無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
人力資源的考核 人力資源考評的基本原則篇一
2.負(fù)責(zé)公司的組織優(yōu)化和人力資源的梳理分析;
3.負(fù)責(zé)公司的人才管理，組織人才梯隊選拔、評估、培養(yǎng)與把控;
4.負(fù)責(zé)制定符合公司發(fā)展需要的績效考核與激勵體系并負(fù)責(zé)實施;
5.負(fù)責(zé)搭建員工培訓(xùn)體系，并對培訓(xùn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理;
6.組織開展人力資源需求、組織優(yōu)化、招聘選拔、培訓(xùn)實施、薪酬福利、績效管理和員工關(guān)系等具體人力資源工作;
7.完成上級交辦的其他臨時性工作任務(wù)。
人力資源的考核 人力資源考評的基本原則篇二
1.組織編制、審批企業(yè)人力資源各項規(guī)章制度，上報總經(jīng)理審批
2.貫徹實施企業(yè)各項人力資源管理制度，定期檢查制度的執(zhí)行情況
3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善人力資源管理制度
4.全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃
5.監(jiān)督各項人力資源發(fā)展計劃的實施情況
6.及時向決策層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)方面的建議，致力于提高企業(yè)綜合管理水平
7.建立并完善企業(yè)人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式
8.監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬等各項管理工作
9.監(jiān)督、指導(dǎo)企業(yè)勞動保障、勞動關(guān)系管理及其他人事管理工作
10.提出、審批重大人事決策
11.及時處理企業(yè)管理過程中的重大人力資源管理問題
12.監(jiān)督企業(yè)人才庫建設(shè)及人才儲備管理，保證企業(yè)所學(xué)各類人才的及時到位
13.為企業(yè)主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，開發(fā)各級管理者的潛力
14.組織運用推廣員工職業(yè)生涯設(shè)計等先進(jìn)的人力資源開發(fā)手段，限度的調(diào)動廣大員工的積極性
15.監(jiān)督、檢查分管部門的各項工作及計劃的執(zhí)行情況
16.負(fù)責(zé)分管各部門的考核、培訓(xùn)等工作
人力資源的考核 人力資源考評的基本原則篇三
1.所支持業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀況和團(tuán)隊運作狀況，了解總行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效落地及實施;
2.結(jié)合人力資源規(guī)劃，在切實分析企業(yè)內(nèi)外人才現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，制定符合業(yè)務(wù)團(tuán)隊的人員招聘及配置方案，確保人力配置符合業(yè)務(wù)規(guī)劃要求;
3.針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊情況，清晰相關(guān)崗位能力勝任素質(zhì)要求，并能針對性制定人才培養(yǎng)方案及落地政策;
4.為業(yè)務(wù)團(tuán)隊的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等人力資源工作;
5.通過搭建管理層及員工的互動平臺，建立有效和多樣化的管溝渠道，保證組織中信息的通暢，推動公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展;
6.參與制訂集團(tuán)層面人力資源全面解決方案。
人力資源的考核 人力資源考評的基本原則篇四
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略;
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計適合公司發(fā)展的人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;
3、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行計劃的實施;
5、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
6、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;
7、完成直接上級交辦的其他工作。
人力資源的考核 人力資源考評的基本原則篇五
1. 依據(jù)研究院年度工作計劃，擬定年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成;
2. 參與協(xié)助設(shè)置研究院員工組織架構(gòu)，梳理職能界面，明確各部門、各崗位權(quán)責(zé)利及任職要求;
3. 建立并完善人力資源管理制度和體系并推行落地，包括績效、薪酬及人員培養(yǎng)等方面;
4. 人力成本預(yù)算，依據(jù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配研究院的人力資源;
5. 其它人力資源項目工作的策劃、推動及落地。
6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。
人力資源的考核 人力資源考評的基本原則篇六
1、負(fù)責(zé)公司招聘相關(guān)工作;
2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同;
3、執(zhí)行人力資源管理各項實務(wù)的操作流程和各類規(guī)章制度的實施，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;
4、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);
5、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;
6、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算，辦理相應(yīng)的社會保險等;
7、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動;
8、行政相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源的考核 人力資源考評的基本原則篇七
1、負(fù)責(zé)公司各崗位的招聘，利用各種有效途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實際情況建立相應(yīng)的人才庫;
2、深入了解業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊運作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實施;
3、結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，負(fù)責(zé)招聘、績效、組織發(fā)展等人力資源工作的具體開展及優(yōu)化;為公司重大人力資源管理決策提供參考;
4、深刻理解所支持業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)和組織，及時把握人員動態(tài)并識別潛在風(fēng)險，提供解決方案;主動與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞
5、針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊情況，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進(jìn)實施為團(tuán)隊的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績效、人才激勵、員工關(guān)系等人力資源工作;
6、推動公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展
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