感悟是對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的回顧和思考，也是對(duì)未來(lái)的指導(dǎo)和啟迪。那么如何能夠獲得有價(jià)值的感悟呢？首先，我們需要保持積極的思維態(tài)度，將生活中的每一個(gè)經(jīng)歷都當(dāng)作是一次難得的機(jī)會(huì)，從中尋找啟示和教訓(xùn)。其次，我們需要培養(yǎng)良好的觀察力和思考力，關(guān)注身邊的細(xì)節(jié)，思考其中的原因和意義。此外，多與他人交流和分享，傾聽(tīng)他人的故事和經(jīng)驗(yàn)，也能夠幫助我們獲得更多的感悟。最后，堅(jiān)持寫(xiě)作是獲取感悟的有效途徑，通過(guò)文字記錄下來(lái)，不僅可以更加清晰地表達(dá)自己的想法，還可以不斷回顧和反思，讓感悟更加深入和持久。下面是一些關(guān)于感悟的優(yōu)秀作品，希望能夠激發(fā)大家對(duì)生活的思考和體驗(yàn)。
個(gè)人自我管理感悟心得篇一
由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層管理的關(guān)心與重視，在__年_月份與_月份，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)來(lái)了上海群峰企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的顏廷君老師和崔翔老師，對(duì)公司各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行了兩次提升中層干部管理培訓(xùn)心得技能的培訓(xùn)教育。這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。主要內(nèi)容有：認(rèn)識(shí)自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)設(shè)立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、深層次溝通、管理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)管理和績(jī)效管理。
在這么多的內(nèi)容中，本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。顏老師組織的一個(gè)博弈游戲及列舉的囚徒困境的案例，證明了要取得成功必須要團(tuán)隊(duì)合作，即成功源于合作。我就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，而我們公司又是國(guó)有企業(yè)改制單位，之前國(guó)有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來(lái)，所以企業(yè)如想長(zhǎng)立于不敗之地的話，就必須建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。作為公司的中層管理干部管理培訓(xùn)心得有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)發(fā)展，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門(mén)大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
一、員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。
首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資報(bào)酬。如果大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會(huì)沒(méi)飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企業(yè)發(fā)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理，這樣才會(huì)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在公司里，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)護(hù)公司的一草一木，不浪費(fèi)公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)主人翁精神。公司要組織員工管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高管理培訓(xùn)技術(shù)水平，然后進(jìn)行一些評(píng)比活動(dòng)，對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，宣傳勞動(dòng)光榮的思想，大力提倡我為企業(yè)作貢獻(xiàn)的精神，通過(guò)這些活動(dòng)，在員工中樹(shù)立一種良好的工作作風(fēng)和奮發(fā)向上的精神。同時(shí)，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心，團(tuán)結(jié)一致，那我們企業(yè)肯定會(huì)走向繁榮昌盛。
二、部門(mén)小團(tuán)隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)。
在蘇氧這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門(mén)之間也需發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。因?yàn)樵诠局懈鱾€(gè)部門(mén)扮演著不同的角色，擔(dān)任著不同的職責(zé)，所有每個(gè)部門(mén)的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不可的。在長(zhǎng)期的工作中，部門(mén)與部門(mén)之間肯定會(huì)有些摩擦，這是兩個(gè)部門(mén)應(yīng)要進(jìn)行良好的溝通，有效的解決問(wèn)題，消除隔膜，才能愉快的合作。或者當(dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。相信只要各個(gè)部門(mén)合作愉快，公司肯定會(huì)良好的發(fā)展。
綜上所述，我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性發(fā)展的軌道，需要許多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、部門(mén)也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。
總之，經(jīng)過(guò)這次中層管理干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)，本人受益匪淺，感觸頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫助。希望以后還有這樣的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
個(gè)人自我管理感悟心得篇二
以上提到(還有沒(méi)有提到的)都是德魯克在這篇文章所想向大家傳達(dá)如何管理自己的一些方法。而我讀了這篇文章，有一些觀點(diǎn)還是值得我去思考的。例如，我如何才能取得成果—是作為決策者還是顧問(wèn)?還有就是應(yīng)該接受別人是和你一樣的個(gè)體這個(gè)事實(shí)。以及如何管理自己的后半生。以下幾段我就簡(jiǎn)單的陳述一下我的一些想法。
首先，對(duì)于，我如何才能取得成果—是作為決策者還是顧問(wèn)?這個(gè)問(wèn)題引起我很多的思考。過(guò)去我的目標(biāo)就是做一名決策者，做一個(gè)組織的一號(hào)職位。但是閱讀了這篇文章我才知道有的人適合做決策者，有的人適合做顧問(wèn)。許多人做顧問(wèn)是的表現(xiàn)會(huì)很出色，但是不能夠承擔(dān)決策的負(fù)擔(dān)和壓力，與此相反，也有許多人需要顧問(wèn)來(lái)迫使他們思考，隨后他們才能作出決定，接著迅速，自信和大膽地執(zhí)行決定。所以我要重新認(rèn)識(shí)自己，了解自己是適合做決策者，還是顧問(wèn)?？紤]自己在作為一名決策者是能否承擔(dān)這種壓力與負(fù)擔(dān)。所以這篇文章，對(duì)于我自己在職場(chǎng)的定位有很大的啟示作用。
還有就是德魯克提出的接受別人是和你一樣的個(gè)體這個(gè)事實(shí)。我認(rèn)為這太正確了，我以后在職場(chǎng)上的生存和發(fā)展有很大的幫助。要想卓有成就，你就必須知道共事者的長(zhǎng)處、工作方式和價(jià)值觀。特別在與上司的過(guò)程中這一點(diǎn)可以給你帶來(lái)不少的好處，你如果投其所好，去適應(yīng)你老板最有效的工作方式，你會(huì)獲得更快的晉升機(jī)會(huì)。因?yàn)槔习寮炔皇墙M織結(jié)構(gòu)圖上的一個(gè)頭銜，也不是一個(gè)職能。他們是有個(gè)性的人，他們有權(quán)以自己最得心應(yīng)手的方式來(lái)工作。所以，與他們共事的人有責(zé)任去觀察他們，了解他們的工作方式，并做出相應(yīng)的調(diào)整。事實(shí)上，這就是“管理”上司的秘訣。
最后一個(gè)就是如何管理后半生。一般的知識(shí)工作者，在做了20年完全相同的工作之后，他們已經(jīng)得心應(yīng)手。但是他們他們學(xué)習(xí)不到新東西，也沒(méi)什么新貢獻(xiàn)，從工作中得不到挑戰(zhàn)，因而也談不上滿(mǎn)足感，然而在他們面前，還有20到25年的職業(yè)道路要走，這就是為什么經(jīng)理人在進(jìn)行自我管理后越來(lái)越多的開(kāi)始發(fā)展第二職業(yè)。而德魯克也給大家提供了三種方式，第一種就是完全投身于新工作。第二種就是發(fā)展一個(gè)平行的職業(yè)，他們?yōu)樽约赫业搅艘环菖c本職工作不矛盾的工作，通常是在非贏利性組織中工作，每周常常另外需要工作10個(gè)小時(shí)。例如，他們負(fù)責(zé)管理他們的教會(huì)，或在當(dāng)?shù)氐呐榆娢瘑T會(huì)擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，管理受迫害婦女避難所，在當(dāng)?shù)氐墓矆D書(shū)館擔(dān)任兒童圖書(shū)管理員，在學(xué)校教育委員會(huì)擔(dān)任委員……第三種就是社會(huì)創(chuàng)業(yè)，他們熱愛(ài)自己的工作，但他們覺(jué)得目前的工作不再具有挑戰(zhàn)性。
在許多情況下，他們繼續(xù)做原來(lái)的工作，但在這些工作上花費(fèi)的時(shí)間越來(lái)越少;同時(shí)，他們開(kāi)始參與另一項(xiàng)活動(dòng)，通常是非贏利性活動(dòng)。我相信我自己也不可能始終保持著對(duì)某種職業(yè)的熱愛(ài)，所以發(fā)展一門(mén)第二職業(yè)也是一項(xiàng)不錯(cuò)的決定，而管理好后半生的先決條件是：你必須在我們的下半生到來(lái)之前，提早做好下半生的打算。自我管理將越來(lái)越意味著知識(shí)工作者需要培養(yǎng)和趁早培養(yǎng)出第二個(gè)主要興趣，所以趁現(xiàn)在趕緊發(fā)展一門(mén)其他的興趣。為自己的后半生提供更多的樂(lè)趣，讓自己的后半生更加精彩。
通過(guò)閱讀這篇《管理自己》的文章，讓我明白如何去管理好自己，如何更好的去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。了解應(yīng)該把自己放在什么樣的位置上才能做出最大的貢獻(xiàn)，而且必須在未來(lái)的50年的職業(yè)生涯中保持著高度的警覺(jué)和投入—也就是說(shuō)，我們得知道自己該何時(shí)換工作，以及該怎么換。
個(gè)人自我管理感悟心得篇三
2.愛(ài)情求人難，思念千百萬(wàn)，只是生命沒(méi)有太多的真諦，愛(ài)情有一份感動(dòng)，藏著人海的夢(mèng)，藏著思念的燈。冷月無(wú)情，只是后悔的思念，人海孤獨(dú)，只是生命的錯(cuò)過(guò)，思念最后的情眼，錯(cuò)過(guò)風(fēng)箏的愛(ài)情，一分鐘再見(jiàn)，一分鐘改變，最后的除夕，是人生的錯(cuò)，是無(wú)緣的失落，風(fēng)箏誤，人還孤獨(dú)。
4.四任何一個(gè)人離開(kāi)你，都并非突然作的決定。人心是慢慢變冷，樹(shù)葉是漸漸變黃，故事是緩緩寫(xiě)到結(jié)局。而愛(ài)，是因?yàn)槭啵抛兂刹粣?ài)。
5.一張紙，畫(huà)出了美麗，寫(xiě)出了丑字，但是對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，依然選擇去看，繼續(xù)去聽(tīng)那個(gè)傳奇的紙張，因?yàn)楫吘褂腥嗣罟P生花，有人落墨成傷。
6.（感悟：我們的生活看似平坦，其實(shí)到處都是危機(jī)。）。
7.如果離開(kāi)，如果放棄，這就是最好的選擇，那我一切聽(tīng)從。
8.溫柔的慈悲，傷感一生的憔悴，只是一個(gè)懂得，一個(gè)錯(cuò)過(guò)，那個(gè)唯一的畫(huà)面，傷感人生的憔悴，唯一的讀懂，傷感了思念的溫柔，錯(cuò)過(guò)的愛(ài)情，失落的思念，人生沒(méi)有徘徊，只是一種懂得，一種思念的承讓?zhuān)凶屪詈蟮娘L(fēng)箏，錯(cuò)過(guò)無(wú)緣的渡口，愛(ài)分了，人散了，只是人生的再見(jiàn)走遠(yuǎn)了。
9.（感悟：說(shuō)服別人支持你，不一定要證明比別人都優(yōu)秀，而是要讓別人覺(jué)得，因?yàn)橛心?，他們才變得更?yōu)秀更有成就感?。?。
10.再見(jiàn)，再也不見(jiàn)，只是思念的婉轉(zhuǎn)，人海茫茫，錯(cuò)過(guò)思念的橋梁，一個(gè)人孤獨(dú)，一個(gè)人受傷，最后的無(wú)奈，只是擦不去最后的風(fēng)華，一陣荒涼，一陣彷徨，孤獨(dú)的愛(ài)，無(wú)緣的撐起，思念一個(gè)人的等，等一個(gè)人的相信，只是錯(cuò)過(guò)最美的緣，只是錯(cuò)過(guò)無(wú)緣的等，等一個(gè)人生的流浪。
個(gè)人自我管理感悟心得篇四
第一段：引言（150字）。
教師管理是一項(xiàng)重要而廣泛的任務(wù)，它不僅僅涉及到學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，還關(guān)乎整個(gè)學(xué)校的組織及運(yùn)行。作為一名教師，我有幸參與并親身感受到教師管理的方方面面，其中的困難、挑戰(zhàn)和樂(lè)趣。通過(guò)不斷的實(shí)踐、反思和學(xué)習(xí)，我逐漸積累了一些個(gè)人的感悟、心得和體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：溝通與合作的重要性（250字）。
教師管理的核心要素之一是溝通與合作。作為教師，我們需要與學(xué)生、家長(zhǎng)、同事及上級(jí)等各種角色進(jìn)行良好的溝通與合作。通過(guò)與學(xué)生的溝通，我們能夠更好地了解他們的需求和問(wèn)題，并及時(shí)給予幫助；與家長(zhǎng)的合作能夠促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境的改善和家校關(guān)系的和諧；與同事的合作則能夠促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流，相互支持和激勵(lì)。溝通與合作不僅能夠提高工作效率和解決問(wèn)題，更重要的是能夠建立信任、培養(yǎng)良好的人際關(guān)系，給工作帶來(lái)樂(lè)趣和滿(mǎn)足。
第三段：情感的表達(dá)與引導(dǎo)（250字）。
除了良好的溝通與合作，情感的表達(dá)與引導(dǎo)在教師管理中也起著重要的作用。作為教師，我們需要傾聽(tīng)學(xué)生的心聲、關(guān)注他們的情緒，給予他們關(guān)懷和支持。專(zhuān)業(yè)的教師管理需要敏銳的情感洞察力和適當(dāng)?shù)那楦幸龑?dǎo)能力。通過(guò)情感的表達(dá)，我們能夠增進(jìn)師生之間的親近感和信任感，培養(yǎng)學(xué)生積極向上的情緒與態(tài)度；通過(guò)情感的引導(dǎo)，我們能夠幫助學(xué)生樹(shù)立正確的價(jià)值觀、塑造良好的品格，促進(jìn)他們的全面發(fā)展。情感的表達(dá)與引導(dǎo)是培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)的重要手段，也是教師管理的重要內(nèi)容。
第四段：激勵(lì)與指導(dǎo)的平衡（300字）。
在教師管理中，激勵(lì)與指導(dǎo)是一對(duì)重要的矛盾統(tǒng)一體。激勵(lì)能夠激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力，提高他們的學(xué)習(xí)效果；指導(dǎo)能夠引導(dǎo)學(xué)生正確的學(xué)習(xí)方法和學(xué)習(xí)態(tài)度，促進(jìn)他們的學(xué)業(yè)發(fā)展。然而，激勵(lì)過(guò)度可能導(dǎo)致學(xué)生的驕傲和自滿(mǎn)，指導(dǎo)過(guò)重可能導(dǎo)致學(xué)生的壓力和焦慮。教師管理需要我們?cè)诩?lì)與指導(dǎo)之間找到平衡點(diǎn)，既要給予學(xué)生足夠的自主權(quán)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的自我發(fā)展?jié)摿?；又要及時(shí)給予必要的指導(dǎo)和建議，幫助他們正確、高效地規(guī)劃學(xué)習(xí)和生活。只有找到激勵(lì)與指導(dǎo)的平衡，才能使學(xué)生在積極向上的壓力中健康成長(zhǎng)。
第五段：提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)（250字）。
教師管理的最終目的是為了提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和發(fā)展?jié)摿?。為了更好地發(fā)揮教師管理的作用，我們必須不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。這包括知識(shí)儲(chǔ)備的豐富與更新、教育理論與實(shí)踐的結(jié)合、教學(xué)方法與策略的創(chuàng)新等方面。只有經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能夠更好地應(yīng)對(duì)教師管理的挑戰(zhàn)和變化，更好地為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)。同時(shí)，教師管理還需要我們具備良好的心理素質(zhì)和溝通能力，不斷提升自身的情緒調(diào)控和人際關(guān)系處理能力。只有全面提高自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)教師管理的目標(biāo)。
結(jié)束語(yǔ)（100字）。
作為一名教師，教師管理是我不可或缺的一項(xiàng)工作內(nèi)容。通過(guò)不斷的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我逐漸認(rèn)識(shí)到溝通與合作、情感的表達(dá)與引導(dǎo)、激勵(lì)與指導(dǎo)平衡以及提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方面的重要性。教師管理需要我們具備全面的能力和素養(yǎng)，才能夠更好地培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和促進(jìn)他們的全面發(fā)展。愿每一位教師都能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮自身的管理潛力，為教育事業(yè)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人自我管理感悟心得篇五
作為一名教師，管理學(xué)生是我工作中最重要的部分。多年來(lái)，我通過(guò)實(shí)踐和思考，逐漸形成了自己的教師管理理念。在這篇文章中，我將分享我在教師管理方面的個(gè)人感悟和心得體會(huì)。
第一段：立足于關(guān)系建立。
建立良好的師生關(guān)系是教師管理的基石。在我看來(lái)，只有與學(xué)生建立起親近、信任和尊重的關(guān)系，我們才能更好地引導(dǎo)和管理他們。在班級(jí)中，我注重與學(xué)生進(jìn)行真實(shí)而深入的交流。通過(guò)主動(dòng)傾聽(tīng)他們的心聲和關(guān)注他們的需求，我能更好地理解他們的想法和挑戰(zhàn)，進(jìn)而給予針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
第二段：注重規(guī)則和紀(jì)律。
管理班級(jí)不僅僅是關(guān)系建立，也需要一定的規(guī)則和紀(jì)律。我相信明確的規(guī)則和紀(jì)律能夠?yàn)閷W(xué)生提供一個(gè)清晰的學(xué)習(xí)環(huán)境，并培養(yǎng)他們的自律和責(zé)任感。因此，我在班級(jí)中建立了一套公平、公正和透明的規(guī)章制度，并與學(xué)生共同制定了紀(jì)律問(wèn)題的解決方案。通過(guò)這樣的方式，學(xué)生能夠明確自己的責(zé)任和義務(wù)，并在規(guī)則的約束下更好地管理自己。
第三段：激發(fā)學(xué)生的潛力。
教師管理的目標(biāo)之一是激發(fā)學(xué)生的潛力。每個(gè)學(xué)生都有自己獨(dú)特的興趣和才能，我們需要通過(guò)合適的方法和策略來(lái)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)他們的特長(zhǎng)。在我的教學(xué)中，我經(jīng)常使用多種教學(xué)技巧和方法，如小組合作、項(xiàng)目實(shí)踐和個(gè)性化學(xué)習(xí)，來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動(dòng)性。我相信，只有學(xué)生在學(xué)習(xí)中感到快樂(lè)和滿(mǎn)足，他們才能更好地發(fā)揮自己的潛力。
第四段：鼓勵(lì)學(xué)生的積極行為。
管理學(xué)生不僅僅是糾正他們的錯(cuò)誤，也需要及時(shí)地鼓勵(lì)他們的積極行為。我經(jīng)常通過(guò)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)認(rèn)可學(xué)生的努力和進(jìn)步。這樣的正向激勵(lì)不僅可以增強(qiáng)學(xué)生的自信心，也能夠?yàn)樗麄儤?shù)立正確的價(jià)值觀和積極的行為模式。而當(dāng)學(xué)生出現(xiàn)問(wèn)題或犯錯(cuò)誤時(shí)，我選擇用理解和寬容的態(tài)度去解決問(wèn)題，鼓勵(lì)他們從錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，并給予合適的指導(dǎo)和支持。
第五段：不斷反思和改進(jìn)。
作為教師管理者，我深知自身需要不斷地反思和改進(jìn)。在管理學(xué)生的過(guò)程中，我常常反思自己的做法和效果，并從中找到不足和問(wèn)題。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和發(fā)展，我能夠更好地適應(yīng)學(xué)生的需求和變化的教育環(huán)境。同時(shí)，我也借鑒其他教師的經(jīng)驗(yàn)和方法，以增進(jìn)自己的教師管理能力。
總結(jié)：
教師管理不僅僅是管理班級(jí)，更是培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展。通過(guò)與學(xué)生建立良好的關(guān)系、注重規(guī)則和紀(jì)律、激發(fā)學(xué)生的潛力、鼓勵(lì)積極行為以及不斷反思和改進(jìn)，我能夠更好地管理學(xué)生，引導(dǎo)他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)并為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。教育是一項(xiàng)偉大而繁重的責(zé)任，我愿意不斷探索和提升自己的教師管理能力，為學(xué)生的未來(lái)付出更多的努力。
個(gè)人自我管理感悟心得篇六
1.愛(ài)情是一種感動(dòng)，人生是一種再見(jiàn)，思念的淡泊，再見(jiàn)的回眸，人生只是一筆無(wú)緣，風(fēng)箏誤，人海孤獨(dú)，錯(cuò)過(guò)風(fēng)箏的年華，錯(cuò)過(guò)思念的人生，只是淡泊的無(wú)情，冷漠的相思，只是愛(ài)情無(wú)悔，思念流淚。人海孤獨(dú)一份思念，思念人海，一份無(wú)緣再見(jiàn)，只是那個(gè)冷漠，只是那個(gè)回首，愛(ài)情的惋惜，是人生的錯(cuò)過(guò)。
2.一個(gè)沖動(dòng)的想法，會(huì)改變別人的話語(yǔ)，一個(gè)沖動(dòng)的等待，會(huì)讓自己錯(cuò)失良機(jī)，一個(gè)錯(cuò)會(huì)讓自己改變，一個(gè)對(duì)卻改變了別人，對(duì)和錯(cuò)，只在咫尺，也許一念錯(cuò)就會(huì)改變一個(gè)人的未來(lái)，一步對(duì)就能走出一個(gè)人的神話，也許不是成功，成功不是也許，而是一直的付出，用生命滴血，用猜測(cè)行動(dòng)。
3.十六人會(huì)長(zhǎng)大三次。第一次是在發(fā)現(xiàn)自己不是世界中心的時(shí)候。第二次是在發(fā)現(xiàn)即使再怎么努力，終究還是有些事令人無(wú)能為力的時(shí)候。第三次是在，明知道有些事可能會(huì)無(wú)能為力，但還是會(huì)盡力爭(zhēng)取的時(shí)候。
4.生活很糟糕，但我很可愛(ài)。
5.你每次都是眼神憂(yōu)傷，紅唇疲憊，好像有滿(mǎn)腹的心事。
6.如果有一天我比你先下去了，放心，我會(huì)上來(lái)找你的。
7.歲月無(wú)情，只是人生彷徨，蕩漾的心情，思念最后的風(fēng)箏，一個(gè)人想起，一個(gè)人錯(cuò)過(guò)，最真的年華，最冷的心，無(wú)緣人生的讀懂，無(wú)緣人生的彷徨，只是人生的錯(cuò)，錯(cuò)過(guò)年華的愛(ài)。無(wú)情的風(fēng)，錯(cuò)過(guò)人生的夢(mèng)，人生的緣，失落最真的風(fēng)景，愛(ài)情只是一句話，人生只是一段往事，錯(cuò)過(guò)。
8.十七一句讓無(wú)數(shù)人膝蓋中槍的話：間歇性躊躇滿(mǎn)志，持續(xù)性混吃等死。
9.我想做永遠(yuǎn)吃不胖的吃貨。
10.我愛(ài)你，純屬虛構(gòu)，如有雷同，純屬巧合。
個(gè)人自我管理感悟心得篇七
教師是學(xué)生成長(zhǎng)道路上的引路人，對(duì)學(xué)生的教育和管理至關(guān)重要。作為一名教師，我深知教師管理的重要性，通過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐，我積累了一些個(gè)人感悟和心得體會(huì)。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)五段式的文章結(jié)構(gòu)，分享我的見(jiàn)解。
第一段：教師管理的意義和重要性。
教師管理是指教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行有組織、有計(jì)劃地引導(dǎo)、激勵(lì)和激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)、行為和發(fā)展的過(guò)程。教師管理的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的潛力，幫助他們?nèi)〉脙?yōu)秀的學(xué)業(yè)成績(jī)和良好的品德素養(yǎng)。教師管理的重要性不言而喻，它直接關(guān)系到學(xué)生的發(fā)展和學(xué)校的整體教育質(zhì)量。一位優(yōu)秀的教師應(yīng)當(dāng)具備良好的管理能力，以便更好地管理學(xué)生群體。
第二段：建立良好的師生關(guān)系是教師管理的關(guān)鍵。
教師管理的核心之一是建立良好的師生關(guān)系。良好的師生關(guān)系可以增進(jìn)師生之間的信任和感情，有效地傳遞教育信息，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。在教師管理中，我經(jīng)常通過(guò)與學(xué)生進(jìn)行交流和互動(dòng)，關(guān)心他們的成長(zhǎng)和需求，尊重他們的個(gè)性差異，創(chuàng)造和諧的教學(xué)環(huán)境。我發(fā)現(xiàn)，只有良好的師生關(guān)系才能促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展和進(jìn)步。
第三段：賞識(shí)和鼓勵(lì)是激發(fā)學(xué)生潛力的有效手段。
作為一名教師，我深知鼓勵(lì)和賞識(shí)對(duì)學(xué)生是多么重要。當(dāng)我們賞識(shí)和鼓勵(lì)學(xué)生時(shí)，他們會(huì)感受到被重視和肯定的情緒，從而更加自信和積極地投入到學(xué)習(xí)中。在課堂管理中，我常常使用鼓勵(lì)的語(yǔ)言和表情，及時(shí)贊揚(yáng)學(xué)生的努力和進(jìn)步。同時(shí)，我也注意通過(guò)學(xué)生的參與和表現(xiàn)來(lái)激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力。我發(fā)現(xiàn)，鼓勵(lì)和賞識(shí)是激發(fā)學(xué)生潛力的有效手段，能夠激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在動(dòng)力，使他們更好地發(fā)展自己。
第四段：規(guī)則和紀(jì)律的重要性。
教師管理除了需要建立良好的師生關(guān)系和激發(fā)學(xué)生潛力外，還需要確立明確的規(guī)則和紀(jì)律。規(guī)則和紀(jì)律的存在可以規(guī)范學(xué)生的行為，維護(hù)教學(xué)秩序。在我管理學(xué)生時(shí)，我堅(jiān)持推行“三好學(xué)生”和“獎(jiǎng)懲分明”的原則，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生和懲罰不良行為來(lái)激勵(lì)學(xué)生遵守規(guī)章制度。通過(guò)規(guī)則和紀(jì)律的約束，學(xué)生不僅能夠養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，而且可以提高學(xué)習(xí)效果，為個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第五段：不斷自我反思和提升是教師管理的必備能力。
作為教師，我始終堅(jiān)持不斷自我反思和提升。在教師管理中，我常常反思自己的教學(xué)理念和管理方式是否合理有效。我通過(guò)觀察和傾聽(tīng)學(xué)生、家長(zhǎng)和同事的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整自己的教育方法和管理策略。同時(shí)，我還積極參加各類(lèi)教育培訓(xùn)和研討會(huì)，提升自己的教育理論和管理技能。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能更好地適應(yīng)學(xué)生的需求和教育的變革。
總結(jié)：
教師管理對(duì)于學(xué)生的發(fā)展和學(xué)校的教育質(zhì)量具有重要影響。通過(guò)建立良好的師生關(guān)系、賞識(shí)和鼓勵(lì)學(xué)生、確立規(guī)則和紀(jì)律以及不斷自我反思和提升，教師可以更好地管理學(xué)生群體，激發(fā)學(xué)生的潛力，促進(jìn)他們的全面發(fā)展。作為一名教師，我將繼續(xù)不斷努力，提升自己的管理能力，為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
個(gè)人自我管理感悟心得篇八
1.五兩個(gè)人相處久了，難免會(huì)抱怨一句：你變了。其實(shí)，我們并沒(méi)有改變，我們只是越來(lái)越接近真實(shí)的對(duì)方而已。
2.十二最好的感情是：沒(méi)有恐懼。沒(méi)有失去的恐懼沒(méi)有討好的恐懼沒(méi)有懷疑愛(ài)的恐懼沒(méi)有見(jiàn)不到的恐懼沒(méi)有隱瞞的恐懼沒(méi)有對(duì)未來(lái)的恐懼沒(méi)有外在干擾的恐懼沒(méi)有壓抑妥協(xié)的恐懼。沒(méi)有恐懼，就能全然接受給予，愛(ài)在安全放松下只會(huì)累積。他可以是他，你依然是你。你們是純粹安然的彼此。
3.兩只老虎，一只在籠子里，一只在荒野中。兩只老虎都認(rèn)為自己所處的環(huán)境不好，互相羨慕對(duì)方。它們決定交換身份，開(kāi)始時(shí)，十分快樂(lè)。但不久，兩只老虎都死了：一只饑餓而死，一只憂(yōu)郁而死。
4.本來(lái)智商就不高，連情商都為零，還讓不讓人活了。
5.一件往事，一段傷感，最美的年華，最?lèi)?ài)的人，傷感一個(gè)人的疲憊，撕心裂肺的錯(cuò)，錯(cuò)過(guò)無(wú)緣的等，等來(lái)一世的牽絆，溫柔的畫(huà)面，思念人生的感染，只是錯(cuò)過(guò)最懂的人。柔情的句子，一個(gè)人的思念，無(wú)奈的心思，只是一種流浪，生命那么簡(jiǎn)單，人生那么彷徨，只是孤獨(dú)的心房，藏著人海的思念。
7.一若是水，人若是土，一走的時(shí)候人散了，一若為雨，人若為土，下雨的時(shí)候人哭了，一若為電，人若為線，沒(méi)一的時(shí)候真難辦。
8.我等你，等到鮮花爛成泥。
9.我們一直都在努力微笑，最后卻成了那個(gè)最?lèi)?ài)哭的人。
10.十八無(wú)論今天發(fā)生多么糟糕的事，都不應(yīng)該感到悲傷。一輩子不長(zhǎng)，每晚睡前，原諒所有的人和事。
個(gè)人自我管理感悟心得篇九
1.二十最淺薄的關(guān)系就是，你一個(gè)錯(cuò)誤，便讓他忘記了你所有的好。
2.燈火闌珊，歲月無(wú)情，只是一盞燈，一輪月華，人生的無(wú)奈，刺穿最美的心腸，愛(ài)分了，情人散了，愛(ài)情是一種夢(mèng)，人生是一種懂，也是最后的無(wú)情，風(fēng)月無(wú)限，只是孤獨(dú)的思念。還是的流浪，思念一個(gè)人的變換，只是那個(gè)冷漠的孤獨(dú)，錯(cuò)過(guò)最真的年華，歲月無(wú)痕的再見(jiàn)，只是柔情無(wú)緣，只是再也不見(jiàn)。
3.十一有人問(wèn)我，如果看不到確定的未來(lái)，還要不要付出。我只能說(shuō)，并不是每一種付出都是在追尋結(jié)果。有時(shí)在付出的路上，能夠收獲的，是清楚地看到了自己想要的，或者不想要的，這又何嘗不是一種寶貴的結(jié)果。命運(yùn)會(huì)厚待溫柔多情的人，好過(guò)冷漠的一顆心。
4.一個(gè)詞語(yǔ)的出現(xiàn)，改變一個(gè)人的一生，滔滔不絕的出現(xiàn)，卻讓眾人吃驚，所謂書(shū)籍，所謂人生，鑰匙是自己，能開(kāi)什么樣的鎖，還要自己配鑰匙。
5.一若等錢(qián)，它還是一，一想有夢(mèng)，它沒(méi)有血，在靈魂的灌溉下，它有了生命，卻開(kāi)始尋找自己的靈魂。
6.如果傷害我對(duì)你來(lái)說(shuō)是種解脫，我愿意承受這種折磨。
7.一個(gè)早上，你是否在一定的時(shí)間，回憶昨天，一個(gè)上午，你是否能分析下午的夕陽(yáng)，一個(gè)傍晚，你是否體會(huì)明天的開(kāi)始。
8.記住。沒(méi)有人要義務(wù)對(duì)你好。
9.給你一巴掌，在給你揉揉，這就是人心。
10.只有今天的一天，你可以選擇，也可以等到，但是時(shí)間不會(huì)帶走你，他只是你的護(hù)航，在你的身邊不離不棄，也許明天你改變晚了，也許今天醒悟遲了，但是一定要相信，有未來(lái)，讓未來(lái)改變，還是現(xiàn)在改變，那就看你的行動(dòng)，你的付出，你可以得到金錢(qián)，你可以得到陽(yáng)光，隨著時(shí)間的流逝，最好的衣服是知識(shí)。
個(gè)人自我管理感悟心得篇十
1.你越來(lái)越善解人意，就沒(méi)有人會(huì)在意你的委屈和計(jì)較。
2.一個(gè)簡(jiǎn)單的成功，也需要太多太多的生命，而有錢(qián)了會(huì)讓人改變，有地位了也會(huì)讓人改變，每個(gè)人，他們的智慧加上位置，他們的等待加上朋友，都是成功的架體。
4.都說(shuō)姐漂亮，其實(shí)都是妝出來(lái)的。
5.一份愛(ài)情會(huì)擋住你的今天，也會(huì)阻止你的明天，若是人走了，情散了，淚飛了，你還能得到思念和殘夢(mèng)。
6.以這樣的心態(tài)對(duì)待生活我想已經(jīng)漸漸的失去了感動(dòng)…。
7.腦海里的回憶讓我感覺(jué)到有些傷感…。
8.時(shí)間是一味能治百病的良藥。
9.千里送鵝毛，禮輕情意重。
10.（感悟：有時(shí)，人們對(duì)自己的幸福熟視無(wú)睹，總是把眼睛看向別人的幸福。其實(shí)，你所擁有的正是別人所欣羨的。）。
變革管理感悟簡(jiǎn)短句子。
皖icp備07003335號(hào)-12。
個(gè)人自我管理感悟心得篇十一
1.二十二去見(jiàn)你喜歡的人，去做你想做的事，就把這些當(dāng)成你青春里最后的任性。
2.最窮無(wú)非討飯，不死終會(huì)出頭。
3.我不貪心。只有一個(gè)小小的愿望：生命中永遠(yuǎn)有你。
4.一不會(huì)錯(cuò)過(guò)，也不會(huì)離散，在每個(gè)終點(diǎn)等你的出發(fā)，在每個(gè)起點(diǎn)驅(qū)趕別人的學(xué)習(xí)，你的學(xué)校是為別人建立的，別人的成績(jī)是給你看的。
5.三我始終認(rèn)為，一個(gè)人可以很天真簡(jiǎn)單的活下去，必是身邊無(wú)數(shù)人用更大的代價(jià)守護(hù)而來(lái)的。
6.一天的早晨，帶走了你的愛(ài)情，卻無(wú)法帶動(dòng)你的悲傷，不是時(shí)間不說(shuō)話，不是你很假，是因?yàn)槟愕男闹袥](méi)有情感的描述。
7.最后的孤獨(dú)，最后的離別，只是一種想起，一種傷心，愛(ài)情是一種傷感，人生是一種疲憊，人生總是太多的不經(jīng)意，擦不去最美的年華。此生不負(fù)，來(lái)世的牽掛，只是人生的每一個(gè)回眸，錯(cuò)過(guò)啊，愛(ài)情啊，只是人生的獨(dú)舞，一個(gè)人的拜讀，無(wú)奈了最后的年華。
8.我輸了徹徹底底的輸了。
10.一片陽(yáng)光不會(huì)照在大山的后方，卻能讓山的影子移動(dòng)，一個(gè)人不能改變一個(gè)人，卻能讓一個(gè)人改變對(duì)自己的看法。
個(gè)人自我管理感悟心得篇十二
為充分發(fā)揮辦公室后勤人員的職能作用，全力推動(dòng)我各項(xiàng)工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合自已工作實(shí)際情況，以求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度，認(rèn)真履行辦公室的職責(zé)并創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。特制定20__年辦公室工作計(jì)劃如下：
一、目標(biāo)措施。
1、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
做好辦公室工作計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。
2、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)，推進(jìn)規(guī)范管理。
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用心推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化，提高辦公室工作效率。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高文字性工作潛力。
辦公室要做好各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等的報(bào)送工作，用心完成工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫(xiě)工作。
4、協(xié)調(diào)關(guān)系，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)工作。
充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用，用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作。用心反映同事的要求，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來(lái)訪工作，認(rèn)真處理、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。
二、搞好配合及協(xié)調(diào)工作。
協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促部?jī)?nèi)各職能部門(mén)用心做好工作。認(rèn)真、科學(xué)地搞好各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合。切實(shí)做好各部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，確保信息暢通。及時(shí)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)我部各項(xiàng)決策的落實(shí)。堅(jiān)持重大問(wèn)題報(bào)告制度，做各部門(mén)之間溝通的橋梁，顧大局、識(shí)大體，維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。
20__年需緊緊圍繞工作的總體要求，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，抓調(diào)研，抓協(xié)調(diào)，抓督查，抓學(xué)習(xí)與作風(fēng)建設(shè)。在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真完成工作任務(wù)，腳踏實(shí)地，勤奮工作，為公司發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
個(gè)人自我管理感悟心得篇十三
自我管理是指?jìng)€(gè)人在日常生活和工作中對(duì)自己進(jìn)行有效地管理和控制的能力。一個(gè)擁有良好自我管理能力的人，可以高效地完成任務(wù)，保持積極的心態(tài)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于一個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō)，自我管理能力更是必不可少的。在過(guò)去的幾年里，我不斷嘗試并總結(jié)出了一些有效的自我管理方法和經(jīng)驗(yàn)，希望通過(guò)分享，給追求自我完善的人一些幫助。
首先，制定明確的目標(biāo)是自我管理的第一步。每當(dāng)我們開(kāi)始一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，必須明確自己的目標(biāo)是什么。目標(biāo)可以是長(zhǎng)期的，也可以是短期的，但無(wú)論哪種，都需要具體、可衡量和可實(shí)現(xiàn)。例如，如果我想提高我的英語(yǔ)口語(yǔ)能力，我會(huì)設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，比如每周參加兩次英語(yǔ)角交流，并在一個(gè)月內(nèi)能夠自信地用英語(yǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單對(duì)話。這樣的目標(biāo)既明確又可行，并且可以幫助我保持動(dòng)力和方向感。
其次，制定合理的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。目標(biāo)只是一個(gè)遠(yuǎn)景，沒(méi)有詳細(xì)的計(jì)劃，我們很難知道應(yīng)該如何去實(shí)現(xiàn)它。因此，一個(gè)合理的計(jì)劃是非常必要的。制定計(jì)劃應(yīng)該從遠(yuǎn)期計(jì)劃開(kāi)始，然后逐漸細(xì)化為每周、每天的具體計(jì)劃。同時(shí)，計(jì)劃要靈活可變，能夠適應(yīng)不同的情況和需求。制定計(jì)劃的同時(shí)，合理安排時(shí)間也是必不可少的。要養(yǎng)成高效利用時(shí)間的習(xí)慣，避免拖延和時(shí)間浪費(fèi)，才能更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
再次，積極主動(dòng)地控制自己的情緒是自我管理的重要環(huán)節(jié)。情緒管理對(duì)于個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，特別是在面對(duì)壓力和困難時(shí)。要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，保持積極向上的心情。當(dāng)遇到挫折和困難時(shí)，要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維，尋找解決問(wèn)題的辦法，不要輕易放棄。同時(shí)，要保持良好的身體健康狀態(tài)，通過(guò)飲食、運(yùn)動(dòng)和休息保持身心的平衡。
然后，堅(jiān)持養(yǎng)成良好的習(xí)慣是自我管理的必要條件。養(yǎng)成良好的習(xí)慣可以幫助我們更好地管理自己的時(shí)間和資源，提升自己的能力。例如，早起、按時(shí)作息、經(jīng)常鍛煉、持續(xù)學(xué)習(xí)等，這些習(xí)慣會(huì)潛移默化地影響我們的生活和工作。并且，當(dāng)習(xí)慣形成后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)它們已經(jīng)成為我們的一部分，更輕松地完成任務(wù)和保持良好的狀態(tài)。
最后，定期反思總結(jié)是自我管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。定期反思可以幫助我們了解自己的進(jìn)步和不足，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自我管理的方法和策略。這樣，我們可以更好地提高效率，不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。反思還可以幫助我們保持清晰的目標(biāo)和方向感，消除迷茫和不安。
在大學(xué)的幾年中，我積極探索和實(shí)踐自我管理的方法，逐漸形成了有效的自我管理能力。通過(guò)制定明確的目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃，積極控制情緒，養(yǎng)成良好的習(xí)慣以及定期反思總結(jié)，我能夠更好地管理自己，提高效率，保持良好的心態(tài)。同時(shí)，這些經(jīng)驗(yàn)和方法也成為我個(gè)人發(fā)展的寶貴財(cái)富，為我的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。希望通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，能夠?qū)ζ渌非笞晕彝晟频娜擞兴鶈l(fā)和幫助。
個(gè)人自我管理感悟心得篇十四
自我管理是每個(gè)人必須掌握的一項(xiàng)技能，它是一個(gè)人在日常生活中開(kāi)展活動(dòng)的計(jì)劃、組織及執(zhí)行的過(guò)程。在自我管理中，目標(biāo)管理、時(shí)間管理、能量管理、情感管理等各個(gè)方面都十分重要，如何掌握好這些技巧對(duì)于實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，保持心情愉悅有著至關(guān)重要的作用。下面，我將分享一下我在自我管理方面的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
第二段：目標(biāo)管理的重要性。
目標(biāo)管理是自我管理中最基礎(chǔ)、最重要的一項(xiàng)技能，只有明確的目標(biāo)才能讓我們更好地把握時(shí)間、合理分配精力。我曾經(jīng)在大學(xué)期間定下每學(xué)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過(guò)整理自己的計(jì)劃表，劃分每個(gè)月、每周、每天的任務(wù)，嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行，最終取得了不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該有一定的彈性，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的計(jì)劃行不通時(shí)，有必要適時(shí)調(diào)整自己的目標(biāo)，否則不僅浪費(fèi)時(shí)間精力，還會(huì)令自己失去信心。
第三段：時(shí)間管理的技巧。
時(shí)間管理是許多人面臨的難題，我曾經(jīng)也不例外。后來(lái)，我采用了一些簡(jiǎn)單的方法，如制定每日任務(wù)清單、減少無(wú)意義的時(shí)間浪費(fèi)等，以此來(lái)在日常工作中更好地安排時(shí)間。我也嘗試采用番茄工作法，即專(zhuān)注于一項(xiàng)任務(wù)25分鐘，然后休息5分鐘的倒計(jì)時(shí)方式，這種方法可以讓我更高效地完成任務(wù)。實(shí)踐證明，時(shí)間管理是自我管理的關(guān)鍵內(nèi)容，一個(gè)管好時(shí)間的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己可以做更多的事情。
第四段：情緒管理的必要性。
情緒管理是每個(gè)人都應(yīng)該掌握的一項(xiàng)技能，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)時(shí)都必不可少。我常常采用自我撫慰的方式來(lái)控制自己的情緒，如聽(tīng)音樂(lè)、畫(huà)畫(huà)、寫(xiě)日記等，在這些活動(dòng)中，我可以讓自己放松、冷靜、安靜下來(lái)。同時(shí)，我也將思維情緒清單制成一個(gè)文檔，用來(lái)記錄自己的情緒狀態(tài)，有助于讓自己更好地認(rèn)識(shí)自己的情緒，從而采取相應(yīng)的措施來(lái)控制情緒。
第五段：總結(jié)與展望。
個(gè)人自我管理需要不斷地學(xué)習(xí)、嘗試、總結(jié)，這種理念對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)至關(guān)重要。通過(guò)多次實(shí)踐，我開(kāi)始明白了時(shí)間管理、情緒管理、目標(biāo)管理等的重要性，在以后的學(xué)習(xí)和工作中也要不斷提升自己的自我管理的技能，讓自己變得更加出色，更加自信，更加成功。
個(gè)人自我管理感悟心得篇十五
有些年輕輔導(dǎo)員老師和我的一些學(xué)生剛畢業(yè)當(dāng)輔導(dǎo)員，問(wèn)我如何管理學(xué)生，現(xiàn)在就這個(gè)問(wèn)題從我多年的教學(xué)生涯歸納以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。
要抓大放小，分工授權(quán)。做為一個(gè)班集體，要實(shí)行分級(jí)管理，授權(quán)學(xué)生，大膽放權(quán)。選好一支得力的班委干部，對(duì)他們要定期不定期的進(jìn)行管理能力的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，讓他們學(xué)會(huì)自己管理自己。把班集體的工作劃分為多個(gè)小塊，實(shí)行分工負(fù)責(zé)、各司其職、各負(fù)其責(zé)。如像衛(wèi)生，分教室衛(wèi)生和公區(qū)衛(wèi)生。教室就由教衛(wèi)委員來(lái)具體負(fù)責(zé)，公區(qū)衛(wèi)生就由環(huán)衛(wèi)委員來(lái)負(fù)責(zé)。老師授權(quán)給他們有調(diào)遣每個(gè)同學(xué)的權(quán)力，這樣你就只管這兩個(gè)班委干部，衛(wèi)生工作就可以管而不管，你既發(fā)揮了學(xué)生的管理積極性，又培養(yǎng)了學(xué)生的管理能力。由此可見(jiàn)，其他方面的工作同樣如此。讓學(xué)生自己管理自己，老師就不至于管得過(guò)多過(guò)死，能發(fā)揮學(xué)生的聰明才智和主觀能動(dòng)性。有利于學(xué)生的發(fā)展和能力的培養(yǎng)。
要約法三章，“依法治班”。學(xué)生自控能力差，有相當(dāng)一部分學(xué)生管不住自己，沒(méi)有自我約束力，就需要管，用什么去管?俗話說(shuō)，“國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)”。要讓學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《操行管理?xiàng)l例》和基本的《治安管理?xiàng)l例》等一些基本的法律法規(guī)和應(yīng)遵守的行為規(guī)范。讓學(xué)生懂得什么是應(yīng)該做該做，什么不能做，讓學(xué)生逐步有一個(gè)成熟的是非觀點(diǎn)。還可以結(jié)合本班實(shí)際制定一套健全的規(guī)章制度。要求學(xué)生執(zhí)行班級(jí)的學(xué)習(xí)和生活制度，不僅可以使學(xué)生按一定的生活秩序有節(jié)奏地學(xué)習(xí)、勞動(dòng)、休息和參加各種文娛活動(dòng)，而且有利于培養(yǎng)他們的組織性;有利于形成他們的集體觀念及文明禮貌習(xí)慣;有利于把他們培養(yǎng)成為合格的小學(xué)生。
要公平、公正地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生。一個(gè)班里的學(xué)生，從成績(jī)來(lái)說(shuō)有的學(xué)生接受能力強(qiáng)，有的接受能力差;從家庭來(lái)說(shuō)，有的學(xué)生家庭條件較好，穿著打扮華麗，有的家庭條件差，衣著樸素;有的同學(xué)聽(tīng)話，有的同學(xué)很調(diào)皮。各種各樣的學(xué)生都有，還包括殘疾學(xué)生和貧困學(xué)生，老師對(duì)他們要一視同仁，公平、公正地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，在你的班里不應(yīng)該有特殊，任何一個(gè)學(xué)生都沒(méi)有凌駕于別人之上的特權(quán)，對(duì)于那些弱勢(shì)學(xué)生更要關(guān)愛(ài)和同情，你的學(xué)生才會(huì)靠近你。對(duì)學(xué)生要寬容，特別是當(dāng)你面對(duì)常常在你面前氣你的學(xué)生，對(duì)他們更要有耐心，持之以恒地去幫助教育他們，去感化他們。
總之，對(duì)學(xué)生教育，猶如“冰成三尺非一日之寒”，一個(gè)好的班主任要有耐心，循序漸進(jìn)，不斷改進(jìn)自己，完善自己，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。
學(xué)生的日常管理工作是一項(xiàng)非常瑣碎、細(xì)致而又十分重要的工作。它不是簡(jiǎn)單的孤立的工作，而是與其他一切工作密不可分，息息相關(guān)。尤其隨著社會(huì)的發(fā)展，人們觀念的更新，獨(dú)生子女和特殊群體學(xué)生的增多，給學(xué)校學(xué)生日常的管理工作帶來(lái)了許多新的問(wèn)題，面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，要做好學(xué)生的日常管理工作必須要有一個(gè)大局觀念，統(tǒng)籌安排。下面我就結(jié)合自己的實(shí)際工作，從幾個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
一、教師良好的人格魅力是做好學(xué)生管理工作的前提。
學(xué)高為師，身正為范，教師的生命融入事業(yè)之中，生命和使命同行，人格就能閃發(fā)出耀眼的光輝。教師人格高尚、完美，就對(duì)學(xué)生有感染力、輻射力，教育效果就良好。俄國(guó)教育家烏申斯基說(shuō)：“在教育工作中，一切都應(yīng)以教師的人格為依據(jù)。因?yàn)榻逃α恐荒軓娜烁竦幕畹脑慈挟a(chǎn)生出來(lái)，任何規(guī)章制度，任何人為的機(jī)關(guān)，無(wú)論設(shè)想得如何巧妙，都不能代替教育事業(yè)中教師人格的作用。”確實(shí)如此，凡是成功的教師，無(wú)論他是大學(xué)、中學(xué)、小學(xué)的教師，無(wú)不以人格之光燭照學(xué)生的心靈，潛移默化地影響著學(xué)生的人格。
教育學(xué)生是個(gè)過(guò)程，不管教師自覺(jué)不自覺(jué)，對(duì)學(xué)生都在起作用，產(chǎn)生影響。不是正面作用，就是負(fù)面作用，對(duì)學(xué)生的影響不可能是“零”。當(dāng)十幾年班主任，有些學(xué)生走路、說(shuō)話、寫(xiě)字都有班主任的影子，這就是“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的結(jié)果。教師的一言一行影響學(xué)生成長(zhǎng)、成人、成才，言教重要，身教更重要。所以，我認(rèn)為教師應(yīng)該塑造完美的人格，在德、才、識(shí)、能諸多方面均須自覺(jué)錘煉，不斷提高，不斷完善。德行教師須具有高度的事業(yè)心、使命感、責(zé)任感，忠誠(chéng)帶來(lái)，熱愛(ài)學(xué)生，與學(xué)生心心相印。才學(xué)須好學(xué)不倦，苦練基本功，研究學(xué)生，因材施教。
二、嚴(yán)格的規(guī)章制度是做好日常管理的有利保障。
不以規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度的制定不在于如何去整治誰(shuí)，而在于通過(guò)規(guī)章制度的制定、實(shí)施、學(xué)習(xí)，使其內(nèi)化為學(xué)生們自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。十幾年的班主任工作中，我深深體會(huì)到對(duì)學(xué)生的思想道德教育和行為規(guī)范教育--即養(yǎng)成教育，必須居于各種教育手段之首位。一個(gè)集體，如果缺少高尚道德情操的熏染和規(guī)章制度的約束，必將是一盤(pán)散沙。因此，學(xué)校通過(guò)各種規(guī)章制度的制定和學(xué)習(xí)，尤其是通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》等，使學(xué)生更加充分認(rèn)識(shí)到這些規(guī)章制度的重要性。并結(jié)合班級(jí)的實(shí)際情況，開(kāi)展有針對(duì)性的學(xué)習(xí)和討論。讓學(xué)生明確哪些事該做，哪些事不該做，在明辨是非的同時(shí)，不斷增強(qiáng)自制能力。同時(shí)，這對(duì)增強(qiáng)學(xué)生的集體觀念和集體榮譽(yù)感都有很大的幫助。
三、班級(jí)管理是作好學(xué)生管理的重要手段。
班主任是學(xué)校德育工作的骨干力量，在班集體管理中起著組織者、管理者和指揮者的作用。不論是初次踏上班主任工作崗位的年青教師.還是飽嘗班主任甘苦的老園丁都要從以下方面作到：
1、努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)吸引力。班主任應(yīng)具備的基本素質(zhì)包括正確的教育思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、靈活的工作方法，以及敏捷的思維、廣博的學(xué)識(shí)等。其中，班主任自身的人格魅力是做好工作的前提。
2、優(yōu)化班級(jí)內(nèi)部環(huán)境，提高感染力。所謂班級(jí)內(nèi)部環(huán)境，包括兩方面的內(nèi)容：一是指班容班貌;二是指適宜于學(xué)生個(gè)性發(fā)展的心理環(huán)境。
3、周密安排工作程序，強(qiáng)化控制力。管理班級(jí)就是對(duì)班級(jí)進(jìn)行有效控制，控制力的強(qiáng)弱取決于班主任能否科學(xué)地設(shè)計(jì)工作程序。
4、做好學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作學(xué)生心理輔導(dǎo)工作，要注意把握學(xué)生心理動(dòng)態(tài)，對(duì)于不同心態(tài)的學(xué)生分別“對(duì)癥”進(jìn)行心理輔導(dǎo)。加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)生思想道德建設(shè)，是一項(xiàng)利在當(dāng)代、功在千秋的偉大工程。
總之，班主任在德育工作的過(guò)程中切忌急于求成，德育工作既要溫柔如水，又要有穿石的力度和耐心，將班級(jí)建成一個(gè)和諧的集體，一個(gè)具有道德感召力的集體。
個(gè)人自我管理感悟心得篇十六
一、充分了解企業(yè)的員工。
每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡(jiǎn)單，而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識(shí)你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開(kāi)展起來(lái)會(huì)順利得多。俗話說(shuō)“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己?jiǎn)T工的管理者，無(wú)論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的管理者。
了解員工，有一個(gè)從初級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別，分為三個(gè)階段：
第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專(zhuān)長(zhǎng)等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠(chéng)、誠(chéng)意、正義感等。
第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對(duì)員工的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步。
第三階段：知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)中小企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)尤為重要。
二、聆聽(tīng)員工的心聲。
中小企業(yè)的管理者都有強(qiáng)烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問(wèn)題，但另一方面也會(huì)使管理人員一意孤行，聽(tīng)不進(jìn)他人意見(jiàn)，導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的管理中，聆聽(tīng)員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工，調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了問(wèn)題，會(huì)失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí)，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽(tīng)取他的心聲，找出問(wèn)題的癥結(jié)，解決他的問(wèn)題或耐心開(kāi)導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)待犯錯(cuò)誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽(tīng)的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后，才能對(duì)他們對(duì)癥下藥，妥善處理。
三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新。
管理員工就象開(kāi)汽車(chē)，司機(jī)在開(kāi)車(chē)時(shí)需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)方向盤(pán)，防止翻車(chē)撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運(yùn)行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運(yùn)用各種技巧管理下屬。而對(duì)于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。
管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營(yíng)思想日漸保守，公司業(yè)績(jī)步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。
四、德才兼?zhèn)?，量才使用?/p>
“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)人在能力、性格、態(tài)度、知識(shí)、修養(yǎng)等方面各有長(zhǎng)處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時(shí)，先要了解每個(gè)人的特點(diǎn)，是個(gè)員工十個(gè)樣，有的工作起來(lái)利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長(zhǎng)處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨(dú)資埋頭在統(tǒng)計(jì)資料里默默工作。
在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評(píng)估項(xiàng)目，能夠取得滿(mǎn)分這才稱(chēng)的上是優(yōu)秀的職員。作為一個(gè)管理者，不僅要看到人士考核表上的評(píng)分，更重要的是在實(shí)踐中觀察，結(jié)合每個(gè)員工的長(zhǎng)處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過(guò)程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測(cè)出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。
五、淡化權(quán)利，強(qiáng)化。
對(duì)員工的管理最終要落實(shí)到員工對(duì)管理者，或下屬對(duì)上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來(lái)自權(quán)利或兩個(gè)方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰(shuí)不服從就會(huì)受到制裁，這種服從來(lái)自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來(lái)自一個(gè)企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的比行政權(quán)力更重要。
六、允許員工犯錯(cuò)誤。
現(xiàn)實(shí)世界充滿(mǎn)了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個(gè)人能多做正確的事，少做錯(cuò)誤的事情，他就是一個(gè)優(yōu)秀的人。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制冒險(xiǎn)精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機(jī)。
冒險(xiǎn)精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險(xiǎn)需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險(xiǎn)，才可能有成功的機(jī)會(huì)，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險(xiǎn)失敗會(huì)受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報(bào)著不做不錯(cuò)的觀念，這樣企業(yè)便是去賴(lài)以發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>
因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵(lì)員工理性的去冒險(xiǎn)、去創(chuàng)新、去抓住商機(jī)，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險(xiǎn)犯了平常的小錯(cuò)時(shí)，不應(yīng)過(guò)多職責(zé);當(dāng)冒險(xiǎn)成功時(shí)，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報(bào)。
七、引導(dǎo)員工合理競(jìng)爭(zhēng)。
在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競(jìng)爭(zhēng)性的，競(jìng)爭(zhēng)有正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別。正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時(shí)采取措施，防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估機(jī)制，要以工作工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估其能力，不要根據(jù)員工的意見(jiàn)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)員工，從而使員工的考評(píng)盡可能公正客觀。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開(kāi)的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見(jiàn)正面溝通。
八、激發(fā)員工的潛能。
每個(gè)人的潛能是不同的，對(duì)不同特質(zhì)的人，采取不同的刺激手段才可能達(dá)到好的效果。
醫(yī)學(xué)研究表明，人類(lèi)的思維和行動(dòng)軍來(lái)源于大腦皮層的活動(dòng)，而大腦皮層又有內(nèi)側(cè)與外側(cè)之分，這兩部分個(gè)又不同的功能。管理者應(yīng)將這一原理運(yùn)用到企業(yè)管理中來(lái)，根據(jù)不同人的特點(diǎn)采取不同的激勵(lì)方法。
通過(guò)這一期的企業(yè)戰(zhàn)略管理及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新課程的學(xué)習(xí)，對(duì)管理的定義、組織形式、企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的典型案例、管理故事、管理定律的學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理和創(chuàng)新有了從理到感性的認(rèn)識(shí)，得到了很多的啟發(fā)。這些都對(duì)我以后的工作具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，今后，還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力和理論實(shí)踐水平。
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的發(fā)展成敗至關(guān)重要，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，不僅對(duì)大企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，更對(duì)眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規(guī)?；缆贰⒁衅放苾?yōu)勢(shì)和產(chǎn)品、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優(yōu)勢(shì)，也不一定就不會(huì)被淘汰，關(guān)鍵還需要有正確的戰(zhàn)略和決策，要運(yùn)用戰(zhàn)略的眼光和思維，正確地分析內(nèi)外部環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)，正確把握市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，合理布局自己的優(yōu)勢(shì)資源和產(chǎn)品，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、規(guī)避弱項(xiàng)，取得階段性的勝利。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關(guān)心的首要問(wèn)題，制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強(qiáng)有力地執(zhí)行一個(gè)科學(xué)、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝、經(jīng)營(yíng)成功的重要保證。觀念產(chǎn)生于企業(yè)以往的歷史與經(jīng)驗(yàn)，這此觀念就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，它一旦形成，就會(huì)根植于企業(yè)成員的思想之中，成為企業(yè)文化的重要組成部分?？梢哉f(shuō)，戰(zhàn)略也是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化就會(huì)形成什么樣的戰(zhàn)略。如果制定的戰(zhàn)略與企業(yè)文化不相兼容，則要么戰(zhàn)略不能成功，要么需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革，可見(jiàn)企業(yè)文化也是關(guān)鍵所在，可以說(shuō)它決定了一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。
另一方面通過(guò)一系列的課程學(xué)習(xí)對(duì)管理的認(rèn)識(shí)上升了一個(gè)層次，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化，學(xué)習(xí)無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)都至關(guān)重要，也是非常迫切的，企業(yè)和個(gè)人都必須在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。最先進(jìn)的組織是學(xué)習(xí)型的組織，只有不斷學(xué)習(xí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，全面普及管理及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握最前沿的知識(shí)、技能和管理方法，才能為企業(yè)提供全面的加強(qiáng)管理和提高效益的解決方案，只有自身素質(zhì)的提高和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的加強(qiáng)才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，這是企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的執(zhí)行能力也是的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。企業(yè)的活動(dòng)大致可分為經(jīng)營(yíng)與管理兩大部分，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要在“市場(chǎng)機(jī)會(huì)”與“內(nèi)部能力”間求取最大的平衡與發(fā)展，戰(zhàn)略制定好后，主要是在管理上貫徹執(zhí)行，當(dāng)然也受到外部環(huán)境的影響和制約。管理活動(dòng)是為了支持和確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策能正確執(zhí)行。我們很多企業(yè)不是沒(méi)有決策、戰(zhàn)略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執(zhí)行，各企業(yè)、企業(yè)各職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有職能，而且制度在落實(shí)過(guò)程中隨著層面的增加偏離程度越遠(yuǎn)，其中一個(gè)關(guān)鍵原因就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)決策沒(méi)有被組織內(nèi)所有成員所了解和支持，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業(yè)戰(zhàn)略決策與發(fā)展目標(biāo)不光是決策層與管理層的事，企業(yè)所有成員都應(yīng)該要有所了解，否則將導(dǎo)致組織成員不明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)前景不了解，無(wú)法形成合力，影響企業(yè)決策的執(zhí)行力度與效果。
公司是有公司的所有員工共同組成，管理好公司才能夠帶來(lái)讓公司快速發(fā)展，才能夠創(chuàng)造新的輝煌。
一、做好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)。
精英是所有公司都渴望得到的，但是世界這么大，真正的精英也不一定會(huì)來(lái)到我們這里，就算來(lái)到了這里也不一定會(huì)一直留下去，因?yàn)檫@樣的精英都是其他地方來(lái)的，對(duì)公司沒(méi)有歸屬感，也就不會(huì)為公司盡心盡力的去付出，所以做好自己公司的人才儲(chǔ)備才是最關(guān)鍵的，雖然不一定能夠培養(yǎng)出非常出色的人才，但是這些人都是公司可以信賴(lài)的，都是公司的正真中間力量，把這些中間力量培養(yǎng)起來(lái)就會(huì)使得公司整體飛躍，員工即使基層，也是中間力量，做好培訓(xùn)，傳授工作技巧，培養(yǎng)他們的能力，他們所學(xué)到的知識(shí)也會(huì)運(yùn)用到公司工作中，舍不得花費(fèi)小代價(jià)去培訓(xùn)自己的員工，這就相當(dāng)于不愿意加固自己的基礎(chǔ)，每個(gè)公司都是通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)，外部招攬的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)工的遞進(jìn)，但是很多時(shí)候靠得住的還是公司內(nèi)部培養(yǎng)出來(lái)的人，也只有他們對(duì)工地有感情，愿意一直做下去。
二、提升員工對(duì)公司的認(rèn)同。
來(lái)到公司后每個(gè)員工都會(huì)成為我們的伙伴我們的家人，因此我們就必須要留住他們，從資金上面嗎？你開(kāi)的工資高其他的公司開(kāi)的更高，如果優(yōu)秀遲早會(huì)被挖走。做好員工的思想工作是非常重要的。每個(gè)新來(lái)的員工，我們都要想方設(shè)法的提高他們對(duì)公司的認(rèn)同感，讓他們接受公司，認(rèn)同公司，愿意成為公司的一員愿意與公司一起成長(zhǎng)，需要通過(guò)舉行一些活動(dòng)，來(lái)增加感情，需要做好員工的感情工作，保證員工能夠在公司做得開(kāi)心，過(guò)的快樂(lè)，這樣才能夠使得他們?cè)敢鉃楣景l(fā)展付出自己的力量。
三、公平公正，賞罰分明。
作為管理人員，對(duì)待每一個(gè)員工都必須要做到公平公正，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候員工不怕拿到的少就怕不公平，收到不公正的待遇，公平公正是作為一個(gè)管理人員必須具備的，不因?yàn)樽约旱南埠眯惺拢膊粫?huì)收到他人的影響感情行事，一切都靠具體的事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話。員工做的好就必須要給予應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮他們的積極性，如果員工發(fā)現(xiàn)做的好也沒(méi)有任何的用處和平常一樣只會(huì)讓他們變得沉寂，不在愿意去努力，因?yàn)闊o(wú)論好壞都是一樣的結(jié)果又有誰(shuí)愿意這么做呢，不要把他人當(dāng)傻子，犯了錯(cuò)一定要懲戒，一是要告誡員工不準(zhǔn)再犯，二也是起到威懾的作用，讓其他員工引以為戒。
四、知人善用。
管理者就必須要學(xué)會(huì)用人，只有用好人才能夠把發(fā)揮出每個(gè)人的潛力，有的人擅長(zhǎng)交際，有的人技術(shù)不錯(cuò)，有的人有想法等等，對(duì)待不同的人，他們的能力不同通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處優(yōu)點(diǎn)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整他們的工作，讓他們發(fā)揮出自己的長(zhǎng)處，使得工作更高效這才是的。
管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的安排就能夠做好的，他需要付出比其他人更多的努力，花費(fèi)更多的心思，去完善去進(jìn)步。
管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話，信息革命改變著人類(lèi)社會(huì)，必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已由“大魚(yú)吃小魚(yú)”向“快魚(yú)吃慢魚(yú)”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來(lái)自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如果企業(yè)組織內(nèi)部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在眼前。另一方面，天下沒(méi)有白吃的午餐，你投入一些錢(qián)，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫(huà)葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng)力，也是不可能的事。從許多管理專(zhuān)案活動(dòng)失敗的案例可以得知，沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩?lái)講，可將此種方法歸納為如下幾點(diǎn)：
一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。
1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。
當(dāng)今，紡織品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)開(kāi)拓難度越來(lái)越大，特別是一些私營(yíng)、合資企業(yè)的興起，對(duì)包袱沉重的國(guó)有老企業(yè)擠壓力越來(lái)越大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價(jià)格低、批量小、周期短，給企業(yè)的工作和盈利帶來(lái)了一定的難度。面對(duì)這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的紡織品市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí);要產(chǎn)品上做到人無(wú)我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化;不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)而且要團(tuán)隊(duì)學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。近年來(lái)出臺(tái)了不同學(xué)歷給予不同的基本薪酬制度;同時(shí)，完善崗位聘用制度，對(duì)有學(xué)歷而無(wú)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對(duì)無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績(jī)的給予破格聘用。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)等，對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。在員工中開(kāi)展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng)。對(duì)各部門(mén)的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級(jí)目標(biāo)要納入量化指標(biāo)考核中，并與集體和個(gè)人的能力工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。
2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力。
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法;確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)，層層開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，設(shè)計(jì)出專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃記錄表，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時(shí)間、學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排，并做出對(duì)學(xué)習(xí)效果驗(yàn)證的具體要求，報(bào)企管部對(duì)各種學(xué)習(xí)措施的落實(shí)效果進(jìn)行考核。
3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力。
我們?cè)谠O(shè)計(jì)載體，開(kāi)展活動(dòng)中，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，重點(diǎn)解決怎樣學(xué)更有效的問(wèn)題。為此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。重點(diǎn)是引進(jìn)戴爾提出的三種方法：在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)、通過(guò)提出問(wèn)題學(xué)習(xí)、通過(guò)比較學(xué)習(xí)。如我們通過(guò)提高如何做到降本增效的問(wèn)題，要求各部門(mén)學(xué)習(xí)《利潤(rùn)倍增》這本書(shū)，并結(jié)合工作實(shí)際完成有分析和見(jiàn)解的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。利用比較學(xué)習(xí)，開(kāi)展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。
樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不斷進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，沒(méi)能取得預(yù)期的效果，達(dá)到希望的速度。而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提高來(lái)打造企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。
1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。
首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，決不能虎頭蛇尾。如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓并帶頭執(zhí)行，發(fā)揮引導(dǎo)作用。如在抓比價(jià)采購(gòu)工作中，公司總經(jīng)理親自抓貨比三家、價(jià)比三家措施的落實(shí)工作;查安全制度的落實(shí)情況時(shí)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自督查;對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。
2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化。
如果不將信念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)，再好的信念和價(jià)值觀都只是空中樓閣。所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手段。
為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤(pán)照搬帶來(lái)的水土不服。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過(guò)程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴;二是樹(shù)立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。
3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平。
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。從運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。
為此，在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造提升工作效率，如對(duì)跨部門(mén)配合的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，選準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組成跨部門(mén)的項(xiàng)目小組，促進(jìn)有效配合，提高了最終效果。對(duì)需要綜合技術(shù)解決的問(wèn)題，可以以召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)的方式，代替以往各部門(mén)的逐個(gè)審批，提高了快速反應(yīng)能力。其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力的同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定：要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋?zhuān)ＷC讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。執(zhí)行速度的快與慢在此有了質(zhì)的變化。
4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程。
執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的。
為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門(mén)、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門(mén)和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容，同時(shí)為監(jiān)督與考核的實(shí)施創(chuàng)造了便利。在制定考核項(xiàng)目與指標(biāo)時(shí)，結(jié)合公司的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期計(jì)劃，針對(duì)不同時(shí)期出現(xiàn)的具體情況，合理調(diào)整考核項(xiàng)目與目標(biāo)值要求，將公司要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。如在績(jī)效考核設(shè)計(jì)上，分集體指標(biāo)與個(gè)人指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與消耗指標(biāo)等，隨公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的變化而不斷調(diào)整與完善;在考核目標(biāo)設(shè)置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔;在獎(jiǎng)懲形式上，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔。既培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神又鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，為執(zhí)行力在各個(gè)流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。
時(shí)光荏苒，20__年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝管理處給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能?；厥走^(guò)往，管理處陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向管理處的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，在工作上，圍繞管理處的中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)微笑服務(wù)工作，在緊張的微笑服務(wù)工作之余，我們管理處在今年五月份組織的拓展訓(xùn)練，不僅加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，而且為大家繁忙的工作減輕了一點(diǎn)壓力。作為一個(gè)管理者，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。對(duì)此我向領(lǐng)導(dǎo)做如下工作總結(jié)：
一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在管理處11月份組織的業(yè)務(wù)技能考試中，成績(jī)還算理想，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作及公文處理。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，并結(jié)合自己在公文寫(xiě)作及公文處理，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。在總公司11月份建立的票據(jù)管理系統(tǒng)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)和操作，并將學(xué)習(xí)的結(jié)果一步一步指導(dǎo)票管進(jìn)行操作，現(xiàn)在我們大家已經(jīng)熟練操作系統(tǒng)。
二、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)。
一年來(lái)，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記管理處制度，全心全意為管理處創(chuàng)造利益的宗旨，努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為所長(zhǎng)當(dāng)好參謀助手：
（1）認(rèn)真分析各種數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握車(chē)流量情況，分析工作存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近所內(nèi)的實(shí)際情況。
（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下，各項(xiàng)服務(wù)工作圓滿(mǎn)的完成任務(wù)的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)把自己置于所內(nèi)同事的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的管理人員！
個(gè)人自我管理感悟心得篇十七
自我管理是一種自我調(diào)控與自我激勵(lì)的能力，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。在日常生活中，無(wú)論是工作上還是生活中，都需要良好的自我管理，才能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。在這方面，我深深地體會(huì)到了自我管理的重要性和必要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到自我管理是一種習(xí)慣的養(yǎng)成。要想有效地管理自己，必須首先養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我發(fā)現(xiàn)，制定合理的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行是自我管理的基礎(chǔ)。每天早晨，我都會(huì)抽出一些時(shí)間來(lái)制定當(dāng)天的工作計(jì)劃和任務(wù)清單，并在一天結(jié)束時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)。這種堅(jiān)持下來(lái)的習(xí)慣，讓我更加有條理和高效地完成工作，提高了我的工作效率和質(zhì)量。
其次，自我管理需要培養(yǎng)自律的能力。自律是一種對(duì)自己行為和決策的自我控制力。在面對(duì)各種誘惑和困難時(shí)，堅(jiān)持自律是很不容易的。但我深信，只有通過(guò)自律，才能更好地管理自己。在工作中，我時(shí)常會(huì)面臨各種誘惑，比如社交媒體、聊天軟件等，但我始終堅(jiān)持自律，將這些誘惑降至最低。通過(guò)自律，我可以更好地專(zhuān)注于工作，并提高工作效率。
此外，自我管理還需要培養(yǎng)時(shí)間管理的能力。時(shí)間是普通人最寶貴的資源，善于管理時(shí)間是事半功倍的關(guān)鍵。我在工作中深刻體會(huì)到了時(shí)間管理的重要性。通過(guò)合理地安排工作時(shí)間和設(shè)置工作優(yōu)先級(jí)，我可以更好地掌握時(shí)間，提高工作效率。另外，我還學(xué)會(huì)了拒絕那些不重要或緊急的事物，將時(shí)間集中在更重要和有價(jià)值的事情上。
最后，自我管理需要持續(xù)的自我反思和調(diào)整。在實(shí)踐自我管理的過(guò)程中，我不斷地反思自己的行為和決策，并根據(jù)反思結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。我發(fā)現(xiàn)，自我反思是提高自我管理能力的一個(gè)重要途徑。通過(guò)反思，我可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并找到相應(yīng)的改進(jìn)方法。只有不斷地調(diào)整和改進(jìn)，才能更好地適應(yīng)環(huán)境變化，提高個(gè)人綜合素質(zhì)。
總之，自我管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期培養(yǎng)和不斷實(shí)踐的能力。通過(guò)良好的習(xí)慣、自律的能力、時(shí)間管理的技巧以及持續(xù)的自我反思和調(diào)整，我們可以更好地管理自己，提高工作效率和生活質(zhì)量。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這些心得體會(huì)不僅在工作中幫助了我，也在生活中起到了積極的作用。我相信，只要堅(jiān)持不懈地培養(yǎng)和運(yùn)用自我管理的能力，我們每個(gè)人都能夠取得更好的成績(jī)并實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
個(gè)人自我管理感悟心得篇十八
自我管理是每個(gè)人都需要具備的能力，尤其是在高中這個(gè)階段，學(xué)生們需要面對(duì)課業(yè)壓力、社交壓力、生活壓力等多重挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，如何有效地進(jìn)行自我管理，成為了很多人需要思考的問(wèn)題。在我自己的實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些個(gè)人心得體會(huì)，現(xiàn)在分享給大家。
第二段：堅(jiān)持規(guī)律的作息時(shí)間。
自我管理的第一步是要建立規(guī)律的生活習(xí)慣，尤其是作息時(shí)間。在高中時(shí)期，學(xué)生們往往需要面對(duì)大量的書(shū)本和作業(yè)，保證一個(gè)規(guī)律的作息時(shí)間幫助我們更好地安排時(shí)間，讓我們有足夠的時(shí)間去學(xué)習(xí)和放松。我自己常常會(huì)盡量八點(diǎn)半之前上床睡覺(jué)，并且每天盡量保證7-8小時(shí)的睡眠時(shí)間，保證一個(gè)健康的身體以及規(guī)律的作息節(jié)奏。
第三段：有效的時(shí)間管理。
一個(gè)好的時(shí)間管理習(xí)慣至關(guān)重要。時(shí)間不能被浪費(fèi)，需要將每個(gè)小時(shí)、每個(gè)分鐘都利用好。我常常會(huì)利用空余時(shí)間來(lái)處理一些小事情，比如回復(fù)郵件、整理筆記等等。同時(shí)，我也會(huì)通過(guò)計(jì)劃每周的學(xué)習(xí)任務(wù)，幫助我更好地安排時(shí)間。計(jì)劃好自己每天的目標(biāo)，合理利用時(shí)間，可以充分利用時(shí)間優(yōu)勢(shì)，縮短學(xué)習(xí)周期，減少壓力。
第四段：保持身心健康。
在高中時(shí)期，生命體驗(yàn)是非常豐富的，這些體驗(yàn)會(huì)讓我們暴露于很多的壓力之下，長(zhǎng)時(shí)間的壓力會(huì)導(dǎo)致身體疲憊，或者存在心理問(wèn)題等。因此，保持身心健康是至關(guān)重要的。我自己的做法是運(yùn)動(dòng)和各種課外活動(dòng)，這些活動(dòng)能夠幫助我們放松身體的同時(shí)，也能夠讓我們和同學(xué)交流相互了解，緩解壓力。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)自我管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和奮斗。只有不斷反省并總結(jié)自己每天下來(lái)的生活習(xí)慣并逐漸改進(jìn)，才能讓我們更好地管理自己，成為更加優(yōu)秀的人。通過(guò)實(shí)踐自己的計(jì)劃，慢慢形成好習(xí)慣，從時(shí)間管理，健康保持，社交協(xié)調(diào)的角度上去考慮個(gè)人自我管理，成為一個(gè)更加優(yōu)秀的人。
總結(jié)。
自我管理是一個(gè)人必備的能力，對(duì)于高中學(xué)生而言更是必修課。通過(guò)規(guī)律的作息時(shí)間、有效的時(shí)間管理、保持身心健康等多種方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)和生活中的壓力，實(shí)現(xiàn)自我管理的目標(biāo)。希望大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，盡快找到適合自己的方法，讓我們的高中生活更加充實(shí)和豐富。
個(gè)人自我管理感悟心得篇十九
1.姐不是你的小浣熊，玩不出你的其樂(lè)無(wú)窮。
2.一約生死，再約下注，用生命的希望去滴血，用祝福的安康去保護(hù)，把真心的愛(ài)意留下，牽動(dòng)未來(lái)的火花。
3.一段話，一句忘記，擦去最美的年華，只是一段流浪，一段無(wú)情，是誰(shuí)裁剪最后的風(fēng)華，是誰(shuí)錯(cuò)過(guò)最后的無(wú)奈，人生啊，只是一個(gè)人，一句話，一段往事的傷悲。錯(cuò)過(guò)的愛(ài)情，失落的真情，只是一段過(guò)往，一段憔悴，唯一的讀懂，失落人生的傷悲，最后的孤獨(dú)，只是愛(ài)意的朦朧。
4.十四人的一生為什么要努力？因?yàn)樽钔纯嗟氖?，不是失敗，是我本可以?/p>
5.一問(wèn)三不知，三年不一語(yǔ)，不是不想說(shuō)，不是不想問(wèn)，是心中沒(méi)有表達(dá)的方式，眼前沒(méi)有教育的指揮官，缺少心靈的栽培。
6.（感悟：機(jī)遇來(lái)了，要毫不猶豫的抓住它。）。
7.一個(gè)人，一個(gè)世界，一段唯美的心情，柔情的句子，傷感的人生，只是一段往事，一段錯(cuò)過(guò)。愛(ài)情不是唯美，人生不是仗義，只是傷感來(lái)的那么簡(jiǎn)單，思念來(lái)的那么疲憊，溫柔的慈悲，傷感的心思，只是一種懂得，一種無(wú)緣，是舍得，是再見(jiàn)，也是人生的不經(jīng)意。
8.對(duì)待事物顯得是那么的乏味，也許是還沒(méi)遇上真心的人吧…。
9.一也許會(huì)很傻，但是他的出現(xiàn)，就是讓你知道，別人的生存，就是給自己上課，你可以不聽(tīng)，你可以不學(xué)，但是你都無(wú)法逃避一的看待。
10.不亂于心，不困于情，不畏將來(lái)，不念過(guò)往，如此，安好！
個(gè)人自我管理感悟心得篇二十
學(xué)習(xí)管理學(xué)對(duì)以后管理職員有用。管理素質(zhì)是當(dāng)代大學(xué)生必備素質(zhì),是大學(xué)生管理知識(shí)的主要來(lái)源。下面是本站帶來(lái)的學(xué)習(xí)管理學(xué)。
心得體會(huì)。
范文，希望可以幫到大家。
我雖工作多年，但對(duì)管理學(xué)還是知之甚少，所以非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)管理學(xué)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，也非常感謝培訓(xùn)老師毫無(wú)保留的傾囊相授的無(wú)私精神。
通過(guò)這一個(gè)多月對(duì)《現(xiàn)代管理學(xué)》的學(xué)習(xí)，讓我了解到管理學(xué)是一門(mén)很深?yuàn)W的知識(shí)，任何組織都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定組織進(jìn)行并為該組織服務(wù)的。法約爾說(shuō)管理可以分為實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。它的研究對(duì)象是合理組織生產(chǎn)力，完善生產(chǎn)關(guān)系，維護(hù)上層建筑。
管理有兩重性：自然屬性和社會(huì)屬性，自然屬性具有科學(xué)性和管理共性，社會(huì)屬性具有階級(jí)性和管理個(gè)性。自然屬性就是合理組織生產(chǎn)力，管理水平和生產(chǎn)水平的相適應(yīng)。社會(huì)屬性就是管理建立有生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上，管理為所有者服務(wù)。管理學(xué)的來(lái)源有這么三種類(lèi)型：技術(shù)型、制度型、魅力。
管理是一門(mén)科學(xué)，是有大量學(xué)者和實(shí)業(yè)家在總結(jié)管理工作的客觀規(guī)律基礎(chǔ)上，借用許多科學(xué)家的理論、知識(shí)和方法，它是一套管理理論體系，它為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理，原則、方法和技術(shù)。人們掌握了系統(tǒng)化的科學(xué)的管理知識(shí)，就有可能對(duì)組織中存在的問(wèn)題提出可行的、正確的解決辦法。
雖然管理是一門(mén)科學(xué)，但它只是一門(mén)不精確的科學(xué)，管理科學(xué)并不能向管理者提供解決一切問(wèn)題的答案。由于管理的對(duì)象主要是人，解決的是組織和環(huán)境的適應(yīng)問(wèn)題。而不同人的心理特點(diǎn)和素質(zhì)不同，組織就面臨的環(huán)境又很復(fù)雜多變這就要求管理者能審視度事，隨機(jī)應(yīng)變。管理要達(dá)到預(yù)期的目的，就必須靈活地、巧妙地運(yùn)用管理理論、方法和技術(shù)。
管理學(xué)對(duì)人性的假設(shè)由經(jīng)濟(jì)人,社會(huì)人,自我實(shí)現(xiàn)的人假設(shè)向“復(fù)雜人假設(shè)”轉(zhuǎn)變的.而復(fù)雜人是指人們通常有多種需求和不同的能力，往往把滿(mǎn)足需要中的一種或幾種需要結(jié)合在一起，作為自己的目標(biāo)。人是復(fù)雜的，既不是單純的經(jīng)濟(jì)人，也不是完全的社會(huì)人，而是因時(shí)、因地、因各種主觀條件變化而采取適當(dāng)反應(yīng)的復(fù)雜人。早期管理思想中,把人當(dāng)作會(huì)說(shuō)話的工具,認(rèn)為人總是好吃懶做,好逸惡勞,毫無(wú)責(zé)任心,以泰羅為代表的科學(xué)管理理論強(qiáng)調(diào)人追求經(jīng)濟(jì)利益的本性,使管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的人性假設(shè)趨于一致.之后,梅奧從霍桑實(shí)驗(yàn)"中認(rèn)識(shí)到除了對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的需求外,人們對(duì)社會(huì)和心理方面的需求也很重要,因而否定了經(jīng)濟(jì)人假設(shè),提出了社會(huì)人假設(shè).其他行為科學(xué)理論的代表人也從不同側(cè)面強(qiáng)化了社會(huì)人假設(shè),其中馬斯洛的需求層次理論把社會(huì)人假設(shè)發(fā)展為一個(gè)精典而又精致的需求模型.由此可看出管理學(xué)知識(shí)這門(mén)學(xué)科的應(yīng)用面之廣。
在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識(shí)到了一個(gè)企業(yè)或是團(tuán)隊(duì)的成功需要具備多方面的綜合素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識(shí)，也是一種實(shí)踐;不僅是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù);它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個(gè)半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。
讀了由中山大學(xué)出版，夏書(shū)章主編的《行政管理學(xué)》后，對(duì)第十三章行政公共關(guān)系與行政協(xié)調(diào)比較感興趣，下面就談?wù)劰补芾韺W(xué)與行政管理學(xué)在以下幾個(gè)方面存在著差別：
第一，公共管理學(xué)的研究領(lǐng)域不僅僅是作為“純粹的”公共部門(mén)的政府組織的管理及其規(guī)律問(wèn)題，而且還應(yīng)包括作為“準(zhǔn)”公共部門(mén)的第三部門(mén)的管理及其規(guī)律性問(wèn)題，而行政管理學(xué)的研究領(lǐng)域僅僅限于“純粹的”公共部門(mén)即政府組織的管理及其規(guī)律性問(wèn)題。僅就這一點(diǎn)而言，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)就存在著明顯的區(qū)別：前者的研究范圍要大于后者的研究范圍，或者說(shuō)，前者所探討的范圍是后者的一部分。從這個(gè)意義上說(shuō)，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的研究范圍之間的關(guān)系可以看成是整體與部分的關(guān)系。
第二，公共管理學(xué)所研究的是“純粹的”公共部門(mén)與“準(zhǔn)”公共部門(mén)管理過(guò)程中共有的規(guī)律性問(wèn)題。在公共部門(mén)中，“純粹的”公共部門(mén)與“準(zhǔn)”公共部門(mén)之間是存在著明顯區(qū)別的，既然二者之間存在著區(qū)別，它們各自的管理方式及其規(guī)律也是有所不同的，也就是說(shuō)，它們各自都有特殊的管理方式和管理規(guī)律。研究這些特殊的管理方式和規(guī)律并不是公共管理學(xué)的任務(wù)，而是行政管理學(xué)、公共事業(yè)管理學(xué)等學(xué)科的研究任務(wù)。同時(shí)，我們還應(yīng)看到，“純粹的”公共部門(mén)和“準(zhǔn)”公共部門(mén)既然都是公共部門(mén)，因此，它們除了具有各自特殊的管理方式和管理規(guī)律外，還應(yīng)有共同的管理方式和管理規(guī)律，研究各種公共部門(mén)所共有的管理方式和管理規(guī)律才是公共管理學(xué)的任務(wù)。由此看來(lái)，公共管理學(xué)的研究對(duì)象是全部公共部門(mén)所共有的管理方式與管理規(guī)律，而行政管理學(xué)的研究對(duì)象則僅僅是“純粹的”公共部門(mén)所特有的管理方式和管理規(guī)律。從這個(gè)意義上說(shuō)，公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的研究對(duì)象之間的關(guān)系可以看成是一般與個(gè)別的關(guān)系。
第三，公共管理學(xué)所關(guān)注的是公共部門(mén)如何高效率地利用現(xiàn)有公共資源為社會(huì)提供更多的公共服務(wù)和公共產(chǎn)品，它在研究“純粹的”公共部門(mén)即政府組織時(shí)，也是把政府組織當(dāng)成一個(gè)為社會(huì)提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)的，研究的重點(diǎn)是如何把政府機(jī)構(gòu)自身管理好，以便更有效地為社會(huì)提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品;在公共管理學(xué)看來(lái)，包括政府組織在內(nèi)的所有公共部門(mén)都是管理的客體，至于政府機(jī)構(gòu)作為管理社會(huì)公共事務(wù)的主體地位，公共管理學(xué)則關(guān)心不多，而這一點(diǎn)正是行政管理學(xué)所十分強(qiáng)調(diào)的。行政管理學(xué)把政府機(jī)構(gòu)既看成是管理的客體，又看成是管理的主體。當(dāng)它把政府機(jī)構(gòu)看成是管理的客體時(shí)，它所強(qiáng)調(diào)的是要把政府機(jī)構(gòu)自身管理好;當(dāng)它把政府機(jī)構(gòu)看成是管理的主體時(shí)，它所強(qiáng)調(diào)的是要求政府把社會(huì)公共事務(wù)管理好。而在公共管理學(xué)的視野里，政府組織與工商企業(yè)一樣，只是性質(zhì)以及方式不同罷了。因此，公共管理學(xué)更強(qiáng)調(diào)公共部門(mén)自身的管理，而行政管理學(xué)則更強(qiáng)調(diào)公共部門(mén)(“純粹的”公共部門(mén))對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理，這也是公共管理學(xué)與行政管理學(xué)的區(qū)別。
學(xué)習(xí)管理學(xué)已有一個(gè)學(xué)期了，無(wú)論是管理學(xué)本身給我?guī)?lái)的知識(shí)，還是張老師激情四溢的課堂講演，都讓我有所收獲。
修管理學(xué)課程其實(shí)很偶然，本以為修的是管理心理學(xué)，把它當(dāng)作了專(zhuān)業(yè)必修課來(lái)選的，當(dāng)初選課也沒(méi)有多做研究。后來(lái)到上了幾堂課了才發(fā)現(xiàn)原來(lái)選的是管理學(xué)，而且是一門(mén)專(zhuān)業(yè)選修課(其實(shí)管理心理學(xué)也是專(zhuān)業(yè)選修課)。曾經(jīng)大嘆后悔，然而現(xiàn)在，我覺(jué)得無(wú)論從那個(gè)層面來(lái)講，選了這門(mén)課還是很值得的。在大學(xué)，遇到一個(gè)好的老師說(shuō)容易很容易，畢竟大學(xué)有很多專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的教授;但是說(shuō)難也難，即便有高深的修道卻不能以一種能為學(xué)生接受的方式傳授給學(xué)生，不能在課堂上給學(xué)生帶去豐富的知識(shí)和信息的專(zhuān)業(yè)人才，那么對(duì)于學(xué)生來(lái)講，這門(mén)課程將是乏味艱澀的。而陰差陽(yáng)錯(cuò)選的管理學(xué)，卻讓我遇到了一個(gè)好老師。張老師上課富有激情，并能以豐富生動(dòng)的生活案例來(lái)解析知識(shí)要點(diǎn)，跟我們分享他的自身經(jīng)歷與感悟，每一堂課總是有大量的信息沖擊頭腦。感覺(jué)已經(jīng)很久沒(méi)有在課堂上能夠受到如此大的神經(jīng)刺激，可以讓自己的思緒跟著老師的講述前進(jìn)，而不是魂飛千里。雖然作業(yè)相對(duì)其它課程多了點(diǎn)，考試的方式也有別于其他課程，但是張老師讓我們寫(xiě)管理學(xué)博客的要求卻是能夠讓我們養(yǎng)成一個(gè)好的學(xué)習(xí)習(xí)慣的。(雖然有所偷懶，也會(huì)有所抱怨，但還是暗暗覺(jué)得這確實(shí)是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)方法，如果能夠堅(jiān)持，我倒想把這個(gè)方法應(yīng)用到專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習(xí)中去。)。
也許正是由于老師上課常常把抽象的管理理念聯(lián)系到生活中去，我覺(jué)得管理是無(wú)處不在的。無(wú)論是工作、學(xué)習(xí)，還是人際交往、自我發(fā)展等等，都會(huì)有意無(wú)意用到管理學(xué)的知識(shí)。管理之于生活實(shí)踐，確實(shí)是一門(mén)值得不斷深造的藝術(shù)。不管將來(lái)會(huì)否從事管理事業(yè)，但可以堅(jiān)信管理是生活各個(gè)方面必不可少的。如果缺少管理的藝術(shù)，那么人生必將出現(xiàn)種種不愉快。正如現(xiàn)在的學(xué)習(xí)，如果不能給自己定一個(gè)合理的規(guī)劃，渾渾噩噩，得過(guò)且過(guò)，那么幾年大學(xué)生活就會(huì)荒廢于無(wú)形中。我們總是要管理好自己的時(shí)間，管理好自己的人生，從眼前到長(zhǎng)遠(yuǎn)，一步步做好各種計(jì)劃和策略，讓生活行進(jìn)于自己理想的軌道，走向成功和勝利。我們也總是要管理好自己的情感，學(xué)會(huì)交往的藝術(shù)，與人和諧共處，真心地交朋友，彼此關(guān)心與付出。每個(gè)人都有自己的一套管理方法，而效果也不盡相同。我們不是泰羅、法約爾，也不是韋伯、巴納德或梅奧，我們沒(méi)有華麗的管理理念，只是在平凡的生活中不斷地學(xué)習(xí)和摸索，吸收別人的優(yōu)秀的管理方法，不斷地在潛意識(shí)中養(yǎng)成自己的管理習(xí)慣。管理可以不像一門(mén)課程那樣顯得高深神秘，凡人不可及。事實(shí)上，我們每一個(gè)人都是管理的實(shí)踐者。
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個(gè)人自我管理感悟心得篇二十一
隨著社會(huì)的不斷變革，我們的生活節(jié)奏也逐漸加快，個(gè)人的壓力也越來(lái)越大。個(gè)人的自我管理能力好壞不僅影響著個(gè)人的身體健康、心理健康等方面，還可能會(huì)影響到工作和學(xué)習(xí)的成績(jī)。在這樣的背景下，我不斷總結(jié)和探索，逐漸形成一定的自我管理方法和體會(huì)。
第二段：制定明確的目標(biāo)。
一個(gè)成功的自我管理首先需要制定明確的目標(biāo)。目標(biāo)可以是長(zhǎng)期的也可以是短期的，但必須明確、具體、可操作。例如，想要提高英語(yǔ)水平，可以制定長(zhǎng)期目標(biāo)為通過(guò)托?？荚?，短期目標(biāo)為每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)一個(gè)小時(shí)。這樣做可以讓我們?cè)谡麄€(gè)過(guò)程中時(shí)刻清晰地知道自己要達(dá)到什么目標(biāo)，也方便我們進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
第三段：合理規(guī)劃時(shí)間。
時(shí)間管理是自我管理的重要組成部分。我們需要在制定目標(biāo)的同時(shí)合理安排好自己的時(shí)間。首先，需要抓住高峰期，把握最佳的學(xué)習(xí)和工作時(shí)間段。其次，可以通過(guò)時(shí)間記錄和時(shí)間統(tǒng)計(jì)等方法去了解自己每天的時(shí)間分配情況，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。最后，合理利用碎片時(shí)間，比如公交車(chē)上、排隊(duì)等待時(shí)就可以通過(guò)聽(tīng)課記錄、看書(shū)等的方式去充實(shí)自己。
第四段：保持良好的生活習(xí)慣。
雖然我們無(wú)時(shí)無(wú)刻都在從事學(xué)習(xí)和工作，但是保持良好的生活習(xí)慣同樣是自我管理的一大亮點(diǎn)。按時(shí)作息可以幫助我們保持精力充沛，飲食健康也可以滿(mǎn)足身體的基本需求。同時(shí)，運(yùn)動(dòng)是緩解壓力和排除身體疲勞的極佳方式，可以讓我們更加舒適地投入下一階段的學(xué)習(xí)和工作。
第五段：堅(jiān)持不懈，不斷總結(jié)。
無(wú)論是制定目標(biāo)、時(shí)間管理、還是保持生活習(xí)慣，不斷地堅(jiān)持下去才能取得自我管理的良好成果。在這一過(guò)程中，不斷總結(jié)對(duì)自己有用的方法和技巧，并根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，也是非常重要的。只有這樣才能讓自己的自我管理不斷進(jìn)步，變得更加高效和智慧。
結(jié)論：
個(gè)人的自我管理既需要讓自己盡情享受學(xué)習(xí)和工作的過(guò)程，又要從各個(gè)方面促進(jìn)自己的成長(zhǎng)。總之，形成良好的自我管理方法和體會(huì)，可以讓我們?cè)谶@個(gè)快速變革的時(shí)代走得更加穩(wěn)健和堅(jiān)定。
個(gè)人自我管理感悟心得篇二十二
人生是一場(chǎng)馬拉松，長(zhǎng)期的自我管理才能構(gòu)筑美好的人生。在這個(gè)快節(jié)奏的社會(huì)中，我們常常處于高壓力狀態(tài)下，很容易忽視個(gè)人的需求和精神健康。然而，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思和總結(jié)，我意識(shí)到自我管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和內(nèi)心的平靜非常重要。下面，簡(jiǎn)單分享一下我對(duì)于自我管理的體會(huì)和心得。
首先，自我管理需要有明確的目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該有一個(gè)明確的目標(biāo)，只有這樣才能知道自己為何而活，以及如何走向成功。我曾經(jīng)是一個(gè)缺乏目標(biāo)的人，總是迷失在瑣事和社交網(wǎng)絡(luò)中。直到有一天，我決定給自己設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)——成為一名優(yōu)秀的投資人。從那時(shí)起，我開(kāi)始努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐有關(guān)投資的知識(shí)，定期參加投資者交流會(huì)議，培養(yǎng)自己的分析能力和決策能力。有了明確的目標(biāo)，我才明白自己每天的所作所為是為了什么，不再盲目地度過(guò)每一天。
其次，自我管理需要有良好的時(shí)間規(guī)劃。時(shí)間是最寶貴的資源，只有合理規(guī)劃時(shí)間，才能提高效率，真正實(shí)現(xiàn)自我管理。曾經(jīng)，我是一個(gè)常常拖延、沒(méi)有計(jì)劃的人。直到有一次，我錯(cuò)過(guò)了重要的工作報(bào)告，才意識(shí)到時(shí)間規(guī)劃的重要性。在此之后，我開(kāi)始養(yǎng)成每天早起、制定每日任務(wù)清單、合理安排工作和休息時(shí)間的習(xí)慣。通過(guò)這些改變，我很快發(fā)現(xiàn)自己的工作效率大大提高，壓力也得到了有效的緩解。
此外，自我管理需要保持身心健康。身心健康是成功的基石，只有擁有良好的體質(zhì)和精神狀態(tài)，才能更好地應(yīng)對(duì)生活中的挫折和困難。過(guò)去，我總是忽視自己的身體健康，經(jīng)常熬夜工作、不合理的飲食習(xí)慣和缺乏運(yùn)動(dòng)。然而，長(zhǎng)期下來(lái)，身體逐漸出現(xiàn)亞健康狀態(tài)，容易生病，精神狀態(tài)也變得低落。后來(lái)，我開(kāi)始注重健康飲食，定期鍛煉身體，保持良好的作息習(xí)慣。這些改變讓我意識(shí)到，只有保持身心健康，才能更好地應(yīng)付生活的各個(gè)方面。
最后，自我管理需要保持積極的心態(tài)。在生活中，我們會(huì)遭遇各種各樣的困難和挫折，但是是否能夠成功地走出困境，關(guān)鍵在于我們的心態(tài)態(tài)度。曾經(jīng)，我在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)常常感到沮喪和無(wú)助，以至于無(wú)法正常工作和生活。直到有一天，我看了一本關(guān)于心態(tài)調(diào)整的書(shū)籍，我才意識(shí)到，積極的心態(tài)是克服困難的關(guān)鍵。從那時(shí)起，我開(kāi)始思考如何轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，如何從積極的角度看待問(wèn)題，從而得到更好的解決方案。通過(guò)這些心態(tài)的調(diào)整，我變得更加樂(lè)觀、自信，也更加勇敢地面對(duì)生活中的挑戰(zhàn)。
總結(jié)起來(lái)，自我管理是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。它需要有明確的目標(biāo)、良好的時(shí)間規(guī)劃、身心健康和積極的心態(tài)。只有通過(guò)不斷地自我管理和調(diào)整，我們才能逐漸實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，提高生活質(zhì)量，享受幸福的人生。
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