合同是商業(yè)合作的基石，可以確保各方的利益得到保護和實現(xiàn)。如何合理起草一份合同是每個商人都應(yīng)該掌握的基本技能之一。在合同談判和簽署中，以下是一些建議和技巧，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇一
甲方：
地址：
電話：
乙方：
地址：
電話：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，在公平、誠實、信任、平等合作、互利互惠的基礎(chǔ)上，乙方作為甲方產(chǎn)品在中國地區(qū)除（港澳臺）的獨家代理事宜，達成如下協(xié)議。
一、授權(quán)區(qū)域和銷售任務(wù)。
1、甲方授權(quán)乙方為甲方全國市場的品牌管理商（總代理）。甲方授權(quán)乙方在合同期內(nèi)有使用商標的權(quán)利，如乙方有相關(guān)營銷活動需和甲方備案并得到確認。
二、合作期限。
甲方授權(quán)乙方的代理期限為壹年，自__年1月1日至__年12月31日。如雙方對合作滿意，可于本合同到期前三個月，協(xié)商繼續(xù)合作事宜。經(jīng)協(xié)商，雙方同意繼續(xù)合作時，必須另行簽定代理合同，另行簽定合同時本合同自動失效。
三、銷售方式和價格。
1、乙方在代理期限內(nèi)按照本合同規(guī)定的價格體系可以以批發(fā)或零售的方式銷售。
2、甲方將給予乙方最有優(yōu)勢的產(chǎn)品價格，每個季度雙方根據(jù)市場情況協(xié)商一次產(chǎn)品的全國價格體系和市場定價策略。
四、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有義務(wù)就乙方提出的技術(shù)問題通過電話、傳真、e—mail等方式進行指導(dǎo)、解答。
2、甲方協(xié)助乙方在進行市場宣傳和產(chǎn)品形象的樹立。
3、甲方負責(zé)按時備貨、驗貨、向乙方發(fā)貨，并確保產(chǎn)品的完整性和完好性，對確屬質(zhì)量問題的貨物進行免費更換。
4、乙方作出有損于甲方利益的行為時，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并依法追究乙方的責(zé)任。
5、甲方價格變動應(yīng)提前天通知乙方。
6、乙方應(yīng)按協(xié)議要求及時向甲方支付貨款。
7、乙方全面負責(zé)用戶的售后服務(wù)工作。
8、乙方積極甲方提供市場對產(chǎn)品的反饋意見和建議。
五、訂貨、結(jié)算與退貨：
1、乙方須提前三天向甲方提出書面或口頭的發(fā)貨請求。
2、甲方將在收到乙方的正式訂單后對乙方發(fā)貨。甲方最遲在收到乙方訂單的5個工作日內(nèi)發(fā)貨。
3、乙方如未能按時回款，以應(yīng)回款的1%每月罰金訂單進行處罰。
4甲方負責(zé)把貨送到乙方在深圳的指定倉庫。
5雙方的對賬日為每月的號雙方結(jié)算日為每月的號甲方為乙方提供不超過30日的訂貨延遲結(jié)算支持。（日期從甲方送貨到乙方倉庫的次日開始計算。）
6甲方提供乙方的產(chǎn)品不良率應(yīng)該在5%以內(nèi)。并提供每批次產(chǎn)品18個月的質(zhì)量保證。出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品乙方有權(quán)向甲方退換。超過質(zhì)量保證時效的產(chǎn)品甲方不予更換維修。
7乙方提取全年銷售額的%做為市場應(yīng)營運服務(wù)費用。
六營運保證金。
1、乙方同意資金不少于萬人民幣作為履約保證金。甲方每年提取銷售額2%，甲方提留滯銷品保證金。
2、雙方商品責(zé)任合同中止后滯銷品、定制產(chǎn)品、外購產(chǎn)品、出樣展示的商品、丟失的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、的殘次品，以上商品所產(chǎn)生的權(quán)益損失歸方負責(zé)承擔(dān)；雙方合作終止存貨處理。出樣展示的商品、影響再次銷售的不良產(chǎn)品、賣場內(nèi)的殘次品均由乙方負責(zé)處理，其余可再次正常銷售的產(chǎn)品庫存由甲方負責(zé)處理。因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起相關(guān)費用由甲方負責(zé)。因產(chǎn)品質(zhì)量問題或因甲方產(chǎn)品和國家法律法規(guī)相沖突所引起退貨由甲方負責(zé)。關(guān)于滯銷品的處理，所產(chǎn)生的滯銷品損失原則上由滯銷品保證金處理，超過部分由乙方負責(zé)，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方進行處理。
七、保密條款。
1、甲方提供給乙方的有關(guān)產(chǎn)品、市場的文件均為甲方有價值的商業(yè)秘密，甲方保證不泄露乙方的商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。乙方的銷售計劃、價格政策和市場策略均為甲方有價值的商業(yè)秘密，乙方保證不泄露這些商業(yè)秘密，也不為本合同規(guī)定以外的目的而使用這些秘密。
2、雙方應(yīng)在自己的職權(quán)范圍內(nèi)制定有關(guān)制度，以保證職員不泄密。一旦發(fā)現(xiàn)對方的商業(yè)秘密有泄露的跡象，應(yīng)立即通知另一方，并盡可能地采取救濟措施，使損失最小。在本合同終止時，雙方應(yīng)向?qū)Ψ浇贿€（或銷毀）對方有關(guān)的全部資料及其備份并繼續(xù)負有保密的義務(wù)，直到對方將其公開為止。
八、違約。
雙方違約金為萬元如果一方違反本合同的任何條款，另一方在此后任何時間可以向違約方提出書面通知，違約方應(yīng)在15日內(nèi)給予書面答復(fù)并采取補救措施，如果該通知發(fā)出15日內(nèi)違約方不予答復(fù)或沒有補救措施，非違約方可以終止本合同的執(zhí)行，并依法要求損害賠償。
九、爭議處理。
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁；
3、在爭議處理過程中，除正在協(xié)商或仲裁的部分外，協(xié)議的其他部分應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行。
十、條款的完整性。
甲、乙雙方均承認，已閱讀過本合同，并同意：本合同為雙方關(guān)于代合作事宜的所有合同和約定的全部記載，并已取代以前所有的口頭的或書面的約定、意向書與建議。未經(jīng)雙方書面修訂，不得對本合同加以變更。合同附件是合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
十一、合同的修改。
合同在履行過程中。如果有一方認為需要修改，需向另一方提出書面的修改建議和理由，雙方協(xié)商同意后才能修改，并形成本合同的附件。如果雙方未達成新的修改意見，則原有合同繼續(xù)有效。
十二、不可抗力。
1、在合同的執(zhí)行過程中如果出現(xiàn)了戰(zhàn)爭、水災(zāi)、火災(zāi)、地震等等不可抗力事故，將影響合同的正常履行時，受不可抗力影響的一方應(yīng)盡快將不可抗力事故的情況通知對方。并盡快將有關(guān)當局出具的證明文件提交另一方進行確認。
2、雙方盡快根據(jù)此項不可抗力事故的影響協(xié)商本合同的進一步執(zhí)行問題。
3、因不可抗力造成的對履行合同的延誤或無法正常履行時，受不可抗力影響的一方不負法律責(zé)任。
十三、生效。
本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。
甲方：乙方：（蓋章）（蓋章）。
簽約人：簽約人：
年月日年月日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇二
甲方:。
聯(lián)系人:。
乙方:。
聯(lián)系人:。
經(jīng)以上各方友好協(xié)商，甲方根據(jù)乙方自媒體“xxx”，“xxx”“xxx”在抖音等平臺的粉絲號召力，進行商業(yè)化合作，直播帶貨。根據(jù)^v^法律、法規(guī)的規(guī)定，就各方合作之事達成一致。甲乙雙方自愿開展達人帶貨業(yè)務(wù)合作，具體協(xié)議內(nèi)容如下:。
1.合作投資方式:。
1).自合同簽訂起，甲方為乙方提供貨源，并一件代發(fā)。
2).自合同簽訂起，乙方通過其自媒體:抖音等平臺的作品使用甲方淘寶店鏈接，提高甲方產(chǎn)品銷量。
2.合作費用和利益分配:。
1).乙方收取基礎(chǔ)費用3000/月。
2).收益分配乙方銷售額100%的20%，該部分收益每月分配一次(每月的25號-30號分配上月銷售額)。
3).利益結(jié)算依據(jù)以淘寶店后臺，抖音渠道銷售成功的訂單金額為唯一依據(jù)。
3.各方的權(quán)利與義務(wù)。
1).自合同簽訂起甲方提供貨源，由乙方挑選款式，甲方應(yīng)提供若干樣衣進行拍攝宣傳工作。
2).乙方須認真做好自媒體上對產(chǎn)品的宣傳工作。
3).甲方每月可提供20件樣衣，由乙方拍攝宣傳照，交由甲方精修、排版后，僅供甲方淘寶店鋪用作鋪面宣傳，不可他用。
4).雙方在經(jīng)營中有困難的時候，應(yīng)提前通知對方，彼此應(yīng)予以全力的支持與配合。
4.違約責(zé)任。
任何一方未履行本協(xié)議下的條款均視作違約、做出違約行為的一方應(yīng)承擔(dān)因自己的違約行為而給守約方造成的直接經(jīng)濟損失。如果守約方確認，對違反本協(xié)議的行為僅采取賠償?shù)难a救措施是不夠的，則守約方還有權(quán)采取其他合理的補救措施。
5.法律適用和爭議解決。
本協(xié)議的訂立、履行、變更、解除或終止和爭議解決均適用于^v^的法律。由于本協(xié)議的履行或解釋而產(chǎn)生的或與之有關(guān)的任何爭議，如各方無法協(xié)商解決，協(xié)議任何一方均可向甲方雙方所在地的仲裁委員會提起仲裁。
6.本合作期限。
合作期限1年。如果需要延長期限的，在期滿前六個月辦理有關(guān)手續(xù)。
7.出現(xiàn)下列事項，協(xié)議終止:。
(一)合伙期滿;。
(二)合伙雙方協(xié)商同意;。
(三)合伙經(jīng)營的事業(yè)已經(jīng)完成或者無法完成;。
(四)其他法律規(guī)定的情況。
8.其他。
本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定，補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議自雙方簽字(或蓋章)之日起生效。
(以下無正文)。
甲方(蓋章):乙方(蓋章):。
法定代表人(簽字):法定代表人(簽字):。
日期:______年___月___日日期:______年___月___日
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇三
甲方（采購方）：
乙方（供應(yīng)商）：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《xxx合同法》和其他法律法規(guī)，在平等自愿。
的基礎(chǔ)上簽訂如下合作框架協(xié)議：
第一條合作。
乙方承諾，將其經(jīng)營的品牌系列產(chǎn)品按照渠道最低供貨價（包郵含稅價）供貨給甲方，由甲方按___---__拉市場價格政策進行銷售。
具體交易以甲方向乙方發(fā)出的具體訂單為準。乙方應(yīng)當按照甲方發(fā)出訂單的要求及時履行供貨責(zé)任。
品牌產(chǎn)品：系指本協(xié)議附件《價格協(xié)議》或雙方簽訂的補充協(xié)議中約定的品牌產(chǎn)品。產(chǎn)品品牌必須為乙方的自有品牌或合法取得的（含代理）其它授權(quán)品牌（包含甲方授權(quán)品牌）。如需要變更品牌產(chǎn)品的品類、規(guī)格、型號，雙方協(xié)商一致后書面簽訂補充協(xié)議。
本協(xié)議作為雙方戰(zhàn)略合作的框架協(xié)議，協(xié)議項下品牌產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、交貨、結(jié)算方式，均見《價格協(xié)議》附件（附件與此協(xié)議同具法律效力）。
第二條協(xié)議期限。
合作期限：自年月日至年月日止。
若乙方滿足甲方續(xù)約條件，且乙方愿意繼續(xù)合作的。乙方須在服務(wù)期限結(jié)束前15天內(nèi)與甲方重新簽訂合作協(xié)議，否則視為主動放棄續(xù)約。
若乙方在無違規(guī)、違約情況下單方提出終止協(xié)議，須提前15個工作日向甲方提出書面申請。
合作期限雖到期，但乙方仍需向消費者承擔(dān)所銷售產(chǎn)品的相應(yīng)的售后服務(wù)以及承擔(dān)因質(zhì)量問題而對消費者或甲方造成損失的賠償責(zé)任。
第三條產(chǎn)品制作及質(zhì)量。
乙方應(yīng)獨立、自主地負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相關(guān)售后服務(wù)；如果乙方系產(chǎn)品合法代理商，則應(yīng)當負責(zé)對產(chǎn)品進行監(jiān)制、審核，同樣應(yīng)當保證產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相關(guān)售后服務(wù)。
乙方向甲方提供的產(chǎn)品應(yīng)符合以下標準：
有國家標準的，應(yīng)當按照國家標準；沒有國家標準的，可以參照行業(yè)標準；沒有行業(yè)標準的，可以參照企業(yè)標準。
雙方可另行約定的品牌產(chǎn)品的質(zhì)量標準。
乙方供應(yīng)的產(chǎn)品同時存在多個標準的（如供應(yīng)產(chǎn)品既有國家標準又有行業(yè)標準還有企業(yè)標準的），雙方同意乙方供應(yīng)貨物按照最高標準作為本協(xié)議的標準。
第四條產(chǎn)品交付。
交付時間：以《采購訂單》或甲方指定的時間為準（如甲方書面通知乙方變更交貨期，則以該通知為準）。乙方除受本協(xié)議約束外，同時應(yīng)受附件、甲方書面通知單的約束。除經(jīng)甲方事前書面同意外，乙方不得提前部分或全部交貨，亦不得主張產(chǎn)品毀損滅失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給甲方。
產(chǎn)品運輸及交貨地點：運輸費用由雙方協(xié)商約定，具體交貨地點以雙方確認的《采購訂單》或甲方的發(fā)貨通知為準。
第五條乙方需要提交的資料說明。
資質(zhì)要求（以下資料復(fù)印件都需要蓋章）：;。
營業(yè)執(zhí)照副本。
一般納稅人資質(zhì)證明。
開戶許可證。
產(chǎn)品合格證（檢測報告）。
商標注冊證書。
品牌授權(quán)書：
乙方是品牌方，乙方直接授權(quán)給甲方。
乙方是代理商或經(jīng)銷商的，需要品牌方給乙方的授權(quán)書，和乙方給予甲方的授權(quán)書。
食品經(jīng)營許可證/食品流通許可證（針對食品類商品）。
原產(chǎn)地證明（針對跨境類商品）。
報關(guān)證明及檢驗檢疫證明（針對進口商品）。
產(chǎn)品資料要求：
產(chǎn)品報價單（乙方應(yīng)蓋章）-乙方價格調(diào)整的需提前7個工作日書面通知甲方。
含吊牌價、含稅供貨價、貨號等信息-參照甲方的《__拉-商品信息收集表》。
產(chǎn)品圖片。
供應(yīng)商須提供上架商品的圖片及完整的商品資料，圖片要求jpg格式，含產(chǎn)品詳情頁、主圖等圖片。
第六條價格及支付。
由雙方在《價格協(xié)議》中約定執(zhí)行。
第七條結(jié)算與開票。
雙方指定專人對接，若有訂單產(chǎn)生退款退貨，該訂單金額全額從下期貨款中扣除。
每月的1日甲方開始與乙方對上個自然月的訂單進行對賬；乙方收到結(jié)算賬單后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)與甲方完成對賬，對賬期間，如雙方對對賬結(jié)果有異議，以甲方系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)為準。乙方收到甲方的對賬單后須確認賬單后蓋章掃描，發(fā)送至甲方指定郵箱，并在7個工作日內(nèi)開具合法合規(guī)的發(fā)票郵寄至甲方。
發(fā)票開具，乙方按照含稅供貨價向甲方開具一般納稅人增值稅專用發(fā)票（稅點13%專票）。
甲乙雙方的指定郵箱如下：
甲方指定郵箱：
乙方指定郵箱：
賬戶信息：
乙方收款賬戶信息如下。若在本協(xié)議履行過程中，乙方需變更收款賬戶信息的，需提前7個工作日書面通知甲方，否則因此產(chǎn)生的一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)：
開戶名：
開戶行：
賬號：
如甲乙雙方對賬無異議，則甲方按照經(jīng)乙方蓋章確認的對賬單作為結(jié)算依據(jù)；如甲乙雙方對賬有異，則甲方以其系統(tǒng)導(dǎo)出數(shù)據(jù)作為結(jié)算依據(jù)。參與甲方活動的商品須提供蓋章確認的活動價格清單，活動期間的銷售訂單按照蓋章確認的活動價格清單進行結(jié)算。
甲乙雙方對結(jié)算產(chǎn)品的數(shù)量有異議的，應(yīng)以甲方平臺系統(tǒng)記錄的交易量為準。
第八條售后服務(wù)。
乙方應(yīng)當嚴格按照國家三包法、產(chǎn)品質(zhì)量法及消費者權(quán)益保護法等法律法規(guī)的約定履行售后服務(wù)工作，并承擔(dān)售后服務(wù)的相關(guān)費用。
退換貨規(guī)定:乙方承諾依據(jù)本協(xié)議配合甲方承擔(dān)乙方供貨的全部退換貨或退款責(zé)任，甲方告出的乙方產(chǎn)品，因物流運輸、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品侵權(quán)等問題引起的全部糾紛與責(zé)任，均由乙方承擔(dān)并負責(zé)解決如果產(chǎn)品缺陷另有責(zé)任者，乙方可在承擔(dān)責(zé)任后另行追責(zé)。
七天無理由退換:乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，在消費者保持商品原狀，未開封，外包裝(不包括快遞的外包裝)亦無損壞(發(fā)貨時或快遞運輸途中損壞的情況除外)，不影響二次銷售，支持七天無理由退換貨(自消費者實際收到商品之日起7日內(nèi))。
因運輸途中損壞發(fā)生的退換貨。
乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，消費者收貨時若商品外包裝受損，如影響使用，有權(quán)拒收受損產(chǎn)品，甲方售后人員會根據(jù)實際情況判定，給予消費者換貨或退款處理，乙方須無條件配合。
乙方所發(fā)貨的產(chǎn)品，消費者收貨時若產(chǎn)品包裝受損，但不影響使用，甲方售后人員會根據(jù)消費者意愿與乙方售后人員溝通處理，消費者有權(quán)選擇收貨或退換貨，或退款，產(chǎn)生的所有費用由乙方自行承擔(dān)。
若因運輸造成損壞而影響的退換貨，甲方售后人員會在24小時內(nèi)了解退換原因并安撫消費者，并告知乙方退換貨原因。需要換貨的，乙方收到消費者的貨物后，需在24小時內(nèi)重新發(fā)貨。由此造成退換貨產(chǎn)生的費用由乙方自行承擔(dān)。
因產(chǎn)品質(zhì)量原因發(fā)生的退換貨:消費者收到貨物后，若產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，投訴至甲方，乙方須在接到甲方通知24小時內(nèi)查明原因并及時告知甲方，以便甲方及時操作客戶退款申請。
退換貨費用及時間約定。
如因產(chǎn)品本身質(zhì)量問題或破損、發(fā)錯貨、發(fā)漏貨原因引起的退換貨，運輸費用由乙方承擔(dān)。
若因消費者無理由退換貨，首次發(fā)貨費用由乙方承擔(dān)，二次發(fā)貨的費用由消費者或甲方承擔(dān)。
乙方接到消費者換貨信息或收到消費者退貨后，需在24小時內(nèi)重新發(fā)貨。
乙方收到消費者的退貨后，須在24小時內(nèi)通知甲方做退款處理。
發(fā)貨規(guī)定。
甲方產(chǎn)生乙方產(chǎn)品訂單，由乙方負責(zé)配送發(fā)貨，運費由乙方承擔(dān)。
甲方產(chǎn)生的乙方產(chǎn)品訂單，當日15點前推送給乙方的訂單，乙方需當天發(fā)貨。15點后的訂單，須在次日發(fā)貨。
甲方提供技術(shù)團隊與乙方進行系統(tǒng)訂單信息對接或人工對接，完成乙方訂單信息的及時推送。
乙方當天發(fā)貨的訂單，次日12時前需將訂單快遞單號通過系統(tǒng)推送(若有系統(tǒng)對接)或人工推送(無訂單管理系統(tǒng)情況)給甲方，以便于甲方同步訂單狀態(tài)，錄入快遞單號信息。
乙方發(fā)貨前，須對出庫商品質(zhì)檢，若因乙方原因，而將退貨商品、殘次商品、有質(zhì)量問題的商品當成品發(fā)貨寄出，乙方需無理由全額退回對應(yīng)商品訂單結(jié)算金額，如因此造成消費者損失的，該損失由乙方承擔(dān)。
包裝規(guī)定。
乙方填寫快遞面單統(tǒng)一填寫“__拉”，發(fā)貨地址和聯(lián)系方式按照乙方實際發(fā)貨地址和聯(lián)系方式填寫即可。嚴禁出現(xiàn)與甲方無關(guān)的字樣。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇四
甲乙雙方本著公*、*等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條甲乙雙方自愿合作經(jīng)營此項目。
第二條合作方式：股份合作制方式。
第三條合作期限為_______年，自本協(xié)議簽字生效之日算起。期滿后雙方如有繼續(xù)合作的愿望，以本協(xié)議為基礎(chǔ)重新簽訂協(xié)議。
第四條雙方共同經(jīng)營，合作期間所產(chǎn)生的收益有甲乙雙方按本協(xié)議所約定的比例承擔(dān)。
第五條合作期間的固定資產(chǎn)和盈余按照取得的凈利利潤分配，甲方占_________%，乙方__________%;合作期間的債務(wù)按照上述比例負擔(dān)。任何一方對外場合債務(wù)后，另一方應(yīng)當按比例在_______日內(nèi)向?qū)Ψ絻斍遄约簯?yīng)付擔(dān)的部分。
第六條甲方的權(quán)利與義務(wù)。
1、負責(zé)合作項目的報批手續(xù)。
2、享有對項目建設(shè)管理的權(quán)利。
3、對方的建設(shè)項目有權(quán)進行建議、審議和監(jiān)督。
4、維護乙方的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、不得干涉乙方進行的正常的管理及生產(chǎn)經(jīng)營。
第七條乙方的權(quán)利與義務(wù)。
1、負責(zé)項目的規(guī)劃設(shè)計及可行性研究等前期準備工作。
2、負責(zé)向*申請與項目有關(guān)的優(yōu)惠政策。
3、負責(zé)項目的建設(shè)。
4、對該項目進行論證及實地考察的權(quán)利。
第八條甲乙雙方盈保證本協(xié)議簽訂及履行過程中所提供資料的真實及合法性。
第九條自協(xié)議簽訂之日起，甲乙雙方履行自己的權(quán)利和義務(wù)。
第十條協(xié)議履行期間，如遇到*征收、占用合作項目所使用土地的，甲乙雙方均應(yīng)服從因征用或占用上述土地而獲得的相關(guān)的補償費、投入建設(shè)的地面附著物及增加地方進行投入的補償費由甲乙雙方按照_______________比例享有。
第十一條本協(xié)議效力不受甲乙雙方法定代表人變動影響，也不因集體經(jīng)濟組織的分立或合并而變更或解除。
第十二條本協(xié)議履行期間，任何一方不得隨意解除本協(xié)議，但因不可抗拒自然災(zāi)害嚴重毀損該土地，造成本協(xié)議無履行的除外。
第十三條本協(xié)議期滿后，如雙方繼續(xù)合作，則雙方另行簽訂協(xié)議;如雙方不再繼續(xù)合作，則合作期間積累的共同財產(chǎn)的分配甲乙雙方占的比例來分。
第十四條合同履行期間，任何一方未經(jīng)對方同一點情況下，擅自解除本協(xié)議的，違約方應(yīng)賠償守約對方因其行為而造成的全部經(jīng)濟損失。
第十五條本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補充規(guī)定補充協(xié)議與本協(xié)議有同等效益。
第十六條協(xié)議履行期間，如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，任何一方可均向被告人所在地的人民法院提起訴訟。
第十七條協(xié)議雙方簽字即可生效，一式兩份，具有法律效力。
甲方：_______(簽字)。
_______年___月___日。
乙方：_______(簽字)。
_______年___月___日。
直播帶貨合作的協(xié)議書（擴展6）。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇五
此外，在物流和倉儲方面，很多企業(yè)缺少物流管理方面的人才對企業(yè)物流進行有效的實時監(jiān)控和協(xié)調(diào)?，F(xiàn)在很多橡膠企業(yè)產(chǎn)品銷售已經(jīng)交由第三方物流公司來運輸，除了季度性采購?fù)猓?jīng)常會出現(xiàn)“來時車不滿，走時車空空”的狀況，浪費了物流成本。
此外，對于大多數(shù)中小型輪胎及橡膠制品企業(yè)說，銷售區(qū)域分布廣泛，但是銷售的單位數(shù)量較小，因此很多地區(qū)不能形成整車發(fā)貨，往往采用零擔(dān)的方式，既增加了運輸成本，也降低了到貨的及時性。
數(shù)商云橡膠行業(yè)采購管理系統(tǒng)為不同規(guī)模的橡膠企業(yè)提供差異化的采購系統(tǒng)開發(fā)，從需求到尋源，訂單到對賬開票覆蓋整體采購業(yè)務(wù)，真正做到對采購每個環(huán)節(jié)進行嚴密的跟蹤與管理，推動采購戰(zhàn)略執(zhí)行，橡膠行業(yè)采購平臺系統(tǒng)全面提升效率與管理體驗。
采購平臺系統(tǒng)可依據(jù)各種基礎(chǔ)設(shè)置，如產(chǎn)品物料清單、損耗率、取替代料、材料生失效日期、采購提前期、檢驗時間、最少采購量、包裝量等，考慮系統(tǒng)中已開立的單據(jù)或制定的預(yù)測，自動計算產(chǎn)生生產(chǎn)計劃和采購計劃，并可提供多個計劃進行對比。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇六
短消息管理：集成短信發(fā)布系統(tǒng)，可與業(yè)務(wù)功能模塊關(guān)聯(lián)，提高信息處理速度;。
任務(wù)管理：企業(yè)可通過系統(tǒng)向供應(yīng)商下達特殊任務(wù)，并對任務(wù)狀態(tài)進行實時的監(jiān)督和跟蹤;。
常用資料管理：將供應(yīng)商或企業(yè)的常用資料以模板的方式進行管理，并提供下載、使用;。
采購目錄管理：管理企業(yè)戰(zhàn)略采購大綱，供應(yīng)商可查詢目錄信息，做戰(zhàn)略準備;。
統(tǒng)計分析：通過圖形分析插件對供應(yīng)商管理體系、供應(yīng)商和用戶、零部件質(zhì)量信息、采購計劃信息、零部件庫存信息、績效信息、財務(wù)結(jié)算信息從多維度、多層次進行圖形化和列表化展現(xiàn)，為管理層提供決策支持。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇七
甲方：
乙方：
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，就泰納果品供貨的有關(guān)事宜達成如下協(xié)議。
一、果品名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、包裝及供貨批量;。
見每批果品供貨合同清單及發(fā)票數(shù)量，金額。果品供貨合同清單為本合同的組成部分。
二、質(zhì)量標準：符合國家果品行業(yè)相應(yīng)的標準。
三、履行期限：為年月日至年月日。
四、交貨及運輸：
五、結(jié)算方式：
六、果品驗收：
乙方應(yīng)按照規(guī)定提供其注冊許可證、每批果品的檢驗合格證明、發(fā)票等，甲方應(yīng)對每批果品進行驗收，并查驗品名、數(shù)量、規(guī)格、價格等與供貨合同清單是否相符，對質(zhì)量有異議的，由雙方根據(jù)合同商討鑒定。
七、違約責(zé)任：
1.一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款%的標準向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。
2.因甲方未提供必要的交貨驗收條件致使乙方無法按時交貨的，甲方應(yīng)賠償由此。
3.乙方交付的果品若存在全部質(zhì)量問題的，甲方有權(quán)拒收，并及時通知乙方，由此產(chǎn)生的損失由乙方承擔(dān)。
4.若發(fā)生特殊情況，致使甲方不再需要乙方送貨的，或乙方無足夠果品提供給甲方的，均應(yīng)提前日告知對方，雙方可解除合同;未及時通知的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
5.一方無正當理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
八、不可抗力：因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力的，經(jīng)核實可全部或部分免除責(zé)任，但應(yīng)當及時通知對方，并在合理期限內(nèi)提供證明。
九、爭議解決方式：本合同項下發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商或申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的由仲裁委員會解決。
十、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。未盡事宜，由雙方共同協(xié)商簽訂補充協(xié)議。本合同一式份，甲方份，乙方份，均具有同等法律效力。
十一、其他約定：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇八
供應(yīng)方(以下簡稱甲方)：簽訂地點：
需方(以下簡稱乙方)：簽訂時間：年月日。
根據(jù)《^v^合同法》及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商一致后，簽訂本供銷合同。
第一條指定區(qū)域代理。
甲方授權(quán)乙方為“**”品牌系列藏成藥的(區(qū)域)代理商(其中：全國總代理商不含西藏自治區(qū)、四川省的授權(quán))。
第二條指定代理范圍。
乙方指定的代理范圍：乙方指定的代理地點：第三條授權(quán)代理期限。
甲方授權(quán)乙方的代理期限為年。乙方的授權(quán)代理資格，自簽訂本合同之日起至年月日止有效。
雙方如需續(xù)簽本合同，須在本合同期滿前30天書面通知對方，雙方另行簽訂合同。如不協(xié)議終止前不通知對方，期滿后本合同自動失效，雙方進行債務(wù)清理。
第四條授權(quán)代理藥品清單。
第五條市場保證金。
全國總代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元;省/自治區(qū)級代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元，市級代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元。直銷藥店代理商應(yīng)繳納市場保證金為萬元。
本合同自簽訂之日起，乙方在天之內(nèi)，將必須繳納的市場保證金轉(zhuǎn)到。
甲方賬戶上，否則甲方有權(quán)終止合同。甲方在收到乙方繳納的市場保證金后，由甲方市場營銷部在天之內(nèi)向乙方提供藥品相關(guān)上市手續(xù)資料及其授權(quán)證書。
第六條藥品質(zhì)量標準。
甲方按照已獲得批準的《國家食品藥品監(jiān)督管理局仿制藥品批件》和《西藏自治區(qū)制品藥品監(jiān)督管理局醫(yī)療機構(gòu)制劑注冊批件》的質(zhì)量標準進行生產(chǎn)和檢驗，并向乙方提供真實有效的相關(guān)資料。
第七條授權(quán)代理藥品的訂貨要求及供貨期限。
本合同自簽訂之日起，乙方首批訂(提)貨量為萬元。從第3個月開始，每月最低訂(提)貨量不得低于萬元，全年訂(提)貨量不得低于萬元。年訂(提)貨量從首次訂(提)貨量開始算起。
乙方訂貨必須提前天下訂單，并將填寫好的《******藏成藥訂貨清單》送至甲方(可傳真)，甲方將簽字確認的訂貨清單反饋至乙方，并根據(jù)訂貨清單安排生產(chǎn)計劃，并在天之內(nèi)安排供貨(供貨時間以出廠日期為準，不含路途運輸時間)，不得拖延。
第八條交/提貨地點和運輸方式。
甲方原則上只負責(zé)將乙方訂購的藥品運輸至乙方注冊所在地。若乙方提出要求，將藥品運輸至指定地點，乙方必須在《******藏成藥訂貨單》中注明，同時將加蓋鮮章的指定送貨書面說明送至甲方(可傳真)，甲方收到書面說明后安排指定人員負責(zé)將藥品運輸至乙方指定收貨地點，因此所產(chǎn)生的運輸費用將由乙方全部承擔(dān)。
甲方將乙方訂購的藥品轉(zhuǎn)交由指定物流公司負責(zé)運輸至乙方注冊所在地或指定提貨地點。其運輸方式為陸路運輸和鐵路運輸。若乙方因急需藥品提出變更運輸方式的要求，如航空運輸或指定快遞公司運輸，乙方應(yīng)將加蓋鮮章的書面說明送至甲方(可傳真)，其所產(chǎn)生的運輸費用由乙方承擔(dān)。同時，由于乙方變更收貨地址和運輸方式等引起的發(fā)貨經(jīng)濟糾紛、指定發(fā)貨信息不明等原因所造成的損失將由乙方全部承擔(dān)。
甲方送貨時，必須做到貨單同行(含增值稅發(fā)票)。
第九條結(jié)算方式及其期限。
結(jié)算方式為：現(xiàn)款現(xiàn)貨結(jié)算、銀行匯款結(jié)算、銀行匯票結(jié)算和現(xiàn)金結(jié)算。其具體結(jié)算方式由乙方自由選擇。
乙方下單后，在3日之內(nèi)將其所下訂單貨款的30%以訂金的方式結(jié)算給甲方，在簽收所下訂單的所有藥品后的7天之內(nèi)，乙方必須將剩余70%貨款結(jié)算給甲方。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇九
根據(jù)《^v^食品安全法》、《食品安全實施條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，落實此次大賽食品責(zé)任，確保整個大賽的食品安全，特制定xxx年度江蘇雪冠集團與揚州大學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會的食品安全責(zé)任書。
甲方：揚州大學(xué)大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會。
乙方：江蘇雪冠集團。
乙方作為本次大賽食品安全的第一責(zé)任人，對此次大賽的食品衛(wèi)生、安全負有直接責(zé)任，并有責(zé)任、有義務(wù)組織參與此次大賽的乙方全體工作人員認真學(xué)習(xí)、執(zhí)行本責(zé)任書所列條款。
管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，保證食品質(zhì)量安全符合國家有關(guān)產(chǎn)品的標準;。
2。保證食品必須經(jīng)檢驗合格后出售，未經(jīng)檢驗及檢驗不合格的產(chǎn)品絕不出售;。
5。積極配合執(zhí)法部門依法進行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常管理。
乙方對參與本次大賽的工作人員進行將抗監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理。根據(jù)《^v^食品衛(wèi)生法》和《餐飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》中關(guān)于食品加工人員的衛(wèi)生要求，對參與生產(chǎn)加工人員進行嚴格監(jiān)督、管理，對于不符合要求的個人，立即責(zé)令其整改，執(zhí)意不改或者故意延遲時間的，可勒令其停止生產(chǎn)經(jīng)營活動。
嚴格驗收、報關(guān)貨品原材料，保證食品原料新鮮、無腐爛、無蟲害、無變質(zhì)現(xiàn)象;對味精、食鹽、醬油、醋等調(diào)味品和食品添加劑，凡過期、變質(zhì)、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
對參與本次活動的各崗位的工作人員進行嚴格要求，培養(yǎng)其衛(wèi)生習(xí)慣和衛(wèi)生意識，真正做到各履其職，各負其責(zé)。
本責(zé)任書以《^v^食品衛(wèi)生法》、《飲業(yè)食品衛(wèi)生管理辦法》為執(zhí)行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責(zé)任，將追究第一責(zé)任人的全部責(zé)任。
本合同書一式兩份，甲方、乙方各留存一份，自雙方簽字、蓋章之日起生效，有效期為一年。
甲方：乙方：
（簽章）（簽章）。
年月日年月日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十
供應(yīng)方：(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《_合同法》相關(guān)法律、法規(guī)以及結(jié)合本工程實際情況規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，特訂立本合同，以便共同信守。
第一條、材料價格清單及總價。
1、材料名稱;數(shù)量;單價;金額：
總價：元人民幣(小寫)總價：元整(大寫)。
第二條、交貨地點：
第三條、付款方式：
第四條、材料質(zhì)量：乙方所提供材料的質(zhì)量必須要達到合同約定的規(guī)格、質(zhì)量和性能(保質(zhì)保量)。
第五條、驗收方式：當材料運至施工現(xiàn)場時，由甲方負責(zé)人現(xiàn)場驗收。如發(fā)現(xiàn)材料不合格，乙方應(yīng)自費運出現(xiàn)場，并以盡可能快的速度重新提供。
第六條、違約責(zé)任：
1)乙方所提供的材料不符合合同約定的質(zhì)量時或材料運至施工現(xiàn)場，甲方驗收人員發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題以及數(shù)量不實，甲方有權(quán)退貨，乙方必須重新提供合格材料，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有費用和甲方造成的一切損失。
2)乙方必須按照甲方的要求，按時提供材料。如因乙方原因造成甲方用量短缺、供料不足、從而導(dǎo)致甲方工期延誤，乙方應(yīng)承擔(dān)違約及甲方損失賠償?shù)呢?zé)任。
3)乙方必須安全規(guī)范運輸。如發(fā)現(xiàn)任何意外事故，均有乙方自行承擔(dān)責(zé)任。
第七條：合同執(zhí)行：
本合同未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商。協(xié)商不成可提交法院解決處理。
本合同字雙方簽字蓋章之日起生效。本合同一式四份，甲乙雙方個執(zhí)兩份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十一
在供應(yīng)鏈的建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用是依托，貨物流動的優(yōu)化是基本，供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整是手段，而實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈利潤最大化是目標?？梢哉f，信息化是企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的首要工作。所以，企業(yè)一定要進行適合自己的信息化改造，廣泛實現(xiàn)對企業(yè)管理咨詢系統(tǒng)、資源規(guī)劃系統(tǒng)和電子供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的應(yīng)用;加強對貨物流動方面的管理，充分實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃的控制，優(yōu)化整體供應(yīng)鏈的庫存管理，減少物流成本，提高物流效率;增強對企業(yè)核心競爭力的控制，應(yīng)用業(yè)務(wù)外包，實現(xiàn)企業(yè)資源整合，以整體強化的供應(yīng)鏈來帶動企業(yè)的發(fā)展。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十二
供應(yīng)鏈是一個包含供應(yīng)商、制造商、運輸商、零售商以及客戶等多個主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程，其目標是將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時間，按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點，并使這一過程所耗費的總成本最小。顯然，供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運作，共同應(yīng)對外部市場復(fù)雜多變的形勢。
然而，面對經(jīng)濟全球化時代復(fù)雜多變的市場環(huán)境，要實現(xiàn)高效率的供應(yīng)鏈管理很不容易。其中一個重要原因就是市場上每時每刻都出現(xiàn)大量的'信息，其中蘊涵著豐富的機遇，也預(yù)示著不小的風(fēng)險。但是供應(yīng)鏈中的企業(yè)往往不能及時、準確地掌握有用的信息，因而在決策時十分茫然，難以作出正確抉擇。也就是說，各成員企業(yè)間應(yīng)該進行充分的信息共享，消除供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的，選擇不當就不能達到預(yù)期效果。那么對于我國企業(yè)來說，應(yīng)該如何確定自己的信息化道路呢?本文認為，正確的信息化策略必須滿足兩個要求，一是能夠讓企業(yè)管理者實時獲取各種必要信息;二是便于與其他企業(yè)展開合作?；谶@一思路，本文將在考慮我國企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，運用供應(yīng)鏈管理的思想，提出能消除企業(yè)信息瓶頸、改善企業(yè)管理績效的移動信息化策略。
供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對象，實施供應(yīng)鏈信息化。這是因為企業(yè)的根本目標在于追求自身利潤的最大化，而這一目標的實現(xiàn)，是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實現(xiàn)的，在這一過程中，還必須依賴于上游企業(yè)的供應(yīng)。所以供需關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)的最緊密的關(guān)系。每個企業(yè)都應(yīng)該從供需匹配的視角來思考問題。對于供應(yīng)鏈中的一個節(jié)點企業(yè)來說，它很關(guān)心來自于上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進行生產(chǎn)、運輸和銷售等方面的安排。供應(yīng)鏈管理要求信息化完成以后，企業(yè)的管理人員能夠通過信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息，而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣，只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十三
1、財務(wù)方面
實際投入資本回報：將公司實際投入資本的回報率始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標。
現(xiàn)金流量：妥善管理公司的經(jīng)營活動，保證其中產(chǎn)生的現(xiàn)金至少足以支付公司的先進支出、凈融資成本以及相應(yīng)的股東分紅。
盈利能力：通過提高銷售凈利潤率，不斷增強公司贏利能力，始終保持在全國家電企業(yè)的較高水平，而且不得低于公司的既定目標。
成本最低化：通過有效整合公司價值鏈中的各個部分，將成本降至最低，從而贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
實現(xiàn)有贏利增長目標：使銷售量的增長快于行業(yè)的平均水平，同時，在保證與公司整體產(chǎn)品劃分戰(zhàn)略保持一致的前提下，勇于抓住市場機會進軍新型產(chǎn)品市場，從而增加收入，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。
2、客戶方面
不斷取悅目標客戶：在不犧牲新客戶利益前提下，兌現(xiàn)對公司目標客戶承諾價值。
提高公司銷售代理/經(jīng)銷商的贏利能力：通過向銷售代理/經(jīng)銷商提供令顧客滿意的服務(wù)和產(chǎn)品，并幫助他們提高其商業(yè)競爭能力來改善他們的贏利能力。
3、內(nèi)部經(jīng)營過程方面
(1)市場
產(chǎn)品、服務(wù)以及新品開發(fā)：開發(fā)新穎的、有利可圖的服務(wù)和產(chǎn)品。
銷售代理/經(jīng)銷商的質(zhì)量：提高特許經(jīng)營團隊的經(jīng)營水平，使其達到行業(yè)最佳水平。
(2)制造
比競爭者更快地降低制造水平：通過比競爭者更快地提高銷售利潤總額以及降低制造費用來獲得競爭優(yōu)勢。
改善硬件性能：通過提高產(chǎn)出水平以及減少停產(chǎn)檢修時間來優(yōu)化生產(chǎn)廠設(shè)備性能。
安全：通過對雇員不斷地進行安全教育及防范工作地點危險來盡力消滅工傷現(xiàn)象。
(3)供應(yīng)和物流管理
降低綜合物流成本：不斷降低包括庫存持有成本、物流管理成本以及運輸成本等綜合物流成本，減少產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)成本，從而使我們能夠以比競爭者更低的成本向客戶提供產(chǎn)品。
存貨管理：在不影響顧客滿意水平的前提下優(yōu)化存貨水平。
服務(wù)質(zhì)量：通過確保業(yè)務(wù)過程在整個價值鏈中及時、準確，在第一時間無差錯來保證客戶能夠得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。
4、學(xué)習(xí)與成長方面
組織改進：通過加強對我們組織戰(zhàn)略的理解以及營造一個雇員們主動參與并獲得充分授權(quán)以實現(xiàn)公司愿景的氛圍來實現(xiàn)公司的愿景目標。
核心技能：(1)一體化的觀點。鼓勵并幫助我們的員工對公司產(chǎn)品物流與供應(yīng)鏈全過程業(yè)務(wù)有更廣的理解。(2)卓越的職能表現(xiàn)。為實現(xiàn)我們的愿景建立必要的技能水平。(3)領(lǐng)導(dǎo)能力。為實現(xiàn)愿景，提高綜合業(yè)務(wù)思維能力以及發(fā)展我們自己、改進領(lǐng)導(dǎo)的技巧。
開發(fā)戰(zhàn)略信息資源：為實施我們的戰(zhàn)略，開發(fā)戰(zhàn)略信息支持系統(tǒng)。
二、企業(yè)發(fā)展遠景和戰(zhàn)略
說明：
1、根據(jù)公司發(fā)展愿景、行業(yè)先進水平標準等，總公司制定平衡計分卡中各指標目標值，并分配相應(yīng)權(quán)重，由公司綜合績效考核管理部門進行公司層的目標績效達標情況評估。
2、各部門以下一服務(wù)環(huán)節(jié)為客戶，在總公司設(shè)定的指標目標值及權(quán)重范圍內(nèi)，進行本部門的目標績效達標情況評估。
3、進入下一輪績效管理pdca循環(huán)。
三、部分指標計算說明
1)產(chǎn)銷率指標
產(chǎn)銷率是指在一定時期內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。
產(chǎn)銷率=一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈某節(jié)點已銷售產(chǎn)品數(shù)/一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈該節(jié)點已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)
該指標可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點在一定時期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應(yīng)鏈資源(包括人、財、物、信息等)有效利用程度、供應(yīng)鏈庫存水平。該指標值越接近1，說明供應(yīng)鏈節(jié)點的資源利用程度和成品庫存越小。
2)產(chǎn)需率指標
產(chǎn)需率是指在一定時期內(nèi)，供應(yīng)鏈各節(jié)點已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務(wù))與其下游節(jié)點(或用戶)對該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求量的比值，即：
該指標反映供應(yīng)鏈各節(jié)點間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說明上下游節(jié)點間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點間的準時交貨率低或綜合管理水平較低。
根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實際評價中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)需率總體評價的指標值。
3)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期指標
供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時間。該指標可反映各節(jié)點對其下游節(jié)點需求的.響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點對其下游節(jié)點的快速響應(yīng)性越好。
在實際評價中，我們可以以各節(jié)點的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點指標值作為整個供應(yīng)鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期。
4)供應(yīng)鏈總運營成本指標
供應(yīng)鏈總運營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費用、各節(jié)點內(nèi)外部運輸總費用等。反映的是供應(yīng)鏈的運營效率。
5)準時交貨率指標
準時交貨率是指在一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點準時交貨(或服務(wù))次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務(wù))能力達不到要求，或?qū)ιa(chǎn)(服務(wù)過程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運行要求，反之，則說明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)(服務(wù))能力強，生產(chǎn)管理水平高。
6)成本利潤率指標
成本利潤率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點單位產(chǎn)品(服務(wù))凈利潤占單位產(chǎn)品(服務(wù))總成本的百分比。產(chǎn)品(服務(wù))成本利潤率越高，說明供應(yīng)鏈的盈利能力越強，企業(yè)的綜合管理水平越高。
7)產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標
產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量占產(chǎn)品(服務(wù))總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點提供貨物的質(zhì)量水平。
8)售后服務(wù)質(zhì)量指標
售后服務(wù)質(zhì)量指標定性地評價供應(yīng)鏈各節(jié)點在銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)后，對產(chǎn)品進行跟蹤服務(wù)的質(zhì)量。在競爭激烈的市場環(huán)境下，售后服務(wù)成為競爭對手間非價格競爭、留住客戶、挖掘客戶潛在需求的主要手段。售后服務(wù)質(zhì)量評價指標主要有：客戶售后服務(wù)響應(yīng)時間、一定時期內(nèi)客戶訪問次數(shù)、產(chǎn)品(服務(wù))返修率、客戶抱怨/投訴次數(shù)等。
9)智力資本比率指標
智力資本比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)總資產(chǎn)中無形資產(chǎn)和人力資源價值所占的比重。在信息經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的今天，智力資本在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的生力軍的作用，擁有某項專利、擁有某些領(lǐng)域的專家或高水平的管理人員及高素質(zhì)的企業(yè)員工都是增強企業(yè)長遠競爭力的關(guān)鍵。智力資本比率指標可在一定程度上反映企業(yè)是否重視智力資本以及智力資本對其生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用大小，在一定程度上是企業(yè)在新經(jīng)濟條件下能否適應(yīng)市場，在競爭中求得生存、發(fā)展的能力體現(xiàn)。
10)新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標
新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率是指企業(yè)(供應(yīng)鏈)在一定時期內(nèi)由于提供新型產(chǎn)品或服務(wù)所獲得的收入占總收入的百分比。該指標反映的是企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))研發(fā)能力和對新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力，新產(chǎn)品(服務(wù))收入比率指標值越大，說明企業(yè)(供應(yīng)鏈)的新產(chǎn)品(服務(wù))設(shè)計、開發(fā)能力越強，對新產(chǎn)品(服務(wù))的綜合營銷能力越強。
11)雇員建議增長率指標
雇員建議增長率是指一定時期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員向公司提交的合理化建議數(shù)量與上一評價期相比的增長率。該指標值越高，說明企業(yè)內(nèi)民-主管理意識高、員工的參與意識強。從一定程度而言，雇員建議增長率指標也是企業(yè)(供應(yīng)鏈)管理活力強弱的具體體現(xiàn)之一。
12)雇員培訓(xùn)總?cè)藭r增長率指標
雇員培訓(xùn)總?cè)藭r增長率是指一定時期內(nèi)企業(yè)(供應(yīng)鏈)雇員接受各種內(nèi)外培訓(xùn)的總?cè)藭r數(shù)與上一評價期相比的增長率。對企業(yè)員工的不斷培訓(xùn)，是企業(yè)遠景戰(zhàn)略目標、各種新興管理理念、生產(chǎn)服務(wù)理念得以成功實施的根本保證。雇員培訓(xùn)總?cè)藭r增長率指標可在一定程度上反映企業(yè)(供應(yīng)鏈)對經(jīng)常性員工培訓(xùn)工作的重視程度和企業(yè)(供應(yīng)鏈)關(guān)鍵性改革措施能否最終成功。
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供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十四
當前眾多績效評估方法被用于評價系統(tǒng)績效，尤其是生產(chǎn)、分配及庫存系統(tǒng)。但面對眾多方法人們卻有手足無措的感覺，不知如何選擇。通常對績效評估的研究著重于分析正在使用的績效評估系統(tǒng)，對績效評估方法分類，進而研究某類評估方法，再確定可適用于不同系統(tǒng)的評估框架。
為研究大量的評估方法，人們對其進行分類。其中neely－gregory－platts?1995?給出了一種方式，將評估方法分為質(zhì)量、時間、柔性及成本四類。此分類在系統(tǒng)分析中頗具實用價值，并指出近年來雖出現(xiàn)了多種不同的評估框架且一部分已成為評估系統(tǒng)設(shè)計的標準，卻沒有一種系統(tǒng)的設(shè)計方法。每種系統(tǒng)都具有其獨特的屬性，因而給設(shè)計一種通用的方法造成障礙，使得此前人們只能針對不同的系統(tǒng)給出相應(yīng)的績效評估框架。
beamon－benita?1996?歸納了一些在高效評估系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的標準，再將其用于評估系統(tǒng)。這些標準包括：包容性（inclusiveness，對所有相關(guān)方面的評估）、普遍性（universality，可在不同環(huán)境下進行比較）、可度量性（measurability，需要的數(shù)據(jù)是可度量的）及一致性（consistency，評估方法和組織目標保持一致）。筆者比較并評價了多種評估方法，且指出以上述四種標準衡量，每種方法都具有明顯的局限性，其中最常見的是缺少包容性。為了克服此缺點，必然要求在設(shè)計評估系統(tǒng)時考慮所有相關(guān)方面。例如，對一個將成本作為主要評估目標的企業(yè)，若只注重成本最小化就不可避免地要犧牲消費者回復(fù)時間和系統(tǒng)柔性。
如前所述，只包含一種績效評估方法的評估系統(tǒng)因忽視了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個方面之間的相互作用而缺少包容性。benita－beamon?1999?提出了一種系統(tǒng)的設(shè)計績效評估系統(tǒng)的框架，但沒突出信息的作用。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標通常集中在以下四方面：資源（resources）、產(chǎn)出（output）、信息（information）、柔性（flexibility）。其中資源與產(chǎn)出已被廣泛應(yīng)用于眾多供應(yīng)鏈模型；信息來源于目前形勢（即信息提前期的長短與信息使用的有效性決定了供應(yīng)鏈的整體競爭力）；柔性雖在應(yīng)用上存在一定困難，但是一旦形成柔性的供應(yīng)鏈，將會提升其綜合能力。因此一個成功的績效評估系統(tǒng)應(yīng)著重強調(diào)：資源（r）、產(chǎn)出（o）、信息（i）、柔性（f）四個方面。如表1所示，每一方面均有各自的.目標。由于每一方面對供應(yīng)鏈系統(tǒng)都非常重要。因此一個成功的供應(yīng)鏈評估系統(tǒng)必須包含其中任何一類。
每種方法都具有自身的特性，并能相互影響。其相互間的關(guān)系如圖1所示。
這種評估系統(tǒng)不僅有助于研究各種方法之間的聯(lián)系，且至少可保證在不同條件下對某種績效進行優(yōu)化。以下詳細闡述各評估方法。
2資源。
資源評估包括：庫存水平、員工、設(shè)備、能源和成本。通常用最小需求法（數(shù)量）或混合效率法來衡量資源狀況。其中效率法衡量系統(tǒng)中資源使用情況，考察其是否吻合整體目標。因此資源評估是評估系統(tǒng)中的重要一環(huán)。
資源短缺將對系統(tǒng)的產(chǎn)出和柔性產(chǎn)生負面影響，而資源過多也將大幅增加系統(tǒng)對其他各方面的需求（如員工p生產(chǎn)設(shè)備等）。通常供應(yīng)鏈分析的目標是使得資源最小化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)令在滿足外界需求的條件下資源最小化，但眾多分析都基于短期數(shù)據(jù)而未考慮到需求的長期可變性。這樣，資源就與產(chǎn)出和柔性直接聯(lián)系起來。
以下為資源績效評估的幾種方式：
（1）總成本：使用資源的總成本。
（2）配送成本：包括運輸和處理在內(nèi)，配送的總成本。
（3）制造成本：包括人員、維修和再加工在內(nèi)，制造的總成本。
（
[1][2][3][4]。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十五
隨著科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，現(xiàn)代化科學(xué)管理手段和思想和手段也在不斷地發(fā)展和變革，越來越多的企業(yè)為了能夠更好地提升核心競爭力，大量應(yīng)用供應(yīng)鏈管理策略。從目前來看，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的必然選擇是供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)鏈管理既能夠較好地滿足顧客多樣化的需求，又能夠大幅度降低運營成本，而供應(yīng)鏈管理的核心在于信息流管理和物流管理。當前，我國汽車消費需求逐年上升，帶動了整個汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，進而也拉動了汽車物流行業(yè)的發(fā)展，但傳統(tǒng)的物流管理方法和理論已經(jīng)很難達到供應(yīng)鏈管理的要求。本文就基于供應(yīng)鏈的上海通用汽車整車分銷物流方案實施進行探討。
上海通用從1997年成立至今，整車物流模式一管奉行的是從生產(chǎn)基地——整車的配送中心——整車區(qū)域倉儲中心——經(jīng)銷商，這樣的二級分銷體系。隨著上海通用汽車快速發(fā)展，目前的整車運輸已經(jīng)覆蓋全國各區(qū)域，主要包括上海、煙臺、沈陽三大生產(chǎn)基地和六個區(qū)域倉儲中心，最后分銷到全國經(jīng)銷商的4s店。目前分別從配送中心采用板車、火車和滾動的'船只三種方式轉(zhuǎn)運，然后再采用板車分撥到各個地區(qū)的經(jīng)銷商。
(1)精益生產(chǎn)及時供貨。
研究表明：物流成本在我國汽車制造企業(yè)總成本中所占的比例通常為20%以上，甚至有些還要達到30%-40%;與之形成鮮明對比的是，西方發(fā)達國家的大型汽車制造企業(yè)能夠?qū)⑽锪鞒杀究刂圃?5%以內(nèi)。上海通用汽車有限公司在建廠之處，就明確提出要采用“精益生產(chǎn)”的方式，其使之就是要實現(xiàn)即時供貨，讓汽車的物流方式做到敏捷化、柔性化和交貨期短。從目前來看，上海通用汽車有限公司物流敏捷化最為明顯的體現(xiàn)就在于：其新產(chǎn)品下線上市的平均速度通常為1年之內(nèi)，以便能夠通過將供貨周期縮短的方式來實現(xiàn)物流的高效率、低成本。
(2)循環(huán)取貨、驅(qū)除庫存“魔鬼”
上海通用汽車有限公司目前所有的車型主要為四種，共有5400多種零部件，除此之外，還在國外有兩大進口零部件基地(分別是巴西基地、北美基地)，在國內(nèi)有180家供應(yīng)商，那么在這種情況下，上海通用汽車有限公司采取“循環(huán)取貨、驅(qū)除庫存魔鬼”的方式來降低庫存成本、提高供應(yīng)鏈效率。第一，讓本地供應(yīng)商直接生產(chǎn)部分通用的零件，生產(chǎn)完畢之后就按照公司要求的時間按時送到生產(chǎn)線即可。第二，上海通用汽車有限公司還對那些用量很少的零部件采用“牛奶圈”的物流方式，物流配送路線由第三方物流供應(yīng)商來獨立設(shè)計，每日都從不同的供應(yīng)商那里取貨，待全部取貨完畢之后，再送到上海通用，這種物流方式直接降低了上海通用汽車有限公司30%以上的零部件運輸成本。
從目前來看，上海通用汽車有限公司的車型國產(chǎn)化比例已經(jīng)達到了40%～60%，在這種情況下，務(wù)必更要高度重視供應(yīng)鏈的作用。由于上海通用汽車有限公司的生產(chǎn)方式為“柔性化生產(chǎn)”，但這種方式需要供應(yīng)商保持“時刻供貨”的狀態(tài)，進而會讓其存貨成本大幅度上升。為了對這個問題予以解決，上海通用汽車有限公司與供應(yīng)商保持密切的信息溝通，生產(chǎn)計劃的更新滾動頻率為7d/次，并且對供應(yīng)商公開生產(chǎn)計劃，以便能夠?qū)崟r調(diào)整產(chǎn)能。若供應(yīng)商在零部件生產(chǎn)、原材料供應(yīng)等方面出現(xiàn)問題，也可實時向上海通用汽車有限公司提供預(yù)警，這種信息溝通方式無疑是雙向的，最終的目標就是達到共贏的目的。
上海通用汽車有限公司目前所采用的整車分銷物流配送模式屬于“配送倉儲點—客戶需求地”的模式，各條線路之間保持著相互獨立性。當物流車輛抵達客戶需求點，完成了卸貨交接手續(xù)之后，就會立即空車返回，這樣就存在著問題：配送效率不高、不能統(tǒng)一調(diào)度物流車輛、返程空載、車輛調(diào)配緊張、裝載量嚴重不足、運送里程大等，進而大幅度降低了上海通用汽車有限公司的盈利水平，由此可見，務(wù)必要合理優(yōu)化配送線路。尋求最佳方案，減少回程空載率。通過資料查閱得到最小綜合經(jīng)濟費用的最佳運輸路徑，通過主要銷售區(qū)域劃分不同的最佳運輸方案。本方案建立了供應(yīng)鏈節(jié)點上的主要優(yōu)化問題，在運輸路線不確定的情況下選擇最佳的運輸組合方式，使得總運費最低的節(jié)約里程法模型，并給出了相應(yīng)的求解方法。該模型的創(chuàng)新點是對于不是處于相鄰階段的城市之間增加虛擬節(jié)點，并且把每個城市擴展為用鐵路、公路、水路三種運輸方式表現(xiàn)的三個城市，從而可以將其轉(zhuǎn)化為求解最短路徑的問題。
假設(shè)配送中心po向5個用戶p1，p2、p3、p4、p5配送貨物，其配送路線網(wǎng)絡(luò)、配送中心與用戶的距離以及用戶之間的距離如下圖與表所示，圖中括號內(nèi)的數(shù)字表示客戶的需求量(單位：t)，線路上的數(shù)字表示兩結(jié)點之間的距離，配送中心有3臺2t卡車和2臺4t兩種車輛可供使用。
第(1)步：作運輸里程表，列出配送中心到用戶及用戶間的最短距離。第(2)步：由運輸里程表、按節(jié)約里程公式，求得相應(yīng)的節(jié)約里程數(shù)。第(3)步：將節(jié)約里程sij進行分類，按從大到小順序排列。第(4)步：確定單獨送貨的配送線路。得初始方案配送距離=39×2=78km第(5)步：根據(jù)載重量約束與節(jié)約里程大小，將各客戶結(jié)點連接起來，形成二個配送路線。即a、b兩配送方案。
此外，為了更好地滿足上海通用汽車有限公司整車分銷物流的要求，還需要建立完善ckd信息管理系統(tǒng)，使各種信息都要保持連續(xù)性、完整性，都要處于連續(xù)工作的狀態(tài)。
總之，汽車物流服務(wù)在全球范圍來看，都屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，預(yù)計在未來很長一段時間內(nèi)，我國汽車物流業(yè)務(wù)的需求量會呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢。在這種情況下，更要深入研究基于供應(yīng)鏈下汽車整車分銷物流的實施方案，具有推廣價值。
供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十六
摘要：本文首先介紹了國內(nèi)早期核電站備件及庫存管理的現(xiàn)狀,并對庫存量持續(xù)上升的原因進行了分析。某核電在汲取了中國核電數(shù)年發(fā)展的經(jīng)驗后，結(jié)合核電站自身特點,在保障核電站安全、穩(wěn)定運行的前提下，以降低庫存資金占用為目標,建立了新的物項需求管理及庫存優(yōu)化方法和策略,并加強對備件庫存管理的考核體系，希望本文探討的內(nèi)容能對國內(nèi)核電站備件需求管理和庫存優(yōu)化有一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：核電站備件;.庫存量.;需求管理.;庫存優(yōu)化;.管理創(chuàng)新。
創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的基礎(chǔ)，更一個現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的原動力。對企業(yè)來講，管理是一個需不斷的創(chuàng)新和提升的永恒課題，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力，沒有管理的創(chuàng)新，企業(yè)就象一潭死水，沒有生機，更談不上什么競爭力。在市場化、全球化、信息化不斷進步和發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)取得持續(xù)發(fā)展，必須根本性的變革管理理念、內(nèi)容和優(yōu)雅，用全新的管理方法來指導(dǎo)企業(yè)的管理工作，不斷的進行管理創(chuàng)新，探索全新的管理方法。近年來，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及互聯(lián)網(wǎng)加時代的來臨，民營經(jīng)濟的不斷的發(fā)展和三資企業(yè)的壯大，給國有企業(yè)帶來了巨大的沖擊，如果這個時候還是墨守成規(guī)、停滯不前，必然會被市場淘汰。管理薄弱一直是國有企業(yè)成本高、效率低和競爭力低下的主要原因，管理水平低下成為企業(yè)發(fā)展的重要制約因素，不改革創(chuàng)新就是死路一條。對一個企業(yè)來講，提高效益和競爭力最重要的事就是“開源節(jié)流”，對電廠來講，電價由國家確定，其它經(jīng)營又受限制，所以“開源”幾無可能，只有從“節(jié)流”上做文章，通過創(chuàng)新，減少財務(wù)、人力、備件等管理性成本支出，提高企業(yè)的贏利水平和競爭力。
供應(yīng)鏈管理（supplychainmanagement，scm）是以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。供應(yīng)鏈管理就是要整合供應(yīng)商、制造部門、庫存部門和配送商等供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈的成本，促進物流和信息流的交換，以求在正確的時間和地點，生產(chǎn)和配送適當數(shù)量的正確產(chǎn)品，提高企業(yè)的總體效益。供應(yīng)鏈管理通過多級環(huán)節(jié)，提高整體效益。每個環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，這些環(huán)節(jié)之間存在著錯綜復(fù)雜的關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時這個系統(tǒng)也不是靜止不變的，不但網(wǎng)絡(luò)間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化，而且網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成模式也在實時進行調(diào)整。
二、備件供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的必要性、迫切性和重要性。
核電站在建造成本確定的情況下，運營成本控制就成為核電站運行經(jīng)濟指標好壞的重要因素。據(jù)不完全統(tǒng)計，備件消耗占核電廠年度運營成本的三分之一左右，因此，如何在保障核電站安全、穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化備件和庫存管理來降低核電站運營成本，已經(jīng)成為核電站關(guān)注的課題。為了對備件及庫存管理進行優(yōu)化，某核電對多家核電廠進行調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，備件庫存金額高是國內(nèi)核電站存在的普遍現(xiàn)象，尤其是早期國內(nèi)的核電站。由于當時國內(nèi)同型機組少，以至于可共享的備件不足，加上運行經(jīng)驗缺乏導(dǎo)致的備件策略過于保守，還有就是成本控制意識普遍比較薄弱等，備件的采購量遠大于實際使用量，日積月累，產(chǎn)生大量的庫存積壓。中核某電廠單臺機組的庫存金額高達3.2億左右（且不含戰(zhàn)略備件），每百萬千瓦庫存金額高達5.24億元人民幣，而正常情況下每臺機組一年的備件實際消耗量在4000-5000萬元之間，庫存?zhèn)浼氖褂寐势停瑩?jù)統(tǒng)計：5年以上未領(lǐng)用備件占庫存金額的60%-70%之間，所占比重高，過高的庫存不僅大大造成了財務(wù)資金和庫存資金的浪費，同時消耗了較多的倉儲、人員資源。20xx年6月中核運行與中廣核進行庫存優(yōu)化方面的對標交流，通過對標交流，對20xx年年初的中核運行與中廣核的存貨金額進行了同口徑對比，中廣核單臺機組庫存金額高達3.18億元人民幣，每百萬千瓦庫存金額高達3.18億元人民幣，就單機組存貨金額而言，雙方基本處在同一水平，具體見如下表格。根據(jù)國外核電站相關(guān)科技文獻，法國edf有19個電廠共58個反應(yīng)堆在運行，自20xx年開始，edf為減少備品備件的.庫存，提高企業(yè)的競爭力，研究推行了備品備件高度集中管理模式（uto），集中進行統(tǒng)一采購、共享，淘汰品策略研究，并于20xx年建立了庫存面積39000m2的edf國有倉庫velaines，由此可見，國外同行也把備件庫存優(yōu)化作為一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略。國外發(fā)達國家核電站的備件管理手段相對國內(nèi)更加科學(xué)和先進，我們還需不斷進行學(xué)習(xí)和借鑒。
(一)備件需求管理方式的基本流程。
首先，某核電公司全面預(yù)算管理委員會根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及實際需求（歷史數(shù)據(jù)或其它電廠年度實際消耗量），制訂年度預(yù)算總盤子，并由全面預(yù)算管理辦公室分解并下發(fā)到各需求部門（如維修、運行等）。備件需求部門根據(jù)生產(chǎn)實際需求和預(yù)算控制目標，制訂備件需求計劃并提交歸口部門進行匯總和審核。此策略的目的就是實現(xiàn)了將成本控制的壓力向需求部門轉(zhuǎn)移。根據(jù)技術(shù)審核結(jié)果，備件需求部門提出采購申請，由預(yù)算審核部門進行會簽及分交。采購部門接收到采購計劃后，通過招標或詢價，將市場信息向需求及技術(shù)審核部門反饋，由備件需求部門調(diào)整計劃并判斷是否超預(yù)算（在超預(yù)算的情況下，對采購申請或預(yù)算進行調(diào)整，在不超預(yù)算的情況下，采購部門簽訂合同并向企管處、設(shè)備管理處進行備案）。最后，項目實施完畢后，采購部門每月需將物項最終實際發(fā)生的費用定期反饋給預(yù)算部門，由全面預(yù)算管理辦公室制訂物項預(yù)算執(zhí)行情況考核方案細則并定期組織考核。備件需求計劃主要分為：年度備件需求計劃、季度備件需求計劃和緊急備件需求計劃。具體流程圖如下：
(二)備件使用等級及采購優(yōu)先級。
為了避免備件需求量提出過大，新的備件需求管理方式首先要滿足備件使用等級和備件采購優(yōu)先級高的物項。對于有壽期、數(shù)量大、易耗、易采購的備件，做到多批次少庫存，對于制造周期長的戰(zhàn)略備件，從發(fā)電需求的角度，優(yōu)先進行儲備。在采購資金不足的情況下，可由需求部門暫緩購買使用等級和物項采購優(yōu)先級低的物項，在保障機組安全穩(wěn)定運行的同時，有效控制成本。備件使用等級分為a、b、c三級，a級為必換件，指每次維修均必須更換的備件（包括長周期備件），b級為可能更換件，指維修前不確定是否更換，根據(jù)檢查結(jié)果再確定是否更換的部件，c級為其他，指耗材等。采購優(yōu)先等級分為1、2、3級，1級為本次采購必須購買，2級為本次采購次優(yōu)先考慮購買，3級為如本次采購資金不足，可暫緩購買。
(三)備件需求計劃及年度預(yù)算調(diào)整。
商務(wù)部門在收到供應(yīng)商的正式報價后，應(yīng)及時向備件申請部門進行反饋，申請部門可根據(jù)年度預(yù)算控制要求，對原申請計劃進行調(diào)整。調(diào)整后的備件需求計劃應(yīng)嚴格控制在部門年度預(yù)算范圍內(nèi)，保障對成本的控制。如出現(xiàn)：國家有關(guān)政策、法規(guī)發(fā)生重大變化；公司戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整，進而年度目標發(fā)生重大變化；年度投資計劃目標或上級規(guī)定的考核指標發(fā)生重大變化；股東會、董事會提出調(diào)整預(yù)算要求；機組安全、穩(wěn)定運行必須的物項采購；發(fā)生不可抗力事件等情況之一，導(dǎo)致預(yù)算目標不能實現(xiàn)或產(chǎn)生較大偏離，可以通過年度預(yù)算調(diào)整的方式，規(guī)避可能造成的不良后果和影響，保障機組的安全、穩(wěn)定運行。
(四)集中采購與備件共享。
為避免因備件需求優(yōu)化后庫存數(shù)量的減少而對機組安全、穩(wěn)定運行造成威脅，積極配合中國核電努力推進與其他兄弟電廠實現(xiàn)備件共享。型號規(guī)格相同的備件，已計劃在中國核電集中采購和聯(lián)合儲備方案下實現(xiàn)聯(lián)采聯(lián)儲。20xx年中國核電集中采購目錄已確定20類集中采購項目，集中采購金額計劃占全部采購金額的55%以上。20xx年4月9日，在海鹽召開的中國核電m310機組備件集中采購和聯(lián)合儲備工作會議上，已明確了20xx年集采目標、要求、目錄、重點工作計劃以及重要備件聯(lián)合采購和儲備的建議方案，各核電廠和中核運行簽訂了m310機組備件共享和相互支持協(xié)議，后續(xù)還計劃與中廣核建立集中采購和聯(lián)合儲備的合作關(guān)系。從共享層面減少了各電站重復(fù)采購，總體降低板塊的采購量，更大程度的降低采購及庫存成本，是體現(xiàn)效益的有效途徑，并且解決了個別備件庫存不足的難題。除上述提到的四點內(nèi)容之外，在采購環(huán)節(jié)，也應(yīng)做好與需求處室的溝通，盡量使到貨時間與現(xiàn)場需求時間匹配；在倉儲環(huán)節(jié)，則做好庫存物資清理，對長期未領(lǐng)用物資、變更改造后不再使用的物資、壽期物資、暫存和封存物資等做好清理與減值報廢工作。
(五)反饋及考核體制。
為便于公司投資管理，形成預(yù)算、采購申請、合同之間的有效管理，在物項采購實施完畢后，商務(wù)部門應(yīng)將該物項最終實際發(fā)生的費用定期（每月）反饋給預(yù)算責(zé)任及控制部門。按照“以獎為主、獎懲結(jié)合”的原則，由全面預(yù)算管理辦公室提出物項預(yù)算執(zhí)行情況考核方案細則，經(jīng)全面預(yù)算管理委員會審批同意組織實施，并將考核結(jié)果納入公司績效考核體系，對各主要需求部門進行考核，提高其控制成本的積極性和主動性。四、供應(yīng)鏈創(chuàng)新實施進展及預(yù)期成果根據(jù)某核電總經(jīng)理部的要求，新的管理流程已在ecm系統(tǒng)中完成審批流程并正式發(fā)布實施。目標預(yù)期截止20xx年12月31日，將某核電兩臺機組備件總庫存資金控制在5億以內(nèi)（即每臺機組2.5億），較以往核電站單臺機組平均備件庫存3.2億元，節(jié)約備件采購金額1.4億元；預(yù)計可節(jié)約財務(wù)費用：1.4億元*5.1%*40=2.856億元。參考某核電20xx-倉儲維護保養(yǎng)成本平均值計算，1.4億元備件庫存可產(chǎn)生每年約210萬元庫存維護保養(yǎng)成本，按照核電站40年壽期計劃，預(yù)計可節(jié)約維護保養(yǎng)成本0.84億。累計采購成本、財務(wù)費用和維護保養(yǎng)費用共計節(jié)約5.096億元。
四、未來供應(yīng)鏈創(chuàng)新優(yōu)化的方向。
從某種意義上講，備件庫存就是一種閑置的資源，它的存在會增加企業(yè)的開支，造成一定程度上的浪費，然而企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)之所以要維持一定的庫存，是因為庫存在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。庫存這兩方面的特性便決定著庫存優(yōu)化對企業(yè)的意義，這種意義對核電企業(yè)來說更加重大，備件及庫存的管理問題一直是困擾核電站的難題，如果可以很好的解決，在保障安全運行的基礎(chǔ)上還將會帶來巨大的經(jīng)濟效益。后續(xù)的創(chuàng)新、優(yōu)化方向：
(一)開展機組差異性分析。
目前，采用m310技術(shù)的在國內(nèi)有十臺機組以上，大部分共用一個備件數(shù)據(jù)管理平臺，因此，后續(xù)可通過開展機組差異性分析來降低通用、非易損件、戰(zhàn)略備件的貯備量，通過備件支持和共享來保障備件的供應(yīng)。
(二)建立快速響應(yīng)供應(yīng)鏈(qr)。
備件是機組安全、穩(wěn)定運行的必要條件，備件采購計劃措施需借鑒abc分類法、經(jīng)濟批量的訂貨點法（eoq）、物料需求計劃（mrp）等方法進行優(yōu)化調(diào)整。但由于故障的隨機性，總有備件短缺的情況發(fā)生，因此，必須建立備件快速響應(yīng)機制，避免停機停堆事故的發(fā)生，確保核安全。1、維修工程師快速確定備件技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)/供應(yīng)商；2、采購任務(wù)及時下達到采購員，第一時間和供應(yīng)商聯(lián)系并下訂單；3、組織、跟蹤物流運輸情況，及時入庫、交付使用；4、和重要的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，確定合作機制，保證響應(yīng)速度；5、通過erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，了解其它電廠的備件情況，建立同行間的備件支持/借用機制，快速響應(yīng)備件借用需求。
(三)備件共享、結(jié)算問題解決。
由于核電備件的特殊性和重要性，部分核級、進口備件的借用是受到法規(guī)的嚴格管理和控制的，因此，各核電廠應(yīng)盡早將相應(yīng)的標準、程序、文件等進行統(tǒng)—，進口備件在監(jiān)管期內(nèi)的還需向海關(guān)申報。此外，由于各電廠購入備件的時間差異，產(chǎn)生采購成本、財務(wù)成本、管理成本、稅務(wù)等問題，導(dǎo)致最終的結(jié)算非常復(fù)雜，需要提前做大量的工作和協(xié)調(diào)，甚至需向國家相關(guān)部門需求政策的支持。
(四)主要供應(yīng)商聯(lián)合貯備。
目前，由于核電對設(shè)備極高的質(zhì)量要求，因此重要設(shè)備的制造主要集中在全世界有限的幾個供應(yīng)商手中，雙方形成了密不可分的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對一個制造商來講，它可能面對是全世界所有核電站，且對備件的損耗情況了解的更全面和準確，如果由它來進行貯備，必然會大大的降低備件數(shù)量，提高備件的利用率，節(jié)省備件采購、維護成本。尤其是戰(zhàn)略備件和長周期備件，最讓電廠的備件策略制定者兩難，備了，可能電廠的整個壽期也用不了，每年還需花費大量的人力和物力進行維護保養(yǎng)，但如果不備，一旦損壞了而沒有備件，則會產(chǎn)生巨大的停產(chǎn)損失。目前，雖然各大集團都有自已的戰(zhàn)略備件貯備策略和庫存，但存在非常大的局限性和“山頭主義”，仍然有巨大的優(yōu)化空間。優(yōu)化是一項長期工作，需要不斷研究、創(chuàng)新和改進，建立一套完善的企業(yè)備件及庫存管理體系，不斷融入現(xiàn)代的管理理念，真正打破現(xiàn)狀、直面挑戰(zhàn)，希望通過本文初淺的分析，能有效改進核電備件及庫存控制問題，降低庫存成本，提高企業(yè)的核心競爭力。
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供應(yīng)鏈供應(yīng)合同篇十七
在系統(tǒng)建模設(shè)計方法中,存在兩種設(shè)計方法,即自頂向下和自底向上的方法。自頂向下的方法是從全局走向局部的方法，自底向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過程，而自下而上則是一種集成的過程。在設(shè)計一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)時，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來自市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計是自頂向下和自底向上的綜合。
2.簡潔性原則。
簡潔性是供應(yīng)鏈的一個重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精的原則，通過和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，于減少采購成本，推動實施jit采購法和準時生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計更是應(yīng)以精細思想(leanthinking)為指導(dǎo)，努力實現(xiàn)從精細的制造模式到精細的供應(yīng)鏈這一目標。
3.集優(yōu)原則(互補性原則)。
供應(yīng)鏈的各個節(jié)點的選擇應(yīng)遵循強-強聯(lián)合的原則，達到實現(xiàn)資源外用的目的，每個企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過程，就象一個獨立的制造單元（獨立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標、動態(tài)運行和充滿活力的特點，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。
4.協(xié)調(diào)性原則。
席酉民教授認為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。
5.動態(tài)性(不確定性)原則。
不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，許多學(xué)者在研究供應(yīng)鏈運作效率時都提到不確定性問題。由于不確定性的存在，導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對供應(yīng)鏈運作的影響，減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真。降低安全庫存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測的精度和時效性對降低不確定性的影響都是極為重要的。
6.創(chuàng)新性原則。
創(chuàng)新設(shè)計是系統(tǒng)設(shè)計的重要原則，沒有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計過程中，創(chuàng)新性是很重要的一個原則。要產(chǎn)生一個創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進行大膽地創(chuàng)新設(shè)計。進行創(chuàng)新設(shè)計，要注意幾點：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行，并與戰(zhàn)略目標保持一致；二是要從市場需求的角度出發(fā)，綜合運用企業(yè)的能力和優(yōu)勢；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作，發(fā)揮供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢；四是建立科學(xué)的供應(yīng)鏈和項目評價體系及組織管理系統(tǒng)，進行技術(shù)經(jīng)濟分析和可行性論證。
7.戰(zhàn)略性原則。
供應(yīng)鏈的建模應(yīng)有戰(zhàn)略性觀點，通過戰(zhàn)略的觀點考慮減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，我們認為供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長遠規(guī)劃和預(yù)見性，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進行。
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