在報告中，引用他人觀點或研究成果時要注明出處，保護知識產(chǎn)權。最后，態(tài)度要端正，積極負責，將報告視作對自己和他人的負責任的表達。最后，希望大家能夠通過不斷學習和實踐，提高自己的報告寫作能力，撰寫出更加出色和專業(yè)的報告。
加油站安全總結報告篇一
一是抓安全保春運。由于2月份春運車流的迅猛增長，我站提前做好了應對措施，加強現(xiàn)場管理，管理員堅持到現(xiàn)場監(jiān)督指導，做到人員調配及時，保障了現(xiàn)場成品油銷售的安全及穩(wěn)定。加強安全知識的學習，形式多樣的開展七想七不干、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)等工作，有力地提高了員工的安全意識，使安全工作得以常態(tài)化監(jiān)督。通過重新梳理修訂各類應急預案，強化各類預案演練，半年來組織各項演練10次，月月有演練，全面提高了我站應急處置能力，為安全保駕護航，確保了我站半年來未發(fā)生安全、環(huán)保等級事故。
二是抓服務樹形象。我站緊緊圍繞打造一流高速公路成品油銷售企業(yè)為目標，以創(chuàng)先爭優(yōu)為民服務活動為載體，結合日?？荚u為抓手，不斷強化員工的服務意識和技能。員工的精神面貌得到大幅提升，文明用語的使用，雙手遞發(fā)票、找零錢，禮貌送客等服務景象隨處可見，活動效果顯著。為民服務活動雖已結束，但服務沒有停止，我們將繼續(xù)鞏固活動成果，使其內化為我們員工的自覺行為。不斷充實、完善考評內容，杜絕管理盲點。日?？荚u以現(xiàn)場和調取錄像方式，促使員工按照加油八步法進行規(guī)范操作，并從員工的發(fā)飾、服裝和舉止禮儀等細微處進行嚴格規(guī)范，讓最好的服務落到實處，以良好的服務吸引顧客。
四是抓數(shù)質量踐承諾。我站以落實質優(yōu)量足，顧客滿意的質量目標為準則，加強進貨驗收，從源頭把好油品數(shù)質量第一關，杜絕油品驗收可能出現(xiàn)的一切問題，認真落實卸油十步法操作，施行《雨雪天氣水高測量記錄》、《液位儀手工比對記錄》；每月組織人員對加油機進行自校，確保發(fā)油質量和精度，半年來未發(fā)生一起數(shù)質量惡性投訴事件，認真踐行了每一滴油都是承諾的社會責任。
下半年，我站將緊緊圍繞公司既定的各項任務目標，立足安全，積極擴銷，鞏固為民服務活動取得的成果，在上級部門的關心和指導下，樹立信心和決心，以飽滿的熱情、務實的作風，迎難而上，定會開創(chuàng)出一片新的工作局面。
加油站安全總結報告篇二
為保障企業(yè)經(jīng)營及員工生命安全，履行加油站安全經(jīng)營、消防和環(huán)境，本站特作出以下情況說明：
1、嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司安全規(guī)章制度，嚴格按照安全操作流程進行安全操作。
2、增強全員安全責任意識,拒絕“三違操作”，對違章行為及時制止，對安全隱患及時報告，對能力范圍內的隱患問題及時解決。
3、積極主動教育全站員工樹立防火意識，提高員工使用消防器材的能力。定期自查站內消防設施和器材。
4、本單位拒絕銷售摻假、摻雜、以假亂真的成品油，保證所有成品油質量合格。
5、貫徹并執(zhí)行國家有關環(huán)保法規(guī)，及本企業(yè)的環(huán)保規(guī)章制度。積極落實雙層罐和油氣三次回收等政策且為加油站配備必要的環(huán)保設施。
xxx
20xx年xx月xx日
加油站安全總結報告篇三
問候“您好”成習慣，服務優(yōu)質顯更佳。
員工應知應會通，上崗加油才輕松。
加一看二照顧三，莫與車輛并肩鉆。
安全意識時刻有，安全隱患靠邊走。
拿壺打油要注意，切莫塑料油壺來代替。
引車到位很重要，自身安全要警惕。
你要安全我也要，平安答卷我來交。
加油站安全總結報告篇四
（1）、最近兩年香蕉、橡膠的價格較好，勐拉地區(qū)大量擴大其產(chǎn)業(yè)，拉香蕉的車輛逐年增多，勐拉地區(qū)的油品需求量也逐年增多。另外，勐拉地區(qū)的摩托車、轎車逐年增多，其市場潛力較大。
（2）蠻金二級公路的修建，加大了金平地區(qū)0#柴油的需求量，積極與二級路施工方的聯(lián)系、溝通成為提高加油站銷售量的又一新舉措。20xx年勐拉加油站將修建便利店，成為汽車休閑的驛站，我們可以將借此機會提高服務質量，加大油品、非油品的銷售量。
（3）、我站可以依托ic卡，加大ic卡的宣傳力度，結合中石化的品牌服務，提高服務水平，穩(wěn)定老客戶的同時積極發(fā)展新客戶，對新、老客戶進行動態(tài)管理，加強與客戶的溝通、了解，促進加油站的油品與非油品的銷售。
2、劣勢分析。
（1）、距離勐拉加油站3公里處的平安加油站，平安加油站平均每天的銷售在2000--3000升，其油價比我們低0.03元，特別對部分客戶進行優(yōu)惠政策（0.3元/升），還時常搞促銷活動（送水、電飯煲等），另外，平安加油站常年搞積分活動，每加一升油為一分，當加油達到一定數(shù)量時就可以兌換相應的獎品，若加1000升油就可以兌換500元的現(xiàn)金，對勐拉加油站的成品油銷售影響較大。
（2）、由于金水河加油站主要進中石油、中石化兩家油，其油質與勐拉站沒有太大的差異，加之金水河地區(qū)離勐拉也有7、8公里，致使原有金水河地區(qū)的客戶流失較大，從而極大地影響了我站的成品油銷售量。
（3）、由于我站地理位置的局限性，大車進出不方便，致使許多拉香蕉的大車大部分到錦豐南、北站加油，這對我站銷量的提高有一定的影響。
（4）、由于勐拉加油離油庫較遠，還有金平至勐拉的路段正修二級路時常堵車，到20xx年12月正常通車，致使油品不能及時送達，93#汽油時常出現(xiàn)脫銷現(xiàn)象。
四、20xx年新目標、新任務、新措施。
20xx年公司下達了新的任務，公司下達指標也比往年增加許多，對加油站站長的考核力度進一步加大，輕油、非油品、零配、潤滑油及加油站的管理等也成為站長的考核的對象。20xx年，加油站的經(jīng)營管理任重而道遠。
面對20xx年新任務、新目標，我們將采取新措施：
（1）加強面對市場競爭，不依靠價格戰(zhàn)，而要細分用戶群體，實行差異化營銷，針對今年公司下達的經(jīng)營指標，將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。
（2）強化服務意識，提升營銷服務質量，面對20xx年的嚴峻形勢，我們一如既往地執(zhí)行“服務管理年”的策略，以服務帶動銷售靠管理創(chuàng)造效益。
（3）追蹤對手動態(tài)加強自身競爭實力對于內部管理，作到請進來，走出去。認真市場分析，密切跟蹤市場動態(tài)，盯市場、盯銷售、盯資源運輸,提高ic卡卡消費比例，擴大長城潤滑油及非油品的銷售。
（4）注重團隊建設，充分發(fā)揮每個成員的積極性，才能。群策群力，緊緊圍繞“服務管理”這個主旨，將“品牌營銷”、“服務營銷”兩者緊密結合，確保20xx年公司下達各項經(jīng)營指標的順利完成。
日月如梭，無論收獲多與少，是喜還是憂，20xx年的頁章已經(jīng)翻過去了。駐足歲末，凝望20xx年，新年的洪鐘即將敲響，又一個新的年輪即將開始運轉，滿懷期望地醞釀新的籌劃。
加油站安全總結報告篇五
1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質服務，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。
6月份開始，勐拉加油站（6月份正式發(fā)ic卡）利用發(fā)ic卡的方式來穩(wěn)定老客戶，同時積極發(fā)展新客戶，并取得了一定成效。
10-12月份，進入油荒期間，我們及時調整工作思路，在努力保老客戶的同時，積極發(fā)展新客戶，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上秩序井然，平均日銷柴油1000升，較好地控制住了油品銷售量。
對內，我們積極開展“比、學、趕幫超”活動，形成“在學中比、在比中幫、在幫中趕、在趕中超”的氛圍，逐步把“比、學、趕、幫、超”活動引向深入。全面提高加油站服務質量和服務水平。夯實加油站基礎管理，提升零售員工隊伍整體素質，樹立中石化品牌形象，達到以服務提升經(jīng)營質量，以服務實現(xiàn)擴銷增量，量利雙贏的目的?？傊?，20xx年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務。
2、安全管理工作。
安全工作對于加油站來講，重要性不言而喻，因此，我站始終把安全工作作為第一要務，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“我要安全”“百日安全無事故”活動為契機，通過消防培訓、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、摩托車下車加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設備設施的維護保養(yǎng)上，對設備進行“四定”管理，重保養(yǎng)、重維護、重防范，確保設備設施的正常運行。
3、規(guī)范管理工作。
以《加油站管理規(guī)范》為藍本，建立以檢查和指標完成的考評制度，對零售指標完成情況、客戶管理、油品管理、hse管理設備設施管理、員工形象等進行規(guī)范化管理。采取內部檢查、公司季度檢查和神秘顧客暗訪相結合來考評員工。并以“加油八步法”為主要內容，規(guī)范員工的加油操作。對加油站實施標準化管理、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一設置、提升管理水平。另外，為了進一步加強加油站的執(zhí)行力，提高加油站的管理水平，在省公司的統(tǒng)一安排下于20xx年xx月初到江西南昌參加站長培訓，為加油站的規(guī)范化管理和加油站團隊建設打下堅實基礎。
加油站安全總結報告篇六
今年銷售任務為39600噸，其中：汽油3384噸；柴油36216噸。直至6月30日止，共銷售成品油18581.176噸，占全年任務的46.92%，其中：汽油銷售1717.615噸，占全年銷售任務的50.76%；柴油16863.899噸，占全年銷售任務的46.56%，未達到時間過半任務未過半的目標，其主要原因有以下幾點：
1、公司制定的目標偏高，今年的銷售任務是根據(jù)限量時期的銷量基礎上來定的，比20xx年增加50.17%。
2、同行業(yè)競爭激烈。臨近許多加油站以降低價格、送水、送手套、打折扣等手段促銷，許多司機被表面眼前利益套住，錯失進我站加油的幾率。
3、我站的銷售量與20xx年同期相比雖有較大增長，但從上表中可以看出，從4月份開始銷量逐次下滑。受到新高速通車的影響，北邊許多貨車逐漸走新高速，路程短，往返時間快，無論是經(jīng)濟上還是時間上都得到了很大的便利?，F(xiàn)在幾乎每日銷量保持在10萬升上下。下半年及以后的銷售形勢將會更加嚴竣，據(jù)說2020年九江二橋通車，對我站的銷售來說無疑是雪上加霜，困難重重，柴油銷售將會不同日而喻。
加油站安全總結報告篇七
一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導多次來參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領導在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。20年在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。
為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。
加油站安全總結報告篇八
牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，強化安全生產(chǎn)目標責任。進一步認真落實安全生產(chǎn)管理制度，制止影響加油站安全行為，及時排除事故隱患。站長（法定代表人）為加油站安全第一責任人，要負起加油站全面安全經(jīng)營的責任，督促員工遵守操作規(guī)程，定期對員工進行安全教育及崗前培訓，加強日常檢查，杜絕隱患存在。做到安全工作任務到位、責任到人。
二、加油站要每月組織一次自查工作。
認真檢查管理規(guī)章制度是否落實；安全教育是否開展；現(xiàn)場設施是否完整；消防設施是否配套齊全；明火管理是否規(guī)范；站容站貌是否整潔；發(fā)現(xiàn)隱患是否及時排除；檢查記錄是否完整；整改措施是否落實。
三、加油站要堅持“安全第一，預防為主”的.方針和“安全自查，隱患自除，責任自負，接受監(jiān)督”的原則。
落實安全生產(chǎn)責任制，對違反責任狀條款、發(fā)生事故，提請上級發(fā)證機關給予吊銷相關證書。
保證人：xxx。
日期：xx年xx月xx日
加油站安全總結報告篇九
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，確保員工生命和我區(qū)財產(chǎn)的安全，特簽定xx年度安全責任狀如下：
1、重傷及以上人身傷亡事故為“0”;。
2、一般機械、設備、火災事故為“0”;。
3、安全設施、安全標志、安全警示的設置率、規(guī)范率達到100%;。
4、爭創(chuàng)“安全生產(chǎn)先進單位”。
1、加油站員工上班必須穿戴工作服，嚴禁穿戴鐵掌和釘子的鞋上崗。
2、加油站內、站區(qū)外附近嚴禁煙火;站區(qū)內不得吸煙和使用手機;不得堆放易燃易爆物品。
3、嚴禁為塑料桶、噴燈加油;嚴禁用汽油搓洗衣服和器皿;站內不得使用化纖拖把和抹布。
4、進站車輛先熄火后加油;不準在站內檢修車輛、敲打鐵器;客車加油時應讓乘客離開加油區(qū)，關好門窗，告知不準吸煙、打手機。
5、帶有易燃易爆等危險物品的車輛，禁止進站加油。有加油人員用專用桶到指定區(qū)域加油。
6、拉油車輛進入罐區(qū)必須帶有防火罩;卸油時安全員必須現(xiàn)場監(jiān)護，先接好靜電接地，停留15分鐘以上再接管卸油，開關扳手應使用防暴扳手;用泵卸油要保證不超規(guī)定轉速;卸汽油時，禁止開泵卸油。
7、站區(qū)內檢修作業(yè)時必須使用防暴工具;嚴禁鐵器撞擊、亂扔;不得隨意動火施工，確需動火的，先辦申請手續(xù)，由施工人員制定切實可行的安全方案，報領導批準后，安排可靠的現(xiàn)場監(jiān)督人到現(xiàn)場方可動火施工。
8、站區(qū)安全標志必須醒目、齊全;消防器材配備符合規(guī)定，不準挪用并定期檢查，確保合格有效。
9、站內電氣設備和線路要定期檢查，保證安全良好;嚴禁亂拉亂接電源;油罐、加油機、罩棚每半年年期進行防靜電、防雷擊接地檢測。
10、站區(qū)內應使用防暴照明燈具，嚴禁使用普通燈具和手電照明。
11、實行安全巡檢制度，每班班長在接辦、交班時按巡檢路線逐點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并處理，防止事故隱患留給下一班，問題嚴重時要及時報告站長。
12、定期對站區(qū)周圍進行檢查，及時消除易燃易爆物品及安全隱患，防止危及站區(qū)安全的事故發(fā)生。
13、收款員所收大宗款額應存放保險柜內，下班交款時應由多人護送到財務室，不得獨自一個人送交款。
14、加油站員工在工作場地應注意進出車輛，不得搶行，同時要避讓重型車輛后輪部位，確保人身安全。
加油站站長為安全工作第一責任人，如因工作不力造成事故或違反安全操作規(guī)程、法律法規(guī)及本站各項管理制度，自愿接受單位的處分決定。
簽發(fā)人：責任人：
年月日年月日。
加油站安全總結報告篇十
為進一步抓好安全環(huán)保工作，落實安全生產(chǎn)目標責任制，防止發(fā)生各類事故，確保公司安全生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展，決定由加油站經(jīng)理與本站加油員簽訂20xx年安全環(huán)保責任書。
一、責任人:加油員。
二、責任指標:加油站不發(fā)生一般b級及以上生產(chǎn)安全責任事故、一般a級及以上環(huán)保責任事故(包括承包商事故，以下同)。
三、責任追究:年內未實現(xiàn)上述責任指標，取消責任人年終評選先進資格。如發(fā)生等級以上事故突破控制指標，除按同等條款處罰外，還將執(zhí)行下列責任追究:。
1、責任人出現(xiàn)三違行為將按公司三違處罰條例進行處理。生產(chǎn)作業(yè)期間出現(xiàn)較為嚴重的違章行為，且一種三違行為連續(xù)出現(xiàn)三次，將退回公司人事部門進行待崗學習。
2、日常巡檢中不認真負責，不能及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，扣發(fā)當月工資2%-9%。
3、發(fā)現(xiàn)不安全因素不及時阻止和報告，扣發(fā)當月工資10%-20%;如不安全因素引發(fā)事故，將按相關規(guī)定追究其責任。
4、因工作失誤造成一次漏油或混油0.2t-0.5t，除按相關規(guī)定進行賠償外，扣發(fā)當月工資50%。
5、因責任人原因加油過程中給用戶造成油品數(shù)量損失，除按相關制度進行處理外，扣發(fā)當月工資50%。
6、因責任人原因引發(fā)一起一般生產(chǎn)安全事故、環(huán)保責任事故(含一般事故以上)，建議公司給與行政處分直至解除勞動合同。
7、因責任人原因發(fā)生其它事故視其損失大小扣責任人當月工資10%-50%。一次造成經(jīng)濟損失人民幣2千元以下，1千元以上的事故扣10%;一次造成經(jīng)濟損失人民幣千元以下，2千元以上的事故扣20%;一次造成經(jīng)濟損失人民幣千元以下，3千元以上的事故扣30%;一次造成經(jīng)濟損失人民幣千元以下，4千元以上的事故扣40%;一次造成經(jīng)濟損失人民幣千元以上的事故扣50%。
四、獎勵辦法:年內實現(xiàn)責任指標，將作為本站推選先進個人的條件以及評定星級員工的條件。同時將作為本站選送參加公司及以上單位晉升培訓的條件。
五、實施辦法:。
1、責任人完成目標的情況，由站經(jīng)理及本站員工年終共同考核評定。
2、事故等級劃分，參照《中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》。
中國石油四川德陽銷售分公司。
20xx年xx月xx日。
中國石油四川德陽銷售分公司。
20xx年xx月xx日。
加油站安全總結報告篇十一
加油站安全領導小組由油站經(jīng)理、出納、班主管等人員組成，油站經(jīng)理是安全工作領導小組組長。
1、定期召開安全工作會議，分析加油站存在的安全工作隱患，解決工作中存在的實際問題，對于不能解決的安全工作問題，應及時上報。
2、組織站內安全檢查。
3、定期開展安全工作培訓，組織加油站員工學習工作管理制度與操作規(guī)程，開展安全活動。
4、制度加油站應急預案，每季度至少組織一次消費演練。
5、按照“四不放過”原則，對加油站各類工作事故進行調查處理。
6、建設、完善企業(yè)安全標準化工作。
1、死亡、重傷、職業(yè)病發(fā)生率：零。
2、重大火災發(fā)生次數(shù)：零。
3、中毒、污染、火災事故：零。
4、交通事故數(shù)：零。
5、年因工輕傷傷害發(fā)生率：零。
6、違章指揮。違章作業(yè)現(xiàn)象：零。
7、生產(chǎn)設備因責任事故修復費用（萬元）：壹。
8、隱患治理完成率：100%。
9、職業(yè)危害場所檢測合格率：100%。
10、公司每年12月15日前與公司所有機構和人員簽訂安全目標責任書，確定個機構及人員年度安全工作目標。
11、公司每年6月，12月亮城考核安全目標責任書執(zhí)行情況。
公司各機構及所有人員應制定年度安全工作計劃，以保證年度安全生產(chǎn)目標；全年未發(fā)生安全事故；無重大安全隱患，一般隱患整改及時；獎勵安全生產(chǎn)小組500-1000元，未完成年度安全生產(chǎn)目標，公司視情況對安全生產(chǎn)領導小組進行處罰，取消其評比先進的資格。
安全生產(chǎn)領導小組組長簽字：
法定代表人簽字：
日期：日期：
加油站安全總結報告篇十二
今年師分公司加強加油站數(shù)質量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質量關，給我加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑著中國石油質優(yōu)量足的品牌形象，加油站并在站領導細致的管理上，xx加油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關系，如“加油為什么不能打手機”為什么180升油箱能加200升油”，“等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。當春耕時節(jié)，我公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節(jié)奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的“三個責任”，廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩(wěn)。一年來，我公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節(jié)抓起，使加油站管理更加制度化、規(guī)范化，服務工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業(yè)務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實“關鍵客戶管理責任”，實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，xx加油站共銷售成品油750噸，完成全年計劃的，被xxx公司評為20xx先進加油站。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。
一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。加油員實行末位淘汰制，用人性化來管理。給全體員工一個緊迫的危機感，強化員工的工作效率、服務水平(xxx加油八步法和崗位責任等來評比、考核，并將評比結果進行公開，對未位者進行教育，引導其走到工作前面，教育也達不到先進者，對其進行下崗處理，考核優(yōu)勝者，評為每月服務之星，并對服務之星進行獎勵，這樣做到獎罰分明，做到全體員工心服口服。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。
1、xxx站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到日常的工作中，年終考核總結在日常的工作中落實安全責任制，設施設備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結合”，每天安全員在交班時要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結和配合。
3.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
1、從現(xiàn)場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn)場服務能三人以上，做到車到人到，服務以“微笑服務”“三聲服務”、為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用xxx品牌優(yōu)勢(包括數(shù)、質量優(yōu)勢)，優(yōu)質服務(向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務)，塑造油站新形象。
2、企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們xx加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺?，加油奮斗，為社會作出應有的貢獻。
加油站安全總結報告篇十三
1、履行加油站第一責任人的職責，對本加油站的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產(chǎn)、勞動保護工作列入重點工作。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；積極主動地消除事故隱患，使加油站內設備設施符合安全技術標準。
3、嚴格履行公司安全生產(chǎn)管理體系要求的職責，組織加油站內各崗位人員分工協(xié)作，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行，落實公司制定的安全目標。
4、組織加油站內安全生產(chǎn)責任制的落實，監(jiān)督安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行，每月組織應急救援預案的培訓和演練工作等。
5、定期組織區(qū)域內的.安全培訓工作，提高區(qū)域內工作人員的安全意識和安全技能。保證加油站內所有員工都能熟練使用消防器材，能按照預案要求協(xié)同展開救援工作。
6、組織員工按時開展日巡檢工作，并對日巡檢發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，無力解決的要及時上報。開展定期、不定時開展的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)區(qū)域內存在的安全問題和安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題要及時處置，無力整改要及時上報，協(xié)助整改。把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
7、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。
8、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。
9、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產(chǎn)和使用。
10、認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經(jīng)營工作的同
時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內容的檢查，并督促落實。
10、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
11、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。
12、及時、如實報告安全事故。
1、加油站全年人身死亡事故為0，重傷事故為0，責任事故為0。
2、加油站全年火災、爆炸事故為0。
3、加油站全年職業(yè)病事故為0，交通事故為0，工傷事故為0。
4、加油站全年數(shù)質量管理責任事故（包括包括混油、泄漏、跑油、冒油等）為0。
5、加油站全年新聞危機事故為0，全年未發(fā)現(xiàn)加油站內有公司商業(yè)機密泄密現(xiàn)象。
6、隱患及時處置且處置率100%。
7、對無力整改的項目要及時上報，上報率100%。
根據(jù)《安全生產(chǎn)目標責任獎懲管理制度》的規(guī)定實現(xiàn)全年安全管理目標的，獎勵站長500-1000元；未實現(xiàn)安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司有關規(guī)章制規(guī)定負相應責任。
站長簽字： 日期：
法定代表人簽字： 日期：
加油站安全總結報告篇十四
1、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，隊單位的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動實施監(jiān)督。
2、要樹立安全第一的思想，做好對本單位員工安全知識教育和業(yè)務技能的培訓工作。
3、協(xié)助站長組織制定各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程，并負責檢查落實。
4、每月進行一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，同時向站在匯報，并認真總結經(jīng)驗，表揚先進、監(jiān)督后進，杜絕違章，組織實施安全生產(chǎn)獎懲方案。
5、負責做好安全生產(chǎn)巡查記錄和重大事故隱患的檢查記錄。并保持其相應記錄材料的完整性。
6、組織制定本單位事故應急預案，每半年對員工進行一次事故應急預案的演練。
7、負責本單位所經(jīng)營的油品的安全技術和安全標簽的管理。
8、協(xié)調站長對本年度安全生產(chǎn)事故調查處理的總結和上報，并堅持四不放過的原則。（a、一旦發(fā)生事故要保護好現(xiàn)場并及時向上級管理部門匯報。b、負責本站區(qū)域內施工的安全監(jiān)督工作。c、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。d、及時徹底整改事故隱患。
9、負責在取得《危險化學品經(jīng)營許可證》后，每年向發(fā)證機關上報本年度經(jīng)營、安全、事故情況。
10、完成好上級領導交辦的'臨時任務。
1、上級領導交辦的任務完成率100%。
2、《危險化學品經(jīng)營許可證》的換證工作完成時間，不超過舊證書到期時間；
3、事故隱患的整改達標率100%。
4、各種安全生產(chǎn)檢查100%。
加油站安全總結報告篇十五
為強化消防管理，防止火災發(fā)生，減少火災損失，保障加油車輛安全、操作員人身財產(chǎn)安全以及周圍居住群眾安全。甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國消防法》及陜西省地方消防安全法規(guī)的要求，特簽訂本安全協(xié)議書，具體約定如下：
根據(jù)“誰主管、誰負責”消防責任界定原則，甲方將消防安全保障工作委托給乙方負責。
甲方的責任義務：
1.協(xié)助消防部門定期開展消防安全知識宣傳和消防逃生演習活動，定期安排防火檢查，對火災隱患及時上報或整改。
2.協(xié)助消防部門對公共消防設施設備的管理維護工作，貫徹執(zhí)行各項消防管理規(guī)定，認真落實安全管理措施。
3．協(xié)助消防部門在發(fā)生火災時及時組織撲救和進行消防滅 火施救工作。
乙方責任義務：
1.積極支持配合和參與甲方協(xié)助組織的'消防安全防范活動，自覺培養(yǎng)消防意識，宣傳消防重要性。
2.不在所屬住宅房屋或車輛內貯藏保存易燃易爆危險物品。
3.不違規(guī)使用電器和不超容量用電。
4.教育和培養(yǎng)工作人員學習消防逃生技能、會報警、不玩火和不燃放煙花爆竹。
四、本責任書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。。
甲方：xxx人民政府(簽章) 乙方：(簽章)
責任人： 責任人：
聯(lián)系電話：
日期： 年 月 日
加油站安全總結報告篇十六
為了貫徹政府加強安全生產(chǎn)精神，認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《危險化學品安全管理條例》以及商務部《成品油市場管理辦法》，進一步加強我市成品油市場管理，規(guī)范加油站經(jīng)營行為。確保全市加油站有序、安全、發(fā)展。特將簽訂加油站安全責任承諾書如下：
一、加油站要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，強化安全生產(chǎn)目標責任。進一步認真落實安全生產(chǎn)管理制度，制止影響加油站安全行為，及時排除事故隱患。站長（法定代表人）為加油站安全第一責任人，要負起加油站全面安全經(jīng)營的責任，督促員工遵守操作規(guī)程，定期對員工進行安全教育及崗前培訓，加強日常檢查，杜絕隱患存在。做到安全工作任務到位、責任到人。
二、加油站要每月組織一次自查工作。認真檢查管理規(guī)章制度是否落實；安全教育是否開展；現(xiàn)場設施是否完整；消防設施是否配套齊全；明火管理是否規(guī)范；站容站貌是否整潔；發(fā)現(xiàn)隱患是否及時排除；檢查記錄是否完整；整改措施是否落實。
三、加油站要堅持“安全第一，預防為主”的`方針和“安全自查，隱患自除，責任自負，接受監(jiān)督”的原則。落實安全生產(chǎn)責任制，對違反責任狀條款、發(fā)生事故，提請上級發(fā)證機關給予吊銷相關證書。
承諾人：
加油站安全總結報告篇十七
為貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實加強成品油經(jīng)營企業(yè)的安全監(jiān)管，防止和減少事故發(fā)生，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，縣商務局決定與各加油站(點)簽訂安全生產(chǎn)目標管理承諾書：
按照“誰主管誰負責”的原則，各加油站法人代表是該企業(yè)的第一責任人，對該加油站(點)的安全生產(chǎn)負總責。其他從事成品油銷售的工作人員為直接責任人。
1、堅持“安全第一，預防為主”方針，嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)有各項政策法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，加大安全生產(chǎn)設施、設備投入，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)各項措施，切實履行安全生產(chǎn)工作職責。
2、建立健全各項安全生產(chǎn)制度，配備必要的消防安全設施和應急救援器材。
3、切實加強對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)標準、規(guī)范、規(guī)程等相關知識的宣傳教育，積極督促員工認真履行安全生產(chǎn)職責，及時糾正安全生產(chǎn)工作中的失職和違章行為，杜絕事故隱患。
4、新進員工上崗前，必須進行安全培訓并取得安全培訓證，方能上崗，嚴禁違章和冒險作業(yè)。
5、落實消防措施，嚴格操作規(guī)程，嚴禁摩托車進站加油，每季開展一次自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改排除，確保全年無安全事故。
2、嚴格遵守安全責任狀的條款，對違反責任狀條款者，年檢“成品油經(jīng)營批準證書”不予辦理，發(fā)生事故，提請上級發(fā)證機關給予吊銷相關證書。
承諾人：
日期：
加油站安全總結報告篇十八
甲方：鎮(zhèn)人民政府（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）。
為了做好20xx年我鎮(zhèn)成品油市場安全生產(chǎn)工作，營造安全第一，以人為本的和諧環(huán)境，結合本鎮(zhèn)實際，特制定加油站安全管理責任書。
1、無人員傷亡；
2、無火災事故；
3、無治安和刑事案件。
1、及時傳達貫徹上級政府的安全生產(chǎn)工作精神，定時布置安全生產(chǎn)工作；
2、對安全工作指導、協(xié)調、服務；
3、定期不定期組織安全生產(chǎn)檢查。
2、建立健全本單位消防安全組織，嚴格落實各項消防安全制度和操作規(guī)程；
3、制定滅火和應急工作預案，對本單位可能發(fā)生的情況做到應對有方；
5、組織防火檢查，及時消除火災隱患，對消防機構指出的火災隱患積極采取措施整改；
6、定期檢查加油機、油罐、輸油管線、防雷防靜電設施，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；
7、按照國家有關規(guī)定配置消防設施和器材，并定期保養(yǎng)，確保消防設施和器材完好有效；
8、發(fā)現(xiàn)火情，要立即報警，組織并參加撲救，保護好火災現(xiàn)場，并如實向調查人員反映情況。
四、本責任書一式二份，簽訂雙方各留存一份，甲乙雙方責任人如工作變動，繼任人為當然責任人。
甲方：鎮(zhèn)人民政府。
甲方責任人：___________________。
乙方：___________________。
乙方責任人：___________________。
20xx年1月1日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13366904.html】
