總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí)或生活進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種方式。寫總結(jié)時(shí)可以借鑒一些范文和優(yōu)秀例子,以提高自己的寫作水平。以下是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望對(duì)大家寫作總結(jié)有所啟發(fā)。
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇一
一個(gè)學(xué)期很快就過去了,加入了人力資源部也有了不少的感受和收獲。對(duì)于本學(xué)期的工作經(jīng)歷,收獲我作了如下的總結(jié)并對(duì)人力的未來作出了如下的展望:
負(fù)責(zé)每次活動(dòng)的物資,在活動(dòng)開始之前需要統(tǒng)計(jì)好物資數(shù)量,活動(dòng)結(jié)束后需要清點(diǎn)并回收物資。看似這個(gè)工作簡單,但真正做起來并沒有那么容易,很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,如數(shù)量上的錯(cuò)誤,物資的質(zhì)量問題等。所以要做好這項(xiàng)工作需要平常的細(xì)心和耐心,不能有一絲馬虎,物資準(zhǔn)備是整個(gè)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ),物資準(zhǔn)備的不好會(huì)影響整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行的效果和效率。參加的活動(dòng)有鷹翔系列計(jì)劃、社團(tuán)換屆,其實(shí)工作量并不大,也不那么累,但卻能學(xué)到不少書本上學(xué)不到的東西。通過這幾次的活動(dòng)讓我明白了很多:
1、不管做什么都要細(xì)心,抓住細(xì)節(jié)才能更高效的完成一件事情,有時(shí)一個(gè)意想不到的動(dòng)作和行為會(huì)帶來巨大的改變。但細(xì)心問題不是短時(shí)間能夠解決的,需要在一次次的鍛煉中吸取教訓(xùn),然后慢慢成長,更需要在平常的生活中加強(qiáng)培養(yǎng)。
2、考慮問題要全面,每一件事情不能僅站在個(gè)人的角度,任何事情都要站在別人的角度考慮,這樣團(tuán)隊(duì)的滿意度才有可能達(dá)到最高,人力是一個(gè)大家庭,更需要每個(gè)人的共同努力,考慮到?jīng)]一個(gè)家庭成員的感受這樣的大家庭才會(huì)更溫馨。
3、要學(xué)會(huì)多溝通。溝通是人與人交流的基礎(chǔ),沒有溝通信息就不能有效地傳達(dá),良好的溝通更是一門藝術(shù),在每一個(gè)部門都是必不可少的。每一次活動(dòng)我們都需要溝通,活動(dòng)的前期準(zhǔn)備完成與否需要向上級(jí)匯報(bào),活動(dòng)進(jìn)行中的溝通能夠解決突發(fā)問題,活動(dòng)結(jié)束后的溝通更是為活動(dòng)畫上圓滿的句號(hào)。在平常的開會(huì)中溝通更是極為重要的,每個(gè)人的想法都是不一樣的,每個(gè)人的想法都有寶貴之處,都能為這個(gè)部門輸入新鮮的血液。
在這半個(gè)學(xué)期里大家工作都非常努力,每個(gè)人也都很熱愛這個(gè)大家庭,但家庭也會(huì)有矛盾,我就說一下這個(gè)學(xué)期我發(fā)現(xiàn)的一些問題吧:
活動(dòng)之前的一些工作準(zhǔn)備的不是十分到位?;敬蠖鄶?shù)活動(dòng)的計(jì)劃都是部長和主管制定的,干事參與度不夠,因此干事不能得到良好的鍛煉,有可能在造成青黃不接,可能用詞不太恰當(dāng)吧呵。有很多事情干事都不是太了解,造成活動(dòng)進(jìn)行中的一些不順利。我認(rèn)為下學(xué)期一些活動(dòng)的制定可以多讓干事參與一些,也更能鍛煉能力,活動(dòng)進(jìn)行的也更有效率。
在活動(dòng)進(jìn)行中的人員分配不是很明確,有時(shí)候有些人不知道自己的工作,從而影響了效率,我認(rèn)為在活動(dòng)進(jìn)行前可以明確人員的分配,確定工作任務(wù)。
應(yīng)該對(duì)一些活動(dòng)進(jìn)行創(chuàng)新,改變一成不變的形式??梢园l(fā)動(dòng)所有人員的力量,大家一起想,每人出一個(gè)點(diǎn)子。也可以進(jìn)行調(diào)查,問問其他社團(tuán)成員的想法,這樣更能激發(fā)每個(gè)人的熱情。
說了這么多的工作,說一下這學(xué)期的部門內(nèi)部活動(dòng)吧哈。自己也參加了幾次活動(dòng),玩的十分開心,真正感覺到人力是一家人,大家在一起是那么的溫馨。
說了這么多希望下學(xué)期能和大家一起進(jìn)步,永遠(yuǎn)一家人!
不竭動(dòng)力,源自人力!
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇二
在本月月初,本部成員進(jìn)行了上月工作總結(jié)及本月工作初步計(jì)劃:繼續(xù)保持好的工作作風(fēng),總結(jié)上月工作中存在的不足,并加以改正,認(rèn)真做好本月工作。成員將以嶄新的飽滿的工作熱情投入到以后的工作中?,F(xiàn)就本月的工作做以下總結(jié):
本部成員認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待,協(xié)助其他部門圓滿完成本月的“第二屆現(xiàn)代教育技術(shù)大賽”活動(dòng),使比賽取得圓滿成功,本月已做好了充分工作準(zhǔn)備,積極配合各部成員做好各項(xiàng)工作。在下個(gè)月我們即將迎來元旦,在本月月底,我們教育技術(shù)系將舉辦元旦晚會(huì),在晚會(huì)中我們?nèi)肆Y源部將配合各個(gè)部門將晚會(huì)辦好,為大家呈現(xiàn)精彩的節(jié)目。
我們?nèi)肆Y源部組織“干事培訓(xùn)”活動(dòng),并做好了充分的準(zhǔn)備工作,為加強(qiáng)宣傳力度,制作了海報(bào),以吸引更多的同學(xué)積極參加到這個(gè)活動(dòng)中來,提高自己在學(xué)生會(huì)各部門的工作能力和了解工作流程,完成了活動(dòng)的策劃,以保證活動(dòng)更好更順利的進(jìn)行,并為新成員的培訓(xùn)活動(dòng)做了準(zhǔn)備工作,完成了策劃,以更好地使新成員得到培訓(xùn),使他們的能力得到提升,能更好的適應(yīng)未來的工作,促進(jìn)各個(gè)部門的發(fā)展。
相信在此過程中,我們會(huì)真正懂得了團(tuán)結(jié)就是力量。各部成員會(huì)兢兢業(yè)業(yè),默默無聞的做著自己的分內(nèi)事,因?yàn)槲覀兌加幸粋€(gè)共同的信念,那就是把我們?nèi)肆Y源部建設(shè)得更好,為教育技術(shù)系學(xué)生會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)!
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇三
根據(jù)飯店的統(tǒng)一安排,我在這里向大家進(jìn)行述職。在座的各位應(yīng)該絕大部分都認(rèn)識(shí)我,但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰,還是先讓我作一個(gè)自我介紹吧:我叫,現(xiàn)任客房部經(jīng)理。我是去年7月進(jìn)入飯店工作的,進(jìn)入飯店以后,先是被安排到人事部、客房部、餐飲部、前廳部各實(shí)習(xí)了一個(gè)月,后于去年月被任命為人事部經(jīng)理,至今年月初,由于工作需要調(diào)任客房部經(jīng)理。下面我將進(jìn)入飯店工作以來的工作向大家作一簡要匯報(bào),請(qǐng)大家對(duì)我的工作進(jìn)行評(píng)議,我真誠的希望得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的批評(píng)和指正。
我本是學(xué)工科的,畢業(yè)之后在工業(yè)企業(yè)呆了九年之久,在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉。從一名技術(shù)員不斷成長為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人。能夠成為管理近名員工的企業(yè)負(fù)責(zé)人,雖然曾經(jīng)也有一定的成就感,心理上也有一些慰藉,但是我深知,自己所呆的地方遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足自身發(fā)展的要求,為了追求更高的目標(biāo),我一直在尋求機(jī)會(huì)。時(shí)至年月份,區(qū)委組織部舉辦中小企業(yè)經(jīng)營管理者公開選拔考試,我毅然的報(bào)名參加了,并意外的獲得了成功。在確定去向時(shí),根據(jù)自身的愛好,我選擇了飯店,就這樣我義無反顧地跨進(jìn)了自己向往已久的服務(wù)行業(yè),并志在用父母給我的熱心腸來實(shí)踐服務(wù)的真諦。
初涉飯店行業(yè),我對(duì)飯店專業(yè)知識(shí)一無所知,為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí),熟悉飯店的有關(guān)情況,我除了上班時(shí)間在工作中積極請(qǐng)教外,業(yè)余時(shí)間我借來或買來相關(guān)資料和書籍,認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。可幸的是,進(jìn)店后不久,飯店即安排我到幾大業(yè)務(wù)部門實(shí)習(xí),讓我親身感受飯店的業(yè)務(wù)和管理,對(duì)飯店各點(diǎn)的情況也可以進(jìn)行較全面的了解,我充分把握這個(gè)絕好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),及時(shí)調(diào)整自己的心態(tài),轉(zhuǎn)換角色,摒棄管理者的身份,深入實(shí)際,認(rèn)真實(shí)踐,以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。幾個(gè)月實(shí)習(xí)后,我感覺沒有白費(fèi),我學(xué)業(yè)了不少的東西。在后來的工作中也充分證明,實(shí)習(xí)對(duì)我從事飯店管理工作確實(shí)受益匪淺。
在我擔(dān)任人事部經(jīng)理期間,帶領(lǐng)部門一班人,嚴(yán)格執(zhí)行飯店各項(xiàng)人事勞動(dòng)管理制度,協(xié)助總經(jīng)理搞好人事勞動(dòng)管理工作。在選人用人上,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),不循私情,積極為總經(jīng)理諫言獻(xiàn)策,選聘合格的人員進(jìn)入飯店工作,選拔優(yōu)秀的員工擔(dān)任管理職位;在政策運(yùn)用上,充分發(fā)揮自己所學(xué)的法律知識(shí),認(rèn)真研究落實(shí)有關(guān)人事勞動(dòng)政策,為廣大員工積極謀福利,合理處理好企業(yè)與員工利益的關(guān)系,盡量做到企業(yè)和員工兩得利;在部門管理上,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,部門內(nèi)的各位成員積極要求上進(jìn),各項(xiàng)工作基本都能干得有聲有色。在擔(dān)任人事部管理工作期間,同時(shí)管理著員工餐廳的工作,在管理中,為了能給員工提供可口的飯菜,我經(jīng)常聽取員工的意見,關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié),做好每一件事,用好每一分錢,在全體員工的共同努力下,員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)。
在調(diào)客房部工作后的近四個(gè)月時(shí)間里,在房務(wù)總監(jiān)同志的親自指導(dǎo)下,在部門各位管理人員及員工的大力支持下,我得到了較好的發(fā)展,原對(duì)客房管理的初略了解得到了升華。初到客房部,我先從熟悉客房各項(xiàng)管理制度著手,對(duì)原有的制度認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),我深知管理制度在管理中的重要性;同時(shí),積極掌握各項(xiàng)規(guī)范,對(duì)每一個(gè)細(xì)小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù);在管理中遇到的一些突發(fā)事件,及時(shí)向總監(jiān)請(qǐng)教解決辦法,對(duì)不太明確的規(guī)范,也及時(shí)向總監(jiān)請(qǐng)教,并將獲得的經(jīng)驗(yàn)記入筆記本中。
在工作中,我認(rèn)真實(shí)踐自己的崗位職責(zé),做好職責(zé)所要求的各項(xiàng)工作,雖然有時(shí)因經(jīng)驗(yàn)的久缺難以達(dá)到完美的效果,但我都盡力去做,力爭做到最好。在嚴(yán)以律己、以身作則方面,我盡自己的心力爭當(dāng)表率,我努力做到不以經(jīng)理身份自居,不搞特殊化,與同事們同甘共苦。在房態(tài)較高的情況下,我經(jīng)常和員工們一起鋪床、做衛(wèi)生、趕房間,和領(lǐng)班一起驗(yàn)收ok房;在會(huì)議接待較緊的情況下,我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅,布置會(huì)場(chǎng),進(jìn)行遞茶送水。我真的以為,和大家干在一起,我學(xué)到了不少東西,我也感到非常的充實(shí)。
其實(shí),以我的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗(yàn),我深知自己不是一個(gè)好的經(jīng)理,我只有以高度的事業(yè)心和對(duì)飯店事業(yè)獻(xiàn)身的精神來彌補(bǔ)知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)的不足。我時(shí)時(shí)注意自身的角色和形象,秉承更嚴(yán)、更高、更好的指導(dǎo)思想,以實(shí)實(shí)在在干事,干實(shí)實(shí)在在事的工作作風(fēng),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真扎實(shí)的干好每一項(xiàng)工作。同時(shí),我深知學(xué)習(xí)的重要性,我抓住一切機(jī)會(huì),向書本學(xué),向老師學(xué),向同事們學(xué),走出去向外學(xué),用科學(xué)的理論、老師們成功的管理經(jīng)驗(yàn)、同事們現(xiàn)成的業(yè)務(wù)總結(jié)以及其他酒店先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)來充實(shí)和完善自己。
我經(jīng)常在想,自己的進(jìn)步離不開飯店的良好發(fā)展,所以我真心希望飯店能有好的發(fā)展,好讓自己也有更大的發(fā)展空間。對(duì)飯店的發(fā)展,我想提出以下幾點(diǎn)建議:一是需要完善中長期發(fā)展計(jì)劃,對(duì)飯店三年、五年、十年乃至更長時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營思路作出戰(zhàn)略規(guī)劃,艱讓員工有進(jìn)取的方向,有追求的目標(biāo),一步一個(gè)腳印的向目標(biāo)邁進(jìn)。
三是重視人力資源管理,對(duì)原有人事管理從形式到裨進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,真正做到以人為本,新生人,關(guān)心人,樹立為人服務(wù)的觀念;把人力當(dāng)成資本,當(dāng)成能帶來更多價(jià)值的價(jià)值,而不只是把人力當(dāng)成成本,算人頭賬;把人力資源開發(fā)放到首位,開發(fā)和使用并重,加大員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入,使員工在工作的同時(shí)得到更好的發(fā)展。穩(wěn)定員工隊(duì)伍,特別是核心員工隊(duì)伍應(yīng)變成為飯店發(fā)展的重要保障;四是加強(qiáng)信息化建設(shè),充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),對(duì)外宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)信息的溝通,實(shí)現(xiàn)資源共享。
最后我想說,如果說我所在的部門工作有一定的成績,如果說我個(gè)人的工作有點(diǎn)成效的話,這要?dú)w功于全體員工的共同努力,我要感謝我的上級(jí)們對(duì)我的培養(yǎng)和幫助,感謝各位同仁對(duì)我的工作的理解和支持。
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇四
3200元(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)。
當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競爭就是人力資源的競爭,要想占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn),保持企業(yè)穩(wěn)定高速的發(fā)展,必須深刻理解人力資源為企業(yè)第一重要資源的理念,而人力資源管理職能沿事務(wù)中心__卓越績效中心__公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,企業(yè)的發(fā)展,對(duì)人力資源管理必須上升到戰(zhàn)略高度的要求越來越急切,人力資源必須以戰(zhàn)略性的思維去構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系,并不斷開發(fā)戰(zhàn)略性人力資本。那么,戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐應(yīng)如何落于實(shí)處?戰(zhàn)略性人力資源管理有哪些模式?應(yīng)運(yùn)用哪些系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略管理工具?這是公司高管、直線經(jīng)理和hr人員必須面對(duì)和解決的重大現(xiàn)實(shí)問題。
年底人力資源規(guī)劃既是對(duì)上一個(gè)人力資源管理年的盤點(diǎn),又是對(duì)下一個(gè)人力資源管理周期的前瞻性統(tǒng)籌計(jì)劃,具有重要的先導(dǎo)性和全局性作用,是對(duì)企業(yè)發(fā)展有重大影響的戰(zhàn)略性工作,一個(gè)好的人力資源規(guī)劃將對(duì)人力資源管理及整個(gè)企業(yè)管理實(shí)施有效的指引和拉動(dòng)。那么,如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運(yùn)營目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施?這是公司管理高層及hr人員來年需認(rèn)真思考和實(shí)施的重要工作之一。
中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特邀著名人力資源管理咨詢專家、金牌培訓(xùn)師樂載兵博士來授課,樂博士將以他十多年外企工作和八年咨詢培訓(xùn)的豐富精湛經(jīng)驗(yàn)、如行云流水般的講授以及全程的實(shí)務(wù)輔導(dǎo)和互動(dòng)與您一起分享戰(zhàn)略性人力資源管理和人力資源規(guī)劃的最新知識(shí)、理念、工具及實(shí)戰(zhàn)技能。
戰(zhàn)略性人力資源管理大綱一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)。
1、我們?nèi)绾蚊鎸?duì)智慧資本導(dǎo)向的時(shí)代。
2、傳統(tǒng)的管理是否適合于知識(shí)型員工。
4、基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在。
5、ceo=cho意味著戰(zhàn)略人力資源管理。
二、戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實(shí)踐。
3、行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)人力戰(zhàn)略的影響。
4、可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型。
5、人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐。
6、人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐。
7、人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐。
8、典型企業(yè)案例全程平行分享。
三、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具。
1、人力資源管理如何影響企業(yè)的績效;xxx有限公司。
3、人力資源管理的投資收益率(roi)分析;
4、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略人力資源管理;
5、管理職能--hr對(duì)直線經(jīng)理的挑戰(zhàn);
6、常見的競爭戰(zhàn)略及配套的人力資源戰(zhàn)略;
7、ceo對(duì)人力資源經(jīng)理的期望與要求;
8、常用的定量分析方法;
9、統(tǒng)計(jì)思維與戰(zhàn)略人力資源管理;
第一部份人力資源管理年度總結(jié)1.0人力資源管理診斷。
人力資源管理年度/季度報(bào)告18項(xiàng)內(nèi)容人力資源管理必須掌握的20個(gè)數(shù)據(jù)。
1、年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)。
總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時(shí),如何做好hr規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項(xiàng)。
做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息。
2、組織體系規(guī)劃。
如何量化評(píng)估上一年度組織架構(gòu)的合理性扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計(jì)與高效運(yùn)作。
3、人力分配規(guī)劃。
如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性。
案例:某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段。
4、人力補(bǔ)充規(guī)劃。
如何制定哪些崗位的人員必須外聘,哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃。
內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲(chǔ)備開始內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實(shí)務(wù)。
人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商”案例解析:淘汰機(jī)制模型分析xxx有限公司。
5、教育培訓(xùn)規(guī)劃分析培訓(xùn)需求組織目標(biāo)分析法績效評(píng)估分析法。
個(gè)人改善與發(fā)展分析法制訂培訓(xùn)計(jì)劃。
公共課程培訓(xùn)安排績效改善培訓(xùn)安排個(gè)人提高培訓(xùn)安排。
1、薪酬調(diào)整。
2、績效考核。
3、員工滿意度調(diào)查。
如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點(diǎn)工作。
4、員工激勵(lì)機(jī)制十大工程建設(shè)。
如何將看似虛幻的激勵(lì)機(jī)制變成實(shí)務(wù)工作激勵(lì)機(jī)制十大工程的建設(shè)與推行。
案例:建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)模型。
6、工作改善對(duì)策與實(shí)施計(jì)劃表。
培訓(xùn)講師:樂載兵。
企業(yè)管理博士,中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授,首席管理顧問;mba學(xué)位評(píng)委、講師;歷任過百事可樂-亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團(tuán)、香港李錦記集團(tuán)人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)。樂老師從91年便開始在多家跨國機(jī)構(gòu)從事戰(zhàn)略、銷售團(tuán)隊(duì)及客戶服務(wù)管理、人力資源培訓(xùn)及管理工作,有著直屬帶領(lǐng)100人以上團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),93年在香港接受國內(nèi)最早一批的專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練(ptt),并作為培訓(xùn)種子講師培訓(xùn)了近六千名人力資源師、內(nèi)訓(xùn)師。樂載兵老師獲得20xx、20xx、20xx年亞太人力資源研究協(xié)會(huì)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國十大人力資源專家”稱號(hào),并被多家專業(yè)媒體評(píng)為“最受歡迎的培訓(xùn)師/咨詢師”。
樂載兵博士的課程采用啟發(fā)培訓(xùn)方式促進(jìn)學(xué)員提高認(rèn)識(shí),通過實(shí)例講授演繹便于學(xué)員實(shí)際應(yīng)用,實(shí)施雙向互動(dòng)培訓(xùn)引發(fā)學(xué)員情景演練。幽默風(fēng)趣、互動(dòng)啟發(fā)式的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評(píng)。
樂老師曾培訓(xùn)過的部分客戶有:百事可樂、英國南新制藥、四川鋼鐵集團(tuán)、江西玉華水泥集團(tuán)、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、廣東交通集團(tuán)、廣東化工集團(tuán)、廣東中旅集團(tuán)、志高空調(diào)集團(tuán)、格力電器集團(tuán)、一汽、琪雅化妝品集團(tuán)、東方賓館等不同行業(yè)客戶。
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇五
光陰似箭、光陰似箭,在有序、緊張、繁忙中我們度過了20xx年。
回顧20xx,有成績也有不足。在此,本人特將20xx年度酒店培訓(xùn)質(zhì)檢工作作以下總結(jié):
以酒店經(jīng)營宗旨為主導(dǎo)方向;以貫徹、落實(shí)人力資源部經(jīng)理的唆使和各
項(xiàng)制度為整體思想;以滿足酒店廣大員工積極向上、自我完善的愿看為主要目標(biāo);以實(shí)現(xiàn)酒店和員工共贏的績效為終究目的。
1、新員工的進(jìn)職培訓(xùn)。
針對(duì)酒店業(yè)職員活動(dòng)量大、新員工上手慢、培訓(xùn)需及時(shí)的特點(diǎn),本年度本部根據(jù)酒店經(jīng)營狀態(tài)和職員編制情況,共進(jìn)行11次進(jìn)職培訓(xùn),總計(jì)88小時(shí),172人次。
2、一線部分的英語、日語培訓(xùn)。
為了更好地提升酒店服務(wù)職員的本身素質(zhì),一線部分的培訓(xùn)主要以酒店平常英語、日語的聽、說為主,分部分進(jìn)行長時(shí)間、延續(xù)培訓(xùn),本年度總計(jì)進(jìn)行語言培訓(xùn)以下:
日語培訓(xùn):35課時(shí),274人次;
前廳部英語培訓(xùn):49課時(shí),314人次;
管家部英語培訓(xùn):30課時(shí),465人次;
西餐廳英語培訓(xùn):32課時(shí),281人次。
3、領(lǐng)班級(jí)、主任級(jí)、主管級(jí)職員的`層級(jí)培訓(xùn)。
4、健康講座培訓(xùn)。
5、2010年度酒店各部分二級(jí)培訓(xùn)體系的崗位培訓(xùn)情況總結(jié)。
前廳部:總計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)102課時(shí),參訓(xùn)人數(shù)507人;
管家部:總計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)1585次,1094課時(shí),參訓(xùn)人數(shù)821人;
西餐廳:總計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)76次,96小時(shí),參訓(xùn)人數(shù)641人;
財(cái)務(wù)收銀:總計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)127次,72小時(shí),參訓(xùn)人數(shù)355人。
6、其他工作及活動(dòng)組織。
清遠(yuǎn)一日游活動(dòng):三月份,參加人數(shù):186人,時(shí)間:4天;
戶外拓展練習(xí)活動(dòng):十月份,參加人數(shù):146人,4天;
宣傳欄制作:總計(jì)6期;
生日會(huì)活動(dòng):總計(jì)6次,225人;
宿舍質(zhì)檢:突擊徹查7次,不定時(shí)檢查,每個(gè)月一次;
酒店質(zhì)檢:制作書面每周質(zhì)檢報(bào)告52份,平時(shí)不定時(shí)檢查未作記錄;
電話質(zhì)檢:制作書面每周質(zhì)檢報(bào)告52份,平時(shí)不定時(shí)檢查未做記錄;
各部分崗位培訓(xùn)跟蹤檢查:根據(jù)各部分培訓(xùn)安排,每個(gè)月不定時(shí)抽查。
根據(jù)部分工作實(shí)際,采取課堂講授、幻燈片放映、實(shí)際操練或會(huì)議討論
方式進(jìn)行多樣有效的培訓(xùn)。
總的來講,在人力資源部經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部分的大力支持下,酒店2010年度的培訓(xùn)工作進(jìn)行的相當(dāng)順利,也到達(dá)了員工與酒店共同成長的目的;但不足也在所難免。首先,我們必須明確:培訓(xùn)是一項(xiàng)對(duì)酒店長時(shí)間有效的投資,其受益者不單單是受訓(xùn)者個(gè)人,也是酒店長時(shí)間發(fā)展的無形資本;其次,酒店業(yè)的劇烈競爭同時(shí)推動(dòng)了酒店培訓(xùn)業(yè)務(wù)日新月異的發(fā)展,閉門造車只會(huì)使我們固步自封、停止不前,要跟上酒店業(yè)更先進(jìn)的管理體系和更優(yōu)良的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)步伐,我們除加強(qiáng)自有資源的利用外,也有必要到一些兄弟單位往學(xué)習(xí)或請(qǐng)酒店服務(wù)領(lǐng)域的專家來我酒店傳經(jīng),想必這樣的效果當(dāng)更加可喜。
萬丈高樓平地起,酒店服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)步,離不開培訓(xùn);酒店培訓(xùn)的發(fā)展,離不開酒店領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和提倡,更離不開酒店每位員工的配合和堅(jiān)持。相信只要大家都以振興酒店作為共同目標(biāo),各部分同心同德、精誠協(xié)作,我酒店的培訓(xùn)工作來年勢(shì)必百尺竿頭,更進(jìn)一步!
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇六
第一周我部門共計(jì)招聘初試人員2人,實(shí)際到崗0人。
二、員工培訓(xùn)
組織公司銷售人員的培訓(xùn)——《卓越銷售的七個(gè)秘訣》1次。
三、制定部分人員負(fù)責(zé)人責(zé)任目標(biāo)
四、考勤核算
本周完成專業(yè)人員考勤核算。
下周工作計(jì)劃:
1、招聘工作繼續(xù)
2、協(xié)助各部門的負(fù)責(zé)人制定下屬人員責(zé)任目標(biāo)及工資的調(diào)整
3、專業(yè)人員工資核算及發(fā)放。
4、整理并收集專業(yè)人員辦理公積金的資料
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇七
進(jìn)社聯(lián)已經(jīng)有2年多了,可能這是最后一篇工作總結(jié)了,估計(jì)也是最長的一篇工作總結(jié),下面的工作總結(jié)將從幾部分展開。
為了讓小朋友們對(duì)不了解的工作有所了解,我就對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)很簡短的描述。
1、新老交接大會(huì)
每年的新老交接大會(huì)其實(shí)就是新老部長的交接儀式,但不像會(huì)長大會(huì)那樣官方,是很溫馨的一個(gè)活動(dòng)。今年的新老交接也是同往年一樣又有人在這里熱淚盈眶,泣不成聲,總是這樣充滿感動(dòng)?;顒?dòng)整體氛圍很不錯(cuò),大家最后都玩的很開心。現(xiàn)場(chǎng)布置很出彩。
(1)時(shí)間控制不到位:由于之前對(duì)時(shí)間的把握不充分,導(dǎo)致新部長向老部長送禮物環(huán)節(jié)的時(shí)間過長,對(duì)后面的環(huán)節(jié)產(chǎn)生了一定影響,以后要注意對(duì)時(shí)間的把握。
(2)形式陳舊:形式過于陳舊不夠新穎,加上要求增加的一個(gè)環(huán)節(jié),使送禮物時(shí)間過長有些無聊,下一屆應(yīng)該針對(duì)送禮物的形式做一些改變,使其更新鮮,活潑。
2、十校研討會(huì)
十校研討會(huì)是為了解決社聯(lián)以及社團(tuán)的一些問題和研究社聯(lián)社團(tuán)發(fā)展,而集合大學(xué)城十所高校的社聯(lián)代表在一起所開的會(huì)議。同時(shí)要討論接下來的十校論壇的議題。
(1)會(huì)議提出了一些有建設(shè)性的意見,值得思考(詳見下面的十校發(fā)展論壇)。
(2)會(huì)議中后段討論氣氛非常熱烈。
(3)會(huì)后整理會(huì)議記錄,保留會(huì)議精華內(nèi)容。
(1)場(chǎng)地的問題糾結(jié)了很久,險(xiǎn)些找不到場(chǎng)地,以后場(chǎng)地的借用還是越提前越好,另外要做好二手準(zhǔn)備。
(2)在會(huì)議開始時(shí)氣氛過于沉悶。事先應(yīng)想好對(duì)策,找到調(diào)動(dòng)氣氛的方法。
(3)會(huì)議開始前才發(fā)現(xiàn)文件打印錯(cuò)誤,以后要更加細(xì)心謹(jǐn)慎,對(duì)于時(shí)間等容易出錯(cuò)的地方要多次核對(duì)。
3、加分
對(duì)社聯(lián)及社團(tuán)人員進(jìn)行工作加分。
加分是每學(xué)期剛一到的第一天就要開始,時(shí)間非常緊迫,如果這項(xiàng)工作能在假期就開始著手準(zhǔn)備會(huì)使時(shí)間寬裕一些,或者在上一學(xué)期評(píng)優(yōu)過后就可以整理出一部分,那樣就能更便于日后的工作。
4、招新
這個(gè)就不用解釋了,大家肯定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起總結(jié)。由于招新的總結(jié)比較多,優(yōu)點(diǎn)就不說了。
(1)物資預(yù)計(jì)不夠:此次物資預(yù)計(jì)過少,在派發(fā)時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重不足現(xiàn)象。下次如果允許要多印一些彩色折頁。
(2)有丟東西的現(xiàn)象,應(yīng)看管好攤位,避免此類事情再次發(fā)生,另外如果有其他部門的人讓代為保管東西,則只能說可以放這里但不負(fù)責(zé)看管。
(3)紅布丟失,是由于中午沒有拿回辦公室。小件物品中午收攤后一定要放回辦公室,不可以同桌子等一起放在飯?zhí)谩?/p>
(4)掃樓樓條等文本類東西印錯(cuò),大家在做這類工作時(shí)一定要仔細(xì)認(rèn)真,不能在如此緊急的情況下出現(xiàn)這類錯(cuò)誤,要事先檢查好,不然只會(huì)措手不及。比如面試通知單的時(shí)間一定要檢查清楚。
(5)掃樓還是出現(xiàn)了不聽安排的現(xiàn)象,雖然這種情況常有發(fā)生,但我們還是要繼續(xù)努力做好事先跟各部門的溝通工作。
(7)面試第一天,各面試官散漫,不知道自己都該做些什么,很亂。
(8)面試物資準(zhǔn)備不到位,白紙到面試開始還沒有到位。
(9)雖然一直在倡導(dǎo)要做好面試官的培訓(xùn)工作,但這一工作一直沒有得到很好的落實(shí),雖然這次秋招有了一個(gè)好的開使,但顯然還是培訓(xùn)的不夠,以后在這方面我們要多加強(qiáng)一下,多查一些資料,學(xué)習(xí)一下。
5、hr系列培訓(xùn)
hr系列培訓(xùn)是針對(duì)社團(tuán)朋友們的培訓(xùn),讓他們了解社聯(lián)的一些工作制度同時(shí)也學(xué)習(xí)一些公關(guān)禮儀及技術(shù)。
(1)現(xiàn)在的hr系列培訓(xùn)范圍比較全面,但是形式過于乏味,很多人社團(tuán)代表都是應(yīng)付了事。所以我們最主要的就是要在培訓(xùn)形式上下功夫,要吸引聽眾興趣。
(2)公關(guān)禮儀培訓(xùn)和新聞視頻技術(shù)的培訓(xùn)可以考慮請(qǐng)一些專業(yè)人士來講解,增加講座的專業(yè)性。
(3)可以讓各部門的干事到其他部門的講座那里去當(dāng)聽眾,學(xué)習(xí)一下不同的知識(shí)。
6、社團(tuán)換屆
這個(gè)就是人力比較常規(guī)的工作之一了,最大的的也是最根深蒂固的問題就是換屆過于形式化的問題了,這個(gè)問題確實(shí)不好解決,還是要繼續(xù)探索解決辦法。
再有就是統(tǒng)一換屆和一年兩換的爭論了。我覺得還是堅(jiān)持統(tǒng)一換屆的道路比較好,時(shí)間久了各社團(tuán)就會(huì)習(xí)慣這種統(tǒng)一的管理模式,再者換屆還涉及到加分評(píng)優(yōu)等很多其他問題,統(tǒng)一換屆更便于這些工作的展開,如果是一年兩換則會(huì)引發(fā)很多的問題。
1、十校發(fā)展論壇
(1)論壇的形式不夠創(chuàng)新,會(huì)場(chǎng)氣氛過于沉悶。要多想一些調(diào)動(dòng)大家積極性的方法。
(2)之前的十校研討會(huì)提出了把十校論壇做成活動(dòng)月,如果做成活動(dòng)月所要耗費(fèi)的時(shí)間成本和金錢成本都過大,而活動(dòng)資金是有限的,所以,這一建議有些夸大顯得有些不切實(shí)際,但卻可以從中吸取一些有用的東西。確實(shí)我們可以擴(kuò)大論壇的影響力不一定只局限在一個(gè)下午,也不用只局限于一個(gè)類似于講座的形式。
2、鷹翔計(jì)劃
今年的鷹翔計(jì)劃是第一年從北校引進(jìn),就兵敗滑鐵盧。
原本的鷹翔計(jì)劃應(yīng)該是一次帶領(lǐng)社團(tuán)朋友和社聯(lián)的同胞到戶外來一場(chǎng)由專業(yè)策劃公司策劃的素拓,只可惜最后遭到老師的阻攔只剩下兩場(chǎng)講座而已。
如果以后有可能希望繼續(xù)發(fā)展下去。
3、一些不算工作的工作
部門博客,公共郵箱的打理,要規(guī)范一些,現(xiàn)在的問題是郵箱郵件太亂。博客日志分類不夠清楚,從這次的工作總結(jié)開始,每次的總結(jié)就分為部長,主管,干事三篇上傳,并注明時(shí)間段。
這個(gè)心愿就是部門的專業(yè)化道路,這也是幾年來咱們部門一直以來的努力方向。我們一直希望,人力資源部能夠越來越貼近這個(gè)名稱,真正做人力資源應(yīng)該做的事情??梢詮囊韵聨讉€(gè)方面的去實(shí)踐。接下來就要靠下一屆去完成了。
1、專業(yè)培訓(xùn)
培訓(xùn)是人力資源很重要的一項(xiàng)職能,人力的hr系列培訓(xùn)只是針對(duì)社團(tuán)的。一直計(jì)劃著想對(duì)社聯(lián)的內(nèi)部做一些專業(yè)的培訓(xùn),希望能邀請(qǐng)有名公司的人來做講師。這學(xué)期確實(shí)舉辦了兩場(chǎng)講座時(shí)比較專業(yè)的,但是并沒有達(dá)到想要的效果。希望以后能把這項(xiàng)工作做的更加完善,做到真正有用的培訓(xùn)。
2、專業(yè)化常規(guī)工作(應(yīng)該發(fā)展起來的常規(guī)工作)
(1)面試指導(dǎo)
(2)激勵(lì)方法
這方面我們還沒有涉及,但是提高成員工作效率的激勵(lì)方法也是我們要探索的部分。
(3)績效評(píng)估
現(xiàn)在的績效評(píng)估還很不專業(yè),只是簡單的互評(píng)而已。由于學(xué)生組織并沒有薪金制度所以真正的績效評(píng)估實(shí)行起來是有一定難度的,另外要條條框框來評(píng)估也會(huì)使組織的溫暖少了一些,所以做出一套堅(jiān)固制度化與人性化兩方面的績效評(píng)估方案,就是未來我們要探索的。
回顧在社聯(lián)在人力的2年多,我真的收獲了很多,也從不同的角度看待了一個(gè)組織的運(yùn)作,可以說,作為干事的我們只是默默的低頭工作,師兄師姐交代我們做什么就做好什么就是了;做了主管的我則開始有了一定的責(zé)任感,開始主觀能動(dòng)的去看待一項(xiàng)活動(dòng);而成為了部長才真正體會(huì)到什么叫做責(zé)任,如果說從前我們是覺得我是屬于人力的,我在這里有家的感覺,那么成為部長之后則感覺是人力是我們的,我們要時(shí)刻去思考如何能讓它更好如何能讓小朋友們有家的感覺,如何讓這個(gè)家越來越溫暖。
因?yàn)橛辛松缏?lián)我的大學(xué)才變的有意義,如果假象一下我的大學(xué)沒有社聯(lián)沒有人力,那真是無法想像是怎么的空虛。每周二晚上又是怎樣的無聊。
來到社聯(lián),最大的收獲就是收獲了這一大群朋友,08的師兄師姐,09的親愛的你們,和10,1這群可愛的師弟師妹。
現(xiàn)在也到了我快離任的時(shí)候了,但是我記得有人說過,在這里只有離任沒有離開。我愛人力,我愛社聯(lián)。
這里又要提到那句老老老部長說的話了“把社聯(lián)的`工作當(dāng)做一份事業(yè)來做,你將會(huì)收獲很多。”,事到如今才真正體會(huì)到這句話所包含的意義。希望小朋友們也能把社聯(lián)的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做,把人力的工作當(dāng)做一份事業(yè)來做。希望你們能在人力這個(gè)溫暖的大家庭找到你們想要的,更希望你們能愛這個(gè)家。小盆友們,加油!
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇八
同志們,下午好。今天的大會(huì)開得很好、很成功,前面楊部長已經(jīng)對(duì)20xx年的年終總結(jié)評(píng)比做出了布置。我在這里再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):
4、嚴(yán)格進(jìn)度,及時(shí)上報(bào)。時(shí)至年關(guān),各單位的工作都非常忙,但我們不能因?yàn)楣ぷ髅τ绊懸荒甑慕Y(jié)尾工作,各單位一定要在規(guī)定的時(shí)間截點(diǎn)內(nèi)完成相應(yīng)的工作,保證集團(tuán)整體評(píng)比工作按時(shí)完成。
在即將過去的一年里,集團(tuán)的人力資源管理水平有了較為顯著的提高,為整個(gè)集團(tuán)的高速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(一)肯定方面:
第一,人員配置及引進(jìn)成效明顯。人才是企業(yè)發(fā)展的基石,員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,根據(jù)11月人事報(bào)表顯示,集團(tuán)現(xiàn)有員工已經(jīng)超過4000人,比去年同一時(shí)期增加將近一倍,工程技術(shù)人員增加一倍,員工整體素質(zhì)顯著提高,基層員工基本實(shí)現(xiàn)以擁有中專學(xué)歷的技工取代農(nóng)民工。特別值得一提的是,永康制造公司在今年9—10月份為滿足開設(shè)雙班生產(chǎn)的需要,在短時(shí)間內(nèi)緊急招聘到600人,使雙班生產(chǎn)按時(shí)實(shí)施。
第二,員工培訓(xùn)教育扎實(shí)開展。20xx年,集團(tuán)層面大型管理培訓(xùn)超過5次,專業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)超過20次,全集團(tuán)各公司層面組織的員工培訓(xùn)不計(jì)其數(shù),與金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院合辦的眾泰汽車學(xué)院已經(jīng)掛牌運(yùn)行,與浙江大學(xué)合辦的高級(jí)研修班即將開班。特別值得一提的是,湘潭制造公司針對(duì)現(xiàn)有崗位和新項(xiàng)目需要的基層員工技能培訓(xùn)系統(tǒng)很有特色,會(huì)后大家可以去向他們交流取經(jīng)。
第三,績效管理有效實(shí)施。人力資源管理的中心就是績效管理,這塊工作也一直是集團(tuán)薄弱環(huán)節(jié),但是今年我們基本建立了一個(gè)系統(tǒng),《集團(tuán)績效管理辦法》已經(jīng)下發(fā),各單位試點(diǎn)工作深入開展,特別是在今年三大項(xiàng)目中,績效考核起著重要的推動(dòng)作用。談到今年的三大項(xiàng)目,杭州益維在10個(gè)月內(nèi)完成廠房基建、生產(chǎn)線安裝、新產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)人員準(zhǔn)備,創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)奇跡,他們是怎么辦到的,會(huì)后大家可以去找朱志軍交流。
第四,人力資源信息系統(tǒng)積極開發(fā)。集團(tuán)發(fā)展到今天,人員規(guī)模、信息質(zhì)量、工作效率等各方面都表明,傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的管理,必須提高信息自動(dòng)化,在信息部的協(xié)助下,集團(tuán)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了組織管理、人事基本信息自動(dòng)化,功能更加強(qiáng)大的人力資源信息化系統(tǒng)前不久已經(jīng)經(jīng)過多次考察,即將立項(xiàng)實(shí)施。
此外,各單位人力資源工作的其他領(lǐng)域還有很多亮點(diǎn),我在這里不一一列舉,人力資源整體工作的進(jìn)步和成績離不開在座各位的辛勤付出和奉賢,我代表集團(tuán)、代表董事會(huì)對(duì)大家表示衷心地感謝!
(二)不足之處:
同志們,雖然過去的一年我們的工作取得了一些成績,但我們?nèi)匀徊荒芊潘?,要戒驕戒躁,認(rèn)清形勢(shì),我們要清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的工作和集團(tuán)的要求還存在著差距。
同志們,我們仔細(xì)想一想,我們的員工隊(duì)伍是否夠穩(wěn)定,后備干部隊(duì)伍是否已經(jīng)建立,與集團(tuán)的溝通是否很暢通,員工的積極性是否得到了很好的激勵(lì),公司與員工的愿景和目標(biāo)是否得到了有效的統(tǒng)一,等等等等,這說明我們明年的發(fā)揮空間還很大、任務(wù)還很重。
同志們,20xx年集團(tuán)經(jīng)營任務(wù)已經(jīng)明確,全集團(tuán)各類車型實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺(tái),集團(tuán)遇到前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn),人力資源管理工作同樣面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾螐娜肆Y源的角度去支持集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我提幾個(gè)思路供大家參考:
首先,我們是否具備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷20萬臺(tái)目標(biāo)的人才隊(duì)伍,員工數(shù)量和素質(zhì)能否支撐這一目標(biāo),銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、管理各條線上的人員是否具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的條件,我們的人才招募和員工培訓(xùn)工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。其次,我們現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu),職責(zé)分工,工作流程是否明確、簡潔和高效,如何從組織管理上面去提高整個(gè)集團(tuán)的工作效率,減少內(nèi)耗,值得大家思考。
第三,我們的年度目標(biāo)能否被廣大員工了解、接受和擁護(hù),凝聚全員的力量為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出策出力,我們的培訓(xùn)引導(dǎo)和績效考核引導(dǎo)責(zé)無旁貸。
第四,我們?nèi)绾渭?lì)所有員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感,最大限度激發(fā)員工的工作熱情,我們的薪酬福利體系完善勢(shì)在必行。
此外,人力資源管理的基礎(chǔ)工作完善和人力資源規(guī)劃工作實(shí)施必須按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
同志們,以上是我對(duì)明年支持集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的幾點(diǎn)思路,各單位人力資源管理工作者(負(fù)責(zé)人)要認(rèn)真思考,仔細(xì)領(lǐng)會(huì),制定切實(shí)可行的措施,并加以實(shí)施,確保20xx年人力資源管理工作各項(xiàng)任務(wù)完成,為集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn),謝謝大家!
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇九
x-年是公司承上啟下,繼往開來,奮斗拼搏的一年,也是張揚(yáng)創(chuàng)新,倡導(dǎo)變革,管理更加深化科學(xué),成效顯著的一年?;厥讀年,在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和各部門的大力密切配合下,本部門各項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成效。
展望新的一年,還有許多工作有待開拓和創(chuàng)新。在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)前,現(xiàn)將本那門在去年各方面的工作做出總結(jié),以便取長補(bǔ)短,爭取在新的一年更好地開展工作。
x年本部門主要做好了以下幾個(gè)方面的工作:
一、進(jìn)一步完善公司各部門職責(zé),細(xì)化崗位職責(zé),做到每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,為人才招募與績效等核提供科學(xué)依據(jù)。
二、加強(qiáng)了企業(yè)的安全防火防盜工作,成立了義務(wù)消防隊(duì)和安全生產(chǎn)檢查小組,實(shí)施節(jié)假日安全值班和定期的安全檢查,與各部門預(yù)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀,確保公司生產(chǎn)和員工生活的安全。
三、制訂并實(shí)施了一系列管理制度,如《安全文明生產(chǎn)條例》、《員工食堂管理制度》、《員工宿舍管理制度》、《員工考勤制度》,使各項(xiàng)管理工作更加制度化、規(guī)范化,透明化,做到有章可循,更具說服力。
四、完成日常人力資源的招聘與配置。
五、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),試行車間主任績效考評(píng)工資管理,使薪酬與績效掛鉤,從面提高績效考評(píng)的權(quán)威性和有效性,體現(xiàn)更加公平合理的薪酬管理,做到有獎(jiǎng)有罰,獎(jiǎng)罰分明。
六、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度,加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
七、導(dǎo)入合理化建議機(jī)制,充分利用意見箱,井保證此信箱的安全保密程度、取得員工信任,建立溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,集思文廣益,為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。
八、配合財(cái)務(wù)部做好清產(chǎn)核資工作,為企業(yè)改制升級(jí)工作做好前期準(zhǔn)備工作。、
九、順利完成1so9001年審工作,犖頭組織確保配套訂貨會(huì)的圓滿召開。
十、做好公司業(yè)務(wù)員的實(shí)習(xí)工作,確保公司所需人才的適時(shí)到位。
由于人力資源部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,日常工作中還有許多不到益的地方,如人力資源保障和儲(chǔ)備不足,員工培訓(xùn)考核成效不佳,辦公用品的領(lǐng)用和控制還不夠嚴(yán)格,相關(guān)辦公耗材節(jié)約還有空間等。
人力資源工作對(duì)一個(gè)公司是項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,需要公司上下通力合作、共同配合才能做好。所以請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助以下工作。
一、做好員工激勵(lì)工作和員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)員工主人翁精神貢獻(xiàn)精神,發(fā)揮出員工最大的潛能和積極性。
二、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,既保員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
三、長期保持海峽人才網(wǎng),根據(jù)需求和所確定的崗位及網(wǎng)站招聘效果發(fā)布招聘信息。人力資源部對(duì)人員招聘與配置工作要做到以下三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。
四、根據(jù)已完成的崗位職責(zé),結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,在管理層全面推行績效考評(píng)工資工作,做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績效考核,以期達(dá)到促進(jìn)員工積極性和提高工作效率的目的。
五、根據(jù)公司整體需要和各部門需求制訂完整的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃和相應(yīng)的考評(píng)方法,全面提高員工素質(zhì),使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。
在新一年里,我們將以更飽滿的工作熱情和全新的姿態(tài)迎接新的一年更大的挑戰(zhàn),做好公司后勤保障工作,爭取更大的輝煌!
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇十
現(xiàn)有截止20xx年6月底,公司在職職工人數(shù)1212人,其中:河曲點(diǎn)561人,清水河點(diǎn)126人,大寧點(diǎn)143人,廣靈點(diǎn)268人,忻州點(diǎn)124人;生產(chǎn)人員802人、銷售人員56人、技術(shù)人員163人、財(cái)務(wù)人員29人、行政人員162人;臨時(shí)用工人員103人。
在冊(cè)人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人,本科學(xué)歷37人,大專學(xué)歷272人,高中及以下學(xué)歷888人。
(一)規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表制作工作
(三)按規(guī)定申報(bào)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)
20xx年1-6月養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,實(shí)際繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)匯總中,醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)第一次申報(bào)為572人,實(shí)際繳納醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中;失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)為689人,實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中;工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)為572人,實(shí)際繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)正在統(tǒng)計(jì)中。
(四)完成醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作
積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有丟失醫(yī)??▎栴}時(shí),及時(shí)為員工補(bǔ)辦,避免耽誤員工的治病問題。
(六)完成了正常退休人員的審批工作
20xx年計(jì)劃退休6人,其中:在職退休6人、解除勞動(dòng)關(guān)系(提前)退休1人,截至到6月30日,正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續(xù)。
(一)員工的招聘工作
20xx年2月為了配合公司發(fā)展,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,充分發(fā)揮專業(yè)人員特長,公司從20xx年初開始在社會(huì)范圍內(nèi)公開招聘,經(jīng)過報(bào)名、初試、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生14人。
(二)員工培訓(xùn)開發(fā)工作
我部門于20xx年2月25日至5月1日期間,根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃的要求,結(jié)合公司的實(shí)際工作需要,主持對(duì)新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì)。3月1日至5月1日對(duì)此14人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實(shí)踐培訓(xùn)和鍛煉,為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的.基礎(chǔ)。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理
目前,全轄在職員工的個(gè)人信息采集錄入工作已全部完成,所有資料及時(shí)準(zhǔn)確。
(四)公司內(nèi)控管理制度的完善工作
1、由于人力資源部工作常常事無巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于無序化工作,不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事務(wù)繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。
在下半年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法;加強(qiáng)管理,改進(jìn)服務(wù);大膽探索人力資源部工作新思路、新方法,重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面的工作,促使人力資源部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動(dòng)工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇十一
人力資源部10月份的整體工作平穩(wěn),但是也發(fā)現(xiàn)了很多不足之處,我們將從以下四大模塊進(jìn)行工作總結(jié),分別是招聘與配置,薪酬管理,人員轉(zhuǎn)正與晉升、勞動(dòng)關(guān)系管理和日常事務(wù)。
總結(jié)與分析:
現(xiàn)狀分析:我們目前擁有的招聘渠道有:網(wǎng)絡(luò)招聘(合作網(wǎng)站:58同城,智聯(lián)招聘)、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、門店海報(bào)戶外宣傳招聘、同行論壇人才推薦、公司官方網(wǎng)站和雜志招聘……但是從以上數(shù)據(jù)可以看出,16%的招聘達(dá)成率可以看出招聘讓我們企業(yè)舉步維艱,唯一值得我們欣慰的是,在校園招聘這一塊,我們企業(yè)還是得到了部分學(xué)生的青睞,在10月30日科貿(mào)職院的校園招聘讓我印象最深的是,有好幾個(gè)學(xué)生都是沖著我們企業(yè)來的,在面試中得知,原來在我們企業(yè)工作過的學(xué)生對(duì)我們企業(yè)的評(píng)價(jià)很不錯(cuò),所以就向他們推薦我們公司,這一點(diǎn)讓我們?cè)谡衅咐щy中找到了一點(diǎn)點(diǎn)心靈的安慰,其實(shí)公司招聘難不外乎以下三點(diǎn):
1、內(nèi)部環(huán)境薪資架構(gòu)不合理,直接導(dǎo)致公司在人才市場(chǎng)失去了競爭力和主動(dòng)權(quán),目前求職者看中的是薪資的合理性才會(huì)加入一家企業(yè),不然我們所做一切舉措都是無用功。
2、外部招聘環(huán)境和人才結(jié)構(gòu)讓我們公司在人員招聘跌入困境。據(jù)媒體統(tǒng)計(jì):從行業(yè)用工需求看,制造業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)依然位列行業(yè)用工需求的前三位。人力資源市場(chǎng)招聘緊缺崗位前十位分別是,營業(yè)人員、部門經(jīng)理及管理人員、治安保衛(wèi)人員、餐廳服務(wù)員、機(jī)械冷加工工、行政事務(wù)人員、機(jī)械熱加工工、飯店服務(wù)人員、電信業(yè)務(wù)人員、環(huán)境衛(wèi)生人員。從以上數(shù)據(jù)看得出,我們的招聘可謂雪上加霜。
3、自身招聘工作的專注度不夠,目前人力資源部只有1人在堅(jiān)持著,除了招聘工作之外,人員晉升、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系和其它人事事務(wù)等工作都需要一個(gè)人去做,因此在人員招聘這一塊每天只用了不到1小時(shí)的時(shí)間去工作。
改善措施:
1、根據(jù)公司實(shí)際情況制作出合理的薪酬調(diào)整方案。薪酬方案要做到內(nèi)部公平性和外部有競爭性,這樣既可以留住人才,提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,又可以在人才市場(chǎng)吸引更多的人才加入公司,為公司增加新鮮的血液。
2、以公司理念和宣傳資料吸引求職者,一張吸引人們眼球的招聘海報(bào)總會(huì)讓很多求職者排隊(duì)圍觀與等候,在10月30日校園招聘會(huì)中,我們模范了麥當(dāng)勞的海報(bào)風(fēng)格再加上我們公司的理念制作了屬于我們公司招聘海報(bào),最后吸引了20名學(xué)生的圍觀,這次的成功是我們進(jìn)步的動(dòng)力,同時(shí)也感謝企劃部給我們部門工作的大力支持與配合。
二、薪酬管理
目前,在林總的帶領(lǐng)下,廣州門店人員的薪酬制度調(diào)整方案(草案)已經(jīng)初步制作完成,最終確定薪酬架構(gòu)方案由:基本工資+提成構(gòu)成我們的薪酬體系。在這次薪酬方案的制定過程中,我們用了兩周的時(shí)間聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,并逐一打電話到門店了解員工的真實(shí)情況,收集他們的意見和建議,同時(shí)我們調(diào)查其他企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和方法并結(jié)合公司的實(shí)際情況,收集銷售數(shù)據(jù),反復(fù)推算,更好的制定一個(gè)合理的薪酬體系方案。
本月轉(zhuǎn)正人員:4人晉升人員:2人
本月新簽人員4人,續(xù)簽人員7人,解約4人
以上為人力資源部10月份的總結(jié)報(bào)告,雖然取得的成績跟工作計(jì)劃中有一段距離,但是我們一直在努力做的最好,相信在公司正確方針的指導(dǎo)及公司各部門通力合作與支持下,11月份我們部門的工作會(huì)做的更好更出色。
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇十二
時(shí)光飛逝,在人力的每一天時(shí)間總是那么的短暫,不知不覺一個(gè)學(xué)期就這樣過去了,我卻總是覺得一切猶如昨天,如果說當(dāng)初加入人力為的是學(xué)會(huì)如何去做事做人,而現(xiàn)在我覺得最重要的是在這樣一個(gè)家里,認(rèn)識(shí)了這樣一群同樣有著激蕩的夢(mèng)想與追求的朋友們,人力的大家里總是那么充滿活力。雖說下一個(gè)星期大家都面臨抉擇,但無論如何,我們永遠(yuǎn)是一家!永遠(yuǎn)!人力的工作嘛,高效永遠(yuǎn)是必須的,這點(diǎn)正好和企業(yè)體制里人類資源管理一樣,雖然說我們做得并沒有那么perfect,但是我相信我們會(huì)一步步的走向長大,漸漸的走向成熟,成為一個(gè)真正意義上服務(wù)社團(tuán)的部門,和我們社聯(lián)的宗旨走得更近。我想這也應(yīng)該是我們加入社聯(lián)的初衷之一。正如小鷹聯(lián)聯(lián)一樣,我相信有一天我們也會(huì)展翅高飛。
說了這么多,也該說一說這個(gè)學(xué)期的工作了(雖說我這個(gè)學(xué)期并沒有做得太多):
一.打雜性質(zhì)各種工作
一些雖說是打雜性質(zhì),但是說實(shí)話,從這些細(xì)小的工作中,我確實(shí)從中學(xué)會(huì)了挺多,比如說三顆心:細(xì)心.耐心.責(zé)任心,注意禮節(jié)禮貌等等,還有就是隨機(jī)應(yīng)變,比如說有一次那個(gè)“星光最舞臺(tái)”,本來要通知老部長留下來,本來要部長把話傳過去就好了,但是我卻從部長面前一個(gè)個(gè)傳過去,過后覺得挺尷尬的,所以做事不能太機(jī)械。我覺得我們的工作也一樣,如果太強(qiáng)調(diào)那些條條框框的話,事情做起來未免就有一點(diǎn)死板,而且容易偏離我們的初衷。
二.講座類
講座類工作,培訓(xùn)和鷹翔計(jì)劃,這種工作主要是在室內(nèi)開展,主要事項(xiàng)就是發(fā)邀請(qǐng)函,借課室,現(xiàn)場(chǎng)布置,ppt,迎接嘉賓,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急,發(fā)講座票等等。這些工作都要有非常嚴(yán)密的準(zhǔn)備,一個(gè)小細(xì)節(jié)出錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致整場(chǎng)講座看起來非常的不嚴(yán)謹(jǐn)。就像那次鷹翔計(jì)劃,過程中老師的ppt出了問題整場(chǎng)講座看起來有一種馬馬虎虎的感覺。所以以后如果我們能提前多想一點(diǎn),可能就能避免類似的問題出現(xiàn)。
三.換屆大會(huì)
換屆大會(huì)可以說是這個(gè)學(xué)期的'重頭戲,也是持續(xù)時(shí)間最長的一次活動(dòng),雖然覺得有一點(diǎn)形式,首先是通知會(huì)長云云,其中自己覺得和會(huì)長聯(lián)系還不錯(cuò),我覺得和會(huì)長的交往就是這樣,如果我們自己禮貌得會(huì)長都不好意思了,那么會(huì)長就也不好對(duì)你說七道八了,我覺得還是靠一顆誠心吧。
在人力的工作真的很開心,也覺得人力的工作很有意義,有一段時(shí)間自己閑著無聊也想了一想,我覺得我們的工作看起來有點(diǎn)打醬油的性質(zhì),主要是整個(gè)社聯(lián)都偏離了一點(diǎn)最重要的一條宗旨――服務(wù)社團(tuán)。我覺得其實(shí)其實(shí)我們可以,通過自己一系列的活動(dòng)來回饋社團(tuán),比如說搞“最社團(tuán)”促進(jìn)社團(tuán)招新等等,我自己應(yīng)該會(huì)把自己的設(shè)想分享出來看看它的可行性。
我的工作總結(jié)到此結(jié)束了,寫工作總結(jié)可真是一件有意義的事,把人力的工作當(dāng)作一份工作來做,我真的收獲很多。
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇十三
xx年上半年,人力資源部以醫(yī)院工作要點(diǎn)為指導(dǎo),結(jié)合科室本年度工作計(jì)劃,認(rèn)真開展各項(xiàng)工作,現(xiàn)總結(jié)一、創(chuàng)“二優(yōu)”工作:
根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求,積極認(rèn)真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)二級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),從制度建設(shè)入手,修改制定補(bǔ)充相關(guān)人事、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責(zé)、考核、規(guī)劃等共40余條項(xiàng),制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)手冊(cè)》,完善了相關(guān)培訓(xùn)制度、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及考核方法、填補(bǔ)了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評(píng)。
由于國家人事聘用制度的改革,人員流動(dòng)自主性強(qiáng),用人單位控制人員無序流失能力弱,特別是醫(yī)院骨干隊(duì)伍人才的大量流出,嚴(yán)重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的發(fā)展,為引進(jìn)人才,今年二月,我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請(qǐng)示同意后,在多家媒體發(fā)布招聘啟示,面向社會(huì)廣納賢才,有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動(dòng),市人事局、衛(wèi)生局進(jìn)行了全程監(jiān)督并參加面試評(píng)分,共錄用研究生2名,臨床醫(yī)療、醫(yī)學(xué)影像、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等專業(yè)本科學(xué)歷近30名,護(hù)理專業(yè)大專生近50名,這些人員都將于xx月到崗,將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的現(xiàn)象。
,起草了專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)編計(jì)劃報(bào)主管院長審核,擬向上級(jí)主管部門及政府爭取政策,留住核心人才。對(duì)今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理,四是對(duì)工勤崗位的臨時(shí)用工,堅(jiān)持用人質(zhì)量,按醫(yī)院規(guī)定及時(shí)清理不符合醫(yī)院用人條件人員,按期與臨時(shí)工計(jì)76人簽定了臨時(shí)用工協(xié)議書,全部解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)。繼續(xù)保持與政府勞動(dòng)就業(yè)局合作溝通,盡量招聘公益崗位人員,我們通過同勝利、東風(fēng)等社區(qū)聯(lián)合,在用人中優(yōu)先考慮4050人員,為政府解憂,減輕醫(yī)院用工的人力成本,取得良好社會(huì)效益。五是堅(jiān)持擇優(yōu)用人制度。堅(jiān)持試用期滿綜合考評(píng)選拔制度,xx年試用人員計(jì)34人進(jìn)行試用期滿考核均合格。
加強(qiáng)離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時(shí)用工等各階層人員聯(lián)系,及時(shí)溝通信息,對(duì)相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項(xiàng)保險(xiǎn)政策、工資、福利、競崗等進(jìn)行有效宣傳及溝通,積極爭取政策,解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實(shí),規(guī)范了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時(shí)用工人員的管理。
醫(yī)院勞動(dòng)年檢審批工作,完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報(bào)告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報(bào)衛(wèi)生局或者人事局。重點(diǎn)加強(qiáng)了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理,定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實(shí)等執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)整改,實(shí)施獎(jiǎng)懲。
其中核心期刊4篇。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇十四
20xx年,xx中心正式重新組建,為進(jìn)一步抓好部門案防工作責(zé)任制的落實(shí),不斷提升案件查防工作水平,充分發(fā)揮案防保障維護(hù)作用,本中心嚴(yán)格按照省行、二級(jí)分行指示遵照?qǐng)?zhí)行相關(guān)規(guī)程,現(xiàn)將20xx年度客戶營銷中心案防工作情況匯報(bào)如下:
作為一線營銷部門,在全面開展?fàn)I銷走訪的過程中,案防工作意識(shí)是業(yè)務(wù)正常開展得保障,也是客戶經(jīng)理對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的保護(hù)傘。因此,客戶營銷中心由部門經(jīng)理牽頭,部門副經(jīng)理協(xié)助組建案件防控領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)行業(yè)規(guī)定、我行規(guī)章制度對(duì)本部門員工定期進(jìn)行案防教育、風(fēng)險(xiǎn)排查, 不斷完善案防長效機(jī)制情況,結(jié)合典型案例深入學(xué)習(xí)教育。及時(shí)對(duì)上級(jí)行下發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件典型案例,通過工作例會(huì)、周會(huì)等形式深入開展學(xué)習(xí)教育,規(guī)范員工操作行為,樹立員工合規(guī)理念,提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)20xx年全年安全無事故營運(yùn)。
1、抓好員工案防意識(shí)培養(yǎng)。通過各類警示教育活動(dòng),下發(fā)的案例分析,使員工通過本部門定期組織的內(nèi)控案防會(huì)議等形式強(qiáng)化學(xué)習(xí),增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí),根據(jù)我行規(guī)程結(jié)合部門實(shí)際情況,與全體員工簽訂《案防責(zé)任狀》,促使全員知曉本崗位工作職責(zé)及應(yīng)履行的案防職責(zé),進(jìn)一步明確工作職責(zé),將案件防范工作責(zé)任制落實(shí)到部門與人。
2除集中、強(qiáng)化性學(xué)習(xí)外,結(jié)合日常實(shí)際工作情況定期召開部門案防會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,使內(nèi)控案防的學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)年度,形成內(nèi)控案防長抓不懈的良好氛圍。
3、加強(qiáng)對(duì)案防工作的考核力度。結(jié)合案防重點(diǎn)內(nèi)容及案防形勢(shì)變化,及時(shí)修訂本部門內(nèi)控案防的考核細(xì)則,突出重點(diǎn),加大對(duì)重點(diǎn)案防內(nèi)容的考核比重,有效落實(shí)人員的案防責(zé)任。
4、重點(diǎn)異常行為排查。組織開展進(jìn)行全員重點(diǎn)異常行為的排查工作,通過個(gè)別
了解、小范圍征詢、家訪并結(jié)合業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)信息等手段多渠道掌握存在可疑行為的員工,對(duì)排查出有異常行為特征的人員納入重點(diǎn)關(guān)注人員管理,建立化解檔案,截止目前為止,部門無異常行為員工。
一是強(qiáng)化日常管理。加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),健全完善本部、本專業(yè)管理機(jī)制,案防領(lǐng)導(dǎo)小組將定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,督促落實(shí)各項(xiàng)整改。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾改。確保每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位嚴(yán)格執(zhí)行國家各項(xiàng)金融政策、法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程和管理要求。
二是堅(jiān)持“以人為本”發(fā)展理念,堅(jiān)持案防意識(shí)教育。加快培育先進(jìn)的能引領(lǐng)發(fā)展、提高核心競爭力的企業(yè)文化管理模式。每月至少組織一次規(guī)章制度學(xué)習(xí)和內(nèi)控案防教育,并在管理中注重員工行為品德和職業(yè)操守,明確員工關(guān)鍵行為準(zhǔn)則,規(guī)范員工行為,確保每一位員工都能明確自己該做的和不該做的,自覺防范風(fēng)險(xiǎn),積極引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和道德觀。
三是加強(qiáng)政策傳導(dǎo)力度。及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)行有關(guān)制度、規(guī)定,制度性的要求必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或業(yè)務(wù)實(shí)施前組織學(xué)習(xí),并有針對(duì)性地組織開展內(nèi)控和案防教育活動(dòng),加強(qiáng)制度規(guī)定培訓(xùn)與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),確保員工熟練掌握本崗位最新、最強(qiáng)、最有效內(nèi)部控制操作流程、要求和風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)容。
四是加強(qiáng)廉政內(nèi)控目標(biāo)管理。組織制定本部內(nèi)控案防工作目標(biāo)和計(jì)劃,開展內(nèi)控案防工作目標(biāo)考核,定期召開內(nèi)控防范會(huì)議,研究案防和內(nèi)控管理方面的狀況和形勢(shì),分析員工行為動(dòng)態(tài),并研究制定解決方案,確保廉政內(nèi)控目標(biāo)序時(shí)完成。
五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)管理。認(rèn)真落實(shí)重大事項(xiàng)和突發(fā)事件報(bào)告制度,明確管理職責(zé),要求對(duì)本部門、本專業(yè)發(fā)生的重大事項(xiàng)和突發(fā)事件,按規(guī)定的程序和時(shí)限報(bào)告,以確保能在最短的時(shí)間內(nèi)采取有效的應(yīng)對(duì)措施,消除隱患和負(fù)面影響。
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇十五
20xx年是左岸會(huì)所持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一年,左岸會(huì)所各項(xiàng)工作正沿著“加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高服務(wù)水平”方面健康發(fā)展。我的工作也是同左岸會(huì)所共同成長的一年,總結(jié)20xx年的工作之前,我回顧自己在20xx年的109天的工作內(nèi)容。工作崗位、工作內(nèi)容該怎么總結(jié)呢?很多的事物總不是簡單的重復(fù),重復(fù)中總有新的發(fā)現(xiàn)、新的收獲、新的思索。20xx年是忙碌著工作的一年,但大多是被動(dòng)與忙亂;20xx年是思考著工作的一年,更多的是主動(dòng)與從容,這應(yīng)該是20xx年最大的收獲?,F(xiàn)在,我將自己20xx年的思想和工作匯報(bào)如下:
左岸會(huì)所辦公室的一大功能就是服務(wù)功能,我個(gè)人的職責(zé)是這一功能的最終執(zhí)行者,主要任務(wù)是為會(huì)所領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理和員工做好服務(wù)工作,確保會(huì)所各項(xiàng)工作正常開展。所以,20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化服務(wù)功能、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量”。20xx年對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提高。我的工作比較龐雜凌亂,甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,尤其是在質(zhì)量檢查、各項(xiàng)人事檔案、文件的整理、員工的培訓(xùn)方面。有的事情雖小,但其影響面很大,缺少打印紙或墨盒更換不及時(shí)可能一份重要檔不能及時(shí)出稿。這些事情可能簡單,人人能做,但我認(rèn)為不是每個(gè)人都能把它做好,我對(duì)自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好。
思想上認(rèn)識(shí)明確,行動(dòng)上當(dāng)然有所表現(xiàn),工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié),是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨綢繆,偶發(fā)性事情高效解決。確保會(huì)所工作不受影響或少受影響。
許多工作只有積極主動(dòng),才能從容自如,要不然會(huì)疲于奔命,忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,不推不拖,各部門和個(gè)人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時(shí)解決,不能解決及時(shí)匯報(bào)。
1、在每日的質(zhì)量檢查,持之以恒,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門經(jīng)理主動(dòng)溝通,提出解決的辦法,使其做到有問題必有解決的方法。
2、會(huì)所為員工舉辦的“中秋節(jié)”的聚餐活動(dòng)工作中積極與各部門做好協(xié)調(diào)配合,對(duì)參加聚會(huì)的人員進(jìn)行有序的組織安排。
3、在公司每年舉行的“秋游活動(dòng)”做好各部人員安排,整個(gè)活動(dòng)期間未出現(xiàn)安全事故。
1、質(zhì)量檢查:
(1)會(huì)所的質(zhì)量檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過各項(xiàng)工作定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、對(duì)存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改,在整改過程中,使我一個(gè)從未涉世會(huì)所管理的人在左岸會(huì)所學(xué)習(xí)到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作流程。從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)行協(xié)助,同時(shí)也從中學(xué)到會(huì)所的管理在工作中要求的是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求均要熟練掌握,然后在從實(shí)際中去教會(huì)員工。特別是我自身一開始對(duì)整個(gè)工作內(nèi)容理解不深,以至在做的過程中很多地方無從下手,最終導(dǎo)致一些工作脫節(jié)。
(2)積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理知識(shí),制定適應(yīng)于會(huì)所發(fā)展的新措施、新規(guī)定、新辦法,對(duì)各項(xiàng)管理辦法進(jìn)行深入的培訓(xùn)。
2、辦公室管理工作:
(1)對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。會(huì)所建立幾年來,部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期,設(shè)備問題影響正常工作,部門經(jīng)理報(bào)修后經(jīng)總經(jīng)理同意后,積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修,確保會(huì)所的工作不受影響。
(2)辦公易耗品的保障:會(huì)所現(xiàn)有7臺(tái)計(jì)算機(jī);2臺(tái)打印機(jī);各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大,積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。
(3)值班、休假工作按的安排,積極與庫管做好銜接,對(duì)各部門需要申購的物資進(jìn)行對(duì)接,并上報(bào)服務(wù)處主任進(jìn)行審批,在事后做好保存、發(fā)放工作。
(4)做好員工宿舍的督察工作,對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排,事后積極關(guān)心,把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng),積極主動(dòng),爭取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)體系,保證會(huì)所的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
(5)執(zhí)行各項(xiàng)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。
3、考勤管理工作:11年是會(huì)所制度建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。為此會(huì)所實(shí)行了上下班指紋打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作:
1、員工的日常公事外出請(qǐng)假以及異常打卡情況進(jìn)行登記;
2、員工的加班換休登記工作;
3、對(duì)日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督,不定期對(duì)在崗情況進(jìn)行抽查;
4、對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。匯總請(qǐng)假遲到早退曠工等情況,制考勤月報(bào)表。由于這項(xiàng)工作涉及每個(gè)人的利益,在做這項(xiàng)工作時(shí),力求客觀公正、不偏不倚。由于這項(xiàng)工作是從無到有,從出現(xiàn)問題到逐個(gè)解決的漸進(jìn)過程,通過近三個(gè)月的磨合,基本上形成較完整的制度,通過這項(xiàng)工作加強(qiáng)了會(huì)所工作紀(jì)律。
4、人事管理:
(1)積極做好人力資源的控制,對(duì)各部門人事缺員情況下積極采取有效措施,并拿出對(duì)策和擬定招聘計(jì)劃。
(3)對(duì)公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí),填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(4)負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬與管理。
(6)幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);此外,在總經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工各項(xiàng)管理制度、流程進(jìn)行的修訂編寫。
5、其它工作:
(1)積極參加會(huì)所的各種會(huì)議和活動(dòng),做好服務(wù)工作與各項(xiàng)保障工作。
(2)協(xié)助總經(jīng)理做好會(huì)所的各項(xiàng)安全工作,特別是停車場(chǎng)的安全管理及茶室部、浴足部客人的財(cái)產(chǎn)、人身給安全工作帶來很大困難,依照總經(jīng)理的要求,不間斷地為各部門經(jīng)理及值班人員做好安全思想工作,不定時(shí)到各部門、員工宿舍進(jìn)行檢查,做好安全工作。
(3)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
五、存在的問題與不足20xx年的工作有成績有不足,自己意識(shí)到的問題與不足主要有:工作易情緒化,尤其是對(duì)待自認(rèn)為是一些小事的時(shí)候,缺乏足夠的耐性;工作中有時(shí)還存在畏難情緒,對(duì)有的事情的困難準(zhǔn)備不足,缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在組織活動(dòng)和接待過程、其它事務(wù)性工作中,由于工作疏忽,細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)嚴(yán)重紕漏。因此,人力資源部的工作必須認(rèn)真反思、重新審視工作態(tài)度及工作過程中狠摳細(xì)節(jié)等問題,需通過認(rèn)真檢討、反省,避免在以后工作中犯類似錯(cuò)誤。這些問題的存在,阻礙著工作的發(fā)展,同時(shí)與會(huì)所目前良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)格格不入,都有待堅(jiān)決克服。同時(shí)肯定還有自己沒有意識(shí)到的缺點(diǎn)和問題,懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正。
20xx年已經(jīng)過去,所有對(duì)的、錯(cuò)的、成功的、失敗的都是寶貴的財(cái)富,帶著這些財(cái)富,投入自己最大的激情和熱情到20xx年工作中去,我相信,我的20xx一定會(huì)是不平凡的一年。
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇十六
半年來,人力資源部離退管理工作在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)涉老部門幫助指導(dǎo)下,按照上級(jí)及公司有關(guān)老干部工作規(guī)定,圍繞年初公司職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告關(guān)于年度工作思路和兩大目標(biāo)總要求,克服困難,努力工作,大膽管理,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,齊心協(xié)力,圓滿完成了年初預(yù)定的上半年工作指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,找出不足,搞好下半年的各項(xiàng)工作,特做工作總結(jié)如下:
一、結(jié)合實(shí)際,扎實(shí)工作,認(rèn)真落實(shí)“兩項(xiàng)待遇”
1、開展思想政治工作,使思想政治工作與解決實(shí)際問題相結(jié)合,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。離退休職工,隊(duì)伍龐大,這塊陣地,如果我們不去占領(lǐng),非法組織、封建迷信、xx“xx”等非法組織必然會(huì)去占領(lǐng)。無數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明,基礎(chǔ)不穩(wěn),前方動(dòng)蕩,必然會(huì)影響大局,干擾中心,因此,決不能掉以輕心。每逢敏感時(shí)期,上級(jí)都要求我們對(duì)原練功人員進(jìn)行調(diào)查摸底,密切關(guān)注其動(dòng)向。我們根據(jù)中央四部委《關(guān)于加強(qiáng)退(離)休干部思想政治工作的通知》精神,積極做好離退休老同志們的思想政治工作,對(duì)癥下藥,了解情況,確保沒有反彈,及時(shí)上報(bào)。針對(duì)我公司進(jìn)行的系列改革,許多老同志有諸多想法,還有部分老同志思想觀念比較滯后,有些事情一時(shí)想不明白。對(duì)此,人力資源部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,配合公司領(lǐng)導(dǎo),全力做好疏導(dǎo)化解工作。
為防止因此而發(fā)生的不穩(wěn)定情況,我們極力做好工作、掌握動(dòng)向、提出建議,經(jīng)過不懈努力,未造成集體上訪事件的發(fā)生,保證了公司大局的穩(wěn)定,為公司的中心工作有序發(fā)展,做出了應(yīng)有的成績。另外,公司領(lǐng)導(dǎo)還克服種種困難,千方百計(jì)解決實(shí)際問題,消除了最大不穩(wěn)定因素,使全體老同志十分感激各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),為表達(dá)心意,五月二十日上午離退休職工代表為公司送去了錦旗;五月上旬,將退休職工反映生活用水水質(zhì)不合格、水壓小等問題報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)安排有關(guān)部門進(jìn)行處理,在不到一周時(shí)間內(nèi)也得到了較好解決,為表達(dá)心意,離退休職工代表給公司領(lǐng)導(dǎo)寫了一封感謝信。這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)離退休(內(nèi)退)職工高看一眼、厚愛一分的具體體現(xiàn)。面對(duì)龐大的離退休隊(duì)伍,出現(xiàn)夫妻感情不和,鄰里之間糾紛,子女贍養(yǎng)老人等方面的問題在所難免,凡此種種,不論在節(jié)假日,或是白天、晚上,只要我們知道了,均能做到以理服人,百解不厭,百問不煩,深入淺出,做好深入細(xì)致的思想工作,凡在職權(quán)范圍內(nèi)的事,符合政策規(guī)定,當(dāng)場(chǎng)解決,否則多加解釋,基本達(dá)到雙方均能接受之目的。由于我們工作做的細(xì)致,半年來,從未發(fā)生上訪事件及存在不安全因素,保證了隊(duì)伍穩(wěn)定,為支持我公司中心工作服務(wù)大局,創(chuàng)造了良好環(huán)境。
2、按規(guī)定要求“兩項(xiàng)待遇”得到落實(shí)。半年來,對(duì)“兩項(xiàng)待遇”的落實(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)極為關(guān)注,大力支持。在政治待遇方面:公司召開的職代會(huì)、黨代會(huì)特邀離休老干部、(處)縣級(jí)老領(lǐng)導(dǎo)以及退休干部、內(nèi)退人員列席代表參加,公司領(lǐng)導(dǎo)一年二次向老干部通報(bào)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營情況,公司機(jī)構(gòu)改革的目的、意義,解答老同志提出的有關(guān)事宜,使全體老干部深受鼓舞。報(bào)紙刊物、政治學(xué)習(xí)資料,按標(biāo)準(zhǔn)辦理發(fā)放,老干部住院看病車接車送,公司領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)抽出時(shí)間到醫(yī)院看望。春節(jié)前夕,農(nóng)歷27日公司領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問金、紀(jì)念品、鮮花、慰問信、春聯(lián)分片集體到老干部家提前拜年。對(duì)此全體老干部十分感激。在生活待遇方面:由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,按照政策有關(guān)規(guī)定,該享受的均已兌現(xiàn),離休金按時(shí)全額發(fā)放,醫(yī)藥費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。春節(jié)期間,在公司經(jīng)費(fèi)十分緊張情況下公司領(lǐng)導(dǎo)仍撥出一定經(jīng)費(fèi),為老同志購買了大米、食用油等福利,做到了厚愛一分,高看一眼,令他們?yōu)橹袆?dòng),凡公司給職工辦福利,如過節(jié)費(fèi)、降溫費(fèi)等都能同等享受。5月20日—21日,利用兩天時(shí)間為全體老干部、老領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行年度體檢。對(duì)此,全體老同志十分感激,決心活到老,學(xué)到老,發(fā)揮潛能,保持好晚節(jié),為企業(yè)的發(fā)展、穩(wěn)定再做新貢獻(xiàn)。
3、為達(dá)到增長知識(shí),豐富生活,陶冶情操,促進(jìn)健康,構(gòu)建和諧企業(yè)之目的,離退辦結(jié)合離退休職工之特點(diǎn),開展了形式多樣的文體活動(dòng)。老同志文化生活豐富,身心舒暢,為企業(yè)的和諧和穩(wěn)定作出了積極的貢獻(xiàn)。
4、精神文明建設(shè)有新發(fā)展。我們利用宣傳媒體,廣泛宣傳公司勞模事跡,本單位出現(xiàn)的好人好事,充分發(fā)揚(yáng)典型示范作用,對(duì)他們?cè)邳h員大會(huì)上大力表揚(yáng),從而使工作人員服務(wù)熱心,工作細(xì)心,做思想工作耐心,幫助老同志誠心,形成了積極向上和諧的工作氛圍,張揚(yáng)了正氣,樹立了新風(fēng),增強(qiáng)了號(hào)召力、戰(zhàn)斗力和凝聚力,半年來對(duì)外宣傳稿件已發(fā)表9篇,公司內(nèi)稿件完成了15篇,辦板報(bào)3期,較好地反映了單位良好精神風(fēng)貌,豐富了精神生活,陶冶了人們的情操,推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展,擴(kuò)大了公司的知名度,為兩個(gè)文明建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。
5、大力支持分會(huì)開展工作,積極參加公司工會(huì)、分會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),按時(shí)完成公司及分會(huì)交辦的各項(xiàng)工作,組織汽排球隊(duì)參加公司各分會(huì)比賽,獲得第一名的好成績。另外企務(wù)公開、板報(bào)評(píng)比、知識(shí)答卷等項(xiàng)活動(dòng),組織嚴(yán)密、全力以赴,并取得較好成績,完成了公司工會(huì)交給的各項(xiàng)工作。
6、切實(shí)做好在職人員及內(nèi)退同志的計(jì)劃生育工作,為防止燈下黑,按規(guī)定通知每位應(yīng)檢人員按時(shí)參加孕檢,結(jié)合實(shí)際情況,與育齡人員重新簽訂了計(jì)生責(zé)任書,組織大家學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,做到不漏人、不漏事。由于措施有力,克服了育齡人員多,居住分散等困難,狠抓了工作落實(shí),杜絕了計(jì)劃外生育,使計(jì)劃生育基本國策得到落實(shí),保證了計(jì)劃生育率達(dá)到百分之百。
7、看望住院病人185人次,辦喪事5人次?;仡櫚肽陙淼碾x退工作,成績應(yīng)以肯定,認(rèn)真總結(jié),不足應(yīng)該加強(qiáng),切實(shí)改進(jìn),要清醒地認(rèn)識(shí)到,我們的工作距公司黨委的要求,老同志的期望尚有一定差距,在下半年里,我們一定以新的精神面貌,良好的工作姿態(tài),按照公司的工作部署,結(jié)合工作實(shí)際,文明高效,求實(shí)創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),再接再厲,不斷開拓工作新局面,為企業(yè)發(fā)展、改革、穩(wěn)定再做新貢獻(xiàn)。
二、存在的不足
1、老干部閱文制度有待加強(qiáng)。
2、缺少室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所,使老同志活動(dòng)受到一定影響。
對(duì)以上不足,在征得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持基礎(chǔ)上,我們將充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性,盡力改進(jìn),以取得實(shí)效。
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇十七
xxxx公司于20xx年5月24日注冊(cè)成立,人力資源部于6月初成立,部門由起初的1名工作人員,發(fā)展成為現(xiàn)在的2名工作人員。根據(jù)行業(yè)的特殊性和公司初步成立各部門各項(xiàng)規(guī)章制度還沒有建立健全的實(shí)際情況,人力資源部克服人員少,任務(wù)量大的實(shí)際困難,在成立不到半年的時(shí)間里,完成了公司全部人力資源基礎(chǔ)性工作。
同時(shí),人力資源部加強(qiáng)定崗定員定編,人力資源管理制度建設(shè),通過外出考察和同行業(yè)溝通交流,不斷開拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,力求在實(shí)際工作中取得實(shí)效。
截至20xx年12月16日xxxxx管理公司員工人數(shù)29人,其中管理公司16人,維客美食13人。公司現(xiàn)有七個(gè)職能部門和一個(gè)直屬部門,分別為人力資源部、綜合部、工程部、營銷企劃部、財(cái)務(wù)部、運(yùn)營服務(wù)部、物資采供部,和xxx。
現(xiàn)有員工學(xué)歷情況:截至20xx年12月16日xxxxx管理公司擁有全日制本科學(xué)歷的7人,繼續(xù)教育本科4人,大專4人,中專4人。
完成xxxxx管理公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員編制,和七個(gè)部門共36個(gè)崗位說明書的編寫。并根據(jù)工作層面的不同,將員工劃分為行政類和非行政類。
完成xxxxx管理公司各部門的部門規(guī)程和具體管理制度的收集和審核,并進(jìn)行了三次修訂。并結(jié)合集團(tuán)管理制度完成人力資源其他相關(guān)制度的編寫。包括培訓(xùn)制度、考勤制度、薪酬制度等。
進(jìn)一步拓展招聘渠道,與就業(yè)局取得聯(lián)系,并調(diào)查了解了包括報(bào)紙、網(wǎng)站、電視、廣播、公交廣告、led廣告、出租車車載廣告等招聘信息發(fā)布渠道的明細(xì),包括費(fèi)用、招聘效果、聯(lián)系方式等。收集行政管理崗位、非行政崗位員工筆試、面試題目。
完成xxxxx行政人員和非行政人員招聘流程和方案的制定。并根據(jù)方案完成了8名行政人員、13名非行政人員的招聘錄用、入職體檢等備案手續(xù),及試用期員工轉(zhuǎn)正備案手續(xù),并為非行政人員辦理了健康證。
與各地區(qū)含旅游及酒店管理專業(yè)學(xué)校就業(yè)辦取得聯(lián)系,為后續(xù)大規(guī)模招聘非行政人員做準(zhǔn)備。
為開闊人力資源從業(yè)人員視野,了解服務(wù)行業(yè)人力資源市場(chǎng)具體情況,學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理方法,助推公司人力資源管理工作進(jìn)一步完善,將公司人力資源管理工作發(fā)展成為公司的一大核心競爭力優(yōu)勢(shì),從而走在同行業(yè)人力資源管理工作的前列。
20xx年10月24日xxxxx人力資源部兩位成員跟隨公司考察團(tuán)分別赴北京和太原兩地進(jìn)行了為期四天的考察調(diào)研。在四天期間我們分別走訪了北京中瑞酒店管理學(xué)院、太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、山西經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院、山西省旅游職業(yè)學(xué)院。通過考察,進(jìn)一步了解大中專院?,F(xiàn)學(xué)生的就業(yè)情況。也從校方側(cè)面了解到了酒店行業(yè)從業(yè)人員供不應(yīng)求、生源不穩(wěn)定、各大酒店?duì)幭鄵屨既肆Y源等實(shí)際客觀情況。這些資料的獲得使我們對(duì)行業(yè)的人力資源市場(chǎng)有了更深入的了解。
9月份、10月份人力資源部參加集團(tuán)組織的人力資源相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。11月份組織公司全體人員參加商服集團(tuán)普通話培訓(xùn)。11月22日參加鄂爾多斯市社保局組織的社保知識(shí)培訓(xùn)。12月份組織參加新維控股集團(tuán)vi應(yīng)用培訓(xùn)。
拓展培訓(xùn)渠道,與各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立關(guān)系。在原有培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上繼續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)思路和培訓(xùn)方法,并醞釀成立內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
完成公司入職行政人員勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽工作。完成合同臺(tái)賬的整理。并在行政人員勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上編寫非行政人員勞動(dòng)合同范本。
在行政人員薪酬體系的基礎(chǔ)上完成了非行政人員薪酬體系的修訂。并于每月月初完成公司參社保人員社保的核算、上賬,及醫(yī)??ǖ霓k理。每月10日前完成員工工資的核算、扣稅、發(fā)放。
辦理員工日常的請(qǐng)銷假手續(xù),并統(tǒng)計(jì)當(dāng)月員工的出勤率。每月10日前上報(bào)人力資源報(bào)表。
完成公司員工每月的績效考核工作的組織和結(jié)果的核算。并組織開展年底業(yè)務(wù)考試和民主測(cè)評(píng)。完成年度績效核算,并將績效結(jié)果與績效工資掛鉤。同時(shí)醞釀出臺(tái)新的適合酒店餐飲服務(wù)行業(yè)的績效管理制度,便于更好的激勵(lì)員工的績效,改善其工作績效。
完成公司全體員工的個(gè)人檔案的建立,和部分調(diào)動(dòng)員工檔案的交接。并建立人力資源部門檔案十余項(xiàng)。
完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他日常工作,并配合其他部門完成公司和各項(xiàng)工作。在本年度中,人力資源部積極配合集團(tuán)及公司各部門圓滿完成公司的各項(xiàng)工作,并執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議,充分尊重公司各部門的工作成果,在服務(wù)業(yè)內(nèi)真正發(fā)揮好人力部這一職能部室的作用,扮演好人力部的這一服務(wù)角色。同時(shí),經(jīng)過近半年的工作,人力部也獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng),在工作過程中也得到了公司其他各部室的幫助。在今后的工作過程中,人力部將繼續(xù)努力,不斷完善工作的各個(gè)環(huán)節(jié),精益求精,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,把工作做精、做細(xì),力求將人力工作發(fā)展成為公司的一大亮點(diǎn),并使人力工作成為今后公司的一大核心競爭力。
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇十八
20xx年,人力資源部踐行“以人為本、和諧管理”理念,緊密圍繞企業(yè)的中心工作,充分發(fā)揮職能管理作用,全力支撐集團(tuán)公司“科學(xué)發(fā)展、和諧經(jīng)營,共享新成果,共創(chuàng)新業(yè)績”,圓滿地完成了全年各項(xiàng)工作。
1、領(lǐng)導(dǎo)帶頭講,剖析“以人為本、和諧管理”的精髓。思想先行,理論先導(dǎo)。為理清思路,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,部領(lǐng)導(dǎo)親自撰稿,親自主講,就何謂“以人為本”?何謂“和諧管理”?二者的關(guān)系?如何達(dá)到“以人為本、和諧管理”,由淺入深,由表及里的分析、論述。從理論上講清、講通,使“以人為本、和諧管理”的理念,入耳、入腦、入心,植入員工心田,和廣大員工產(chǎn)生共鳴。
2、發(fā)動(dòng)員工講,以“大家談”的形式進(jìn)行自我教育。為使“以人為本、和諧管理”理念得到廣大員工的認(rèn)同,使員工由聽者變成講者,由被動(dòng)教育變成主動(dòng)教育,成立了由各室為單位的“學(xué)習(xí)研討”小組,每次選派1人,代表小組在部內(nèi)的研討會(huì)上發(fā)言。在完成好日常工作的同時(shí),大家利用工余及休息時(shí)間,查資料、找信息,從人與自然到人類社會(huì),從古到今,從中醫(yī)理論到現(xiàn)代管理,充分闡述“以人為本、和諧管理”與現(xiàn)實(shí)工作的關(guān)系。共組織3次全員參加的專題研討會(huì),21人登臺(tái)發(fā)言,經(jīng)過全員性地廣泛深入討論學(xué)習(xí),大家對(duì)這一理念有了較為全面深入的理解和認(rèn)識(shí)。
3、系統(tǒng)培訓(xùn)講,在人力資源管理系統(tǒng)中牢固樹立“以人為本、和諧管理”理念。為迎接集團(tuán)公司20xx年“三大戰(zhàn)役”的挑戰(zhàn),練好內(nèi)功,人力資源部舉辦了人事系統(tǒng)全員參加的脫產(chǎn)培訓(xùn)班。在進(jìn)行管理知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí),每期都安排4個(gè)學(xué)時(shí),由人力資源部二級(jí)經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管登臺(tái)進(jìn)行“以人為本、和諧管理”專題講座,把人力資源部內(nèi)研討的成果,傳授給大家,使“以人為本、和諧管理”的理念,牢固樹立在人力資源系統(tǒng)人員頭腦中,指導(dǎo)人力資源管理的實(shí)踐。
1、改善改進(jìn),加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)??偨Y(jié)了集團(tuán)公司20xx年以來核心人才隊(duì)伍建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)與不足,重新明確了核心人才與拔尖人才的遴選范圍、標(biāo)準(zhǔn)及選拔程序,重新界定了集團(tuán)公司及各單位核心人才隊(duì)伍建設(shè)的各自管理職責(zé),在此基礎(chǔ)上修訂下發(fā)了新的核心人才管理辦法。為全面推動(dòng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)工作的深入開展,重點(diǎn)實(shí)施了核心人才實(shí)名制做法,通過跟蹤落實(shí),集團(tuán)公司80%以上單位已經(jīng)達(dá)到了實(shí)名制;對(duì)核心人才和拔尖人才實(shí)行分級(jí)管理,使培養(yǎng)方向更明確、培養(yǎng)目標(biāo)更清晰。
2、依據(jù)戰(zhàn)略,調(diào)整核心人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)?;诤诵娜瞬抨?duì)伍現(xiàn)狀分析及集團(tuán)改制改革后的發(fā)展需要,對(duì)應(yīng)集團(tuán)300萬輛經(jīng)營目標(biāo)和自主加速的戰(zhàn)略要求,調(diào)整了核心人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo),即通過實(shí)施第一汽車自主人才工程(“fzr”工程),利用五年左右時(shí)間,培養(yǎng)造就一支能夠有效支撐集團(tuán)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的400名高級(jí)經(jīng)營管理者、800名高級(jí)技術(shù)和管理專家、800名高技操作師為龍頭的20xx0人的核心人才群體。
3、創(chuàng)新思路,完善非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高層次人才評(píng)聘工作。為促進(jìn)自主事業(yè)發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)高水平的專業(yè)技術(shù)管理人才及高技能的操作人才的職業(yè)激情,逐步打開非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高層次人才的職業(yè)化發(fā)展通道,切實(shí)解決“千軍萬馬過獨(dú)木橋”問題。學(xué)習(xí)借鑒日本豐田汽車公司管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合原“綠區(qū)”人才評(píng)聘政策,重點(diǎn)圍繞職位資格體系建立,非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職位序列搭建,促進(jìn)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高層次人才的作用發(fā)揮。目前,生產(chǎn)制造技術(shù)部、技術(shù)中心“首席師”和“高級(jí)師”的評(píng)聘工作正在試點(diǎn)進(jìn)行之中。
4、規(guī)范管理,強(qiáng)化二級(jí)經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)二級(jí)經(jīng)理管理模式已無法對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略形成有效支持,集團(tuán)公司難以對(duì)各單位二級(jí)經(jīng)理聘任及隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮有效指導(dǎo)和監(jiān)督作用。在深入各單位調(diào)研的基礎(chǔ)上,從健全基礎(chǔ)管理制度入手,將二級(jí)經(jīng)理后備人員管理、二級(jí)經(jīng)理管理以及委派二級(jí)經(jīng)理管理統(tǒng)一納入集團(tuán)公司二級(jí)經(jīng)理管理程序,制定了新的二級(jí)經(jīng)理管理辦法,明確管理職責(zé),理順管理流程,逐步形成了新的管理體系。
5、利用平臺(tái),強(qiáng)化自主體系人才培養(yǎng)。充分利用合資合作的平臺(tái),培養(yǎng)不同層次的人才。配合組織部選派了6個(gè)專業(yè)方向28名人員赴德崗位研修。研修人員經(jīng)過一年的研修后,已整體進(jìn)入一汽大眾公司進(jìn)行第三階段的崗位鍛煉。為培養(yǎng)自主體系現(xiàn)場(chǎng)管理人才,自20xx年5月份起,從自主體系主要單位選拔優(yōu)秀班組長101人,共分為四個(gè)批次赴天津一汽豐田擔(dān)任班組長進(jìn)行鍛煉。20xx年9月份啟動(dòng)了到期人員返回工作,經(jīng)積極協(xié)調(diào)溝通,返回人員均配置到各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長崗位。為繼續(xù)發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì),經(jīng)過和tftm中方領(lǐng)導(dǎo)的共同努力爭取下,續(xù)派崗位由原定的23個(gè)增加到50個(gè),為選拔班組長赴tftm培養(yǎng)鍛煉提供了有利條件。
6、支持自主,做好二級(jí)經(jīng)理的委派、回任工作。為實(shí)現(xiàn)“支持合資企業(yè)建設(shè),培養(yǎng)自主體系人才”的人才培養(yǎng)目標(biāo),在總結(jié)前期工作的基礎(chǔ)上,將“對(duì)口委派、定向回任”的管理模式制度化,并用以指導(dǎo)20xx年到期人員回任和委派工作。本年度共12名人員到期回任,其中7名集中配置到豐越增能項(xiàng)目組,其余5人員均配置到自主體系相關(guān)單位亟需崗位。截止目前,共向天津一汽豐田等九個(gè)單位委派二級(jí)經(jīng)理97名。其中年內(nèi)新委派16名,93%來自對(duì)口單位。
1、提升職能體系能力,開展人力資源系統(tǒng)員工培訓(xùn)。為滿足集團(tuán)“干自主”和“兩改觀”的戰(zhàn)略要求,統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì),全面開展了人力資源系統(tǒng)員工培訓(xùn)。圍繞人力資源管理理念、管理基礎(chǔ),以及人事、薪酬、培訓(xùn)、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)管理技術(shù)方法與管理實(shí)踐,優(yōu)選了八門課程分8期實(shí)施全封閉脫產(chǎn)培訓(xùn),每期培訓(xùn)時(shí)間為6天。目前,已完成了9期培訓(xùn),576名員工參加了培訓(xùn)。
2、提高自主品牌質(zhì)量,開展解放體系專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。針對(duì)解放體系研發(fā)、技術(shù)、工藝、質(zhì)保、采購體系人員,圍繞專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、材料與工藝標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用三個(gè)方面內(nèi)容開展了培訓(xùn)。長春地區(qū)共456人報(bào)名參加,計(jì)劃分8期進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí),根據(jù)柳特公司、解放青島汽車廠、山汽改等外埠單位的要求,集團(tuán)公司為其提供培訓(xùn)教材和培訓(xùn)師等服務(wù)支持,對(duì)山汽改90人、柳特45人,富奧126人進(jìn)行了培訓(xùn)。
3、提高任職能力,開展二級(jí)經(jīng)理人員培訓(xùn)。
新聘二級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)。依據(jù)集團(tuán)二級(jí)經(jīng)理任職能力要求,圍繞目標(biāo)管理、運(yùn)營管理、資源管理及自我管理四項(xiàng)管理功能構(gòu)建了培訓(xùn)平臺(tái),結(jié)合崗位工作實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)課程與內(nèi)容設(shè)計(jì),并對(duì)集團(tuán)新聘二級(jí)經(jīng)理實(shí)施平臺(tái)培訓(xùn)。截止到目前,累計(jì)培訓(xùn)新聘二級(jí)經(jīng)理102人。
在職二級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)。以提升二級(jí)經(jīng)理管理能力為目標(biāo),結(jié)合工作實(shí)際問題開展在職二級(jí)經(jīng)理的差異化培訓(xùn),了解前沿的管理理念與方法,提高業(yè)務(wù)與管理水平,促進(jìn)工作過程中創(chuàng)新與改善。通過遴選優(yōu)秀的二級(jí)經(jīng)理,對(duì)其管理思想、管理手段、管理方法及管理技巧進(jìn)行系統(tǒng)歸納,開發(fā)與設(shè)計(jì)培訓(xùn)專題并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)交流。截止到目前,累計(jì)培訓(xùn)二級(jí)經(jīng)理2300余人次。
4、提高解決現(xiàn)場(chǎng)問題能力,開展班組長培訓(xùn)。圍繞班組現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際問題開發(fā)設(shè)計(jì)了平臺(tái)課程與內(nèi)容。對(duì)轎車公司、鑄造公司、富奧公司、山汽改等單位的班組長,以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)進(jìn)行了20期班組長平臺(tái)培訓(xùn),每期5天,累計(jì)培訓(xùn)470余人;圍繞重點(diǎn)自主品牌單位,以天津一汽豐田、一汽豐越、長春豐發(fā)等豐田合資企業(yè)作為培訓(xùn)陣地,開展班組長崗位工作伴隨培訓(xùn),提高班組長解決實(shí)際問題能力。
5、提高核心工種水平,開展高技能人才培訓(xùn)。按照《20xx-20xx年高技能人才培養(yǎng)方案》,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際生產(chǎn)需要,繼續(xù)開展包括機(jī)械加工,工具鉗工,機(jī)修鉗工,維修電工四個(gè)工種的高技能人才培訓(xùn),共計(jì)139人參加培訓(xùn)。利用長春市政府高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的培訓(xùn)平臺(tái),開展集團(tuán)高技能人才培訓(xùn),并通過積極爭取,獲得長春市政府高技能人才隊(duì)伍建設(shè)資金12.16萬元,共組織12個(gè)工種100人參加。
6、培養(yǎng)復(fù)合型人才,開展熟練技術(shù)工種“全線通”培訓(xùn)。20xx年,組織專家制定了集團(tuán)內(nèi)部汽車裝配工技能鑒定標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)掌握裝配崗位操作技能的多少,確定職業(yè)技能等級(jí)。解放和轎車公司安排專人負(fù)責(zé)管理,以班組長、現(xiàn)場(chǎng)工程師為培訓(xùn)師,立足班組,利用工余時(shí)間在線上或技能訓(xùn)練場(chǎng)開展技能訓(xùn)練、示范操作;在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝卡和標(biāo)準(zhǔn)操作卡、裝備工藝、部件工作原理、汽車構(gòu)造培訓(xùn)。20xx年,解放、轎車公司汽車整車裝配線員工共912人參加了集團(tuán)公司組織的中級(jí)職業(yè)技能鑒定,平均通過率為82.6%。
7、提高基本職業(yè)能力,開展新入職大學(xué)生培訓(xùn)。通過對(duì)在長地區(qū)28期1145名大學(xué)生基本職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能集中培訓(xùn),使新入職大學(xué)生樹立正確的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí),掌握科學(xué)有效的工作方法和基本工作技能,盡快適應(yīng)企業(yè)組織環(huán)境,完成從大學(xué)生到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變。同時(shí),對(duì)新入職大學(xué)生開展了崗位實(shí)踐培訓(xùn),使其了解、熟悉所在單位主導(dǎo)產(chǎn)品主要生產(chǎn)制造工藝及流程、生產(chǎn)組織形式和技術(shù)裝備,了解企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和主要業(yè)務(wù)流程,掌握崗位工作所需的基本業(yè)務(wù)技能。
8、借助技能大賽,促進(jìn)職業(yè)技能培訓(xùn)有效開展。組織參加了10月18日—20日在江蘇南通由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心、中國機(jī)械冶金建材工會(huì)主辦的“紫瑯杯”全國首屆發(fā)動(dòng)機(jī)裝調(diào)工職業(yè)技能大賽。本次比賽共有包括上汽集團(tuán)在內(nèi)的8大汽車集團(tuán)、24個(gè)子公司、33個(gè)機(jī)型的165名選手參賽。比賽分柴油機(jī)組和汽油機(jī)組。集團(tuán)公司奪得團(tuán)體總分第一名,并包攬柴油機(jī)組個(gè)人成績一、二等獎(jiǎng)。
1、推進(jìn)規(guī)范企業(yè)年金計(jì)劃的建立工作。根據(jù)勞社部20號(hào)令和23號(hào)令及國資委135號(hào)和152號(hào)文件精神,為規(guī)范建立和完善企業(yè)年金制度,提高職工退休后的基本生活水平,改善企業(yè)薪酬福利結(jié)構(gòu),增強(qiáng)薪酬的長期激勵(lì)作用,一汽集團(tuán)積極推進(jìn)規(guī)范企業(yè)年金計(jì)劃的建立工作。20xx年完成企業(yè)年金方案,招標(biāo)擇優(yōu)選擇企業(yè)年金的服務(wù)機(jī)構(gòu),完成5種9個(gè)管理合同的起草和談判工作,企業(yè)年金方案報(bào)備材料的準(zhǔn)備、研究工作實(shí)施流程及細(xì)則,按照國資委和勞社部的要求準(zhǔn)備相關(guān)材料,為方案報(bào)備和年金計(jì)劃的實(shí)施做了充分準(zhǔn)備。
2、實(shí)施員工健康體檢計(jì)劃。為貫徹集團(tuán)公司“健康一汽、關(guān)愛員工”的理念,落實(shí)“以人為本,和諧管理”的思想,逐步完善員工薪酬福利體系,不斷提高員工的身體素質(zhì)和生活質(zhì)量,下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工體檢管理工作的通知》(一汽集團(tuán)人字20xx134號(hào)),要求進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范員工體檢管理工作,是從制度上落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)心員工生活的具體體現(xiàn)。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截止20xx年9月末集團(tuán)公司在長約有4.5萬名員工參加體檢,約占集團(tuán)在長職工總?cè)藬?shù)的50%。
3、執(zhí)行職工帶薪年休假條例。為切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,提高職工生活質(zhì)量,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了國務(wù)院《職工帶薪年休假條例》(一汽集團(tuán)人字20xx119號(hào)),要求各單位要統(tǒng)籌安排各類職工休假,在確保生產(chǎn)經(jīng)營正常秩序的情況下,做好職工的年休假計(jì)劃,并事先與員工溝通,盡可能滿足員工的休假需求。解放、轎車、鑄造公司、一汽-大眾公司結(jié)合實(shí)際情況,開始落實(shí)員工帶薪休假政策,但有部分單位特別是即將改制企業(yè)落實(shí)的不好,需要集團(tuán)督促,防止增加補(bǔ)償費(fèi)用和勞動(dòng)爭議等問題的發(fā)生。
4、盡心盡力為員工提供醫(yī)療保障。通過建立多層次、立體化的醫(yī)療保障體系,提高了參保員工的醫(yī)療保障水平,切實(shí)減輕了個(gè)人醫(yī)療負(fù)擔(dān),特別是大病、重病、疑難病,尤其已經(jīng)成為透析患者群體救命的依靠。透析患者群體經(jīng)過賠付后,其個(gè)人現(xiàn)金負(fù)擔(dān)已降至10%以下。充分體現(xiàn)了以人為本、關(guān)愛員工、構(gòu)建和諧企業(yè)方面的經(jīng)營管理思想和理念。
1、加強(qiáng)培訓(xùn),提升人力資源管理人員的新法知識(shí)水平。為了提高集團(tuán)人事系統(tǒng)員工對(duì)《勞動(dòng)合同法》的普遍理解和全面掌握,分三個(gè)階段組織了系統(tǒng)員工培訓(xùn)。在《勞動(dòng)合同法(草案)》公布階段,開展了為了解新法的價(jià)值取向,理解法律條文實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的意識(shí)培訓(xùn);《勞動(dòng)合同法》頒布時(shí),開展了防范管理風(fēng)險(xiǎn),減少執(zhí)法成本,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和執(zhí)法自覺性的技能培訓(xùn);在《勞動(dòng)合同法》施行接近半年時(shí),開展了對(duì)貫徹新法過程中出現(xiàn)的主要問題的針對(duì)性培訓(xùn)。
2、完善制度,為《勞動(dòng)合同法》實(shí)施奠定管理基礎(chǔ)。針對(duì)《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)制定各項(xiàng)規(guī)章制度提出新的要求,積極組織各單位完善各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)不適用《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》精神,修訂了《集團(tuán)公司勞動(dòng)合同管理規(guī)定》,為基層單位貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》提供了政策基礎(chǔ)。在省勞動(dòng)廳的監(jiān)督指導(dǎo)下,設(shè)計(jì)了勞動(dòng)合同文本,為基層單位提供了勞動(dòng)合同范本。截止目前,集團(tuán)公司新版勞動(dòng)合同簽訂工作已圓滿完成。
3、規(guī)范管理,合理使用勞務(wù)用工?!秳趧?dòng)合同法》對(duì)勞務(wù)派遣提出了許多限制性和禁止性規(guī)定,其中明確規(guī)定了用人單位不得自設(shè)勞務(wù)派遣企業(yè)向本單位派遣勞務(wù)用工,這對(duì)集團(tuán)經(jīng)營的勞務(wù)派遣企業(yè)—興業(yè)公司主要業(yè)務(wù)的勞務(wù)派遣產(chǎn)生了直接的影響。經(jīng)過深入研究和政策咨詢,為規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),決定把勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)從興業(yè)公司轉(zhuǎn)移出去,通過社會(huì)勞務(wù)派遣公司繼續(xù)為一汽提供勞務(wù)派遣服務(wù)。
1、對(duì)改制單位進(jìn)行及時(shí)指導(dǎo)與服務(wù)。做為集團(tuán)公司輔業(yè)改制小組成員之一,充分發(fā)揮職能作用,積極配合相關(guān)部門開展工作。組織完成富奧公司改制人員安置收尾工作。包括安置費(fèi)用專項(xiàng)審計(jì),內(nèi)退人員委托管理以及人員安置原始資料的存檔等工作。
2、加強(qiáng)人員安置政策研究,形成員工安置政策匯編。通過辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班進(jìn)行改制政策培訓(xùn)等方式對(duì)工裝等12個(gè)擬改制企業(yè)進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)。針對(duì)各改制單位遇到的特殊問題、歷史遺留問題,依據(jù)國家相關(guān)政策,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,研究并提出解決方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及推進(jìn)改制工作提供了人事政策保障。
3、積極與省市有關(guān)部門溝通,爭取政策。妥善處理了富奧公司解除合同人員失業(yè)手續(xù)辦理出現(xiàn)的特殊問題;協(xié)調(diào)解決了廠辦大集體改革退養(yǎng)放假人員保險(xiǎn)接續(xù)問題,為改革改制工作的順利開展創(chuàng)造了有利條件。
1、改善大學(xué)生招聘流程。通過院校招聘,展現(xiàn)企業(yè)文化,打造“第一汽車”在學(xué)生心目中的優(yōu)秀雇主形象。采取企業(yè)宣傳廣告上網(wǎng)、宣傳資料進(jìn)校園、目標(biāo)院?,F(xiàn)場(chǎng)宣講等多種方式,持續(xù)擴(kuò)大校園專場(chǎng)招聘,加強(qiáng)重點(diǎn)院校重點(diǎn)專業(yè)宣傳,吸引目標(biāo)學(xué)生對(duì)第一汽車的關(guān)注。優(yōu)化招聘流程設(shè)計(jì),人事部門把握候選人的品質(zhì)、性格、發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)公司企業(yè)文化的適應(yīng)性,用人部門對(duì)候選人的專業(yè)能力進(jìn)行測(cè)評(píng),各司其職,嚴(yán)把招聘入口關(guān)。20xx年共引進(jìn)大學(xué)生1425人(其中博士9人,碩士419人),滿足了各單位對(duì)人才的需求。
2、加大社會(huì)人才招聘力度。為滿足重點(diǎn)整車單位對(duì)成熟型人才的需求,采取有針對(duì)性宣傳、集中招聘與個(gè)別引進(jìn)相結(jié)合,開展社會(huì)人才人引進(jìn)工作。截止目前,集團(tuán)公司共引進(jìn)社會(huì)人才179人,完成全年招聘計(jì)劃的85%,預(yù)計(jì)全年社會(huì)人才招聘比例將達(dá)到20%(占集團(tuán)年度人才招聘計(jì)劃),一定程度上緩解了項(xiàng)目性用人需求缺口較大的矛盾。
人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)篇十九
1、首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,了解新準(zhǔn)則體系框架,掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,要點(diǎn)、和精髓。
2、全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。
1、做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)及核算工作,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動(dòng)中去,做到事前了解、事后分析,加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和分析工作,發(fā)現(xiàn)問題及差異時(shí)及時(shí)與各科室溝通并查明原因予以糾正。
2、創(chuàng)新思路,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作,查疏堵漏,把工作做深做細(xì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度,確保醫(yī)院收入不外流,醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用,使醫(yī)院效益化。
3、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平,虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí),認(rèn)真探索,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí),掌握業(yè)務(wù)技能,提高自身業(yè)務(wù)管理水平,力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù),能夠真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的作用。
4、加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金、基本藥物補(bǔ)助資金和村醫(yī)補(bǔ)助等惠民專項(xiàng)資金的管理和合理使用,按照現(xiàn)行財(cái)政管理體制,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)收支均依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》及院內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理,20__年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度及其會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行明細(xì)分類核算。
5、對(duì)各個(gè)部門需要采集單位和個(gè)人的信息,要及時(shí)配合和完善好工作;勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作也要認(rèn)真、仔細(xì),做好臺(tái)賬和季度、年度的統(tǒng)計(jì)工作,確保上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
6、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備的管理:加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理,建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,確保資產(chǎn)的合理配量,高效運(yùn)作。
醫(yī)用物資及藥品:積極與藥房和物資管理部門進(jìn)行對(duì)賬,確保賬目與實(shí)際庫存物資一直,每月進(jìn)行庫存物資的盤點(diǎn)清查。
1、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度,落實(shí)固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度,確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。
2、做好財(cái)務(wù)分析:為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,各期的財(cái)務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比較理想的上報(bào)方式。
3、在財(cái)務(wù)分析中,財(cái)務(wù)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂,應(yīng)實(shí)事求是地反應(yīng)當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況,并根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法,供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考。
1、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬,加強(qiáng)現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理。
2、督促出納做好各種費(fèi)用開支的核算,及時(shí)進(jìn)行記帳,編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,匯總表;嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
1、開展工作的思路還不夠?qū)拸V,缺乏創(chuàng)新精神。
2、日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化,管理只停留在表面,沒有起到真正的作用,針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能,應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。
所以在下半年及以后的工作中財(cái)務(wù)人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作。
總之在新的工作里,我將會(huì)堅(jiān)持做到身體力行,以更加飽滿的工作熱情,以更加積極的精神面貌投入到工作中去,立足自身崗位,履行自身工作職責(zé),繼續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力!
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