總結(jié)心得體會(huì)有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。要寫一篇較為完美的心得體會(huì)，首先要明確目標(biāo)和范圍，防止寫作內(nèi)容過于泛泛而無(wú)重點(diǎn)。這些總結(jié)范文是一些學(xué)生和專家經(jīng)過精心整理和修改的作品。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇一
現(xiàn)代管理已成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)和提高人員的效率、縮短生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量。在管理過程中，除了先進(jìn)的管理理論和技巧外，還需要高效的執(zhí)行能力和人際溝通技巧。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我深刻地體會(huì)到以下幾點(diǎn)提升管理心得。
一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)與自我提高。
管理者必須始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)與自我提高，不斷更新自己的知識(shí)和技能，因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)不斷變化的領(lǐng)域。這意味著要了解行業(yè)的新趨勢(shì)、市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和其他管理者的經(jīng)驗(yàn)，以及尋求新的解決方案。同時(shí)，管理者還應(yīng)該關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展，明確自己未來(lái)的發(fā)展方向，并不斷尋求機(jī)會(huì)提升自己的技能和能力。
二、建立高效的團(tuán)隊(duì)。
高效的團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。管理者應(yīng)該學(xué)會(huì)如何構(gòu)建和管理一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，包括團(tuán)隊(duì)成員的崗位設(shè)定、人員招募和培訓(xùn)、溝通和協(xié)作等一系列任務(wù)。管理者需要學(xué)會(huì)激發(fā)員工的潛力和積極性，建立良好的溝通和互動(dòng)機(jī)制，并體現(xiàn)公平和尊重，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，以達(dá)到更好的業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量。
三、始終保持戰(zhàn)略思維。
管理者需要始終保持戰(zhàn)略思維，明確公司的核心價(jià)值和目標(biāo)，在業(yè)務(wù)發(fā)展中優(yōu)先考慮戰(zhàn)略性的問題。一旦確定了目標(biāo)，管理者就應(yīng)該清楚執(zhí)行這個(gè)目標(biāo)所需要的資源和人力，以及制定的具體計(jì)劃。并且，管理者需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)trends和趨勢(shì)，以盡快響應(yīng)市場(chǎng)變化。
四、掌控細(xì)節(jié)，促進(jìn)執(zhí)行力。
管理者需要掌控細(xì)節(jié)，了解整個(gè)流程的細(xì)節(jié)和問題，可以更好地促進(jìn)執(zhí)行力。與此同時(shí)，管理者還應(yīng)該密切關(guān)注公司績(jī)效，并考慮如何調(diào)整業(yè)務(wù)流程以保證良好的業(yè)務(wù)執(zhí)行效率。一個(gè)細(xì)節(jié)到位的管理團(tuán)隊(duì)能夠提高生產(chǎn)效率的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、不斷反思和調(diào)整。
管理者需要不斷反思和調(diào)整工作計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)成員的工作內(nèi)容和工作方式，建立更好的工作流程和制度。只有通過定期的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、團(tuán)隊(duì)反饋和自我反思，才能識(shí)別過去工作中的疏漏和錯(cuò)誤，并及時(shí)采取措施改進(jìn)和調(diào)整業(yè)務(wù)流程。
總之，提升管理心得需要管理者不斷學(xué)習(xí)并與時(shí)俱進(jìn)。建立高度有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，細(xì)節(jié)掌控可以真正實(shí)現(xiàn)讓公司得以快速滲透。不斷反思并根據(jù)反饋加以調(diào)整工作流程，有了以上管理心得，我們相信管理者可以更好地促進(jìn)公司發(fā)展，并帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇二
管理是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的一項(xiàng)工作，管理不好企業(yè)將難以生存。作為一名管理者，必須不斷提升自身的管理水平，才能更好地應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。本文將分享我在實(shí)踐中的一些管理心得，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?/p>
第一段：明確自己的職責(zé)和目標(biāo)。
作為一名管理者，我們必須明確自己的職責(zé)和目標(biāo)。只有明確了自己的職責(zé)和目標(biāo)，才能更好地去規(guī)劃和安排自己的工作。在實(shí)際管理中，我總是把自己和團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)清晰地告訴他們，并時(shí)刻監(jiān)控工作進(jìn)程，確保達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。同時(shí)，我也會(huì)不斷地分析自己的管理過程，找到自己的不足之處，并不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善。
第二段：注重溝通和協(xié)調(diào)。
在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)是非常重要的，需要管理者具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為，理解成員之間的相互關(guān)系以及有效的溝通是一個(gè)成功管理者必須擁有的技能之一。在實(shí)際管理中，我總是盡可能地與團(tuán)隊(duì)成員保持公開透明的溝通，并時(shí)刻聽取他們的想法和意見，作出更明智的決策。
第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)和知識(shí)更新。
管理是一項(xiàng)持久的工作，一個(gè)成功的管理者需要不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。我認(rèn)為，管理者需要具備全面的知識(shí)面，了解企業(yè)依據(jù)和走向，以及行業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。在實(shí)際工作中，我會(huì)抽空閱讀業(yè)界文章，學(xué)習(xí)研究論文和實(shí)踐案例，并為了更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)而制定自己的知識(shí)更新計(jì)劃。
第四段：促進(jìn)員工發(fā)展和成長(zhǎng)。
作為一名管理者，我們不能忘記自己的員工。員工是企業(yè)發(fā)展的重要基石，他們的發(fā)展和成長(zhǎng)不僅能夠幫助企業(yè)壯大，而且還能夠提升其競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際工作中，我會(huì)努力為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，提供必要的資源和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工充分發(fā)展和成長(zhǎng)。同時(shí)，我也會(huì)認(rèn)真聽取員工的建議和意見，讓績(jī)效最優(yōu)秀的員工能夠成為更好的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。
第五段：不斷審視自身管理能力-持續(xù)發(fā)展和提高。
盡管我目前仍需要不斷地學(xué)習(xí)和提高自己的管理能力，但我相信自己能夠不斷地變得更好。作為管理者，我們需要持續(xù)評(píng)估自己的管理能力，并做出必要的改進(jìn)和調(diào)整。我會(huì)不斷審視我自己和團(tuán)隊(duì)的管理能力、經(jīng)驗(yàn)和表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找到不足的地方，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃，以進(jìn)一步提升自己的能力和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣做的好處在于，不僅能夠幫助我們?cè)谠缙诎l(fā)現(xiàn)和解決問題，而且還能為以后的管理經(jīng)驗(yàn)提供定向的、更加深入的反思和總結(jié)。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇三
“夯實(shí)基礎(chǔ)管理、落實(shí)工作責(zé)任”專項(xiàng)活動(dòng)已經(jīng)開展了一段時(shí)間，這次活動(dòng)，使我感觸頗深。下面，結(jié)合相關(guān)文件精神，聯(lián)系自身思想和工作實(shí)際，將自身存在的問題和不足剖析如下：
一、存在的問題和不足。
政治理論學(xué)習(xí)欠缺、有時(shí)自己也在學(xué)，也在讀書、看報(bào)，但往往注意力不集中，走馬觀花，看后沒有什么收獲，過一段時(shí)間就忘了。在學(xué)用結(jié)合上，也沒能把理論運(yùn)用到實(shí)踐中去工作。學(xué)習(xí)時(shí)間不能保證。認(rèn)為上班時(shí)間業(yè)務(wù)多，沒時(shí)間也靜不下心來(lái)學(xué)習(xí)，下班時(shí)間忙了一天了應(yīng)該休息一下，沒時(shí)間學(xué)習(xí)。
二、今后努力方向。
們的才能，與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格，與他人的交流能訓(xùn)練我們的品性。從某種意義上說(shuō)，工作就是為了自己。因此，在以后工作中我要對(duì)學(xué)習(xí)和工作要牢記使命大于天，責(zé)任重如山。
2.要不斷學(xué)習(xí)，勵(lì)精圖治。世事滄海桑田，知識(shí)日新月異。要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時(shí)俱進(jìn)的素養(yǎng)去獲得有形的翅膀。要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力。工作能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學(xué)習(xí)，長(zhǎng)期積累。要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)的重要性，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種政治責(zé)任、一種精神追求，形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷掌握新知識(shí)，積累新經(jīng)驗(yàn)，才能增長(zhǎng)新本領(lǐng)，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。因此，虛心求教，學(xué)而不厭，是方向、是動(dòng)力、是生命力！
3.要善溝通、重協(xié)作?！爸挥袌F(tuán)結(jié)才有力量，只有團(tuán)結(jié)才會(huì)出戰(zhàn)斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。生活是一面鏡子，你對(duì)它笑，它也會(huì)對(duì)你笑。在同事間以溝通促進(jìn)友誼，以諒解促進(jìn)團(tuán)結(jié)，珍惜緣分，增進(jìn)了解，相互補(bǔ)臺(tái)，奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)揮出好的作用。
4.勤奮地工作，創(chuàng)造性地工作。鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說(shuō)過：“有兩種人成不了大器，一種是別人非要他做，否則不會(huì)主動(dòng)做事的人；另一種是即使別人讓他做，也做不好事的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)做事，而且不會(huì)半途而廢的人將會(huì)成功，這種人懂得要求自己多付出一點(diǎn)點(diǎn)，而且做得比預(yù)期的更多?！?/p>
我們?nèi)魏我粋€(gè)員工，都不能只是被動(dòng)的等待別人告訴你去做些什么，而是應(yīng)該主動(dòng)去了解自己應(yīng)該做什么，還能做什么，怎樣才能精益求精，做得更好，并且認(rèn)真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。懶散的人、等待吩咐的人只會(huì)在成功門外徘徊，要想有成功就要拿出我們的進(jìn)取心。
5.學(xué)會(huì)管理壓力并科學(xué)釋放壓力。一個(gè)人無(wú)論多么喜歡自己的工作，工作多多少少都會(huì)給他帶來(lái)些壓力。面對(duì)壓力，應(yīng)該學(xué)會(huì)管理壓力并科學(xué)釋放壓力，減輕對(duì)工作的恐懼感，心情輕松才容易重燃激情?，F(xiàn)實(shí)生活中我們每人都應(yīng)弄清楚自己是誰(shuí)、在哪里、該干什么．工作中平時(shí)難免要受點(diǎn)氣、受些委屈，這需要我們站得高些、看得遠(yuǎn)些、想得深些，說(shuō)到底是要有度量。在你的崗位上，有多大的胸懷，就有多大的事業(yè)。古人說(shuō)：人要有氣質(zhì)，要大氣。大氣就是胸懷，心里要能擱得住事，容得下人。在具體工作過程中，既要有目標(biāo)、方向，又要不怕受挫折、傷面子，應(yīng)當(dāng)把個(gè)人看淡些，把事業(yè)看重些，努力干成事，把握時(shí)機(jī)，掌握分寸，對(duì)紛繁復(fù)雜的事情應(yīng)當(dāng)細(xì)思量，尋找好切入點(diǎn)，把握好平衡點(diǎn)。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇四
應(yīng)急管理是指對(duì)突發(fā)事件和災(zāi)害進(jìn)行預(yù)防、準(zhǔn)備、應(yīng)對(duì)和恢復(fù)的綜合性工作。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，各種突發(fā)事件頻繁發(fā)生，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到應(yīng)急管理的重要性。在我的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到了應(yīng)急管理的重要性，也獲得了一些提升的心得體會(huì)。本文將結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷，總結(jié)和探討應(yīng)急管理提升的心得體會(huì)。
應(yīng)急管理是現(xiàn)代社會(huì)獨(dú)有的一項(xiàng)重要工作，其重要性不容忽視。在我深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐漸認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理的重要性。首先，應(yīng)急管理可以提前預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，最大限度地保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。其次，應(yīng)急管理可以提高社會(huì)系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)能力，減少災(zāi)害對(duì)社會(huì)的影響程度和持續(xù)時(shí)間。再次，應(yīng)急管理可以促進(jìn)社會(huì)的平穩(wěn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。了解了應(yīng)急管理的重要性之后，我更加堅(jiān)定了學(xué)習(xí)和提升應(yīng)急管理能力的決心。
在實(shí)踐中，我逐漸摸索出了提升應(yīng)急管理能力的一些途徑。首先，學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)是提升能力的基礎(chǔ)。我通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)急管理的理論知識(shí)，深入了解了應(yīng)急管理的各個(gè)方面，包括突發(fā)事件的類型與特征，應(yīng)急預(yù)警機(jī)制與體系，應(yīng)急資源儲(chǔ)備與分配等。其次，參與實(shí)踐和培訓(xùn)也是提升能力的重要方法。在學(xué)校組織的應(yīng)急演練中，我通過模擬實(shí)戰(zhàn)，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和應(yīng)急處理的技巧。同時(shí)，參與應(yīng)急管理培訓(xùn)課程，進(jìn)一步拓寬了知識(shí)面和應(yīng)用能力。最后，積極參與學(xué)習(xí)小組和參觀考察，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和做法，提升了自身的管理思維和應(yīng)變能力。
在實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，我獲得了一些重要的體會(huì)和收獲。首先，應(yīng)急管理需要高度的責(zé)任心和緊迫感。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，每一分鐘都至關(guān)重要，我們必須迅速做出決策并采取行動(dòng)，以最大限度地減少損失。其次，應(yīng)急管理需要科學(xué)的方法和良好的組織協(xié)調(diào)能力。從預(yù)防、準(zhǔn)備到應(yīng)對(duì)和恢復(fù)，都需要科學(xué)的方法和高效的組織協(xié)調(diào)才能取得良好的效果。最后，應(yīng)急管理需要團(tuán)隊(duì)合作和資源統(tǒng)籌。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)單打獨(dú)斗無(wú)法承擔(dān)起應(yīng)急管理的重任，只有緊密團(tuán)結(jié)在一起，共同協(xié)作，才能應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
五、展望應(yīng)急管理的未來(lái)。
在應(yīng)急管理提升的過程中，我也意識(shí)到，應(yīng)急管理仍然面臨許多挑戰(zhàn)和問題。首先，應(yīng)急管理的知識(shí)體系還不夠完善，需要進(jìn)一步深化和發(fā)展。其次，應(yīng)急管理的組織體系還需要加強(qiáng)協(xié)同合作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。最后，應(yīng)急管理的宣傳與教育工作還需要加強(qiáng)，提高公眾的應(yīng)急意識(shí)和能力。展望未來(lái)，我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，應(yīng)急管理的水平將不斷提升，我們的社會(huì)將更加安全穩(wěn)定。
總之，應(yīng)急管理提升心得體會(huì)總結(jié)一文通過引言部分闡述應(yīng)急管理的重要性，后面三個(gè)段落按時(shí)間順序總結(jié)提升應(yīng)急管理能力的途徑、體會(huì)和收獲，并對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了展望。通過這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深深感到應(yīng)急管理的重要性和必要性。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇五
通過一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)知，面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我們必須做出改變，與時(shí)俱進(jìn)。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在市場(chǎng)上有立足之地。加強(qiáng)企業(yè)管理提升要做到以下幾個(gè)方面：
第一，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的完善。
企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合自身的特點(diǎn)，設(shè)置不同的部門，科學(xué)的劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)潔，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確各職能部門的權(quán)限與責(zé)任，權(quán)力與責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán)，做到賞罰要分明。在績(jī)效考評(píng)中，員工在工作中有杰出的貢獻(xiàn)、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤(rùn)的，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工給予精神上與實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。故意給單位造成損失要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并追究其相關(guān)法律責(zé)任，因其失職給單位造成損失和不良影響的同樣要給予一定的處罰。
第二，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。
首先，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，奠定企業(yè)文化整合的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會(huì)文化影響和制約下、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、融合、輻射等功能對(duì)企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大，甚至有人將這種企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式、優(yōu)秀的企業(yè)文化，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念，才能提升企業(yè)文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，實(shí)現(xiàn)人力資源整合，邁向企業(yè)文化整合的高境界。要充分發(fā)揮其效能，必須下大力氣地推行引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、激勵(lì)人才機(jī)制，致力于鍛造“學(xué)習(xí)型組織”，增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯觀念，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的創(chuàng)新意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，營(yíng)造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍，從而真正實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
第三，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
首先，要樹立正確的人才觀。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，達(dá)到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次，建立科學(xué)的用人機(jī)制。擴(kuò)大識(shí)人、選人渠道，確保把優(yōu)秀人才選拔出來(lái)。不斷創(chuàng)新人才評(píng)審機(jī)制，使各類人才的工作都能通過考評(píng)量化，達(dá)到正確評(píng)價(jià)衡量人才的目的。通過各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，使人才知識(shí)、能力不斷提高從而帶動(dòng)廣大職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。最后，不斷擴(kuò)大人才增量。善于發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)之后要及時(shí)、大膽使用。著力培養(yǎng)人才，利用一切條件、機(jī)會(huì)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。
第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作，有效溝通管理工作的每個(gè)步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力，因此，良好的溝通成了實(shí)現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等信息準(zhǔn)確地傳遞到職工，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標(biāo)。除此之外，還要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通，關(guān)心他們，鼓勵(lì)他們提出一些對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時(shí)改善，有員工的參與才會(huì)有行動(dòng)的支持。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力，用好了會(huì)使管理工作水到渠成，揮灑自如。溝通更是一種技能，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識(shí)能力更為重要的能力。不斷提高我們的“溝通”水平，就能幫助一個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實(shí)提高自身的管理能力。
只有與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐才不會(huì)落后，只有不斷的提升管理水平，才能讓企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下有立足之地。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇六
開展管理提升活動(dòng),全面提升公司管理水平,強(qiáng)化管理創(chuàng)新,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),是公司強(qiáng)基固本,更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。
根據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。
近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了具體要求，我通過學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
全面開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。
我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實(shí)。
抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。
事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。
要抓好落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著手：
第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。
制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。
執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。
再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。
今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。
初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。
下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。
新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：
一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合到實(shí)踐中去。
通過學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識(shí)，查漏補(bǔ)缺，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的`知識(shí)水平。
三、積極開展電廠運(yùn)營(yíng)管理體系研究
為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營(yíng)管理，提高電廠的管理水平，今后要結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的研究，尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，確保管理提升活動(dòng)的有效落地。
四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
五、努力做好分子公司運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作
根據(jù)新能源公司對(duì)電廠管理的要求，對(duì)分子公司電廠管理進(jìn)行審核，主要檢查其運(yùn)營(yíng)管理情況、安全生產(chǎn)情況、營(yíng)銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究
根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對(duì)性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
從全社會(huì)來(lái)講，通過開展八榮八恥和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全國(guó)反腐倡廉和干部作風(fēng)建設(shè)的大環(huán)境逐步規(guī)范。
特別是中央紀(jì)律檢查委員會(huì)全體會(huì)議和國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議的召開，標(biāo)志著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐bai工作環(huán)境更加成熟。
作為一名國(guó)稅工作者，要正確把握作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。
干部作風(fēng)好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保證民生問題得到高度重視和有效解決。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇七
培訓(xùn)心得之上下同欲者強(qiáng)。
為了增強(qiáng)企業(yè)基層管理人員能力水平，促進(jìn)公司員工內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流，2013年2月19日至24日，公司在勝利建設(shè)分院組織了為期五天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)到勝利建設(shè)分院張?jiān)洪L(zhǎng)和資歷豐厚的各位導(dǎo)師進(jìn)行授課。授課過程中，講師通過經(jīng)驗(yàn)傳授、團(tuán)隊(duì)娛樂活動(dòng)和名家故事解析相結(jié)合的方式，深入淺出的引導(dǎo)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理及團(tuán)隊(duì)發(fā)展認(rèn)識(shí)和理解，語(yǔ)言感染力強(qiáng)，風(fēng)趣幽默，充分調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)興趣，營(yíng)造了積極的學(xué)習(xí)氛圍，五天的培訓(xùn)，全體員工收獲頗豐。
培訓(xùn)伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)做了要求，分院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次培訓(xùn)的內(nèi)容做了簡(jiǎn)單的介紹，稱本次培訓(xùn)為全封閉式拓展訓(xùn)練，學(xué)習(xí)過程中會(huì)采用室內(nèi)學(xué)習(xí)與室外訓(xùn)練相結(jié)合的方式進(jìn)行，為本次學(xué)習(xí)增添了神秘色彩。學(xué)習(xí)開始，授課方式與以往傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式不同，全體學(xué)員隨機(jī)分成五組，以團(tuán)體為主題，以團(tuán)隊(duì)為單位，在熱烈的掌聲中拉開此次培訓(xùn)的序幕。課前娛樂十分鐘，學(xué)員們積極踴躍的以個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)整體方式展示娛樂節(jié)目，既活躍了課堂氣氛，又調(diào)動(dòng)了大家學(xué)習(xí)積極性。課前報(bào)備，整齊劃一的口號(hào)，彰顯了團(tuán)隊(duì)的作用，緊扣本次培訓(xùn)的主題。室內(nèi)授課與室外團(tuán)體活動(dòng)相結(jié)合，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在體現(xiàn)著一個(gè)凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)力量。
感謝公司給于的這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，本次培訓(xùn)讓我深刻的認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)，如何建立、發(fā)展團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。其中讓我印象深刻的就是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的執(zhí)行力，所謂執(zhí)行力指的是員工貫徹上級(jí)的戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的綜合能力。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的執(zhí)行力，競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)感恩，以感恩的心對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬甚至身邊的每一個(gè)人；懂得了學(xué)會(huì)付出、樂于付出，保持付出而不求回報(bào)的心態(tài)去做事；明白到在工作中、生活中要換位思考，學(xué)會(huì)理解人、體貼人、尊重他人。
有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。意思是說(shuō)，如果一千個(gè)人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬(wàn)個(gè)人離心離德，恐怕連一個(gè)人的力量也比不了！這就是團(tuán)隊(duì)的力量！這就是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神！非常感謝公司提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)以本次培訓(xùn)為契機(jī)，不懈努力、拼搏進(jìn)取，以更加優(yōu)異的表現(xiàn)回報(bào)公司，為不斷發(fā)展，不斷壯大的公司貢獻(xiàn)自己的力量！
濱海分公司孤東監(jiān)理部：劉坤。
按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司組織的為期兩天的管理提升培訓(xùn)課，課堂上老師的言傳身教和精彩的講解及深刻的分析給我留下了深刻的印象。尤其是《管理者心態(tài)與能力的自我鍛煉》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧》等課程對(duì)我來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)及時(shí)雨。無(wú)論在哪方面都對(duì)我的幫助都很大，現(xiàn)結(jié)合自己的實(shí)際情況談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的體會(huì)。
一、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)“團(tuán)隊(duì)精神”對(duì)我感觸很大，人不管在什么情況下都要有責(zé)任心對(duì)一個(gè)單位或?qū)Υ阒苓叺娜瞬还茉谑裁辞闆r下都要有一份責(zé)任心，你的責(zé)任心會(huì)起到帶頭作用，帶領(lǐng)大家、啟發(fā)大家、感染大家使大家都有責(zé)任心，那么凝聚力、向心力就會(huì)更好的體現(xiàn)。我們的整個(gè)工作過程是分工而不分家的，哪塊工作忙大家一起上，沒有我干多了你干少了的想法，大家的心往一處想，勁往一處使才能形成聚合力，沒有什么干不成的事啊。
二、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，使我們個(gè)人素質(zhì)和管理水平有所提高。使我充分認(rèn)識(shí)到提升大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，作為中層副職要當(dāng)好正職的參謀助手，要樹立集團(tuán)利益第一位，結(jié)合單位實(shí)際情況，局部服從整體個(gè)人服從大局的原則，始終保持良好的精神風(fēng)貌，勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任，在細(xì)節(jié)上下功夫全面推進(jìn)。鍥而不舍的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
盡力的為公司的可持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。
“收費(fèi)管理提升活動(dòng)”心得體會(huì)根據(jù)***高速公路管理處2015年度工作安排及管理處相關(guān)活動(dòng)要求，我站在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展為期兩個(gè)半月的“收費(fèi)管理提升活動(dòng)”，通過大力推進(jìn)“環(huán)境、形象、內(nèi)業(yè)、技能、服務(wù)”五個(gè)方面的提升，使我們的收費(fèi)管理水平再上新臺(tái)階。通過這次活動(dòng)使我站干部職工的責(zé)任意識(shí)切實(shí)增強(qiáng)，執(zhí)行能力迅速提高，服務(wù)質(zhì)量明顯優(yōu)化，環(huán)境秩序明顯改善，業(yè)務(wù)技能明顯加強(qiáng)，資料內(nèi)業(yè)明顯規(guī)范，社會(huì)形象明顯提升，進(jìn)而使我站的綜合管理水平提升到新高度。
的性情愉悅，身心得到放松，為第二天的工作打下良好的基礎(chǔ)。通過環(huán)境整改使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)良好環(huán)境的重要性。
點(diǎn)鈔的技巧和方法。點(diǎn)鈔驗(yàn)鈔看似簡(jiǎn)單，實(shí)則是一項(xiàng)需要眼、手、心和諧統(tǒng)一的業(yè)務(wù)技能，需要我們持之以恒，勤于練習(xí)，方能熟能生巧，準(zhǔn)確無(wú)誤。通過這次培訓(xùn)不僅使我掌握了點(diǎn)驗(yàn)鈔的要領(lǐng)和技巧，更加規(guī)范了點(diǎn)鈔手法和識(shí)別假幣的能力，同時(shí)也提高了日常收費(fèi)中的工作效率，更加得心應(yīng)手，為司乘提供更優(yōu)質(zhì)、快捷、暢通的服務(wù)。
通過復(fù)制收費(fèi)訓(xùn)練使我們更能很好的熟悉復(fù)式收費(fèi)流程，更能很好的在車道堵車，人工收費(fèi)設(shè)施出現(xiàn)問題等需要開啟復(fù)式收費(fèi)的特殊情況時(shí)，能夠及時(shí)的讓車輛快速有序的駛出高速路口。能夠更好地為司乘人員排憂解難。
通過對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我很好的掌握了收費(fèi)工作中的各項(xiàng)規(guī)章制度，各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。使我在以后工作中可以更好的按照規(guī)章制度收費(fèi)，做到“應(yīng)收不免，應(yīng)免不收”。在遇到司乘人員對(duì)收費(fèi)問題有疑問或有意見時(shí)能夠很好的按照規(guī)章制度及相關(guān)的法律法規(guī)處理，能夠很好的將相關(guān)的法律法規(guī)跟司機(jī)解釋清楚，可以有效地解決司乘人員與收費(fèi)人員之間的矛盾。
在文明服務(wù)方面，我站組織我們進(jìn)行文明服務(wù)的各項(xiàng)訓(xùn)練，文明用語(yǔ)、肢體禮儀都得到了更好地提升，通過隊(duì)列訓(xùn)練使我們的精神面貌煥然一新。收費(fèi)員是收費(fèi)站形象的窗口，收費(fèi)員每天要面對(duì)形形色色的人，所以我們一線收費(fèi)員工作質(zhì)量好壞直接反映高速公路和我站的形象。通過學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到文明服務(wù)的重要性，要想做到文明服務(wù)我覺得應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。
首先是說(shuō)好文明用語(yǔ)。文明用語(yǔ)堅(jiān)持每天必須說(shuō)，但不可只為說(shuō)給監(jiān)控室聽，要聲音要洪亮，態(tài)度友好，富有親和力的面部表情去說(shuō)。
其次應(yīng)調(diào)整好我們的心態(tài)，從心底樹立為司乘人員服務(wù)的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到我們是服務(wù)人員而不是執(zhí)法人員，只有認(rèn)識(shí)到自己的角色才能更好的投入到工作中去，文明用語(yǔ)天天說(shuō)，時(shí)間長(zhǎng)了，我們也就麻木了，工作機(jī)械化了，但我們的服務(wù)對(duì)象卻在不斷變化中，所以我們必須時(shí)刻做好文明服務(wù)工作。
第三是帶著感情收費(fèi)，加強(qiáng)與司乘人員的溝通，做到微笑服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。讓程序化的收費(fèi)、發(fā)卡過程成為一種與司乘人員之間的交流。
第四是業(yè)務(wù)過硬。我們必須有過硬的收費(fèi)技能，唱收唱付，驗(yàn)鈔、打票、找錢要迅速，收費(fèi)過程要快、準(zhǔn)、穩(wěn)，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間、最快的速度做出最好的服務(wù)。
第五是要換位思考。不論遇到怎樣的非正常情況，都要做到主動(dòng)換位思考，將心比心，對(duì)于不按標(biāo)準(zhǔn)交費(fèi)的司機(jī)要循循善誘，耐心解釋收費(fèi)制度和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮為微笑服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，以平和的語(yǔ)氣和態(tài)度向司機(jī)解釋使司機(jī)能順利繳納通行費(fèi)。
通過收費(fèi)管理提升活動(dòng)使我受益匪淺。在這次活動(dòng)中使我更深刻的認(rèn)識(shí)到收費(fèi)班長(zhǎng)的職責(zé)，認(rèn)識(shí)到收費(fèi)班長(zhǎng)在班級(jí)中的重要性。收費(fèi)班長(zhǎng)是班級(jí)的領(lǐng)頭人，要時(shí)時(shí)刻刻注意自己的一行一動(dòng)，自己的一心一動(dòng)都是班級(jí)其他人員的榜樣，在我們工作中要起到一個(gè)好的帶頭作用。在工作中無(wú)論是業(yè)務(wù)技能還是文明服務(wù)都要做的優(yōu)秀。通過這次活動(dòng)使我的的責(zé)任意識(shí)切實(shí)增強(qiáng)，執(zhí)行能力迅速提高，服務(wù)質(zhì)量明顯優(yōu)化，環(huán)業(yè)務(wù)技能明顯加強(qiáng)是我的精神面貌煥然一新。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇八
應(yīng)急管理是指為了應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件等突發(fā)事件而組織和實(shí)施的一系列管理活動(dòng)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步，應(yīng)急管理工作顯得尤為重要。在應(yīng)急管理工作中，我積累了一些心得體會(huì)，下面將對(duì)這些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，希望能夠?qū)窈蟮膽?yīng)急管理工作有所幫助。
首先，我意識(shí)到應(yīng)急管理工作需要高度的責(zé)任心和緊迫感。應(yīng)急事件經(jīng)常是突然而且緊急的，對(duì)于應(yīng)急管理人員來(lái)說(shuō)，必須時(shí)刻保持高度警惕，隨時(shí)待命，以應(yīng)對(duì)任何突發(fā)事件。在我實(shí)際工作中，我時(shí)刻保持警覺，隨時(shí)關(guān)注可能發(fā)生的突發(fā)事件，確保能夠及時(shí)做出反應(yīng)。這種強(qiáng)烈的責(zé)任心和緊迫感是應(yīng)急管理工作的重要基礎(chǔ)，也是提升應(yīng)急管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
其次，我認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通是應(yīng)急管理工作中不可或缺的一部分。在應(yīng)急事件中，所涉及的工作往往需要多個(gè)部門、多個(gè)專業(yè)的人員共同協(xié)作完成。因此，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通是應(yīng)急管理工作取得成功的關(guān)鍵。我在工作中始終重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。我和其他工作人員保持密切的聯(lián)系，及時(shí)分享信息和資源，共同解決問題，確保應(yīng)急事件得到高效處理。
另外，我認(rèn)為應(yīng)急管理工作需要不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。應(yīng)急事件涉及的領(lǐng)域較廣，要想做好應(yīng)急管理工作，必須具備跨領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。在這個(gè)過程中，我不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，參加培訓(xùn)和研討會(huì)，了解最新的研究成果和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過與其他專業(yè)人員的交流和互動(dòng)，我不斷豐富和拓寬自己的專業(yè)視野，提高自己解決應(yīng)急問題的能力。
此外，我意識(shí)到應(yīng)急管理工作需要科學(xué)合理的預(yù)案和措施。在應(yīng)急事件發(fā)生之前，要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，以便在事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。在我的工作中，我注重編制和更新應(yīng)急預(yù)案，例如災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急救援、恢復(fù)重建等各個(gè)方面的預(yù)案。我根據(jù)實(shí)際情況和需要，制定合理的預(yù)案，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作流程，確保能夠在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)迅速組織人員和資源，以保護(hù)人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。
最后，我深刻體會(huì)到，應(yīng)急管理工作需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。應(yīng)急管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，面對(duì)新的應(yīng)急挑戰(zhàn)，我們需要不斷提升自己的能力和技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)新的理論和方法。我時(shí)刻關(guān)注最新的科研成果和管理理論，利用互聯(lián)網(wǎng)和其他渠道獲取最新的信息，以便能夠及時(shí)掌握應(yīng)急管理的最新動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我也積極參與和組織研討會(huì)和培訓(xùn)活動(dòng)，與其他應(yīng)急管理工作者交流經(jīng)驗(yàn)，分享最佳實(shí)踐，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
通過對(duì)自己在應(yīng)急管理工作中的心得體會(huì)的總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)急管理工作需要高度的責(zé)任心和緊迫感，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，需要提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，需要科學(xué)合理的預(yù)案和措施，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。希望今后在應(yīng)急工作中能夠更加注重培養(yǎng)這些能力和素養(yǎng)，不斷完善自己的工作方法和技巧，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件做好充分準(zhǔn)備，盡最大的努力保障社會(huì)的穩(wěn)定和人民的安全。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇九
開展管理提升活動(dòng),全面提升公司管理水平,強(qiáng)化管理創(chuàng)新,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),是公司強(qiáng)基固本,更好應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。
根據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。
近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了具體要求，我通過學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢(shì)變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
全面開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。
我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實(shí)。
抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。
事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果;所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。
要抓好落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著手：
第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來(lái)管理，靠制度來(lái)落實(shí)。
制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。
執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。
再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。
今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。
初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。
下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。
新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：
一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合到實(shí)踐中去。
通過學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識(shí)，查漏補(bǔ)缺，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識(shí)水平。
三、積極開展電廠運(yùn)營(yíng)管理體系研究
為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營(yíng)管理，提高電廠的管理水平，今后要結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的研究，尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，確保管理提升活動(dòng)的有效落地。
四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的`要求，主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
五、努力做好分子公司運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作
根據(jù)新能源公司對(duì)電廠管理的要求，對(duì)分子公司電廠管理進(jìn)行審核，主要檢查其運(yùn)營(yíng)管理情況、安全生產(chǎn)情況、營(yíng)銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究
根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對(duì)性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
從全社會(huì)來(lái)講，通過開展八榮八恥和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，全國(guó)反腐倡廉和干部作風(fēng)建設(shè)的大環(huán)境逐步規(guī)范。
特別是中央紀(jì)律檢查委員會(huì)全體會(huì)議和國(guó)務(wù)院廉政工作會(huì)議的召開，標(biāo)志著黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作環(huán)境更加成熟。
作為一名國(guó)稅工作者，要正確把握作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。
干部作風(fēng)好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保證民生問題得到高度重視和有效解決。
提高自身業(yè)務(wù)能力作為著力點(diǎn)，在自學(xué)中學(xué)會(huì)思考、掌握方法，要明白“干什么”、“怎么干”，而且還要懂得“為什么這樣干”，從而增強(qiáng)工作主動(dòng)性和自覺性。
進(jìn)一步改進(jìn)思想作風(fēng)，樹立正確的“三觀”。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇十
x月xx至xx日，我參加了xx組織的基層管理人員崗位勝任能力提升培訓(xùn)，xx大學(xué)的精心組織和科學(xué)的課程安排使我們受益匪淺?，F(xiàn)重點(diǎn)圍繞“運(yùn)用企業(yè)文化打造具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)”對(duì)五天來(lái)的所學(xué)內(nèi)容、所得收獲進(jìn)行總結(jié)。
xx人都知道，x萬(wàn)余名交控員工不僅用汗水澆灌出企業(yè)發(fā)展的驕人業(yè)績(jī)，同時(shí)也培育出了優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成了以“通達(dá)之道”為核心的企業(yè)文化架構(gòu)體系。
作為一名基層管理者，如何有效發(fā)揮企業(yè)文化的力量，打造具有執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是我們需要深入思考的重要話題。眾所周知，xx的團(tuán)隊(duì)理念是“心齊、氣順、勁足、風(fēng)正、實(shí)干”，具體內(nèi)涵為：給人信念，讓“心”更齊;給人公平，讓“氣”更順;給人激勵(lì)，讓“勁”更足;給人規(guī)矩，讓“風(fēng)”更正;給人使命，讓“干”更實(shí)。
在管理工作中，如果管理者不能真心為員工服務(wù)，不能真正處理員工的矛盾、洞察員工的`需求，對(duì)上級(jí)要求起不到有效的上傳下達(dá)，甚至出現(xiàn)陽(yáng)奉陰違、不能以身作則等情況時(shí)，久而久之，員工便會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)者慢慢失去信心，不能很好執(zhí)行團(tuán)隊(duì)要求，最終團(tuán)隊(duì)便會(huì)失去凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。反之，如果管理者通過采取一系列的措施和手段，落實(shí)“快樂工作、健康生活”的關(guān)愛理念，以職工滿意不滿意、擁護(hù)不擁護(hù)、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為檢驗(yàn)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施廠務(wù)公開、滿意食堂創(chuàng)建、改善員工住宿環(huán)境、關(guān)愛員工業(yè)余生活、關(guān)心困難員工等暖心工程，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的認(rèn)同感和歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生獲得感，員工便會(huì)主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的才智和力量，也會(huì)將企業(yè)的發(fā)展作為目標(biāo)追求，作為自己的事業(yè)。
小團(tuán)體，講感情;中集體，講制度;強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，講文化。在日后的工作中，我將會(huì)通過開展文化宣貫、抓好措施落實(shí)等方法，積極引導(dǎo)員工“心往一處想、勁往一處使，一心一意謀發(fā)展、齊心協(xié)力干事業(yè)”，真正促使基層單位形成“心齊、氣順、勁足、風(fēng)正、實(shí)干”的良好氛圍。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇十一
管理是組織內(nèi)重要的工作職能，良好的管理能夠提高組織的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，提升管理能力是每一個(gè)管理者都必須掌握的技能之一。在不斷的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)，在管理中逐漸積累了一些心得體會(huì)。
第一段，了解員工需求是提升管理能力的關(guān)鍵。作為管理者，需要了解員工的需求和期望，以便為員工提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。通過與員工的交流并聽取建議，可以找到各種方法和途徑，讓員工認(rèn)同和關(guān)注公司的愿景并激發(fā)其積極性。同時(shí)，滿足員工的工作需求，也能增強(qiáng)員工對(duì)工作的投入和信任，提高企業(yè)整體的業(yè)務(wù)績(jī)效。
第二段，有效的溝通可以促進(jìn)積極合作。管理者需要通過有效的溝通建立良好的工作關(guān)系，促進(jìn)員工之間的協(xié)調(diào)合作。當(dāng)出現(xiàn)沖突或誤解時(shí)，管理者應(yīng)該耐心地聽取意見并尋找解決方案，讓整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，共同面對(duì)挑戰(zhàn)。同時(shí)，對(duì)于管理者自身而言，要堅(jiān)持開放和透明的態(tài)度，展現(xiàn)自己的誠(chéng)意和信任，使得員工對(duì)自己和公司都有充分的信心。
第三段，不斷提升自己的能力可以提高管理效率。作為管理者，需要對(duì)自身能力進(jìn)行不斷的充實(shí)和提升。這包括學(xué)習(xí)一些新的軟件技能、提高口頭和書面表達(dá)能力以及注重身體素質(zhì)訓(xùn)練等。只有具備全方位的能力，才能在管理實(shí)踐中把握機(jī)會(huì)并做出明智的決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
第四段，因應(yīng)變化是現(xiàn)代管理的必要能力。如今社會(huì)環(huán)境頻繁變化，管理者需要能夠根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整自己的管理模式和策略。在這個(gè)過程中，需要具備大局觀和創(chuàng)新精神，從而更好地應(yīng)對(duì)公司所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。此外，管理者還需要與時(shí)俱進(jìn)，了解新技術(shù)和新的發(fā)展趨勢(shì)，從而幫助公司保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
第五段，管理是一種團(tuán)隊(duì)合作。管理者需要帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力追求目標(biāo)，而不僅僅是單獨(dú)工作。從而可以創(chuàng)造出更加豐富和綜合的企業(yè)文化，并激勵(lì)員工們?nèi)〉贸晒?。在團(tuán)隊(duì)合作中，也需要賞識(shí)員工的學(xué)習(xí)成績(jī)和成果，并提供適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和激勵(lì)措施，讓員工們切實(shí)體驗(yàn)到公司和自己共同取得成功的喜悅和成就感。
總而言之，提升管理能力是每一個(gè)管理者必須要掌握的技能之一。通過關(guān)注員工需求、有效溝通、自身能力提升、變化應(yīng)對(duì)和團(tuán)隊(duì)合作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)和取得整體成功的目標(biāo)。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇十二
第一段：引言（介紹參加管理提升班的背景，為什么選擇參加）。
我之前是一家中小型企業(yè)的部門經(jīng)理，雖然在職位上算是較高層次的管理者，但是很多時(shí)候我仍然感到自己的管理能力有限，面對(duì)一些復(fù)雜的情況和挑戰(zhàn)時(shí)，缺乏有效的應(yīng)對(duì)策略。為了能夠提升自己的管理水平，我報(bào)名參加了一期管理提升班。在這個(gè)班上，我學(xué)到了很多有益的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我的管理思維和能力帶來(lái)了很大的提升。
第二段：課程內(nèi)容與學(xué)習(xí)經(jīng)歷（介紹管理提升班的課程內(nèi)容和學(xué)習(xí)經(jīng)歷）。
管理提升班的課程內(nèi)容非常豐富，包括領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)管理、決策與執(zhí)行等方面的知識(shí)。通過聽課、討論和實(shí)踐，我學(xué)到了很多新的管理理念和方法。其中，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的提升給我留下了深刻的印象。在課程中，我們學(xué)習(xí)了不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分析了不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)角色和效果。通過案例分析和模擬演練，我加深了對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的理解，并且學(xué)會(huì)了如何靈活運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來(lái)應(yīng)對(duì)不同的情況。除此之外，課程中還有很多實(shí)用的管理工具和方法，例如SMART目標(biāo)法則、魚骨圖等，這些工具幫助我更好地制定目標(biāo)和解決問題。
第三段：實(shí)踐應(yīng)用與成果（介紹在工作中如何應(yīng)用所學(xué)知識(shí)，取得的成果）。
在管理提升班的學(xué)習(xí)過程中，我們不僅有機(jī)會(huì)進(jìn)行實(shí)踐演練，還可以將所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到自己的工作中。我在學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)管理的課程后，便開始嘗試引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通機(jī)制來(lái)提升我的團(tuán)隊(duì)效能。通過設(shè)定清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，激勵(lì)員工參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，我成功地改善了團(tuán)隊(duì)的合作氛圍和工作效率。另外，在決策與執(zhí)行的課程中，我學(xué)會(huì)了如何進(jìn)行有效的決策，并且提升了我的執(zhí)行力?，F(xiàn)在，我能夠更加快速地作出決策，并且通過有效的執(zhí)行將決策付諸行動(dòng)，取得了明顯的成效。
第四段：成長(zhǎng)與反思（談?wù)勛约涸诠芾硖嵘嘀械某砷L(zhǎng)和反思）。
參加管理提升班給我?guī)?lái)了很大的成長(zhǎng)。在課程學(xué)習(xí)和實(shí)踐應(yīng)用的過程中，我不僅增加了管理知識(shí)和技能，更重要的是提高了我的思考能力和自我認(rèn)知。在課堂上和團(tuán)隊(duì)討論中，我通過不同的觀點(diǎn)和意見，了解了更多的管理思維和方法。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和局限性，比如在溝通能力和決策能力方面，我還有待提高。這些認(rèn)識(shí)讓我深刻地反思了自己的管理風(fēng)格和做事方法，并且下決心要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
第五段：展望未來(lái)（我對(duì)于管理能力進(jìn)一步提升的期望）。
管理提升班的學(xué)習(xí)使我對(duì)于管理的重要性和復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也為我進(jìn)一步提升管理能力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我希望能夠?qū)⑺鶎W(xué)到的知識(shí)和方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，并且不斷鉆研和踐行，以提升自己的管理能力。我計(jì)劃參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，拓寬自己的管理視野，不斷與優(yōu)秀的管理者交流和學(xué)習(xí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我才能在職場(chǎng)上更好地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的更大成功。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇十三
管理是一種藝術(shù)，也是一門科學(xué)。對(duì)于想要提升自身管理能力的人來(lái)說(shuō)，參加管理提升班是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。我最近參加了一次管理提升班，通過這次學(xué)習(xí)，我獲得了很多有關(guān)管理的新思路和技能。接下來(lái)，我將分享我的心得體會(huì)。
首先，管理提升班為我提供了廣泛的知識(shí)和技能。在班級(jí)中，我學(xué)習(xí)了許多管理的基本概念和理論，并學(xué)會(huì)了如何運(yùn)用這些概念和理論來(lái)解決實(shí)際問題。通過案例分析和角色扮演等活動(dòng)，我更好地理解了管理的實(shí)踐和技巧。例如，我們學(xué)習(xí)了如何制定有效的目標(biāo)和計(jì)劃，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的合作，以及如何處理團(tuán)隊(duì)沖突等。所有這些知識(shí)和技能都為我提供了更好地管理自己和他人的能力，這對(duì)于我未來(lái)的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展非常有幫助。
其次，管理提升班讓我認(rèn)識(shí)到了自己的不足。在班級(jí)中，我們經(jīng)常進(jìn)行個(gè)人和團(tuán)隊(duì)評(píng)估，以了解我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過這種評(píng)估，我發(fā)現(xiàn)了自己在時(shí)間管理和決策能力上的不足。因此，我下定決心努力改進(jìn)這些方面，并尋找適合自己的相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源。管理提升班中的反饋和指導(dǎo)也使我在實(shí)踐中獲得了提升。通過不斷反思和改進(jìn)，我相信我將能夠更好地發(fā)揮我的管理潛力。
另外，管理提升班讓我拓寬了視野。在班級(jí)中，我結(jié)識(shí)了來(lái)自不同行業(yè)和背景的同學(xué)。他們分享了自己的經(jīng)驗(yàn)和見解，使我對(duì)不同行業(yè)和企業(yè)的運(yùn)作都有了更深入的了解。此外，管理提升班還邀請(qǐng)了一些成功的管理者來(lái)進(jìn)行演講和分享，他們的經(jīng)驗(yàn)和故事讓我對(duì)管理有了更全面和深入的理解。這些經(jīng)歷和見聞不僅豐富了我的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也拓寬了我的視野，讓我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)不同的管理挑戰(zhàn)。
在班級(jí)中，我還學(xué)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在各種小組活動(dòng)和項(xiàng)目中，我與其他同學(xué)緊密合作，共同解決問題和完成任務(wù)。通過團(tuán)隊(duì)合作，我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見，學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的作用并有效地與其他成員協(xié)作。團(tuán)隊(duì)合作不僅提高了我們的效率和效果，也增強(qiáng)了我們的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。這些團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我未來(lái)的工作和生活中的團(tuán)隊(duì)合作非常有幫助。
通過這次管理提升班的學(xué)習(xí)，我不僅獲得了專業(yè)的管理知識(shí)和技能，也提升了自己的認(rèn)知和能力。我深刻感受到管理是一個(gè)綜合性的學(xué)科，需要我們?nèi)姘l(fā)展自己的各方面能力。我也明白了管理的真正意義在于為他人創(chuàng)造價(jià)值。作為一個(gè)管理者，我們不僅要關(guān)注自身的發(fā)展，更要關(guān)心和激勵(lì)他人的成長(zhǎng)。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我將能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，并為組織和社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇十四
管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的領(lǐng)域，而對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，提升自身的管理能力則是必不可少的。經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐和思考，我總結(jié)出了一些關(guān)于管理提升的心得體會(huì)。首先，在管理中要善于傾聽和溝通；其次，管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；然后，要注重人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；接著，管理者需要具備全局思維和判斷力；最后，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，提升自身的情商和智商同樣重要。通過不斷的努力和實(shí)踐，我相信這些心得體會(huì)能夠幫助管理者提升自身的管理能力。
首先，傾聽和溝通是管理中不可或缺的重要技能。作為管理者，要善于傾聽下屬的意見和建議，及時(shí)幫助他們解決問題。在溝通中要做到言之有物、言之有理，使自己的意圖能夠清晰地傳達(dá)給每一個(gè)成員。同時(shí)，也要專心傾聽員工的意見和想法，從中尋找到他們的真實(shí)需求和潛在問題。只有真正地與員工建立良好的溝通和傾聽的關(guān)系，才能夠更有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
其次，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是提升管理能力的重要途徑。管理者應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，通過閱讀相關(guān)書籍、參加培訓(xùn)和研討會(huì)等方式，不斷拓展知識(shí)面和技能。同時(shí)，在日常工作中要敢于嘗試新的做法和方法，不斷尋求創(chuàng)新和突破。良好的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，可以幫助管理者緊跟時(shí)代的步伐，更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的管理環(huán)境。
第三，注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。作為管理者，要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)他們發(fā)揮潛能。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要注重培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，也要善于利用團(tuán)隊(duì)中不同成員的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，形成團(tuán)隊(duì)的合力。只有凝聚起團(tuán)隊(duì)的力量，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。
第四，全局思維和判斷力是管理者必備的素質(zhì)。管理者要能夠站在更高的角度，從全局的角度來(lái)思考問題，并做出相應(yīng)的決策。在面對(duì)復(fù)雜多變的管理環(huán)境時(shí)，要具備清晰的思路和敏銳的判斷力，能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化。只有擁有全局思維和判斷力，管理者才能更好地把握大局，為團(tuán)隊(duì)和組織做出正確的決策和安排。
最后，情商和智商同樣重要。情商是指管理者在與他人交往中的情緒和應(yīng)對(duì)能力。一個(gè)具有較高情商的管理者，能夠更好地與他人合作和溝通，建立起良好的人際關(guān)系。而智商則是指管理者的智慧和學(xué)習(xí)能力。一個(gè)具有較高智商的管理者，能夠更好地分析和解決問題，為團(tuán)隊(duì)和組織提供科學(xué)有效的指導(dǎo)。所以，提升自身的情商和智商同樣重要，能夠幫助管理者更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。
總結(jié)起來(lái)，管理提升需要管理者具備多方面的能力和素質(zhì)。在管理中要善于傾聽和溝通，注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。同時(shí)，要注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，具備全局思維和判斷力。最后，情商和智商同樣重要，能夠幫助管理者更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難。通過不斷的努力和實(shí)踐，我相信這些心得體會(huì)能夠幫助管理者提升自身的管理能力，取得更好的成果。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇十五
第一階段：動(dòng)員部署、自我檢查階段（20xx年3月至20xx年5月）。
活動(dòng)進(jìn)行全面布置。
積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司的指導(dǎo)，利用網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確要求，為活動(dòng)順利開展?fàn)I造氛圍。各部門從各自業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容，優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補(bǔ)充，推動(dòng)制度創(chuàng)新，增強(qiáng)制度系統(tǒng)性，提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，制訂、完善制度，匯編計(jì)劃，推進(jìn)組織實(shí)施。
第二階段：專項(xiàng)提升、實(shí)施推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年6月）。
20xx年12月根據(jù)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求進(jìn)行第一階段自我診斷工作，所黨委通過對(duì)投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面體現(xiàn)為制度不完善；在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對(duì)15項(xiàng)內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應(yīng)的整改措施。并填寫“管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計(jì)表”上報(bào)集團(tuán)公司企管部，所管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項(xiàng)為下一階段重點(diǎn)提升領(lǐng)域。
20xx年6月，我所根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于切實(shí)做好管理提升活動(dòng)。
核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系動(dòng)態(tài)運(yùn)行與更新機(jī)制；及時(shí)更新相關(guān)制度；在科技創(chuàng)新管理工作上通過進(jìn)一步完善國(guó)家科技項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目、自立項(xiàng)目的三級(jí)技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高等院校、企業(yè)的合作等，取得了較好的效果。
第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)階段（20xx年7月至20xx年2月）。
20xx年1月根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，所黨委對(duì)通過對(duì)前2個(gè)階段管理提升活動(dòng)工作的開展情況進(jìn)行了自評(píng)價(jià)，并填寫了“管理提升活動(dòng)評(píng)價(jià)表”，總體工作基本合格，在專項(xiàng)提升工作中如人力資源管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強(qiáng)。
（一）基礎(chǔ)管理工作。
通過前兩個(gè)階段的整改，我所在解決長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)勞動(dòng)用工管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、市場(chǎng)化用工，從而不斷引進(jìn)人才，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。健全考核評(píng)價(jià)體系，探索企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)制度。結(jié)合我所實(shí)際不斷完善收入分配調(diào)控機(jī)制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度，加大員工培訓(xùn)力度，每季度組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)督各部門是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)一步健全。
（二）管理創(chuàng)新工作。
在管理創(chuàng)新工作上，通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全，如制定了“內(nèi)部控制管理手冊(cè)”，其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等18大類共計(jì)87個(gè)制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動(dòng)”在我所形成了鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍，使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化，內(nèi)部資源配置能力進(jìn)一步提升。
（三）綜合績(jī)效工作。
在綜合績(jī)效方面，通過前兩個(gè)階段的整改使我所的企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。
三、存在問題及下一步整改措施。
入分配調(diào)控機(jī)制。
在科技創(chuàng)新工作方面應(yīng)繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞時(shí)間計(jì)量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作，爭(zhēng)取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項(xiàng)資金項(xiàng)目一項(xiàng)，橫向合作項(xiàng)目多項(xiàng)。注重技術(shù)平臺(tái)建設(shè)取得初步成效，爭(zhēng)取國(guó)家國(guó)防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目已取得初步成效，這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇十六
這次公司通過《提升管理意識(shí)和管理能力》的培訓(xùn)，旨在促進(jìn)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的管理人員從技術(shù)崗位向管理崗位轉(zhuǎn)型，不斷汲取新的行業(yè)知識(shí)，提高工作能力和工作業(yè)績(jī)，確保個(gè)人和公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)都能夠順利達(dá)成。行政部上下齊心協(xié)力，為會(huì)議的前期準(zhǔn)備和圓滿進(jìn)行付出了辛苦的努力，積累了豐富的酒店資源，收獲了舉辦大型會(huì)議的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但是難免還有一些不足之處，詳細(xì)總結(jié)如下，希望對(duì)今后舉辦的大型會(huì)議有所借鑒：
（一）其它部門前期通知參會(huì)人員充滿變數(shù)，與行政部的工作銜接存在疏忽。
這次會(huì)議的參訓(xùn)人員地區(qū)覆蓋范圍特別廣，人數(shù)也比較多，包括華北、東北、西北基層經(jīng)理及以上管理人員，還有上述區(qū)域所屬項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長(zhǎng)。原本定好的參會(huì)人員名單，在首次通知后直至?xí)h開始前，或增加人員或改變參會(huì)人員，充滿了變化。人力資源部與這行政部的工作銜接中存在一些細(xì)節(jié)疏忽。在今后的工作中要加強(qiáng)溝通，類似這樣的大型會(huì)議，要有預(yù)見性的預(yù)測(cè)工作中會(huì)遇到的問題，可以提前和要協(xié)作的部門進(jìn)行溝通，以保障會(huì)議服務(wù)的圓滿成功。
（二）選擇會(huì)場(chǎng)積累了豐富的酒店資源，相關(guān)工作細(xì)節(jié)問題需要改進(jìn)。
這次大型培訓(xùn)會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作中，酒店預(yù)訂方面考驗(yàn)了行政部的工作效能，這部分工作由我負(fù)責(zé)。前期預(yù)訂工作我做了大量的案頭工作，首先對(duì)比相關(guān)酒店多功能會(huì)議廳的性能，根據(jù)可以容納的參會(huì)人數(shù)需要以及需要住宿的需求，最終確定“京都紫禁城酒店多功能廳”，在對(duì)比的過程中，積累了諸如酒店會(huì)議廳的環(huán)境氛圍、硬件設(shè)施配備，通風(fēng)、照明、采光等大量相關(guān)信息，這是一筆不小的財(cái)富。我把參會(huì)人員按照區(qū)域分配在相鄰的酒店入住，并擬定了詳細(xì)的入住須知，還提供了不同的交通方案為參會(huì)人員提供便利，這一部分的工作得到了很好的認(rèn)可，在今后的工作中要再接再厲，行政工作越是做的細(xì)致越會(huì)有出其不意的好效果。細(xì)節(jié)方面需要總結(jié)的是，培訓(xùn)會(huì)議期間參會(huì)人員反映酒店服務(wù)人員態(tài)度不好，服務(wù)不夠周到，在今后的工作中，遇到類似的情況，一定要提前和酒店有關(guān)于服務(wù)質(zhì)量的約定，可以作為最終給酒店結(jié)算費(fèi)用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)之一。
（三）任何工作都需要事前深度溝通才不會(huì)浪費(fèi)資源。
訴我，任何工作都要和負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)作的同事進(jìn)行深度溝通，把細(xì)微之處可能出現(xiàn)的問題盡可能想到，才會(huì)順利高效的完成，為整個(gè)活動(dòng)做好行政服務(wù)保障。
（四）會(huì)議用餐方面準(zhǔn)備的比較細(xì)致。
除了在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)預(yù)訂用餐外，還考慮到區(qū)域飲食的不同，這個(gè)細(xì)節(jié)做得比較好，值得提倡。另外還把會(huì)議召開的時(shí)間和休息時(shí)間和酒店做了溝通，臨時(shí)有變動(dòng)的情況也提前想到了，保證了整個(gè)會(huì)議期間用餐服務(wù)的順利。
（五）合理安排會(huì)場(chǎng)空間，才能做好會(huì)場(chǎng)布置工作。
會(huì)場(chǎng)布置工作是會(huì)前準(zhǔn)本的重要內(nèi)容之一，通過這次大型會(huì)議的實(shí)踐鍛煉，認(rèn)識(shí)到合理安排會(huì)場(chǎng)空間的重要性，雖然會(huì)前下發(fā)了嚴(yán)格的會(huì)議規(guī)則，但是參會(huì)人員在會(huì)議期間接打電話、外出辦事的情況還是不能避免，這就要求會(huì)場(chǎng)的布置既要便于與會(huì)者進(jìn)出通暢，又要保持會(huì)場(chǎng)緊湊的格局。會(huì)議服務(wù)中，認(rèn)真做好了會(huì)議用品發(fā)放及設(shè)備調(diào)試工作，這方面以后可以和酒店會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提前溝通，關(guān)于設(shè)備調(diào)試及保護(hù)，應(yīng)該由酒店派專人負(fù)責(zé)和行政部進(jìn)行良好協(xié)作。
（六）做好會(huì)議服務(wù)，是會(huì)議管理重要的環(huán)節(jié)。
對(duì)會(huì)場(chǎng)不熟悉的與會(huì)者入座。為了方便管理與交流，還要安排以部門或者以區(qū)域?yàn)閱挝患芯妥?huì)議需要的文件材料最好在開會(huì)之前發(fā)放到每個(gè)參會(huì)人員的座位。在會(huì)議進(jìn)行的過程中，行政服務(wù)人員要維持會(huì)場(chǎng)良好的秩序，禁止無(wú)關(guān)人員入場(chǎng)，保證會(huì)場(chǎng)的安靜和安全。
（七）會(huì)議后期要做好設(shè)備、文件回收工作。
會(huì)議后期所有用過的設(shè)備、文件資料和辦公用品都存在回收的問題，這一項(xiàng)工作是最煩雜的，需要用極大的耐心去對(duì)待。如果會(huì)議設(shè)備有損壞，要和酒店會(huì)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，協(xié)商理賠；辦公文化用品要制作詳細(xì)的回收清單，方便費(fèi)用核算；如果有些會(huì)議的文件資料需要收回，應(yīng)在文件的右上角寫明收回時(shí)間，以及由何人收回，收回的時(shí)候應(yīng)登記以免發(fā)生錯(cuò)漏。
大型會(huì)議的舉辦為行政服務(wù)提供了更廣闊的舞臺(tái)，也為檢驗(yàn)行政服務(wù)工作提供了機(jī)會(huì)，在組織、協(xié)作、執(zhí)行、溝通方面提出了更高的要求，一場(chǎng)活動(dòng)的完滿完成，在總結(jié)中回顧整個(gè)工作過程，把收獲和不足都羅列一下，在心里形成了鮮明的印象，為以后的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，希望我的工作能做的更好，我會(huì)再接再厲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的行政助理。
行政部：xx。
20xx年x月x日。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇十七
在現(xiàn)代社會(huì)，管理提升已成為許多企業(yè)和組織追逐的目標(biāo)。作為一名職場(chǎng)人士，我也深感管理提升的重要性。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我積累了一些心得體會(huì)。本文將從個(gè)人修養(yǎng)、溝通技巧、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新思維五個(gè)方面談?wù)勎业墓芾硖嵘牡谩?/p>
首先，個(gè)人修養(yǎng)對(duì)于管理提升至關(guān)重要。作為一個(gè)管理者，維持好自己的心態(tài)非常關(guān)鍵。我發(fā)現(xiàn)保持積極、豁達(dá)的心態(tài)對(duì)于順利完成工作任務(wù)、處理問題至關(guān)重要。通過保持良好的心態(tài)，我能更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，化解矛盾，有效地解決問題。此外，良好的個(gè)人修養(yǎng)還包括自我管理、自我約束等方面的能力。只有建立起良好的個(gè)人形象，才能獲得同事們的尊重，為自己的管理提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，溝通技巧在提升管理能力中也起著至關(guān)重要的作用。良好的溝通技巧可以幫助管理者更好地理解團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見，減少信息傳遞出現(xiàn)偏差的可能性。在我的管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)多聽取他人的意見，并善于傾聽，對(duì)于提升溝通效果非常重要。我還學(xué)會(huì)了適當(dāng)運(yùn)用非語(yǔ)言溝通，比如肢體語(yǔ)言和眼神交流，進(jìn)一步增強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的互動(dòng)。通過加強(qiáng)溝通技巧的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
第三，目標(biāo)設(shè)定是提升管理能力的重要一環(huán)。在管理中，設(shè)定明確的目標(biāo)可以幫助管理者更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)明確的目標(biāo)不僅可以讓團(tuán)隊(duì)成員保持動(dòng)力，還能提高工作效率，減少浪費(fèi)和錯(cuò)誤。通過設(shè)定目標(biāo)，管理者可以明確團(tuán)隊(duì)的方向，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和策略。在實(shí)施過程中，及時(shí)檢查和評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成情況，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。通過目標(biāo)設(shè)定，我能夠更好地規(guī)劃管理工作，在團(tuán)隊(duì)中樹立明確的目標(biāo)導(dǎo)向意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是我在管理提升中的重要心得之一。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是管理者的關(guān)鍵武器。在我的管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)通過建設(shè)和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，團(tuán)隊(duì)成員能更好地協(xié)作共事。在團(tuán)隊(duì)中，我積極提倡開放溝通和互動(dòng)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員彼此合作，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。同時(shí)，我也注重團(tuán)隊(duì)的多元化，提倡不同背景和專業(yè)領(lǐng)域的成員共同協(xié)作。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我能夠整合資源，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高效的管理和工作。
最后，創(chuàng)新思維是我在管理提升中的得心應(yīng)手?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，技術(shù)和市場(chǎng)都在不斷變化，只有保持創(chuàng)新思維，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。作為一個(gè)管理者，我積極推崇創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和方法。我還注重不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，及時(shí)掌握新的知識(shí)和技能。通過創(chuàng)新思維，我能夠不斷優(yōu)化管理策略，提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，管理提升是現(xiàn)代社會(huì)中不可或缺的一環(huán)。通過個(gè)人修養(yǎng)、溝通技巧、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新思維等方面的努力，我能夠不斷提升自己的管理能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。管理提升是一項(xiàng)持續(xù)的過程，我會(huì)繼續(xù)努力不斷提升自己，在職場(chǎng)中深耕管理領(lǐng)域，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇十八
一、熱網(wǎng)設(shè)備檢修方面：
成立了組織機(jī)構(gòu)、制定了檢修安全和技術(shù)措施，檢修工作開始前對(duì)參修人員進(jìn)行了安全和技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。制定了夏季檢修方案，明確了檢修任務(wù)，確定了檢修人員及工期安排，建立設(shè)備檢修保養(yǎng)臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收工作，確保檢修后設(shè)備處于完好健康狀態(tài)。
二、熱網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行管理方面：
1、加強(qiáng)對(duì)管網(wǎng)的精細(xì)調(diào)節(jié)，對(duì)于換熱站內(nèi)一級(jí)網(wǎng)使用超聲波流量計(jì)按面積分配各站流量，保證流量分配合理。對(duì)于二三級(jí)網(wǎng)的調(diào)節(jié)，專門成立了熱網(wǎng)調(diào)節(jié)小組，對(duì)熱網(wǎng)進(jìn)行精細(xì)調(diào)節(jié)，并做好記錄，同時(shí)深入用戶進(jìn)行測(cè)溫工作。隨時(shí)調(diào)節(jié)工作不僅調(diào)節(jié)冷用戶，同時(shí)為了避免過度供熱對(duì)熱用戶進(jìn)行了大力度的調(diào)節(jié)工作，冷熱不均現(xiàn)象本采暖期明顯得到了改善。對(duì)外公布了熱線電話，及時(shí)解決用戶的來(lái)電來(lái)訪工作。
2、20xx年夏季檢修期間對(duì)#4、#6、#7換熱站加裝了一二級(jí)網(wǎng)聯(lián)通裝，運(yùn)行期間一旦發(fā)生自來(lái)水補(bǔ)水不足情況，可以通過一級(jí)網(wǎng)向二次網(wǎng)進(jìn)行補(bǔ)水，避免發(fā)生缺水事故。
3、對(duì)用戶私自放水現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止，主要是地?zé)嵊脩艉筒糠窒窜嚪考哟髾z查并對(duì)失水量較大的換熱站投加臭味劑，大大節(jié)約了用水量。
4、加強(qiáng)同各個(gè)物業(yè)部門的協(xié)調(diào)與溝通，明確責(zé)任，為用戶提供優(yōu)質(zhì)供熱服務(wù)。
5、對(duì)換熱站內(nèi)設(shè)備加強(qiáng)檢查維護(hù)，對(duì)電動(dòng)機(jī)循環(huán)泵等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備通過測(cè)量溫度及聽轉(zhuǎn)動(dòng)聲音是否異常確定設(shè)備狀態(tài)；對(duì)安全閥定期試驗(yàn)，確保靈活可靠；對(duì)自動(dòng)泄壓裝經(jīng)常檢查維護(hù)，確保不發(fā)生超壓現(xiàn)象；根據(jù)室外天氣情況適時(shí)運(yùn)行小功率循環(huán)泵，節(jié)約電耗。
6、對(duì)各站換熱器隨時(shí)記錄冷熱介質(zhì)進(jìn)出口溫差和壓差，對(duì)檢查中確認(rèn)換熱效果不好的及時(shí)進(jìn)行免拆卸加藥清洗，部分結(jié)垢嚴(yán)重的換熱器進(jìn)行了拆卸清洗，提高了換熱器換熱效果。
三、存在的問題及解決辦法。
1、管網(wǎng)腐蝕漏水情況主要表現(xiàn)在用戶三級(jí)網(wǎng)，由于年久失修，防腐保溫不好和污水浸泡等原因，導(dǎo)致管壁變薄腐蝕漏水，如：安居#17樓一單元地溝、金澤苑住宅樓、世紀(jì)花苑小區(qū)、惠普小區(qū)、人大舊樓、安居小區(qū)17#樓、農(nóng)行住宅樓、勞動(dòng)綜合樓、金澤苑住宅樓、民政住宅樓等三級(jí)網(wǎng)存在問題較為嚴(yán)重和突出等。對(duì)此，待停熱后對(duì)產(chǎn)權(quán)單位和住建局下發(fā)整改通知單，進(jìn)行限期整改。
3、惠普住宅15#樓由于地埋ppr管材質(zhì)量問題，采暖期多次發(fā)生爆裂漏水事故，致使該換熱站補(bǔ)水量較大，此情況已報(bào)至住建局，待解決處理。
4、隨著供熱面積的逐步增大，部分換熱站需對(duì)現(xiàn)有階梯泵進(jìn)行改造為大功率變頻泵，要有一用一備，以滿足供熱需要。對(duì)此已做好增補(bǔ)計(jì)劃，報(bào)至海廠安生部。
5、#0和#4換熱站雖然在58mw配套熱網(wǎng)建設(shè)中，改造了1臺(tái)泵和加裝了1臺(tái)換熱器，設(shè)計(jì)能力由25萬(wàn)平米和35萬(wàn)平米提高到40萬(wàn)平米，但兩站一級(jí)網(wǎng)管徑和站內(nèi)一二級(jí)網(wǎng)管件和設(shè)備沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)考慮，隨著面積不斷增大，勢(shì)必影響該站供熱效果。對(duì)此已做好增補(bǔ)計(jì)劃，報(bào)至海廠安生部。
6、各站當(dāng)初建設(shè)時(shí)是利用原有的鍋爐房改建而成的，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)的，供熱能力都比較小，空間也較狹小。不能增加換熱器臺(tái)數(shù)，沒有備用的換熱器，只有增加換熱器板片數(shù)量或改造供熱能力大的換熱器來(lái)解決問題。對(duì)此已做好增補(bǔ)計(jì)劃，報(bào)至海廠安生部。
四、今后開展工作。
1、繼續(xù)做好熱網(wǎng)精細(xì)化管理工作和安全性評(píng)價(jià)工作，促進(jìn)供熱管理水平穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)供熱。
2、做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作，做好每日一題和技術(shù)問答等工作，要求理論和實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高檢修人員的工作能力。
3、供暖末期做好熱網(wǎng)停運(yùn)方案和管網(wǎng)保護(hù)方案，供熱初期做好熱網(wǎng)沖洗和打壓方案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保管網(wǎng)處于良好狀態(tài)。
4、做好新建管網(wǎng)和用戶接網(wǎng)的驗(yàn)收工作。
5、做好熱網(wǎng)事故應(yīng)急演練工作，提高檢修人員處理突發(fā)事故的能力。
6、做好熱網(wǎng)管線和換熱站內(nèi)設(shè)備巡檢工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇十九
根據(jù)第一階段管理提升活動(dòng)開展的情況，多項(xiàng)工作流于形式，質(zhì)量不高，未能意識(shí)到管理提升的深層意義，導(dǎo)致第一次的不良考評(píng)。首先，在活動(dòng)過程中不良考評(píng)只是對(duì)于完成規(guī)定動(dòng)作完成程度不完善的考評(píng)。既然是活動(dòng)，就有活動(dòng)的考評(píng)規(guī)則。其次，隨著活動(dòng)的深入開展，管理提升活動(dòng)已經(jīng)升入人心，對(duì)于活動(dòng)的理解已經(jīng)不僅僅是分?jǐn)?shù)的考評(píng)而已，現(xiàn)今已經(jīng)上升到成為轉(zhuǎn)型后項(xiàng)目部“修煉內(nèi)功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)進(jìn)入第二階段以來(lái)，嚴(yán)格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員的帶領(lǐng)下，多次召開專題會(huì)議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動(dòng)。到目前為止，項(xiàng)目部全體進(jìn)入了整改措施、落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。
從整體上看，玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第二階段工作具有以下特點(diǎn)：
一、加強(qiáng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，精心組織。
為了避免活動(dòng)過程中主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)頻繁，影響到今后各項(xiàng)工作的有序開展，臨時(shí)增設(shè)了管理提升活動(dòng)辦公室，加強(qiáng)了原有的管理提升活動(dòng)機(jī)構(gòu)小組的設(shè)置，更加科學(xué)合理化，更加人性安排，也提高了活動(dòng)過程中的工作效率，實(shí)行了活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體人員固化，通過新機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，為管理提升活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。
二、“一把手”工作落實(shí)到位，統(tǒng)一思想，高度重視階段性工作。
20xx年03月18日，項(xiàng)目部召開管理提升活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議，在會(huì)議中進(jìn)行再動(dòng)員，項(xiàng)目部常務(wù)副指揮長(zhǎng)曹奇、以及項(xiàng)目部副經(jīng)理層參加會(huì)議，同時(shí)在會(huì)議中通過全員宣貫的方式進(jìn)行管理提升活動(dòng)相關(guān)會(huì)議文件以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)前期活動(dòng)中的各項(xiàng)整改工作，為下一步專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)地工作安排做好階段性的基礎(chǔ)工作。會(huì)議中工區(qū)常務(wù)副指揮長(zhǎng)曹奇對(duì)第二階段的工作提出要求，對(duì)制定整改措施、落實(shí)整改方案，以及第二階段專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作做了具體安排。
管理提升對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)，在沒有進(jìn)行全員宣貫的情況下，項(xiàng)目部還有部分員工仍然認(rèn)為管理提升僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)形式，通過文件的再學(xué)習(xí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話，領(lǐng)會(huì)到管理提升不僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)，更是一項(xiàng)不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個(gè)人的提升帶動(dòng)部門提升，以部門提升帶動(dòng)項(xiàng)目部提升，以項(xiàng)目部的提升帶動(dòng)分局乃至公司的提升。同時(shí)以往管理相關(guān)活動(dòng)的開展注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；而今管理提升活動(dòng)的開展，更注重的是專項(xiàng)提升，在項(xiàng)目部所屬各部門的管理上精雕細(xì)琢?；顒?dòng)的開展就是通過不斷改變項(xiàng)目部的管理方式、夯實(shí)項(xiàng)目部的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目部更好更快地轉(zhuǎn)型升級(jí)、科學(xué)發(fā)展。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也針對(duì)第一階段工作的不良考評(píng)，會(huì)議中要求重新定位項(xiàng)目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項(xiàng)目部利益出發(fā)，統(tǒng)攬全局，再次充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二，根據(jù)第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標(biāo)，把握工作重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。在會(huì)議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動(dòng)，更挖掘了基層員工對(duì)于管理提升活動(dòng)本真的思想動(dòng)態(tài)，以集體的力量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，在“一把手”全員宣貫的力度下，高度地統(tǒng)一思想，認(rèn)真地做好管理提升第二階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
三、加大項(xiàng)目部宣傳力度，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
為有效地推動(dòng)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及分局開展管理提升活動(dòng)的工作部署，項(xiàng)目部根據(jù)分局第一次的督導(dǎo)評(píng)價(jià)，加大項(xiàng)目部的宣傳工作，以項(xiàng)目部所屬各部門為個(gè)體單位，進(jìn)行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項(xiàng)目部的成功經(jīng)驗(yàn)以及以往工作中的失敗教訓(xùn)，并結(jié)合各自部門的工作實(shí)質(zhì)情況，全面開展管理提升主題宣傳活動(dòng)。項(xiàng)目部堅(jiān)持以穩(wěn)定、鼓勵(lì)和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網(wǎng)絡(luò)，充分增強(qiáng)信息宣傳的能量。通過活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)的形式反映近期“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)、每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。項(xiàng)目部大力開展板報(bào)的宣傳工作，利用項(xiàng)目部板報(bào)宣傳為載體，積極發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部員工進(jìn)行宣傳稿件的征集?？上驳氖琼?xiàng)目部員工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)以及2個(gè)失敗教訓(xùn)的稿件，以成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)形成的稿件真實(shí)、深刻，扎實(shí)地站在部門的專業(yè)和項(xiàng)目部的角度上認(rèn)真地進(jìn)行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經(jīng)營(yíng)與技術(shù)上的共同短板、房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)問題形成了深刻的失敗教訓(xùn)，同時(shí)房建項(xiàng)目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮(zhèn)住房的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、冬季施工中談管理、農(nóng)民工工資監(jiān)控力度的淺談以及10kv電網(wǎng)工程改造的管理經(jīng)驗(yàn)都成為項(xiàng)目部成功經(jīng)驗(yàn)的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發(fā)動(dòng)了全員、統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)、凝聚了共識(shí)。在深化學(xué)習(xí)成效的同時(shí)，項(xiàng)目部將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，在稿件的撰述和征集過程中更加推動(dòng)了管理提升工作的深入。
四、認(rèn)真做好部門制度梳理工作，為對(duì)標(biāo)分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
玉樹項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際工作，在管理提升活動(dòng)過程中查找出2個(gè)發(fā)展瓶頸和5個(gè)短板的薄弱問題，并形成了7項(xiàng)專項(xiàng)研究方向和計(jì)劃書。專項(xiàng)研究是在結(jié)合玉樹項(xiàng)目部施工特點(diǎn)和專長(zhǎng)的情況下，并有針對(duì)性、有特色、有重點(diǎn)地開展。研究的方向?qū)嶋H，都是突出玉樹項(xiàng)目部現(xiàn)目前的重點(diǎn)問題。例如：人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備；房建項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算問題，這兩個(gè)瓶頸已經(jīng)在工作中突顯出來(lái)，成為研究的對(duì)象。加之玉樹項(xiàng)目部是非水電行業(yè)，新型的房建項(xiàng)目也表現(xiàn)出管理的短板問題，房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員合同管控意識(shí)薄弱；房建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的能力素養(yǎng)亟待加強(qiáng)；協(xié)作隊(duì)伍的安全管理需加強(qiáng)；協(xié)作隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)控力度欠缺以及援建項(xiàng)目物資管理保障機(jī)制需加強(qiáng)等5個(gè)短板問題，這就形成了7個(gè)專項(xiàng)研究的方向以及相應(yīng)的計(jì)劃書。第二階段就是要將7個(gè)專項(xiàng)研究進(jìn)行提升，在多措并舉的實(shí)施下進(jìn)行協(xié)同推進(jìn)，最終形成措施整改，固化制度。
通過第二階段管理提升活動(dòng)開展，項(xiàng)目部全體員工更加深刻認(rèn)識(shí)到開展管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和深刻內(nèi)涵，使整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效地推進(jìn)，呈現(xiàn)良好的活動(dòng)態(tài)勢(shì)，為今后工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇二十
參加“國(guó)培計(jì)劃”已有三個(gè)多月了，基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容已基本學(xué)完，現(xiàn)將近期學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：
首先，我要感謝“百年樹人”提供的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，感謝祝智庭、沈書生、顧小清、李嵬、張攀峰、王博明等專家教授的精心講解，感謝“五人行”學(xué)習(xí)小組的啟示，感謝學(xué)友和同事們的給力。
雖說(shuō)是初級(jí)培訓(xùn)，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，的確稱得上是收獲頗豐：受“五人行”學(xué)習(xí)小組的啟示，我校成立了“四人行”學(xué)習(xí)小組，王單方、王桂芳、馮玉梅，他們?nèi)耸情L(zhǎng)期帶信息技術(shù)課程的，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我在他們的幫助下，取得了很大的進(jìn)步，再加上“百年樹人”這個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，我的政治教學(xué)不說(shuō)“如虎添翼”，也不說(shuō)“馬到成功”，最起碼是“學(xué)有所獲，學(xué)以致用”了。主要收獲有以下幾個(gè)方面：
第一、知識(shí)與能力方面：
1、掌握了教育技術(shù)的基本概念，理解其意義和作用。
2、了解了信息技術(shù)與學(xué)科整合的基本概念。
3、掌握了教學(xué)設(shè)計(jì)的過程及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4懂、得了媒體的特點(diǎn)，了解各類媒體對(duì)教與學(xué)的支持作用。
5、學(xué)會(huì)了運(yùn)用技術(shù)進(jìn)行教學(xué)形成性評(píng)價(jià)、總結(jié)性評(píng)價(jià)。教師信息技術(shù)應(yīng)用能力。
第二、過程與方法方面：
1、編寫了學(xué)習(xí)筆記，準(zhǔn)備上傳到網(wǎng)校與學(xué)友和同事們共享學(xué)習(xí)成果，在qq空間開辟了“學(xué)友觀點(diǎn)”專題日志。
2、學(xué)會(huì)了完成一節(jié)課和一個(gè)教學(xué)單元、主題的教學(xué)設(shè)計(jì)，并能夠據(jù)此實(shí)施與展示、研討教學(xué)。
3、掌握了分析演示型教學(xué)媒體特點(diǎn)的方法，提高了在實(shí)際教學(xué)中的應(yīng)用能力。
3、學(xué)會(huì)了運(yùn)用文字編輯軟件編制常用教學(xué)文檔，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具搜集教學(xué)資源，運(yùn)用多媒體工具如offficexx、“windows畫圖”、格式化工廠、會(huì)聲會(huì)影9。0等對(duì)文本、圖片、聲音、動(dòng)畫等資源進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工處理，運(yùn)用簡(jiǎn)單的課件制作工具或網(wǎng)頁(yè)制作工具整合教學(xué)資源。
4、學(xué)會(huì)了使用常用的形成性評(píng)價(jià)、總結(jié)性評(píng)價(jià)的量規(guī)和方法設(shè)計(jì)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)活動(dòng)。
第三、情感與態(tài)度方面：
1、消除了教學(xué)中應(yīng)用信息技術(shù)的畏懼心理，形成了對(duì)教育技術(shù)促進(jìn)教學(xué)的認(rèn)同。
2、形成了將教學(xué)技術(shù)與教學(xué)實(shí)踐緊密聯(lián)系的積極性和主動(dòng)性。
3、形成了教學(xué)資源和教學(xué)信息的正確認(rèn)識(shí)和初步的選擇、處理和加工能力，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。
4、了解了技術(shù)對(duì)社會(huì)、對(duì)學(xué)生發(fā)展的重要影響，樹立了在教學(xué)中運(yùn)用技術(shù)的緊迫感和使命感。
我期盼著培訓(xùn)早日升級(jí)，期盼著學(xué)校的班班通也早日升級(jí)為“造橋”案例中系統(tǒng)設(shè)備，期盼著學(xué)校每位教師都能參與一次信息技術(shù)應(yīng)用能力提升的“初級(jí)——中級(jí)——高級(jí)”培訓(xùn)，期盼著“平時(shí)不學(xué)習(xí)，用時(shí)徒傷悲”。讓我們記住列寧同志的教導(dǎo)：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！更要記住我們祖宗的告誡：刀不磨要生銹，人不學(xué)要落后！
無(wú)情歲月增中減，有味詩(shī)書苦后甜。我說(shuō)：學(xué)友同事親無(wú)間，有味媒體只有甜！
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇二十一
這次公司組織管理干部素質(zhì)提升培訓(xùn)，我深入領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理知識(shí)的重要地位，管理的好壞直接影響到企業(yè)的生死存亡。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠(yuǎn)景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)范圍。
隨著企業(yè)的壯大，人力資源怎樣跟上往，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大題目之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎樣建立好培訓(xùn)機(jī)制，管理干部結(jié)合實(shí)際情況公道搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資源培訓(xùn)好每個(gè)人，要讓每位員工都要有責(zé)任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì)分析、總結(jié)，只有在總結(jié)中才能吸取不敗的成果，只有在總結(jié)中才能建立起來(lái)應(yīng)急機(jī)制，迅速掌控題目的實(shí)質(zhì)、提出解決方案，避免一樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
企業(yè)的發(fā)展離不開人性化的管理，我們要以朋友的身份往了解關(guān)心下屬，經(jīng)常與員工交換溝通，解決員工反應(yīng)較為突出的題目，在不違反公司規(guī)章制度的情況下盡可能為員工所想；想員工之所想解決職員流失的重要題目，你才能做好有效的管理。
每個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)精力都是有限的，要學(xué)會(huì)兼顧安排、學(xué)會(huì)授權(quán)，怎樣把自己手頭的事情授權(quán)給下面的員工，控制授權(quán)不代表放棄權(quán)利，要做到把工作的目標(biāo)成為每個(gè)人的目標(biāo)，公道安排每一個(gè)人的工作，讓每一個(gè)人都有責(zé)任感，授權(quán)的每項(xiàng)工作都能美滿完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習(xí)是很有必要的，更是必須的。我們必須要不斷的往學(xué)習(xí)和了解，產(chǎn)生較強(qiáng)的效力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。
通過一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)管理有了進(jìn)一步的認(rèn)知，面對(duì)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，我們必須做出改變，與時(shí)俱進(jìn)。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理方面的提升，讓企業(yè)能夠跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，在......
篇一：基層管理能力提升培訓(xùn)心得培訓(xùn)心得之上下同欲者強(qiáng)為了增強(qiáng)企業(yè)基層管理人員能力水平，促進(jìn)公司員工內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流，2013年2月19日至24日，公司在勝利建......
關(guān)于范文參考根據(jù)分局的部署，去年、今年兩年在分局內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)上級(jí)的有關(guān)文件，并進(jìn)行深入思考，我對(duì)開展管理提升活動(dòng)......
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇二十二
第一段：引言（概述管理提升的重要性）。
在現(xiàn)代社會(huì)中，管理提升已成為企業(yè)和個(gè)人不可或缺的一環(huán)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，優(yōu)秀的管理能力成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。作為一名從業(yè)多年的管理者，我深切體會(huì)到管理提升對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的重要性。在實(shí)踐中，我總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
第二段：培養(yǎng)自我認(rèn)知和自信。
管理提升首先要培養(yǎng)自我認(rèn)知和自信。作為管理者，我們要清楚地了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，能夠給自己設(shè)定合理的目標(biāo)，并且堅(jiān)信自己能夠達(dá)到這些目標(biāo)。只有通過認(rèn)識(shí)自己，我們才能找到自己的定位，并且在管理中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，只有具備自信心，我們才能在困難面前保持冷靜和堅(jiān)定，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服各種困難。
第三段：發(fā)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。
管理提升還需要不斷發(fā)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。作為管理者，我們需要懂得如何將員工的個(gè)體能力最大限度地發(fā)揮出來(lái)，使團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效更上一層樓。因此，與員工保持良好的溝通非常重要，了解員工的需求和困難，并及時(shí)提供支持和幫助。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，我們要能夠合理安排工作，明確分工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，共同邁向成功。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
管理提升還要求我們持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著社會(huì)的發(fā)展，新的管理方法和理念不斷涌現(xiàn)，而且技術(shù)的進(jìn)步也在不斷改變著管理方式。作為管理者，我們不能滿足于當(dāng)前的成績(jī)，要保持學(xué)習(xí)的姿態(tài)，及時(shí)了解和學(xué)習(xí)最新的管理知識(shí)和技巧。同時(shí)，我們也要勇于創(chuàng)新，在實(shí)踐中探索新的管理方法，以適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。
第五段：反思與總結(jié)。
在管理提升的道路上，反思和總結(jié)是至關(guān)重要的。我們應(yīng)該經(jīng)常回顧自己的管理實(shí)踐，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找到不足并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，我們還要虛心聽取他人的建議和意見，為自己的提升提供更多的思路和借鑒。只有不斷反思和總結(jié)，才能夠不斷地完善自己的管理能力，從而更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn)。
總而言之，管理提升是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期投入和持續(xù)努力的任務(wù)。通過培養(yǎng)自我認(rèn)知和自信、發(fā)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力、持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以及經(jīng)常反思和總結(jié)，我們可以不斷提升自己的管理能力，成為優(yōu)秀的管理者。只有不斷提升管理能力，我們才能更好地適應(yīng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，推動(dòng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展。
管理提升心得體會(huì)總結(jié)篇二十三
學(xué)校安全重于泰山，關(guān)系千家萬(wàn)戶，事關(guān)學(xué)校和社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。只有樹立預(yù)警意識(shí)，才能防患于未然。在管理過程中，必須狠抓落實(shí)，注重細(xì)節(jié)，防范一時(shí)不讓，排查不留死角，整治毫不手軟，機(jī)制常抓不懈。通過學(xué)習(xí)《學(xué)校安全突發(fā)事件的預(yù)案制訂與處理》，談幾點(diǎn)自己的感想。
學(xué)校安全問題己成為當(dāng)前學(xué)校工作的重中之重，全社會(huì)共同關(guān)心的熱點(diǎn)話題，把安全工作放在學(xué)校工作中的首位，成為一項(xiàng)常抓不懈的工作，在每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校日常工作的重點(diǎn)是要通過廣播、班報(bào)、上好開學(xué)初安全教育第一課等宣傳教育，使廣大師生增強(qiáng)安全意識(shí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)安全知識(shí)，逐步提高自護(hù)應(yīng)急的能力在開學(xué)初要制定切實(shí)可行的安全教育工作計(jì)劃，建立健全安全工作責(zé)任制，定期對(duì)學(xué)校的安全教育和防范工作進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患。
將安全工作抓實(shí)，抓牢在開學(xué)初、放假前，新生入校后，我們學(xué)校都有幫助學(xué)生及時(shí)了解相關(guān)的學(xué)校安全制度和安全規(guī)定，對(duì)學(xué)生開展安全教育，培養(yǎng)學(xué)生的安全意識(shí)，提高學(xué)生的自我防護(hù)能力，要以對(duì)學(xué)生極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)學(xué)校安全工作。
學(xué)生的安全和健康成長(zhǎng)涉及到千萬(wàn)個(gè)家庭的幸福，安全工作決不能掉以輕心，決不能麻痹與松懈，學(xué)校安全工作必須重視再重視、盡心再盡心，必從嚴(yán)管理、落實(shí)責(zé)任，要進(jìn)一步形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)集中抓，學(xué)校教職員工人人參與的安全工作體系，把安全工作落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中去。
現(xiàn)在我們的中小學(xué)生大部分是獨(dú)生子女，在家受到家長(zhǎng)的寵愛，比較任性并且唯我獨(dú)尊，而我們的家長(zhǎng)認(rèn)為一旦將學(xué)生送入學(xué)校，學(xué)生的安全就成了學(xué)校和教師的責(zé)任，幾乎家長(zhǎng)就和學(xué)生安全沒有什么瓜葛了，而中小學(xué)生正處于身心還為成熟的階段，有時(shí)缺乏一些必要的安全知識(shí)，出于逞能、好強(qiáng)等心理弱點(diǎn)造成一些安全事故的發(fā)生，這給我們的學(xué)校和家長(zhǎng)都是一筆重要財(cái)富的損失。
所以作為教育工作者的我們，不但在自己給孩子講好一些安全知識(shí)的同時(shí)，還要督促我們的家長(zhǎng)也要給孩子負(fù)起安全的責(zé)任，讓他們知道孩子是學(xué)校的安全關(guān)注體，更是家庭的安全關(guān)注體，時(shí)刻提醒家長(zhǎng)高度重視孩子們的生命安全，進(jìn)一步明晰未成人在自行上學(xué)、放學(xué)、返校、離校、外出期間的管理責(zé)任，切實(shí)落實(shí)好對(duì)未成年子女的監(jiān)護(hù)、教育責(zé)任，并懇請(qǐng)家長(zhǎng)積極配合學(xué)校做好對(duì)學(xué)生的防溺水、食品安全、交通安全教育，教給他們防雷擊、電擊、火災(zāi)等方面的自救知識(shí)，我們也將學(xué)校的作息時(shí)間告知了學(xué)生家長(zhǎng)。
以方便家長(zhǎng)們更好地監(jiān)管自己的孩子，如果我們家校合作，讓教師和家長(zhǎng)各自明確自己的責(zé)任，讓我們共同意識(shí)到這個(gè)孩子是我們共同關(guān)注的'對(duì)象，這樣我們定會(huì)在安全工作上有個(gè)好的收獲，并要求家長(zhǎng)關(guān)注孩子的身心健康，與老師、學(xué)校共同創(chuàng)造最佳的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，讓孩子在今天快活地成長(zhǎng)，讓孩子在明天快樂地飛翔。
當(dāng)前學(xué)生的安全，已引起各級(jí)政府部門的高度重視，提高學(xué)生的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、保護(hù)學(xué)生身心健康成長(zhǎng)已成為學(xué)校、家長(zhǎng)及社會(huì)的當(dāng)務(wù)大事，各年段要利用集會(huì)時(shí)間，再次對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，各班級(jí)要利用班會(huì)活動(dòng)開展以安全為主題的教育活動(dòng)，特別要從提高學(xué)生的自我保護(hù)能力方面入手，同時(shí)還要利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)宣傳安全的重要性，增強(qiáng)師生防范意識(shí)，營(yíng)造校園安全環(huán)境。
要進(jìn)一步加強(qiáng)青少年學(xué)生的法制教育，有效預(yù)防校園周邊和校內(nèi)暴力、傷害事件的發(fā)生，預(yù)防未成年人犯罪事件的發(fā)生，教師要關(guān)注學(xué)生思想動(dòng)態(tài)、情緒變化，對(duì)校園周邊發(fā)生的及學(xué)生中間發(fā)生的各種暴力欺負(fù)行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，對(duì)心理上出現(xiàn)的問題要給予更多的關(guān)愛、積極疏導(dǎo)化解，要重點(diǎn)關(guān)注單親家庭子女、農(nóng)民工子女、留守子女以及有缺點(diǎn)錯(cuò)誤的學(xué)生的身心健康成長(zhǎng)，各學(xué)校可通過上好堂富有成效的法制教育課、舉辦一場(chǎng)富有特色的校園法制教育活動(dòng)等，把法制教育落到實(shí)處，加強(qiáng)學(xué)校與社會(huì)、家庭的溝通橋。
關(guān)注青少年學(xué)生在家庭和社區(qū)的具體表現(xiàn)，使法制教育效果得到延伸和鞏固，預(yù)防青少年學(xué)生違法犯罪，要提高教師的工作責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，預(yù)防校園周邊及校內(nèi)暴力犯罪事件的發(fā)生，保護(hù)青少年的身心健康。
要對(duì)全體教職員工全面進(jìn)行安全責(zé)任心教育，增強(qiáng)全體教職員工的責(zé)任心和責(zé)任感。學(xué)校在開學(xué)初應(yīng)該都要對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次安全教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行集體活動(dòng)安全、游泳安全、防火安全、食品衛(wèi)生安全、交通安全以及防范自然災(zāi)害等安全工作教育，特別對(duì)學(xué)生進(jìn)行一些應(yīng)急事件逃生自救教育及演練，比如地震、火災(zāi)等，全面提高學(xué)生安全防范意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生自助自救能力。
安全無(wú)小事，重在抓落實(shí)，常抓是保證，預(yù)防最重要。我們要力爭(zhēng)做到人人講安全、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全。讓安全意識(shí)、安全責(zé)任深入人心。一個(gè)學(xué)校，肩負(fù)著千鈞重?fù)?dān)，如何做好學(xué)校的安全工作，配合學(xué)校安全文化建設(shè)，讓學(xué)校滿意，讓學(xué)生滿意，讓家長(zhǎng)滿意，更讓社會(huì)滿意作為一名教育工作者，更是責(zé)任重大，容不得半點(diǎn)疏漏和大意，務(wù)必把工作抓實(shí)做細(xì)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
“平安就是美麗，平安就是長(zhǎng)壽，平安就是財(cái)富，平安就是智慧”，生命不保，何談教育，生命不在，何談生活!安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，必須做到長(zhǎng)期的警鐘長(zhǎng)鳴，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須從講政治的高度認(rèn)識(shí)并做好這一關(guān)系到千家萬(wàn)戶的工作。學(xué)校安全文化建設(shè)更是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，還需要作艱苦的努力方能實(shí)現(xiàn)。
為了提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和應(yīng)急管理干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升應(yīng)急管理工作水平，公司舉辦了為期5天的培訓(xùn)班。下面談?wù)剛€(gè)人體會(huì)。
一、認(rèn)清突發(fā)事件的內(nèi)涵。突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。突發(fā)事件包涵核心要素為：一是具有明顯的公共性或社會(huì)性。突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法所要解決和應(yīng)對(duì)的是“公共危機(jī)”，具有明顯的“公共性”。國(guó)家制定突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法的核心目的是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共危機(jī)。二是具有突發(fā)性和緊迫性。
突發(fā)事件的發(fā)生往往是突如其來(lái)，如果不能及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，危機(jī)就會(huì)迅速擴(kuò)大和升級(jí)，會(huì)造成更大的危害和損害。三是具有危害性和破壞性。危害性和破壞性是突發(fā)事件的本質(zhì)特征，一旦發(fā)生本法所稱的突發(fā)事件，就會(huì)對(duì)生命財(cái)產(chǎn)、社會(huì)秩序、公共安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，如應(yīng)對(duì)不當(dāng)就會(huì)造成巨大的生命、財(cái)產(chǎn)損失或社會(huì)秩序的嚴(yán)重動(dòng)蕩。四是必須借助于公2權(quán)力的介入和動(dòng)用社會(huì)人力、物力才能解決。公權(quán)力在突發(fā)事件應(yīng)對(duì)過程中發(fā)揮著領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)等功能，公權(quán)力介入突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)。
二、積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，把預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備放在優(yōu)先位置，真正做到防患于未然。只有牢固樹立“居安思危、常備不懈”意識(shí)，逐步把握規(guī)律，主動(dòng)采取防范措施，才能從根本上減少突發(fā)事件的發(fā)生。同時(shí)，在無(wú)法完全避免突發(fā)事件發(fā)生的情況下，要總結(jié)探索如何制度化、科學(xué)化、專業(yè)化應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。第一，建立健全應(yīng)急管理制度。政府部門應(yīng)建立健全分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地管理為主的應(yīng)急管理體制，形成統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急機(jī)制。加快應(yīng)急管理的法制建設(shè)，形成有效應(yīng)急管理法制體系，把應(yīng)急管理工作納入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。第二，制定完善應(yīng)急預(yù)案機(jī)制。認(rèn)真制定應(yīng)急預(yù)案，健全監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警和快速反應(yīng)系統(tǒng)，加強(qiáng)專業(yè)救災(zāi)搶險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，健全搶險(xiǎn)救災(zāi)物資儲(chǔ)備制度，搞好培訓(xùn)和預(yù)案演練，全面提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
第三，加快建設(shè)科技應(yīng)急體系。高度重視運(yùn)用科技提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，加強(qiáng)應(yīng)急管理科學(xué)研究，提高應(yīng)急裝備和技術(shù)水平，加快應(yīng)急管理信息平臺(tái)建設(shè)，形成公共安全和應(yīng)急管理的科技支撐體系。第四，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)應(yīng)急管理。加強(qiáng)相關(guān)部門的協(xié)調(diào)機(jī)制，落實(shí)各自承擔(dān)的專項(xiàng)預(yù)案，要按照總體應(yīng)急預(yù)案的要求，做好縱向和橫向的協(xié)同配合工作。健全應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的組織體系，明確各方面職責(zé)，確保一旦有事，能夠有效組織，快速反應(yīng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，遇事不亂。
第五，積極開展應(yīng)急宣傳培訓(xùn)。利用多種方式，廣泛宣傳相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案，特別是預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)，增強(qiáng)公眾的危機(jī)意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)，提高自救、互救能力;深入開展應(yīng)急專題培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員進(jìn)行專題教育及應(yīng)對(duì)和處置突發(fā)事件的培訓(xùn)，全面提升應(yīng)對(duì)管理水平。
三、提高處置突發(fā)事件的能力。應(yīng)對(duì)突發(fā)事件是一項(xiàng)全新的工作，無(wú)論政府還是公眾，都需要學(xué)習(xí)、探索，提高應(yīng)對(duì)的能力。培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)。危機(jī)意識(shí)是突發(fā)事件預(yù)警的起點(diǎn)。在和平時(shí)期，人們往往缺乏危機(jī)意識(shí)。通過模擬危機(jī)情勢(shì)，不斷完善危機(jī)發(fā)生的預(yù)警與監(jiān)控系統(tǒng)，培養(yǎng)危機(jī)意識(shí)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13088279.html】
