讀后感可以幫助我們反思自己的思考方式和價值觀，促使我們成長和進步。在寫讀后感時，要注意條理清晰，邏輯通順。接下來是一些讀者分享的讀后感，他們通過文字表達了與書中人物的情感共鳴。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇一
向解放軍學(xué)執(zhí)行力，是學(xué)什么呢？有說學(xué)令行禁止、有說學(xué)團隊精神……我認為，我們電力企業(yè)在學(xué)習(xí)解放軍的執(zhí)行文化時，更應(yīng)思考安全與執(zhí)行的關(guān)系，深刻地去理解其中的精髓，目標、制度、態(tài)度，這些都是安全工作中不可或缺的因素。安全工作無小事。
“為人民服務(wù)”宗旨的確立，使解放軍有了個可以跨越時間和空間不變的“北斗星”使這個組織可以朝著這個方向，永無止境的前進，這就是目標。
我們的企業(yè)也是一樣，保證電力安全生產(chǎn)是首要使命，這一使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，我們管理者應(yīng)該通過明確的目標對員工進行管理。但是在具體達成目標的方式上，我們還是需要因地、因時制宜。
目標是指大家要干什么，而制度則主要是指大家不能干什么。無規(guī)矩，無以成方圓。我們的《電力安全工作規(guī)程》、紅線制度、基準線制度以及各類生產(chǎn)規(guī)程、考核辦法等等，都是為了保證供電安全而制定的。我們的電力企業(yè)員工服從、執(zhí)行這些制度，也是尊重自己、關(guān)愛自己的最好體現(xiàn)。
所有這些規(guī)章制度，都需要有效執(zhí)行才有其意義。我們的企業(yè)也必須從決策層、管理層到操作層，做到層層落實、層層監(jiān)督，明確事情該誰干、怎樣干、干到什么標準、向誰負責(zé)，這些清楚了，安全管理自然到位了。
但是試想，如果當(dāng)時不是因為嫌麻煩，他隨時把安全帶拴上，這一切都不會發(fā)生。講安全，學(xué)安全，這并不難，難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然?！耙悄骋粋€環(huán)節(jié)嚴格一些，認真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，一場災(zāi)難是可以避免的。”這是事故發(fā)生后，人們常常發(fā)出的慨嘆。是的，細節(jié)決定了成敗，細節(jié)決定著生產(chǎn)的安全！不是講大道理，更不是幾句口號和標語，“冰凍三尺非一日之寒”我們電力工作者必須要從身邊做起，從點滴做起，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，再小的細節(jié)也不能放過，才能確保生產(chǎn)平安。
只有執(zhí)行力提高，我們公司才能實現(xiàn)更快、更好、更安全地發(fā)展。通過公司員工的共同努力，一些安全隱患將被逐步清除，公司安全生產(chǎn)的制度和理念將更加深入人心，公司的安全生產(chǎn)工作將邁上一個新臺階！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇二
這些天，一股熱流影響了大地--------這股熱流就是讀《向解放軍學(xué)習(xí)》。
學(xué)習(xí)解放軍并不只是出了這本書以后才產(chǎn)生的潮流。其實，不管有意還是無意，我們一直在向解放軍學(xué)習(xí)。工作中，我們正是憑著像解放軍一樣獨有的那份執(zhí)著堅守崗位。每當(dāng)值班電話突然想起，我們接到故障搶修的命令，就如同解放軍聽到了沖鋒號一樣，迅速換上早已準備好的工作服，帶著整齊的裝備，以最快速度第一時間趕到現(xiàn)場。每每通過緊張施工，排除故障送上光明的時刻，“觀戰(zhàn)”群眾送來一聲聲贊許的言語，使我們感到自己就像凱旋而歸的解放軍戰(zhàn)士一樣光榮和自豪。正是這種“戰(zhàn)斗”精神的貼近，激勵著我們排除萬難，一次次充當(dāng)光明的使者。我們搶修值班室掛著一幅群眾送來的錦旗，紅底白字清晰的寫道：“人民的勤務(wù)員，咱老百姓的福音”。質(zhì)樸的話語中不僅洋溢著對我們工作的信任和肯定，更是對我們一種無形的鞭策和鼓勵。對于我們農(nóng)電員，就是要學(xué)習(xí)解放軍為人民服務(wù)的無上宗旨，把保障供電的任務(wù)提高到解放軍保障人民生命財產(chǎn)安全同樣的高度。
誰都知道解放軍有“三大紀律、八項注意”，而“三大紀律、八項注意”并不是解放軍規(guī)章制度的全部，它只是解放軍嚴明作風(fēng)的一個縮影，“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”，規(guī)矩的制定是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎(chǔ)，只有制度化才能使成員的“服從”成為習(xí)慣和自覺，身為農(nóng)電工，向解放軍學(xué)習(xí)使我感到了自身的不足，一直以來，盡管在完成任務(wù)上少有差錯，但是在紀律上一度有過松懈，接受任務(wù)時偶爾也心不甘、情不愿，不能向解放軍那樣，不論刀山火海，還是臨危受命，都毫無怨言。學(xué)習(xí)解放軍打造過硬作風(fēng)，就是要用“軍人以服從命令為天職”的使命來增強服從意識；就是要以“三大紀律，八項注意”的要求來恪守言行；就是要用“不所苦，不怕累，萬水千山只等閑”的豪邁來錘煉品格。看了這本書我明白了一個道理：某些時候，對一個企業(yè)來說“需要干什么”比“能干什么”更重要。并且我們還要做到一切行動聽指揮，從尊重領(lǐng)導(dǎo)開始，這也是在尊重你自己，這是一個成年人應(yīng)該具有的成熟心態(tài)。
在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊精神是企業(yè)發(fā)展的核心，海爾、聯(lián)想等一批讓我們國人自豪的新企業(yè)，無不具有一支團結(jié)奮進的團隊。無獨有偶，這些企業(yè)的老總大多曾在軍隊這個熔爐中錘煉。而解放軍這個組織正是團隊精神杰出的典范。一直以來，我們有些同事看到主業(yè)職工待遇比我們高，心中頗有些想法。這使我不禁又想起了我們的人民子弟兵，當(dāng)他們用血肉之軀擋住肆虐的洪水，當(dāng)他們冒著生命危險在地震災(zāi)區(qū)拯救在殘垣瓦礫下痛苦掙扎的群眾，誰—又給了他們多少報酬?。∥覀冝r(nóng)電工就是要學(xué)習(xí)解放軍這種無私的奉獻精神，因為，我們的工作性質(zhì)決定了我們必須付出更多，奉獻更多。企業(yè)要如何靠員工發(fā)展，那是企業(yè)決策者的事情。若只注重盈利，而忽視員工利益，制約了企業(yè)健康發(fā)展，應(yīng)引以為戒。而員工怎么靠企業(yè)生存則是我們員工要著力注重的內(nèi)容，因為，不管個人怎么優(yōu)秀，一個人的力量是遠遠不夠的，企業(yè)利益要擺在首位，人們常說，皮之不存，毛將焉附？就是這個道理。農(nóng)電公司這個組織自成立以來，公司領(lǐng)導(dǎo)處處為員工著想，不僅保障了待遇，對員工生活也是十分關(guān)心，經(jīng)常噓寒問曖，這讓我感覺到了組織的溫情，體驗到了工作時的快樂，我因自己是農(nóng)電公司的員工而自豪，作為公司的一份子，我所能做的就是將自己的汗水澆灌在這份光榮的事業(yè)上，為集體奉獻自己的光和熱。
學(xué)習(xí)解放軍，既是學(xué)習(xí)怎樣做事，更是學(xué)會怎樣做人，這本書教給了我在工作中戰(zhàn)勝困難的勇氣、甘于奉獻的責(zé)任和無怨無悔的追求。我將時刻嚴格要求自己，努力把解放軍的戰(zhàn)斗精神很好的運用到實際工作中去，力爭在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇三
一是要認識到解放軍精神是團隊精神的價值典范，團隊精神是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容?！敖夥跑娋瘛备嬖V我們，使命與信仰決定成敗，具有使命感的人才具有勇于創(chuàng)業(yè)的沖動，才能不斷地要求自己邁向更高的臺階。一個只有具備解放軍“精誠團結(jié)、牢記使命、忠于祖國、絕對服從”團隊精神的企業(yè)，才能形成對內(nèi)精誠團結(jié)、相互支持，對外目標一致，勇于勝利的強大合力。
二是要認識到戰(zhàn)場上險象環(huán)生，商場也是荊棘遍地，要在商場上取勝，就要不斷開拓、不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新力是企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)不斷的力量源泉，是成就個人事業(yè)、實現(xiàn)人生價值的必由之路。一個企業(yè)只有做到不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中爭取主動，一個員工只有愛崗敬業(yè)，把工作當(dāng)學(xué)問，“只為成功找辦法，不為失敗找借口”，才能不斷實現(xiàn)人生價值和職業(yè)理想，在成就企業(yè)進步的同時與公司一起成長。
三是要認識到執(zhí)行力是團隊完成任務(wù)、實現(xiàn)目標的能力。軍隊打勝仗，靠的是執(zhí)行力，企業(yè)成功，三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行。治企如治軍，企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力，也就沒有競爭力，而執(zhí)行力則來自員工對企業(yè)的熱愛和對命令的服從，來自于企業(yè)上下思想和行動的高度一致。
四是要認識到“團隊造就個人，個人成就團隊”。團隊需要凝聚力，凝聚力產(chǎn)生生產(chǎn)力，有了凝聚力，企業(yè)就和諧，隊伍就協(xié)調(diào)，全體員工就能精誠團結(jié)，協(xié)同動作奪取勝利，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
總而言之，解放軍精神是我們在營銷戰(zhàn)爭中取勝的法寶，不在與今天我們領(lǐng)悟了有多深，感悟有多少，在于今天我們所理解到的，哪怕只是很膚淺的一點點，能否去執(zhí)行，貫徹，團結(jié)敬業(yè)，在壽險行業(yè)中，在新華保險公司中去實踐，用行動證明實力，用行動證明忠誠與熱愛。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇四
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書第一章后，小編開始看的時候覺得和日常的工作聯(lián)系不是很緊密，但是細細讀來，慢慢回想會發(fā)現(xiàn)，在腦海會最后留下的只有四個字：信念、紀律。
從小到大，從少到多，從弱到強，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴守鐵一般的紀律，保持高的效率。其實看到這里的時候，小編不信想起很多公司的發(fā)展史（包括我們宜保）都和解放軍類似，也是從幾十人的公司發(fā)展幾百人的中型公司，再慢慢發(fā)展到上千人的大型公司（比如華為、阿里巴巴）?，F(xiàn)在想想為什么這些公司能夠發(fā)展壯大？信念是一個必不可少的重要因素，這個信念我們宜保公司有了，但是我們宜保的每一個人都知道嗎？小編想也許并不是，至少剛剛加入我們宜保大家庭的那些新人就不一定知道。
其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們宜保的每一個電話銷售人員在一來的時候就能夠深刻的理解我們宜保的企業(yè)文化和信念――日知日新，那么我們宜保的員工將會明白如何更好的用這個意識去促使自己的行動，讓自己不斷成長，不斷充實，從而為廣大的客戶提供更好的服務(wù)了。當(dāng)然企業(yè)的`文化不是一天促成的，而是在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)沉浸在這樣一個組織中逐步沉淀感悟后才能讓每一個員工深切領(lǐng)會的。每一個員工都可以成為宜保文化的宣導(dǎo)者和傳播人，言傳身教是企業(yè)文化最有效的傳播方式。小編衷心地希望我們的每一個加入宜保的員工都能堅定信念，履行好自身的職責(zé)，勿忘初心。
中國有一句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。解放軍同志為什么能不折不扣的執(zhí)行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負責(zé)、盡職的錚錚精神。小編認為這就是有紀律的約束的結(jié)果，也是能夠不斷發(fā)展壯大的另一個重要因素。而反觀我們宜?，F(xiàn)在的團隊，在我們的每個職場，有多少人清楚明確的知道哪些事情是不準做的卻還是屢教不改的，有多少話術(shù)禁語是違反公司乃至整個行業(yè)的監(jiān)管規(guī)定的卻還是屢次違反的……雖然每個員工都是經(jīng)過面試、崗前培訓(xùn)、通關(guān)等一系列環(huán)節(jié)才走到今天的工作崗位，但隨著時間的推移，一些紀律、要求都逐漸在意識中變得模糊起來，偶爾僥幸的心理作祟會讓自己的行為不自覺的發(fā)生了偏差，甚至連一些管理人員的基礎(chǔ)工作也會出現(xiàn)變形。以前的宜保職場常常能看到“狼”一般的精神，我們宜保的員工憑借著這樣的精神在不斷的拼搏、競爭中穩(wěn)步前行，不斷的以團隊利益約束我們自己的行為逐漸發(fā)展壯大?？墒?，現(xiàn)在的職場還有多少人具備這樣的精神呢？很多的時候會使人不自覺的感覺我們現(xiàn)在的團隊更多的是像一個“狼仔”溫溫的，在這時候，公司組織全面開展《向解放軍學(xué)習(xí)》一書的文化學(xué)習(xí)活動，正式符合在當(dāng)前的發(fā)展情況，小編相信我們每個員工都能夠從這次的學(xué)習(xí)匯總有所領(lǐng)悟，開始用信念堅定大家前進的信心和決心，用紀律來更好的約束大家的行為，從而把我們現(xiàn)在的“狼崽”團隊徹底的打造成一支狼性團隊。
一千個人心中有一千個哈姆雷特，相信經(jīng)過上一周的各團隊引導(dǎo)學(xué)習(xí)，每個人心中都有一些想法和感悟，我們線上組織留言活動，歡迎大家積極踴躍的參與線上學(xué)習(xí)的留言和分享。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇五
本書共分十二章：為人民服務(wù)-愿景是組織成長的動力；關(guān)心士兵生活-讓成員分享組織成長的果實；三大紀律、八項注意-組織要具有無性繁殖能力；打一場人民戰(zhàn)爭——組織在合作中成長；解放軍是所大學(xué)校——自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；榜樣的力量是無窮的——激勵機制讓人人成為先進；天下是談出來的——有效溝通創(chuàng)造無限價值；軍歌嘹亮——建立快樂性組織；穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人；經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報——競爭對手是磨刀石；讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長；成績是總結(jié)出來的——讓組織天天進步。
解放軍在創(chuàng)立之初，只有幾個人、一面旗幟、一個信念，但在80多年的發(fā)展歷程中，這個組織在中國gcd的領(lǐng)導(dǎo)下，深刻地改變了中國社會，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭年代及和平建設(shè)年代先進性的實踐，對于今天所有類型組織在完成使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革、資源配置等方面，仍然具有重大的啟示作用。尤其對于我校實行半軍事化管理和我從事的管理系分團委工作，更具有實際意義。
為人民服務(wù)——愿景是組織成長的動力。心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。分團委的宗旨是全心全意地為同學(xué)們服務(wù)，這是跨越時間和空間不變的“北斗星”。分團委的目標是：
1、加強思想政治教育，指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，維護學(xué)生心理健康，做文明大學(xué)生。
2、深化半軍事化管理，使學(xué)生養(yǎng)成一種優(yōu)良習(xí)慣和作風(fēng)，培育學(xué)生的吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)精神，使我院“敬業(yè)精神好”的人才培養(yǎng)特色更加突出。
3、引導(dǎo)學(xué)生自我管理，加強學(xué)生干部隊伍建設(shè)，樹立學(xué)生干部的正氣，增強他們在廣大學(xué)生中的信任度和模范帶頭作用。加強學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，爭創(chuàng)先進班級。
4、關(guān)注同學(xué)們的利益訴求，豐富同學(xué)們的文化生活，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批學(xué)生文化活動骨干，使團的工作和社團活動更加豐富多彩。關(guān)注學(xué)生節(jié)假日的業(yè)余生活，引導(dǎo)和組織他們開展一些豐富多彩的文體活動，把注意力引導(dǎo)到積極健康的軌道上來。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇六
第一次拿到這本書，一看名字，覺得很好奇，居然是向解放軍學(xué)習(xí)，難道要我們學(xué)習(xí)當(dāng)兵嗎？再認真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對張先生寫的這本書的初次感受。因為好奇，所以就一發(fā)不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫的真好，因為它可以讓我在看的過程中情不自禁的面露悅色，不經(jīng)意間從內(nèi)心的深處迸發(fā)出無盡的激情。
張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對解放軍的各種關(guān)心，以及軍隊的制度化管理，并由此引申至現(xiàn)代企業(yè)的使命與文化，對員工的培養(yǎng)，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達出現(xiàn)代企業(yè)可以向軍隊學(xué)習(xí)的東西：企業(yè)的設(shè)立應(yīng)該有社會使命感，在標準化的制度管理當(dāng)中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動。上面提到，在閱讀的過程當(dāng)中，總會不經(jīng)意的面露悅色，那是因為從張先生的書中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍隊有無性繁殖的能力，軍隊是自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內(nèi)心會迸發(fā)出無盡的激情，那是因為張先生提到的機會平等，在軍隊當(dāng)中，每個軍人都有機會成就卓越，因為大家的機會是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺，感謝融金所，因為它倡導(dǎo)的文化之一就是學(xué)習(xí)，在這里，可以通過自己的努力與學(xué)習(xí)，在平等的競爭機制下，達到你想去的地方！
看完張先生寫的《向解放軍學(xué)習(xí)》，受益匪淺，因為它把軍隊建設(shè)過程的點點滴滴很好的融合到了現(xiàn)代企業(yè)的各項管理當(dāng)中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對企業(yè)員工的關(guān)懷與培養(yǎng)、競合。
使命是創(chuàng)造財富的永動機，是一個組織的dna，如海爾的“敬業(yè)報國，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想”；如松下電器的“松下是為社會培養(yǎng)圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動力之源，它推動所有的員工朝著一個方向一個目標奮進。集團領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)的，要為推進互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現(xiàn)在的使命嗎？當(dāng)然，使命是長遠的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標，因為達成使命需要具體的目標作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實地的去完成。對于確切的目標，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場之中，要找到自身的突破點并牢牢的深根下去，然后才能穩(wěn)健的朝著更長遠的方向發(fā)展。想想，對于短期具體目標的定位，集團的專注于車輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對于我們員工自身，我想也應(yīng)該在自己的崗位定位好自身的職責(zé)，不斷努力，各盡其責(zé)，然后共同朝著一個方向一個目標奮進。
對于軍隊制度與軍人的教育，張先生在書中反復(fù)有提到，我覺得，制度跟人應(yīng)該是緊緊連在一起的，因為制度的制定就是為了培養(yǎng)員工更好的成長，讓員工按照制度更高效的工作。一個好的企業(yè)制度是可以讓企業(yè)無性繁殖，因為它不僅能夠把大多的普通的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)，還可以讓企業(yè)的每個員工按照制度高效的運作。
對于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊錢的津貼，對于企業(yè)來說，就是關(guān)心每個員工，這不得不聯(lián)系到馬克思主義的觀點：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。對于士兵的教育，張先生提到，在軍隊的建設(shè)當(dāng)中，會有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養(yǎng)成為帶兵打仗的將軍；對于企業(yè)來說，從基層培養(yǎng)管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當(dāng)中，也能更好的領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運作效率，在內(nèi)部的溝通上也能更加高效；對于員工來說，這是極大的激勵機制，因為每個人都有平等的機會贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)提供的平臺上收獲價值跟提升。對于士兵的溝通，張先生提到，軍隊建設(shè)當(dāng)中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時候還要“一對一”的交流，這一點同樣也值得企業(yè)像解放軍學(xué)習(xí)，溝通是相互配合的基礎(chǔ)，溝通好了才能跟好的執(zhí)行指令，整個項目的進展才能更加順暢；對于企業(yè)之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場中相互共贏；在此也非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學(xué)習(xí)進步，非常開心，也希望融進所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進步，都在這個平臺上有所收獲。
以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長的平臺，跟員工定期的溝通，都是員工成長的重要部分，也是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅是要靠企業(yè)的制度來維護，更需要每個員工去執(zhí)行。所以，對于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂的成長，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無性繁殖。
印象很深的還有張先生提到的一個競合觀點，此觀點非常認同。這讓我想到一個案例，美國的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機，后來柯達也仿照這個業(yè)務(wù)大量開發(fā)，寶麗萊就把柯達訴訟到法庭并且把柯達趕出了一次成像照相機市場，結(jié)果兩敗俱傷。由此可見，在日新月異的時代，想通過打敗對手的方法來達到壟斷地位，其實并是非最優(yōu)的，因為任何新事物的發(fā)展，都需要一個行業(yè)的努力，只有一個行業(yè)的共同進步，它才能被客戶廣泛接受，企業(yè)才能在整個市場中擴大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該把競爭對手趕出市場，因為它需要他們來形成一個品類，是什么造就領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然是追隨者。引申至如今的金融市場，情況也是一樣的，不管是對于現(xiàn)實的互聯(lián)網(wǎng)借貸或者是保理等業(yè)務(wù)，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒有哪個能夠一人獨占市場，因為客戶認知的轉(zhuǎn)變需要整個行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來看，金融業(yè)務(wù)還得結(jié)合各個實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達到更高的效率；所以，在競爭中合作才是主流。當(dāng)然，張先生也舉了不少例子，比如美國公司跟日本公司合作，相互利用對方的市場占有優(yōu)勢跟品牌優(yōu)勢，合作共贏，都更好的提高了各自的業(yè)績。這也可以引申至我們的每個分公司跟團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊，相互合作互補，相互學(xué)習(xí)進步，相互分享提高，才能在日益變化的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。
張先生的書中，提到了太多的精彩觀點，解答了很多疑惑，企業(yè)應(yīng)該有自己的使命感，那是長久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的運轉(zhuǎn)體制作為保障，因為好的體制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的人才，員工在此平臺上應(yīng)該有很多通道可以實現(xiàn)自我價值跟社會價值，當(dāng)我們在執(zhí)行上級指令的時候，也是在執(zhí)行公司制度化流程的指令；在企業(yè)的平臺上，我們相互之間是競合的狀態(tài)，不斷進步，共同成長。最后，祝我們大家都在向解放軍學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)更好的自己，祝公司業(yè)績長虹！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇七
讀了張建華教授《向解放軍學(xué)習(xí)》——最有效率組織的管理之道，感受頗深，受益非淺。張教授將他在部隊20多年的體會感悟，和在跨國公司工作的管理經(jīng)驗融會貫通，圍繞解放軍的“三大法寶，九大原則”，深入淺出的講解論述，使我耳目一新。張教授通過優(yōu)秀企業(yè)的典型案例和解放軍的先進事跡等，使一個個理念變得豐富、生動和易于接受，為讀者烹制了一頓豐盛的精神大餐。
書中“敢于刺刀見紅的精神”、“先開槍后瞄準”、“骨干是折騰出來的”、“溝通的12345法則”等觀念給我留下了深刻的印象。張教授的觀點視角獨特，剖析深入，獨辟蹊徑，將軍隊管理和企業(yè)管理聯(lián)系起來，提出了中國本土化的管理新概念。解放軍是中國、乃至世界上最有效率的組織之一。軍旗鮮紅，軍歌嘹亮，軍紀嚴明，軍人剛勇這些都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。
《向解放軍學(xué)習(xí)》一本書是我們的好朋友。我從中學(xué)到了學(xué)多的寶貴經(jīng)驗和管理方法，但是如何結(jié)合我們的實際特點將它運用到實際工作中去，切實提高我們的組織管理績效，需要我們?nèi)w實幼人去共同思考和努力。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇八
《向解放軍學(xué)習(xí)》一書近距離地揭開了解放軍這個我們耳熟能詳卻又知之甚少的強有力的組織的面紗，向我們展示了這個組織的基本經(jīng)驗，更讓我聯(lián)系實際工作實踐有了深刻的體會和感悟，而我所能做的就是要把解放軍這些寶貴的經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用，充分發(fā)揮出自己的作用。
向解放軍學(xué)習(xí)，就要忠誠企業(yè)，有向心力才有執(zhí)行力。解放軍作為一個武裝集團，沒有忠誠，是不可能有效率，不可能有戰(zhàn)斗力的。作為一個企業(yè)來說也是如此，忠誠就像是企業(yè)的“靈魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才擁有了組織力量的源泉。
工作中，很多人都有一個誤區(qū)，覺得自己和企業(yè)之間僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，甚至還將企業(yè)與自己想象成敵對的關(guān)系，這個想法實在是錯誤的，畢竟，企業(yè)的發(fā)展壯大和我們的付出息息相關(guān)，而我們的成功也離不開企業(yè)這個平臺的鼎力相助，只有忠誠于企業(yè)，將“愛企如家”作為一項重要內(nèi)容，刻入到思想里，落實到行動上，一起經(jīng)歷“同甘苦、共患難”的歷程，才能更加收獲勝利的獎賞，而我們自己也才能成長。
向解放軍學(xué)習(xí)，就要服從管理，有凝聚力才有執(zhí)行力。在部隊里，軍人以服從命令為天職，在企業(yè)里也是一樣，需要靠自覺，更要靠制度、流程。
服從上級就是服從組織。工作中我常常能聽到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的`多他做的少，不愿干。這是我們忽略了組織運轉(zhuǎn)中的全部動態(tài)，以偏概全。因此需要及時調(diào)整心態(tài)，或者向上級提出自己的想法，有效地溝通，讓自己了解得更加全面，更加具體，更有效地促進工作的有效執(zhí)行。
同時，我們也應(yīng)該清楚地明白：組織不是一個人，而是一群人，一個團隊，不管是選拔還是任命，不管是困難還是容易，我們都應(yīng)該時刻牢記：不問為什么，只想怎么干。服從命令聽指揮，不是口頭上的，更是行動上的。作為企業(yè)的一員，一旦接受了任務(wù)，就必須堅決地、沒有任何借口的去執(zhí)行，不怨言，不談條件。如果每個人接任務(wù)像是菜市場買菜，那只會是一盤散沙，無法形成戰(zhàn)斗力。
服從組織就是服從制度。不管是制定制度、制定規(guī)矩還是制定流程，最終的目的都是要全體一致地遵守。我們都看過大閱兵，為什么那么多人能夠步調(diào)一致，就是因為對步頻和步幅有硬性規(guī)定。而一個企業(yè)，想要成功，也需要步調(diào)一致，需要不折不扣地按照制度、流程執(zhí)行，這樣才能明確責(zé)任，才能各司其職，有條不紊。
向解放軍學(xué)習(xí)，對標先進，有競爭力才有執(zhí)行力。“天下雖安，忘戰(zhàn)必危?！苯夥跑姷男试谟谒冀K保持了“戰(zhàn)斗隊”的性質(zhì)，而戰(zhàn)斗隊是需要有“對手”的。也就是說，只有有了對手，才能有競爭，才能時刻充滿著戰(zhàn)斗力。
市場是一個競爭的市場，因此企業(yè)在這樣一個競爭的市場中，永遠處于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥濘的環(huán)境中?！皼]有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠”。一個人，尤其是做為中層干部，只有不斷加強自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，凝聚起智慧的光電，才能更好地樹立自身的威信。如果我們自己不能時刻拉響警報，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向標桿學(xué)習(xí)，時刻提升自己，必然會被企業(yè)淘汰。
在工作中，我們常常遇到的就是怎么干，干到什么標準的問題。對標學(xué)習(xí)讓我們有了榜樣，更有了方向，而且在“對標”中奮力賽跑，相互趕超，總會出現(xiàn)亮點，出現(xiàn)成績,“對”出標準化工作新局面，“對”出企業(yè)發(fā)展競爭力。
總之，沒有一支強大的軍隊，就沒有一個強大的國家。沒有一支有忠誠團結(jié)的隊伍，就沒有一個充滿戰(zhàn)斗力的企業(yè)。這就需要我們都能夠發(fā)揮主觀能動性，積極努力地干，闖難關(guān)，跨溝坎，跑出一棒接一棒的好成績，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為我礦實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，打造精品礦山貢獻力量！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇九
讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個班級。我們那個班級是我們學(xué)校98屆唯一一個在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級，說起來，其實只有2天的軍訓(xùn)時間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊，跟著教官學(xué)習(xí)排隊、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級后來的成長中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級的集體榮譽感上面，我們比同屆的任何一個班級都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。
我一直認為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級的良好信念：我們是最好的班級，我們是最團結(jié)的班級，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向著各自的目標奮斗。這種信念本身就是一股強大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。
就我個人說，回想當(dāng)時進軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中得出的，一個通過了cmmi5的軟件公司，cmmi5，就是這個吸引了我，我想這也是很多其他的同事進軟通的理由之一。雖然當(dāng)時軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來一定會發(fā)展壯大的，而在這個過程當(dāng)中，新員工的機會也相對來說會比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機會，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道cmmi5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。
優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請讓我深刻的體驗這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機會。
當(dāng)然，人無完人，公司也一樣。其實不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺，我們用最好的標準要求自己，事實上，我們都是優(yōu)秀的。
之所以要強調(diào)這一點，是因為我們沒有這種信念，更沒有這么去做。作為一個通過了cmmi5的公司的一個最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標準去要求自己，更沒有自信說我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問題在哪里？我認為這絕不是一兩個人的事情，也不是一兩個普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的it服務(wù)？這兩者如何才能達到共贏？這就是所謂的價值觀吧。
我以前從來不覺得價值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有什么東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向，而一個企業(yè)的價值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀不一致時，它們之間會有一個反向的強化作用，員工最終會忍無可忍的離開企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時候，卻彼此正向強化，員工越為企業(yè)做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認同他，企業(yè)越認同他，他就會把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實一點也不簡單，因為企業(yè)要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持一致，是一件很細致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，確實有很多借鑒之處。
關(guān)上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來著重講講對這兩句話的理解。
首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認同感和歸屬感，促使員工以強烈的責(zé)任心和奉獻精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業(yè)小到項目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個人經(jīng)歷來說，我遇到過幾種類型的上級，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。
第一種，教導(dǎo)式溝通。
這是我遇到的第一個上級，她是一個各方面能力很強的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個長輩一樣，對我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問題，她會親自出馬解決。時間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護了我們，卻也很好的限制了我們?？梢哉f，作為一個客戶經(jīng)理，她的語言能力是很強的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認為那個公司是不錯的公司。不過，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。
第二種，郵件加會議式溝通。
現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加?？梢哉f，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會有這樣的經(jīng)歷：和上司面對面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項目例會上，大家要花接近半個小時來匯報一下各自的工作情況，然后才開始進入到會議的主題，而很可能某個人講的事情除了項目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項目組成員都無關(guān)；或者甚至在開會之前大家連會議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費時間的溝通。對于這幾種情況，我個人認為，能面對面溝通的盡量面對面溝通，會議之前就需要先告知會議成員相關(guān)主題，讓其做好準備，會議上只說重點。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會議上上級之間的意見不一致，導(dǎo)致下級無所適從。我堅信上級之間的溝通問題如果暴露在下級員工面前，就是一種團隊精神的自殺行為。
第三種，泛式溝通。
我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會不習(xí)慣，在你工作的時候，他可能會隨時轉(zhuǎn)到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對現(xiàn)在的工作有什么想法，在過去的工作中表現(xiàn)如何，對未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會建議你了解一下其他的工作崗位。然而對于工作，他絕對是很認真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時候，會覺得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅，就是“以問為主”。他不會斷言什么，不會教導(dǎo)什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個人是可以信賴的。我這里描述的其實是一個我不太了解的一個人，因為聽到他的下屬對他很是信服的稱贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。
不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術(shù)。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個小團隊的領(lǐng)導(dǎo)，與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機會。
接下來說說制度。提高員工對企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。
我很贊成作者的觀點，好的制度能造就好人，而不好的制度會使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引?dǎo)他做有利于社會的事。制度的設(shè)計要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?/p>
公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系，這個想法很好，一方面能加強公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現(xiàn)在想補充一點更為開放的意見。
的體現(xiàn)形式。解放軍的制度里面有這樣的規(guī)定：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會，假日有活動”，世界500強之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當(dāng)中呢？
我記得很久以前，我們公司還有每周一次的happyhour活動，其實那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個小時，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個人才華，可以認結(jié)識平時不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式??！我記得我第一次參加那個活動的時候，頓時有一種對軟通的極高認同，不錯，這個公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂趣！
的認同，對組織的忠誠和熱愛。
現(xiàn)在要結(jié)束這篇。
讀后感。
了，情不自禁的，我又想起高中時候的一件事情。那時候我們每天早上都比別的班級提早半個小時，學(xué)校沒有要求，但是我們班自己規(guī)定了，要出早操。我們的早操形式很簡單，大家排成4列，跑步半個小時。我們從學(xué)校出發(fā)，爬上堤壩，聽見長江潺潺的流水聲，然后繞到鎮(zhèn)上，穿過市區(qū)，迎著早起的人們敬佩的目光……這個過程中我能聽到我一生中最喜歡的一種音樂，那就是我們整齊的跑步聲……。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十
“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國曾是句非常流行，非常響亮的一句口號，但當(dāng)社會步入快速經(jīng)濟時代后，這句口號漸漸被淡忘了?，F(xiàn)在我們重提這句口號，就是要提煉解放軍的管理思想、管理方式，學(xué)為己用，啟迪我們的工作。
立足于崗位我覺得應(yīng)從以下幾個方面向解放軍學(xué)習(xí)：
一是學(xué)習(xí)解放軍為共同的愿景而努力?！霸妇笆墙M織成長的動力”，張建華先生這句話說得非常好。每一個軍人都有崇高而遠大的目標，為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻出自己年輕而寶貴的生命。如果我們每個供電人沒有共同的目標，沒有使命感，何談好好工作呢？所以我們所在的每個團隊都應(yīng)該有共同的愿景。
二是學(xué)習(xí)解放軍“有命必達，有令必行”的強大執(zhí)行力?！氨ＷC完成任務(wù)！請首長放心！”這是解放軍戰(zhàn)士在接受任務(wù)與命令時最標準的回答，表明了解放軍堅決執(zhí)行命令的決心?！柏?zé)任重于泰山”這是執(zhí)行力的靈魂。只要是任務(wù)，解放軍就保證完成，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。解放軍是最善于完成任務(wù)的偉大團隊，具體表現(xiàn)在“一切行動聽指揮”的執(zhí)行文化上。我們要學(xué)習(xí)這種智慧的、高效的、剛性的執(zhí)行力。
三是學(xué)習(xí)解放軍的高效率行動。效率是檢驗團隊工作的試金石，一個高效的團隊一定是執(zhí)行力強的團隊。正因為解放軍的“無條件遵守紀律、無條件服從并執(zhí)行”，才使其使解放軍具有超強的'組織效率和戰(zhàn)斗力。張建華先生提出的“組織的效率來自組織的執(zhí)行能力”觀點充分說明了執(zhí)行力對組織的重要性，但我認為執(zhí)行力不僅關(guān)系到組織效率，更關(guān)系到組織的生命。我們應(yīng)當(dāng)向解放軍學(xué)習(xí)高效率行動、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厲風(fēng)行”的執(zhí)行文化，提高工作效率，提高執(zhí)行速度，建立高效的團隊。
今后，我將把解放軍的精神帶到工作中去，力爭在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十一
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強的發(fā)展歷程使我受益非淺向解放軍學(xué)習(xí)，曾是一句非常流行的口號。現(xiàn)在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅定信念不動搖;始終保持開放的與時俱進的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊。世界企業(yè)100余年的管理實踐證明，軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財富的過程同樣如此。
富民強國，是多少代中國人的共同使命和目標。為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。使命和宗旨是組織的dna;是組織生存的核心和基礎(chǔ)，需要確定組織的宗旨和使命。任何一個組織，包括學(xué)校、醫(yī)院、政府機關(guān)在內(nèi)的任何一個領(lǐng)導(dǎo)人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質(zhì)。忠誠:是對組織要始終不貳，在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織。
服從:組織成員要下級服從上級，服從董事會的領(lǐng)導(dǎo)。完成:要有能夠千方百計創(chuàng)造完成任務(wù)的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨立完成的能力。服從是軍隊的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動上的，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。
一個好企業(yè)，要為員工提供實現(xiàn)從奴隸到將軍的機會，這樣的企業(yè)，員工自然會用業(yè)績與忠誠回報組織。一個企業(yè)，需要有不折不扣完成任務(wù)的邱少云式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競爭力。向解放軍學(xué)習(xí)，企業(yè)上下唱響“我是一個兵”。對企業(yè)所有者來說，要永遠用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營管理企業(yè)，對職業(yè)經(jīng)理人來說，要時時懂得尊重企業(yè)的所有者老板。企業(yè)的建立是人們通過這種經(jīng)濟組織形式完成單個人、家庭、組織所無力完成的財富創(chuàng)造的活動，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會予以回報，是企業(yè)的責(zé)任之一。
投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進入企業(yè)是為了獲取報酬，來實現(xiàn)在社會中生存和發(fā)展的目的:企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動。
企業(yè)的成長需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長的快樂，是企業(yè)具有競爭力的基礎(chǔ)，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。激勵機制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，達到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。
一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無法用金錢來衡量的。二是企業(yè)競爭如同打仗，在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅持到最后五分鐘，在市場競爭中，大多數(shù)時間不是勝者為王，而是剩者為王。三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時候，看到一個落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著**對落水者說:“你若不爬上來，我就把你打死在水中”，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險，便拼命地奮力自救，終于游上岸。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十二
書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵；軍人在政府面前，我是一個兵；將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應(yīng)的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。
目前，企業(yè)內(nèi)部“一強三優(yōu)、三型二化一強”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟硬指標”的同時，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標，事事都要“精細化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個后勤服務(wù)性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細化”管理，“負距離”服務(wù)，把每一項細微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細化到每個職工的職責(zé)范圍中去，切切實實地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實一些。
說到這個目標，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點入手。不要認為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強制度建設(shè)，加強員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。
其次要樹立團對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚正氣——我認為這就是我們要學(xué)的。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十三
書，是一個永恒的話題。我們國家和民族，自古以來就是以重視讀書、講究學(xué)問之道而著稱于世。今天，誰都不能沉湎于“半部《論語》治天下”的歷史神話中。老老實實做一個“終身學(xué)習(xí)”的行進者，做一個“學(xué)以致用”的實踐者，既是社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是自我完善、不斷超越的內(nèi)在要求。公司給我們下發(fā)了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，值得精讀、細讀、品味。
讀書也是人生的一種經(jīng)歷，是對人生一種內(nèi)在生活，人生內(nèi)涵的一種自覺擴展。《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中講了一個表揚和鼓勵的文章，讀后很受啟發(fā)，軍隊如何調(diào)動積極性呢從激勵開始的，大家熟知的黃繼光、董存瑞、雷鋒等為代表的一大批各類英雄的故事，激勵了一代又一代人。
近幾年，公司提出一個“對標”名詞，是一個管理學(xué)的概念，在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，觀點是：“學(xué)先進，趕先進”，做任何工作，都要注意發(fā)現(xiàn)并樹立榜樣。對標我們企業(yè)戰(zhàn)略計劃的主要工具，也就是通過比較分析，尋找、確認、跟蹤、學(xué)習(xí)和趕超自己的競爭對手，今年公司工作敢于“亮家底”，全省供電企業(yè)排名倒數(shù)第一，奮斗目標是“保六爭五”，有標桿就有榜樣，目標確定了，就有了方向，接下來就看執(zhí)行的問題和激勵的問題。執(zhí)行力一般表現(xiàn)在思想上、價值觀上，同時也表現(xiàn)在行動上。解放軍在執(zhí)行力上表現(xiàn)的積極、勇敢，堅決、果斷。一干到底的特有品質(zhì)。就是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們這種一切行動聽指揮，任務(wù)面前沒有為什么，絕對服從。在執(zhí)行中不打折扣、不講價錢的品質(zhì)。激勵有多種，懲罰激勵、獎賞激勵、精神激勵，美國哈佛大學(xué)管理學(xué)詹姆斯認為，如果沒有激勵，一個人能力發(fā)揮不夠20%-30%;如果施以激勵，一個人能力則可以發(fā)揮到80%-90%。海爾張瑞敏說：個人干勁高了，責(zé)任性更強了，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率提高了。如何讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚才是最高境界。我們面臨著許多考驗與挑戰(zhàn)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)借鑒;需要我們始終把學(xué)習(xí)擺上重要位置，勤學(xué)不輟;需要我們把學(xué)習(xí)貫穿于社會實踐的始終，博學(xué)深思。
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