計(jì)劃可以幫助我們避免過分壓力和焦慮，保持良好的心態(tài)。有針對(duì)性地分析和評(píng)估任務(wù)的難易程度，合理安排時(shí)間和資源。這些范文中體現(xiàn)了不同領(lǐng)域和不同目標(biāo)的計(jì)劃，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇一
為認(rèn)真做好政務(wù)信息公開工作，切實(shí)提高審計(jì)工作透明度，使社會(huì)各界更好地了解、理解和支持審計(jì)工作，我局狠抓工作落實(shí)，積極落實(shí)政府信息公開各項(xiàng)要求。
一是加大審計(jì)信息公開工作力度。我局先后在xx縣政府門戶網(wǎng)站公開《審計(jì)局控制價(jià)審核流程》、《2020年審計(jì)質(zhì)量檢查實(shí)施方案》等相關(guān)信息，并及時(shí)發(fā)布審計(jì)進(jìn)點(diǎn)公告，接受單位部門和群眾的監(jiān)督，提高了審計(jì)工作的透明度，同時(shí)確保了審計(jì)工作的有序發(fā)展。
二是深入推進(jìn)財(cái)政預(yù)決算信息的公開。為切實(shí)推進(jìn)財(cái)政預(yù)決算公開，進(jìn)一步提高我局財(cái)政資金的透明度，2020年我局在xx縣政府門戶網(wǎng)站上對(duì)財(cái)政預(yù)決算及“三公經(jīng)費(fèi)”進(jìn)行公開。公開內(nèi)容包括我局2020年部門預(yù)算以及2020年部門決算等。做到公開透明有效，既接受了公眾的監(jiān)督，又依法合理保證了我局工作的有序推進(jìn)。
三是公開重點(diǎn)審計(jì)項(xiàng)目信息，保障群眾知情權(quán)。在預(yù)算執(zhí)行審計(jì)中，緊緊圍繞縣委、政府的決策部署，依法履職，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政支出中有關(guān)民生、社會(huì)保障和財(cái)政轉(zhuǎn)移支付等方面的審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和揭示問題。每年向縣政府作《縣本級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)政收支情況的審計(jì)工作報(bào)告》，并代表縣政府向縣人大常委會(huì)作《區(qū)本級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)政收支情況的審計(jì)工作報(bào)告》，《關(guān)于2020年度縣本級(jí)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行及其他財(cái)政收支情況的審計(jì)工作報(bào)告》經(jīng)過刪減后發(fā)布于xx縣政務(wù)網(wǎng)，擴(kuò)大審計(jì)工作成果的群眾知曉范圍，保障群眾對(duì)審計(jì)工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四是將政務(wù)公開與提高審計(jì)工作規(guī)范性、透明度有效結(jié)合。積極配合上級(jí)機(jī)關(guān)開展穩(wěn)增長促改革調(diào)結(jié)構(gòu)惠民生政策措施落實(shí)情況跟蹤審計(jì)。同時(shí)，開展的縣本級(jí)預(yù)算執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政府投資建設(shè)項(xiàng)目跟蹤、城鎮(zhèn)保障性安居工程跟蹤審計(jì)等審計(jì)監(jiān)督工作，由于政府投資建設(shè)項(xiàng)目，涉及到群眾的切身利益，我局將審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)果報(bào)告報(bào)縣委、政府、紀(jì)檢監(jiān)察、組織等部門，實(shí)現(xiàn)了一定范圍內(nèi)的審計(jì)結(jié)果公開。
五是加大審計(jì)整改，促進(jìn)審計(jì)成果公開。積極探索邊審計(jì)邊整改邊提高的審計(jì)監(jiān)督方式方法，及時(shí)捕捉被審計(jì)單位整改過程中的創(chuàng)新亮點(diǎn)，加以宣傳整改成果和經(jīng)驗(yàn)做法，有效推動(dòng)審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用;細(xì)化審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題并制定整改任務(wù)清單，建立整改落實(shí)臺(tái)帳，采取掛號(hào)、辦結(jié)、銷號(hào)等方式督促整改。及時(shí)召開審計(jì)整改落實(shí)督辦會(huì)議，推進(jìn)審計(jì)整改工作全面落實(shí)，在一定范圍內(nèi)采取信息等形式及時(shí)公開審計(jì)整改落實(shí)工作情況。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇二
2021年，在市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市政府國資委始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強(qiáng)化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機(jī)制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將2021年工作總結(jié)和2022年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。
一、基本情況。
截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設(shè)各級(jí)子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運(yùn)營、經(jīng)營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)、民生保障供應(yīng)、旅游文化、酒店、金融押運(yùn)、民用爆炸物品運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產(chǎn)總量增長較快，xx市城市建設(shè)投資管理有限公司資產(chǎn)達(dá)x億元，xx市暖心燃?xì)鉄崃τ邢薰具_(dá)x億元，xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司達(dá)x億元。二是發(fā)展質(zhì)量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動(dòng)對(duì)接市場，拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、共贏發(fā)展。三是社會(huì)貢獻(xiàn)成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個(gè)就業(yè)崗位、實(shí)現(xiàn)增收x萬元，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)帶動(dòng)xx籍農(nóng)牧民短期務(wù)工x人、促進(jìn)增收x萬元。
二、2021年主要工作開展情況。
（一）明確發(fā)展目標(biāo)，打好國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、補(bǔ)齊短板工作總基調(diào)，堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”，及時(shí)制定并實(shí)施《xx市深化國資國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)為中心，以國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，著力完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，切實(shí)保障國有資本規(guī)范有序運(yùn)營，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，全力打造充滿生機(jī)活力的國有企業(yè)。
（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個(gè)、層級(jí)不超過3級(jí)”的原則，研究和認(rèn)定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對(duì)內(nèi)部資源分散、同質(zhì)化發(fā)展共性競爭等問題，通過實(shí)施關(guān)閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級(jí)等方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，對(duì)長期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權(quán)、債權(quán)和實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了梳理排查，對(duì)“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進(jìn)行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認(rèn)真落實(shí)市委、政府安排部署，穩(wěn)步實(shí)施將xx圣地生態(tài)園林建設(shè)投資有限公司整合到xx市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的各項(xiàng)工作并取得明顯成效。積極應(yīng)對(duì)市場發(fā)展變化，大力推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，及時(shí)將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，調(diào)整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
（三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準(zhǔn)確把握出資人職責(zé)定位，全面推進(jìn)以管資本為主實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，積極探索加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺(tái)了《加強(qiáng)xx市市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報(bào)工作規(guī)則》等8項(xiàng)制度，著力加強(qiáng)投資管理、負(fù)債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，國有資產(chǎn)總量大幅增加，運(yùn)營質(zhì)量明顯提高，國有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力、帶動(dòng)力顯著增強(qiáng)，為全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
（四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵(lì)”的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動(dòng)力。積極探索推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定年度預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導(dǎo)向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實(shí)施方案》，深入推進(jìn)市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革，規(guī)范國企負(fù)責(zé)人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應(yīng)、與業(yè)績貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
關(guān)于國企改革發(fā)展的系列重要論述，抓實(shí)。
黨史。
學(xué)習(xí)教育，汲取精神偉力，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。始終堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，認(rèn)真落實(shí)市屬國有企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理權(quán)力清單，黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則以及市屬國有企業(yè)黨委前置討論重大事項(xiàng)規(guī)程，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確和落實(shí)黨委在公司中的法定地位，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。在全面實(shí)現(xiàn)。
黨建。
制定中層人員管理辦法，對(duì)企業(yè)中層人員的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，繼續(xù)深化對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個(gè)方面工作：
（一）。
學(xué)習(xí)。
國企改革重要論述，全力推進(jìn)國企改革。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項(xiàng)制度改革這一專項(xiàng)戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認(rèn)真推進(jìn)落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，提高企業(yè)活力和效率，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保三年行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見效。
（二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強(qiáng)企業(yè)董事會(huì)建設(shè)。建立健全和規(guī)范董事會(huì)議事規(guī)則和決策程序，完善董事會(huì)報(bào)告制度，依法有效發(fā)揮董事會(huì)在公司治理中的決策作用。明確董事會(huì)決策責(zé)任，落實(shí)國有獨(dú)資公司董事會(huì)重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權(quán)利。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)建設(shè)。強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制，明確監(jiān)事會(huì)的法定地位、職責(zé)邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理者實(shí)現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會(huì)與經(jīng)營管理者依法建立契約關(guān)系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責(zé)任和權(quán)利。
全面梳理非主營業(yè)務(wù)和從事非主營業(yè)務(wù)的子企業(yè)，采取合并同類項(xiàng)的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
（四）理順國企監(jiān)管體制，促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)管好國有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作，提高國有資本運(yùn)營效率。對(duì)監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強(qiáng)與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時(shí)多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的問題，為促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，提供可靠保證。
（五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務(wù)償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進(jìn)一步盤活國有存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮國有資產(chǎn)的潛能，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略計(jì)劃。實(shí)施國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理的高效機(jī)制。實(shí)施經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵(lì)政策。二是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃，開展多層次、多渠道的培訓(xùn)來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)的整體提升，充分利用援藏?。ㄊ校┑馁Y源，定期選派市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人到區(qū)外學(xué)習(xí)研修或掛職鍛煉，建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊(duì)伍。建立健全相關(guān)收入分配激勵(lì)機(jī)制，防止專業(yè)技能人才流失。
（七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)。一是制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)的集團(tuán)管控制度，優(yōu)化完善財(cái)務(wù)、投資等集團(tuán)公司一體化管控制度體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。二是強(qiáng)化企業(yè)負(fù)債管控。分類管控企業(yè)負(fù)債規(guī)模，實(shí)施負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務(wù)管理，確?，F(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)主體責(zé)任納入經(jīng)營業(yè)績考核，對(duì)出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事件的企業(yè)進(jìn)行追責(zé)。三是推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級(jí)授權(quán)、定期輪崗，強(qiáng)化對(duì)權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的針對(duì)性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度。明確國有企業(yè)維護(hù)國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失的主體責(zé)任，加大對(duì)違法違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任的追究力度，綜合運(yùn)用組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰、禁入限制、黨紀(jì)政務(wù)處分和追究刑事責(zé)任等手段，對(duì)經(jīng)營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果的行為依法依規(guī)嚴(yán)肅追究問責(zé)。
（八）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。一是加。
強(qiáng)國。
有企業(yè)黨的政治建設(shè)。建立完善第一議題。
制度。
明確國有企業(yè)各級(jí)黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要。
講話。
和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進(jìn)督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署的機(jī)制，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完善國有企業(yè)堅(jiān)定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一。
領(lǐng)導(dǎo)。
的各項(xiàng)制度。二是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅(jiān)持把提高。
企業(yè)。
效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織。
工作。
的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，開展黨建工作責(zé)任制考核，積極推動(dòng)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)。三是持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。完善和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，推動(dòng)企業(yè)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng)，一體落實(shí)。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇三
一是市國資委下屬企業(yè)承擔(dān)的供水、供氣等規(guī)章制度、工作職責(zé)、辦事流程、服務(wù)收費(fèi)等信息公開，均要求各涉及企業(yè)在其網(wǎng)站上公開公示，并設(shè)立了服務(wù)、投訴舉報(bào)電話等。二是在推進(jìn)國有企業(yè)運(yùn)營監(jiān)管信息公開中，在xx市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)網(wǎng)站進(jìn)行政務(wù)公開。在市政府門戶網(wǎng)站財(cái)政資金專欄、我委網(wǎng)站政務(wù)公開公開信息欄目集中公開財(cái)政信息2條;在市政府門戶網(wǎng)站人事信息專欄、重點(diǎn)工作專欄、我委網(wǎng)站通知公告欄目集中公開國資國企信息共計(jì)28條，其中:企業(yè)招聘人員的批復(fù)9條，成立科創(chuàng)融匯葡萄酒產(chǎn)業(yè)科技有限公司等公司批復(fù)7條，奇林園林和xx市熱力公司兩家企業(yè)增加經(jīng)營項(xiàng)目的批復(fù)2條，1條通聯(lián)公司變更注冊(cè)地址的批復(fù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員變更任免文件9條。在市政府門戶網(wǎng)站規(guī)劃計(jì)劃專欄、我委網(wǎng)站政務(wù)公開公開信息欄目公開我委扶貧脫貧相關(guān)信息。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇四
(一)完善組織機(jī)制。市國資委成立了由一把手任組長，各企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，市國資委綜合處負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推動(dòng)、檢查考核政務(wù)公開工作。
(二)完善工作機(jī)制。建立了主動(dòng)公開制度。各企業(yè)將辦事依據(jù)、程序、期限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等以首問責(zé)任制、限時(shí)辦理制、公示制等形式向社會(huì)公開。建立了預(yù)先審核制度。對(duì)于公開的事項(xiàng)，預(yù)先嚴(yán)格審核，確保公開事項(xiàng)真實(shí)、全面。
(三)建立了公開檔案制度。對(duì)已公開內(nèi)容的所有原始資料留存歸檔。
(四)完善監(jiān)督機(jī)制。國資委監(jiān)察室對(duì)企業(yè)服務(wù)窗口單位進(jìn)行測評(píng)，對(duì)政務(wù)公開中出現(xiàn)的組織領(lǐng)導(dǎo)不力、內(nèi)容避重就輕、不按程序辦事等行為進(jìn)行督查。
(五)完善考評(píng)機(jī)制。定期對(duì)各企業(yè)工作機(jī)制是否建立健全，公開內(nèi)容是否具有真實(shí)性、針對(duì)性和可操作性，公開形式是否標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，公開成效是否方便群眾，是否促進(jìn)了企業(yè)窗口單位作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和工作效率的提高等方面進(jìn)行考核，及時(shí)通報(bào)相關(guān)信息。
(六)編制主動(dòng)公開基本目錄。落實(shí)《xx市人民政府辦公廳關(guān)于梳理編制政務(wù)公開基本目錄的通知》(銀政辦函[2020]48號(hào))的要求，結(jié)合我委實(shí)際開展工作，編制了《xx市國資委政務(wù)公開基本目錄》。
(七)組織開展宣傳及系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)。參加xx市人民政府辦公廳舉辦的全市政務(wù)公開專題培訓(xùn)班。舉辦了2020年市屬國有企業(yè)信息公開專題培訓(xùn)講座，31家國有企業(yè)65名負(fù)責(zé)信息公開工作和網(wǎng)站建設(shè)的負(fù)責(zé)人及專職工作人員參加了培訓(xùn)。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇五
一年來，統(tǒng)計(jì)信息公開工作取得了一定成效，但與社會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需求和縣政府對(duì)信息公開工作的要求還存在一定的差距，通過認(rèn)真分析，主要存在以下方面不足:一是信息上報(bào)工作較為滯后，公開的及時(shí)性不夠。二是信息公開的內(nèi)容廣泛性和深層次不夠，不能完全滿足社會(huì)公眾對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。三是本局政務(wù)公開網(wǎng)站部分欄目缺少“干貨”。
在今后政府信息公開工作中，我局將從以下方面著手，扎實(shí)有效推進(jìn)公開工作:一是繼續(xù)完善統(tǒng)計(jì)信息公開工作機(jī)制，加強(qiáng)制度落實(shí)、確保全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地公開統(tǒng)計(jì)信息，提高統(tǒng)計(jì)工作社會(huì)影響力。二是提高信息公開的服務(wù)性，按照政府信息公開要求，切實(shí)履行統(tǒng)計(jì)服務(wù)職能出發(fā)，擴(kuò)大信息公開范圍，深入公開統(tǒng)計(jì)信息內(nèi)容，提高統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)社會(huì)公眾能力。三是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息公開力度，做到認(rèn)真分析，創(chuàng)新舉措，分類施策，盡可能完善每一模塊的相應(yīng)公開內(nèi)容。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇六
我委對(duì)政務(wù)信息進(jìn)行了梳理和編目，公開了與社會(huì)公眾及企業(yè)密切相關(guān)的信息，本機(jī)關(guān)管理職能及其調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)以及變動(dòng)情況方面的信息，包括機(jī)關(guān)管理職能、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和主要領(lǐng)導(dǎo)人、人事任免等信息。
1、在xx市政府門戶網(wǎng)站2020年公開政務(wù)信息77份，期中:信息公開年報(bào)1份;概況信息1份;政策法規(guī)6份;部門文件14份;重點(diǎn)工作13份;重要會(huì)議3份;國企監(jiān)管4份;應(yīng)急管理5份;議案建議提案辦理10份;財(cái)政資金2份;人事信息18份。
2、在xx市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)網(wǎng)站，2020年公開政府信息184份，其中:國資委簡介1份;動(dòng)態(tài)信息265份;國資監(jiān)管19份;政務(wù)公開27份;通知公告50份;xx國企6份;專題聚焦28份。
3、@xx國資委(新浪微博賬號(hào))關(guān)注342人，擁有粉絲8785人，對(duì)每日微博動(dòng)態(tài)進(jìn)行更新及轉(zhuǎn)載，發(fā)布微博102條。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇七
按照到2020年末，培育一大批具有創(chuàng)新能力和市場競爭力的國有企業(yè)骨干企業(yè)，國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)，年?duì)I業(yè)收入達(dá)到650億元、力爭達(dá)到700億元，年實(shí)現(xiàn)利潤總額達(dá)到65億元，力爭達(dá)到80億元，完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)產(chǎn)值220億元，力爭達(dá)到270億元的工作目標(biāo)。2020年企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)是：營業(yè)收入550.5億元，增長6.79%，利潤總額59.8億元，增長5.65%，現(xiàn)價(jià)工業(yè)產(chǎn)值240億元，增長9.99%。一是要全力促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定增長。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市主導(dǎo)戰(zhàn)略和富民工作部署，以重大項(xiàng)目建設(shè)為牽引，增加重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的有效投入，儲(chǔ)備開發(fā)一批重大項(xiàng)目，提升增長支撐力和發(fā)展后勁;要鼓勵(lì)企業(yè)加快“走出去”步伐，積極參與“一帶一路”、長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展和揚(yáng)子江城市群建設(shè)戰(zhàn)略，開拓新興市場，拓展增利空間，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要認(rèn)真研究和分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，抓好市場變化的分析和預(yù)測，密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾和傾向性、苗頭性問題。切實(shí)抓好市場開拓，精細(xì)安排生產(chǎn)流程，精確控制資金流向，降低不合理存貨，減少資金占用。二是要全力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。組織開展降本增效、對(duì)標(biāo)管理等活動(dòng)，查找管理短板和瓶頸，推動(dòng)企業(yè)管理集約化、精細(xì)化，深化全面預(yù)算管理，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)管理工作的信息化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，特別是抓好投資和資金風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化債務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)。落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好隱患排查和治理，防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生，營造安全穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。三是要全力推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。發(fā)揮企業(yè)主體作用和市場引導(dǎo)作用，鼓勵(lì)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，深化產(chǎn)學(xué)研合作，積極推進(jìn)“人才強(qiáng)企”工程。積極推進(jìn)品牌、管理、商業(yè)模式創(chuàng)新，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)整合創(chuàng)新資源。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)開展研發(fā)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品和服務(wù)附加值。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇八
1、抓好基層黨組織建設(shè)。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)國企黨建工作“1+7”文件要求，以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)施。以服務(wù)型黨組織建設(shè)為抓手，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)和黨員教育管理工作，特別是把企業(yè)黨建工作同現(xiàn)代企業(yè)制度、同法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來，把黨建工作方方面面的要求、規(guī)范和舉措融入公司治理、納入管理體系、進(jìn)入操作流程，形成企業(yè)一體化的工作機(jī)制。深入推進(jìn)市屬國企標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。深入開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，進(jìn)一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。按照市委“基層組織統(tǒng)一活動(dòng)日”部署要求，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“三會(huì)一課”制度，督促檢查國資系統(tǒng)各級(jí)黨組織進(jìn)一步健全各項(xiàng)組織工作制度，明確責(zé)任分工，采取有效措施，有力有序開展組織活動(dòng)，尤其是在圍繞發(fā)揮組織功能，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，著力在組織建設(shè)、提升素質(zhì)、制度落實(shí)、作用發(fā)揮等方面下功夫，同時(shí)加大企業(yè)黨務(wù)干部培訓(xùn)力度，確?；鶎咏M織建設(shè)再上新臺(tái)階。
2、加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，圍繞嚴(yán)格落實(shí)對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合任期換屆和國企改革重組工作，建強(qiáng)配齊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，完善法人治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)對(duì)在同一企業(yè)任職時(shí)間較長的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在一定范圍內(nèi)交流。積極探索市屬企業(yè)經(jīng)營班子成員市場化選聘、契約化管理新機(jī)制，引進(jìn)高層次人才，形成能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制;加強(qiáng)對(duì)干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高思想政治素質(zhì)和懂管理、會(huì)經(jīng)營的本領(lǐng);加強(qiáng)后備力量建設(shè)，做好優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作。
3、抓好國企黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實(shí)抓好市委第二巡察組對(duì)市國資委黨委巡察反饋問題的整改，全面落實(shí)各項(xiàng)整改措施，健全工作制度，不斷加強(qiáng)委機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)做示范、當(dāng)標(biāo)桿。適應(yīng)新的紀(jì)檢監(jiān)察體制的要求，在派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)國企落實(shí)各項(xiàng)紀(jì)律制度規(guī)定的檢查力度，推進(jìn)國企黨風(fēng)廉政工作的落實(shí)。
4、加強(qiáng)國資委自身建設(shè)。加強(qiáng)委機(jī)關(guān)的思想政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代建設(shè)中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、引領(lǐng)方向、指導(dǎo)實(shí)踐，努力為企業(yè)做表率，當(dāng)示范。落實(shí)好黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，按照黨委議事規(guī)則和行政會(huì)議規(guī)則的要求，落實(shí)好“三重一大”決策制度的各項(xiàng)要求，把加強(qiáng)黨對(duì)國資工作的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)到具體工作之中。進(jìn)一步修改完善內(nèi)部管理制度，使機(jī)關(guān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在陽光上操作，在規(guī)范的軌道上運(yùn)行。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、以老帶新、掛職鍛煉、輪崗交流等多種方式，不斷提升全體同志的業(yè)務(wù)能力，做國資監(jiān)管工作的行家里手。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)好首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的督查和督導(dǎo)，不斷提高服務(wù)企業(yè)的效能，爭創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)和人民滿意機(jī)關(guān)。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇九
隨著黨的十九大的順利召開，政務(wù)信息公開工作是政府工作成果的展示，同時(shí)也是群眾監(jiān)督政府行為的串口，越來越受到社會(huì)的關(guān)注。政務(wù)信息公開工作也關(guān)系政府形象的權(quán)威性和莊嚴(yán)性，具有十分重要的意義，因此我鄉(xiāng)嚴(yán)把政務(wù)公開質(zhì)量關(guān)，力爭信息公開詳實(shí)、及時(shí)。一是充實(shí)公開內(nèi)容和范圍。進(jìn)一步明確政務(wù)信息公開的內(nèi)容、政務(wù)信息公開的范圍和政務(wù)信息公開的形式。特別是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政專項(xiàng)資金的使用情況，從政策解讀、資金來源、分配方式以及到村到戶等信息都進(jìn)行了全面公開，并做好政務(wù)信息公開內(nèi)容的存檔備查工作。二是把握公開的期限和時(shí)間。針對(duì)公開內(nèi)容的不同情況，確定公開時(shí)間，做到常規(guī)性工作定期公開，例如政府性發(fā)文、總結(jié)性報(bào)告等;臨時(shí)性工作隨時(shí)公開，例如預(yù)警信息、招聘公告等;時(shí)效性工作立刻公開，例如招投標(biāo)公告、房屋征收拆遷公告等;固定性工作長期公開，例如領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)信息、重點(diǎn)工作會(huì)議精神傳達(dá)等。三是把關(guān)公開的程序步驟。我鄉(xiāng)制定了嚴(yán)格的信息發(fā)布審查和發(fā)布制度，把政府信息能否公開、怎樣公開、在什么范圍公開、公開時(shí)限等，作為審查內(nèi)容。正確處理公開和保密的關(guān)系，既防止出現(xiàn)因公開不當(dāng)導(dǎo)致失密、泄密的問題，又確保群眾的知情權(quán)，保證政務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。四是突出公開的熱點(diǎn)和重點(diǎn)。我鄉(xiāng)堅(jiān)持把群眾關(guān)注的熱點(diǎn)內(nèi)容作為信息公開的重點(diǎn)，例如把各項(xiàng)利民優(yōu)惠政策、各項(xiàng)補(bǔ)貼、審批結(jié)果等群眾最關(guān)心、最需要了解的事項(xiàng)公開到戶到人;把政策解讀、辦事流程、為民代理等進(jìn)行公開，更好地提供便民服務(wù)。特別是習(xí)近平總書記金寨視察后，我鄉(xiāng)根據(jù)政府信息公開欄目調(diào)整，重點(diǎn)突出精準(zhǔn)扶貧政策、規(guī)劃、項(xiàng)目、措施、成效等方面的信息公開，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)布扶貧資金的使用和管理信息，助推精準(zhǔn)扶貧、脫貧攻堅(jiān)工作。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇十
一是與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。水利工作事關(guān)民生，為切實(shí)做好民生水利工作，確保群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，及時(shí)公布全市雨情、水情、旱情。二是與黨員干部廉潔自律相結(jié)合。我們對(duì)科級(jí)以上干部堅(jiān)持每年述職述廉制度，在全員大會(huì)上，對(duì)每位科級(jí)干部進(jìn)行民主廉政測評(píng)，通過公開述職述廉、民主測評(píng)，促進(jìn)了黨員干部的廉潔意識(shí)，增進(jìn)了自覺性。三是與制度建設(shè)相結(jié)合。我局加強(qiáng)了權(quán)利運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，組織各科室梳理并制作了權(quán)利運(yùn)行流程圖，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)擬定制度，約束權(quán)利的運(yùn)行，屆時(shí)將權(quán)利運(yùn)行流程圖和制度向全社會(huì)公布。四是與營商環(huán)境建設(shè)相結(jié)合。我們不斷創(chuàng)新服務(wù)方式方法，積極主動(dòng)為企業(yè)和群眾服務(wù)。我們改革行政審批，簡化行政程序，提高行政效率，努力塑造“親商、助商、安商”的“服務(wù)型水利機(jī)關(guān)”。不斷完善已推行的首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制等制度。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇十一
(一)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保政務(wù)公開工作落到實(shí)處。政務(wù)公開工作與群眾切身利益息息相關(guān)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府信息公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)政府信息公開工作的督查指導(dǎo)，成立了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，確保領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保了此項(xiàng)工作的順利開展。
(二)加大宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)政務(wù)公開的思想認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)宣傳教育，使全局上下及局直各單位充分認(rèn)識(shí)到:政府信息網(wǎng)上公開工作，直接關(guān)系到全局的作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)。明確要求政務(wù)公開要做到盡快、及時(shí)，常年公開、定期公開與隨時(shí)公開相結(jié)合，事前公開與事后公開相結(jié)合，對(duì)已公開的內(nèi)容還要注意隨時(shí)更新。
(三)強(qiáng)化監(jiān)督，不斷深化政務(wù)公開。政務(wù)公開工作內(nèi)容多、牽涉面廣、情況復(fù)雜，為突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，建立政府信息公開內(nèi)容審查和更新維護(hù)、考核評(píng)估、培訓(xùn)宣傳和工作年報(bào)等工作制度，建立和完善信息公開審查制度，確保政府信息公開工作制度化、規(guī)范化發(fā)展，把政務(wù)公開工作真正的落到實(shí)處。
(四)拓寬公開渠道，加大政務(wù)公開力度。確保工作有序，確保群眾方便。通過網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、為民服務(wù)中心、電子顯示屏、政務(wù)公開欄、辦事指南、明白卡、征求意見座談會(huì)等形式公開、傳播和發(fā)布政務(wù)信息，讓群眾方便快捷的了解政府信息，讓政民充分利用政務(wù)公開平臺(tái)開展互動(dòng)。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇十二
(一)穩(wěn)步推進(jìn)國有資本布局結(jié)構(gòu)整合重組。優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，推動(dòng)國有資本向關(guān)系國計(jì)民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，不斷提高國有資本配置效率。大力推進(jìn)企業(yè)扁平化管理，壓縮管理層級(jí)，提高監(jiān)管效率，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，按照統(tǒng)一謀劃、整體推進(jìn)、分批實(shí)施的原則，力爭2020年底前市屬國有企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
(二)健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。加大力度，選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范化建設(shè)。圍繞“三重一大”事項(xiàng)，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)力量;強(qiáng)化外派監(jiān)事會(huì)當(dāng)期監(jiān)督和事中監(jiān)督，建立監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查清單，特別是對(duì)企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)督成果運(yùn)用和檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤督促整改，確保監(jiān)督檢查成效。二是深化企業(yè)人事制度改革。堅(jiān)持黨管干部原則與董事會(huì)依法產(chǎn)生、董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新有效實(shí)現(xiàn)形式。探索建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，引導(dǎo)有條件的國有企業(yè)合理增加市場化選聘比例，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人之間身份的轉(zhuǎn)換通道，建立并實(shí)施退出機(jī)制。三是創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制。結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬兌現(xiàn)情況，適時(shí)完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法，健全與長效激勵(lì)相配套的業(yè)績掛鉤、財(cái)務(wù)審計(jì)等約束機(jī)制，不斷規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理。加快建立“雙向選擇”、職工能進(jìn)能出、管理人員能上能下的勞動(dòng)制度和職工收入隨崗位變動(dòng)、貢獻(xiàn)大小而增減，獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的分配制度。
(三)穩(wěn)步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。支持和鼓勵(lì)各類資本參與市屬國有企業(yè)改制重組、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。切實(shí)抓好攀枝花智慧城市產(chǎn)業(yè)投資公司、攀枝花鴻途智能空軌產(chǎn)業(yè)有限公司、攀枝花長果智慧康養(yǎng)科技有限公司等混合所有制項(xiàng)目建設(shè)，探索完善混合所有制企業(yè)治理機(jī)制，形成一批可復(fù)制、可借鑒、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。穩(wěn)妥有序推進(jìn)員工持股試點(diǎn)工作，積極探索混合所有制企業(yè)高管、核心骨干和員工持股的有效形式，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，不斷提高企業(yè)活力和競爭力。
(四)扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。著眼高質(zhì)量發(fā)展方向，支持國投集團(tuán)全力做好康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基金和興攀產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的市場化運(yùn)作，加快籌建釩鈦產(chǎn)業(yè)基金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金和供應(yīng)鏈基金，有效提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的水平。積極推動(dòng)國投集團(tuán)充分對(duì)接資本市場，密切與攀鋼集團(tuán)、新筑路橋、成都積微物聯(lián)等優(yōu)勢企業(yè)的合作，穩(wěn)步實(shí)施釩鈦產(chǎn)業(yè)并購重組、空中巴士、國家級(jí)釩鈦交易所組建等項(xiàng)目，做好投資風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值。繼續(xù)推動(dòng)建設(shè)集團(tuán)瘦身健體，支持采取發(fā)行債券、設(shè)立基金、申請(qǐng)流貸等方式，拓寬融資渠道，增強(qiáng)造血功能，不斷完善項(xiàng)目承接機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。鼓勵(lì)水務(wù)集團(tuán)拓展非“水”業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，鞏固存量，發(fā)展增量，實(shí)現(xiàn)收入效益雙增長。
(五)全力抓好重難點(diǎn)工作改革攻堅(jiān)。一是抓好攀賓改革工作。對(duì)照《攀枝花賓館轉(zhuǎn)企改制方案》，找準(zhǔn)改革突破口，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制工作。進(jìn)一步完善攀賓內(nèi)部管理體制機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)營管理，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。二是抓好“三供一業(yè)”和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能工作。堅(jiān)持企業(yè)主體責(zé)任，統(tǒng)籌做好“三供一業(yè)”分離移交改造資金申報(bào)、項(xiàng)目推進(jìn)和遺留問題化解等協(xié)調(diào)服務(wù)，確保2020年全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作，促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣，減輕負(fù)擔(dān)，更好地參與市場競爭。三是抓好金泰公司減虧解困工作。對(duì)照公司三年攻堅(jiān)目標(biāo)，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加速資金回籠和歷史債務(wù)清償，同時(shí)深化公司內(nèi)部改革，為公司扭虧脫困后的未來轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。四是做好信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展信訪隱患排查化解活動(dòng)，將信訪隱患化解在基層。認(rèn)真做好國家重大的政治活動(dòng)及敏感時(shí)期穩(wěn)定工作。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作要求，突出抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域和核心環(huán)節(jié)，切實(shí)守住安全生產(chǎn)底線。
(六)不斷完善國資監(jiān)管體制機(jī)制。一是推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。出臺(tái)《攀枝花市國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》，動(dòng)態(tài)調(diào)整出資人權(quán)力、責(zé)任清單，完善監(jiān)管方式方法，加快實(shí)現(xiàn)從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變，不斷提高國有資本運(yùn)行效率。二是加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理。推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)全面登記，促進(jìn)國有資產(chǎn)交易規(guī)范高效，妥善處理好企業(yè)產(chǎn)權(quán)遺留問題。三是深化運(yùn)營監(jiān)管。認(rèn)真落實(shí)《攀枝花市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，加強(qiáng)企業(yè)投資計(jì)劃管理，嚴(yán)防投資風(fēng)險(xiǎn)。加大推行經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和離任審計(jì)力度，確保國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置、防范風(fēng)險(xiǎn)、保值增值。四是規(guī)范企業(yè)融資債務(wù)管理。按照“有效縮減存量、嚴(yán)格控制增量”原則，高效落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任。強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，積極與市財(cái)政局、市金融辦開展對(duì)接，聯(lián)動(dòng)審核把關(guān)，密切與金融機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，確保債務(wù)償還資金鏈接，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)事件的底線。
(七)著力加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。一是加強(qiáng)思想理論武裝。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想理論武裝頭腦，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)抓好黨委理論中心組和黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深化“大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研”活動(dòng)，切實(shí)抓好黨的十九大、省委十一屆三次全會(huì)和市委十屆五次全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣貫，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。二是嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任。強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制，落實(shí)好黨組織書記黨建工作第一責(zé)任和班子其他成員“一崗雙責(zé)”，抓實(shí)黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核。抓好國企黨建工作，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理統(tǒng)一起來，形成黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機(jī)配合、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。把倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)實(shí)干作為第一導(dǎo)向，常態(tài)化長效化推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一提”;引導(dǎo)企業(yè)加快建立完善人才評(píng)價(jià)、選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、務(wù)實(shí)高效，能適應(yīng)形勢和勝任本職工作的干部隊(duì)伍。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化干部廉潔從業(yè)意識(shí)，堅(jiān)持不懈落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省市十項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)明紀(jì)律要求，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查防控，扎實(shí)推進(jìn)懲防體系和制度建設(shè)，不斷深化反腐倡廉教育，切實(shí)提高國資系統(tǒng)干部職工拒腐防變能力。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇十三
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視政務(wù)公開工作，多次在黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)和相關(guān)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)政務(wù)公開工作的重要意義，并將此項(xiàng)工作擺上重要議事日程，抓在手上、扛在肩上、放在心上。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到位。按照政務(wù)公開工作目標(biāo)要求，我局調(diào)整充實(shí)了政務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員，并確定由辦公室負(fù)責(zé)政務(wù)公開的具體事宜，在人手十分緊張的情況下，配備了1名在編人員專職負(fù)責(zé)政務(wù)公開工作。
三是多措并舉，監(jiān)管到位。積極選派人員參加市有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并隨時(shí)抽查工作進(jìn)展情況，對(duì)問題做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正。對(duì)第三方測評(píng)發(fā)現(xiàn)的不足和短板，我局立行立改，狠抓落實(shí)，及時(shí)調(diào)整欄目設(shè)置，補(bǔ)充、完善、更新相關(guān)內(nèi)容，對(duì)在建項(xiàng)目特別是重大項(xiàng)目基本信息以及重要輿情回復(fù)等做到了應(yīng)公開盡公開，受到了市政務(wù)公開辦的肯定和認(rèn)同。
雖然2020年度我局政務(wù)公開工作取得了一定成績，但也存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：工作狀態(tài)上時(shí)緊時(shí)松，積極性、主動(dòng)性不夠，存有被動(dòng)應(yīng)付心理;工作的創(chuàng)新性不強(qiáng)，對(duì)其他單位取得的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)借鑒的少，容易滿足于現(xiàn)狀，覺得“過得去、差不多”就行了，缺乏爭先進(jìn)位、爭創(chuàng)一流、精益求精的動(dòng)力與信心。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇十四
按照市委、市政府《關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的實(shí)施意見》要求，全面推進(jìn)和實(shí)施深化國有企業(yè)的改革。堅(jiān)持突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，以重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的突破，帶動(dòng)企業(yè)改革工作的全面深入。一是搞好分類改革促進(jìn)分類發(fā)展。根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要，按照商業(yè)類和公益類的不同類別，企業(yè)主業(yè)不超過3個(gè)的原則，逐個(gè)企業(yè)分別明確企業(yè)主業(yè)與非主業(yè)投資比例，引導(dǎo)和支持企業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展，培育和發(fā)展一批具有主業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)、競爭能力強(qiáng)、盈利水平高、貢獻(xiàn)作用大的市屬國有企業(yè)。二是推進(jìn)公司制改革。全面梳理市屬國企股權(quán)結(jié)構(gòu)情況，對(duì)尚未完成公司制改革的23家子企業(yè)，排出公司制改革的時(shí)間表和路線圖，確保在2020年上半年前全面完成企業(yè)的公司制改造。積極引入其他所有制資本參與國有企業(yè)股權(quán)多元化建設(shè)，促進(jìn)國有資本與其他所有制資本相互整合、共同發(fā)展，努力使股份制、混合所有制成為企業(yè)的主要組織形式，抓好國聯(lián)信托引進(jìn)戰(zhàn)略投資者以及照明公司混合所有制改造試點(diǎn)。梳理和培育上市資源，以首發(fā)上市為主攻方向，提高國有資產(chǎn)證券化率，重點(diǎn)完成國聯(lián)證券a股上市，推進(jìn)友方電工和照明公司轉(zhuǎn)板上市等。三是實(shí)施好國資運(yùn)營公司建設(shè)試點(diǎn)。指導(dǎo)新組建的國資運(yùn)營公司圍繞全市發(fā)展大局，根據(jù)授權(quán)，直接持有或受托管理其他企業(yè)國有股權(quán)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)多元化改革和整體上市;承擔(dān)市級(jí)國有資本經(jīng)營預(yù)算部分資本性支出的投資功能;接收處置其他企業(yè)清理整合剝離的股權(quán)和資產(chǎn)，并在具體運(yùn)作過程中，進(jìn)一步探索運(yùn)營的模式，健全內(nèi)部管理制度，使之成為部分國有股權(quán)的持股主體、國資運(yùn)營的執(zhí)行主體、價(jià)值管理的操作載體和資金配置的執(zhí)行通道，以確保在更大范圍、更高層面統(tǒng)籌配置資源和盤活存量，實(shí)現(xiàn)“資源、資產(chǎn)、資本、資金”的良性循環(huán)，為全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
國資委政務(wù)公開工作總結(jié)暨工作計(jì)劃篇十五
截至9月底，出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額361.16億元，增長11.57%，完成355億元目標(biāo)任務(wù)的101.74%，預(yù)計(jì)全年有望達(dá)到396億元規(guī)模;負(fù)債178.6471億元，增長11.09%;所有者權(quán)益182.51億元，增長12.06%;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.07億元，增長31.48%，完成8億元目標(biāo)任務(wù)的88.38%，預(yù)計(jì)全年有望實(shí)現(xiàn)9億元;凈利潤1148萬元，同比增加2252萬元，完成3500萬元目標(biāo)任務(wù)的32.8%，全年力爭基本實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo);上繳稅金7800萬元，增長62.22%。資產(chǎn)負(fù)債率49.46%，在2020年的基礎(chǔ)上下降1.28個(gè)百分點(diǎn)，仍保持在較低水平;國有資本保值增值率100.48%，完成100.6%目標(biāo)任務(wù)的99.88%，有望實(shí)現(xiàn)全年既定目標(biāo);預(yù)計(jì)上繳國有資本經(jīng)營預(yù)算收入980萬元，完成680萬元目標(biāo)任務(wù)的144.12%，增長63.3%。
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