心得體會(huì)是我們?cè)诔砷L和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財(cái)富。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會(huì)下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇一
第一段：引言和背景介紹 （200字）
在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域中，總裁是一個(gè)企業(yè)中最高層的職位，承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任。作為總裁，需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思維和卓越的執(zhí)行力。在職業(yè)生涯的不同階段，我有幸接觸到了許多出色的總裁，并從他們身上學(xué)到了許多寶貴的心得體會(huì)。在本文中，我將分享這些心得體會(huì)，希望能為擔(dān)任或者準(zhǔn)備擔(dān)任總裁職位的朋友們提供一些啟示。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性（250字）
作為總裁，領(lǐng)導(dǎo)力是最為關(guān)鍵的能力之一。一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的潛能，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，并帶領(lǐng)企業(yè)取得成功。在我與許多出色的總裁交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)他們普遍具備著以下特質(zhì)：堅(jiān)定的信念、鼓舞人心的溝通能力、清晰的愿景和目標(biāo)、以及有效的決策能力。這些領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)不僅是個(gè)人素質(zhì)，也需要通過終身學(xué)習(xí)和實(shí)踐來不斷提升。
第三段：戰(zhàn)略思維的重要性（250字）
戰(zhàn)略思維是總裁成功的關(guān)鍵之一。只有具備遠(yuǎn)見和戰(zhàn)略眼光的總裁，才能在變幻莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境中做出正確的決策。在過去的經(jīng)驗(yàn)中，我學(xué)到了一個(gè)重要的教訓(xùn)：要不斷擴(kuò)大自己的思維邊界。了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，同時(shí)也要學(xué)會(huì)從不同的角度思考問題。只有這樣，才能制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略，并為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)新的局面。
第四段：卓越的執(zhí)行力（250字）
戰(zhàn)略思維雖然重要，但只有卓越的執(zhí)行力才能將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)。一個(gè)成功的總裁需要明確和清晰地傳達(dá)愿景和目標(biāo)，并組織團(tuán)隊(duì)迅速高效地執(zhí)行。在我的經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)高效的執(zhí)行者需要具備以下素質(zhì)：優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力、良好的溝通和協(xié)調(diào)能力、以及快速而準(zhǔn)確的決策能力。通過培養(yǎng)這些能力，一個(gè)總裁可以保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中始終保持領(lǐng)先地位。
第五段：心態(tài)和全球化視野（250字）
作為總裁，擁有正確的心態(tài)和全球化的視野也是不可或缺的。一個(gè)心態(tài)良好的總裁能夠面對(duì)困境和挑戰(zhàn)時(shí)保持冷靜和樂觀，促使企業(yè)戰(zhàn)勝困難并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，隨著全球化的不斷深入，總裁需要具備全球化的視野，了解不同國家和文化之間的差異，并以此為基礎(chǔ)制定企業(yè)的戰(zhàn)略和決策。只有積極主動(dòng)地關(guān)注全球化，并擁有開放的心態(tài)，一個(gè)總裁才能適應(yīng)和引領(lǐng)時(shí)代的變革。
結(jié)尾：總結(jié)和啟示 （200字）
總裁一職充滿挑戰(zhàn)，但也蘊(yùn)藏?zé)o限機(jī)遇。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我明白了領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維、執(zhí)行力以及心態(tài)和全球化視野的重要性。這些心得體會(huì)不僅可以幫助我自己成為一位出色的總裁，也可以為其他人在職業(yè)生涯中提供一些幫助和啟示。不論是擔(dān)任總裁職位，還是為此努力奮斗的人，當(dāng)我們牢記上述心得體會(huì)，勇往直前，相信我們都可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的成功和個(gè)人的成長。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇二
總裁講話是很有意義的活動(dòng)，大家應(yīng)該好好的努力學(xué)習(xí)，下面是本站為大家?guī)淼目偛弥v話
心得體會(huì)
，希望可以幫助大家。很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團(tuán)的20xx年第三次總經(jīng)理例會(huì)，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對(duì)自己以后的工作充滿了信心，同時(shí)也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺(tái)，但對(duì)我們也提出了更高的要求，對(duì)我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一：大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會(huì)有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團(tuán)副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月20xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。
二：定力是成功的基礎(chǔ)
傅總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動(dòng)，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。
三：團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶
王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話說：三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)嗎。
王總是一個(gè)愛才的人，他不輕易批評(píng)員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛護(hù)和尊重，對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有王總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會(huì)永不下車。
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團(tuán)交接蓬萊金創(chuàng)集團(tuán)儀式隆重舉行，山東黃金集團(tuán)王建華董事長在儀式上做了重要講話。
王建華董事長深刻樸實(shí)地講述了如何做好當(dāng)前和今后時(shí)期的工作，高度評(píng)價(jià)了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊(duì)伍對(duì)山東黃金所做的貢獻(xiàn)。肯定了蓬萊黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵(lì)企業(yè)新的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)秉承關(guān)懷、公平、忠誠、責(zé)任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長的講話給我們礦工吃了一個(gè)定心丸，對(duì)未來充滿了期待。“我們仰視著礦工，仰視著勞動(dòng)?！边@句話讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅(jiān)不可摧的大樹，是職工的主心骨，是職工的靠山?！白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢(shì)群體有希望。”此言擲地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng)股份的職工對(duì)集團(tuán)的發(fā)展充滿了信心。作為山東黃金集團(tuán)的一名成員，將從提高公司價(jià)值觀入手，提高個(gè)人素質(zhì)和道德修養(yǎng)，注意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準(zhǔn)，倍加珍惜集團(tuán)公司為我們創(chuàng)造的機(jī)遇和平臺(tái)，在工作中不斷學(xué)習(xí)，提高工作技能和業(yè)務(wù)知識(shí)。
“九層之臺(tái)，起于壘土;千里之行，始于足下?！苯饎?chuàng)股份員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)王建華董事長講話的基礎(chǔ)上，業(yè)已扎實(shí)做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要根據(jù)總體要求和部署，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高工作效率，確保交接工作平穩(wěn)、快速推進(jìn);二是全力抓好當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營,把因重組而受到的影響損失奪回來，全部超額完成今年的各項(xiàng)任務(wù);三是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，堅(jiān)持安全穩(wěn)定壓倒一切，以安全、穩(wěn)定來保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設(shè)和諧平安企業(yè)。
近段時(shí)間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長在20xx年總結(jié)大會(huì)上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會(huì)深、收獲大，并有了如下心得:
解決意識(shí)危機(jī)，學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實(shí)意義。
董事長在20xx年總結(jié)大會(huì)上的講話以總結(jié)表彰為本，以20xx年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20xx年工作縱深開展指導(dǎo)思想為要，以深化企業(yè)文化、強(qiáng)化感恩意識(shí)為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷。回想自20xx年以來，我十分幸運(yùn)的跨越了集團(tuán)公司打基礎(chǔ)、上臺(tái)階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團(tuán)公司總資產(chǎn)已突破億元，行風(fēng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)五連冠目標(biāo)，如果把集團(tuán)公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團(tuán)公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標(biāo)遠(yuǎn)大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車的提速上檔必定來源于每個(gè)組成零件的上檔升級(jí)。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識(shí)的危機(jī)。
意識(shí)的危機(jī)，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識(shí)不足、學(xué)習(xí)意識(shí)羸弱、創(chuàng)業(yè)意識(shí)遲滯、危機(jī)意識(shí)淡薄、不會(huì)自省。不知奉獻(xiàn)，只會(huì)索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié);不會(huì)學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識(shí)上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距。縱觀集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對(duì)此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識(shí)上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。
通過學(xué)習(xí)，我為今后的工作和學(xué)習(xí)重新訂立了目標(biāo)，我相信不論今后如何，本次學(xué)習(xí)董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。
以學(xué)增效，學(xué)習(xí)董事長講話的直接要求。
以學(xué)習(xí)董事長講話思想為指導(dǎo)，我為在今后工作中解除意識(shí)危機(jī)、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習(xí)思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。
學(xué)做事，就是強(qiáng)化專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，就是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺，干什么學(xué)什么，差什么補(bǔ)什么，集團(tuán)公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長20xx年的總結(jié)報(bào)告中明確指出，是20xx年集團(tuán)工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻(xiàn)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一重技術(shù)強(qiáng)化，二重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，三重橫向?qū)W習(xí)：一是要進(jìn)一步強(qiáng)化技能，力爭(zhēng)把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和方法的傳承，提升隊(duì)伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨(dú)當(dāng)一面的工作好手，三是要根據(jù)集團(tuán)公司的總體部署和分子公司的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)，提升配合能力，配合整體工作，提升應(yīng)對(duì)臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對(duì)內(nèi)經(jīng)得起集團(tuán)考核，對(duì)外贏得市民贊譽(yù)。
學(xué)做人，就是強(qiáng)化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對(duì)講立場(chǎng)、絕對(duì)講和諧、絕對(duì)講團(tuán)結(jié)。一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團(tuán)結(jié)出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團(tuán)結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說不利于團(tuán)結(jié)的話、不說不負(fù)責(zé)任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個(gè)好人，加強(qiáng)與每一位同事的團(tuán)結(jié);通過團(tuán)結(jié)，學(xué)習(xí)每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長處;最終通過學(xué)習(xí)完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。
永遠(yuǎn)牢記感恩，學(xué)習(xí)董事長講話的基本運(yùn)用。
通過學(xué)習(xí)，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒有任何一個(gè)企業(yè)會(huì)把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì)把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì)為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應(yīng)用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達(dá)國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟(jì)困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團(tuán)的員工是，作為一個(gè)能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應(yīng)該倍加感恩，也更應(yīng)擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展、做大做強(qiáng)的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應(yīng)該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來源于一個(gè)企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營;來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團(tuán)公司當(dāng)成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機(jī)盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺(tái)。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎(chǔ)，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應(yīng)用感恩的心面對(duì)工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責(zé)任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對(duì)流年。
20xx年是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求更高、市民期望更大的一年。通過學(xué)習(xí)，我深知自己離集團(tuán)公司的總體要求還有一定差距。我將立即強(qiáng)化意識(shí)、加速學(xué)習(xí)、牢記感恩，進(jìn)一步加強(qiáng)工作能力與方法，提高團(tuán)隊(duì)對(duì)外服務(wù)質(zhì)量，識(shí)大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負(fù)自身的工作做崗位和領(lǐng)導(dǎo)同事的熱切希望。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇三
在講話中，董事長著重闡述了解放思想的必要性和如何創(chuàng)造性開展工作，以及股東—職業(yè)經(jīng)理人—員工三者之間的關(guān)系。董事長的這段論述非常及時(shí)、透徹。
如果思想上的問題沒有解決，就談不上管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新，無法與市場(chǎng)對(duì)接。過來，我們一直朝市場(chǎng)化運(yùn)作在努力，各公司自主經(jīng)營、獨(dú)立核算，但各公司之間的經(jīng)濟(jì)往來亦有合同約定，但不徹底，吃房產(chǎn)主業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，制約了企業(yè)的發(fā)展;執(zhí)行董事局關(guān)于“資金就地平衡”的決策不是很到位，導(dǎo)致有些項(xiàng)目甚至公司經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo);“人浮于事，苦樂不均”的現(xiàn)象在集團(tuán)不同程度地存在，影響員工的工作積極性。
對(duì)照董事長關(guān)于“解放思想”的論述，太奇科技在過來發(fā)展進(jìn)程中的問題和經(jīng)驗(yàn)值得我們思考。一是依賴集團(tuán)業(yè)務(wù)過強(qiáng)，對(duì)外盈利能力有限。如集團(tuán)智能化項(xiàng)目有調(diào)整或縮水，對(duì)太奇科技完成年度任務(wù)的影響較大;二是高端技術(shù)人員匱乏。在懷化it業(yè)界準(zhǔn)入門檻不高及市場(chǎng)不規(guī)范的前提下，承攬項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)不明顯;三是無可持續(xù)盈利項(xiàng)目支撐，每年靠四處承攬項(xiàng)目完成任務(wù)，沒有質(zhì)的突破和跨越式的發(fā)展;四是考核體系特別是分配制度亟待進(jìn)一步地完善。
通過學(xué)習(xí)，我們進(jìn)一步地解放了思想。我的初步想法是：一是立足懷化，放眼外界。項(xiàng)目的觸角不能僅限于懷化或傳統(tǒng)項(xiàng)目，在新的領(lǐng)域有所開拓;二是可持續(xù)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)質(zhì)實(shí)施。解放思想，在可行的前提下，敢于投入。同時(shí)爭(zhēng)取董事會(huì)的支持，將長線項(xiàng)目的考核期適當(dāng)延長;三是拓寬經(jīng)營渠道，開展硬件和辦公耗材的經(jīng)營，將此作為項(xiàng)目信息來源的前哨;四是開源節(jié)流;五是在集團(tuán)信息化建設(shè)和網(wǎng)站運(yùn)營方面挖“潛”，更好地為集團(tuán)服務(wù);六是在技術(shù)提升和人才培養(yǎng)方面有新的舉措。
作為職業(yè)經(jīng)理人，一要努力實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，二要為員工帶來實(shí)惠。這是一種責(zé)任，也是一種榮光。公司給我們提供了一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)和馳騁的空間，企業(yè)有效益、有發(fā)展，我們才有底氣、有理由提高薪資和獎(jiǎng)金。
目前，太奇科技xx年“三定”方案修訂工作正有條不紊地進(jìn)行，按照董事長講話的要求，對(duì)分配制度、薪酬體系等進(jìn)行一系列改革，以發(fā)揮經(jīng)營管理效能，提高經(jīng)濟(jì)效益。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇四
第一段：引言（100字）
總裁作為一家企業(yè)的最高決策者和負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著巨大的責(zé)任和挑戰(zhàn)。多年的執(zhí)掌經(jīng)驗(yàn)讓我深刻意識(shí)到，作為總裁需要具備廣泛的知識(shí)和高度的領(lǐng)導(dǎo)能力，還需要不斷學(xué)習(xí)和成長。然而，這個(gè)職位也給予了我許多寶貴的心得體會(huì)，下面我將分享其中一些。
第二段：戰(zhàn)略思維的重要性（250字）
在擔(dān)任總裁的角色時(shí)，戰(zhàn)略思維是一項(xiàng)至關(guān)重要的能力。一個(gè)成功的企業(yè)需要長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，而這些都需要來自總裁的指導(dǎo)和決策。我通過不斷學(xué)習(xí)和思考，逐漸認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略思維的重要性。作為總裁，我必須理解并把握市場(chǎng)趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分利用。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
第三段：?jiǎn)T工激勵(lì)與溝通（250字）
作為一家企業(yè)的總裁，我明白員工激勵(lì)與溝通的重要性。每一個(gè)員工都是企業(yè)的寶貴資產(chǎn)，他們的積極性和創(chuàng)造力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我始終注重激勵(lì)員工并與之保持良好的溝通。通過設(shè)立激勵(lì)機(jī)制、提供培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，我積極推動(dòng)員工的個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展。同時(shí)，我鼓勵(lì)員工參與決策過程，傾聽并理解他們的需求和意見，幫助他們充分發(fā)揮才能，從而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力（300字）
團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的關(guān)鍵。作為總裁，我深刻理解到，只有組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，并發(fā)揮出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)才能獲得持續(xù)的發(fā)展和成功。我注重在團(tuán)隊(duì)中樹立榜樣，通過自身的行動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員。與此同時(shí)，我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，達(dá)成共同目標(biāo)。通過這種方式，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的成員更有動(dòng)力和創(chuàng)造力，整個(gè)企業(yè)也更加有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：反思和不斷學(xué)習(xí)（200字）
在總裁的崗位上，反思和不斷學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。每當(dāng)面臨挑戰(zhàn)或者遇到失敗時(shí)，我都會(huì)深入反思，并學(xué)習(xí)其中的教訓(xùn)。通過將經(jīng)驗(yàn)融入到下一次的決策中，我不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和智慧。同時(shí)，我也鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們不斷成長。只有通過不斷學(xué)習(xí)和反思，我們才能不斷適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境，引領(lǐng)企業(yè)走向成功。
總結(jié)（100字）
總裁心得體會(huì)不只是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的秘籍。通過戰(zhàn)略思維、員工激勵(lì)與溝通、團(tuán)隊(duì)合作與領(lǐng)導(dǎo)力以及反思和不斷學(xué)習(xí)，我們可以有效地管理和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為一名總裁，我將繼續(xù)不斷提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇五
很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團(tuán)的09年第三次總經(jīng)理例會(huì)，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團(tuán)總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對(duì)自己以后的工作充滿了信心，同時(shí)也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺(tái)，但對(duì)我們也提出了更高的要求，對(duì)我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會(huì)有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標(biāo)方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團(tuán)副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月兩千多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團(tuán)隊(duì)處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著。
傅總在講《士兵突擊》的`時(shí)候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動(dòng)，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標(biāo)勇往直前的生動(dòng)體現(xiàn)。
王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，俗話說：三個(gè)臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進(jìn)北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，這不也是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)嗎。
王總是一個(gè)愛才的人，他不輕易批評(píng)員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛護(hù)和尊重，對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏?，去領(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團(tuán)就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車上有華西希望集團(tuán)為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有王總的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會(huì)永不下車。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇六
熱情似火的季節(jié)里，我?guī)еy以抑制的激動(dòng)和自豪，在眾人萬般羨慕之中與平煤公司其他17名姐妹來到了清華大學(xué)，參加國電集團(tuán)公司工委舉辦的20xx年女工主任及建功先進(jìn)培訓(xùn)班。這不禁讓我想起當(dāng)年高考，班里有一名男生考入了清華大學(xué)建筑系，他一直是我們?nèi)嗟尿湴?，而自己?dāng)時(shí)考的卻是一所專科學(xué)校，清華對(duì)于我來說是遙不可及。我從來沒想過自己會(huì)以一名學(xué)員的身份而不是以參觀者的身份走進(jìn)清華，所以內(nèi)心由衷地感謝國電集團(tuán)、平煤公司及礦領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)槲姨峁┻@次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
20xx年3月，美國著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》評(píng)選出全球14個(gè)最美麗的大學(xué)校園，其中10個(gè)來自美國，3個(gè)來自歐洲，而亞洲唯一上榜的是位于中國北京的清華大學(xué)。所以報(bào)道一結(jié)束，首先瀏覽了校園，感受了清華的雄偉大氣、優(yōu)雅舒適，親眼目睹了校門口“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華校訓(xùn)；看到年齡不同、膚色各異的中外學(xué)子忙碌的身影，深深感受了清華濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和文化底蘊(yùn)。住在紫荊公寓學(xué)生宿舍里，切身體驗(yàn)了一名清華學(xué)生的日常生活。
此次培訓(xùn)安排的課程有《卓越女性行為塑造與執(zhí)行突破》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《卓越女性職場(chǎng)溝通》、《工會(huì)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)》、《職場(chǎng)禮儀與女性優(yōu)雅氣質(zhì)塑造》、《國學(xué)與人生智慧》《營銷革命》、《中國企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)造》、《突發(fā)事件與央企應(yīng)付》、《清華精神與文化》。大師們的學(xué)識(shí)和他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神感動(dòng)著我，激勵(lì)著我，有時(shí)只是簡(jiǎn)單的一句話卻給人以點(diǎn)撥與啟迪。清華大學(xué)特聘教授董權(quán)所講的“確立目標(biāo)，持續(xù)熱情，持續(xù)學(xué)習(xí)”、“沒有借口，完美執(zhí)行”“卓越女性應(yīng)該懂得把握生活與工作的平衡、把握原則與妥協(xié)的平衡、學(xué)會(huì)尋求理性與感性的平衡”非常具有實(shí)用性；韓慶祥教授重點(diǎn)推出的“試一試”三個(gè)字給人以自信和勇氣；彭向剛教授介紹的卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造與執(zhí)行力提升方法在現(xiàn)實(shí)工作中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性；當(dāng)清華大學(xué)副研究員田彩鳳說出“明年4月24日是清華建校100周年，歡迎你們前來參加校慶，因?yàn)檫M(jìn)了清華門，就是清華人”時(shí)，平等與自豪感油然而生，“張光斗教授在90多歲的高齡曾21次登上幾百米的三峽大壩檢查他的鋼筋和混凝土的澆灌，他85歲開始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)”，他忠誠認(rèn)真、活到老學(xué)到老的精神真是讓我仰之彌高，倍受鼓舞；國學(xué)大師翟鴻燊被學(xué)員們旺盛的求知欲和始終如一的良好課堂紀(jì)律所打動(dòng)，主動(dòng)為大家延長了授課時(shí)間，“隨喜”、“不遷怒，不貳過”、“茍日新，日日新，又日新”不僅是受益匪淺，而且是受用終身。中國形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)教育副主席張玲女士講授了女性優(yōu)雅氣質(zhì)塑造頗受女學(xué)員們歡迎，“讓優(yōu)雅成為一種習(xí)慣”也記在了心底。聽著中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院歐陽俊教授講“維權(quán)是工會(huì)的中心工作，是工會(huì)的基本職能，是其他工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工會(huì)當(dāng)前的迫切任務(wù)是在工會(huì)十五大精神指導(dǎo)下，通過維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)和諧，服務(wù)于黨和國家的工作大局。中央在提出任務(wù)的同時(shí)，也要求各級(jí)黨和政府要大力支持工會(huì)工作，賦予工會(huì)更多的資源和手段，改善工會(huì)的工作環(huán)境?！弊鳛橐幻?huì)干部，頓時(shí)增加了工作信心，激發(fā)了熱情。此次培訓(xùn)對(duì)于我而言真是學(xué)有所獲、學(xué)有所悟、學(xué)有所成，我想最重要的是在今后工作中要學(xué)以致用，就像清華大學(xué)校風(fēng)“行勝于言”一樣。
在一流大學(xué)莊嚴(yán)神圣的主樓報(bào)告廳和紫光宴會(huì)廳里，能夠面對(duì)面聆聽頂級(jí)教授高層次高水平講課，感受各領(lǐng)域權(quán)威的大家風(fēng)范，接受一次人生的再教育和心靈的洗禮，這真是一筆無可替代的寶貴財(cái)富。
培訓(xùn)期間，大家還到國電集團(tuán)公司本部進(jìn)行了參觀和座談，促進(jìn)了交流，加深了友誼，增強(qiáng)了國電歸屬感和自豪感，深深感受了國電集團(tuán)的企業(yè)文化，切實(shí)感受到國電集團(tuán)公司對(duì)女工干部、女先進(jìn)以及全體女員工的高度重視和深切關(guān)愛。此次為期一周的培訓(xùn)同時(shí)也是一次特殊的聚會(huì)，來自全國的214名學(xué)員課堂學(xué)習(xí)，課下交流，在收獲知識(shí)的同時(shí)也收獲了友誼。
圓夢(mèng)清華，學(xué)在清華，樂在清華。真是一次培訓(xùn)，一份收獲；一次交流，一份快樂！
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇七
隨著企業(yè)管理和信息化的不斷進(jìn)步，ERP (Enterprise Resource Planning)已成為當(dāng)今企業(yè)最流行的管理模式。在整個(gè)企業(yè)管理中，總裁者的作用無疑是至關(guān)重要的。然而，當(dāng)有一位ERP總裁時(shí)代的領(lǐng)袖，其所提供的心得、指導(dǎo)和體會(huì)對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將探討ERP總裁的心得體會(huì)，以助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理和效益的跨越式升級(jí)。
第二段：ERP總裁的角色
ERP總裁是企業(yè)管理的重要角色之一，其工作職責(zé)大致可分為以下三個(gè)方面：
1.確定戰(zhàn)略目標(biāo)。ERP總裁在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該遵循“客戶為先、管理為主”的原則，并幫助企業(yè)設(shè)計(jì)開拓市場(chǎng)的機(jī)制。
2.推動(dòng)修改流程。ERP總裁需要不斷地將日常業(yè)務(wù)與全公司業(yè)務(wù)流程聯(lián)系在一起，以提高公司的決策效率及經(jīng)營效果。
3.培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)。ERP總裁需要不斷提升其團(tuán)隊(duì)的能力，讓其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而充分發(fā)揮其潛能。
第三段：ERP總裁的心得體會(huì)
ERP總裁作為一種重要的管理角色，其所擁有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。首先，ERP總裁需要具備異常的耐力和吃苦精神。企業(yè)的管理工作與業(yè)務(wù)日常操作一樣，它并非一蹴而就，它需要耐心地用時(shí)間和精力，去沉淀和累積企業(yè)的資深經(jīng)驗(yàn)。其次，ERP總裁需要正視現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀分析，以制定可行性高的方案。最后，ERP總裁要善于利用信息技術(shù)提高企業(yè)管理效益，以創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：ERP總裁的成功要素
ERP總裁的成功并非偶然，而是帶著一定的規(guī)律可循的。ERP總裁要想在企業(yè)中得以成功，需要注意以下四要素：
1.戰(zhàn)略定位。ERP總裁需要察覺市場(chǎng)上的變化，確定自己的目標(biāo)，并提出科學(xué)而穩(wěn)定的戰(zhàn)略方案。
2.高效的組織管理。ERP總裁需要擁有高效的組織管理能力，以實(shí)際落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)。不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)是成功的必要條件，ERP總裁需要不斷學(xué)習(xí)新技能和新知識(shí)，以及時(shí)跟上行業(yè)的發(fā)展。
4.風(fēng)險(xiǎn)控制。ERP總裁在企業(yè)中，更多扮演一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理者的角色，對(duì)企業(yè)內(nèi)外可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給予及時(shí)預(yù)警和措施，以對(duì)內(nèi)控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外避免損失。
第五段：總結(jié)
本文給出了ERP總裁的角色、心得、成功要素等方面的詳盡分析。我們可以看到，ERP總裁的作用巨大，其在企業(yè)管理中的職責(zé)重大，其深厚的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)庫對(duì)企業(yè)的總體成功與否具有決定性作用。希望本文對(duì)讀者的管理實(shí)踐或個(gè)人的職業(yè)發(fā)展有所助益。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇八
葵花藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司是黑龍江葵花集團(tuán)有限公司于年9月1日整體變更設(shè)立的民營股份制醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，是由現(xiàn)旗艦企業(yè)——黑龍江葵花藥業(yè)股份有限公司，經(jīng)過不斷發(fā)展壯大組建而成?，F(xiàn)集團(tuán)下轄五?？?、伊春葵花、重慶葵花、佳木斯葵花、佳木斯（鹿靈）葵花、唐山葵花、衡水葵花、冀州葵花8家藥品生產(chǎn)企業(yè)，兩家醫(yī)藥公司，一個(gè)藥材種植基地，一個(gè)藥品包材公司，一個(gè)大藥房、一個(gè)藥物研究研究共15家企業(yè)，總資產(chǎn)逾20億元，總占地面積近百萬平方米?？偛课挥诠枮I市。
孟子曰:“故天將降大任于是人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。”即凡事要想成功，心態(tài)至關(guān)重要。
在職場(chǎng)上，我們經(jīng)常會(huì)聽到這樣的聲音：“公司又不是我的，那么賣力做什么？老板給我多少薪水，我就做多少事情。做得好，利益是公司的，做得差，損失也是公司的??”老板一定希望他的員工能夠充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。而員工也許會(huì)反過來想：工資是固定的，我工作的時(shí)間少一點(diǎn)，效率慢一點(diǎn)，豈不是賺了？多做多干，那就吃虧了。勞資雙方的矛盾表面上看是利益的矛盾，其實(shí)從根本上說就是心態(tài)的矛盾。 時(shí)代在飛速發(fā)展，我們的生活品味也提高了，寬敞明亮的房子，豪華漂亮的車子，時(shí)時(shí)刻刻都在吸引我們的眼球。生活節(jié)奏快了，我們壓力也大了，心態(tài)也隨之浮躁了。認(rèn)為上班就那么點(diǎn)工資，餓不死，長不胖，純粹只是混混日子。但仔細(xì)想想，又不知道自己能做什么，會(huì)做什么，整天思來想去，也想不到一個(gè)所以然。于是糾結(jié)、郁悶、甚至痛苦。這個(gè)時(shí)候，就必須好好調(diào)整心態(tài)。
如何調(diào)整心態(tài)呢？我個(gè)人認(rèn)為，工作雖然是我們的職業(yè)，但是我們必須把它當(dāng)事業(yè)來做。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：如果我們自己家里臟了，那一定會(huì)在第一時(shí)間打掃得干干凈凈，家里的事，不論大小，那都是說到做到、高質(zhì)高效，無需規(guī)則的約束，更無需別人提醒和監(jiān)督。家里的一針一線，絕不浪費(fèi)；一磚一瓦，絕不舍棄。但為什么在公司里我們做不到這樣呢？并不是我們做不好，而是我們的心態(tài)沒有上升到那個(gè)高度。
二是強(qiáng)烈的責(zé)任心。責(zé)任和能力是成正比的。責(zé)任越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，需要的能力也越強(qiáng)，那么，能承擔(dān)多大的責(zé)任就意味著你有多大的能力。當(dāng)你有能力對(duì)7、8個(gè)人負(fù)責(zé)的時(shí)候，你就是一家之主，責(zé)任是撫養(yǎng)妻兒、贍養(yǎng)爹娘，創(chuàng)建溫暖幸福的小家庭。
三是強(qiáng)烈的成本意識(shí)。部分同志認(rèn)為，葵花藥業(yè)大了富了，可以坐享其成、大手大腳了，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神可以摒棄了。這是錯(cuò)誤的思想。葵花藥業(yè)是一個(gè)幾千人的大家庭，在生產(chǎn)生活上，如果每個(gè)人每一天浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)，基數(shù)乘以幾千人，就是大數(shù)目了，倘若再乘以365天，那真是天文數(shù)字了。所以說，節(jié)約要從點(diǎn)滴做起，從你我做起。
葵花藥業(yè)舞臺(tái)很大，涵蓋藥材種植、藥品生產(chǎn)、大米生產(chǎn)，地跨大江南北，只要你有能力，遲早會(huì)在這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)熱。三年打基礎(chǔ)，五年大發(fā)展，十年創(chuàng)輝煌，只要你愿意奉獻(xiàn)，葵花藥業(yè)回報(bào)給你的將是驚喜連連。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇九
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理者的管轄面越來越大，他們需要更高的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。因此，越來越多的企業(yè)高管們加入了總裁班，以提升其管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。我也是其中之一，以下是我總裁班的心得體會(huì)。
第一段：總裁班課程的收獲
在總裁班的學(xué)習(xí)中，最大的收獲是課程內(nèi)容。總裁班為我們提供了一些以前沒有接觸過的實(shí)用課程，例如市場(chǎng)營銷、品牌管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等等。我認(rèn)為這些課程對(duì)我們的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，因?yàn)樗鼈儙椭覀冋莆掌髽I(yè)發(fā)展的前沿動(dòng)態(tài)，并提升我們的決策能力。
第二段：總裁班的學(xué)習(xí)氛圍
總裁班的學(xué)習(xí)氛圍也是我印象深刻的，因?yàn)樗蛭覀冋故玖艘粋€(gè)高效、創(chuàng)新、開放、合作和友好的學(xué)習(xí)環(huán)境。在課程討論和案例研究中，我們可以共同探究問題，并且從不同的角度看待問題，這為我們的問題解決提供了更多的可能性。 總裁班 的熱情和活力也激發(fā)了我們的積極性，讓我們能夠從容應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第三段：總裁班的導(dǎo)師
在總裁班的學(xué)習(xí)中，導(dǎo)師的地位非常重要。我們的導(dǎo)師們都是高級(jí)企業(yè)經(jīng)理人才，他們擁有豪華的經(jīng)驗(yàn)和大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們了解未知的領(lǐng)域。導(dǎo)師們傳授我們的知識(shí)不僅包括課內(nèi)知識(shí)，如領(lǐng)導(dǎo)力、管理危機(jī)等，也涉及到一些沒有涉足過的外圍領(lǐng)域，如公共關(guān)系、資本市場(chǎng)等等。在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，我們能夠擁有更全面更深入的知識(shí)體系，更好地發(fā)揮我們自己的潛力和創(chuàng)新能力。
第四段：總裁班的認(rèn)識(shí)提升
在總裁班學(xué)習(xí)中，我不僅深化了自己的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)技能，還在相處過程中更好地認(rèn)識(shí)了自己。課程強(qiáng)調(diào)個(gè)人品質(zhì)和人格，在班級(jí)合作和交流中，我不僅學(xué)到了 領(lǐng)導(dǎo)力 技能，也提升了自己的思維意識(shí)、溝通能力和人際交往能力?？偛冒嗟呐行运季S和創(chuàng)意性思維的訓(xùn)練，也增強(qiáng)了我的分析批判能力和解決問題的能力，讓我更加有信心和成就感。
第五段：總裁班的帶給我什么
總裁班給我的最大收獲是通過學(xué)習(xí)和交流，更了解自己和自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，以及如何從不足來改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)技能、管理方法和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。更重要的是，總裁班的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)激勵(lì)了我成為一個(gè)更好的企業(yè)經(jīng)理人才，為企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
總之，學(xué)習(xí)總裁班是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷，我在不斷的學(xué)習(xí)中得到了諸多收獲和體會(huì)，它不僅等于是我的職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，更是我迎接更大更廣闊挑戰(zhàn)的奠基石。我會(huì)繼續(xù)在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上加以應(yīng)用和發(fā)揮。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇十
作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。下面是本站帶來的，歡迎查看。
作為一名合格的企業(yè)管理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到，應(yīng)該以管理培訓(xùn)心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
目前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過這次管理培訓(xùn)心得學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。
首先，管理培訓(xùn)心得要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。
多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才;同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
其次，管理培訓(xùn)心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè);核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
具體到多經(jīng)企業(yè)管理培訓(xùn)心得要如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，首先應(yīng)如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長避短，定位自己賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)制能夠激勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富最大化進(jìn)行運(yùn)作，并且能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來越小的生存環(huán)境，必須加大外部市場(chǎng)的開拓力度，采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機(jī)制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研究市場(chǎng)，積極開拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開辟新財(cái)源，打開新天地。企業(yè)管理培訓(xùn)心得光守是沒有出路的，必須不斷在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒有長勝的將軍，只有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。
第三，管理培訓(xùn)心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除
合同
或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊病：如大鍋飯，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達(dá)到公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán)利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富最大化的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層等四套班子的建設(shè)?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司通過股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利，形成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。
其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來是一種收獲，一種可以和別人分享管理培訓(xùn)心得的體驗(yàn)。管理培訓(xùn)心得，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問，需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中不斷地探索，從而達(dá)到實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。
時(shí)間過得真快啊，好象轉(zhuǎn)眼之間的事情，在時(shí)代光華的總裁培訓(xùn)班培訓(xùn)馬上就要結(jié)束了，在這里，我整理了一下自己在學(xué)習(xí)過程中的一點(diǎn)感受和思緒，送給自己也是送給一起學(xué)習(xí)、生活過二個(gè)月的老師和同學(xué)們，希望大家偶爾可以和我共同來回憶這段美好的時(shí)代光華時(shí)光。
(一)我們最想要的是什么
已經(jīng)聽了很多的課程，巨大得知識(shí)信息量已經(jīng)讓我無法分辨究竟哪個(gè)觀點(diǎn)是出自于哪位名師了，但是，我想這并不重要，重要的是這些精髓的觀點(diǎn)已經(jīng)深入到我們的腦海，已經(jīng)對(duì)我們產(chǎn)生了作用。
“要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)所需要的是什么，也就是你的客戶所需要的是什么。”這就是其中一個(gè)讓我值得去反復(fù)思考的觀點(diǎn)。我們總是在企業(yè)管理中碰到一些瓶頸，總覺得很多困難無法去克服，有時(shí)，甚至根本就不知道問題究竟存在在哪里，我們總是在苦苦的冥思：我們到底要怎么做才好，我們最想要的是什么?其實(shí)，反復(fù)想來，老師講的這個(gè)觀點(diǎn)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案，作為一個(gè)企業(yè)來講，最想要的就是利潤、就是市場(chǎng)，就是作為市場(chǎng)主宰者的客戶的滿意度，那么我們所要做的無非也就是要與時(shí)具進(jìn)的了解客戶的需求，并滿足客戶的需求，從而獲得最高的客戶滿意度和市場(chǎng)占有率，并同時(shí)獲得更大的利潤。因此，其實(shí)我們?cè)谄綍r(shí)工作中只需要時(shí)刻把這個(gè)觀念作為我們解決問題的中心思想，那么我想我們所面臨的很多困難可能會(huì)變得簡(jiǎn)單起來。當(dāng)然，我們還要學(xué)會(huì)分清自己的面對(duì)的“客戶”都是誰。
(二)上善若水
——上善若水，水善利萬物而不爭(zhēng)。
很奇怪，聽了汪老師二天的“精益生產(chǎn)”的課程，偏偏對(duì)汪老師在課堂上講到的這句話，久久不能忘懷。有人曾告訴我，在時(shí)代光華的學(xué)習(xí)課程中，哪怕有一句話讓你銘記在心，并能夠合適的運(yùn)用到合適地方，那么你的學(xué)習(xí)就是成功的。我想，這也是有道理的，畢竟做“學(xué)問”并不是像做選擇題一樣有標(biāo)準(zhǔn)答案的，每個(gè)人所處的立場(chǎng)、時(shí)間和空間的不同，自然會(huì)產(chǎn)生不同的答案，這也許就是我對(duì)“上善若水”情有獨(dú)鐘的原因吧!
其實(shí)，每個(gè)人在自己特定的空間內(nèi)和時(shí)間下，都會(huì)處不同的態(tài)勢(shì)，但是，不是每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自己所處的空間和時(shí)間的不同，來改善自己的思想和行動(dòng)，這往往就會(huì)使我們陷入困難的境地。
正如老子所說：“處眾人之所惡”時(shí)，我們要“古幾于道”，正所謂“地底成海，人低成王”，然而，“天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝”，這也就是“以柔克剛”，以“以弱盛強(qiáng)”的道理所在。水善利萬物，卻也更可擁有水勢(shì)，這也許是我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)中，無論是在為人處事之道，還是職業(yè)發(fā)展之路上，都應(yīng)該可以好好借鑒之處。
(三)赤子之心
——大人者，不失其赤子之心者也。
我想，這也許就是對(duì)我們班每個(gè)同學(xué)最好的詮釋。因?yàn)槲覀冾I(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班的同學(xué)們與其他普通的班級(jí)有所不同，大家都來自全國各地，不同行業(yè)，擁有不同的背景、年齡和經(jīng)歷，所以大家能夠像一個(gè)整體一般的凝聚在一起，想必是必須要擁有一顆赤子之心的。在我看來，赤子之心是回歸自身的一種表現(xiàn)，人首先要對(duì)自己真誠、坦然;善待自己，才能善待別人。赤子之心是開放的心，不存在成見的心;赤子之心更是開闊、寬容、真誠、溫暖、欲求的自然表露。
我們?nèi)魏我粋€(gè)人雖不能都稱得上是都經(jīng)歷過大風(fēng)大浪，但也是經(jīng)過社會(huì)洗禮的人，能夠在時(shí)代光華校園內(nèi)洗盡鉛華，用這樣一顆赤子之心來學(xué)會(huì)善待自己，善待他人，我想這也許就是就是我們此次學(xué)習(xí)最大的收獲吧!相聚太原、武臺(tái)之行、杏花村暢飲、一路的歡聲笑語、把酒當(dāng)歌，給我記憶留下了太多美好的烙印，我有太多的感動(dòng)在里面。每個(gè)人鮮活性，在這個(gè)集體中得到了淋漓盡致的發(fā)揮，這不但不讓我們覺得突兀，反而讓我們每個(gè)人更覺得自然、親切，大家可以像親人一樣擁抱哭泣、可以像孩子一樣嬉笑怒罵、更可以像知己一樣促膝長談。
分別即將來臨，雖然我的心中充滿的不舍，但是，我還是一再的告訴自己：分別是意味著再一次的相聚。雖然我們?cè)诮窈蠛荛L的一段時(shí)間里，可能很難再像現(xiàn)在這樣相聚在一起，也可能很難再擁有這樣一份純真而溫暖的感情，但我卻有勇氣相信，只要我們每個(gè)人都帶著這顆赤子之心，無論走到何方，依然會(huì)感覺到溫暖常在!
熱情似火的季節(jié)里，我?guī)еy以抑制的激動(dòng)和自豪，在眾人萬般羨慕之中與平煤公司其他17名姐妹來到了清華大學(xué)，參加國電集團(tuán)公司工委舉辦的20xx年女工主任及建功先進(jìn)培訓(xùn)班。這不禁讓我想起當(dāng)年高考，班里有一名男生考入了清華大學(xué)建筑系，他一直是我們?nèi)嗟尿湴?，而自己?dāng)時(shí)考的卻是一所?？茖W(xué)校，清華對(duì)于我來說是遙不可及。我從來沒想過自己會(huì)以一名學(xué)員的身份而不是以參觀者的身份走進(jìn)清華，所以內(nèi)心由衷地感謝國電集團(tuán)、平煤公司及礦領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)槲姨峁┻@次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
20xx年3月，美國著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》評(píng)選出全球14個(gè)最美麗的大學(xué)校園，其中10個(gè)來自美國，3個(gè)來自歐洲，而亞洲唯一上榜的是位于中國北京的清華大學(xué)。所以報(bào)道一結(jié)束，首先瀏覽了校園，感受了清華的雄偉大氣、優(yōu)雅舒適，親眼目睹了校門口“自強(qiáng)不息，厚德載物”的清華校訓(xùn);看到年齡不同、膚色各異的中外學(xué)子忙碌的身影，深深感受了清華濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和文化底蘊(yùn)。住在紫荊公寓學(xué)生宿舍里，切身體驗(yàn)了一名清華學(xué)生的日常生活。
此次培訓(xùn)安排的課程有《卓越女性行為塑造與執(zhí)行突破》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《卓越女性職場(chǎng)溝通》、《工會(huì)當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)》、《職場(chǎng)禮儀與女性優(yōu)雅氣質(zhì)塑造》、《
國學(xué)
與人生智慧》《營銷革命》、《中國企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)構(gòu)造》、《突發(fā)事件與央企應(yīng)付》、《清華精神與文化》。大師們的學(xué)識(shí)和他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神感動(dòng)著我，激勵(lì)著我，有時(shí)只是簡(jiǎn)單的一句話卻給人以點(diǎn)撥與啟迪。清華大學(xué)特聘教授董權(quán)所講的“確立目標(biāo)，持續(xù)熱情，持續(xù)學(xué)習(xí)”、“沒有借口，完美執(zhí)行”“卓越女性應(yīng)該懂得把握生活與工作的平衡、把握原則與妥協(xié)的平衡、學(xué)會(huì)尋求理性與感性的平衡” 非常具有實(shí)用性;韓慶祥教授重點(diǎn)推出的“試一試”三個(gè)字給人以自信和勇氣;彭向剛教授介紹的卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造與執(zhí)行力提升方法在現(xiàn)實(shí)工作中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性;當(dāng)清華大學(xué)副研究員田彩鳳說出“明年4月24日是清華建校100周年，歡迎你們前來參加校慶，因?yàn)檫M(jìn)了清華門，就是清華人”時(shí)，平等與自豪感油然而生，“張光斗教授在90多歲的高齡曾21次登上幾百米的三峽大壩檢查他的鋼筋和混凝土的澆灌，他85歲開始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)”，他忠誠認(rèn)真、活到老學(xué)到老的精神真是讓我仰之彌高，倍受鼓舞;國學(xué)大師翟鴻燊被學(xué)員們旺盛的求知欲和始終如一的良好課堂紀(jì)律所打動(dòng)，主動(dòng)為大家延長了授課時(shí)間，“隨喜”、“不遷怒,不貳過”、“茍日新，日日新，又日新”不僅是受益匪淺，而且是受用終身。中國形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)教育副主席張玲女士講授了女性優(yōu)雅氣質(zhì)塑造頗受女學(xué)員們歡迎，“讓優(yōu)雅成為一種習(xí)慣” 也記在了心底。聽著中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院歐陽俊教授講“維權(quán)是工會(huì)的中心工作，是工會(huì)的基本職能，是其他工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。工會(huì)當(dāng)前的迫切任務(wù)是在工會(huì)xx大精神指導(dǎo)下，通過維護(hù)職工合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)和諧，服務(wù)于黨和國家的工作大局。中央在提出任務(wù)的同時(shí)，也要求各級(jí)黨和政府要大力支持工會(huì)工作，賦予工會(huì)更多的資源和手段，改善工會(huì)的工作環(huán)境?！弊鳛橐幻?huì)干部，頓時(shí)增加了工作信心，激發(fā)了熱情。此次培訓(xùn)對(duì)于我而言真是學(xué)有所獲、學(xué)有所悟、學(xué)有所成，我想最重要的是在今后工作中要學(xué)以致用，就像清華大學(xué)校風(fēng)“行勝于言”一樣。在一流大學(xué)莊嚴(yán)神圣的主樓報(bào)告廳和紫光宴會(huì)廳里，能夠面對(duì)面聆聽頂級(jí)教授高層次高水平講課，感受各領(lǐng)域權(quán)威的大家風(fēng)范，接受一次人生的再教育和心靈的洗禮，這真是一筆無可替代的寶貴財(cái)富。
培訓(xùn)期間，大家還到國電集團(tuán)公司本部進(jìn)行了參觀和座談，促進(jìn)了交流，加深了友誼，增強(qiáng)了國電歸屬感和自豪感，深深感受了國電集團(tuán)的企業(yè)文化，切實(shí)感受到國電集團(tuán)公司對(duì)女工干部、女先進(jìn)以及全體女員工的高度重視和深切關(guān)愛。此次為期一周的培訓(xùn)同時(shí)也是一次特殊的聚會(huì)，來自全國的214名學(xué)員課堂學(xué)習(xí)，課下交流，在收獲知識(shí)的同時(shí)也收獲了友誼。
圓夢(mèng)清華，學(xué)在清華，樂在清華。真是一次培訓(xùn)，一份收獲;一次交流，一份快樂!
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇十一
第一段：總裁的心得體會(huì)的重要性和背景介紹（200字）
現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展來應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，總裁扮演著至關(guān)重要的角色。他們需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，并做出明智的決策。因此，總裁的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)非常寶貴。本文將介紹總裁們常見的心得體會(huì)，探討他們的智慧和成功背后的原因。
第二段：遠(yuǎn)見卓識(shí)和戰(zhàn)略眼光（250字）
總裁要成為一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備遠(yuǎn)見卓識(shí)和戰(zhàn)略眼光。他們要能夠預(yù)見行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)。這種遠(yuǎn)見卓識(shí)通常來自于豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的深入了解?？偛脗兺ㄟ^持續(xù)的學(xué)習(xí)和不斷的反思，不斷提升自己的眼光和洞察力。他們深知只有通過充分的了解和分析，才能制定出有效的戰(zhàn)略，從而帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。
第三段：領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作（250字）
總裁需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力。在以人為本的管理理念下，領(lǐng)導(dǎo)者要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，使他們充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。總裁需要培養(yǎng)積極、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，建立和諧的工作氛圍。同時(shí)，他們也需要傾聽員工的建議和意見，不斷完善企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制?？偛玫念I(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。
第四段：創(chuàng)新精神和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)（250字）
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。總裁要具備創(chuàng)新精神和敢于冒險(xiǎn)的精神。他們需要積極推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工提出新的點(diǎn)子和方案。總裁需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，準(zhǔn)確評(píng)估和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。他們要有膽識(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠帶領(lǐng)企業(yè)渡過困難時(shí)刻。總裁的創(chuàng)新精神和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。
第五段：總結(jié)心得體會(huì)和展望未來（250字）
總裁的心得體會(huì)包括遠(yuǎn)見卓識(shí)和戰(zhàn)略眼光、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等方面。他們通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，從而引領(lǐng)企業(yè)走向成功。未來，總裁們將繼續(xù)面臨各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要不斷更新自己的知識(shí)和思維方式?？偛玫男牡皿w會(huì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，它們不僅對(duì)企業(yè)本身有著重要的意義，也對(duì)整個(gè)商業(yè)環(huán)境產(chǎn)生著重要的影響。
總之，總裁的心得體會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。他們的遠(yuǎn)見卓識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新精神和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的重要因素。總裁們的心得體會(huì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，也對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。因此，我們應(yīng)該高度重視總裁的心得體會(huì)，并通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己的能力。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇十二
懷著對(duì)一流的企業(yè)管理---中旭股份的向往，我于年報(bào)名參加了中旭股份地產(chǎn)建筑實(shí)效管理總裁培訓(xùn)班的課程學(xué)習(xí)。每一節(jié)課都認(rèn)真聽講，認(rèn)真做筆記，認(rèn)真參與討論，認(rèn)真比較自己在管理工作中的不足，并結(jié)合自己在實(shí)踐工作中所遇到的問題尋找理論依據(jù)，使后期的管理工作更加合理、更加有效?，F(xiàn)將具體心得體會(huì)做簡(jiǎn)單總結(jié)：
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得不在于他像關(guān)羽一樣"千軍萬馬中，取上將首級(jí)"，也不在于他像張良一樣"運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外"，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人用人能力的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認(rèn)管理培訓(xùn)心得不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因?yàn)槲液芎玫厥褂盟麄?，大家都成就了一番豐功偉績。多種企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。
一方面要繼續(xù)面向社會(huì)，廣開才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在職職工要積極培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)"三留人"，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。
另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，達(dá)到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè)是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開拓多大的領(lǐng)域，從一定程度上說，證實(shí)著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開拓市場(chǎng)、經(jīng)營市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點(diǎn)，開拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。
所謂核心競(jìng)爭(zhēng)能力，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨(dú)特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上，獲取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。
管理培訓(xùn)心得讓我們清楚的認(rèn)識(shí)產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點(diǎn)還相對(duì)容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。由于多經(jīng)公司用人的復(fù)雜性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過于平均，還會(huì)帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主/fanwen/1566/體。只有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富最大化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營人員才會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，只有將利潤集中投資于一定的項(xiàng)目，才能形成一定的優(yōu)勢(shì)，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。
在一流大學(xué)莊嚴(yán)神圣的主樓報(bào)告廳和紫光宴會(huì)廳里，能夠面對(duì)面聆聽頂級(jí)教授高層次高水平講課，感受各領(lǐng)域權(quán)威的大家風(fēng)范，接受一次人生的再教育和心靈的洗禮，這真是一筆無可替代的寶貴財(cái)富。
培訓(xùn)期間，大家還到國電集團(tuán)公司本部進(jìn)行了參觀和座談，促進(jìn)了交流，加深了友誼，增強(qiáng)了國電歸屬感和自豪感，深深感受了國電集團(tuán)的企業(yè)文化，切實(shí)感受到國電集團(tuán)公司對(duì)女工干部、女先進(jìn)以及全體女員工的高度重視和深切關(guān)愛。此次為期一周的培訓(xùn)同時(shí)也是一次特殊的聚會(huì)，來自全國的214名學(xué)員課堂學(xué)習(xí)，課下交流，在收獲知識(shí)的同時(shí)也收獲了友誼。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇十三
作為一家企業(yè)的總裁，無論是在管理團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略，還是在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，都需要經(jīng)歷無盡的艱辛。我曾經(jīng)親身感受到這種艱辛，但也因此獲得了寶貴的心得體會(huì)。首先，總裁需要具備超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮發(fā)向前，克服各種困難和挑戰(zhàn)。其次，總裁需要具備高超的戰(zhàn)略眼光，善于把握市場(chǎng)動(dòng)向和機(jī)會(huì)，制定出準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略。只有不斷學(xué)習(xí)和成長，總裁才能更好地應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。
第二段：持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長
作為總裁，我深知學(xué)習(xí)和成長的重要性。不論是在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、新技術(shù)的應(yīng)用還是管理理念的創(chuàng)新，總裁都需要不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)。只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)，總裁才能跟上時(shí)代的步伐，把握商機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，總裁也需要關(guān)注自身的成長，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和決策能力。成功的總裁不僅要具備專業(yè)知識(shí)，還要具備跨部門協(xié)作和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，以及問題解決和團(tuán)隊(duì)管理能力。
第三段：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)中發(fā)揮有效的領(lǐng)導(dǎo)力是總裁的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為總裁需要明確公司的愿景和戰(zhàn)略，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和奮斗精神。在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)，總裁需要遵循公正、透明的原則，賦予團(tuán)隊(duì)充分的授權(quán)和自主權(quán)，鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力?？偛眠€應(yīng)該時(shí)刻保持與員工的溝通和交流，了解員工的需求和困難，并積極解決問題。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力能夠有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和公司的持續(xù)成長。
第四段：正確的決策能力
在企業(yè)管理中，決策是總裁不可或缺的重要能力?？偛眯枰獪?zhǔn)確分析市場(chǎng)環(huán)境和公司內(nèi)外部要素，做出明智的決策。正確的決策能力能夠幫助總裁及時(shí)排除各種障礙和風(fēng)險(xiǎn)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，決策往往伴隨著壓力和風(fēng)險(xiǎn)，總裁需要樹立起決策的勇氣和決心，同時(shí)在決策過程中充分傾聽和利用團(tuán)隊(duì)的建議和意見。通過不斷調(diào)整和改進(jìn)決策方法，總裁才能提高決策的準(zhǔn)確性和判斷力。
第五段：勇于創(chuàng)新和改變
總裁需要有勇于創(chuàng)新和改變的勇氣和決心。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，只有不斷創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？偛眯枰芮嘘P(guān)注行業(yè)的變化和趨勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)，推動(dòng)公司的創(chuàng)新和改進(jìn)。同時(shí)，總裁還需要善于自我反思和改變，不斷調(diào)整和優(yōu)化公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營模式。勇于創(chuàng)新和改變的總裁能夠引領(lǐng)公司走在潮流之前，成為行業(yè)的佼佼者。
總裁的心得體會(huì)需要通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和成長，塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，并運(yùn)用正確的決策能力。同時(shí)，總裁還需要勇于創(chuàng)新和改變，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和要求，引領(lǐng)公司持續(xù)發(fā)展。無論是在爭(zhēng)鋒的競(jìng)爭(zhēng)中，還是在充滿挑戰(zhàn)的管理中，總裁都需要不斷努力和進(jìn)取，才能成為成功的總裁。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇十四
本人是佐壩鄉(xiāng)水利站水利員周斌，非常有幸參加了由省水利廳組織的全省水利員培訓(xùn)！感謝縣局領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)黨委政府給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，本人也非常珍惜并認(rèn)真對(duì)待這次培訓(xùn)。
經(jīng)過本次培訓(xùn)，讓原本不愛學(xué)習(xí)的我對(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的興趣！并且開始熱愛水利這個(gè)行業(yè)，特別是老師能將高深玄奧的知識(shí)用生動(dòng)形象的語言進(jìn)行剖析，讓我記憶深刻，受益匪淺。
在有限的培訓(xùn)時(shí)間里，我們學(xué)習(xí)了《水利工程測(cè)量》、《農(nóng)田水利》、《水利工程建筑材料》等多門非常實(shí)用的課程，另外，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)還親自給我們講解了《水利概論》及《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》，讓我們對(duì)目前的水利形勢(shì)及水利工作的重要性有了更清晰地認(rèn)識(shí)。
培訓(xùn)期間，我秉持著“好記性不如爛筆頭”這個(gè)原則，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記。就拿建筑材料的分類而言，建筑材料分為：無機(jī)材料、有機(jī)材料和復(fù)合材料。無機(jī)材料比較常見的有：水泥、鋼材、石灰……比較常見的有機(jī)材料有：瀝青、橡膠、木材……復(fù)合材料最常見的是混凝土。通過學(xué)習(xí)，了解各種材料的不同性質(zhì)，進(jìn)而能因地制宜、物盡其用。
農(nóng)田水利顧名思義是為我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的，它研究的方向是調(diào)節(jié)地區(qū)水情，改善農(nóng)田水分狀況，防治旱、澇、鹽、堿災(zāi)害，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，其中涉及到怎樣布置渠系設(shè)置節(jié)制閘、設(shè)計(jì)渠道斷面、作物需水量與灌溉的制度、怎樣引水及輔助設(shè)施、怎樣灌溉怎樣排澇……這門課對(duì)我面臨具體的農(nóng)村水利工作具有重要的指導(dǎo)意義。
水利工程測(cè)量是為水利工程建設(shè)服務(wù)的專門測(cè)量，水利工程測(cè)量的主要任務(wù)是：測(cè)繪（設(shè)定）、測(cè)設(shè)（施工放樣）、監(jiān)測(cè)（變形觀測(cè)）。我們?cè)谖恼聛碜詼y(cè)量工作中的基準(zhǔn)線是鉛垂線、基準(zhǔn)面是大地水準(zhǔn)面，只有我們了解了基準(zhǔn)面和基準(zhǔn)線我們的測(cè)量工作才有參照依據(jù)。我們學(xué)習(xí)使用水準(zhǔn)儀來測(cè)量高程、經(jīng)緯儀來測(cè)量水平角和豎直角、全站儀測(cè)角測(cè)距測(cè)高差。一般工程中，有1臺(tái)水準(zhǔn)儀和1臺(tái)全站儀就可以完成所有測(cè)設(shè)。在有限的8個(gè)課時(shí)里，我學(xué)習(xí)了調(diào)平、照準(zhǔn)等一些基本的測(cè)量步驟，但由于我們水利站沒有這些設(shè)備，所以并未能將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際。希望有關(guān)上級(jí)能酌情考慮，給我們水利站配置一些儀器設(shè)備。
水利工程施工是研究水利工程建設(shè)施工方法、管理方法的學(xué)科，是為水利工程類專業(yè)開設(shè)的一門主要專業(yè)課。主要施工對(duì)象多為土方、石方、混凝土、金屬結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)備安裝等項(xiàng)目，其中最常見的是土方的開挖，土依開挖的方法、開挖難易程度等分為4類。開挖的方式分為：自上而下、上下結(jié)合、先河槽后岸坡開挖和分期分段開挖。土方開挖還可以分為：機(jī)械開挖和人工開挖。機(jī)械又分為：挖運(yùn)機(jī)、推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)和裝載機(jī)。它們都有各自不同的適用范圍：推土機(jī)適用于60米-100米（距離短，適用槽型開挖、分段鏟土）、鏟運(yùn)機(jī)適用于短于500米的距離、挖掘機(jī)配汽車可適用大于500米的距離、正鏟挖掘機(jī)適用于停機(jī)面以上的掌子面（適用于1-4類土及石渣）、反鏟挖掘機(jī)適用于停機(jī)面以下的掌子面（適用于1-2類土）、抓鏟挖掘機(jī)適合軟土（1-2類土）。開挖土方還需要掌握一定的技術(shù)，總結(jié)起來有以下四點(diǎn)：1.合理布置開挖工作面和出土路線；2.合理選擇和布置出土地點(diǎn)和棄土地點(diǎn)，做好挖填平衡；3.開挖邊坡，要防止塌方，保證開挖安全；4.地下水位以下土方的開挖，應(yīng)根據(jù)施工方法的要求，切實(shí)做好排水工作。在工程施工中經(jīng)常會(huì)碰到砌筑施工，砌筑分為：分漿砌石和干砌石。干砌石又分為：花縫砌筑和平縫砌筑，在干砌中涉及到封邊的問題，原因是干砌石邊口部位是文章來自較易損壞的地方。在做壩體施工時(shí)一般要考慮到防滲的問題，處理防滲問題一般有兩種：在壩體中間做心墻或在堤壩或透水地基上做反濾層。在截?cái)嗪拥佬拗误w時(shí)往往要做施工導(dǎo)流，施工導(dǎo)流大體上分為全段圍堰導(dǎo)流和分段圍堰導(dǎo)流！根據(jù)不同的情況、區(qū)別對(duì)待！用合理的方法省錢省事！
在工程中我們都要制圖更要識(shí)圖，所以這次培訓(xùn)學(xué)校安排了《水利工程制圖與識(shí)圖》這門課。它研究的是水工建筑物設(shè)計(jì)圖樣的繪制和識(shí)讀規(guī)律的一門學(xué)科。我們學(xué)習(xí)識(shí)圖、制圖。在手工制圖中我們常用的工具是：圖板、丁字尺、三角板、圓規(guī)、鉛筆、曲線板。現(xiàn)階段基本采用電腦制圖，其硬件為:電腦和出圖設(shè)備，其軟件為：繪圖軟件（autocad）。繪圖中必須要明確比例，這樣才能正確的反映事物的大小。比例是指圖形與其實(shí)物相應(yīng)要素的線性尺寸之比，制圖中一般用縮小比例，也有用放大比例的（比如：零件螺帽的圖）。學(xué)制圖我們必須要明白其基本理論，其理論包括以下幾點(diǎn)：一、投影原理；二、物體的三視圖；三、點(diǎn)、直線和平面的投影；四、立體投影；五、軸測(cè)圖；六、視圖、剖視圖和斷面圖；七、標(biāo)高投影。物體的三視圖是關(guān)鍵，三視圖反映物體的上下、前后和左右方位。俯視圖反映物體的前后和左右方位、左視圖反映物體的前后和上下方位、主視圖反映物體上下和左右方位。通過這三個(gè)圖就能確定一個(gè)物體的形狀。
通過這短短二十多天的培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了寶貴的水利知識(shí)，更燃起了我的學(xué)習(xí)激情！我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，我會(huì)克服不足，變壓力為動(dòng)力，做一名合格的水利人，為佐壩水利事業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)一份微薄的力量。
總裁心得體會(huì)總結(jié)篇十五
感謝酒店給我工作的平臺(tái)，給予我發(fā)展的機(jī)會(huì);通過學(xué)習(xí)這次總裁的講話，我深深的體會(huì)到做事必須要認(rèn)真用心，要有百分百負(fù)責(zé)任的心態(tài);只有具有責(zé)任感了，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)，恪守職責(zé)，盡心盡責(zé)，總裁講話
心得體會(huì)
。所以，如果我們要想成為一個(gè)優(yōu)秀的員工，就必須具有責(zé)任感。我們要克服自身的惰性，避免與落后員工比較，有的員工不向積極分子看齊，而是關(guān)注落后人員，別人干活不負(fù)責(zé)，自己也馬馬虎虎，這是非常不利于自己增強(qiáng)責(zé)任感的。而且，落后分子的行為往往像傳染病一樣，一旦一個(gè)群體形成不負(fù)責(zé)的氣氛，就很難改變過來。工作就意味著責(zé)任，每一個(gè)工作崗位都意味著一份責(zé)任。做這份工作，領(lǐng)這份工資，就要承擔(dān)起這份責(zé)任。
還有我認(rèn)為咋們的管理人員對(duì)自己的員工，不能責(zé)怪太多，也不能放松，要把“為自己而工作”的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人的思想境界中去。不要經(jīng)常壓迫性的分配工作給員工，要激發(fā)員工的主動(dòng)性，很多工作要讓員工自己做主，管理人員只是去檢查工作，當(dāng)然適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要做好管理份內(nèi)的事情，為員工爭(zhēng)取福利等;下班以后應(yīng)該多關(guān)心員工生活，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引導(dǎo)他們，了解他們，多和員工溝通交流，因?yàn)槿绻粋€(gè)員工的思想上還沒有確立自己以后繼續(xù)還在這里發(fā)展話，那么你的管理就很難做，大部分人都會(huì)是混日子，工作責(zé)任心不強(qiáng)，所以要引導(dǎo)員工，讓員工有繼續(xù)還在這里發(fā)展的意念，我認(rèn)為部門的管理人員對(duì)待員工要寬容而不能夠縱容。
還有管理人員要加強(qiáng)對(duì)日常工作的監(jiān)督力度，要使員工的日常工作變成習(xí)慣，當(dāng)員工的工作變成習(xí)慣以后，你的管理就變得很輕松了，很多時(shí)候我都感覺咋們的管理人員對(duì)日常工作的監(jiān)督力度真的很少，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)一些不必要的工作漏洞。很多員工認(rèn)為自己的工作反正領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)經(jīng)常來監(jiān)督，所以在工作中認(rèn)為自己“做多做少反正是一個(gè)樣”!所以我想：只要堅(jiān)持，就應(yīng)該會(huì)有成績。
總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)工作充滿熱情激-情，對(duì)酒店傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，一個(gè)和-諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園!
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