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工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇一
2、參與設(shè)計方案制定工作，確保方案及設(shè)計進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求;
3、參與審核有關(guān)設(shè)計變更、施工圖及專項設(shè)計技術(shù)交底;
4、協(xié)調(diào)設(shè)計單位解決現(xiàn)場設(shè)計、技術(shù)及圖紙變更問題，配合各專業(yè)技術(shù)部門提供技術(shù)服務(wù)
5、促進(jìn)并落實對設(shè)計方案的修改和調(diào)整，協(xié)助項目及時解決施工中有關(guān)設(shè)計問題并將設(shè)計修改量控制在合理范圍;
6、負(fù)責(zé)工程方面年度、季度、月度工作計劃的制定及組織實施;
7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的工程驗收工作;
8、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款，做好項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制;
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇二
1、根據(jù)地產(chǎn)公司總體規(guī)劃戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)全程管理工作;
2、負(fù)責(zé)編制各項關(guān)于房地產(chǎn)項目工程建設(shè)的規(guī)章制度;
3、配合項目報批報建、驗收等手續(xù)的辦理;
4、組織項目相關(guān)的事務(wù)處理及與之相關(guān)的政府管理部門的關(guān)系協(xié)調(diào);
5、根據(jù)公司整體的開發(fā)計劃，把控相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;
6、嚴(yán)格質(zhì)量管理控，保證整個公司工程項目的質(zhì)量;
7、組織協(xié)調(diào)解決重大工程問題;
8、參與項目前期方案的評審工作，控制工程成本;
9、參加重要供方資格考察、預(yù)審、后評估，審核工程招標(biāo)文件，參加招標(biāo)技術(shù)評標(biāo)和合同評審;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，負(fù)責(zé)部門員工的考核、培訓(xùn)等項工作。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇三
1、負(fù)責(zé)工程部門管理工作，為部門職責(zé)相關(guān)工作負(fù)直接責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)工程部門所有崗位人員的工作規(guī)劃及發(fā)展方向指引。
3、負(fù)責(zé)下級人員調(diào)配、獎懲、任免的提名和考核評價。
4、負(fù)責(zé)工程部在建工程的工程管理工作。
5、負(fù)責(zé)部門周、月、季、年度等工作匯報。
6、負(fù)責(zé)公司其他部門反饋的問題跟進(jìn)及解決。
7、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，改變、優(yōu)化部門職能。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇四
1、全面負(fù)責(zé)項目開發(fā)全階段的工作推進(jìn)及協(xié)調(diào);
2、負(fù)責(zé)項目的施工組織工作，并根據(jù)公司計劃，編制項目年度、月度工作計劃并實施，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項工程管理制度;
3、負(fù)責(zé)做好與施工單位、監(jiān)理公司等的溝通協(xié)調(diào)工作;
4、負(fù)責(zé)與公司設(shè)計、招投標(biāo)、成本、開發(fā)等各職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作;
5、參與項目的總體規(guī)劃、方案及施工圖的設(shè)計、優(yōu)化工作;
6、負(fù)責(zé)各項目實施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，主持解決工程技術(shù)問題。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇五
1、建立集團(tuán)工程管理體系、制度，制定工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查各項目的執(zhí)行情況;
2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)各項目的施工進(jìn)度管理，監(jiān)督審核各工程的實施進(jìn)度計劃，督促工程進(jìn)度，預(yù)警控制節(jié)點偏差，確保關(guān)鍵節(jié)點完成率;
3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司裝飾裝潢工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、人員及成本管理;
4、負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量管理，針對各項目在具體細(xì)部做法上的工藝和成本節(jié)約措施的挖掘、推廣、宣傳;
5、負(fù)責(zé)項目設(shè)計管理，對各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、項目工程部等部門對設(shè)計圖紙等相關(guān)資料的聯(lián)絡(luò);督促設(shè)計單位將項目的構(gòu)造作法落實到圖紙;
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)各項目的安全管理，落實集團(tuán)安全生產(chǎn)管理巡查制度;負(fù)責(zé)監(jiān)督重大質(zhì)量安全事故調(diào)查，監(jiān)督后期預(yù)控措施落實。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇六
1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算;
2、主持審核投資項目的設(shè)計方案，審定設(shè)計單位的所有圖紙及設(shè)計技術(shù)變更通知;
3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項目建設(shè)成本;
4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃;
5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;
6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故;
7、管理工程、成控等部門;
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇七
1、對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、資料等各方面進(jìn)行全過程監(jiān)督管理;
2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則、并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。
3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作崗位。
4、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。
5、審核審批承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。
6、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。
7、審查和處理工程參建各單位之間各項重要文件及報表。
8、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。
9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。
10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期等。
11、審核審批分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的驗收。
12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職范圍內(nèi)的甲乙方之間的關(guān)系及良好溝通，負(fù)責(zé)項目回款。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇八
1、組織安排現(xiàn)場施工技術(shù)工作，編制審核施工組織設(shè)計及專項技術(shù)方案;全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。
2、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、施工管理等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;
3、負(fù)責(zé)組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設(shè)計，施工圖設(shè)計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。
4、負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。
5、指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，規(guī)劃單位等外部工作關(guān)系，審核施工組織設(shè)計，審核工程總進(jìn)度計劃;
6、協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)，變更技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行過程監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理;
7、負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行控制，審核工程項目預(yù)標(biāo)，決標(biāo)，簽證，變更，工程進(jìn)度款支付，其他工程款支持，審核材料，設(shè)備的采購申請，組織調(diào)研，確定材料設(shè)備供應(yīng)商及分包單位。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇九
1、負(fù)責(zé)組織編制、審核項目公司工程進(jìn)度計劃、項目質(zhì)量目標(biāo)計劃、安全文明目標(biāo)，指導(dǎo)項目予以分解;
2、負(fù)責(zé)實施對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和現(xiàn)場施工管理的監(jiān)督管理，組織對項目公司工程的定期檢查和專項檢查;
3、定時召開工程例會、協(xié)調(diào)會等工程管理會議，及時傳遞與工程管理有關(guān)的信息資料、報表、報告等，確保相關(guān)的信息資料能夠在公司內(nèi)部及時溝通;
3、參與各項目施工圖會審和設(shè)計交底;
4、協(xié)助項目公司及時解決工程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問題;
5、組織、監(jiān)督地產(chǎn)本部各項目竣工驗收，并對竣工后的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān);
6、參與工程施工單位、監(jiān)理單位的選擇和評價;
7、協(xié)助編制地產(chǎn)本部招標(biāo)文件的技術(shù)部分，參與施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、材料設(shè)備采購招標(biāo)等工程類招標(biāo)工作;
8、負(fù)責(zé)工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)合同的編制、評審，并參與地產(chǎn)本部授權(quán)范圍內(nèi)合同的談判、簽訂。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇十
1、全面負(fù)責(zé)公司工程管理工作，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)中的重大問題，對公司工程項目的設(shè)計、施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度及現(xiàn)場文明施工、成本控制等進(jìn)行全過程督導(dǎo)與監(jiān)控;
2、主持審查施工圖，組織圖紙會審和技術(shù)交底，參與工程中間驗收和竣工驗收;
3、組織全面分析項目工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應(yīng)的針對性措施和重點控制流程;
4、負(fù)責(zé)公司項目工程的質(zhì)量和安全檢查，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題;
5、負(fù)責(zé)審核年度項目工程管理計劃和施工組織工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行，參與產(chǎn)品前期定位與規(guī)劃設(shè)計;
6、負(fù)責(zé)審核工程組織管理體系與施工運(yùn)營流程，協(xié)調(diào)施工總包方、分包方、供貨方等相關(guān)協(xié)作單位，確保工程按計劃完成;
7、負(fù)責(zé)與工程相關(guān)政府管理部門、專業(yè)管理部門及其工程實施現(xiàn)場周邊環(huán)境的綜合協(xié)調(diào)工作;
8、負(fù)責(zé)辦理項目驗收及備案等相關(guān)手續(xù);
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇十一
1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則;
2、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作;
3、組織審查施工組織設(shè)計、(專項)施工方案;
4、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;
5、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠等;
6、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇十二
1、全面負(fù)責(zé)部門組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，制定本部門整體工作目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)建立、健全、宣貫和落實工程建設(shè)管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn);
3、組織城市/項目營造計劃、工程管理策劃書的編制審核，以及項目設(shè)計方案、施工專項方案等評審，參與供應(yīng)商招采評估;
4、負(fù)責(zé)審核、匯總各城市提交的月度工程建設(shè)計劃、開盤計劃和交樓計劃，并協(xié)調(diào)跟蹤支持計劃落實;
5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核;每月根據(jù)質(zhì)量安全及重要管理機(jī)制運(yùn)行情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核;
6、對重點項目的進(jìn)度、質(zhì)量安全文明管理進(jìn)行直接支持。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇十三
一、負(fù)責(zé)區(qū)域工程銷售的整體把控工作
1、根據(jù)事業(yè)部總體營銷戰(zhàn)略，結(jié)合市場的實際情況，制定區(qū)域工程銷售策略與方案;
2、負(fù)責(zé)擬定年度區(qū)域銷售預(yù)測及營銷計劃;
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)平臺公司，大力開拓、開發(fā)新的工程類項目;
4、負(fù)責(zé)對工程項目的拓展進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、檢查及促進(jìn);
5、負(fù)責(zé)各地區(qū)大客戶業(yè)務(wù)的管理工作;
6、負(fù)責(zé)收集、開發(fā)和維護(hù)各類設(shè)計院、房地產(chǎn)開發(fā)商、酒店管理公司、大型招投標(biāo)公司、項目管理和加盟連鎖機(jī)構(gòu)等戰(zhàn)略型大客戶資源或者業(yè)務(wù)關(guān)系，獲取項目信息后進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤直到簽訂項目合同;
7、負(fù)責(zé)適時制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場發(fā)展;
8、負(fù)責(zé)控制銷售預(yù)算、銷售費用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展;
二、工程合作商的開發(fā)與管理工作
1、負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)平臺公司/工程代理商的開拓工作;
2、負(fù)責(zé)制定工程代理商準(zhǔn)入要求與考核標(biāo)準(zhǔn)，以增加優(yōu)質(zhì)代理商為主要目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)工程代理商的統(tǒng)一管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實現(xiàn)公司形象的積極傳播;
三、項目進(jìn)度跟蹤
1、負(fù)責(zé)工程項目的可行性分析與研究;
2、負(fù)責(zé)大型集中采購戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽訂及落實;
3、負(fù)責(zé)項目資金回籠各個節(jié)點的嚴(yán)格把控，風(fēng)險控制;
4、負(fù)責(zé)保證工程項目資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
四、客戶關(guān)系管理
1、負(fù)責(zé)大型項目等工程項目的開發(fā)、公關(guān)和維護(hù);
2、負(fù)責(zé)開發(fā)及維護(hù)設(shè)計院、裝飾公司、新樓盤、酒店、政府等類目的穩(wěn)定客戶資源;
3、負(fù)責(zé)工程合作商的日常管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo);
4、配合招投標(biāo)、設(shè)計和工程部門完成設(shè)計和工程的招投標(biāo)工作，通過商務(wù)運(yùn)作保證項目中標(biāo);
五、其他
1、負(fù)責(zé)全面了解區(qū)域及國家的宏觀政策走向;
2、負(fù)責(zé)了解行業(yè)最新動態(tài)，市場資料，分析報告等，依據(jù)營銷環(huán)境制定適合公司的營銷對策;
3、負(fù)責(zé)全面了解公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競品策略與消費者有效需求，為公司的產(chǎn)品定位及戰(zhàn)略規(guī)劃提供科學(xué)有效的依據(jù);
4、負(fù)責(zé)平臺團(tuán)隊的培訓(xùn)工作，以提高銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì);
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇十四
1、負(fù)責(zé)工程部的指導(dǎo)及管理工作;
2、負(fù)責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;
3、負(fù)責(zé)主持項目技術(shù)問題研討會，負(fù)責(zé)解決項目設(shè)計、施工中的重大技術(shù)問題;
4、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題;
5、負(fù)責(zé)公司工程項目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);
6、對項目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇十五
1、建立完善的工程管理規(guī)范性文件及相關(guān)制度(工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、條例、規(guī)程)等;
2、項目技術(shù)方案設(shè)計及概算和施工設(shè)計及預(yù)算，進(jìn)行評估;
3、工程咨詢、施工監(jiān)理和施工總承包招評標(biāo);
4、施工方案審查、工程質(zhì)量檢查，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，組織制定或?qū)彶槭┕ぜ?xì)則、施工工藝、工序;組織施工前的技術(shù)交底工作;
5、計劃監(jiān)理：編制項目施工進(jìn)度計劃并督促實施;
6、 竣工結(jié)算、固定資產(chǎn)移交;
7、安全監(jiān)察：定期不定期通報各分店安全生產(chǎn)責(zé)任、管理、教育、檢查制度的實施執(zhí)行情況，使各店間學(xué)習(xí)、借鑒、鞭策;
8、新店設(shè)計、舊店翻新方案的設(shè)計;
9、協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部工作關(guān)系，完成總裁交辦的其它事宜。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇十六
1、協(xié)助公司總經(jīng)理經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項目的組織管理和協(xié)調(diào)工作。參與項目管理集團(tuán)經(jīng)營管理決策;
2、負(fù)責(zé)公司工程管理系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化，制定項目管理集整體發(fā)展計劃和年度工程實施計劃并落實;
3、全面公司各項目部按工程進(jìn)度、質(zhì)量、時間及成本要求有效達(dá)成目標(biāo)，處理項目生產(chǎn)過程中重大問題;
4、貫徹國家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)審查、簽發(fā)各種技術(shù)文件，對工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)積累，科研攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作;
5、負(fù)責(zé)組織審核工程圖紙、技術(shù)交底及圖紙會審，審核施工組織設(shè)計，工程進(jìn)度計劃和安全技術(shù)交底;
6、指導(dǎo)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對工程的質(zhì)量提出整改意見，消除重大質(zhì)量事故隱患;
7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊建設(shè);
8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇十七
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理物業(yè)公司本部及項目工程技術(shù)力量配置、技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運(yùn)行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。以最低的費用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn);
2、 負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實提出獎罰意見;
3、根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議;
4、 負(fù)責(zé)本部員工的職業(yè)道德教育和安全教育，帶領(lǐng)本部全體員工努力完成各項任務(wù)，保持本部的上進(jìn)風(fēng)貌，提高本部的服務(wù)意識、管理效能和戰(zhàn)斗力;
5、 負(fù)責(zé)本部不合格服務(wù)的處理及糾正、預(yù)防措施的實施和跟蹤;
6、落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)及管理模式;
7、精通商場與住宅電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、中央空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行、維修、保養(yǎng)及管理標(biāo)準(zhǔn)。
工程總監(jiān)的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容篇十八
1.負(fù)責(zé)項目建造過程中有關(guān)結(jié)構(gòu)/機(jī)電/園林專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場的組織管理和控制;
2.編制項目進(jìn)度節(jié)點控制計劃，審核施工組織設(shè)計、施工方案。
3.現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)以及簽證審核;
4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理公司及內(nèi)部其他專業(yè)之間的工作，做好現(xiàn)場施工過程中安全、文明施工等管理工作;
5.參與圖紙會審、材料驗收等工作;
6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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