合同是商業(yè)合作的基石，可以確保各方的利益得到保護(hù)和實現(xiàn)。如何合理起草一份合同是每個商人都應(yīng)該掌握的基本技能之一。在合同談判和簽署中，以下是一些建議和技巧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇一
甲方：
地址：
電話：
乙方：
地址：
電話：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在公平、誠實、信任、平等合作、互利互惠的基礎(chǔ)上，乙方作為甲方產(chǎn)品在中國地區(qū)除（港澳臺）的獨(dú)家代理事宜，達(dá)成如下協(xié)議。
一、授權(quán)區(qū)域和銷售任務(wù)。
1、甲方授權(quán)乙方為甲方全國市場的品牌管理商（總代理）。甲方授權(quán)乙方在合同期內(nèi)有使用商標(biāo)的權(quán)利，如乙方有相關(guān)營銷活動需和甲方備案并得到確認(rèn)。
二、合作期限。
甲方授權(quán)乙方的代理期限為壹年，自__年1月1日至__年12月31日。如雙方對合作滿意，可于本合同到期前三個月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。經(jīng)協(xié)商，雙方同意繼續(xù)合作時，必須另行簽定代理合同，另行簽定合同時本合同自動失效。
三、銷售方式和價格。
1、乙方在代理期限內(nèi)按照本合同規(guī)定的價格體系可以以批發(fā)或零售的方式銷售。
2、甲方將給予乙方最有優(yōu)勢的產(chǎn)品價格，每個季度雙方根據(jù)市場情況協(xié)商一次產(chǎn)品的全國價格體系和市場定價策略。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有義務(wù)就乙方提出的技術(shù)問題通過電話、傳真、e—mail等方式進(jìn)行指導(dǎo)、解答。
2、甲方協(xié)助乙方在進(jìn)行市場宣傳和產(chǎn)品形象的樹立。
3、甲方負(fù)責(zé)按時備貨、驗貨、向乙方發(fā)貨，并確保產(chǎn)品的完整性和完好性，對確屬質(zhì)量問題的貨物進(jìn)行免費(fèi)更換。
4、乙方作出有損于甲方利益的行為時，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并依法追究乙方的責(zé)任。
5、甲方價格變動應(yīng)提前天通知乙方。
6、乙方應(yīng)按協(xié)議要求及時向甲方支付貨款。
7、乙方全面負(fù)責(zé)用戶的售后服務(wù)工作。
8、乙方積極甲方提供市場對產(chǎn)品的反饋意見和建議。
五、訂貨、結(jié)算與退貨：
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個工作日內(nèi)發(fā)貨。
3、乙方如未能按時回款，以應(yīng)回款的1%每月罰金訂單進(jìn)行處罰。
4甲方負(fù)責(zé)把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5雙方的對賬日為每月的號雙方結(jié)算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結(jié)算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計算。）
6甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應(yīng)該在5%以內(nèi)。并提供每批次產(chǎn)品18個月的質(zhì)量保證。出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品乙方有權(quán)向甲方退換。超過質(zhì)量保證時效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7乙方提取全年銷售額的%做為市場應(yīng)營運(yùn)服務(wù)費(fèi)用。
六營運(yùn)保證金。
1、乙方同意資金不少于萬人民幣作為履約保證金。甲方每年提取銷售額2%，甲方提留滯銷品保證金。
2、雙方商品責(zé)任合同中止后滯銷品、定制產(chǎn)品、外購產(chǎn)品、出樣展示的商品、丟失的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、的殘次品，以上商品所產(chǎn)生的權(quán)益損失歸方負(fù)責(zé)承擔(dān)；雙方合作終止存貨處理。出樣展示的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、賣場內(nèi)的殘次品均由乙方負(fù)責(zé)處理，其余可再次正常銷售的產(chǎn)品庫存由甲方負(fù)責(zé)處理。因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起相關(guān)費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起退貨由甲方負(fù)責(zé)。關(guān)于滯銷品的處理，所產(chǎn)生的滯銷品損失原則上由滯銷品保證金處理，超過部分由乙方負(fù)責(zé)，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進(jìn)行處理。
七、保密條款。
1、甲方提供給乙方的有關(guān)產(chǎn)品、市場的文件均為甲方有價值的商業(yè)秘密，甲方保證不泄露乙方的商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。乙方的銷售計劃、價格政策和市場策略均為甲方有價值的商業(yè)秘密，乙方保證不泄露這些商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。
2、雙方應(yīng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)制定有關(guān)制度，以保證職員不泄密。一旦發(fā)現(xiàn)對方的商業(yè)秘密有泄露的跡象，應(yīng)立即通知另一方，并盡可能地采取救濟(jì)措施，使損失最小。在本合同終止時，雙方應(yīng)向?qū)Ψ浇贿€（或銷毀）對方有關(guān)的全部資料及其備份并繼續(xù)負(fù)有保密的義務(wù)，直到對方將其公開為止。
八、違約。
雙方違約金為萬元如果一方違反本合同的任何條款，另一方在此后任何時間可以向違約方提出書面通知，違約方應(yīng)在15日內(nèi)給予書面答復(fù)并采取補(bǔ)救措施，如果該通知發(fā)出15日內(nèi)違約方不予答復(fù)或沒有補(bǔ)救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。
九、爭議處理。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會進(jìn)行仲裁；
3、在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
十、條款的完整性。
甲、乙雙方均承認(rèn)，已閱讀過本合同，并同意：本合同為雙方關(guān)于代合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本合同加以變更。合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、合同的修改。
合同在履行過程中。如果有一方認(rèn)為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件。如果雙方未達(dá)成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。
十二、不可抗力。
1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭、水災(zāi)、火災(zāi)、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時，受不可抗力影響的一方應(yīng)盡快將不可抗力事故的情況通知對方。并盡快將有關(guān)當(dāng)局出具的證明文件提交另一方進(jìn)行確認(rèn)。
2、雙方盡快根據(jù)此項不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進(jìn)一步執(zhí)行問題。
3、因不可抗力造成的對履行合同的延誤或無法正常履行時，受不可抗力影響的一方不負(fù)法律責(zé)任。
十三、生效。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：乙方：（蓋章）（蓋章）。
簽約人：簽約人：
年月日年月日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二
甲方:。
聯(lián)系人:。
乙方:。
聯(lián)系人:。
經(jīng)以上各方友好協(xié)商，甲方根據(jù)乙方自媒體“xxx”，“xxx”“xxx”在抖音等平臺的粉絲號召力，進(jìn)行商業(yè)化合作，直播帶貨。根據(jù)^v^法律、法規(guī)的規(guī)定，就各方合作之事達(dá)成一致。甲乙雙方自愿開展達(dá)人帶貨業(yè)務(wù)合作，具體協(xié)議內(nèi)容如下:。
1.合作投資方式:。
1).自合同簽訂起，甲方為乙方提供貨源，并一件代發(fā)。
2).自合同簽訂起，乙方通過其自媒體:抖音等平臺的作品使用甲方淘寶店鏈接，提高甲方產(chǎn)品銷量。
2.合作費(fèi)用和利益分配:。
1).乙方收取基礎(chǔ)費(fèi)用3000/月。
2).收益分配乙方銷售額100%的20%，該部分收益每月分配一次(每月的25號-30號分配上月銷售額)。
3).利益結(jié)算依據(jù)以淘寶店后臺，抖音渠道銷售成功的訂單金額為唯一依據(jù)。
3.各方的權(quán)利與義務(wù)。
1).自合同簽訂起甲方提供貨源，由乙方挑選款式，甲方應(yīng)提供若干樣衣進(jìn)行拍攝宣傳工作。
2).乙方須認(rèn)真做好自媒體上對產(chǎn)品的宣傳工作。
3).甲方每月可提供20件樣衣，由乙方拍攝宣傳照，交由甲方精修、排版后，僅供甲方淘寶店鋪用作鋪面宣傳，不可他用。
4).雙方在經(jīng)營中有困難的時候，應(yīng)提前通知對方，彼此應(yīng)予以全力的支持與配合。
4.違約責(zé)任。
任何一方未履行本協(xié)議下的條款均視作違約、做出違約行為的一方應(yīng)承擔(dān)因自己的違約行為而給守約方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。如果守約方確認(rèn)，對違反本協(xié)議的行為僅采取賠償?shù)难a(bǔ)救措施是不夠的，則守約方還有權(quán)采取其他合理的補(bǔ)救措施。
5.法律適用和爭議解決。
本協(xié)議的訂立、履行、變更、解除或終止和爭議解決均適用于^v^的法律。由于本協(xié)議的履行或解釋而產(chǎn)生的或與之有關(guān)的任何爭議，如各方無法協(xié)商解決，協(xié)議任何一方均可向甲方雙方所在地的仲裁委員會提起仲裁。
6.本合作期限。
合作期限1年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關(guān)手續(xù)。
7.出現(xiàn)下列事項，協(xié)議終止:。
(一)合伙期滿;。
(二)合伙雙方協(xié)商同意;。
(三)合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成;。
(四)其他法律規(guī)定的情況。
8.其他。
本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議自雙方簽字(或蓋章)之日起生效。
(以下無正文)。
甲方(蓋章):乙方(蓋章):。
法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):。
日期:______年___月___日日期:______年___月___日
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇三
甲方（采購方）：
乙方（供應(yīng)商）：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《xxx合同法》和其他法律法規(guī)，在平等自愿。
的基礎(chǔ)上簽訂如下合作框架協(xié)議：
第一條合作。
乙方承諾，將其經(jīng)營的品牌系列產(chǎn)品按照渠道最低供貨價（包郵含稅價）供貨給甲方，由甲方按___---__拉市場價格政策進(jìn)行銷售。
具體交易以甲方向乙方發(fā)出的具體訂單為準(zhǔn)。乙方應(yīng)當(dāng)按照甲方發(fā)出訂單的要求及時履行供貨責(zé)任。
品牌產(chǎn)品：系指本協(xié)議附件《價格協(xié)議》或雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議中約定的品牌產(chǎn)品。產(chǎn)品品牌必須為乙方的自有品牌或合法取得的（含代理）其它授權(quán)品牌（包含甲方授權(quán)品牌）。如需要變更品牌產(chǎn)品的品類、規(guī)格、型號，雙方協(xié)商一致后書面簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
本協(xié)議作為雙方戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，協(xié)議項下品牌產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、交貨、結(jié)算方式，均見《價格協(xié)議》附件（附件與此協(xié)議同具法律效力）。
第二條協(xié)議期限。
合作期限：自年月日至年月日止。
若乙方滿足甲方續(xù)約條件，且乙方愿意繼續(xù)合作的。乙方須在服務(wù)期限結(jié)束前15天內(nèi)與甲方重新簽訂合作協(xié)議，否則視為主動放棄續(xù)約。
若乙方在無違規(guī)、違約情況下單方提出終止協(xié)議，須提前15個工作日向甲方提出書面申請。
合作期限雖到期，但乙方仍需向消費(fèi)者承擔(dān)所銷售產(chǎn)品的相應(yīng)的售后服務(wù)以及承擔(dān)因質(zhì)量問題而對消費(fèi)者或甲方造成損失的賠償責(zé)任。
第三條產(chǎn)品制作及質(zhì)量。
乙方應(yīng)獨(dú)立、自主地負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相關(guān)售后服務(wù)；如果乙方系產(chǎn)品合法代理商，則應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)制、審核，同樣應(yīng)當(dāng)保證產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相關(guān)售后服務(wù)。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合以下標(biāo)準(zhǔn)：
有國家標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)；沒有國家標(biāo)準(zhǔn)的，可以參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；沒有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，可以參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
雙方可另行約定的品牌產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
乙方供應(yīng)的產(chǎn)品同時存在多個標(biāo)準(zhǔn)的（如供應(yīng)產(chǎn)品既有國家標(biāo)準(zhǔn)又有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的），雙方同意乙方供應(yīng)貨物按照最高標(biāo)準(zhǔn)作為本協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)。
第四條產(chǎn)品交付。
交付時間：以《采購訂單》或甲方指定的時間為準(zhǔn)（如甲方書面通知乙方變更交貨期，則以該通知為準(zhǔn)）。乙方除受本協(xié)議約束外，同時應(yīng)受附件、甲方書面通知單的約束。除經(jīng)甲方事前書面同意外，乙方不得提前部分或全部交貨，亦不得主張產(chǎn)品毀損滅失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給甲方。
產(chǎn)品運(yùn)輸及交貨地點：運(yùn)輸費(fèi)用由雙方協(xié)商約定，具體交貨地點以雙方確認(rèn)的《采購訂單》或甲方的發(fā)貨通知為準(zhǔn)。
第五條乙方需要提交的資料說明。
資質(zhì)要求（以下資料復(fù)印件都需要蓋章）：;。
營業(yè)執(zhí)照副本。
一般納稅人資質(zhì)證明。
開戶許可證。
產(chǎn)品合格證（檢測報告）。
商標(biāo)注冊證書。
品牌授權(quán)書：
乙方是品牌方，乙方直接授權(quán)給甲方。
乙方是代理商或經(jīng)銷商的，需要品牌方給乙方的授權(quán)書，和乙方給予甲方的授權(quán)書。
食品經(jīng)營許可證/食品流通許可證（針對食品類商品）。
原產(chǎn)地證明（針對跨境類商品）。
報關(guān)證明及檢驗檢疫證明（針對進(jìn)口商品）。
產(chǎn)品資料要求：
產(chǎn)品報價單（乙方應(yīng)蓋章）-乙方價格調(diào)整的需提前7個工作日書面通知甲方。
含吊牌價、含稅供貨價、貨號等信息-參照甲方的《__拉-商品信息收集表》。
產(chǎn)品圖片。
供應(yīng)商須提供上架商品的圖片及完整的商品資料，圖片要求jpg格式，含產(chǎn)品詳情頁、主圖等圖片。
第六條價格及支付。
由雙方在《價格協(xié)議》中約定執(zhí)行。
第七條結(jié)算與開票。
雙方指定專人對接，若有訂單產(chǎn)生退款退貨，該訂單金額全額從下期貨款中扣除。
每月的1日甲方開始與乙方對上個自然月的訂單進(jìn)行對賬；乙方收到結(jié)算賬單后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)與甲方完成對賬，對賬期間，如雙方對對賬結(jié)果有異議，以甲方系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。乙方收到甲方的對賬單后須確認(rèn)賬單后蓋章掃描，發(fā)送至甲方指定郵箱，并在7個工作日內(nèi)開具合法合規(guī)的發(fā)票郵寄至甲方。
發(fā)票開具，乙方按照含稅供貨價向甲方開具一般納稅人增值稅專用發(fā)票（稅點13%專票）。
甲乙雙方的指定郵箱如下：
甲方指定郵箱：
乙方指定郵箱：
賬戶信息：
乙方收款賬戶信息如下。若在本協(xié)議履行過程中，乙方需變更收款賬戶信息的，需提前7個工作日書面通知甲方，否則因此產(chǎn)生的一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)：
開戶名：
開戶行：
賬號：
如甲乙雙方對賬無異議，則甲方按照經(jīng)乙方蓋章確認(rèn)的對賬單作為結(jié)算依據(jù)；如甲乙雙方對賬有異，則甲方以其系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)作為結(jié)算依據(jù)。參與甲方活動的商品須提供蓋章確認(rèn)的活動價格清單，活動期間的銷售訂單按照蓋章確認(rèn)的活動價格清單進(jìn)行結(jié)算。
甲乙雙方對結(jié)算產(chǎn)品的數(shù)量有異議的，應(yīng)以甲方平臺系統(tǒng)記錄的交易量為準(zhǔn)。
第八條售后服務(wù)。
乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家三包法、產(chǎn)品質(zhì)量法及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法等法律法規(guī)的約定履行售后服務(wù)工作，并承擔(dān)售后服務(wù)的相關(guān)費(fèi)用。
退換貨規(guī)定:乙方承諾依據(jù)本協(xié)議配合甲方承擔(dān)乙方供貨的全部退換貨或退款責(zé)任，甲方告出的乙方產(chǎn)品，因物流運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品侵權(quán)等問題引起的全部糾紛與責(zé)任，均由乙方承擔(dān)并負(fù)責(zé)解決如果產(chǎn)品缺陷另有責(zé)任者，乙方可在承擔(dān)責(zé)任后另行追責(zé)。
七天無理由退換:乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，在消費(fèi)者保持商品原狀，未開封，外包裝(不包括快遞的外包裝)亦無損壞(發(fā)貨時或快遞運(yùn)輸途中損壞的情況除外)，不影響二次銷售，支持七天無理由退換貨(自消費(fèi)者實際收到商品之日起7日內(nèi))。
因運(yùn)輸途中損壞發(fā)生的退換貨。
乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，消費(fèi)者收貨時若商品外包裝受損，如影響使用，有權(quán)拒收受損產(chǎn)品，甲方售后人員會根據(jù)實際情況判定，給予消費(fèi)者換貨或退款處理，乙方須無條件配合。
乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，消費(fèi)者收貨時若產(chǎn)品包裝受損，但不影響使用，甲方售后人員會根據(jù)消費(fèi)者意愿與乙方售后人員溝通處理，消費(fèi)者有權(quán)選擇收貨或退換貨，或退款，產(chǎn)生的所有費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
若因運(yùn)輸造成損壞而影響的退換貨，甲方售后人員會在24小時內(nèi)了解退換原因并安撫消費(fèi)者，并告知乙方退換貨原因。需要換貨的，乙方收到消費(fèi)者的貨物后，需在24小時內(nèi)重新發(fā)貨。由此造成退換貨產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。
因產(chǎn)品質(zhì)量原因發(fā)生的退換貨:消費(fèi)者收到貨物后，若產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，投訴至甲方，乙方須在接到甲方通知24小時內(nèi)查明原因并及時告知甲方，以便甲方及時操作客戶退款申請。
退換貨費(fèi)用及時間約定。
如因產(chǎn)品本身質(zhì)量問題或破損、發(fā)錯貨、發(fā)漏貨原因引起的退換貨，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
若因消費(fèi)者無理由退換貨，首次發(fā)貨費(fèi)用由乙方承擔(dān)，二次發(fā)貨的費(fèi)用由消費(fèi)者或甲方承擔(dān)。
乙方接到消費(fèi)者換貨信息或收到消費(fèi)者退貨后，需在24小時內(nèi)重新發(fā)貨。
乙方收到消費(fèi)者的退貨后，須在24小時內(nèi)通知甲方做退款處理。
發(fā)貨規(guī)定。
甲方產(chǎn)生乙方產(chǎn)品訂單，由乙方負(fù)責(zé)配送發(fā)貨，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。
甲方產(chǎn)生的乙方產(chǎn)品訂單，當(dāng)日15點前推送給乙方的訂單，乙方需當(dāng)天發(fā)貨。15點后的訂單，須在次日發(fā)貨。
甲方提供技術(shù)團(tuán)隊與乙方進(jìn)行系統(tǒng)訂單信息對接或人工對接，完成乙方訂單信息的及時推送。
乙方當(dāng)天發(fā)貨的訂單，次日12時前需將訂單快遞單號通過系統(tǒng)推送(若有系統(tǒng)對接)或人工推送(無訂單管理系統(tǒng)情況)給甲方，以便于甲方同步訂單狀態(tài)，錄入快遞單號信息。
乙方發(fā)貨前，須對出庫商品質(zhì)檢，若因乙方原因，而將退貨商品、殘次商品、有質(zhì)量問題的商品當(dāng)成品發(fā)貨寄出，乙方需無理由全額退回對應(yīng)商品訂單結(jié)算金額，如因此造成消費(fèi)者損失的，該損失由乙方承擔(dān)。
包裝規(guī)定。
乙方填寫快遞面單統(tǒng)一填寫“__拉”，發(fā)貨地址和聯(lián)系方式按照乙方實際發(fā)貨地址和聯(lián)系方式填寫即可。嚴(yán)禁出現(xiàn)與甲方無關(guān)的字樣。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇四
甲乙雙方本著公*、*等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營此項目。
第二條合作方式：股份合作制方式。
第三條合作期限為_______年，自本協(xié)議簽字生效之日算起。期滿后雙方如有繼續(xù)合作的愿望，以本協(xié)議為基礎(chǔ)重新簽訂協(xié)議。
第四條雙方共同經(jīng)營，合作期間所產(chǎn)生的收益有甲乙雙方按本協(xié)議所約定的比例承擔(dān)。
第五條合作期間的固定資產(chǎn)和盈余按照取得的凈利利潤分配，甲方占_________%，乙方__________%;合作期間的債務(wù)按照上述比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外場合債務(wù)后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在_______日內(nèi)向?qū)Ψ絻斍遄约簯?yīng)付擔(dān)的部分。
第六條甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、負(fù)責(zé)合作項目的報批手續(xù)。
2、享有對項目建設(shè)管理的權(quán)利。
3、對方的建設(shè)項目有權(quán)進(jìn)行建議、審議和監(jiān)督。
4、維護(hù)乙方的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、不得干涉乙方進(jìn)行的正常的管理及生產(chǎn)經(jīng)營。
第七條乙方的權(quán)利與義務(wù)。
1、負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃設(shè)計及可行性研究等前期準(zhǔn)備工作。
2、負(fù)責(zé)向*申請與項目有關(guān)的優(yōu)惠政策。
3、負(fù)責(zé)項目的建設(shè)。
4、對該項目進(jìn)行論證及實地考察的權(quán)利。
第八條甲乙雙方盈保證本協(xié)議簽訂及履行過程中所提供資料的真實及合法性。
第九條自協(xié)議簽訂之日起，甲乙雙方履行自己的權(quán)利和義務(wù)。
第十條協(xié)議履行期間，如遇到*征收、占用合作項目所使用土地的，甲乙雙方均應(yīng)服從因征用或占用上述土地而獲得的相關(guān)的補(bǔ)償費(fèi)、投入建設(shè)的地面附著物及增加地方進(jìn)行投入的補(bǔ)償費(fèi)由甲乙雙方按照_______________比例享有。
第十一條本協(xié)議效力不受甲乙雙方法定代表人變動影響，也不因集體經(jīng)濟(jì)組織的分立或合并而變更或解除。
第十二條本協(xié)議履行期間，任何一方不得隨意解除本協(xié)議，但因不可抗拒自然災(zāi)害嚴(yán)重毀損該土地，造成本協(xié)議無履行的除外。
第十三條本協(xié)議期滿后，如雙方繼續(xù)合作，則雙方另行簽訂協(xié)議;如雙方不再繼續(xù)合作，則合作期間積累的共同財產(chǎn)的分配甲乙雙方占的比例來分。
第十四條合同履行期間，任何一方未經(jīng)對方同一點情況下，擅自解除本協(xié)議的，違約方應(yīng)賠償守約對方因其行為而造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
第十五條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效益。
第十六條協(xié)議履行期間，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方可均向被告人所在地的人民法院提起訴訟。
第十七條協(xié)議雙方簽字即可生效，一式兩份，具有法律效力。
甲方：_______(簽字)。
_______年___月___日。
乙方：_______(簽字)。
_______年___月___日。
直播帶貨合作的協(xié)議書（擴(kuò)展6）。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇五
此外，在物流和倉儲方面，很多企業(yè)缺少物流管理方面的人才對企業(yè)物流進(jìn)行有效的實時監(jiān)控和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在很多橡膠企業(yè)產(chǎn)品銷售已經(jīng)交由第三方物流公司來運(yùn)輸，除了季度性采購?fù)?，?jīng)常會出現(xiàn)“來時車不滿，走時車空空”的狀況，浪費(fèi)了物流成本。
此外，對于大多數(shù)中小型輪胎及橡膠制品企業(yè)說，銷售區(qū)域分布廣泛，但是銷售的單位數(shù)量較小，因此很多地區(qū)不能形成整車發(fā)貨，往往采用零擔(dān)的方式，既增加了運(yùn)輸成本，也降低了到貨的及時性。
數(shù)商云橡膠行業(yè)采購管理系統(tǒng)為不同規(guī)模的橡膠企業(yè)提供差異化的采購系統(tǒng)開發(fā)，從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體采購業(yè)務(wù)，真正做到對采購每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，推動采購戰(zhàn)略執(zhí)行，橡膠行業(yè)采購平臺系統(tǒng)全面提升效率與管理體驗。
采購平臺系統(tǒng)可依據(jù)各種基礎(chǔ)設(shè)置，如產(chǎn)品物料清單、損耗率、取替代料、材料生失效日期、采購提前期、檢驗時間、最少采購量、包裝量等，考慮系統(tǒng)中已開立的單據(jù)或制定的預(yù)測，自動計算產(chǎn)生生產(chǎn)計劃和采購計劃，并可提供多個計劃進(jìn)行對比。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇六
短消息管理：集成短信發(fā)布系統(tǒng)，可與業(yè)務(wù)功能模塊關(guān)聯(lián)，提高信息處理速度;。
任務(wù)管理：企業(yè)可通過系統(tǒng)向供應(yīng)商下達(dá)特殊任務(wù)，并對任務(wù)狀態(tài)進(jìn)行實時的監(jiān)督和跟蹤;。
常用資料管理：將供應(yīng)商或企業(yè)的常用資料以模板的方式進(jìn)行管理，并提供下載、使用;。
采購目錄管理：管理企業(yè)戰(zhàn)略采購大綱，供應(yīng)商可查詢目錄信息，做戰(zhàn)略準(zhǔn)備;。
統(tǒng)計分析：通過圖形分析插件對供應(yīng)商管理體系、供應(yīng)商和用戶、零部件質(zhì)量信息、采購計劃信息、零部件庫存信息、績效信息、財務(wù)結(jié)算信息從多維度、多層次進(jìn)行圖形化和列表化展現(xiàn)，為管理層提供決策支持。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇七
甲方：
乙方：
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，就泰納果品供貨的有關(guān)事宜達(dá)成如下協(xié)議。
一、果品名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、包裝及供貨批量;。
見每批果品供貨合同清單及發(fā)票數(shù)量，金額。果品供貨合同清單為本合同的組成部分。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家果品行業(yè)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
三、履行期限：為年月日至年月日。
四、交貨及運(yùn)輸：
五、結(jié)算方式：
六、果品驗收：
乙方應(yīng)按照規(guī)定提供其注冊許可證、每批果品的檢驗合格證明、發(fā)票等，甲方應(yīng)對每批果品進(jìn)行驗收，并查驗品名、數(shù)量、規(guī)格、價格等與供貨合同清單是否相符，對質(zhì)量有異議的，由雙方根據(jù)合同商討鑒定。
七、違約責(zé)任：
1.一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。
2.因甲方未提供必要的交貨驗收條件致使乙方無法按時交貨的，甲方應(yīng)賠償由此。
3.乙方交付的果品若存在全部質(zhì)量問題的，甲方有權(quán)拒收，并及時通知乙方，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
4.若發(fā)生特殊情況，致使甲方不再需要乙方送貨的，或乙方無足夠果品提供給甲方的，均應(yīng)提前日告知對方，雙方可解除合同;未及時通知的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
5.一方無正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
八、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當(dāng)及時通知對方，并在合理期限內(nèi)提供證明。
九、爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的由仲裁委員會解決。
十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。本合同一式份，甲方份，乙方份，均具有同等法律效力。
十一、其他約定：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇八
供應(yīng)方(以下簡稱甲方)：簽訂地點：
需方(以下簡稱乙方)：簽訂時間：年月日。
根據(jù)《^v^合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商一致后，簽訂本供銷合同。
第一條指定區(qū)域代理。
甲方授權(quán)乙方為“**”品牌系列藏成藥的(區(qū)域)代理商(其中：全國總代理商不含西藏自治區(qū)、四川省的授權(quán))。
第二條指定代理范圍。
乙方指定的代理范圍：乙方指定的代理地點：第三條授權(quán)代理期限。
甲方授權(quán)乙方的代理期限為年。乙方的授權(quán)代理資格，自簽訂本合同之日起至年月日止有效。
雙方如需續(xù)簽本合同，須在本合同期滿前30天書面通知對方，雙方另行簽訂合同。如不協(xié)議終止前不通知對方，期滿后本合同自動失效，雙方進(jìn)行債務(wù)清理。
第四條授權(quán)代理藥品清單。
第五條市場保證金。
全國總代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元;省/自治區(qū)級代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元，市級代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元。直銷藥店代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元。
本合同自簽訂之日起，乙方在天之內(nèi)，將必須繳納的市場保證金轉(zhuǎn)到。
甲方賬戶上，否則甲方有權(quán)終止合同。甲方在收到乙方繳納的市場保證金后，由甲方市場營銷部在天之內(nèi)向乙方提供藥品相關(guān)上市手續(xù)資料及其授權(quán)證書。
第六條藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
甲方按照已獲得批準(zhǔn)的《國家食品藥品監(jiān)督管理局仿制藥品批件》和《西藏自治區(qū)制品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑注冊批件》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗，并向乙方提供真實有效的相關(guān)資料。
第七條授權(quán)代理藥品的訂貨要求及供貨期限。
本合同自簽訂之日起，乙方首批訂(提)貨量為萬元。從第3個月開始，每月最低訂(提)貨量不得低于萬元，全年訂(提)貨量不得低于萬元。年訂(提)貨量從首次訂(提)貨量開始算起。
乙方訂貨必須提前天下訂單，并將填寫好的《******藏成藥訂貨清單》送至甲方(可傳真)，甲方將簽字確認(rèn)的訂貨清單反饋至乙方，并根據(jù)訂貨清單安排生產(chǎn)計劃，并在天之內(nèi)安排供貨(供貨時間以出廠日期為準(zhǔn)，不含路途運(yùn)輸時間)，不得拖延。
第八條交/提貨地點和運(yùn)輸方式。
甲方原則上只負(fù)責(zé)將乙方訂購的藥品運(yùn)輸至乙方注冊所在地。若乙方提出要求，將藥品運(yùn)輸至指定地點，乙方必須在《******藏成藥訂貨單》中注明，同時將加蓋鮮章的指定送貨書面說明送至甲方(可傳真)，甲方收到書面說明后安排指定人員負(fù)責(zé)將藥品運(yùn)輸至乙方指定收貨地點，因此所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用將由乙方全部承擔(dān)。
甲方將乙方訂購的藥品轉(zhuǎn)交由指定物流公司負(fù)責(zé)運(yùn)輸至乙方注冊所在地或指定提貨地點。其運(yùn)輸方式為陸路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸。若乙方因急需藥品提出變更運(yùn)輸方式的要求，如航空運(yùn)輸或指定快遞公司運(yùn)輸，乙方應(yīng)將加蓋鮮章的書面說明送至甲方(可傳真)，其所產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用由乙方承擔(dān)。同時，由于乙方變更收貨地址和運(yùn)輸方式等引起的發(fā)貨經(jīng)濟(jì)糾紛、指定發(fā)貨信息不明等原因所造成的損失將由乙方全部承擔(dān)。
甲方送貨時，必須做到貨單同行(含增值稅發(fā)票)。
第九條結(jié)算方式及其期限。
結(jié)算方式為：現(xiàn)款現(xiàn)貨結(jié)算、銀行匯款結(jié)算、銀行匯票結(jié)算和現(xiàn)金結(jié)算。其具體結(jié)算方式由乙方自由選擇。
乙方下單后，在3日之內(nèi)將其所下訂單貨款的30%以訂金的方式結(jié)算給甲方，在簽收所下訂單的所有藥品后的7天之內(nèi)，乙方必須將剩余70%貨款結(jié)算給甲方。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇九
根據(jù)《^v^食品安全法》、《食品安全實施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實此次大賽食品責(zé)任，確保整個大賽的食品安全，特制定xxx年度江蘇雪冠集團(tuán)與揚(yáng)州大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會的食品安全責(zé)任書。
甲方：揚(yáng)州大學(xué)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會。
乙方：江蘇雪冠集團(tuán)。
乙方作為本次大賽食品安全的第一責(zé)任人，對此次大賽的食品衛(wèi)生、安全負(fù)有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織參與此次大賽的乙方全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。
管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證食品質(zhì)量安全符合國家有關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn);。
2。保證食品必須經(jīng)檢驗合格后出售，未經(jīng)檢驗及檢驗不合格的產(chǎn)品絕不出售;。
5。積極配合執(zhí)法部門依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常管理。
乙方對參與本次大賽的工作人員進(jìn)行將抗監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理。根據(jù)《^v^食品衛(wèi)生法》和《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》中關(guān)于食品加工人員的衛(wèi)生要求，對參與生產(chǎn)加工人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、管理，對于不符合要求的個人，立即責(zé)令其整改，執(zhí)意不改或者故意延遲時間的，可勒令其停止生產(chǎn)經(jīng)營活動。
嚴(yán)格驗收、報關(guān)貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標(biāo)識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
對參與本次活動的各崗位的工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，培養(yǎng)其衛(wèi)生習(xí)慣和衛(wèi)生意識，真正做到各履其職，各負(fù)其責(zé)。
本責(zé)任書以《^v^食品衛(wèi)生法》、《飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細(xì)則，對違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任，將追究第一責(zé)任人的全部責(zé)任。
本合同書一式兩份，甲方、乙方各留存一份，自雙方簽字、蓋章之日起生效，有效期為一年。
甲方：乙方：
（簽章）（簽章）。
年月日年月日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十
供應(yīng)方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《_合同法》相關(guān)法律、法規(guī)以及結(jié)合本工程實際情況規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同信守。
第一條、材料價格清單及總價。
1、材料名稱;數(shù)量;單價;金額：
總價：元人民幣(小寫)總價：元整(大寫)。
第二條、交貨地點：
第三條、付款方式：
第四條、材料質(zhì)量：乙方所提供材料的質(zhì)量必須要達(dá)到合同約定的規(guī)格、質(zhì)量和性能(保質(zhì)保量)。
第五條、驗收方式：當(dāng)材料運(yùn)至施工現(xiàn)場時，由甲方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場驗收。如發(fā)現(xiàn)材料不合格，乙方應(yīng)自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場，并以盡可能快的速度重新提供。
第六條、違約責(zé)任：
1)乙方所提供的材料不符合合同約定的質(zhì)量時或材料運(yùn)至施工現(xiàn)場，甲方驗收人員發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題以及數(shù)量不實，甲方有權(quán)退貨，乙方必須重新提供合格材料，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有費(fèi)用和甲方造成的一切損失。
2)乙方必須按照甲方的要求，按時提供材料。如因乙方原因造成甲方用量短缺、供料不足、從而導(dǎo)致甲方工期延誤，乙方應(yīng)承擔(dān)違約及甲方損失賠償?shù)呢?zé)任。
3)乙方必須安全規(guī)范運(yùn)輸。如發(fā)現(xiàn)任何意外事故，均有乙方自行承擔(dān)責(zé)任。
第七條：合同執(zhí)行：
本合同未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商。協(xié)商不成可提交法院解決處理。
本合同字雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式四份，甲乙雙方個執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十一
在供應(yīng)鏈的建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用是依托，貨物流動的優(yōu)化是基本，供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整是手段，而實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈利潤最大化是目標(biāo)。可以說，信息化是企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的首要工作。所以，企業(yè)一定要進(jìn)行適合自己的信息化改造，廣泛實現(xiàn)對企業(yè)管理咨詢系統(tǒng)、資源規(guī)劃系統(tǒng)和電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用;加強(qiáng)對貨物流動方面的管理，充分實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃的控制，優(yōu)化整體供應(yīng)鏈的庫存管理，減少物流成本，提高物流效率;增強(qiáng)對企業(yè)核心競爭力的控制，應(yīng)用業(yè)務(wù)外包，實現(xiàn)企業(yè)資源整合，以整體強(qiáng)化的供應(yīng)鏈來帶動企業(yè)的發(fā)展。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十二
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€包含供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點，并使這一過程所耗費(fèi)的總成本最小。顯然，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作，共同應(yīng)對外部市場復(fù)雜多變的形勢。
然而，面對經(jīng)濟(jì)全球化時代復(fù)雜多變的市場環(huán)境，要實現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現(xiàn)大量的'信息，其中蘊(yùn)涵著豐富的機(jī)遇，也預(yù)示著不小的風(fēng)險。但是供應(yīng)鏈中的企業(yè)往往不能及時、準(zhǔn)確地掌握有用的信息，因而在決策時十分茫然，難以作出正確抉擇。也就是說，各成員企業(yè)間應(yīng)該進(jìn)行充分的信息共享，消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進(jìn)行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的，選擇不當(dāng)就不能達(dá)到預(yù)期效果。那么對于我國企業(yè)來說，應(yīng)該如何確定自己的信息化道路呢?本文認(rèn)為，正確的信息化策略必須滿足兩個要求，一是能夠讓企業(yè)管理者實時獲取各種必要信息;二是便于與其他企業(yè)展開合作?；谶@一思路，本文將在考慮我國企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，提出能消除企業(yè)信息瓶頸、改善企業(yè)管理績效的移動信息化策略。
供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對象，實施供應(yīng)鏈信息化。這是因為企業(yè)的根本目標(biāo)在于追求自身利潤的最大化，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)，是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實現(xiàn)的，在這一過程中，還必須依賴于上游企業(yè)的供應(yīng)。所以供需關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)的最緊密的關(guān)系。每個企業(yè)都應(yīng)該從供需匹配的視角來思考問題。對于供應(yīng)鏈中的一個節(jié)點企業(yè)來說，它很關(guān)心來自于上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等方面的安排。供應(yīng)鏈管理要求信息化完成以后，企業(yè)的管理人員能夠通過信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息，而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣，只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十三
1、財務(wù)方面
實際投入資本回報：將公司實際投入資本的回報率始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
現(xiàn)金流量：妥善管理公司的經(jīng)營活動，保證其中產(chǎn)生的現(xiàn)金至少足以支付公司的先進(jìn)支出、凈融資成本以及相應(yīng)的股東分紅。
盈利能力：通過提高銷售凈利潤率，不斷增強(qiáng)公司贏利能力，始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標(biāo)。
成本最低化：通過有效整合公司價值鏈中的各個部分，將成本降至最低，從而贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
實現(xiàn)有贏利增長目標(biāo)：使銷售量的增長快于行業(yè)的平均水平，同時，在保證與公司整體產(chǎn)品劃分戰(zhàn)略保持一致的前提下，勇于抓住市場機(jī)會進(jìn)軍新型產(chǎn)品市場，從而增加收入，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。
2、客戶方面
不斷取悅目標(biāo)客戶：在不犧牲新客戶利益前提下，兌現(xiàn)對公司目標(biāo)客戶承諾價值。
提高公司銷售代理/經(jīng)銷商的贏利能力：通過向銷售代理/經(jīng)銷商提供令顧客滿意的服務(wù)和產(chǎn)品，并幫助他們提高其商業(yè)競爭能力來改善他們的贏利能力。
3、內(nèi)部經(jīng)營過程方面
(1)市場
產(chǎn)品、服務(wù)以及新品開發(fā)：開發(fā)新穎的、有利可圖的服務(wù)和產(chǎn)品。
銷售代理/經(jīng)銷商的質(zhì)量：提高特許經(jīng)營團(tuán)隊的經(jīng)營水平，使其達(dá)到行業(yè)最佳水平。
(2)制造
比競爭者更快地降低制造水平：通過比競爭者更快地提高銷售利潤總額以及降低制造費(fèi)用來獲得競爭優(yōu)勢。
改善硬件性能：通過提高產(chǎn)出水平以及減少停產(chǎn)檢修時間來優(yōu)化生產(chǎn)廠設(shè)備性能。
安全：通過對雇員不斷地進(jìn)行安全教育及防范工作地點危險來盡力消滅工傷現(xiàn)象。
(3)供應(yīng)和物流管理
降低綜合物流成本：不斷降低包括庫存持有成本、物流管理成本以及運(yùn)輸成本等綜合物流成本，減少產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)成本，從而使我們能夠以比競爭者更低的成本向客戶提供產(chǎn)品。
存貨管理：在不影響顧客滿意水平的前提下優(yōu)化存貨水平。
服務(wù)質(zhì)量：通過確保業(yè)務(wù)過程在整個價值鏈中及時、準(zhǔn)確，在第一時間無差錯來保證客戶能夠得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。
4、學(xué)習(xí)與成長方面
組織改進(jìn)：通過加強(qiáng)對我們組織戰(zhàn)略的理解以及營造一個雇員們主動參與并獲得充分授權(quán)以實現(xiàn)公司愿景的氛圍來實現(xiàn)公司的愿景目標(biāo)。
核心技能：(1)一體化的觀點。鼓勵并幫助我們的員工對公司產(chǎn)品物流與供應(yīng)鏈全過程業(yè)務(wù)有更廣的理解。(2)卓越的職能表現(xiàn)。為實現(xiàn)我們的愿景建立必要的技能水平。(3)領(lǐng)導(dǎo)能力。為實現(xiàn)愿景，提高綜合業(yè)務(wù)思維能力以及發(fā)展我們自己、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
開發(fā)戰(zhàn)略信息資源：為實施我們的戰(zhàn)略，開發(fā)戰(zhàn)略信息支持系統(tǒng)。
二、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略
說明：
1、根據(jù)公司發(fā)展愿景、行業(yè)先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)等，總公司制定平衡計分卡中各指標(biāo)目標(biāo)值，并分配相應(yīng)權(quán)重，由公司綜合績效考核管理部門進(jìn)行公司層的目標(biāo)績效達(dá)標(biāo)情況評估。
2、各部門以下一服務(wù)環(huán)節(jié)為客戶，在總公司設(shè)定的指標(biāo)目標(biāo)值及權(quán)重范圍內(nèi)，進(jìn)行本部門的目標(biāo)績效達(dá)標(biāo)情況評估。
3、進(jìn)入下一輪績效管理pdca循環(huán)。
三、部分指標(biāo)計算說明
1)產(chǎn)銷率指標(biāo)
產(chǎn)銷率是指在一定時期內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。
產(chǎn)銷率=一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈某節(jié)點已銷售產(chǎn)品數(shù)/一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈該節(jié)點已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)
該指標(biāo)可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點在一定時期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應(yīng)鏈資源(包括人、財、物、信息等)有效利用程度、供應(yīng)鏈庫存水平。該指標(biāo)值越接近1，說明供應(yīng)鏈節(jié)點的資源利用程度和成品庫存越小。
2)產(chǎn)需率指標(biāo)
產(chǎn)需率是指在一定時期內(nèi)，供應(yīng)鏈各節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務(wù))與其下游節(jié)點(或用戶)對該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求量的比值，即：
該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈各節(jié)點間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說明上下游節(jié)點間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點間的準(zhǔn)時交貨率低或綜合管理水平較低。
根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實際評價中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)需率總體評價的指標(biāo)值。
3)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期指標(biāo)
供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時間。該指標(biāo)可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的.響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應(yīng)性越好。
在實際評價中，我們可以以各節(jié)點的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點指標(biāo)值作為整個供應(yīng)鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期。
4)供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費(fèi)用、各節(jié)點內(nèi)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等。反映的是供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。
5)準(zhǔn)時交貨率指標(biāo)
準(zhǔn)時交貨率是指在一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點準(zhǔn)時交貨(或服務(wù))次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準(zhǔn)時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務(wù))能力達(dá)不到要求，或?qū)ιa(chǎn)(服務(wù)過程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行要求，反之，則說明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)(服務(wù))能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。
6)成本利潤率指標(biāo)
成本利潤率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點單位產(chǎn)品(服務(wù))凈利潤占單位產(chǎn)品(服務(wù))總成本的百分比。產(chǎn)品(服務(wù))成本利潤率越高，說明供應(yīng)鏈的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。
7)產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)
產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量占產(chǎn)品(服務(wù))總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點提供貨物的質(zhì)量水平。
8)售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)
售后服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)定性地評價供應(yīng)鏈各節(jié)點在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)后，對產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤服務(wù)的質(zhì)量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，售后服務(wù)成為競爭對手間非價格競爭、留住客戶、挖掘客戶潛在需求的主要手段。售后服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)主要有：客戶售后服務(wù)響應(yīng)時間、一定時期內(nèi)客戶訪問次數(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))返修率、客戶抱怨/投訴次數(shù)等。
9)智力資本比率指標(biāo)
智力資本比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)和人力資源價值所占的比重。在信息經(jīng)濟(jì)、知識經(jīng)濟(jì)的今天，智力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的生力軍的作用，擁有某項專利、擁有某些領(lǐng)域的專家或高水平的管理人員及高素質(zhì)的企業(yè)員工都是增強(qiáng)企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力的關(guān)鍵。智力資本比率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對其生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)條件下能否適應(yīng)市場，在競爭中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。
10)新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)
新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)在一定時期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入占總收入的百分比。該指標(biāo)反映的是企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)能力和對新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力，新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標(biāo)值越大，說明企業(yè)(供應(yīng)鏈)的新產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計、開發(fā)能力越強(qiáng)，對新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力越強(qiáng)。
11)雇員建議增長率指標(biāo)
雇員建議增長率是指一定時期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評價期相比的增長率。該指標(biāo)值越高，說明企業(yè)內(nèi)民-主管理意識高、員工的參與意識強(qiáng)。從一定程度而言，雇員建議增長率指標(biāo)也是企業(yè)(供應(yīng)鏈)管理活力強(qiáng)弱的具體體現(xiàn)之一。
12)雇員培訓(xùn)總?cè)藭r增長率指標(biāo)
雇員培訓(xùn)總?cè)藭r增長率是指一定時期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員接受各種內(nèi)外培訓(xùn)的總?cè)藭r數(shù)與上一評價期相比的增長率。對企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)，是企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)、各種新興管理理念、生產(chǎn)服務(wù)理念得以成功實施的根本保證。雇員培訓(xùn)總?cè)藭r增長率指標(biāo)可在一定程度上反映企業(yè)(供應(yīng)鏈)對經(jīng)常性員工培訓(xùn)工作的重視程度和企業(yè)(供應(yīng)鏈)關(guān)鍵性改革措施能否最終成功。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索供應(yīng)鏈績效考核。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十四
當(dāng)前眾多績效評估方法被用于評價系統(tǒng)績效，尤其是生產(chǎn)、分配及庫存系統(tǒng)。但面對眾多方法人們卻有手足無措的感覺，不知如何選擇。通常對績效評估的研究著重于分析正在使用的績效評估系統(tǒng)，對績效評估方法分類，進(jìn)而研究某類評估方法，再確定可適用于不同系統(tǒng)的評估框架。
為研究大量的評估方法，人們對其進(jìn)行分類。其中neely－gregory－platts?1995?給出了一種方式，將評估方法分為質(zhì)量、時間、柔性及成本四類。此分類在系統(tǒng)分析中頗具實用價值，并指出近年來雖出現(xiàn)了多種不同的評估框架且一部分已成為評估系統(tǒng)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有一種系統(tǒng)的設(shè)計方法。每種系統(tǒng)都具有其獨(dú)特的屬性，因而給設(shè)計一種通用的方法造成障礙，使得此前人們只能針對不同的系統(tǒng)給出相應(yīng)的績效評估框架。
beamon－benita?1996?歸納了一些在高效評估系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，再將其用于評估系統(tǒng)。這些標(biāo)準(zhǔn)包括：包容性（inclusiveness，對所有相關(guān)方面的評估）、普遍性（universality，可在不同環(huán)境下進(jìn)行比較）、可度量性（measurability，需要的數(shù)據(jù)是可度量的）及一致性（consistency，評估方法和組織目標(biāo)保持一致）。筆者比較并評價了多種評估方法，且指出以上述四種標(biāo)準(zhǔn)衡量，每種方法都具有明顯的局限性，其中最常見的是缺少包容性。為了克服此缺點，必然要求在設(shè)計評估系統(tǒng)時考慮所有相關(guān)方面。例如，對一個將成本作為主要評估目標(biāo)的企業(yè)，若只注重成本最小化就不可避免地要犧牲消費(fèi)者回復(fù)時間和系統(tǒng)柔性。
如前所述，只包含一種績效評估方法的評估系統(tǒng)因忽視了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個方面之間的相互作用而缺少包容性。benita－beamon?1999?提出了一種系統(tǒng)的設(shè)計績效評估系統(tǒng)的框架，但沒突出信息的作用。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)通常集中在以下四方面：資源（resources）、產(chǎn)出（output）、信息（information）、柔性（flexibility）。其中資源與產(chǎn)出已被廣泛應(yīng)用于眾多供應(yīng)鏈模型；信息來源于目前形勢（即信息提前期的長短與信息使用的有效性決定了供應(yīng)鏈的整體競爭力）；柔性雖在應(yīng)用上存在一定困難，但是一旦形成柔性的供應(yīng)鏈，將會提升其綜合能力。因此一個成功的績效評估系統(tǒng)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)：資源（r）、產(chǎn)出（o）、信息（i）、柔性（f）四個方面。如表1所示，每一方面均有各自的.目標(biāo)。由于每一方面對供應(yīng)鏈系統(tǒng)都非常重要。因此一個成功的供應(yīng)鏈評估系統(tǒng)必須包含其中任何一類。
每種方法都具有自身的特性，并能相互影響。其相互間的關(guān)系如圖1所示。
這種評估系統(tǒng)不僅有助于研究各種方法之間的聯(lián)系，且至少可保證在不同條件下對某種績效進(jìn)行優(yōu)化。以下詳細(xì)闡述各評估方法。
2資源。
資源評估包括：庫存水平、員工、設(shè)備、能源和成本。通常用最小需求法（數(shù)量）或混合效率法來衡量資源狀況。其中效率法衡量系統(tǒng)中資源使用情況，考察其是否吻合整體目標(biāo)。因此資源評估是評估系統(tǒng)中的重要一環(huán)。
資源短缺將對系統(tǒng)的產(chǎn)出和柔性產(chǎn)生負(fù)面影響，而資源過多也將大幅增加系統(tǒng)對其他各方面的需求（如員工p生產(chǎn)設(shè)備等）。通常供應(yīng)鏈分析的目標(biāo)是使得資源最小化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)令在滿足外界需求的條件下資源最小化，但眾多分析都基于短期數(shù)據(jù)而未考慮到需求的長期可變性。這樣，資源就與產(chǎn)出和柔性直接聯(lián)系起來。
以下為資源績效評估的幾種方式：
（1）總成本：使用資源的總成本。
（2）配送成本：包括運(yùn)輸和處理在內(nèi)，配送的總成本。
（3）制造成本：包括人員、維修和再加工在內(nèi)，制造的總成本。
（
[1][2][3][4]。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十五
隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)管理手段和思想和手段也在不斷地發(fā)展和變革，越來越多的企業(yè)為了能夠更好地提升核心競爭力，大量應(yīng)用供應(yīng)鏈管理策略。從目前來看，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理既能夠較好地滿足顧客多樣化的需求，又能夠大幅度降低運(yùn)營成本，而供應(yīng)鏈管理的核心在于信息流管理和物流管理。當(dāng)前，我國汽車消費(fèi)需求逐年上升，帶動了整個汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，進(jìn)而也拉動了汽車物流行業(yè)的發(fā)展，但傳統(tǒng)的物流管理方法和理論已經(jīng)很難達(dá)到供應(yīng)鏈管理的要求。本文就基于供應(yīng)鏈的上海通用汽車整車分銷物流方案實施進(jìn)行探討。
上海通用從1997年成立至今，整車物流模式一管奉行的是從生產(chǎn)基地——整車的配送中心——整車區(qū)域倉儲中心——經(jīng)銷商，這樣的二級分銷體系。隨著上海通用汽車快速發(fā)展，目前的整車運(yùn)輸已經(jīng)覆蓋全國各區(qū)域，主要包括上海、煙臺、沈陽三大生產(chǎn)基地和六個區(qū)域倉儲中心，最后分銷到全國經(jīng)銷商的4s店。目前分別從配送中心采用板車、火車和滾動的'船只三種方式轉(zhuǎn)運(yùn)，然后再采用板車分撥到各個地區(qū)的經(jīng)銷商。
(1)精益生產(chǎn)及時供貨。
研究表明：物流成本在我國汽車制造企業(yè)總成本中所占的比例通常為20%以上，甚至有些還要達(dá)到30%-40%;與之形成鮮明對比的是，西方發(fā)達(dá)國家的大型汽車制造企業(yè)能夠?qū)⑽锪鞒杀究刂圃?5%以內(nèi)。上海通用汽車有限公司在建廠之處，就明確提出要采用“精益生產(chǎn)”的方式，其使之就是要實現(xiàn)即時供貨，讓汽車的物流方式做到敏捷化、柔性化和交貨期短。從目前來看，上海通用汽車有限公司物流敏捷化最為明顯的體現(xiàn)就在于：其新產(chǎn)品下線上市的平均速度通常為1年之內(nèi)，以便能夠通過將供貨周期縮短的方式來實現(xiàn)物流的高效率、低成本。
(2)循環(huán)取貨、驅(qū)除庫存“魔鬼”
上海通用汽車有限公司目前所有的車型主要為四種，共有5400多種零部件，除此之外，還在國外有兩大進(jìn)口零部件基地(分別是巴西基地、北美基地)，在國內(nèi)有180家供應(yīng)商，那么在這種情況下，上海通用汽車有限公司采取“循環(huán)取貨、驅(qū)除庫存魔鬼”的方式來降低庫存成本、提高供應(yīng)鏈效率。第一，讓本地供應(yīng)商直接生產(chǎn)部分通用的零件，生產(chǎn)完畢之后就按照公司要求的時間按時送到生產(chǎn)線即可。第二，上海通用汽車有限公司還對那些用量很少的零部件采用“牛奶圈”的物流方式，物流配送路線由第三方物流供應(yīng)商來獨(dú)立設(shè)計，每日都從不同的供應(yīng)商那里取貨，待全部取貨完畢之后，再送到上海通用，這種物流方式直接降低了上海通用汽車有限公司30%以上的零部件運(yùn)輸成本。
從目前來看，上海通用汽車有限公司的車型國產(chǎn)化比例已經(jīng)達(dá)到了40%～60%，在這種情況下，務(wù)必更要高度重視供應(yīng)鏈的作用。由于上海通用汽車有限公司的生產(chǎn)方式為“柔性化生產(chǎn)”，但這種方式需要供應(yīng)商保持“時刻供貨”的狀態(tài)，進(jìn)而會讓其存貨成本大幅度上升。為了對這個問題予以解決，上海通用汽車有限公司與供應(yīng)商保持密切的信息溝通，生產(chǎn)計劃的更新滾動頻率為7d/次，并且對供應(yīng)商公開生產(chǎn)計劃，以便能夠?qū)崟r調(diào)整產(chǎn)能。若供應(yīng)商在零部件生產(chǎn)、原材料供應(yīng)等方面出現(xiàn)問題，也可實時向上海通用汽車有限公司提供預(yù)警，這種信息溝通方式無疑是雙向的，最終的目標(biāo)就是達(dá)到共贏的目的。
上海通用汽車有限公司目前所采用的整車分銷物流配送模式屬于“配送倉儲點—客戶需求地”的模式，各條線路之間保持著相互獨(dú)立性。當(dāng)物流車輛抵達(dá)客戶需求點，完成了卸貨交接手續(xù)之后，就會立即空車返回，這樣就存在著問題：配送效率不高、不能統(tǒng)一調(diào)度物流車輛、返程空載、車輛調(diào)配緊張、裝載量嚴(yán)重不足、運(yùn)送里程大等，進(jìn)而大幅度降低了上海通用汽車有限公司的盈利水平，由此可見，務(wù)必要合理優(yōu)化配送線路。尋求最佳方案，減少回程空載率。通過資料查閱得到最小綜合經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的最佳運(yùn)輸路徑，通過主要銷售區(qū)域劃分不同的最佳運(yùn)輸方案。本方案建立了供應(yīng)鏈節(jié)點上的主要優(yōu)化問題，在運(yùn)輸路線不確定的情況下選擇最佳的運(yùn)輸組合方式，使得總運(yùn)費(fèi)最低的節(jié)約里程法模型，并給出了相應(yīng)的求解方法。該模型的創(chuàng)新點是對于不是處于相鄰階段的城市之間增加虛擬節(jié)點，并且把每個城市擴(kuò)展為用鐵路、公路、水路三種運(yùn)輸方式表現(xiàn)的三個城市，從而可以將其轉(zhuǎn)化為求解最短路徑的問題。
假設(shè)配送中心po向5個用戶p1，p2、p3、p4、p5配送貨物，其配送路線網(wǎng)絡(luò)、配送中心與用戶的距離以及用戶之間的距離如下圖與表所示，圖中括號內(nèi)的數(shù)字表示客戶的需求量(單位：t)，線路上的數(shù)字表示兩結(jié)點之間的距離，配送中心有3臺2t卡車和2臺4t兩種車輛可供使用。
第(1)步：作運(yùn)輸里程表，列出配送中心到用戶及用戶間的最短距離。第(2)步：由運(yùn)輸里程表、按節(jié)約里程公式，求得相應(yīng)的節(jié)約里程數(shù)。第(3)步：將節(jié)約里程sij進(jìn)行分類，按從大到小順序排列。第(4)步：確定單獨(dú)送貨的配送線路。得初始方案配送距離=39×2=78km第(5)步：根據(jù)載重量約束與節(jié)約里程大小，將各客戶結(jié)點連接起來，形成二個配送路線。即a、b兩配送方案。
此外，為了更好地滿足上海通用汽車有限公司整車分銷物流的要求，還需要建立完善ckd信息管理系統(tǒng)，使各種信息都要保持連續(xù)性、完整性，都要處于連續(xù)工作的狀態(tài)。
總之，汽車物流服務(wù)在全球范圍來看，都屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，預(yù)計在未來很長一段時間內(nèi)，我國汽車物流業(yè)務(wù)的需求量會呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢。在這種情況下，更要深入研究基于供應(yīng)鏈下汽車整車分銷物流的實施方案，具有推廣價值。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十六
摘要：本文首先介紹了國內(nèi)早期核電站備件及庫存管理的現(xiàn)狀,并對庫存量持續(xù)上升的原因進(jìn)行了分析。某核電在汲取了中國核電數(shù)年發(fā)展的經(jīng)驗后，結(jié)合核電站自身特點,在保障核電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，以降低庫存資金占用為目標(biāo),建立了新的物項需求管理及庫存優(yōu)化方法和策略,并加強(qiáng)對備件庫存管理的考核體系，希望本文探討的內(nèi)容能對國內(nèi)核電站備件需求管理和庫存優(yōu)化有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：核電站備件;.庫存量.;需求管理.;庫存優(yōu)化;.管理創(chuàng)新。
創(chuàng)新，是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)，更一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的原動力。對企業(yè)來講，管理是一個需不斷的創(chuàng)新和提升的永恒課題，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就象一潭死水，沒有生機(jī)，更談不上什么競爭力。在市場化、全球化、信息化不斷進(jìn)步和發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性的變革管理理念、內(nèi)容和優(yōu)雅，用全新的管理方法來指導(dǎo)企業(yè)的管理工作，不斷的進(jìn)行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及互聯(lián)網(wǎng)加時代的來臨，民營經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展和三資企業(yè)的壯大，給國有企業(yè)帶來了巨大的沖擊，如果這個時候還是墨守成規(guī)、停滯不前，必然會被市場淘汰。管理薄弱一直是國有企業(yè)成本高、效率低和競爭力低下的主要原因，管理水平低下成為企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，不改革創(chuàng)新就是死路一條。對一個企業(yè)來講，提高效益和競爭力最重要的事就是“開源節(jié)流”，對電廠來講，電價由國家確定，其它經(jīng)營又受限制，所以“開源”幾無可能，只有從“節(jié)流”上做文章，通過創(chuàng)新，減少財務(wù)、人力、備件等管理性成本支出，提高企業(yè)的贏利水平和競爭力。
供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement，scm）是以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進(jìn)行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運(yùn)作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運(yùn)作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。供應(yīng)鏈管理就是要整合供應(yīng)商、制造部門、庫存部門和配送商等供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈的成本，促進(jìn)物流和信息流的交換，以求在正確的時間和地點，生產(chǎn)和配送適當(dāng)數(shù)量的正確產(chǎn)品，提高企業(yè)的總體效益。供應(yīng)鏈管理通過多級環(huán)節(jié)，提高整體效益。每個環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，這些環(huán)節(jié)之間存在著錯綜復(fù)雜的關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時這個系統(tǒng)也不是靜止不變的，不但網(wǎng)絡(luò)間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化，而且網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成模式也在實時進(jìn)行調(diào)整。
二、備件供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的必要性、迫切性和重要性。
核電站在建造成本確定的情況下，運(yùn)營成本控制就成為核電站運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)好壞的重要因素。據(jù)不完全統(tǒng)計，備件消耗占核電廠年度運(yùn)營成本的三分之一左右，因此，如何在保障核電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化備件和庫存管理來降低核電站運(yùn)營成本，已經(jīng)成為核電站關(guān)注的課題。為了對備件及庫存管理進(jìn)行優(yōu)化，某核電對多家核電廠進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，備件庫存金額高是國內(nèi)核電站存在的普遍現(xiàn)象，尤其是早期國內(nèi)的核電站。由于當(dāng)時國內(nèi)同型機(jī)組少，以至于可共享的備件不足，加上運(yùn)行經(jīng)驗缺乏導(dǎo)致的備件策略過于保守，還有就是成本控制意識普遍比較薄弱等，備件的采購量遠(yuǎn)大于實際使用量，日積月累，產(chǎn)生大量的庫存積壓。中核某電廠單臺機(jī)組的庫存金額高達(dá)3.2億左右（且不含戰(zhàn)略備件），每百萬千瓦庫存金額高達(dá)5.24億元人民幣，而正常情況下每臺機(jī)組一年的備件實際消耗量在4000-5000萬元之間，庫存?zhèn)浼氖褂寐势?，?jù)統(tǒng)計：5年以上未領(lǐng)用備件占庫存金額的60%-70%之間，所占比重高，過高的庫存不僅大大造成了財務(wù)資金和庫存資金的浪費(fèi)，同時消耗了較多的倉儲、人員資源。20xx年6月中核運(yùn)行與中廣核進(jìn)行庫存優(yōu)化方面的對標(biāo)交流，通過對標(biāo)交流，對20xx年年初的中核運(yùn)行與中廣核的存貨金額進(jìn)行了同口徑對比，中廣核單臺機(jī)組庫存金額高達(dá)3.18億元人民幣，每百萬千瓦庫存金額高達(dá)3.18億元人民幣，就單機(jī)組存貨金額而言，雙方基本處在同一水平，具體見如下表格。根據(jù)國外核電站相關(guān)科技文獻(xiàn)，法國edf有19個電廠共58個反應(yīng)堆在運(yùn)行，自20xx年開始，edf為減少備品備件的.庫存，提高企業(yè)的競爭力，研究推行了備品備件高度集中管理模式（uto），集中進(jìn)行統(tǒng)一采購、共享，淘汰品策略研究，并于20xx年建立了庫存面積39000m2的edf國有倉庫velaines，由此可見，國外同行也把備件庫存優(yōu)化作為一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略。國外發(fā)達(dá)國家核電站的備件管理手段相對國內(nèi)更加科學(xué)和先進(jìn)，我們還需不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。
(一)備件需求管理方式的基本流程。
首先，某核電公司全面預(yù)算管理委員會根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及實際需求（歷史數(shù)據(jù)或其它電廠年度實際消耗量），制訂年度預(yù)算總盤子，并由全面預(yù)算管理辦公室分解并下發(fā)到各需求部門（如維修、運(yùn)行等）。備件需求部門根據(jù)生產(chǎn)實際需求和預(yù)算控制目標(biāo)，制訂備件需求計劃并提交歸口部門進(jìn)行匯總和審核。此策略的目的就是實現(xiàn)了將成本控制的壓力向需求部門轉(zhuǎn)移。根據(jù)技術(shù)審核結(jié)果，備件需求部門提出采購申請，由預(yù)算審核部門進(jìn)行會簽及分交。采購部門接收到采購計劃后，通過招標(biāo)或詢價，將市場信息向需求及技術(shù)審核部門反饋，由備件需求部門調(diào)整計劃并判斷是否超預(yù)算（在超預(yù)算的情況下，對采購申請或預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，在不超預(yù)算的情況下，采購部門簽訂合同并向企管處、設(shè)備管理處進(jìn)行備案）。最后，項目實施完畢后，采購部門每月需將物項最終實際發(fā)生的費(fèi)用定期反饋給預(yù)算部門，由全面預(yù)算管理辦公室制訂物項預(yù)算執(zhí)行情況考核方案細(xì)則并定期組織考核。備件需求計劃主要分為：年度備件需求計劃、季度備件需求計劃和緊急備件需求計劃。具體流程圖如下：
(二)備件使用等級及采購優(yōu)先級。
為了避免備件需求量提出過大，新的備件需求管理方式首先要滿足備件使用等級和備件采購優(yōu)先級高的物項。對于有壽期、數(shù)量大、易耗、易采購的備件，做到多批次少庫存，對于制造周期長的戰(zhàn)略備件，從發(fā)電需求的角度，優(yōu)先進(jìn)行儲備。在采購資金不足的情況下，可由需求部門暫緩購買使用等級和物項采購優(yōu)先級低的物項，在保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時，有效控制成本。備件使用等級分為a、b、c三級，a級為必?fù)Q件，指每次維修均必須更換的備件（包括長周期備件），b級為可能更換件，指維修前不確定是否更換，根據(jù)檢查結(jié)果再確定是否更換的部件，c級為其他，指耗材等。采購優(yōu)先等級分為1、2、3級，1級為本次采購必須購買，2級為本次采購次優(yōu)先考慮購買，3級為如本次采購資金不足，可暫緩購買。
(三)備件需求計劃及年度預(yù)算調(diào)整。
商務(wù)部門在收到供應(yīng)商的正式報價后，應(yīng)及時向備件申請部門進(jìn)行反饋，申請部門可根據(jù)年度預(yù)算控制要求，對原申請計劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的備件需求計劃應(yīng)嚴(yán)格控制在部門年度預(yù)算范圍內(nèi)，保障對成本的控制。如出現(xiàn)：國家有關(guān)政策、法規(guī)發(fā)生重大變化；公司戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整，進(jìn)而年度目標(biāo)發(fā)生重大變化；年度投資計劃目標(biāo)或上級規(guī)定的考核指標(biāo)發(fā)生重大變化；股東會、董事會提出調(diào)整預(yù)算要求；機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行必須的物項采購；發(fā)生不可抗力事件等情況之一，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)不能實現(xiàn)或產(chǎn)生較大偏離，可以通過年度預(yù)算調(diào)整的方式，規(guī)避可能造成的不良后果和影響，保障機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
(四)集中采購與備件共享。
為避免因備件需求優(yōu)化后庫存數(shù)量的減少而對機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行造成威脅，積極配合中國核電努力推進(jìn)與其他兄弟電廠實現(xiàn)備件共享。型號規(guī)格相同的備件，已計劃在中國核電集中采購和聯(lián)合儲備方案下實現(xiàn)聯(lián)采聯(lián)儲。20xx年中國核電集中采購目錄已確定20類集中采購項目，集中采購金額計劃占全部采購金額的55%以上。20xx年4月9日，在海鹽召開的中國核電m310機(jī)組備件集中采購和聯(lián)合儲備工作會議上，已明確了20xx年集采目標(biāo)、要求、目錄、重點工作計劃以及重要備件聯(lián)合采購和儲備的建議方案，各核電廠和中核運(yùn)行簽訂了m310機(jī)組備件共享和相互支持協(xié)議，后續(xù)還計劃與中廣核建立集中采購和聯(lián)合儲備的合作關(guān)系。從共享層面減少了各電站重復(fù)采購，總體降低板塊的采購量，更大程度的降低采購及庫存成本，是體現(xiàn)效益的有效途徑，并且解決了個別備件庫存不足的難題。除上述提到的四點內(nèi)容之外，在采購環(huán)節(jié)，也應(yīng)做好與需求處室的溝通，盡量使到貨時間與現(xiàn)場需求時間匹配；在倉儲環(huán)節(jié)，則做好庫存物資清理，對長期未領(lǐng)用物資、變更改造后不再使用的物資、壽期物資、暫存和封存物資等做好清理與減值報廢工作。
(五)反饋及考核體制。
為便于公司投資管理，形成預(yù)算、采購申請、合同之間的有效管理，在物項采購實施完畢后，商務(wù)部門應(yīng)將該物項最終實際發(fā)生的費(fèi)用定期（每月）反饋給預(yù)算責(zé)任及控制部門。按照“以獎為主、獎懲結(jié)合”的原則，由全面預(yù)算管理辦公室提出物項預(yù)算執(zhí)行情況考核方案細(xì)則，經(jīng)全面預(yù)算管理委員會審批同意組織實施，并將考核結(jié)果納入公司績效考核體系，對各主要需求部門進(jìn)行考核，提高其控制成本的積極性和主動性。四、供應(yīng)鏈創(chuàng)新實施進(jìn)展及預(yù)期成果根據(jù)某核電總經(jīng)理部的要求，新的管理流程已在ecm系統(tǒng)中完成審批流程并正式發(fā)布實施。目標(biāo)預(yù)期截止20xx年12月31日，將某核電兩臺機(jī)組備件總庫存資金控制在5億以內(nèi)（即每臺機(jī)組2.5億），較以往核電站單臺機(jī)組平均備件庫存3.2億元，節(jié)約備件采購金額1.4億元；預(yù)計可節(jié)約財務(wù)費(fèi)用：1.4億元*5.1%*40=2.856億元。參考某核電20xx-倉儲維護(hù)保養(yǎng)成本平均值計算，1.4億元備件庫存可產(chǎn)生每年約210萬元庫存維護(hù)保養(yǎng)成本，按照核電站40年壽期計劃，預(yù)計可節(jié)約維護(hù)保養(yǎng)成本0.84億。累計采購成本、財務(wù)費(fèi)用和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用共計節(jié)約5.096億元。
四、未來供應(yīng)鏈創(chuàng)新優(yōu)化的方向。
從某種意義上講，備件庫存就是一種閑置的資源，它的存在會增加企業(yè)的開支，造成一定程度上的浪費(fèi)，然而企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)之所以要維持一定的庫存，是因為庫存在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。庫存這兩方面的特性便決定著庫存優(yōu)化對企業(yè)的意義，這種意義對核電企業(yè)來說更加重大，備件及庫存的管理問題一直是困擾核電站的難題，如果可以很好的解決，在保障安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上還將會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。后續(xù)的創(chuàng)新、優(yōu)化方向：
(一)開展機(jī)組差異性分析。
目前，采用m310技術(shù)的在國內(nèi)有十臺機(jī)組以上，大部分共用一個備件數(shù)據(jù)管理平臺，因此，后續(xù)可通過開展機(jī)組差異性分析來降低通用、非易損件、戰(zhàn)略備件的貯備量，通過備件支持和共享來保障備件的供應(yīng)。
(二)建立快速響應(yīng)供應(yīng)鏈(qr)。
備件是機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的必要條件，備件采購計劃措施需借鑒abc分類法、經(jīng)濟(jì)批量的訂貨點法（eoq）、物料需求計劃（mrp）等方法進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。但由于故障的隨機(jī)性，總有備件短缺的情況發(fā)生，因此，必須建立備件快速響應(yīng)機(jī)制，避免停機(jī)停堆事故的發(fā)生，確保核安全。1、維修工程師快速確定備件技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)/供應(yīng)商；2、采購任務(wù)及時下達(dá)到采購員，第一時間和供應(yīng)商聯(lián)系并下訂單；3、組織、跟蹤物流運(yùn)輸情況，及時入庫、交付使用；4、和重要的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，確定合作機(jī)制，保證響應(yīng)速度；5、通過erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，了解其它電廠的備件情況，建立同行間的備件支持/借用機(jī)制，快速響應(yīng)備件借用需求。
(三)備件共享、結(jié)算問題解決。
由于核電備件的特殊性和重要性，部分核級、進(jìn)口備件的借用是受到法規(guī)的嚴(yán)格管理和控制的，因此，各核電廠應(yīng)盡早將相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、文件等進(jìn)行統(tǒng)—，進(jìn)口備件在監(jiān)管期內(nèi)的還需向海關(guān)申報。此外，由于各電廠購入備件的時間差異，產(chǎn)生采購成本、財務(wù)成本、管理成本、稅務(wù)等問題，導(dǎo)致最終的結(jié)算非常復(fù)雜，需要提前做大量的工作和協(xié)調(diào)，甚至需向國家相關(guān)部門需求政策的支持。
(四)主要供應(yīng)商聯(lián)合貯備。
目前，由于核電對設(shè)備極高的質(zhì)量要求，因此重要設(shè)備的制造主要集中在全世界有限的幾個供應(yīng)商手中，雙方形成了密不可分的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對一個制造商來講，它可能面對是全世界所有核電站，且對備件的損耗情況了解的更全面和準(zhǔn)確，如果由它來進(jìn)行貯備，必然會大大的降低備件數(shù)量，提高備件的利用率，節(jié)省備件采購、維護(hù)成本。尤其是戰(zhàn)略備件和長周期備件，最讓電廠的備件策略制定者兩難，備了，可能電廠的整個壽期也用不了，每年還需花費(fèi)大量的人力和物力進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，但如果不備，一旦損壞了而沒有備件，則會產(chǎn)生巨大的停產(chǎn)損失。目前，雖然各大集團(tuán)都有自已的戰(zhàn)略備件貯備策略和庫存，但存在非常大的局限性和“山頭主義”，仍然有巨大的優(yōu)化空間。優(yōu)化是一項長期工作，需要不斷研究、創(chuàng)新和改進(jìn)，建立一套完善的企業(yè)備件及庫存管理體系，不斷融入現(xiàn)代的管理理念，真正打破現(xiàn)狀、直面挑戰(zhàn)，希望通過本文初淺的分析，能有效改進(jìn)核電備件及庫存控制問題，降低庫存成本，提高企業(yè)的核心競爭力。
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供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十七
在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中,存在兩種設(shè)計方法,即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計是自頂向下和自底向上的綜合。
2.簡潔性原則。
簡潔性是供應(yīng)鏈的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，于減少采購成本，推動實施jit采購法和準(zhǔn)時生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計更是應(yīng)以精細(xì)思想(leanthinking)為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。
3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)。
供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。
4.協(xié)調(diào)性原則。
席酉民教授認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。
5.動態(tài)性(不確定性)原則。
不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運(yùn)作效率時都提到不確定性問題。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。
6.創(chuàng)新性原則。
創(chuàng)新設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原則。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計。進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，要注意幾點：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項目評價體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證。
7.戰(zhàn)略性原則。
供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點，通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，我們認(rèn)為供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。
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