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建筑項目施工管理中的信息技術論文篇一
信息技術對經(jīng)濟結構轉型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經(jīng)濟技術的繁榮發(fā)展，其應用也更加的普遍和常見，逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來越多的關注和運用。
在建筑施工管理的過程中加人對信息技術運用的重視程度和運用水平，提高信息技術對施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費和設備的損害，從而達到降低工程項目成本的作用。同時，通過合理有效的信息技術運用，收集資源的使用情況和問題，對資源的再利用和優(yōu)化配置進行提高，能達到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設的時間周期較長，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項時間跨度較人的項目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動全身的內在聯(lián)系;內容繁瑣，從招投標到竣工驗收，建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內容，既要注重人方向的質量關，又要注重各個環(huán)節(jié)和內容的細節(jié)要求;經(jīng)濟環(huán)境復雜多變難以預測，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，加上國家宏觀調控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設施工的過程當中會產(chǎn)生一些人力不可預測、難以預防的風險隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過信息技術來實現(xiàn)。
通過信息技術分析研究施工過程中容易出現(xiàn)的工程進度慢的問題、各種各樣的材料難以進行精確分類和把握的問題、施工質量和效果不符中標要求的問題等，從而有效實現(xiàn)對建筑方已有建筑經(jīng)驗、能源資源使用特點、人才與技能等方而的掌握與整合，對建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身的劣勢，逐步提高企業(yè)競爭力。施工管理過程中的信息技術在一定意義上來講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對施工方和工程的是情況進行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個主體和方面能夠同樣的實現(xiàn)信息技術的共享，降低施工過程中因為信息不暢導致的延誤工期、降低質量等問題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復和錯誤，實現(xiàn)施工全過程、內外防數(shù)據(jù)的一致性。同時通過提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術的整合與運用，不斷提高企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應新常態(tài)經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術有利于建筑施工安全化。
相對于發(fā)達國家來講，我國建筑工程領域對信息技術的引進時間較晚、運用效率較低，信息技術對建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現(xiàn)，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標程序信息系統(tǒng)自動識別化、施工圖紙設計綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進行進一步的深化分析和運用，可以進一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術的運用能將各個施工環(huán)節(jié)進行一環(huán)扣一環(huán)的無縫對接，按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設計好的程序和規(guī)劃化的操作流程進行操作，實現(xiàn)對工程整體過程的有效監(jiān)控和管理，事先科學合理的安全監(jiān)測、進度把握和動態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、圖紙設計等方而能夠更加安全以外，信息技術的運用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識和科學意識，實現(xiàn)對施工信息的準確把握，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)，有方法及時反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經(jīng)驗，為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有利于施工方對施工全局化和多層次的管理，對施工安全性的深化管理。
信息技術能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運用定會對施工管理各個方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中，信息技術在建筑施工工期管理方而的運用，在建筑施工管理使用的材料、設備管理中的運用、在建筑施工檔案管理中的運用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術在建筑施工工期管理方而的運用。
在施工前進行工程的總體工期計劃，按照編制的工期計劃制定詳細的施工進度網(wǎng)絡計劃和進度安排，利用企業(yè)內部總機系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結構，建立分階段、分目標、分時期的任務目標和實施計劃。在項目結構分解和目標任務具體化的節(jié)點上，按照信息技術統(tǒng)計得出的意見和結論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務和工作安排，在進行任務的結構分解和具體化，達到最細、最優(yōu)的配置效率，同時接受分包任務完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)?？傁到y(tǒng)會對接收到的各個工期反饋上來的任務完成情況，進行各個進度的分析與計算，將實際完成的工作和之前制定的工期計劃進行一項一項的對比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對于出現(xiàn)的進度偏差詳細分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因，并針對原因提出有效的解決意見和實施方案。此外，信息技術的利用還有利于施工管理工期與其他信息進行無縫對接，搭建一個網(wǎng)絡管理平臺，將材料采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預算計算系統(tǒng)和計劃調整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個整體運營、行之有效、科學規(guī)范的共享平臺，從而逐步實現(xiàn)一個目標―建筑工程施工項目全程動態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術在建筑施工管理管理材料和設備管理中的運用比較廣泛，總結起來包括編制材料網(wǎng)絡計劃、制定材料購買和租賃計劃等方而。具體來說，在編制材料網(wǎng)絡計劃過程中能夠整合制定資金控制、采購計劃和材料商管理三個方而的依據(jù)，對整合得到的信息利用網(wǎng)絡進行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲，將監(jiān)控和存儲的信息交給會計部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學有效的資料依據(jù)。同時，信息技術能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗和當前市場價格變動情況進行科學分析和運用，結合施工進程和管理隊伍的需要，通過總部系統(tǒng)自動篩選高性價比的材料分析單，生成材料購買計劃或制定材料租賃計劃，實現(xiàn)施工過程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來。
信息技術在設備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個方面:意識編制施工過程中設備采購計劃清單或者設備租賃網(wǎng)絡計劃，制定電子化的設備使用檔案動態(tài)記錄系統(tǒng)，根據(jù)實際情況和使用現(xiàn)狀，制定設備定期保養(yǎng)檢修計劃等，從而有效的提高了設備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領域可謂“安全質量人于天”，而信息技術的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數(shù)和質量水平。依據(jù)國家制定的工程規(guī)范與質量標準進行信息化、規(guī)范化的管理，實現(xiàn)對所有施工環(huán)節(jié)和全過程的有效工程，必須堅持專業(yè)化的標準進行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質檢規(guī)范、項目劃分等方而，還包括施工過程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質量。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇二
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及科技技術水平的不斷提高，信息化技術得到了大量的普及，不僅滲透到了各個行業(yè)領域，而且還得到了廣發(fā)的應用和推廣，尤其是在建筑施工的過程中。在建筑施工的過程中應用信息技術，不僅可以提高施工人員的工作效率，降低施工的成本，而且還可以提高建筑施工管理的水平，確保建筑施工的質量。但由于建筑施工本身的特性，如分布點較多、流動性較大等，使得信息技術在建筑施工過程中存在著許多的問題，并限制了信息技術的使用，從而使得建筑工程施工的質量無法得到有效的保障。因此，施工單位必須要從實際的情況出發(fā)，采取有效的解決措施，使得信息技術在建筑施工管理中得到全面的應用，從而為建筑工程的質量提供堅實的保障，并促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.局限性。
在現(xiàn)如今建筑施工管理中，信息技術的使用依舊受到了限制，使得信息技術在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計算機都是在企業(yè)中才能得到使用，而在這些企業(yè)中，計算機的使用往往又受到局部過程的局限，只是利用計算機對信息進行檢索和查詢以及對報表進行打印，并沒有通過計算機對數(shù)據(jù)的整合以及分析進行實現(xiàn)，更不用說將建筑的施工管理與動態(tài)的行業(yè)信息進行緊密的聯(lián)系，由此可見，在建筑施工的過程中將信息技術融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。
2.孤立性。
根據(jù)相關調查數(shù)據(jù)顯示，在許多的建筑企業(yè)或者是單位中雖然已經(jīng)對信息技術進行了廣泛的應用，并在建筑施工管理中建立了局域網(wǎng)和項目管理系統(tǒng)，但是許多與建筑施工相關的數(shù)據(jù)與信息依舊只是在項目經(jīng)理以及工地施工人員的內部進行流動，并沒有通過計算機對其進行對外的公開、交流和互動，使得信息技術只是應用在辦公的過程中，在工地中卻沒有得到很好的應用，就好像一座信息內容豐富受到孤立的小島，很難促進整體建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
在現(xiàn)如今的建筑施工管理中，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)應用了信息技術，但是信息技術一般情況下都是應用在建筑工程施工的前期，并沒有貫穿到整個工程項目中。如在工程的招標投標，造價預算以及工程相關的設計中對信息技術進行了大量的使用，而在施工的過程中就沒有廣泛應用信息技術，如在項目工程進度、質量、成本控制等方面都沒有通過信息技術對其進行管理，甚至是忽略了信息技術。同時，在建筑工程施工的過程中，許多施工單位依然是依靠項目管理人員自身的工作經(jīng)驗以及處理方法對施工過程中存在的問題進行解決，而不是通過信息技術的應用采取先進的技術對建筑施工過程中存在的問題進行解決。由此可見，在建筑施工的過程中建筑企業(yè)對信息技術的應用是相對狹窄的，并沒有將信息技術貫穿到整個項目管理中，使得信息技術無法得到全面的應用，很難確保建筑施工的質量。
1.加強信息化的認識。
如今許多建筑企業(yè)和施工單位的負責人以及管理者對信息化的認識存在著一定的誤解，并沒有對信息化進行全面的了解和認知，使得管理者對信息化的認識是相對片面的，許多管理者認為購買大量的計算機，并通過互聯(lián)網(wǎng)、應用系統(tǒng)以及相應的維護就實現(xiàn)了信息化，其只是對信息化進行了表面的認識。在建筑企業(yè)以及施工單位中負責人的決策決定著信息化的建設以及信息技術的應用，對建筑施工管理有著十分重要的作用，所以首先就必須要加強建筑企業(yè)和施工單位負責人對信息化建設的認識和了解，使得他們正確認識信息化的建設，從而在建筑工程施工的過程中加強信息技術的應用，并做出正確的決策，從而促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時，建筑企業(yè)以及施工單位利用信息技術的最終目的是為了提高建筑工程施工過程中管理的水平，是為建筑工程管理提供服務的，所以信息化的建設并不僅僅是信息技術的使用，而是關系到建筑企業(yè)以及施工單位組織結構以及管理制度等多個方面，因此在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要不斷加強信息化的建設，對信息技術以及信息資源進行充分使用，從而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定與實施相應的戰(zhàn)略計劃。
建筑施工的過程中利用信息技術對建筑行業(yè)的運行模式進行不斷的改造，已經(jīng)成為了最為主要的目的，而建筑企業(yè)和施工單位對信息化建設的程度，則體現(xiàn)了建筑行業(yè)和施工單位在建筑工程施工管理中對信息技術的應用水平。因此，在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要從建筑工程施工的實際情況出發(fā)，對信息化技術進行全面的利用，制定出相應的戰(zhàn)略計劃以及長遠的發(fā)展規(guī)劃，并建立施工管理的信息系統(tǒng)，如信息檢索工具化、信息收集自動化等，在建筑施工的過程中對相應的戰(zhàn)略計劃進行有效的實現(xiàn)，從而促進建筑企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.全面的應用信息化技術。
在建筑工程施工管理過程中，建筑企業(yè)以及施工單位必須要對信息化技術進行全面的使用，使得信息技術貫穿到整個工程中，即工程的進度、質量和成本控制三個方面。在在建筑工程進度控制的過程中，施工單位可以通過信息技術對主要的工作進行控制，并通過網(wǎng)絡的相關軟件對工程的施工進度進行全面的掌握，對信息資源進行及時的調整，從而使建筑工程的施工進度得到很好的優(yōu)化。在建筑工程施工過程中質量是最為重要的，而利用信息技術不僅可以確保施工的質量，而且還可以減少施工過程中質量問題的出現(xiàn)，同時還可以將質量管理軟件系統(tǒng)應用到工程施工的質量評定中，如質量評定報表的制作、質量評定曲線的繪制等方面，從而為工程質量管理人員的工程質量實施動態(tài)控制提供可靠的依據(jù)，從而確保建筑工程的施工質量。
三、結語。
綜上所述，在建筑工程施工管理過程中應用信息技術不僅可以確保統(tǒng)計資料的正確性，提高施工人員的工作效率，而且還可以降低信息的風險，確保建筑工程的施工質量。因此，在建筑工程施工管理的過程中施工單位必須要從施工的實際情況出發(fā)，根據(jù)信息技術使用過程中存在的問題，采取有效的解決措施，對信息技術進行全面的應用，對建筑企業(yè)施工管理水平進行有效的提高，從而為工程的施工質量提供堅實的保障。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇三
摘要：
建筑工程項目施工中的技術交底工作直接關系到整個工程項目的質量和進度，而這項工作經(jīng)常得不到班長、組長以及相關人員的重視。只有完全領會施工圖紙的設計意圖并做好交底工作，施工人員才能保證在施工過程中不出差錯，才能建設出高質量、高水平的建筑物，使得實際的工程項目與設計中的項目完全一致。
關鍵詞：
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇四
1.企業(yè)結構的轉變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向專業(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結構層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結構形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經(jīng)理負責制的內容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經(jīng)理的地位和素質要求，項目經(jīng)理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權范圍，時間和內容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經(jīng)濟利益。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結合。從本質上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關系的調整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調整和生產(chǎn)力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
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建筑項目施工管理中的信息技術論文篇五
摘要：本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢進行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結合施工企業(yè)實際情況構建并應用創(chuàng)新模式，實現(xiàn)建筑施工管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質量。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇六
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們日常的工作、學習以及娛樂和生活的重要場所。作為實現(xiàn)產(chǎn)品質量最后一個關鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過對房屋建筑項目施工質量的科學管理來確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質量，則是一個永恒的話題。
一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施。
（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網(wǎng)絡計劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。
二、加大項目質量管理力度。
（一）嚴懲造成房屋建筑質量事故的單位和個人。這是對經(jīng)濟利益驅動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。
（二）全面實施房屋建筑建設監(jiān)理制。實行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施房屋建筑建設監(jiān)理制，一是要按照有關法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理，因為工期、投資與質量三者之間有著密不可分的內在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務層之間的關系。從許多單位成功的經(jīng)驗來看，采取親情手段和相對穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業(yè)形成步調統(tǒng)一的整體。這樣，就不會出現(xiàn)重大失誤。
（一）必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本、離質、高效益”的市場競爭觀念。
1、要樹立以優(yōu)取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。
2、要樹立效益第一的觀念確實把企業(yè)的各項工作重點轉到以經(jīng)濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的`各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質量、規(guī)模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現(xiàn)最佳結合，追求成本管理的極限效應。
（二）必須樹立新的成本，理理念。
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養(yǎng)成本等。
（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理。
建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經(jīng)理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內容：
1、測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調查、論證和詳細的現(xiàn)場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現(xiàn)象，將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比，測算評估出經(jīng)營效益，指標項目目標成本的分解。
2、合理測定目標成本通過對施工方案的優(yōu)化，科學設定項目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現(xiàn)場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。
參考文獻：
[1]前明輝編著，《項目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇七
摘要：注漿技術是建筑巖土施工項目中應用最為廣泛的施工技術，該技術能夠提高土層的穩(wěn)定性，提高地基的承載能力。現(xiàn)階段常見的注漿技術有壓密注漿技術、劈裂注漿技術、電動化學注漿技術等。分別對這三種注漿技術的概念以及施工步驟進行了介紹，希望有所幫助。
關鍵詞：建筑巖土施工；注漿技術；工程項目。
巖土施工是建筑施工的一部分，該部分涉及的環(huán)節(jié)比較多，每一個環(huán)節(jié)都需要重點關注，特別是注漿環(huán)節(jié)。施工人員必須要依據(jù)建筑巖土工程土層特點選擇合適的注漿技術。這主要是因為雖然每種注漿技術都能夠加固土層，但是應用的條件并不相同，因此必須加以注意，盲目選擇，只會起到反效果。
1壓密注漿技術。
1.1概念。
建筑巖土施工工程項目中，壓密注漿技術的應用十分普遍。此種注漿技術主要是用水泥漿與化學漿液按照一定的比例相融合，并且將其灌入到壓力土層中，以此提高土層的密實性。注期間，施工人員預先對各個巖土空隙進行調查，空隙大的位置，要首先填充，如果縫隙比較小，施工人員就需要使用比原來的更大的壓力來水泥與化學注入到土體中。現(xiàn)階段，壓密注漿技術應用在砂、粘土等類型的地基中效果最佳。
1.2施工步驟。
此種注漿技術的施工步驟主要有四步：第一步，放樁位線。施工單位需要按照建設單位的要求來尋找控制點，并且運用科學的方法定位樁位，定位放樣期間，監(jiān)理人員必須時刻監(jiān)督，定位結束之后，監(jiān)理人員也需要審核，如果審核不合格，施工人員要立即改正。正常而言，放樁位線可以有偏差，但是必須保持在20mm之內。第二，打孔?，F(xiàn)階段，建筑巖土施工中，通常會選擇應用振動打孔機來進行打孔。施工人員需要注意的是，第一節(jié)端部入土之前，應用注漿頭，結束之后再接入第二根鉆桿。該步驟最為重要的是下注漿管環(huán)節(jié)，施工人員必須保證管垂直，可以出現(xiàn)偏差，但是不能超過1%。第三，漿液攪拌。配合比是該環(huán)節(jié)的重點關注內容，施工人員需要根據(jù)施工需求來確定配合比，此外，攪拌期間，攪拌時間、攪拌力度等必須達到工程要求。第四，注漿。正式注漿之前，注漿人員要檢查相應的設備與材料，以此保證注漿順利，不會發(fā)生中途被迫停止的情況。
2劈裂注漿技術。
2.1概念。
建筑巖土施工工程項目中，劈裂注漿技術也是比較常用的注漿技術之一。該技術應用的是高壓注漿原理，將水泥等漿液通過高壓注入到水泥中，由此改善土層性能。施工期間，剪切裂縫的設置是關鍵，正常情況下，施工人員需要按照土體強度大小來設置裂縫方向，通常而言裂縫方向應該是從小到大。確定裂縫方向之后，施工人員可以將漿液倒入到土層中，一段時間之后，漿液就會變成土體的一部分。一般地層透水層非常差的建筑工程中，應用的劈裂注漿技術能夠提高地層的可注性，以此提高土層的穩(wěn)定性。
2.2施工步驟。
霹靂注漿技術也主要有四個步驟：第一，鉆孔。一般而言，鉆孔孔徑達到9cm左右即可，鉆孔垂直度允許出現(xiàn)偏差，但是不能超過1%，孔彼此之間要保持130cm的距離，按照梅花形的形狀來進行排列；第二，灌入封閉泥漿。鉆孔環(huán)節(jié)之后，開始灌入封閉泥漿，主要是填充單向閥管與鉆孔壁之間的縫隙，以此達到灌漿孔中開環(huán)的目的；第三插入單向閥管。通常情況下，施工人員都會選擇使用塑料管來作為閥管，因為此種類型的閥管，耐腐蝕，使用壽命長；第四，分析注漿，使用雙向密封注漿芯管，由于該步驟程序多，不確定性因素也比較多，所以施工人員要特別注意。
3電動化學注漿技術。
上述介紹了壓密注漿技術、劈裂注漿技術兩種注漿技術，接下來介紹電動化學注漿技術。
3.1概念。
電動化學注漿法也是當前建筑工程中常用的一種注漿技術，所謂電動化學注漿法，主要指的是在實際施工過程中，將帶孔的注漿設備管作為陽極，用濾水管作為陰極，將溶液由陽極壓入土中，并通以直流電，在電的滲透作用下，孔隙水由陽極流向陰極，促使通電區(qū)域中土的含水量降低，并形成滲漿通路，化學漿液也隨之流入土的孔隙中，并在土中硬結。電動化學注漿技術的優(yōu)點在于粘度低、固結體強度高、膠凝時間容易控制以及使用環(huán)境廣泛等。
3.2施工工藝。
電動化學注漿法的施工工序有很多，首先要清理，施工人員要對工程的實際情況進行全面檢查、分析，對需要灌漿孔的位置和間距進行合理設定，并對相應區(qū)域進行徹底清理，不得有任何能夠影響注漿施工的因素存在。其次是鉆孔，在確定好注漿孔的位置之后，應采用電錘等鉆孔工具進行鉆孔，需要注意的是，在鉆孔過程中，其順序應該是沿著裂縫兩側進行施工，鉆頭的直徑要根據(jù)工程的具體要求來具體設計，鉆孔角度一般應控制在45°以內，鉆孔間距則應該控制在20~60cm之間。第三個步驟是埋嘴，在鉆好的注漿孔內按照灌漿嘴，該環(huán)節(jié)應該確保注漿嘴周圍與鉆孔之間沒有空隙且不漏水。第四個步驟是洗縫，該環(huán)節(jié)的主要目的是為了更好的將縫內清理干凈，一般采用高壓清理機向縫內注入潔凈水的方式清理。第五個步驟是封縫，將洗縫時候出現(xiàn)滲水的'裂縫表面用快干水泥進行封閉處理，目的是在灌化學漿時不跑漿。第六個環(huán)節(jié)是灌漿，施工過程中，不同面的灌漿順序也是不盡相同的，立面的順序為從下向上，而平面的順序則是從一端開始，逐漸向另一端進行。灌漿完成之后，接下來的任務就是封嘴和封口，施工人員在開展環(huán)節(jié)操作的時候，必須要對灌漿嘴清理干凈，確保其沒有任何縫隙。最后一個步驟是防水，該環(huán)節(jié)的施工操作一般是用聚氨酯防水材料將化學灌漿部分涂抹三遍，以此來從根本上提高表面防水處理能力。電動化學注漿法的施工工藝比較復雜，且影響因素較多，因此，在實際施工過程中，施工人員一定要把握好每一個施工環(huán)節(jié)，使其能夠充分滿足工程的質量要求。
綜上所述，可知注漿技術的應用，能夠提高建筑巖土施工項目的質量，這對建筑整體質量的保證有著積極的作用?，F(xiàn)階段，每一種注漿技術都有發(fā)展的空間，研究者需要進一步的研究，而施工人員的職責就是預先調查建筑巖土施工項目的情況，依據(jù)調查情況信息選擇合適的注漿技術。另外，由于各個注漿技術需要注意點的不同，為此，施工人員務必要做好預先的準備，防止注漿中途中斷。以上是筆者多年的注漿經(jīng)驗的總結，希望能夠為有關人士提供借鑒。
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建筑項目施工管理中的信息技術論文篇八
在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進行建筑施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)許多的風險和危機問題。針對這些風險和危機問題，就需要采取相應的措施方法進行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設質量和施工安全管理造成的建筑質量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應該進行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進度，質量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質量問題，也會有一定的影響。
危機管理意識是針對危機現(xiàn)象，進行提前預測管理與控制的一種行為意識。良好危機管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現(xiàn)的一系列的危機問題，而且可以起到預警效果，甚至做到有備無患保護施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機管理意識，可以針對并發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中的許多隱形危機元素。然后經(jīng)過有效的手段進行相對應的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機管理意識是非常的有必要。
二、應用危機管理意識的建議。
1.深化危機管理意識。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機管理的意識。讓所有人都學習和了解，許多的建筑工程危機管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個管理者，都能適當?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強化每個人的建筑工地安全隱患防護意識，向每個人都宣傳安全防護知識?？梢赃M行相關的演習工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發(fā)生場所。有關公司和領導都應該堅決的給與支持和鼓勵，他們應該清晰的認識到，良好的危機管理意識，是對建筑工程建設過程的有力保障，可以讓大家在應對相關問題的思想意識更加的敏銳和準確。對于突發(fā)狀況的處理應對能力，是一個建筑工隊基于危機管理意識的有效競爭力和具有積極性質的另類生產(chǎn)力。對于我們國家的危機管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機管理意識的薄弱。深化和強化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現(xiàn)在眾多相關企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機預防，建立危機預警機制。
建立有效的危機預警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應該有相當成熟的理論指導。而且可以在某些情況下，進行適當?shù)恼{整和變化。而且預警機制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應環(huán)境等的變化，對整個預警系統(tǒng)進行修改和升級。
3.重視危機的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂。危機在某些方面也是促進了建筑的施工管理，正因為有了危機的壓力的推動。比如讓大家都謹慎的進行建筑施工的管理，避免了差錯的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動，建筑行業(yè)的前進。這樣的'危機管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來。但危機管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點危機的意識都沒有，在良好的危機的壓力下，我們才會發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進步的，有利于人們在這一領域的進步。所以危機也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競爭模式。
對于管理人員應該經(jīng)過嚴格的篩選和進行相關的培訓，他們是要起到帶動和構建所有支點的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構建新的管理體系的關鍵。他們可以讓整個團隊的危機管理意識和危機應變能力有了質的飛躍和提高。在建筑的建設前期或建設中，對施工者的安全培訓和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應該受到企業(yè)高層的強烈關注。而且對于安全法和安全技術標準的學習，也可以使得整個建筑施工團隊的運行，更加的高效化，程序化和標準化。這也是對施工的質量的強有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設順利進行的基礎。人們在接受培訓后，除了受自己的培訓的內容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項目順利有序的進行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場，讓大家相互之間進行監(jiān)督。編出一些標語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團隊的凝聚力，讓每個人團隊的一份子，都建立起一份強烈的責任心，就可以更好的服務于團隊，使得團隊的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機的意識，在另一方面的鼓勵措施也應該相輔相成的進行實施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮?？偟脕碚f還是度的把握，這是整個危機管理之中最難也是最需要做好的一個工作。
三、結束語。
危機管理意識在整個建筑施工建設中，將會發(fā)揮十分關鍵的作用。這是建筑施工走向更科學，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個階段。也是我國經(jīng)濟發(fā)展中，為適應市場經(jīng)濟的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實施危機管理意識方面的策略，還需要進一步的研究。如何掌握危機管理的度，也是此項研究中重中之重。作為一個想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機帶來的所有負面影響，而有效的利用危機的正面影響來使得公司可以進一步的發(fā)展。所以危機管理意識的培養(yǎng)和有效使用，會是給一個公司帶來長遠發(fā)展的新思路。
參考文獻：
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建筑項目施工管理中的信息技術論文篇九
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進行研究總結，系統(tǒng)地論述了工程項目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進度管理問題。
工程施工進度會直接影響工程質量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經(jīng)常因為材料問題與設計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質量問題，還會由于對材料的'管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質與規(guī)格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進度等負面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴，導致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業(yè)應建立施工安全監(jiān)管機制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十
（1）有利于管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創(chuàng)新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過創(chuàng)新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
（3）有利于管理技術的進步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個基本優(yōu)勢[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應當前的施工現(xiàn)狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十一
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)+技術的不斷進步，計算機被廣泛的應用于各行各業(yè)。現(xiàn)階段，在建筑工程管理中應用計算機信息技術，不僅可以提高施工管理效率，確保工程項目的質量，還可以節(jié)約成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。
現(xiàn)階段，信息技術的快速發(fā)展，促進了各個行業(yè)的不斷進步，并且在各行各業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用。工程管理是建筑工程的重要組成部分，是影響整個工程項目施工質量的關鍵，因此，在工程管理中應用計算機應用技術，可以對工程項目的各個環(huán)節(jié)進行管理與控制，并且，可以有效的節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，在建筑工程管理中具有非常重要的價值。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十二
現(xiàn)階段，隨著計算機信息技術的快速發(fā)展，并取得良好的效果。但是，在工程管理中正處于初級階段，相關軟件開發(fā)不成熟，導致不能協(xié)調使用，并且嚴重影響工程管理的效果。目前，由于缺乏高質量的計算機信息人才，無法對相關軟件進行開發(fā)，技術人員無法掌握先進的知識及管理理論。在軟件開發(fā)過程中不能合理的使用，無法根據(jù)實際情況對工程管理中的軟件進行優(yōu)化與改進。開發(fā)出的軟件應用到建筑工程管理中，無法有效的發(fā)揮其價值及作用，不僅影響工程管理效果，還浪費大量的人力、物力及財力。
1.2應用層次低，管理不規(guī)范。
在我國現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)都配備充足的計算機硬件。但是，計算機軟件仍然使用的是專用軟件及通用軟件，這些軟件操作比較簡單、功能單一，無法適應現(xiàn)階段市場發(fā)展的需求。工程管理的相關軟件雖然已經(jīng)緊跟時代的發(fā)展，但不經(jīng)常使用，無法在建筑工程管理中充分的發(fā)揮其功能及作用。目前，建筑工程管理存在很多問題，如管理人員權責不明，意識淡薄及管理規(guī)范等，嚴重影響工程管理，而且，計算機信息技術在應用過程中存在很多困難。
1.3不符合工程管理實際情況。
目前，很多建筑企業(yè)使用國外先進的管理技術，但國內建筑行業(yè)與國外存在很大的差異，引進的先進技術不能適應我國建筑市場的發(fā)展。因此，在計算機信息技術應用過程中，也存在很大的限制，建筑工程管理軟件在開發(fā)過程中。由于缺乏先進的理論及技能，并且沒有對國內市場進行全面的分析，只是簡單的抄襲與照搬，開發(fā)出的軟件嚴重缺乏實用性及創(chuàng)新性。
2.1建筑工程的固定性決定建筑工程管理必須應用計算機信息技術。
建筑工程通常在建造之后是不能移動的，基礎土地與建筑工程直接連接，使建筑工程成為土地的重要組成部分，并且，不可分割。通常情況下，在工業(yè)生產(chǎn)過程中設備及生產(chǎn)者是固定的，產(chǎn)品生產(chǎn)于流動線上，產(chǎn)品的各個構件在不同的地點生產(chǎn)。最后裝置成一個完整的成品。但是建筑工程與其存在很大的不同，成品本身是固定的，生產(chǎn)過程中設備及工人卻是不斷移動的。因此，必須在建筑工程管理中應用計算機信息技術。
2.2建筑工程的多樣性決定建筑工程管理必須應用計算機信息技術。
在工業(yè)生產(chǎn)過程中，由于產(chǎn)量比較大，而且都具有統(tǒng)一的標準及規(guī)范，其規(guī)格也是相同的，加工方式大多都是相同的。因此，在制作過程中都是按照一定的方式進行操作的。建筑工程卻與其存在很大的不同，不同的區(qū)域及用途，建筑工程的樣式也存在很大的不同。在建造過程中，由于樣式不同，施工環(huán)境、條件及方法也存在很大的不同。將計算機信息技術應用于建筑工程管理中，使其充分的掌握施工區(qū)域的地形地貌、水文環(huán)境、氣候條件等自然環(huán)境，并且根據(jù)工程項目的實際情況，使用計算機信息技術制定科學合理的施工方案。
2.3建筑工程的生產(chǎn)周期長決定建筑工程管理必須應用計算機信息技術。
所謂生產(chǎn)周期指的是產(chǎn)品自開始生產(chǎn)階段到結束階段使用的全部時間，建筑工程的生命周期指的是工程項目施工過程中使用的所有時間，即開始階段至投入使用階段，所消耗的全部時間。建筑工程與工業(yè)產(chǎn)品相比較，生命周期比較長，建筑工程在施工過程中會經(jīng)歷四季氣候的變化，嚴重影響工程項目的`質量。
3.1從實際情況出發(fā)，制定合理的戰(zhàn)略計劃。
計算機信息技術是促進建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。對各個施工企業(yè)而言，使用計算機信息技術的主要目標是：提高企業(yè)市場競爭力。加強建筑工程管理計算機信息技術，是提高整個工程項目信息化的重點。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷增大，施工人員也在不斷增多，部分企業(yè)處于國際化的發(fā)展水平。在此背景下，計算機信息技術就成為各大施工企業(yè)發(fā)展的重點，只有這樣，才能提高工程管理水平，保證建筑工程順利完成。其中，工程管理信息化的主要特征有：信息收集自動化、信息管理系統(tǒng)化、信息利用科學化等，有效的提高了計算機信息技術的應用價值，促進我國建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。
3.2充分利用計算機，創(chuàng)建信息共享的平臺。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，資料及數(shù)據(jù)管理通常以紙質為主，主要以書面形式作為主要交流方式，這種方式不僅浪費大量的資源，并且耗時較長，嚴重影響信息管理效率。另外，建筑工程施工過程中會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)及資料，使用書面形式可能出現(xiàn)缺失或者遺漏等情況。該情況嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，為了有效的改變這一狀況，工作人員應該構建完善的信息交流平臺。全面實現(xiàn)施工圖紙、施工資料、施工設備等的信息化管理，方便工作人員全面掌握，并且快速的得到相關信息。
3.3以互聯(lián)網(wǎng)為載體，加大系統(tǒng)的開發(fā)力度。
在建筑工程管理中應用計算機信息技術的關鍵是：以互聯(lián)網(wǎng)技術為主體，全面開發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，建立完善的數(shù)據(jù)庫，并且與互聯(lián)網(wǎng)技術相融合，最終實現(xiàn)電子商務目標。因此，建筑工程工作人員應該以互聯(lián)網(wǎng)技術為主體，加強電子信息系統(tǒng)的開發(fā)。使用計算機信息技術及互聯(lián)網(wǎng)技術有效的提高建筑工程管理水平，使用互聯(lián)網(wǎng)加強施工材料及設備的質量，節(jié)約成本，有效的提高其經(jīng)濟效益。構建完善的網(wǎng)絡平臺，方便信息交流，提高信息儲存質量，并且對其進行合理的管理及優(yōu)化。另外，管理人員可以使用網(wǎng)絡平臺，將各階層的工作人員聚集在一起，對工作內容、資料共享及工作狀況進行交流與反饋。有效的加強信息交流的準確度，且將信息共享有效的運用到實踐工作中，為工程項目后期工作奠定堅實的基礎。
4結語。
隨著科學技術的不斷進行，計算機信息技術得到了快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，在建筑工程管理中應用計算機信息技術，可以有效的提高工作效率，確保工程質量，節(jié)約成本，加強工作人員之間的交流與溝通。因此，計算機信息技術在建筑行業(yè)中具有良好的發(fā)展空間。
參考文獻。
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建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十三
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，對于建筑工程項目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項目成本管理相關問題進行分析，并提出如何強化成本管理的措施。
1前言。
強化對建筑工程項目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因為現(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟飛速發(fā)展的時期，在建筑工程項目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項目進行成本控制在很大程度上促進了國內經(jīng)濟發(fā)展。建筑工程項目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進行建設過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機器設備的使用狀況、項目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進行完善，還應該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進行評價的重要指標包括建筑項目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時的管理來說十分重要，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方法之一，但是在實際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題。
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當中任何一個部分都會涉及到，對于建筑工程項目施工管理來說是一項十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強企業(yè)的綜合實力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進行管理的過程當中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領用并沒有按照相關的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關的采購規(guī)定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足項目要求。
2.2項目成本管理體系不完善。
對建筑施工單位向更遠的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學合理的權責利相結合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項目的主要負責人一般都是項目經(jīng)理，在進行項目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項目施工隊伍的負責人定期向其匯報工程項目完成程度以及工作計劃，但是并沒有對權利以及職責關系進行明確的劃分。有一部分項目管理工作人員認為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財務部門進行匯報，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個企業(yè)來說，任何一項管理活動都應該是建立在權責利三者相結合的管理體系的基礎之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當中，項目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應該是以與其相適應的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項目成本管理體系，并沒有很好地將權責利三者結合到一起。有的項目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對項目成本管理存在著認識上的錯誤，他們認為建筑企業(yè)的工程項目成本管理工作應該是由財務部門負責的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關責任歸于財務工作人員以及負責人就可以了。致使出現(xiàn)嚴重的成本問題時技術工作人員僅僅關注技術上的問題，項目負責人僅僅關注工程施工進度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負責人材料采購以及領用工作。雖然這樣在表面上看是權責分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負責建筑工程項目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個部門都將自己所負責的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應該在保證建筑工程項目施工的質量達標的基礎之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應該轉變之前的工作態(tài)度，進行科學合理的分工，做好項目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析。
當企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進行分析，對之前預算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進行進一步的的分析，及時找出成本差距的原因所在，從而對下一個工程項目進行成本預算的時候能夠積極的改進方法，從而促進企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進行正確的分析，一般情況下都是當這個項目完成之后，相關的`管理人員以及財務人員又投入到了下一個項目當中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項目進行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實際的成本分析材料，從而也就很難對下一個工程項目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
對于建筑工程項目的成本管理工作不僅僅應該有相應的政策，更多的是應該具備較強的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質、對制度的具體內容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進行；第二、對建筑工程項目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質的工作人員去進行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進度以及工程質量都處于一種可以控制的范圍之內。因此應該運用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進行工作，盡量降低管理費用的輸出。
3.2強化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標準的權責利三者相結合的成本管理體系。施工單位的項目經(jīng)理部應該是以項目經(jīng)理為領導的一個獨立的經(jīng)濟主體，施工單位進行成本管理的主要就是施工項目經(jīng)理部。而施工項目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項目的全部管理人員以及施工人員。項目經(jīng)理作為整個施工項目的成本管理核心，對于成本管理體系當中的每一個部門以及每一個工作人員的工作內容以及工作范圍都應該有一個明確的劃分；對他們的全力以及義務有一個明確的劃分，帶著責任的去完成每一項工作任務，并且給予一定的物質獎勵。這樣權責有了一個明確的劃分，項目的成本管理工作有一個系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權責利三者相結合的成本管理體系，充分調動工作人員的工作積極性。
3.3切實變換理念，強化對工程管理的認識。
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應該對成本管理有一個正確的認識。第一、必須要強化這些人對于成本管理的認識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應該定期對他們實施成本管理制度，使他們能夠對建筑工程項目成本管理理念以及思想有一個正確的理解，將項目成本管理理念深入每一個員工的心中，積極鼓勵他們在平時工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實好對員工的培訓工作，對項目成本的管理工作不僅僅應該領會其內容，更多的是應該學習如何去進行管理，因為項目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應該保證成本管理工作有專門的財務工作人員去進行管理，使建筑項目的成本管理工作質量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內。
3.4探索質量成本最低理想點。
對于一個企業(yè)來說，并不是質量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個合理的水平的，如果超過了這個合理的水平，那么就屬于質量過剩。不管是質量過剩還是質量不足，都會增加成本，都需要運用質量成本管理進行調整。通常情況下，質量的預防費用最開始處于一種比較低的水平，隨著質量的要求的提升會逐漸增加，當達到一定的水平之后，如果質量還想要提升，那么成本費用將會快速的增加。質量檢驗費用也會是這樣。但是質量損失不會出現(xiàn)這種問題，質量差，損失費用低，隨著質量越來越好，損失費用將會降低。這三者，需要找到一個最為合適的交叉點，也就是質量成本最低的那個理想點。
4結束語。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，建筑工程項目一般都會以招標的方式進行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進行價格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項目施工過程當中將各類成本費用控制在合理的范圍之內。因此施工單位應該不斷強化成本管理工作，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻：
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建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十四
如今信息技術在建筑工程管理過程中的應用多數(shù)是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進行數(shù)據(jù)整合的時候沒有與建筑工程行業(yè)的特點有效的結合，尤其是沒有應用信息技術在動態(tài)信息管理方面建立恰當?shù)年P系。
2建筑工程管理在信息技術方面應用方面存在著孤立的特點。
在建筑工程的實踐活動中，信息技術的應用只有建筑企業(yè)內的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業(yè)內的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業(yè)的信息技術的應用在整體應用水平上表現(xiàn)出了孤立的特點。
3建筑工程在信息技術應用方面存在著應用范圍窄的特點。
建筑工程的信息化管理多數(shù)是在項目的準備階段，在這一階段中，在施工的準備階段，建筑工程的施工進度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態(tài)跟進，整體上看，信息技術在建筑工程施工管理的其余階段應用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統(tǒng)的方案。
為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現(xiàn)全方位的信息化管理，首先應當相應國家的建設建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎上進一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網(wǎng)路以及電子化技術有關的信息進行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數(shù)據(jù)庫之中，使得建筑工程的`施工數(shù)據(jù)能夠更便捷、更方便的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應當擴大信息技術的應用，開發(fā)推廣與建筑有關的高科技軟件產(chǎn)品的應用，將更多優(yōu)秀且方便的管理軟件應用到建筑工程之中。
建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數(shù)據(jù)，管理體系十分的龐大，在數(shù)據(jù)計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統(tǒng)，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進度、資金會計、質量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統(tǒng)一的協(xié)調起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環(huán)境，使得整個建筑企業(yè)能夠有效的提升建筑工程的施工效率。
3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置。
建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關重要的作用，多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未意識到信息化管理系統(tǒng)對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理應當在施工管理的各個部門之間建立生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理不斷的向信息化推進，使得建筑工程企業(yè)逐步走向可持續(xù)發(fā)展的長遠模式之中。
三、總結。
在社會科技不斷進步的時代，信息技術作為未來行業(yè)發(fā)展的主流行業(yè)，多數(shù)行業(yè)都面臨著嚴峻的信息化改革，尤其是建筑行業(yè)，傳統(tǒng)的工作方式和思維方式已經(jīng)不能適應建筑工程的發(fā)展，因此建筑行業(yè)應當強化建筑工程信息化管理，實現(xiàn)建筑工程管理的體制優(yōu)化，并逐漸將原先建筑行業(yè)粗放建設管理模式轉變成為集約型的優(yōu)化的建筑施工管理模式，使得建筑行業(yè)在不斷更新的科技時代仍舊能夠實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
建筑項目施工管理中的信息技術論文篇十五
建筑工程項目作為企業(yè)施工關鍵的一個環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來源。建筑工程施工質量直接關系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長期發(fā)展的主要標準。故一個良好的企業(yè)必然不能僅僅關注自己的收益而忽略工程質量，要提供優(yōu)質的產(chǎn)品以收獲人們更多好評。而管理工作的落實程度是會直接影響到建筑項目施工中的職工質量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對當前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強監(jiān)督。
1.1市場競爭的需求。
隨著市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競爭變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競爭中獲得優(yōu)先權，則必然要牢守質量這一關。建筑施工是一個過程，施工管理則是讓整個過程能按照預計實現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達到預期結果。為了滿足市場發(fā)展的需求，提高建設工程的質量則必須同步改進項目的管理工作，達到適應時代發(fā)展需求的管理創(chuàng)新。
1.2保持企業(yè)活力。
工程項目管理創(chuàng)新會給企業(yè)帶來新鮮血液，使企業(yè)能夠與時俱進。但是如果施工過程僅僅是使用最先進的設備，引進最先進的技術，而管理手段還是老舊的一套，就會產(chǎn)生許多摩擦，嚴重時會導致負面影響。因此一個有活力的企業(yè)應當是能隨時隨地保持戰(zhàn)斗力，由內而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學理論發(fā)展。
以往項目管理依舊存在著一些對當前建筑工程正常的施工不利，亟需進行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學理論發(fā)展不適應的部分，才能促進現(xiàn)代企業(yè)建設的發(fā)展，因而建筑工程項目管理創(chuàng)新是順應符合管理科學理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場發(fā)展的要求的重要舉措。
1.4全程質量控制。
對于建筑工程來說，其質量在很大程度上是由施工質量決定的，為此，要全面控制施工質量，重點控制以下三個施工階段：其一，事前質量控制，即在正式施工之前，針對建筑項目施工現(xiàn)場而進行的所有的施工準備；其二，事中質量控制，也就是說在進行施工時的質量控制，包含整個施工過程；其三，事后質量控制，是施工結束之后的質量控制。在施工結束后，要準備好竣工驗收資料、根據(jù)有關質量評定的標準以及要求，對已經(jīng)完成的建筑工程進行合理的質量測評以及按照規(guī)定進行驗收。
生產(chǎn)力不僅決定著生產(chǎn)關系，也決定著項目管理的模式。反之生產(chǎn)關系也影響著生產(chǎn)力，而項目管理模式也對生產(chǎn)力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關系密切。而在當代生產(chǎn)力迅速發(fā)展的條件下，項目管理水平也要提高。適當創(chuàng)新是生產(chǎn)力協(xié)調發(fā)展和保障項目管理的重要手段，建筑工程項目管理的創(chuàng)新必須與促進生產(chǎn)力的三要素共同配合使之更科學的發(fā)展。
市場雖然千變萬化但也有跡可循，在實施建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作時應當觀察市場需要。企業(yè)最終目的是賺錢，根據(jù)市場需要來對準經(jīng)營才可以賺錢。由于項目來自市場，因此施工也應遵循市場需要。項目管理更應遵循市場需要，這才能增加企業(yè)競爭力，以最科學最正確的創(chuàng)新來施行管理。
2.3創(chuàng)新要適應企業(yè)品牌效應提升的需要。
企業(yè)品牌效應是企業(yè)形象的重要組成部分。在進行項目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場競爭中，迅速準確地明晰自身市場定位、及時更新各級管理部門血液，培養(yǎng)大批高素質人才，樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
進行項目管理創(chuàng)新第一步就應當實現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對項目管理人員進行思想理念如生產(chǎn)力、市場競爭力等的培訓是實現(xiàn)建筑工程項目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人t從根本接受項目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺實現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動從實踐中獲取信息的能力，為項目管理創(chuàng)新的實現(xiàn)提供新的實踐數(shù)據(jù)。
3.2項目管理責任制的創(chuàng)新。
由于建筑工程項目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問題，相關部門之間常相互推托責任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學而鎮(zhèn)密的責任制相當有必要。成本核算制與項目管理責任制度一直都是項目管理中關鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設計方、監(jiān)理方以及當?shù)卣g的責任能否妥當分配都將對施工質量與進度造成嚴重影響。因而，項目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責任制度，將施工中的管理責任明確規(guī)定到每一項，同時也應出臺對應的'規(guī)范制度以確保管理責任制的實行。
企業(yè)施工最終目標是賺錢，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質量的范圍內，盡可能減少施工成本。建筑工程項目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學的成本管理體系。加強建筑工程項目管理成本的控制同時也是為盡量減少產(chǎn)品的成本以提高產(chǎn)品價格水平在市場的競爭力，可以用最優(yōu)品質和最低價格獲得客戶認可。除此之外對成本的控制也需要實地考察企業(yè)的運營狀況再進行科學的測試計算，依據(jù)不同層次的費用來展開評估以找出市場和企業(yè)之間的平衡，再得出預算。
在施工展開前應先確定項目組織的核心目標，再對目標作出詳細分解將之制定成有條理有層次的目標，再將目標分配到各，（下轉218頁）（上接216頁）并對每個部分都執(zhí)行嚴格的管理責任制，并定期進行工作考核來保證每一個分目標都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強責任督查，更要提升管理人員之間合作的f調能力。任何一個項目完成都離不開管理部門與施工隊伍的共同努力，管理人員應當熟悉整體的施工進程，這樣才能與施工隊伍對項目有共同認識，繼而減少工作中由于了解不當產(chǎn)生的摩擦，促進整個項目有效積極的完成。
3.5技術創(chuàng)新。
建筑項目施工管理的技術創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，提高產(chǎn)品的技術含量和附加值，促進市場價值的實現(xiàn)，擴大市場占有率。在強有力的創(chuàng)新技術的支持下，施工進度才能保質保量地完成，同時為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供保障，進而提升整個建筑行業(yè)的技術含量。
3.6安全優(yōu)化。
由于建筑施工是具有危險性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實際施工過程中，落實安全責任制度，各有關責任人要及時檢查自己負責部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題時，及時上報相關部門。另外，企業(yè)應當對施工人員定期開展安全施工教育，提高他們的安全意識，保障施工的順利進行。所謂安全生產(chǎn)資金，即指進行安全防護工作所消耗掉的資金，如購買安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門，部門要監(jiān)管個人，確保安全生產(chǎn)資金落到實處。另外，在施工現(xiàn)場，施工單位應注意加強安全宣傳，如張貼一些安全施工海報等，要保證在安全工作進行到位的條件下進行施工。除了責任制度落實到的相關責任人要對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應拍派遣專業(yè)人士定期進行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關責任人，給予其應有的懲罰，并限其定期整改。對于一些安全工作較認真的責任人，可以適當予以獎勵，以此營造出安全工作環(huán)境。
結語。
隨著社會進步，建筑工程行業(yè)也應當不斷創(chuàng)新得到進步以在和國內外同行的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進步的源泉，因而在項目管理中要根據(jù)不同項目的具體情況和特點，不斷地管理創(chuàng)新，努力實現(xiàn)項目的管理目標，使建筑工程項目管理企業(yè)能獲得較高社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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