生產主管主要工作內容(12篇)

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生產主管主要工作內容篇一

2、領導車間團隊，保質保量完成既定生產任務;

3、負責整個生產車間的生產數(shù)據整理、總結及匯報;

4、引導和培養(yǎng)團隊優(yōu)秀員工，讓更多人具備良好的工作技能及方法;

5、建設高效的團隊，并能引領團隊完成公司各項目標;

6、做好跨車間、跨部門的溝通和支持工作。

生產主管主要工作內容篇二

1、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業(yè)進度;

2、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

3、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

4、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔;

6、負責產線員工的管理、培訓。

生產主管主要工作內容篇三

1.每日根據采購物流部門簽發(fā)的生產訂單，協(xié)助部門制訂詳細進程的生產計劃安排,并以此進行生產組織和人員調配

2.協(xié)助分析解決工藝改進和問題調查

根據公司的生產主處方和生產備用處方起草或修改焊接工藝和生產規(guī)程

3.代表生產部參與質量部門的活動

起草生產過程中的質量控制程序和監(jiān)控生產過程中的產品質量

4.根據公司的方針起草生產操作文件

5.協(xié)助現(xiàn)場生產班組長指導操作工操作

6.主持月度、季度、年度設備修理保養(yǎng)計劃及收集設備每月點檢和故障維修記錄;

7.定期清查公司設備，更新統(tǒng)一設備編號，完善設備臺帳;

8.修改和整理本公司設備的安全操作規(guī)程、編制各新增設備安全操作規(guī)程;

8.協(xié)助現(xiàn)場機修診斷及排除各焊接工作站以及機器人的故障問題,協(xié)助機修工安裝調試新增設備并主持設備驗收的相關手續(xù);

9.辦理各新增設備和各設備配件及設備維修費用匯款并統(tǒng)計將劃分到各部門;

10.配合本公司設備月份檢查及年度大檢查,且不定時到現(xiàn)場詢查各設備運行情況;

11.主持對設備事故的調查、分析、認定、上報;

12.負責設備檔案管理工作

生產主管主要工作內容篇四

1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，制定生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成;

2、根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料;

3、組織定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施;

4、根據生產需求，編制物資需求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資;

5、負責執(zhí)行安全生產管理制度、確保人身安全和設備運行正常;

6、設置并實施產品的生產進度、生產方法和流程;

7、指導相關操作人員對設備進行安全操作;

8、負責組織生產、設備、安全檢查、環(huán)保、生產統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施;

9、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產效率。

生產主管主要工作內容篇五

1、調配產線人力，提高工作效率及產能;

2、控制生產質量，減少人為異常，提升產品質量;

3、提升、改善效率，提高生產率;

4、管控機臺與在制品安排以達成出貨需求;

5、控管產線紀律，落實sop執(zhí)行;

6、協(xié)助異常事件分析與改善;

7、配合公司政策倡導使其讓每一生產線人員符合要求。

生產主管主要工作內容篇六

1、負責組織和保障生產工作按照ivd生產質量管理體系有效進行;

2、負責配合技術部參加生產工藝流程審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;

3、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，保證產品質量，優(yōu)化資源配置;

3、制定車間生產計劃，組織車間生產，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成;

4、負責生產部人員管理及安全、防護、清潔等定期培訓工作;

5、負責儀器設備、廠房設施的維護保養(yǎng)，確保生產環(huán)境、設施、設備，滿足生產質量要求;

6、負責車間各項管理制度、程序文件和標準的制定、培訓和組織的實施;

7、負責相關生產設備驗證、工藝驗證、清潔驗證的實施工作。如：批生產記錄、工藝規(guī)程和工藝驗證的起草和修訂工作，對每批批生產記錄及車間其它相關記錄進行收集，審核;

8、負責車間品種中試放大工作，并根據試樣結果分析，總結;

9、負責設備、物料、文件和環(huán)境的日常監(jiān)控;

10、參與偏差調查，對偏差進行分析，監(jiān)督糾偏預防措施的執(zhí)行;

11、與相關外部門的協(xié)調工作等。

生產主管主要工作內容篇七

1.負責協(xié)助生產經理處理車間日常管理工作，通過對生產計劃和數(shù)據管理具體執(zhí)行和改善工作，確保生產計劃達成，保證產品質量。實現(xiàn)生產資源、信息、整合利用，提升生產效率，降低成本。

2.根據pmc部生產計劃排程, 計劃、組織、落實各生產工序實施本車間周生產計劃,確保按時完成生產計劃。

3.宣導并執(zhí)行各項管理制度。做好現(xiàn)場管理工作，保持生產環(huán)境符合公司“6s”現(xiàn)場要求標準，協(xié)調各工序生產順序與配合,使各工序按生產計劃運行,保證生產流程正常運轉。

4.監(jiān)督和檢查產品質量情況，配合品管部執(zhí)行公司品管制度，監(jiān)督本車間員工嚴格按照品管操作流程組織生產。

5.及時處理日常生產中出現(xiàn)的異常情況,要求及指導班組執(zhí)行異常情況處理，并跟進和反饋。

6.配合車間主管實施人力資源部和生產部制定的本車間培訓計劃，組織落實本車間培訓工作。對本車間生產技能和品質等培訓，制定好培訓計劃，定期實施培訓，并考核培訓效果，總結上報培訓情況。

7.協(xié)助車間主管督導本車間各班組按期召開員工早會，配合公司發(fā)展及工作需要對員工進行宣導，對涉及生產進度、產品質量、生產效率、生產成本等問題的宣導要堅持，細致，具體并落實。

8.負責編制或審核車間生產報表。依據公司需要配合、參與新產品的評審，建議和實施生產設備的定期維修和保養(yǎng)工作計劃,保證生產安全和正常運轉。

9.處理本車間投訴，聽取下屬和其它車間、部門合理化建議、要求及意見，并配合車間主管落實相關工作。

生產主管主要工作內容篇八

1、多年poct行業(yè)經驗，熟悉膠體金檢測試劑工藝.全面控制、協(xié)調生產部門的人員管理及各項生產活動;

2、根據銷售部下達生產訂單，合理安排生產計劃，安排和控制生產作業(yè)進度，按時完成生產任務;

3、膠體金試劑生產工藝標準化，跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

4、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制,實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生產操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產;

5、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔 ;

7、負責生產員工的管理、培訓及人員培養(yǎng)工作;

8、負責kpi目標設定及達成管理，并有效落實。

生產主管主要工作內容篇九

1、生產統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產品品質、成本控制、不良率控制。

2、根據生產計劃，合理調配人員，組織物料及設備，做好生產安排。

3、按程序變化或其他因素的變化調整生產計劃，解決產線生產沖突。

4、采取必要措施，保證人員、產品的安全。

5、正確的操作與保養(yǎng)設備，維持生產作業(yè)零故障。

6、節(jié)約物料，杜絕浪費，降低成本。

7、車間日常事務及人員安排，提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

生產主管主要工作內容篇十

1、主持車間日常生產工作，全面負責車間的生產、技術、安全、行政管理等各項工作，確保車間的正常運轉;

2、熟悉保溫杯/壺相應的制作工藝流程及及各工序加工;

3、熟悉保溫杯/壺各個車間的操作流程，模具調試;

4、負責保溫杯/壺生產及車間現(xiàn)場管理，良好的配套計劃編制能力和執(zhí)行能力;

5、審核員工薪資，配合人資部門做好員工薪資審核

6、積極配合車間員工的晉級考核、培訓工作;

生產主管主要工作內容篇十一

1、負責生產車間的人員管理及各項生產活動;

2、完成生產計劃，保證生產品質及安全;

3、及時發(fā)現(xiàn)并處理(上報)生產中的技術、質量問題，分析原因并提出改進措施;

4、負責員工的工作安排、培訓、考勤、考核;

5、實時核對生產進程與差異，提升工作效率，控制成本

6、生產5s執(zhí)行;

生產主管主要工作內容篇十二

1.組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經批準后監(jiān)督執(zhí)行。

2.組織實施車間生產計劃:

(1)根據企業(yè)生產計劃，組織制訂本車間的生產作業(yè)計劃;

(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

3.生產過程管理:

(1)主持車間例會，全面協(xié)調車間工作;

(2)對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;

(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

(5)監(jiān)督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4.生產現(xiàn)場管理:

(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;

(2)推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產車間標準化管理;

(3)按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

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