風(fēng)險管控的安全演講稿(模板21篇)

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風(fēng)險管控的安全演講稿(模板21篇)
時間:2023-11-24 19:58:14     小編:雨中梧

演講稿是一種通過口頭表達(dá)和書面準(zhǔn)備相結(jié)合的形式進(jìn)行演講的工具。那么我們該如何寫一篇出色的演講稿呢?首先要明確演講的目的和受眾,然后進(jìn)行充分的資料收集和信息篩選,合理安排結(jié)構(gòu),采用生動的語言和恰當(dāng)?shù)男揶o手法,同時注重聲音語調(diào)和肢體語言的運(yùn)用,最后要進(jìn)行反復(fù)的練習(xí)和演繹,以確保演講的流暢和自信。希望以上的范文和技巧對大家寫作演講稿有所幫助,祝愿大家在演講中取得成功!

風(fēng)險管控的安全演講稿篇一

讓我們攜起手來,關(guān)注消防安全,珍愛生命,多學(xué)有關(guān)消防安全的知識,不私自玩火,私自用火,為保護(hù)自己和他人的平安幸福而共同努力吧!以下是本站小編整理了安全風(fēng)險管理。

演講稿。

供你參考。

同志們:

利用今天下午的時間,召開黨員責(zé)任區(qū)活動座談會,其主要目的就是,總結(jié)前一段時間的工作,對下步的工作作出安排,聽取各單位前一段時間的工作情況以及對安全責(zé)任區(qū)活動的意見和建議,以進(jìn)一步推動活動的開展。

剛才,聽了大家的發(fā)言,都講得很好。大家既對前段工作進(jìn)行了客觀的總結(jié),也提出了今后的工作思路,提供了一些值得借鑒、推廣的做法,提出了一些好的建議和工作思路,對此,都應(yīng)該認(rèn)真地研究,加以推廣和實(shí)施。

在會議召開前夕、我們礦紀(jì)委的幾個同志,分別下到各單位的施工現(xiàn)場,了解和掌握了一些現(xiàn)場情況,并召開專題會議,對今后的活動進(jìn)行了研究。前天中午,集團(tuán)公司紀(jì)委在山家林礦召開了“黨員責(zé)任區(qū)活動現(xiàn)場會”。聽取了包括我礦在內(nèi)的6家單位的經(jīng)驗(yàn)介紹,對今后的活動提出了要求。我們今天這次座談會,既是一次。

工作總結(jié)。

會,推進(jìn)會,也是集團(tuán)公司活動現(xiàn)場會的傳達(dá)貫徹會。

上半年,我礦的安全形勢平穩(wěn)發(fā)展,安全管理逐步步入良性互動的發(fā)展軌道,這一局面的形成,與我們多年來堅(jiān)定不移地抓“三基”建設(shè),抓安全文化、安全理念滲透具有很大關(guān)系。上半年,礦圍繞深化“三基”建設(shè),對安監(jiān)員實(shí)行了百分考核,構(gòu)建了“八大體系”,制定了實(shí)施細(xì)則,明確了安全責(zé)任,完善了“雙十”預(yù)警機(jī)制,突出了安全薄弱環(huán)節(jié)的治理,啟動了“三違”升級處理程序,深化了“安全問題管理法”,大力開展了安全技能崗位練兵活動,加大了安全設(shè)施的投入,導(dǎo)入了安全“視覺文化”,推行了全員動態(tài)培訓(xùn),嚴(yán)格了隱患問題的治理和整改工作,所有這些,都說明我們一直在重視安全,一刻也沒放松地抓安全,工作是認(rèn)真,細(xì)微的,成效是突出、明顯的。作為黨員干部參與安全管理的一個主要抓手,黨員安全責(zé)任區(qū)競賽活動在我礦安全管理中也發(fā)揮了不可替代的作用。今年以來,我們根據(jù)礦黨政的總體工作部署,不斷充實(shí)調(diào)整黨員安全責(zé)任區(qū)活動內(nèi)容,進(jìn)一步明確了責(zé)任區(qū)的區(qū)劃,導(dǎo)入了精細(xì)化管理考核內(nèi)容。又結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)管理的具體實(shí)際,建立了安全薄弱人員跟蹤監(jiān)控制度、黨員掛牌上崗制度、黨員日考核制度,較好地規(guī)范了黨員上崗管理。加大了管理干部和專業(yè)崗位上的工作人員作風(fēng)督查工作,對領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班和安監(jiān)員、瓦監(jiān)員、頂崗工的交接-班情況進(jìn)行了全面督察,對各參賽支部的活動開展情況進(jìn)行了檢查,對部分違章黨員進(jìn)行了通報。在上半年開展的。

先進(jìn)性教育。

活動中,各支部也把黨員責(zé)任區(qū)活動納入到先進(jìn)性教育主題實(shí)踐活動中,組織黨員圍繞安全生產(chǎn)、出主意、想辦法、查隱患、反“三違”,本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料發(fā)揮模范帶頭作用,取得了較好效果。據(jù)統(tǒng)計(jì),上半年,黨員干部“三違”共計(jì)17人次,比去年同期下降3人次。干部違章16人次,比去年同期也有所下降。

盡管我們在安全管理中做了大量的工作,但在目前安全升級管理的情況下,黨員干部的違章現(xiàn)象仍處在居高不下的態(tài)勢上,這說明,對黨員安全責(zé)任區(qū)對黨員安全責(zé)任區(qū)活動我們還缺乏足夠的認(rèn)識,還存在著要求不嚴(yán)、工作不細(xì)、措施不力,規(guī)范不夠的現(xiàn)象。我在這里列舉一組數(shù)據(jù),1-7月份,全礦共抓“三違”1576人次,其中黨員干部37人次,占“三違”人數(shù)的2.3%。在37名違章黨員干部中,工作標(biāo)準(zhǔn)低,違反勞動紀(jì)律的共有4人,占10.8%,違反作業(yè)規(guī)程的7人,占18.9%,不按規(guī)定使用安全設(shè)施的7人,占18.9%,不按規(guī)定檢修的6人,占16.2%,由此可見,黨員干部違章的主要原因還是在安全意識上和日常的安全行為規(guī)范上,37名違章黨員干部中,沒有1人違章指揮,這一統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,黨員干部的具有一定的安全責(zé)任心,對安全上的技術(shù)要求也有一定的掌握,但問題的關(guān)鍵在于具體的操作,一是對自身要求不嚴(yán),不能很好地發(fā)揮表彰作用,在工作中很多不規(guī)范行為和違章行為,二是對身邊的違章,對責(zé)任區(qū)域的安全問題視而不見,缺乏應(yīng)有的責(zé)任心。

黨員干部“三違”的數(shù)量,是集團(tuán)公司“安全13法”檢查中的一個重要考核指標(biāo),近幾年來,我礦黨員干部“三違”數(shù)量居高不下,給我礦的迎檢工作帶來了一定的被動,也影響了全礦黨員隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè),影響了我礦安全管理工作。對此,必須引起高度重視,認(rèn)真地加以糾正。

為進(jìn)一步抓好下步工作,全面、深入地開展好黨員安全責(zé)任區(qū)競賽活動,遏制黨員干部違章多發(fā)的勢頭,下面,我強(qiáng)調(diào)以下幾個問題。

一、要切實(shí)提高對此項(xiàng)工作的認(rèn)識。

黨員安全責(zé)任區(qū)是“安全宣教13”法活動中唯一的以現(xiàn)場安全為陣地,以黨員干部為主要對象的活動,既體現(xiàn)了“務(wù)虛”的一面,又具有較強(qiáng)的“務(wù)實(shí)”性質(zhì),也是“13法”活動中開展時間最長、淵源最深的活動。安全管理最關(guān)鍵的一環(huán)是干部的管理,最廣泛的基礎(chǔ)是職工群眾。在所有這些當(dāng)中,最能夠聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾、帶動群眾的,就是我們工作在現(xiàn)場的黨員、干部。開展安全責(zé)任區(qū)競賽,既是黨員干部職責(zé)的體現(xiàn),也是安全管理中不可替代的一環(huán),對此,各級管理干部、尤其是我們在座的黨支部書記一定要從全礦嚴(yán)細(xì)管理的大環(huán)境中,從講政治的高度,認(rèn)識此項(xiàng)活動,高度重視,克服當(dāng)前片面抓、抓片面的現(xiàn)象。

二、要搞好宣傳發(fā)動,進(jìn)一步形成濃厚的氛圍。

這里,首先要提出幾個問題。一是你單位的黨員知不知道,黨員責(zé)任區(qū)活動的目的意義?知不知道活動的方法措施?知不知道自己的責(zé)任區(qū)域?知不知道責(zé)任追究的辦法?如果對這些問題不能做出肯定的回答,這就說明,我們的責(zé)任區(qū)活動是不成功的。解決這一問題,首先要從搞好宣傳發(fā)動入手,要經(jīng)常的給黨員干部開會、經(jīng)常吹風(fēng),向黨員干部講清活動的意義、目的要求。要充分利用好板報、墻報,標(biāo)語、牌板等宣傳形式,宣傳好責(zé)任區(qū)活動,要定期召開黨員大會,總結(jié)部署責(zé)任區(qū)活動,搞好講評工作,切實(shí)使活動有聲有色,形成濃厚的工作氛圍。

三、要落實(shí)好現(xiàn)有的工作制度。

首先,要管好用好現(xiàn)場各種牌板,對個別牌板損毀的單位,在本月底前都要補(bǔ)齊。對工作現(xiàn)場增加,而牌板數(shù)量不夠的單位也都要在月底都要補(bǔ)齊。運(yùn)搬、運(yùn)轉(zhuǎn)等戰(zhàn)線長的單位,要想方設(shè)法在醒目的位置上,上好上齊一些宣傳牌板或工作牌板,綜合隊(duì)、通防科等一些不夠固定的單位,也要通過各種途徑增加宣傳形式。我們井下有很多公共現(xiàn)場,對一些公共現(xiàn)場,有些支部在征求有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門同意后,完全可以利用起來。

其次,對安全薄弱人員的跟蹤監(jiān)控制度的實(shí)施,各支部一定要堅(jiān)持下來,去年我們印制了“幫促。

協(xié)議書。

”,但從今年各支部的領(lǐng)取上看,此項(xiàng)制度在各支部還沒有得到很好的堅(jiān)持?!案櫛O(jiān)控”是我礦的一項(xiàng)工作創(chuàng)新,得到了公司紀(jì)委的充分肯定。三違身心調(diào)試就是跟蹤監(jiān)控制度的補(bǔ)充和完善;(入院心理治療,個案培訓(xùn)是一種互動上的監(jiān)控措施)希望大家一定要堅(jiān)持好這項(xiàng)制度,不能流于形式。落實(shí)好這項(xiàng)制度,有利于加強(qiáng)薄弱人員的管理,有利于抓好薄弱人員的現(xiàn)場監(jiān)督,控制好他們的安全行為。對這項(xiàng)工作,下步礦紀(jì)委要作為檢查的重點(diǎn),凡不落實(shí)的,對所在支部的支部書記要作出處罰。搞好“跟蹤監(jiān)控制度”關(guān)鍵是明確安全薄弱人員,這和“千分制薄弱人員排查辦法”的執(zhí)行是環(huán)環(huán)相扣的,是制度上的互動。

再次,是落實(shí)好黨員掛牌上崗制度。通過礦紀(jì)委人員前幾天的突擊檢查,黨員掛牌上崗制度的執(zhí)行也出現(xiàn)了很多問題。有個別單位的上崗掛牌都已經(jīng)損毀。這一項(xiàng)工作落實(shí)不好,不能追究我們的黨員,責(zé)任都在我們的黨支部和支部書記。掛牌上崗不只是體現(xiàn)黨員的責(zé)任感、榮譽(yù)感,其本身也是一種宣傳形勢。我們做一塊上崗牌和黨員標(biāo)志牌的成本都不是很高,凡是損毀的支部,都要在月底前盡快地補(bǔ)齊,并組織黨員正常地使用起來。

我段是擔(dān)負(fù)電水房后衛(wèi)五個專業(yè)管理的基層單位,既有運(yùn)輸生產(chǎn)屬性,又具后勤保障功能,安全工作同樣面臨多樣性、多變性和復(fù)雜性。怎樣貫徹公司指示要求,如何結(jié)合自身工作實(shí)際,創(chuàng)造性地運(yùn)用“安全風(fēng)險管理”的理論和方法,進(jìn)一步提高安全管理水平?這是擺在全段員工面前的一道課題。本人通過學(xué)習(xí),對“安全風(fēng)險管理”概念、理念、方法有了新的認(rèn)識和理解,想就這個問題談?wù)勔恍┛捶ǎc大家一同研討!

一、理解風(fēng)險的普遍性,樹立危機(jī)管理意識。

當(dāng)前我們應(yīng)該抓好學(xué)習(xí)理解,組織工班長和干部進(jìn)行專題的《安全風(fēng)險管理》知識學(xué)習(xí),尤其是學(xué)習(xí)盛部長8月11日關(guān)于“深入推進(jìn)鐵路安全風(fēng)險管理工作”的重要講話,讓大家深刻理解安全風(fēng)險的現(xiàn)實(shí)性和普遍性,增強(qiáng)應(yīng)對危機(jī)的緊迫感和主動性。

以下幾點(diǎn)認(rèn)識供參考:

安全管理的作用。是居于控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài),是為了讓人們失誤最少地或無失誤地從事工作,追求無危無損效果。

安全管理的難度。一是人的因素:人的不規(guī)范行為、人的心理和生理狀態(tài)、人的惰性與注意力問題;二為物的原因:設(shè)備運(yùn)行偏離標(biāo)準(zhǔn)值、元器件或者材料老化、系統(tǒng)安排或設(shè)計(jì)的缺陷;三有環(huán)境的狀態(tài):惡劣或破壞性天氣、外界事物干擾等等。單個不安全因子引發(fā)、兩個或者多個不安全因子誘發(fā)的安全問題不停地敲打我們,再加上“蝴蝶效應(yīng)”、“水桶原理”等等隱約可見。

安全管理的現(xiàn)實(shí)。絕對安全的狀態(tài)是暫時的,不安全的狀態(tài)隨時存在,這就是風(fēng)險!任何事物都存在風(fēng)險,安全風(fēng)險的普遍性也就是矛盾的普遍性,既躲不開,也繞不過,更挪不走。

安全管理的態(tài)度。在理解風(fēng)險的普遍性前提下,牢固樹立危機(jī)管理意識,要做到敢于面對、沉著應(yīng)戰(zhàn);又要做到把握重點(diǎn)、系統(tǒng)安排;也要注意控制細(xì)節(jié),防微杜漸。

二、領(lǐng)會風(fēng)險源是管理問題,切實(shí)在加強(qiáng)管理下功夫。

前面已經(jīng)談到,“安全風(fēng)險”具有的現(xiàn)實(shí)性和普遍性。然而,不管風(fēng)險來源于人的方面、物的因素、環(huán)境的作用?可是,人的作用才是能動的、巨大的、起決定性的!而形成人的良好思維習(xí)慣是管理,引導(dǎo)人的正確行為方式也是管理,改變和優(yōu)化人的組織結(jié)構(gòu)、契約模式、作業(yè)流程更是管理,反之亦然。所以說:最大的風(fēng)險源是管理問題。

對基層單位而言,能夠管用并收到實(shí)效的管理才是好的管理。以往《現(xiàn)代企業(yè)管理》關(guān)于pdca四個循環(huán)的方法,今天對我段管理工作仍然有借鑒作用,即:計(jì)劃(p)、執(zhí)行(d)、檢查(c)、總結(jié)分析(a)。認(rèn)真實(shí)施該四個基本流程,管理工作就有了良好的框架,同時也要著重抓好以下幾項(xiàng)管理。

1.基礎(chǔ)管理方面。一是明確崗位分工與職責(zé),解決陣地不清、責(zé)任不明的問題;二是細(xì)化考核制度,并做到一旦出現(xiàn)問題,就要嚴(yán)格追責(zé)與考核;三是注重員工素質(zhì),嚴(yán)格晉升考評,堅(jiān)持把好青工定職的理論與業(yè)務(wù)實(shí)作關(guān)口,加強(qiáng)工班長選拔與培訓(xùn)工作力度,干部管理和考評工作要做到制度化。

2.生產(chǎn)管理方面。一要執(zhí)行好規(guī)定動作,實(shí)施好規(guī)定周期。就是扎實(shí)地執(zhí)行好設(shè)備檢修、維修、檢測的工作內(nèi)容與周期;二要拾余補(bǔ)漏,加強(qiáng)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的整改提升;三是要完善設(shè)備整體功能,增強(qiáng)設(shè)備的能力冗余和彈性應(yīng)力。就像人的身體一樣,首先要堅(jiān)持吃飽三餐,保持基本體能,才能正常擔(dān)當(dāng);其次要注重細(xì)節(jié)診斷,對癥下藥補(bǔ)償,促進(jìn)整體平衡;其三是力爭添補(bǔ)營養(yǎng),再加小酒解乏,就能強(qiáng)身壯骨。

3.安全管理方面。一是要貫徹廖段長的“勞動安全是我們立段之本”的指示,我解讀為三句話:“以人身安全為先,以行車安全為要,以設(shè)備安全為本”;二是要貫徹“安全風(fēng)險管理”理念和方法,嚴(yán)格安全問題的閉環(huán)管理;三是要貫徹安全管理的逐級負(fù)責(zé)制,打造一個從嚴(yán)管理與源頭控制相結(jié)合、壓力分解與責(zé)任落實(shí)相統(tǒng)一的基本格局。

4.干部管理方面。一是業(yè)務(wù)干部要沉下去,注意發(fā)現(xiàn)問題和幫助解決問題;二是干部要認(rèn)真做好傳幫帶,發(fā)揮骨干業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用和師傅帶領(lǐng)作用,回過頭來拉一把和牽一手,促進(jìn)青年職工快步跟上;三是實(shí)行好干部包保,干部要有保一方平安、促一方進(jìn)步、造一方優(yōu)秀的理念和責(zé)任。

三、掌握風(fēng)險管理的特點(diǎn),貫徹系統(tǒng)管理與過程控制理念。

我們的安全情況同樣是多樣性、多變性、復(fù)雜性,需要系統(tǒng)性的思考、設(shè)計(jì)和管理,也需要全過程耐心地把控細(xì)節(jié)、防堵漏洞與細(xì)致管理,更需要重視結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格考核,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任主體意識。

試談幾點(diǎn):

1.堅(jiān)持“層級管理”模式。以基本的“層級管理”形成管理的主基調(diào),系統(tǒng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,功能配置合理,授權(quán)合理得當(dāng),充分發(fā)揮各級(群)的積極性。做到一級管理一級,一般不越級匯報和反映情況,也不越級指揮和布置工作,不折騰,營造常態(tài)管理。同時,也要靈活地吸取“集中管理”和“隨機(jī)管理”模式中合理成分,以解決特殊情況或者突發(fā)事件。

2.注重強(qiáng)化結(jié)構(gòu)功能。班組要做到:了解陣地、清點(diǎn)武器、熟練掌握、力求精準(zhǔn)。車間要在“保證安全、確保暢通、保持質(zhì)量、提高素質(zhì)”方面下功夫??剖覒?yīng)在“承上啟下、協(xié)調(diào)各方、服務(wù)一線、督促落實(shí)”方面有所作為。領(lǐng)導(dǎo)班子著重在“把握全局、統(tǒng)籌規(guī)劃、營造氛圍、引領(lǐng)提升”等方面展現(xiàn)能力和智慧。同時要培養(yǎng)樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的習(xí)慣,大家工作起來就會開心愉快,管理就能夠和諧順暢,結(jié)構(gòu)功能和職能的發(fā)揮就能夠步入新的境界。

3.從緊傳遞風(fēng)險壓力。說管理,首先是對人的管理,人既有惰性也有能動性。如何揚(yáng)長避短,發(fā)揮人的主動性和能動性?我們應(yīng)該實(shí)施從緊的安全風(fēng)險壓力傳遞機(jī)制,誰的陣地出問題,就要認(rèn)真追責(zé)、嚴(yán)格考核,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任主體意識。堅(jiān)持好這一條,員工思想上就引發(fā)能動應(yīng)對安全環(huán)境、力保陣地安全的愿望,思路上就會產(chǎn)生提前研判、防范和消除安全風(fēng)險的舉措,行動上就有主動識別風(fēng)險、監(jiān)控風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險的手段。

4.加強(qiáng)作業(yè)過程控制。作業(yè)過程既包含現(xiàn)場的操作過程,也指管理性的方案設(shè)計(jì)過程和審核審批過程?;仡櫼酝淖鳂I(yè),我們還不夠嚴(yán)謹(jǐn),還是有差距的,今后應(yīng)該加強(qiáng)。一是要對施工類型分等級,一般應(yīng)該分為工區(qū)(班組)、車間和段三級,屬于哪一級類型的施工就應(yīng)該由該級承擔(dān)主體責(zé)任;二是必須重視施工方案的設(shè)計(jì),提高方案的嚴(yán)謹(jǐn)性、安全性與可操作性;三是嚴(yán)格做好施工方案、作業(yè)票和倒閘票等方面的審核審批工作,杜絕走過場、漏項(xiàng)錯項(xiàng)和監(jiān)管不到位的情況發(fā)生;四是認(rèn)真開好工前會議,明確各崗位的職責(zé)分工,布置操作流程、聯(lián)系方式與聯(lián)防互控措施;五是認(rèn)真組織施工作業(yè),協(xié)調(diào)好施工配合部門,落實(shí)好飲食后勤工作,把握好要點(diǎn)消點(diǎn)事務(wù),掌握好計(jì)劃時間節(jié)點(diǎn),加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)控,按時完成施工任務(wù),必要時及時召開施工分析總結(jié)會議。

5.優(yōu)化信息管理系統(tǒng)。一要做到信息收集、流動與處理流暢;二要常態(tài)信息科目流程與特殊信息報告程序明確;三是業(yè)務(wù)報表要符合和適應(yīng)實(shí)際工作需要;四是發(fā)揮好調(diào)度班的常態(tài)協(xié)調(diào)指揮功能。

引入“安全風(fēng)險管理”的理念和方法,使鐵路步入了“系統(tǒng)安全管理”的階段,是一個重要的飛躍。它由傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的橫向綜合安全管理;由被動、輔助、滯后的安全管理程式轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代主動、本質(zhì)、超前的安全管理程式;由外迫型安全指標(biāo)管理進(jìn)入了內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理。它通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)、風(fēng)險評價、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等一系列活動,來防范風(fēng)險、化解危機(jī),使安全管理的作用和效果不斷加強(qiáng)。這個理論博大而又深刻,有待我們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會,更好地指導(dǎo)工作實(shí)踐,使我們基層安全工作取得新的進(jìn)步。

今天本人的學(xué)習(xí)理解還比較膚淺,權(quán)當(dāng)拋磚引玉,供同仁們參考,請給予批評指正。謝謝大家!

這是中國人創(chuàng)造的"等式":在這個等式里。

5年=40年;3小時=11小時;。

1種=4種;……。

5年,走完國際上40年高速鐵路發(fā)展歷程;3小時,跑完武廣間曾需要11個小時的路途;集世界最先進(jìn)的4種技術(shù),中國人創(chuàng)造出獨(dú)一無二的中國高鐵品牌。

當(dāng)世界驚詫于中國速度,各國輿論疑惑:中國高鐵似乎在一夜之間完成華麗轉(zhuǎn)身,從一個不起眼的追趕者變成了世人關(guān)注的領(lǐng)跑者。

可是在這些美麗的數(shù)字背后,我們不得不再翻開一個并不陌生的數(shù)字7.23!

當(dāng)所有的稱贊聲瞬間變?yōu)榱速|(zhì)疑聲時,我們又反思中國的高鐵為什么這么脆弱?被鐵道部曾經(jīng)聲稱擁有世界領(lǐng)先的"動車防追尾系統(tǒng)"到哪里去了?負(fù)債萬億建造出來的高鐵就是這樣的嗎?答案當(dāng)然不是,似乎中國鐵路缺少了一種有效的安全管理體系。

我僅僅參加工作一年多,但是"安全"這兩個字早已牢記我心,每次班前點(diǎn)名都會有人強(qiáng)調(diào),干活別著急,安全要看住了!雖然我在大廳工作,沒有人身安全,但領(lǐng)導(dǎo)總提醒我們,干活想著點(diǎn)現(xiàn)場,安全是首要的。我記不清這些話說過多少遍了,但是我牢牢記住了兩個字安全。從鐵路部門的管理到鐵路職工的一言一行,都是將安全放在了首位,安全兩個字早已經(jīng)融入了鐵路人的骨血,安全早已經(jīng)成了凌駕于業(yè)務(wù)水平之上的重中之重。

再先進(jìn)的設(shè)備總有瑕疵,再高端的技術(shù)總有漏洞,再敬業(yè)的員工總有失誤之時。當(dāng)鐵路的新技術(shù)、新設(shè)備不斷推陳出新,鐵路現(xiàn)有的技術(shù)規(guī)章、人員素質(zhì)等諸多因素已跟不上時代潮流之時,安全風(fēng)險管理變成為了鐵路改革中的必修課。

鐵路將安全風(fēng)險管理引進(jìn)來,這是一個創(chuàng)舉,一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代科技的緊密結(jié)合,一個行業(yè)蓬勃發(fā)展的決心。

安全風(fēng)險管理,重點(diǎn)不是安全,不是風(fēng)險,而是管理。傳統(tǒng)的安全管理側(cè)重于問題分析,注重各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全包保、監(jiān)督檢查和考核,比較重視責(zé)任追究,而安全風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)問題的超前防范,重視安全隱患問題的辨識。"推行安全風(fēng)險管理,不是脫開現(xiàn)有的安全管理工作另搞一套,而是在繼承鐵路安全管理成功經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上,在更高層面上,對安全意識的強(qiáng)化、安全理念的提升。"。

這是先輩們建筑的萬里長城,他曾被給予抵御外敵,保國安全的夢。

我們先穿越千古,去思考那段祖先寄予安全的愿景,去窺視那座長城的曉夢。

但使將軍能百戰(zhàn),不叫天子筑長城。盛唐巍巍馬壯兵強(qiáng),何須筑城以戍之?唐人相信與其把山河永固的愿景寄予死物之上,不如與子同袍,修我戈矛。于是,長城猶如莊園的籬笆,鑲嵌在青山綠野間,悠也閑哉。

大清朝重新分封。長城,乃八旗子弟游戲的圍場??滴踟?fù)手站于皇輿之前,輕輕淺淺一點(diǎn),我朝不修長城,乃使蒙古為我長城也。

這是祖先的智慧,這同樣也是祖先對于安全的深思,哪怕大興徭役,長城的磊磊青磚看似堅(jiān)不可摧,但都不如與子同袍修我戈矛,都不及以蒙古為長城的愿景牢固,而我們現(xiàn)在來看,這正是兩位千古皇帝對安全風(fēng)險的管理之道。

近年來鐵路的發(fā)展過于快速,人員素質(zhì)、行車設(shè)備等短板效應(yīng)已日益顯現(xiàn),給鐵路安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。尊重鐵路安全生產(chǎn)規(guī)律,確立安全風(fēng)險管理的新思路,從根本上提高鐵路安全管理的科學(xué)化水平,最大限度地減少或消除安全風(fēng)險,已成為鐵路安全發(fā)展的重中之重。

cips系統(tǒng)用先進(jìn)的技術(shù)消滅安全問題隱患。

20xx年的監(jiān)控大廳,立體,智能,把隱患和事故消滅在萌芽狀態(tài),牢牢掌握了安全工作的主動權(quán)。

蘇家屯站從不做時代的注腳,站區(qū)文化,運(yùn)輸效率,安全問題都是鐵路在這個時代的榜樣,這靠的是每一位職工在平凡的崗位上辛勤的工作,每一位管理者兢兢業(yè)業(yè)的付出著。他們在無怨無悔中演繹自己絢爛的人生,蘇站同樣靠著他們譜寫中國鐵路的新詩篇。

彈指一揮間,回望過去已是崢嶸歲月。年輪與四季一樣守時,鐵路與年輪一樣流轉(zhuǎn)。從上海的淞滬鐵路至今,永傳不老的旋律,依然能刻下歲月記憶的,那便是鐵路人對安全的追求。每一個時代都有屬于自己的旋律,而安全的旋律是鐵路建設(shè)者用血與汗鑄就而成,這種旋律不會隨歲月的流失而逝去,而只會在年華的飄零中長長記起。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇二

1.2本辦法適用于廣東電網(wǎng)公司新建、擴(kuò)建和改造的220千伏及以上輸變電工程施工方案的安全風(fēng)險評估。110千伏及以下輸變電工程施工方案的安全風(fēng)險評估參照此辦法進(jìn)行。具體規(guī)定由建設(shè)單位工程管理部門根據(jù)實(shí)際情況制定。

2.2中國南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評價體系》

2.4國家有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。

3.1輸變電工程――指220千伏及以上新建、擴(kuò)建和改造的輸電線路工程和變電站工程。

3.2運(yùn)行管理部門――指承擔(dān)諸如電力、公路、鐵路、航道、通信等各種設(shè)備、設(shè)施、物業(yè)管理等的有關(guān)部門。

3.3建設(shè)單位――指受廣東電網(wǎng)公司(業(yè)主)委托的承擔(dān)220千伏及以上輸變電工程建設(shè)的相關(guān)部門。

3.4涉及電網(wǎng)運(yùn)行安全的施工――指在電力生產(chǎn)設(shè)備附近或在帶電區(qū)域內(nèi)施工、與運(yùn)行設(shè)備有關(guān)聯(lián)或因施工改變運(yùn)行方式的施工。

3.5施工方案――指為指導(dǎo)工程項(xiàng)目或施工項(xiàng)目、作業(yè)活動按預(yù)定目標(biāo)實(shí)施的書面文件,包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書等。

4.1施工單位負(fù)責(zé)編制各類施工項(xiàng)目的施工方案,評估施工方案的安全風(fēng)險等級,提出處理措施。

4.2監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對施工單位的施工方案及安全風(fēng)險評估報告進(jìn)行審查,提出審查意見。

4.3各建設(shè)單位負(fù)責(zé)對已經(jīng)監(jiān)理單位審查的涉及電網(wǎng)運(yùn)行安全的施工方案及安全風(fēng)險評估報告組織有關(guān)部門進(jìn)行審查或批準(zhǔn),并協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。(或者由建設(shè)單位通知有關(guān)部門,監(jiān)理單位組織方案審查會,經(jīng)各方通過的方案,由監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。)

對不涉及電網(wǎng)運(yùn)行安全的施工方案及安全風(fēng)險評估報告經(jīng)監(jiān)理單位審查后,報建設(shè)單位備案。

4.4建設(shè)單位對嚴(yán)重影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行或安全風(fēng)險等級評為5級的施工方案報省公司工程建設(shè)部,由省公司工程建設(shè)部組織有關(guān)部門審查和協(xié)調(diào),并報省公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.5省公司運(yùn)行管理部門、其他相關(guān)部門參與工程管理部門組織的施工方案及安全風(fēng)險評估,為最終批準(zhǔn)的施工方案所需的資源提供支持和配合。

5.1在輸變電工程建設(shè)施工中,所有施工活動都必須有安全施工措施。凡重大施工項(xiàng)目和重要施工項(xiàng)目、危險及特殊作業(yè)項(xiàng)目、惡劣氣候及惡劣條件下的施工作業(yè)項(xiàng)目,以及涉及人身安全和電網(wǎng)安全運(yùn)行的其他施工項(xiàng)目,必須編制含有安全施工技術(shù)措施的施工方案,并對施工方案的安全風(fēng)險進(jìn)行評估。

5.2施工方案安全風(fēng)險評估是評價當(dāng)施工方案失敗或不能按預(yù)期目標(biāo)實(shí)施的可能性和其后果的嚴(yán)重性。施工方案安全風(fēng)險等級根據(jù)預(yù)計(jì)的事故的可能性和嚴(yán)重程度來劃分。

5.3施工方案安全風(fēng)險評估對事故的可能性,必須考慮施工時的氣候條件、作業(yè)環(huán)境條件(如夜間施工等),對人為失誤、不可抗力、其他意外及緊急等情況應(yīng)考慮在內(nèi)。

5.4施工單位對施工方案及其安全風(fēng)險評估

5.4.1施工方案編制前必須識別現(xiàn)場風(fēng)險源(危險點(diǎn))、施工項(xiàng)目涉及的相關(guān)方對施工項(xiàng)目安全的需求、工期要求。

現(xiàn)場風(fēng)險源的識別:包括過去、現(xiàn)在和將來可能存在的危險因素。

5.4.2施工方案選擇應(yīng)綜合考慮現(xiàn)有的施工技術(shù)水平、資源能力水平和相關(guān)方對安全施工的需求和工程建設(shè)目標(biāo)要求。

5.4.3施工方案編制必須識別所采取的技術(shù)措施可能對電網(wǎng)設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行增加的新的風(fēng)險,并提出相應(yīng)控制措施或應(yīng)急措施。

5.4.4在審批施工方案時,應(yīng)把滿足電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、各方需求均衡的方案作為優(yōu)先方案。

5.4.5施工方案的風(fēng)險等級水平評定為4級(重大風(fēng)險)及以上時,應(yīng)重新選擇和評估新的施工方案,如確沒有更安全的施工方案,經(jīng)監(jiān)理審查后,分別報請相關(guān)的運(yùn)行管理部門和工程管理部門協(xié)調(diào)解決。

5.5監(jiān)理單位對施工方案及其安全風(fēng)險評估報告審查

5.5.1監(jiān)理單位應(yīng)對所有的施工方案及其安全風(fēng)險評估報告進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查施工單位的施工方案及安全風(fēng)險評估報告的合理性、完整性和客觀性。

5.5.2監(jiān)理單位應(yīng)對重要項(xiàng)目安全施工技術(shù)措施,從“人(施工單位資質(zhì)、特殊工種人員上崗證、施工人員熟練技能、精神狀態(tài)等)、機(jī)(機(jī)械設(shè)備、電源設(shè)備等完好率、可靠度等)、料(供貨商資質(zhì)、原材料出廠合格證、進(jìn)場復(fù)測報告等)、法(施工方案、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)章制度、安全措施、流程等)、環(huán)(地質(zhì)、氣候、雨季、臺風(fēng)、夜間施工、周圍不安全因素等)”(4m1e)五個方面評估。

5.5.3經(jīng)監(jiān)理單位審查后的施工方案及其安全風(fēng)險評估報告,凡涉及運(yùn)行安全的,施工單位必須報送建設(shè)單位備案,需有關(guān)部門協(xié)調(diào)的還要進(jìn)行協(xié)調(diào),其中安全風(fēng)險等級評定為4級(重大風(fēng)險)或5級(不可接受風(fēng)險)的,施工單位還必須報請建設(shè)單位和有關(guān)單位審查和批準(zhǔn)方可施工;對不涉及運(yùn)行安全的,經(jīng)監(jiān)理審批后報送建設(shè)單位備案。

5.6各級工程建設(shè)管理部門對施工方案及其安全風(fēng)險評估報告審批

5.6.1工程建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、運(yùn)行等有關(guān)部門對涉及人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)運(yùn)行安全的施工方案及其安全風(fēng)險評估報告進(jìn)行審查。(或由監(jiān)理組織,建設(shè)單位召集,協(xié)調(diào)意見后監(jiān)理批準(zhǔn)。)

5.6.2根據(jù)工程特點(diǎn)(工程項(xiàng)目的物點(diǎn)、性能、工程進(jìn)行的條件、內(nèi)外環(huán)境等),對安全風(fēng)險項(xiàng)目進(jìn)行定性分析確定,找出施工實(shí)施中有可能對人身及電網(wǎng)安全影響最大的風(fēng)險項(xiàng)目,對其發(fā)生的后果進(jìn)行定性分析。

5.6.3以確保人身、電網(wǎng)安全為前提,進(jìn)行風(fēng)險成本及風(fēng)險處理成本評價,確立是否可以接受風(fēng)險,進(jìn)行權(quán)衡。

5.6.4施工方案的安全風(fēng)險等級評定為5級(不可接受風(fēng)險)的,建設(shè)單位還必須報請省公司工程主管部門組織有關(guān)部門進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。

5.6.5規(guī)避安全風(fēng)險,一般采用以下方法:

5.6.5.1對嚴(yán)重危害人身及電網(wǎng)安全的方案,予以否決,同時要求施工單位另行編制新的方案,重新報審。

5.6.5.2要求運(yùn)行等相關(guān)部門提供充分條件,制訂相應(yīng)的預(yù)案,降低安全風(fēng)險等級至3級及以下后再批準(zhǔn)方案實(shí)施。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇三

為實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移,做到事前預(yù)防,達(dá)到消除減少危害、控制預(yù)防的目的,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

識別生產(chǎn)中的所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在的危害,以及所有生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害,采用科學(xué)合理的評價方法進(jìn)行評價。加強(qiáng)管理和個體防護(hù)等措施,遏止事故,避免人身傷害、死亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。

(一)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段;

(二)常規(guī)和異常活動;

(三)事故及潛在的緊急情況;

(四)所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員活動;

(五)原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程;

(六)作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品;

(七)人為因素,包括違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

(八)丟棄、廢棄、拆除與處置;

(九)氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

(一)工作危害分析法、安全檢查表分析法

1.工作危害分析法:從作業(yè)活動清單選定一項(xiàng)作業(yè)活動,將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟,識別每個工作步驟的潛在危害因素,然后通過風(fēng)險評價,判定風(fēng)險等級,制定控制措施。該方法是針對作業(yè)活動而進(jìn)行的評價。

2.安全檢查表分析法:安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗(yàn)的分析方法,是分析人員針對分析的對象列出一些項(xiàng)目,識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計(jì)缺陷以及事故隱患,查出各層次的不安全因素,然后確定檢查項(xiàng)目。再以提問的方式把檢查項(xiàng)目按系統(tǒng)的組成順序編制成表,以便進(jìn)行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場所或操作規(guī)程的分析。

常規(guī)活動每年一次,非常規(guī)活動開始之前

采用風(fēng)險度r=可能性l×后果嚴(yán)重性s的評價法。

1.公司成立的風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組

2.公司的各級管理人員應(yīng)參與風(fēng)險評價工作,崗位員工要積極參與風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作。

1.根據(jù)評價結(jié)果,確定重大風(fēng)險,并制定落實(shí)風(fēng)險控制措施。

2.評價出的重大隱患項(xiàng)目,應(yīng)建立檔案和整改計(jì)劃。

3.風(fēng)險評價的結(jié)果由各單位組織從業(yè)人員學(xué)習(xí),掌握崗位和作業(yè)中存在的風(fēng)險和控制措施。

4.按照實(shí)際情況不斷完善風(fēng)險評價的內(nèi)容。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇四

1、設(shè)置固定資產(chǎn)實(shí)物臺帳,建立固定資產(chǎn)卡片。

2、對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類編號。

3、對固定資產(chǎn)的使用落實(shí)到使用人。

二、固定資產(chǎn)核算部門。

1、財務(wù)部為公司固定資產(chǎn)的核算部門。

2、財務(wù)部設(shè)置固定資產(chǎn)總帳及明細(xì)分類帳。

3、財務(wù)部對固定資產(chǎn)的增減變動及時進(jìn)行帳務(wù)處理。

4、財務(wù)部會同固定資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)每季進(jìn)行一次盤點(diǎn),做到帳實(shí)相符,保持帳、物、卡一致。

三、固定資產(chǎn)的購置。

3、固定資產(chǎn)收到后,由固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收,對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號,并進(jìn)行登記填寫固定資產(chǎn)卡,更新臺帳,落實(shí)使用責(zé)任。并簽字驗(yàn)收單一份交財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。

四、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。

1、固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部部門員工之間轉(zhuǎn)移調(diào)撥,固定資產(chǎn)管理部門更新臺賬,管理部門更新固定資產(chǎn)卡片2、固定資產(chǎn)管理部門將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記情況書面通知財務(wù)部,以便進(jìn)行帳務(wù)處理。3、注意固定資產(chǎn)編號保持不變,填寫清楚新的使用部門和新的使用人,以便監(jiān)督管理。

五、固定資產(chǎn)的出售。

管理部門,填寫“閑置固定資產(chǎn)明細(xì)表”,管理部門擬定處理意見后,按以下步驟執(zhí)行:

1、固定資產(chǎn)如需出售處理,需由固定資產(chǎn)管理部門提出申請,填寫“固定資產(chǎn)出售申請表”

2、列出準(zhǔn)備出售的固定資產(chǎn)明細(xì),注明出售處理原因,出售金額,報部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理審批。

3、固定資產(chǎn)出售申請經(jīng)批準(zhǔn)后,固定資產(chǎn)管理部門對該固定資產(chǎn)進(jìn)行處置,并對固定資產(chǎn)卡片登記出售日期,臺帳做固定資產(chǎn)減少。

4、財務(wù)部根據(jù)已經(jīng)批準(zhǔn)的出售申請表,開具發(fā)票及收款,并對固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)處理。

六、固定資產(chǎn)報廢。

1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞,沒有維修價值時,固定資產(chǎn)管理部門提出申請,填寫“固定資產(chǎn)報廢申請表”交報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

2、經(jīng)批準(zhǔn)后,固定資產(chǎn)管理部門對實(shí)物進(jìn)行處理。處理后對臺帳及固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行更新,并將處理結(jié)果書面通知財務(wù)部。

3、財務(wù)部依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)報廢申請和實(shí)物處理結(jié)果,進(jìn)行帳務(wù)處理。

七、固定資產(chǎn)編號。

1、編號原則:按大類、所在部門的成本中心號、順序號、取得年月編制。

如:財務(wù)部7月購置一臺計(jì)算機(jī),則編號為。

jintak04753600707。

資產(chǎn)大類成本中心順序號購置年月。

八、固定資產(chǎn)的清查。

公司建立固定資產(chǎn)清查制度,清查分年中清查和年末清查,由管理部門和財務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表”(格式后附7),詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù),并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對,做到帳務(wù)、實(shí)物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧,須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”,列出原因和責(zé)任,報部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理批準(zhǔn)后,財務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇五

(一)指導(dǎo)思想:堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面貫徹國務(wù)院和市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決定,堅(jiān)持以人為本,樹立首都安全意識,深刻吸取密云特別重大突發(fā)事件的教訓(xùn),舉一反三,確保人民群眾的身體健康和生命安全。

(二)工作目標(biāo):進(jìn)一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和廣大員工的安全生產(chǎn)意識,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,明確安全責(zé)任,完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度并狠抓落實(shí),努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門依法監(jiān)管,企業(yè)全面負(fù)責(zé),群眾參與監(jiān)督,全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局,確保安全月期間不發(fā)生重、特大生產(chǎn)安全事故和造成嚴(yán)重社會影響的事故,全力壓減一般事故。

二、活動內(nèi)容。

(一)強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任。

明確職責(zé)、強(qiáng)化管理是有效預(yù)防各類事故的.重要手段。按照市委、市政府的要求,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),今年我市將進(jìn)一步明確各區(qū)縣人民政府、各行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)同志或主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須承擔(dān)本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。

1、各區(qū)縣人民政府要切實(shí)強(qiáng)化屬地安全生產(chǎn)管理,依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè),一要積極組建安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,配備強(qiáng)有力的人員;二要明確鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全生產(chǎn)監(jiān)管人員,實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)工作“兩級監(jiān)督,三級管理”的網(wǎng)絡(luò)。同時要積極制定安全生產(chǎn)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)居(家)委會和村委會的工作計(jì)劃,下半年要組織實(shí)施。各區(qū)縣要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,特別是制定完善本地區(qū)重大生產(chǎn)安全突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,本年度內(nèi)要組織1-2次的應(yīng)急演練。各級政府要繼續(xù)增加安全生產(chǎn)投入,采取果斷措施,及時消除事故隱患,保證完成市政府下達(dá)的各類事故控制指標(biāo),確保一方平安。

2、建筑、礦山、危險化學(xué)品、商貿(mào)、水電氣熱以及文化、教育、旅游等行業(yè)監(jiān)管部門,要認(rèn)真履行職責(zé),建立行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作。各行業(yè)監(jiān)管部門要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),按照國家及本市有關(guān)規(guī)定,制定完善重大突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織實(shí)施。要加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,努力提高行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。

3、各級安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門要嚴(yán)格依法行政,加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動和作業(yè)場所的監(jiān)督檢查工作,按照“四不放過”的原則,嚴(yán)肅查處因失職、瀆職和玩忽職守造成的生產(chǎn)安全責(zé)任事故,特別對不履行職責(zé)、疏于安全管理的行為,堅(jiān)決予以追究。

4、各生產(chǎn)經(jīng)營單位是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,必須按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,建立安全生產(chǎn)管理部門,配備安全生產(chǎn)管理人員,健全完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,制定、演練各類事故應(yīng)急救援預(yù)案,全力做好各類突發(fā)事故的前期處置工作。要增加必要的安全生產(chǎn)投入,用于宣傳培訓(xùn)、隱患治理、改善勞動條件等,要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和檢查工作,杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律的行為,預(yù)防各類事故發(fā)生。

(二)深入開展安全生產(chǎn)大檢查,及時消除事故隱患。

按照國務(wù)院辦公廳和市委、市政府關(guān)于開展安全大檢查的文件要求,全市各地區(qū)、各單位開展安全生產(chǎn)大檢查的重點(diǎn)領(lǐng)域是:礦山、建筑、危險化學(xué)品、交通運(yùn)輸、石油化工等行業(yè),商(市)嘗車站、影劇院等公眾聚集場所,水電氣熱等生產(chǎn)經(jīng)營單位。檢查的主要內(nèi)容是:各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況,生產(chǎn)安全突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的制定和演練情況;作業(yè)場所安全設(shè)施、設(shè)備、標(biāo)志配置和使用情況;對從業(yè)人員進(jìn)行安全知識和安全生產(chǎn)技能教育培訓(xùn)情況;危險源監(jiān)控和事故隱患整改情況等。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇六

確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識別和控制,以防止非預(yù)期的使用或交付。

2適用范圍。

適用于原料、輔料(含包裝材料)、半成品、成品及出廠產(chǎn)品所發(fā)生的不合格品的控制。

3程序。

3.1在超出關(guān)鍵限值條件下生產(chǎn)的產(chǎn)品由關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)視人員直接識別潛在不安全產(chǎn)品,對其進(jìn)行標(biāo)識和隔離。

3.2不符合操作前提方案條件下生產(chǎn)的產(chǎn)品,現(xiàn)場生產(chǎn)人員先行將其標(biāo)識和隔離。通知質(zhì)檢人員評價不符合的原因和對由此對食品安全造成的后果,滿足如下情況的取消標(biāo)識和隔離,否則應(yīng)更改標(biāo)識為潛在不安全產(chǎn)品。

a)相關(guān)的食品安全危害已降至規(guī)定的可接受水平;

b)相關(guān)的食品安全危害在產(chǎn)品進(jìn)入食品鏈前將降至確定的可接受水平;

c)盡管不符合,但產(chǎn)品仍能滿足相關(guān)食品安全危害規(guī)定的可接受水平。

3.3對潛在不安全產(chǎn)品由質(zhì)檢員從如下方面獲得證據(jù)可作為安全產(chǎn)品放行,否則應(yīng)作為不合格產(chǎn)品處理:

a)除監(jiān)視系統(tǒng)外的其他證據(jù)證實(shí)控制措施有效;

c)充分抽樣、分析和(或)充分的驗(yàn)證結(jié)果證實(shí)受影響的批次產(chǎn)品符合被懷疑失控的食品安全危害確定的可接受水平。

3.4當(dāng)認(rèn)定為不安全產(chǎn)品時。

b)當(dāng)發(fā)現(xiàn)個別不合格品,由生產(chǎn)部確認(rèn)后作出處置,處置方案有:報廢、移作他用、返工,并應(yīng)在相應(yīng)的檢驗(yàn)記錄上作詳細(xì)記錄;返工產(chǎn)品應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)。

c)報廢產(chǎn)品需放置到報廢區(qū),按規(guī)定作好標(biāo)識,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇七

安全風(fēng)險管理就是指通過識別生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的危險、有害因素,并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險嚴(yán)重程度,進(jìn)而確定風(fēng)險控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險控制措施,以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。

第一章、總則。

第一條、為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全風(fēng)險管理,防范電網(wǎng)事故和人身事故,維護(hù)電網(wǎng)安全和企業(yè)穩(wěn)定,根據(jù)《國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理體系實(shí)施指導(dǎo)意見》和省公司《安全風(fēng)險分級控制管理規(guī)定》及市公司《安全風(fēng)險分級控制管理實(shí)施細(xì)則(試行)》,結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

第二條、各單位要按照“分級控制”的原則,建立“分工明確、上下協(xié)同、專業(yè)配合、共同防御”的安全風(fēng)險預(yù)警和控制體系,明確各級機(jī)構(gòu)與各級人員的職責(zé),建立安全風(fēng)險預(yù)警和控制工作流程與節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)安全風(fēng)險類別及嚴(yán)重程度,落實(shí)預(yù)防和應(yīng)急措施,化解和降低安全風(fēng)險。

第三條、各專業(yè)管理部門要按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”原則,履行部門職責(zé),落實(shí)安全責(zé)任,認(rèn)真做好本專業(yè)管理范圍內(nèi)安全風(fēng)險預(yù)警和控制工作。

第二章、控制對象。

第四條、電網(wǎng)安全風(fēng)險是指電網(wǎng)在以下列條件情況下存在發(fā)生大面積停電的可能性:遭遇自然災(zāi)害、遭受外力破壞、在特殊運(yùn)行方式下。

(一)自然災(zāi)害,是指地震、臺風(fēng)、洪水及暴風(fēng)雪等對電網(wǎng)的破壞,其影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的程度一般比較大,危及范圍具有不確定性。

(二)外力破壞,是指由于各種建設(shè)、施工作業(yè)人員以及社會其他人員的人為因素造成電力設(shè)施的停電、故障和損壞。外力破壞分為過失損壞、盜竊和蓄意破壞三類,電網(wǎng)遭受的外力破壞主要是過失損壞。過失損壞的主要類型有違章施工(作業(yè))、異物短路、煙火短路、車輛撞桿等。

(三)特殊運(yùn)行方式,是指電網(wǎng)由于設(shè)備檢修、改造以及新設(shè)備投運(yùn),受電網(wǎng)結(jié)線的限制,致使220千伏及以上變電站和發(fā)電廠母線出現(xiàn)單線(單電源)、單變、單母線運(yùn)行的情況。

第五條、人身安全風(fēng)險是指人員在高危作業(yè)或設(shè)備巡視、檢修、施工等日常工作中,由于工作疏忽或主觀違章或“三措”不落實(shí),造成對人身傷害的可能性。

(一)高危作業(yè)是指施工環(huán)境惡劣或施工難度極高,發(fā)生人身傷害可能性很高的作業(yè)。

1、i類高危作業(yè)。

(1)變電專業(yè)。

在220kv變電站運(yùn)行母線下方或設(shè)備附近進(jìn)行吊裝作業(yè)、220kv主變壓器吊裝。

(2)輸電專業(yè)。

在220kv帶電線路附近進(jìn)行組立(拆除)鐵塔、在險惡地理環(huán)境下組立(拆除)220kv線路鐵塔、220kv線路大跨越施工放線。

2、ii類高危作業(yè)。

(1)變電專業(yè)。

在110kv變電站運(yùn)行母線下方或設(shè)備附近進(jìn)行吊裝作業(yè)。

(2)輸電專業(yè)。

在110kv帶電線路附近進(jìn)行組立(拆除)鐵塔、在險惡地理環(huán)境下組立(拆除)110kv線路鐵塔、跨越高速公路、鐵路、運(yùn)河110kv及以上線路施工放線。

(三)工作疏忽是指無主觀違章動機(jī),但客觀上已形成可能危及人員安全的違章行為,如:沒有按工作流程與規(guī)程要求實(shí)施作業(yè),登錯線路桿塔、走錯有電間隔、安全帶沒有扣好、誤操作等。

(四)主觀違章是指存在僥幸心理,故意進(jìn)行違章作業(yè)。

第三章、控制原則。

第六條、企業(yè)行政主要負(fù)責(zé)人是安全風(fēng)險控制的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本企業(yè)安全風(fēng)險控制工作的組織與協(xié)調(diào),分管生產(chǎn)、基建的副總經(jīng)理是生產(chǎn)、基建安全風(fēng)險控制的第一責(zé)任人。

第七條、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展建設(shè)部、調(diào)度中心,按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,是本專業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險控制的管理部門,負(fù)責(zé)落實(shí)安全風(fēng)險控制措施的實(shí)施。安全監(jiān)察部是安全風(fēng)險控制的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)檢查督促安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)。

第八條、工區(qū)(項(xiàng)目部)、班組及個人,是安全風(fēng)險控制的具體執(zhí)行者與責(zé)任人,負(fù)責(zé)安全風(fēng)險控制措施的做細(xì)做實(shí)。

第四章、控制分級。

第九條、公司負(fù)責(zé)控制管轄范圍內(nèi)220kv變電站全停安全風(fēng)險,防止發(fā)生一般電網(wǎng)事故。

(一)調(diào)度中心是電網(wǎng)安全風(fēng)險控制的調(diào)度管理部門,負(fù)責(zé)做好電網(wǎng)運(yùn)行方式調(diào)整、電網(wǎng)設(shè)備停電檢修計(jì)劃安排、電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控與調(diào)度操作、變電站全停應(yīng)急預(yù)案編制等工作,防止誤整定、誤調(diào)度。

(二)生產(chǎn)技術(shù)部是電網(wǎng)安全風(fēng)險控制的設(shè)備管理部門,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)調(diào)度部門、變電運(yùn)行工區(qū)、變電檢修工區(qū)、輸電工區(qū)、配電工區(qū)做好電網(wǎng)安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)工作。

(三)安全監(jiān)察部是電網(wǎng)安全風(fēng)險控制的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督電網(wǎng)安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)到位。

(四)變電運(yùn)行工區(qū)負(fù)責(zé)做好變電運(yùn)行操作、設(shè)備檢修許可、重要設(shè)備監(jiān)視等工作,防止誤操作及安全措施漏項(xiàng)。

(五)輸電工區(qū)負(fù)責(zé)做好重要線路的巡視防護(hù)工作,防止線路遭受外力破壞。

(六)調(diào)度中心、變電運(yùn)行工區(qū)、輸電工區(qū)控制管轄范圍內(nèi)220kv變電站全停安全風(fēng)險,防止發(fā)生一般電網(wǎng)事故。

(七)基層班組控制班組作業(yè)過程中的安全風(fēng)險,認(rèn)真執(zhí)行“兩票”、“三措”和《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》,防止發(fā)生人員責(zé)任障礙。

(八)個人控制作業(yè)安全風(fēng)險,遵章守紀(jì),規(guī)范作業(yè),防止發(fā)生個人違章行為。

第十條、公司控制管轄范圍內(nèi)高危作業(yè)的人身安全風(fēng)險,防止發(fā)生人身重傷和死亡事故。

(一)生產(chǎn)技術(shù)部是生產(chǎn)高危作業(yè)的人身安全風(fēng)險的管理部門,負(fù)責(zé)做好人身安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)工作。

(二)發(fā)展建設(shè)部是基建、技改高危作業(yè)的人身安全風(fēng)險的管理部門,負(fù)責(zé)做好人身安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)工作。

(三)安全監(jiān)察部是人身安全風(fēng)險控制的監(jiān)督部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督人身安全風(fēng)險控制措施的落實(shí)到位。

(四)輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位是控制高危作業(yè)人身安全風(fēng)險的責(zé)任主體,全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施高危作業(yè),落實(shí)組織措施、技術(shù)措施與安全措施,加強(qiáng)施工作業(yè)過程控制,落實(shí)預(yù)防和應(yīng)急措施,化解和降低安全風(fēng)險。

(五)輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位控制管轄范圍內(nèi)高危作業(yè)的人身安全風(fēng)險,防止發(fā)生人身重傷和死亡事故。

(七)基層班組控制班組作業(yè)過程中的安全風(fēng)險,認(rèn)真執(zhí)行安全施工作業(yè)票、《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》,防止發(fā)生人員責(zé)任未遂與異常。

(八)個人控制自身作業(yè)安全風(fēng)險,按照《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》的要求,規(guī)范作業(yè),防止發(fā)生個人違章行為。

第五章、控制措施。

第十一條、在編制年度運(yùn)行方式中,應(yīng)明確各220千伏變電站的110千伏備用通道,特殊運(yùn)行方式下應(yīng)保持不得少于2條,且相鄰變電站應(yīng)安排足夠備用容量。

第十二條、對中低壓側(cè)有電源接入的變電站,應(yīng)配置低周低壓解列裝置、高頻切機(jī)裝置、振蕩解列裝置以及相應(yīng)的同期并列裝置;對可能形成孤立系統(tǒng)的電網(wǎng),應(yīng)安排足夠的低周低壓減負(fù)荷容量;變電站中低壓側(cè)應(yīng)配置備自投裝置,條件允許時應(yīng)投入正常運(yùn)行。

第十三條、安排計(jì)劃停電時,應(yīng)充分考慮電網(wǎng)的可靠性和電力電量平衡,按照“主設(shè)備與輔助設(shè)備、變電與線路、一次設(shè)備與二次設(shè)備”同時檢修的原則安排停送電,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好基建、技改、檢修停電計(jì)劃,切實(shí)減少現(xiàn)場操作,一旦無法避免出現(xiàn)特殊運(yùn)行方式,則啟動預(yù)警程序。

第十四條、當(dāng)電網(wǎng)出現(xiàn)特殊運(yùn)行方式時,分管生產(chǎn)副總經(jīng)理是防范電網(wǎng)安全風(fēng)險的第一責(zé)任人,要親自組織各專業(yè)部門認(rèn)真分析特殊運(yùn)行方式期間電網(wǎng)運(yùn)行存在的薄弱環(huán)節(jié)和危險點(diǎn),認(rèn)真分析、評估電網(wǎng)存在的安全風(fēng)險,明確分工,落實(shí)責(zé)任,采取措施,降低風(fēng)險。

(一)調(diào)度中心。

1、填寫電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式預(yù)警通知單,分送生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部及有關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)和運(yùn)行單位。

2、做好特殊運(yùn)行方式下的電力電量平衡,督促運(yùn)行單位做好用電負(fù)荷轉(zhuǎn)移運(yùn)行方式調(diào)整方案,盡量轉(zhuǎn)移220千伏變電站內(nèi)的重要負(fù)荷和重要用戶。

3、做好特殊運(yùn)行方式的供電潮流、電壓計(jì)算工作,核對可能出現(xiàn)的最大潮流是否滿足線路、主變的限額,無功電壓是否滿足規(guī)定要求。

4、特殊運(yùn)行方式下,為保證系統(tǒng)運(yùn)行安全,相應(yīng)的線路、主變、母線全保護(hù)運(yùn)行,原則上不安排保護(hù)及二次回路停用校驗(yàn)工作。

5、在特殊運(yùn)行方式申請單開工前應(yīng)核實(shí)相關(guān)要求的落實(shí)情況,并作為開工的必備條件之一。在特殊運(yùn)行方式的倒閘操作前,應(yīng)向現(xiàn)場值班人員交待安全注意事項(xiàng)及特殊運(yùn)行方式發(fā)生事故的嚴(yán)重后果。

6、特殊運(yùn)行方式下需要加強(qiáng)巡視的設(shè)備,應(yīng)在檢修申請單中明確,同時通知相關(guān)單位。調(diào)度運(yùn)行人員要加強(qiáng)對特殊運(yùn)行方式的運(yùn)行情況的`監(jiān)視,確保相關(guān)的線路、主變、母線等設(shè)備輸送功率、潮流控制合理。

7、加強(qiáng)對特殊運(yùn)行方式的運(yùn)行情況監(jiān)視,并做好變電站全停的事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案,并組織開展反事故演習(xí),確保特殊運(yùn)行方式下盡快恢復(fù)供電。

(二)生產(chǎn)技術(shù)部。

1、嚴(yán)格執(zhí)行防誤操作管理要求,加強(qiáng)操作票的逐級預(yù)審工作,并及時反饋審核意見和操作注意事項(xiàng)。

2、深入現(xiàn)場,靠前指揮,組織協(xié)調(diào)變電運(yùn)行工區(qū)、輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)及施工單位認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析預(yù)控,做細(xì)做實(shí)安全風(fēng)險控制措施。

(三)、安全監(jiān)察部。

1、嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,加強(qiáng)工作票的逐級預(yù)審工作,確保工作票的正確性。

2、跟蹤檢查《電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式預(yù)警通知單》流轉(zhuǎn)情況,現(xiàn)場檢查“兩票”、“三措”和《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》執(zhí)行情況,督促檢查安全風(fēng)險控制措施落實(shí)情況。

3、應(yīng)密切關(guān)注天氣變化趨勢,保持同市氣象臺的聯(lián)系,按照《江蘇電網(wǎng)應(yīng)對重大氣象災(zāi)害處置預(yù)案》進(jìn)行特殊氣候條件的預(yù)警。

4、填寫特殊氣候條件預(yù)警通知單,分送生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展建設(shè)部、調(diào)度中心。

(四)變電運(yùn)行工區(qū)。

1、變電所遇到特殊運(yùn)行方式,操作班班長應(yīng)組織操作人員對該運(yùn)行方式危險源點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析,并制定詳細(xì)防范措施。

2、操作班班長對操作票要進(jìn)行審核把關(guān),并合理安排人員進(jìn)行操作。對于重要操作項(xiàng)目,還要執(zhí)行《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》。

3、加強(qiáng)解鎖鑰匙管理,原則上正常情況下不允許使用解鎖鑰匙。如確實(shí)因操作需要使用解鎖鑰匙,如特殊運(yùn)方、事故處理等,應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

3、工作票許可人需到現(xiàn)場許可工作票,要詳細(xì)交代特殊運(yùn)行方式發(fā)生事故的嚴(yán)重后果及安全注意事項(xiàng),許可過程要有錄音保存。

4、工作許可人員必須按照《變電一次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范》、《變電二次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場安全措施設(shè)置規(guī)范》做好現(xiàn)場安全措施。

5、運(yùn)行人員要加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡視,對運(yùn)行與檢修或施工設(shè)備的交圈地帶要嚴(yán)防死守,特別是在進(jìn)行施工搭接和與運(yùn)行設(shè)備的安全距離接近允許值時,設(shè)備運(yùn)行單位應(yīng)安排專人對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。

(五)輸電工區(qū)。

1、單線運(yùn)行前,要對線路進(jìn)行一次全面的巡視檢查,并做好事故預(yù)想和搶修準(zhǔn)備。

2、單線運(yùn)行期間,要加強(qiáng)對線路接頭、耐張線夾等部位的紅外測溫檢查,防止接頭發(fā)熱造成斷線。

3、單線運(yùn)行期間,要保持對線路的不間斷巡視,重點(diǎn)區(qū)域要進(jìn)行全天候巡視,發(fā)現(xiàn)異常和隱患應(yīng)采取果斷措施立即消除,不能立即消除的要派專人24小時看守,并及時上報。

4、單線運(yùn)行期間,對可能危及線路安全運(yùn)行的建筑施工作業(yè),必要時要積極與地方行政部門聯(lián)系,實(shí)施暫停施工措施。

(六)輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位:

1、檢修、施工前,要根據(jù)對檢修、施工現(xiàn)場的勘察結(jié)果,編制《三表三措》、《作業(yè)指導(dǎo)書》或《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》,按程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后,組織檢修、施工人員進(jìn)行安全交底。

2、開工前,要按照工作票或安全施工作業(yè)票的要求檢查安全措施的落實(shí)情況、作業(yè)人員的身體精神情況、施工機(jī)械的性能情況,并認(rèn)真進(jìn)行施工任務(wù)、安全措施交底。

3、在高層平臺上工作,工具、材料使用絕緣繩索上下傳遞,地面用絕緣繩索控制,保持其與帶電設(shè)備的安全距離;高層平臺應(yīng)設(shè)置專用的檢修電源箱,禁止隨意上下施放臨時電源線。

4、同塔(桿)架設(shè)的線路,當(dāng)其中一回路停電作業(yè)時,檢修、施工人員上下傳遞工具、材料時應(yīng)使用絕緣繩索,桿塔下人員應(yīng)將絕緣繩索控制,保持與帶電線路的安全距離,防止擺動;工作線路加掛接地線時,應(yīng)將較長的地線固定好,防止風(fēng)擺觸及帶電線路。

5、起重工作時,臂架、吊具、輔具、鋼絲繩及重物等與帶電體的最小安全距離不得小于《電力安全工作規(guī)程》中的規(guī)定。

6、加強(qiáng)設(shè)備資料的管理,設(shè)備調(diào)整、更名、線路改道后要做到及時修改資料,確保設(shè)備資料與現(xiàn)場實(shí)際一致,并且設(shè)備、桿塔上必須有的名稱、編號、相位以及必要的安全、保護(hù)等標(biāo)志應(yīng)明顯、齊全。

7、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理,合理安排人員分工,臨近帶電設(shè)備作業(yè)時或危險作業(yè),必須安排專職監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。認(rèn)真按照《作業(yè)指導(dǎo)書》開展作業(yè),規(guī)范檢修、施工作業(yè)行為,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全控制,確保檢修、施工安全。

第十五條、生產(chǎn)技術(shù)部召開月度停電平衡會,分析確定下月設(shè)備停電檢修、技改擴(kuò)建施工及新設(shè)備啟動投運(yùn)中的高危作業(yè),由生產(chǎn)技術(shù)部啟動預(yù)警程序。發(fā)展建設(shè)部通過定期召開工程協(xié)調(diào)會,分析確定近階段基建、技改施工中的高危作業(yè),由發(fā)展建設(shè)部啟動預(yù)警程序。

第十六條、當(dāng)高危作業(yè)確定后,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,分管副總經(jīng)理是防范高危作業(yè)人身安全風(fēng)險的第一責(zé)任人,要親自組織各專業(yè)部門認(rèn)真分析高危作業(yè)過程中存在的危險點(diǎn),評估安全風(fēng)險,明確分工,落實(shí)責(zé)任,采取措施,降低風(fēng)險。

第十七條、對于輸變電專業(yè)i、ii類高危作業(yè),公司生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展建設(shè)部應(yīng)分別上報市公司生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、安全監(jiān)察部。

第十八條、生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展建設(shè)部,要認(rèn)真組織編制高危作業(yè)《三表三措》、《作業(yè)指導(dǎo)書》或《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》,按程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后,組織檢修、施工安全交底。

第十九條、安全監(jiān)察部要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)查,檢查督促“兩票”、“三措”和《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》執(zhí)行到位,防范違章指揮、違章作業(yè)、違章行為。

第二十條、輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位要針對高危作業(yè)的特點(diǎn),按照《三表三措》、《作業(yè)指導(dǎo)書》或《施工組織設(shè)計(jì)》的要求,選派工作負(fù)責(zé)人及工作成員,配備施工作業(yè)器具,做好安全措施,組織開展施工。

第二十一條、檢修、施工班組,要組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《三表三措》、《作業(yè)指導(dǎo)書》或《施工組織設(shè)計(jì)》,熟悉和掌握施工特點(diǎn)及制定的安全技術(shù)措施,積極配合工作負(fù)責(zé)人完成指定的檢修(施工)任務(wù)。

第二十二條、工作負(fù)責(zé)人,要認(rèn)真組織好開工會、收工會,確保每一位成員都清楚工作任務(wù)、工作地點(diǎn)、工作時間、停電范圍、鄰近帶電部位、施工過程中的危險點(diǎn)。工作中,工作負(fù)責(zé)人必須始終在現(xiàn)場認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)職責(zé)。當(dāng)工作地點(diǎn)分散、工作環(huán)境比較危險、多班組、多工種作業(yè)時,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)增設(shè)專責(zé)監(jiān)護(hù)人和確定被監(jiān)護(hù)人員。

第二十三條、登桿塔前,作業(yè)人員認(rèn)真核對應(yīng)停電檢修線路的識別標(biāo)記和雙重名稱無誤后,方可攀登。登桿塔至橫擔(dān)處時,應(yīng)再次核對停電線路的識別標(biāo)記與雙重稱號,確實(shí)無誤后方可進(jìn)入停電線路側(cè)橫擔(dān)。

第二十四條、在帶電設(shè)備區(qū)域內(nèi)使用汽車吊、斗臂車時,車身應(yīng)使用不小于16mm2的軟銅線可靠接地。在道路上施工應(yīng)設(shè)圍欄,并設(shè)置適當(dāng)?shù)木緲?biāo)志。

第二十五條、工作地段如有鄰近、平行、交叉跨越及同桿塔架設(shè)線路(平行或鄰近帶電設(shè)備),為防止感應(yīng)電壓傷人,應(yīng)加裝接地線或使用個人保安線,加裝的接地線應(yīng)登錄在工作票上,個人保安線由工作人員自裝自拆。

第二十六條、擴(kuò)建、技改設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備應(yīng)做到界面清楚,應(yīng)用高為170cm的固定式臨時圍欄將作業(yè)地點(diǎn)與運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行有效隔開,不得將尚處在施工中的設(shè)備提前接入運(yùn)行系統(tǒng)中。

第二十七條、帶電作業(yè)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。監(jiān)護(hù)人不得直接操作。監(jiān)護(hù)的范圍不得超過一個作業(yè)點(diǎn)。復(fù)雜或桿塔作業(yè)必要時應(yīng)增設(shè)(塔上)監(jiān)護(hù)人。

第二十八條、高低壓同桿架設(shè),在低壓帶電線路上工作時,應(yīng)先檢查與高壓線的距離,采取防止誤碰帶電高壓設(shè)備的措施。在低壓帶電導(dǎo)線未采取絕緣措施時,工作人員不得穿越。在帶電的低壓配電裝置上工作時,應(yīng)采取防止相間短路和單相接地的絕緣隔離措施。

第二十九條、配電帶電作業(yè)時,作業(yè)區(qū)域帶電導(dǎo)線、絕緣子等應(yīng)采取相間、相對地的絕緣隔離措施。絕緣隔離措施的范圍應(yīng)大于作業(yè)人員活動范圍。實(shí)施時,應(yīng)按先近后遠(yuǎn)、先下后上的順序進(jìn)行,拆除時順序相反。裝、拆絕緣隔離措施時應(yīng)逐相進(jìn)行。

第三十條、雙電源和有自備電源的用戶,應(yīng)采取機(jī)械或電氣聯(lián)鎖等防返送電的強(qiáng)制性技術(shù)措施。在雙電源和有自備電源的用戶線路的高壓系統(tǒng)接入點(diǎn),應(yīng)有明顯斷開點(diǎn),以防止停電作業(yè)時用戶設(shè)備返送電。

第三十一條、各級領(lǐng)導(dǎo)干部及專業(yè)管理人員,要按照到場要求和到位標(biāo)準(zhǔn),深入作業(yè)現(xiàn)場,深入基層班組,開展檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),切實(shí)做到安全責(zé)任落實(shí)、工程管理規(guī)范、風(fēng)險控制到位,不斷降低和努力化解人身安全風(fēng)險。

第六章、附則。

第三十二條、本細(xì)則自發(fā)文之日起實(shí)施。

第三十三條、本細(xì)則由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇八

第十一條、在編制年度運(yùn)行方式中,應(yīng)明確各220千伏變電站的110千伏備用通道,特殊運(yùn)行方式下應(yīng)保持不得少于2條,且相鄰變電站應(yīng)安排足夠備用容量。

第十二條、對中低壓側(cè)有電源接入的變電站,應(yīng)配置低周低壓解列裝置、高頻切機(jī)裝置、振蕩解列裝置以及相應(yīng)的同期并列裝置;對可能形成孤立系統(tǒng)的電網(wǎng),應(yīng)安排足夠的低周低壓減負(fù)荷容量;變電站中低壓側(cè)應(yīng)配置備自投裝置,條件允許時應(yīng)投入正常運(yùn)行。

第十三條、安排計(jì)劃停電時,應(yīng)充分考慮電網(wǎng)的可靠性和電力電量平衡,按照“主設(shè)備與輔助設(shè)備、變電與線路、一次設(shè)備與二次設(shè)備”同時檢修的原則安排停送電,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好基建、技改、檢修停電計(jì)劃,切實(shí)減少現(xiàn)場操作,一旦無法避免出現(xiàn)特殊運(yùn)行方式,則啟動預(yù)警程序。

第十四條、當(dāng)電網(wǎng)出現(xiàn)特殊運(yùn)行方式時,分管生產(chǎn)副總經(jīng)理是防范電網(wǎng)安全風(fēng)險的第一責(zé)任人,要親自組織各專業(yè)部門認(rèn)真分析特殊運(yùn)行方式期間電網(wǎng)運(yùn)行存在的薄弱環(huán)節(jié)和危險點(diǎn),認(rèn)真分析、評估電網(wǎng)存在的安全風(fēng)險,明確分工,落實(shí)責(zé)任,采取措施,降低風(fēng)險。

(一)調(diào)度中心。

1、填寫電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式預(yù)警通知單,分送生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部及有關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)和運(yùn)行單位。

2、做好特殊運(yùn)行方式下的電力電量平衡,督促運(yùn)行單位做好用電負(fù)荷轉(zhuǎn)移運(yùn)行方式調(diào)整方案,盡量轉(zhuǎn)移220千伏變電站內(nèi)的重要負(fù)荷和重要用戶。

3、做好特殊運(yùn)行方式的供電潮流、電壓計(jì)算工作,核對可能出現(xiàn)的最大潮流是否滿足線路、主變的限額,無功電壓是否滿足規(guī)定要求。

4、特殊運(yùn)行方式下,為保證系統(tǒng)運(yùn)行安全,相應(yīng)的線路、主變、母線全保護(hù)運(yùn)行,原則上不安排保護(hù)及二次回路停用校驗(yàn)工作。

5、在特殊運(yùn)行方式申請單開工前應(yīng)核實(shí)相關(guān)要求的落實(shí)情況,并作為開工的必備條件之一。在特殊運(yùn)行方式的倒閘操作前,應(yīng)向現(xiàn)場值班人員交待安全注意事項(xiàng)及特殊運(yùn)行方式發(fā)生事故的嚴(yán)重后果。

6、特殊運(yùn)行方式下需要加強(qiáng)巡視的設(shè)備,應(yīng)在檢修申請單中明確,同時通知相關(guān)單位。調(diào)度運(yùn)行人員要加強(qiáng)對特殊運(yùn)行方式的運(yùn)行情況的監(jiān)視,確保相關(guān)的線路、主變、母線等設(shè)備輸送功率、潮流控制合理。

7、加強(qiáng)對特殊運(yùn)行方式的運(yùn)行情況監(jiān)視,并做好變電站全停的事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案,并組織開展反事故演習(xí),確保特殊運(yùn)行方式下盡快恢復(fù)供電。

(二)生產(chǎn)技術(shù)部。

1、嚴(yán)格執(zhí)行防誤操作管理要求,加強(qiáng)操作票的逐級預(yù)審工作,并及時反饋審核意見和操作注意事項(xiàng)。

2、深入現(xiàn)場,靠前指揮,組織協(xié)調(diào)變電運(yùn)行工區(qū)、輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)及施工單位認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析預(yù)控,做細(xì)做實(shí)安全風(fēng)險控制措施。

(三)、安全監(jiān)察部。

1、嚴(yán)格執(zhí)行工作票管理規(guī)定,加強(qiáng)工作票的逐級預(yù)審工作,確保工作票的正確性。

2、跟蹤檢查《電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式預(yù)警通知單》流轉(zhuǎn)情況,現(xiàn)場檢查“兩票”、“三措”和《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》執(zhí)行情況,督促檢查安全風(fēng)險控制措施落實(shí)情況。

3、應(yīng)密切關(guān)注天氣變化趨勢,保持同市氣象臺的聯(lián)系,按照《江蘇電網(wǎng)應(yīng)對重大氣象災(zāi)害處置預(yù)案》進(jìn)行特殊氣候條件的預(yù)警。

4、填寫特殊氣候條件預(yù)警通知單,分送生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展建設(shè)部、調(diào)度中心。

(四)變電運(yùn)行工區(qū)。

1、變電所遇到特殊運(yùn)行方式,操作班班長應(yīng)組織操作人員對該運(yùn)行方式危險源點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析,并制定詳細(xì)防范措施。

2、操作班班長對操作票要進(jìn)行審核把關(guān),并合理安排人員進(jìn)行操作。對于重要操作項(xiàng)目,還要執(zhí)行《作業(yè)安全風(fēng)險分析預(yù)控卡》。

3、加強(qiáng)解鎖鑰匙管理,原則上正常情況下不允許使用解鎖鑰匙。如確實(shí)因操作需要使用解鎖鑰匙,如特殊運(yùn)方、事故處理等,應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

3、工作票許可人需到現(xiàn)場許可工作票,要詳細(xì)交代特殊運(yùn)行方式發(fā)生事故的嚴(yán)重后果及安全注意事項(xiàng),許可過程要有錄音保存。

4、工作許可人員必須按照《變電一次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范》、《變電二次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場安全措施設(shè)置規(guī)范》做好現(xiàn)場安全措施。

5、運(yùn)行人員要加強(qiáng)對運(yùn)行設(shè)備的巡視,對運(yùn)行與檢修或施工設(shè)備的交圈地帶要嚴(yán)防死守,特別是在進(jìn)行施工搭接和與運(yùn)行設(shè)備的安全距離接近允許值時,設(shè)備運(yùn)行單位應(yīng)安排專人對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)護(hù)。

(五)輸電工區(qū)。

1、單線運(yùn)行前,要對線路進(jìn)行一次全面的巡視檢查,并做好事故預(yù)想和搶修準(zhǔn)備。

2、單線運(yùn)行期間,要加強(qiáng)對線路接頭、耐張線夾等部位的紅外測溫檢查,防止接頭發(fā)熱造成斷線。

3、單線運(yùn)行期間,要保持對線路的不間斷巡視,重點(diǎn)區(qū)域要進(jìn)行全天候巡視,發(fā)現(xiàn)異常和隱患應(yīng)采取果斷措施立即消除,不能立即消除的要派專人24小時看守,并及時上報。

4、單線運(yùn)行期間,對可能危及線路安全運(yùn)行的建筑施工作業(yè),必要時要積極與地方行政部門聯(lián)系,實(shí)施暫停施工措施。

(六)輸電工區(qū)、變電檢修工區(qū)、配電工區(qū)、施工單位:

1、檢修、施工前,要根據(jù)對檢修、施工現(xiàn)場的勘察結(jié)果,編制《三表三措》、《作業(yè)指導(dǎo)書》或《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》,按程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)后,組織檢修、施工人員進(jìn)行安全交底。

2、開工前,要按照工作票或安全施工作業(yè)票的要求檢查安全措施的落實(shí)情況、作業(yè)人員的身體精神情況、施工機(jī)械的性能情況,并認(rèn)真進(jìn)行施工任務(wù)、安全措施交底。

3、在高層平臺上工作,工具、材料使用絕緣繩索上下傳遞,地面用絕緣繩索控制,保持其與帶電設(shè)備的安全距離;高層平臺應(yīng)設(shè)置專用的檢修電源箱,禁止隨意上下施放臨時電源線。

4、同塔(桿)架設(shè)的線路,當(dāng)其中一回路停電作業(yè)時,檢修、施工人員上下傳遞工具、材料時應(yīng)使用絕緣繩索,桿塔下人員應(yīng)將絕緣繩索控制,保持與帶電線路的安全距離,防止擺動;工作線路加掛接地線時,應(yīng)將較長的地線固定好,防止風(fēng)擺觸及帶電線路。

5、起重工作時,臂架、吊具、輔具、鋼絲繩及重物等與帶電體的最小安全距離不得小于《電力安全工作規(guī)程》中的規(guī)定。

6、加強(qiáng)設(shè)備資料的管理,設(shè)備調(diào)整、更名、線路改道后要做到及時修改資料,確保設(shè)備資料與現(xiàn)場實(shí)際一致,并且設(shè)備、桿塔上必須有的名稱、編號、相位以及必要的安全、保護(hù)等標(biāo)志應(yīng)明顯、齊全。

7、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理,合理安排人員分工,臨近帶電設(shè)備作業(yè)時或危險作業(yè),必須安排專職監(jiān)護(hù)人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。認(rèn)真按照《作業(yè)指導(dǎo)書》開展作業(yè),規(guī)范檢修、施工作業(yè)行為,加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的安全控制,確保檢修、施工安全。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇九

為加強(qiáng)風(fēng)險管理和崗位風(fēng)險控制,預(yù)防事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,制定本制度。

一、適用范圍。

適用于現(xiàn)場安全管理的風(fēng)險評價與控制,適用于作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況,包括新改擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行、拆除、報廢各階段的風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新以及重大危險源的風(fēng)險管理。

二、職責(zé)。

1、安質(zhì)部是風(fēng)險評價的歸口管理部門,負(fù)責(zé)確定內(nèi)部風(fēng)險評價準(zhǔn)則,考核、驗(yàn)收各單位風(fēng)險評價、控制效果。

2、安全管理人員,負(fù)責(zé)組織本單位風(fēng)險評價工作,負(fù)責(zé)建立、更新重大危險源檔案,負(fù)責(zé)各級風(fēng)險的分析記錄、審查與控制效果驗(yàn)收,并定期進(jìn)行風(fēng)險評價更新。

3、各級崗位人員應(yīng)參與風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作。

三、風(fēng)險評價活動的實(shí)施步驟。

1、收集識別國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,組織員工學(xué)習(xí)與之相關(guān)的內(nèi)容。

2、以班組為單位對作業(yè)活動進(jìn)行危害辨識和風(fēng)險評價。

3、以崗位為單位收集整理危害辨識、風(fēng)險評價結(jié)果及控制措施,逐級進(jìn)行審核簽字后,提交本單位評價組織。

4、評價組織成員通過定性或定量評價,確定評價目標(biāo)的風(fēng)險等級。

5、辨識出的重大危險源,評價組織成員必須實(shí)施現(xiàn)場檢查,明確危險有害因素。

6、評價組織根據(jù)評價結(jié)果,確定風(fēng)險控制措施。

7、各單位根據(jù)評價結(jié)果,分析風(fēng)險控制管理等級,分級對風(fēng)險控制措施進(jìn)行實(shí)施和管理。

四、風(fēng)險控制措施的選擇。

1、選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮:控制措施的可行性和可靠性;控制措施的先進(jìn)性和安全性;控制措施的經(jīng)濟(jì)合理性。

2、控制措施應(yīng)包括:

(1)工程技術(shù)措施,采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的裝備,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;。

(2)管理措施,學(xué)習(xí)吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),規(guī)范安全管理;。

(4)個體防護(hù)措施,根據(jù)崗位職業(yè)衛(wèi)生需要配備防護(hù)用品,保證防護(hù)用品質(zhì)量,減少職業(yè)傷害和職業(yè)危害。

1、確定為巨大風(fēng)險、重大風(fēng)險等級的,由公司進(jìn)行管理。各單位逐級審核風(fēng)險控制措施,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。生產(chǎn)部監(jiān)督控制措施的實(shí)施,定期監(jiān)督檢查,確保巨大風(fēng)險、重大風(fēng)險控制的有效性。

2、確定為中等風(fēng)險等級的,由各單位進(jìn)行管理。各單位逐級審核風(fēng)險控制措施,由各單位領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。各單位監(jiān)督控制措施的實(shí)施,定期監(jiān)督檢查,確保風(fēng)險控制的有效性。

3、確定為可接受風(fēng)險等級的,由工段、班組進(jìn)行管理。工段、班組監(jiān)督控制措施的實(shí)施,定期監(jiān)督檢查,確保風(fēng)險控制的有效性。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇十

為加強(qiáng)風(fēng)險管理和崗位風(fēng)險控制,預(yù)防事故發(fā)生,實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,制定本制度。

適用于現(xiàn)場安全管理的風(fēng)險評價與控制,適用于作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常和非正常情況,包括新改擴(kuò)建項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行、拆除、報廢各階段的風(fēng)險評價、風(fēng)險控制、風(fēng)險信息更新以及重大危險源的風(fēng)險管理。

1、安質(zhì)部是風(fēng)險評價的歸口管理部門,負(fù)責(zé)確定內(nèi)部風(fēng)險評價準(zhǔn)則,考核、驗(yàn)收各單位風(fēng)險評價、控制效果。

2、安全管理人員,負(fù)責(zé)組織本單位風(fēng)險評價工作,負(fù)責(zé)建立、更新重大危險源檔案,負(fù)責(zé)各級風(fēng)險的分析記錄、審查與控制效果驗(yàn)收,并定期進(jìn)行風(fēng)險評價更新。

3、各級崗位人員應(yīng)參與風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作。

1、收集識別國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,組織員工學(xué)習(xí)與之相關(guān)的內(nèi)容。

2、以班組為單位對作業(yè)活動進(jìn)行危害辨識和風(fēng)險評價。

3、以崗位為單位收集整理危害辨識、風(fēng)險評價結(jié)果及控制措施,逐級進(jìn)行審核簽字后,提交本單位評價組織。

4、評價組織成員通過定性或定量評價,確定評價目標(biāo)的風(fēng)險等級。

5、辨識出的重大危險源,評價組織成員必須實(shí)施現(xiàn)場檢查,明確危險有害因素。

6、評價組織根據(jù)評價結(jié)果,確定風(fēng)險控制措施。

7、各單位根據(jù)評價結(jié)果,分析風(fēng)險控制管理等級,分級對風(fēng)險控制措施進(jìn)行實(shí)施和管理。

1、選擇風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮:控制措施的可行性和可靠性;控制措施的先進(jìn)性和安全性;控制措施的經(jīng)濟(jì)合理性。

2、控制措施應(yīng)包括:

(1)工程技術(shù)措施,采取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的裝備,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;

(2)管理措施,學(xué)習(xí)吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),規(guī)范安全管理;

(4)個體防護(hù)措施,根據(jù)崗位職業(yè)衛(wèi)生需要配備防護(hù)用品,保證防護(hù)用品質(zhì)量,減少職業(yè)傷害和職業(yè)危害。

1、確定為巨大風(fēng)險、重大風(fēng)險等級的,由公司進(jìn)行管理。各單位逐級審核風(fēng)險控制措施,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。生產(chǎn)部監(jiān)督控制措施的實(shí)施,定期監(jiān)督檢查,確保巨大風(fēng)險、重大風(fēng)險控制的有效性。

2、確定為中等風(fēng)險等級的,由各單位進(jìn)行管理。各單位逐級審核風(fēng)險控制措施,由各單位領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認(rèn)。各單位監(jiān)督控制措施的實(shí)施,定期監(jiān)督檢查,確保風(fēng)險控制的有效性。

3、確定為可接受風(fēng)險等級的,由工段、班組進(jìn)行管理。工段、班組監(jiān)督控制措施的實(shí)施,定期監(jiān)督檢查,確保風(fēng)險控制的有效性。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇十一

開一次專題研討會,不定期召開黨員、干部參加的座談會、民主生活會。

3、每月進(jìn)行一次工作總結(jié),把經(jīng)驗(yàn)和不足詳細(xì)地總結(jié),安排好下步工作重點(diǎn)。

4、廣泛征求職工群眾建議和意見,進(jìn)一步加深職工對廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作的理解。

廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)學(xué)習(xí)制度1、充分利用好每周三的政治學(xué)習(xí)日,組織黨員干部深入學(xué)習(xí)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)活動的有關(guān)文件及指示精神。

2、做好授課人安排,做好學(xué)習(xí)筆記,記錄要詳細(xì)、工整,做好學(xué)懂、學(xué)透。

3、不準(zhǔn)隨意不參加學(xué)習(xí),做到不遲到、不早退、不缺席、有事請假、事后補(bǔ)課。

4、認(rèn)真開好“三會”定期召開研討會、每月一次總結(jié)會、下步工作安排會,

廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)黨員個人學(xué)習(xí)制度1、按時參加礦、支部委員會組織的學(xué)習(xí),做到不遲到、不早退、不缺席。

2、每月利用班后業(yè)余時間進(jìn)行二次學(xué)習(xí)。

3、做好學(xué)習(xí)筆記,寫好學(xué)習(xí)心得。

4、每月向組織以書面形式匯報一次工作,做到學(xué)懂、學(xué)透。

廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作檢查制度1、每周二檢查一次各段隊(duì)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)的工作開展情況,以周二匯報的形式把一周來的工作進(jìn)行總結(jié)。

2、做好檢查資料存檔工作,及時解決和落實(shí)好工作中存在的問題。

3、各段隊(duì)要把此項(xiàng)工作納入重要日程,嚴(yán)抓不懈,杜絕形式主義。

4、要落到實(shí)處真正為企業(yè)和群眾營造一個良好的`發(fā)展環(huán)境。

廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作分析評價制度1、定期召開黨員、積極分子參加的工作分析會,征求意見,推動廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作。

2、定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組及支部會議,以書面的形式進(jìn)行分析工作開展情況。

3、做好備案、整理、統(tǒng)計(jì)工作,拿出綜合意見和具體措施。

4、及時把工作要點(diǎn)和內(nèi)容傳達(dá)貫徹到每名黨員干部心中,認(rèn)真對待他們的不同意見和建議。

房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制制度。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇十二

1.月度安全風(fēng)險認(rèn)領(lǐng):阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn),阜陽北三場(編尾、駝峰)電纜溝開挖、電纜敷設(shè),六場駝峰4線束溜放試驗(yàn)。

2.現(xiàn)場檢查量化任務(wù)要求:現(xiàn)場檢查8天。

3.實(shí)際檢查情況:實(shí)際檢查完成指定風(fēng)險工點(diǎn)c類問題4個,完成檢查計(jì)劃。

二、跟班寫實(shí)情況。

四局阜陽北項(xiàng)目部四電分部信號作業(yè)隊(duì),施工負(fù)責(zé)人劉雷峰。

9:00檢查當(dāng)日施工準(zhǔn)備情況、當(dāng)日施工計(jì)劃,核對試驗(yàn)內(nèi)容,檢查工作任務(wù)分工。

11:00檢查登銷記準(zhǔn)備情況,鄰站配合試驗(yàn)人員到位情況。

12:30了解當(dāng)日電務(wù)段、工務(wù)段同步利用天窗點(diǎn)的維修內(nèi)容。

13:00施工計(jì)劃下達(dá),試驗(yàn)開始。

13:30施工單位配合試驗(yàn)人員對配線修改任務(wù)單保管不善,配線修改未及時登記建立臺賬。

13:50鄰站試驗(yàn),站聯(lián)電纜標(biāo)志標(biāo)識檢查。

14:30檢查配線恢復(fù)情況。

14:55試驗(yàn)計(jì)劃完成,施工計(jì)劃銷記設(shè)備恢復(fù)使用。

15:00施工按時銷記,設(shè)備正點(diǎn)開通使用。

存在主要問題。

1、配線修改未及時登記建立臺賬。

2、站聯(lián)電纜標(biāo)志標(biāo)識損壞未及時恢復(fù)。

3、鄰站配合試驗(yàn)人員溝通不暢,試驗(yàn)結(jié)果未及時匯報。

三、深度分析和評價。

(一)深度分析的風(fēng)險工點(diǎn)概況:本月風(fēng)險點(diǎn)為六場駝峰4線束溜放試驗(yàn)、阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)、阜陽北四場區(qū)間邏輯檢查設(shè)備試驗(yàn)等,風(fēng)險等級為低度。本月上述作業(yè)安全可控,但存在著施工現(xiàn)場路財路料回收不及時,大型設(shè)備備件未及時移交等情況,現(xiàn)場施工人員存在安全防護(hù)不當(dāng)及通信聯(lián)系等問題等。

(二)存在的主要問題:

1.現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題:阜陽北六場緩行器備件未及時辦理交接手續(xù),隨意堆放,六場編尾新開通的設(shè)備缺陷未及時整改。

2.風(fēng)險研判:低度風(fēng)險。

3.本月信號專業(yè)風(fēng)險管控措施落實(shí)良好,重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)作業(yè)、高風(fēng)險作業(yè)控制良好。

(三)整改措施及要求:

1.現(xiàn)場整改要求:檢查問題均已按要求整改整改(見附件)。

2.具體管理要求:及時辦理備件交接,及時克服檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺點(diǎn)。

審核意見。

負(fù)責(zé)人:(簽名)。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇十三

單家村煤礦按照“關(guān)口前移、風(fēng)險導(dǎo)向、源頭治理、精準(zhǔn)管理、科學(xué)預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)”的工作要求,牢固樹立“風(fēng)險無大小”的紅線意識和“管控?zé)o特例”的底線思維,構(gòu)建起安全風(fēng)險分級管控體系,實(shí)施了安全風(fēng)險分級管控“三化”措施。

一是風(fēng)險點(diǎn)排查常態(tài)化。該礦制定下發(fā)《安全風(fēng)險分級管控制度》,健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,構(gòu)建以礦長、總工程師為主體,下設(shè)專業(yè)科室的安全技術(shù)管控體系,按照“從細(xì)排查源頭風(fēng)險點(diǎn),從深管控風(fēng)險關(guān)鍵點(diǎn),從嚴(yán)治理現(xiàn)場隱患點(diǎn)”的工作要求,實(shí)行月度安全隱患排查和風(fēng)險點(diǎn)分級排查一并納入月度“雙險雙控”機(jī)制,全面、全方位、全過程排查井上下安全隱患和風(fēng)險點(diǎn),形成“關(guān)口前移、縱深防御”的“大快嚴(yán)”集中行動安全風(fēng)險分級管控體系、全覆蓋、無縫隙的“雙險雙控”管控網(wǎng)絡(luò)體系和礦、區(qū)隊(duì)(科室)、班組(崗點(diǎn))“三位一體”的風(fēng)險控制目標(biāo)責(zé)任體系。目前,已排查各類190處,《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)風(fēng)險點(diǎn)名冊》即將匯編成冊。

二是風(fēng)險點(diǎn)措施精細(xì)化。該礦將排查出的風(fēng)險點(diǎn),緊緊圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)”方面的危險源,制定管控責(zé)任單位、管控責(zé)任人和具體管控措施(包括制度管理措施、施工工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等),建立健全安全風(fēng)險掛牌督辦制度、安全風(fēng)險公示制度和安全操作“明白卡”制度,重點(diǎn)強(qiáng)化“一通三防、防治水、頂板管理、提升運(yùn)輸、火藥放炮、職業(yè)衛(wèi)生、安裝撤面和零星工程”等環(huán)節(jié)的風(fēng)險點(diǎn)管控,在時間上、空間上和管理上,實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險預(yù)控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控。

三是風(fēng)險點(diǎn)管控閉合化。該礦對排查確認(rèn)的風(fēng)險點(diǎn),實(shí)行閉環(huán)控制以及責(zé)任問責(zé)和追究,變事后事故追究為超前風(fēng)險追究,做到“小風(fēng)險不放過,大風(fēng)險不回避,問題處理不過夜”。對動態(tài)安全風(fēng)險,實(shí)行驗(yàn)收員、班組長、跟班副區(qū)長和現(xiàn)場安全員“四位一體”管控制和專業(yè)動態(tài)管控制。為確保風(fēng)險分級效果,對安全管理狀況及時通報,每周一將上周科室全覆蓋檢查、管理人員的走動式管理、安全信息整改以及薄弱人員排查情況等,在周安全辦公例會上通報,對不安全行為以及影響安全生產(chǎn)的因素給予及時預(yù)警,強(qiáng)力推進(jìn)了風(fēng)險管控、隱患排查治理和安全信息化體系建設(shè),有效防范遏制各類事故的發(fā)生,確保了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。(單家村煤礦安全科李存印)。

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風(fēng)險管控的安全演講稿篇十四

集團(tuán)公司將20xx年定為“落實(shí)年”,經(jīng)過一年的努力,以董事長在集團(tuán)公司20xx年度工作會議上的講話為指導(dǎo),在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力配合支持下,風(fēng)險管控部建立并進(jìn)一步完善原有部分的管理制度,并以之為基礎(chǔ),構(gòu)建整個公司的風(fēng)險管理體系。這個風(fēng)險管理體系以財務(wù)控制為主、以法律風(fēng)險控制為輔、以逾期債權(quán)的全方位追收為救濟(jì)手段,從而形成了事前、事中、事后三個階段貫穿整個業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管理機(jī)制。應(yīng)收賬款管理和法律事務(wù)兩項(xiàng)職能,后項(xiàng)對前項(xiàng)既是補(bǔ)充又自成體系,風(fēng)險管控部正健康穩(wěn)步地發(fā)展,逐步發(fā)揮出其應(yīng)有的職能作用。現(xiàn)將本部門今年工作情況匯報如下:

一、應(yīng)收賬款管理。

每月根據(jù)上報資料和跟蹤監(jiān)控各子公司應(yīng)收賬款情況,對各單位應(yīng)收賬款管理情況進(jìn)行分析,對分析中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查,隨時提出處理意見和建議。

對應(yīng)收賬款明確未到期、到期和逾期的不同標(biāo)準(zhǔn)和劃分原則,嚴(yán)格并規(guī)范對到期、逾期賬款的'管理。同時,通過區(qū)分不同逾期情況,對業(yè)務(wù)部門提出相關(guān)處理建議,并有針對性的采取追收措施。

清繳公司個人備用金借款,完成整理、分類、上報工作。對其中部分款項(xiàng)已經(jīng)進(jìn)行了清理,截止11月底已收回現(xiàn)金70萬元,還有12名借款人提交借款使用說明,款項(xiàng)合計(jì):921802.65元,正在進(jìn)一步核實(shí)后進(jìn)行賬務(wù)處理。xx個人借款剩余105890元未收回,xx在職個人借款剩余18130元月底前全部清繳完畢。同時,跟進(jìn)憑證審核工作,以做好進(jìn)一步追收的準(zhǔn)備。

全年加強(qiáng)了對應(yīng)收賬款工作的跟進(jìn)和考核,下達(dá)了收款計(jì)劃,并要求各子公司及業(yè)務(wù)部門按照“一把手牽頭、各部門配合”的方式分解收款任務(wù)并積極監(jiān)測任務(wù)的完成情況;完成每月壓減情況進(jìn)度表,綜合匯總每月的應(yīng)收情況,為公司領(lǐng)導(dǎo)做基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

經(jīng)過一年來對應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度加快了,還有一部分單位逾期貨款也得到了一定程度的抑制,控制了增長的勢頭。

二、法律事務(wù)。

(一)合同審核工作涉及范圍廣泛――包括承包、租賃、購銷、建筑工程等方面的合同,經(jīng)過風(fēng)險管控部的審核,修改完善合同應(yīng)予以避免的法律風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險,使合同的有關(guān)條款更具有可操作性;對購銷業(yè)務(wù)中“質(zhì)量保證合同”、“采購合同”等合同的審核,絕大多數(shù)客戶基本都能接受我們的意見,降低責(zé)任風(fēng)險,增強(qiáng)合同的可執(zhí)行性。

(二)訴訟工作。對公司范圍內(nèi)有關(guān)訴訟進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)控、重大訴訟派員全程參與。今年協(xié)調(diào)或直接處理各類案件14起,其中兩件已經(jīng)終審勝訴,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失200多萬元。

(三)外部法律文書及相應(yīng)債務(wù)債權(quán)的處理,主要是律師函或申報債權(quán)通知書等法律文書,同時,也對部分律師的“訴訟答辯狀”、“代理意見”及訴訟或應(yīng)訴方案進(jìn)行討論,并提出建議或意見。本年度因xxx公司清算銷戶,對超公司債權(quán)進(jìn)行落實(shí)處理。xxx公司作為債權(quán)方有債權(quán)464萬余元,如果繼續(xù)拖延,公司現(xiàn)有資產(chǎn)會不斷縮水,直至收益全無。經(jīng)xx、xxxx公司多次溝通,不贊同超細(xì)粉公司破產(chǎn),一致同意走公司清算注銷程序。經(jīng)超細(xì)粉公司股東同意,同意清算處理。本著對國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,把當(dāng)下現(xiàn)實(shí)收益收回,減少權(quán)益損失,經(jīng)雙方對賬xxxxx公司舍棄396萬余元債務(wù),超細(xì)粉公司返還xxxx67萬余元債款,進(jìn)行平賬處理。11月份,xxx、xxx公司三方簽署協(xié)議,各方按照協(xié)議依法開展資產(chǎn)處置工作。

(四)參與歷史欠款的追收工作,積極認(rèn)真地對債權(quán)發(fā)生資料、證據(jù)進(jìn)行收集、分析、審查和整理,配合律師做好訴訟和訴訟前保全等準(zhǔn)備工作,以確保勝訴并能得到有效執(zhí)行;對已判決案件,認(rèn)真分析有關(guān)資料,尋找執(zhí)行的有效辦法及途徑,以保證相關(guān)判決的執(zhí)行。如,找到以前已經(jīng)判決的未能得到執(zhí)行的鋼聯(lián)一案資料線索,現(xiàn)正在申請法院執(zhí)行中,可為公司追回欠款2500萬元。

通過以上工作,訴訟判決執(zhí)行的有效性得到增強(qiáng);同時,也促進(jìn)了購銷業(yè)務(wù)手續(xù)的進(jìn)一步規(guī)范和完整,增強(qiáng)了應(yīng)收賬款的抗風(fēng)險性;通過參與工作,使律師的代理效率和效力也得到了增強(qiáng),另一方面,也鍛煉并提高了公司法律業(yè)務(wù)工作人員隊(duì)伍。

三、存在的問題及解決思路。

一是因沒有配備專職審計(jì)人員,公司內(nèi)部審計(jì)沒有開展,下一步還需要加強(qiáng)這方面的工作。二是部分業(yè)務(wù)人員對法律風(fēng)險防范意識不高,有的雖有法律防范意識,但鑒于風(fēng)險防范程序繁瑣,不愿予以完善;針對這個問題,只有通過不斷學(xué)習(xí),增加自身法律知識及實(shí)際操作技能,拓展知識面,以盡快適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。

四、下一步工作計(jì)劃。

繼續(xù)加大風(fēng)險監(jiān)控力度,對長期逾期款項(xiàng)的清繳工作力度將進(jìn)一步加強(qiáng),確保完成壓減活動目標(biāo)。

法律事務(wù)方面,主要通過進(jìn)一步明確有關(guān)管理流程、規(guī)范有關(guān)業(yè)務(wù)審批手續(xù)、來加以管理。將通過合同審核管理、律師代理管理、法律服務(wù)和咨詢管理、公司的行政公章管理等方面,防范法律風(fēng)險。(已經(jīng)起草相關(guān)的管理制度)。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇十五

為了確保師生的人身安全,保證一旦發(fā)生安全事故能夠及時處理,特制定我校安全應(yīng)急預(yù)案。

組長:李士才(校長)。

副組長:趙文地、朱輝。

成員:陳秀云、魏前鋒、李永、唐梅、馬鍇鋮、武影、趙志華。

1、組長負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組會議,部署處置工作,安排、檢查落實(shí)學(xué)校安全重大事宜。

2、副組長負(fù)責(zé)學(xué)校安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)情況,處理突發(fā)安全事故,完成校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員具體負(fù)責(zé)學(xué)校各年級、各部門突發(fā)安全事故的處理、監(jiān)控、報告等事宜,并保證領(lǐng)導(dǎo)小組指令的暢通。做好安全工作的宣傳、教育、落實(shí)、檢查、處理等,把安全事故減少到最低限度。

1、每天早上保證學(xué)校門口有人值班巡視,早上7:30到校,護(hù)導(dǎo)教師中午放學(xué)提前10分鐘各自護(hù)導(dǎo)崗位,下午放學(xué)時待全部學(xué)生離校方可下班。若在校門口學(xué)生發(fā)生交通事故,由帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理,一名值班人員把學(xué)生送往醫(yī)院,另一名值班人員通知其家長,并及時報警。

2、任課教師負(fù)責(zé)組織學(xué)生站隊(duì)放學(xué),并護(hù)送到校大門口。

3、學(xué)生上下樓梯,在各個樓梯口必須有護(hù)導(dǎo)教師看護(hù),值班人員及時檢查。若學(xué)生發(fā)生擁擠踩傷事件,護(hù)導(dǎo)教師立即制止全體學(xué)生原地不動,通知帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、班主任救護(hù)踩傷學(xué)生。總務(wù)處派人把受傷學(xué)生送往醫(yī)院,體育教師、班主任教師負(fù)責(zé)疏散樓梯內(nèi)學(xué)生。

4、各班選出一名安全監(jiān)督員,每日在教室、班級門口樓道內(nèi)檢查,制止不安全行為。

5、學(xué)生有病有事須請假,無故不到者必須在1小時內(nèi)上報學(xué)校。若查實(shí)學(xué)生離家出走或被壞人控制,由班主任通知家長,該報案的立即向公安機(jī)關(guān)報案。

6、學(xué)生碰傷、撞傷后,任課教師必須立即送醫(yī)院治療,及時通知學(xué)生家長,上報學(xué)校,按《學(xué)生傷害處理辦法》條例迅速處理。

7、學(xué)生上操及集會安全由體育組負(fù)責(zé),下操及散會時學(xué)生回班由體育教師負(fù)責(zé)依規(guī)定順序排隊(duì)回班。組織學(xué)生外出活動和校內(nèi)大型活動的安全由教導(dǎo)處負(fù)責(zé),若發(fā)生意外傷亡事件,由教導(dǎo)處專人處理,并及時上報。

8、室內(nèi)用電及電器安全由總務(wù)處組織人員每周檢查一次,教學(xué)設(shè)施"誰主管,誰負(fù)責(zé)",每月檢查一次。若因用電等原因引起火災(zāi),總務(wù)處立即通知電工切斷電源,撥打119報警,組織人員開啟樓內(nèi)滅火器和消防拴進(jìn)行撲救。政教人員分樓層、班主任教師迅速進(jìn)班組織學(xué)生按規(guī)定樓梯口下樓疏散。

9、來客進(jìn)校先聯(lián)系。

10、實(shí)行安全事件報告制度和安全責(zé)任追究制度。

1、認(rèn)真落實(shí)"教育在先,預(yù)防在前"的工作原則,牢固樹立安全意識,提高防范和救護(hù)措能力。

2、利用國旗下講話、主題班隊(duì)會、黑板報、健康教育課等多種形式,加強(qiáng)對學(xué)生進(jìn)行安全教育。

3、定期舉行全校性的安全教育報告會。

4、少先隊(duì)經(jīng)常開展豐富多彩的安全教育活動,讓學(xué)生學(xué)會生存,掌握自救本領(lǐng)。

5、安全教育滲透到各科教學(xué)之中,時時講,事事講??傊?,安全工作重于泰山,全體教職工必須高度重視安全工作,若因工作失職造成安全事故的,將直接追究有關(guān)人員責(zé)任,按學(xué)校規(guī)定嚴(yán)肅處理。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇十六

第一條為規(guī)范某某公司股份有限公司(以下簡稱“公司”)的風(fēng)險管理,建立規(guī)范、有效的風(fēng)險控制體系,提高風(fēng)險防范能力,保證公司安全穩(wěn)健運(yùn)行,提高經(jīng)營管理水平,根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際,制定本制度。

第二條本制度旨在公司為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證:

1、將風(fēng)險控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。

2、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外部信息溝通的真實(shí)、可靠。

3、確保法律法規(guī)的遵循。

4、提高公司經(jīng)營的效益及效率。

5、確保公司建立針對各項(xiàng)重大風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃,使其不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。

第三條公司風(fēng)險是指未來的不確定性對公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。

第四條按照公司目標(biāo)的不同對風(fēng)險進(jìn)行分類,公司風(fēng)險分為:戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。

1、戰(zhàn)略風(fēng)險:沒有制定或制定的戰(zhàn)略決策不正確,影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的負(fù)面因素。

2、經(jīng)營風(fēng)險:經(jīng)營決策的不當(dāng),妨礙或影響經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。

3、財務(wù)風(fēng)險:包括財務(wù)報告失真風(fēng)險、資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險和舞弊風(fēng)險。

(1)財務(wù)報告失真風(fēng)險。沒有完全按照相關(guān)會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)制度的規(guī)定組織會計(jì)核算和編制財務(wù)會計(jì)報告,沒有按規(guī)定披露相關(guān)信息,導(dǎo)致財務(wù)會計(jì)報告和信息披露不完整、不準(zhǔn)確、不及時。

(2)資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險。沒有建立或?qū)嵤┫嚓P(guān)資產(chǎn)管理制度,導(dǎo)致公司的資產(chǎn)如設(shè)備、存貨、有價證券和其他資產(chǎn)的使用價值和變現(xiàn)能力的降低或消失。

(3)舞弊風(fēng)險。以故意的行為獲得不公平或非正當(dāng)?shù)氖找妗?/p>

4、法律風(fēng)險:沒有全面、認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定影響合規(guī)性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。

第五條按風(fēng)險能否為公司帶來盈利機(jī)會,風(fēng)險可分為純粹風(fēng)險和機(jī)會風(fēng)險。

第六條按照風(fēng)險的影響程度,風(fēng)險分為一般風(fēng)險和重要風(fēng)險。

第七條本制度適用于公司本部及下屬子公司。

第二章風(fēng)險管理及職責(zé)分工。

第八條公司各職能部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理第一道防線;內(nèi)部審計(jì)部門和董事會下設(shè)的審計(jì)委員會為風(fēng)險管理第二道防線;董事會及股東大會為風(fēng)險管理第三道防線。

第九條公司業(yè)務(wù)管理部門在風(fēng)險、控制管理方面的主要職責(zé):

1、公司業(yè)務(wù)管理部門按照公司內(nèi)控部門制定的風(fēng)險評估的總體方案,根據(jù)業(yè)務(wù)分工,配合內(nèi)控項(xiàng)目組識別、分析相關(guān)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險,確定風(fēng)險反應(yīng)方案。

2、根據(jù)識別的風(fēng)險和確定的風(fēng)險方案,按照公司確定的控制設(shè)計(jì)方法和描述工具,設(shè)計(jì)并記錄相關(guān)控制,根據(jù)風(fēng)險管理的要求,修改完善控制設(shè)計(jì)。包括:建立控制管理制度,按照規(guī)定的方法和工具描述業(yè)務(wù)流程,編制風(fēng)險控制文檔和程序文件等。

3、組織控制制度的實(shí)施,監(jiān)督控制制度的實(shí)施情況,發(fā)現(xiàn)、收集、分析控制缺陷,提出控制缺陷改進(jìn)意見并予以實(shí)施,對于重大缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞,除向部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況外,還應(yīng)向公司內(nèi)控項(xiàng)目組反饋情況,以便公司內(nèi)控項(xiàng)目監(jiān)控內(nèi)部控制體系的運(yùn)行情況。

4、配合內(nèi)部審計(jì)等部門對控制失效造成重大損失或不良影響的事件進(jìn)行調(diào)查、處理。

第十條子公司、控股公司的風(fēng)險管理和職責(zé)分工的設(shè)置,分別參照上述第八條、第九條的規(guī)定制定。

第三章風(fēng)險管理初始信息的收集。

第十一條廣泛、持續(xù)不斷地收集與公司風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息,包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測,應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實(shí)到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。

第十二條在戰(zhàn)略風(fēng)險方面,廣泛收集國內(nèi)外公司戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致公司蒙受損失的案例,并收集與公司相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)環(huán)境、市場需求、競爭狀況等方面的重要信息,重點(diǎn)關(guān)注本公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略,以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)。

第十三條在財務(wù)風(fēng)險方面,廣泛收集國內(nèi)外公司財務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致危機(jī)的案例,收集與公司獲利能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力指標(biāo)的重要信息,重點(diǎn)關(guān)注成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。

第十四條在經(jīng)營風(fēng)險方面,廣泛收集國內(nèi)外公司忽視市場風(fēng)險、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致公司蒙受損失的案例,收集與公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場需求、競爭對手、主要客戶和供應(yīng)商等方面的重要信息,對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況進(jìn)行的監(jiān)管、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn),分析公司風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力。

第十五條在法律風(fēng)險方面,廣泛收集國內(nèi)外公司忽視法律法規(guī)風(fēng)險、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致分公司蒙受損失的案例,收集與公司法律環(huán)境、員工道德、重大協(xié)議合同、重大法律糾紛案件等方面的信息。

第十六條公司對收集的初始信息應(yīng)進(jìn)行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合,以便進(jìn)行風(fēng)險評估。

第四章風(fēng)險評估。

第十七條公司風(fēng)險評估主要經(jīng)過確立風(fēng)險管理理念和風(fēng)險接受程度、目標(biāo)制定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險反應(yīng)等五個基本程序來進(jìn)行。

第十八條確立公司風(fēng)險管理理念和風(fēng)險接受程度是公司進(jìn)行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)。

1、公司風(fēng)險管理理念是公司如何認(rèn)知整個經(jīng)營過程(從戰(zhàn)略制定和實(shí)施到公司日?;顒?中的風(fēng)險為特征的公司共有的信念和態(tài)度。公司實(shí)行穩(wěn)健的風(fēng)險管理理念,對于高風(fēng)險投資項(xiàng)目采取謹(jǐn)慎介入的態(tài)度。

2、風(fēng)險接受程度是指公司在追求目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中愿意接受的風(fēng)險程度。一般來講,公司可將風(fēng)險接受程度分為三類:“高”、“中”、或“低”。公司從定性角度考慮風(fēng)險接受程度,整體上講,公司把風(fēng)險接受程度確定為“低”類,即公司在經(jīng)營管理過程中,采取謹(jǐn)慎的風(fēng)險管理態(tài)度,可以接受較低程度的風(fēng)險發(fā)生。公司的風(fēng)險接受程度選擇也與公司的風(fēng)險管理理念保持一致。

第十九條目標(biāo)制定是風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險對策的前提。公司必須首先制定目標(biāo),在此之后,才能識別和評估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險并且采取必要的行動對這些風(fēng)險實(shí)施控制。

公司目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)和財務(wù)報告目標(biāo)四個方面。

目標(biāo)確定必須符合國家的法律法規(guī)和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,符合公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,符合深交所證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)的規(guī)定。

第二十條風(fēng)險識別就是識別可能阻礙實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、阻礙公司創(chuàng)造價值或侵蝕現(xiàn)有價值的因素。公司可以采取問卷調(diào)查、小組討論、專家咨詢、情景分析政策分析、行業(yè)標(biāo)桿比較、訪談法等識別風(fēng)險。第二十一條風(fēng)險分析主要從風(fēng)險發(fā)生的可能性和對公司目標(biāo)的影響程度兩個角度來分析。風(fēng)險分析方法一般采用定性和定量方法組合而成。在風(fēng)險分析不適宜采取定量分析的情況下,或者用于定量分析所需要的足夠可信的'數(shù)據(jù)無法獲得,或者獲取成本很高時,公司通常使用定性分析法。

公司對風(fēng)險進(jìn)行分析,確認(rèn)哪些風(fēng)險應(yīng)當(dāng)引起重視、哪些風(fēng)險予以一般關(guān)注,對于需要重視的風(fēng)險,再進(jìn)一步劃分,分別確認(rèn)為“重要風(fēng)險”與“一般風(fēng)險”,從而為風(fēng)險對策奠定基礎(chǔ)。風(fēng)險的重要程度的判斷主要根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度來確定的。

1、如果風(fēng)險發(fā)生的可能性屬于“極小可能發(fā)生”的該風(fēng)險就可不被關(guān)注。

2、如果風(fēng)險發(fā)生的可能性高于或等于“可能發(fā)生”,且風(fēng)險的影響程度小,就將該類風(fēng)險確定為一般風(fēng)險。

3、如果風(fēng)險發(fā)生的可能性等于或高于“風(fēng)險可能發(fā)生”,且風(fēng)險的影響程度大,就將該類風(fēng)險確定為重要風(fēng)險。

第二十二條風(fēng)險對策。公司在進(jìn)行風(fēng)險分析后,應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果,結(jié)合風(fēng)險發(fā)生的原因選擇風(fēng)險應(yīng)對方案:規(guī)避風(fēng)險、接受風(fēng)險、減少風(fēng)險或分擔(dān)風(fēng)險。

1、規(guī)避風(fēng)險:退出產(chǎn)生風(fēng)險的各種活動。規(guī)避風(fēng)險的例子可能有退出使用一條生產(chǎn)線、停止向一個新的地理區(qū)域市場擴(kuò)大業(yè)務(wù),或者出售公司的一個分支。

2、減少風(fēng)險:采取行動減少風(fēng)險的可能性或降低風(fēng)險影響程度或兩者同時降低。減少風(fēng)險一般涉及大量的日常經(jīng)營決策。

3、分擔(dān)風(fēng)險:通過將風(fēng)險轉(zhuǎn)移或者分擔(dān)部分風(fēng)險來減少風(fēng)險的可能性和影響。常見的方法包括購買保險產(chǎn)品、實(shí)施期貨的套期保值交易或?qū)⒛骋换顒油獍?/p>

4、接受風(fēng)險:不采取任何行動去影響風(fēng)險的可能性或影響。風(fēng)險分析后,確定風(fēng)險應(yīng)對方案時,公司應(yīng)考慮以下因素:

1、風(fēng)險應(yīng)對方案對風(fēng)險可能性和風(fēng)險程度的影響,風(fēng)險應(yīng)對方案是否與公司的風(fēng)險容忍度一致。

2、對方案的成本與收益比較。

3、對方案中可能的機(jī)遇與相關(guān)的風(fēng)險進(jìn)行比較。

4、充分考慮多種風(fēng)險應(yīng)對方案的組合。

第二十三條公司根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對策略,針對各類風(fēng)險或每一項(xiàng)重大風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。方案一般應(yīng)包括風(fēng)險解決的具體目標(biāo),所需的組織領(lǐng)導(dǎo),所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程,所需的條件、手段等資源,風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對措施以及風(fēng)險管理工具。第二十四條根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略與風(fēng)險策略一致、風(fēng)險控制與運(yùn)營效率及效果相平衡的原則,公司制定風(fēng)險解決的內(nèi)控方案,針對重大風(fēng)險所涉及的各管理及業(yè)務(wù)流程,制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施;對其他風(fēng)險所涉及的業(yè)務(wù)流程,要把關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為控制點(diǎn),采取相應(yīng)的控制措施。

第二十五條公司制定合理、有效的內(nèi)控措施,包括以下內(nèi)容:

9、建立重要崗位權(quán)力制衡制度,明確規(guī)定不相容職責(zé)的分離。主要包括:授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計(jì)記錄、財產(chǎn)保管和稽核檢查等職責(zé)。對內(nèi)控所涉及的重要崗位可設(shè)置一崗雙人、雙職、雙責(zé),相互制約;明確該崗位的上級部門或人員對其應(yīng)采取的監(jiān)督措施和應(yīng)負(fù)的監(jiān)督責(zé)任;將該崗位作為內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)等。

第二十六條公司應(yīng)當(dāng)按照各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的職責(zé)分工,認(rèn)真組織實(shí)施風(fēng)險管理解決方案,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

第六章風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

第二十七條公司建立貫穿于整個風(fēng)險管理基本流程,連接各上下級、各部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理信息溝通渠道,確保信息溝通的及時、準(zhǔn)確、完整,為風(fēng)險管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

第二十八條公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn),及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn),其檢查、檢驗(yàn)報告應(yīng)及時報送公司風(fēng)險管理職能部門。

第二十九條公司內(nèi)部審計(jì)部門定期或不定期對各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進(jìn)行監(jiān)管評價,監(jiān)督評價報告應(yīng)直接報送董事會或董事會下設(shè)的審計(jì)委員會。此項(xiàng)工作也可結(jié)合年度審計(jì)、任期審計(jì)、離任審計(jì)或?qū)m?xiàng)審計(jì)工作一并開展。

第七章附則。

第三十條本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條本制度自董事會通過之日起執(zhí)行。

某某公司股份有限公司。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇十七

為防止網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件,保證信息安全問題及時響應(yīng),特制定本制度:

一、本制度主要立足于防范和消除以下危害情況的出現(xiàn):

1、校園網(wǎng)主頁被惡意纂改。

2、交互式欄目發(fā)表反政府、分裂國家和色情內(nèi)容。

3、校園網(wǎng)用戶發(fā)布或閱讀反政府、分裂國家、色情言論。

二、防范立足于技術(shù),以相應(yīng)的技術(shù)設(shè)施及安全的設(shè)置以保障網(wǎng)絡(luò)安全,同時實(shí)行專人定時巡查和監(jiān)督信息傳輸。

三、若主頁被惡意更改,應(yīng)立即停止主頁服務(wù)并恢復(fù)正確內(nèi)容,同時檢查分析被更改的原因,在被更改的原因找到并排除之前,不得重新開放主頁服務(wù)。

四、交互式欄目內(nèi)容發(fā)布實(shí)行審核制度,未經(jīng)審核不得發(fā)布,實(shí)行版塊負(fù)責(zé)制,由版主負(fù)責(zé)本版塊的信息安全,以預(yù)防萬一有繞過審核的信息被發(fā)布,若出現(xiàn)未經(jīng)審核信息發(fā)布情況,應(yīng)暫時關(guān)閉信息發(fā)布功能,直至找到原因并排除為止。

五、對用戶上網(wǎng)實(shí)行時時監(jiān)控,若發(fā)現(xiàn)有異常行為應(yīng)立即關(guān)閉該用戶的網(wǎng)絡(luò)連接,并及時警告之并記錄在案,嚴(yán)重行為應(yīng)立即上報有關(guān)安全機(jī)構(gòu)。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇十八

副組長:xxx。

成員:xxx、xxx、xxx、xxx。

1、在全校范圍內(nèi)樹立食品衛(wèi)生安全意識、時時警惕食物中毒事件的發(fā)生,班主任發(fā)現(xiàn)可疑病情后,立即報告學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,啟動應(yīng)急預(yù)案,采取搶救措施。

2、立即撥打急救電話120或者與附近醫(yī)院聯(lián)系救治患病師生。

3、立即向上級有關(guān)部門報告。

4、收集相關(guān)病情信息、食物及原加工材料,協(xié)助衛(wèi)生部門進(jìn)行事件調(diào)查、處理。

5、學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)立即指揮搶救工作,協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門的搶救,向上級主管部門匯報,指揮以下部門工作:

(1)責(zé)令食品立即停止食品加工、供應(yīng)活動。

(2)由學(xué)校負(fù)責(zé)立即向上級衛(wèi)生部門報告,報告時間距離發(fā)病時間不得超過1小時。

(3)負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場,封存一切剩余可疑食物及原料、工具、設(shè)備、保護(hù)好中毒現(xiàn)場和食品留樣,防止人為地破壞現(xiàn)場,等候衛(wèi)生執(zhí)法部門處理。

(4)班主任負(fù)責(zé)協(xié)助學(xué)校護(hù)理患病學(xué)生,如發(fā)現(xiàn)人數(shù)較多,治療護(hù)理在班級進(jìn)行。對已確定重病師生負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)送醫(yī)院治療。

(5)德育處做好師生思想工作,穩(wěn)定學(xué)生情緒;負(fù)責(zé)家長的疏導(dǎo)工作;學(xué)校制定專人接受新聞部門采訪;協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做好善后處理工作。

(6)學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要深入各班級配合衛(wèi)生行政部門,做好流行病學(xué)調(diào)查。向患者了解食物中毒的經(jīng)過,可疑食品、中毒人數(shù),并預(yù)測發(fā)展趨勢。

(7)總務(wù)處做好后勤保障工作,保障搶救機(jī)動車、藥品、消毒用品到位,保障搶救中心必須品的供應(yīng)。

(8)食堂負(fù)責(zé)人要協(xié)助衛(wèi)生部門作帶菌檢查和取證工作,按照衛(wèi)生部門的要求如實(shí)提供有關(guān)材料和樣品。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇十九

按照市委《關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理工作的實(shí)施意見》精神,我委全面開展廉政風(fēng)險防范管理工作并取得明顯成效,現(xiàn)將相關(guān)工作開展情況總結(jié)如下:

一、廣泛開展思想動員,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

根據(jù)黨風(fēng)廉政工作會議精神,結(jié)合我委自身實(shí)際,我委及時召開全體職工動員大會,學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神。

為使廉政風(fēng)險點(diǎn)防范管理工作取得實(shí)效,成立了以黨工委書記龔軍為組長,管委會主任蔡強(qiáng)、紀(jì)工委書記陶國玉為副組長,管委會副主任尹力、徐昌明、建設(shè)中心副主任蘇玉軍、張科、管蕪萌為成員的廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其中組長全面負(fù)責(zé)廉政風(fēng)險防范管理工作,副組長負(fù)責(zé)對各項(xiàng)措施的督導(dǎo)和落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由陶國玉同志兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)開展廉政風(fēng)險防控管理工作的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查和檢查分析等各項(xiàng)工作。

二、扎實(shí)深入開展廉政風(fēng)險防范管理工作。

1、梳理職權(quán)清單。根據(jù)我委工作特點(diǎn),對內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和工作崗位的權(quán)力、職責(zé)、等進(jìn)行研究梳理,填寫了《行政職權(quán)明細(xì)表》,并將各項(xiàng)權(quán)力運(yùn)行過程以流程圖的方式明確下來。

2、查找評估廉政風(fēng)險。一是查找廉政風(fēng)險源,把行使的行政權(quán)力納入風(fēng)險點(diǎn)查找范圍,采取自己找、同事幫、領(lǐng)導(dǎo)提、組織審的工作方法,全體干部職工深入查找在思想道德、制度機(jī)制、崗位職責(zé)三個方面的廉政風(fēng)險。二是查找風(fēng)險點(diǎn),重點(diǎn)查找個人崗位風(fēng)險、科室風(fēng)險和單位風(fēng)險,分別填寫了個人、科室和單位《廉政風(fēng)險點(diǎn)自查表》。三是評定風(fēng)險等級,針對查找出的廉政風(fēng)險點(diǎn),按照危害程度和發(fā)生頻率等進(jìn)行分析評估,確定不同的風(fēng)險等級。對已自查出的各類風(fēng)險,經(jīng)辦廉政風(fēng)險防范管理小組開會審核把關(guān)后,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示,并審核備案。四是研究制定各項(xiàng)廉政風(fēng)險防范措施,針對崗位風(fēng)險提出防控措施后,都經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報黨組備案,科室風(fēng)險在研究制定具體防控措施后,并審核備案,針對單位風(fēng)險,在制定具體防控措施和相關(guān)工作程序后,報紀(jì)工委審核。

理和風(fēng)險動態(tài)監(jiān)督打下了良好的基礎(chǔ)。

為進(jìn)一步落實(shí)好廉政風(fēng)險防范管理各項(xiàng)工作任務(wù),20__年下半年工作的具體目標(biāo)和措施如下:

一、加強(qiáng)廉政教育。

推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作,教育是基礎(chǔ)。反腐倡廉一直是我黨的重大政治任務(wù),要認(rèn)真開展廉政風(fēng)險防范工作,加強(qiáng)懲防體系建設(shè)。一要堅(jiān)持開展一周一課的黨課活動,利用每周一上午兩小時的時間,組織我委全體干部職工學(xué)習(xí),傳達(dá)省、市、區(qū)的有關(guān)文件和黨風(fēng)廉政建設(shè)的精神。二是要廣泛開展豐富多彩的廉政文化活動,形成群策群力、齊抓共管的廉潔文化建設(shè)格局。具體要開展好“五個一”活動:看一次黨風(fēng)廉政教育電教片,上一堂黨風(fēng)廉政教育課,寫一篇黨風(fēng)廉政教育體會文章,開一次黨風(fēng)廉政教育座談會,做一次黨風(fēng)廉政教育測試題。以“筑懲防大堤,樹``新風(fēng)”為主題,積極推動廉政文化內(nèi)容形式創(chuàng)新,擴(kuò)大覆蓋面,增強(qiáng)影響力,形成“以廉為榮,以貪為恥”的風(fēng)尚。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)。

推進(jìn)懲防體系構(gòu)建工作,制度是保障。全面貫徹落實(shí)懲防體系建設(shè)的精神,根據(jù)我委業(yè)務(wù)工作的實(shí)際,建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)、重要情況通報和報告、重大決策征求意見等各項(xiàng)制度,建立決策失誤責(zé)任追究制度。落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則,完善內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制;制定民主生活會實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)民主生活會制度;完善領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、目標(biāo)考核制度;完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)請示、報告和制度;完善黨內(nèi)民主集中制度,重大事項(xiàng)堅(jiān)持黨內(nèi)協(xié)商,共同決策;健全完善黨內(nèi)情況通報、情況反映和重大決策征求意見等制度,逐步推進(jìn)財務(wù)、工程、采購等各項(xiàng)政務(wù)黨務(wù)公開。真正形成用制度管權(quán),按制度辦事,靠制度管人的有效機(jī)制,確保各項(xiàng)工作有法可依、有章可循、嚴(yán)格按制度辦事、努力從源頭防治腐敗問題發(fā)生。

2、健全完善源頭防治腐敗制度。

針對關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié),深入分析查找容易誘發(fā)不廉潔行為、腐敗問題的部位和環(huán)節(jié),建立健全相關(guān)行政、業(yè)務(wù)管理制度,規(guī)范辦事程序,加強(qiáng)內(nèi)控約束,堵塞漏洞,消除隱患。

3、嚴(yán)格行政處罰程序。

加強(qiáng)處罰款的財務(wù)和票據(jù)管理,嚴(yán)格實(shí)行財務(wù)收支兩條線,有專人負(fù)責(zé)票據(jù)的管理,使用統(tǒng)一規(guī)定的票據(jù),出具的票據(jù)一律使用專用公章。

5、規(guī)范各項(xiàng)資金使用和管理。

規(guī)范和加強(qiáng)各項(xiàng)資金的使用管理,保證資金合法、合理、有效使用,提高投資效益,推進(jìn)我委事業(yè)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)與管理各項(xiàng)規(guī)章制度,合理使用各項(xiàng)資金,規(guī)范各項(xiàng)資金預(yù)(結(jié))算、決算管理,要切實(shí)提高干部職工的防腐拒變的能力,完善我委工作懲防體系建設(shè),確?!肮こ?、資金、干部”三個安全。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

(一)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。

加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督,深入貫徹黨內(nèi)監(jiān)督條例。加強(qiáng)對黨員干部履行職責(zé)情況和廉潔自律情況的監(jiān)督檢查,嚴(yán)肅查處黨員干部中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題。要嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、民主生活會,積極開展黨內(nèi)詢問和質(zhì)詢,運(yùn)用干部述廉評議、廉政談話等措施,加強(qiáng)對黨員干部廉潔從政情況的監(jiān)督。深化黨務(wù)公開,改進(jìn)和完善監(jiān)督的方式方法,提高監(jiān)督的權(quán)威性,注重監(jiān)督結(jié)果的運(yùn)用,確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),確保監(jiān)督效果。

(二)加強(qiáng)行政監(jiān)督。

要通過群眾評議問責(zé)、工作督查問責(zé)、效能投訴問責(zé)等途徑,進(jìn)一步加強(qiáng)行政監(jiān)督。今年下半年要重點(diǎn)抓好以下二個工作:一是要開展陽光政務(wù)行動,深化政務(wù)公開,認(rèn)真貫徹落實(shí)政府信息公開條例,要確保每項(xiàng)交易活動的每一個環(huán)節(jié)信息公開、透明、充分、完整,提高透明度。二要及時查處工作人員在勤政廉政方面存在的問題。

(三)加強(qiáng)社會監(jiān)督。

要通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、設(shè)置意見箱等多種形式廣泛征求意見。要實(shí)行交易服務(wù)公開承諾制,主動接受社會監(jiān)督。繼續(xù)深化政務(wù)公開。

四、深化作風(fēng)建設(shè)。

進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)建設(shè),繼承黨的光榮傳統(tǒng),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),講黨性、重品行、作表率,講實(shí)話、察實(shí)情、辦實(shí)事、求實(shí)效,以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng),著力營造“黨風(fēng)正、政風(fēng)清、民風(fēng)和”的社會環(huán)境。

(一)開展“提高工作效率、提高服務(wù)水平,降低公務(wù)支出、降低行政成本”效能建設(shè)主題活動,從加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)效能建設(shè)、堅(jiān)持勤儉辦事、健全管理機(jī)制四個方面入手,進(jìn)一步提高工作效率。規(guī)范公務(wù)接待,加強(qiáng)公務(wù)用車管理。

(二)開展“服務(wù)效能大排查”活動,推行提質(zhì)、提速、提效和零差錯、零違紀(jì)、零投訴“三提三零”效能工作法。通過開展單位內(nèi)部集體查找、個人服務(wù)效能自查、互查互評查找服務(wù)效能方面存在的問題,制訂并落實(shí)整改措施,建立長效機(jī)制。

總之,我們繼續(xù)認(rèn)真組織開展自查懲防體系建設(shè)工作,明確方向,狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn),努力取得黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新成效,為黃河新區(qū)持續(xù)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇二十

環(huán)境的不確定性影響著企業(yè)對環(huán)境的信息需求和從環(huán)境中獲取資源的需求,這直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),環(huán)境的不確定性可以從環(huán)境的復(fù)雜性和穩(wěn)定性兩個維度進(jìn)行考察。環(huán)境的復(fù)雜性指與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的外部因素的數(shù)量與不同之處,如消費(fèi)品企業(yè)面臨消費(fèi)者這樣單一的市場環(huán)境就比電信運(yùn)營商面臨許多不同顧客的市場環(huán)境簡單得多。環(huán)境的穩(wěn)定性指環(huán)境因素的變動程度,一個環(huán)境領(lǐng)域如經(jīng)過一年或幾個月仍然保持不變就是穩(wěn)定的。而不穩(wěn)定的環(huán)境下影響企業(yè)經(jīng)營的因素會突然變化,如競爭對手對企業(yè)的市場行為做出了針對性或?qū)剐孕袆樱@會導(dǎo)致競爭環(huán)境的不穩(wěn)定。

環(huán)境不確定性程度直接影響著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),具體表現(xiàn)在對職位和部門、組織的分工和協(xié)作方式、控制過程及計(jì)劃和預(yù)測等方面。當(dāng)外部環(huán)境的復(fù)雜性增加時,外部環(huán)境中的每個因素都需要一個崗位或部門與之聯(lián)系,組織結(jié)構(gòu)中的職位和部門的數(shù)量會增加,這樣增加了企業(yè)組織內(nèi)部復(fù)雜性。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化時,組織的各部門在處理外部環(huán)境中的不確定性方面變得高度專業(yè)化,每一部門的成功都要求具有專門的知識技能和行為,表現(xiàn)出較大的差異。

組織的差異化程度越高,部門之間的協(xié)作就越困難,從而組織中承擔(dān)協(xié)調(diào)整合功能的固定機(jī)構(gòu)和人員(如品牌經(jīng)理、客戶經(jīng)理)與臨時機(jī)構(gòu)等(各種委員會)就越多。因此不確定性高的環(huán)境下,運(yùn)行良好的組織具有較高的內(nèi)部差異化和整合水平,反之不確定性低的環(huán)境中運(yùn)行良好的組織則差異化和整合水平相對較低。

環(huán)境的不確定性也必然影響著組織內(nèi)部的規(guī)范化程度。當(dāng)外部環(huán)境迅速變化時,組織內(nèi)部相對松散,控制較弱,更具適應(yīng)性,管理靈活性較高。當(dāng)外部環(huán)境較為穩(wěn)定時,組織內(nèi)部的規(guī)章、程序和權(quán)力層級較為明顯,組織的集權(quán)化程度和管理穩(wěn)定性程度較高。

二、組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)戰(zhàn)略的不相適應(yīng)風(fēng)險。

采用主副業(yè)多元化戰(zhàn)略的公司主業(yè)通常采用直線職能制,理由同上,對于共享相關(guān)資源的副業(yè)通常采取單獨(dú)核算的組織形式,以免給主業(yè)增加負(fù)擔(dān)。對于實(shí)行縱向一體化的企業(yè),由于產(chǎn)業(yè)價值鏈上的各環(huán)節(jié)同時,對外對內(nèi)經(jīng)營,根據(jù)各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系實(shí)行靈活的混合制結(jié)構(gòu)有利于保持各部分的活力,同時便于控制。對于為共享價值鏈某環(huán)節(jié)的橫向一體化的公司多采用事業(yè)部制,有利于共享資源的統(tǒng)一控制和充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)模塊的積極性。采用無關(guān)多元化經(jīng)營的企業(yè)由于主要共享公司的無形資源,所以來用母子公司制有利于降低總部對相關(guān)業(yè)務(wù)的過度干預(yù)。

經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。

專業(yè)化職能制。

主副業(yè)多元化附有單獨(dú)核算單位的職能制。

限制性相關(guān)多元化(縱向一體化)混合結(jié)構(gòu)。

非限制性相關(guān)多元化(共享價值鏈某一環(huán)節(jié))事業(yè)部制。

無關(guān)多元化母子公司制。

三、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)人員素質(zhì)的不相適應(yīng)風(fēng)險。

人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響目前還沒有引起足夠的重視,但是在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中對人員素質(zhì)的影響考慮不夠會產(chǎn)生較嚴(yán)重的問題。比較典型的例子是麥肯錫為實(shí)達(dá)做的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢,將實(shí)達(dá)由原來各產(chǎn)品線獨(dú)立經(jīng)營的事業(yè)部改為銷售資源共享的產(chǎn)品經(jīng)理制后,由于產(chǎn)品經(jīng)理主要由原工程人員調(diào)整而來,但他們多數(shù)不懂營銷,不能承擔(dān)產(chǎn)品線的策劃管理之職,而客戶經(jīng)理主要由原銷售人員調(diào)整而來,他們對其他相關(guān)的產(chǎn)品技術(shù)缺乏較深入的了解,無法承擔(dān)為客戶提供整合服務(wù)的職能,因此組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后導(dǎo)致經(jīng)營狀況大幅下滑。

人員素質(zhì)對組織結(jié)構(gòu)的主要影響。

(1)集權(quán)與分權(quán)。企業(yè)中層管理人員專業(yè)水平高,管理知識全面,經(jīng)驗(yàn)豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權(quán)力可較多地下放;反之,則權(quán)力應(yīng)多集中一些。

(2)管理幅度大小。管理者的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、組織能力較強(qiáng),就可以適當(dāng)?shù)財U(kuò)大管理幅度;反之,則應(yīng)縮小管理幅度,以保證管理的有效性。

(3)部門設(shè)置的形式。如實(shí)行事業(yè)部制須有比較全面領(lǐng)導(dǎo)能力的人選擔(dān)任事業(yè)部經(jīng)理,實(shí)行矩陣結(jié)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理人選要求有較高的威信和良好的人際關(guān)系,以適應(yīng)它責(zé)多權(quán)少的特點(diǎn)。

(4)定編人數(shù)。人員素質(zhì)高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率:人員素質(zhì)低,則需將復(fù)雜的工作分解由多人來完成。

(5)協(xié)調(diào)機(jī)制。員工具有良好的協(xié)作風(fēng)格可以在某種程度上彌補(bǔ)協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)上的不足:反之,如果員工本位主義嚴(yán)重,又缺乏必要的溝通培訓(xùn),則部門間必然扯皮不斷,工作效率低下,需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)機(jī)制的設(shè)計(jì)。

風(fēng)險管控的安全演講稿篇二十一

按照《關(guān)于印發(fā)會澤安全生產(chǎn)風(fēng)險每月評估實(shí)施方案的通知》文件要求,為進(jìn)一步強(qiáng)化我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,我鄉(xiāng)采取有效措施,深化安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn),全面排查治理各村,各行業(yè)(領(lǐng)域)事故隱患,推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),建立健全隱患排查治理及重大危險源監(jiān)控的長效機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,有效防范和堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全死亡事故發(fā)生,結(jié)合全鄉(xiāng)實(shí)際,于10月8日組織相關(guān)單位(部門)聯(lián)合執(zhí)法檢查,目前我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)風(fēng)險重點(diǎn)有以下幾點(diǎn):

(一)非煤礦山安全:白巖腳砂石廠安全生產(chǎn)許可證到期未檢,碎石機(jī)周圍未建立安全防護(hù)設(shè)施,開采臺階過高,有墜石滑落,存在重大安全生產(chǎn)事故隱患,經(jīng)鄉(xiāng)聯(lián)合執(zhí)法檢查組現(xiàn)場檢查,多次提出整改意見未整改,下達(dá)停產(chǎn)整頓通知書未執(zhí)行。

(二)道路交通安全:在趕集日,車輛超員、超載、客貨混裝時有發(fā)生,經(jīng)鄉(xiāng)聯(lián)合執(zhí)法檢查組在趕集日設(shè)置關(guān)卡進(jìn)行檢查,檢查組分批堵截路口,嚴(yán)肅查處超員、超載、超速、無證駕車、酒后駕車、農(nóng)用車載客等違法違章行為。通過整治,街道亂停放車輛現(xiàn)象、非載客車輛(農(nóng)用車)載人,無證摩托車駕駛等安全隱患得到進(jìn)一步清理,但車輛超員、超載、客貨混裝屢禁不止,屬不可控事故隱患。

(三)食品藥品安全:由于紙廠地處偏遠(yuǎn),一些百貨超市及售藥店時常會存在過期變質(zhì)的食品藥品,售藥店還會為一些病人打針,存在重大安全隱患,每次聯(lián)合執(zhí)法檢查均提出整改意見,沒收過期變質(zhì)的食品藥品,但收效甚微,屬不可控事故隱患。

(一)煙花爆竹安全現(xiàn)有3戶有證銷售商,均采取專柜銷售、配備消防設(shè)施、在明顯位置張貼警示標(biāo)志等措施確保安全,但也存在一些零售店非法銷售煙花爆竹,這些店安全措施極差,存在安全隱患,屬可控事故隱患。

(二)建筑施工、電力安全:安監(jiān)站配合供電所,加大對老百姓用電安全的'宣傳力度,通過協(xié)調(diào)供電所督促抄表工作人員,在收費(fèi)同時加強(qiáng)對用戶用電安全教育,隨時查看農(nóng)戶用電線路,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格全鄉(xiāng)在建工程施工現(xiàn)場管理,排查治理重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全隱患,發(fā)現(xiàn)隱患及時責(zé)令整改。

(三)消防安全:大力宣傳消防安全知識,進(jìn)一步加強(qiáng)對旅社、餐館、學(xué)校等場所的消防設(shè)施進(jìn)行檢查,針對中學(xué)鍋爐存在嚴(yán)重老化問題,已經(jīng)責(zé)令停止使用。

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