一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們提前預(yù)知并解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題。制定計(jì)劃時(shí)，我們需要合理安排休息和娛樂(lè)時(shí)間，以保持身心健康和工作狀態(tài)的穩(wěn)定。一個(gè)好的計(jì)劃需要我們具備自我管理和時(shí)間管理的能力。
常務(wù)副總工作計(jì)劃篇一
我作為公司一名負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程的副總經(jīng)理，要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身工作職能與崗位實(shí)際，做到早安排、早打算，要用飽滿的精神狀態(tài)、充足的工作干勁、扎實(shí)的工作措施做好工作，力爭(zhēng)取得優(yōu)異成績(jī)，為完成公司2018年目標(biāo)工作任務(wù)作出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們匯報(bào)自己2018年的工作打算與安排，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展需要。
2018年，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)最新講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律。要通過(guò)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟，在思想上與公司保持一致,堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立“安全至上意識(shí)”、“卓越意識(shí)”、“大局及協(xié)同意識(shí)”和“責(zé)任意識(shí)”;要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，切實(shí)提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，樹立濃厚的爭(zhēng)先晉位意識(shí)，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。
二、刻苦勤奮，真抓實(shí)干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作。
我是負(fù)責(zé)房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，深刻知道自己責(zé)任的重大，因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程是為職工定向建房，是改善職工住房條件，是為職工營(yíng)造安居樂(lè)業(yè)的環(huán)境。為此，我要刻苦勤奮，真抓實(shí)干，認(rèn)真做好房地產(chǎn)工程管理工作，為職工建好房，獲得職工的真正滿意。
(一)努力完成2018年建房任務(wù)。
我要按照公司確定的工作目標(biāo)，努力完成2018年建房任務(wù)，做到認(rèn)真制定建房工作計(jì)劃，明確每月的.建房工作任務(wù)，狠抓工程進(jìn)度，嚴(yán)控房地產(chǎn)成本，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，真正為職工建好房。
(二)注重質(zhì)量，確保工程優(yōu)良。
我要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在注重完成施工任務(wù)，精力放在抓生產(chǎn)、抓進(jìn)度上的同時(shí)，更加重視工程質(zhì)量，真正把質(zhì)量當(dāng)作一件頭等大事來(lái)抓。為抓好房地產(chǎn)工程質(zhì)量，我要認(rèn)真全面開展質(zhì)量問(wèn)題排查整治工作，要針對(duì)房地產(chǎn)工程的質(zhì)量特點(diǎn)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，按照有關(guān)要求明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，切實(shí)提高房地產(chǎn)工程質(zhì)量。
(三)提高警惕，做到安全生產(chǎn)。
在房地產(chǎn)施工過(guò)程中，我要牢記“安全是生命，施工保安全”的思想，堅(jiān)決杜絕安全事故，抓好三項(xiàng)工作：一是充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度，建立崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工，把安全貫串于施工全過(guò)程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全，要求在施工過(guò)程中，每個(gè)人都要有主人翁意識(shí)，嚴(yán)格要求自己，把安全時(shí)時(shí)刻刻銘記于心，共同維護(hù)安全，做出優(yōu)良工程。
(四)加強(qiáng)管理，確保文明施工。
在房地產(chǎn)施工過(guò)程中，我要加強(qiáng)管理，堅(jiān)持“八個(gè)要”，確保文明施工?！鞍藗€(gè)要”是：目標(biāo)要先行，制度要保障;方案要科學(xué)，執(zhí)行要嚴(yán)格;檢查要頻繁，整改要徹底;責(zé)任要到人，督查要到位。每個(gè)工程，我都要不定期地對(duì)在建的工程進(jìn)行檢查，加強(qiáng)文明施工的動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)做到文明施工。
三、采取措施，確保完成2018年工作任務(wù)。
(一)落實(shí)崗位責(zé)任。
為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我要按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)部門、每個(gè)個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。
房地產(chǎn)工程管理領(lǐng)域廣泛、內(nèi)容豐富、任務(wù)繁重，要做好工作，必須強(qiáng)化工作創(chuàng)新。我要通過(guò)創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項(xiàng)管理工作，力爭(zhēng)取得良好效果。
(三)抓好隊(duì)伍建設(shè)。
搞好房地產(chǎn)工程管理工作，隊(duì)伍建設(shè)是根本，我要堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實(shí)擔(dān)負(fù)好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的管理理念，以身作則，率先垂范，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項(xiàng)工程管理工作搞好。
(四)追求卓越意識(shí)。
我在房地產(chǎn)工程管理工作中，要發(fā)揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，要不斷努力提高工作標(biāo)準(zhǔn)，精益求精地做好每一項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越，真正使每個(gè)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目都成為精品工程。
四、對(duì)公司工作的建議。
2018年，公司工作目標(biāo)遠(yuǎn)大，任務(wù)繁重，為搞好2018年工作，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)好農(nóng)電系統(tǒng)排頭兵，建議公司在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，永當(dāng)一流”活動(dòng)中，挖掘、培育一些先進(jìn)人物，作為我們職工身邊的典型，使我們職工學(xué)有榜樣，干有勁頭，促進(jìn)我們公司整體工作的全面發(fā)展。
常務(wù)副總工作計(jì)劃篇二
1、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
2、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí)，并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。
3、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營(yíng)業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
4、督促做好12—15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確（公司要求架空車位出售）、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng)庫(kù)等工作的完善。
5、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。
6、督促做好各種費(fèi)用的追收。
7、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。
8、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等（如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應(yīng)該更換）。
常務(wù)副總工作計(jì)劃篇三
3、加強(qiáng)部門的培訓(xùn)工作，建立良好的考核、選拔人才機(jī)制；
4、部門月、期的總結(jié)以及工作計(jì)劃的制定與實(shí)施；
5、定期向總辦匯報(bào)部門的經(jīng)營(yíng)管理情況，根據(jù)公司要求適時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃和安排;
2、5年以上商業(yè)地產(chǎn)，服務(wù)行業(yè)等運(yùn)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、有良好的協(xié)調(diào)、策劃、組織能力，有一定的商業(yè)管理法律知識(shí)，了解商業(yè)全盤運(yùn)作，對(duì)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理有獨(dú)到見解。
4、熟悉招商、審核合同程序，商業(yè)運(yùn)作流程及相關(guān)國(guó)家法律法規(guī)與政策；
6、對(duì)商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展和品牌資訊有較強(qiáng)的分析判斷能力；
8、懂財(cái)務(wù)管理者優(yōu)先。
常務(wù)副總工作計(jì)劃篇四
一、公司簡(jiǎn)介：
松泉裝飾工程有限公司成立于19__年，是國(guó)家級(jí)裝修企業(yè)，設(shè)計(jì)乙級(jí)資格單位，是一家致力于高檔家居、別墅、商場(chǎng)、寫字樓等裝飾設(shè)計(jì)、裝飾施工、材料配送、家居飾品為一體的綜合性服務(wù)企業(yè)。經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，松泉積累了雄厚的品牌資產(chǎn)，形成了規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司堅(jiān)持以“更快、更強(qiáng)、更超前”為追求目標(biāo)，以“設(shè)計(jì)體現(xiàn)風(fēng)格、配套保證效果、施工體現(xiàn)價(jià)值”的專業(yè)管理特色，不斷探索與客戶共同繁榮的道路，構(gòu)造出松泉先進(jìn)的國(guó)際理念和獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式。多年來(lái)，一批海歸派設(shè)計(jì)精英與來(lái)自全國(guó)各地的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師共同組成實(shí)力雄厚的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并不斷發(fā)展壯大，他們不僅擁有專業(yè)化的設(shè)計(jì)技巧和品質(zhì)化的生活體驗(yàn)，還在設(shè)計(jì)方面崇尚“以人為心，以家為本”的文化理念，尊重個(gè)性，理解人性，貼心營(yíng)造“家”的溫馨與舒適。松泉在20__年傾情打造的5000平米大規(guī)模樣板房基地——松泉裝飾?現(xiàn)代家居體驗(yàn)館，以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統(tǒng)模式，為業(yè)主提供量身定做的優(yōu)秀樣板房設(shè)計(jì)，可輕松進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)式菜單選擇，同時(shí)讓業(yè)主真實(shí)感受品質(zhì)時(shí)尚、自主自信的家居空間，實(shí)現(xiàn)您“愛家”的愿望。松泉通過(guò)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提升家裝的品質(zhì)，采用倉(cāng)儲(chǔ)式家裝采購(gòu)模式，在提高品質(zhì)的同時(shí)大大地降低了成本，從多方面進(jìn)行深度家裝的集成和資源優(yōu)化。松泉始終堅(jiān)持“把最棒的家裝獻(xiàn)給客戶”做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，雄踞金陵，俯首中國(guó)，爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的家裝企業(yè)。
二、招聘目標(biāo)：
根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和內(nèi)部晉升制度，公司原銷售部副總經(jīng)理因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績(jī)突出，經(jīng)公司人力資源部考核合格后已晉升為營(yíng)銷總監(jiān)?，F(xiàn)根據(jù)工作需要，需招聘銷售副總經(jīng)理一名，預(yù)計(jì)合適人選在招聘啟示發(fā)布后15天內(nèi)招聘到位。
三、銷售副總職位說(shuō)明書：
四、招聘流程：
五、測(cè)評(píng)工具設(shè)計(jì)：
(一)、初試測(cè)評(píng)工具——霍蘭德的職業(yè)興趣理論。
1、社會(huì)型：(s)共同特征：喜歡與人交往、不斷結(jié)交新的朋友、善言談、愿意教導(dǎo)別人。關(guān)心社會(huì)問(wèn)題、渴望發(fā)揮自己的社會(huì)作用。尋求廣泛的人際關(guān)系，比較看重社會(huì)義務(wù)和社會(huì)道德典型職業(yè)：喜歡要求與人打交道的工作，能夠不斷結(jié)交新的朋友，從事提供信息、啟迪、幫助、培訓(xùn)、開發(fā)或治療等事務(wù)，并具備相應(yīng)能力。如:教育工作者(教師、教育行政人員)，社會(huì)工作者(咨詢?nèi)藛T、公關(guān)人員)。
2、企業(yè)型：(e)共同特征：追求權(quán)力、權(quán)威和物質(zhì)財(cái)富，具有領(lǐng)導(dǎo)才能。喜歡競(jìng)爭(zhēng)、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、有野心、抱負(fù)。為人務(wù)實(shí)，習(xí)慣以利益得失，權(quán)利、地位、金錢等來(lái)衡量做事的價(jià)值，做事有較強(qiáng)的目的性。典型職業(yè)：喜歡要求具備經(jīng)營(yíng)、管理、勸服、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)才能，以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、政治、社會(huì)及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的工作，并具備相應(yīng)的能力。如項(xiàng)目經(jīng)理、銷售人員，營(yíng)銷管理人員、政府官員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、法官、律師。
3、常規(guī)型：(c)共同特點(diǎn)：尊重權(quán)威和規(guī)章制度，喜歡按計(jì)劃辦事，細(xì)心、有條理，習(xí)慣接受他人的指揮和領(lǐng)導(dǎo)，自己不謀求領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。喜歡關(guān)注實(shí)際和細(xì)節(jié)情況，通常較為謹(jǐn)慎和保守，缺乏創(chuàng)造性，不喜歡冒險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)，富有自我犧牲精神。典型職業(yè)：喜歡要求注意細(xì)節(jié)、精確度、有系統(tǒng)有條理，具有記錄、歸檔、據(jù)特定要求或程序組織數(shù)據(jù)和文字信息的職業(yè)，并具備相應(yīng)能力。如：秘書、辦公室人員、記事員、會(huì)計(jì)、行政助理、圖書館管理員、出納員、打字員、投資分析員。
4、實(shí)際型：(r)共同特點(diǎn)：愿意使用工具從事操作性工作，動(dòng)手能力強(qiáng)，做事手腳靈活，動(dòng)作協(xié)調(diào)。偏好于具體任務(wù)，不善言辭，做事保守，較為謙虛。缺乏社交能力，通常喜歡獨(dú)立做事。典型職業(yè)：喜歡使用工具、機(jī)器，需要基本操作技能的工作。對(duì)要求具備機(jī)械方面才能、體力或從事與物件、機(jī)器、工具、運(yùn)動(dòng)器材、植物、動(dòng)物相關(guān)的職業(yè)有興趣，并具備相應(yīng)能力。如：技術(shù)性職業(yè)(計(jì)算機(jī)硬件人員、攝影師、制圖員、機(jī)械裝配工)，技能性職業(yè)(木匠、廚師、技工、修理工、農(nóng)民、一般勞動(dòng))。
5、調(diào)研型：(i)共同特點(diǎn)：思想家而非實(shí)干家,抽象思維能力強(qiáng)，求知欲強(qiáng)，肯動(dòng)腦，善思考，不愿動(dòng)手。喜歡獨(dú)立的和富有創(chuàng)造性的工作。知識(shí)淵博，有學(xué)識(shí)才能，不善于領(lǐng)導(dǎo)他人?？紤]問(wèn)題理性，做事喜歡精確，喜歡邏輯分析和推理，不斷探討未知的領(lǐng)域。典型職業(yè)：喜歡智力的、抽象的、分析的、獨(dú)立的定向任務(wù)，要求具備智力或分析才能，并將其用于觀察、估測(cè)、衡量、形成理論、最終解決問(wèn)題的工作，并具備相應(yīng)的能力。如科學(xué)研究人員、教師、工程師、電腦編程人員、醫(yī)生、系統(tǒng)分析員。
6、藝術(shù)型：(a)共同特點(diǎn)：有創(chuàng)造力，樂(lè)于創(chuàng)造新穎、與眾不同的成果，渴望表現(xiàn)自己的個(gè)性，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。做事理想化，追求完美，不重實(shí)際。具有一定的藝術(shù)才能和個(gè)性。善于表達(dá)、懷舊、心態(tài)較為復(fù)雜。典型職業(yè)：喜歡的工作要求具備藝術(shù)修養(yǎng)、創(chuàng)造力、表達(dá)能力和直覺(jué)，并將其用于語(yǔ)言、行為、聲音、顏色和形式的審美、思索和感受，具備相應(yīng)的能力。不善于事務(wù)性工作。如藝術(shù)方面(演員、導(dǎo)演、藝術(shù)設(shè)計(jì)師、雕刻家、建筑師、攝影家、廣告制作人)，音樂(lè)方面(歌唱家、作曲家、樂(lè)隊(duì)指揮)，文學(xué)方面(小說(shuō)家、詩(shī)人、劇作家)。
選擇理由：大多數(shù)人都并非只有一種性向(比如，一個(gè)人的性向中很可能是同時(shí)包含著社會(huì)性向、實(shí)際性向和調(diào)研性向這三種)?；籼m德理論表明，這些性向越相似，相容性越強(qiáng)，則一個(gè)人在選擇職業(yè)時(shí)所面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就會(huì)越少。員工的工作滿意度與流動(dòng)傾向性,取決于個(gè)體的人格特點(diǎn)與職業(yè)環(huán)境的匹配程度。當(dāng)人格和職業(yè)相匹配時(shí),會(huì)產(chǎn)生最高的滿意度和最低的流動(dòng)率。例如,社會(huì)型的個(gè)體應(yīng)該從事社會(huì)型的工作,社會(huì)型的工作對(duì)現(xiàn)實(shí)型的人則可能不合適。我們需要招聘的是銷售副總經(jīng)理，這個(gè)崗位要求職員具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力，所以我們需要通過(guò)這個(gè)測(cè)試來(lái)全面考量候選者的綜合素質(zhì)。
(二)、復(fù)試測(cè)評(píng)工具——結(jié)構(gòu)化面試。
所謂結(jié)構(gòu)化面試是指面試的內(nèi)容、形式、程序、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果的合成與分析等構(gòu)成要素，按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行的面試。盡管結(jié)構(gòu)化面試也是通過(guò)考官與應(yīng)考者之間的交流來(lái)進(jìn)行的，但從形式到內(nèi)容上，它都突出了標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化的特點(diǎn)，比如，結(jié)構(gòu)化面試要求面試題目對(duì)報(bào)考相同職位的所有應(yīng)考者應(yīng)該相同;面試考官的數(shù)量至少在2人以上;典型的結(jié)構(gòu)化面試還要求在對(duì)擬任職位進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上編制面試題目。
進(jìn)行科學(xué)有效的結(jié)構(gòu)化面試，將幫助企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行更為準(zhǔn)確的個(gè)人能力評(píng)估，降低企業(yè)招聘成本、提升員工績(jī)效。
常務(wù)副總工作計(jì)劃篇五
直接回答你吧，估計(jì)現(xiàn)在有時(shí)間看的都是副職或者想當(dāng)副職的人。
一要多建議、少?zèng)Q策。
處理好與一把手之間的關(guān)系。副職在正職的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，這種上下級(jí)關(guān)系決定了副職的“配角”位置。因此，出好主意、協(xié)助決策。是副職的一項(xiàng)重要職責(zé)。一方面在全局工作或其它工作上要多謀不“斷”切實(shí)做到到位不越位。另外，一個(gè)副職遇事沒(méi)有主見，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一個(gè)好副職。因此，要積極參與，不能不聞不問(wèn)，要主動(dòng)地想辦法，出點(diǎn)子；要不折不扣地執(zhí)行班子已經(jīng)形成的決議，不能隨便想新點(diǎn)子，干擾正職的決心。一方面，在分管工作上，要勇謀“慎斷”。一個(gè)副職遇事都想作主，不管該不該自己作主的事都想說(shuō)了算，也不是一個(gè)好副職。正確的做法是：一是在重大問(wèn)題上不要擅自妄”斷”．要多提“案”，少提或不提”錘”給正職當(dāng)好參謀，提出幾套方案、讓主官“提錘定音”。二是講求“斷”的藝術(shù)。有的問(wèn)題。特別是涉及人，財(cái)、物等敏感問(wèn)題，即使該副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見。三是要不”斷”之中富有“斷”，副職不可心中無(wú)主見，即使是一把手決策的事，只要與自己工作相關(guān)的，也要提出有理有據(jù)的傾向性意見。
二要多協(xié)調(diào)、少指責(zé)。
處理好與中層之間的關(guān)系。因人的素質(zhì)因素等方面問(wèn)題、而容易發(fā)生一些磨擦和碰撞。要減少這種磨擦碰撞，應(yīng)該做到這么幾點(diǎn)：一是克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)架子。雖然副職與中層有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭(zhēng)個(gè)你高我低，你先我后。二是多商量、少指揮。副職領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)工作上接觸比較多，由于性格差異，經(jīng)歷不同，對(duì)某些間題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口吻，少用命令的曰氣。工作不要輕易亂插手，如果沒(méi)有大失誤，就不要輕易否決。自己分管的工作也要與中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商之后再?zèng)Q策、切忌你說(shuō)我聽。我講你辦。即使決策明顯失誤，也要誠(chéng)心交換看法，讓對(duì)方自己認(rèn)識(shí)問(wèn)題。糾正偏差，不能直接插手糾正。三是布置工作任務(wù)非特殊情況，要盡量通過(guò)中層領(lǐng)導(dǎo)去安排，不要經(jīng)常把中層領(lǐng)導(dǎo)忙在一邊，搞一桿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾部門的正常工作秩序。打亂部門領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃．影響部門工作的落實(shí)。造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系，四是當(dāng)中層工作出現(xiàn)漏洞或失誤時(shí)。要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，不要隨意指責(zé)。如果發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)工作失誤，不聞不問(wèn)，甚至站在一旁看笑話，必將影響相互關(guān)系。
三要多商量、少扯皮。
副職經(jīng)常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉事務(wù)，應(yīng)該提倡在搞好本職工作的前提下，對(duì)這些交叉工作爭(zhēng)著上、搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來(lái)，杜絕出現(xiàn)責(zé)任真空。作為副職都應(yīng)嚴(yán)于律己、寬以待人、謙和忍讓、豁達(dá)大度，要主動(dòng)溝通思想。建立和諧的感情氛圍，不要“嘴上笑哈哈，懷里揣秤砣”，動(dòng)不動(dòng)就跑一把手或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里“告御狀”，或在其他同志中拉幫結(jié)派，形成隔閡，另外，還要見賢思齊而不能嫉賢妒能，不僅要有容人之短的度量，而且要有學(xué)人之長(zhǎng)的胸懷。做到虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以增長(zhǎng)才干，共同進(jìn)步。
相信大家看了之后，會(huì)有所幫助！
隨手點(diǎn)贊關(guān)注也是個(gè)好習(xí)慣！
要做好單位的副職，可不是件簡(jiǎn)單的事情。
首先，要懂得副職即是正職的副手，先擺正自己的位置；其次，副職做再多的事情，做的再好，要先讓人明白，是正職領(lǐng)導(dǎo)有方，不與正職爭(zhēng)名奪利；再次，要知道正職都從副職做起來(lái)的，做為副職不努力把正職往更高職位推，怎么安排你的位置呢，成就他人方能成就自己。職場(chǎng)上，如能撐握并應(yīng)用好以上三點(diǎn)，下個(gè)正職就是你這副職，反之，這副職要就干到老，要就是背鍋穿小鞋。如何做好副職的方法是教給你了，如何取舍在于你的應(yīng)用和態(tài)度！
是龍是蛇呢？是鳳還是雞呢？方法已說(shuō)，全在于你。
常務(wù)副總工作計(jì)劃篇六
1、熟悉環(huán)境，員工和管理人員摸底，初步了解人事管理制度。
1。1查看人事檔案，了解中層管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)基本情況。
2、查看公司全部規(guī)章制度和基本執(zhí)行情況。
3、了解生產(chǎn)部門。
3。1生產(chǎn)職責(zé)的劃分與運(yùn)行。
3。2訂單的完成情況、計(jì)劃進(jìn)度安排、車間的運(yùn)作方式。
3。3生產(chǎn)與銷售、技術(shù)、售后服務(wù)、采購(gòu)的相互溝通狀況。
3。4生產(chǎn)流程和工藝，生產(chǎn)制度，產(chǎn)品質(zhì)量與成本控制。
3。5生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及檔案;生產(chǎn)安全的管理。
4、了解公司的發(fā)展歷史，技術(shù)積累與技術(shù)力量情況:。
4。1主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人力資源情況，工作經(jīng)驗(yàn)情況，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力。
5。1了解前三年的銷售情況，現(xiàn)在公司的銷售模式，查看目前訂單情況。
常務(wù)副總工作計(jì)劃篇七
3、制定月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);。
4、匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。
5、把握重點(diǎn)客戶，控制產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài);。
6、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局;。
7、建立、完善各級(jí)客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;。
8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);。
9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動(dòng);。
10、按照推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、發(fā)放。
常務(wù)副總工作計(jì)劃篇八
常務(wù)副總經(jīng)理有哪些職能范圍呢?下面是本站小編精選的常務(wù)副總經(jīng)理職責(zé)范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)單位計(jì)劃的制定及實(shí)施和檢查。
2、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
的落實(shí)。
3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6、了解和分析單位需求，制度營(yíng)銷計(jì)劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。
7、了解和掌握營(yíng)業(yè)情況及種種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
1.忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關(guān)規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。
2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善各部門相關(guān)工作。
3.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃、預(yù)算、政策和措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4.推行公司經(jīng)營(yíng)理念，建立良好的企業(yè)形象。
5.指導(dǎo)協(xié)調(diào)部門工作并控制差異，使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用。
6.考核、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、發(fā)揮部屬的工作能力，調(diào)動(dòng)各部門工作的主動(dòng)性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。
7.制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。
8.根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)、代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會(huì)議。
9.收集、匯總、各部門的相關(guān)意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。
10.維護(hù)公司利益，公正、公平、公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性，維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。
直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下屬：各副總經(jīng)理。
1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)成為目標(biāo)。
2、熟悉和掌握公司情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映問(wèn)題，提出建議和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，督導(dǎo)各部門有序、高效工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計(jì)劃、預(yù)算政策和成本控制措施，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
5、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場(chǎng)營(yíng)銷體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置。
6、抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓(xùn)人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系。
8、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù)、核控費(fèi)用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān)、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會(huì)議及其它企業(yè)活動(dòng)。
9、收集、匯總來(lái)自多個(gè)渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。
10、維護(hù)公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性、持續(xù)性、有效性，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。
11、有權(quán)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作工作了解、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
12、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時(shí)或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷。
13、對(duì)由于經(jīng)營(yíng)決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。
14、對(duì)公司內(nèi)重大質(zhì)量事件、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。
15、對(duì)公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災(zāi)火險(xiǎn)、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé)。
常務(wù)副總工作計(jì)劃篇九
模板一：
尊敬的**集團(tuán)董事會(huì)：
首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在**集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。
從我來(lái)公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值。
但半年多來(lái)，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化()，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對(duì)自己可能無(wú)法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此，本人特此請(qǐng)求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn)。
最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá)。
此致
敬禮!
模板二：
尊敬的xx-x：
xx-x年初至今，進(jìn)入公司工作兩年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。
在過(guò)去的兩年里，我在公司里工作的很開心，感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與客戶建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過(guò)去兩年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司兩年多的照顧表示真心的感謝!
在經(jīng)過(guò)xx年下半年的時(shí)間里，公司給予了很好的機(jī)會(huì)，讓自己學(xué)習(xí)做市場(chǎng)方面的運(yùn)做，但由于自己缺乏市場(chǎng)等方面的經(jīng)驗(yàn)，自己沒(méi)有能很好的為公司做好新的市場(chǎng)開發(fā)，自己身感有愧公司的兩年的培養(yǎng)。
由于我個(gè)人感覺(jué)，我在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺(jué)滿意，感覺(jué)有些愧對(duì)公司這兩年的照顧，自己也感覺(jué)自己在過(guò)去兩年沒(méi)有給公司做過(guò)點(diǎn)貢獻(xiàn)，也由于自己感覺(jué)自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
申請(qǐng)日期：xx年xx月xx日
模板三：
公司董事會(huì)：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的`**公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。
工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。
現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。因?yàn)槌隽诉@些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過(guò)程，核心的東西。現(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開實(shí)習(xí)報(bào)告發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。
有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來(lái)的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。最后就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題。現(xiàn)有的公司銷售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢?各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
日期
常務(wù)副總工作計(jì)劃篇十
1、負(fù)責(zé)貫徹社會(huì)綜合治理方針政策組織落實(shí)內(nèi)部社會(huì)綜合治理工作，確保一方平安。
2、定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情景。
3、負(fù)責(zé)人事制度各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
4、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助管理公司的日常工作。
5、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)禮貌建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。
6、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)個(gè)部門的工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)個(gè)部門車間的工作。
7、負(fù)責(zé)公司基本建設(shè)基建維修后勤保衛(wèi)綠化等事務(wù)性管理工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
9、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施和檢查。
10、參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。
11、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。
12、掌握控制及處理各種緊急情景的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
13、行使職權(quán)。
常務(wù)副總工作計(jì)劃篇十一
婚姻狀況：已婚籍貫：浙江云南。
政治面貌：共青團(tuán)員目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：生產(chǎn)廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總。
職位類型：全職工作地點(diǎn)：浙江省。
工資待遇：面議住房要求：包吃住。
?工作經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)驗(yàn)：8年。
工作經(jīng)歷：
2000.9--2003.7淮海工學(xué)院。
2003.7--2005.9任生產(chǎn)部經(jīng)理。
2005.9--2009任副總。
2010年任咨詢公司高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。
?教育背景。
最高學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：淮海工學(xué)院。
所學(xué)專業(yè)：企業(yè)管理畢業(yè)時(shí)間：2003-6。
第一外語(yǔ)：英語(yǔ)水平：普通。
計(jì)算機(jī)能力：熟練其它能力：
所獲證書：良好。
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
淮海工學(xué)院。
iso9000國(guó)家內(nèi)審員計(jì)算機(jī)一級(jí)。
本院自考企業(yè)管理（本科）。
在讀質(zhì)量工程師(中級(jí))。
資源整合運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
2008-6----2008-8北京光華管理學(xué)院工廠運(yùn)作管理全套。
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常務(wù)副總工作計(jì)劃篇十二
1、負(fù)責(zé)單位日常的運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司決策制度的實(shí)施和檢查。
2、在企業(yè)文化組織創(chuàng)新人才開發(fā)業(yè)務(wù)拓展對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。
3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理工作，定期召開會(huì)議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導(dǎo)公司的工作方向。
4、在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)組織實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量指標(biāo)，保證產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)銷售及售后服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，代表總經(jīng)理拜訪重要客戶代表總經(jīng)理參與重大的公關(guān)活動(dòng)代表總經(jīng)理主持各項(xiàng)會(huì)議。
6、在總經(jīng)理的授權(quán)下，負(fù)責(zé)組織代理召開公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和重要的行政工作會(huì)議，討論決策公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題。
7、負(fù)責(zé)組織研究分析市場(chǎng)銷售情景，及時(shí)組織調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)協(xié)助總擬定和實(shí)施公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃。
9、收集匯總各部門的相關(guān)意見和提議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。
10、負(fù)責(zé)抓好兩個(gè)禮貌建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)工作，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提高。
11、在總經(jīng)理的授權(quán)下，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理工作。
12、維護(hù)公司利益公正公平公開的管理，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密不受任何人破壞。
13、完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)和其它職務(wù)部門代理的其它事務(wù)。
14、掌握單位的組織機(jī)構(gòu)人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。
常務(wù)副總工作計(jì)劃篇十三
姓名：
性別：
男
年齡：
身高：
176cm。
婚姻狀況：
戶籍所在：
南京。
最高學(xué)歷：
博士。
工作經(jīng)驗(yàn)：
聯(lián)系地址：
南京市。
聯(lián)系郵箱：
求職意向。
最近工作過(guò)的職位：
副總裁。
期望崗位性質(zhì)：
全職。
面議。
期望從事的崗位：
期望從事的行業(yè)：
自我介紹。
教育經(jīng)歷。
南京大學(xué)(博士)。
至
學(xué)校名稱：
南京大學(xué)。
專業(yè)名稱：
管理學(xué)。
獲得學(xué)歷：
博士。
工作經(jīng)歷。
某多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)。
起止日期：
企業(yè)名稱：
某多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)。
從事職位：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13112142.html】
