計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而制定的詳細(xì)安排，能夠幫助我們有條不紊地進(jìn)行工作和生活。要寫好計(jì)劃，先要明確自己的目標(biāo)和需求，確保計(jì)劃的針對(duì)性和可行性。這里分享了一些制定計(jì)劃的心得和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家的計(jì)劃制定能提供一些幫助。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇一
為提高我爐窯一分公司整體施工管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理，促進(jìn)生產(chǎn)檢修、安全、環(huán)境及員工素質(zhì)的整體提升，公司決定積極配合西創(chuàng)建設(shè)公司的計(jì)劃安排，推行5s管理。5s管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@五個(gè)項(xiàng)目的日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“s”，所以也稱為5s?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于任何企業(yè)都極為重要，其為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了一套全面的管理規(guī)范，為確保安全、效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡(jiǎn)易可行的解決辦法。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、保持舒爽、井然有序，還能不斷提高工作素質(zhì)和效率，更重要的是可使員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力，使業(yè)務(wù)蒸蒸日上。
5s管理推進(jìn)的目的。
改善企業(yè)的工作環(huán)境樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外的企業(yè)形象。
2.提高員工的整體素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)向產(chǎn)業(yè)化工人的轉(zhuǎn)變。3.促成效率的提高。
實(shí)施5s后形成的良好工作環(huán)境和工作氛圍能使員工集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，可大大地提高效率。
4.改善庫(kù)存管理質(zhì)量。
需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。
5.保持設(shè)備的完好，提高品質(zhì)。
優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。
6.保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
整理、整頓、清掃，做到儲(chǔ)存明確，東西擺在固定定位位置，工作場(chǎng)所保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上沒(méi)有擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，安全就會(huì)有保障。
7.降低生產(chǎn)成本。
通過(guò)推行5s，可減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。
8.改善員工的精神面貌，使組織活力化。
實(shí)行5s可明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊。
嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。
推行方針和目標(biāo)。
1.推行方針。
以推行5s為己任，建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長(zhǎng)同步，完善管理，不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競(jìng)爭(zhēng)力。
2.目標(biāo)：落實(shí)“以人為本”的管理理念，建立有序高效的工作環(huán)境，提高員工整體素質(zhì)，完善企業(yè)管理，不斷提高企業(yè)勞動(dòng)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
5s管理推行組織。
1．成立推行領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：張永強(qiáng)王進(jìn)才。
組員：劉成軍梁新民宋占剛王云秀宋峰成員：各項(xiàng)目部副經(jīng)理各班班長(zhǎng)。
2.明確組織職責(zé)，各司其職。
a)各組織職責(zé)。
組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，5s活動(dòng)。
中擁有最高裁決權(quán)。
組員：制定本產(chǎn)業(yè)5s活動(dòng)方案、計(jì)劃；協(xié)助組長(zhǎng)；輔導(dǎo)和跟進(jìn)本分公。
組員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
組員應(yīng)依據(jù)組長(zhǎng)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本分公司實(shí)情的目標(biāo)。
計(jì)劃上交推行領(lǐng)導(dǎo)小組，并接受組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。
組員要作好組長(zhǎng)和成員的聯(lián)系工作。
（一）準(zhǔn)備階段1．制定實(shí)施流程。
由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制作整體活動(dòng)計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)。
收集資料與觀摩他廠成功案例制定5s管理實(shí)施辦法。
制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)制定不要物處理程序制定5s管理考評(píng)辦法其他相關(guān)規(guī)定。
3.培訓(xùn)教育。
組織全分公司范圍內(nèi)的宣傳培訓(xùn)工作，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：
5s的定義及目的5s管理實(shí)施內(nèi)容、方法5s管理考評(píng)辦法。
（二）實(shí)施階段1.整理的實(shí)施要點(diǎn)。
a)含義。
將工作場(chǎng)所的物品分為有用的和不用的，清除無(wú)用的物品。b)目的。
明確原則，大膽果斷清除無(wú)用品。
研究無(wú)用品的產(chǎn)生原因，對(duì)其采取相應(yīng)對(duì)策。防止污染源的`發(fā)生。
推進(jìn)文件的編排、存放系統(tǒng)。d)實(shí)施要點(diǎn)。
廢棄的決心行動(dòng)要快速果斷。
2.整頓的實(shí)施要點(diǎn)a)b)。
含義。
把必要的東西留下來(lái)，依照規(guī)定的位置整齊擺放，加以標(biāo)識(shí)目的。
工作場(chǎng)所一目了然。
減少或消除找尋物品的時(shí)間創(chuàng)造整齊、整潔的環(huán)境消除積壓物品c)。
主要活動(dòng)。
合理的決定物品的保管方法和布局。
徹底實(shí)施定點(diǎn)、定位存放管理。
將物品、場(chǎng)所的有關(guān)內(nèi)容（名稱、數(shù)量、狀態(tài)等）進(jìn)行標(biāo)識(shí)d)。
實(shí)施要點(diǎn)。
三定原則：定物、定位、定量標(biāo)識(shí)：在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。
3.清掃的實(shí)施要點(diǎn)。
a)。
含義。
將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見和看不見的地方清掃干凈，使破舊復(fù)原如新，并保持干凈美麗。b)。
目的。
使質(zhì)量保持穩(wěn)定維持儀器及設(shè)備的精度。
維持機(jī)器設(shè)備的穩(wěn)定性，減少故障發(fā)生創(chuàng)造清潔的工作場(chǎng)所c)。
主要活動(dòng)。
對(duì)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行徹底的清掃（責(zé)任到人、保證無(wú)清掃盲區(qū)）實(shí)施無(wú)垃圾、無(wú)污垢化強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的處置和對(duì)策d)。
實(shí)施要點(diǎn)。
徹底貫徹清掃即點(diǎn)檢的原則。
4.清潔的實(shí)施要點(diǎn)。
a)b)。
含義。
維持整理、整頓、清掃所取得的成果，繼續(xù)保持場(chǎng)所及設(shè)備等的整潔。目的。
保持場(chǎng)所、設(shè)備等的清潔，使異?，F(xiàn)象顯在化，并作到異常時(shí)的對(duì)策辦法可視化。
創(chuàng)造舒適的工作條件c)。
主要活動(dòng)。
徹底的、持續(xù)的實(shí)施整理、整頓、清掃工作，并做到責(zé)任到項(xiàng)目部到個(gè)人、保證無(wú)清掃盲區(qū)。
將異常狀態(tài)及其對(duì)策進(jìn)行標(biāo)識(shí)。d)。
實(shí)施要點(diǎn)?活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化。
在生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)，“標(biāo)準(zhǔn)”可以理解為“做事情的最佳辦法”。對(duì)工作方法進(jìn)行分析總結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法加以文件化。
5.素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn)。
a)。
含義。
使每位員工都養(yǎng)成良好的生活和工作習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)。b)。
目的。
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
強(qiáng)化人與人（內(nèi)外）之間相互信賴的關(guān)系提高客戶及員工滿意度c)。
主要活動(dòng)。
強(qiáng)化對(duì)員工的教育。
創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍加強(qiáng)員工之間的溝通。
對(duì)員工的努力給予恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)d)。
實(shí)施要點(diǎn)。
制作培訓(xùn)教材，加強(qiáng)對(duì)員工的教育。
6.實(shí)施時(shí)間進(jìn)度見附二：5s實(shí)施計(jì)劃表。
評(píng)價(jià)。
1.考評(píng)辦法確定a)b)c)d)。
由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制定評(píng)分表。
由4-6名推行領(lǐng)導(dǎo)小組成員組建檢查小組。進(jìn)行定期和不定期檢查。考核評(píng)分辦法。
各檢查人員根據(jù)評(píng)分表獨(dú)立評(píng)分。
根據(jù)檢查評(píng)分表。評(píng)分時(shí)應(yīng)考慮整理、整頓困難度、清掃、清潔人數(shù)、
清掃、清潔面積、素養(yǎng)，并記錄存在的問(wèn)題點(diǎn)。?檢查評(píng)分完畢當(dāng)天計(jì)算成績(jī)。
除去一個(gè)最高分和最低分，取余下分?jǐn)?shù)的平均值，即為該單位的得分。
2.評(píng)比考核試行e)。
f)。
現(xiàn)場(chǎng)查核。
5s問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答對(duì)活動(dòng)結(jié)果的評(píng)定。
3.評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲g)。
依5s管理實(shí)施辦法,并用看板公布成績(jī),每階段進(jìn)行獎(jiǎng)懲。第一名獲得。
h)。
對(duì)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)定。
把推行領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)的5s工作列入考核。
提升階段。
1.設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)，持續(xù)提升5s戰(zhàn)績(jī)。
a)廠內(nèi)外參觀、研討b)及時(shí)提出更高目標(biāo)。
為了解決工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提升工作績(jī)效，由同一個(gè)工作職場(chǎng)的3~5人自發(fā)組成一個(gè)小組織，結(jié)合日常工作，找出存在的問(wèn)題并解決。
5s管理的輔助管理。
1．目視管理。
a)含義。
用形象直觀、色彩適宜的視覺(jué)感知信息來(lái)揭示管理現(xiàn)狀和作業(yè)的方法，
讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速做出判斷和對(duì)策。b)類別?
紅牌作戰(zhàn)。
看板作戰(zhàn)識(shí)別管理。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（不合理、不均勻、浪費(fèi)）時(shí)就做記錄即使沒(méi)有改善的方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。及時(shí)提出改善方案，解決問(wèn)題。
附一：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施流程圖。
附二。
5s推行時(shí)間表。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇二
1.達(dá)到年銷售額3億元、利潤(rùn)率10%的目標(biāo)。
2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率到10%，打垮__公司，使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前五名。
總經(jīng)理辦公室目標(biāo)。
1.擬出內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。
2.希望各部門的計(jì)劃制定工作于_月_日以前結(jié)束，以配合經(jīng)營(yíng)會(huì)議，并于__日內(nèi)召開年度計(jì)劃發(fā)表會(huì)。
3.關(guān)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與實(shí)績(jī)，應(yīng)能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。
4.為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)則。
5.做好新投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析。
生產(chǎn)部門目標(biāo)。
1.擬訂使產(chǎn)品合格率達(dá)到85%的計(jì)劃。
2.擬訂適當(dāng)計(jì)劃，以使不良產(chǎn)品比率降到l%以下。
3.以1200萬(wàn)元于_月份更換__機(jī)，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。
總務(wù)部門目標(biāo)。
1.擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃表。
2.擬訂綜合控制計(jì)劃，重點(diǎn)放在推銷員與管理職員上。
3.訂出計(jì)劃，使達(dá)到附加價(jià)值150萬(wàn)元與提高工資20%的目標(biāo)。
4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計(jì)劃。
5.提出具體的計(jì)劃，于_月份增加餐廳設(shè)備。
6.與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計(jì)劃。
3.達(dá)到應(yīng)收款回收85%的目標(biāo)，并依顧客別與部門別制作回收的目標(biāo)圖表。
4.按月擬訂銷售促進(jìn)計(jì)劃。
5.把銷售重點(diǎn)放在a、b、c三個(gè)產(chǎn)品上，希望能使其銷售額達(dá)到總銷售額的75%以上。
會(huì)計(jì)部門目標(biāo)。
1.下年度須把重點(diǎn)放在資金運(yùn)用效率上，希望每月召開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，能提出月資金設(shè)計(jì)調(diào)度計(jì)劃實(shí)績(jī)對(duì)照表。
2.擬定利益目標(biāo)3000萬(wàn)元、銷售目標(biāo)3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬(wàn)元、管理成本萬(wàn)元。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇三
為切實(shí)做好今年的企業(yè)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)快速、健康發(fā)展。以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的“會(huì)議”勝利召開，特制定以下工作計(jì)劃。
20xx年，山東泰富實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司黨支部的工作指導(dǎo)思想：認(rèn)真學(xué)習(xí)和全面貫徹黨的“會(huì)議”會(huì)議和即將召開的黨的“會(huì)議”會(huì)議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一主題，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新黨建工作活動(dòng)載體;繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面推進(jìn)企業(yè)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高，提供組織保障，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強(qiáng)力的引擎。
1、組織公司全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的會(huì)議和即將召開的黨的會(huì)議會(huì)議精神，用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝黨員頭腦，學(xué)習(xí)要立足企業(yè)實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)快速健康發(fā)展這一主題，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，做好理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，解決好空對(duì)空的問(wèn)題，提高黨員的整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高。
2、緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一主題，有的放矢的開展工作。繼續(xù)深入開展“樹先鋒形象、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、建百年企業(yè)”為主要內(nèi)容的主題實(shí)踐活動(dòng)，把黨員的聰明才智引導(dǎo)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)，以爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)解決好企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展“兩張皮”的問(wèn)題。切忌“空洞”的說(shuō)教，在真抓實(shí)干上下功夫。
3、落實(shí)黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)黨員和入黨積極分子的經(jīng)常性教育措施，堅(jiān)持上黨課，年內(nèi)舉辦2期入黨積極分子培訓(xùn)班，并采取集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)相結(jié)合的原則，充分利用晚間和休息日，采取集中輔導(dǎo)講座、請(qǐng)專家作報(bào)告，演講比賽，舉辦學(xué)習(xí)園地等形式，提高全體黨員和入黨積極分子的針對(duì)性和時(shí)效性。年內(nèi)每名黨員的學(xué)習(xí)記錄不得少于1.5萬(wàn)字，組織全體黨員赴紅色根據(jù)地參觀學(xué)習(xí)，接受黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育，并學(xué)習(xí)外地黨建工作管理經(jīng)驗(yàn)，以提高全體黨員的黨性意識(shí)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
4、進(jìn)一步深化“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員聯(lián)系職工”、“一名黨員就是一面旗幟”等活動(dòng)載體。制作兩面“黨員先鋒崗”榮譽(yù)牌，每月對(duì)全體黨員進(jìn)行測(cè)評(píng)、確定授牌對(duì)象，榮譽(yù)牌實(shí)施流動(dòng)制，不搞形式主義，把各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到具體工作中去。年內(nèi)要求每位黨員聯(lián)系3-5名職工群眾。每位黨員要實(shí)實(shí)在在為職工群眾做3-5件好事，使黨員的先鋒模范作用得到充分的展示，以形成黨建工作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)制。
5、加強(qiáng)對(duì)黨員和入黨積極分子的管理教育力度。堅(jiān)持黨員思想、作風(fēng)、工作狀況定期分析會(huì)制度。有針對(duì)性的做好思想政治工作。堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，年內(nèi)至少組織召開兩次黨內(nèi)民主生活會(huì)，查找、分析黨組織和全體共產(chǎn)黨員自身存在的影響個(gè)人發(fā)展和影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，并制定出整改方案。民主生活會(huì)堅(jiān)持民主、公開的原則，吸收企業(yè)主和入黨積極分子參加，展開批評(píng)與自我批評(píng)，在解決影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題上下功夫，在公司上下形成一個(gè)黨員模范帶頭，職工積極參與的良好氛圍。
6、做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)工作總結(jié)，鞏固前段開展活動(dòng)取得的成果，把創(chuàng)“五個(gè)好”黨組織和黨員“五帶頭”落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，以推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
7、圍繞“企業(yè)需要、業(yè)主認(rèn)同、職工擁護(hù)、黨員歡迎”的目標(biāo)要求，創(chuàng)新黨組織的活動(dòng)方式，豐富黨員的活動(dòng)內(nèi)容，拓寬黨組織的活動(dòng)載體，確保工作的實(shí)效性，不做表面文章，反對(duì)形式主義。以公司年內(nèi)提出的“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的工作目的，黨員帶頭，真抓實(shí)干，闖出一條適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的新路子。
8、繼續(xù)搞好黨員活動(dòng)室(黨員服務(wù)站)建設(shè)。以公司搬遷新辦公樓為契機(jī)，完善“四配套”，為黨組織開展活動(dòng)在硬件上提供保障，把黨員活動(dòng)室變成“黨員和入黨積極分子活動(dòng)之家”，增強(qiáng)服務(wù)功能。
9、以企業(yè)黨建工作為總抓手，有效地形成黨建帶工建、黨建帶團(tuán)建、黨建帶婦建，工建、團(tuán)建促黨建工作的良好局面。
10、繼續(xù)做好黨員發(fā)展和入黨積極分子培養(yǎng)考察工作，嚴(yán)把黨員入門關(guān)，進(jìn)一步推行黨員發(fā)展“兩推三公示”制度的落實(shí)。嚴(yán)格發(fā)展黨員程序，真正把企業(yè)骨干力量納入黨組織中來(lái)，保證黨員的質(zhì)量，形成發(fā)展黨員與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)企業(yè)黨組織的先鋒模范作用。
11、充分利用公司網(wǎng)站、公司《簡(jiǎn)報(bào)》、省工商聯(lián)刊物《齊魯工商》和《東營(yíng)工商》、區(qū)工商聯(lián)《簡(jiǎn)報(bào)》、《山東泰富報(bào)》和區(qū)工商聯(lián)石油商會(huì)《簡(jiǎn)報(bào)》等多種宣傳平臺(tái)，撰寫介紹企業(yè)黨建、企業(yè)發(fā)展、黨員風(fēng)采等方面的文章、信息、報(bào)道、宣傳企業(yè)黨建工作、宣傳企業(yè)、宣傳企業(yè)黨建工作，為企業(yè)的快速發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)保駕護(hù)航。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇四
(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。
預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。
(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。
企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!
1、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字。
按照國(guó)家局《五條紀(jì)律》要求，針對(duì)xx年年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來(lái)的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不實(shí)、手續(xù)不全等問(wèn)題，積極進(jìn)行整改和自查自糾，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn)，要規(guī)范會(huì)計(jì)核算、原始記錄、財(cái)產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實(shí)資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核對(duì)，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失誤差錯(cuò)，保障各財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，通過(guò)專項(xiàng)整頓建立起規(guī)范、守法、誠(chéng)信的財(cái)經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復(fù)查和五月以后的國(guó)家局重點(diǎn)檢查中全面過(guò)關(guān)。
2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字。
全省“集中財(cái)務(wù)、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信。
息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成，明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與科目級(jí)次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實(shí)現(xiàn)省局對(duì)分、縣公司會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián)查，直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批，為適應(yīng)省局新管理方法的要求，我們將對(duì)目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃，費(fèi)用按預(yù)算按月核拔，與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng)，會(huì)計(jì)報(bào)賬一天一報(bào)，財(cái)務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，讓資金流、商品流、信息流實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財(cái)務(wù)、分級(jí)控制、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。
3、資金管理突出一個(gè)“零”字。
一是零資金運(yùn)營(yíng)，零運(yùn)營(yíng)資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動(dòng)資金推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按。
合同。
合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)收款、未交稅金、未交利潤(rùn)等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)零資金成本。
二是零庫(kù)存管理，對(duì)各單位實(shí)行庫(kù)存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營(yíng)得分，反之則增加得分，讓庫(kù)存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。
4、費(fèi)用開支堅(jiān)持一個(gè)“降”字。
堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定額、與先進(jìn)單位對(duì)比，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
5、會(huì)計(jì)核算落實(shí)一個(gè)“真”字。
一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各單位歷年的會(huì)計(jì)檔案，指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。
二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。
6、審計(jì)監(jiān)督強(qiáng)化一個(gè)“嚴(yán)”字。
結(jié)合財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓要求，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查各單位的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、收支是否真實(shí)合法，計(jì)算國(guó)有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)成果，公正客觀的評(píng)價(jià)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫(kù)、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、透明化。
7、人員素質(zhì)保證一個(gè)“高”字。
在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，評(píng)“理財(cái)能手”，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。
一、費(fèi)用成本方面的管理。
1.規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來(lái)核算的模糊成本。
2.在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績(jī)效管理提供參考依據(jù)。
(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
(2)國(guó)家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o(wú)任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長(zhǎng)寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來(lái)，評(píng)給最高分的一家公司。
(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
(1)按公司要求對(duì)分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
(2)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
20xx年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：
1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。
3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。
4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。
5、對(duì)車間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。
6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門接受集團(tuán)公司的考核及檢查。
在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。
本學(xué)期以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等。
要求計(jì)劃中的重點(diǎn)工作：
(一)做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：
1、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。
2、做好學(xué)年度的預(yù)算、決算的審核、檢查監(jiān)督工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)制度。
3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必須在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(zhǎng)簽字，每學(xué)期對(duì)財(cái)務(wù)賬目審查一次。
4、會(huì)計(jì)堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能掌握資金情況，合理安排資金。
(二)事務(wù)工作方面：
1、及時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購(gòu)工作和更新工作，并根據(jù)本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。
2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對(duì)幼兒園的門窗、玻璃、自來(lái)水等及時(shí)維修。
3、做好幼兒園的衛(wèi)生保健工作，不管是帶班老師還是保健老師都必須有明確的工作計(jì)劃，對(duì)幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好工作。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇五
餐飲行業(yè)已步入強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何打開市場(chǎng)終端，提高品牌知名度，搶占餐飲市場(chǎng)最大份額，代表著一個(gè)產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)?據(jù)我們了解，主要以其高檔次的就餐環(huán)境和貼心的服務(wù)響譽(yù)業(yè)界。目前，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，生意火爆，具有很大發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀兞η笕Υ蛟祜埖昶放苾r(jià)值，營(yíng)造熱點(diǎn)進(jìn)行宣傳，主要策劃有意義的新聞事件及促銷活動(dòng)，以塑造飯店整體的品牌形象，并引起媒體的廣泛關(guān)注，使目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)和品牌知名度得到全面的提升。
餐飲市場(chǎng)營(yíng)銷策劃是一門研究競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中如何識(shí)別，分析，評(píng)價(jià)，選擇和利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如何開發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，探求飯店生產(chǎn)和銷售的最佳形式和最合理途徑，目的就是以最少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一、目標(biāo)市場(chǎng)分析。
本酒樓的顧客主要是中上層人士和政府機(jī)關(guān)工作人員，但其中也有不少是私款消費(fèi)，這要求酒樓在提高檔次的基礎(chǔ)上必須兼顧那些私款消費(fèi)者的個(gè)人利益。
二、定價(jià)策略。
1、飯菜基本上可以保持原來(lái)的定價(jià)，但要考慮和中秋節(jié)相關(guān)的一些飯菜的價(jià)格，可采用打折(建議使用這種辦法)或者直接降低價(jià)格的辦法。
2、針對(duì)價(jià)格高的飯菜，建議采用減量和減價(jià)想結(jié)合的辦法。
4、其他的酒水價(jià)格和其它服務(wù)的價(jià)格可根據(jù)酒店的實(shí)際情況靈活變動(dòng)，在中秋節(jié)的前后達(dá)到最低價(jià)(但要針對(duì)酒店的純利潤(rùn)來(lái)制定)。
三、營(yíng)銷策略。
1、制作專門針對(duì)中秋節(jié)的套餐，可以根據(jù)實(shí)際的情況分實(shí)惠、中、高三等，有二人餐、三人餐等類型，主題要體現(xiàn)全家團(tuán)圓，可贈(zèng)送月餅(價(jià)格不需要太高)。
2、如果一家人里有一個(gè)人的生日是8月15日，可憑借有效的證件(戶口本和身份證)，在酒店聚餐可享受5-6折(根據(jù)酒樓的實(shí)際決定)的優(yōu)惠。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐。
3、如果手機(jī)和固定電話號(hào)碼尾號(hào)是815(成都地區(qū)以內(nèi))，可憑借有效的證件(戶口本和身份證)，在酒店聚餐可享受5-6折(根據(jù)酒店的實(shí)際決定)的優(yōu)惠。建議給他們推薦中秋節(jié)套餐。最好是酒店直接聯(lián)系一下這些人。
減少一些相關(guān)的費(fèi)用。對(duì)這部分客戶可用專車接送同時(shí)也建議給他們推薦中秋節(jié)套餐。
5、在飯后贈(zèng)送一些和中秋節(jié)相關(guān)的小禮物(上面要印上酒樓的名稱、電話、地址、網(wǎng)址)。
四、推廣策略。
1、在酒店的門口附近、火車站、汽車站放置戶外廣告(戶外廣告采用噴繪為主，條幅相結(jié)合的形式)。
2、電視、街道橫幅和報(bào)紙廣告相結(jié)合。
3、可以嘗試一下手機(jī)短信廣告，群發(fā)的重點(diǎn)是原來(lái)飯店的老顧客，注意要使用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言，主要介紹酒店的最新活動(dòng)。
4、__網(wǎng)站__上做個(gè)彈除框廣告或者比較大的flash動(dòng)畫廣告或者是banner。網(wǎng)頁(yè)動(dòng)畫和圖片的處理必須要和營(yíng)銷的內(nèi)容相符合。
5、也可采用傳單廣告，但傳單的質(zhì)量必須要高。
注意：以上的廣告可同時(shí)選擇幾種，推廣的重點(diǎn)在市區(qū)，也可向周邊的縣市推廣。廣告的受眾最低要保證15萬(wàn)人。
五、其它相關(guān)的策略。
保安必須要保證酒店的安全;對(duì)服務(wù)員和相關(guān)的工作人員采指定一些激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)她們工作的積極性(以后可以細(xì)化這個(gè)內(nèi)容);在大廳里放一些品位高的音樂(lè);上菜的速度必須要快;大廳的布置上不需要太豪華，但要美觀大方，表現(xiàn)出中秋節(jié)的味道。
六、效果預(yù)測(cè)。
如果推廣和相關(guān)的服務(wù)到位，收入最少是平時(shí)收入的1.5倍以上。
七、其它建議。
1、在服務(wù)大廳配備電腦，隨時(shí)保存一些重點(diǎn)顧客的資料。
2、在爭(zhēng)取顧客同意的條件下，把顧客的信息輸入數(shù)據(jù)庫(kù)(關(guān)鍵是顧客的名字和手機(jī)號(hào)碼)，為以后的推廣服務(wù)(以后可以細(xì)化這個(gè)內(nèi)容)。
3、盡快做好酒樓的網(wǎng)站，網(wǎng)站必須要由專業(yè)的人士制作，域名既要簡(jiǎn)單有要好記，網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)出酒樓的特色，顏色以暖色調(diào)為主，主頁(yè)最好要一個(gè)大的flash動(dòng)畫，還要有新聞發(fā)布系統(tǒng)、網(wǎng)上營(yíng)銷系統(tǒng)、顧客留言板、客戶論壇、員工娛樂(lè)等方面的內(nèi)容。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(最大的優(yōu)勢(shì)是受眾范圍大，花費(fèi)少)增強(qiáng)酒樓的知名度。
農(nóng)歷八月十五日，是我國(guó)傳統(tǒng)的中秋節(jié)，也是我國(guó)僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。八月十五恰在秋季的中間，故謂之中秋節(jié)。我國(guó)古歷法把處在秋季中間的八月，稱謂“仲秋”，所以中秋節(jié)又叫“仲秋節(jié)”。中秋節(jié)將要來(lái)臨，結(jié)合本酒店的實(shí)際情況和中國(guó)傳統(tǒng)的民族方俗，為了更好的開展酒店銷售服務(wù)工作，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收，特制定此方案。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇六
20__年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收，爭(zhēng)取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。
3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理，調(diào)速功能欠缺，應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度，逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī)，并通過(guò)變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。
20__年悄然而去，20__年已然開啟，從__年8月份至今在__錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項(xiàng)目上，整整一年多的時(shí)間，工程終于圓滿竣工，回首過(guò)去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝__裝飾公司給我提供了一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能，積累了對(duì)本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗(yàn)，這都是我一生的財(cái)富。在嵐山項(xiàng)目上雖沒(méi)有驕人工作業(yè)績(jī)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實(shí)做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20__年基本全年在__項(xiàng)目上，通過(guò)__項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，施工過(guò)程中參與各個(gè)環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會(huì)審沒(méi)有參與，圖紙沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)深化和本項(xiàng)目的復(fù)雜性，在施工過(guò)程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場(chǎng)很多地方不一致，設(shè)計(jì)的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型，工藝無(wú)法滿足其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費(fèi)。在裝修過(guò)程中有時(shí)我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)沒(méi)及時(shí)聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時(shí)與項(xiàng)目總包方工種溝通聯(lián)系，加強(qiáng)配合，將此類問(wèn)題信息交流反饋，今后需加強(qiáng)不同的問(wèn)題類型進(jìn)行不同的分析處理。其次，就開工準(zhǔn)備的材料計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃，要在施工過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求材料部按材料計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求執(zhí)行，材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)保證施工班組的施工進(jìn)度;嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工班組按進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對(duì)木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及本職責(zé)任來(lái)認(rèn)真工作，在日常的工作中對(duì)工程各分包方及施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實(shí)執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收工作，杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗(yàn)收。下面是我對(duì)20__年度工作總結(jié)和20__年度工作打算。
(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
(二)做每項(xiàng)工作都要有目的、計(jì)劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實(shí)實(shí)地去落實(shí)。
(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學(xué)習(xí)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(五)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強(qiáng)與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問(wèn)題，要與工人多多進(jìn)行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進(jìn)度趕上去。
(一)缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，考慮問(wèn)題不夠周全。
(三)事多了，有時(shí)候會(huì)分不清事情的輕重。
(四)對(duì)工程的成本控制沒(méi)有做到心中有數(shù)，對(duì)材料的控制沒(méi)有計(jì)劃和有效的措施，缺少計(jì)劃性和組織性。
針對(duì)20__年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20__年突出做好以下幾個(gè)方面的工作打算：
(一)加強(qiáng)與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時(shí)間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范，增長(zhǎng)自己的理論知識(shí)，充實(shí)自己。
(三)做每一項(xiàng)工作前都制定明確的計(jì)劃和步驟，做到行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過(guò)不斷深入學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對(duì)本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，從而提高主動(dòng)性和積極性。
(五)加強(qiáng)自身的執(zhí)行力和配合力、維護(hù)公司的形象，調(diào)整工作思路。
(六)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按工程進(jìn)度施工，把控材料嚴(yán)禁浪費(fèi)，勤于監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，把控施工質(zhì)量，做到每個(gè)工程都圓滿竣工交付。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇七
圍繞教研中心整體工作計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化工作流程，提高服務(wù)水平。為一線教育教學(xué)提供完善的后勤保障。
二．工作重點(diǎn)。
（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升行政人員的整體素質(zhì)的提升。
為提高行政人員的整體素質(zhì)，加強(qiáng)部門管理，提升管理水平，增強(qiáng)凝聚力。本學(xué)期認(rèn)真落實(shí)例會(huì)制度，提高例會(huì)的實(shí)效性。
具體時(shí)間為每周五下午三點(diǎn)到四點(diǎn)半為行政部門學(xué)習(xí)例會(huì)時(shí)間，例會(huì)分為兩個(gè)層次：
單周為行政統(tǒng)一學(xué)習(xí)時(shí)間。
內(nèi)容包括：服務(wù)技能培訓(xùn)、讀書心得交流、學(xué)習(xí)修改完善管理制度、工作點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)介紹等。
雙周為部門學(xué)習(xí)交流時(shí)間。
內(nèi)容包括：布置總結(jié)部門工作、溝通信息、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作流程。
1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的宣傳，
2.開展財(cái)務(wù)制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，組織中層以上干部及專項(xiàng)資金負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度及管理辦法。
3.認(rèn)真梳理考務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化考務(wù)工作流程，明確職責(zé)和要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
4.完善行政人員崗位職責(zé)，做好實(shí)施績(jī)效工資的考核準(zhǔn)備。
5.完善財(cái)產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。
（三）加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)教研室的建設(shè)。
1.利用oa辦公系統(tǒng)、教研中心站等現(xiàn)代辦公手段，率先使用并推動(dòng)網(wǎng)上辦公進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)通知、用車、財(cái)產(chǎn)、檔案、圖書借閱的上網(wǎng)公示和辦公。盡快按照市區(qū)要求標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試辦公系統(tǒng)。
2.加強(qiáng)題庫(kù)建設(shè)，建立健全相關(guān)制度和工作流程。
3加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)教研支撐力度，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教研模式。
（四）改善校園環(huán)境。
1對(duì)中心操場(chǎng)進(jìn)行整體規(guī)劃和綠化，合理規(guī)劃車位，安裝電動(dòng)大門。
2大力整治環(huán)境衛(wèi)生，清除衛(wèi)生死角，配合工會(huì)開展文明辦公室的建設(shè)。
3建立和固定各部門周二集中時(shí)的會(huì)議場(chǎng)所并改善和美化會(huì)議室環(huán)境。
（五）其他工作。
1.加強(qiáng)中心信息宣傳工作，做好各部門信息員的培訓(xùn)。建立和完善信息宣傳機(jī)制。
2.推進(jìn)檔案工作的規(guī)范化，按照教委要求對(duì)檔案進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范整理，積極申報(bào)“檔案管理市級(jí)示范?！薄?/p>
3.加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，積極尋找合作伙伴，保證教職工用上安全健康的工作餐。
4.推進(jìn)圖書管理的信息化，最大化地發(fā)揮現(xiàn)有圖書的作用。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇八
2017年，xx公司黨建工作的總體思路是：堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的總要求，以“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，爭(zhēng)做合格共產(chǎn)黨員”主題活動(dòng)為抓手，緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、提升效能”兩大任務(wù)，堅(jiān)持思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個(gè)建設(shè)常抓不懈”工作理念，進(jìn)一步把工作主業(yè)向黨建主體責(zé)任聚焦，把工作重點(diǎn)向支部聚焦，切實(shí)推進(jìn)黨建工作上臺(tái)階，為圓滿完成xx公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和干部教育培訓(xùn)。
1、扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。鞏固拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果，在公司黨員中開展“知民情、愛黃石、新作為”“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，爭(zhēng)做合格共產(chǎn)黨員”學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員堅(jiān)定信仰信念、強(qiáng)化政治意識(shí)、樹立清風(fēng)正氣、勇于擔(dān)當(dāng)作為，為公司改革創(chuàng)新、提升效能建功立業(yè)。
2、加強(qiáng)理論教育和黨性教育。把抓好習(xí)近平總書記系列重要講話精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為理論武裝的頭等大事，教育引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部讀原著、學(xué)原文、悟原理。突出加強(qiáng)理想信念和黨性教育，重點(diǎn)開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)、十八屆五中全會(huì)精神等教育培訓(xùn)，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)。
3、加強(qiáng)干部專業(yè)化能力培訓(xùn)。積極選派干部參加市委主體班培訓(xùn)和研修班學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，將政治理論學(xué)習(xí)與案例分析、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、法規(guī)制度學(xué)習(xí)相結(jié)合，文件宣教與視頻宣教相結(jié)合，讀原文與討論交流相結(jié)合，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，注重定期學(xué)習(xí)和與及時(shí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，并充分利用網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)等平臺(tái)，打造多層次、多形式的黨員干部學(xué)習(xí)平臺(tái)。加強(qiáng)干部專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，組織基層黨務(wù)工作者、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和推動(dòng)各單位打造學(xué)習(xí)品牌。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。貫徹落實(shí)《湖北省建立領(lǐng)導(dǎo)班子配備結(jié)構(gòu)模型實(shí)施辦法》以及市委配套的政策性文件。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”和“四有”“四鐵”要求，樹立“清廉為官、事業(yè)有為”和“注重生態(tài)、執(zhí)行力強(qiáng)”導(dǎo)向，把政治強(qiáng)、懂專業(yè)、善管理、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中去。堅(jiān)持“老中青”相結(jié)合，調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和合力為核心，著力改變領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的科學(xué)化水平。完善黨委(黨支部)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)以民主集中制為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)。完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，建立重大決策失誤責(zé)任倒查機(jī)制和終身責(zé)任追究制度。
5、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)年輕干部源頭儲(chǔ)備和系統(tǒng)培養(yǎng)，完善后備干部信息庫(kù)，研究加強(qiáng)后備干部跟蹤培養(yǎng)和使用的具體措施。堅(jiān)持和完善干部交流制度，組織推動(dòng)優(yōu)秀干部跨單位、跨部門、跨領(lǐng)域交流任職，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部、年輕干部向基層一線流動(dòng)，基層優(yōu)秀的干部到機(jī)關(guān)鍛煉，對(duì)一些關(guān)鍵崗位要適時(shí)進(jìn)行輪崗交流。采用任職、掛職、市場(chǎng)化選聘等方式引進(jìn)一批熟悉企業(yè)管理、投融資、財(cái)務(wù)審計(jì)等急需的專業(yè)型干部或人才。
三、加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。
6、壓實(shí)基層黨建責(zé)任，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。督促各級(jí)黨組織書記認(rèn)真落實(shí)黨建工作主體責(zé)任，堅(jiān)持下級(jí)黨組織向上級(jí)黨組織述職，同時(shí)抓好述職評(píng)議，強(qiáng)化責(zé)任和壓力層層傳導(dǎo)。推行基層黨建以清單管理明責(zé)、項(xiàng)目推動(dòng)履責(zé)、過(guò)程督導(dǎo)查責(zé)、述職評(píng)議考責(zé)、末位處置問(wèn)責(zé)為主要內(nèi)容的“五責(zé)工作法”促進(jìn)公司改革創(chuàng)新、效能的提升。持續(xù)推進(jìn)“雙促雙聯(lián)”“在職黨員進(jìn)社區(qū)活動(dòng)”“千名干部進(jìn)千企”等活動(dòng)，促進(jìn)黨員干部認(rèn)領(lǐng)社區(qū)居民群眾“微心愿”，開展縣級(jí)干和黨代表“進(jìn)社區(qū)、訪民情、解難題”活動(dòng)，使活動(dòng)常態(tài)化、制度化。組織領(lǐng)導(dǎo)干部定期到直屬企業(yè)、基層單位調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。
7、抓好規(guī)范管理、增強(qiáng)黨建基礎(chǔ)。將黨建工作重點(diǎn)放在目標(biāo)管理規(guī)范、崗位職責(zé)規(guī)范、工作制度規(guī)范、工作運(yùn)行機(jī)制規(guī)范等“四個(gè)規(guī)范”上，按照簡(jiǎn)便易行、務(wù)實(shí)管用的原則，梳理過(guò)去的制度、辦法和規(guī)定，按照黨的十八大以來(lái)的新要求進(jìn)行修改完善，防止做虛功、搞形式主義，確保規(guī)范化建設(shè)取得實(shí)效。落實(shí)黨委與下級(jí)黨組織書記任前談話制度，督促各支部書記履職盡責(zé)，做到“四個(gè)一口清”即：黨員基本情況一口清、黨建工作職責(zé)(“一崗三責(zé)”)一口清、組織開展黨建活動(dòng)情況一口清、黨建工作業(yè)績(jī)及存在問(wèn)題一口清。進(jìn)一步規(guī)范支部“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、黨員發(fā)展和管理、黨務(wù)公開等工作，做到黨員有組織、組織有活動(dòng)、活動(dòng)有臺(tái)賬，使基層黨組織生活嚴(yán)起來(lái)，政治規(guī)矩立起來(lái)，戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來(lái)。
8、加強(qiáng)對(duì)黨員的管理。貫徹落實(shí)《發(fā)展黨員工作細(xì)則》，嚴(yán)格有序做好2016年度發(fā)展黨員工作。落實(shí)“黨員三日”制度，各級(jí)黨組織要建立黨員“政治生日”名冊(cè)，落實(shí)黨員“政治生日”制度，做到“三個(gè)一”即：贈(zèng)送一份“政治生日”禮物、重溫一次入黨誓詞、開展一次談心談話。全面貫徹落實(shí)黃組通[2016]8號(hào)文《關(guān)于印發(fā)關(guān)于開展黨員組織關(guān)系集中排查工作方案的通知》精神，在系統(tǒng)內(nèi)開展黨員組織關(guān)系集中排查工作，進(jìn)一步核查黨員身份信息，摸清黨員底數(shù)，理順黨員組織關(guān)系，健全完善黨員檔案，對(duì)與黨組織失去聯(lián)系黨員做出妥善處理，確保黨員管理規(guī)范。
9、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。做好紀(jì)念建黨95周年有關(guān)工作，評(píng)選表彰一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
四、加強(qiáng)人才管理和培養(yǎng)。
10、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，研究分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定出臺(tái)《加強(qiáng)xx系統(tǒng)人才工作的指導(dǎo)性意見》，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，對(duì)外引進(jìn)一批高素質(zhì)人才。同時(shí)，要積極為人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，在政治待遇、工資薪酬、住房保障等方面向人才傾斜，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。
五、加強(qiáng)干部管理和監(jiān)督。
11、強(qiáng)化干部日常監(jiān)督與管理。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，落實(shí)市委《關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行提醒、函詢和誡勉的實(shí)施辦法(試行)》，根據(jù)《市xx公司關(guān)于加強(qiáng)對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督的實(shí)施意見》和《對(duì)不履職盡責(zé)干部實(shí)行“召回”管理的暫行辦法》強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，建立“把批評(píng)教育挺在紀(jì)律處分前面”和“抓早、抓小、抓預(yù)防”的干部提醒教育機(jī)制。
12、加強(qiáng)履職盡責(zé)追責(zé)管理。貫徹落實(shí)市委文件精神，制定《xx公司領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)管理實(shí)施辦法》，開展履職盡責(zé)專項(xiàng)整治活動(dòng)，建立健全集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，根據(jù)單位職能、領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)和年度工作任務(wù)，建立履職盡責(zé)項(xiàng)目清單，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)任務(wù)全覆蓋。全面落實(shí)《市xx公司目標(biāo)管理實(shí)施辦法》，采取平時(shí)督查、半年檢查、年終考評(píng)等方式督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，對(duì)履職盡責(zé)、實(shí)績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)納入目標(biāo)管理的重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目，沒(méi)有達(dá)到時(shí)間、質(zhì)量、進(jìn)度要求的實(shí)行藍(lán)黃紅牌管理，進(jìn)行追責(zé)。同時(shí)探索建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)干部敢闖敢試、擔(dān)當(dāng)作為。推行干部約談和經(jīng)常性談心制度，堅(jiān)持有考核必談、有事項(xiàng)必談、有信訪心談、有意見必談。
六、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。
13、強(qiáng)化制度的建設(shè)和執(zhí)行。根據(jù)近年來(lái)國(guó)家和省、市修訂出臺(tái)的法律法規(guī)，對(duì)制度進(jìn)行全面修訂完善。公司將修訂出臺(tái)《加強(qiáng)干部管理的意見》、《加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》以及《黨風(fēng)廉政建設(shè)巡查工作辦法》等制度，并對(duì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。通過(guò)不斷完善用好權(quán)、用好人、管好錢的體制，同時(shí)建立保證各項(xiàng)制度能夠得到貫徹執(zhí)行的監(jiān)督檢查機(jī)制，通過(guò)抓好制度的建立、完善、執(zhí)行和監(jiān)督四個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格規(guī)范黨員、干部、職工的行為，促進(jìn)企業(yè)健康和諧，可持續(xù)發(fā)展。
七、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推進(jìn)“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)。
14、從嚴(yán)壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。落實(shí)公司懲防體系2013—2017年工作規(guī)劃的實(shí)施意見，深入學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》;強(qiáng)化督責(zé)問(wèn)責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力，推行責(zé)任清單管理，強(qiáng)化“一案雙查”，既要追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，也要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、黨組織的責(zé)任，讓失責(zé)必問(wèn)成為常態(tài);認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾“四風(fēng)”，健全作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，加大明察暗訪和點(diǎn)名通報(bào)曝光力度，利用專項(xiàng)審計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，綜合運(yùn)用專項(xiàng)檢查、隨機(jī)抽查、交叉巡查等方式，常態(tài)化開展作風(fēng)巡查，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的行為，嚴(yán)查快處、動(dòng)輒則咎;著力整治和查處發(fā)生在群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題，維護(hù)群眾切身利益。深入推進(jìn)企業(yè)黨務(wù)、政務(wù)公開。完成各級(jí)紀(jì)委委員配備工作，配齊配強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察“三轉(zhuǎn)”的落實(shí)，打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。
八、加強(qiáng)群團(tuán)工作和精神文明建設(shè)。
15、切實(shí)發(fā)揮群團(tuán)工作作用。認(rèn)真貫徹上級(jí)群團(tuán)工作會(huì)議精神，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)和女職工工作的領(lǐng)導(dǎo)，防止群團(tuán)組織“機(jī)關(guān)化、行政化、貴族化、娛樂(lè)化”的四化現(xiàn)象，要保持增強(qiáng)群眾性，依靠廣大職工，服務(wù)廣大職工。開展文明單位創(chuàng)建，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“巾幗文明崗”。以黨委主導(dǎo)、群團(tuán)組織協(xié)助，加強(qiáng)志愿者隊(duì)伍建設(shè)。按照“八個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)建好用好“道德講堂”。開展結(jié)隊(duì)幫扶和困難救濟(jì)工作，進(jìn)一步弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇九
20xx年是發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。為了增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，并充分認(rèn)識(shí)和有條不紊地做好財(cái)務(wù)工作，特定本計(jì)劃。
一、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)等法律、法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著財(cái)務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)參與到企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實(shí)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，為準(zhǔn)確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細(xì)化管理水平的不斷強(qiáng)化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，我們要進(jìn)一步做好日常工作。1、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。在費(fèi)用控制方面，加強(qiáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)，將各項(xiàng)費(fèi)用壓到最低限度，倡導(dǎo)人人提高節(jié)約的意識(shí)。3、加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實(shí)、帳表、帳帳相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，通過(guò)一系列嚴(yán)格的科學(xué)和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實(shí)際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。
五、參加財(cái)務(wù)人員每年一度的培訓(xùn)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，進(jìn)行帳務(wù)處理。全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，豐富知識(shí)，學(xué)好聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)洹⒏挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭(zhēng)取資金，闡明充分理由，反映真實(shí)的情況，并注意及時(shí)聯(lián)系，主動(dòng)溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭(zhēng)得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時(shí)、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種措施花樣繁多的包裝好、宣傳好，夯實(shí)招商基礎(chǔ)。對(duì)已接觸過(guò)的客商，要進(jìn)一步了解情況，及時(shí)傳遞信息，把握進(jìn)度，環(huán)環(huán)相扣，抓準(zhǔn)機(jī)會(huì)，有所突破。
八、繼續(xù)堅(jiān)持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴(yán)格遵守公司的上下班、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)制度。愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)，對(duì)無(wú)法按期完成的工作，要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不推諉，甘于奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)。
九、圓滿完成公司交給的其他任務(wù)。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇十
在迎接教育強(qiáng)縣的大好形勢(shì)下，要全面推進(jìn)學(xué)校德育、教學(xué)、師資隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)雙常規(guī)管理，加強(qiáng)教研教改力度，推進(jìn)素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、民主化，根據(jù)上級(jí)教育部門要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制訂本計(jì)劃。
指導(dǎo)思想:。
在教育局領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以全新的理念和視角理性審視現(xiàn)實(shí)，以提升教師專業(yè)化發(fā)展為抓手，深化改革，內(nèi)涵發(fā)展，建立書香校園，全神貫注抓質(zhì)量，科研新校，以人為本，素質(zhì)優(yōu)先，全面建設(shè)和諧校園，辦成社會(huì)滿意的學(xué)校。
工作目標(biāo):。
2.以學(xué)生全面發(fā)展為宗旨，以“素質(zhì)質(zhì)量”為中心，完善細(xì)化績(jī)效量化考核辦法。
3.注重德育實(shí)效性的研究，扎實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，落實(shí)在校一日行為規(guī)范要求。
4、以信息化帶動(dòng)學(xué)校教育現(xiàn)代化，實(shí)此刻信息化基礎(chǔ)上各項(xiàng)教育要素的有機(jī)整合，促進(jìn)學(xué)生和老師在學(xué)習(xí)方式、教學(xué)方式上的變化。
5、創(chuàng)新工作方式，在教育形式，教研方式，反思形式，課堂教學(xué)形式等方面有所創(chuàng)新。又好又快提高教育質(zhì)量。
6、以教書育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人為重點(diǎn)，加強(qiáng)師德教育，提高我們愛崗敬業(yè)、為人師表等師德素質(zhì)，營(yíng)造良好的育人環(huán)境，運(yùn)用信息的育人方法培育學(xué)生。
7、以骨干教師為主導(dǎo)，開展群眾備課活動(dòng)，提高備課質(zhì)量，培養(yǎng)一批思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良的學(xué)科帶頭人。
8、加強(qiáng)學(xué)校安全防范工作，做到安全工作警鐘常鳴，讓學(xué)生在安全、健康、和諧的環(huán)境下茁壯成長(zhǎng)。
工作任務(wù)和措施：
一、著眼學(xué)校發(fā)展，完善學(xué)校各種管理機(jī)制。
努力創(chuàng)設(shè)能激發(fā)教師工作主體意識(shí)的平臺(tái)和搭建促進(jìn)教師潛力提升的舞臺(tái)。著重抓學(xué)校的制度建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展?！奥氏劝l(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流，平安穩(wěn)定。”，全體教職員工要確立“四種意識(shí)”：發(fā)展意識(shí)、職責(zé)意識(shí)、率先意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及行政管理人員要不斷提升“四項(xiàng)潛力”：調(diào)查研究的潛力、決策設(shè)計(jì)的潛力、組織執(zhí)行的潛力、反思調(diào)整的潛力。根據(jù)教育局新的教師考核要求，修訂完善我校各項(xiàng)考核管理辦法。
二、以“學(xué)生發(fā)展”為本，全面提高學(xué)生素質(zhì)。
1、德育工作求實(shí)效。
我們要切實(shí)根據(jù)小學(xué)生的實(shí)際特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)和組織開展資料鮮活、形式新穎、吸引力強(qiáng)的道德實(shí)踐活動(dòng)，提高學(xué)生的思想素質(zhì)。認(rèn)真扎實(shí)抓好學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，即：禮儀、誠(chéng)信、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、健體、勤儉習(xí)慣;落實(shí)在校一日行為規(guī)范要求。
繼續(xù)規(guī)范每周一的升旗儀式，國(guó)旗下講話資料，培養(yǎng)學(xué)生愛國(guó)意識(shí)和群眾榮譽(yù)感;以重大節(jié)日和重要紀(jì)念日為契機(jī)，利用演講、讀書、主題班會(huì)、參觀德育基地、知識(shí)競(jìng)賽、社會(huì)實(shí)踐等形式多樣、主題鮮明的教育活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義教育，提高德育工作實(shí)效;開展好綜合性主題教育活動(dòng)，認(rèn)真在教師節(jié)、迎“國(guó)慶”、迎“新年”組織各項(xiàng)活動(dòng)，精心安排主題活動(dòng)資料，引導(dǎo)更多的師生參與到活動(dòng)中來(lái)，要將各項(xiàng)活動(dòng)的舉辦成為師生互動(dòng)、全校參與的盛會(huì)。
2、切實(shí)加強(qiáng)德育常規(guī)管理工作。
“常規(guī)”往往最能體現(xiàn)一所學(xué)校的管理水平。要從日常行為規(guī)范教育入手，著重對(duì)學(xué)生進(jìn)行禮貌禮儀為重點(diǎn)的基礎(chǔ)禮貌教育。透過(guò)逐步完善“德育量化考核”、播放“行為規(guī)范專題片”，要把學(xué)生的行為規(guī)范分解、細(xì)化，確定每個(gè)階段的訓(xùn)練重點(diǎn)，構(gòu)成序列。在教育訓(xùn)練的過(guò)程中堅(jiān)持低起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、多層次、嚴(yán)要求的原則，做到要求明確、訓(xùn)練到位、反饋有效，力求透過(guò)嚴(yán)格的訓(xùn)練、使學(xué)生的行為規(guī)范外化為行為，內(nèi)化為素質(zhì)，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、禮貌禮儀習(xí)慣。
班級(jí)是學(xué)校管理最基本的單位。要進(jìn)一步加強(qiáng)班群眾建設(shè)，注重良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)。在抓好行為、紀(jì)律、衛(wèi)生等班級(jí)基礎(chǔ)性工作的基礎(chǔ)上，各年級(jí)、各班要根據(jù)學(xué)生的狀況、分層次、有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德教育和禮貌禮儀教育，力求逐步構(gòu)成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)“梯隊(duì)式管理模式”、“爭(zhēng)星榜”德育管理模式。
3、做好少先隊(duì)工作，發(fā)揮少先隊(duì)組織的育人功效。少先隊(duì)工作是實(shí)施德育的重要途徑，要加強(qiáng)德育工作的實(shí)效性和針對(duì)性研究。一是德育常規(guī)既要規(guī)范又有創(chuàng)新。二是要能根據(jù)小學(xué)生的心理特征，貼近學(xué)生的思想實(shí)際，精心設(shè)計(jì)和組織形式新穎、吸引力強(qiáng)的道德實(shí)踐活動(dòng)，做到在貼近中引領(lǐng)、關(guān)懷中教育，使我們的教育能入情入理，能轉(zhuǎn)化為學(xué)生成長(zhǎng)的動(dòng)力和航標(biāo)。三是要加強(qiáng)少先隊(duì)組織建設(shè)，培訓(xùn)少先隊(duì)干部，在少先隊(duì)自主管理、自主教育上下功夫，讓少先隊(duì)員能做學(xué)校管理的主人。四是繼續(xù)辦好紅領(lǐng)巾廣播站，不斷豐富廣播欄目，力爭(zhēng)打造出一至兩個(gè)精品欄目。
緊抓教師隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行好課堂教學(xué)改革。
1、堅(jiān)持以師為本，塑造教師群眾優(yōu)秀教風(fēng)。要求教師個(gè)體在教育細(xì)節(jié)上下功夫，創(chuàng)設(shè)“敬業(yè)愛崗，追求一流”的校園文化氛圍。首先抓教師的職業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)精神。要加強(qiáng)教師的職業(yè)道德教育，把師德教育擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的重要位置。全體教師要進(jìn)一步理解教師這一職業(yè)的深刻內(nèi)涵，牢固樹立“學(xué)高為師，身正為范”的從業(yè)準(zhǔn)則，依法執(zhí)教，愛崗敬業(yè)，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義等腐朽思想的影響;關(guān)心愛護(hù)全體學(xué)生，真正做到愛護(hù)學(xué)生而不放縱學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生而不粗暴對(duì)待學(xué)生，耐心教育學(xué)生而不歧視、挖苦學(xué)生;衣著整潔得體，語(yǔ)言規(guī)范健康，舉止禮貌大方。從而真正成為學(xué)生欽佩的“靈魂工程師”，人民滿意的園丁，社會(huì)稱贊的楷模。
2、建立“以校為本”的教研機(jī)制，引導(dǎo)教師在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中反思、在反思中提高，是學(xué)校發(fā)展、教師成長(zhǎng)和課改推進(jìn)的迫切需要。本年，我們將著力構(gòu)建三大平臺(tái)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)校本研究。
學(xué)習(xí)平臺(tái)：確立“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的意識(shí)，把學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣、一種生活方式，構(gòu)成組織學(xué)習(xí)的機(jī)制，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。充分發(fā)揮圖書和閱覽室的作用，開展“推薦好書”活動(dòng)，提倡工作之余的自主學(xué)習(xí)，摘抄學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得，及時(shí)在校園網(wǎng)或教育博客上發(fā)布推薦文章、學(xué)習(xí)體會(huì)。
實(shí)踐平臺(tái):。
課堂是素質(zhì)教育的主陣地，“上一堂好課”是教師的基本素質(zhì)。要透過(guò)多層次、全方位的課堂實(shí)踐來(lái)提高教師新課程實(shí)踐水平，如新任教師匯報(bào)課、師徒幫帶課、骨干教師示范、課改專題觀摩課等。要實(shí)施“備課—說(shuō)課—議課—上課—評(píng)課”的操作流程，上課教師寫好說(shuō)課稿，年級(jí)組教師寫好評(píng)課稿，組織互動(dòng)討論，并在教育博客上發(fā)表自己的觀點(diǎn)，著力打磨每一節(jié)課，提高實(shí)踐課的效能。
反思交流平臺(tái):要大力倡導(dǎo)反思性教學(xué)，把“反思”作為開展校本研究的重要途徑和手段。開展如“教學(xué)敘事”“教學(xué)案例”“教學(xué)日志”“教學(xué)反思”等形式的研究活動(dòng)，從自身的教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)尋找問(wèn)題，繼而轉(zhuǎn)化為課題來(lái)研究。教師定期在教育博客上發(fā)布自己的教學(xué)反思。
3、加強(qiáng)教育科研，增進(jìn)學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵。一是結(jié)合當(dāng)前課改實(shí)際，要做好兩個(gè)重點(diǎn)課題的結(jié)題及成果申報(bào)工作;二是建立“課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”、“課題組例會(huì)制”，各課題組要認(rèn)真制訂階段工作計(jì)劃，定期分析研究工作。三是要做好各課題研究過(guò)程資料的收集、整理、歸檔工作;組織好教師校本培訓(xùn);爭(zhēng)取上級(jí)教科研部門領(lǐng)導(dǎo)和專家的指導(dǎo)。
4、深入開展“唱紅歌、讀經(jīng)典、誦古文、學(xué)英模賢達(dá)”活動(dòng)，是加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)、提升學(xué)生品德的重要抓手，是發(fā)展學(xué)校教育文化、加強(qiáng)思想政治教育的有效形式。“唱紅歌”能凝聚人心，鼓舞士氣，有助于發(fā)揚(yáng)優(yōu)良革命傳統(tǒng)，培養(yǎng)群眾的愛國(guó)精神;“讀經(jīng)典”能增長(zhǎng)知識(shí)，啟迪智慧，有助于傳播先進(jìn)文化，提高教師教學(xué)潛力和教學(xué)水平;“誦古文”能提升境界，陶冶情操，有助于傳承優(yōu)秀民族文化，提升廣大師生的人文素質(zhì);“學(xué)英模賢達(dá)”能弘揚(yáng)正氣，引領(lǐng)風(fēng)尚，有助于增強(qiáng)廣大師生的社會(huì)公德意識(shí)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。扎實(shí)開展好這項(xiàng)活動(dòng)能把師生的智慧、干勁和熱情激發(fā)出來(lái)、凝聚起來(lái)，構(gòu)成共同的理想信念、良好的道德風(fēng)尚和強(qiáng)大的精神動(dòng)力，為實(shí)現(xiàn)奮戰(zhàn)三五年，崛起“十二五”的目標(biāo)而共同奮斗。
5、體衛(wèi)藝工作規(guī)范化。
要高度重視體衛(wèi)藝等學(xué)科課程的教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益;建立教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
要牢固樹立“健康第一”思想，認(rèn)真貫徹體衛(wèi)工作《兩個(gè)條例》，用心進(jìn)行教育教學(xué)改革，加強(qiáng)體育課外活動(dòng)，保證學(xué)生在校一小時(shí)體育活動(dòng)，增加小型單項(xiàng)比賽，多開展體育活動(dòng)，提高體育教學(xué)質(zhì)量和運(yùn)動(dòng)水平。制定落實(shí)相關(guān)小學(xué)生愛護(hù)眼睛預(yù)防近視的相關(guān)措施。
藝術(shù)教育要從基本知識(shí)、基本技能入手，加強(qiáng)素質(zhì)潛力培養(yǎng)，組織開展藝術(shù)單項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高學(xué)生審美潛力和藝術(shù)教育質(zhì)量，加強(qiáng)學(xué)生勞動(dòng)技能訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生良好的勞動(dòng)習(xí)慣和生活自理潛力。開展科技教育活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手動(dòng)腦的潛力，培養(yǎng)他們學(xué)科學(xué)、愛科學(xué)、用科學(xué)的科學(xué)意識(shí)。
20__年是中心小學(xué)各項(xiàng)工作再上臺(tái)階，全面創(chuàng)新的一年，在新的一年里，在全校教職工齊心協(xié)力、踏實(shí)工作下，學(xué)校的工作必將會(huì)取得一個(gè)全新的發(fā)展。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇十一
xx年是集團(tuán)公司深層次改革和加快發(fā)展的推進(jìn)年，企業(yè)對(duì)年輕員工的不斷需求不僅給團(tuán)的工作帶來(lái)了發(fā)展空間，也使團(tuán)青工作面臨新的形勢(shì)和任務(wù)。集團(tuán)團(tuán)委將堅(jiān)持以人為本，以構(gòu)建青年工作新格局為目標(biāo)，進(jìn)一步按照服務(wù)大局、服務(wù)青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務(wù)為重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)各項(xiàng)工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準(zhǔn)企業(yè)共青團(tuán)工作的切入點(diǎn)，在集團(tuán)公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。
xx年集團(tuán)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)組織建設(shè)和思想建設(shè)，全面提高團(tuán)員自身素質(zhì)，活躍企業(yè)青年員工的文化，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務(wù)青年、服務(wù)企業(yè)”的宗旨，運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行團(tuán)籍管理，探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團(tuán)委組織形式和辦法，加強(qiáng)干部團(tuán)員的培訓(xùn)與考核，為集團(tuán)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。
一、強(qiáng)化組織意識(shí)，體現(xiàn)組織優(yōu)勢(shì)。
近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動(dòng)的相對(duì)頻繁。團(tuán)組織的概念往往在每個(gè)人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團(tuán)今天成立了團(tuán)委，就是要在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，重新找回應(yīng)有的集體意識(shí)，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。
作為黨的后備軍，我們團(tuán)委應(yīng)在明年的工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。首先，團(tuán)組織的帶頭人要充分把握?qǐng)F(tuán)員的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)完善團(tuán)員的登記、注冊(cè)、考核等工作，建立完整的團(tuán)員個(gè)人檔案，宣傳策動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，塑造并強(qiáng)化團(tuán)組織的思想意識(shí)，提高團(tuán)員青年的認(rèn)識(shí)。使每個(gè)團(tuán)員思想上合力，行動(dòng)上合拍。
其次，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)干部的考核力度。火車跑的快，全靠車頭帶。集團(tuán)團(tuán)委是集團(tuán)新生的一個(gè)組織，如何團(tuán)結(jié)廣大的青年才俊，發(fā)揮團(tuán)的作用，是每個(gè)團(tuán)干部必須考慮的問(wèn)題。團(tuán)干作為各級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶頭作用。要教育引導(dǎo)各級(jí)團(tuán)干牢固樹立“對(duì)上負(fù)責(zé)，對(duì)下服務(wù)”的工作態(tài)度，塑造責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。第一，依靠黨建帶團(tuán)建。實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的符合企業(yè)實(shí)際的青年工作運(yùn)行機(jī)制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽取青年工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決青年工作中存在的問(wèn)題。比如，我們明年將建立青工思想月報(bào)制，及時(shí)了解青年思想動(dòng)態(tài)。第二，各級(jí)團(tuán)組織應(yīng)深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面給青年職工以實(shí)實(shí)在在的關(guān)心和幫助，拉近團(tuán)組織的和團(tuán)員青年的感情。
最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發(fā)揮團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)，除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益外，更要注重社會(huì)總體效益，同時(shí)也要關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的人，即員工的福利和發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)中青年有發(fā)展的需要，有交友、學(xué)習(xí)、成才的需要，而共青團(tuán)作為一個(gè)由先進(jìn)青年組成的群眾性團(tuán)體、作為一個(gè)年輕人的組織，在這一點(diǎn)上決定了團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)。因此，團(tuán)組織在培養(yǎng)教育青年、滿足青年的需要、維護(hù)青年利益等方面，起著不可替代的作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，青工隊(duì)伍的比例，特別是青工隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響著企業(yè)的發(fā)展，而團(tuán)組織正可以在青年工作的舞臺(tái)上一展身手。
xx年，集團(tuán)團(tuán)委將借鑒“棲霞建設(shè)”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團(tuán)建的寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，本著“圍繞(黨政)中心是根本，服務(wù)青年是宗旨，當(dāng)好助手是關(guān)鍵，發(fā)揮作用是重點(diǎn)，加強(qiáng)建設(shè)是保證，不斷創(chuàng)新是生命”等六項(xiàng)原則，開展活動(dòng)，把組織的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。
第一，在擴(kuò)大基層團(tuán)組織有效覆蓋上下功夫。要實(shí)現(xiàn)有效覆蓋，一是要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的基層組織體系;二是要推動(dòng)基層組織形式創(chuàng)新;三是要建立動(dòng)態(tài)的團(tuán)員管理模式。實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織對(duì)流動(dòng)團(tuán)員的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，努力做到團(tuán)員流動(dòng)不流失。第二，在增強(qiáng)基層團(tuán)組織內(nèi)在活力上下功夫。增強(qiáng)內(nèi)在活力是團(tuán)的基層組織建設(shè)的基本目標(biāo)。只有不斷激發(fā)自身的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)主動(dòng)適應(yīng)、自我完善、自覺(jué)提高的能力，才能實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)內(nèi)民主;二是要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層團(tuán)干部直選(采用不提候選人的直選方式);三是要加強(qiáng)基層團(tuán)組織制度建設(shè)。第三，在提高基層團(tuán)組織服務(wù)能力上下功夫。服務(wù)能力是團(tuán)組織生命力所在，就基層組織的能力建設(shè)而言，關(guān)鍵是要提高服務(wù)青年的能力。一要找準(zhǔn)青年所需和團(tuán)組織所能的結(jié)合點(diǎn)，把青年的具體需求和團(tuán)組織有能力提供的服務(wù)很好地結(jié)合起來(lái)，內(nèi)容上要尊重青年的選擇，實(shí)施中要強(qiáng)化青年的參與，效果上要注重青年的評(píng)價(jià)。“需求+可能”，始終應(yīng)該是基層團(tuán)組織服務(wù)青年的重要視角。二要注重項(xiàng)目帶動(dòng)。基層團(tuán)組織不可能也沒(méi)有必要包打天下，要聯(lián)系實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認(rèn)可的服務(wù)，通過(guò)每年扎扎實(shí)實(shí)抓幾個(gè)具體項(xiàng)目，輻射帶動(dòng)服務(wù)能力的提高。三要講究方法、務(wù)求實(shí)效。由易到難，由簡(jiǎn)到繁，由點(diǎn)到面，腳踏實(shí)地，務(wù)求實(shí)效，既是工作方法和計(jì)劃，也是工作要求。要努力做到活動(dòng)內(nèi)容貼近青年，活動(dòng)方式適合青年，使服務(wù)青年的工作更具實(shí)際效果。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇十二
現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理模式日顯重要，而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理正是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的重要手段。在市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，我公司員工需要努力學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)，將標(biāo)準(zhǔn)化管理工作列入議事日程，與企業(yè)其它工作同布置，同落實(shí)。經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系》系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（gb/t15496-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 要求》、gb/t15497-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》、gb/t15498-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》、gb/t19273-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)》）的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理或方法，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步將我司創(chuàng)建成“aaaa”標(biāo)準(zhǔn)良好化企業(yè)。
現(xiàn)將公司計(jì)劃工作安排如下：
3、為推進(jìn)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化三年規(guī)劃，年初下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)制定修訂計(jì)劃；及時(shí)搜集有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息，將標(biāo)準(zhǔn)信息進(jìn)行整理和轉(zhuǎn)發(fā)，并開展標(biāo)準(zhǔn)查新工作以確保標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)效性。
4、提高全公司員工的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理骨干隊(duì)伍。公司一方面將選派人員參加了省技術(shù)監(jiān)督局組織的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理學(xué)習(xí)班，另一方面還將邀請(qǐng)市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量協(xié)會(huì)的專家來(lái)公司給標(biāo)準(zhǔn)化管理人員授課，各部門標(biāo)準(zhǔn)化人員每季度要結(jié)合各自的崗位和工作開展不同形式的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；與此同時(shí)，公司廣播《**之聲》也需要開辟專欄配合宣傳，營(yíng)造了標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)的良好氛圍。
1、認(rèn)真分析本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，依據(jù)gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498的原則要求，結(jié)合原有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出本公司的標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)框架，并進(jìn)行認(rèn)真討論，以確定標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)目錄。
2、根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表”，下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查、修訂、制定工作計(jì)劃，各部門須指定人員集中精力，重新梳理完善舊版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序?qū)彾ê笕繕?biāo)準(zhǔn)納入標(biāo)準(zhǔn)體系。建立的標(biāo)準(zhǔn)體系共需要包括法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)體要全面地覆蓋了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的工作和內(nèi)容。
3、進(jìn)一步做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，使今后標(biāo)準(zhǔn)化工作有章可循，標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室還需要修改和完善標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編制、標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)化審查等方面的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)控制程序》等文件，形成以《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》為主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的3個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
4、規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)復(fù)查和備案工作，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案程序，產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在每年12月份全都復(fù)查后須向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門備了案。
1、將抓好標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督作為一項(xiàng)重要工作來(lái)落實(shí)，各職能部門為執(zhí)行監(jiān)督的主要部門，須將各單位執(zhí)行情況在嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)。通過(guò)實(shí)施監(jiān)督檢查，一方面及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到要求的行為，并對(duì)這種貫標(biāo)不力行為提出整改意見；另一方面反饋標(biāo)準(zhǔn)自身存在的問(wèn)題，為修訂標(biāo)準(zhǔn)和管理評(píng)審提供了依據(jù)。做到每月總結(jié)，每季規(guī)劃。
2、做到年內(nèi)無(wú)重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護(hù)事故發(fā)生，企業(yè)產(chǎn)品年內(nèi)無(wú)國(guó)家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格記錄，服務(wù)無(wú)損害消費(fèi)者權(quán)益的行為。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，使我公司的管理理念逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變；管理模式從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變，管理方式從事務(wù)協(xié)調(diào)型向質(zhì)量技術(shù)型轉(zhuǎn)變；適應(yīng)企業(yè)的跨越式發(fā)展，需要在管理上取得了階段性的成果。請(qǐng)各部門和人員積極配合相關(guān)部門完成相關(guān)工作，爭(zhēng)取在年底將我司創(chuàng)建成我省“aaaa”標(biāo)準(zhǔn)良好化企業(yè)。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇十三
1、5s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。
2、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
3、決心、用心、信心，5s活動(dòng)有保證。
4、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
5、清掃清潔大家做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò);。
6、良好素質(zhì)先培養(yǎng)，效率提升心情暢;。
7、你做我做他也做,srs地堅(jiān)持做!
8、溫馨明快的工廠，文明進(jìn)取的職工。
9、干凈整潔的環(huán)境，管理有序的工廠。
10、清掃清潔做得好，環(huán)境優(yōu)美心情好。
11、清爽的工作場(chǎng)所，大家維持，大家共享。
12、選擇臟亂無(wú)序，還是選擇清潔有序，權(quán)利在你手中!
13、你清潔，我清潔，工作流程更簡(jiǎn)潔。
14、清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生.
15、清潔:維持前3s的成果,制度化,規(guī)范化.
16、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)。
17、安全:確保工作生產(chǎn)安全,關(guān)愛生命,以人為本.
18、節(jié)約:減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)。
19、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
20、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。
21、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
22、思一思、研究改善措施、試一試、堅(jiān)持不懈努力。
23、決心、用心、信心、7s活動(dòng)有保證。
24、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提高工作士氣和效率。
25、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
26、減少浪費(fèi)，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。
27、5s是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動(dòng)。
28、5s的目的提升人的品質(zhì)。
29、堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的推進(jìn)。
30、5s有限，創(chuàng)意無(wú)限。
31、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。
32、整頓：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標(biāo)識(shí)。
33、清掃：工作場(chǎng)所看得見、看不見的地方全清掃干凈。
34、清潔：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗。
35、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則，有美譽(yù)度。
36、安全：清除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全。
37、節(jié)約：減少人力、成本、空間、時(shí)間、物料的浪費(fèi)。
38、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。
39、整理整頓做得好，工作效率步步高。
40、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。
41、工廠是我家，整潔靠大家!
42、整理整頓做得好，工廠浪費(fèi)一定少;。
43、5s效益看得見，持之以恒是關(guān)鍵;。
44、整理整頓先做好，工作效率才能高;。
45、創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率。
46、人人做整理，工作有條理;全員做清掃，環(huán)境更美好。
47、改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵。
48、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì);整齊舒適，安全規(guī)范。
49、整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。
50、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。
51、摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。
52、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。
53、現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差;市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。
54、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。
55、減少浪費(fèi)，提高品質(zhì)，整齊舒適，安全規(guī)范。
56、5s是工人、干部、企業(yè)三贏的管理活動(dòng)。
57、推行5s管理，節(jié)能增效從我做起。
58、堅(jiān)決強(qiáng)化5s，安全生產(chǎn)，快樂(lè)工作。
59、樹新風(fēng)，立新貌，牢記5s見高效。
60、人人參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行5s標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)一流品質(zhì)。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇十四
2017年，黨建工作堅(jiān)持以鄧小平理論、“xxx重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞中心工作搭臺(tái)唱戲，堅(jiān)持以人為本、真抓實(shí)干，以“黨建工作先導(dǎo)工程活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮廣大黨員的聰明才智，著力加強(qiáng)“三個(gè)文明建設(shè)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供堅(jiān)強(qiáng)有(車間工作計(jì)劃)力的思想保證和組織保證。
一、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，促使黨員更有影響力。
根據(jù)交通系統(tǒng)黨建工作要點(diǎn)的要求，公司黨建工作將緊扣工程建設(shè)年度工作目標(biāo)，切實(shí)找準(zhǔn)黨建工作與工程建設(shè)工作的結(jié)合點(diǎn)，引導(dǎo)廣大黨員在保持黨的先進(jìn)性上提高新水平，打造黨建工作新亮點(diǎn)。在新的一年里，黨總支將認(rèn)真組織黨員緊密聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新工作舉措，通過(guò)強(qiáng)化黨性觀念教育，開展“學(xué)知識(shí)，強(qiáng)素質(zhì)讀書競(jìng)賽活動(dòng)，不斷激發(fā)了廣大黨員履崗內(nèi)在動(dòng)力，達(dá)到堅(jiān)定信念靠得住，服務(wù)大局有作為，竭重服務(wù)重實(shí)效，心系職工零距離，廉潔自律形象好，敬業(yè)奉獻(xiàn)爭(zhēng)一流。以加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)為切入點(diǎn)，圍繞工程建設(shè)，把基層黨支部建在項(xiàng)目上，充分發(fā)揮黨支部建設(shè)的輻射作用。所屬各支部書記要勇挑重?fù)?dān)，做“勤學(xué)習(xí)、懂政治、會(huì)協(xié)調(diào)、有思想、善工作的‘領(lǐng)頭雁’，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力，努力提高全體人員的思想政治素質(zhì)和實(shí)際工作能力，在黨建活動(dòng)中要切合實(shí)際，按照富有時(shí)代性、體現(xiàn)實(shí)踐性的要求，開闊思路，豐富內(nèi)涵，拓寬領(lǐng)域，提高交通，不斷提升黨建工作的創(chuàng)新能力。在黨員管理教育中，積極探索機(jī)制創(chuàng)新。嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)“三會(huì)一課制度，對(duì)黨員進(jìn)行理想、信念、宗旨、黨性、黨風(fēng)教育，力求黨建教育工作在提高效果上下功夫，形成工作合力，樹立良好交建的形象。
二、圍繞工程建設(shè)重點(diǎn)，開展崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流活動(dòng)。
按照局“學(xué)知識(shí)、強(qiáng)素質(zhì)的有關(guān)文件精神，積極引導(dǎo)廣大黨員開展“讀書競(jìng)賽活動(dòng)。使“先導(dǎo)工程建設(shè)進(jìn)一步深化。圍繞工程建設(shè)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，發(fā)揮“黨建工作先導(dǎo)工程和黨員崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)一流的愛崗敬業(yè)帶頭作用，引領(lǐng)黨員立足本職，爭(zhēng)做實(shí)踐社會(huì)主義核心價(jià)格體系的模范、共產(chǎn)主義理想的堅(jiān)定信仰者、科學(xué)發(fā)展觀的忠實(shí)執(zhí)行者、社會(huì)主義榮辱觀的自覺(jué)實(shí)踐者，社會(huì)和諧的積極促進(jìn)者。通過(guò)比思想、比工作、比貢獻(xiàn)，使廣大黨員更好地體現(xiàn)“五個(gè)帶頭，即政治下帶好頭，事業(yè)發(fā)展上帶好頭，服務(wù)大局上帶好頭，廉潔自律上帶好頭，在團(tuán)結(jié)上帶好頭，一句話用黨員的先進(jìn)性，促進(jìn)任務(wù)的完成，通過(guò)激發(fā)黨員活力，履崗盡責(zé)，永葆先進(jìn)性活動(dòng)。在學(xué)習(xí)中根據(jù)不同層次和不同類別干部、職工的特點(diǎn)和工作需要，堅(jiān)持“固本強(qiáng)基強(qiáng)化黨組織的自身建設(shè)，切實(shí)履行教育、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職責(zé)，并有計(jì)劃有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)、政策法規(guī)和工作方法，使廣大黨員成為本職工作的行家能手。同時(shí)建立一支思想好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的干部隊(duì)伍和技工隊(duì)伍。公司黨總支將定期召開民主生活會(huì)，開展談心活動(dòng)，及時(shí)交流思想和看法，把公司班子建設(shè)成堅(jiān)強(qiáng)有力的指揮系統(tǒng)，不斷增強(qiáng)基層黨組織的號(hào)召力、影響力、凝聚力。
三、加強(qiáng)思想政治工作、創(chuàng)建文明單位。
四、抓好廉政建設(shè)，實(shí)施廠務(wù)公開。
根據(jù)局黨組關(guān)于以預(yù)防監(jiān)督為重點(diǎn)，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，不斷增強(qiáng)黨員干部的拒腐防變能力。在工程建設(shè)上我們將會(huì)同有關(guān)部門積極開展預(yù)防職務(wù)犯罪、共建共廉活動(dòng)，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)上水平。企業(yè)搞好廉政建設(shè)，將從加強(qiáng)黨章學(xué)習(xí)和法紀(jì)教育抓起，推進(jìn)“八榮八恥教育為核心，推行教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。公司將采取專題學(xué)習(xí)、組織觀看廉政教育影視、反而典型現(xiàn)身說(shuō)法等形式，對(duì)黨員干部進(jìn)行廉政教育。在內(nèi)部管理上推行“陽(yáng)光工程，推介廠務(wù)公司制度，在工程上繼續(xù)和上級(jí)有關(guān)部門，開展廉政建設(shè)專題講座，簽訂預(yù)防職務(wù)犯罪責(zé)任狀，把組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任分解、責(zé)任追究落實(shí)到位，對(duì)廉政建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)要自覺(jué)地經(jīng)常對(duì)照檢查，主動(dòng)接受組織和黨員、群眾的監(jiān)督。
五、以凝聚人心為著力點(diǎn)，積極抓好工會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)圍繞中心工作，針對(duì)在新的形勢(shì)下員工思想特點(diǎn)，深化思想政治建設(shè)。
思想政治教育要與業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，不斷增強(qiáng)教育的針對(duì)性和實(shí)效性。工會(huì)工作要在維護(hù)職能、突出監(jiān)督服務(wù)上下功夫。通過(guò)寓教于樂(lè)等形式陶冶員工情操，加強(qiáng)工會(huì)班組建設(shè)，搞好民主管理，深入開展?fàn)巹?chuàng)“創(chuàng)新班組活動(dòng)，把主題教育，讀書競(jìng)賽、崗位練兵、素質(zhì)拓展作為青工成長(zhǎng)實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)。鼓勵(lì)有志者積極向局有關(guān)部門投稿，年終施行有賞獎(jiǎng)勵(lì)。注重創(chuàng)新形式和內(nèi)容，創(chuàng)設(shè)活動(dòng)載體，采取多種形式與方法活躍工作氣氛，做到中心工作在哪里，黨的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒作用就延伸到哪里，有效地增強(qiáng)黨的凝聚力和號(hào)召力。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開展各類有益的活動(dòng)，不斷豐富干部職工業(yè)務(wù)的生活，培養(yǎng)健康的生活情趣，為了維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定盡力。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇十五
20__年，是深入貫徹黨的x屆五中全會(huì)精神、全面實(shí)施“x”規(guī)劃的起始年，是進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵年。做好2x年的宣傳思想工作，具有十分重要的意義。
全年宣傳思想工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面宣傳貫徹黨的x大和x屆五中全會(huì)精神，全面宣傳貫徹科學(xué)發(fā)展觀，兩級(jí)公司職代會(huì)精神，加強(qiáng)和改進(jìn)分公司宣傳工作，按照分公司精神文明建設(shè)目標(biāo)，以抓住重點(diǎn)、積極創(chuàng)新的原則，認(rèn)真貫徹公司黨總支工作的總體思路和工作部署，為公司的發(fā)展提供精神動(dòng)力和理論支持，營(yíng)造有利于發(fā)展和穩(wěn)定的輿論氛圍?，F(xiàn)對(duì)全年宣傳工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃如下：
(一)重點(diǎn)抓好兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想理論建設(shè)。
要積極參與建設(shè)公司政研會(huì)活動(dòng)。
(二)認(rèn)真抓好全體職工理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。
學(xué)習(xí)的重點(diǎn)要放在黨中央x屆五中全會(huì)精神，和科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等內(nèi)容進(jìn)行。
1.重組建宣傳報(bào)道員隊(duì)伍，與建設(shè)公司政治工作部聯(lián)系適當(dāng)時(shí)候舉辦對(duì)宣傳員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2.下達(dá)各支部稿件指標(biāo)，制訂稿件獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大對(duì)宣傳稿件的獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)廣大宣傳員多寫稿，寫好稿。
(四)修訂、完善《精神文明考核細(xì)則》，加強(qiáng)對(duì)各黨支部精神文明建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。
(五)法制宣傳教育活動(dòng)。
2x年是“五五”普法教育活動(dòng)的起始年，普法教育的重點(diǎn)是：全體員工學(xué)習(xí)《治安管理處罰法》，管理人員還要重點(diǎn)學(xué)習(xí)新《公司法》的相關(guān)內(nèi)容。
度公司企業(yè)工作計(jì)劃篇十六
1、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。
6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。
8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃;編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來(lái)帳目。
13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。
二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：
1、分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳。
2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息，每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。
3、分公司與項(xiàng)目部的往來(lái)帳目中，如果分公司的往來(lái)帳余額(扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額)欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0.66%的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。
三、支付各種款項(xiàng)的措施：
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過(guò)合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
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