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勞動競賽先進個人事跡材料篇一
只要心中有太陽，脫貧的路上就會有光芒。自脫貧攻堅戰(zhàn)打響以來，**區(qū)扶貧辦負責人**牢記使命、主動作為，在知重負重中矢志前行，在苦干實干中提升本領(lǐng)，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的決心，努力攻克脫貧路上的各種絆腳石，用辛勤努力圓滿完成了脫貧攻堅各項目標任務(wù)。
一大早，**區(qū)扶貧辦負責人**，就來到官塘村脫貧戶**的蔬菜大棚開展走訪工作。今年70歲的王厚枝是一位孤寡老人，由于年紀較大、干不了重活，幾乎沒有經(jīng)濟來源，只能靠五保低保金生活。扶貧先扶志，**在走村入戶中了解到王厚枝的實際情況后，決定對其開展“一對一”幫扶，引導他發(fā)展特色大棚蔬菜種植，幫他申請了3000元產(chǎn)業(yè)扶貧資金，還邀請農(nóng)業(yè)專家手把手地傳授栽培技術(shù)，幫助**在2018年順利實現(xiàn)了摘帽脫貧。
“扶貧辦幫助我們很多，一年收入四五萬元，我們?nèi)兆釉竭^越好。”脫貧戶**說道。
做強產(chǎn)業(yè)，是脫貧根本。**在用心用情幫助貧困群眾的同時，想得最多的就是如何強化產(chǎn)業(yè)支撐，拓寬貧困村集體經(jīng)濟收入。他先后爭取產(chǎn)業(yè)資金5000萬元，在貧困村大力發(fā)展瓜蔞、菊花、艾草種植產(chǎn)業(yè)，形成了村有主導產(chǎn)業(yè)、戶有致富門路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。**多方奔走，先后爭取產(chǎn)業(yè)扶貧資金200多萬元，建設(shè)了官塘村瓜蔞產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展特色瓜蔞種植，同時鼓勵貧困戶參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展勞動，獲得務(wù)工收入，實現(xiàn)“一人就業(yè)、全家脫貧”。
“2020年我們村瓜蔞基地收獲瓜蔞籽3萬斤，增加村集體經(jīng)濟收入100多萬元，帶動脫貧戶增收5000元到10000元，預計2021年我們村瓜蔞產(chǎn)業(yè)還將迎來大豐收”。**區(qū)**駐村扶貧工作隊副隊長**介紹說。
擔任扶貧辦負責人3年多來，**跑遍新區(qū)458個自然村開展深入走訪調(diào)研，著力幫助貧困群眾解決“兩不愁三保障”以及飲水安全問題，新區(qū)無一人因家庭貧困輟學，實現(xiàn)了自來水全覆蓋，危房改造全部完工;在他的積極爭取下，**區(qū)累計投入約2.2億元資金用于完善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，為脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接奠定了堅實基礎(chǔ);如今，**區(qū)2個貧困村成功出列、1531戶3414名貧困人口全部脫貧，在日前舉行的全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會上，**榮獲全國脫貧攻堅先進個人稱號。
“能夠榮獲全國脫貧攻堅先進個人這個榮譽，我內(nèi)心十分激動，感到無比自豪。在今后的工作中，我將牢牢謹記脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點的諄諄教導，大力弘揚脫貧攻堅精神，苦干實干、接續(xù)奮斗，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果，奮力書寫鄉(xiāng)村振興新答卷”。**說道。
勞動競賽先進個人事跡材料篇二
楊**，男，29歲，畢業(yè)于東北農(nóng)業(yè)大學，本科學歷，中國共產(chǎn)黨黨員，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，從思想上、作風上加強自身建設(shè)，恪盡職守、辛勤工作，以創(chuàng)新的精神理念出色開展了現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)勞動競賽活動，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻和優(yōu)異成績。
在此次勞動競賽中，他結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過認真分析與周密部署，制定了系列計劃，開展了以“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）形式為主題內(nèi)容的勞動競賽；同時創(chuàng)建“親民先鋒崗”等活動。在他的組織和帶動下，公司有機酸菜車間、益康車間、有機大醬車間、有機脫水蔬菜車間、動力車間、原料車間六個車間及有機酸菜車間的“挑選班組”、“包裝班組”。共150余名一線員工參加了競賽。充分調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，使企業(yè)增產(chǎn)增收。
更新，一是結(jié)合全員培訓的機會，為了適應公司發(fā)展和生產(chǎn)需要，緊密結(jié)合生產(chǎn)時間，以“創(chuàng)建學習型”企業(yè)活動為依托，引導員工立足崗位，不斷提高員工的專業(yè)技能水平。先后開展大型員工培訓4次，總計學時8天。二是組織開展各項文體活動。增強黨員干部的團結(jié)意識、大局意識，充分展示了親民公司敢于拼搏、銳意進取的光輝形象。三是通過創(chuàng)建《親民簡報》，將公司的精神及時傳達到每一個黨員干部和員工，并將表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員干部予以公開表揚，形成良好的比學趕幫超氛圍。
2、抓載體、求創(chuàng)新，營造具有鮮明特色的黨建文化。楊**同志具有較強的開拓創(chuàng)新精神，他從實際出發(fā)，在此次勞動競賽中，他對公司的黨支部思政、黨建、精神文明等工作也進行了大膽的創(chuàng)新和開拓：一是深化文明單位創(chuàng)建力度，開展了以“辦公紀律好、辦公行為好、辦公環(huán)境好”為主題的“文明辦公室”創(chuàng)建活動，促使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高，逐步樹立公司新形象。二是圍繞農(nóng)場“黨群互助共建”載體，開展“四先兩帶一促進”主題活動，構(gòu)建以農(nóng)場黨委為核心，公司黨支部為基礎(chǔ)，公司黨員為主體，全體員工共同參與的黨建工作新格局。把黨的工作滲透到公司的政治、經(jīng)濟、文化、生活的各個領(lǐng)域。
3、心系員工，兼職工會**的他對員工始終懷著一種深厚的感情，想問題、做事情都從全心全意維護員工利益的高度出發(fā)。無微不至的關(guān)懷，使廣大員工感受到了親民公司這個大家庭的溫暖。
楊**同志，他以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準，嚴格要求自己在做好本職工作的同時，也用他樂觀、積極向上的陽光一面，積極地帶動和影響著身邊的每一位同事。幾年來，他先后多次榮獲公司優(yōu)秀管理者、勞動模范，農(nóng)場勞動模范、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀報道員、優(yōu)秀工會**，管局優(yōu)秀團干部、管局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、管局優(yōu)秀青年等榮譽稱號。寒來暑往，一路艱辛與坎坷，目前的北大荒親民有機食品有限公司已經(jīng)是擁有260余名員工的北安管理局的有機食品龍頭企業(yè)。伴隨著公司的不斷發(fā)展，他也逐步成長起來，沐浴著有機食品的春風，他卯足了勁，為紅星農(nóng)場有機食品產(chǎn)業(yè)無怨無悔的奉獻著自己的青春與汗水！
勞動競賽先進個人事跡材料篇三
王歲勝（清水川項目部安全科專責）。
王歲勝，男，45歲，現(xiàn)任清水川項目部安全員。為了盡快適應角色投入工作。項目部領(lǐng)導根據(jù)他的擅長交流溝通的工作方式及其外交工作能力，決定讓他主現(xiàn)場文明施工管理。在他主管以來，結(jié)合公司開展“時間過半任務(wù)過半大干100天”活動，先后根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和目前現(xiàn)場文明施工存在的問題特點，他親自上手，聯(lián)合工地主任、區(qū)域安全管理人員、衛(wèi)生保潔人員，查找問題想辦法的工作方式，來解決文明施工扯皮推諉的事情。通過一段時間的項目督導、工地主抓、區(qū)域劃分落實工作方法，使現(xiàn)場的文明施工有了大的變化。并多次在業(yè)主、監(jiān)理專項檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵。
一、精心組織、制度先行。
現(xiàn)場的文明施工管理是一個常態(tài)化的管理，在管理過程中為了有效的發(fā)揮各區(qū)域文明施工自治管理。在實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和區(qū)域文明施工劃分管理制度，他重新進行人員劃分管理，對區(qū)域管理工地班組和區(qū)域保潔人員制定了文明施工實施考核管理細則。用制定相應的管理措施來實行包干管理，并定期開展評比獎懲。通過對現(xiàn)場材料堆放、區(qū)域防護圍欄搭設(shè)、區(qū)域灑水降塵清掃抓起。他不定期進行檢查督導，對區(qū)域施工人員耐心的講解文明施工利弊關(guān)系，在項目部粘貼違規(guī)照片和文明施工獎懲通報，使現(xiàn)場區(qū)域施工人員均能自覺的遵守管理，施工區(qū)域相互監(jiān)督。使現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工有了很大的提升。區(qū)域保潔人員和班組施工區(qū)域文明施工均能按照制度完成各自任務(wù)。
二、過程管理、重在實效。
為了全面落實現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工過程管理，在日常的管理過程中，他每天準時到施工現(xiàn)場進行巡檢。在巡檢過程中，身上不忘記帶上幾件工具“鉗子、板手、膠布”.在發(fā)現(xiàn)那個區(qū)域的安全警示牌歪斜、區(qū)域防護圍欄扣件松動、電源線亂拉等不符合現(xiàn)場文明施工要求，他就親自動手去干。別人看見了剛開始都說他，“你不是管文明施工的負責人嗎？怎么還親自去干，只要你打個電話、或者隨便叫以下旁邊的施工人員就可以搞定”.但他沒有去做，而是呵呵一笑的說，“現(xiàn)在施工正是關(guān)火的時候，區(qū)域的施工人員任務(wù)重、工作緊，就不要打擾施工人員，區(qū)域的安全管理人員都在忙自己的事情”.做為一個主管文明施工的管理人員更應該從小事情做起，什么事情都要去指手畫腳，輕浮做事，怎能把工作干好。只有自己親自去動手，才能體會到實和效，才能感到自己工作是充實、快樂的。對那些施工班組在施工完后不及時清理班組他鐵面無私，嚴格按照管理制度進行考核曝光。
有一次機房8米層保溫施工隊伍在保溫管道時，地面上未鋪設(shè)彩條布，施工完后區(qū)域的垃圾未及時清理，他發(fā)現(xiàn)后立即要求區(qū)域施工負責人進行落實處理，并按照相應的管理制度進行考核。區(qū)域保溫負責人不理解，說自己已經(jīng)清理了還要進行處罰。而他嚴肅的告訴區(qū)域負責人，“今天罰你是讓你有個認識，你是代表一個施工單位在工作，不是代表你個人。你不要一個老鼠害了一鍋湯。而且還鄭重的說，今天的事情還要在項目部曝光欄曝光，讓大家都知道文明施工不及時清理后果”.同樣的事情還發(fā)生了不一樣的效果，8米層冷鍛抽氣管道焊接完后，區(qū)域的焊工和鉗工主動找掃把，清理焊渣、廢料，被他發(fā)現(xiàn)后，立即落實相關(guān)人員名單，并申請項目部進行了獎勵曝光。
三、超前策劃、精心籌備。
文明施工是一個單位的臉面，現(xiàn)場的文明施工管理的怎么樣，取決一個單位的'管理水平。針對清水川項目是陜西省首臺百萬機組，參觀檢查的人員較多。為了能充分展現(xiàn)西北電建三公司清水川項目部的現(xiàn)場文明施工管理標準。再次基礎(chǔ)上，他根據(jù)現(xiàn)場各區(qū)域目前的施工情況，結(jié)合文明施工前期的策劃手冊，進一步細化區(qū)域文明施工策劃工作。并將策劃方案上報項目進行審批。用他常講的話就是家里要來客人了，除了正常保潔外，還要進一步把家里面里外收拾以下，迎接客人到來。
通過他細化區(qū)域文明施工實施，對現(xiàn)場孔洞蓋板除了黃黑色標漆外，還在蓋板上噴寫了“孔洞蓋板、檢查恢復”字樣，原來的材料堆放區(qū)域進行了伸縮防護圍欄隔離，區(qū)域的安全警示牌根據(jù)施工項目特點懸掛符合施工要求安全警示牌、各區(qū)域的安全通道除搭設(shè)紅白相間的欄桿外，并在拐角處的欄桿上懸掛了溫馨提示語“此處拐角、注意避讓”、區(qū)域衛(wèi)生保潔人員還要求佩戴口罩、穿有反光黃色馬袈，每次清掃各區(qū)域時進行灑水降塵，現(xiàn)場的垃圾要求進行分類存放，現(xiàn)場垃圾存放區(qū)域進行封閉隔離等有效措施。保障了現(xiàn)場文明施工常態(tài)管理，先后迎接了公司馮總、趙總、榆林市安監(jiān)局、陜西能源集團公司宋總、省地質(zhì)工會主席揚敬敏和大唐彬長發(fā)電有限公司李新民總經(jīng)理檢查指導工作，對現(xiàn)場的文明施工管控得到一致的好評。
四、不斷吸取、持續(xù)改進。
自從項目部5月份開展“時間過半、任務(wù)過半、大干二季度專項勞動競賽活動”以來，根據(jù)公司工會頒發(fā)的16號文件《時間過半、任務(wù)過半、大干二季度專項勞動競賽》通知要求，項目在分解實施過程中，已現(xiàn)場的文明施亮點整治為首，在落實過程中，王歲勝同志先后根據(jù)項目部的文明施工亮點要求及區(qū)域施工特點情況，他先后不斷的觀察對現(xiàn)場其它單位在區(qū)域設(shè)備安全防護、文明施工管理要求。他用最節(jié)約、最省力的辦法來轉(zhuǎn)變現(xiàn)場的文明施工。
他先后根據(jù)現(xiàn)場分部試運帶電盤柜安全要求，用現(xiàn)場拆除的廢舊圍網(wǎng)對現(xiàn)場各區(qū)域帶電盤柜進行了封閉圍擋、現(xiàn)場灑水降塵使用的水管接頭用廢料連同管連接、衛(wèi)生清掃人員使的簸箕用保溫廢料制作、掃地使用掃把在前面編上白色塑料條等節(jié)能環(huán)保的材料。達到了現(xiàn)場文明施工整治效果，減少文明施工開資有效的保障現(xiàn)場文明施工正常運行，并得到業(yè)主監(jiān)理的認可和推廣，現(xiàn)場其它施工單位也照他的方法運行實施。
通過此次“時間過半、任務(wù)過半大干二季度勞動競賽專項活動”,在項目部領(lǐng)導的大力支持下，工地各級人員的密切協(xié)助配合下，現(xiàn)場的文明施工雖然取得了些成績，但還和標準化的文明施工工地差得很遠，在工作中這樣、那樣的不足，只有在今后的工作中將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，吸取經(jīng)驗，時刻保持清醒的頭腦，通過擺事實講道理方式加大文明施工宣傳力度，用實自己的實際行動來扎實的干好工作，為現(xiàn)場的文明施工常態(tài)化發(fā)展運行做到更好，更完美。
勞動競賽先進個人事跡材料篇四
“新歐洲”輪船長任君誠同志有著強烈的事業(yè)心和責任感，在開展的“精細管理、提質(zhì)增效”勞動競賽活動中，充分發(fā)揮出了一名優(yōu)秀船長的先鋒模范作用，把船舶管理得井井有條，在船舶安全狀況良好。
在開展勞動競賽活動過程中，任船長與領(lǐng)導小組成員按照活動計劃，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益這個中心來開展工作。圍繞結(jié)合體系文件，對照在安全管理、安全操作及安全責任心等方面開展四查：一查班組安全隱患；二查查員工違章行為；三查規(guī)章制度的落實；四查設(shè)備隱患和缺陷。任船長親自掛帥，與部門長一同逐條分解，落實相關(guān)責任人和排查缺陷整改節(jié)點，對執(zhí)行體系、規(guī)范駕駛臺班組、現(xiàn)場工班組安全行為等方面進行自查自糾，制定相應的整改措施，力保船舶航行和生產(chǎn)安全。并就船舶現(xiàn)狀進行逐層分析，著力堵塞管理上的漏洞，夯實船舶管理基礎(chǔ)，努力加強船舶的維護保養(yǎng)力度，切實抓好船舶的安全生產(chǎn)。
在日常工作中，任船長經(jīng)常組織船員學習討論事故/險情案例，大家共同總結(jié)工作經(jīng)驗，吸取事故教訓，要求每一個船員仔細查找和反思工作中有無習慣性違章行為，身邊是否存在不安全因素，努力提高全體船員的安全意識，形成一個人人講安全、個個抓安全的良好氛圍。同時加強駕駛臺管理，抓好駕駛員的學習培訓和值班紀律的落實，尤其是駕駛臺值班的整體協(xié)調(diào)能力，避免因個人心理或技術(shù)業(yè)務(wù)上的問題而導致事故發(fā)生。對駕駛員嚴格加以指導，特別是新任駕駛員，更是悉心幫教。任船長在工作中對自己更是嚴格要求，因此練就了一套過硬的操船技藝，例如船舶每航次進出復雜航區(qū)他都精心準備，要求全體駕駛?cè)藛T嚴格遵守通航規(guī)則，正確采取避碰措施，始終牢牢把握安全主動權(quán)，防止人為的疏忽和大意釀成事故，他牢記船長的責任，經(jīng)常在駕駛臺一站就是十幾個小時，認真做好對引水員引領(lǐng)工作的監(jiān)督，確保船舶的安全靠、離和航行。
任船長在船舶安全管理中既抓規(guī)章制度、抵港前檢查、日常維修保養(yǎng)和各類安全活動等治表工作，與此同時，他更注重抓船員的思想教育和業(yè)務(wù)學習。他常教育船員：船舶情況特殊，任何一個人的工作疏忽都有可能釀成難以預料的后果，在安全工作中，不能有亡羊補牢這種無奈之舉的思想，要把基礎(chǔ)工作做實，盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數(shù)人是不行的，必須增強全員“安全第一”的意識，提高安全生產(chǎn)的崗位技能和遇突發(fā)事件的應變能力。為此，任船長在日常工作中十分重視船員的業(yè)務(wù)知識學習和實操訓練，把所有的工作都做在前面、做在平時，扎實開展在船培訓。組織船員學習體系文件，讓船員認識體系、全面了解體系、根據(jù)崗位重點掌握體系，養(yǎng)成按須知文件操作的良好習慣，促進船員在船舶各項工作中牢固樹立體系意識，不折不扣落實體系要求，嚴格執(zhí)行體系規(guī)定。以體系為綱，夯實基礎(chǔ)，抓預控管理，抓重點抓關(guān)鍵，開展船員應知應會培訓和技能培訓，開展各類應急設(shè)備的實操講座，要求每個崗位、每一個設(shè)備都要實實在在地學習、培訓，真正做到應知應會，熟練操作。新任三副對此深有體會：大學里雖然學到很多知識，但離實踐要求還有很大差距，任船長的現(xiàn)場教學讓我實現(xiàn)了專業(yè)知識與實踐的很好結(jié)合。
在日常工作中，任船長深刻認識到班子團結(jié)的重要性，全船的團結(jié)穩(wěn)定是順利完成各項安全工作任務(wù)的前提。他注重發(fā)揮各級人員的積極性，努力促進船舶部門間協(xié)調(diào)與互動。在工作中嚴管善待，使船員普遍感受到執(zhí)行制度的嚴肅性和船舶領(lǐng)導的親和力。積極主動抓好伙食和衛(wèi)生方面管理，高度關(guān)注船員的身心健康和船員間團結(jié)互助的和諧風氣。他以身作則樹立自己的形象來提高威信，凡是要求船員做到的事，自己首先帶頭去做，凡是要求船員不做的事，自己堅決不做；同時在生活中了解人、關(guān)心人、凝聚人受到船員們的稱贊。在勞務(wù)費分配等問題上，堅持船務(wù)公開，做到公正、公平、公開，穩(wěn)定了船員思想情緒，調(diào)動了船員積極性。他積極支持和參與船舶精神文明建設(shè)活動，出注意、想辦法，豐富船舶的文化生活，為營造和諧的船舶環(huán)境，為增強船舶凝聚力作貢獻。
勞動競賽先進個人事跡材料篇五
延建強（熱機專業(yè)公司清水川工地生產(chǎn)副主任）。
延建強，男，44歲，清水川熱機工地生產(chǎn)主任，負責汽機側(cè)、汽機外圍、廠外部分安裝、指導、協(xié)調(diào)等工作。
對于本次勞動競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著這個機會，能更好的完成這項任務(wù)。因為我們清水川工地，現(xiàn)在在開展大干180天活動。每個人都在認真的大干活動中，他作為我們的領(lǐng)頭羊，又可以大展身手的時候。對于他來說，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時也是豐收的時刻。
他還定了個目標，目前的目標是汽輪機定速3000轉(zhuǎn)。為了這一目標，他總是起到了帶頭作用，帶我們經(jīng)歷了一次次的風雨，在風雨中完成了一個個的重點任務(wù)。同時，他把這次的目標，也當做了是本次勞動競賽的的重點任務(wù)。他也一定會成功完成的。
至此，清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝，重點任務(wù)也已經(jīng)過半。在此過過程中，遇到了一些難以解決的'問題，都是他在一直教導，關(guān)注，指導著。
從開年以來，廠區(qū)部分安裝工作開始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調(diào)整，合理安排，科學布置，使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對于人員缺少的這里來說，無疑是雪中送炭。
廠外部分安裝工作主要有，輔機冷卻水管道、輔機冷卻水泵房、機械通風冷卻塔、廠內(nèi)補給水管道。以上幾項，交叉作業(yè)嚴重，時間緊迫。先說管道部分，廠區(qū)管道屬于地埋管，管線長，此管道分段開挖、施工、水壓試驗、土方填埋等，交叉作業(yè)比較嚴重。開挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會影響另一方施工進度。土建開挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝壁距離太近，施工人員無法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車輛無法靠近，管材放不進管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題，施工人員溝通起來不是很方便，有時，還會起到反作用。對于這些問題，都是他與土建方溝通，一件事有時需多次與其溝通、協(xié)商，方能解決。經(jīng)過每次合理的配合完成，我們的施工沒有出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。就這樣，一步一個腳印，一段段施工，我們按規(guī)定時間完成了地埋管道的安裝等工作。
在輔機冷卻水泵房、機械通風冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過程還發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，在輔機冷卻水泵房中，輔機冷卻書泵沒有設(shè)計冷卻水管道，機械通風冷卻塔上水管道設(shè)計不合理，預留孔洞過多，設(shè)計變更不合理等問題。對于此類問題，發(fā)聯(lián)系單時間，等回復，時間太長，影響施工工期。把此類問題想他反應后，他主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位取得聯(lián)系。就現(xiàn)場問題先口述解釋，如可以口述決定就現(xiàn)場指導安裝。如現(xiàn)場口述解釋不清，就把相關(guān)單位人員請至現(xiàn)場，帶現(xiàn)場與相關(guān)單位溝通、協(xié)商。確定一個合理的方案后，現(xiàn)場指導施工人員安裝。就這樣，他在現(xiàn)場解決的諸多的此類問題，各項工序有條不紊。
對于這些問題，他是這方面的權(quán)威，解決這些問題都是手到擒來，在這里我們學到了很多的寶貴經(jīng)驗。
不單是這些方面，因現(xiàn)在的目標是汽輪機定速3000轉(zhuǎn)，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項重點任務(wù)。他在這里起到了主要的決定性作用，對于這八項重點任務(wù)，他認真組織各種專業(yè)，所需人員。合理安排，科學布置，指導組織工作，全面調(diào)動施工人員的工作積極性。我們主要圍繞各個階段，各個重點任務(wù)，加班、加點。實行了分包制，跟班制。分包工作至各個組點，工作落實至各個班，由班長落實。每天開會，匯報各班，各組的施工任務(wù)完成情況。并對未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結(jié)經(jīng)驗。同時安排下一步工作，并指出重點、難點、對施工中的控制點。有效的提高了施工人員的工作效率。
以上任務(wù)在他帶領(lǐng)下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認可及好評。對本次勞動競賽也是個完美的結(jié)局。這次勞動競賽是結(jié)束了，但是他說：對于他來說，他的每一天都在勞動競賽，每一天都會把工作做的最好，認真對待每天的。
這就是我們身邊的延建強，我們最親近的人。
勞動競賽先進個人事跡材料篇六
范建盟（任華電靈武項目部擔任總工程師）。
范建盟，男，43歲，現(xiàn)任華電靈武項目部擔任總工程師。他熱愛本職工作，充分履行工作職責，不斷加強思想政治學習和專業(yè)知識的學習，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，優(yōu)異的工作成績獲得了業(yè)主、監(jiān)理、總包單位和同事的好評。
作為一名項目部領(lǐng)導，在日常工作中，他認真學習公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認真學習執(zhí)行外，還組織項目部管理人員及下屬施工單位管理人員學習并執(zhí)行；由于首次擔任項目領(lǐng)導工作，在實際工作中，該同志積極學習,自覺查找不足，并虛心接受同事的批評，努力提升自己的管理水平。
他一直從事起重及起重技術(shù)工作，自到華電靈武項目部以來，負責項目部技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立完善，組織圖紙會審及技術(shù)方案的編制及上報工作，組織技術(shù)人員接受設(shè)備廠技術(shù)代表的現(xiàn)場技術(shù)交底。根據(jù)總包二級網(wǎng)絡(luò)計劃，督促完善項目部三級網(wǎng)絡(luò)計劃，編制項目部月計劃并審核周計劃，從技術(shù)、質(zhì)量管理方面上及時保證工程施工的正常有序開展。在工程施工過程中嚴格落實質(zhì)量管理制度程序，針對業(yè)主、總包管理要求，邊施工邊總結(jié)。重點控制技術(shù)工作的事前策劃、事中控制、事后總結(jié)三個階段，突出主線工作。參與吸收塔鋼構(gòu)吊裝、煙道吊裝、輔機吊裝等施工方案的編制工作，方案實施階段，對實施過程進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，修正方案。工作完成后及時編寫總結(jié)，整理施工照片，完成資料積累。
范建盟同志作為公司的資深起重技術(shù)人員，在華電靈武技改項目中，充分發(fā)揮其主觀能動性，對重要部位吊裝參加技術(shù)交底并在現(xiàn)場進行監(jiān)督，組織項目部及外協(xié)隊管理人員進行崗位技術(shù)培訓，召開月度質(zhì)量例會，對存在的技術(shù)質(zhì)量問題提出解決方法，同時根據(jù)業(yè)主技改小組要求，每天參加工程協(xié)調(diào)會議，每周組織各專業(yè)組進行質(zhì)量檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對質(zhì)量通病進行考核，加強了過程控制，確保了工程質(zhì)量。
范建盟同志在開展“大干百天”專題勞動競賽以來，按照項目部要求把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”,日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位。勞動競賽中他分管項目起重吊裝安全技術(shù)工作，他務(wù)實肯干，作風硬朗，工作積極主動，深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決，在6月上旬煙道吊裝過程中，由于華電靈武電廠停機大修時間提前，工程高峰期的煙道吊裝工期緊，他放棄了回家陪兒子高考，吊裝現(xiàn)場隨處可以看到他的身影，除項目部的正常晚間值班安排外，只要有吊裝作業(yè)施工，不管多晚他都堅持到最后才離開現(xiàn)場，而第二天又照常上班，據(jù)不完全統(tǒng)計，大件吊裝期間他有11個夜晚堅持在施工一線，尤其是煙道單件重量26噸吊裝，采用400噸履帶吊吊裝到標高45米層，范建盟同志在吊裝前親自參加安全技術(shù)交底，吊裝過程全程監(jiān)護。直至就位，他所付出的努力大家都看在眼里。正是有這樣一個能吃苦、工作中一絲不茍的領(lǐng)導，才確保工程質(zhì)、安全、工期迅速推進。
華電靈武電廠實行7s標準管理，范建盟同志在工作中嚴格執(zhí)行，他深知這項工作帶來的益處，并將業(yè)主7s管理理念用到項目管理上來，在日常的工作中，他嚴格按照7s考評細則約束員工，規(guī)范員工的作業(yè)行為，要求員工干標準活、干放心活。
范建盟同志通過不斷努力學習，加強自身修養(yǎng)，嚴格遵守公司紀委印發(fā)的各項黨風廉潔自律制度。公事公辦，做到嚴以律己、以誠待人，要求別人做到的，自己必須帶頭做到，自覺接受全體員工的監(jiān)督，做到清正、廉潔，無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。同時重視技術(shù)人員的廉政建設(shè)工作。通過各種形式對技術(shù)人員告誡、提醒，從思想上認識到廉潔自律的重要性和必要性。
勞動競賽先進個人事跡材料篇七
劉基輝同志自12月21日在“中海渤?！陛啌文窘持两褚呀?jīng)半年有余，作為較早一批進入公司的外聘骨干船員，由水手一步步踏踏實實、勤勤懇懇提升到木匠職務(wù)，轉(zhuǎn)眼間在公司已經(jīng)服務(wù)了四個年頭。劉基輝同志為人忠厚、做事踏實，自上船以來，不但能夠出色地完成本職工作，還能積極服從和配合部門長、水手長交代的各項任務(wù)，為船舶的日常保養(yǎng)和正常營運提供了保障。
在四月份的修船任務(wù)中，他經(jīng)常按照大副的指示根據(jù)船廠的要求打排壓載水，滿足船舶進廠要求，每次作業(yè)后都是加班加點完成各個水艙的測量工作。進廠后積極配合水手長完成左右全部錨鏈的測量和清洗油漆工作。由于萬箱船船寬較寬，現(xiàn)有的一根淡水管路對日常的沖洗保養(yǎng)工作造成了很大的不便，他在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并向大副提出建議，修船期間在船艉帶纜區(qū)增設(shè)一根淡水管。后來經(jīng)公司同意木匠提議的位置增設(shè)了一根淡水管，解決了出廠以來困擾船舶沖洗艉甲板的問題。在修船工作期間，他始終沖在最前面，爬上爬下，兢兢業(yè)業(yè)地完成好各項清潔、測量、記錄等工作，原定七天的塢期，為使船舶能夠提早兩天出塢做出了自己的一份積極貢獻。
劉基輝同志在日常工作中的最大特點就是敬業(yè)，他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是“公司付我們工資，我們就該對得起這份收入?！彪S時隨地在工作服右腿處掛一只抹布是劉基輝同志的工作特色，看到油跡擦一擦、踩到泥水了擦一擦、落上塵灰了擦一擦，正是抱著這種走過、路過、不錯過的“擦擦精神”，使得其他兄弟都被他感染，每個人都在工作中保持了擦一擦的'態(tài)度，使得船舶的角落點滴都更加安全和清潔。他自己的房間每次在檢查衛(wèi)生的時候成績也總是名列前茅。每天各水艙的測量，各個壓載艙的壓排水操作，他都能夠沒有折扣地認真完成。每次添加淡水他都能全程守在現(xiàn)場用抹布塞住加水管，防止灰塵和污漬落入淡水艙和飲水艙。點點滴滴，以小見大，用最平凡行動詮釋著船舶的安全，人員的健康，環(huán)境的清潔。
每次靠離泊他總是能夠最早地出現(xiàn)在工作崗位上，了頭、備錨、通風等措施他總是能夠在船長布置任務(wù)的第一時間完成；離泊時候他能夠主動在現(xiàn)場幫助水手長檢查緊固綁扎，能夠協(xié)助梯口水手收放安全網(wǎng)；吊運伙食物料，搬運垃圾更是隨叫隨到?？傊兴嬖诘募装宀?，每個人都覺得工作的和諧和踏實。
勞動競賽先進個人事跡材料篇八
王歲勝（清水川項目部安全科專責）。
王歲勝，男，45歲，現(xiàn)任清水川項目部安全員。為了盡快適應角色投入工作。項目部領(lǐng)導根據(jù)他的擅長交流溝通的工作方式及其外交工作能力，決定讓他主現(xiàn)場文明施工管理。在他主管以來，結(jié)合公司開展“時間過半任務(wù)過半大干100天”活動，先后根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和目前現(xiàn)場文明施工存在的問題特點，他親自上手，聯(lián)合工地主任、區(qū)域安全管理人員、衛(wèi)生保潔人員，查找問題想辦法的工作方式，來解決文明施工扯皮推諉的事情。通過一段時間的項目督導、工地主抓、區(qū)域劃分落實工作方法，使現(xiàn)場的文明施工有了大的變化。并多次在業(yè)主、監(jiān)理專項檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵。
一、精心組織、制度先行。
現(xiàn)場的文明施工管理是一個常態(tài)化的管理，在管理過程中為了有效的發(fā)揮各區(qū)域文明施工自治管理。在實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和區(qū)域文明施工劃分管理制度，他重新進行人員劃分管理，對區(qū)域管理工地班組和區(qū)域保潔人員制定了文明施工實施考核管理細則。用制定相應的管理措施來實行包干管理，并定期開展評比獎懲。通過對現(xiàn)場材料堆放、區(qū)域防護圍欄搭設(shè)、區(qū)域灑水降塵清掃抓起。他不定期進行檢查督導，對區(qū)域施工人員耐心的講解文明施工利弊關(guān)系，在項目部粘貼違規(guī)照片和文明施工獎懲通報，使現(xiàn)場區(qū)域施工人員均能自覺的遵守管理，施工區(qū)域相互監(jiān)督。使現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工有了很大的提升。區(qū)域保潔人員和班組施工區(qū)域文明施工均能按照制度完成各自任務(wù)。
二、過程管理、重在實效。
為了全面落實現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工過程管理，在日常的管理過程中，他每天準時到施。
勞動競賽先進個人事跡材料篇九
自上場以來，xxx同志擔任綜合隊隊長一職已有兩年之久，他所帶領(lǐng)的綜合隊在施工生產(chǎn)中占了很大的比重，平整場地，機械維修、電路遷改、現(xiàn)場文明施工，面對這些任務(wù)他都能很好的完成本職工作，充分的為施工生產(chǎn)提供了有利的保障。
xxx同志在工作中注重工作方法，總結(jié)了一套確實可行的施工經(jīng)驗，他所帶領(lǐng)的綜合隊作風硬朗，工作積極主動，在施工中隨處可以看到綜合隊職工揮汗如雨的干活場面。身為一名年輕干部，他在工作中能夠做到與實時懼進，閑暇時間還在學習先進的機械技術(shù)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了這樣的一個能吃苦，能虛心學習的隊長，才有了一支技術(shù)過硬，綜合能力強的隊伍。
在生活中他也是個一絲不茍的人，他和同事之間關(guān)系融洽，對于剛參加工作的小職工，他自己采取幫帶教的方式來幫他們提高技術(shù)水平，由公司導師帶徒活動分配到綜合隊的xx剛到隊里生活不太適應，他安排年輕同志照顧xx，并經(jīng)常找他聊天談心，幫助他盡快的'適應工地生活工作，在他的幫助下xx現(xiàn)在已經(jīng)適應工地生活，并能獨自完成挖掘機操作任務(wù)。
在工作中他是個認真負責的隊長，按照指揮部樁基施工值班表，他總是把自己排在夜間值班，白天他帶領(lǐng)工人在近40度的高溫下進行電力遷改工作，下班后他回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上經(jīng)常疼的整夜不能休息，項目領(lǐng)導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的工作任務(wù)。
xxx同志用自己的實際行動證明了自己的人格魅力，他也無愧于先進的稱號。
公司xxxx項目部。
勞動競賽先進個人事跡材料篇十
黨寶平，男，50歲，現(xiàn)任華電靈武項目部擔任土建專工。他熱愛本職工作，充分履行工作職責，不斷加強思想政治學習和專業(yè)知識的學習，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，優(yōu)異的工作成績獲得了領(lǐng)導和同事的好評。
他作為一名土建專工，在日常工作中，認真學習公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認真學習執(zhí)行外，還組織土建專業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學習并執(zhí)行；由于首次參加電廠技改項目施工，在實際工作中，該同志積極學習,自覺查找不足，并虛心接受同事的批評和幫助，努力改進自己的工作技能。同時結(jié)合工作實際，及時翻閱查詢相關(guān)專業(yè)知識，提高自身知識水平和業(yè)務(wù)能力。
華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，檢查每一道施工工序，認真履行關(guān)鍵工序現(xiàn)場技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場值班外，認真地做好技術(shù)交底，及時地完成當天的施工資料。
在"大干百天"專題勞動競賽活動中，他按照項目部要求，把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一",日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位。他深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管土建工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。按照土建工期現(xiàn)場管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現(xiàn)場又出現(xiàn)他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上有時疼的不能正常休息，項目部領(lǐng)導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的任務(wù)。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現(xiàn)水池赤壁及底部滲水，他根據(jù)以前的施工經(jīng)歷及現(xiàn)場實際情況，親自編寫水池堵漏施工方案，指導并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標明確，責任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質(zhì)量的前提下，工程工期迅速推進。
他還結(jié)合華電靈武現(xiàn)場實際情況，對施工中存在的質(zhì)量問題及時提醒并跟蹤落實。根據(jù)總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按要求編制項目部土建三級網(wǎng)路計劃，并定期對項目部編制的月、周施工計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和督促。對存在的問題及時聯(lián)系解決，用制度規(guī)范工程實體施工，對質(zhì)量、進度加強考核力度，讓外協(xié)隊體會到項目部工程管理規(guī)范化和程序化。
針對華電靈武項目土建設(shè)計變更多、電子版圖紙多等特點，黨寶平同志根據(jù)項目部安排，及時更新確定單位工程數(shù)量，驗評及時升級，同時進行月度土建存在問題匯總，每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問題整改單，今年5月份以來，共計土建專業(yè)組織質(zhì)量檢查14次，下發(fā)質(zhì)量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設(shè)備基礎(chǔ)7個次，全部一次合格，對建筑工程的8個單位工程27個分部456個檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會審11次，技術(shù)交底23次；同時督促施工資料同步跟進上報，加強了施工過程控制，確保了工程質(zhì)量。
黨寶平同志對領(lǐng)導和總包、監(jiān)理、業(yè)主交代的工作，抓緊時間去落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報相關(guān)領(lǐng)導，并尋求解決方案和提出建議。對內(nèi)協(xié)調(diào)中，以凝心聚力為標準，加強相互溝通、減少矛盾。
作為一名技術(shù)干部，在今后的學習、生活和工作中，我們堅信他會更進一步加強學習，在平凡的崗位上，樹立起一個專工的良好形象。
勞動競賽先進個人事跡材料篇十一
延建強，男，44歲，清水川熱機工地生產(chǎn)主任，負責汽機側(cè)、汽機外圍、廠外部分安裝、指導、協(xié)調(diào)等工作。
對于本次勞動競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著這個機會，能更好的完成這項任務(wù)。因為我們清水川工地，現(xiàn)在在開展大干180天活動。每個人都在認真的大干活動中，他作為我們的領(lǐng)頭羊，又可以大展身手的時候。2016年對于他來說，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時也是豐收的時刻。
他還定了個目標，目前的目標是汽輪機定速3000轉(zhuǎn)。為了這一目標，他總是起到了帶頭作用，帶我們經(jīng)歷了一次次的風雨，在風雨中完成了一個個的重點任務(wù)。同時，他把這次的目標，也當做了是本次勞動競賽的的重點任務(wù)。他也一定會成功完成的。
至此，清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝，重點任務(wù)也已經(jīng)過半。在此過過程中，遇到了一些難以解決的問題，都是他在一直教導，關(guān)注，指導著。
從開年以來，廠區(qū)部分安裝工作開始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調(diào)整，合理安排，科學布置，使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對于人員缺少的這里來說，無疑是雪中送炭。
廠外部分安裝工作主要有，輔機冷卻水管道、輔機冷卻水泵房、機械通風冷卻塔、廠內(nèi)補給水管道。以上幾項，交叉作業(yè)嚴重，時間緊迫。先說管道部分，廠區(qū)管道屬于地埋管，管線長，此管道分段開挖、施工、水壓試驗、土方填埋等，交叉作業(yè)比較嚴重。開挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會影響另一方施工進度。土建開挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝壁距離太近，施工人員無法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車輛無法靠近，管材放不進管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題，施工人員溝通起來不是很方便，有時，還會起到反作用。對于這些問題，都是他與土建方溝通，一件事有時需多次與其溝通、協(xié)商，方能解決。經(jīng)過每次合理的配合完成，我們的施工沒有出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。就這樣，一步一個腳印，一段段施工，我們按規(guī)定時間完成了地埋管道的安裝等工作。
在輔機冷卻水泵房、機械通風冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過程還發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，在輔機冷卻水泵房中，輔機冷卻書泵沒有設(shè)計冷卻水管道，機械通風冷卻塔上水管道設(shè)計不合理，預留孔洞過多，設(shè)計變更不合理等問題。對于此類問題，發(fā)聯(lián)系單時間，等回復，時間太長，影響施工工期。把此類問題想他反應后，他主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位取得聯(lián)系。就現(xiàn)場問題先口述解釋，如可以口述決定就現(xiàn)場指導安裝。如現(xiàn)場口述解釋不清，就把相關(guān)單位人員請至現(xiàn)場，帶現(xiàn)場與相關(guān)單位溝通、協(xié)商。確定一個合理的方案后，現(xiàn)場指導施工人員安裝。就這樣，他在現(xiàn)場解決的諸多的此類問題，各項工序有條不紊。
在中低壓管道水壓試驗過程中，出現(xiàn)了一些問題。法蘭墊子安裝偏斜，法蘭中間沒有加裝墊子，管子上有沙眼、漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，閥門上有沙眼漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，閥門密封不嚴，出現(xiàn)內(nèi)漏現(xiàn)象等問題。
對于這些問題，他是這方面的權(quán)威，解決這些問題都是手到擒來，在這里我們學到了很多的寶貴經(jīng)驗。
不單是這些方面，因現(xiàn)在的目標是汽輪機定速3000轉(zhuǎn)，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項重點任務(wù)。他在這里起到了主要的決定性作用，對于這八項重點任務(wù)，他認真組織各種專業(yè)，所需人員。合理安排，科學布置，指導組織工作，全面調(diào)動施工人員的工作積極性。我們主要圍繞各個階段，各個重點任務(wù)，加班、加點。實行了分包制，跟班制。分包工作至各個組點，工作落實至各個班，由班長落實。每天開會，匯報各班，各組的施工任務(wù)完成情況。并對未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結(jié)經(jīng)驗。同時安排下一步工作，并指出重點、難點、對施工中的控制點。有效的提高了施工人員的工作效率。
以上任務(wù)在他帶領(lǐng)下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認可及好評。對本次勞動競賽也是個完美的結(jié)局。這次勞動競賽是結(jié)束了，但是他說：對于他來說，他的每一天都在勞動競賽，每一天都會把工作做的最好，認真對待每天的。
這就是我們身邊的延建強，我們最親近的人。
勞動競賽先進個人事跡材料篇十二
_，男，__年5月出生，_市_區(qū)人。__到_從事保安工作，__年1月正式入職_市新明暉運輸有限公司，從事城市出租車經(jīng)營工作至今。榮獲第四屆“感動_人物”，_省出租汽車文明駕駛員，__年度上半年“_好人”。今年3月，獲_省“最美的哥的姐”榮譽稱號。
相貌普通，沉默寡言，偶爾還會臉紅。初次見面，_大多給人這種印象?？墒橇拈_了，他又像換了一個人：眼神明亮，話語連珠，手勢頻出。
_雖是一名的哥，但他的榮譽著實不少：第四屆“感動_人物”，_省出租汽車文明駕駛員，__年度上半年“_好人”。3月，_又榮獲_省“最美的哥的姐”稱號。
說起來，這些榮譽都源于_的一個無心之舉：隨時隨地隨手做好事。從業(yè)8年來，_做過的好事不計其數(shù)，其中有搶救傷員的熱血之舉，但更多的是歸還手機、錢包和扶老攜幼這種平凡小事。“做好事快樂了自己，也溫暖了別人，何樂而不為?”_如是說。
緣起。
20多年前獲老人幫助萌發(fā)做好事念頭。
__年，17歲的_高中畢業(yè)，獨自一人從老家到_投奔堂哥。當天下午3時，_坐車來到_市區(qū)。走在大街上，少年迷茫四顧，不知道堂哥所在的鋼鐵公司到底在哪里。
晚上6時，_已在大街上轉(zhuǎn)了3個小時，沒有電話號碼，沒有具體地址，只有一張寫了堂哥單位名稱的小紙條，天色越來越晚，_覺得希望越來越渺茫。
這時，一個60多歲的阿婆走了過來：“小伙子，你在找人嗎?”_講了自己的困境，阿婆告訴他，鋼鐵公司離這里很遠，只能明天坐車過去。
見_人生地不熟，阿婆便熱心地把他帶到一間旅館，雖然條件簡陋，但好歹住的地方有了著落，_總算松了口氣。
第二天一大早，阿婆來到旅館，陪_一起坐車去鋼鐵公司。到了公司，_得知堂哥在另一個分公司工作，阿婆又帶著他來到乘車地點，將他送上車才離開。
_告訴記者，雖然事情已過去20多年，現(xiàn)在想起來，他仍然感覺心里充滿了溫暖，“對老人家來說，做這樣一件事情或許不算什么，但對我來說，她就像一個救星，給了我很大幫助?！?/p>
_說，阿婆的善舉在他心里埋下了一粒向善的種子，如今這粒種子已經(jīng)生根發(fā)芽，長成了一棵大樹，“我?guī)椭鷦e人不是為了回報，而是受到阿婆的鼓舞，因為當年我也被別人幫助過。”
事跡。
送傷者去醫(yī)院，助被劫男子回家。
許多人知道_，是從他__年做的那件好事開始的。
__年7月10日凌晨1時多，_在市汽車客運總站附近的立交橋底下候客。突然，只聽“砰”的一聲巨響，眼前的一幕讓_嚇了一跳：一輛摩托車突然高速撞上立交橋底下的護欄，車上的一男二女被甩下。_下車一看，一名女青年已昏迷，另一名女青年多處受傷，男青年滿身是血。
_打開車門，和男青年一起把兩個女青年扶進車里，然后開車把他們送到附近的市中心人民醫(yī)院搶救。到了醫(yī)院，_沒有馬上離開，他協(xié)助醫(yī)生把傷者送進急診室，為他們掛號，并掏出身上僅有的300元墊付了部分救治費。
3位傷者全部安置妥當后，_帶著滿身的血跡和疲倦悄然離開了醫(yī)院，此時已是凌晨2時左右。_回家把沾滿血跡的工作服換下來，把車清理干凈后，又繼續(xù)出來營運。
勇救傷者的事跡后來被媒體廣泛報道，_漸漸廣為人知。但他告訴記者，給他留下最深印象的卻是幫助一位被搶劫的男青年并送其回家的事。
一天凌晨3時，_送乘客去_市博羅縣楊村鎮(zhèn)，返回途中遇見一名男青年候車。上車后，_發(fā)現(xiàn)男青年神情慌張，雙手明顯腫脹出血。
聊天中，男青年告訴_，他剛剛遇到劫匪，除了藏起來的一點錢外，其他全被搶光，現(xiàn)在要去博羅汽車站，然后乘車到廣州，再回清遠。直覺告訴_，該男子并未撒謊，于是他對該男子說：“現(xiàn)在這么晚了，博羅汽車站應該沒車去廣州，反正我也要回_市區(qū)，就帶你到市汽車客運總站吧。”
20分鐘后，_帶著男子來到車站，但車站還沒開門。見男青年神情恍惚，不知所措，_就陪他一起坐在車站門口。他一邊幫男子處理傷口，一邊陪他聊天，直到凌晨5時車站開始售票。_幫男子買好車票并將他送上車，連車費都沒跟他要。
“在他最需要別人幫助的時候，我留下來陪他，我覺得這個時候他是需要我的，我也看到了他眼中流露出的感激?！盻告訴記者。
影響。
妻子在其帶動下做好事。
滴水不成海，獨木難成林。一個人做好事，力量總是有限的，但如果能帶動身邊的人一起做好事，影響就會越來越大。這么多年來，_不僅自己堅持做好事，更用自己的一言一行影響身邊的人，包括自己的妻子。
__年10月，_和妻子在電視里看到佛山“小悅悅事件”的報道，妻子留下了難過的淚水，并不停感嘆“為什么現(xiàn)場那么多人經(jīng)過，就是沒有一個人愿意去幫一幫小悅悅。”_告訴記者，妻子是一名餐飲服務(wù)從業(yè)人員，在他的影響下，妻子平時也會盡力幫助別人。
3月的一天，_陪妻子在市區(qū)下埔濱江公園散步，看到一名殘疾人在路邊乞討，雖然路上行人如織，但沒有一個人給其錢物。妻子連忙到附近的商店買了幾瓶水和一些食物給殘疾人，“看起來這些事情微不足道，但說明她有一顆做好事的心?！?/p>
在_的影響下，公司其他的哥也常常做好事。_告訴記者，以前大家認為做好事是多管閑事，怕惹麻煩上身，現(xiàn)在大家都自覺做好事，“我覺得這種變化是可喜的，每個人都力所能及地做一些好事，這座城市的好人才會越來越多。”
勞動競賽先進個人事跡材料篇十三
陳倫（電氣專業(yè)公司清水川項目電氣專責）。
陳倫同志，現(xiàn)任中國能建西北電力建設(shè)第三工程有限公司電氣專責。該同志7月畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院，次年參加西安理工大函授學習，并取得了本科學歷。
在這十年的工作中，他秉承干一行、愛一行、專一行的優(yōu)良作風，十年如一日，勤奮踏實，愛崗敬業(yè)，發(fā)揚了鐵軍吃苦耐勞、求真務(wù)實的精神，積累了許多專業(yè)技術(shù)知識和豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。
10月份他被調(diào)入陜西清水川電廠二期項目。進場后，在電氣設(shè)備還沒有到貨p施工圖紙不全的情況下，他斷然決定技術(shù)準備工作必須先行，安排技術(shù)員編寫作業(yè)指導書p交底書；編寫亮點策劃方案；沒有條件我們創(chuàng)造條件，他利用現(xiàn)有的部分圖紙及電子版圖紙，叮囑技術(shù)員依據(jù)現(xiàn)有的圖紙，早早提出橋架，電纜的甲供備料計劃，由于此時公司正開始實行電子采購平臺操作試行階段，很多材料明細不夠詳盡。所以他要求技術(shù)員對自購材料仔細核對，準確提出，以便縮短采購的周期，同時也為后續(xù)工作做好準備。
他總是以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的作風態(tài)度去感染身邊的每一個人。他廉潔自律，從小事做起，在施工管理中，他身先士卒，模范帶頭，用榜樣的力量帶動身邊的人努力工作。在項目今年開展的“大干180天，確保全年任務(wù)務(wù)必完成”的專題動員大會。特別是在“廠用受電突擊隊”成立后，為了保證確保04月25日dcs受電；04月30日330kv升壓站受電，05月10日廠用受電。他務(wù)實勤干，針對電氣施工的專業(yè)性、諸多新的施工領(lǐng)域，不等不靠，利用休息時間加班加點，多方收集查找資料，使原來陌生區(qū)域得以逐個清晰明朗；項目部電氣專業(yè)沒有專職人員，響應全面工作一盤棋的號召，積極配合項目部的工作，兼職項目部電氣專工一職。他采取以老帶新的辦法，給老的技術(shù)員配備一名新技術(shù)員，發(fā)揮團隊協(xié)作的力量，帶領(lǐng)技術(shù)人員攻克一個又一個難點，使團隊的技術(shù)水平更上一個臺階；為了任務(wù)完成，()在大干180天的活動中，他僅僅休息過一次，大部分時間堅持在崗位上勤奮工作。在今年的五一節(jié)期間，家屬來現(xiàn)場探親之際，他晚上依然加班到十一p二點。為了工作，就是這樣。經(jīng)常鼓勵和團結(jié)年輕的技術(shù)員，碰到難事急事主動幫忙。
作任務(wù)融合為一體。
革命前輩陶鑄講過這樣一段話：“一個精神生活充實的人，一定是一個很有理想的人，一定是一個很高尚的人，一定是一個只做物質(zhì)的主人而不做物質(zhì)的奴隸的人”.他正是以這句話為座右銘，將自己的青春和才智化作光和熱，無私的奉獻給了工作，腳踏實地，用他淳樸的心靈和高尚的行為譜寫了一區(qū)區(qū)動人的青春贊歌，工作上的無私奉獻，使他在本職崗位中發(fā)揮了自己特有的光和熱，通過全體項目部人員團結(jié)協(xié)作，在大干180天的寶貴時間里保質(zhì)保量完成了施工生產(chǎn)任務(wù)，保證了施工進程，為公司的發(fā)展增添了光輝?！皠趧痈傎惢顒印苯Y(jié)束了，但活動所倡導的理念，卻永遠沒有結(jié)束。以及活動中所折射出的正能量依然存在。永不停息。
勞動競賽先進個人事跡材料篇十四
劉__是市容環(huán)境衛(wèi)生管理所舊城東區(qū)的一名普通的清潔工人,現(xiàn)任西寧中路班長。在20__年參加環(huán)衛(wèi)工作以來,她能自覺遵守單位的各項規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)，工作積極主動、聽從指揮，在實際工作中埋頭苦干、任勞任怨，樂于奉獻。
她是一個普普通通的環(huán)衛(wèi)工人，卻認認真真地堅守著環(huán)衛(wèi)工人的責任，愿意把臟和累留給了自己，把干凈和優(yōu)美獻給了別人。盡管時常身上掛滿了灰塵，但卻始終有著一顆閃光的心靈，在平凡的崗位上，做出不平凡的成績。在西寧中路和教育路責任路段工作中，由于人流密集、復雜，學校、商鋪多，花基里的垃圾多而且比較難清理，工作量大，難度大，但劉__總是主動地對衛(wèi)生死角及花基里的垃圾清理干凈，細心地用手將道路的流水口的泥沙及雜物清理。在我市“創(chuàng)文”、“城中村整治”等活動中，她主動要求放棄休息，加班加點，付出了大量的勞動，并從未計較個人得失。
劉__一心撲在工作上，默默無聞地在工作中奉獻著，在西寧橫街附近的村前路、田邊村等城鄉(xiāng)結(jié)合部，農(nóng)民時常將垃圾放置到大街上，因此垃圾量比較多，衛(wèi)生死角多，在刮風下雨的季節(jié)或在太陽暴曬的日子里，總是臭味熏天，但劉__卻從來不會因為垃圾的臟、臭而怨天尤人，默默無聞地做好自己的工作，冬夜，汗水濕透的棉衣變成了冰甲;夏日，雨水淋透的衣服貼在身上，劉__從不叫苦，不抱怨，為了市民的健康，苦和累她認了，臟和臭她也認了，給組員們樹立了良好的榜樣。
劉__團結(jié)同事，樂于助人。雖然她每天的工作量繁多，收入微薄，但總不忘幫助別人，每次單位發(fā)動的捐款活動她都是第一個帶頭捐款。在工作中相互支持，積極配合，盡力將班組的工作做好。今年5月份有一天在日常保潔工作時，她正在崗位作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個婦女臉色蒼白坐在花基上，表情看上去很痛苦，她走上前去詢問。原來該婦女血糖低，身邊又沒有帶藥。劉__了解情況后，馬上跑到附近的商店買了一些含糖份高的食物給她吃，并電話通知其家人。她多少次助人于危難，多少次救人于病痛，這在環(huán)衛(wèi)隊伍中已是司空見慣的事情。
劉__在環(huán)衛(wèi)工作中12年如一日，在平凡的工作崗位上默默無聞地奉獻，體現(xiàn)著“寧可一人臟，換來萬人潔”的環(huán)衛(wèi)工人精神，為我市環(huán)衛(wèi)事業(yè)作出了不平凡貢獻，她是環(huán)衛(wèi)工人學習的榜樣。
勞動競賽先進個人事跡材料篇十五
張堯銘（電氣專業(yè)公司百色項目熱試技術(shù)員）。
張堯銘，男，33歲，現(xiàn)任電氣專業(yè)公司廣西百色項目熱控試驗技術(shù)員。在開展“時間過百任務(wù)過半，大干二季度”勞動競賽，帶領(lǐng)大家加班加點、任勞任怨，與甲方、監(jiān)理方及時溝通工作中的各種問題，高效的完成了機組的整套調(diào)試工作，得到了領(lǐng)導們的一致好評。
為了確保二號機組工程5月30日發(fā)電，保證各項節(jié)點順利完成，百礦項目部全面啟動時間過半任務(wù)過半，大干二季度高潮，確保工程節(jié)點順利完成。面對現(xiàn)場工期緊、任務(wù)繁重，他沒有畏懼，沒有退縮，工作中嚴于律己，積極主動地完成各項任務(wù)，和大家一起研究工作中遇到的各種難題，合理優(yōu)化施工方法，在保證質(zhì)量和安全的前提下，提前完成了各項調(diào)試工作，為后面的整套試運行創(chuàng)造了充分的時間。
“吃苦耐勞，勤勤懇懇，甘于奉獻，技術(shù)上挑得起重擔。”這是同事們對張堯銘的評價。
勞動競賽先進個人事跡材料篇十六
黨寶平（寧夏靈武項目部土建專工）。
黨寶平，男，50歲，現(xiàn)任華電靈武項目部擔任土建專工。他熱愛本職工作，充分履行工作職責，不斷加強思想政治學習和專業(yè)知識的學習，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，優(yōu)異的工作成績獲得了領(lǐng)導和同事的好評。
他作為一名土建專工，在日常工作中，認真學習公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質(zhì)量管理文件及工程技術(shù)管理制度，除自己認真學習執(zhí)行外，還組織土建專業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學習并執(zhí)行；由于首次參加電廠技改項目施工，在實際工作中，該同志積極學習,自覺查找不足，并虛心接受同事的批評和幫助，努力改進自己的工作技能。同時結(jié)合工作實際，及時翻閱查詢相關(guān)專業(yè)知識，提高自身知識水平和業(yè)務(wù)能力。
華電靈武工程工期緊、技術(shù)要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題，檢查每一道施工工序，認真履行關(guān)鍵工序現(xiàn)場技術(shù)值班制；晚上除現(xiàn)場值班外，認真地做好技術(shù)交底，及時地完成當天的施工資料。
在“大干百天”專題勞動競賽活動中，他按照項目部要求，把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”,日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位。他深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管土建工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。按照土建工期現(xiàn)場管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現(xiàn)場又出現(xiàn)他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風下雨每天如此，他有腎結(jié)石的老毛病，晚上有時疼的不能正常休息，項目部領(lǐng)導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的任務(wù)。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現(xiàn)水池赤壁及底部滲水，他根據(jù)以前的施工經(jīng)歷及現(xiàn)場實際情況，親自編寫水池堵漏施工方案，指導并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標明確，責任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質(zhì)量的前提下，工程工期迅速推進。
他還結(jié)合華電靈武現(xiàn)場實際情況，對施工中存在的質(zhì)量問題及時提醒并跟蹤落實。根據(jù)總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按要求編制項目部土建三級網(wǎng)路計劃，并定期對項目部編制的月、周施工計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和督促。對存在的問題及時聯(lián)系解決，用制度規(guī)范工程實體施工，對質(zhì)量、進度加強考核力度，讓外協(xié)隊體會到項目部工程管理規(guī)范化和程序化。
針對華電靈武項目土建設(shè)計變更多、電子版圖紙多等特點，黨寶平同志根據(jù)項目部安排，及時更新確定單位工程數(shù)量，驗評及時升級，同時進行月度土建存在問題匯總，每周組織質(zhì)量檢查并下發(fā)質(zhì)量問題整改單，今年5月份以來，共計土建專業(yè)組織質(zhì)量檢查14次，下發(fā)質(zhì)量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設(shè)備基礎(chǔ)7個次，全部一次合格，對建筑工程的8個單位工程27個分部456個檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會審11次，技術(shù)交底23次；同時督促施工資料同步跟進上報，加強了施工過程控制，確保了工程質(zhì)量。
黨寶平同志對領(lǐng)導和總包、監(jiān)理、業(yè)主交代的工作，抓緊時間去落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報相關(guān)領(lǐng)導，并尋求解決方案和提出建議。對內(nèi)協(xié)調(diào)中，以凝心聚力為標準，加強相互溝通、減少矛盾。
作為一名技術(shù)干部，在今后的學習、生活和工作中，我們堅信他會更進一步加強學習，在平凡的崗位上，樹立起一個專工的良好形象。
勞動競賽先進個人事跡材料篇十七
羅__，__年從大連機車技校畢業(yè)后進入長客，20余年的工作生涯讓一個癡迷于電器的小伙子成長為具有“全國技術(shù)能手”稱號的首席操作師，“我有一個夢，將我們的技術(shù)和標準推向世界?！?/p>
提起“妙手神醫(yī)”或是“工人發(fā)明家”，幾乎所有的長客人都會將羅__的名字脫口而出。如此稱號并非徒有虛名。一次，公司生產(chǎn)時速200公里動車組內(nèi)飾件的數(shù)控液壓機故障出了三四天，廠家技術(shù)員也束手無策。凌晨出差歸來的老羅不顧勞累，從機場直奔車間，開電腦、改程序、調(diào)參數(shù)……短短一刻鐘就排除了故障。
無獨有偶。__年，兩臺進口地板磨光機的組合開關(guān)損壞報廢，要是回歐洲采購，起碼耗時三個月花費數(shù)萬元?？蓵r值高速動車組生產(chǎn)的關(guān)鍵時刻，設(shè)備不能停。“羅神醫(yī)”火速馳援。進口設(shè)備沒電路圖，老羅將零件挨個測試研究。五小時后，他開創(chuàng)性地用國產(chǎn)電器件替代進口件，巧妙組合后只用100元就將難題攻克。
圖書館研究前沿技術(shù)、其他企業(yè)暗中學藝、廣泛涉獵各類學科……高超“醫(yī)術(shù)”全靠辛苦學習，“疑難雜癥找__”成了人們心照不宣的默契?！敖匚弧碧嵘睦狭_“備受敬仰”，長客不僅提升了他的待遇，還成立了由其領(lǐng)銜擔綱的維修電工首席操作師工作站，隨后成為國家級技能大師工作室，各類課程以此為平臺得到廣泛講授傳播，還針對學員實際分層次教學，老羅的高徒遍布全廠。“能得到羅大師的指點太幸運了!”工人劉濤說。
在長客的車間“江湖”，各路高手頻繁出沒，能人們的綽號也頗具特色。和羅__的傳統(tǒng)名號不同，李學忠的綽號則更具互聯(lián)網(wǎng)色彩，這位在動車組制造中心鋁車體二車間工作的高級技師人稱“生產(chǎn)百度”“攻關(guān)旺鋪”。
為啥叫“百度”?與生產(chǎn)相關(guān)的工藝細節(jié)他無所不曉，不明白問老李準沒錯。為啥叫“旺鋪”?幾年來，老李帶領(lǐng)開展技術(shù)攻關(guān)700多項，節(jié)約成本600多萬元，是工友們眼里的攻關(guān)點子旺鋪，自“上線”以來沒得過“差評”。
李學忠有多牛?一個故事即可管中窺豹。在行家眼里，高速動車車體側(cè)墻和車頂對接是個難題，必須保證零誤差。老辦法操作費時費力。老李領(lǐng)著團隊僅用兩個月就設(shè)計制作出車頂串動裝置。原來4個人10分鐘的工作，現(xiàn)在1個人用2分鐘就能搞定。
如今，以“李學忠國家級技能大師工作室”為平臺，老李也成了公司里的“大拿”，門下100來名高徒都成了各自車間的主力，干勁十足。
車間“江湖”老將頗多，年輕“俠客”也不甘人后。客車制造中心鋼車體二車間設(shè)備班工人劉清元僅入職4年就將“創(chuàng)新小將”的名號納入麾下。
__年，劉清元所在的車間制造出口澳大利亞的雙層動車組不銹鋼車體。由于產(chǎn)品質(zhì)量要求高，設(shè)備能力不足，生產(chǎn)一度陷入被動，出口車輛交付受阻。小劉積極攻關(guān)，牽頭完成57項攻關(guān)課題，其中21項獲得獎勵，不僅保證項目按時保質(zhì)完成，還以一年獲創(chuàng)新獎金2.3萬元成為創(chuàng)新狀元?！疤ぬ崒嵏?，開動腦筋想，咱一線工人也能成為創(chuàng)新的一把好手?！眲⑶逶f。
勞動競賽先進個人事跡材料篇十八
就業(yè)服務(wù)體系不斷完善：對城鄉(xiāng)勞動力實施動態(tài)有效管理，以失業(yè)人員戶口所在地為登記點進行失業(yè)登記，對城鄉(xiāng)勞動力資源開展一年一度的調(diào)查統(tǒng)計;就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進一步延伸，近70的村(社區(qū))建立了勞動保障服務(wù)站，配備了就業(yè)援助員，部分村、社區(qū)開通了就業(yè)信息網(wǎng)，市、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動就業(yè)服務(wù)平臺初步形成。
市場導向就業(yè)機制趨于成熟：舉辦各類招聘洽談會50場，提供各類就業(yè)崗位5.04萬個，入場應聘人數(shù)5.27萬人，達成就業(yè)意向1.3萬人;民間職介機構(gòu)推介活躍，提供就業(yè)崗位82984個，有39293人(次)求職登記，介紹成功率達68;勞務(wù)合作日趨頻繁，先后與湖北、安徽、黑龍江等地建立了勞務(wù)輸出基地，并組織70余家企業(yè)外出招聘，幫助企業(yè)緩解用工短缺現(xiàn)狀。
再就業(yè)優(yōu)惠政策全面落實：發(fā)放社保補貼和用工補助xx.32萬元，涉及2516家用人單位7289人;發(fā)放失業(yè)救濟金1062萬元，涉及23981人(次);發(fā)放一次性生活補助307.94萬元，醫(yī)療補助金98.74萬元;累計提供小額貸款24筆，貸款總額121萬元。
就業(yè)幫扶工作有序開展：凈增就業(yè)崗位30084個，實現(xiàn)再就業(yè)6585名;開發(fā)公益性崗位2638個，舉辦專場招聘會6場，實行“一對一”結(jié)對幫扶和“不挑不揀，一周上崗”服務(wù)限時承諾，有1043名就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在2.1%以內(nèi)，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)26072名。
(二)就業(yè)培訓蓬勃開展，培訓領(lǐng)域不斷拓展。
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)培訓成效顯著：圍繞“十萬農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓”工程，結(jié)合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色和企業(yè)用工需要，推出符合轉(zhuǎn)移就業(yè)的社區(qū)服務(wù)、特種作業(yè)等四大類近40個項目的培訓菜單，有xx9名農(nóng)村富余勞動力、失土農(nóng)民參加就業(yè)技能培訓，其中1xx名培訓后實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè);狠抓培訓質(zhì)量，建立了一整套質(zhì)量評估體系，對培訓基地進行定期督查，確保培訓效果;外來務(wù)工人員免費教育培訓繼續(xù)開展，有10萬余名左右外來務(wù)工人員走進了課堂。
職業(yè)資格培訓鑒定扎實推進：創(chuàng)新培訓模式，拓展培訓鑒定領(lǐng)域，全市共開設(shè)培訓鑒定工種38個，其中新增8個，有8194人參加職業(yè)資格證書培訓，鑒定合格率在70以上;推行就業(yè)準入制度，組織2966名職校畢業(yè)生和858名無證從業(yè)人員進行職業(yè)技能培訓和鑒定;加強部門合作，在電工、焊工等特種作業(yè)中推行職業(yè)資格鑒定;加強高技能人才培訓力度，舉辦高級工以上培訓班10期計340人，其中技師117人。
技校教育教學穩(wěn)步提高：教學品牌效應逐步形成，寧波市級現(xiàn)代化專業(yè)(機電專業(yè))建設(shè)工程順利啟動;教學效果持續(xù)攀升，師生參加各級比賽屢獲大獎，畢業(yè)生四級工和cad合格率達100%，成人高校錄取率近90;德育教育初現(xiàn)成效，50余名學生參加業(yè)余黨校，發(fā)展新團員97名，各類文娛活動精彩紛呈;社會化培訓蓬勃開展，培訓領(lǐng)域不斷拓寬，共培訓各類社會人員3523余人，培訓鑒定合格率92%以上。
(三)社會保險覆蓋面不斷擴大，社會保障體系進一步完善。
基本養(yǎng)老保險擴面順利完成：探索社保擴面新途徑，嚴把退保中斷關(guān)，加強基金征繳監(jiān)管力度，調(diào)整理順個體工商戶、自由職業(yè)者等人員的繳費方式，擴面工作取得預期目標。全市當年凈增參保職工1.6萬余名，累計參保人數(shù)18.5萬名，實際繳費人數(shù)15萬余名，基金征繳率達100，基金累計結(jié)余8億余元，抗風險能力達到50.97個月，比去年末增加6.5月，基金征繳積累和支付能力再創(chuàng)歷史新高。
土保實現(xiàn)村級、人員全覆蓋：加強宣傳力度，貫徹文件精神，加強分類指導，提高參保積極性，開展調(diào)查摸底，合理處理“吃套餐”人員，土保工作順利實現(xiàn)村(社區(qū))、人員(參保對象)全覆蓋，基本實現(xiàn)應保盡保，當年新增61059人，累計參保人數(shù)162789人，新增享受人員22536人，累計有99232人享受待遇，基金累計結(jié)余16.31億元，參保總量、覆蓋率、享受規(guī)模、基金累計規(guī)模均處全省首位。
城鄉(xiāng)二元養(yǎng)老體系成功對接：經(jīng)過大量的調(diào)查摸底、設(shè)計論證，今年5月，我們創(chuàng)造性地推出了“三保銜接”政策，打通了城鄉(xiāng)二元養(yǎng)老保障體系，科學設(shè)計了農(nóng)保、土保向社保(兩低)轉(zhuǎn)移的政策通道，為進一步提高農(nóng)民的養(yǎng)老保障層次和保障水平提供了可能。目前，該項工作得到了廣大群眾的`積極響應，已有超過萬名的農(nóng)保、土保參?人員轉(zhuǎn)移到社會基本養(yǎng)老保險體系。
城鎮(zhèn)醫(yī)療保險實現(xiàn)良性運行：非公企業(yè)擴面形成初步政策框架，新增非公企業(yè)60家，新增人員5041人，累計參保人員82297人。醫(yī)保定點網(wǎng)絡(luò)進一步完善，率先對定點藥店實行開放式管理，新增定點零售藥店58家，實現(xiàn)鎮(zhèn)(街道)級全覆蓋?！皟啥ā惫芾沓醅F(xiàn)成效，支付項目和費用報銷進一步規(guī)范，醫(yī)?；甬斈杲Y(jié)余3522萬元，累計結(jié)余13352萬元，連續(xù)幾年實現(xiàn)良性動態(tài)平衡。
工傷保險擴面勢頭迅猛：擴大工傷保險實施范圍，將對象覆蓋到個體工商戶，全年新增參保單位564家，新增參保人員63236名，累計參保職工144674人，接處工傷事故案件5061件，撥付工傷保險金2027余萬元;擬定《工傷認定簡易處理程序辦法》，將一些工傷輕微事故的申報、認定和醫(yī)療費用撥付等工作職能下放到鎮(zhèn)(街道)社保中心，極大地方便了企業(yè)和職工。
失業(yè)、生育保險協(xié)同推進：失業(yè)保險將擴面重點放在個體工商戶上，當年新增個私企業(yè)654家計1315人，累計參保企業(yè)6120家，參加人數(shù)81829人;生育保險穩(wěn)步推進，13351名職工參加生育保險，當年撥付生育補助19萬余元，涉及人數(shù)127人;農(nóng)保工作平穩(wěn)過渡，退保辦理、養(yǎng)老金發(fā)放、檔案管理等工作井然有序;嘗試社區(qū)管理模式，離退休人員社會化管理試點工作順利啟動。
(四)執(zhí)法維權(quán)多管齊下，勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧。
加大法律法規(guī)宣傳力度，營造依法用工良好氛圍：組織上街咨詢活動10次，開展送法下企業(yè)1129家，發(fā)放各種宣傳資料1.2萬余份;實施“萬名廠長(經(jīng)理)進課堂”工程，組織勞動保障政策法規(guī)培訓班26期，1500余名廠長(經(jīng)理)參加了培訓;做好信訪接待工作，接待群眾來訪3300人次，辦理信訪件132件，按期報結(jié)率100。
加大執(zhí)法監(jiān)察力度，積極開展各類監(jiān)察活動：下“春雨”，重點查處拖欠、克扣職工工資行為，為7373名職工追討工資930.24萬元，清退入廠押金35.03萬元;護“春苗”，嚴厲打擊違法使用童工行為，查處違法使用童工單位6家，涉及童工6名，罰款2.5萬元;響“春雷”，清理整頓勞動力市場秩序，依法取締非法職介6家;堅持專項監(jiān)察和巡視監(jiān)察相結(jié)合，全年累計監(jiān)察用人單位1129家，涉及職工154984人，補簽勞動合同19724份，依法處理違法違規(guī)的用人單位21家，罰款總額7.46萬元。
加大依法調(diào)處力度，維護勞動雙方合法權(quán)益：依法、公開、公正處理勞動爭議案件，全年立案受理案件443件，申訴標的1902萬元，處理標的1375.5萬元，調(diào)解結(jié)案率列全省前茅;加強對鎮(zhèn)(街道)勞動爭議調(diào)解組織的指導，鎮(zhèn)(街道)當年處理勞動爭議案件2032件，涉及人數(shù)2557人，經(jīng)濟標的2757萬元，有效地維護了勞動雙方合法權(quán)益，得到了上級部門的充分肯定。
建立健全長效機制，確保經(jīng)濟社會穩(wěn)定大局：抓基礎(chǔ)，開展勞動保障年檢，參檢用人單位4194家，涉及職工279778人;抓源頭，加強勞動合同管理，累計簽訂勞動合同企業(yè)7206家，涉及職工44.73萬人;抓制度，落實建筑企業(yè)欠薪保障制度，有206家建筑企業(yè)交納保障金14910萬元，實施工資應急周轉(zhuǎn)金制度，市本級安排專項資金100萬元，15個鎮(zhèn)(街道)安排專項資金440萬元;抓網(wǎng)絡(luò)，加強預防預警機制建設(shè)，健全完善市、鎮(zhèn)、村(企業(yè))三級聯(lián)動管理網(wǎng)絡(luò)，力爭做到“小事不出村、社區(qū)、大事不出鎮(zhèn)、街道”。
(五)隊伍建設(shè)深入開展，系統(tǒng)形象整體提升。
結(jié)合先進性教育，不斷提高干部職工政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立“為民服務(wù)”意識，積極開展“百名黨員提建議，千名群眾論短長”和“干部職工結(jié)對子、支部單位聯(lián)村企”活動，虛心接受社會監(jiān)督，廣泛聽取社會各界對我們工作的意見和建議，對涉及機關(guān)效能建設(shè)和政策業(yè)務(wù)等各方面問題，明確責任，限期整改。結(jié)合機關(guān)效能建設(shè)，完善落實各項制度，實行政務(wù)公開，簡化辦事程序，如推行工傷認定簡易處理程序，調(diào)整自由職業(yè)者等人員社保繳費方式，實施異地安置人員個人醫(yī)保帳戶定期發(fā)放及首問責任制、ab崗負責制、一次性告知制等便民、親民、為民服務(wù)措施。干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯增強，精神面貌顯著改善，各項工作順利推進，群眾滿意程度進一步提高，局系統(tǒng)整體形象有效提升。
勞動競賽先進個人事跡材料篇十九
楊**，男，29歲，畢業(yè)于東北農(nóng)業(yè)大學，本科學歷，中國共產(chǎn)黨黨員，該同志以黨性為后盾，以政治責任感為動力，從思想上、作風上加強自身建設(shè)，恪盡職守、辛勤工作，以創(chuàng)新的精神理念出色開展了現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)勞動競賽活動，為企業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻和優(yōu)異成績。
一、全心全意為企業(yè)，勞動競賽創(chuàng)新收。
在此次勞動競賽中，他結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過認真分析與周密部署，制定了系列計劃，開展了以六賽（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）形式為主題內(nèi)容的勞動競賽；同時創(chuàng)建親民先鋒崗等活動。在他的組織和帶動下，公司有機酸菜車間、益康車間、有機大醬車間、有機脫水蔬菜車間、動力車間、原料車間六個車間及有機酸菜車間的挑選班組、包裝班組。共150余名一線員工參加了競賽。充分調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，使企業(yè)增產(chǎn)增收。
二、刻苦專研創(chuàng)新路，夯實基礎(chǔ)展新圖。
1、創(chuàng)新教育形式，積極開展主題教育。在開展勞動競賽的的同時他十分注重企業(yè)文化更新，一是結(jié)合全員培訓的機會，為了適應公司發(fā)展和生產(chǎn)需要，緊密結(jié)合生產(chǎn)時間，以創(chuàng)建學習型企業(yè)活動為依托，引導員工立足崗位，不斷提高員工的專業(yè)技能水平。先后開展大型員工培訓4次，總計學時8天。二是組織開展各項文體活動。增強黨員干部的團結(jié)意識、大局意識，充分展示了親民公司敢于拼搏、銳意進取的光輝形象。三是通過創(chuàng)建《親民簡報》，將公司的精神及時傳達到每一個黨員干部和員工，并將表現(xiàn)突出的優(yōu)秀黨員干部予以公開表揚，形成良好的比學趕幫超氛圍。
2、抓載體、求創(chuàng)新，營造具有鮮明特色的黨建文化。楊**同志具有較強的開拓創(chuàng)新精神，他從實際出發(fā)，在此次勞動競賽中，他對公司的黨支部思政、黨建、精神文明等工作也進行了大膽的創(chuàng)新和開拓：一是深化文明單位創(chuàng)建力度，開展了以辦公紀律好、辦公行為好、辦公環(huán)境好為主題的文明辦公室創(chuàng)建活動，促使工作效率和工作質(zhì)量不斷提高，逐步樹立公司新形象。二是圍繞農(nóng)場黨群互助共建載體，開展四先兩帶一促進主題活動，構(gòu)建以農(nóng)場黨委為核心，公司黨支部為基礎(chǔ)，公司黨員為主體，全體員工共同參與的黨建工作新格局。把黨的工作滲透到公司的政治、經(jīng)濟、文化、生活的各個領(lǐng)域。
3、心系員工，兼職工會主席的他對員工始終懷著一種深厚的感情，想問題、做事情都從全心全意維護員工利益的高度出發(fā)。無微不至的關(guān)懷，使廣大員工感受到了親民公司這個大家庭的溫暖。
他卯足了勁為紅星農(nóng)場有機食品產(chǎn)業(yè)無怨無悔的奉獻著自己的青春與汗水！
勞動競賽先進個人事跡材料篇二十
30年如一日默默奉獻，5個基層地稅所和分局都留下他堅實的足跡，他認真對待每一天，扎實做好每件事，平凡之中顯崇高，細微之處見偉大。有人問他：“你在地稅一線干了一輩子也沒撈個一官半職，不覺得冤嗎?”他回答很實在：“人和人都一樣，如果我是納稅人，也希望稅務(wù)干部能更多更好地服務(wù)納稅人;人和人又不一樣，本事大的干大事，本事小的干小事。對我而言，愿做一顆螺絲釘，干好小事，責任大如天?！彼褪钦匆鎱^(qū)地稅一所稅收管理員王朝剛。
“老?！闭弁冗€奮蹄。
螺絲釘精神，就是在關(guān)鍵時刻不缺位，在艱苦歲月不懈怠，在決戰(zhàn)期間不潰退，保證機器正常運轉(zhuǎn)。
__年1月，王朝剛出生在烏蒙山中的沾益德澤鄉(xiāng)熱水村委會小江自然村。__年9月，28歲的他在村民們羨慕的眼光中跳出農(nóng)門參加了工作，吃上“皇糧”?？赡菚r的德澤鄉(xiāng)，工作條件十分艱苦，連一條正經(jīng)的路都沒有。為了幾元、十幾元的稅款，他要跋山涉水，翻山越嶺，進村入戶，春天一身泥，夏天一頭雨，秋天一臉汗，冬天一腿雪，風雨兼程地去收取。
__年12月31日，王朝剛駕駛著地稅三分局德澤征收處唯一的一輛兩輪摩托車到村子里收稅，回來的路上遇到下雨，在泥濘的山口子處打滑摔倒，右膝蓋一陣劇痛，好心人把他送到德澤鄉(xiāng)衛(wèi)生院打了點消炎針。當時，正處于歲末年初稅款征收結(jié)算期，而德澤征收處只有他一人，既是“處長”，又是“小兵”，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。所以，他在衛(wèi)生院簡單處理一下傷口，便忍著巨大的傷痛，躺在辦公室的長椅上，為納稅人辦理納稅申報事項。有時痛得動彈不得，王朝剛只好把存款進賬單填好，委托女兒到信用社存稅款，保證國家稅收及時、足額、安全入庫。40天后，征收期的繁忙已過去，他才向上級組織匯報，申請到曲靖69醫(yī)院住院治療。片子照出來一看，醫(yī)生告訴他，這是粉碎性骨折，髕骨已裂成了4片，現(xiàn)在已錯過了最佳治療期，只能盡力而為，雖然打了3顆鋼釘，把骨頭碎片攏了起來，但已無痊愈的可能，只能聽天由命。在最繁忙的征收期，他一個人堅守陣地，征收了四五千元的稅款，卻付出了終生殘疾的代價。至今，王朝剛走路還一瘸一拐的，他自嘲地說：“這就是所謂的命吧，哈哈!”有人說他不值，有人贊他是烏蒙硬漢!
王朝剛每天的工作基本上由查賬、報表、核銷發(fā)票、辦理稅務(wù)登記等一件接著一件的瑣屑小事組成，枯燥乏味。一個人在德澤征稅的24年間，他常常是午飯來不及吃，下班沒準點，節(jié)假日加班是常事，只要納稅人有需求，他隨叫隨到，熱情服務(wù)，直到辦好。有一次，德澤水土資源開發(fā)公司財務(wù)負責人遇到一個賬務(wù)上的難題，在周末打通了王朝剛的電話，了解到情況后，王朝剛說：“你放心，我去幫你解決，不用接我，我自己走來?！蹦鞘且粋€寒冷的冬日，他趕到企業(yè)，一頭扎進工作，兩個多小時后，終于找出了問題的癥結(jié)。這位負責人感激地說：“我體會到了他那有求必應的熱心腸?！盻_年，王朝剛調(diào)到一分局，__年，調(diào)到二分局，__年，調(diào)到三分局，__年，調(diào)到地稅一所，無論走到哪里、干什么工作、擔任何種角色，他總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，積極踐行著社會主義核心價值觀。
近年來，地稅系統(tǒng)征管改革力度越來越大，計算機在稅收業(yè)務(wù)中應用越來越廣，面對不斷變化的稅收政策和繁瑣復雜的征管軟件，年近花甲的王朝剛面臨著新的挑戰(zhàn)，但他沒有后退，而是激流勇進，勤奮學習，遇到不懂的問題，主動向年青人請教，一次不懂，再問，三問，四問……直到徹底弄清為止，從不懈怠。
人生際遇常拐彎。
螺絲釘精神，就是越在困難中，越能勇于擔當，在風雨中前行，在坎坷中邁步，在蹉跎中迎接輝煌。
在地稅征管業(yè)務(wù)上一帆風順的王朝剛命運多舛。__年3月4日，王朝剛身患腎衰竭的弟弟走了，年僅36歲，丟下了35歲的媳婦、10歲的大兒子王啟鵬和8歲的二兒子王啟飛。6月19日，35歲的弟媳一時想不通，投牛欄江溺亡，王朝剛頗費周折，在下游500多米處才找到弟媳的遺體。瞬息之間，滄海變桑田，生死兩茫茫，兩個侄子還沒有擦干失父的淚水，又添了喪母的嚎啕。這個被稱為“烏蒙硬漢”的王朝剛，萬箭穿心，止不住淚眼汪汪。
王朝剛把弟弟、弟媳的喪事辦理完畢后，就收養(yǎng)了兩個孤兒。這時，在王朝剛窘迫的家里生活的人共有：雙目失明的老母，多病的妻子，女兒、兒子和兩個失去父母的侄子。王朝剛的妻子何柱香是宣威市務(wù)德鎮(zhèn)卜嘎村人，因身體不好一直賦閑在家。收養(yǎng)兩個孤兒后，原本就不寬裕的家里一下子就有七張嘴要吃要喝，家庭經(jīng)濟更顯捉襟見肘。通情達理的何柱香毫無怨言，克服困難，與丈夫一道勤儉持家，孝敬老人，對兩個孤兒像對自己的親生子女一樣，吃一樣的飯、穿一樣的衣、睡一樣的床、蓋一樣的被、進一樣的學校。在王朝剛含辛茹苦十五年的精心撫育下，兩個孤兒有了溫暖的家，受到了良好的教育，王啟鵬考入了昆明醫(yī)科大學，王啟飛考入了昆明理工大學，目前均已走上了工作崗位。
一些納稅人見王朝剛拮據(jù)想資助他，卻被他一次次謝絕了。親戚、朋友向他打招呼，但他從不拿原則作交易。特別是在處理請吃問題上，如果與工作有關(guān)，他總是婉言相拒。他用“吃人的嘴軟，拿人的手短”來告誡自己，用實際行動鞏固了“安貧樂道”的心靈高地。而且始終保持著對困難群體的關(guān)愛，逢年過節(jié)，他都會到村子里看望孤寡老人，經(jīng)常幫助困難戶搭建豬舍、羊棚，送去農(nóng)藥化肥，資助貧困孩子上學等，把工會組織的溫暖送到弱勢群體中去。
鉚榫密實不滑絲。
螺絲釘精神，就是不以物喜，不以己悲，釘是釘，鉚是鉚，位置雖小，不可或缺。
近年來，隨著子女的成家立業(yè)和自己工作環(huán)境、生活環(huán)境的不斷改善，王朝剛把工作注入了快樂的音符。他像串門一樣經(jīng)常深入納稅戶調(diào)研，宣傳政策，義務(wù)輔導納稅人處理賬務(wù)，融洽征納關(guān)系。
__年3月30日，恰逢周末，王朝剛從德澤鄉(xiāng)坐上了到沾益的長途客車，前去看望在城里住院的妻子。車才啟動，德澤一家企業(yè)就撥通了王朝剛的電話說急需建筑安裝專用發(fā)票，他沒有片刻猶豫就下了車，以最快的速度趕回單位為企業(yè)辦理了發(fā)票領(lǐng)購業(yè)務(wù)。__年3月，王朝剛到炎方、播樂、花山、白水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實地考察礦產(chǎn)資源稅完稅情況，了解企業(yè)生產(chǎn)進度，詢問稅務(wù)登記證辦沒辦，以便真實準確核定稅額。在檢查過程中，他發(fā)現(xiàn)白水鎮(zhèn)白水村采石廠朱鎮(zhèn)剛從__年7月至今的資源稅、教育費附加、個人所得稅等__元一直未交，于是向朱鎮(zhèn)剛解釋了相關(guān)法律法規(guī)，朱鎮(zhèn)剛說不是不交稅，只是交稅不方便，4月份，朱鎮(zhèn)剛到辦稅服務(wù)廳如數(shù)完稅。針對朱鎮(zhèn)剛交稅不方便的情況，王朝剛積極協(xié)調(diào)銀行、朱鎮(zhèn)剛、地稅一所簽定“三方協(xié)議”，由銀行按時從朱鎮(zhèn)剛戶頭上劃繳稅款就行了，減輕了朱鎮(zhèn)剛的交稅成本。花山桂寶柱經(jīng)營著100多平方米的桂記牛肉館，設(shè)8張桌子，顧客消費索取發(fā)票，桂寶柱提供不出來，一些客人漸漸不來消費了。了解到這種情況，王朝剛主動找到桂寶柱，向他講清楚辦理稅務(wù)登記證后，月營業(yè)額低于兩萬元的不僅可以免費領(lǐng)取發(fā)票，還免收辦證工本費，于是桂寶柱主動寫了申請，要求地稅一所為他辦理稅務(wù)登記證。如今，桂寶柱可以向顧客提供發(fā)票，生意比過去興隆多了。西平欣榮鮮果蔬菜批發(fā)部張志國，也是在王朝剛的說服下，積極申辦稅務(wù)登記證。
從青絲到白發(fā)，王朝剛一直在鄉(xiāng)鎮(zhèn)收稅。30多年來，他對納稅人不是冷冰冰、硬梆梆地說教，而是踐行社會主義核心價值觀，為納稅設(shè)身處地、換位思考，動之以情、喻之以理，讓人心服口服。他沒有驚天動地，只是平平淡淡，他從不爭名奪利，只有任勞任怨，他面對重重困難，卻樂觀向上，他是納稅人眼中的“清稅官”，子女心中的“老黃?！?，群眾嘴上的“貼心人”，同事口中的“新坐標”，妻子身邊的“硬靠山”，母親病中的“好藥膳”，孤兒心中的“老父親”，工會組織的“螺絲釘”，贏得了廣泛的贊譽，王朝剛的人生是平凡的，但卻是成功的。
勞動競賽先進個人事跡材料篇二十一
作為首鋼水鋼鐵焦事業(yè)部“高爐工長工匠場”領(lǐng)銜人，曾水根歷經(jīng)十四載爐火洗禮，在他身上體現(xiàn)了新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)工人“勞動至美”的精神典范。
“不畏艱辛、堅韌不拔的拼搏精神”、“大膽求索、攻堅克難的創(chuàng)新精神”、“直面現(xiàn)實、苦練內(nèi)功的擔當精神”、“忠誠企業(yè)、勤懇踏實的奉獻精神”……這些都是領(lǐng)導、同事對曾水根的評價。
面對工作中遇到的各種難題，曾水根善于總結(jié)、分析，把自己的聰明才智運用在工作中。2021年年初，他主動帶領(lǐng)“高爐工長工匠場”成員開展技術(shù)攻關(guān)工作，成功解決了高爐風口頻繁損壞、高爐爐況穩(wěn)定性差及燃料消耗高的難題。
作為一名生產(chǎn)一線的職工，曾水根善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，利用自己所學所長，學以致用，成功解決了很多生產(chǎn)中的疑難雜癥，提高了工作效率，為生產(chǎn)作出了重要貢獻。在曾水根的煉鐵生涯中，創(chuàng)新不是簡單的創(chuàng)造一項成果，完成一項難關(guān)，他早已把創(chuàng)新變成了一種精神、一種動力、一種追求。
面對公司的大幅減員，作業(yè)區(qū)人員大幅減少，為了解決人員緊缺的問題，他組織作業(yè)區(qū)職工開展“崗位合并、一崗多能”工作，并主動擔當起崗位職工技能培訓任務(wù)，組織職工學習生產(chǎn)操作技能的理論知識，同時結(jié)合生產(chǎn)實踐，以“傳、幫、帶”的形式努力培養(yǎng)職工盡快適應生產(chǎn)兼崗需要。通過培訓學習，不僅解決了人員不足的問題，同時增強了職工的團隊凝聚力，班組職工的技術(shù)水平大幅度提高，操作指標不斷改善。
2018年，曾水根先后榮獲首鋼勞動模范、全國鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手稱號;2019年，榮獲全國鋼鐵行業(yè)勞動模范稱號;2020年，榮獲第二屆水鋼工匠、涼都工匠榮譽稱號。這些榮譽的背后，是他辛苦的付出和不懈的努力，也是對于他工作的高度認可以及肯定。
談起親情，這位常年奮戰(zhàn)在一線的“鋼鐵戰(zhàn)士”展現(xiàn)出了柔軟的一面，翻看著手機中父母的照片，眼里盡是柔情。自2007年參加工作以來，14年的時間里，他僅僅回老家江西過了一次年。他經(jīng)常通宵達旦守候在高爐上，每次和父母視頻聊天，看著滿頭白發(fā)的父母，心里充滿無盡的思念和愧疚。他說：“我不能更好地盡孝，但既然選擇了高爐，就只能先大家后小家了?！彪m然滿懷愧疚，他卻無怨無悔。
“奉獻”，是水鋼人創(chuàng)業(yè)精神的傳承，水鋼50多年的創(chuàng)業(yè)史，就是一部奉獻精神史。水鋼精神對曾水根有著深遠的影響，他就是在這樣一個充滿“無私奉獻”氛圍的企業(yè)中逐步成長，成為新一代優(yōu)秀員工典范。
勞動競賽先進個人事跡材料篇二十二
在此次勞動競賽中，他結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)過認真分析與周密部署，制定了系列計劃，開展了以“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）形式為主題內(nèi)容的勞動競賽；同時創(chuàng)建“親民先鋒崗”等活動。在他的組織和帶動下，公司有機酸菜車間、益康車間、有機大醬車間、有機脫水蔬菜車間、動力車間、原料車間六個車間及有機酸菜車間的?！疤暨x班組”、“包裝班組”。共150余名一線員工參加了競賽。充分調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性，出色的完成了生產(chǎn)任務(wù)，使企業(yè)增產(chǎn)增收。
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