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公司五年發(fā)展規(guī)劃篇一
以教育發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面貫徹黨的教育方針，堅持育人為本、德育為先，實施素質(zhì)教育，提高教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，辦好人民滿意的教育。從中心可持續(xù)發(fā)展著眼，堅持科學(xué)管理，注重改革創(chuàng)新，對中心的工作與發(fā)展進(jìn)行三年規(guī)劃。進(jìn)一步凸顯中心“引導(dǎo)、促進(jìn)教師實現(xiàn)專業(yè)化成長，教育、培養(yǎng)學(xué)生成為優(yōu)秀人才”的兩大功能。創(chuàng)建和諧型校園、學(xué)習(xí)型校園、科研型校園、創(chuàng)新型校園。爭取成為江寧教輔市場中的規(guī)范化教育質(zhì)量強(qiáng)校。
第一部分中心現(xiàn)狀分析。
1.規(guī)模狀況。
我校江寧區(qū)竹山路，現(xiàn)有校區(qū)總面積500平米，每個中心設(shè)有1個vip一對一教室，6-10個小組、小班教室，1個多媒體教師、1個家長接待室、2個辦公室。
2、有利條件。
中心師資力量雄厚，中心現(xiàn)有專職教職工6人，兼職教師4余人本科學(xué)歷90%人，任教師學(xué)歷合格率100%，任職資格率100%。
中心教育教學(xué)設(shè)備基本齊全，有電腦8臺、每校區(qū)配備多媒體設(shè)備1套。教學(xué)設(shè)備、儀器達(dá)到規(guī)定的一類標(biāo)準(zhǔn)。
第二部分中心愿景和理念。
一.中心定位。
打造江寧區(qū)規(guī)范化教育質(zhì)量強(qiáng)校。
中心的理想目標(biāo)：科學(xué)的管理內(nèi)涵;優(yōu)秀的教師隊伍;文明的學(xué)生素養(yǎng);鮮明的教學(xué)特色;先進(jìn)的科研成果;厚重的中心文化。
二.中心愿景。
1.奮斗目標(biāo)：科學(xué)治校，師資優(yōu)良，提高質(zhì)量，打造品牌，創(chuàng)江寧標(biāo)準(zhǔn)化教育質(zhì)量強(qiáng)校。
2.中心形象：校風(fēng)嚴(yán)，學(xué)風(fēng)濃，教風(fēng)實。入學(xué)低起點，畢業(yè)高質(zhì)量。
3.教師形象：師德風(fēng)范：人格高尚，言傳身教，關(guān)愛學(xué)生，公平坦誠。
學(xué)識才智：學(xué)識廣博，教藝精湛，善于學(xué)習(xí)，智慧不衰。
儀表風(fēng)度：語言典雅，舉止高雅，氣質(zhì)文雅，服飾淡雅。
4.學(xué)生形象：品德素養(yǎng)：志存高遠(yuǎn)，明禮誠信，自尊自強(qiáng)，和諧交往。
學(xué)業(yè)追求：勤學(xué)篤行，拼搏進(jìn)取，求真求實，發(fā)展創(chuàng)新。
形象氣質(zhì)：朝氣蓬勃，儀表整潔，熱情大方，樂觀向上。
5.員工形象：積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于奉獻(xiàn)，熱情服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效。
三.中心辦學(xué)理念。
1、指導(dǎo)思想：面向全體，因材施教，發(fā)展個性，全面育人。
2、育人目標(biāo)：先成人，再成材、后成功。
3、育人氛圍：在啟達(dá)，讓每一個學(xué)生都能享受到成功的喜悅和歡樂，讓每一個學(xué)生的個性、特長和潛能得到最大限度的發(fā)展。
4、中心精神：自強(qiáng)不息，追求卓越。
5、校訓(xùn)：求知做人、思而行。
6、校風(fēng)：勤奮進(jìn)取求是創(chuàng)新。
7、學(xué)風(fēng)：勤學(xué)善思樂究愛創(chuàng)。
8、教風(fēng)：愛生樂教勤研善創(chuàng)。
啟達(dá)教育已有近1年辦學(xué)歷史，經(jīng)歷校領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力，形成了良好的文化底蘊與辦學(xué)治學(xué)傳統(tǒng)。該三年規(guī)劃在中心現(xiàn)有基礎(chǔ)上，從中心管理、師資隊伍、德育工作、教學(xué)工作、教育科研、校本課程、中心文化、辦學(xué)規(guī)模及辦學(xué)條件等八個方面，提出具體實施方案，通過三年努力與實踐，使中心的管理制度更加完善，教育科研更加深入，中心文化不斷發(fā)展，師資水平不斷提高，教育教學(xué)質(zhì)量和畢業(yè)生的綜合素質(zhì)不斷提高，辦人民滿意的精品中心。
一.奮斗目標(biāo)。
1.加強(qiáng)中心文化建設(shè)，為教師專業(yè)成長和學(xué)生健康成才提供豐富的精神營養(yǎng)。
2.加大宣傳力度，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，逐年優(yōu)化生源結(jié)構(gòu)，使中心逐步呈現(xiàn)“精品中心”的勢頭。
3.進(jìn)一步修訂中心各項規(guī)章制度，引進(jìn)激勵、競爭機(jī)制，從“制度治?！敝鸩阶呦颉拔幕涡！?，提高中心的合力效應(yīng)。
4.從多方位培養(yǎng)人才，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍。提高教師整體水平。
5.積極實施新課程改革，加強(qiáng)師資培訓(xùn)，引導(dǎo)、規(guī)范、激勵全員更新教育理念，不斷提高專業(yè)水平。積極營造研討氛圍，按照新課改精神，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，研討適合校情的，科學(xué)高效的教學(xué)模式，逐步形成中心教學(xué)特色。
6.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，三年內(nèi)打造出在江寧市同類中心中“教師素養(yǎng)、學(xué)科能力、教學(xué)成績”，處于領(lǐng)先地位的強(qiáng)勢學(xué)科和特色團(tuán)隊。
7.加大校本課程的研究與開發(fā)，深化中心德育工作實效性研究，把校本課程與提高學(xué)生人文素養(yǎng)及科學(xué)素養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，使中心課程和德育活動規(guī)范化、系列化，促進(jìn)學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展。
8.改善辦學(xué)條件，改造、美化校園，校園網(wǎng)建設(shè)達(dá)到江寧市同類中心中的較高標(biāo)準(zhǔn)。
二.實施方案。
(一)中心管理。
建立健全規(guī)章制度，樹立“引領(lǐng)、規(guī)范、激勵、約束”相結(jié)合的正確導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行力，上通下達(dá)，政令暢通，促進(jìn)工作績效的不斷提高。
1.主要措施。
(1)依據(jù)“勇挑重?fù)?dān)，多勞多得，講究質(zhì)量，優(yōu)勞優(yōu)得”的激勵原則，建立健全具有“引領(lǐng)、規(guī)范、激勵、約束”效應(yīng)的中心制度，逐步深化“制度治?！薄４罅Τ珜?dǎo)“敬業(yè)愛崗、勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，忠于職業(yè)、追求質(zhì)量，團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助互諒”的主人翁精神。逐步完善富有激勵、引導(dǎo)效能的教師、員工評價體系。制定《江寧市啟達(dá)教育教師專業(yè)成長與發(fā)展方向?qū)嵤┓桨浮贰ⅰ吨行?、教師、學(xué)生監(jiān)控與評價方案》等制度，印制《江寧市啟達(dá)教育教學(xué)常規(guī)精細(xì)化管理實施方案》，為中心管理改革提供制度保障。
(2)暢通民主渠道，密切干群關(guān)系，定期召開老教師、中年教師、青年教師、學(xué)生、家長懇談會，了解情況，溝通思想，交流感情，征集意見與建議，共同制定出中心發(fā)展的美好愿景。大力弘揚關(guān)心集體、熱愛學(xué)生、以校為家、樂于奉獻(xiàn)、積極為中心建設(shè)出謀劃策之風(fēng)，使“中心發(fā)展人人有責(zé)”逐步成為全體員工的自覺行動，全員樹立爭創(chuàng)意識，發(fā)揚“唯先必爭、唯旗必奪”的進(jìn)取精神，形成“校興我興、校榮我榮”的共贏氛圍。
(3)逐漸減少專職行管人員比例。逐步縮小后勤教師人數(shù)，精簡優(yōu)化教師隊伍。進(jìn)一步明確處室職責(zé)，制定處室人員崗位責(zé)任制度，對部門工作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，實行全員競爭上崗和量化考核或測評考核，獎罰分明，強(qiáng)化全員主人翁意識，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感、主動性，提高工作效率。
(4)適當(dāng)合并關(guān)系密切的部門，減少中間平行機(jī)構(gòu)。實行“校長統(tǒng)攬全局，各部門主任分管負(fù)責(zé)，各職能部門具體指導(dǎo)、督促、落實，以年級為實體，以教學(xué)班為基層單位”的管理體制。明確指揮體系，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)層級。校長出思想、副校長出思路、中層領(lǐng)導(dǎo)出方案并組織落實。建立必要的例會制度，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)，橫向溝通，秩序井然，政令暢通。
(5)加強(qiáng)中層以上干部的進(jìn)修、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，注重對教研組長、備課組長、部門專業(yè)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)培訓(xùn)，建立一支與中心發(fā)展相適應(yīng)的干部隊伍。
(6)加強(qiáng)與各級領(lǐng)導(dǎo)部門、兄弟中心的聯(lián)系，相互學(xué)習(xí)，促進(jìn)了解，增進(jìn)友誼。加大對外宣傳力度，不斷改善生源。加大與高一級中心的聯(lián)系，做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，進(jìn)一步提高中心在高中的信譽(yù)。
2.預(yù)期效果。
(1)2020——2021在全校研討基礎(chǔ)上修訂出適合中心發(fā)展需要的各項規(guī)章制度，全校員工對各項制度的內(nèi)涵及要求有明確的認(rèn)識與積極的態(tài)度。中心各項工作，在制度的引領(lǐng)、規(guī)范下呈現(xiàn)出科學(xué)、有序、高效的發(fā)展勢頭。
(2)2021——2022形成一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、講團(tuán)結(jié)、比奉獻(xiàn)、識大體、顧大局、不怕苦，能戰(zhàn)斗的中層以上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。初步形成一支“教育理念新、綜合素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、帶頭作用好”的年級長和教研組長隊伍。各年級組、教研組呈現(xiàn)出關(guān)心集體、團(tuán)結(jié)和諧、鉆研業(yè)務(wù)、樂于研討、同伴互助、積極進(jìn)取的良好氛圍，使“按規(guī)章制度辦事，盡職盡責(zé)工作，講究工作質(zhì)量”成為絕大多數(shù)員工的自覺行動。
(3)2022——2023中心各方面工作管理有序，高效快捷?！白非筚|(zhì)量、講究效率;不斷學(xué)習(xí)、專業(yè)成長;團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步;提高境界、快樂工作”成為全體員工的一種理念和風(fēng)尚。校園呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系，共商中心發(fā)展大事的研討氛圍，弘揚正氣、鞭策落后的制度效應(yīng)。使“制度治?！背蔀橐环N中心文化，并不斷走向“文化治?！薄?/p>
(二)師資隊伍。
加強(qiáng)師資培訓(xùn)，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍，促進(jìn)教師專業(yè)化成長，提高教師整體水平。
1.主要措施。
(1)制定《啟達(dá)教育教師專業(yè)成長及發(fā)展方向指導(dǎo)意見》和《啟達(dá)中中心內(nèi)名師和教壇新秀評比與管理辦法》。45歲以下教師，每人制定切合自身實際的“專業(yè)發(fā)展計劃”。建立健全“教師成長檔案”。
(2)優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，更新教育理念，從多方位培養(yǎng)人才。制定骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃，并設(shè)立研究課題，從“課堂教學(xué)能手、競賽輔導(dǎo)及科技創(chuàng)新輔導(dǎo)主教練、科研骨干教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長、校本課程研究開發(fā)骨干教師”六個方面培養(yǎng)骨干人才和優(yōu)秀教師，建設(shè)“立體型”骨干教師隊伍，帶動中心教師整體素質(zhì)的提高。
(3)有計劃引進(jìn)優(yōu)秀教師、招收優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。對于新入校的教師，要給其指定相應(yīng)層級的指導(dǎo)教師，幫助他們盡快與本校教學(xué)氛圍與要求融合。促進(jìn)青年教師盡快成長。教學(xué)不合要求，學(xué)生反映不好的教師，中心進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)要求，在限期內(nèi)達(dá)不到要求的，待崗處理。
(4)有計劃聘請校外專家或本校領(lǐng)導(dǎo)、教師，每學(xué)期對全體教師組織3-5次專題講座，對教師進(jìn)行專業(yè)成長的集體培訓(xùn)，按照江寧市要求，做好道德課堂的實施培訓(xùn)工作。促進(jìn)教師師德品質(zhì)、理論修養(yǎng)，教育觀念、專業(yè)素質(zhì)、學(xué)科能力的全面提高。為優(yōu)秀中青年教師爭取高層次學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會。
(5)每學(xué)期有創(chuàng)意的開展教學(xué)活動，以校本教研為載體，通過聽課、評課，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能考核，請專家指導(dǎo)等措施，提高教師業(yè)務(wù)水平。給教學(xué)成績優(yōu)秀或教學(xué)基本功進(jìn)步大的教師，爭取外出比賽、學(xué)習(xí)的機(jī)會。建立“外出學(xué)習(xí)匯報”制，凡外出學(xué)習(xí)人員要寫出學(xué)習(xí)總結(jié)，有必要的在一定場合作專題匯報。
(6)45歲以下的教師，倡導(dǎo)有計劃讀本科、在職研究生，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，中心教師具有本科學(xué)歷的人數(shù)比例逐年遞增。按照教育局要求，中心每年有計劃組織教師參加江寧市組織的網(wǎng)上繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。中心把教師繼續(xù)學(xué)習(xí)的情況納入常規(guī)管理量化考核，使教師的繼續(xù)學(xué)習(xí)落到實處。
(7)實施中心“名師工程”，為參加江寧“名師工程”奠定基礎(chǔ)。按照中心有關(guān)規(guī)定，評出“校內(nèi)名師”和“教壇新秀”。定期考核，落實“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的激勵機(jī)制，充分發(fā)揮骨干教師的帶動引領(lǐng)作用，使不同年齡段的教師不斷進(jìn)步與提高。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇二
今年是公司的攻堅年，公司必須要解決這幾大問題：市場開發(fā)，技術(shù)研發(fā)，資金籌措。同時為了企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，從今年開始需要對從以下幾個方面進(jìn)行深刻研究，力爭實現(xiàn)企業(yè)的年度發(fā)展目標(biāo)。
一、人力資源建設(shè)。
公司將在未來五年內(nèi)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要重新調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能部門的設(shè)置，根據(jù)部門職責(zé)合理配置人員，完善“定崗、定編”工作。
公司現(xiàn)有人力資源體系處于初級階段，運作需要的制度、流程、表格不太完善！穩(wěn)妥做法應(yīng)該是需要腳踏實地，把人力資源基礎(chǔ)工作夯實，按事物發(fā)展規(guī)律，逐漸向更高一個層級發(fā)展，逐步實現(xiàn)更高層次戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、人力資源開發(fā)。加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊伍。
完善企業(yè)內(nèi)部人才儲備、晉升機(jī)制。加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲備。公司擬制定有針對性的培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)青年員工技術(shù)操作技能的培訓(xùn)。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實踐技能，在工作當(dāng)中獨當(dāng)一面。同時，建立青年管理型、技術(shù)人才培養(yǎng)儲備機(jī)制，挖掘和培養(yǎng)有責(zé)任心、德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?，并通過輪崗、見習(xí)助理等方式為他們搭建發(fā)揮自身才能的平臺。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級管理人員的公平公正的晉升通道。并且力求在員工當(dāng)中形成一種良性的競爭，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。
建立和完善人員績效考核制度。公司擬運用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎勵和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時也能幫助員工了解自身能力，激勵其不斷改進(jìn)。
針對公司不同崗位和不同管理層面的特點制定有針對性的考核方法，充分運用先進(jìn)的人力資源考核工具，建立一套量化、客觀、公正、科學(xué)的考核制度，先從中層管理人員實施，進(jìn)而推廣到所有崗位。
二、技術(shù)研發(fā)。
公司將在未來五年內(nèi)重視對科技進(jìn)步能力的提高。為了提高公司廣大技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，鼓勵施工管理人員努力鉆研技術(shù)，引導(dǎo)部分管理人員走技術(shù)路線，公司將成立自己的專業(yè)技術(shù)委員會開展技術(shù)學(xué)術(shù)活動，并且將一部分技術(shù)專才評為公司級技術(shù)專家、分公司級技術(shù)專家并享受專家補(bǔ)貼，創(chuàng)造更好的條件使他們研究、開發(fā)、推廣先進(jìn)施工技術(shù)，并及時解決工程項目遇到的各種技術(shù)難題。除此之外，公司年終將要舉行科技進(jìn)步大會，對當(dāng)年所獲得科技進(jìn)步獎的單位和個人進(jìn)行表彰，加強(qiáng)和完善科技創(chuàng)新激勵機(jī)制、考評機(jī)制，進(jìn)一步提高創(chuàng)新意識、整體技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的積極性。
1、人才梯隊建設(shè)。
人才需要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍，以便與今后的產(chǎn)品開發(fā)相匹配。根據(jù)與相關(guān)專家溝通，建議：主體設(shè)計人員2～3人；初步確定5個基本車型。同時，在現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱的情況下，可以充分地用“拿來主義”來解決這個問題。有技術(shù)人員的“拿來主義”，有產(chǎn)品開發(fā)的“拿來主義”，只要條件合適，可以靈活地解決研發(fā)、生產(chǎn)中的問題。
2、具體實施。
2.1設(shè)立專家委員會。需要不在職的專家，同時在消防行業(yè)有一定的影響力。
2.2進(jìn)行市場調(diào)研，由市場決定這種針對石油石化部門的防爆消防車的參數(shù)，功能。然后進(jìn)行研發(fā)，對這些功能系統(tǒng)組合，設(shè)計出全新的解決石油石化防爆消防問題的方案；在技術(shù)上實現(xiàn)產(chǎn)品樣機(jī)的試制，生產(chǎn)，實驗，整改。隨后召開技術(shù)研討會，請專家委員會成員進(jìn)行驗收。做成的樣車可以到現(xiàn)場進(jìn)行展示，目的是使石油石化用戶有眼前一亮的感覺，認(rèn)為這個產(chǎn)品確實是解決了他們所想到的，甚至是沒有考慮到的諸多問題，在技術(shù)上具有不可替代的先進(jìn)性。2.3在技術(shù)調(diào)研的同時，進(jìn)行市場分析，對項目產(chǎn)品的市場容量有個大概方向（即對一年需要的多少輛要有大概方向）。依此來確定建設(shè)的一期工程，二期工程的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
2.4爭取在產(chǎn)品研發(fā)出來后積極申請專利，申請獲獎，省市的均可。
四、研發(fā)生產(chǎn)體系建設(shè)公司將在未來五年內(nèi)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部完善了產(chǎn)品的說明書、企標(biāo)、圖紙，工藝。在產(chǎn)品開發(fā)中，試行項目負(fù)責(zé)制。項目組工作內(nèi)容及方式詳見下表：
公司技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員現(xiàn)在大多數(shù)以技術(shù)工作為主。根據(jù)這個實際情況，對每個崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了初步研究，以便以崗位為基準(zhǔn)，明確各自職責(zé)，完善開發(fā)體系?？梢哉f，體系決定了責(zé)、權(quán)、利，責(zé)任明確，覆蓋完善方可有效開展開發(fā)工作。因為開發(fā)工作是個需要科學(xué)、嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作態(tài)度的工作。只有各自充分發(fā)揮各自的聰明才智，又有統(tǒng)籌的規(guī)劃與控制，才能更有效率，更有成效。
三、售后服務(wù)能力建設(shè)。
服務(wù)能力是滿足細(xì)分市場中的客戶的顯現(xiàn)需求和潛在需求的能力。公司將在未來五年內(nèi)重點發(fā)展售前、售中、售后的服務(wù)工作。在項目的接洽階段，公司的經(jīng)營人員根據(jù)項目的特點，業(yè)主的需求，結(jié)合施工工藝的要求，提出合理化建議供業(yè)主參考，令業(yè)主在設(shè)計階段能夠節(jié)省投資，令工程的施工圖更加貼合實際，減少施工過程的更改。在正式施工階段，項目部的施工管理人員，根據(jù)業(yè)主的需求、圖紙、現(xiàn)場實際情況、日后維修保養(yǎng)的要求等，對施工圖進(jìn)一步進(jìn)行深化設(shè)計，對管線復(fù)雜的地區(qū)進(jìn)行綜合的管線布置；而且對業(yè)主提出的合理要求能夠盡可能的滿足。在工程完工后，項目部會對業(yè)主的設(shè)備操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時處理。公司的綜合服務(wù)能力得到業(yè)界的普遍認(rèn)可。
售后服務(wù)的質(zhì)量決定著用戶對公司的態(tài)度，也決定著公司在用戶中的口碑。及時解決用戶遇到的問題，需要在售后服務(wù)人員上有保障，在所需的原材料采購上有保障。售后服務(wù)人員要技術(shù)全面。因為用戶要求不但對改造部分進(jìn)行保修，對底盤、水泵、取力器等其他部分也要進(jìn)行保修。所以一定要有這方面的人才支撐。
所需的原材料采購要及時。因為消防車也是個系統(tǒng)工程，涉及的部件眾多。
維修時往往牽一發(fā)而動全身。關(guān)鍵部件的更換如果不及時，會造成系統(tǒng)的癱瘓。所以一定要有一個高效的采購過程。
四、企業(yè)文化。
公司將在未來五年內(nèi)形成自己獨特的企業(yè)文化，如在自營過程中形成的企業(yè)的座右銘：“說到要做到，做要做到最好”，體現(xiàn)了公司有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難的信念。員工們在這種企業(yè)文化的熏陶下成長，一言一行體現(xiàn)出誠信和自信，體現(xiàn)出公司的形象。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇三
為了有計劃地加速發(fā)展，初步制定五年發(fā)展規(guī)劃如下：
公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評為省高級農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會理事，被樺甸政府評為優(yōu)秀“樺甸市實用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會社會主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。
荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝?，F(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。
已開發(fā)苗圃100余畝;。
建大棚4000余平米;。
培育各種苗木30余種。
近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：
新品紅菇娘10公頃;。
新品刺嫩芽40公頃;。
新品刺五加40公頃;。
暴馬丁香花20公頃;。
黃柏20公頃;。
特色黃桃3萬余株;。
大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;。
獨角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。
擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。
公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：
2016年收入100余萬元;。
2017年收入200余萬元;。
2018年収入300余萬元。
我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個頭。我們有決心與有識之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。
二.公司的龍頭產(chǎn)品。
公司普遍發(fā)展和重點發(fā)展相結(jié)合，重點發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：
1、新品紅菇娘。
經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點：
一是個頭大：每個重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個左右，新品紅菇娘每市斤35個左右，是傳統(tǒng)個頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場青睞。
二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。
三是效益高：市場銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個快速帶動脫貧致富的好項目。
四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥?？墒秤?，可藥用，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。
2、新品刺嫩芽。
新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點：
一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個半月，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時對強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。
3、新品刺五加。
新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點：
一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長期服用。對治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。
4、暴馬丁香花。
樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點：
一是綠化價值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。
二是藥用價值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動脈硬化、心臟性浮腫等。收購價格不斷攀升。
三是飲用價值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。
四是收益高：因具有以上三高，市場需求量大，供不應(yīng)求，其收益價值高于前幾項。
5、黃柏。
黃柏是國家重點保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點：
一是藥用價值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。
二是食用價值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費者歡迎。
三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個品種。
6、錦繡黃桃。
黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點：
一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨特，其形質(zhì)色味，獨居鰲頭。
二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個頭增長至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。
三是營養(yǎng)價值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。
四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個久暢不衰的果品。
尚有幾十個品種，恕不一一介紹。
由于廣泛開發(fā)市場，從市場銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：
1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);。
2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);。
3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);。
4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
5、黃柏擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
6、黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。
其他若干品種略，恕不一一介紹。
2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。
2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計劃增建廠房1千平方米。
……。
四.公司的扶貧措施。
樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費.四統(tǒng)一｝：
“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;。
“一禁止”是：
堅決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);。
”三免費”是：
一是種子、秧苗免費。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);。
二是公司對農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實地指導(dǎo)一律免費，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費的負(fù)擔(dān);。
三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費，免除了”外出耗費，得不償失”的顧慮。
“四統(tǒng)一”是：
一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實種植項目，避免肓目種植;。
二是統(tǒng)一收購。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購規(guī)定;。
三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場信譽(yù)的問題。
四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價格，由公司統(tǒng)一面向市場，避免造成市場價格混亂，影響公司國內(nèi)外市場信譽(yù)。
“自強(qiáng)不息，厚德載物?！边@是做人，做企業(yè)，必須堅守的兩個方面。一個村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊伍，做為學(xué)習(xí)型隊伍，響應(yīng)習(xí)**號召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊伍而努力。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇四
尊敬的xxx：
您好！時光荏苒，歲月崢嶸。20xx年11月，xx公司將走過xx周年的難忘歷程，在此，我們謹(jǐn)向長期以來關(guān)心、支持公司建設(shè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友致以最誠摯的感謝和崇高的敬意！
五年砥礪春華秋實，歲月如歌譜寫華章。五年來，xx公司本著做大做強(qiáng)企業(yè)的強(qiáng)烈使命，主動適應(yīng)市場需要，積極進(jìn)行變革與創(chuàng)新，在市場的磨礪中逐步發(fā)展，在激烈的競爭中不斷壯大。
歷經(jīng)五年砥礪奮進(jìn)，已經(jīng)發(fā)展成為擁有職工x人，8個在建項目在手任務(wù)x億元，年施工能力達(dá)x億元，年盈利x萬元的獨具特色的工程公司，施工范圍涵蓋了鐵路、公路、水利水電等領(lǐng)域。五年來，共承攬任務(wù)x項共計x億元，完成施工產(chǎn)值x億元，為河南和四川省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
同時，企業(yè)建設(shè)獲得了一系列榮譽(yù)，先后榮獲全國公路建設(shè)施工企業(yè)重點工程勞動競賽“優(yōu)勝獎”、天津市“五一勞動獎狀”等榮譽(yù)稱號。工程施工中，各項目均多次獲業(yè)主、監(jiān)理單位嘉獎，企業(yè)形象不斷提升，社會影響不斷擴(kuò)大。
為答謝各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友五年來對公司發(fā)展的支持與關(guān)愛，公司定于xx月x日舉行紀(jì)念慶典活動，我們誠邀您撥冗蒞臨，與我們同慶公司五周年華誕。
謹(jǐn)此奉邀！
邀請人：
20xx年xx月xx日。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇五
社區(qū)服務(wù)是社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容之一，為進(jìn)一步推動我區(qū)社區(qū)服務(wù)全面、健康、快速發(fā)展，以適應(yīng)城區(qū)發(fā)展的需要，根據(jù)中辦發(fā)[20xx]23號文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，特制定四方區(qū)社區(qū)服務(wù)20xx年―20xx年發(fā)展規(guī)劃。
社區(qū)服務(wù)發(fā)展的總體思路是：重點抓好區(qū)、街道社區(qū)服務(wù)中心和社區(qū)居委會社區(qū)服務(wù)站的建設(shè)與管理；積極開展面向老年人、兒童、殘疾人、社會貧困戶、優(yōu)撫對象的社會救助和福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)，面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)，面向下崗職工的的再就業(yè)服務(wù)和社會保障社會化服務(wù)，逐步實現(xiàn)老有所養(yǎng)、幼有所托、孤有所撫、貧有所濟(jì)、難有所幫、需有所應(yīng)；要堅持社會化、產(chǎn)業(yè)化的'發(fā)展方向，不斷提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量和水平，使社區(qū)服務(wù)在改善居民生活、擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會、建立社會保障社會化服務(wù)體系、大力發(fā)展服務(wù)業(yè)等方面發(fā)揮更積極的作用。
一、快社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。
20xx年建成3000平方米新的區(qū)級社區(qū)服務(wù)中心，到20xx年，街道社區(qū)服務(wù)中心要全部達(dá)到200平方米，社區(qū)居委會社區(qū)服務(wù)站要全部達(dá)到30平方米。
二、加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)專職隊伍和志愿者隊伍建設(shè)。
區(qū)、街、濾布居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要有一批穩(wěn)定的、有專業(yè)知識的專職社區(qū)服務(wù)人員，到20xx年全區(qū)專職服務(wù)隊伍達(dá)到5000人以上；區(qū)、街、居三級建立社區(qū)服務(wù)志愿者隊伍，進(jìn)一步擴(kuò)大青年志愿者和大學(xué)生志愿者服務(wù)隊伍，到20xx年全區(qū)社區(qū)志愿者服務(wù)隊伍達(dá)到2萬人以上。
三、加強(qiáng)三級社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
以區(qū)、街兩級社區(qū)服務(wù)中心委主干，以區(qū)社區(qū)服務(wù)中心為龍頭，以社區(qū)居民的需求為導(dǎo)向，向社會示范、輻射、延伸、配套，因地制宜，大力開展面向老年人、優(yōu)撫對象、困難居民的社會福利服務(wù)，面向社區(qū)居民的便民利民服務(wù)和面向社區(qū)單位的社會化服務(wù)為主要內(nèi)容的社區(qū)服務(wù)。各類托老、助殘、托幼、衛(wèi)生保健、青少年教育等福利性、公益性社區(qū)服務(wù)設(shè)施達(dá)到600個以上。大力發(fā)展養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，各街道社區(qū)服務(wù)中心都要全面開展居家養(yǎng)老服務(wù)，進(jìn)一步深化社會福利社會化工作。到20xx年全區(qū)每千名老人擁有托老所、老年公寓等養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施床位數(shù)8張以上。各類家政服務(wù)站（點）、兒童餐桌等便民利民服務(wù)設(shè)施達(dá)到3000個以上。
四、實現(xiàn)全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。
到20xx年，區(qū)、街、居社區(qū)服務(wù)中心（站）都要建立社區(qū)服務(wù)求助電話和微機(jī)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)域性社區(qū)服務(wù)求助信息網(wǎng)絡(luò)化，管理微機(jī)化，增加社區(qū)服務(wù)的科技含量，從而在全區(qū)形成區(qū)、街、居貫通，區(qū)域與區(qū)域聯(lián)結(jié)，點面交織的全區(qū)社區(qū)服務(wù)求助網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
五、要加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)的品牌建設(shè)。
要按照產(chǎn)業(yè)化、市場化的方向，到20xx年創(chuàng)建1-2個在全國都有影響的社區(qū)服務(wù)名牌項目。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇六
公司前身為{樺甸市昆林林果種植專業(yè)合作社｝，組建于2009年。我出生在這個荒山村，從小每看鄉(xiāng)村巨變的電影，就立志改變家鄉(xiāng)的貧窮面貌，要將荒山村變成花果山，所以我讀高中就立志非農(nóng)大不考。蒼天不負(fù)有心人，我終于考入了農(nóng)大。1989年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)特產(chǎn)園藝系，又被評為省高級農(nóng)藝師，被聘省園藝學(xué)會理事，被樺甸政府評為優(yōu)秀“樺甸市實用技術(shù)人才”，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。由此也誘惑不斷，曾先后被吉林省著名生態(tài)企業(yè)老板，不惜重金，聘為園藝項目經(jīng)理，總經(jīng)理。但我為改變家鄉(xiāng)面貌，帶動父老鄉(xiāng)親脫貧致富的心不死，不顧親友奉勸，在鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵下，毅然推掉了年薪數(shù)十萬的優(yōu)厚待迂，回鄉(xiāng)為建設(shè)社會社會主義新農(nóng)村奉獻(xiàn)所學(xué)。
荒山村里有條無名河，村民渴望富余，就叫她富饒河，企盼天地賜予。但我知道“聽天命”，必須“盡人事”，事在人為。為適應(yīng)快速發(fā)展，我又與大家聯(lián)手，將富饒河畔的合作社，組建為{吉林省山虞候農(nóng)林科技發(fā)展有限公司｝。現(xiàn)已從10幾公頃退耕還林地，發(fā)展到130余公頃。
已開發(fā)苗圃100余畝;。
建大棚4000余平米;。
培育各種苗木30余種。
近年已開發(fā)種植龍頭產(chǎn)品：
新品紅菇娘10公頃;。
新品刺嫩芽40公頃;。
新品刺五加40公頃;。
暴馬丁香花20公頃;。
黃柏20公頃;。
特色黃桃3萬余株;。
大李子、香水梨、大黃杏、秋海棠、小平果2萬余株;。
獨角蓮、威靈仙、五味子、紅.黑枸杞等中藥材20余種。
擴(kuò)大就業(yè)農(nóng)戶100余人，使大家開始看到了希望，都想和我一起奮斗。
公司近三年主要是在投資，進(jìn)行土地購置開發(fā)、種苗科研培育、設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)，收入還剛剛開始：
2016年收入100余萬元;。
2017年收入200余萬元;。
2018年収入300余萬元。
我們雖然胸有藍(lán)圖，但是剛開了個頭。我們有決心與有識之士聯(lián)手奮斗，將荒山村打造成綠色有機(jī){山野菜、新果蔬、中藥材、木花卉｝的生產(chǎn)、加工、銷售、出口，一條龍發(fā)展基地，將富饒河畔荒山村，建設(shè)成富饒河畔金山綠水花果村。
二.公司的龍頭產(chǎn)品。
公司普遍發(fā)展和重點發(fā)展相結(jié)合，重點發(fā)展龍頭產(chǎn)品如下：
1、新品紅菇娘。
經(jīng)過選種、雜交、培育的新品紅菇娘，具有傳統(tǒng)紅菇娘不可比擬的“一大.三高”的特點：
一是個頭大：每個重量在16--18克左右。傳統(tǒng)紅菇娘每市斤165個左右，新品紅菇娘每市斤35個左右，是傳統(tǒng)個頭大小的4.7倍。見者驚奇，很受市場青睞。
二是產(chǎn)量高：每畝地年產(chǎn)3千斤以上，大棚內(nèi)年產(chǎn)4千斤以上。
三是效益高：市場銷售每市斤15元以上，每畝年產(chǎn)3千斤，可收入4萬元以上。種植紅菇娘的收入，是種植玉米収入的20倍以上，“低投入，高產(chǎn)出;一年種植，多年產(chǎn)出”，是個快速帶動脫貧致富的好項目。
四是效用高：紅菇娘具有清熱、解毒、利咽、化痰、利尿、消腫的功效。用于咽喉腫痛、痰熱咳嗽、扁桃體炎、小便不暢等各種炎癥。可食用，可藥用，還是很受酒店歡迎的酒后暢銷飲品。
2、新品刺嫩芽。
新品刺嫩芽是在傳統(tǒng)山間刺嫩芽的基礎(chǔ)上培育而成，具有“雙產(chǎn).三高”的特點：
一是山野繁植山間產(chǎn)：大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外的秸桿采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可發(fā)育至12公分以上，采集裝箱，保鮮期可達(dá)一個半月，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米収入的20倍以上。韓、日外商，每次要貨10---20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求，急需數(shù)倍的擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺嫩芽所含的蛋白質(zhì)、脂肪、糖類、有機(jī)酸、氨基酸、維生素1、2、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、鋅、鐵、鎂等，都超過一般的野菜。同時對強(qiáng)壯筋骨、祛風(fēng)除濕、補(bǔ)氣安神、風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肝炎、陽痿、糖尿病、心臟病都有治療作用。
3、新品刺五加。
新品刺五加是在傳統(tǒng)山間生長刺五加的基礎(chǔ)上培育而成的，具有“雙產(chǎn).三高的”特點：
一是山野繁植山間產(chǎn)，大面積繁植于山野，每年春季采收銷售;。
二是棚內(nèi)繁育棚內(nèi)產(chǎn)：秋季將野外刺五加秸稈采集成段(45---50公分長)，進(jìn)入大棚，重新培育發(fā)芽。春節(jié)前一個月，可培育至12公分以上，采集裝箱銷售，還可水焯冷凍保管。
三是收益高：裝入泡沫箱銷售，每箱3斤，市場售價150元。是種植玉米收入的20倍以上。韓、日外商每次可要貨10噸--20噸以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)供不應(yīng)求。急需數(shù)倍擴(kuò)展種植面積，適應(yīng)市場需求。
四是效用高：刺五加，別名五加參，是一味珍貴的中藥材。有的藥材歸脾經(jīng)，有的歸肺經(jīng)，而刺五加同時歸脾、肺、心、腎四經(jīng)，因此是一種可以單獨使用，一藥多治，適宜于一體多病患者的長期服用。對治療強(qiáng)壯脾胃、肺臟、心臟、腎臟，老年腰腿疼、失眠健忘癥、心血管疾病、老年癡呆癥等，均有療效。還一種特殊功效是調(diào)節(jié)高低血壓，降低高血壓，提升低血壓。由于療效廣泛，功能奇特，是歷代上供給皇家的珍貴貢品。
4、暴馬丁香花。
樹高達(dá)4--10米，是集”綠化、觀賞、制藥、飲用”于一身的經(jīng)濟(jì)樹種，具有“四高”的特點：
一是綠化價值高：花色為白、黃、粉色，其花序大，花期長，樹姿美觀，花香濃郁，是園林綠化的主要樹種之一，可大量育苗供應(yīng)綠化。
二是藥用價值高：其根、皮、干、枝條，均可入藥。其制品主要用于治療消炎、利尿、化痰、止咳、動脈硬化、心臟性浮腫等。收購價格不斷攀升。
三是飲用價值高：花和嫩葉均可做茶，有助于治療支氣管炎、肉瘤、白血病、高血壓、心臟病等。茶界有“天下第一神茶”美譽(yù)。
四是收益高：因具有以上三高，市場需求量大，供不應(yīng)求，其收益價值高于前幾項。
5、黃柏。
黃柏是國家重點保護(hù)樹種，全身是寶，具有”三高”特點：
一是藥用價值高：黃柏樹皮可入藥，有清熱解毒，利膽燥濕之功效。主治急性細(xì)菌性痢疾，急性腸炎，急性黃疸型肝炎，泌尿系統(tǒng)感染等炎癥。而且是外用治療因火燙傷的特效品種，不可或缺。
二是食用價值高：黃柏的嫩葉如同刺嫩芽和刺五加，是上好的山珍野味，亦可加工成茶，深受消費者歡迎。
三是收益高：黃柏的收益亦不低于前幾個品種。
6、錦繡黃桃。
黃桃是桃中之王，具有“一好三高”的特點：
一是口味好：在現(xiàn)有能夠品嘗到的桃品中，這種桃的品味獨特，其形質(zhì)色味，獨居鰲頭。
二是單果產(chǎn)量高：該品種從上海農(nóng)業(yè)科學(xué)院引入本村后，為適應(yīng)氣候，做了進(jìn)一步培育開發(fā)。近年產(chǎn)量已經(jīng)翻番一倍，個頭增長至500克，一斤左右;最大單果重520克，一斤多重，令人愛不釋手。
三是營養(yǎng)價值高：此桃金黃色，有玫瑰紅暈，可剝皮食用，果肉金黃色，肉質(zhì)細(xì)密，汁多味甜，香氣濃郁，含糖量11%，每100克果肉含維生素c高達(dá)9.41毫克，其他營養(yǎng)成分也遠(yuǎn)高于其他桃品。
四是收益高：南方七八月份成熟，樺甸地區(qū)9月中旬成熟，正適中秋國慶雙節(jié)，南方已過季，恰好銷往上海南方等地。每市斤銷售價15--20元。而且是鮮食和加工兼用的桃品，市場的黃桃罐頭，即是此桃加工，是一個久暢不衰的果品。
尚有幾十個品種，恕不一一介紹。
由于廣泛開發(fā)市場，從市場銷售及出口情況看，生產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求量，必須迅速擴(kuò)大種植面積，同時擴(kuò)大溫室，擴(kuò)大生產(chǎn)加工廠房，也才能更大的擴(kuò)大村民就業(yè)，帶動脫貧致富?，F(xiàn)將公司五年大體發(fā)展規(guī)劃介紹如下：
1、新品紅菇娘擴(kuò)植150公頃，其中帶動農(nóng)戶種植100公頃(5年分解量略);。
2、新品刺嫩芽擴(kuò)植1000公頃，其中帶動農(nóng)戶種植700公頃(5年分解量略);。
3、新品刺五加擴(kuò)植500公頃，其中帶動農(nóng)戶種植400公頃(5年分解量略);。
4、暴馬丁香花擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
5、黃柏擴(kuò)植100公頃，其中帶動農(nóng)戶種植70公頃(5年分解量略);。
6、黃桃擴(kuò)植面積3萬株，帶動農(nóng)戶種植2萬株(5年分解量略)。
其他若干品種略，恕不一一介紹。
2019年，為適應(yīng)溫室作物擴(kuò)植，計劃擴(kuò)建溫室大棚40棟，每棟1千平方米，共4萬平方米。
2019年，為適應(yīng)罐頭品類、焯水品類、果蔬汁品類、茶飲品類、中草藥初加工，計劃增建廠房1千平方米。
……。
四.公司的扶貧措施。
樺甸退耕還林面積已達(dá)4萬多公頃，如何更好的利用這些土地增加農(nóng)民收入，脫貧致富，是急需解決的現(xiàn)實問題。因此組織農(nóng)戶，用{公司加農(nóng)戶｝的模式，發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，開拓致富門路，成為公司的發(fā)展宗旨。公司的經(jīng)營模式是：{兩包.一禁止.三免費.四統(tǒng)一｝：
“兩包”是：簽訂合同，農(nóng)戶包種，公司包收;。
“一禁止”是：
堅決禁止使用農(nóng)藥化肥，拔苗助長，必須確保農(nóng)作物的綠色有機(jī)品質(zhì);。
”三免費”是：
一是種子、秧苗免費。公司無償供給農(nóng)戶苗木，解除貧困戶購苗每畝上千元以上的負(fù)擔(dān)。(如紅菇娘根苗出售，對外每斤200元，只栽植1分地;每畝購苗須2千元，公司免費供給農(nóng)戶，其他苗木亦然);。
二是公司對農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)資料、實地指導(dǎo)一律免費，免除參加專業(yè)培訓(xùn)班收費的負(fù)擔(dān);。
三是公司組織集體外出參觀學(xué)習(xí)免費，免除了”外出耗費，得不償失”的顧慮。
“四統(tǒng)一”是：
一是統(tǒng)一管理。公司按區(qū)域、土質(zhì)、數(shù)量、品種統(tǒng)一落實種植項目，避免肓目種植;。
二是統(tǒng)一收購。按規(guī)定統(tǒng)一交售公司，確保對外銷售協(xié)議的完成，不準(zhǔn)違返收購規(guī)定;。
三是統(tǒng)一加工。必須確保加工質(zhì)量，嚴(yán)格避免因加工質(zhì)量，出現(xiàn)影響市場信譽(yù)的問題。
四是統(tǒng)一銷售。按公司規(guī)定的統(tǒng)一價格，由公司統(tǒng)一面向市場，避免造成市場價格混亂，影響公司國內(nèi)外市場信譽(yù)。
“自強(qiáng)不息，厚德載物。”這是做人，做企業(yè)，必須堅守的兩個方面。一個村，經(jīng)濟(jì)面貌改變了，不一定精神面貌改變了;而精神面貌的改變，一定會帶來經(jīng)濟(jì)面貌的改變。因此，我們不僅要從經(jīng)濟(jì)上改變荒山村，而且要從思想上培育新隊伍。我們有信心將逐步擴(kuò)大的隊伍，做為學(xué)習(xí)型隊伍，響應(yīng)習(xí)**號召，遵循市領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)指導(dǎo)，緊跟鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)的不斷具體部署，將學(xué)習(xí)和傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，改變村民的落后觀念，提高科學(xué)種田意識，做為自己的努力方向，為建設(shè)具有集體主義觀念、社會主義覺悟、共產(chǎn)主義理想的新型隊伍而努力。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇七
__x貸款有限公司(暫定名)是以“__金融服務(wù)中心”為背景，主要為其中心下設(shè)的“__融投資服務(wù)俱樂部”成員提供金融服務(wù)的一家小貸公司，公司擁有自身的基本客戶群，目前俱樂部有會員1萬家，20__年將達(dá)到1.5萬家，20__年將達(dá)到2萬家;我公司依據(jù)中國銀監(jiān)會和中國人民銀行《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》和《省小額貸款公司管理暫行辦法》的規(guī)定，對未來三年企業(yè)治理和業(yè)務(wù)發(fā)展制定出本計劃。
三年發(fā)展的基本思路是以___為指導(dǎo)，堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，在堅持為中小微型企業(yè)、個體商戶、城鎮(zhèn)居民和“三農(nóng)”服務(wù)的原則下，自主選擇優(yōu)良貸款對象;將以“安全性、流動性、效益性”為運營準(zhǔn)則，跟進(jìn)市場需求，創(chuàng)新金融服務(wù)，以高效、便捷、周到的服務(wù)，滿足日益增長的中小微企業(yè)融資需求，實現(xiàn)合作共贏。
二、客戶目標(biāo)市場。
1、以中、小、微型企業(yè)，個體工商戶、城鎮(zhèn)居民所需的經(jīng)營貸款，加工業(yè)貸款，創(chuàng)業(yè)貸款，購置生產(chǎn)資料貸款等，將這些貸款對象作為重點發(fā)展客戶。
2、開拓新領(lǐng)域發(fā)展新客戶目標(biāo)，逐步探索村鎮(zhèn)房地產(chǎn)客戶所需資金的放貸，市政基礎(chǔ)建設(shè)資金的貸款，環(huán)境美化、生態(tài)環(huán)保所需資金的貸款，能源企業(yè)的貸款等等。這些貸款對象在合乎規(guī)定的前提下，作為潛力客戶拓展。
3、以“農(nóng)民、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村”為貸款客戶對象，對農(nóng)民消費貸款，農(nóng)民農(nóng)家樂經(jīng)營性貸款，農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)等專業(yè)戶貸款，以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化貸款，深加工貸款，農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款，農(nóng)副產(chǎn)品收購貸款，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)貸款，作為貸款對象。
三、網(wǎng)點發(fā)展目標(biāo)。
根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模狀況，在實收資本三年內(nèi)達(dá)到8億元時，應(yīng)擴(kuò)大網(wǎng)點布局，跨轄區(qū)經(jīng)營。目前，以公司本部為依托，在現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模上做好業(yè)務(wù)工作，不斷增強(qiáng)自身實力，今后經(jīng)營規(guī)模增長需不斷拓寬市場，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，在報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，環(huán)境條件允許的情況下，陸續(xù)增加周邊轄區(qū)內(nèi)5—10個網(wǎng)點，并根據(jù)客戶和市場需求，突顯小貸公司與金融業(yè)差別化服務(wù)的特點，以方便、快捷、小額、分散的優(yōu)點和提供多樣化、個性化的服務(wù)優(yōu)勢，贏得市場，贏得客戶，贏得市場份額。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。
為確保上述發(fā)展規(guī)劃得到落實，我公司將嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和“省小額貸款公司管理暫行辦法”的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，做到依法合規(guī)經(jīng)營。切實按照“自主經(jīng)營、自我約束、自擔(dān)風(fēng)險”的經(jīng)營原則，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，確保資產(chǎn)優(yōu)良，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
五、風(fēng)險管理三年規(guī)劃。
1、貸款質(zhì)量指標(biāo)。
風(fēng)險預(yù)測及控制目標(biāo)。未來三年不良貸款比例嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，年度計劃為：20__年不良貸款年末控制在1%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在3%以內(nèi)，20__年不良貸款年末控制在5%。貸款質(zhì)量分部圖說明：后三類為不良貸款。
2、風(fēng)險資產(chǎn)撥備覆蓋率。
保持在100%風(fēng)險分析及防范措施。按月按比例提留風(fēng)險儲備金，建立風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行小額度，多筆數(shù)，分散放貸原則，提高放貸率，防范風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險追究制，貸款終身責(zé)任制，誰放貸誰負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，量化管理。開展聯(lián)保、擔(dān)保、質(zhì)押、抵押、信用多種貸款業(yè)務(wù)，建立信用檔案，營造誠信環(huán)境。
六、制度建設(shè)方面。
本公司目前處在發(fā)展初期，未來還需要完善各項制度，確保規(guī)范運作，健康持續(xù)發(fā)展，做到操作規(guī)范化，管理制度化，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，擬制定以下主要管理制度：
1、完善公司治理機(jī)制，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范議事規(guī)則，明確職責(zé)權(quán)限，提升團(tuán)隊管理能力。
2、建立健全薪酬管理制度，完善經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法。實現(xiàn)公司增效，員工增收，共謀發(fā)展，增強(qiáng)員工信心，力爭三年后改制為村鎮(zhèn)銀行。
3、建立健全勞動紀(jì)律管理制度，樹立公司良好形象。
4、建立健全內(nèi)部控制制度，健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，合理防控化解風(fēng)險。
5、建立完善貸款管理制度，規(guī)范貸款操作流程。細(xì)化貸前調(diào)查規(guī)則，貸時審查規(guī)則，貸后檢查規(guī)則。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇八
展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機(jī)制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進(jìn)，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。
二、項目實施計劃。
1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目：項目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元，流動資金750萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入3.3億元，實現(xiàn)利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，預(yù)計10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn)。
2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流動資金800萬元，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元，實現(xiàn)利稅1950萬元，項目計劃于20__年3月份開工，10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目：項目計劃投資6200萬元，其中建設(shè)投資3200萬元，流動資金3000萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元，實現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計項目于20__年10月開工，20__年4月建成。
4、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元，流動資金5000萬元，項目建成后年實現(xiàn)銷售收入9.6億元，實現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計項目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工。
全部項目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達(dá)到20億元左右，稅收貢獻(xiàn)2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇九
以“落實醫(yī)改任務(wù)，提高服務(wù)水平，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為主題，以醫(yī)療質(zhì)量為中心；以提高醫(yī)療技術(shù)，強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，注重人才開發(fā)培養(yǎng)，加強(qiáng)我院科學(xué)管理為重點，群策群力，團(tuán)結(jié)合作，科學(xué)跨越，力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、技術(shù)精湛，職能轉(zhuǎn)變以公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)為龍頭的先進(jìn)轄區(qū)醫(yī)療保健中心。
二、任務(wù)目標(biāo)。
1、實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，加快人才隊伍建設(shè)。
建立衛(wèi)生院人才培養(yǎng)機(jī)制和競爭激勵機(jī)制，重視繼續(xù)教育，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)有活力的學(xué)習(xí)型衛(wèi)生院，制定專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)計劃，加大人才培養(yǎng)經(jīng)費投入，鼓勵醫(yī)務(wù)人員結(jié)合自己的專業(yè)特長進(jìn)修培訓(xùn)。
2、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)。
二、三年內(nèi)購置彩超，提高醫(yī)療診斷率，添置兒童健康體檢各項指標(biāo)信息自動化管理系統(tǒng)，全面實施衛(wèi)生院管理系統(tǒng)全電腦化，更新其他陳舊設(shè)備，完善公共衛(wèi)生服務(wù)所需設(shè)備及房屋設(shè)置配套，以滿足人民群眾的醫(yī)療服務(wù)要求。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生院文化建設(shè)，創(chuàng)建“綠色轄區(qū)醫(yī)療中心”。
理機(jī)制，實現(xiàn)服務(wù)保障零距離；創(chuàng)建以人為本的衛(wèi)生院文化，實現(xiàn)人際關(guān)系零隔閡。五年內(nèi)，力爭創(chuàng)建“綠色轄區(qū)醫(yī)療中心”實現(xiàn)'環(huán)境園林化、條件合適化、病房家庭化、服務(wù)人性化“的目標(biāo)。
4、加強(qiáng)以基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。
完善手術(shù)室的設(shè)備，加強(qiáng)供應(yīng)室、消毒室的建設(shè)，完善住院部病房的亮化工作和其他房屋改造、醫(yī)療設(shè)備及各項基礎(chǔ)設(shè)施。以適應(yīng)人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健要求。
1、堅持一個中心。
衛(wèi)生院始終堅持以病人為中心，牢固樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，努力改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大患者的醫(yī)療要求。
2、轉(zhuǎn)變服務(wù)職能。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的醫(yī)改方案，完善公共衛(wèi)生服務(wù)體制改革各項工作，搞好居民健康檔案、婦幼保健、兒童計劃免疫、老年人健康保健管理等10大公共衛(wèi)生事業(yè)，轉(zhuǎn)變職能，調(diào)整崗位職責(zé)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實施全員聘用制。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍。
加強(qiáng)”三基“知識學(xué)習(xí)考試，開展崗位練兵和操作技能比武，加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平和理論知識培訓(xùn)，增加培訓(xùn)經(jīng)費投入，培養(yǎng)一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和會經(jīng)營、善管理的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，實現(xiàn)人才管理的科學(xué)化、制度化和目標(biāo)責(zé)任制化。
四、實施措施。
1、執(zhí)行新醫(yī)改政策，堅持發(fā)展是“第一要務(wù)”。
執(zhí)行國家基本藥物制度，實行網(wǎng)上集中采購，保證國家基本藥物零利率銷售不走樣，解放思想，抓住機(jī)遇，努力實現(xiàn)“醫(yī)療質(zhì)量提升、服務(wù)水平提升、群眾滿意度提升和醫(yī)療費用下降”的“三升一降”的奮斗目標(biāo)。堅持可持續(xù)發(fā)展作為興院的第一要務(wù)，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，正確處理新醫(yī)改，發(fā)展和穩(wěn)定之間的關(guān)系，一切以發(fā)展和穩(wěn)定為大局，合理調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，保持衛(wèi)生院持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
2、加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)事業(yè)的管理，實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。建立健全居民健康檔案率100%，加強(qiáng)傳染病管理率100%，做好疫情報告、登記工作，強(qiáng)化預(yù)防接種工作，接種率100%，加強(qiáng)婦幼工作，力爭孕產(chǎn)婦、嬰幼兒兩個系統(tǒng)管理率100%，開展高血壓、糖尿病等慢性病很重癥精神病和老年人健康保健工作的防止和管理，加強(qiáng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急處理工作的能量，努力實現(xiàn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。
3、堅持以醫(yī)療質(zhì)量為核心，加強(qiáng)新農(nóng)和管理。
費合理，降低病人費用，減輕病人負(fù)擔(dān)，力爭2、3年內(nèi)人人享受醫(yī)療保健醫(yī)保服務(wù)。
4、加快人才培養(yǎng)步伐，積極開展技術(shù)協(xié)作交流。
采取“請進(jìn)來，走出去”等多種形式，加快人才引進(jìn)和培養(yǎng)，每年選送一至二名德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)，增加培訓(xùn)經(jīng)費投入，積極與上級醫(yī)院開展醫(yī)療技術(shù)傳、幫、帶協(xié)作交流，增強(qiáng)衛(wèi)生院的競爭力。
5、堅持以法治院，以德治院，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。
建立符合客觀規(guī)律和衛(wèi)生院發(fā)展要求的規(guī)章制度，并在事件中不斷完善，嚴(yán)格遵守，堅決做到有章可循，有令可從。防治工作中的盲目性和隨意性，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅持“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，熱情服務(wù)，禮貌待人，求真務(wù)實，廉潔奉公，弘揚正氣，自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)之風(fēng)，堅決杜絕“生、冷、硬、推、頂”的行為，創(chuàng)建一直德才兼?zhèn)涞尼t(yī)療服務(wù)專業(yè)技術(shù)隊伍。
6、優(yōu)化衛(wèi)生院內(nèi)、外環(huán)境，穩(wěn)定職工隊伍建設(shè)。
在發(fā)展衛(wèi)生院的同時，努力協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，營造穩(wěn)定和諧的工作生活環(huán)境，關(guān)心職工生活，改善職工福利待遇，穩(wěn)定職工隊伍，團(tuán)結(jié)協(xié)作。
健中心而努力奮斗！
衛(wèi)生院2011年3月。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十
銳意進(jìn)取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。
目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機(jī)遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進(jìn)來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系，爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機(jī)成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)，突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機(jī)構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。
5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的.難點、疑點，吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20__)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強(qiáng)施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量，從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時，進(jìn)一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語。
總之，要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢，抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面，同時還有清晰的危機(jī)感，以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績，展示新的風(fēng)采。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十一
20xx年，**地區(qū)生產(chǎn)總值由20xx年的124.4億元，提高到20xx年的236.2億元，同比上年增長15.45%，超過“十五”計劃目標(biāo)5.45個百分點。其中，全社會固定資產(chǎn)投資完成70.2億元，增長19.6%；財政總收入22.5億元，糧食總產(chǎn)值達(dá)到32.4億元,增長指數(shù)9.1%；工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值37.78億元，增長33.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入8333元，農(nóng)村居民人均純收入4180元，分別增長12.3%和21.4%，；社會消費品零售總額實現(xiàn)56.5億元，年均增長下降0.1%。
“十一五”期間，是**市全面建設(shè)小康社會，實施振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，加快資源型城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，也是**市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！笆晃濉睍r期**市面臨的發(fā)展環(huán)境和條件較為有利。國家繼續(xù)實施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，我市也出臺了一系列扶持政策，支持資源型城市轉(zhuǎn)型，為**發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，迎頭趕上，創(chuàng)造了條件；近年陸續(xù)上了一批大項目，為**市加快發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，其帶動效應(yīng)將會逐步擴(kuò)大。**市擁有兩個國家一級陸路口岸，中俄兩國政府積極支持地方間開展經(jīng)貿(mào)合作，為利用沿邊優(yōu)勢，做大做強(qiáng)對俄合作提供了舞臺。**資源豐富，能源充足，生態(tài)良好，為吸引投資和產(chǎn)業(yè)集聚，實現(xiàn)資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變提供了有利條件；**具有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為吸引戰(zhàn)略投資者提供強(qiáng)有力的支撐；在國家政策和地方鼓勵之下，**的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步向好，隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，各種保險的需求將明顯增大，同時為財險的發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。
二、財產(chǎn)險行業(yè)分析。
（一）財產(chǎn)險整體發(fā)展?fàn)顩r。
保險市場的改革與開放使得**地區(qū)的保險市場得到進(jìn)一步拓展。20xx**地區(qū)總保費收入9.6254億元，比上年增長48%。其中，財產(chǎn)險收入1.1682億元，同比增長142%，財險深度0.49%，密度61.03元/人。雖然財險市場飛速發(fā)展，但市場開發(fā)程度仍然落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，存在發(fā)展空間?！秶鴦?wù)院關(guān)于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》出臺后，保險業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會整體布局中的定位更加清晰，政府推動和政策支持保險業(yè)發(fā)展的力度不斷加大。**市政府和行業(yè)主管部門把保險業(yè)納入自身發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮，社會各界對商業(yè)保險在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中重要作用的認(rèn)識逐步提高，保險業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境逐步改善。黑龍江保監(jiān)局出臺了《黑龍江省保險業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》，確立了非壽險主要預(yù)期目標(biāo)為：到20xx年，全省財產(chǎn)保險保費收入44億元，年均增長16%。
（二）財產(chǎn)險市場情況分析。
**地區(qū)財險業(yè)務(wù)統(tǒng)計表(截止至06年12月份，單位/萬)，**地區(qū)各公司保險業(yè)務(wù)統(tǒng)計表（截止至06年12份，單位/萬）。
第三部分實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。
一、業(yè)務(wù)措施。
（一）市場定位。
城市市場是個現(xiàn)實的大市場和業(yè)務(wù)發(fā)展制高點，必須站在戰(zhàn)略著眼點的高度抓好城市市場布局，在占領(lǐng)城市市場同時積極拓展農(nóng)村市場。一是堅持中長期業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)方針，確立兩個中心，兩條腿走路的戰(zhàn)略構(gòu)思，做到城鄉(xiāng)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展，先抓城市上規(guī)模、培養(yǎng)縣域攢后勁，全面開展農(nóng)村市場，夯實基礎(chǔ)快發(fā)展、擴(kuò)張隊伍占市場。二是在基層公司設(shè)置上，采取中心輻射周邊的辦法和小機(jī)構(gòu)多網(wǎng)點的策略，發(fā)揮專員職能作用，在農(nóng)村網(wǎng)點、個人代理人隊伍、運營管理機(jī)制建設(shè)方面下功夫，以建立和完善農(nóng)村社會保障體系和服務(wù)三農(nóng)為切入點，加大農(nóng)村業(yè)務(wù)拓展深度，建設(shè)起遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搶占農(nóng)村市場。
（二）推行積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策。
用足用活上級給予的政策，落實產(chǎn)險專員制度，完善產(chǎn)險專員進(jìn)駐壽險營業(yè)單位相關(guān)管理工作，策劃全系統(tǒng)產(chǎn)險專員業(yè)務(wù)競賽方案，貫徹落實積極的業(yè)務(wù)發(fā)展推動政策，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的良好的業(yè)務(wù)發(fā)展條件與環(huán)境。
（三）全面實行目標(biāo)考核激勵機(jī)制。
強(qiáng)化目標(biāo)管理，逐級量化考核。建立一個以保費、資金、費用、賠款、應(yīng)收保費、利潤等主要綜合指標(biāo)為基礎(chǔ)的經(jīng)營績效評價系統(tǒng)，以此推動基層公司向集約化、規(guī)?；?jīng)營方向發(fā)展。鼓勵加快發(fā)展業(yè)務(wù)，實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，將薪酬待遇與經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，多勞多得，深化人事用工制度改革，職務(wù)晉升、薪酬、獎勵等方面給予關(guān)懷，為員工的成長與發(fā)展提供舞臺和空間。
二、隊伍建設(shè)措施。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。吸納思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好的人組建過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成作風(fēng)過硬、政治穩(wěn)定、富有朝氣、勇于開拓、精誠團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗集體。
加強(qiáng)直銷隊伍建設(shè)。在員工隊伍建設(shè)中，重點建好專業(yè)化員工隊伍。建立誠信、專業(yè)、高效的直銷團(tuán)隊。制定直銷基本法和業(yè)務(wù)操作流程，招收高素質(zhì)營銷人才，進(jìn)行不斷強(qiáng)化的培訓(xùn)和績效管理。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十二
學(xué)號xxxxxxx。
我們的一生中大約有35年的時間是在工作中度過的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對待。
當(dāng)然，在漫長的工作之路上，我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實的壓力我們也許會與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存，我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價值，而不是在消極的情緒中得過且過，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實現(xiàn)理想的可能。
與定位：
1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案;公關(guān)會議活動及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案;撰寫文化藝術(shù)演出活動的新聞稿;協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。
學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。
職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。
廣告策略型文案：主要工作在市場的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析等，主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù)，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“ae”，即客戶。
職業(yè)發(fā)展階段為：客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。
2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。
職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)。
3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編。
關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：
1、工作活動的性質(zhì)：對我來說，工作是生活的一部分，工作是要能夠為生活增添色彩，而不是簡單地為生活服務(wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團(tuán)隊合作，在承擔(dān)自己責(zé)任的同時必須與他人溝通，共同努力。
2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
4、理想的工作環(huán)境和地點：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng)意類的對口職業(yè)，工作環(huán)境是現(xiàn)代、時尚而舒適的戶內(nèi)，能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。
短期目標(biāo)：(1~3年)。
中期目標(biāo)：(3~10年)。
到廣告公司實習(xí)，學(xué)習(xí)在實際應(yīng)用中的各種工作;競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿Γ趯W(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗，探索更好、更適合自己的職位;組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。
長期目標(biāo)：(10、20年后)。
此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，應(yīng)當(dāng)把更多時間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活;在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系;充分運用自己多年積累的經(jīng)驗維系一個穩(wěn)定的工作績效。
1、職業(yè)目標(biāo)的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會考慮重新選擇職業(yè)。
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作，我會調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
3、實施策略的評估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會適時改變行動策略。
4、其他因素的評估和調(diào)整：若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。
5、評估的時間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評估規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，我會對評估的時間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。
后記。
擁有一個系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo)，并且擁有了為自己的目。
標(biāo)努力打拼的勇氣，向找到人生的價值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場空，在現(xiàn)實的工作和生活中隨時都可能遭遇新的問題。對于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時的一勞永逸之舉，而是要在整個事業(yè)期隨時評估和調(diào)整的重要步驟。
從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。我的就業(yè)能力培養(yǎng)方案。
時光如梭，轉(zhuǎn)眼間大學(xué)一年已經(jīng)過去。很快，我們就將離開校園步入社會，就業(yè)競爭也將成為我們將要面臨的人生挑戰(zhàn)，以下是我總結(jié)的就業(yè)時我們應(yīng)具有的8大素質(zhì)：扎實的專業(yè)知識。
這是我們就業(yè)的基本的條件。它將成為我們就業(yè)的資本與基礎(chǔ)。在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專業(yè)知識，精湛的專業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內(nèi)游刃有余的必備條件。這就要求我們在今后的學(xué)習(xí)中扎實穩(wěn)重，打下堅實的基礎(chǔ)，做好充分的準(zhǔn)備，才有能力應(yīng)對的挑戰(zhàn)。
堅強(qiáng)的意志力。
長遠(yuǎn)的眼光。
日本的經(jīng)營管理理念受到全世界的好評及世界各國企業(yè)的爭相借鑒模仿。我還沒有深入了解過其經(jīng)營理念，也就不做過多闡述。但將來就業(yè)時，無論我們深處基層，還是榮升高位，我們擁有的將不僅僅是一兩個人，而是一個團(tuán)隊，團(tuán)隊可能很小，僅有幾人，也可能很大，幾百人幾千人，那么就需要我們完善地協(xié)調(diào)好整個團(tuán)隊的運作。管理好每一個人，讓所有人都能盡量大的發(fā)揮自己的才能，并讓整個團(tuán)隊的工作行之有效，我們可以借鑒他人先進(jìn)的管理方法，或自己在實踐中摸索選擇適合自己團(tuán)隊的管理經(jīng)營模式。
5、自我反省的能力。
6、高尚的品格。
無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，端正的人格必不可少。如今中國無數(shù)的大小企業(yè)中，成功的大有其在，但偽劣黑混的企業(yè)也有很多。做事之前先做人，君子愛財取之有道。只有擁有端正高尚的品格的人，才有可能獲得真的的成功。
7、過人的膽識。
在職場競爭中，有個很有意思的題目：什么人總能在職場中摸爬滾打獲得成功?答案是：賭徒。為什么是賭徒呢?因為縱橫賭桌的人總是有很好的心里素質(zhì)，換句話說就是很過人的膽識，敢下注，想贏也敢輸，所以他們適合競爭，敢于競爭。雖然我們就業(yè)不是賭博，不會鬧得家財散盡，但兩者所具有的冒險性是共同的，這也就要求我們擁有賭博時所具有的冒險精神。很多人都是瞻前顧后，優(yōu)柔寡斷，才錯失了騰飛的良機(jī)，也有人因為受到些許打擊就不敢再涉足半步，終也不會成功。敢闖就敢輸，敢輸才會贏!
8、與人分享的習(xí)慣。
在我們的事業(yè)小有成就時，要懂得與自己的共事戰(zhàn)友們分享自己的成功，這可能是金錢，也可能是名譽(yù)，或者是各種人脈關(guān)系。所有的這些，都是大家共同打拼所得來的，每個人都有自己應(yīng)得的一份。或許你們地位不同：你是老板經(jīng)理董事，他們只是職員下屬零工。你有錢了，也一定要想著給他們加薪。否則，漸漸的你就只能成為孤家寡人了。
在就業(yè)者素質(zhì)中，我比較突出的是創(chuàng)造力，喜歡想象，喜歡親自嘗試，而且有時會有不錯的點子。重要的是我喜歡和別人交往，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十三
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進(jìn)國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強(qiáng)市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來源，同時為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運營工作做好實質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點，
1、加強(qiáng)對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
1、各部門主管定時對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時幫助員工制定短期或長期的目標(biāo)。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進(jìn)而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因為luke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻(xiàn)。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十四
長村張中學(xué)創(chuàng)建于1970年。校園占地面積42688㎡，建筑面積近40000㎡，現(xiàn)有24個教學(xué)班，在校學(xué)生1300余人，教職工87人。四十多年來，學(xué)校秉承“志遠(yuǎn)、品正、學(xué)深、體健”之校訓(xùn)，弘揚“志在爭先，勇當(dāng)大任”的長村張精神，始終走在時代的前列，精心培育出一批又一批優(yōu)秀學(xué)子，他們在各個領(lǐng)域大顯身手，盡展風(fēng)采，服務(wù)國家社會，譽(yù)滿神州大地，為家鄉(xiāng)為母校增光添彩。歷經(jīng)幾十年的積淀和發(fā)展,學(xué)校已成為文化底蘊深厚、教育傳統(tǒng)優(yōu)良、教學(xué)設(shè)施齊全、辦學(xué)成就卓著、品牌優(yōu)勢明顯、社會信譽(yù)較高的市級辦學(xué)管理規(guī)范化學(xué)校。
上一個五年，在區(qū)鄉(xiāng)兩級黨委、政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在教育主管部門的正確指導(dǎo)下，全校師生奮力拼搏，緊緊抓住深化教育改革、大力發(fā)展教育等難得的歷史機(jī)遇，加大了硬件軟件的建設(shè)，各項工作取得了新的成績，為實現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，學(xué)校又進(jìn)入新的發(fā)展時期，面臨著爭創(chuàng)許昌市名校等更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為使我校的發(fā)展與社會發(fā)展相適應(yīng)，在全面分析校情、科學(xué)預(yù)測發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，特制定2009～2014年五年發(fā)展規(guī)劃。
一、2009—2014年總體發(fā)展目標(biāo)。
堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高辦學(xué)水平；著力培養(yǎng)，潛心打造，建設(shè)一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮墓芾黻犖楹徒處熽犖?；全面開展德育工作，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，樹立優(yōu)良的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)；加快課程改革步伐，注重教育科研，創(chuàng)造優(yōu)異的教育業(yè)績；擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，拓寬交流渠道，推進(jìn)教育現(xiàn)代化的進(jìn)程；合理規(guī)劃校園，提升服務(wù)質(zhì)量，營造優(yōu)美的育人環(huán)境；全校師生員工和諧協(xié)作，努力拼搏，把我校打造成區(qū)內(nèi)一流、市內(nèi)知名、市外有影響的優(yōu)質(zhì)初中。
(一)完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機(jī)制。
1、完善管理人員述職、測評制度。堅持民主評議校級領(lǐng)導(dǎo)制度。建立中層管理人員年度目標(biāo)考核評價方案和民主測評制度。逐步實施中層管理隊伍的補(bǔ)員競爭上崗制度。繼續(xù)實施學(xué)生評教制度、教學(xué)人員評價教輔人員和后勤服務(wù)人員的評議機(jī)制。
2、強(qiáng)化民主監(jiān)督制度。充分發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用和教代會的民主管理作用。進(jìn)一步推進(jìn)校務(wù)公開。
3、完善以責(zé)定崗、以崗定酬、多勞多得、優(yōu)勞多酬的分配機(jī)制。
4、完善財務(wù)管理制度。強(qiáng)化學(xué)校預(yù)算制度、大型支出集體審批制度、經(jīng)常性開支申報制度和年度決算報告制度，管好用好各項資金。
(二)加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力。
7、加強(qiáng)黨政管理隊伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要自我加壓，開拓創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)和能力，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生，服務(wù)于學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。選拔具有責(zé)任心強(qiáng)、能力突出、群眾口碑好的優(yōu)秀中青年教師作為管理人員，充實各級管理隊伍。
8、優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)。建立學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)合理的教師隊伍。任課教師大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷達(dá)100％，力爭培養(yǎng)或選聘10名以上具有本科學(xué)歷的教師。中級以上職稱者占80％以上。教師隊伍老中青相結(jié)合，以中青年教師為主體。
9、加強(qiáng)名優(yōu)教師隊伍建設(shè)。搞好名師的申報評審工作。推出3—5名省市級骨干教師，10多名市級以上教壇新星和學(xué)科帶頭人。
10、促進(jìn)青年教師成長。完善“青藍(lán)工程”和“3510工程”(3年成長，5年成才，10年成名)。實行以老帶新制和培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任制。采取有力措施為青年教師成長創(chuàng)造條件。
11、建立有效的競爭激勵機(jī)制。繼續(xù)實行教師試教競聘錄用制度。制定并實施職稱聘任、評先評優(yōu)等量化細(xì)則。
(三)堅持育人為本，培養(yǎng)高尚人格。
12、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《教師職業(yè)道德規(guī)范》，建立師德師風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。
13、提高德育隊伍的整體水平。黨組織、工會、政教處、共青團(tuán)、學(xué)生會等部門，根據(jù)師生各自的特點和任務(wù)，開展健康有益的活動。定期召開班主任培訓(xùn)工作會議。將德育工作落實到各處室、年級、班級，滲透到日常管理工作和課堂教學(xué)之中。
14、堅持“抓常規(guī)、重養(yǎng)成、講實效”的原則。完善學(xué)校、家庭、社會相結(jié)合的德育工作機(jī)制。開展創(chuàng)建平安校園、文明校園、和諧校園活動，確保學(xué)校不發(fā)生重大違法亂紀(jì)事件，不發(fā)生重大安全事故。
15、優(yōu)化德育評價機(jī)制。制定并實施《班主任德育工作評比細(xì)則》和《班級德育工作評比細(xì)則》。完善《長村張中學(xué)學(xué)生手冊》、《長村張中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》。不斷拓寬德育途徑，增強(qiáng)師生的社會責(zé)任感，培養(yǎng)文明的思想品質(zhì)和健康的心理素質(zhì)。
(四)深化課程改革，堅持質(zhì)量強(qiáng)校。
16、探索實施新課程的有效途徑和方法。認(rèn)真組織實施《長村張中學(xué)課程改革方案》。努力培養(yǎng)和提高教師課程實施的能力，開發(fā)課程資源的能力。轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，推行“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式，改革教學(xué)質(zhì)量評估模式，實行學(xué)生成績與成長記錄相結(jié)合的評價方式，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
17、建立和完善與新課程相適應(yīng)的教學(xué)管理制度。主要包括課程開發(fā)和課程評價制度，必修課、選修課學(xué)生管理制度和成績評價制度，教師教學(xué)管理和教師教學(xué)績效考核制度，校本教研和教師繼續(xù)教育制度，課程資源的開發(fā)和共享制度等。
18、加強(qiáng)教研組和學(xué)科建設(shè)。繼續(xù)保持強(qiáng)勢學(xué)科在同級學(xué)校的領(lǐng)先地位，扶持薄弱學(xué)科建設(shè)，力爭各學(xué)科均衡發(fā)展，全面進(jìn)步。制定并實施《長村張中學(xué)優(yōu)秀教研組考核量化細(xì)則》。
19、創(chuàng)造一流教育業(yè)績。繼承發(fā)揚“備課要深、講課要清、作業(yè)要精、輔導(dǎo)要勤”的教學(xué)傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，確?！叭摺?重點高中錄取率高、中招考試優(yōu)秀率高、學(xué)科競賽獲獎層次高)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
(五)加強(qiáng)教育科研，提升教育品位。
20、堅持科研興師、科研興教、科研興校的發(fā)展戰(zhàn)略。制定并實施《長村張中學(xué)校本課程開發(fā)和建設(shè)工作方案》。以全面實施新課程方案和推進(jìn)高質(zhì)量的素質(zhì)教育為主題，帶動校本教研廣泛開展。
21、實施課題研究帶動策略。加強(qiáng)課題研究，提高教學(xué)質(zhì)量。申報3—5項前瞻性、針對性、實效性較強(qiáng)的市級課題。力爭每位教師都能進(jìn)行課題研究，都有成功的研究案例。
22、積極開展教研活動。緊扣課堂教學(xué)的基本環(huán)節(jié)，落實教學(xué)常規(guī)，說普通話，寫規(guī)范字，運用現(xiàn)代教育裝備認(rèn)真組織示范課、優(yōu)質(zhì)課、公開課、研討課、觀摩課等，促進(jìn)廣大教師教學(xué)方法的全面出新。把每學(xué)年的“三課活動”打造成教師展示教研成果的平臺。
23、擴(kuò)大合作交流。探索與市內(nèi)外優(yōu)質(zhì)學(xué)校合作辦學(xué)和教育交流的途徑和方式。與市內(nèi)外1—2所初中名校建立友好合作學(xué)校。發(fā)揮我校的示范和輻射作用，幫扶和帶動周邊的薄弱學(xué)校。積極引進(jìn)優(yōu)秀教師來校講課，積極選派教師參加進(jìn)修培訓(xùn)。
(六)科學(xué)規(guī)劃校園，加快硬件建設(shè)。
24、調(diào)整校園布局。擴(kuò)大校園面積，按教學(xué)區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)“三區(qū)”格局規(guī)劃和建設(shè)校園。
25、改建三項工程。對辦公樓和前教學(xué)樓進(jìn)行維修和改造。將女寢樓前空地改建為。
車輛停放場。改造操場，力爭實現(xiàn)塑膠跑道。
26、加強(qiáng)信息工程建設(shè)。豐富網(wǎng)上資源，實現(xiàn)“家校通”。建立教師電子備課室和學(xué)生電子閱覽室。安裝校園監(jiān)控系統(tǒng)。更新校園廣播系統(tǒng)。
27、規(guī)范圖書管理。搞好圖書的利用和回收工作。五年內(nèi)藏書量達(dá)到10萬冊。
28、創(chuàng)建市級標(biāo)準(zhǔn)檔案管理室。不斷豐富檔案資料，規(guī)范檔案管理。
(七)增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。
29、美化校園環(huán)境。加強(qiáng)對校園環(huán)境的硬化、綠化、美化建設(shè)，加強(qiáng)對校園、教室、寢室的文化建設(shè)，突出環(huán)境育人，爭創(chuàng)市級綠色學(xué)校、文明學(xué)校。
30、創(chuàng)建節(jié)約型學(xué)校。加強(qiáng)師生節(jié)約意識的培養(yǎng)。開源節(jié)流，不斷改善教職工的工作條件，穩(wěn)步提高教職工的福利待遇。
31、提高后勤服務(wù)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。積極推進(jìn)學(xué)生住宿及就餐的市場化運作、社會化服務(wù)模式。
32、關(guān)心師生健康。加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全的管理與監(jiān)督的力度。定期對師生進(jìn)行體檢。
(八)豐富校園文化，優(yōu)化育人環(huán)境。
33、爭創(chuàng)市級文明單位。構(gòu)建和諧校園，最大限度地調(diào)動師生的激情和創(chuàng)新活力，使學(xué)校成為每位師生的精神家園。
34、豐富師生的業(yè)余文化生活。積極開展學(xué)生田徑運動會、教師趣味活動、元旦文藝匯演等活動。并成立教師、學(xué)生文體活動隊伍，經(jīng)常開展文體比賽。利用節(jié)日開展專項文化活動。
2009年9月。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十五
根據(jù)行業(yè)狀況仔細(xì)劃分應(yīng)對客戶群體、尋找更多的對應(yīng)客戶名錄，從而提高工作效率。
一：對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二：在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。
三：要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四：今年對自己有以下要求。
1：每周要增加〈〉個以上的新客戶，還要有〈〉到〈〉個潛在客戶。
2：一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。
10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。
公司五年發(fā)展規(guī)劃篇十六
我們應(yīng)當(dāng)明確，職業(yè)生涯規(guī)劃是指是在了解自己的基礎(chǔ)上確定適合自己的職業(yè)方向、目標(biāo)，并制定相應(yīng)的計劃，以避免就業(yè)的盲目性，降低就業(yè)失敗的可能性，為個人的職業(yè)成功提供有效率的路徑。如今，我們已經(jīng)來到了大學(xué)生活的第二個年頭，在人生中也將邁向標(biāo)志著獨立和成熟的20歲的分水嶺，這正是確立人生目標(biāo)、規(guī)劃職業(yè)生涯的黃金時期。畢淑敏說過這樣一句話，“人生本沒有意義，每個人都要給自己規(guī)定一個人生的意義，我要思考的結(jié)果是：我用我的生命去做我熱愛的事情，它不僅讓我快樂，而且對人類有所幫助?！边@句話從宏觀上闡述了對人生進(jìn)行規(guī)劃和思考的重要性。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會對自己的未來和發(fā)展方向進(jìn)行深入的思考，為人生指引一個明確的方向，從而賦予生命真正的價值和意義。即使我們不一定能夠升華到為人類作出卓越的貢獻(xiàn)，但至少要對自己的理想忠誠，對自己的人生負(fù)責(zé)。
我們的一生中大約有35年的時間是在工作中度過的。我們不能把工作當(dāng)成一份簡單的職業(yè)來規(guī)劃，而是要把它看做我們能夠經(jīng)營一生的事業(yè)去用心對待。
當(dāng)然，在漫長的工作之路上，我們往往不能夠從一開始就朝著規(guī)劃好的那個方向行走到底。即使迫于現(xiàn)實的壓力我們也許會與原始的目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)，不能夠在自己熱愛的工作領(lǐng)域里生存，我們也應(yīng)該努力在現(xiàn)有的選擇中找到自己的價值，而不是在消極的情緒中得過且過，但不要忘記自己初的熱忱，并且不放棄任何實現(xiàn)理想的可能。
人與人的個性特征存在著很大的差異，這在很大程度上形成了了每個人不同的興趣愛好、能力范圍和職業(yè)理想。在職業(yè)的規(guī)劃中，個性應(yīng)該要與工作相吻合。個性特征存在于我們的內(nèi)心，不是一天生成的，也不可能突然發(fā)生轉(zhuǎn)變，包括個性心理特征：如性格、能力等，以及個性的傾向性：如價值觀、興趣等。只有充分了解自己的個性，知道自己想要什么，才能更好地規(guī)劃自己的路，實現(xiàn)人職匹配。
在我的個性特征中，優(yōu)點和缺點都是十分鮮明的?；趯ψ约旱牧私夂退伎己团c親友的溝通，我對于自己的性格特點有一個較為全面的把握。從優(yōu)點上說，我的性格樂觀開朗，對生活有較高的熱情，因此在待人接物上頗有心得，朋友很多；敢作敢為，有自己的堅持；好強(qiáng)，不甘平庸；有時叛逆、不循常規(guī)，想象力豐富，有一定的創(chuàng)造力，這一點對于我興趣的影響和職業(yè)的選擇影響。但是，我在面臨選擇時因為過多的思考常常猶豫不決、行動遲緩；母親常說，我有時太過固執(zhí)，很難接受別人的建議，這個評價是到位的；好勝心強(qiáng)但常常因此引發(fā)爭執(zhí)；有時處事過于情緒化，理性不足。
我的性格從某些方面來說具有很強(qiáng)的雙重性，有時開朗樂觀，有時又深沉內(nèi)斂。因此從氣質(zhì)特征上說，多血質(zhì)和粘液質(zhì)的特征在我的性格中都有所體現(xiàn)。多血質(zhì)的人可能活潑、機(jī)敏、愛交際，也可能輕浮、不踏實、不誠實，屬于活潑好動型。我的母親是一個樂觀、上進(jìn)、善于交際的人，我性格上開朗樂觀的一面很大程度上是受到母親處世態(tài)度的影響；粘液質(zhì)的人可能穩(wěn)重、堅毅、扎實，也可能冷淡、固執(zhí)、知錯難改，屬于緘默安靜型。在這方面，我受到父親性格的影響，在性格中有內(nèi)斂的一面，但這個特質(zhì)在我身上常常表現(xiàn)為冷淡、固執(zhí)、知錯難改等缺點。其實，擁有雙重性格未嘗不是件好事，只要適當(dāng)?shù)負(fù)P長避短，發(fā)揮兩種性格的優(yōu)點，就能擁有更廣闊的選擇工作的空間。從性格類型上看，我屬于外傾型、獨立型、行動型和情緒性，我的雙重性格導(dǎo)致在這些屬性上有著一定矛盾的部分。從心理學(xué)家劃分的四種個性類型上看來，我屬于情感型：感情豐富，喜怒哀樂溢于言表，不喜歡單調(diào)生活，愛刺激，愛感情用事，喜歡鮮艷色彩，對新鮮事物很有興趣，在與人交往中容易沖動，有時反復(fù)無常，傲慢無禮。這在一定程度上如實反映了我性格的一個切面。
我的`興趣較為廣泛，除了對理工和經(jīng)濟(jì)類沒有什么愛好和天賦，在人文方面我都充滿了探索和求知的欲望，我喜歡語言藝術(shù)、天文地理、音樂美術(shù)，喜歡挑選和閱讀書籍；我喜歡創(chuàng)造和積累，常常記錄生活，喜歡自己制作，喜歡畫畫；同時我也追求激情，喜歡看足球、賽車等體育賽事，這或許是受到了我母親的影響，她是一名體育老師。上升到職業(yè)興趣的類型，我屬于調(diào)研型職業(yè)：愛動腦筋，窮根究底，獨立思考，不隨大流，力求有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明；以及藝術(shù)型職業(yè)：愛自由自在，不受過多的約束，能充分發(fā)揮自己的聰明才智，引人注目。我的興趣愛好對于我的人生選擇和規(guī)劃曾經(jīng)產(chǎn)生了決定性的影響。在報考大學(xué)時，我放棄了經(jīng)濟(jì)、法律類的熱門專業(yè)和較好的學(xué)校，高分低報堅持選擇了自己喜歡的廣告專業(yè)，這個選擇對我的職業(yè)規(guī)劃無疑是重要的決定。而我的職業(yè)興趣類型與我理想中的職業(yè)是基本相吻合的。
從價值觀上來說，我價值觀的形成收到了家庭、教育和興趣愛好多方面的影響。我認(rèn)為自我價值的實現(xiàn)在于是否能在自己熱愛的事業(yè)中較好地發(fā)揮自己的才能，通過自己的努力證明自己的價值，也在于是否能夠很好地規(guī)劃自己的生活并付諸實踐，在生活中扮演好自己的每個角色。從職業(yè)價值類型上看，我追求穩(wěn)定的、具有創(chuàng)造性的工作，獨立自主，認(rèn)為工作是生活的一部分，要在生活的角度上安排工作。而生活中除了工作以外，家庭也是十分重要的部分，甚至在一定程度上，家庭重于工作。
通過對于能力的分析不難發(fā)現(xiàn)，我所選擇的廣告方向的職業(yè)對于語言表達(dá)能力、形態(tài)知覺能力都有著一定的要求。而這些能力經(jīng)過長期的培養(yǎng)，我已經(jīng)有所具備。
首先，從整個大學(xué)生就業(yè)的大趨勢看來，據(jù)統(tǒng)計，20xx年總共有630萬大學(xué)畢業(yè)生，就業(yè)形勢依然不容樂觀。教育部部長袁貴仁在20xx年全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作視頻會議上直言：國際金融危機(jī)對我國就業(yè)的不利影響還沒有消除，如果說今年是我國經(jīng)濟(jì)困難的一年，明年可能是復(fù)雜的一年，整個宏觀層面就業(yè)形勢就很嚴(yán)峻。630萬應(yīng)屆畢業(yè)生加上往屆沒有實現(xiàn)就業(yè)的，需要就業(yè)的畢業(yè)生數(shù)量之大、競爭的激烈程度便可想而知。面對這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，我們更應(yīng)該及早做好準(zhǔn)備，認(rèn)真規(guī)劃自己的職業(yè)選項，明確自己想找的工作方向，同時也要想清楚自己可以面向哪些職業(yè)尋求發(fā)展。
而文化創(chuàng)意在我國進(jìn)入wto的形勢下，眾多富有藝術(shù)號召力的國際品牌廣告源源不斷地沖擊著中國消費大市場，這就要求當(dāng)今的創(chuàng)意人才應(yīng)當(dāng)具備多方面的素養(yǎng)，以應(yīng)對國際創(chuàng)意潮流的巨大挑戰(zhàn)。20xx年至今，中國創(chuàng)意界人數(shù)番了一番，從業(yè)人員的急劇增加，應(yīng)屆畢業(yè)生面臨很大的就業(yè)壓力。就業(yè)前景大致可以總結(jié)為：新聞媒介廣告部門、廣告公司、市場調(diào)查及信息咨詢行業(yè)以及企事業(yè)單位從事廣告經(jīng)營管理、廣告策劃創(chuàng)意和設(shè)計制作、市場營銷策劃及市場調(diào)查分析等就業(yè)方向?，F(xiàn)在廣告行業(yè)各媒體、包括電視、報紙、雜志、車體、車內(nèi)、展位、戶外、dm刊等都是很好的發(fā)展趨勢，也被各商家所看好，文化創(chuàng)意行業(yè)的發(fā)展勢頭良好，但競爭也十分激烈。
從我對媒體創(chuàng)意專業(yè)的選擇開始，我父母在為我分析利弊的同時也很支持我的決定，讓我獨立自主地去規(guī)劃自己的職業(yè)選擇而不加以干涉，自己的人生由自己承擔(dān)。我的父母對我沒有關(guān)于考研等的硬性要求，只要求我盡自己的努力去學(xué)習(xí)，并且支持我自主決定學(xué)習(xí)和工作的計劃。但我明白父母不想給我太多壓力的良苦用心。我是家里的獨生女，長輩們對我的期望都很高。對于媒體創(chuàng)意行業(yè)的就業(yè)前景，我的家人也并不是十分看好，常常和我分析相對狹窄的就業(yè)范圍和嚴(yán)峻的競爭形勢。
1、文案工作：策劃公司品牌形象的推廣方案；公關(guān)會議活動及商業(yè)演出的整體策劃、推廣方案；撰寫文化藝術(shù)演出活動的新聞稿；協(xié)調(diào)并配合公司網(wǎng)站及相關(guān)媒體的宣傳工作。創(chuàng)意型文案：創(chuàng)意的提供和文案的撰寫。
學(xué)習(xí)鍛煉的方法是多看各種文學(xué)書籍，吸取各種文風(fēng)，詞匯、語句搭配和組合方式等。要求對文字有一定的敏感程度。職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意執(zhí)行文案、文案指導(dǎo)、創(chuàng)意總監(jiān)。
廣告策略型文案：主要工作在市場的一般性分析、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析等，主要是為廣告創(chuàng)意提供鋪墊和依據(jù)，以及媒體組合方案等廣告創(chuàng)意的執(zhí)行文案。未來的職位是“ae”，即客戶。
職業(yè)發(fā)展階段為：客戶執(zhí)行、客戶經(jīng)理、客戶總監(jiān)。
2、廣告創(chuàng)意工作：為文案、平面廣告、品牌宣傳等提供廣告創(chuàng)意。
職業(yè)發(fā)展階段為：創(chuàng)意總監(jiān)。
3、雜志編輯工作：采寫、排版和編輯稿件。
職業(yè)發(fā)展階段為：文學(xué)、美術(shù)編輯，總編。
關(guān)于我理想中的工作形態(tài)，在此做出一番描述：
1、工作活動的性質(zhì)：對我來說，工作是生活的一部分，工作是要能夠為生活增添色彩，而不是簡單地為生活服務(wù)的過程。我理想中的工作是有一定挑戰(zhàn)性和樂趣的團(tuán)隊合作，在承擔(dān)自己責(zé)任的同時必須與他人溝通，共同努力。
2、技能、能力：在廣告相關(guān)職業(yè)中從事工作，要求我發(fā)揮寫作、創(chuàng)造、閱讀、設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、人際溝通、互助合作等各方面的能力。
3、薪酬和福利：剛步入工作的軌道時，對于報酬的要求不高，只要能滿足基本生活需求就行，主要是能夠從工作中學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，一兩年后希望能爭取到更好的福利，薪酬希望能在兩千到三千左右。
4、理想的工作環(huán)境和地點：我想在杭州或上海謀求發(fā)展，從事創(chuàng)意類的對口職業(yè)，工作環(huán)境是現(xiàn)代、時尚而舒適的戶內(nèi)，能夠激發(fā)創(chuàng)意和思維。
短期目標(biāo)：1~3年。
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相；中期目標(biāo)：3~10年；到廣告公司實習(xí)，學(xué)習(xí)在實際應(yīng)用中的各種工作；競爭；長期目標(biāo)：10、20年后；此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，；四、職業(yè)目標(biāo)的調(diào)整與評估：
1、職業(yè)目標(biāo)的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年；
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過；
3、實施策略的評估和調(diào)整：
完成大學(xué)本科畢業(yè)并獲得學(xué)位證書，順利考取與專業(yè)相關(guān)的證書；在專業(yè)課的學(xué)習(xí)和實踐中獲得較好的成績，培養(yǎng)自己的專業(yè)水平；多閱讀有用的書籍以擴(kuò)充自己的知識，為今后的工作打下基礎(chǔ)；積極參加集體活動和社會實踐，增強(qiáng)人際溝通能力，培養(yǎng)團(tuán)隊意識和合作意識。
中期目標(biāo)：3~10年。
到廣告公司實習(xí)，學(xué)習(xí)在實際應(yīng)用中的各種工作；競爭廣告相關(guān)行業(yè)和公司的職務(wù)，不求一定要在大廣告公司謀職，但一定要有上進(jìn)心和發(fā)展?jié)摿Γ趯W(xué)習(xí)和工作中積累經(jīng)驗，探索更好、更適合自己的職位；組織屬于自己的家庭，兼顧家庭和工作，此后應(yīng)將生活的重心轉(zhuǎn)移到家庭上。
長期目標(biāo)：10、20年后。
此時，已經(jīng)擁有了一份穩(wěn)定的工作和一個安定的家庭，應(yīng)當(dāng)把更多時間交給家庭和生活，創(chuàng)造一個更優(yōu)質(zhì)的物質(zhì)和精神生活；在工作上已經(jīng)擁有了穩(wěn)定的伙伴、積累了一定的人脈，應(yīng)當(dāng)注重與朋友和合作伙伴保持良好的關(guān)系；充分運用自己多年積累的經(jīng)驗維系一個穩(wěn)定的工作績效。
1、職業(yè)目標(biāo)的評估和調(diào)整：如果在畢業(yè)后的三到五年中，仍然找不到從事創(chuàng)意相關(guān)職業(yè)的機(jī)會，或是有自己所能夠接受和喜歡的其他選擇，那么我會考慮重新選擇職業(yè)。
2、職業(yè)路徑的評估和調(diào)整：如果在當(dāng)下職位的適應(yīng)過程中發(fā)現(xiàn)自己并不合適相關(guān)工作，我會調(diào)整自己的發(fā)展方向以匹配自己的能力。
3、實施策略的評估和調(diào)整：若是制定的策略和規(guī)劃發(fā)生變數(shù)，我會適時改變行動策略。
4、其他因素的評估和調(diào)整：若在就業(yè)過程中遇到了身體、家庭中意外發(fā)生的變故，我將會考慮暫停事業(yè)上的打拼去處理那些對人生更加重要的事情。
5、評估的時間：一般情況下，我定期半年做一次職業(yè)和生活的評估規(guī)劃，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時，我會對評估的時間和內(nèi)容作出一定的調(diào)整。
后記。
亞里士多德曾經(jīng)說過：“人是一種尋找目標(biāo)的動物，他生活的意義僅僅在于是否正在尋找和追求自己的目標(biāo)?！?/p>
擁有一個系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，我想我已經(jīng)找到了自己的目標(biāo)，并且擁有了為自己的目標(biāo)努力打拼的勇氣，向找到人生的價值和生活的意義又邁出了重要的一步。然而我也明白，無論規(guī)劃有多接近完美，做不到都將是一場空，在現(xiàn)實的工作和生活中隨時都可能遭遇新的問題。對于自己職業(yè)生涯的規(guī)劃并不是這一時的一勞永逸之舉，而是要在整個事業(yè)期隨時評估和調(diào)整的重要步驟。
從這份職業(yè)生涯規(guī)劃開始，將事業(yè)和生活之舵掌在手中。
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