無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
組長崗位職責(zé)和工作內(nèi)容 組長的職責(zé)及工作內(nèi)容篇一
一、 對(duì)車間生產(chǎn)效益及品質(zhì)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行廠長下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)木工組長將生產(chǎn)完成的產(chǎn)品部件交接給貼皮組長時(shí)，貼皮組長先需檢查產(chǎn)品品質(zhì)是否合格，產(chǎn)品總件數(shù)是否配套，確認(rèn)合格后，由生產(chǎn)組長合理安排貼皮工作生產(chǎn)、保質(zhì)、保量，準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、 負(fù)責(zé)貼皮部全面工作的主導(dǎo)和管理，所有貨品歸類放置整齊，不可占用消防通道
三、 依據(jù)設(shè)計(jì)部編排的《生產(chǎn)排程》安排和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
四、 依據(jù)《工藝圖紙》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的工藝要求，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量管控。
五、 負(fù)責(zé)本部門人員的配置和做好員工的培訓(xùn)考核工作。
六、 負(fù)責(zé)本部門機(jī)器保養(yǎng)和5s工作的落實(shí)與執(zhí)行。
七、 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)與下工段部門做好產(chǎn)品配套交接。
八、 跟進(jìn)生產(chǎn)尾數(shù)，及時(shí)處理不良品。
九、 負(fù)責(zé)貼皮車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、消耗、工件數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，并按時(shí)上交報(bào)表。
十、 每日實(shí)際完成量，以表格填寫的方式將當(dāng)日生產(chǎn)完成數(shù)填寫完整，并在下班前向廠長匯報(bào)。
十一、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用原物料，輔料及刀具工裝的申購，做好跟進(jìn)與檢收。
十二、下班后，或個(gè)人不在工作崗位，要關(guān)閉所有電源、電器開關(guān)，電纜線、插座要放到指定位置，如有違反，每次罰款50員。
十三、貼皮組員在接到貼皮組長的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須做到看懂、看透圖紙，如有不懂的地方及時(shí)向小組組長反饋，如因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品做錯(cuò)的現(xiàn)象，當(dāng)事人在下班后對(duì)自己做錯(cuò)的產(chǎn)品進(jìn)行修改，由貼皮組長確認(rèn)合格方可交接給下一工序。
二十二、因個(gè)人原因?qū)е碌臒o效返工，不記錄考勤，且需由貼皮組長負(fù)責(zé)填寫《返修單》的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)廠長同意后才可返工，不可私自返工，貼皮組長負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行。
二十三、新員工在試用期間，需嚴(yán)格按照工作要求及流程操作，如果達(dá)不到工廠的品質(zhì)及生產(chǎn)要求，試用期間的工資按總工資的70%計(jì)算。
組長崗位職責(zé)和工作內(nèi)容 組長的職責(zé)及工作內(nèi)容篇二
1.全面負(fù)責(zé)本組的醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作。
2.學(xué)海路校區(qū)慢性病(高血壓、糖尿病、腫瘤)、精神病、傳染病(肝炎、菌痢、結(jié)核、水痘等)防治的責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定防治計(jì)劃，組織實(shí)施、檢查和總結(jié)。
3.負(fù)責(zé)日常門診、急診值班、臨時(shí)出診的安排。
4.負(fù)責(zé)安排疑難病的會(huì)診、討論、處理與轉(zhuǎn)診。
5.組織本組成員業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。
6.負(fù)責(zé)本組職工的考勤、工作日?qǐng)?bào)表的收集。
7.負(fù)責(zé)本校區(qū)學(xué)生醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷的審核。
8.完成預(yù)防保健組安排的預(yù)防保健工作。
9.兼任門診醫(yī)生。
10.完成主任布置的其它工作。
組長崗位職責(zé)和工作內(nèi)容 組長的職責(zé)及工作內(nèi)容篇三
1 、根據(jù)排產(chǎn)員下發(fā)的生產(chǎn)排產(chǎn)單組織本班組員工合理進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);
2、做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，根據(jù)生產(chǎn)需要領(lǐng)用物料，保障員工生產(chǎn)過程中物料供應(yīng)及時(shí) ;
3、組織開展生產(chǎn)過程中的自檢活動(dòng)，提升制程合格率 ;
4、組織落實(shí)班組會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn) ，打造班組優(yōu)良的工作氣氛;
5、制作生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，向上級(jí)提供問題改善或解決方案;
6、提升本班組員工操作技能，加大工藝改進(jìn)力度，提高生產(chǎn)效率;
7、控制制程中中各種材料的耗廢，降低生產(chǎn)成本。
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