在寫心得體會(huì)時(shí)，我們可以回顧過去的經(jīng)歷，反思自己的成長(zhǎng)和不足之處。寫心得體會(huì)時(shí)可以適當(dāng)運(yùn)用例子或事例，以生動(dòng)形象地展示自己的觀點(diǎn)和思考。小編為大家整理了一些精選的心得體會(huì)范文，希望能夠?qū)δ銓懽饔兴鶐椭?/p>
目視化管理心得體會(huì)篇一
目視管理是一種高效的管理方法，通過直接目視員工的工作、溝通和表現(xiàn)，來提高員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，以達(dá)到更好的管理效果。在長(zhǎng)時(shí)間的管理工作中，我深感目視管理的重要性和優(yōu)勢(shì)，下面我將從目視管理的定義、目視管理的意義、目視管理的特點(diǎn)以及我在實(shí)踐中的體會(huì)四個(gè)方面，闡述我的心得體會(huì)。
首先，目視管理是指管理者直接目視員工的工作、溝通和表現(xiàn)，以達(dá)到管理的目的。目視管理就是把管理的焦點(diǎn)從文件和圖表轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場(chǎng)和員工身上，管理者可以親自觀察員工的表現(xiàn)和工作狀態(tài)，并及時(shí)做出指導(dǎo)和反饋。這種管理方法可以更加精確地把握員工的能力和表現(xiàn)，從而有針對(duì)性地給出指導(dǎo)和幫助，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，目視管理的意義不僅在于提高工作效率，更在于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。通過目視管理，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工之間的合作問題和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作障礙，幫助他們解決問題，并進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果。此外，目視管理還可以增進(jìn)管理者和員工之間的溝通和信任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感，使員工更加愿意為團(tuán)隊(duì)付出努力。
第三，目視管理具有三個(gè)特點(diǎn)。一是針對(duì)性強(qiáng)。通過目視管理，管理者可以更準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工的問題和困難，并及時(shí)提供幫助和指導(dǎo)，而不是通過文件和會(huì)議紙上談兵。二是及時(shí)性強(qiáng)。目視管理可以實(shí)時(shí)觀察員工的表現(xiàn)和工作情況，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做出有效的反饋和調(diào)整，不像其他管理方式需要等待報(bào)告和評(píng)估結(jié)果。三是靈活性強(qiáng)。目視管理可以根據(jù)具體情況靈活調(diào)整，管理者可以根據(jù)員工的能力和傾向，提供個(gè)性化的指導(dǎo)和培訓(xùn)，使員工更好地發(fā)揮自己的潛力。
最后，我在實(shí)踐中對(duì)目視管理有一些體會(huì)。首先，目視管理需要管理者具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的洞察力。只有通過長(zhǎng)期的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，管理者才能更準(zhǔn)確地判斷員工的表現(xiàn)和問題所在，才能在目視管理中起到有效的引導(dǎo)作用。其次，目視管理需要管理者保持一個(gè)公正和客觀的態(tài)度。管理者在目視員工的時(shí)候，需要排除主觀偏見和成見，不得對(duì)員工做出過激的評(píng)判和指責(zé)，以免影響員工的工作情緒和積極性。最后，目視管理還需要管理者善于與員工溝通和培養(yǎng)良好的人際關(guān)系。通過有效的溝通和關(guān)心，管理者可以建立起和員工之間的信任和合作，以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
總之，目視管理是一種高效的管理方法，通過直接目視員工的工作、溝通和表現(xiàn)，來提高員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。在實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了目視管理的重要性和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了目視管理的要求和困難。只有通過長(zhǎng)期的積累和不斷的實(shí)踐，管理者才能在目視管理中發(fā)揮出更大的作用，實(shí)現(xiàn)更好的管理效果。
目視化管理心得體會(huì)篇二
對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)大學(xué)的高中生來說，大學(xué)的學(xué)生會(huì)是一個(gè)比較陌生的團(tuán)隊(duì)，而在20xx學(xué)年第一學(xué)期，我有幸成為校團(tuán)委學(xué)生會(huì)中的一員并擔(dān)任校團(tuán)委辦公室干事之一，在第一次進(jìn)入到校級(jí)組織工作之初，我對(duì)于這個(gè)組織的工作是很不了解的，第一次去值班就感覺到不適應(yīng)，不知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。第一次進(jìn)去都是跟著學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐。
他們的腳步走，他們往哪里走自己就跟往哪里走，學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們做什么自己也跟著做什么，一點(diǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)都沒有。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間大一的第一個(gè)學(xué)期已經(jīng)接近尾聲了。在這半個(gè)學(xué)期里，我在校團(tuán)委辦公室里學(xué)到了好多好多的東西。按照“為同學(xué)服務(wù)、為老師分憂”的工作宗旨，我在這里可以大聲說：“我做到了!”在這段期間我也學(xué)會(huì)學(xué)長(zhǎng)教我們的“招之必來、來之必戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝?！碧幚硎虑榈淖孕诺男膽B(tài)。
一.首先將個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：
1.學(xué)會(huì)了辦公室的簡(jiǎn)單的事務(wù)工作的處理。
2.準(zhǔn)時(shí)值班，沒事的時(shí)候總會(huì)到辦公室看看。
3.及時(shí)上傳下達(dá)，完成本職工作。
4.積極的完成老師交給我的任務(wù)。
5.能夠盡自己力所能及幫助學(xué)聯(lián)其他部門。
6.和各部門一起對(duì)一部分資料的整理和總結(jié)。
7.倉庫的工作都做了一邊整理。以上只是我這個(gè)學(xué)期任職期間主要做的工作。
其次，在校團(tuán)委一個(gè)學(xué)期的工作然我學(xué)到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。比如說組織一次活動(dòng)都要進(jìn)行一些什么樣的工作準(zhǔn)備，這都很重要。如果在準(zhǔn)備的時(shí)候沒有做好，那么在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)很多工作都很難補(bǔ)救或者又會(huì)浪費(fèi)很多的時(shí)間老補(bǔ)救。還有，自己知道了在團(tuán)委的工作步驟，這些步驟在團(tuán)委日常工作或者重要活動(dòng)中是不可缺少的。比如說海報(bào)、榮譽(yù)證書、紅頭文件、通知的蓋章問題團(tuán)委可以自己解決，但是橫幅懸掛問題要到校黨委宣傳部去申請(qǐng)懸掛。
雖然這些看似很簡(jiǎn)單的工作，如果不知道他的手續(xù)和程序，那么在工作時(shí)也會(huì)束手無策的。我是一個(gè)比較心急上進(jìn)心比較強(qiáng)的人，所以在接到工作任務(wù)的時(shí)候都會(huì)用最快的時(shí)間和最快的速度去完成它，以在工作的過程之中不免有急躁和失誤，粗心大意的毛病還是時(shí)有發(fā)生。正所謂金無完赤，人無完人。當(dāng)然這些有時(shí)候會(huì)成為人們?yōu)樽约旱氖д`找借口和理由?？傊幸稽c(diǎn)——自己要認(rèn)清自己的能力，老師交給的任務(wù)自己要掂量一下，看看自己有沒有能力接這個(gè)活，只要自己接了老師交給的任務(wù)就一定要辦它做好!這才是最重要的。在團(tuán)委工作的一個(gè)學(xué)期，我學(xué)到很多。
也覺得團(tuán)委的工作也不盡如人意。就我自己而言，團(tuán)委的工作還是比較輕松和實(shí)在，但是也發(fā)覺有些地方還是不很完善。就是值班的例會(huì)工作制度不是很完善，還有就是辦公室的借條本問題，有時(shí)候看借條本都看得眼花繚亂、其次，在團(tuán)委的例行會(huì)議也時(shí)有問題的，很多的工作總結(jié)都很口語化，沒有書面表達(dá)的精練，表達(dá)不清楚而且各部門的工作總結(jié)就像流水賬一樣一流而過，總結(jié)都很淺。于是會(huì)給人一種感覺：這個(gè)會(huì)議開不開都差不多。大家都在說本部門哪天都做了些什么，如此而已。于是很多人都只是去湊數(shù)而已，沒有去開會(huì)的感覺。當(dāng)然，校團(tuán)委作為學(xué)校的一個(gè)學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，它的工作比之其他的組織都要正規(guī)正式得多。在校團(tuán)委的工作和在學(xué)院學(xué)生會(huì)的工作差別是顯而易見。所以，在這個(gè)工作中我會(huì)全身心的把校團(tuán)委辦公室的工作當(dāng)做自己事業(yè)來做。把這個(gè)事業(yè)注入自己的全新的想法。只要我有信心，能堅(jiān)持就一定會(huì)把它做的更好!
目視化管理心得體會(huì)篇三
12月5至6日受山西省太原市某集團(tuán)公司的邀請(qǐng)，對(duì)20xx年度新招聘的大學(xué)生青年干部培訓(xùn)班講授《青干班自我管理之目視化管理》課程，本次學(xué)員一天兩期學(xué)員培訓(xùn)，在校大學(xué)生剛出社會(huì)參加工作被富士康面試成功，進(jìn)入為期半年的試用期即將接近尾聲，學(xué)員的學(xué)習(xí)參與度非常高，整體來講富士康對(duì)員工的培訓(xùn)體系建設(shè)做得非常到位。
目視化管理內(nèi)容主要是從學(xué)生工作、學(xué)習(xí)和生活中的案例進(jìn)行講解，對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)沒有那么豐富的學(xué)生來說他們是比較容易接受的。以下是一天課程的內(nèi)容：
第二部分8s管理實(shí)戰(zhàn)。
一、8s推行的目的和意義。
二、8s具體內(nèi)容。
三、8s推進(jìn)。
四、8s推進(jìn)工具。
五、8s現(xiàn)場(chǎng)改善。
六、8s推進(jìn)步驟。
一天培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)為8h，對(duì)我們職業(yè)講師來說是件辛苦的差事，但有同學(xué)認(rèn)真積極地參與學(xué)習(xí)，我認(rèn)為這樣付出是值得的。
目視化管理心得體會(huì)篇四
去年下半年，為單位購書時(shí)無意看到這本書，我眼前一亮。但買不買，讓我思量半天。主要是因?yàn)樽髡咛贻p、而且是日本人，他寫的東西服中國的水土嗎?書名中“超級(jí)”倆字，更讓人生疑，有夸大其詞之嫌。
只有親自品嘗，才能知道梨子的滋味，買下認(rèn)真研究才能知道它的真實(shí)價(jià)值，于是下決心買下?；丶乙蛔x，愛不釋手，放在枕邊反復(fù)讀。
人脈是近年新提法，實(shí)際就是老話說的人際關(guān)系。曾經(jīng)偏執(zhí)的我，一度把人際關(guān)系曲解為走后門、拉關(guān)系等社會(huì)不正之風(fēng)。社會(huì)上呆久了，才認(rèn)識(shí)到人脈的重要?？蛇@么重要的知識(shí)，卻是學(xué)校不教、生活中無人傳授的知識(shí)。而傳統(tǒng)的、社會(huì)主流的知識(shí)，讓我碰壁無數(shù)。
生活中隨處可見，有的人學(xué)歷高、做事也勤奮，但提撥緩慢，有人工作一般，但憑著好人緣，輕松提撥。這其中的奧秘可能在于人脈范圍不同。有調(diào)查說，一個(gè)人的成功，80%取決于他的人脈。這說明人脈是潛在財(cái)富，是你市場(chǎng)價(jià)值的體會(huì)。善于經(jīng)營人脈，才可能成為勝利者;善于經(jīng)營人脈，也就掌握了成功的命脈。
并非畢業(yè)于名校的他，何以能在畢業(yè)的五年內(nèi)建立起廣泛的人脈?我覺得一是重視，二是有方法，三是用心、用情。
重視人脈關(guān)系這是第一步。無論年齡大小、職位高低，只要在社會(huì)上混，就要與人打交道，就會(huì)產(chǎn)生人際關(guān)系。時(shí)間久了，就會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有“萬事不求人”的人，而處理人際關(guān)系的復(fù)雜程度遠(yuǎn)比解一道高深的數(shù)學(xué)題難的多。個(gè)人能力固然有差異，但真正的差異產(chǎn)生于人際關(guān)系。
坂田篤史能在28歲建立廣泛的人際關(guān)系，與他運(yùn)用質(zhì)量管理原理加強(qiáng)和鞏固人際關(guān)系有很大關(guān)系。日本人認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在他身上得到充分體現(xiàn)。運(yùn)用他的方法，任何年齡段的人都拓展人際關(guān)系，哪怕是從零開始。掌握恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)，你的人脈就可以一步一步豐滿起來。而當(dāng)你的人脈擴(kuò)大后，你離成功就會(huì)越來越近。
方法、手段、技巧，可以引起別人注意，但如果你不懂用心、用情去經(jīng)營，人脈將難以鞏固和加強(qiáng)，人脈也難以進(jìn)一步得到拓展。
真誠希望有心拓展人脈的朋友們能讀讀此書，也真心祝福朋友們拓展人脈，體會(huì)到朋友間的真誠與友誼，讓生活的更加輕松，讓財(cái)脈隨著人脈的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。
目視化管理心得體會(huì)篇五
目視管理以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，通過將上級(jí)的指令、要求和意圖以看得見的方式展現(xiàn)出來，有助于推動(dòng)自主管理的貫徹，從而提升公司經(jīng)營管理能力和經(jīng)營效率。
目視管理是通過各種標(biāo)示、標(biāo)識(shí)、色彩將事物的狀態(tài)展現(xiàn)出來，使其顯現(xiàn)化，從而達(dá)到是誰都能很容易看出正常或是異常的狀態(tài)的目的。
目視化管理在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過程中有眾多不同的稱謂：可視化管理、看得見的管理、一目了然的管理、用眼睛來管理的方法。
1.視覺化：標(biāo)示、標(biāo)識(shí)，進(jìn)行色彩管理;。
2.透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來;。
3.標(biāo)準(zhǔn)化：標(biāo)明正常與異常的定量管理界限，使之一目了然。
目視化管理能夠使現(xiàn)場(chǎng)問題顯現(xiàn)化，以便于問題的盡早改善，促進(jìn)管理水平的提升。它直接給企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供支持，能夠提升生產(chǎn)效率并降低成本，簡(jiǎn)化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場(chǎng)管理者、監(jiān)督者的管理能力。
1.目視化管理的核心任務(wù)不能夠脫離企業(yè)經(jīng)營的管理范疇，就管理目標(biāo)而言，為p(組織發(fā)展)、q(品質(zhì))、c(成本)、d(交期)、、m(士氣)提升服務(wù)。
2.就現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)而言：為改善體質(zhì)路線，亦為增量改善，目的是設(shè)法使作業(yè)達(dá)到更多的要求，諸如更正確的資訊、更簡(jiǎn)便的手續(xù)、更快速的傳達(dá)。
3.就管理效率而言：為合理化路線，亦為減量改善，目的是設(shè)法使作業(yè)達(dá)到更少的要求，諸如更短的時(shí)間、更小的空間、更低的費(fèi)用。
目視化管理的最終目的是提高企業(yè)自身的管理水平，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高工作效率，形成良性健康的企業(yè)文化。
1.規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化。
制定明確合理的規(guī)章制定與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化，可以保持生產(chǎn)的連續(xù)性、比例性和節(jié)奏性，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，也可以更好的維護(hù)統(tǒng)一的組織和嚴(yán)格的紀(jì)律。凡是與員工密切相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等，都需要做到目視化管理，公布于眾，并要始終保持其完整性、正確性和干凈整潔。
2.生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所，只有將生產(chǎn)任務(wù)和完成情況用圖表的形式公布于眾，同時(shí)定期將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展趨勢(shì)展示公布，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量的完成，工作才能更加有序和具有條理。
3.與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示資訊的標(biāo)準(zhǔn)化。
將目視管理與定置管理相結(jié)合，建立完善、準(zhǔn)確的資訊顯示，如標(biāo)識(shí)線、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)識(shí)色等，可以有效減少或消除物品混放和誤置。因此按照定置管理的要求，合理有序的擺放物品，并采用清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的資訊顯示符號(hào)，將生產(chǎn)相關(guān)各種物品統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色標(biāo)識(shí)，切忌任意涂抹。
4.生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化。
為了有效地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)過程控制，就要采用現(xiàn)場(chǎng)狀況相符合的資訊傳導(dǎo)信號(hào)，嚴(yán)格按照期量標(biāo)準(zhǔn)控制每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少或消除過量生產(chǎn)和庫存的浪費(fèi)。同時(shí)以便于由于異常原因?qū)е律a(chǎn)停止時(shí)前道工序人員能及時(shí)看到并停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳到手段。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間的聯(lián)絡(luò)，也要設(shè)立方便實(shí)用的資訊傳導(dǎo)信號(hào)，以盡量減少工時(shí)損失，提高生產(chǎn)的連續(xù)性。又如，在機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈，在流水線上配置工位故障顯示幕，一旦發(fā)生停機(jī)，即可發(fā)出信號(hào)，巡回檢修工看到后就會(huì)及時(shí)前來修理。生產(chǎn)作業(yè)控制除了期量控制外，還要有質(zhì)量和成本控制，也要實(shí)行目視化管理。對(duì)于質(zhì)量控制，在各質(zhì)量管理點(diǎn)(控制)，要有質(zhì)量控制圖，以便清楚地顯示質(zhì)量波動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)處理。車間要利用板報(bào)形式，將“不合格品統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)”公布于眾，當(dāng)天出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺(tái)上，由有關(guān)人員會(huì)診分析，確定改進(jìn)措施，防止再度發(fā)生。
5.物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。
物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，可以充分發(fā)揮目視化管理的長(zhǎng)處。例如，各種物品實(shí)行“五五碼放”，各類工位器具，包括箱、盒、盤、小車等，均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝，這樣，操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時(shí)既方便又準(zhǔn)確。
6.現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度。
現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝不僅起勞動(dòng)保護(hù)的作用，在機(jī)器生產(chǎn)條件下，也是正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容之一。它可以體現(xiàn)職工隊(duì)伍的優(yōu)良素養(yǎng)，顯示企業(yè)內(nèi)部不同單位、工種和職務(wù)之間的區(qū)別，因而還具有一定的心理作用，使人產(chǎn)生歸屬感、榮譽(yù)感、責(zé)任心等，對(duì)于組織指揮生產(chǎn)，也可創(chuàng)造一定的方便條件。
掛牌制度包括單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志。按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查屏蔽制度，將那些與實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)系的考評(píng)專案的結(jié)果，以形象、直觀的方式給單位掛牌，能夠激勵(lì)先進(jìn)單位更上一層樓，鞭策后進(jìn)單位奮起直追。個(gè)人佩戴標(biāo)志，如胸章、胸標(biāo)、臂章等，其作用同著裝類似。另外，還可同考評(píng)相結(jié)合，給人以壓力和動(dòng)力，達(dá)到催人進(jìn)去、推動(dòng)工作的目的。
7.色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
色彩是現(xiàn)場(chǎng)管理中常用的一種視覺信號(hào)，目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運(yùn)用色彩，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，色彩的運(yùn)用受多種因素制約，不允許隨意涂抹。
目視化管理心得體會(huì)篇六
目視管理是管理者在工作中的一項(xiàng)重要技能，它涉及到對(duì)員工的觀察、評(píng)估和引導(dǎo)。在我的工作中，我深刻體會(huì)到目視管理的重要性和有效性。目視管理不僅能幫助管理者發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求，還能激發(fā)員工的潛力，提高團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。在此，我將分享我在目視管理方面的體會(huì)和心得。
首先，目視管理可以幫助我及時(shí)察覺員工的問題。作為一個(gè)管理者，我需要密切關(guān)注員工的工作情況和態(tài)度變化。通過目視管理，我可以發(fā)現(xiàn)員工是否出現(xiàn)了工作壓力過大、情緒低落、溝通困難等問題。例如，有一次，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工在工作中出現(xiàn)了頻繁的失誤和疏忽。通過與他交流，我了解到他最近遇到了家庭問題，導(dǎo)致他無法集中精力在工作上。我立即安排了一次私下的談話，幫助他解決家庭問題，并調(diào)整了他的工作安排，以減輕他的壓力。通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，我成功地幫助員工走出了困境，保持了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。
其次，目視管理可以幫助我評(píng)估員工的表現(xiàn)和能力。在日常工作中，我會(huì)觀察員工的工作態(tài)度、工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力。通過目視管理，我可以客觀地評(píng)估員工的績(jī)效，并及時(shí)給予正面或負(fù)面的反饋。例如，有一次，一個(gè)員工在項(xiàng)目推進(jìn)中表現(xiàn)出色，完成了一項(xiàng)重要任務(wù)，為團(tuán)隊(duì)帶來了巨大的價(jià)值。我及時(shí)通過目視管理，表揚(yáng)他的出色表現(xiàn)，并鼓勵(lì)他繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和高效的工作效率。這種積極的反饋激勵(lì)了他，并激發(fā)了他更大的工作動(dòng)力，進(jìn)一步提高了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。
再次，目視管理可以幫助我準(zhǔn)確識(shí)別員工的需求和潛力。通過觀察員工的工作表現(xiàn)和行為方式，我能夠發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)、特長(zhǎng)和潛力。這有助于我為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以激發(fā)他們的潛力，并滿足他們的成長(zhǎng)需求。例如，有一位員工在日常工作中表現(xiàn)出了極高的責(zé)任心和執(zhí)行力，我通過目視管理發(fā)現(xiàn)了他具備帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的潛力。于是，我特意安排他參加了一次管理培訓(xùn)課程，并讓他在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任重要角色，鍛煉他的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。通過目視管理的精準(zhǔn)識(shí)別和培養(yǎng)，他逐漸成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)者，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，目視管理能夠提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。通過目視管理，我可以更好地了解團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)和問題，從而及時(shí)調(diào)整工作安排和資源分配，以提高整體工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。例如，通過目視管理，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的某些成員之間存在溝通障礙和合作問題。我立即組織了一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，鼓勵(lì)大家共同探討并解決問題。通過對(duì)成員的定期監(jiān)測(cè)和引導(dǎo)，我成功解決了團(tuán)隊(duì)溝通問題，并提高了團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)目視管理不僅可以幫助我發(fā)現(xiàn)和解決問題，還能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和歸屬感，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
總而言之，目視管理在管理工作中是一項(xiàng)不可或缺的重要技能。通過目視管理，我能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的問題和需求，評(píng)估員工的表現(xiàn)和能力，并準(zhǔn)確識(shí)別員工的需求和潛力。同時(shí)，目視管理也能夠提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的合作和協(xié)作。在今后的工作中，我將繼續(xù)應(yīng)用目視管理的技巧和方法，不斷提高自己的管理效能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展和成功。
目視化管理心得體會(huì)篇七
浦發(fā)銀行烏魯木齊南湖路支行營業(yè)部作為支行的一個(gè)窗口，承擔(dān)著支行的對(duì)外結(jié)算和服務(wù)，為支行和客戶建立合作關(guān)系起著重要的作用。支行營業(yè)部現(xiàn)有員工8人，在20xx年的工作中，在支行行長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞支行的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化支行的6s管理工作建設(shè)，不斷推進(jìn)支行的6s管理工作，提高了支行員工的整體素質(zhì)，使支行凝聚力明顯增強(qiáng)，全員動(dòng)手，齊心合力，支行環(huán)境日新月異，6s管理工作走在分行的最前列。
一、6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為銀行解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高銀行形象，促進(jìn)工作效率提高，切實(shí)保障安全，是一件可以提高銀行社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
所以支行自20xx年12月成立以來，從支行行長(zhǎng)到員工就把6s管理做為支行工作的重要組成部分，成立了相應(yīng)的推進(jìn)組織，根據(jù)自身情況合理配置了資源，促使我支行的柜面及大廳的布置裝修都嚴(yán)格按照6s管理的要求執(zhí)行，營造了一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，也成為烏魯木齊分行的6s管理的典范和模板。
的提高。
6s管理的內(nèi)容包括：清掃、清潔、整理、整頓、安全、素質(zhì)。所以光靠改變工作環(huán)境是不能達(dá)到6s管理工作的真正目的。支行自開業(yè)以來就一直注重對(duì)員工進(jìn)行6s管理理念的灌輸，讓每一位員工真正了解6s管理的真正內(nèi)涵，讓他們知道推行6s管理不但可以改變支行的形象，而且員工也從中受益非淺,整潔的工作場(chǎng)所讓上班的員工心情舒暢，更好的服務(wù)客戶。6s管理也是我行無聲但最有魄力的營銷員;可以從那里得到整潔銀行美譽(yù)的贊揚(yáng)，獲得廣大客戶的信賴;在客戶到我行來辦理業(yè)務(wù)時(shí)，借此提高我們銀行的形象，吸引更多的客戶。
二、正是基于以上的管理理念，南湖路支行開業(yè)以來根據(jù)6s管理的要求制定了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的6s管理手冊(cè)，明確確立了支行6s管理的方針和目標(biāo);支行6s管理組織架構(gòu);6s管理的職責(zé)分工;6s管理的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);6s管理的監(jiān)督和檢查;6s管理的分析和改進(jìn);6s管理概述等。
好。
三、在保障6s長(zhǎng)期維持的管理工作中，支行一直強(qiáng)有力地貫徹執(zhí)行以下六點(diǎn)，：
2、支行主管每月定期和不定期巡查現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行6s亮點(diǎn)、暗點(diǎn)觀摩與點(diǎn)評(píng)。
5、設(shè)立各區(qū)域《6s的檢查評(píng)分表》必須排出名次后公布，并與責(zé)任人的獎(jiǎng)懲掛鉤;。
6、嚴(yán)格執(zhí)行6s管理工作的考核，對(duì)在6s工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)疏于6s管理工作的員工進(jìn)行懲罰，以激勵(lì)員工對(duì)6s管理的積極性。
四、支行在基礎(chǔ)管理等方面不斷發(fā)明創(chuàng)新，營造了一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境，對(duì)外樹立了良好的銀行形象。支行根據(jù)現(xiàn)金區(qū)和非現(xiàn)金區(qū)的柜面結(jié)構(gòu)及所需要要配備的各種設(shè)備專門請(qǐng)人設(shè)計(jì)了可以把各種電線雜物包住的柜子，走到柜臺(tái)旁邊視線可見的的范圍內(nèi)是非常整潔的，只能看到柜子，所有的電線雜物全部包在柜子里面。支行還根據(jù)柜員平時(shí)使用頻繁的憑條和印章的長(zhǎng)寬高，也請(qǐng)專人設(shè)計(jì)了放置憑條印章的盒子，使臺(tái)面看上去即整潔又美觀，也節(jié)省了空間。支行對(duì)每個(gè)崗位，每個(gè)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)范，這樣每個(gè)員工心中就有了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去遵循，在工作中時(shí)時(shí)刻刻思考并按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，慢慢就形成了一個(gè)統(tǒng)一的模式化的工作流程，使用支行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率得到了一個(gè)質(zhì)的飛躍和提升。支行經(jīng)常組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，內(nèi)容非常豐富，不僅限于和工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，還請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)員對(duì)進(jìn)行色彩搭配、形體、化妝等各項(xiàng)有助于提高員工素養(yǎng)的項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，取得了明顯的成效。
五、結(jié)合實(shí)際，尋找差距。
支行目前雖然許多方面已經(jīng)運(yùn)用6s管理體系來進(jìn)行管理工作，但離6s管理工作的要求還是有很大的差距，同樣，我們也認(rèn)識(shí)到，在6s管理工作中，我們還必須提高支行員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并健全各項(xiàng)管理制度，并得以堅(jiān)持以制度管理，這樣就可以為6s管理工作的推進(jìn)提高打好基礎(chǔ)，因?yàn)?s活動(dòng)的中心就是在于“堅(jiān)持”。在工作中，我們離6s的要求也還有差距，例如整頓，我們目前辦公室環(huán)境變得舒適了，但各種物品擺放、分類工作仍有很多方面要改善。這是日日做，天天做的事情。同樣在崗位上要變得無垃圾、無塵灰、干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，并把這些工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作還必須更進(jìn)一步加強(qiáng)。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該嚴(yán)格按照我行推行6s管理推進(jìn)重點(diǎn)要求來改正自己的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，要深刻理解6s六個(gè)要素的含義、作用，以及在工作中的要領(lǐng)，使6s管理在我行得到嚴(yán)格的執(zhí)行。
目視化管理心得體會(huì)篇八
要想在管理中掌握主動(dòng)權(quán)，達(dá)到有效管理的目的，首先，管理者必須具備“問題”意識(shí)。
一、眼里有問題。
管理人員要善于觀察事物，善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)跟進(jìn)。在平時(shí)的工作中，要眼中有物、眼中有事、眼中有人、眼中有活。要做到能用眼睛表達(dá)、眼睛說話，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)客人欲言又止的問題，提前看到客人的下一步要求、打算。把問題解決在客人要求之前。眼里能看得到問題是經(jīng)驗(yàn)的積累和對(duì)業(yè)務(wù)、專業(yè)熟悉的表現(xiàn)。同時(shí)在管理的實(shí)踐中還要能看到自己的不足，從困難、失敗中去總結(jié)，任何問題都將迎刃而解。
二、腦子里思考問題。
用心思考、用腦做事，是每個(gè)管理人員解決問題的法寶，管理者要善于思考問題，善于謀劃未來，善于分析判斷，要勤動(dòng)腦，多出主意，多當(dāng)參謀，對(duì)外善于攻略，對(duì)內(nèi)善于協(xié)調(diào)、善于學(xué)習(xí)，收集撲捉先進(jìn)文化信息，變化的市場(chǎng)信息，提高認(rèn)知度，提高個(gè)人自身素質(zhì)，提高對(duì)市場(chǎng)的敏感性，并立即作出反應(yīng)，這樣才能帶出一支符合高星級(jí)酒店要求的員工隊(duì)伍。
三、動(dòng)手解決問題。
管理者必須具備雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，管理和被管理者永遠(yuǎn)是對(duì)矛盾，作為管理者必須屏棄懶惰思想，克服互相推委、拖泥帶水、不講實(shí)效的作風(fēng)，要手勤、腿勤，處理問題干練、果斷、行動(dòng)迅速，解決問題講求實(shí)效，切忌虛浮。真誠聽取意見，建立管理者與被管理者之間的信任基礎(chǔ)，喚起員工的責(zé)任感和自豪感，激發(fā)他們的工作熱情為客人提供更好的服務(wù)。
其次，管理這者必須具備“當(dāng)家”意識(shí)。
一、眼中有“家”
二、用腦子理財(cái)。
管理者不僅要理好部門現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)，更要利用好已報(bào)廢的物品。酒店開業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)報(bào)廢的物品也就越多，管理者要?jiǎng)幼隳X筋對(duì)這些物品進(jìn)行再次利用，降低生產(chǎn)成本。如：報(bào)廢棉制品的利用，一條報(bào)廢的一米五的被罩可以改制七個(gè)枕套，多余的邊料可以拼做員工宿舍的被套，布條可以做抹布的包邊。只要肯動(dòng)腦筋報(bào)廢的物品就可以物盡其用，舊貌換新顏。
三、學(xué)會(huì)算帳。
在確保客人正常使用物品的前提下，管理者要學(xué)會(huì)計(jì)算按房間出租率領(lǐng)用每個(gè)月所需的低值易耗品，每天按房間出租數(shù)定量配備客用品，學(xué)會(huì)用數(shù)字說明節(jié)約的重要性。在員工中要不斷宣傳，舉一反三，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。如：水、電、汽，洗滌原料的控制。
總之，部門的各項(xiàng)工作要常抓不懈，通過管理達(dá)到工作要求，通過管理達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益。
目視化管理心得體會(huì)篇九
本文以1200字關(guān)于“目視管理心得體會(huì)”主題的連貫的五段式文章，希望能對(duì)大家進(jìn)行一定的啟示和幫助。
第一段：引言。
目視管理是一種從事于指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)組織活動(dòng)的一種管理方法，以確保它們實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的核心之一。縱觀所屬企業(yè)的管理中，很大部分工作偏重于制度和規(guī)范，而目視管理也變成了一個(gè)被忽視的管理方式。實(shí)際上，目視管理有著不可取代的地位，因?yàn)樗闹苯?、生?dòng)，可視化管理使得管理培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)接受培訓(xùn)的效果更直接、更立體、更深入。
對(duì)于一個(gè)管理者而言，目視管理無疑是非常重要的一環(huán)。首先，目視管理可以幫助管理者直觀了解生產(chǎn)過程中存在的問題，快速采取措施解決；其次，目視管理是對(duì)于管理人員進(jìn)行備忘，并及時(shí)提醒決策的重要手段。而對(duì)于員工而言，目視管理能夠增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，提高工作質(zhì)量。
目視管理不僅在企業(yè)管理中非常重要，其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的運(yùn)用也是不容忽視的。在團(tuán)隊(duì)中，一個(gè)好的經(jīng)理需要通過目視管理來實(shí)時(shí)檢查生產(chǎn)過程進(jìn)展情況，防止員工的敷衍、逃避和貪圖小便宜等情況。與此同時(shí)，員工也更容易接受目視管理來壯大自己的技能，提高任務(wù)完成的效率。
第四段：如何進(jìn)行目視管理。
要進(jìn)行目視管理，需要將重點(diǎn)放在支配問題的各個(gè)環(huán)節(jié)，這包括生產(chǎn)過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)。在管理人員進(jìn)行目視管理時(shí)，需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，這也需要一個(gè)與生產(chǎn)過程溝通的過程，去了解員工生產(chǎn)過程遇到的問題，然后逐一加以解決。在此過程中，我們需要考慮到員工尊情的面子心理，以及他們的工作積極性，應(yīng)以真正的關(guān)愛和實(shí)質(zhì)性工資待遇，來維護(hù)員工的基本利益。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，目視管理是企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一，有助于有效的管理并提高生產(chǎn)效率。在管理人員實(shí)施目視管理時(shí)需予以充分、細(xì)致的考慮，關(guān)心員工的心理需求，準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的雙贏。
目視化管理心得體會(huì)篇十
目視培訓(xùn)是一種通過觀察和模仿的方法來學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式。經(jīng)過一段時(shí)間的目視培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。在這篇文章中，我將分享我對(duì)目視培訓(xùn)的理解和體會(huì)，以及在實(shí)踐中所獲得的成效。
第一段：介紹目視培訓(xùn)的定義和背景。
目視培訓(xùn)是一種以觀察為主要方式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方法。它的理論基礎(chǔ)是模仿學(xué)習(xí)，即通過觀察他人的行為，學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。目視培訓(xùn)得以廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，例如職業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和體育訓(xùn)練等領(lǐng)域。目視培訓(xùn)是一種高效、可操作的學(xué)習(xí)方法，它通過模仿和自我反思，幫助個(gè)體快速提升自己的能力。
目視培訓(xùn)相比于傳統(tǒng)的課堂學(xué)習(xí)和書本知識(shí)，有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。首先，目視培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作和實(shí)際表現(xiàn)，能夠迅速充實(shí)個(gè)體的經(jīng)驗(yàn)庫，并使其在實(shí)際場(chǎng)景中更加游刃有余。其次，通過觀察他人的行為并嘗試模仿，個(gè)體可以從他人的經(jīng)驗(yàn)中汲取養(yǎng)分，并將其轉(zhuǎn)化為自己的知識(shí)和技能。此外，目視培訓(xùn)還能夠激發(fā)學(xué)習(xí)者主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促使他們積極地探索和實(shí)踐?？傮w而言，目視培訓(xùn)通過實(shí)踐和模仿，能夠高效地提升個(gè)體的能力和素質(zhì)。
在實(shí)踐中，我也切身體會(huì)到了目視培訓(xùn)的價(jià)值和成效。我曾經(jīng)參與一次目視培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一個(gè)新的工作技能。在培訓(xùn)期間，我密切觀察了一位經(jīng)驗(yàn)豐富并表現(xiàn)出色的同事，并模仿其在工作中的各個(gè)方面。通過反復(fù)觀察和模仿，我逐漸掌握了這項(xiàng)技能，并能夠獨(dú)立完成相應(yīng)的工作任務(wù)。在這個(gè)過程中，我意識(shí)到目視培訓(xùn)不僅僅是一種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方法，更是一種學(xué)習(xí)態(tài)度和思維方式。通過目視培訓(xùn)，我能夠主動(dòng)傾聽和觀察他人，并盡力模仿和實(shí)踐，這為我今后的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)提供了重要的參考。
第四段：目視培訓(xùn)的應(yīng)用領(lǐng)域和前景。
目視培訓(xùn)在各個(gè)領(lǐng)域都有著廣闊的應(yīng)用前景。在職業(yè)培訓(xùn)方面，目視培訓(xùn)可以幫助職場(chǎng)新人快速適應(yīng)和成長(zhǎng)，通過觀察和模仿他人，迅速掌握工作技能和流程。在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面，目視培訓(xùn)能夠培養(yǎng)和激發(fā)新一代的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，通過觀察和借鑒優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，在體育訓(xùn)練和藝術(shù)教育等領(lǐng)域，目視培訓(xùn)也發(fā)揮著重要作用。可以預(yù)見，隨著科技的發(fā)展和應(yīng)用，目視培訓(xùn)將在更多的領(lǐng)域中得到應(yīng)用，并為個(gè)體的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)提供更多的可能性。
第五段：總結(jié)和展望。
通過目視培訓(xùn)，我深刻體會(huì)到了這種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方法的獨(dú)特價(jià)值和效果。通過觀察和模仿他人，我能夠更快地學(xué)習(xí)和掌握新的知識(shí)和技能。我相信，在日后的學(xué)習(xí)和工作中，目視培訓(xùn)將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用，并為個(gè)體的學(xué)習(xí)和發(fā)展提供更多的可能性和機(jī)會(huì)。因此，我鼓勵(lì)每個(gè)人都嘗試目視培訓(xùn)，并通過觀察和模仿他人，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。相信在不久的將來，目視培訓(xùn)將成為一種普遍的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式，并為個(gè)體的成長(zhǎng)和發(fā)展帶來更加便捷和高效的途徑。
目視化管理心得體會(huì)篇十一
現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織指揮生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接受信息后采取行動(dòng)的過程。在機(jī)器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)要求信息傳遞和處理既快速又準(zhǔn)確。如果與每個(gè)操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么，不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將要配備多少管理人員。
目視管理為解決這個(gè)問題找到了簡(jiǎn)捷之路。它告訴我們，迄今為止操作工人接受信息最常用的感覺器官是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺最為普遍和快捷。
可以發(fā)出視覺信號(hào)的手段有儀器、電視、信號(hào)燈、標(biāo)示牌、圖表等，其特點(diǎn)是形象直觀，容易認(rèn)讀和識(shí)別，簡(jiǎn)單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號(hào)顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無須管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮即可有效地組織生產(chǎn)。
2、目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。
例如，根據(jù)不同車間和工種的特點(diǎn)，規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽，很容易使那些擅離職守、穿崗聊天的人處于眾目睽睽之下，使其自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習(xí)慣。又如有些地方對(duì)企業(yè)實(shí)行了掛牌制度，單位經(jīng)過考核按優(yōu)秀、良好、較差、惡劣等四個(gè)等級(jí)掛上不同顏色的標(biāo)志牌;個(gè)人經(jīng)過考核，有序地佩戴不同顏色的臂章，不合格者無標(biāo)志。這樣，目視管理就能取到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的激勵(lì)作用?？傊髾C(jī)器生產(chǎn)既要求有嚴(yán)格的管理，又需要培養(yǎng)人們自主管理、自我控制的習(xí)慣與能力。目視管理為此提供了有效的具體方式。
3、目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理。
對(duì)于改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，人們往往比較注意從物質(zhì)技術(shù)方面著手，而忽視現(xiàn)場(chǎng)人員生理、心理和社會(huì)特點(diǎn)。例如，控制機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)流程的儀器、儀表必須配齊，這是現(xiàn)場(chǎng)管理不可缺少的物質(zhì)條件。不過，如果要問：哪種形狀的刻度表容易認(rèn)讀?數(shù)字或字母的線條粗細(xì)的比例多少才最好?白底黑字是否一定優(yōu)于黑底白字?等等，人們對(duì)此一般考慮不多。然而這些卻是降低誤讀率、減少事故所必須考慮的生理和心理需要。又如，誰都承認(rèn)車間環(huán)境必須干凈整潔，但是，不同車間(如機(jī)加工車間和熱處理車間)其墻壁是否都要四白落地?還是采用不同顏色?什么顏色最適宜?諸如此類也同人們的生理、心理和社會(huì)特征有關(guān)。
目視管理的長(zhǎng)處就在于它十分重視綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果，比較科學(xué)地改善同現(xiàn)場(chǎng)人員視覺感知有關(guān)的各種環(huán)境因素，使之既符合現(xiàn)代技術(shù)要求，又適宜于人們的生理和心理特點(diǎn)，這樣，就會(huì)產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)工人的生產(chǎn)積極性。
目視管理要求做到統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。必須嚴(yán)防形式主義。
目視化管理心得體會(huì)篇十二
目視培訓(xùn)作為一種現(xiàn)代化的教學(xué)手段，旨在通過視覺刺激提高學(xué)習(xí)效果。在參加目視培訓(xùn)過程中，我深刻體會(huì)到了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，并從中受益匪淺。以下將從培訓(xùn)方法、學(xué)習(xí)效果、心理體驗(yàn)、個(gè)人成長(zhǎng)以及未來展望等五個(gè)方面，全面展示我的目視培訓(xùn)心得體會(huì)。
二、培訓(xùn)方法。
目視培訓(xùn)通過使用視覺刺激的方式，使得學(xué)習(xí)者更加專注、易于接受。與傳統(tǒng)教學(xué)相比，其亮麗的畫面和生動(dòng)的動(dòng)態(tài)效果使得學(xué)習(xí)過程更加有趣。同時(shí)，目視培訓(xùn)還能通過視覺模擬真實(shí)場(chǎng)景，提供更加直觀、實(shí)際的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。例如，在參加一次目視培訓(xùn)中，我通過觀看汽車駕駛模擬視頻，真實(shí)地感受到了駕駛的視角和道路的復(fù)雜性。這種交互式的學(xué)習(xí)方式，大大提高了學(xué)習(xí)的吸引力和參與度。
三、學(xué)習(xí)效果。
目視培訓(xùn)不僅使學(xué)習(xí)者參與度高，還能提高學(xué)習(xí)效果。據(jù)研究，大腦對(duì)圖像的處理速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于文字，而目視培訓(xùn)正是基于這一原理進(jìn)行設(shè)計(jì)的。通過觀看畫面，學(xué)習(xí)者能更快地理解和吸收所學(xué)知識(shí)。此外，目視培訓(xùn)還能更好地激發(fā)學(xué)習(xí)者的積極性和主動(dòng)性，使得學(xué)習(xí)更加深入和有效。我在參加目視培訓(xùn)后，明顯感受到了學(xué)習(xí)效果的提升，對(duì)知識(shí)的掌握和應(yīng)用能力也有了較大的提高。
四、心理體驗(yàn)。
目視培訓(xùn)不僅在學(xué)習(xí)效果上有所突出，也能給學(xué)習(xí)者帶來積極的心理體驗(yàn)。在目視培訓(xùn)中，我往往能感受到一種融入感和沉浸感。通過與視頻互動(dòng)，我仿佛置身于真實(shí)的情境中，充滿了參與感和成就感。這種心理體驗(yàn)在一定程度上提高了我的學(xué)習(xí)意愿和積極性，使我更加主動(dòng)和勇于嘗試新知識(shí)。
五、個(gè)人成長(zhǎng)和未來展望。
通過參加目視培訓(xùn)，我深刻地感受到了自身的個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步。目視培訓(xùn)不僅提高了我的專業(yè)知識(shí)和技能，還培養(yǎng)了我的觀察力、分析能力和判斷力。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我將更加積極主動(dòng)地利用目視培訓(xùn)這一優(yōu)秀的教育手段，進(jìn)一步提升自我。同時(shí)，我也對(duì)未來的目視培訓(xùn)充滿了期待。目視培訓(xùn)作為一種創(chuàng)新的教學(xué)方式，將會(huì)得到更多人的認(rèn)可和廣泛應(yīng)用。相信在不久的將來，目視培訓(xùn)必將在教育領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用，為更多的學(xué)習(xí)者帶來更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和效果。
在總結(jié)中，目視培訓(xùn)通過其獨(dú)特的教學(xué)方法和視覺刺激的效果，不僅提高了學(xué)習(xí)效果，還給學(xué)習(xí)者帶來了積極的心理體驗(yàn)。通過參加目視培訓(xùn)，我不僅在專業(yè)知識(shí)和技能上獲得了增長(zhǎng)，還提高了自己的自信心和主動(dòng)性。相信目視培訓(xùn)的未來將會(huì)更加美好，為學(xué)習(xí)者帶來更多的機(jī)遇和發(fā)展。
目視化管理心得體會(huì)篇十三
在日?；顒?dòng)中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的，其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。
舉幾個(gè)簡(jiǎn)單的事例：
1、交通用的紅綠燈；
2、飲水機(jī)；
3、排氣扇上綁一根小布條。
而且在產(chǎn)品上也實(shí)施了目視管理，為客戶帶來方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長(zhǎng)的、方的，其目的就是防止插錯(cuò)。而現(xiàn)在購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。
所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對(duì)象，都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。所以也叫“看得見的管理”或“一目了然的管理”。它包括對(duì)管理對(duì)象本身的正常、異常的明確表示以及管理對(duì)象在出現(xiàn)異常時(shí)人們用眼睛就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況等幾個(gè)方面的內(nèi)容。歸納起來,目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：
1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
2、能迅速判斷，精度高；
3、判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。
有一個(gè)笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“man”和“women”，但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來實(shí)在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁所。事后這位外國人抱怨說“如果在門上貼個(gè)男人的照片我也不至于跑錯(cuò)”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征像。這樣做的好處是，容易判斷，不會(huì)因人而異。不論你是哪國人，識(shí)字不識(shí)字，均不會(huì)進(jìn)錯(cuò)廁所。
大家都看的見；
容易辨識(shí)好或壞，正常或不正常；
提醒與警示異常現(xiàn)象，防患于未然；
簡(jiǎn)單易懂使用方便；
易于遵守立即改正；
較能呈現(xiàn)改善效益；
以人為本的工作方法：
有一家啤酒企業(yè)，當(dāng)參觀人員在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門時(shí)，問操作人員：“你可以全部記下這些閥門什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開嗎？”回答是“可以”。再問有沒有出現(xiàn)過錯(cuò)開或錯(cuò)關(guān)的情況，回答是偶爾有，這就對(duì)了，如果有人說從來就沒有過，那人家是不會(huì)相信的。該車間主任說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會(huì)緊張一個(gè)月！
“以人為本”決不應(yīng)停在口號(hào)上。
高效率的管理方法對(duì)管理者來說，管理本身也許會(huì)帶來優(yōu)越感，但對(duì)被管理者來說卻并不是件愉快的事情?！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請(qǐng)示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運(yùn)作。
對(duì)錯(cuò)一目了然的方法很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場(chǎng)就能判定對(duì)錯(cuò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來說是多么的重要。
1、初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；
2、中級(jí)水準(zhǔn)：誰都能判斷良否；
3、高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明。在許多企業(yè)里，通常只達(dá)到目視管理的初級(jí)水準(zhǔn)，達(dá)到中級(jí)水準(zhǔn)的已不多見，能達(dá)到高級(jí)水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。
目視管理的重要內(nèi)容就是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大量采用“可視化的標(biāo)志”，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場(chǎng)的各種不合理、隱患點(diǎn)、浪費(fèi)現(xiàn)象等揭示出來。
(1)采用可視化的標(biāo)志“可視化的標(biāo)志”就是將各種管理的信息(注意提醒、禁止事項(xiàng)等)以文字或圖表的形式直接醒目地在恰當(dāng)?shù)牡胤奖硎境鰜怼８鶕?jù)目視管理的定義，僅僅將簡(jiǎn)單信息可視化只能算是低水平的目視管理，還應(yīng)該將正常或異常的判斷明確標(biāo)志，才能起到更好的效果。
(2)任何人均能看懂。
首先，“無論誰見到”不僅指現(xiàn)場(chǎng)的操作人員，其他人員看到了都能判斷也很重要。
其次，“立刻”是指對(duì)正常還是異?？梢圆患偎妓鞯?反射似的)判斷出來，這對(duì)準(zhǔn)確率、效率、安全都很重要。
最后，“正確的判斷”是指不會(huì)因人而異產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷。
1.5誤導(dǎo)人出錯(cuò)的兩個(gè)方面。
有一句俗語說得好，是人就會(huì)出錯(cuò)，但是相對(duì)于同一件事情為什么有的人常出錯(cuò)而有的人出錯(cuò)會(huì)少一點(diǎn)呢?這是因?yàn)槿藗冊(cè)谧鍪聲r(shí)利用感覺的偏重點(diǎn)不同造成的。在判斷事物時(shí)如果過分依賴感覺和經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)出錯(cuò)的幾率往往會(huì)大一些，而用視覺的話則出錯(cuò)的幾率就小得多了。通過下面的介紹在以后的工作中多用視覺這種直觀的工具，它會(huì)給你帶來意外的驚喜。
(1)感覺確認(rèn)的差錯(cuò)，人體通過耳、鼻、觸覺等五感獲知的情報(bào)傳遞給大腦的感覺中樞，在認(rèn)知過程中也會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。
(2)記憶、經(jīng)驗(yàn)的差錯(cuò)。
據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)作出判斷，決定相應(yīng)行動(dòng)并向運(yùn)動(dòng)中樞發(fā)出動(dòng)作指令的過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)。
要做到“無論誰見到”都能“立刻”和“正確地判斷”目前的狀況，就需要將那些本來是文字和數(shù)值表示的情報(bào)，以色別標(biāo)志、燈光標(biāo)志、記號(hào)標(biāo)志、基準(zhǔn)標(biāo)志、流程標(biāo)志、圖片標(biāo)志等轉(zhuǎn)化成“圖像情報(bào)”，達(dá)到一目了然的效果，以此避免因人的感覺和經(jīng)驗(yàn)不同導(dǎo)致的錯(cuò)誤判斷造成的損失，這樣的做法就是目視管理。
最有代表性的目視管理事例是“交通標(biāo)志”。交通標(biāo)志要用于成千上萬人的判斷，而且為防止交通事故發(fā)生，判斷必須在一瞬間作出。
因此，像“十字路vi信號(hào)燈”、“禁止右轉(zhuǎn)標(biāo)志”以及道路上各種箭頭、線條標(biāo)志等，再以適當(dāng)?shù)奈淖窒噍o助，就達(dá)可到一目了然的效果。
目視化管理心得體會(huì)篇十四
企業(yè)運(yùn)作管理有一個(gè)的觀點(diǎn)：大多數(shù)人往往比較相信自己看到的東西，越是可視化的東西，其可靠性、執(zhí)行力越強(qiáng)，如果我們將業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程，動(dòng)態(tài)直觀的展現(xiàn)給操作人員，操作人員的效率會(huì)更高、差錯(cuò)率會(huì)更低；展現(xiàn)給管理者，管理者的授權(quán)監(jiān)控問題將迎刃而解；展現(xiàn)給客戶，客戶的滿意度將大幅提升。
在豐田模式中，一個(gè)重要途徑就是通過質(zhì)量看板、生產(chǎn)看板、庫存看板等十多種工具來限制、提醒或激發(fā)人們從事工作或管理活動(dòng)，通過這種方式將手工條件下的目視化管理發(fā)展到了一個(gè)極致，同時(shí)也給豐田帶來了巨大的管理效益。然而正略鈞策認(rèn)為：由于手工條件下的目視管理涉及到大量的、鎖碎的、單調(diào)又重復(fù)的工作，由于員工所屬的民族文化不同，其他企業(yè)很難摸仿成功，事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，豐田模式在日本之外的任何國家，其推行都遇到了前所未有的阻力。
信息技術(shù)的發(fā)展為解決這一瓶頸提供了前所未有的便利條件，信息技術(shù)強(qiáng)大的運(yùn)算能力以及信息傳遞的實(shí)時(shí)性、跨地域特點(diǎn)，使得原先需要大量人力的工作，被信息系統(tǒng)輕而易舉的完成，目視管理對(duì)人的依賴大幅降低。也正是因?yàn)槿绱?，建立自?dòng)化的看板，已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)作管理一種新的潮流，被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。
對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)流程或者產(chǎn)品流程，是否也能夠如此簡(jiǎn)單清晰的展現(xiàn)給操作者、管理者呢？
答案是肯定的，國際領(lǐng)先企業(yè)早已在實(shí)踐中推廣應(yīng)用，一般過程如下：首先建立各種規(guī)則庫以及標(biāo)準(zhǔn)庫，然后再詳細(xì)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，用業(yè)務(wù)流程將上述規(guī)則庫與標(biāo)準(zhǔn)庫串起來，最后將這些流程與相關(guān)庫都固化在信息系統(tǒng)中，該信息系統(tǒng)也稱做業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，在日常經(jīng)營中，一旦該產(chǎn)品的訂單驅(qū)動(dòng)之后，后續(xù)的工作基本都是“自動(dòng)”地按照相關(guān)流程、相關(guān)規(guī)則、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
要實(shí)現(xiàn)訂單與流程、規(guī)則以及各種標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)匹配，必須實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)管理。高標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是業(yè)務(wù)流程、規(guī)則庫、標(biāo)準(zhǔn)庫的結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化，都必須根據(jù)mece原則進(jìn)行業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，才能具備可行性，二是要求流程、規(guī)則庫以及標(biāo)準(zhǔn)庫必須與企業(yè)實(shí)際情況緊密結(jié)合，一方面必須取得員工的認(rèn)同，另一方面還要具備可操作性。
如此高標(biāo)準(zhǔn)的要求，正略鈞策認(rèn)為：該工作的復(fù)雜度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過軟件公司所能理解的范圍，同時(shí)由于結(jié)構(gòu)化與標(biāo)準(zhǔn)化的要求，也使企業(yè)員工的自行設(shè)計(jì)不具備可行性，此工作必須依靠外部專家力量，特別是管理咨詢公司的資深運(yùn)作專家，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化梳理、規(guī)劃與再設(shè)計(jì)，才能滿足業(yè)務(wù)目視化的需要。
在技術(shù)實(shí)現(xiàn)層面，正如案例中信息主管周鴻儒所困惑的那樣，目前大部分市場(chǎng)化軟件均不能滿足業(yè)務(wù)目視要需要，原有系統(tǒng)要么改造、要么重建。
改造是在原有信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，按照咨詢公司梳理、優(yōu)化的業(yè)務(wù)需求對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行串接，soa就是為完成該工作提出的一種技術(shù)解決方案，使用該技術(shù)將plm、pdm、cad、capp、erp、crm中的相關(guān)信息提取出來，并在平臺(tái)上展現(xiàn)。
重建適用于信息化基礎(chǔ)較為薄弱的企業(yè)，由于信息系統(tǒng)整合的難度極大，與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力整合，還不如直接定制業(yè)務(wù)目視化系統(tǒng)，一般來說，新定制系統(tǒng)的架構(gòu)、系統(tǒng)性、易操作性以及效率都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于改造來的系統(tǒng)。正略鈞策運(yùn)作中心近2年陸續(xù)為國內(nèi)排名第一的電動(dòng)自行車企業(yè)、排名第一的獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室、某大型房地產(chǎn)企業(yè)以及國家某部委等多家機(jī)構(gòu)定制了業(yè)務(wù)目視化系統(tǒng)，系統(tǒng)所體現(xiàn)的規(guī)范性以及透明性均得到了客戶的極大認(rèn)同。
目視化管理心得體會(huì)篇十五
為營造一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公場(chǎng)所，合理配置、使用各種資源，減少浪費(fèi)，降低辦公成本，使分公司辦公管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，塑造良好的企業(yè)形象，特制定本辦法。
二、范圍。
本制度適合辦公室及車間辦公區(qū)域。
三、辦公室目視化管理規(guī)范。
（一）整理。
1、對(duì)所轄區(qū)域的'物品、設(shè)備、空間做盤點(diǎn)，并區(qū)分其“要”和“不要”。
分類如下：
（1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等。
（2）空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱、文件柜等。
（3）物品：個(gè)人用品、裝飾品。
2、依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準(zhǔn)表》決定物品的“要”與“不要”。
“不要”物品經(jīng)各部門領(lǐng)導(dǎo)判定后，集中報(bào)廢或拍賣。
（二）整頓。
1、辦公桌：桌面除電腦、水杯、電話、筆筒、必要處理文件，不允許放其他物品；人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。
2、抽屜：根據(jù)公司現(xiàn)有抽屜的格局，暫定分類放置這些東西：
b、a4的文件資料（分類標(biāo)識(shí)放置）；
c、個(gè)人物品，如工作服、手袋等。
3、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時(shí)椅子調(diào)正，離開半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。
4、垃圾簍：置于指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)，垃圾不得外溢，垃圾婁裝到2/3時(shí)情形更換清理；垃圾需分類丟棄（可回收垃圾，不可回收垃圾）。
5、飲水機(jī)：置于指定地點(diǎn)，不得隨意移動(dòng)，需保持飲水機(jī)的干凈整潔。
6、報(bào)刊：必須上報(bào)架，及時(shí)更換，報(bào)刊閱完后放到指定地點(diǎn)。
7、個(gè)人物品：如摩托車頭盔、外衣、手袋，嚴(yán)禁隨意放在辦公桌椅上應(yīng)置于抽屜柜內(nèi)；
8、桌洞下不得堆積雜物。
9、文件柜：
（1）文件柜必須定置擺放，文件柜內(nèi)的物品也必須分類并定置擺放；
（2）文件柜表面貼標(biāo)簽，標(biāo)簽一律貼在門的左上角；
（3）文件柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角；
（4）文件柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不允許混亂擺放；
（5）文件柜所有文件標(biāo)示需顏色規(guī)格統(tǒng)一。
文件柜資料擺放的標(biāo)準(zhǔn)：
10、文件、資料管理整頓：
（三）清掃。
公司辦公樓及公共區(qū)域（如通道、樓梯、衛(wèi)生間）依照辦公室值日表輪值清掃；
每日個(gè)人辦公區(qū)域清掃的對(duì)象：桌面，桌洞；辦公設(shè)備：電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、文件柜等等。
目視化管理心得體會(huì)篇十六
目視化是現(xiàn)代科技的一種新型學(xué)習(xí)方法，目視化作為一種學(xué)習(xí)策略，幫助我們聯(lián)想、理解和記憶信息。在我的課堂中，我也嘗試了目視化這一學(xué)習(xí)方法。初次嘗試目視化，的確有些生疏，但是隨后我慢慢掌握了方法，形成了屬于自己的學(xué)習(xí)技巧和方法。在本文中，我將分享我使用目視化的心得體會(huì)，以及目視化對(duì)我的學(xué)習(xí)帶來的益處。
第二段：方法和技巧。
在目視化學(xué)習(xí)中，我采用的方法其實(shí)很簡(jiǎn)單，主要有兩種。一種方法是通過看似無關(guān)的圖像激發(fā)聯(lián)想，將所學(xué)知識(shí)與圖像聯(lián)系在一起，提高記憶效果。另一種方法是直接使用圖解、流程圖和條形圖等手段將知識(shí)呈現(xiàn)出來。這兩種方法雖然都是圖形化學(xué)習(xí)方法，但是適用場(chǎng)景是不同的。前者適用于主觀、感性抽象的概念，后者則適用于實(shí)際而具體的知識(shí)點(diǎn)。此外，我還發(fā)現(xiàn)了一些目視化技巧，例如顏色搭配、線條粗細(xì)等，對(duì)信息的表現(xiàn)起到了不錯(cuò)的促進(jìn)作用。
第三段：學(xué)習(xí)效果。
盡管剛開始接觸目視化可能會(huì)有些困難，但是一旦掌握了方法和技巧，目視化會(huì)帶來很好的學(xué)習(xí)效果。我通過目視化學(xué)習(xí)，不僅記憶效果不錯(cuò)，而且知識(shí)學(xué)得更加深刻。另外，我還發(fā)現(xiàn)在測(cè)試中，我的分?jǐn)?shù)也明顯提高了。這是因?yàn)槟恳暬粌H可以幫助記憶，而且還能幫助我們理解知識(shí)，更好地掌握知識(shí)點(diǎn)。
第四段：應(yīng)用場(chǎng)景。
在實(shí)際的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)目視化學(xué)習(xí)方法可以應(yīng)用于很多場(chǎng)景。例如，復(fù)習(xí)課本知識(shí)、記憶單詞、學(xué)習(xí)新的理論框架等。此外，對(duì)于語言學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)使用目視化學(xué)習(xí)方法可以將學(xué)習(xí)過程變得更加有趣。因?yàn)槟恳暬瘞砹烁由鷦?dòng)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，加快了學(xué)習(xí)效果。
第五段：結(jié)論。
綜上所述，目視化是一種高效的學(xué)習(xí)策略，它代表了人們?yōu)榱烁玫貙W(xué)習(xí)和理解信息，不斷追求的更好方法。從我自己的經(jīng)驗(yàn)來看，目視化可以幫助我們更好的記憶和理解知識(shí)點(diǎn)，加快學(xué)習(xí)效果。因此，我建議學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)中多嘗試和使用目視化這一學(xué)習(xí)方法，應(yīng)用于不同的學(xué)科和領(lǐng)域，以獲得更好的學(xué)習(xí)效果。
目視化管理心得體會(huì)篇十七
學(xué)習(xí)了《河北高速信息》中京秦處玉田站實(shí)施“目視化一分鐘管理”的報(bào)道，不論從該管理方法本身，還是該報(bào)道寫作都給我以很大啟發(fā)，我將各方面的啟示歸納為幾個(gè)方面。
管理要?jiǎng)?chuàng)新。玉田站“目視化一分鐘管理”本身來說就是一種創(chuàng)新。但這種創(chuàng)新不是盲目的，毫無目的的，它的目的在于“養(yǎng)成人人有目標(biāo)，天天有目標(biāo)，日清日結(jié)的工作習(xí)慣”，而一種好的工作習(xí)慣往往決定一項(xiàng)工作的成敗，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展；這種創(chuàng)新又具有著極強(qiáng)的可操作性，其可操作性就在于是“一分鐘”，如果說是“一小時(shí)”或是更長(zhǎng)的時(shí)間，那么恐怕這種管理不但不會(huì)起到加強(qiáng)管理的目的，反而有浪費(fèi)工作時(shí)間的嫌疑了；這種創(chuàng)新是符合其本單位條件和要求的，是植根于本單位實(shí)際的，而不是脫離實(shí)際的紙上談兵，因而，我們作為一個(gè)收費(fèi)站應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的不僅是玉田站的創(chuàng)新精神，更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)他們的“創(chuàng)新技巧”，也就是說不但要?jiǎng)?chuàng)新，也要會(huì)創(chuàng)新。
工作習(xí)慣要?jiǎng)?chuàng)新。玉田站的該項(xiàng)管理說到底是一項(xiàng)工作習(xí)慣的創(chuàng)新。在的工作生活中我們總是會(huì)養(yǎng)成這樣那樣的習(xí)慣，有些習(xí)慣是利于身心健康和工作開展的，而有些習(xí)慣則是有礙工作和生活的，這就需要打破和摒棄壞的習(xí)慣，堅(jiān)持和養(yǎng)成好的習(xí)慣。一項(xiàng)好的工作習(xí)慣的`養(yǎng)成往往單靠職工自覺是不能夠的，這就需要制度的管理，當(dāng)在制度約束下養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，那么，個(gè)人以及隊(duì)伍的整體素質(zhì)就會(huì)達(dá)到質(zhì)的提高。玉田站“目視化一分鐘管理”就是要養(yǎng)成全體干部職工對(duì)每天工作有計(jì)劃有的好習(xí)慣，從而達(dá)到推進(jìn)全站整體工作的目的。/xdth/謝謝您的支持和鼓勵(lì)！
總結(jié)。
開展工作需要總結(jié)?？偨Y(jié)，是對(duì)工作升華和下一步工作的計(jì)劃?！澳恳暬环昼姽芾怼睆?qiáng)調(diào)的就是一個(gè)總結(jié)，每天在總結(jié)今天的基礎(chǔ)上計(jì)劃，個(gè)人在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上提高素質(zhì)，集體在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上開展工作，從而，奠定了“總結(jié)―改進(jìn)--計(jì)劃―實(shí)施―再總結(jié)”一套閉合的工作程序。
開展工作要善于總結(jié)?！澳恳暬环昼姽芾怼北旧砭褪且环N總結(jié)，對(duì)管理模式的總結(jié)，玉田站的該項(xiàng)管理，可以說是一種創(chuàng)新，也可以說是一種總結(jié)，而這種總結(jié)本身就是一種創(chuàng)新。“目視化一分鐘管理”其實(shí)就是一種對(duì)“定目標(biāo)―做工作―寫總結(jié)”的一種管理，這種管理模式在各行各業(yè)各單位相當(dāng)普遍，而為什么玉田站就能將其作為一種特殊的管理制度呢？這不能不讓人反思。原因就是善于總結(jié)。就像許多單位許多工作不是沒有做，許多制度不是沒有定，而是沒有形成一套可操作性強(qiáng)的制度模式，這些散亂的零碎的混雜的所謂規(guī)章，看似管理制度一大套，兩三本，事實(shí)上可操作的有實(shí)際意義的沒有多少。就像這個(gè)“目視化一分鐘管理”，我們幾乎每個(gè)單位每項(xiàng)工作都有計(jì)劃，月計(jì)劃月總結(jié)季度計(jì)劃季度總結(jié)，而為什么就不能成為一個(gè)值得借鑒的管理制度呢？玉田站的高明之處不在于實(shí)現(xiàn)了該項(xiàng)制度，而在于其能將一個(gè)各單位各收費(fèi)站的共性總結(jié)升華為本收費(fèi)站的個(gè)性，形成一整套有別于其他單位其他收費(fèi)站的制度。也就是李占東站長(zhǎng)所說的“一百減一等于零”，做了九十九，而最關(guān)鍵的一沒有做到就與零沒有本質(zhì)區(qū)別。正如兩個(gè)人爬山，一個(gè)人爬的很累很辛苦也很快，只差一步就到達(dá)山頂了，但他放棄了，而另一個(gè)人沒有第一個(gè)人快，但他每一步都走過了，那勝利屬于第二個(gè)人，第一個(gè)人是失敗者，哪怕只差一步，而我們與玉田站也許差的就是這最后的一步，恰恰也是最關(guān)鍵的一步。
宣傳。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的急速來臨，“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)徹底過去，宣傳已經(jīng)成為一種溝通社會(huì)與單位、職工與領(lǐng)導(dǎo)的橋梁，也成為樹立品牌增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，而我們與玉田站相比缺乏的就是宣傳。我們不是沒有亮點(diǎn)，而是不善于總結(jié)亮點(diǎn)發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)宣傳亮點(diǎn)。做一項(xiàng)工作不但要將工作做好做實(shí)，還要將成果推出去，宣傳出去。我們常常提“打造服務(wù)品牌”，而品牌是怎么打造出來的，首先就是要宣傳，就像我們常常在買化妝品或衣服的時(shí)候，總是會(huì)問“聽說過這個(gè)牌子沒？是不是個(gè)名牌？”那么什么是名牌？就是大家都聽說過的牌子才叫名牌，這就需要宣傳，首先你宣傳出去了，大家聽說了，才會(huì)買才會(huì)試才會(huì)關(guān)心你的產(chǎn)品是不是名副其實(shí)。作為收費(fèi)站我們的產(chǎn)品是服務(wù)，好的服務(wù)以什么為保證？就是以好的管理為保證，玉田站就將自己的“目視化一分鐘管理”宣傳了出來，得到了肯定，也就等于將整個(gè)玉田站推了出來。而我們的管理或許也有許多像“目視化一分鐘管理”這樣的管理亮點(diǎn)，而我們沒有將自己及時(shí)的宣傳出去，這就是我們與玉田站的差距所在。
借鑒。
目視化管理心得體會(huì)篇十八
最近，我接觸到了“目視化”這個(gè)概念，說白了就是將一些抽象的概念、問題、計(jì)劃等，通過繪圖等形式，轉(zhuǎn)化為可視的圖像，從視覺上直觀的呈現(xiàn)出來，以達(dá)到更好的理解、記憶和實(shí)現(xiàn)的效果。嘗試了一些目視化的實(shí)踐后，我對(duì)于這個(gè)方法有了一些新的體會(huì)和收獲。
目視化其實(shí)并非一個(gè)新概念，早在古代，人類就開始使用文字、圖像來記錄和表達(dá)。而目視化的概念在二十世紀(jì)八十年代才被提出，那時(shí)人們開始意識(shí)到圖像更符合人類大腦的感知方式，更容易被人們所理解和記憶。而隨著視覺技術(shù)的逐漸成熟，目視化愈發(fā)成為了重要的工具和方法。
通過目視化，我們可以將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，將繁瑣的過程變得直觀易懂，從而在決策、規(guī)劃以及思路整理等方面發(fā)揮巨大作用。
首先，目視化可以提高我們的邏輯思維，讓我們更好地理解問題、分析問題，并能用更有效的方式解決問題。
其次，目視化可以提高我們的記憶力。根據(jù)研究，人類的視覺記憶比文字記憶更加持久、準(zhǔn)確，因此將重要信息通過圖像、圖表的形式呈現(xiàn)可以讓我們更好地記憶。
最后，目視化還可以提高效率，強(qiáng)化溝通效果。圖像直觀易懂，即使是對(duì)于非相關(guān)人員，也可以快速了解你的想法、計(jì)劃、目標(biāo)等。
四、我的實(shí)踐體驗(yàn)。
通過目視化我已經(jīng)嘗試了眾多實(shí)踐。最為常見的便是制作思維導(dǎo)圖，通過一張圖表梳理一個(gè)復(fù)雜的課程內(nèi)容，劃分章節(jié)、類別、實(shí)例等，條理清晰、如數(shù)家珍。其次是計(jì)劃目標(biāo)目視化的實(shí)踐，將我的每周、每月目標(biāo)量化，落實(shí)成一張表格，紅綠兩色，絲毫不必焦急的計(jì)算執(zhí)行情況。
實(shí)踐過程中，我發(fā)現(xiàn)目視化真的可以讓所有計(jì)劃和思維都變得輕松高效。一開始我認(rèn)為目視化是一種簡(jiǎn)單的繪圖方式，但在實(shí)踐中我逐步感受到其所帶來的力量。在目視化求助于記憶力的同時(shí)，更使我對(duì)自己的聚焦力提升了一個(gè)層級(jí)，梳理出的思路和任務(wù)可以讓我集中精力去處理單個(gè)點(diǎn)，而不是一個(gè)接一個(gè)地完成任務(wù)。
五、總結(jié)。
目視化是一種非常有效的思考和表達(dá)方法。目視化不僅可以幫助情況的理解，更將繁瑣的思路梳理變得簡(jiǎn)潔。它賦予了我們更好的邏輯思考能力，激發(fā)了我們的創(chuàng)造力，并極大的提高了我們的效率。觀念和理念，并不足以讓我們?cè)诳旃?jié)奏的生活中順利找到正確的航向，而視覺效果更直觀、更有目的性，更能讓我們走向成功的彩虹。
目視化管理心得體會(huì)篇十九
目視管理是管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理者，要做好目視管理，不能只看表面，而要深入實(shí)際，了解各個(gè)部門的情況和員工工作狀態(tài)。在日常工作中，我也有一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：認(rèn)真觀察，深入了解情況。
目視管理需要我們認(rèn)真觀察，并深入了解各個(gè)部門的情況和員工的工作狀態(tài)。只有這樣，才能更好地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。例如，在生產(chǎn)車間，我經(jīng)常會(huì)去實(shí)地觀察生產(chǎn)過程，了解員工的操作技巧和設(shè)備的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和工人操作問題。這樣才能通過及時(shí)干預(yù)，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。
第三段：細(xì)心觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
目視管理需要我們細(xì)心觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。在日常生產(chǎn)中，如果我們觀察不仔細(xì)，可能會(huì)出現(xiàn)一些隱患，比如設(shè)備的磨損和老化、員工的疏忽和注意力不集中等等。這些問題如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降，甚至發(fā)生安全事故。因此，我會(huì)在工作中特別注重細(xì)心觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，采取有效的措施加以解決。
第四段：創(chuàng)新思維，提升管理效率。
目視管理需要我們不斷創(chuàng)新思維，提高管理效率。在生產(chǎn)管理中，我經(jīng)常會(huì)嘗試各種新管理模式和方式，如6S管理、精益生產(chǎn)等，以優(yōu)化生產(chǎn)過程和提高員工的工作效率。同時(shí)，我還會(huì)采用各種信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、智能制造等來優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，提高生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。
第五段：總結(jié)體會(huì)，不斷提升管理水平。
目視管理是管理工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過認(rèn)真觀察、細(xì)心觀察、創(chuàng)新思維，我深刻體會(huì)到目視管理對(duì)于企業(yè)管理的重要性。作為管理者，我們要不斷提升自己的管理水平，以更好地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
目視化管理心得體會(huì)篇二十
近年來，科技的不斷發(fā)展使得人們的觀念和認(rèn)知也不斷地被更新。目視化作為一種強(qiáng)大的思維方式，被廣泛地運(yùn)用在各行各業(yè)中，它不僅可以幫助人們更好地理解和處理信息，還可以帶來更高效、更精準(zhǔn)的工作效率。本文將重點(diǎn)探討目視化的心得體會(huì)，包括它的作用、方法和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，旨在加深對(duì)目視化的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。
目視化是將信息圖表化、可視化以提高人類心智模型的技術(shù)，它能夠減少人的思維負(fù)擔(dān)，讓數(shù)據(jù)更加直觀、易懂。有時(shí)候，文字和數(shù)字可能會(huì)顯得抽象、冷漠，但目視化可以把它們轉(zhuǎn)化成圖形、圖表和熱圖等形式，讓人擁有一種沉浸式的觀看體驗(yàn)，更有說服力和感染力。因此，目視化已經(jīng)成為現(xiàn)代工作中不可或缺的一部分，它可以幫助人們更快、更準(zhǔn)確地理解和處理信息。
第三段：目視化的方法。
目視化通常包括以下幾種方法：圖表、熱圖、流程圖、mindmap等。其中，圖表是最為常見的目視化方法，它可以將數(shù)據(jù)按照不同的類別和維度進(jìn)行分類展示，讓人們更容易對(duì)比和分析數(shù)據(jù)。熱圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)變化的趨勢(shì)和規(guī)律，流程圖可以將復(fù)雜的任務(wù)分解為簡(jiǎn)單的步驟，而mindmap則可以清晰地展示各種思想和見解之間的關(guān)系和聯(lián)系。不同的方法適用于不同的情境，我們需要選擇最優(yōu)秀的方法以達(dá)到我們的目的。
第四段：目視化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，目視化具有廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。對(duì)于市場(chǎng)營銷而言，目視化可以幫助團(tuán)隊(duì)快速地獲取和分析市場(chǎng)趨勢(shì)、受眾畫像、競(jìng)爭(zhēng)情況等信息；對(duì)于項(xiàng)目管理而言，目視化可以幫助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)零距離溝通，將工作任務(wù)、進(jìn)度及時(shí)把握，高效完成項(xiàng)目；對(duì)于教育培訓(xùn)而言，目視化可以將知識(shí)點(diǎn)拆解成模塊，以圖表、流程圖等方式進(jìn)行展示，將知識(shí)點(diǎn)通過更加直觀、立體的方式呈現(xiàn)出來，幫助學(xué)員快速吸收和記憶。在實(shí)踐中，不斷完善目視化的技巧，可以提高自己的工作效率和質(zhì)量。
第五段：結(jié)語。
綜上所述，目視化不僅可以使信息更加直觀、易懂，更可以提高工作效率、減輕思維負(fù)擔(dān)。合理地運(yùn)用目視化的技巧對(duì)于我們的工作和生活具有重要的作用。隨著科技的進(jìn)步，目視化也將有更加廣闊的發(fā)展前景。我們應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，探索更好、更適用的方法，為自己的成長(zhǎng)與發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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