故事是用來敘述或揭示某個事件或某些人物經(jīng)歷的一種文學(xué)作品。實例引用是總結(jié)文章中引用事實、案例或個人經(jīng)歷來支撐觀點的重要手段。下面是一些成功總結(jié)的實例，希望能給您帶來啟發(fā)和借鑒。
新形勢下的國家安全論文篇一
會計監(jiān)督對合資企業(yè)的作用和意義更大，合資企業(yè)因其特殊的融資結(jié)構(gòu)，不僅需要和獨資企業(yè)一樣需要對國家財政紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，還要對其合作運行的機制、利益分配的公平性進(jìn)行監(jiān)督，所以，會計監(jiān)督在合資企業(yè)中的實行具有非常重要的意義，為了保證合資企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，更應(yīng)該增加合資企業(yè)會計監(jiān)督的力度和內(nèi)容。
目前，我國部分合資企業(yè)偏重追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行，違規(guī)使用現(xiàn)金等問題時常出現(xiàn)，導(dǎo)致會計監(jiān)督不力，究其原因主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）國家法規(guī)制度不夠完善。
由于我國近年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展異常迅速，在新的經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善的過程中，產(chǎn)生了很多新的經(jīng)濟(jì)問題，但與此相對應(yīng)的國家法規(guī)的制定卻沒有跟上發(fā)展腳步，使得法規(guī)不能有效地約束新出現(xiàn)的企業(yè)會計問題，使得國家對于會計監(jiān)督的力度大打折扣，導(dǎo)致諸多經(jīng)濟(jì)問題的產(chǎn)生。從企業(yè)內(nèi)部來看，很多合資企業(yè)對于我國法規(guī)的理解不到位，他們往往將企業(yè)的會計監(jiān)督與審計監(jiān)督混為一談，但實際上二者是完全不同的，會計監(jiān)督是要求貫穿于整個會計活動中去的，但是審計監(jiān)督更多的是強調(diào)事后監(jiān)督，即對合資企業(yè)的會計活動在一定時期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一審核，進(jìn)行監(jiān)督。這就要求國家要盡快完善法規(guī)，建立健全會計核算體系，盡可能的將審計監(jiān)督融合到合資企業(yè)的日常會計工作中去，使得會計監(jiān)督有較強的實效性，能夠及時發(fā)現(xiàn)合資企業(yè)的問題。在對法規(guī)的執(zhí)行過程中，也存在著各種各樣的困難，由于多數(shù)會計監(jiān)督的人員是由企業(yè)內(nèi)部會計人員完成，這就使得在進(jìn)行會計監(jiān)督時會存在一定的人為因素影響，當(dāng)企業(yè)的利益和國家和利益發(fā)生沖突時，審計人員既代表國家也代表企業(yè)，但是從利害相關(guān)程度較大的員工角度來看，審計人員很有可能會以維護(hù)合資企業(yè)利益為出發(fā)點，通過各種會計手段來讓企業(yè)的會計行為合法化，甚至有可能會以違法方式來維護(hù)企業(yè)利益，使得國家會計監(jiān)督在執(zhí)行時缺乏力度。另外在會計監(jiān)督的檢查過程中，大多只是針對企業(yè)的違法數(shù)額進(jìn)行審查，但是沒有重視對企業(yè)會計規(guī)章制度的建立健全，并且大多采用罰款的方式，處罰力度不夠。
（二）企業(yè)的自身監(jiān)督能力不足。
不同于國家的會計審核監(jiān)督，企業(yè)的自身監(jiān)督的施行主體就是企業(yè)本身的會計機構(gòu)，他們對企業(yè)會計行為進(jìn)行監(jiān)督，其實也就是對自己的日常工作進(jìn)行自檢，這樣一來，很有可能會讓企業(yè)的自身監(jiān)督完全失效，因為企業(yè)的會計人員在進(jìn)行會計監(jiān)督時，很有可能會將一些人為因素帶入到工作中去，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的會計行為出現(xiàn)問題，就證明自己的工作不到位，會對自己產(chǎn)生影響。另外，從企業(yè)的利益角度來說，如果自己實行的會計監(jiān)督會對企業(yè)的利益造成損害，那么會計人員一般會選擇企業(yè)立場，因為其直接受益來源于企業(yè)，如果對企業(yè)的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行審計，不僅是否定了自己的工作，還會讓企業(yè)受到損害，從而危及個人利益，所以企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督一般是形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的價值。
（三）社會的監(jiān)督力度不足。
社會監(jiān)督是國家監(jiān)督和單位監(jiān)督以外的另一種會計監(jiān)督辦法。其操作的主體是獨立的注冊會計師，在國家監(jiān)督和單位監(jiān)督遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位的今天，社會監(jiān)督有著不可替代的作用。但是在具體的操作過程中，很多會計事務(wù)所為了追求經(jīng)濟(jì)利益，不能有效地執(zhí)行社會監(jiān)督職責(zé)，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)和合資企業(yè)串通一氣的現(xiàn)象，影響著社會監(jiān)督的效果。另外，由于體制和人員素質(zhì)不盡相同，各會計事務(wù)所的水平也良莠不齊，在很大程度上阻礙了社會監(jiān)督的正常實施。
（四）合資企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善。
企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制系統(tǒng)是企業(yè)對會計行為進(jìn)行規(guī)范的保證，同時也是國家對合資企業(yè)的會計監(jiān)督的重要依據(jù)，健全的會計監(jiān)督體制能夠在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，管控企業(yè)的會計行為。但是在實際生活中，合資企業(yè)往往沒有完善的規(guī)章制度，很難對企業(yè)的基本會計行為有一個正確的規(guī)范。甚至在一些企業(yè)根本沒有會計方面的規(guī)章制度，企業(yè)的會計監(jiān)督只依靠會計的以往經(jīng)驗進(jìn)行，不能對會計監(jiān)督起到實質(zhì)性作用。在科技發(fā)展日新月異的今天，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)在企業(yè)不斷投入使用，給會計工作帶來了飛躍式的發(fā)展，同時也給會計監(jiān)督工作帶來了更多要求，而相關(guān)的規(guī)章制度也要因此做一些調(diào)整，但是很多企業(yè)仍然延用以往的制度，在實行時有很多新的問題產(chǎn)生。另外，在企業(yè)的員工管理制度上，也必須將會計部門區(qū)別對待，因為如果會計人員在會計監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)一些利益相沖突的情況時，往往會以自身的利益為主，同時也會讓企業(yè)的利益位于國家利益之前，不然很有可能受到企業(yè)的排擠。
（五）合資企業(yè)的法制觀念淡薄。
由于合資企業(yè)體制的特殊性，合資企業(yè)在對待國家法律時會有不同的態(tài)度，外方投資者一般對于中國的法律法規(guī)了解不足，而中方的投資者更以企業(yè)為合資企業(yè)為借口，盡可能地鉆法律的漏洞，并且沒有足夠的法律意識。在我國，人們對于會計方面的法律法規(guī)了解不是很多，同時也沒有一定的重視，這是因為在我國，國家對于企業(yè)的會計監(jiān)督還不是很到位，如果不能對企業(yè)的違法行為進(jìn)行一定的懲罰，不僅讓國家利益蒙受損失，還會助長企業(yè)的不正之風(fēng)，從而產(chǎn)生惡性循環(huán)。
（一）遵紀(jì)守法。
遵紀(jì)守法是一個企業(yè)長治久安的前提條件下，也是企業(yè)進(jìn)行會計監(jiān)督所必須遵守的.有基本原則。從企業(yè)的出資雙方來講，外資的投資方可能對我國的法律法規(guī)尤其是經(jīng)濟(jì)方面的法律規(guī)定存在不太了解的情況，這就很有可能發(fā)生其制定的企業(yè)目標(biāo)是只追求企業(yè)利益，進(jìn)而出現(xiàn)不重視國家法律的現(xiàn)象。對中方投資者來說，很多投資人會將責(zé)任推脫到外方投資人身上，也要求企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中以企業(yè)的利潤最大化為目標(biāo)。從而有意無意的違犯國家法律。因此，在對合資企業(yè)進(jìn)行會計監(jiān)督時，首先要讓企業(yè)的投資方建立一個正確的法律概念，并以此為基礎(chǔ)安排企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動。企業(yè)的管理者也要在企業(yè)股東和國家法律之間有一個明確的認(rèn)識，堅決抵制偷稅漏稅等違法行為。
（二）要對企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算做到準(zhǔn)確有效。
會計核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，取決于會計人員的主觀態(tài)度，雖然也有技術(shù)方面和人員素質(zhì)方面原因，但根本原因還是企業(yè)投資方對利益最大化的過度要求。因此，作為合資企業(yè)的會計人員，一定要把握好分寸，減少人為因素對數(shù)據(jù)的影響。舉例說明。為了追求利益最大化，部分合資企業(yè)的小股東會千方百計要企業(yè)在會計計算時減少甚至忽略企業(yè)的設(shè)備折舊。這樣一來就會減少企業(yè)的當(dāng)年支出，從而增加企業(yè)的利潤，使得在分紅時能占有更大利潤。這種行業(yè)在短期內(nèi)可能對于企業(yè)的影響不大，但是從長遠(yuǎn)角度來看，卻存在很大的危害：首先，這種行為在長期積累以后，當(dāng)企業(yè)的設(shè)備到達(dá)報廢年限需要更換時，會發(fā)現(xiàn)沒有折舊基金儲備，影響企業(yè)正常生產(chǎn)。其次，前期企業(yè)的設(shè)備折舊被當(dāng)作利潤分紅分給了小股東，而將企業(yè)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給大股東，使大股東的利益受到損害。最后，其還會使企業(yè)的利潤虛增，使企業(yè)的負(fù)稅增加。所以，在合資企業(yè)的會計計算時，一定要將企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動如實、準(zhǔn)確地反應(yīng)，在進(jìn)行會計監(jiān)督時也要對數(shù)據(jù)進(jìn)行全面檢查，防止投機現(xiàn)象出現(xiàn)。
（三）規(guī)范財務(wù)核算。
合資企業(yè)的股分組成比較特殊，從不同國家的投資方角度來看，其都有著不同的理財觀念，在股東大會時也會對企業(yè)的利潤目標(biāo)提出自己的意見，管理都要以規(guī)范的財務(wù)核算方法為依據(jù)，堅決杜絕弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，從根本上將投機行為拒絕。
（四）建立健全企業(yè)內(nèi)控制度。
良好的管理制度能增加企業(yè)員工工作的標(biāo)準(zhǔn)性，同時也能對企業(yè)的會計行為有一個約束，在制定制度時一定要以國家法規(guī)為依據(jù)，注意對以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范：1.企業(yè)管理上的隨意性。很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動都沒有一個完善的標(biāo)準(zhǔn)來控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動比較混亂。2.企業(yè)中存在著很多違規(guī)使用資金的狀況。3.原始憑證留存不規(guī)范。企業(yè)的制度一定要加強對于原始憑證的管理，從而保證會計行為以實事為依據(jù)。
（五）合理的分配利益。
合資企業(yè)的組成特殊性決定了其利益分配的特殊性，這就要求企業(yè)的各個部門要認(rèn)真履行自己的的職責(zé)，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，做到利潤分配的平等、合理。財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事會、財務(wù)部門等各職能部門要努力平衡各方的利益，財務(wù)總監(jiān)要培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，做好企業(yè)財務(wù)管理的決策工作；監(jiān)事會要通過對財務(wù)賬簿的定期檢查進(jìn)行積極有效的財務(wù)監(jiān)督；財務(wù)部門的主要作用就是努力培養(yǎng)會計人員的公信力和責(zé)任心，及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和財務(wù)信心的核算及通報工作。具體要注意以下幾點：1.要對小股東的利益進(jìn)行保護(hù)。企業(yè)在管理時一定要及時向小股東通報企業(yè)的財務(wù)狀況和最新財務(wù)調(diào)整情況，同時要積極執(zhí)行對小股東有利的政策。2.要保證大股東的利益。在保證小股東的利益時，也要對大股東的利益負(fù)責(zé)，保證其利益分配的合理性。
（六）要求控股方要對企業(yè)的會計行為負(fù)責(zé)。
大股東作為企業(yè)的控制方和財務(wù)管理方，一定要對企業(yè)的整體會計行為負(fù)責(zé)，做好以下工作:1.將企業(yè)的財產(chǎn)進(jìn)行完善的保護(hù)，控股方要通過有效的財政策略、資金運作，為企業(yè)的資產(chǎn)爭取最大利潤，同時也要保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.在會計監(jiān)督中控股方要以大局為重，在各方利益權(quán)衡中首先考慮國家利益。
（七）注重監(jiān)督工作的和諧有序。
財務(wù)部門是合資企業(yè)中的重要機構(gòu)，對會計人員的管理工作是最重要的任務(wù)，在重視大股東在財務(wù)管理中的主導(dǎo)地位的同時，還要提高對小股東的關(guān)注和重視，讓小股東更多地參與到日常的業(yè)務(wù)管理工作中去，在減少各利益方的猜疑心，促進(jìn)各股東方的財務(wù)人員之間的和諧關(guān)系的同時，也對合資企業(yè)的財務(wù)工作起到了一定的會計監(jiān)督作用，促進(jìn)財務(wù)監(jiān)督工作和諧有序地運行，使相互之間能夠進(jìn)行更穩(wěn)定更持久的合作。
做好合資企業(yè)的會計監(jiān)督工作，是對國家利益的保護(hù)，也是國家經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的必要條件，合資企業(yè)會計監(jiān)督問題，既有一般企業(yè)中會計監(jiān)督的共性，也有因多方合作而產(chǎn)生的特殊因素，因此，國家有關(guān)部門和企業(yè)要相互合作，結(jié)合合資企業(yè)的實際情況，有針對性的做好會計監(jiān)督工作。
新形勢下的國家安全論文篇二
貫徹落實總體國家安全觀，必須既重視外部安全，又重視內(nèi)部安全，對內(nèi)求發(fā)展、求變革、求穩(wěn)定、建設(shè)平安中國，對外求和平、求合作、求共贏、建設(shè)和諧世界;既重視國土安全，又重視國民安全，堅持以民為本、以人為本，堅持國家安全一切為了人民、一切依靠人民，真正夯實國家安全的群眾基礎(chǔ);既重視傳統(tǒng)安全，又重視非傳統(tǒng)安全，構(gòu)建集政治安全、國土安全、軍事安全、經(jīng)濟(jì)安全、文化安全、社會安全、科技安全、信息安全、生態(tài)安全、資源安全、核安全等于一體的國家安全體系;既重視發(fā)展問題，又重視安全問題，發(fā)展是安全的基礎(chǔ)，安全是發(fā)展的條件，富國才能強兵，強兵才能衛(wèi)國;既重視自身安全，又重視共同安全，打造命運共同體，推動各方朝著互利互惠、共同安全的目標(biāo)相向而行。
新形勢下的國家安全論文篇三
4月15日是“全民國家安全教育日”。為進(jìn)一步增強師生的全民國家安全意識，推動校園安全工作，在國家安全教育日當(dāng)天，xx市xx第二中學(xué)開展了以“提高全民國家安全意識，增強全民國家安全責(zé)任”為主題的宣傳教育活動。此次宣傳活動與培育和踐行社會主義核心價值觀、社會主義法治宣傳教育有機結(jié)合，通過校園廣播、主題班隊會和教師答題等活動宣傳總體國家安全觀，普及《憲法》、《國家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)，營造良好的學(xué)習(xí)宣傳氛圍，從而切實提高全民國家安全意識，增強全民國家安全責(zé)任，形成維護(hù)國家安全的強大社會共識。
一，德育處主任進(jìn)行了校園小廣播的宣傳教育。在此次的校園小廣播宣傳中，李主任從首個全民國家安全教育日的由來，全民安全教育日的重大意義以及對全民安全教育的認(rèn)識等幾方面對全校師生進(jìn)行了一次全民安全宣傳教育。
二，各班主任分別在本班進(jìn)行了“全民安全教育日”的主題班隊會。為了讓同學(xué)們更加深入了解全民安全教育日的相關(guān)情況以及加強學(xué)生們的安全意識，七年級各班主任在班級開展了“全民安全教育日”的主題隊會，x年級則展了相關(guān)的主題班會。在班會上，各個班的同學(xué)都積極踴躍發(fā)言，不僅提出了自己對全民安全教育的認(rèn)識和看法，也在全知識方面大大豐富了自己的視野。
三，全校教師進(jìn)行了全民安全教育的法律答題。為了加強學(xué)校教師的安全和法律意識，20xx年4月15日下午，全校教師進(jìn)行了一次自治區(qū)《國家安全教育日》的法律知識答題。此次法律試卷涉及到了《憲法》、《國家安全法》、《反法》、《反間諜法》等法律法規(guī)的'相關(guān)知識。通過此次答題，不僅讓教師學(xué)到了一些關(guān)于國家安全的法律法規(guī)知識，還讓老師們更加明了自己肩負(fù)的教育使命和責(zé)任。
新形勢下的國家安全論文篇四
國家安全是國家的基本利益，是一個國家處于沒有危險的客觀狀態(tài)，也就是國家沒有外部威脅和侵害也沒有內(nèi)部的混亂和疾患的客觀狀態(tài)。20xx年4月15日正值中國第五個國家安全日，在學(xué)校的統(tǒng)一安排下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了“同上一堂國家安全教育課”，通過這堂課，也讓我對國家安全的內(nèi)涵、發(fā)展歷程、重要性有了更深層次的理解。
自黨的十八大成立國家安全委員會以來，將國家安全的重要性帶到了一個更高的高度。通過學(xué)習(xí)了我國國家安全問題研究的發(fā)展歷程，我了解到了在不同的歷史階段，國家安全問題的研究側(cè)重點會有所差別，例如在我國成立初期，當(dāng)時的國家處在基礎(chǔ)積累階段，國家安全的主要任務(wù)就是捍衛(wèi)主權(quán)和確保國家領(lǐng)土完整，而隨著國家的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國家安全才逐步涉及到社會、政治、經(jīng)濟(jì)、文化的各個方面。像我國的國家安全主要可以分為傳統(tǒng)安全和非傳統(tǒng)安全。在新形勢下我國國家安全風(fēng)險主要有：信息安全，國土安全，軍事安全，經(jīng)濟(jì)安全，文化安全，生物安全等等，在新形勢下各個領(lǐng)域安全相互關(guān)聯(lián)，互相影響，甚至相互轉(zhuǎn)化。
通過學(xué)習(xí)這堂課，我認(rèn)識到了國家安全其實離我們很近，與我們每個人的生活息息相關(guān)，因此如何保證國家安全就顯得尤為重要。作為青年一代，我們應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)保衛(wèi)國家安全的重要責(zé)任，做好新時代的國家守衛(wèi)者。
新形勢下的國家安全論文篇五
習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，“堅持總體國家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強憂患意識，做到居安思危，是我們黨治國理政的一個重大原則?！惫I(yè)信息安全作為國家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運行、社會穩(wěn)定和國家安全。當(dāng)前，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略實施筑牢“防護(hù)墻”。
工業(yè)自動化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運營，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺離心機報廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國際知名汽車制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對當(dāng)事國的經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定運行和國家安全造成巨大沖擊。
隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，工業(yè)信息安全形勢也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險”呈現(xiàn)增勢，“一項短板”尤為突出。
工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險”愈演愈烈。一是越來越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測發(fā)現(xiàn)。據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡稱國家工信安全中心）監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來，德國鋼鐵廠遭受高級可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢。2018年以來，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長鳴。
隨著我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點。然而，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析、工業(yè)云平臺、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國家手中，我國工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實需求。
近年來，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國家工信安全中心始終堅持總體國家安全觀，積極開展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評估、監(jiān)測預(yù)警、信息通報、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊伍建設(shè)等一系列工作，取得了實際成效。但是，我國仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識不強、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才隊伍缺乏等問題和短板。今后，我們要在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時期新形勢下的工業(yè)信息安全工作，切實為國家安全保駕護(hù)航。
一是抓落實，強化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任。“安全為重，責(zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動計劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實工業(yè)信息安全責(zé)任制，強化企業(yè)安全意識和責(zé)任義務(wù)。
二是建手段，增強工業(yè)信息安全技術(shù)實力。爭取工業(yè)信息安全主動性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國家級工業(yè)信息安全技術(shù)機構(gòu)建設(shè)全國工控安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫、仿真測試平臺、信息共享平臺、信息通報平臺（一網(wǎng)一庫三平臺），著力提升態(tài)勢感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。
三是強產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動建設(shè)3-5家國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
四是育人才，打造工業(yè)信息安全專業(yè)隊伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊伍建設(shè)。依托國家級工業(yè)信息安全技術(shù)機構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強漏洞挖掘、滲透測試等技術(shù)人才儲備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢，開展意識教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊健全、技術(shù)精湛、聽從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊伍。
新形勢下的國家安全論文篇六
楊民青，新華社分社副社長、新華社世界問題研究中心特約研究員、新華社新聞研究所特約研究員、《世界軍事》雜志副社長、高級記者。曾發(fā)表大量軍事論文和新聞?wù)撐?，著有《新?zhàn)爭形態(tài)下的輿論戰(zhàn)略》，被認(rèn)為是我國第一本系統(tǒng)研究輿論戰(zhàn)略的專著。曾參與香港回歸、澳門回歸、98抗洪、神舟1號至6號、科索沃戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭等報道。作品《中國周邊大視角》、《一代將星閃耀》有較大反響，曾兩次獲得中國新聞獎。
冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲一直是全球安全形勢甚為嚴(yán)峻的地區(qū)，具有復(fù)雜和突出特點。未來，包括亞洲在內(nèi)的全球和平發(fā)展總趨勢，使亞洲國家構(gòu)建安全框架出現(xiàn)可能性。
維護(hù)亞洲以至世界的安全關(guān)鍵在于，不同制度、不同宗教、不同意識形態(tài)的國家，雖難以建立共同的信任，但必須相互依存，在各種矛盾和沖突面前，須努力保持戰(zhàn)略冷靜、克制，在可能實現(xiàn)的安全框架下規(guī)范軍事行動。
據(jù)統(tǒng)計，冷戰(zhàn)時期，共發(fā)生180多起地區(qū)沖突和局部戰(zhàn)爭，其中持續(xù)性最長和規(guī)模最大的戰(zhàn)爭都發(fā)生在亞洲，如朝鮮戰(zhàn)爭、越南戰(zhàn)爭、中東戰(zhàn)爭、兩伊戰(zhàn)爭，以及兩次印巴戰(zhàn)爭。
冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲是大規(guī)模局部戰(zhàn)爭和軍事行動發(fā)生最多、規(guī)模最大的地區(qū)，20世紀(jì)90年代，全球發(fā)生戰(zhàn)爭的國家或地區(qū)有43個，其中，亞洲占了22個；此后至今，全球發(fā)生11場較大規(guī)模的戰(zhàn)爭和軍事行動，亞洲占6場，包括冷戰(zhàn)后全球規(guī)模最大的海灣戰(zhàn)爭、阿富汗戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭。
國家間武裝沖突持續(xù)最長，如巴以沖突、朝韓沖突、印巴沖突等，長期持續(xù)并還將持續(xù)下去，甚至進(jìn)一步加?。灰恍﹪业膽?zhàn)亂、內(nèi)亂造成地區(qū)性的動蕩，如以色列與巴勒斯坦各派武裝沖突、伊拉克各派政治力量的武力對抗、敘利亞與反政府武裝的武裝沖突、緬甸與反政府民族武裝沖突、印度國內(nèi)武裝內(nèi)亂等。
核武器、核材料擴散最為嚴(yán)重。亞洲有核國家、實際擁核國家和潛在擁核國家共8個，即：橫跨歐亞的俄羅斯、中國；《不擴散核武器條約》之外擁有核武器的國家印度、以色列、巴基斯坦；潛在擁核國家朝鮮、伊朗；以及被一些國家忽視的具有快速擁核能力的日本。
導(dǎo)彈技術(shù)、化學(xué)武器擴散嚴(yán)重。亞洲為全球?qū)椉夹g(shù)擴散嚴(yán)重地區(qū)，擁有導(dǎo)彈技術(shù)和潛在擁有導(dǎo)彈的國家不僅數(shù)量大，而且有繼續(xù)增長之勢，一些國家不僅有近程導(dǎo)彈、中程導(dǎo)彈，而且競相發(fā)展遠(yuǎn)程導(dǎo)彈，此外還在尋求發(fā)展巡航導(dǎo)彈。
受恐怖威脅的國家數(shù)量多、指數(shù)高。多年來，在中亞、西亞、東南亞發(fā)生的恐怖活動對整個地區(qū)的影響十分嚴(yán)重，中國面臨的恐怖威脅指數(shù)更是呈明顯上升趨勢。冷戰(zhàn)結(jié)束后，“東突”分裂勢力及活動進(jìn)入歷史上的高峰期，在境外恐怖組織的支持下，“東突”分子在中國新疆甚至內(nèi)地連續(xù)制造了極為惡劣殘忍的恐怖襲擊事件，近日發(fā)生在中越邊境的事件，證實也有新疆恐怖組織背景。
全球性戰(zhàn)爭潛在戰(zhàn)爭熱點多。多家國際評價機構(gòu)和分析機構(gòu)認(rèn)為，目前和今后一段時期，西亞、中亞、東海、南海，及兩年以后的中國臺海地區(qū)，存在很大的不確定性，有隨時爆發(fā)武裝沖突或一定規(guī)模戰(zhàn)爭的可能性。
美國在亞洲投入軍費和兵力多、簽訂防務(wù)條約多，主要軍事基地在亞洲多，與亞洲國家簽訂所謂集體防衛(wèi)條約最多。由于發(fā)動阿富汗戰(zhàn)爭、伊拉克戰(zhàn)爭的緣故，從21世紀(jì)開始，美國在亞洲投入軍費和兵力已超過在歐洲地區(qū)的投入。美國與相關(guān)國家簽訂防衛(wèi)條約共7個，其中與日本、韓國、菲律賓、東南亞等國家簽訂的條約則有4個。美國在歐洲、中東、韓國、日本、關(guān)島的五大軍事基地中，亞洲地區(qū)居多。
亞洲安全形勢突出特點和未來趨勢。
長期以來，亞洲安全形勢嚴(yán)峻的主要表現(xiàn)是：霸權(quán)國家操控，局部戰(zhàn)爭不斷，歷史結(jié)怨持久，武裝對抗持續(xù)，民族矛盾復(fù)雜，宗教沖突激烈，社會問題嚴(yán)重，恐怖活動升級。
亞洲安全形勢嚴(yán)峻成因十分復(fù)雜，為全球少見，其中包括：領(lǐng)土爭端、領(lǐng)海爭端、民族沖突、文明沖突、宗教極端主義等。此外，從地緣上說，亞洲地處世界能源供應(yīng)中心、國際貿(mào)易交通運輸要沖、歐亞地緣政治結(jié)合部，以及東西方文明沖突交匯前沿。
冷戰(zhàn)結(jié)束后，亞洲安全形勢的一個突出特點是，以美國為代表的西方大國的直接介入或背后操縱，導(dǎo)致亞洲地區(qū)局部戰(zhàn)爭或武裝沖突不斷。除海灣戰(zhàn)爭為聯(lián)合國授權(quán)外，其余發(fā)生的戰(zhàn)爭均為以美國為首的西方國家主導(dǎo)和發(fā)動，所造成的一些國家平民的傷亡為多年少有。事實證明，美國等西方國家介入和參與，是造成亞洲地區(qū)安全形勢嚴(yán)峻的首要原因。
與美國戰(zhàn)略初衷相悖，在深陷阿富汗和伊拉克兩大戰(zhàn)爭泥潭后，特別是西方國家和地區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重金融危機后，美國作為惟一超級大國的地位開始動搖。與此同時，以中國、印度等新興國家的崛起，以及戰(zhàn)略地位的提升，開始改變原有的世界政治、經(jīng)濟(jì)格局。
曾令美國前總統(tǒng)小布什的戰(zhàn)爭班子最為得意的阿富汗戰(zhàn)爭和伊拉克戰(zhàn)爭，事實上成為美國戰(zhàn)略地位相對下降的歷史轉(zhuǎn)折點，這促使美國不得不進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略大調(diào)整。幾年來，美國實施所謂的“亞太再平衡戰(zhàn)略”，特別是在伊拉克戰(zhàn)場上的大規(guī)模撤軍，在客觀上減少了這一地區(qū)發(fā)生局部戰(zhàn)爭的可能性。
盡管如此，亞洲安全形勢仍然存在嚴(yán)重的安全威脅：一方面，美國在阿富汗撤軍以后，這一地區(qū)由于存在各種矛盾，還將發(fā)生新的或武裝沖突，恐怖組織和恐怖活動不會減少和停止；另一方面，剛剛發(fā)生的烏克蘭事件，雖然可能使美國、歐盟與俄羅斯的矛盾有所加劇，但是由于種種原因，對立雙方不可能發(fā)生新的冷戰(zhàn)和嚴(yán)重的對抗，烏克蘭事件不會減輕美國對亞洲、特別是對中國的戰(zhàn)略壓力。
中國等新興國家群體的興起和發(fā)展，使國際戰(zhàn)略力量和博弈更加復(fù)雜，亞洲地區(qū)的安全形勢呈現(xiàn)新趨勢，中國成為美國最大的戰(zhàn)略對手和遏制對象。近年來，美國等發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)整體出現(xiàn)相對衰退趨勢，新興國家對全球經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率不斷提高，已經(jīng)和正在改變長期以來國際關(guān)系“北強南弱”的失衡態(tài)勢。
世界政治多極化和國際關(guān)系民主化，為構(gòu)建新型國際關(guān)系框架注入新生力量和活力。同時，包括歐盟、上海合作組織、東盟地區(qū)論壇、亞信組織等在內(nèi)的區(qū)域性國際組織和合作平臺，在世界經(jīng)濟(jì)和安全領(lǐng)域發(fā)揮作用。面對單邊主義和西方中心主義的頹勢，發(fā)達(dá)國家被迫做出一些調(diào)整和讓步，新興國家在國際事務(wù)中的地位和影響得到提升。
新興國家的群體性發(fā)展表明，舊的國際格局正被逐漸打破，多極化進(jìn)程加速發(fā)展，國際戰(zhàn)略力量博弈更加復(fù)雜和激烈，這種新趨勢使美國的戰(zhàn)略不斷發(fā)生新變化。美國面對已經(jīng)勢微的全球經(jīng)貿(mào)主導(dǎo)地位、全球政治領(lǐng)導(dǎo)地位，惟一可在亞洲及全球起主導(dǎo)作用的軍事主導(dǎo)地位，已經(jīng)顯得力不從心。美國的所謂重返亞洲戰(zhàn)略，其實本質(zhì)是鞏固其在亞洲以及全球勢微的國際政治、國際貿(mào)易、國際軍事主導(dǎo)地位，避免在亞洲失去領(lǐng)導(dǎo)作用。
美國實施這一戰(zhàn)略的結(jié)果，有可能導(dǎo)致亞洲以及其他地區(qū)出現(xiàn)激烈的軍事競爭，尤其是美國有可能更加放縱盟國和盟友對中國的戰(zhàn)略牽制和圍堵，存在武裝沖突甚至局部戰(zhàn)爭的風(fēng)險。如今，美國等西方國家積極謀取在多維作戰(zhàn)空間的軍事優(yōu)勢，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟對潛在對手實施戰(zhàn)略圍堵，使得國際軍事競爭的不確定性和不可控性更加突出。同時在非傳統(tǒng)領(lǐng)域里，亞洲也面臨新的威脅和危險，如信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全、電磁安全、金融安全、糧食安全、生物安全等。
客觀冷靜面對國家信任和相互依存現(xiàn)實。
冷戰(zhàn)歷史告訴人們，二戰(zhàn)后東西方陣營不斷加劇的軍備競賽，特別是包括核生化武器在內(nèi)的大規(guī)模殺傷武器瘋狂發(fā)展，雖然使新的世界大戰(zhàn)隨時都有爆發(fā)的可能，但是具有摧毀能力的雙方不得不保持戰(zhàn)略冷靜和戰(zhàn)略克制。人們知道，未來如果爆發(fā)世界性戰(zhàn)爭，全球沒有贏家；同樣，如果亞洲爆發(fā)戰(zhàn)爭，不但亞洲沒有贏家，世界也沒有贏家。
由于國家政治制度不同、意識形態(tài)差異、國家利益矛盾、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦、西方世界挑撥、國際輿論控制等諸多原因，亞洲國家間本來缺少應(yīng)有的信任，加上西方國家的背后操縱、挑撥和介入，這一戰(zhàn)略信任就更受到新的沖擊和破壞。不過，和平發(fā)展畢竟是當(dāng)今世界的潮流，也是亞洲各國的共同愿望，各國經(jīng)濟(jì)利益相互滲透和相互補充，使包括亞洲在內(nèi)的世界緊密相聯(lián)，對此，包括美國在內(nèi)的西方國家也不否認(rèn)。
各國相互信任的道路漫長，國家間完全的和長期的信任難以實現(xiàn)，信任是相對的和動態(tài)的交流過程，實質(zhì)是一個各國都需要的國際政治舞臺。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化條件下，國家間可以沒有完全的信任，但是國家必須承認(rèn)相互依存，這是建立安全框架消除安全威脅，特別是消除發(fā)生大規(guī)模戰(zhàn)爭的迫切需要。
作為仍然在亞洲起主導(dǎo)地位的美國，長期以來采取雙重標(biāo)準(zhǔn)支持或縱容一些國家挑起武裝沖突或采取軍事行動。如今，處于經(jīng)濟(jì)困境的美國已無力再發(fā)動大規(guī)模戰(zhàn)爭，同時，不希望再將自身卷入那些難以獲利的武裝沖突。但是，美國和西方國家仍希望繼續(xù)主導(dǎo)亞洲安全，獲得政治和經(jīng)濟(jì)利益。
在維護(hù)亞洲安全的政治博弈中，美國仍然繼續(xù)居于主導(dǎo)地位，不可能將其他排除在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事的舞臺之外。中國應(yīng)在維護(hù)亞洲安全領(lǐng)域里發(fā)揮政治智慧，尋找與美國戰(zhàn)略利益的交匯點、共同點，避免沖突點、對抗點，努力建設(shè)與美國穩(wěn)定的、坦率的、互動的、合作的新型大國關(guān)系。
中美核心利益中有趨同或重合的部分，中國表達(dá)的核心利益有三大項，即：保持和捍衛(wèi)國家的基本制度和國家安全、確保中國和領(lǐng)土的不可侵犯、保持中國經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展。美國表達(dá)的重要核心利益主要有：防止和減少對美國和美國海外駐軍遭受核生化武器的威脅、確保美國盟友的生存與美國的合作、與可能成為戰(zhàn)略對手的中國、俄羅斯建立符合美國國家利益的富有成效關(guān)系等。以上可以看出，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國與美國有共同戰(zhàn)略利益和合作需求。
過去，人們常說“不共戴天”，現(xiàn)在，人們則必須“共同戴天”。在亞洲以至在全球，正常關(guān)系國家間完全可以建立戰(zhàn)略互信；潛在對手國家間雖然難以建立戰(zhàn)略信任，但是相互必須有起碼的戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制，形成這種戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制，需要相互間的有效交流。
當(dāng)然，戰(zhàn)略冷靜、戰(zhàn)略克制并非放棄戰(zhàn)略威懾，戰(zhàn)略威脅的目的是制止戰(zhàn)爭，而非挑起戰(zhàn)爭；是戰(zhàn)略預(yù)警，非戰(zhàn)略威脅；是戰(zhàn)略警告，非戰(zhàn)略訛詐。中國希望和平，但是為了和平則必須做好就對武裝沖突，甚至局部戰(zhàn)爭的準(zhǔn)備，只有敢打贏和能打贏局部戰(zhàn)爭才能制止大規(guī)模戰(zhàn)爭。
隨著中國、印度新興國家的興起，許多亞洲國家，特別是中國周邊國家，與中國建立戰(zhàn)略信任的需要更加迫切。應(yīng)該看到，要建立真正的戰(zhàn)略信任，需要經(jīng)歷艱苦的努力和漫長的道路。
新形勢下的國家安全論文篇七
國家的安全，關(guān)系每一個中國人。
保證國家的安全，是為了確保人民生活的安康，同時國家安全也依賴于人民的共同維護(hù)。
當(dāng)前疫情爆發(fā)，中國在世界舞臺上展現(xiàn)的大國風(fēng)范與大國擔(dān)當(dāng)，在受到各國普遍贊揚的同時，也受到個別國家的惡意詆毀與無端指責(zé)，中國的國家安全的內(nèi)涵及外延遠(yuǎn)比歷任何時刻豐富，增強愛國情懷、家國意識，以及維護(hù)國家安全的共同意志，是新時代每一個中國人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
作為人民，維護(hù)國家安全我們能做的，除了不作為一切危害國家安全的行為，嚴(yán)格遵守憲法和法律，還有責(zé)任對一切試圖危害國家安全的行為進(jìn)行監(jiān)督和制止，同時向國家有關(guān)部門提供一切必要幫助，檢舉和舉證相關(guān)犯罪行為，盡己所能為維護(hù)國家安全貢獻(xiàn)一份力量。
只有共同維護(hù)祖國大家的安全，才能擁有個人小家的平安喜樂。
新形勢下的國家安全論文篇八
***總書記在黨的十九大報告中指出，“堅持總體國家安全觀。統(tǒng)籌發(fā)展和安全，增強憂患意識，做到居安思危，是我們黨治國理政的一個重大原則?！惫I(yè)信息安全作為國家安全的重要組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)運行、社會穩(wěn)定和國家安全。當(dāng)前，隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)加速融合，工業(yè)信息安全形勢日趨嚴(yán)峻，亟須加快提升工業(yè)信息安全保障能力，為工業(yè)生產(chǎn)安全和兩化融合健康發(fā)展撐起“保護(hù)傘”，為制造強國和網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略實施筑牢“防護(hù)墻”。
工業(yè)自動化和信息化系統(tǒng)是工業(yè)的核心組成部分，是支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是工業(yè)各行業(yè)、企業(yè)的“神經(jīng)中樞”。工業(yè)信息安全的核心任務(wù)是確保這些“神經(jīng)中樞”的安全。這些“神經(jīng)中樞”一旦遭受攻擊，將可能導(dǎo)致系統(tǒng)停滯、設(shè)備損壞等，影響工業(yè)生產(chǎn)運營，還可能造成斷電、斷水、斷氣、網(wǎng)絡(luò)癱瘓、交通堵塞等，影響人民日常生活辦公，甚至還會引發(fā)火災(zāi)、爆炸等威脅人民生命財產(chǎn)安全的惡性事件。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入“快車道”，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全問題愈發(fā)突出，一旦發(fā)生工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全事件，其后果影響更為嚴(yán)重，將可能造成全生產(chǎn)鏈、全產(chǎn)業(yè)鏈乃至全局性重創(chuàng)。近年來，“震網(wǎng)”病毒入侵導(dǎo)致伊朗上千臺離心機報廢、烏克蘭電網(wǎng)被攻擊導(dǎo)致140余萬家庭斷電、“wannacry”勒索病毒導(dǎo)致國際知名汽車制造廠商被迫停產(chǎn)、工控惡意軟件“triton”導(dǎo)致能源工廠停運等工業(yè)信息安全事件層出不窮，對當(dāng)事國的經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定運行和國家安全造成巨大沖擊。
隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、服務(wù)化方向加速發(fā)展，在促進(jìn)兩化深度融合、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時，工業(yè)信息安全形勢也變得更加復(fù)雜嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)為，“三大風(fēng)險”呈現(xiàn)增勢，“一項短板”尤為突出。
工業(yè)信息安全領(lǐng)域“三大風(fēng)險”愈演愈烈。一是越來越多的工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備暴露于互聯(lián)網(wǎng)，極易被黑客探測發(fā)現(xiàn)。據(jù)國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心（以下簡稱國家工信安全中心）監(jiān)測發(fā)現(xiàn)，全球聯(lián)網(wǎng)工業(yè)控制系統(tǒng)及設(shè)備數(shù)量持續(xù)上升，近兩年增幅尤其明顯，使得黑客發(fā)現(xiàn)攻擊目標(biāo)的難度大大降低。二是工控安全漏洞層出不窮，制造、能源、交通等重要領(lǐng)域首當(dāng)其沖。據(jù)美國工業(yè)控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急響應(yīng)小組（ics-cert）統(tǒng)計，工控安全相關(guān)漏洞數(shù)量自2012年以來持續(xù)走高，且大量高危漏洞集中于裝備制造、交通、能源、智能樓宇等重要領(lǐng)域，極易被黑客利用并發(fā)起攻擊，嚴(yán)重威脅國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施安全。三是大規(guī)模、高強度工業(yè)信息安全事件頻發(fā)，工業(yè)領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)攻擊“重災(zāi)區(qū)”。自2010年“震網(wǎng)”事件爆發(fā)以來，德國鋼鐵廠遭受高級可持續(xù)性威脅（apt）攻擊、烏克蘭斷電、美國網(wǎng)絡(luò)癱瘓等事件屢屢發(fā)生，全球工業(yè)信息安全事件數(shù)量整體呈上升趨勢。2018年以來，相繼發(fā)生“熔斷”和“幽靈”漏洞威脅工業(yè)控制系統(tǒng)、云服務(wù)平臺及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺安全，金雅拓safenet軟件許可服務(wù)產(chǎn)品漏洞對大量工業(yè)控制系統(tǒng)造成影響，美國天然氣輸氣管道遭供應(yīng)鏈攻擊引發(fā)系統(tǒng)故障等安全事件，工業(yè)信息安全警鐘長鳴。
隨著我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展，加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障成為當(dāng)前工業(yè)信息安全工作的前沿與重點。然而，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全保障能力相對薄弱，成為現(xiàn)階段工業(yè)信息安全工作的一項明顯短板。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析、工業(yè)云平臺、大數(shù)據(jù)智能分析等核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍然掌控在美歐等發(fā)達(dá)國家手中，我國工業(yè)核心設(shè)備及系統(tǒng)自主研發(fā)能力不足，安全技術(shù)和產(chǎn)品相對匱乏，產(chǎn)業(yè)支撐效應(yīng)不明顯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足當(dāng)前工業(yè)信息安全發(fā)展的現(xiàn)實需求。
近年來，在工業(yè)和信息化部的指導(dǎo)下，國家工信安全中心始終堅持總體國家安全觀，積極開展工業(yè)信息安全政策標(biāo)準(zhǔn)研制、檢查評估、監(jiān)測預(yù)警、信息通報、應(yīng)急保障、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、人才隊伍建設(shè)等一系列工作，取得了實際成效。但是，我國仍然存在工業(yè)企業(yè)安全意識不強、關(guān)鍵核心技術(shù)能力不足、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)人才隊伍缺乏等問題和短板。今后，我們要在***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下，做好新時期新形勢下的工業(yè)信息安全工作，切實為國家安全保駕護(hù)航。
一是抓落實，強化工業(yè)企業(yè)安全主體責(zé)任?！鞍踩珵橹兀?zé)任為先”，工業(yè)信息安全保障需要工業(yè)企業(yè)切實肩負(fù)起安全主體責(zé)任。下一步，我們要積極貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全行動計劃（2018-2020年）》《工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全防護(hù)指南》等政策文件，落實工業(yè)信息安全責(zé)任制，強化企業(yè)安全意識和責(zé)任義務(wù)。
二是建手段，增強工業(yè)信息安全技術(shù)實力。爭取工業(yè)信息安全主動性的基石在于核心技術(shù)突破，扭轉(zhuǎn)核心技術(shù)受制于人的局面已迫在眉睫。今后，要大力支持國家級工業(yè)信息安全技術(shù)機構(gòu)建設(shè)全國工控安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急資源庫、仿真測試平臺、信息共享平臺、信息通報平臺（一網(wǎng)一庫三平臺），著力提升態(tài)勢感知、隱患排查、攻擊發(fā)現(xiàn)、應(yīng)急處置等技術(shù)能力。
三是強產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)工業(yè)信息安全產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我國工業(yè)信息安全在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置、市場環(huán)境、業(yè)態(tài)發(fā)展等方面明顯不足，須盡快推動建設(shè)3-5家國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地（工業(yè)信息安全），促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。培育一批工業(yè)信息安全骨干企業(yè)，打造特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用，增強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互動，構(gòu)建協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
四是育人才，打造工業(yè)信息安全專業(yè)隊伍。做好工業(yè)信息安全工作，人才是關(guān)鍵。我國工業(yè)信息安全人才缺口較大，亟須加快人才隊伍建設(shè)。依托國家級工業(yè)信息安全技術(shù)機構(gòu)，建立完善工業(yè)信息安全培訓(xùn)認(rèn)證體系，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、復(fù)合型人才，加強漏洞挖掘、滲透測試等技術(shù)人才儲備。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“產(chǎn)學(xué)研用”合作基礎(chǔ)優(yōu)勢，開展意識教育、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)等培訓(xùn)，打造梯隊健全、技術(shù)精湛、聽從指揮、響應(yīng)迅速的工業(yè)信息安全隊伍。
新形勢下的國家安全論文篇九
摘要：建立健全企業(yè)的激勵機制將是不斷增強企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。仔細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部實際影響激勵機制建立的因素,采用系統(tǒng)和權(quán)變的觀點來設(shè)計和運行激勵機制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動其主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理人力資源激勵措施。
企業(yè)管理中最重要的是對人的管理，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。從企業(yè)管理的角度看,企業(yè)的發(fā)展和競爭實力很大程度上取決于人力資源水平的狀況，建立一套行之有效的人力資源的激勵機制,可以大大激發(fā)員工的潛力,充分調(diào)動其主觀能動性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。因此，我們要認(rèn)真探索新時期調(diào)動企業(yè)員工勞動積極性的新思路、新形式、新實踐，大膽改革，勇于創(chuàng)新，下面我從五個方面談?wù)勎以趯嶋H工作中的一些體會和思考。
一、加強員工激勵管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。
人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。員工激勵作為人力資源管理的重要內(nèi)容和手段之一,直接關(guān)系到企業(yè)業(yè)績和競爭力。
1、員工是企業(yè)的最重要資源之一,加強員工的激勵管理就是加強企業(yè)最重要的資源管理。一個企業(yè)的價值,一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無形資產(chǎn),另一方面一支優(yōu)秀的人才隊伍是衡量一個企業(yè)價值的重要因素。因此,員工的激勵管理是企業(yè)管理中最重要和最有價值的部分之一。
2、員工激勵與企業(yè)績效有著密切的正向關(guān)系。企業(yè)能否成功,員工激勵乃是關(guān)鍵所在，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營理念越來越強調(diào)客戶服務(wù)理念,并且將企業(yè)客戶的概念從外部顧客延伸到內(nèi)部員工,將員工認(rèn)定為內(nèi)部客戶，由此可見員工激勵與企業(yè)業(yè)績之間的密切關(guān)系。
二、堅持開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步加強和改進(jìn)思想政治工作。
高度重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程中，緊密結(jié)合新的歷史條件，充分發(fā)揮黨的這一政治優(yōu)勢，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)意義。為適應(yīng)新形勢需要，思想政治工作必須要在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，著力在方式方法上開拓創(chuàng)新。應(yīng)努力做到：
1、確立創(chuàng)新工作目標(biāo)。思想政治工作必須遵循一切從實際出發(fā)的原則，同時要緊密聯(lián)系企業(yè)工作實際。只有這樣思想政治工作確立的創(chuàng)新工作目標(biāo)才能起到重要的導(dǎo)向保證作用。通過抓(貫徹落實)、學(xué)(理論政策)、找(原因癥結(jié))、議(對策措施)等形式，使員工團(tuán)隊精神在新的基礎(chǔ)上不斷得到振奮。
2、開拓創(chuàng)新工作內(nèi)容。在開展思想政治工作過程中，堅持做到貼近社會、貼近企業(yè)、貼近員工，著重做到加強社會主義核心價值體系的學(xué)習(xí)，并把社會公德和對員工實施崗位職業(yè)道德規(guī)范教育放在突出位置加以落實，使思想政治工作為廣大員工所接受。
3、完善創(chuàng)新工作方式。一方面我們要努力摒棄過去那種對員工進(jìn)行簡單灌輸式的“你聽我講”、“我講你服”的單向通道反饋方式。充分利用各種載體，多形式、多渠道地做到雙向溝通、民主協(xié)商、交談對話、平等待人、以誠感人，對員工中流露和表現(xiàn)出來的不正確思想情緒行為，不是簡單地采取擠、壓、訓(xùn)的方法，而是做到正確地進(jìn)行疏導(dǎo)，講形勢，明道理，尊重啟發(fā)引導(dǎo)員工，愛護(hù)理解關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)帶動凝聚員工，科學(xué)對癥下藥;另一方面做到“沉”下去，深入員工班組，了解和關(guān)心員工的“熱點”、“難點”、“疑點”，堅持從廣大員工的思想實際出發(fā)，區(qū)分層次，有的放矢，注重實際效果，及時進(jìn)行信息反饋，努力做到既教育員工愛戴自己的企業(yè)，又積極維護(hù)員工的合法權(quán)益，從而不斷激發(fā)員工的勞動積極性。
三、堅持以人為本，建立健全企業(yè)的激勵機制。
企業(yè)活力的源泉，其根本在于勞動者的積極性和創(chuàng)造力。堅持開展以人為本，建立健全企業(yè)的激勵機制將是不斷增強企業(yè)凝聚力、向心力的重要環(huán)節(jié)。
始終貫穿“以人為本”這條紅線，強化服務(wù)功能，進(jìn)行人性化管理，重視員工的全面發(fā)展，特別是在維護(hù)員工合法權(quán)益方面堅持做到：實行廠務(wù)公開，保障員工的監(jiān)督權(quán);尊重主人翁地位，保障員工的參與權(quán);關(guān)注切身利益，保障員工的成長權(quán)。與此同時，不斷加強對企業(yè)員工形勢任務(wù)等思想教育，使員工增強“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的'意識，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。
1、要規(guī)范完善人才選拔任用流動機制。企業(yè)的發(fā)展要靠人才的作用,人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。晉升是對員工最好的激勵,即使有了良好的多元化的激勵機制,但是沒有良好的人才選拔任用機制,再給很高的薪水和股權(quán)也無濟(jì)于事。因此,企業(yè)應(yīng)建立良好的人才選拔任用機制,運用市場的選拔機制,使企業(yè)選擇真正需要的人員,而不是上級的委派和近親的任用,只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營者人才市場化配置程度,在宏觀大環(huán)境下達(dá)到人才的最優(yōu)配置,才能為多元化的激勵機制的建立創(chuàng)造好的外部環(huán)境。
2、考慮員工個體需求,實行個性化激勵。按照需要層次理論,不同層次的人具有不同的需要。一般情況,管理人員需要得到的是上級更多的賞識和晉升;員工需要得到的可能是更多的物質(zhì)利益;知識分子更注重自我價值的實現(xiàn)、精神方面的追求等等。因此,企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)特點和員工個體需求,這樣才能收到最大的激勵效益。另外，同一員工的需求也不是一成不變的，會隨著時間的推移、工作和生活環(huán)境的變化、社會時尚的變遷及家庭需求變化等而發(fā)生變化。因此,企業(yè)在制定激勵機制時還應(yīng)考慮到這些眾多因素,對于員工需求做具體分析,找到激勵他們的因素,采取不同的激勵方法,實現(xiàn)個性化激勵,這樣,激勵機制才能保持有效性,企業(yè)才能永葆生機。
3、獎懲并用,引入末位淘汰機制。有的經(jīng)營者一味的認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動員工的積極性。但在實踐中,不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中,耗費不少,而預(yù)期的目的并未達(dá)到,員工的積極性不高,反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機。激勵之有效,原因在于人們在事關(guān)自已切身利益的時候,就會對事情的成敗格外關(guān)注,而趨利避害的本能會使面臨危機的壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?。末位淘汰制是為提高組織的竟?fàn)幜?通過科學(xué)的評價手段,對員工進(jìn)行合理排序,對排名在后的員工,按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職或辭退。其目的是通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感,提高員工的工作質(zhì)量和工作效率,以達(dá)到推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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新形勢下的國家安全論文篇十
在我國加入世界貿(mào)易組織之后，很多企業(yè)面臨國際市場的競爭，在國家保護(hù)喪失的前提之下，企業(yè)的競爭壓力越來越大。這種日益競爭激烈的市場環(huán)境，倒逼企業(yè)在各個方面進(jìn)行創(chuàng)新，除了產(chǎn)品的質(zhì)量之外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新也被提上了日程。但由于我國在長時期內(nèi)處于計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理處在行政管理之中，這直接導(dǎo)致了低效率、高負(fù)擔(dān)的企業(yè)管理問題。而在三十多年的改革開放歷程中，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所積累的經(jīng)驗還不夠，依然存在著一些問題，這些問題在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中反映了出來。
一、我國部分企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中所反映出的經(jīng)濟(jì)管理問題。
1．依據(jù)過度的市場營銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量的矛盾。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)理論指出，產(chǎn)品的供求關(guān)系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中必需遵守的基本規(guī)律。但很多企業(yè)在運用這條規(guī)律時，往往注重供求量的研究以及供求之間如何達(dá)到平衡，從而在市場中賺取到更多的利潤，在這種情況下，企業(yè)一般會盡自己最大的生產(chǎn)量進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)品增多，自然能夠從更多的產(chǎn)品中獲取更多的利潤。這種經(jīng)濟(jì)行為在實際經(jīng)濟(jì)運作中出現(xiàn)了一些問題，那就是在實際經(jīng)濟(jì)中，并不需要這么多的供給量，換句話說就是產(chǎn)品的需求量是有限的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，并沒有考慮到這個因素，從而導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)量大于市場需求量。在這種情況下，企業(yè)不得不加大市場營銷的強度，投入更多的成本到企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略建設(shè)當(dāng)中去，以期望通過市場營銷的有效運作，讓消費者購買企業(yè)的過剩產(chǎn)品。這對企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略提出了很高的要求，要求企業(yè)具備良好的市場營銷能力，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時，必須要加大市場營銷能力的創(chuàng)新。
2．在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷。如果說企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞的話，文化和使命就是企業(yè)的細(xì)胞核。企業(yè)的文化在很大程度上體現(xiàn)著一個企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展，能否給社會帶來真正的利益，甚至給人類帶來新的文明成果。雖然說我國的企業(yè)發(fā)展歷史比較短，在創(chuàng)新能力上還落后于西方資本主義國家的企業(yè)。但我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)，是秉承我國社會主義國家的性質(zhì)而設(shè)立的，其宗旨是為人民服務(wù)，這是我國國有企業(yè)的靈魂和文化核心。但很多企業(yè)，尤其是國企在招聘員工時，并沒有強調(diào)其神圣的社會使命，沒有強調(diào)其在保障我國先進(jìn)的社會主義制度上的貢獻(xiàn)，這是企業(yè)營銷戰(zhàn)略上出現(xiàn)的重大失誤。
1．制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時，調(diào)研產(chǎn)品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計劃。在我國企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)的發(fā)展過程中，往往會出現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量情況。對中小企業(yè)而言，如果短時期內(nèi)產(chǎn)品無法銷售出去，企業(yè)的資金不能周轉(zhuǎn)，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展很不利，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂的危險情況。因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)該組織企業(yè)的市場營銷人員進(jìn)行大量的調(diào)研工作，獲取產(chǎn)品的市場需求量相關(guān)信息，企業(yè)的決策層根據(jù)這些信息制定出生產(chǎn)計劃，而不是企業(yè)內(nèi)部“閉門造車”，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的資源做最大程度的生產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃制定之后，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略層制定年度增長計劃，然后市場營銷部門展開產(chǎn)品的營銷工作，制定出具體的營銷策略。企業(yè)的營銷策略應(yīng)該是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相吻合的，而不是采取饑餓營銷等不正常的營銷手段推銷企業(yè)的產(chǎn)品。
2．企業(yè)應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，除了對產(chǎn)品和生產(chǎn)線進(jìn)行管理之外，還有員工管理，還有企業(yè)的無形資產(chǎn)管理，這些內(nèi)容都可以整合到企業(yè)的文化內(nèi)容當(dāng)中去。文化層面上的觀念創(chuàng)新，是企業(yè)創(chuàng)新最為核心的東西，因為文化的創(chuàng)新可以激發(fā)人的思維，讓人們在經(jīng)濟(jì)活動中更加有動力。就我國的企業(yè)，尤其是國有企業(yè)而言在文化上是優(yōu)于西方企業(yè)的，因為我國的國有企業(yè)是在保障廣大人民群眾的利益，是在進(jìn)行為人民服務(wù)的產(chǎn)品生產(chǎn)，這是我國企業(yè)的文化優(yōu)勢。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，我國的企業(yè)應(yīng)該把這些優(yōu)秀的文化內(nèi)容納入到其中去。具體來說，可以通過企業(yè)的黨員和黨組織會議進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的優(yōu)良作風(fēng)。另外，企業(yè)的黨員還應(yīng)該以最大的熱情投入到工作當(dāng)中去，在企業(yè)內(nèi)部形成黨員鼓勵非黨員和預(yù)備黨員的良好工作氛圍。在企業(yè)進(jìn)行招聘工作時，應(yīng)當(dāng)把這些優(yōu)良的企業(yè)文化大量宣傳，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入到企業(yè)中發(fā)展，從而為企業(yè)的文化建設(shè)增添力量。
三、小結(jié)。
由于我國企業(yè)，尤其是民營企業(yè)的發(fā)展歷程還比較短，在其發(fā)展過程中出現(xiàn)了不少的經(jīng)濟(jì)管理問題，諸如依靠過度的市場營銷解決產(chǎn)品生產(chǎn)量大于市場需求量的矛盾，以及在企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略中以產(chǎn)品營銷為主，缺乏企業(yè)文化的營銷等。為此，筆者提出了企業(yè)在制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃時，調(diào)研產(chǎn)品的市場需求量，并制定合理的市場營銷計劃。此外，企業(yè)還應(yīng)該做到在企業(yè)文化層面的創(chuàng)新，尤其是在國有企業(yè)，黨員應(yīng)該發(fā)揮其在構(gòu)建企業(yè)文化上的先鋒作用，讓我國的國有企業(yè)在文化創(chuàng)新上走在前列，從而帶動我國企業(yè)的文化建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
［2］陸金慧．淺談我國企業(yè)管理與創(chuàng)新［j］．新經(jīng)濟(jì)，2015，29：92．。
新形勢下的國家安全論文篇十一
隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化，在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而提高其適應(yīng)社會的能力。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)與人才對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，要求企業(yè)積極利用先進(jìn)技術(shù)與吸收高素質(zhì)的人才，通過創(chuàng)新管理，調(diào)動企業(yè)全體員工工作的主動性。
（一）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟(jì)收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實際管理中不能適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（二）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不合理，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，同時企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質(zhì)偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學(xué)的管理。同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理方面存在嚴(yán)重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進(jìn)行有效的成本控制，資金資源的浪費情況嚴(yán)重。
（三）公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度的落實不到位，監(jiān)管不全面，導(dǎo)致在實際工作中，制約著經(jīng)濟(jì)管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟(jì)管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費，不能對其中存在的問題進(jìn)行及時有效的解決與處理。
（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經(jīng)新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面對著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對其進(jìn)行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施。濟(jì)管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中樹立危機管理理念并制定相應(yīng)的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進(jìn)步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織進(jìn)行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質(zhì)量，最終實現(xiàn)資源的共享。最后，要促進(jìn)虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學(xué)、合理與專業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計算機，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進(jìn)而實現(xiàn)虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度需要創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對其經(jīng)濟(jì)管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實到位，才能實現(xiàn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，要堅持“以人為本”，通過人性化的管理，調(diào)動員工工作的積極性，進(jìn)而保證其工作效率，提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻(xiàn)；要堅持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責(zé)任，使其更加忠誠，進(jìn)而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)是十分重要的，直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著深遠(yuǎn)的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在不足，其管理理念落后、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理制度不健全，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效開展，文中對其進(jìn)行了分析，同時闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，相信通過一系列措施的落實，將提高其經(jīng)濟(jì)管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
新形勢下的國家安全論文篇十二
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo)，有效控制經(jīng)營活動從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，對各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)活動的正常開展，推動企業(yè)的有序運行，增強其市場競爭力。
現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為落后，其危機意識和戰(zhàn)略意識較為薄弱，使得經(jīng)濟(jì)管理無法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機制，運行秩序較為混亂，導(dǎo)致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進(jìn)展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟(jì)管理受到一定的`制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對內(nèi)部的控制有限，無法對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費，人才的價值沒有充分的發(fā)揮出來，無形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時，經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。
針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時，加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機制，制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展規(guī)劃出正確的前進(jìn)方向，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
新形勢下的國家安全論文篇十三
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在日常工作中引入經(jīng)濟(jì)管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、設(shè)置組織機構(gòu)職能、經(jīng)濟(jì)管理體系文件、內(nèi)部審核、人力資源及生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)等一些列管理工作?！盵1]當(dāng)前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認(rèn)為，“在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術(shù)構(gòu)建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領(lǐng)新一輪的發(fā)展潮流，在同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭中開辟屬于自己的一片藍(lán)海?！盵2]新形勢下，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，不僅對企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導(dǎo)意義，還對企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式具有重要的現(xiàn)實意義。
目前，面對復(fù)雜多變的新形勢，一些企業(yè)認(rèn)識到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當(dāng)作拉動企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的重要要素，積極在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新還比較滯后，其經(jīng)濟(jì)管理模式已逐步與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠(yuǎn)。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所存在的主要問題有四個方面。
(一)思想認(rèn)識和經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。
雖說，當(dāng)下面對激烈的競爭，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導(dǎo)致其在思想上根本理解不了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機制混亂人才缺乏的情況，則會出現(xiàn)整個企業(yè)從上到下對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不足、經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。這種思想認(rèn)識和經(jīng)濟(jì)管理理念的不到位，必然會對建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式造成障礙。
企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理切實發(fā)揮實效，必須把涉及企業(yè)運營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現(xiàn)在三個方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)運營管理完全靠高層的話語權(quán)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實效的發(fā)揮。
若想構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能，把財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)風(fēng)向標(biāo)來指導(dǎo)企業(yè)的決策和運營。但當(dāng)下很多企業(yè)并未認(rèn)識到會計在經(jīng)營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當(dāng)成“帳房先生”，認(rèn)為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來了負(fù)面制約。
(四)企業(yè)員工管理不科學(xué)。
有的'企業(yè)對員工管理較為強硬，缺少人文關(guān)懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴(yán)重流失。企業(yè)員工管理的欠科學(xué)，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成障礙。
(一)提高認(rèn)識創(chuàng)新理念。
在知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)經(jīng)營者必須提高對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識，不斷更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，確保企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機管理理念創(chuàng)新?！耙环矫妫谥贫ê蛯嵤┬聭?zhàn)略時，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性，以提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運作方式和競爭機制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過程，必須要有危機意識，要對市場中的風(fēng)險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場。”
(二)建立健全企業(yè)制度體系。
根據(jù)企業(yè)實際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經(jīng)營管理制度，包括財務(wù)制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務(wù)開展的制度，確保制度與企業(yè)實際的契合性和科學(xué)性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導(dǎo)、疏導(dǎo)功能，為推行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供強有力的依據(jù)支撐。
在提高企業(yè)會計核算工作的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，歸納總結(jié)企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)成和業(yè)務(wù)動向，準(zhǔn)確地把握住企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)營事項進(jìn)行恰當(dāng)預(yù)測。另一方面，切實發(fā)揮企業(yè)會計經(jīng)營決策參考價值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運營管理。另外，通過對經(jīng)濟(jì)收支的反應(yīng)，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運營，對相關(guān)部門實現(xiàn)監(jiān)督與考核。”[4]會計管理職能的有效發(fā)揮，是建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的核心要點之一，必須加以重視。
(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結(jié)合的員工管理模式。
要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調(diào)動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才?？傊?，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學(xué)發(fā)展途徑。
四、結(jié)語。
當(dāng)前復(fù)雜多變的社會經(jīng)濟(jì)形勢，給企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當(dāng)前，部分企業(yè)已經(jīng)意識到了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內(nèi)部積極推行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實際，深刻剖析經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應(yīng)對不足，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的順利開展。
新形勢下的國家安全論文篇十四
我國憲法第5條規(guī)定：“中華人民共和國實行依法治國，建設(shè)社會主義法治國家?！痹谝婪ㄖ螄慕裉?，任何工作都必須依法進(jìn)行，非公有制企業(yè)的工會工作同樣不能例外。隨著非公有制企業(yè)工會工作的全面展開，由此而產(chǎn)生的若干法律問題不能不引起我們的思考。
在非公有制企業(yè)組建工會有無法律依據(jù)？通過對我國《工會法》及相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行全面分析，我們認(rèn)為，在非公有制企業(yè)組建工會具有相當(dāng)充分的法律依據(jù)：
依據(jù)之一：憲法.我國憲法第35條規(guī)定：“中華人民共和國公民有言論、出版、集會、結(jié)社、游行、示威的自由?！逼渲薪Y(jié)社自由，就是組建工會的法律依據(jù)。組建工會是一種法律上的結(jié)社活動。在非公有制企業(yè)，職工組建工會是依法行使憲法賦予的結(jié)社自由權(quán)利，任何組織和個人不得以任何借口加以禁止、阻撓和限制。
依據(jù)之二：《工會法》。我國《工會法》第2條規(guī)定：“工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織?！钡?條規(guī)定：“在中國境內(nèi)的企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業(yè)、宗教信仰、教育程度，都有依法參加和組織工會的權(quán)利?！备鶕?jù)第2條的規(guī)定，只要有職工的地方，這些地方的職工就有權(quán)自愿結(jié)合起來組建“工會”這一群眾組織。非公有制企業(yè)是有職工的地方，非公有制企業(yè)的職工也就有權(quán)組建“工會”這樣的群眾組織。根據(jù)第三條的規(guī)定，“在中國境內(nèi)的企業(yè)”并未限定在國有企業(yè)、集體企業(yè)的范圍之內(nèi)。在中國境內(nèi)新建的企業(yè)，無疑是“在中國境內(nèi)的企業(yè)”，當(dāng)然也應(yīng)受到這一條款的制約。因此，這一規(guī)定是在非公有制企業(yè)組建工會的直接法律依據(jù)。根據(jù)這一規(guī)定，在非公有制企業(yè)中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，都有依法參加和組織工會的權(quán)利。
依據(jù)之三：《勞動法》。我國《勞動法》第7條規(guī)定：“勞動者有權(quán)依法參加和組織工會?！钡诙l規(guī)定：“在中華人民共和國境內(nèi)的.企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織（以下統(tǒng)稱用人單位）和與之形成勞動關(guān)系的勞動者，適用本法。”這一規(guī)定表明，凡是與中國境內(nèi)的企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)組織形成了勞動關(guān)系的勞動者，都有權(quán)依照《勞動法》第7條的規(guī)定參加和組建工會。由此可見，依法參加和組建工會，也是《勞動法》賦予勞動者的一項重要權(quán)利。對勞動者的這一權(quán)利，任何單位和個人都無權(quán)禁止、限制和阻撓。而且，這一規(guī)定進(jìn)一步明確了在我國境內(nèi)的所有企業(yè)，即使是個體經(jīng)濟(jì)組織，都應(yīng)當(dāng)建立工會。
依據(jù)之四：《公司法》、《個人獨資企業(yè)法》、《外資企業(yè)法》及其《實施細(xì)則》、《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》等法律、法規(guī)。我國《公司法》第16條規(guī)定：“公司職工依法組織工會，開展工會活動，維護(hù)職工的合法權(quán)益?！薄秱€人獨資企業(yè)法》第6條第二款規(guī)定：“個人獨資企業(yè)職工依法建立工會，工會依法開展活動。”《外資企業(yè)法》第13條規(guī)定：“外資企業(yè)的職工依法建立工會組織，開展工會活動，維護(hù)職工合法權(quán)益?！薄锻赓Y企業(yè)法實施細(xì)則》還設(shè)專章在第11章專門規(guī)定了工會問題，對外資企業(yè)工會工作作了具體而明確的規(guī)定。《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》第14條規(guī)定：“合作企業(yè)的職工依法建立工會組織，開展工會活動，維護(hù)職工合法權(quán)益?！爆F(xiàn)在新建的公司、個人獨資企業(yè)、外資企業(yè)以及中外合作經(jīng)營企業(yè)，多數(shù)都屬于非公有制企業(yè)的范疇。因此，這些法律關(guān)于工會問題的規(guī)定也是非公有制企業(yè)組建工會的重要法律依據(jù)。
（二）對與非公有制企業(yè)工會相關(guān)的法律問題存在的認(rèn)識誤區(qū)及其矯正。
由于對非公有制企業(yè)工會工作缺乏了解，特別是對與非公有制企業(yè)工會相關(guān)的法律問題認(rèn)識不足，在實踐中，對非公有制企業(yè)工會的性質(zhì)和地位以及組建程序等問題，都存在一個認(rèn)識上的誤區(qū)。這些認(rèn)識誤區(qū)的存在，阻礙了非公有制企業(yè)工會工作的發(fā)展。因此，應(yīng)當(dāng)從法律上對所存在的認(rèn)識誤區(qū)加以矯正。
1、對非公有制企業(yè)工會性質(zhì)的認(rèn)識誤區(qū)及其矯正。
我國《工會。
[1][2][3][4]。
新形勢下的國家安全論文篇十五
摘要：目前，我國教育教學(xué)改革工作進(jìn)入到了關(guān)鍵時期，強調(diào)“以學(xué)生為主體”的教育教學(xué)理念，確保整體管理觀念有效深入，在這樣的情況下，高中教學(xué)管理優(yōu)化要落到實處，才能取得更好地效果，新形勢下高中教學(xué)管理的優(yōu)化要貼近教學(xué)一線，做好宣傳工作，讓課程改革理論深入人心，確保實現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理的一體化。本文從四個方面針對具體的教學(xué)管理優(yōu)化對策進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：高中教學(xué)優(yōu)化管理培訓(xùn)課程改革氛圍。
高中是學(xué)生成長的關(guān)鍵期，也是教育管理的攻關(guān)階段。教學(xué)管理主要是對學(xué)校的教學(xué)過程進(jìn)行全面管理，科學(xué)的教學(xué)管理方案能夠培養(yǎng)學(xué)生良好的生活和學(xué)習(xí)習(xí)慣，能夠激發(fā)教師的潛能，讓他們更好地發(fā)揮能力，不斷提高自身的教學(xué)和專業(yè)水平，更好地教書育人。目前，我國教育教學(xué)改革工作進(jìn)入了關(guān)鍵時期，強調(diào)“以學(xué)生為主體”的教育教學(xué)理念，以確保整體管理觀念的有效深入。在這樣的情況下，高中教學(xué)管理的優(yōu)化要落到實處，才能取得更好地效果。本文從四個方面針對具體的教學(xué)管理優(yōu)化對策進(jìn)行了分析。
一、跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，強化優(yōu)化管理。
高中教學(xué)管理的優(yōu)化要跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，強化優(yōu)化管理的模式。長期以來，我國的高中教學(xué)管理工作一直是以制定要求、考核為主。為了迎合新課程改革的要求，我國高中教學(xué)管理工作要更進(jìn)一步地跟蹤教學(xué)環(huán)節(jié)，讓教學(xué)管理人員能夠更進(jìn)一步地貼近教師的教學(xué)活動，對整個教學(xué)模式有更深刻的了解，找出問題所在；然后對高中教學(xué)工作出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行整理分析，并與教師及時溝通，找出解決問題的辦法。具體的跟蹤內(nèi)容包括：第一，跟蹤新課程理念的執(zhí)行情況，看整體的教學(xué)設(shè)計是否是按照新課程理念的要求來進(jìn)行的。第二，要跟蹤教學(xué)目標(biāo)，聽課后要考慮到整個教學(xué)工作是否完成了固定的教學(xué)目標(biāo)。第三，跟蹤具體的教學(xué)方法，特別是探究活動的跟蹤，要考慮到新課程理念下課堂不能再以教師的講授為主，需結(jié)合教材設(shè)計探索問題，通過實驗活動得出結(jié)論。問題研究的方法不是唯一確定的，教學(xué)安排中我們應(yīng)為學(xué)生提供豐富的資源，比如準(zhǔn)備兩三套探究方案，學(xué)生可根據(jù)自身能力進(jìn)行選擇。探索活動也要有合作探究的環(huán)節(jié)，管理工作要根據(jù)合作探究活動是否有足夠的時間，是否達(dá)到了具體的合作目標(biāo)，是否照顧考慮到了每一名學(xué)生來實施。第四，要跟蹤管理現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)的應(yīng)用情況。在現(xiàn)代化信息技術(shù)深入課堂的今天，很多教師對信息技術(shù)的運用還存在著很多困惑，因此教學(xué)管理工作要深入課堂，了解信息技術(shù)的使用情況。第五，要跟蹤教師反思的情況。教學(xué)工作結(jié)束后，教師要進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆此?，反思的?nèi)容要有針對性，這樣才能夠在以后上同類型課程時有切實的改進(jìn)。針對教師的反思行為，教學(xué)管理人員要求教師對教材內(nèi)容、某一教學(xué)環(huán)節(jié)或教學(xué)手段進(jìn)行合理運用，對某一個知識點的理解，或者是對學(xué)生思維反應(yīng)的認(rèn)識進(jìn)行思考。通過反思，師生在教與學(xué)方面都可以得到提升。
二、強化管理與培訓(xùn)，優(yōu)化教學(xué)與科研。
高中教學(xué)管理工作要將管理與培訓(xùn)結(jié)合起來，實現(xiàn)教學(xué)與科研的同步發(fā)展。新教學(xué)理念下，教育工作者的任務(wù)不僅僅是要完成教學(xué)的基本任務(wù)，還應(yīng)該有總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗、推廣教學(xué)經(jīng)驗的能力，讓教師從普通的'教學(xué)者上升到科研工作者的高度。教育管理工作要將管理與培訓(xùn)結(jié)合起來，具體要做到：第一，健全教研網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮集體的智慧。教師一個人的智慧與力量是有限的，教學(xué)管理工作人員要多給教師集體討論和分析的平臺與機會，以便讓更多的工作者都能夠坐下來，討論具體的教學(xué)觀念、理念和方法。具體形式可以開展：集體備課、校本培訓(xùn)等。第二，要以科研帶動課程改革。我們在學(xué)校高中新課程改革工作指導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，以年級備課組為課程改革實驗單元進(jìn)行教學(xué)研究，堅持以科研帶動課程改革，以科研提升課程改革，使課程改革工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。例如，定期組織教師開展課題研究工作，實現(xiàn)課題申報、評審、開展與總結(jié)的相關(guān)工作，讓科研活動深入到教學(xué)一線。第三，定期組織培訓(xùn)活動，具體開展的形式要包括：
（1）周期性培訓(xùn)活動，可以安排每周、每月進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)活動，讓培訓(xùn)內(nèi)容有跟蹤、有指導(dǎo)、有總結(jié)、有發(fā)表、有推廣。
（2）偶發(fā)性培訓(xùn)活動，結(jié)合針對高中教育的區(qū)內(nèi)區(qū)外活動，來讓更多的教師有機會走出去，體會更多的前沿教學(xué)理念。
三、廣泛宣傳，營造課程改革氛圍。
教育管理工作人員要通過廣泛宣傳，營造更好地課程改革氛圍，讓教育教學(xué)工作人員能夠深入探索，優(yōu)化教學(xué)。第一，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要在各種會議上對高中新課程實施的各種場合進(jìn)行廣泛宣傳，為新課程的實施奠定基本概念；校園后的高中新課程宣傳標(biāo)語，提前公布的黑板的新課程，校園網(wǎng)開設(shè)新課程欄目；學(xué)校下發(fā)新課程改革宣傳手冊，要求家訪的教師廣泛宣傳新課程改革；設(shè)有教師例會、家長座談會，進(jìn)行問卷調(diào)查，為新課程改革的實施奠定了群眾基礎(chǔ)。第二，要加強人員宣傳活動，對新課程改革的教師開展宣傳動員工作，要求教師明確地進(jìn)行基礎(chǔ)教育課程改革，正確認(rèn)識新課程的本質(zhì)是師生之間的互動。同時，學(xué)校還利用校園網(wǎng)、教學(xué)科學(xué)研究專欄等，開辟了“新課程觀”欄目，宣傳與教師、家長和社會的關(guān)系。
四、全面整合，實現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理一體化。
高校中教學(xué)管理與學(xué)生服務(wù)相分離的現(xiàn)象較為普遍，只有實現(xiàn)二者一體化發(fā)展，才能實現(xiàn)高校的育人目的。具體的一體化實現(xiàn)方法要做到：第一，評選教育教學(xué)管理能手，使大部分專業(yè)教師都能夠及時了解新設(shè)備、新材料等前沿性的理論知識，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)、新工藝等操作技能。其次，學(xué)?？刹扇∫欢ǖ母偁帣C制。通過每年評選“教學(xué)名師”“崗位能手”，來激勵和鼓舞廣大教師。第二，要規(guī)范整體的管理模式，學(xué)科教師要能夠擔(dān)任一定的學(xué)生管理工作角色，例如語文教師擔(dān)任學(xué)生德育管理工作任務(wù)；美術(shù)教師擔(dān)任美育管理工作；政治教師擔(dān)任留守學(xué)生的教育管理工作等。第三，要聯(lián)合各部門進(jìn)行教學(xué)管理與學(xué)生管理的一體化處理，將校內(nèi)的教務(wù)處、學(xué)生處等工作崗位融合起來，或者進(jìn)行統(tǒng)一的辦公室管理，讓這些職能部門之間有更為方便的溝通方式和溝通路徑，以實現(xiàn)一體化的有效管理?？傊滦蝿菹赂咧薪虒W(xué)管理的優(yōu)化要貼近教學(xué)一線，做好宣傳工作，讓課程改革理論深入人心，從而確保實現(xiàn)教學(xué)管理與學(xué)生管理一體化。
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新形勢下的國家安全論文篇十六
摘要:新市場環(huán)境的更新變化以及市場環(huán)境的日益復(fù)雜，越發(fā)凸顯企業(yè)生存發(fā)展中創(chuàng)新能力的重要性，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心競爭力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方式是一個企業(yè)進(jìn)行自身經(jīng)營發(fā)展的支撐力量，也是提升企業(yè)競爭力的根本。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一定會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況改變生產(chǎn)經(jīng)營策略，這個改變的過程就需要創(chuàng)新性思維的輔助。基于對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的諸多弊端，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢，提出創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要措施是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新浪潮中我國企業(yè)向前邁進(jìn)一大步的根本趨勢。
現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢在于如何進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)趨勢要求信息化、市場化的主流，隨著信息化管理技術(shù)以及市場化的導(dǎo)向作用日益加強，先進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)管理技術(shù)的出現(xiàn)是更新企業(yè)市場信息、糾正企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理運行機制的重要基礎(chǔ)，同時對于有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。也可以說，“創(chuàng)新”一詞的出現(xiàn)總會意味著一個企業(yè)突破自身發(fā)展限制，取得更為有力發(fā)展環(huán)境的生存法則，也會意味著在未來的企業(yè)發(fā)展浪潮中依據(jù)自身不斷創(chuàng)新的管理模式，立于不敗之地。
就當(dāng)今世界的情況來看，我國社會正處于轉(zhuǎn)型期，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加突出的表現(xiàn)出了這一特點。轉(zhuǎn)型發(fā)展意味著大部分企業(yè)不能再依靠以往的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)型意味著創(chuàng)新，不僅從企業(yè)自身發(fā)展模式、發(fā)展方式的創(chuàng)新開始，更要有根據(jù)外界市場環(huán)境變化適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)變自身發(fā)展途徑的能力。在當(dāng)今的這個世界，我國的經(jīng)濟(jì)體系正朝著適合于自身的市場經(jīng)濟(jì)體系快速的發(fā)展著，雖然仍處于一種過渡階段，但在這一階段中，我國的經(jīng)濟(jì)市場每天都在發(fā)生新的變化，這也意味著，國內(nèi)市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)改變，這也給傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，充分地認(rèn)識并清楚的把握這些變化的根源是每個想獲得更好發(fā)展的企業(yè)必須做的。然而，并不只是這樣，同時，還需要促進(jìn)自身的創(chuàng)新來適應(yīng)這種新的變化，只有適應(yīng)了這種變化才能更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。當(dāng)然也有很多企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度都很難使得自身的企業(yè)獲得快速發(fā)展以及好的規(guī)模，他們就需要一個包含改革和創(chuàng)新的重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理模式，而且舊的經(jīng)濟(jì)管理制度已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙，一些舊的企業(yè)管理機制不再適用與新的市場發(fā)展環(huán)境，一味的守舊只能湮沒在市場環(huán)境的大浪潮中。因此，企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展需要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容、改善經(jīng)濟(jì)管理模式、突出經(jīng)濟(jì)管理模式。在企業(yè)的管理過程中，就必須依靠新形勢的發(fā)展，研究出適于自身的管理模式和體系，并且尋找出其中存在的一些較為傳統(tǒng)或者比較落后的要點，并將其改善，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提高，使企業(yè)在這越來越激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的的推進(jìn)不僅為我國的各個企業(yè)帶來了新的機遇，同時也讓企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)。要想在競爭也越來越激烈的形勢下站穩(wěn)腳步并占有優(yōu)勢，就必須對自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。我們所說的創(chuàng)新并不僅僅是從財務(wù)方面著手，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，從企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)把握創(chuàng)新的含義，使得創(chuàng)新一詞貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。因此，企業(yè)不能只是單方面從財務(wù)管理內(nèi)容著手，還應(yīng)該從企業(yè)采購、銷售以及生產(chǎn)內(nèi)容等方面出發(fā)，并引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強經(jīng)濟(jì)活動控制的力度，結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，完善經(jīng)濟(jì)管理體制，盡可能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值最大化。2.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遇到的問題。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理顯然已經(jīng)成為企業(yè)能否在這個激烈的經(jīng)濟(jì)市場中可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。雖然企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在國際上已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是，在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中仍然存在一定的問題，值得更深入的討論，主要是因為國內(nèi)的企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，或多或少的會遇到不可預(yù)知的問題，總結(jié)起來有以下幾點需要注意的問題.2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念滯后。一個企業(yè)創(chuàng)新管理模式的關(guān)鍵是從根本上改變思想觀念，可以說，觀念的改變直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，需要得到全體人員的重視，尤其是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將目光放在獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益上，往往忽視了以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念，以人為本的主要思想就是充分發(fā)揮每個人的創(chuàng)新性思維，在企業(yè)發(fā)展的過程中凸顯全體人員的創(chuàng)新性思維，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供不一樣的思想，注入的管理思想代表著全體員工對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所持有的意見，也是最適合企業(yè)就未來可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的方式。但是，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過程中，并沒有重視以人為本的思想，也忽視了在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下需要推動企業(yè)的總體收益，以增強企業(yè)的核心競爭力。所以，在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，大部分企業(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性的重要性，所以，創(chuàng)新思維對于一個企業(yè)來說顯得尤為重要。2.2缺乏良好的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。長期以來，松散的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，不能形成堅強的管理組織構(gòu)架，沒有良好的戰(zhàn)斗力也就意味著企業(yè)缺乏專業(yè)的管理組織以及管理人才，就當(dāng)前的形勢來看，我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)方面還不夠?qū)I(yè)和完善，經(jīng)濟(jì)管理層面的人員參差不齊，這也是一直以來制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。在企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中，一個良好的組織結(jié)構(gòu)是進(jìn)行創(chuàng)新性改革的關(guān)鍵，因為組織結(jié)構(gòu)的完善是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，完善的組織架構(gòu)能夠使得企業(yè)人員全體上下團(tuán)結(jié)一致，從管理層到基層人員的基礎(chǔ)性思維都能夠認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵性。當(dāng)前情況下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)松散的主要方面在于缺乏較高素質(zhì)的專業(yè)人才管理各個部門，尤其是對于管理機構(gòu)較多，管理人員的比重較大，這也就意味著對于管理部門經(jīng)理的要求更高，很多企業(yè)的分權(quán)可能會架空企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層職能的削弱會導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中缺乏完善組織結(jié)構(gòu)的支撐。2.3缺乏創(chuàng)新性的管理制度。盡管企業(yè)已經(jīng)制定了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，然而在實際實踐過程中并沒有得到良好的發(fā)揮，大部分是形式主義。在目前的新形勢下，企業(yè)的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能依靠于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度來支撐，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，這也是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一致的原因。科學(xué)家泰羅曾經(jīng)以管理制度的科學(xué)性為論點進(jìn)行研究，一個企業(yè)應(yīng)該提高效率，這才是衡量企業(yè)管理制度創(chuàng)新性的關(guān)鍵，現(xiàn)有的國有企業(yè)本著效率至上的原則，以創(chuàng)新企業(yè)管理制度為根本，這是值得推薦的，但是也應(yīng)該注意進(jìn)行創(chuàng)新管理制度的過程是一個糾正以往舊制度、改善現(xiàn)有新制度的過程，切記急躁。
1.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展體系。企業(yè)發(fā)展的動力是不斷的創(chuàng)新，這個創(chuàng)新的過程需要建立健全完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，在加強自身經(jīng)營管理力度的同時，更應(yīng)該營造企業(yè)自身良好的發(fā)展環(huán)境，不僅要大力支持理論創(chuàng)新人員的發(fā)展，打造綜合型、技術(shù)型的人才，也應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)，加快生產(chǎn)研發(fā)腳步，完善人員的獎懲制度，使得企業(yè)全體員工以高度熱情的姿態(tài)投入到自己的工作中，不斷的開發(fā)自身腦力，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系做貢獻(xiàn)。另外，企業(yè)在健全經(jīng)濟(jì)管理體系的過程中，需要借鑒國際經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗，實施人性化的管理制度，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量。具有創(chuàng)新性的經(jīng)營管理體系需要創(chuàng)新組織機構(gòu)，增強企業(yè)發(fā)展的動力，保證企業(yè)后續(xù)發(fā)展過程中具有源源不斷的后續(xù)動力。當(dāng)前的企業(yè)所處的環(huán)境是復(fù)雜多變且快速變化的，創(chuàng)新是企業(yè)對于各項資源進(jìn)行重新組合的過程，一種技術(shù)的率先突破會給企業(yè)帶來不可忽視的競爭優(yōu)勢，尤其是當(dāng)前其他企業(yè)的紛紛涌入，使得產(chǎn)品的改變?nèi)找鎻?fù)雜，轉(zhuǎn)型升級的管理體系創(chuàng)新是企業(yè)將創(chuàng)新活動進(jìn)行有效整合的過程，借鑒國外諸多學(xué)者對于創(chuàng)新企業(yè)管理體系的研究為意見，從提升創(chuàng)新活動的組織效率入手，從理論角度和實踐角度將企業(yè)創(chuàng)新管理體系氛圍不同的等級，這也是企業(yè)在未來創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要經(jīng)歷的過程。
2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和制度。我們處于新世紀(jì)的新時期，每項工作的開展都離不開創(chuàng)新這一名詞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作首先要從理念上開始，在為企業(yè)提供有力的保障的同時，合理的引進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略意識以及危機管理意識，從經(jīng)濟(jì)管理的全局去把握全新的視角觀、獨特的思維管理形式以及改革創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式的意識。一直以來，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新一直是一個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理改革的關(guān)鍵，尤其是在日益激烈的市場競爭的環(huán)境下，良好的技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量不僅是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的核心，也是不斷檢驗企業(yè)自身弊端，改正錯誤的過程，這一切的根本都源于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。另外，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度可以從以下幾個方面開展：首先，進(jìn)行企業(yè)體質(zhì)創(chuàng)新，緊緊圍繞著增值抓產(chǎn)權(quán)的管理理念，通過理順產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，建立較為完善的國有資產(chǎn)管理監(jiān)督的運營體系，其目的是保證企業(yè)資產(chǎn)保值增值；其次，以增值抓決策管理創(chuàng)新，也就是優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)企業(yè)內(nèi)部機制的制度，以制衡企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)規(guī)范的決策運行機制；第三，進(jìn)行增效抓人事管理的創(chuàng)新，也就是建立與市場發(fā)展相一致的勞動、人事、分配的制度，通過企業(yè)人員進(jìn)出、管理人員上下、收入增減等方面主抓人事管理；最后，大膽的進(jìn)行機制創(chuàng)新，改善企業(yè)人員激勵制度，改善分配管理制度，實現(xiàn)工效和薪酬掛鉤的分配原則，鼓勵經(jīng)營者持有企業(yè)股份，允許資本和技術(shù)等生產(chǎn)要素與收益進(jìn)行分配，以此解決管理人員的積極性和創(chuàng)造性不佳的問題。值得注意到額是，企業(yè)員工的競爭機制以及約束機制對于創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理也至關(guān)重要，因此實施目標(biāo)責(zé)任管理、進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、提出物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式，以解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中遇到的后勁不足的問題。
3.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理科研投入過程。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的更新?lián)Q代，更加要求企業(yè)加大科研投入，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中不斷的提升自身發(fā)展空間，在引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及生產(chǎn)工藝的過程中，創(chuàng)新性的加入計算機軟件的輔助作用以及硬件工具，實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的查賬和報審過程。尤其是在加強自身財務(wù)管理監(jiān)督力度的過程中，將財務(wù)部門的工作程序簡明化，以降低職工的工作強度，為企業(yè)提供有力的財務(wù)決策依據(jù)。此外，企業(yè)在健全財務(wù)管理信息體系的過程中，以創(chuàng)新性的科研投入力度，實現(xiàn)全面分析、提前預(yù)測自身經(jīng)營成果的目的，在降低自身人為因素的前提下，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、明朗化的市場導(dǎo)向信息。以某企業(yè)以1千萬元的資金投入進(jìn)行科研創(chuàng)新，更與科學(xué)研究院合作，實現(xiàn)企業(yè)新工藝、新設(shè)備的引進(jìn)，研發(fā)新的產(chǎn)品，更新技術(shù)設(shè)備，在市場銷售中加大投入力度，以原來的作坊式生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代化的生產(chǎn)企業(yè)，這不僅拓寬了企業(yè)的未來發(fā)展空間，也直接的創(chuàng)新了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，達(dá)到了以創(chuàng)新科研投入改變企業(yè)發(fā)展的目的。
4.創(chuàng)新人力資源的有效配置。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過程中，人力資源管理作為一項重要的環(huán)節(jié)，不僅影響企業(yè)未來的發(fā)展導(dǎo)向，更重要的在新形勢下也影響企業(yè)對于綜合型高素質(zhì)人才的需求。人才是一個企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的基石，重視人才的培養(yǎng)、發(fā)掘員工的個人特點和能力，合理的分配職工的工作，以取得事半功倍的效果，是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的良好基礎(chǔ)。更重要的是，人力資源配置的創(chuàng)新是穩(wěn)定企業(yè)自身發(fā)展的`重要基礎(chǔ)。針對新形勢下企業(yè)對于綜合型人才的需求形勢來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足之處在于不能創(chuàng)新人力資源的有效配置方式，因此，完善招聘和晉升制度，實現(xiàn)公平、公正的職工競爭平臺，加強企業(yè)自身的文化建設(shè)，是以每一位員工自身利益為前提，開展人力資源配置創(chuàng)新的重要形式。值得注意的是，技術(shù)創(chuàng)新不僅是實現(xiàn)人力資源創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)能夠獲取項目啟動資金的關(guān)鍵。人力資源的合理配置有助于企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中控制人力資源管理的成本和用人成本，因此，企業(yè)需要明確人力資源配置在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中的地位和意義，從領(lǐng)導(dǎo)層到基層都要達(dá)成一致共識，促進(jìn)人力資源的合理配置和管理，在這個過程中需要大力的資金投入，俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，創(chuàng)新人力資源配置是保證創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理過程的一道利刃，為企業(yè)賠償優(yōu)秀的人才是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要過程，也是實現(xiàn)企業(yè)各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新性改造的關(guān)鍵。
5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)形式。首先，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路過程中，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)形式需要從企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的條件入手，所負(fù)責(zé)產(chǎn)品以及服務(wù)的公司部門應(yīng)該能夠獨立完成該項任務(wù)，這樣才可以從事業(yè)部開展后續(xù)工作；其次，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還需要一定的市場條件，也就是保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠形成一個獨立的市場價格和市場環(huán)境，以便占據(jù)較為穩(wěn)定的市場地位和較高的市場占有率；第三，必要的經(jīng)營條件也是進(jìn)行創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，保證所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品和服務(wù)或者是管理的職能能夠分解成為獨立核算的機制，準(zhǔn)確的計算成本和收益，保證企業(yè)對利潤的整體把控；最后，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)還需要對授權(quán)進(jìn)行一定的限制，也就是對于部門經(jīng)理所賦予的權(quán)利要有一定的把握，管理的權(quán)限設(shè)置很關(guān)鍵。總之，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的過程中離不開對組織結(jié)構(gòu)的完善和創(chuàng)新。
三、結(jié)語。
總之，新形勢下，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程，尤其是全球化經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快以及世界經(jīng)濟(jì)危機的印象，使得企業(yè)面臨復(fù)雜的國際形勢和國內(nèi)市場環(huán)境，因此，我們需要從企業(yè)內(nèi)部管理和外部綜合治理的角度提升企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新需要以一種獨特的眼光，主動積極的追求管理創(chuàng)新、自身觀念創(chuàng)新，明確企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和方向，抓住市場基于，著眼于全球化的創(chuàng)新趨勢，提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)應(yīng)該制定與企業(yè)自身發(fā)展實際情況相符合的目標(biāo)戰(zhàn)略，不可盲目的借鑒不適用自身發(fā)展的創(chuàng)新策略，應(yīng)該以本企業(yè)發(fā)展特色為依據(jù)，從實際情況出發(fā)，制定具有現(xiàn)實意義的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。尤其是應(yīng)該在了解當(dāng)前信息經(jīng)濟(jì)時代的前提下，創(chuàng)新科研投入管理，改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端問題，實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的新時代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與市場的發(fā)展是密不可分的，尤其是外部經(jīng)濟(jì)開發(fā)程度的逐漸擴大，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定需要綜合市場發(fā)展的方向和企業(yè)自身實際情況。
作者:周偉單位:蘇州凱訊資產(chǎn)管理有限公司。
參考文獻(xiàn):。
新形勢下的國家安全論文篇十七
摘要：初中階段通過歷史學(xué)習(xí)可以培養(yǎng)學(xué)生健康的世界觀、人生觀和綜合能力，注重挖掘?qū)W生潛能，為其以后發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。然而，我們目前的歷史課堂，低效、無效或根本不講教學(xué)成效的教學(xué)現(xiàn)象隨處可見，這嚴(yán)重浪費了寶貴的教學(xué)資源。基于此，作為當(dāng)下一名初中歷史教育工作者，要提高認(rèn)識，注重課堂知識的教學(xué)，提高教學(xué)效果。
關(guān)鍵詞：初中歷史;教育教學(xué);高效課堂;興趣;環(huán)境;自主學(xué)習(xí)。
新時期，隨著社會的高速發(fā)展，教育改革的不斷深入，越來越多的人們開始重視初中階段歷史學(xué)科的學(xué)習(xí)。然而初中歷史課程歷史跨度長、內(nèi)容多、范圍廣，如何在有限的時間內(nèi)，提高教學(xué)效果，是我們長期以來研究摸索的一個重要問題。作為初中階段歷史教師的我們責(zé)無旁貸。
1積極構(gòu)建良好教學(xué)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)課堂構(gòu)建的基礎(chǔ)。
心理學(xué)家曾經(jīng)做過這樣一個研究：學(xué)生在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中，其記憶力是平時的三到五倍。對于目前的初中歷史教學(xué)，教師應(yīng)該重視良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建。首先，筆者覺得我們應(yīng)該創(chuàng)設(shè)支持性的學(xué)習(xí)環(huán)境?？涿兰~斯曾指出：“凡是需要知道的事物，都要通過事物本身來進(jìn)行教學(xué)；那就是說，應(yīng)該盡可能地把事物本身或代替它的圖像放在面前，讓學(xué)生去看看、摸摸、聽聽、聞聞等等?！边@個見解十分有益。為此，我們要為學(xué)生提供高效學(xué)習(xí)所需的一切幫助，如承載歷史教學(xué)的圖片、光碟、媒體、模具等，同時，還要建立合理的課堂規(guī)則和程序，讓學(xué)生利用這些輔助學(xué)習(xí)的材料，加深對文本的理解。其次，創(chuàng)建自由質(zhì)疑的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)貴有疑，在歷史學(xué)科的教學(xué)中，我們既要引導(dǎo)學(xué)生尊重歷史事實，又要允許學(xué)生假設(shè)與質(zhì)疑，在質(zhì)疑中思接千載，視通萬里，在質(zhì)疑與析疑中茅塞頓開、豁然開朗。最后我們還可以創(chuàng)建富有挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。有人認(rèn)為，只有當(dāng)教育走在發(fā)展前面的時候，才是好的教學(xué)。因此，把握學(xué)生的最近發(fā)展區(qū)，給予學(xué)生理智上的挑戰(zhàn)，是有效教學(xué)的關(guān)鍵之一。在課堂教學(xué)過程中，通過富有挑戰(zhàn)性的問題情境的創(chuàng)設(shè)，有利于學(xué)生積極主動地去探究文本，促進(jìn)學(xué)生的思維由淺層次向深層次發(fā)展。其實，良好的教學(xué)環(huán)境真的是非常重要，特別是對于初中階段的歷史學(xué)習(xí)。通過上述三種教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建，從而提高學(xué)生對于歷史知識的理解能力，從而有助于高效課堂的構(gòu)建。
2激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。
3積極培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
正確的教育教學(xué)應(yīng)該是學(xué)生主動學(xué)習(xí)，自主學(xué)生，而教師只起到輔助作用。學(xué)生在教師的指引和幫助下，自己去探索和發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律，去獲取知識，成為一個“發(fā)現(xiàn)者”。素質(zhì)教育著眼于全體學(xué)生的全面發(fā)展和整體素質(zhì)的提高，使他們成為具有主體意識和自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造性人格和創(chuàng)造性思維，具有豐富的知識、健康的情感、獨特的個性的一代新人。在教學(xué)的各個環(huán)節(jié)中，我們都應(yīng)該力圖讓學(xué)生通過動手、動口、動腦，發(fā)展學(xué)生的.身體素質(zhì)和思維能力；課堂上給了學(xué)生更多的自學(xué)時間，教給了學(xué)生自學(xué)的方法，使學(xué)生由“學(xué)會”向“會學(xué)”轉(zhuǎn)變，為學(xué)生以后的自我發(fā)展打好基礎(chǔ)，為實施素質(zhì)教育提供了有力保障。同時，通過教學(xué)使學(xué)生始終處在“問題提出―――問題求解―――問題解決”的過程中，變“被動”為“主動”。同時，鼓勵學(xué)生課前進(jìn)行預(yù)習(xí)，課后總結(jié)復(fù)習(xí)，并使學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，在學(xué)習(xí)中也能有的放矢，而不是盲目的學(xué)。在課堂上通過師生互動，生生交流培養(yǎng)學(xué)生主動獲取知識的能力。在課堂教學(xué)過程中給予學(xué)生更多的時間，促進(jìn)了學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主動參與意識，這對學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)興趣的提高以及自學(xué)能力的提高有著顯著的促進(jìn)作用，特別是對培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力有著重要的作用。為此，學(xué)生就會更加主動地進(jìn)行學(xué)習(xí)，課堂效率也會大大提高。綜上所述，在歷史教學(xué)過程中，通過學(xué)生歷史學(xué)習(xí)興趣的培養(yǎng)；良好教學(xué)環(huán)境的構(gòu)建；以及自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，從而真正的提高初中階段學(xué)生歷史學(xué)習(xí)的效果。
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新形勢下的國家安全論文篇十八
當(dāng)前環(huán)境下我國的社會經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模化也在不斷的擴充，企業(yè)所承接的業(yè)務(wù)范圍正在不斷的擴充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。因此不斷的對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)當(dāng)代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)自身的進(jìn)步，使其在激烈的競爭當(dāng)中立于不敗之地。
任何企業(yè)當(dāng)中都離不開有效的管理，而管理也是對企業(yè)資源配置進(jìn)行整合和優(yōu)化的一個重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業(yè)的一種生產(chǎn)力的具體表現(xiàn)形式。從當(dāng)前環(huán)境來分析，現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷的繁榮和發(fā)展，當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)和知識經(jīng)濟(jì)在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營方式也存在著差異，這會使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因為知識經(jīng)濟(jì)作為主體的一個新經(jīng)濟(jì)特性的影響，同時因為經(jīng)濟(jì)的全球化不斷的加重，也會對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響會使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來越加的復(fù)雜和開放，同時國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當(dāng)今的企業(yè)環(huán)境和形勢對于我國的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競爭會促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強化，加強企業(yè)管理，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷的革新生產(chǎn)管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術(shù)創(chuàng)新的方法，全方面地促進(jìn)企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強化自身發(fā)展的一個根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業(yè)而帶來的影響是十分巨大的。因為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)濟(jì)管理工作的開展產(chǎn)生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念較為落后，因為它將更多的重點放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業(yè)的管理觀念必須適應(yīng)外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時，要堅持以人為本的原則，因為人是最根本的生產(chǎn)力，而人又具有主觀能動性，所以只有堅持人的利益最大，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，才能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動，而這從長遠(yuǎn)意義上來說，可以更好地增強企業(yè)的核心競爭力。
當(dāng)前來說，在企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)濟(jì)管理組織的結(jié)構(gòu)相對較為松散，這個所導(dǎo)致的最直接的影響就是無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對外部挑戰(zhàn)的時候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)急管理組織的管理機構(gòu)還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來嚴(yán)重的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展產(chǎn)生了制約。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，所以需要對先進(jìn)的管理理念進(jìn)行了解，以此來引導(dǎo)企業(yè)向著更先進(jìn)的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理中引導(dǎo)積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機管理意識，并制定有效的戰(zhàn)略管理機制。在對戰(zhàn)略管理機制進(jìn)行制定的時候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進(jìn)行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進(jìn)行企業(yè)各項管理工作的指導(dǎo)，這樣能夠促使企業(yè)的運作機制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
制度對于企業(yè)來說是其經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實際情況和經(jīng)濟(jì)實力，有效的對于企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)定，并據(jù)此來建立一種完善的而且切合實際的經(jīng)濟(jì)管理制度，同時需要不斷的對于當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理打下堅實的基礎(chǔ)，就可以有效地促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
經(jīng)濟(jì)管理組織在企業(yè)當(dāng)中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以不斷地適應(yīng)當(dāng)前的高速發(fā)展的市場競爭，同時也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般較為落后，其組織形式也嚴(yán)重地對企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)產(chǎn)生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會支撐，對于當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益進(jìn)行有效的組織，需要做好相關(guān)的創(chuàng)新準(zhǔn)備工作。首先需要促進(jìn)柔軟化的管理組織的建立，又有效地實現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時也需要促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有一定層次感。
四、結(jié)語。
本研究中主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進(jìn)和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
參考文獻(xiàn):。
[2]歐陽瑜.試論新時期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè)，2013，03(09):21.
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