了解自己的學習風格和喜好，找到適合自己的學習方法。在總結中，我們可以總結成功的經驗和失敗的教訓。接下來是一些明星、名人的成功經驗總結，讓我們共同來學習借鑒。
做好營銷策劃的重要性篇一
我的能力：不懂是因為不自信還是實際，看起來覺得自己真的沒啥能力，不過自己正在努力向多方面發(fā)展,我在努力，我再努力!
我的價值觀：我沒有什么崇高的價值觀，就像之前說的，開心地過著每一天，讓更多的人跟我一起快樂著。當然，我也希望能用自己小小的力量為我們這個社會做點力所能及的事，使我的生活、我的人生更加的有意義。全心全意為人民服務，我不太可能做到，但做些小事還是可以的，這也將會是我的目標之一，與人方便，給己方便。
我的背景：生于農村長于農村的我，骨子里并沒有帶著農村人的自卑。雖然家里的人沒有什么特別，都是極其普通的農民，在我們那個村里，也沒有出現(xiàn)幾個大學生。輪到我，就是比較好的那類了，所以整個村里和家里都對我寄予厚望，也因此我心中多了一份“責任”和“壓力”，我不想讓他們失望，而且我覺得我不是那樣的人。雖然家庭條件不怎樣，但是有幸福的一家人，溫馨幸福，我很珍惜?，F(xiàn)在我需要做的就是好好利用學習的機會，不讓家里人失望，然后盡力改變一些吧。
“職業(yè)生涯規(guī)劃就是指通過對個人職業(yè)興趣、職業(yè)價值觀、個性、語言能力、動手能力、社交能力、組織管理能力等綜合因素的詳細了解后，以具體的文案對個人所適合的職業(yè)類別、工作環(huán)境和單位類別進行確定的一種職業(yè)指導方式?！甭殬I(yè)生涯規(guī)劃能夠更好地了解自身的優(yōu)勢及缺陷，使自己有針對性地學習、提高，有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標。通過對自我的分析，認識自己，了解自己，估計自己的能力、智慧以及性格;找出自己的特點，明確自己的優(yōu)勢,正確設定自己的職業(yè)發(fā)展目標，并制定行動計劃，使自己的才能得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。使我們在這個競爭激烈的社會不斷提高自我，完善自我。
做好營銷策劃的重要性篇二
最近遇到了好幾位在四十歲左右遭遇職業(yè)挫折的人。一位部門總監(jiān)因為和總經理不和，被迫辭職了，賦閑在家；一位本來職權范圍相當大的區(qū)域經理，莫名其妙地頭銜縮水了，本來直接向總經理匯報，現(xiàn)在變成和他的下屬一起向大區(qū)域經理匯報了；一位前外資銀行的客戶經理，被裁員了，一直沒找到下家……而在一次聚會中，我遇到的八位四十左右的職業(yè)人當中，有三位已經離開了公司總監(jiān)職位，自己創(chuàng)業(yè)去了，剩下的繼續(xù)懷揣忐忑，隨時準備著與現(xiàn)有崗位說拜拜，其中有一位我以為工作超級穩(wěn)定的外企部門經理對我說的肺腑之言是：一定要開拓視野，萬一工作有變動，還有其它的選擇。要未雨綢繆！
這些人大多是70后，是曾經的時代寵兒，也是現(xiàn)在職場的中堅力量。在大多數(shù)外人看來，他們都是春風得意的成功人群，有房有車，在很像樣的公司里任職經理總監(jiān)或者更高職位，只有他們自己才清楚危機四伏。一，前有職業(yè)天花板，后有80后追兵。若長時間沒機會向總經理、總裁職位沖擊，自己的性價比將一天天縮水，直到被性價比更高的80后無情替代；二，四十歲后體力下降，被家庭牽扯的精力更多，對長時間出差、加班的工作需求適應地更為吃力。一位經常出差的外企首代甚至擔心在50歲后自己的身體還能否適應得了空中飛人的要求。三，一些副總職位的精英看似風光無限，實則心虛至極。這些脫離了一線工作的高管們盡管出席的會議足夠多，對公司實務的.影響力其實還不如部門總監(jiān)。但誰愿意放棄這個錢多事少地位高的機會呢？得到這個機會后的另一個問題是，有多少個副職有機會轉成正的呢？而在市場化的公司里，副職隨時有可能被作為不必要的人力成本砍掉。有位市場部總監(jiān)曾經向我抱怨，一位公司副總經理有事沒事找他開會，害得他自己的具體事務只能加班完成。我估計，等到他自己被提升到副總經理的時候，可能也會有事沒事找他的繼任者開會。這種雙腳離地的空虛與危機感，大概只有身臨其境才能真切感受。
對專業(yè)素養(yǎng)來說，的工作經歷到底比的更值錢呢，還是更不值錢呢？我覺得這個問題主要取決于你看待它的態(tài)度和角度。我周圍也有已經成功把自己打造成知名專業(yè)人士的例子。他們的做法是，將自己工作的平臺，加上人脈關系，再加上工作經驗的累積，重組成一種屬于自己的新產品，比如咨詢工作室、比如研發(fā)中心等，作為工作之外的職業(yè)補充。還有人已經成為業(yè)余風險投資者，成為小公司的股東。另外一種體面的作法是成為有機農場主或者葡萄酒培訓師或者公司外腦，用經驗換取工作平臺外加多多少少的報酬。
現(xiàn)在人人都會拍馬溜須向上迎合，這在事業(yè)上升期當然是有用的；但到達一定職位后的停滯期，如何體面地放低身段向下迎合，還是個甚少被關注的冷門學問。
在職場中每個人都希望能獲得更好的發(fā)展機會，那么無論現(xiàn)在處于職業(yè)生涯的那個階段，都應該做好相應的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且不斷堅持自己的理想，同時也要懂得未雨綢繆的道理，不斷的學習新的技能以保證不至于讓自己落伍，這樣才能保持長久的競爭力。
做好營銷策劃的重要性篇三
“無論風云如何變幻，無論挑戰(zhàn)如何嚴峻，我們都要弘揚偉大建黨精神，銘記生于憂患、死于安樂的古訓，常懷遠慮、居安思危，緊密團結、艱苦奮斗，繼續(xù)把中華民族偉大復興的歷史偉業(yè)推向前進”。艱難困苦，玉汝于成。艱苦奮斗是我黨我軍的光榮傳統(tǒng)，目前有的年輕干部存在艱苦奮斗觀念淡化、艱苦奮斗精神懈怠、艱苦奮斗干勁不足等問題。究其原因，主要是不思進取、追求享受、怕苦怕累。筆者感到，各級干部要學習貫徹落實這一重要講話精神，就要接好艱苦奮斗“接力棒”，自覺做到“三個帶頭”、樹立“三種形象”。
帶頭過“緊日子”，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，樹立精打細算崇尚節(jié)儉的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”，關鍵要發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅持精打細算，甘愿過“緊日子”，不鋪張浪費。雖然時代發(fā)展進步了，人們生活條件越來越好了，但艱苦奮斗的精神永遠都不會過時。年輕干部要接好艱苦奮斗“接力棒”，就要帶頭節(jié)儉樸素，將一分錢掰成兩半來花，力戒奢靡，永遠保持自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的政治本色，自覺做艱苦奮斗的倡導者、踐行者，工作上嚴要求、生活上低標準，不講品牌、不擺闊氣、不搞場面，不比房子大、車子好、票子多，堅持以儉修身、厲行節(jié)約，勤儉建國持家，不亂花集體和個人的“一分錢”，以自己的一言一行傳承艱苦奮斗精神，保持艱苦樸素作風，樹立精打細算簡樸節(jié)約的好形象。
帶頭啃“硬骨頭”，保持艱苦奮斗的干勁，樹立攻堅克難敢打硬仗的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”，貴在保持一種迎難而上的革命斗志，敢于攻堅克難、主動擔當作為的勁頭。黨員干部要接好艱苦奮斗“接力棒”，就要“__、牢記使命”，在困難面前有“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的革命志氣，主動迎難而上，敢于啃“硬骨頭”，善于打“攻堅戰(zhàn)”，爭當“主攻手”，做到遇水架橋、逢山開路，明知山有虎、偏向虎山行，挑大梁、擔重任，擼起袖子加油干，發(fā)揚不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)的作風，甘當艱苦奮斗的“老黃?！?。在平時工作中要勤想事、善謀事、能干事，心無旁騖干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，腳踏實地向前進。面對各種風險要臨危不懼、挺身而出、化險為夷，善于在攻堅克難中顯擔當、見作為、出政績，始終保持埋頭苦干、奮發(fā)有為的“精氣神”，以實際行動踐行艱苦奮斗精神，樹立愛崗敬業(yè)、攻堅克難、敢打硬仗的形象。
帶頭赴“第一線”，弘揚艱苦奮斗的作風，樹立親力親為以身作則的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”，主要在各級領導干部的模范帶頭作用，堅持深入一線，言行一致，身先士卒。領導干部要接好艱苦奮斗“接力棒”，就要沖在“第一線”真抓實干，少在辦公室、會議室，多到基層一線、偏遠地區(qū)、艱苦地方，大興調查研究之風，掌握實情、解決困難、解決難題，推動工作創(chuàng)新發(fā)展、高質量發(fā)展。要主動到基層一線工作，在火熱的基層工作中經風雨、見世面，學真經、長才干，努力磨練和摔打自己。要靠前指揮引導、靠前督導檢查、靠前抓好落實，帶頭沖在疫情防控、垃圾分類、防汛抗旱、抗震救災、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興第一線，當先鋒、做表率，樹立以身作則、言行一致、作風深入、雷厲風行的形象。
艱苦奮斗是黨的“傳家寶”，是中華民族的精神支柱，各級干部只要做到帶頭過“緊日子”、啃“硬骨頭”、赴“第一線”，發(fā)揚艱苦奮斗精神，保持艱苦奮斗干勁，弘揚艱苦奮斗作風，樹立精打細算崇尚節(jié)儉、攻堅克難敢打硬仗、親力親為以身作則的形象，就一定能夠接好艱苦奮斗的“接力棒”，傳承好艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)，以史為鑒、振奮精神，團結奮斗向未來。
做好營銷策劃的重要性篇四
針對自己的產品，根據自己的定位，怎樣開始鞏固自己的品牌，將產品更快的推向市場。
贏得消費者的青睞。
營銷策劃公司幫助一個企業(yè)做策劃案的時候，需要針對市場進行調研，有時候調研。
需要持續(xù)幾個月，甚至更久，這就說明一款產品時圍繞市場，針對消費者而設計的，這。
樣才會符合消費者的需求。
營銷策略不是憑空想象或者是拍腦袋而形成的。很多的大企業(yè)研發(fā)出一款產品，在。
前期往往沒有市場，沒有銷路，而在營銷策略的幫助下，在短期內逐漸打開市場，有的。
甚至能夠成為幾十年的品牌，引領市場，這些都離不開營銷的幫助。
一個好的營銷策略有時候想要效果明顯的話，好需要順應市場發(fā)展的趨勢，很多傳。
統(tǒng)的營銷策略在互聯(lián)網上就不太適用，當然，也不能排除例外，有的互聯(lián)網營銷方式就。
是根據傳統(tǒng)的營銷方式演變而來的，這其中的原理很相似，就是因為都是針對消費者進。
行實施的，其本質沒有改變。改變的或許時候一些細枝末節(jié)的東西。
做好營銷策劃的重要性篇五
如何做好核心人才管理？在針對某乳制品企業(yè)核心人才管理方面遇到了一些問題，核心人才的定位不清晰，選拔評價標準模糊。欠缺有效的激勵和保障機制。目前，該乳業(yè)公司的激勵機制并不完善，甚至部分領導反映員工工作積極性差的同時，也感嘆沒有“工作的勁頭”，這也是導致核心人才流失的主要原因之一。明確了該企業(yè)中所存在的核心人才管理方面的問題，人力資源專家――華恒智信給出了以下解決方案：1、建立以勝任力為基礎的核心人才選拔機制，明確選拔標準。2、通過供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對不同崗位后備人才的能力素質特點，制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃及培養(yǎng)計劃。那接下來就一起來看看華恒智信在核心人才管理方面的具體解決方案吧。
【客戶行業(yè)】乳制品行業(yè)。
【客戶背景】。
北安（化名）乳業(yè)科技股份有限公司是某大型乳業(yè)集團下屬企業(yè)之一，位于黑龍江省某市，成立于1988年，是由研究所轉變而來，是一家由科技成果轉化而來的研發(fā)型大型乳品企業(yè)，主要生產優(yōu)質配方乳粉、液體奶及其他乳制品。憑借綠色的原生態(tài)牧場奶源、先進的設備技術、專業(yè)的人才隊伍，自成立以來，該公司發(fā)展較為平穩(wěn)，到目前為止，員工人數(shù)已近千人，其精心打造的“北安”（化名）已經成為享譽全國的中國名牌乳制品。
隨著市場競爭的'日益加劇與激烈、產品的同質化、市場的透明化、信息的公開化，人才的競爭性與重要性顯得尤為突出，越來越多的企業(yè)開始重視人才的發(fā)展。該乳業(yè)公司也逐漸認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，希望能建立一支優(yōu)秀的人才隊伍以支撐企業(yè)發(fā)展，但是對核心人才的判斷標準并不清楚，到底哪些員工是核心人才？對這些核心人才又該如何培養(yǎng)和管理？如何避免這些核心人才的流失？這些問題已經成為困擾企業(yè)管理者的難題。
基于企業(yè)發(fā)展的要求和管理現(xiàn)狀，該乳業(yè)公司的管理者提出建立一套核心人才的管理機制，希望能借助外部專業(yè)機構的力量，制定合理的核心人才管理規(guī)劃及相應的培養(yǎng)計劃。憑借豐富的咨詢實踐和乳制品行業(yè)研究經驗，在多家咨詢公司中脫穎而出，成為該公司的咨詢項目服務提供商。
【現(xiàn)狀問題及分析】。
不足，甚至存在偏差，導致人才發(fā)展的速度與企業(yè)發(fā)展的要求產生沖突。
通過多次深入訪談及分析，華恒智信顧問專家團隊發(fā)現(xiàn)該乳業(yè)公司在核心人才管理方面主要存在以下幾個方面的問題：
1、核心人才的定位不清晰，選拔評價標準模糊。訪談中，該乳業(yè)公司的領導反映，不知道哪些人才屬于核心人才，對優(yōu)秀人才的選拔標準也比較模糊。目前，該公司選拔優(yōu)秀人才或者人員晉升時，更多的依賴以往業(yè)績、學歷、經驗、資歷等因素以及領導的主觀評價因素，對人員的核心能力素質能欠缺明確的評價指標和標準，這就導致一部分年輕的真正有能力的優(yōu)秀人才被埋沒，得不到施展才華的平臺，同時，一部分依照這些標準選拔出來的人才卻無法勝任崗位。這就導致優(yōu)秀人才的價值無法得到有效發(fā)揮，而人員不勝任崗位也給企業(yè)帶來了很大程度的損失。
2、欠缺有效的激勵和保障機制。目前，該乳業(yè)公司的激勵機制并不完善，甚至部分領導反映員工工作積極性差的同時，也感嘆沒有“工作的勁頭”，這也是導致核心人才流失的主要原因之一。此外，員工的晉升通道和晉升機制也不完善，員工普遍反映缺乏明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒有發(fā)展或自身能力提升的方向。
【華恒智信解決方案】。
通過對該乳業(yè)公司管理現(xiàn)狀問題的深入分析，結合對乳制品行業(yè)的深入研究和分析，華恒智信顧問專家提出“建立基于勝任力的核心人才管理體系”的設計思路。具體如下：
1、建立以勝任力為基礎的核心人才選拔機制，明確選拔標準。華恒智信認為，企業(yè)的核心人才必須符合兩個關鍵條件：企業(yè)價值大、市場較為稀缺，也就是既對企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。凡是企業(yè)作用大，但是市場相對容易找尋的人才只能是通用人才。市場好找，作用較低的稱為輔助人才。依托多年的咨詢實踐經驗和專業(yè)研究，通過對本企業(yè)工作特點的深入研究及同行業(yè)其他企業(yè)的深入調研和分析，華恒智信顧問專家團隊幫助該乳業(yè)公司確定了幾大關鍵崗位，并在大量工作分析等基礎工作的基礎上，為關鍵崗位建立了勝任力素質模型，并進一步明確了核心人才的選拔標準，對選拔標準也盡可能的量化。項目過程中，華恒智信高級咨詢師在多年的理論研究和咨詢實踐經驗的基礎上指出“選對人是產生績效的關鍵”，并指出可以從意識、能力、經驗三個維度對人的才能進行評價，其中，對高層管理者來說，其考察重點在于意識，對中層管理者來說，其考察重點在于能力，而對于基層員工，其考察重點在于經驗。
2、通過供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對不同崗位后備人。
才的能力素質特點，制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃及培養(yǎng)計劃。華恒智信顧問專家團隊結合關鍵崗位人才市場的相關調研和分析，提出外部人力資源的年度供給預測，并制定詳細的規(guī)劃方案和培養(yǎng)方案。結合核心人才評價的理論和觀點，華恒智信高級咨詢師指出，對于高層管理者需重點提升其管理意識，而意識受環(huán)境的影響較大，因此可采用角色扮演的培訓方法對高層管理者進行培訓，以不斷提高其管理意識。同時，華恒智信顧問團隊針對后備人才有待進一步發(fā)展的能力和素質，提出相應的培養(yǎng)和提升途徑，以此作為公司后備人才能力培養(yǎng)和提升的資源庫。
【華恒智信總結與思考】。
為了更好的解決核心人才管理方面的問題，選對人是產生績效的關鍵所在。面對業(yè)績下滑、競爭力下降、成本節(jié)節(jié)攀高等難題，很多企業(yè)管理者都無所適從，或是采取各種管理措施，以期能夠提升企業(yè)業(yè)績，殊不知，選錯人的情況下，任何管理措施都難以起到良好的成效。而如何選對人呢？如何才能選對適合崗位的人員呢？針對此，華恒智信顧問專家團隊進行了深入的研究和分析，并指出，可以從意識、能力、經驗三個維度對人的才能進行評價從而為解決核心人才管理方面問題時提供幫助。基于深厚的理論基礎和對該乳制品公司的深入了解，華恒智信顧問專家團隊幫助該企業(yè)在核心人才管理方面搭建了科學的核心人才選拔機制和培養(yǎng)機制，在實際運行過程中得到了客戶方領導的高度認可。
做好營銷策劃的重要性篇六
中共中央辦公廳印發(fā)了《關于在全黨大興調查研究的工作方案》，提出在全黨大興調查研究，并將其作為在全黨開展的主題教育的重要內容，推動全面建設社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步。調查研究一直以來就是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，干好調查研究也是做好各項工作的前提和基礎。廣大黨員干部尤其是領導干部要大興“調查研究之風”，扎實做好調查研究各項工作，夯實干事創(chuàng)業(yè)的基礎。
避免“一葉障目”，要強化責任意識，“全面覆蓋”摸情況?！蛾P于在全黨大興調查研究的工作方案》提出“要緊緊圍繞全面貫徹落實黨的__精神、推動高質量發(fā)展，直奔問題去，實行問題大梳理、難題大排查，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點淤點難點。”對于基層來說，扎實開展調查研究工作，可以直接檢驗各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作能力如何，精神狀態(tài)如何，上級黨委政府的好政策是否在有效落地，人民群眾是否滿意等情況，便于施政施策。開展調研工作必須全面準確，切不能以管窺天、只看表面，更不能嫌麻煩就敷衍了事，用被調研的地撰寫的報告當作最終的結果去“交賬”。要加強責任意識，切實圍繞當?shù)禺a業(yè)發(fā)展、群眾急難愁盼問題是否解決等方面，進行深入的解剖研究，才能確保調查研究不流于表面。
避免“一知半解”，要深入基層群眾，“細致入微”找問題?！蛾P于在全黨大興調查研究的工作方案》要求“在全黨大興調查研究，必須堅持黨的群眾路線，從群眾中來、到群眾中去，增進同人民群眾的感情，真誠傾聽群眾呼聲、真實反映群眾愿望、真情關心群眾疾苦，自覺向群眾學習、向實踐學習，從人民的創(chuàng)造性實踐中獲得正確認識，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動?！闭{查研究考驗調研方對待工作的態(tài)度與能力，要帶著問題開展調研工作，不能只是與當?shù)攸h委政府的干部開展簡單談話，或者“走馬觀花”式的查閱資料就輕易下結論，必須牢牢站穩(wěn)人民至上的立場，深入當?shù)厝罕娭校c群眾面對面、心貼心地交流，認真了解他們的急難愁盼問題，以及對當?shù)攸h委政府的意見建議，把“細枝末節(jié)”“來龍去脈”問清楚，確保調查研究成果的準確有效。
避免“一調了之”，要堅持研而有果，“持之以恒”抓整改?！蛾P于在全黨大興調查研究的工作方案》要求“對調研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責任清單、任務清單，逐一列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦。對一時難以解決、需要持續(xù)推進的，明確目標，緊盯不放，一抓到底，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手?！遍_展調查研究工作，發(fā)現(xiàn)各種問題是一方面，關鍵還是要做好做實“改”這個環(huán)節(jié)，必須始終以問題得到整改為落腳點。要拿出一竿子插到底的精神，對調查發(fā)現(xiàn)的各種問題進行細致剖析，提出具有針對性的整改指導意見，為被調研地區(qū)把準整改方向，更要持續(xù)對整改結果進行督查，真正把調查研究工作的成果鞏固好、運用好。對被調研方而言，要正視存在的問題，不能做表面功夫，必須因地制宜，制定切實可操作的措施，長期抓好整改落實，切不能有始無終。
做好營銷策劃的重要性篇七
市場營銷策劃對于企業(yè)生存和發(fā)展有其特別重要的作用：
（一）、營銷策劃能夠為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標。通過市場營銷策劃，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動。有了目標，企業(yè)的營銷活動就有了方向，就可以進行人力、物力、財力的優(yōu)化配置，采取措施調動職工的積極性和創(chuàng)造性，朝著目標不斷努力。
（二）、營銷策劃為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和業(yè)務框架。由于營銷策劃明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方向和業(yè)務框架，對企業(yè)的核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務是什么？都做出了明確的界定，因此，企業(yè)領導和管理層在進行業(yè)務決策時減少了難度。營銷策劃使企業(yè)明白：所有一切有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的業(yè)務選擇，才是真正有價值和應該進行的業(yè)務選擇，所有與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無關的業(yè)務選擇，尤其是新業(yè)務的開發(fā)，都是應該避免和否定的業(yè)務選擇。
（三）、通過制定和實施營銷策劃，企業(yè)所有員工還得以深刻理解了企業(yè)作為一個整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司的營銷策劃來進行，所有員工的工作，都必須為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而服務。因此，營銷策劃更能使企業(yè)全體員工領會到：企業(yè)是一個完整的大系統(tǒng)，要更好更快地實現(xiàn)目標，企業(yè)各部門各員工必須認真履行自己的職責，與企業(yè)的其他成員緊密配合、協(xié)調一致。穩(wěn)定性，若稍遇風吹草動，就妄加更改，必須導致營銷資源的巨大浪費；再次，一個完整的市場營銷策劃，是在對市場情況、產品情況、管理情況、生產情況等進行全面了解與考察的基礎上，站在戰(zhàn)略的高度上為企業(yè)所作的規(guī)劃，它是企業(yè)未來進行營銷決策的依據，將對未來相當長一段時間的企業(yè)營銷起指導作用。由此可見，市場營銷策劃是一項高智能的腦力操作，是關系到企業(yè)前途和命運的戰(zhàn)略設計，必須遵循戰(zhàn)略性原則，操作時要認真、細致、周密、完善。一旦操作失誤，就可能影響企業(yè)發(fā)展，甚至毀掉企業(yè)。
（四）、營銷策劃還能幫助企業(yè)更好地組合利用資源。由于營銷策劃明確了企業(yè)較長時期內應該達到的目標，從而有利于企業(yè)根據戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到最需要和最恰當?shù)牡胤剑罱K使同樣多的資源發(fā)揮出更大的作用，對增強企業(yè)的綜合競爭能力有巨大幫助。企業(yè)營銷活動經過精心策劃，可以用較少的費用支出取得較好的效果。因為營銷策劃要對未來的營銷活動進行周密的費用預算，并對費用的支出進行最優(yōu)化組合安排，這樣就有效避免了盲目行動所造成的巨大浪費。據美國布朗市場調查事務所的統(tǒng)計，有系統(tǒng)營銷策劃的企業(yè)比無系統(tǒng)營銷策劃的企業(yè)，在營銷費用上要節(jié)省2/5～1/2，由此可見市場營銷策劃的作用。
（五）、營銷策劃還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性，更由于營銷策劃的制定會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內競爭對手的競爭態(tài)勢，在營銷策劃中又制定出了針對對手的競爭戰(zhàn)略措施，從而有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
做好營銷策劃的重要性篇八
中共中央辦公廳印發(fā)的《關于在全黨大興調查研究的工作方案》指出，調查研究是我們黨的傳家寶。在全黨大興調查研究之風，就是教育引導黨員干部撲下身子、深入實踐，摸實摸透基層實際情況。因此，年輕干部要以“三勢”破“三圈”，在基層學好調查研究這門“必修課”。
調查研究要“順勢而為”，打破因循守舊的“模式圈”。要把調查研究作為基本功，堅持從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使想出來的點子、舉措、方案符合實際情況。我們要堅持問題導向，敢于“踩坑”、樂于“找茬”，避開“走老路”“隨大流”的低效、過時調研誤區(qū)，把群眾關心的“焦點”、社會關注的“熱點”作為調研的選題，采用“四不兩直”的方式，多一些“突然襲擊”，少一些“指定路線”，要以“不怕有問題，就怕沒問題”的心態(tài)做好樣本調查求證，以小計見大謀，逐步掌握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。
調查研究要“因勢利導”，打破走馬觀花的“形式圈”。要防止為調研而調研，防止搞“出發(fā)一車子、開會一屋子、發(fā)言念稿子”式的調研，防止扎堆調研、“作秀式”調研。在開展調研時，要杜絕“出鏡露臉”“打卡留痕”的“表演式”調研，杜絕坐在車上轉、隔著玻璃看、照著劇本辦，只顧“交差”“匯報”“評獎”，撰寫報告甚至是“找代筆”“照搬套”，搞“聯(lián)合署名”。要想做好調查研究，就要放下“官架子”、甘當“小學生”，到群眾家中揭揭鍋蓋、到田間地頭聊聊家常、到村頭巷尾問問情況，問需于民、問計于民。
調查研究要“乘勢而上”，打破紙上談兵的“敷衍圈”。出臺政策措施要深入調查研究，摸清底數(shù)，廣泛聽取意見，兼顧各方利益。政策實施后要跟蹤反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時調整完善。調查研究成敗最關鍵的“后半篇文章”在于“能不能解決問題、什么時候解決問題、老百姓滿意不滿意”。要做到常抓常管，將“當下改”與“長久立”相結合，切莫造成“工程爛尾”。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，要建立常態(tài)化轉化機制，將調研成果逐步完善推廣，轉化為制度成果，真正實現(xiàn)“調”以務實、“研”以致用。
做好營銷策劃的重要性篇九
從管理心理學的角度看，目標對行為者有牽引力，而行為者又有趨向目標的趨進力。兩種力的綜合作用，不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標造成的無效勞動。有了目標，企業(yè)的營銷活動就有了方向，就可以進行人力、物力、財力的優(yōu)化配置，采取措施調動職工的積極性和創(chuàng)造性，朝著目標不斷努力。
由于營銷策劃明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方向和業(yè)務框架，對企業(yè)的核心業(yè)務、增長業(yè)務、種子業(yè)務是什么？都做出了明確的界定，因此，企業(yè)領導和管理層在進行業(yè)務決策時減少了難度。營銷策劃使企業(yè)明白：所有一切有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的業(yè)務選擇，才是真正有價值和應該進行的業(yè)務選擇，所有與實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無關的業(yè)務選擇，尤其是新業(yè)務的開發(fā)，都是應該避免和否定的業(yè)務選擇。
正確的方法包括策略、思路、措施，是高速度高效率實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證。營銷策劃作為一種思維方法和思維方式，能夠極大地拓寬我們的視野，提高企業(yè)總攬全局，把握未來的能力。
任何市場營銷策劃都必須站在企業(yè)全局的高度來設計與實施。首先，營銷是企業(yè)生產經營的一個環(huán)節(jié)，而不是全部，盡管現(xiàn)代營銷觀念強調營銷是企業(yè)生產經營的龍頭，但它仍只是企業(yè)全部工作的一部分。因此，市場營銷策劃必須兼顧企業(yè)的總體生產經營戰(zhàn)略，把策劃納入總的生產經營之中來考查，而不是將它與生產管理割裂開來。比如，我們在策劃某一產品的銷售時除了考慮銷售的渠道、方式、對象外，還應考慮產品的質量、功能和款式等，質量由生產部門解決，功能由技術部門解決，而款式則由設計部門解決，只有各個部門聯(lián)合行動，形成整體力量，才能真正推動該產品的市場營銷。如果市場營銷策劃公圍繞銷售部門來設計，就會大大減弱產品的營銷力。其次，市場是立體的，也就是顧客可以按不同的標準劃分出若干個層次，每一層次的顧客有著與其他層次顧客不同的需求特點。因此，營銷的方案也必須是立體的，即市場營銷策劃必須依據不同層次的顧客需求設計出與之相適應的內容和方式。因此，企業(yè)的市場營銷策劃，通常不是單一的，而是一個通適應多個層次、多因素的復雜系統(tǒng)，市場營銷環(huán)境也不是單一的，而是一個多層次、多因素的復雜系統(tǒng)，政治、經濟、文化、法律、宗教、種族、風俗、習慣、社會心態(tài)等都會對營銷產生巨大的影響。因此，市場營銷策劃只有系統(tǒng)地分析研究這些因素，并恰到好處地利用這些因素，才能保證策劃的成功。
做好營銷策劃的重要性篇十
在全黨深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、全國上下喜迎新中國成立70周年之際，黨中央召開中央和國家機關黨的建設工作會議，出席會議并發(fā)表重要講話，這在黨的歷史上是第一次，具有重要里程碑意義，充分體現(xiàn)了以為核心的黨中央對推進黨的自我革命、鞏固黨的長期執(zhí)政地位的戰(zhàn)略考量，對中央和國家機關黨的建設的高度重視和殷切期望。可以說，中央和國家機關黨的建設迎來了前所未有的發(fā)展機遇。中央和國家機關各級黨組織和廣大黨員、干部要把學習貫徹重要講話精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，提高認識、狠抓落實，乘勢而上、奮發(fā)有為，全面提高中央和國家機關黨的建設質量。
重要講話，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，精辟論述了加強和改進中央和國家機關黨的建設的重要意義，深刻闡明了新形勢下中央和國家機關黨的建設的使命任務、重點工作和關鍵舉措，對推動中央和國家機關黨的建設高質量發(fā)展作出全面部署，對于在新的歷史起點上加強中央和國家機關黨的建設乃至各級機關黨的建設，具有重大而深遠的意義。
1.加強新時代中央和國家機關黨的建設的“頂層設計”。
黨的xx大以來，以為核心的黨中央高度重視中央和國家機關黨的建設，作出一系列重大部署，推出一系列重大舉措。特別是去年3月，黨中央組建中央和國家機關工委，這不是簡單的合并同類項，而是中央和國家機關黨的建設領導體制的歷史性變革，目的是為了更好地加強黨中央對中央和國家機關黨的建設的集中統(tǒng)一領導。去年7月，就推進中央和國家機關黨的政治建設作出重要指示，強調做好“三個表率”、建設模范機關。今年2月，黨中央制定出臺《關于加強和改進中央和國家機關黨的建設的意見》，為推進中央和國家機關黨的建設提供了詳細的“路線圖”。今年7月，黨中央專門召開中央和國家機關黨的建設工作會議，發(fā)表重要講話，對新時代中央和國家機關黨的建設作出戰(zhàn)略擘畫。這“四部曲”，從組織層面、政治層面、實踐層面、理論層面進行系統(tǒng)謀劃，建構了中央和國家機關黨的建設新的工作格局。
2.全面提高中央和國家機關黨的建設質量的“金鑰匙”。
重要講話總攬全局、立意高遠，內涵豐富、思想深邃，具有很強的政治性、思想性、指導性、針對性，是習近平新時代中國特色社會主義思想的“機關黨建篇”，是推進全面從嚴治黨、進行自我革命的一篇綱領性文獻。講話深入分析中央和國家機關黨的建設的特點規(guī)律，堅持目標引領和問題導向相結合，科學回答了中央和國家機關黨的建設為什么抓、抓什么、怎么抓、誰來抓等一系列重大理論和實踐問題，明確了中央和國家機關黨的建設的使命任務，構筑了中央和國家機關黨的建設“四梁八柱”，對“燈下黑”、“兩張皮”等長期困擾機關黨建工作的新老難題提出了破解之策，從而把機關黨的建設理論和實踐提升到一個新的境界，為推動中央和國家機關黨的建設高質量發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循。
3.鞏固深化中央和國家機關機構改革成果的“及時雨”。
經過新一輪機構改革洗禮，中央和國家機關在組織結構和管理體制上經歷了一次系統(tǒng)性、整體性重構。鞏固拓展機構改革成果，促進深度融合、煥發(fā)生機活力，必須充分發(fā)揮機關黨建“凝神聚魂”作用，促進“硬件”、“軟件”相契合、雙提升。重要講話正當其時、恰逢其勢，是機構改革單位在“物理變化”基礎上持續(xù)產生“化學反應”的催化劑，必將有力推動中央和國家機關從“形”的重塑邁向“神”的重鑄，重整行裝再出發(fā)，不斷開創(chuàng)中央和國家機關黨的建設和各項事業(yè)發(fā)展新局面。
貫徹落實好重要講話精神，首先要學深悟透講話的精神實質、豐富內涵、實踐要求、科學方法，切實增強貫徹落實的自覺性、堅定性、精準性。具體來說，就是要做到“六個深刻領會”。
1.深刻領會中央和國家機關黨的建設必須走在前、作表率的要求。
重要講話從歷史和現(xiàn)實的維度，回顧了機關黨的建設發(fā)展歷程，深刻闡述了加強和改進中央和國家機關黨的建設的極端重要性，強調中央和國家機關黨的建設必須走在前、作表率，這是由中央和國家機關的地位和作用決定的。中央和國家機關離黨中央最近，服務黨中央最直接，是推動黨中央治國理政、管黨治黨決策部署貫徹落實的領導機關。特殊的地位作用和職責任務決定了中央和國家機關黨的建設關系黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，關系黨中央決策部署的貫徹落實。中央和國家機關黨的建設抓得怎么樣，直接決定和影響著整個黨的建設的質量和效果，對機關黨建乃至其他領域黨建具有重要風向標作用。因此，推進全面從嚴治黨、進行自我革命，首先要從中央和國家機關嚴起、從機關黨的建設抓起。我們要充分認識中央和國家機關在黨和國家治理體系中的特殊重要位置，充分認識中央和國家機關黨的建設在推進黨的建設新的偉大工程中的示范帶動作用，切實增強做好機關黨建工作的責任感使命感，當好“火車頭”，跑出“加速度”，真正走在前、作表率。
2.深刻領會中央和國家機關黨的建設的使命任務。
在講話中深刻闡明了新形勢下中央和國家機關黨的建設的使命任務，明確了指導思想、基本要求、主要任務、總體目標。使命任務條分縷析、層次分明，邏輯嚴密、環(huán)環(huán)相扣。指導思想，就是習近平新時代中國特色社會主義思想;基本要求，就是增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”;主要任務，就是以黨的政治建設為統(tǒng)領，著力深化理論武裝，著力夯實基層基礎，著力推進正風肅紀;總體目標，就是全面提高中央和國家機關黨的建設質量，在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上作表率，在始終同以為核心的黨中央保持高度一致上作表率，在堅決貫徹落實黨中央各項決策部署上作表率，建設讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關。這一使命任務，是新時代黨的建設總要求在中央和國家機關的具體展開，是引領新時代機關黨的建設的“大寫意”，聚焦了新時代中央和國家機關黨的建設的主攻方向。我們要強化使命引領和責任擔當，緊密結合自身實際，認真檢視在踐行使命任務上的差距不足，深入研究貫徹落實的具體舉措，創(chuàng)造性開展工作，努力做出無愧于新時代的新業(yè)績。
3.深刻領會中央和國家機關首先是政治機關的政治屬性。
強調，中央和國家機關各部門盡管職責分工不同，但都不是單純的業(yè)務機關，必須牢固樹立政治機關的意識。強調中央和國家機關是踐行“兩個維護”的第一方陣，帶頭做到“兩個維護”是加強中央和國家機關黨的建設的首要任務。這些重要論述，闡明了中央和國家機關鮮明的政治屬性，指明了推進中央和國家機關黨的政治建設的著力點，凸顯了黨的政治建設在機關黨的建設中綱舉目張的統(tǒng)領地位。我們要切實增強帶頭做到“兩個維護”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，站好第一方陣，跑好第一棒，把對黨忠誠落實到堅決貫徹黨中央決策部署的實際行動中，落實到履職盡責的全過程和各方面，充分彰顯中央和國家機關作為政治機關的鮮明本色。
4.深刻領會解決中央和國家機關“燈下黑”問題的現(xiàn)實緊迫性。
黨的xx大以來，多次就解決中央和國家機關“燈下黑”問題作出批示、提出要求。在講話中再次指出了一些部門和單位存在的政治意識、黨的領導、黨建工作、責任落實等方面的問題，這些問題的實質就是“燈下黑”，其危害性必須引起我們高度重視。這些重要論述直擊要害、振聾發(fā)聵，給中央和國家機關各級黨組織和廣大黨員、干部敲響了警鐘。我們要把解決“燈下黑”問題作為加強和改進中央和國家機關黨的建設的突破口，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視反思，堅持“靶向治療”，認真理賬、明碼結賬，問題突出的專項整治，有制度漏洞的建章立制，出現(xiàn)苗頭性問題的抓早抓小，落實不力的強化督導，責任缺失的嚴肅問責，做到精確制導、精準發(fā)力，把中央和國家機關黨的建設打造成“樣板工程”。
5.深刻領會推進新時代中央和國家機關黨的建設的重點部署。
重要講話明確提出了加強和改進中央和國家機關黨的建設的主要任務和重要舉措，涵蓋黨的政治、思想、組織、作風、紀律等各項建設。講話既有戰(zhàn)略指導又有戰(zhàn)術安排，既有原則要求又有具體舉措，既提出“過河”的任務又提供過河的“橋”和“船”，為我們指點了迷津、開出了良方。要著力推進黨的政治建設，加強對黨忠誠教育，引導黨員、干部嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，增強踐行“兩個維護”的政治定力和政治能力，以正確的認識和行動做到“兩個維護”。要深化理論武裝，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，以理論學習中心組為龍頭、以黨支部為基礎，突出抓好年輕干部理論學習，自覺主動學、及時跟進學、聯(lián)系實際學、篤信篤行學，在學懂弄通做實上當好示范。要建強基層黨組織，以提升組織力為重點，抓實黨支部和黨小組，按照“增加先進支部、提升中間支部、整頓后進支部”的思路，抓兩頭帶中間，深入實施中央和國家機關基層黨組織建設質量提升三年行動計劃，抓緊解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。要強化正風肅紀，認真排查困擾基層的形式主義問題，深入開展作風建設專項整治，帶頭弘揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風，大興調查研究之風，深化運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，抓好紀律教育、政德教育、家風教育、警示教育，正確處理干凈和擔當?shù)年P系，堅決不做昏官、懶官、庸官、貪官，確保中央和國家機關風清氣正。
6.深刻領會中央和國家機關黨建工作的特點規(guī)律。
在講話中全面總結中央和國家機關黨的建設6條重要經驗，強調處理好共性和個性、黨建和業(yè)務、目標引領和問題導向、建章立制和落地見效、繼承和創(chuàng)新等5個方面的關系，這些既是實踐總結也是理論升華，體現(xiàn)了馬克思主義認識論和實踐論的有機結合，是提高新時代中央和國家機關黨的建設質量的“不二法門”。我們要堅持好、運用好這些寶貴經驗，準確把握內在規(guī)律，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導不動搖，堅持和加強黨的全面領導不動搖，堅持圍繞中心、建設隊伍、服務群眾的職責定位不動搖，在踐行“三個表率”、建設模范機關上下更大功夫，推動中央和國家機關黨的建設高質量發(fā)展。
在講話中強調，中央和國家機關工委作為黨中央派出機構，要強化責任擔當，提高能力水平，履行好統(tǒng)一領導中央和國家機關黨的工作的職責，指導督促各部門黨組(黨委)落實機關黨建主體責任。這是對我們的高度信任和巨大鞭策。貫徹落實重要講話精神，工委重任在肩、責無旁貸。我們一定化激動為行動、變壓力為動力，以永不懈怠的精神狀態(tài)、求真務實的工作作風，推動重要講話精神在中央和國家機關落地見效。
1.堅持深化學習和見諸行動相統(tǒng)一。
學習貫徹重要講話精神，關鍵是要真學真用、以知促行。學習領會得越準確、越深刻，貫徹落實才能越到位、越有效。要把學習貫徹重要講話精神作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內容，作為理論學習中心組、黨支部、黨小組學習的重要內容，同貫徹黨中央《關于加強和改進中央和國家機關黨的建設的意見》結合起來，同落實年初部署的機關黨建重點任務結合起來，一體推進、同步落實。研究制定貫徹落實的分工方案，明確任務清單和責任部門，細化實化具體措施，確保各項部署要求有人抓、能落地。通過舉辦機關黨委書記專題研討班、開展工作交流、加強指導督促、納入年度述職評議考核等形式，切實推動各部門抓好學習貫徹工作，在中央和國家機關興起學習貫徹的熱潮。
2.堅持立足當前和著眼長遠相統(tǒng)一。
堅持立足當前，秉持務實態(tài)度，在吃透精神、狠抓落實上下功夫，用重要講話精神指導機關黨建重點任務的落實和突出問題的解決，確保學習貫徹工作開好頭、起好步。堅持著眼長遠，秉持科學精神，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設計上下功夫，以重要講話精神為指導，精心謀劃明年乃至今后幾年中央和國家機關黨建工作，按計劃、有重點、分步驟推進，一步一個腳印往前走。圍繞指出的“燈下黑”、“兩張皮”等突出問題，由中央和國家機關工委領導班子成員牽頭，深入開展調查研究和課題攻關，努力破解制約機關黨建高質量發(fā)展的難題。
3.堅持繼承和創(chuàng)新相統(tǒng)一。
一方面，大力弘揚多年來機關黨建形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、積累的成功經驗，發(fā)揮好中央和國家機關紅色資源優(yōu)勢，做到厚積薄發(fā)，持續(xù)夯實基層基礎。另一方面，聚焦機關黨建遇到的新情況新問題，因勢而謀、應時而變，推進理念思路創(chuàng)新、方式手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新。樹立系統(tǒng)觀點、開放理念和精準導向，堅持試點探路、典型引路、經驗開路，堅持以上率下、以機關帶系統(tǒng)，加強對企事業(yè)單位、金融機構、協(xié)會商會等黨建工作分類指導，深入研究分眾化、差異化的招數(shù)，積極探索信息化條件下機關黨建工作新辦法，不斷增強機關黨建工作吸引力感染力。創(chuàng)新的目的是為了解決問題、促進工作，必須堅持求真務實，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，搞一些花里胡哨的形式主義。
4.堅持嚴密制度和嚴格執(zhí)行相統(tǒng)一。
以往機關黨建工作之所以出現(xiàn)這樣那樣的問題，與制度不健全、不落實有很大關系。建制度、立規(guī)矩要解決“有沒有”的問題，更要解決“落不落地”的問題。要積極回應基層反映強烈的配套制度需求，搞好制度“供給側結構性改革”，空白缺位的抓緊建立，不全面的盡快完善，成熟經驗及時推廣，力爭到建黨100周年時形成務實管用、符合中央和國家機關特點的黨建工作制度體系。強調，我們總體上已進入有規(guī)可依的階段，目前的主要問題是有規(guī)不依、落實不力。制度的生命力在執(zhí)行，束之高閣會造成制度浪費，形同虛設會損害黨的權威。我們要以講認真、敢較真的態(tài)度，推動黨章黨規(guī)的深入學習和嚴格執(zhí)行，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭抓好制度落實，從基本制度嚴起、從日常規(guī)范抓起，切實維護制度的嚴肅性和權威性。
5.堅持壓實主體責任和建強黨務干部隊伍相統(tǒng)一。
機關黨建工作是一項系統(tǒng)工程，需要多方聯(lián)動、齊抓共管。各部門黨組(黨委)要強化抓機關黨建是本職、不抓機關黨建是失職、抓不好機關黨建是瀆職的理念，黨組(黨委)書記要認真履行第一責任人職責，領導班子成員和各級領導干部要切實履行“一崗雙責”。各部門黨組(黨委)要經常聽取黨建工作匯報，定期研究重要事項，改進完善考核評價機制，做到黨建工作和業(yè)務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，努力把“責任田”種成“高產田”。機關黨委作為部門機關黨建工作專責機構，要聚焦主責主業(yè)，聚精會神抓黨建、撲下身子抓落實。機關黨建工作不只是機關黨委的事，要層層壓實黨組織的主體責任，有效集聚資源力量，統(tǒng)籌發(fā)揮好專兼職黨務干部隊伍的作用，奏響交響曲、唱好大合唱。中央和國家機關工委將認真履行統(tǒng)一領導中央和國家機關黨的工作的職責，制定機關黨建責任清單，加強統(tǒng)一謀劃、工作指導和督促檢查，發(fā)揮好“粘合劑”、“助推器”作用，推動形成抓機關黨建工作的強大合力。
做好新時代機關黨建工作，關鍵在于建設一支高素質專業(yè)化黨務干部隊伍。打鐵必須自身硬。要打好中央和國家機關黨建這塊“鐵”，黨務干部自身素質能力必須全面過硬。我們要按照提出的做政治上的明白人、黨建工作的內行人、干部職工的貼心人的要求，堅持嚴字當頭、實字為要，加強中央和國家機關工委自身建設，推進高素質專業(yè)化黨務干部隊伍建設，不忘初心、牢記使命，學用新思想、建功新時代，為推進新時代中央和國家機關黨的建設作出新的更大貢獻。
做好營銷策劃的重要性篇十一
今天又到了星期五了，在今天我們又開心又苦惱。開心，因為今天有一節(jié)書法課；苦惱，因為今天有一節(jié)品德課。
為什么有品德課我們就苦惱呢？因為上品德課的劉老師太挑剔了。如果我們沒得到衛(wèi)生流動掛牌他會讓我們全體罰站；如果我們沒得到什么比賽的冠軍，他會讓我們全體罰站；如果黑板沒有擦干凈，他會讓我們全體罰站；如果我們班的地上有垃圾，如果我們課桌椅沒擺齊，他可以隨便找一件事讓我們全體罰站。不管是誰，即使是學校少先隊的大隊長也會認為這樣的老師上他們班的課是一種苦惱的事！
因此，午睡下課鈴一打響，我們就忙活起來了：我和易家敏去洗抹布來擦黑板；值日生抓緊時間掃地；每個組的組長來排桌子。每個同學都在做事。
我和易家敏把抹布洗了一遍又一遍，直到抹布洗的沒有一點臟。尤勇桶提了一小桶水上去。
擦呀擦，我們把黑板擦得干凈干凈。全班的每一個角落都煥然一新了。
“叮鈴鈴！”上課鈴打響了。兩個神出鬼沒的哨兵就飛快地跑出教室了，不一會兒他們就進來了。叫道：“劉老師來了！”全班同學立刻乖巧的坐在座位上，等待劉老師的到來。
我們聽見了沉重的腳步聲，是劉老師來了。劉老師看見我們的表現(xiàn)滿意極了！
如果按上品德課前我們打掃衛(wèi)生的狀態(tài)，衛(wèi)生流動掛牌永遠都會是我們班的了。
做好營銷策劃的重要性篇十二
冬日火熱的陽光普照著大地，仿佛我熱情似火的心。一年一度的科創(chuàng)節(jié)游園活動已經拉開了序幕。這次活動的主題是探索地球資源，我信心滿滿地出發(fā)玩去啦！
走進第一個教室，這里的展區(qū)是海洋主題，答題可以獲得和海洋有關的貼紙。終于輪到我了，小考官問：“世界上珊瑚種類是否達到4800萬種？”這個知識點我在研學活動中學過，于是立刻大聲回答道：“是！”當一張可愛的海豚貼紙到手時，我快樂得簡直要起飛了。
答對海洋生物問題，我得轉戰(zhàn)森林展區(qū)了，因為集6張貼紙可以得1枚勛章。在小考官的面前站定聽題——“猴子的種類有多少，只要說出一個以上就可以?！薄敖鸾z猴！”我脫口而出，于是又得到了一張森林主題的貼紙。這時，下一位同學已經在回答問題了，只聽他竹筒倒豆子似地回答道：“獼猴、葉猴、蜘蛛猴、短尾猴……”我臉上一熱，看來我知道的太少了。
下一關是什么呢？我抬頭看看前面的問題板，看來看去，一大串問題我只能答出兩題，而邊上的同學們卻一個接一個毫不費力地回答起來。我只好悄悄掏出本子把這些問題都抄下來，準備回家慢慢研究。
回到班級，同學們都在交流自己得了多少貼紙和勛章，而我只能輕手輕腳地回到座位上，因為得到的貼紙比大部分同學的都少。低著頭萬分懊悔的我，終于明白了“機會只給有準備的人”這句話的含義。以后，我知道怎么做了！
做好營銷策劃的重要性篇十三
簡歷就是用來找工作的一種工具？錯！簡歷是自我教育、能力、成就以及經驗的總結。簡歷的目的是為了敲開求職大門，如果能獲得面試機會，那么簡歷就完成了自己的使命。
一份成功的簡歷需要你在一張紙上總結、提煉自己的經歷和成就，并將之呈現(xiàn)出來，要求簡潔、清晰。除非是高級管理人才，應盡量將簡歷控制在一頁紙內。在自我推銷的過程中，簡歷的作用就是通向面試的入場券。動手寫簡歷之前，先花點回想一下自己曾經做過哪些工作，不妨在紙上列出來，包括技能、能力、工作經歷、課外活動等，并進行相應的分類，可以理清思路，為實際寫作簡歷時節(jié)約不少時間。
簡歷應包括哪些內容？
一份完整的.簡歷應包含以下內容：
1)聯(lián)系信息，在簡歷的最上方公布所有的聯(lián)系方式。
-公布您的真實姓名，不要使用昵稱、外號等；
-使用您的永久性通信地址；
-除了手機，最好再留一個常用固定電話，記得加區(qū)號；
-寫上您的常用email地址（選擇一個看上去非常專業(yè)的email地址）；
-如有個人網頁，并且該網頁展示了您的能力、理想等對求職有幫助的信息，可以附上。
2)明確地表明求職意向可以讓人一目了然，了解您的求職目標。
-求職意向要明確，如：良好的分析能力和組織能力，尋求金融機構初級崗位；
-針對目標公司的目標職位有針對性的修改求職目標。
3)教育經歷，剛畢業(yè)的學生由于沒有工作經歷，應將教育經歷排在前面，工作過的人可將此放在工作經歷之后。
-從最近的教育經歷開始寫起；
-如果成績很好的話，不妨在該欄中寫出；
-可以在這一部分列出學術上的成就。
4)工作經歷部分主要是呈現(xiàn)在過去的工作經歷中所學習到的能力。
-在描述工作職責時要使用動詞開頭，并從最近的工作經歷開始寫起。
-工作經歷一欄應包含以下內容：
職位名稱；
公司名稱；
工作地點；
工作時間；
描述工作職責并強調一下工作能力和工作成就。
做好營銷策劃的重要性篇十四
晚上，我們大家又在一起聚了餐，但是爸爸部隊的政治部又要會餐，爸爸非讓我們去，我們只好吃完飯再去。吃完飯，七點十分，我媽開車先送了我們的朋友，繞了一點路，送完人之后，我們開車走到中山堂的路口時，因為是紅燈，媽媽開得很慢，沒想到有一輛車飛快地超車到我們前面，我們剛想說他，誰知我們的車熄火了，一發(fā)動，要么就是發(fā)動不起來，要么就是發(fā)動不到一兩秒又熄火了，媽媽說：“這下可倒霉了?！边@時又正好堵住了后面車，他們使勁地按喇叭，也沒用，一個個都繞道走了。媽媽給維修廠打電話沒人接，可能吃飯去了，給爸爸打電話他又沒聽見?！斑@下成了堵車根源了。”
過了一會，爸爸回了電話：“怎么回事？”媽媽在電話中簡單的說了事情經過，說可能是車沒油了，讓爸爸找一個車，再找根繩，拖到加油站加油看看。這時，有輛警車開過來，按了按喇叭，看了看我們就走了，也沒停下來問問怎么回事就走了。
唉……我開始急起來：“煩死了，這個車怎么老是毛病百出，那些人還按喇叭，真煩人！”“你急又有什么用？車能好嗎？”眼看半個小時過去了，還不見爸爸來。媽媽給爸爸打了電話，爸爸說還要去弄汽油。媽媽只好就呆在車里等著。我心里想：難道老天爺給我寫作素材？不說了，慢慢等吧，我坐在車里，看著身邊車來車往，我恨不得下車去打的。
在八點十五分的時候，“救星”來了，爸爸帶著一個小司機拿著一小箱汽油，灌進油箱，司機又幫媽媽發(fā)動，還是不行。他又把車前蓋掀起來，不知道修的是哪一個部位，他又發(fā)動，用油門硬轟，雖然發(fā)動起來了，但聲音很響，吵耳朵，但至少發(fā)動起來了。媽媽說沒事，已經好了，老天爺還是疼我的。爸爸說他們至少闖了十個紅燈才趕到這的。好厲害呀！幸虧是軍車！
因為汽車的油表壞了，顯示的數(shù)據不準確了，很有可能送人回家的時候，浪費了一點油，以前媽媽總覺得沒事，沒想到會造成這個局面。以后，不管做什么事，都要充分準備好，就不會出現(xiàn)意外。
做好營銷策劃的重要性篇十五
1.測量在水利水電建設前的作用。
在水利水電開工建設之前,測量的主要工作就是按照單位的需求來設定相關的設計,并且進行初步的規(guī)模呈現(xiàn),按照自然條件和客觀條件,還要符合最初建設的目標,測量通過對這些因素的分析以及檢測,按照等比計算的方法,把圖像和地形的有關資料整理出來,并且,還要為一些地質勘探工作,水利測驗等相關的工作進行測量,對于一些不穩(wěn)定的地質條件做出正確的判斷和檢測,這樣才能避免事故的發(fā)生。
2.測量在建設中的作用。
每個建筑物都是平地而起,它靠的不是我們的臆想,靠的也不是上帝的恩賜,它靠的是無數(shù)人民的雙手,同時也依靠先進的科學技術“每項工程都是經過細心的研究和精心的設計,之后經過一系列的審批和批準之后,才可以進入到施工階段,在開工的時候,通過設計的圖紙,在現(xiàn)場將施工建筑物規(guī)劃出來,這個所謂的規(guī)劃出來就是需要用測量來進行的”通過不同的方法,采用精準的測量放樣方法,把圖紙上的內容移交到實地現(xiàn)場中,在這個過程中,對于測量的技術要求非常高,同時,這個測量的準確性也是關系到整個水利水電工程建設的成功與否“如果在這個過程中,出現(xiàn)了一些測量失誤的差錯,那么將會給我們的生活中帶來巨大的損失,也會造成重大事故的發(fā)生,并且,在經濟上將會帶來無法估計的后果”在我們的生活中,經常會聽到有關于建筑物坍塌,水利工程倒塌的現(xiàn)象,事故不但給我們的經濟造成了嚴重的損失,同時,也危害人們的生命安全,可見,測量在水利水電工程中起到至關重要的作用。在施工的時候,一定要通過精準的測量來對每個標的`物進行精細的計算測量,每一道工序都要嚴格把關,不能有錯誤,建設工程的錯誤差之毫厘,謬以千里,要及時發(fā)現(xiàn)問題,并且及時解決問題,上一道工序留存的問題要馬上解決,不能耽誤下一道工序,如果問題不及時處理,就會出現(xiàn)問題疊加的現(xiàn)象,累積起來的問題可能會造成重大的工程事故。
3.測量在水利水電管理中所起到的作用。
我們都知道,任何一個建筑物竣工之后,都不可能馬上就會投入到利用上,因為建設工程需要經過一定的檢測,尤其是水利水電工程,大壩在竣工之后,我們首先應該檢測大壩的運行情況,并且驗證大壩工作的正確性以及它運行的合理性,需要定期的對大壩進行不同隋況的測量,這樣通過測量我們可以得到一定的數(shù)據資料,通過這些數(shù)據資料我們可以看出水利水電工程運行的狀態(tài)和變化“如果通過測量,發(fā)生了一些不正常的現(xiàn)象,要做及時的原因分析及討論,采取一定的措施,這樣才能夠防止事故的發(fā)生。精準無誤的檢測可以為水利水電工程提供正確的保障,同時也是保障人們的生命以及財產的安全,但是,由于一些不可抗力的外界因素的干擾,比如地震!海嘯等自然災害,對于這些,我們就要努力的做好對水利水電工程的檢測工作,確保水利水電工程的正常運行。
二、全面做好與測量相關的工作。
為了確保水利水電工程的正確施工,也為了保證水利水電工程的質量,在實際的施工過程里面,我們必須要加強對測量的管理和應用,采取正確并且有效的方法,做好與施工測量有關的一切工作,具體操作如下:首先,全面提高施工單位測量放線人員的綜合素質,身為一個合格的測量人員,必須要有專業(yè)過硬的測量放線的知識理論,同時,也要精通于施工過程中的測量放線的方法和步驟,能夠在施工的過程中與各種工作進行協(xié)調,要時刻的保持測量放線人員的先進性,不定期的為測量人員進行培訓,這樣保證測量人員知識的豐富性和長久性。其次,要選用先進的測量設備,對于一些已經使用了很久的儀器設備,采取推陳出新的方式,儀器設備的先進性也是測量放線工作的重要保障”一定要注意對測量設備的保養(yǎng)與維修,定期做維護,為測量工作做準備。再次,提高工作人員對測量放線的高度認識,不再只是停留在可有可無的狀態(tài),反復對工作進行檢查與排查,并且能夠及時的糾正錯誤。最后,要合理的安排水利水電工程的施工進度,不要為了效率而降低了工程的質量,為測量提供良好的施工環(huán)境,并且保證測量的準確性。
三、結語。
通過以上敘述,我們了解到測量的工作是貫穿在整個水利水電工程的開始和結束,而且,測量在水利水電工程中還有不可替代的作用,我們應該清晰的認識到測量在水利水電工程中的作用,采用科學的管理方法,先進的儀器設備,讓測量的工作能夠順利并且正確的進行,讓測量更好的為水利水電工程服務,也讓我們的生活更加有保障,為社會的發(fā)展創(chuàng)造出更大的價值。
做好營銷策劃的重要性篇十六
如何從競爭的角度和持續(xù)發(fā)展的角度來看待經銷商產品優(yōu)化組合？這是經銷商營銷管理升級的一個重要課題。經銷商在進行優(yōu)化產品組合時，一定要綜合考慮以下幾個方面的問題：
助力內部管理提升。
1、經銷商在代理多個品牌的時候，每個廠家營銷模式、操作流程各成體系，這直接降低了經銷商的經營效率，比如可口可樂要求經銷商按照22種渠道類型的模式去操作市場，而統(tǒng)一企業(yè)要求按照批發(fā)、零售、hbr、ka四大類的通路結構操作市場，支撐這兩種操作模式所設置的崗位體系是各不相同的，如果要兼顧兩家的要求，勢必造成經銷商業(yè)務員的職責難以劃清，內部難以有效分工，市場操作的專業(yè)性自然難以保證。
比如，匯源與鮮橙多，太子奶與光明牛奶，看似都是同類產品，其實銷售渠道差異性很大。前者側重餐飲渠道，后者走傳統(tǒng)渠道，要兩者兼顧的話，戰(zhàn)線必定很長且粗放，經營效率不高。
如果能將匯源與太子奶，鮮橙多與光明牛奶組合，渠道的相容性勢必更高，這樣更有利于改善物流配送能力和提高服務能力，經銷商越容易集中精力，就越容易做得更為專注。
3、內部管理的提升，更多是不斷學習的結果，經銷商的內部管理提升更多依賴于引進成熟的操作方法和思路，因此代理品牌中應該有知名品牌或有潛力的公司品牌，這樣的公司具有營銷，管理以及財務上的綜合實力，經銷商由此可借機與廠家直接資源共享，再者可獲得學習、培訓的機會，對于成長期的經銷商，學習成熟企業(yè)的成熟流程更是當務之急，盡量避免走彎路，縮短自己摸索的過程。
而且，名牌產品通常起到匯聚人氣的作用，經銷商可以借用這些產品“帶貨”，在產品組合上以知名度高，價格敏感的品牌產品作為吸引客流的產品，來帶動利潤空間較大的非品牌產品銷量。
4、產品之間最好要有一定的相關性以及關聯(lián)性，或者是互補性，也是“帶貨”的絕好產品組合。比如，做酒的代理，通?？梢源頍熎奉?，常言道，“煙酒不分家”，在銷售時，兩種或多種關聯(lián)產品互相拉動和促進銷售，向進貨煙系列的客戶推銷酒，通常是十拿九穩(wěn)的。
而且如此專注于某一類的產品組合，其實質就是定位在某一個細分市場，這樣更有利于建立經銷商自己的品牌，比如某經銷商將自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位為做某地區(qū)的干貨大王，這樣客戶一看到干貨類的產品，自然就會想到該經銷商。
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