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質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇一
·負(fù)責(zé)客戶和第三方對(duì)產(chǎn)品和質(zhì)量體系的審核
·管理質(zhì)量部門進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)控；不合格品評(píng)審和客戶投訴抱怨；
·組織和執(zhí)行內(nèi)部質(zhì)量改善活動(dòng)
·負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量記錄和數(shù)據(jù)的分析并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)
·設(shè)計(jì)和制作指導(dǎo)書和表格以記錄,評(píng)估和報(bào)告質(zhì)量和可信賴實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)
·支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，確?？蛻舻馁|(zhì)量期望轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
·負(fù)責(zé)ppap的提交及批準(zhǔn)跟蹤。理解和制作和ppap相關(guān)的所有文件,包括保證書,msa,fmea和控制計(jì)劃
·向運(yùn)營(yíng)經(jīng)理和其他部門工程師提出有關(guān)質(zhì)量保證的建議
·供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理
·具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排。
質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇二
1、主持公司質(zhì)量管理工作，并對(duì)質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)；
2、制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；
3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司采購(gòu)品和產(chǎn)品質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，對(duì)批量責(zé)任事故負(fù)責(zé)；
4、組織實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性負(fù)責(zé)；
5、領(lǐng)導(dǎo)、管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核直屬下屬的工作；
6、對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析和提出處理意見(jiàn)；
7、定期通報(bào)各有關(guān)部門質(zhì)量檢查結(jié)果，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制訂糾正和預(yù)防措施并組織實(shí)施；
8、定期對(duì)全廠員工進(jìn)行質(zhì)量管理制度及提高質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。
質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇三
1、在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)發(fā)和實(shí)施質(zhì)量控制管理體系, ?包括程序和作業(yè)文件的編制；
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；
3、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施；
4、了解客戶的政策和程序，根據(jù)客戶需求正確執(zhí)行；
5、利用管理手段對(duì)工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動(dòng)；
6、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)技術(shù)；
7、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品、工藝及質(zhì)量工具；
8、提供新產(chǎn)品的質(zhì)量介紹，apqp、ppap文件。
質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇四
1、在生產(chǎn)制造過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量控制、不合格品控制與采購(gòu)質(zhì)量控制等相關(guān)程序；
2、通過(guò)質(zhì)量工具配合開(kāi)發(fā)工程師對(duì)反修產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析，提交各類質(zhì)量事故處理報(bào)告；
3、負(fù)責(zé)質(zhì)檢員團(tuán)隊(duì)的管理，組織團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析并制定糾正和預(yù)防措施，完成跟蹤驗(yàn)證工作；
4、對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備與工具實(shí)行統(tǒng)一管理與日常維護(hù)；
5、執(zhí)行診斷、故障排除、分析和使用質(zhì)量工具和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，利用管理手段對(duì)工藝進(jìn)行持續(xù)性的改善活動(dòng)；
6、對(duì)質(zhì)量部成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝及質(zhì)量體系崗位要求。
質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇五
1.有效保證質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行；
2.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)配方的生產(chǎn)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等文件的編制，并具體指導(dǎo)投產(chǎn)工作；
3.負(fù)責(zé)內(nèi)部檢查及產(chǎn)品召回等質(zhì)量管理活動(dòng)；
4.確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)證和其他質(zhì)量管理規(guī)程有效實(shí)施；
5.確保原料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量；
7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品放行；
8.負(fù)責(zé)不合格品的管理；
9.負(fù)責(zé)處理與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的投訴與召回；
10.負(fù)責(zé)其他與產(chǎn)品有關(guān)的活動(dòng)；
11.批記錄管理工作，保證資料的可追溯性。
質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇六
1、執(zhí)行指導(dǎo)藥品及器械化妝品的內(nèi)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行;
2、負(fù)責(zé)藥監(jiān)局質(zhì)量新法規(guī)的更新，及時(shí)通告相關(guān)部門;
3、起草制訂質(zhì)量管理制度文件及sop，并指導(dǎo)監(jiān)督文件的執(zhí)行;
4、協(xié)調(diào)藥品在經(jīng)銷商的質(zhì)量管理工作;
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品(藥品器械及化妝品)說(shuō)明書包裝標(biāo)簽的起草，更新及
與總部進(jìn)行確認(rèn);
6、對(duì)公司相關(guān)
人員定期進(jìn)行藥物警戒(adr報(bào)告)器械/質(zhì)量體系的培訓(xùn)
7、器械質(zhì)量體系的管理;
8、負(fù)責(zé)藥品及器械的質(zhì)量投訴和不良事件的調(diào)查、處理及報(bào)告;
9、協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)商對(duì)qsp經(jīng)營(yíng)質(zhì)量監(jiān)督審核;
10、藥物警戒pv項(xiàng)目管理;
11、國(guó)內(nèi)外藥品adr上報(bào), 文獻(xiàn)檢索, psur跟進(jìn)等。
質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇七
1、履行主導(dǎo)負(fù)責(zé)完成無(wú)錫嘉澄鉬業(yè)旗下的各車間的質(zhì)量管理工作。
2、熟練掌握質(zhì)量管理的五大工具與質(zhì)量管理的七大手法。
3、主導(dǎo)負(fù)責(zé)推動(dòng)、完善、更新公司的iso9001質(zhì)量管理體系及證書年度審核及換證工作。
4、主導(dǎo)公司的質(zhì)量管理工作并負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)客戶的年度驗(yàn)審工作。
5、每月向總經(jīng)理提交質(zhì)量管理月報(bào)信息資料。
6、熟悉產(chǎn)品制造過(guò)程及控制要點(diǎn)，確保產(chǎn)品出廠的合格性、完善質(zhì)量管理的可視化管理工作。
7、培訓(xùn)公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)人員及對(duì)質(zhì)量管控的操作及運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓芾淼氖址耙蟆?/p>
8、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、分析及糾正措施的落實(shí)與判定，主導(dǎo)客訴8d報(bào)告的牽頭與處理。
9、主導(dǎo)公司測(cè)量系統(tǒng)工具的管理與對(duì)外校驗(yàn)工作。
10、主導(dǎo)配合客戶對(duì)產(chǎn)品有害物質(zhì)（rohs）的送檢、發(fā)放、保存、更新工作。
11、負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)的管理、組建、任用向總經(jīng)理提出合理化的建議與執(zhí)行。
12、協(xié)助完成其他領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性協(xié)助工作。
質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇八
1.根據(jù)項(xiàng)目研發(fā)要求，承擔(dān)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量研究和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂工作
2按照cfda的要求，進(jìn)行在研生物藥項(xiàng)目方法學(xué)的建立、驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)樣品的檢測(cè)；主要側(cè)重于生物大分子hplc、ce檢測(cè)方法開(kāi)發(fā)以及質(zhì)譜數(shù)據(jù)解讀分析。
3 項(xiàng)目研究過(guò)程中，產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題的分析及問(wèn)題解決；
4 參與注冊(cè)資料中質(zhì)量部分的撰寫；
5 ?參與實(shí)驗(yàn)室的日常管理及相關(guān)儀器設(shè)備維護(hù)
6 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)和管理
質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇九
-負(fù)責(zé)kpi月度/季度報(bào)告的數(shù)據(jù)收集、分析、編制與在公司內(nèi)部發(fā)布
-根據(jù)kpi結(jié)果，負(fù)責(zé)推動(dòng)與檢查各運(yùn)作單位問(wèn)題點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)
-負(fù)責(zé)kpi visual系統(tǒng)的維護(hù)與管理
-負(fù)責(zé)客戶績(jī)效信息的整理、分析與管理
-負(fù)責(zé)董事會(huì)報(bào)告、集團(tuán)報(bào)告與其他上級(jí)布置的報(bào)告文檔工作
-負(fù)責(zé)精益體系的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、推進(jìn)、審核和改進(jìn)
- 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)與其他業(yè)務(wù)與職能部門、分子公司與各運(yùn)作點(diǎn)之間的溝通和協(xié)作關(guān)系
質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇十
1 負(fù)責(zé)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量的管控，確保供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量符合公司的質(zhì)量要求;
2 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)料檢驗(yàn)工作的組織、安排與執(zhí)行效率，確保供應(yīng)商來(lái)料的上線質(zhì)量符合要求;
3 供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量異常的分析、處理及供應(yīng)商質(zhì)量改善之驗(yàn)證;
4 配合供應(yīng)商管理部進(jìn)行新供應(yīng)商的認(rèn)證;
5 參與供管等部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不定期質(zhì)量審核與輔導(dǎo)，確保供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程滿足要求;
6 通過(guò)供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控并持續(xù)提升供方來(lái)料質(zhì)量;
7 確保與供方的質(zhì)量溝通順暢、及時(shí)且有效
質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇十一
1) 組織制定企業(yè)質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批
2) 組織執(zhí)行通過(guò)審批的各項(xiàng)制度，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況適時(shí)予以修訂
2. 質(zhì)量管理體系建設(shè)與推進(jìn)：
1) 推進(jìn)各部門制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等文件，建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系
2) 參與企業(yè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定
3) 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)部門，積極組織各項(xiàng)質(zhì)量體系的運(yùn)作和實(shí)施
3. 質(zhì)量檢驗(yàn)：
1) 組織進(jìn)行原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)
2) 組織對(duì)外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)
3) 組織、指導(dǎo)班組進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的工序檢驗(yàn)，依據(jù)技術(shù)文件對(duì)完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)，保證出廠產(chǎn)品的合格率
4. 質(zhì)量控制：
1) 組織對(duì)各過(guò)程進(jìn)行生產(chǎn)中的質(zhì)量例行檢查
2) 安排人員對(duì)生產(chǎn)工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查
3) 組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程制成品的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤控制
5. 質(zhì)量分析與質(zhì)量改進(jìn)：
1) 會(huì)同售后部門聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和用戶意見(jiàn)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施并跟蹤。
2) 組織處理重大質(zhì)量事故，處理企業(yè)一般質(zhì)量事故，制定預(yù)防措施并組織實(shí)施。
3) 安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)表，并向上級(jí)報(bào)送質(zhì)量月報(bào)，組織召開(kāi)月度質(zhì)量例會(huì)。
6.其它工作：
1) 安排人員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理
2) 監(jiān)督、檢查質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備、工具的保管
3) 組織制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查下屬的工作
4) 部門內(nèi)部人員調(diào)配、績(jī)效考核與業(yè)務(wù)指導(dǎo)等
質(zhì)量部門主管職責(zé)概述篇十二
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的編制及修訂；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督一次性衛(wèi)生產(chǎn)品的質(zhì)量管理，監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的日常管理及優(yōu)化；
3、負(fù)責(zé)組織公司各部門人員，按體系和公司的要求進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)審、外審、管理評(píng)審等相關(guān)工作；
4、負(fù)責(zé)處理客戶的一般投訴，協(xié)助處理重大投訴；
5、負(fù)責(zé)公司注冊(cè)/備案及相關(guān)產(chǎn)品(的注冊(cè)/備案事宜；
6、負(fù)責(zé)優(yōu)化公司各項(xiàng)管理流程、降低成本、改善各項(xiàng)操作；
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