人事處個(gè)人工作總結(jié)（模板14篇）

總結(jié)是對(duì)自己工作和學(xué)習(xí)的一種自我評(píng)價(jià)和反饋，有助于不斷提高自己的能力和績效。寫總結(jié)時(shí)，我們要實(shí)事求是，客觀準(zhǔn)確地概括過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和成果。以下是一些總結(jié)寫作的參考文本，希望能夠給大家提供一些思路和寫作的靈感。

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇一

今年是貫徹落實(shí)黨的xxx精神，全面xxx的第一年。地區(qū)人事局作為行署負(fù)責(zé)人才資源開發(fā)、服務(wù)干部國民的"橋梁"、"窗口"職能部門，在地委、行署的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊環(huán)繞全區(qū)工作的大局，按照年度工作謀劃，以鄧-小-平實(shí)踐和"三個(gè)代表"重要思維為指導(dǎo)，以人才資源開發(fā)、推舉畢業(yè)生就業(yè)、公務(wù)員培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)教育為主線，一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，較好地實(shí)行了部門職責(zé)，促進(jìn)了人事工作上臺(tái)階。

一、圍繞大局，認(rèn)真做好人事人才工作

今年以來，我們按照喀什發(fā)展經(jīng)濟(jì)和全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù)，面向縣（鄉(xiāng)）、面向基層一線，造就人才、使用人才、引進(jìn)人才，引進(jìn)國外智力，為把喀什建設(shè)成為西部大開發(fā)的橋頭堡提供全方位、多品位的人事人才服務(wù)。

（一）破足實(shí)際，調(diào)劑和優(yōu)化人才構(gòu)造

1、為基層培養(yǎng)和引進(jìn)人才，搞好人才資源開發(fā)。

為縣、鄉(xiāng)基層一線培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、提高-干部隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是人事人才工作的重點(diǎn)。今年以來，咱們在引進(jìn)急缺人才中，做了以下多少項(xiàng)工作：

（1）積極參加自治區(qū)組織的供需會(huì)見洽談會(huì)。今年三月份，我們組織十二縣（市）人事局及用人單位的負(fù)責(zé)人共32人，參加自治區(qū)舉辦的高校校園雙選洽談會(huì)，經(jīng)過廣泛宣傳和仔細(xì)的工作，為邊遠(yuǎn)縣鄉(xiāng)教育用人單位引進(jìn)各類急需人才106名。

（2）施展人才市場的作用，為企業(yè)應(yīng)聘人才。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和畢業(yè)生就業(yè)指點(diǎn)政策的出臺(tái)，人才市場的作用越來越重要。今年以來，我們通過宣揚(yáng)人才市場，擴(kuò)大了人才市場的社會(huì)影響力。一是三月份以來我們深刻地區(qū)各類企業(yè)、個(gè)體經(jīng)營戶考察用人需要，全區(qū)1200個(gè)崗位須要，推薦800余名畢業(yè)生就業(yè)。二是積極開展求職登記。目前，在地區(qū)人才市場登記的有197人，其中維族76人。三是舉行大中專業(yè)畢業(yè)生助就業(yè)洽談會(huì)。七月份，我們與團(tuán)地委奇特舉辦了全區(qū)大中專畢業(yè)生助就業(yè)卡脖子會(huì)，有49家企業(yè)、5000余名畢業(yè)生加入了洽商會(huì)，有1804名畢業(yè)生與企業(yè)達(dá)成就業(yè)議向。

2、破足地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際開展引智工作。

引智工作是人事工作直接為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的切入點(diǎn)。我們做了兩項(xiàng)工作：一是積極與自治區(qū)外專局聯(lián)系，爭取他們的支持，為我區(qū)多派專家，多定引智名目。今年四月份，自治區(qū)在我區(qū)舉辦了南疆四地州經(jīng)濟(jì)學(xué)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，使我區(qū)的引智業(yè)務(wù)人員接受了培訓(xùn)。此外，我們組織有關(guān)人員到縣（市）調(diào)研，征求經(jīng)濟(jì)、畜牧、農(nóng)業(yè)部門的見解，圍繞我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確定申報(bào)142項(xiàng)引智名目。二是以人為本，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)供應(yīng)人才服務(wù)。今年八月份，我們根據(jù)地區(qū)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作會(huì)議的要求，聯(lián)合喀什地區(qū)的具體實(shí)際，制定了從喀什地區(qū)人事局引進(jìn)人才若干規(guī)定，為地區(qū)招商引資、擴(kuò)展開效、吸引人才供給了政策支持。

（二）嚴(yán)格履行人事政策法規(guī)，抓好公務(wù)員步隊(duì)建設(shè)

1、拓寬"出口"，嚴(yán)把"進(jìn)口"。我們按照《國度公務(wù)員暫行條例》和辭職、辭退的劃定，發(fā)揮職能作用，維護(hù)公務(wù)員和機(jī)關(guān)單位的合法權(quán)力，對(duì)每項(xiàng)辭職、辭退都進(jìn)行當(dāng)真調(diào)查，根據(jù)政策規(guī)定，做出客觀公正的處理看法。一是按照"逢進(jìn)必考"的準(zhǔn)則，對(duì)地區(qū)民政局、土礦局、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局三個(gè)單位應(yīng)聘公務(wù)員進(jìn)行了公開提拔經(jīng)過報(bào)名、資格審查、筆試筆試及考察，在地、縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位為他們選拔了17名公務(wù)員。二是對(duì)辭職、解雇，進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，群體研究，全年共辦理11人。

2、推行人事制度改革，開展黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員競爭上崗。一是按照黨政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革的要求，對(duì)42個(gè)地直機(jī)關(guān)單位進(jìn)行競聘上崗和輪崗交換，新任命（選拔）干部586名。二是對(duì)九個(gè)事業(yè)單位的32名干部進(jìn)行了考察任職。三是嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，配合自治區(qū)抓好公務(wù)員考試。受自治區(qū)人事廳委托，六月份，與地區(qū)工商局一起，按照資格審查、體檢、筆試、口試、復(fù)查的程序，從基礎(chǔ)工作入手，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，為地區(qū)工商系統(tǒng)考錄了55名公務(wù)員。10月份，我們與地區(qū)公安局、國稅局一起，按照自治區(qū)應(yīng)試公務(wù)員條件，完成了650人的報(bào)名考試工作。

（1）發(fā)揮職能作用，抓好干部考核任免。一是我們按《國家公務(wù)員暫行條例》和干部管理?xiàng)l例規(guī)定，對(duì)地直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位上報(bào)任免的科級(jí)干部，從工作實(shí)績、事實(shí)表現(xiàn)、任職資格等方面進(jìn)行了考察任免。二是完成了十二縣（市）年度考核備案工作，發(fā)放二oo二年度考核精良證書693本。

（2）抓好了第十三期留疆兵士的培訓(xùn)。今年，我們負(fù)責(zé)第十三期170名留疆戰(zhàn)士的培訓(xùn)管理，工作中，我們按照課程安排，以"學(xué)得好，用得上，靠得住"為目標(biāo)，嚴(yán)格要求，履行軍事化管理，在完成規(guī)定教養(yǎng)科目的基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)地區(qū)專家為學(xué)生講授黨的民族宗教政策、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)知識(shí)和區(qū)情社情，不定期考，完成了教養(yǎng)任務(wù)。目前，這批學(xué)生即將奔赴鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行語言實(shí)習(xí)。同時(shí)，我們按自治區(qū)要求辦理了xx年190名留疆士兵的錄用手續(xù)，對(duì)已調(diào)配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作留疆戰(zhàn)士的工作、生活情況進(jìn)行了調(diào)查，向上級(jí)部門提議解決他們生活遇到的困難。

（3）按照政策規(guī)定，認(rèn)真審核十二縣（市）新增人員資料，嚴(yán)格把關(guān)，避免逆向調(diào)動(dòng)。全年上報(bào)新增人員1921人，自治區(qū)批準(zhǔn)1850人。

（4）按政策規(guī)定將自治區(qū)選派我區(qū)的200名遴派大中專畢業(yè)生，全體安置到我區(qū)十一縣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線工作。

4、抓好公務(wù)員教育培訓(xùn)。公務(wù)員教誨培訓(xùn)是我們的主要工作，今年以來，從九月份開始，我們在地區(qū)行政學(xué)院舉辦公務(wù)員更新常識(shí)培訓(xùn)10期，培訓(xùn)691人。為公務(wù)員講授了《公務(wù)員舉動(dòng)尺度》、《公務(wù)員依法行政》兩門課。

5、強(qiáng)化管理，合理調(diào)配干部。干部的公平調(diào)配是改良干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高工作效率的重要行政手段。我們嚴(yán)格按照自治區(qū)對(duì)操縱黨政機(jī)關(guān)人員調(diào)入及財(cái)政統(tǒng)一核發(fā)工資后的有關(guān)要求，本著學(xué)甚至用、用其所長和解決用人單位急需的準(zhǔn)則，加強(qiáng)干部調(diào)動(dòng)的管理，規(guī)范調(diào)動(dòng)審批程序，既保障了用人單位的急需，又確保了人才的合理流動(dòng)，促進(jìn)干軍隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整。目前，我們共辦理了144人的調(diào)著手續(xù)，其中調(diào)出30人，漢族16人，調(diào)入83人，其中，漢族46人。本地調(diào)整31人。

6、抓好干部檔案的管理。一是按照地委組織部要求，對(duì)人事局管理的400余份干部檔案進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化收拾。二是對(duì)縣（市）干部檔案整頓工作進(jìn)行了督促檢查，印發(fā)了檢查驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。目前，全區(qū)各縣人事系統(tǒng)的干部檔案已基礎(chǔ)整理結(jié)束。三是健全了干部檔案管理制度。

（三）積極工作，切實(shí)做好工資福利工作

我們按照自治區(qū)工資福利政策，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，抓好了機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工資福利的審批兌現(xiàn)。一是嚴(yán)格執(zhí)行政策，審批匯總?cè)貐^(qū)持續(xù)兩年考核稱職人員提升職務(wù)工資共72957人，月增3998489元，審批持續(xù)五年考核稱職畸形提進(jìn)級(jí)別工資13572人，月增資891272元；退休人員22614人，月增資720990元。二是審批晉升職務(wù)（職稱）人員工資560人，月增資46802元。三是審核上區(qū)自治區(qū)全地區(qū)事業(yè)單位3%升級(jí)1378人，月增101694元。四是抓好日常工資業(yè)務(wù)，審批晉級(jí)、晉職人員776人，月增資204162元。四是抓好工資業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提高工作水平。四月份，我們舉辦全區(qū)工資業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)班，有150余人參加了培訓(xùn)。五是按照自治區(qū)統(tǒng)一布署，做好了二oo三年機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員調(diào)資和增加離退休人員離退休工資的審批、上報(bào)工作。這次增資機(jī)關(guān)事業(yè)單位約有91300多人，增加職務(wù)工資，離退休人員23393人，人均月增資64元。這次調(diào)資工作時(shí)間緊、任務(wù)重，為了把工作做好，實(shí)事辦實(shí)，自治區(qū)工資會(huì)議結(jié)束后，我們及時(shí)向地委、行署領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，及時(shí)召開會(huì)議做全面布署。目前，這項(xiàng)工作正在加緊審批匯總，待增資籌劃匯總后，準(zhǔn)備上報(bào)自治區(qū)審核下達(dá)批復(fù)后執(zhí)行。

做好工資福利政策的調(diào)研工作，今年3月份，配合自治區(qū)人事廳完成了對(duì)葉城、莎車、澤普、英吉沙縣的工資福利調(diào)研，并撰寫工資福利調(diào)研報(bào)告兩篇。10月份，配合國家人事部、財(cái)政部完成了對(duì)我區(qū)艱邊津貼的專題調(diào)研，此次調(diào)研關(guān)聯(lián)到我區(qū)提高艱巨地區(qū)類別問題，進(jìn)而影響到全地區(qū)工資，因此地委、行署非常重視，調(diào)研任務(wù)順利完成。

（四）切實(shí)實(shí)施職責(zé)，抓好工人技術(shù)等級(jí)考核培訓(xùn)

1、抓監(jiān)視管理，促進(jìn)工作。技術(shù)工人是機(jī)關(guān)事業(yè)單位不可缺少的服務(wù)保障力量，對(duì)他們進(jìn)行等級(jí)考核培訓(xùn)是提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作管理程度的重要舉措。工作中，我們一方面把好技術(shù)工人升級(jí)審查關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行（94）002號(hào)文件，采取查檔案等方法，杜絕假身份、假文憑、假工齡景象。另一方面堅(jiān)持先培訓(xùn)，后取證制度，深入各考核站培訓(xùn)班抽查。杜絕只交報(bào)名費(fèi)，不參加培訓(xùn)就取證的現(xiàn)象，使晉級(jí)人員真正提高本身素質(zhì)。

2、加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)民眾反映的問題及時(shí)考察理解匯報(bào)，我們對(duì)四個(gè)技術(shù)等級(jí)考核站，嚴(yán)格監(jiān)督，對(duì)亂收費(fèi)問題及時(shí)查處、矯正。

3、積極主動(dòng)做好技術(shù)工人的教育培訓(xùn)。今年以來，我們在對(duì)全區(qū)需培訓(xùn)人員狀態(tài)調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，針對(duì)地區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人人數(shù)多、工種雜、分布不均的特點(diǎn)，建立培訓(xùn)人員庫，制定培訓(xùn)方案。

（1）舉辦2人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)班四期，培訓(xùn)工人624人，其中水管類126，保育員類161人，衛(wèi)生類251，電工、烹調(diào)類86人。

（2）四月份組織911名工人參加《職業(yè)道德》考試。

（3）嚴(yán)格條件，核發(fā)文秘、計(jì)財(cái)、汽駕、烹調(diào)、電工工種技術(shù)等級(jí)證書502個(gè)。

（五）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員管理，抓好隊(duì)伍建設(shè)

我們本著惹人、用人、服務(wù)的宗旨，抓好了專業(yè)技術(shù)人員的管理和建設(shè)。

1、加大職稱工作改革力度，充分發(fā)揮職稱工作在人才利用中的作用。我們強(qiáng)化了以專家為主體的評(píng)審委員會(huì)的作用，在健全和完善專業(yè)技巧人員執(zhí)業(yè)資格制度中，強(qiáng)調(diào)考試與評(píng)審相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了十二縣（市）及地直單位xx年度職稱工作檢查驗(yàn)收跟核崗工作。核發(fā)了各類證書7506本。其中，初級(jí)5542本，中級(jí)1500本，高級(jí)164本，全國統(tǒng)考據(jù)書300本。

2、開展專業(yè)技術(shù)人員持續(xù)教導(dǎo)，完成17個(gè)系列5000人的培訓(xùn)，更新了專業(yè)技巧人員的知識(shí)。

3、舉辦專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)崗位培訓(xùn)班。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行盤算機(jī)培訓(xùn)是一項(xiàng)新開展的業(yè)務(wù)，我區(qū)從今年六月份開始，舉辦了13期專業(yè)技術(shù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用才干高、中、低級(jí)培訓(xùn)期，共培訓(xùn)5000余人。

4、嚴(yán)把"入口"，抓資格審查。測驗(yàn)報(bào)名前的資格審查是申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的第一關(guān)。工作中，我們嚴(yán)厲按照各系列專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)前提，認(rèn)真審查，杜絕了分歧乎條件人員參加資格考試。從三月份開始，我們審查了專業(yè)技術(shù)人員職稱外（漢）語、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)、造價(jià)工程師、企業(yè)法律顧問、一、二級(jí)注冊結(jié)構(gòu)工程師、執(zhí)業(yè)藥師、價(jià)格鑒證師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定、監(jiān)理工程師資格、注冊資產(chǎn)評(píng)估師等17個(gè)專業(yè)5000余人的考試資格。

（六）熱情服務(wù)，積極摸索，積極做好大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作

大中專畢業(yè)生是寶貴的人才資源。大中專畢業(yè)生就業(yè)，事關(guān)全區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)牢固，二oo三年，我區(qū)共有個(gè)別高中等院校畢業(yè)生7187人，其中，非師范類畢業(yè)生3359人，師范類畢業(yè)生3828人。一年來，我們克服艱難，主動(dòng)走出去，積極探索畢業(yè)生就業(yè)的途徑，最大限度地讓畢業(yè)生就業(yè)。

1、開展大中專畢業(yè)生就業(yè)技能培訓(xùn)。面對(duì)二萬余名大中專畢業(yè)生未就業(yè)的壓力，我們積極想方式，在舉辦就業(yè)洽談會(huì)，到企業(yè)跑需求的基本上，對(duì)大中專畢業(yè)生進(jìn)行了以業(yè)務(wù)技巧、職業(yè)道德為重要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)班，共舉辦培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)1500余名大中專畢業(yè)生，領(lǐng)導(dǎo)畢業(yè)生適應(yīng)社會(huì)，自發(fā)走向就業(yè)市場。

2、做好全區(qū)大中專畢業(yè)生的工資上報(bào)工作。二oo三年共計(jì)報(bào)批1671名大中專畢業(yè)生的工資上報(bào)工作。上半年共批1171人（含二oo二年下半年），下半年共計(jì)500名。

3、組織參加了由自治區(qū)舉辦的二oo三年大中專畢業(yè)生專場招聘會(huì)的工作，帶領(lǐng)全區(qū)20多家單位，57人組成的招聘團(tuán)參加了為期9天的.招聘會(huì)，共與114名大中專畢業(yè)生簽署就業(yè)協(xié)議書。這部分學(xué)生已全部上崗，緩解了我區(qū)個(gè)別縣高中沒有先生上課的局面。

4、宣傳自謀職業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)大中專畢業(yè)生優(yōu)秀典型。我們從各縣（市）入選出6名優(yōu)良自謀職業(yè)大中專畢業(yè)生典型，到地區(qū)各中專學(xué)校進(jìn)行典范宣傳工作，教育學(xué)生改變擇業(yè)觀點(diǎn)。勾引和鼓勵(lì)畢業(yè)生到非公有經(jīng)濟(jì)組織就業(yè)。另外我們還積極與公安部和-諧，解決畢業(yè)生落戶的問題，為畢業(yè)生解決了后顧之憂。

5、團(tuán)結(jié)配合，扎實(shí)做好彌補(bǔ)中小學(xué)老師招考工作。根據(jù)中小學(xué)機(jī)構(gòu)編制管理工作會(huì)議精神，我區(qū)二oo三年從大中專畢業(yè)生中應(yīng)試補(bǔ)錄3479名中小學(xué)先生。為了把這件實(shí)事辦好，解決喀什地域大中專畢業(yè)生就業(yè)的壓力，減少"熱點(diǎn)"問題，在地委、行署的大力支撐下，我們與地區(qū)教委獨(dú)特抓好了中小學(xué)補(bǔ)充老師應(yīng)考工作。從報(bào)名、資歷審查、抽調(diào)人員、出試題、印試卷到錄用審查、新增職員上報(bào)，全局高下集思廣益，全力以赴，加班加點(diǎn)，按職責(zé)分工，美滿地實(shí)現(xiàn)了工作義務(wù)。目前，3497名考生的錄取工作已結(jié)束，咱們將按地區(qū)的要求，積極協(xié)調(diào)，切實(shí)做好新增人員的上報(bào)工作。

（七）嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，切實(shí)抓好人事考試工作

今年，我區(qū)的人事考試工作按照國家、自治區(qū)的統(tǒng)一部署，組織實(shí)施國家和自治區(qū)統(tǒng)一安排的考試27類，報(bào)名10007人。

1、加強(qiáng)對(duì)考試工作的領(lǐng)導(dǎo)?？硷L(fēng)考紀(jì)是考試工作的生命線，為了確保每場考試不出問題，我們加強(qiáng)了對(duì)考試工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。一是每次考試都由局領(lǐng)導(dǎo)任考點(diǎn)主任，親身掛帥督查；二是抽調(diào)專門人員進(jìn)行巡查督查，設(shè)樓層巡視員；三是加強(qiáng)監(jiān)考人員的管理。要求監(jiān)考人員不固定監(jiān)考考場，每場考試考試隨機(jī)抽號(hào)。從而杜絕了自身浮現(xiàn)問題。

2、認(rèn)真組織好每場考試?？κ彩菄摇⒆灾螀^(qū)確定的人事考試重點(diǎn)考區(qū)之一。每次考試我們都認(rèn)真對(duì)待，精打細(xì)算，圓滿地完成了考試任務(wù)。

（1）組織國家安排考試21類，報(bào)名考試5977人，其中，職稱外（漢）語3079人，共計(jì)1443人；經(jīng)濟(jì)師883人，注冊稅務(wù)師175人，參加考試480人，其它考試397人。

（2）組織履行自治區(qū)安排考試5類，報(bào)名教工考試4001人。其中，專業(yè)技術(shù)人員打算機(jī)考試2686人，"五大"生到南疆四地州鄉(xiāng)鎮(zhèn)招錄考試250人；稅務(wù)系統(tǒng)執(zhí)法資格考試525人；衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)考試1256人。

（八）做好軍轉(zhuǎn)干部安置工作

今年，我們從穩(wěn)固大局和關(guān)懷軍轉(zhuǎn)干部生涯出發(fā)，完成89名軍轉(zhuǎn)干部安頓任務(wù)。其中，規(guī)劃安置15人（其中營職10人，連職5人），自主擇業(yè)干部74人（其中，團(tuán)職29人，營職28人，技術(shù)干部17人）。為把轉(zhuǎn)業(yè)干部安置好、應(yīng)用好，我們本著充實(shí)基層，加強(qiáng)一線的主旨，戰(zhàn)勝艱苦，主動(dòng)與有關(guān)部分協(xié)調(diào)，公道安置軍轉(zhuǎn)干部，在管理中，我們重要抓了自謀職業(yè)軍轉(zhuǎn)干部待遇政策落實(shí)。一是督促縣（市）落實(shí)轉(zhuǎn)業(yè)干部的"兩費(fèi)"，二是樹立自主擇業(yè)改行干部活動(dòng)場所?？κ彩?、疏附縣是在政府的支持下，斷定活動(dòng)地點(diǎn)，投資購買了設(shè)備。三是自動(dòng)上門服務(wù)，了解轉(zhuǎn)業(yè)工作生活中碰到的難題和問題，想措施協(xié)調(diào)處決。

（九）控制大局，肯定目標(biāo)，為業(yè)務(wù)工作開展提供制度保障

根據(jù)自治區(qū)人事工作會(huì)議精神和地區(qū)的中心工作，3月19日召開了地區(qū)人事工作電視電話會(huì)議，對(duì)200x年的人事工作進(jìn)行了全面安排。會(huì)上，判斷了"圍繞大局，捉住一條主線，把握兩個(gè)主題，抓住三個(gè)重點(diǎn)，做好五項(xiàng)工作"的工作思路，對(duì)做好xx年人事人才工作提出了詳細(xì)懇求，使縣（市）人事局部、地直各部門做好人事工作有了清楚的目標(biāo)，為工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。為加強(qiáng)和增進(jìn)各縣（市）人事工作，我們還與各縣（市），局各科室簽訂《xx年人事人才業(yè)務(wù)工作責(zé)任書》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

1、深入縣（市）調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)基層工作領(lǐng)導(dǎo)力度。

一是，在年初人事工作會(huì)議停止后，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分二組先后到十二縣（市）調(diào)研，了解人事工作開展情況及遇到的問題，督促檢查縣（市）貫徹落實(shí)人事工作會(huì)議情形，檢討領(lǐng)導(dǎo)縣（市）工作，按地區(qū)請(qǐng)求做好本縣的打算，輔助制定工作目的，使全區(qū)人事工作一開端就進(jìn)入良性發(fā)展軌道。二是，重點(diǎn)調(diào)研，我們制定了地區(qū)人事體系xx年調(diào)研提綱，把調(diào)研課題分解到縣（市）及科室，全年收到調(diào)研報(bào)告匯籌，上報(bào)自治區(qū)兩篇。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，踴躍發(fā)展人才市場及畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)政策宣傳。

宣傳人事政策，走出門抓人事，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，已成為人事人才工作的主旋律。今年蒲月份，我們在總結(jié)去年宣傳活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過廣播、電視、報(bào)紙等媒體，繼續(xù)開展人才市場暨畢業(yè)生就業(yè)政策宣傳月活動(dòng)。一是宣傳月活動(dòng)形式有翻新，媒體運(yùn)用率高，覆蓋面廣，開辦了"就業(yè)課堂"專題節(jié)目，播放政策就業(yè)知識(shí)20期。二是加大宣傳活動(dòng)督導(dǎo)力度。五月份，我們先后三次到縣（市）督促，發(fā)明問題及時(shí)糾正，促進(jìn)了宣傳工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)累計(jì)發(fā)放宣傳材料60萬余份，出動(dòng)宣傳車104余次播放錄音300小時(shí)。

3、發(fā)揮《喀什人事信息》的宣傳作用。

為充披發(fā)揮《喀什人事信息》傳遞信息、交流教訓(xùn)、通報(bào)工作及政策宣傳的功能，我們制定了《喀什地區(qū)人事系統(tǒng)信息工作責(zé)任制和獎(jiǎng)表彰法》，明確責(zé)任，保障上報(bào)信息數(shù)目，普遍收集各類人事信息，及時(shí)編發(fā)，提高《喀什人事信息》編發(fā)的品德和數(shù)量，及時(shí)把各類人事信息傳遞出去。截止十月底，共編發(fā)《喀什人事信息》16期，通過《喀什人事信息》起到了指導(dǎo)基層，向上級(jí)反應(yīng)人事工作情況的目標(biāo)。

二、抓自身建設(shè)，提高-干部隊(duì)伍素質(zhì)。

在干部管理中，我們從教育入手，用制度做保證，把干部思想政治工作做為重點(diǎn)，以監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，抓好了隊(duì)伍建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)人事業(yè)務(wù)工作。

1、堅(jiān)持星期三、五下戰(zhàn)書學(xué)習(xí)制度。

今年以來，局引導(dǎo)明白了禮拜三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、星期五黨支部學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)軌制。每周三支配科室進(jìn)行業(yè)務(wù)常識(shí)講解和政策闡明，使廣大干部把持其余科室的工作內(nèi)容程序以及相干政策，增進(jìn)了工作開展，進(jìn)步了工作效力。每周五由黨支部支配，繚繞核心和大局，依據(jù)地委行署的部署重點(diǎn)學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精力跟領(lǐng)導(dǎo)講話，踴躍發(fā)展探討、撰寫心得懂得，提高了黨員干部的政治理論素養(yǎng)、政治分辨力。

2、進(jìn)一步抓好了"人事形象工程"建設(shè)。

在形象工程建設(shè)中，我們把人事業(yè)務(wù)與黨員目標(biāo)管理結(jié)合起來，彼此促進(jìn)。要求每個(gè)干部熟悉人事政策，自發(fā)按照各項(xiàng)規(guī)章制度帶頭履行"服務(wù)承諾制""業(yè)務(wù)辦理時(shí)限度""問詢責(zé)任制"對(duì)每位辦事干部要熱情接待，主動(dòng)詢問，能本人解決的問題，決不推諉或拒絕，自己不能解決的也要帶到相關(guān)科室，講明辦事程序，建立人事部門的形象。

3、積極開展扶貧幫困活動(dòng)。

今年，我們依照地委、行署的同一安排，把扶貧助困做為一項(xiàng)主要工作來抓。一是專門開會(huì)研討扶貧點(diǎn)脫貧事宜、制訂工作計(jì)劃，派一名干部定點(diǎn)抓扶貧助困，確保工作按計(jì)劃畸形開展；二是解決貧苦戶困難，為他們指出脫貧方法。今年5月份，我們?yōu)槔Ь綉艟枰挛?00余件，捐糧2500斤。捐款4000元，為8戶清苦戶買10只羊，讓其育肥、繁殖、走養(yǎng)殖之路；四是組織干部職工到貧困村與村民懂得民情，增強(qiáng)脫貧致富的信心。五是派兩名干部到巴楚縣災(zāi)后重建點(diǎn)，援助災(zāi)民重建家園，經(jīng)由半年駐點(diǎn)，圓滿完成了任務(wù)。

4、做好人民來訪來信工作，努力消除社會(huì)抵觸。

人事工作關(guān)系到千家萬戶，每一次政策的調(diào)整，制度的出臺(tái)，牽動(dòng)著每個(gè)家庭。今年，由于畢業(yè)生就業(yè)政策重大調(diào)解，機(jī)構(gòu)改革全面鋪開，新政策、新措施始終出臺(tái)，來人事部門咨詢、來訪人數(shù)于日俱增，我們按"問詢義務(wù)制"要求，指定專人負(fù)責(zé)接待來信來訪，并且要求每一個(gè)干部都是招待員，看待來訪要做到問有結(jié)果，訪有方向。一年來，我局共接待來訪600余人，來信300余封，到基層進(jìn)行專題調(diào)查5次，做到事事有答復(fù)，信信有回函，緩解了社會(huì)抵牾。

5、加強(qiáng)政治思維工作。

局領(lǐng)導(dǎo)班子把做好全體干部的政治思想工作做為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作效率的重要辦法，一是開展宗旨教育，民族團(tuán)結(jié)教育，"三個(gè)代表"教育，從而提高職工的宗旨意識(shí)，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，做"三個(gè)代表"的忠老實(shí)際者。二是營造比、學(xué)、敢、幫的工作氛圍，倡導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)爭先，堅(jiān)持與干部談心制度，幫助干部解決思想問題和工作困難，使大家心情舒暢地工作。三是局領(lǐng)導(dǎo)為干部排擾解難，干部生病，領(lǐng)導(dǎo)親自到醫(yī)院慰問，進(jìn)一步激發(fā)了大家的工作熱忱。四是從政治上關(guān)心青年干部成長，鼓勵(lì)他們的學(xué)習(xí)積極性，培育上進(jìn)心。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，改正風(fēng)樹形象。

我們堅(jiān)持教育為本，以抓黨支部建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，抓黨建促人事工作為目標(biāo)，抓好了干部職工的思想政治教育，樹立健全了黨支部工作制度，扎扎實(shí)實(shí)抓好了黨的建設(shè)。

1、保持黨組中央組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

我們在年初就制定黨組中央組學(xué)習(xí)制度，規(guī)定：黨組中心組每月學(xué)習(xí)一次，局領(lǐng)導(dǎo)班子及各科室負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)，并制定了學(xué)習(xí)盤算。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子和成員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了黨的十六大精神，"三個(gè)代表"重要思想，毛澤東、鄧-小-平、江-澤-民等領(lǐng)導(dǎo)人的講話和相關(guān)實(shí)際文章，為領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、提高意識(shí)，更好地為人事工作決定奠定了思想理論基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，班子成員更新了觀點(diǎn)，經(jīng)受了黨性、黨風(fēng)教育，建立了勤政為民的思想意識(shí)和大局觀念，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

2、堅(jiān)持民-主集中制，開好年度民-主生活會(huì)。

在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持按黨的原則辦事，做到重大問題群體研究。一是堅(jiān)持按期召開局務(wù)會(huì)議和黨組會(huì)議，研究人事工作重大事宜。如工資政策執(zhí)行、職稱評(píng)審、干部任免、人事考試、學(xué)生調(diào)配等，特別是對(duì)職稱評(píng)審、干部任免，實(shí)行任前公示，自覺接收干部和社會(huì)的監(jiān)督。二是召開了xx年度民-主生活會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員從思惟作風(fēng)、工作作風(fēng)、廉潔自律、履行職責(zé)等方面查找了工作中存在的不足，提出了改造辦法。通過召開民-主生活會(huì)，促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、配合地區(qū)紀(jì)檢委抓好作盛行風(fēng)評(píng)議工作。今年，地區(qū)紀(jì)檢委把我局做為行風(fēng)評(píng)議重點(diǎn)單位，從廉政、勤、政、依法行政、窗口形象、服務(wù)品質(zhì)、作風(fēng)紀(jì)律等方面對(duì)我區(qū)進(jìn)行了全面評(píng)議。工作中，我們積極配合，下發(fā)了《喀什地區(qū)人事機(jī)關(guān)作風(fēng)行風(fēng)評(píng)議安排意見》，召開動(dòng)員大會(huì)，自查了近多少年人事人才工作中存在的突出問題。針對(duì)大眾提出的意見和倡導(dǎo)，專門召開了黨組會(huì)議，制定了風(fēng)格行風(fēng)評(píng)議整改方案。通過評(píng)議，使大家意識(shí)到了工作中存在的問題和不足，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)，提高了服務(wù)意識(shí)。

4、抓精神文化建設(shè)，創(chuàng)文明機(jī)關(guān)

二oox年地區(qū)人事局初評(píng)為自治區(qū)級(jí)精神文明單位。一年來，我們把業(yè)務(wù)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與精神文明建設(shè)一起抓。做到了"兩手抓，兩不誤"。一是文明用語、文明服務(wù)。要求每個(gè)干部職工在工作中，接待干部群眾中使用"你好""請(qǐng)坐""請(qǐng)問你有什么事""對(duì)不起"等熱情文明用語，讓辦事群眾有溫暖感。工作中，局全部干部不與辦事人員發(fā)生爭執(zhí)和態(tài)度僵直的問題，樹立了人事部門的良好形象；二是爭創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境。我們堅(jiān)持每天早晚兩次打掃辦公室和每周大掃除制度，要求每位工作人員清晨上班打掃自己的辦公室，晚上下班整理辦公室，每周五下午徹底打掃一次，堅(jiān)持辦公環(huán)境優(yōu)美、整潔；三是積極開展民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)。我們結(jié)合地區(qū)民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，制定《地區(qū)人事局民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)實(shí)施意見》，組織干部學(xué)習(xí)民族宗教政策，撰寫學(xué)習(xí)新得，提高了干部對(duì)民族團(tuán)結(jié)的重要性質(zhì)，促進(jìn)了同志間、民族之間的團(tuán)結(jié)；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)心干部的成長，經(jīng)常與干部談心，了解每個(gè)干部的思想狀況，發(fā)現(xiàn)不良?xì)庀蠹皶r(shí)糾正，充足調(diào)動(dòng)了干部的工作積極性。五是做好了計(jì)劃生養(yǎng)指導(dǎo)工作。地區(qū)人事局作為計(jì)劃生育兼職成員單位，按照計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，一方面抓好了本單位干部職工的教育，不產(chǎn)生超生問題。同時(shí)，把計(jì)劃生育"一票否決"列入年度干部考核之中；另一方面，由專人負(fù)責(zé)計(jì)生工作，在做好本職工作的同時(shí)，與地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組人員一起到地縣檢查計(jì)劃生育工作。

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇二

我于年月日在__客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、20__年主要工作業(yè)績及存在的不足。

我首先接觸的工作就是人員招聘，因?yàn)樾锣l(xiāng)招聘市場比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)招聘上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)新鄉(xiāng)人才市場的招聘時(shí)間，去人才市場參加現(xiàn)場招聘。我們根據(jù)公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，通知其進(jìn)行面試、審批、通過、錄用。員工錄用后我們會(huì)根據(jù)各部門的工作安排對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)進(jìn)行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上鄭州分公司對(duì)我們進(jìn)行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的知識(shí)面和業(yè)務(wù)水平。

(二)完善人事檔案管理。

我會(huì)按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況，根據(jù)公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問責(zé)等。并且按照集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊，及時(shí)更新人員情況。由于剛接手人事的時(shí)候，交接工作沒有做好，導(dǎo)致花名冊人員對(duì)照不上，令鄭州分公司人事專員花了好長時(shí)間才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明白了，做人事工作，不得有絲毫的馬虎，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無法彌補(bǔ)的。

(三)保障員工福利機(jī)制。

我于11月份開始接手配合地產(chǎn)行政人事完成新鄉(xiāng)公司社保開戶及員工參保工作。由于之前從未接觸過社會(huì)保險(xiǎn)，一開始工作起來相當(dāng)迷茫，有想過要放棄社保這個(gè)工作，但是我清楚必須要做好這項(xiàng)工作，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無所知到略知一二，再到必須掌握基本的知識(shí)和流程，通過我的不懈努力，終于開通新鄉(xiāng)社保賬戶，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來，需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)，才能更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。

(四)規(guī)范行政工作流程。

在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的安排，協(xié)助各部門按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從鄭州回來后，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方。九月份鄭州監(jiān)察室對(duì)我們新鄉(xiāng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個(gè)月的時(shí)間將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。

我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效、更高效的開展工作。比如說對(duì)鄭州傳達(dá)的文件、周計(jì)劃周總結(jié)、月計(jì)劃月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進(jìn)行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性。

在過去的四個(gè)月中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗(yàn)不足，做事常粗心大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔細(xì)、認(rèn)真，才能保證減少工作中的失誤。

二、20__年工作計(jì)劃。

通過四個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)，使我初步掌握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來需要花更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)恒大的文化、精神、規(guī)章制度和管理模式。

1、進(jìn)一步掌握行政人事工作流程及規(guī)范。除了按照公司時(shí)間節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，積極配合各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)會(huì)公司下發(fā)傳閱文件，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過去的四個(gè)月里里，我認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。20__年，我將更加努力，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

感謝恒大給我這個(gè)能夠鍛煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成績來回報(bào)學(xué)校。

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇三

20xx年馬上就到啦!回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。

集團(tuán)公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%。

其中：集團(tuán)公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20xx年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%。

下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬xx公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬xxx公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人，

本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬xx公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。

1、每日對(duì)員工oa考勤單及請(qǐng)假單的處理。

2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。

3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核xx、xx、xx等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼。

4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況，公布考勤通報(bào)。

5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù)。

1、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的'人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增。

加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

1、20xx年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計(jì)：1561.16萬元，其中xx放薪酬720.43萬元;xx發(fā)放薪酬：101.60萬元;xx發(fā)放薪酬：54.10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬;xx發(fā)放薪酬：210.76萬元;xx發(fā)放薪酬：226.22萬元;xxx薪酬：141萬元。

3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802.02元，集團(tuán)公司月人工成本為180.20萬元,年人均人工成本4.22萬元。

4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社保卡6張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人。

為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請(qǐng)了生日小禮品。

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配。

備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘。

3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作，滿足公司。

戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫，截止20xx年11月份儲(chǔ)備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲(chǔ)備人才5人。

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止20xx年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

20xx年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20xx元。

勞動(dòng)合同，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，我部門要求此類人員提交退休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。

為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53.83萬元;其中定量指標(biāo)扣款：40.42萬元;定性指標(biāo)扣款：13.41萬元;各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額為：2.11萬元。

1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì)93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單位全額承擔(dān)，存在很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。

2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，建議被推薦人才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎(jiǎng)勵(lì);春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇四

回顧20__-20__學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下：

人事科。

（一）招聘工作：

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定20__—20__學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息；選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場招聘會(huì)；有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場招聘會(huì)。

認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時(shí)審閱、篩選簡歷，對(duì)符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核；二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過長導(dǎo)致的人才流失；三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

截止20__-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人（附表）。招聘任務(wù)完成過半。

（二）新進(jìn)人員接收工作：

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào)；大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn)；全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止20__-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

（三）檔案管理工作：

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

（四）其他日常工作：

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

（五）認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科。

（一）教師培訓(xùn)工作：

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)。

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)。

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。

（二）教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作。

為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

（三）教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。

（四）教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工作，11年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修，收到較好效果。

（五）教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作和教育人才考核工作。

本學(xué)期按規(guī)定適時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級(jí)職稱確認(rèn)工作，共確認(rèn)26人，均為講師。

本學(xué)期完成上級(jí)年度考核334人。

（六）職稱評(píng)審工作。10年1月4日我院召開11年度職稱評(píng)審工作會(huì)議。共46人參加職稱評(píng)審，通過37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。

（七）外聯(lián)工作。完成3位臺(tái)籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工資科。

（二）完成了專兼職教師的課時(shí)費(fèi)發(fā)放工作（包括上課課時(shí)費(fèi)、公選課時(shí)費(fèi)、重修課時(shí)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)課時(shí)費(fèi)等）。

（三）完成了全院教職工個(gè)人所得稅從網(wǎng)上申報(bào)工作；

（四）完成了全院教職工的社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金的繳納及相關(guān)工作；

（五）發(fā)放工資條，回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。

二、下學(xué)期工作計(jì)劃。

經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究，初步提出以下工作計(jì)劃人事科。

（一）招聘工作：

結(jié)合上學(xué)期招聘情況，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，完成本學(xué)期招聘工作。初步計(jì)劃如下：以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn)，一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息，二是有針對(duì)性的參加部分院校校園招聘會(huì)，三是完善招聘流程，減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。

（二）人事管理制度建設(shè)：

在前期工作中，雖然在人事管理制度建設(shè)方面做了大量工作，但仍有不盡人意的地方。一是制度仍需健全，我們將根據(jù)學(xué)院發(fā)展管理工作的需要適時(shí)地制定新的規(guī)章制度，在最大程度上規(guī)范教職工行為，使廣大教職工“有規(guī)可依”。二是確保制度的全面性、科學(xué)性、可行性。每項(xiàng)新制度出臺(tái)前，要進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求意見。

（三）檔案管理工作：

按照學(xué)院檔案管理要求，配合學(xué)院搞好檔案管理工作。本學(xué)期“人事管理軟件”投入使用后，要開發(fā)利用好軟件，做到信息準(zhǔn)確、全面。

（四）人事科其他工作。

一是繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)施周工作總結(jié)、匯報(bào)的做法，統(tǒng)籌全科工作；二是繼續(xù)做好人事科日常工作，如新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)工作，教職工請(qǐng)銷假與入離職管理工作等。

（五）認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科。

（一）相關(guān)師資制度的建立。

擬制定師資發(fā)展近期規(guī)劃，根據(jù)學(xué)院發(fā)展需要確立師資培訓(xùn)重點(diǎn)。逐漸探索師資培訓(xùn)的有效方式，將師資的培訓(xùn)培養(yǎng)提高制度化，挖掘積累培訓(xùn)師資源，建立培訓(xùn)師隊(duì)伍。

__-__年度第二學(xué)期培訓(xùn)師資重點(diǎn)，擬加強(qiáng)對(duì)各系部教研室主任的培訓(xùn)。通過對(duì)教研室主任的培訓(xùn)，提高教研室主任的政治理論水平、業(yè)務(wù)水平、管理水平，發(fā)揮教研室主任更大的作用。制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)方式方法。此項(xiàng)工作擬會(huì)同教務(wù)處共同進(jìn)行。

（二）教師考核工作。

繼續(xù)對(duì)現(xiàn)行的考核辦法進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況對(duì)教師考核辦法進(jìn)行修改。

（三）職稱管理。制定相關(guān)的職稱管理制度，做好教師的職稱聘任與續(xù)聘工作，充分發(fā)揮位職稱管理的激勵(lì)作用。

（四）通過聽課、座談等方式熟悉了解教師的工作狀態(tài)，加強(qiáng)師資業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作配合。

（五）做好師資檔案，每個(gè)工作人員熟悉教師隊(duì)伍基本狀況。

（六）關(guān)注教學(xué)改革師資情況。

工資科。

工資科工作的順利開展，需要人事科、師資科、教務(wù)處的配合和支持，以便能夠清楚的理出一套與之配套的工作流程，這樣可以提高工作效率，減少失誤，具體的打算從以下幾個(gè)方面做起：

（一）加強(qiáng)與本處人事科、師資科的聯(lián)系，建立相互配合的工作程序。

1、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師所獲的各項(xiàng)職稱，獎(jiǎng)勵(lì)情況；

2、及時(shí)準(zhǔn)確的提供教師的進(jìn)出時(shí)間、請(qǐng)銷假情況；

3、及時(shí)提供新進(jìn)教職工的身份證及相關(guān)證件；

工資科的工作和人事科、教務(wù)處的配合尤為重要，這兩個(gè)部門提供的材料直接關(guān)系我院教職工的切身利益，這要求我們要與這兩個(gè)部門積極溝通，及時(shí)掌握人員變動(dòng)情況，了解學(xué)校課程的開設(shè)情況，在現(xiàn)行計(jì)算辦法的基礎(chǔ)上，積極探討更好的計(jì)算辦法，提高工作效率，維護(hù)好教師和學(xué)校的正當(dāng)權(quán)益。

回顧上學(xué)期的工作，雖然取得了一定的成績和收獲，但也存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在作為處長，對(duì)三個(gè)科室工作中存在的問題和人員思想狀況缺乏主動(dòng)了解和及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決，仍然存在疲于應(yīng)付日常工作。對(duì)本處的基本建設(shè)方面、三個(gè)科室之間配合缺少關(guān)注和及時(shí)協(xié)調(diào)解決。有時(shí)對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)尚存在執(zhí)行不力，匯報(bào)不及時(shí)等問題。

在新學(xué)期的工作中，全處人員要認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，加強(qiáng)同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，注重自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高，在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、勤奮工作，完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇五

人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中___現(xiàn)場招聘30次，___人才市場6次，中高級(jí)人才市場、大型招聘會(huì)7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

全年我們共引進(jìn)各類人才_(tái)__名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師___名，外籍教師___名，輔導(dǎo)員___名，行政人員___名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員___名;從人才層次上看，具有研究生學(xué)歷的___名，中級(jí)職稱___名，占總引進(jìn)人數(shù)的___%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。

另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師___名，其中副高職稱___人，占___%;講師職稱___人，占___%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會(huì)對(duì)學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對(duì)后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對(duì)部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了___名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，___名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。

3、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用。

(1)是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了2014年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。

(2)是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對(duì)新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對(duì)試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

(3)是及時(shí)搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。

4、完善教職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立長效激勵(lì)機(jī)制。

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外，全部辦理了社會(huì)“五險(xiǎn)”。另外，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，延伸了獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，創(chuàng)新了獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立起一種長效激勵(lì)機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺(tái)了《論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和聘用制度。

今年下半年，我們共辦理了___名教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，目前，已有___名教師取得助教任職資格;同時(shí)，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。

__月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，經(jīng)過個(gè)人申報(bào)，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，今年共有___名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評(píng)聘分開”的原則，我們又對(duì)我院___名中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書。

6、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作。

員工入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動(dòng)合同___人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同___人，新簽合同___人，與后勤服務(wù)公司新簽合同___人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動(dòng)合同管理。同時(shí)，在非全日制用工、特殊勞動(dòng)關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有___名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院;另一方面，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務(wù)。

7、努力完成上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)。

__月份，配合完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機(jī)構(gòu)20__年度檢查工作;_月份，完成了20__年度殘疾人就業(yè)年審工作;__月份，完成了20__年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和稽核工作;__月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)填報(bào)工作;__月份，配合完成高等院校檔案檢查工作。

二、存在問題。

1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理。

從整體來說，學(xué)院的人才層次低，具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，具有研究生學(xué)歷的專任教師(含輔導(dǎo)員)所占比例不到16%;從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研能力都嚴(yán)重不足。

2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲(chǔ)備不足。

在人才引進(jìn)上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時(shí)間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲(chǔ)備。今年下半年，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加，對(duì)教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常運(yùn)行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。

3、培訓(xùn)工作開展不深入。

今年我們在員工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開展的不夠深入。

4、和各部門的溝通不夠。

由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平時(shí)和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

人事工作是一份非常精細(xì)的工作，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴(yán)，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進(jìn)出流程還不夠順暢。

三、2015年工作重點(diǎn)。

1、做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。變被動(dòng)為主動(dòng)，變“救火”為“防火”，改變以往在人才引進(jìn)上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預(yù)測，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。同時(shí)做好崗位分析，合理配置人力資源，優(yōu)化資源配置，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系。

在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新，從形式上，采用拓展訓(xùn)練、開展系列講座等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作;從內(nèi)容上，增加執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、基本素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。

3、加強(qiáng)和各部門的溝通，建立溝通機(jī)制。

建立和各部門之間的溝通機(jī)制，確保信息溝通順暢，互通有無。多與教職工接觸和交流，了解他們的需求和想法，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮人事管理的參謀作用。

人事基礎(chǔ)工作是做好其他人事工作的前提，基礎(chǔ)工作沒做好，就像萬丈高樓沒打好地基，隨時(shí)都可能有坍塌的危險(xiǎn)。切實(shí)做好人事基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，減少工作中的誤差，提高教職工的滿意度。

四、幾點(diǎn)體會(huì)。

1、注重合作。

部門整體績效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，兩者相輔相成。部門內(nèi)的合作主要是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的合作，下屬與下屬之間的合作，部門的整體績效取決于部門內(nèi)部員工之間的合作程度。我很感謝___、___兩位同事，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，很少需要我督促她們?nèi)プ?，平時(shí)交辦的事也都能按質(zhì)按量完成，正因?yàn)樗齻兊呐Γ綍r(shí)對(duì)我工作的支持，能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來，有了時(shí)間去思考，的時(shí)間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的不足，反過來又給她們工作上的指導(dǎo)，互相促進(jìn)，互相提高，讓我這個(gè)從沒有高校人事管理經(jīng)驗(yàn)的“門外漢”逐步成長起來。

2、注重思考。

通常，我們都會(huì)有這樣的感覺，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作績效低，問題不斷，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部門工作就沒有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問題出現(xiàn)了，只是被動(dòng)地解決問題，不去思考問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標(biāo)不治本。作為一個(gè)處室負(fù)責(zé)人，一個(gè)最基本的素質(zhì)就是要學(xué)會(huì)思考。

3、注重創(chuàng)新。

學(xué)院是一所民辦高校，因此具有雙重特征，一方面具有公辦院校的管理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征，民辦高校近幾年才發(fā)展起來，沒多少成功的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們借鑒，往往只能通過自己以往的經(jīng)驗(yàn)來開展工作。目前，學(xué)院的一些中層干部一部分來自公辦院高校，一部分來自企業(yè)，管理理念都不能很好地適應(yīng)民辦高校的管理體制，因此，注重創(chuàng)新是解決當(dāng)前問題的一個(gè)重要手段，從觀念上、管理上、工作方法上都要進(jìn)行創(chuàng)新。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對(duì)我而言對(duì)我顯得尤其重要。

4、注重學(xué)習(xí)。

目前，我院80%以上的中層干部來自不同的行業(yè)，專業(yè)層次都比較低，因此，注重學(xué)習(xí)是當(dāng)前最主要任務(wù)。本人高校工作經(jīng)驗(yàn)的不足，更需要學(xué)習(xí)。

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇六

1.進(jìn)一步完善和細(xì)化《“十五“師資隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目可行性論證報(bào)告》，并根據(jù)細(xì)化方案和各學(xué)院的學(xué)科建設(shè)與師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，制定全校師資隊(duì)伍建設(shè)年度計(jì)劃，合理配置和開發(fā)教師人力資源，在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、待遇等方面出臺(tái)新思路，實(shí)施新舉措，為實(shí)現(xiàn)我校教師隊(duì)伍建設(shè)總體目標(biāo)提供強(qiáng)有力的制度保障。

2.根據(jù)學(xué)校“十五“及整體發(fā)展規(guī)劃，編制《大學(xué)“十五“及師資隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃》，并積極制定和落實(shí)有關(guān)具體措施。

3.深化校內(nèi)人事分配制度改革，在總結(jié)分析我校崗位聘任與津貼制度經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定和出臺(tái)新一輪校內(nèi)人事分配制度改革方案，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，使崗位聘任和津貼制度更加科學(xué)、合理，更有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，有利于提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平，成為推動(dòng)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的強(qiáng)有力的制度保障。

4.根據(jù)國家人事部和自治區(qū)人事廳的要求，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)一步做好三個(gè)博士后流動(dòng)站的建站工作和博士后的引進(jìn)工作，做好博士后研究人員的管理工作，并使其他配套工作落到實(shí)處。

5.加大師資隊(duì)伍建設(shè)力度，為提高教學(xué)質(zhì)量，提升教師尤其是青年教師的教學(xué)水平，舉辦“現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)“、“外語提高培訓(xùn)“活動(dòng)，通過組織培訓(xùn)，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段的技能，提高運(yùn)用外語講授專業(yè)課程的能力，爭取使本科教育必修課程中運(yùn)用多媒體技術(shù)手段進(jìn)行教學(xué)的課程達(dá)到10-20%，支持和鼓勵(lì)外語能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的教師使用外語授課，為應(yīng)對(duì)wto對(duì)高等教育的挑戰(zhàn)，提升教學(xué)質(zhì)量和整體辦學(xué)水平，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的師資隊(duì)伍。

6.采取特殊政策，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善和創(chuàng)新我校師資隊(duì)伍建設(shè)的政策和措施，以穩(wěn)定骨干教師隊(duì)伍為重點(diǎn)，以在職培養(yǎng)和培訓(xùn)為手段，加強(qiáng)引進(jìn)優(yōu)秀人才的工作，進(jìn)而提高教師隊(duì)伍的整體水平。

7.加大培養(yǎng)博士、碩士的力度，進(jìn)一步提高教師學(xué)歷層次。充分利用我校現(xiàn)有的博士點(diǎn)和碩士點(diǎn)鼓勵(lì)和支持中青年教師攻讀博士、碩士學(xué)位。積極與區(qū)外兄弟院校建立培養(yǎng)合作關(guān)系，采取合作培養(yǎng)、定向委培等形式，選派優(yōu)秀青年教師攻讀博士、碩士學(xué)位。

8.積極采取措施，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱人員和優(yōu)秀留學(xué)歸國人員，進(jìn)一步改善教師的學(xué)緣結(jié)構(gòu)。

9.制定“師資培訓(xùn)計(jì)劃“，充分利用“人才開發(fā)基金“，鼓勵(lì)和資助教師參加各類高水平的學(xué)術(shù)會(huì)議，通過短期進(jìn)修、訪問學(xué)者等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高教師的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)科研水平。

10.對(duì)某些后備人才緊缺的學(xué)科，從今年起有計(jì)劃地選拔優(yōu)秀本科畢業(yè)生留校工作，在承擔(dān)一定教學(xué)工作量的同時(shí)，免試推薦為本校定向碩士研究生，解決后繼乏人的問題。

11.做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定工作。根據(jù)自治區(qū)人事廳和教育廳的安排，做好專業(yè)技術(shù)人員職稱的評(píng)定工作，包括材料準(zhǔn)備、專家評(píng)審、整理上報(bào)等工作。

12.繼續(xù)解決好未聘人員的遺留問題，妥善處理和解決少數(shù)未聘人員的分流和安置，為未聘人員積極尋求上崗機(jī)會(huì)，開辟上崗的渠道，使未聘人員得到妥善安置。

13.按照自治區(qū)人事廳和教育廳的部署，做好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)和普通話測試工作。

14.完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)和人事處的日常管理工作。

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇七

結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了《制定__—__學(xué)年度人才引進(jìn)方案》，通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專場招聘會(huì);有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場招聘會(huì)。

認(rèn)真完善招聘流程，一是通過多種渠道收集簡歷，及時(shí)審閱、篩選簡歷，對(duì)符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢和分析。

截止__-3-4，我院共收到簡歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過半。

(二)新進(jìn)人員接收工作。

為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止__-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。

(三)檔案管理工作。

為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。

(四)其他日常工作。

堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。

(五)認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

師資科。

(一)教師培訓(xùn)工作。

本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn)，逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。

1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn)。

在骨干教師培訓(xùn)上，探索嘗試，組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加，教師反饋效果極好，相關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。

2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn)。

本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月27日進(jìn)行，我院共參加教師100人，89人取得合格證書。

(二)教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作。

為做好教師考核工作，本學(xué)期對(duì)現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見建議，了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀，教師考核辦法，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行了調(diào)整和修改，收到較好效果。

同時(shí)對(duì)重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況，進(jìn)行了總結(jié)。

對(duì)外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評(píng)議。

(三)教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查，共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報(bào)名工作。

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇八

四年的時(shí)間，過的很忙碌也很充實(shí)。人事工作內(nèi)容多，涉及面廣，工作任務(wù)量大，很辛苦也很鍛煉人。面對(duì)學(xué)校的發(fā)展變化和建設(shè)一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的目標(biāo)，我對(duì)自己的工作不敢懈怠，要求自己努力做到工作態(tài)度積極進(jìn)取、工作思路開拓創(chuàng)新、工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)。人事工作的要求是全方位的，把握政策、堅(jiān)持原則、以人為本、熱情服務(wù)、開拓創(chuàng)新、認(rèn)真高效。四年來，我一直在努力。

人事工作取得的成績離不開學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、各部門的支持、相關(guān)人員的努力，特別感謝人事處全體同事的幫助。

一、堅(jiān)持“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略，為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)提供人才保障

作為“985”高校，中國農(nóng)大肩負(fù)著建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的使命，隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的根本，一流的人才是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的保障。實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，必須確立人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。我校的人才隊(duì)伍建設(shè)，以體制、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以條件、環(huán)境和平臺(tái)建設(shè)為保障，緊緊抓住“引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才”三個(gè)環(huán)節(jié)，以全面提高隊(duì)伍素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)、高水平學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干教師為重點(diǎn)，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，做好人才引進(jìn)和隊(duì)伍建設(shè)工作。

1、完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)

在我國的具體國情下，眾所周知，高校仍然存在易進(jìn)難出的情況。在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，形成了一套形之有效的進(jìn)人機(jī)制。首先，本著“科學(xué)規(guī)劃、按需設(shè)崗、結(jié)構(gòu)合理、嚴(yán)格程序”的工作原則，做好人才增量規(guī)劃，制定了2015-2012年進(jìn)人規(guī)劃，做到“按圖索驥”。其次，在政策制度上，重新修訂了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人事調(diào)配工作規(guī)定》和《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》等，使之制度化、規(guī)范化，做到有制度可依。第三，在具體措施中，實(shí)施公開招聘制度，所有擬招聘崗位及條件通過校園網(wǎng)公開招聘，提高招聘的公開競爭性;第四，建立兩級(jí)評(píng)審制度，在各學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)初選面試的基礎(chǔ)上，按照1：3的比例向?qū)W校評(píng)委會(huì)推薦候選人，學(xué)校按照教學(xué)科研人員、管理和教輔人員分別組織遴選，本著寧缺勿濫的原則，經(jīng)過投票確定入校人選。通過嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，進(jìn)一步保證新入校人員的質(zhì)量和水平，收到了較好的效果。

2、加大力度，實(shí)施高端人才引進(jìn)引智工程

高端人才引進(jìn)引智工程是學(xué)校自2003年開始實(shí)施“引進(jìn)人才工程”的一個(gè)延續(xù)和完善，學(xué)校繼續(xù)加大對(duì)高層次人才引進(jìn)的支持力度，從學(xué)校的辦學(xué)思想、發(fā)展目標(biāo)以及學(xué)科建設(shè)等方面綜合考慮，制定了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃(“千人計(jì)劃”)暫行辦法》，重新修訂了《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》。新《辦法》在提高引進(jìn)人才待遇的同時(shí)，也提高了引進(jìn)人才的“門檻”。按照新《辦法》，成立了由校領(lǐng)導(dǎo)、院士、專家，學(xué)院、機(jī)關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的學(xué)校高層次人才評(píng)審委員會(huì)。使學(xué)校高層次人才的遴選、考核等評(píng)審環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理和民-主，更好的發(fā)揮了學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用。

四年來，學(xué)校共批準(zhǔn)引進(jìn)“千人計(jì)劃”入選者4人、高層次人才56人。實(shí)際辦理入校手續(xù)的34人，引進(jìn)人才的合同經(jīng)費(fèi)總計(jì)2555萬。他們中的多數(shù)人在各自的教學(xué)、科研工作中發(fā)揮了積極作用，成為我校教學(xué)和科研的領(lǐng)軍人物和中堅(jiān)力量。此外，完善并加強(qiáng)了引進(jìn)人才的期中、期滿考核制度，考核優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格人員不予續(xù)聘。

在引智工作中，重新修訂《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)榮譽(yù)教授、兼職教授聘任管理暫行辦法》，制定《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)國外兼職教授崗位津貼實(shí)施細(xì)則》等文件，使我校的榮譽(yù)教授和兼職教授聘任工作更加規(guī)范化、精細(xì)化。目前我校共有兼職教授189人。

3、優(yōu)中選優(yōu)，做好各類人員的補(bǔ)充

學(xué)校高度重視隊(duì)伍補(bǔ)充和招聘工作，本著“總量控制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，公開公正，寧缺毋濫”的原則，優(yōu)先高層次、高學(xué)歷、重點(diǎn)學(xué)科和新興學(xué)科急需的教學(xué)科研人員，并正在逐步加大力度補(bǔ)充教學(xué)輔助和管理人員。

近四年來，學(xué)校新增入校人員243人，按來源類別分：留學(xué)回國人員36人，博士后出站人員42人，普通調(diào)入24人，應(yīng)屆畢業(yè)生141人。按學(xué)位來分：博士學(xué)位215人，占88.5%;碩士及以下為28人，占11.5%。按補(bǔ)充類別分：進(jìn)入教學(xué)科研崗位的`209人，占86%;進(jìn)入教輔崗位的12人，占5%;進(jìn)入管理崗位22人，占9%。

4、積極創(chuàng)造條件，做好博士后工作

博士后制度是造就拔尖人才的重要途徑，博士后人員已成為學(xué)校教學(xué)科研的生力軍。目前在站博士后156人，較2015年的105人增加了32個(gè)百分點(diǎn)。并在2015年成功增設(shè)管理科學(xué)與工程博士后科研流動(dòng)站，至此我校博士后科研流動(dòng)站達(dá)12個(gè)。同時(shí)，制定《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)博士后管理規(guī)定》，積極支持博士后研究人員申請(qǐng)各類基金項(xiàng)目，將博士后人員正式納入學(xué)校在職教師考核體系，并對(duì)考核優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、整合資源，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔

人才隊(duì)伍建設(shè)必須堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)并重的原則。注意把握人才引進(jìn)和培養(yǎng)的關(guān)系，一方面引進(jìn)高層次拔尖人才補(bǔ)充師資隊(duì)伍，同時(shí)注重現(xiàn)有人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和提高，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性和創(chuàng)造性，減少人才流失，切實(shí)提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)和能力，保持師資隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

1、整合資源，構(gòu)建培養(yǎng)體系

結(jié)合學(xué)?！?85工程”“211工程”人才隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目，以一流學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，整合資源，完善隊(duì)伍培養(yǎng)體系，尤其是師資隊(duì)伍的培養(yǎng)。推薦、選拔高層次人才和各類人才項(xiàng)目;加大青年教師出國進(jìn)修力度，尤其是35歲左右的青年教師;堅(jiān)持教師崗前培訓(xùn)制度;做好教師的學(xué)術(shù)休假。從適應(yīng)性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)等方面形成較為完整的培養(yǎng)體系。近四年來，培養(yǎng)人次近千人。

2、積極努力做好專家遴選和推薦工作

一流的大學(xué)，必須要有一流的大師，高層次人才的培養(yǎng)和選拔至關(guān)重要。近四年來，認(rèn)真做好各類人才的遴選和推薦工作，在各方的共同努力下經(jīng)人事處負(fù)責(zé)推薦的項(xiàng)目取得了可喜的成果：兩院院士2人;“千人計(jì)劃”4人;長江學(xué)者特聘教授7人，講座教授4人;新世紀(jì)百千萬人才工程國家級(jí)人選8人;中國青年科技獎(jiǎng)2人;寶鋼教育基金優(yōu)秀教師獎(jiǎng)14人;享受國務(wù)院政府特殊津貼11人;全國優(yōu)秀教師1人，北京市優(yōu)秀教師6人，北京市優(yōu)秀教育工作者2人。

3、以點(diǎn)代面，切實(shí)抓好青年教師成長工程

中青年教師的培養(yǎng)，是師資隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的保障;全面提升青年教師的能力，對(duì)提高師資隊(duì)伍的整體水平和國際化程度具有重要意義，更是建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵所在。自2015年起，學(xué)校將培養(yǎng)重心由以往的學(xué)院立項(xiàng)，全方位培訓(xùn)的模式轉(zhuǎn)移到學(xué)校統(tǒng)一立項(xiàng)，突出重點(diǎn)的模式，注重對(duì)35歲左右青年教師的培養(yǎng)，提高其學(xué)術(shù)水平和國際視野。制定《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)“青年教師成長工程”實(shí)施辦法》;學(xué)校給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持青年教師國內(nèi)外進(jìn)修。2015年是青年教師成長工程實(shí)施的第一年，共確定資助青年教師出國研修項(xiàng)目(1：1配套項(xiàng)目)人選19人，學(xué)校資助國外項(xiàng)目36人，國內(nèi)訪問學(xué)者5人，教育部高級(jí)研修班項(xiàng)目6人。

加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，每年對(duì)新入校教師培訓(xùn)內(nèi)容包括新教師歡迎會(huì)、曲周試驗(yàn)站學(xué)習(xí)、參觀校史館、野外拓展訓(xùn)練、教學(xué)試講考核等特色環(huán)節(jié)，并融入師德建設(shè)的內(nèi)容，使新入校的青年教師在崗前培訓(xùn)階段不僅了解了教師的職業(yè)要求，也了解農(nóng)大的歷史和傳統(tǒng)，認(rèn)同并傳承農(nóng)大精神，收到了很好的效果。

繼續(xù)推行學(xué)術(shù)休假制度，近四年共批準(zhǔn)40余人進(jìn)行學(xué)術(shù)休假。

三、完善制度建設(shè)，保障激勵(lì)結(jié)合，優(yōu)化人才成長環(huán)境

1、制度建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)必須要有良好政策制度的保障。結(jié)合工作開展，以制度建設(shè)為抓手，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成制度體系，為依法治校、有制度可依提供保障。近年來，重新修訂和新出臺(tái)《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)博士后管理規(guī)定》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工年度考核辦法》《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)榮譽(yù)教授、兼職教授聘任管理辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)非事業(yè)編制聘用人員管理實(shí)施細(xì)則》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)人事調(diào)配工作規(guī)定》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)“青年教師成長工程”實(shí)施辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工請(qǐng)銷假及考勤管理暫行辦法》等規(guī)章制度19項(xiàng)，仍有專業(yè)技術(shù)職務(wù)、職員、績效工資等多項(xiàng)制度在修訂和完善中，從招聘、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、待遇、結(jié)構(gòu)等方面為人才隊(duì)伍建設(shè)提供科學(xué)的制度保障。

2、年度考核

完善考核制度，注重考核的實(shí)效。重新修訂考核辦法，淡化年度考核，只是寫實(shí)性的述職，由學(xué)院對(duì)教師的年度教學(xué)工作量和科研成果提出要求。為教師營造寬松環(huán)境，讓教師摒除干擾，潛心研究，防止為應(yīng)付每年一次的年度考核而分散精力。提高年度考核的公開性。對(duì)個(gè)人考核表進(jìn)行公示，強(qiáng)調(diào)-教授“曬業(yè)績”，本人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)等。

3、晉升聘任

通過專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，職員晉升，技術(shù)工人考工等日常工作，提高隊(duì)伍水平，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四年來，共晉升專業(yè)技術(shù)人員492人，其中，正高119人，副高293人，中級(jí)及以下80人。共晉升教育職員202人，其中，四級(jí)職員36人，五級(jí)職員66人，六級(jí)及以下100人。共組織2次技術(shù)工人考核，晉升62人，其中，高級(jí)技師5人，技師34人，高級(jí)工及以下23人。

4、分配制度改革

按照國家有關(guān)文件精神，自2015年7月1日起，事業(yè)單位進(jìn)入新的崗位績效工資體系。人事處查閱檔案上萬次，對(duì)2800余名在職職工，2100余名離退休職工的檔案信息進(jìn)行核對(duì)，補(bǔ)充個(gè)人檔案工資審批表4500余份，對(duì)全校人員進(jìn)行多次測算，為制定我校收入分配制度改革實(shí)施方案提供了重要依據(jù)。

按照“同步考慮，分步實(shí)施，制度入軌，逐步到位”的總體改革思路，第一步工作已在2015年順利完成。其中在職職工2798人，補(bǔ)發(fā)729萬元，月增資額122萬元;離退休職工2156人，補(bǔ)發(fā)704萬元，月增資額88萬元。

目前，正在積極調(diào)研，研究制訂績效工資的相關(guān)規(guī)定。

5、非事業(yè)編制人員管理和社保工作

目前，學(xué)校的用人制度呈多元化，因此，制定《中國農(nóng)業(yè)大學(xué)非事業(yè)編制聘用人員管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)非事業(yè)編制聘用人員的崗位設(shè)置管理、聘用工作程序和聘用人員的薪酬等條款進(jìn)行了細(xì)化。建立健全非事業(yè)編制人員數(shù)據(jù)庫，2015年底共有非事業(yè)編制在聘人員1778人，其中全職流動(dòng)崗(a類崗)54人，專職輔導(dǎo)員(a類崗)47人，科研助理(b類崗)130人，院部處(c類崗)645人，后勤系統(tǒng)(c類崗)902人。

按照規(guī)定，簽訂非事業(yè)編制人員勞動(dòng)(項(xiàng)目)合同，規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)參保工作。2015年共完成4個(gè)險(xiǎn)種、12類項(xiàng)目、7046人次的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。開通網(wǎng)上保險(xiǎn)申報(bào)業(yè)務(wù)，完成社會(huì)保險(xiǎn)人員信息二次采集300余人次，為全校職工和非事業(yè)編制人員(共3982人)核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資基數(shù) 。

6、 專業(yè)技術(shù)職務(wù)分級(jí)設(shè)崗工作

根據(jù)國家和教育部的文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定我校專業(yè)技術(shù)崗位分級(jí)設(shè)置方案;并積極穩(wěn)妥地推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與管理工作。2015年專業(yè)技術(shù)職務(wù)的分級(jí)共聘任1915人，其中聘任正高一級(jí)9人，正高二級(jí)47人，正高三級(jí)120人，正高四級(jí)269人;副高一級(jí)117人，副高二級(jí)234人，副高三級(jí)488人;中級(jí)及以下631人。

7、其他相關(guān)工作

近四年來，還努力做好其他日常等相關(guān)工作。包括在職職工的工資管理、離退休事務(wù)辦理、西部地區(qū)專家來校進(jìn)修、機(jī)構(gòu)與編制管理、科級(jí)機(jī)構(gòu)和科級(jí)崗位管理、援疆干部派出與管理、解決干部夫妻兩地分居工作、京外調(diào)干、出國人員審批、北京市科技新星培養(yǎng)、本科教學(xué)評(píng)估、歷史遺留問題、勞動(dòng)糾紛、人才交流中心等。

此外，注重人事處自身的隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，研討工作，還通過人事處黨支部、工會(huì)小組組織活動(dòng)等，保障人事處團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、上進(jìn)、愉快的開展工作。同時(shí)加強(qiáng)了人事的基礎(chǔ)工作，包括人員數(shù)據(jù)庫、人才人事年度報(bào)告、日常的數(shù)據(jù)報(bào)表、各類文檔等，使人事工作更高效、準(zhǔn)確、快捷。

加強(qiáng)了與教育部和兄弟院校的交流與溝通，及時(shí)了解上級(jí)精神和其他高校的情況。

四、努力方向

為了更好的完成上述工作，我堅(jiān)持按照任職條件來要求自己，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題，另一方面努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，尤其是人事工作方面的政策規(guī)定。認(rèn)真調(diào)查研究，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。四年來的工作使我體會(huì)到，做好人事工作，不僅要投入，要掌握政策，要學(xué)會(huì)與人打交道的各種辦法，還要有極大的耐心，因?yàn)槿耸鹿ぷ髅鎸?duì)的是每一個(gè)情況都不同的個(gè)體，要想讓每個(gè)人都滿意而歸實(shí)屬不易。我一直朝著這個(gè)方向努力，但總還是有的人不滿意，因?yàn)橛行┦虑榈拇_難以解決，尤其是一些歷史遺留的多年沒有解決的問題，我只能耐心解釋、勸說。

所以面對(duì)這樣一個(gè)崗位，尤其是在大力提倡以人為本、創(chuàng)建和-諧社會(huì)的形勢下，我還需不斷學(xué)習(xí)，提高自己的政策水平、管理能力和服務(wù)意識(shí)，使自己具備更高的組織能力和專業(yè)知識(shí)來勝任工作。在工作中，我還注意嚴(yán)格要求自己，起模范帶頭作用，作為處長有責(zé)任把全處的同志團(tuán)結(jié)在一起，大家互相關(guān)心、分工配合，心情愉快的一起工作，一起加班。團(tuán)結(jié)才能提高工作效率，才能工作的心情愉快。因此，我和我的同事一直在努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、愉快的工作氛圍，使其中的每一個(gè)人都快樂的工作著。

還要在以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)：1、處理好重點(diǎn)工作、日常工作、臨時(shí)性工作的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，合理安排好時(shí)間，有所側(cè)重;2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)文件和政策，學(xué)習(xí)兄弟院校的經(jīng)驗(yàn)，深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行人事工作的研究;3、堅(jiān)持以人為本，和-諧校園的工作原則，對(duì)于多年以來的各種遺留問題、疑難問題多做耐心細(xì)致的解釋工作和思想工作;4、工作中既要站在學(xué)校層面，也要考慮到基層單位的實(shí)際和困難，合理的部署各項(xiàng)工作，注重工作的效率和結(jié)果。

總之，按照“規(guī)范、有序、熱情、主動(dòng)、務(wù)實(shí)、高效”的要求，加強(qiáng)人事工作作風(fēng)建設(shè)，做到精細(xì)、規(guī)范，全方位服務(wù)，為教師成長搭建一個(gè)良好的軟平臺(tái)。發(fā)揮智囊團(tuán)的作用，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，為學(xué)校的正確決策提供強(qiáng)有力的支持。

一、主要工作完成情況?

開展了院教學(xué)名師的評(píng)選工作，并對(duì)院“青藍(lán)工程”培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行了考核。?

二、工作創(chuàng)新?

三、學(xué)術(shù)研究與交流；專項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)、教科研成果與獎(jiǎng)勵(lì)?

五、今后工作思考?

1、改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 按照萬生規(guī)模和示范性高職院師資隊(duì)伍的要求，還需專任教師近100人，急需擴(kuò)大師資隊(duì)伍總量。在總量增加的同時(shí)，應(yīng)注重高級(jí)技術(shù)人才及雙師型教師的引進(jìn)。補(bǔ)充我院年齡、職稱結(jié)構(gòu)的斷層。

2、重點(diǎn)培養(yǎng)拔尖人才 拔尖創(chuàng)新人才缺乏，是制約我校發(fā)展的關(guān)鍵之一。這不僅影響專業(yè)建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量、科研發(fā)展，而且申報(bào)上級(jí)各類人才計(jì)劃的合格候選人都很少。今后工作中要為引進(jìn)某方面有專長的人才/綜合素質(zhì)高的人才/高層次人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)（三步曲）創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。另外起動(dòng)柔性引智，本著有利于學(xué)院發(fā)展、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流、提高學(xué)校知名度、講求實(shí)效的原則，有效實(shí)現(xiàn)人才資源的共享，解決我院重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

3、完善部門和個(gè)人的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制?

4、改善多種用工形式的分配關(guān)系。?

六、存在問題?

政策、決策水平，還需在今后工作中不斷總結(jié)提高。

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇九

1、師資隊(duì)伍建設(shè) 2015年度推薦6人申報(bào)江蘇省青藍(lán)工程；推薦1人申報(bào)江蘇省教學(xué)名師；推薦6人申報(bào)淮安市“十百千人才計(jì)劃”百級(jí)人才；推薦10人申報(bào)江蘇省“333工程”。

開展了院教學(xué)名師的評(píng)選工作，并對(duì)院“青藍(lán)工程”培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行了考核。

開展助教、講師職稱評(píng)審、聘任工作，副教授、高級(jí)工程師的申報(bào)工作，其它系列職稱—高級(jí)、助理館員的申報(bào)工作。承辦教育廳人事處高職高專教師技術(shù)職務(wù)評(píng)審條件調(diào)研會(huì)。

2、勞資工作 為了更好地發(fā)揮分配的導(dǎo)向和激勵(lì)功能，保證教職工的的收入與學(xué)院發(fā)展同步增加，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，2015年結(jié)合學(xué)院財(cái)政狀況，制定了《崗位津貼實(shí)施辦法》。調(diào)整了公積金的繳納基數(shù)。

隨著編外聘用人數(shù)的不斷增加，為了規(guī)范化用工，制定了《人事代理制實(shí)施辦法》，并多次與市人才中心聯(lián)系為編外聘用人員進(jìn)行人事代理，繳納五險(xiǎn)一金。

3、編制工作 今年新引進(jìn)專任教師缺編現(xiàn)象比較突出，我們積極與省信息產(chǎn)業(yè)廳、人事廳等上級(jí)主管部門協(xié)調(diào)、溝通，講清學(xué)校在改革發(fā)展過程中遇到的困難，說明學(xué)校所處的地理位置,落實(shí)了30人的進(jìn)編問題。

二、工作創(chuàng)新

1、制定了《十一五師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》、《教學(xué)名師評(píng)選辦法》、《考勤制度》、《研究生院內(nèi)補(bǔ)助若干規(guī)定》、《關(guān)于個(gè)人津貼可用于報(bào)銷有關(guān)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)》、等。組織實(shí)施《崗位津貼實(shí)施辦法》、《人事代理制實(shí)施辦法（試行）》。

2、緊緊圍繞“質(zhì)量管理”規(guī)范處內(nèi)10項(xiàng)工作程序。編制了《工資福利手冊》普及工資、福利政策，明確各種假期的時(shí)間和待遇。

三、學(xué)術(shù)研究與交流；專項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)、教科研成果與獎(jiǎng)勵(lì)

中國高等教育學(xué)會(huì)教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)研究課題1項(xiàng)，排名8/13；科研一篇。

四、勤奮、敬業(yè)；有大局意識(shí)，積極協(xié)調(diào)配合其它部門工作；在工作中能按上級(jí)有關(guān)部門及學(xué)校有關(guān)要求認(rèn)真貫徹落實(shí)；清正廉潔。

五、今后工作思考

1、改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu) 按照萬生規(guī)模和示范性高職院師資隊(duì)伍的要求，還需專任教師近100人，急需擴(kuò)大師資隊(duì)伍總量。在總量增加的同時(shí)，應(yīng)注重高級(jí)技術(shù)人才及雙師型教師的引進(jìn)。補(bǔ)充我院年齡、職稱結(jié)構(gòu)的斷層。

2、重點(diǎn)培養(yǎng)拔尖人才 拔尖創(chuàng)新人才缺乏，是制約我校發(fā)展的關(guān)鍵之一。這不僅影響專業(yè)建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量、科研發(fā)展，而且申報(bào)上級(jí)各類人才計(jì)劃的合格候選人都很少。今后工作中要為引進(jìn)某方面有專長的人才/綜合素質(zhì)高的人才/高層次人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)（三步曲）創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。另外起動(dòng)柔性引智，本著有利于學(xué)院發(fā)展、促進(jìn)學(xué)術(shù)交流、提高學(xué)校知名度、講求實(shí)效的原則，有效實(shí)現(xiàn)人才資源的共享，解決我院重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

3、完善部門和個(gè)人的評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

4、改善多種用工形式的分配關(guān)系。

六、存在問題

政策、決策水平，還需在今后工作中不斷總結(jié)提高。

2012年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門（單位）的大力支持下，本人帶領(lǐng)人事處全體人員緊緊圍繞學(xué)院的中心工作，緊密結(jié)合本部門的職能定位，堅(jiān)持解放思想、開拓創(chuàng)新，努力提高工作效能和服務(wù)水平，積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本部門承擔(dān)的各項(xiàng)工作，較為圓滿地完成了年度工作目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)簡要如下：

一、重點(diǎn)工作完成情況

（一）完成教職工身份認(rèn)定和干部職級(jí)認(rèn)定工作

根據(jù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的部署，在春節(jié)假期時(shí)間及開學(xué)后，加班加點(diǎn)積極配合組織部、市編辦、市人社局認(rèn)真做好724名教職工的身份確認(rèn)和94名科級(jí)以上干部職級(jí)認(rèn)定的`有關(guān)工作，保質(zhì)保量完成了任務(wù)。對(duì)724名內(nèi)聘教職工，人事處都查找到相關(guān)的身份性質(zhì)證明材料，其中723名認(rèn)定為事業(yè)編制人員，1名認(rèn)定為企業(yè)編制人員；我院的94名科級(jí)以上干部，經(jīng)組織部認(rèn)定為正處級(jí)4名，副處級(jí)23名，正科級(jí)35名，副科級(jí)32名。

（二）做好績效工資實(shí)施方案的研制及兌資工作

……（新文秘網(wǎng)http://省略843字，正式會(huì)員可完整閱讀）……

，第二批高校優(yōu)秀中青年教師境外研修1人，國家、省政府留學(xué)基金資助出國留學(xué)資助對(duì)象2人，體育骨干教師出國培訓(xùn)1人，國家公派漢語教師1人，赴美雙語教學(xué)培訓(xùn)1人。

選拔推薦教師參加省級(jí)各類培訓(xùn)9人，其中，省高校哲學(xué)、社會(huì)科學(xué)研修班5人，省馬克思主義理論研究和《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》培訓(xùn)班2人，高校教師英語培訓(xùn)1人，高職院校師資培訓(xùn)1人。

此外，出臺(tái)《宿遷學(xué)院教師國內(nèi)訪學(xué)管理辦法（試行）》，選派12名優(yōu)秀骨干教師到國內(nèi)重點(diǎn)高校訪學(xué)。

（2）支持青年教師進(jìn)一步提升學(xué)歷層次

出臺(tái)《宿遷學(xué)院“百名博士造就工程”實(shí)施辦法（暫行）》，加大對(duì)青年教師提升學(xué)歷的支持力度。本年度選派14人報(bào)考在職博士研究生，10人考取。截止目前全院共有17人正在職讀博。本年度批準(zhǔn)53人報(bào)考在職碩士研究生，其中38人考取，另有35人完成在職攻讀學(xué)業(yè)，獲得碩士學(xué)位。目前，內(nèi)聘專任教師博碩士比例已達(dá)到76%。

（3）鼓勵(lì)中青年教師加強(qiáng)實(shí)踐能力培養(yǎng)

督促系部根據(jù)《宿遷學(xué)院中青年教師實(shí)踐能力培養(yǎng)實(shí)施辦法》的要求，認(rèn)真制訂、落實(shí)年度實(shí)施計(jì)劃。本年度，共選派58人次深入企事業(yè)單位進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐訓(xùn)練。

（4）組織以老帶新活動(dòng)，幫助新教師站穩(wěn)講臺(tái)

按照《宿遷學(xué)院新教師導(dǎo)師制暫行實(shí)施辦法》的要求，對(duì)2011-2012學(xué)年度新教師導(dǎo)師制執(zhí)行情況進(jìn)行了考核，同時(shí)，對(duì)2012年引進(jìn)的6位新教師配備了指導(dǎo)教師，通過他們的傳、幫、帶，幫助新教師盡快站好、站穩(wěn)講臺(tái)。

（5）組織開展繼續(xù)教育培訓(xùn)

組織了宿遷市高校新教師崗前培訓(xùn)，共有195人參訓(xùn)；組織15名教職工參加了省教育廳基礎(chǔ)理論培訓(xùn)；組織了第三周期繼續(xù)教育培訓(xùn)，共有662名教職工參加培訓(xùn)和考核。

3.認(rèn)真做好各級(jí)各類人才工程選拔工作

本年度，選拔推薦46人次參加各級(jí)各類優(yōu)秀人才工程的評(píng)選，目前，已有23人入選，另有部分評(píng)選結(jié)果尚未公布。其中，1人入選省“六大人才高峰”第九批次高層次項(xiàng)目資助對(duì)象；4人入選省2012年度高校“青藍(lán)工程”優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對(duì)象；1人入選宿遷市優(yōu)秀科技專家；17入選院第二屆優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對(duì)象。

（二）認(rèn)真搞好職稱評(píng)審和教師資格認(rèn)定工作

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)親自與有關(guān)部門溝通，努力為我院教師的職稱評(píng)審爭取到寬松的政策。同時(shí)，我們也把職稱評(píng)審和教師資格認(rèn)定工作作為指導(dǎo)教師成長的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來抓，在個(gè)人申報(bào)、組織考核、答辯評(píng)議、組織評(píng)審等每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍，高度負(fù)責(zé)，努力為教師的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

本年度共有50人申報(bào)教師系列高級(jí)職稱，39人通過，通過人數(shù)及通過率為歷年最多。63人申報(bào)教師系列中級(jí)職稱，56人通過；1人申請(qǐng)博士認(rèn)定講師，獲得通過；3人申報(bào)圖書系列高級(jí)職稱，2人通過；2人申報(bào)圖書系列中級(jí)職稱，獲得通過；9人申請(qǐng)初級(jí)職稱認(rèn)定，獲得通過。此外，25人申請(qǐng)高校教師資格認(rèn)定，24人通過。

（三）認(rèn)真做好各項(xiàng)考核工作

1.完成了2011年度單位、個(gè)人考核及表彰工作。

2.在去年考核經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次征求意見，并經(jīng)院長辦公會(huì)議研究，對(duì)《系（部）師資工作考評(píng)指標(biāo)體系》和《機(jī)關(guān)部門年度工作考評(píng)暫行辦法》進(jìn)行了修訂，使更加合理、便于操作。

4.積極配合黨委辦公室做好有關(guān)干部任用的考核、考察工作。

5.認(rèn)真做好工勤技能人員升級(jí)考核及繼續(xù)教育報(bào)名組織的有關(guān)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)文件并通知到每一位工勤技能人員，完成了審核及報(bào)送的有關(guān)工作。

（四）認(rèn)真做好勞資及有關(guān)服務(wù)工作

1.及時(shí)發(fā)放了教職工工資、福利、津貼補(bǔ)貼，完成職稱、職務(wù)變化人員的工資津貼調(diào)整工作。

3.完成社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的申報(bào)繳納工作，及時(shí)為調(diào)動(dòng)職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)；為工傷職工辦理工傷認(rèn)定和費(fèi)用報(bào)銷事宜。

4.及時(shí)、準(zhǔn)確地按照宿遷市統(tǒng)計(jì)局的要求完成了前三季度的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)填報(bào)工作。

5.根據(jù)有關(guān)文件精神，及時(shí)調(diào)整了短期工的工資標(biāo)準(zhǔn)。

6. 認(rèn)真做好10多名離職外聘教師和干部的送別工作。

7. 認(rèn)真做好教職工健康體檢的組織工作。本年度共組織854名內(nèi)外聘教職工參加了健康體檢。另外，協(xié)助市人才辦對(duì)我院高層次人才進(jìn)行了體檢。

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人事處個(gè)人工作總結(jié)篇十

人事要負(fù)責(zé)辦公環(huán)境維護(hù)等日常行政工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，在人力資源的組織上，進(jìn)行合理的組合也是非常重要的。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“人事處個(gè)人工作總結(jié)”，下面小編收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

一、主要工作：

1.認(rèn)真做好學(xué)校檔案室管理工作，及時(shí)對(duì)各部門的歸檔資料進(jìn)行整理。并配合學(xué)校、各部門創(chuàng)建迎查工作，堅(jiān)持資料借閱歸檔制度，并做到電子化管理。學(xué)期檔案室管理受到區(qū)督導(dǎo)室好評(píng)。

2.及時(shí)完成上級(jí)主管部門有關(guān)學(xué)校報(bào)表等統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。9月份完成學(xué)校人事數(shù)據(jù)庫、本學(xué)年基本情況、教職工信息庫等更新上報(bào)工作，10月份做好教師職稱統(tǒng)計(jì)工作;11月份做好學(xué)校有關(guān)編制測算調(diào)研工作;12月份填好學(xué)校勞動(dòng)情況報(bào)表，1月份做好教育局每年一次的人事年報(bào)和工資年報(bào)工作。在所有報(bào)表上報(bào)工作中能夠做到準(zhǔn)確無誤。

3.認(rèn)真完成學(xué)校固定資產(chǎn)登記錄入工作。對(duì)學(xué)校固定資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)登記，確保賬物相符，帳帳相符。

4.做好各項(xiàng)獎(jiǎng)金的審批工作。本學(xué)期，在教師一次性文明創(chuàng)建、年終崗位補(bǔ)貼、教育現(xiàn)代化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等經(jīng)費(fèi)審批工作中，做到及時(shí)上報(bào)、審批，準(zhǔn)確測算，零失誤。

5.做好聘用教師的勞動(dòng)保險(xiǎn)的辦理工作。加強(qiáng)聘用人員管理，完成每月聘用人員社會(huì)保險(xiǎn)扣繳工作。

6.協(xié)助做好年度學(xué)校各項(xiàng)創(chuàng)建工作中的資料整理、準(zhǔn)備工作。能夠主動(dòng)、積極完成校長室安排的任務(wù)，保證質(zhì)量，及時(shí)有效。

7.完成教師全員合同續(xù)簽工作。

8.認(rèn)真做好學(xué)校會(huì)議記錄、考勤工作，并認(rèn)真將有關(guān)會(huì)議通知精神及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員。

9.每月對(duì)教師工資單進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目、數(shù)據(jù)正確無誤。

10.做好認(rèn)識(shí)常規(guī)工作。如人事調(diào)配、干部晉級(jí)、職工退休、工資調(diào)整等。9月份做好轉(zhuǎn)進(jìn)和轉(zhuǎn)出教師有關(guān)人事工作。轉(zhuǎn)進(jìn)教師填寫個(gè)人信息，建立個(gè)人業(yè)務(wù)檔案。對(duì)轉(zhuǎn)出教師的信息資料進(jìn)行審核，確保準(zhǔn)確無誤。做好新教師轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。

11.做好專業(yè)技術(shù)的職稱評(píng)聘工作，提高工作水平。大力宣傳職稱改革等方面的方針、政策，正確把握好職稱工作的導(dǎo)向。把職稱評(píng)聘工作作為學(xué)校人事制度改革的有機(jī)組成部分，使其成為充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性、創(chuàng)造性的有效激勵(lì)機(jī)制。

12.做好教師遺屬補(bǔ)助工作。準(zhǔn)確測算，及時(shí)上報(bào)。

13.做好教師年度考核工作。認(rèn)真執(zhí)行教育局考核要求，考核過程公開、透明，考核結(jié)果公平、公正。

二、不足與改進(jìn)：

20__年是緊張忙碌的一年。由于分?jǐn)偟絺€(gè)人身上的工作繁雜，難免有所疏漏。對(duì)照一年的工作，現(xiàn)作反思如下：

1.加強(qiáng)人事工作的相關(guān)政策及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

2.提高自身工作的透明度。在工作中和大家多做交流，多聽取意見和建議。

3.加強(qiáng)自身工作的主動(dòng)創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

總之，一學(xué)期以來，學(xué)校的人事工作有條不紊，能夠充分發(fā)揮職能作用，自覺履行職責(zé)，積極主動(dòng)開展工作，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，體現(xiàn)了人事工作為學(xué)校的教育教學(xué)和廣大教職工服務(wù)的精神。今后我將再接再厲，使學(xué)校人事工作再上新的臺(tái)階!

__年是學(xué)院取得快速發(fā)展的一年，在校學(xué)生人數(shù)大幅度增加，教職工隊(duì)伍不斷壯大，管理體系日臻完善，人事處作為學(xué)院人事管理的職能部門，承擔(dān)著人才引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、選拔、激勵(lì)、考核等職責(zé)，為學(xué)院發(fā)展提供人才保障。

1、加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中___現(xiàn)場招聘30次，___人才市場6次，中高級(jí)人才市場、大型招聘會(huì)7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時(shí)在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

全年我們共引進(jìn)各類人才_(tái)__名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師___名，外籍教師___名，輔導(dǎo)員___名，行政人員___名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員___名;從人才層次上看，具有研究生學(xué)歷的___名，中級(jí)職稱___名，占總引進(jìn)人數(shù)的___%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。

另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師___名，其中副高職稱___人，占___%;講師職稱___人，占___%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)。

在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會(huì)對(duì)學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對(duì)后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對(duì)部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了___名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，___名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。

3、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用。

(1)是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了__年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。

(2)是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時(shí)跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對(duì)新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對(duì)試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

(3)是及時(shí)搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。

4、完善教職工福利和獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立長效激勵(lì)機(jī)制。

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動(dòng)關(guān)系員工外，全部辦理了社會(huì)“五險(xiǎn)”。另外，我們及時(shí)做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎(jiǎng)勵(lì)方面，我們加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，延伸了獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容，創(chuàng)新了獎(jiǎng)勵(lì)方式，建立起一種長效激勵(lì)機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺(tái)了《論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)定和聘用制度。

今年下半年，我們共辦理了___名教師的轉(zhuǎn)正定級(jí)工作，目前，已有___名教師取得助教任職資格;同時(shí)，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。

__月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，經(jīng)過個(gè)人申報(bào)，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，今年共有___名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評(píng)聘分開”的原則，我們又對(duì)我院___名中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時(shí)頒發(fā)聘書。

6、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作。

員工入職手續(xù)辦理、勞動(dòng)合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動(dòng)合同___人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同___人，新簽合同___人，與后勤服務(wù)公司新簽合同___人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動(dòng)合同管理。同時(shí)，在非全日制用工、特殊勞動(dòng)關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有___名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院;另一方面，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務(wù)。

7、努力完成上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)。

__月份，配合完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機(jī)構(gòu)20__年度檢查工作;_月份，完成了20__年度殘疾人就業(yè)年審工作;__月份，完成了20__年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和稽核工作;__月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺(tái)填報(bào)工作;__月份，配合完成高等院校檔案檢查工作。

二、存在問題。

1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理。

從整體來說，學(xué)院的人才層次低，具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，具有研究生學(xué)歷的專任教師(含輔導(dǎo)員)所占比例不到16%;從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研能力都嚴(yán)重不足。

2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲(chǔ)備不足。

在人才引進(jìn)上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時(shí)間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲(chǔ)備。今年下半年，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加，對(duì)教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常運(yùn)行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。

3、培訓(xùn)工作開展不深入。

今年我們在員工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開展的不夠深入。

4、和各部門的溝通不夠。

由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平時(shí)和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

人事工作是一份非常精細(xì)的工作，每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴(yán)，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進(jìn)出流程還不夠順暢。

三、工作重點(diǎn)。

1、做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。變被動(dòng)為主動(dòng)，變“救火”為“防火”，改變以往在人才引進(jìn)上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預(yù)測，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作。同時(shí)做好崗位分析，合理配置人力資源，優(yōu)化資源配置，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系。

在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新，從形式上，采用拓展訓(xùn)練、開展系列講座等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作;從內(nèi)容上，增加執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、基本素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。

3、加強(qiáng)和各部門的溝通，建立溝通機(jī)制。

建立和各部門之間的溝通機(jī)制，確保信息溝通順暢，互通有無。多與教職工接觸和交流，了解他們的需求和想法，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮人事管理的參謀作用。

人事基礎(chǔ)工作是做好其他人事工作的前提，基礎(chǔ)工作沒做好，就像萬丈高樓沒打好地基，隨時(shí)都可能有坍塌的危險(xiǎn)。切實(shí)做好人事基礎(chǔ)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，減少工作中的誤差，提高教職工的滿意度。

四、幾點(diǎn)體會(huì)。

1、注重合作。

部門整體績效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，兩者相輔相成。部門內(nèi)的合作主要是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的合作，下屬與下屬之間的合作，部門的整體績效取決于部門內(nèi)部員工之間的合作程度。我很感謝___、___兩位同事，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，很少需要我督促她們?nèi)プ?，平時(shí)交辦的事也都能按質(zhì)按量完成，正因?yàn)樗齻兊呐?，平時(shí)對(duì)我工作的支持，能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來，有了時(shí)間去思考，的時(shí)間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的不足，反過來又給她們工作上的指導(dǎo)，互相促進(jìn)，互相提高，讓我這個(gè)從沒有高校人事管理經(jīng)驗(yàn)的“門外漢”逐步成長起來。

2、注重思考。

通常，我們都會(huì)有這樣的感覺，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作績效低，問題不斷，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部門工作就沒有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問題出現(xiàn)了，只是被動(dòng)地解決問題，不去思考問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標(biāo)不治本。作為一個(gè)處室負(fù)責(zé)人，一個(gè)最基本的素質(zhì)就是要學(xué)會(huì)思考。

3、注重創(chuàng)新。

學(xué)院是一所民辦高校，因此具有雙重特征，一方面具有公辦院校的管理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征，民辦高校近幾年才發(fā)展起來，沒多少成功的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們借鑒，往往只能通過自己以往的經(jīng)驗(yàn)來開展工作。目前，學(xué)院的一些中層干部一部分來自公辦院高校，一部分來自企業(yè)，管理理念都不能很好地適應(yīng)民辦高校的管理體制，因此，注重創(chuàng)新是解決當(dāng)前問題的一個(gè)重要手段，從觀念上、管理上、工作方法上都要進(jìn)行創(chuàng)新。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對(duì)我而言對(duì)我顯得尤其重要。

4、注重學(xué)習(xí)。

目前，我院80%以上的中層干部來自不同的行業(yè)，專業(yè)層次都比較低，因此，注重學(xué)習(xí)是當(dāng)前最主要任務(wù)。本人高校工作經(jīng)驗(yàn)的不足，更需要學(xué)習(xí)。

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平要求不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各項(xiàng)檢查。20__年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20__年的工作作如下簡要總結(jié)：

一、人事管理方面。

1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地招聘員工，配備到各崗位，__年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，__年度招聘部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;。

3、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊;。

4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%，工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面。

2、對(duì)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查;。

3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生;。

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況;。

20__年工作尚存不足之處：

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力;。

3、缺乏對(duì)公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng);。

5、對(duì)外接待能力有待提高;。

20__年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境;。

5、提升對(duì)外部門接待能力，避免公司蒙受損失;。

6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20__年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

伴隨著如梭的時(shí)間和匆匆的腳步，本學(xué)期的工作即將結(jié)束。一路走來，深刻體驗(yàn)到了人事工作的紛繁瑣碎和服務(wù)育人。慶幸得到校長、書記的傾力指導(dǎo)、行政部門的全力支持、全體教工的鼎力配合，使得本學(xué)期人事工作基本圓滿完成，在此一并表示由衷的感謝。下面就本學(xué)期的工作情況作一簡要匯報(bào)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、老師批評(píng)與指正。

主要成績。

1、做好績效工資核算工作。

三月初重新核算績效工資，這是本學(xué)期人事重點(diǎn)工作之一。72名教職工的工資調(diào)整無一人出錯(cuò)，事業(yè)局和黨辦的審核。

2、做好20__年職稱申報(bào)、推薦各項(xiàng)工作。

20__年，我校共推薦3名教師申報(bào)中級(jí)職稱，4名教師申報(bào)高級(jí)職稱。在準(zhǔn)備申報(bào)材料的過程中，我盡力協(xié)助他們做好一切評(píng)職檔案材料。順利地完成了相關(guān)工作。

3、做好教職工的年度考核工作。

年度考核工作雖是一項(xiàng)常規(guī)工作，但關(guān)乎教職工的工作實(shí)績與工作熱情，因此，學(xué)校相當(dāng)重視這項(xiàng)工作。20__年度的考核工作，在校長的統(tǒng)籌部署下，在兩處主任的精心組織下，在全體教工的積極配合下，得以順利完成。

4、做好工資的管理工作。

我深知工資關(guān)乎教職工的切身利益，不容半點(diǎn)疏忽、差錯(cuò)。因此，我認(rèn)真地做好每月工資，仔細(xì)地做好相應(yīng)的增減，確保工資的精準(zhǔn)性。同時(shí)，做好相關(guān)的補(bǔ)發(fā)工資、教齡津貼和薪級(jí)工資的正常晉升、工資的季報(bào)、年報(bào)等相關(guān)工作。

5、其它方面工作。

20__年度的年檢工作、教師情況統(tǒng)計(jì)表、各季度的勞動(dòng)情況報(bào)表、學(xué)校大事記的材料收集、文輸入工作。人事信息的補(bǔ)充，修改，上報(bào)，一學(xué)期以來幾十份各類報(bào)表的填寫……方方面面的工作，縱然繁瑣，我都盡心盡力一一完成。其間，得到了___、___、__等老師的幫助及配合，借此機(jī)會(huì)一并表示真誠的感謝。

存在問題。

2、巧妙的處理好教學(xué)工作與管理理工作的關(guān)系，使二者能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，共同提高。

做事情追求完美但因?yàn)榭紤]得不周到總是事與愿違、性子急，這是我的個(gè)性特點(diǎn)。一學(xué)期以來，或者說到衡業(yè)中學(xué)的十年來，我一直在工作中反思自己的性格，也在慢慢地學(xué)習(xí)折中、沉穩(wěn)，所謂“做中學(xué)、學(xué)中做”。但毋容置疑的是，無論是哪個(gè)崗位、哪種角色，我應(yīng)當(dāng)始終秉承“仰望星空，腳踏實(shí)地”的工作準(zhǔn)則，在成事中成人，為學(xué)校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的責(zé)任。

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇十一

一年來，在人事處處長工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和有關(guān)規(guī)范性文件，以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作。能積極參加集體活動(dòng)和認(rèn)真過好黨內(nèi)生活，較好地履行了崗位職責(zé)，圓滿地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作的主要方面（不含常規(guī)工作和臨時(shí)性工作）小結(jié)如下。

在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，積極投身于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，按要求和規(guī)定學(xué)習(xí)了相關(guān)材料，撰寫心得筆記，參加學(xué)習(xí)討論等。與此同時(shí)，作為黨支部書記還認(rèn)真組織本部門同志參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，收到了預(yù)期效果。

積極落實(shí)學(xué)校黨委下達(dá)的整改任務(wù)，師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、雙師素質(zhì)教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)名師評(píng)選辦法、專業(yè)帶頭人選拔培養(yǎng)辦法、專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一批文件討論稿已完成起草工作，有的已經(jīng)完成了征求意見工作，將適時(shí)提請(qǐng)校長辦公會(huì)議討論通過，下發(fā)執(zhí)行。

根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃大力引進(jìn)人才，全年分5個(gè)批次引進(jìn)出35名教職工，其中20名專任教師，10名實(shí)驗(yàn)教師，4名專職輔導(dǎo)員。全年共有12名教職工晉升高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，16名教職工晉升中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)。36名教師外出參加進(jìn)修培訓(xùn)。10名工勤人晉升技術(shù)等級(jí)。

從4月28日起，根據(jù)上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署，本著制度入軌，平穩(wěn)過渡的方針政策，從調(diào)查模底開始，制定工作方案，組織崗位申報(bào)，到匯總材料，提交聘用委員會(huì)，歷時(shí)9個(gè)月，完成了各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，首輪聘用取得階段性成果。其中，工作人員僅完成文字材料就多達(dá)6萬多字，各種材料、復(fù)印資料、評(píng)議表等多達(dá)上千頁，加班近千工時(shí)，為完成任務(wù)付出了艱辛的勞動(dòng)，取得了階段性成果。

這就是我全年的主要工作。這些工作的完成得到了全校各部門以及全體教職工的大力支持、積極配合和充分的理解，特別是科研處、高職教務(wù)處以及督導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)同志的鼎力相助，在此一并表示感謝。

本人小結(jié)，供各位領(lǐng)導(dǎo)和廣大教職工審閱，并請(qǐng)同志們批評(píng)指正。謝謝大家！

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇十二

現(xiàn)將本人20xx年主要完成工作匯報(bào)如下。

2、員工招聘工作。完成了20xx年度全局應(yīng)屆大學(xué)生招聘工作，包括在各大高校發(fā)布招聘公告、整理篩選簡歷、組織筆試面試等工作;完成20xx年新入職應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議相關(guān)手續(xù)的辦理，組織體檢，完成在省人社廳的就業(yè)備案、落戶和組織關(guān)系轉(zhuǎn)移等工作;起草了全局20xx年員工招聘計(jì)劃。

3、員工培訓(xùn)工作。起草了局20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃;組織全局人力資源管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn);組織了今年新招聘大學(xué)生的崗前培訓(xùn)工作;參與了我局舉辦的全省地鐵系統(tǒng)技術(shù)比武的組織會(huì)務(wù)工作，起草了表彰決定;組織員工參加山東理工大學(xué)、中共中央黨校研究生班的報(bào)名工作。

4、員工管理工作。起草完成了20xx年全局三項(xiàng)制度改革;完成了局勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)合同制工作，起草發(fā)布了轉(zhuǎn)制工作意見，對(duì)各單位轉(zhuǎn)制工作進(jìn)行了指導(dǎo)，提出審核意見;完成了局管單位20xx年度四好班子考核的相關(guān)工作;參與了局機(jī)關(guān)空崗的公開選聘工作;在局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，赴濱州地鐵局、淄博車務(wù)段、淄博工務(wù)段等單位進(jìn)行勞動(dòng)用工調(diào)查，起草了調(diào)研報(bào)告。

5、企業(yè)年金工作。與年金委托單位協(xié)調(diào)，與中國人壽共同組織我局年金方案在省人社廳的報(bào)備，準(zhǔn)備了報(bào)審材料;為全局退休、離職人員辦理了年金待遇計(jì)算、審核和支付工作;提出了大萊龍公司企業(yè)年金繳費(fèi)比例相關(guān)問題的批復(fù)意見;組織各局管單位完成了全局所有企業(yè)年金個(gè)人帳戶的對(duì)賬、建賬工作，內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員在各單位分散賬戶余額匯總建立個(gè)人賬戶。

6、職稱管理工作。負(fù)責(zé)了我局20xx年經(jīng)濟(jì)序列和工程序列職稱評(píng)審的前期工作，通過聯(lián)系省人事廳和路局，采取了委托評(píng)審的方法。

7、勞動(dòng)合同管理。重新建立完善了勞動(dòng)合同臺(tái)賬;續(xù)簽、新簽、解除勞動(dòng)合同12人;根據(jù)局機(jī)關(guān)人員變動(dòng)頻繁的現(xiàn)狀，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員的勞動(dòng)合同管理。

8、人力資源信息化管理。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排和部署，根據(jù)新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員變動(dòng)情況，對(duì)人員信息進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。

9、精細(xì)化管理活動(dòng)有關(guān)工作。根據(jù)精細(xì)化管理活動(dòng)要求，完成了處人力資源手冊的編寫工作，編寫了員工招聘等10項(xiàng)人力資源管理工作的流程圖。完成了精神文明單位評(píng)比處里相關(guān)材料的準(zhǔn)備。處精細(xì)化創(chuàng)新課題的跟蹤匯報(bào)。

10、人事統(tǒng)計(jì)分析工作。完成了局20xx年度勞動(dòng)力預(yù)算的匯總編制工作;在濟(jì)南鐵路局要求下，完成全省地鐵系統(tǒng)鐵路人才資源統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作;在高速統(tǒng)一安排下，完成了我局20xx年度省管企業(yè)人才年報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作。

11、勞動(dòng)年檢工作。根據(jù)省廳精神，完成局20xx年度勞動(dòng)年檢工作，組織局管各單位做好20xx年勞動(dòng)年檢自查工作，按照規(guī)定及時(shí)填寫、匯總和報(bào)送勞動(dòng)年檢手冊。根據(jù)濟(jì)南市勞動(dòng)監(jiān)察支隊(duì)要求，完成了相關(guān)情況的說明和反饋。

20xx年，在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的幫助指導(dǎo)下，我將切實(shí)履行崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，虛心學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，將自己全部精力奉獻(xiàn)給地方鐵路事業(yè)。

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇十三

人事處在省委教育工委，省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管廳長的悉心指導(dǎo)下，緊緊圍繞全省教育事業(yè)發(fā)展大局，以隊(duì)伍建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，在人員大面積輪崗、工作職責(zé)重新調(diào)整的情況下，全處上下振奮精神，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，較好地完成了本年度教育人事工作的目標(biāo)任務(wù)。以下就是本人的工作的自我總結(jié)：

一、順利完成委廳機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革工作的實(shí)施。

委廳機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革實(shí)施工作于年2月正式啟動(dòng)。針對(duì)這次改革人員編制精簡比例大、改革操作時(shí)間短的特點(diǎn)，在工委領(lǐng)導(dǎo)下，我處嚴(yán)格按照省委、省政府關(guān)于機(jī)構(gòu)改革的統(tǒng)一部署和要求，以“三定”規(guī)定為藍(lán)本，精心設(shè)計(jì)，審慎操作，認(rèn)真做好改革各個(gè)階段的實(shí)施工作。一是全面動(dòng)員，深入發(fā)動(dòng)。年2月16日，組織召開了由全體機(jī)關(guān)干部參加的機(jī)構(gòu)改革動(dòng)員大會(huì)，廳主要領(lǐng)導(dǎo)深入的思想發(fā)動(dòng)和有力的組織動(dòng)員，使委廳上下迅速進(jìn)入改革實(shí)施狀態(tài)。隨后又不失時(shí)機(jī)地多次組織召開各種會(huì)議，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，始終把握好改革的正確方向。二是制定文件，搞好配套。在認(rèn)真摸底和廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后制發(fā)了“處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗和處及處以下非領(lǐng)導(dǎo)職位雙向選擇實(shí)施辦法”，“民主推薦行政處室領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法”和“機(jī)關(guān)駕駛員定崗分流實(shí)施辦法”等一系列與“三定”規(guī)定相配套的文件規(guī)定，規(guī)范了改革的實(shí)施工作。三是調(diào)整職能，理順關(guān)系。本著政事分開的原則，人事處正確執(zhí)行工委意圖，始終抓住轉(zhuǎn)變職能這一核心環(huán)節(jié)，通過合理劃分政事范圍，將機(jī)關(guān)中的一些輔助性、技術(shù)性和服務(wù)性的工作轉(zhuǎn)移到事業(yè)單位。同時(shí)，對(duì)于機(jī)關(guān)處室間的交叉職責(zé)，不厭其煩地逐條進(jìn)行梳理和分析，主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)處室和事業(yè)單位，將相同和相近的職責(zé)盡可能地歸并一個(gè)處室或明確主次關(guān)系，并結(jié)合政風(fēng)建設(shè)實(shí)行處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)上墻的要求，使機(jī)關(guān)處室的工作職責(zé)得到較好的規(guī)范。四是引入競爭機(jī)制，成功地分層實(shí)施定崗。定崗工作中，結(jié)合干部人事制度改革，堅(jiān)持把堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、作風(fēng)務(wù)實(shí)、績效明顯、勤政廉潔作為干部定崗和任用的重要條件，通過引入競爭機(jī)制，充分發(fā)揮了干部任用的正確導(dǎo)向作用。

委廳機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，宣傳發(fā)動(dòng)充分，群眾參與廣泛，整個(gè)改革比較平穩(wěn)，達(dá)到了預(yù)期成效，受到省有關(guān)部門的充分肯定。改革后，機(jī)關(guān)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的平均年齡由47.5歲下降到45.6歲；處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流面達(dá)46.7%，其他人員達(dá)55.7%，干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)得到一定改善，隊(duì)伍的活力明顯增強(qiáng)。與此同時(shí)，通過轉(zhuǎn)變職能，轉(zhuǎn)換機(jī)制，使機(jī)關(guān)的工作重心進(jìn)一步降低，作風(fēng)更加扎實(shí)，工作效率也有了很大提高。另一方面，機(jī)關(guān)職能的轉(zhuǎn)移，也為廳屬事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展提供了新的增長點(diǎn)，形成了機(jī)關(guān)、事業(yè)相互支撐，協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面。

二、進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革。

1、高校人事制度改革取得重要進(jìn)展。為進(jìn)一步深化高校人事制度改革，年5月，會(huì)同省委組織部、省人事廳、省編辦聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于深化高等學(xué)校人事制度改革的意見》，人事處今年夏天并分南、北兩片召開了高校人事制度改革座談會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討問題，正確引導(dǎo)，研交提出了進(jìn)一步改革的對(duì)策措施。各高校按照省里的統(tǒng)一要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，以逐條建立起“能進(jìn)能出、能上能下、能高能低”的用人和分配機(jī)制為目標(biāo)，積極推進(jìn)人事制度改革不斷深入。目前，在多數(shù)省屬本科院校已開展了以聘用制為核心的人事制度改革基礎(chǔ)上，有8所高校深入到分配制度改革的層面，出臺(tái)了分配制度改革方案。通過改革，極大地激發(fā)了高校教職工的改革和競爭意識(shí)，改善和優(yōu)化了高校高層次人才發(fā)展環(huán)境，有效遏止了高校人才外流的勢頭。

2、中小學(xué)人事制度改革全面推開。為適應(yīng)我省農(nóng)村稅費(fèi)改革的新形勢，全面推進(jìn)全省中小學(xué)人事制度改革，年初制定了《關(guān)于深化中小學(xué)人事制度改革的若干意見》，經(jīng)省人事廳、省財(cái)政廳、省編辦會(huì)簽后，由省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)。該文件進(jìn)一步明確了中小學(xué)人事制度改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)，為中小學(xué)人事制度改革贏得了一個(gè)較為有利的外部環(huán)境，有力地推動(dòng)了中小學(xué)人事制度改革由點(diǎn)到面向全省推開。在年工作基礎(chǔ)上，抓住貫徹落實(shí)全國基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神的有利契機(jī)，推介了一批中小學(xué)人事制度改革新的典型，如xx市、xx市和xx市的青陽縣在全省基礎(chǔ)教育工作會(huì)議上作交流發(fā)言，收到了較好效果。我省中小學(xué)人事制度改革工作年再次得到了教育部的肯定，指定安徽省教育廳在全國中小學(xué)人事制度改革座談會(huì)上作典型發(fā)言。

3、積極探索農(nóng)村中小學(xué)教師管理體制改革試點(diǎn)。主動(dòng)參與省政府關(guān)于進(jìn)行農(nóng)村中小學(xué)教育管理體制改革試點(diǎn)工作有關(guān)文件的起草，多次深入基層調(diào)查研究，加強(qiáng)對(duì)11個(gè)試點(diǎn)縣教師工資、隊(duì)伍管理上收縣管的指導(dǎo)，并著手?jǐn)M制《xx省教師隊(duì)伍管理暫行辦法》，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村中小學(xué)教師管理體制的改革。

三、大力加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。

1、全面實(shí)施教師資格制度開創(chuàng)出嶄新局面。按照教育部年初的工作部署，我處抓緊進(jìn)行我省實(shí)施教師資格制度的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革后，即牽頭眾多處室和事業(yè)單位著手?jǐn)M定相關(guān)政策。下半年，我處加大力度，加快進(jìn)度，把實(shí)施教師資格制度作為貫徹全省基礎(chǔ)教育工作會(huì)議精神的一項(xiàng)重要措施，及時(shí)成立了教師資格認(rèn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在全國較早召開了全省教師資格制度實(shí)施工作電視電話會(huì)，在不長的時(shí)間內(nèi)，組織研制并印發(fā)了《xx省教師資格制度實(shí)施細(xì)則》和《xx省首次認(rèn)定教師資格工作實(shí)施辦法》等14個(gè)有關(guān)教師資格制度的政策文件；在此基礎(chǔ)上及時(shí)全面啟動(dòng)首次認(rèn)定教師資格工作，預(yù)計(jì)全省有近30萬人申請(qǐng)。這項(xiàng)制度的實(shí)施，對(duì)于把好教師“入口”關(guān)，依法規(guī)范我省教師隊(duì)伍管理起到非常重要的作用。

2、骨干教師隊(duì)伍建設(shè)取得新的進(jìn)展。在研制高校和中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)“十五”規(guī)劃，全面推進(jìn)教師隊(duì)伍整體建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極實(shí)施“高層次創(chuàng)造性人才工程”和“跨世紀(jì)園丁工程”，著力抓好骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。一是結(jié)合我省高校實(shí)際，與省有關(guān)部門研究制定了《關(guān)于引進(jìn)在京xx籍高層次人才實(shí)施辦法》，共同組織成立了引進(jìn)在京xx籍高層次人才領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了高校引進(jìn)在京xx籍高層次人才專門網(wǎng)頁。此項(xiàng)工作，受到了省委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是組織了對(duì)高?？缡兰o(jì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對(duì)象和中青年骨干教師的培養(yǎng)考核工作，其中考核合格的，給予專項(xiàng)生活津貼和科研啟動(dòng)資金。三是組織了全省高校35周歲以下具有碩士學(xué)位的青年教師申報(bào)省高等學(xué)校青年教師科研資助計(jì)劃，總共達(dá)到230多項(xiàng)。遴選推薦了2名高樣青年教師申報(bào)教育部優(yōu)秀青年教師資格獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，6名青年教師申報(bào)教育部援助非洲教育計(jì)劃。四是按照《xx省特級(jí)教師管理暫行辦法》，圓滿完成了對(duì)全省在職特級(jí)教師的首次年度考核工作。此舉在全國引起較大反響，《中國教育報(bào)》、中央電視臺(tái)等多家媒體給予了報(bào)道。組織推薦了3名特級(jí)教師申報(bào)國家“特級(jí)教師計(jì)劃”專項(xiàng)課題，1名特級(jí)教師申請(qǐng)《特級(jí)教師文庫》。五是牽頭組織由教科所具體負(fù)責(zé)的第二屆“教壇新星”評(píng)選，經(jīng)層層選拔，有近600名新秀脫穎而出，成為第二批省級(jí)“教壇新星”。

3、高校教師培訓(xùn)工作邁出新的步伐。一是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)高校師資培訓(xùn)工作的若干意見》，組織成立了高校師資培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步理順了高校師資培訓(xùn)工作的管理體制，強(qiáng)化了高師培訓(xùn)中心在全省高校師資培訓(xùn)工作中的組織、協(xié)調(diào)職能。二是首次組織了高校教師參加“以畢業(yè)研究生同等學(xué)歷申請(qǐng)碩士學(xué)位教師進(jìn)修班”入學(xué)聯(lián)考，遴選了550余名教師參加進(jìn)修班學(xué)習(xí)。目前，正在著手啟動(dòng)教師進(jìn)修班結(jié)業(yè)聯(lián)考，對(duì)考試合格的，統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，并通過制定相關(guān)政策，促進(jìn)教師進(jìn)修班辦班質(zhì)量的提高。三是組織了新進(jìn)入高校的1600多名青年教師參加高等教育學(xué)、心理學(xué)及師德的系統(tǒng)崗前培訓(xùn)。并通過政策導(dǎo)向，把高校教師崗前培訓(xùn)與教師資格認(rèn)定進(jìn)行掛鉤。

4、教育干訓(xùn)工作再上臺(tái)階。召開了全省教育干訓(xùn)會(huì)議，對(duì)全省“九五”教育干訓(xùn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)“九五”教育干訓(xùn)工作先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。制定并印發(fā)了《xx省教育管理干部培訓(xùn)“十五”規(guī)劃》，組織了對(duì)“十五”期間省、市級(jí)干訓(xùn)基地的資格認(rèn)定評(píng)估。如期啟動(dòng)了骨干校長的選拔、培養(yǎng)工作，有2名校長入選國家骨干校長高級(jí)研修班，第二期省級(jí)骨干校長高級(jí)研修班國內(nèi)培訓(xùn)業(yè)已結(jié)束，國外培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作正在加緊進(jìn)行。我省教育干訓(xùn)工作多次受到教育部人事司的好評(píng)，在年11月初全國教育干訓(xùn)年會(huì)上，我省干訓(xùn)指導(dǎo)中心的大會(huì)發(fā)言，得到與會(huì)代表的高度關(guān)注。

5、職稱、專家工作穩(wěn)中有進(jìn)。高校職稱工作堅(jiān)持立足于人才的穩(wěn)定和引進(jìn)，服從服務(wù)于學(xué)科、學(xué)位點(diǎn)建設(shè)的需要，會(huì)同省人事廳適時(shí)調(diào)整了全省高校職稱結(jié)構(gòu)比例；認(rèn)真做好每年一度的教師、實(shí)驗(yàn)系列和政工系列職評(píng)工作，并結(jié)合高校布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)新設(shè)立高職院校單獨(dú)組織了評(píng)審。啟動(dòng)了“以聘代評(píng)”試點(diǎn)工作，推進(jìn)高校職稱工作由評(píng)審向聘任轉(zhuǎn)移。為進(jìn)一步深化我省中小學(xué)教師職稱制度改革，根據(jù)我省中小學(xué)教師隊(duì)伍的實(shí)際，會(huì)同省人事廳對(duì)中小學(xué)教師職務(wù)結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行了調(diào)整，較好地保護(hù)了廣大中小學(xué)教師特別是農(nóng)村中學(xué)和幼兒園教師的利益；積極探索多元化的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)價(jià)方式，開展了中小學(xué)教師中、初級(jí)職務(wù)任職資格認(rèn)定試點(diǎn)工作。組織開展了教育系統(tǒng)教師享受政府特殊津貼的評(píng)議推薦工作，高校有17人、中專中小學(xué)7人入選。

6、表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作順利完成。為做好三年一度的全國全省教育系統(tǒng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作，嚴(yán)格按照人事部、教育部的文件要求，進(jìn)一步規(guī)范了各地、各校的評(píng)選推薦工作，普遍實(shí)行層層公示，增強(qiáng)評(píng)選推薦的透明度。我省報(bào)送國家的表彰材料，得到教育部的充分肯定。經(jīng)推薦評(píng)選，我省共表彰“全國模范教師”、“全國教育系統(tǒng)先進(jìn)工作者”37人、“全國優(yōu)秀教師”、“全國優(yōu)秀教育工作者”94人，“全省模范教師”、“全省教育系統(tǒng)先進(jìn)工作者”269人，“全省優(yōu)秀教師”、“全省優(yōu)秀教育工作者”364人。

四、積極做好學(xué)校編制工作。

根據(jù)我省高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模急劇擴(kuò)大，原有編制難以適應(yīng)高等教育快速發(fā)展需要的形勢，積極爭得省編辦的支持，于年9月正式啟動(dòng)省屬高校編制核定工作。經(jīng)共同調(diào)研和反復(fù)協(xié)商，與省編辦就高校編制核定的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題達(dá)成共識(shí)。目前已初步測算出全省省屬高校新的編制數(shù)。

在我省農(nóng)村中小學(xué)管理體制改革試點(diǎn)工作中，人事處多次召開座談會(huì)，并進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)編制工作的指導(dǎo)，較好地維護(hù)了省頒編制標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性，有力地抵制了部分地區(qū)在執(zhí)行編制標(biāo)準(zhǔn)上的隨意性。為配合國家編制標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，我處把xx稅費(fèi)改革形勢下中小學(xué)編制問題的重要性和核編中遇到的重要問題多次向教育部反映，引起了教育部的高度重視，對(duì)xx省中小學(xué)編制情況幾次認(rèn)真測算的數(shù)據(jù)，為教育部研究編制標(biāo)準(zhǔn)提供了大量可靠的事實(shí)依據(jù)。國家編制標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，我處及時(shí)與省編辦聯(lián)系，并下發(fā)調(diào)查提綱和調(diào)查表，召開座談會(huì)，為制定我省的中小學(xué)編制管理實(shí)施辦法做好基礎(chǔ)性工作。

五、繼續(xù)做好民師善后工作。

本著“嚴(yán)肅政景，認(rèn)真督辦，妥善處理，熱情服務(wù)”的精神，全年共處理人民來信220件，其中，舉報(bào)信65件，退養(yǎng)民要求提高生活待遇的來信70件，申訴信及報(bào)告等85件；熱情接待上訪人員56批137人次。認(rèn)真辦理蔣副省長批查的舉報(bào)信3件；交教育部信訪辦、“人民日?qǐng)?bào)”聽眾工作部的報(bào)告及信函3件；完成陳廳長批辦的來信15件。

六、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)干部人事工作。

1、干部隊(duì)伍整體建設(shè)開始步入良性循環(huán)。一是干部選拔任用走上正常化、規(guī)范化軌道。機(jī)構(gòu)改革后的半年內(nèi)，機(jī)關(guān)處室有8人晉升為處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、9人晉升為處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、16人晉升為科級(jí)職務(wù)，晉升面占全體公務(wù)員的35.1%，與此同時(shí)，機(jī)關(guān)干部的“出口”也被打通。在民主推薦、全面考察的基礎(chǔ)上，提拔了2名事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步加強(qiáng)了事業(yè)單位的班子建設(shè)，并擬定了《省教育廳直屬事業(yè)單位科級(jí)干部選拔任用暫行辦法》，改進(jìn)了事業(yè)單位對(duì)科級(jí)干部的任用。二是適應(yīng)干部教育培訓(xùn)多元化趨勢，加強(qiáng)對(duì)干部培訓(xùn)的管理。在全面完成年度調(diào)學(xué)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極組織干部出國受訓(xùn)、赴基層鍛煉、參加繼續(xù)教育、在職攻讀學(xué)位等多種形式的教育培訓(xùn)，干部職工參訓(xùn)的人數(shù)較上年有較大增加。為進(jìn)一步加強(qiáng)委廳干部教育培訓(xùn)工作，我們擬制了《省教育廳（省委教育工委）機(jī)關(guān)干部教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定》。三是充分發(fā)揮干部年度考核的基礎(chǔ)作用。年度考核工作是與機(jī)構(gòu)改革結(jié)合起來做的，機(jī)關(guān)所有正、副處長均進(jìn)行公開述職，并接受群眾民主測評(píng)和民主推薦，其考核結(jié)果作為定崗的重要依據(jù)。

人事處個(gè)人工作總結(jié)篇十四

20xx年即將過去，為了做好___年的工作，人事部作為一個(gè)重要的部門，現(xiàn)針對(duì)在___年工作中取得的成績及不足之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如__賽事期間，我部通過機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

針對(duì)公司目前的實(shí)際情況，有效地控制人工成本費(fèi)用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對(duì)外關(guān)系申請(qǐng)?jiān)?。并以__市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

為了保證f1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動(dòng)員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障f1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從f1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后，在上級(jí)公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對(duì)各部參與人員對(duì)于此次f1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。

人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對(duì)人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往__機(jī)場貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。

人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗前培訓(xùn)，對(duì)每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對(duì)各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對(duì)大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對(duì)每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事，做到用對(duì)人、用好人，這樣既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對(duì)貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請(qǐng)來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作。

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對(duì)違章員工，耐心細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識(shí)自已，妥善解決。特別針對(duì)8.28事件，妥善處理工傷事件。

根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對(duì)于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對(duì)于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

員工考勤計(jì)算直接影響人工成本，目前，只有__橋有電子考勤，__用打卡機(jī)器，無法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成本計(jì)算上不能正確反映，故在x申請(qǐng)電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。

目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng)，人事部要進(jìn)行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人事管理提到一個(gè)新的高度。

當(dāng)前，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎(jiǎng)金發(fā)放按照獎(jiǎng)分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎(jiǎng)分制，多勞多得，才能調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

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