合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益(優(yōu)質(zhì)20篇)

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合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益(優(yōu)質(zhì)20篇)
時(shí)間:2023-11-21 05:56:29     小編:紫衣夢

合同是商務(wù)合作中不可或缺的一部分,它為合作雙方提供了明確的法律保障。在合同中加入相應(yīng)的保密條款和解約條款,保護(hù)各方的合法權(quán)益。以下是小編為大家準(zhǔn)備的合同范本,供大家參考和借鑒。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇一

emc合同能源管理方式就是為大家提供的關(guān)于emc合同能源管理模式的特點(diǎn)是什么,來看下面:

一、概念。

合同能源管理(簡稱“emc”)是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制。

其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。

這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí),以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇二

項(xiàng)目名稱:傳統(tǒng)照明燈用led燈工程改造。

設(shè)計(jì)單位:晟合瑞光(北京)科技有限公司。

第一節(jié)第二節(jié)led第三節(jié)emc第四節(jié)。

目錄。

第一節(jié)公司簡介。

晟合瑞光(北京)科技有限公司(簡稱“晟合瑞光”)是一家綜合性節(jié)能環(huán)保服務(wù)應(yīng)用商。公司是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、投資一體化的綜合性節(jié)能環(huán)保公司。為響應(yīng)國家十二五規(guī)劃發(fā)展需要,公司成立之初已形成了產(chǎn)品研發(fā)專家化、科研成果共享化、貿(mào)易合作共贏化、投資回報(bào)最大化的新時(shí)期“四化建設(shè)”的經(jīng)營理念。

晟合瑞光在技術(shù)上融合了國內(nèi)外半導(dǎo)體照明領(lǐng)域研究實(shí)力最強(qiáng)的多家研究單位的多項(xiàng)專利技術(shù),擁有自己獨(dú)立的led產(chǎn)品研發(fā)中心和質(zhì)量檢測中心。公司還與北京大學(xué)寬帶半導(dǎo)體研究中心建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,獲得北京大學(xué)相應(yīng)的支持,是國內(nèi)技術(shù)及研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。

晟合瑞光的發(fā)展目標(biāo)是瞄準(zhǔn)電力節(jié)能、led通用和專業(yè)照明領(lǐng)域中的應(yīng)用,成為在電力節(jié)能和功能型固態(tài)發(fā)光領(lǐng)域提供一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和一流服務(wù)的電力和led服務(wù)應(yīng)用商。

第二節(jié)led燈的特性及特點(diǎn)。

(一)高效節(jié)能:一千小時(shí)僅耗幾度電(普通60w白熾燈十七小時(shí)耗1度電,普通10w節(jié)能燈一百小時(shí)耗1度電)。

(二)超長壽命:半導(dǎo)體芯片發(fā)光,無燈絲,無玻璃泡,不怕震動(dòng),不易破碎,使用壽命可達(dá)五萬小時(shí)(普通白熾燈使用壽命僅有一千小時(shí),普通節(jié)能燈使用壽命也只有八千小時(shí))。

(三)健康:光線健康光線中不含紫外線和紅外線,不產(chǎn)生輻射(普通燈光線中含有紫外線和紅外線)。

(四)綠色環(huán)保:不含汞和氙等有害元素,利于回收和,而且不會(huì)產(chǎn)生電磁干擾(普通燈管中含有汞和鉛等元素,節(jié)能燈中的電子鎮(zhèn)流器會(huì)產(chǎn)生電磁干擾)。

(五)保護(hù)視力:直流驅(qū)動(dòng),無頻閃(普通燈都是交流驅(qū)動(dòng),就必然產(chǎn)生頻閃)。

(六)光效率高:發(fā)熱小,90%的電能轉(zhuǎn)化為可見光(普通白熾燈80%的電能轉(zhuǎn)化為熱能,僅有20%電能轉(zhuǎn)化為光能)。

(七)安全系數(shù)高:所需電壓、電流較小,發(fā)熱較小,不產(chǎn)生安全隱患。

1、40w熒光燈用12wled燈帶替換。

2、節(jié)能燈9w用5wled燈替換。

3、白熾燈25w用5wled燈替換。

4、鹵素?zé)?0w用3wled燈替換。

5、球泡36w用7wled燈替換。

第五節(jié)項(xiàng)目總費(fèi)用。

深圳凌華環(huán)保有限公司是一家以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)操作模式為主,推廣各種節(jié)能環(huán)保工程,項(xiàng)目,設(shè)備和產(chǎn)品。協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門達(dá)成一定的節(jié)能降耗指標(biāo)。所以公司與政府節(jié)能相關(guān)職能部門屬于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

公司位于深圳市光明新區(qū)公明街道辦內(nèi)。業(yè)務(wù)遍布全國,只要隨便在百度上找一找“深圳凌華環(huán)??萍加邢薰尽倍伎烧业酱蟀殃P(guān)于凌華公司的相關(guān)資料。公司以國家相關(guān)節(jié)能環(huán)保政策為主導(dǎo),以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)模式為主營業(yè)務(wù)協(xié)助各用電企事業(yè)單位改善和改造用能情況,達(dá)到節(jié)能減排;降低生產(chǎn)成本,提高競爭能力的科技服務(wù)公司。公司與政府節(jié)能減排專項(xiàng)服務(wù)部門達(dá)成戰(zhàn)略合作模式,對用能單位實(shí)行全力支持,協(xié)助其完善改造目標(biāo)。

由政府的節(jié)能環(huán)保部門從節(jié)能環(huán)保基金中提取資金,對有意實(shí)行節(jié)能減排的企事業(yè)單位支付改造所需的改造工程所有費(fèi)用,不用用能單位支出改造資金,減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān),激勵(lì)企業(yè)改造節(jié)能的積極性。

在減低用能單位的生產(chǎn)成本同時(shí),也能完成當(dāng)?shù)卣柰瓿傻墓?jié)能減排指標(biāo)。在工程改造完成投入運(yùn)行后,企業(yè)單位再在每月節(jié)省下來的利益中,抽出一部分費(fèi)用用于償還工程的改造成本。償還時(shí)間最長可達(dá)6年,所以政府為了協(xié)助企業(yè)達(dá)成節(jié)能減排目的,將盡量放寬還款期,加大支持力度。

而政府專項(xiàng)節(jié)能基金相對有限,而為了能讓節(jié)能環(huán)保事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大,所以改造完成的企業(yè)單位必須償還工程改造成本,才能另到該基金得以循環(huán)持續(xù)發(fā)展。另更多的用能企業(yè)得到政府支持政策實(shí)惠支持,降低能耗,節(jié)能環(huán)保。

這也是國家近年來最為關(guān)注和重點(diǎn)提倡的.項(xiàng)目之一。希望各用能企業(yè)能積極響應(yīng)并給與支持。

公司的經(jīng)營性質(zhì)是協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門使用國家專項(xiàng)節(jié)能基金幫助用電企事業(yè)單位進(jìn)行免費(fèi)節(jié)能改造,主要節(jié)約能源為電能。不用用電企事業(yè)單位,工廠,醫(yī)院,車站,商場等所有工商業(yè)用電團(tuán)體作出任何的投資,我們公司出資,幫助這些團(tuán)體進(jìn)行工程改造及設(shè)備購買。在節(jié)能工程改造完成之前,企事單位是完全不用出任何費(fèi)用的。這些費(fèi)用是國家專項(xiàng)節(jié)能基金先為各改造企業(yè)墊付。

在工程完成后,工程開始產(chǎn)生節(jié)能效果,節(jié)約開始有利益產(chǎn)生時(shí),企事業(yè)單位再在這節(jié)約下來的利益中抽取出一部分利益用于返還到國有的專項(xiàng)節(jié)能基金中去。讓其專項(xiàng)節(jié)能基金能得以持續(xù)發(fā)展以及幫到更多的用電企事業(yè)單位。實(shí)現(xiàn)更高的節(jié)能指標(biāo)。

合同能源管理(energyperformancecontracting,簡稱epc)是一種新型的運(yùn)作模式,它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù),并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。

合同能源管理不是簡單的推銷產(chǎn)品或技術(shù)(高效的節(jié)能產(chǎn)品是必備的支持平臺(tái)),而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方式,emc所展開的epc業(yè)務(wù),首先是一種投資服務(wù)管理。

司,是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以盈利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,向客戶提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù),并通過與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)、并獲得利潤、滾動(dòng)發(fā)展。

合同能源管理(簡稱epc)是指節(jié)能服務(wù)公司(簡稱emc)通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù),并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。

的所有權(quán)歸emc所有,并負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目工程,如設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及節(jié)能監(jiān)測等;合同結(jié)束后emc要將全部節(jié)能設(shè)備無償移交給客戶,并培養(yǎng)管理人員,編制管理手冊等,此后由客戶自己負(fù)責(zé)經(jīng)營管理。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇三

1)用能單位不需要承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施的資金、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),并在項(xiàng)目實(shí)施降低用能成本的同時(shí),獲得實(shí)施節(jié)能帶來的收益和獲取esco提供的設(shè)備。

2)節(jié)能效率高,emc項(xiàng)目的節(jié)能率一般在5%-40%,甚至可超過50%。

3)改善客戶現(xiàn)金流,客戶借助esco實(shí)施節(jié)能服務(wù),可以改善現(xiàn)金流量,把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

4)使客戶管理更科學(xué),客戶借助emc實(shí)施節(jié)能服務(wù),可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗(yàn),提升管理人員素質(zhì),促進(jìn)內(nèi)部管理科學(xué)化。

5)提升客戶競爭力,客戶實(shí)施節(jié)能改進(jìn)后,減少了用能成本支出,提高了產(chǎn)品競爭力。

同時(shí)還因?yàn)楣?jié)約了能源,改善了環(huán)境品質(zhì),建立了綠色企業(yè)形象,從而增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢。

6)節(jié)能更專業(yè),由于esco是全面負(fù)責(zé)能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”,所以能夠比一般技術(shù)機(jī)構(gòu)提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)和解決方案。

7)節(jié)能有保證,esco可向用戶承諾節(jié)能量,保證客戶可以在項(xiàng)目實(shí)施后即刻實(shí)現(xiàn)能源利用成本下降。

8)投資回收短,emc項(xiàng)目投資額較大,但投資回收期短。

從已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目來看,投資回收期平均為1~3年。

9)市場機(jī)制及雙贏結(jié)果,esco為客戶承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),在客戶見到節(jié)能效益后,才與客戶一起分享節(jié)能成果,而取得雙贏的效果。

1)補(bǔ)貼力度大。

按照中央財(cái)政每噸煤補(bǔ)貼240元,地方財(cái)政補(bǔ)貼60元的.標(biāo)準(zhǔn)。

補(bǔ)貼力度相當(dāng)于標(biāo)準(zhǔn)煤煤價(jià)(960元)的30%,補(bǔ)貼力度大。

2)補(bǔ)貼范圍廣。

按照要求,工業(yè)節(jié)能在500噸-10000噸/年既可以獲得補(bǔ)貼,而其他節(jié)能形式下線可以放寬到100噸/年,補(bǔ)貼范圍非常廣。

而且,從行業(yè)來看,用于支持節(jié)能服務(wù)公司采取合同能源管理方式在工業(yè)、建筑、交通等領(lǐng)域以及公共機(jī)構(gòu)實(shí)行節(jié)能改造。

3)直接補(bǔ)貼節(jié)能效果。

按照要求,將直接補(bǔ)貼節(jié)能量,而非設(shè)備采購量,和節(jié)能效果直接掛鉤,這種節(jié)能補(bǔ)貼的優(yōu)點(diǎn)是樣子工程、形象工程無法遁形,真正的有效益的節(jié)能項(xiàng)目才受益,鼓勵(lì)行業(yè)健康發(fā)展。

4)補(bǔ)貼節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域。

由于補(bǔ)貼的主要目的是充分利用合同能源管理的撬棒,補(bǔ)貼直接落實(shí)到節(jié)能服務(wù)公司,對大力拓展節(jié)能服務(wù)公司的市場認(rèn)知度和盈利能力至關(guān)重要。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇四

此種模式是在項(xiàng)目合同期內(nèi),esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量,用于支付工程成本,而達(dá)不到承諾的節(jié)能量的部分,由esco公司自己負(fù)擔(dān);超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享,直到esco公司收回全部節(jié)能項(xiàng)目投資后,項(xiàng)目合同結(jié)束,先進(jìn)高效的節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用,企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。

該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識(shí)一般的企業(yè)。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇五

合同能源管理模式分類,結(jié)合國內(nèi)外合同能源管理的實(shí)踐,可以把合同能源管理模式劃分為以下5種基本類型:

(1)節(jié)能量保證支付型。

此種模式是在項(xiàng)目合同期內(nèi),esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量,用于支付工程成本,而達(dá)不到承諾的節(jié)能量的部分,由esco公司自己負(fù)擔(dān);超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享,直到esco公司收回全部節(jié)能項(xiàng)目投資后,項(xiàng)目合同結(jié)束,先進(jìn)高效的節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用,企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。

該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識(shí)一般的企業(yè)。

(2)節(jié)能效益分享型。

此種模式是在節(jié)能改造項(xiàng)目合同期內(nèi),由esco公司與企業(yè)雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率之后,雙方按比例來分享節(jié)能效益。

例如,在5年項(xiàng)目合同期內(nèi),客戶和emco雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%,emco必須確保在項(xiàng)目合同期內(nèi)收回其項(xiàng)目成本以及利潤。

此外,在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。

例如,在合同期的頭2年里,emco分享100%的節(jié)能效益,合同期的后3年里客戶和emco雙方各分享50%的節(jié)能效益。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用,企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。

這種模式其實(shí)是第一種模式的演進(jìn)模式,制約這種模式發(fā)展最重要的`是誠信問題,這也是該模式發(fā)展的最大障礙。

該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。

(3)能源費(fèi)用托管型。

此種模式是指由esco公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備,并管理其新建的用能設(shè)備。

emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務(wù),承包能源費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用;承諾為客戶實(shí)施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果;雙方的經(jīng)濟(jì)利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益;合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測和確認(rèn)方法。

如果emco沒有達(dá)到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果,應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。

該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識(shí)的企業(yè),一般不采用。

(4)改造工程施工型。

企業(yè)委托esco公司做能源審計(jì),節(jié)能整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工,按普通工程施工的方式,支付工程前的預(yù)付款、工程中的進(jìn)度款和工程后的竣工款。

該模式適用于節(jié)能意識(shí)很強(qiáng)、懂得節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。

運(yùn)用該模式運(yùn)作的esco節(jié)能公司的效益是最低的,因?yàn)楹贤?guī)定不能分享項(xiàng)目節(jié)能的巨大效益。

這種模式的風(fēng)險(xiǎn)重要在實(shí)施節(jié)能工程改造的企業(yè),因此對節(jié)能服務(wù)公司的要求非常高。

市場上往往有一些企業(yè)在某一項(xiàng)節(jié)能技術(shù)上有優(yōu)勢,但其他的配套技術(shù)不能滿足用戶需求。

因此,這種模式目前采用還不多,但隨著市場競爭的發(fā)展,節(jié)能服務(wù)企業(yè)最終會(huì)采取這種模式進(jìn)行全方位服務(wù)。

此種模式是指企業(yè)委托esco公司進(jìn)行能源規(guī)劃,給予整體節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試。

esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務(wù),還提供能源管理業(yè)務(wù)。

在節(jié)能設(shè)備運(yùn)行期內(nèi),esco通過能源管理服務(wù)獲取合理的利益,而企業(yè)所獲得的收益為:因先進(jìn)節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費(fèi)用。

對許多經(jīng)營者而言,能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個(gè)部分,自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。

通過使用esco公司提供的專業(yè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包,將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。

能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài):能源費(fèi)用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費(fèi)方式。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇六

合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。

1.節(jié)能量保證型。

業(yè)主投資。

服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。

項(xiàng)目實(shí)施完畢,經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益,用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi),如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益,差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。

產(chǎn)權(quán)歸屬。

合同到期后。

業(yè)主。

業(yè)主。

2.節(jié)能效益分享型。

服務(wù)商投資或共同投資。

服務(wù)商對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)施工完成,經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后,雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。

節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。

產(chǎn)權(quán)歸屬。

合同到期后。

服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主。

業(yè)主。

服務(wù)商投資。

業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同,約定能源費(fèi)用,定期向服務(wù)商付費(fèi)。

服務(wù)商對大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營管理,盈虧自負(fù)。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。

產(chǎn)權(quán)歸屬。

合同到期后。

服務(wù)商。

業(yè)主。

4.融資租賃型。

租賃公司投資。

融資公司購買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù),并租賃給業(yè)主使用,根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。

服務(wù)商負(fù)責(zé)對用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造,并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進(jìn)行測量驗(yàn)證,擔(dān)保節(jié)能效果。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。

產(chǎn)權(quán)歸屬。

合同到期后。

租賃公司。

業(yè)主。

5.項(xiàng)目證券化。

服務(wù)商投資。

服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。

服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。

投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。

服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)施工完成,經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后,雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。

服務(wù)商獲得的節(jié)能收益,按照合同約定給予投資公司,投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶,以后節(jié)能收益全歸用戶。

產(chǎn)權(quán)歸屬。

合同到期后。

投資人。

業(yè)主。

此模式與常規(guī)模式差異在于:常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資,產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。

而此模式是將合同進(jìn)行出售,產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇七

能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂,它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。

依照具體的業(yè)務(wù)方式,可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。

在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下,節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中,一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。

概括地說,合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供包括:能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù),并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。

三、發(fā)展前景。

國務(wù)院辦公廳4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。

《意見》提出,將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展。

《意見》同時(shí)明確,到,扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司,發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。

到,建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系,使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。

合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動(dòng)力,因此在市場化運(yùn)作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域,會(huì)得到很大的運(yùn)用,預(yù)計(jì)20節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元,同比增長36%。

根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(emca)對于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算,節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億,未來發(fā)展空間非常巨大。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇八

合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。

1.節(jié)能量保證型。

業(yè)主投資。

服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。

項(xiàng)目實(shí)施完畢,經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益,用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi),如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益,差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。

產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。

業(yè)主業(yè)主。

2.節(jié)能效益分享型。

服務(wù)商投資或共同投資。

服務(wù)商對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)施工完成,經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后,雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。

節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。

產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。

服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主。

3.能源費(fèi)用托管型。

服務(wù)商投資。

業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同,約定能源費(fèi)用,定期向服務(wù)商付費(fèi)。

服務(wù)商對大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營管理,盈虧自負(fù)。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。

產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。

服務(wù)商業(yè)主。

4.融資租賃型。

租賃公司投資。

融資公司購買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù),并租賃給業(yè)主使用,根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。

服務(wù)商負(fù)責(zé)對用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造,并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進(jìn)行測量驗(yàn)證,擔(dān)保節(jié)能效果。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。

產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。

租賃公司業(yè)主。

5.項(xiàng)目證券化。

服務(wù)商投資。

服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。

服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。

投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。

服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)施工完成,經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后,雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。

服務(wù)商獲得的節(jié)能收益,按照合同約定給予投資公司,投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶,以后節(jié)能收益全歸用戶。

產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后。

投資人業(yè)主。

此模式與常規(guī)模式差異在于:常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資,產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。

而此模式是將合同進(jìn)行出售,產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。

是服務(wù)商通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供包括:能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù),并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤。

按照合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目,在節(jié)能改造后,客戶原先單純用于支付能源費(fèi)用的資金,可同時(shí)支付新的能源費(fèi)用和改造的費(fèi)用。

合同期后,客戶享有全部的節(jié)能效益。

是一種面向市場的節(jié)能投資新機(jī)制。

是一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的投資方式。

允許客戶使用未來的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目。

能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項(xiàng)目的資金和技術(shù)障礙。

3.業(yè)務(wù)流程。

與用能單位接觸。

節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸,了解用能單位的經(jīng)營現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。

向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來的效益等。

向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力,解釋合同能源管理模式有關(guān)問題,初步確定改造意向。

節(jié)能診斷。

針對用戶的具體情況,對各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評價(jià),測定企業(yè)當(dāng)前能耗水平,通過對能耗水平的測定。

此階段esco為用戶提供服務(wù)的起點(diǎn),由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進(jìn)行測算,對所提的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評估,并將結(jié)果與客戶進(jìn)行溝通。

改造方案設(shè)計(jì)。

在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上,由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計(jì),這種方案不同于單個(gè)設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷,其中包括項(xiàng)目實(shí)施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測,使用戶做到“心中有數(shù)”,以充分了解節(jié)能改造效果。

談判與簽署。

在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上,esco與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。

在通常情況下,由于esco為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn),因此在合同期(一般3-)esco分享項(xiàng)目大部分的經(jīng)濟(jì)效益,小部分的經(jīng)濟(jì)效益留給用戶。

待合同期滿,esco不再和用戶分享經(jīng)濟(jì)效益,所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸用戶。

項(xiàng)目投資。

合同簽定后,進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段。

由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機(jī)制,用戶在改造項(xiàng)目的`實(shí)施過程中,不需要任何投資,公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購,其費(fèi)用由esco支付。

全過程服務(wù)。

合同簽署后,節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購、施工安裝和調(diào)試、運(yùn)行保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能量測量與驗(yàn)證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過程服務(wù)。

培訓(xùn)。

在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段,esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶的相關(guān)人員,以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護(hù)改造中所提供的先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。

在合同期內(nèi),設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé),并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。

能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測。

改造工程完工前后,esco與用戶共同按照合同約定測試、驗(yàn)證方案對項(xiàng)目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測,有必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。

節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。

效益分享。

由于對項(xiàng)目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由esco提供的,因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi),esco對整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。

用戶將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。

在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完畢以后,esco把項(xiàng)目交給用戶,用戶即擁有項(xiàng)目所有權(quán)。

合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù),而是通過整合各方面資源,向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。

合同能源管理是市場經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體,在市場競爭中謀求生存和發(fā)展,與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。

esco所開展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn):

1.商業(yè)性。

esco是商業(yè)化運(yùn)作的公司,以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)贏利的目的。

2.整合性。

節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù),而是通過合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案,為客戶實(shí)施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機(jī)構(gòu),但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商,但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身擁有實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力,但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

對于客戶來說,esco的最大價(jià)值在于:可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù),以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

3.多贏性。

epc業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是:一個(gè)該類項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括:esco、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益,從而形成多贏的局面。

對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù),esco可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益,以此來收回其投資并獲得合理的利潤;客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益,在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán),此外,還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品,收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對該項(xiàng)目的貸款,等等。

正是由于多贏性,使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4.風(fēng)險(xiǎn)性。

esco通常對客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資,并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益,因此,esco承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

可以說,epc業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)分析和管理。

真誠合作:項(xiàng)目實(shí)施成功是esco與客戶雙方共同的目標(biāo),客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益,esco則要從項(xiàng)目成功中賺得利潤。

許多案例證明,雙方的真誠合作是最重要的,esco在項(xiàng)目全過程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù),客戶在項(xiàng)目全過程中密切配合是項(xiàng)目成功保障。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范:為了達(dá)到esco與客戶雙贏的目的,esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實(shí)情況,以建立和增強(qiáng)esco投資的信心;esco要以誠信精神對待客戶,并為客戶保守商業(yè)秘密,最終達(dá)到客戶獲得節(jié)能效益,賺得利潤。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范:項(xiàng)目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān),也與原始運(yùn)行狀況和耗能情況關(guān)系密切。

esco要在客戶的坦誠幫助下,弄清原始運(yùn)行和耗能情況,并在專家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。

這是防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,也是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。

但是凡事有兩面,合同能源管理在實(shí)施的過程中,也存在著許多弊端。

第一,我國的emco很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資,希望國家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于提高銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為emco節(jié)能項(xiàng)目的投資和融資能力。

第二,投資方無法按時(shí)按量的回收節(jié)能投資款,由于種種原因,投資方經(jīng)常無法按時(shí)按量的收回投資節(jié)能分享款,導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)。

第三,在甲乙雙方商務(wù)談判中,甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢,就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。

第四,同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,合同能源管理項(xiàng)目其實(shí)是很好做的。

只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品,誰都可以做合同能源管理項(xiàng)目。

關(guān)鍵就要看誰肯出低價(jià),誰和客戶的關(guān)系過硬。

在這樣的背景下,低品質(zhì)、同質(zhì)化的競爭加劇。

最終對于整個(gè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害,限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù),而是通過整合各方面資源,向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。

合同能源管理項(xiàng)目50%為商務(wù)與技術(shù),50%為金融把控能力。

由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才,對“投資與融資”并不關(guān)注。

因此,當(dāng)合同能源管理項(xiàng)目做多了以后就會(huì)影響到公司資金占用,負(fù)債率上升,財(cái)務(wù)報(bào)表變的難看等問題。

相關(guān)企業(yè)需要特別注意。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇九

合同能源管理作為一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制,在上海得到充分的演繹。

4月20日上午,“上海市合同能源管理未來收益權(quán)質(zhì)押百億綠色融資銀企對接活動(dòng)”在上海能效中心舉行,這是國內(nèi)首次把合同能源管理未來收益進(jìn)行質(zhì)押融資的創(chuàng)新模式。

上海市副市長周波、政府副秘書長徐逸波出席本次公益性活動(dòng)。

記者在對接活動(dòng)現(xiàn)場上看到,上海市經(jīng)濟(jì)信息化委與13家銀行簽署百億授信合作備忘錄,10家銀行與節(jié)能服務(wù)公司簽訂合同能源管理項(xiàng)目貸款協(xié)議;上海銀行與國際金融公司(icf)進(jìn)行了“能效信貸簽約”。

“上海市節(jié)能服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)”以及“上海市合同能源管理信用評價(jià)和融資服務(wù)平臺(tái)”同時(shí)掛牌成立。

據(jù)上海市經(jīng)濟(jì)信息化委相關(guān)負(fù)責(zé)同志介紹,合同能源管理是發(fā)達(dá)國家普遍推行的、運(yùn)用市場手段促進(jìn)節(jié)能的服務(wù)機(jī)制。

上海自引進(jìn)合同能源管理機(jī)制以來,積極借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合上海特點(diǎn),通過“引進(jìn)、探索、扶植、培育”,節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。

目前已有備案的節(jié)能服務(wù)公司285家,累計(jì)實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目1300余個(gè),節(jié)能超過60萬噸標(biāo)煤,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值60億元。

據(jù)了解,我國自引入合同能源管理機(jī)制以來,普遍遇到“叫好不叫座”的現(xiàn)象,其根源在于仍然面臨著“融資困難、項(xiàng)目難找、信用評價(jià)體系不健全”等三大瓶頸障礙。

這次活動(dòng)對于突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙具有深遠(yuǎn)意義。

經(jīng)過各相關(guān)單位積極協(xié)調(diào),中國銀行上海分行、浦發(fā)銀行等13家銀行根據(jù)合同能源管理項(xiàng)目特點(diǎn),鄭重承諾在“十二五”期間以未來收益權(quán)質(zhì)押形式,為合同能源管理項(xiàng)目提供總額130億元綠色信貸。

12家銀行還分別推出10項(xiàng)創(chuàng)新融資模式和金融產(chǎn)品。

未來受益權(quán)質(zhì)押間接實(shí)現(xiàn)了節(jié)能服務(wù)企業(yè)的信用增級(jí),為企業(yè)獲得貸款提供了便捷通道。

目前,已有上海安悅節(jié)能技術(shù)有限公司等10家合同能源管理公司獲得了浦發(fā)銀行等10家銀行合計(jì)2.375億元的融資。

首次在國內(nèi)推出“節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目超市”。

上海22個(gè)工業(yè)集團(tuán)、16個(gè)區(qū)縣積極響應(yīng),為這次活動(dòng)提供了超過200個(gè)潛在節(jié)能項(xiàng)目。

讓上海已備案的節(jié)能服務(wù)公司、第三方審核機(jī)構(gòu)、節(jié)能裝備產(chǎn)品制造商參加項(xiàng)目對接活動(dòng),與用能單位現(xiàn)場洽談,推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目落地。

今后,還將搭建常態(tài)化項(xiàng)目對接平臺(tái),持續(xù)推動(dòng)合同能源管理項(xiàng)目的實(shí)施。

首次在國內(nèi)節(jié)能領(lǐng)域建立合同能源管理各方信用評價(jià)體系。

在為上海節(jié)能服務(wù)公司單方建立試點(diǎn)信用報(bào)告的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步建立備案節(jié)能服務(wù)公司、用能單位、金融機(jī)構(gòu)、第三方審核機(jī)構(gòu)信用報(bào)告,為上海合同能源管理項(xiàng)目提供全面和全程的信用評價(jià)。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇十

合同能源管理(簡稱“emc”)是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制。其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí),以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。

emc——energymanagementcompany;國外也稱esco——energyservicecompany,又稱能源管理公司,房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,向客戶提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù),并通過與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù),并獲得利潤,滾動(dòng)發(fā)展。

emc是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務(wù)企業(yè),按合同能源管理機(jī)制為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目,項(xiàng)目的節(jié)能效益占項(xiàng)目總效益的一半以上。

與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,保證實(shí)現(xiàn)承諾的節(jié)能量;從分享項(xiàng)目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。

在合同期內(nèi),改造設(shè)備為emc所有,二手房買賣合同emc分享的效益足額到帳。合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益移交給客戶。

伴隨著人類生產(chǎn)力的高度發(fā)展,能源消耗的日益增加,由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化,其中,由溫室效應(yīng)引起的全球氣候變暖成為國際社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè),能源成本已經(jīng)占到企業(yè)總成本相當(dāng)大的比重,如何降低能耗費(fèi)用,如何開源節(jié)流,勞動(dòng)合同范本也已成為各個(gè)企業(yè)積極探索的問題之一。

上世紀(jì)70年代中期以來,一種基于市場的、全新的節(jié)能項(xiàng)目投資機(jī)制“合同能源管理”(energyperformancecontracting,簡稱epc)在市場經(jīng)濟(jì)國家中逐步發(fā)展起來,而基于合同能源管理這種節(jié)能項(xiàng)目投資新機(jī)制運(yùn)作的專業(yè)化的“節(jié)能服務(wù)公司”(在國外簡稱esco,在國內(nèi)簡稱emco)的發(fā)展十分迅速,尤其是在美國、加拿大,esco已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

1997年,合同能源管理模式登陸中國。相關(guān)部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實(shí)施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目”,在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運(yùn)行幾年來,裝修合同3個(gè)示范合同能源管理公司項(xiàng)目的內(nèi)部收益率都在30%以上。項(xiàng)目一期示范的節(jié)能新機(jī)制獲得很好的效果,即以盈利為目的的3家示范emco運(yùn)用合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能技改項(xiàng)目很受用能企業(yè)的歡迎;所實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目99%以上成功,獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體co2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此,國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動(dòng)項(xiàng)目二期。20xx年11月13日,項(xiàng)目二期正式啟動(dòng)。在中國投資擔(dān)保有限公司設(shè)立世行項(xiàng)目部為中小企業(yè)解決貸款擔(dān)保的難題,并專門成立了一個(gè)推動(dòng)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進(jìn)節(jié)能服務(wù)公司成長的行業(yè)協(xié)會(huì)——中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(emca)。

能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂,租賃合同它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。依照具體的業(yè)務(wù)方式,可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下,節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中,一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。

概括地說,合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供包括:能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù),租房合同并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。

1、能耗企業(yè)不用資金投入,即可完成節(jié)能技術(shù)改造;

2、節(jié)能工程施工完畢,就可分享項(xiàng)目的部分節(jié)能效益;

3、在合同期內(nèi),能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項(xiàng)目效益,現(xiàn)金流始終為正值;

4、合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè);

5、emc為能耗企業(yè)承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)以及一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

6、emc幫助克服節(jié)能項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益不明顯,勞動(dòng)合同占用企業(yè)太多精力的擔(dān)心和疑慮。

國務(wù)院辦公廳20xx年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》?!兑庖姟诽岢?,將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展?!兑庖姟吠瑫r(shí)明確,到20xx年,勞動(dòng)合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司,發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。到20xx年,建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系,使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。

合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動(dòng)力,因此在市場化運(yùn)作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域,會(huì)得到很大的運(yùn)用,預(yù)計(jì)20xx年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元,同比增長36%。根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(emca)對于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算,節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億,未來發(fā)展空間非常巨大。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇十一

此種模式是指由esco公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備,并管理其新建的用能設(shè)備。

emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務(wù),承包能源費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用;承諾為客戶實(shí)施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果;雙方的經(jīng)濟(jì)利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益;合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測和確認(rèn)方法。

如果emco沒有達(dá)到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果,應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。

該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識(shí)的企業(yè),一般不采用。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇十二

服務(wù)商投資或共同投資。

服務(wù)商對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。

項(xiàng)目建設(shè)施工完成,經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后,雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。

節(jié)能效益分享型是我國政府大力支持的模式類型。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇十三

4、融資租賃型。

租賃公司投資。

融資公司購買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù),并租賃給業(yè)主使用,根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。

服務(wù)商負(fù)責(zé)對用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造,并在合同期內(nèi)對節(jié)能量進(jìn)行測量驗(yàn)證,擔(dān)保節(jié)能效果。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用,以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇十四

emc合同能源管理方式就是為大家提供的關(guān)于emc合同能源管理模式的特點(diǎn)是什么,來看下面:

合同能源管理(簡稱“emc”)是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制。

其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。

這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí),以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。

鉑勝 emc合同能源管理模式

能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂,它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。

依照具體的業(yè)務(wù)方式,可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。

在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下,節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中,一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。

概括地說,合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供包括:能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù),并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的.節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。

國務(wù)院辦公廳2010年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。

《意見》提出,將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展。

《意見》同時(shí)明確,到2012年,扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司,發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。

到2015年,建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系,使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。

合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動(dòng)力,因此在市場化運(yùn)作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域,會(huì)得到很大的運(yùn)用,預(yù)計(jì)2010年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元,同比增長36%。

根據(jù)中國節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(emca)對于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算,節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億,未來發(fā)展空間非常巨大。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇十五

該觀點(diǎn)認(rèn)為合同能源管理業(yè)務(wù),首先是進(jìn)行建造活動(dòng),然后在合同期內(nèi)提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù),最后是將項(xiàng)目資產(chǎn)無償移交于客戶,“建設(shè)——經(jīng)營——移交”這一模式類似于bot業(yè)務(wù),與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》及《國際財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則解釋公告第12號(hào)——服務(wù)特許權(quán)協(xié)議》(ifric12)規(guī)定的bot模式一致,因此認(rèn)為合同能源管理業(yè)務(wù)應(yīng)參照bot業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為:分別確認(rèn)建造業(yè)務(wù)收入及運(yùn)營管理服務(wù)收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預(yù)計(jì),因此在預(yù)計(jì)成本可彌補(bǔ)的前提下,按節(jié)能項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的建造成本金額(節(jié)能資產(chǎn)金額)確認(rèn)建造業(yè)務(wù)收入。按用能單位合同期內(nèi)累計(jì)支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分(如有),按照現(xiàn)值確認(rèn)為長期應(yīng)收款,建造服務(wù)收入額扣除長期應(yīng)收款的差額確認(rèn)為無形資產(chǎn),如果沒有固定金額部分,則將建造服務(wù)收入額全部確認(rèn)為無形資產(chǎn)。節(jié)能效益額影響的變動(dòng)金額于實(shí)際收到時(shí)確認(rèn)為運(yùn)行管理服務(wù)收入,并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)各期運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及無形資產(chǎn)的攤銷成本。筆者認(rèn)為,合同能源管理業(yè)務(wù)參照bot業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理存在形式上與實(shí)質(zhì)上差異。在形式上,首先,合同的當(dāng)事方不同。bot合同的當(dāng)事方包括政府和投資方,而合同能源管理的當(dāng)事方通常為節(jié)能服務(wù)公司和用能企業(yè)。其次,收入來源方不同。bot合同中的投資方收入主要來源于工程運(yùn)營期間的收費(fèi)收入,而在合同能源管理業(yè)務(wù)中,節(jié)能服務(wù)公司的收入來源方主要是用能企業(yè)。

在實(shí)質(zhì)上,首先,用能單位無法確認(rèn)該項(xiàng)資產(chǎn)。如果節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)一項(xiàng)無形資產(chǎn),那么意味著用能單位相應(yīng)要將節(jié)能資產(chǎn)確認(rèn)為一項(xiàng)固定資產(chǎn),但由于在合同期內(nèi)主要是節(jié)能服務(wù)公司享有節(jié)能資產(chǎn)帶來的相關(guān)收益,并承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),節(jié)能資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬在合同期內(nèi)并未從節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)移至用能單位,故用能單位無法確認(rèn)該項(xiàng)資產(chǎn)。其次,業(yè)務(wù)收入與成本不匹配。節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)的無形資產(chǎn)在合同期內(nèi)各期攤銷金額是固定的,而其運(yùn)行管理服務(wù)收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數(shù)不同,導(dǎo)致收入與成本的嚴(yán)重不匹配。一般情況下,節(jié)能效益前期分享比例高,如此會(huì)造成整個(gè)合同期營業(yè)收入的前高后低,致使各期經(jīng)營成果不真實(shí)。

(二)按照融資租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。

該觀點(diǎn)認(rèn)為節(jié)能服務(wù)公司雖然在合同期內(nèi)對節(jié)能資產(chǎn)擁有所有權(quán),但合同期滿后該資產(chǎn)所有權(quán)將轉(zhuǎn)由用能單位所有,且節(jié)能資產(chǎn)是專為用能單位設(shè)計(jì)和建造,具有專用屬性,這說明合同能源管理業(yè)務(wù)具有融資租賃業(yè)務(wù)的特點(diǎn),因此在條件具備情況下應(yīng)對其按照融資租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為:如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的(實(shí)際案例不多見),或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計(jì),則可以按照“融資租賃出租人會(huì)計(jì)處理”的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,按預(yù)計(jì)的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認(rèn)應(yīng)收融資租賃款,按節(jié)能項(xiàng)目實(shí)際建造成本結(jié)轉(zhuǎn)融資租賃資產(chǎn),將兩者之差(即最低租賃收款額與其現(xiàn)值的差額)確認(rèn)為未實(shí)現(xiàn)融資收益。筆者認(rèn)為,合同能源管理按照融資租賃會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理存在如下局限性:

第一,節(jié)能設(shè)備在合同期內(nèi)資產(chǎn)所有權(quán)仍歸屬于節(jié)能服務(wù)公司,沒有實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位,合同期內(nèi)節(jié)能資產(chǎn)維修、運(yùn)行等費(fèi)用均由節(jié)能公司承擔(dān),即租賃期發(fā)生的日常維護(hù)費(fèi)用由出租方而不是承租方承擔(dān),這與融資租賃“實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內(nèi)并不承擔(dān)與節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。這與融資租賃業(yè)務(wù)是有本質(zhì)差別的。

第二,基于能源管理合同的規(guī)定,雙方約定的能源節(jié)約收益分成,因每期節(jié)能收益基數(shù)以及分成比例的變化,對節(jié)能服務(wù)公司來講是未來不固定的服務(wù)收入,這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的,節(jié)能服務(wù)公司很難按照融資租賃的核算要求合理計(jì)算最低收款額。

第三,從事融資租賃業(yè)務(wù)需要經(jīng)銀監(jiān)會(huì)或商務(wù)部等監(jiān)管部門批準(zhǔn),節(jié)能服務(wù)公司從事融資租賃應(yīng)屬于超越經(jīng)營范圍。

(三)按照分期收款銷售商品進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。

該觀點(diǎn)認(rèn)為合同能源管理實(shí)質(zhì)上是節(jié)能服務(wù)公司的一項(xiàng)混合銷售,這包括節(jié)能設(shè)備的(含安裝)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)和能源管理的后續(xù)服務(wù)業(yè)務(wù),其實(shí)質(zhì)是節(jié)能設(shè)備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務(wù)的混合銷售。節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)在合同期滿后轉(zhuǎn)移給用能單位,因此應(yīng)將合同能源管理業(yè)務(wù)視為商品銷售業(yè)務(wù),確認(rèn)商品銷售收入。由于用節(jié)能服務(wù)公司延后分期收取的款項(xiàng)具有融資性質(zhì),所以應(yīng)按分期收款銷售商品進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為:將節(jié)能服務(wù)公司在合同期內(nèi)預(yù)計(jì)收取的所有節(jié)能收益確認(rèn)長期應(yīng)收款,收入以長期應(yīng)收款折算現(xiàn)值確定,差額作為未實(shí)現(xiàn)融資收益;節(jié)能設(shè)備按照存貨進(jìn)行核算。用能單位對于該節(jié)能設(shè)備視同自有固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。筆者認(rèn)為,合同能源管理按照分期收款銷售商品進(jìn)行賬務(wù)處理存在如下弊端:

第一,會(huì)計(jì)核算應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì),合同能源管理業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)是提供節(jié)能服務(wù),節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)的收入是能源管理收入,應(yīng)屬于服務(wù)收入,而節(jié)能設(shè)備購置及安裝本質(zhì)上是一項(xiàng)資產(chǎn)投資業(yè)務(wù),并非商品銷售收入。

第二,節(jié)能設(shè)備在合同期內(nèi)的所有權(quán)仍歸節(jié)能服務(wù)公司,并且保留了與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán),并對節(jié)能設(shè)備行使有效控制;用能單位在合同期內(nèi)只擁有部分收益權(quán),與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬實(shí)質(zhì)上沒有實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位,因此不具備商品銷售收入的確認(rèn)條件。

第三,合同能源管理業(yè)務(wù)主要為節(jié)能設(shè)備投資與后續(xù)運(yùn)營服務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù),整個(gè)合同期需要不斷提供后續(xù)服務(wù)并發(fā)生成本,相應(yīng)取得節(jié)能分成收益,因此該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)在整個(gè)合同期內(nèi)確認(rèn),如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認(rèn)收入,就無法公允反映經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)。

在合同能源管理業(yè)務(wù)中,節(jié)能服務(wù)公司主要業(yè)務(wù)活動(dòng)為節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)構(gòu)建(投資活動(dòng))和合同期內(nèi)提供運(yùn)營管理服務(wù)(勞務(wù)活動(dòng))。合同能源管理業(yè)務(wù)收入主要是節(jié)能效益分成收入,本質(zhì)是節(jié)能資產(chǎn)的投資收益和勞務(wù)收入的組合。合同能源管理業(yè)務(wù)成本主要是節(jié)能資產(chǎn)的投資成本(所占比重大)和合同期間的運(yùn)營維護(hù)成本(所占比重?。S纱丝梢?,合同能源管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營實(shí)質(zhì)是一種節(jié)能投資服務(wù)管理,其經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)是對外投資業(yè)務(wù)和提供勞務(wù)業(yè)務(wù),而且投資收益與勞務(wù)收入無法嚴(yán)格區(qū)分也不能單獨(dú)計(jì)量,是一項(xiàng)混合性業(yè)務(wù)收入,因此應(yīng)整體確認(rèn)為一項(xiàng)合同能源業(yè)務(wù)收入,其對應(yīng)成本可分為固定成本和變動(dòng)成本,固定成本為節(jié)能資產(chǎn)的折舊,變動(dòng)成本為運(yùn)營維護(hù)成本。根據(jù)合同能源管理業(yè)務(wù)特點(diǎn),按照基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算原則,合同能源管理業(yè)務(wù)收入可以參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》中規(guī)定的勞務(wù)收入確認(rèn)的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。通常情況下,合同能源項(xiàng)目投產(chǎn)后,按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),每年節(jié)能量是可以合理預(yù)計(jì)的,在合同約定分成比例條件下,整個(gè)項(xiàng)目節(jié)能分成收益總額應(yīng)該能夠合理估計(jì);整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)成本主要是節(jié)能資產(chǎn)折舊(固定成本),合同期發(fā)生運(yùn)行維護(hù)成本(變動(dòng)成本)金額相對小且基本能夠估算,整個(gè)項(xiàng)目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務(wù)成本是能夠可靠計(jì)量的。因此可以按照完工百分比法(成本法)確認(rèn)該項(xiàng)混合性業(yè)務(wù)收入。具體會(huì)計(jì)處理如下:

第一,節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)完工后確認(rèn)為固定資產(chǎn),并在整個(gè)合同期內(nèi)按照年限法計(jì)提折舊,計(jì)入項(xiàng)目成本,其本質(zhì)是攤銷部分投資成本。一般情況下,這是業(yè)務(wù)成本的主要組成部分。

第二,合同期內(nèi),已發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)成本計(jì)入項(xiàng)目成本,并預(yù)計(jì)后期將要發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)成本。截止當(dāng)期項(xiàng)目累計(jì)完工百分比=(累計(jì)已計(jì)提折舊+累計(jì)已發(fā)生運(yùn)行維護(hù)成本)/(節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)總額+總運(yùn)行維護(hù)成本)×100%。如果運(yùn)行維護(hù)成本占總成本比例較小而又難以預(yù)計(jì),其項(xiàng)目完工百分比可簡化為累計(jì)已計(jì)提折舊與節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)總額之比。

第三,合同期內(nèi),每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”,并按照當(dāng)期完工百分比確認(rèn)金額自“遞延收益”轉(zhuǎn)入“主營業(yè)務(wù)收入—合同能源業(yè)務(wù)收入”。一般情況下,節(jié)能服務(wù)公司分享比例在合同期內(nèi)前期高于后期,因此“遞延收益”應(yīng)有余額。上述合同能源業(yè)務(wù)收入會(huì)計(jì)核算原則與采用完工百分比確認(rèn)勞務(wù)收入的基本原理是一致的,收入確認(rèn)都要滿足于業(yè)務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠計(jì)量。但是在按照成本法確認(rèn)完工百分比時(shí),勞務(wù)收入完工百分比使用的計(jì)算數(shù)據(jù)是勞務(wù)成本,而合同能源業(yè)務(wù)收入完工百分比使用的計(jì)算數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)成本,既包括節(jié)能資產(chǎn)折舊(投資成本攤銷數(shù)),也包括運(yùn)行維護(hù)成本(勞務(wù)成本),但二者實(shí)質(zhì)都是按已經(jīng)確認(rèn)的成本/預(yù)計(jì)總成本來確認(rèn)完工百分比,進(jìn)而確認(rèn)成本和收入。但是,如果合同能源項(xiàng)目節(jié)能分成收益總額確實(shí)無法合理估計(jì),或者項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用比重較大(比重小可以忽略不計(jì))且難以可靠計(jì)量,在已發(fā)生成本預(yù)計(jì)可得到補(bǔ)償情況下,應(yīng)按照業(yè)務(wù)成本(包括已計(jì)提的節(jié)能資產(chǎn)折舊和已發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用)發(fā)生額確認(rèn)業(yè)務(wù)收入,并結(jié)轉(zhuǎn)已發(fā)生的業(yè)務(wù)成本。等到業(yè)務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠計(jì)量時(shí),再按照成本確認(rèn)百分比確認(rèn)業(yè)務(wù)收入。如果合同期內(nèi)其業(yè)務(wù)交易的結(jié)果一直不能夠可靠計(jì)量,等到合同期結(jié)束時(shí),可以一次性確認(rèn)合同能源項(xiàng)目的業(yè)務(wù)收入及成本,但應(yīng)扣除已確認(rèn)的業(yè)務(wù)收入及業(yè)務(wù)成本。上述會(huì)計(jì)處理具有如下優(yōu)點(diǎn):

第一,合同能源管理業(yè)務(wù)在整個(gè)合同期需要不斷提供后續(xù)服務(wù)并發(fā)生成本,相應(yīng)取得節(jié)能分成收益,因此采用該處理方法可使業(yè)務(wù)收入在整個(gè)合同期內(nèi)較為均衡,符合經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì),避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認(rèn)收入的不足。

第二,節(jié)能資產(chǎn)投資在合同能源項(xiàng)目整體投入占比大,但并非一次性進(jìn)入項(xiàng)目成本而是按照合同年限均勻計(jì)入成本,而通常情況下運(yùn)營維護(hù)成本所占比重低且年度發(fā)生波動(dòng)也不大,因此節(jié)能服務(wù)公司按照成本確認(rèn)完工百分比來確認(rèn)的收入在各期也相對穩(wěn)定,并且保證了整個(gè)合同期內(nèi)業(yè)務(wù)收入與成本的匹配。如此處理,可以避免前述按照bot業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理引起的各期收入與成本的嚴(yán)重背離。

第三,節(jié)能資產(chǎn)在合同期內(nèi)不僅所有權(quán)仍歸屬節(jié)能公司,而且與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬也由自身承擔(dān),因此節(jié)能公司在合同期內(nèi)將其列為自身固定資產(chǎn)是合情合理的,而用能單位只是將實(shí)際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司,并沒有實(shí)質(zhì)承擔(dān)與節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。因此,如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務(wù)核算情況下將節(jié)能資產(chǎn)轉(zhuǎn)給用能單位列支的尷尬。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇十六

emco(節(jié)能服務(wù)公司)一般向客戶提供的節(jié)能服務(wù)主要包括以下內(nèi)容:

1、能源審計(jì)。

emco(節(jié)能服務(wù)公司)針對客戶的具體情況,測定客戶當(dāng)前用能量和用能效率,提出節(jié)能潛力所在,并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進(jìn)行預(yù)測。

2、節(jié)能改造方案設(shè)計(jì)。

根據(jù)能源審計(jì)的結(jié)果,emco(節(jié)能服務(wù)公司)根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。

如果客戶有意向接受emco(節(jié)能服務(wù)公司)提出的方案和建議,emco(節(jié)能服務(wù)公司)就可以為客戶進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

3、施工設(shè)計(jì)。

在合同簽訂后,一般由emco(節(jié)能服務(wù)公司)組織對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行施工設(shè)計(jì),對項(xiàng)目管理、工程時(shí)間、資源配置、預(yù)算、設(shè)備和材料的進(jìn)出協(xié)調(diào)等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃,確保工程順利實(shí)施并按期完成。

4、節(jié)能項(xiàng)目融資。

emco(節(jié)能服務(wù)公司)向客戶的節(jié)能項(xiàng)目投資或提供融資服務(wù),emco(節(jié)能服務(wù)公司)可能的融資渠道有:emco(節(jié)能服務(wù)公司)自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設(shè)備供應(yīng)商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。

當(dāng)emco(節(jié)能服務(wù)公司)采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項(xiàng)目融資時(shí),emco(節(jié)能服務(wù)公司)可利用自身信用獲得商業(yè)貸款,也可利用政府相關(guān)部門的政策性擔(dān)保資金為項(xiàng)目融資提供幫助。

5、原材料和設(shè)備采購。

emco(節(jié)能服務(wù)公司)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的要求負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購,所需費(fèi)用由emco(節(jié)能服務(wù)公司)籌措。

6、施工、安裝和調(diào)試。

根據(jù)合同,由emco(節(jié)能服務(wù)公司)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的施工、安裝和調(diào)試。

通常,由emco(節(jié)能服務(wù)公司)或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來進(jìn)行。

由于通常施工是在客戶正常運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備或生產(chǎn)線上進(jìn)行,因此,施工必須盡可能不干擾客戶的運(yùn)營,而客戶也應(yīng)為施工提供必要的條件和方便。

7、運(yùn)行、保養(yǎng)和維護(hù)。

設(shè)備的運(yùn)行效果將會(huì)影響預(yù)期的節(jié)能量,因此,emco(節(jié)能服務(wù)公司)應(yīng)對改造系統(tǒng)的運(yùn)行管理和操作人員進(jìn)行培訓(xùn),以保證達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果。

此外,emco(節(jié)能服務(wù)公司)還要負(fù)責(zé)組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護(hù)和檢修。

8、節(jié)能量監(jiān)測及效益保證。

emco(節(jié)能服務(wù)公司)與客戶共同監(jiān)測和確認(rèn)節(jié)能項(xiàng)目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果,以確認(rèn)合同中確定的節(jié)能效果是否達(dá)到。

另外,emco(節(jié)能服務(wù)公司)和客戶還可以根據(jù)實(shí)際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果,這樣可以大大簡化監(jiān)測和確認(rèn)工作。

9、emco(節(jié)能服務(wù)公司)收回節(jié)能項(xiàng)目投資和利潤。

對于節(jié)能效益分享項(xiàng)目,在項(xiàng)目合同期內(nèi),emco(節(jié)能服務(wù)公司)對與項(xiàng)目有關(guān)的投入(包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等)擁有所有權(quán),并與客戶分享項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能效益。

在emco(節(jié)能服務(wù)公司)的項(xiàng)目資金、運(yùn)行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及合理的利潤得到補(bǔ)償之后(即項(xiàng)目合同期結(jié)束),設(shè)備的所有權(quán)一般轉(zhuǎn)讓給客戶。

客戶最終就獲得高能效設(shè)備和節(jié)約能源的成本,并享受emco(節(jié)能服務(wù)公司)所留下的全部節(jié)能效益。

對于節(jié)能效益承諾項(xiàng)目,客戶將按照約定的進(jìn)度支付節(jié)能項(xiàng)目費(fèi)用,通常為一次性支付。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇十七

第六條(支持對象)。

財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金支持的對象是經(jīng)國家或者本市備案的實(shí)施節(jié)能效益分享型和節(jié)能量保證型合同能源管理項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司。

第七條(支持范圍)。

財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金用于支持在本市范圍內(nèi)采用合同能源管理方式實(shí)施的節(jié)能改造項(xiàng)目。

已享受國家及本市其他相關(guān)補(bǔ)助政策的合同能源管理項(xiàng)目,不納入本辦法支持范圍。

第八條(備案制度)。

國家和本市對節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施備案和動(dòng)態(tài)管理制度。

申報(bào)國家備案的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)向管理機(jī)構(gòu)提出申請,市經(jīng)濟(jì)信息化委、市發(fā)展改革委、市建設(shè)交通委、市財(cái)政局聯(lián)合進(jìn)行初審,由市發(fā)展改革委、市財(cái)政局將通過初審的節(jié)能服務(wù)公司名單匯總上報(bào)國家發(fā)展改革委、財(cái)政部評審確認(rèn)。

申報(bào)本市備案的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)向管理機(jī)構(gòu)提出申請,由市經(jīng)濟(jì)信息化委、市發(fā)展改革委、市建設(shè)交通委、市財(cái)政局聯(lián)合評審確認(rèn),具體按《上海市節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)備案管理辦法》〔滬經(jīng)信法(2010)544號(hào)〕執(zhí)行。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇十八

此種模式是指企業(yè)委托esco公司進(jìn)行能源規(guī)劃,給予整體節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試。

esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務(wù),還提供能源管理業(yè)務(wù)。

在節(jié)能設(shè)備運(yùn)行期內(nèi),esco通過能源管理服務(wù)獲取合理的利益,而企業(yè)所獲得的收益為:因先進(jìn)節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費(fèi)用。

對許多經(jīng)營者而言,能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個(gè)部分,自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。

通過使用esco公司提供的專業(yè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包,將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力的提升方面。

能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài):能源費(fèi)用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費(fèi)方式。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇十九

此種模式是在節(jié)能改造項(xiàng)目合同期內(nèi),由esco公司與企業(yè)雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率之后,雙方按比例來分享節(jié)能效益。

例如,在5年項(xiàng)目合同期內(nèi),客戶和emco雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%,emco必須確保在項(xiàng)目合同期內(nèi)收回其項(xiàng)目成本以及利潤。

此外,在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。

例如,在合同期的頭2年里,emco分享100%的節(jié)能效益,合同期的后3年里客戶和emco雙方各分享50%的節(jié)能效益。

項(xiàng)目合同結(jié)束后,先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用,企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。

這種模式其實(shí)是第一種模式的演進(jìn)模式,制約這種模式發(fā)展最重要的是誠信問題,這也是該模式發(fā)展的最大障礙。

該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。

合同能源管理模式有經(jīng)濟(jì)效益篇二十

合同能源管理(簡稱“emc”)是一種新型的市場化節(jié)能機(jī)制。

其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。

這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí),以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。

二、分類。

能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂,它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。

依照具體的業(yè)務(wù)方式,可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。

在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下,節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中,一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。

概括地說,合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供包括:能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù),并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運(yùn)作模式。

三、發(fā)展前景。

國務(wù)院辦公廳2010年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。

《意見》提出,將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展。

《意見》同時(shí)明確,到2012年,扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司,發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。

到2015年,建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系,使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。

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