總結(jié)是我們思維的延伸和復(fù)習(xí)的一種形式,讓我們更好地理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。注意選擇適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)角度和重點(diǎn)。以下是一些總結(jié)寫(xiě)作的范例,希望對(duì)大家寫(xiě)好總結(jié)有所幫助和指導(dǎo)。
工作思路及規(guī)劃篇一
20xx年人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)清形勢(shì),大膽創(chuàng)新,不斷完善,在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司制定的20xx年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系,完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展,發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20xx年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),具體工作目標(biāo)如下:
1、建立和完善公司組織架構(gòu)
20xx年人力資源部將根據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20xx年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu),組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來(lái)合理設(shè)置,并根據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和減少部門(mén)設(shè)立,作到每個(gè)部門(mén)都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開(kāi)展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。
2、根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門(mén)崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū)
20xx年公司將對(duì)各部門(mén)各崗位編制部門(mén)職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書(shū),來(lái)明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù),以此來(lái)考核和確定各部門(mén)工作職責(zé)和工作資料,并根據(jù)實(shí)際狀況編制部門(mén)目標(biāo)職責(zé)狀,來(lái)激發(fā)和約束每個(gè)管理人員和一線員工的職責(zé)心和緊迫感,年終將根據(jù)目標(biāo)職責(zé)狀實(shí)際完成狀況進(jìn)行年終考核。崗位職責(zé)制將公布上墻,理解各部門(mén)的監(jiān)督和公司內(nèi)部考核。
3、根據(jù)公司發(fā)展要求認(rèn)真作好員工的招聘工作
20xx年是公司的發(fā)展之年,規(guī)范之年,人力資源部將根據(jù)總部發(fā)展規(guī)劃,制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作。通過(guò)各種宣傳渠道,加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳,來(lái)組織和實(shí)施人員招聘工作,繼續(xù)實(shí)施門(mén)店組織實(shí)施,人力資源部把關(guān)的招聘流程來(lái)加大招聘力度。認(rèn)真細(xì)致的考察每個(gè)應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作,確保每一個(gè)新進(jìn)人員在公司都能稱(chēng)職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和吸收大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。
4、切實(shí)做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作
20xx年人力資源部將對(duì)每個(gè)員工,每個(gè)管理人員認(rèn)真組織和落實(shí)和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。xx年我們將根據(jù)員工整體狀況和公司實(shí)際狀況,加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),著重加強(qiáng)課長(zhǎng)一級(jí)管理人員的培訓(xùn),全面提高課長(zhǎng)管理水平和業(yè)務(wù)技能,然后再采取崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式,進(jìn)行全面系統(tǒng)的對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),這樣就能夠使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對(duì)每個(gè)管理人員和每個(gè)員工跟蹤考核,并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。
同時(shí),將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí),通過(guò)此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn),找出自身的差距,通過(guò)學(xué)習(xí),來(lái)提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。
5、建立和健全我們公司的績(jī)效考核機(jī)制,激發(fā)員工的用心性
人力資源部將根據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法,完善績(jī)效考核流程和資料,并根據(jù)各店實(shí)際狀況將績(jī)效考核表制定后下發(fā)到門(mén)店。
績(jī)效考核流程:
績(jī)效考核主要是通過(guò)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與員工工資相掛鉤,來(lái)提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感,打破平均主義,切實(shí)體現(xiàn)“按勞分配”的原則,真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開(kāi)距離。
6、制訂人力資源規(guī)劃,培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才
人力資源部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況,不斷培養(yǎng)和儲(chǔ)備各類(lèi)優(yōu)秀管理人才,來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需要,20xx年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長(zhǎng)和店長(zhǎng)的招聘和儲(chǔ)備,通過(guò)各種渠道來(lái)引進(jìn)和挖掘人才,對(duì)有管理潛力和營(yíng)運(yùn)潛力的人才將大力的吸收,對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度,并用心和一些人才公司建立合作關(guān)系,通過(guò)他們來(lái)尋求高素質(zhì)的管理人才。
工作思路及規(guī)劃篇二
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念,x年也提出了這個(gè)工作,但是并沒(méi)能落實(shí)到位,一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo),另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能到達(dá)能夠參與規(guī)劃的程度。x年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作:
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。x年12月份完成。
2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng),確定員工的整體素質(zhì)狀況,配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。x年3月份完成。
3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出x年整體規(guī)劃圖。
4)實(shí)施具體規(guī)劃。
x年的規(guī)劃困難在x年仍然存在,所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為的參考,但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)能夠在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo),在很大程度上給人力資源規(guī)劃帶給參考。
招聘選拔是人力資源工作中十分重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié),由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性,所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是:
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具:
1、測(cè)評(píng)軟件,為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估帶給了基礎(chǔ)依據(jù),但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單,對(duì)招聘的參考好處不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試:09年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持,各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的,在建立素質(zhì)模型時(shí),各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范:應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范,因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試,加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。
4、校園宣講:09年實(shí)施了一次,但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的,由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。x年正式啟動(dòng)校園招聘,補(bǔ)充公司新鮮血液,并為部分崗位帶給梯隊(duì)人選。
5、招聘的團(tuán)隊(duì)性:歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的,此刻仍然如此,這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度,因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員潛力的重要項(xiàng)目。
6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性:現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招,招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限,全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
總體現(xiàn)狀為:已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu),且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò),構(gòu)成了自己的招聘來(lái)源,招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大,不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng),雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢,招聘選拔做了超多工作但與科學(xué)化還有一段距離,招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改善。鑒于此,x年招聘工作的重點(diǎn)革新為:
1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試,提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度,專(zhuān)業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度,也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度,所以在x年,人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口,為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
2、增加招聘專(zhuān)員,培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度,廣泛引起重視,在x年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型,為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、引入新的測(cè)評(píng)軟件,加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度,全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作,提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。
5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員,參與人力資源日常面試工作,加強(qiáng)招聘的合作性,提高招聘效率。
6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性:導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因:
二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入,或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度,所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專(zhuān)門(mén)培訓(xùn),主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解潛力。至于第二點(diǎn),由于人力資源部在09年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系,對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)好處,也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫忙。
7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強(qiáng):重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性,要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位,一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”,另一方面,在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到,復(fù)合取證,了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
啟動(dòng)校園宣講,加強(qiáng)校園招聘,儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
培訓(xùn)工作的目的一方面在于提升內(nèi)部員工素質(zhì),增強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)實(shí)力,另一方面在于培養(yǎng)梯隊(duì)提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)潛力。基于這兩塊目的及公司目前人力資源現(xiàn)狀,培訓(xùn)的方向就應(yīng)是提升現(xiàn)有核心人員綜合素質(zhì),明晰培訓(xùn)階梯,合理規(guī)劃培訓(xùn)成本費(fèi)用,加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估及訓(xùn)后效果跟蹤。
經(jīng)過(guò)x年的運(yùn)轉(zhuǎn),培訓(xùn)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了階梯明確、成本費(fèi)用有據(jù)可依、培訓(xùn)有評(píng)估,估后有跟蹤。x年在修訂培訓(xùn)制度時(shí)更多的注重了不同職位層級(jí)的職員就應(yīng)理解不同的培訓(xùn)資料,以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以x年擬定的培訓(xùn)制度上有清晰的階段性培訓(xùn)項(xiàng)目。區(qū)分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求,在成本費(fèi)用控制上,人力資源部全面接管了培訓(xùn),原先培訓(xùn)了扣款有障礙,全年培訓(xùn)費(fèi)用使用狀況不清晰的狀況得到了改善。訓(xùn)后評(píng)估的問(wèn)題在x年也得到了落實(shí),x年及以前的評(píng)估僅限于制度或者口號(hào)上,從x年開(kāi)始,外訓(xùn)后均有總結(jié),內(nèi)訓(xùn)后均有考試,提高了培訓(xùn)效果,目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理。
結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員狀況,x年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走:
1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作,建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
3、培訓(xùn)評(píng)估到位,跟蹤及時(shí)。
4、培訓(xùn)階梯化。
首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣,是全員參與式的,與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣,培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已,從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。
提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作,首先得提到勝任力模型的建立,也就是素質(zhì)模型的建立,因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò),那里不再細(xì)談。
根據(jù)勝任力模型,每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的,這樣就構(gòu)成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料,根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)資料結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn),并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向,人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人理解培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后狀況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接,對(duì)接狀況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái),培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅僅是培訓(xùn)而已。
根據(jù)整體狀況,預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。
其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一向在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘,包括建立企業(yè)文化小組,參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫忙。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量,充分發(fā)掘內(nèi)部資源,利用內(nèi)部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行:
1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn),及目前能夠由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。
2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度,現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題,但激勵(lì)作用并不明顯,其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專(zhuān)業(yè)化運(yùn)作,沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制,就務(wù)必先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。
3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。
4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師,給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。
5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。
6)預(yù)計(jì)x年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。
再次談培訓(xùn)評(píng)估到位,跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的,所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行,更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。那么,如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。
為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于x年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度,在這一體系中,將明確人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的主角,各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作,明確管理者如何提高下屬員工的工作潛力,并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作潛力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中,良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng),所以,培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重,為此,思考到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),故能夠思考由其專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費(fèi)用,降低公司風(fēng)險(xiǎn),人力資源部提出x年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件,降低現(xiàn)有人員工作量,節(jié)省時(shí)間和資源。此項(xiàng)工作20xx年12月份了解到位,x年1月份全面實(shí)施。
最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化,培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的資料,單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化十分重要而且管理有必須的難度。基于這些客觀原因,培訓(xùn)階梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的資料進(jìn)行規(guī)劃。具體如下:
x年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整,從原先的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算,一塊是作為固定預(yù)算,即人力資源部可控預(yù)算,費(fèi)用金額為30萬(wàn)元。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理:內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn)、大內(nèi)訓(xùn)。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為:內(nèi)訓(xùn)具體有各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤(pán)書(shū)籍費(fèi)用合計(jì)5萬(wàn)元,卡訓(xùn)為購(gòu)買(mǎi)聽(tīng)課卡,預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)的有清華大學(xué)課程卡、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡,預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次,費(fèi)用為10萬(wàn)元。人力資源部將于20xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門(mén),解決培訓(xùn)安排凌亂、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。
課程安排的原則是:主管級(jí)每年不少于1—2次外訓(xùn),部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次,根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。
我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后,通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),運(yùn)行還是比較滿意的,大部分,運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞。x年推薦改善的部分有:
(一)現(xiàn)今的薪酬體系組成為:固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他,除未曾思考學(xué)歷工資外,我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接,具備必須程度的競(jìng)爭(zhēng)力。
此刻的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上,一般來(lái)說(shuō),工齡工資的概念是從個(gè)人開(kāi)始參加工作算工齡的,嚴(yán)格好處上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不貼合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定,所以在x年,為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩,推薦將工齡工資的稱(chēng)謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”,這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。
(二)關(guān)于20xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討。從下圖來(lái)看,員工在薪酬水平的滿意度上來(lái)說(shuō),總部選b項(xiàng)的占35.9%,選c項(xiàng)的占41%,而加上生產(chǎn)體系的員工后,滿意度就變成了,選b項(xiàng)的占28.75%,選c項(xiàng)的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部、x及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄,財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部及x團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低。
導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有:
1)財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到,而且有機(jī)會(huì)傳播,故其滿意度容易偏低;
3)非核心部門(mén)和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正?,F(xiàn)象,但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解。
通過(guò)以上分析能夠看出,實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值,出現(xiàn)個(gè)案的狀況并不會(huì)影響大局。
從外部分析,x市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解,我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力,在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力,薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力,但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力,薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在必須程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類(lèi)拔萃的人員為主,而就應(yīng)更加關(guān)注哪些適合我們的,可能并不是很優(yōu)秀的,但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人,甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng),會(huì)有更好的忠誠(chéng)度,隨著企業(yè)的壯大,這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在x年的人才戰(zhàn)略上,我們更偏重的不是招聘高端的人才,而就應(yīng)是招聘具有潛力的,可挖掘潛能的,具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人,以構(gòu)成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。
所以在x年的薪酬策略上,推薦公司更加注重福利的提升,在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如,股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí),因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工,這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何,其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的構(gòu)成上,部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本,怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢?從x年開(kāi)始,人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi),也就是說(shuō),福利是工資的一部分,而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。
績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊,也是八個(gè)步驟,實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用,這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作資料。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō),每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟,才可能稱(chēng)得上績(jī)效管理,我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊,也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用,人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道,目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié),將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化,使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略帶給豐富的可靠的參考。出于這些方面的思考,x年的主要工作就應(yīng)從以下幾方面來(lái)著手:
1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制???jī)效控制的工作此刻主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔,了解績(jī)效考核結(jié)果。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多???jī)效控制工作主要集中在各考核人,人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫忙。x年,為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位,人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流,教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施,預(yù)防考核流于形式。
2、績(jī)效考核工具改善,現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要,由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)狀況,月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能,提高自身素質(zhì),但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大,企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。x年將提出分層考核的觀念,但不必須實(shí)施?;鶎庸芾碚呒皢T工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法,而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核,在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上,將這一考核方式進(jìn)行改善,kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo),也就是品格指標(biāo);考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為考核標(biāo)準(zhǔn),而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核,kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。
明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核,但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核,該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資,但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考資料參與x年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃。
實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升,而kri的引入能夠促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通???jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善,x年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。
員工關(guān)系主要包括:
1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道
2)開(kāi)展員工活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作
3)管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料
4)處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛
5)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策
由于目前開(kāi)展員工活動(dòng)已成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé),故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有:協(xié)助各部門(mén)處理員工離職遺留問(wèn)題;加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問(wèn)題發(fā)生;做員工的知心人,主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通;協(xié)助宣傳企業(yè)文化;處理員工社保問(wèn)題。
x年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力:
1)定時(shí)、不定時(shí)溝通交流,創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流,做好老板的參謀,掌握員工信息、動(dòng)向,為企業(yè)決策帶給參考。
2)建立知心話保密渠道并與x年3月份開(kāi)始實(shí)施。
3)增加詳細(xì)專(zhuān)業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從x年1月份開(kāi)始實(shí)施。
4)解決好員工矛盾,處理并預(yù)防糾紛。
詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊能夠分為12個(gè)模塊,包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計(jì)體系,當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原先的六大模塊:人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系,目前我們的現(xiàn)狀在400多人的狀況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不必須貼合企業(yè)現(xiàn)階段的需要,雖然如此,人力資源工作也不能落在后頭,只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀,發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此,人力資源部將在自己潛力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。
職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下,能夠分為三個(gè)步驟走:核心員工培訓(xùn)會(huì)、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽字確認(rèn)。由于上半年工作1—2月份牽涉過(guò)年放假,故此工作將于明年3月份開(kāi)始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng),4月份構(gòu)成培訓(xùn)課件資料,6月份完成溝通構(gòu)成文字。
人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)建立:
1)推薦財(cái)務(wù)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的人力資源賬戶,并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目,4月份完成。
2)在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念,加強(qiáng)員工自身成本意識(shí)。6月一次,11月一次。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷(xiāo)售狀況確定,避開(kāi)旺季和繁忙時(shí)節(jié)。
人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,我們已經(jīng)邁出了前兩步,之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,提升格局和高度,人力資源部務(wù)必加強(qiáng)自身的,所以在x年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20xx年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念,即:專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專(zhuān)業(yè)潛力,通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格,通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。
工作思路及規(guī)劃篇三
1、長(zhǎng)期目標(biāo):完善和發(fā)展公司的采購(gòu)系統(tǒng),建設(shè)有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈,逐步提升工作效率,降低經(jīng)營(yíng)成本,由此、提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,總部采購(gòu)部可以利用采購(gòu)部的自身優(yōu)勢(shì),有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì),逐步拓展__的經(jīng)營(yíng)模式和渠道,提升__的品牌效應(yīng),從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)__集團(tuán)的發(fā)展。
2、中期目標(biāo):逐步建設(shè)先進(jìn)完善的采購(gòu)系統(tǒng),建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng),理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的采購(gòu)運(yùn)作,綜合提升采購(gòu)效率。
3、短期目標(biāo):構(gòu)建總公司采購(gòu)部完整架構(gòu),加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通,建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的采購(gòu)流程及制度,規(guī)范采購(gòu)工作,同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。
二、工作計(jì)劃。
1、建立總部采購(gòu)部組織架構(gòu)。
完成部門(mén)崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。
2、制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
制定和落實(shí)采購(gòu)系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)工作流程;建立監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制;對(duì)采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。
3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目采購(gòu)部門(mén),并建立溝通渠道。
4、采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商,制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。
6、理順采購(gòu)部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián),制定相應(yīng)的規(guī)范制度。
7、建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。
收集各種數(shù)據(jù)材料;對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì);通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析,提升材料采購(gòu)成本預(yù)算水平,減低采購(gòu)成本、庫(kù)存及工作失誤。
8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。
硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;材料樣板房模塊。
9、建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng),完成公司交予的軟裝采購(gòu)工作。
明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系,提升工作效率;完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)工作。
工作思路及規(guī)劃篇四
工作說(shuō)明書(shū)是人力資源其它管理的基礎(chǔ),所以在xx年初,第一步,首先借績(jī)效考核的機(jī)會(huì),要求各部門(mén)認(rèn)真完善每個(gè)員工的工作說(shuō)明書(shū)。第二步,對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的確切性和準(zhǔn)確性進(jìn)行進(jìn)一步的審核,結(jié)合員工年度述職報(bào)告,與員工面談,與其上級(jí)主管面談,最終達(dá)到準(zhǔn)確描述。部門(mén)內(nèi)部分工的調(diào)整,人事行政部及時(shí)掌握,及時(shí)變更,使工作說(shuō)明書(shū)與實(shí)際情況保持同步。
xx年初執(zhí)行第一套考核辦法,執(zhí)行中邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題邊改進(jìn),到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理每季度的述職報(bào)告,逐漸搞清楚各部門(mén)的工作職責(zé),完善部門(mén)工作任務(wù)書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)工作說(shuō)明書(shū)的不斷完善,相應(yīng)的改進(jìn)員工績(jī)效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)??己私Y(jié)果的應(yīng)用,重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出改進(jìn)措施,把考核單變成培訓(xùn)單,通過(guò)考核工具,發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn),重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。
1、 建立恒日?qǐng)?bào),每季度出版。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容,對(duì)員工思想進(jìn)行化育;根據(jù)楊總的期望,爭(zhēng)取在xx年2月26號(hào)出恒日第一期報(bào)紙。
3、 借十年慶典的機(jī)會(huì),開(kāi)展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動(dòng),在恒日?qǐng)?bào)上進(jìn)行連載或者專(zhuān)版展示。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。
5、 發(fā)掘公司文藝人才,在4月份舉行“卡拉ok”大獎(jiǎng)賽,為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。
6、 通過(guò)以身作則,影響本部門(mén)人員,影響其它管理人員,使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。
7、 堅(jiān)持每年3月進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,及時(shí)提出改進(jìn)措施,獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。
1、 通過(guò)對(duì)員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握,真正做到心中有數(shù),能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃,形成對(duì)人力成本審核和控制的能力。
3、 招聘的目光要放長(zhǎng)遠(yuǎn),不求最好,只求合適,并且充分考慮到將來(lái)人才梯隊(duì)的培養(yǎng),除銷(xiāo)售人員、后勤人員外,少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系,平衡外部公平和內(nèi)部公平,使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái),有干勁,又不至于引起老員工的不滿,影響工作積極性。
4、 切實(shí)提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量,改變以往湊數(shù)完成任務(wù)的情況,使新員工進(jìn)入崗位之前,首先完成與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一。
5、 要專(zhuān)門(mén)組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn),統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心,從基層確保招聘的成功率。
6、 新員工入職后,要安排用人部門(mén)帶領(lǐng)新員工結(jié)識(shí)其它部門(mén)的人,并把新員工的基礎(chǔ)資料張榜公布,以便于新老員工認(rèn)識(shí)與交流,使新員工盡快進(jìn)入角色,溶入公司。
7、 新員工試用期內(nèi),加強(qiáng)管理力度,入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談,并做好記錄,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,密切關(guān)注適應(yīng)程度,以最終獲得合格員工,避免公司損失。
8、 新員工轉(zhuǎn)正后,貼出喜報(bào),通報(bào)全公司,并召開(kāi)轉(zhuǎn)正員工會(huì)議,歡迎正式進(jìn)入恒日公司,并勉勵(lì)新員工努力工作,創(chuàng)出業(yè)績(jī)。
1、 在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下,切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作,做好培訓(xùn)計(jì)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。
2、 重新新修訂培訓(xùn)管理制度,使培訓(xùn)工作規(guī)范化。做到訓(xùn)前審課件,訓(xùn)中有考勤,訓(xùn)后有考試,考后有結(jié)果,結(jié)果有分析,分析有處理,長(zhǎng)期有跟蹤。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。
3、 廣泛宣傳,充分溝通,引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱情,妥善處理學(xué)習(xí)與工作的矛盾,盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時(shí)間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。
4、 制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)政策,通過(guò)培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和管理,逐步形成恒日各方面的師資隊(duì)伍,精益求精,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。
5、 通過(guò)績(jī)效考核的操作,提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃,有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部,以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。
工作思路及規(guī)劃篇五
組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,讓想干事的人有機(jī)會(huì),讓能干事的人有舞臺(tái),讓干成事的人有位置。
調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),體現(xiàn)精簡(jiǎn)、高效的特征。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作。減少不必要設(shè)置的機(jī)構(gòu),合并職能相近的機(jī)構(gòu),撤銷(xiāo)臨時(shí)機(jī)構(gòu),合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級(jí),形成能者上、庸者下、平者讓機(jī)制,建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。嚴(yán)格控制人車(chē)比,妥善推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作;深入研究生產(chǎn)作業(yè)方式,合并重疊崗位,減少用人環(huán)節(jié);加強(qiáng)員工派遣管理工作,暢通富余人員分流渠道;規(guī)范員工調(diào)配管理,嚴(yán)格勞動(dòng)考勤制度,確保正常營(yíng)運(yùn)生產(chǎn);繼續(xù)加大不在崗員工清理力度,減少冗員降低人工成本。
研究探索建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng),與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績(jī)效為導(dǎo)向,以企業(yè)效網(wǎng)益為前提的薪酬制度和體系,通過(guò)“保護(hù)核心崗、穩(wěn)定普通崗、清理不在崗”的分配政策,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績(jī)效。
堅(jiān)持與企業(yè)目標(biāo)管理相協(xié)調(diào)的原則,堅(jiān)持給予員工最大的激勵(lì)的原則,堅(jiān)持與企業(yè)的組織人員結(jié)構(gòu)相一致的原則,以有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,有利于強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀,有利于吸引和留住企業(yè)的核心、關(guān)鍵人才為根本,努力開(kāi)展薪酬設(shè)計(jì)工作,探索績(jī)效考核的新辦法。重點(diǎn)改革一線駕駛員、技術(shù)型工人和關(guān)鍵崗位的核心人才的薪酬激勵(lì)機(jī)制。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,要以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作,并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力。
在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立新型的人才觀,著力于對(duì)外吸引,對(duì)內(nèi)挖掘,逐步探索開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì),積極構(gòu)建人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、開(kāi)發(fā)機(jī)制的新格局。
樹(shù)立新型人才觀,營(yíng)造良好氛圍。在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立凡具有一技之長(zhǎng),在同一行業(yè)中用低于社會(huì)必要資源消耗為社會(huì)提供產(chǎn)品服務(wù)的人就是人才,不能將人才僅僅理解為高層管理人才理念。抓好生產(chǎn)一線人才的培養(yǎng)使用,推動(dòng)企業(yè)低成本、高效益運(yùn)營(yíng)。積極推行“高級(jí)駕駛員”、“首席技工”等形式的評(píng)聘制度,引導(dǎo)員工向技術(shù)型方向發(fā)展,樹(shù)立節(jié)約意識(shí),鼓勵(lì)創(chuàng)新,高效率、高效益生產(chǎn)。抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用,促進(jìn)企業(yè)不斷的開(kāi)拓發(fā)展。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生的引進(jìn)、教育、培養(yǎng)、使用工作;引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃,促使員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。要逐步探索開(kāi)展員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)工作,完善職務(wù)晉升通道,努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,使優(yōu)秀人才安心于工作,最大限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作,建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才梯隊(duì)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)工作,建立人才庫(kù),制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃,重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。
教育培訓(xùn)工作更加緊密貼近營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)需求,建立完善激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工綜合素質(zhì),提高員工從事工作和崗位的靈活性,讓人力資源得到充分利用。歡迎您訪問(wèn),歡迎您訪問(wèn),根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,加大全員培訓(xùn)力度,重點(diǎn)在培訓(xùn)效果上要有明顯突破,做到培訓(xùn)工作緊握市場(chǎng)脈搏,緊貼生產(chǎn)需求。要以培訓(xùn)要服務(wù)于現(xiàn)實(shí)的人力資源,增加人力資源的技能存量為原則,結(jié)合企業(yè)營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)實(shí)際和員工素質(zhì)現(xiàn)狀,認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。要從職位分析開(kāi)始,根據(jù)各崗位的不同要求和員工的差距進(jìn)行業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn),同時(shí)針對(duì)企業(yè)進(jìn)步和知識(shí)發(fā)展,采取多種培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能的完善和更新。要將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),從機(jī)制入手,使之與考核、崗位能力評(píng)定、晉升、薪酬掛起鉤來(lái),形成激勵(lì)和壓力。
通過(guò)培訓(xùn),使員工獲得、改進(jìn)有利于完成工作任務(wù)的知識(shí)、技能、觀點(diǎn)、動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為,以提高員工的工作績(jī)效和個(gè)人素質(zhì)。切實(shí)抓好一線生產(chǎn)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。
工作思路及規(guī)劃篇六
20xx植保工作將樹(shù)立“公共植保”和“綠色植?!钡睦砟睿苑罏?zāi)減災(zāi)為中心,以搞好專(zhuān)業(yè)化防治為突破口,開(kāi)展統(tǒng)防統(tǒng)治,達(dá)到“三個(gè)提高、三個(gè)減少、三個(gè)安全”的目標(biāo),即防治水平提高、防治效果提高、防治效益提高,減少用工、減少用藥、減少污染,人畜安全、作物安全、產(chǎn)品安全。具體措施如下:
1、抓好病蟲(chóng)測(cè)報(bào),提高病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè)預(yù)警能力。
采取結(jié)合燈下數(shù)據(jù)、田間系統(tǒng)調(diào)查和面上普查相結(jié)合等監(jiān)測(cè)方法,全面了解掌握病蟲(chóng)發(fā)生動(dòng)態(tài),充分利用電視、報(bào)刊、情報(bào)、短信等多種手段,做好病蟲(chóng)害監(jiān)測(cè),發(fā)布病蟲(chóng)情報(bào)。
2、建立統(tǒng)防統(tǒng)治示范片。
以示范片拉動(dòng)面上防治工作,建立水稻稻飛虱、稻縱卷葉螟農(nóng)區(qū)統(tǒng)一滅鼠示范、防治新技術(shù)試驗(yàn)示范區(qū)。建立以機(jī)插秧專(zhuān)業(yè)戶、種糧大戶為主體的`統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)體系。提高病蟲(chóng)綜合防治水平,逐步解決一家一戶防治難的問(wèn)題。
3、大力引進(jìn)推廣植保新技術(shù)、新農(nóng)藥。
提高全市植保技術(shù)水平,擴(kuò)大新技術(shù)、新農(nóng)藥的覆蓋面,我們將重點(diǎn)開(kāi)展糧果蔬等作物病蟲(chóng)害防治試驗(yàn)、示范3項(xiàng),引進(jìn)優(yōu)質(zhì)、高效、低殘留化學(xué)和生物農(nóng)藥8個(gè)。通過(guò)新農(nóng)藥試驗(yàn)示范推廣,從源頭上減少和控制高毒農(nóng)藥的使用、提高農(nóng)民用藥水平,減少農(nóng)藥殘留污染,切實(shí)地為高毒、高殘留、高污染農(nóng)藥的更新?lián)Q代奠定物化基礎(chǔ)。
4、繼續(xù)開(kāi)展植物種苗及其產(chǎn)品的產(chǎn)地檢疫與調(diào)運(yùn)檢疫工作,確保我市在調(diào)運(yùn)和生產(chǎn)中無(wú)重大疫情的發(fā)生。
5、加強(qiáng)農(nóng)藥殘留檢測(cè)。
繼續(xù)在生產(chǎn)基地開(kāi)展蔬菜農(nóng)殘快速檢測(cè),根據(jù)省、市規(guī)定切實(shí)做好稻谷農(nóng)藥殘留抽樣檢測(cè)工作,有效杜絕高毒高殘留農(nóng)藥的濫用,減少污染。
工作思路及規(guī)劃篇七
我縣植保植檢工作在州、縣業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)心支持下,始終貫徹“公共植保,綠色植?!钡睦砟睿苑?wù)“三農(nóng)”、農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收為目的,我站全體干部職工共同努力,結(jié)合實(shí)際為我縣農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)民收入的有效增長(zhǎng)提供一流的服務(wù)。緊緊圍繞防災(zāi)減災(zāi)的中心任務(wù),堅(jiān)持“預(yù)防為主,綜合防治”的植保工作方針,提高了植物保護(hù)在農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)中的`能力、作用和地位?,F(xiàn)將今年上年工作小結(jié)如下:
一、加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)督。
積極開(kāi)展農(nóng)藥、種子市場(chǎng)監(jiān)管工作,確保農(nóng)資市場(chǎng)穩(wěn)定有序,維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,確保農(nóng)作物病蟲(chóng)害防治用藥的質(zhì)量和防控效果為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)把好第一關(guān)。調(diào)查結(jié)果顯示檢查經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥1戶,種子5戶,通過(guò)市場(chǎng)檢查種子調(diào)運(yùn)檢疫證書(shū)是否齊全。
二、做好重大病蟲(chóng)害的監(jiān)測(cè)工作。
病蟲(chóng)測(cè)報(bào)工作是落實(shí)植保方針的前提,是貫徹兩個(gè)理念的重點(diǎn),是建立新型植保體系的核心,是重大病蟲(chóng)害防控措施的重要保障。
1、做好草地貪夜蛾、飛蝗的監(jiān)測(cè)、防治工作。草地貪夜蛾是一種新發(fā)害蟲(chóng)、按照州局安排,組織植保站、種子站、土肥站到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、田間地頭進(jìn)行查看及宣傳培訓(xùn),參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)550人/次,現(xiàn)在我縣還未發(fā)現(xiàn)草地貪夜蛾。對(duì)我縣飛蝗進(jìn)了調(diào)查,目前發(fā)生面積較小,蟲(chóng)口密度較低。
2、小麥、大麥條銹病監(jiān)測(cè)。在鄉(xiāng)村租地(2畝)與省農(nóng)科院植保所和州植保站共同完成小麥、大麥條銹病實(shí)驗(yàn)監(jiān)測(cè),現(xiàn)進(jìn)行種植,進(jìn)入后期觀察。
3、農(nóng)藥減量控制。嚴(yán)格控制農(nóng)藥使用量,制定了農(nóng)藥零增長(zhǎng)方案和農(nóng)藥包裝物回收處置方案。為提高農(nóng)藥銷(xiāo)售者及使用者的環(huán)保意識(shí),減輕因農(nóng)藥包裝廢棄物隨意丟棄而造成的農(nóng)業(yè)面源污染,確保農(nóng)藥包裝廢棄物回收工作落到實(shí)處。我站與其它業(yè)務(wù)站在執(zhí)法檢查中,大力宣傳農(nóng)藥減量控制的意義,要求經(jīng)營(yíng)戶負(fù)責(zé)回收自己賣(mài)出的農(nóng)藥包裝物并向購(gòu)買(mǎi)者作好宣傳工作。下一步,我站將加大宣傳力度,并要求讓農(nóng)戶形成自覺(jué)愛(ài)護(hù)生產(chǎn)環(huán)境的習(xí)慣,逐步減少農(nóng)藥面源污染問(wèn)題。
三、抓好農(nóng)作物有害生物綠色防控。
加大農(nóng)業(yè)防治,生物防治,物理防治和科學(xué)用藥等技術(shù)推廣力度,提高農(nóng)業(yè)有害生物災(zāi)害的監(jiān)測(cè)、控制,農(nóng)藥監(jiān)管力度,抓好重要農(nóng)作物重大病蟲(chóng)害、重點(diǎn)地區(qū)的監(jiān)控,統(tǒng)籌規(guī)劃,全面推進(jìn),確保全年農(nóng)作物病蟲(chóng)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確,防治即時(shí),將病蟲(chóng)危害損失降至最低。
全縣共計(jì)綠色防控30000畝(次)。一是全縣病蟲(chóng)綜合害防治18500畝(含藥劑拌種),其中種子包衣10640畝。二是農(nóng)田化學(xué)除草以青稞、小麥、馬鈴薯、油菜地雜草為主的防治,全縣共防治11500畝。
我縣飛蝗于5月中下旬開(kāi)始出現(xiàn),主要分布在八美片區(qū)、片區(qū),于6月上、中、下旬密切監(jiān)測(cè),平均密度0.1頭/m2,最高密度0.5頭/m2??h植保植檢站技術(shù)人員一行赴到八美片區(qū)、片區(qū),實(shí)地開(kāi)展飛蝗的培訓(xùn)及防治工作。
植保植檢站技術(shù)人員,首先對(duì)村民和防治人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解飛蝗的危害性及傳播途徑;其次向農(nóng)戶講解了飛蝗的防治方法及防治措施。通過(guò)技術(shù)人員耐心、細(xì)致的宣傳和技術(shù)指導(dǎo),使農(nóng)戶掌握了飛蝗的相關(guān)知識(shí),為我縣后期防治飛蝗工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過(guò)培訓(xùn),共計(jì)發(fā)放相關(guān)資料50多份。從6月底開(kāi)始防治,自6月27日防治以來(lái),截止8月中旬,全縣共計(jì)發(fā)生飛蝗4.8萬(wàn)畝,防治4.7萬(wàn)畝,防效85%以上。
四、檢測(cè)儀器,收到檢測(cè)儀器草地貪夜蛾誘撲器30件,藥物公斤。
五、20xx年工作計(jì)劃。
1、飛蝗監(jiān)測(cè)防控工作。
2、小麥條銹病實(shí)驗(yàn)工作。
3、農(nóng)藥減量與包裝廢棄物回收工作。
4、10萬(wàn)粒脫毒馬鈴薯種植工作。
工作思路及規(guī)劃篇八
人才是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,保證公司各部門(mén)工作有序地運(yùn)行,是人力資源部的一項(xiàng)首要任務(wù),因此,20xx年度的工作重點(diǎn),首先就是要做好人才招聘工作。
1、制定招聘計(jì)劃
了解公司各部門(mén)的人員編制情況,收集增員申請(qǐng)報(bào)告,填寫(xiě)增員審批表。根據(jù)需求制定招聘計(jì)劃。
(2)一般員工:由人力資源部招聘,主要渠道以公司內(nèi)部提升、招聘網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場(chǎng)、學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進(jìn)行招聘。
2、做好招聘工作
制定好招聘計(jì)劃后,就要開(kāi)始落實(shí)招聘工作。
(4)其他途徑:公司內(nèi)部人員介紹,公司附近張貼廣告(主要招收普工、工勤人員、司機(jī)等),職業(yè)介紹所等。
對(duì)于急聘人員,需要立即上崗的,首選有經(jīng)驗(yàn),可在一個(gè)月內(nèi)到崗的社會(huì)人士,對(duì)于儲(chǔ)備人員,可考慮從應(yīng)屆畢業(yè)生入手。
1、對(duì)于新招進(jìn)來(lái)的員工,依照慣例進(jìn)行崗前培訓(xùn)。根據(jù)新員工學(xué)歷、以往工作經(jīng)歷、個(gè)人能力、所在崗位等制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括:
(7)企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá);
(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范。
2、老員工定期培訓(xùn)
(3)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)部員工,主要以崗位技能、消防技能、處理突發(fā)事件能力、公司制度、個(gè)人能力提升等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
3、五險(xiǎn)一金:為符合要求的員工購(gòu)買(mǎi)五險(xiǎn)一金,保證公司人事管理依照勞動(dòng)法執(zhí)行;
(1)做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理,重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。
(2)做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求,做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作,同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
5、員工辭職:?jiǎn)T工提出辭職時(shí),首先要了解個(gè)人辭職原因,再與所在部門(mén)溝通,了解其工作情況,盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績(jī)突出,工作能力較強(qiáng),技術(shù)水平較高等的優(yōu)秀人才,以提高薪酬,提供升職機(jī)會(huì)等進(jìn)行挽留)。如員工去意已決,則令其填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助其辦理辭職手續(xù),并做好后續(xù)工作。
1、薪酬:
(2)完善工資結(jié)構(gòu),使基層員工的工資更趨于合理;
(3)制定20xx年度工資總表。
2、福利:
(2)適當(dāng)增加員工娛樂(lè)設(shè)施,提高員工的生活舒適度,增強(qiáng)凝聚力;
(3)制定出20xx年度員工福利計(jì)劃。
做好每月考勤登記工作,列出全勤人員及無(wú)請(qǐng)假條的遲到或缺勤人員名單,對(duì)于全勤人員獎(jiǎng)勵(lì)全勤獎(jiǎng),對(duì)于遲到或缺勤人員,按實(shí)際情況扣取相應(yīng)的工資,嚴(yán)重者做辭退處理。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),正確把握每位員工的工作狀況,建立公司公平、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),鞭策落后,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性;對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行精神鼓勵(lì)和思想教育為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則,制定客觀有效地獎(jiǎng)懲管理制度。獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司、對(duì)社會(huì)、對(duì)人類(lèi)作貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工,懲罰損害公司利益、違背社會(huì)道德、損人利己,有損企業(yè)形象的不合格員工??偠灾?,就是要做到是非分明,賞罰得當(dāng)。
《員工手冊(cè)》是新員工了解公司各項(xiàng)管理?xiàng)l例的窗口,根據(jù)公司發(fā)展的最新情況,修訂與完善《員工手冊(cè)》,也是人力資源部20xx年度一項(xiàng)重要的職責(zé)。保留《員工手冊(cè)中的合理?xiàng)l例,剔除個(gè)別不符合企業(yè)發(fā)展情況、不合理的條例,豐富和完善《員工手冊(cè)》,使《員工手冊(cè)》與時(shí)俱進(jìn),更能代表企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理制度。
工作思路及規(guī)劃篇九
xxxx年定位為改革之年,也是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年。x規(guī)劃分局在市局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),積極履行規(guī)劃職能,全力推進(jìn)“城市提質(zhì)、發(fā)展提速、民生提高”,服務(wù)x發(fā)展大局?,F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下:
一是深入推進(jìn)行政審批制度改革。一方面,我局全力助推市局規(guī)劃公示制度改革。根據(jù)市局統(tǒng)一安排,今年開(kāi)始取消控規(guī)修改啟動(dòng)前公示,并將項(xiàng)目審批前的三次公示縮減為兩次。分局緊跟市局改革步伐,開(kāi)展了建設(shè)項(xiàng)目批前公示制度改革。將建設(shè)項(xiàng)目批前公示環(huán)節(jié)進(jìn)行合并,將原先的三次批前公示減為一次,除了極個(gè)別涉及重大環(huán)境影響的項(xiàng)目,經(jīng)部門(mén)集體研究后可增加一次選址公示外,其他項(xiàng)目均只在工程規(guī)劃許可階段進(jìn)行一次批前公示。此舉,減少了xx個(gè)工作日,提高了工作效率,方便了辦事對(duì)象。另一方面,我局建立重點(diǎn)區(qū)域重要建設(shè)項(xiàng)目方案技術(shù)審查制度。將我區(qū)的塘河沿線、x大道沿線、高鐵新城、x中心區(qū)確定為重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段。針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段的建設(shè)項(xiàng)目,采取方案比選、專(zhuān)家聯(lián)審等形式,集中精力審查方案的設(shè)計(jì)理念、總平面布局、空間形態(tài)、景觀環(huán)境、交通組織、公共空間等內(nèi)容,發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃的引領(lǐng)作用,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和建設(shè)無(wú)縫銜接。全年重點(diǎn)項(xiàng)目、民生項(xiàng)目提前辦結(jié)率達(dá)到xxx%。森馬電商物流項(xiàng)目、x傳化公路港、時(shí)尚智造小鎮(zhèn)企業(yè)總部園一期工程等項(xiàng)目都已核發(fā)工程許可證。
二是因地制宜科學(xué)編制村莊規(guī)劃。為總規(guī)建設(shè)用地范圍外村莊的建設(shè)活動(dòng)提供規(guī)劃依據(jù),我局組織人員赴x、x部分市轄區(qū)的規(guī)劃局對(duì)村莊規(guī)劃編制審批等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。邀請(qǐng)專(zhuān)家授課,開(kāi)展關(guān)于村莊規(guī)劃方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高全局人員的村莊規(guī)劃知識(shí)水平,為村莊規(guī)劃的編制提供更好的規(guī)劃服務(wù)。積極配合市局啟動(dòng)《x規(guī)劃建成區(qū)外村莊布局專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》的編制工作,指導(dǎo)位于總規(guī)建設(shè)用地外的村莊編制村莊規(guī)劃。目前已有部分村莊啟動(dòng)村莊規(guī)劃的前期方案審查工作,其中《x區(qū)麗岙街道梓上村村莊規(guī)劃》已完成方案會(huì)審,進(jìn)入批前公示階段。潘橋街道的東邊村、學(xué)士前村、岷崗后村已啟動(dòng)并形成初步方案。
三是圍繞城中村改造謀劃規(guī)劃工作。針對(duì)x城中村改造工作特別繁重的實(shí)際,年初就由局長(zhǎng)掛帥主動(dòng)到各街道對(duì)接城中村改造過(guò)程中涉及的規(guī)劃事宜,通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式,提前介入規(guī)劃啟動(dòng)修編,及時(shí)解決周轉(zhuǎn)房選址等工作。目前已啟動(dòng)涉及城中村改造的控規(guī)修改項(xiàng)目x個(gè),本年度共計(jì)辦理安置用房工程許可xx萬(wàn)平方米,確保改造工作的順利推進(jìn)。同時(shí),我局聯(lián)合區(qū)城建辦、區(qū)城建咨詢辦,邀請(qǐng)相關(guān)街道召開(kāi)xxxx年城中村改造涉及規(guī)劃方面的前期研討會(huì),及時(shí)掌握了xxxx年各街道城中村改造工作具體內(nèi)容、重點(diǎn)及難點(diǎn),提前了解可能涉及的規(guī)劃調(diào)整工作。
四是全力服務(wù)特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建和招商引資工作。針對(duì)時(shí)尚智造小鎮(zhèn)和生命健康小鎮(zhèn)兩個(gè)省級(jí)第一批特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建工作時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際,結(jié)合審批制度改革,采取靈活措施,及時(shí)高效做好城市設(shè)計(jì)、規(guī)劃修編、許可等工作。今年以來(lái),區(qū)級(jí)招商引資涉及的控規(guī)修改項(xiàng)目啟動(dòng)x項(xiàng),已完成x項(xiàng)。x時(shí)尚智造小鎮(zhèn)企業(yè)總部園(一期)xx#、xx#樓、醫(yī)藥物流c區(qū)塊、x中心南單元b-xx地塊工程、x市梧田西單元b-xx地塊工程、x市匯昌河葡萄居住區(qū)x-x地塊工程等招商引資項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證順利核發(fā)。同時(shí),我局積極配合相關(guān)部門(mén)做好招商引資規(guī)劃服務(wù)工作,得到區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
五是充分發(fā)揮規(guī)劃參謀助手作用。為科學(xué)發(fā)揮城鄉(xiāng)規(guī)劃的引領(lǐng)作用,充分發(fā)揮參謀助手作用,我局主動(dòng)深入相關(guān)鎮(zhèn)街開(kāi)展調(diào)研,為《區(qū)第九次黨代會(huì)調(diào)研報(bào)告》和《關(guān)于x區(qū)規(guī)劃相關(guān)工作分析和建議的調(diào)研報(bào)告》提供一手資料。積極配合市局、區(qū)政府做好《生命健康小鎮(zhèn)》、《時(shí)尚智造小鎮(zhèn)》、《肯恩小鎮(zhèn)》及《高鐵新城》的概念性規(guī)劃編制工作,提出了可借鑒的意見(jiàn)和建議。配合相關(guān)部門(mén)做好“十三五”相關(guān)規(guī)劃的工作,主要包括《x區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《區(qū)老齡事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》、《x區(qū)棚戶區(qū)改造和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)“十三五”規(guī)劃》、《x區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》等。
六是獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策解決歷史遺留問(wèn)題。在我區(qū)全力推進(jìn)城中村改造、大力開(kāi)展“大拆大整”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)背景下,我局積極參加區(qū)、鎮(zhèn)(街道)的困難問(wèn)題、歷史遺留問(wèn)題及重點(diǎn)工程協(xié)助問(wèn)題等會(huì)議,積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,全年共參加此類(lèi)會(huì)議xx次,解決了很多問(wèn)題。如瞿溪街道x小區(qū)xx戶產(chǎn)權(quán)證無(wú)法辦理問(wèn)題,一直困擾住戶,我局積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在區(qū)政府的大力支持下,今年終于得到了解決。同時(shí),積極參加無(wú)產(chǎn)權(quán)年限鑒定活動(dòng),為xxx多例無(wú)產(chǎn)權(quán)房屋進(jìn)行年限復(fù)核,其中,部分復(fù)雜的房屋年限鑒定需要現(xiàn)場(chǎng)踏勘多次,如景山街道夏海望戶,就去了xx余次。我局盡職、盡責(zé),為我區(qū)“大拆大整”和城中村改造的順利推進(jìn)掃除障礙。
七是熱情接待及時(shí)化解信訪矛盾。落實(shí)信訪制度,努力做好特殊時(shí)期信訪工作,積極參加全區(qū)信訪業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議,規(guī)范信訪受理、回復(fù)流程及格式。今年共處理群眾來(lái)人來(lái)信xx件,辦理市局、區(qū)長(zhǎng)信箱等交辦案件xx件,回復(fù)率xxx%。全年共接待信訪xx次,未發(fā)生重大爭(zhēng)吵事項(xiàng)。
今年以來(lái),分局認(rèn)真落實(shí)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,深入推進(jìn)“文明機(jī)關(guān)”創(chuàng)建,切實(shí)加強(qiáng)了隊(duì)伍自身建設(shè),提升了行業(yè)整體形象。
一是深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。召開(kāi)中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)xx次,一把手上“兩學(xué)一做”專(zhuān)題黨課x次,觀看《鄭義門(mén)》《永遠(yuǎn)在路上》宣傳教育片x次。開(kāi)展“兩學(xué)一做”找短板活動(dòng),共找到x個(gè)問(wèn)題,分別為黨費(fèi)公示不規(guī)范、黨建工作宣傳報(bào)道不力及存在重業(yè)務(wù)輕黨建思想等。黨員個(gè)人問(wèn)題清單共收到xx份,經(jīng)統(tǒng)計(jì),理論學(xué)習(xí)深度不夠和創(chuàng)新精神不足成為大部分人的短板。查找短板活動(dòng)結(jié)束后,針對(duì)找到的短板,黨總支書(shū)記黃立威、機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記陳良友立即采取了有效措施進(jìn)行整改,并將黨總支問(wèn)題清單、整改清單和責(zé)任清單及時(shí)向市局機(jī)關(guān)委員會(huì)報(bào)送,接受上級(jí)監(jiān)督。積極參加市規(guī)劃系統(tǒng)組織的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育宣傳展板評(píng)比活動(dòng)和黨員知識(shí)考試。組織黨員重溫入黨誓詞,鼓勵(lì)黨員抄寫(xiě)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》,組織黨員通讀《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》x次。一系列規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作地有效落實(shí),為完成各項(xiàng)工作提供強(qiáng)有力的思想和組織保證。
二是認(rèn)真開(kāi)展“敢擔(dān)當(dāng)、樹(shù)標(biāo)桿”作風(fēng)建設(shè)五大行動(dòng)。開(kāi)展問(wèn)題導(dǎo)向的“大起底”行動(dòng)??偨Y(jié)出x個(gè)重點(diǎn)整改問(wèn)題,分別為基層所主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、業(yè)務(wù)科室前瞻性不足及審批窗口敢擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)。確定之后,分局及時(shí)向市局監(jiān)察室及區(qū)作風(fēng)辦報(bào)送,并在每月底按時(shí)報(bào)送整改進(jìn)度,接受上級(jí)監(jiān)督。截至目前,x個(gè)重點(diǎn)整改問(wèn)題均已整改完畢。
三是全面開(kāi)展“萬(wàn)人雙評(píng)議”活動(dòng)。為確保各參評(píng)科室(站所)在xxxx年度萬(wàn)人評(píng)議基層站所活動(dòng)中取得滿意成績(jī),x規(guī)劃分局逐條梳理xxxx年度群眾提出的意見(jiàn)和建議,查找自身存在的不足,提出了x條整改措施,參評(píng)科室(站所)已于x月底整改完畢。截至當(dāng)前,各參評(píng)科室(站所)共走訪了村居xxx個(gè),有效協(xié)助村居化解歷史遺留問(wèn)題x個(gè),拉近了群眾距離。特別是仙北村xx間民房改造問(wèn)題,困擾街道、村民多年,仙麗規(guī)劃所主動(dòng)與國(guó)土部門(mén)協(xié)調(diào),提供資料并指導(dǎo)村民填寫(xiě)xx份申請(qǐng),受到村民的高度好評(píng)。今年以來(lái),我分局未收到各類(lèi)投訴。
四是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)。成立了以局長(zhǎng)黃立威為組長(zhǎng),各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),科所負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,形成了“一把手”負(fù)總責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好工作格局。x月xx日,制定了工作計(jì)劃,向班子成員、科室發(fā)送了《責(zé)任分工報(bào)告書(shū)》,與各規(guī)劃所簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū),明確責(zé)任,層層落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按規(guī)定主動(dòng)向分局黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提交了《領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作進(jìn)展報(bào)告表》和述職述廉報(bào)告。五是開(kāi)展“八項(xiàng)規(guī)定”回頭看活動(dòng)。根據(jù)市、區(qū)兩級(jí)《關(guān)于貫徹浙委辦傳〔xxxx〕xx號(hào)文件要求開(kāi)展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神“回頭看”工作的通知》,分局立即對(duì)照“回頭看”主要內(nèi)容和要求,對(duì)本單位落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神制度建設(shè)和執(zhí)行“回頭看”工作情況,進(jìn)行了全面自查。在制度方面,我局結(jié)合自身實(shí)際,先后完善了《公車(chē)使用管理若干規(guī)定》、《學(xué)習(xí)制度》、《辦會(huì)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《廉政談話制度》、《上門(mén)走訪制度》等制度,做到有章可循、有規(guī)可依。在落實(shí)方面,我局抓正風(fēng)肅紀(jì)、抓厲行節(jié)約,顏控三公經(jīng)費(fèi),通過(guò)多年來(lái)的持續(xù)努力,我局在落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面取得了比較明顯的效果。
六是倡導(dǎo)健康文明的工作和生活方式。分局班子成員在廉潔勤政方面嚴(yán)于律己,率先垂范,自覺(jué)遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和廉潔自律有關(guān)規(guī)定。同時(shí)嚴(yán)格要求機(jī)關(guān)干部自覺(jué)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)研究和生活修為,工作交往要有大局意識(shí),有大家風(fēng)范;生活交往要注重禮儀,要守節(jié)有度。努力體現(xiàn)自己既有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)又有生活修養(yǎng)的現(xiàn)代文明素質(zhì)。
xxxx年工作思路是,緊緊圍繞市規(guī)劃局和區(qū)委、區(qū)政府的總體部署,按照都市化戰(zhàn)略的目標(biāo)要求,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,做深規(guī)劃研究,做精規(guī)劃編制,做實(shí)規(guī)劃管理,做強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù),做優(yōu)隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)全區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃事業(yè)科學(xué)發(fā)展,推進(jìn)x新型城市化。
圍繞以上工作思路,xxxx年重點(diǎn)抓好以下六方面工作:
一是規(guī)劃編制方面。制定“多規(guī)融合”的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),啟動(dòng)“多規(guī)融合”一張圖編制,繼續(xù)配合市局一起開(kāi)展火車(chē)南站周邊x公里范圍內(nèi)的城市發(fā)展規(guī)劃研究、婁橋中心區(qū)的城市設(shè)計(jì)研究,繼續(xù)做好高鐵新城、仙巖時(shí)尚智造小鎮(zhèn)、生命健康小鎮(zhèn)、肯恩小鎮(zhèn)等控規(guī)的編制工作。繼續(xù)加強(qiáng)村莊規(guī)劃編制進(jìn)度,完成xxxx版總規(guī)外村莊規(guī)劃編制工作,實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的全覆蓋。繼續(xù)做好服務(wù)工作,積極配合完成區(qū)級(jí)城中村改造、招商引資、區(qū)塊改造及涉及民生的村級(jí)三產(chǎn)返回用地等項(xiàng)目引起的控規(guī)編制及調(diào)整工作。結(jié)合《x市海綿城市專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》(中間成果),逐步推進(jìn)全區(qū)海綿城市的打造工作。
二是規(guī)劃管理方面。配合市局開(kāi)展中心城區(qū)年度做地計(jì)劃前期研究,明確做地范圍,協(xié)助建立做地計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù),引導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)劃進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設(shè),實(shí)現(xiàn)城市規(guī)劃和土地規(guī)劃在實(shí)施上協(xié)調(diào)一致,解決我區(qū)項(xiàng)目布局分散、主體功能不清問(wèn)題。
三是規(guī)劃實(shí)施監(jiān)管方面。建議和推動(dòng)市里出臺(tái)x市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定,設(shè)定規(guī)劃指導(dǎo)性指標(biāo)的彈性區(qū)間,與控規(guī)文本、控規(guī)通則構(gòu)成完整的管控體系。
四是名城保護(hù)方面。配合市局做好梧田老街保護(hù)規(guī)劃、古城水系保護(hù)規(guī)劃。積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)、扶持社會(huì)資本參與各項(xiàng)保護(hù)利用工程,形成政府主導(dǎo)、公眾參與、多方支持的良好工作局面。
五是規(guī)劃服務(wù)方面。抓住特色小鎮(zhèn)建設(shè)和城中村改造等重中之重工作,提前做好規(guī)劃服務(wù)等工作。嚴(yán)格根據(jù)《x規(guī)劃分局關(guān)于特色小鎮(zhèn)和城中村改造項(xiàng)目具體掛鉤聯(lián)系制度》要求,落實(shí)責(zé)任,專(zhuān)人負(fù)責(zé),主動(dòng)與業(yè)主單位做好對(duì)接工作,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,提早做好規(guī)劃修編、規(guī)劃許可服務(wù)等各項(xiàng)工作。同時(shí),對(duì)道路網(wǎng)、招商引資等工作,也要主動(dòng)服務(wù),提高效率,規(guī)劃服務(wù)工作要走在重點(diǎn)項(xiàng)目前列。
六是隊(duì)伍建設(shè)方面。牢固樹(shù)立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的思想,積極參與“萬(wàn)人評(píng)機(jī)關(guān)科室和基層站所”活動(dòng)。提高上門(mén)服務(wù)的頻率,重點(diǎn)加強(qiáng)基層所對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、服務(wù)對(duì)象的上門(mén)服務(wù)力度。開(kāi)展系統(tǒng)內(nèi)部全方位明察暗訪,開(kāi)展工作紀(jì)律檢查、項(xiàng)目審批效能檢查,嚴(yán)肅整治“慢作為、不作為、亂作為”、以權(quán)謀私、損害企業(yè)和群眾正當(dāng)利益等問(wèn)題。改進(jìn)分局考核考績(jī)工作,完善績(jī)效管理體系,形成有利于推動(dòng)重點(diǎn)工作的評(píng)價(jià)導(dǎo)向。健全重點(diǎn)工作督查推進(jìn)機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)層級(jí)管理,加大對(duì)重大工作進(jìn)展情況的跟蹤督查,確保各項(xiàng)工作有效落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定,深入踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,持之以恒整治“四風(fēng)”問(wèn)題,推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化,進(jìn)一步樹(shù)立為民、務(wù)實(shí)、清廉的部門(mén)形象。
七是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面。繼續(xù)堅(jiān)定不移地貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針,不斷完善健全本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度,扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政工作。繼續(xù)將黨風(fēng)廉政宣傳教育納入分局全年工作的總體部署,充分利用黨支部會(huì)議、機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)議開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育,開(kāi)展黨紀(jì)黨風(fēng)教育活動(dòng),提高廣大黨員干部責(zé)任意識(shí)和紀(jì)律意識(shí),嚴(yán)以利己,自覺(jué)遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和廉潔自律有關(guān)規(guī)定。
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工作思路及規(guī)劃篇十
社會(huì)救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)中心的積極作用得以有效發(fā)揮,共對(duì)83戶財(cái)政供養(yǎng)人員享受低保待遇問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)合作對(duì)其家庭經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行了詳細(xì)核實(shí),并對(duì)于不符合享保待遇的家庭作出清退處理。城鄉(xiāng)低保工作有序開(kāi)展,清理整頓工作全面結(jié)完成。通過(guò)此次行動(dòng),共清理出不符合最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的共有9426戶19078人,農(nóng)村牧區(qū)原有低保戶中共清理出不符合最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)的共有7616戶15423人?,F(xiàn)上報(bào)擬審批城鄉(xiāng)低保戶為22990戶,44678人。配合教育局共完成對(duì)374戶新升入大學(xué)低保家庭子女的資助。全年通過(guò)“一卡通”為2357名五保對(duì)象下?lián)芪灞9B(yǎng)資金1029.785萬(wàn)元。共支出醫(yī)療救助資金1294.5萬(wàn)元,惠及38485人次。截止到11月末共支出臨時(shí)救助資金263.66萬(wàn)元,救助831戶次。到目前為止,共救助流浪乞討人員283人次,發(fā)放救助金3.4萬(wàn)元。收到上級(jí)自然災(zāi)害救助資金900萬(wàn)元,實(shí)際支出900萬(wàn)元,共救助受災(zāi)群眾達(dá)11萬(wàn)人次。確保了受災(zāi)地區(qū)群眾的基本生活。同時(shí)進(jìn)行了旗救災(zāi)物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)的選址、設(shè)計(jì)及招投標(biāo)(政府競(jìng)爭(zhēng)性談判)工作。
2、社會(huì)福利和社會(huì)事務(wù)工作。
今年共為全旗“三民”、“40%老職工”、城鎮(zhèn)“三無(wú)”和孤兒下?lián)芨黝?lèi)補(bǔ)助資金462.1萬(wàn)元。今年新登記注冊(cè)社團(tuán)組織12家,民辦非企業(yè)10家;撤銷(xiāo)社會(huì)組織34家;進(jìn)行年度檢查的社會(huì)團(tuán)體69家,民辦非企業(yè)有48家。嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)收養(yǎng)法》的規(guī)定,做好收養(yǎng)登記手續(xù),全年共依法辦理了2件收養(yǎng)登記。截止目前共為全旗4276位80周歲老人撥付高齡津貼510.02萬(wàn)元。根據(jù)敬老“孝星”評(píng)選工作的統(tǒng)一要求,我旗共上報(bào)了45名敬老、愛(ài)老典型。截止11月份共辦理結(jié)婚登記3267對(duì)、離婚登記925對(duì)、補(bǔ)領(lǐng)登記4544對(duì)、無(wú)婚姻記錄證明3627條,登記合格率達(dá)100%。
并從20xx年5月中旬開(kāi)始,將20xx年11月11日至20xx年07月01日自治區(qū)聯(lián)網(wǎng)之前的歷史檔案全部補(bǔ)錄電子檔案,方便當(dāng)事人和有關(guān)部門(mén)查詢婚姻登記信息。
3、雙擁、優(yōu)撫安置工作。
按照《旗重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)自然增長(zhǎng)機(jī)制》文件精神,我旗連續(xù)8年為優(yōu)撫對(duì)象每人每年增加120元,截止20xx年已達(dá)960元。重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象基本納入城鄉(xiāng)低保,使他們的生活隨當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚钏降奶岣叨皆鲩L(zhǎng)。今年共下?lián)軆?yōu)撫資金434萬(wàn)元。發(fā)放義務(wù)兵優(yōu)待金665萬(wàn)元。支出優(yōu)撫醫(yī)療資金近57.8萬(wàn)元,其中門(mén)診補(bǔ)助44萬(wàn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)4.5萬(wàn)、解決醫(yī)療補(bǔ)助9.3萬(wàn)元。9月份又邀請(qǐng)市醫(yī)院醫(yī)療團(tuán)隊(duì)到我旗部分蘇木,給優(yōu)撫對(duì)象免費(fèi)檢查身體并免費(fèi)提供了常用藥和預(yù)防類(lèi)的藥品。全年利用近兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)傷殘軍人、三屬和在鄉(xiāng)老復(fù)員軍人的生活、醫(yī)療、住房等現(xiàn)狀進(jìn)行了全面調(diào)查,為今后真正解決好優(yōu)撫對(duì)象“三難”問(wèn)題掌握第一手材料。高標(biāo)準(zhǔn)做好烈士褒揚(yáng)工作。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成烈士信息系統(tǒng)建設(shè)工作,錄入烈士信息390多條,收集烈士紀(jì)念設(shè)施照片100多張。全年共接收退役士兵155人,其中自主就業(yè)146人,符合安置條件的9人(其中安排到事業(yè)單位5人,公益性崗位4人)。此外還安置了歷年來(lái)遺留下來(lái)的條管單位退役士兵11人。全年共發(fā)放20xx-2014年退役士兵地方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金1193.45萬(wàn)元。
4、基政勘界工作。
第九屆嘎查村民委員會(huì)換屆選舉工作全面完成,全旗有選舉任務(wù)的488個(gè)行政村全部完成了換屆選舉,選舉產(chǎn)生主任488名,副主任374名,委員2445名,其中女性491名。換屆選舉結(jié)束后共接到群眾來(lái)訪48起,已經(jīng)有效解決40起,其他8起正在調(diào)查中。積極開(kāi)展了平安邊界建設(shè),有效調(diào)解邊界爭(zhēng)議3起。第二次全國(guó)地名普查前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。
二、20xx年工作安排。
繼續(xù)做好民生保障工作,發(fā)揮好兜底作用,在原有的基礎(chǔ)上加大提標(biāo)提補(bǔ)力度,使社會(huì)救助對(duì)全旗的困難群眾發(fā)揮更有效的作用。持續(xù)打造“陽(yáng)光民政、和諧民政”,使全旗的各項(xiàng)民政資金更加公開(kāi)、透明。
1、進(jìn)一步加大對(duì)城鄉(xiāng)低保的動(dòng)態(tài)管理,使全旗的最低生活保障工作更加公平、公正、公開(kāi),把“應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退”做到淋漓盡致。
2、確保救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)上半年投入使用,同期做好后期的管理工作。
3、“12349”為老服務(wù)平臺(tái)力爭(zhēng)在上半年正式開(kāi)通,使全旗的居家養(yǎng)老工作得以更加扎實(shí)有效的開(kāi)展。
4、認(rèn)真完成第二次全國(guó)地名普查工作啟動(dòng)后的各項(xiàng)任務(wù)。
工作思路及規(guī)劃篇十一
冬去春來(lái),轉(zhuǎn)眼間新的一年就要開(kāi)始了。在新的一年里,宜陽(yáng)縣作家協(xié)會(huì)將更新觀念,積極探索,求真務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新。做好今年新的工作安排,把協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作提升到一個(gè)新的高度。
一、積極配合縣委縣政府的工作,根據(jù)縣委宣傳部、縣文聯(lián)的工作部署,繼續(xù)協(xié)辦好《昌谷》文學(xué)雜志,講好“宜陽(yáng)故事”,唱響“宜陽(yáng)之歌”,宣傳“宜陽(yáng)之美”,塑好“宜陽(yáng)形象”。
二、在文學(xué)創(chuàng)作方面,縣作家協(xié)會(huì)會(huì)員們思想活躍,積極創(chuàng)作,形成了良好的創(chuàng)作勢(shì)頭,多名骨干作家已經(jīng)創(chuàng)作完成了新的文學(xué)作品專(zhuān)著,計(jì)劃在xx年出版?zhèn)€人專(zhuān)輯二至三部,為宜陽(yáng)的文學(xué)事業(yè)增光添彩。
三、縣作家協(xié)會(huì)繼續(xù)舉辦“作家進(jìn)校園”活動(dòng),使那些文學(xué)素養(yǎng)高、創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)廣、思想先進(jìn)、藝術(shù)精湛的作家們進(jìn)校園進(jìn)行文學(xué)講座,廣泛交流,把先進(jìn)的思想、深厚的文學(xué)藝術(shù)傳遞給求知心切的學(xué)子們,與教學(xué)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融入,努力達(dá)到“閃光的思想,先進(jìn)的文化藝術(shù)”在宜陽(yáng)大地開(kāi)花結(jié)果。
四、努力辦好《宜陽(yáng)文學(xué)》公眾網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),堅(jiān)持“百花齊放,百家爭(zhēng)鳴”的方針,嚴(yán)肅認(rèn)真選稿,以專(zhuān)輯形式,重點(diǎn)推出骨干作家作品,積極發(fā)表思想性、藝術(shù)性強(qiáng)的各種形式的優(yōu)秀文學(xué)作品,為人民群眾極極提供極富營(yíng)養(yǎng)的精神食糧;同時(shí)也為繁榮和發(fā)展我縣的文學(xué)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、積極舉辦各種形式的采風(fēng)活動(dòng),采訪和宣傳我縣各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)先進(jìn)單位和個(gè)人,把他們那閃光的思想、典型的事跡、感人的故事向社會(huì)上宣傳,弘揚(yáng)正能量,唱響主旋律。
六、舉辦“中華人民共和國(guó)成立70周年”文學(xué)作品大賽。
工作思路及規(guī)劃篇十二
全國(guó)、全省規(guī)劃修編前期工作座談會(huì)議對(duì)土地利用總體規(guī)劃前期工作提出了嚴(yán)格、明確的新要求因此,我們將通過(guò)對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況的系統(tǒng)評(píng)價(jià),認(rèn)真做到“四查清、四對(duì)照”嚴(yán)格核定土地利用總體規(guī)劃的各項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù),深入開(kāi)展研究,解決我市規(guī)劃修編中土地利用的重大問(wèn)題,完成前期專(zhuān)題報(bào)告,報(bào)上級(jí)國(guó)土資源部門(mén)審查認(rèn)定。
二、繼續(xù)抓好新擬41個(gè)保留煤礦啟動(dòng)整改工作。全面抓好整改工作,及時(shí)追繳礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、預(yù)交臨時(shí)用地規(guī)費(fèi)和簽訂守界開(kāi)采承諾書(shū),要一環(huán)扣一環(huán),環(huán)環(huán)抓落實(shí),扎扎實(shí)實(shí)地把新擬41個(gè)煤礦啟動(dòng)整改工作做好、做細(xì)。
三、繼續(xù)加大力度對(duì)砂礫開(kāi)采和臨時(shí)用地清理整治工作。以《礦產(chǎn)資源法》、《土地管理法》等相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),以衡陽(yáng)市《全市礦產(chǎn)資源開(kāi)采秩序執(zhí)法監(jiān)察工作實(shí)施方案》(衡國(guó)土資字[xx]28號(hào))文件為指導(dǎo),以規(guī)范我市砂礫開(kāi)采以及臨時(shí)用地秩序?yàn)閮?nèi)容,全面清理,嚴(yán)厲查處非法開(kāi)采礦礫及非法占地行為,從而實(shí)現(xiàn)治標(biāo)到治本的轉(zhuǎn)變。同時(shí),要搞好征地補(bǔ)償費(fèi)的清理工作,作好第四季度建設(shè)用地報(bào)批工作,爭(zhēng)取更多項(xiàng)目進(jìn)入衡陽(yáng)市20計(jì)劃。
四、土地管理。切實(shí)加強(qiáng)耕地保護(hù),開(kāi)展一次基本農(nóng)田保護(hù)執(zhí)法大檢查。10月底前完成新增標(biāo)志牌的布設(shè)和標(biāo)志牌的維修工作,加快土地開(kāi)發(fā)整理實(shí)施進(jìn)度。在年前完成本市自補(bǔ)項(xiàng)目,做好基本農(nóng)田數(shù)據(jù)庫(kù)驗(yàn)收工作,確?!罢佳a(bǔ)平衡”的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步壟斷土地一級(jí)市場(chǎng),管好二級(jí)市場(chǎng),深入開(kāi)展土地市場(chǎng)清理整頓,盤(pán)活存量土地,對(duì)經(jīng)營(yíng)性用地一律采取招掛牌方式出讓?zhuān)l(fā)揮土地資產(chǎn)的最大效益。加強(qiáng)土地儲(chǔ)備工作,做好武廣客運(yùn)專(zhuān)線耒陽(yáng)站至城區(qū)街道兩側(cè)開(kāi)發(fā)用地土地儲(chǔ)備。認(rèn)真抓好落實(shí)新一輪土地利用總體規(guī)劃修編工作。
五、礦產(chǎn)資源管理。嚴(yán)格實(shí)施礦權(quán)出讓計(jì)劃,力爭(zhēng)到年底出讓礦權(quán)不少于10宗。集中精力準(zhǔn)備上涼沖煤礦拍賣(mài)工作,切實(shí)為上級(jí)主管部門(mén)及競(jìng)買(mǎi)者服好務(wù)。深化礦產(chǎn)資源管理秩序治理整頓,堅(jiān)決打擊非法采礦,及時(shí)遏制持證礦超深越界和易位開(kāi)采現(xiàn)象,推進(jìn)礦產(chǎn)資源管理全面到位,并全面完成采礦許可證延續(xù)登記工作。
要繼續(xù)搞好巡查,嚴(yán)防非法礦反彈;繼續(xù)與司法機(jī)關(guān)加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法,加大土地執(zhí)法力度,切實(shí)整頓土地市場(chǎng)秩序;繼續(xù)加強(qiáng)信訪工作,做到件件有回音,當(dāng)年辦結(jié)率達(dá)95%以上。
七、繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“十佳國(guó)土資源所”和“十佳國(guó)土資源所長(zhǎng)”活動(dòng)。按照衡陽(yáng)市局開(kāi)展創(chuàng)建、評(píng)選“十佳國(guó)土資源所”和“十佳國(guó)土資源所長(zhǎng)”活動(dòng)的工作要求和本局實(shí)施方案,逐項(xiàng)抓好落實(shí),為明年的創(chuàng)建工作奠定厚實(shí)的基礎(chǔ)。
為貫徹落實(shí)《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)[xx]37號(hào))和《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)[xx年]24號(hào))精神,解決我市低收入家庭住房困難,按照建設(shè)部建辦規(guī)函[xx年]740號(hào)的要求,制定并公布西安市年住宅建設(shè)計(jì)劃。
2011年西安市各類(lèi)住房建設(shè)目標(biāo)約為確保開(kāi)工900萬(wàn)平方米,為保障實(shí)現(xiàn)目標(biāo),滿足市場(chǎng)需求,西安市2011年共安排各類(lèi)住房建設(shè)項(xiàng)目151個(gè),計(jì)劃開(kāi)工面積約1281萬(wàn)平方米,其中戶型面積小于90平方米的中小戶型占總面積的70%。具體開(kāi)工面積以建設(shè)行政主管部門(mén)施工許可為準(zhǔn)。
按住宅供應(yīng)類(lèi)別層次劃分,2011年擬安排普通商品住房項(xiàng)目104個(gè),計(jì)劃開(kāi)工面積約845萬(wàn)平方米,占供應(yīng)總量的65.96%;擬安排經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目47個(gè),計(jì)劃開(kāi)工面積約202萬(wàn)平方米(含單位職工住房建設(shè)項(xiàng)目34個(gè),約114萬(wàn)平方米),占供應(yīng)總量的15.77%;擬安排廉租住房建設(shè)項(xiàng)目約5萬(wàn)平方米,占供應(yīng)總量的0.39%;擬安排城中村改造項(xiàng)目25個(gè),計(jì)劃開(kāi)工面積約180萬(wàn)平方米,占供應(yīng)總量的14.05%;擬安排棚戶區(qū)改造安置項(xiàng)目2個(gè),計(jì)劃開(kāi)工面積約49萬(wàn)平方米,占供應(yīng)總量的3.83%。
按住宅建設(shè)的區(qū)域布局劃分(不包括廉租住房建設(shè)項(xiàng)目、單位職工住宅建設(shè)項(xiàng)目和城中村、棚戶區(qū)改造項(xiàng)目),城南住宅建設(shè)計(jì)劃約324萬(wàn)平方米(其中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)約113萬(wàn)平方米,曲江新區(qū)約118萬(wàn)平方米),占供應(yīng)總量的34.76%;城北住宅建設(shè)計(jì)劃約264萬(wàn)平方米(其中經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)約108萬(wàn)平方米),占供應(yīng)總量的28.33%;城東住宅建設(shè)計(jì)劃約162萬(wàn)平方米(其中哄鄙態(tài)區(qū)約110萬(wàn)平方米),占供應(yīng)總量的17.38%;城西住宅建設(shè)計(jì)劃約42萬(wàn)平方米,占供應(yīng)總量的4.51%;閻良區(qū)航空高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地住宅建設(shè)計(jì)劃約3萬(wàn)平方米,占供應(yīng)總量的0.32%;西安航天科技產(chǎn)業(yè)基地住宅建設(shè)計(jì)劃約20萬(wàn)平方米,占供應(yīng)總量的2.15%;長(zhǎng)安區(qū)住宅建設(shè)計(jì)劃約71萬(wàn)平方米,占供應(yīng)總量的7.62%;閻良區(qū)住宅建設(shè)計(jì)劃約9萬(wàn)平方米,占供應(yīng)總量的0.97%;臨潼區(qū)住宅建設(shè)計(jì)劃約37萬(wàn)平方米,占供應(yīng)總量的3.97%。
工作思路及規(guī)劃篇十三
記者從權(quán)威渠道獲悉,一帶一路(“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”)規(guī)劃將掀開(kāi)面紗。
接近高層的智囊人士昨天對(duì)本報(bào)記者透露,作為一帶一路戰(zhàn)略的總體思路,規(guī)劃將側(cè)重頂層架構(gòu),不會(huì)出現(xiàn)一些市場(chǎng)期待的過(guò)細(xì)部署。此后,有關(guān)部門(mén)和地方會(huì)根據(jù)規(guī)劃的思想,進(jìn)一步出臺(tái)有關(guān)的配套落實(shí)措施。值得關(guān)注的是,近日,新華社報(bào)道稱(chēng),中方制定的一帶一路規(guī)劃已基本成形,其江蘇連云港確定為新亞歐大陸橋經(jīng)濟(jì)走廊節(jié)點(diǎn)城市。
多名接受本報(bào)采訪的專(zhuān)家認(rèn)為,作為中長(zhǎng)期戰(zhàn)略,一帶一路的重心是基建互通,其次是經(jīng)貿(mào)合作,進(jìn)而推動(dòng)沿線國(guó)家發(fā)展。這既有利于全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和發(fā)展,也有利于中國(guó),同時(shí)為沿線國(guó)家的發(fā)展和趕超帶來(lái)新的機(jī)遇。
根據(jù)多個(gè)智庫(kù)的研究報(bào)告,絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行(下稱(chēng)“亞投行”)、金磚國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行和上合組織開(kāi)發(fā)銀行四個(gè)平臺(tái)有望在2017年為相應(yīng)的項(xiàng)目提供資金支持。
基建領(lǐng)頭
從2017年主席出訪時(shí)先后提出建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”構(gòu)想,到2017年底,這個(gè)合作倡議已得到沿線50多個(gè)國(guó)家的積極響應(yīng)。
中央媒體稱(chēng),2017年,將是“一帶一路”建設(shè)延展鋪開(kāi)、做深做實(shí)的重要一年。包括著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫在內(nèi)的諸多學(xué)者都認(rèn)為,一帶一路戰(zhàn)略的重心是促進(jìn)互聯(lián)互通的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一年多來(lái),各個(gè)層面的資本輸出和企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略已經(jīng)啟動(dòng)。不僅監(jiān)管層對(duì)外投資審批的流程大大簡(jiǎn)化,高層領(lǐng)導(dǎo)人更甘當(dāng)“推銷(xiāo)員”,涉及高鐵、能源、基建等的國(guó)內(nèi)企業(yè)更加速了海外投資的步伐。
從國(guó)際和國(guó)內(nèi)地方熱議的一帶一路內(nèi)容來(lái)看,基建均是主打,借助一帶一路的東風(fēng)完善和發(fā)展基建幾乎成為最主要議題。
國(guó)的發(fā)展必須融合到世界發(fā)展的軌跡中來(lái)規(guī)劃。他認(rèn)為,“一帶一路”無(wú)論從經(jīng)濟(jì)、政治、國(guó)際關(guān)系等都具有重大作用,是目前最重要的規(guī)劃。
來(lái)自多個(gè)領(lǐng)域的官方人士和學(xué)者均對(duì)本報(bào)表示,“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”同時(shí)具備能源和地緣安全意義;“21世紀(jì)海上絲綢之路”的建設(shè)是中國(guó)連接世界的新型貿(mào)易之路。海關(guān)總署新聞發(fā)言人鄭躍聲近日表示,2017年我國(guó)與一帶一路國(guó)家或地區(qū)的進(jìn)出口雙邊貿(mào)易額接近7萬(wàn)億元人民幣,增長(zhǎng)7%左右,占同期我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值的1/4.
一帶一路貫穿歐亞大陸,東邊連接亞太經(jīng)濟(jì)圈,西邊進(jìn)入歐洲經(jīng)濟(jì)圈。“中國(guó)-中亞-西亞經(jīng)濟(jì)走廊”“新亞歐大陸橋經(jīng)濟(jì)走廊”“中蒙俄經(jīng)濟(jì)走廊”“孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊”“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”等一系列合作倡議已經(jīng)落實(shí)。
上述智囊人士對(duì)記者稱(chēng),受地理區(qū)位、資源稟賦、發(fā)展基礎(chǔ)等因素影響,對(duì)外開(kāi)放總體呈現(xiàn)東快西慢、海強(qiáng)陸弱格局。這一戰(zhàn)略對(duì)于構(gòu)建開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制、形成全方位對(duì)外開(kāi)放新格局有著重要意義。
商務(wù)高虎城曾表示,一帶一路將構(gòu)筑新一輪對(duì)外開(kāi)放的“一體兩翼”,在提升向東開(kāi)放水平的同時(shí)加快向西開(kāi)放步伐,助推內(nèi)陸沿邊地區(qū)由對(duì)外開(kāi)放的邊緣邁向前沿。
錢(qián)從哪里來(lái)
自部署伊始,明確的資金支持安排使一帶一路戰(zhàn)略潛在的項(xiàng)目庫(kù)成為香餑餑。
券商人士昨日對(duì)本報(bào)分析稱(chēng),除中國(guó)將出資400億美元的絲路基金是明確服務(wù)于這一戰(zhàn)略以外,其余三個(gè)均有明顯的支持基建意向,因此也會(huì)成為一帶一路的重要基金池。
多名權(quán)威人士向本報(bào)證實(shí),絲路基金將由央行牽頭運(yùn)營(yíng),而亞投行則由財(cái)政部主要負(fù)責(zé)管理。
13日,財(cái)政部宣布亞投行意向創(chuàng)始成員國(guó)增至25個(gè)。同時(shí)表示,按照目前工作計(jì)劃,預(yù)計(jì)各國(guó)將在2017年6月底之前完成章程談判和簽署工作,使亞投行在2017年底前投入運(yùn)作。而本報(bào)此前從官方人士處獲得的消息也顯示,絲路基金也將于今年內(nèi)正式運(yùn)轉(zhuǎn)。
和地區(qū)提供資金支持;三是有利于拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng);四是有利于加快中國(guó)資本賬戶開(kāi)放和人民幣國(guó)際化進(jìn)程。
有智囊人士昨日對(duì)本報(bào)分析稱(chēng),這些機(jī)構(gòu)會(huì)由國(guó)家作為出資方,但日常運(yùn)營(yíng)最終還是會(huì)采用商業(yè)化模式管理。他認(rèn)為這些機(jī)構(gòu)提供的資金所側(cè)重的應(yīng)該是建設(shè)周期長(zhǎng)、投資回收周期長(zhǎng)、資金投入量大的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。
這名人士同時(shí)稱(chēng),從目前的屬性來(lái)看,四個(gè)機(jī)構(gòu)各有側(cè)重,應(yīng)該提防未來(lái)運(yùn)營(yíng)起來(lái)以后的“搶生意”,“在扎堆為基建項(xiàng)目提供資金時(shí),你說(shuō)利率低,我說(shuō)免 費(fèi)給,如果最終不能幫助沿線發(fā)展中國(guó)家真正發(fā)展起來(lái),將會(huì)演變成騎虎難下的局面。”他建議,在注重基建的同時(shí),也可以搞一些工業(yè)地產(chǎn)、園區(qū)或加工產(chǎn)業(yè)等收益較好的項(xiàng)目。
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工作思路及規(guī)劃篇十四
小學(xué)生心理健康教育的根本目的,就是要促進(jìn)小學(xué)生個(gè)性心理的全面發(fā)展。切實(shí)有效地對(duì)小學(xué)生進(jìn)行心理健康教育也是現(xiàn)代教育的必然要求。
我們學(xué)校目前的心理健康教育工作狀況:
1、購(gòu)買(mǎi)有關(guān)心理健康工作方面的書(shū)籍雜志。
學(xué)校不僅成套購(gòu)買(mǎi)中小學(xué)有關(guān)心理健康工作方面的書(shū)籍讓老師們傳閱,還訂了對(duì)心理健康工作具有前瞻和指導(dǎo)意義的雜志――《中小學(xué)心理健康教育》,幫助老師們樹(shù)立正確的心理健康教育理念。
2、增強(qiáng)心理健康工作的師資力量。
學(xué)校派一名老師參加我們石家莊市“未成年人心理維護(hù)中心”舉辦的心理咨詢師培訓(xùn)班。11月23號(hào)參加全國(guó)統(tǒng)一的心理咨詢師資格考試,如果考試通過(guò),我們學(xué)校將有一名專(zhuān)職的心理老師持證上崗。
3、全校范圍開(kāi)設(shè)心理健康教育課。
每周一下午的第三節(jié)課由各班班主任按照第一周上班會(huì),第二周上隊(duì)會(huì),第三周上心理健康課的順序輪流安排上課內(nèi)容。
上學(xué)期各年級(jí)都有心理健康教育課本,班主任參考課本確定討論話題,組織學(xué)生開(kāi)展討論,并記錄討論情況;本學(xué)期各年級(jí)都沒(méi)有心理健康課本,各班主任大都是結(jié)合本班的實(shí)際情況確定討論話題,組織討論。
4、設(shè)置心理信箱。
教育處指派專(zhuān)人負(fù)責(zé),每周一、三的下午定期開(kāi)箱查看,及時(shí)記錄了解學(xué)生的心理問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)較嚴(yán)重的心理問(wèn)題及時(shí)與班主任、家長(zhǎng)取得聯(lián)系,共同商討解決辦法。
5、建立心理咨詢室。
通過(guò)一對(duì)一的輔導(dǎo),幫助學(xué)生疏導(dǎo)心理問(wèn)題。對(duì)于比較嚴(yán)重的心理問(wèn)題,只能送醫(yī)療性心理咨詢、治療機(jī)構(gòu),接受專(zhuān)業(yè)人員的幫助和調(diào)治。
通過(guò)以上列舉的我們學(xué)校的心理健康教育工作狀況可以看出,學(xué)校正在盡最大努力開(kāi)展和完善這項(xiàng)工作。
需要反思的是,學(xué)校購(gòu)買(mǎi)的有關(guān)心理健康工作方面的書(shū)籍雜志,有多少老師用心看了,他們的心理教育工作理念提升了多少;老師們對(duì)學(xué)生心理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)有多深,他們認(rèn)識(shí)到和教學(xué)工作密切相關(guān)的.問(wèn)題,如,學(xué)生缺乏學(xué)習(xí)自信,厭學(xué)和學(xué)習(xí)困難等都是心理問(wèn)題嗎?老師們的心理健康教育課怎樣上才算切實(shí)有效,學(xué)校沒(méi)有評(píng)估,能保證心理健康教育課的質(zhì)量嗎?我們的心理咨詢室是設(shè)立了,我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的心理咨詢員能幫助學(xué)生解決多少心理問(wèn)題?等等這一系列問(wèn)題都值得我們思考。
我以為,要想把心理教育工作做得切實(shí)有效,首先得提升老師們的心理健康工作的教育理念,提高他們組織團(tuán)體心理活動(dòng)課的技能。
具體措施:
1、充分利用學(xué)?,F(xiàn)有的心理健康書(shū)籍雜志,加大老師們的學(xué)習(xí)力度。要求老師們每周至少交一份學(xué)習(xí)心得。
2、組織老師傾聽(tīng)專(zhuān)家講座或者觀看心理健康教育專(zhuān)家的講座光盤(pán),提高老師們對(duì)心理健康工作重要性的認(rèn)識(shí)。
3、抓住一切機(jī)會(huì)讓老師們參加心理健康課的培訓(xùn),或者觀摩效果較好的心理健康教育課,提高他們上課的技能技巧。
心理信箱和心理咨詢室作為我們心理健康教育工作的組成部分,隨著我們專(zhuān)業(yè)老師的到位,一定會(huì)發(fā)揮它越來(lái)越重要的作用。
工作思路及規(guī)劃篇十五
今年以來(lái),規(guī)劃建設(shè)系統(tǒng)干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府xx年工作部署,緊緊圍繞“兩大目標(biāo)”,深入實(shí)施“三大戰(zhàn)略”,以推動(dòng)城市規(guī)劃建設(shè)事業(yè)科學(xué)發(fā)展為主線,以重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目為抓手,以“兩城四縣”聯(lián)創(chuàng)為載體,以創(chuàng)建省級(jí)園林縣城為重點(diǎn),以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化為突破口,以“項(xiàng)目服務(wù)月”活動(dòng)為契機(jī),全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷提高城市規(guī)劃、建設(shè)、管理水平,為圓滿完成全年工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
一、城鄉(xiāng)規(guī)劃工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
(一)規(guī)劃編制工作進(jìn)一步深化。全面完成了城市總規(guī)修編、城市夜景規(guī)劃、里擇祠舊城保護(hù)規(guī)劃、周塘片控規(guī)方案、奪煤車(chē)隊(duì)a地塊城市設(shè)計(jì)、環(huán)衛(wèi)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃,新啟動(dòng)了城鄉(xiāng)供水一體化、燃?xì)?、綠地系統(tǒng)三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃;制定完成了大型購(gòu)物中心、建材市場(chǎng)、東明湖四星級(jí)賓館、新都新村三號(hào)區(qū)塊(二期)、新都陽(yáng)光水岸、白龍賓館地塊土地出讓規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;完成了城市入口景觀工程、外港污水干管、人民醫(yī)院等縣重點(diǎn)工程建設(shè)規(guī)劃及后坊大弄口農(nóng)民新村修建性詳細(xì)規(guī)劃、輝埠新區(qū)徐家塘東片住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、富足山區(qū)塊建材市場(chǎng)外圍道路骨架方案、天馬鎮(zhèn)軸承加工專(zhuān)業(yè)村(基地)控制性詳細(xì)規(guī)劃、枧頭區(qū)塊污水管道工程、枧頭區(qū)塊w38-w40段污水管道等重點(diǎn)工程施工圖設(shè)計(jì)。
(二)規(guī)劃研究工作進(jìn)一步細(xì)化。一是加大了城鎮(zhèn)空間格局和城市近期發(fā)展規(guī)劃研究。從縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和鄉(xiāng)鎮(zhèn)空間格局要求出發(fā),著力推進(jìn)“一城四輪五十個(gè)特色村”構(gòu)建,主要從中心鎮(zhèn)總體規(guī)劃,縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、特色村建設(shè)規(guī)劃三個(gè)層面加以研究。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資源、人口、交通、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)進(jìn)行綜合分析,確定發(fā)展定位,對(duì)城市近期發(fā)展方面著力“三街三環(huán)三入口”、“一江一溪一公園”骨架的構(gòu)建,并深入對(duì)“三街三環(huán)三入口”、“一江一溪一公園”近期建設(shè)的方向、重點(diǎn)、時(shí)序、特色、方法進(jìn)行了深入分析,在全縣上下達(dá)成共識(shí),為今后近期建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)城市特色文化研究。按照縣委、縣政府創(chuàng)建特色文化縣精神布署,抓好城市歷史街區(qū)保護(hù)規(guī)劃,編制完成了里擇祠舊城保護(hù)規(guī)劃,對(duì)里擇祠、太守公墓、德川行等一批文保單位進(jìn)行保護(hù),同時(shí)對(duì)整個(gè)街區(qū)保護(hù)提出措施,從而提升城市文化底蘊(yùn),其次從城市入口景觀設(shè)計(jì)、街道空間營(yíng)造方面突出“柚都石城”主題并在設(shè)計(jì)建設(shè)過(guò)程中加以貫徹和運(yùn)用。
(三)規(guī)劃管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化。一是強(qiáng)化技術(shù)管理制度的創(chuàng)新。重新制定了建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批辦事程序,擬訂完成了《___縣建筑物退讓規(guī)定》、《___縣建筑間距規(guī)定》和《建筑方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦法》。二是堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批制度化,提高規(guī)劃審批質(zhì)量。1―5月份共召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批集體討論例會(huì)13次,共核發(fā)選址意見(jiàn)書(shū)215份、建設(shè)用地規(guī)劃許可證209份、建設(shè)工程規(guī)劃許可證137份,劃撥建設(shè)用地面積31.81m2,審批建筑面積166642.94m2;進(jìn)行批后規(guī)劃巡查25次,查處違法建設(shè)57個(gè)項(xiàng)目,建筑面積8961.13m2。三是深入推進(jìn)“陽(yáng)光規(guī)劃”建設(shè)。進(jìn)一步完善了“陽(yáng)光規(guī)劃”工作制度,將規(guī)劃審批公告、公示制度向村級(jí)推廣,并把每期建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃審批集體討論例會(huì)會(huì)議紀(jì)要、規(guī)劃實(shí)施方案和建筑方案在局大廳公示欄及劇院宣傳窗和縣政府大廳內(nèi)予以公示。上半年共對(duì)32項(xiàng)私人建房、裝修審批等規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了事前公示和事后公告,公示重大規(guī)劃項(xiàng)目5次。同時(shí),建設(shè)完成了規(guī)劃建設(shè)網(wǎng)站,建立了規(guī)劃學(xué)會(huì),擬定了城鄉(xiāng)規(guī)劃委員會(huì)工作章程,進(jìn)一步完善了民立決策的規(guī)劃議事制度。
二、城市基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善。
(一)城市污水處理一期工程進(jìn)展順利。新一輪工程招投標(biāo)工作已經(jīng)展開(kāi),將于6月26日完成招投標(biāo)工作,爭(zhēng)取在6月底開(kāi)工建設(shè);江北枧頭區(qū)塊w38--w40段污水管道工程已經(jīng)完成;外港2號(hào)泵站――富足山污水管道工程已完成招標(biāo)前期工作,6月底即可進(jìn)入招投標(biāo)環(huán)節(jié);縣城大街、天馬路、文峰路、定陽(yáng)路污水主干管改造工程已完成施工圖設(shè)計(jì)工作。
(二)城鄉(xiāng)供水一體化工程進(jìn)展迅速。城市供水一期工程已進(jìn)入土地預(yù)審階段;新都園區(qū)管網(wǎng)改造工程已完成工程量的50%,將于六月下旬全面完工;富足山供水管網(wǎng)改造工程已完成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工程概算,目前正進(jìn)行測(cè)量勘查工作,將于六月底開(kāi)工建設(shè)。
(三)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。七里垅垃圾填埋場(chǎng)二期擴(kuò)容工程已完成工程立項(xiàng)、測(cè)量、預(yù)算、工程施工預(yù)算等前期工作,將于6月底開(kāi)工建設(shè);新建垃圾填埋場(chǎng)工程建設(shè)前期工作已經(jīng)啟動(dòng),目前正進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,并已對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)上列出的幾個(gè)選址地點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘,提出了比選方案。
(四)為民辦實(shí)事工程進(jìn)展順利。經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目已完成省、市經(jīng)濟(jì)適用住房農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)報(bào)批和申購(gòu)人員審查及施工圖設(shè)計(jì)工作;竹園小區(qū)一期消防通道和排水工程招投標(biāo)工作已經(jīng)完成;縣圖書(shū)館、文物庫(kù)房及青少年活動(dòng)中心建設(shè)前期規(guī)劃選址等準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成。
(三)努力推進(jìn)建筑節(jié)能工作。一是加強(qiáng)宣傳,廣泛培訓(xùn)。通過(guò)建筑業(yè)相關(guān)工作會(huì)議和建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議中大力宣傳建筑節(jié)能的意義和作用,提高行業(yè)人員建筑節(jié)能認(rèn)識(shí);組織全縣共260余名三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加了建筑節(jié)能知識(shí)繼續(xù)教育培訓(xùn),極大豐富了從業(yè)人員的建筑節(jié)能的知識(shí),為全面實(shí)施建筑節(jié)能工作提供了人才保障。二是強(qiáng)化審批,嚴(yán)格把關(guān)。圍繞年初確定的建筑節(jié)能工作目標(biāo),將行政審批與建筑節(jié)能緊密聯(lián)系,在新建商品住宅辦理圖審結(jié)果備案和《建筑工程施工許可證》時(shí),對(duì)建筑節(jié)能設(shè)計(jì)和圖審結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),確保了新建商品住宅建筑節(jié)能達(dá)100%。三是部門(mén)聯(lián)動(dòng),著力推廣。加強(qiáng)與縣墻改辦的的協(xié)作配合,積極推廣新型墻體材料,初步形成了部門(mén)聯(lián)動(dòng),齊抓共管的局面,有力促進(jìn)了建筑節(jié)能工作的開(kāi)展。四是加強(qiáng)監(jiān)管,勤于檢查。進(jìn)一步強(qiáng)化了在建商品住宅建筑節(jié)能實(shí)施監(jiān)管和檢查工作,將建筑節(jié)能監(jiān)管工作列入質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃中,定期、不定期對(duì)建筑節(jié)能措施的實(shí)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,確保了新建商品住宅和公建房均能按照設(shè)計(jì)要求落實(shí)建筑節(jié)能措施。
同時(shí)擬定了加強(qiáng)物業(yè)管理措施及建議,進(jìn)一步加強(qiáng)了新建小區(qū)前期物業(yè)管理工作方面,督促房開(kāi)企業(yè)按規(guī)定選聘物業(yè)管理企業(yè),有效規(guī)范了小區(qū)物業(yè)管理秩序。三是強(qiáng)化中介市場(chǎng)管理。制定了跨區(qū)域房地產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)在我縣開(kāi)展房地產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)的管理辦法,對(duì)全縣房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了一次集中的清理整頓行動(dòng),嚴(yán)肅查處了各種無(wú)證經(jīng)營(yíng)、違法經(jīng)營(yíng)的不法中介機(jī)構(gòu),健全了中介機(jī)構(gòu)備案制度,為規(guī)范中介市場(chǎng)秩序,營(yíng)造誠(chéng)信中介市場(chǎng)創(chuàng)造了良好環(huán)境。四是強(qiáng)化了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況的分析。進(jìn)一步加大了調(diào)查研究力度,及時(shí)撰寫(xiě)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行情況分析報(bào)告,為政府決策提供參謀;同時(shí),進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)信息發(fā)布制度,引導(dǎo)市民理性消費(fèi),有效促進(jìn)了房地產(chǎn)市場(chǎng)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
(五)規(guī)范公用事業(yè)行業(yè)管理。一是燃?xì)馐袌?chǎng)管理進(jìn)一步規(guī)范。開(kāi)展了市政公用行業(yè)行風(fēng)評(píng)議和液化氣行業(yè)創(chuàng)建文明行業(yè)活動(dòng),進(jìn)一步改進(jìn)了服務(wù)態(tài)度,提高了服務(wù)質(zhì)量;制定出臺(tái)了《燃?xì)獍踩鹿蕬?yīng)急預(yù)案》,為確保液化氣安全管理提供了可靠的保障。二是城市公交企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)一步規(guī)范。根據(jù)經(jīng)營(yíng)主體擇優(yōu)選擇實(shí)施辦法和中選方的承諾,依據(jù)公交運(yùn)營(yíng)規(guī)范,組織工作人員深入一線對(duì)公交企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量、安全文明行車(chē)等進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知公司整改,有效規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,杜絕了重特大事故的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)公交運(yùn)營(yíng)成本上漲快、道路通行秩序差及人力三輪車(chē)過(guò)多的抑制城市公交發(fā)展因素,經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,及時(shí)向縣政府作出了《關(guān)于要求采取措施保障城市公交正常運(yùn)營(yíng)的報(bào)告》,提出了明確公交營(yíng)運(yùn)范圍、建立公交補(bǔ)貼制度、提供財(cái)政支持、加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管等建議,為促使我縣城市公交盡快步入良性發(fā)展軌道做出了不懈努力。
五、村鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。
一是完善管理制度。出臺(tái)了《農(nóng)(居)民個(gè)人建房許可內(nèi)部辦事程序》、《辦理審批、服務(wù)工作的若干規(guī)定》、《上報(bào)審批材料質(zhì)量規(guī)定》制度,進(jìn)一步理順各個(gè)業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié),為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理提供了制度保障。二是配合做好重點(diǎn)工作。積極配合做好衢常鐵路、黃衢南高速公路動(dòng)遷安置工作,加班加點(diǎn)及時(shí)提供招賢、新昌等沿途鄉(xiāng)鎮(zhèn)動(dòng)遷安置區(qū)規(guī)劃圖紙和施工圖,確保了工程順利實(shí)施;配合做好農(nóng)村垃圾集中處理工作,完成了輝埠、芳村、青石、白石4個(gè)建制鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站技術(shù)指導(dǎo)、日常施工管理及各項(xiàng)審批工作,目前輝埠垃圾中轉(zhuǎn)站已投入正常使用;繼續(xù)配合“八大工程”建設(shè),充分發(fā)揮規(guī)劃的調(diào)控指導(dǎo)作用,切實(shí)做好了50個(gè)整治村、10個(gè)特色村的規(guī)劃指導(dǎo)、服務(wù)工作。三是積極開(kāi)展新農(nóng)村建設(shè)資料準(zhǔn)備、基礎(chǔ)調(diào)研等服務(wù)工作,根據(jù)新農(nóng)村建設(shè)二十字方針,組織人員就改善農(nóng)村生產(chǎn)生活基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)生活環(huán)境,形成具有地方特色的建筑風(fēng)格等方面開(kāi)展了基礎(chǔ)調(diào)研工作,及時(shí)掌握第一手資料,為有效地指導(dǎo)新農(nóng)村建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是規(guī)范審批程序,強(qiáng)化管理職能。半年來(lái)共審批公建項(xiàng)目選址26項(xiàng),公建工程6項(xiàng),工程面積13316.35平方米;輝埠園區(qū)工業(yè)項(xiàng)目選址12項(xiàng),工程4項(xiàng),建筑面積6123.4平方米;農(nóng)村私人建房182戶,占地面積16729平方米,建筑面積45041平方米。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)管,截止5月份底,共檢查施工工地102處,發(fā)放整改通知書(shū)26份,有效遏制了質(zhì)量安全事故的發(fā)生,切實(shí)維護(hù)了群眾利益。
六、扎實(shí)開(kāi)展“項(xiàng)目服務(wù)月”活動(dòng),進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量。
三、強(qiáng)化城市管理。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施監(jiān)察、管理力度,重點(diǎn)加強(qiáng)主要路段維修力度,提高維修、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,完善市政設(shè)施功能。二是對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)實(shí)行社會(huì)招投標(biāo)試點(diǎn),選擇有實(shí)力、責(zé)任力強(qiáng)的單位或個(gè)人參與市政基礎(chǔ)設(shè)施的養(yǎng)護(hù)管理工作,使市政維修、養(yǎng)護(hù)工作真正走上市場(chǎng)化。三是進(jìn)一步完善城區(qū)公用綠養(yǎng)護(hù)的`檢查和考核機(jī)制,嚴(yán)格實(shí)施公用綠地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高城市綠地管理水平。四是做好創(chuàng)建省級(jí)園林城市的基礎(chǔ)性工作,并在全面完成年度創(chuàng)建工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,制定完成今后三年國(guó)家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建任務(wù)的計(jì)劃,確保各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)真正落到實(shí)處。五是積極指導(dǎo)公交、燃?xì)馄髽I(yè)做好民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng),建立相關(guān)符合我縣實(shí)際的長(zhǎng)效管理機(jī)制,使相關(guān)企業(yè)盡快步入良性發(fā)展軌道,更好地服務(wù)于廣大人民群眾。六是加快七里垅填埋場(chǎng)二期擴(kuò)容工程及農(nóng)村生活垃圾一體化處理設(shè)施建設(shè),認(rèn)真做好垃圾填埋場(chǎng)建場(chǎng)、立項(xiàng)等各種準(zhǔn)備工作,積極探索環(huán)衛(wèi)管理模式,理順環(huán)衛(wèi)管理體制,促進(jìn)城市環(huán)境衛(wèi)生的長(zhǎng)效管理。七是著力探索物業(yè)管理新思路、新方法,起草《___縣物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》,修改《___縣物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》及《___縣物業(yè)管理宣傳方案》,指導(dǎo)老住宅區(qū)物業(yè)管理工作和新開(kāi)發(fā)小區(qū)前期物業(yè)管理工作,促進(jìn)物業(yè)管理工作健康、有序發(fā)展。
四、加強(qiáng)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)管理。
建筑業(yè)管理。大力扶持建筑業(yè)的發(fā)展,鼓勵(lì)設(shè)立建筑勞務(wù)企業(yè),培育勞務(wù)市場(chǎng);幫助企業(yè)資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)資質(zhì),努力改善建筑企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;加大建筑工程安全監(jiān)管,設(shè)立“___縣建筑工程安監(jiān)站”,解決建筑安全監(jiān)管無(wú)機(jī)構(gòu)、無(wú)經(jīng)費(fèi),專(zhuān)職安監(jiān)員缺乏等問(wèn)題,改善建筑安全監(jiān)管環(huán)境,開(kāi)展建筑安全各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控,預(yù)防各類(lèi)安全事故,保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全;重抓建筑節(jié)能措施的落實(shí)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求,強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑節(jié)能的監(jiān)管,確保節(jié)能措施的到位,圓滿完成新建商品住宅全面實(shí)施建筑節(jié)能50%的指標(biāo);切實(shí)做好建設(shè)領(lǐng)域“雙清欠”工作,完善防拖治欠長(zhǎng)效機(jī)制。
房地產(chǎn)業(yè)管理。開(kāi)通網(wǎng)上透明售房系統(tǒng)即商品房預(yù)銷(xiāo)售合同網(wǎng)上即時(shí)備案系統(tǒng),建立健全房地產(chǎn)市場(chǎng)信息系統(tǒng),增強(qiáng)政策和信息的透明度,穩(wěn)定市場(chǎng)心理預(yù)期,引導(dǎo)購(gòu)房者的心理預(yù)期與消費(fèi)需求促進(jìn)我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)理性發(fā)展;繼續(xù)開(kāi)展房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查研究,積極參與城市土地開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)城市研究工作,嚴(yán)格土地出讓規(guī)劃審批中編制性指標(biāo)的執(zhí)行,并完成部分《城市經(jīng)濟(jì)研究課題》報(bào)告,為縣府和局黨委的決策提供了依據(jù)。
五、深化村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。
加強(qiáng)對(duì)撤并后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃的修編及詳細(xì)規(guī)劃的編制指導(dǎo)工作,對(duì)部分編制質(zhì)量不高、深度不夠的村莊規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步的修編,努力完成對(duì)列入“八大工程”實(shí)施村的村莊規(guī)劃編制完善工作;加強(qiáng)新農(nóng)村建設(shè)調(diào)研,培育、引導(dǎo)特色經(jīng)濟(jì)如發(fā)展“農(nóng)家樂(lè)”等項(xiàng)目上,突出規(guī)劃指導(dǎo)作用,培育不同類(lèi)型村莊典型;繼續(xù)發(fā)揮好在“八大工程”、黃衢南高速公路動(dòng)遷安置、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)(千萬(wàn)農(nóng)民飲用水工程、垃圾中轉(zhuǎn)站等公共設(shè)施延伸)中的規(guī)劃指導(dǎo)作用。
六、鞏固機(jī)關(guān)效能建設(shè)成果。
深入開(kāi)展“項(xiàng)目服務(wù)月”活動(dòng),進(jìn)一步健全機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,切實(shí)形成以服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目為中心的長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全進(jìn)企業(yè)、入園區(qū)、下工地調(diào)查研究制度,建立重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目定點(diǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制,真心實(shí)意地為企業(yè)和項(xiàng)目服務(wù),幫助企業(yè)和項(xiàng)目主體排憂解難,切實(shí)強(qiáng)化活動(dòng)成效,真正達(dá)到快捷、高效的目標(biāo);繼續(xù)深入開(kāi)展職業(yè)道德教育、行風(fēng)建設(shè)和民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng),著力鞏固機(jī)關(guān)效能建設(shè)成果,促進(jìn)系統(tǒng)社會(huì)主義精神文明、物質(zhì)文明和政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。
工作思路及規(guī)劃篇十六
時(shí)光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來(lái),在這辭舊迎新之際,我們對(duì)過(guò)往的一年做深刻的總結(jié)。某年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,部門(mén)各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門(mén)職能出發(fā),從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下,截至某年某月底,我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)項(xiàng)目,總產(chǎn)值427萬(wàn)元,在建工程8個(gè)套房估計(jì)某年某月底全部竣工、本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就在工程部某年的工作情況在以下幾個(gè)方面改進(jìn)在項(xiàng)目的實(shí)施中,我們得到了一些經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),在這里,需要進(jìn)行總結(jié),以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。
從部門(mén)成立開(kāi)始,公司就一直強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,我們做項(xiàng)目不是為了僅僅是完成某一個(gè)項(xiàng)目,而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項(xiàng)目、面對(duì)更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們建立了公司項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工規(guī)范,最后通過(guò)與各部門(mén)配合,逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù),同時(shí)也減少了施工時(shí)間,甚至從各方面降低了成本。通過(guò)公司項(xiàng)目對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究,今后對(duì)于其他品牌,我們也要按照同樣的方法和步驟來(lái)建立標(biāo)準(zhǔn)。但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中,由于公司沒(méi)有自己的標(biāo)準(zhǔn),所以很多設(shè)計(jì)依據(jù)都是經(jīng)過(guò)現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來(lái)下結(jié)論的。
對(duì)于一個(gè)公司、一個(gè)部門(mén),制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,員工的工作、施工隊(duì)的實(shí)施都必須要有一個(gè)完善的制度來(lái)加以管理。
部門(mén)成立開(kāi)始,面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,由于培訓(xùn)沒(méi)有到位,這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實(shí)施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,從現(xiàn)在開(kāi)始,要深化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度,在今后的項(xiàng)目實(shí)施中加以應(yīng)用,以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題。
對(duì)于我們部門(mén)的工作人員,也需要通過(guò)一些制度來(lái)進(jìn)行管理,特別是材料采購(gòu)費(fèi)用等涉及項(xiàng)目成本的地方,都需要有一個(gè)規(guī)定,減少盲目的,無(wú)目的的花費(fèi)。
由于部門(mén)處于剛成長(zhǎng)階段,不是所有專(zhuān)業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫(kù),聯(lián)系材料供應(yīng)商,以獲取最新的材料信息和價(jià)格。又比如工程監(jiān)理,我們也要履行自己的職責(zé)的同時(shí),還要抱著不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)的想法,去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前我們公司缺少采購(gòu)部熟悉材料成本,因此,對(duì)于成本的控制與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理問(wèn)題,這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目實(shí)施前,不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),又無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)算出施工的實(shí)際成本。如果有一位裝修采購(gòu)員那熟悉材料成本,那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí),將能更加準(zhǔn)確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格,以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。
有的工作,我們還是需要共同承擔(dān),以彌補(bǔ)人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,要有專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行管理,以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,最后由于管理意識(shí)的不同或是不專(zhuān)業(yè),導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。
由于去年時(shí)間緊、人員配置不足,對(duì)于績(jī)效考核制度的建立還不是很完善。今年,對(duì)于部門(mén)員工的工作要給予考核,要有一定的績(jī)效制度,對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎(jiǎng)勵(lì),違反了公司制度或是對(duì)項(xiàng)目造成了損失的要追究責(zé)任,給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門(mén)給予支持和決策。
(一)20xx年項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)設(shè)想:
針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),某年對(duì)項(xiàng)目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。
4、落實(shí):加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績(jī)效考核制度和項(xiàng)目考評(píng)制度,加強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性,提高項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
(二)、人才隊(duì)伍建設(shè)。
20xx年是公司各部門(mén)完善管理的一年,也是工程部成長(zhǎng)最快的一年,在職人員工作主動(dòng)性不夠等原因,針對(duì)這些現(xiàn)象20xx年人才建設(shè)提出新的要求:
1、加強(qiáng)在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì),在職人員要加大自我學(xué)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。
2、加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才某年公司旗下的項(xiàng)目會(huì)更多,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,部門(mén)需要一支強(qiáng)有力是工程管理隊(duì)伍,關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,公司將面對(duì)招聘人員組建強(qiáng)有力的工程人員。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面:工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖:現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
隨著20xx年的到來(lái),我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái),公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái),工程咳嗽閉以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工作思路及規(guī)劃篇十七
因?yàn)槌醯皆蹅儀x,還沒(méi)有來(lái)得及到各學(xué)校、進(jìn)課堂了解實(shí)際情況,第一手資料掌握的很少,現(xiàn)在講思路、談打算心里還確實(shí)沒(méi)有底。不過(guò)從近兩天來(lái)的實(shí)際接觸中,感覺(jué)張校長(zhǎng)為人很剛正、是一個(gè)可以信賴和托付的人,感覺(jué)咱們的校長(zhǎng)隊(duì)伍務(wù)實(shí)之風(fēng)很濃,再加上我們革命老區(qū)所承載的優(yōu)良傳統(tǒng),我深信我們是具備有干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的?,F(xiàn)就從做人和管理的角度,談一談自己的想法和看法,希望能和大家一道交流、共勉。
一、以“自律”為準(zhǔn)繩,致力于塑造良好的人格魅力,來(lái)影響人、帶動(dòng)人、管理好我們的隊(duì)伍。
1、“為人應(yīng)具滄海粟,做事需有大境界?!弊怨乓詠?lái)很多圣賢之人、高境界的文人都是具備這種兼顧之能的。做領(lǐng)導(dǎo)要有一定高度,但不能高高在上;做領(lǐng)導(dǎo)要有務(wù)實(shí)之風(fēng),但不能落于平庸?!案摺笔且咴诰辰缟?、高在品格上、高在常人所不能想、所干不來(lái)的地方;“實(shí)”是不能與“無(wú)能”劃等號(hào)的,“實(shí)”在于頭頂青天、腳踏實(shí)地,在于一往無(wú)前、義無(wú)反顧,具有鍥而不舍的執(zhí)著與追求的精神。來(lái)此之前,我在白元做過(guò)三年的初中(白元一中)教師、班主任,一年的教導(dǎo)主任,做了十七年教研員?!皩?shí)”處表現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)的為人和做事原則,能心系教育教學(xué)、心系學(xué)校師生,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的廣泛贊譽(yù);“高”處表現(xiàn)在心性受到了歷練、境界得到了提升,具備了管理和指導(dǎo)業(yè)務(wù)的扎實(shí)基本功;二十一年來(lái)平凡的工作經(jīng)歷,成就了我厚重的人生積淀,是難得的、也是值得我驕傲和自豪的一筆生命財(cái)富。到了新崗位,我會(huì)一如既往地和大家一道相處、生活、學(xué)習(xí)、工作、進(jìn)步,以真誠(chéng)為前提、以自律為準(zhǔn)繩、以把事做細(xì)、做實(shí)為原則,以突出工作實(shí)效、高效為目標(biāo),以辦高品位的教育為理想,與大家共進(jìn)退、共榮辱,來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生理想和價(jià)值,為黨和人民交一份滿意的答卷。
2、一個(gè)好校長(zhǎng),就意味著有了辦好一所好學(xué)校的可能,這是已經(jīng)被很多例證所證實(shí)、被很多同仁所認(rèn)可的。正如古兵器一樣,武器的優(yōu)劣全在于槍尖是否精堅(jiān),“千軍易得一將難求”的意義也在于此,所以說(shuō)能否辦好一所學(xué)校,校長(zhǎng)將起著決定性的地位和作用。校長(zhǎng)的精堅(jiān)表現(xiàn)在:有大格局、大境界意識(shí),有無(wú)堅(jiān)不摧的意志,有身先士卒、舍生忘死的勇氣,有善于運(yùn)籌帷幄、克服困難、磨練自己的信心,有攜領(lǐng)千軍萬(wàn)馬勇往直前、遇折不彎、直達(dá)目標(biāo)的膽識(shí),有團(tuán)結(jié)拼搏、借力發(fā)力、形成合力的魄力,也要有寬廣、包容、慈悲、為善的人文情懷。有了神圣光環(huán)所護(hù)佑的校長(zhǎng),必能帶出一個(gè)好的教師團(tuán)隊(duì)、形成學(xué)校獨(dú)特的教育文化來(lái),一所好的學(xué)校自然是能夠構(gòu)建出來(lái)的。
3、好的教師團(tuán)隊(duì)才是學(xué)校發(fā)展的根本。它是校長(zhǎng)引領(lǐng)出來(lái)、帶動(dòng)出來(lái)的,是在集體的環(huán)境和氛圍中你追我趕比出來(lái)的。教師個(gè)體的成長(zhǎng)離不開(kāi)學(xué)校集體這塊土壤,土壤是否空氣清新、陽(yáng)光充分、水源充足,在于成員的集體呵護(hù),更在于校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)的管理思想、管理能力和用心的程度。校長(zhǎng)以人為本的管理思想正是體現(xiàn)在關(guān)注人的成長(zhǎng)與發(fā)展的,只有成就了高素質(zhì)的教師團(tuán)隊(duì),學(xué)校的發(fā)展與輝煌才會(huì)成為可能。
二、一切圍繞關(guān)注師生的成長(zhǎng)、進(jìn)步與發(fā)展,構(gòu)建和諧平安校園為目標(biāo),來(lái)從事我們的教育管理活動(dòng),從而形成濃郁的學(xué)校文化,成為學(xué)??沙掷m(xù)良性發(fā)展的不竭動(dòng)力。
1、在執(zhí)行上級(jí)決策時(shí),我們不要為開(kāi)展工作而開(kāi)展工作,要多思考開(kāi)展工作本身所具有的意義和將會(huì)產(chǎn)生的效果,每項(xiàng)工作都要賦予它新的生命,體現(xiàn)出一種發(fā)展的情懷,形成一種蓬勃的、積極向上的效果和局面來(lái)。學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)、他人的思想和方法,都有一定的時(shí)間和區(qū)域所限制,是照搬不得的,是必須要結(jié)合本地、結(jié)合自身情況,重新賦予它新的意義,方能融入自己的生命,成為自身的力量的。我們教育管理的目的是要體現(xiàn)最大程度激發(fā)師生工作和學(xué)習(xí)的潛能,促其快樂(lè)學(xué)習(xí)和工作,不斷分享成功的喜悅。所以每項(xiàng)教育活動(dòng)的開(kāi)展,都是需要潛心去謀劃、精心去安排、用心去開(kāi)展的。每項(xiàng)工作的開(kāi)展,都需要我們領(lǐng)導(dǎo)深入進(jìn)去,思考的深一點(diǎn)、遠(yuǎn)一點(diǎn),有一種柳暗花明的境界,成效自然會(huì)令人矚目的。
2、學(xué)校管理工作需要通過(guò)各種計(jì)劃、制度、過(guò)程記錄、總結(jié)來(lái)做保障,也是通過(guò)它們來(lái)體現(xiàn)的。計(jì)劃是一種愿景規(guī)劃、是一種目標(biāo)打算、是一種理想與追求的境界、是一種激情工作的動(dòng)力源泉,真該去悉心籌劃的;制度是落實(shí)計(jì)劃的一種手段和保障措施,也是一種文化的,要多體現(xiàn)引領(lǐng)性、指導(dǎo)性和保證工作開(kāi)展的實(shí)效性,要保證讓大家做的規(guī)范、不逾矩;過(guò)程記錄體現(xiàn)一種工作的精細(xì)化管理程度,做到工作有章可依、有據(jù)可循,是督促其得以落實(shí)、提高其實(shí)效性和高效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié);總結(jié)要及時(shí)要全面,要落實(shí)單項(xiàng)計(jì)劃的完成情況,有效分析成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和不足,提出改進(jìn)措施,成為我們進(jìn)一步開(kāi)展工作的力量積聚和財(cái)富。
3、我是做督導(dǎo)工作出身,去年被縣政府聘為了縣兼職督學(xué),全程參與了全縣市級(jí)規(guī)范化學(xué)校的驗(yàn)收工作,期間感慨很多?!堵尻?yáng)市規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(中學(xué)71項(xiàng)、小學(xué)70項(xiàng)內(nèi)容)分門(mén)別類(lèi)很詳盡地為我們規(guī)范了學(xué)校的各項(xiàng)管理工作,應(yīng)該怎么做、做到什么程度。如果各位校長(zhǎng)能對(duì)它認(rèn)識(shí)有深度的話,把它作為一種學(xué)校發(fā)展時(shí)不斷自主去衡量的“標(biāo)尺”,而不是一種負(fù)擔(dān),能經(jīng)常去研讀、去琢磨、去參照、去對(duì)比,一旦其成為了衡量學(xué)校發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),你自然就會(huì)目光遠(yuǎn)大、思路清晰、做事富有成效了,也自然清楚學(xué)校工作該如何去做、如何規(guī)范地去發(fā)展了。希望各學(xué)校校長(zhǎng)要致力于創(chuàng)建規(guī)范化學(xué)校工作,以此促管理、以此促規(guī)范,全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,我們規(guī)范化學(xué)校多了,不也是為促進(jìn)教育均衡發(fā)展做貢獻(xiàn)嗎。
4、另外,很重要的一點(diǎn),就是各學(xué)校要經(jīng)常多開(kāi)展活動(dòng),開(kāi)展有利于師生展示自己的活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)有效激發(fā)學(xué)生上進(jìn)、教師干事創(chuàng)業(yè)的積極性,能使他們的潛能得以最有效的激活,以活動(dòng)規(guī)范管理,以活動(dòng)促使學(xué)校發(fā)展,以活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)學(xué)校的活力必是最有效的途徑。
三、牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持以教學(xué)為中心,重視教學(xué)常規(guī)的落實(shí),重視教研教改工作的開(kāi)展,穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)改革,不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量。
1、質(zhì)量是學(xué)校的立身之本,也是教育教學(xué)成果最重要的體現(xiàn)形式,是我們學(xué)校發(fā)展的生命線,各位校長(zhǎng)要緊盯質(zhì)量這個(gè)目標(biāo),絲毫不敢有所懈怠的。要舍得投入人力、物力、財(cái)力,要花大力氣來(lái)保證教學(xué)時(shí)間的投入和教學(xué)效率的提升。功夫要下在平時(shí),要及早投入、早努力,講科學(xué)、講效率,才會(huì)能收到滿意的效果。
2、重視教學(xué)常規(guī)的落實(shí)是我們教學(xué)管理的重要組成部分,需常抓不懈、要規(guī)范要求、要嚴(yán)格落實(shí)?!秞x縣中小學(xué)教師教學(xué)常規(guī)》手冊(cè)是指導(dǎo)全縣“建立基本教學(xué)秩序,對(duì)學(xué)校進(jìn)行規(guī)范管理,提高教學(xué)質(zhì)量”的基礎(chǔ)文件,是規(guī)范我們教學(xué)管理及教學(xué)行為的一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從領(lǐng)導(dǎo)到教師都要反復(fù)的去進(jìn)行研讀,來(lái)不斷提升我們的教學(xué)行為及管理藝術(shù)。中心校會(huì)不斷地到各學(xué)校進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)落實(shí)情況,結(jié)合教學(xué)視導(dǎo)對(duì)各學(xué)校的教學(xué)常規(guī)管理工作做出有效的評(píng)估,成為考評(píng)學(xué)校管理的重要組成部分。
3、圍繞深化課堂教學(xué)改革,通過(guò)學(xué)校校本培訓(xùn)、教研組活動(dòng)等方式,切實(shí)做好教研教改工作。劉局長(zhǎng)在全縣會(huì)議上這樣評(píng)價(jià)了縣域之內(nèi)的課改情況:“從2000年以來(lái),我們縣已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)洋思、杜郎口的經(jīng)驗(yàn),全縣中小學(xué)校的校長(zhǎng)和教師到那里參觀的人次不少,我們也曾經(jīng)把杜郎口的老師請(qǐng)到我們縣做課,傳授經(jīng)驗(yàn),我們的課改推行了七八年,雖然取得了一定成績(jī),但從本質(zhì)上講,基本上沒(méi)有大的進(jìn)展。許多老師面對(duì)課改,觀念模糊,無(wú)所適從,或者東施效顰,縮手縮腳。因此,在推進(jìn)課改中致力于研究課改顯得尤為重要?!?/p>
各位校長(zhǎng)該有“戰(zhàn)略”意識(shí)的,真的該認(rèn)清形勢(shì)把握時(shí)機(jī)、研究課改、穩(wěn)步推進(jìn)課改了。課改的用途及意義在此我就不多講了,現(xiàn)在是必須要進(jìn)行課改、不改不行的地步,誰(shuí)跟不上趟就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)蔀橹萍s教育發(fā)展的“千古罪人”,晚改還不如早改。我們要盡快在全體教師中營(yíng)造、形成一種課改的濃厚氛圍。關(guān)鍵是要多組織、引導(dǎo)老師們多學(xué)習(xí)課改理論,正確把握新課程背景下的教材觀、教育觀、教學(xué)觀、學(xué)生觀、人才觀、新型的師生關(guān)系、教師教學(xué)行為的變化、學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革等,多反思自己的教育、教學(xué)行為,重在學(xué)習(xí)、研討、探索適合自己的新方法,力求突出實(shí)效、高效來(lái)。那種畏懼課改、排斥課改的想法和做法是不可取的,也是對(duì)教育教學(xué)的不負(fù)責(zé)任,更是對(duì)自己教育教學(xué)智慧的一種遏制和抹殺。希望大家都能真誠(chéng)地盡快行動(dòng)起來(lái),從思想入手、最終落實(shí)到行為上,在全鄉(xiāng)每個(gè)教師的身上都能體現(xiàn)出一種課改的堅(jiān)強(qiáng)意志和拼搏之姿,展現(xiàn)出的是一種“百家爭(zhēng)鳴”的曠世奇觀。模式不是最重要的,不必提的太過(guò)響亮了,它容易束縛教師的手腳而無(wú)所適從。外人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,但歸根到底是需要有自己的認(rèn)識(shí)和提高,有適合自己的好方法,以突出實(shí)效、高效為目的,以真正有效提升質(zhì)量為目標(biāo),講究的是在同樣的時(shí)間內(nèi)能夠彰顯高效率為宗旨。那是一種先進(jìn)的理論、理念內(nèi)化為自身底蘊(yùn)的呈現(xiàn),決不是比葫蘆畫(huà)瓢就能辦到的,“做最好的自己”永遠(yuǎn)發(fā)展的根本,是需要每個(gè)人從內(nèi)心都真正動(dòng)起來(lái)的,是一種對(duì)自我的真正突破和超越。等我們有了課改的濃厚氛圍,有了一定的成效時(shí),大家一經(jīng)規(guī)整、統(tǒng)一一下口徑、經(jīng)過(guò)統(tǒng)一的“包裝”之后,自己的“模式”便自然地應(yīng)運(yùn)而生了,那是給外人看的、是展示自己課改成果的美好顯現(xiàn)。
4、強(qiáng)力抓好教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)工作。
檢測(cè)是檢閱教師教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)效果的最有效手段,也是評(píng)價(jià)教育教學(xué)質(zhì)量的重要組成部分,我們要主動(dòng)地、客觀地去認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題,既不能急功近利、更不能去排斥它。要把檢測(cè)這項(xiàng)工作做為一項(xiàng)常規(guī)性工作去抓好、抓牢,既要突出考查、評(píng)估的目的,又要起到休整、精進(jìn)的效果。抓好考風(fēng)、考紀(jì)顯得尤為重要,它直接關(guān)聯(lián)著我們師生正確價(jià)值觀的確立,也關(guān)系著我們學(xué)校教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的鑄就,千萬(wàn)得慎重把握、不能馬虎從事。
我們的檢測(cè)工作采取集中與分散相結(jié)合的方式,各自需發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性創(chuàng)造性地組織實(shí)施。班級(jí)要做好堂堂有檢測(cè),可學(xué)生自評(píng)或小組互評(píng)等方式進(jìn)行;教師做好周測(cè)或單元檢測(cè),及時(shí)改進(jìn)、調(diào)整教學(xué)策略和方法;學(xué)校組織好學(xué)生月考,著力抓好考風(fēng)考紀(jì)建設(shè),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,加強(qiáng)教研管理;中心校抓好期中、期末兩次教學(xué)質(zhì)量檢測(cè),重在考評(píng)各學(xué)校教學(xué)管理行為,加強(qiáng)管理力度。
以上屬于不甚成熟的一些想法,還希望大家能集思廣益、多提建議,不斷改進(jìn)、完善我們的教育教學(xué)管理方法,使其發(fā)揮最大的效能,為我們鄉(xiāng)教育教學(xué)的整體穩(wěn)步推進(jìn)做出有益的探索。
工作思路及規(guī)劃篇十八
一、指導(dǎo)思想:
新學(xué)期里,本人將積極接受學(xué)校分配給自己的各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感投入工作。遵守學(xué)校的規(guī)章制度,工作任勞任怨,及時(shí)更新教育觀念,實(shí)施素質(zhì)教育,全面提高教育質(zhì)量。認(rèn)真?zhèn)湔n上課,不敷衍塞責(zé)。
二、素質(zhì)教育:
我注重推行素質(zhì)教育,堅(jiān)決把實(shí)施素質(zhì)教育落實(shí)在行動(dòng)上。關(guān)心愛(ài)護(hù)全體學(xué)生,尊重學(xué)生的人格,平等、公正對(duì)待學(xué)生。對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求,耐心教導(dǎo),不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生,不體罰或變相體罰學(xué)生,保護(hù)學(xué)生合法權(quán)益,促進(jìn)學(xué)生全面、主動(dòng)、健康發(fā)展。
三、教學(xué)常規(guī):
我將積極從提高課堂教學(xué)效益的各個(gè)側(cè)面探討提高課堂教學(xué)效益的因素。我將積極學(xué)習(xí),翻閱有關(guān)資料,對(duì)教育理論、目標(biāo)教學(xué)、教學(xué)方法、學(xué)法指導(dǎo)、智力因素和非智力因素等進(jìn)行再認(rèn)識(shí),提高用理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。積極實(shí)行目標(biāo)教學(xué),根據(jù)教材和學(xué)情確定每節(jié)課的重難點(diǎn)。平時(shí)備好課,上好課,向40分鐘要質(zhì)量。堅(jiān)持周前備課,努力做到備課標(biāo)、備教材、備學(xué)生、備教具,備教法學(xué)法。從知識(shí)能力兩方面精心設(shè)計(jì)教案,提高課堂教學(xué)效益,堅(jiān)決杜絕課堂教學(xué)的盲目性和隨意性。
在課堂教學(xué)方面我力爭(zhēng)課堂解決問(wèn)題,在教學(xué)中抓關(guān)鍵,突重點(diǎn),排疑點(diǎn),講求教法,滲透學(xué)法,既教書(shū)更育人,使學(xué)生的身心得到全面和諧的發(fā)展。課堂上語(yǔ)言準(zhǔn)確簡(jiǎn)潔,突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),精講多練,充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用和學(xué)生的主體作用,使學(xué)生的綜合能力得到提高。
四、預(yù)期目標(biāo):
作為我校年輕教師,本學(xué)期我要認(rèn)真貫徹學(xué)校新學(xué)期工作計(jì)劃與教學(xué)計(jì)劃,以課改為中心,以科研為導(dǎo)向,注重課堂常規(guī)教學(xué),在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在反思中進(jìn)步。多向老教師學(xué)習(xí),請(qǐng)教以提高個(gè)人的各方面素質(zhì)。在工作中改正缺點(diǎn),彌補(bǔ)不足讓自己盡快成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的能夠勝任的教師。同時(shí)以培養(yǎng)學(xué)生探究學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)為核心,創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的空間,張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性,全面提升學(xué)生的科學(xué)素養(yǎng)為工作中心。開(kāi)辟教學(xué)改革新領(lǐng)域,進(jìn)一步讓信息技術(shù)教學(xué)成為實(shí)施素質(zhì)教育的重要陣地。
工作思路及規(guī)劃篇十九
是實(shí)施全市“十一五”教育發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,也是對(duì)接大橋經(jīng)濟(jì)、謀求教育新發(fā)展的重要之年,全市教育工作要以黨的十七大精神為指針,緊緊圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量普及教育,打造舟山特色的現(xiàn)代化教育強(qiáng)市”的總體目標(biāo),堅(jiān)持以教育科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng),以“提質(zhì)量、促和諧、求創(chuàng)新、補(bǔ)弱項(xiàng)、重服務(wù)”為工作主線,以理順體制、完善機(jī)制、加強(qiáng)管理為抓手,大力實(shí)施教育資源整合、教育內(nèi)涵提升、師資隊(duì)伍建設(shè)三大工程,致力促進(jìn)教育均衡化和教育公平,全力推進(jìn)職業(yè)教育,著力發(fā)展學(xué)前教育,努力推進(jìn)舟山教育科學(xué)和諧發(fā)展。
圍繞這個(gè)指導(dǎo)思想,20我市教育工作就是要在“提質(zhì)量、促和諧、求創(chuàng)新、補(bǔ)弱項(xiàng)、重服務(wù)”上做文章、下功夫、謀突破、求實(shí)效,實(shí)現(xiàn)舟山教育的新發(fā)展。
提質(zhì)量,就是要立足于我市現(xiàn)有教育發(fā)展的基礎(chǔ),進(jìn)一步整合教育資源,深化教育改革,為實(shí)現(xiàn)“舟山特色的現(xiàn)代化教育強(qiáng)市”這一目標(biāo),居安思危,進(jìn)一步完善學(xué)校教育質(zhì)量監(jiān)控與保障體系,強(qiáng)化教育管理,深化課程改革,積極推進(jìn)以“輕負(fù)擔(dān)、高質(zhì)量”為核心的素質(zhì)教育。
促和諧,就是要著眼于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)目標(biāo),緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于“四海城市”建設(shè)戰(zhàn)略和省教育廳有關(guān)“教育科學(xué)和諧發(fā)展”的要求,根據(jù)舟山教育實(shí)際,主動(dòng)“走進(jìn)矛盾,破解難題”,積極推進(jìn)各類(lèi)教育全面發(fā)展,城鄉(xiāng)教育和諧發(fā)展,教育與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,努力促進(jìn)高質(zhì)量教育公平,加強(qiáng)符合舟山實(shí)際的和諧教育建設(shè),落實(shí)“讓黨放心、讓人民滿意”的教育要求。
求創(chuàng)新,就是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,解放思想,自覺(jué)破除因循守舊和固步自封的意識(shí),牢固樹(shù)立“以創(chuàng)新謀發(fā)展,以務(wù)實(shí)求實(shí)效”的理念,用反思的方法不斷豐富工作的載體和措施,全力實(shí)施符合海島特點(diǎn)的教育品牌戰(zhàn)略,積極開(kāi)展教育“亮點(diǎn)”建設(shè),在職成教育、義務(wù)教育、督導(dǎo)評(píng)估和素質(zhì)教育等方面開(kāi)創(chuàng)出一些切合海島實(shí)際的特色工作載體,以作為求地位。
補(bǔ)弱項(xiàng),就是要根據(jù)目前我市教育工作中尚存的弱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,負(fù)重奮進(jìn),集中力量克難攻堅(jiān),積極推進(jìn)固強(qiáng)補(bǔ)弱、填壑齊峰工作,著重在城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展、學(xué)前教育和職業(yè)教育等方面,下大力氣,求新突破,解決制約我市教育全面發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
重服務(wù),就是要把教育與社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),為和諧社會(huì)建設(shè)服務(wù)、為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為學(xué)生教師和學(xué)校服務(wù),為新城建設(shè)服務(wù),以有形的載體,有效的業(yè)績(jī),拓展工作思路,改善工作作風(fēng),增強(qiáng)工作效能,從而不斷提高教育服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。
一、以改革創(chuàng)新促職業(yè)教育發(fā)展新突破為重點(diǎn),全面落實(shí)全市職業(yè)教育會(huì)議精神。
1.以整合職教資源為抓手,加強(qiáng)骨干中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校建設(shè),做優(yōu)做精做特四大類(lèi)職教重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)。實(shí)施舟山職業(yè)技術(shù)學(xué)校的擴(kuò)建工程,加快普陀職教中心項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度,啟動(dòng)浙江國(guó)際海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院中專(zhuān)部建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作。按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展”的思路,整合并提升以船舶修造、駕駛輪機(jī)、機(jī)電制造、文化與旅游四大類(lèi)專(zhuān)業(yè)為基礎(chǔ)的職業(yè)教育資源,明確骨干職校的辦學(xué)專(zhuān)業(yè)定位。舟山職業(yè)技術(shù)學(xué)校重點(diǎn)建設(shè)好船舶修造(含機(jī)電,聯(lián)合岱山職技校)、文化與旅游(聯(lián)合民盟職校)兩大專(zhuān)業(yè),普陀職教中心重點(diǎn)建設(shè)好機(jī)電一體化、文化與旅游兩大專(zhuān)業(yè),浙江國(guó)際海運(yùn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院中專(zhuān)部重點(diǎn)建設(shè)好船舶駕駛與輪機(jī)類(lèi)專(zhuān)業(yè)。建立并完善重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)的考核、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)四大類(lèi)專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)、視導(dǎo)和督導(dǎo)工作,建立與重點(diǎn)職校的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,解決四大類(lèi)專(zhuān)業(yè)在發(fā)展中的困難與問(wèn)題。深化示范專(zhuān)業(yè)和示范基地創(chuàng)建,培育以品牌專(zhuān)業(yè)為核心的辦學(xué)特色。在改善骨干職校辦學(xué)條件的同時(shí),以實(shí)效實(shí)用為原則,配足配齊四大類(lèi)專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓(xùn)設(shè)施與設(shè)備。
2.以提升職教內(nèi)涵為根本,深化職教辦學(xué)體制與機(jī)制的改革,積極創(chuàng)新實(shí)用型技能人才培養(yǎng)的新模式。積極探索骨干中等職校與市內(nèi)外職校深層次的聯(lián)合辦學(xué)體制,構(gòu)建并實(shí)施分段式合作教育模式。深化職校內(nèi)部管理體制改革,積極探索分工與合作相結(jié)合的扁平式管理機(jī)制,構(gòu)建并實(shí)施“教學(xué)部管理”模式或“專(zhuān)業(yè)部管理”模式。推行職教校長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任制考核,深化傾斜于專(zhuān)業(yè)教師的結(jié)構(gòu)工資改革,加大“雙師型”教師的培訓(xùn)力度,全力開(kāi)展文化基礎(chǔ)科教師的分流轉(zhuǎn)崗和更高層次的培訓(xùn)工作,努力提高專(zhuān)業(yè)課教師實(shí)操技能的教學(xué)水平。積極探索和實(shí)踐以“寬基礎(chǔ)、活模塊”為方向的課程體系改革,開(kāi)展四大類(lèi)專(zhuān)業(yè)的地方與校本教材編寫(xiě)。建立“實(shí)教、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)”教學(xué)過(guò)程模式,實(shí)施“學(xué)中做,做中學(xué)”的教學(xué)方法。堅(jiān)持區(qū)域職教一體化原則,全面實(shí)施職教招生的指令性計(jì)劃和剛性錄取辦法,嚴(yán)格控制普職高1:1比例。
3.以強(qiáng)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和學(xué)生為宗旨,全面關(guān)心職教學(xué)生的成長(zhǎng)成才,開(kāi)展與企業(yè)的深度合作。制訂完善以“品行十技能”為核心的學(xué)生評(píng)價(jià)體系,開(kāi)展“學(xué)分制”學(xué)籍管理改革試點(diǎn)工作,落實(shí)職業(yè)技能鑒定放權(quán)于學(xué)校工作。在繼續(xù)做好職教助學(xué)金和愛(ài)心營(yíng)養(yǎng)餐補(bǔ)助工作的同時(shí),嚴(yán)格且有效落實(shí)和使用每生每年450元的實(shí)訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和緊缺專(zhuān)業(yè)的獎(jiǎng)學(xué)金。堅(jiān)持工學(xué)結(jié)合、校企合作原則,積極建立政府、學(xué)校與企業(yè)之間的互動(dòng)機(jī)制,拓展設(shè)在企業(yè)工廠中的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),以冠名形式向企業(yè)開(kāi)展訂單式培養(yǎng),定期開(kāi)展企業(yè)用工信息和用工要求的溝通,切實(shí)做好職教畢業(yè)生的引進(jìn)就業(yè)推介工作。
4.以建立健全市縣(區(qū))成人教育中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)成校為主體,初步形成以職業(yè)培訓(xùn)為主要內(nèi)容的成人教育體系。繼續(xù)推進(jìn)以服務(wù)新漁農(nóng)村建設(shè)為宗旨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社區(qū)學(xué)院的“六大中心”工程建設(shè)。開(kāi)展市級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)示范社區(qū)學(xué)院和市級(jí)職工教育培訓(xùn)基地評(píng)選表彰活動(dòng)。積極創(chuàng)造條件,開(kāi)展面向青壯年漁農(nóng)民的“雙證制”教育培訓(xùn)試點(diǎn)工作,幫助漁農(nóng)民既學(xué)技能,又學(xué)文化,同時(shí)獲得技能證書(shū)和學(xué)歷證書(shū)。創(chuàng)新工作機(jī)制,認(rèn)真做好并出色完成漁農(nóng)村預(yù)備勞動(dòng)力培訓(xùn)工作。加大公務(wù)員中的推普力度,完成公務(wù)員普通話測(cè)試工作,進(jìn)一步拓展遠(yuǎn)程教育和自學(xué)考試有關(guān)海洋類(lèi)專(zhuān)業(yè)的報(bào)考工作。
二、以整合教育資源和理順義教體制為重點(diǎn),積。
極推進(jìn)教育均衡化和教育公平。
1.繼續(xù)推進(jìn)學(xué)校布局調(diào)整工作,進(jìn)一步改善薄弱學(xué)校辦學(xué)條件。對(duì)接大橋經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程,整合教育資源,優(yōu)化學(xué)校布局,促進(jìn)辦學(xué)規(guī)模與效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)布局城市化、優(yōu)質(zhì)化和資源配置集約化的原則,強(qiáng)化全市一盤(pán)棋思想,統(tǒng)籌兼顧,因時(shí)因地制宜,逐步撤并或縮減薄弱學(xué)校。按照市委、市政府提出的優(yōu)先發(fā)展金塘、六橫、大衢三大島的戰(zhàn)略需求,積極推動(dòng)三大島完全中學(xué)建設(shè)。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)和食宿改造工程,全面實(shí)施城鄉(xiāng)薄弱初中學(xué)校的改造,努力把農(nóng)村初中建在城鄉(xiāng)結(jié)合部或中心鄉(xiāng)鎮(zhèn),提高初中教育的城市化率和標(biāo)準(zhǔn)化率。小學(xué)按原建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中設(shè)置,鼓勵(lì)地域相近的小規(guī)模小學(xué)采用聯(lián)辦或與初中合并成九年一貫制等形式調(diào)整布局。認(rèn)真做好有關(guān)工業(yè)園區(qū)的學(xué)校布局規(guī)劃與實(shí)施工作。積極開(kāi)展精品校園和生態(tài)校園工程建設(shè)。
2.全面理順城區(qū)義教管理體制,鞏固和完善義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。認(rèn)真貫徹實(shí)施新修訂的《義務(wù)教育法》,進(jìn)一步明確和落實(shí)市及縣(區(qū))政府的義務(wù)教育舉辦責(zé)任,落實(shí)縣(區(qū))政府的義務(wù)教育主體責(zé)任,市(地)級(jí)政府主要負(fù)責(zé)縣(區(qū))政府難以獨(dú)立承擔(dān)的義務(wù)教育階段特殊群體的教育。完成市屬部分義務(wù)教育學(xué)校體制劃轉(zhuǎn)工作,加大力度,創(chuàng)造條件,切實(shí)改善各縣(區(qū))城區(qū)義務(wù)教育“擇校熱”問(wèn)題。繼續(xù)抓好義教經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革實(shí)施方案的落實(shí),切實(shí)做到三個(gè)保障:即保障中小學(xué)校的正常運(yùn)作,保障中小學(xué)教師收入穩(wěn)步增長(zhǎng),保障全市教育事業(yè)健康發(fā)展。繼續(xù)落實(shí)小規(guī)模學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助機(jī)制、中小學(xué)校舍維修改造長(zhǎng)效機(jī)制、義務(wù)教育中小學(xué)教師工資保障機(jī)制;抓好對(duì)全市義務(wù)教育階段學(xué)生免課本費(fèi)和作業(yè)本費(fèi)工作。
3.強(qiáng)化城鄉(xiāng)學(xué)校共同體或協(xié)作體建設(shè),努力提高農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)水平和質(zhì)量。進(jìn)一步提高漁農(nóng)村教育質(zhì)量,繼續(xù)實(shí)施城鄉(xiāng)學(xué)校共同體或協(xié)作體建設(shè)、農(nóng)村教師隊(duì)伍建設(shè)、貧困生資助體系建設(shè)等工程,努力縮小城鄉(xiāng)教育差距。以漁農(nóng)村中小學(xué)教師素質(zhì)提升工程為抓手,充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源,通過(guò)“上掛下派”、結(jié)對(duì)扶貧、鼓勵(lì)引導(dǎo)優(yōu)秀教師和畢業(yè)生支教等形式,開(kāi)展送教下鄉(xiāng)和送訓(xùn)等活動(dòng),逐步建立健全城鄉(xiāng)教師交流制度;統(tǒng)籌配備農(nóng)村學(xué)校教師,完善農(nóng)村學(xué)科帶頭人隊(duì)伍建設(shè)并有效發(fā)揮作用,積極引導(dǎo)農(nóng)村學(xué)校利用自然形成的小班推行“小班化教育”,積極幫助和鼓勵(lì)薄弱學(xué)校開(kāi)展限制性分層教學(xué)試點(diǎn)工作。積極開(kāi)發(fā)具有漁農(nóng)村特色的地方課程和校本課程及課外活動(dòng)。
4.積極落實(shí)民工子弟教育政策,努力促進(jìn)民工子弟學(xué)校辦學(xué)條件和管理水平的改善。從全局、從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā),按照有關(guān)政策統(tǒng)籌謀劃和解決外來(lái)民工子弟教育問(wèn)題。按照以流入地政府為主、以公辦學(xué)校為主的原則,把民工子弟教育納入當(dāng)?shù)亟逃l(fā)展規(guī)劃,合理配置教育資源,逐步建立起當(dāng)?shù)鼐用褡拥芘c民工子弟的同城待遇,按政策落實(shí)義務(wù)教育免費(fèi)待遇,鼓勵(lì)民工子弟初中畢業(yè)生求讀流入地職業(yè)高中。重點(diǎn)幫助民工子弟學(xué)校解決諸如辦學(xué)條件、師資培養(yǎng)和教育教學(xué)管理以及困難學(xué)生資助等突出問(wèn)題。重視對(duì)民工子弟家長(zhǎng)的教育,通過(guò)開(kāi)辦外來(lái)民工子弟家長(zhǎng)培訓(xùn)班、舉辦專(zhuān)題講座等形式,開(kāi)展科學(xué)教子、社會(huì)公德、法律常識(shí)的宣傳和引導(dǎo),提高家長(zhǎng)的家庭教育責(zé)任和能力,促進(jìn)外來(lái)民工子弟健康、和諧成長(zhǎng)。
認(rèn)真做好千荷學(xué)校的.新一輪規(guī)劃和發(fā)展工作,從思想品德素養(yǎng)、人格心理素養(yǎng)、科學(xué)文化素養(yǎng)、勞動(dòng)技能素養(yǎng)和運(yùn)動(dòng)身體素養(yǎng)等著手,開(kāi)展五維培養(yǎng)目標(biāo)活動(dòng);聾啞學(xué)校以培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)習(xí)知識(shí)參與社會(huì)、把握技能身殘志堅(jiān)、感受藝術(shù)陶冶情操”為目標(biāo)和特色,不斷提升辦學(xué)水準(zhǔn);進(jìn)一步明確航海初中辦學(xué)方向,調(diào)整辦學(xué)策略,繼續(xù)為培養(yǎng)舟山航海人才作出貢獻(xiàn)。
三、以理順管理體制和規(guī)范辦園行為為重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)學(xué)前教育健康發(fā)展。
1.理順管理體制,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、科學(xué)規(guī)劃,加快推進(jìn)學(xué)前教育發(fā)展。適時(shí)召開(kāi)全市學(xué)前教育工作會(huì)議,出臺(tái)有關(guān)學(xué)前教育改革與發(fā)展的相關(guān)政策。進(jìn)一步理順縣(區(qū))鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級(jí)政府和相關(guān)職能部門(mén)的管理職責(zé),落實(shí)各級(jí)政府舉辦學(xué)前教育的責(zé)任。著力完善“鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,縣鄉(xiāng)共管”的農(nóng)村學(xué)前教育管理體系,有計(jì)劃擴(kuò)大政府舉辦的事業(yè)性質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園比重,加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政投入力度,基本構(gòu)建起以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園為指導(dǎo)的學(xué)前教育業(yè)務(wù)管理體系。協(xié)同城建部門(mén),按規(guī)劃積極推進(jìn)小區(qū)配套幼兒園建設(shè)。
2.規(guī)范辦學(xué)行為,創(chuàng)新模式、量質(zhì)并舉,注重學(xué)前教育的發(fā)展內(nèi)涵。根據(jù)省《幼兒園準(zhǔn)辦標(biāo)準(zhǔn)》和《幼兒園等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》,開(kāi)展民辦幼兒園審批、登記注冊(cè)和等級(jí)幼兒園認(rèn)定工作,規(guī)范學(xué)前教育機(jī)構(gòu)辦學(xué)行為,有效整治無(wú)證辦園和學(xué)前教育小學(xué)化傾向。出臺(tái)學(xué)前教育機(jī)構(gòu)設(shè)施配備標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范學(xué)前教育機(jī)構(gòu)教學(xué)設(shè)施設(shè)備配備行為。貫徹落實(shí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》,大力推進(jìn)幼兒素質(zhì)教育,提高整體保教質(zhì)量。整合和擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源,鼓勵(lì)集團(tuán)化、連鎖化辦園,鼓勵(lì)“名園”辦分園和教學(xué)點(diǎn),以建立等級(jí)幼兒園評(píng)審與收費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤制度為抓手,促進(jìn)辦園行為的規(guī)范和辦學(xué)水準(zhǔn)的提高,鼓勵(lì)城鄉(xiāng)之間、不同園所之間建立發(fā)展共同體和結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制,促進(jìn)學(xué)前教育均衡化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展。積極推進(jìn)托幼一體化,在城市等級(jí)幼兒園和鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園開(kāi)展3歲以下兒童靈活多樣的早期教育,以及面向嬰幼兒家長(zhǎng)的科學(xué)育兒指導(dǎo)服務(wù)。
督導(dǎo)制度,開(kāi)展學(xué)前教育達(dá)標(biāo)縣(區(qū))、強(qiáng)縣(區(qū)),學(xué)前教育達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)評(píng)估工作。
四、以加強(qiáng)全面質(zhì)量管理和提升教育內(nèi)涵為重點(diǎn),切實(shí)增強(qiáng)教育綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1.加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,探索新的模式,不斷加快教育城域網(wǎng)建設(shè)。全面落實(shí)《關(guān)于推進(jìn)素質(zhì)教育加強(qiáng)學(xué)校全面質(zhì)量管理的若干意見(jiàn)》,建立以質(zhì)量為核心,內(nèi)涵發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)校教育管理機(jī)制,鞏固和提高我市基礎(chǔ)教育質(zhì)量在全省的領(lǐng)先地位,積極探索以年級(jí)段、教研組和備課組建設(shè)促教育質(zhì)量提高新模式與“輕負(fù)擔(dān)高質(zhì)量”教育行為新模式,積極開(kāi)展精細(xì)化教育教學(xué)管理探索。重點(diǎn)抓好教學(xué)質(zhì)量列后20%的學(xué)校、薄弱學(xué)科和學(xué)生,全面建立不同學(xué)段、不同區(qū)域的教育質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)教育質(zhì)量監(jiān)控。鼓勵(lì)和引導(dǎo)普通高中注重質(zhì)量、辦出特色、形成風(fēng)格,關(guān)注高中新課程改革與高考的聯(lián)系。抓好“書(shū)香校園”工程,積極幫扶農(nóng)村學(xué)校及各類(lèi)薄弱學(xué)校提質(zhì)。以城域網(wǎng)建設(shè)為載體,整合全市信息化教育資源,推進(jìn)教育信息化水平。按照“邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊完善”的工作策略,著力抓好教育資源庫(kù)、教科研網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、視頻會(huì)議系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè),積極開(kāi)發(fā)名師信息共享資源,不斷提高教師現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用水平。
2.打造學(xué)校精品和特色品牌,整合市本級(jí)教育資源,高起點(diǎn)打造新城教育。實(shí)施精品立校和特色亮校戰(zhàn)略。以市屬學(xué)校為試點(diǎn),市屬普通學(xué)校以“精品管理、精品校園、精品教師、精品文化、精品質(zhì)量”為核心要素,打造具有豐富內(nèi)涵和優(yōu)質(zhì)品牌的精品學(xué)校。市屬特殊學(xué)校以“價(jià)值特色、管理特色、教學(xué)特色、文化特色、人才特色”為核心要素,打造個(gè)性鮮明和優(yōu)勢(shì)明顯的特色學(xué)校,且有效發(fā)揮市屬學(xué)校的示范和引領(lǐng)作用,帶動(dòng)全市學(xué)校精品和特色品牌建設(shè),提升全市教育整體品質(zhì)。完成定海一中、大成中學(xué)等直屬學(xué)校校園的改造工程。有效整合市本級(jí)教育資源,合理配置高中資源,著重做好舟山中學(xué)的遷建工作,做強(qiáng)做精舟山職業(yè)技術(shù)學(xué)校。以“減債和發(fā)展”為目標(biāo),盤(pán)活資產(chǎn)存量,加強(qiáng)自身運(yùn)作,整合和優(yōu)化直屬學(xué)校資源配置,有效減少教育負(fù)債,保持市本級(jí)教育的可持續(xù)發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)打造新城教育,完善新城教育管理體制,認(rèn)真做好新城基礎(chǔ)教育發(fā)展規(guī)劃,做好有利于新城發(fā)展的招生工作;發(fā)揮以南海實(shí)驗(yàn)學(xué)校為主體的南海教育集團(tuán)的辦學(xué)優(yōu)勢(shì),把新城義務(wù)教育打造成優(yōu)質(zhì)均衡教育的樣板區(qū)。
3.倡導(dǎo)科學(xué)理念,明確目標(biāo),實(shí)施“和諧校園”創(chuàng)建工程。加強(qiáng)學(xué)校德育工作,培植優(yōu)秀的校園文化,組織學(xué)生制度化地開(kāi)展德育、藝術(shù)、科技、國(guó)防、心理健康等教育活動(dòng),推進(jìn)國(guó)家體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試工作與陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng),確保學(xué)生每天1小時(shí)的體育鍛煉。重點(diǎn)督查初中減負(fù)落實(shí)情況,嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃、嚴(yán)禁擠占音體美勞課程,開(kāi)齊開(kāi)足規(guī)定課程課時(shí),重點(diǎn)抓好綜合實(shí)踐活動(dòng)課程的落實(shí)和中小學(xué)素質(zhì)教育實(shí)踐基地建設(shè);嚴(yán)禁節(jié)假日違規(guī)集中補(bǔ)課,保障學(xué)生休息活動(dòng)時(shí)間;嚴(yán)格控制學(xué)生課外作業(yè)量,并適時(shí)出臺(tái)學(xué)生作業(yè)管理規(guī)范。借助教育科研與行政的力量,研究并構(gòu)建區(qū)域性課外文體活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。
五、以加強(qiáng)師德師風(fēng)和三支隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),全面促進(jìn)教師素質(zhì)整體提升。
1.規(guī)范教師行為,為人師表,進(jìn)一步加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)。把教師職業(yè)道德建設(shè)作為師資隊(duì)伍素質(zhì)提高的首要任務(wù)來(lái)抓,強(qiáng)化教師理想信念教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育;以提高教師積極性、創(chuàng)造性、責(zé)任心和強(qiáng)化師德考核為抓手,繼續(xù)開(kāi)展社會(huì)滿意教師評(píng)比,組建市優(yōu)秀教師講師團(tuán),組織師德教育及優(yōu)秀教師先進(jìn)事跡報(bào)告,營(yíng)造以德從教、以德治學(xué)的良好校園氛圍。積極開(kāi)展教師與學(xué)生、家長(zhǎng),學(xué)校與社會(huì)的溝通工作,不斷改善教育發(fā)展的和諧環(huán)境。建立健全師德師風(fēng)教育培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)與監(jiān)督制度,進(jìn)一步規(guī)范教師行為,加大對(duì)體罰與變相體罰、以教謀私等有悖于教師職業(yè)道德、有損于師德形象的行為的處罰力度。完善師德各項(xiàng)規(guī)范和具體要求,提高教師加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的自覺(jué)性和主動(dòng)性,努力形成師德師風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
2.重點(diǎn)建設(shè)好三支隊(duì)伍,實(shí)施“領(lǐng)雁工程”。加強(qiáng)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。以促進(jìn)校長(zhǎng)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展與職業(yè)化建設(shè)為重點(diǎn),統(tǒng)籌規(guī)劃,分步推進(jìn)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)《舟山市中小學(xué)(幼兒園)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)五年行動(dòng)計(jì)劃》精神和要求。大力實(shí)施師資強(qiáng)校戰(zhàn)略、質(zhì)量立校戰(zhàn)略、特色亮校戰(zhàn)略和精品名校戰(zhàn)略,促使校長(zhǎng)成長(zhǎng)與學(xué)校發(fā)展同步。開(kāi)展校長(zhǎng)交流活動(dòng),引導(dǎo)校長(zhǎng)自我管理、自主發(fā)展。加強(qiáng)骨干教師隊(duì)伍建設(shè)。不斷探索培養(yǎng)學(xué)科帶頭人的新途徑,營(yíng)造有利于學(xué)科帶頭人成長(zhǎng)的良好環(huán)境和氛圍。建立全市骨干教師合理流動(dòng)制度和學(xué)術(shù)假制度,鼓勵(lì)骨干教師為漁農(nóng)村教育服務(wù)。注重調(diào)動(dòng)優(yōu)秀教師的工作積極性,提高工作待遇和獎(jiǎng)勵(lì)力度,實(shí)行骨干教師教科研津貼,選送在職特級(jí)教師和市中小學(xué)學(xué)科帶頭人到國(guó)內(nèi)外教育機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)研修。加大工作考核力度,充分發(fā)揮其教書(shū)育人、為人師表的示范輻射作用。加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。加大班主任培訓(xùn)力度,實(shí)施千名班主任培訓(xùn)工程,推進(jìn)班主任隊(duì)伍建設(shè)。建立健全班主任培訓(xùn)、使用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)制度,逐步建立班主任工作十大主題研訓(xùn)基地學(xué)校。
3.創(chuàng)新工作機(jī)制,積極探索,完善教職工培訓(xùn)及考核辦法。創(chuàng)新青年教師培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制。改進(jìn)并完善教職工年度考核辦法和職稱(chēng)評(píng)審工作,發(fā)揮教師評(píng)價(jià)的激勵(lì)機(jī)制,使教師考核辦法更符合新課程改革要求和提高全面教育質(zhì)量需要。拓寬用人渠道,充分發(fā)揚(yáng)民主,在市教育局部分直屬學(xué)校開(kāi)展中層干部競(jìng)聘試點(diǎn)工作。整合師訓(xùn)資源,積極探索教育交流與合作機(jī)制,做好舟山市教育學(xué)院工程前期準(zhǔn)備工作;深化學(xué)校管理機(jī)制改革,深入指導(dǎo)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的編制和落實(shí)工作,提煉名校的辦學(xué)理念。
六、以服務(wù)基層和提高行政效能為重點(diǎn),深入推進(jìn)教育行風(fēng)建設(shè)。
大和全國(guó)人大、政協(xié)十一屆一次會(huì)議精神,及省委、省政府、市委、市政府的各項(xiàng)方針政策的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè),貫徹落實(shí)新頒發(fā)的《浙江省中小學(xué)校教職工(代表)大會(huì)工作規(guī)程》,完善教代會(huì)制度,推進(jìn)教育民主建設(shè)。重視加強(qiáng)共青團(tuán)、婦委會(huì)及關(guān)心下一代工作。繼續(xù)重視離退休教師工作,關(guān)心老教師的生活和身心健康。
2.構(gòu)筑懲防體系,廉潔自律,進(jìn)一步加強(qiáng)教育行風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律教育,強(qiáng)化黨內(nèi)民主生活會(huì)議,健全懲治和預(yù)防腐敗體系,狠剎各種不正之風(fēng),整治商業(yè)賄賂行為。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)行政行為、學(xué)校辦學(xué)行為和教師教育行為,直面社會(huì)和群眾關(guān)注的教育熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,著力化解矛盾。進(jìn)一步建立科學(xué)的教育經(jīng)費(fèi)管理機(jī)制,加大監(jiān)督檢查力度,加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)、教育收費(fèi)等工作的監(jiān)督管理,加大審計(jì)工作力度,抓好行風(fēng)治理和行風(fēng)監(jiān)察工作。
3.集聚可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力,建立完善評(píng)估機(jī)制,推動(dòng)區(qū)域教育整體發(fā)展。結(jié)合區(qū)域?qū)嵡?,針?duì)性地指導(dǎo)和協(xié)調(diào)縣(區(qū))開(kāi)展教育“補(bǔ)缺”工作,努力提高縣(區(qū))教育整體水平。以質(zhì)量和效率為目標(biāo),加強(qiáng)督導(dǎo)和督查工作,進(jìn)一步完善三個(gè)導(dǎo)向機(jī)制:一是以縣(區(qū))政府教育發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制考核為重點(diǎn)的教育督導(dǎo)機(jī)制,健全公報(bào)、公示、通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)等開(kāi)放性督政制度;二是以全市高中學(xué)校等級(jí)評(píng)估和學(xué)校發(fā)展性教育督導(dǎo)評(píng)估為載體,強(qiáng)化學(xué)校規(guī)范辦學(xué)、民主辦學(xué)、自主辦學(xué)、特色辦學(xué)的意識(shí)和行為,逐步建立和完善符合現(xiàn)代學(xué)校發(fā)展特征的校本評(píng)估機(jī)制。三是以義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)監(jiān)測(cè)制度改革和高中招生改革為試點(diǎn),建立引導(dǎo)學(xué)生全面發(fā)展的素質(zhì)教育導(dǎo)向機(jī)制,促進(jìn)中小學(xué)素質(zhì)教育的進(jìn)一步拓展。
4.轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),抓規(guī)范促提升,切實(shí)加強(qiáng)依法行政能力建設(shè)。繼續(xù)完善依法行政責(zé)任、考核、監(jiān)督和保障四個(gè)體系建設(shè),規(guī)范行政決策程序,重視調(diào)研分析和反思借鑒工作,探索推行開(kāi)門(mén)評(píng)議辦法,推進(jìn)依法治教。正確處理好教育行政訴訟和教育民事糾紛,保障學(xué)校教育秩序和師生的合法權(quán)益。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),改善工作作風(fēng),提高服務(wù)意識(shí)、工作效能和工作透明度,積極建設(shè)和諧機(jī)關(guān),探索機(jī)關(guān)工作精細(xì)化管理的有效途徑。認(rèn)真做好人大議案、政協(xié)提案的辦理答復(fù)工作,加強(qiáng)與系統(tǒng)內(nèi)部民主黨派和人大代表、政協(xié)委員的通報(bào)和溝通工作。加強(qiáng)校園安全、學(xué)校衛(wèi)生、國(guó)防教育、綜合治理、計(jì)劃生育、檔案制度、信息、信訪等工作,協(xié)助有關(guān)部門(mén)積極做好國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作。
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