商業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，對于商業(yè)方面的總結(jié)有助于我們進(jìn)一步改進(jìn)商業(yè)策略。在寫總結(jié)時，要注重客觀真實、簡明扼要?？偨Y(jié)是一個反思和總結(jié)的過程，我們要通過總結(jié)來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)一步提高自己的能力和水平。
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇一
同志們：
下面，我簡要總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運行情況，并對四季度重點工作及明年全面預(yù)算安排講幾點意見。
今年以來，面對煤炭市場價格一路高歌猛進(jìn)的有利形勢，公司深入貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，搶抓機(jī)遇、狠抓落實、積極作為，生產(chǎn)經(jīng)營連上新臺階。一季度，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)高水平開門紅，二季度全面超額完成“雙過半”任務(wù)。三季度以來，煤炭供需持續(xù)偏緊，煤價接連漲破天花板，公司主動擔(dān)當(dāng)央企責(zé)任，積極落實保供要求，保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、擴(kuò)銷售，穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中作為，生產(chǎn)經(jīng)營保持強(qiáng)勁增長勢頭。煤炭生產(chǎn)加快優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放，努力落實增產(chǎn)增供措施，商品煤產(chǎn)量逐月增加。煤炭銷售不遺余力增加供給，在保障內(nèi)部化工企業(yè)用煤的同時，外購?fù)怃N量止跌回升，煤炭銷量超過預(yù)算進(jìn)度，同比大幅增加。充分體現(xiàn)人勤地不懶。前三季度，公司營業(yè)收入、利潤總額都大幅超過預(yù)算序時進(jìn)度，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
（一）生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)出歷史最好水平。煤炭產(chǎn)量不斷創(chuàng)新高。全力組織生產(chǎn)，高產(chǎn)高效產(chǎn)能進(jìn)一步釋放。1-9月，公司完成煤炭產(chǎn)量1727萬噸，超預(yù)算進(jìn)度152萬噸，同比增加11%。納林河二號煤礦合理調(diào)整采掘布局，科學(xué)釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保持“兩大一小”生產(chǎn)布局，高質(zhì)量完成“兩撤兩安”搬家倒面任務(wù)，煤炭產(chǎn)量同比增加313萬噸，增幅達(dá)51%，在公司保供任務(wù)中充分發(fā)揮了主力礦井作用。母杜柴登煤礦克服工作面過構(gòu)造、涌水量大等不利因素，合理調(diào)整雙面主配采關(guān)系，公司業(yè)務(wù)部門駐礦靠前指導(dǎo)，幫助解決工作面頂板漏矸等問題，扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)被動局面，最大限度彌補(bǔ)了欠量。南梁煤礦按計劃完成203盤區(qū)溜煤眼擴(kuò)刷“卡脖子”工程，解決了生產(chǎn)制約因素，實現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，產(chǎn)量較預(yù)算進(jìn)度增加23萬噸，同比增加27萬噸。采掘接續(xù)持續(xù)優(yōu)化。納林河二號煤礦努力提升單進(jìn)水平，掘錨一隊單月掘進(jìn)1208米，創(chuàng)公司最高紀(jì)錄，三季度彌補(bǔ)欠量1037米。臨空小煤柱掘進(jìn)單進(jìn)水平達(dá)600米/月，超越周邊同類礦井月均水平。母杜柴登煤礦持續(xù)優(yōu)化勞動組織和施工工藝，前三季度完成掘進(jìn)進(jìn)尺14467米，超預(yù)算2467米。南梁煤礦加大掘進(jìn)現(xiàn)場管理，克服探放水影響，進(jìn)尺超預(yù)算進(jìn)度270米。1-9月，三礦總掘進(jìn)進(jìn)尺49222米，同比增加6198米，超預(yù)算進(jìn)度2722米，徹底扭轉(zhuǎn)了采掘接續(xù)緊張的被動局面。煤礦智能化建設(shè)快速推進(jìn)。母杜柴登和納林河二號煤礦大采高智能化工作面設(shè)備安裝完畢并開始調(diào)試。掘進(jìn)工作面智能化改造有序推進(jìn)。制定礦井固定崗位無人值守減人實施方案，通過政策激勵引導(dǎo)，預(yù)計減少固定崗位240個。
（二）煤炭貿(mào)易同比大幅增長。面對煤炭資源緊張局面，切實扛起保供穩(wěn)價責(zé)任，靈活調(diào)整銷售政策，加強(qiáng)外購煤組織，全力保障供應(yīng)，貿(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大。1-9月，完成商品煤銷售3775萬噸，同比增加547萬噸，較集團(tuán)公司考核進(jìn)度增加565萬噸。堅決保供穩(wěn)供，自產(chǎn)煤優(yōu)先安排內(nèi)部化工和集團(tuán)公司年度長協(xié)，兼顧鐵路直達(dá)下水煤發(fā)運量，供應(yīng)各股東單位化工企業(yè)178萬噸，充分發(fā)揮了自產(chǎn)煤“壓艙石”作用。全力以赴推進(jìn)外購?fù)怃N，銷售中心強(qiáng)化考核激勵，倒排計劃，集中力量，勁銳出戰(zhàn)，外購?fù)怃N量連續(xù)兩月穩(wěn)定在100萬噸以上，累計完成860萬噸，完成公司考核序時進(jìn)度的95.6%，超額完成集團(tuán)公司考核序時進(jìn)度。
（三）成本管控取得明顯成效。堅持成本管控和經(jīng)營分析月度例會制度，深刻剖析原因，深挖降本潛力，持續(xù)成本對標(biāo)，爭取政策支持，1-9月累計降本增效超過5億元，為公司穩(wěn)增長、提質(zhì)量、增效益作出了積極貢獻(xiàn)。1-9月，公司原煤單位生產(chǎn)成本141.92元/噸，剔除專項基金結(jié)余后120.63元/噸，比集團(tuán)公司考核指標(biāo)下降6.5元/噸，降幅5.1%，同比下降2%。蒙大礦業(yè)將成本管控指標(biāo)分解到各區(qū)隊，細(xì)化到班組，從消耗根源上降低成本支出。伊化礦業(yè)強(qiáng)化庫存管理，優(yōu)化采購計劃、提升寄售比例、優(yōu)先消耗庫存?zhèn)浼?，庫存總額環(huán)比下降2490萬元。南梁礦業(yè)健全成本管控體系，加大外包單位考核力度，成本管控初見成效。伊化和蒙大礦業(yè)積極爭取自主貸款，置換委托貸款48.92億元，預(yù)計每年減少財務(wù)費用6600萬元。
（四）主要經(jīng)營指標(biāo)全面超過預(yù)期。受量價齊增影響，1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入210億元，同比增加97億元，比預(yù)算序時進(jìn)度增加90億元，首次突破200億元大關(guān)，位列集團(tuán)公司第二位。利潤總額連續(xù)增長，1-9月利潤總額44.25億元，比預(yù)算序時進(jìn)度增加32.16億元，同比增加34.12億元，完成年度預(yù)算目標(biāo)的275%，位列集團(tuán)公司第二位。1-9月公司“兩金”規(guī)?？刂圃诤侠硭?，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流入49.88億元，同比增長207%，經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力大幅提升。
（五）重大風(fēng)險得到有效控制。安全風(fēng)險得到控制。深入開展“百日安全”活動，加強(qiáng)國慶等特殊時期安全管控，嚴(yán)格落實安全保障措施，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。加快安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，三礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全部實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，南梁煤礦通過省應(yīng)急管理廳組織的國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初驗。始終將防沖工作作為第一風(fēng)險進(jìn)行管控，積極調(diào)整采掘布局，按照“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類防治”原則，實現(xiàn)讓壓布置、低壓掘進(jìn)、卸壓開采，持續(xù)落實大直徑鉆孔超前卸壓、頂板預(yù)裂等各項防沖措施，杜絕了沖擊地壓事故和105j及以上大能量事件，且沒有發(fā)生礦震，防沖工作達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，得到區(qū)、市煤監(jiān)和能源部門充分肯定。環(huán)保風(fēng)險得到控制。積極推進(jìn)環(huán)保問題整改，納林河二號煤礦礦井水深度處理項目、母杜柴登煤礦井水井下深度處理bot項目和煤矸石處置綜合注漿服務(wù)boo項目按計劃推進(jìn)；兩礦深井回灌項目累計注水超過205萬立方米，有效減輕礦井水外排壓力。伊化和蒙大礦業(yè)順利通過自治區(qū)綠色礦山初驗。疫情風(fēng)險有效防范。將常態(tài)化疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，嚴(yán)格落實屬地管理要求，毫不松懈抓實抓細(xì)疫情防控工作，建立了較為嚴(yán)密的疫情防控體系。
（六）改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。國企改革步伐進(jìn)一步加快，成立改革委員會，建立“督辦、驗收、績效考核、風(fēng)險抵押金、月度例會、通報結(jié)果”機(jī)制，逐項制定保障措施，倒排時間節(jié)點，落實責(zé)任人，確保按計劃完成改革任務(wù)。公司及所屬礦業(yè)公司經(jīng)理層成員任期制、契約化、黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)和落實董事會職權(quán)改革任務(wù)基本完成。累計完成74條改革子任務(wù)，完成總?cè)蝿?wù)量的76%。積極推進(jìn)內(nèi)部市場化改革，完善零星工程勞動定額，加快采煤、掘進(jìn)勞動定額，為定額體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三項制度改革激發(fā)新活力，以銷售中心為試點開展“雙向選擇、競爭上崗”；制定三類人才通道管理辦法，實現(xiàn)管理、技術(shù)、技能三類人才并軌互通；實施干部交流掛職鍛煉管理，完善人才培養(yǎng)規(guī)劃、方案，提升員工綜合素質(zhì)。成立納林河二號礦井鐵路專用線竣工驗收委員會，召開驗收工作推進(jìn)會，加快整體竣工驗收進(jìn)度。
春華秋實，天道酬勤；唯有奮斗，不負(fù)時光。前三季度，公司廣大干部職工齊心協(xié)力、奮力拼搏，取得了令人鼓舞的成績和超出預(yù)期的成果，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)，也進(jìn)一步堅定了我們持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。在此，我代表公司黨政向付出辛勤勞動的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
我們絕不能躺在功勞簿上想行業(yè)一流，要看到差距與不足，要看到各類隱患威脅，居安思危、反驕破滿。在差距面前，要堅決克服“盲目樂觀，松懈厭戰(zhàn)”的情緒，既要積極主動地打好陣地戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，也要不等不靠地打好殲滅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。在挑戰(zhàn)面前，要堅決克服“消極畏難，不思進(jìn)取”思想，要樹立敢為天下先的勇氣，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，迎難而上、戰(zhàn)而勝之。
四季度，是公司高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的收官季，也是公司全面落實煤炭保供任務(wù)的關(guān)鍵期。我們要堅定不移的落實集團(tuán)公司會議精神，“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，確保高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
（一）合理安排生產(chǎn)組織，確保高質(zhì)量完成保供任務(wù)。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)條件持續(xù)改善、銷售順暢、煤價高位運行有利時機(jī)，在確保安全前提下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)公司保供要求，穩(wěn)定釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。納林河二號煤礦是落實保供任務(wù)的主力礦井，要提高政治站位，科學(xué)釋放三個工作面優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，保證礦井持續(xù)穩(wěn)定高效生產(chǎn)。母杜柴登煤礦要努力克服地質(zhì)條件較差的影響，加快30208工作面推采進(jìn)度，穩(wěn)定30209工作面產(chǎn)能，提高主井提升系統(tǒng)效率，力爭補(bǔ)齊生產(chǎn)欠量。南梁煤礦要加快地方選煤廠搬遷進(jìn)度，合理搭配2-2煤和3-1煤主配采關(guān)系，爭取煤管票支持，確保完成陜西省保供任務(wù)。要切實加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性檢修，降低設(shè)備故障率，保證各礦系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。統(tǒng)籌考慮、科學(xué)組織，合理調(diào)整蒙大礦業(yè)31104-1和伊化礦業(yè)30208工作面推采速度，避免集中搬家倒面，高效完成“兩撤兩安”，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
（二）積極籌措煤炭資源，確保優(yōu)質(zhì)高效供應(yīng)。按照集團(tuán)公司和地方政府保供要求，努力落實保供資源，全力保障長協(xié)煤炭及新增保供任務(wù)的落實。協(xié)調(diào)各內(nèi)部化工企業(yè)建立保供聯(lián)席會議機(jī)制，積極溝通協(xié)調(diào)解決煤源籌劃、價格機(jī)制等問題，加快煤源點和供應(yīng)商開發(fā)，改進(jìn)自有煤礦洗選加工工藝，穩(wěn)定化工企業(yè)用煤。外購?fù)怃N“保1200爭1300”目標(biāo)不能變，要嚴(yán)格按照煤炭外購?fù)怃N業(yè)務(wù)專項考核辦法兌現(xiàn)獎懲。銷售中心要將保供任務(wù)與外購?fù)怃N工作有機(jī)結(jié)合，提高保供和長協(xié)履約率。從事銷售工作的全體干部職工要切實提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確內(nèi)部職責(zé)，攻堅克難、全力以赴，確保完成外購?fù)怃N目標(biāo)任務(wù)。
（三）主動協(xié)調(diào)溝通，確保重點項目按計劃推進(jìn)。落實集團(tuán)公司王樹東董事長調(diào)研要求，建立區(qū)域企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制，牽頭推進(jìn)烏審旗地區(qū)新能源項目建設(shè)，全力協(xié)調(diào)地方政府爭取新能源項目指標(biāo)，加快推進(jìn)項目選址、可研及建設(shè)方案編報等前期工作。落實集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，緊盯政府政策走向，積極爭取火電項目指標(biāo)。加快納林河煤礦鐵路專用線工程專項驗收進(jìn)度，力爭11月中旬完成整體竣工驗收。
（四）全力加快智能化建設(shè)進(jìn)度，確保達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。持續(xù)加大投入，全力推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，確保母杜柴登煤礦30209大采高智能化工作面11月份正式運行，納林河二號煤礦31115大采高智能化工作面年底前建成，年底兩個沖擊地壓礦井采煤工作面全部實現(xiàn)智能化。加快礦井掘進(jìn)系統(tǒng)智能化改造進(jìn)度，確保按計劃投入運行。按照井下固定崗位無人值守要求，加強(qiáng)考核管理，年底前全部取消部分生產(chǎn)輔助系統(tǒng)固定崗位，實現(xiàn)“無人則安”。推進(jìn)立井井筒安防巡檢機(jī)器人和大巷膠帶機(jī)智能機(jī)器人巡檢系統(tǒng)研發(fā)，實現(xiàn)主運輸系統(tǒng)全方位監(jiān)控。加大智能化工作面生產(chǎn)考核管理力度，持續(xù)提升智能化工作面工作效率，爭做行業(yè)智能化排頭兵。
（五）狠抓成本管控，確保經(jīng)營水平穩(wěn)步提升。要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)跨周期危機(jī)意識，堅持成本管控不放松，嚴(yán)格落實管控方案，逐級壓實管理責(zé)任，全力提升成本管控水平，夯實企業(yè)盈利基礎(chǔ)。加快重點任務(wù)落實進(jìn)度，確保三級成本核算體系、定額編制和降庫存三項重點工作按期完成。持續(xù)開展煤礦“一優(yōu)三減”工作，壓縮外包工程量、降低外包工程費用，確保全員勞動生產(chǎn)率同比提高5%。加大成本管控考核力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，建立逐級考核體系，直至班組和個人，確保成本管控取得實效。
（六）切實加大推進(jìn)力度，確保國企改革取得階段性成果。按照今年完成三年改革任務(wù)總量80%的目標(biāo)要求，大膽探索創(chuàng)新、倒排工期、提速加力，突出抓好三項制度改革、人才隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點任務(wù)落實，確保高質(zhì)量完成改革任務(wù)。持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)工作，總結(jié)對標(biāo)經(jīng)驗，推廣對標(biāo)成果，優(yōu)化管控措施，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。加快推進(jìn)全員績效考核項目實施，提高績效考核科學(xué)性。積極推進(jìn)審計和專項整治整改，配合做好內(nèi)外部審計和巡視工作。密切協(xié)調(diào)地方政府，推進(jìn)資源配置、探礦權(quán)低價轉(zhuǎn)讓等問題整改銷號。
（七）抓好重大風(fēng)險管控，確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定。年末歲尾，重大風(fēng)險防控是各項工作的重中之重，事關(guān)公司全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，事關(guān)廣大干部職工切身利益。一要防控安全風(fēng)險。要切實鞏固好良好的安全生產(chǎn)局面，確保勝利的果實顆粒歸倉。以安全生產(chǎn)專項整治三年行動為重點，扎實開展“百日安全”活動，不盲目趕進(jìn)度、搶產(chǎn)量，堅決守住不發(fā)生較大及以上事故的底線。緊抓防沖工作不放松，不斷優(yōu)化水力壓裂、爆破切頂?shù)燃夹g(shù)方案，在確保不發(fā)生大能量事件基礎(chǔ)上，不斷提高防沖工作實用性和經(jīng)濟(jì)性。加快安全監(jiān)管垂直管理改革進(jìn)度，盡快進(jìn)入試運行階段。扎實做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收，確保各礦井順利通過集團(tuán)公司年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評，力爭通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收。二要防控環(huán)保風(fēng)險。深刻吸取中央環(huán)保督查組曝光的央企典型案例經(jīng)驗教訓(xùn)，積極查找自身問題，從緊從嚴(yán)壓實各級環(huán)保責(zé)任，加快納林河二號井礦井水深度處理，母杜柴登煤礦礦井水井下深度處理、煤矸石處置綜合注漿等環(huán)保工程進(jìn)度，確保年底取得實效。加大綠色礦山評估工作力度，爭取兩礦年底進(jìn)入自治區(qū)綠色礦山名錄。三要防范疫情風(fēng)險。緊盯疫情變化狀態(tài)，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理和松緊心態(tài)，將常態(tài)化疫情防控與秋冬季流感防治相結(jié)合，融入生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，堅決守住不發(fā)生聚集性疫情的紅線和底線。四要防范經(jīng)營風(fēng)險。緊密關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和大宗商品價格，做好市場下行應(yīng)對準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)賬款清收，加快資金回籠，確保年末應(yīng)收賬款處在合理區(qū)間。合理安排大額資金使用，優(yōu)先保障農(nóng)民工工資、重點工程費用、償還貸款等大額資金支出，確保資金接續(xù)。
（八）精心謀劃工作目標(biāo)，確保全面預(yù)算編制科學(xué)合理。要深入研判市場形勢，結(jié)合自身實際，圍繞預(yù)算編制“三個結(jié)合”，加強(qiáng)工作組織，統(tǒng)籌謀劃好明年全年工作。全面預(yù)算指標(biāo)要與公司及所屬各礦業(yè)公司經(jīng)理層任期年度績效考核指標(biāo)相結(jié)合，與公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與公司高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，既要有正面的指向性、又要有足夠的挑戰(zhàn)性、更要有實現(xiàn)的可能性，充分調(diào)動各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
各礦井明年的產(chǎn)量原則上不得低于今年實際產(chǎn)量；掘進(jìn)計劃暫按9月底接續(xù)工作會議確定的58800米排定；銷售價格按上午集團(tuán)公司會議明確的動力煤5500大卡長協(xié)價格610元/噸，現(xiàn)貨價格850元/噸進(jìn)行測算；生產(chǎn)成本同口徑不得增長；可控費用同口徑不得高于今年實際水平。公司財務(wù)管理部要結(jié)合集團(tuán)公司整體要求和各礦業(yè)公司實際，合理編制明年的全面預(yù)算，確保收入、利潤和成本穩(wěn)定。要抓住經(jīng)營形勢較好的時機(jī)，提足安全費和維簡費，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展打牢基礎(chǔ)；要充分考慮礦井接續(xù)安排，大額資金使用向重點環(huán)保工程、采掘設(shè)備購置、礦井智能化建設(shè)、新能源項目傾斜；要積極處置不良資產(chǎn)，推動企業(yè)輕裝上陣、聚力發(fā)展。
同志們，四季度工作目標(biāo)已經(jīng)確定。我們既要圓滿完成今年各項目標(biāo)任務(wù)，又要積極謀劃下一年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項工作，更要高質(zhì)量完成煤炭保供任務(wù)。任務(wù)艱巨繁重、使命神圣光榮。大家要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、再接再厲，持續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，再鼓一把勁，再加一把力，為高質(zhì)量完成今年各項任務(wù)、實現(xiàn)明年工作良好開局而努力奮斗！
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上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇二
一是受農(nóng)產(chǎn)品價格、土地經(jīng)營規(guī)模制約，全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)營性收入增長基本已達(dá)極限，農(nóng)民從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農(nóng)作物生長緩慢，易引發(fā)后期蟲害，影響農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)。三是十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)公共服務(wù)和日常管理相對滯后，制約和影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)在示范、引領(lǐng)、科技組裝應(yīng)用和創(chuàng)新經(jīng)營方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測機(jī)構(gòu)尚不能滿足動物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管要求，農(nóng)業(yè)安全保障壓力較大。
（二）工業(yè)能源方面。
一是國內(nèi)外市場工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭力弱，停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)多，造成我區(qū)當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑。二是周邊縣市風(fēng)電場裝機(jī)基本飽和，外運條件不理想，我區(qū)風(fēng)電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)支撐力度明顯不足，對工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體拉動效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，部分企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風(fēng)險防范標(biāo)準(zhǔn)，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產(chǎn)。
（三）商貿(mào)流通方面。
一是社會消費品零售總額指標(biāo)主力構(gòu)成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導(dǎo)致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時，受消費方式和消費結(jié)構(gòu)變化的影響，城鄉(xiāng)居民網(wǎng)購業(yè)務(wù)量是本地業(yè)務(wù)量的4倍，對本地實體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策調(diào)整影響，外來客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評、安評等項目手續(xù)辦理周期長、難度大，影響了項目進(jìn)度，致使部分簽約項目無法落地，建成項目無法投產(chǎn)，影響招商引資和項目建設(shè)效果。四是蔬菜市場規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會投資蔬菜市場運營成本高，矛盾突出。
（四）安全生產(chǎn)方面。
一是道路交通、消防領(lǐng)域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通領(lǐng)域事故導(dǎo)致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來消防領(lǐng)域火災(zāi)事故也造成了較大經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門監(jiān)管責(zé)任落實不到位，從市上督查反饋的情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門思想認(rèn)識不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書不規(guī)范、檢查驗收不嚴(yán)格等多項問題。三是企業(yè)主體責(zé)任落實不到位，有些企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識淡薄，安管人員、安管設(shè)施配備不齊全，工藝技術(shù)落后，設(shè)備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓(xùn)不到位，造成嚴(yán)重安全隱患。
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇三
(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
一季度，預(yù)計(下同)全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，同比增長x%。完成財政總收入x億元，增長x%，提前一個月完成“雙過半”任務(wù);其中一般預(yù)算收入完成x億元，增長x%。全縣x家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值x億元，增長x%,工業(yè)增加值x億元，增長x%。完成固定資產(chǎn)投資x億元，增長x%。實現(xiàn)社會消費品零售總額x億元，增長x%。完成進(jìn)出口總額x萬美元，增長x%。實際到位外資x萬美元，占年任務(wù)的x%;實際到位內(nèi)資x億元，完成全年任務(wù)的x%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xx元，增長x%;農(nóng)村居民人均可支配收入x元，增長x%。
(二)經(jīng)濟(jì)運行的主要特點。
1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中放緩。今年以來，全面深化農(nóng)村改革，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，著力推進(jìn)高效規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平進(jìn)一步提升，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與上年同期比呈現(xiàn)出穩(wěn)中放緩的態(tài)勢。完成烤煙栽植面積x萬畝，與x戶煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同面積xx畝，計劃收購x萬擔(dān)。與正大集團(tuán)達(dá)成意向整體引進(jìn)正大百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈項目，打造融生豬屠宰、肉食加工、飼料加工于一體的百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈基地，建立年出欄生豬x萬頭、屠宰x萬頭、飼料加工x萬噸以上的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化水平。一季度，出欄生豬x萬頭，增長x%。進(jìn)一步加大農(nóng)機(jī)推廣力度，種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資供應(yīng)充足，價格穩(wěn)中有升。一季度，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值x億元，增長x%;市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入x億元，增長x%;休閑農(nóng)業(yè)接待x萬人次，營業(yè)收入x萬元，增長x%。
2.工業(yè)運行筑底企穩(wěn)。從總體情況看，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)好于上年同期，主要呈現(xiàn)三個方面的特點：一是主要支柱行業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一季度黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)分別實現(xiàn)增加值x億元、x億元、x億元，分別增長x%、x%和x%，這幾個傳統(tǒng)支柱行業(yè)均保持了一定程度的增長。原有我縣傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中的煤炭行業(yè)實現(xiàn)增加值x億元，同比下降x%，這也反映出我縣與國家去產(chǎn)能大政策調(diào)控的充分吻合。在我縣對應(yīng)的鑄鍛造、通用設(shè)備制造所需的黑色金屬材料、有色金屬材料、燃料動力類等主要工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價格基本上低位下降，這幾大行業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營對穩(wěn)定全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)突出。二是我縣中間環(huán)節(jié)類工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。我縣大部分企業(yè)屬于中間環(huán)節(jié)配件類生產(chǎn)企業(yè)，隨著全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格的普遍上漲，加之x年我縣鍛鑄造企業(yè)供給側(cè)改革提檔升級后，今年新的生產(chǎn)線不斷投入生產(chǎn)，從而在企業(yè)能耗、人工成本上均有所降低，企業(yè)生產(chǎn)效益初步顯現(xiàn)。今年以來，x等企業(yè)訂單充足，供銷兩旺，形勢喜人。三是新入統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)定作用明顯。去年全縣新入統(tǒng)x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，其中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入統(tǒng)x家，這些新成長起來的企業(yè)相對來說市場前景較好、受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢沖擊較小，為全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)注入了新的活力和動力。
3.建筑房地產(chǎn)發(fā)展不平衡。一季度，建筑業(yè)總產(chǎn)值x萬元，同比增長x%。全縣房地產(chǎn)開發(fā)完成投資x億元，增長x%。具有資質(zhì)的房地產(chǎn)房屋施工面積x萬平方米，本年預(yù)售面積x萬平方米，銷售面積x萬平方米，銷售占比x%，累計往年總待售面積為x.萬平方米，其中待售x-x年為x平方米，房地產(chǎn)庫存高，去庫存壓力大，注冊所在地建筑業(yè)房屋建筑施工面積是全縣房屋施工面積的x%，發(fā)展不平衡。
4.投資建設(shè)保持熱度。今年以來，縣委、縣政府高度重視投資建設(shè)工作，部署早，措施實，項目建設(shè)熱情高，來勢較好。一是項目建設(shè)推動有力。一季度全縣入庫入統(tǒng)投資項目x個，其中x萬元以上項目x個，x萬元至x萬元項目x個，同比增長x%。今年全縣確定重點項目x個，年計劃投資x億元，目前開復(fù)工項目x個，開復(fù)工率x%。政府投資項目x個完成投資x億元，占年任務(wù)的x%;非政府投資項目x個完成投資x億元，占年計劃任務(wù)的x%。其中文化演藝中心、禾倉中路、新森活花海度假村、金霖?御景住宅小區(qū)、x州陽光城市綜合體建設(shè)等x個項目達(dá)到x%以上的投資序時進(jìn)度要求，進(jìn)展最快的臻德金屬自動化生產(chǎn)線、三匯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等項目已完成年目標(biāo)任務(wù)的x%以上。二是工業(yè)投資快速恢復(fù)。受經(jīng)開區(qū)幾個大的工業(yè)項目的有效拉動，一季度全縣完成工業(yè)投資x億元，同比增長x%，占全縣投資的比重達(dá)x%。三是新興領(lǐng)域、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)類項目投資不足。一季度全縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域類分別完成投資x億元、x億元和x億元，同比分別下降x%、x%和x%。
5.市場消費同比回升。今年全縣確定現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主要建設(shè)項目x個，包括現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務(wù)、科技和信息服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)、旅游休閑業(yè)、社會服務(wù)、現(xiàn)代莊園、房地產(chǎn)業(yè)等服務(wù)業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域，總投資x億元，年計劃投資x億元，一季度完成投資x億元，完成年計劃的x%。同時，得益于節(jié)日期間商家的大力促銷和春節(jié)返鄉(xiāng)人群的消費拉動，全縣消費市場總體比較活躍，餐飲、住宿、商場零售與上年相比均有所回升， x個大類商品中，除煤炭及制品類、金屬材料類和金銀珠寶類三個大類之外，其他x個大類均保持一定程度的增長，其中體育娛樂類增長x%，五金電料類增長x%，服裝鞋帽類增長x%;汽車類、家用電器和音像器材類、家具類、化妝品類等改善型消費也分別實現(xiàn)較快增長。
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇四
**縣新華書店。
回顧半年來的工作，我店在修內(nèi)功強(qiáng)內(nèi)力的基礎(chǔ)上，以“兩個文明”建設(shè)為落腳點，努力營造一個和諧健康發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，我們有幾點做法和體會，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們匯報如下：
一、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，注重員工素質(zhì)提高。
（一）精心謀劃，促教材教輔征訂發(fā)行再創(chuàng)新高。
年初，由于人事變動等因素，06春教材教輔征訂工作受到一定影響，給06秋教材教輔征訂工作增加了難度。新班子成立后，高度重視，堅定信心，沉著應(yīng)對，變壓力為動力，采取了以下措施：
一是夯實企業(yè)運轉(zhuǎn)的外部公關(guān)基礎(chǔ)。一個企業(yè)的發(fā)展離不開當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門的支持，在此認(rèn)識基礎(chǔ)上，我們班子成員與縣委、縣政府和教育、財政、物價等部門以及各中小學(xué)校保持密切聯(lián)系，經(jīng)常登門拜訪，聽取他們對書店工作的建議和意見，得到他們的支持和理解，為各項工作開展，打下良好的公共關(guān)系基礎(chǔ)。
二是進(jìn)一步密切店校關(guān)系。春節(jié)前舉辦了新春聯(lián)誼會，邀請全縣各中小學(xué)校長和縣教育局中層以上干部參加。既密切了店校關(guān)系，聯(lián)絡(luò)了感情，又簽訂了教輔市場運作協(xié)議書，一舉扭轉(zhuǎn)06春教輔征訂數(shù)下降局面，補(bǔ)報訂數(shù)11.5萬冊，還略有增長，保證了教材征訂工作的連續(xù)性和拓展性。
三是在用好用足政策上做文章。經(jīng)過我們的不懈努力，做工作，講政策，將05秋農(nóng)村未征訂的音樂、美術(shù)和綜合實踐活動等科目列入06秋征訂目錄，確保一類教材人手一冊；教輔類讀物采取委托學(xué)校聘任代辦人，不列入收費標(biāo)準(zhǔn)的市場化運作操作方式，既減少了我們的經(jīng)營風(fēng)險，又收到了很好的效果。
四是在維護(hù)書店主渠道地位上下功夫。我們在今年暑假作業(yè)的征訂過程中，發(fā)現(xiàn)部分學(xué)校有向其他渠道進(jìn)貨的苗頭，經(jīng)我們及時向教育部門主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，教育紀(jì)檢部門對這些學(xué)校進(jìn)行了查處，并給予通報批評，由此杜絕了盜版書通過其他渠道向?qū)W校的滲透，從而維護(hù)了我們主渠道的地位。
五是積極貫徹落實教材中標(biāo)承諾。我們班子成員于六月初分頭深入學(xué)校上門調(diào)查，就中標(biāo)服務(wù)承諾事宜向他們征詢意見，并給每個學(xué)校發(fā)去了意見征詢函，得到絕大多數(shù)學(xué)校的理解和支持，為發(fā)行好今年秋季教材提供了保障。
通過半年的工作，我們深深體會到，理順好各種關(guān)系既為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個良好的外部環(huán)境，又為用好用足“一費制”政策創(chuàng)造有利的條件，徹底扭轉(zhuǎn)了春季教材教輔征訂數(shù)下降的不利局面，為秋季教材教輔征訂工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在學(xué)生人數(shù)同比下降1275人的情況下，06秋一類教材訂數(shù)近52萬冊，較去年同期增長3萬余冊，人均征訂冊數(shù)10.77冊，較去年同期上升0.93冊；同時二三類教材也有較大增長，訂數(shù)近35萬冊，比去年同期增長3.7萬余冊，人均訂數(shù)比去年同期上升0.98冊；一二三類教材合計訂數(shù)比去年同期增加6.8萬余冊，人均訂數(shù)由去年同期的16.12冊上升到18.03冊。增幅排名全市書店系統(tǒng)第一，人均征訂冊數(shù)排名全市第三。做到了教材和教輔齊頭并進(jìn)。同時我店還非常重視貨款回籠工作，由于班子重視，措施得當(dāng)，今年春季貨款回籠工作成績可喜，貨款在開學(xué)60天之內(nèi)回收率達(dá)100，杜絕了新欠，并清理舊欠貨款60余萬，占原有舊欠的48，確保了資金正常運轉(zhuǎn)。
（二）抓門市整改工作，促一般圖書銷售增長。
元月，我店班子成員深入到門市調(diào)研，了解到門市存在的一些突出問題，主要表現(xiàn)在店容、店貌較差，陳列圖書品種太少，銷售增長緩慢，營業(yè)場所利用率不高，營業(yè)用的設(shè)備不能正常使用，人員結(jié)構(gòu)不合理等問題，針對這些問題，我店做了以下幾個方面的工作：
半年來，我店在抓物質(zhì)文明建設(shè)的同時，高度重視精神文明建設(shè)，從治理環(huán)境臟、亂、差入手，共投入資金10萬余元對綜合大樓和庭院進(jìn)行了維修改造、綠化、美化、亮化，使店容店貌發(fā)生了根本性的改變，煥發(fā)了新顏，為迎接明年省級文明單位評選打下堅實的基礎(chǔ)。
同時，我店還積極響應(yīng)縣委、縣政府的號召，做好包村扶貧工作，積極配合、支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。春節(jié)前為包村點的十戶貧困家庭送去油、米，價值1000余元；春耕生產(chǎn)時，為包村點送去化肥等生產(chǎn)資料，折合人民幣2000余元。我店的包村扶貧工作得到當(dāng)?shù)乜h委、縣政府的肯定，多次被評為包村扶貧先進(jìn)單位。今年四月，我店又為縣特殊教育學(xué)校捐贈了3000元和40多套床上用品，得到當(dāng)?shù)亟逃鞴懿块T、學(xué)校和社會各界的一致好評，縣電視臺隨即進(jìn)行了宣傳報道，展示了書店關(guān)愛社會特殊群體的良好企業(yè)形象。
此外，我店非常注重對外宣傳工作，通過多種媒體形式宏揚(yáng)企業(yè)形象。五月八日的《宜春日報》頭版刊發(fā)了題為《讀者會員中心里走出新農(nóng)民》的文章；同時，我店通過縣電視臺《每日資訊》欄目發(fā)布每周新書排行榜及書店相關(guān)信息，中國新華書店協(xié)會網(wǎng)站發(fā)布有關(guān)我店文章五篇，其中《實施五項工程打造門市活力》一文，被新華書店總店協(xié)會?？谑迤诳l(fā)。
半年來，雖然我們做了幾件實實在在的事，也取得了一定的成效，但我們清醒地認(rèn)識到，我們所做的工作與上級的要求還有一定差距，與兄弟店相比還存在許多不足之處。今后，我們將堅定信心，揚(yáng)長避短，為全面完成全年的各項工作任務(wù)、為**縣店煥發(fā)新的活力而努力奮斗！
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上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇五
一要加強(qiáng)引導(dǎo)扶持。加大對區(qū)政府設(shè)施蔬菜、調(diào)引母牛財政補(bǔ)貼等產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及設(shè)施高效種養(yǎng)政策性農(nóng)業(yè)保險政策宣傳，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大高效產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)業(yè)收入。
二要謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把項目建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)增加值、增加農(nóng)民收入的抓手，圍繞國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進(jìn)一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸農(nóng)業(yè)鏈條，狠抓項目落地。
三要強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)。堅決貫徹科技增收、科技興農(nóng)的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗，抓推廣，提升十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。
四要保障農(nóng)業(yè)安全。強(qiáng)化依法治農(nóng)，把依法治農(nóng)，規(guī)范農(nóng)業(yè)管理工作作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農(nóng)資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理、農(nóng)業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強(qiáng)動植物疫病及自然災(zāi)害預(yù)警、防災(zāi)、減災(zāi)措施，全力保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)生產(chǎn)安全。
（二）工業(yè)能源工作。
一要抓好監(jiān)測工作，提高經(jīng)濟(jì)運行分析質(zhì)量。緊盯工業(yè)企業(yè)運行動向和市場變化，落實“一企一策”、“一事一議”、“預(yù)測預(yù)報”及生產(chǎn)目標(biāo)包掛責(zé)任措施，及時提出針對性的建議措施。加強(qiáng)與統(tǒng)計部門配合，指導(dǎo)企業(yè)完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保銜接溝通到位，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，應(yīng)報盡報。
二要抓好服務(wù)保障，解決企業(yè)的困難和問題。在企業(yè)和項目的審批、驗收等環(huán)節(jié)上加快工作進(jìn)度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達(dá)標(biāo)恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)保障煤、電、油、氣、運等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設(shè)基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。
三要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級。對技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)，鼓勵和引導(dǎo)各類企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，指導(dǎo)和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，爭創(chuàng)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和重點實驗室。加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進(jìn)大型地面光伏電站及分布式電站建設(shè)、可再生能源就近消納試點建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電，支持**油田開發(fā)，探索成立售電公司，開展智能微電網(wǎng)建設(shè)，形成區(qū)域性、多元化的能源供應(yīng)和消納體系。
（三）商貿(mào)流通工作。
一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進(jìn)一步優(yōu)化限上企業(yè)結(jié)構(gòu)，真正起到拉動指數(shù)的作用。積極引導(dǎo)督促商貿(mào)流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會有利時機(jī)開展促銷活動，培育熱點，拉動消費。
二要加大招商力度。認(rèn)真落實**項目建設(shè)百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介、洽談和簽約準(zhǔn)備，對近年意向項目進(jìn)行梳理，加強(qiáng)跟蹤對接，促成簽約。
三要強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。6個重大項目推進(jìn)組要加強(qiáng)同項目方的協(xié)調(diào)配合，加快項目立項審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理，推動項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達(dá)到**%、50%和45%以上，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
四要加快項目建設(shè)。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進(jìn)度，加快**等**個已開工項目建設(shè)進(jìn)度。督促協(xié)調(diào)**等8個未開工項目盡快開工建設(shè)，確保完成全年**億元的商貿(mào)固定資產(chǎn)投資任務(wù)。
（四）安全生產(chǎn)工作。
當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)能源、商貿(mào)流通和項目建設(shè)相對活躍，安全生產(chǎn)事故進(jìn)入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開，也對安全生產(chǎn)工作提出了嚴(yán)峻考驗。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產(chǎn)保障工作作出了安排部署，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任制要求嚴(yán)格落實屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任，抓好道路交通安全、消防領(lǐng)域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項目施工安全、企業(yè)生產(chǎn)安全、油氣管道安全七個重點，加強(qiáng)綜合監(jiān)管及應(yīng)急救援指揮平臺應(yīng)用，落實好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗收、依法處置等各項職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，努力形成屬地、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會關(guān)心安全，全民維護(hù)安全的良好局面。
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇六
20xx年8月8日下午，在哈密賓館3號樓2樓會議室，召開地區(qū)國有監(jiān)管企業(yè)20xx年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會。地委副書記、行署常務(wù)副專員、國資委黨委書記張文全同志聽取了地區(qū)國有監(jiān)管企業(yè)上半年經(jīng)濟(jì)運行情況匯報并對地區(qū)及縣(市)國資委、各級監(jiān)管企業(yè)今后的工作進(jìn)行了安排部署。會議由地區(qū)人大工委副主任、地委經(jīng)工辦主任管白櫟同志主持，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
今年上半年，面對全國經(jīng)濟(jì)下行的壓力及自治區(qū)經(jīng)濟(jì)增長趨緩的局面，地區(qū)國有監(jiān)管企業(yè)在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照國有資產(chǎn)工作會議制定的目標(biāo)任務(wù)，變化變革，創(chuàng)新突破，務(wù)求實效，監(jiān)管企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年同期呈現(xiàn)大幅增長，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。上半年國有監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行主要呈現(xiàn)以下特點：
一是國有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營實力持續(xù)增強(qiáng)。
五是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，節(jié)本增效取得一定成果。
二、下半年要重點抓好幾項工作。
(七)不斷提高國資干部素質(zhì)，抓好國資監(jiān)管工作。地縣(市)兩級國資委要強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)，提高自身為企業(yè)服務(wù)的能力，切實做好國資監(jiān)管工作。國資委的干部要深入研究監(jiān)管企業(yè)的經(jīng)營管理、資本運作等各方面的情況，熟知生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，努力使自己成為國有企業(yè)監(jiān)管的行家里手，只有這樣才能更好的履行國有資產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)，更好的為監(jiān)管企業(yè)服務(wù)。
會議還要求地區(qū)各國有監(jiān)管企業(yè)下半年要以昂揚(yáng)向上的精神面貌、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、開拓創(chuàng)新的精神、求真務(wù)實的作風(fēng)，堅持變化變革、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實效，潛心謀事、踏實干事、努力完成年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)。
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇七
同志們：
今天，我們召開全縣一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會，主要目的是傳達(dá)學(xué)習(xí)全市一季度經(jīng)濟(jì)形勢分析會精神，深入分析把握我縣當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行情況，研究解決經(jīng)濟(jì)運行過程中遇到的重點、難點問題，進(jìn)一步明確下階段尤其是二季度重點工作，動員全縣上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，切實把主要精力集中到抓經(jīng)濟(jì)、抓發(fā)展上來，以超常規(guī)的舉措、超常規(guī)的力度推動經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。下面，我講三點意見：
一、非常之時，必須以非常之見識大局。
綜合分析一季度全縣經(jīng)濟(jì)運行形勢，應(yīng)該說，各項工作都取得了階段性進(jìn)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也完成的還不錯，順利實現(xiàn)了首季開門紅。但在看到成績的同時，也要清醒地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)運行中依然存在諸多問題，需要我們冷靜、理性地看待喜憂得失，切實增強(qiáng)工作緊迫感和責(zé)任感。
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇八
同志們：
這次全區(qū)上半年經(jīng)濟(jì)形勢分析會議，貫徹了全市經(jīng)濟(jì)形勢分析會議精神，全面總結(jié)了上半年全區(qū)經(jīng)濟(jì)運行情況，深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)一步明確了下半年經(jīng)濟(jì)工作主要任務(wù)，這對于正確認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想認(rèn)識，動員全區(qū)上下迅速行動起來，突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，狠抓關(guān)鍵措施落實，確保全面超額完成今年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)具有十分重要的意義。剛才，*家單位作了會議發(fā)言，區(qū)長總結(jié)和分析了全區(qū)上半年的經(jīng)濟(jì)運行情況，提出了下一步經(jīng)濟(jì)工作的主要措施，講得很好，希望各部門各單位結(jié)合實際認(rèn)真抓好貫徹落實。
今年以來，全區(qū)上下緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心不動搖，始終把招商引資和項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，堅持做到常抓不懈，工作措施扎實有效，各項任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和項目建設(shè)保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢?？偨Y(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運行，可以用四句來話概括。一是綜合實力穩(wěn)步提升。*―6月份，全區(qū)生產(chǎn)總值完成xx億元，增長xx；財政收入完成xx億元，增長xx，其中一般預(yù)算收入完成xx億元，增長xx。二是商貿(mào)服務(wù)業(yè)高位增長。今年以來，中心商務(wù)區(qū)保持旺盛銷售勢頭，幾大家居建材專業(yè)市場經(jīng)營上升，推動了全區(qū)商貿(mào)服務(wù)業(yè)高位增長。截止6月底，全區(qū)商業(yè)營業(yè)額完成xx億元，增長xx。三是規(guī)模工業(yè)快速發(fā)展。截止6月底，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)××家，比去年同期增加××家，規(guī)模工業(yè)占全區(qū)工業(yè)比重達(dá)到××。四是項目建設(shè)成效顯著。上半年全區(qū)新上固定資產(chǎn)投資××××萬元以上的項目××個，項目投資總額達(dá)到××.××億元。年初確定的xx項重大項目，已竣工xx項，開工xx項。今年上半年全區(qū)新上項目數(shù)量和項目投資規(guī)模均創(chuàng)歷史新高。
我們在看到成績的同時，更要清醒地認(rèn)識到我們工作中存在的問題和不足。一是招商引資的氛圍還不夠濃厚。各街道辦事處有影響、有針對性的招商活動不多，部門招商引資任務(wù)完成不理想，今年以來新簽約的項目無論是規(guī)模還是數(shù)量都不夠理想，后續(xù)項目和儲備項目較少。二是部分重大項目進(jìn)展緩慢。一些重大項目前期手續(xù)辦理難度大，時間長，導(dǎo)致遲遲無法開工建設(shè)，影響了投資商的積極性。三是街道辦事處發(fā)展不平衡。在綜合收入、項目建設(shè)、稅收等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面，街道辦事處之間存在較大的差距。四是街道辦事處稅收完成情況不理想。有*個街道辦事處未能完成上半年稅收任務(wù)，一定程度上影響了全區(qū)財政收入和一般預(yù)算收入增幅。全區(qū)上下要充分認(rèn)識當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的形勢，切實增強(qiáng)做好經(jīng)濟(jì)工作的責(zé)任感和壓力感，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，加大力度，加快發(fā)展，確保全面超額完成全年的目標(biāo)任務(wù)。關(guān)于下半年工作任務(wù)，區(qū)長已作了全面部署和安排，在這里我再簡要強(qiáng)調(diào)幾點，概括起來，就是加大三個力度。
第一，要加大招商引資力度。
上半年由于階段性工作任務(wù)繁重，影響了各級抓招商的精力。下半年，各部門各單位要切實做到思想上再發(fā)動，工作上再加壓，措施上再落實，全力以赴推進(jìn)招商引資，集中力量打好招商引資的攻堅戰(zhàn)，確保全面超額完成全年的招商引資任務(wù)。
一是突出招商引資的重點。招商引資工作要同我區(qū)實際情況緊密結(jié)合起來。當(dāng)前要突出圍繞以下幾個方面抓好招商引資工作。要圍繞產(chǎn)業(yè)集群抓招商。按照年初制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，有針對性地開展招商引資活動。商貿(mào)業(yè)要圍繞“兩圈兩園三帶”抓招商，努力打造淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)第一商貿(mào)強(qiáng)區(qū)；工業(yè)要圍繞“一區(qū)一帶”抓招商，吸引更多的項目入駐集中區(qū)，進(jìn)一步壯大工業(yè)企業(yè)規(guī)模，營造工業(yè)快速發(fā)展的新優(yōu)勢；城建要圍繞提高城區(qū)品位功能和城區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目開展招商引資，加快推進(jìn)城區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)步伐，加快公共設(shè)施的改造升級，提速推進(jìn)城市化進(jìn)程。要圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)抓招商。緊緊依托商貿(mào)服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、專業(yè)市場帶等我區(qū)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步整合產(chǎn)業(yè)資源，打造和延長產(chǎn)業(yè)鏈條，招引更多的客商入駐我區(qū)，使我區(qū)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)更快更好地膨脹規(guī)模，提升檔次。要圍繞盤活閑置資源抓招商。區(qū)內(nèi)落后企業(yè)多、涉臨破產(chǎn)和已實施破產(chǎn)企業(yè)多，這一方面是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素，但又是一個優(yōu)勢。要充分利用關(guān)、停、并企業(yè)的閑置土地等資源，以盤活存量資源資產(chǎn)、集約化發(fā)展方向，招引一些與之相關(guān)聯(lián)、能配套或可利用閑置土地的一些項目，“變閑為寶”，發(fā)揮新的效益。要圍繞項目推介抓招商。各街道辦事處要針對各自的實際，充分挖掘現(xiàn)有的建設(shè)潛力，在包裝有針對性的項目上下功夫，花費必要的物力和財力包裝項目，不打無準(zhǔn)備之仗，不搞無項目外出，努力提高招商引資的成功率，推動招商引資擴(kuò)總量、上規(guī)模。
二是創(chuàng)新招商引資方式。從招商引資的實效性考慮，區(qū)委、區(qū)政府不再組織大規(guī)模團(tuán)隊外出招商活動，區(qū)四套班子掛靠辦事處領(lǐng)導(dǎo)和各。
街道辦事處、區(qū)有關(guān)部門，要組織精干力量主動出擊，積極采取小分隊招商、專題招商、上門招商等方式，有針對性外出招商引資。要以主動承接發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為方向，發(fā)掘重點區(qū)域，多方尋求合作。要進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資信息庫建設(shè)，及時捕捉有關(guān)招商引資信息，力爭在第一時間內(nèi)靠上一些大項目，以先人一拍、快人一步的速度贏得合作機(jī)遇，推動招商引資取得新成效。
三是營造良好的投資環(huán)境。環(huán)境就是競爭力、環(huán)境就是生產(chǎn)力，對我區(qū)而言更具有現(xiàn)實的意義。我區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和市容環(huán)境相對滯后，我們必須而且只能依靠營造良好的投資環(huán)境提升競爭力，提升吸引力。要營造良好的政策環(huán)境。區(qū)委、區(qū)政府研究制定了《招商引資優(yōu)惠政策》，下發(fā)作為街道辦事處和有關(guān)部門外出招商的重要資料，這是區(qū)委、區(qū)政府對客商作出的莊嚴(yán)承諾。各有關(guān)部門要立足鼓樓發(fā)展全局，結(jié)合各自職責(zé)，不折不扣地把各項政策規(guī)定落到實處。要營造良好的服務(wù)環(huán)境。區(qū)委、區(qū)政府研究決定，在下半年開展千人評機(jī)關(guān)活動。各級黨政機(jī)關(guān)要以此為新的動力，強(qiáng)化為客商服務(wù)的意識，提高為客商服務(wù)的水平，進(jìn)一步推動機(jī)關(guān)作風(fēng)有大幅度轉(zhuǎn)變，服務(wù)水平有突破性提高，樹立起服務(wù)政府、服務(wù)機(jī)關(guān)的良好形象。要營造良好的法治環(huán)境。各行政執(zhí)法部門嚴(yán)格按照《行政許可法》要求，不斷規(guī)范行政行為，嚴(yán)格依法行政，堅持文明執(zhí)法，切實保護(hù)投資者的合法權(quán)益，努力在我區(qū)形成最具吸引力、親合力的法治環(huán)境。
第二，要加大項目推進(jìn)力度。
目前，各街道辦事處和有關(guān)單位都有一批在手、在建項目，這是我區(qū)現(xiàn)實的增長點，也是我區(qū)跨越發(fā)展、進(jìn)位爭先的重要依托。圍繞這些項目，各級都做了大量前期工作，付出了艱苦的努力，具備較好的運作和建設(shè)條件。下一步必須進(jìn)一步加大推進(jìn)力度，集中時間、集中力量重點突破，確保項目建設(shè)順利進(jìn)展。
一是要加快項目建設(shè)的速度。項目建設(shè)的速度是項目盡快產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵步驟。各部門、各單位要牢固樹立抓項目進(jìn)度就是增加經(jīng)濟(jì)效益的觀念，認(rèn)真研究分析每一個項目，切實拿出能夠加快項目建設(shè)速度的措施，真正實現(xiàn)項目建設(shè)進(jìn)度提檔升級。對在談的項目要本著“互惠互利、合作共贏”的精神，主動盯住客商，加強(qiáng)與客商的交流與溝通，千方百計打動客商，促進(jìn)項目盡快簽約。對已簽約的項目要抓好開工進(jìn)度，通過多渠道溝通，全方位攻關(guān)，整過程協(xié)調(diào)，把握住機(jī)遇，利用好政策，加快前期手續(xù)辦理速度，努力爭取早日開工建設(shè)。對在建項目要提高工程推進(jìn)速度。在建項目早一天竣工開業(yè)，就早一天產(chǎn)生效益，要集中精力，集中力量，把握好工程各個環(huán)節(jié)，早實施，早建成，早收益。通過在談項目抓簽約，簽約項目抓開工，開工項目抓進(jìn)度，真正把全區(qū)項目建設(shè)速度提起來，效益促上去，后勁做實在，為我區(qū)完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。
二是要實現(xiàn)重大項目的'全面突破。年初區(qū)委、區(qū)政府確定的××項重大項目，投資規(guī)模大，帶動性強(qiáng)，是全區(qū)項目建設(shè)中的重中之重。到目前為止，仍有*項未開工。我們必須集中優(yōu)勢兵力，合力攻堅，強(qiáng)勢推進(jìn)，確保全面完成重大項目建設(shè)任務(wù)。對末開工的重大項目要深入調(diào)查研究，切實找準(zhǔn)影響工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，加大協(xié)調(diào)力度，集中力量予以解決，全力推進(jìn)項目早日開工。要繼續(xù)實行區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)包掛重大項目制度，對重大項目在領(lǐng)導(dǎo)力量上給予重點傾斜，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)與重大項目責(zé)任單位同考核、同獎懲，充分發(fā)揮四套班子領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)優(yōu)勢，積極為重大項目建設(shè)解難題，搞服務(wù)，促進(jìn)重大項目建設(shè)順利進(jìn)展。
三是要加強(qiáng)對項目建設(shè)的服務(wù)。項目建設(shè)不僅僅是責(zé)任單位和建設(shè)單位的事，需要方方面面的共同參與，需要有關(guān)部門的支持配合。機(jī)關(guān)各部門要切實強(qiáng)化服務(wù)意識，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，發(fā)展大局，在政策允許和職能范圍內(nèi)對項目建設(shè)提供方便，以實際行動支持項目建設(shè)。對蘇源環(huán)保熱電、紅星三期等帶動性大的項目，要成立專門指揮部，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭調(diào)度、掛鉤領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合、責(zé)任單位主體負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，切實加大協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，促進(jìn)重大項目盡快落到實處。
第三，要加大抓落實的力度。
思路再好，措施再硬，不落實就等于零。千措施、萬措施，落到實處才是真措施。各級各單位要緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴抓落實。
一要突出重點抓落實。各部門各單位在對照全年目標(biāo)任務(wù)抓落實的同時，必須突出工作重點，找準(zhǔn)突破口，帶動全區(qū)三個文明整體推進(jìn)。要圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，把工業(yè)投入、重點項目、重點工程、財稅工作擺上突出位置，集中精力抓招商引資和項目建設(shè)，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。要圍繞城市建設(shè)和舊村改造，加快推進(jìn)重點工程建設(shè)，改造提升城市環(huán)境。要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項目標(biāo)任務(wù)，要盯住不放，一抓到底，抓出成效。要把區(qū)委、區(qū)政府的總體部署與各單位、各部門的實際和職責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，以創(chuàng)新的思路、堅實的舉措，真正把每一項工作落到實處。
二要強(qiáng)化考核抓落實。各部門各單位要嚴(yán)格對照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項逐項抓落實，要細(xì)化節(jié)點進(jìn)度計劃，實行掛圖作戰(zhàn)。年底區(qū)委、區(qū)政府對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，堅決兌現(xiàn)獎懲，絕不搞平衡照顧，絕不打和牌，切實做到獎優(yōu)罰劣。要進(jìn)一步加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項目標(biāo)任務(wù)完成情況的督查考核，定期檢查評比，評比結(jié)果及時公布，對目標(biāo)任務(wù)完成好的要表揚(yáng)，對落實不力的要提出批評，以激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。要真正通過檢查考核，出壓力、出動力、出加快發(fā)展的實績，在全區(qū)形成你追我趕、進(jìn)位爭先，力爭上游的良好氛圍。
三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實。作風(fēng)飄浮，華而不實，措施就不能落到實處。各級干部要沉下心來，撲下身子，甩開膀子，狠抓落實。特別是黨政“一把手”，既要把握全局，又要抓好具體工作，深入一線解決實際問題，做抓落實的帶頭人。機(jī)關(guān)干部要切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，更好地為基層和群眾服務(wù)，為招商引資和項目建設(shè)服務(wù)，為加快發(fā)展服務(wù)。機(jī)關(guān)要推行文明辦公，實行首向負(fù)責(zé)制、公開承諾制，凡職責(zé)內(nèi)該辦的事，要快辦；當(dāng)工作運轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時，要及時溝通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時，要積極疏通；對有利于鼓樓經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的事，要從實際出發(fā)，大膽變通。要大興求真務(wù)實之風(fēng)，講實話、干實事、求實效，腳踏實地干工作，扎扎實實抓發(fā)展，以實實在在的工作和成績?nèi)⌒庞诿瘛?/p>
同志們，做好下半年經(jīng)濟(jì)工作意義重大、責(zé)任重大。我們要以更加昂揚(yáng)的斗志，創(chuàng)新的精神，務(wù)實的作風(fēng)，一著不讓地抓好落實，為全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇九
剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況，場長傳達(dá)了4月19日二季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度電視電話會議精神，各位領(lǐng)導(dǎo)也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準(zhǔn)，措施辦法也定得很實，希望大家會后認(rèn)真抓好貫徹落實，加快各項工作的推進(jìn)。下面，就一季度的經(jīng)濟(jì)工作完成情況和下一步的工作重點，我再講三點意見。
一、追風(fēng)趕月?lián)屵M(jìn)度，林場經(jīng)濟(jì)在春天里“舒枝展葉”
天道酬勤，力耕不欺。在一季度里，林場全體干部職工櫛風(fēng)沐雨、同舟共濟(jì)，大家以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池，全場上下凝心聚力謀發(fā)展，披星戴月攻難關(guān)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，對照突出抓首季，致力保開局的目標(biāo)，奮力打好了首季“開門紅”攻堅戰(zhàn)，跑出了“黃冕速度”，彰顯了“黃林力量”，各項工作取得一定成效。具體表現(xiàn)為六個“新”：
今天，我們在這里召開2022年第一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會，主要目的是貫徹落實全區(qū)林業(yè)工作、二季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度等會議精神，總結(jié)林場第一季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，研究部署第二季度重點工作，動員全場上下緊盯目標(biāo)任務(wù)，兼顧質(zhì)量與速度，搶抓季節(jié)，強(qiáng)化落實，加快推進(jìn)我場全年經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。剛才，我們以圖片形式全面展示了一季度的工作開展情況，場長傳達(dá)了4月19日二季度全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度電視電話會議精神，各位領(lǐng)導(dǎo)也就分管工作作出了部署，問題短板都找得很準(zhǔn)，措施辦法也定得很實，希望大家會后認(rèn)真抓好貫徹落實，加快各項工作的推進(jìn)。下面，就一季度的經(jīng)濟(jì)工作完成情況和下一步的工作重點，我再講三點意見。
營業(yè)利潤×萬元，占年度任務(wù)的39.18%，同比增長25%；
固定資產(chǎn)投資×億元，同比下降62.07%；
資產(chǎn)總額×億元，較去年同期增長15.39%；
資產(chǎn)負(fù)債率56.32%，較去年同期增長×個百分點；
成本費用管控得力，五公經(jīng)費支出×萬元占年度指標(biāo)28.39%。在疫情形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜的背景下，林場各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于去年，這說明林場采取的各項措施精準(zhǔn)有力，林場經(jīng)濟(jì)具有強(qiáng)大的韌性和潛力，林場有信心、有底氣、有能力實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，林場全體職工齊心謀發(fā)展的巨大活力如春潮澎湃，林場的經(jīng)濟(jì)猶如雨后的樹苗，開始舒枝展葉。
沙塘分場腳踩油門、先拔頭籌，于2月23日最早高質(zhì)量完成大楓樹×畝新造林；
桂東分場上下同欲、奮楫爭先，喊出了“造林不完成，人員不下山”的振奮口號，40多天完成了3400多畝的新造林任務(wù)...在這個春天，大家齊刷刷地按下了造林的“快捷鍵”，主動把“長跑”變?yōu)椤岸膛堋保o鑼密鼓搶節(jié)點、抓質(zhì)量。不經(jīng)歷一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。林場今年所有造林任務(wù)在4月底將全面完成，第一次追肥任務(wù)在5月底有望全面收工！這是營造林速度最快的一年，造林同比提前1個多月，追肥同比提前2個多月，刷新了歷史新速度。
木材銷售收入×萬元，占全年任務(wù)的43.8%。16個活立木標(biāo)的共計×萬畝，溢價×萬元，平均畝單價8791元，同比增長28.8%，最高畝單價×元，同比增長14.3%，平均畝出材×立方米，同比增長16.7%，三項指標(biāo)均打破全區(qū)最高記錄，獨占鰲頭。
示范區(qū)鞏固建設(shè)創(chuàng)新渠道，進(jìn)一步加強(qiáng)管理及宣傳工作，鞏固成效，擴(kuò)大影響力，借助地方媒體、區(qū)內(nèi)外媒體平臺大力宣傳示范區(qū)和茶葉品牌，示范區(qū)影響力不斷攀升，林中茶業(yè)示范區(qū)相關(guān)報道登上鹿寨縣級媒體，柳州日報、廣西視聽、央視頻等多個媒體平臺。
雖身在他鄉(xiāng)，但眼中有光。如果每個職工都在工作中發(fā)光發(fā)亮，林場就必將是一輪閃耀的太陽。在此，我僅代表場領(lǐng)導(dǎo)班子，向默默堅守在基層一線的廣大職工道一聲，你們辛苦了！謝謝你們！
六是黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新氣象，呈現(xiàn)了“瓣瓣同心向陽開”的團(tuán)結(jié)氛圍。我們可喜地看到，黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新氣象。通過壓緊壓實“兩個責(zé)任”，扎實推進(jìn)黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興工程，各支部像一朵盛開的花的花瓣，雖瓣瓣不同，但瓣瓣同心，多點開花深入開展“黨建+”主題活動，圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的氛圍更加濃厚。一季度期間，全場以黨建為引領(lǐng)，結(jié)合營林生產(chǎn)、園區(qū)建設(shè)、精神文明建設(shè)、民族團(tuán)結(jié)等中心工作，開展了植樹造林、“壯族三月三團(tuán)結(jié)手拉手”“保護(hù)母親河河小青在行動”“茶韻書香伴我行踐行初心促發(fā)展”“書香相隨綠色相伴”等一系列主題活動，充分發(fā)揮了黨建工作的引領(lǐng)示范帶動作用，推動了黨建與業(yè)務(wù)工作同頻共振、雙融雙促，有效提升了干部隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了干部隊伍工作的積極性，在全場形成了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
二、三省吾身補(bǔ)短板，林場經(jīng)濟(jì)在新機(jī)遇中“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”
當(dāng)前，林場已經(jīng)站在新的起點，正處于轉(zhuǎn)型升級、邁向高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時期和戰(zhàn)略機(jī)遇期。越是在這個時候，我們越要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)問題、凝聚共識。對林場來說，當(dāng)前是轉(zhuǎn)型突破升級邁向高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，從中央層面看，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記圍繞生態(tài)文明建設(shè)提出了一系列新理念、新思想、新戰(zhàn)略，形成了習(xí)近平生態(tài)文明思想，“綠水青山就是金山銀山”“山水林田湖草是生命共同體”“人不負(fù)青山，青山定不負(fù)人”，為新時代生態(tài)文明建設(shè)提供了根本遵循和行動指南。從×層面看，區(qū)黨委、區(qū)政府強(qiáng)調(diào)要厚植生態(tài)優(yōu)勢，大力推動綠色發(fā)展，大力發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)，把我區(qū)豐富的森林資源、山清水秀的生態(tài)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，變資源大區(qū)為產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)，變綠水青山為金山銀山。從林業(yè)自身看，×林業(yè)局提出了創(chuàng)新再提速、發(fā)展再升級的廣西林業(yè)發(fā)展新要求，提出了培育優(yōu)質(zhì)森林資源、實施萬億元林業(yè)綠色產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動等一系列新舉措，為林場高質(zhì)量發(fā)展明確了具體任務(wù)。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以一往無前的決心、人一我十的干勁、滴水穿石的韌性投身到加快發(fā)展的大潮中去，以更加有為的姿態(tài)融入到黃冕壯美林場建設(shè)之中。
里定大橋項目需辦理的報建報批手續(xù)繁雜，涉及協(xié)調(diào)部門較多，前期工作推進(jìn)緩慢。三是林地收購工作要“破釜沉舟”。區(qū)直林場間場外林木收購競爭激烈，交叉競爭依舊存在，轉(zhuǎn)讓價格普遍偏高，收購流程異常繁瑣，工作效率有待提高。今年我場林地收購任務(wù)為×萬畝，到目前為止，僅成功收購×畝，希望相關(guān)部門要自我總結(jié)、自我反省，以破釜沉舟的心態(tài)努力完成收購任務(wù)。四是信息宣傳工作要做到“全民皆兵”。相比往年，林場的宣傳工作特別是基層單位有很大的進(jìn)步，但部分單位對宣傳工作的認(rèn)識依然不足，存在不愿宣傳、不敢宣傳、不會宣傳的問題。下一步大家要扭轉(zhuǎn)思想，要主動、大膽地把本單位工作亮點、先進(jìn)人物事跡挖掘出來，宣傳出來，努力在全場上下營造比學(xué)趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，林場人人都應(yīng)該是宣傳工作的“輕騎兵”。
攻堅克難抓重點，林場經(jīng)濟(jì)在強(qiáng)管理中“乘風(fēng)破浪”
二季度，我們要緊盯全年目標(biāo)，因勢調(diào)整工作著力點和應(yīng)對舉措，聚焦重點工作和根本任務(wù)，鼓足干勁、全力以赴、攻堅克難，全面提速，掀起“穩(wěn)抓大干二季度”熱潮，持續(xù)抓好以下幾項重點工作，力爭全面實現(xiàn)“雙過半”的目標(biāo)。
突出黨建引領(lǐng)。要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，推進(jìn)基層黨組織“提質(zhì)聚力”，形成“黨旗紅”引領(lǐng)“生態(tài)綠”常態(tài)機(jī)制。要抓好班子帶好隊伍，大膽使用和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，推動人才隊伍銜接有序、梯次合理，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)有底氣、有干勁、有奔頭、有希望。要推動黨建工作與中心工作同頻共振、深度融合，持續(xù)把黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動林場改革發(fā)展的動力和成效，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)和保障林場經(jīng)濟(jì)發(fā)展“第一要務(wù)”。要以創(chuàng)建×精神文明單位、×民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范單位為契機(jī)，打造特色文化品牌，打造特色黨建品牌，高質(zhì)量開展好系列活動，提煉好、總結(jié)好、宣傳好、樹立好黃冕精神，講好黃冕故事，增強(qiáng)林場凝聚力向心力。
深入推進(jìn)營林生產(chǎn)機(jī)械化、信息化、智能化，確保生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量。二是加快林地收購進(jìn)度。進(jìn)一步壯大林場場外森林經(jīng)營規(guī)模，繼續(xù)加強(qiáng)與永?？h、環(huán)江縣溝通交流，加快推進(jìn)國儲林合作建設(shè)落地見效，力爭完成11萬畝優(yōu)質(zhì)林地林木收購任務(wù)。
二是合理布局，做好前期設(shè)計、勘探、預(yù)算等工作，積極謀劃僑居工程用地建設(shè)；
四是進(jìn)一步爭取上級單位扶持力度，有序推進(jìn)里定大橋、涼水河滾水壩等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；
五是繼續(xù)做好洛清江森林公園沿江兩岸綠化彩化建設(shè)，為招商引資營造良好環(huán)境；
七是要科學(xué)規(guī)劃，做足林下文章，大力推進(jìn)林下經(jīng)濟(jì)“一場一品”建設(shè)，用“綠色”塑造產(chǎn)品，做出林場的精品、打響林場的品牌。
繼續(xù)守住疫情防控高壓線，當(dāng)前國內(nèi)、區(qū)內(nèi)疫情防控形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，大家要繼續(xù)保持高度警惕，堅決按照上級和鹿寨縣部署要求，執(zhí)行常態(tài)化疫情防控措施，確保安全穩(wěn)定，齊心協(xié)力守好祖國“南大門”。
（五）提升管理水平。一是掀起學(xué)習(xí)熱潮。要把學(xué)習(xí)作為履職的“第一要務(wù)”，主動應(yīng)對“本領(lǐng)恐慌”，真正沉下心來，注重學(xué)習(xí)新知識、把握新規(guī)律，不斷提升自身綜合能力，做復(fù)合型人才，在“比學(xué)趕超”中狠抓落實。今年的經(jīng)營管理制度已經(jīng)印制下發(fā)，接下來需要大家學(xué)深悟透，嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹落實的問題，切不可讓制度成為“橡皮筋”“稻草人”。特別是生產(chǎn)單位管理人員作為末端執(zhí)行者和一線落實員，要熟練掌握營林技術(shù)規(guī)程，切實做到立后即行、行之有效，確保工作協(xié)調(diào)、有序、高效運轉(zhuǎn)。近期工會和營林科將牽頭舉辦經(jīng)營管理制度和營林技術(shù)規(guī)范競賽，希望大家利用這個平臺，仔細(xì)研讀牢記林場制度，做一個不講條件、不找借口、高效落實、嚴(yán)守規(guī)矩的人。二是要加強(qiáng)隊伍自身建設(shè)。林場要制定科學(xué)的人才梯隊培養(yǎng)計劃，按需分批引進(jìn)短缺人才、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，抓好人員教育培訓(xùn)工作，不斷提升干部隊伍腳力、眼力、腦力、筆力的“四力”水平，重點鍛造年輕干部隊伍“七種能力”。其次要講團(tuán)結(jié)。大家在一個單位工作就是一種緣分，一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。我們要堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，遇事多溝通、處事多商量，經(jīng)常開展批評和自我批評，有話說在當(dāng)面，堅決反對臺上握手、臺下踢腳。希望大家思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致，言無雜聲、同舟共濟(jì)，把林場建設(shè)得更加美好。三是要強(qiáng)化日常監(jiān)督?？冃мk要把“跟蹤問效”貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化專項監(jiān)督檢查和日?？冃Э己?，堅持嚴(yán)的工作主基調(diào)不動搖，把責(zé)任壓實落實，推動各項事業(yè)不斷取得新實效。四要秉初心，樹正氣，做正派人。希望大家時刻謹(jǐn)記“從善如登，從惡如崩”古訓(xùn)，始終牢記初心使命，堅定理想信念，踐行黨的宗旨，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法和林場各項規(guī)章制度，清清白白做人、干干凈凈做事，守住防線、遠(yuǎn)離紅線、不觸底線，“不患位之不尊，而患德之不崇”，要經(jīng)得起各種誘惑的考驗，培養(yǎng)良好家風(fēng)，做品德高尚的人，“舍一朝風(fēng)月，才得萬古長空”，希望大家永葆共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣。
苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”，希望大家繼續(xù)齊心協(xié)力，共同推動林場轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展！謝謝大家！
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇十
（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務(wù)指標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復(fù)工復(fù)產(chǎn)，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務(wù)指標(biāo)的預(yù)期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產(chǎn)品市場下行的影響，但多數(shù)企業(yè)都能夠按照進(jìn)度實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有個別企業(yè)還不同程度地實現(xiàn)了增長，這是很不容易的事。
（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機(jī)會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產(chǎn)并購項目，該項目資產(chǎn)質(zhì)量高，并購成本低，由于我們信息收集準(zhǔn)，機(jī)會抓得及時，并購速度快，短期內(nèi)就完成了并購任務(wù)，該項目是我們資產(chǎn)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志，也是我們轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的良好開瑞。
（三）今年我們的重點是要在產(chǎn)業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產(chǎn)業(yè)升級的要求，集團(tuán)公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設(shè)，實現(xiàn)了高質(zhì)量大投入，高標(biāo)準(zhǔn)上規(guī)模的目標(biāo)。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產(chǎn)能不僅實現(xiàn)了量產(chǎn)達(dá)標(biāo)，洗煤的精度也實現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現(xiàn)場管理，還是車間管理，全流程實現(xiàn)了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設(shè)，一手抓運營，不僅保證了建設(shè)安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸?shù)捻樌麜惩?，其建筑宏偉壯觀，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風(fēng)景；xx地產(chǎn)的建設(shè)項目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場窄的狀態(tài)下，地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織，加大協(xié)調(diào)力度，加班加點抓進(jìn)度，變化大、亮點多，實現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預(yù)期，贏得了良好的口碑，基本實現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質(zhì)最優(yōu)的縣城新區(qū)目標(biāo)；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設(shè)，設(shè)計起點高，項目投入大，廠房建設(shè)已經(jīng)全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風(fēng)采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。
（四）今后我們?nèi)匀灰獔猿猪椖繛橥酰雅嘤鲩L點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調(diào)研，引入優(yōu)勢，抓住項目調(diào)研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動，網(wǎng)紅營銷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務(wù)的基礎(chǔ)上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進(jìn)植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)增長，我們觀摩xx產(chǎn)業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經(jīng)迅速啟動了新項目的籌建工作，請進(jìn)了專家團(tuán)隊，開始了項目前期的調(diào)研論證，計劃利用我們在xx舊址，設(shè)計我們的冷鏈物流、農(nóng)副產(chǎn)品加工項目?？陀^地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經(jīng)濟(jì)下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團(tuán)結(jié)，積極應(yīng)對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機(jī)，各項工作掌握了主動，實現(xiàn)了預(yù)期，應(yīng)說是很不容易的事情，今天現(xiàn)場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標(biāo)志著我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，有高度的領(lǐng)導(dǎo)力和責(zé)任感，應(yīng)該受到表揚(yáng)。當(dāng)然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調(diào)研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數(shù)的，特別是我們一如既往強(qiáng)化的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建工作、文化建設(shè)、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強(qiáng)民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們?nèi)匀恍枰龊没A(chǔ)工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。
當(dāng)然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強(qiáng)化我們的危機(jī)意識和補(bǔ)短板意識，以下我總結(jié)出十一個問題，大家要引起高度重視。
（一）我們的大宗產(chǎn)品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產(chǎn)品與市場中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。
（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進(jìn)客戶，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開源節(jié)流，確保年初目標(biāo)的完成。
（三）我們的產(chǎn)業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細(xì)化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現(xiàn)，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴(yán)重的，比如晉中地產(chǎn)的內(nèi)部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標(biāo)準(zhǔn)。
（四）我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進(jìn)仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。
（五）我們的隊伍建設(shè)還嚴(yán)重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應(yīng)的矛盾依然存在，需要我們在引進(jìn)人才、培育人才、在隊伍建設(shè)上下功夫。
（六）我們的紀(jì)律作風(fēng)還不過硬，工作飄浮，紀(jì)律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。
（七）我們的學(xué)習(xí)做得還不夠好，忙于事務(wù)，我們走出去學(xué)請進(jìn)來學(xué)還沒有制度化常態(tài)化，學(xué)習(xí)氛圍還有待加強(qiáng)，學(xué)習(xí)型組織還沒有形成常態(tài)。
（八）有個別企業(yè)管理方面細(xì)化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴(yán)重影響了我們的經(jīng)濟(jì)效益，這些問題的存在，是導(dǎo)致影響任務(wù)指標(biāo)不能按進(jìn)度實現(xiàn)的原因，應(yīng)該說我們?nèi)杂袧摿Γ灰覀兩钊爰?xì)致抓管理，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現(xiàn)我們管理的升級。
（九）還有個別單位部門的領(lǐng)導(dǎo)思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責(zé)任心有待加強(qiáng)，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現(xiàn)象不好，希望大家主動起來，加強(qiáng)責(zé)任感。今后我希望我們所有公司擔(dān)任主體責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)去對待自己份內(nèi)的工作任務(wù)。各企業(yè)部門的工作也要高標(biāo)準(zhǔn)，過得硬，盡可能不要讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。
（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標(biāo)，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團(tuán)和企業(yè)服務(wù)還跟不上，工作上按高標(biāo)準(zhǔn)要求還有差距，崗位責(zé)任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。
（十一）集團(tuán)信息部的工作嚴(yán)重滯后，提出批評，今天我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標(biāo)志，比如我們的數(shù)據(jù)管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管都需要信息部門的支持。
以上問題都是我們的短板，需要我們?nèi)フJ(rèn)真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負(fù)責(zé)人，以這次集團(tuán)觀摩會為契機(jī)，回去要認(rèn)真開一個會議，對標(biāo)先進(jìn)，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！
今天由于時間關(guān)系，常規(guī)具體的工作任務(wù)我就不多講了，洪益經(jīng)理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經(jīng)很明確，大家都要按洪益經(jīng)理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當(dāng)家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產(chǎn)業(yè)變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展目標(biāo)，我們前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠(yuǎn)，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經(jīng)走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強(qiáng)，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經(jīng)進(jìn)入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為引領(lǐng)的數(shù)字化、機(jī)器人區(qū)塊鏈已經(jīng)成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機(jī)意識，有一種不進(jìn)則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設(shè)定新的目標(biāo)和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進(jìn)，順勢而為是根本，但必須塑造一種責(zé)任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責(zé)任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談?wù)剎x的使命，再從微觀層面講講xx的跟進(jìn)戰(zhàn)略，希望大家認(rèn)真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質(zhì)層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標(biāo)，為社會的進(jìn)步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責(zé)任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標(biāo)?！皠?chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標(biāo)，讓在座的大家都知道我們的目標(biāo)是什么，什么是宏觀目標(biāo)，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標(biāo)推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標(biāo)和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進(jìn)一步一步地走下去，才有可能實現(xiàn)我們的大目標(biāo)。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)就是我們提出的“四大建設(shè)”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設(shè)”作為一種抓手，抓出成效，只有“經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)和社會建設(shè)”強(qiáng)起來，xx才能實現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠(yuǎn)，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：
一是經(jīng)濟(jì)建設(shè)做實做強(qiáng)。
二是政治建設(shè)引領(lǐng)方向。
三是文化建設(shè)創(chuàng)造特色，
四是社會建設(shè)勇于擔(dān)當(dāng)。
我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”，使命價值是“強(qiáng)企報國，履責(zé)為民”，這是我們一如既往追求的終極目標(biāo)，也是我們的大目標(biāo)，但我們必須做好自己的基礎(chǔ)，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強(qiáng)做持續(xù)，這就是我們當(dāng)下的目標(biāo)，也是我們的基礎(chǔ)。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現(xiàn)我們的偉大目標(biāo)，我們當(dāng)下應(yīng)該做好哪些事情。我們的小目標(biāo)是什么，要解決我們的認(rèn)識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復(fù)一下，最簡單地總結(jié)，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標(biāo)。我們一直倡導(dǎo)xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽(yù)共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎(chǔ)，如果我們連基礎(chǔ)也做不好，何談實現(xiàn)愿景。
下面來談?wù)剎x發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強(qiáng)企。我在總結(jié)和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應(yīng)該說xx是我國改革開放至今生存下來為數(shù)不多的企業(yè)，我們應(yīng)該很好地珍惜這個基礎(chǔ)。為什么我們能夠堅持到今天，我總結(jié)為以下四點：一是xx人有一種使命感和責(zé)任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當(dāng)作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現(xiàn)出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強(qiáng)不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進(jìn)路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團(tuán)隊精神，大家精誠團(tuán)結(jié)，默契配合，有著強(qiáng)大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經(jīng)進(jìn)入了一個特別的時代，我前面已經(jīng)講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強(qiáng)企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進(jìn)人才和技術(shù)，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機(jī)感，不能與時俱進(jìn)，順勢而為，我們就會被淘汰出局。
我們今天應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚(yáng)長避短，乘勝前進(jìn)，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準(zhǔn)方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。
一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經(jīng)歷了基層的歷練，今天已經(jīng)成為中堅力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數(shù)人很努力，特別是擔(dān)任重要崗位上的工作同志，有強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，積極主動，有思想，能力強(qiáng)，能夠擔(dān)當(dāng)，主動作為，知難而進(jìn)，主動工作，對自己份內(nèi)的工作不需要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，像從事分管經(jīng)濟(jì)建設(shè)企業(yè)發(fā)展的xx經(jīng)理，基層引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領(lǐng)導(dǎo)xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應(yīng)該受到表揚(yáng)，當(dāng)然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設(shè)，大家很團(tuán)結(jié)，有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚(yáng)的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務(wù)所xx同志，雖然他們是集團(tuán)體制外的人，卻都把xx的事當(dāng)作自己份內(nèi)的事，xx召喚，召之即來，認(rèn)真負(fù)責(zé)，千方百計抓節(jié)約，為集團(tuán)項目把關(guān)起到了至關(guān)重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽(yù)xx人，還有為公司長期做改造服務(wù)、裝修工程的xx同志在xx工程上認(rèn)真負(fù)責(zé)，把xx當(dāng)作自己的家，都應(yīng)該受到表揚(yáng)，這就是我們倡導(dǎo)的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！
二是我們xx求真務(wù)實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊(yùn)含著強(qiáng)大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)，在困難面前鍥而不舍，有著強(qiáng)烈的責(zé)任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學(xué)校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。
下來談?wù)剎x在發(fā)展的當(dāng)下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：
一是什么叫產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進(jìn)增長，提升我們的資產(chǎn)質(zhì)量，減少企業(yè)負(fù)債，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量高，通過產(chǎn)業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標(biāo)志是我們在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對制度不斷完善和細(xì)化，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現(xiàn)這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術(shù)，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機(jī)，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領(lǐng)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人，只會請示領(lǐng)導(dǎo)，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負(fù)責(zé)，習(xí)慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標(biāo)準(zhǔn)，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認(rèn)真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結(jié)果，是我們集體智慧的結(jié)晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。還有我們要學(xué)習(xí)做一個優(yōu)秀的管理者，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細(xì)化、規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標(biāo)志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機(jī)會，淘汰出局。
一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學(xué)決策，發(fā)展轉(zhuǎn)型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機(jī)會。因為發(fā)展轉(zhuǎn)型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結(jié)盟合作，資源共享，學(xué)會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學(xué)決策。在此我想進(jìn)一步講講對企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解和認(rèn)識，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來講特別重要，轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，我的理解企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產(chǎn)業(yè)升級、管理升級也是轉(zhuǎn)型，當(dāng)然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進(jìn)入一個新的領(lǐng)域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當(dāng)然也是轉(zhuǎn)型。但什么時候轉(zhuǎn)，用什么方法轉(zhuǎn)，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風(fēng)走錯方向，我認(rèn)為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現(xiàn)管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準(zhǔn)后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。
總之，我們的這次會議是想調(diào)動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，希望部分后進(jìn)的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標(biāo)和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進(jìn)，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補(bǔ)上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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根據(jù)安排，下面我就農(nóng)業(yè)農(nóng)村、工業(yè)能源、商貿(mào)物流和安全生產(chǎn)等1-4月份整體情況做簡要分析匯報，同時，對下半年各項工作提幾點要求。
一、整體情況。
在項目建設(shè)上，加大農(nóng)業(yè)項目建設(shè)力度，尤其重視優(yōu)勢項目引進(jìn)，拉長涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈條；
在政策支持上，用足用好涉農(nóng)優(yōu)惠政策，在貸款、補(bǔ)貼方面加強(qiáng)支農(nóng)力度，鼓勵勞務(wù)輸轉(zhuǎn)；
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，探索農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新方向，在農(nóng)業(yè)觀光和濕地保護(hù)開發(fā)方面創(chuàng)新推動一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展?？傮w上，一季度農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)運行良好，預(yù)計可達(dá)到時間過半任務(wù)過半要求。
全區(qū)發(fā)電量達(dá)**億千瓦時，全社會用電量超**億千瓦時。在新興產(chǎn)業(yè)培育上，**等6戶企業(yè)被省上認(rèn)定為省級戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，預(yù)計上半年可完成增加值**億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值比重**%。
三是大力招商，加快建設(shè)，商業(yè)經(jīng)濟(jì)取得預(yù)期成效。今年以來，商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域幾項工作卓有成效。商貿(mào)流通上，通過組織展會、鼓勵促銷和行業(yè)引導(dǎo)，有效刺激社會消費，全力推動商貿(mào)流通類項目建設(shè)，一大批商場、賓館、飯店、超市等新續(xù)建項目建成運營，促進(jìn)社會消費品零售總額指標(biāo)逆勢回升，上半年可完成全年任務(wù)的**%，同比增長**%。招商引資上，編印了《招商引資項目冊》，按照招商引資和外出招商工作方案組織外出招商、節(jié)會招商收效良好，項目履約率、開工率分別達(dá)到**%、**%，同時“項目合作姻緣網(wǎng)”年內(nèi)可建成運行，將為招商引資工作提供全新平臺。市場體系建設(shè)上，確定的**個城區(qū)蔬菜零售市場建設(shè)和**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造任務(wù)工作明顯提速，部分已建成投運，未建成的各項前期手續(xù)進(jìn)展順利，部分年內(nèi)可建成。
四是扎實安排，嚴(yán)格督查，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。全區(qū)安全生產(chǎn)工作突出全面安排部署、嚴(yán)格督查考核、“兩節(jié)”大檢查等工作，有效預(yù)防和避免了較大以上安全事故發(fā)生，確保了春節(jié)和“兩會”期間社會大局和諧穩(wěn)定。1—4月，全區(qū)發(fā)生安全生產(chǎn)事故**起（全部為道路交通事故），沒有發(fā)生較大以上事故，死亡**人，受傷**人，直接經(jīng)濟(jì)損失**萬元，與去年同期相比，事故起數(shù)下降**%，死亡人數(shù)下降**%，受傷人數(shù)下降**%，直接經(jīng)濟(jì)損失下降**%，安全生產(chǎn)“四項指標(biāo)”全面下降，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
二、存在問題。
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)方面。
一是受農(nóng)產(chǎn)品價格、土地經(jīng)營規(guī)模制約，全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)營性收入增長基本已達(dá)極限，農(nóng)民從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農(nóng)作物生長緩慢，易引發(fā)后期蟲害，影響農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)。三是十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)公共服務(wù)和日常管理相對滯后，制約和影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)在示范、引領(lǐng)、科技組裝應(yīng)用和創(chuàng)新經(jīng)營方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測機(jī)構(gòu)尚不能滿足動物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管要求，農(nóng)業(yè)安全保障壓力較大。
（二）工業(yè)能源方面。
一是國內(nèi)外市場工業(yè)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭力弱，停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)多，造成我區(qū)當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑。二是周邊縣市風(fēng)電場裝機(jī)基本飽和，外運條件不理想，我區(qū)風(fēng)電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)支撐力度明顯不足，對工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體拉動效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，部分企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風(fēng)險防范標(biāo)準(zhǔn)，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產(chǎn)。
（三）商貿(mào)流通方面。
一是社會消費品零售總額指標(biāo)主力構(gòu)成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導(dǎo)致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時，受消費方式和消費結(jié)構(gòu)變化的影響，城鄉(xiāng)居民網(wǎng)購業(yè)務(wù)量是本地業(yè)務(wù)量的4倍，對本地實體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策調(diào)整影響，外來客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評、安評等項目手續(xù)辦理周期長、難度大，影響了項目進(jìn)度，致使部分簽約項目無法落地，建成項目無法投產(chǎn)，影響招商引資和項目建設(shè)效果。四是蔬菜市場規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會投資蔬菜市場運營成本高，矛盾突出。
（四）安全生產(chǎn)方面。
一是道路交通、消防領(lǐng)域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通領(lǐng)域事故導(dǎo)致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來消防領(lǐng)域火災(zāi)事故也造成了較大經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門監(jiān)管責(zé)任落實不到位，從市上督查反饋的情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門思想認(rèn)識不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書不規(guī)范、檢查驗收不嚴(yán)格等多項問題。三是企業(yè)主體責(zé)任落實不到位，有些企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)意識淡薄，安管人員、安管設(shè)施配備不齊全，工藝技術(shù)落后，設(shè)備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓(xùn)不到位，造成嚴(yán)重安全隱患。
三、安排部署。
（一）農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。
一要加強(qiáng)引導(dǎo)扶持。加大對區(qū)政府設(shè)施蔬菜、調(diào)引母牛財政補(bǔ)貼等產(chǎn)業(yè)扶持政策，以及設(shè)施高效種養(yǎng)政策性農(nóng)業(yè)保險政策宣傳，大力發(fā)展高效農(nóng)業(yè)，擴(kuò)大高效產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)業(yè)收入。
二要謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。把項目建設(shè)作為提高農(nóng)業(yè)增加值、增加農(nóng)民收入的抓手，圍繞國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)，開展項目專題謀劃，繼續(xù)推進(jìn)一、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，延伸農(nóng)業(yè)鏈條，狠抓項目落地。
三要強(qiáng)化園區(qū)服務(wù)。堅決貫徹科技增收、科技興農(nóng)的發(fā)展理念，興園區(qū)，抓示范，搞試驗，抓推廣，提升十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)管理水平，抓好**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)科技園區(qū)示范作用發(fā)揮。
四要保障農(nóng)業(yè)安全。強(qiáng)化依法治農(nóng)，把依法治農(nóng)，規(guī)范農(nóng)業(yè)管理工作作為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繁榮的重要保障。加大依法管理力度，集中開展農(nóng)資打假專項行動、畜禽屠宰專項整治，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量抽檢、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理、農(nóng)業(yè)面源污染治理及草原執(zhí)法監(jiān)管，加強(qiáng)動植物疫病及自然災(zāi)害預(yù)警、防災(zāi)、減災(zāi)措施，全力保障農(nóng)業(yè)農(nóng)村業(yè)生產(chǎn)安全。
（二）工業(yè)能源工作。
一要抓好監(jiān)測工作，提高經(jīng)濟(jì)運行分析質(zhì)量。緊盯工業(yè)企業(yè)運行動向和市場變化，落實“一企一策”、“一事一議”、“預(yù)測預(yù)報”及生產(chǎn)目標(biāo)包掛責(zé)任措施，及時提出針對性的建議措施。加強(qiáng)與統(tǒng)計部門配合，指導(dǎo)企業(yè)完善統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，確保銜接溝通到位，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，應(yīng)報盡報。
二要抓好服務(wù)保障,解決企業(yè)的困難和問題。在企業(yè)和項目的審批、驗收等環(huán)節(jié)上加快工作進(jìn)度，制定幫扶措施，幫助企業(yè)盡快達(dá)標(biāo)恢復(fù)生產(chǎn)。協(xié)調(diào)保障煤、電、油、氣、運等要素配置，幫助企業(yè)降本增效。積極搭建融資平臺，積極組織銀企對接，鼓勵爭取國家專項建設(shè)基金，培育企業(yè)上市，幫助企業(yè)解決貸款難題。
三要抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級。對技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗和做法進(jìn)行總結(jié)，鼓勵和引導(dǎo)各類企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造力度，指導(dǎo)和支持龍頭骨干企業(yè)建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，爭創(chuàng)企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心和重點實驗室。加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，努力向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
四要抓好能源發(fā)展，加快電力體制改革步伐。全力推進(jìn)大型地面光伏電站及分布式電站建設(shè)、可再生能源就近消納試點建設(shè)、農(nóng)村電網(wǎng)升級改造和新能源綜合利用開發(fā)區(qū)前期工作，鼓勵發(fā)展小水電，支持**油田開發(fā)，探索成立售電公司，開展智能微電網(wǎng)建設(shè)，形成區(qū)域性、多元化的能源供應(yīng)和消納體系。
（三）商貿(mào)流通工作。
一要確保社零增速。繼續(xù)加大限下企業(yè)入庫培育，進(jìn)一步優(yōu)化限上企業(yè)結(jié)構(gòu)，真正起到拉動指數(shù)的作用。積極引導(dǎo)督促商貿(mào)流通企業(yè)，抓住節(jié)慶、展會有利時機(jī)開展促銷活動，培育熱點，拉動消費。
二要加大招商力度。認(rèn)真落實**項目建設(shè)百日攻堅行動實施方案，深化項目謀劃工作，完善項目儲備庫，堅持小分隊外出招商，做好在**會上的推介、洽談和簽約準(zhǔn)備，對近年意向項目進(jìn)行梳理，加強(qiáng)跟蹤對接，促成簽約。
三要強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)。6個重大項目推進(jìn)組要加強(qiáng)同項目方的協(xié)調(diào)配合，加快項目立項審批、規(guī)劃選址、土地、環(huán)評等手續(xù)辦理，推動項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效，力爭簽約項目履約率、開工率和資金到位率分別達(dá)到**%、50%和45%以上，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
四要加快項目建設(shè)。掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，盯緊進(jìn)度，加快**等**個已開工項目建設(shè)進(jìn)度。督促協(xié)調(diào)**等8個未開工項目盡快開工建設(shè)，確保完成全年**億元的商貿(mào)固定資產(chǎn)投資任務(wù)。
（四）安全生產(chǎn)工作。
當(dāng)前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、工業(yè)能源、商貿(mào)流通和項目建設(shè)相對活躍，安全生產(chǎn)事故進(jìn)入易發(fā)高發(fā)階段。特別是**即將召開，也對安全生產(chǎn)工作提出了嚴(yán)峻考驗。省市區(qū)也相繼對文博會期間的安全生產(chǎn)保障工作作出了安排部署，各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企業(yè)要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任制要求嚴(yán)格落實屬地監(jiān)管、行業(yè)監(jiān)管和企業(yè)主體責(zé)任，抓好道路交通安全、消防領(lǐng)域安全、校園公共安全、食品衛(wèi)生安全、項目施工安全、企業(yè)生產(chǎn)安全、油氣管道安全七個重點，加強(qiáng)綜合監(jiān)管及應(yīng)急救援指揮平臺應(yīng)用，落實好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、約談警示、整改驗收、依法處置等各項職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，努力形成屬地、部門監(jiān)管安全，企業(yè)重視安全，社會關(guān)心安全，全民維護(hù)安全的良好局面。
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
根據(jù)一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示召開這次會議。一季度召開經(jīng)濟(jì)運行分析會是當(dāng)前形勢的要求，說明當(dāng)前形勢嚴(yán)峻，需要高度關(guān)注，作風(fēng)需要改變，信心需要加強(qiáng)。這次經(jīng)濟(jì)運行分析會的主要任務(wù)是分析形勢，尋找差距，議定措施，奮起直追，確保超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，在全市實現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)。剛才，縣考評辦x主任通報了一季度各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，縣統(tǒng)計局x對一季度經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了分析，縣經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局分別就工業(yè)發(fā)展、重點項目建設(shè)進(jìn)展情況作了發(fā)言，并分別就完成全年目標(biāo)任務(wù)講了很好的意見，請大家認(rèn)真抓好落實。下面，我講三點意見：
一、認(rèn)清形勢，正視差距。
農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值x萬元，增長x%；
工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，增長x%；
實現(xiàn)財政總收入x萬元，其中一般預(yù)算收入x萬元，分別完成全年任務(wù)的x%和x%；
完成固定資產(chǎn)投資x萬元，增長x%；
實現(xiàn)社會消費品零售總額x萬元，增長x%；
農(nóng)民人均純收入達(dá)x元，增長x%；
城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)x元，增長x%。但與全市發(fā)展速度相比，還存在較大差距?？傮w評價一季度經(jīng)濟(jì)運行情況呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，首季開門紅的目標(biāo)未能實現(xiàn)。一季度除社會消費品零售總額增速居全市第三名外，其余經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在五名以后，尤其是財政一般預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入處于全市末位，還有一些指標(biāo)沒有實現(xiàn)時間與任務(wù)同步。而且，市上下達(dá)我縣的生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標(biāo)?？梢哉f，我們面臨前有市上高目標(biāo)的壓力，后有縣區(qū)間競相發(fā)展的追趕，如果我們不加壓緊逼，奮力追趕，差距就會越來越大，就很難完成全年目標(biāo)任務(wù)，不但不能實現(xiàn)爭先進(jìn)位，現(xiàn)有位次也保不住。一季度拉下的目標(biāo)在二季度必須要實現(xiàn)趕超，所以今年的發(fā)展關(guān)鍵就看二季度，如果二季度不能扭轉(zhuǎn)下滑的局面，那么要實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)就十分困難，請大家一定要引起高度重視，正視差距，提速快跑，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更有力的工作措施，確保在第二季度實現(xiàn)趕超，力爭各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名在全市中上游。
二、突出重點，狠抓落實。
一要全力推進(jìn)項目建設(shè)。項目建設(shè)是推動經(jīng)濟(jì)增長和財政增收的根本保證，去年全縣固定資產(chǎn)投資居全市第一，對拉動全縣經(jīng)濟(jì)增長起到了重要作用。今年一季度全縣固定資產(chǎn)投資僅完成x萬元，居全市末位。而且市上調(diào)整了統(tǒng)計口徑，起報點由x萬元提高到x萬元，x萬元以下的項目不再作統(tǒng)計?？h發(fā)改局要按照新的統(tǒng)計要求，對項目進(jìn)行一次全面梳理，拿出詳細(xì)的項目單子，按程序批準(zhǔn)后，迅速下達(dá)調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃。有關(guān)鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實一班人包抓，及時解決征地拆遷、資金調(diào)度、外部環(huán)境等突出問題，督促未開工的項目盡快開工建設(shè)，在建項目切實加快建設(shè)進(jìn)度，盡快形成項目建設(shè)新高潮，確保能達(dá)到或超過計劃進(jìn)度，提前完成建設(shè)任務(wù)。對未開工的重點項目，縣發(fā)改局要落實專人督促落實，力爭x月底開工建設(shè)。x月份，市、縣將組織項目巡查，相互看、相互比，有關(guān)部門要切實抓緊抓好。
三要全力促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。今年持續(xù)干旱，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重影響。當(dāng)前要全力開展抗旱，加強(qiáng)糧油作物田間管理，努力奪取夏糧豐收。要廣泛發(fā)動群眾采摘夏茶，精心搞好夏茶生產(chǎn)，保證夏季鮮葉采摘率達(dá)到x%以上。要逐戶落實好蠶種，抓好蠶桑生產(chǎn)后期管理和服務(wù)，確保春蠶增產(chǎn)。要切實組織好漁業(yè)生產(chǎn)，加快金豪漁業(yè)開發(fā)項目建設(shè)進(jìn)度，力爭夏秋季水產(chǎn)品多產(chǎn)增收。要切實抓好畜牧、魔芋、蔬菜、中藥材等產(chǎn)業(yè)項目，扎實推進(jìn)x萬頭商品豬強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和萬頭商品豬基地村建設(shè)，全面完成魔芋種源基地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化魔芋種植任務(wù)，抓緊做好千畝設(shè)施蔬菜規(guī)劃設(shè)計、土地流轉(zhuǎn)和落實業(yè)主等工作，組織好勞務(wù)輸出，增加群眾收入。
四要切實抓好三產(chǎn)發(fā)展。完成年度目標(biāo)任務(wù)的潛力在三產(chǎn)。要抓住高速公路通車，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時期，搞好交通運輸、餐飲住宿等服務(wù)業(yè)的發(fā)展。要深入推進(jìn)萬村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)制定促銷措施，激發(fā)群眾消費積極性，努力擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費，增加三產(chǎn)總量。
五要狠抓財政收入。今年財政收入任務(wù)十分重，各征收部門要進(jìn)一步壓實任務(wù)，夯實責(zé)任，組織強(qiáng)有力的征收人員，深入重點企業(yè)、單位征收，確保應(yīng)收盡收。特別要挖掘非稅收入潛力，加強(qiáng)國有土地和國有資產(chǎn)的管理，嚴(yán)禁以任何形式逃避國家稅收。行政事業(yè)收費項目必須應(yīng)收盡收，收入下降的單位和項目，要扣減單位相應(yīng)的辦公經(jīng)費。
三、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。
一要迅速夯實責(zé)任。今年因考核辦法調(diào)整，目前市對縣考核還沒有下達(dá)到相關(guān)責(zé)任部門，但這種調(diào)整，只是獎懲辦法的調(diào)整，相應(yīng)責(zé)任部門并沒有變，相關(guān)責(zé)任部門要主動對接，提早安排落實?？h考評辦要加強(qiáng)對市年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法的研究與把握，迅速將市上考核任務(wù)分解到部門，實行月匯總，月研究，月督查，月預(yù)警。各責(zé)任單位要對照一季度在全市排位情況，找準(zhǔn)差距，采取有效措施，迅速迎頭趕上。
二要加快工作節(jié)奏。各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)時間觀念和效率意識，都要緊張起來，盡量把各項工作往前趕，力爭提早超額完成。一季度市上通報了部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，有的考核指標(biāo)半年或年底才公布，相關(guān)責(zé)任單位要提早安排，快速落實，無論是硬任務(wù)落實，還是軟件資料，都要提前收集準(zhǔn)備，堅決不能等到考核時搞突擊，影響全縣年度考核大局。
三要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)是工作的底線，是對各部門的最基本要求，真正要實現(xiàn)爭先進(jìn)位，就必須靠超額完成任務(wù)、爭取表彰、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分。因此各項工作都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在全省范圍內(nèi)“爭先進(jìn)位”，力爭上游，在年度考核中，爭取更多的加分。特別是各責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)對考核指標(biāo)必須做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確、工作到位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，隨時掌握動態(tài)，以單位工作第一，確保全縣綜合考核在全市位次前移。
考核指標(biāo)連續(xù)三季度低于全市平均進(jìn)度且排名后兩位的，對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；
對在全市綜合考核或業(yè)務(wù)工作考核中，排名倒數(shù)第一的，責(zé)令部門主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職；
考核在全市排六、七名的，責(zé)任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認(rèn)真研究全年考核工作的新變化，扎實做好本部門工作，爭取多獲獎?？h考評辦要把工作重點放在市對縣督促落實上，搞好指導(dǎo)，加強(qiáng)督促，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
同志們，能否完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)，是對我們各級部門和每個干部執(zhí)政能力的嚴(yán)峻考驗。我們一定要堅定必勝信心，敢于負(fù)重奮進(jìn)，夯實工作措施，確保超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，在全市考核中交一份滿意的答卷。
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇十三
同志們：
通報了一季度各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，縣統(tǒng)計局x對一季度經(jīng)濟(jì)運行情況進(jìn)行了分析，縣經(jīng)貿(mào)局、發(fā)改局分別就工業(yè)發(fā)展、重點項目建設(shè)進(jìn)展情況作了發(fā)言，并分別就完成全年目標(biāo)任務(wù)講了很好的意見，請大家認(rèn)真抓好落實。下面，我講三點意見：
一、認(rèn)清形勢，正視差距。
農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值x萬元，增長x%；
工業(yè)總產(chǎn)值x萬元，增長x%；
實現(xiàn)財政總收入x萬元，其中一般預(yù)算收入x萬元，分別完成全年任務(wù)的x%和x%；
完成固定資產(chǎn)投資x萬元，增長x%；
實現(xiàn)社會消費品零售總額x萬元，增長x%；
農(nóng)民人均純收入達(dá)x元，增長x%；
城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)x元，增長x%。但與全市發(fā)展速度相比，還存在較大差距。總體評價一季度經(jīng)濟(jì)運行情況呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，首季開門紅的目標(biāo)未能實現(xiàn)。一季度除社會消費品零售總額增速居全市第三名外，其余經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均在五名以后，尤其是財政一般預(yù)算收入、固定資產(chǎn)投資、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入處于全市末位，還有一些指標(biāo)沒有實現(xiàn)時間與任務(wù)同步。而且，市上下達(dá)我縣的生產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)投資、工業(yè)增加值的增速高出我縣自定目標(biāo)?？梢哉f，我們面臨前有市上高目標(biāo)的壓力，后有縣區(qū)間競相發(fā)展的追趕，如果我們不加壓緊逼，奮力追趕，差距就會越來越大，就很難完成全年目標(biāo)任務(wù)，不但不能實現(xiàn)爭先進(jìn)位，現(xiàn)有位次也保不住。一季度拉下的目標(biāo)在二季度必須要實現(xiàn)趕超，所以今年的發(fā)展關(guān)鍵就看二季度，如果二季度不能扭轉(zhuǎn)下滑的局面，那么要實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)就十分困難，請大家一定要引起高度重視，正視差距，提速快跑，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，更有力的工作措施，確保在第二季度實現(xiàn)趕超，力爭各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名在全市中上游。
二、突出重點，狠抓落實。
一要全力推進(jìn)項目建設(shè)。項目建設(shè)是推動經(jīng)濟(jì)增長和財政增收的根本保證，去年全縣固定資產(chǎn)投資居全市第一，對拉動全縣經(jīng)濟(jì)增長起到了重要作用。今年一季度全縣固定資產(chǎn)投資僅完成x萬元，居全市末位。而且市上調(diào)整了統(tǒng)計口徑，起報點由x萬元提高到x萬元，x萬元以下的項目不再作統(tǒng)計?？h發(fā)改局要按照新的統(tǒng)計要求，對項目進(jìn)行一次全面梳理，拿出詳細(xì)的項目單子，按程序批準(zhǔn)后，迅速下達(dá)調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃。有關(guān)鎮(zhèn)、業(yè)主單位要落實一班人包抓，及時解決征地拆遷、資金調(diào)度、外部環(huán)境等突出問題，督促未開工的項目盡快開工建設(shè)，在建項目切實加快建設(shè)進(jìn)度，盡快形成項目建設(shè)新高潮，確保能達(dá)到或超過計劃進(jìn)度，提前完成建設(shè)任務(wù)。對未開工的重點項目，縣發(fā)改局要落實專人督促落實，力爭x月底開工建設(shè)。x月份，市、縣將組織項目巡查，相互看、相互比，有關(guān)部門要切實抓緊抓好。
和萬頭商品豬基地村建設(shè)，全面完成魔芋種源基地建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化魔芋種植任務(wù)，抓緊做好千畝設(shè)施蔬菜規(guī)劃設(shè)計、土地流轉(zhuǎn)和落實業(yè)主等工作，組織好勞務(wù)輸出，增加群眾收入。
四要切實抓好三產(chǎn)發(fā)展。完成年度目標(biāo)任務(wù)的潛力在三產(chǎn)。要抓住高速公路通車，旅游業(yè)發(fā)展的黃金時期，搞好交通運輸、餐飲住宿等服務(wù)業(yè)的發(fā)展。要深入推進(jìn)萬村千戶工程，搞好家電下鄉(xiāng)、家電以舊換新、農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼等優(yōu)惠政策，引導(dǎo)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)制定促銷措施，激發(fā)群眾消費積極性，努力擴(kuò)大城鄉(xiāng)消費，增加三產(chǎn)總量。
五要狠抓財政收入。今年財政收入任務(wù)十分重，各征收部門要進(jìn)一步壓實任務(wù)，夯實責(zé)任，組織強(qiáng)有力的征收人員，深入重點企業(yè)、單位征收，確保應(yīng)收盡收。特別要挖掘非稅收入潛力，加強(qiáng)國有土地和國有資產(chǎn)的管理，嚴(yán)禁以任何形式逃避國家稅收。行政事業(yè)收費項目必須應(yīng)收盡收，收入下降的單位和項目，要扣減單位相應(yīng)的辦公經(jīng)費。
三、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。
一季度在全市排位情況，找準(zhǔn)差距，采取有效措施，迅速迎頭趕上。
二要加快工作節(jié)奏。各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)時間觀念和效率意識，都要緊張起來，盡量把各項工作往前趕，力爭提早超額完成。一季度市上通報了部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，有的考核指標(biāo)半年或年底才公布，相關(guān)責(zé)任單位要提早安排，快速落實，無論是硬任務(wù)落實，還是軟件資料，都要提前收集準(zhǔn)備，堅決不能等到考核時搞突擊，影響全縣年度考核大局。
三要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)是工作的底線，是對各部門的最基本要求，真正要實現(xiàn)爭先進(jìn)位，就必須靠超額完成任務(wù)、爭取表彰、創(chuàng)工作特色獲取更多的加分。因此各項工作都要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在全省范圍內(nèi)“爭先進(jìn)位”，力爭上游，在年度考核中，爭取更多的加分。特別是各責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)對考核指標(biāo)必須做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確、工作到位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)系，隨時掌握動態(tài)，以單位工作第一，確保全縣綜合考核在全市位次前移。
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對在全市綜合考核或業(yè)務(wù)工作考核中，排名倒數(shù)第一的，責(zé)令部門主要。
領(lǐng)導(dǎo)。
引咎辭職；
考核在全市排六、七名的，責(zé)任部門班子成員年終考核不得評為優(yōu)秀。各部門要認(rèn)真研究全年考核。
工作。
的新變化，扎實做好本部門工作，爭取多獲獎?？h考評辦要把工作重點放在市對縣督促落實上，搞好指導(dǎo)，加強(qiáng)督促，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)。
同志們，能否完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)爭先進(jìn)位目標(biāo)，是對我們各級部門和每個干部執(zhí)政能力的嚴(yán)峻考驗。我們一定要堅定必勝信心，敢于負(fù)重奮進(jìn)，夯實工作措施，確保超額完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，在全市考核中交一份滿意的答卷。
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇十四
同志們：
全縣經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)承接去年形成的良好態(tài)勢，在重重矛盾和困境中艱難運行，取得了來之不易的成績。
今年以來，面對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、環(huán)保措施日趨嚴(yán)厲、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻、突發(fā)事件時有發(fā)生等復(fù)雜多變的形勢，全縣上下采取有效措施，積極應(yīng)對變化，著力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量、轉(zhuǎn)變增長方式、提升產(chǎn)業(yè)層級，經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的發(fā)展取得了來之不易的成績。全縣納入統(tǒng)計口徑的'40戶規(guī)模以上企業(yè)上半年完成工業(yè)增加值2.41億元，同比增長19.13％，工業(yè)總量和經(jīng)濟(jì)效益整體呈現(xiàn)“三增兩落”的特點。
“三增”：一是產(chǎn)量增。規(guī)模以上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量均比上年同期有不同程度的增長，其中焦炭、原煤、鑄造分別增長10.05%、12.4%和24.03%。二是產(chǎn)值增。規(guī)模以上企業(yè)涉及的14個行業(yè)中，有13個行業(yè)同比增長，有8個行業(yè)的增速在40%以上，焦炭、原煤、鑄造、橡膠分別增長42%、16.5%、86.4%和24.9%。三是效益增。40戶規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.9億元，利潤3387萬元，利稅7130萬元，分別比去年同期增長22.4%、97.9%和99.4%。
“兩落”：一是增長速度回落，規(guī)模以上企業(yè)工業(yè)增加值比去年同期增速回落3.2個百分點，且二季度比一季度回落4.6個百分點。二是產(chǎn)銷率回落，上半年規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)銷率為93.69%，比去年同期回落5個百分點。
上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會上的講話篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
同志們，一年春作首，萬事行為先；
決勝要有決心，開局重在開頭。讓我們在市委市政府和區(qū)委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的信心、更加飽滿的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加得力的舉措，抓好各項工作落實，努力實現(xiàn)二季度“雙過半”！
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