物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛（專(zhuān)業(yè)17篇）

社會(huì)是我們奮斗的舞臺(tái)，每個(gè)人都應(yīng)該為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。如何正確理解和運(yùn)用法律，維護(hù)自身權(quán)益？下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對(duì)你的寫(xiě)作有所啟發(fā)。

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇一

住所：南京市鼓樓區(qū)水佐崗*號(hào)。

法定代表人：谷**，職務(wù)：董事長(zhǎng)，

委托代理人:張笑云，江蘇永元律師事務(wù)所律師，

電話：15951988780。

被告一：謝**，男，19**年04月**日生，

身份證號(hào)：32052419**20414***，

地址：南京秦淮區(qū)大明路*號(hào)。

聯(lián)系電話：1318295****。

被告二：胡*(系南京市秦淮區(qū)**茶座業(yè)主)，女，19**年12月**日生，

身份證號(hào)：36031119**751215**，

經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：南京秦淮區(qū)大明路**號(hào)二樓。

聯(lián)系電話：13813380****。

被告三：鄧**(系南京市秦淮區(qū)**賓館業(yè)主)，男，19**年**月24日生，

身份證號(hào)：3319**112495**，

經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：南京秦淮區(qū)大明路**號(hào)。

聯(lián)系電話：1380516****。

訴訟請(qǐng)求。

3、判令三被告支付物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的滯納金：227元;。

4、判令三被告承擔(dān)本案的全部訴訟費(fèi)用。

事實(shí)與理由。

3月1日，原告與南京市碧水云天住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)簽訂了物業(yè)委托服務(wù)合同。

被告二是南京秦淮區(qū)大明路136號(hào)的南京市秦淮區(qū)**茶座業(yè)主，被告三與被告二(共同經(jīng)營(yíng)或者被告三借用被告二的南京市秦淮區(qū)**茶座個(gè)體工商戶(hù)營(yíng)業(yè)執(zhí)照)在原告的物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)藍(lán)灣咖啡和賓館等業(yè)務(wù)，被告二、被告三享受了原告的物業(yè)管理服務(wù)。

自2012年1月以來(lái)，被告二、被告三拖欠物業(yè)服務(wù)等相關(guān)費(fèi)用，被告二、被告三非但不主動(dòng)履行繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用的義務(wù)，且經(jīng)原告多次催繳，被告二、被告三均置之不理。

被告一是被告二、被告三經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的房屋的所有權(quán)人，被告一作為小區(qū)業(yè)主，依法負(fù)有與被告二、被告三連帶交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)的責(zé)任。

三被告的行為嚴(yán)重阻礙了原告的物業(yè)管理服務(wù)工作，影響了小區(qū)物業(yè)管理工作的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和小區(qū)的建設(shè)，損害了原告及其他眾多業(yè)主的利益。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》第八條，《物業(yè)管理?xiàng)l例》第四十二條，《江蘇省物業(yè)管理?xiàng)l例》第四十八條等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，原告為了維護(hù)自身的合法權(quán)益和小區(qū)物業(yè)管理的正常工作秩序和經(jīng)營(yíng)秩序，特向貴院提起訴訟，請(qǐng)求貴院依法判決，支持原告的訴訟請(qǐng)求!

此致

南京市秦淮區(qū)人民法院。

起訴人：南京**物業(yè)發(fā)展服務(wù)有限公司。

20xx年月日。

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇二

上訴人因與被上訴人物業(yè)服務(wù)合同糾紛一案，不服沈北新區(qū)人民法院民事判決書(shū)北新民初字第883號(hào)判決，特提請(qǐng)上訴。

上訴請(qǐng)求：

1、依法撤銷(xiāo)沈陽(yáng)市沈北新區(qū)人民法院民事判決書(shū)(2014)北新民初字第883號(hào)判決書(shū)，并支持上訴人一審訴訟請(qǐng)求。

2、一、二審訴訟費(fèi)用由被上訴人承擔(dān)。

事實(shí)與理由：

一、適用法律錯(cuò)誤。

在一審?fù)徶校显V人提供一組照片，證明帝景嘉園小區(qū)內(nèi)存在以下問(wèn)題：1、停車(chē)位與業(yè)主窗戶(hù)距離不足3米，噪音及尾氣污染影響業(yè)主正常生活，要求被告賠償違約金及傷害費(fèi)1000元;2、單元門(mén)損壞，無(wú)法使用。要求被告賠償違約金600元及租房損失元;3、電壓過(guò)高，業(yè)主自行安裝穩(wěn)壓器。要求被告賠償違約金及損失3345元;4、外墻滲水，要求被告給付抹灰產(chǎn)生的費(fèi)用800元;5、室外落水管損壞，原告自購(gòu)材料更換，要求被告給付材料費(fèi)200元，以上費(fèi)用合計(jì)7945元。

以上事實(shí)，有《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》、照片、證人、證言以及當(dāng)事人陳訴等證據(jù)，經(jīng)庭審質(zhì)證，原審一審法院予以確認(rèn)，在卷為憑。

對(duì)于以上證明帝景嘉園小區(qū)內(nèi)存在問(wèn)題的事實(shí)，原審一審法院予以確認(rèn)，但對(duì)這一事實(shí)是否系被上訴人責(zé)任且對(duì)上訴人造成財(cái)務(wù)損失，被上訴人是否違約并承擔(dān)賠償責(zé)任，原審一審法院并未釋明。原審一審法院認(rèn)為“原告起訴被告因管理園區(qū)公共區(qū)域部分不善給原告造成損害，現(xiàn)有證據(jù)不足以證明原告的損失系被告管理不當(dāng)造成”。此判決“對(duì)現(xiàn)有證據(jù)不足以證明上訴人的損失系被告管理不當(dāng)造成”也未釋明。按照《合同法》，一審法院認(rèn)為免責(zé)抗辯成立且未予釋明，二審法院認(rèn)為應(yīng)當(dāng)判決支付賠償金的，可以直接釋明并改判。

事實(shí)上，帝景嘉園小區(qū)內(nèi)存在問(wèn)題的事實(shí)，既是被上訴人對(duì)本園區(qū)公共區(qū)域部分管理不當(dāng)?shù)氖聦?shí)，原審一審法院有意規(guī)避這一說(shuō)法，為被上訴人規(guī)避違約事實(shí)。按照《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》，帝景嘉園小區(qū)內(nèi)存在問(wèn)題的事實(shí)均在物業(yè)合同委托管理事項(xiàng)之內(nèi)，以上事實(shí)分別對(duì)應(yīng)違反本園區(qū)第二項(xiàng)委托管理事項(xiàng)6之(車(chē)輛行駛及停泊);事項(xiàng)1之(門(mén)廳);事項(xiàng)2(配電系統(tǒng));事項(xiàng)1之(外墻面);事項(xiàng)2之(落水管)規(guī)定，已構(gòu)成違約事實(shí)。按照《合同法》，如果合同中沒(méi)有規(guī)定違約金的條款，但只要由于違約造成了對(duì)方的損失，違約方就應(yīng)向?qū)Ψ街Ц顿r償金。

構(gòu)成對(duì)《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》的部分違約，理應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。但原審一審法院卻沒(méi)有依此判決被上訴人違約，并支付賠償金，而且被上訴人更沒(méi)有提供可以對(duì)上述物業(yè)違約事實(shí)免責(zé)的證據(jù)，所以原審一審法院的判決缺乏事實(shí)依據(jù)，與情與法均無(wú)法自圓其說(shuō)。

關(guān)于賠償金在原審一審?fù)徶校显V人已經(jīng)說(shuō)明《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》是物業(yè)方提供的格式條款，單方約定業(yè)主逾期不交物業(yè)費(fèi)承擔(dān)違約責(zé)任既繳納滯納金，卻沒(méi)有約定物業(yè)方違約的懲罰措施，這是很顯然的顯失公平的合同，在《合同法》、《民法》中對(duì)此顯失公平的合同做出了明確規(guī)定，原審一審法院應(yīng)按照《合同法》、《民法》的規(guī)定要求物業(yè)承擔(dān)違約責(zé)任。另外，9月，帝景嘉園并未交付業(yè)主使用，業(yè)主又怎么會(huì)與物業(yè)簽訂《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》，故原審一審法院所稱(chēng)“故帝景嘉園小區(qū)業(yè)主委員會(huì)與被告簽訂的物業(yè)服務(wù)合同系雙方當(dāng)事人真實(shí)意思表示”，是錯(cuò)誤的，到底是誰(shuí)的真實(shí)意思表示?209月的業(yè)主委員會(huì)又在哪里?顯失公平的合同又怎么可以據(jù)此不存在的“雙方當(dāng)事人真實(shí)意思表示”的理由而免責(zé)。

具體抗辯如下：

1、法理上，物業(yè)管理公司依據(jù)《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》對(duì)小區(qū)內(nèi)配套服務(wù)設(shè)施進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)和管理，對(duì)小區(qū)內(nèi)配套服務(wù)設(shè)施負(fù)有安全保障義務(wù)。物業(yè)管理公司對(duì)業(yè)主承擔(dān)用水、用電、供暖、人身安全保障職責(zé)是物業(yè)管理公司承擔(dān)的首要職責(zé)，物業(yè)管理公司必須采取對(duì)小區(qū)內(nèi)配套服務(wù)設(shè)施進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)和管理等有效安全保障措施，保障業(yè)主在用水、用電、供暖、人身和財(cái)產(chǎn)方面的安全，防止侵權(quán)行為的發(fā)生，否則，即應(yīng)對(duì)業(yè)主因?yàn)榈谌藢?shí)施的侵權(quán)行為而遭受的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。在第三人介入侵權(quán)的情況下，經(jīng)營(yíng)者違反安全保障義務(wù)，使本可以避免或降低的損害發(fā)生或者擴(kuò)大，因此其應(yīng)為受害人向直接責(zé)任人求償不能的后果承擔(dān)一種風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，這種責(zé)任的性質(zhì)屬于補(bǔ)充賠償責(zé)任。實(shí)施加害行為的侵權(quán)人是損害后果的直接責(zé)任人，安全保障義務(wù)違反人是補(bǔ)充責(zé)任人，兩者構(gòu)成責(zé)任競(jìng)合，在直接責(zé)任人無(wú)法確定或無(wú)資力賠償?shù)臅r(shí)候，安全保障義務(wù)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。安全保障責(zé)任大致可分為兩類(lèi)，即物的安全保障責(zé)任和人的安全保障責(zé)任。物的安全保障責(zé)任要求物業(yè)管理公司采取措施確保被管理小區(qū)內(nèi)的設(shè)施安全、設(shè)備安全，否則，因設(shè)施、設(shè)備不安全使業(yè)主遭受損害，即應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任，人的安全保障責(zé)任要求物業(yè)公司采取措施確保小區(qū)的安全，防止不法分子在小區(qū)實(shí)施侵權(quán)行為，否則即應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，對(duì)此，物業(yè)管理公司不得預(yù)先免責(zé)?！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋》第三條物業(yè)服務(wù)企業(yè)不履行或者不完全履行物業(yè)服務(wù)合同約定的或者法律、法規(guī)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范確定的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和維護(hù)義務(wù)，業(yè)主請(qǐng)求物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任的，人民法院應(yīng)予支持。

本案中，物業(yè)方?jīng)]有按照相關(guān)規(guī)定采取措施，保障業(yè)主單元對(duì)講門(mén)公共設(shè)施安全，并對(duì)業(yè)主造成侵權(quán);沒(méi)有對(duì)小區(qū)配電系統(tǒng)進(jìn)行安全維護(hù)管理，造成業(yè)主損失;沒(méi)有對(duì)車(chē)輛行駛及停泊采取管理措施，甚至知法犯法，侵害業(yè)主休息、學(xué)習(xí)安全權(quán)利;沒(méi)有對(duì)公共外墻及落水管進(jìn)行安全維護(hù)，造成業(yè)主損失。物業(yè)方雖不是直接侵害人，但作為補(bǔ)充責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、按照《民事證據(jù)規(guī)則》的規(guī)定，下列情形可以申請(qǐng)法院調(diào)查取證：第十七條符合下列條件之一的，當(dāng)事人及其訴訟代理人可以申請(qǐng)人民法院調(diào)查收集證據(jù);(三)當(dāng)事人及其訴訟代理人確因客觀原因不能自行收集的其他材料。

在庭審前，業(yè)主將一份請(qǐng)求沈北新區(qū)人民法院《調(diào)查證據(jù)申請(qǐng)書(shū)》交與原審一審法官，請(qǐng)求原審一審法官調(diào)取保存在物業(yè)手中的7月-業(yè)主的報(bào)修記錄，此記錄本可以證明業(yè)主就以上損害事實(shí)多次向物業(yè)申報(bào)維修，但物業(yè)現(xiàn)在拒不交出此記錄本，還謊稱(chēng)業(yè)主從未報(bào)修過(guò)，借以推脫責(zé)任。業(yè)主詢(xún)問(wèn)原審一審法官調(diào)查取證結(jié)果時(shí)，沈北新區(qū)人民法院說(shuō)：物業(yè)方無(wú)法提供業(yè)主報(bào)修記錄本，并按照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》及《最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》，以業(yè)主不能提供足以證明當(dāng)事人的事實(shí)主張的證據(jù)為由判決業(yè)主證據(jù)不足，此判決為適用法律錯(cuò)誤。業(yè)主因客觀原因不能收集與本案相關(guān)聯(lián)的重要證據(jù)，經(jīng)當(dāng)事人申請(qǐng)，人民法院應(yīng)調(diào)查取證。原審一審法院以物業(yè)方無(wú)法提供業(yè)主報(bào)修記錄本，進(jìn)而推斷業(yè)主沒(méi)有報(bào)修，明顯是在偏袒物業(yè)方，原審一審法院疑似存在司法不公行為。

二、在認(rèn)定法律事實(shí)方面，原審一審法院犯有有證不認(rèn)、無(wú)證妄認(rèn)，對(duì)事實(shí)認(rèn)定不準(zhǔn)的錯(cuò)誤。

原審一審判決在判決書(shū)中說(shuō)：“本案中，原告起訴被告因管理園區(qū)公共區(qū)域部分不善給原告自身造成損害，現(xiàn)有證據(jù)不足以證明原告的損失系被告管理不當(dāng)造成。故對(duì)原告要求被告賠付違約金及財(cái)務(wù)損失費(fèi)7945元的訴訟請(qǐng)求，本院不予支持?！奔热辉瓕徱粚彿ㄔ赫J(rèn)為“現(xiàn)有證據(jù)不足以證明原告的損失系被告管理不當(dāng)造成”，那么“原告的損失”又是誰(shuí)造成的?“現(xiàn)有證據(jù)不足”，“不足”在哪里?什么樣的證據(jù)才能證實(shí)原告的損失系被告管理不當(dāng)造成?原審一審判決在判決書(shū)中對(duì)此疑問(wèn)均沒(méi)有任何解釋?zhuān)瓕徱粚徟袥Q又依據(jù)什么判定“現(xiàn)有證據(jù)不足以證明原告的損失系被告管理不當(dāng)造成”。上訴人認(rèn)為原審一審判決缺乏事實(shí)依據(jù)，對(duì)上訴人提交的并以確認(rèn)的證據(jù)及損害事實(shí)不去認(rèn)定是被上訴人違約所致，認(rèn)定事實(shí)不準(zhǔn)。庭審中及庭審后，被上訴人也未提供上訴人的損失不是被上訴人管理不當(dāng)造成的證據(jù)，但原審一審卻認(rèn)定被上訴人不承擔(dān)賠償及違約責(zé)任。而上訴人依據(jù)《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》、《最高人民法院關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋》要求物業(yè)承擔(dān)賠償及違約責(zé)任，原審一審法院卻不予認(rèn)定。

1、停車(chē)位與業(yè)主窗戶(hù)距離不足3米，噪音及尾氣污染影響業(yè)主正常生活，要求被上訴人賠償違約金及傷害費(fèi)1000元。物業(yè)公司違規(guī)私劃車(chē)位且違反《物權(quán)法》相鄰權(quán)原則，造成對(duì)業(yè)主休息權(quán)及身體健康的侵權(quán)。

在此事件中，首先確認(rèn)造成對(duì)業(yè)主侵權(quán)的是第三方機(jī)動(dòng)車(chē)擁有者，是機(jī)動(dòng)車(chē)的噪音和尾氣對(duì)業(yè)主生活和身體健康造成危害，而這一危害發(fā)生的直接原因是因?yàn)槲飿I(yè)公司違法在業(yè)主窗下不足三米處私化車(chē)位，對(duì)小區(qū)車(chē)輛行駛及停泊管理沒(méi)有盡到安全管理職責(zé)，且知法犯法。本案中，被上訴人存在違反法定的安全保障義務(wù)的過(guò)錯(cuò)是確定且明顯的，被上訴人違反法定義務(wù)的過(guò)錯(cuò)與上訴人因第三人實(shí)施的侵權(quán)行為而遭受的損失具有直接的因果關(guān)系，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，盡管實(shí)施侵害行為的第三人不確定。按照《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》、《物權(quán)法》、《物業(yè)管理法》、《合同法》、《民法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》中規(guī)定的相關(guān)權(quán)利職責(zé)對(duì)等原則及合同違約規(guī)定，按照《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》第二項(xiàng)委托管理事項(xiàng)6之(車(chē)輛行駛及停泊)的約定，物業(yè)公司作為管理小區(qū)車(chē)輛行駛及停泊的'第一責(zé)任人，理應(yīng)對(duì)此侵權(quán)行為承擔(dān)賠償責(zé)任。證據(jù)見(jiàn)照片和03月24日《沈陽(yáng)晚報(bào)》及證人證言。

2、單元門(mén)損壞，無(wú)法使用。要求被上訴人賠償違約金600元及租房損失2000元;。

對(duì)講門(mén)自20開(kāi)始就不能使用，春秋樓道內(nèi)灌風(fēng)灌土，經(jīng)常有雜物吹進(jìn)樓道內(nèi)，且常有外來(lái)閑雜人員，更有甚者在樓內(nèi)拐角處小便。冬天灌風(fēng)灌雪，衛(wèi)生、取暖條件極差，因自來(lái)水水表被凍，停水事件時(shí)有發(fā)生。夏天蚊蟲(chóng)爬滿進(jìn)戶(hù)門(mén)，業(yè)主一開(kāi)門(mén)，蚊蟲(chóng)跟隨進(jìn)入，半夜經(jīng)常被蚊子叮醒，嚴(yán)重影響睡眠以致神經(jīng)衰弱。對(duì)講門(mén)已嚴(yán)重喪失保護(hù)業(yè)主人身財(cái)產(chǎn)安全及保持樓道衛(wèi)生清潔功能。業(yè)主自家門(mén)口如此臟、亂、差環(huán)境，已嚴(yán)重影響業(yè)主正常生活。業(yè)主在此種環(huán)境下無(wú)法安心舒適居住，現(xiàn)已在外租房居住。因此問(wèn)題，此房屋以低于本園區(qū)其他同類(lèi)型房屋的價(jià)格出租，差額損失2000元。

在此事件中，首先確認(rèn)惡化業(yè)主外圍居住環(huán)境、造成對(duì)業(yè)主侵權(quán)的是第三方大風(fēng)和冷空氣、塵土雜物、外來(lái)閑散人員、蚊蟲(chóng)及上凍的水表，而這一危害發(fā)生的直接原因是因?yàn)槲飿I(yè)公司未盡到對(duì)園區(qū)公共區(qū)域部分既單元對(duì)講門(mén)的維修維護(hù)職責(zé)，致使單元對(duì)講門(mén)腐爛變形，玻璃盡碎，為防止破碎的玻璃傷害到老人孩子，物業(yè)用大石塊將單元門(mén)頂開(kāi)至墻邊，單元門(mén)成完全開(kāi)放狀態(tài)，致使大風(fēng)和冷空氣、塵土雜物、外來(lái)閑散人員、蚊蟲(chóng)長(zhǎng)驅(qū)直入，甚至凍壞水表，造成停水事故，并冷空氣嚴(yán)重影響樓道內(nèi)業(yè)主家墻體的溫度，致使與此墻體相連的客廳溫度不達(dá)標(biāo)，以上事實(shí)致使此房屋以低于本園區(qū)其他同類(lèi)型房屋的價(jià)格出租，差額損失2000元。

本案中，被上訴人存在違反法定的對(duì)安全保障義務(wù)、對(duì)本園區(qū)公共部位及公共設(shè)施既單元門(mén)管理不當(dāng)?shù)倪^(guò)錯(cuò)是確定且明顯的，被上訴人違反法定義務(wù)的過(guò)錯(cuò)與上訴人因第三人實(shí)施的侵權(quán)行為而遭受的損失具有直接的因果關(guān)系，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。按照《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》、《物權(quán)法》、《物業(yè)管理法》、《合同法》、《民法》中規(guī)定的相關(guān)權(quán)利職責(zé)對(duì)等原則及合同違約規(guī)定，按照《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》第二項(xiàng)委托管理事項(xiàng)1之(門(mén)廳)約定，物業(yè)公司作為管理本園區(qū)公共部位及公共設(shè)施既單元對(duì)講門(mén)的第一責(zé)任人，理應(yīng)對(duì)此侵權(quán)行為承擔(dān)賠償責(zé)任。證據(jù)見(jiàn)照片、證人證言及在一審?fù)徶形飿I(yè)方陳訴的對(duì)此單元門(mén)多次返廠維修的筆錄和在物業(yè)處保存的維修記錄薄。

3、電壓過(guò)高，業(yè)主自行安裝穩(wěn)壓器。要求被上訴人賠償違約金及損失3345元;在此事件中，首先確認(rèn)造成對(duì)業(yè)主侵權(quán)且造成財(cái)產(chǎn)損失的是第三方電壓，而這一危害發(fā)生的直接原因是因?yàn)槲飿I(yè)公司未盡到對(duì)園區(qū)公共設(shè)施配電系統(tǒng)既小區(qū)自維配電箱的維修維護(hù)職責(zé)，年7-8月，業(yè)主多次向物業(yè)反應(yīng)電壓高造成業(yè)主家電器損壞，要求物業(yè)及時(shí)維修維護(hù)，物業(yè)也曾派人測(cè)過(guò)電壓，電壓表指針?biāo)查g達(dá)到最高值270v，物業(yè)方將電工拖走后，再無(wú)音訊。直至今日本單元電壓一直在240v以上，嚴(yán)重超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在與物業(yè)長(zhǎng)期協(xié)商要求供給合格電壓未果后，為保護(hù)業(yè)主用電安全及防止火災(zāi)發(fā)生，業(yè)主自行安裝了穩(wěn)壓器，這是業(yè)主自救的合理行為。

本案中，被上訴人存在違反法定的對(duì)安全保障義務(wù)、對(duì)本園區(qū)公共部位及公共設(shè)施既配電系統(tǒng)管理不當(dāng)?shù)倪^(guò)錯(cuò)是確定且明顯的，被上訴人違反法定義務(wù)的過(guò)錯(cuò)與上訴人因第三人既電壓實(shí)施的侵權(quán)行為而遭受的損失具有直接的因果關(guān)系，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。按照《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》、《物權(quán)法》、《物業(yè)管理法》、《合同法》、《民法》中規(guī)定的相關(guān)權(quán)利職責(zé)對(duì)等原則及合同違約規(guī)定，按照《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》第二項(xiàng)委托管理事項(xiàng)2之(配電系統(tǒng))約定，物業(yè)公司作為管理本園區(qū)公共部位及公共設(shè)施既配電系統(tǒng)的第一責(zé)任人，理應(yīng)對(duì)此侵權(quán)行為承擔(dān)賠償責(zé)任。證據(jù)見(jiàn)照片、證人證言、保存在物業(yè)手中的2008年7-8月業(yè)主報(bào)修記錄薄、電話錄音、沈北新區(qū)社會(huì)管理服務(wù)網(wǎng)96129“3月28日關(guān)于編號(hào)c201403140004”帝景嘉園電壓高訴求的回復(fù)。

4、外墻滲水，要求被上訴人給付抹灰產(chǎn)生的費(fèi)用800元;在此事件中，首先確認(rèn)造成對(duì)業(yè)主侵權(quán)且造成財(cái)產(chǎn)損失的是第三方是外墻，而這一危害發(fā)生的直接原因是因?yàn)槲飿I(yè)公司未盡到對(duì)園區(qū)公共部位既外墻的維修維護(hù)職責(zé)，2008年-20業(yè)主就此外墻滲水的問(wèn)題多次向物業(yè)反映，物業(yè)也曾在外墻做打膠處理，但仍然沒(méi)有從根本上解決滲水問(wèn)題，后業(yè)主自己購(gòu)買(mǎi)了外墻防水膠，先后兩次自己和雇傭工人進(jìn)行維修，滲水現(xiàn)象不再發(fā)生，但目前仍有裂縫，這是合理的業(yè)主自我救濟(jì)行為。

本案中，被上訴人存在違反法定的對(duì)安全保障義務(wù)、對(duì)本園區(qū)公共部位既外墻管理不當(dāng)?shù)倪^(guò)錯(cuò)是確定且明顯的，被上訴人違反法定義務(wù)的過(guò)錯(cuò)與上訴人因第三人既外墻實(shí)施的侵權(quán)行為而遭受的損失具有直接的因果關(guān)系，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。按照《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》、《物權(quán)法》、《物業(yè)管理法》、《合同法》、《民法》中規(guī)定的相關(guān)權(quán)利職責(zé)對(duì)等原則及合同違約規(guī)定，按照《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》第二項(xiàng)委托管理事項(xiàng)1之(外墻面)約定，物業(yè)公司作為管理本園區(qū)公共部位既外墻的第一責(zé)任人，理應(yīng)對(duì)此侵權(quán)行為承擔(dān)賠償責(zé)任。證據(jù)見(jiàn)照片、業(yè)主維修費(fèi)用明細(xì)、保存在物業(yè)手中的2008年-2010年業(yè)主報(bào)修記錄薄。

5、室外落水管損壞，上訴人自購(gòu)材料更換，要求被上訴人給付材料費(fèi)200元。在此事件中，首先確認(rèn)造成對(duì)業(yè)主侵權(quán)且造成財(cái)產(chǎn)損失的是第三方是室外落水管，而這一危害發(fā)生的直接原因是因?yàn)槲飿I(yè)公司未盡到對(duì)園區(qū)公共部位既室外落水管的維修維護(hù)職責(zé)，業(yè)主要求物業(yè)更換，物業(yè)推脫說(shuō)沒(méi)有原材料，換不了，因業(yè)主心力交瘁，無(wú)力再與物業(yè)抗?fàn)?，遂業(yè)主自己買(mǎi)了落水管自行更換。這是合理的業(yè)主自我救濟(jì)行為。

本案中，被上訴人存在違反法定的對(duì)安全保障義務(wù)、對(duì)本園區(qū)公共部位既外墻落水管管理不當(dāng)?shù)倪^(guò)錯(cuò)是確定且明顯的，被上訴人違反法定義務(wù)的過(guò)錯(cuò)與上訴人因第三人既外墻落水管實(shí)施的侵權(quán)行為而遭受的損失具有直接的因果關(guān)系，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。按照《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》、《物權(quán)法》、《物業(yè)管理法》、《合同法》、《民法》中規(guī)定的相關(guān)權(quán)利職責(zé)對(duì)等原則及合同違約規(guī)定，按照《帝景嘉園物業(yè)服務(wù)合同》第二項(xiàng)委托管理事項(xiàng)2之(落水管)約定，物業(yè)公司作為管理本園區(qū)公共部位既外墻落水管的第一責(zé)任人，理應(yīng)對(duì)此侵權(quán)行為承擔(dān)賠償責(zé)任。證據(jù)見(jiàn)照片、業(yè)主維修費(fèi)用明細(xì)。

綜上，由于被上訴人疏于管理，未能盡到相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的保護(hù)業(yè)主財(cái)產(chǎn)不受非法侵害的安全保障職責(zé)及公共設(shè)施設(shè)備及公共區(qū)域部位的管理維修維護(hù)職責(zé)，導(dǎo)致了上訴人財(cái)產(chǎn)受到損失，因而被上訴人的疏于管理、應(yīng)急不力的行為符合承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任的四要素：具有過(guò)錯(cuò)、行為違法、上訴人具有受損害事實(shí)，損害事實(shí)與被上訴人的違法行為具有因果關(guān)系。同時(shí)，上訴人自身并沒(méi)有過(guò)錯(cuò)(上訴人已繳納年12月1日至2008年11月30日期間的物業(yè)費(fèi)，損害事實(shí)從2008年7月開(kāi)始發(fā)生，繳費(fèi)期間業(yè)主多次要求物業(yè)解決，但物業(yè)方至今也沒(méi)有徹底解決損害事實(shí)，故自2008年12月1日起，業(yè)主拒絕繳納物業(yè)費(fèi)，依法行使抗辯權(quán))。因而被上訴人應(yīng)對(duì)其過(guò)錯(cuò)承擔(dān)全部民事賠償責(zé)任。

原審一審法院的判決存在適用法律不當(dāng)、認(rèn)證事實(shí)不清的錯(cuò)誤，嚴(yán)重侵犯上訴人的合法權(quán)益，上訴人不能妄想其中關(guān)系，但是上訴人及其憤怒，懇請(qǐng)二審法院依據(jù)事實(shí)，主持正義，依法撤銷(xiāo)原審一審法院的判決或改判，支持上訴人的上訴請(qǐng)求。

此致

沈陽(yáng)市中級(jí)人民法院。

上訴人：張新萍。

204月8日。

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇三

上訴人因物業(yè)服務(wù)合同糾紛一案，不服瑤海區(qū)人民法院xxxx年10月10日做出的(xxxx)瑤民二初字第01601號(hào)民事判決，現(xiàn)提起上訴。

上訴請(qǐng)求。

2、一二審訴訟費(fèi)用全部由被上訴人承擔(dān)。

上訴理由。

一、被上訴人并未通過(guò)法定程序來(lái)主張拖欠的物業(yè)費(fèi)。

1、國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》第六十七條規(guī)定：違反物業(yè)服務(wù)合同約定，業(yè)主逾期不交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)督促其限期交納;逾期仍不交納的，物業(yè)管理企業(yè)可以向人民法院起訴。根據(jù)上述條款，只有在業(yè)主委員會(huì)督促欠費(fèi)業(yè)主限期交納;逾期仍不交納的情況下，物業(yè)管理企業(yè)才可以向人民法院起訴。本案一審中，被上訴人并未提供任何證據(jù)證明業(yè)主委員會(huì)督促上訴人限期繳納物業(yè)費(fèi)，同時(shí)也并沒(méi)有任何證據(jù)證明上訴人在收到業(yè)委會(huì)的督促通知后仍然拒絕繳納相應(yīng)物業(yè)費(fèi)用。

2、此外，最高人民法院《關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋》第六條也明確規(guī)定：經(jīng)書(shū)面催繳，業(yè)主無(wú)正當(dāng)理由拒絕交納或者在催告的合理期限內(nèi)仍末交納物業(yè)費(fèi)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)請(qǐng)求業(yè)主支付物業(yè)費(fèi)的，法院應(yīng)予支持。根據(jù)上述條款，除了業(yè)委會(huì)應(yīng)當(dāng)履行相關(guān)催繳義務(wù)，物業(yè)公司也應(yīng)該履行法定的通知繳納義務(wù)，且送達(dá)方式正常應(yīng)為直接送達(dá)或郵寄送達(dá)，只有在上訴送達(dá)方式均無(wú)法有效聯(lián)系到上訴人的前提下，方可適用通過(guò)小區(qū)公示牌等公告送達(dá)等方式。本案在一審訴訟過(guò)程，被上訴人也沒(méi)有證據(jù)證明通過(guò)直接送達(dá)等方式向上訴人書(shū)面催繳了物業(yè)管理費(fèi)用。

二、被上訴人并沒(méi)有完全履行相關(guān)維修、養(yǎng)護(hù)、管理、維護(hù)義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

依據(jù)最高人民法院《關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋》第三條的規(guī)定，“物業(yè)服務(wù)企業(yè)不履行或者不完全履行物業(yè)服務(wù)合同約定的或者法律、法規(guī)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范確定的維修、養(yǎng)護(hù)、管理和維護(hù)義務(wù)，業(yè)主請(qǐng)求物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任的，人民法院應(yīng)予支持?！本唧w如下：

1、被上訴人并未盡到相應(yīng)維修義務(wù)。上訴人自xxxx年7月份裝修時(shí)，就發(fā)現(xiàn)廚房煙感裝置無(wú)法正常工作，給自己的生活帶來(lái)了很大的安全隱患。為此，一審原告多次找到被上訴人，要求對(duì)方承擔(dān)相應(yīng)的維修義務(wù)。但物業(yè)方一直未予以修復(fù)。

2、被上訴人并未盡到相應(yīng)安全防范義務(wù)。xxxx年夏季，上訴人的一輛電動(dòng)車(chē)放在物業(yè)規(guī)劃的停車(chē)位被偷，事后物業(yè)公司也一直未予以正面處理。

3、被上訴人并未盡到相應(yīng)職權(quán)范圍內(nèi)的其他管理維護(hù)義務(wù)。xxxx年夏季，上訴人的機(jī)動(dòng)車(chē)放在小區(qū)地面停車(chē)位被撞壞，保險(xiǎn)公司要求物業(yè)出具相關(guān)證明才可以保修，然而上訴人多次找到物業(yè)，對(duì)方均不提供職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)提供的證明文件。同時(shí)，xxxx年6月，上訴人樓上房主因?yàn)橄滤艿蓝氯麊?wèn)題，通過(guò)物業(yè)協(xié)調(diào)修理。該修理過(guò)程前后持續(xù)一年之久，致使上訴人家中長(zhǎng)期漏水、吊頂變形并砸壞淋浴房，并對(duì)家人的生活產(chǎn)生了極大的影響并造成了相關(guān)物品的損失，但多次找到物業(yè)要求處理，對(duì)方也是一直推脫，沒(méi)有積極予以處理。

綜上，一審法院認(rèn)定事實(shí)不清，證據(jù)不足，請(qǐng)求二審法院依法查明事實(shí)，從而維護(hù)上訴人的合法權(quán)益。

此致

xx市中級(jí)人民法院。

上訴人：

xxxx年10月29日。

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇四

答辯人就本案答辯如下：

一、本案是物業(yè)合同糾紛不是物業(yè)費(fèi)糾紛。

根據(jù)最高人民法院關(guān)于印發(fā)《民事案件案由規(guī)定》的通知(法發(fā)。

[]11號(hào))108、(15)規(guī)定本案案由應(yīng)為物業(yè)服務(wù)合同糾紛。

最高人民法院通知中并沒(méi)有物業(yè)費(fèi)糾紛這樣的案由。

二、被告所在小區(qū)業(yè)主大會(huì)沒(méi)有授權(quán)青島市小區(qū)業(yè)主委員會(huì)和原告簽訂本案的物業(yè)合同，所以該合同沒(méi)有法律效力。

首先，本案物業(yè)合同簽訂于，所以應(yīng)該適應(yīng)9月1日起生效的國(guó)務(wù)院《物業(yè)管理?xiàng)l例》而不能適應(yīng)10月1日生效的國(guó)務(wù)院修改的《物業(yè)管理?xiàng)l例》。

其次，業(yè)主委員會(huì)超出職責(zé)和權(quán)限簽訂本案合同。

被告所在小區(qū)業(yè)主大會(huì)沒(méi)有作出在20到聘用原告的決定。

根據(jù)20《物業(yè)管理?xiàng)l例》第15條第2項(xiàng)規(guī)定：業(yè)主委員會(huì)代表業(yè)主與業(yè)主大會(huì)選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同。

青島市嘉禾路業(yè)主委員會(huì)在業(yè)主大會(huì)沒(méi)有做出聘用原告的決定的情況下，和原告簽訂本案物業(yè)合同，業(yè)主委員會(huì)的這一決定超出了其法定職責(zé)和權(quán)限，該合同沒(méi)有法律效力。

三、本小區(qū)業(yè)主大會(huì)沒(méi)有決定續(xù)聘原告為本小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)，原告向被告索要物業(yè)費(fèi)缺乏法律支持。

原告在本小區(qū)的物業(yè)合同已經(jīng)到期，本案的物業(yè)合同為續(xù)聘合同。

根據(jù)《青島市物業(yè)管理?xiàng)l例》第29條規(guī)定物業(yè)管理企業(yè)的選聘、續(xù)聘、解聘由業(yè)主委員會(huì)組織召開(kāi)業(yè)主大會(huì)決定。

四、原告計(jì)算物業(yè)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有法律依據(jù)。

被告所在小區(qū)業(yè)主大會(huì)沒(méi)有同意原告提出的物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

年，本小區(qū)業(yè)主大會(huì)就原告提出的物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作出了業(yè)主大會(huì)決定，業(yè)主大會(huì)沒(méi)有同意原告提出的物業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定業(yè)主必須執(zhí)行業(yè)主大會(huì)的決定和業(yè)主大會(huì)授權(quán)業(yè)主委員會(huì)的決定。

被告作為業(yè)主必須執(zhí)行業(yè)主大會(huì)的決定。

五、本案應(yīng)該追加青島市小區(qū)業(yè)主委員會(huì)為本案第三人。

業(yè)主委員會(huì)代表業(yè)主監(jiān)督物業(yè)公司履行物業(yè)合同、根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定是否續(xù)聘物業(yè)公司。

本案是物業(yè)合同糾紛，業(yè)主委員會(huì)參加本案審理，對(duì)于案件法律關(guān)系和事實(shí)的查清有著至關(guān)重要的作用，本案的審理結(jié)果直接和本小區(qū)的業(yè)主委員會(huì)有法律上的利害關(guān)系，所以應(yīng)當(dāng)追加本小區(qū)業(yè)主委員會(huì)為本案第三人。

綜上所述，被答辯人主張的合同沒(méi)有法律效力，其訴訟請(qǐng)求沒(méi)有法律和事實(shí)依據(jù)，應(yīng)當(dāng)依法駁回被答辯人的訴訟請(qǐng)求。

答辯人：

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇五

上訴人(原審被告)：賈銘志，xxxx年x月x日出生，漢族，北京市xxxx居民，住xxxx。

電話：xxxx。

被上訴人(原審原告)：北京萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司，住北京市順義區(qū)天竺工業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)b區(qū)內(nèi)北京萬(wàn)科城市花園。

法定代表人：謝煒,總經(jīng)理。

電話：xxxx。

上訴人與被上訴人物業(yè)服務(wù)糾紛一案，因上訴人不服北京市順義區(qū)人民法院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一審法院”)()順民初字第3223號(hào)《民事判決書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一審判決”)，特向貴院提起上訴。

上訴請(qǐng)求：

一、撤銷(xiāo)一審判決;。

二、將本案發(fā)回重審或依法改判，判決駁回被上訴人起訴或駁回被上訴人在一審中提出的全部訴訟請(qǐng)求。

事實(shí)與理由：

一、被上訴人不具備起訴上訴人的主體資格，應(yīng)當(dāng)依法駁回其起訴。

與上訴人簽訂《北京萬(wàn)科城市花園物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議書(shū)》的主體為北京萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司并非本案被上訴人北京萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司。

被上訴人未向上訴人提供任何證據(jù)證明其與北京萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司之間是同一家公司。

《合同法》第六十條規(guī)定：當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行自己的義務(wù)。

當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

上訴人所在小區(qū)有上百家公司，北京萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司與北京萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司是何種關(guān)系，上訴人沒(méi)有義務(wù)去調(diào)查了解，北京萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司或北京萬(wàn)科物業(yè)服務(wù)有限公司亦從未向上訴人下發(fā)任何有效通知。

事實(shí)上，北京萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司早已下落不明，主體資格無(wú)從查找。

被上訴人并未將相關(guān)名稱(chēng)變更文件當(dāng)成證據(jù)向法庭提交，導(dǎo)致上訴人無(wú)法對(duì)該等證據(jù)進(jìn)行質(zhì)證，一審法院以未經(jīng)呈堂的證據(jù)作為確定本案被上訴人主體資格的依據(jù)(見(jiàn)一審判決第3頁(yè)第2-4行)，已直接違反了《民事訴訟法》第六十六條確定的“證據(jù)應(yīng)當(dāng)在法庭上出示，并由當(dāng)事人互相質(zhì)證”的基本原則。

因此，本案被上訴人不具備起訴上訴人的主體資格，其起訴應(yīng)當(dāng)被駁回。

二、避開(kāi)主體資格問(wèn)題存在的錯(cuò)誤，被上訴人起訴上訴人要求支付物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，其中有七年的費(fèi)用超過(guò)了訴訟時(shí)效，被上訴人早已失去勝訴權(quán)。

上訴人與北京萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司之間簽訂的《北京萬(wàn)科城市花園物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議書(shū)》第十一條明確規(guī)定了物業(yè)管理和電梯費(fèi)的交費(fèi)時(shí)間，即“每季第一個(gè)月內(nèi)交上一季度費(fèi)用”。

2010年3月3日，被上訴人起訴上訴人要求交納從201月至12月的物業(yè)費(fèi)，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)9年。

在本次訴訟外被上訴人從未向上訴人催交物業(yè)費(fèi)。

所謂訴訟時(shí)效，是指權(quán)利人于一定的期間內(nèi)不行使請(qǐng)求人民法院保護(hù)其民事權(quán)利的權(quán)利，即喪失該權(quán)利，人民法院對(duì)其民事權(quán)利不再予以保護(hù)的法律制度。

物業(yè)公司對(duì)業(yè)主主張的物業(yè)費(fèi)、電梯費(fèi)為普通債權(quán)。

債權(quán)請(qǐng)求權(quán)以財(cái)產(chǎn)利益為內(nèi)容，不具支配性。

若權(quán)利人長(zhǎng)期怠于行使權(quán)利，會(huì)使法律關(guān)系處于不確定狀態(tài)，不利于維護(hù)社會(huì)交易秩序穩(wěn)定，故債權(quán)請(qǐng)求權(quán)適用訴訟時(shí)效的規(guī)定，其訴訟時(shí)效為兩年。

由于被上訴人長(zhǎng)期以來(lái)未向上訴人主張物業(yè)費(fèi)，雙方的法律關(guān)系已處于穩(wěn)定狀態(tài)，被上訴人已無(wú)權(quán)再向上訴人主張前七年的物業(yè)費(fèi)。

上訴人在一審?fù)徶幸衙鞔_提出訴訟時(shí)效抗辯，一審法院卻視而不見(jiàn)，在未進(jìn)行任何解釋和說(shuō)明的情況下駁回上訴人的該項(xiàng)異議，已嚴(yán)重違反了我國(guó)民事法律對(duì)于訴訟時(shí)效的規(guī)定。

三、一審判決認(rèn)為，原被告自愿簽訂的物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議，不違反法律的強(qiáng)制性規(guī)定，合法有效。

此認(rèn)定嚴(yán)重違背了事實(shí)，理由如下：

(一)上訴人在《北京萬(wàn)科城市花園物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議書(shū)》上簽字時(shí)，上訴人與北京萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司之間并不存在平等協(xié)商的交易條件，上訴人簽署協(xié)議并非出于自愿，而是迫于無(wú)奈。

當(dāng)時(shí)的背景是，開(kāi)發(fā)商利用廣大業(yè)主無(wú)地容身、急于收房的現(xiàn)實(shí)困境，強(qiáng)迫廣大業(yè)主在其單方面制定的格式文本上簽字，否則不予辦理房屋交付手續(xù)。

廣大業(yè)主無(wú)權(quán)對(duì)合同文本提出任何修正意見(jiàn)，唯有接受對(duì)方在合同中設(shè)定的全部條件。

此等所謂“平等”協(xié)議，有如帝國(guó)主義強(qiáng)迫舊中國(guó)簽署的《南京條約》、《辛丑條約》，對(duì)廣大業(yè)主而言，是不折不扣的“賣(mài)國(guó)條約”，毫無(wú)公道和正義可言!

(二)從協(xié)議內(nèi)容上分析，《北京萬(wàn)科城市花園物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議書(shū)》全面限制業(yè)主應(yīng)有的合法權(quán)利，規(guī)避物業(yè)公司自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)。

例如，協(xié)議書(shū)第七條明確規(guī)定：甲方(業(yè)主)及其使用人與物業(yè)管理人在本物業(yè)內(nèi)不存在人身安全財(cái)產(chǎn)保管或保險(xiǎn)關(guān)系。

維護(hù)業(yè)主人身與財(cái)產(chǎn)安全是任何一個(gè)合法存在的服務(wù)公司應(yīng)盡的責(zé)任，而被上訴人卻通過(guò)這一條款逃避自身責(zé)任。

《最高人民法院關(guān)于審理物業(yè)服務(wù)糾紛案件具體應(yīng)用法律若干問(wèn)題的解釋》第二條明確規(guī)定：符合下列情形之一，業(yè)主委員會(huì)或者業(yè)主請(qǐng)求確認(rèn)合同或者合同相關(guān)條款無(wú)效的，人民法院應(yīng)予支持:……(二)物業(yè)服務(wù)合同中免除物業(yè)服務(wù)企業(yè)責(zé)任、加重業(yè)主委員會(huì)或者業(yè)主責(zé)任、排除業(yè)主委員會(huì)或者業(yè)主主要權(quán)利的條款。

前款所稱(chēng)物業(yè)服務(wù)合同包括前期物業(yè)服務(wù)合同。

因此，《北京萬(wàn)科城市花園物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議書(shū)》應(yīng)當(dāng)歸于無(wú)效。

(三)《北京萬(wàn)科城市花園物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議書(shū)》是一個(gè)前期物業(yè)管理協(xié)議，并非永久性協(xié)議。

荒誕的是，該臨時(shí)協(xié)議卻被一審法院認(rèn)定為一個(gè)永久性協(xié)議。

廣大業(yè)主傾其所有、負(fù)債累累方購(gòu)得住房這一生存必需品，在房屋交付后不但要?dú)w還所欠銀行貸款，還要變成物業(yè)公司終身不變的債奴。

銀行貸款終有還清之日，而物業(yè)公司的債務(wù)卻會(huì)永久存續(xù)。

為了保證被上訴人的非法利益能夠繼續(xù)，被上訴人多次惡意阻撓廣大業(yè)主成立業(yè)主大會(huì)或業(yè)主委員會(huì)，拒不提供辦公用房和相關(guān)資料，導(dǎo)致業(yè)主委員會(huì)不能正常開(kāi)展工作，法律賦予業(yè)主委員會(huì)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的合法權(quán)利亦無(wú)法行使。

(四)被上訴人北京萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司未提供證據(jù)證明其已經(jīng)向上訴人提供任何服業(yè)服務(wù)，無(wú)權(quán)收取上訴人物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。

(五)被上訴人所收取之物業(yè)費(fèi)用未依法公示，也未用于小區(qū)公共事業(yè)。

1月，北京市實(shí)施《北京市住宅物業(yè)服務(wù)檢查規(guī)范》，明確規(guī)定：利用小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備開(kāi)展有償服務(wù)的，要有相關(guān)業(yè)主、業(yè)主大會(huì)同意意見(jiàn)或協(xié)議。

被上訴人自接管小區(qū)物業(yè)以來(lái)，從未向廣大業(yè)主提交年度工作報(bào)告，也從未公示其利用業(yè)主公共部位、公共設(shè)施獲利的基本情況。

被上訴人未提供任何證據(jù)證明“物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)是乙方(被上訴人)用于花園日常運(yùn)作之費(fèi)用”，事實(shí)上，該費(fèi)用大部分被被上訴人私吞。

四、一審判決質(zhì)量低劣，法理不明，系司法之恥。

(一)一審判決語(yǔ)言失范，邏輯混亂。

一審判決第1頁(yè)寫(xiě)道：“原告萬(wàn)科物業(yè)公司訴稱(chēng)，被告于年1月起至12月31日拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)……”，到第3頁(yè)又變成了“現(xiàn)萬(wàn)科物業(yè)公司要求賈銘志支付2001年5月6日至月31日的物業(yè)服務(wù)費(fèi)(包括電梯費(fèi))。

”其一，一審判決的描述前后時(shí)間相差三年多，起止時(shí)間均不一，令上訴人無(wú)所適從。

其二，被上訴人到底是要物業(yè)服務(wù)費(fèi)還是電梯費(fèi)呢?一審判決始終沒(méi)有交代清楚。

被上訴人在一審中僅提出物業(yè)服務(wù)費(fèi)的訴訟請(qǐng)求，在計(jì)算時(shí)將電梯費(fèi)包含在內(nèi)，顯然犯了邏輯錯(cuò)誤。

根據(jù)原《北京萬(wàn)科城市花園物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議書(shū)》第十一條之規(guī)定，物業(yè)服務(wù)費(fèi)和電梯費(fèi)是兩項(xiàng)并列的費(fèi)用。

被上訴人自身都沒(méi)有搞清楚其訴訟請(qǐng)求是如何構(gòu)成的，一審法院在這個(gè)問(wèn)題上顯然也跟著犯了糊涂。

(二)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百零八條之規(guī)定的是提起民事訴訟四個(gè)條件，不能作為認(rèn)定當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的實(shí)體法依據(jù)。

一審法院判決本案的依據(jù)居然是“《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》第一百零八條之規(guī)定”(見(jiàn)一審判決第3頁(yè))，荒謬至極。

(三)一審判決多判決了上訴人訴訟費(fèi)用，于上訴人不公。

在訴訟過(guò)程中，被上訴人已放棄要求上訴人支付違約金5599.09元的訴訟請(qǐng)求。

在判決上訴人部分?jǐn)≡V的情形下，對(duì)雙方當(dāng)事人應(yīng)交納的訴訟費(fèi)應(yīng)當(dāng)采取按比例分?jǐn)偟脑瓌t，而一審法院將全部訴訟費(fèi)都判決由上訴人承擔(dān)，顯然違反了《訴訟費(fèi)用交納辦法》第二十九條的規(guī)定。

綜上所述，一審判決未依法查明被上訴人的主體資格，未依法查明上訴人簽署不平等協(xié)議的背景，事實(shí)認(rèn)定不清，法律適用錯(cuò)誤;此判決質(zhì)量低劣，社會(huì)影響惡劣，應(yīng)予糾正。

上訴人懇請(qǐng)二審法院將此案依法發(fā)回重審，或在查明事實(shí)的基礎(chǔ)上予以改判!

此致

北京市第二中級(jí)人民法院。

上訴人：賈銘志。

二oxx年五月二十九日。

物業(yè)服務(wù)糾紛案——民事上訴狀范文[2]。

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民事上訴狀。

法定代表人:吳某某,董事長(zhǎng)。

法定代表人:唐某某,董事長(zhǎng)。

上訴人因與深圳市xx物業(yè)管理有限公司物業(yè)服務(wù)合同糾紛一案,不服深圳市福田區(qū)人民法院(2008)深福法民三初字第xxxx號(hào)民事判決,特向貴院提起上訴.

上訴請(qǐng)求:。

一、撤銷(xiāo)深圳市福田區(qū)人民法院(2008)深福法民三初字第xxxx號(hào)民事判決書(shū);。

二、依法對(duì)本案改判,即駁回被上訴人要求上訴人承擔(dān)連帶責(zé)任的訴訟請(qǐng)求;。

三、本案訴訟費(fèi)由被上訴人承擔(dān).

事實(shí)與理由:。

一、原審判決認(rèn)定事實(shí)不清、適用法律不當(dāng),應(yīng)予撤銷(xiāo).

(一)、按照物業(yè)管理公司的要求交納物業(yè)管理費(fèi)用并不是業(yè)主法定義務(wù),而是基于合同的約定,是一種合同義務(wù).

原審法院僅以《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定交納物業(yè)管理費(fèi)和本體維修基金是業(yè)主的法定義務(wù)為由判決上訴人對(duì)訟爭(zhēng)房產(chǎn)在2008年6月至2008年9月的物業(yè)管理費(fèi)和本體維修基金共226055.52元和滯納金承擔(dān)連帶清償責(zé)任是錯(cuò)誤的,《物業(yè)管理?xiàng)l例》雖然規(guī)定了業(yè)主應(yīng)當(dāng)按時(shí)交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用,但同時(shí)也在第三十五條規(guī)定了,業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)與業(yè)主大會(huì)選聘的物業(yè)管理企業(yè)訂立書(shū)面的物業(yè)服務(wù)合同.物業(yè)服務(wù)合同應(yīng)當(dāng)對(duì)物業(yè)管理事項(xiàng)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)費(fèi)用、雙方的權(quán)利義務(wù)、專(zhuān)項(xiàng)維修資金的管理與使用、物業(yè)管理用房、合同期限、違約責(zé)任等內(nèi)容進(jìn)行約定.第三十六條又規(guī)定,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定,提供相應(yīng)的服務(wù).

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇六

摘要：隨著我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展和物業(yè)管理服務(wù)的市場(chǎng)化，物業(yè)管理糾紛也日漸增多。由于我國(guó)物業(yè)管理方面的法律法規(guī)還不夠完善，因而給物業(yè)管理糾紛的解決帶來(lái)了一定的難度。物業(yè)管理糾紛涉及的法律問(wèn)題很多，本文僅針對(duì)物業(yè)管理糾紛經(jīng)常涉及的、當(dāng)前有關(guān)物業(yè)管理的法律法規(guī)尚未規(guī)定或規(guī)定不明確的業(yè)主委員會(huì)的訴訟主體資格、物業(yè)服務(wù)合同的法律屬性、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)等幾個(gè)主要法律問(wèn)題進(jìn)行探討。認(rèn)為業(yè)主委員會(huì)是具有民事訴訟主體資格的組織，物業(yè)服務(wù)合同屬于信托合同，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整物業(yè)管理費(fèi)收取及管理權(quán)的歸屬，并加大對(duì)物業(yè)管理收費(fèi)的監(jiān)管力度。

關(guān)鍵詞：業(yè)主委員會(huì)物業(yè)服務(wù)合同物業(yè)服務(wù)收費(fèi)。

所謂物業(yè)管理，是指業(yè)主自行選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照與業(yè)主簽訂的物業(yè)服務(wù)合同的約定，對(duì)房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動(dòng)。物業(yè)管理在我國(guó)作為一個(gè)新興的服務(wù)行業(yè)，伴隨城鎮(zhèn)居民住房的商品化、社會(huì)化和房地產(chǎn)市場(chǎng)的高速發(fā)展，已經(jīng)基本形成了企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化管理和社會(huì)化服務(wù)的運(yùn)行機(jī)制。為規(guī)范物業(yè)管理行業(yè)，6月國(guó)務(wù)院制定頒布了《物業(yè)管理?xiàng)l例》。隨著《物權(quán)法》的實(shí)施，國(guó)務(wù)院于8月又做出了關(guān)于修改《物業(yè)管理?xiàng)l例》的決定，在某些方面進(jìn)一步完善了《物業(yè)管理?xiàng)l例》的規(guī)定。由于我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展很快，物業(yè)管理又很具體和復(fù)雜，而相關(guān)法律法規(guī)的某些條文原則化，缺乏可操作性，對(duì)某些問(wèn)題的規(guī)定不明確，這就導(dǎo)致涉及物業(yè)管理方面的糾紛和訴訟呈繼續(xù)上升的趨勢(shì)，物業(yè)管理現(xiàn)狀成為公眾批評(píng)和責(zé)難的焦點(diǎn)之一。本文擬就物業(yè)管理糾紛經(jīng)常涉及的、當(dāng)前有關(guān)物業(yè)管理的法律法規(guī)尚未規(guī)定或規(guī)定不明確的幾個(gè)主要法律問(wèn)題進(jìn)行分析研究。

一、業(yè)主委員會(huì)的訴訟主體資格問(wèn)題。

業(yè)主委員會(huì)作為業(yè)主物業(yè)管理的自治組織，其職責(zé)內(nèi)容主要是為了全體業(yè)主的利益而監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)、協(xié)調(diào)業(yè)主之間的關(guān)系，它對(duì)外發(fā)生法律關(guān)系的機(jī)會(huì)較少，因此沒(méi)有將它設(shè)立為法人的必要。但是，基于業(yè)主委員會(huì)在物業(yè)管理活動(dòng)中充當(dāng)?shù)慕巧八鸬淖饔?，?yīng)當(dāng)在相關(guān)物業(yè)管理的法律法規(guī)中明確賦予它民事訴訟主體資格，可作為原告或被告參加訴訟。這不僅有利于有效預(yù)防和及時(shí)解決物業(yè)管理糾紛，而且也能從我國(guó)有關(guān)民事訴訟的法律規(guī)定中找到依據(jù)。我國(guó)《民事訴訟法》第49條第一款規(guī)定：“公民、法人和其他組織可以作為民事訴訟的當(dāng)事人?！边@表明，公民、法人和其他組織具有民事訴訟主體資格。業(yè)主委員會(huì)不是公民、法人，但它能否屬于“其他組織”?關(guān)于“其他組織”，我國(guó)《關(guān)于適用〈中華人民共和國(guó)民事訴訟法〉若干問(wèn)題的意見(jiàn)》第40條的規(guī)定，詳細(xì)列舉了屬于《民事訴訟法》第49條第一款中規(guī)定的“其他組織”的八種具體情形，并在第九項(xiàng)規(guī)定了一個(gè)開(kāi)放性條款“符合本條規(guī)定條件的其他組織”，即“合法成立、有一定的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)產(chǎn)，但又不具備法人資格的組織”。業(yè)主委員會(huì)就屬于這一類(lèi)組織，它應(yīng)具有民事訴訟主體資格，理由如下。

首先，業(yè)主委員會(huì)是合法成立的組織。建設(shè)部20制定的《業(yè)主大會(huì)規(guī)程》第五條規(guī)定：業(yè)主籌備成立業(yè)主大會(huì)的，應(yīng)當(dāng)在物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)和街道辦事處(鄉(xiāng)人民政府)的指導(dǎo)下，由業(yè)主代表、建設(shè)單位(包括公有住房出售單位)組成業(yè)主大會(huì)籌備組，負(fù)責(zé)業(yè)主大會(huì)籌備工作。第六條第四款規(guī)定：籌備工作之一確定業(yè)主委員會(huì)候選人產(chǎn)生辦法及名單。第22條規(guī)定：業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)自選舉之日起30日內(nèi)，將業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則、業(yè)主公約及業(yè)主委員會(huì)名單等材料向物業(yè)所在地的區(qū)、縣人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)備案。實(shí)踐中，業(yè)主委員會(huì)是由業(yè)主大會(huì)投票選舉確定，并經(jīng)其所在地的街道辦事處批復(fù)后成立的。這些法律上的規(guī)定和實(shí)踐中的做法充分說(shuō)明，業(yè)主委員會(huì)是在政府有關(guān)行政主管部門(mén)指導(dǎo)下由全體業(yè)主選舉，并得到相關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn)成立的合法組織。

其次，業(yè)主委員會(huì)有一定的組織機(jī)構(gòu)。業(yè)主委員會(huì)是由業(yè)主大會(huì)選舉產(chǎn)生的，其成員由業(yè)主代表?yè)?dān)任，所在地的社區(qū)主任或副主任亦兼任成員。業(yè)主委員會(huì)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定了章程，業(yè)主委員會(huì)就是根據(jù)《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》及業(yè)主委員會(huì)章程來(lái)履行職責(zé)的。

鑒于民事訴訟的相關(guān)規(guī)定及業(yè)主委員會(huì)的性質(zhì)和職責(zé)，應(yīng)在有關(guān)物業(yè)管理的法律法規(guī)中明確賦予業(yè)主委員會(huì)的民事訴訟主體資格。這既有利于業(yè)主委員會(huì)大膽地開(kāi)展工作，從而更好地履行自己的職責(zé)，也有利于全體業(yè)主對(duì)自身利益的維護(hù)，且對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的物業(yè)管理活動(dòng)也將起著促進(jìn)和監(jiān)督作用。

二、物業(yè)服務(wù)合同的法律性質(zhì)問(wèn)題。

筆者認(rèn)為，物業(yè)服務(wù)合同應(yīng)為信托合同，并且它還具有一般信托合同所不具有的特征。我國(guó)《信托法》規(guī)定：“本法所稱(chēng)信托，是指委托人基于對(duì)受托人的信任，將其財(cái)產(chǎn)權(quán)委托給受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名義，為受益人的利益或特定目的，進(jìn)行管理或者處分的行為?！备爬ㄆ饋?lái)，信托合同的主要特征有以下幾點(diǎn)：一是合同是基于委托人對(duì)受托人的信任才訂立的。二是委托人移轉(zhuǎn)財(cái)產(chǎn)權(quán)給受托人。三是受托人按委托人的意愿以自己的名義實(shí)施管理或處分行為并自行承擔(dān)法律責(zé)任，這一點(diǎn)是信托合同與委托合同的主要區(qū)別所在。委托合同中的受托人只能以委托人名義而不能以自己的名義對(duì)外進(jìn)行活動(dòng)，由此產(chǎn)生的法律后果也由委托人承擔(dān)。四是具有特定的受益人或者特定目的。

物業(yè)服務(wù)合同完全符合信托合同的主要特征。首先，物業(yè)服務(wù)合同是在業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力及管理水平充分信任的基礎(chǔ)上簽訂的。業(yè)主通過(guò)業(yè)主大會(huì)自行選聘自己滿意的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，并由業(yè)主委員會(huì)與之訂立書(shū)面的物業(yè)服務(wù)合同。其次，業(yè)主移轉(zhuǎn)物業(yè)共有財(cái)產(chǎn)權(quán)給物業(yè)服務(wù)企業(yè)。為了實(shí)施物業(yè)管理服務(wù)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須占有業(yè)主的共有財(cái)產(chǎn)，業(yè)主與其共有財(cái)產(chǎn)權(quán)基本分離，單個(gè)業(yè)主不能以其享有物業(yè)共有權(quán)而排斥物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)它的管理。再次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按業(yè)主大會(huì)的意志，是以自己的名義而不是以業(yè)主的名義進(jìn)行管理，并自行承擔(dān)物業(yè)管理過(guò)程中的'法律責(zé)任。這表現(xiàn)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)以自己的名義自主決定聘用何人對(duì)物業(yè)進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)和管理，自行承擔(dān)履行職責(zé)過(guò)程中的法律責(zé)任。第四，物業(yè)服務(wù)合同存在特定的受益人即全體業(yè)主。物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過(guò)對(duì)物業(yè)專(zhuān)業(yè)化的管理和維護(hù)，以實(shí)現(xiàn)全體業(yè)主的共同利益。從以上四點(diǎn)分析可以認(rèn)定物業(yè)服務(wù)合同屬信托合同而非委托合同。

綜上所述，物業(yè)服務(wù)合同應(yīng)屬信托合同，并且具有一般信托合同所不具有的特征。一般信托合同往往只涉及對(duì)某物或某事項(xiàng)的管理，而物業(yè)服務(wù)合同不僅涉及對(duì)業(yè)主所有的建筑物共有部分及共有設(shè)施設(shè)備等物的管理，而且還涉及對(duì)業(yè)主群居生活關(guān)系的管理，如《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定：“對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)違反有關(guān)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用等方面法律、法規(guī)規(guī)定的行為，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制止，并及時(shí)向有關(guān)行政管理部門(mén)報(bào)告?！庇纱丝梢?jiàn)，物業(yè)服務(wù)合同是一種比較復(fù)雜、特殊的信托合同。

三、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)問(wèn)題。

物業(yè)服務(wù)收費(fèi)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)按物業(yè)服務(wù)合同的約定，對(duì)房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)管理區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和良好秩序，向業(yè)主所收取的費(fèi)用。按時(shí)交納物業(yè)管理費(fèi)是每位業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的一項(xiàng)基本合同義務(wù)，但由于我國(guó)有關(guān)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)制度的不完善，業(yè)主拒交或延交物業(yè)管理費(fèi)成了如今物業(yè)管理中的一種較為普遍的現(xiàn)象，物業(yè)服務(wù)企業(yè)由此與業(yè)主發(fā)生的糾紛時(shí)有發(fā)生。這不僅影響了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，而且導(dǎo)致物業(yè)服務(wù)質(zhì)量下降，最終損害了全體業(yè)主的利益。這種狀況又在一定程度上強(qiáng)化了部分業(yè)主拒付或延付物業(yè)管理費(fèi)的心理，從而造成一種惡性循環(huán)。為有效預(yù)防和及時(shí)解決這一類(lèi)糾紛，應(yīng)從以下幾方面健全物業(yè)服務(wù)收費(fèi)制度。

第一，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》第41條規(guī)定：“物業(yè)服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循合理、公開(kāi)以及費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則，區(qū)別不同物業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照國(guó)務(wù)院價(jià)格主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)制定的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)辦法，在物業(yè)服務(wù)合同中約定?！币虼?，各地價(jià)格主管部門(mén)和房地產(chǎn)主管部門(mén)要嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院相關(guān)法律規(guī)定，制訂本地區(qū)物業(yè)管理收費(fèi)具體實(shí)施辦法，完善物業(yè)收費(fèi)價(jià)格形成機(jī)制，其規(guī)定要做到詳細(xì)、明確、具體。要將物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)同服務(wù)水平和檔次掛鉤，把按房屋性質(zhì)收費(fèi)改為按不同的服務(wù)等級(jí)收費(fèi)，以體現(xiàn)按質(zhì)論價(jià)。

第二，應(yīng)調(diào)整物業(yè)管理費(fèi)收取及管理權(quán)的歸屬。關(guān)于物業(yè)管理費(fèi)收取和管理權(quán)的歸屬，《物業(yè)管理?xiàng)l例》沒(méi)有明確規(guī)定。我國(guó)各地立法均規(guī)定物業(yè)管理費(fèi)由物業(yè)服務(wù)企業(yè)收取并進(jìn)行獨(dú)立管理和核算。在我國(guó)物業(yè)管理收費(fèi)制度不完善、業(yè)主又缺乏一定的監(jiān)督能力的情況下，這種規(guī)定為物業(yè)服務(wù)企業(yè)侵犯業(yè)主的權(quán)益埋下了隱患。如有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)出于某種目的，對(duì)個(gè)別或少數(shù)業(yè)主送、免物業(yè)管理費(fèi)，其結(jié)果可能造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)降低服務(wù)質(zhì)量或把這部分經(jīng)濟(jì)損失轉(zhuǎn)嫁到其他業(yè)主身上。這種規(guī)定也為業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)不信任，甚至導(dǎo)致個(gè)別或少數(shù)業(yè)主拖欠管理費(fèi)提供了可能。物業(yè)管理費(fèi)本是全體業(yè)主交付的用于物業(yè)管理的資金，其所有權(quán)本應(yīng)屬于全體業(yè)主。其收取權(quán)及管理權(quán)歸由業(yè)主大會(huì)或業(yè)主代表大會(huì)選出的，由業(yè)主代表組成的，代表全體業(yè)主行使各項(xiàng)權(quán)益的業(yè)主委員會(huì)享有比較合理。[6]業(yè)主委員會(huì)應(yīng)設(shè)立自己的專(zhuān)用賬號(hào)，實(shí)行獨(dú)立會(huì)計(jì)核算，物業(yè)服務(wù)企業(yè)每發(fā)生一筆合同約定范圍內(nèi)的費(fèi)用，需經(jīng)業(yè)主委員會(huì)審核，然后方可從業(yè)主委員會(huì)賬戶(hù)中支出。這種做法能夠使業(yè)主有效監(jiān)控管理費(fèi)用的支出。物業(yè)管理費(fèi)的收取權(quán)和管理權(quán)歸業(yè)主委員會(huì)享有，既有利于維護(hù)全體業(yè)主的權(quán)益，也有利于保障物業(yè)服務(wù)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

第三，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理收費(fèi)的監(jiān)管?！段飿I(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》明確規(guī)定了物業(yè)管理收費(fèi)項(xiàng)目及其公示要求。規(guī)定收費(fèi)項(xiàng)目有車(chē)輛保管費(fèi)、綜合服務(wù)費(fèi)(物業(yè)服務(wù)費(fèi))、物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)、特約服務(wù)費(fèi)及代理收費(fèi)共五項(xiàng)規(guī)定。規(guī)定這些收費(fèi)必須實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容等，經(jīng)過(guò)物價(jià)部門(mén)審查后，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)顯著位置進(jìn)行公示。雖有以上明文規(guī)定，但由于法規(guī)對(duì)不履行以上義務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任規(guī)定不明確，物業(yè)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)公開(kāi)透明的公示制度往往流于形式。另外，相關(guān)法規(guī)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)違反規(guī)定多收費(fèi)、少服務(wù)等行為應(yīng)當(dāng)怎樣處罰也缺乏具體規(guī)定，導(dǎo)致有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)因經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，損害業(yè)主合法權(quán)益。[7]因此，在立法上應(yīng)進(jìn)一步完善對(duì)物業(yè)管理收費(fèi)的規(guī)定，在實(shí)踐中有關(guān)政府主管部門(mén)應(yīng)加大對(duì)物業(yè)管理收費(fèi)的監(jiān)管力度。

隨著我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理糾紛出現(xiàn)了許多新的類(lèi)型及特點(diǎn)，涉及的法律問(wèn)題也不斷增多。進(jìn)一步完善全國(guó)性的物業(yè)管理法律法規(guī)，健全地方物業(yè)管理規(guī)章，出臺(tái)相關(guān)司法解釋?zhuān)越鉀Q不斷攀升的物業(yè)管理糾紛已成為當(dāng)務(wù)之急。這需要不斷去研究、探索，不僅要總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而且要借鑒國(guó)外先進(jìn)的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，以更好地推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。

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物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇七

2.因物業(yè)管理產(chǎn)生糾紛的案件類(lèi)型多，且多是新類(lèi)型的案件。?

3.物業(yè)管理糾紛訴訟主體復(fù)雜，法律關(guān)系復(fù)雜，對(duì)糾紛的審理有一定的難度。?

二、審理物業(yè)管理糾紛案件應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。

（二）應(yīng)注意審查涉及物業(yè)管理的合同的法律效力。

1.注意審查物業(yè)管理服務(wù)合同的效力。?

2.注意審查物業(yè)管理承包合同的效力。?

3.注意審查物業(yè)委托管理合同的效力。?

三、在審理物業(yè)管理糾紛中值得探討的若干問(wèn)題。

（一）關(guān)于業(yè)主大會(huì)如何召集、選舉，作出決議的程序問(wèn)題。

由于住宅小區(qū)或商廈的業(yè)主人數(shù)眾多，難以分別行使物業(yè)管。

（二）關(guān)于管理委員會(huì)的主體資格問(wèn)題。

（三）關(guān)于商住兩用樓或商業(yè)、娛樂(lè)業(yè)等用途的商廈的物業(yè)管理問(wèn)題。

（四）關(guān)于物業(yè)管理公司是否有權(quán)采取停止供電、供水、供氣等措施的問(wèn)題。?

綜上所述，物業(yè)管理糾紛作為新類(lèi)型的案件，訴訟到法院只有近幾年的時(shí)間，需探討的問(wèn)題還很多。由于目前物業(yè)管理缺乏相應(yīng)的法律規(guī)范，人民法院在處理這些新類(lèi)型案件中，難免出現(xiàn)適用法律不一，判決結(jié)果不統(tǒng)一的情況。以法律規(guī)范的形式規(guī)范物業(yè)管理行為，保護(hù)業(yè)主、物業(yè)管理公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的合法權(quán)益，不僅是司法實(shí)踐的要求，也是促進(jìn)物業(yè)管理健康發(fā)展的要求。因此，有必要將完善我國(guó)物業(yè)管理法律法規(guī)盡快提到立法議程。建議在物業(yè)管理法律規(guī)范中，確定由政府主管部門(mén)行業(yè)管理、業(yè)主自治與物業(yè)管理公司專(zhuān)業(yè)服務(wù)的管理體制，將住宅小區(qū)和商廈的管理納入法律調(diào)整范圍，明確物業(yè)管理中有關(guān)的權(quán)利義務(wù)、操作的程序、規(guī)則，使物業(yè)管理行為真正納入法制化的軌道，便于給人民法院審理物業(yè)管理糾紛案件提供較為充分完善的法律依據(jù)。

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物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇八

作者簡(jiǎn)介：朱婀丹(1982-)，女，湖南衡陽(yáng)人，畢業(yè)于長(zhǎng)沙理工大學(xué)，碩士，武漢商貿(mào)職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，講師。

中國(guó)民政部副部長(zhǎng)竇玉沛在國(guó)新辦新聞發(fā)布會(huì)上透露，截至2014年2月，中國(guó)60歲以上老年人數(shù)量已超過(guò)2個(gè)億，占總?cè)丝诘?4.9%。

中國(guó)人口老齡化正在“跑步前進(jìn)”。

隨著我國(guó)老齡化的加快，老人如何養(yǎng)老已經(jīng)成為一個(gè)急需解決的社會(huì)問(wèn)題。

在我國(guó)，當(dāng)前的主要養(yǎng)老服務(wù)供給基本模式有三種：家庭養(yǎng)老、機(jī)構(gòu)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老。

家庭養(yǎng)老是我國(guó)的傳統(tǒng)養(yǎng)老形式，但由于獨(dú)生子女政策，我國(guó)家庭結(jié)構(gòu)日益小型化，城市中“四二一”家庭結(jié)構(gòu)形式日趨普遍，家庭成員間的養(yǎng)老服務(wù)功能逐漸弱化。

社會(huì)福利的機(jī)構(gòu)養(yǎng)老一般適合孤寡老人或喪偶的老年人，但相對(duì)老人的自由度不高，并且難以保證安全狀況和健康狀況，大多數(shù)老人不愿意去機(jī)構(gòu)養(yǎng)老。

居家養(yǎng)老兼有上面兩種養(yǎng)老模式的優(yōu)點(diǎn)，適合于絕大多數(shù)家庭和老人，使老人不用離開(kāi)熟悉的家庭去陌生的環(huán)境，可以在享受天倫之樂(lè)的同時(shí)，又避免子女無(wú)暇或無(wú)力照顧帶來(lái)的困擾，還能享受到專(zhuān)業(yè)的多元化服務(wù)，當(dāng)前越來(lái)越多的老年人熱衷居家養(yǎng)老。

我國(guó)政府從上世紀(jì)80年代開(kāi)始探索居家養(yǎng)老模，到2011年9月，《中國(guó)老齡事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》指出，要“重點(diǎn)發(fā)展居家養(yǎng)老服務(wù)。

”我國(guó)對(duì)居家養(yǎng)老服務(wù)的要求已經(jīng)提上日程。

我國(guó)物業(yè)服務(wù)公司經(jīng)過(guò)三十年的快速發(fā)展，現(xiàn)已遍布全國(guó)大中小城市，成為一支強(qiáng)有力的小區(qū)服務(wù)隊(duì)伍，對(duì)于還處于初創(chuàng)期，同時(shí)又有巨大發(fā)展?jié)摿Φ木蛹茵B(yǎng)老服務(wù)行業(yè)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的參與，不但有其得天獨(dú)厚的條件，而且能帶來(lái)巨大的`經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.1居家養(yǎng)老市場(chǎng)需求潛力大通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)養(yǎng)老問(wèn)題主要由政府和市場(chǎng)來(lái)解決，其中政府能解決的所占比例不足3%，其余97%都將由市場(chǎng)來(lái)解決。

居家養(yǎng)老服務(wù)主體的基數(shù)是巨大的，而當(dāng)前越來(lái)越多的老年人熱衷居家養(yǎng)老的同時(shí)，消費(fèi)水平也在不斷提高，這也給物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與居家養(yǎng)老奠定了一個(gè)很好的買(mǎi)方市場(chǎng)。

1.2老人對(duì)當(dāng)前居家養(yǎng)老服務(wù)的滿意度較低居家養(yǎng)老在我國(guó)還算是比較新的事物，成熟的居家養(yǎng)老體系還未形成，在發(fā)展中還存在很多問(wèn)題。

當(dāng)前的居家養(yǎng)老主要以社區(qū)為依托，社區(qū)居家養(yǎng)老提供的服務(wù)較簡(jiǎn)單，主要是一般的日常生活料理，多體現(xiàn)在滿足老人的衣、食、住、行等方面，對(duì)于老人的精神層面的需求比較缺乏。

目前政府財(cái)政對(duì)養(yǎng)老投入不足，社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)中設(shè)施也不夠完善。

1.3物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與居家養(yǎng)老擁有先天條件我國(guó)物業(yè)服務(wù)企業(yè)近年來(lái)迅速發(fā)展，作為城市中的小區(qū)“管家”，已經(jīng)遍布全國(guó)各大中小城市。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)的參與將是一種多方共贏行為。

另外，小區(qū)由物業(yè)服務(wù)公司接管后，物業(yè)服務(wù)企業(yè)在小區(qū)服務(wù)中就擁有主動(dòng)權(quán)。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)不但掌握各業(yè)主家庭的詳細(xì)信息，而且還擁有對(duì)小區(qū)中的場(chǎng)地、公共區(qū)域及設(shè)備設(shè)施具有一定的管理權(quán)，這對(duì)于物業(yè)服務(wù)公司參與居家養(yǎng)老提供先天條件。

物業(yè)服務(wù)公司可以利用這些現(xiàn)成的資源替老人服務(wù)，及時(shí)解決老人的需求。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過(guò)程中，隨著管理難度的增加，人力管理風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，企業(yè)也在不斷地摸索新的發(fā)展路徑。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與居家養(yǎng)老服務(wù)，對(duì)企業(yè)本身既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

1.5物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與居家養(yǎng)老一定程度上減輕政府負(fù)擔(dān)居家養(yǎng)老服務(wù)在一定程度上具有公共產(chǎn)品的特性，目前還是由政府所主導(dǎo)。

政府主要通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼或直接購(gòu)買(mǎi)服務(wù)來(lái)履行責(zé)任，服務(wù)對(duì)象多為經(jīng)濟(jì)困難的獨(dú)居、孤寡、高齡老人。

物業(yè)管理企業(yè)參與居家養(yǎng)老，提供給個(gè)人或其家庭需要的服務(wù)，給企業(yè)帶來(lái)的同時(shí)，還可以有效地緩解家庭養(yǎng)老面臨的人力、財(cái)力等困難，解決政府在機(jī)構(gòu)養(yǎng)老方面的資金投入不足，減輕政府負(fù)擔(dān)。

要解決居家養(yǎng)老服務(wù)難題，必須積極引入社會(huì)資金，吸引更多企業(yè)參與居家養(yǎng)老。

居家養(yǎng)老的市場(chǎng)需求是巨大的，面對(duì)一個(gè)如此巨大的服務(wù)市場(chǎng)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)積極探尋企業(yè)如何在居家養(yǎng)老服務(wù)中發(fā)揮作用，同時(shí)，抓住這一機(jī)遇對(duì)整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)都有著至關(guān)重要的意義。

2.1有效利用物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的要素資源老人的需求一般包括生活方面需求、醫(yī)療保健需求、精神文化需求等，這些都應(yīng)該成為居家養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以利用服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的要素資源積極為老人服務(wù)。

2.2加強(qiáng)物業(yè)小區(qū)養(yǎng)老服務(wù)硬件設(shè)施的建設(shè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)基于滿足老人居家養(yǎng)老的客戶(hù)需求，應(yīng)積極進(jìn)行前期介入活動(dòng)。

對(duì)于開(kāi)發(fā)的住宅產(chǎn)品，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)居家養(yǎng)老的要求設(shè)立相應(yīng)的前期物業(yè)管理組織以及介入標(biāo)準(zhǔn)。

這樣不但可使后期的物業(yè)管理服務(wù)跟上要求，也能與地產(chǎn)商保持利益的一致。

對(duì)于已建成的老社區(qū)，可根據(jù)社區(qū)區(qū)位、規(guī)模、老齡化程度等因素，在社區(qū)原有的公共設(shè)施上進(jìn)行適當(dāng)改造或擴(kuò)建。

2.3融合社區(qū)現(xiàn)有配套服務(wù)體系，加快外部資源整合物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)積極融合社區(qū)現(xiàn)有的配套服務(wù)體系和養(yǎng)老資源，發(fā)揮橋梁作用，給業(yè)主提供養(yǎng)老服務(wù)供給平臺(tái)。

還可以溝通協(xié)調(diào)小區(qū)的商戶(hù)，輸出各種養(yǎng)老服務(wù)。

在資源整合方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)還可以對(duì)部分養(yǎng)老服務(wù)實(shí)行外包，隨著客戶(hù)需求的多元化，通過(guò)與社會(huì)資源的合作，在居家養(yǎng)老上提供更專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。

對(duì)參與居家養(yǎng)老的物業(yè)服務(wù)企業(yè)上繳的所得稅實(shí)施“先征后返”;對(duì)營(yíng)利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在能源、稅費(fèi)、床位補(bǔ)貼、保險(xiǎn)補(bǔ)貼、人員培訓(xùn)補(bǔ)貼等方面，逐步享受民辦非營(yíng)利性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的政策等。

另外，居家養(yǎng)老專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)在規(guī)劃、資質(zhì)辦理、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也希望相關(guān)政府部門(mén)給予專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。

2.5政府給予物業(yè)服務(wù)企業(yè)的居家養(yǎng)老服務(wù)一定補(bǔ)貼居家養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)費(fèi)應(yīng)納入政府財(cái)政預(yù)算，國(guó)家在加大財(cái)政支出的同時(shí)，還應(yīng)增加政府補(bǔ)貼。

居家養(yǎng)老服務(wù)由于資金渠道單一，經(jīng)費(fèi)短缺，發(fā)展中舉步維艱。

要解決養(yǎng)老經(jīng)費(fèi)短缺問(wèn)題，應(yīng)積極拓寬資金籌措渠道，通過(guò)接受?chē)?guó)內(nèi)外企業(yè)捐款等途徑，吸納更多社會(huì)資本，設(shè)立居家養(yǎng)老服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)基金，轉(zhuǎn)款用于居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)補(bǔ)貼。

由政府向物業(yè)服務(wù)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老服務(wù)成果，給予居家養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)一定補(bǔ)貼。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)參與居家養(yǎng)老，對(duì)社會(huì)、社區(qū)、企業(yè)、業(yè)主來(lái)說(shuō)都是共贏。

對(duì)于社會(huì)，能緩解社會(huì)壓力，促進(jìn)社會(huì)和諧;對(duì)社區(qū)，融洽社區(qū)人際管理，拉近物業(yè)與業(yè)主的感情;對(duì)企業(yè)，是整個(gè)物業(yè)行業(yè)的發(fā)展契機(jī)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏。

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇九

摘要：隨著房地產(chǎn)在我國(guó)的迅速發(fā)展，物業(yè)管理也得到了巨大的發(fā)展和推廣，成為眾多大中城市必不可少的市場(chǎng)主體，但同時(shí)也暴露出許多問(wèn)題。

本文就結(jié)合專(zhuān)業(yè)所學(xué)知識(shí)，從物業(yè)管理自身特點(diǎn)、涉及的關(guān)系主體，事物發(fā)展規(guī)律性，法律法規(guī)等方面，對(duì)物業(yè)管理糾紛產(chǎn)生的主成因進(jìn)行分析，以便能更好地針對(duì)性地采取措施，從而減少物業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的不和諧因素，在物業(yè)管理服務(wù)中進(jìn)一步推進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建。

物業(yè)管理近幾年隨著房地產(chǎn)發(fā)展，已經(jīng)成為眾多大城市必不可少的市場(chǎng)主體，在中小城市推廣迅速，給居民生活帶來(lái)了極大的便利，極大地促進(jìn)了社會(huì)和諧。

然而物業(yè)管理的發(fā)展路途與眾多新興事物的一樣，充滿矛盾和障礙。

我們不難發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)物業(yè)管理糾紛也是層出不窮。

據(jù)央視國(guó)際網(wǎng)上調(diào)查發(fā)現(xiàn)，業(yè)主對(duì)物業(yè)管理不滿意的比例高達(dá)80%，物業(yè)管理糾紛呈上升趨勢(shì)。

物業(yè)管理涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，這一類(lèi)糾紛如果處理不當(dāng)，很容易引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致矛盾激化。

這種現(xiàn)象的產(chǎn)生有著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自然性，又有著很多社會(huì)因素、利益因素、市場(chǎng)因素等復(fù)雜的原因在里面。

這也是本文所要講述的。

一、事物發(fā)展的規(guī)律性。

每一個(gè)事物都有著從產(chǎn)生到發(fā)展到繁榮再到滅亡的生命周期規(guī)律。

用哲學(xué)的話來(lái)說(shuō)矛盾貫徹了事物存在的任何時(shí)候，相對(duì)的尤其在發(fā)展期的矛盾是最激烈最頻繁的。

對(duì)于物業(yè)管理一個(gè)新興行業(yè)來(lái)講，21世紀(jì)的今天伴隨著房地產(chǎn)的興旺繁榮，正是物業(yè)管理蒸蒸日上，蒙求重大發(fā)展和突破的契機(jī)。

在進(jìn)步途中斗爭(zhēng)和沖突是肯定會(huì)有的，對(duì)于這一點(diǎn)我們要有清醒的認(rèn)知。

物業(yè)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，它承載著城市的進(jìn)步和社會(huì)的和諧，不要因?yàn)槲飿I(yè)糾紛的種種案例而對(duì)物業(yè)管理失去信心。

這些矛盾和糾紛在任何一種事物的發(fā)展過(guò)程中都會(huì)存在，只是多少的問(wèn)題，只是問(wèn)題嚴(yán)重程度的問(wèn)題，而當(dāng)中的很多問(wèn)題憑人為的力量是可以解決的。

1。服務(wù)性。

物業(yè)管理企業(yè)的根本任務(wù)，是突出“服務(wù)”二字，服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)的根本任務(wù)和基本屬性，離開(kāi)服務(wù)，物業(yè)管理就失去了自身存在的意義。

也正是這種特點(diǎn)，使物業(yè)管理建立在與業(yè)主的關(guān)系，本應(yīng)該是平等的，但在事實(shí)中很多時(shí)候卻不是，在一些物業(yè)管理糾紛中，業(yè)主的那種近似輕蔑的態(tài)度，給人留下深刻的印象。

一些業(yè)主的潛意識(shí)的觀念，并沒(méi)有完全接受物業(yè)管理介入其生活，當(dāng)然這也與一些物業(yè)企業(yè)在服務(wù)方面做得到不到位有很大關(guān)系。

2。利益主體關(guān)系多元性。

物業(yè)管理主體多元化，其管理的對(duì)象是物，服務(wù)的對(duì)象確是人。

不管是業(yè)主、還是業(yè)主委員會(huì)、開(kāi)發(fā)商、甚至是政府、新聞媒體等。

物業(yè)管理量大、面廣，涉及到的物業(yè)管理主體之間的利益關(guān)系越多，需要處理的事情就越多，那么糾紛產(chǎn)生的可能也就越大了。

三、物業(yè)管理立法體力尚未完善，法律法規(guī)建設(shè)相對(duì)落后。

我國(guó)目前尚未有一部由最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)制定的專(zhuān)門(mén)的物業(yè)管理法律。

而現(xiàn)行的有關(guān)物業(yè)管理方面的法律規(guī)范主要是國(guó)務(wù)院制定的《物業(yè)管理?xiàng)l例》、建設(shè)部的規(guī)章及地方性法規(guī)、規(guī)章，立法體系效力位階較低，在很多方面規(guī)定也比較籠統(tǒng)，操作性也不強(qiáng)。

例如大多相關(guān)法規(guī)都規(guī)定了業(yè)主的一系列權(quán)利，但如何保障這些權(quán)利，義務(wù)相對(duì)人不履行相應(yīng)義務(wù)又應(yīng)承擔(dān)何種責(zé)任，卻缺乏具有可操作性的詳細(xì)規(guī)定。

除了上述的三大主因之外，還有很多因素促使它的發(fā)生及上升。

具體成因表現(xiàn)為：

1。前期介入過(guò)期中與開(kāi)發(fā)商監(jiān)管溝通不利易導(dǎo)致后期關(guān)于責(zé)任糾紛的.發(fā)生。

在房地產(chǎn)興建過(guò)程中，作為接管的物業(yè)公司應(yīng)該特別注意前期介入之一過(guò)程。

在前期介入時(shí)期，物業(yè)管理方應(yīng)從雙方利益出發(fā)，提出合理建議，杜絕后期不要的麻煩和矛盾。

不然，開(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理公司交接不到位，雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系沒(méi)有協(xié)調(diào)好，便會(huì)導(dǎo)致物業(yè)管理混亂。

入住的消費(fèi)者碰到的問(wèn)題，開(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理公司互相推諉，誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任，這給消費(fèi)者帶來(lái)了很大不便，糾紛也就容易出現(xiàn)，這種建管不分的管理體制易導(dǎo)致開(kāi)發(fā)商與業(yè)主的矛盾轉(zhuǎn)化為物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主的矛盾。

2。物業(yè)管理企業(yè)管理不夠規(guī)范，服務(wù)意識(shí)不夠。

物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè)，但是在不少糾紛案例中會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多業(yè)主對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)態(tài)度都很不滿意，本來(lái)挺小的事，業(yè)主只是看不慣其處理態(tài)度，而把事情鬧大。

而相當(dāng)?shù)奈飿I(yè)管理企業(yè)并不注重人員這方面的培養(yǎng)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。

部分物業(yè)管理企業(yè)考慮到成本的問(wèn)題，對(duì)招收人員缺乏專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)沒(méi)有灌輸?shù)轿?，所以服?wù)的惡劣，其容易與業(yè)主產(chǎn)生沖突和不和，從而導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生。

物業(yè)管理公司與業(yè)主之間本來(lái)應(yīng)該是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，由物業(yè)企業(yè)向業(yè)主提供無(wú)形的商品服務(wù)，但由于當(dāng)前缺少相應(yīng)的法律約束，沒(méi)能很好的約束物業(yè)公司與業(yè)主，有的物業(yè)管理企業(yè)便在觀念上點(diǎn)到這種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，相反也有的業(yè)主處處以“主人”自居，把物業(yè)管理企業(yè)看成是“奴隸”，沒(méi)能很好的對(duì)待這種平等商業(yè)關(guān)系，另外有的業(yè)主也顛倒這種關(guān)系，什么事情都找物業(yè)，要求一些額外服務(wù)，不少業(yè)主認(rèn)為“我的事情無(wú)論和物業(yè)有沒(méi)有關(guān)系都要求物業(yè)解決”這種糾紛近來(lái)也不斷出現(xiàn)。

4。業(yè)主維護(hù)自身利益意識(shí)欠缺，業(yè)主委員會(huì)有待發(fā)展。

業(yè)主委員會(huì)是代表業(yè)主利益的組織機(jī)構(gòu)，在一定情形下通過(guò)業(yè)主委員會(huì)可以直接維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

但是，實(shí)際上在我國(guó)的絕大多數(shù)小區(qū)是不存在的業(yè)主委員會(huì)，在中小城市幾乎就沒(méi)有。

有些小區(qū)即使設(shè)立了業(yè)主委員會(huì)，因業(yè)主委員會(huì)的權(quán)利行使不規(guī)范，業(yè)主委員會(huì)也很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

甚至有些業(yè)主委員會(huì)委員濫用了職權(quán)，利用職權(quán)為自己謀私利，反而損害了業(yè)主的利益。

業(yè)主的合法權(quán)益沒(méi)有得到維護(hù)，業(yè)主不能很好地跟物業(yè)公司交流，物業(yè)糾紛擺上臺(tái)面的幾率也就高了。

5。業(yè)主素質(zhì)不一，物業(yè)區(qū)域內(nèi)各色人口流動(dòng)大，不易管理。

小區(qū)是不同的家庭和個(gè)人由于某些聯(lián)系和原因而聚集在一起形成的生活地域。

有的業(yè)主做出一些不文明的行為，從而不利于物業(yè)人員的管理和協(xié)調(diào)，比如私達(dá)亂建、亂扔垃圾、制造噪音等。

物業(yè)管理人員對(duì)這些行為進(jìn)行干預(yù)時(shí)就很容易產(chǎn)生糾紛。

在高檔寫(xiě)字樓和商廈物業(yè)管理中，每天人口流動(dòng)大，目的不一，物業(yè)管理實(shí)施難度增加，糾紛也很容易產(chǎn)生。

6。業(yè)主對(duì)物業(yè)管理認(rèn)識(shí)還不夠，正確的消費(fèi)觀念沒(méi)有完全樹(shù)立。

由于物業(yè)管理在我國(guó)起步晚，只是在近年來(lái)才發(fā)展迅速，所以真正能了解物業(yè)這個(gè)行業(yè)的人不多。

在我國(guó)現(xiàn)今，在社會(huì)地位中，物業(yè)行業(yè)處于比較低的位最，這也讓很多人對(duì)于從事物業(yè)這個(gè)行業(yè)熱情不高，甚至于帶有瞧不起的意味。

一提起物業(yè)，很多人就只能想到保安，清潔，認(rèn)為一點(diǎn)技術(shù)含量都沒(méi)有。

在廣大業(yè)主中，這種觀念也是不少人持有的，他們對(duì)物業(yè)消費(fèi)不能理解，認(rèn)為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就應(yīng)該無(wú)條件服從業(yè)主的意愿，有的認(rèn)為物業(yè)管理的介入是是對(duì)其生活的指手畫(huà)腳，拒繳費(fèi)用。

這些都反映出部分業(yè)主的對(duì)物業(yè)正確的消費(fèi)觀念還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，在每年的物業(yè)管理糾紛案件中，收費(fèi)方面的糾紛總是占了挺大的比重，除去真的是物業(yè)公司收費(fèi)不合理的部分，也能側(cè)面反映部分業(yè)主對(duì)物業(yè)消費(fèi)的不滿。

7。與其他專(zhuān)業(yè)單位產(chǎn)生責(zé)權(quán)問(wèn)題。

一種是物業(yè)管理公司直接管理;另一種是物業(yè)管理公司將某些方面的工作委托于一些專(zhuān)業(yè)公司，比如保潔公司、裝修公司等。

第二種模式，雖然是物業(yè)管理進(jìn)行的更容易，但同時(shí)當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，也容易產(chǎn)生責(zé)任不清、推諉的問(wèn)題。

在一些糾紛案例中，就有有關(guān)的專(zhuān)業(yè)單位怠于履行本身的職責(zé)，對(duì)自己的本職工作被動(dòng)應(yīng)付，處理不及時(shí)甚至不處理，而這些問(wèn)題物業(yè)服務(wù)企業(yè)自身無(wú)法解決，久拖不決，業(yè)主找上物業(yè)要說(shuō)法，這樣就導(dǎo)致了業(yè)主與物業(yè)企業(yè)間產(chǎn)生糾紛。

綜上所訴，導(dǎo)致物業(yè)管理糾紛發(fā)生的原因是來(lái)自各方面的，有不可避免的也有可以避免的。

事出必有因，只有找到源頭，對(duì)癥下藥，才能根本地解決問(wèn)題，物業(yè)糾紛才能得到防范、控制及減少。

當(dāng)然，這僅憑物業(yè)企業(yè)的努力是不行的，它需要全社會(huì)的重視、配合、認(rèn)知、和參與，最后才能取得較好的成效和結(jié)果。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙彩艷：關(guān)于物業(yè)管理糾紛的思考[j]，法制與社會(huì)，2008;（01）。

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇十

訴訟請(qǐng)求：

1、請(qǐng)求法院判令被告繳納物業(yè)費(fèi)用共計(jì)xxx元。

2、本案訴訟費(fèi)用由被告承擔(dān)。

事實(shí)與理由：

原告系物業(yè)服務(wù)公司，被告系天津市河西區(qū)香水園業(yè)主，原告與被告為物業(yè)服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。原告自6月1日與香水園小區(qū)的開(kāi)發(fā)商天津市黑牛城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司簽訂了《天津市前期物業(yè)管理服務(wù)合同》，開(kāi)始進(jìn)駐香水園并為小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)，物業(yè)費(fèi)按建筑面積每月每平方米0.8元的'標(biāo)準(zhǔn)收取，在香水園小區(qū)成立了業(yè)主會(huì)后，由于大多數(shù)業(yè)主對(duì)原告前期為小區(qū)提供的物業(yè)服務(wù)比較滿意，而且原告收取物業(yè)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，小區(qū)業(yè)主會(huì)同意繼續(xù)聘用原告為小區(qū)提供物業(yè)服務(wù)，并于21月1日與原告簽訂了《天津市物業(yè)管理服務(wù)合同》，合同期限為三年，至年12月31日終止，物業(yè)費(fèi)仍然按建筑面積每月每平方米0.8元的標(biāo)準(zhǔn)收取。被告于月1日正式入住香水園小區(qū)xxx室，其居住面積為xxxx平方米，根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定，其每月應(yīng)繳納的物業(yè)費(fèi)為xxx元。在合同履行過(guò)程中，原告本著誠(chéng)實(shí)信用的原則，多年來(lái)為該小區(qū)提供了完善的物業(yè)服務(wù)，并得到了大多數(shù)業(yè)主的認(rèn)可，而被告在入住該小區(qū)后，自200x年x月x日起至209月30日長(zhǎng)達(dá)xx月期間一直拒絕向原告繳納物業(yè)費(fèi)，共計(jì)欠繳金額為人民幣xxxx元，雖經(jīng)原告多次催繳，被告仍未按合同的約定履行繳納物業(yè)費(fèi)的義務(wù)，故此，根據(jù)民事訴訟法的相關(guān)規(guī)定，特訴至貴院，望判如所請(qǐng)。

此致

天津市河西區(qū)人民法院。

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇十一

摘要：技能競(jìng)賽已經(jīng)成為我國(guó)現(xiàn)代職業(yè)教育提高辦學(xué)質(zhì)量的重要手段，但對(duì)于新興的物業(yè)管理管理專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)發(fā)展的特殊行與局限性，致使技能競(jìng)賽模式不可簡(jiǎn)單模仿或照搬。本文以陜西高職院校為例，以職業(yè)技能競(jìng)賽為抓手，試圖探索適合本教育層次物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革的新模式、新思路，以期全面提升該專(zhuān)業(yè)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐技能水平。

關(guān)鍵詞：技能競(jìng)賽;物業(yè)管理;新模式。

一、物業(yè)管理領(lǐng)域技能競(jìng)賽現(xiàn)狀分析。

(一)行業(yè)現(xiàn)狀。

物業(yè)管理技能競(jìng)賽源于企業(yè)，具有一定的技術(shù)發(fā)展方向性和技能需求導(dǎo)向性。部分省市行業(yè)協(xié)會(huì)、各地各級(jí)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)公司通常會(huì)借助技能大賽的舉辦來(lái)提升整個(gè)物業(yè)行業(yè)整體水平及企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合職業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)技能。行業(yè)競(jìng)賽等級(jí)里目前最高級(jí)別的行業(yè)競(jìng)賽屬省級(jí)競(jìng)賽。困于物業(yè)管理行業(yè)在我國(guó)起步較晚，且地區(qū)發(fā)展不平衡，所以高級(jí)別的比賽只出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)、市場(chǎng)體系較為完善、行業(yè)發(fā)展較為成熟的部分一線城市。企業(yè)內(nèi)部舉辦技能競(jìng)賽則是最常見(jiàn)的形式。雖然競(jìng)賽等級(jí)較低，但也能起到提升內(nèi)部人員素質(zhì)、強(qiáng)化服務(wù)理念、優(yōu)化服務(wù)技術(shù)的重要作用。通常主要有基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽和技能操作大賽。

(二)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)現(xiàn)狀。

近年來(lái)，全國(guó)各地高校根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)對(duì)人才市場(chǎng)的巨大需求，紛紛開(kāi)設(shè)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已經(jīng)開(kāi)設(shè)物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)的院校不下103所，陜西39所高職中開(kāi)辦本專(zhuān)業(yè)的學(xué)校7所。面對(duì)新行業(yè)孕育出的新專(zhuān)業(yè)，各大院校在理論教學(xué)上一如既往的發(fā)揮學(xué)校優(yōu)勢(shì)，但隨著物業(yè)管理行業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理高等專(zhuān)業(yè)教育發(fā)展明顯滯后于行業(yè)的發(fā)展，原有的教學(xué)體系模式相對(duì)滯后，課程設(shè)置已明顯“傳統(tǒng)”，培養(yǎng)的目標(biāo)與現(xiàn)在社會(huì)的需求有所脫節(jié)。物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽與其他一些專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽有所不同，它首先受到整個(gè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的限制，大環(huán)境的不給力，致使行業(yè)企業(yè)、各大高校在專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽方面出現(xiàn)得不到重視、或操作性較差、競(jìng)賽方式滯后等諸多問(wèn)題。行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：現(xiàn)階段本行業(yè)暫時(shí)沒(méi)有省級(jí)或者更高級(jí)別的競(jìng)賽，陜西的7所高職院校，大部分院校依然以校內(nèi)競(jìng)賽為主，而且就競(jìng)賽模式上來(lái)看，還停留在基礎(chǔ)理論知識(shí)競(jìng)賽層面，鮮見(jiàn)將技能競(jìng)賽與教學(xué)改革深入聯(lián)系在一起，系統(tǒng)的考慮課程體系建設(shè)、課程設(shè)計(jì)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)等一系列重要問(wèn)題。而這些問(wèn)題是否妥善解決，直接關(guān)系著一個(gè)專(zhuān)業(yè)，乃至一個(gè)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、技能競(jìng)賽模式的創(chuàng)新思路——分階段、有層次的“專(zhuān)業(yè)大賽+課程小賽”競(jìng)賽新模式。

物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽作為實(shí)踐教學(xué)體系的一部分，一方面可以用來(lái)補(bǔ)充和加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)，另一方面也可以用來(lái)檢驗(yàn)、修正理論和實(shí)踐教學(xué)的結(jié)果。鑒于以上行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、技能競(jìng)賽在行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀，在物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技能人才培養(yǎng)方案的指導(dǎo)下、對(duì)行情、校情、生情進(jìn)行綜合分析，最后提出適合高職院校物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽新模式的宏觀構(gòu)想和思路——分階段、有層次的“專(zhuān)業(yè)大賽+課程小賽”模式。

“專(zhuān)業(yè)大賽+課程小賽”：這是一條紅線，貫穿始終。結(jié)合高職院校人才培養(yǎng)計(jì)劃和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出“大+小”競(jìng)賽模式。專(zhuān)業(yè)大賽不僅有效檢驗(yàn)了教學(xué)成果，而且通過(guò)層層選拔，可使部分理論知識(shí)扎實(shí)、實(shí)際問(wèn)題處理嫻熟的綜合型學(xué)生脫穎而出，便于針對(duì)性培養(yǎng)，為將來(lái)參加更高級(jí)別的國(guó)家級(jí)大賽奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，為了體現(xiàn)教學(xué)公平、提升學(xué)生總體水平、優(yōu)化學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)，將競(jìng)賽引入課堂，以學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，講授知識(shí)、傳授技能，形成課程小賽方案，有效彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)大賽覆蓋面不足的缺陷。課程小賽一般由任課老師在課堂舉行，用來(lái)考查一個(gè)知識(shí)點(diǎn)或一項(xiàng)具體技能，也可以是本門(mén)課的綜合知識(shí)技能考查。此外，在課程小賽中可以嘗試改革考核方式，完善考核機(jī)制。改變過(guò)去沿用“一考定音”式考核方式，采用過(guò)程性考核與終結(jié)性考核相結(jié)合的方式，注重學(xué)習(xí)過(guò)程的監(jiān)控，建立以能力展示為主的考核方式，以學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力、方法能力、職業(yè)能力等為考核內(nèi)容，對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合的、全面的、客觀的評(píng)價(jià)。分階段、有層次：任何事物都在發(fā)展變化的，我們必須站在發(fā)展的高度，以與時(shí)俱進(jìn)的眼光去觀察行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、學(xué)校的發(fā)展趨勢(shì)、教學(xué)改革的需求、競(jìng)賽各階段的特點(diǎn)。依據(jù)學(xué)生實(shí)際情況，有針對(duì)性的對(duì)不同層次的學(xué)生開(kāi)展難度不同的競(jìng)賽設(shè)計(jì)。筆者將物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)發(fā)展階段根據(jù)每個(gè)階段不同特點(diǎn)劃分為三個(gè)階段：起步階段(專(zhuān)業(yè)設(shè)立1—2年)、成長(zhǎng)階段(專(zhuān)業(yè)設(shè)立3—5年)、拓展階段(專(zhuān)業(yè)設(shè)立5年及5年以后)。起步階段(專(zhuān)業(yè)設(shè)立1—2年)：背景：該時(shí)期是摸著石頭過(guò)河的特殊時(shí)期。物業(yè)行業(yè)發(fā)展大環(huán)境沒(méi)有根本性變革;教師對(duì)高職教育體制較為陌生;師資隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化有待提高。

競(jìng)賽特點(diǎn)：競(jìng)賽不分大賽和小賽，專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽設(shè)計(jì)以理論知識(shí)為主要考察點(diǎn)。但此階段，重視行業(yè)企業(yè)的調(diào)研，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家參與并重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生自己組織和策劃競(jìng)賽的能力。成長(zhǎng)階段(專(zhuān)業(yè)設(shè)立3—5年)背景：經(jīng)過(guò)過(guò)去1—2年的摸索，專(zhuān)業(yè)教師對(duì)高職教育、行業(yè)和專(zhuān)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)有了較為深刻、清晰的認(rèn)識(shí)，特別是學(xué)校合作辦學(xué)單位在人力、物力資源方面的有力支撐，幫助中青年教師隊(duì)伍快速成長(zhǎng)，使學(xué)生獲得更多實(shí)踐機(jī)會(huì)和專(zhuān)業(yè)行業(yè)管理知識(shí)。專(zhuān)業(yè)大賽競(jìng)賽特點(diǎn)：全面貫徹分階段、有層次的“專(zhuān)業(yè)大賽+課程小賽”競(jìng)賽設(shè)計(jì)思路。該階段的“專(zhuān)業(yè)大賽”設(shè)計(jì)主要是圍繞《物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)體系課程模塊與實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)表》中的具體模塊或?qū)嵺`環(huán)節(jié)而選定主題，具來(lái)講，就是在上表中抽選一個(gè)實(shí)訓(xùn)專(zhuān)題或一個(gè)重要課程子模塊，加以深挖或放大設(shè)計(jì)為專(zhuān)業(yè)大賽，例如物業(yè)服務(wù)禮儀專(zhuān)題競(jìng)賽、保潔管理競(jìng)賽等等。此外，該階段校企合作比較穩(wěn)定，所以從大賽的前期構(gòu)思、中期籌備到舉辦中的各環(huán)節(jié)，合作辦學(xué)單位可以全程參與，行業(yè)專(zhuān)家的加入必然在標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)支持、相關(guān)實(shí)踐材料的提供及賽前培訓(xùn)等方面給予專(zhuān)業(yè)的支撐。

課程小賽特點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)大賽選拔優(yōu)秀學(xué)生重點(diǎn)培養(yǎng)，為參加更高級(jí)別的賽事、企業(yè)選拔人才以及學(xué)校知名度的提升方面效果顯著。但是，教育應(yīng)該具有“學(xué)有所教，有教無(wú)類(lèi)”的公平性，為了彌補(bǔ)專(zhuān)業(yè)大賽受眾面窄的缺陷，全面提升學(xué)生知識(shí)水平、素質(zhì)修養(yǎng)，特別設(shè)計(jì)了“課程小賽”。成熟的小賽可以為下一個(gè)階段的專(zhuān)業(yè)大賽提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)I(yè)技能方面的支持。至于哪些課程適合“小賽”設(shè)計(jì)，并且可以嘗試“以賽代考”的考核方式，筆者認(rèn)為：知識(shí)性、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的課程均可在該階段采用“小賽”的形式。拓展階段(專(zhuān)業(yè)設(shè)立5年及以上)背景：經(jīng)過(guò)5年的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，學(xué)校、行業(yè)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)教師都會(huì)有不同程度的進(jìn)步甚至某些方面的飛躍。專(zhuān)業(yè)發(fā)展所需的人力、物力、財(cái)力將更加到位。

競(jìng)賽特點(diǎn)：深入校企交流與合作，擴(kuò)大與兄弟院校同類(lèi)專(zhuān)業(yè)橫向聯(lián)系，協(xié)同物業(yè)管理協(xié)會(huì)積極促成省、市級(jí)競(jìng)賽的開(kāi)展。在競(jìng)賽主題的選擇和設(shè)計(jì)上，可以選用綜合競(jìng)賽的形式。綜合大賽，可在《物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)課程體系教學(xué)模塊與實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)表》中抽選多個(gè)實(shí)訓(xùn)專(zhuān)題或多個(gè)重要課程子模塊進(jìn)行組合，將知識(shí)和技能融合起來(lái)設(shè)計(jì)競(jìng)賽，考查學(xué)生知識(shí)的掌握程度和運(yùn)用能力，大賽的規(guī)格視學(xué)校的實(shí)際條件而定。例如，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的測(cè)算、物業(yè)管理方案編寫(xiě)和物業(yè)管理招投標(biāo)就可以組合起來(lái)，設(shè)計(jì)為模擬物業(yè)管理招投標(biāo)綜合大賽，競(jìng)賽內(nèi)容為一個(gè)完整的物業(yè)管理招投標(biāo)過(guò)程，含規(guī)范的標(biāo)書(shū)書(shū)寫(xiě)與招投標(biāo)流程、完整的物業(yè)管理方案和準(zhǔn)確的物業(yè)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià);裝修管理和消防管理可以組合起來(lái)設(shè)計(jì)為綜合裝修管理大賽，競(jìng)賽內(nèi)容包含裝修管理的程序、裝修監(jiān)管的工作重點(diǎn)、裝修過(guò)程中的消防管理，以及裝修糾紛解決模擬表演等等。設(shè)計(jì)競(jìng)賽方案時(shí)，針對(duì)高職學(xué)生“喜玩好動(dòng)”的特點(diǎn)，還可考慮融專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽、學(xué)生活動(dòng)、實(shí)踐作業(yè)等環(huán)節(jié)于一體，這樣既貼近學(xué)生生活、可以增加競(jìng)賽趣味性，還可使多種任務(wù)同時(shí)完成。

三、后續(xù)思考。

1.物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽模式不能一味的照搬其他成熟或者比較成熟專(zhuān)業(yè)的競(jìng)賽模式，一定要根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、需求，結(jié)合學(xué)生人才培養(yǎng)方案，制定適合高職院校、學(xué)生特點(diǎn)、師資實(shí)際情況的科學(xué)的、穩(wěn)健的、可持續(xù)性的競(jìng)賽方案。

2.無(wú)論是“專(zhuān)業(yè)大賽”還是“課程小賽”，都凝聚了教師的智慧和汗水，也包含了參與競(jìng)賽學(xué)生的不懈努力和創(chuàng)意。因此，在競(jìng)賽成果的展示方面，就不只是寫(xiě)一篇研究報(bào)告或幾份實(shí)施方案，更應(yīng)該重視競(jìng)賽開(kāi)展過(guò)程中智慧和創(chuàng)意的應(yīng)用及推廣。

3.大部分合作辦學(xué)企業(yè)會(huì)對(duì)職業(yè)院校技能競(jìng)賽給予支持和幫助，特別是在競(jìng)賽前的思路構(gòu)建、競(jìng)賽中的全程參與方面貢獻(xiàn)很大，因此，筆者認(rèn)為校企合作應(yīng)該向縱深發(fā)展，讓更多的合作成果為企業(yè)提供服務(wù)，讓更好的研究成果反哺企業(yè)，讓學(xué)校與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

[1]焦紅強(qiáng).技能競(jìng)賽模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略分析[j].中國(guó)高?？萍?，2012(6).

[2]周霞中.技能大賽:高職院校教改之”風(fēng)向標(biāo)”[j].職業(yè)教育研究，2011(2)。

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇十二

摘要：近年來(lái)，頻繁發(fā)生的物業(yè)管理糾紛已經(jīng)對(duì)和諧社區(qū)建設(shè)和物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響，因此需要對(duì)物業(yè)糾紛產(chǎn)生的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出解決當(dāng)前物業(yè)糾紛的可行性辦法，使物業(yè)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，為建立良好的人居環(huán)境，構(gòu)建和諧社會(huì)打下基礎(chǔ)。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)得到了迅猛發(fā)展，物業(yè)管理也因此進(jìn)入了發(fā)展機(jī)遇期，但是由于相關(guān)法規(guī)尚未健全、物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)整體不高、部分業(yè)主缺乏公德意識(shí)等，導(dǎo)致了物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主之間的糾紛不斷，一定程度上影響了和諧社區(qū)的建設(shè)，因此妥善解決物業(yè)管理糾紛對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

在現(xiàn)有的物業(yè)糾紛中，有很大一部分是由于開(kāi)發(fā)商遺留下來(lái)的問(wèn)題造成的。

房屋質(zhì)量一直是人們買(mǎi)房時(shí)關(guān)心和關(guān)注的一個(gè)大問(wèn)題，房子質(zhì)量好，品質(zhì)有保證，人們才會(huì)放心的購(gòu)買(mǎi)，但是有些開(kāi)發(fā)商在初期建設(shè)時(shí)期，為了謀取暴利，以次充好，使得房屋質(zhì)量得不到保證，在業(yè)主交房入住以后，房屋質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)始逐步出現(xiàn)，房子漏雨、水管漏水等問(wèn)題開(kāi)始出現(xiàn)，而在這個(gè)時(shí)候，業(yè)主為了維護(hù)自身的利益，由于錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，業(yè)主往往容易將矛頭對(duì)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)，于是糾紛不可避免了。

開(kāi)發(fā)商擅自改變建設(shè)規(guī)劃或規(guī)劃不合理也是引發(fā)糾紛的一個(gè)主要原因，諸如房地產(chǎn)公司在規(guī)劃初期，未能考慮未來(lái)業(yè)主的停車(chē)需求，停車(chē)位設(shè)置無(wú)法滿足業(yè)主的需求，車(chē)位配給率低，也會(huì)為日后的物業(yè)管理帶來(lái)很多不必要的麻煩，容易引發(fā)新的糾紛。

此外，開(kāi)發(fā)商在售樓期間越權(quán)承諾或承諾無(wú)法兌現(xiàn)也是造成糾紛的一個(gè)主要原因。

一些開(kāi)發(fā)商為了獲得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，口頭承諾為業(yè)主免除日后的物業(yè)服務(wù)費(fèi)、延長(zhǎng)物業(yè)保修期等，但是當(dāng)房屋銷(xiāo)售結(jié)束后卻拒不兌現(xiàn)當(dāng)初承諾，這都為日后的糾紛埋下了隱患[1]。

隨著《物權(quán)法》的頒布和新《物業(yè)管理?xiàng)l例》的實(shí)施，我國(guó)物業(yè)管理的發(fā)展逐步納入法制化的軌道，但是由于物業(yè)管理法律關(guān)系的復(fù)雜性和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，與物業(yè)管理有關(guān)的法律法規(guī)仍不完善，對(duì)物業(yè)管理主體的責(zé)、權(quán)、利還缺乏清晰的規(guī)定，法律條文不夠細(xì)化，缺乏可操作性，遇到一些具體事務(wù)的處理容易產(chǎn)生分歧。

特別是一些法規(guī)形成年代久遠(yuǎn)，部分條文已與時(shí)代脫節(jié)，已無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變化，一些條款缺乏必要的司法解釋和具體的操作規(guī)范，使得物業(yè)管理有關(guān)法規(guī)可以發(fā)揮的效力大打折扣，這必然容易引發(fā)物業(yè)管理糾紛。

此外，在物業(yè)管理糾紛的處理過(guò)程中，由于相關(guān)政策的缺失或不健全，往往會(huì)遇到多方面的困難與問(wèn)題，一些政策涉及的部門(mén)較多，推諉扯皮時(shí)有發(fā)生，使得物業(yè)管理糾紛無(wú)法得到妥善的解決，加之政策宣傳不到位，容易引發(fā)一些不必要的矛盾，使得政策對(duì)糾紛的作用效力無(wú)法有效發(fā)揮。

物業(yè)管理行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻比較低，部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)不僅沒(méi)有管理能力和經(jīng)驗(yàn)，多采用低價(jià)策略占領(lǐng)市場(chǎng)，低價(jià)往往是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)的，必然會(huì)引發(fā)業(yè)主的不滿，于是投訴不斷。

部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏正確的服務(wù)理念，注重管理而弱化服務(wù)，以管理者自居，無(wú)法找準(zhǔn)自身定位，部分素質(zhì)低下的物業(yè)管理人員不僅缺乏法律知識(shí)和服務(wù)意識(shí)，而且缺乏職業(yè)道德，與業(yè)主發(fā)生矛盾時(shí)，采用非理性的方式解決，加劇了解決糾紛的難度。

部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏優(yōu)良的企業(yè)文化和從業(yè)人員行為規(guī)范，員工素質(zhì)良莠不齊，服務(wù)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)物業(yè)管理行業(yè)內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，思想上也跟不上行業(yè)的發(fā)展，工作中缺乏主動(dòng)性，責(zé)任心不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度缺乏禮儀規(guī)范，容易造成業(yè)主和物業(yè)管理人員之間的不融洽。

因此，服務(wù)水平供需間的不平衡，就容易產(chǎn)生物業(yè)管理糾紛。

部分涉及業(yè)主團(tuán)體自治事務(wù)的當(dāng)事人，不能真正把握民主自治的精神和原則，不正當(dāng)行使或?yàn)E用自己的權(quán)利，人為地在業(yè)主團(tuán)體內(nèi)部制造派別引起糾紛。

有些糾紛當(dāng)事人素質(zhì)低下，缺乏基本的法律知識(shí)，民主法制觀念淡薄，侵占物業(yè)共用部位和附屬用地以及物業(yè)管理范圍內(nèi)的道路和附屬設(shè)施，并違章私搭亂建，訂了業(yè)主公約、服務(wù)合同之后不認(rèn)真履行，甚至侵犯對(duì)方合法權(quán)益，從而引起糾紛;甚至有些業(yè)主參與小區(qū)公共管理的意識(shí)不強(qiáng)，主觀上缺乏公德，個(gè)人的素質(zhì)較低，在遇到問(wèn)題時(shí)先想到個(gè)人的利益等，缺乏自律意識(shí)，過(guò)多強(qiáng)調(diào)自身的權(quán)益，忽視自身應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，缺乏責(zé)任感和團(tuán)結(jié)意識(shí)，也是引發(fā)物業(yè)管理糾紛的一個(gè)主要原因[2]。

優(yōu)秀的員工能夠妥善的化解矛盾，使糾紛得到妥善的解決，因此物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，遇到糾紛時(shí)能夠采用適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略。

通過(guò)采用定期培訓(xùn)，定期考核的方式，強(qiáng)化其專(zhuān)業(yè)技能;通過(guò)開(kāi)展不定期的專(zhuān)題培訓(xùn)，設(shè)定不同的糾紛場(chǎng)景，采用角色模擬的方式，讓員工能夠站在不同的立場(chǎng)上理解糾紛形成的原因，進(jìn)而為妥善解決糾紛打下基礎(chǔ);此外還要開(kāi)展各類(lèi)禮儀規(guī)范的培訓(xùn)，使員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范都能得到有效的提高，物業(yè)管理糾紛中，很多都是因?yàn)槲飿I(yè)服務(wù)人員不能注意自身的態(tài)度引起的，因此，注重規(guī)范各類(lèi)禮儀的培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的關(guān)鍵，也是合理解決物業(yè)管理糾紛的基礎(chǔ)。

政府部門(mén)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身職能，強(qiáng)化對(duì)行業(yè)的監(jiān)管和指導(dǎo)，明確相關(guān)糾紛的管理部門(mén)，避免推諉扯皮，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)日常工作的監(jiān)管，設(shè)置完善的資格準(zhǔn)入體系，對(duì)那些業(yè)主意見(jiàn)大、投訴多的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，降低或撤銷(xiāo)其企業(yè)資質(zhì)，實(shí)行末位淘汰，保證那些服務(wù)優(yōu)良、管理過(guò)硬的物業(yè)服務(wù)企業(yè)能夠有更大的發(fā)展空間，促進(jìn)良好行業(yè)風(fēng)氣的形成。

政府職能部門(mén)對(duì)業(yè)主的投訴要及時(shí)的響應(yīng)，制止違規(guī)行為的發(fā)生，責(zé)令違規(guī)企業(yè)限期整改。

同時(shí)，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要強(qiáng)化自身監(jiān)督，細(xì)化工作內(nèi)容，完善工作流程，切實(shí)履行合同，避免由于服務(wù)水平無(wú)法達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)而引發(fā)的各類(lèi)糾紛。

特別是在收費(fèi)問(wèn)題上，及時(shí)公示，完善收費(fèi)條款，避免由于自身財(cái)務(wù)管理混亂而產(chǎn)生的糾紛。

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇十三

新舊物業(yè)管理公司在交接時(shí)容易出現(xiàn)很多糾紛，除了會(huì)對(duì)物業(yè)區(qū)域內(nèi)所有業(yè)主正常生活秩序造成影響以外，還也讓物業(yè)管理公司的企業(yè)形象受損，在很大程度上減緩了我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展步伐。因此在出新舊物業(yè)管理公司交接糾紛以后，需要通過(guò)合法途徑及時(shí)、有效的進(jìn)行解決，這樣不僅能夠保證全體業(yè)主的利益，還能促進(jìn)物業(yè)管理公司的健康、穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

在新舊物業(yè)管理公司交接過(guò)程中，若是處理不當(dāng)將極易產(chǎn)生各種糾紛。主要表現(xiàn)為：業(yè)主大會(huì)對(duì)現(xiàn)有物業(yè)管理公司提供的服務(wù)不滿意，所以提前將物業(yè)服務(wù)合同解除，而物業(yè)管理公司也用其他各種理由拒絕解除合同，也沒(méi)有對(duì)交接手續(xù)進(jìn)行辦理（如公共設(shè)施、物業(yè)資料和其他欠費(fèi)處理等等沒(méi)有移交），從而引起了糾紛。當(dāng)前我國(guó)在業(yè)主大會(huì)公開(kāi)選聘物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)本物業(yè)區(qū)域管理的制度還不夠完善，基本上很多物業(yè)區(qū)域的物業(yè)管理公司均由開(kāi)放商確定，業(yè)主缺乏自主選擇的權(quán)利。這樣物業(yè)管理公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí)通常比較薄弱，不重視做好服務(wù)工作，很少積極和業(yè)主加強(qiáng)溝通，兩者之間缺少良性互動(dòng)。我國(guó)在實(shí)行《物業(yè)管理?xiàng)l例》以后，業(yè)主大會(huì)可以公開(kāi)選聘和解聘物業(yè)管理公司，大多數(shù)小區(qū)業(yè)主大會(huì)都重視使用這項(xiàng)權(quán)利，用服務(wù)質(zhì)量不高的理由，對(duì)原物業(yè)管理公司進(jìn)行解聘。現(xiàn)階段出現(xiàn)的新舊物業(yè)管理公司交接糾紛基本上都是這種類(lèi)型，如在國(guó)企辦的社區(qū)物業(yè)移交中，業(yè)主通常會(huì)用收費(fèi)較高、管理不到位和開(kāi)支混亂等作為理由，將原物業(yè)管理公司解聘，同時(shí)選聘新的物業(yè)管理公司。不過(guò)由于原物業(yè)管理公司拒絕解聘，不予以配合，從而引起了糾紛。

1.當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。

業(yè)主委員會(huì)、原物業(yè)管理公司和新聘物業(yè)管理公司要在各方自愿、平等和互諒互讓的前提下，通過(guò)協(xié)商物業(yè)管理交接涉及到的事項(xiàng)，保各方爭(zhēng)議能夠順利解決[1]。通過(guò)采取協(xié)商解決問(wèn)題的.措施，可以將當(dāng)事人意思自治的原則體現(xiàn)出來(lái)，是解決糾紛和平息爭(zhēng)議的最有效手段，防止對(duì)各方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也維護(hù)了社會(huì)聲譽(yù)，保證小區(qū)所有業(yè)主的正常生活秩序?？梢?jiàn)這種方法對(duì)三方來(lái)說(shuō)都是有利的，只要出現(xiàn)新舊物業(yè)管理公司交接糾紛的情況，如在支付拖欠的物管費(fèi)、結(jié)算物管公司代收代繳的水電費(fèi)、回收物管公司在小區(qū)公共建設(shè)上的額外投入等方面出現(xiàn)糾紛，需要主動(dòng)進(jìn)行協(xié)商，今早解決問(wèn)題。

2.提交仲裁委員會(huì)裁決。

若是雙方在物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)明確規(guī)定出現(xiàn)爭(zhēng)議要提交仲裁委員會(huì)仲裁解決，以及出現(xiàn)交接糾紛后雙方達(dá)成仲裁協(xié)議的情況，雙方都能夠把爭(zhēng)議事項(xiàng)向約定的仲裁委員會(huì)提交，之后仲裁委員會(huì)給出具備法律約束力的裁決。因?yàn)橹俨梦瘑T會(huì)是中立的一方，裁決具備很強(qiáng)的社會(huì)公信力，同時(shí)仲裁是當(dāng)事人自愿選擇的，能夠讓雙方出現(xiàn)的矛盾得到消除。當(dāng)業(yè)主大會(huì)以物業(yè)管理公司提供的服務(wù)不到位為由提前解除物業(yè)服務(wù)合同，而物業(yè)管理公司以種種理由不同意解除合同，也不辦理交接，由此導(dǎo)致糾紛。此時(shí)可以提交仲裁委員會(huì)裁決，確保糾紛順利得到解決。

3.向人民法院提起訴訟。

現(xiàn)階段我國(guó)還未將業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)的法律地位確定下來(lái)，不過(guò)從司法實(shí)踐來(lái)看，為讓業(yè)主合法權(quán)益得到保障，很多地方大多將業(yè)主委員會(huì)的訴訟主體地位確定了下來(lái)[2]。業(yè)委會(huì)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂的物業(yè)服務(wù)合同未明確約定服務(wù)期限，或雙方未簽訂物業(yè)服務(wù)合同造成糾紛，或者是因協(xié)商無(wú)效，引起新、老物業(yè)因交接問(wèn)題發(fā)生嚴(yán)重沖突，甚至造成人員傷亡的情況，業(yè)主委員會(huì)要直接到法院處起訴物業(yè)管理公司，法院根據(jù)相關(guān)法律將判決作出來(lái)。當(dāng)然，物業(yè)管理公司也能夠起訴業(yè)主委員會(huì)，或執(zhí)行法院作出的判決，這樣都有利于解決交接糾紛。

三、成功案例分析。

某社區(qū)業(yè)主不滿意物業(yè)管理公司提供的服務(wù)，希望采取合法途徑重新選擇物業(yè)管理公司。該社區(qū)業(yè)主采取了以下措施，順利改選了物業(yè)管理公司，同時(shí)原有物業(yè)管理公司也收回了業(yè)主所欠費(fèi)用，將所有物業(yè)管理資料移交出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了三方共贏。一是根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，該社區(qū)業(yè)主成立了業(yè)主委員會(huì)，建立了健全的機(jī)構(gòu)。自以來(lái)，就開(kāi)始籌備成立業(yè)主委員會(huì)，在候選人報(bào)名中確定人選為業(yè)主委員會(huì)成員，并特聘了全職秘書(shū)。同時(shí)還成立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)組、督察組和宣傳組，廣泛發(fā)動(dòng)小區(qū)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)人士參與進(jìn)來(lái)。二是業(yè)主委員會(huì)成員認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，在網(wǎng)上討論《業(yè)主公約》、《業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則》，合理制定了20的主要工作計(jì)劃。學(xué)習(xí)并掌握了物業(yè)條例，吃透各種法律條文，探究物業(yè)管理?xiàng)l例。三是公開(kāi)招標(biāo)選擇物業(yè)管理公司。業(yè)主委員會(huì)聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)審計(jì)公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，在和新物業(yè)公司簽訂協(xié)議的過(guò)程中，社區(qū)中法律方面人員嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)條款。將5家物業(yè)公司選擇出來(lái)以后，集中進(jìn)行投票，逐個(gè)考察每個(gè)物業(yè)公司提供的管理項(xiàng)目。并進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，保證招標(biāo)過(guò)程的透明度，最終確定了新的物業(yè)管理公司。四是業(yè)主和舊物業(yè)公司、開(kāi)發(fā)商做好了溝通工作。在新舊物業(yè)管理公司交接過(guò)程中，未發(fā)生業(yè)主和物業(yè)公司正面沖突的現(xiàn)象，通過(guò)業(yè)主委員會(huì)的宣傳，業(yè)主將所欠費(fèi)用交給了舊物業(yè)管理公司。在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作中，開(kāi)放商也支持業(yè)主委員會(huì)，讓新舊物業(yè)管理公司交接順利進(jìn)行，未出現(xiàn)糾紛與矛盾。

四、結(jié)語(yǔ)。

在新舊物業(yè)管理公司交接的時(shí)候，因?yàn)榇嬖谇捌谶z留問(wèn)題、物業(yè)欠費(fèi)問(wèn)題和業(yè)主委員會(huì)操作問(wèn)題等，將讓物業(yè)新舊交接期間出現(xiàn)糾紛，出現(xiàn)舊物業(yè)不走和新物業(yè)進(jìn)不來(lái)的情況。對(duì)此要采取各種有效措施，解決新舊物業(yè)管理公司交接糾紛，這樣除了可以保證物業(yè)管理公司利益以外，還能夠讓物業(yè)管理行業(yè)更加規(guī)范，為小區(qū)居民的穩(wěn)定生活提供可靠保障，并維護(hù)了小區(qū)的和諧與安寧。

參考文獻(xiàn)。

[2]蘇浩寧.物業(yè)管理公司應(yīng)收賬款的控制與管理[j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，（13）：111.

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇十四

摘要：本文首先對(duì)油田礦區(qū)物業(yè)管理的概念進(jìn)行闡述，其次分析了我國(guó)油田礦區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，最后重點(diǎn)論述了油田礦區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期待對(duì)油田礦區(qū)物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，更好的實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理有所裨益。

關(guān)鍵詞：油田礦區(qū)；物業(yè)管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

城鎮(zhèn)化的發(fā)展，居民小區(qū)的數(shù)量越來(lái)越多。小區(qū)的業(yè)主只有依靠公共設(shè)施及其他業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)物業(yè)使用的最大化。物業(yè)管理正是在城市化引起的生活方式大變革的背景下產(chǎn)生。作為我國(guó)眾多物業(yè)管理形式的重要組成部分，油田礦區(qū)物業(yè)管理的模式也在發(fā)生著變化，由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的行政管理模式向現(xiàn)代市場(chǎng)化管理模式轉(zhuǎn)變。遵循市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，油田礦區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的對(duì)象是礦區(qū)的業(yè)主，提供綠化、治安、休閑等逐步實(shí)行有償性的服務(wù)。油田礦區(qū)物業(yè)管理的服務(wù)對(duì)象是自身企業(yè)的員工，針對(duì)性高，要求其服務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)更高。

2.1油田礦區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀

市場(chǎng)化大背景下，雖然油田礦區(qū)的物業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序得以建立，但是其中仍然存在著許多瑕疵。油田礦區(qū)物業(yè)管理的目標(biāo)是保障和改善民生，只有優(yōu)化和提升物業(yè)管理水平，才能保障和改善民生。在很長(zhǎng)一段時(shí)期，油田礦區(qū)物業(yè)隸屬于油田礦區(qū)企業(yè)管理，相對(duì)來(lái)說(shuō)地位次之，對(duì)其重視程度也就可想而知。在此背景下，油田礦區(qū)的物業(yè)管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差，安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，不得不引起我們的重視。

2.2油田礦區(qū)物業(yè)管理中存在的問(wèn)題

2.2.1物業(yè)管理成員專(zhuān)業(yè)技能及服務(wù)意識(shí)有待提高

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)需要高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。但是，當(dāng)前部分油田礦區(qū)物業(yè)管理中缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員，并且物業(yè)管理中各專(zhuān)業(yè)化人才的組成比例不合理，所以油田物業(yè)管理過(guò)程中急需補(bǔ)充各專(zhuān)業(yè)化人才并且要注重培養(yǎng)其職業(yè)技能。此外，物業(yè)管理人員的服務(wù)意識(shí)較差。物業(yè)管理人員在工作中存在拖沓，“混天熬日子”的現(xiàn)象，工作的積極性不高。

2.2.2油田礦區(qū)的安保管理有待進(jìn)一步提升

雖然科技的發(fā)展，視頻監(jiān)控大力應(yīng)用，但是也能保證油田礦區(qū)的絕對(duì)安全。作為安保人員，切不可大意。同時(shí)，物業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)該重視與轄區(qū)治安人員的有效溝通，及時(shí)了解有關(guān)犯罪的信息，這方面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2.3應(yīng)急事件的處理能力和水平有待進(jìn)一步提高

突發(fā)事件的種類(lèi)繁多，包括突發(fā)自然災(zāi)害、消防事故以及其他突發(fā)事件。未雨綢繆，油田礦區(qū)的物業(yè)管理要注重本地區(qū)氣候條件的變化，根據(jù)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件制定相應(yīng)的預(yù)案。只有這樣才能提升應(yīng)急事件的處理能力和水平。

2.2.4承包商的管理有待進(jìn)一步提高

施工現(xiàn)場(chǎng)違章頻發(fā)，沒(méi)有將直線責(zé)任屬地管理的工作理念深入落實(shí)，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，查處違章怕碰硬，“好人主義”現(xiàn)象嚴(yán)重，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。作業(yè)許可執(zhí)行情況不到位。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員不履行監(jiān)督職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效控制。

3.1實(shí)行由點(diǎn)到面的管理體制

要想做好油田礦區(qū)管理服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，必須要做好由點(diǎn)到面的.安全管理體制。只有由小到大，由點(diǎn)到面將小區(qū)的安全問(wèn)題維護(hù)和解決好，才能做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。物業(yè)管理過(guò)程中應(yīng)該重視與轄區(qū)治安人員的有效溝通，及時(shí)了解有關(guān)犯罪的信息，進(jìn)而有針對(duì)性做出安排。同時(shí)，也要做好小區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，保障油田礦區(qū)的安全。

3.2提前做好防范措施

油田礦區(qū)的物業(yè)管理要注重本地區(qū)氣候條件的變化，根據(jù)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件制定相應(yīng)的預(yù)案。只有這樣才能提升應(yīng)急事件的處理能力和水平。同時(shí)，針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，要定期組織演練，如定期進(jìn)行火災(zāi)演練。

3.3制定科學(xué)的管理制度

科學(xué)的物業(yè)管理制度，有助于管理效率的提升。只有這樣，物業(yè)管理人員才能做好自己的本職工作，提高工作的積極性。同時(shí)，要制定落實(shí)責(zé)任制度，出了問(wèn)題要追責(zé)。另一方面，要制定相應(yīng)的技能培訓(xùn)制度，注重油田物業(yè)管理過(guò)程中管理人員職業(yè)技能培訓(xùn)，提高其職業(yè)技能水平，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

3.4增強(qiáng)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

業(yè)主作為小區(qū)的主要“家庭成員”，物業(yè)管理過(guò)程中要增強(qiáng)業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。物業(yè)管理過(guò)程中，可定期組織安全培訓(xùn)講座，讓業(yè)主知道自身所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有意識(shí)的規(guī)避。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，物業(yè)管理向著市場(chǎng)化、規(guī)模化和專(zhuān)業(yè)化等方向發(fā)展。油田的物業(yè)管理不同于一般的物業(yè)管理，油田的物業(yè)管理剛開(kāi)始時(shí)屬于企業(yè)的后勤生活服務(wù)系統(tǒng)，之后逐漸從其脫離出來(lái)。不可否認(rèn)的是，由于歷史及行業(yè)特點(diǎn)等綜合性因素，油田礦區(qū)的物業(yè)管理仍然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行油田礦區(qū)物業(yè)管理服務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)及防范研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先油田礦區(qū)物業(yè)管理的概念進(jìn)行闡述，其次分析了我國(guó)油田礦區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，最后重點(diǎn)論述了油田礦區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期待對(duì)油田礦區(qū)物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，更好的實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

作者簡(jiǎn)介：龐秀麗（1968- ），女，大專(zhuān)學(xué)歷，助理工程師職稱(chēng)，研究方向：油田安全。

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇十五

建筑工程造價(jià)的高低直接決定著建筑企業(yè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)收益，從這方面來(lái)看，建筑工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)建筑企業(yè)和施工單位而言具有重要作用，而造價(jià)成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造價(jià)管理能夠幫助建筑企業(yè)和施工單位更好的對(duì)建筑項(xiàng)目下一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本預(yù)估，成本預(yù)估越準(zhǔn)確，造價(jià)控制的有效性和科學(xué)性就越高。此外，合理的建筑工程造價(jià)管理能夠避免不必要的人力和物力資源的浪費(fèi)，能夠保證資源利用的更有效化，從而產(chǎn)生更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好的進(jìn)行社會(huì)建設(shè)。

1.2質(zhì)量管理。

建筑行業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展的背景下得到了極大的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的需求和質(zhì)量要求也在不斷提高，企業(yè)若想獲得更好的信譽(yù)口碑、更多的市場(chǎng)占有率以及人們更多的認(rèn)可就必須從建材質(zhì)量、施工技術(shù)以及安全管理等方面來(lái)提高房屋建筑質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要從建筑外形美觀度、內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理性以及建筑使用質(zhì)量這三方面進(jìn)行評(píng)判。外形美觀的建筑才能吸引人們的注意力，滿足人們對(duì)美的追求。當(dāng)然，人們最注重的還是房屋建筑的使用質(zhì)量，只有居住使用舒適、自由和安全的房屋建筑才能獲得居民的肯定。

2安全管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度是一個(gè)施工企業(yè)單位具有代表性的制度，因?yàn)槠渌幌盗泄芾碇贫鹊闹贫ê蛨?zhí)行都必須以施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為機(jī)軸與核心。工程施工單位若要在規(guī)定的期限內(nèi)高效的完成施工，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作是當(dāng)務(wù)之急。安全事故的發(fā)生是由諸多的因素決定的，其中最為主要的是施工設(shè)備、施工材料、施工人員等因素，因?yàn)檫@些都是與施工關(guān)系最為密切的因素，一旦得不到良好的控制和管理，就很有可能造成安全事故的發(fā)生。

3建筑工程管理存在的不足。

3.1招投標(biāo)管理不規(guī)范。

投招標(biāo)是整個(gè)過(guò)程項(xiàng)目的開(kāi)始，因此，必須重視這部分工作的完成質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)建筑投招標(biāo)工作主要存在的問(wèn)題為標(biāo)價(jià)制定不科學(xué)，存在故意壓低標(biāo)價(jià)的行為，標(biāo)價(jià)的壓低將導(dǎo)致工程進(jìn)展過(guò)程中資金的不到位，從而出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題。

3.2合同管理不規(guī)范。

施工合同有效而科學(xué)的管理能夠避免合同雙方產(chǎn)生利益糾紛，從而更好的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工，保證建筑項(xiàng)目資金投入的正?；ＷC工程項(xiàng)目整個(gè)資金鏈的完整性。一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，在建設(shè)過(guò)程中所涉及的部門(mén)人員和變化因素過(guò)多，這些因素決定了建筑施工合同內(nèi)容規(guī)定的繁雜性和難以統(tǒng)一性，也正是合同的這些特性決定了對(duì)合同進(jìn)行有效合理管理的重要性。

3.3工程監(jiān)理存在問(wèn)題。

建筑工程管理中的工程監(jiān)理能夠?qū)芾砥鸬捷^大的促進(jìn)作用，一個(gè)完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)在監(jiān)理過(guò)程中能夠自發(fā)的提高建筑工程管理的水平，而缺乏有效監(jiān)理的話就會(huì)很容易造成管理的混亂，當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在很大的問(wèn)題，其中專(zhuān)業(yè)人員少，機(jī)構(gòu)編制不齊全，組織管理混亂是最為主要的問(wèn)題。3.4安全管理存在問(wèn)題施工人員的安全意識(shí)和觀念極其匱乏，存在僥幸意識(shí)。而且，部分施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，根本無(wú)法承擔(dān)起事故的任務(wù)。此外，部分施工單位和建筑企業(yè)對(duì)施工的安全管理工作不夠重視，忽視了最重要的施工安全問(wèn)題。最后，部分建筑施工安全管理監(jiān)督人員和管理人員在其位不謀其職，對(duì)事故安全監(jiān)理工作根本不重視，管理工作浮于表面，根本沒(méi)有好好的執(zhí)行規(guī)章制度。

3.5節(jié)能環(huán)保管理不到位。

節(jié)能已成為當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重要課題之一，各大行業(yè)都在不遺余力的倡導(dǎo)著節(jié)能環(huán)保，建筑行業(yè)作為大消耗重污染的行業(yè)，更應(yīng)該重視節(jié)能環(huán)保。但是，當(dāng)前我國(guó)大部分建筑企業(yè)往往為了節(jié)省成本而對(duì)建筑施工節(jié)能環(huán)保不重視。

4提升建筑工程管理的辦法。

4.1建立科學(xué)的工程管理制度。

使建筑工程的各個(gè)實(shí)施階段得到有效的連接，整個(gè)工程的.操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，使得各個(gè)部門(mén)職責(zé)明確，工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而突出了整體的團(tuán)隊(duì)配合能力，減少了對(duì)能力突出的個(gè)人的依賴(lài)性，加強(qiáng)了部門(mén)的管理統(tǒng)一性，大大減少了個(gè)人決定的事情發(fā)生，提高了部門(mén)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

4.2建立完善的監(jiān)督制度。

這是提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略。那么作為工程建筑的施工單位，一方面要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程按照相關(guān)的規(guī)章條例和合同內(nèi)容的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；另一方面建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，使得工程監(jiān)督制度規(guī)范化，制度化。有了好的制度還需要有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用的主管負(fù)責(zé)制，這樣就明顯加強(qiáng)了建筑工程企業(yè)對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)管。

4.3控制工程成本。

合理的運(yùn)用資金，能夠有效的控制工程成本，可以使建筑工程企業(yè)在同行業(yè)中具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金；第二，制定明確的成本分析制度，使其與工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)成本控制。

4.4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理。

強(qiáng)化施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎(jiǎng)金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

4.5注意節(jié)能環(huán)保。

建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)建筑施工節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，可以積極吸取外國(guó)先進(jìn)的節(jié)能施工技術(shù)，購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)和推廣。而且要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，提高企業(yè)自身的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新能力。在施工過(guò)程中也要注意節(jié)能環(huán)保，使用節(jié)能材料和節(jié)能技術(shù)。

5結(jié)束語(yǔ)。

建筑企業(yè)如何在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，如何為未來(lái)發(fā)展道路掃清障礙，探討其根本動(dòng)力，那就必須積極提高房屋建筑施工質(zhì)量，建筑質(zhì)量是評(píng)判建筑企業(yè)和施工單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，只有從這一建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力著手，才能根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須注重建筑施工質(zhì)量和施工準(zhǔn)備工作的完成質(zhì)量，不斷加強(qiáng)和提高建筑施工管理工作和施工準(zhǔn)備工作，才能從根本上保證房屋工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)。

[1]于海權(quán).淺談提高建筑工程施工質(zhì)量的措施[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（4）.

[2]趙亮.房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題分析[j].商情，2015（42）.

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇十六

今年一月十八日下午開(kāi)始，我在蜀信物業(yè)麗都花園城進(jìn)行了物業(yè)管理實(shí)習(xí)工作。在實(shí)習(xí)期間，我依次對(duì)設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際今年一月十八日下午開(kāi)始，我在蜀信物業(yè)麗都花園城進(jìn)行了物業(yè)管理實(shí)習(xí)工作。

在實(shí)習(xí)期間，我依次對(duì)設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理進(jìn)行了實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)中，我在管理處指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與物業(yè)管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的物業(yè)管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證所學(xué)的物業(yè)管理理論，探求物業(yè)管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習(xí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認(rèn)識(shí)。

我所實(shí)習(xí)的蜀信物業(yè)管理有限公司，隸屬于成都置信(實(shí)業(yè))集團(tuán)有限公司。目前，該公司擁有員工近2000人，在上海、重慶等大中城市均有物業(yè)管理的項(xiàng)目。管理面積約300萬(wàn)平方米，管理項(xiàng)目類(lèi)別有大型住宅區(qū)、高層商住大廈、商場(chǎng)、公寓、別墅、等物業(yè)?；▓@城是其所管轄的物業(yè)管理項(xiàng)目之一。麗都花園城由23棟13層高的塔樓組合而成，小區(qū)面積約23萬(wàn)平方米，居住1550戶(hù)，居住人口近1107千人，管理處員工148人，其中：管理人員10人。

回顧實(shí)習(xí)生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實(shí)習(xí)中，我采用了看、問(wèn)等方式，對(duì)**花園管理處的物業(yè)管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了管理處開(kāi)展物業(yè)管理有關(guān)工作的特點(diǎn)、方式、運(yùn)作規(guī)律。同時(shí)，對(duì)管理處的設(shè)施管理、事務(wù)管理、保安管理有了初步了解。

一、加強(qiáng)人力資源管理，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，知識(shí)、技能的不斷更新，對(duì)在職員工提供各類(lèi)專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。蜀信物業(yè)提倡“工作就是學(xué)習(xí)，工作就是創(chuàng)新”，每位員工都爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”員工，員工中形成了一種積極向上的比幫趕超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。從而，使員工個(gè)人素質(zhì)得以提高，管理處的管理服務(wù)水平和管理效益得以提高，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

從實(shí)際出發(fā)，管理處嚴(yán)格參照l(shuí)s09000質(zhì)量體系運(yùn)作，制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度和崗位規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)。管理處根據(jù)員工的工作職責(zé)，制定全方位的上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)的360度考核辦法;制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定性和定量考核相結(jié)合，增強(qiáng)了考核的可操作性，減少考核時(shí)人為因素的影響;建立完善考核機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，避免了考核走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，通過(guò)考核機(jī)制的建立，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感、緊迫感，促使員工不斷提高自身素質(zhì)。

二、培育自身核心專(zhuān)長(zhǎng)，創(chuàng)特色服務(wù)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、推行“顧客互動(dòng)年”，促進(jìn)公司與業(yè)主之間的良性互動(dòng)。

蜀信物業(yè)在與業(yè)主關(guān)系管理方面，在實(shí)習(xí)中我了解到，在2010年蜀信重點(diǎn)開(kāi)展了“顧客互動(dòng)年”活動(dòng)。成立了蜀信俱樂(lè)部，設(shè)立新生活服務(wù)中心，開(kāi)通客戶(hù)服務(wù)熱線，及根據(jù)小區(qū)居住的業(yè)主不同的年齡、不同的愛(ài)好與興趣、不同的層次等，有針對(duì)性地開(kāi)展日常的社區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng)。如：三月份，開(kāi)展了學(xué)雷鋒義務(wù)服務(wù)活動(dòng);“六一”兒童節(jié)，與幼兒園聯(lián)誼開(kāi)展游戲活動(dòng);十月份，組織小區(qū)業(yè)主觀看露天電影;十二月份，圣誕節(jié)由圣誕老人派發(fā)圣誕禮物??通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)豐富多彩的互動(dòng)活動(dòng)，加強(qiáng)了公司與業(yè)主、業(yè)主與業(yè)主之間的溝通交流，創(chuàng)建了互動(dòng)的顧客關(guān)系，營(yíng)造了濃厚的社區(qū)氛圍和良好的居住環(huán)境。

四、重視物業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作——設(shè)備管理。

對(duì)于設(shè)備管理，我在實(shí)習(xí)中看到，管理處著重建立和完善設(shè)備管理制度;對(duì)各類(lèi)設(shè)備都建立設(shè)備卡片;做好設(shè)備的日常檢查巡視，定期進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修、清潔，并認(rèn)真作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。如對(duì)水池、水箱半年清洗消毒一次，進(jìn)行水質(zhì)化驗(yàn)，以保證水質(zhì)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);發(fā)電機(jī)每月試運(yùn)行一次;消防泵每月點(diǎn)動(dòng)一次，以確保發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情時(shí)，消防泵能正常使用。等等。

五、管理處一道亮麗的風(fēng)景線——安保隊(duì)伍。

管理處的保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、指揮崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對(duì)小區(qū)實(shí)行24小時(shí)的安全保衛(wèi)。建立并完善各項(xiàng)治安管理規(guī)章制度;對(duì)新招聘的安保員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職安保員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等培訓(xùn)，從而增強(qiáng)安保員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，安保人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了管理處一道亮麗的風(fēng)景線。

短暫的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)眼而過(guò)，回顧實(shí)習(xí)生活，我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。通過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)物業(yè)管理知識(shí)的理解，豐富了我的物業(yè)管理知識(shí)，使我對(duì)物業(yè)管理工作有了深層次的感性和理性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，由于時(shí)間短暫，感到有一些遺憾。對(duì)物業(yè)管理有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。

通過(guò)實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)蜀信物業(yè)無(wú)論是在管理經(jīng)驗(yàn)，還是人才儲(chǔ)備、基礎(chǔ)管理上都已儲(chǔ)備了雄厚的資源，是物業(yè)管理行業(yè)中的一位后起之秀，它的發(fā)展前景非常廣闊。但在深圳，蜀信物業(yè)的品牌不太響亮，若蜀信物業(yè)挖掘新聞，借用傳播媒體，擴(kuò)大其知名度。那么，將在物業(yè)管理行業(yè)新的規(guī)范調(diào)整期占有更大的市場(chǎng)，讓更多的居民享受到其優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

物業(yè)畢業(yè)論文物業(yè)管理糾紛篇十七

摘要：高校物業(yè)管理工作在維持學(xué)校的正常運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮重要作用。相較于社會(huì)物業(yè)管理，呈現(xiàn)出兼具教育性的特點(diǎn)。文章分析了高校物業(yè)管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀并就其育人功能的強(qiáng)化提出建議，以期提高高校后勤管理與服務(wù)水平，并拓寬高校育人工作的空間和領(lǐng)域，促進(jìn)高校育人工作的開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：后勤服務(wù);物業(yè)管理;育人功能。

一、高校物業(yè)管理服務(wù)工作的重要性。

高校物業(yè)管理工作在維持學(xué)校的正常運(yùn)行過(guò)程中發(fā)揮重要作用。從硬件維護(hù)角度方面說(shuō)，完成學(xué)校水、電、氣、暖、動(dòng)力供應(yīng)及基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與保養(yǎng)維修工作，確保教學(xué)、生活正常有序進(jìn)行;從完成教學(xué)任務(wù)進(jìn)行角度說(shuō)，保障教室、多媒體設(shè)施、學(xué)生公寓、會(huì)議中心等處正常有效運(yùn)行，確保教學(xué)任務(wù)與各項(xiàng)管理工作順利完成;從環(huán)境建設(shè)的角度說(shuō)，對(duì)校內(nèi)教學(xué)區(qū)、家屬區(qū)公共區(qū)域、綠地、道路、人行道、廣場(chǎng)、停車(chē)場(chǎng)等地的保潔，對(duì)校園內(nèi)綠籬、樹(shù)木、草坪、花壇等植物的養(yǎng)護(hù)護(hù)及管理，是優(yōu)化校園環(huán)境的基礎(chǔ)條件;從提升后勤管理服務(wù)水平的角度說(shuō)，是推進(jìn)后勤管理的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展的必由之路。

二、高校物業(yè)管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀。

作為招收培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)施高等教育的事業(yè)單位，以高校為業(yè)主的高校物業(yè)管理與社會(huì)物業(yè)管理相比較，呈現(xiàn)出顯著特點(diǎn)，尤其表現(xiàn)在教育功能上。

(一)服務(wù)對(duì)象的不同。

高校物業(yè)管理的服務(wù)對(duì)象主要是在學(xué)校工作的高層次學(xué)歷的教職工、家屬及就讀的各專(zhuān)業(yè)、各學(xué)歷層次的學(xué)生，尤其以學(xué)生為主。因此，高校的后勤物業(yè)管理工作除了按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)營(yíng)，還要針對(duì)高等教育的特點(diǎn)，運(yùn)用教育管理法則，實(shí)現(xiàn)育人功能。

(二)運(yùn)行模式比較復(fù)雜。

高校物業(yè)管理多采用內(nèi)部甲乙方體制，甲乙方體制是學(xué)校把后勤一分為二。一方是代表學(xué)校行使后勤管理職能的甲方，另一方是為學(xué)校教學(xué)、科研和師生生活提供后勤服務(wù)和保障的一方，甲方和乙方通過(guò)合同方式明確各自的職責(zé)和任務(wù)。

(三)管理經(jīng)費(fèi)來(lái)源不同。

高校物業(yè)多采用單純性的住宅樓物業(yè)或辦公樓宇物業(yè)，住宅樓物業(yè)管理帶有福利性質(zhì)，其收費(fèi)按照社會(huì)最低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，僅維持基本運(yùn)轉(zhuǎn);辦公樓宇物業(yè)管理主要靠行政撥款來(lái)支撐運(yùn)行。因此高校物業(yè)管理往往會(huì)受到學(xué)校行政指令的限制與束縛，在實(shí)際的管理過(guò)程中出現(xiàn)與市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化管理要求不一致的地方，應(yīng)用企業(yè)化的管理方法有困難。

(四)人員構(gòu)成與服務(wù)意識(shí)不同。

后勤物業(yè)管理起步較晚，職業(yè)化隊(duì)伍尚未形成，物業(yè)管理人員相當(dāng)一部分為原后勤職工，雖長(zhǎng)期從事后勤管理工作，但學(xué)歷層次較教師偏低且年齡結(jié)構(gòu)偏大，不易接受專(zhuān)業(yè)的服務(wù)和知識(shí)培訓(xùn)。而且，長(zhǎng)期在事業(yè)單位工作的優(yōu)越感及工作作風(fēng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到現(xiàn)代管理服務(wù)的服務(wù)水平和服務(wù)理念。

(五)高校自身的品牌和管理模式影響物業(yè)管理。

高校建立已有很長(zhǎng)時(shí)間，在近百年的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)形的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校園文化、人際環(huán)境等已經(jīng)成為傳統(tǒng)，不能輕易變革。不同地域、不同專(zhuān)業(yè)，不同類(lèi)別的高校均有獨(dú)特的管理模式，這些內(nèi)容都影響物業(yè)管理服務(wù)的定位。

三、高校物業(yè)管理育人功能的強(qiáng)化策略。

高校物業(yè)管理法規(guī)不完善，缺乏完整的考核、監(jiān)督制度，目前，國(guó)家沒(méi)有頒布統(tǒng)一的政策法規(guī)來(lái)指導(dǎo)高校物業(yè)管理，高校各行其是，管理不規(guī)范，內(nèi)部物業(yè)管理制度也不健全，對(duì)企業(yè)的考核、監(jiān)督尚不完備。應(yīng)盡快深入分析和研究高校物業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)，構(gòu)建和完善一套適應(yīng)高校環(huán)境的、完整的、科學(xué)的、規(guī)范的管理制度和服務(wù)程序，并因地制宜的開(kāi)展工作。目前，西安石油大學(xué)在物業(yè)管理與服務(wù)過(guò)程中，各個(gè)崗位的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及各個(gè)工作班組的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)工作的記錄表格均落實(shí)在物業(yè)服務(wù)合同中，在物業(yè)管理運(yùn)作中，根據(jù)“精干、高效、層次明晰、減少管理環(huán)節(jié)”的原則，確定直線職能式的管理架構(gòu)，根據(jù)工作項(xiàng)目的需求特點(diǎn)，提出合理的人員配置，采用首數(shù)晉升、尾數(shù)淘汰的原則管理，確立“全員培訓(xùn)、梯級(jí)培訓(xùn)、全過(guò)程考核”的培訓(xùn)方針，努力造就“思想合格、素質(zhì)優(yōu)良、管理有方、服務(wù)周到”的員工隊(duì)伍。并不斷創(chuàng)新管理模式，把物業(yè)管理工作推向市場(chǎng)，真正轉(zhuǎn)換機(jī)制，根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求以及師生的消費(fèi)層次，開(kāi)展多元化、專(zhuān)業(yè)化、多層次的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

(二)提高物業(yè)管理人員的整體素質(zhì)，形成優(yōu)秀的高校物業(yè)管理隊(duì)伍。

大學(xué)生個(gè)性化發(fā)展明顯，對(duì)于物業(yè)管理服務(wù)的需求也更多樣化，在平等意識(shí)和現(xiàn)實(shí)需求的推動(dòng)下，對(duì)于物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)同沖突也更激烈，一方面要求物業(yè)為自己的生活提供規(guī)則保障，一方面希望這些規(guī)則不約束自己的行動(dòng);一方面參與相關(guān)規(guī)則制定的愿望強(qiáng)烈，一方面對(duì)遵守規(guī)則的自覺(jué)性卻在削弱。傳統(tǒng)的教育者管理模式顯然不適應(yīng)這種現(xiàn)實(shí)要求，這就要求工作中必須要提高物業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)教育、崗位培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗、量化考核等機(jī)制提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)意識(shí)。物業(yè)管理人員必須把自己置于與學(xué)生平等的地位，尊重學(xué)生人格，建立民主平等的管理服務(wù)關(guān)系，由監(jiān)督者角色轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)學(xué)生自主發(fā)展的引導(dǎo)者角色，使學(xué)生在這種良好的互動(dòng)關(guān)系中，在潛移默化的熏陶中領(lǐng)悟出生活的價(jià)值和真諦，端正學(xué)習(xí)、工作和生活態(tài)度。物業(yè)管理人員的管理方式、服務(wù)態(tài)度、處理與學(xué)生的人際關(guān)系能力方面要不斷提高，才能實(shí)現(xiàn)高校物業(yè)教育性與服務(wù)性的統(tǒng)一。物業(yè)管理人員的人格魅力、外貌、儀表、語(yǔ)調(diào)、行為舉止、待人接物的風(fēng)范是學(xué)生社會(huì)化角色認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)管理人員親切自然，以身示范，以良好的道德品行和精神風(fēng)貌來(lái)感染學(xué)生，能無(wú)形地推動(dòng)學(xué)生奮發(fā)向上。西安石油大學(xué)物業(yè)管理過(guò)程中試行的“首問(wèn)負(fù)責(zé)制(業(yè)主的任何需要應(yīng)做到事事有交代、件件有落實(shí))、零干擾管理(不進(jìn)入私人隱秘區(qū)、不干擾的情況下服務(wù))、人性化管理(為學(xué)生補(bǔ)衣、為學(xué)生熬中藥、雨天收衣被)、親情化管理(像照顧自己兒女一樣照顧學(xué)生)、全心管理(認(rèn)真到不能再認(rèn)真的程度;細(xì)致到不能再細(xì)致的程度)、一分鐘管理(無(wú)論何時(shí)接到何任務(wù)，在一分鐘內(nèi)行動(dòng))、品牌服務(wù)(讓師生舒心、安心、放心、稱(chēng)心)、溝通零距離(最大限度與學(xué)生溝通、深入了解學(xué)生的狀態(tài))”的八大管理要求，在實(shí)際與學(xué)生的交流中，取得了良好的效果，為更好的實(shí)施“管理、服務(wù)、育人”三位一體化模式打下了良好的基礎(chǔ)。

(三)優(yōu)化校園環(huán)境，構(gòu)建陶冶式教育模式，寓教于境、寓教于情。

優(yōu)化校園環(huán)境，構(gòu)建陶冶式教育模式是指營(yíng)造一個(gè)健康、明朗、樂(lè)觀、向上的文化氛圍，使學(xué)生在耳濡目染、潛移默化中受到思想道德的熏陶和滲透。所以，構(gòu)建陶冶式教育模式的關(guān)鍵是利用草坪、喬木、綠籬、噴泉、雕像、櫥窗等資源，激發(fā)起學(xué)生對(duì)美的情感體驗(yàn)，凈化心靈，陶冶情操，開(kāi)啟智慧，促進(jìn)人的發(fā)展。高校物業(yè)管理對(duì)環(huán)境的維護(hù)美化是間接的、側(cè)面的、滲透式的教育，它的教育內(nèi)容沒(méi)有明確規(guī)定，是通過(guò)校園環(huán)境、管理人員的言行舉止等將德育因素滲透到對(duì)學(xué)生的管理與服務(wù)過(guò)程中，潛移默化地影響學(xué)生，進(jìn)而達(dá)到教育目的。這種不言之教的教育模式是教育的最自然狀態(tài)，看似對(duì)學(xué)生無(wú)所要求，實(shí)則是激發(fā)受教育者的主體意識(shí)，把外界機(jī)械作用力變成內(nèi)在的自覺(jué)動(dòng)力，要求學(xué)生全面、嚴(yán)格的要求自己，由他管變?yōu)樽怨?，由他律變?yōu)樽月伞？偟膩?lái)說(shuō)，對(duì)高校物業(yè)管理的育人功能進(jìn)行探索與善開(kāi)發(fā)，不僅可以有效利用學(xué)校教育資源更好的為教學(xué)、科研、師生生活服務(wù)，而且可以拓寬高校育人工作的空間和領(lǐng)域，促進(jìn)高校育人工作的開(kāi)展。

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