最后，我們要進(jìn)行總結(jié)和提出建議，以使報(bào)告具備完整性和實(shí)用性。確定報(bào)告的重點(diǎn)和核心信息。如果你有特定的關(guān)注領(lǐng)域或問題，建議你選擇相應(yīng)的報(bào)告范文作為參考。
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇一
一年來，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員以及全院職工一道，堅(jiān)持以“____”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的____大精神，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì)效益放在首位，遵循社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù).不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成上級黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化服務(wù)意識，熱衷公益事業(yè)。
繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員，我深知自己肩上的重任，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在____區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程的資助，共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)“____區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計(jì)參檢為5.5萬人次，免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗(yàn)檢查。6、病理檢查,費(fèi)用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。
二、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，
健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī)。縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。對出院病人實(shí)行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項(xiàng)不能缺，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。
三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。
真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“________”的重要思想。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，并打印下發(fā)到各科室。
2、加強(qiáng)輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營造良好的活動(dòng)氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。
3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式，有計(jì)劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像。____省____區(qū)人民醫(yī)院和____省____縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
四、從一點(diǎn)一滴做起，提高醫(yī)院收入。
除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會(huì)上積極動(dòng)員，全院職工熱情很高，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ)，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢。____年我院除圓滿完成了____區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為____次，總收入約為____元，占醫(yī)院總收入的____。
展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇二
美好的20_年即將到達(dá)結(jié)尾，我們回顧這一年來的醫(yī)院工作，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，把科學(xué)發(fā)展觀作為自己工作和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，切實(shí)實(shí)行干部作風(fēng)的建設(shè)深化年的各項(xiàng)要求，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“創(chuàng)新服務(wù)”競賽，并且積極配合各位班子成員完成醫(yī)院分管工作，促進(jìn)醫(yī)院工作更快更好地開展。
一、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，是今后兩年黨建工作的重點(diǎn)。醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)公示欄，為活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會(huì)一課”制度、“三日一網(wǎng)”黨員活動(dòng)制度及“中心組學(xué)習(xí)”制度等基礎(chǔ)上，實(shí)施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動(dòng)全員，黨組織凝聚力不斷加強(qiáng)，思想建設(shè)水平不斷提升。組織中心組理論學(xué)習(xí)，召開民主生活會(huì)，撰寫調(diào)研報(bào)告，并寫出學(xué)習(xí)心得，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策90人次，對150條意見建議進(jìn)行梳理答復(fù);開展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次;在學(xué)習(xí)的過程中，全體黨員既動(dòng)腦又動(dòng)手，按著上級要求，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特點(diǎn)，對照黨章進(jìn)行公開承諾，根據(jù)自己分管工作，進(jìn)行了黨員談話，提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院進(jìn)行樹立檢驗(yàn)科、內(nèi)一科為示范科室，評選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名，為三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，為黨組織增加了新的力量。
二、以創(chuàng)新服務(wù)競賽活動(dòng)為主線，提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。
為盡快提高醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量，樹立全新服務(wù)理念，探索新的服務(wù)方式，醫(yī)院組織開展了“二院有你，精彩有我，創(chuàng)建服務(wù)百日競賽活動(dòng)”。
首先，精心組織，全員參與，廣開言路、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以改善醫(yī)院服務(wù)突出人文關(guān)懷為目的，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改進(jìn)措施，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室，貫徹落實(shí)。醫(yī)院利用三次院周會(huì)時(shí)間，聽取了各科室匯報(bào)，并提出了具體的意見和更高的要求，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動(dòng)，二是注重服務(wù)細(xì)節(jié)，三是設(shè)身處地為患者著想，四是措施要有可操作性。其次，醫(yī)院每周一次專題簡報(bào)，及時(shí)宣傳報(bào)道創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)進(jìn)程和在本次活動(dòng)表現(xiàn)突出科室，挖掘典型事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各科室之間相互學(xué)習(xí)，營造比學(xué)趕幫的良好氛圍，共編輯專題簡報(bào)12期。再次，組織開展“二院有你，精彩有我，創(chuàng)新服務(wù)百日競賽征文”活動(dòng)。廣大職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，以創(chuàng)新服務(wù)為重點(diǎn)，以讓群眾滿意為核心，撰寫征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進(jìn)行演講。最后，根據(jù)歸納整理的改進(jìn)措施，分十大類410條進(jìn)行細(xì)化，研究制定了醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)的考評方案和考評標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，使創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)深入扎實(shí)的開展。
三、以內(nèi)科病房樓項(xiàng)目建設(shè)為抓手，強(qiáng)化醫(yī)院環(huán)境建設(shè)。
為使給廣大患者提供布局合理、流程規(guī)范、寬敞舒適的診療環(huán)境，以病房樓建設(shè)為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境。
一是改造體檢中心，促進(jìn)潛在市場的開發(fā)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，局機(jī)關(guān)整體搬遷，為醫(yī)院擴(kuò)寬服務(wù)空間奠定了基礎(chǔ)。整體規(guī)劃后，行政辦公區(qū)獨(dú)立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓，擴(kuò)大空間環(huán)境的同時(shí)，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境。
二是多方協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)科病房樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)展。經(jīng)研究規(guī)劃，新建內(nèi)科病樓項(xiàng)目地下1層，主體7層，局部8層，建筑面積10201.38平方米，在相關(guān)部門的支持下，內(nèi)科病房樓項(xiàng)目已于9月份開工，現(xiàn)已完成四層主體結(jié)構(gòu)。
三是加大投入，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境改善。業(yè)務(wù)的發(fā)展，病人的增多，院內(nèi)停車和出入醫(yī)院的道路已不能滿足群眾需求，醫(yī)院新建停車場600平方米，又新建一條進(jìn)出醫(yī)院的通道，醫(yī)院門前至曹雪芹大街的道路擴(kuò)寬，也得到政府批準(zhǔn)，近期準(zhǔn)備施工。
四是禁煙控?zé)煟龠M(jìn)無煙醫(yī)院建設(shè)。制定實(shí)施方案和15條禁煙控?zé)煷胧骺剖以O(shè)置控?zé)煴O(jiān)督員，院內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)，督導(dǎo)小組每兩周進(jìn)行督導(dǎo)檢查。制作條幅標(biāo)語2條、宣傳牌10個(gè)，門診、辦公室、會(huì)議室、病房粘貼“禁止吸煙”標(biāo)志100余個(gè)，組織控?zé)熃麩熤R培訓(xùn)6次，為患者創(chuàng)造健康的就醫(yī)環(huán)境。
四、以病人為中心，抓好醫(yī)院秩序管理和總務(wù)保障工作。
一是健全組織，落實(shí)任務(wù)。強(qiáng)化安全措施，促進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)。按照衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，除專門部門接待投訴外，堅(jiān)持首訴負(fù)責(zé)，努力化解各類醫(yī)患糾紛;嚴(yán)格總值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班;保衛(wèi)科對消防安全定期檢查，保證滅火器材安全有效;聘請6名保衛(wèi)人員加強(qiáng)院內(nèi)巡視，切實(shí)為廣大患者創(chuàng)造平安穩(wěn)定的就醫(yī)局面。
二是做好總務(wù)保障工作。堅(jiān)持每周下病房制度，強(qiáng)化管理職能，定期到分管科室檢查工作，積極協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系，落實(shí)催辦各項(xiàng)工作，使分管工作慣性運(yùn)行.
述職人：__。
__年_月_日。
__年_月_日。
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇三
20xx年度醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)狀況良好，財(cái)務(wù)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正指導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力配合下，充分發(fā)揮“參與、監(jiān)督、服務(wù)”職能，以成本管理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)管理水平有了大幅度的提升。本年度較好地完成了全年財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督、績效工資核算等各項(xiàng)工作。
現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
醫(yī)院醫(yī)療收入達(dá)x元；藥品收入達(dá)xx元；（其中西藥收入為xx元；中藥收入為xx元）。財(cái)政補(bǔ)助收入達(dá)元；其它收入達(dá)x元。合計(jì)為元。醫(yī)療支出為元，（其中：工資福利支出為x元；商品和服務(wù)支出為xx元；其他資本性支出為xx元）。藥品支出為元，（其中工資福利支出為xx元；商品和服務(wù)支出為xx元；其他資本性支出為xx元）。其他支出為xx元。
住院總費(fèi)用為x元；自費(fèi)費(fèi)用為x元；合理費(fèi)用為x元；實(shí)際補(bǔ)償額為元；出院人數(shù)為x人；人均費(fèi)用為x元；人均補(bǔ)償費(fèi)用為x元；藥品總費(fèi)用為x元；診療總費(fèi)用為x元；診療自費(fèi)費(fèi)用為x元；認(rèn)真完成了20xx年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定，實(shí)“陽光收費(fèi)”。較好的完成了醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)。
一、做好資金科工作：做好資金科工作是財(cái)務(wù)科最重要的一項(xiàng)工作之一。具體為：一是根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)合理安排資金，保障醫(yī)療活動(dòng)日常正常運(yùn)，保障每月人員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放。
二、用心參與基建工程的管理，為保證工程總體驗(yàn)收，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)了工程物資清點(diǎn)。財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)賬與實(shí)物的核對。我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，編報(bào)了工程物資清查報(bào)告。透過這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。
三、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)做好資金出納工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，較好地完成全年所有貨幣資金收付出納工作。財(cái)務(wù)科在人員少、事務(wù)繁雜的狀況下，按照財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)會(huì)計(jì)核算活動(dòng)；完成了日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)福利的發(fā)放。處理好日常會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格執(zhí)國家預(yù)算管理制度，合理使用資金。
四、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)監(jiān)督，做到收支平衡。財(cái)務(wù)科對上年度經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)詳細(xì)分析，按科目進(jìn)分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，從整體上對經(jīng)費(fèi)有了統(tǒng)籌安排。在具體工作中依法合理有效的使用每一項(xiàng)資金:建立嚴(yán)格資金支付流程，做到先審后支，不審不支，支出必有來源；人員及公用經(jīng)費(fèi)實(shí)“先批后支，計(jì)劃先”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。
五、完成全年績效工資核算和成本效益分析工作：依據(jù)醫(yī)院分配方案完成全年全員績效工資核算任務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度和考核職責(zé)，不定期對屬下各崗位職責(zé)進(jìn)考核。使各崗位人員職責(zé)性更強(qiáng)、崗位職責(zé)落實(shí)更到位，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步得到有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作又上了一個(gè)新臺階。
一年來，財(cái)務(wù)科的工作有成績也有不足：工作的廣度和深度還需要進(jìn)一步的擴(kuò)展，克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理為主的同時(shí)還要繼續(xù)基建財(cái)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確把握相關(guān)財(cái)務(wù)政策，把內(nèi)審與內(nèi)控相結(jié)合，為更好的完成醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)而努力。
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇四
本人自xx月份任中醫(yī)院副院長以來，在縣委、政府及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，把自己全部精力投入到中醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展和醫(yī)療質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)工作之中，現(xiàn)就本人任職副院長一年來開展的各項(xiàng)工作，作如下總結(jié)。
作為一名中共黨員，本人在黨組織的教育和培養(yǎng)下，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，牢記為民宗旨，端正思想和工作作風(fēng)，樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，關(guān)心國家大事，積極參加各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀品質(zhì)。在思想上認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想以及鄧小平理論，時(shí)刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨。以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)黨組織的工作步伐，在政治上、行動(dòng)上和黨中央保持一致。在醫(yī)院日常工作中，堅(jiān)持民主集中制原則，做到個(gè)人服從組織，局部服從全局，在黨性原則和大事大非問題上，始終做到旗幟鮮明，立場堅(jiān)定。
任職副院長一年來，本人主要分管急診科、五官康復(fù)科、麻醉科、急診科、醫(yī)療安全、科教管理、中醫(yī)業(yè)務(wù)專項(xiàng)，一年來在其它分管領(lǐng)導(dǎo)及各中屋管理干部的通力合作下，以深化“公立醫(yī)院改革”為抓手，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理，防范醫(yī)療事故，努力把分管科室各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)繼續(xù)深入推進(jìn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，工作做法如下：
（一）規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量。
為提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，作為分管醫(yī)療質(zhì)量安全的副院長兼醫(yī)務(wù)科主任，一年來嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，具體做法：一是繼續(xù)堅(jiān)持每周由醫(yī)務(wù)科牽頭組織質(zhì)控科、院感辦、護(hù)理部等職能科室針對臨床科室的業(yè)務(wù)行政大查房，在查房中發(fā)現(xiàn)的存在的醫(yī)療安全隱患及質(zhì)量檢評，及時(shí)整理、歸納、反饋給相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理小組，牽頭組織各醫(yī)療質(zhì)量管理小組針對檢查情況，定期召開相關(guān)會(huì)議，研究醫(yī)療質(zhì)量管理存在等相關(guān)問題，提出醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)整改措施，并督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行整改；二是為提高我院病歷書寫質(zhì)量，于20xx年3月份牽頭制定并出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范病歷書寫質(zhì)量管理的通知》，加強(qiáng)病歷的三級質(zhì)控，通過規(guī)范的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)管理，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量安全，近一年來全院無發(fā)生醫(yī)療事故。
（二）制定出臺激勵(lì)措施，不斷提升中醫(yī)服務(wù)能力。
作為分管中醫(yī)業(yè)務(wù)的副院長，分管中醫(yī)業(yè)務(wù)以來，為體現(xiàn)中醫(yī)辦院的宗旨，促進(jìn)我院中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，針對我院近年來個(gè)別科室醫(yī)療業(yè)務(wù)嚴(yán)重西化，?？浦嗅t(yī)特色欠缺等現(xiàn)象，于20xx年2月份牽頭組織相關(guān)職能科室制定并出臺了《xxx中醫(yī)院關(guān)于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢及開展中醫(yī)適宜技術(shù)、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)方案（試行）》，進(jìn)一步完善了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢獎(jiǎng)勵(lì)措施的'建設(shè)。通過有效管理，我院中醫(yī)治療特色不斷增強(qiáng)，促進(jìn)了我院中醫(yī)事業(yè)又好又快發(fā)展，辦院方向回歸正道。
（三）加強(qiáng)醫(yī)院人才培訓(xùn)與對外交流，提高我院醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識及相關(guān)知識水平。
針對性我院部分醫(yī)護(hù)人員中醫(yī)基礎(chǔ)薄弱等問題，作為分管科教工作的副院長，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)醫(yī)院的人才培訓(xùn)與對外交流，具體做法：一是今年加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，組織邀請了xxx省中醫(yī)院、xxx大學(xué)附屬華僑醫(yī)院等省級的中醫(yī)知名專家到我院進(jìn)行多期的中醫(yī)專題授課，有效提升了我院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥知識水平；二是在今年份牽頭組織我院與xxx省中醫(yī)院在本院進(jìn)行了友好協(xié)作醫(yī)院簽約暨授牌儀式，通過友好協(xié)作醫(yī)院在我院舉行大型義診、中醫(yī)專題學(xué)術(shù)講座與教學(xué)查房的深度開展，進(jìn)一步促進(jìn)我院的診療水平的總體提升，也為彼此間的雙向轉(zhuǎn)診暢通了渠道，對深化公立醫(yī)院改革，更好地實(shí)施分級診療提供了保障；三是積極與xxx政局溝通協(xié)調(diào)，使我院今年成為xxx省“銀齡行動(dòng)”第十三期醫(yī)療團(tuán)開展義診活動(dòng)單位之一，“銀齡行動(dòng)”專家組通過門診義診、教學(xué)查房、學(xué)術(shù)講座等形式，使“銀齡行動(dòng)”的各項(xiàng)工作在我院得到扎實(shí)穩(wěn)固的開展，取得了良好社會(huì)效應(yīng)；四是一年來選派醫(yī)務(wù)人員到市、省參加學(xué)術(shù)交流及學(xué)習(xí)班50多人次，提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，安排中醫(yī)基礎(chǔ)扎實(shí)高年資中醫(yī)師到省級中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)；五是按國家中醫(yī)藥管理局的要求，通過中醫(yī)適宜技術(shù)網(wǎng)絡(luò)推廣視頻平臺，組織全院醫(yī)務(wù)人員參加各種網(wǎng)絡(luò)授課與繼續(xù)教育，提高了我院人才隊(duì)伍的中醫(yī)藥知識，以更好地學(xué)習(xí)和推廣中醫(yī)中藥知識和中醫(yī)適宜技術(shù)；六是定時(shí)請市級以上專家、教授來院作?？茖２W(xué)術(shù)講座及醫(yī)學(xué)法律講座提高我院醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平與法律證據(jù)意識，確保醫(yī)療安全。
（四）抓好中醫(yī)重點(diǎn)?？婆c分管科室與業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。
作為分管中醫(yī)業(yè)務(wù)副院長，一年來抓好中醫(yī)重點(diǎn)專科與分管科室的業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，具體做法一是抓好中醫(yī)特色?？瓶祻?fù)科、骨傷科的建設(shè)，按照?？瓢l(fā)展需要，積極向醫(yī)院爭取，投入了50多萬元為兩個(gè)重點(diǎn)科室購置了部分中醫(yī)診療設(shè)備，保障專科醫(yī)療業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展；二是針對人口老年齡化導(dǎo)致慢性病發(fā)病率不斷上升的現(xiàn)象，為保障人民群眾的生命健康，利用中醫(yī)中藥參與干預(yù)，在今年分管治末病科以來，想方設(shè)法加強(qiáng)我院治未病科建設(shè)，于年初選派了一名高年資副主任中醫(yī)師到xxx州中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一醫(yī)院進(jìn)修治未病科。同時(shí)牽頭組織實(shí)施治未病科“中醫(yī)體識辨識系統(tǒng)”工程，今年11月“中醫(yī)體識辨識系統(tǒng)”在全院醫(yī)生工作站順利上線，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)預(yù)防、保健、體檢電腦自動(dòng)化管理；三是抓好分管急診科、五官康復(fù)科、麻醉科、急診科的醫(yī)療質(zhì)量安生管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理，通過嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理，防范醫(yī)療事故，一年來分管的臨床科室無醫(yī)療事故發(fā)生，各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。
（五）做好學(xué)教研管理工作。
為提升我院科學(xué)教研能力，促進(jìn)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)全面發(fā)展，任職一年來做好科教管理工作，具體做法一是每年?duì)款^組織舉辦多期市級醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目，規(guī)范醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分管理；二是牽頭組織舉辦各科各專業(yè)知識培訓(xùn)和醫(yī)療安全管理培訓(xùn)進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識水平與法律意識；三積極組織全院醫(yī)務(wù)人員申報(bào)市級科研項(xiàng)目，一年來全院共有5項(xiàng)市級科研項(xiàng)目通過立項(xiàng)；五是進(jìn)一步切實(shí)做好接受帶教實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生工作，一年來共接收中醫(yī)、臨床、藥劑等專業(yè)實(shí)習(xí)生共60多人次。
（一）為了提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力，本人堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，潛心鉆研專業(yè)知識和技術(shù)理論，同時(shí)積極外出參加各種骨科學(xué)術(shù)活動(dòng)，開闊視野、更新知識，運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)知識積極開展新技術(shù)、新方法，一年來自身業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，目前本人每年以主刀醫(yī)生身份主持完成四肢骨折手術(shù)、骨與關(guān)節(jié)感染病病灶清除術(shù)等中小手術(shù)約200多例，完成全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、復(fù)雜創(chuàng)傷骨折等骨科大型手術(shù)約80多例。在日常診療工作中，堅(jiān)持走中西醫(yī)結(jié)合之路，對所有骨科病人進(jìn)行中醫(yī)中藥干預(yù)治療，提高療效，得到廣大患者的肯定。
（二）注重自身專業(yè)特長的發(fā)展，在專業(yè)特長方面中對骨筋膜間隔綜合征、創(chuàng)傷性休克、脂肪栓塞、各種開放性骨關(guān)節(jié)與損傷、創(chuàng)傷引起的多臟器功能衰竭等骨傷科危急重病人能作出及時(shí)、規(guī)范、有效的診治。正確運(yùn)用中醫(yī)理、法、方、藥對骨傷科病員進(jìn)行辯證論治。對應(yīng)用中醫(yī)中藥對骨與關(guān)節(jié)創(chuàng)傷的圍手術(shù)期干預(yù)治療、中西醫(yī)結(jié)合治療骨性關(guān)節(jié)炎、糖尿病足潰瘍、骨與關(guān)節(jié)化膿性感染、頸肩痛、腰腿痛、骨折病等有較高學(xué)術(shù)造詣。能獨(dú)立開展：椎間盤摘除術(shù)、關(guān)節(jié)置換術(shù)等骨科大型手術(shù)，填補(bǔ)了我院骨科的多項(xiàng)空白。
（三）積極探索中醫(yī)正骨、復(fù)位、理筋的操作技巧，多次到上級中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)中醫(yī)骨傷技能實(shí)例操作。并與同行交流經(jīng)驗(yàn)，提升自身中醫(yī)正骨能力，能熟悉掌握中醫(yī)四肢骨折、脫位的手法復(fù)位，對運(yùn)用理筋手法治療頸肩痛、腰腿痛、骨痹等有豐富經(jīng)驗(yàn)。
（一）存在不足。
1、在分管醫(yī)療質(zhì)量方面工作經(jīng)驗(yàn)仍有欠缺，表現(xiàn)為對全院的病案質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控監(jiān)管、督導(dǎo)不足。極個(gè)別科室、個(gè)別醫(yī)生的病歷書質(zhì)量不高，出院病歷整理歸檔不及時(shí)。
2、作為分管科教副院長，針對醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)仍然不夠，部分醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)偏低，服務(wù)能力不夠到位。
3、對分管科室的管理仍存在不到位的現(xiàn)象，個(gè)別分管科室的中醫(yī)特色與優(yōu)勢不夠突出，開展非藥物中醫(yī)治療方法方面做得仍不夠。
（二）努力方向。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)的管理（包括院內(nèi)、科內(nèi)培訓(xùn)），全面提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識水平，在院內(nèi)培訓(xùn)方面，將牽頭繼續(xù)組織多期的院內(nèi)專業(yè)知識培訓(xùn)班，同時(shí)設(shè)想把科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與院內(nèi)學(xué)分（單體自管的部分）的授予掛鉤，促進(jìn)院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍。
2、加強(qiáng)對全院的病案質(zhì)量管理，提高全院病歷書內(nèi)涵質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對分管科室住院病人的次均費(fèi)用和用藥比例控制，積極引導(dǎo)科室開展中醫(yī)非藥物療法，調(diào)整科室收入結(jié)構(gòu)，提高科室業(yè)務(wù)收入的含金量。
3、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，進(jìn)一步提升自己的管理能力，加強(qiáng)對全院的醫(yī)療安全管理。督導(dǎo)全院各臨床科室嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，如三級醫(yī)師查房制度、知情告知制度、查對制度、等核心醫(yī)療制度，促使醫(yī)務(wù)人員做到依法、依規(guī)行醫(yī)，提高全院醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)健發(fā)展。
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位委員:。
根據(jù)院黨委的統(tǒng)一部署和要求，我就一年來的工作進(jìn)行述職。不妥之處敬請指正。
今年，在學(xué)校和醫(yī)院兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化后勤改革，加快醫(yī)院建設(shè)，創(chuàng)造性地完成了各項(xiàng)保障任務(wù)，促進(jìn)了醫(yī)院后勤又好又快地發(fā)展。
一、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。
領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定一個(gè)單位的出路。身為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。學(xué)而知不足,時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，放松學(xué)習(xí)，思想觀念就有可能跟不上時(shí)代，就有可能錯(cuò)失單位發(fā)展的良機(jī)，就有可能辜負(fù)黨組織和全院廣大教職員工的期望。
一是學(xué)為所思，力求當(dāng)個(gè)好助手。黨和國家的路線、方針、政策是指導(dǎo)一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的框架，及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)精髓，才有可能在工作中少走彎路。基于這樣認(rèn)識，我始終把學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期的創(chuàng)新理論當(dāng)作必修課，如何準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，怎樣把黨的創(chuàng)新理論貫徹到具體工作中，做到學(xué)以致用，是我在學(xué)習(xí)中重點(diǎn)把握的'環(huán)節(jié)。今年，按照院黨委統(tǒng)一部署，我們在深入新黨章的同時(shí)，堅(jiān)持結(jié)合自身實(shí)際，在學(xué)習(xí)交流中，將核心內(nèi)涵溶入到實(shí)際工作中，做到知無不言，言無不盡，并撰寫了多篇心得體會(huì)。
二是學(xué)為所專，力求做個(gè)好管家。要作一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅視野要寬，而且還要盡量做到博學(xué)。我始終認(rèn)為，獲得的知識多一點(diǎn)，決策謀劃就會(huì)更加科學(xué)一點(diǎn)。今年，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、管理、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等知識，特別是聽了總后預(yù)提干部學(xué)習(xí)班名家、名師精彩授課,更是讓我受益非淺，啟發(fā)很大.例如，在推行后勤社會(huì)改革方面，我們提出了利用社會(huì)資源購買后勤服務(wù)的思路，實(shí)現(xiàn)了生活保障社會(huì)化;在降低成本，實(shí)現(xiàn)資源共享方面，我們借助兄弟單位力量，推進(jìn)洗滌聯(lián)勤一體化保障。
三是學(xué)為所用，力求做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。常言道:為官一任，造福一方。就我而言，說“造?！边€談不上，但作為副院長，要對得起自己崗位、對得起職責(zé)、對得起群眾，是我一直以來追求的目標(biāo)。在推進(jìn)精品戰(zhàn)略，立足質(zhì)量建院，創(chuàng)建友好型醫(yī)院過程中，我們積極營造整全和諧的人居環(huán)境，在樓宇建設(shè)、房屋裝修、環(huán)境改造等設(shè)計(jì)上，積極聽取專家意見，堅(jiān)持長遠(yuǎn)與近期、規(guī)劃與建設(shè)、文化與生態(tài)、美觀與功能的統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整個(gè)營區(qū)新美如畫目標(biāo)。
二、堅(jiān)持把工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，努力做到創(chuàng)新務(wù)實(shí)不掉隊(duì)。
要把工作干好沒有動(dòng)力是不行的，沒有熱情也是不行的。從xx年到口腔醫(yī)院，如今在副院長崗位已工作了5個(gè)年頭，之所以至今依然保持著高漲的工作熱情，我總覺得人還是要做點(diǎn)有意義的事情，有價(jià)值的事情。
一是樹立大局意識，充分整合資源。四醫(yī)大是個(gè)整體，各部院系十指相連，攥起手來就是拳頭，團(tuán)結(jié)起來大有奔頭。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學(xué)校和各部院系的大力支持，我們營院建設(shè)壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學(xué)校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。我們率先與兄弟醫(yī)院洗滌聯(lián)勤，實(shí)現(xiàn)一體保障，節(jié)省了能源，減少了用工。特別是綜合服務(wù)樓依托社會(huì)化保障,住宿、餐飲、商業(yè)全面實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。這些舉措，使我們徹底改變了過去條件差、功能缺、效益低的保障現(xiàn)狀，甩掉了后勤服務(wù)滯后的舊帽子，提高了后勤整體保障力。
安全是大局，關(guān)系學(xué)校整體形象。說實(shí)話，分管安全如坐針氈。結(jié)合一些兄弟單位教訓(xùn)，我時(shí)刻要求自己和部屬，對待事故苗頭，看到了要講到，講到了要抓到。事故苗頭在演變，杜絕問題發(fā)生，必須嚴(yán)查細(xì)防，抓好制度落實(shí)，除此之外沒有捷徑。今年第15個(gè)安全年的實(shí)現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進(jìn)單位，但在榮譽(yù)面前，倍感壓力巨大。
二是依托精品戰(zhàn)略，推動(dòng)精細(xì)管理。一個(gè)單位要實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細(xì)管理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到“三細(xì)”:掌握情況要細(xì)，決策論證要細(xì)，執(zhí)行落實(shí)要細(xì)。為了有針對性地完成各項(xiàng)后勤保障任務(wù)，我們堅(jiān)持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會(huì)等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實(shí)事。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，講究管理效益。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理，并試行了用電遠(yuǎn)程計(jì)量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟(jì)效益明顯;沿街商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目已拿到了“軍隊(duì)房屋租賃許可證”，經(jīng)過多方努力，總后有關(guān)部門已基本同意減免3年上繳的租費(fèi)，每年為醫(yī)院節(jié)省129萬元。嚴(yán)格預(yù)算管理，有效調(diào)節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵(lì)機(jī)制政策，有效地調(diào)動(dòng)了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。
三是堅(jiān)持以人為本，致力內(nèi)外和諧。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就是服務(wù)，就是要全力保障一線工作人員。這兩年，我們更加認(rèn)識到，服務(wù)是一個(gè)鏈條，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意。今年，隨著營院建設(shè)全面完工，我們解決了64戶經(jīng)濟(jì)適用房入住，調(diào)整180戶公寓住房，實(shí)現(xiàn)了全院工作人員住房全部達(dá)標(biāo)，居住條件得到根本改善;為了落實(shí)院黨委對聘用人員的關(guān)心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊(duì)伍的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng);隨著醫(yī)院工作時(shí)間調(diào)整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費(fèi)午餐服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù);為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學(xué)景觀設(shè)計(jì)所進(jìn)行指導(dǎo)和參與設(shè)計(jì)，建設(shè)具有獨(dú)具特色的人文環(huán)境。
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醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇六
20xx年，本人分管護(hù)理、市場營銷、醫(yī)院文化、院感、傳染病管理、預(yù)防保健、婦幼保健等工作，醫(yī)院副院長述職報(bào)告。一年來，在縣委、縣政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長?，F(xiàn)述職如下：
一、個(gè)人成長。
一個(gè)人成長的動(dòng)力來源于時(shí)代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng)，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)，從課堂中學(xué)，有很多個(gè)周末，都是在求學(xué)的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學(xué)習(xí)的過程中，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時(shí)的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時(shí)也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長。
學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時(shí)代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄，一年來，閱讀各類專業(yè)、管理、人文、藝術(shù)類讀本上百本，讀書筆記達(dá)10多萬字，為員工上課15學(xué)時(shí)以上。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。
二、團(tuán)隊(duì)成長。
xx年的時(shí)候，我們就為護(hù)理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了這樣的一個(gè)愿景：一支象空姐一樣氣質(zhì)優(yōu)雅的團(tuán)隊(duì)；一支召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的部隊(duì)；一支技術(shù)精湛，知識扎實(shí)的教師隊(duì)伍；一群善解人意，感恩他人的陽光天使；一群奔跑在時(shí)代前沿的人。因?yàn)橛羞@樣的愿景在召喚，我們的護(hù)理事業(yè)才生機(jī)勃勃，我們的護(hù)理團(tuán)隊(duì)才活力四射。下面我從三個(gè)方面簡單總結(jié)我院20xx年在護(hù)理工作方面取得的成績。
1、護(hù)理管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、人性化。
20xx年，我們在護(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運(yùn)用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。
2、護(hù)理服務(wù)舒適溫馨。
護(hù)理服務(wù)一直是我院的金字招牌，這是全院護(hù)理人員經(jīng)過多年的拼搏，用智慧和汗水換來的，我們?yōu)橹院篮万湴?。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，美麗的微笑和好脾氣已經(jīng)不再是“服務(wù)好“的理由，高品質(zhì)的服務(wù)更需要護(hù)理人員用自己的“心”去領(lǐng)會(huì)病人的”意“。20xx年，我們在人性化服務(wù)的基礎(chǔ)上，又推出了舒適護(hù)理，從環(huán)境、各項(xiàng)操作、服務(wù)語言、職業(yè)形象、病人的共性需求和個(gè)性需求入手，強(qiáng)調(diào)病人的主觀感受，而不是護(hù)理任務(wù)的完成。各科室均制定了舒適護(hù)理的舉措，從細(xì)節(jié)層面延伸和拓展服務(wù)內(nèi)涵。如護(hù)士在護(hù)士站接聽傳呼器時(shí)，以前的規(guī)范接聽語言是：“您好，請講。”但在舒適護(hù)理中，我們將以前的接聽語言改為：“您好，我馬上就來?！辈⒁?0秒鐘趕到病人的床前。夏天主動(dòng)為病人點(diǎn)蚊香，天冷的時(shí)候主動(dòng)為病人置熱水袋，護(hù)理操作完成之后，對病人說一聲“謝謝合作”，有的科室還免費(fèi)為急診病人準(zhǔn)備了毛巾、臉盆、拖鞋、衣服等等。舒適護(hù)理的開展，讓我院的護(hù)理服務(wù)更加溫暖人心，1—10月份，護(hù)理服務(wù)滿意度達(dá)到了97%，較去年增長1%，責(zé)任護(hù)士知曉率為98%，較去年增長28%，112名護(hù)士被病人點(diǎn)名表揚(yáng)，收到感謝信49封，無護(hù)理事故發(fā)生。
3、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)精彩紛呈。
為了提升護(hù)士的綜合素質(zhì)，今年，護(hù)理部成功舉辦了一系列精彩紛呈的競賽活動(dòng)，以活動(dòng)激活了護(hù)理人員的競爭意識，以競賽促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)之間的交流，成效顯著。20xx年7月，我院護(hù)理部的第一個(gè)qc小組“春蕾”護(hù)理文書qc小組正式成立，標(biāo)志著我院的護(hù)理質(zhì)量管理在向高品質(zhì)邁進(jìn)。今年的護(hù)士節(jié)，一場“魅力天使時(shí)裝表演秀”讓全院護(hù)士秀出了美麗秀出了精彩，得到了社會(huì)各界人士的好評。第二屆“杏林杯”基礎(chǔ)護(hù)理大賽也在今年八月如期舉行，大賽涵蓋了理論考試、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武、健康教育比賽、危重病人的管理、基礎(chǔ)護(hù)理、舒適護(hù)理、職業(yè)行為規(guī)范等方面，調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性，特別是在中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作比武過程中，護(hù)理人員和團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來的不服輸、爭一流的精神令人感動(dòng)。10月份，“護(hù)理安全100天”的活動(dòng)已正式啟動(dòng)。在各類比賽中，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不甘落后，你追我趕，學(xué)習(xí)氛圍空前高漲，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人不斷成長。
管理不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的過程，最重要的是服務(wù)好自己的下屬，因?yàn)樗齻円彩俏覀兊目蛻?，尊重、重視她們，并與她們做心與心的溝通。做到管理者與護(hù)士心心相通，共同合作，讓普通護(hù)士參與到醫(yī)院護(hù)理管理工作中來，經(jīng)常與護(hù)士和護(hù)士長談心，了解她們工作中的困惑、生活中的困難，并做到“五個(gè)必談”：護(hù)士情緒有波動(dòng)必談、家庭有困難或有矛盾必談、考試考核不理想必談、調(diào)換科室必談、被病人投訴必談，把自己當(dāng)做護(hù)士的減壓器、加油站。一年來，與護(hù)理人員談心50余人次，在護(hù)士面前，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)，更是教練和朋友。標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理已成為我院護(hù)理工作的常規(guī)，而不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步，追求卓越、不斷挑戰(zhàn)才是我們永恒的追求。
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醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xxxx辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有xx個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大做簡要匯報(bào)：
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
我在合肥辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將合肥辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。
3、按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與xxxx物流部及長虹銷售分公司核對配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交xxxx物流部結(jié)算費(fèi)用。
4、正確計(jì)算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。
5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo)；及時(shí)填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對20年xxxx辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成20年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。
半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理xxxx及財(cái)務(wù)部對口會(huì)計(jì)xxxx，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。三是希望大在20年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
謝謝大家！
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇八
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間本人任職__縣__醫(yī)院財(cái)務(wù)科長已滿一年時(shí)間?；仡櫲温氁荒甑臅r(shí)間里，我院財(cái)務(wù)科在上級主管部分及院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全院各科室的大力支持和全科同道的共同努力下，圓滿地完成了____年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下：
不斷進(jìn)步自己的政治素質(zhì)。我深知作為財(cái)務(wù)科長，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。特別是在廉政建設(shè)方面，更是不能有絲毫的差錯(cuò)，思想上決不能放松警惕。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，熟知黨的方針、政策。因此，我堅(jiān)持閱讀每月一期的《黨風(fēng)廉政教材》，并堅(jiān)持天天上互聯(lián)網(wǎng)瀏覽國內(nèi)外重大時(shí)勢新聞，讓廉潔奉公的精神在自己心中變得根深蒂固。
起到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)帶頭人的骨干作用。作為科室領(lǐng)導(dǎo)人，經(jīng)常要處理各種突發(fā)的業(yè)務(wù)，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能更好地把好財(cái)務(wù)關(guān)。我非常留意學(xué)習(xí)各種財(cái)經(jīng)政策，并不斷地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，使自己在處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)能正確把握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審核，嚴(yán)格把關(guān)，確保每一筆支出都能符合財(cái)經(jīng)制度。在當(dāng)今信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)治理是現(xiàn)代治理不可或缺的高新技術(shù)。我能熟練把握并運(yùn)用多種文檔及制表軟件，大大進(jìn)步了工作效率。我不但自己使用，還培訓(xùn)各個(gè)崗位的工作職員使用，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的效率都能得到進(jìn)步。我熟悉本院的計(jì)算機(jī)信息治理的整個(gè)流程，把握各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來龍往脈。因此，在處理計(jì)算機(jī)信息治理中出現(xiàn)的各種題目時(shí)，我總能做到游刃有余。
做好資金科學(xué)運(yùn)用工作是最重要的財(cái)務(wù)工作之一。我能根據(jù)輕、重、緩、急的原則，科學(xué)公道安排資金，保障日常開支正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證每月職員經(jīng)費(fèi)的按時(shí)發(fā)放，對應(yīng)付款項(xiàng)公道安排，為醫(yī)療活動(dòng)的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。
除了對財(cái)務(wù)科進(jìn)行治理，本人還分擔(dān)了部分具體業(yè)務(wù)工作。
1、審核日常的報(bào)銷事項(xiàng)，并對會(huì)計(jì)賬務(wù)進(jìn)行審核。
2、審核應(yīng)付款項(xiàng)票據(jù)并負(fù)責(zé)辦理對外匯款業(yè)務(wù)。
3、對每一份經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行分類回檔整理。
4、每月完成上旬及下旬的用款申請及報(bào)送衛(wèi)生局。
5、每月對收費(fèi)員進(jìn)行業(yè)務(wù)量化考核。通過考核收費(fèi)員的各個(gè)分項(xiàng)工作量，能夠更直觀地了解每位收費(fèi)員的工作情況、工作能力及工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)收費(fèi)員工作量下降時(shí)及時(shí)了解原因，出現(xiàn)題目及時(shí)解決。
6、負(fù)責(zé)完本錢院財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)總結(jié)、年初預(yù)算及年終決算工作。
如何對收費(fèi)員的收費(fèi)工作進(jìn)行量化考核一直是醫(yī)院收費(fèi)處治理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。我經(jīng)過不斷探索，將我院收費(fèi)處的各項(xiàng)工作進(jìn)行回集分類，對收費(fèi)員的工作進(jìn)行量化考核，并根據(jù)各項(xiàng)量化數(shù)據(jù)制訂了對收費(fèi)員的勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行量化分配、多勞多得的分配方案，并在實(shí)踐中不斷完善。通過二次分配，打破了收費(fèi)處吃大鍋飯的分配格式，獎(jiǎng)勤罰懶，進(jìn)步了收費(fèi)員的工作積極性，使收費(fèi)處工作效率得到大大進(jìn)步，縮短了病人排隊(duì)等候的時(shí)間，符合衛(wèi)生部創(chuàng)建三好一滿足醫(yī)院的要求。
每個(gè)季度召開全科職員會(huì)議，組織大家學(xué)習(xí)政工科下發(fā)的各種行風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)資料。對在辦理業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的各種題目反復(fù)夸大，并指導(dǎo)正確解決的方法。對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)財(cái)政部及衛(wèi)生部頒布的于____年實(shí)行的新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步了財(cái)務(wù)工作職員的綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)于各項(xiàng)工作中。
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
非常感謝20xx年的來臨，每到這個(gè)時(shí)候，作為財(cái)務(wù)科長的我總是在盤點(diǎn)醫(yī)院的資產(chǎn)，但今天，我終于可以靜下來盤點(diǎn)我的人生，盤點(diǎn)我的內(nèi)心的成長，盤點(diǎn)內(nèi)心那寶貴的無法估量的無形資產(chǎn)。
我可以在專業(yè)領(lǐng)域做得更好，但是我快樂嗎?我不斷的給自己定了很多目標(biāo)，但后來發(fā)現(xiàn)那不是我真正想要的。不是目標(biāo)引領(lǐng)我們前進(jìn)，因?yàn)槟繕?biāo)僅僅是個(gè)方向，人生也不是達(dá)到一個(gè)目標(biāo)后再達(dá)到一個(gè)目標(biāo)后的枯燥直線，人生是一個(gè)總是在被動(dòng)調(diào)整目標(biāo)的精彩曲線，因此我們不能執(zhí)著于目標(biāo)更不能擔(dān)心達(dá)不到目標(biāo)，執(zhí)著于目標(biāo)叫做“欲望”，擔(dān)心達(dá)不成目標(biāo)叫做“壓力和焦慮”，是欲望我們就可能不擇手段，是壓力我們就可能會(huì)急功近利，如果不是目標(biāo)引領(lǐng)我們前進(jìn)，引領(lǐng)我們前進(jìn)的到底是什么?直到今天我才明白，引領(lǐng)我前進(jìn)的其實(shí)是一顆“充滿希望和信念”、“兢兢業(yè)業(yè)活在當(dāng)下”、“踏踏實(shí)實(shí)做好本分”、“凡是都往好處想”的“積極心態(tài)”。
我從不后悔自己學(xué)習(xí)任何東西所花費(fèi)的時(shí)間和努力，因?yàn)槿瞬豢赡苡邢纫娭?，把那些生命中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴事先都串起來;只有在回頭看的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴之間的聯(lián)系，生命的軌跡才變得非常清楚。所以，我堅(jiān)信，我現(xiàn)在所經(jīng)歷的，不管是幸福也好，痛苦也罷，將在我未來的生命中串聯(lián)起來。正是這種信仰讓我從沒有失去希望，它使我的人生開始精彩。
今年心態(tài)的極大轉(zhuǎn)變，讓我的生活和工作都上了一個(gè)臺階。記得有一次看過一句話：“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)停步不前的時(shí)候，其實(shí)是我們的思想境界不夠!”事實(shí)真的如此。每一次當(dāng)我遇到困難，當(dāng)我真正領(lǐng)悟人生的真諦的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己所有的生活都起了變化。那就是真正做到了去“愛”!
只有當(dāng)我們真正去愛的時(shí)候，才會(huì)工作的更好，我們可以選擇在工作上一天天混過去，也可以選擇一件件事情做的完美漂亮。也許我的工作別人并不了解，但那有什么關(guān)系呢?我工作不是為了做給別人看的!做給別人看那是一件很累的事情，充滿愛我將輕裝上陣。把工作當(dāng)負(fù)擔(dān)，他就會(huì)真的成為你的負(fù)擔(dān)，把工作當(dāng)樂趣，他就會(huì)真的成為你的樂趣。正是由于這個(gè)理念，今年財(cái)政的撥款在10月底就全部到位，而且我和xx代表xx區(qū)去參加xx市財(cái)政局組織的會(huì)計(jì)知識大賽獲得團(tuán)體第三名。我們知道有很多工作要去做，首先不去抱怨，先坐下來，把所有的工作梳理一遍，什么時(shí)候發(fā)工資，什么時(shí)候做憑證，什么時(shí)候去人事局辦理工資變動(dòng)，什么時(shí)候辦理結(jié)賬，一切安排得緊緊有條，每天在忙碌著，但是忙而不亂，雖然有時(shí)也會(huì)加班，雖然有時(shí)也有意外情況需要抽調(diào)人手，但這一切，我們都不覺得累。
當(dāng)我充滿愛的時(shí)候，我為自己所擁有的一切感到高興。當(dāng)我們醫(yī)院只有100多萬收入的時(shí)候，我去和同行開會(huì)，當(dāng)時(shí)大家都愛問你們單位多少收入啊?我從來都不好意思回答，當(dāng)我聽見別人說幾千萬的時(shí)候，心里那是羨慕啊!而今，有史以來我工作的醫(yī)院創(chuàng)了千萬收入。而且我們的支出都在年初預(yù)算以內(nèi)，我們實(shí)行了良好的成本控制。成本只有45%，毛利潤達(dá)到55%，比去年增加了3%，人員經(jīng)費(fèi)636萬元，我不再需要個(gè)人的輝煌，只需要知道我在這里工作的時(shí)候，醫(yī)院曾經(jīng)輝煌過就夠了，那里面曾經(jīng)有過有我和大家共同的努力!
我們不可能在醫(yī)院工作一輩子，我們當(dāng)然要把自己的好經(jīng)驗(yàn)交給他們。他們在工作中一定會(huì)遇到各種困難，有人際關(guān)系的困難，有工作經(jīng)驗(yàn)的困難，我們一定不要人為給他們年輕人設(shè)置這種障礙，我們可以看著他們成長，鼓勵(lì)他們的進(jìn)步，評價(jià)他們過失，而不是去打擊，去中傷他們，我們希望醫(yī)院越來越好。
只有內(nèi)心才是真正屬于自己的。這種成長比成功和金錢更寶貴，隨著年齡的增長，將越來越值得珍藏。我希望在我老去以后，還會(huì)回味今生和大家一起度過的時(shí)光，同時(shí)感到美好!謝謝!
此致
敬禮!
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇十
本人主要從事財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)及人事等工作，同時(shí)兩年來負(fù)責(zé)病房樓的籌建、手續(xù)、監(jiān)理等工作。先后兩次抽調(diào)紀(jì)委辦理案件，在辦案過程中，極大地提高了自身熟悉，有機(jī)地熟悉到財(cái)務(wù)的重要性，體會(huì)到了法律法規(guī)及財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)厲性。制訂了我們鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)治理方面的方法和詳細(xì)措施，參加了實(shí)施根本藥物制度，參加了衛(wèi)生事業(yè)改革等工作。
下面我重點(diǎn)就最近幾年來在衛(wèi)生院財(cái)務(wù)科工作期間所形成的工作思路及完成的工作做業(yè)務(wù)總結(jié)。
一、加強(qiáng)制度建立，擬定和完善衛(wèi)生院財(cái)務(wù)治理、審計(jì)監(jiān)視和會(huì)計(jì)核算制度。
加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)治理工作，其目的是要為單位的效益效勞。通過對衛(wèi)生院日常財(cái)務(wù)工作深入的了解，發(fā)覺衛(wèi)生院財(cái)務(wù)治理存在很多問題。因此，我從內(nèi)部財(cái)務(wù)治理、內(nèi)部審計(jì)監(jiān)視、會(huì)計(jì)核算等方面入手，先后擬定了多個(gè)方法，根本完善了內(nèi)部財(cái)務(wù)治理制度體系：
1、合理制定選購規(guī)劃。每年年初依據(jù)衛(wèi)生局安排的衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入，制定出合理的預(yù)算規(guī)劃，做到年初有規(guī)劃，年終有總結(jié)。
2、嚴(yán)格資金治理。通過局按預(yù)算撥付的資金，首先用于繳納職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)及衛(wèi)生院的進(jìn)展，其次用于發(fā)放工資、補(bǔ)助等非公益性開支，不挪做他用。通過加強(qiáng)治理，提高了資金使用效益，促進(jìn)了衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)展。
始終以來，我不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)學(xué)問和相關(guān)法律法規(guī)，積極參與財(cái)政部門組織的會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育培訓(xùn)。工作之外還堅(jiān)持自學(xué)，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了自身力量，為開展業(yè)務(wù)工作和進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)打下了良好根底。
由于各科室人員根本上沒有學(xué)過專業(yè)財(cái)務(wù)學(xué)問，也沒有特地時(shí)間從事財(cái)務(wù)工作，他們的主要任務(wù)是抓醫(yī)療業(yè)務(wù)工作。因此，總體來說財(cái)務(wù)學(xué)問缺乏，財(cái)經(jīng)法律意識淡薄，再加上人員隊(duì)伍變動(dòng)也非常頻繁，我針對以上狀況實(shí)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。并在票據(jù)報(bào)銷過程中消失的問題逐個(gè)進(jìn)展詳細(xì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高了隊(duì)伍素養(yǎng)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
針對各財(cái)務(wù)根底工作差，財(cái)務(wù)治理不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，定期或不定期地進(jìn)展財(cái)務(wù)審計(jì)檢查，對檢查出的問題，屬于業(yè)務(wù)性的，準(zhǔn)時(shí)賜予指導(dǎo)、更正;屬于財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)方面的，要求準(zhǔn)時(shí)改正;屬于違規(guī)、違紀(jì)方面的，要按違規(guī)違紀(jì)進(jìn)展懲罰，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。通過財(cái)務(wù)檢查，促進(jìn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化治理。
統(tǒng)計(jì)工作也是我的職責(zé)之一，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息治理及報(bào)表數(shù)據(jù)匯總工作。近年來我根據(jù)上級要求，逐步完善了衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)信息治理系統(tǒng)，包括衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)人力資源治理庫、醫(yī)療組織機(jī)構(gòu)代碼庫、大型醫(yī)療設(shè)備庫和重大疾病分類治理庫等信息系統(tǒng)。通過信息化治理系統(tǒng)的加強(qiáng)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)真實(shí)、精確的數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，農(nóng)村衛(wèi)生改革勢在必行。以往的農(nóng)村衛(wèi)生院靠吃大鍋飯現(xiàn)象已不適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展，衛(wèi)生院生存問題是當(dāng)前衛(wèi)生改革工作的首要議提。通過減員增效，制定新的經(jīng)濟(jì)治理方案，引進(jìn)工作鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)本錢核算，經(jīng)過試運(yùn)行，效果特別好，單位效益明顯提高，職工收益也有所增加。
我的工作重點(diǎn)之一，是準(zhǔn)時(shí)并動(dòng)態(tài)的把握衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)覺工作中存在的問題，并準(zhǔn)時(shí)提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。針對設(shè)立藥庫存在很多弊端，每年藥庫盤點(diǎn)報(bào)損、過期失效可能造成資金流失等問題，提出有效建議，提高了資金周轉(zhuǎn)率，杜絕了利用藥品選購搞腐敗的現(xiàn)象。
經(jīng)過多年的努力工作，取得了肯定的成績，也存在著缺乏，但通過實(shí)踐給了我觀看問題、分析問題的力量，使我的理論政策水平和工作力量得到了長足的進(jìn)展。今后，我將不斷努力學(xué)習(xí)，克制工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織治理水平，工作上一新臺階，為衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展做出新的奉獻(xiàn)。
述職人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇十一
大會(huì)召開以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，在全院廣大職工的用心協(xié)助下，我們嚴(yán)格執(zhí)醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，遵循財(cái)務(wù)工作為醫(yī)療工作服務(wù)的原則，統(tǒng)籌兼顧，較好地完成了我院領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門安排的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開展?，F(xiàn)將全年的財(cái)務(wù)工作狀況報(bào)告如下：
截至20xx年12月31日，資產(chǎn)總額為×元，負(fù)債×元，凈資產(chǎn)×元。
(一)資產(chǎn)概況。
總資產(chǎn)中，貨幣資金×元，占資產(chǎn)總額的4.63;其他應(yīng)收款×元，占資產(chǎn)總額的7.05;固定資產(chǎn)×元，占資產(chǎn)總額的79.43。
需要說明的是，今年我院購置了、等大型醫(yī)療設(shè)備，共投資×萬元，完成了上年的投資計(jì)劃。另外，今年報(bào)廢固定資產(chǎn)×元，其中，專用設(shè)備×元，一般設(shè)備×元，房屋建筑物×元。
(二)負(fù)債概況。
負(fù)債中，主要為購進(jìn)藥品的應(yīng)付帳款×元和預(yù)收醫(yī)療款×元，分別占負(fù)債總額的46.31和45.65，應(yīng)付社會(huì)保障金×元，占負(fù)債總額的0.5，其他應(yīng)付款×元，占負(fù)債總額的7.53，主要為大型醫(yī)療設(shè)備的押金和質(zhì)保金。
20xx年全年收入總額為×元，支出為×元，收支結(jié)余為×元。
(一)收入概況。
全年收入總額為×元，分別由以下收入類別構(gòu)成：
1.財(cái)政補(bǔ)助收入×元(其中財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助×元)。
3.藥品收入×元，占總收入的25.37，比去年同期下降了2.33。
4.其他收入×元，占總收入的2.02。
由此可見，醫(yī)療收入和藥品收入所占總收入比例更趨合理。全年完成業(yè)務(wù)收入×元，比去年同期增長了15.63%，人均完成任務(wù)×元，比去年同期減少了0.89%。
(二)支出概況。
全年支出總額為×元，分別由以下支出類別構(gòu)成：
1.醫(yī)療支出×元。
(1)其中人員支出×元。
包括基本工資×元，津貼×元，獎(jiǎng)金×元，社會(huì)保障×元，其他支出×元。
(2)公用支出×元。
包括辦公費(fèi)×元，印刷費(fèi)×元，水電費(fèi)×元，郵電費(fèi)×元，交通費(fèi)×元，旅差費(fèi)×元，會(huì)議費(fèi)×元，培訓(xùn)費(fèi)×元，招待費(fèi)×元，福利費(fèi)×元，勞務(wù)費(fèi)×元，物業(yè)治理費(fèi)×元，維修費(fèi)×元，租賃費(fèi)×元，專用材料×元，圖書費(fèi)×元，燃料費(fèi)×元，洗滌費(fèi)×元，工會(huì)經(jīng)費(fèi)×元，提取壞帳預(yù)備×元，其他費(fèi)用×元。
(3)補(bǔ)助支出×元。
包括退休費(fèi)×元，生活補(bǔ)助×元，住房補(bǔ)助×元，其他支出×元。
2.藥品支出×元。
3.其他支出×元。
透過以上數(shù)據(jù)能夠看出，所有收入、支出項(xiàng)目基本貼合醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)規(guī)律。全年職工工資、獎(jiǎng)金、福利共計(jì)×元，比去年增長了12.32%，人均×元，比去年增長了6.66%。
財(cái)政補(bǔ)助收入×元，預(yù)算收入×萬元，完成了預(yù)算收入的94.3;20xx年業(yè)務(wù)收入×元，預(yù)算收入×萬元，完成了預(yù)算收入的112;實(shí)際結(jié)余×萬元，預(yù)算結(jié)余×萬元，完成了預(yù)算結(jié)余的145。
20xx年，我們以加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)治理水平為中心，各項(xiàng)工作較以往均有較大提高，資金使用更趨合理，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)狀況正常，圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)確定的工作任務(wù)。
20xx年，無論從財(cái)務(wù)收支還是財(cái)務(wù)治理方面，都有了長足的進(jìn)步，但這些成績還是初步的。今后需要深化治理，使財(cái)務(wù)治理、預(yù)算治理真正深入人心，為更迅速地提高我院整體財(cái)務(wù)治理水平奠定基礎(chǔ)。
1.深入貫徹以財(cái)務(wù)治理為中心的治理原則，總結(jié)上年度經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高治理水平和執(zhí)潛力，逐步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)治理工作，加強(qiáng)對資金的治理和對項(xiàng)目的`財(cái)務(wù)治理，加強(qiáng)成本控制，真正構(gòu)成良好的財(cái)務(wù)治理秩序，以良好的財(cái)務(wù)治理促進(jìn)我院的健康發(fā)展。
2.為了醫(yī)院長期發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)，在完善財(cái)務(wù)治理制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，逐步建立一整套預(yù)算、核算、分析、監(jiān)督、數(shù)據(jù)信息傳遞、財(cái)務(wù)與其他系統(tǒng)間良好的管控體系。
3.根據(jù)今年任務(wù)的完成狀況，預(yù)計(jì)20xx年業(yè)務(wù)收入仍持續(xù)×萬元，與20xx年持平，并在確保各項(xiàng)工作正常進(jìn)的基礎(chǔ)上，合理調(diào)度資金，盡可能減少經(jīng)費(fèi)支出，力爭使收支結(jié)余到達(dá)×萬元。
各位代表，20xx年是我院發(fā)展過程中承前啟后的要害一年，工作任務(wù)十分艱巨，但在上級有關(guān)部門的大力支持下，院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，透過全院廣大職工的共同努力，20xx年將取得更大的發(fā)展。
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇十二
按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我分管分院、院長辦公室、干部保健處、信息中心、招標(biāo)辦等科室。在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療救治的實(shí)踐中來，同全院同志一道做了以下工作：
在工作中我能擺正自己的位置，服從組織的安排，注意維護(hù)“一把手”的.威信，關(guān)心醫(yī)院全局工作，自覺履行職責(zé)；能與班子成員通力協(xié)作，同舟共濟(jì)，相互支持，彼此尊重；能與同事互勉共進(jìn)，平等相待；能對群眾坦誠相待，服務(wù)周到。我經(jīng)常下到一線和醫(yī)護(hù)人員打成一片，同工作，聽呼聲，在干部和群眾中樹立了律己勤政，作風(fēng)務(wù)實(shí)，公道正派，清正廉潔的良好形象。任副院長以來從未休過公休假期，加班加點(diǎn)不計(jì)其數(shù)，從未以權(quán)謀私。
自擔(dān)任副院長以來，能逐步理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)抓好分管部門工作，提高分管部門的工作水平。
（一）加強(qiáng)了分院的管理工作。分別從分院開業(yè)、思想政治工作和組織建設(shè)、宣傳文化工作、精細(xì)管理、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院管理、提高醫(yī)療護(hù)理水平、加強(qiáng)員工管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和信息管理、提高后勤保障能力、營造舒適的就醫(yī)環(huán)境等十大方面全面系統(tǒng)地開展工作?；旧贤瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo)，贏得了上級、醫(yī)院本部、全院職工和社會(huì)的一致認(rèn)可。
（二）加強(qiáng)了干部保健處的管理工作。
修訂完善干部保健處工作制度及各類職責(zé)；設(shè)立vip門診，完成內(nèi)部設(shè)施改造；配合省保健局完成各項(xiàng)保健接待任務(wù)；完成了正高職人才年度體檢工作；順利完成了省委家屬院醫(yī)務(wù)所的各項(xiàng)工作；按照省保健委員會(huì)的指示要求，向省保健委推薦保健專家xx人，我院有xx位專家入選專家組；認(rèn)真做好了保健對象的干部醫(yī)療費(fèi)用管理工作，做到了?？顚Ｓ茫灸甓葻o差錯(cuò)發(fā)生；為保健對象注射流感疫苗xxx人次；為保健對象進(jìn)行健康輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)80人次。
（三）加強(qiáng)了信息中心的管理工作。
1、積極推進(jìn)his系統(tǒng)建設(shè)，不斷優(yōu)化患者就診流程。在分院建設(shè)了包括門診、住院、檢驗(yàn)、檢查在內(nèi)的一整套信息系統(tǒng)，完成了集團(tuán)醫(yī)院信息化建設(shè)模式的嘗試，為下一步區(qū)域醫(yī)療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
2、進(jìn)行pacs系統(tǒng)二期工程建設(shè)，完善了醫(yī)技科室pacs系統(tǒng)軟件診斷功能，在醫(yī)院病理科建立了pis系統(tǒng)，采用了現(xiàn)代化的病理診斷流程，結(jié)束了醫(yī)院長期以來單機(jī)完成病理登記、切片、包埋、報(bào)告工作的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了pis系統(tǒng)和醫(yī)院整體pacs系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)，提高了病理科工作效率。
3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)，補(bǔ)充升級了pacs系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的硬件設(shè)備，提高了醫(yī)學(xué)影像的存儲歸檔及瀏覽速度，保證了影像傳輸?shù)姆€(wěn)定性；加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè)，購買安裝了ips入侵防御系統(tǒng)、ead計(jì)算機(jī)終端準(zhǔn)入系統(tǒng)、防火墻、路由器等相關(guān)設(shè)備，將所有與醫(yī)院直接的省市醫(yī)保、新農(nóng)合、銀行、衛(wèi)生廳局檢查的業(yè)務(wù)劃歸到安全管控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，保證了數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性。
4、完成了遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)可以連接多家醫(yī)院，計(jì)劃年內(nèi)開通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，積極開展會(huì)診業(yè)務(wù)。
5、完成了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的招標(biāo)工作，現(xiàn)正在進(jìn)行各信息系統(tǒng)臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、清洗、整理、匯總工作，構(gòu)建醫(yī)務(wù)、護(hù)理、門診、財(cái)務(wù)、藥品、病案、物資等多種數(shù)據(jù)模型，從而為各科室方便、快捷的提供各類分析數(shù)據(jù)，為醫(yī)院三甲復(fù)審工作做準(zhǔn)備，為建立全面的院長決策支持系統(tǒng)打基礎(chǔ)。
（四）認(rèn)真做好臨床醫(yī)療救治工作。門診診治患者3000余人次。開展各類手術(shù)400余臺次。在微創(chuàng)外科領(lǐng)域繼續(xù)不斷創(chuàng)新。先后開展了全腹腔鏡胃癌根治術(shù)，腹腔鏡下精準(zhǔn)肝切除術(shù)，腹腔鏡下復(fù)雜的脾臟切除術(shù)，腹腔鏡下超低位直腸癌根治術(shù)等。
（五）認(rèn)真做好科研創(chuàng)新工作。我所開展的“xxxxx”技術(shù)榮獲了省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文2篇；成功xxxxx新技術(shù)研討會(huì)，同時(shí)舉辦多x。為全省培養(yǎng)大量的科技術(shù)人才。
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，努力提升自己的管理水平，使自己成為醫(yī)院管理方面的專家；
二是與領(lǐng)導(dǎo)班子一道共同努力，使自己分管的科室業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平再上新臺階。
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的支持幫助和指導(dǎo)下，加上自身的不斷努力探索，在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上，我都得到了很大的進(jìn)步，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)就我多年來的工作、學(xué)習(xí)情況，作一個(gè)述職報(bào)告如下：
二、愛崗敬業(yè)，注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作意識，自覺實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
在日常的工作中，以自身實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識的培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛本職工作，做到“干一行、愛一行、專一行”，牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識，全身心地投入工作；作為委派會(huì)計(jì)，每天認(rèn)真核對賬務(wù)，把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)好儲蓄柜的突發(fā)事件，保證工作的有序開展。牢固樹立“客戶至上”的.服務(wù)理念，時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，自覺接受廣大客戶監(jiān)督，定期開展批評與自我批評，力求做一名合格的xxxx人。
在過去的工作里，本人能夠嚴(yán)格恪守各項(xiàng)金融政策法規(guī)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶；堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對，做到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理“五無”、帳戶核算“六相符”等；辦理儲蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)“實(shí)名制”規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅(jiān)持一日三核庫制度。填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)做到內(nèi)容真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。
能夠不斷地增強(qiáng)安全防范意識，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防范措施，把安全工作落到實(shí)處。遵照聯(lián)社安全保衛(wèi)相關(guān)要求，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度行事。當(dāng)班期間能夠時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按“三防一?！钡囊螅煊浄辣I防搶防暴預(yù)案和報(bào)警電話，熟練掌握、使用好各種防范器械。經(jīng)常檢查電路、電話是否正常，防范器械是否處于良好狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)異常情況，能當(dāng)場處理的當(dāng)場處理，不能處理的能及時(shí)向上級匯報(bào)等等，確保二十四小時(shí)不失控，同時(shí)加強(qiáng)憑證、印章管理，從源頭上防范案件。以身作則，職工職責(zé)明確，防范意識到位，確保了安全無事故。
經(jīng)過幾年的工作，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，各方面得到了長足的進(jìn)步，但也存在很多的不足之處，如學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性還不夠，尤其是對新變更的制度、規(guī)章的學(xué)習(xí)還不夠，工作的效率和速度還有待提高等等，在今后工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷豐富自已的專業(yè)知識，為成為一名合格的委派會(huì)計(jì)而奮斗。
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇十四
美好的即將到達(dá)結(jié)尾，我們回顧這一年來的醫(yī)院工作，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，把科學(xué)發(fā)展觀作為自己工作和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，切實(shí)實(shí)行干部作風(fēng)的建設(shè)深化年的各項(xiàng)要求，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“創(chuàng)新服務(wù)”競賽，并且積極配合各位班子成員完成醫(yī)院分管工作，促進(jìn)醫(yī)院工作更快更好地開展。
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，是今后兩年黨建工作的重點(diǎn)。醫(yī)院結(jié)合自身實(shí)際，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動(dòng)辦公室，建立創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)公示欄，為活動(dòng)開展奠定基礎(chǔ)。黨組織和廣大黨員積極發(fā)揮核心作用和先鋒模范作用，在原有“三會(huì)一課”制度、“三日一網(wǎng)”黨員活動(dòng)制度及“中心組學(xué)習(xí)”制度等基礎(chǔ)上，實(shí)施“五雙”工程，以“五雙”工程影響帶動(dòng)全員，黨組織凝聚力不斷加強(qiáng)，思想建設(shè)水平不斷提升。組織中心組理論學(xué)習(xí)，召開民主生活會(huì)，撰寫調(diào)研報(bào)告，并寫出學(xué)習(xí)心得，開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策90人次，對150條意見建議進(jìn)行梳理答復(fù)；開展黨性教育3次，全體黨員集中上黨課6次；在學(xué)習(xí)的過程中，全體黨員既動(dòng)腦又動(dòng)手，按著上級要求，所有黨員結(jié)合自己崗位工作特點(diǎn)，對照黨章進(jìn)行公開承諾，根據(jù)自己分管工作，進(jìn)行了黨員談話，提高了黨員的黨性覺悟，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力。醫(yī)院進(jìn)行樹立檢驗(yàn)科、內(nèi)一科為示范科室，評選20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，醫(yī)院發(fā)展新黨員兩名，為三名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，為黨組織增加了新的力量。
為盡快提高醫(yī)院綜合服務(wù)質(zhì)量，樹立全新服務(wù)理念，探索新的服務(wù)方式，醫(yī)院組織開展了“二院有你，精彩有我，創(chuàng)建服務(wù)百日競賽活動(dòng)”。
首先，精心組織，全員參與，廣開言路、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。以改善醫(yī)院服務(wù)突出人文關(guān)懷為目的，從不同角度出發(fā)，分別提出了幾百條改進(jìn)措施，經(jīng)歸納整理有410條下發(fā)科室，貫徹落實(shí)。醫(yī)院利用三次院周會(huì)時(shí)間，聽取了各科室匯報(bào)，并提出了具體的意見和更高的要求，一是繼續(xù)廣泛發(fā)動(dòng)，二是注重服務(wù)細(xì)節(jié)，三是設(shè)身處地為患者著想，四是措施要有可操作性。其次，醫(yī)院每周一次專題簡報(bào)，及時(shí)宣傳報(bào)道創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)進(jìn)程和在本次活動(dòng)表現(xiàn)突出科室，挖掘典型事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)各科室之間相互學(xué)習(xí)，營造比學(xué)趕幫的良好氛圍，共編輯專題簡報(bào)12期。再次，組織開展“二院有你，精彩有我，創(chuàng)新服務(wù)百日競賽征文”活動(dòng)。廣大職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，以創(chuàng)新服務(wù)為重點(diǎn)，以讓群眾滿意為核心，撰寫征文38篇，優(yōu)秀征文在每周一的升旗儀式后進(jìn)行演講。最后，根據(jù)歸納整理的改進(jìn)措施，分十大類410條進(jìn)行細(xì)化，研究制定了醫(yī)院改進(jìn)服務(wù)的考評方案和考評標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，使創(chuàng)新服務(wù)活動(dòng)深入扎實(shí)的開展。
為使給廣大患者提供布局合理、流程規(guī)范、寬敞舒適的診療環(huán)境，以病房樓建設(shè)為抓手，不斷改善患者就醫(yī)環(huán)境。
一是改造體檢中心，促進(jìn)潛在市場的開發(fā)。在局領(lǐng)導(dǎo)的'大力支持下，局機(jī)關(guān)整體搬遷，為醫(yī)院擴(kuò)寬服務(wù)空間奠定了基礎(chǔ)。整體規(guī)劃后，行政辦公區(qū)獨(dú)立分出，體檢中心搬至地理位置較好的醫(yī)技樓，擴(kuò)大空間環(huán)境的同時(shí)，改善了醫(yī)院的體檢環(huán)境。
二是多方協(xié)調(diào)，促進(jìn)內(nèi)科病房樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)展。經(jīng)研究規(guī)劃，新建內(nèi)科病樓項(xiàng)目地下1層，主體7層，局部8層，建筑面積10201。38平方米，在相關(guān)部門的支持下，內(nèi)科病房樓項(xiàng)目已于9月份開工，現(xiàn)已完成四層主體結(jié)構(gòu)。
三是加大投入，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境改善。業(yè)務(wù)的發(fā)展，病人的增多，院內(nèi)停車和出入醫(yī)院的道路已不能滿足群眾需求，醫(yī)院新建停車場600平方米，又新建一條進(jìn)出醫(yī)院的通道，醫(yī)院門前至曹雪芹大街的道路擴(kuò)寬，也得到政府批準(zhǔn)，近期準(zhǔn)備施工。
四是禁煙控?zé)?，促進(jìn)無煙醫(yī)院建設(shè)。制定實(shí)施方案和15條禁煙控?zé)煷胧?，各科室設(shè)置控?zé)煴O(jiān)督員，院內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)，督導(dǎo)小組每兩周進(jìn)行督導(dǎo)檢查。制作條幅標(biāo)語2條、宣傳牌10個(gè)，門診、辦公室、會(huì)議室、病房粘貼“禁止吸煙”標(biāo)志100余個(gè)，組織控?zé)熃麩熤R培訓(xùn)6次，為患者創(chuàng)造健康的就醫(yī)環(huán)境。
一是健全組織，落實(shí)任務(wù)。強(qiáng)化安全措施，促進(jìn)平安醫(yī)院建設(shè)。按照衛(wèi)生部平安醫(yī)院各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，除專門部門接待投訴外，堅(jiān)持首訴負(fù)責(zé)，努力化解各類醫(yī)患糾紛；嚴(yán)格總值班制度，堅(jiān)持24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班；保衛(wèi)科對消防安全定期檢查，保證滅火器材安全有效；聘請6名保衛(wèi)人員加強(qiáng)院內(nèi)巡視，切實(shí)為廣大患者創(chuàng)造平安穩(wěn)定的就醫(yī)局面。
二是做好總務(wù)保障工作。堅(jiān)持每周下病房制度，強(qiáng)化管理職能，定期到分管科室檢查工作，積極協(xié)調(diào)各科室的關(guān)系，落實(shí)催辦各項(xiàng)工作，使分管工作慣性運(yùn)行。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇十五
一年來，在區(qū)、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員以及全院職工一道，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設(shè)和醫(yī)療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方向，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì)效益放在首位，遵循市場經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成上級黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復(fù)或解決，通過調(diào)查走，病人滿意度增加。作為政協(xié)員，我深知自己肩上的重任，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在xxx區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院爭取到與中國初級衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程的資助，共同開展歷時(shí)一年的免費(fèi)“xx區(qū)婦女病普查”工作，關(guān)愛婦女健康，本著“婦女健康，普查普治把關(guān)”的原則，預(yù)計(jì)參檢為xxxx人次，免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括：
1、一般婦科檢查。
2、乳腺檢查：紅外乳透儀。
3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。
4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。
5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗(yàn)檢查。
6、病理檢查，費(fèi)用約20xxxx，真真正正的為xxx區(qū)的廣婦女健康帶來福音。
在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī)。縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，加強(qiáng)對病人的心理護(hù)理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。對出院病人實(shí)行回制度，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查，必要的檢查一項(xiàng)不能缺，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，先國產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān)。
真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。我院嚴(yán)格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重的.任務(wù)來抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動(dòng)采取有效措施，不斷加工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，確保廣人民群眾用藥安全，力爭實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
1、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賂專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，并打印下發(fā)到各科室。
2、加強(qiáng)輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機(jī)制。我院在門診廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅，營造良好的活動(dòng)氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)賂指定銀行賬戶”；在門診廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》；各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制。
3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕蝕思想入侵。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合；利用各種方式，有計(jì)劃地對相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織全院職工分兩次收看了xx月xx日電視臺播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賂問題為內(nèi)容的焦點(diǎn)談節(jié)目錄像。xxx江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和xxx平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用。
除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工會(huì)上積極動(dòng)員，全院職工熱情很高，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ)，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來我院進(jìn)行健康體檢。2021年我院除圓滿完成了xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外，還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為xx次，總收入約為xx元，占醫(yī)院總收入的xx。
展望新的一年，我院黨將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步解放思想，深化，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院財(cái)務(wù)副院長述職報(bào)告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到xxxx辦事處擔(dān)任委派財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在已有xx個(gè)月的時(shí)間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的積極配合下，我與大一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
下面我將近幾個(gè)月年來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向大做簡要匯報(bào)：
自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班；同時(shí)我也能嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團(tuán)結(jié)的'事不做，不利于團(tuán)結(jié)的話不說。
我在合肥辦事處主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴(yán)格控制合肥辦事處現(xiàn)金支出。嚴(yán)格按公司發(fā)布的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進(jìn)行備用金的控制，對于不符合要求的發(fā)票、超出費(fèi)用報(bào)銷圍的費(fèi)用或相關(guān)手續(xù)不完善的報(bào)銷憑證堅(jiān)決不予報(bào)銷，將合肥辦事處發(fā)生的費(fèi)用控制在預(yù)算圍內(nèi)。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進(jìn)行嚴(yán)格控制，提醒借款員工按時(shí)歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費(fèi)用及成本及時(shí)寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
2、認(rèn)真審核需支付第三方物流承運(yùn)商的承運(yùn)費(fèi)。費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格按合同規(guī)定價(jià)格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費(fèi)用認(rèn)真審核，詢相關(guān)人員原因，對不符合要求的發(fā)票要求承運(yùn)商重新開據(jù)或者拒絕報(bào)銷。
3、按時(shí)結(jié)算。按時(shí)與xxxx物流部及長虹銷售分公司核對配送費(fèi)用，及時(shí)向總部申請開票，開票時(shí)嚴(yán)格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時(shí)間交xxxx物流部結(jié)算費(fèi)用。
4、正確計(jì)算工資薪酬。根據(jù)公司規(guī)定嚴(yán)格按照考勤記錄及加班情況正確計(jì)算員工工資，耐心準(zhǔn)確地解釋員工對自己當(dāng)月工資的各項(xiàng)疑，對因我個(gè)人原因造成個(gè)別員工工資計(jì)算錯(cuò)誤的情況，及時(shí)向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當(dāng)利益不受損。
5、及時(shí)向總部報(bào)送財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營分析。根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的填制財(cái)務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)異常因素，制定下月預(yù)計(jì)目標(biāo)；及時(shí)填制經(jīng)營分析，反應(yīng)該月合肥辦事處經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及存在的題。
6、及時(shí)完成總部的其他要求。如及時(shí)完成對20年xxxx辦事處收入預(yù)算的編制、及時(shí)配合完成20年公司財(cái)務(wù)決算工作，為公司的正常工作當(dāng)好助手。
半年來，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些題和差距，主要是：自己來公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外合肥辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有一定影響，對這些題，我將在今后的工作中認(rèn)真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最后，還想說三點(diǎn)：一是我的述職報(bào)告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財(cái)務(wù)經(jīng)理xxxx及財(cái)務(wù)部對口會(huì)計(jì)xxxx，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時(shí)，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。三是希望大在20年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
謝謝大家！
xxx。
20xx年xx月xx日。
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