科技的迅猛發(fā)展給我們的生活帶來(lái)了諸多便利。了解規(guī)則和基本技巧是學(xué)習(xí)和掌握任何一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的第一步。一起來(lái)看看這些總結(jié)范文,或許能夠給我們寫(xiě)作帶來(lái)一些新的思考和靈感。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇一
培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束,雖然只有短短的兩天,但我覺(jué)得獲益匪淺,在這里首先要感謝組織這次培訓(xùn)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)檫@樣一個(gè)活動(dòng)對(duì)我們這些剛參加工作的老師來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的!它使我們了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在培訓(xùn)中為了更好的突出團(tuán)隊(duì)合作精神,培訓(xùn)師將我們分成6個(gè)小的團(tuán)隊(duì),要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)分別起出自己的名字和確定一句口號(hào)。在我們的小團(tuán)隊(duì)建立好了之后,我們必須共同去接解決一些難題,這就要求你必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員,彼此之間要開(kāi)誠(chéng)布公,互相交心,做到心心相印,毫無(wú)保留。你要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作,直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止,這就培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。
其實(shí),分在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的老師平時(shí)并不一定非常熟悉,雖然大家在同一所學(xué)校任教,因?yàn)楣ぷ鞑灰粯佑薪坛跻坏?,有送畢業(yè)班的,有的是負(fù)責(zé)后勤的,有的是負(fù)責(zé)教學(xué)的,可能也就是見(jiàn)面打個(gè)招呼,現(xiàn)在大家必須齊心協(xié)力完成一件任務(wù),這不僅有助于增進(jìn)相互了解,又可以發(fā)揮各自所長(zhǎng)。為了完成各項(xiàng)“艱苦”的任務(wù),我們?cè)谖覀兊摹靶£?duì)長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作,雖然最后結(jié)果不是太令人滿意,但是最重要的是大家明白了“團(tuán)結(jié)就是力量”的道理。
培訓(xùn)雖然結(jié)束了,但是帶給我們的思考還沒(méi)有結(jié)束,我們需要在具體工作中要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,最終實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇二
執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題,導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多,文化上、制度上、心態(tài)上、團(tuán)隊(duì)配合上的各種原因都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。
本課程就是從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造的角度,講述從文化上、制度上、領(lǐng)導(dǎo)方式上、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作上如何打造一個(gè)擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
也可以讓員工了解到身在團(tuán)隊(duì)之中應(yīng)該如何配合同事和上級(jí)很好地完成工作,體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力。
打造精英執(zhí)行團(tuán)隊(duì)課程大綱:
一、什么是“精英”團(tuán)隊(duì)。
1、“精英”團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn):
(1)互相信任。
(2)有共同的信念和目標(biāo)。
(3)有統(tǒng)一的規(guī)范。
(4)溝通良好。
(5)彼此配合、互相幫助。
(6)同歡喜、共患難。
(7)不斷成長(zhǎng)。
2、“精英”團(tuán)隊(duì)的必要架構(gòu)。
(1)“共事”與“共識(shí)”
(2)效率團(tuán)隊(duì)的生命周期。
(3)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因。
二、鍛造“精英”執(zhí)行力。
1、文化導(dǎo)向的執(zhí)行。
(1)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立。
(2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)。
2、任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行。
(1)確定目標(biāo)。
(2)角色定位。
(3)價(jià)值觀。
(4)人際關(guān)系。
3、制度導(dǎo)向的執(zhí)行。
(1)可執(zhí)行、可考核。
(2)過(guò)程控制。
(3)細(xì)節(jié)管理。
(4)獎(jiǎng)懲措施。
(5)合理反饋。
(6)考核評(píng)估。
(7)經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)。
4、讓成員有效執(zhí)行的基本步驟。
5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七大法則。
三、“精英”執(zhí)行團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)效建設(shè)。
1、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期。
2、不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。
3、不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的管理方法。
四、溝通――有效執(zhí)行的重要保證。
1、團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)。
(1)他應(yīng)該知道了。
(2)沉默未必是金。
(3)解除心理上的溝通枷鎖。
(4)忽略對(duì)方的性格特質(zhì)。
(5)跨部門(mén)“管理”
(6)“欽差大臣”
2、同事間溝通的基本理念。
3、如何與同事溝通。
(1)了解你的同事。
(2)同事間溝通的原則。
(3)同事間溝通的基本方式。
(4)處理好同事間的沖突。
4、如何與上司溝通。
(1)與上級(jí)溝通的基本技巧。
(2)與上司溝通的高級(jí)技巧。
5、如何與下屬溝通。
(1)正確認(rèn)識(shí)你的下屬。
(2)與下屬溝通的正確方式。
(3)與下屬溝通的技巧。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇三
執(zhí)行力一直是企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題,導(dǎo)致執(zhí)行力缺乏的原因有很多,文化上、制度上、心態(tài)上、團(tuán)隊(duì)配合上的各種原因都會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行力的缺失。
本課程就是從團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力鍛造的角度,講述從文化上、制度上、領(lǐng)導(dǎo)方式上、團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作上如何打造一個(gè)擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
也可以讓員工了解到身在團(tuán)隊(duì)之中應(yīng)該如何配合同事和上級(jí)很好地完成工作,體現(xiàn)出一名職業(yè)化員工應(yīng)具有的執(zhí)行力。
(1)互相信任。
(2)有共同的信念和目標(biāo)。
(3)有統(tǒng)一的規(guī)范。
(4)溝通良好。
(5)彼此配合、互相幫助。
(6)同歡喜、共患難。
(7)不斷成長(zhǎng)。
(1)“共事”與“共識(shí)”
(2)效率團(tuán)隊(duì)的生命周期。
(3)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力之關(guān)鍵原因。
二、鍛造“精英”執(zhí)行力。
1.文化導(dǎo)向的執(zhí)行。
(1)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化的建立。
(2)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行姿態(tài)。
2.任務(wù)導(dǎo)向的執(zhí)行。
(1)確定目標(biāo)。
(2)角色定位。
(3)價(jià)值觀。
(4)人際關(guān)系。
3.制度導(dǎo)向的執(zhí)行。
(1)可執(zhí)行、可考核。
(2)過(guò)程控制。
(3)細(xì)節(jié)管理。
(4)獎(jiǎng)懲措施。
(5)合理反饋。
(6)考核評(píng)估。
(7)經(jīng)驗(yàn)分享與總結(jié)。
4.讓成員有效執(zhí)行的基本步驟。
5.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七大法則。
1.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展周期。
2.不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。
3.不同時(shí)期團(tuán)隊(duì)的管理方法。
四、溝通――有效執(zhí)行的重要保證。
1.團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū)。
(1)他應(yīng)該知道了。
(2)沉默未必是金。
(3)解除心理上的溝通枷鎖。
(4)忽略對(duì)方的性格特質(zhì)。
(5)跨部門(mén)“管理”
(6)“欽差大臣”
2.同事間溝通的基本理念。
3.如何與同事溝通。
(1)了解你的同事。
(2)同事間溝通的原則。
(3)同事間溝通的基本方式。
(4)處理好同事間的沖突。
4.如何與上司溝通。
(1)與上級(jí)溝通的基本技巧。
(2)與上司溝通的高級(jí)技巧。
5.如何與下屬溝通。
(1)正確認(rèn)識(shí)你的下屬。
(2)與下屬溝通的正確方式。
(3)與下屬溝通的技巧。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇四
兩天的幼教培訓(xùn)結(jié)束了,從中收獲很多很多,翻開(kāi)學(xué)習(xí)筆記,總結(jié)如下:首先做為園長(zhǎng),不能只低頭拉車,要學(xué)會(huì)抬頭看路,學(xué)會(huì)怎樣帶老師快速成長(zhǎng),要有大雁的團(tuán)隊(duì)精神,做好領(lǐng)路人。抓老師的學(xué)習(xí)、上課,開(kāi)學(xué)前一周帶領(lǐng)老師制定教學(xué)目標(biāo),并給每位老師角色定位,分工明細(xì),打造精英團(tuán)隊(duì)。
每周的教研活動(dòng),教研組長(zhǎng)拿出一節(jié)課,抽條讓老師展示,然后大家總結(jié)、點(diǎn)評(píng)。各班班主任做班級(jí)管理和課間活動(dòng)總結(jié),在管理班級(jí)方面自己先找出自己的不足,再做出下一步打算,代課老師先總結(jié)本周完成教學(xué)計(jì)劃的情況,最后教研組長(zhǎng)總結(jié)并安排下周工作。保育主任對(duì)幼兒保育工作和幼兒一日常規(guī)檢查工作做總結(jié),并提出下周方案。最后園長(zhǎng)安排工作,有保育主任負(fù)責(zé)落實(shí)、督查。
常常與老師換位思考、關(guān)心老師、不斷創(chuàng)新、不斷改變、經(jīng)常給老師鼓勵(lì),以積極、樂(lè)觀的心態(tài)帶領(lǐng)大家共同進(jìn)步、相互學(xué)習(xí)、相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督。教師工作態(tài)度,每天晨會(huì)背一遍:認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、絕不找借口。
招聘老師以完美型、活潑型、力量型、和平型為標(biāo)準(zhǔn),活潑型做老師,帶動(dòng)幼兒快樂(lè)學(xué)習(xí)玩耍,完美型做后勤,關(guān)注細(xì)節(jié),認(rèn)真落實(shí)幼兒一日常規(guī)檢查。力量型做領(lǐng)導(dǎo),有思想、有干勁能帶動(dòng)老師快速成長(zhǎng),和平型做接待,語(yǔ)言和諧可親,便于和家長(zhǎng)溝通。
鍛煉教師口才,讓老師知道不是你口才不好,是因?yàn)槟阏f(shuō)的太少。帶班老師要做到相互提醒、相互幫助、相互監(jiān)督,相互加油!大家要思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行為習(xí)慣統(tǒng)一,遵守幼兒園制定,服從領(lǐng)導(dǎo),聽(tīng)指揮,一個(gè)人在一起不是團(tuán)隊(duì),心在一起才叫團(tuán)隊(duì)。想改變命運(yùn),首先要先改變自己的思想和態(tài)度,一個(gè)人真正的長(zhǎng)大,不是年齡的長(zhǎng)大,而是思想的成熟!
大家要擁有狼的精神,歷練凝聚力、鍥而不舍,不達(dá)目標(biāo)永不放棄的精英團(tuán)隊(duì),在工作中要求老師和自己有老鷹不怕痛苦,堅(jiān)決蛻變方得重生的精神,來(lái)給大家不斷充電,共同成長(zhǎng)。對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真不抱怨,為自己的幸福生活,努力創(chuàng)造!明白任何事情的成功一定是千萬(wàn)個(gè)細(xì)節(jié)鑄就的,但一個(gè)小細(xì)節(jié)的疏忽足以毀滅一件事。
要有好的習(xí)慣,好的性格,來(lái)影響身邊的人。
好習(xí)慣,好人生!
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇五
搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)才能提高凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,必須認(rèn)真做好溝通、關(guān)愛(ài)、激勵(lì)、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個(gè)方面的工作。
一、溝通是真誠(chéng)搭建理解的坦途,只有真誠(chéng)溝通才能相互理解。我們的小組只有4個(gè)人,暫且不談學(xué)習(xí)其他科目,很多時(shí)候我們除了做項(xiàng)目,我們各自都有自己的其他工作,有的是學(xué)院干部,有的是系里的干部,而且身兼多職,這就需要占用我們的一定時(shí)間。這時(shí)候良好的溝通顯的更加重要,只有溝通好了才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。我們平時(shí)都是通過(guò)聊天的方式進(jìn)行溝通。有人曾經(jīng)問(wèn)我:怎么整天見(jiàn)你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作。因?yàn)椋遣皇莵y聊的,尤其在時(shí)機(jī)和話題的選擇上。利用課間的休息時(shí)間聊聊項(xiàng)目的話題,目的只有一個(gè):拉近距離,融洽氣氛,了解情況,施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂(lè),尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)人的性格,想藏都藏不住。性格無(wú)所謂優(yōu)劣,最重要的是因人而異,善加利用。通過(guò)合理的組合,減少?zèng)_突,增強(qiáng)合力。還有就是文字記錄,一定要讓團(tuán)隊(duì)成員,尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄的習(xí)慣,這對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的建設(shè)很有必要。
二、關(guān)愛(ài)組員,人是最富有感情的.,每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣那樣的困難,這時(shí)候組員之間要相互幫助,真誠(chéng)的為對(duì)方出謀劃策,這將更牢固小組人員之間的感情。使我們的小組“溫馨”之家的感情日益濃厚,責(zé)任感不斷增強(qiáng),同時(shí)給組員創(chuàng)造一個(gè)輕松的開(kāi)發(fā)環(huán)境,是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)重要一環(huán)。
三、激勵(lì)和信任可以有效地增強(qiáng)組員的使命感,提高組員的自信心,給組員有更多的機(jī)會(huì)鍛煉及自己的能力,促進(jìn)工作的順利完成,保證工作質(zhì)量,同時(shí)使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的形象,覺(jué)得小組里的人是值得信賴的。當(dāng)然我們沒(méi)有資金投入開(kāi)發(fā),不可能有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán),完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定,失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì),比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的強(qiáng)烈和持久的多。
四、服務(wù),這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容。每個(gè)組員都應(yīng)該為我們組服務(wù)。而項(xiàng)目組長(zhǎng)更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任,目的是要把工作做好。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù),給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。換句話說(shuō),組織者的任務(wù)是把臺(tái)子搭好,讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你,你真誠(chéng)地幫過(guò)他,他自然也會(huì)幫你,何樂(lè)而不為呢?所以,不要吝嗇的把你知道的東西告訴你的同伴, 不要有妒忌的心理,這是非常忌諱的。這里需要指出的是:服務(wù)不等于麻木聽(tīng)從,是有原則的,會(huì)有不少誤解、委屈,也會(huì)很"吃虧",但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
五、協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。實(shí)際上,作為一種具體的技能和工作內(nèi)容,這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。由兩個(gè)需要注意的方面,一是要注意實(shí)際情況,因人就勢(shì);一是要注意盡可能合理地分配任務(wù)。
總之,團(tuán)隊(duì)要想建設(shè)好,不僅僅是老師的引導(dǎo)有方,或是項(xiàng)目組長(zhǎng)的親力親為,而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力,只有項(xiàng)目組長(zhǎng)熱心、負(fù)責(zé)、真心的和團(tuán)隊(duì)成員交流,充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)和未來(lái)的發(fā)展,大膽創(chuàng)新、不斷進(jìn)取,團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗、共同努力,才能營(yíng)造一支和諧、高效的團(tuán)隊(duì)。
挖掘各成員的潛能,激發(fā)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心,做到人盡其職,物盡其用,再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢(shì),形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊(duì),才能在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>
通過(guò)這次培訓(xùn),雖然只有短暫的兩天,但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化:一是要有肯定認(rèn)同感,也就是信任別人,肯定別人,多從對(duì)方的角度去考慮,多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢(shì)而不是老是挑剔、一味地否定別人,這樣才能在團(tuán)隊(duì)中增加互信,彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負(fù)責(zé)任,不可以一味選擇做受害者,選擇做受害者最大的代價(jià)就是沒(méi)有成果,選擇做勇于負(fù)責(zé)任的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母,因?yàn)樗麄兘o了我生命;我們要感謝老師,因?yàn)樗麄兘o予我知識(shí);我們要感謝對(duì)手,因?yàn)樗刮腋鼜?qiáng)大;我們要感謝領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)樗o我一個(gè)發(fā)揮自己才能的機(jī)會(huì)。我們要感謝身邊的每一個(gè)人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣,使我們以一種更積極的心態(tài)去面對(duì)人生,人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路,我們唯有付出百倍的艱辛,努力付出,不懈奮斗才能實(shí)現(xiàn)自己的理想,到達(dá)勝利的彼岸。
最令我感動(dòng)的是培訓(xùn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié),導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時(shí)候,當(dāng)我們睜開(kāi)雙眼看到的是一副激動(dòng)人心的場(chǎng)景。只見(jiàn)每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來(lái)到我們面前,真誠(chéng)的說(shuō)你們辛苦了!真的是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)此時(shí)的心情,在場(chǎng)每位員工無(wú)不流下激動(dòng)的淚水。
真心地感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)給予我們的那份關(guān)愛(ài)和鼓勵(lì)!謝謝您們!
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇六
為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要,進(jìn)一步提高公司的管理水平,公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請(qǐng)了赫曼斯管理咨詢公司企業(yè)管理專家著名講師張玉前來(lái)我置換實(shí)業(yè)有限公司對(duì)全體管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點(diǎn)訓(xùn)練模式為基礎(chǔ),提高公司管理人員的執(zhí)行能力,從而保證公司持續(xù)贏利能力。
培訓(xùn)課程通過(guò)授課、采訪、肢體行為等項(xiàng)目對(duì)公司的全體管理人員進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸。本次培訓(xùn)中著名講師張玉介紹了美國(guó)西點(diǎn)軍校訓(xùn)練模式,強(qiáng)調(diào)了做事情必須“行動(dòng)服從統(tǒng)一指揮,執(zhí)行不找任何借口”。
向公司的全體管理人員提出了“團(tuán)隊(duì)精神,敬畏客戶,勇于負(fù)責(zé),持續(xù)成長(zhǎng)”的四大原則。
通過(guò)培訓(xùn),讓我理解了執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性,對(duì)企業(yè)文化中的企業(yè)執(zhí)行力有了新的認(rèn)識(shí)。因?yàn)?,在未?tīng)課之前,單純地理解執(zhí)行力,就是在接到上司的命令或批示時(shí),在第一時(shí)間里立即去做,至于做的這么樣,是否完成,而在做的過(guò)程中遇到什么困難或問(wèn)題,多數(shù)情況下沒(méi)有及時(shí)向上級(jí)反饋結(jié)果報(bào)告,對(duì)執(zhí)行“經(jīng)過(guò)”比較注重,卻對(duì)最重要的執(zhí)行“結(jié)果”忽視了。
通過(guò)培訓(xùn),讓我重新認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用,要提高工作效率,降低無(wú)謂的內(nèi)耗,除了要把每一件工作做好,還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)地完成工作,把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級(jí)的指令或命令時(shí),要以公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)為目標(biāo),結(jié)果第一、理由第二。
企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行,道出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力。
管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ),要管理就需要有一定的依據(jù),做到有章可循,完善公司的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制,這樣執(zhí)行起來(lái)就依法可循,獎(jiǎng)罰分明。讓員工在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中知道哪些是自己應(yīng)該做的,哪些是不應(yīng)該做的。
管理人員要在工作中為員工樹(shù)立榜樣,樹(shù)立威信,不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí),更要嚴(yán)格要求自己,做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。
各部門(mén)的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工,要多與員工進(jìn)行溝通,多了解手下員工的思想,盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境,讓員工愿意為公司盡心盡職地工作。
心態(tài)的改變,理念的轉(zhuǎn)換,把“要我做”變成“我要做”,責(zé)任心加強(qiáng)了,執(zhí)行力提高了,無(wú)謂的內(nèi)耗減少了,團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了,凝聚力提升了,人人多付出一點(diǎn),少浪費(fèi)一點(diǎn),將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。
在執(zhí)行的過(guò)程中或執(zhí)行的過(guò)程后還要我們學(xué)會(huì)控制,當(dāng)組織過(guò)程偏離計(jì)劃時(shí),要及時(shí)給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí),要找出原因,使其下次不再犯同類錯(cuò)誤。
把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子,只有大家分工合作,各司其職、各盡其能,才能更好、更快地完成工作,使每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮。
因此,任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí),只有團(tuán)隊(duì)獲得成功,個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功,才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值?!读羷藦棥菲沃?,李云龍那種“舍小家顧大家”的精神,真切地體現(xiàn)出“沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲,哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦。
“團(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗,當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí),為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益,更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益,將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。
通過(guò)赫曼斯管理咨詢的培訓(xùn),對(duì)我個(gè)人的感觸非常深,也使我從思想上有了很大的提高,對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí),但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。
在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神;在處理問(wèn)題時(shí)堅(jiān)持客戶第一的原則;在不斷的實(shí)踐中,學(xué)習(xí)西點(diǎn)精神,培養(yǎng)出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇七
最近,我和全體員工一起在培訓(xùn)中心聽(tīng)取了《錘煉企業(yè)精英,打造巔峰團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容的培訓(xùn),感觸較深的主要有以下幾點(diǎn):
一、企業(yè)精英源自于對(duì)工作的定位不同。精英們的心態(tài)是,不論遇到什么樣的情況發(fā)生,要以“太棒了,這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上.”把工作當(dāng)作職業(yè)的人和把工作當(dāng)作事業(yè)的人,她們表現(xiàn)出的工作觀念、工作心態(tài)、工作紀(jì)律和工作行動(dòng)、工作任務(wù)的態(tài)度、工作問(wèn)題的處理是有很大區(qū)別的。
二、一日之計(jì)在于昨天晚上,一年之計(jì)在于去年冬天,要做好計(jì)劃。
三、學(xué)會(huì)享受生命中的酸甜苦辣。
四、只要開(kāi)始永遠(yuǎn)不晚,只要進(jìn)步總有空間。
五、打造巔峰團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是愿意付出。成功就要成為專家,至少在一個(gè)單位干五年,只有成為專家,才能成為贏家。八小時(shí)以內(nèi)求生存,八小時(shí)以外求發(fā)展,贏在別人休息時(shí)。要有能力為這家企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值。要么做第一,要么做唯一。做好能力提升計(jì)劃。
六、在同等時(shí)間內(nèi)解決了更多工作上的問(wèn)題,就是為公司創(chuàng)造了更高的價(jià)值。找尋快速升級(jí)能力的途徑和措施。
七、卓越團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)習(xí)力。
八、最好的資訊只掌握在少數(shù)腦袋里,要花錢(qián)買(mǎi)別人多少年的經(jīng)驗(yàn)。
九、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)人心,管理就是管理結(jié)果。
十、經(jīng)營(yíng)企業(yè)賺取的是人心而非金錢(qián),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依靠的是智力而非勞力。
這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇八
“一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事;一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙;一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大”。從小我們大家就聽(tīng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)和尚挑水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的故事,這個(gè)故事里告訴我們?nèi)狈F(tuán)結(jié)力量、互相推卸責(zé)任和義務(wù)的危害。通過(guò)學(xué)習(xí)《如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力》這門(mén)課程,讓我對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要作用有了新的認(rèn)識(shí)。
21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多,是因?yàn)槭稚系娜苛α慷寄墼谌?一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此,強(qiáng)大的凝聚力,成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今影樓殘酷競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的,只會(huì)是那些具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。依靠個(gè)人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊(duì)凝聚力,正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”,只有擁有了一支具有很強(qiáng)向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),擁有了一批彼此間互相鼓勵(lì)、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工,企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。
在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中雖不是一件輕松的事情,但也不像大多數(shù)人認(rèn)為那樣——是一件非常困難的事情,常常感覺(jué)好像無(wú)從下手。通??梢越柚恍┏R?jiàn)的管理工具來(lái)簡(jiǎn)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí),明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問(wèn)題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過(guò)這些分析,最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法,以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的運(yùn)行規(guī)則。
作為一個(gè)富有凝聚力的企業(yè),其所擁有的員工最好要具備對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感?!捌髽I(yè)凝聚力”就是企業(yè)所需的集合力,它使所有的員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)有一種極大的認(rèn)同,需要所有的員工對(duì)企業(yè)的事業(yè)有一種主動(dòng)的參與直至將其作為個(gè)人事業(yè)的一部分。很顯然,企業(yè)與員工是企業(yè)凝聚力的兩大載體,只有將這二者統(tǒng)一起來(lái),才能真正建立好企業(yè)的凝聚力?!笆髽?biāo)大王”羅技集團(tuán)董事長(zhǎng)鮑丹寧從1995年開(kāi)始,每年都來(lái)江蘇,與蘇州羅技公司的員工一起過(guò)傳統(tǒng)的中國(guó)新年。除了吃、喝、看節(jié)目、演節(jié)目、表彰員工之外,鮑丹寧照例要說(shuō)這樣一句話:“羅技是一家不大的公司,但一直在與員工共同成長(zhǎng)”。這就充分說(shuō)明了企業(yè)與員工的目標(biāo)相一致,才會(huì)有很強(qiáng)的企業(yè)凝聚力,才會(huì)成就企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力,溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié),比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué),工作就容易出成效,目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo),或發(fā)展方向的問(wèn)題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候,員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任,士氣才會(huì)提高,凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬,并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí),企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲,樂(lè)意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團(tuán)隊(duì)精神的培育是對(duì)管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對(duì)企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì),管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級(jí)處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級(jí)關(guān)系至上的管理技巧,來(lái)自精神和物質(zhì)方面的有效激勵(lì)可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動(dòng)和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識(shí)型員工更是需要有關(guān)懷、愛(ài)心、耐心、善用、信任和尊重,這一點(diǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上,加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵(lì)機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí),團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固,企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮,企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。
團(tuán)隊(duì)首先是個(gè)集體。由“集體利益高于一切”這個(gè)被普遍認(rèn)可的價(jià)值取向,自然而然地可以衍生出“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”這個(gè)“論斷”。但在團(tuán)隊(duì)里過(guò)分推崇和強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)利益高于一切”可能會(huì)導(dǎo)致兩方面的弊端。一方面是極易滋生小團(tuán)體主義。團(tuán)隊(duì)利益對(duì)其成員而言是整體利益,而對(duì)整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),又是局部利益。過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益,處處從維護(hù)團(tuán)隊(duì)自身利益的角度出發(fā)常常會(huì)打破企業(yè)內(nèi)部固有的利益均衡,侵害其他團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)整體的利益,從而造成團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)與企業(yè)之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位,最終影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另一方面,過(guò)分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益容易導(dǎo)致個(gè)體的應(yīng)得利益被忽視和踐踏。如果一味只強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益,就會(huì)出現(xiàn)“假維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益之名,行損害個(gè)體利益之實(shí)”的情況。作為團(tuán)隊(duì)的組成部分,如果個(gè)體的應(yīng)得利益長(zhǎng)期被漠視甚至侵害,那么他們的積極性和創(chuàng)造性無(wú)疑會(huì)遭受重創(chuàng),從而影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力的發(fā)揮,團(tuán)隊(duì)的總體利益也會(huì)因此受損團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)凝聚力意義在于往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,集體協(xié)作干出的成果往往能超過(guò)成員個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。正所謂“同心山成玉,協(xié)力土變金?!币粋€(gè)團(tuán)體,如果組織渙散,人心浮動(dòng),人人自行其是,甚至搞“窩里斗”,何來(lái)生機(jī)與活力?又何談干事創(chuàng)業(yè)?在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里,個(gè)人再有雄心壯志,再有聰明才智,也不可能得到充分發(fā)揮!只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難,甚至創(chuàng)造奇跡。
“團(tuán)結(jié)就是力量”,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),核心是“人",如果能夠把許多人的力量集中起來(lái),共同指向同一方向,那這個(gè)企業(yè)就成功了一半。凝聚,凝結(jié)聚合之謂也,向心粘聯(lián)不離散。凝聚,企業(yè)群體團(tuán)結(jié)不離分的內(nèi)在心理氛圍和行為導(dǎo)向。企業(yè)凝聚力就是企業(yè)群體穩(wěn)定存在的吸引心理,它使群體中的個(gè)體相互依存、接受群體紀(jì)律的約束,自覺(jué)抗斥外界干擾不向外游離。企業(yè)凝聚力是企業(yè)群體存在、發(fā)展的必要條件。
通過(guò)公司組織學(xué)習(xí)羅恩老師的《打造巔峰團(tuán)隊(duì)》,使我深受教育和鼓舞,團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期的一種集體主義的升華和內(nèi)容的擴(kuò)展,我們?cè)诠ぷ鞯姆止づc合作離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的支撐,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的支撐就很難有我們各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,總之,團(tuán)隊(duì)精神就是新時(shí)期團(tuán)結(jié)力和凝聚力的所在。在我們工作中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的指引,團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)單位或者一個(gè)組織的凝聚力的所在。要想工作中產(chǎn)生積極的影響,離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的定義,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向和努力的方向。
團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的凝聚力,實(shí)質(zhì)就是提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)。要打造巔峰的團(tuán)隊(duì),必須從自我做起,在工作、生活、學(xué)習(xí)中都要學(xué)會(huì)先做人,后做事,工作要有自覺(jué)性,時(shí)刻提醒、反醒自己。把握好公司組織每一次管理學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),每一次學(xué)習(xí)都是自我完善和提升。對(duì)于個(gè)人,一個(gè)明確的目標(biāo),不僅給人指明了方向,更主要的會(huì)給人與無(wú)窮的動(dòng)力,可以更快的實(shí)現(xiàn)自己的理想,避免走許多彎路。目標(biāo)明確之后,作為團(tuán)隊(duì)的成員最需要的是做好自己的工作,而不是去挑剔和指責(zé)別人,履行自己的工作職責(zé),想盡一切辦法提高工作效率,維持工作成果,不折不扣地執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)精神要靠一個(gè)統(tǒng)一正確的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮重要的作用。巔峰團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)單位產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。尊重和信任團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),積極的協(xié)調(diào)、默契配合,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展所必需的條件之一。心往一處想,勁往一處使,才能使我們的力量發(fā)揮最大的效用,凡事三思而后行,建立良好的內(nèi)部、外部關(guān)系,團(tuán)結(jié)協(xié)作,把自己融入團(tuán)隊(duì)中。發(fā)揮個(gè)人才智,擰成一股繩,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力,消除內(nèi)部損耗,居安思危,形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),從而發(fā)揮整體效能。
通過(guò)這次培訓(xùn)使我對(duì)團(tuán)隊(duì)精神有了進(jìn)一步的了解,在今后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短,交流協(xié)作,為公司建設(shè)添磚加瓦,貢獻(xiàn)自己的力量。
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打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇九
第一段:強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性及影響(字?jǐn)?shù):200)。
團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著至關(guān)重要的角色。在各行各業(yè)中,一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)能夠以更少的時(shí)間和資源完成更多的工作,取得更好的成績(jī)。而組建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)并非易事,需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的技巧和智慧。在我參與并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中,我領(lǐng)悟到了一些重要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),讓我深刻理解什么是一個(gè)真正意義上的高效團(tuán)隊(duì)。
第二段:明確目標(biāo)并分工合作(字?jǐn)?shù):250)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自不同的背景和專業(yè)領(lǐng)域,他們擁有各自獨(dú)特的技能和經(jīng)驗(yàn)。為了發(fā)揮每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,我們首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),并將其分解成具體的任務(wù)和職責(zé)。分工合作是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),每個(gè)人需清楚自己的職責(zé),并且相互協(xié)作,互補(bǔ)不足。通過(guò)明確的目標(biāo)和分工,團(tuán)隊(duì)成員能夠更加專注于自己的任務(wù),并以高度效率完成工作。
第三段:建立良好的溝通與信任(字?jǐn)?shù):250)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員需要能夠無(wú)障礙地進(jìn)行溝通和交流。良好的溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵,只有大家都清楚地了解彼此的需求和意見(jiàn),才能更好地完成任務(wù)。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們注重溝通的暢通,每周定期召開(kāi)會(huì)議,所面臨的挑戰(zhàn)以及進(jìn)展情況交流分享。此外,建立信任也是團(tuán)隊(duì)的重要基石,只有成員相互信任,才能更加放心地將任務(wù)交給他人,也更容易實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
第四段:激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)(字?jǐn)?shù):250)。
團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性和工作效率至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)成員的工作進(jìn)行肯定和贊賞,不僅能夠激勵(lì)他們的積極性,還能增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)歸屬感。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們?cè)O(shè)立了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,通過(guò)考核工作完成情況和業(yè)績(jī)表現(xiàn),評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員,并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可。這些激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)不僅提升了團(tuán)隊(duì)成員的積極性,還促進(jìn)了良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
第五段:不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)(字?jǐn)?shù):250)。
打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)者和成員不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的能力。我堅(jiān)信學(xué)習(xí)是無(wú)止境的,在團(tuán)隊(duì)中,我鼓勵(lì)成員積極學(xué)習(xí)并提出改進(jìn)意見(jiàn)。通過(guò)培訓(xùn)、研討會(huì)和知識(shí)分享平臺(tái),我們尋求新的思路和技巧來(lái)優(yōu)化我們的工作。此外,我們也從過(guò)去的失敗和挫折中吸取教訓(xùn),不斷改進(jìn)我們的工作方法和流程。隨著時(shí)間的推移,我們的團(tuán)隊(duì)變得越來(lái)越高效,相信在不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過(guò)程中,我們的團(tuán)隊(duì)能夠取得更多的成功。
總結(jié):
打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要依賴領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和技巧,以及團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和貢獻(xiàn)。明確的目標(biāo)和分工、良好的溝通與信任、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)以及不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)不可缺少的要素。只有團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作,互相信任,并激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì),努力學(xué)習(xí)和改進(jìn),才能最終打造出一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),取得更多的成就。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十
第一段:引言(約200字)。
團(tuán)隊(duì)合作是當(dāng)今社會(huì)中必不可少的一種組織形式。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人的個(gè)人能力和合作能力都是非常重要的。有效地打造團(tuán)隊(duì)力量可以使團(tuán)隊(duì)充滿活力、高效并達(dá)到更好的績(jī)效。而在我的工作中,我有幸參與了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和打造,從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段:建立良好的溝通機(jī)制(約300字)。
溝通是團(tuán)隊(duì)成員之間相互了解和共享信息的重要途徑。建立良好的溝通機(jī)制可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更好地理解彼此,協(xié)調(diào)工作,解決問(wèn)題。在我們的團(tuán)隊(duì)中,我們定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)向團(tuán)隊(duì)成員展示自己的工作進(jìn)展、遇到的問(wèn)題和需要的支持。此外,我們還使用在線聊天工具建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)交流平臺(tái),方便隨時(shí)進(jìn)行即時(shí)溝通。通過(guò)這些溝通機(jī)制,我們團(tuán)隊(duì)的成員之間形成了高度的互信,工作效率也大大提高。
第三段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)(約300字)。
團(tuán)隊(duì)力量的核心是團(tuán)隊(duì)合作。在團(tuán)隊(duì)中,個(gè)人榮譽(yù)和個(gè)人利益都需要為團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)讓步。因此,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)尤為重要。我們的團(tuán)隊(duì)在每周一次的團(tuán)隊(duì)會(huì)議中定期討論和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的合作效果,并鼓勵(lì)大家提出自己的建議和意見(jiàn)。我們還設(shè)立了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持和合作,共同完成團(tuán)隊(duì)的任務(wù)。通過(guò)這些措施,我們的團(tuán)隊(duì)成員懂得了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,也培養(yǎng)起了積極的合作意識(shí)。
第四段:尊重和包容每個(gè)成員(約200字)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)不僅需要團(tuán)隊(duì)合作,還需要尊重和包容。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員都有自己的特點(diǎn)和個(gè)性,無(wú)論是優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn),都應(yīng)當(dāng)被尊重和包容。我們的團(tuán)隊(duì)注重聽(tīng)取每個(gè)成員的意見(jiàn),并尊重每個(gè)成員的決策權(quán)。當(dāng)遇到困難和分歧時(shí),我們也會(huì)主動(dòng)尋求共識(shí),并妥善處理問(wèn)題。通過(guò)尊重和包容,我們的團(tuán)隊(duì)成員之間建立了更加緊密的關(guān)系,相互之間的信任度也得到了提高。
第五段:持續(xù)提升個(gè)人能力(約200字)。
團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)自每個(gè)成員個(gè)人的力量。因此,持續(xù)提升個(gè)人能力是打造團(tuán)隊(duì)力量的關(guān)鍵。我們的團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)每個(gè)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源。同時(shí),我們還倡導(dǎo)共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員之間的互相教育和學(xué)習(xí),提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合能力。通過(guò)不斷提升個(gè)人能力,我們的團(tuán)隊(duì)在工作中面臨的各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題都能夠得到更好的解決。
結(jié)尾:總結(jié)(約100字)。
通過(guò)以上的實(shí)踐和體會(huì),我認(rèn)識(shí)到打造團(tuán)隊(duì)力量是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,需要每個(gè)成員的共同努力。良好的溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、尊重和包容、個(gè)人能力的提升都是打造團(tuán)隊(duì)力量的重要環(huán)節(jié)。只有建立和諧融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng),取得更好的成果。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十一
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展,團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為了工作和生活中不可或缺的一部分。一個(gè)強(qiáng)大而高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)都至關(guān)重要。然而,要建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)并不容易。在我的工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)中,我學(xué)到了一些關(guān)于打造團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì),它們對(duì)于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率起到了至關(guān)重要的作用。
首先,建立信任是打造團(tuán)隊(duì)的重要前提。信任是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ),沒(méi)有信任,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作將會(huì)受到影響甚至瓦解。在團(tuán)隊(duì)中,成員應(yīng)該相互了解和尊重對(duì)方,要對(duì)每個(gè)人的能力和承諾給予信任。此外,每個(gè)人都應(yīng)該保持承諾,履行自己的職責(zé),只有這樣,團(tuán)隊(duì)才能相信彼此,實(shí)現(xiàn)更加順利的協(xié)作。
其次,明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和角色分工。在組建團(tuán)隊(duì)時(shí),明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是非常重要的。每個(gè)成員都應(yīng)該清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和職責(zé),以便更好地為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力。只有在明確分工的基礎(chǔ)上,團(tuán)隊(duì)成員才能更好地協(xié)調(diào)合作,提高效率,同時(shí)也避免了沖突和摩擦的發(fā)生。
然后,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的積極貢獻(xiàn)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該感受到自己的努力和貢獻(xiàn)被認(rèn)可和鼓勵(lì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)成員的優(yōu)點(diǎn)和工作成績(jī),同時(shí)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。這樣可以提高團(tuán)隊(duì)成員的士氣,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
另外,建立開(kāi)放的溝通和協(xié)作氛圍是打造團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通應(yīng)該是開(kāi)放、坦誠(chéng)和直接的。每個(gè)人都有權(quán)利發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見(jiàn),并且能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自由討論和交流。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間也應(yīng)該相互配合和協(xié)作,共同解決團(tuán)隊(duì)面臨的問(wèn)題。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作,團(tuán)隊(duì)成員才能更好地互相了解和信任,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大優(yōu)勢(shì)。
最后,持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化是打造團(tuán)隊(duì)的重要策略。在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和變革的環(huán)境中,一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的變化,才能保持競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該勇于接受新的知識(shí)和技能,并與團(tuán)隊(duì)其他成員分享和學(xué)習(xí)。同時(shí),團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該具備靈活性和適應(yīng)性,能夠及時(shí)調(diào)整策略和方案,以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和變化。
總之,打造一個(gè)高效而團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程,但是通過(guò)建立信任、明確目標(biāo)和角色分工、鼓勵(lì)積極貢獻(xiàn)、建立開(kāi)放溝通和協(xié)作氛圍,以及持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化,我們可以打造一個(gè)更加和諧和高效的團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十二
打造一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)想,也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的期盼。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功不僅僅體現(xiàn)在成員的個(gè)人能力和工作成果上,更重要的是團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。在我參與的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我積累了一些關(guān)于打造團(tuán)隊(duì)的心得體會(huì),希望通過(guò)這篇文章與大家分享。
強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)。團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)一個(gè)明確的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該對(duì)目標(biāo)有一致的認(rèn)知和共識(shí)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)初期,我會(huì)將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確、具體的闡述,并與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入討論,確保每個(gè)人都對(duì)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí),團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該建立起良好的溝通機(jī)制,保持經(jīng)常性的交流和討論,以避免出現(xiàn)目標(biāo)偏差或誤解。
注重團(tuán)隊(duì)成員的能力培養(yǎng)。打造一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要每個(gè)成員擁有專業(yè)的素質(zhì)和能力,因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我注重為團(tuán)隊(duì)成員提供個(gè)人能力培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。無(wú)論是通過(guò)組織內(nèi)外的培訓(xùn),還是通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)資源,我都希望每個(gè)成員能不斷提升自己的專業(yè)水平和技能,為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
建立積極的團(tuán)隊(duì)文化。團(tuán)隊(duì)的文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中不可或缺的一環(huán),它體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)成員之間的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我鼓勵(lì)成員們形成積極樂(lè)觀的態(tài)度,互相支持、互敬互愛(ài)。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和慶祝,我希望每個(gè)成員都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和關(guān)愛(ài),并在這種氛圍中不斷進(jìn)步。
建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵,沒(méi)有默契和互助,團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)法發(fā)揮到最大的。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我注重建立起合理的工作分配機(jī)制和溝通渠道,讓成員們能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),充分利用團(tuán)隊(duì)資源。同時(shí),我也鼓勵(lì)成員們互相幫助,共同解決問(wèn)題,避免出現(xiàn)個(gè)人利益觀念的占據(jù),以團(tuán)隊(duì)的利益為出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
善于獎(jiǎng)懲激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn),我始終秉持公正公平原則,善于進(jìn)行善意的獎(jiǎng)勵(lì)和正面的激勵(lì)。無(wú)論是通過(guò)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的形式,還是通過(guò)積分制度或其他激勵(lì)手段,我都希望能給予團(tuán)隊(duì)成員一定的回報(bào)和肯定,以鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。同時(shí),對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的問(wèn)題或錯(cuò)誤,我也會(huì)適時(shí)進(jìn)行批評(píng)和指導(dǎo),幫助他們認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的所在,并提供幫助和改進(jìn)方案。
打造團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間和耐心,而其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也都需要精細(xì)地把握。通過(guò)這些年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn),我深知打造一個(gè)高效和諧的團(tuán)隊(duì)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù),每一個(gè)成員都需要參與其中。只有每個(gè)人都以團(tuán)隊(duì)利益為出發(fā)點(diǎn),共同努力,相互支持,才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和個(gè)人的成長(zhǎng)。
打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì),就像砌一座高樓大廈,需要每一個(gè)磚石的貢獻(xiàn)和配合。希望通過(guò)我的心得體會(huì),能夠?qū)F(tuán)隊(duì)建設(shè)有所啟發(fā),引導(dǎo)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在自己的工作和學(xué)習(xí)中,更加注重團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展,為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)一份力量。
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十三
上周公司組織進(jìn)行了關(guān)于如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我更清楚的理解團(tuán)隊(duì)的含義,也讓我們的內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)烈碰撞,受益匪淺,現(xiàn)將談一下學(xué)習(xí)后幾點(diǎn)膚淺的體會(huì):
1、 何為團(tuán)隊(duì):
團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。首先團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)清晰的目標(biāo),且這個(gè)目標(biāo)是被團(tuán)隊(duì)成員理解并接受的。其次團(tuán)隊(duì)成員必須是能相互協(xié)作的,顧全整個(gè)團(tuán)隊(duì)的大局,不能個(gè)人英雄主義。
2、 如何建立與管理團(tuán)隊(duì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中不是一件輕松的事情,常常讓人感到無(wú)從下手。首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么,下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了,目標(biāo)明確了,組織框架的搭建就是添磚加瓦的事。其次使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃,從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情。然后團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等,因此,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說(shuō)明,以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵是要職責(zé)清晰、有平臺(tái)有空間。最后提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)技術(shù)水平。
3、 敢于承擔(dān)責(zé)任并替他人分擔(dān)責(zé)任
敢于承擔(dān)責(zé)任。只有這樣,別人才會(huì)信任你,在團(tuán)隊(duì)中更要注意培養(yǎng)自己的心態(tài),不要把責(zé)任推到別人頭上,即使是別人的錯(cuò),那么你也有責(zé)任,作為團(tuán)隊(duì)的一員,如果你看見(jiàn)別人已經(jīng)在犯錯(cuò)的邊緣而你沒(méi)有伸出手拉一把, 這本身自己就是錯(cuò)誤的。
4、 善于溝通
溝通是橋梁,世界上沒(méi)有事情是無(wú)法溝通的。有強(qiáng)烈的溝通意識(shí),溝通無(wú)極限,這更是一種態(tài)度。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然要有共同的愿景,非一日可以得來(lái)。需要無(wú)時(shí)不在的溝通,從目標(biāo)到細(xì)節(jié),甚至到家庭等等,都在溝通的內(nèi)容之列。與同事溝通,可以增強(qiáng)合作性,節(jié)約在工作中的磨合時(shí)間,更可以消除誤會(huì),減輕心理負(fù)擔(dān);同上司溝通,可以很好將自己對(duì)于工作的想法及時(shí)上達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)層,為他們作出決策時(shí)提供依據(jù);同家人溝通,可以營(yíng)造一份融洽的氛圍,有利于身心健康。同隊(duì)員溝員可以得到以上列舉的所有好處。
5、 提高執(zhí)行力
執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平,更體現(xiàn)在我們每個(gè)人每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。其實(shí)我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi),按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)的管理制度,對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,那我們的團(tuán)隊(duì)和公司就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
以上膚淺的認(rèn)識(shí)與大家共勉!
打造精英團(tuán)隊(duì)心得篇十四
有首歌唱的好"一支竹篙呀,難渡汪洋海,眾人劃槳喲,開(kāi)動(dòng)大帆船。
一棵小樹(shù)呀,弱不禁風(fēng)雨,百里森林喲,并肩耐歲寒",單人能力有限,眾人拾材火焰高。那么作為一個(gè)組織,如何打造高效凝聚團(tuán)隊(duì)呢? 胡總給我們主要從三個(gè)方面進(jìn)行了分享:
文化不是虛的,是可以得到落地的。公司團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)來(lái)源于公司愿景、公司價(jià)值觀、公司戰(zhàn)略。我們很多時(shí)候?qū)⑦@個(gè)目標(biāo)局限在了事務(wù)的目標(biāo),例如今年要完成多少項(xiàng)目,今年完成多少銷售額等等。我們?cè)谥贫▓F(tuán)隊(duì)目標(biāo)是需要考慮公司文化的貫穿力,制定一個(gè)有文化影響力的目標(biāo),這個(gè)目標(biāo)要起到感召作用。例如供應(yīng)鏈系統(tǒng)的"服務(wù)""成本""效率"作為追求目標(biāo),這些定義來(lái)源于大家的討論,來(lái)自于團(tuán)隊(duì)的自我認(rèn)知,同時(shí)這些目標(biāo)又來(lái)源于公司"以人為本、積極創(chuàng)新、追求卓越、勇?lián)?zé)任"的理邦企業(yè)文化價(jià)值體系的分解。公司的價(jià)值觀、公司的戰(zhàn)略需要不斷的宣傳,強(qiáng)化大家的認(rèn)知,樹(shù)立良好的榜樣。
德魯克在《卓有成效的管理者》書(shū)中所講,管理者需要著眼于貢獻(xiàn),需要關(guān)注人的"長(zhǎng)處"。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)就是需要管理者識(shí)別個(gè)人優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮好這個(gè)優(yōu)勢(shì)還要形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。我們有時(shí)候傾向于發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),從而本著"愛(ài)之深、責(zé)之切"的心態(tài)去要求,我們過(guò)于關(guān)注這個(gè)方面,從而導(dǎo)致部分團(tuán)隊(duì)成員工作積極性不高。有時(shí)候我們自己不也一直聚焦于自己的短處了么?希望把自己培養(yǎng)成一個(gè)通才,我們自己也缺少停下來(lái)問(wèn)一下"我的貢獻(xiàn)在哪里?"。識(shí)別優(yōu)勢(shì)并不是每個(gè)人都擅長(zhǎng)的,但是可以訓(xùn)練提高的。有時(shí)候由于先天的原因,不能像那些有伯樂(lè)優(yōu)勢(shì)的人一樣,通過(guò)三言兩語(yǔ)就能夠?qū)θ擞袀€(gè)大致把握,但我們后續(xù)可以通過(guò)持續(xù)接觸去進(jìn)一步識(shí)別和調(diào)整。這種情況下我們要對(duì)人的要素有所認(rèn)識(shí),然后通過(guò)持續(xù)的交流實(shí)現(xiàn)假設(shè)—測(cè)試—調(diào)整—再假設(shè)的一個(gè)過(guò)程。組建團(tuán)隊(duì)過(guò)程中,我們還要考慮不同優(yōu)勢(shì)的人進(jìn)行互補(bǔ),并形成良好的上下工位的關(guān)系。所以整個(gè)過(guò)程我們不斷要問(wèn)一句話"他能做什么?他的貢獻(xiàn)在哪里?"。
企業(yè)要正規(guī)化發(fā)展,離不開(kāi)流程的建設(shè)。流程建設(shè)目的是高效,達(dá)到各司其責(zé)的效果。但流程的建設(shè)需要有正確的指導(dǎo)思想,如果沒(méi)有正確指導(dǎo)思想,流程就可能僵化而且低效率。胡總說(shuō)如果一個(gè)流程是按照明確責(zé)任的角度去設(shè)計(jì),那么這個(gè)流程本質(zhì)上應(yīng)該是高效的,如果一個(gè)流程是按照降低風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)責(zé)任的角度去設(shè)計(jì),那么這個(gè)流程就很大程度上是低效的。這句話非常關(guān)鍵,正好點(diǎn)中了我們的痛點(diǎn),我們有些流程純粹是為了規(guī)避責(zé)任而做,有些流程為了降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加了太多的環(huán)節(jié)。20xx年我們要高效,如何高效,首先從這些低效的流程開(kāi)始,做流程的減法,讓管理人員從流程的審批中解放,讓研發(fā)的技術(shù)經(jīng)理承擔(dān)起流程最后一道關(guān)的責(zé)任,讓那些不增值的所謂管理流程消失。張政總的一個(gè)分享給大家一個(gè)很好的解決思路:變換業(yè)務(wù)模式,也許是提高效率的根本之路。
最后我們回顧一下理邦的愿景:理邦的愿景是"成為優(yōu)秀的從事人類健康產(chǎn)業(yè)的國(guó)際型公司,提供創(chuàng)新的、有價(jià)值的、高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù),為人類健康和社會(huì)文明發(fā)展做出貢獻(xiàn)"。張總定義未來(lái)的10年:一個(gè)高效的組織;只做精品,做有價(jià)值的創(chuàng)新;堅(jiān)定信念,建立有力量的、全球化的營(yíng)銷渠道,創(chuàng)造一個(gè)全球化的優(yōu)秀品牌,讓客戶以擁有理邦的產(chǎn)品為榮。
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