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生產(chǎn)部管理人員考核方案篇一
為調(diào)動(dòng)學(xué)校全體管理人員工作積極性，提高管理效率和水平，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校對(duì)管理人員的工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立學(xué)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)學(xué)校管理人員績(jī)效考核工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，由人事處和院辦分管人員組成，負(fù)責(zé)具體考核管理事務(wù)。
各部門（單位）成立以一把手為組長(zhǎng)的本部門考核小組，負(fù)責(zé)對(duì)本部門管理人員進(jìn)行績(jī)效考核。
二、考核對(duì)象
1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核對(duì)象為學(xué)校副校長(zhǎng)、各二級(jí)學(xué)院、職能處室負(fù)責(zé)人；
2、各部門考核小組考核對(duì)象為各部門（單位）從事管理工作的全體人員。
三、考核原則
堅(jiān)持客觀公正、民-主公開(kāi)、注重實(shí)效、激勵(lì)進(jìn)取的原則。
四、考核內(nèi)容
1、被考核人的工作態(tài)度和管理能力；
2、階段重要任務(wù)的完成情況；
3、未完成工作情況；
4、出現(xiàn)重大失誤、過(guò)失行為等存在的問(wèn)題；
5、工作中突出的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)等方面。
常規(guī)工作不納入考核內(nèi)容，具體考核內(nèi)容詳見(jiàn)績(jī)效考核表。
五、考核形式
以月為單位進(jìn)行考核，在每月月末由被考核人提交述職報(bào)告，考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）進(jìn)行民-主評(píng)議后量化打分。
六、考核程序
3、考核領(lǐng)導(dǎo)小組（或各部門考核小組）根據(jù)被考核人工作計(jì)劃、述職報(bào)告、群眾反映等確定其績(jī)效考核內(nèi)容，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)被考核人進(jìn)行民-主評(píng)議，并進(jìn)行量化打分。
4、考核辦公室（或各部門考核小組）及時(shí)統(tǒng)計(jì)被考核人的得分情況，統(tǒng)計(jì)得分為去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后計(jì)算得到的平均值。被考核人自評(píng)得分與統(tǒng)計(jì)得分相差小于10分的，最終得分在原基礎(chǔ)上加5分。
5、各部門考核小組應(yīng)堅(jiān)持考核原則，實(shí)事求是地開(kāi)展考核工作，并在次月前五個(gè)工作日內(nèi)將本部門考核結(jié)果上報(bào)考核辦公室備案。
6、考核結(jié)果向本人公開(kāi)。
七、績(jī)效工資發(fā)放
學(xué)校每月發(fā)給被考核的'部門負(fù)責(zé)人及以上管理干部60%的績(jī)效工資作為基礎(chǔ)績(jī)效工資，其余40%的績(jī)效工資根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，通常分為以下三種標(biāo)準(zhǔn)。
1、考核最終得分大于等于80分者，發(fā)給績(jī)效工資的剩余40%；
2、考核最終得分小于80分，且大于等于60分者，發(fā)給績(jī)效工資的剩余20%；
3、考核最終得分小于60分者，不再發(fā)給剩余績(jī)效工資。
其他管理人員的績(jī)效工資在本方案試行階段予以全額發(fā)放，考核結(jié)果主要作為年終考核的重要依據(jù)。
針對(duì)工作出現(xiàn)重大失誤的情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以確認(rèn)后，從當(dāng)事人全部績(jī)效工資中扣發(fā)一定比例作為懲罰，扣發(fā)比例不受基礎(chǔ)績(jī)效工資限制，并追究相關(guān)人員責(zé)任。
假期績(jī)效工資全額發(fā)放。
附：
學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單
考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：劉煒、趙惠娥
成員：樊復(fù)生、李世長(zhǎng)、葛占祥、陳世杰、劉學(xué)義、李虹、馬云
考核辦公室
主任：郭瑩
成員：王瑛、吳俊莉、孟令賓
寧夏理工學(xué)院管理人員績(jī)效考核表
被考核人
部門
職務(wù)
被考核時(shí)間段
類別
主要內(nèi)容
分值
自評(píng)
得分
民-主
測(cè)評(píng)
得分
工作態(tài)度
10
管理能力
10
重要任務(wù)完成情況
50
未完成工作及
存在的問(wèn)題
（含工作失誤、 過(guò)失行為）
20
亮點(diǎn)工作
10
其他說(shuō)明
總分
100
填表說(shuō)明：1、重要任務(wù)完成情況總分為50分，填寫本考核時(shí)間段開(kāi)展的主要工作，或?qū)W校交辦的重點(diǎn)工作，不超過(guò)4個(gè)；2、亮點(diǎn)工作一欄填寫本考核時(shí)間段內(nèi)開(kāi)展的創(chuàng)新性、突出性等工作；3、出現(xiàn)重大工作失誤或過(guò)失行為實(shí)行一票否決制。
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生產(chǎn)部管理人員考核方案篇二
1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效的促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn)，合理配置人力資源。
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善考評(píng)體系，更好的指引各部門開(kāi)展考評(píng)工作。
嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。
本辦法適用于本單位所屬各部門員工。
（一）商店店長(zhǎng)考核評(píng)分細(xì)則。
1、未按國(guó)家有關(guān)法令法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理賣場(chǎng)，扣5-10分/次；
2、未按要求做好商店內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，扣2分/次；
3、未按照公司相關(guān)規(guī)章制度做好店內(nèi)工作人員的日常管理，扣2分/次；
4、未做好商店內(nèi)租賃柜臺(tái)及聯(lián)營(yíng)廠商的日常管理工作，扣2-5分/次；
5、未做好店內(nèi)整體環(huán)境的'管理和控制，扣3分/次；
6、為做好店內(nèi)固定資產(chǎn)管理，造成損失的，扣5分/次；
7、未做好店內(nèi)每月獎(jiǎng)金分配，引起糾紛的，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣2-5分/次；
（二）商店值班經(jīng)理考核評(píng)分細(xì)則。
1、未按考勤管理辦法做好超市人員的出勤情況記錄工作，扣2分/次；
2、未能根據(jù)商店經(jīng)營(yíng)需要做好人員配置工作，扣5分/次；
3、店內(nèi)員工未按規(guī)定穿好工作服、儀容儀表不符合相關(guān)規(guī)定，扣2分/次；
4、未做好商品陳列、補(bǔ)貨、促銷工作，扣2-5分/次；
5、未做好超市的衛(wèi)生工作，未能保持賣場(chǎng)的干凈整潔，扣2分/次；
（三）理貨員考核評(píng)分細(xì)則。
1、未做好開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作，扣1分/次；
2、開(kāi)業(yè)中未能保持商店環(huán)境的整潔，扣2分/次；
3、未做好商品的上貨、陳列、整理、補(bǔ)貨、打價(jià)簽等工作，扣2-5分/次；
4、未做好一貨一簽、價(jià)簽對(duì)位，扣3分/次；
6、未使用文明用語(yǔ)迎接顧客，未協(xié)助顧客購(gòu)物，扣3分/次；
8、收付貨款時(shí)未能做到唱收唱付，不當(dāng)面點(diǎn)清貨款，造成損失的，扣2-5分/次；
（四）收銀員考核評(píng)分細(xì)則。
1、不遵守商店各項(xiàng)規(guī)章制度、維護(hù)消費(fèi)者利益，扣2-5分/次；
3、收銀時(shí)未使用文明用語(yǔ)，扣2分/次；
4、未遵守相關(guān)規(guī)定，與顧客發(fā)生糾紛的，扣2-5分/次；
5、未做好商品信息反饋工作，扣2分/次；
6、貨款未當(dāng)面點(diǎn)清，造成損失或糾紛，扣3分/次；
7、收付貨款未做到唱收唱付，扣2-5分/次；
(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績(jī)效考核辦法，車間員工績(jī)效考核制度。
(二)提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
(一)本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員)，不包括車間管理人員。
(二)新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
(一)各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問(wèn)題，并與員工共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。
(二)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
(三)車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。
每月初(10號(hào)前)由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)，管理制度《車間員工績(jī)效考核制度》。
(一)考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
(二)考核辦法。
1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
(2)遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；
(4)曠工：扣5分/次。
2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：
(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；
(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；(須有準(zhǔn)確的依據(jù))。
(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇三
為了全面了解、評(píng)估招商部門員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。
適用于招商部門所有員工考核，試用期員工（含）適用于本辦法。
1、公平、公正、公開(kāi)。
2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。
3、招商部主管負(fù)責(zé)招商部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計(jì)劃有效地開(kāi)展工作。
1、改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。
2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。
3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的.依據(jù)。
4、獲得潛能開(kāi)發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。
5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。
1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度考核、季度考核及專項(xiàng)考核。
2、每月5日之前對(duì)招商部員工進(jìn)行上月工作考核，并向人力資源部上報(bào)考核結(jié)果。
3、公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核。
考核內(nèi)容具體可分為工作績(jī)效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。
1、工作績(jī)效指標(biāo)考核：占考核總分的60％。根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計(jì)算方法：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)（完成業(yè)績(jī)滿分計(jì)算，如完成不了則按照實(shí)際業(yè)績(jī)比例折算）x60%=當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分。招商人員每月必須做工作總結(jié)和工作計(jì)劃，其工作內(nèi)容與考核事項(xiàng)是相輔相成的，并與工作績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤。
2、行為指標(biāo)考核：分為（運(yùn)營(yíng)管理部）針對(duì)客戶的日常管理和維護(hù)，占考核總分的20%。行政部分，占考核總分的20%，主要是對(duì)員工工作過(guò)程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)4個(gè)方面進(jìn)行考核。行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為0－20分（考核成績(jī)優(yōu)秀最高為20分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為5分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。
3、權(quán)重的設(shè)置可以根據(jù)考核指標(biāo)的重要性和業(yè)務(wù)發(fā)展情況自行調(diào)整，考核的總分為為100分，其中銷售業(yè)績(jī)占60%，行為考核占40%（運(yùn)營(yíng)管理部和行政部門各20%）；月度指標(biāo)由各招商部負(fù)責(zé)人自行設(shè)定。
1、各類考核形式有：
a、自我總結(jié)與評(píng)定；
b、業(yè)務(wù)部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性。
c、考核結(jié)果直接由直接主管、運(yùn)營(yíng)管理部、行政部分級(jí)分類進(jìn)行考核評(píng)定。
2）書面報(bào)告。招商部各員工所提供的總結(jié)、計(jì)劃報(bào)告。
3）所有考核辦法最終反映在考核表上。
1、按照考核辦法，招商部所有員工均參加績(jī)效考核，并提交書面總結(jié)和評(píng)定。
2、招商部負(fù)責(zé)人通過(guò)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行面談，對(duì)直屬人員的工作績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核打分。
3、招商部主管根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行打分。
4、業(yè)務(wù)部所有人員的績(jī)效考核結(jié)果均由招商部主管、運(yùn)營(yíng)管理部主管和行政部主管簽字確認(rèn)，否則為無(wú)效考核。
1、考核結(jié)果應(yīng)向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。
2、考核結(jié)果所具有的效力：
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇四
第一條依據(jù)《員工績(jī)效治理制度》制定本方法。
其次條強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷提高人均效益和增加工廠的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三條各級(jí)治理人員通過(guò)績(jī)效治理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門工作不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
第四條本制度適用于基層專業(yè)及治理人員（含部門主管）和車間專業(yè)及治理人員（含車間副主任）。
第五條員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作，沒(méi)有派出的概念。
第六條考核者要對(duì)被考核者進(jìn)展客觀公正的考核，同時(shí)必需通過(guò)績(jī)效治理幫忙下屬員工提升績(jī)效成績(jī)。
第七條員工績(jī)效治理。
按月進(jìn)展，并分為三個(gè)階段。包括績(jī)效目標(biāo)制定階段（考核期初）、績(jī)效輔導(dǎo)階段（考核期中）、考核及溝通階段（考核期末）。
第八條績(jī)效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人（或托付人）與員工共同制定個(gè)人績(jī)效承諾（pbc）表。個(gè)人績(jī)效承諾包括該職位考核期應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)、到達(dá)的目標(biāo)、措施、完成時(shí)間、考核的標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)的見(jiàn)證性資料等進(jìn)展具體列示，作為員工工作受控的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。
第九條個(gè)人績(jī)效承諾來(lái)源包括：
1、來(lái)源于為完成部門指標(biāo)而必需完成的工作任務(wù)和措施，表達(dá)出該部門或職位對(duì)總目標(biāo)的奉獻(xiàn)。
2、來(lái)源于員工參加跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，表達(dá)出該職位對(duì)跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持。
3、來(lái)源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。
4、創(chuàng)新性目標(biāo)或規(guī)劃。
5、個(gè)人績(jī)效改良規(guī)劃。
第十條個(gè)人績(jī)效。
承諾的制定應(yīng)符合明確、可測(cè)量、可到達(dá)、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則。
第十一條部門內(nèi)全部員工到達(dá)績(jī)效考核規(guī)定的工作要求后，應(yīng)保證部門內(nèi)全部工作的正常綻開(kāi)，包括：部門kpi指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)流程的'運(yùn)行、部門和個(gè)人績(jī)效水平的提高。
第十二條各級(jí)員工必需對(duì)本職位考核期績(jī)效要求進(jìn)展承諾。
第十三條績(jī)效輔導(dǎo)階段是考核者催促、指導(dǎo)、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和規(guī)劃的過(guò)程，同時(shí)考核者應(yīng)對(duì)員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵大事或數(shù)據(jù)進(jìn)展收集及記錄。
第十四條各部門必需在部門內(nèi)建立健全雙向溝通制度，如：例會(huì)制度、總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度、關(guān)鍵大事記錄、工作日志制度等，保證各項(xiàng)工作信息的準(zhǔn)時(shí)和真實(shí)傳遞。
第十五條每月完畢各部門負(fù)責(zé)人對(duì)比員工績(jī)效承諾的工程和標(biāo)準(zhǔn)，做出客觀的評(píng)價(jià)，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)展反應(yīng)溝通。
第十六條考核責(zé)任者必需與員工進(jìn)展正式的面對(duì)面反應(yīng)溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果、工作成績(jī)、工作缺乏及改良措施，并共同確定下一階段的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)（含績(jī)效改良目標(biāo)）。對(duì)于考核結(jié)果為不合格者，還需特殊制定改良規(guī)劃。
第十七條被考核者必需進(jìn)展對(duì)考核結(jié)果的被告知簽字確認(rèn)。若被考核者不認(rèn)同考核者對(duì)自己的評(píng)價(jià)，可在相應(yīng)考核表的員工意見(jiàn)欄表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見(jiàn)與員工進(jìn)展溝通。
第十八條被考核者假如對(duì)考核者的處理意見(jiàn)仍有異議，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理，并將處理意見(jiàn)反應(yīng)給申訴人。
第十九條對(duì)于主要精力投入到跨部門工程工作中的人員，部門在進(jìn)展月/年度考核時(shí)，原則上應(yīng)采納或參考工程組的評(píng)價(jià)結(jié)果。
其次十一條員工pbc考核實(shí)行百分制進(jìn)展衡量，員工年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)楫?dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù)。
其次十五條員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為d、全年累計(jì)4個(gè)d、年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰。
其次十六條本規(guī)定的解釋、修訂權(quán)歸人力資源部。
其次十七條各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)展細(xì)化并報(bào)人力資源部備案，負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
其次十八條本規(guī)定自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇五
績(jī)效考核對(duì)于行政事業(yè)單位的人力資源管理來(lái)講，具有非常重要的作用。許多事業(yè)單位在當(dāng)前的。背景下一般采用的是聘任制方式，通過(guò)績(jī)效量化能夠有效提高人力資源人員的聘用質(zhì)量。在實(shí)際的考核工作中，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位的人員進(jìn)行績(jī)效考核，使職員的專業(yè)能力和道德水準(zhǔn)都有明顯的對(duì)比，更加直觀有效的反映當(dāng)前職工的基本狀況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的人力資源管理，從而更好的推進(jìn)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。
2、績(jī)效考核制度是工作評(píng)價(jià)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
在人力資源有效管理的過(guò)程中，行政事業(yè)單位通過(guò)績(jī)效考核，能夠有效的將職工的工作進(jìn)行有效的量化和評(píng)估，使考核的實(shí)際與行政事業(yè)單位的員工薪酬實(shí)現(xiàn)掛鉤。通過(guò)適度的增加浮動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)單位職工的積極性，提高管理的質(zhì)量和水平。進(jìn)而保證考核工作更加有效，實(shí)現(xiàn)工資分配的公平性。通過(guò)行政單位人力資源管理部門的工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定，使部門領(lǐng)導(dǎo)、單位職工等樹(shù)立起正確的認(rèn)識(shí)態(tài)度，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，有效提升工作態(tài)度，提高行政辦事效率。同時(shí)，能夠增強(qiáng)服務(wù)理念和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有效發(fā)揮好為人民服務(wù)的工作職能。
3、績(jī)效考核制度能為人員培訓(xùn)提供一定的指導(dǎo)。
對(duì)行政管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)有效管理的重要內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)行政事業(yè)單位的績(jī)效管理考核，能夠增強(qiáng)單位職工的工作認(rèn)識(shí)，從而明確職工在工作中的實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)過(guò)程變得更加有效。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)，有效提高單位職工的工作技能，提升職工的專業(yè)素養(yǎng)和工作品質(zhì)。通過(guò)培訓(xùn)，使行政事業(yè)單位人力資源的管理者與單位職工加強(qiáng)了溝通和交流，使更多的人認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核的重要性，樹(shù)立起正確的績(jī)效考核觀念，從而推動(dòng)國(guó)家行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展。
1、制定全面、科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo)體系。
行政事業(yè)單位在實(shí)際的人力資源管理中，要注重樹(shù)立起全面科學(xué)的績(jī)效觀念，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)和科學(xué)的管理理念，運(yùn)用更加科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法，創(chuàng)新管理思路，結(jié)合當(dāng)前單位的實(shí)際制定一整套科學(xué)合理的管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)行政單位的所有員工都能積極有效的參與到行政工作中來(lái)，促進(jìn)在績(jī)效管理過(guò)程中做好有效的規(guī)劃、考核和反饋。根據(jù)職工的績(jī)效考核與職工的獎(jiǎng)懲制定相聯(lián)系，與職工的職位、加薪相掛鉤，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)工作的上進(jìn)心，使單位職工自身明確工作的價(jià)值和意義。
2、采取多元化的評(píng)估方法，實(shí)施分類評(píng)估。
在實(shí)際的崗位分類上，行政事業(yè)單位的主要分為管理崗、專業(yè)技術(shù)崗和工勤崗三類。不同種類和層級(jí)的工作人員都有不同的工作任務(wù)和責(zé)任重點(diǎn)。在具體的行政績(jī)效考核中，要依據(jù)當(dāng)前崗位的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)估的指標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性的權(quán)衡，通過(guò)不同的考核辦法，實(shí)現(xiàn)定量與定性相結(jié)合的有效方案，避免考核過(guò)程中主觀因素的過(guò)多干擾。在一些特殊的事業(yè)單位崗位中，依據(jù)管理實(shí)際可以適當(dāng)加入日考核、月考核和季考核等，盡量全方位落實(shí)好考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)分類評(píng)估的科學(xué)性與內(nèi)在的合理性。
3、構(gòu)建行之有效的反饋制度，在單位內(nèi)實(shí)現(xiàn)良好的溝通交流。
在行政事業(yè)單位的人力資源管理中，單位的績(jī)效考核應(yīng)用要注重加強(qiáng)內(nèi)部的溝通和交流。通過(guò)暢通的信息交流渠道，加強(qiáng)員工間的有效互動(dòng)，對(duì)單位職工進(jìn)行全面深入的了解，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的客觀性和合理性。同時(shí)，通過(guò)交流能夠及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)價(jià)中的不當(dāng)之處，并通過(guò)科學(xué)合理的研究之后制定出更加符合單位實(shí)際的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效提升績(jī)效考核的科學(xué)性，進(jìn)而更好的推動(dòng)行政事業(yè)單位在各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
綜上所述，行政事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核制度的科學(xué)構(gòu)建具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。不僅能夠有效提升單位各階層對(duì)績(jī)效考核管理的正確認(rèn)識(shí)，同時(shí)能夠真切感受到人力資源管理工作的重要性，使事業(yè)單位內(nèi)部形成強(qiáng)大的合力，更好的提高單位的服務(wù)質(zhì)量和水平，促進(jìn)事業(yè)單位的有序健康發(fā)展。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇六
活動(dòng)時(shí)間：8月20-9月20日。
（一）全?？倓?dòng)員。
工會(huì)：
2、以教研組及組室為單位，申報(bào)節(jié)目，節(jié)目?jī)?nèi)容要充分反映廣大教職工熱愛(ài)本職工作、教書育人、不求回報(bào)的奉獻(xiàn)的高尚情操和動(dòng)人事跡。大力倡導(dǎo)高雅藝術(shù)，弘揚(yáng)民族文化，鼓勵(lì)自編、自演，排演出思想性強(qiáng)、題材新穎、形式多樣、格調(diào)清新、活潑健康的藝術(shù)精品，入選的節(jié)目在教師節(jié)當(dāng)天匯演。本次活動(dòng)設(shè)組織獎(jiǎng)（評(píng)選范圍：教研組、組室）、創(chuàng)意獎(jiǎng)（評(píng)選范圍：組室、教研組或個(gè)人）、表演獎(jiǎng)（個(gè)人）若干。申報(bào)截止時(shí)間：8月30日。
教工團(tuán)支部：
組織青年團(tuán)員教師以“我的老師”為主題舉行征文活動(dòng)，撰寫自己成長(zhǎng)經(jīng)歷中老師的引導(dǎo)和幫助，或是傷害與心結(jié)，對(duì)自己教育工作的啟發(fā)，并寫出自己的體會(huì)與感想。或是以“凝聚正能量”為主題，談一下自己的想法。1000字左右，本次評(píng)選一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名，請(qǐng)有代表經(jīng)歷的教師在教師節(jié)晚會(huì)中誦讀。征文截止時(shí)間：8月30日。
德育、少先隊(duì)：
1、開(kāi)展“師恩情深，感謝有您！”教師節(jié)感恩系列活動(dòng)。如：開(kāi)展“愛(ài)要說(shuō)出來(lái)”、“老師，我想對(duì)您說(shuō)”、“祝福送恩師”、校園廣播站感恩教師聯(lián)播活動(dòng)、開(kāi)展“感恩主題班會(huì)課”活動(dòng)、給老師提一條建議活動(dòng)、給學(xué)生和教師一個(gè)倡議活動(dòng)等等。
2、本次活動(dòng)倡議學(xué)生用樸素的行動(dòng)、自由多樣的形式表達(dá)對(duì)老師的真情和感謝，發(fā)揚(yáng)尊師重教光榮傳統(tǒng)，使學(xué)生學(xué)會(huì)向師長(zhǎng)感恩，感恩老師的愛(ài)心，感恩老師的勞動(dòng)，感恩老師的教誨。同時(shí)通過(guò)這次活動(dòng)加強(qiáng)師生交流，增進(jìn)師生感情，構(gòu)建更為和諧的師生關(guān)系，從而使學(xué)生熱愛(ài)學(xué)習(xí)、熱愛(ài)生活，做個(gè)敢于擁有夢(mèng)想的新時(shí)代好少年。
（二）聚焦亮點(diǎn)。
1、開(kāi)展教師文藝匯演和表彰大會(huì)。
（9月6日周五下午，黨政、工、團(tuán)聯(lián)合主辦。）。
2、根據(jù)主題，教室自主策劃形式多樣的教師節(jié)活動(dòng)。
（9月10日，德育、少先隊(duì)主辦。）。
（三）暢想教師夢(mèng)（9月10日—9月20日）。
1、以第31個(gè)教師節(jié)為契機(jī)，激勵(lì)廣大教師樹(shù)立崇高職業(yè)理想，提高教書育人本領(lǐng)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大教師的光榮感、責(zé)任感和使命感，激發(fā)教師愛(ài)教樂(lè)教、教書育人的熱度。
2、發(fā)揚(yáng)尊師重教光榮傳統(tǒng)，激發(fā)教育學(xué)生熱愛(ài)學(xué)習(xí)、熱愛(ài)生活，擁有美麗少年夢(mèng)。
1、本次活動(dòng)要以創(chuàng)建“和諧校園”為主導(dǎo)思想，突出活動(dòng)主題，組織廣大教職工和學(xué)生主動(dòng)參與，充分發(fā)揮全校師生的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，比貢獻(xiàn)、比技能，激發(fā)正能量，開(kāi)啟師生逐夢(mèng)之旅。
2、邀請(qǐng)產(chǎn)假在家的教師共度教師節(jié)，慰問(wèn)家境困難、病假在家教師和離退休教師，特別關(guān)心他們的思想、學(xué)習(xí)和生活，使全校教職員工能安心從教，樂(lè)于從教。
3、活動(dòng)要精心設(shè)計(jì)，使慶祝、表彰與學(xué)習(xí)教育相結(jié)合，不遺余力的宣傳尊師重教和優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，增強(qiáng)全體教師的光榮感、責(zé)任感和使命感。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇七
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層干部一年來(lái)的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對(duì)中層干部進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，推動(dòng)整體管理水平再上新臺(tái)階。經(jīng)廠部研究決定，對(duì)全體中層干部進(jìn)行年度工作考評(píng)。
一、考評(píng)對(duì)象：科瑪公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（主任、副主任、部門負(fù)責(zé)人）。
二、考評(píng)內(nèi)容：按照德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次進(jìn)行考評(píng)。
1、思想素質(zhì)：包括落實(shí)方針政策、遵規(guī)守紀(jì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、職業(yè)道德等方面。
2、工作能力：包括綜合分析能力、業(yè)務(wù)專業(yè)水平、創(chuàng)新應(yīng)變能力、業(yè)務(wù)知識(shí)掌握運(yùn)用和履行職責(zé)等方面。
3、工作作風(fēng)：包括工作態(tài)度、民主管理、團(tuán)結(jié)職工、出勤狀況等方面。
4、工作業(yè)績(jī)：包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績(jī)效等方面。
5、清正廉潔：包括廉潔自律及遵守公司廉政建設(shè)相關(guān)文件、制度等情況。
三、考評(píng)組織：考評(píng)小組由公司廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任組成，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任。
四、考評(píng)辦法：由考評(píng)小組成員結(jié)合被考評(píng)人全年工作表現(xiàn)對(duì)照干部評(píng)測(cè)表逐項(xiàng)進(jìn)行公平公正的評(píng)估打分，并按照綜合得分評(píng)定檔次標(biāo)準(zhǔn)。
五、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：采取百分制測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測(cè)評(píng)為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的20%；測(cè)評(píng)綜合得分80—90分之間為稱職，測(cè)評(píng)綜合得分70—80分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。
六、要求：
1、考評(píng)小組成員要堅(jiān)持實(shí)事求是原則和對(duì)公司的發(fā)展和工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫測(cè)評(píng)表，做到一視同仁、公平公正。
2、嚴(yán)禁考評(píng)過(guò)程出現(xiàn)徇私舞弊，打擊報(bào)復(fù)，弄虛作假等現(xiàn)象。附表：中層干部工作評(píng)測(cè)表。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇八
隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作。
一、被考核人員范圍
1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；
2.隸屬于分支機(jī)
構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；
3.崗位重要的科級(jí)人員。
二、考核程序
2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。
三、考核方法
2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；
3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、考核時(shí)間
2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
注：由分支機(jī)構(gòu)的`人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核
指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2.能力考核
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級(jí)
1.a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
2.b級(jí)（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；
3.c級(jí)（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；
5.e級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）
1.季度績(jī)效考核
季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
1.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5；
1.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2；
1.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資；
1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5；
1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者，下年度工資額增加10。
2.年度績(jī)效考核
年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
2.1年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)；
2.2年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)；
2.3年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)；
2.4年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；
2.5年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。
八、考核紀(jì)律
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50扣分。?
為了創(chuàng)新安全管理辦法，提高安檢員素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員責(zé)任，打造一支作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的安檢隊(duì)伍。特制定如下考核辦法。
1、嚴(yán)格考核各盯面、包片安檢員（按原安檢員、質(zhì)量員、檢身員考核辦法及員工動(dòng)態(tài)管理辦法）和工資收入掛鉤，實(shí)行淘汰制。
2、各班班長(zhǎng)，要及時(shí)掌握各生產(chǎn)區(qū)域的安全狀況，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)密防范。無(wú)特殊安排，每班必須巡查一個(gè)區(qū)域，認(rèn)真檢查，不留死角。否則發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
3、各班長(zhǎng)要合理地調(diào)派本班人員，發(fā)現(xiàn)一次因本人安排不合理，造成漏檢或其它重大安全隱患?？鄢救?0分。
4、各班長(zhǎng)，要加強(qiáng)對(duì)本班組安檢員的管理和督查，每月查安檢員工作不到位不少于1條。少一條扣10分，多一條獎(jiǎng)10分。若被公司領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)或其它人員舉報(bào)本班組安檢人員脫崗、睡覺(jué)、吃拿卡要、漏檢、失職等行為。扣本人5分/人次。
5、安檢部領(lǐng)導(dǎo)除完成日常工作外，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對(duì)安全員的工作行為進(jìn)行督查，每月查安檢員工作不到位不得少于1條，否則每少一條從績(jī)效獎(jiǎng)中扣除本人100元，多抓一條獎(jiǎng)100元。
6、各班組長(zhǎng)，白班8：30，二班16：30分，三班：12：30點(diǎn)必須入井；出井時(shí)間白班不得早于15點(diǎn)，二班11點(diǎn)，三班7點(diǎn)。每發(fā)現(xiàn)一次早出井扣5分。
7、各班組長(zhǎng)，下井要到工作地點(diǎn)，除進(jìn)行例檢外不得在檢身室，下調(diào)度，炸藥庫(kù) 變電所等地點(diǎn)停留。否則發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇九
2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；
3.崗位重要的科級(jí)人員。
二、考核程序
2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。
三、考核方法
2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；
3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、考核時(shí)間
2.年度考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。
注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。
五、考核內(nèi)容
1.崗位職責(zé)考核
指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的.業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2.能力考核
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
3.品德考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4.學(xué)識(shí)考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5.組織紀(jì)律考核
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。
六、考核等級(jí)
1.a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
2.b級(jí)（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；
3.c級(jí)（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；
5.e級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）
1.季度績(jī)效考核
季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
1.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5；
1.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2；
1.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資；
1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5；
1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者，下年度工資額增加10。
2.年度績(jī)效考核
年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。
2.1年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)；
2.2年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)；
2.3年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)；
2.4年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；
2.5年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。
八、考核紀(jì)律
4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；
5.弄虛作假者，一律按總分的50扣分。?
1、目的
1.1為客觀公正地了解和評(píng)價(jià)公司中層管理人員一年來(lái)的工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)全體中層管理人員更加勤勉敬業(yè)，更好地開(kāi)創(chuàng)來(lái)年工作的新局面。
1.2公司對(duì)中層管理人員進(jìn)行年度考核與評(píng)價(jià)，將促使公司全體中層管理人員不斷提高自身的綜合素質(zhì)和管理水平，進(jìn)一步激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，為提高公司的工作效率，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮積極作用。
2．適用范圍
公司所有中層管理人員。
3.考評(píng)小組成員的構(gòu)成：
3.1公司考核評(píng)價(jià)小組成員由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，對(duì)中層管理人員做出客觀、公平、公正的評(píng)分與評(píng)價(jià)。
4.考核的內(nèi)容
4.1根據(jù)中層管理人員履行崗位職責(zé)情況和完成年度工作任務(wù)情況，從德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面對(duì)中層管理人員進(jìn)行年度考核。
4.1.1德：主要考核中層管理人員的思想表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、個(gè)人品德和職業(yè)道德；
4.1.4績(jī)：主要考核中層管理人員履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的情況。
5.考核方法
5.1所有中層管理人員均采取自我述職報(bào)告和公司高層領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)判的方法。
5.2述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；
5.3民-意測(cè)驗(yàn)(下屬評(píng)價(jià))；
5.4.1年內(nèi)月考核結(jié)果指所在部門12個(gè)月部門考核所得分?jǐn)?shù)的平均得分；
5.4.2年終考評(píng)是一種年末的綜合評(píng)價(jià)，指：采取自我工作總結(jié)（述職）、公司高層領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、下屬評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。其中考評(píng)小組（公司高層領(lǐng)導(dǎo)）、部門主管領(lǐng)導(dǎo)、民-意測(cè)評(píng)分值分別為60分，20分，20分。
6．考核的程序
6.1被考核人撰寫工作總結(jié)（述職），其內(nèi)容應(yīng)包括：
a)在公司工作期間所作的工作業(yè)績(jī)；
b)已具備的工作技能及個(gè)人需改進(jìn)之處；
c)今后一年或二年的工作規(guī)劃；
d)自身發(fā)展的方向及對(duì)公司的期望等。
6.2被考核人口頭答辯：由考核小組成員提出相關(guān)問(wèn)題，被考核人進(jìn)行回答。
6.3為保證公平性，考核小組成員的評(píng)分需去掉最高分與最低分,然后再計(jì)算其平均得分。
小組成員另行再次評(píng)分。
6.5民-意測(cè)評(píng)：被考核人所在部門(或單位)下屬人員對(duì)其考核，其內(nèi)容包括：專業(yè)知識(shí)、工作技能、工作績(jī)效、責(zé)任心、工作態(tài)度、辦事公正、相互尊重、個(gè)人品德、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)。同時(shí)，為保證公正性，去掉民-意測(cè)評(píng)的最高分及最低分后再計(jì)算其平均得分。
6.6人力資源部匯總、計(jì)算考核得分。
6.7考核結(jié)束后，公司主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)責(zé)人將用適當(dāng)方式（書面或書面+面談）進(jìn)行反饋，通過(guò)被考核人其考核結(jié)果，指出其成績(jī)與差距，以及需要改進(jìn)的內(nèi)容。
7．考核等級(jí)及結(jié)果的處理
7.1考核等級(jí)
7.1.1? a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）90—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；
7.1.3? c級(jí)（合格級(jí)）70—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；
7.1.4? d級(jí)（不合格級(jí)）70分以下工作成果均達(dá)不到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
7.2考核結(jié)果的應(yīng)用（參照公司工資體系之級(jí)別工資）
1.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，其崗位等級(jí)級(jí)別工資晉二級(jí)；
1.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，其崗位等級(jí)級(jí)別工資晉一級(jí)級(jí)；
1.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，其崗位等級(jí)級(jí)別工資不得晉級(jí)；
1.4考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，其崗位等級(jí)級(jí)別工資下調(diào)一級(jí)。
8．考核的要求
8.1考核人若對(duì)被考核人之工作情況不了解，可以放棄對(duì)其考核的評(píng)價(jià)。
8.2在考核中，考核人與被考核人應(yīng)嚴(yán)于律已，應(yīng)實(shí)事求是。
8.3考核人扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。
9．本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施。
10.本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。
11.本制度自頒布之日起施行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十
近幾年來(lái)，由于我國(guó)企業(yè)組織的不斷完善和發(fā)展，大多企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了各種的行政部門，因此產(chǎn)生了大量的行政管理人員。這些行政管理人員雖不直接從事內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但鑒于涉及的工作范圍比較廣，對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)行必不可少。因此，做好企業(yè)行政管理人員的考核同樣至關(guān)重要。但是由于行政管理人員的核心工作職能及工作特點(diǎn)導(dǎo)致很難其進(jìn)行考核，行政管理人員的績(jī)效考核就成為企業(yè)管理者所頭疼的問(wèn)題，那么面對(duì)行政管理人員的考核難題。
大家都知道，企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)其“業(yè)績(jī)”進(jìn)行有效的績(jī)效考核，然而企業(yè)中一些非業(yè)務(wù)部門，比如行政部門，他們的“業(yè)績(jī)”如何考核？行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程，其工作主要屬于支持、服務(wù)性質(zhì)。行政管理人員每月工作內(nèi)容十分類似，幾乎都是按照基本的作業(yè)程序來(lái)操作，工作成果很難進(jìn)行量化，對(duì)公司貢獻(xiàn)的影響很間接，很難對(duì)他們的工作進(jìn)行考核。我們?cè)趯?duì)此類職能部門的績(jī)效考核方面積累了豐富的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望以下分析能對(duì)企業(yè)管理者和人力資源?管理從業(yè)者帶來(lái)一定的借鑒和啟發(fā)。
對(duì)行政管理人員的考評(píng)的傳統(tǒng)辦法是個(gè)人述職、有關(guān)考評(píng)部門組織有關(guān)人員座談以及主管領(lǐng)導(dǎo)的鑒定，主要都是“定性”評(píng)定，這種傳統(tǒng)的考評(píng)方法存在以下幾點(diǎn)弊端：
（1）考核主觀隨意性大，人為因素影響力?較大；
（2）考評(píng)手段單一、科學(xué)性差；
（4）考核較多流于形式，缺少實(shí)質(zhì)性的考核；
（5）考評(píng)內(nèi)容單調(diào)、空洞以及考評(píng)面較窄。
顯然傳統(tǒng)的考評(píng)體系已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求。所以設(shè)計(jì)一套可量化、科學(xué)、有效的行政管理人員考核方法顯得尤為重要。
要尋找新的、有效的行政管理人員考核方法，就要先從了解行政管理人員工作的特點(diǎn)入手。作為支持服務(wù)的企業(yè)中的行政管理人員的工作本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
（1）工作難以量化。行政人員的工作結(jié)果很難用定量的數(shù)據(jù)來(lái)衡量，往往需要通過(guò)定性指標(biāo)來(lái)判斷，這無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生判斷過(guò)程中的主觀隨意性。
（2）工作內(nèi)容往往為某項(xiàng)事件的過(guò)程，成果不顯化。這將加大考核者對(duì)行政人員工作質(zhì)量的判斷的難度。
（3）臨時(shí)性工作任務(wù)多，計(jì)劃性不強(qiáng)。相對(duì)而言，在日常工作中，行政人員與本職工作相關(guān)的臨時(shí)性工作任務(wù)較多，有些企業(yè)中某些行政崗位人員的臨時(shí)性工作甚至占到了其工作量的40%以上。這將直接影響考核人對(duì)行政人員考核重點(diǎn)的關(guān)注。
（4）行政管理人員經(jīng)常需要協(xié)調(diào)橫向、縱向的相關(guān)部門開(kāi)展工作，因此對(duì)其工作質(zhì)量的衡量可能會(huì)涉及不同部門的多個(gè)考核者。
那么，如何對(duì)行政管理類人員進(jìn)行績(jī)效考核呢？下面看看我們分析員的總結(jié)和分析：
首先，要確定考核指標(biāo)。在考核中，指標(biāo)的確定有兩種基本方式：一是量化；二就是質(zhì)化。很明顯，根據(jù)行政管理人員的工作特點(diǎn)，他們的工作是不可以量化的，如果硬性量化，就會(huì)出現(xiàn)僵化。但是，不能量化的工作也要進(jìn)行考核。這種沒(méi)有量化指標(biāo)、只有方向性目標(biāo)的考核，就是我們應(yīng)該采取的質(zhì)化考核。具體有以下幾種表現(xiàn)形式：
（1）部門職能和崗位職責(zé)的履行情況，也就是員工完成自己本職崗位工作的情況。
（2）除完成指標(biāo)任務(wù)以外的工作情況，對(duì)被考核人員在溝通和協(xié)調(diào)中的響應(yīng)及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量、協(xié)作精神等進(jìn)行評(píng)價(jià)。因?yàn)樾姓芾砣藛T大多數(shù)工作都是臨時(shí)性的`、服務(wù)性的，他們的工作并不局限于自身的本職工作，還有大量的支持性的輔助工作。因此，也要注重對(duì)行政管理人員本職工作以外的任務(wù)的完成情況的考核。
（4）對(duì)上級(jí)指示和各項(xiàng)制度的執(zhí)行能力和執(zhí)行力度的狀況。行政管理人員很多工作都是執(zhí)行性質(zhì)的，本身并沒(méi)有很多的創(chuàng)新性。
（5）團(tuán)隊(duì)合作、協(xié)調(diào)配合、維護(hù)大局的情況。行政管理人員大量的工作都需要配合不同的部門，因此很需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作配合的能力。
（6）態(tài)度考核指標(biāo)，主要對(duì)被考核人員工作積極性、工作責(zé)任心等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)
（7）接受管理和服務(wù)的部門的滿意度等等。
設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)時(shí)，還應(yīng)該注意以下原則：易理解；被考核者有相當(dāng)?shù)目刂颇芰?；考核?nèi)容的資料來(lái)源可信且獲取成本低?？己藨?yīng)該要有目標(biāo)導(dǎo)向、成果導(dǎo)向與計(jì)劃導(dǎo)向，要建立起員工行為與公司目標(biāo)的正相關(guān)關(guān)系。
其次，選定完考核指標(biāo)后應(yīng)該要選擇行政管理人員的績(jī)效考核方法，具體的考核方法有以下幾種參考形式：
（1）自我評(píng)估法。所有行政管理人員都采用自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法。自我評(píng)估是員工對(duì)自己過(guò)去一段工作結(jié)果的總結(jié)，讓被考核者主動(dòng)地對(duì)其自己的表現(xiàn)加以反省、評(píng)估，為自己的績(jī)效作出評(píng)價(jià)。
（2）上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)估是考核員工績(jī)效的傳統(tǒng)方法，也是管理者常用的一種引導(dǎo)和監(jiān)督員工行為的方法。選擇由直接上級(jí)進(jìn)行考核，是因?yàn)橥ǔＫ麄兪亲钍煜T工工作以及他們的工作狀況和工作結(jié)果的人。在員工的直接上級(jí)獨(dú)立地對(duì)員工評(píng)估后，一般還要由上級(jí)的上級(jí)對(duì)評(píng)估結(jié)果做出復(fù)核，這樣有助于減少單一上級(jí)主觀、有偏見(jiàn)的評(píng)估結(jié)果。
（3）橫向考核：由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。由主要外部協(xié)調(diào)部門的人員進(jìn)行評(píng)估能夠獲得更加全面的信息。外部協(xié)調(diào)部門的人員對(duì)行政管理人員的服務(wù)精神、協(xié)調(diào)溝通能力、對(duì)外部需求的反應(yīng)能力等更加能夠掌握最真實(shí)、全面的資料。
最后，要確定行政人員績(jī)效考核周期?？己酥芷谠O(shè)置的一個(gè)原則是要針對(duì)企業(yè)的不同實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行設(shè)置，不宜過(guò)長(zhǎng)，也不宜過(guò)短。如果評(píng)價(jià)周期過(guò)長(zhǎng)，一方面評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的“近因效應(yīng)”，從而給考核結(jié)果帶來(lái)誤差，另一方面將使員工失去對(duì)績(jī)效考核的關(guān)注，最終影響考核的效果，不利于員工績(jī)效改善的目的。如果考核周期太短，一方面將導(dǎo)致考核成本的加大，最直接的影響是各部門的工作量加大，另一方面由于工作內(nèi)容可能跨越考核周期，導(dǎo)致許多的工作表現(xiàn)無(wú)法進(jìn)行評(píng)估。一般來(lái)說(shuō)，行政管理人員工資中的固定部分比例應(yīng)相對(duì)高一些，月度不做與績(jī)效工資掛鉤的正式考核，半年或一年做一次與獎(jiǎng)金掛鉤的考核，即使月度考核了，結(jié)果也最好只作為員工改進(jìn)工作的意見(jiàn)?？偠灾髽I(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際狀況來(lái)選擇合適自身的考核周期。
最后要說(shuō)明的是，在對(duì)行政管理人員績(jī)效考核的過(guò)程中，要時(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)需要安排一次或多次與行政管理人員面對(duì)面的交談。反復(fù)的績(jī)效考核溝通，能夠使行政管理人員了解到主管對(duì)自己的期望，了解自己的考核結(jié)果，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面；同時(shí)，主管也可以針對(duì)面談中員工反映的問(wèn)題和困難進(jìn)行輔導(dǎo)，及時(shí)解決問(wèn)題，不斷提高工作績(jī)效。
第一、要知道考核中的用人理念
首先賽馬又相馬：
馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場(chǎng)上去比賽，在比賽中去識(shí)別。員工的好與不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人說(shuō)了算，主要在于工作中的表現(xiàn)。工作的表現(xiàn)主要以行為導(dǎo)向。知識(shí)和能力是核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個(gè)人的知識(shí)、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別好馬，對(duì)于市場(chǎng)人員效果特別明顯。對(duì)于管理者，要常做360度的民-主評(píng)議，考核實(shí)施辦法的結(jié)果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領(lǐng)不同團(tuán)隊(duì)的管理者拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)，也創(chuàng)造了壓力，強(qiáng)迫管者者不斷提高自己帶隊(duì)伍的能力。
其次將合適的人用在合適的位置：
實(shí)施《管理人員績(jī)效考核實(shí)施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、培訓(xùn)序列、認(rèn)識(shí)序列等。不同的序列都依照不同層級(jí)的能力要求分為初、中、高、資深四個(gè)級(jí)別，每個(gè)序列的員工都必須被評(píng)估后定位不同的級(jí)別。
連續(xù)三個(gè)月的績(jī)效考核的結(jié)果作為公司的人才評(píng)估大盤點(diǎn)，以達(dá)到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結(jié)果。級(jí)別不同的人員會(huì)從事復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵(lì)措施也會(huì)不同。同時(shí)每次盤點(diǎn)，根據(jù)員工的共性和個(gè)性做出更為有效的培訓(xùn)計(jì)劃。
第二、具體績(jī)效考核辦法
一、被考核人員：
財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、辦事處主任、管-理-員。
二、考核程序：
1、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、otc經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長(zhǎng)，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。
2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。
四、考核時(shí)間：
1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。
4、試用期員工不參加年中、年終考核。
注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年中、年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。
五、考核內(nèi)容：
1、崗位職責(zé)考核：
指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。
2、能力考核：
指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。
4、學(xué)識(shí)考核：
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。
5、組織紀(jì)律考核：
指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽(tīng)電話語(yǔ)言規(guī)范等。
六、考核等級(jí)：
1、a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。
2、b級(jí)（良好級(jí)）85—94分 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。
3、c級(jí)（合格級(jí)）75—84分 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。
4、d級(jí)（較差級(jí)）60—74分 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。
5、e級(jí)（極差級(jí)）64分以下 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。
七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）
1、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)將作為員工年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。各分公司經(jīng)理不再有直接給下屬銷售人員定獎(jiǎng)金的權(quán)力，當(dāng)本公司編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或公司擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。
2、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%。
3、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%。
4、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資。
5、月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。
6、月考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，當(dāng)月獎(jiǎng)金全部扣除，并給予留用一個(gè)月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。
7、連續(xù)5個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)8個(gè)a者，下年工資額增加5%。
8、全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到10個(gè)a者，下年度工資額增加10%。
9、季度考核：
季度考核成績(jī)主要應(yīng)用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進(jìn)行一次晉升考核。
10、年度考核：
1、年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)。
2、年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)。
3、年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)。
4、年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)。
5、年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，停職，不享受年終獎(jiǎng)。
八、考核紀(jì)律：
1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)的部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。
3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。員工每月30日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其部門領(lǐng)導(dǎo)考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十一
一、為進(jìn)一步提高員工的整體績(jī)效，從而提升公司員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定員工績(jī)效考核管理辦法。
二、本辦法與“《**年薪酬方案》、**中心績(jī)效方案、**中心績(jī)效方案、**中心績(jī)效方案、臨時(shí)人員管理規(guī)定及薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)”相輔相成，共同構(gòu)成員工激勵(lì)體系。
三、本辦法適用于*****總部及所有分、子公司后勤管理部門的非試用期員工考核、員工調(diào)崗或晉升后考核期內(nèi)的考核、新任銷售部門店長(zhǎng)、主管及主管以上人員考核期內(nèi)的考核。試用期員工按照試用期考核制度執(zhí)行，瓷磚中心員工、潔具中心員工、工程中心員工按照各中心年初制定的績(jī)效方案執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十二
為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理，深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”，層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任，做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，避免或減少傷害事故，特制訂本考核辦法。
一、考核范圍。
分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(zhǎng)及安全組人員。
二、考核審批程序。
安全組人員由安全組長(zhǎng)進(jìn)行考核，安全科長(zhǎng)審核，分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(zhǎng)由安全科長(zhǎng)進(jìn)行考核，分公司安全副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核，公司安全副總經(jīng)理審批。
三、考核辦法。
安全監(jiān)督管理人員，實(shí)行對(duì)口管理，分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(zhǎng)，安全科長(zhǎng)考核安全科人員和安全組長(zhǎng)，安全組長(zhǎng)考核安全員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。
考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法，以當(dāng)月工作績(jī)效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分?？己嘶譃?00分，考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部，安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。
四、考核要求。
1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂具體詳細(xì)的工作考核表。
2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。
3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要認(rèn)真、仔細(xì)，不能弄虛作假，對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象，要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。
4、安全組長(zhǎng)可以對(duì)安全員、測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配，必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來(lái)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)。安全員、測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。
5、安全副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)、安全員、測(cè)風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn)，考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)參照公司制訂的表樣，根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。
6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。
7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷，再進(jìn)行修訂。
后附：
1、安全副經(jīng)理工作績(jī)效考核表。
2、安全科長(zhǎng)工作考核表。
4、安全組長(zhǎng)工作考核表。
5、安全員工作考核表。
6、測(cè)風(fēng)工工作考核表。
安全部。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十三
一、德（20%）
各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先??? 資格。
2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15分；
7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問(wèn)題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、由于失職、瀆職發(fā)生重大責(zé)任事故，依法追究刑事責(zé)任，造成一般責(zé)任事?? 故，扣10——30分。
2、每天對(duì)各食堂門店進(jìn)行巡查，檢查食品衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，若?? 沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，被舉報(bào)一次扣2分。
3、每周負(fù)責(zé)組織一次食堂門店評(píng)比，每少一次扣2分。
4、組織落實(shí)所有食堂主要食品的集中采購(gòu)（定點(diǎn)供應(yīng)）每月檢查一次，少一?? 個(gè)食堂執(zhí)行扣2分。
5、加強(qiáng)對(duì)食堂門店工作人員的思想道德教育，如果食堂門店工作人員相互之? 間發(fā)生漫罵、打架現(xiàn)象，扣2分，每次處理不及時(shí)扣5分。
6、組織落實(shí)各食堂門店工作人員的身體檢查，嚴(yán)禁有傳染病人員上崗，每發(fā)?? 現(xiàn)一次扣10分。
7、督促檢查各食堂門店嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，嚴(yán)禁學(xué)生用現(xiàn)金購(gòu)買飯菜、食? 品，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分（暫不實(shí)行）。
8、每學(xué)期至少召開(kāi)兩次學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)收集學(xué)生對(duì)食堂門店的意見(jiàn)并及時(shí)反饋給食堂門店承包人，每少一次扣5分。
除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
三、勤（15%）
按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績(jī)（40%）
加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
水電崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先??? 資格。
2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
9、接受客戶回扣、折扣等違紀(jì)現(xiàn)象一經(jīng)檢舉，每次扣5—10分。
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問(wèn)題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、值班人員不堅(jiān)守崗位，擅離職守，造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、變配電室因責(zé)任事故而造成不能正常運(yùn)行，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
4、對(duì)變配電室設(shè)備沒(méi)進(jìn)行正常的巡檢、維護(hù)扣2分；
5、值班時(shí)學(xué)院路燈及設(shè)施損壞或不亮而沒(méi)及時(shí)巡查修復(fù)或報(bào)告，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
7、按規(guī)定進(jìn)行交接-班，值班員未辦完交接手續(xù)時(shí)，擅離崗位扣2分；
8、不及時(shí)抄報(bào)水電數(shù)據(jù)及所需的資料每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；
9、對(duì)非法搭線、盜電、非正常用水不及時(shí)檢查，沒(méi)上報(bào)查處的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；
10、工作人員不熟悉消防知識(shí)、安全知識(shí)的扣5分；
12、未按材料領(lǐng)用手續(xù)和自拿用材料的，每次扣1—10分；
除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
三、勤（15%）
按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績(jī)（40%）
加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
保管員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)校規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分.
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、言行違背黨的路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
2、不講團(tuán)結(jié)，挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15分；
7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重、數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問(wèn)題不推委、不扯皮；講究形象、服務(wù)熱情、語(yǔ)言文明，熟悉物資的保管知識(shí)；認(rèn)真做好物資管理帳，具有科學(xué)管理物資的能力。此項(xiàng)基本分80分.
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作人員不堅(jiān)守崗位、擅離職守，造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、物資管理帳目不清，帳物不符，扣5-20分。
3、對(duì)所有購(gòu)進(jìn)物資必須驗(yàn)收，登記明細(xì)帳，如沒(méi)有驗(yàn)收或不作登記，扣2—10分。
4、每學(xué)期對(duì)固定物資，庫(kù)中物資要盤點(diǎn)、清庫(kù)一次，并提交書面材料。否則扣5-10分。
5、借物、領(lǐng)物必須有完備手續(xù)，憑發(fā)貨單發(fā)貨，若手續(xù)不全造成物資走失，視情節(jié)輕重負(fù)責(zé)一定的賠償，并扣2-10分。
6、倉(cāng)庫(kù)要保持清潔，做好防火工作，若發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，扣2-5分
7、倉(cāng)庫(kù)要做到人走落鎖，門窗緊閉，若發(fā)現(xiàn)人走未上鎖，未關(guān)門窗現(xiàn)象，每次扣2分。
8、經(jīng)常巡查校園，發(fā)現(xiàn)遺留在室外的物資，注意收藏，否則每發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)及時(shí)收藏扣1分。
除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
三、勤（15%）
按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間；此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分；
四、績(jī)（40%）
加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
1、工作人員的安全意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成資金走失扣2分；
6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處、（科）組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
采購(gòu)員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)校規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分.
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、言行違背黨的路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
2、不講團(tuán)結(jié)，挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15分；
7、采購(gòu)過(guò)程中，不得私自接受供貨方煙酒及其他禮品，更不能接受現(xiàn)金回扣等，發(fā)現(xiàn)每次扣5-10分。
8、認(rèn)真執(zhí)行學(xué)院有關(guān)物資采購(gòu)的規(guī)定，執(zhí)行有誤扣2分；
9、教職工、學(xué)生舉報(bào)服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問(wèn)題不推委、不扯皮；講究形象、服務(wù)熱情、語(yǔ)言文明，了解物資采購(gòu)的各種信息，對(duì)常用物資的質(zhì)量、價(jià)格基本了解，具有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中從事采購(gòu)的能力。此項(xiàng)基本分80分.
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、采購(gòu)不及時(shí)，退賠等處理不當(dāng)，每次扣2-5分
2、采購(gòu)物資要三方認(rèn)可，若出現(xiàn)一次一方不認(rèn)可現(xiàn)象，每次扣2—10分。
3、按采購(gòu)計(jì)劃，私自超支（確因?qū)嶋H采購(gòu)價(jià)與計(jì)劃價(jià)有差異的除外），每次扣2-5分。
4、由于沒(méi)有把握好質(zhì)量采購(gòu)關(guān)（需求方造成的原因除外），采購(gòu)的物資存在質(zhì)量問(wèn)題，并造成了經(jīng)濟(jì)損失，每次扣????? 2-10分。
5、采購(gòu)物資不在指定供應(yīng)點(diǎn)購(gòu)買（供應(yīng)點(diǎn)沒(méi)有此物資除外，但必須向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。
除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
三、勤（15%）
按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間；此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分；
四、績(jī)（40%）
加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
5、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處、（科）組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
衛(wèi)生? 采購(gòu)員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先??? 資格。
2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；?
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問(wèn)題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、全院公共區(qū)衛(wèi)生受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)每次扣0.5分；
2、學(xué)院重大活動(dòng)公共區(qū)衛(wèi)生責(zé)任不到位每次扣2分；
4、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)所管理，如果造成事故發(fā)生扣4—20分；
5、落實(shí)醫(yī)務(wù)所協(xié)議執(zhí)行情況，每少執(zhí)行一項(xiàng)扣0.2分；
6、每學(xué)期至少出宣傳欄一次，每少一次扣2分。
7、采購(gòu)不及時(shí)，退賠等處理不當(dāng)，每次扣2-5分
8、采購(gòu)物資要三方認(rèn)可，若出現(xiàn)一次一方不認(rèn)可現(xiàn)象，每次扣2—10分。
9、按采購(gòu)計(jì)劃，私自超支（確因?qū)嶋H采購(gòu)價(jià)與計(jì)劃價(jià)有差異的除外），每次扣2-5分。
10、由于沒(méi)有把握好質(zhì)量采購(gòu)關(guān)（需求方造成的原因除外），采購(gòu)的物資存? 在質(zhì)量問(wèn)題，并造成了經(jīng)濟(jì)損失，每次扣????? 2-10分。
11、采購(gòu)物資不在指定供應(yīng)點(diǎn)購(gòu)買（供應(yīng)點(diǎn)沒(méi)有此物資除外，但必須向主管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況）每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。
除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
三、勤（15%）
按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績(jī)（40%）
加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
基建維修崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先??? 資格。
2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
9、接受客戶回扣、折扣等現(xiàn)象一經(jīng)舉報(bào)每次扣5—10分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問(wèn)題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
2、對(duì)維修申報(bào)沒(méi)有及時(shí)安排維修的（24小時(shí)內(nèi)）扣1分；
4、工程、維修出現(xiàn)事故扣2—20分；
5、施工管理不符合要求，施工質(zhì)量差及材料浪費(fèi)，扣2—5分/次；
6、員工之間或與外學(xué)院之間出現(xiàn)矛盾沖突，不及時(shí)制止造成不良后果每次扣1—5分；
7、每學(xué)期至少召開(kāi)一次學(xué)生座談會(huì)，聽(tīng)取學(xué)生意見(jiàn)，改進(jìn)工作，每少一次扣2分。
除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
三、勤（15%）
按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績(jī)（40%）
加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
膳食會(huì)計(jì)兼干事崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先??? 資格。
2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問(wèn)題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，熟悉掌握專業(yè)知識(shí)，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、工作人員不堅(jiān)守崗位、擅離職守，造成經(jīng)濟(jì)損失的視情節(jié)輕重扣2—20分；
2、食堂門店采購(gòu)物質(zhì)帳目不清，帳物不符，扣2—20分；
3、食堂門店學(xué)院財(cái)產(chǎn)部分帳實(shí)不符，帳目不清，扣2—10分；
4、處室每月總結(jié)不能按時(shí)上交扣2分；
5、食堂門店值班缺一次扣1分；
6、“一卡-通”出現(xiàn)問(wèn)題必須在24小時(shí)內(nèi)與有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決問(wèn)題，否則扣2分。
除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
三、勤（15%）
按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績(jī)（40%）
加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
5、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
微機(jī)操作員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先???? 資格。
2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問(wèn)題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、師生打卡，出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣1分；
2、沒(méi)有按現(xiàn)金管理?xiàng)l例處理好存庫(kù)現(xiàn)金，造成經(jīng)濟(jì)損失，按數(shù)額大小扣2—30分；
3、每天現(xiàn)金收入沒(méi)有按學(xué)院財(cái)務(wù)要求，存入指定銀行，每次扣2分。
4、沒(méi)有經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，將資金借予出去，每次扣5分。
除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
三、勤（15%）
按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績(jī)（40%）
加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
鍋爐工崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先??? 資格。
2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問(wèn)題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、出現(xiàn)安全事故，每次按情節(jié)輕重扣5—30分；
2、開(kāi)水、汽達(dá)不到使用標(biāo)準(zhǔn)每次扣5—10分；
3、由于保養(yǎng)維修不及時(shí)，造成停止工作，每次扣5—10分；
4、工作場(chǎng)地及開(kāi)水房打掃不清潔，每次扣2分；
5、對(duì)煤等物質(zhì)管理不善造成走失的，視情節(jié)扣2—10分；
6、按時(shí)開(kāi)、關(guān)開(kāi)熱水，否則每次扣2分；
7、如果送汽不按時(shí)，影響食堂開(kāi)餐每次扣8分。
除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
三、勤（15%）
按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績(jī)（40%）
加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
質(zhì)檢巡視員崗位考核辦法
一、德（20%）
各崗位在職人員應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)，學(xué)院規(guī)章制度和職業(yè)道德，勤奮敬業(yè)。此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
1、言行違背黨有路線、方針、政策，在工作中散布消極情緒，對(duì)上級(jí)的決?? 議，決定執(zhí)行設(shè)置障礙至使決議、決定無(wú)法執(zhí)行扣15分，并取消評(píng)優(yōu)評(píng)先???? 資格。
2、不講團(tuán)結(jié)、挑起矛盾，尋釁鬧-事，影響工作秩序每次扣5分；
5、故意損壞、丟失公物的每次視情節(jié)輕重扣1——10分；
6、弄虛作假、欺騙領(lǐng)導(dǎo)、匯假報(bào)、誣陷同志，損害國(guó)家集體利益，每次扣15?? 分；
7、以公肥私，侵占國(guó)家財(cái)產(chǎn)，視情節(jié)輕重，數(shù)量大小扣2——15分；
8、教職工、學(xué)生舉報(bào)其服務(wù)態(tài)度不好，每次扣1——5分；
二、能（25%）
建立完善的管理制度和措施，工作人員對(duì)自己的崗位責(zé)任明確，責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)守工作崗位，工作期間不脫崗，無(wú)責(zé)任事故，對(duì)問(wèn)題不推委，不扯皮，講究形象，服務(wù)熱情，語(yǔ)言文明，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
3、食堂碗筷沒(méi)有及時(shí)消毒，被舉報(bào)每發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分；
7、嚴(yán)禁學(xué)生用現(xiàn)金購(gòu)買飯菜、食品，每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。（暫不實(shí)行）
除以上考核項(xiàng)目外，學(xué)院下達(dá)給本崗位的責(zé)任目標(biāo)，每少完成一項(xiàng)扣5—8分。
三、勤（15%）
按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守值班作息時(shí)間，此項(xiàng)基本分80分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)：
2、不遵守上下班制度，遲到、早退一次各扣2分，曠工一天扣10分；
3、工作時(shí)間辦私事、干私活每次扣3分。
四、績(jī)（40%）
加扣分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)基本分80分。
1、工作人員的責(zé)任意識(shí)和工作主動(dòng)性不強(qiáng)而造成工作差錯(cuò)扣2分；
6、評(píng)為學(xué)院、市省先進(jìn)工作者的加1分、2分、3分；
以上考核每學(xué)期進(jìn)行一次，后勤處組織進(jìn)行，占總分的60%，教職工、學(xué)生測(cè)評(píng)每學(xué)期一次各占20%（測(cè)評(píng)表另附）。
第一章?總?則
第一條?為加強(qiáng)學(xué)校食堂管理、規(guī)范食堂財(cái)務(wù)核算和經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為，保證師生飲食質(zhì)量，確保學(xué)校食品安全、衛(wèi)生，根據(jù)《浙江省教育廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)食堂管理工作的意見(jiàn)》（浙教計(jì)[2012]2號(hào)）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條?本辦法適用于全縣公辦中小學(xué)和幼兒園。民辦中小學(xué)和幼兒園參照?qǐng)?zhí)行。
第三條?學(xué)校舉辦食堂是一項(xiàng)公益性事業(yè)，以服務(wù)師生為宗旨，必須堅(jiān)持“公益性原則”，按照“非營(yíng)利性”要求，合理控制伙食價(jià)格，實(shí)行成本獨(dú)立核算，切實(shí)維護(hù)師生的合法權(quán)益。
第四條?學(xué)校食堂要加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督，堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，實(shí)行衛(wèi)生管理部門監(jiān)督指導(dǎo)、教育管理部門管理督查、學(xué)校具體實(shí)施、相關(guān)部門配合監(jiān)管的工作機(jī)制。
第二章?食堂經(jīng)營(yíng)管理
第五條?建立健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)食堂工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理，成立“學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校食堂管理工作負(fù)總責(zé)，是學(xué)校食堂管理工作的第一責(zé)任人。確定一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管，配備食堂專（兼）職管理人員，全面負(fù)責(zé)學(xué)校食堂的衛(wèi)生安全與管理工作，學(xué)校的總務(wù)處是食堂管理的職能處室。
第六條?建立健全學(xué)校膳食管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱膳管會(huì)）。學(xué)校都應(yīng)成立并公開(kāi)以師生代表為主體的學(xué)校膳管會(huì)（附件3.2），行使對(duì)食堂的管理監(jiān)督、檢查等職能。膳管會(huì)由工會(huì)干部、學(xué)生代表、家長(zhǎng)代表、教師代表組成，在“學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體行使對(duì)食堂的檢查、監(jiān)督、評(píng)議等職能。
膳管會(huì)的主要職能：1.定期或不定期地對(duì)食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品安全、飯菜質(zhì)量、食品價(jià)格、服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，檢查情況形成臺(tái)賬資料，檢查結(jié)果及時(shí)反饋學(xué)校，督促整改落實(shí)；2.適時(shí)組織進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)商品物資價(jià)格的調(diào)查，對(duì)食堂所購(gòu)的商品物資價(jià)格進(jìn)行比較，提出建議意見(jiàn)；3.經(jīng)常聽(tīng)取和收集師生對(duì)食堂工作的意見(jiàn)和建議，督促食堂不斷改進(jìn)工作；4.履行“學(xué)校食堂管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”賦予的其它職能。
第七條?建立健全學(xué)校食堂管理制度。根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法律法規(guī)，學(xué)校食堂要建立健全各項(xiàng)管理制度，明確各個(gè)崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)。全縣學(xué)校食堂應(yīng)按“五常法”進(jìn)行管理，每個(gè)崗位的制度應(yīng)上墻公示。
第八條?學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)校食堂原則上不對(duì)外承包經(jīng)營(yíng)，應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一管理、封閉式運(yùn)營(yíng)的辦法，由學(xué)校自主經(jīng)營(yíng)。
學(xué)校食堂實(shí)行三種供餐模式：一是包餐制，即全體學(xué)生統(tǒng)一伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由學(xué)校食堂提供統(tǒng)一飯菜；二是自購(gòu)制，即飯菜品種、數(shù)量由學(xué)生自由選購(gòu)，學(xué)校食堂憑充值卡或飯菜票結(jié)算；三是蒸飯制，即由學(xué)生自備米菜，由學(xué)校統(tǒng)一蒸飯。各校要從當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況出發(fā)，因地制宜，確定具體的就餐模式。
學(xué)校食堂應(yīng)采取有效措施，保證伙食質(zhì)量，定期制訂和公布每周菜譜（附件3.5），并嚴(yán)格按菜譜計(jì)劃執(zhí)行。菜譜要花色品種多樣、營(yíng)養(yǎng)搭配科學(xué)。
第九條?學(xué)校開(kāi)辦食堂條件。學(xué)校開(kāi)辦食堂必須具備相應(yīng)的條件，必須取得餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證。?要嚴(yán)格按照限定的人數(shù)進(jìn)行就餐，嚴(yán)禁超負(fù)荷供餐。?新開(kāi)辦的，由學(xué)校提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)教育、衛(wèi)生（食品藥品監(jiān)督）等相關(guān)部門審核同意。學(xué)校食堂停辦或變更經(jīng)營(yíng)模式，要及時(shí)向教育主管部門履行備案手續(xù)，并向食品安全部門辦理變更手續(xù)。在每學(xué)年開(kāi)學(xué)后兩周內(nèi)，學(xué)校食堂的經(jīng)營(yíng)管理情況要報(bào)教育局備案（附件3.1），報(bào)送的備案材料包括：學(xué)校食堂經(jīng)營(yíng)管理情況備案表、學(xué)校食堂膳管會(huì)成員登記表、餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證、浙江省食品衛(wèi)生量化等級(jí)食堂證書復(fù)印件。
第三章?食堂收費(fèi)管理
第十條?實(shí)行包餐制的學(xué)校食堂，應(yīng)綜合考慮學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)需要、家庭經(jīng)濟(jì)承受能力、糧油等原料市場(chǎng)價(jià)格、不同年齡段、不同區(qū)域等因素，根據(jù)價(jià)格管理部門設(shè)定的最高限額，合理確定不同的伙食費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)方案，并將方案在每學(xué)學(xué)開(kāi)學(xué)前一周報(bào)縣教育、價(jià)格管理部門備案。在食堂就餐的教職工的伙食費(fèi)，應(yīng)不低于高年級(jí)學(xué)生的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取，據(jù)實(shí)結(jié)算。
第十一條?實(shí)行自購(gòu)制的學(xué)校食堂，應(yīng)根據(jù)成本合理確定飯菜價(jià)格，每餐供應(yīng)的主副食、菜肴價(jià)格實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，確保學(xué)生餐費(fèi)明顯低于社會(huì)同類餐飲價(jià)格。在食堂就餐的教職工，應(yīng)與學(xué)生同菜同價(jià)，伙食費(fèi)據(jù)實(shí)結(jié)算。
第十二條?實(shí)行蒸飯制的學(xué)校食堂不得收取費(fèi)用。
第十三條?學(xué)生伙食費(fèi)由學(xué)校食堂收取并代為管理。實(shí)行包餐制的學(xué)校食堂，預(yù)收伙食費(fèi)時(shí)，須向?qū)W生和家長(zhǎng)公布收取標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃就餐數(shù)，自覺(jué)接受監(jiān)督；實(shí)行自購(gòu)制的學(xué)校食堂，提供充值卡由學(xué)生自行充值，充值卡首卡發(fā)放由學(xué)校免費(fèi)提供。
第十四條?學(xué)校食堂要合理控制成本，力求收支平衡、略有盈余。為保證學(xué)校師生的利益，食堂每年的盈虧率控制在4%以內(nèi)。
第四章?食堂物資采購(gòu)與管理
第十五條?全面推行食堂物資聯(lián)合采購(gòu)制度。學(xué)校食堂糧、油、豆制品、肉、水產(chǎn)品、冷凍食品、調(diào)味品等大宗物品，分區(qū)域?qū)嵭胁块T集中采購(gòu)或協(xié)議采購(gòu)，以公開(kāi)招標(biāo)方式統(tǒng)一確定供應(yīng)商，分步實(shí)施區(qū)域內(nèi)定點(diǎn)聯(lián)合采購(gòu)和配送制度?（定點(diǎn)聯(lián)合采購(gòu)和配送辦法見(jiàn)附件1）。
第十六條?嚴(yán)把食品采購(gòu)質(zhì)量安全關(guān)。學(xué)校食堂物資采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“勤進(jìn)快銷，以銷定進(jìn)，以進(jìn)促銷”的原則，高度關(guān)注食品安全問(wèn)題，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資格審查，供應(yīng)商必須持有衛(wèi)生許可證。食堂采購(gòu)食品必須與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量安全保證協(xié)議，并按規(guī)定索取供貨憑證、檢驗(yàn)合格證和食品衛(wèi)生許可證。嚴(yán)禁采購(gòu)“三無(wú)”食品和質(zhì)量不合格、超過(guò)保質(zhì)期的食品。
第十七條?建立物資管理制度。加強(qiáng)食堂物資出入庫(kù)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)、入庫(kù)檢查驗(yàn)收、公示、保管、出庫(kù)、庫(kù)存實(shí)物盤點(diǎn)的工作流程。物資采購(gòu)與驗(yàn)收管理要分人負(fù)責(zé)，做到物資入庫(kù)、驗(yàn)收、保管、出庫(kù)手續(xù)齊全。食堂糧油、副食品及燃料等批量較大的物品，在物資材料購(gòu)入時(shí)應(yīng)填寫《入庫(kù)單》，數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量須經(jīng)食堂有關(guān)管理人員驗(yàn)收，過(guò)秤入庫(kù)，并記入有關(guān)賬簿?，F(xiàn)購(gòu)現(xiàn)用的物品，購(gòu)買驗(yàn)收后憑采購(gòu)單及發(fā)票直接列入支出核算。領(lǐng)取已入庫(kù)的物品，應(yīng)填寫《出庫(kù)單》，并記入有關(guān)賬簿。庫(kù)存實(shí)物每月盤點(diǎn)，物、據(jù)、賬、表相符，日清月結(jié)。
第十八條?建立物資采購(gòu)公示制度。每天由采購(gòu)人員將當(dāng)日所采購(gòu)的物資品種、數(shù)量、價(jià)格等填制《食堂物資采購(gòu)清單》，經(jīng)采購(gòu)人、驗(yàn)收人、負(fù)責(zé)人簽字后在學(xué)校醒目位置予以張貼公示。
第五章?食堂財(cái)務(wù)管理與核算
第十九條?學(xué)校食堂實(shí)行“集中管理、分戶核算、分步實(shí)施”的財(cái)務(wù)管理辦法。采用蒸飯制模式的小規(guī)模學(xué)校，其食堂財(cái)務(wù)可納入學(xué)校事業(yè)財(cái)務(wù)賬中統(tǒng)一核算。
第二十條?暫未納入集中核算的學(xué)校食堂應(yīng)按《平陽(yáng)縣中小學(xué)食堂會(huì)計(jì)核算辦法》?（附件2）?設(shè)置會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，設(shè)置總分類賬和明細(xì)分類賬，采用“借貸記賬法”，按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則系統(tǒng)、完整、真實(shí)、連續(xù)記錄食堂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
第二十一條?食堂會(huì)計(jì)原則上應(yīng)由學(xué)校報(bào)賬會(huì)計(jì)兼任，規(guī)模較大的學(xué)校食堂可根據(jù)實(shí)際設(shè)立專職會(huì)計(jì)、出納。要明確會(huì)計(jì)、出納崗位的設(shè)置及其職責(zé)和權(quán)限。建立財(cái)會(huì)崗位考核制度。
第二十二條?學(xué)校食堂支出報(bào)銷實(shí)行學(xué)校負(fù)責(zé)人“一支筆”審批制度。重大開(kāi)支和重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策，需經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定。
第二十三條?學(xué)校食堂向師生收取伙食費(fèi)必須一人一票。使用《浙江省行政事業(yè)單位非經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收入收款票據(jù)》，并及時(shí)上繳平陽(yáng)縣教育局會(huì)計(jì)核算中心食堂專戶；食堂各項(xiàng)支出要獲得合法、有效地票據(jù)，在經(jīng)辦人、審核人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，辦理相應(yīng)報(bào)銷手續(xù)，并據(jù)此記賬。
物資采購(gòu)、維修、設(shè)備添置等支出，需附明細(xì)清單、合同等附件，且明細(xì)清單金額要與發(fā)票金額一致,明細(xì)清單加蓋供貨單位簽章。
第二十四條?學(xué)校食堂收入指學(xué)校食堂依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所取得的資金。包括學(xué)生伙食費(fèi)收入、教職工伙食費(fèi)收入、代辦伙食費(fèi)收入、學(xué)校補(bǔ)助收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、食堂殘值收入等。不得將學(xué)校的店面承包收入、房租收入、其他非食堂經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入記入食堂收入。
1.原材料成本。包括糧食、食油、蔬菜、肉（豆）制品、水產(chǎn)品、蛋奶、調(diào)料、燃料、水電費(fèi)及其他原料實(shí)際成本，不包括應(yīng)在學(xué)校行政事業(yè)費(fèi)列支的內(nèi)容和其他與食堂經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系的支出。
2.人工成本。包括食堂工作人員的工資及福利支出、各項(xiàng)按規(guī)定繳納的社會(huì)保險(xiǎn)及人工費(fèi)用等。學(xué)校教師等非食堂工作人員的工資福利經(jīng)費(fèi)不得在食堂人工成本中列支。
3.設(shè)備折舊成本。非財(cái)政投入形成的固定資產(chǎn),包括食堂專用的各種燃具、炊具、餐具、冷藏設(shè)備、交通工具等，根據(jù)不同設(shè)備折舊年限，按月計(jì)提折舊。不包括各項(xiàng)財(cái)政投入的固定資產(chǎn)折舊。食堂使用的房屋等固定資產(chǎn)所需投入（含維修）應(yīng)納入義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革范圍，由財(cái)政性經(jīng)費(fèi)予以保障。
第二十六條?學(xué)校食堂財(cái)務(wù)收支要做到日清月結(jié)，按月編制《學(xué)校食堂損益表》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)調(diào)整，確保全年盈虧率控制在營(yíng)業(yè)額的4%以內(nèi)。
第二十七條?學(xué)校食堂每學(xué)期期末應(yīng)將食堂收支情況進(jìn)行全面結(jié)算，并將結(jié)果進(jìn)行公示。
第二十八條?學(xué)校食堂的結(jié)余（含歷年的結(jié)余款），只能彌補(bǔ)以前年度的虧損，用于改善學(xué)生伙食和食堂設(shè)施、設(shè)備的購(gòu)置和?食堂工作人員的考核獎(jiǎng)勵(lì)等?。不得直接或變相用于發(fā)放學(xué)校教職工的獎(jiǎng)金、福利，或以其它方式轉(zhuǎn)由學(xué)校用于非食堂經(jīng)營(yíng)服務(wù)方面的支出。
第二十九條?嚴(yán)禁學(xué)校食堂發(fā)生下列行為：
（一）收入不入賬，私設(shè)“小金庫(kù)”。
（二）弄虛作假，虛列支出。
（三）克扣、擠占、挪用學(xué)生伙食費(fèi)。
（四）其它違紀(jì)違規(guī)行為。
第六章?食堂衛(wèi)生安全管理
第三十條?建立健全食品衛(wèi)生安全管理制度并上墻明示。具體包括：原材料采購(gòu)索證驗(yàn)收制度、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理制度、食品加工衛(wèi)生管理制度、餐具清洗消毒制度、食品留樣制度、飲用水管理及檢測(cè)制度、從業(yè)人員衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生檢查及獎(jiǎng)懲制度、除蟲(chóng)滅害衛(wèi)生制度和突發(fā)公共衛(wèi)生事件及時(shí)報(bào)告和緊急處置制度等。對(duì)制度落實(shí)情況要進(jìn)行詳實(shí)記錄（附件3.6-7），形成臺(tái)賬，以備檢查。嚴(yán)格按餐飲業(yè)衛(wèi)生許可證許可的范圍經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)禁向?qū)W生供應(yīng)生、冷、改刀食品。
第三十一條?全面實(shí)施“五常法”管理，不斷提高食堂規(guī)范化運(yùn)作水平?！俺＝M織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律”，完善學(xué)校食堂食品衛(wèi)生應(yīng)急事件處置預(yù)案，細(xì)化具體方案，可操作性要強(qiáng)，并組織演練，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平。
第七章?食堂從業(yè)人員管理
第三十二條?學(xué)校招聘食堂從業(yè)人員時(shí)，要對(duì)其身體、品行及心理健康狀況進(jìn)行了解，對(duì)有明顯身體、品行問(wèn)題或心理健康問(wèn)題者不能錄用。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我縣教育系統(tǒng)的實(shí)際，各校（單位）需使用的食堂從業(yè)人員均要采用勞務(wù)派遣的方式。
第三十三條?學(xué)校食堂從業(yè)人員每年必須進(jìn)行健康檢查。新參加工作和臨時(shí)參加工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員，都必須進(jìn)行健康檢查和飲食衛(wèi)生專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，待取得健康證明和學(xué)校炊管人員專業(yè)知識(shí)崗前培訓(xùn)合格后方可參加工作。凡有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道疾病（包括病原攜帶者），活動(dòng)性肺結(jié)核，化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生的疾病患者，嚴(yán)禁從事學(xué)校食堂工作。
第三十四條?學(xué)校食堂從業(yè)人員出現(xiàn)咳嗽、腹瀉、發(fā)熱、嘔吐等有礙食品衛(wèi)生的病癥時(shí)，應(yīng)立即脫離工作崗位，待查明病因，排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后，方可重新上崗。
第三十五條?學(xué)校食堂從業(yè)人員應(yīng)有良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣。工作前、處理食品原料及便后，必須用肥皂及流動(dòng)清水洗手；接觸直接入口食品之前，應(yīng)洗手消毒；穿戴清潔的工作衣、帽，并把頭發(fā)置于帽內(nèi)；勤洗手，不得留長(zhǎng)指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；不在食品加工和銷售場(chǎng)所內(nèi)吸煙。
第三十六條?學(xué)校食堂炊事員不得兼管-理-員，管-理-員不得兼采購(gòu)員。
第三十七條?加強(qiáng)對(duì)食堂從業(yè)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化食堂的操作規(guī)程和工作人員的安全意識(shí)，要求食堂從業(yè)人員做到飲食場(chǎng)所的通風(fēng)換氣及日常環(huán)境消毒工作，做到人防、物防、技防到位，防蠅、防鼠、防投毒措施落實(shí)。
第八章?食堂監(jiān)督管理
第三十八條?各校要嚴(yán)格按照上述要求做好食堂管理工作，自覺(jué)接受學(xué)生及其家長(zhǎng)、膳食管理委員和教育、食品安全、衛(wèi)生、物價(jià)、財(cái)政等管理部門的監(jiān)督。認(rèn)真做好每學(xué)期3次以上的50%學(xué)生、家長(zhǎng)、教師多方的食堂滿意度測(cè)評(píng)（附件3.3），并匯總情況（附件3.4），對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，積極創(chuàng)建滿意食堂。對(duì)違反法律法規(guī)和本規(guī)定，或者弄虛作假、欺上瞞下擠占學(xué)生伙食費(fèi)行為的，一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重，追究主管領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員的行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移交司-法-部門處理。
第三十九條?教育、食品安全、衛(wèi)生、物價(jià)、財(cái)政等管理部門采取定期檢查和隨機(jī)抽查等形式，對(duì)學(xué)校食堂民-主管理、物資聯(lián)合采購(gòu)、食品衛(wèi)生安全、服務(wù)、價(jià)格、財(cái)務(wù)管理等方面工作情況和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。
第四十條?加強(qiáng)對(duì)食堂財(cái)務(wù)審計(jì)工作。教育主管部門原則上每年組織力量對(duì)20%以上的公辦中小學(xué)、幼兒園進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，3-5年內(nèi)完成一輪審計(jì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審計(jì)室發(fā)出整改通知，責(zé)令學(xué)校認(rèn)真整改，并視情節(jié)輕重，予以通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重性質(zhì)惡劣的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第四十一條?開(kāi)展學(xué)校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理考核工作，按照浙江省“量化分級(jí)管理”標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)學(xué)校食堂上等級(jí)評(píng)估活動(dòng)，以“等級(jí)達(dá)標(biāo)”為載體，促進(jìn)學(xué)校食堂軟硬件建設(shè)上臺(tái)階，推動(dòng)學(xué)校食堂建設(shè)、管理、服務(wù)上水平，師生對(duì)學(xué)校食堂工作滿意度不斷提高。
第九章?附則
第四十二條?本辦法解釋權(quán)歸平陽(yáng)縣教育局。
第四十三條?本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)部管理人員考核方案篇十四
第一條：當(dāng)班保安人員對(duì)所有進(jìn)出車輛詳細(xì)登記進(jìn)出時(shí)間，并做好檢查記錄檢查內(nèi)容：車輛是否有損壞，是否有備用胎，倒車鏡，車門是否鎖好等。
第二條：當(dāng)班保安人員對(duì)進(jìn)出車輛實(shí)行發(fā)牌制度，既：每進(jìn)一輛需停放的車輛發(fā)一張“酒店停車卡”，車主來(lái)取車時(shí)必須持卡取車并把卡交還保安人員，此卡如有丟失，須到保安部辦理手續(xù)，方可取車。
第三條：車場(chǎng)收費(fèi)保安人員應(yīng)指揮好車輛停放，在檢查好收費(fèi)時(shí)，應(yīng)在發(fā)票上注明日期、時(shí)間及收費(fèi)人姓名，并通知車主帶好行車證、駕駛證。
第四條：車輛在離開(kāi)車場(chǎng)時(shí)，當(dāng)班保安人員須做到對(duì)票、對(duì)證、對(duì)車、取卡。(對(duì)票：檢驗(yàn)收費(fèi)人所開(kāi)發(fā)票;對(duì)證、對(duì)車：檢驗(yàn)行車證與駕駛證是否與人、車相符合;取卡：看開(kāi)車人是否持有本酒店停車卡，并給予收回)。檢查相符后方可放行。
第五條：停車場(chǎng)為一切進(jìn)入酒店消費(fèi)、辦事的客人提供車位。
第六條：外來(lái)車輛在酒店停車，收費(fèi)參照物價(jià)局的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給予收費(fèi)。
第七條：公司及酒店的車輛，酒店負(fù)責(zé)提供免費(fèi)車位，并負(fù)責(zé)保管及安全。
第八條：地面停車場(chǎng)由酒店保安部負(fù)責(zé)維護(hù)管理，并接受公安交通管理部門的檢查，指導(dǎo)。
第九條：車輛進(jìn)入停車場(chǎng)應(yīng)領(lǐng)取停車出入卡，出場(chǎng)時(shí)交回出入卡。保安員對(duì)進(jìn)出停車場(chǎng)的車牌號(hào)碼、進(jìn)出時(shí)間，所發(fā)出入卡號(hào)等進(jìn)行登記。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定，對(duì)可疑情況及時(shí)報(bào)告。
第十條：車主的停車出入卡請(qǐng)隨身攜帶，認(rèn)真保管，作為出場(chǎng)憑證，若有遺失，要立即向保安部申明補(bǔ)辦，并賠償相關(guān)手續(xù)費(fèi)用。否則，后果自負(fù)。
第十一條：停放在停車場(chǎng)的所有車輛，車主必須鎖好車門、車窗，貴重物品請(qǐng)勿留在車?yán)铩?/p>
第十二條：車輛在停車場(chǎng)若有交通違章，保安部將報(bào)請(qǐng)公安交通管理部門處理。
第十三條：若車主在停車場(chǎng)停車與保安人員發(fā)生糾紛，應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，可請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)予以仲裁。
第十四條：出租車接送客人不得進(jìn)入本地下停車場(chǎng)。
第十五條：停車后駕駛者必須關(guān)好車門窗，調(diào)好防盜系統(tǒng)到警備狀態(tài)。停車卡等有效證件及車內(nèi)貴重物品必須隨身攜帶，否則所產(chǎn)生的一切后果自負(fù)。
第十六條：不得在停車場(chǎng)試剎車，練習(xí)駕車，大型修車，有滴漏機(jī)油等車輛必須清洗干凈。
第十七條：進(jìn)入酒店車場(chǎng)時(shí)速不得超過(guò)5公里。
第十八條：不得損壞停車場(chǎng)設(shè)施，否則，照價(jià)賠償。
第十九條：嚴(yán)禁運(yùn)載劇毒、易燃易爆物品、槍支火藥等不安全物資的車輛進(jìn)場(chǎng)。
第二十條：按時(shí)繳費(fèi)，不得刁難辱罵或以暴力威脅等手段妨礙保安員執(zhí)行公務(wù)。
第二十一條：停車收費(fèi)，統(tǒng)一由酒店制作“一卡通”到地下層停車場(chǎng)門前出入口的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)刷卡消費(fèi)。
第二十二條：酒店為員工免費(fèi)提供自行車、電單車、摩托車停放。第二十三條：酒店地下停車場(chǎng)只允許公司及酒店副總級(jí)別以上人員車輛的免費(fèi)停放，部門經(jīng)理級(jí)別的車輛免費(fèi)停放在室外停車場(chǎng)，員工車輛按規(guī)定給予半價(jià)收費(fèi)，均停放在室外停車場(chǎng)。第二十四條：承租酒店商鋪人員的車輛一律按酒店規(guī)定收取停車費(fèi)用，住店客人憑住宿卡免費(fèi)停放。
第二十五條：因公到酒店辦事人員的車輛，統(tǒng)一到總臺(tái)登記并領(lǐng)取免費(fèi)停車券給予停放。
第二十六條：政府職能部門人員因公到酒店辦事，免費(fèi)提供車位。
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