心得體會是通過個(gè)人對某一事物或經(jīng)歷的感悟和思考而形成的一種文字表達(dá)。寫心得體會時(shí),我們要用親身經(jīng)歷和例子來支撐自己的觀點(diǎn)。以下是一些關(guān)于心得體會寫作的參考范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶈l(fā)。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇一
現(xiàn)場管理是指在特定場所、特定環(huán)境中進(jìn)行的管理活動。無論是工地現(xiàn)場、生產(chǎn)現(xiàn)場還是演出現(xiàn)場,現(xiàn)場管理都是非常重要的,它關(guān)系到效率、安全、質(zhì)量等方方面面。個(gè)人經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。一次,我參加了一個(gè)大型活動的籌備工作,這是一項(xiàng)需要精確協(xié)調(diào)的工作,通過這個(gè)過程我懂得了現(xiàn)場管理的艱辛與重要性。
在現(xiàn)場管理中,人員協(xié)調(diào)是重中之重。人員之間的配合默契將決定現(xiàn)場管理的效果。在那次籌備活動中,每個(gè)人都有明確的分工和任務(wù)要求,各自承擔(dān)著不同的責(zé)任。無論是組織者還是執(zhí)行者,都需要時(shí)刻與他人保持密切的溝通和合作。只有通過有效溝通和合作,才能做好現(xiàn)場管理工作。
在現(xiàn)場管理中,困難和挑戰(zhàn)難免存在。一方面,在現(xiàn)場管理的過程中,可能會面臨著人員不足、資源不足等問題。另一方面,在工作中可能會出現(xiàn)各種緊急情況和突發(fā)事件,需要我們能夠迅速做出應(yīng)對措施。面對這些困難和挑戰(zhàn),我們需要有一顆沉穩(wěn)的心態(tài),善于分析問題、解決問題,同時(shí)能夠及時(shí)調(diào)整策略和安排,以保證管理工作的順利進(jìn)行。
經(jīng)過這次活動的現(xiàn)場管理,我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。首先,良好的準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)順利管理的基礎(chǔ)。在籌備階段,我們認(rèn)真組織、精心安排,制定詳細(xì)的計(jì)劃和措施。其次,合理的分工是現(xiàn)場管理的保障。在活動現(xiàn)場,各個(gè)工作崗位之間緊密配合,相互傳遞信息,做到有條不紊地開展工作。最后,危機(jī)管理是現(xiàn)場管理中必須注意的一環(huán)?;顒蝇F(xiàn)場可能會出現(xiàn)緊急情況,我們需要提前設(shè)想可能的問題,并制定應(yīng)對措施,以防患未然。
篇五:總結(jié)與展望。
通過這次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷,我對現(xiàn)場管理有了更為深刻的認(rèn)識。現(xiàn)場管理要求我們具備一定的策劃能力、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。同時(shí),我們也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自身素質(zhì),以應(yīng)對不同場景和情況帶來的挑戰(zhàn)。通過不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí),我相信在未來的現(xiàn)場管理工作中,我能夠更好地發(fā)揮自己的作用,為活動的順利進(jìn)行做出自己的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)場管理是一個(gè)需要不斷學(xué)習(xí)和提升的過程,只有保持積極的心態(tài)和敢于創(chuàng)新的思維,我們才能在這個(gè)領(lǐng)域中做到更好。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇二
現(xiàn)場管理是一項(xiàng)重要的工作,它涉及到各個(gè)領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)。在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中,我深深體會到了管理的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將分享我在現(xiàn)場管理中所得到的體會和心得。
首先,我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在開始進(jìn)行現(xiàn)場管理之前,我們必須了解工作的要求和目標(biāo),制定合理的計(jì)劃和時(shí)間表。這樣做可以幫助我們更好地組織和安排工作,確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到了妥善處理。同時(shí),明確的目標(biāo)還可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力工作,并為他們提供明確的方向。
其次,溝通是現(xiàn)場管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在現(xiàn)場管理的過程中,我們經(jīng)常需要和各個(gè)部門、團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。良好的溝通可以幫助我們更好地了解各方的需求和意見,解決問題,有效地協(xié)調(diào)各方的利益。另外,我們還需要及時(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和安排工作,以確保大家在同一個(gè)方向上努力。
另外,團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力也是現(xiàn)場管理中必不可少的一部分。作為現(xiàn)場管理的領(lǐng)導(dǎo)者,我們需要了解團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和不足,合理地分配任務(wù)和職責(zé)。同時(shí),我們還要提供支持和指導(dǎo),幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的能力,共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。良好的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力可以提高團(tuán)隊(duì)的效率和凝聚力,促進(jìn)共同進(jìn)步。
此外,現(xiàn)場管理還需要具備一定的應(yīng)變能力和問題解決能力。在實(shí)施現(xiàn)場管理的過程中,我們難免會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。良好的應(yīng)變能力可以幫助我們迅速適應(yīng)不同的環(huán)境和情況,靈活地處理問題。而問題解決能力則是我們解決問題的關(guān)鍵,我們需要分析問題的根本原因,制定有效的解決方案,并迅速執(zhí)行。
最后,我認(rèn)為現(xiàn)場管理需要持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域,我們需要不斷學(xué)習(xí)新的管理理念和技巧,提高自身的專業(yè)水平。同時(shí),我們還需要不斷創(chuàng)新,不斷尋找改進(jìn)和提升的機(jī)會。只有通過學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,我們才能適應(yīng)變化的環(huán)境,更好地管理現(xiàn)場。
綜上所述,現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作,它需要我們具備明確的目標(biāo)和計(jì)劃、良好的溝通能力、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力和問題解決能力,以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí),我深刻體會到了現(xiàn)場管理的重要性和挑戰(zhàn),同時(shí)也提高了自己的管理能力。我相信,在今后的工作中,我將能夠更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn),提高工作效率,并取得更好的成果。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇三
眾所周知,6s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。是來源于日本的一套,原先是5s,后來在這個(gè)基礎(chǔ)上,又增加了安全,現(xiàn)在被很多國家和企業(yè)推廣和使用,已不局限于生產(chǎn)現(xiàn)場使用,包括辦公場所、商超等。關(guān)于定義和起源就不和大家多分享了,今天主要是針對使用不好6s,又希望獲得良好的現(xiàn)場管理效率的這個(gè)層次的人來談。
首先,我和大家分享使用6s的層次問題,處在不同的層次會面臨不同的問題。第一層次為不知階段,由于不知到有這樣一個(gè)管理工具,生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂,效率低下,廢品率高,成本居高不下,工人怨聲載道,領(lǐng)導(dǎo)焦頭爛額;第二層次為知道但不會推廣,所以認(rèn)為6s沒用的階段。看著定義、案例、描述覺得不錯(cuò),可一用起來,老虎吃天,無從下口。看別人用的很好,而自己就是用不好,最后會歸因到自己企業(yè)的人素質(zhì)太低;第三,掌握了6s的使用工具、流程控制工具,但由于沒有養(yǎng)成良好管理意識、職業(yè)化意識、工作習(xí)慣等,覺得推行6s是麻煩是受罪,反倒影響了效率階段,結(jié)果是半途而廢;第四,當(dāng)然就是既樹立了良好的職業(yè)意識、管理意識,也養(yǎng)成良好的操作規(guī)范和習(xí)慣,通過6s管理獲得了高效、整潔、愉快的管理成就了。
知道了這四個(gè)層次就好辦了,我們就從第三個(gè)層次入手。在和大家分享我的方法之前,我要請教諸位兩個(gè)問題,如果這兩個(gè)問題,你是“no”的話,我的方法將無任何意義。第一個(gè)問題:你是否一定要實(shí)現(xiàn)你現(xiàn)場的高效、整潔、怡人管理?;第二個(gè)問題:無論何時(shí),都對6s始終如一,不離不棄,堅(jiān)持到底?張瑞敏說過:什么叫不簡單,就是把一件公認(rèn)為很簡單的事情,始終如一的做好,就叫不簡單。堅(jiān)持鍛煉身體很簡單,請問你天天堅(jiān)持鍛煉20分鐘,做到了嗎?生氣會傷身,碰到不如意,你依然心平氣和坦然面對,做到了嗎?其實(shí),就這兩點(diǎn),如果你一生都能做到,活到百歲不為奇。有決心才會有習(xí)慣,有習(xí)慣才會有結(jié)果。
做好6s的第一要點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)作用。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用,這個(gè)作用第一是決心,不成功、不堅(jiān)持到底都誓不罷休;第二是支持,包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時(shí)間支持、培訓(xùn)支持、人力支持等; 做好6s的第二要點(diǎn):全員參與。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,各部門都要參與進(jìn)來,決不是某個(gè)部門自己的事,公司要從政策、制度、獎(jiǎng)懲措施上,通過法律的形式確定下來。
做好6s的第三要點(diǎn):過程、方法、檢查網(wǎng)。過程要建立科學(xué)的流程控制,整個(gè)控制過程要求事事有人管,職責(zé)明確,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);方法要豐富,表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標(biāo)管理等;要按流程、部門、工序逐級建立檢查網(wǎng),層層有人負(fù)責(zé),形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。在管理上有一個(gè)至理名言:人們只會做你檢查的事情,而不會做你希望的事情。
以上就是我個(gè)人在推行6s管理過程中,積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),由于時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)有限,我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅(jiān)信,一個(gè)人決心做某事,他會千方百計(jì)的找方法突破,只要找到路,就不怕路遠(yuǎn)。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》,對書中的觀點(diǎn)深以為然:認(rèn)真第一,聰明第二;結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù);決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇四
20xx年12月上旬,我有幸參加了公司組織的"現(xiàn)場管理方法"的學(xué)習(xí),這次培訓(xùn),反映了公司"重視人才,培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針,我非常珍惜這次機(jī)會。
這次的培訓(xùn)主要講的是現(xiàn)場管理方法工具的實(shí)際應(yīng)用。以前也解除過類似的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)教材,但那些大都講的是精益生產(chǎn)的由來,精益生產(chǎn)的作用好處,這次學(xué)習(xí)與之前的大不相同。這次培訓(xùn),老大主要從對現(xiàn)場管理的很多實(shí)際問題入手,教我們?nèi)フJ(rèn)識問題,發(fā)現(xiàn)問題,然后通過理論聯(lián)系實(shí)際的如何去解決問題。
現(xiàn)場管理的生產(chǎn)過程中,普遍存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)、現(xiàn)場環(huán)境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題,這許多的問題使得生產(chǎn)效率低下、原材料嚴(yán)重浪費(fèi)、管理混亂,因此就需要使用現(xiàn)場管理的工具來解決這些問題,通過現(xiàn)場設(shè)備的合理布置、物流路線的最佳設(shè)計(jì)、工裝夾具的最佳設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)、勞動定額等工具來解決現(xiàn)場所產(chǎn)生的許多問題,這樣才能使得生產(chǎn)效率最大化,資源浪費(fèi)的最低化。通過這一次的學(xué)習(xí),更使我認(rèn)識到精益生產(chǎn)管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生產(chǎn)的過程中,合理的使用現(xiàn)場管理的各種工具,對現(xiàn)場進(jìn)行持續(xù)不斷的改造,對各種浪費(fèi)的現(xiàn)象進(jìn)行持續(xù)不斷的改進(jìn),這樣才能更貼合精益生產(chǎn)無限接近0浪費(fèi)的核心思想。
(5)建立和完善管理保障體系,有效控制投入產(chǎn)出,提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能;
(6)搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理,充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
現(xiàn)場管理對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要,一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng),發(fā)展到一定階段,肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸,這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想,推行先進(jìn)的管理方法,制定先進(jìn)的管理制度,只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸,更快發(fā)展,而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展,都是粗獷式的生產(chǎn)方式,不夠精細(xì),所以一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞,只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個(gè)比較正確的結(jié)論,因此,我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理,推行現(xiàn)場管理方法,這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強(qiáng)!
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇五
在品質(zhì)管理活動中,5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目,將5s的精髓和做法付諸于活動,并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
我們公司現(xiàn)已推行5s,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5s是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),但5s并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動,個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會等多種層面都可以實(shí)施5s。在公司全面推行5s就變得勢在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法:
一、辦公場所5s活動有待加強(qiáng)。
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!
對企業(yè)曾有過這樣的評價(jià):有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當(dāng)時(shí)看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5s以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識。
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會檢查出若干個(gè)問題點(diǎn),面對問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃",公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。
三、
公司設(shè)備層需全面推行5s。
由于評優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了,-3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例:有臺機(jī)器未作清潔,機(jī)器底部很臟,清潔人員對問題的解釋是怕清潔底部會發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢,在"擦花、擦亮"的動作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級有關(guān)心,下級才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5s貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實(shí)做事,做就會成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?/p>
一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅(jiān)定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導(dǎo)致行動改變,習(xí)慣也隨著改變,從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5s所強(qiáng)調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進(jìn)而改善社會環(huán)境,提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇六
品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成,也就是說要想做好品質(zhì),除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外,還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽,斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員,讓之理解并執(zhí)行,同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè),下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,而管理人員每次均采取罰款,而且還罵員工很笨,教多次都教不會,使員工抵觸情緒及怨言很大,但問題一直未得到解決,其實(shí)不是員工笨教不會,而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會,俗話說沒有教不好的兵,只有不會帶兵的將,要想解決此問題,只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素,從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”,檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對我說:假如在正常生產(chǎn)過程中,依賴品管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
通過以上一個(gè)現(xiàn)場簡單的一問一答案例,相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會,對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。
總結(jié):其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則):眼到、
心到、手到;一個(gè)不良也逃不掉;這句話的意思是說,我們要多到現(xiàn)場找問題,注重細(xì)節(jié),通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),然后用心去體會和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動手操作一下或拿來看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
反思:為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠,要想做好品質(zhì),就必須得從這三方面作手,做到人人品管,每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài),換位思考一下,假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場上是我自己買的話,會滿意嗎?是否會打折扣? 只要每一個(gè)人有了這種心態(tài),億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個(gè)臺階。
最后祝愿:希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo),下至每一位員工:
好好看一看;用心想一想;
用在實(shí)際中;工作更順利;
品質(zhì)提升了;訂單增多了;
老板賺錢了;工資加多了;
自己賺錢了;夢想實(shí)現(xiàn)了。
億佳品質(zhì)管理課:張正彬
日 期: xx
-8-8
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇七
生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,質(zhì)管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。
每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素,從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救,“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性,重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。
一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過罰款去追究下屬失職的責(zé)任。我們應(yīng)該知道,下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯,其實(shí)不是員工笨教不會,而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會,俗話說沒有教不好的兵,只有不會帶兵的將,要想解決此問題,最好的保證是在其上崗作業(yè)去之前培訓(xùn)到位,同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制,約束作業(yè)人員在執(zhí)行任務(wù)過程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。
品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,而不是檢驗(yàn)出來的,質(zhì)管人員的工作重點(diǎn)是“管”,檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門看見這家企業(yè)的質(zhì)管人員輕閑的在車間里飄來飄來去,無所事事的樣子,覺得很奇怪,我就隨便問一個(gè)質(zhì)管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)質(zhì)管員對我說,我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場所是否存放有與產(chǎn)品無關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與規(guī)定相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后,具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作,品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對我說:假如在正常生產(chǎn)過程中,依賴質(zhì)管人員對每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無法得到保障的,我又問為什么?她說,如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少質(zhì)管人員,我想想也說得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來的不良品、返工后品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)質(zhì)管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素,品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。
其實(shí)現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則):眼到、心到、手到;一個(gè)不合格也逃不掉;這句話的意思是說,我們要多到現(xiàn)場找問題,注重細(xì)節(jié),通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),然后用心去體會和思考,發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方,親自動手操作一下或拿來看看,發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。
會上升一個(gè)臺階。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇八
建立施工現(xiàn)場治理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過程的治理,其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo),使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
施工工程現(xiàn)場治理的重點(diǎn)主要分安全治理、質(zhì)量治理、進(jìn)度治理、本錢治理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一:安全治理。
安全治理的目標(biāo)是保證工程施工過程中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”是安全治理必需遵循的原則,安全為質(zhì)量效勞,而質(zhì)量必需以安全作保證。
安全治理必需貫穿于施工治理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對分局部項(xiàng)工程的.特點(diǎn),制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必需抓好安全用電治理。
其次在施工過程中應(yīng)仔細(xì)貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面治理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二:質(zhì)量治理。
質(zhì)量治理是施工工程現(xiàn)場治理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭市場,靠市場增效益。
在質(zhì)量治理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量治理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)治理工作,準(zhǔn)時(shí)對工人進(jìn)展技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
熱點(diǎn)之三:進(jìn)度治理。
進(jìn)度治理是施工工程現(xiàn)場治理中最主要的環(huán)節(jié),是施工工程根據(jù)合同工期順當(dāng)完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約力量的有力表達(dá)。
首先在進(jìn)度治理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)治理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,催促全體治理人員、群策群力、克制困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對工期、安全、質(zhì)量、本錢等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)作協(xié)調(diào)全都,對工程實(shí)行有效治理。
其次在進(jìn)度治理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前預(yù)備,一旦中標(biāo),工程部人員和工人馬上進(jìn)場,以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場,搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好治理預(yù)備工作,將開工前的預(yù)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大治理協(xié)調(diào)力度,實(shí)行強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)治理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分局部項(xiàng)工程的施工作業(yè)規(guī)劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)規(guī)劃和主要工期掌握點(diǎn),并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場規(guī)劃,科學(xué)的組織好各工種的協(xié)作,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、公平流水、立體穿插做,以制造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀掌握好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期掌握點(diǎn)均在掌握期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按規(guī)劃有序的進(jìn)展施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度規(guī)劃組織施工。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇九
xx年xx月xx日,在我公司進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn),通過這次的培訓(xùn),我對于生產(chǎn)現(xiàn)場的工作流程有了一個(gè)初步的了解。這一培訓(xùn)主要是對公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)流程以及公司的各部門的相關(guān)管理制度、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)流程、現(xiàn)場工藝流程等方面進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn),使員工對所要管理的工作有了一個(gè)更深層的了解,提高員工對所管理工作的認(rèn)知,使員工在工作中有所遵守。
通過此次學(xué)習(xí),使我深刻明白了生產(chǎn)現(xiàn)場是一個(gè)系統(tǒng)化、復(fù)雜化、協(xié)調(diào)化的工作,需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí),用心領(lǐng)會、貫徹落實(shí),才能真正提高工作效率。在此我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對這次崗前培訓(xùn)的安排、組織,同事給予的指導(dǎo)。
在此非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會,我在此非常感謝!
我們的工作環(huán)境、生活環(huán)境都是比較舒適的。但是在這樣的工作環(huán)境里,我們的個(gè)人能力和素質(zhì)還有待提高,這樣的.工作環(huán)境對于我們個(gè)人來說也是一種挑戰(zhàn),我們應(yīng)該珍惜。通過這次培訓(xùn),我也對于自己的工作環(huán)境有了新的認(rèn)識,我會在今后的工作中繼續(xù)努力,盡自己最大努力為公司創(chuàng)造更好的工作成績!
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇十
第一段:引言(背景介紹)。
作為一個(gè)現(xiàn)場管理者,每天都需要面對各種各樣的挑戰(zhàn),如人員管理、任務(wù)分配、決策等。在這個(gè)快節(jié)奏、高壓力的環(huán)境中,管理者必須保持冷靜,有效地處理問題,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)。在過去的工作經(jīng)驗(yàn)中,我積累了一些管理心得,我將在本文中分享這些體會。
第二段:溝通技巧。
作為一個(gè)現(xiàn)場管理者,良好的溝通技巧是至關(guān)重要的。我發(fā)現(xiàn),直接坦率地與團(tuán)隊(duì)成員溝通是非常有效的。通過明確的溝通,我可以確保每個(gè)人都了解任務(wù)的要求和目標(biāo),并且能夠?qū)€(gè)人的意見和問題與我分享。此外,我還發(fā)現(xiàn)定期舉行會議是非常有益的,因?yàn)樗梢宰寛F(tuán)隊(duì)成員交流彼此的工作進(jìn)展,提供反饋和建議。
第三段:問題解決能力。
作為現(xiàn)場管理者,面對問題是不可避免的。重要的是要能夠快速、有效地解決問題。在這方面,我發(fā)現(xiàn)有系統(tǒng)的思考和分析能力是非常重要的。當(dāng)遇到問題時(shí),我會首先分析問題的根源,并制定一個(gè)可行的解決方案。此外,我也要善于傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,因?yàn)樗麄兛赡芴峁┬碌乃悸泛徒鉀Q方案。
第四段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
作為一個(gè)管理者,我深信一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一體性對于實(shí)現(xiàn)成功是非常重要的。為了建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì),我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員建立良好的關(guān)系。我會親自將團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢和技能結(jié)合起來,以確保每個(gè)人都能在他們擅長的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。此外,我還專注于鼓勵(lì)和贊賞團(tuán)隊(duì)成員的努力和成就,以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣和動力。
第五段:自我成長與反思。
作為現(xiàn)場管理者,我始終相信自我成長和不斷反思是獲取持久成功的關(guān)鍵。我會定期回顧我的決策和行動,分析其結(jié)果,并尋求改進(jìn)的機(jī)會。此外,我也會積極尋找培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會,以保持自己的技能和知識更新。通過這些自我反思和成長,我相信我能夠成為一名更出色的現(xiàn)場管理者。
總結(jié):現(xiàn)場管理者面臨著諸多挑戰(zhàn),但正確的管理心得可以幫助他們有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。良好的溝通技巧、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及持續(xù)的自我成長和反思都是成為一名優(yōu)秀現(xiàn)場管理者的關(guān)鍵。通過不斷地實(shí)踐和學(xué)習(xí),我相信我能成長為一名更加出色的現(xiàn)場管理者,也希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭渌芾碚吒玫貞?yīng)對他們的工作挑戰(zhàn)。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇十一
6s起源于日本,通過標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場,現(xiàn)物,營造一目了然賣場環(huán)境,培育員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提高人的品質(zhì),除馬虎之心,養(yǎng)成凡事仔細(xì)的習(xí)慣(認(rèn)仔細(xì)真地對待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場環(huán)境整治明白的良好習(xí)慣,養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問題是查找和使用以前的資料,設(shè)備等往往是東找西找,大局部時(shí)間鋪張了,工作效率很難提高,6s治理的.實(shí)施使我們的工作地寬闊干凈了,削減了查找的時(shí)間,工作效率有了很大的提高。
以前我們車間倉庫內(nèi)的材料處處堆放,空間狹小,自推行6s治理以來,我車間開頭對倉庫進(jìn)展整治,整頓的方法進(jìn)展治理。庫房變得寬闊光明,處處找地方堆放的現(xiàn)象不見了,既節(jié)約了空間又削減了愛護(hù)不當(dāng)而造成的鋪張。安全標(biāo)識的使用大大降低了事故發(fā)生的可能性,為我們工作的順當(dāng)進(jìn)展供應(yīng)了安全保障。
6s治理理念帶到自己的日常治理工作中,準(zhǔn)時(shí)對資料進(jìn)展整理習(xí)慣,力求治理工作的高效、高質(zhì),使6s治理貫穿工作的每個(gè)方面。
6s使大家在各自的工作中,都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境潔凈干凈有序,養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣,同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。漸漸形成了一種相互學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn),共同提高的良好氣氛。
6s治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍,推行6s治理,努力營造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場,在激發(fā)員工的諧能,增加上進(jìn)心,培育團(tuán)隊(duì)精神,克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。固然,做好一時(shí)并不難,而長期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6s工作的目的,也是我們工作目的。今后我們單位將以6s工作為契機(jī),抓住機(jī)遇,發(fā)揚(yáng)齊心共管,干凈高效的精神,不斷提升工作水平,提升企業(yè)形象。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇十二
施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。
熱點(diǎn)之一:安全管理。
安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?!鞍踩谝?,預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則,安全為質(zhì)量服務(wù),而質(zhì)量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程,首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系,加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育,并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn),制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案,做好班前安全技術(shù)交底工作,并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn),針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范,基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作,而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》,實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制,創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場,全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點(diǎn)之二:質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質(zhì)量出信譽(yù),靠信譽(yù)爭市場,靠市場增效益。
在質(zhì)量管理方面,首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化質(zhì)量意識,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作,及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心,同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書,明確質(zhì)量責(zé)任,使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人,并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度,與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。
其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度,對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,走動管理,對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況,同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí),應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施,嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。
熱點(diǎn)之三:進(jìn)度管理。
進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié),是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證,是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。
首先在進(jìn)度管理方面,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,層層落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,督促全體管理人員、群策群力、克服困難,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),分工明確、各負(fù)其責(zé),對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控,同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致,對工程實(shí)行有效管理。
其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準(zhǔn)備,一旦中標(biāo),項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場,以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場,搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路,做好測量定位等工作,建立各類臺帳,做好管理準(zhǔn)備工作,將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度,采取強(qiáng)有力措施,防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂,使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。
再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃,以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn),并以此為依據(jù),合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,科學(xué)的組織好各工種的配合,實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做,以創(chuàng)造更多的作業(yè)面,投入更多勞力加快施工進(jìn)度,做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活,各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度,確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工,做到各負(fù)其責(zé),確保政令暢通,協(xié)調(diào)有力,確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
熱點(diǎn)之四:成本管理。
成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容,是增加企業(yè)利潤,擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面,現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確,實(shí)行歸口管理,管好項(xiàng)目控制投入,降低消耗,提高工效,將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理,并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同,明確責(zé)任與目標(biāo),根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施,深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn),降低成本。
其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”:開工前搞好預(yù)算,對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比,以便對盈虧作出預(yù)測;在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算,確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。
服務(wù)于成本形成的過程,又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判斷,總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn),制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施,不斷提高成本管理水平。
施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的,要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理,能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索,最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇十三
管理現(xiàn)場是指管理者在工作場所中直接面對實(shí)際問題、直接處理實(shí)際事務(wù)的情景。在管理現(xiàn)場中,管理者需要運(yùn)用自己的知識和技能,有效地解決問題,達(dá)成組織目標(biāo)。通過長時(shí)間的管理實(shí)踐和總結(jié),我深切體會到管理現(xiàn)場的重要性和可貴之處。下面將從準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問題解決和反思總結(jié)五個(gè)方面,分享我的心得體會。
首先,準(zhǔn)備工作是管理現(xiàn)場成功的關(guān)鍵。在管理現(xiàn)場之前,必須充分準(zhǔn)備,對相關(guān)的知識和技能進(jìn)行深入了解和熟悉。對于即將面臨的問題和可能出現(xiàn)的情況,應(yīng)提前進(jìn)行周密的思考和預(yù)測。只有在做好充分準(zhǔn)備的情況下,管理者才能更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和困難,提高解決問題的能力。
其次,溝通協(xié)調(diào)是管理現(xiàn)場中不可或缺的一環(huán)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通,明確工作目標(biāo)和任務(wù),建立相互信任和理解的關(guān)系。同時(shí),管理者還需要與其他部門或相關(guān)利益方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào),確保各方利益達(dá)到均衡和平衡。通過有效的溝通和協(xié)調(diào),可以提高工作效率,減少沖突和誤解,推動工作的順利進(jìn)行。
第三,團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)是管理現(xiàn)場中重要的一環(huán)。作為管理者,我們需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性,鼓勵(lì)他們勇于面對挑戰(zhàn)和困難。通過合理的激勵(lì)機(jī)制和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)措施,可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,提高整體工作績效。同時(shí),管理者還需傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議,給予積極反饋和肯定,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的自信心和歸屬感。
第四,問題解決是管理現(xiàn)場的核心任務(wù)之一。管理現(xiàn)場中常常會遇到各種各樣的問題和困難,需要管理者迅速作出決策和解決方案。在處理問題時(shí),應(yīng)采取科學(xué)的方法和思維,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鰡栴}的根本原因和影響因素。與此同時(shí),我們還需要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見,不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),不斷提高自己的解決問題的能力。
最后,反思總結(jié)是管理現(xiàn)場中必不可少的環(huán)節(jié)。管理者需要總結(jié)和反思自己的過程和方法,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自己的管理方式。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們才能更好地應(yīng)對類似的問題和情況。同時(shí),還需要向團(tuán)隊(duì)成員征求回饋,了解他們對工作的評價(jià)和意見,不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。
管理現(xiàn)場是一項(xiàng)綜合性的任務(wù),需要管理者全方位的能力和素質(zhì)。通過準(zhǔn)備工作、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)、問題解決和反思總結(jié)等方面的努力,我們可以更好地管理現(xiàn)場,提高工作效率,取得更好的成績。同時(shí),管理現(xiàn)場也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程,我們需要保持謙虛和進(jìn)取的態(tài)度,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力。相信在未來的管理實(shí)踐中,我會不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成果,成為一名更出色的管理者。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇十四
管理現(xiàn)場是一項(xiàng)重要的工作,它要求管理者在面對各種不同的情況和困難時(shí),能夠靈活運(yùn)用各種管理技巧和有效的溝通方式,以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在我工作多年的管理崗位上,我積累了一些寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和心得,今天就和大家分享一下我的體會。
第二段:總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
首先,我發(fā)現(xiàn)要在管理現(xiàn)場中取得良好的效果,溝通是至關(guān)重要的。有效的溝通可以建立和諧的工作關(guān)系,提高工作效率。在溝通中,我們要注重言簡意賅,避免過多的廢話和繁瑣的流程,力求把關(guān)鍵信息傳遞給大家。同時(shí),我們還要善于傾聽,尊重他人的意見和想法,鼓勵(lì)員工提出建設(shè)性的意見和反饋。只有通過良好的溝通,我們才能凝聚團(tuán)隊(duì)的力量,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
第三段:解決問題。
其次,管理現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題和挑戰(zhàn),解決問題的能力是每個(gè)管理者都必須具備的。遇到問題時(shí),我們首先要冷靜分析,找出問題的本質(zhì)和原因。然后,制定解決方案,并將其付諸實(shí)施。在執(zhí)行過程中,我們要時(shí)刻關(guān)注問題的進(jìn)展情況,并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)方案,確保問題得到快速解決。同時(shí),我們也要善于借鑒以往的經(jīng)驗(yàn),通過總結(jié)分析,形成一套行之有效的解決問題的方法和流程,以備不時(shí)之需。
第四段:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。
管理現(xiàn)場的另一個(gè)重要方面是團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和發(fā)展。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)可以取得事半功倍的效果。作為管理者,我們要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力,提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會,幫助他們提升自己的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。同時(shí),我們要激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力和創(chuàng)造力,鼓勵(lì)他們積極參與團(tuán)隊(duì)的決策和執(zhí)行過程,共同為團(tuán)隊(duì)的成功貢獻(xiàn)力量。只有打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),我們才能在管理現(xiàn)場中取得持續(xù)的良好表現(xiàn)。
第五段:總結(jié)感悟。
通過多年的管理實(shí)踐,我深深地感受到管理現(xiàn)場的挑戰(zhàn)和重要性。溝通、解決問題和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是我總結(jié)出來的一些有效方法和策略,幫助我在管理現(xiàn)場中取得了一些可喜的成績。管理現(xiàn)場需要我們保持冷靜和穩(wěn)定的心態(tài),同時(shí)也需要我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,與時(shí)俱進(jìn)。只有不斷地提升自己的能力和素質(zhì),我們才能在管理現(xiàn)場中立于不敗之地,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
通過以上的總結(jié)和實(shí)踐,我建立了一套適合自己的管理現(xiàn)場心得,希望能對各位管理者有所幫助。管理現(xiàn)場是一個(gè)復(fù)雜而又充滿挑戰(zhàn)的工作,但只要我們保持良好的心態(tài),靈活運(yùn)用管理技巧,相信我們一定能夠在管理現(xiàn)場中取得更大的成功。讓我們共同努力,不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,為企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福做出更大的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇十五
做好6s的第一要點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)作用。而且是最高領(lǐng)導(dǎo)的作用,這個(gè)作用第一是決心,不成功、不堅(jiān)持到底都誓不罷休;第二是支持,包括物質(zhì)支持、環(huán)境支持、資金支持、時(shí)間支持、培訓(xùn)支持、人力支持等;做好6s的第二要點(diǎn):全員參與。包括從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,各部門都要參與進(jìn)來,決不是某個(gè)部門自己的事,公司要從政策、制度、獎(jiǎng)懲措施上,通過法律的形式確定下來。
做好6s的第三要點(diǎn):過程、方法、檢查網(wǎng)。過程要建立科學(xué)的流程控制,整個(gè)控制過程要求事事有人管,職責(zé)明確,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn);方法要豐富,表格控制、目視管理、定置管理、看板管理、目標(biāo)管等;要按流程、部門、工序逐級建立檢查網(wǎng),層層有人負(fù)責(zé),形成要結(jié)果的檢查習(xí)慣。在管理上有一個(gè)至理名言:人們只會做你檢查的事情,而不會做你希望的事情。
以上就是我個(gè)人在推行6s管理過程中,積累的`一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),由于時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)有限,我知道還有很多欠缺的地方。但我一直堅(jiān)信,一個(gè)人決心做某事,他會千方百計(jì)的找方法突破,只要找到路,就不怕路遠(yuǎn)。前幾天讀姜汝祥的《執(zhí)行力》,對書中的觀點(diǎn)深以為然:認(rèn)真第一,聰明第二;結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),專注重復(fù);決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二。
現(xiàn)場管理心得體會與感悟篇十六
下面是我參加培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會,和大家分享一下。
十月初以來,公司進(jìn)行了關(guān)于“6s”管理模式的活動,公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6s”管理活動的培訓(xùn),從中學(xué)到了很多關(guān)于“6s”管理的知識,自己也深刻理解到做好“6s”對于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了:“6s’的定義,精髓,意義和如何開展”6s”等,這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6s的內(nèi)容包括:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng),安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6s首先要理解他的精髓和意義。以前對6s只是字面上的理解,但通過培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下:整理:區(qū)分要與不要,現(xiàn)場只適量留要的,不要的清理掉,節(jié)約空間;整頓:對要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位,盡量擺放整齊,并準(zhǔn)確標(biāo)識,節(jié)約時(shí)間;清掃:對工作場所臟污清除,并防止臟污的發(fā)生,保持工作場所干凈,對設(shè)備點(diǎn)檢,保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔:將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,并保持成果,持之以恒;素養(yǎng):人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣,追求的最高境界。安全:嚴(yán)禁違章,尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容,從中我們理解到6s的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除,如果要是那樣的話,我想很多公司也不會再去學(xué)習(xí)6s了,它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外,這六個(gè)方面都是密切相連的.,有著相輔相成的作用,前3個(gè)s是具體內(nèi)容,清潔是制度化,規(guī)范化,素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣,安全是基矗。
關(guān)于6s的精髓,培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。
(1)全員參與:總經(jīng)理——一線員工,所有部門;
(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動;
(3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。理解“三全”,可以發(fā)現(xiàn):要做好6s就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量,圍繞著這個(gè)核心不動搖,一步一個(gè)腳印,踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣,我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6s的“形”,更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”,不要老是說:我們的6s已經(jīng)搞過了,或者說我們今天下午搞搞6s,這些明顯的都是應(yīng)付!說到這些我要說說平時(shí)工作中所遇到的問題:既然是全員參與,就不單單指的是我們xx科了,它包括所有部門,就拿我們xx那一塊來說,工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西,但每次結(jié)束之后,桌面一團(tuán)糟,即使自己做的已經(jīng)很好了,但其部門還是原來的樣子,致使整個(gè)公司還只是原來的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解,他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s,那又怎么去深入人心和全員參與呢?當(dāng)然,我只要把我自己的本質(zhì)工作做好,然后再配合其他人的工作,我想我會在這樣的活動中受益匪淺,我們xx科一定會做的最好。最終,能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好!因?yàn)椋捍蠹液?,才是真的好,才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!
通過培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面知識,像如何開展6s,開展6s管理的對象,6s活動常犯的誤區(qū)等等??傊?s本身就是一個(gè)大課堂,它不是簡單的一道數(shù)學(xué)題,而是一首詩,要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會,才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。
下面總結(jié)一下自己所參加的對xx的6s改善項(xiàng)目,當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來的,是我們大家共同參與得來的。
現(xiàn)在xx已經(jīng)基本做到了地物明確化,有物必區(qū),有區(qū)必有類,有類必標(biāo)識。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識一目了然,整齊有序。這都體現(xiàn)了整理,整頓所帶來的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外,在xx的區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如:把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)行了排序,按照xx—x的順序把儀器順序排開,這樣可以縮短xx的時(shí)間,從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進(jìn)了一步,這是值得肯定的,但6s要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善,不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了,就是我們已經(jīng)做好6s了,如果那樣我們搞6s管理將是沒有任何意義的。鑒于此,對目前還存在的沒有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢,也就6s中的清掃,對于存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔),這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣(素養(yǎng)),嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然,安全是一切基礎(chǔ),這是最基本,也是最重要的!
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