總結(jié)是一種對自己的負(fù)責(zé)和尊重，也是對他人的分享和幫助。如何使文章更具有感染力？讓我們一起來研究一下。閱讀范文能夠增加我們對總結(jié)的信心和自信。
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇一
尊敬的董事長、韓總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我叫bylw8，是山西xx中汽貿(mào)進(jìn)口xx的負(fù)責(zé)人。
xx于20xx年2月開始籌備，5月11日正式營業(yè)，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集進(jìn)口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車包括奔馳、寶馬、保時(shí)捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業(yè)銷售公司。
在過去的半年多的時(shí)間里，在董事長和韓總的關(guān)心、幫助下，xx在逐漸成長壯大。記得在今年的開業(yè)之初，董事長親自帶領(lǐng)我和資源部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場，天津港有幾百家進(jìn)口車經(jīng)銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進(jìn)口車商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個(gè)董事長能放下身價(jià)，這樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，也正是董事長嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度影響著我和我們的團(tuán)隊(duì)。
xx做為一種新型的銷售模式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同，因?yàn)楦劭谲囆?、配置眾多，而客戶的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問具備更深厚的產(chǎn)品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車，而是在除滿足客戶需求外，要引導(dǎo)客戶的需求，這就對銷售顧問有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。舉例來說，僅奔馳一個(gè)品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個(gè)級別幾十個(gè)車型配置。在沒有專業(yè)培訓(xùn)講師的情況下，每個(gè)銷售顧問扮演成講師，收集各種車型的資料，每天進(jìn)行產(chǎn)品輪訓(xùn)。記得有個(gè)銷售顧問在極大壓力下質(zhì)問我：誰家的銷售顧問只賣車就行了，還干這個(gè)?我說：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!
進(jìn)口高端車市場需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達(dá)近千臺，而我們xxxx做為山西最大的綜合展廳，市場潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有挖掘出來，這需要我們在未來的日子里更加努力，用心經(jīng)營，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進(jìn)口車到xx，修進(jìn)口車還是到xx”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業(yè)贏得客戶，保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭，把xx做大、做強(qiáng)!謝謝!
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
今天我們在這里歡聚一堂，喜迎20xx年新春的到來。首先，我謹(jǐn)代表公司，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，正是因?yàn)橛心銈兊亩αχС?，才有我們公司的今天；同時(shí)，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因?yàn)橛心銈兊男燎诟冻龊蜔o私奉獻(xiàn)，才使得我們公司的發(fā)展一路向前。新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹(jǐn)代表公司，祝愿大家在新的一年里：身體健康、工作順利、合家幸福、萬事如意。
即將過去的20xx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生重大變化的情況下，公司上下秉持著“進(jìn)取、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、感恩”的核心價(jià)值觀，使公司展現(xiàn)出積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心，敢于突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。
盤點(diǎn)過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更大的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，這也是我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要抓住機(jī)遇，全力以赴，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權(quán)。對此，我對大家充滿信心。
現(xiàn)在和未來，：xxx公司都將遵循數(shù)碼行業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律，攜手業(yè)界各方翹楚，精誠合作，共創(chuàng)雙贏?！笆构境蔀橹悄苌铑I(lǐng)跑者”的企業(yè)愿景是我們前進(jìn)的指明燈，“致力于為消費(fèi)者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xxx公司給予客戶的鄭重承諾，也是我們xxx公司的使命。我相信20xx年，在公司管理層的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工團(tuán)結(jié)一心的努力之下，一定會以開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神面貌，在新的一年以新的姿態(tài)，譜寫公司發(fā)展新的篇章。
最后，再次祝愿大家在新的一年里：身體健康、合家快樂、心想事成、新年共贏。
謝謝大家！
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇三
尊敬的各位來賓：
首先，我要對每一位一直對雪依氏大力支持和關(guān)注的社會各界人士和媒體的朋友們，在百忙之中參加雪依氏20xx秋季峰會，表示感謝，多謝各位一直以來給予雪依氏鼎力支持，謝謝您們的到來!
接下來，我還要感謝在座的每一位客戶，和因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系沒能來參加這次盛會的每一位雪依氏的合作伙伴，因?yàn)橛心鷤兊闹С?，有您們的通力合作和對我們的包容厚愛，雪依氏才得以快速蓬勃發(fā)展和進(jìn)行這樣的相聚盛會。謝謝!
當(dāng)此時(shí)此刻，身處在這里，共同參與本次培訓(xùn)峰會的各位來賓，我們有一個(gè)共同的名字——雪依氏人!就讓我們在這樣一個(gè)美好的日子，見證雪依氏的歷史性時(shí)刻，為雪依氏的發(fā)展史，記上濃墨重彩的一筆!
在中國美容行業(yè)，探討和爭議非常多，關(guān)于企業(yè)該怎么辦、美容企業(yè)的未來之路該怎么走等等。近30年來，中國美容行業(yè)發(fā)展了很多公司， 但我們有沒有對美容行業(yè)有清晰的認(rèn)知和對美容企業(yè)該承擔(dān)怎樣的社會責(zé)任、承載著多少創(chuàng)業(yè)者的夢想這個(gè)本質(zhì)做一個(gè)更清晰的，更理性的更豐富的一個(gè)認(rèn)識、認(rèn)知。
在經(jīng)濟(jì)自由化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)并存的今天，雪依氏以雄厚的實(shí)力超然領(lǐng)跑美容業(yè)界，以鋪設(shè)直營系統(tǒng)、代理系統(tǒng)為契機(jī)，屹立于高端的新起點(diǎn)，進(jìn)行重大改革，其宗旨是，從過去的集權(quán)管理，過渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)市場中的千變?nèi)f化，及時(shí)決策。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)雪依氏理解并付之行動。
雪依氏凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動力。雪依氏使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。雪依氏堅(jiān)持的原則是，企業(yè)在創(chuàng)造利潤和就業(yè)機(jī)會的同時(shí),更要注重公司理念的傳播,讓每個(gè)人懂得交易、平等、分享、透明,豎立全新的商業(yè)文明。
對于每一個(gè)渴望富裕生活的普通中國人，合作到底意味著什么?對于每一個(gè)渴望強(qiáng)大的中國企業(yè)，什么樣的空氣和土壤是它們最需要的?雪依氏相信最樸素的真理——天道酬勤。在經(jīng)濟(jì)的歷史車輪轉(zhuǎn)動中，在并肩攜手的發(fā)展過程中，人心盛，則公司盛;公司盛，則國盛。無論是歷史上的葡萄牙、西班牙、荷蘭;還是如今的美國、日本，無不驗(yàn)證著這個(gè)道理。
雪依氏一直以國際化的前瞻思維為業(yè)主和終端顧客謀求最大化的財(cái)富與美麗，為員工提供行業(yè)內(nèi)最高的福利待遇，耗費(fèi)人力、財(cái)力對整個(gè)企業(yè)的能動性進(jìn)行提升，希望所有人，都能在這種飽含力量的帶領(lǐng)下，辛勤播撒夢想的種子、耕種希望的土地，收獲幸福的未來!
謝謝，您們辛苦了!
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇四
各位同事：
大家好！
時(shí)間過得真快，每年在這辭舊迎新之際，我都要和同事們回顧一下我們的過去，展望我們的未來。似乎這成了慣例，我也感覺是我的一份責(zé)任、一份義務(wù)。如果用一個(gè)詞來歸納，20xx年，我們是熱火朝天；20xx年，我們充滿希望。所以，我用“夢在遠(yuǎn)方、路在腳下”作為我今天發(fā)言的主題。
20xx年，大家干勁十足，業(yè)務(wù)開展得紅紅紅火火：我們的“兩權(quán)一品”業(yè)務(wù)均有建樹，“版權(quán)做名、產(chǎn)權(quán)做實(shí)、文化商品做強(qiáng)”戰(zhàn)略得到了很好地貫徹。華南版權(quán)在業(yè)內(nèi)影響很大，全國各地均來交流學(xué)習(xí)；產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)在文資辦的指導(dǎo)下，圓滿完成了國有資產(chǎn)保值增值的任務(wù)。
文化商品是我們聚焦突破的業(yè)務(wù)，這一年，我們?nèi)〉昧素S碩的成果，去年年初我們定下“雙翻番”目標(biāo)的時(shí)候，我們很多同志心里還是捏把汗，以前只有十來家文交所，20xx年初有近百家交易所做同樣業(yè)務(wù)，在這種情況下我們提出雙翻番，是不是不切實(shí)際，當(dāng)時(shí)確有這種擔(dān)心，但是在同志們的共同努力下，我們交出來了一份漂亮的答卷，我們在全國體驗(yàn)店突破百家，經(jīng)紀(jì)會員超三千家，交易商會員近百萬，全年交易額突破三千億元?？傊?，我們聚焦突破的戰(zhàn)略得到了很好地實(shí)現(xiàn)，這與我們在座的每一位的辛勤付出分不開，這功勞是我們大家的，我們要為自己喝彩！
這一年，我們還收獲了很好的社會效益：中國首屆藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)誠信發(fā)展高峰論壇、與文化部藝術(shù)發(fā)展中心開展全面合作、中國文交協(xié)成立、廣東省藝術(shù)品行業(yè)協(xié)會發(fā)起等等項(xiàng)目落地，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的知名度和影響力；兩位省委常委（廣東省委常委、常務(wù)副省長徐少華，廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄）蒞臨調(diào)研，是對我們的高度肯定；我本人入選全國文化產(chǎn)業(yè)年度人物30強(qiáng)，并且網(wǎng)絡(luò)投票為第二名，是社會各界對我們的認(rèn)可，這很不容易，我借這機(jī)會，衷心感謝大家的支持幫助，謝謝你們。這是我們熱火朝天的20xx。
20xx年，我們充滿希望。
為什么充滿希望，因?yàn)閤x文交所有理想，xx文交所人有理想。企業(yè)人的責(zé)任就是“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”，20xx，我們怎么干，我就圍繞我們企業(yè)人的責(zé)任談?wù)勛约旱南敕ā?0xx，我們以品牌建設(shè)為中心、以打造一流人才團(tuán)隊(duì)為抓手，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，再創(chuàng)事業(yè)新高峰。
先談品牌建設(shè)。
偉大的企業(yè)，一定是口碑好、品牌好的企業(yè)。xx文交所成立六年來探索過多種業(yè)務(wù)模式，在試錯(cuò)中前行，但六年來我們始終不變放在首位的是公司品牌建設(shè)，正是大家的共同努力，“xx文交所”現(xiàn)在是業(yè)界公認(rèn)的金字招牌。這幾年，無論市場怎么變，我們堅(jiān)持“三公”平臺的原則沒有變，我們堅(jiān)持做行業(yè)建設(shè)的引領(lǐng)者、社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者、文化產(chǎn)業(yè)的推動者的初心沒有變，我們堅(jiān)持推動文化強(qiáng)國偉大事業(yè)發(fā)展的使命沒有變。正是因?yàn)槲覀兪冀K如一，不隨波逐流，xx文交所的品牌才會更加強(qiáng)而有力。
20xx年品牌建設(shè)怎么干？廣東省委常委、宣傳部部長慎海雄在xx財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)成立大會上講了一句話，“國家利益高于一切、用戶體驗(yàn)檢驗(yàn)一切”，我覺得講得很好，特別是“用戶體驗(yàn)檢驗(yàn)一切”，我覺得這是我們服務(wù)企業(yè)的致勝法寶。我認(rèn)為品牌建設(shè)的關(guān)鍵詞就是“用戶體驗(yàn)”。我們現(xiàn)在不再是物以稀為貴，而是物以知為貴，現(xiàn)在稀缺的是注意力，稀缺的是關(guān)注度。要想獲得好的注意力，好的知名度，就必須有好的口碑，有好的用戶體驗(yàn)。
一般體驗(yàn)，用戶認(rèn)可你；好體驗(yàn)，用戶記住你；極致體驗(yàn)，用戶離不開你，甚至，他成了你的宣傳員，為你奔走相告。小米只用了三年時(shí)間，在手機(jī)領(lǐng)域做到世界第三，雷軍說小米的成功就是“專注、極致、口碑、快”，什么叫口碑呢？就是把用戶當(dāng)朋友，要真正的關(guān)愛用戶，擁抱用戶。要千方百計(jì)讓用戶有參與感，有成就感。今后我們的`活動，盡可能的讓我們的會員參與進(jìn)來。
品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，如果認(rèn)為只是某個(gè)部門的職責(zé)，這種想法肯定是錯(cuò)誤的。品牌建設(shè)是大家的事，是我們每一個(gè)人的事。用戶往往接觸到的是我們一線的同事，你的一言一行就代表文交所，所以我們千萬不要小看自己的工作。因此，打造xx文交所金字招牌仍然是我們20xx年的中心工作。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭。
20xx年以及今后，人才工作一定是我們工作的重中之重。如何打造一流的人才團(tuán)隊(duì)，我談兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是學(xué)習(xí)力，一是執(zhí)行力。
現(xiàn)在的文盲，不是不識字，而是不懂得學(xué)習(xí)。成功的人，一定是學(xué)習(xí)力強(qiáng)的人；成功的企業(yè)，一定是學(xué)習(xí)型組織。世界管理學(xué)大師彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中寫到：“未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。”
農(nóng)耕時(shí)代，一個(gè)人讀幾本書夠用一輩子；工業(yè)時(shí)代，讀十幾年書也能對付一輩子；信息時(shí)代，只有終身學(xué)習(xí)才不會被激烈的競爭所淘汰。十八世紀(jì)以前，知識是要一百年翻番，十九世紀(jì)是五十年翻番，二十世紀(jì)十年翻番，現(xiàn)在一兩年就翻番，全球每年有80多萬種的書籍面世，假設(shè)你一天讀一本，得花20xx多年才能讀完一年所出版的書籍。
活在當(dāng)下，我們是幸福的，也是痛苦的。要想不被時(shí)代淘汰，就必須擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力。怎樣使自己擁有強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力呢？學(xué)習(xí)力包括學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力三個(gè)方面，你在這三個(gè)方面都要發(fā)力。學(xué)習(xí)動力，不要以為大學(xué)畢業(yè)找到了工作就不需要學(xué)習(xí)了，大學(xué)一畢業(yè)，你的知識就有一半已經(jīng)過時(shí)了，而且你的工作能用到你大學(xué)書本知識的不到10%。所以，你要跟上時(shí)代，你要干好工作，你就必須學(xué)習(xí)。這學(xué)習(xí)，不是你上上網(wǎng)、刷刷屏就是學(xué)習(xí)，也許微信上的東西，對你了解社會有些幫助，但對你的系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)，對你思想提升，幫助不大，而且會浪費(fèi)你的大把時(shí)間。我本人一般每個(gè)月看兩三本書，我建議我們的同事，你真想進(jìn)步，你每個(gè)月至少看一本書，寫寫心得。我們綜合部搞過讀書分享會，我覺得很好，以后要堅(jiān)持?，F(xiàn)在公司有不少書，大家都可借閱，今后凡是你讀的書寫了讀后感，你都可以找公司報(bào)銷，不管是哪類書籍都可以。
一個(gè)人一輩子的學(xué)習(xí)力大致可用三種曲線來表示，一種就是白丁曲線，也是平庸曲線，就是一輩子沒上過學(xué)，也不想學(xué)，是一根地平線；一種是中庸曲線，也是波峰曲線，上了大學(xué)，有知識，但工作以后基本不學(xué)習(xí)，大學(xué)畢業(yè)就是他的知識峰頂，普通白領(lǐng)大多數(shù)就是這類人；第三種是卓越曲線，就是他的知識面，他的思想智慧，一直是往上走的，這種人是活到老，學(xué)到老，這種人，他的成功不在早晚，但他一定會成功，他的智慧會引領(lǐng)他想到達(dá)的地方。你要不甘平庸，你想追求卓越，你就必須對自己狠一點(diǎn)，不要在該奮斗的年華就貪圖享受，得過且過。上帝是公平的，你今天的付出，總有回報(bào)。
學(xué)習(xí)力是我們?nèi)瞬艌F(tuán)隊(duì)的第一根支柱，人才團(tuán)隊(duì)的另一根支柱是執(zhí)行力。執(zhí)行力就是完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力為什么重要，好的愿景，好的戰(zhàn)略，只有完成它才有意義。沒有執(zhí)行，一切為零。
就執(zhí)行力而言，我非常佩服王健林，佩服萬達(dá)，萬達(dá)在我國500強(qiáng)中排42位，民企中排第6，總資產(chǎn)6000多億，年收入3000億，在這么大的基礎(chǔ)上，萬達(dá)連續(xù)8年環(huán)比超過30%的增長，最高年度增長達(dá)到45%，發(fā)展速度已經(jīng)成為一個(gè)神話。萬達(dá)的成功，最重要的就是有著超強(qiáng)的執(zhí)行力，說什么時(shí)候開業(yè)就什么時(shí)候開業(yè)。萬達(dá)在廣州的第一個(gè)項(xiàng)目——白云萬達(dá)廣場，地下兩層，地上有十幾層，一共40萬平方米，用了11個(gè)月開業(yè)。廣州當(dāng)時(shí)有要舉辦亞運(yùn)會，從開工第一天就是倒計(jì)時(shí)。在廣州，創(chuàng)造了世界歷史上的最快速度，而且不是粗制濫造，生意也非常好。
那怎么打造好團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力呢？我想有這么幾個(gè)方面值得注意：
一是聽從直接上級的指揮?！耙磺行袆勇犞笓]”，實(shí)際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮，否則越級聽命或者越級指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。
二是時(shí)間觀念強(qiáng)，每天做好自己的《工作日志》，按時(shí)保質(zhì)的完成上級布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。每個(gè)員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學(xué)會“20/80”原則，將你的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，也證明自己的價(jià)值。
三是要有很強(qiáng)的創(chuàng)造力和執(zhí)行力，作風(fēng)扎實(shí)，雷厲風(fēng)行，講求效率和效果，不達(dá)目的決不罷休。任何項(xiàng)目，我們要有明確的目標(biāo)和任務(wù)，制定合理的作業(yè)流程，制定有效地監(jiān)督措施。細(xì)節(jié)決定成敗，我們一線員工，就必須注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。所以，什么樣的團(tuán)隊(duì)是好團(tuán)隊(duì)？是“頭要夠用，腰要夠硬，爪要鋒利”，就是領(lǐng)導(dǎo)要有眼光，能看準(zhǔn)方向；中層要能屈能伸，上下協(xié)同；員工要精準(zhǔn)出擊，踏石留痕。有這樣的團(tuán)隊(duì)，就沒有攻不下的山頭，沒有到達(dá)不了的彼岸。
周易六十四卦，最后一卦叫“未濟(jì)”。“未濟(jì)”就是未成功，就是在路上。xx文交所的今天就是“未濟(jì)”，上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。各位同事，xx文交所人心存高遠(yuǎn)，xx文交所人擲地有聲。20xx年，我們擼起袖子加油干，既然選擇了遠(yuǎn)方，我們就必須用我們堅(jiān)實(shí)的步伐去丈量。我相信，只要我們揮灑了辛勤的汗水，就會收獲屬于我們的所有榮光！
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇五
各位來賓、女士們、先生們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表紅秋電控設(shè)備有限公司向辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！
回顧過去的20xx年，紅秋電控設(shè)備有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。公司整體運(yùn)營狀況呈良好的態(tài)勢，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體紅秋員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為紅秋所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。市場營銷也將在20xx年全面運(yùn)營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機(jī)會，同時(shí)也更加穩(wěn)固紅秋集團(tuán)在電控行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大市場營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我們紅秋人充滿了信心！
在公司管理方面，我們要努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品質(zhì)量完善、銷售及售后服務(wù)體系，并力爭將公司開發(fā)的母線產(chǎn)品在20xx年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利增漲點(diǎn)。
同時(shí)，我們要逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在秦董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和我們?nèi)w員
工的共同努力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出新的篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢。
謝謝！
大連紅秋電控設(shè)備有限公司
年月日
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各新聞媒體的朋友們，女士們，先生們：
大家下午好?。ü恼疲?/p>
首先我謹(jǐn)代表“****家居城”的開發(fā)商*****有限公司。向各位在百忙之中前來參加我們開業(yè)“新聞發(fā)布會暨品牌商家簽約儀式”表示最誠摯的感謝和最熱烈的歡迎。（鼓掌）
時(shí)值冬春交替，萬物萌生之季，我們有緣在此歡聚一堂。倍感榮幸，“***家居城”自20xx年12月起開始規(guī)劃設(shè)計(jì)，20xx年9月破土動工。建筑面積近40萬平方一站式建材家居購物于一體的城市綜合體?，F(xiàn)有近200余戶自營業(yè)主落戶于此發(fā)財(cái)致富，即將在20xx年5月9號試營業(yè)，6月27號正式揚(yáng)帆起航，無數(shù)千萬富翁將在這里誕生。
同時(shí)我們也請未在“****家居城”置業(yè)經(jīng)商的朋友們繼續(xù)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)程，我們將敞開熱情的懷抱，衷心歡迎您前來加盟，實(shí)現(xiàn)我們共同的“中國夢”。
我們將秉承誠信服務(wù)的經(jīng)營理念，不斷學(xué)習(xí)致力與您將”****家居城”打造成**商業(yè)綜合體明星項(xiàng)目。
讓我們借深化改革之春風(fēng)，乘打造國際商貿(mào)之都的快車，勇往直前，加快步伐，逆勢而上，共同見證這一輝煌時(shí)刻吧。
最后祝愿大家身體健康，萬事如意！提前祝愿大家新春快樂，闔家歡樂?。?/p>
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇七
我最親愛的家人們：
大家下午好!
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間x年已經(jīng)進(jìn)入下半年。過去的半年里，我們聽到了很多關(guān)于市場環(huán)境變化的反饋。商場沒客流、生意難做成了很多人的口頭禪。但是，我認(rèn)為，任何解釋都只是無能者的借口!市場環(huán)境變化往往孕育著更多的機(jī)遇!駕馭變化、抓住機(jī)遇，正是頂級營銷人的課題!x年上半年，正是在全體家人的共同努力下，我們依然取得了驕人的成績!
在這個(gè)過程中，我看到了各個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績、蛻變與成長。nba球星科比說過：“總有人要贏，為什么不能是我呢?”是的，市場從來不需要敷衍和解釋，我們需要的正是戰(zhàn)勝一切的信心和一往直前的行動!
親愛的家人們，無論你在哪個(gè)部門，做什么樣的職位，每一個(gè)人都可以“不平凡”!如果你認(rèn)為自己是優(yōu)秀的，就會按照最優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己!作一個(gè)優(yōu)秀的人，始終懷揣夢想，堅(jiān)定不移地去踐行它!
挑戰(zhàn)，是成功的另一幅面孔，木門行業(yè)在震蕩中加速洗牌，唯有創(chuàng)新先行，才能立于不敗之地!華澤三峰將于7月17日推出木門新品“檸檬”系列，我們聘請了意大利設(shè)計(jì)師xxx先生擔(dān)任首席設(shè)計(jì)，緊密與魯美合作，為檸檬系列門款臻至完美助力!同時(shí)，公司通過更加細(xì)致的市場調(diào)研，更為精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位，更為周到的客戶服務(wù)，全力為企業(yè)和合作伙伴未來的發(fā)展鋪好道路!讓信賴我們的經(jīng)銷商不斷發(fā)展壯大，從而引領(lǐng)行業(yè)健康向前發(fā)展!
親愛的家人們，夏天是一個(gè)萬物瘋狂生長的季節(jié)!我堅(jiān)信在未來的100天中，飛虎戰(zhàn)車一定能夠披荊斬棘、重新定義新形勢下的營銷系統(tǒng)，不斷突破與創(chuàng)造行業(yè)奇跡!
最后，一句話送給大家：這個(gè)世界，從不會給一個(gè)傷心的落伍者頒發(fā)獎(jiǎng)牌!唯有全命以赴，方能所向披靡!
謝謝大家!
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇八
舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結(jié)2004年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會。主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。
2003年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元，與 2002 年全年相比增加 5559萬元，增長率46.53%；實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27% ；完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，下降比例7.2%。
從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰(zhàn)爭結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自 責(zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：
一、質(zhì)量方面
產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有產(chǎn)量就沒有了一切，一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬 、20萬。
在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。
幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：
一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。
二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。
三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒有抓細(xì)抓實(shí)，沒有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。
在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。
二、銷售方面
2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。
以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?；谶@一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：
第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。
第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。
第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場。
第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。
三、安全方面
有以下幾點(diǎn)：
第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。
第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。 第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會再有安全事故發(fā)生。
四、現(xiàn)場管理方面
對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會有意見。
我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。
五、技改方面
我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。
在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。
六、素質(zhì)修養(yǎng)方面
我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們在管理上現(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。
七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動的現(xiàn)象，這說明他們對自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。
在《2004年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇九
尊敬的x、x部長、x總和各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家好,剛才宣布了集團(tuán)黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關(guān)懷，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的器重和厚愛，感謝x和x部長親自陪送我來xx公司任職，感謝同事們對我的信任和支持！這次任職，是對我的認(rèn)同與接受，也是希望和重托, 更是的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，讓我有機(jī)會在更高的平臺,為我們xx公司服務(wù),為我們集團(tuán)添彩。今天是一個(gè)新的起點(diǎn),我將盡快進(jìn)入新的崗位角色,勤勉盡職,扎實(shí)工作,有所作為。
在此，我就今后的工作表個(gè)態(tài):
一是講”政治”。做為國有企業(yè)管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規(guī)要求、符合集團(tuán)公司黨委和董事會的決策布置，符合領(lǐng)導(dǎo)班子的具體安排。確保方向正確，行動合規(guī)，結(jié)果合法。
二是講“團(tuán)結(jié)”。做為xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子一員，要講團(tuán)結(jié)，顧大局，找準(zhǔn)位置，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遇過不推、補(bǔ)臺不折臺,悉心盡力做好分管工作。
三是要“務(wù)實(shí)”。 做為xx公司的分管領(lǐng)導(dǎo)，要胸懷集團(tuán)謀發(fā)展，著眼桂江思全局,立足本職抓落實(shí)。堅(jiān)持xx公司一貫以來的實(shí)事求是,真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，多調(diào)研考察、出有用的點(diǎn)子、辦實(shí)事，重績效。
四是要“勤學(xué)”。要深入學(xué)習(xí)林業(yè)調(diào)查規(guī)劃設(shè)計(jì)和園林業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。 五是要“廉潔”。 要嚴(yán)格遵守反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇干事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴(yán)格要求自己,主動接受大家監(jiān)督。
同時(shí),對于我以后工作中表現(xiàn)出來的不足，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時(shí)批評提醒,我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。決不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)、同事對我的信任、希望和重托。
謝謝大家!
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇十
尊敬的xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商：
您們好。
今天，眾經(jīng)銷商相聚在此，我深感榮欣，值此佳節(jié)即將來臨之際，我代表安徽和順汽車4s店的全體員工，向大家拜個(gè)早年，恭賀大家蛇年行大運(yùn)，發(fā)大財(cái)。今天，寒風(fēng)刺骨阻擋不了我分享20xx年xx公司汽車銷售戰(zhàn)績的欣喜、共謀20xxxx公司銷售奇策的決心。
今天，雖是寒冷的冬季，但我對xx公司的愛慕溫度、信任程度、銷售期望度，好似青梅竹馬、志趣相投。今天，xx公司營銷服務(wù)年會的舉行，猶如冬日的暖陽，將給我和在場的所有經(jīng)銷商披上祥瑞，以鼓舞我再創(chuàng)xx公司銷售奇跡，勇攀汽車界銷售高峰。梅花香自苦寒來，冬日xx公司營銷服務(wù)年會的舉行，猶如冬日的梅花，征途中的紅軍，有咱中國人的錚錚傲骨和自強(qiáng)不息的奮斗精神，這詮釋出一個(gè)偉大的哲理，什么是xx公司精神。
回顧20xx年，雖然汽車整體市場低迷，雖然我有困難和艱辛，雖然我有挫折和痛苦，但是，在xx公司汽車各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我排除萬難，不畏艱辛，總結(jié)挫折，克服痛苦，依然在汽車整體市場低迷的情況下，創(chuàng)下了驕人的戰(zhàn)績。
回顧20xx年，在xx公司汽車眾領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，各銷售商拼搏進(jìn)取，奮發(fā)向上，取得了突破萬臺xx公司汽車下線的佳績，值此，我深表祝賀?；仡?0xx年，我有千言萬語想和安馳廠家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，更有許多管理和銷售的模式需要向眾經(jīng)銷商學(xué)習(xí)，但我將會象紅軍踏征程一樣，在阜陽踏出一片屬于自己的汽車銷售之路。
作為安徽和順汽車4s店總經(jīng)理，我將高舉xx公司汽車的精神旗幟，伴著xx公司汽車馳騁在中國大好河山，滿懷信心和夢想地帶領(lǐng)xx市和順汽車4s店所有員工，用飛的速度勇躍汽車銷售的一個(gè)又一個(gè)高峰。謝謝大家!
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇十一
尊敬的xxx，各位同事：
剛才，黨委組織部部長宣布了組織上對我的任命，衷心感謝組織對我的信任，感謝黨委和集團(tuán)公司多年來對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們長期以來對我的厚愛和支持！我從20xx年到集團(tuán)工作以來，不僅親身經(jīng)歷了集團(tuán)公司從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，親身體會了集團(tuán)公司廣大干部員工的創(chuàng)業(yè)激情，也深切感受到了黨委、管委會對集團(tuán)公司發(fā)展的殷切期盼。這次，集團(tuán)公司對我個(gè)人新任職的決定，這既是對我過去工作的認(rèn)可，也是對我未來工作的希望。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們鄭重承諾，在今后的工作中，我將堅(jiān)決貫徹黨委和集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作部署，思想上講政治、講規(guī)矩，行動上扎實(shí)工作，求實(shí)奮進(jìn)，努力為集團(tuán)公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。為此，我將堅(jiān)持做好以下四點(diǎn)：
我將始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為立身之本，不斷提高自己的政策理論素養(yǎng)，保持政治上清醒堅(jiān)定，立場上旗幟鮮明。站在推動企業(yè)發(fā)展的高度，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展、集團(tuán)市場化推進(jìn)等方面新知識、新理念的學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)和工作實(shí)際緊密結(jié)合起來，堅(jiān)定創(chuàng)新發(fā)展的思路，研究探討加快集團(tuán)發(fā)展的具體措施，進(jìn)一步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)水平、決策能力和處理復(fù)雜問題的`能力。
我將在xxx的帶領(lǐng)下，保持開拓奮進(jìn)的拼勁和艱苦創(chuàng)業(yè)的干勁，堅(jiān)持雷厲風(fēng)行、立說立行的精神，與集團(tuán)班子成員一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，齊心協(xié)力，全面落實(shí)黨委、管委會各項(xiàng)工作部署；主動作為，積極推進(jìn)集團(tuán)公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃落地；不斷總結(jié)創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)敢闖敢試、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，努力破解工作中遇到的難題，以更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的氣魄，解決集團(tuán)發(fā)展中的新問題。
新的崗位，要求自己既是自身所負(fù)責(zé)工作的重要推動者，同時(shí)也是集團(tuán)全局工作的重要支撐與參謀者。我將認(rèn)真貫徹民主集中制原則，自覺維護(hù)集團(tuán)班子集體的權(quán)威，講政治，顧大局，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同班子其他成員間的溝通與協(xié)調(diào)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，形成工作合力，營造團(tuán)結(jié)和諧、共謀發(fā)展的良好局面。
我會倍加珍惜組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們對自己的信任，牢記責(zé)任，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)制度和規(guī)定，以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，守紀(jì)律、講規(guī)矩，堂堂正正做人，干干凈凈做事，自覺接受組織和大家對我的監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)密切聯(lián)系基層員工，虛心聽取各方意見、建議和批評，為集團(tuán)廣大干部員工作出表率。
今后，我將按照黨委的總體要求和集團(tuán)公司的工作部署，以更加飽滿的工作熱情和精神狀態(tài)，以集團(tuán)的發(fā)展建設(shè)為己任，努力工作，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，繼續(xù)為集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展做出自己新的更大的貢獻(xiàn)，努力以良好的實(shí)績回報(bào)組織和同志們對我的信任！
謝謝大家！
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇十二
再次感謝大家！
聽了這么多感人肺腑的發(fā)言，有這么多優(yōu)秀的員工我們***能不向前發(fā)展嗎？
企業(yè)四年的發(fā)展歷程，也同樣伴隨著我個(gè)人的成長，由當(dāng)初的一個(gè)人單打獨(dú)斗到發(fā)展帶領(lǐng)一支由各色人組成的團(tuán)隊(duì)，對我個(gè)人能力是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！
因?yàn)槲乙恢弊鰳I(yè)務(wù)管理工作，所以一開始只注重銷售和售后服務(wù)，忽視了對質(zhì)量的管理，我們的業(yè)務(wù)員再能干，顧客會因?yàn)橘|(zhì)量不好，而拒絕再次與我們合作，我們的售后服務(wù)再周到，但誰會喜歡天天有麻煩呢？所以和我們長期合作的客戶少之又少，一年當(dāng)中總在重復(fù)這個(gè)過程，滿懷信心和喜悅的談來一個(gè)新客戶，因?yàn)橘|(zhì)量做的不好又流失掉了，周而復(fù)始，惡性循環(huán)，連我們銷售部門的信心都打擊掉了，銷售任務(wù)也不能按時(shí)完成，大量的退貨，大量的死帳，第一年我們整整虧損了十萬元。
第二年我們開始抓質(zhì)量管控和技術(shù)學(xué)習(xí)，大家知道我不是搞技術(shù)的，要想完成這項(xiàng)工作有多難，那時(shí)候，企業(yè)小，效益差，很多優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員根本不愿意來這里工作，那時(shí)候我和辦公室王主任，只要能見到同行的員工廠長也好，油工也好，拋光的也好，打磨的也好，就請人家吃飯，向人家虛心的請教，一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)點(diǎn)的摸索，以為我們誠懇、樸實(shí)、好客所以我們在這個(gè)行業(yè)里的朋友越來越多，也就是有了這些人脈咱們在05年引進(jìn)了拋光技術(shù)，增加了高溫烘烤這個(gè)環(huán)節(jié)，我們在質(zhì)量上有了個(gè)飛躍，因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步、質(zhì)量的提高我們把營銷戰(zhàn)略調(diào)整到了華北市場，我們產(chǎn)品的定位為中檔偏上的質(zhì)量，中檔偏下的價(jià)格。
大家都聽說過田忌賽馬的故事吧！田忌和齊王賽馬每次都輸，后來，孫臏給他出了個(gè)主意，用他的劣等馬和齊王的優(yōu)等馬比賽，用他的優(yōu)等馬和齊王的中等馬比，用他的中等馬和齊王的劣等馬比，三局兩勝當(dāng)然是田忌贏了，那么我們和質(zhì)量相等的廠家相比我們的價(jià)格占優(yōu)勢，和同等價(jià)位的廠家比，我們的質(zhì)量占優(yōu)勢，那么我們會不會應(yīng)贏呢？當(dāng)然會贏，我們06年和07年的快速發(fā)展，就是最好的證明。
許多好員工和好朋友，都再講我們質(zhì)量要求這么高，售價(jià)卻很低是不是太虧了，李家誠講過一句話，如果10%的利潤是合理的，你賺11%也是可以的，如果你賺9%你會發(fā)大財(cái)，為什么？月圓則虧，物極必反，這個(gè)原則適合做人、做事、做企業(yè)。我們要做長、要做企業(yè)同一類型產(chǎn)品我們要比別人多邁兩年，憑什么？一時(shí)的利益嗎？不會的，所以智者要懂得適當(dāng)?shù)姆艞?，?dāng)我們的企業(yè)經(jīng)歷了第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，效益在逐漸增加的時(shí)候我們又遇到了新的問題，員工問題，因?yàn)槲覀冊趧?chuàng)業(yè)之初采用的是人情化管理，全憑自覺，因?yàn)楫a(chǎn)量小甚至也沒有上下班時(shí)間，有活兒就干沒活兒就歇著，當(dāng)產(chǎn)量擴(kuò)大的時(shí)候員工緊張不起來，很多老員工認(rèn)為資格老不按時(shí)完成工作任務(wù)，不遵守紀(jì)律，甚至有意挑戰(zhàn)制度，對企業(yè)不負(fù)責(zé)任、對客戶不負(fù)責(zé)任、對自己也不負(fù)責(zé)任，面對這種情況，05年底提前一個(gè)月停產(chǎn)，我用了很長的時(shí)間制定了06年的計(jì)劃，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，06開始的時(shí)候，我們淘汰了80%不負(fù)責(zé)任的員工，重新請了廠長和新員工，這個(gè)時(shí)候我們的企業(yè)進(jìn)入了快速增長期，連我自己都沒有想到年底單月產(chǎn)量是年初單月產(chǎn)量的五倍！這一年我們第一次有了年終獎(jiǎng)。這期間我們進(jìn)行了體制改革，由原來的效益工資改為計(jì)件工資，為了嘗試新的管理方法，我們實(shí)行了四個(gè)月的責(zé)任承包制，但總的來看是弊大于利，因?yàn)樾〖w的利益和與企業(yè)的利益既對立又統(tǒng)一，然而承包制顯現(xiàn)對立的一面比較突出，統(tǒng)一的一面被忽略了，很多人選擇了短期行為，到了07年我們的廠量我們的有了新的突破，員工大量的增加，我們的產(chǎn)量的增加，我們管理上存在的問題也就日益突出，所以07年我提出了三個(gè)建設(shè)和兩個(gè)完善，第一是企業(yè)文化建設(shè)，二優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)，三制度化建設(shè)，一完善職工工作環(huán)境，二完善員工福利待遇，既老有所養(yǎng)病有所醫(yī)。
企業(yè)文化的建設(shè)是一件日積月累的事情，有一句話：凡是一個(gè)人帶頭，沒有人跟隨的就等于閑逛。今天四周年慶典是企業(yè)文化建設(shè)的第一步，我不知道有沒有人會跟隨我，但我會盡我最的力量去完成這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)閷?shí)踐證明許多企業(yè)這么做了是對的。.
《二》
我最早給自己的這次講話定了一個(gè)題目叫做《成長與責(zé)任》回首四年的的歷程，既是企業(yè)的成長，也是我個(gè)人的成長，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到今天這種規(guī)模，對我而言更多的是一份責(zé)任，對家人的責(zé)任，對員工的責(zé)任，對社會的責(zé)任，尤其對我們這么年輕的員工，但是好人難當(dāng)呀！我今天要求大家提倡艱苦樸素，少花錢，多替父母想一想，多替家庭想一想，要求他們不要過早談戀愛，怕影響他們的工作和事業(yè)，更多的規(guī)章制度約束他們只是希望他們能成為懂得規(guī)矩的人，今天給你們提供一個(gè)演講比賽，是希望你們從中鍛煉從中學(xué)習(xí)，我花錢為大家培訓(xùn)是希望大家能從中有所收獲，但是我敢說，沒能有多少人理解，對你們的嚴(yán)格要求只是希望你們能提高能進(jìn)步，我想，很多人會恨我甚至罵我，其中包括我自己的朋友和我的自己的親戚。
實(shí)際上，這個(gè)企業(yè)一年賺十萬和一百萬，對個(gè)人和企業(yè)的投資人的生活而言，是相等的，這個(gè)企業(yè)做三年或五年，對我們的生活也不會有太大的影響，應(yīng)為我們是一些生活及其簡單的人，吃不講究穿不講究，最大的消費(fèi)是買書和學(xué)習(xí)，賺再多的錢也是要投入到企業(yè)里面，但做企業(yè)20萬和100萬區(qū)別大了，如果今年能賺一百萬，我們的員工福利和工作環(huán)境將得到最大的改善，而且長此以往的積累，會讓我們方法面面有很大的提高，如果企業(yè)不賺錢，那么我們員工的收入又能多到那里去呢？所以我經(jīng)常講責(zé)任盛于能力，很多事情橫多員工多說我能力不夠，而我說不是能力不夠，而是責(zé)任不夠，如果你有責(zé)任感，你就會用心解決問題，會是一個(gè)問題的終結(jié)者，而不是問題的制造者。
在這兒我給大家講一個(gè)我個(gè)人的故事，在97年的時(shí)候，那一年我25歲我在天橋賣電動工具，我有一個(gè)同事，他賣貨非常厲害，一千多種整機(jī)和幾千種配件獲的價(jià)格都了然如腦，而且知道每天的庫存儲量，許多事情老板都要去問他，我當(dāng)時(shí)不理解，我覺得他當(dāng)時(shí)的工資不高，多賣貨和多賣錢又沒有提成，何苦呢？我就問他為什么這么做？他跟我講，他說，小邢，第一呢，我跟老板是表兄弟，我有責(zé)任做好，第二呢，我以后想當(dāng)老板。后來因?yàn)樗砀绲纳庾龅暮艽螅诒背歉｛愄亻_分店的時(shí)候，調(diào)他去當(dāng)經(jīng)理，也算是事業(yè)上的一種成功吧！
這個(gè)人對我的一生都影響很大，因?yàn)樗屛颐靼资裁词菫樽约汗ぷ鳎べY不是唯一的動力，錢多我就好好干，錢少我就懶洋洋，實(shí)際上你還不好好干怎么會錢多呢？天道酬勤，后來我也在努力工作，我的餓付出肯定要比得到的要多，我第一次體現(xiàn)了我的價(jià)值，我方方面面是第一，包括老板在內(nèi)很多不清楚的事情都要問我，因?yàn)槲乙獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)，我去做裝修，所以我在年底我就離開了那里，老板最后對我說了一句話：你能行，因?yàn)槟阌行?，包括開這個(gè)廠的時(shí)候，大部分電動工具都是那個(gè)老板提供的，因?yàn)橘Y金緊張，都先用后付錢。
講了怎么多我只是想說，責(zé)任是一種行為，小到電表快沒電了，你能把電卡提前插好，小到飲水機(jī)快沒有水了，你把開關(guān)關(guān)掉，小到隨手關(guān)燈，隨手關(guān)電源，你說你有沒有關(guān)燈的能力？你說你有，有沒有修補(bǔ)一塊板子的能力？有，都有，如果沒有責(zé)任，你不可能不去做，還會有借口說這事情不歸我管，如果你有責(zé)任的話一定會做的，而且會做好。
讓我們能為我們成為學(xué)習(xí)型企業(yè)中的一員，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中一員而鼓掌，為我們的年輕而富有朝氣的企業(yè)為我們***四周歲的生日舉杯同慶，做到現(xiàn)在我們更多的是無怨無悔，因?yàn)槲覀冃闹醒b著責(zé)任！
所以我希望我們所有的員工和我一樣隨著企業(yè)的發(fā)展而成長，包括今天的演講比賽和才藝展示也是給大家鍛煉和提高的機(jī)會，我希望不管以后你們還是不是在我們這個(gè)企業(yè)中工作，都是一名全面發(fā)展的優(yōu)秀人才，希望你覺得工作在***是件有意思的事情！
總經(jīng)理月會發(fā)言稿篇十三
各公司同事、各位同仁們：
大家好！
律回春暉漸，萬象始更新。在20xx年新春即將到來之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過去的20xx年，三實(shí)公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場大勢不是很樂觀，但公司整體運(yùn)營狀況還是呈良好的態(tài)勢，三實(shí)公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績穩(wěn)健的增長，尤其是九到12月，短信銷售量出現(xiàn)一月就是單人10萬的佳績，這是全體三實(shí)公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為三實(shí)所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過目前的分析來看，20xx年市場前景比較樂觀，公司的接單形勢也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在20xx年全面運(yùn)營，這不僅將為公司的發(fā)展帶來更多市場機(jī)會，同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場競爭的主動權(quán)。對此，我對三實(shí)人充滿了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)“體制加人制”的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷售及售后服務(wù)工作，并力爭將20xx年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在20xx年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。
同時(shí)，我們還要盡力營造企業(yè)管理文化。我們不僅要對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出移動信息營銷的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!馬上有錢。
謝謝!
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