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成本經(jīng)理崗位要求篇一
2、負(fù)責(zé)審核機(jī)電類工程設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化及施工階段施工圖會(huì)審工作;
3、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)單項(xiàng)招標(biāo)工作審核;
4、負(fù)責(zé)逐步建立機(jī)電類成本信息資料庫(kù)(造價(jià)信息、造價(jià)指數(shù)等);
5、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報(bào)機(jī)電類設(shè)計(jì)變更和工程變更費(fèi)用，審核工程進(jìn)度款，按時(shí)編制支付資金計(jì)劃;
6、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報(bào)機(jī)電專業(yè)各項(xiàng)合同結(jié)算，嚴(yán)格按照合同約定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制;
7、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項(xiàng)目公司上報(bào)機(jī)電專業(yè)成本月報(bào)、明源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新;
8、負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算及積累、分析匯總工作。
成本經(jīng)理崗位要求篇二
1.建立和完善本部門成本管控體系;
2.執(zhí)行公司制定的成本管理體系，協(xié)助對(duì)超出目標(biāo)成本提出修正設(shè)計(jì)方案;
3.編制項(xiàng)目成本測(cè)算、審核相關(guān)成本方案，提出優(yōu)化意見;
4.執(zhí)行公司項(xiàng)目成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本，編制動(dòng)態(tài)成本月報(bào)及動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告并定期上報(bào);
5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全工程的成本管理，行使甲方職責(zé)代表，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更、工程量增減進(jìn)行核審;
6.按本條線內(nèi)部成本管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程，協(xié)助部門總監(jiān)/副總監(jiān)對(duì)本條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理;
7.各階段持續(xù)進(jìn)行成本優(yōu)化工作，其他與成本相關(guān)的工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
成本經(jīng)理崗位要求篇三
1、深入了解公司業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)優(yōu)化、完善成本核算方法，參與直接材料的歸集，人工成本、制造費(fèi)用的分?jǐn)?
2、負(fù)責(zé)建立與優(yōu)化成本管理制度、流程。搭建成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具;
3、負(fù)責(zé)分析公司預(yù)算與實(shí)際的差異、提出改善建議，促進(jìn)公司管理的提升;
4、分析產(chǎn)品全生命周期成本，督導(dǎo)成本控制;
5、負(fù)責(zé)成本信息收集，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù);
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，確保成本管理工作有序開展;
成本經(jīng)理崗位要求篇四
1、成本日常工作，參與項(xiàng)目各項(xiàng)成本業(yè)務(wù)管控;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目調(diào)改、企劃、工程維保核價(jià)工作;
3、負(fù)責(zé)日常驗(yàn)收結(jié)算;
4、從事會(huì)計(jì)核算和預(yù)算控制，做好成本管控監(jiān)督;
5、參與日常內(nèi)控檢查管理工作;
6、做好協(xié)同部門和總部對(duì)接溝通協(xié)調(diào)工作;
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。
成本經(jīng)理崗位要求篇五
1、建立和完善全成本管理體系和制度流程;
2、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、運(yùn)行控制等的審核與監(jiān)督;
3、負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目的招投標(biāo)指導(dǎo)和參與制作、審核;
4、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本臺(tái)帳，定期進(jìn)行匯總和分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理;
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全成本預(yù)算測(cè)算，為項(xiàng)目前期可行性研究分析提供成本測(cè)算具體數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目決策及成本控制提供依據(jù);
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目施工圖紙、會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知書及增減工程簽證單，協(xié)助配合項(xiàng)目部門和監(jiān)理公司進(jìn)行項(xiàng)目成本審核;
7、根據(jù)各類工程分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同審核各項(xiàng)用款計(jì)劃，及時(shí)審核各項(xiàng)款項(xiàng)支付，根據(jù)公司相關(guān)的要求，設(shè)立臺(tái)帳控制成本支出情況;
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)算審核，對(duì)結(jié)算情況進(jìn)行成本分析，形成結(jié)算分析報(bào)告進(jìn)行匯報(bào);
成本經(jīng)理崗位要求篇六
1、嚴(yán)格按公司建設(shè)工程管理目標(biāo)對(duì)安裝工程預(yù)決算造價(jià)實(shí)施全過(guò)程管理;
2、參與安裝各專業(yè)工程招投標(biāo)和施工簽約工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)合同商務(wù)條款的洽商談判;
3、及時(shí)作好施工圖預(yù)算和施工單位預(yù)算的審查，確定合同預(yù)算造價(jià);
4、根據(jù)合同要求及時(shí)做好形象進(jìn)度工程量的審查、設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核確定工作，提出進(jìn)度款支付意見;
5、及時(shí)了解和統(tǒng)計(jì)安裝工程款支付情況，核對(duì)施工單位工程材料領(lǐng)用的實(shí)際情況，對(duì)工程款的止付點(diǎn)和支付比例提出建議;
6、參與對(duì)安裝工程主要材料的詢價(jià)和采購(gòu)計(jì)劃審核工作，對(duì)市場(chǎng)價(jià)與合同定額或預(yù)算指導(dǎo)價(jià)相差較大的材料建議主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整;
7、及時(shí)做好或委托(有資質(zhì)單位)做好安裝工程竣工結(jié)算審核工作;
8、配合其他部門完成工程審計(jì)工作和編制項(xiàng)目竣工決算。
成本經(jīng)理崗位要求篇七
1.項(xiàng)目成本管控，組織項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整，過(guò)程中監(jiān)控編制項(xiàng)目資金計(jì)劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進(jìn)行及資金的合理利用;
2. 對(duì)施工單位和造價(jià)咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評(píng)價(jià);
3. 審核和辦理工程各階段款項(xiàng)支付等;
4. 負(fù)責(zé)地產(chǎn)成本的核算，提升工作方法，指導(dǎo)做好成本相關(guān)工作;
5. 關(guān)注預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)監(jiān)控日常成本數(shù)據(jù)異常情況，做好有關(guān)成本管理工作;
6. 持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計(jì)核算工作，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議，做好成本核算和控制;
7. 負(fù)責(zé)收集成本有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行盈虧核算工作。
成本經(jīng)理崗位要求篇八
負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)的造價(jià)控制和管理(機(jī)電安裝專業(yè));
負(fù)責(zé)各類專業(yè)合同的起草、審核工作，組織和實(shí)施公司工程類合同的簽訂、索賠等管理工作;
負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)管理工作，制定和規(guī)范招投標(biāo)工作;
負(fù)責(zé)參與各類重大工程項(xiàng)目的合同談判，跟蹤合同的執(zhí)行完成情況;
負(fù)責(zé)審核施工圖紙，編制項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本，并出具相關(guān)造價(jià)文件;
負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的審計(jì)監(jiān)督，包括工程變更、進(jìn)度款支付、階段性驗(yàn)收等工作;
負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算審計(jì)相關(guān)事宜;
負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、建材進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研，為公司項(xiàng)目的開發(fā)做好較為精確的預(yù)算，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。
成本經(jīng)理崗位要求篇九
1、參與工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)的編制;
2、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程的預(yù)算、成本費(fèi)用分析核算;
3、負(fù)責(zé)協(xié)助各項(xiàng)目部編制結(jié)算書并辦理工程結(jié)算;
4、負(fù)責(zé)為財(cái)務(wù)提供項(xiàng)目預(yù)估毛利、當(dāng)月及下月預(yù)估工程量等資料;
5、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確取得項(xiàng)目合同預(yù)計(jì)初始成本、當(dāng)前預(yù)計(jì)成本，并與合同及相關(guān)依據(jù)核對(duì);
6、負(fù)責(zé)公司常規(guī)業(yè)務(wù)為主，立體綠化、ppp項(xiàng)目為輔的投標(biāo)工作;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判、投標(biāo)管理和標(biāo)后交底管理;
8、負(fù)責(zé)同行業(yè)間的戰(zhàn)略合作和業(yè)務(wù)渠道拓展;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作;
成本經(jīng)理崗位要求篇十
1、開發(fā)項(xiàng)目全成本管控策劃及實(shí)施;
2、開發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程成本監(jiān)控，招采策劃及實(shí)施;
3、收集行業(yè)、市場(chǎng)價(jià)格相關(guān)信息，建立成本及價(jià)格信息庫(kù);
4、組織過(guò)程成本管控，收方、簽證等;
5、組織各階段目標(biāo)成本控制進(jìn)行檢查，對(duì)成本及產(chǎn)值異常進(jìn)行調(diào)查跟蹤、督促解決;
6、組織審核已完工項(xiàng)目的結(jié)算資料。
成本經(jīng)理崗位要求篇十一
1、協(xié)助建立成本管理的制度體系與流程;
2、制訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本體系，按公司制度分解到各責(zé)任單位，定期檢查、審核目標(biāo)責(zé)任成本的控制情況，提出控制成本的方法和建議;
3、組織協(xié)調(diào)完成新項(xiàng)目投資測(cè)算的編制，擬定各項(xiàng)目的目標(biāo)成本及成本指導(dǎo)書，提供成本決策依據(jù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)，組織項(xiàng)目結(jié)算分析;
4、成本工作審核監(jiān)督管理，包括定期檢查成本總控目標(biāo)、各類規(guī)范執(zhí)行情況、把握各項(xiàng)目各類合同的經(jīng)濟(jì)條款的執(zhí)行情況，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析;
5、統(tǒng)籌設(shè)計(jì)階段的成本控制，在設(shè)計(jì)各階段編寫造價(jià)分析報(bào)告，組織各專業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)監(jiān)控，協(xié)助部門副總監(jiān)提出限額指標(biāo)，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的達(dá)成;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理，每月定期總結(jié)各項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)情況，出具動(dòng)態(tài)成本月報(bào)進(jìn)行詳盡分析成本各方面的問(wèn)題;
7、組織收集整理各項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立成本數(shù)據(jù)庫(kù) 組織進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估工作，匯編項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告;
8、協(xié)助對(duì)招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對(duì)合同是否符合招標(biāo)文件及中標(biāo)價(jià)格提出意見協(xié)助對(duì)非招標(biāo)工程合同進(jìn)行審核，并對(duì)合同是否符合預(yù)算價(jià)格、預(yù)算內(nèi)容提出意見;
9、完成公司和上級(jí)交辦的其他工作。
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