通過寫讀后感，可以加深對書中內(nèi)容的理解和領(lǐng)悟。寫讀后感時，我們可以嘗試從不同的角度，比如主題、意象、語言風(fēng)格等方面進(jìn)行分析和解讀。以下是一些優(yōu)秀的讀后感范文，供大家參考。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇一
那天的夜晚，白晝收斂最后一道余暉，很早就從大禮堂的屋頂上消失了。夜色降臨雖然已經(jīng)很久，我卻難以入眠。索性沒有將剛剛發(fā)下來用背包帶系著的棉被打開，一個人獨自沉默寡言，立站在窗戶邊。一邊望著星星、月亮，一邊流著眼淚。是什么原因會這樣傷感？唉！我就要走哪，母親卻病倒了。娘啊！盡管知道自己兒子參軍的決定是對的，而且家里的墻頭貼著喜報，門簾上掛著紅燈籠，但天性總是舍不得，好像從心頭上拿走一塊肉，尤其，覺得兒子這一走，還能不能再回來。病魔，就這樣纏了身。
年輕人參軍原本是很高興的，但由于聽到母親病倒的消息，我真的高興不起來。上午，新兵向父老鄉(xiāng)親舉行告別游行隊伍中，我舉著毛主席畫像走在最前排。突然看見老外婆顛顛簸簸追著隊伍喊：“好外孫，你媽病倒了。她和你爸都不能來送你。你要多保重?！蔽业哪_立馬不聽使喚，步子歪歪扭扭，走得亂七八糟，差點癱了下去。眼淚跟著嘩嘩地滾流了出來。雖然我也知道母親對我參軍心里很糾結(jié)，但壓根沒有想到她是這樣扛不住。接兵指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)情況，趕緊跑了過來，在我耳邊提醒：“要以大局為重！為重！”我咬著牙忍住了，慢慢走正了步伐。
風(fēng)起、又風(fēng)息，夜深人靜；新兵臨時集中的大禮堂一片鼾聲。這鼾聲是香甜的，但對我卻沒有吸引力。在大禮堂的走廊里，也還有另外一對男女沒有睡，好像是剛結(jié)婚沒幾天的小夫妻。他們的心情大概和我一樣。不過，他們難舍的是夫妻恩愛，而我難分的是母子情。這種時候，我多么希望有個人來陪我安慰一下，卻又怕有人打擾，內(nèi)心十分矛盾。指導(dǎo)員過來了，說的是老套話，但在情在理?！澳銒屔瞬?，地方組織一定會格外照顧，在醫(yī)院會得到很好的治療。你不能背上思想包袱，要以革命事業(yè)為重，要以大局為重，要順利、安全到達(dá)部隊。早點去休息吧?！薄班?！”我答應(yīng)了。但沒有去睡，一直沒有睡。我向星星、月亮苦苦祈禱：保佑我的母親早日恢復(fù)健康！
嘟，嘟。天色還沒有完全亮堂，集合的哨聲四處響起來。往往就是這最激動的一刻，也是我最難過的一刻，因為在最后分別的時候，熱鬧送行的人群里，我沒有見到爸爸和媽媽。很快我們排著整齊的隊伍，從大禮堂操場出發(fā)，走向航運碼頭。而此時的我，唯一走一步，卻需要三回頭。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇二
本書共分十二章：為人民服務(wù)-愿景是組織成長的動力；關(guān)心士兵生活-讓成員分享組織成長的果實；三大紀(jì)律、八項注意-組織要具有無性繁殖能力；打一場人民戰(zhàn)爭——組織在合作中成長；解放軍是所大學(xué)校——自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；榜樣的力量是無窮的——激勵機(jī)制讓人人成為先進(jìn)；天下是談出來的——有效溝通創(chuàng)造無限價值；軍歌嘹亮——建立快樂性組織；穩(wěn)定壓倒一切——好的制度造就好人；經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報——競爭對手是磨刀石；讓所有人參加比武——不斷地自我變革激勵成長；成績是總結(jié)出來的——讓組織天天進(jìn)步。
解放軍在創(chuàng)立之初，只有幾個人、一面旗幟、一個信念，但在80多年的發(fā)展歷程中，這個組織在中國gcd的領(lǐng)導(dǎo)下，深刻地改變了中國社會，并影響了世界。解放軍在革命戰(zhàn)爭年代及和平建設(shè)年代先進(jìn)性的實踐，對于今天所有類型組織在完成使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自主變革、資源配置等方面，仍然具有重大的啟示作用。尤其對于我校實行半軍事化管理和我從事的管理系分團(tuán)委工作，更具有實際意義。
為人民服務(wù)——愿景是組織成長的動力。心胸有多寬廣，事業(yè)就有多大。分團(tuán)委的宗旨是全心全意地為同學(xué)們服務(wù)，這是跨越時間和空間不變的“北斗星”。分團(tuán)委的目標(biāo)是：
1、加強(qiáng)思想政治教育，指導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，維護(hù)學(xué)生心理健康，做文明大學(xué)生。
2、深化半軍事化管理，使學(xué)生養(yǎng)成一種優(yōu)良習(xí)慣和作風(fēng)，培育學(xué)生的吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)精神，使我院“敬業(yè)精神好”的人才培養(yǎng)特色更加突出。
3、引導(dǎo)學(xué)生自我管理，加強(qiáng)學(xué)生干部隊伍建設(shè)，樹立學(xué)生干部的正氣，增強(qiáng)他們在廣大學(xué)生中的信任度和模范帶頭作用。加強(qiáng)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，爭創(chuàng)先進(jìn)班級。
4、關(guān)注同學(xué)們的利益訴求，豐富同學(xué)們的文化生活，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批學(xué)生文化活動骨干，使團(tuán)的工作和社團(tuán)活動更加豐富多彩。關(guān)注學(xué)生節(jié)假日的業(yè)余生活，引導(dǎo)和組織他們開展一些豐富多彩的文體活動，把注意力引導(dǎo)到積極健康的軌道上來。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇三
向解放軍學(xué)執(zhí)行力，是學(xué)什么呢？有說學(xué)令行禁止、有說學(xué)團(tuán)隊精神……我認(rèn)為，我們電力企業(yè)在學(xué)習(xí)解放軍的執(zhí)行文化時，更應(yīng)思考安全與執(zhí)行的關(guān)系，深刻地去理解其中的精髓，目標(biāo)、制度、態(tài)度，這些都是安全工作中不可或缺的因素。安全工作無小事。
“為人民服務(wù)”宗旨的確立，使解放軍有了個可以跨越時間和空間不變的“北斗星”使這個組織可以朝著這個方向，永無止境的前進(jìn)，這就是目標(biāo)。
我們的企業(yè)也是一樣，保證電力安全生產(chǎn)是首要使命，這一使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，我們管理者應(yīng)該通過明確的目標(biāo)對員工進(jìn)行管理。但是在具體達(dá)成目標(biāo)的方式上，我們還是需要因地、因時制宜。
目標(biāo)是指大家要干什么，而制度則主要是指大家不能干什么。無規(guī)矩，無以成方圓。我們的《電力安全工作規(guī)程》、紅線制度、基準(zhǔn)線制度以及各類生產(chǎn)規(guī)程、考核辦法等等，都是為了保證供電安全而制定的。我們的電力企業(yè)員工服從、執(zhí)行這些制度，也是尊重自己、關(guān)愛自己的最好體現(xiàn)。
所有這些規(guī)章制度，都需要有效執(zhí)行才有其意義。我們的企業(yè)也必須從決策層、管理層到操作層，做到層層落實、層層監(jiān)督，明確事情該誰干、怎樣干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、向誰負(fù)責(zé)，這些清楚了，安全管理自然到位了。
但是試想，如果當(dāng)時不是因為嫌麻煩，他隨時把安全帶拴上，這一切都不會發(fā)生。講安全，學(xué)安全，這并不難，難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然?！耙悄骋粋€環(huán)節(jié)嚴(yán)格一些，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，一場災(zāi)難是可以避免的?！边@是事故發(fā)生后，人們常常發(fā)出的慨嘆。是的，細(xì)節(jié)決定了成敗，細(xì)節(jié)決定著生產(chǎn)的安全！不是講大道理，更不是幾句口號和標(biāo)語，“冰凍三尺非一日之寒”我們電力工作者必須要從身邊做起，從點滴做起，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，再小的細(xì)節(jié)也不能放過，才能確保生產(chǎn)平安。
只有執(zhí)行力提高，我們公司才能實現(xiàn)更快、更好、更安全地發(fā)展。通過公司員工的共同努力，一些安全隱患將被逐步清除，公司安全生產(chǎn)的制度和理念將更加深入人心，公司的安全生產(chǎn)工作將邁上一個新臺階！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇四
讀了張建華教授《向解放軍學(xué)習(xí)》——最有效率組織的管理之道，感受頗深，受益非淺。張教授將他在部隊20多年的體會感悟，和在跨國公司工作的管理經(jīng)驗融會貫通，圍繞解放軍的“三大法寶，九大原則”，深入淺出的講解論述，使我耳目一新。張教授通過優(yōu)秀企業(yè)的典型案例和解放軍的先進(jìn)事跡等，使一個個理念變得豐富、生動和易于接受，為讀者烹制了一頓豐盛的精神大餐。
書中“敢于刺刀見紅的精神”、“先開槍后瞄準(zhǔn)”、“骨干是折騰出來的”、“溝通的12345法則”等觀念給我留下了深刻的印象。張教授的觀點視角獨特，剖析深入，獨辟蹊徑，將軍隊管理和企業(yè)管理聯(lián)系起來，提出了中國本土化的管理新概念。解放軍是中國、乃至世界上最有效率的組織之一。軍旗鮮紅，軍歌嘹亮，軍紀(jì)嚴(yán)明，軍人剛勇這些都是值得我們學(xué)習(xí)借鑒的。
《向解放軍學(xué)習(xí)》一本書是我們的好朋友。我從中學(xué)到了學(xué)多的寶貴經(jīng)驗和管理方法，但是如何結(jié)合我們的實際特點將它運用到實際工作中去，切實提高我們的組織管理績效，需要我們?nèi)w實幼人去共同思考和努力。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇五
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書第一章后，小編開始看的時候覺得和日常的工作聯(lián)系不是很緊密，但是細(xì)細(xì)讀來，慢慢回想會發(fā)現(xiàn)，在腦海會最后留下的只有四個字：信念、紀(jì)律。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實看到這里的時候，小編不信想起很多公司的發(fā)展史（包括我們宜保）都和解放軍類似，也是從幾十人的公司發(fā)展幾百人的中型公司，再慢慢發(fā)展到上千人的大型公司（比如華為、阿里巴巴）。現(xiàn)在想想為什么這些公司能夠發(fā)展壯大？信念是一個必不可少的重要因素，這個信念我們宜保公司有了，但是我們宜保的每一個人都知道嗎？小編想也許并不是，至少剛剛加入我們宜保大家庭的那些新人就不一定知道。
其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們宜保的每一個電話銷售人員在一來的時候就能夠深刻的理解我們宜保的企業(yè)文化和信念――日知日新，那么我們宜保的員工將會明白如何更好的用這個意識去促使自己的行動，讓自己不斷成長，不斷充實，從而為廣大的客戶提供更好的服務(wù)了。當(dāng)然企業(yè)的`文化不是一天促成的，而是在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)沉浸在這樣一個組織中逐步沉淀感悟后才能讓每一個員工深切領(lǐng)會的。每一個員工都可以成為宜保文化的宣導(dǎo)者和傳播人，言傳身教是企業(yè)文化最有效的傳播方式。小編衷心地希望我們的每一個加入宜保的員工都能堅定信念，履行好自身的職責(zé)，勿忘初心。
中國有一句古話：沒有規(guī)矩不成方圓。解放軍同志為什么能不折不扣的執(zhí)行上級命令，他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。小編認(rèn)為這就是有紀(jì)律的約束的結(jié)果，也是能夠不斷發(fā)展壯大的另一個重要因素。而反觀我們宜?，F(xiàn)在的團(tuán)隊，在我們的每個職場，有多少人清楚明確的知道哪些事情是不準(zhǔn)做的卻還是屢教不改的，有多少話術(shù)禁語是違反公司乃至整個行業(yè)的監(jiān)管規(guī)定的卻還是屢次違反的……雖然每個員工都是經(jīng)過面試、崗前培訓(xùn)、通關(guān)等一系列環(huán)節(jié)才走到今天的工作崗位，但隨著時間的推移，一些紀(jì)律、要求都逐漸在意識中變得模糊起來，偶爾僥幸的心理作祟會讓自己的行為不自覺的發(fā)生了偏差，甚至連一些管理人員的基礎(chǔ)工作也會出現(xiàn)變形。以前的宜保職場常常能看到“狼”一般的精神，我們宜保的員工憑借著這樣的精神在不斷的拼搏、競爭中穩(wěn)步前行，不斷的以團(tuán)隊利益約束我們自己的行為逐漸發(fā)展壯大?？墒牵F(xiàn)在的職場還有多少人具備這樣的精神呢？很多的時候會使人不自覺的感覺我們現(xiàn)在的團(tuán)隊更多的是像一個“狼仔”溫溫的，在這時候，公司組織全面開展《向解放軍學(xué)習(xí)》一書的文化學(xué)習(xí)活動，正式符合在當(dāng)前的發(fā)展情況，小編相信我們每個員工都能夠從這次的學(xué)習(xí)匯總有所領(lǐng)悟，開始用信念堅定大家前進(jìn)的信心和決心，用紀(jì)律來更好的約束大家的行為，從而把我們現(xiàn)在的“狼崽”團(tuán)隊徹底的打造成一支狼性團(tuán)隊。
一千個人心中有一千個哈姆雷特，相信經(jīng)過上一周的各團(tuán)隊引導(dǎo)學(xué)習(xí)，每個人心中都有一些想法和感悟，我們線上組織留言活動，歡迎大家積極踴躍的參與線上學(xué)習(xí)的留言和分享。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇六
記得小時候，看著房屋墻壁上，張貼著一張小孩子穿著軍裝的畫。我就萌發(fā)了對軍人的崇敬，對軍營的向往。到了讀書的年齡，母親給我買了一身綠軍裝。當(dāng)時我欣喜若狂，穿在身上幾天都不舍得脫下。凡是與軍人有關(guān)的小人書，什么《董存瑞舍身炸碉堡》、《黃繼光挺胸堵槍眼》、《邱少云烈火中永生》等等，我都看過。軍人在我兒時的印象中是勇敢的形象，在我心目中是了不起的英雄。那怕是兒時的游戲，都是與打仗有關(guān)。
到了高中，我終于有機(jī)會參加軍訓(xùn)了。雖然沒有綠軍裝，沒有戰(zhàn)士參加訓(xùn)練，沒有在軍營里訓(xùn)練，但訓(xùn)練我的教官是真正的軍人。就沖這一點，我就已經(jīng)心滿意足了。
七天短短的軍訓(xùn)，讓我真正過了一把軍人癮，體會到了軍人的風(fēng)采和精神。烈日下的暴曬，汗流浹背；大雨下的站姿，滿身濕透；夢中被叫醒的急訓(xùn)，站到腿發(fā)軟，鞋踢爛，頭發(fā)暈。我也不叫一聲苦一聲累。因為教官說：“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊，這才是真正的軍人本色?！蓖ㄟ^軍訓(xùn)，讓我真正體會到了軍人的苦和累，我對軍人更加崇敬，對軍營更加向往了。
軍訓(xùn)完結(jié)后，我在高一年級上學(xué)期，就報名體檢參軍。但我的身體沒有達(dá)到軍人的要求，我的從軍夢破滅了。當(dāng)時，我就下定決心，高考要考軍校。后來，軍校的要求又太高，我的軍人夢又再次破滅了。
到了大學(xué)，我又一次體會到軍訓(xùn)的樂趣，對軍人的理解也進(jìn)一步的加深。做為軍人，他們必須放棄生活中的那些美麗的浪漫溫情，林間那些溫馨的呢喃細(xì)語，陪同他們的則是櫛風(fēng)沐雨的邊關(guān)要塞，是披星戴月下的戈壁海灘，是遠(yuǎn)離親人的那份孤獨寂寞。做為軍人，就只能是樹，為祖國撐起一片廣闊的藍(lán)天；只能是草，為壯麗的山河點綴一片綠。做為軍人，就要有不屈的脊梁，來背負(fù)保家衛(wèi)國的重任，有過硬的本領(lǐng)，來確保一方的平安。做為軍人，當(dāng)別人能在父母身邊盡孝，在妻子身邊盡丈夫的職責(zé)，在兒女身邊盡父親的責(zé)任之時，而他們只能把這一切都深埋心底。
我理解了軍人的使命，理解了軍人的榮耀，理解了軍人的意志，理解了軍人的苦樂。
雖然我的軍人夢無法實現(xiàn)了。但我要有軍人的骨氣，要有軍人的風(fēng)姿，要有軍人的執(zhí)著……。
軍人的夢，軍人的軍訓(xùn)，讓我今生永遠(yuǎn)的懷念。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇七
工會推薦讀《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，原本以為這只是一本單單學(xué)習(xí)解放軍精神的書，沒想到這是一本講述有關(guān)“最有效率組織的管理之道”的書。解放軍的發(fā)展歷程，使我受益匪淺，對我的工作、自身提高等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用，實踐這些真理。
《向解放軍學(xué)習(xí)》是一本由張建華編寫的書籍，本書吸取了中國人民解放軍的組織規(guī)范管理經(jīng)驗，全新闡釋了這個組織的成功秘訣--高效率是生存的根本。作者通過對大量一線管理的"術(shù)"與"道"的感悟，特別從組織建設(shè)的角度，分析了解放軍在執(zhí)行締造者所賦予的使命、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、自助變革等方面的獨特經(jīng)驗。書中不少秘訣對我們礦井建設(shè)頗具借鑒意義。作為煤礦財務(wù)科的一員，應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，認(rèn)真按照總公司財務(wù)制度從事本職工作，遵循企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)則。
建軍90多年的經(jīng)驗告訴我們，這個組織之所以成為最有效率的組織，其精神之所以源遠(yuǎn)流長，原因在于這個組織能始終保持特別能吃苦和旺盛的戰(zhàn)斗力，始終保持了開放的、與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，始終注重組織的文化建設(shè)，用先進(jìn)的文化塑造組織成員。所以，財務(wù)科人員更應(yīng)該以提高自身素質(zhì)為突破口，不斷掌握做好工作的基礎(chǔ)知識，從而促使科組時刻保持積極向上的精神狀態(tài)，保持持續(xù)學(xué)習(xí)提高的精氣神，把財務(wù)科打造成互相尊重、互相配合、團(tuán)結(jié)高效的標(biāo)桿單位。
解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷，正是我們打造執(zhí)行團(tuán)隊，樹立標(biāo)桿所需的精神所在。作為新時代同寶煤業(yè)的一員，我們就要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，全神貫注投入工作；更要以時不我待的使命感，行動迅速，奮發(fā)有為；就是要養(yǎng)成力爭上游，勇爭一流的思想意識，把苦干和巧干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來。結(jié)合財務(wù)工作實際，及時做好記賬、結(jié)賬、對賬、清帳和報賬工作，確保各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，按期整理各種會計檔案資料，妥善保管，萬無一失。
通過閱讀《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我深深意識到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，需要在工作實踐中不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，努力做好本職工作，向解放軍學(xué)習(xí)，用熱情去執(zhí)行，去貫徹，去落實職責(zé)，用行動證明忠誠與熱愛著的這份工作。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇八
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益匪淺，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。
解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。
團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們中國電信的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，并且20**年的各項目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項生產(chǎn)指標(biāo)。
一個不熱愛軍隊的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個不熱愛企業(yè)的電信員工，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績？而正是部隊這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時代的中國電信職員就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時間觀念，行動迅速；就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為中國電信的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中！
解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是中國各類企事業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇九
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。
我覺得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗，在個人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實踐這些真理。
一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊精神。
解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動一致。
在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。
就要發(fā)揮“見困難就上，見榮譽就讓，見先進(jìn)就學(xué)，見后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚“一人有事，萬人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。
就要樹立全局觀點，顧大局、識大體，反對本位主義。
就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問題上能忍讓諒解，反對妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。
團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實出生產(chǎn)力。
在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級和同級部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。
在我們的日常工作中，絕對不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。
向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動干、應(yīng)付干為積極干、主動干、深入干，努力完成公司的各項銷售任務(wù)指標(biāo)。
一個不熱愛軍隊的軍人怎能當(dāng)上將軍;一個不熱愛企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績?而正是部隊這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會培養(yǎng)了頂級的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。
其主要原因就在于這個組織有其信念的力量，有求真務(wù)實的態(tài)度，有“大忠誠”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。
解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。
就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。
如今，作為新時代的清源人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干;就是要特別突出時間觀念，行動迅速;就是要養(yǎng)成力爭上游，永保高速度的習(xí)慣。
把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間和速度與成效結(jié)合起來，力爭為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。
解放軍要求每一個指揮員和戰(zhàn)斗員堅持真理，修正錯誤;解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。
學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。
就生龍活虎，斗志昂揚，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營中!
解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是各類企業(yè)單位借鑒的榜樣。
人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項注意”贏得信賴;人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧;解放軍剛正不阿、氣吞山河、無私無畏、無往不勝。
有人會說，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說，更是擾亂了正常的工作秩序。
四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛學(xué)習(xí)的精神。
毛澤東曾說：“解放軍是一所大學(xué)?！苯夥跑姷慕^大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。
相當(dāng)多的目不識丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊后通過學(xué)習(xí)能夠讀書讀報，通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會了贏得戰(zhàn)爭，還學(xué)會了生產(chǎn)和建設(shè)。
許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭和革命實踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。
可以說解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無法比擬的。
我們的清源公司也在致力于建立一個學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺性和學(xué)習(xí)效果怎么樣?清源公司是服務(wù)型的公司，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅定不移的信念和個人價值觀。
五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。
“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡單便捷地實現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。
在戰(zhàn)爭過程中，談判也是實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭和談判的選擇，因此可以說天下既是打出來的也是談出來的。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十
《向解放軍學(xué)習(xí)》一書近距離地揭開了解放軍這個我們耳熟能詳卻又知之甚少的強(qiáng)有力的組織的面紗，向我們展示了這個組織的基本經(jīng)驗，更讓我聯(lián)系實際工作實踐有了深刻的體會和感悟，而我所能做的就是要把解放軍這些寶貴的經(jīng)驗學(xué)到手，真正活學(xué)活用，充分發(fā)揮出自己的作用。
向解放軍學(xué)習(xí)，就要忠誠企業(yè)，有向心力才有執(zhí)行力。解放軍作為一個武裝集團(tuán)，沒有忠誠，是不可能有效率，不可能有戰(zhàn)斗力的。作為一個企業(yè)來說也是如此，忠誠就像是企業(yè)的“靈魂”，只有有了魂魄，才有了向心力，才擁有了組織力量的源泉。
工作中，很多人都有一個誤區(qū)，覺得自己和企業(yè)之間僅僅是雇傭與被雇傭的關(guān)系，甚至還將企業(yè)與自己想象成敵對的關(guān)系，這個想法實在是錯誤的，畢竟，企業(yè)的發(fā)展壯大和我們的付出息息相關(guān)，而我們的成功也離不開企業(yè)這個平臺的鼎力相助，只有忠誠于企業(yè)，將“愛企如家”作為一項重要內(nèi)容，刻入到思想里，落實到行動上，一起經(jīng)歷“同甘苦、共患難”的歷程，才能更加收獲勝利的獎賞，而我們自己也才能成長。
向解放軍學(xué)習(xí)，就要服從管理，有凝聚力才有執(zhí)行力。在部隊里，軍人以服從命令為天職，在企業(yè)里也是一樣，需要靠自覺，更要靠制度、流程。
服從上級就是服從組織。工作中我常常能聽到有人抱怨：他能力不如我，不想干；我干的`多他做的少，不愿干。這是我們忽略了組織運轉(zhuǎn)中的全部動態(tài)，以偏概全。因此需要及時調(diào)整心態(tài)，或者向上級提出自己的想法，有效地溝通，讓自己了解得更加全面，更加具體，更有效地促進(jìn)工作的有效執(zhí)行。
同時，我們也應(yīng)該清楚地明白：組織不是一個人，而是一群人，一個團(tuán)隊，不管是選拔還是任命，不管是困難還是容易，我們都應(yīng)該時刻牢記：不問為什么，只想怎么干。服從命令聽指揮，不是口頭上的，更是行動上的。作為企業(yè)的一員，一旦接受了任務(wù)，就必須堅決地、沒有任何借口的去執(zhí)行，不怨言，不談條件。如果每個人接任務(wù)像是菜市場買菜，那只會是一盤散沙，無法形成戰(zhàn)斗力。
服從組織就是服從制度。不管是制定制度、制定規(guī)矩還是制定流程，最終的目的都是要全體一致地遵守。我們都看過大閱兵，為什么那么多人能夠步調(diào)一致，就是因為對步頻和步幅有硬性規(guī)定。而一個企業(yè)，想要成功，也需要步調(diào)一致，需要不折不扣地按照制度、流程執(zhí)行，這樣才能明確責(zé)任，才能各司其職，有條不紊。
向解放軍學(xué)習(xí)，對標(biāo)先進(jìn)，有競爭力才有執(zhí)行力?！疤煜码m安，忘戰(zhàn)必危?！苯夥跑姷男试谟谒冀K保持了“戰(zhàn)斗隊”的性質(zhì)，而戰(zhàn)斗隊是需要有“對手”的。也就是說，只有有了對手，才能有競爭，才能時刻充滿著戰(zhàn)斗力。
市場是一個競爭的市場，因此企業(yè)在這樣一個競爭的市場中，永遠(yuǎn)處于前有堵截、后有追兵、上有雨雪、下有泥濘的環(huán)境中?！皼]有智慧的頭腦，就像沒有蠟燭的燈籠”。一個人，尤其是做為中層干部，只有不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，凝聚起智慧的光電，才能更好地樹立自身的威信。如果我們自己不能時刻拉響警報，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，時刻提升自己，必然會被企業(yè)淘汰。
在工作中，我們常常遇到的就是怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)的問題。對標(biāo)學(xué)習(xí)讓我們有了榜樣，更有了方向，而且在“對標(biāo)”中奮力賽跑，相互趕超，總會出現(xiàn)亮點，出現(xiàn)成績,“對”出標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，“對”出企業(yè)發(fā)展競爭力。
總之，沒有一支強(qiáng)大的軍隊，就沒有一個強(qiáng)大的國家。沒有一支有忠誠團(tuán)結(jié)的隊伍，就沒有一個充滿戰(zhàn)斗力的企業(yè)。這就需要我們都能夠發(fā)揮主觀能動性，積極努力地干，闖難關(guān)，跨溝坎，跑出一棒接一棒的好成績，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，為我礦實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，打造精品礦山貢獻(xiàn)力量！
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十一
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程使我受益非淺向解放軍學(xué)習(xí)，曾是一句非常流行的口號?，F(xiàn)在重提這句口號，主要緣于解放軍是迄今為止最有效率的組織，始終高舉為人民服務(wù)這面大旗，堅定信念不動搖;始終保持開放的與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，用科學(xué)理論武裝頭腦，保持旺盛的戰(zhàn)斗力。人類發(fā)展歷史證明，世界上最有效率的組織是軍隊。世界企業(yè)100余年的管理實踐證明，軍隊的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣，中國最優(yōu)秀的企業(yè)家有許多出自解放軍，他們用軍隊的管理思想和管理方法，創(chuàng)建了中國最有效率的企業(yè)。心有多寬廣、事業(yè)就有多大，創(chuàng)造財富的過程同樣如此。
富民強(qiáng)國，是多少代中國人的共同使命和目標(biāo)。為人民服務(wù)是解放軍的宗旨。使命和宗旨是組織的dna;是組織生存的核心和基礎(chǔ)，需要確定組織的宗旨和使命。任何一個組織，包括學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)在內(nèi)的任何一個領(lǐng)導(dǎo)人，都希望自己的部下和成員具有“忠誠、服從、完成”的品質(zhì)。忠誠:是對組織要始終不貳，在任何時候、任何情況下，絕不背叛組織。
服從:組織成員要下級服從上級，服從董事會的領(lǐng)導(dǎo)。完成:要有能夠千方百計創(chuàng)造完成任務(wù)的能力，僅有忠誠、勇敢、服從是不夠的，要具有獨立完成的能力。服從是軍隊的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不能自覺遵守組織規(guī)定的士兵，是不可能當(dāng)上將軍的，服從命令聽指揮，不僅是口頭上的、而是行動上的，服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干，服從無條件，不講價錢，不問為什么，只有集中精力考慮怎么樣完成。
一個好企業(yè)，要為員工提供實現(xiàn)從奴隸到將軍的機(jī)會，這樣的企業(yè)，員工自然會用業(yè)績與忠誠回報組織。一個企業(yè)，需要有不折不扣完成任務(wù)的邱少云式的員工和忠誠于事業(yè)的雷鋒式員工，這樣的企業(yè)才具有競爭力。向解放軍學(xué)習(xí)，企業(yè)上下唱響“我是一個兵”。對企業(yè)所有者來說，要永遠(yuǎn)用創(chuàng)業(yè)心態(tài)經(jīng)營管理企業(yè)，對職業(yè)經(jīng)理人來說，要時時懂得尊重企業(yè)的所有者老板。企業(yè)的建立是人們通過這種經(jīng)濟(jì)組織形式完成單個人、家庭、組織所無力完成的財富創(chuàng)造的活動，給所有參與企業(yè)者、投資者、股東、雇員、管理者以及社會予以回報，是企業(yè)的責(zé)任之一。
投資者辦企業(yè)是為贏利，員工進(jìn)入企業(yè)是為了獲取報酬，來實現(xiàn)在社會中生存和發(fā)展的目的:企業(yè)為員工提供較好的生產(chǎn)、生活條件，包括薪酬，員工則通過自己的努力，付出體力、智力回報企業(yè)，企業(yè)靠員工發(fā)展、員工靠企業(yè)生存，二者良性互動。
企業(yè)的成長需要員工分享，讓企業(yè)員工分享企業(yè)成長的快樂，是企業(yè)具有競爭力的基礎(chǔ)，成員與組織共贏，是組織追求的一種至高境界。激勵機(jī)制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機(jī)制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。
一是要樹立狹路相逢勇者勝的理念，企業(yè)需要敢于舍身堵炮眼的黃繼光式的員工，這是無法用金錢來衡量的。二是企業(yè)競爭如同打仗，在勢均力敵的情況下，誰能夠勝利，完全看誰能夠堅持到最后五分鐘，在市場競爭中，大多數(shù)時間不是勝者為王，而是剩者為王。三是培養(yǎng)敢于“舍身炸碉堡的”英雄。拿破侖在一次打獵的時候，看到一個落水男孩一邊拼命掙扎、一邊高呼救命，拿破侖一看河面并不寬水不深，端著**對落水者說:“你若不爬上來，我就把你打死在水中”，男孩見求救無效，卻反而增添了一層危險，便拼命地奮力自救，終于游上岸。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十二
讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書第一章后，開始開的不是很懂，多看了幾次，我記住了四個字：信念、紀(jì)律。
從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，解放軍之所以能夠成為一支令全世界矚目的軍隊，最根本的原因就是能夠堅信一個宗旨、嚴(yán)守鐵一般的紀(jì)律，保持高的效率。其實看到這里的時候，我感覺和珂蘭很像的，我們也是從幾十人的公司發(fā)展到今天的500多人的大公司，從以前看到九鉆都會怕發(fā)展到今天珠寶行業(yè)誰都會知道的珂蘭?，F(xiàn)在想想而我們?yōu)槭裁磿l(fā)展到現(xiàn)在。
信念=愿景=做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，這個信念我們公司有了，但是我們公司的每一個人都知道嗎？我想不是的吧，至少是我剛開始來的時候就不知道。其實，信念是一個人的精神，用馬克思哲學(xué)的物質(zhì)和意識的辯證關(guān)系來看：意識是對物質(zhì)具有能動作用。如我們的銷售顧問在一來的時候就知道我們珂蘭的愿景是做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌，我想我們的員工就會更好的用這個意識去促使自己的行動，為客戶做到更好的服務(wù)了。
說了這么多，看看現(xiàn)在的自己，我之前就只有一個想法：認(rèn)真做事，對得起老板給我的工資，對得起自己的良心就好了?？戳恕断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》這本書的第一章后，我覺得我的信念還是沒有達(dá)到一定的高度，沒有把做高性價比的電子商務(wù)珠寶品牌一直放在心里，所以才只有如今的進(jìn)步吧。我想如果我還要有更大的提升，還是需要不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的精神層面，這樣才會有更好的提升。
現(xiàn)在社會上比較常見的現(xiàn)象是：有些員工始終在不斷跳槽，一家換一家卻仍然找不到合適的位置，而有些員工卻能在同一家公司不斷晉升；有些員工不斷遭到辭退，而有些員工卻能讓老板主動加薪。究竟如何才能做到和企業(yè)共同成功、一起成長？《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書給出了答案。
首先，我們要把企業(yè)當(dāng)成自己的家園。當(dāng)我們把企業(yè)當(dāng)成了自己家的時候，自己就成了企業(yè)的主人，就會像愛自己的家一樣來守護(hù)自己的公司利益，并能把“愛企如家”作為一項重要內(nèi)容，凝入到思想中，落實在行動上。要知道，越是面對困難，越能夠顯示出忠誠的可貴，就像紅軍過草地，翻雪山一樣，只有那些在關(guān)鍵時刻“不拋棄、不放棄”，與組織“同艱苦、共患難”的人，才能夠得到最后的成功。
其次，很多人找工作時，首先考慮的是這家公司能給我什么樣的待遇，而從來不問自己能為公司的發(fā)展做些什么。企業(yè)是每一個員工發(fā)展和成長的載體，員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。試問，如果我們不能為企業(yè)做好工作，企業(yè)如何生存發(fā)展？只有我們?yōu)槠髽I(yè)做得更多，企業(yè)才能為我們做得更多。如果以“我能為企業(yè)的發(fā)展做些什么”的策略來指導(dǎo)自己的工作，我們就會發(fā)現(xiàn)，成功是如此的輕而易舉。
最后，我想說的是，員工的成長就是蘊含并體現(xiàn)在企業(yè)一步一步走向成功的過程中。成長其實是一種責(zé)任，當(dāng)員工主動承擔(dān)起推動企業(yè)成長的責(zé)任時，就已經(jīng)邁出了和公司一起成長、共同提高的腳步。員工成長是企業(yè)的動力，企業(yè)發(fā)展是員工成長的根基，只有共同成長才能實現(xiàn)雙贏。很多人都會忽視企業(yè)對自己的重要性，我們必須明白，一滴水，只有在大海中才能得到永恒；同樣，一個人，也只有融入一個團(tuán)體中才有可能追求更好的發(fā)展。事實證明，企業(yè)的成功和員工的的努力息息相關(guān)，時刻和老板保持一致并幫助老板取得成功的人，往往最終會成為企業(yè)的中堅力量，自己也會成為令人艷羨的成功人士。企業(yè)助我成長，我助企業(yè)輝煌，希望我們都能與企業(yè)一起成長，實現(xiàn)雙贏。
服從是一種美德。在部隊里，軍人以服從命令為天職。而在企業(yè)界亦是如此。一個公司的興衰成敗，在很大程度上取決于員工是否能夠全心全意地貫徹服從的觀念。而對于員工來講，服從則更有意義。因為一個人是否能夠最終取得事業(yè)上的成功，在很大程度上取決于你是否學(xué)會了真正的服從。
在我們的觀念中，服從是一種優(yōu)點，而必要的服從更是一種美德！試想，在一個公司中，如果下屬不能夠無條件地服從于上司的命令或安排，就會對他們達(dá)成共同的目標(biāo)產(chǎn)生障礙，甚至有可能會對公司造成命的傷害。盜當(dāng)然，如果下屬能夠自愿地服從于上司的安排，則可以使整個團(tuán)隊產(chǎn)生勃勃生機(jī)，發(fā)揮出超強(qiáng)的執(zhí)行能力，加快公司發(fā)展壯大的步伐。
可見，大到一個國家或軍隊，小到一個公司或部門，甚至是一個普通員工，決定其成敗的關(guān)鍵因素在于其是否很完美地貫徹并執(zhí)行了“服從”的觀念。因此，我們每一位員工都必須要服從上司的安排，就像軍人服從上級命令一樣。不要為自己尋找任何借口，找借口不如找對方，唯有從才能幫助你走向職業(yè)成功！
因此，如果你想要獲得事業(yè)上的成功，你就要使自己成為一名優(yōu)秀的員工，做到對于上司已經(jīng)作出的決定無條件地服從。我們都明白，如果身為軍人，就一定要服從上級的命令廠，要到最需要你的地方去，做你必須做的事，要時刻謹(jǐn)記自己的責(zé)任所在。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十三
書，是一個永恒的話題。我們國家和民族，自古以來就是以重視讀書、講究學(xué)問之道而著稱于世。今天，誰都不能沉湎于“半部《論語》治天下”的歷史神話中。老老實實做一個“終身學(xué)習(xí)”的行進(jìn)者，做一個“學(xué)以致用”的實踐者，既是社會發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是自我完善、不斷超越的內(nèi)在要求。公司給我們下發(fā)了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書，值得精讀、細(xì)讀、品味。
讀書也是人生的一種經(jīng)歷，是對人生一種內(nèi)在生活，人生內(nèi)涵的一種自覺擴(kuò)展。《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中講了一個表揚和鼓勵的文章，讀后很受啟發(fā)，軍隊如何調(diào)動積極性呢從激勵開始的，大家熟知的黃繼光、董存瑞、雷鋒等為代表的一大批各類英雄的故事，激勵了一代又一代人。
近幾年，公司提出一個“對標(biāo)”名詞，是一個管理學(xué)的概念，在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，觀點是：“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”，做任何工作，都要注意發(fā)現(xiàn)并樹立榜樣。對標(biāo)我們企業(yè)戰(zhàn)略計劃的主要工具，也就是通過比較分析，尋找、確認(rèn)、跟蹤、學(xué)習(xí)和趕超自己的競爭對手，今年公司工作敢于“亮家底”，全省供電企業(yè)排名倒數(shù)第一，奮斗目標(biāo)是“保六爭五”，有標(biāo)桿就有榜樣，目標(biāo)確定了，就有了方向，接下來就看執(zhí)行的問題和激勵的問題。執(zhí)行力一般表現(xiàn)在思想上、價值觀上，同時也表現(xiàn)在行動上。解放軍在執(zhí)行力上表現(xiàn)的積極、勇敢，堅決、果斷。一干到底的特有品質(zhì)。就是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)他們這種一切行動聽指揮，任務(wù)面前沒有為什么，絕對服從。在執(zhí)行中不打折扣、不講價錢的品質(zhì)。激勵有多種，懲罰激勵、獎賞激勵、精神激勵，美國哈佛大學(xué)管理學(xué)詹姆斯認(rèn)為，如果沒有激勵，一個人能力發(fā)揮不夠20%-30%;如果施以激勵，一個人能力則可以發(fā)揮到80%-90%。海爾張瑞敏說：個人干勁高了，責(zé)任性更強(qiáng)了，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)率提高了。如何讓員工在快樂中流汗，而不是在悠閑中流淚才是最高境界。我們面臨著許多考驗與挑戰(zhàn)，需要我們不斷地學(xué)習(xí)借鑒;需要我們始終把學(xué)習(xí)擺上重要位置，勤學(xué)不輟;需要我們把學(xué)習(xí)貫穿于社會實踐的始終，博學(xué)深思。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十四
應(yīng)路局開展的“共讀一本書”活動，我們xxxxxx積極開展了學(xué)習(xí)活動。經(jīng)過學(xué)習(xí)《向解放軍學(xué)管理》一書感觸很深，對我們今后生產(chǎn)管理有很大幫助。解放軍管理的核心是管人，管人的核心是管理思想，思想是行動的先導(dǎo)，思想決定高度，高度決定態(tài)度，態(tài)度決定力度。解放軍之所以從無到有，從弱到強(qiáng)，攻無不克，戰(zhàn)無不勝，解放軍的思想管理是重要的法寶，這也是我們提高管理的重要指導(dǎo)方針。
胡錦濤總書記指出：“建設(shè)一支聽黨指揮、服務(wù)人民、英勇善戰(zhàn)的革命軍隊，是革命的依托、民族的希望。”“聽黨指揮”是解放軍的一條重要原則。只有正確的理念指導(dǎo)企業(yè)才能做長遠(yuǎn)的企業(yè)，只有正確核心價值管指引的企業(yè)才能是基業(yè)常青的企業(yè)。
學(xué)習(xí)解放軍為人民服務(wù)的精神。解放軍從小到大、從少到多、從弱到強(qiáng)的發(fā)展是漫長的。在漫長的發(fā)展歷程中，始終高舉為民服務(wù)的大旗，是解放軍的堅定信念，是永不動搖的。解放軍為人民服務(wù)是認(rèn)認(rèn)真真的、是一絲不茍的、是來不得一點虛假的。作為一名中國高鐵管理人員在工作中就要學(xué)其精要、取其精華，把為人民服務(wù)的精神轉(zhuǎn)化到工作中。
建立一支人才輩出、優(yōu)勝劣汰、優(yōu)勢互補(bǔ)、各顯神通、顧全大局的隊伍，是提升企業(yè)管理的重要保證。一個希望持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊就必須有人才培養(yǎng)的機(jī)制，有效的組織一支高效的隊伍，這是學(xué)習(xí)解放軍精神的一個重要內(nèi)容。
古人云“用人所長，天下無不可用之人；用人所短則天下無可用之人。”崇高的理想和信念是解放軍戰(zhàn)無不勝的力量源泉。這樣的軍隊就是能夠自動自發(fā)，人盡其才，物盡其用。一個戰(zhàn)士一旦樹立了科學(xué)的理想信念，就能矢志不渝、自強(qiáng)不息；一支軍隊樹立了堅定的理想和信念，就能夠前赴后繼勇往直前。把適合的人放在適合的位置人盡其才、無盡所用樹立每位職工的信念是企業(yè)自強(qiáng)不息的根本來源。
官兵一致、同舟共濟(jì)，解放軍是典型，在戰(zhàn)爭面前，在自然災(zāi)害面前，在人民利益受到威脅面前都能于人民同舟共濟(jì)，能與黨和國家同進(jìn)退。官兵一致，就能同舟共濟(jì)，在企業(yè)運作中也是這樣的。只有一個高度團(tuán)結(jié)的隊伍才能高效的完成各項任務(wù)，只有一只崇尚圖團(tuán)隊精神的隊伍才能把困難各個擊破。
章就是犯罪就是殺人”時刻為自己敲響警鐘。作為一名管理者更要嚴(yán)格要就自己，以身作則。
組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。高效的執(zhí)行能力是將理論轉(zhuǎn)化為實際的唯一途徑，而執(zhí)行能力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽指揮”。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我們英勇的人民解放軍出色的完成了多項任務(wù)，08年1月的雪災(zāi)，08年五月的汶川地震，無不顯示了解放軍“一切行動聽指揮”，“軍令如山”的執(zhí)行效率。在我國建國60周年的大閱兵上，更是表現(xiàn)了“零誤差”的執(zhí)行能力。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們令行禁止，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神。
在執(zhí)行過程中，要講整體，要將協(xié)同，講大局。沒有全局觀的執(zhí)行是假執(zhí)行，沒有顧大局的執(zhí)行不是價值最大化的執(zhí)行。
一份職業(yè)，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)保障。同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。所以，愛崗敬業(yè)不僅是個人生存和發(fā)展的需要，也是社會存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)應(yīng)是一種普遍的奉獻(xiàn)精神。只有愛崗敬業(yè)的人，才會在自己的工作崗位上勤勤懇懇，不斷地鉆研學(xué)習(xí)，一絲不茍，精益求精，才有可能為社會為國家做出崇高而偉大的奉獻(xiàn)。
業(yè)要學(xué)習(xí)的重要方法，是企業(yè)人心背離的重要手段。不僅體現(xiàn)在嚴(yán)格的批評上，也體現(xiàn)在耐心安撫的真誠上。
激勵機(jī)制是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，達(dá)到激勵手段和效果的一致性，激勵手段是靈活多樣，是根據(jù)不同的工作、不同的人、不同的情況制定出不同的制度。激勵機(jī)制如同掛在樹上的果子，果子的高度只有讓摘果子的人跳一跳，就能夠摘到的時候，才具有吸引力，我們應(yīng)當(dāng)讓大多數(shù)人都能摘到樹上的果子，起到激勵作用。
“己身正，不令而行；己身不正，雖令不從?！卑駱拥牧α渴菬o窮的，干部的作用是巨大的。身先士卒是人民公仆的本色，是由我們黨全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨決定的。它是一種覺悟，一種高尚的人格力量，一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。凡事親自干，才能知道事情的難易和訣竅。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工就會跟上。
《向解放軍學(xué)管理》一書從學(xué)習(xí)解放軍思想管理、團(tuán)隊管理、制度管理、執(zhí)行管理、作風(fēng)管理、激勵管理等方面講述里一套解放軍的管理理念與管理辦法。對我的學(xué)習(xí)、工作和生活都產(chǎn)生了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍聽黨指揮、服務(wù)人民，軍令如山、愛崗敬業(yè)，身先士卒的精神，并能將這些精神在日常工作學(xué)習(xí)實踐中加以運用。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十五
書中提到以“歸零心態(tài)”創(chuàng)業(yè)。解放軍內(nèi)部，“我是一個兵”，不僅適于士兵，而且適于所有人。下級在上級面前，我是一個兵；軍人在政府面前，我是一個兵；將軍在黨的領(lǐng)導(dǎo)面前，我是一個兵。這就是一種“歸零心態(tài)”。
這種“歸零心態(tài)”不禁讓我聯(lián)想起自身的經(jīng)歷，近年來工作變換頻繁，跨度也較大，適應(yīng)時內(nèi)心也經(jīng)歷了不少掙扎。我想這個從迷惘到適應(yīng)的過程正是以“歸零心態(tài)”服從命令的過程，而立足崗位、創(chuàng)新工作就是服從的內(nèi)容。
目前，企業(yè)內(nèi)部“一強(qiáng)三優(yōu)、三型二化一強(qiáng)”的建設(shè)如火如荼。各窗口部門在抓“經(jīng)濟(jì)硬指標(biāo)”的同時，還要盯緊“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的軟指標(biāo)，事事都要“精細(xì)化”管理。作為多經(jīng)企業(yè)，還是一個后勤服務(wù)性質(zhì)的長年虧損企業(yè)，我們也應(yīng)按照主業(yè)的要求，做到“精細(xì)化”管理，“負(fù)距離”服務(wù)，把每一項細(xì)微的服務(wù)工作，后勤管理工作都細(xì)化到每個職工的職責(zé)范圍中去，切切實實地做到“凡事有人管、凡事有人監(jiān)督、凡事有人落實”。只有這樣后勤工作才能上一個新臺階，物業(yè)公司才可能在“自謀生路”的路上走得踏實一些。
說到這個目標(biāo)，談起來容易，做起來不易。我們必須從轉(zhuǎn)變觀點入手。不要認(rèn)為自己所從事的工作低人一等，所在的部門矮人一截，公司的經(jīng)理更不能把工作效率不高、管理不善、執(zhí)行力不強(qiáng)一味地推到“人員素質(zhì)低”的借口上。要采取有力措施加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，做到寓教于樂、寓教于文、寓教于一切職工喜聞樂見的活動中去。
其次要樹立團(tuán)對意識，讓“正氣”抬頭。要大家明白人人都是物業(yè)公司的形象代言人，一言一行都關(guān)乎自己與企業(yè)的利益;即便是通馬桶、換燈炮等“再小再平凡”的工作，只要做好也可以有不平凡的工作經(jīng)歷。遇到啰啰嗦嗦的麻煩事，要按照政策耐心解釋，遇到關(guān)系職工切身利益的事情，要及時解決，不能推三堵四，遇到自己不能解決的事情，要主動聯(lián)系，向上反映。決不能拖拖拉拉，猶豫不決，或有心耽誤，表里不一。
以“歸零心態(tài)”服從命令；以“服從姿態(tài)”弘揚正氣——我認(rèn)為這就是我們要學(xué)的。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十六
我們要學(xué)習(xí)解放軍鐵的紀(jì)律、下級嚴(yán)格服從上級的工作作風(fēng)。解放軍的“一切行動聽指揮”，是建立在統(tǒng)一和規(guī)范基礎(chǔ)之上的。企業(yè)同樣需要自己嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)范的管理制度。只有制度化才能使員工的“服從”成為一種習(xí)慣和自覺。服從是軍人的天職，更是解放軍這個組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。加強(qiáng)紀(jì)律，下級服從上級，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項決定，對我們企業(yè)來說更具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。服從就是在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么做。
我們要學(xué)習(xí)解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。我們公司也有完善的規(guī)章制度，有明確的目標(biāo)任務(wù)，但我們?nèi)狈Φ氖悄欠N令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動聽指揮、軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項會議精神，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。
解放軍在戰(zhàn)斗時積極、勇敢，執(zhí)行命令時堅決、果斷。說干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志。要對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，不怕流血流汗，用飽滿的熱情投入到日常工作中！如今，行業(yè)競爭異常激烈，我們要應(yīng)對當(dāng)今你追我趕的市場競爭環(huán)境，要奮發(fā)圖強(qiáng)，必須特別增加服務(wù)意識，行動迅速高效。把苦干、巧干與拼命干結(jié)合起來，把時間、速度和成效結(jié)合起來，才能保證各項工作的質(zhì)量。
伴隨著解放軍的壯大而成長，成為各級指揮員、將軍，成為人民政府的各級領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。一個企業(yè)同樣也要有不斷學(xué)習(xí)的精神。通過各種手段，不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長足的發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。
通過這篇文章的學(xué)習(xí)，我感覺到自已在工作激情、執(zhí)行力等方面還存在許多不足，今后要不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整心態(tài)，做好本職工作。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十七
讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我不自覺地想起高中所在的那個班級。我們那個班級是我們學(xué)校98屆唯一一個在入高中之前參加了集體軍訓(xùn)的班級，說起來，其實只有2天的軍訓(xùn)時間。就像普通的軍訓(xùn)一樣，我們分成幾隊，跟著教官學(xué)習(xí)排隊、站軍姿、邁正步、小跑等等，到結(jié)束的時候雖然不是很正規(guī)，但是已經(jīng)基本上算得上比較整齊了。神奇的是，就像校長的良苦用心一樣，這僅僅2天的軍訓(xùn)卻在我們班級后來的成長中發(fā)揮了潛移默化甚至是深遠(yuǎn)的影響——這影響最大的表現(xiàn)在了我們班級的集體榮譽感上面，我們比同屆的任何一個班級都要熱愛自己的集體，熱愛自己的同學(xué)，以致于在多年以后，我們還能津津樂道美好的高中生活。
我一直認(rèn)為那次短暫的軍訓(xùn)奠定了我們班級的良好信念：我們是最好的班級，我們是最團(tuán)結(jié)的班級，我們的同學(xué)是最優(yōu)秀最和善最有理想的同學(xué)，我們像一家人一樣互相支持，互相鼓勵，一起向著各自的目標(biāo)奮斗。這種信念本身就是一股強(qiáng)大的力量，讓我們這群幾乎是同命相連的窮苦孩子感到熱血沸騰，感到無限的溫暖。
就我個人說，回想當(dāng)時進(jìn)軟通之前，我對軟通的印象是從廣告中得出的，一個通過了cmmi5的軟件公司，cmmi5，就是這個吸引了我，我想這也是很多其他的同事進(jìn)軟通的理由之一。雖然當(dāng)時軟通的名氣不是很大，可是我相信一家這么注重質(zhì)量和管理的公司，在不久的將來一定會發(fā)展壯大的，而在這個過程當(dāng)中，新員工的機(jī)會也相對來說會比較多。當(dāng)然，軟通現(xiàn)在是壯大了，我們也有一定的機(jī)會，但是很遺憾的是，最開始吸引我的讓我憧憬的`東西卻像幻覺一樣消失了。我不知道cmmi5到底體現(xiàn)在哪里，這讓我很失落，也很失望，感覺像是受了騙一樣，原本的自豪感一落千丈。
優(yōu)秀的管理、優(yōu)秀的體制、優(yōu)秀的人才，如果公司給我的期待是這樣的，那么也請讓我深刻的體驗這一切！如果我能真切的感受這些，那么我相信我會比現(xiàn)在更加努力的工作，更加熱愛自己的公司，更加珍惜公司給我的任何機(jī)會。
當(dāng)然，人無完人，公司也一樣。其實不要緊，即使沒有這么好，也要讓我們相信我們每一個員工之所以在這里，是為了朝著最好的方向奮斗，這里有我們的平臺，我們用最好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，事實上，我們都是優(yōu)秀的。
之所以要強(qiáng)調(diào)這一點，是因為我們沒有這種信念，更沒有這么去做。作為一個通過了cmmi5的公司的一個最盈利的部門，我們卻沒有用最好的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，更沒有自信說我們的技術(shù)我們的服務(wù)是最好的。問題在哪里？我認(rèn)為這絕不是一兩個人的事情，也不是一兩個普通員工可以改變的事情。這絕對是公司的政策問題。我們是為了賺錢，還是為了向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的it服務(wù)？這兩者如何才能達(dá)到共贏？這就是所謂的價值觀吧。
我以前從來不覺得價值觀有什么重要，但是現(xiàn)在卻覺得從來沒有什么東西比價值觀更重要。一個人的價值觀決定了這個人的行為取向，而一個企業(yè)的價值觀則決定了企業(yè)所有員工的行為取向。當(dāng)員工的個人價值觀與企業(yè)的價值觀不一致時，它們之間會有一個反向的強(qiáng)化作用，員工最終會忍無可忍的離開企業(yè)；而當(dāng)它們一致的時候，卻彼此正向強(qiáng)化，員工越為企業(yè)做事，越覺得他做的事情就是自己的事情，這樣企業(yè)就越認(rèn)同他，企業(yè)越認(rèn)同他，他就會把事情做得越好，然后很自然的，忠誠感隨之增強(qiáng)了。我的這種算法似乎顯得太簡單，其實一點也不簡單，因為企業(yè)要在每件事情上與大部分員工的價值觀保持一致，是一件很細(xì)致甚至是很困難的事情，這需要更為完善的體制作為支撐。而且更多時候，企業(yè)需要引導(dǎo)員工的價值觀。然而怎么去做，怎么建立更為完善的體制，又怎么去引導(dǎo)員工的價值觀？在《向解放軍學(xué)習(xí)》一書中，確實有很多借鑒之處。
關(guān)上這本書，我腦海中映象最深的有兩句話：“天下是談出來的”；“好的制度造就好人”。如果說我前面都是在泛泛而談，那么現(xiàn)在我就來著重講講對這兩句話的理解。
首先說溝通。正如書上所說，溝通是管理的真諦。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作。這也正是和我今天的主題——忠誠度相一致的，我覺得溝通的好壞直接影響了員工對大到企業(yè)小到項目組的忠誠度。然而，怎樣的溝通是良好的溝通呢？從我的個人經(jīng)歷來說，我遇到過幾種類型的上級，溝通方式各不一樣，在這里就作為案例拿出來分享一下吧。
第一種，教導(dǎo)式溝通。
這是我遇到的第一個上級，她是一個各方面能力很強(qiáng)的女上司，雖然年齡只我大一歲，可是卻像一個長輩一樣，對我們充滿了各種期待和憂慮。她總是擔(dān)心我們不會做，做的不夠好，所以在我們做每件事情之前，她都很耐心地教導(dǎo)我們應(yīng)該怎么做。如果遇到大問題，她會親自出馬解決。時間長了，可想而知，我們就像雞媽媽后面的小雞，大樹下的小樹，她的庇佑和樹蔭很好的保護(hù)了我們，卻也很好的限制了我們。可以說，作為一個客戶經(jīng)理，她的語言能力是很強(qiáng)的，她也很好的向我們灌輸了各種公司的忠旨，到現(xiàn)在我還是認(rèn)為那個公司是不錯的公司。不過，她的教導(dǎo)式溝通卻讓人感到壓抑，所謂該放手時就放手，她希望我們能借鑒她的經(jīng)驗，少走彎路，卻忘了我們自己的主觀能動性，不知道她的憂慮在我們眼里是一種不信任的擔(dān)憂。
第二種，郵件加會議式溝通。
現(xiàn)在很多企業(yè)都有內(nèi)部郵箱，用來作為重要的溝通方式之一。會議就更不用說了，幾乎每天都有各種各樣的會議需要參加。可以說，這兩種溝通方式都是比較正式的，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的部分。不過我相信很多人都會有這樣的經(jīng)歷：和上司面對面坐著，結(jié)果很多事情上司不直接跟你說，而是通過郵件；或者幾乎在每次項目例會上，大家要花接近半個小時來匯報一下各自的工作情況，然后才開始進(jìn)入到會議的主題，而很可能某個人講的事情除了項目經(jīng)理關(guān)心以外，與其他項目組成員都無關(guān)；或者甚至在開會之前大家連會議的主題是什么都不知道。溝通是很重要，但是我們說的是有效率的溝通，而不是浪費時間的溝通。對于這幾種情況，我個人認(rèn)為，能面對面溝通的盡量面對面溝通，會議之前就需要先告知會議成員相關(guān)主題，讓其做好準(zhǔn)備，會議上只說重點。另外尤其有一種情況是千萬要避免的：在會議上上級之間的意見不一致，導(dǎo)致下級無所適從。我堅信上級之間的溝通問題如果暴露在下級員工面前，就是一種團(tuán)隊精神的自殺行為。
第三種，泛式溝通。
我這里說的范式溝通指的是多種溝通方式相結(jié)合，而主要以面對面的溝通為主，溝通內(nèi)容也是寬泛的，生活、工作、學(xué)習(xí)各方面穿插式的溝通。如果你第一次遇到這樣的上級，也許會不習(xí)慣，在你工作的時候，他可能會隨時轉(zhuǎn)到你旁邊，詢問一下你的近況，詢問你對現(xiàn)在的工作有什么想法，在過去的工作中表現(xiàn)如何，對未來又有什么展望。他可能說起他自己，甚至他的家庭；他也可能會建議你了解一下其他的工作崗位。然而對于工作，他絕對是很認(rèn)真的詢問你的意見，甚至用筆記好，如果你有什么困惑的地方，他會很耐心地建議你可以怎么去做。你與他談話的時候，會覺得很輕松，看上去好像談的內(nèi)容很寬泛，其實他卻巧妙的獲取了他想要了解的信息。他有一個訣竅，就是“以問為主”。他不會斷言什么，不會教導(dǎo)什么，但是他不停的問你各種問題，引你思考，最后你自己說出答案。他還有一個訣竅，就是“看著你的眼睛”，這種目光讓人無法回避，顯得那么真誠，讓你感覺這個人是可以信賴的。我這里描述的其實是一個我不太了解的一個人，因為聽到他的下屬對他很是信服的稱贊，所以我格外留意了他的言行舉止。原來他的武器就是溝通。
不知道大家對這些溝通方式有怎樣的想法，我想說的是，溝通是一門藝術(shù)。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，或者是一個小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，與下級的溝通絕對是不可忽視的。我們應(yīng)該嘗試多種溝通方式，不拘一格，講求效率，最主要的，一定要給員工創(chuàng)造足夠的發(fā)言機(jī)會。
接下來說說制度。提高員工對企業(yè)的忠誠度，一方面靠有效溝通，另一方面靠有效的制度管理。
我很贊成作者的觀點，好的制度能造就好人，而不好的制度會使好人做壞事。制度并不是要改變?nèi)说谋拘?，而是要利用人的利己本性去引?dǎo)他做有利于社會的事。制度的設(shè)計要順從人性，而不是改變?nèi)诵浴?/p>
公司現(xiàn)在正在制定績效考核體系，這個想法很好，一方面能加強(qiáng)公司管理，另一方面也能將員工的利益與公司的制度結(jié)合起來，激發(fā)員工的自我約束能力和積極性。關(guān)于這個考核體系，相信參與這次培訓(xùn)的同事都已經(jīng)了解了其用途和好處，我也就不多說了。我現(xiàn)在想補(bǔ)充一點更為開放的意見。
的體現(xiàn)形式。解放軍的制度里面有這樣的規(guī)定：“處處有歌聲，人人搞體育，節(jié)日有晚會，假日有活動”，世界500強(qiáng)之一的大型連鎖商店沃爾瑪，也有自己獨特的拉歌文化——“沃爾瑪歡呼”，那么在我們公司，又如何將文化融入到制度當(dāng)中呢？
我記得很久以前，我們公司還有每周一次的happyhour活動，其實那就是一種文化的體現(xiàn)，在那短短的一個小時，所有的員工歡聚一堂，表演節(jié)目，分享心得，比賽游戲，我們可以開懷大笑，可以展示個人才華，可以認(rèn)結(jié)識平時不相往來的同事，甚至還有零食可以吃，多么輕松自在的娛樂方式啊！我記得我第一次參加那個活動的時候，頓時有一種對軟通的極高認(rèn)同，不錯，這個公司很注重文化生活，這樣工作應(yīng)該有更多樂趣！
的認(rèn)同，對組織的忠誠和熱愛。
現(xiàn)在要結(jié)束這篇。
讀后感。
了，情不自禁的，我又想起高中時候的一件事情。那時候我們每天早上都比別的班級提早半個小時，學(xué)校沒有要求，但是我們班自己規(guī)定了，要出早操。我們的早操形式很簡單，大家排成4列，跑步半個小時。我們從學(xué)校出發(fā)，爬上堤壩，聽見長江潺潺的流水聲，然后繞到鎮(zhèn)上，穿過市區(qū)，迎著早起的人們敬佩的目光……這個過程中我能聽到我一生中最喜歡的一種音樂，那就是我們整齊的跑步聲……。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十八
《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書從為人民服務(wù)的宗旨、關(guān)心士兵生活的員工關(guān)懷、三大紀(jì)律和八項注意的規(guī)章、打一場人民戰(zhàn)爭的合作理念、解放軍是所大學(xué)校的培養(yǎng)模式、榜樣的力量是無窮的的激勵機(jī)制、天下是談出來的有效溝通、批評與自我批評的制度、軍歌嘹亮的教育、有執(zhí)行力才有戰(zhàn)斗力的監(jiān)督、經(jīng)常拉響戰(zhàn)斗警報的危機(jī)意識、讓所有人比武的激勵機(jī)制、成績是總結(jié)出來的規(guī)律總結(jié)這十三個方面對解放軍組織建設(shè)管理經(jīng)驗進(jìn)行了闡述。并在講述解放軍管理經(jīng)驗的同時從不同的角度把軍隊管理與企業(yè)管理進(jìn)行聯(lián)系和對比，說明軍隊是中國最有效率的企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展管理有很大的借鑒作用。
企業(yè)和員工如何實現(xiàn)共贏，作為公司的一員如何最大限度的發(fā)揮自己的才智為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書有以下幾點感想：
一、服從和有效執(zhí)行。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”軍隊有軍規(guī)，解放軍的高執(zhí)行力靠的是一切行動聽指揮，軍令如山的服從和執(zhí)行。作為員工，企業(yè)也有規(guī)章制度，在工作中，也要心悅誠服地服從公司的規(guī)章和上級的工作安排，同時要有效率地執(zhí)行工作，做到“黑天和白天干工作一個樣，心情好和心情不好干工作一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場干工作一個樣，有人檢查和沒人檢查干工作一個樣”。
二、團(tuán)結(jié)和有效溝通。
決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)同樣需要學(xué)習(xí)解放軍“一對一”的“談心談話”，讓全體員工都站在上司的立場考慮問題，讓員工感受到自己是企業(yè)的主人。
三、不斷總結(jié)。
解放軍善于總結(jié)，時時、事事總結(jié)，具有每日“總結(jié)”的制度和文化，所以，解放局能夠保證常年不敗的業(yè)績。企業(yè)也是如此，成功的企業(yè)善于總結(jié)，凡是成功的企業(yè)都是不斷總結(jié)、善于總結(jié)的企業(yè)，避免了在同一個錯誤上摔跟頭。作為個人，也要時刻總結(jié)工作中的長處和不足，不斷提高。
向解放軍學(xué)習(xí)讀后感篇十九
“向解放軍學(xué)習(xí)”在中國曾是句非常流行，非常響亮的一句口號，但當(dāng)社會步入快速經(jīng)濟(jì)時代后，這句口號漸漸被淡忘了?，F(xiàn)在我們重提這句口號，就是要提煉解放軍的管理思想、管理方式，學(xué)為己用，啟迪我們的工作。
立足于崗位我覺得應(yīng)從以下幾個方面向解放軍學(xué)習(xí)：
一是學(xué)習(xí)解放軍為共同的愿景而努力?！霸妇笆墙M織成長的動力”，張建華先生這句話說得非常好。每一個軍人都有崇高而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為祖國的領(lǐng)土完整和神圣不可侵犯的尊嚴(yán)，為人民的安寧、幸福而練兵作戰(zhàn)，只要祖國需要就不惜獻(xiàn)出自己年輕而寶貴的生命。如果我們每個供電人沒有共同的目標(biāo)，沒有使命感，何談好好工作呢？所以我們所在的每個團(tuán)隊都應(yīng)該有共同的愿景。
二是學(xué)習(xí)解放軍“有命必達(dá)，有令必行”的強(qiáng)大執(zhí)行力。“保證完成任務(wù)！請首長放心！”這是解放軍戰(zhàn)士在接受任務(wù)與命令時最標(biāo)準(zhǔn)的回答，表明了解放軍堅決執(zhí)行命令的決心?！柏?zé)任重于泰山”這是執(zhí)行力的靈魂。只要是任務(wù)，解放軍就保證完成，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”。解放軍是最善于完成任務(wù)的偉大團(tuán)隊，具體表現(xiàn)在“一切行動聽指揮”的執(zhí)行文化上。我們要學(xué)習(xí)這種智慧的、高效的、剛性的執(zhí)行力。
三是學(xué)習(xí)解放軍的高效率行動。效率是檢驗團(tuán)隊工作的試金石，一個高效的團(tuán)隊一定是執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。正因為解放軍的“無條件遵守紀(jì)律、無條件服從并執(zhí)行”，才使其使解放軍具有超強(qiáng)的'組織效率和戰(zhàn)斗力。張建華先生提出的“組織的效率來自組織的執(zhí)行能力”觀點充分說明了執(zhí)行力對組織的重要性，但我認(rèn)為執(zhí)行力不僅關(guān)系到組織效率，更關(guān)系到組織的生命。我們應(yīng)當(dāng)向解放軍學(xué)習(xí)高效率行動、高效率工作，塑造“令行禁止，雷厲風(fēng)行”的執(zhí)行文化，提高工作效率，提高執(zhí)行速度，建立高效的團(tuán)隊。
今后，我將把解放軍的精神帶到工作中去，力爭在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績。
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