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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇一
3月,國(guó)家工商總局在出臺(tái)的《關(guān)于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變的若干意見》中,提出要“引導(dǎo)具有一定規(guī)模的個(gè)體工商戶“轉(zhuǎn)型升級(jí)”,促進(jìn)其向規(guī)范的企業(yè)和公司方向發(fā)展”。為貫徹國(guó)家總局文件精神,我們?cè)趨^(qū)就個(gè)體工商戶“轉(zhuǎn)型升級(jí)”問題,進(jìn)行了一次專題調(diào)研。
一、基本情況。
區(qū)是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大區(qū),近年來,全區(qū)上下立足“跨越發(fā)展”這一目標(biāo),全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。但是在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,與周邊縣區(qū)相比,無論是規(guī)模還是數(shù)量都存在著一定差距。在這次調(diào)查中,我們把資金數(shù)額達(dá)到50萬元以上,雇工8人以上作為“具有一定規(guī)模的個(gè)體工商戶”(以下簡(jiǎn)稱個(gè)體大戶)標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn),全區(qū)13363戶個(gè)體工商戶中,有個(gè)體大戶74戶,資金數(shù)額最大的達(dá)500萬元,最小的為50萬元,雇工最多的達(dá)120人,最少的1人;在行業(yè)分布上主要集中在商業(yè)和服務(wù)業(yè),其中商品批發(fā)零售類12戶,餐飲18戶,洗浴7戶、住宿6戶、娛樂類13戶,加工類18戶。
二、個(gè)體工商大戶不“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的主要原因及影響。
調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些個(gè)體大戶從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、場(chǎng)地、用工看,完全具備了開辦私營(yíng)企業(yè)的條件,但遲遲不愿升級(jí)為企業(yè),其主要原因有:一是不合算,不愿升級(jí)轉(zhuǎn)型為企業(yè)。個(gè)體戶一旦注冊(cè)成私營(yíng)企業(yè),營(yíng)業(yè)稅、所得稅、增值稅等一分錢也不能少繳,許多個(gè)體工商戶認(rèn)為轉(zhuǎn)為私營(yíng)企業(yè)不合算。二是有扶持,不想升級(jí)轉(zhuǎn)型為企業(yè)。有關(guān)部門對(duì)個(gè)體戶管理相對(duì)私營(yíng)企業(yè)寬松,個(gè)體工商戶不僅可以合理避費(fèi),在用工、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)上全由老板一人說了算,省了不少“麻煩”。特別是9月1日全國(guó)停收“兩費(fèi)”后,一些商戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模、場(chǎng)地、用工完全達(dá)到了私營(yíng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),但堅(jiān)決要求登記為個(gè)體工商戶。三是怕風(fēng)險(xiǎn),不敢升級(jí)轉(zhuǎn)型為企業(yè)。一些個(gè)體工商戶缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)心轉(zhuǎn)型為企業(yè)后因經(jīng)營(yíng)不善而蒙受損失,認(rèn)為要不要升格為私營(yíng)企業(yè),應(yīng)視業(yè)務(wù)、實(shí)力具體情況來定,只要政策允許,只要能賺到錢,個(gè)體戶也沒有必要升級(jí)。四是無推力,不去升級(jí)轉(zhuǎn)型為企業(yè)。近年來,在如何引導(dǎo)個(gè)體工商大戶向規(guī)?;?、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展,許多省市已在這方面做了許多探索,動(dòng)員引導(dǎo)個(gè)體大戶“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。但由于缺乏政府層面上的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)和配套政策措施,致使個(gè)體大戶升級(jí)轉(zhuǎn)型為企業(yè)工作,還沒有取得實(shí)質(zhì)性的突破。五是辦理前置審批手續(xù)繁,市局指導(dǎo)意見規(guī)定,升級(jí)企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)原個(gè)體工商戶已取得前置審批許可項(xiàng)目的,申請(qǐng)人持企業(yè)登記機(jī)關(guān)核發(fā)的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》、《個(gè)體工商戶擬升級(jí)設(shè)立企業(yè)的'證明書》和原前置審批許可文件及審批機(jī)關(guān)要求提交的有關(guān)申請(qǐng)材料等,到相關(guān)審批部門辦理審批手續(xù),變更審批許可文件。對(duì)于個(gè)體戶來說,要把所有前置審批許可項(xiàng)目一次性進(jìn)行“升企”變更,存在較大的實(shí)際困難。
個(gè)體大戶不愿“轉(zhuǎn)型升級(jí)”,一是影響地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。個(gè)體大戶得不到及時(shí)升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè),不符合推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的要求。二是影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)體大戶一般無建帳強(qiáng)制要求,承擔(dān)的稅負(fù)較少,管理的投入較少,規(guī)范的要求較低。而私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本相對(duì)較高,稅負(fù)足額征收,在競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于不利地位。三是影響個(gè)體大戶的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。個(gè)體戶對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)無限連帶責(zé)任,而且不得轉(zhuǎn)讓或合資,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大;部分行業(yè)根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定,必須登記為企業(yè)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)印刷業(yè)管理?xiàng)l例》、《旅行社條例》、《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管理?xiàng)l例》等條例規(guī)定,從事印刷業(yè)、旅行社、互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)、快遞業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)中介、物業(yè)管理、勞務(wù)派遣等行業(yè)必須登記為企業(yè)類型,禁止個(gè)體戶進(jìn)入;在融資方面,個(gè)體戶與私營(yíng)企業(yè)相比明顯處于不利地位。
三、引導(dǎo)個(gè)體工商大戶“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的幾點(diǎn)建議。
(一)加強(qiáng)宣傳,積極引導(dǎo)。一是要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行全面宣傳。工商部門要充分利用各種宣傳媒介,尤其是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳輸快、范圍廣、更新方便的有利條件進(jìn)行積極、有效的宣傳,確保公眾對(duì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作有全面的認(rèn)識(shí)和了解。二是要利用個(gè)體私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)進(jìn)行轉(zhuǎn)型宣傳,在會(huì)員中廣泛開展“誠(chéng)實(shí)守信、創(chuàng)業(yè)發(fā)展”的活動(dòng),激勵(lì)廣大個(gè)體工商戶擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,規(guī)范自身管理,不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是在監(jiān)管中進(jìn)行直面宣傳。工商管理人員要利用直接接觸管理相對(duì)人的有利條件,對(duì)個(gè)體大戶進(jìn)行不定期的走訪或約談,耐心講解個(gè)體工商戶“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的有利政策及相關(guān)法律法規(guī),為管理對(duì)象提供人性化服務(wù)。
(二)發(fā)揮職能,規(guī)范登記。一是要依法準(zhǔn)入,規(guī)范登記。工商部門要嚴(yán)格登記條件,把好市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)擬登記的個(gè)體工商戶要依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)開展登記工作,對(duì)從業(yè)人員超過7人,具備開辦企業(yè)、公司條件的要引導(dǎo)其辦理企業(yè)、公司登記。二是要嚴(yán)格控制,防止回流。對(duì)工商部門“兩費(fèi)”停收后,有些私營(yíng)企業(yè)、有限公司通過注銷企業(yè)、公司之后再注冊(cè)登記為個(gè)體工商戶的要加強(qiáng)控制,做好相關(guān)政策宣傳工作。三是要周密調(diào)查,重點(diǎn)引導(dǎo)。對(duì)年銷售收入200萬以上及雇工7人以上的生產(chǎn)型、服務(wù)型、商貿(mào)型個(gè)體工商戶要重點(diǎn)做好“轉(zhuǎn)型升級(jí)”登記引導(dǎo)工作。各職能部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)一定規(guī)模的個(gè)體工商戶,要進(jìn)行調(diào)查摸底,對(duì)符合“轉(zhuǎn)型升級(jí)”條件的個(gè)體工商戶要做到數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況清楚,通過政策宣傳、法規(guī)講解、登記答疑等工作引導(dǎo)其自愿“轉(zhuǎn)型升級(jí)”,辦理變更登記。
(三)強(qiáng)化措施,服務(wù)轉(zhuǎn)型。一是要制定優(yōu)惠政策。工商登記窗口要積極為辦理轉(zhuǎn)型的個(gè)體工商戶開辟“綠色通道”,實(shí)行“幫助辦理”制度,對(duì)材料齊全,符合法定形式的當(dāng)場(chǎng)頒發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;轉(zhuǎn)型為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的,可使用原企業(yè)名稱。轉(zhuǎn)型為公司制企業(yè)的,可以在原名稱后加“有限公司”或“有限責(zé)任公司;對(duì)個(gè)體工商戶獲得馳著名商標(biāo)、“守重”企業(yè)等各種榮譽(yù)稱號(hào)在轉(zhuǎn)型后仍可延用;對(duì)轉(zhuǎn)型后經(jīng)營(yíng)狀況良好,商業(yè)信譽(yù)較高,連續(xù)3年無違反企業(yè)登記管理法規(guī)行為的實(shí)行免檢(高危行業(yè)、食品行業(yè)除外)。二是要加大監(jiān)管力度。工商部門對(duì)新登記的個(gè)體工商大戶要進(jìn)行實(shí)地審查,查看其經(jīng)營(yíng)規(guī)模,對(duì)符合“轉(zhuǎn)型升級(jí)”條件的要進(jìn)行積極引導(dǎo)。利用驗(yàn)照、檢查等時(shí)機(jī)及時(shí)掌握個(gè)體工商大戶從業(yè)人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等相關(guān)情況,對(duì)符合開辦企業(yè)條件的及時(shí)勸導(dǎo)其辦理變更登記。三是要切實(shí)維護(hù)合法權(quán)益。嚴(yán)格禁止借轉(zhuǎn)型之機(jī),強(qiáng)制企業(yè)加入?yún)f(xié)會(huì)、學(xué)會(huì),強(qiáng)行收取會(huì)費(fèi)等行為;嚴(yán)格控制各類專項(xiàng)檢查,限制重復(fù)檢查,對(duì)于向私營(yíng)企業(yè)吃拿卡要、亂攤派、亂收費(fèi)、亂罰款的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理;切實(shí)維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益不受侵害,依法保護(hù)私營(yíng)企業(yè)投資者的財(cái)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。四是要區(qū)別對(duì)待轉(zhuǎn)型?!稗D(zhuǎn)型升級(jí)”引導(dǎo)工作要切合實(shí)際,不搞“一刀切”。對(duì)于雖然具有一定規(guī)模,但是目前還不具備“轉(zhuǎn)型升級(jí)”條件的個(gè)體工商戶可以不納入“轉(zhuǎn)型升級(jí)”引導(dǎo)范圍。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇二
上世紀(jì)90年代后期,“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”作為一種新型的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,在英國(guó)、德國(guó)、荷蘭、日本等國(guó)家日漸興起,以創(chuàng)造力、技術(shù)及才能等知識(shí)資源作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”興起于上世紀(jì)90年代,20年間,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅成為發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的引擎,也逐漸成為發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要選擇。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理念應(yīng)用于農(nóng)業(yè)發(fā)展,形成了創(chuàng)意農(nóng)業(yè)。近年來,創(chuàng)意農(nóng)業(yè)在我國(guó)京、滬、川等地也得到較快發(fā)展,并逐漸成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新引擎。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。
目前,國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界沒有對(duì)“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”統(tǒng)一的提法、嚴(yán)格的概念界定和評(píng)價(jià)指標(biāo),但在實(shí)踐中形成了一定共識(shí):創(chuàng)意農(nóng)業(yè)是由創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)拓展而來,借助創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的思維邏輯和發(fā)展理念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以農(nóng)村的生產(chǎn)、生活、生態(tài)資源為依托,將科技、人文、個(gè)人創(chuàng)造力等資源作為生產(chǎn)要素,投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中,從而形成的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。
迄今為止,人類經(jīng)歷了原始經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等四種經(jīng)濟(jì)形態(tài),而創(chuàng)意農(nóng)業(yè)正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有效融合,開辟了農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、拓展了農(nóng)業(yè)功能、帶動(dòng)了農(nóng)民增收致富,推動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。相較于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式,創(chuàng)意農(nóng)業(yè)主要具有以下特點(diǎn):
1、功能多元的創(chuàng)意理念。
如德國(guó)提出“綠腰帶項(xiàng)目”創(chuàng)意(即利用郊區(qū)資源,設(shè)計(jì)獨(dú)特的創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品和休養(yǎng)娛樂場(chǎng)所),創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)與旅游市場(chǎng);法國(guó)提出將農(nóng)業(yè)建設(shè)為綠色隔離帶和城市景觀創(chuàng)意,發(fā)揮調(diào)節(jié)城市生態(tài)系統(tǒng)、涵養(yǎng)水源、調(diào)節(jié)微氣候等作用;英國(guó)提出旅游農(nóng)業(yè)創(chuàng)意,吸引城市消費(fèi)者到農(nóng)村旅游、度假和務(wù)農(nóng),優(yōu)化都市居民的生活方式,并在城市近郊的農(nóng)林業(yè)地區(qū),開發(fā)出科普、環(huán)保、青少年教育和培訓(xùn)場(chǎng)所等功能。
2、專業(yè)化系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)設(shè)計(jì)。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是靠靈機(jī)一動(dòng)的點(diǎn)子,而是需要系統(tǒng)化的專業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)開發(fā)作為支撐,專業(yè)化、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的第二特征。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是按照工業(yè)化模式把生產(chǎn)劃分為研發(fā)密集單元和勞動(dòng)密集單元,前者由少數(shù)專業(yè)人員完成,后者無需太多文化知識(shí),通過簡(jiǎn)單勞動(dòng)完成。而創(chuàng)意農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈都是知識(shí)密集的,產(chǎn)前要進(jìn)行創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā),產(chǎn)中要進(jìn)行專業(yè)管理,產(chǎn)后要進(jìn)行技術(shù)加工和市場(chǎng)開發(fā)。如荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè),產(chǎn)前設(shè)計(jì)開發(fā)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心,產(chǎn)中實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè),產(chǎn)后進(jìn)行專業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)和品牌宣傳,各環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出創(chuàng)意農(nóng)業(yè)知識(shí)密集的特征。
3、三次產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)鏈。
將第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),與第二產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工,和第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售有機(jī)融合,形成核心產(chǎn)業(yè)、支持產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)和衍生產(chǎn)業(yè)的全景產(chǎn)業(yè)鏈,是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的又一特征。日本將這種全景產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)稱為“第六產(chǎn)業(yè)”。荷蘭以“創(chuàng)意”理念整合花卉業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈:核心產(chǎn)業(yè)是花卉生產(chǎn)及相關(guān)文化創(chuàng)意活動(dòng);“支持產(chǎn)業(yè)”是支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的企業(yè)群,如科研機(jī)構(gòu)、種源公司、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備公司等;“配套產(chǎn)業(yè)”是提供良好環(huán)境和氛圍的企業(yè)群,如旅游、餐飲、培訓(xùn)等;“延伸產(chǎn)業(yè)”是花卉業(yè)下游、服務(wù)企業(yè)生長(zhǎng)的企業(yè)群,如各類文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、金融、推介企業(yè);“衍生產(chǎn)業(yè)”是以花卉文化為要素投入的企業(yè)群,如玩具、服裝、食品、紀(jì)念品等。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇三
本次討論學(xué)習(xí)活動(dòng)對(duì)于深入貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),進(jìn)一步發(fā)展難題,實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃良好開局具有重大的意義,非常及時(shí),很有必要。
因此我們要進(jìn)一步把解放思想作為發(fā)展難題,推動(dòng)工作開展的動(dòng)力源泉和思想武器,通過扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)型升級(jí)率先發(fā)展“活動(dòng),強(qiáng)化黨員干部的發(fā)展意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)。
第一全力加快轉(zhuǎn)型升級(jí)圍繞工業(yè)園區(qū),打造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展總量,扎實(shí)搞好招商引資及引進(jìn)創(chuàng)新人才工作,轉(zhuǎn)變招商引資的方式,在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機(jī)制,堅(jiān)定不移的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,進(jìn)一步激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)的熱情,加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)服務(wù)工作,支持和鼓勵(lì)企業(yè)搞創(chuàng)新、創(chuàng)品牌、上規(guī)模,培育一批市場(chǎng)前景廣闊,成長(zhǎng)性好的骨干企業(yè)。
第二加強(qiáng)調(diào)整,積極促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容,一是要發(fā)展和培育一批基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè),加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。二是改造和提升一批傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),把煤炭深加工作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)。三是扶持和壯大一批重點(diǎn)企業(yè),鼓勵(lì)企業(yè)通過產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的道路,打造一批有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的創(chuàng)新企業(yè)。
第三自主創(chuàng)新,不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力充分發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的主體作用,積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。一是科技創(chuàng)新,高度重視傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新與改造,加快構(gòu)建企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研聯(lián),政府扶持的區(qū)域科技創(chuàng)新體制。
二是供鏈創(chuàng)新,三是營(yíng)銷創(chuàng)新和積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)等新興的營(yíng)銷渠道,降低營(yíng)銷成本,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第四難題,努力強(qiáng)化企業(yè)要素保障在土地方面,積極爭(zhēng)取指標(biāo),合理安排用地,拓展發(fā)展空間,提高土地利用率。允許農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織以一定的年限出租,探索農(nóng)村集體非農(nóng)建設(shè)用地流轉(zhuǎn)機(jī)制,在資金方面,各銀行要加大對(duì)企業(yè)的投入,通過組織存款,拆借資金等方式,使得貸款的資金空間較大,富有調(diào)劑余地,保證足量的信貸資金來源,在電力方面,加快電力項(xiàng)目建設(shè),推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造。
第五齊抓共管,切實(shí)做好企業(yè)減負(fù)工作給企業(yè)減負(fù)是幫助企業(yè)渡過難關(guān)的重要舉措,也是政府的重要職責(zé)和當(dāng)務(wù)之急,引導(dǎo)企業(yè)用好國(guó)家有關(guān)減免稅收工作,制定優(yōu)惠政策,放水養(yǎng)魚,該減的減、該免的免,重點(diǎn)支持企業(yè)自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步,支持節(jié)能減排和安全生產(chǎn),進(jìn)一步規(guī)范涉企收費(fèi)和行政執(zhí)法監(jiān)察行為,盡快幫助企業(yè)走出困境,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。
免費(fèi)分享創(chuàng)新對(duì)外貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心得體會(huì)自以來,我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),約占總數(shù)的三成,odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%,有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績(jī),讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是我市落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的核心任務(wù)。
其中,加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級(jí)又是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重中之重。我市作為廣東省建設(shè)“全國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)”試點(diǎn)城市,肩負(fù)著為全省乃至全國(guó)探索轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的重要使命。近年來,在國(guó)家、省市系列政策支持下,在金融危機(jī)倒逼機(jī)制作用下,我市廣大加工貿(mào)易企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,努力增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)了技改、研發(fā)以及供應(yīng)鏈拓展等方面的可喜突破,在全省率先實(shí)現(xiàn)來料加工企業(yè)不停產(chǎn)轉(zhuǎn)型。
自以來,我市已有1600多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),約占總數(shù)的三成,odm(原始設(shè)計(jì)制造商)生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%,有988家加工貿(mào)易企業(yè)擁有自主品牌,內(nèi)銷總額增長(zhǎng)了34.4%。同時(shí)涌現(xiàn)出生益科技、多寶針織、品質(zhì)電子等一批傲立潮頭的標(biāo)桿企業(yè),這些企業(yè)向世人交出的閃亮成績(jī),讓我們看到了東莞加工貿(mào)易整體突圍的光明前景,更讓我們提振了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的必勝信心。當(dāng)前,風(fēng)暴已頹然止步,勝利亦初現(xiàn)端倪,但使命卻依然緊迫艱巨,在轉(zhuǎn)型升級(jí)路上已領(lǐng)先一步的我市,絕不能來得半絲懈怠,而必須乘勢(shì)而上,以更高的視野、更大的氣魄,更有效的手段,加快推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí),使企業(yè)綠樹長(zhǎng)青;加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,使我市實(shí)現(xiàn)更高水平、更為持久的領(lǐng)跑與崛起。
一、主要經(jīng)驗(yàn)后危機(jī)時(shí)代,經(jīng)歷了三十多年風(fēng)調(diào)雨順的東莞加工貿(mào)易企業(yè),遭遇了前所未有的“成長(zhǎng)煩惱”,資源吃緊、人民幣升值、海外市場(chǎng)萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭,這些集中爆發(fā)的壓力交織在一起,加速倒逼企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)來消化成本,對(duì)比那些沿襲舊路勉強(qiáng)度日的企業(yè),以生益科技、品質(zhì)電子等為代表的一批加工貿(mào)易企業(yè)超前謀劃,主動(dòng)出擊,借助研發(fā)、管理、創(chuàng)意等現(xiàn)代發(fā)展要素重新開拓疆土,免費(fèi)分享創(chuàng)新從價(jià)值鏈低端逐步游向了價(jià)值鏈高端,為全市加工貿(mào)易企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了可參的典型范本。
(一)轉(zhuǎn)型,要靠超前理念激活潛能。
思路決定出路。一場(chǎng)金融海嘯,使東莞加工貿(mào)易企業(yè)唯利短視的傳統(tǒng)理念遭受了顛覆性的沖擊,越來越多的企業(yè)意識(shí)到了傳統(tǒng)模式的山窮水盡,而進(jìn)入到轉(zhuǎn)型升級(jí)的行列中來,如果說倒逼轉(zhuǎn)型只是企業(yè)在金融風(fēng)暴下無奈的應(yīng)景之舉,那么依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升已成為當(dāng)下加工貿(mào)易企業(yè)的一種自覺共識(shí)。
至今,我市已有1400多家不具備法人資格的來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為法人企業(yè),新增加工貿(mào)易高新技術(shù)企業(yè)184家,出口300強(qiáng)企業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了“設(shè)計(jì)+生產(chǎn)”的運(yùn)作模式,odm生產(chǎn)制造產(chǎn)品出口占全市加工貿(mào)易出口超過60%。
行動(dòng)與數(shù)據(jù)有力地證明了東莞加工貿(mào)易企業(yè)的思維轉(zhuǎn)變,而讓我們更感欣喜的是,不少加工貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展理念已比較超前,這其中不僅有泛藍(lán)科技等新興明星企業(yè),更有東聚電子等老牌知名企業(yè),這些富有遠(yuǎn)見的加工貿(mào)易企業(yè),在危機(jī)到來甚至更早的時(shí)候就跳出單純依賴代工賺取薄利的陳舊套路,他們前瞻性地關(guān)注和策劃未來,重新定位發(fā)展方向和核心優(yōu)勢(shì),通過開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,深度挖掘和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,不斷強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化和市場(chǎng)的定價(jià)權(quán),進(jìn)而找到了適合自身的突破路徑,使企業(yè)以嶄新的形象實(shí)現(xiàn)了行業(yè)晉位,更成為了新時(shí)期東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
(二)轉(zhuǎn)型,要靠先進(jìn)工藝掌握主動(dòng)。
技術(shù)改造是加工貿(mào)易企業(yè)走出困境的一條必由之路,尤其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說,實(shí)施生產(chǎn)工藝的更新?lián)Q代,大幅提高生產(chǎn)效率,無異于給老邁的行業(yè)肌體注射一針強(qiáng)心劑。我市企業(yè)更新改造投資首次突破200億元,工業(yè)更新改造投資首次突破100億元,分別同比增長(zhǎng)2.5倍和1.5倍,總額和增速在珠三角各市都排名前列,技術(shù)改造已成為我市傳統(tǒng)企業(yè)尋求突破的法寶利器。位于常平鎮(zhèn)的東莞多寶針織服裝有限公司就是一間從中初嘗了甜頭的企業(yè),該企業(yè)產(chǎn)品主要銷往美國(guó)市場(chǎng),在美國(guó)占有較高的市場(chǎng)份額。在技術(shù)更新方面多寶針織有著自己獨(dú)到眼光和心得,從起,他們便陸續(xù)引進(jìn)德國(guó)全自動(dòng)電腦針織機(jī)1400余臺(tái),使企業(yè)設(shè)備處于全球領(lǐng)先水平,目前該企業(yè)已全面實(shí)現(xiàn)電腦全自動(dòng)化生產(chǎn),一名工人可同時(shí)操作8臺(tái)織機(jī),單位產(chǎn)量是之前手織機(jī)的15倍。同時(shí),該企業(yè)還投入200多萬元免費(fèi)分享創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)流程、工藝分析等領(lǐng)域進(jìn)行系統(tǒng)完善,大大降低了單位生產(chǎn)能耗,也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本,目前該企業(yè)的制造工藝水平保持世界同行業(yè)前列。正是由于多寶針織決策早,轉(zhuǎn)型快,在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展疲軟,不少企業(yè)主動(dòng)壓縮生產(chǎn)規(guī)模,謹(jǐn)慎接單的大背景下,該企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)上仍敢于拿較多的訂單,保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
(三)轉(zhuǎn)型,要靠強(qiáng)勢(shì)研發(fā)搶占高點(diǎn)。
加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)變的核心就是要掌握關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
經(jīng)歷金融危機(jī)后,企業(yè)和政府都意識(shí)到,我市產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)中技術(shù)創(chuàng)新的先天“貧血”已嚴(yán)重限制了加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型步伐,要擺脫外界“制造車間”的刻板印象,必須惡補(bǔ)研發(fā)環(huán)節(jié)長(zhǎng)期存在的空白。在政府10億元轉(zhuǎn)型資金的刺激鼓勵(lì)下,,代表著東莞創(chuàng)新能力的專利申請(qǐng)量和授權(quán)量一舉躍升至全省第二,超過了之前的總和,新增外資企業(yè)研發(fā)中心近200家,企業(yè)創(chuàng)新熱情一浪高過一浪,并已經(jīng)有部分企業(yè)開始突出重圍。
位于我市松山湖科技產(chǎn)業(yè)園的廣東生益科技股份有限公司無疑是其中的佼佼者,回首生益科技的發(fā)展歷程,無不烙下“技術(shù)新則企業(yè)興”的痕跡。該企業(yè)早在上世紀(jì)就成立了由公司骨干技術(shù)人員和管理人員組成的技術(shù)委員會(huì),每五年制定一次“技術(shù)發(fā)展綱要”,明確未來的研發(fā)方向和著力點(diǎn),即便是在企業(yè)最困難的時(shí)候,生益科技也義無反顧地將6%以上的利潤(rùn)投入到研發(fā)創(chuàng)新中,而在產(chǎn)品環(huán)保化、短小化、高性能化等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方面每年投入不少于1億元,目前企業(yè)98%的產(chǎn)品為自主研發(fā)產(chǎn)品。
而正是基于如此執(zhí)著的努力,生益科技在金融危機(jī)后表現(xiàn)出愈發(fā)強(qiáng)勁的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.86億元,比增長(zhǎng)了256%,一躍成為全國(guó)最大、全球第三的覆銅板生產(chǎn)商。更為超前的是,在不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時(shí),該企業(yè)還卓有遠(yuǎn)見地制定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,為公司的安全經(jīng)營(yíng)、自由發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供保障,最具代表意義的是去年該企業(yè)打贏了廣東第一宗在美國(guó)維權(quán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大案,迫使世界覆銅板行業(yè)第一巨頭美國(guó)埃索拉公司向國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)主動(dòng)撤訴。目前,生益科技已提交國(guó)外專利申請(qǐng)10件,中國(guó)專利申請(qǐng)90多件,其中發(fā)明專利申請(qǐng)超過了60%,近三年專利產(chǎn)品銷售收入累計(jì)超過45億元。
(四)轉(zhuǎn)型,要靠創(chuàng)意產(chǎn)品撬動(dòng)市場(chǎng)。
國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐表明,新創(chuàng)意會(huì)衍生出無窮的新產(chǎn)品、新市場(chǎng)和創(chuàng)造免費(fèi)分享創(chuàng)新財(cái)富的新機(jī)會(huì),所以創(chuàng)意是工業(yè)化時(shí)代推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要原動(dòng)力。危機(jī)后的東莞,不少有眼光的加工型企業(yè)已經(jīng)開始試水創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),他們把創(chuàng)意、時(shí)尚等現(xiàn)代元素與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)融合在一起,找到了以創(chuàng)意驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品提升的新路徑,也使企業(yè)發(fā)展獲得了新動(dòng)力。
落戶石龍的泛藍(lán)科技有限公司就是憑借創(chuàng)意產(chǎn)品異軍突起的一個(gè)典型。泛藍(lán)科技成立之初僅為一間家具代工企業(yè),同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)等傳統(tǒng)弊病一度讓企業(yè)步履維艱。在困難面前,企業(yè)敏銳地發(fā)現(xiàn)跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合也能成為一種產(chǎn)品創(chuàng)新,并大膽地認(rèn)定電子與家具的創(chuàng)意組合可以創(chuàng)造出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。幾年來,他們堅(jiān)持以此為方向,不斷探索具有時(shí)尚潮流氣息的新產(chǎn)品,在全國(guó)率先提出了智慧電子家具的概念,首創(chuàng)了沙發(fā)音響產(chǎn)品,繼而又馬不停蹄地開發(fā)出音響椅、游戲椅、健康休閑椅等系列電子家具,極大豐富了產(chǎn)品的文化附加價(jià)值,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷北美、歐洲、東南亞、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與此同時(shí),泛藍(lán)科技順勢(shì)而為,在擁有拳頭產(chǎn)品的前提下不斷加大開拓自有品牌力度,自有品牌“aiv”銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布國(guó)內(nèi)外,形成了強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)。通過創(chuàng)意拉動(dòng)產(chǎn)品升級(jí),泛藍(lán)科技已成功轉(zhuǎn)型為一家擁有自主品牌、自有技術(shù)的電子家具制造商。目前在國(guó)際電子家具市場(chǎng),泛藍(lán)科技以超過60%的市場(chǎng)份額排在第一位,綜合競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)超其他對(duì)手。
(五)轉(zhuǎn)型,要靠人本管理凝聚士氣。
后危機(jī)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們?cè)桨l(fā)感到原有的管理模式已不能適應(yīng)新生代工人日益提高的尊嚴(yán)訴求,建立以人為本的企業(yè)管理模式,同樣成為新時(shí)期加工貿(mào)易企業(yè)升級(jí)的迫切需要。在轉(zhuǎn)變管理模式上,東莞長(zhǎng)安品質(zhì)電子制造廠做出了很好的示范。投產(chǎn)八年來,品質(zhì)電子廠堅(jiān)持突出“關(guān)愛員工”這一主題,推行人性化管理,將“愛心”融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念:他們著力為員工提供舒適的生活環(huán)境,媲美花園的廠區(qū)由多名員工分8組合作設(shè)計(jì),從構(gòu)思到擺設(shè)完全由員工自己完成,四棟宿舍大樓藝術(shù)化地將樓身涂成紅、藍(lán)、紫、綠四種顏色,分別以“軟紅香土、篳路藍(lán)縷、紫氣東來、綠野仙蹤”冠名,平添一份文化韻味;他們著力為員工提供富足的精神生活,開展了豐富的文體活動(dòng),營(yíng)造出健康向上的企業(yè)文化氛圍;他們著力為員工搭建進(jìn)步平臺(tái),由專人幫員工設(shè)計(jì)規(guī)劃職業(yè)生涯,鼓勵(lì)組織員工參加各種技能大賽。更為突出的是該企業(yè)不僅從大處著眼營(yíng)造家的氛圍,更從細(xì)微的生活小事著眼關(guān)愛員工,比如該企業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定,員工家屬來探親,只免費(fèi)分享創(chuàng)新要能證明家屬關(guān)系,就可以在廠里免費(fèi)吃住一個(gè)星期。這種人性化管理就像春雨潤(rùn)物一樣,讓員工感覺到了濃濃情意,找到了一種主人翁的尊嚴(yán),更使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率、工作主動(dòng)性與團(tuán)隊(duì)精神得到了顯著提升,有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)回暖,在加工貿(mào)易企業(yè)普遍又面臨“招工難”尷尬的時(shí)候,品質(zhì)電子廠卻從沒為找不到員工或員工不穩(wěn)定而發(fā)愁,企業(yè)正是憑著這種先進(jìn)的管理、優(yōu)秀的員工以及持續(xù)不斷的技術(shù)改良,發(fā)展成為世界頂級(jí)的引線框供應(yīng)商,并先后榮獲“東莞市青年文明社區(qū)”、“東莞市文化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇四
今年以來,認(rèn)真貫徹落實(shí)市委“兩個(gè)加快”的總體要求,大力推進(jìn)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“三個(gè)提升”,不斷創(chuàng)新工作舉措,各項(xiàng)工作取得明顯成效,促進(jìn)了服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步加快,現(xiàn)將全市服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所抓的主要工作匯報(bào)如下:
圍繞近兩年來我市迅速崛起的現(xiàn)代物流和服務(wù)外包兩大新興產(chǎn)業(yè),推動(dòng)全市服務(wù)業(yè)質(zhì)態(tài)大提升。提速發(fā)展現(xiàn)代物流。一大批物流項(xiàng)目相繼竣工投入運(yùn)營(yíng),第三方、第四方物流及總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。今年一季度,加大招商引資力度,如皋港物流園區(qū)新招引物流、貿(mào)易和配套企業(yè)19家落戶注冊(cè)。800萬噸煤炭選配加工物流、120萬噸廢鋼資源再生利用物流、120萬噸礦石選配物流等12個(gè)基地型項(xiàng)目即將落戶。提速發(fā)展服務(wù)外包。軟件園科技研發(fā)用房按序時(shí)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。全市服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)體系日趨成熟。軟件和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)集群發(fā)展的態(tài)勢(shì)。1~4月份新增服務(wù)外包企業(yè)35家,累計(jì)達(dá)到97家。新增服務(wù)外包執(zhí)行額億元。科技城(軟件園)累計(jì)引進(jìn)106家企業(yè)成功注冊(cè)落戶,其中50家為軟件企業(yè),14家為電子商務(wù)企業(yè),22家為文化創(chuàng)意企業(yè),20家為總部經(jīng)濟(jì)。新興產(chǎn)業(yè)的崛起,極大地優(yōu)化了我市服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在全市服務(wù)業(yè)總量不斷擴(kuò)張的同時(shí),現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在服務(wù)業(yè)總量中的占比不斷上升,服務(wù)業(yè)質(zhì)態(tài)得到明顯的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
如皋港復(fù)星鋼材加工物流、航空?qǐng)@、中波物流等23個(gè)重要項(xiàng)目正在進(jìn)一步洽談中。如城鎮(zhèn)家樂福大賣場(chǎng)、香港寶龍集團(tuán)投資的城市商業(yè)綜合體、美國(guó)東亞銀行眼糖集團(tuán)投資的軟件研發(fā)生產(chǎn)等20多個(gè)在手在談項(xiàng)目也取得了較大進(jìn)展。全市共有規(guī)模以上服務(wù)業(yè)項(xiàng)目152個(gè)(包括23個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和39個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目),其中經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目90個(gè)(億元以上項(xiàng)目37個(gè)),今年計(jì)劃總投資億元,到目前已投入億元,是歷年來同比在建規(guī)模項(xiàng)目最多、億元以上項(xiàng)目最多的一年。
我市現(xiàn)有的四個(gè)南通市級(jí)服務(wù)業(yè)集聚區(qū)獲得長(zhǎng)足發(fā)展,一季度四個(gè)集聚區(qū)新增入園企業(yè)133個(gè),營(yíng)業(yè)收入億元,完成稅收3461萬元。花木交易集聚區(qū)今年發(fā)展的勢(shì)頭非常好,一季度營(yíng)業(yè)收入達(dá)到20億元,預(yù)計(jì)全年?duì)I業(yè)收入突破50億元??萍汲牵ㄜ浖@)以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)軟件園和科技孵化園為目標(biāo),加快園區(qū)工程建設(shè)進(jìn)度。一季度新引進(jìn)軟件服務(wù)外包企業(yè)32家,已與復(fù)旦、東南等知名高校建立了軟件人才培訓(xùn)基地,引進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才15名,園內(nèi)外優(yōu)秀信息技術(shù)人才18名。同時(shí)積極培育新的服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。一是打造中央商務(wù)集聚區(qū)。推動(dòng)建設(shè)主城區(qū)平方公里中央商務(wù)區(qū)建設(shè),目前已達(dá)成開發(fā)意向。
二是沿江人才和人力資源市場(chǎng)集聚區(qū)??偨ㄖ娣e2萬平方米的人力資源市場(chǎng)正在進(jìn)行內(nèi)部裝修,15萬平方米的標(biāo)平廠房和10萬平方米的科技孵化園正在抓緊設(shè)計(jì);三是汽車貿(mào)易集聚區(qū)。積極打造集汽車銷售、售后服務(wù)、二手車交易等諸多功能于一體的汽車貿(mào)易集聚區(qū)。目前已有6家4s車店投入運(yùn)營(yíng),在建的4家部分正在洽談。
全市服務(wù)業(yè)運(yùn)行質(zhì)態(tài)明顯提升,服務(wù)業(yè)稅收在持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,今年又有新的突破。全市1~4月份服務(wù)業(yè)稅收億元,同比增長(zhǎng)。16個(gè)鎮(zhèn)中,有8個(gè)鎮(zhèn)增幅達(dá)到100%以上。吳窯鎮(zhèn)今年1~4月份服務(wù)業(yè)稅收達(dá)到3243萬元,是去年同期10倍。九華鎮(zhèn)、白蒲鎮(zhèn)、高明鎮(zhèn)分別增長(zhǎng)、、。如城鎮(zhèn)一季度服務(wù)業(yè)稅收達(dá)到億元。
今年以來,我們以延伸產(chǎn)業(yè)鏈為突破口,在推動(dòng)形成以先進(jìn)制造業(yè)為基礎(chǔ),現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐的融合發(fā)展新格局上下功夫,組織部分人員到海安學(xué)習(xí)“主輔分離”工作,正式啟動(dòng)我市“主輔分離”試點(diǎn)工作,先后選擇雙錢集團(tuán)、熔盛重工、雙馬化工等六家企業(yè)進(jìn)行“主輔分離”試點(diǎn)工作,重點(diǎn)發(fā)展科技研發(fā)、貿(mào)易營(yíng)銷、物流配送、人力資源培訓(xùn)、檢驗(yàn)檢測(cè)等生產(chǎn)性服務(wù)外包,到目前為止已注冊(cè)成立3家研發(fā)設(shè)計(jì)、物流企業(yè)。
業(yè)的氛。三是繼續(xù)在全市13個(gè)行業(yè)中開展?fàn)巹?chuàng)最佳服務(wù)業(yè)企業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),對(duì)行業(yè)競(jìng)賽中獲得名次的企業(yè)市政府給予表彰。四是以旅游項(xiàng)目建設(shè)投入“五比”競(jìng)賽活動(dòng)為抓手,不斷創(chuàng)新招商思路,加大在建項(xiàng)目的推進(jìn)力度。通過一系列活動(dòng)的開展,激發(fā)全社會(huì)資本投資發(fā)展服務(wù)業(yè)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇五
“必須把握重大機(jī)遇疊加期和轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期。”省黨代會(huì)報(bào)告擲地有聲,讓京山縣委書記周志紅既充滿期待,也深感責(zé)任重大,“加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),打造全國(guó)智能制造第一縣,動(dòng)力更足了。”
貫徹落實(shí)省黨代會(huì)精神,轉(zhuǎn)型升級(jí)成為熱詞。各地努力謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)圖、抓好產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新,鉚勁向前。
“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”
讓湖北經(jīng)濟(jì)既有顏值又有氣質(zhì)。
省黨代會(huì)報(bào)告提出,我們必須加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),大力推動(dòng)發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,發(fā)展動(dòng)力從主要依靠要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。
如何實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”?省經(jīng)信委主任王祺揚(yáng)表示,過去五年,全省規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值從萬億元升至萬億元、全國(guó)第7位,但新興產(chǎn)業(yè)占比較低,增長(zhǎng)主要依靠要素驅(qū)動(dòng)。亟需加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
他認(rèn)為,深化工業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是著力實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的“金鑰匙”。要加大優(yōu)勢(shì)骨干產(chǎn)業(yè)技改升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)培育壯大力度,加速推進(jìn)市縣域產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)集群發(fā)展步伐,大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)高度化;加快出清過剩產(chǎn)能,堅(jiān)決淘汰落后產(chǎn)能,依法處置“僵尸企業(yè)”,為先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展騰出空間;更好發(fā)揮“政”的作用,著力建設(shè)營(yíng)商環(huán)境,推進(jìn)“降成本32條”落地生根,打好制度_易、融資、用能、物流等降成本“組合拳”,增加企業(yè)獲得感。扎實(shí)推進(jìn)“放管服”改革等。
武漢大學(xué)教授鄒薇建議,未來五年,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為抓手,全面提高湖北經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。比如,建設(shè)“創(chuàng)新湖北”,在武漢發(fā)揮“雙自聯(lián)動(dòng)”效應(yīng),通過開放促進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、吸收和自主創(chuàng)新,建設(shè)國(guó)家科學(xué)中心、國(guó)家創(chuàng)新中心,將人力資本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。
加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。
邁向中高端水平。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是富民之源、強(qiáng)省之基,產(chǎn)業(yè)優(yōu)則經(jīng)濟(jì)優(yōu)。
省黨代會(huì)報(bào)告提出,加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。深入實(shí)施《中國(guó)制造2025湖北行動(dòng)綱要》,加快質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè),建成全國(guó)重要先進(jìn)制造業(yè)中心。滾動(dòng)實(shí)施“萬企萬億技改工程”,培育一批在全國(guó)乃至全球有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群,形成20個(gè)以上千億元產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇六
根據(jù)縣政協(xié)“加快我縣塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”課題調(diào)研方案要求,3月份以來,課題組就我縣針紡織業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),分別聽取了縣經(jīng)貿(mào)局和橫村鎮(zhèn)關(guān)于我縣塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)情況的匯報(bào),走訪了橫村鎮(zhèn)部分針紡織企業(yè),赴上虞、平湖等地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察,召開了相關(guān)層面的座談會(huì)。現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:
一、橫村鎮(zhèn)針紡織業(yè)現(xiàn)狀。
作為橫村鎮(zhèn)支柱經(jīng)濟(jì)的針紡織業(yè)起源于80年代初,在近30年的發(fā)展中,一直是橫村鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的主打產(chǎn)業(yè),在縣域經(jīng)濟(jì)中也獨(dú)樹一幟。目前已形成了以絹絲針織系列產(chǎn)品為主,毛紡、染整、成衣等生產(chǎn)門類齊全的針紡織塊狀特色產(chǎn)業(yè)。主要生產(chǎn)的絲織成衣、羊絨針織成衣、小三件(帽子、手套、圍巾)等針紡織品,在與國(guó)際知名品牌不斷合作交流的過程中,積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)力量,已逐步形成了紡織產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),成為沃爾瑪、安泰萊、里斯、瓊斯等國(guó)際知名跨國(guó)公司的服裝、服飾貼牌生產(chǎn)基地。2004年中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)授予橫村鎮(zhèn)“中國(guó)針織名鎮(zhèn)”稱號(hào)。2009年全鎮(zhèn)工業(yè)產(chǎn)值為86億元,其中針紡業(yè)產(chǎn)值達(dá)億元,占61%。全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)有1685家,其中針紡織企業(yè)1228家;規(guī)模企業(yè)有112家,其中針紡織企業(yè)79家。
二、存在的問題。
1.企業(yè)發(fā)展壓力大。我縣針紡織企業(yè)大多為外貿(mào)出口型企業(yè),受國(guó)際金融危機(jī)影響,歐美等主要出口市場(chǎng)需求萎縮,業(yè)務(wù)量明顯下降。人民幣匯率波動(dòng),也導(dǎo)致部分企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn),放棄周期性較長(zhǎng)的大訂單。原材料價(jià)格及勞動(dòng)力成本大幅上漲、產(chǎn)品價(jià)格走低,使企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮。
2.缺乏自主品牌和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
我縣針紡織業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展,已形成以外貿(mào)為主渠道、以國(guó)際市場(chǎng)為主市場(chǎng),以貼牌生產(chǎn)為主形式的格局,企業(yè)自我品牌較少,自主創(chuàng)新能力較弱。全鎮(zhèn)有針織品注冊(cè)商標(biāo)10多個(gè),僅“春風(fēng)米蘭鷗”等品牌為桐廬名牌,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)缺乏品牌帶動(dòng)。由于市場(chǎng)知名度低,市場(chǎng)影響不大,缺乏國(guó)內(nèi)銷售市場(chǎng),在國(guó)際市場(chǎng)日漸疲軟情況下,生存發(fā)展面臨危機(jī)。
3.勞動(dòng)用工緊張的局面仍未徹底解決。
針紡織業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè),以手工橫機(jī)為主,勞動(dòng)生產(chǎn)率低、用工需求大。雖然近年來,尤其是國(guó)際金融危機(jī)以來,在縣扶持政策的引導(dǎo)下,企業(yè)加大了技改力度,電腦橫機(jī)從2006年的1000余臺(tái)激增至2000余臺(tái),一定程度上緩解了勞動(dòng)用工緊張的局面,但套口、縫工環(huán)節(jié)仍需要大量勞動(dòng)力。加上企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)用工問題仍然制約企業(yè)發(fā)展。
4.創(chuàng)業(yè)激情減退。
由于大多企業(yè)規(guī)模小,以家族式經(jīng)營(yíng)為主,部分企業(yè)老板存在“小富即安”思想,創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取精神不足,對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展熱情不高,不愿在企業(yè)的做大做強(qiáng)上下功夫。
1.發(fā)揮政府職能,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì),政府要圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí),提升針紡織業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,繼續(xù)在全社會(huì)營(yíng)造“增強(qiáng)信心,共度難關(guān)”的創(chuàng)業(yè)氛圍。建議成立我縣塊狀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,發(fā)揮引導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)作用,給予針紡織業(yè)更多的關(guān)心和支持。
一是為企業(yè)提供人力資源和技術(shù)創(chuàng)新保障。創(chuàng)辦相關(guān)勞動(dòng)力教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、職工技能和素質(zhì)培訓(xùn)師資信息庫等,盡快構(gòu)建完善的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)體系,培養(yǎng)和創(chuàng)造高級(jí)生產(chǎn)要素,尤其是產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)人才,加強(qiáng)針紡織行業(yè)研發(fā)中心建設(shè),為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)和智力支撐。
二是為企業(yè)提供高效金融服務(wù)。積極聯(lián)系相關(guān)金融機(jī)構(gòu),作好銀企對(duì)接工作,確保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資金需求,降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),幫助中小企業(yè)發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是目前企業(yè)資金投入設(shè)備而流動(dòng)周轉(zhuǎn)資金困難的情況下,更要做好企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系對(duì)接工作。
三是協(xié)助商會(huì)良性運(yùn)作。支持商會(huì)行使其職能,特別是在針紡織市場(chǎng)建成后的運(yùn)營(yíng)中,樹立該鎮(zhèn)商會(huì)在針紡織行業(yè)中的權(quán)威性,賦予商會(huì)有關(guān)商品質(zhì)量監(jiān)督、制定行業(yè)服務(wù)范圍、開展各類評(píng)選活動(dòng)、舉辦商品會(huì)展及行業(yè)培訓(xùn)等管理職能??h領(lǐng)導(dǎo)要從聯(lián)系單個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)為聯(lián)系協(xié)會(huì)、商會(huì),以進(jìn)一步了解掌握行業(yè)情況,有針對(duì)性地指導(dǎo)工作。
四是規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行秩序。橫村鎮(zhèn)針紡織產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)社會(huì)信任水平不高,對(duì)分工協(xié)作的深化造成了較為嚴(yán)重的阻礙,破壞了集群應(yīng)有的合作基礎(chǔ)。因此,政府應(yīng)積極的發(fā)揮其引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用,加強(qiáng)企業(yè)間、企業(yè)與高校及科研機(jī)構(gòu)、銀行、保險(xiǎn)、運(yùn)輸?shù)炔煌块T的聯(lián)系,促進(jìn)它們之間的對(duì)話與溝通平臺(tái)的建立。
五是加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度。通過商會(huì)和科技部門的強(qiáng)勢(shì)合作,建立信用監(jiān)督、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)測(cè)、產(chǎn)量質(zhì)量監(jiān)控體系等,堅(jiān)決打擊不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為和假冒偽劣產(chǎn)品,營(yíng)造誠(chéng)信、公平、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。六是積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式。采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的形式,積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式,同時(shí)開展招商引資和引智,加快我縣針紡織業(yè)技術(shù)改造、市場(chǎng)拓展,提升企業(yè)形象,打造針紡織業(yè)的母艦。
2.加強(qiáng)品牌建設(shè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
區(qū)域品牌是產(chǎn)業(yè)在特定區(qū)域范圍內(nèi)形成的所有品牌形象與產(chǎn)業(yè)商譽(yù)的總和,對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與推廣有重大作用。隨著橫村鎮(zhèn)針紡織業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,滯后的品牌建設(shè)將嚴(yán)重制約其整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此,必須在紡織服裝生產(chǎn)的基礎(chǔ)上架構(gòu)起具有一定比例的梯度型的品牌體系,提升區(qū)域品牌的能級(jí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇七
近些年來,特別是“十一五”期間,我區(qū)工業(yè)圍繞競(jìng)爭(zhēng)力提升綱領(lǐng),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、堅(jiān)持“雙優(yōu)”戰(zhàn)略,不斷推進(jìn)我區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力跨上一個(gè)大臺(tái)階,主要體現(xiàn)在“六個(gè)提升”:
1、發(fā)展能力提升。2010年全區(qū)實(shí)現(xiàn)全部工業(yè)總產(chǎn)值2248億元,增長(zhǎng),規(guī)模以上總產(chǎn)值1787億元,增長(zhǎng)28%,五年翻了一番,分別增長(zhǎng)了113%和,年均分別增長(zhǎng)和。工業(yè)經(jīng)濟(jì)跨上了2000億元臺(tái)階,具備了向更高層次發(fā)展的規(guī)模。
2、盈利能力提升。2010年全區(qū)完成規(guī)上工業(yè)利稅159億,利潤(rùn)116億元,分別增長(zhǎng)了,,五年分別增長(zhǎng)了91%和84%,年均分別增長(zhǎng),13%。品牌產(chǎn)品產(chǎn)值比重從五年前的19%增加到。
3、再生能力提升。2010年工業(yè)投資實(shí)現(xiàn)138億元,同比增長(zhǎng);技改投入完成億元,同比增長(zhǎng)72%;近5年我區(qū)工業(yè)總投資623億元,技改投入383億元,年均增長(zhǎng)。2010年規(guī)模以上企業(yè)達(dá)3159家,其中億元以上企業(yè)達(dá)265家,五年增加132家。百億企業(yè)增加1家,達(dá)到3家,營(yíng)業(yè)收入達(dá)到700億元;十億以上企業(yè)增長(zhǎng)8家,達(dá)到12家;進(jìn)入中國(guó)民企500強(qiáng)有4家。
4、集聚能力提升。我區(qū)工業(yè)主要集聚在“四區(qū)八塊”(四大工業(yè)園區(qū)中心、八個(gè)鎮(zhèn)級(jí)重點(diǎn)工業(yè)區(qū)塊),工業(yè)產(chǎn)出占全區(qū)的。2010年我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力列“中國(guó)產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)縣(市、區(qū))”第二位。目前我區(qū)的新型金屬材料、汽車電子及零部件已成為國(guó)家級(jí)特色產(chǎn)業(yè)基地,新型計(jì)量?jī)x表成為省級(jí)特色產(chǎn)業(yè)基地,新能源和汽車零部件制造產(chǎn)業(yè)為市級(jí)產(chǎn)業(yè)基地。
5、代謝能力提升。對(duì)159家鑄造企業(yè)、26家小油脂化工企業(yè)、52家電鍍企業(yè)全面進(jìn)行了提升與淘汰。有160企業(yè)梯度轉(zhuǎn)移異地發(fā)展。
6、創(chuàng)新能力提升。2010年實(shí)現(xiàn)專利申請(qǐng)量6823件,獲得授權(quán)專利6712件,同比增長(zhǎng)%和,其中,發(fā)明專利申請(qǐng)量和授權(quán)量分別為546件和249件,居全市第一。
我區(qū)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作主要抓住了“三條主線”:對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行提升、對(duì)新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行引進(jìn)與培育、對(duì)落后產(chǎn)業(yè)進(jìn)行淘汰轉(zhuǎn)移。
(一)以“升級(jí)”為主線,提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
具體有四個(gè)抓手:大企業(yè)、大投入、大研發(fā)、大戰(zhàn)略。
新組建股份制公司130家。二是發(fā)展“總部—制造業(yè)”經(jīng)濟(jì)。南部商務(wù)區(qū)總部集聚平臺(tái)搭建成型,目前區(qū)內(nèi)杉杉、奧克斯、廣博等三十多家大企業(yè)集團(tuán)正將集團(tuán)總部、營(yíng)銷中心、研發(fā)中心、品牌展示中心落至南部商務(wù)區(qū)。全區(qū)已有160多家以上億元以上企業(yè)低端生產(chǎn)環(huán)節(jié)向原材料基地轉(zhuǎn)移,在政策制定上鼓勵(lì)總部企業(yè)在本地扎根。三是增強(qiáng)上市公司的影響與帶動(dòng)作用。全區(qū)共有上市企業(yè)10家,總?cè)谫Y73億元。未來三年內(nèi)申報(bào)上市的企業(yè)20余家,同時(shí)帶動(dòng)了50多家企業(yè)按規(guī)范化進(jìn)行股份制改造,推動(dòng)了企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的進(jìn)化。四是扶持龍頭企業(yè)。從重點(diǎn)行業(yè)中選出30多家企業(yè),從去年開始我們從行業(yè)領(lǐng)軍、整機(jī)生產(chǎn)、單項(xiàng)標(biāo)桿等方面進(jìn)行了培育,使龍頭企業(yè)群體雛形已經(jīng)形成。
2、以投入為主線,推動(dòng)升級(jí)。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),工業(yè)投入的結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了轉(zhuǎn)型,近5年我區(qū)工業(yè)總投入623億元,技改投入383億元。我區(qū)共完成技改項(xiàng)目5100項(xiàng),其中千萬以上的技改項(xiàng)目1600項(xiàng)。2010年我們優(yōu)選出149個(gè)千萬以上技改項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)推進(jìn),投入額達(dá)到63億,其中有10個(gè)技改項(xiàng)目列入國(guó)家級(jí)項(xiàng)目,有80%的項(xiàng)目屬于“零增地技改項(xiàng)目”,設(shè)備投入占工業(yè)投入的比重從5年的42%提升到2010年的78%。近五年區(qū)級(jí)以上新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化達(dá)5480只,新產(chǎn)品產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值比重由五年前的提升為。
3、加大研發(fā)投入,通過創(chuàng)新推動(dòng)升級(jí)。強(qiáng)化創(chuàng)新主體,發(fā)揮政府投入杠桿放大作用,引導(dǎo)企業(yè)加大研發(fā)投入,鼓勵(lì)自建、共建或者整體引進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu),全方位提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。2010年新認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)10家,總量達(dá)174家,占全市四分之一。
新建區(qū)級(jí)以上工程技術(shù)中心69家,累計(jì)達(dá)218家,帶動(dòng)全區(qū)企業(yè)科技研發(fā)費(fèi)投入33億元,同比增長(zhǎng)48%,占產(chǎn)品銷售收入的比重達(dá)到,企業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。
4、實(shí)施四大戰(zhàn)略,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)提升。一是注重品牌運(yùn)作。先后投入6700萬,鼓勵(lì)企業(yè)自主培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌,至今我區(qū)省市級(jí)以上品牌(商標(biāo))581只,其中中國(guó)馳名商標(biāo)有72件、中國(guó)名牌有17只。通過推廣下單經(jīng)濟(jì)、并購(gòu)經(jīng)濟(jì),將企業(yè)品牌迅速做大。品牌產(chǎn)品產(chǎn)值比重從5年前的18%增加到目前的。我區(qū)有43個(gè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率排位第一,占全區(qū)規(guī)上產(chǎn)品比重的12%。二是通過標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略搶占市場(chǎng)高地。目前我區(qū)企業(yè)主持全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)制訂數(shù)已達(dá)到26個(gè),參與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂數(shù)達(dá)到124個(gè),有80多家企業(yè)正在主持與參與制訂標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),鼓勵(lì)加大投入,搶占市場(chǎng)份額,目前主持或參與標(biāo)準(zhǔn)制訂企業(yè)產(chǎn)值已達(dá)300多億元。三是注重專利戰(zhàn)略產(chǎn)出。通過從政策上加大對(duì)專利產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化支持,新產(chǎn)品產(chǎn)出能力進(jìn)一步放大,2010年全區(qū)實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值和利稅分別為366億元和35億元,分別增長(zhǎng)和。四是工業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略全面啟動(dòng)。安排專項(xiàng)資金對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)的設(shè)備、技術(shù)、軟件等投入給予補(bǔ)助。引導(dǎo)企業(yè)加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入,據(jù)上報(bào)統(tǒng)計(jì)達(dá)到2億元。
(二)以“轉(zhuǎn)型”為主線,培育與引進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)。
區(qū)大型企業(yè)制定并實(shí)施了新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,政府在政策、投入、資源上進(jìn)行支持。日前全區(qū)有130多家傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入或者涉足新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
2、引進(jìn)與培育新興產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)、南車**產(chǎn)業(yè)基地、軟件企業(yè)總部大樓、望春空港物流園區(qū)為標(biāo)志的新興產(chǎn)業(yè)園加速推進(jìn)。我區(qū)128產(chǎn)業(yè)園已進(jìn)行了三期開發(fā)建設(shè),引進(jìn)“清華創(chuàng)新科技”、“平泰投資”、“朗生醫(yī)藥”等40多家企業(yè),主要為研發(fā)設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、工程設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)投資、管理咨詢等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。南車**產(chǎn)業(yè)基地確定了在**投資30億元以上,一期工程建設(shè)城軌車輛組裝架修廠、電氣設(shè)備生產(chǎn)基地和基地試運(yùn)線,以于今年1月27日正式簽約,總投資10億元,項(xiàng)目用地430畝,計(jì)劃6月開工建設(shè)。下一步致力于引進(jìn)超級(jí)電容及大功率電容公交車輛、港機(jī)、船用變頻器、大功率低速柴油機(jī)等項(xiàng)目,以及與軌道交通產(chǎn)業(yè)有關(guān)的新材料、新能源及配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。
(三)淘汰落后產(chǎn)業(yè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“底部抬高”
我區(qū)針對(duì)部分行業(yè)在生產(chǎn)方式上存在的“兩弱兩低”現(xiàn)象(環(huán)境處理弱、再生功能弱,工藝水平低、加工能力低),主要對(duì)三個(gè)行業(yè)整體進(jìn)行優(yōu)勝劣汰:
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇八
(二)調(diào)研內(nèi)容。
(二)單高柜運(yùn)營(yíng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。業(yè)務(wù)流程尚未梳理清晰,廳堂人員無法發(fā)揮最大的銷售職責(zé),非現(xiàn)金業(yè)務(wù)和小額現(xiàn)金業(yè)務(wù)仍在高柜辦理,自助機(jī)具因配備不足仍存在大量客戶排隊(duì)等待現(xiàn)象。
(三)廳堂機(jī)具使用仍存在誤區(qū)。廳堂自助設(shè)備存在部分關(guān)閉、報(bào)修狀態(tài),未充分利用廳堂全部自助設(shè)備進(jìn)行客戶業(yè)務(wù)分流,客戶等待現(xiàn)象依然存在,回單機(jī)因紙張使用錯(cuò)誤導(dǎo)致卡紙現(xiàn)象頻發(fā)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇九
十一五以來,全市上下以科學(xué)發(fā)我展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持快增快轉(zhuǎn)相結(jié)合,通過抓項(xiàng)目推進(jìn)、抓新特產(chǎn)業(yè)、抓招商引資、抓三服務(wù)、抓千百十工程等一系列舉措,轉(zhuǎn)型升級(jí)成效明顯,工業(yè)經(jīng)濟(jì)總體呈現(xiàn)運(yùn)行平穩(wěn)、增長(zhǎng)較快、轉(zhuǎn)型提速、后勁增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)。
一、我市推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得的主要成效和亮點(diǎn)。
1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷壯大,對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的支撐作用顯著增強(qiáng)。
20_____年,全市完成規(guī)模以上工業(yè)增加值1354億元,增長(zhǎng);開票銷售2771億元,增長(zhǎng)。增加值、開票銷售兩項(xiàng)指標(biāo)增幅均居全省第二,增幅排名為近十年新高。工業(yè)投資在登上千億臺(tái)階后繼續(xù)保持較快增長(zhǎng),全年完成工業(yè)投資億元,同比增長(zhǎng)。工業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資比重64%,居全省第一。20_____年,工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率超過八成,工業(yè)提供的稅收占公共財(cái)政預(yù)算收入超過六成,以制造業(yè)為主的工業(yè)經(jīng)濟(jì)在推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
2、重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)拉動(dòng)作用明顯。
全市重點(diǎn)培育的30戶大企業(yè)(集團(tuán))實(shí)現(xiàn)銷售億元,占全市的,同比增長(zhǎng),較定報(bào)企業(yè)面上高出個(gè)百分點(diǎn),增長(zhǎng)面為,高出全市面上個(gè)百分點(diǎn)。其中,東風(fēng)悅達(dá)起亞公司全年共生產(chǎn)汽車萬臺(tái),銷售萬臺(tái),實(shí)現(xiàn)開票銷售億元,同比增長(zhǎng),高出全市面上1個(gè)百分點(diǎn);響水德龍鎳業(yè)20_____年新增開票銷售億元,占全縣新增開票銷售的;大豐博匯集團(tuán)和北大荒油脂兩家企業(yè)新增開票銷售億元,占該市增量的30%以上。
3、科技創(chuàng)新能力不斷提高,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
全市共建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心2家。省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心64家,列蘇北第一。擁有中國(guó)馳名商標(biāo)26個(gè),省著名商標(biāo)151個(gè),省名牌產(chǎn)品130個(gè)。東方一號(hào)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園被省認(rèn)定為蘇北唯一一家工業(yè)設(shè)計(jì)示范園,中恒寵物被認(rèn)定為省工業(yè)設(shè)計(jì)中心。25戶企業(yè)獲批20_____年度首批江蘇省科技型中小企業(yè),列全省第一。華盛變壓器等10戶企業(yè)被省認(rèn)定為高成長(zhǎng)型中小企業(yè),長(zhǎng)虹汽車等12戶為省重點(diǎn)培育企業(yè),認(rèn)定數(shù)均列全省第一。
4、工業(yè)經(jīng)濟(jì)集群效應(yīng)日益顯現(xiàn),主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景良好。
全市共有國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)1個(gè)(鹽城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)),省級(jí)開發(fā)區(qū)10個(gè)(含省級(jí)高新區(qū)1個(gè))、省級(jí)化工集中區(qū)2個(gè)。20_____年,全市省級(jí)以上開發(fā)區(qū)及化工集中區(qū)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)總收入億元,增長(zhǎng);24個(gè)特色產(chǎn)業(yè)完成開票銷售1700億元,同比增長(zhǎng),占全市工業(yè)企業(yè)的比重達(dá)。
5、推進(jìn)綠色制造成效顯著,節(jié)能減排工作完成省下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。
到20_____年底,我市萬元gdp能耗為噸標(biāo)準(zhǔn)煤,同比下降,單位工業(yè)增加值能耗下降,超額完成省下達(dá)我市的節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。按省下達(dá)我市十二五期間萬元gdp能耗下降17%的目標(biāo)任務(wù),到十二五末我市萬元gdp能耗應(yīng)達(dá)到噸標(biāo)準(zhǔn)煤。十二五前兩年我市萬元gdp能耗累計(jì)下降,超十二五目標(biāo)序時(shí)進(jìn)度。
二、我市推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要做法。
鹽城工業(yè)經(jīng)濟(jì)之所以能在近幾年復(fù)雜多變的形勢(shì)中保持企穩(wěn)向好的態(tài)勢(shì),既是國(guó)家宏觀政策和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)內(nèi)需增長(zhǎng)共同作用的結(jié)果,也得益于對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫性和重要性認(rèn)識(shí)深,抓得早,抓得緊,抓得主動(dòng)。具體地說,主要做到了三個(gè)到位:
(一)政策引導(dǎo)到位。
一是制定出臺(tái)政策文件。相繼出臺(tái)了《關(guān)于加快推進(jìn)全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施意見》、《關(guān)于實(shí)施千百十工程推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》、《關(guān)于財(cái)政支持市區(qū)實(shí)施千百十工程推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》、《關(guān)于金融支持市區(qū)實(shí)施千百十工程推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見》等一系列政策文件和配套措施。并且,我市還高度重視全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃和引導(dǎo),結(jié)合鹽城實(shí)際,制定出臺(tái)了《鹽城十二五工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《鹽城市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)向目錄》等。二是抓好財(cái)政扶持政策落實(shí)。20_____年度,市經(jīng)信委、市財(cái)政局分兩次發(fā)放市區(qū)千百十工程和中小企業(yè)專項(xiàng)資金近4000萬元,涉及項(xiàng)目121個(gè)。同時(shí),還積極幫助企業(yè)爭(zhēng)取國(guó)家和省級(jí)專項(xiàng)資金項(xiàng)目,有9個(gè)項(xiàng)目列入中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃,爭(zhēng)取國(guó)家專項(xiàng)資金9679萬元;爭(zhēng)取省財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目47個(gè),補(bǔ)助金額達(dá)2157萬元。
(二)幫扶措施到位。
一是做好三服務(wù)工作。市委、市政府在全市范圍開展三服務(wù)活動(dòng),及時(shí)會(huì)辦解決企業(yè)遇到的各類難題。市經(jīng)信委組織委領(lǐng)導(dǎo)班子同志開展服務(wù)企業(yè)暖冬行動(dòng)和進(jìn)百企、解難題、促轉(zhuǎn)型活動(dòng),積極幫助市區(qū)工業(yè)企業(yè)解決困難,受到了市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示和肯定。20_____年,三服務(wù)掛鉤干部幫助企業(yè)解決問題2445個(gè),爭(zhēng)取資金億元,招聘工人9094名,增加技改投入億元,協(xié)助新上項(xiàng)目131個(gè)。二是幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)。組織企業(yè)參加江蘇產(chǎn)品萬里行、跨采會(huì)、服裝節(jié)、中小企業(yè)博覽會(huì)等系列活動(dòng),提高產(chǎn)品覆蓋范圍。合計(jì)參展企業(yè)達(dá)200多家,幫助企業(yè)達(dá)成銷售和意向協(xié)議1億多元。三是強(qiáng)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。成立鹽城市中小企業(yè)互助協(xié)會(huì),全方位為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。20_____年,新建和認(rèn)定三星級(jí)公共服務(wù)平臺(tái)18家、四星級(jí)4家,建立市、縣、鎮(zhèn)、園四級(jí)服務(wù)中心60家。深入開展小微企業(yè)融資直通車、金融支持小微企業(yè)暖冬行動(dòng)和銀企對(duì)接活動(dòng),全市43戶融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)20_____年累計(jì)為7010戶中小企業(yè)提供融資擔(dān)保168億元。
(三)重點(diǎn)工作推進(jìn)到位。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇十
上世紀(jì)90年代后期,“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”作為一種新型的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,在英國(guó)、德國(guó)、荷蘭、日本等國(guó)家日漸興起,以創(chuàng)造力、技術(shù)及才能等知識(shí)資源作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力的“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”興起于上世紀(jì)90年代,間,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不僅成為發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的引擎,也逐漸成為發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要選擇。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理念應(yīng)用于農(nóng)業(yè)發(fā)展,形成了創(chuàng)意農(nóng)業(yè)。近年來,創(chuàng)意農(nóng)業(yè)在我國(guó)京、滬、川等地也得到較快發(fā)展,并逐漸成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的新引擎。
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。
目前,國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界沒有對(duì)“創(chuàng)意農(nóng)業(yè)”統(tǒng)一的提法、嚴(yán)格的概念界定和評(píng)價(jià)指標(biāo),但在實(shí)踐中形成了一定共識(shí):創(chuàng)意農(nóng)業(yè)是由創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)拓展而來,借助創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的思維邏輯和發(fā)展理念,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以農(nóng)村的生產(chǎn)、生活、生態(tài)資源為依托,將科技、人文、個(gè)人創(chuàng)造力等資源作為生產(chǎn)要素,投入到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中,從而形成的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)形態(tài)。
迄今為止,人類經(jīng)歷了原始經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)等四種經(jīng)濟(jì)形態(tài),而創(chuàng)意農(nóng)業(yè)正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)有效融合,開辟了農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、拓展了農(nóng)業(yè)功能、帶動(dòng)了農(nóng)民增收致富,推動(dòng)了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。相較于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式,創(chuàng)意農(nóng)業(yè)主要具有以下特點(diǎn):
1、功能多元的創(chuàng)意理念。
如德國(guó)提出“綠腰帶項(xiàng)目”創(chuàng)意(即利用郊區(qū)資源,設(shè)計(jì)獨(dú)特的創(chuàng)意農(nóng)產(chǎn)品和休養(yǎng)娛樂場(chǎng)所),創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)與旅游市場(chǎng);法國(guó)提出將農(nóng)業(yè)建設(shè)為綠色隔離帶和城市景觀創(chuàng)意,發(fā)揮調(diào)節(jié)城市生態(tài)系統(tǒng)、涵養(yǎng)水源、調(diào)節(jié)微氣候等作用;英國(guó)提出旅游農(nóng)業(yè)創(chuàng)意,吸引城市消費(fèi)者到農(nóng)村旅游、度假和務(wù)農(nóng),優(yōu)化都市居民的生活方式,并在城市近郊的農(nóng)林業(yè)地區(qū),開發(fā)出科普、環(huán)保、青少年教育和培訓(xùn)場(chǎng)所等功能。
2、專業(yè)化系統(tǒng)化的農(nóng)業(yè)設(shè)計(jì)。
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是靠靈機(jī)一動(dòng)的點(diǎn)子,而是需要系統(tǒng)化的專業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)開發(fā)作為支撐,專業(yè)化、系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的第二特征。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是按照工業(yè)化模式把生產(chǎn)劃分為研發(fā)密集單元和勞動(dòng)密集單元,前者由少數(shù)專業(yè)人員完成,后者無需太多文化知識(shí),通過簡(jiǎn)單勞動(dòng)完成。而創(chuàng)意農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈都是知識(shí)密集的,產(chǎn)前要進(jìn)行創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā),產(chǎn)中要進(jìn)行專業(yè)管理,產(chǎn)后要進(jìn)行技術(shù)加工和市場(chǎng)開發(fā)。如荷蘭的花卉產(chǎn)業(yè),產(chǎn)前設(shè)計(jì)開發(fā)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心,產(chǎn)中實(shí)施精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、信息農(nóng)業(yè)和設(shè)施農(nóng)業(yè),產(chǎn)后進(jìn)行專業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)和品牌宣傳,各環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出創(chuàng)意農(nóng)業(yè)知識(shí)密集的特征。
3、三次產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)鏈。
將第一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),與第二產(chǎn)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品加工,和第三產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售有機(jī)融合,形成核心產(chǎn)業(yè)、支持產(chǎn)業(yè)、配套產(chǎn)業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)和衍生產(chǎn)業(yè)的全景產(chǎn)業(yè)鏈,是創(chuàng)意農(nóng)業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的又一特征。日本將這種全景產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)稱為“第六產(chǎn)業(yè)”。荷蘭以“創(chuàng)意”理念整合花卉業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈:核心產(chǎn)業(yè)是花卉生產(chǎn)及相關(guān)文化創(chuàng)意活動(dòng);“支持產(chǎn)業(yè)”是支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的企業(yè)群,如科研機(jī)構(gòu)、種源公司、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備公司等;“配套產(chǎn)業(yè)”是提供良好環(huán)境和氛圍的企業(yè)群,如旅游、餐飲、培訓(xùn)等;“延伸產(chǎn)業(yè)”是花卉業(yè)下游、服務(wù)企業(yè)生長(zhǎng)的企業(yè)群,如各類文化藝術(shù)活動(dòng)的策劃、金融、推介企業(yè);“衍生產(chǎn)業(yè)”是以花卉文化為要素投入的企業(yè)群,如玩具、服裝、食品、紀(jì)念品等。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇十一
“加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展”是一個(gè)區(qū)域在各類生產(chǎn)要素趨緊的新形勢(shì)下面臨的重要課題。高郵城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)作為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地和重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極,在面對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下,如何加快轉(zhuǎn)型升級(jí),著力構(gòu)建新一輪發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)而迫切需要解決的課題。為此,筆者深入到城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)進(jìn)行了廣泛的調(diào)研,對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)有了更多、更深的理解。
一、城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)發(fā)展存在的主要問題。
近些年來,高郵城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,成為促進(jìn)高郵經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁助推器。但是,隨著形勢(shì)的發(fā)展變化,新區(qū)發(fā)展中存在的'問題和矛盾也日益突出,主要體現(xiàn)在:一是產(chǎn)業(yè)層次偏低。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)仍為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和一般制造業(yè),先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后,產(chǎn)業(yè)集聚度和關(guān)聯(lián)度不高,企業(yè)間上下游配套、一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有形成,園區(qū)經(jīng)濟(jì)還沒有從企業(yè)的空間聚集轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲漠a(chǎn)業(yè)集群;二是發(fā)展空間受限。新區(qū)土地供給困難,土地規(guī)劃性質(zhì)是農(nóng)業(yè)用地的也不能作為工商業(yè)用途使用;三是經(jīng)濟(jì)外向度較低,外向型企業(yè)不多,利用國(guó)外資本、技術(shù)的能力不強(qiáng);四是功能配套不全。新區(qū)的定位是“城市新區(qū)”、“工商新區(qū)”,但城市基礎(chǔ)設(shè)施仍然薄弱,城市功能比較單一,偏重工業(yè)化,吸引高端產(chǎn)業(yè)和高級(jí)人才的軟硬環(huán)境欠佳,第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分,知識(shí)型、科技型為代表的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不發(fā)達(dá)。
二、加快新區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策措施。
以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級(jí)。根據(jù)高郵土地利用總體規(guī)劃和新區(qū)發(fā)展方向,借鑒外地城市新區(qū)提升經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持工業(yè)化與城市化“雙輪驅(qū)動(dòng)”、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“兩業(yè)并舉”的發(fā)展方針,加快推進(jìn)從“建區(qū)”到“造城”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型??茖W(xué)修編符合高郵實(shí)際要求“一體兩翼”城市發(fā)展空間布局的總體規(guī)劃,立足更大范圍、站在更高起點(diǎn)、著眼更長(zhǎng)時(shí)限,謀劃更好發(fā)展;邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名公司對(duì)新區(qū)產(chǎn)業(yè)策劃、空間規(guī)劃等方面進(jìn)行了多方論證,形成商務(wù)配套區(qū)、商住區(qū)、工業(yè)區(qū)、物流園區(qū)等功能區(qū),避免無序布點(diǎn)、無序開發(fā)。同時(shí)根據(jù)發(fā)展實(shí)際,有計(jì)劃地調(diào)整規(guī)劃,優(yōu)化配置土地資源,全面優(yōu)化二產(chǎn)推進(jìn)三產(chǎn)。
以特色園區(qū)培育助推轉(zhuǎn)型升級(jí)。整合資源,引導(dǎo)特色園區(qū)建設(shè),充分認(rèn)識(shí)走“錯(cuò)位發(fā)展”、“特色制勝”的路子是加快新區(qū)發(fā)展的必由之路,努力構(gòu)筑與開發(fā)區(qū)錯(cuò)位發(fā)展、互為呼應(yīng)、齊頭并進(jìn)的發(fā)展新格局。建議打破地域局限,站在全市統(tǒng)籌發(fā)展的高度建設(shè)新區(qū)特色園區(qū),要繼續(xù)重點(diǎn)引導(dǎo)新區(qū)向“名、特、優(yōu)”方向發(fā)展。
以科技創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過加快建設(shè)一批高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、一批科技研發(fā)中心、一批創(chuàng)業(yè)孵化中心、一批創(chuàng)業(yè)風(fēng)投基金,推進(jìn)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是構(gòu)建科技研發(fā)平臺(tái)。新區(qū)要通過政產(chǎn)學(xué)合作,建成一批科研機(jī)構(gòu),共同構(gòu)筑區(qū)域創(chuàng)新平臺(tái)。二是提升創(chuàng)業(yè)孵化功能。以加拿大客商投資的科技孵化器為起點(diǎn),積極構(gòu)建從孵化到規(guī)模化生產(chǎn)的完整科技創(chuàng)新服務(wù)鏈條,形成新區(qū)的高科技產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。三是集聚一流科技人才。積極實(shí)施省“雙創(chuàng)計(jì)劃”、揚(yáng)州“綠楊金鳳引才計(jì)劃”,引進(jìn)一個(gè)人才,帶來一個(gè)團(tuán)隊(duì),帶來一批項(xiàng)目,帶活一個(gè)產(chǎn)業(yè)的思路。
以招商引資促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。充分依托載體創(chuàng)新平臺(tái),放大優(yōu)勢(shì),主動(dòng)出擊,著力招引一批特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)招商。按照產(chǎn)業(yè)定位,堅(jiān)持集聚、集群、集約,積極實(shí)施大企業(yè)進(jìn)入,大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略,強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群招商和產(chǎn)業(yè)鏈招商,重點(diǎn)是消費(fèi)品工業(yè)類項(xiàng)目,牢牢鎖定世界500強(qiáng)、國(guó)字頭、中字號(hào)大企業(yè)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面,研究出臺(tái)鼓勵(lì)政策,大力實(shí)施服務(wù)外包、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)等新興業(yè)態(tài),通過一批特色產(chǎn)業(yè)的輻射帶動(dòng),發(fā)展新材料、新能源、旅游文化產(chǎn)業(yè)、軟件產(chǎn)業(yè)。二是強(qiáng)化專業(yè)招商。進(jìn)一步加強(qiáng)招商、談判、捕捉信息等專業(yè)培訓(xùn),全面提高招商能力。三是強(qiáng)化企業(yè)招商。切實(shí)把企業(yè)招商作為重要抓手,在引導(dǎo)企業(yè)加快自身發(fā)展的同時(shí),充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢(shì),為招商引資牽線搭橋,全面催生“葡萄串效應(yīng)”,促使產(chǎn)業(yè)鏈高新化、高質(zhì)化、高產(chǎn)化,努力把新區(qū)建設(shè)成為科技含量高、產(chǎn)業(yè)特色明、集聚效應(yīng)好、生態(tài)環(huán)境優(yōu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū),為全省后發(fā)地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn),提供樣本。
以功能開發(fā)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照“環(huán)境先行,功能齊全,形象凸顯”的發(fā)展思路,進(jìn)一步放大優(yōu)勢(shì),整合資源,集聚要素。加快拓展新城區(qū)功能,借助高郵大交通環(huán)境的變化,加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商貿(mào)旅游文化服務(wù)、社區(qū)建設(shè)合理布局,大力發(fā)展工貿(mào)區(qū)、濱運(yùn)河新城區(qū)、中心商務(wù)區(qū),啟動(dòng)現(xiàn)代物流園、科技孵化園,通過道路、水電、管網(wǎng)、路燈、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善,一批大型配套商業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、信息中心、星級(jí)酒店、頂級(jí)辦公樓等入駐進(jìn)區(qū),促使交通、能源、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施配套銜接,二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,全面提升新區(qū)綜合配套能力,更加主動(dòng)接受揚(yáng)州輻射帶動(dòng),使城南新區(qū)成為沿運(yùn)河區(qū)域城市化發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
以品牌培育拉動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略是提升企業(yè)乃至一個(gè)區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,也是工商部門服務(wù)企業(yè)、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的重要抓手。作為主管商標(biāo)工作的工商部門,要當(dāng)好轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器,通過宣傳和指導(dǎo),增強(qiáng)入?yún)^(qū)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的主動(dòng)性和自覺性,深化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)重要性的認(rèn)識(shí)。通過登記聯(lián)動(dòng)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)、護(hù)牌聯(lián)動(dòng)等方式,引導(dǎo)入?yún)^(qū)企業(yè)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)、申報(bào)知名、著名、馳名商標(biāo),以品牌撬動(dòng)大市場(chǎng),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇十二
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)8月20日訊(董琳)國(guó)有企業(yè)體制改革并不單純是民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)有企業(yè),國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心咨詢部部長(zhǎng)張春曉做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時(shí)以tcl為例,強(qiáng)調(diào)以國(guó)家和企業(yè)的利益為重,通過增資的方式也能完成國(guó)有企業(yè)改制。
tcl改制是惠州市政府做出的決定。96年tcl凈資產(chǎn)3個(gè)億,但是經(jīng)營(yíng)不好。97年4月,惠州市政府決定把tcl變?yōu)榻?jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng),也就是3億資產(chǎn)歸惠州市政府所有。于是tcl做出了增量獎(jiǎng)股方案,即3個(gè)億資產(chǎn)歸惠州市政府,每年的凈資產(chǎn)回報(bào)率不能低于10%。張春曉解讀這個(gè)數(shù)字時(shí)說:“當(dāng)時(shí)定這個(gè)10%的時(shí)候是有思考的。定高了,工作都?jí)虿恢?,就沒動(dòng)力去干了。
整個(gè)方案的具體實(shí)施,張春曉做出了詳細(xì)的解釋:“每年凈資產(chǎn)回報(bào)率不低于10%,如果增加的話,管理層可獲得其中的15%,這個(gè)跟稅收的累進(jìn)是一樣的,管理層可以獲得其中的30%,你經(jīng)營(yíng)得非常棒了,這個(gè)管理層就獲得45%,所以這個(gè)時(shí)候,增量獎(jiǎng)股是非常好的。老百姓關(guān)注的是,有形的怎么就變成你的呢?惠州市政府說這全是市政府的,你做好了,我會(huì)獎(jiǎng)你的。
這樣就有效地避開了資產(chǎn)歸屬的矛盾。所以說“tcl是非常成功的。
改制方案中,“增量要體現(xiàn)一種公平性和社會(huì)都能接受的概念“。張春曉介紹:“李東升提出三個(gè)目標(biāo),第一個(gè)目標(biāo)是要對(duì)大股東、國(guó)家有利。如果對(duì)大股東、國(guó)家不利,那就是在蠶食國(guó)家。第二,必須對(duì)企業(yè)發(fā)展有利。對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有利,即使政府給了很多好的條件,我們做不到有什么用?最后你改制肯定是曇花一現(xiàn)。第三,企業(yè)發(fā)展之后,要對(duì)整個(gè)社會(huì)的貢獻(xiàn)是明顯的。
張春曉說,李東升在提出目標(biāo)的時(shí)候考慮了社會(huì)的概念,這與雨潤(rùn)祝義才的民營(yíng)企業(yè)家的理念又是不同的。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇十三
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的影響,讓很多人沒有意識(shí)到工商管理對(duì)于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會(huì)認(rèn)為工商管理會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強(qiáng)人意。所以為了糾正這種錯(cuò)誤的管理思維,本文從多個(gè)角度探究工商管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對(duì)于工商管理的認(rèn)知。
二、有利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,這為各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,結(jié)合市場(chǎng)的需求對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型,在這個(gè)過程當(dāng)中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還可以規(guī)范市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)方式,避免因?yàn)槌霈F(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的不良后果。另外為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權(quán)益。對(duì)于正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)要根據(jù)其實(shí)際情況予以指導(dǎo)和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級(jí)”的同時(shí)又能保證轉(zhuǎn)型的過程中每個(gè)步驟都合法合理,增強(qiáng)工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識(shí),并利用這種意識(shí)去規(guī)范自己平時(shí)管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對(duì)于惡意競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,凈化市場(chǎng)的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然??偠灾?利用工商管理對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng),使企業(yè)有一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級(jí)提供技術(shù)指導(dǎo)。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必然會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對(duì)于一些民營(yíng)的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),會(huì)遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時(shí)的解決這些問題,那么企業(yè)就會(huì)面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會(huì)嚴(yán)重的破壞經(jīng)濟(jì)鏈條的完整性,阻礙我國(guó)的.經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中融入工商管理的手段就會(huì)大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國(guó)的工商管理部門對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進(jìn)行準(zhǔn)備,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使企業(yè)的管理者能更加得心應(yīng)手的處理企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題,推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外工商管理可以對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行合理的調(diào)控,可以讓企業(yè)及時(shí)的知曉并享受到國(guó)家給予的政策支持與資金補(bǔ)助,推進(jìn)企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內(nèi),企業(yè)的權(quán)利也會(huì)受到相應(yīng)法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更有底氣和信心。通過這種管理方式,會(huì)使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標(biāo),有利于促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
四、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展,更是為了使我國(guó)的企業(yè)能夠適應(yīng)將來要面對(duì)的更多復(fù)雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點(diǎn):。
(1)工商管理工作的實(shí)質(zhì)就是把市場(chǎng)中和社會(huì)中的行業(yè)信息資源進(jìn)行整合,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出有建設(shè)性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時(shí)間并減少在這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導(dǎo)下企業(yè)可以獲取到許多先進(jìn)的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),通過企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行科學(xué)合理的改造和利用,促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部技術(shù)改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的工作積累,會(huì)收集到非常多企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的經(jīng)驗(yàn),這也是未來對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)行指導(dǎo)的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉(zhuǎn)型期間遇到的問題和難點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當(dāng)中就能及時(shí)的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會(huì)更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
所以說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對(duì)于企業(yè)來說要通過良性的競(jìng)爭(zhēng)手段去爭(zhēng)取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉(zhuǎn)型能夠平穩(wěn)完成。對(duì)于工商管理部門來說要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中的問題并給以整改意見,另外還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作當(dāng)中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護(hù)神。
五、結(jié)語。
工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序進(jìn)行,還可以為企業(yè)提供技術(shù)支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中去,提高企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功率與抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇十四
通過對(duì)北京旅游業(yè)消費(fèi)現(xiàn)狀的分析,可以發(fā)現(xiàn)北京旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)中一些深層次問題進(jìn)入“十二五”時(shí)期,北京旅游業(yè)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩加劇、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩的背景下依然保持平穩(wěn)、較快增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)游客數(shù)達(dá)到2.1億人次,為北京市常住人口總數(shù)的10倍,旅游總收入達(dá)到3216.2億元。旅游人數(shù)和旅游收入分別達(dá)到2.31億人次和3626.6億元,同比增長(zhǎng)8.1%和12.8%,與此同時(shí),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還表明20北京旅游業(yè)增加值占全市g(shù)dp比重達(dá)到7.5%;旅游購(gòu)物與餐飲消費(fèi)占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比重達(dá)到24.6%;旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資占全市固定資產(chǎn)投資總額比重達(dá)到10.5%。旅游業(yè)正在成為北京擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促增長(zhǎng)、保穩(wěn)定的重要力量,成為落實(shí)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明建設(shè)“五位一體”發(fā)展總布局的重要引擎和北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。根據(jù)北京市“十二五”時(shí)期旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo),到末北京將建設(shè)成為國(guó)際一流旅游城市。目前,北京在旅游業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平等方面,和國(guó)際一流旅游城市還有一定的差距。主要表現(xiàn)在,旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),旅游總體收入的增加主要依靠游客人數(shù)的增加而非旅游消費(fèi)水平的提升;北京旅游產(chǎn)品基本還停留在滿足一般觀光旅游的階段。通過對(duì)北京旅游業(yè)消費(fèi)現(xiàn)狀的分析,可以發(fā)現(xiàn)北京旅游消費(fèi)結(jié)構(gòu)中一些深層次問題。北京旅游業(yè)消費(fèi)現(xiàn)狀分析1.旅游收入主要依賴國(guó)內(nèi)外地游客在京消費(fèi)北京旅游總收入由入境旅游收入、國(guó)內(nèi)來京旅游收入和市民在京旅游收入三部分組成。從起到年,北京旅游總收入呈現(xiàn)出持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。從三種收入的增長(zhǎng)情況上看,以國(guó)內(nèi)來京旅游收入迅猛增長(zhǎng)顯得尤為突出。入境旅游和市民在京旅游收入雖有一定幅度的增長(zhǎng),但明顯落后與國(guó)內(nèi)來京旅游收入的增長(zhǎng)。從具體年份上分析,2012年北京市旅游總收入3626.6億元人民幣。其中,入境旅游收入325.2億元,占旅游總收入9%;國(guó)內(nèi)其他省市來京旅游收入3019億元,占旅游總收入83%;市民旅游收入281億元,占旅游總收入8%。數(shù)據(jù)說明,北京旅游收入以國(guó)內(nèi)其他省市來京游客的在京消費(fèi)為主。2.旅游收入的增加主要依靠接待人數(shù)的增加從北京市旅游委公布的《20北京旅游業(yè)概況》和《2012年北京旅游業(yè)概況》中,2011年,北京接待國(guó)內(nèi)其他省市來京旅游者12818萬人次,旅游收入2618.9億元,人均花費(fèi)2043元/人次。2012年,接待國(guó)內(nèi)其他省市來京旅游者13620萬人次,旅游收入3019.7億元,人均花費(fèi)2217元/人次。兩年間,國(guó)內(nèi)其他省市來京旅游者人數(shù)增加了802萬人次,旅游收入增加了400.8億元,人均消費(fèi)僅提高了174元??紤]到國(guó)內(nèi)其他省市來京旅游者在京旅游需要解決長(zhǎng)途交通、住宿等剛性需求,綜合近兩年市場(chǎng)價(jià)格因素,國(guó)內(nèi)游客在京旅游的人均消費(fèi)增長(zhǎng)幅度不大,旅游收入的增加主要還是依靠接待人數(shù)的增長(zhǎng)而實(shí)現(xiàn)的。為一種低效、粗放的增長(zhǎng)模式3.入境旅游人均消費(fèi)較高但游客數(shù)量規(guī)模有限,且人均消費(fèi)的增長(zhǎng)較慢2011年,北京市共接待入境旅游者520.4萬人,旅游外匯收入54.2億美元(合人民幣351.9億元),入境旅游者在京旅游人均花費(fèi)1041美元。2012年,全市共接待入境旅游者500.9萬人,2012年,旅游外匯收入51.49億美元(合人民幣325.2億元);入境旅游者在京旅游人均花費(fèi)1028美元。數(shù)據(jù)說明,入境游客人均消費(fèi)較高,但游客數(shù)量規(guī)模有限,仍有較大提升空間。北京市入境旅游人均消費(fèi)為946美元,到2012年增加到1028美元,12年間僅小幅提升了82美元,入境旅游人均消費(fèi)增幅微乎其微,如果考慮人民幣匯率上升和物價(jià)水平上漲等因素,入境旅游人均消費(fèi)實(shí)際上是下降的。4.龐大的市民在京旅游人消費(fèi)潛力未得到有效釋放2012年,北京市旅游總?cè)藬?shù)2.31億人次,旅游總收入3626.6億元人民幣。其中,接待國(guó)內(nèi)其他省市來京旅游者13620萬人次,旅游收入3019.7億元;本市居民在京旅游人數(shù)9014萬人次,旅游消費(fèi)281.6億元,人均花費(fèi)312元/人次。本市居民在京旅游人數(shù)占全市接待游客總數(shù)的39%;但旅游消費(fèi)281.6億元,占全市旅游總收入的7.7%。人數(shù)規(guī)模接近1億人次,占全市旅游接待規(guī)模占三分之一強(qiáng)的市民在京旅游消費(fèi)群體,僅僅產(chǎn)生了7.7%的旅游收入。數(shù)據(jù)說明市民在京旅游的規(guī)模數(shù)量巨大,但人均消費(fèi)過低對(duì)旅游收入增長(zhǎng)貢獻(xiàn)不大。市民在京旅游的消費(fèi)潛力并未得到有效釋放。5.娛樂消費(fèi)在旅游消費(fèi)構(gòu)成中所占比例極低,成為北京旅游消費(fèi)提振的重要突破口2012年入境游客的消費(fèi)構(gòu)成中長(zhǎng)途交通28%、住宿16.5%、景區(qū)游覽5%、購(gòu)物23.5%、餐飲7.4%、娛樂5.4%、其他如通訊、郵電、市內(nèi)交通等14.2%。國(guó)內(nèi)旅游花費(fèi)構(gòu)成中,長(zhǎng)途交通占15.5%,購(gòu)物占32.1%,住宿占19.8%,餐飲占21.4%,娛樂占0.7%,景區(qū)游覽占6.1%,郵電通訊占0.2%,市內(nèi)交通占4%,其他占0.1%。2012年市民在京旅游花費(fèi)構(gòu)成中,長(zhǎng)途交通占12.8%,購(gòu)物占24.1%,住宿占17.2%,餐飲占19.8%,娛樂占3.1%,景區(qū)游覽占9.1%,郵電通訊占0.1%,市內(nèi)交通占5.7%,其他占7.1%。從娛樂消費(fèi)占比分析看,北京入境旅游消費(fèi)中娛樂消費(fèi)僅為5.4%,國(guó)內(nèi)旅游為0.7%,市民旅游為3.1%。分析原因,一方面,北京夜間休閑旅游發(fā)育嚴(yán)重不足,缺少與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的消費(fèi)產(chǎn)品供給,現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量也亟待提升。游客在晚7點(diǎn)半到10點(diǎn)半的夜間黃金消費(fèi)時(shí)間段內(nèi)旅游消費(fèi)潛力未得到釋放。另一方面,京郊旅游中缺少能夠帶動(dòng)人均消費(fèi)提升的'休閑度假旅游產(chǎn)品。但北京擁有豐富的旅游資源,且文化發(fā)展優(yōu)勢(shì)突出,具備形成豐富和優(yōu)質(zhì)的文化旅游體驗(yàn)產(chǎn)品的先決條件。旅游娛樂消費(fèi)市場(chǎng)的開發(fā)和娛樂消費(fèi)潛力的釋放將成為北京旅游收入總量提升的重點(diǎn)突破口。6.旅游消費(fèi)存在區(qū)域差異從旅游消費(fèi)區(qū)域性差異來看,東城、西城、朝陽、海淀、豐臺(tái)五個(gè)區(qū)的旅游消費(fèi)收入均超過百億元,占全市旅游消費(fèi)總額的83%左右。延慶、懷柔、大興等其他11個(gè)區(qū)縣,旅游收入水平均未超過百億元,旅游總收入僅占到全市旅游收入的17%。從旅游資源分布上看,東城、西城、海淀擁有故宮、天壇、頤和園等知名景點(diǎn);朝陽區(qū)、豐臺(tái)區(qū)依靠自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、便捷的交通優(yōu)勢(shì)和相對(duì)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),吸納了大部分外地游客在京的觀光、住宿、購(gòu)物、餐飲等旅游消費(fèi)。也使得這五個(gè)區(qū)成為北京接待外地和入境旅游的主要區(qū)域,也是北京旅游消費(fèi)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)區(qū)。延慶、密云、懷柔、大興等其他11個(gè)區(qū)縣,除了八達(dá)嶺長(zhǎng)城、慕田峪長(zhǎng)城等為數(shù)不多的知名景點(diǎn)對(duì)外地游客具有一定的吸引力外,旅游市場(chǎng)主要還是憑借各自優(yōu)良的自然環(huán)境或是特色資源吸引本市居民的休閑旅游。目前的旅游收入總量規(guī)模有限。通過對(duì)北京旅游業(yè)消費(fèi)現(xiàn)狀的分析,我們認(rèn)為,目前北京提高旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在“質(zhì)”,即留住游客,拉長(zhǎng)其在當(dāng)?shù)氐耐A魰r(shí)間并促進(jìn)游客消費(fèi)進(jìn)而提升旅游綜合效益;而非著眼于“量”,即接待國(guó)內(nèi)外游客人的數(shù)量。此外,實(shí)現(xiàn)北京旅游產(chǎn)品從一般觀光旅游向休閑旅游、商務(wù)旅游和其他專業(yè)旅游等高端旅游產(chǎn)業(yè)方向的順利轉(zhuǎn)型和升級(jí),是從根本上解決北京休閑度假旅游產(chǎn)品供給不足,充分釋放旅游消費(fèi)潛力的關(guān)鍵。提升旅游收入的政策建議為了促進(jìn)本市旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),釋放和挖掘旅游消費(fèi)潛力,不斷提升旅游收入水平,特提出三條政策建議。一是面對(duì)不同類別的客戶群,針對(duì)不同的資源特色區(qū)域,發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),采取不同的措施目前,北京的旅游市場(chǎng)上,旅游者雖有巨大的必購(gòu)、必吃、必住、必看、必玩的消費(fèi)要求,但因北京絕大多數(shù)旅游資源的配套服務(wù)設(shè)施基本處于滿足一般觀光游服務(wù)需求的狀態(tài),不能適應(yīng)日益擴(kuò)大的旅游觀光與大眾休閑度假并存的社會(huì)需求。適應(yīng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的旅游消費(fèi)產(chǎn)品供應(yīng)不足,服務(wù)能力不匹配,客觀上抑制了消費(fèi)潛力的開發(fā)。北京的城市核心區(qū)擁有著名的旅游景點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì)、便捷的交通優(yōu)勢(shì)、相對(duì)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和豐富的文化資源優(yōu)勢(shì),也是北京接待外地游客的重要區(qū)域。針對(duì)這部分游客群體,要擴(kuò)大旅游收入總量,提升人均消費(fèi)額的突破口應(yīng)放在加大資金投入力度為游客提供更加便利、人性化的旅游公共服務(wù);引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)資本投入開發(fā)更多、更豐富的文化、娛樂消費(fèi)產(chǎn)品;落實(shí)促進(jìn)旅游業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,積極推動(dòng)北京免稅購(gòu)物區(qū)的建設(shè)和退稅政策的落實(shí);引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)資本投入建設(shè)更多有特色的主題旅游場(chǎng)所和接待場(chǎng)所;通過宣傳推介、資金引導(dǎo)等手段吸引更多的國(guó)際會(huì)議、大型展覽落地北京舉辦;加強(qiáng)旅游市場(chǎng)管理,重點(diǎn)打擊非法“一日游”,適度控制低端來京旅游人數(shù)規(guī)模。北京的郊區(qū)縣旅游資源各有特色、自然風(fēng)光秀美,是吸引市民開展京郊休閑旅游的重要場(chǎng)所。針對(duì)這部分游客群體,擴(kuò)大旅游收入總量,提升人均消費(fèi)額的突破口應(yīng)放在:加大資金投入力度完善旅游集散體系、旅游路網(wǎng)設(shè)施建設(shè);鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本投入,開發(fā)建設(shè)休閑度假旅游產(chǎn)品;鼓勵(lì)房車營(yíng)地、森林木屋等新興旅游業(yè)態(tài)的建設(shè);規(guī)范民俗旅游,提升民俗旅游服務(wù)接待水平等方面。二是培育新的旅游消費(fèi)熱點(diǎn),擴(kuò)大旅游消費(fèi)占社會(huì)消費(fèi)品零售額比重,釋放社會(huì)消費(fèi)需求,推動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變加大市民休閑度假旅游市場(chǎng)的開發(fā)力度。落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)北京汽車營(yíng)地建設(shè)的指導(dǎo)意見》,加快京郊汽車房車營(yíng)地建設(shè),推動(dòng)以八達(dá)嶺森林公園為代表的森林體驗(yàn)?zāi)疚莸慕ㄔO(shè),改善北京市民休閑游環(huán)境的項(xiàng)目建設(shè),為釋放北京居民休閑消費(fèi)潛力提供必要的條件。打造一批生態(tài)保護(hù)與旅游業(yè)融合發(fā)展的特色溝域;按照“央企+鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“企業(yè)+農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織”模式,制定促進(jìn)各類企業(yè)與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織合作發(fā)展旅游業(yè)融資擔(dān)保政策體系;創(chuàng)新合作模式,吸引社會(huì)資本投入民俗旅游領(lǐng)域,探索加盟、連鎖等多種多樣的方式升級(jí)民俗旅游,打造京郊游和名品牌;推動(dòng)全市市級(jí)民俗村旅游接待服務(wù)設(shè)施的提升改造。加快京郊旅游集散體系建設(shè)、完成16個(gè)區(qū)縣旅游咨詢體系的提升、重點(diǎn)景區(qū)的標(biāo)識(shí)導(dǎo)覽、無線講解、智慧旅游等旅游基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系的建設(shè),更好地適應(yīng)市民休閑游快速發(fā)展的需要。圍繞旅游者“必吃、必住、必購(gòu)”需求,深入挖掘旅游消費(fèi)潛能。加快北京免稅體系建設(shè),挖掘和釋放國(guó)內(nèi)高端旅游消費(fèi)市場(chǎng)需求。按照“政府推動(dòng)、市場(chǎng)主導(dǎo)、企業(yè)主體”的開發(fā)思路,采取“品牌化提升、特許式經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)化運(yùn)作模式,持續(xù)打造北京旅游消費(fèi)的新名片。重點(diǎn)打造的“吃在北京”北京旅游美食行動(dòng),將北京旅游美食“賀歲季”、“養(yǎng)生季”“文化季”系列活動(dòng)及前門美食文化節(jié)、北京旅游美食大集等多項(xiàng)主題推介貫穿全年。旅游特色美食、旅游特色餐廳、旅游特色美食街區(qū),成為首都重要的旅游資源。有效促進(jìn)以挖掘北京胡同四合院的旅游資源為特色的普通民居提升轉(zhuǎn)型成為“北京人家”四合院旅游接待場(chǎng)所。實(shí)現(xiàn)“北京禮物”知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的連鎖運(yùn)營(yíng),鼓勵(lì)開發(fā)一批特色鮮明的“北京禮物”商品,建立市場(chǎng)化運(yùn)作的“北京禮物”專營(yíng)店,基本消除景區(qū)周邊兜售假冒偽劣旅游商品的行為。三是在旅游業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合上,推動(dòng)部門聯(lián)動(dòng),破解產(chǎn)業(yè)融合瓶頸,在旅游與文化、科技、醫(yī)藥、教育、體育等產(chǎn)業(yè)融合方面實(shí)現(xiàn)新突破,推動(dòng)首都旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展加快制定《旅游業(yè)與文化融合發(fā)展的意見》,在支持文化與旅游融合過程中,打造多層次的旅游演出市場(chǎng)。重點(diǎn)打造推出具有全市影響力的頤和園旅游實(shí)景演出劇目;培育和推出20家以上具有北京特色的傳統(tǒng)旅游文化演出場(chǎng)所;扶持20家以上北京主題文化旅游場(chǎng)所建設(shè),豐富北京高端旅游產(chǎn)品。落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)首都中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的意見》,促進(jìn)中醫(yī)藥與旅游結(jié)合,加快中醫(yī)藥文化的傳播和旅游業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)建設(shè)10家“北京中醫(yī)藥文化旅游示范基地”。落實(shí)《關(guān)于鼓勵(lì)北京地區(qū)企事業(yè)單位和政府部門設(shè)立旅游開放日指導(dǎo)意見》,引導(dǎo)和推動(dòng)100家政府公共服務(wù)設(shè)施和單位向旅客開放,在新建公共服務(wù)用房等建設(shè)規(guī)范中,增加設(shè)立旅游觀光通道等必要旅游公共服務(wù)設(shè)施的相關(guān)要求。大興新城、亦莊新城等現(xiàn)代制造業(yè)新區(qū)和首鋼等工業(yè)遺址資源,發(fā)展工業(yè)科技旅游。開發(fā)豐富多樣的適合北京旅游市場(chǎng)的產(chǎn)品。(作者單位:投資北京投資顧問有限公司)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇十五
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過近十年的高速發(fā)展,建筑業(yè)規(guī)模日益增長(zhǎng),增加值占gdp已達(dá)到7%左右,對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也日益增大。但從2015年,特別是從去年開始,經(jīng)濟(jì)下行壓力增大,建筑業(yè)形勢(shì)不容樂觀,如營(yíng)改增的實(shí)施,使得諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在不確定性,轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然選擇。今年的政府工作報(bào)告著重強(qiáng)調(diào)深化建筑業(yè)改革,國(guó)辦2017年19號(hào)文對(duì)建筑業(yè)發(fā)展提出了諸多方向。那么,就實(shí)際工作而言,民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)如何為之?接下來小編帶大家看看民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)"十策"。
項(xiàng)目直營(yíng),是檢驗(yàn)民營(yíng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要標(biāo)準(zhǔn)、第一要義和試金石。作為施工企業(yè),如果不實(shí)行項(xiàng)目直營(yíng),就存在管理“空心化”,企業(yè)管理理念、品牌意識(shí)打造、人才培養(yǎng)、技術(shù)進(jìn)步等,都將成為空話,公司總部對(duì)于項(xiàng)目的管理就失去“約束”。這是因?yàn)?,?xiàng)目經(jīng)理本身就是一個(gè)獨(dú)立的利益主體,在項(xiàng)目管理中以追求自身利益最大化為目標(biāo),甚至偷工減料、安全文明施工混亂、工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范無法正確實(shí)行,項(xiàng)目管理隱患重重。而對(duì)于公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃,凡是影響利益追求的,就會(huì)被“棄之如敝履”,最終導(dǎo)致項(xiàng)目各自為政,企業(yè)沒有形成一盤棋,公司一切的戰(zhàn)略、目標(biāo)的落實(shí)就失去了基礎(chǔ)。因?yàn)?,這種對(duì)項(xiàng)目的要求,都被認(rèn)為是一種負(fù)擔(dān),項(xiàng)目經(jīng)理不予配合,或只會(huì)變相配合。
導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因在于,公司總部與項(xiàng)目部是平等的市場(chǎng)主體,不是企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)關(guān)系,而只是一種松散的合作關(guān)系。而這也可能導(dǎo)致,幾個(gè)項(xiàng)目賺的錢,一個(gè)項(xiàng)目沒做好,可能都虧了。因此,掛靠是絕對(duì)走不通的,直營(yíng)是轉(zhuǎn)型升級(jí)的先決條件和必由之路,躲都躲不掉,除此別無選擇。盡管轉(zhuǎn)型難度很大,公司要有能力、體系相配套,但一定要朝這個(gè)方向努力。
而從營(yíng)改增來看,要求企業(yè)四流合一,有進(jìn)項(xiàng)抵扣,若做不到位,就可能增加稅收負(fù)擔(dān),導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)成本增加。最近一直聽到民營(yíng)企業(yè)反映說營(yíng)改增后稅負(fù)增加了,追究根本原因,就在于,以前是不規(guī)范的財(cái)稅管理,即使逃了稅,也不好追究,但現(xiàn)在逃不了稅了,原先逃掉的稅,現(xiàn)在要補(bǔ)繳了,而公司又應(yīng)對(duì)營(yíng)改增乏術(shù),表現(xiàn)在財(cái)務(wù)上就是稅負(fù)增加了。
因此,如果我們還以建筑業(yè)為主業(yè)的話,項(xiàng)目直營(yíng)是必須過的一個(gè)關(guān),這個(gè)不做,什么都是空談。
眾所周知,當(dāng)前建筑市場(chǎng)魚龍混雜,開發(fā)商千差萬別。如果不甄別,就可能被套牢,導(dǎo)致全盤皆輸。
從實(shí)際看,有些項(xiàng)目好接,有些是朋友的項(xiàng)目,有些甚至是爛尾樓,甲方資信不強(qiáng),手續(xù)不全,資金不全,規(guī)劃沒落實(shí),資金鏈可能會(huì)斷,要墊資,若繼續(xù)承接,可能就全盤皆輸。實(shí)踐證明,一定不能接一些把公司拖垮的項(xiàng)目。民企沒有太大的固定成本,即使沒項(xiàng)目干,還可能活下來,但干這種高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,把錢砸進(jìn)去了,就收不回來,可能就徹底整死。
民企一定要矢志高端市場(chǎng),開拓資信實(shí)力強(qiáng)的高端客戶。這里所講的高端市場(chǎng)、高端客戶,不一定是項(xiàng)目規(guī)模大、檔次高,不是說一定要承接到500-600米的大項(xiàng)目,而是指業(yè)主資信一定要高端,有誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,在經(jīng)營(yíng)正常情況下,即使項(xiàng)目利潤(rùn)比較低,但對(duì)企業(yè)進(jìn)入高端市場(chǎng),樹立形象,或者具備創(chuàng)品牌的條件,或者公建項(xiàng)目,為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業(yè)績(jī)的,或者可以為公司帶來一大片市場(chǎng)機(jī)遇的項(xiàng)目,即使第一次進(jìn),不賺錢,也要做好。比如,武漢的民族建設(shè)集團(tuán),即使只有一級(jí)資質(zhì),但已經(jīng)順利承接到位于武漢雄楚大道的誠(chéng)功大廈項(xiàng)目,該項(xiàng)目高195.2多米,總建筑面積13萬多平米,該工程的承接,將對(duì)公司突破高端市場(chǎng)大有裨益。
總之,在沒有任務(wù)情況下,一定要防止干把自己砸進(jìn)去的項(xiàng)目。不能吃毒藥、苦酒,寧可挨餓,也不能吃瀉藥。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的當(dāng)下,民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)該具有一種覺醒意識(shí),要充分認(rèn)識(shí)到,一味靠提升產(chǎn)能、降低成本贏得市場(chǎng)的時(shí)代已經(jīng)過去,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),鑄造經(jīng)典建筑已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)的廣泛認(rèn)知。
經(jīng)過30多年的'快速發(fā)展,中國(guó)已進(jìn)入中等收入國(guó)家行列,價(jià)格因素已不再是決定消費(fèi)的主要因素,質(zhì)量好、品質(zhì)高、耐用的產(chǎn)品,消費(fèi)者寧可多掏錢,也愿意買。建筑行業(yè)這樣的例子也比比皆是。同一個(gè)工程,若一家企業(yè)雖然承接價(jià)格低,但工期拖延,履約差,而另一家拼質(zhì)量、拼工期履約,為客戶提供增值服務(wù),結(jié)果可想而知。紡織服裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒,使用功能基本相同的一款衣服,價(jià)格從幾十、幾百、幾千,甚至上萬的都有,以致對(duì)于某些高消費(fèi)人士,任何一件衣服,哪怕只是一雙襪子,一條內(nèi)褲,你要不讓他多花點(diǎn)錢,他心里都不舒服。服裝業(yè)早已告別廉價(jià)取勝的時(shí)代,品牌戰(zhàn)略在這個(gè)行業(yè)非常成功。賺大錢的幾乎沒有一個(gè)靠的是偷工減料,真正成功的是品牌創(chuàng)造者,而非產(chǎn)品生產(chǎn)者。對(duì)于廣大民營(yíng)建筑企業(yè)而言,就要樹立經(jīng)典意識(shí),為客戶、市場(chǎng)、社會(huì)“生產(chǎn)”經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的產(chǎn)品。
這里所說的服務(wù)意識(shí),不是指服務(wù)員的服務(wù),而是作為施工企業(yè)為客戶提供產(chǎn)品過程中,不是挖空心思搞簽證,鉆營(yíng)心計(jì),而是為客戶創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品,品質(zhì)值得信賴,為客戶提供全方位服務(wù)。
從內(nèi)涵來講,具有服務(wù)意識(shí)的人,能夠把自己利益的實(shí)現(xiàn)建立在服務(wù)別人的基礎(chǔ)之上,能夠把利己和利他行為有機(jī)協(xié)調(diào)起來,常常表現(xiàn)出“以別人為中心”的傾向。因?yàn)樗麄冎溃挥惺紫纫詣e人為中心,服務(wù)別人,才能體現(xiàn)出自己存在的價(jià)值,才能得到別人對(duì)自己的服務(wù)。
建筑行業(yè)內(nèi)客戶類型千差萬別,這就要求我們,公司要建立完善的客戶服務(wù)體系,市場(chǎng)開拓、客戶對(duì)接、項(xiàng)目考察、工程建造、工期履約、工程品質(zhì)以及其他所有與客戶有關(guān)的事項(xiàng),都應(yīng)該納入服務(wù)體系范疇內(nèi),為客戶提供高效配合、協(xié)調(diào),急業(yè)主之所急,想業(yè)主之所想,最后一定都能獲得回報(bào)。比如,中建三局的客戶服務(wù)體系涵蓋局、公司、分公司三個(gè)層面,從高層、中層、基層全方位無縫對(duì)接服務(wù)客戶,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的偏差,都能引起整個(gè)體系的糾偏,這種高效、全面、無縫、及時(shí)的服務(wù)體系,為中建三局保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)注入了強(qiáng)大動(dòng)力。民營(yíng)建筑企業(yè)在這方面,仍需不斷改進(jìn)。
近年來,很多施工企業(yè)在工作報(bào)告中都強(qiáng)調(diào)要進(jìn)入高端市場(chǎng),承接高端項(xiàng)目,開拓高端客戶,這是行業(yè)細(xì)分帶來的客觀結(jié)果。但是,不是所有企業(yè)都能靠單打獨(dú)斗進(jìn)入這樣的領(lǐng)域,合作是必然選擇。過去,我們習(xí)慣了同行競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)項(xiàng)目,幾十、幾百家企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),投標(biāo)時(shí),一個(gè)屋子里擠滿了幾百號(hào)人,這壯觀景象讓外人膽顫心驚。
但是行業(yè)發(fā)展到今天這個(gè)時(shí)代,合作可能更應(yīng)成為我們的共同行動(dòng),尤其是在ppp、工程總承包逐漸成為行業(yè)主流趨勢(shì)的背景下,同行合作則是主要選擇。這種合作,本質(zhì)上是一種聯(lián)合行動(dòng)的方式。一般而言,成功的合作需要具備一致的目標(biāo)、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和規(guī)范、相互信賴的合作氣氛、具有合作的基礎(chǔ)。隨著工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、資金條件越來越苛刻,單靠一家企業(yè)根本無法拿下,一定要合作。當(dāng)前國(guó)家大力推行ppp,很多民營(yíng)企業(yè)反映融資難、融資貴,只能與ppp擦肩而過,“同行也只能看熱鬧”,這是客觀因素導(dǎo)致的必然結(jié)果。ppp本質(zhì)是激活社會(huì)資本,彌補(bǔ)政府投資的不足,從而為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供動(dòng)力。從各省市發(fā)布的ppp目錄中看到,項(xiàng)目資金需求非常大,但具有強(qiáng)大資金實(shí)力的民企屈指可數(shù),且抗風(fēng)險(xiǎn)能力亟待提升,這就決定了只有通過合作才能分得一杯羹。
又如,國(guó)家大力推廣工程總承包,對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力要求很高,從中建三局這幾年探索實(shí)施工程總承包管理的“441計(jì)劃”來看,要完善四個(gè)管理體系,打造四個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建一個(gè)管理模式,這樣龐大的系統(tǒng)性管理工程,對(duì)于諸多民營(yíng)企業(yè)而言,可能只能望其項(xiàng)背。但,通過與國(guó)企、央企合作,開展聯(lián)合經(jīng)營(yíng),民企也大有可為。前幾天,與一家民企老總聊天,他說新洲區(qū)以ppp模式修建一條高速公路,總承包方是一家大型央企,但新洲的幾家建筑民企也在其中干。很明顯,這幾家民企通過與央企合作,得以進(jìn)入ppp領(lǐng)域。因此,我們一定要認(rèn)識(shí)到,現(xiàn)在一定不再片面的強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng),而合作是提升實(shí)力、持續(xù)發(fā)展的必由之路,否則,路將越走越窄。
人才的重要性毋庸贅言。對(duì)于企業(yè)而言,人才承載著管理制度、理念、文化、技術(shù)等,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有目標(biāo)的唯一憑籍,很難相信,拋開人才而談?wù)撈渌磺杏嘘P(guān)企業(yè)發(fā)展的課題。
作為企業(yè)管理者,每天可能都在考慮如何培養(yǎng)、引進(jìn)、留住人才。但對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,可能陷入了一種“囚徒困境”,企業(yè)發(fā)展急需各類人才,特別是高端技術(shù)、管理人才,但由于激勵(lì)、信任的缺失或不足,盡管管理者懂得珍惜人才,但又很難將人才作為核心要素使用,而只是一種依附性、配合性的角色,導(dǎo)致公司與人才之間的“合作”無法實(shí)現(xiàn)效益最大化,最終對(duì)雙方都無效。這樣的例子比比皆是。
當(dāng)然,還有另一種情形,我們?cè)谄髽I(yè)調(diào)研中經(jīng)常發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)為了資質(zhì)升級(jí)搞信息化,專門從高校招聘了相關(guān)專業(yè)的高材生,有的甚至是碩士、博士,但是人才招進(jìn)以后,由于長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制等的缺乏,導(dǎo)致其感受不到“重視”,長(zhǎng)此以往,心灰意冷,人才流失。
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,隨著市場(chǎng)急劇變化,行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不可同日而語,特別是國(guó)家對(duì)建筑業(yè)改革的縱深推進(jìn),比如住建部2017年19號(hào)文還強(qiáng)調(diào)人才還可以搞事務(wù)所,以后企業(yè)資質(zhì)并不重要,而是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的能力。國(guó)外的項(xiàng)目經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制,建造師事務(wù)所等已經(jīng)實(shí)行多年,我國(guó)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其重要性,我們理應(yīng)從戰(zhàn)略高度給予重視。如果沒有一批會(huì)管理的人才的話,項(xiàng)目直營(yíng)可能就成為空話。如果沒有有業(yè)績(jī)的高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的話,可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團(tuán)隊(duì)的凝聚和企業(yè)文化建設(shè)方面的帥才,企業(yè)發(fā)展就可能成為空話。
法人治理是企業(yè)長(zhǎng)治久安、減少內(nèi)訌,激勵(lì)各方面積極性的制度核心。我們一般談?wù)摰氖仟M義的法人治理,主要是指公司內(nèi)部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關(guān)系。由于歷史和創(chuàng)始人的原因,目前一些民企股權(quán)呈現(xiàn)非常分散和非常集中兩種形態(tài),表現(xiàn)為一股獨(dú)大、金字塔型、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)、二元結(jié)構(gòu)等,法人治理結(jié)構(gòu)的建立困難重重。股權(quán)持有者與公司員工的利益存在沖突,天天就是人和人斗,沒有更多心思抓企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn),長(zhǎng)久下去,企業(yè)發(fā)展岌岌可危。
從內(nèi)涵來看,法人治理的核心問題首先是董事會(huì)如何定位及如何對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行有效激勵(lì)和約束,以及解決對(duì)企業(yè)人力資源的有效激勵(lì)和約束,關(guān)鍵在于分權(quán)制衡。如果從更廣義的概念來看,法人治理還包括公司利益相關(guān)者之間的關(guān)系,如股東、經(jīng)理層、員工、客戶、社會(huì)公眾以及其他相關(guān)各方等。因此,要保持企業(yè)長(zhǎng)久治安、持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)上市,打造百年老店,就必須完善公司法人治理,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
如果說,前十年國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇期和窗口期,那么,至少?gòu)?016年開始,這種窗口期已經(jīng)發(fā)生歷史性轉(zhuǎn)變,即經(jīng)濟(jì)增速放緩,l型走勢(shì)逐漸形成的背景下,公司法人治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范,將成為公司持續(xù)發(fā)展的掣肘。國(guó)家在改變,社會(huì)在改變,人心在改變,你不變,就將被改變,甚至拋棄。
近幾年,我們都有一種感受,就是各種引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新事物不斷涌現(xiàn),bim、智慧城市、裝配式建筑、工程總承包、放管服改革、電子招投標(biāo)、統(tǒng)一市場(chǎng)、工匠精神、智能建筑、資質(zhì)改革、建造師事務(wù)所等等,讓人目不暇接。特別是國(guó)辦2017年19號(hào)文被認(rèn)為是中國(guó)建筑業(yè)第一個(gè)與國(guó)際高度接軌的文件,很多內(nèi)容都代表了國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)。這讓人不得不得出一種印象,就是這個(gè)時(shí)代已經(jīng)開始發(fā)生翻天覆地的變化,如果不關(guān)注,兩耳不聞窗外事,不管他人瓦上霜,就可能刻舟求劍,跟不上時(shí)代的發(fā)展。
我們?cè)谡{(diào)研中了解到,很多民企存在很多困境,如市場(chǎng)開拓后勁不足、任務(wù)承接儲(chǔ)備不足、項(xiàng)目管理規(guī)范不足、工程款回收持續(xù)性不足、營(yíng)改增后減負(fù)效應(yīng)不足、科技研發(fā)成果應(yīng)用不足、ppp項(xiàng)目合作融資不足等問題,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。后來經(jīng)過深度了解,其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全,跟不上時(shí)代發(fā)展。比如,國(guó)家對(duì)企業(yè)資質(zhì)開始進(jìn)行改革,不再重視特級(jí)、一級(jí)等企業(yè)資質(zhì)的培育,而更強(qiáng)調(diào)建造師、項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人職業(yè)資格的管理,但有的企業(yè)仍然一門心思升特級(jí),恕不知,也許等升為特級(jí),可能就成為一張廢紙了。又如,有的企業(yè)一開始從勞務(wù)做起,賺點(diǎn)錢了,就做總承包,然后開始做房地產(chǎn),最后虧得一塌糊涂。說得好聽這是延伸產(chǎn)業(yè)鏈,說得不好聽,其實(shí)是一種不務(wù)正業(yè),對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足,專業(yè)化也是一種轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要方向,而不要非要往不熟悉、不了解的領(lǐng)域拓展。前幾天,湖北新菱機(jī)電工程有限公司的一個(gè)高管來拜訪我,聽他說,他們公司bim做的不錯(cuò),在投標(biāo)中經(jīng)常使用,以至于給他們投標(biāo)帶來了很大好處,業(yè)主非常認(rèn)可。
我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,沒有金剛鉆,就不要攬這個(gè)瓷器活。也許,以退為進(jìn),將會(huì)海闊天空。
管理是一個(gè)永恒的主題。從本質(zhì)上看,最經(jīng)典的定義將管理界定為是由計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動(dòng)過程。從實(shí)踐看,除戰(zhàn)略謀劃、制度制定、決策執(zhí)行、文化建設(shè)等,連員工的日常言行、行為舉止、用餐習(xí)慣、精神狀態(tài)等,都可成為企業(yè)管理的表現(xiàn)形式。當(dāng)前,信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方興未艾,成為各行各業(yè)爭(zhēng)相搶占的先機(jī),建筑行業(yè)也不例外。
武漢建筑業(yè)企業(yè)在這方面一直走在全國(guó)前列,中建三局、山河集團(tuán)等行業(yè)領(lǐng)先者就率先進(jìn)行管理變革,完善內(nèi)部管理制度,增強(qiáng)集團(tuán)管控力。比如中建三局的“兩化融合”、山河集團(tuán)的“一事一議”靈活決策機(jī)制和終端審核等,都為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但對(duì)于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言,加強(qiáng)管理變革,增強(qiáng)集團(tuán)管控力,可能還未意識(shí)到緊迫性,對(duì)于信息化、bim、互聯(lián)網(wǎng)+等,可能還只停留在認(rèn)知層面,具體工作仍未開展。在我們的調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)很多民企仍在進(jìn)行前期的“聽”、“看”、“學(xué)”。但令人欣慰的是,他們已經(jīng)意識(shí)到要開展相關(guān)工作,這是一種進(jìn)步。
總之,我們必須認(rèn)識(shí)到,轉(zhuǎn)型升級(jí),如果不提升管理,就一定會(huì)在未來的競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì),企業(yè)發(fā)展不能只有技術(shù)工人,就只會(huì)干活而不會(huì)管理,那么,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將成為空話。
文化是一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。如果有了文化品牌,有了共同奮斗的目標(biāo),有了共同的愿景,共同的行為準(zhǔn)則,企業(yè)就大大增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。品牌做好了,就能吸引人才,提升實(shí)力,占領(lǐng)市場(chǎng)。
企業(yè)的每一個(gè)人都代表了企業(yè)的形象,員工要成為企業(yè)文化的建設(shè)者、承載者,而不是一個(gè)被教化的對(duì)象。企業(yè)文化也不光是做一個(gè)ci,更重要的是,企業(yè)員工要對(duì)理念、愿景具有共同的認(rèn)知。企業(yè)文化建設(shè),本質(zhì)上看,員工是建設(shè)者,每個(gè)員工都要踐行,而不是僅僅對(duì)外的宣傳,一種符號(hào)。比如中國(guó)建筑的十典九章,早已成為全公司上下幾十萬人的共同價(jià)值準(zhǔn)則和行為指引。
文化最根本的價(jià)值在于吸引力、凝聚力,最突出的表現(xiàn)在于一致認(rèn)同,形成共識(shí),最重要的在于對(duì)員工的關(guān)愛,吸引人、留住人、激勵(lì)人。有了人,什么就都有了。因此,對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,要將企業(yè)打造成為員工實(shí)現(xiàn)理想,獲得幸福感,成就感的平臺(tái),而不是僅僅只是打工謀活的工具??傊?,文化建設(shè),就是要企業(yè)員工都有一種主人公精神,只有這樣,企業(yè)發(fā)展中的所有問題,就都能夠真正的找到解決辦法。
我們將文化建設(shè)放在最后,并不是說企業(yè)文化最不重要,相反,企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展最重要的核心要素。我們一定要充分認(rèn)識(shí)到,要將企業(yè)建設(shè)成為員工事業(yè)的舞臺(tái),能將所有員工凝聚起來,為了共同的目標(biāo)而努力,這時(shí)企業(yè)就煥發(fā)出競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)然,在這里所講的“十策”,并不是搞一個(gè)教條,一個(gè)課本,大家照本宣科就完了,而是針對(duì)今天我們所遇到的困難,針對(duì)當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境、政策導(dǎo)向和時(shí)代特征。歷史是勇敢者創(chuàng)造的,我們祝福所有建筑企業(yè)在未來發(fā)展中,取得更加亮眼的成績(jī),為自己、為企業(yè)、為行業(yè)、為歷史,做出我們這代人的應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(李淼磊系武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng),中建三局總經(jīng)理助理、黨委委員,兼任湖北省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、武漢市建筑行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)席會(huì)主席;向延昆系武漢建筑業(yè)協(xié)會(huì)綜合管理部主任,全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)“十佳”期刊主編)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇十六
近兩年來,桂陽縣委、縣政府堅(jiān)持把推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手,堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展戰(zhàn)略,大力實(shí)施工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“四年行動(dòng)計(jì)劃”,突出做好新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”三大文章,促使工業(yè)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中快速發(fā)展。2015年全縣完成規(guī)模工業(yè)增加值184.7億元,工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重達(dá)49.2%,工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)gdp的貢獻(xiàn)率為53.8%,今年1-5月份,全縣規(guī)模工業(yè)增加值累計(jì)完成42.3億元,同比增長(zhǎng)6.5%。
(一)堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為引擎,培育新興產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為引擎,大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年活動(dòng),全力以赴培育新動(dòng)能,著力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,加快了新型工業(yè)的步伐。2015年實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目22個(gè),完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資88.9億元,其中,工業(yè)技術(shù)改造投資42.7億元。2016年啟動(dòng)投資2000萬元以上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目18個(gè),其中,新建項(xiàng)目11個(gè),續(xù)建項(xiàng)目7個(gè),項(xiàng)目總投資概算93.43億元,年度計(jì)劃投資26.62億元,截止5月已完成投資25.04億元,同比增長(zhǎng)46.4%。特別是以風(fēng)電為主的新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,全縣已建成風(fēng)電場(chǎng)4個(gè)(魯荷金、水源、來溪、天塘山風(fēng)電場(chǎng))裝機(jī)容量17.6萬千瓦,完成總投資22億元,截止今年5月底,累計(jì)發(fā)電量10億度,實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元,上交稅收3000余萬元,其中1-5月份共發(fā)電1.3億度,總裝機(jī)容量及潛力都已走在全省各縣市(區(qū))的前列。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已逐步成為促動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能。此外以利諾生物藥業(yè)、丹桂園藥業(yè)等企業(yè)為龍頭的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),以新八達(dá)玻璃、帝京環(huán)保、晟安建材、石墨提純深加工等項(xiàng)目為重點(diǎn)的新材料產(chǎn)業(yè),以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,新興產(chǎn)業(yè)比重逐步提高。
(二)堅(jiān)持以自身優(yōu)勢(shì)為依托,提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
一是做大做強(qiáng)有色金屬產(chǎn)業(yè)。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項(xiàng)目區(qū)掛牌省有色金屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園的重大機(jī)遇,大力實(shí)施有色科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)“5152”工程,加快引進(jìn)央企、省企等戰(zhàn)略投資者,加強(qiáng)與中南大學(xué)等科研院校的產(chǎn)學(xué)研合作,推動(dòng)有色金屬產(chǎn)業(yè)由原礦銷售、初級(jí)冶煉向精深加工、成品制造延伸轉(zhuǎn)變,向高新化、高端化提升發(fā)展,啟動(dòng)了一批帶動(dòng)能力強(qiáng)、科技含量高、環(huán)境污染小的重大有色金屬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內(nèi)央企向有色科技產(chǎn)業(yè)園布局精深加工項(xiàng)目,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。全縣有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(zhǎng)。產(chǎn)品單一的狀況已得到改變,礦產(chǎn)品加工企業(yè)由單一向多元發(fā)展,由粗級(jí)加工向精深加工延伸,有色金屬冶煉加工企業(yè)由過去主營(yíng)一至二個(gè)品種增加到現(xiàn)在的10個(gè)品種以上。二是做強(qiáng)做優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。以芙蓉食品藥品產(chǎn)業(yè)園被列為“國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地”為契機(jī),引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工戰(zhàn)略投資者,培育農(nóng)產(chǎn)品加工國(guó)家級(jí)、省級(jí)龍頭企業(yè),大力推進(jìn)中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農(nóng)產(chǎn)品精深加工,打造全國(guó)一流的特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地。重點(diǎn)推進(jìn)了湖南利諾藥業(yè)、景湘源食品等項(xiàng)目建設(shè)。三是做精做優(yōu)陶瓷產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)規(guī)劃和政策引導(dǎo),做大做強(qiáng)陶瓷產(chǎn)業(yè)。在舂陵江鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)立了陶瓷產(chǎn)業(yè)工業(yè)小區(qū),按照“穩(wěn)定粗陶、開拓精陶、錯(cuò)位發(fā)展、健全體系”的思路,制定了陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,促進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)向智能化、自動(dòng)化、低碳化發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)宏飛陶業(yè)、柏貴陶業(yè)、天順祥陶業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
(三)堅(jiān)持以工業(yè)園區(qū)為平臺(tái),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型。
一是大力實(shí)施“園區(qū)興工”戰(zhàn)略,創(chuàng)新園區(qū)運(yùn)作機(jī)制,做優(yōu)做強(qiáng)發(fā)展平臺(tái)。重點(diǎn)推進(jìn)以園區(qū)本部承接產(chǎn)業(yè)區(qū)、食品藥品加工區(qū)和有色科技園為重點(diǎn)的“一園二區(qū)”建設(shè),持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)配套和功能完善,園區(qū)承載能力明顯增強(qiáng),成功創(chuàng)建為全省唯一的“國(guó)家級(jí)循環(huán)化改造試點(diǎn)示范園區(qū)”。大力實(shí)施“1555”工作計(jì)劃,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房31萬平方米,引進(jìn)入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目10個(gè),縣工業(yè)園創(chuàng)業(yè)孵化基地成為首批省級(jí)示范基地。目前,園區(qū)總面積達(dá)到30.44平方公里,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房171萬平方米,初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫(yī)藥、能源化工、新型建材為主的五大產(chǎn)業(yè)集群,共聚集規(guī)模以上企業(yè)71家,其中產(chǎn)值過億元企業(yè)63家,2015實(shí)現(xiàn)園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值140億元,占全縣規(guī)模工業(yè)的76.9%。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府專利資助和專利獎(jiǎng)勵(lì)政策,不斷促進(jìn)全縣專利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量提升。2015年發(fā)放專利申請(qǐng)資助資金20萬元和獎(jiǎng)金21萬元。全縣完成專利申請(qǐng)276件,其中發(fā)明專利申請(qǐng)25件,專利授權(quán)215件。專利實(shí)施60多項(xiàng),實(shí)現(xiàn)專利產(chǎn)品產(chǎn)值15億多元。截至2016年5月底,完成專利申請(qǐng)145件,專利授權(quán)60件。三是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè),提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平。繼郴州辣味食品研發(fā)中心在我縣成立之后,2015年“郴州市苦參系列開發(fā)技術(shù)研究中心”和“郴州市生物工程技術(shù)研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來,公司以其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為依托,成功種植名貴中藥材三萬多畝,發(fā)展林農(nóng)種植戶2300多戶,為我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開辟了新的途徑。
(四)堅(jiān)持以招商引資為突破,引進(jìn)企業(yè)促轉(zhuǎn)型。
緊緊圍繞縣委“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略,多措并舉,精準(zhǔn)發(fā)力,招商引資工作呈現(xiàn)出“機(jī)制新氛圍濃、領(lǐng)導(dǎo)推勢(shì)頭好、項(xiàng)目大后勁足”的良好態(tài)勢(shì)。出臺(tái)了《桂陽縣招商引資四年行動(dòng)計(jì)劃》,創(chuàng)新招商引資考核方式,極大地調(diào)動(dòng)和催生了各方面的積極性。大力開展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng),激發(fā)全民參與招商的活力。2015年全縣完成工業(yè)招商引資總額30.5億元。今年以來,全縣共實(shí)施內(nèi)聯(lián)引資項(xiàng)目23個(gè),先后引進(jìn)了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞(桂陽)產(chǎn)業(yè)園、華南有色金屬循環(huán)型產(chǎn)業(yè)示范基地等一批重大項(xiàng)目,意向投資136億元。今年1-5月,完成13.8億元。
(五)堅(jiān)持以企業(yè)幫扶為載體,優(yōu)化環(huán)境促轉(zhuǎn)型。
一是深化商事登記制度改革,激發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。2015年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革,有效壓縮和減輕了企業(yè)投資的申辦時(shí)間和資金成本,實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)主體和監(jiān)管部門“雙減負(fù)”。辦照時(shí)限由5個(gè)工作日縮短至3個(gè)工作日。二是推進(jìn)行政審批制度改革,創(chuàng)優(yōu)政務(wù)發(fā)展環(huán)境。率先在全市出臺(tái)了政府權(quán)力清單和責(zé)任清單,對(duì)2554項(xiàng)權(quán)力事項(xiàng)向社會(huì)公布,全縣行政審批效率提升35%以上。進(jìn)一步健全政務(wù)服務(wù)工業(yè)園分中心工作職能,大力推行2號(hào)公章制度,有效增強(qiáng)了園區(qū)服務(wù)功能和承載能力,促進(jìn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。三是精準(zhǔn)施策抓企業(yè)幫扶,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠企政策。今年,我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)郴辦字[2016]4號(hào)文件精神,制定工業(yè)企業(yè)幫扶工作方案,對(duì)43家企業(yè)實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一”幫扶,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)、產(chǎn)品銷售和項(xiàng)目建設(shè)服務(wù),提高審批效率、服務(wù)效能,落實(shí)好各項(xiàng)惠企政策。為緩解融資困難,今年我縣設(shè)立了“助保貸”風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金,與長(zhǎng)沙銀行桂陽支行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,簽訂銀企合作協(xié)議授信3億元,專門用于支持中小企業(yè)發(fā)展。積極幫助利諾制藥、山瑞機(jī)械等企業(yè)申請(qǐng)專項(xiàng)資金;為緩解用工難問題,舉辦大型招聘會(huì),幫助50余家企業(yè)招工2000余人;為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),持續(xù)推進(jìn)“清費(fèi)減負(fù)”,將29項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算管理,減免小微企業(yè)收費(fèi)22項(xiàng),經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)一律按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的70%收取,近兩年來,累計(jì)為企業(yè)減負(fù)5070萬元,落實(shí)國(guó)家政策發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款3736萬元,發(fā)放創(chuàng)業(yè)扶持、社保、見習(xí)等各項(xiàng)補(bǔ)貼共772萬元。
二、存在的主要問題。
(一)結(jié)構(gòu)性改革依然艱巨。今年結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)之一是去產(chǎn)能。“去產(chǎn)能”主要是處置“僵尸企業(yè)”,而煤炭行業(yè)首當(dāng)其沖。2015桂陽規(guī)模以上在統(tǒng)煤炭企業(yè)16家,政府對(duì)不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”,清理處置“僵尸煤炭企業(yè)”7家,2016年只剩下9家。但這9家煤炭企業(yè)2016年生產(chǎn)仍然不景氣,產(chǎn)量和產(chǎn)值非常小,同比增速下降,嚴(yán)重影響桂陽工業(yè)生產(chǎn)增速。
(二)新增動(dòng)力不足。企業(yè)數(shù)量相對(duì)減少,且規(guī)模偏小,對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)作用減弱。截止到2016年5月份,我縣入統(tǒng)的規(guī)模工業(yè)企業(yè)118家,比2015年的134家還少16家。2015年桂陽新增的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)僅8家。今年1-5月,我縣還沒有新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。
(三)制約瓶頸仍較突出。一方面,市場(chǎng)需求總體疲軟,特別是有色產(chǎn)品價(jià)格仍在低位,成本持續(xù)高位運(yùn)行,企業(yè)開工不足。出口型企業(yè)訂單減少,如園區(qū)最大的制鞋企業(yè)興昇鞋業(yè),因缺少訂單已停工。另一方面,企業(yè)融資難、融資貴等問題仍未緩解,由于市場(chǎng)行情不景氣,貸款審批更加嚴(yán)格。此外,一些勞動(dòng)密集型企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性用工短缺。
三、下一段工作打算。
(一)加強(qiáng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真貫徹產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持把招商引資作為推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措,大力實(shí)施招商引資四年行動(dòng)計(jì)劃,重獎(jiǎng)?wù)猩桃Y功臣,吸引更多的企業(yè)家來桂投資興業(yè)。重點(diǎn)圍繞發(fā)展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)配套鏈招商,力爭(zhēng)全縣完成工業(yè)招商引資總額33.7億元。
(二)加強(qiáng)園區(qū)平臺(tái)建設(shè)。堅(jiān)持把園區(qū)作為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng),突出打造“一極一園”。“一極”就是要搶抓有色金屬科技產(chǎn)業(yè)園被列為全省有色金屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園機(jī)遇,加強(qiáng)功能配套,著力引進(jìn)一批戰(zhàn)略投資者,全力打造經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極?!耙粓@”就是要加快推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè),大力實(shí)施“1555”工作計(jì)劃,確保年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)30萬平方米、引進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)30家以上,其中投資過億元企業(yè)10家以上,爭(zhēng)取省“135”工程專項(xiàng)獎(jiǎng)金6000萬元以上。
(三)加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,加大科研投入,積極引導(dǎo)企業(yè)加快產(chǎn)品升級(jí)換代。重點(diǎn)圍繞做大做強(qiáng)有色金屬產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者合作,大力推動(dòng)傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)縱向貫通、橫向聯(lián)合、供應(yīng)鏈聯(lián)接、產(chǎn)前產(chǎn)后平臺(tái)打造、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,提高附加值,提升發(fā)展層次,創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)加強(qiáng)中小企業(yè)融資服務(wù)體系建設(shè)。加大金融扶持力度,協(xié)調(diào)銀行金融部門暢通融資渠道,擴(kuò)大貸款范圍,提升融資規(guī)模,量身定做金融產(chǎn)品,在融資規(guī)模、服務(wù)收費(fèi)等方面為中小微企業(yè)生存發(fā)展提供更多支持。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的整頓監(jiān)管,推動(dòng)銀行在同一標(biāo)準(zhǔn)上與民營(yíng)擔(dān)保公司開展銀保合作,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
(五)切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。用好用活優(yōu)惠政策,最大限度地創(chuàng)造寬松、開放的政策環(huán)境。重點(diǎn)在行政審批、創(chuàng)業(yè)扶持、市場(chǎng)準(zhǔn)入、技術(shù)創(chuàng)新、出口創(chuàng)匯等方面加大扶持。切實(shí)推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變,構(gòu)建公開透明的“陽光型政府”和為民親商的“服務(wù)型政府”,真正做到“一站式”服務(wù)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇十七
城市就像一張明信片,是什么吸引大多數(shù)人慕名而來,購(gòu)物中心、風(fēng)景名勝區(qū)、還是有名的地標(biāo)建筑群。看一個(gè)城市的發(fā)展程度,往往可以從一些細(xì)節(jié)去了解,比如城市周圍配套設(shè)施,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、藥房、超市以及醫(yī)院等,這些比較具有代表性的地方,如果經(jīng)常在改造升級(jí),就說明政府重視這一塊的投資建設(shè),城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)變得很強(qiáng)。
而今天要講的是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的升級(jí)改造,大家對(duì)于農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的第一印象,就是買菜、大媽大伯、以及市場(chǎng)內(nèi)的彌漫著各種各樣莫名其妙的氣味。除了這些以外,市場(chǎng)內(nèi)的一些硬件設(shè)備以及交易方式也比較的傳統(tǒng)和老化。在改造升級(jí)之前,需要做一個(gè)方案,把一些工作內(nèi)容細(xì)化,這樣方便日后的操作。
一、工作目標(biāo)。
對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造,切實(shí)解決農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)施老化、環(huán)境臟、亂、差等問題,實(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外環(huán)境同步改善、硬件設(shè)施和軟件管理同步提升,逐步建立設(shè)施完善、環(huán)境舒適、管理規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),切實(shí)維護(hù)好人民群眾的根本利益。
基礎(chǔ)設(shè)施改造。
1、對(duì)破損地面對(duì)破損的地面進(jìn)行修補(bǔ);
2、對(duì)操作臺(tái)進(jìn)行改造;
5、對(duì)供排水設(shè)施及排水管道進(jìn)行改造,確保排水暢通;
6、對(duì)供電設(shè)施進(jìn)行改造。鋪設(shè)管線,禁止經(jīng)營(yíng)者私拉亂接電線;
9、對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行改造,加強(qiáng)消防人員知識(shí)培訓(xùn),配備滅火器材;
入市商品管理。
入場(chǎng)商品進(jìn)貨管理。場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)向供貨商索取產(chǎn)品的地證明、質(zhì)量認(rèn)證證書或商品檢驗(yàn)檢測(cè)合格證;對(duì)劣質(zhì)商品的清退,場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的商品無過期、變質(zhì)、未經(jīng)檢疫肉和其他不符合食品安全衛(wèi)生要求的肉類及制品。
經(jīng)營(yíng)行為管理。
合理設(shè)置交易區(qū)域,實(shí)行分區(qū)經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格分區(qū)管理,規(guī)范市場(chǎng)商品擺放,做到各類商品陳列有序,完善商品進(jìn)貨查驗(yàn)、劣品退市、質(zhì)量承諾、檢驗(yàn)檢疫、分類監(jiān)管、索證索票、食品安全、衛(wèi)生監(jiān)督等方面的制度,同時(shí)市場(chǎng)管理者要建立服務(wù)臺(tái)賬、顧客投訴處理臺(tái)賬、食品從業(yè)人員健康檢查登記臺(tái)賬等。
市場(chǎng)硬件設(shè)備的升級(jí)。
傳統(tǒng)的電子秤以及遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足菜場(chǎng)的需求,菜場(chǎng)統(tǒng)一配備致一云溯源電子秤,居民在購(gòu)買菜品后會(huì)收到一張溯源小票,菜品的名稱、單價(jià)、凈重、總價(jià),都會(huì)清晰顯示在小票上。掃一掃小票二維碼,還能輕松查看菜品溯源與檢測(cè)信息,讓居民買得放心、吃的安心。
同時(shí),很多菜場(chǎng)使用了商戶信息顯示屏,屏內(nèi)展示商戶的基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)信息、菜品物價(jià)、溯源檢測(cè)信息,消費(fèi)者還可以對(duì)商家服務(wù)點(diǎn)贊或投訴,照亮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、讓消費(fèi)透明化。
菜場(chǎng)管理大升級(jí)。
市場(chǎng)管理人員通過致一云智能農(nóng)貿(mào)管理平臺(tái),把商戶、菜品以及供應(yīng)商的信息進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)。消費(fèi)者通過溯源二維碼可以查看包括進(jìn)貨日期、供應(yīng)商、產(chǎn)地等采購(gòu)信息,保證了菜品從田園到餐桌的全鏈安全管理,提升了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理能力及食品安全監(jiān)管水平,讓老百姓的“菜籃子”越拎越安心。
正所謂,“小菜場(chǎng),大民生”。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),是集聚人間煙火氣息的市井之地,也是市容市貌的一扇窗口。作為城市級(jí)智能農(nóng)貿(mào)解決方案提供商,致一云農(nóng)貿(mào)一直致力于傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)智能化改造升級(jí),提升消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn),為農(nóng)貿(mào)食品安全保駕護(hù)航。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇十八
中國(guó)的企業(yè)習(xí)慣于依靠機(jī)會(huì)成功,而實(shí)際上,最終決定企業(yè)前途的是商業(yè)模式。在飲料行業(yè),娃哈哈和農(nóng)夫山泉在模式上涇渭分明:農(nóng)夫山泉擅長(zhǎng)傳播,創(chuàng)造了很多經(jīng)典案例,比如農(nóng)夫山泉借助“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的廣告,在娃哈哈、樂百氏水都只賣2元的時(shí)候,賣出了3元錢的高價(jià);,統(tǒng)一“鮮橙多”、康師傅“每日c”開始熱銷時(shí),農(nóng)夫山泉?jiǎng)t推出了“農(nóng)夫果園”,一句“喝前搖一搖”開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)混合果汁新品類;當(dāng)純凈水、礦物質(zhì)水大行其道時(shí),農(nóng)夫山泉又打出“天然水”和“弱堿性水”的概念,在引發(fā)業(yè)界爭(zhēng)議的同時(shí)吸引了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的眼球;當(dāng)果汁飲料競(jìng)爭(zhēng)方興未艾之時(shí),農(nóng)夫山泉在推出水溶c100復(fù)合檸檬果汁飲料,又在白領(lǐng)中掀起了一股補(bǔ)c熱潮;其重磅推出“東方樹葉”茶飲料,又在市場(chǎng)上引發(fā)風(fēng)潮。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)報(bào)告篇十九
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)8月20日訊(董琳)國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為民營(yíng)之后究竟改如何定義呢?國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心咨詢部部長(zhǎng)張春曉做客中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時(shí)提到江蘇省第一例民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)企的例子,他表示,雨潤(rùn)的成功就是國(guó)有資產(chǎn)盤活。
作為江蘇省第一例民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)企的案例,為什么雨潤(rùn)能夠成功?張春曉指出,關(guān)鍵在于處理好了矛盾,盤活了國(guó)有資產(chǎn)。在收購(gòu)初期,因?yàn)殍F飯碗變成泥飯碗,員工很憤怒,靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義才收到一個(gè)信封,里面放了一個(gè)子彈。但他做了三個(gè)保證,第一是絕不拿走廠里的一草一木,如果投產(chǎn)后的利潤(rùn)也不帶走,而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受,絕不裁員,每一個(gè)職工保,并且保證工資高于南京國(guó)有企業(yè)職工的平均水平。第三,原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費(fèi)全額照補(bǔ),企業(yè)拿不出這么多錢,就分期報(bào)銷,今年明年一點(diǎn)點(diǎn)把錢拿回去。
祝義才先拿出一個(gè)億投入南京罐頭廠的改造,僅僅用了5個(gè)月,銷售額就達(dá)到了9600萬。張春曉高度評(píng)價(jià)了雨潤(rùn)的成功,稱祝義才實(shí)現(xiàn)了三贏,國(guó)有資產(chǎn)盤活了?!?6年,這個(gè)小廠已經(jīng)虧到超總資產(chǎn)的七千萬。解散,把企業(yè)賣了,錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高。“雨潤(rùn)收購(gòu)成功,“第一不用安置成本,第二原來那個(gè)要死的那塊成本,因?yàn)樗耐度氚l(fā)展激活了,這是經(jīng)濟(jì)學(xué)一個(gè)非常好的結(jié)果,這就是一個(gè)資源的有效配置?!坝隄?rùn)還得到了全部技術(shù)熟練的工人,“用低成本,獲得了高收益,而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結(jié)評(píng)價(jià)說:“這個(gè)成功的典范,就是站的角度好,要站在職工的角度、國(guó)有資產(chǎn)的角度。
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