在人生的旅途中，我們常常會被一些事物所觸動，促使我們產(chǎn)生深刻的感悟。寫感悟時(shí)要注意語言的簡練和表達(dá)的準(zhǔn)確，以使讀者更容易理解和接受。感悟是我們對生活中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)進(jìn)行思考和領(lǐng)悟的過程，以下是一些感悟文字，與大家一同分享。
車間工作心得感悟篇一
工作車間作為一個(gè)組織的核心部門，對員工的培訓(xùn)和工作進(jìn)行督導(dǎo)管理起著至關(guān)重要的作用。我有幸在工作車間度過了一段時(shí)間，從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。在這里，我深刻地認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，明白了自我管理的必要性，并意識到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。通過這些體會和感悟，我不僅在工作中取得了優(yōu)秀的表現(xiàn)，而且在個(gè)人成長方面也取得了進(jìn)步。
首先，工作車間讓我深刻認(rèn)識到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在工作車間中，每個(gè)人都有自己的工作任務(wù)和職責(zé)，但只有通過相互合作和配合，才能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶?。我曾?jīng)參與過一個(gè)項(xiàng)目，在開始的時(shí)候，我對自己的部分工作非常有信心，覺得自己可以獨(dú)立完成任務(wù)。然而，當(dāng)我碰到困難的時(shí)候，意識到只有與其他團(tuán)隊(duì)成員合作，才能夠找到解決問題的方法。通過與團(tuán)隊(duì)成員的討論和交流，我不僅解決了問題，還學(xué)到了很多新的知識和技能。這次經(jīng)歷讓我明白，只有在團(tuán)隊(duì)中互相幫助和合作，才能取得更好的工作成果。
其次，工作車間讓我意識到了自我管理的重要性。在工作車間中，每個(gè)人都要按照自己的職責(zé)完成工作任務(wù)，而不是依賴他人的監(jiān)督或指導(dǎo)。我曾經(jīng)有過一段時(shí)間沒有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，很容易被瑣事所困擾，而沒有更多的時(shí)間和精力去完成重要的工作。通過與車間里的老師和同事的交流，我意識到只有良好的自我管理，才能夠提高工作效率和質(zhì)量。于是，我開始制定每天的工作計(jì)劃，并通過限制自己的時(shí)間分配來提高工作效率。隨著時(shí)間的推移，我發(fā)現(xiàn)自己能夠更好地管理時(shí)間和工作，提高自己的工作質(zhì)量和效率。
最后，工作車間讓我認(rèn)識到了持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。在工作車間中，每天都會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，只有不斷地學(xué)習(xí)和提升自己的知識和技能，才能更好地應(yīng)對這些問題。我曾經(jīng)遇到過一次難題，需要用到一種我之前從未接觸過的軟件。在面對這個(gè)問題的時(shí)候，我并沒有放棄，而是通過自學(xué)和請教他人的方式，盡最大努力地去學(xué)習(xí)這個(gè)軟件。最終，我成功應(yīng)對了問題，并學(xué)會了這個(gè)軟件的使用。這次經(jīng)歷讓我明白只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，才能夠更好地適應(yīng)工作的變化，并在工作中取得更好的表現(xiàn)。
綜上所述，工作車間給了我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。通過與團(tuán)隊(duì)成員的合作和交流，我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性；通過自我管理，我提高了工作效率和質(zhì)量；通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我不斷提升了自己的能力和技能。這些體會和感悟不僅幫助我在工作中取得優(yōu)秀的表現(xiàn)，也讓我在個(gè)人成長方面有了更大的進(jìn)步。我相信，在未來的工作中，我會繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間工作心得感悟篇二
第一段：引言（200字）。
工作車間是一個(gè)工人們辛勤勞動的地方，是生產(chǎn)和創(chuàng)新的搖籃。在這里，我有幸能夠親身體驗(yàn)到工作的樂趣和成就感。通過日復(fù)一日的努力，我不僅僅獲得了技能的提升，還培養(yǎng)了自身的吃苦耐勞精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。在這篇文章中，我將分享我在工作車間中的心得體會和感悟，希望能夠給讀者帶來一些啟示和思考。
第二段：技能的提升（200字）。
在工作車間的日子里，我不僅僅是一個(gè)普通的工人，更是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的個(gè)體。工作車間給予了我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會，我能夠通過與前輩的交流和觀摩，不斷積累技能和經(jīng)驗(yàn)。在剛開始的時(shí)候，我可能是一個(gè)技藝生疏的新手，但是隨著時(shí)間的推移，我慢慢掌握了一些技術(shù)要領(lǐng)。通過不斷的實(shí)踐和反思，我的技能得到了不斷地提高，我能夠熟練地完成各種任務(wù)并且取得了不錯(cuò)的成績。從一個(gè)新手到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，這種技能的提升讓我感到非常自豪和滿足。
第三段：吃苦耐勞（200字）。
工作車間的工作環(huán)境非常艱苦，要求我們有極強(qiáng)的吃苦耐勞的精神。在工作車間中，長時(shí)間的站立和機(jī)械化的重復(fù)工作對于身體的負(fù)荷都非常大。除此之外，工作車間還有著高溫、噪音以及其他安全隱患等問題。然而，正是這樣的艱辛工作環(huán)境，磨礪了我的意志品質(zhì)。在各種艱巨的任務(wù)面前，我學(xué)會了忍耐和堅(jiān)持，善于應(yīng)對各種突發(fā)情況。吃苦耐勞讓我在工作車間中得到了鍛煉，也讓我逐漸明白了勞動的意義和價(jià)值。只有通過付出，才能獲得更多的成果。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（200字）。
工作車間是一個(gè)集體，一個(gè)有機(jī)的整體。在車間中，每個(gè)人都有自己的崗位和職責(zé)，但是只有團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，才能夠完成最終的目標(biāo)。在這里，我學(xué)會了傾聽和尊重他人的意見，學(xué)會了與不同的人合作和溝通。在團(tuán)隊(duì)合作中，我明白了一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮的。通過與同事們的合作，我們能夠共同解決問題、克服困難，并且提高工作的效率和質(zhì)量。團(tuán)隊(duì)協(xié)作不僅僅是一個(gè)抽象的概念，在工作車間中，它是一種必不可少的力量。
第五段：感悟與展望（200字）。
在工作車間的日子里，我不僅僅學(xué)到了技能和工作方法，更重要的是，我收獲了成長和感悟。在這里，我明白了努力和付出的重要性，明白了珍惜時(shí)間和努力提高自己的價(jià)值。工作車間是一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的地方，我愿意用我的實(shí)際行動和奉獻(xiàn)，為工作車間注入更多的活力和創(chuàng)新。向著更高的目標(biāo)和更美好的未來，我將繼續(xù)努力，為工作車間的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
總結(jié)（200字）。
工作車間給予了我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟。在這里，我不僅僅是一個(gè)工人，更是一個(gè)積極擁抱工作的人。通過在工作車間的努力和付出，我成長為了一個(gè)有技能、吃苦耐勞、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的人。工作車間讓我明白了勞動的價(jià)值和意義，也讓我看到了積極工作的樂趣和成就感。我相信，在未來的工作中，我將會繼續(xù)保持這樣的精神和態(tài)度，為工作車間的繁榮和發(fā)展貢獻(xiàn)我的智慧和力量。
車間工作心得感悟篇三
當(dāng)我第一次踏進(jìn)工作車間的大門時(shí)，心中充滿了好奇和憧憬。在這個(gè)熙熙攘攘的地方，機(jī)器嗡嗡作響，工人們認(rèn)真忙碌著，整齊有序的生產(chǎn)線向我展示著一副繁忙而高效的圖景。隨著時(shí)間的推移，我深入了解到了工作車間的工作流程和工作環(huán)境，也結(jié)識了許多辛勤工作的同事。在這個(gè)過程中，我不僅掌握了技術(shù)，更收獲了成長和感悟。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在工作車間中，個(gè)人的能力并不能決定一切，團(tuán)隊(duì)的力量才是最重要的。在與同事的合作中，我深刻體會到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的效率。當(dāng)一個(gè)人遇到困難時(shí)，同事們總是主動伸出援手，幫助解決問題。而當(dāng)我遇到難題時(shí)，我也愿意毫不猶豫地為同事提供幫助。通過團(tuán)隊(duì)的合作，我們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，克服困難，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
第三段：工作態(tài)度的重要性。
在工作車間中，態(tài)度決定一切。對待工作，我始終保持著積極認(rèn)真的態(tài)度，時(shí)刻保持警覺并精益求精。每天早早地到達(dá)工作崗位，主動關(guān)注工作安排，認(rèn)真完成各項(xiàng)任務(wù)。在處理問題時(shí)，我追求極致的細(xì)節(jié)，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性和細(xì)致度。雖然有時(shí)工作壓力大，但我從未退縮過，始終保持良好的工作狀態(tài)。在工作的過程中，我也深刻理解到了工作態(tài)度的重要性，它決定了工作的效果和個(gè)人的發(fā)展。
第四段：時(shí)間管理的重要性。
在工作車間中，時(shí)間就是金錢，合理高效地利用時(shí)間是我們的必修課。通過工作，我意識到了時(shí)間管理的重要性。每天的工作計(jì)劃都能幫助我合理安排時(shí)間，合理分配工作與休息的比例，并能有效提高工作效率。在時(shí)間管理的過程中，我也學(xué)會了提前規(guī)劃和計(jì)劃，將工作按照優(yōu)先級進(jìn)行排序，做到高效有序地完成每一項(xiàng)任務(wù)。通過合理的時(shí)間管理，我不僅解決了工作中的緊迫問題，更能提前預(yù)留時(shí)間解決一些突發(fā)事件，有效提高了自己的工作能力。
在工作車間中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，更重要的是收獲了成長與感悟。我學(xué)會了與人為善，與同事和睦相處，通過合作實(shí)現(xiàn)共贏。我學(xué)會了正確對待工作，對待每一份努力和付出，虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。我學(xué)會了管理時(shí)間，高效利用時(shí)間，合理規(guī)劃自己的工作和生活。工作車間不僅教會了我如何做一個(gè)稱職的員工，更教會了我如何做一個(gè)優(yōu)秀的人。
總結(jié)：
通過工作車間的實(shí)踐，我逐漸成長為一個(gè)有責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神的人。團(tuán)隊(duì)合作、工作態(tài)度、時(shí)間管理成為了我的座右銘，伴隨著我在工作車間的每一天。工作車間開啟了我的職業(yè)生涯，也給予了我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與感悟。我深深感激工作車間，它塑造了我，成就了我。
車間工作心得感悟篇四
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，車間管理工作在現(xiàn)代企業(yè)中變得越來越重要。作為一個(gè)車間管理者，我在長期的工作實(shí)踐中積累了一些心得體會和感悟。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于車間管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望能對其他管理者有所幫助。
在車間管理工作中，溝通是非常重要的。作為管理者，我們需要與員工保持密切的溝通，了解他們的需求和困難。通過與員工保持良好的溝通，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高工作效率。同時(shí)，有效的溝通也可以提高員工的積極性和工作滿意度，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和發(fā)展。
另外，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是車間管理工作中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)可以更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。作為管理者，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，在工作中給予員工合理的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，我們也需要做好團(tuán)隊(duì)的人員安排和崗位分配，合理發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢，最大程度地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的配合和協(xié)作。
此外，我還深刻認(rèn)識到，在車間管理工作中，細(xì)節(jié)決定成敗。有時(shí)候，一個(gè)小小的細(xì)節(jié)疏忽，就可能導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題。因此，我們必須注重細(xì)節(jié)，對工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的把控。比如，對于生產(chǎn)線上的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，我們要確保每項(xiàng)工作的完成情況，避免因?yàn)槭韬龆鴮?dǎo)致設(shè)備的損壞和停工。只有在每個(gè)環(huán)節(jié)都注重細(xì)節(jié)，才能保證工作的順利進(jìn)行。
此外，我還體會到有效的時(shí)間管理對于車間管理工作的重要性。在車間管理工作中，我們經(jīng)常面臨著多任務(wù)和緊迫的工作要求。因此，學(xué)會合理安排時(shí)間，高效利用時(shí)間是必不可少的。在處理多個(gè)任務(wù)時(shí)，我們可以利用工作計(jì)劃表和優(yōu)先級表，幫助我們理清工作的優(yōu)先順序，提高工作效率。
最后，作為一個(gè)車間管理者，我深感學(xué)習(xí)的重要性。隨著科技的不斷進(jìn)步和行業(yè)的快速發(fā)展，我們必須不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，保持自己的競爭力。通過參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流和閱讀相關(guān)書籍等方式，我們可以不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，車間管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，需要我們在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。通過有效的溝通、良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、注重細(xì)節(jié)、合理的時(shí)間管理和持續(xù)學(xué)習(xí)等手段，我們可以提高車間管理工作的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。希望能與其他管理者共同分享和探討車間管理工作的經(jīng)驗(yàn)和感悟，共同進(jìn)步。
車間工作心得感悟篇五
車間管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中至關(guān)重要的一環(huán)，作為一個(gè)車間的負(fù)責(zé)人，我從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和感悟。在日常的工作實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識到了有效的車間管理對于提高生產(chǎn)效率和保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在這篇文章中，我將分享我在車間管理工作中得到的心得體會和感悟。
第一段：了解員工需求是有效管理的關(guān)鍵。
作為車間的負(fù)責(zé)人，了解員工的需求是有效管理的關(guān)鍵。員工是企業(yè)生產(chǎn)中的主力軍，他們的工作態(tài)度和士氣直接影響著生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，我經(jīng)常與員工保持溝通，了解他們的需求和問題，并根據(jù)情況對工作環(huán)境和流程進(jìn)行改進(jìn)。例如，我發(fā)現(xiàn)有些員工對工作的繁重度感到壓力很大，于是我調(diào)整了工作流程，提高了生產(chǎn)線的自動化程度，減輕了員工的負(fù)擔(dān)。我還積極支持員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供機(jī)會讓他們學(xué)習(xí)和提高自己的技能。通過這些舉措，我看到員工的工作積極性和責(zé)任感明顯提升，整個(gè)車間的運(yùn)營也變得更加高效。
第二段：規(guī)范和細(xì)節(jié)決定了管理的成敗。
一個(gè)良好的車間管理必須建立在規(guī)范和細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上。在實(shí)際工作中，我經(jīng)常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員遵守操作規(guī)范，并確保他們準(zhǔn)確理解工作細(xì)節(jié)。例如，對于生產(chǎn)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都會詳細(xì)說明應(yīng)該如何操作，以及每一個(gè)操作的目的和要求。我還定期檢查并要求負(fù)責(zé)的員工進(jìn)行自我檢查，確保每個(gè)工序都按照規(guī)范進(jìn)行。我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)規(guī)范和細(xì)節(jié)得到嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)線上出現(xiàn)的錯(cuò)誤和事故也大大減少，工作效率明顯提升。因此，我認(rèn)識到規(guī)范和細(xì)節(jié)對于車間管理的重要性，這也成為我工作的基本原則之一。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作是管理的關(guān)鍵要素。
在車間管理中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的要素。一個(gè)高效的車間必須由一支合作緊密、相互依賴的團(tuán)隊(duì)來組成。因此，我注重培養(yǎng)和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、互幫互助，并從鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享經(jīng)驗(yàn)和知識，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的整體能力提升。此外，我還注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員間的相互尊重和包容。通過這些努力，我看到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和相互信任明顯增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員之間的合作和協(xié)調(diào)能力也得到了提高。
第四段：持續(xù)改進(jìn)是提高管理水平的有效途徑。
在車間管理工作中，持續(xù)改進(jìn)是提高管理水平的有效途徑。我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與問題的解決和流程的改進(jìn)。每個(gè)月，我都組織一次團(tuán)隊(duì)會議，讓大家共同討論車間中存在的問題，并共同制定改進(jìn)措施。我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出他們的想法和建議，不斷尋找改進(jìn)的機(jī)會。通過這種持續(xù)改進(jìn)的方式，我發(fā)現(xiàn)我們的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提高。我也意識到，持續(xù)改進(jìn)需要團(tuán)隊(duì)成員的積極參與和支持，只有團(tuán)隊(duì)的共同努力，才能使車間管理水平不斷提高。
第五段：管理者的自我成長是關(guān)鍵。
作為一個(gè)車間的負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識到管理者的自我成長對于車間管理的重要性。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和提高自己的知識和技能，通過閱讀相關(guān)的管理書籍和參加專業(yè)培訓(xùn)課程，不斷充實(shí)自己的管理知識。同時(shí)，我也注重個(gè)人的思考和反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找進(jìn)步的方向。我相信，一個(gè)能夠持續(xù)成長的管理者，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，在車間管理中取得更好的成績。
總結(jié)：通過車間管理工作，我深刻認(rèn)識到了了解員工需求的重要性，規(guī)范和細(xì)節(jié)決定了管理的成敗，團(tuán)隊(duì)合作是管理的關(guān)鍵要素，持續(xù)改進(jìn)是提高管理水平的有效途徑，并且管理者的自我成長至關(guān)重要。這些心得體會和感悟?qū)⒊蔀槲医窈蠊ぷ鞯闹笇?dǎo)原則，幫助我更好地管理車間，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間工作心得感悟篇六
在年初之際，我們車間定好了一年的完成額度，經(jīng)過了一年的努力彼此默契配合子啊年終到來前，完成了安排的工作，這得力于我們分工合作，我們車間一起努力。現(xiàn)在體會過去工作。
在過去工作中在我們車間主任的帶領(lǐng)中，每個(gè)人都發(fā)揮自己的全部力量，每時(shí)每刻都在貢獻(xiàn)自己的微薄力量，積少成多。隨著時(shí)間的流逝，我們漸漸的成長了起來有了新的面貌和發(fā)展有了更好的收獲和成長，我們生產(chǎn)方式一流水線的方式為主，主要是為了更快的生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中，每個(gè)人都堅(jiān)守在自己的位置，做好自己的安排，把流經(jīng)自己這里的每一件產(chǎn)品都貼上標(biāo)簽，做好自己的這份工作，繼續(xù)放在流水線上繼續(xù)讓下滿的人加工，每個(gè)人制作簡單的一個(gè)環(huán)節(jié)，這樣不但速度加快了我們的成果也得到了檢驗(yàn)，這樣的反饋才是我們需要的結(jié)果，每天忙碌，累了些卻也值得。
為了完成工作，我們的工作時(shí)間經(jīng)過我們車間大家一同的點(diǎn)頭，在每天的七點(diǎn)半就開始來到公司上班，畢竟我們這里要做的不是簡單的體力活，需要時(shí)間需要更快的手速，但是想要做好這一點(diǎn)卻也不容易，畢竟我們自己并沒有如自己想的那么強(qiáng)。在崗位上每天都是努力的做好工作，我在工作中，也有過因?yàn)榱魉€速度過快導(dǎo)致自己忙不過來最后還是我們主管親自來幫我做好的這讓我完成了工作，讓我可以盡快的做好了自己的任務(wù)，避免了麻煩產(chǎn)生。
一個(gè)人呢沒有做好工作帶來的影響就是連貫的，可能會影響到整體的工作，對我們的生產(chǎn)和影響非常嚴(yán)重，這是不利因素，主管成為了為我們保持平衡的砝碼，那里出現(xiàn)了問題及時(shí)補(bǔ)救。我發(fā)生過幾次這樣的事情之后就開始思考自己的問題，并且學(xué)習(xí)其他人如何工作，發(fā)現(xiàn)他們在工作的時(shí)候都不會把模具拿出生產(chǎn)線，在生產(chǎn)線上面直接加工，這樣處理更快，也剛好，減少了一些工序避免了時(shí)間的浪費(fèi)，畢竟密密麻麻的產(chǎn)品在流水線上成了一條長龍，想要做好工作，需要繼續(xù)努力完成工作任務(wù)，把每日的工作做好，完成好，避免出現(xiàn)紕漏這才是重點(diǎn)，需要加強(qiáng)的地方。
對于自己我從來不會驕傲，畢竟我們成見生產(chǎn)靠的是人力也考機(jī)器，做的好只能說明自己熟練了但是卻還要加油，畢竟我們車間成績好在其他車間還有更優(yōu)秀的，還有更杰出的人，需要我去追趕，在今后工作中，會繼續(xù)做踏實(shí)努力工作的人，完成好自己的工作任務(wù)嗎，做好自己的工作，避免出現(xiàn)工作紕漏，實(shí)現(xiàn)好自己的工作任務(wù)。用最快的速度去完成任務(wù)把我好自己的尺度。
車間工作心得感悟篇七
2009年9月11日我來到落雁鄉(xiāng)天星村工作，不覺間已經(jīng)半年了，在忙碌和快樂的工作中，我時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和使命，以滿腔的熱情投入到農(nóng)村基層工作中，同時(shí)我也深深的感到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)，以及對我工作的引導(dǎo)和支持，更體會到了村民的熱情和關(guān)懷，讓我在異地也感到一絲溫暖。
我是一名大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，剛踏出校園，就走入農(nóng)村工作，所以社會經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)十分匱乏，因此，在工作中有許多需要學(xué)習(xí)的東西。
車間工作心得感悟篇八
車間是一個(gè)企業(yè)中非常重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，車間管理工作直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)量和效益。多年來，在車間管理工作中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和感悟。下面我將結(jié)合自己的實(shí)踐，談?wù)勎覍囬g管理的體會和感悟。
首先，車間管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。要提高車間的效益，首先必須確立明確的經(jīng)營目標(biāo)，并制定詳細(xì)可行的計(jì)劃。這樣才能有針對性地組織生產(chǎn)，提高效率，降低成本。在車間管理中，我發(fā)現(xiàn)計(jì)劃的制定要根據(jù)實(shí)際情況，遵循科學(xué)的原則。同時(shí)，還要注重對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃，確保車間生產(chǎn)的順利進(jìn)行。只有做好目標(biāo)計(jì)劃，才能為車間提供明確的發(fā)展方向，使管理工作有章可循。
第二，車間管理需要合理布局和科學(xué)設(shè)計(jì)。為了提高車間的生產(chǎn)效率，我在管理中采取了合理布局和科學(xué)設(shè)計(jì)的策略。首先，我把設(shè)備和工人根據(jù)工序的步驟進(jìn)行合理的劃分和布置。這樣一來，可以減少物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和距離，提高車間的工作效率。其次，我在車間管理中注重設(shè)計(jì)合理的工位，保證工人作業(yè)的舒適性和人機(jī)協(xié)同效果。此外，還要合理配置設(shè)備和工具，提供良好的生產(chǎn)條件，為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。只有合理布局和科學(xué)設(shè)計(jì)，才能提高車間的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
第三，車間管理需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)員工。在車間管理中，我深刻認(rèn)識到員工是車間最寶貴的財(cái)富。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)員工，才能提升整個(gè)車間的素質(zhì)和競爭力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力，鼓勵(lì)員工之間相互協(xié)作，共同完成任務(wù)。同時(shí)，還要注重培訓(xùn)和培養(yǎng)員工的技術(shù)和管理能力，提高員工的工作素質(zhì)和專業(yè)技能。只有不斷地培訓(xùn)和提高員工的能力，才能適應(yīng)市場的需求，推動車間的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
第四，車間管理需要注重績效考核和激勵(lì)機(jī)制的建立。為了提高車間的工作效益和質(zhì)量，必須建立合理的績效考核和激勵(lì)機(jī)制。在車間管理中，我注重制定科學(xué)、公平、公正的績效考核制度，根據(jù)工作目標(biāo)和業(yè)績，對員工進(jìn)行績效評價(jià)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，要及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和工作熱情。對于表現(xiàn)不佳的員工，要及時(shí)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其提高工作能力和水平。只有建立科學(xué)合理的績效考核和激勵(lì)機(jī)制，才能調(diào)動車間員工的積極性，提高工作的主動性和責(zé)任感。
最后，車間管理需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。車間管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的過程。只有不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略，提高管理水平和效果，才能適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。在車間管理中，我注重改進(jìn)和創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)工作方法和流程，提高車間管理的效率和質(zhì)量。只有不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新，才能使車間管理工作不斷提高，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
總之，車間管理工作是一個(gè)復(fù)雜而又重要的任務(wù)。在長期的實(shí)踐中，我逐漸認(rèn)識到車間管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，需要合理布局和科學(xué)設(shè)計(jì)，需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)員工，需要注重績效考核和激勵(lì)機(jī)制的建立，需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。只有做好這些方面的工作，才能提高車間的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
車間工作心得感悟篇九
作為一名普通的質(zhì)檢人員，我深知廉潔從業(yè)的重要，廉潔從業(yè)關(guān)系自己身后工廠材料的質(zhì)量，關(guān)系公司的聲譽(yù)及生存。自己盡責(zé)就是對工廠、對人民負(fù)責(zé);自己瀆職失職就是對人民犯罪。
通過我廠組織開展的“職工廉潔廉潔從業(yè)教育活動”，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面把好廉潔從業(yè)關(guān)：
一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想和精神境界，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，端正思想作風(fēng)。其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)國家和我廠有關(guān)廉潔從業(yè)的規(guī)定，嚴(yán)格遵守國家和公司有關(guān)廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)定從業(yè)。一個(gè)人如果平時(shí)不學(xué)習(xí)，放松了自我教育，久而久之就會忘記了自己的職責(zé)，思想上就會慢慢放松警惕，貪欲的思想可能就會逐漸滋長。學(xué)習(xí)對一個(gè)人來說是很重要和必要的，通過學(xué)習(xí)可不斷提高人的思想境界，淘冶人的情操，也可經(jīng)常用工廠的規(guī)定給自己敲警鐘。
二、要端正職業(yè)道德思想，增強(qiáng)道德觀念。
一個(gè)人如果沒有良好的職業(yè)道德，就不能干好本職工作，心思也不會放在本職工作上，而是會想方設(shè)法如何為自己撈好處，見利就圖，有樂就亨，這種人最終會害了自己，也會害了企業(yè)。我們作為一名質(zhì)量檢測人員，不能把自己的崗位當(dāng)作撈好處的本錢，為一時(shí)的貪欲而毀了自己。所以一定要端正好從業(yè)道德思想，要有道德廉恥觀念，嚴(yán)守職業(yè)道德底線，在人生上要淡泊名利，淡定從容面對一切;在工作上要盡心盡力為工廠的發(fā)展干好本職工作。
三、要管住小節(jié)。
古人云：“無以惡小而為之”，“禍患常積于忽微”。要守好自己的情操和品質(zhì)?，F(xiàn)在有的人認(rèn)為這個(gè)年代吃吃喝喝不算啥，收點(diǎn)小禮沒什么，生活作風(fēng)隨便一點(diǎn)不要太認(rèn)真。這些人正是平時(shí)在小事小節(jié)上放松了自我約束，忘記了自己的職責(zé)，從很多反腐教育反面教育片和教材來看，許多人走上犯罪道路，正是從“小恩小惠”、小節(jié)開始，慢慢放松警惕，一步一步被拖下水，最后成為階下囚。從這些人的身上為我們敲響了警鐘，我們要從這些反面教材跟吸取教訓(xùn)，并以此為戒，時(shí)時(shí)保持清醒的頭腦，防止因小節(jié)不保而釀成大錯(cuò)。做到見財(cái)心不動，見財(cái)物心不癢，君子愛財(cái)取之有道，不是我們勞動所得就不要拿，要用健康的體魄、好的心態(tài)去干好我們的工作，拿我們該拿的勞動所得。
四、要消除自己的貪欲。
俗話說“無欲則剛”、“無私者無畏”，一人如果沒有私心貪欲，他就剛正不阿，渾身浩然正氣，不被外界所羈絆，不被他人所左右，，正道直行，就能做好自己的本職工作。相反，一個(gè)人如果私心重，貪欲強(qiáng)，就會徇私舞弊，失職瀆職，甚至走上犯罪的道路?！俄n非子·解老》曰：“人有欲則計(jì)會亂，計(jì)會亂則有欲甚，有欲甚則邪心甚，邪心甚則事經(jīng)絕，事經(jīng)絕則禍難生?！闭f的是若是不正確把握欲念，就無法控制自己，做些見不得人的事，最后引禍上身。
車間工作心得感悟篇十
20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包220__噸，摻混11821噸。為了做好20__年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對20__年的工作體會如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在20__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了20__年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析體會，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
四、現(xiàn)場管理得到改善。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
總之，20__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：
安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。
2、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：
因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。
2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
另處還有：
3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗(yàn)的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。
三、質(zhì)量方面：
1、成品顏色不一：原因：管理不到位。
方案：
(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。
(3)隨時(shí)抽查。
2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：
(1)管理不到位，對配料沒實(shí)行監(jiān)控。
(2)由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通，
(3)崗前培訓(xùn)不到位。
(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施。
方案：
(1)加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄，
(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，
(3)定期不定期的抽查，
(4)調(diào)整配方是及時(shí)清理。
3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)重：
原因：
(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)，
(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時(shí)調(diào)整添加量，
(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。
方案：
(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)，
(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加，
(3)加大冷卻引風(fēng)效果，
(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：
原因：
(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)，
(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，調(diào)整配方，
(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠，
(4)篩子篩分不好。
方案：
(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查，
(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時(shí)溝通，
(3)根據(jù)不同的原料，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方，
(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造。
四、現(xiàn)場管理方面：
1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5s”管理初見成效。
五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。
由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。
六、技術(shù)改造方面：
1、技術(shù)改造的獎(jiǎng)勵(lì)政策兌現(xiàn)的不及時(shí)。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時(shí)進(jìn)行回顧和體會，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造體會會，既能及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，又能體會經(jīng)驗(yàn)，找出新的改造項(xiàng)目。
2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實(shí)遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗(yàn)充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。
七、培訓(xùn)方面：
1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。
2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。
八、環(huán)境方面：
1、由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。
九、個(gè)人存在問題：
1、平常的工作沒有計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。
2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。
3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。
4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。
為切實(shí)抓好20__年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：
1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。
(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。
(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。
(3)繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改，嚴(yán)重的給予處罰)，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。
(4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。
2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。
(1)認(rèn)真計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比，作為年終考核的依據(jù)。
(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。
3、強(qiáng)化質(zhì)量管理。
(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。
(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批評，并上報(bào)處理。
(3)積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。
4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。
(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足銷售需要。
(3)認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。
5、積極做好現(xiàn)場管理。
(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行處罰。
(2)強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行體會。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。
(3)強(qiáng)化“5s”管理，將“5s”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。
6、繼續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。
積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。
7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。
8、做好環(huán)境保護(hù)工作。
將車間粉塵工作列入20__年工作的重點(diǎn)，集思廣益，認(rèn)真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。
綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。
車間工作心得感悟篇十一
20__年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也漸漸適應(yīng)了這樣的一個(gè)新身份?；叵胫荒甑臅r(shí)間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認(rèn)為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我仍舊還是對著一年的工作進(jìn)行了簡單的體會。
這一年來我每天都是嚴(yán)格的遵守車間的規(guī)章制度，并嚴(yán)格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個(gè)生產(chǎn)車間的同事們嚴(yán)格較好地引導(dǎo)，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應(yīng)該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工作。
對于上級領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù)，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進(jìn)行工作。當(dāng)然對于工作的場地也是有非常認(rèn)真的、仔細(xì)的去檢查，更是為了讓每個(gè)機(jī)器都能夠照常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時(shí)也會及時(shí)的閱讀上交上來的工作情況表，對每天的任務(wù)都有一定的認(rèn)知，同時(shí)，也及時(shí)的做出反饋，并制定下一階段的工作任務(wù)。
而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時(shí)，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊茫艜幸粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)，才更是能夠達(dá)到所期望的標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然我也是有定期對各項(xiàng)機(jī)器進(jìn)行檢查，定期上潤滑油，以保證機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
每一位員工都是我們真?zhèn)€車間的靈魂，是車間所有人共同的努力才讓整個(gè)車間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達(dá)成如此的業(yè)績。身為整個(gè)車間的主管，我也甚是開心，我能夠達(dá)成這樣的業(yè)績也是離不開所有成員的共同努力，我相信不管是現(xiàn)在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個(gè)車間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向，去不斷的成長。
我相信在20__年，我們整個(gè)車間定是可以達(dá)成較好的業(yè)績，更是能夠有非常好的成效。當(dāng)然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車間帶領(lǐng)好。
車間工作心得感悟篇十二
車間掃除活動是車間內(nèi)部的一項(xiàng)常規(guī)工作，此次活動是公司定期組織的掃除衛(wèi)生活動。在這個(gè)季節(jié)，工作環(huán)境的清潔對員工的身體健康和工作表現(xiàn)都有著關(guān)鍵的影響。此次活動是為了提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識、規(guī)范日常衛(wèi)生管理、增強(qiáng)員工的衛(wèi)生健康意識和安全意識，為車間的生產(chǎn)秩序提供良好的基礎(chǔ)。
二、活動過程。
此次車間掃除活動持續(xù)了兩天，我們都非常重視此次活動，早早地來到車間，展現(xiàn)出了積極參與、認(rèn)真配合的工作態(tài)度。
第一天的活動主要是清掃車間地面、墻壁、設(shè)備和各種角落，衛(wèi)生情況不佳的地方進(jìn)行徹底清理，并統(tǒng)一清理工作臺、收拾工具等。大家分工合作，按照負(fù)責(zé)區(qū)域分配任務(wù)，各司其職，有板有眼地工作，同時(shí)還利用清理的機(jī)會對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了梳理和解決。
第二天的活動重點(diǎn)是整理資料、洗刷電腦鍵盤及固定電話等辦公用品，整理訂貨單及報(bào)銷單等。通過對整理過程的觀察和學(xué)習(xí)，以及和同事們的交流溝通，我們在工作方法與技能上獲得了提高。
此次活動讓我們深刻地體會到了環(huán)境衛(wèi)生的重要性。整個(gè)車間變得越來越美好了，工作的感覺也不再是那么的繁瑣和壓抑。此外，活動讓大家更加認(rèn)識到公司的關(guān)懷，進(jìn)一步鞏固了團(tuán)隊(duì)意識，促進(jìn)了員工之間的友誼，加強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作，更為重要的是大家的衛(wèi)生健康意識也有所提高。
四、活動收獲。
這次活動讓我明白了一個(gè)道理，只要認(rèn)真付出就會有收獲。在活動中，我們學(xué)會了如何協(xié)作，如何整理及保持環(huán)境衛(wèi)生和整齊度。同時(shí)也通過對未來的思考和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，積累了自己的經(jīng)驗(yàn)、提高了自己的管理能力和實(shí)踐技巧。
五、活動反思。
此次活動也讓我們認(rèn)識到了我們自身的不足和需要改進(jìn)的地方。在活動中，我們發(fā)現(xiàn)有一些工具設(shè)備已經(jīng)損壞或過時(shí)，管理上也有所疏漏。這樣的經(jīng)驗(yàn)讓我們在今后的工作中更加專注于環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范化管理的實(shí)踐中，亦應(yīng)時(shí)刻保持掃除活動的持續(xù)性，使車間工作環(huán)境不斷的保持清新。相信，只要我們不斷努力，提高自己，共同打造一個(gè)更加美好的工作環(huán)境。
車間工作心得感悟篇十三
在工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的今天，車間設(shè)計(jì)的重要性不容忽視。隨著科技的不斷發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)的興起以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深入轉(zhuǎn)型，車間設(shè)計(jì)顯得更加重要和必要。本文就從我自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談?wù)勎以谲囬g設(shè)計(jì)中的一些感悟和心得體會。
車間設(shè)計(jì)是為了提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等綜合因素的總體協(xié)調(diào)和優(yōu)化，而對車間進(jìn)行的一系列策劃、設(shè)計(jì)、布置與建設(shè)的工作。車間設(shè)計(jì)的目的是使車間空間合理、流線化、設(shè)備現(xiàn)代化，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。車間設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)思路的科學(xué)化與流程的精細(xì)化。
在車間設(shè)計(jì)中，有許多因素需要考慮。首先，我們要考慮的是車間內(nèi)部的空間布局，這涉及到設(shè)備位置的合理性、通道和儲存空間等等。其次，我們還需要針對特定的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)流程，進(jìn)行設(shè)備、時(shí)間、人員等的調(diào)整和分配。此外，安全措施也是非常重要的，必須遵循安全管理的制度和規(guī)范，確保車間的安全環(huán)境。
在車間的設(shè)計(jì)中，有一些細(xì)微之處需要注意，這些細(xì)節(jié)對生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量有著重要的影響。首先，車間的溫度、濕度等基本條件要得到充分的考慮和解決；其次，車間使用的設(shè)備和材料要是現(xiàn)代化、前沿的生產(chǎn)設(shè)備和工具。同時(shí)，我們還需要在車間內(nèi)合理設(shè)置照明、空氣凈化和噪聲控制設(shè)施，確保車間內(nèi)的環(huán)境舒適、安全。
車間設(shè)計(jì)是一個(gè)較為復(fù)雜的過程，它涉及到多種學(xué)科知識和多方面的考慮，因此一步一步的思考和規(guī)劃會是合適的決策方法。我認(rèn)為，車間設(shè)計(jì)首先需要我們在設(shè)計(jì)前，對車間的生產(chǎn)流程、設(shè)備使用等情況進(jìn)行詳盡的調(diào)查分析。其次，需要我們進(jìn)行車間的布置設(shè)計(jì)和設(shè)備購置，注重流程和空間的合理利用，以最大化地提升效率和質(zhì)量。最后，車間設(shè)計(jì)結(jié)束后，我們還需要具體針對實(shí)際情況的調(diào)整和改進(jìn)。
六、結(jié)論。
在車間設(shè)計(jì)的過程中，要區(qū)別新舊、注重流程、貫穿設(shè)備和人員的配合。同時(shí)，我們還要充分考慮車間的安全因素。在設(shè)計(jì)完成后，還需要不斷對車間進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。希望本文能夠?yàn)槟峁┮恍┯嘘P(guān)車間設(shè)計(jì)的思路和指導(dǎo)，對您的工作和生活帶來一些幫助。
車間工作心得感悟篇十四
車間設(shè)計(jì)對企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工工作效率都有很大影響。我曾經(jīng)參與過一次車間設(shè)計(jì)的工作，對此有了一些感悟和體會。
第二段：車間的布局設(shè)計(jì)。
車間的布局設(shè)計(jì)應(yīng)該合理、科學(xué)。為了提高生產(chǎn)效率，車間內(nèi)部應(yīng)該分區(qū)域，基于物流、生產(chǎn)流程等因素規(guī)劃車間的布局。物品擺放的位置和劃分區(qū)域應(yīng)該充分考慮到人們的使用行為，使工人在操作過程中可以更加便利、高效地完成操作。
第三段：車間的設(shè)備選擇。
車間設(shè)備的選擇也應(yīng)該符合生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)數(shù)量的需求。具體而言，設(shè)備必須符合公司生產(chǎn)的特點(diǎn)，具有相應(yīng)的生產(chǎn)能力，并且不斷發(fā)展的科技可能給人們帶來不同的設(shè)備選擇。這些設(shè)備在使用過程中，應(yīng)該符合人體工程學(xué)的要求，操作簡易，使得員工可以在其中減少不必要的體力消耗。
第四段：車間的環(huán)境設(shè)計(jì)。
車間的環(huán)境設(shè)計(jì)也是很重要的。環(huán)境的設(shè)計(jì)能夠直接影響工人的效率和精神狀態(tài)。因此，車間的排風(fēng)系統(tǒng)，照明系統(tǒng)，以及整體的氛圍設(shè)計(jì)應(yīng)該充滿高效、好看、舒適、健康的感覺，使得員工在其中可以更愉悅地工作，提高生產(chǎn)效率和減少因?yàn)榄h(huán)境惡劣帶來的工作安全隱患。
第五段：常規(guī)的車間保養(yǎng)和整理。
車間設(shè)計(jì)的另一方面是關(guān)于保養(yǎng)和整理。必須注意保持車間的整潔和干凈，尤其是能夠影響衛(wèi)生的部分，例如灰塵和廢料等。此外，經(jīng)常保養(yǎng)會增加設(shè)備的壽命，降低因此而帶來的維修成本，同時(shí)也能夠減少車間非必要的損失，并且使工作環(huán)境更加愉悅、舒適。
總結(jié)：
綜上，對于車間的設(shè)計(jì)，布局、設(shè)備選擇、環(huán)境設(shè)計(jì)都是至關(guān)重要的因素。只有在滿足以上條件的情況下才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，員工的工作效率，減少損失，實(shí)現(xiàn)成功。
車間工作心得感悟篇十五
班組長是一項(xiàng)非常重要的管理崗位，他們不僅要協(xié)調(diào)車間中的各項(xiàng)工作，還要管理承接的生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效益。他們的職責(zé)涵蓋了生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程中，班組長面臨著各種挑戰(zhàn)，同時(shí)也獲得了很多經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將分享我做班組長的感悟和體會。
第二段：擔(dān)任班組長的初戀經(jīng)歷。
成為班組長的第一步是學(xué)習(xí)如何管理自己的小組。剛開始的時(shí)候，工人們對我充滿了懷疑和不信任，我感覺到了管理是多么艱難的一件事，需要學(xué)會溝通和說服他們，讓他們相信我能夠?yàn)樗麄儙砀玫墓ぷ鳝h(huán)境和更加高效的生產(chǎn)方式。我認(rèn)為，班組長需要成為一個(gè)榜樣，需要做出很多承諾并且兌現(xiàn)它們。
第三段：班組長需要在溝通和支持中尋找平衡點(diǎn)。
作為班組長，必須要建立一種沒有分歧的關(guān)系。溝通是這種關(guān)系的基礎(chǔ)。開誠布公地溝通是一種重要的技能，讓每個(gè)人都明白自己在做什么。任何時(shí)候，如果需要改變計(jì)劃或者既定的方向，一定要找到一種溝通方式，將改變展開，讓每個(gè)人都意識到改變的理由和目標(biāo)。同時(shí)，在處理紛爭和爭議時(shí)，班組長也需要做到公正和平衡，鼓勵(lì)每個(gè)人成為更好的團(tuán)隊(duì)成員。
第四段：有效的反饋和監(jiān)管是班組長的基本職責(zé)。
監(jiān)督是班組長一個(gè)非常重要的職責(zé)，要求他們保持生產(chǎn)過程中所有的工作都是正確和安全的。如果過程中展現(xiàn)出不合規(guī)或其他的問題，期待班組長能夠快速地采取行動，避免這種問題擴(kuò)大范圍或者造成損失。同時(shí)，班組長對組員的工作也要給予充分的反饋，并鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力。反饋應(yīng)該被看作是一種建設(shè)性的力量，能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員成為更好的工人。
第五段：結(jié)論。
通過我的體悟和認(rèn)識，班組長在汽車工業(yè)中扮演了一個(gè)至關(guān)重要的角色。管理好群體中的個(gè)體，保持生產(chǎn)的正常運(yùn)作是班組長的職責(zé)和使命。通過平衡和監(jiān)督,班組長能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員克服問題，為汽車工業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值與效益。轉(zhuǎn)型到這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，班組長會面臨無數(shù)的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但是只要他們能夠保持對敬業(yè)和效率的追求，他們的感悟和體會將會成為他們成為出色班組長的基石。
車間工作心得感悟篇十六
__年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們體會經(jīng)驗(yàn)努力克服。
一、工作重點(diǎn)。
1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作。
一號機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對一號機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號機(jī)備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)。
進(jìn)入__年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
二、日常工作。
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強(qiáng)對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入_年。
4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實(shí)踐能力，在__年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
三、安全與管理。
__年是安全與管理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn)，防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對備件進(jìn)行了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。
2、在__年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調(diào)動各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號機(jī)組在安裝了油霧探測器以后，從機(jī)組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識到，影響安全的可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認(rèn)識到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò)，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
四、不足之處。
__年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故，機(jī)組順利運(yùn)行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個(gè)別員工的主動性，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會變成大錯(cuò)。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動性與積極性。
2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗(yàn)，在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路，我們的管理及運(yùn)行工作才會高效、有序。
五、__年工作展望。
__年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在__年我們生產(chǎn)部依然會把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù)，在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下，調(diào)動各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺階。
車間工作心得感悟篇十七
車間班組長是團(tuán)隊(duì)中具有中心地位的人員，他們肩負(fù)著生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量控制、員工管理等重要職責(zé)。在這個(gè)職場崗位上，隨著時(shí)間的推移和工作的經(jīng)驗(yàn)積累，班組長們不僅僅學(xué)會了各種技能和方法，也獲得了不少寶貴的心得體會。本文將結(jié)合班組長的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分享一些關(guān)于班組長的感悟心得體會。
第一段：責(zé)任感是班組長的精神支柱。
車間班組長是團(tuán)隊(duì)中的核心人物，他們肩負(fù)著生產(chǎn)計(jì)劃的制定、品質(zhì)的保證、現(xiàn)場的調(diào)整等多個(gè)方面的責(zé)任。所以說，一個(gè)合格的班組長必須具有責(zé)任感這個(gè)基本素質(zhì)。在工作中，班組長要不斷提高自己的責(zé)任心，意識到自己的決策將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營，要時(shí)刻保持高度的緊張感和責(zé)任感。在日常的管理中，班組長還要履行監(jiān)督員工、協(xié)調(diào)各方面工作等職責(zé)，這些都需要班組長有強(qiáng)烈的責(zé)任感作為精神支撐。
第二段：平衡好管理與關(guān)懷的關(guān)系。
班組長的工作并不局限于生產(chǎn)工作的管理，還涉及到員工的培養(yǎng)、維護(hù)和發(fā)展。在員工管理方面，班組長需要從人性角度出發(fā)，平衡好管理與關(guān)懷的關(guān)系。例如，在產(chǎn)生生產(chǎn)問題時(shí)，我們應(yīng)該避免因?yàn)榧庇谶_(dá)成目標(biāo)，而忽略了員工的感受，而應(yīng)該盡量考慮員工在工作中遇到的困難并解決他們的問題。通過關(guān)注員工，并在問題上提供支持和幫助，班組長能保持良好的領(lǐng)導(dǎo)形象，并提升員工的士氣和忠誠度。
第三段：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。
班組長是管理層面的核心人物，他們需要帶領(lǐng)一個(gè)充滿活力和創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)來完成不斷變化的生產(chǎn)任務(wù)。因此，班組長必須懂得倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神和溝通能力。他們可以組織各種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，促進(jìn)員工之間的互相幫助和交流，同時(shí)他們還需要具備較強(qiáng)的溝通能力，能夠嫻熟地處理上級和員工之間的關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力。
第四段：學(xué)會正確解決問題。
在日常工作中，班組長經(jīng)常會遇到各種復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)。如何正確應(yīng)對這些問題并妥善解決，是班組長需要特別注重的能力之一。解決問題的首要途徑是快速且準(zhǔn)確地判斷問題準(zhǔn)確的性質(zhì)、原因和影響，同時(shí)，還需要根據(jù)情況制定應(yīng)對策略，并在實(shí)際操作中反復(fù)測試和驗(yàn)證。班組長需要不斷積累工作的經(jīng)驗(yàn)和技能，以便更好地解決問題。
第五段：不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的需求變化，車間班組長的工作內(nèi)容也在不斷更新迭代。為適應(yīng)新技術(shù)和方法的應(yīng)用，班組長應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在職業(yè)規(guī)劃中，班組長應(yīng)該明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，并計(jì)劃好未來的發(fā)展道路。只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己，班組長才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對人才的需求，更好地發(fā)揮自己的作用。
總之，車間班組長是一個(gè)十分關(guān)鍵的職業(yè)角色，他們需要肩負(fù)著多個(gè)方面的重要職責(zé)，具有責(zé)任感、管理能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)意識等良好素質(zhì)。通過從事這一職業(yè)，班組長將不斷體驗(yàn)、去學(xué)習(xí)和探索自我，提升自己的職業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，并為公司的發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/14508339.html】
