范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
給有關部門寫建議書篇一
一、違紀情況說明
2月22日下午，循環(huán)水崗位發(fā)生一起嚴重違紀行為。
二、問題的原因
(一)管理不到位。安全生產(chǎn)要靠良好的勞動紀律來保證。自己認為目前車間管理形勢不錯，盲目樂觀，對勞動紀律的嚴峻形勢認識不足，特點規(guī)律把握不夠、隱患苗頭不能及時發(fā)現(xiàn)。
(二)思想教育不夠深入。對員工的現(xiàn)實思想和勞動紀律表現(xiàn)底數(shù)不清，有問題發(fā)現(xiàn)不了，抓教育切不中要害、抓不住關鍵。這說明了車間管理目前的管理工作不嚴，缺乏引導員工對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實效。
(三)班組管理不嚴格。
這次違紀行為說明班組管理存在漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過認真反思，我充分認識到了違紀行為的后果，也對自己的工作進行反省，端正了認識。
(四)員工存在僥幸心理。
三、幾點反思和下一步打算
嚴格管理，層層分解、落實責任。是一項基礎性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領域、各個環(huán)節(jié)。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態(tài)觀念，把過去抓得好等同于現(xiàn)在抓得好，現(xiàn)在不出事等同于將來不出事，那么出事是必然，出問題是遲早。勞動紀律的好壞是考驗干部骨干責任心和能力素質(zhì)的第一道關口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。作為管理者，若平時縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關心，反而是禍害。輕則影響個人成長進步，重則影響車間各項工作。
落實制度，從嚴管理就是對員工的最大關愛。一道規(guī)章制度就是一道防線，遵守規(guī)章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證員工的成長進步，保證員工的安全。在落實制度上要堅持高標準，不放松，不放寬尺度，不搞下不為例。
嚴格處罰。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。通過違紀一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個人最大的負責任就是嚴格管理，嚴格要求。違紀所受到的嚴厲處理，對他本人及其他員工也是一個負責任的交代。違規(guī)處罰不留情，看似無情最有情。
加強教育，盡心疏導。管理工作無時不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平?；鶎佑幸环N說法：年初出事，白干一年;年尾出事，一年白干?？梢?，一旦出問題必將對單位造成嚴重影響。但對于我們員工個人來說，不論什么時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的員工的利益。
感謝對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重后果，也進一步認清了自己擔負責任的重大。在這里，也向全體員工道個歉，希望大家原諒。同時也向領導保證，在今后的工作中，進一步加強責任心，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，帶領車間以更高的標準，更優(yōu)異的成績回報組織的信任和同志們的關心。
給有關部門寫建議書篇二
來公司工作已有十多天的時間了，對公司也有了初步的認識。來公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規(guī)的面試流程和各位考官坦誠沒所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣?，F(xiàn)將這十天來點滴的心得和體會與大家共勉。
所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門和人員的非議，原因是其工作多是服務性的，而且工作成績又沒有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無的。其實行政管理體系，可以說是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，其運作的好壞直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。所以說，在公司的行政部門工作不僅會學到很多，而且會對自己有很大的提升。
公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規(guī)劃的。員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個企業(yè)是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話：“一個天才的企業(yè)家總是不失時機地把對職員的培養(yǎng)和訓練擺上重要的議事日程?！彼哉f公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個雙贏的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會在這個領域的競爭中立于不敗之地。
公司本著“以人為本”的管理理念，重視人才的引進與開發(fā)利用，并以績效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學、更能被員工所接受。
剛到公司的那天，遇到了之前的員工來公司交接工作，在為員工準備的歡送會上，感受到公司不僅有嚴謹?shù)闹贫龋卜浅Ｓ腥饲槲?。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時候，感覺公司在電子文件的存儲管理方面還有著一些欠缺，以至于在交接工作的時候未能盡快、準確的進行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。
對于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解，就行政部的工作有一些建議：
1. 完善企業(yè)合理化建議制度，主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，并可以通過上情下達讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎，這樣讓公司的每一個員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來，把公司當成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。
2.加強公司各部門之間的協(xié)作與溝通，不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間，加強協(xié)作與溝通會讓工作更有效率，并有條不紊的進行。
3.部門內(nèi)部工作分工要明確，在工作中盡可能的做到分工明確,責任到人。這樣可以大大提高工作效率，增強員工的責任感。
4.關于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題，公司行政部應建立一個公司內(nèi)部人才儲備庫，將報名的員工分季度或規(guī)定的時間召集到一起，做人才的晉級或調(diào)職考試。晉級通道如a晉b，b晉c等，各方面考試通過者，有相應部門缺人，即晉升或調(diào)職成功，若未有缺人情況，則在原崗位儲備。未通過者繼續(xù)留在人才庫里儲備，等待下一次考核機會。
雖然來公司的時間不長，但很榮幸能加入這個大家庭。我的人生也翻開了新的一頁，在以后的工作中會不斷學習、不斷改進、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信，在不斷完善自我、提高自我的過程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向，并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!
建議人：
日期：
給有關部門寫建議書篇三
全體人員會議結束后，我想了很久， 還是決定提筆給部門寫出自己的一點看法和建議：
現(xiàn)象一：大多數(shù)人都很忙，恨不得 一分鐘掰成兩分鐘來用，而有的人卻有 閑余時間去別的公司或崗位的電腦上玩游戲。這就暴露出部門內(nèi)部各崗位工作 任務分布不均或是工作職責不明確，導致有些人不知道自己每天來了該干什么;或是員工存在抵觸情緒，對上級管 理部門處理某件事情的方式、方法有意 見卻不敢明說，因此采取出勤不出力的 方式消極怠工。發(fā)展到以后，就有可能 不擇地點、不擇環(huán)境地發(fā)泄自己的不滿情緒，給部門的外在形象帶來影響。
建議一：
1.應當建立各崗位、各班組、 各成員的工作職責，以文字形式清晰界 定工作目標分解程度、明確工作內(nèi)容、 工作過程及要達到效果的標準(干到什么程度)。
2.建立詳細、準確的協(xié)調(diào)制度， 崗位與崗位、班組與班組的銜接工作應 能得到充分的保證。
在此基礎上，劃分 工作區(qū)域，確定崗位、班組、成員的主 要工作和臨時性工作的內(nèi)容，主要工作 定期考核，臨時性工作實行工作票制度 (臨時性工作由誰來確定)。并在工作過程中不定期抽查員工的工作情況，進行適時考核。危機感帶來的緊迫感會加快員工工作的步伐。
現(xiàn)象二：部門有些人員在處理簡單 的設備故障上仍存在問題，缺乏對標準 操作程序的深入學習和故障處理的實戰(zhàn) 經(jīng)驗，導致不能獨立處理基本的緊螺絲 或是設備報警故障停機;不能嚴格按照 巡檢設備規(guī)定的標準(項目、程度等) 進行巡檢，發(fā)現(xiàn)超出自己能力范圍的問題不及時上報，按自己的意愿或猜測對 存在故障的設備進行處理;記錄填寫隨 意性過大，造成運行記錄填 寫不規(guī)范，誤填、漏填現(xiàn)象時有發(fā) 生;回答領導提問或出于緊張或出于無 意，任由自己的主觀意識隨意回答，造 成領導對我們工作狀態(tài)不滿意。
建議二：
1.制定部門或崗位員工的學 習監(jiān)督機制，對員工在某一特定時間段的學習情況，采用書面考核、口頭提問 或是現(xiàn)場演示的方式進行檢查、考核;
2.激勵員工不斷追求更多的知識，并善于將學到的知識與全員共享;建立公 用系統(tǒng)內(nèi)部的展示板(宣傳欄)，鼓勵員工將自己在工作中的心得體會、經(jīng)驗教 訓整理成文字資料，或收集一些與工作 緊密相關的文章、事例張貼在公示欄中， 對員工進行潛移默化的影響，逐步提升 團隊的凝聚力和向心力;
3加強對員工的 培訓教育，鼓勵員工樹立正確的工作觀， 端正工作態(tài)度，把握員工的思想動態(tài)， 根據(jù)思想動態(tài)的變化調(diào)整工作方法，做到對癥下藥。
現(xiàn)象三：員工所涉及的獎勵、懲處 無依據(jù)，尤其是考核(罰款金額)，都是在召開的會議上宣布然后實施，員工違 反規(guī)定后受到懲處，心中不免有不服的感覺。
建議三：
1.所有的有關獎勵或懲處的 條款應當以文字的形式固定下來，可隨 著情況的變化進行修訂或補充;制度的 制定要經(jīng)過全員人數(shù)的多半以上同意， 并打印成書面材料經(jīng)全員簽字確認后方 可生效(有章可循，有據(jù)可依);
2. 一旦有人違反制度，必須按照相應 的條款給予懲處，無論是誰，制度面前 人人平等(執(zhí)法必嚴，違章必懲);當然， 若有人做了有利于團隊的事情，也要按 照制度給予獎勵，只有獎罰分明，才能 使所有人轉變觀念，以遵守制度、認真 工作為榮，完成部門對員工的正確導向。
建議人：
給有關部門寫建議書篇四
尊敬的領導：
20xx年5月10日下午，正值周五快下班之時，做完手頭工作的我放松對自己的要求和警惕，無組織無紀律，與他人扎堆聊天，造成不良影響。現(xiàn)我已經(jīng)認識到自己的錯誤，深懷懊悔和愧疚地寫下這份檢討書，以表示我對上班扎堆聊天這種不良行為的深刻認識。
首先，身為窗口工作人員，服務對象是廣大人民群眾，其形象關系著單位形象、公職人員形象乃至政府形象。而我卻沒有意識到這一點，在上班時間與他人扎堆聊天。這一幕，若是被群眾看到，對單位形象影響將是十分惡劣，對此我深感抱歉。
其次，上班聊天是對工作的不負責任，是對自己的放任自由，辜負了領導對我的信任。我不應該在上班的時候聊天，不應該違背服務中心的規(guī)定，我作為一名工作人員應該聽從領導的安排，而我沒有嚴肅的重視服務中心的規(guī)定，我感到很抱歉，我希望領導及同事可以原諒我的錯誤，我這次的悔過真的很深刻。
我要避免這樣的錯誤發(fā)生，希望領導及同事可以相信我的悔過之心。在今后的工作中，我將時刻警醒自己，反思自己，不會再讓這類錯誤發(fā)生。
年 月 日
給有關部門寫建議書篇五
尊敬的領導：
在下班集合，全部門要去培訓時我沒去！
對于昨天發(fā)生的事，我深表后悔。
這件事充分的說明我沒有把工作，領導的話重視起來，這也說明我對工作沒有責任心，也沒有把工作做好。在自己的思想中，仍就存在混日子的思想。現(xiàn)在，我深深感覺到這件事的嚴重性。如果不是領導及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，要放任自己繼續(xù)像這樣發(fā)展，那么后果是極其嚴重的，甚至都無法想象以后會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此我在向領導做出檢討的同時，也向你表示感謝。
我已經(jīng)深深的認識到了我的錯誤！請求領導原諒我一次！
20xx年xx月xx日
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