演講稿的語言應(yīng)該簡潔明了，易于理解。在演講稿的主體部分，要陳述清晰、邏輯嚴(yán)密，通過明確的論點(diǎn)和有力的論據(jù)來支持觀點(diǎn)。下面是一些廣受歡迎的演講稿，讓我們來欣賞一下他們的精彩之處。
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇一
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
你們好！本人不才，抖膽申請(qǐng)生產(chǎn)核算員一崗。
富爾農(nóng)藝在全國各省市、地區(qū)，乃至國外已享有盛名。這與董事長及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的卓越的才智和科學(xué)的管理是分不開的。起始19xx年至今，本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法，成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。多年來，歷經(jīng)風(fēng)雨，飽嘗辛酸，終于迎來了收獲的季節(jié)。做為公司的一名普通的員工，我也想為公司的進(jìn)一步擴(kuò)大，更高一層地提升做出微薄的貢獻(xiàn)。
在我的記憶中，生產(chǎn)加工廠的生產(chǎn)臺(tái)帳始建于20xx年秋。確切地來說，我應(yīng)該是第一任生產(chǎn)核算員。多年來，通過自身不懈的努力和財(cái)務(wù)相關(guān)人員的指導(dǎo)和幫助，我的核算工作基本上是能夠達(dá)到財(cái)務(wù)成本核算的要求。
另外在此期間我曾擔(dān)任過營銷部的調(diào)撥員、生產(chǎn)車間主任、庫管、內(nèi)勤等職。對(duì)于生產(chǎn)加工的整個(gè)過程，以及程式票據(jù)的開具和庫房物資的保管都有一定的了解。也正是因?yàn)樽鲞^很多不同性質(zhì)的工作，讓我為做好核算這一工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)核算工作在整個(gè)生產(chǎn)核算過程中占有著很重要的位置。具有核實(shí)、監(jiān)督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個(gè)生產(chǎn)過程，使整個(gè)生產(chǎn)做到量化，程序化，管理化，為整個(gè)公司的成本核算以及財(cái)務(wù)預(yù)測管理，提供重要依據(jù)。
我深知核算工作的重要性，多年來我也一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和主人翁的精神做著本職工作。詳實(shí)，準(zhǔn)確地記錄著每一項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并仔細(xì)地核實(shí)生產(chǎn)中相關(guān)的信息。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，能夠做到及時(shí)匯報(bào)，并跟蹤解決，直至完全。
本生產(chǎn)年度生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊。況且有志之士，層出不窮。面對(duì)這一實(shí)際情況，廠里決定擇優(yōu)錄取，能者上，平者讓，庸者下。這是一個(gè)成功企業(yè)最好的舉措。
歷年來生產(chǎn)廠也不斷地在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)加工的實(shí)力。但是因?yàn)楸竟揪哂兄芴赜械纳a(chǎn)加工模式，那就是季節(jié)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期短?；旧险麄€(gè)生產(chǎn)周期只有6個(gè)月左右。參與生產(chǎn)工作的管理人員和臨時(shí)工作人員成手少，新人多。大多都沒有什么實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)還臨時(shí)從其它部門抽調(diào)人員參與管理。
沒有完整的生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)。突擊加工相對(duì)來講占很大的比例數(shù)值，只著重于生產(chǎn)，輕視管理。這對(duì)種子的質(zhì)量與售后工作都帶來了很大的影響。也正是因?yàn)榛A(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)不熟練，個(gè)人文化素質(zhì)低，造成了許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)的不及時(shí)，不準(zhǔn)確，不完整。
這給生產(chǎn)核算工作帶來了很大的弊命。加之個(gè)別的客觀原因，一些相關(guān)部門的溝通，對(duì)接也有一定的問題。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展、壯大最強(qiáng)大的靈魂所在。要想把產(chǎn)品的質(zhì)量提高，就必須有一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，合格的管理人員和完好的后備力量。
在此我建議，首先在生產(chǎn)周期的前期，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，廣納有賢之士，建立、完善管理制度，定崗定編優(yōu)秀管理人員，編制科學(xué)有效的生產(chǎn)流程，設(shè)定各崗考核細(xì)則，并投入人力進(jìn)行監(jiān)督、考核，即6s管理。產(chǎn)前對(duì)各崗進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育、公司有關(guān)制度、規(guī)定的學(xué)習(xí)等。
在一些重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。細(xì)化生產(chǎn)流程，環(huán)環(huán)相扣。這樣才能使核算的工作才能做到詳實(shí)準(zhǔn)確。關(guān)鍵是在生產(chǎn)結(jié)束后一定要留守在生產(chǎn)管理方面有扎實(shí)基礎(chǔ)的骨干人員，避免人才的流失，這將是企業(yè)中不可忽視的一點(diǎn)。
本人如果竟崗成功，有幸為公司做出微小貢獻(xiàn)。我將不懈努力，做到嘴快，腿勤，心細(xì)，腦靈。我將以全部的精力，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。我將嚴(yán)格按著核算崗位的規(guī)章制度和公司的規(guī)章制度去做每一項(xiàng)工作，接受公司對(duì)我的考核，并嚴(yán)格履行工作流程。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和對(duì)接。不斷地學(xué)習(xí)本崗業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)并提高自己。按時(shí)完成上級(jí)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的與本崗相關(guān)的各項(xiàng)工作。
在與計(jì)調(diào)部門的銜接方面，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，不能因?yàn)樯蠄?bào)的不及時(shí)而延誤公司整體的運(yùn)營。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)上報(bào)不及時(shí)，計(jì)調(diào)中心就無法掌握產(chǎn)品的庫存，無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)撥，直接影響了公司布貨，銷售工作。
生產(chǎn)核算工作必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的精神。遇到問題一定要打破砂鍋問到底！
持之以恒是我人生的座右銘，千錘百煉才能讓我的人生更加燦爛！
選擇我，不會(huì)錯(cuò)的哦！希望大家都來投我一票！
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇二
大家好，我叫姚__，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)調(diào)度，感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。
我于20__年進(jìn)入葛洲壩水泥廠，一直在分公司燒成車間鉗工班工作，20__年6月被分配到葛洲壩嘉魚水泥廠。調(diào)到嘉魚水泥公司一年多的時(shí)間，在公司建設(shè)期間從事立磨，窯頭等各個(gè)崗位工作，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
我的競聘理由有以下幾點(diǎn)：
一、有較好的政治素養(yǎng)，有正確的人生觀，且年輕。年輕就是資本，讓我有充沛的精力全力以赴干好本職工作。
二、在車間一線工作，在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)踐，努力調(diào)動(dòng)本班工人的生產(chǎn)積極性。
三、有高度的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)，做事認(rèn)真，踏實(shí)，努力，能夠全身心投入工作。
對(duì)于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識(shí)和實(shí)踐能力上我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。
我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。我將做到以下幾點(diǎn)：
一、認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，即在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持生產(chǎn)的調(diào)度管理工作，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃深入崗位、班組了解實(shí)際情況，并及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時(shí)控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)上級(jí)主管部門下達(dá)的命令要及時(shí)作出反應(yīng)，進(jìn)行應(yīng)急調(diào)度。
二、做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時(shí)整改。時(shí)時(shí)與崗位人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時(shí)時(shí)想安全”，作到安全事故最小化。
調(diào)度員必須具備協(xié)調(diào)，溝通，統(tǒng)計(jì)，分析，控制，督促的能力，他是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的橋梁和紐帶。在如此重要的崗位工作，能很好的鍛煉自己，開闊視野。我渴望有這樣難得機(jī)會(huì)來施展自己的抱負(fù)。
如能聘任，我將身先士卒，起模范帶頭的標(biāo)兵作用，做到能“調(diào)”能“度”，正確、及時(shí)的判斷并依照職責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種突發(fā)事故，并根據(jù)運(yùn)行統(tǒng)計(jì)參數(shù)相應(yīng)調(diào)整運(yùn)行方案，使生產(chǎn)可行、合理、經(jīng)濟(jì)，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。如果我這次競聘未成功，我將在本職崗位上一如既往的努力工作，依然發(fā)揮自己的專長，在生產(chǎn)管理工作中貢獻(xiàn)自己的力量。
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我們提供了這次中層骨干公開競聘的機(jī)會(huì)。這次競聘上崗是__公司新形勢下企業(yè)管理安保部部長的需要，是企業(yè)改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進(jìn)步，主動(dòng)給自己更大的壓力，并積極化壓力為動(dòng)力，為__公司的發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。
本人__，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過了__電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣維修職業(yè)技師證。我長期從事發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并擔(dān)任過運(yùn)行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發(fā)電站副部長等職，多次評(píng)為先進(jìn)工作者，并在技術(shù)比武中獲得過技術(shù)尖子稱號(hào)。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長。我的成長過程，得益于__公司歷任領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng)和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵(lì)，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運(yùn)行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識(shí)，特別是對(duì)發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運(yùn)行狀況非常了解，掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識(shí)。對(duì)電廠生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電網(wǎng)管理方面，我多次參加站區(qū)電網(wǎng)改造，獨(dú)立完成計(jì)量裝置的安裝工作，對(duì)各種計(jì)量儀表較為熟悉。還經(jīng)常學(xué)習(xí)電網(wǎng)的安全知識(shí)，熟悉安全規(guī)程，對(duì)電力電網(wǎng)的安全管理有扎實(shí)的基礎(chǔ)。過硬的專業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。
在工作和生活中，我是一個(gè)正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動(dòng)作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強(qiáng)，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)工作責(zé)任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。
如果我當(dāng)選工程部部長了，我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)完善自己的管理理念，把大局觀念、服務(wù)思想貫徹到工作細(xì)節(jié)中。
首先，要弄清職責(zé)范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的部門，聯(lián)系的工作對(duì)象也很多，既有庫區(qū)電網(wǎng)的用戶，也有近區(qū)電網(wǎng)的廠家，還要為發(fā)電部提供技術(shù)支持，為廣大職工提供水電維修管理的服務(wù)，根據(jù)工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點(diǎn)部位作為管理的切入點(diǎn)。
其次，牢記安全這個(gè)主題，做好安全用電、用電監(jiān)察工作。對(duì)庫區(qū)、直供用戶進(jìn)行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護(hù)航。
再次，團(tuán)結(jié)好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個(gè)大部室，工作相對(duì)多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來完成。作為部室負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
我相信我們公司競爭機(jī)制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個(gè)新銷售部副部長的起點(diǎn)，因?yàn)楣?、公正的競爭機(jī)制必將會(huì)使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，讓大家看到人生成長成才的希望?；趯?duì)水電事業(yè)的熱愛和積極向上的進(jìn)取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。
當(dāng)然，如果我落選了，我會(huì)做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因?yàn)檫@是我多年的座右銘，我會(huì)一如既往的努力做好自己的本職工作。
最后，春節(jié)將至發(fā)，借此機(jī)會(huì)，提前預(yù)祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意!我的競職演講完畢，謝謝大家!
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁：
大家好!
首先感謝公司董事會(huì)對(duì)我的信任，在公司快速發(fā)展時(shí)期，我被任命為公司行政副總經(jīng)理，我感到非常高興，這是公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工們對(duì)我的信任，在此我向大家表示衷心的感謝。我走上這個(gè)崗位，深感自己身上的責(zé)任重大，為此，在今后的工作中我將不負(fù)眾望，恪盡職守，在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。
我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，以公司的命運(yùn)為自己的命運(yùn)。能夠做到這樣，我們的公司就會(huì)蒸蒸日上。
經(jīng)過最新的調(diào)整，現(xiàn)在由我分管的有五個(gè)部門，分別是：后勤部，人力資源部，安保部，公司辦公室，我當(dāng)前的首要任務(wù)，要正確引導(dǎo)職工思想，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活穩(wěn)定，合理安排公司資源，開源節(jié)流，同時(shí)加大安保力度，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)生活安全。
其次：面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
再次：繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升亞華營造的品牌影響力和競爭力。
第四：在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有管理方面的`不足，公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
第五：在目前每一個(gè)對(duì)我們發(fā)展有幫助的企業(yè)或個(gè)人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯(lián)系，并重視我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的信譽(yù)，特別要注意資產(chǎn)收益的優(yōu)化。很可能我們將從事現(xiàn)在尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經(jīng)營領(lǐng)域時(shí)，我希望所進(jìn)入的每一個(gè)市場必須有足夠內(nèi)在的增長潛力，保證這種進(jìn)入光輝的前景!
第六：我要在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求進(jìn)行組織管理活動(dòng)，本著對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)投資者負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)的原則，認(rèn)真履行行政副總經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)，努力向董事會(huì)和全體員工交出一份合格的答卷。在今后的工作中，注重調(diào)動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，做到經(jīng)營層分工明確，各盡其責(zé)，構(gòu)建奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新。
我所能奉獻(xiàn)的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力。我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會(huì)忘記大家!
謝謝大家！
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們：
下午好!
很榮幸今天能夠站在這里!
我叫____，就在廣源工作。十幾年來，我當(dāng)過卷緯工，實(shí)驗(yàn)工，核算員，培養(yǎng)過生物菌，現(xiàn)任短紡甲班班長。
我來自農(nóng)村，淳樸自然，崇尚品德，我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅(jiān)忍不拔的的精神和矢志不移的信念，未能讀大學(xué)是我一生的遺憾，在學(xué)習(xí)和工作中我滿懷激情!‘以天下興亡為己任是孟子的思想，對(duì)于一位有責(zé)任感的職工來說，我來參加是不需要理由的，不參加才需要理由。
選拔一個(gè)具有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn)，敢管且善于管理的生產(chǎn)主任是廣源公司的人心所向，更是廣源公司的希望所在，如果一個(gè)連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎?回答是否定的!
下面我談一談對(duì)生產(chǎn)主任的認(rèn)識(shí)：
一，堅(jiān)持以人為本，打造良好的團(tuán)對(duì)精神。
二，首先是在思想上，行為上與公司保持高度一致。
三，根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃完成產(chǎn)，質(zhì)，操作管理，勞動(dòng)力，清潔工作，原材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)。
四，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體員工按時(shí)，按質(zhì)，按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù)。
五，組織領(lǐng)導(dǎo)全體人員開展勞動(dòng)和技術(shù)練兵，以及年度的操作比武，切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度。
六，定期召開班長，教練員會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，分析存在的問題，提出改進(jìn)方法，做到有布置、有檢查、有落實(shí)。
七，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行月度盤存工作，并按規(guī)定要求及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)上報(bào)盤存報(bào)表。
八，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)處于良好運(yùn)作狀態(tài)。
九，交辦任務(wù)按要求完成。
精誠合作，追求完美，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，永無止境、銳意創(chuàng)新、有所為、有所不為是我的行為準(zhǔn)則!
我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉，也希望能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡更多、更大的力量!
下面談?wù)剟偃未斯ぷ鞯膫€(gè)人優(yōu)勢!
一，有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。
二，我熟悉情況，我見證了公司的起步，見證了困難，見證了艱辛，見證了工作的無從下手，但同時(shí)我也見證了公司的發(fā)展，員工的隊(duì)伍不但壯大，并且我了解開松麻的工藝流程，實(shí)驗(yàn)員的經(jīng)歷讓我知道開松麻的各項(xiàng)指標(biāo)。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算成本，班長的經(jīng)歷讓我知道如何用人、如何管人，因此我覺得經(jīng)歷能指導(dǎo)我在崗位上如何工作。
三，能夠較快進(jìn)入角色，我相信能在短時(shí)間接手，盡快投入到迫在眉睫的工作中。
四，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們：
下午好！
很榮幸今天能夠站在這里！
我叫xx，就在廣源工作。十幾年來，我當(dāng)過卷緯工，實(shí)驗(yàn)工，核算員，培養(yǎng)過生物菌，現(xiàn)任短紡甲班班長。
我來自農(nóng)村，淳樸自然，崇尚品德，我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的事跡。我有的只是一種堅(jiān)忍不拔的的精神和矢志不移的信念，未能讀大學(xué)是我一生的遺憾，在學(xué)習(xí)和工作中我滿懷激情！‘以天下興亡為己任是孟子的思想，對(duì)于一位有責(zé)任感的職工來說，我來參加是不需要理由的，不參加才需要理由。
選拔一個(gè)具有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神以及能平衡生產(chǎn)，敢管且善于管理的生產(chǎn)主任是廣源公司的人心所向，更是廣源公司的希望所在，如果一個(gè)連自己的行為都約束不了的員工能勝任嗎？回答是否定的！
下面我談一談對(duì)生產(chǎn)主任的認(rèn)識(shí)：
一，堅(jiān)持以人為本，打造良好的團(tuán)對(duì)精神。
二，首先是在思想上，行為上與公司保持高度一致。
三，根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃完成產(chǎn)，質(zhì)，操作管理，勞動(dòng)力，清潔工作，原材料節(jié)約等各項(xiàng)指標(biāo)。
四，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體員工按時(shí)，按質(zhì)，按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和突擊任務(wù)。
五，組織領(lǐng)導(dǎo)全體人員開展勞動(dòng)和技術(shù)練兵，以及年度的操作比武，切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度。
六，定期召開班長，教練員會(huì)議，布置生產(chǎn)任務(wù)，分析存在的問題，提出改進(jìn)方法，做到有布置、有檢查、有落實(shí)。
七，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行月度盤存工作，并按規(guī)定要求及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)上報(bào)盤存報(bào)表。
八，組織均衡生產(chǎn)，保證生產(chǎn)處于良好運(yùn)作狀態(tài)。
九，交辦任務(wù)按要求完成。
精誠合作，追求完美，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，永無止境、銳意創(chuàng)新、有所為、有所不為是我的行為準(zhǔn)則！
我希望通過這次競聘得到一定的鍛煉，也希望能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展盡更多、更大的力量！
下面談?wù)剟偃未斯ぷ鞯?個(gè)人優(yōu)勢！
一，有一定的溝通、協(xié)調(diào)能力。
二，我熟悉情況，我見證了公司的起步，見證了困難，見證了艱辛，見證了工作的無從下手，但同時(shí)我也見證了公司的發(fā)展，員工的隊(duì)伍不但壯大，并且我了解開松麻的工藝流程，實(shí)驗(yàn)員的經(jīng)歷讓我知道開松麻的各項(xiàng)指標(biāo)。核算員的經(jīng)歷讓我知道如何核算成本，班長的經(jīng)歷讓我知道如何用人、如何管人，因此我覺得經(jīng)歷能指導(dǎo)我在崗位上如何工作。
三，能夠較快進(jìn)入角色，我相信能在短時(shí)間接手，盡快投入到迫在眉睫的工作中。
四，能夠承受高強(qiáng)度的工作壓力。
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇七
大家好!
在這里我以平常人的心態(tài)，參與我們公司計(jì)劃生產(chǎn)部經(jīng)理一職的競聘。首先我感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)!此次競聘，我滿懷激動(dòng)的心情，積極響應(yīng)公司的重大決策，以期通過這次競聘來再一次展示自己的的能力和干勁!
下面，我先把我個(gè)人的一些基本情況向大家介紹一下。我叫陳x，畢業(yè)于安徽建筑工業(yè)學(xué)院數(shù)理系應(yīng)用物理專業(yè)。自20xx年九月份來本公司工作，到現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作半年有余。在這期間，深入生產(chǎn)一線，努力與員工打拼在一起，我從事過bf組探頭調(diào)試，中試組ecg組裝，監(jiān)護(hù)儀的調(diào)試工作。
第一，我有過硬的理論基礎(chǔ)，較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
雖然來公司只有半年多，但生產(chǎn)上的產(chǎn)品生產(chǎn)我基本都接觸過，熟悉基本工藝流程。并且在業(yè)余時(shí)間我發(fā)大量時(shí)間努力學(xué)習(xí)書本知識(shí)，真正做到了理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。
第二、我勤奮好學(xué)，塌實(shí)肯干，積極進(jìn)取，顧全大局。
我本人有著良好的工作心態(tài)，工作中無論是做生產(chǎn)還是技術(shù)研發(fā)，我都能以平常心對(duì)待，認(rèn)真做好每一件事，從不好高騖遠(yuǎn)，心情浮躁，這些都是大家有目共睹的。也許有人會(huì)說，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生呆在生產(chǎn)部搞生產(chǎn)是浪費(fèi)人才。我一直都不這樣認(rèn)為，我覺得越是簡單的事情就越應(yīng)該把他做好，只有將最簡單的基本功練好才能從容不迫地干大事。正是由于這種志存高遠(yuǎn)的心態(tài)支撐著我在平凡的崗位上做出不平凡的工作績效。
第三、我性格沉著冷靜又不失幽默詼諧，善于激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
一、迅速轉(zhuǎn)變思維方式，由技術(shù)員的角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚叩慕巧?/p>
以前做技術(shù)員只要做到聽領(lǐng)導(dǎo)的指示，認(rèn)真做好自己的事情就行。而現(xiàn)在肩負(fù)著整個(gè)生產(chǎn)工作的計(jì)劃與執(zhí)行，雖然自己不親自參與設(shè)備的`具體生產(chǎn)，但是應(yīng)該時(shí)時(shí)跟蹤各組的生產(chǎn)進(jìn)度，確保各組生產(chǎn)有序進(jìn)行。
二、樹立安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一的思想觀念。
企業(yè)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)尤其重要，一旦發(fā)生安全事故，不但對(duì)家庭造成影響，還會(huì)給公司帶來損失。所以日常生產(chǎn)中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動(dòng)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。
車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的.材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。同時(shí)加強(qiáng)車間的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
同時(shí)應(yīng)多與品質(zhì)部溝通，遇到質(zhì)量問題及時(shí)處理，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
三、降低成本損耗，提高工作效率。
員工生產(chǎn)過程中做到愛護(hù)工具，定期對(duì)線上工具進(jìn)行保養(yǎng)。節(jié)約材料，倉庫領(lǐng)料以舊換新的形式控制成本。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到生產(chǎn)線上各生產(chǎn)要素合理、協(xié)調(diào)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。
四、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。
整個(gè)生產(chǎn)車間以銷售訂單為目標(biāo)，制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，監(jiān)督車間生產(chǎn)高效運(yùn)行。
以上是我對(duì)這次競選的幾點(diǎn)不成熟的認(rèn)識(shí)以及對(duì)下步工作的初步設(shè)想，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多提寶貴意見，我將悉心接受，從而幫助我更好的完成工作。
謝謝大家！
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
大家好!首先感謝你們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我競聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。
我叫__×，__年畢業(yè)于(……個(gè)人簡歷與工作經(jīng)歷)。個(gè)人滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補(bǔ)充條件。
首先，我想說的是我競聘的優(yōu)勢，主要有幾下幾個(gè)方面。
2、熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉標(biāo)后預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。
4、我對(duì)工作的認(rèn)真和執(zhí)著;。
5、我喜歡這份工作，對(duì)工作充滿了愛心和激情以及對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。
從事工作的幾年來，我一直抱著熱愛做好一個(gè)工作，幾年來，雖然說不上有什么巨大的成績，但是我所從事的每一項(xiàng)工作我都認(rèn)真的去作了，在__項(xiàng)目從事____和____兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到__%以上，直接工程成本降到最低。__年擔(dān)任__分部項(xiàng)目總經(jīng)期間，在__經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標(biāo)后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計(jì)算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。在節(jié)流的同時(shí)積極拓展開源的途徑，為__三分部最終取得較好的效益奠定了基礎(chǔ)。
到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項(xiàng)工作：
1)、順利通過了建設(shè)部壹級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，取得了公路工程總承包壹級(jí)，市政二級(jí)，路基、路面、橋梁、地基處理專項(xiàng)壹級(jí)。
2)、通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，__市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。
4)、在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計(jì)推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范本。
5)、收集匯總了各項(xiàng)目所在地的工序市場價(jià)和修改我處工序施工定額。
6)、指導(dǎo)項(xiàng)目操作層的申報(bào)和參與項(xiàng)目操作層的核算工作。
7)、編制了qhse體系的程序文件和推動(dòng)了該體系的運(yùn)行與實(shí)施。
因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此我將加強(qiáng)與項(xiàng)目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增強(qiáng)自身的素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。
我知道，我今天所競聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。
如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營科科長，我將從主要抓好以下企管包括的五個(gè)方面：
1、雙項(xiàng)考核;。
3、方針目標(biāo)的管理工作;。
4、工程處的榮譽(yù)申報(bào)工作;。
5、對(duì)各種證件的管理工作。企管工作瑣碎而責(zé)任重大;計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，每項(xiàng)工作都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度;如施工計(jì)劃是企業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。計(jì)劃管理就是通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。每一工作都很重要，我將用我的認(rèn)真和執(zhí)著與同事們攜手去完成每一項(xiàng)工作。
在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：
1、繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)。
2、加大合同管理和分包結(jié)算的力度;。
3、提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。
4、在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，
5、強(qiáng)化對(duì)分包隊(duì)伍和操作層的管理，
6、加強(qiáng)材料主管和項(xiàng)目總經(jīng)的培訓(xùn)。
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇九
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
你們好!本人不才，抖膽申請(qǐng)生產(chǎn)核算員一崗。
富爾農(nóng)藝在全國各省市、地區(qū)，乃至國外已享有盛名。這與董事長及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的卓越的才智和科學(xué)的管理是分不開的。起始19____年至今，本公司以其完整的管理模式與有效的管理方法，成為同行業(yè)的龍頭企業(yè)。多年來，歷經(jīng)風(fēng)雨，飽嘗辛酸，終于迎來了收獲的季節(jié)。做為公司的一名普通的員工，我也想為公司的進(jìn)一步擴(kuò)大，更高一層地提升做出微薄的貢獻(xiàn)。
在我的記憶中，生產(chǎn)加工廠的生產(chǎn)臺(tái)帳始建于20____年秋。確切地來說，我應(yīng)該是第一任生產(chǎn)核算員。多年來，通過自身不懈的努力和財(cái)務(wù)相關(guān)人員的指導(dǎo)和幫助，我的核算工作基本上是能夠達(dá)到財(cái)務(wù)成本核算的要求。
另外在此期間我曾擔(dān)任過營銷部的調(diào)撥員、生產(chǎn)車間主任、庫管、內(nèi)勤等職。對(duì)于生產(chǎn)加工的整個(gè)過程，以及程式票據(jù)的開具和庫房物資的保管都有一定的了解。也正是因?yàn)樽鲞^很多不同性質(zhì)的工作，讓我為做好核算這一工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)核算工作在整個(gè)生產(chǎn)核算過程中占有著很重要的位置。具有核實(shí)、監(jiān)督、記錄和控制的職能。承上啟下地反映整個(gè)生產(chǎn)過程，使整個(gè)生產(chǎn)做到量化，程序化，管理化，為整個(gè)公司的成本核算以及財(cái)務(wù)預(yù)測管理，提供重要依據(jù)。
我深知核算工作的重要性，多年來我也一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和主人翁的精神做著本職工作。詳實(shí)，準(zhǔn)確地記錄著每一項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并仔細(xì)地核實(shí)生產(chǎn)中相關(guān)的信息。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，能夠做到及時(shí)匯報(bào)，并跟蹤解決，直至完全。
本生產(chǎn)年度生產(chǎn)任務(wù)重，時(shí)間緊。況且有志之士，層出不窮。面對(duì)這一實(shí)際情況，廠里決定擇優(yōu)錄取，能者上，平者讓，庸者下。這是一個(gè)成功企業(yè)最好的舉措。
歷年來生產(chǎn)廠也不斷地在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)加工的實(shí)力。但是因?yàn)楸竟揪哂兄芴赜械纳a(chǎn)加工模式，那就是季節(jié)性強(qiáng)，生產(chǎn)周期短。基本上整個(gè)生產(chǎn)周期只有6個(gè)月左右。參與生產(chǎn)工作的管理人員和臨時(shí)工作人員成手少，新人多。大多都沒有什么實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。有時(shí)還臨時(shí)從其它部門抽調(diào)人員參與管理。
沒有完整的生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)。突擊加工相對(duì)來講占很大的比例數(shù)值，只著重于生產(chǎn)，輕視管理。這對(duì)種子的質(zhì)量與售后工作都帶來了很大的影響。也正是因?yàn)榛A(chǔ)管理人員業(yè)務(wù)不熟練，個(gè)人文化素質(zhì)低，造成了許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上報(bào)的不及時(shí)，不準(zhǔn)確，不完整。
這給生產(chǎn)核算工作帶來了很大的弊命。加之個(gè)別的客觀原因，一些相關(guān)部門的溝通，對(duì)接也有一定的問題。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展、壯大最強(qiáng)大的靈魂所在。要想把產(chǎn)品的質(zhì)量提高，就必須有一個(gè)完整的管理系統(tǒng)，合格的管理人員和完好的后備力量。
在此我建議，首先在生產(chǎn)周期的前期，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，廣納有賢之士，建立、完善管理制度，定崗定編優(yōu)秀管理人員，編制科學(xué)有效的生產(chǎn)流程，設(shè)定各崗考核細(xì)則，并投入人力進(jìn)行監(jiān)督、考核，即6s管理。產(chǎn)前對(duì)各崗進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育、公司有關(guān)制度、規(guī)定的學(xué)習(xí)等。
在一些重要的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理。細(xì)化生產(chǎn)流程，環(huán)環(huán)相扣。這樣才能使核算的工作才能做到詳實(shí)準(zhǔn)確。關(guān)鍵是在生產(chǎn)結(jié)束后一定要留守在生產(chǎn)管理方面有扎實(shí)基礎(chǔ)的骨干人員，避免人才的流失，這將是企業(yè)中不可忽視的一點(diǎn)。
本人如果竟崗成功，有幸為公司做出微小貢獻(xiàn)。我將不懈努力，做到嘴快，腿勤，心細(xì)，腦靈。我將以全部的精力，為公司的發(fā)展壯大添磚加瓦。我將嚴(yán)格按著核算崗位的規(guī)章制度和公司的規(guī)章制度去做每一項(xiàng)工作，接受公司對(duì)我的考核，并嚴(yán)格履行工作流程。加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和對(duì)接。不斷地學(xué)習(xí)本崗業(yè)務(wù)知識(shí)，充實(shí)并提高自己。按時(shí)完成上級(jí)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的與本崗相關(guān)的各項(xiàng)工作。
在與計(jì)調(diào)部門的銜接方面，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，不能因?yàn)樯蠄?bào)的不及時(shí)而延誤公司整體的運(yùn)營。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)上報(bào)不及時(shí)，計(jì)調(diào)中心就無法掌握產(chǎn)品的庫存，無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)撥，直接影響了公司布貨，銷售工作。
生產(chǎn)核算工作必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的精神。遇到問題一定要打破砂鍋問到底!
持之以恒是我人生的座右銘，千錘百煉才能讓我的人生更加燦爛!
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生產(chǎn)部門競聘演講稿篇十
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標(biāo)。
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想。
要以公司對(duì)xx-xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的'監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
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生產(chǎn)部門競聘演講稿篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。我叫，今年32歲，大專學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到xx，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，01年擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報(bào)告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)；
3、工作思路。
1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時(shí)對(duì)雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺(tái)，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因?yàn)槲疑钪盁o限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識(shí)和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對(duì)集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個(gè)主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，保證市場供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對(duì)比與總結(jié)，并對(duì)生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對(duì)做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個(gè)方面的工作：
四季度肉制品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個(gè)部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門的銜接：
市場在變化，消費(fèi)觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團(tuán)公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時(shí)期的市場需求，預(yù)測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強(qiáng)與采購部門的銜接，及時(shí)為采購部門提供需求信息，實(shí)現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，要根據(jù)不同時(shí)期的原料市場、原料價(jià)格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達(dá)到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)廠家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對(duì)接。
只有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對(duì)出現(xiàn)問題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
隨著消費(fèi)者保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對(duì)市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行對(duì)獎(jiǎng)對(duì)罰，激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識(shí)。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對(duì)食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個(gè)方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對(duì)原材料成本，實(shí)行考核通報(bào)處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強(qiáng)檢查，杜絕弄虛作假，對(duì)低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)行連帶制，對(duì)責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項(xiàng)目經(jīng)理20％”。
對(duì)費(fèi)用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠穩(wěn)定幾個(gè)品種，一個(gè)規(guī)格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計(jì)劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費(fèi)用計(jì)劃，將公司指標(biāo)分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負(fù)責(zé)；部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任再將部門指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個(gè)人；各級(jí)費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級(jí)人員的收入掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司整個(gè)費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
生產(chǎn)部對(duì)各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對(duì)工廠的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ?、總結(jié)，找出各工廠可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠不可控費(fèi)用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對(duì)工廠可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對(duì)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時(shí)要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
生產(chǎn)中心通過理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺(tái)了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個(gè)肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
為加強(qiáng)對(duì)肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對(duì)分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對(duì)調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財(cái)務(wù)室（財(cái)務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時(shí)對(duì)各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。
1、組建肉制品稽查隊(duì)，對(duì)各肉制品廠實(shí)行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá)，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。
作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，組建肉制品稽查隊(duì)，巡回檢查全國各肉制品廠，對(duì)生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對(duì)各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤等六大指標(biāo)，這六個(gè)指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對(duì)稱原則，進(jìn)行分值分配，對(duì)各肉制品廠進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)構(gòu)實(shí)行周通報(bào)、月考核，一方面在整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競聘的機(jī)會(huì)，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作?！疤ぬ?shí)實(shí)、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)，回報(bào)大家、回報(bào)雙匯。
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好!
第一，具有多年部門管理經(jīng)驗(yàn)。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設(shè)計(jì)、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對(duì)各部門的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)有充分的了解，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。我先后在多個(gè)部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價(jià)管理專業(yè)大專文憑，并取得了“項(xiàng)目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個(gè)從業(yè)資格。
第三，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項(xiàng)工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。
第四，具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個(gè)人負(fù)擔(dān)輕組織部部長競選演講稿，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對(duì)工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺(tái)展示自己才能。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作，處處維護(hù)部長的威信，切實(shí)做到：到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。并將努力作好以下工作：
第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。
第二，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會(huì)把過去的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會(huì)盡全力配合部長工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。
我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委感到滿意。如未被聘用，我也會(huì)以平常心對(duì)待。因?yàn)閰⑴c競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對(duì)大家毫無愧色的說：對(duì)于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何生產(chǎn)部長競聘演講，我都會(huì)用十足的勤奮對(duì)待工作!用感恩的心態(tài)對(duì)待公司!用堅(jiān)定的信心對(duì)待自己!
我的演講完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家下午好!
我是辦公室，1982年出生于美麗的漳河之濱，20xx年畢業(yè)于湖北工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系，而后供職于武鋼集團(tuán)，20xx年7月，加入高新區(qū)這個(gè)充滿激情與活力的大家庭，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站維護(hù)和一些材料的起草工作。
今天我競聘的崗位是招商局辦公室副主任。首先，感謝大家的信任和支持，給了我這次參加競聘的機(jī)會(huì)。雖然我到高新區(qū)工作時(shí)間不長，只有短短的半年時(shí)間，但這半年來，我一直在辦公室工作，從最初的無所適從，到現(xiàn)在的逐步適應(yīng)，適應(yīng)了“舉頭望明月，低頭寫材料”的日日夜夜，享受到了辦公室同志們一起加班的樂趣。
可以說，辦公室鍛煉了我的能力，提高了我的文字功底和服務(wù)意識(shí)，而這些正是我競聘招商局辦公室副主任的優(yōu)勢所在。
都說辦公室工作清苦，繁瑣。但我認(rèn)為只要能細(xì)心耕耘，精心譜曲，一樣能苦中作樂。下面是我對(duì)這個(gè)職位的一點(diǎn)想法：
一、加強(qiáng)服務(wù)工作。招商局辦公室的首要任務(wù)我覺得就是為招商工作服務(wù)，做好招商工作的接待和后勤保障，為招商引資提供有力的支持。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)，周密細(xì)致，做到既確保重點(diǎn)又兼顧全面，滿足不同對(duì)象的服務(wù)要求。
二、加強(qiáng)公文質(zhì)量。樹立精品意識(shí)，對(duì)于招商局發(fā)文嚴(yán)格審核，做到準(zhǔn)確無誤，內(nèi)容充實(shí)，針對(duì)性強(qiáng)，表達(dá)清楚，簡明扼要，邏輯嚴(yán)密，合乎語法，格式規(guī)范，達(dá)到政策性、規(guī)范性和可操作性的完美統(tǒng)一。
三、加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)。確保招商局工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理一些繁瑣事物，為領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時(shí)間和精力主持招商工作。
當(dāng)然，只要在高新區(qū)，不論哪個(gè)崗位都是為了高新區(qū)的跨越發(fā)展，無論最后的贏家是誰，我都真心的祝福，并且一如既往的勤奮學(xué)習(xí)，努力做好自己的本職工作，為高新區(qū)添磚加瓦。
謝謝大家!
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家，下午好！
先做個(gè)自我介紹，我叫xx，33歲，工作20xx年，中共黨員，現(xiàn)任化學(xué)教研組組長，按照同科組不能同科室的原則，我競聘辦公室副主任的職位，選擇競聘，我有以下理由：
5年前，我選擇從和風(fēng)中學(xué)來到了我們學(xué)校，5年后的今天，我選擇了這次。
的競聘，我想一個(gè)人應(yīng)該有點(diǎn)追求，一個(gè)新的環(huán)境、一個(gè)新的崗位，往往能學(xué)到更多的新的知識(shí)，增長更多的新的才干，開拓更多新的視野，可以更多的鍛煉自己，提高自己，畢竟我還不是很老！
今天能站在這個(gè)講臺(tái)之上，離不開家人的支持，今年對(duì)我來說，是我活到現(xiàn)在最艱難的一年，老婆為了我能安心的工作，選擇了將兩個(gè)女兒留在斗門自己養(yǎng)育，這份犧牲讓我很感動(dòng)！還有一直支持我的朋友們，是他們給了我動(dòng)力和勇氣！
（1）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，工作上我一直認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，我承。
認(rèn)我不算聰明，但是無論有多大的困難，別人可以做好的事情，我相信我一定也可以做好！
（2）做事細(xì)心，有耐心，堅(jiān)持不懈，對(duì)所承擔(dān)的工作能很好的、及時(shí)的完成。
（3）真誠做人，我覺得，人活著就是一種修行，善待身邊的每一個(gè)人，這是我一貫的作風(fēng)，另外，我能很好的與人團(tuán)結(jié)共事，和諧共處，還能虛心的向他人學(xué)習(xí)。
（4）具有一定的文字功底和計(jì)算機(jī)水平，能夠勝任辦公所需。
（5）具有很好的服務(wù)意識(shí)和一定的協(xié)調(diào)溝通能力。
（一）科學(xué)規(guī)范地做好日常事務(wù)工作。
學(xué)校辦公室承擔(dān)著黨務(wù)、文秘、人事、宣傳報(bào)道、檔案管理、文件、接待、車輛管理等工作，是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，是為學(xué)校教學(xué)工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔(dān)瑣的.事務(wù)，又要參與政務(wù)。我將會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行合理分工，合理調(diào)度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。
（二）搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。
及時(shí)傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、處室與處室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成興校大業(yè)。
（三）當(dāng)好李主任的參謀助手，服務(wù)校長決策。
及時(shí)準(zhǔn)確地掌握學(xué)校各方面的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)地向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，對(duì)各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對(duì)外廣泛宣傳學(xué)校，提高知名度，樹立良好形象。
（四）加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。
從事辦公室工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。這一切在工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。
（五）在自己的能力范圍之內(nèi)，服務(wù)好每一位老師，促進(jìn)學(xué)校的和諧發(fā)展，努力為“人和風(fēng)清”的校風(fēng)添磚加瓦。
“不在其位不謀其事”，對(duì)于辦公室的工作我并不算熟悉，但只要竭盡全力，虛心學(xué)習(xí)，勤思善問，我相信我能夠努力做到：上為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的信息和保障，做好上級(jí)指示的貫徹落實(shí)工作，下能為全校老師做好服務(wù)工作，為各個(gè)部門做好協(xié)調(diào)配合，使全校上下形成政令暢通，工作順心的一個(gè)美好局面。
“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，不可以一時(shí)之失意而自墜其志”，無論競聘結(jié)果如何，我都會(huì)以這句話自勉，一如既往，腳踏實(shí)地，努力工作，對(duì)得起學(xué)校，對(duì)得起學(xué)生，對(duì)得起自己的良心！
謝謝大家！
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我叫xxx，今年34歲，大學(xué)本科文化?，F(xiàn)任信息化管理科科員。我是20xx年通過湖北省公務(wù)員招錄考試到馬良監(jiān)獄工作，從剛開始在辦公室到現(xiàn)在信息化管理科，我一直從事著與信息化建設(shè)及管理維護(hù)等相關(guān)內(nèi)容的工作。
首先我想衷心的感謝監(jiān)獄黨委為我們提供了一個(gè)良好的平臺(tái)，讓我們有機(jī)會(huì)在一起交流、學(xué)習(xí)、提升自己。
今天，我想競爭的崗位是信息化管理科副科長。我深深的懂得，副科長不僅僅是一個(gè)職務(wù)，更是一份責(zé)任，也是一種奉獻(xiàn)和挑戰(zhàn)。信息化管理科副科長的職責(zé)主要是協(xié)助科長做好科室日常管理工作及制定信息化相關(guān)管理制度，做好信息化系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃及具體實(shí)施、管理維護(hù)、并做好信息化知識(shí)培訓(xùn)工作，確保各信息系統(tǒng)運(yùn)行正常。
我競爭的優(yōu)勢主要有：一是熱愛信息化工作，有比較豐富的信息化系統(tǒng)管理和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，能吃苦耐勞，勤奮敬業(yè)，善于學(xué)習(xí)。到監(jiān)獄工作5年來，我對(duì)監(jiān)獄信息化的工作內(nèi)容、流程、目標(biāo)等有著比較清醒的認(rèn)識(shí)和把握，在信息化工作領(lǐng)域有著良好的人際交往關(guān)系，不管是上級(jí)局信息化工作領(lǐng)導(dǎo)還是各監(jiān)獄從事信息化工作的同仁，我都保持著良好的溝通、交流機(jī)制。對(duì)信息化各系統(tǒng)的維護(hù)及計(jì)算機(jī)故障的排除，我都比較熟悉，能夠獨(dú)當(dāng)一面開展工作。二是熟悉孝感監(jiān)獄信息化各系統(tǒng)建設(shè)情況，孝感監(jiān)獄信息化系統(tǒng)工程建設(shè)，從規(guī)劃設(shè)計(jì)到方案評(píng)審、到設(shè)備選型、項(xiàng)目招標(biāo)及工程實(shí)施，直至現(xiàn)在整體系統(tǒng)運(yùn)行，基本上每個(gè)環(huán)節(jié)我都參與了，特別在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，我作為信息化項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場代表，大部分時(shí)間我是在建設(shè)工地上度過的，我每天堅(jiān)持寫信息化建設(shè)工作日志，對(duì)于每天的工程進(jìn)展，建設(shè)中所遇到的問題及解決辦法我都詳細(xì)記錄下來，以便維護(hù)備查，對(duì)于信息化17個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)情況我基本上是了然于胸。三是專業(yè)知識(shí)的優(yōu)勢，在華師學(xué)習(xí)期間，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)專業(yè)理論知識(shí)，到社會(huì)后我有過近一年時(shí)間的軟件開發(fā)經(jīng)歷，到監(jiān)獄工作后，我更加注重理論聯(lián)系實(shí)際，工作之余積極撰寫信息化等相關(guān)理論文章，有多篇信息及論文在上級(jí)局信息簡報(bào)及實(shí)踐與思考中刊發(fā)，其中有一篇關(guān)于監(jiān)獄信息化建設(shè)的論文被《中國安防》雜志刊發(fā)。工作5年中，我參與了3次省監(jiān)獄局組織的監(jiān)獄信息化方案評(píng)審，第1次20xx年參加馬良監(jiān)獄信息化方案評(píng)審，第2次20xx年參加孝感監(jiān)獄信息化方案評(píng)審，第3次是今年7月作為監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)部專家參加范家臺(tái)監(jiān)獄信息化方案評(píng)審，并且在評(píng)審會(huì)上的發(fā)言觀點(diǎn)得到外聘專家教授及參評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。每一次與專家教授的交流學(xué)習(xí)，都不斷的更新著我的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使我對(duì)監(jiān)獄信息化建設(shè)整體框架有著更進(jìn)一步的`準(zhǔn)確定位和把握。
如果能夠競爭上崗走上新崗位，我想：在監(jiān)獄黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，首先要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟，始終堅(jiān)持正確的政治方向和立場；其次協(xié)助科長不斷規(guī)范信息化管理、建設(shè)、維護(hù)工作，適時(shí)啟用信息化設(shè)備故障報(bào)修系統(tǒng)，使信息化管理維護(hù)做到責(zé)任到人，過程和結(jié)果有據(jù)可查，為我們?cè)缛談?chuàng)建現(xiàn)代化文明監(jiān)獄添磚加瓦；然后做好信息化各系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)工作，信息化系統(tǒng)建好了，如果大家都不會(huì)用，不愿意用，那么終究只能是一個(gè)花架子，我們力爭通過培訓(xùn)讓大家想用，真用，會(huì)用，使工作更加便捷，效率得到提高；最后要發(fā)揮橋梁紐帶作用，把監(jiān)獄黨委的各項(xiàng)決議落到實(shí)處，把下面的工作情況及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，使上下聯(lián)通，形成合力，共同開創(chuàng)監(jiān)獄事業(yè)新局面。
我的演講完了。謝謝大家！
生產(chǎn)部門競聘演講稿篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:。
大家好!
首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供了一個(gè)展示自我、參與競聘副部長競聘書的機(jī)會(huì)。根據(jù)自己個(gè)人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部部長，我認(rèn)為自己競聘這個(gè)職位具有以下基礎(chǔ):。
第一，具有多年部門管理經(jīng)驗(yàn)。我到自來水公司工作18年了，從事過安裝、抄表、設(shè)計(jì)、預(yù)決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長、營業(yè)所副所長等職，對(duì)各部門的工作環(huán)節(jié)和特點(diǎn)有充分的了解，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。
第二，具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。我先后在多個(gè)部門工作過，做過不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛一行。通過業(yè)余學(xué)習(xí)，我已獲得了工程造價(jià)管理專業(yè)大專文憑，并取得了“項(xiàng)目經(jīng)理”和“預(yù)決算員”兩個(gè)從業(yè)資格。
第三，具有較強(qiáng)的組織質(zhì)量部長競聘協(xié)調(diào)能力。我在基層工作了十幾年，有過部門管理經(jīng)歷，參加過公司專項(xiàng)工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，而鐵路岳北地區(qū)水改工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調(diào)能力得到全面提高。
第四，具有強(qiáng)烈的工作欲望。本人年齡正處于精力充沛的中年，個(gè)人負(fù)擔(dān)輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對(duì)工作的熱愛從未減退，并且一直默默無聞地努力工作，希望能有更好的平臺(tái)展示自己才能。
如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長搞好生產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作，處處維護(hù)部長的威信，切實(shí)做到:到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。并將努力作好以下工作:。
第一，努力學(xué)習(xí)，提高管理水平。生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)部門，工作面廣、涉及的事情多，我將會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)新崗位的要求。
第二，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好分管工作。我會(huì)把過去的'工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，并根據(jù)新的崗位要求嚴(yán)格履行職責(zé)，把自己份內(nèi)的工作做得有聲有色。
第三，積極出謀劃策，努力當(dāng)好助手角色。生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門，是領(lǐng)導(dǎo)們生產(chǎn)經(jīng)營決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會(huì)盡全力配合部長工作，準(zhǔn)確理解和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，積極思考和解決工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效益型企業(yè)多作貢獻(xiàn)。
我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)委感到滿意。如未被聘用，我也會(huì)以平常心對(duì)待。因?yàn)閰⑴c競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長的人生經(jīng)歷，我能夠面對(duì)大家毫無愧色的說:對(duì)于這份工作，我真的盡力了。無論結(jié)果如何，我都會(huì)用十足的勤奮對(duì)待工作!用感恩的心態(tài)對(duì)待公司!用堅(jiān)定的信心對(duì)待自己!
我的演講完畢，謝謝大家。
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