在制定計(jì)劃時(shí)，我們需要有清晰的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)，以便更好地分配資源。那么我們應(yīng)該如何制定一個(gè)合理可行的計(jì)劃呢？首先，要明確自己的目標(biāo)，清楚知道自己想要達(dá)到的是什么。其次，要設(shè)定適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和里程碑，將整個(gè)任務(wù)分解成幾個(gè)階段，每個(gè)階段都要設(shè)定明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。此外，要考慮到可能出現(xiàn)的變化和意外情況，留出一定的余地。最后，要不斷跟蹤和評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。以下是一些專家對(duì)于計(jì)劃制定和執(zhí)行的建議，希望能夠?yàn)槟闾峁┯幸娴闹笇?dǎo)。
雪亮工程工作計(jì)劃篇一
(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。全面落實(shí)建設(shè)、施工、監(jiān)理等市場(chǎng)主體安全生產(chǎn)責(zé)任;集中抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)整治以及重點(diǎn)危險(xiǎn)源、各類功能區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部和村鎮(zhèn)建設(shè)的安全治理工作;強(qiáng)化安全生產(chǎn)許可證動(dòng)態(tài)管理，用制度規(guī)范安全管理行為。
(二)加強(qiáng)外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理。外地進(jìn)威施工企業(yè)在取得進(jìn)魯、進(jìn)威備案證后方可參加施工招投標(biāo);實(shí)行外地進(jìn)威施工企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書(shū)和從業(yè)人員安全業(yè)績(jī)考核制度;強(qiáng)化對(duì)外地進(jìn)威施工企業(yè)日常監(jiān)管和年度考核力度，規(guī)范市場(chǎng)行為。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)前期程序管理。將場(chǎng)地平整、地基與基礎(chǔ)部分工程和子分部工程依法納入基本建設(shè)程序管理，在辦理安全監(jiān)督和施工許可等建設(shè)手續(xù)后，方可開(kāi)工建設(shè)。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)資格管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員，凡負(fù)有安全生產(chǎn)事故責(zé)任的，依法吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
(五)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。施工作業(yè)期間，建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師必須現(xiàn)場(chǎng)值守帶班;節(jié)假日期間，相關(guān)企業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶隊(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查;各級(jí)建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加大監(jiān)管力度，切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)值班帶班制度落到實(shí)處。
(六)繼續(xù)開(kāi)展集中整治和專項(xiàng)整治活動(dòng)。認(rèn)真組織開(kāi)展好四個(gè)季度的集中整治行動(dòng);深入開(kāi)展安全生產(chǎn)各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年活動(dòng)取得實(shí)效。
(七)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)控。嚴(yán)格規(guī)范外墻保溫、深基坑、高大模板、起重設(shè)備拆裝、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案編制、論證和審批，實(shí)行質(zhì)量安全聯(lián)動(dòng)把關(guān)制度，嚴(yán)肅查處未經(jīng)方案審批擅自施工的行為。
(八)進(jìn)一步加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備產(chǎn)權(quán)備案、使用備案、安裝、拆除和拆裝隊(duì)伍資格、從業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格、成片小區(qū)工程塔吊合理選址等的監(jiān)管，嚴(yán)肅查處起重機(jī)械未經(jīng)建設(shè)各方聯(lián)合驗(yàn)收擅自使用的行為;進(jìn)一步加強(qiáng)建筑起重機(jī)械檢測(cè)工作，確保起重機(jī)械監(jiān)控全覆蓋。
(九)強(qiáng)化防護(hù)用品源頭控制。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械配件的備案管理，從源頭上杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，切實(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)裝備質(zhì)量和水平。
(十)加大安全生產(chǎn)違法違規(guī)查處力度。建立健全現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”的監(jiān)管機(jī)制，完善建筑安全信用體系建設(shè)，積極開(kāi)展“打非、治違、抓責(zé)任”活動(dòng)，嚴(yán)肅查處安全事故和違規(guī)行為，切實(shí)優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。
(十一)著力提升施工文明水平。全面推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)及文明施工“工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理，新開(kāi)工工程在辦理安全報(bào)監(jiān)手續(xù)前，建設(shè)單位和施工單位必須提供《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理及散流物體運(yùn)輸管理承諾書(shū)》，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)車輛沖洗、場(chǎng)地灑水、堆土覆蓋等措施，保持城市環(huán)境整潔。
(十二)全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率。嚴(yán)格按照《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查，20xx年，二級(jí)以上建筑施工總承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到85%以上，三級(jí)建筑施工總承包企業(yè)及其他各類專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到75%以上。
(十三)實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)樣板示范帶動(dòng)。選擇一批標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地，以點(diǎn)帶面，全面推動(dòng);各市(區(qū))都要有示范樣板工程，相互學(xué)習(xí)交流，提高建筑施工安全文明水平。
(十四)認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施暫行辦法》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等，對(duì)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入招投標(biāo)、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等管理，促進(jìn)企業(yè)提升安全生產(chǎn)水平。
雪亮工程工作計(jì)劃篇二
我校是經(jīng)省陽(yáng)光辦審核認(rèn)定具有培訓(xùn)資質(zhì)的陽(yáng)光工程（農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移）培訓(xùn)定點(diǎn)單位，陽(yáng)光工程工作計(jì)劃。我們認(rèn)為：職成教育的根本任務(wù)就是為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)培養(yǎng)各種初級(jí)實(shí)用技術(shù)人才。大力開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)是時(shí)代賦予職業(yè)教育的社會(huì)責(zé)任，也是職成教育自身發(fā)展的歷史機(jī)遇。我校將以"陽(yáng)光工程"培訓(xùn)工作為契機(jī)，詳細(xì)規(guī)劃，精心組織，認(rèn)真實(shí)施，力求取得實(shí)效。
根據(jù)國(guó)務(wù)院及有關(guān)"陽(yáng)光工程"的文件精神，《貴州省陽(yáng)光工程實(shí)施方案》，《納雍縣陽(yáng)光工程實(shí)施方案》及《百興鎮(zhèn)中心校xx 年 "陽(yáng) 光 工 程"——農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)實(shí)施方案》結(jié)合我鎮(zhèn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的發(fā)展的實(shí)際，在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，因人制宜，工作計(jì)劃《陽(yáng)光工程工作計(jì)劃》。充分尊重培訓(xùn)對(duì)象的需求，突出培訓(xùn)方式的多樣性，培訓(xùn)手段的直觀性，培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，達(dá)到以培訓(xùn)促就業(yè)的目的制訂本計(jì)劃，分兩期完成，其計(jì)劃內(nèi)容如下：
第一期：10月15日——10月29日
10月15日：早上10點(diǎn)開(kāi)班典禮，開(kāi)班典禮結(jié)束后，請(qǐng)陽(yáng)光辦的領(lǐng)導(dǎo)及培訓(xùn)人員給學(xué)員進(jìn)行第一天培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，剖析“陽(yáng)光工程”，了解“陽(yáng)光工程”的重要意義。
10月16日——10月18日：由中心校羅靜校長(zhǎng)給學(xué)員培訓(xùn)《農(nóng)民務(wù)工培訓(xùn)讀本》
16日：《基本政策、法律、法規(guī)》、《職業(yè)培訓(xùn)與找工作》、《打工與勞動(dòng)合同》。
17日：《工資與勞動(dòng)時(shí)間》、《社會(huì)保險(xiǎn)與勞動(dòng)安全》、《工傷與撫恤待遇》。
18日《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》、《進(jìn)城生活常識(shí)》。
19日——24日由周朋老師對(duì)學(xué)員進(jìn)行示范性理論培訓(xùn)，具體日程及培訓(xùn)內(nèi)容為：
19日：《混凝土的基礎(chǔ)知識(shí)》
模塊一、混凝土的組成材料
模塊二、混凝土的技術(shù)特性
20日：《混凝土的基礎(chǔ)知識(shí)》
模塊三、混凝土的相關(guān)知識(shí)
模塊四、安全施工
21日：《混凝土施工》
模塊一、混凝土的施工準(zhǔn)備
模塊二、混凝土的現(xiàn)場(chǎng)施工
22日：《混凝土施工》
模塊三、混凝土的養(yǎng)護(hù)
模塊四、混凝土的季節(jié)施工
23日：《混凝土施工》
雪亮工程工作計(jì)劃篇三
因近年來(lái)在項(xiàng)目上部分的介入了相關(guān)的項(xiàng)目管理工作，將自己的一些感觸及想法小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
2、工程管理基本流程規(guī)范、實(shí)用，各部門(mén)工作流程基本體現(xiàn)了有序、有負(fù)責(zé)、有監(jiān)督；
3、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)工作支持力度大，意見(jiàn)明確便于部門(mén)具體執(zhí)行。
1、還需提高各司其職、各負(fù)其責(zé)的工作態(tài)度，再加強(qiáng)一切以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的思維方式。雖然工作流程規(guī)范，但具體工作是由不同的部門(mén)和人執(zhí)行的，多個(gè)部門(mén)人員參與一項(xiàng)任務(wù)由于理解不同，易于相互謙讓，而耽擱任務(wù)完成。
以批價(jià)為例：批價(jià)程序是由施工單位報(bào)價(jià)，工程部轉(zhuǎn)供應(yīng)部，供應(yīng)部轉(zhuǎn)造價(jià)部并由此兩部門(mén)共同詢價(jià)、批價(jià)，再轉(zhuǎn)批回工程部簽發(fā)施工單位。詢價(jià)過(guò)程中可能兩部門(mén)都會(huì)認(rèn)為應(yīng)以對(duì)方為主，自己配合，謙讓牽頭主辦，造成詢批價(jià)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。實(shí)際批價(jià)結(jié)果三，其一批價(jià)施工單位認(rèn)可接受；其二施工單位惡意不認(rèn)可不接受；其三施工單位雖不認(rèn)可不接受，但其要求的價(jià)格也合理，在我們接受范圍。第一種情況無(wú)異議，不談。第二種情況產(chǎn)生后，（不論其它原因）工程部認(rèn)為批價(jià)是其他兩部門(mén)做的，應(yīng)該由他們與施工單位談直至施工單位接收。而造價(jià)部與供應(yīng)部認(rèn)為，批價(jià)沒(méi)有問(wèn)題，接受的事情是工程部與施工單位之間的事情，而產(chǎn)生僵持。各部門(mén)都期待其他部門(mén)出面解決，造成工期延誤，最后迫于時(shí)間我們只能同意施工單位的高價(jià)。那么在這種情況之下，批價(jià)的過(guò)程根據(jù)分工材料設(shè)備類以供應(yīng)部為主，造價(jià)配合，施工類以造價(jià)為主，供應(yīng)配合，含材料的施工批價(jià)還以上述為劃分原則限時(shí)完成，詢批價(jià)工作有明確主次，各部門(mén)工作內(nèi)容獨(dú)立完成。批價(jià)后與工程部溝通，使其明白知道批價(jià)的前提條件、內(nèi)容，所批價(jià)位在市場(chǎng)價(jià)中的位置。然后由工程部解決施工單位無(wú)理拒接的問(wèn)題。詢批價(jià)部門(mén)不直接與施工單位溝通基于3點(diǎn)：1、按流程我司與施工單位對(duì)接部門(mén)僅是工程部，其他部門(mén)無(wú)權(quán)利；2、如其他部門(mén)負(fù)責(zé)，會(huì)使得工程部變成旁觀者，對(duì)解決問(wèn)題無(wú)工作主動(dòng)性；3、詢批價(jià)部門(mén)更擔(dān)心自己的詢價(jià)渠道被施工單位知曉并相互合作虛報(bào)，為日后詢價(jià)工作所不便。第三種情況，詢批價(jià)部門(mén)所批價(jià)為最低價(jià)，又因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況執(zhí)行不了，或因只詢價(jià)被詢單位了解后都報(bào)虛價(jià)，虛價(jià)高了自然接受，但我們虧了，虛價(jià)低了執(zhí)行不了。詢批價(jià)部門(mén)認(rèn)為只要我批的最低價(jià)，報(bào)價(jià)中有就行，就算執(zhí)行不了，那也同時(shí)證明我無(wú)私，只要報(bào)價(jià)有這價(jià)，執(zhí)行與否應(yīng)由工程部解決。對(duì)于此，除了我們的詢批價(jià)部門(mén)認(rèn)真負(fù)責(zé)、有技巧保證準(zhǔn)確性外，還需要上下有工作部門(mén)間有效溝通外，就是要對(duì)我們的執(zhí)行人員在培養(yǎng)以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的工作思維方式。
又比如現(xiàn)場(chǎng)材料確認(rèn)工作，現(xiàn)場(chǎng)材料分兩種甲供、乙供。在工作中可能就會(huì)有不論甲供、乙供只要是材料都要求由供應(yīng)部確認(rèn)質(zhì)量，而供應(yīng)部認(rèn)為該由工程部確認(rèn)的分歧。根據(jù)工作流程，不論甲供乙供對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或作業(yè)面的材料設(shè)備都由工程部負(fù)責(zé)包括質(zhì)量在內(nèi)的確認(rèn)工作。供應(yīng)部和其他部門(mén)一樣，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備有監(jiān)督質(zhì)疑權(quán)利，但這不是必須工作。
責(zé)任主體多，會(huì)分散個(gè)體的責(zé)任心。有主體、有監(jiān)督就會(huì)有效率。
2、加強(qiáng)工作時(shí)效性意識(shí)
以簽證為例，流程是首先有設(shè)計(jì)變更或公司指令通知，再有工程部指令文件，有原始工作量記錄及簽證會(huì)簽單，這樣完善的手續(xù)才可以逐步確認(rèn)。而且簽證應(yīng)該是即時(shí)簽證，即完即簽，若一份簽證超過(guò)2個(gè)月未上報(bào)辦理手續(xù)必定存在問(wèn)題。問(wèn)題在于時(shí)間久了原始情況已變化，是否按要求完成可能已隱蔽，施工單位可能虛增多報(bào)，而這在存在異議時(shí)已不能落實(shí)清楚。特別應(yīng)在變更前現(xiàn)狀應(yīng)在變更文件下發(fā)2日內(nèi)由工程部牽頭會(huì)同各部門(mén)及施工單位做好現(xiàn)狀的影像、圖表、文字確認(rèn)工作。我們?cè)趯?shí)際變更簽證時(shí)就存在對(duì)變更前現(xiàn)狀模糊不清的問(wèn)題。及時(shí)確認(rèn)現(xiàn)狀并回發(fā)簽證對(duì)于我們甲方是利大于弊的。
工作未按時(shí)完成原因有能力所不及、不可控因素干擾、工作安排不當(dāng)?shù)鹊取Ｎ：ψ畲蟮哪^(guò)于不重視、未盡力。一旦決策形成，我們所要想的就只是一個(gè)問(wèn)題：如何按時(shí)完成好。如果碰到困難，就等、靠、要?jiǎng)t會(huì)影響既定目標(biāo)的如期完成。這就涉及到下個(gè)話題。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力
以上內(nèi)容中已經(jīng)含了執(zhí)行力的內(nèi)容，單列只是想強(qiáng)調(diào)他的重要?！爸獰o(wú)不言、言無(wú)不盡、領(lǐng)導(dǎo)決策、堅(jiān)決執(zhí)行”是關(guān)于決策與執(zhí)行方面公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨。前三句是我們的優(yōu)勢(shì)，后一句最近稍有欠缺，還需要公司多加強(qiáng)對(duì)于我們執(zhí)行人員的培養(yǎng)和教導(dǎo)。
4、學(xué)習(xí)制度經(jīng)?；?/p>
現(xiàn)代管理講學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，公司對(duì)于新老員工是否可以多進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)，包括公司規(guī)章制度、工作流程、專業(yè)技術(shù)、執(zhí)行力等等。即使是老員工也可以無(wú)則學(xué)之，有則加勉，使這些知識(shí)為大家熟知，常用常新，工作中的問(wèn)題也可以作為課題討論，相互幫助，開(kāi)闊思路、加強(qiáng)溝通、提高熱情，讓我們更能成為一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
1、設(shè)計(jì)階段
3、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)沖突過(guò)多，導(dǎo)致變更大量產(chǎn)生。景觀設(shè)計(jì)圖紙我們花費(fèi)了大量的時(shí)間和財(cái)力，但圖紙的適用性很差，最終只能放棄藍(lán)圖通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)。綜合管網(wǎng)在規(guī)劃審批圖紙前沒(méi)有落實(shí)好各方面意見(jiàn)及場(chǎng)地情況，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整較多。這樣既浪費(fèi)人力財(cái)力又延誤工期，對(duì)公司產(chǎn)生了不利的影響。
改進(jìn)方案如前所述，清楚公司設(shè)計(jì)意圖主管部門(mén)要求，對(duì)各種設(shè)計(jì)分類建檔綜合考慮多想多問(wèn)，把握出圖質(zhì)量。
2、施工階段
1，要確?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員熟知圖紙內(nèi)容，并理解正確?？赏ㄟ^(guò)各分部分項(xiàng)工程施工前組織再次熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)、溝通并解決問(wèn)題，使我們管理人員對(duì)圖紙熟知并理解統(tǒng)一，避免因此而產(chǎn)生各行其是的做法。例如，4#、5#樓前廳頂棚有一次梁，圖紙未標(biāo)注上翻梁或下翻梁，兩家施工單位一家認(rèn)為按慣例未標(biāo)注即是下翻，另一家認(rèn)為下翻影響廳內(nèi)空間而做成上翻。圖紙會(huì)審如能仔細(xì)是能發(fā)現(xiàn)的，退一步在施工前我們的工程師再看看圖紙就能想到，或者澆筑前鋼筋模板施工現(xiàn)場(chǎng)也會(huì)看到不同之處。又如窗戶玻璃問(wèn)題，圖紙所示鋼化夾層玻璃，我司內(nèi)部均認(rèn)為僅鋼化夾層即可，忽略了圖紙節(jié)能專篇玻璃條目中有一句說(shuō)明“本項(xiàng)目設(shè)計(jì)所提外窗玻璃均為中空玻璃。因我們對(duì)圖紙不仔細(xì)不熟造成后期公司對(duì)此整改大幅投入還延誤交付。所以不能指望開(kāi)工前的圖紙會(huì)審解決大量細(xì)節(jié)問(wèn)題，本部位施工前組織再熟悉圖紙，是很有必要的。熟知圖紙內(nèi)容可避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)。熟知圖紙還可避免各專業(yè)工種交叉、交接上產(chǎn)生的問(wèn)題。
2，現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)總包與甲直包單位工作交接，甲直包各單位間工作交接程序化書(shū)面化應(yīng)形成。如窗洞口干掛部分尺寸縮小不少的問(wèn)題。土建部分施工時(shí)未考慮到為干掛石材每邊預(yù)留10-20cm，干掛施工時(shí)按自身施工方便隨意調(diào)整，造成門(mén)窗廠家量尺加工實(shí)際數(shù)小于圖紙要求，公司為此額外投入整改。在管理實(shí)際中，我們?yōu)榱吮苊膺@些問(wèn)題通常將圖紙交給各專業(yè)分包單位，以為圖紙很詳盡，出了問(wèn)題他們各自負(fù)責(zé)，實(shí)際因?qū)Ω鲗I(yè)分包工作交接不細(xì)，未書(shū)面化確認(rèn)，錯(cuò)誤終由我司承擔(dān)。上步工作完成書(shū)面移交下步工作單位并由下步工作單位對(duì)其上游工作進(jìn)行檢查接收，簽署正式文件（文件中要含有對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的體現(xiàn)）并留存?zhèn)浒?。這是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的又一關(guān)口，從合同索賠角度考慮這也是原始資料的準(zhǔn)備。
3，各專業(yè)工作大面積施工前要堅(jiān)持做到“樣板領(lǐng)路，定好標(biāo)準(zhǔn)再大面積施工”的原則。做樣板的過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程。若大面積施工前干掛、門(mén)窗安裝有樣板，在分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)就很容易發(fā)現(xiàn)洞口數(shù)據(jù)與圖紙不符。
3、關(guān)于合同
1、合同細(xì)節(jié)不夠明確，還需再細(xì)化。如與總包合同中規(guī)定總包服務(wù)費(fèi)收取1.5%，但未明確包含內(nèi)容。甲直包與總包交叉工作時(shí)，總包在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分包提出水電費(fèi)、拿鑰匙等人員配合費(fèi)、施工電梯費(fèi)、資料蓋章費(fèi)等等，而且不負(fù)責(zé)成品保護(hù)。可以形象稱之為拿著馬扎坐在咱家門(mén)口收門(mén)票，對(duì)于我們現(xiàn)場(chǎng)管理造成被動(dòng)。也等于是我司和甲直包單位分別向總包單位重復(fù)交納了同樣一筆費(fèi)用，而且總包的服務(wù)還不到位。在此合同中我們應(yīng)該明確約定總包服務(wù)費(fèi)含提供鑰匙等人員配合、電梯使用、資料的蓋章、成品接收與保護(hù)，并明確必須為甲直包單位使用其水電提供方便，明確水電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我司與甲直包單位簽訂合同時(shí)就可以明確總包對(duì)于其提供什么服務(wù)，收取多少費(fèi)用，由我司代繳代扣。要么就在總包合同中明確總包服務(wù)費(fèi)，由總包方按實(shí)際分包造價(jià)的多少比例直接從甲直包單位收取，同時(shí)提供什么樣的服務(wù)，甲方不再支付此筆費(fèi)用。
2、在合同實(shí)施過(guò)程中欠缺合同管理的意識(shí)，以合同為依據(jù)處理問(wèn)題的觀念不強(qiáng)，缺乏合同索賠意識(shí)。如電梯門(mén)套加工安裝合同約定簽訂后15天內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，20天內(nèi)完成1#-4#，30天內(nèi)完成全部工作。而實(shí)際是40天進(jìn)場(chǎng)，2個(gè)多月完成。合同雖然約定了每逾期一天的違約賠償條款，但最終要索賠存在很大難度。沒(méi)有正式的三方簽認(rèn)的進(jìn)場(chǎng)、階段性進(jìn)度及驗(yàn)收完成的時(shí)間確認(rèn)文件。所以工程管理中，先看合同，在合同的關(guān)鍵點(diǎn)上做好書(shū)面確認(rèn)資料，以備不時(shí)之需。倘若有即使我們不追究，但有這個(gè)法律文件基礎(chǔ)，也會(huì)使施工單位感覺(jué)到頭上始終懸著一把達(dá)摩克利斯之劍，督促其正常履約。這也是我們除了工程款之外最好用的管理施工單位的工具。又如我們對(duì)各施工單位合同管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的資料或不齊，或因搬家人員變動(dòng)而遺失，使得我們?cè)谡嬉肪克髻r時(shí)，卻無(wú)從下手。
3、在合同管理方面各部門(mén)理解不一，重視不同，是否能夠?qū)⒑贤目傮w管理置于一個(gè)部門(mén)——造價(jià)部。再以門(mén)套合同為例，在合同約定的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、階段進(jìn)度、完成時(shí)間由工程部將其書(shū)面確認(rèn)文件遞交造價(jià)部，造價(jià)落實(shí)無(wú)誤后存檔。若工程部忘了，造價(jià)部在當(dāng)日會(huì)提醒工程部辦理，若延期只需要兩部門(mén)溝通，實(shí)際何時(shí)完成，則何時(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦理。同理，對(duì)合同約定的其他質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容是否嚴(yán)格履約都可在每次付款前由相關(guān)單位確認(rèn)提交。這樣既有多部門(mén)對(duì)同一合同分別管理，同時(shí)由一專門(mén)部門(mén)統(tǒng)一管理合同關(guān)鍵資料。既能各司其職，又有提醒督促。這種合同關(guān)鍵資料的統(tǒng)一管理僅限于對(duì)于質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、付款情況方面的合同關(guān)鍵點(diǎn)的信息收集、匯總，更側(cè)重于資料信息，具體工作仍由各部門(mén)負(fù)責(zé)。
4、有一種現(xiàn)象我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員一定要注意，即不要輕易將合同約定的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)交第三方，即使乙方明確表明不做。這有三弊：a、使施工單位易于形成好干就干，不好不干的投機(jī)想法，也使我們對(duì)施工單位降低管理力度和威信。合同約定該你干，那就得干，不干合同就是違約，我們不能開(kāi)此先例；b、若開(kāi)一先例，便有二三，恐終形成甲的活給乙干，乙的活給丙干，丙的活給甲干的惡性循環(huán)。臨時(shí)調(diào)配工作往往意味著讓步，意味著抬高造價(jià)；c、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)調(diào)配的工作主體與合同約定的工作主體不一致，資料稍有不清，各部門(mén)工作稍有不慎，又易于在決算時(shí)重復(fù)計(jì)量。
總之，合同是我們與合作單位工作的基礎(chǔ)，也是我們對(duì)其管理的基礎(chǔ)，不能輕易束之高閣或違背，利用好合同對(duì)于做好工程管理有很大幫助。
為了在新的工作崗位上更好的工作，個(gè)人還需要做到：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)特別是現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極擴(kuò)大知識(shí)面，養(yǎng)成全局意識(shí)；提高專業(yè)技術(shù)管理的能力；提高合同管理的專業(yè)知識(shí)及素質(zhì)；增強(qiáng)成本管理意識(shí)；提升進(jìn)度控制的關(guān)注度；重視項(xiàng)目總結(jié)和積累，包括技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。
以上是我對(duì)以往工作的小結(jié)及對(duì)后期工作的計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
雪亮工程工作計(jì)劃篇四
本學(xué)期我擔(dān)任太陽(yáng)能工程系光材xx班的班主任。目前，本班共有39名在校學(xué)生，其中男生34名，女生5名。根據(jù)對(duì)該班學(xué)生的了解和我們學(xué)校的實(shí)際情況以及自身的實(shí)際條件，特制定本計(jì)劃。
堅(jiān)持以德育為首，以大學(xué)生行為規(guī)范為準(zhǔn)繩，以新的教育理念為中心，大力培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)精神和實(shí)踐能力。在德育工作中要尊重每個(gè)學(xué)生的人格，善于發(fā)揮他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，以深厚的感情來(lái)對(duì)待和教育他們。在了解的基礎(chǔ)上充分的尊重和信任，才能最大限度的發(fā)揮學(xué)生的潛能。
努力讓學(xué)生快速適應(yīng)大學(xué)生活，完成角色轉(zhuǎn)變；塑造“勤學(xué)，守紀(jì)，團(tuán)結(jié)，向上”的'優(yōu)良班風(fēng)、學(xué)風(fēng)；把學(xué)生培養(yǎng)成“懂做人，能做事，會(huì)學(xué)習(xí)”的現(xiàn)代化優(yōu)秀大學(xué)生。
1、入學(xué)教育。利用新生剛進(jìn)入大學(xué)校園的新奇感，幫助他們快速適應(yīng)大學(xué)生活；開(kāi)展入學(xué)教育，熟悉學(xué)校規(guī)章制度，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目的，提高學(xué)習(xí)興趣；舉行大學(xué)生涯規(guī)劃講座，幫助學(xué)生明晰學(xué)習(xí)目標(biāo)，做好大學(xué)三年規(guī)劃，珍惜時(shí)間，努力學(xué)習(xí)。
2、軍訓(xùn)工作。在新生軍訓(xùn)中注意照看好學(xué)生，使他們順利完成軍訓(xùn)任務(wù)。軍訓(xùn)期間要關(guān)心學(xué)生，尤其要對(duì)那些存在困難和身體不適的學(xué)生給予關(guān)注。課余時(shí)間多去看看他們的訓(xùn)練，增進(jìn)溝通，鼓舞士氣。同時(shí)要利用軍訓(xùn)這個(gè)好機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)有責(zé)任心、上進(jìn)心、愛(ài)心和組織管理能力的學(xué)生，為班級(jí)干部的選拔做好準(zhǔn)備工作。軍訓(xùn)期間在晚間走訪新生宿舍，在生活、學(xué)習(xí)、愛(ài)好方面與新生交流，并作好記錄，了解新生的心理健康水平。傳授自己的一些經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合學(xué)生的性格，給予一定的建議，指引學(xué)生找到大學(xué)的重心。
3、班委建立。軍訓(xùn)結(jié)束后組建班委和班級(jí)團(tuán)支部：謹(jǐn)遵循公平、公正、公開(kāi)的三個(gè)原則，組建班級(jí)委員會(huì)，明確分工，提高學(xué)生的自我管理能力。加強(qiáng)與班委及團(tuán)支部的溝通與交流，協(xié)助班委推動(dòng)班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍、活動(dòng)氛圍的建設(shè)，在必要的時(shí)候，給予指導(dǎo)和建議。
4、思想建設(shè)。努力做好學(xué)生的思想政治教育共作，提高學(xué)生的思想政治素質(zhì)，為把他們培養(yǎng)成中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人而努力。加強(qiáng)學(xué)生對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨的認(rèn)識(shí)，提高學(xué)生的政治覺(jué)悟和思想認(rèn)識(shí)水平，積極向黨組織靠攏。積極引導(dǎo)學(xué)生弘揚(yáng)和踐行中國(guó)特色社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)定理想信念，勵(lì)志刻苦學(xué)習(xí)，積極投身實(shí)踐。
5、安全教育。加強(qiáng)學(xué)生日常管理和安全教育，確保學(xué)生的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。特別強(qiáng)調(diào)宿舍的用電安全及課外活動(dòng)安全，堅(jiān)持以預(yù)防為主。定期檢查學(xué)生寢室，查看學(xué)生寢室衛(wèi)生情況，安全情況，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行防火防盜的宣傳與教育，督促學(xué)生注意個(gè)人衛(wèi)生，保持寢室整潔干凈。
6、學(xué)習(xí)管理。大學(xué)生的首要任務(wù)是學(xué)習(xí)，在班主任工作中，我會(huì)加強(qiáng)與各任課老師的聯(lián)系，抓好各門(mén)學(xué)科的聯(lián)系工作，熟悉班上各同學(xué)的到課情況；督促學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
7、其他工作。定期召開(kāi)形式多樣的主題班會(huì)，發(fā)揮主題班會(huì)的作用，加強(qiáng)師生之間、生生之間的交流；經(jīng)常走訪學(xué)生，與學(xué)生們談心，密切關(guān)注學(xué)生的思想狀態(tài)并認(rèn)真做好記錄；多開(kāi)展一些有意義的課外活動(dòng)，鍛煉學(xué)生的能力，增強(qiáng)了學(xué)生的集體主義感和班級(jí)凝聚力；加強(qiáng)與學(xué)生家長(zhǎng)的溝通和交流，塑造良好的家校共建氛圍。
對(duì)于首次擔(dān)任班主任的我來(lái)說(shuō)，我深知自身還有諸多有待提高之處。我會(huì)努力提高自己的學(xué)生管理工作能力，同時(shí)與班級(jí)輔導(dǎo)員及助理班主任加強(qiáng)溝通，認(rèn)真做好光材xx班的班級(jí)管理工作。
雪亮工程工作計(jì)劃篇五
安全生產(chǎn)工作是確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行和維護(hù)廣大職工生命、財(cái)產(chǎn)安全的重要保障措施。各科室、項(xiàng)目部要從講政治的高度認(rèn)識(shí)和開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，并要抓好“五個(gè)落實(shí)”：一是加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化教育，提高全體職工的安全意識(shí)和事故防范能力。我處將利用宣傳欄、發(fā)放學(xué)習(xí)資料、看錄像等多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全教育。各有關(guān)部門(mén)特別是各工地負(fù)責(zé)人，要利用班前、班后不厭其煩的對(duì)職工進(jìn)行安全教育，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。二是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)。3月份我處已根據(jù)人員變化情況，及時(shí)調(diào)整了安委會(huì)成員，安委會(huì)將根據(jù)情況定期或不定期的對(duì)機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行安全檢查。設(shè)備科要及時(shí)成立安全小組，并指派一名科長(zhǎng)抓安全，各項(xiàng)目部、承包人進(jìn)工地后也要及時(shí)成立安全組織，真正形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。三是各項(xiàng)保障措施的落實(shí)?？朔鞣N困難，確保人、財(cái)、物及技術(shù)的投入，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。四是各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。采取有效措施，切實(shí)把各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度落到實(shí)處。五是安全生產(chǎn)責(zé)任與權(quán)利的落實(shí)。正確處理安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員要明確肩負(fù)的`安全生產(chǎn)責(zé)任，真正利用安全管理職權(quán)把各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到位。
在認(rèn)真貫徹執(zhí)行好《安全生產(chǎn)法》、黃委會(huì)《勞動(dòng)安全條例》等上級(jí)有關(guān)安全法律法規(guī)的同時(shí)，我們將結(jié)合實(shí)際，制定完善我處的安全生產(chǎn)管理辦法；明確各工種、崗位的職責(zé)和操作規(guī)程。對(duì)各工地實(shí)行安全生產(chǎn)保證金制度，堅(jiān)持安委會(huì)例會(huì)制度、特殊工種持證上崗制度、事故責(zé)任追究制度和工作記錄制度。
我處安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是：交通車輛、工程施工、機(jī)械設(shè)備以及用電線路、臨時(shí)人員的安全管理等。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全處。狠抓預(yù)防措施和責(zé)任制的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除一切事故隱患，確保安全生產(chǎn)。
一是抓好交通車輛的安全。交通安全歷年是我處安全生產(chǎn)工作的重中之重，我處現(xiàn)有交通和運(yùn)輸車輛11輛,私人摩托車9輛。為此，我們一定要按照《山東河務(wù)局交通安全管理辦法》和市局《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》有關(guān)條款規(guī)定，狠抓各種車輛的安全管理，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化車管干部、駕駛操作人員的責(zé)任心和安全意識(shí)、嚴(yán)格派車單制度，杜絕酒后開(kāi)車、無(wú)證開(kāi)車、駕駛摩托車不戴頭盔等違章行為的發(fā)生，對(duì)私人摩托車辦公室要進(jìn)行登記、檢查，看各種證件及防護(hù)措施是否齊全，并與其簽訂安全合同，否則不準(zhǔn)駕駛。要積極組織好5月1日至8月8日的全河“交通安全百日競(jìng)賽”活動(dòng)和其它安全活動(dòng)。二是抓好工程施工安全。工程施工涉及到安全的諸多方面，特別是在交通、防火、防盜、用電、機(jī)械設(shè)備、飲食衛(wèi)生等方面一定要加強(qiáng)安全防范措施。各工地都必須明確專（兼）職安全管理人員，制定有關(guān)的安全操作規(guī)程和制度，有針對(duì)性地做好崗前培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗，對(duì)施工人員要經(jīng)常進(jìn)行安全教育，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全警示牌，并經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。要高度重視外來(lái)施工隊(duì)伍和協(xié)作隊(duì)伍的安全管理，達(dá)不到安全要求的施工單位和人員，不得進(jìn)入施工現(xiàn)常三是抓好用電及大型機(jī)械設(shè)備的安全管理和使用。加強(qiáng)對(duì)電工和大型機(jī)械設(shè)備操作人員的崗位培訓(xùn)，做到持證上崗，杜絕無(wú)證人員操作。嚴(yán)禁亂拉、亂接電線和電閘刀開(kāi)關(guān)無(wú)盒蓋現(xiàn)象，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，專（兼）職安全員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。四是抓好臨時(shí)用工的管理。一要嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，禁止使用16周歲以下童工；二要經(jīng)過(guò)查體未發(fā)現(xiàn)有宿疾；三要加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)人員的管理，要逐人簽訂勞動(dòng)用工合同，并定期進(jìn)行安全教育。
一是要抓好安全教育。根據(jù)我處實(shí)際，機(jī)關(guān)利用學(xué)習(xí)時(shí)間，各工地利用下雨、晚上時(shí)間，由安全管理人員組織職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握《安全法》、黃委會(huì)《勞動(dòng)安全條例》、省局編印的《安全職責(zé)與規(guī)程》等法律法規(guī)，并充分利用黑板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、錄像、知識(shí)競(jìng)賽、舉辦培訓(xùn)班等形式，大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)和政策。使我處職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)以及對(duì)各類事故的防范能力有新的提高。二是深入開(kāi)展安全檢查工作，消除事故隱患。我處安委會(huì)將每月組織一次安全檢查，并根據(jù)情況不定期的對(duì)各工地進(jìn)行檢查，并及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。各工地安全組織，特別是專（兼）職安全人員，要堅(jiān)守工地，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、督促，徹底消除安全死角，確保全處的安全生產(chǎn)。三是做好事故的調(diào)查處理工作，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行事故上報(bào)制度和事故“零”統(tǒng)計(jì)制度。不論在什么地方什么時(shí)候，事故發(fā)生后要立即逐級(jí)上報(bào)，并認(rèn)真做好事故調(diào)查處理工作。對(duì)發(fā)生事故遲報(bào)、瞞報(bào)的要對(duì)有關(guān)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
雪亮工程工作計(jì)劃篇六
本專業(yè)領(lǐng)域主要面向地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專業(yè)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的地質(zhì)理論基礎(chǔ)與解決地質(zhì)工程技術(shù)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門(mén)的勘探、開(kāi)發(fā)和工程勘察建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)密切相聯(lián)，與產(chǎn)業(yè)部門(mén)有長(zhǎng)期、穩(wěn)定、多領(lǐng)域的合作。通過(guò)多年的科研協(xié)作，熟悉相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，并具有培養(yǎng)地質(zhì)工程碩士所需的實(shí)驗(yàn)、科研條件。
本專業(yè)主要培養(yǎng)研究生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內(nèi)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)理論和寬廣專業(yè)知識(shí)；熟悉解決地質(zhì)工程問(wèn)題的'先進(jìn)技術(shù)方法；具有創(chuàng)新意識(shí)，和獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的能力。
（1）充分發(fā)揮學(xué)校、企事業(yè)單位和學(xué)員三方面的積極性，采取聯(lián)合培養(yǎng)方式。并與教學(xué)條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地。
（2）采取理論學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法，在培養(yǎng)方案規(guī)定的框架內(nèi)，課程和教學(xué)內(nèi)容的安排盡可能緊密結(jié)合不同企業(yè)和部門(mén)的需求。論文選題直接來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題。
（3）工程碩士生的培養(yǎng)采取雙導(dǎo)師制，即由我校具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究生導(dǎo)師任正導(dǎo)師，聘企業(yè)單位專家為副導(dǎo)師，雙方共同指導(dǎo)。
（4）采取進(jìn)校不離崗的方式培養(yǎng)，課程學(xué)習(xí)實(shí)行學(xué)分制。
本專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)方向覆蓋了理、工兩個(gè)一級(jí)學(xué)科，緊密結(jié)合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的多種需求，培養(yǎng)領(lǐng)域廣闊。
主要培養(yǎng)方向有：
（1）油氣、煤田地質(zhì)與勘探；
（2）油氣田地質(zhì)與開(kāi)發(fā)；
（3）地球探測(cè)（物探、化探、地?zé)?、遙感等）與信息技術(shù)；
（4）油氣綜合地球物理勘探與應(yīng)用；
（5）金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開(kāi)發(fā)；
（6）工程地質(zhì)與防護(hù)工程；
（7）水文地質(zhì)與水資源評(píng)價(jià)；
（8）地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境評(píng)價(jià)；
（9）礦產(chǎn)資源、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與管理；
（10）礦物工程與材料。
雪亮工程工作計(jì)劃篇七
一、嚴(yán)格管理、高效溝通，愉快工作。進(jìn)一步完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓(xùn)方案，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強(qiáng)各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，提高部門(mén)的整體戰(zhàn)斗力。以多種形式加強(qiáng)部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉(zhuǎn)員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng)造良好的條件，形成團(tuán)結(jié)、緊張、活潑的***氛圍。
二、節(jié)能降耗、狠抓本錢(qián)，勢(shì)在必行?；谀壳拔覀冑e館的能耗情況，節(jié)能潛力較大，賓館的功能布局調(diào)整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設(shè)備的節(jié)能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，2015年，賓館能耗定會(huì)控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅(jiān)持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購(gòu)、能維修的零件不找倉(cāng)庫(kù)的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的`資源，分類管理，避免重復(fù)購(gòu)買，在賓館設(shè)備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強(qiáng)巡檢保養(yǎng)，嚴(yán)格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。
三、 主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿意服務(wù)。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“海景”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運(yùn)行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅(jiān)強(qiáng)的硬件保證。以一線部門(mén)滿意為起點(diǎn)，以客人滿意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。
規(guī)范月度巡視檢查，強(qiáng)化工程管理
在吸取2010年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更深刻地認(rèn)識(shí)到對(duì)各地區(qū)定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，規(guī)范生產(chǎn)行為，對(duì)整個(gè)工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在2015年規(guī)范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：
（1）與集團(tuán)工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團(tuán)及地區(qū)系統(tǒng)的《工程月度巡視檢查細(xì)則》，我們根據(jù)各地區(qū)在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內(nèi)容及效果，認(rèn)真做好總結(jié)，嚴(yán)格按集團(tuán)相關(guān)管理制度及《集團(tuán)工程管理中心激勵(lì)產(chǎn)品實(shí)施細(xì)則》，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并將檢查結(jié)果以書(shū)面形式給以通報(bào)。
（2）規(guī)范、強(qiáng)化各地區(qū)工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復(fù)查效果作為對(duì)各地區(qū)績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)，要求各地區(qū)月度檢查做到：“地區(qū)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查目的及結(jié)果明確，分組分工細(xì)致，對(duì)問(wèn)題的點(diǎn)評(píng)分析清晰、透徹，對(duì)上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎(jiǎng)罰分明”。
嚴(yán)格落實(shí)合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款制度，保障企業(yè)利益
工程合同節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的認(rèn)知，我們也有責(zé)任、有能力把這項(xiàng)工作順利推行，切實(shí)把驗(yàn)收付款落到實(shí)處。
（1）在2010年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗(yàn)收付款體系”基本完善的基礎(chǔ)上，過(guò)程中我們嚴(yán)肅工程簽證和中期節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款，明確各單位各部門(mén)責(zé)任，以此提升工程管理人員對(duì)節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款的重要性和責(zé)任感。
（2）在節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必須區(qū)分好信任關(guān)系和法律責(zé)任關(guān)系，對(duì)于違規(guī)簽名給公司造成損失的，就必須承當(dāng)相應(yīng)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在執(zhí)行驗(yàn)收付款中始終堅(jiān)持一項(xiàng)重要原則，即：“有付款的地方就要有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，做到每一筆付款都有理有據(jù)”。
雪亮工程工作計(jì)劃篇八
xxx節(jié)制閘工程,共有47孔,每孔凈寬12.5m,最大流量13200m3/s,總投資2.56億元。工程建設(shè)內(nèi)容主要為閘體和上下游河道整治。工程于20xx年9月25日開(kāi)工，批準(zhǔn)建設(shè)工期為2年。
根據(jù)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》和《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》及xxx省《xxx省水利工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》等，對(duì)xxx節(jié)制閘工程建設(shè)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。為增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作的計(jì)劃性，提高監(jiān)督工作水平，增加透明度，使監(jiān)督工作走向制度化、程序化和科學(xué)化，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)文件精神，特制定xxx節(jié)制閘工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，具體內(nèi)容如下。
(一)對(duì)建管局質(zhì)量檢查體系、勘察設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(二)對(duì)工程項(xiàng)目劃分和外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確認(rèn)。
(三)檢查各參建單位對(duì)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。
(四)檢查施工單位“三檢制”的落實(shí)情況，監(jiān)理單位復(fù)核簽證情況。
(五)檢查監(jiān)理單位旁站監(jiān)理、跟蹤檢測(cè)和平行檢測(cè)的落實(shí)與執(zhí)行情況。
(六)檢查設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況。
(七)抽查原材料及中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)與控制情況。
(八)參與基礎(chǔ)處理單元工程驗(yàn)收簽證。
(九)參與閘門(mén)和啟閉機(jī)出廠驗(yàn)收。
(十)調(diào)閱施工記錄、閘門(mén)和啟閉機(jī)制造與質(zhì)量檢測(cè)記錄是否齊全、準(zhǔn)確、完整。
(十一)調(diào)閱監(jiān)理日記和監(jiān)理月報(bào)的記錄和編制是否規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。
(十二)抽查施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定情況。
(十三)參與質(zhì)量事故與缺陷的調(diào)查、分析和處理工作。
(十四)參與重要的技術(shù)質(zhì)量會(huì)議。
(十五)對(duì)竣工質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目和數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。
(十六)參與分部工程、單位工程、竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
水利工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)行以抽查為主的監(jiān)督方式，按照國(guó)家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。工程竣工驗(yàn)收前，我站將對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核定。
為了更好地完成上述任務(wù)，配合有關(guān)部門(mén)工作，本站明確質(zhì)量監(jiān)督到位點(diǎn)，請(qǐng)建管局在工程進(jìn)行到以下階段時(shí)，提前通知我站，以便根據(jù)情況安排質(zhì)監(jiān)人員及時(shí)到位。質(zhì)監(jiān)人員未到位或未簽證認(rèn)可，不得進(jìn)行后續(xù)工程施工。
(一)施工圖技術(shù)交底會(huì)。
(二)重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程驗(yàn)收簽證。
(三)樞紐建筑物分部工程驗(yàn)收，其他分部工程驗(yàn)收會(huì)議。
(四)發(fā)生質(zhì)量事故及其他有關(guān)質(zhì)量的重要問(wèn)題。
(五)工程階段驗(yàn)收。
(六)外觀質(zhì)量評(píng)定。
(七)單位工程驗(yàn)收。
(八)竣工驗(yàn)收(包括竣工技術(shù)預(yù)驗(yàn)收)。
工程開(kāi)工前，建管局應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位，按部頒《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》(sl176—20xx)和《水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(sl631~637—20xx、sl638~639—20xx)的要求,進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分，并將劃分情況報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站審查認(rèn)可。
(二)開(kāi)工前監(jiān)督。
1.審查設(shè)計(jì)單位資質(zhì)是否與承擔(dān)工程等級(jí)相適應(yīng)，施工圖紙簽證是否完善，是否蓋出圖章，設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)是否落實(shí)，是否已向有關(guān)單位進(jìn)行過(guò)施工圖交底。
2.審查施工單位資質(zhì)等級(jí)與投標(biāo)時(shí)是否相符，質(zhì)量管理體系是否完善，規(guī)章制度是否健全，質(zhì)檢人員是否持證上崗，主要工種人員及機(jī)械設(shè)備是否到位，質(zhì)量檢驗(yàn)的條件是否完備等。
3.審查建設(shè)單位組建是否符合有關(guān)規(guī)定，質(zhì)量管理體系是否健全，法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理人員的技術(shù)水平和工作能力是否符合有關(guān)規(guī)定。
4.監(jiān)理單位是否按合同組建項(xiàng)目監(jiān)理部，主要監(jiān)理人員是否與合同一致，總監(jiān)、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員是否有資格證書(shū)。質(zhì)量控制體系是否健全，制度是否完善，質(zhì)量控制手段是否完備等。
(三)施工過(guò)程監(jiān)督。
質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的重點(diǎn)是重要隱蔽單元工程以及影響使用功能的關(guān)鍵部位單元工程和主要建筑物分部工程，其余工程均進(jìn)行不定期抽查。
分部工程和單位工程完工后，施工單位技術(shù)部門(mén)或質(zhì)量部門(mén)首先進(jìn)行質(zhì)量自評(píng)，監(jiān)理單位復(fù)核，再報(bào)建設(shè)單位認(rèn)定，按有關(guān)規(guī)定完成分部工程和單位工程驗(yàn)收后，由建管局將分部工程和單位工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論和有關(guān)資料報(bào)我站核定(備)。
(四)施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)抽查要點(diǎn)。
1.抽查各單位工程、分部工程及單元工程，施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)自檢、自評(píng)，自檢、自評(píng)資料監(jiān)理單位代表是否復(fù)核，建設(shè)單位是否認(rèn)定，如抽查發(fā)現(xiàn)有與標(biāo)準(zhǔn)明顯不符或有較大出入的，則責(zé)令施工單位重新自檢、自評(píng)，直至全部符合要求。
2.檢查進(jìn)場(chǎng)原材料是否合格，砂、石骨料質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，水泥、鋼材是否有質(zhì)保書(shū)、出廠證明以及按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，混凝土應(yīng)由有資質(zhì)的檢測(cè)單位提供的配合比單和試塊試驗(yàn)報(bào)告。
3.檢查工程預(yù)制構(gòu)件是否有出廠合格證或制作檢驗(yàn)資料。
4.工程質(zhì)量通病是否消除或糾正。
5.其他日常質(zhì)量檢查主要由施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位負(fù)責(zé)。
(五)工程外觀質(zhì)量評(píng)定。
主體工程開(kāi)工初期，建管局應(yīng)當(dāng)成立由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工等單位參加的外觀質(zhì)量評(píng)定組，制定本節(jié)制閘工程的外觀質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)我站確認(rèn)。單位工程完工后，竣工驗(yàn)收前，建設(shè)管理局應(yīng)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工等單位組成的外觀質(zhì)量評(píng)定組，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程外觀質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)論報(bào)我站核定。
(六)質(zhì)量事故處理。
工程建設(shè)過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按水利部〔1999〕第9號(hào)令發(fā)布的《水利工程質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定》的要求進(jìn)行嚴(yán)肅處理。本著“事故原因不查清楚不放過(guò)，主要事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò)，補(bǔ)救和防范措施不落實(shí)不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任，做好事故處理工作。通過(guò)質(zhì)量事故處理，增強(qiáng)人們的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量。
單元工程施工質(zhì)量由施工單位質(zhì)檢部門(mén)組織評(píng)定，監(jiān)理單位復(fù)核并簽字認(rèn)可，質(zhì)量監(jiān)督抽查。
(二)重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程施工質(zhì)量評(píng)定。
重要隱蔽單元工程及關(guān)鍵部位單元工程在施工單位自評(píng)合格、監(jiān)理單位復(fù)核后，由建設(shè)管理局(或委托監(jiān)理機(jī)構(gòu))、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、工程運(yùn)行管理(施工階段已經(jīng)有時(shí))等單位組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級(jí)并填寫(xiě)簽證表，報(bào)我站核備。
分部工程質(zhì)量，在施工單位自評(píng)合格后，由監(jiān)理單位復(fù)核，建設(shè)管理局認(rèn)定。分部工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論由建設(shè)管理局報(bào)我站核備。大型樞紐工程主要建筑物的分部工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論由項(xiàng)目法人報(bào)我站核定。
單位工程質(zhì)量，在施工單位自評(píng)合格后，由監(jiān)理單位復(fù)核，建設(shè)管理局認(rèn)定。單位工程驗(yàn)收的質(zhì)量結(jié)論由項(xiàng)目法人報(bào)我站核定。
(五)工程項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)。
工程項(xiàng)目質(zhì)量，在單位工程施工質(zhì)量評(píng)定合格后，由監(jiān)理單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)項(xiàng)目法人認(rèn)定后，報(bào)我站核定。
(一)組織形式和人員安排。
我站成立由高級(jí)工程師高xx為組長(zhǎng)的質(zhì)量監(jiān)督組，李xx、王xx兩同志為本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督組的成員，具體負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。
(二)聯(lián)系方式。
xxx水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心站辦公電話為xxxxxxxxx。
高xx電話:xxxxxxx;手機(jī)135xxxxxxxx。
李xx電話:xxxxxxx;手機(jī)138xxxxxxxx。
王xx電話:xxxxxxx;手機(jī)139xxxxxxxx。
雪亮工程工作計(jì)劃篇九
轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)嶄新的大學(xué)生活向我們走來(lái)，一個(gè)充滿機(jī)遇，施展抱負(fù)的舞臺(tái)已為我們搭好，大學(xué)剛開(kāi)始，我部門(mén)帶著一顆開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)持奮斗的心，與時(shí)俱進(jìn)，以“做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的有力助手和全心全意為同學(xué)服務(wù)”為宗旨，努力做到為廣大貧困同學(xué)服好務(wù)。
學(xué)生會(huì)勤工助學(xué)部的基本職責(zé)是。負(fù)責(zé)本部的全面工作，制定本部工作計(jì)劃，加強(qiáng)與學(xué)校及社會(huì)有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系；深入實(shí)際，調(diào)查研究，善于捕捉各種有利于勤工助學(xué)的信息，同時(shí)與學(xué)校各部門(mén)建立聯(lián)系，擴(kuò)大勤工助學(xué)的領(lǐng)域，建立貧困生檔案，協(xié)助院學(xué)生會(huì)做好濟(jì)困助學(xué)的工作。
一，將加強(qiáng)溝通，深入了解。加強(qiáng)與廣大貧困同學(xué)的溝通，擴(kuò)大同學(xué)對(duì)我部門(mén)工作的了解，理解，并與之建立良好的朋友關(guān)系。
二，將積極配合學(xué)院工作，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流。在今后，將加強(qiáng)工作效率和質(zhì)量，爭(zhēng)取在第一時(shí)間完成任務(wù)，達(dá)到效率優(yōu)先，并在完成過(guò)程中廣泛集合各方建議，盡可能達(dá)到創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)的目的。作為學(xué)院的一個(gè)職能部門(mén)，我部門(mén)將大力宣傳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的方針，思想，將廣大貧困這一群體與學(xué)院結(jié)合在一起。
三，將積極開(kāi)展勤工助學(xué)崗位。1.崗位分配。選擇一些有責(zé)任心和工作熱情的人員上崗，且真正的使貧困學(xué)子得到及時(shí)的幫助。2.崗上監(jiān)督。目前，我主要負(fù)責(zé)18棟大廳衛(wèi)生檢查工作，根據(jù)檢查情況，督促在崗的同學(xué)做好分配的工作，并給予指導(dǎo)，讓他們能及時(shí)的了解自己的工作情況，發(fā)現(xiàn)自己的不足并積極向表現(xiàn)優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。3.勤工公示。做好勤工公示制度，保證本部門(mén)各項(xiàng)工作做到公平，公正，公開(kāi)。在廣大勤工同學(xué)中樹(shù)立“按勞取酬”，“自立自強(qiáng)”的工作意識(shí)。
我們也將積極配合學(xué)生會(huì)其他部門(mén)的工作，參與校內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，了解其他部門(mén)在勤工實(shí)踐方面的工作情況，增加各部門(mén)互相學(xué)習(xí)，合作的機(jī)會(huì)，同時(shí)部門(mén)內(nèi)部將規(guī)范化，積極做好會(huì)議記錄等工作。另外本部門(mén)會(huì)盡量參加各種有意義的社會(huì)文化活動(dòng)，組織同學(xué)們參加，以此來(lái)增大與社會(huì)的接觸面。
勤工助學(xué)部xxx。
雪亮工程工作計(jì)劃篇十
時(shí)光如水、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年—20xx年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過(guò)去的同時(shí)我要對(duì)新的一年有一個(gè)好的工作計(jì)劃，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī)。
20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于我自己也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的開(kāi)始的一年。我要繼續(xù)秉承“精心設(shè)計(jì)、竭誠(chéng)服務(wù)”的理念做好本職工作。
在明年的工作中，我要不斷地總結(jié)自身的`工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自身工作進(jìn)行剖析，找出不足加以改正。緊跟企業(yè)發(fā)展大方向，增強(qiáng)自身的技術(shù)水平。全身心的完成本職工作的同時(shí)，積極參加與本專業(yè)相關(guān)工程建設(shè)類考試。嚴(yán)格要求自己，不斷地提升對(duì)自己的要求，提升工作質(zhì)量，以滿足公司和自身發(fā)展，更要在日常工作中落實(shí)體現(xiàn)。
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，未來(lái)從來(lái)都是因?yàn)樗牟淮_定性而讓我們充滿激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱情投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習(xí)、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!
xx年初以來(lái)，軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作繼續(xù)以落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制為核心，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)源，通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源等級(jí)監(jiān)管辦法，黃牌警示，樹(shù)立樣板工程，深化事故企業(yè)責(zé)任追究等手段，使全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作基本受控。
xx年以來(lái)，面對(duì)軌道交通建設(shè)高峰時(shí)期“任務(wù)多、風(fēng)險(xiǎn)大”的嚴(yán)峻形勢(shì)，市效能監(jiān)察辦公室為加強(qiáng)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保軌道交通工程質(zhì)量安全，年初召開(kāi)了全市效能監(jiān)察大會(huì)專題進(jìn)行部署，市監(jiān)察委和市建交委領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。xx年共召開(kāi)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作會(huì)議12次，下發(fā)各類文件10份，進(jìn)一步推進(jìn)了監(jiān)管工作機(jī)制的完善。全年共組織各類專項(xiàng)檢查10次，整改各類隱患和問(wèn)題120處;掛出了2張警示黃牌;評(píng)選了15個(gè)軌道交通樣板工程;組織事故調(diào)查8次，處理責(zé)任單位3家，約談事故企業(yè)1家，對(duì)8人進(jìn)行責(zé)任追究處理;組織1次全市軌道交通工程應(yīng)急處置演練。較好地通過(guò)了3次建設(shè)部全國(guó)軌道交通工程安全生產(chǎn)檢查。
(一)分級(jí)識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)源，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源管理。根據(jù)軌道交通工程的三大特性(工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征)，將本市軌道交通工程的風(fēng)險(xiǎn)源細(xì)化分為五個(gè)等級(jí)，三種類別(a類、b類、c類)，并組織建立在建軌道交通工程重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)管，有針對(duì)性地在不同風(fēng)險(xiǎn)階段對(duì)本市在建軌道工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(二)評(píng)選軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，規(guī)范安全質(zhì)量管理。xx年1月份和9月份分別開(kāi)展了xx年度和xx年上半年度軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程命名檢查工作，并評(píng)審出xx隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號(hào)線6標(biāo)長(zhǎng)壽路站等15個(gè)工程為xx市軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，為本市軌道交通工程樹(shù)立了一批品牌工程，引領(lǐng)更多的工程項(xiàng)目積極參與。在評(píng)選過(guò)程中，由各大集團(tuán)(公司)優(yōu)先推薦，建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督站嚴(yán)格審核，命名工作小組現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)審查，最后由評(píng)審委員會(huì)投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了安全質(zhì)量規(guī)范管理水平。
(三)吸取杭州地鐵事故教訓(xùn)，加大責(zé)任追究的力度。xx年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全險(xiǎn)情事故，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。針對(duì)事故性質(zhì)比較嚴(yán)重的工程，市效能監(jiān)察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。要求施工單位認(rèn)真反思，進(jìn)一步對(duì)險(xiǎn)情原因進(jìn)行分析，并對(duì)目前所承接的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排摸，提出有針對(duì)性的防范措施，同時(shí)要求對(duì)事故責(zé)任人堅(jiān)決處理。有效地對(duì)本市軌道交通工程建設(shè)參建單位敲響了警鐘，同時(shí)促使參建各方進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，不斷完善管理機(jī)制。杭州發(fā)生地鐵事故后，市軌道交通監(jiān)管部門(mén)立即召開(kāi)關(guān)于“進(jìn)一步加強(qiáng)本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管工作”的全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作會(huì)議，通報(bào)杭州地鐵一號(hào)線湘湖站基坑坍塌重大事故情況，要求軌道交通工程參建單位對(duì)可能存在的工程風(fēng)險(xiǎn)全面排查并整頓。
(四)嚴(yán)抓專項(xiàng)檢查，提高應(yīng)急處置能力。xx年是盾構(gòu)推進(jìn)的高峰期，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市軌道交通工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構(gòu)進(jìn)出洞專項(xiàng)檢查;6月開(kāi)展防臺(tái)防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項(xiàng)檢查;9月開(kāi)展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查;12月全面開(kāi)展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源控制專項(xiàng)檢查和本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全檢查工作。通過(guò)有針對(duì)性地檢查，進(jìn)一步消除和減少了軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全隱患，強(qiáng)化了參建各方的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，加大了責(zé)任落實(shí)力度。
雪亮工程工作計(jì)劃篇十一
一個(gè)學(xué)期又在一個(gè)忙碌而不經(jīng)意間悄然而過(guò)，一個(gè)新的學(xué)期又來(lái)到我們身旁，帶著新的力量與夢(mèng)想，帶著新的憧憬與渴望，我們迎來(lái)了11—12年下半學(xué)期的學(xué)習(xí)生活。為了讓本協(xié)會(huì)熱愛(ài)測(cè)量的方面知識(shí)的同學(xué)們更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)，為學(xué)校輸送具有測(cè)量專業(yè)知識(shí)的研究隊(duì)伍，我們協(xié)會(huì)本著“把所學(xué)知識(shí)理論與實(shí)踐結(jié)合，提高自身的學(xué)術(shù)修養(yǎng)，加強(qiáng)專業(yè)研究能力，組織協(xié)調(diào)，社會(huì)交往，適應(yīng)環(huán)境能力。”的宗旨，而策劃一系列專業(yè)活動(dòng)。現(xiàn)對(duì)本學(xué)期做出以下安排。
1、招收新會(huì)員，然后整理社員資料，做好招新后的一切工作。
目的：招收新的一批對(duì)測(cè)量熱愛(ài)的同學(xué)。是我們的協(xié)會(huì)加入新的血液和心的思想。
目標(biāo)：使測(cè)量協(xié)會(huì)人力充足，不會(huì)出現(xiàn)忙時(shí)人手不足的情況。
2、協(xié)會(huì)內(nèi)部舉行一個(gè)小型的迎新晚會(huì)和會(huì)員大會(huì)。
目的：讓新會(huì)員更好地了解協(xié)會(huì)，明白自己來(lái)到協(xié)會(huì)的主要目的，并讓會(huì)員更好地了解，溝通，并選出社團(tuán)的一部分干事。
目標(biāo)：對(duì)指導(dǎo)老師和社團(tuán)的干事進(jìn)一步深入的里了解;其次，社團(tuán)內(nèi)部組織活動(dòng)利于會(huì)員之間的了解。并讓會(huì)員更加了解測(cè)量協(xié)會(huì)，使我們的協(xié)會(huì)更加的具有凝聚力。
3、舉行小型的材料知識(shí)測(cè)試
目的：讓同學(xué)們更好地把握材料知識(shí)，為以后做測(cè)量工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 目標(biāo)：加強(qiáng)同學(xué)對(duì)測(cè)量的學(xué)習(xí)熱情及學(xué)習(xí)動(dòng)力。
4、舉行測(cè)量實(shí)踐比賽
目的：加強(qiáng)同學(xué)的動(dòng)手能力，使其操作更加熟練。加深對(duì)教科書(shū)的理解，使理論與實(shí)踐結(jié)合。
目標(biāo)：讓大部分同學(xué)明白實(shí)踐的重要性，且讓他們對(duì)其產(chǎn)生濃厚的興趣。
5、利用晚自習(xí)時(shí)間去各班級(jí)進(jìn)行實(shí)踐檢測(cè)的宣傳
目的：樹(shù)立測(cè)量協(xié)會(huì)的形象和知名度。
目標(biāo)：使更多別的專業(yè)的學(xué)生加入測(cè)量協(xié)會(huì)，是大家在享受打?qū)W生活的同時(shí)
不要忘記上學(xué)的根本目地
6、找老師對(duì)我們進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)
目的：豐富大家的理論知識(shí)，提高大家的專業(yè)素質(zhì)。
目標(biāo)：在娛樂(lè)的同時(shí)還能得到寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
7、期末總結(jié)本學(xué)期的所思，所感和大家一起交流經(jīng)驗(yàn)。
目的：總結(jié)本學(xué)期的工作，為下學(xué)期做工作。
目標(biāo)：改正不足取長(zhǎng)補(bǔ)短為下學(xué)期打下一個(gè)良好的開(kāi)端。
一、會(huì)議
1、本學(xué)期召開(kāi)一次會(huì)員大會(huì)，由會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)工作提出意見(jiàn)。
2、定期召開(kāi)例會(huì)，對(duì)工作作總結(jié)。
3、學(xué)期末召開(kāi)大會(huì)，總結(jié)本學(xué)期工作。
二、總結(jié)學(xué)期協(xié)會(huì)各類活動(dòng)，并記錄。
三、整理學(xué)員檔案，并擬定下學(xué)期計(jì)劃。
雪亮工程工作計(jì)劃篇十二
副組長(zhǎng)：xxx。
成員：xxx。
20xx年10月16日~10月30日。
1、設(shè)備防腐保溫。
負(fù)責(zé)人：xxx。
2、采暖設(shè)備檢修。
負(fù)責(zé)人：xxx。
采暖泵檢查：泵體維修保養(yǎng)、檢查葉輪、更換軸封、軸套；水套爐/采暖換熱器檢查：壓力表、安全閥、更換液位計(jì)護(hù)板、檢查燃?xì)忾y門(mén)、清理煙道；在入冬前要在負(fù)責(zé)人在場(chǎng)下進(jìn)行采暖系統(tǒng)的試運(yùn)行；水套爐維修，維修后維護(hù)保養(yǎng)（包隔熱層、刷放熱漆）。
3、電伴熱系統(tǒng)。
負(fù)責(zé)人：xxx。
4、暖氣改造。
負(fù)責(zé)人：xxx。
值班室暖氣片全部更換。
5、柴油發(fā)電機(jī)檢查保養(yǎng)。
負(fù)責(zé)人：xxx。
6、冬季應(yīng)急物資儲(chǔ)備。
負(fù)責(zé)人：xxx。
7、員工冬季勞保物品配發(fā)。
負(fù)責(zé)人：xxx。
8、編寫(xiě)冬季生產(chǎn)運(yùn)行方案和應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)冬防工作教育。
負(fù)責(zé)人：xxx。
四、工作要求：
1、各負(fù)責(zé)人根據(jù)廠冬防保溫現(xiàn)場(chǎng)檢查整改內(nèi)容逐項(xiàng)落實(shí)完成本職工作內(nèi)容；
2、本著安全第一的原則，嚴(yán)禁三違行為的發(fā)生；
4、冬防教育職工培訓(xùn)工作要切實(shí)落實(shí)，應(yīng)急演練要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際保證效果。
5、各項(xiàng)工作進(jìn)程要有記錄，完成后認(rèn)真填寫(xiě)反饋表。
xxxxx廠。
20xx.10.16。
雪亮工程工作計(jì)劃篇十三
隨著科技的發(fā)展，社會(huì)治理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。作為一名普通的民眾，我們參與到現(xiàn)代社會(huì)治理中的機(jī)會(huì)非常有限，但我們可以通過(guò)自己的經(jīng)歷和體會(huì)來(lái)反思和吸取教訓(xùn)。在雪亮工程這一重要的社會(huì)治理項(xiàng)目中，我們也可以找到自己的感受和收獲。
第一段：雪亮工程的基礎(chǔ)和特點(diǎn)。
雪亮工程是指利用信息技術(shù)手段，對(duì)城市區(qū)域?qū)嵭腥轿弧⑷采w、全時(shí)空、全互動(dòng)的智慧化運(yùn)行監(jiān)管，以達(dá)到公共安全、信息安全、生態(tài)環(huán)境安全等目標(biāo)的系統(tǒng)工程。該工程是在國(guó)家戰(zhàn)略關(guān)鍵領(lǐng)域、履行公共安全執(zhí)法職責(zé)和重大在建工程中應(yīng)用推廣的智慧化系統(tǒng)，是“神州雄風(fēng)”戰(zhàn)略實(shí)施工程的重要組成部分。主要包括視頻監(jiān)控、智慧燈桿、社區(qū)服務(wù)、人臉識(shí)別、智能交通、預(yù)警系統(tǒng)等功能。該工程的目的是讓城市更加安全、便利、和諧，更好地服務(wù)于人民群眾。
我是一名居住在城市的普通市民，我每天都會(huì)經(jīng)過(guò)很多安裝了監(jiān)控的路段，每當(dāng)有不法之徒想要作案，監(jiān)控的功能就會(huì)自動(dòng)通過(guò)人臉識(shí)別和智能圖像分析進(jìn)行處理，確保城市的安全。在人臉支付上，我能夠更加安全地進(jìn)行消費(fèi)，不用再擔(dān)心資金的安全問(wèn)題。從這個(gè)角度看，雪亮工程的確為我們的生活帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的改變。
盡管雪亮工程具有很多優(yōu)點(diǎn)，但也存在一些問(wèn)題。比如，視頻素材的保留時(shí)間太長(zhǎng)，存在隱私泄露的風(fēng)險(xiǎn)。還有，在一些重要的場(chǎng)所，如醫(yī)院、學(xué)校等，監(jiān)控的設(shè)置和使用需要更加周密細(xì)致。此外，雪亮工程也面臨著技術(shù)難題和管理問(wèn)題的挑戰(zhàn)。總的來(lái)說(shuō)，雪亮工程是需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化的。
第四段：加強(qiáng)公共治理，優(yōu)化社會(huì)秩序。
雪亮工程將公共安全、社會(huì)規(guī)范、政府導(dǎo)向等眾多方面有機(jī)地聯(lián)系在了一起。它強(qiáng)化了社會(huì)管理，促進(jìn)了公共治理水平的提升，可以在減少違法違規(guī)行為、預(yù)防恐怖襲擊、增加城市安全感等方面發(fā)揮積極的作用。但如何避免信息泄露和隱私侵犯，也是需要加強(qiáng)法規(guī)和制度建設(shè)的地方。在加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的支撐上，應(yīng)該從申請(qǐng)資源、開(kāi)展試點(diǎn)、要求標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和智慧化發(fā)展。進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì)秩序，需要繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)家治理水平建設(shè)，完善政府決策體系、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策和民主決策等方面，積極推進(jìn)實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理領(lǐng)域現(xiàn)代化和法制化。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總之，在實(shí)際應(yīng)用中，雪亮工程要真正發(fā)揮它的作用，需要政府、社會(huì)和企業(yè)等各種力量的積極配合和持續(xù)不斷地推進(jìn)。我們每一個(gè)公民都應(yīng)當(dāng)積極參與到這項(xiàng)重要的社會(huì)治理工作中來(lái)，共同努力，為建設(shè)更加安全、和諧、繁榮的美好社會(huì)而努力。
雪亮工程工作計(jì)劃篇十四
鑒于此學(xué)期的特殊性，由于各種原因，各活動(dòng)的開(kāi)展比較晚，考慮到各方面因素，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：
全運(yùn)會(huì)過(guò)后約第十周，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng)，與學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測(cè)量大比武活動(dòng)，系此活動(dòng)為校級(jí)活動(dòng)，要經(jīng)過(guò)充分的準(zhǔn)備。參賽隊(duì)員分為團(tuán)體組和個(gè)人組兩個(gè)組別，分別在東校門(mén)內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進(jìn)行，分別角逐出一、二、三等獎(jiǎng)，并頒發(fā)校級(jí)五四證書(shū)。具體證書(shū)數(shù)目在學(xué)習(xí)部計(jì)劃數(shù)中有詳細(xì)說(shuō)明。
鼓勵(lì)獎(jiǎng)：按參賽人數(shù)設(shè)置若干。（根據(jù)參加人數(shù)來(lái)定）。
以上是科研部本學(xué)期工作計(jì)劃的大體框架，如有考慮不周全的地方，我們完全服從組織的安排！
雪亮工程工作計(jì)劃篇十五
雪亮工程是以信息化、智能化為核心的公安信息化建設(shè)項(xiàng)目，其目的是為了提高公安工作效率和能力，方便民眾對(duì)公安工作的監(jiān)督，保障社會(huì)安全穩(wěn)定。我參與雪亮工程的建設(shè)，深有體會(huì)，現(xiàn)將個(gè)人心得分享如下。
一、主動(dòng)融入大環(huán)境。
作為建設(shè)者，我們要主動(dòng)融入到大環(huán)境中，深入了解各單位工作的具體細(xì)節(jié)，了解他們的訴求和需求。只有深入理解各單位的工作，才能讓我們更準(zhǔn)確的調(diào)配資源，更好地協(xié)調(diào)管理和規(guī)劃工作，更好地服務(wù)廣大群眾。而且，我們也要時(shí)刻關(guān)注自身的建設(shè)問(wèn)題，完善工程質(zhì)量，提高工程獨(dú)立自主的能力，以實(shí)現(xiàn)“一手建設(shè)，一手維護(hù)”的目標(biāo)。
二、注重?cái)?shù)據(jù)共享。
雪亮工程的建設(shè)重點(diǎn)是信息共享和警務(wù)協(xié)同，要充分發(fā)揮各類數(shù)據(jù)資源的協(xié)同作用，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。建設(shè)過(guò)程中，我們需要高效、精準(zhǔn)的建立多層次、多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，確保數(shù)據(jù)之間能夠互通互聯(lián)，讓數(shù)據(jù)資源得以快速有效地共享。同時(shí)，各部門(mén)也要主動(dòng)開(kāi)展數(shù)據(jù)公開(kāi)工作，讓社會(huì)公眾更好地理解公安工作，支持公安工作。
三、加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。
隨著科技的不斷進(jìn)步，我們需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，推陳出新，不斷挖掘和利用新技術(shù)，和新工具，不斷完善和強(qiáng)化雪亮工程的建設(shè)。當(dāng)然，從一定意義上講，創(chuàng)新也可能增加了我們的不確定性，因此建設(shè)者也要面對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻保持清醒的頭腦，避免激進(jìn)的決策，降低風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。
四、注重培育人才。
建設(shè)雪亮工程需要具備一支高素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建設(shè)者要注重培養(yǎng)人才，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)和綜合能力。我們要不斷提高個(gè)人能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，才能夠更好地掌握新技術(shù)，適應(yīng)新環(huán)境，開(kāi)創(chuàng)新局面。
五、落實(shí)細(xì)節(jié)工作。
在建設(shè)過(guò)程中，我們要始終牢記問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)細(xì)節(jié)工作。比如，工程建設(shè)過(guò)程中，一定要注重質(zhì)量監(jiān)管，完善相關(guān)文檔，確保各項(xiàng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化，保證工程的穩(wěn)步推進(jìn)，避免因小失大。在運(yùn)行過(guò)程中，也要做好相應(yīng)的維護(hù)工作和持續(xù)更新工作，確保工程的長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。
總之，參與雪亮工程的建設(shè)，是一項(xiàng)非常有意義的事情。我們通過(guò)這一項(xiàng)目，推動(dòng)了科技與先進(jìn)思想的不斷融合，提高了公安機(jī)關(guān)的效能和服務(wù)質(zhì)量，使公安工作更加智慧、更加高效。作為建設(shè)者，我們需要始終注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，注重落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、服務(wù)等多方面的工作要求，努力實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
雪亮工程工作計(jì)劃篇十六
新年伊始，公司組織聽(tīng)取了經(jīng)理做的20xx年度工作報(bào)告，報(bào)告中，對(duì)我們所做的工作給予了肯定，同時(shí)，對(duì)公司20xx年實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合各管理處完成各項(xiàng)維修任務(wù)，特?cái)M定工作計(jì)劃如下：
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽(tīng)班制度。
（一）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門(mén)將定期和不定期的開(kāi)展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門(mén)人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
（二）完善制度，明確責(zé)任，保障部門(mén)良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和該進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開(kāi)展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過(guò)落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門(mén)工作的良性開(kāi)展。
將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
（四）開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
（五）針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的關(guān)鍵是：
（1）提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。
（2）制定必要的規(guī)章制度。
（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場(chǎng)能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；將樓道內(nèi)的照明控制開(kāi)關(guān)改造為觸摸延時(shí)開(kāi)關(guān)。
（4）在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，按既定的時(shí)間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。
（2）日常報(bào)修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的故障以報(bào)修單的形式采取維修措施。
（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時(shí)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時(shí)處理。
為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門(mén)檔案管理。對(duì)于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。
（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，每日巡檢不少于1次。
（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。
（3）消防系統(tǒng)的維護(hù)：結(jié)合秩序維護(hù)部的需要，及時(shí)檢查，維護(hù)保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際需要，上報(bào)公司，統(tǒng)一購(gòu)買備品備件，以便及時(shí)更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(4)根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)鐵藝護(hù)欄和燈桿安排除銹刷漆。
我們工程部將通過(guò)開(kāi)展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
有關(guān)工程協(xié)議書(shū)模板集錦五篇。
有關(guān)工程協(xié)議書(shū)模板匯總八篇。
雪亮工程工作計(jì)劃篇十七
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤(pán)存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。
在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。
雪亮工程工作計(jì)劃篇十八
xx年初以來(lái)，軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作繼續(xù)以落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制為核心，聚焦重大風(fēng)險(xiǎn)源，通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源等級(jí)監(jiān)管辦法，黃牌警示，樹(shù)立樣板工程，深化事故企業(yè)責(zé)任追究等手段，使全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作基本受控。
xx年以來(lái)，面對(duì)軌道交通建設(shè)高峰時(shí)期“任務(wù)多、風(fēng)險(xiǎn)大”的嚴(yán)峻形勢(shì)，市效能監(jiān)察辦公室為加強(qiáng)工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保軌道交通工程質(zhì)量安全，年初召開(kāi)了全市效能監(jiān)察大會(huì)專題進(jìn)行部署，市監(jiān)察委和市建交委領(lǐng)導(dǎo)講話并提出要求。xx年共召開(kāi)質(zhì)量安全效能監(jiān)察工作會(huì)議12次，下發(fā)各類文件10份，進(jìn)一步推進(jìn)了監(jiān)管工作機(jī)制的完善。全年共組織各類專項(xiàng)檢查10次，整改各類隱患和問(wèn)題120處;掛出了2張警示黃牌;評(píng)選了15個(gè)軌道交通樣板工程;組織事故調(diào)查8次，處理責(zé)任單位3家，約談事故企業(yè)1家，對(duì)8人進(jìn)行責(zé)任追究處理;組織1次全市軌道交通工程應(yīng)急處置演練。較好地通過(guò)了3次建設(shè)部全國(guó)軌道交通工程安全生產(chǎn)檢查。
(一)分級(jí)識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)源，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源管理。根據(jù)軌道交通工程的三大特性(工程水文地質(zhì)條件、工況條件、工程本身特征)，將本市軌道交通工程的風(fēng)險(xiǎn)源細(xì)化分為五個(gè)等級(jí)，三種類別(a類、b類、c類)，并組織建立在建軌道交通工程重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)。根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，細(xì)化工程重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)管，有針對(duì)性地在不同風(fēng)險(xiǎn)階段對(duì)本市在建軌道工程質(zhì)量安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。
(二)評(píng)選軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，規(guī)范安全質(zhì)量管理。xx年1月份和9月份分別開(kāi)展了xx年度和xx年上半年度軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程命名檢查工作，并評(píng)審出xx隧道工程股份有限公司施工的軌道交通7號(hào)線6標(biāo)長(zhǎng)壽路站等15個(gè)工程為xx市軌道交通質(zhì)量安全效能監(jiān)察樣板工程，為本市軌道交通工程樹(shù)立了一批品牌工程，引領(lǐng)更多的工程項(xiàng)目積極參與。在評(píng)選過(guò)程中，由各大集團(tuán)(公司)優(yōu)先推薦，建設(shè)單位、質(zhì)量安全監(jiān)督站嚴(yán)格審核，命名工作小組現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)審查，最后由評(píng)審委員會(huì)投票產(chǎn)生，有效地保證了樣板工程的示范作用，提高了安全質(zhì)量規(guī)范管理水平。
(三)吸取杭州地鐵事故教訓(xùn)，加大責(zé)任追究的力度。xx年本市發(fā)生了多起軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全險(xiǎn)情事故，造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。針對(duì)事故性質(zhì)比較嚴(yán)重的工程，市效能監(jiān)察辦先后兩次約談事故單位的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。要求施工單位認(rèn)真反思，進(jìn)一步對(duì)險(xiǎn)情原因進(jìn)行分析，并對(duì)目前所承接的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排摸，提出有針對(duì)性的防范措施，同時(shí)要求對(duì)事故責(zé)任人堅(jiān)決處理。有效地對(duì)本市軌道交通工程建設(shè)參建單位敲響了警鐘，同時(shí)促使參建各方進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度，不斷完善管理機(jī)制。杭州發(fā)生地鐵事故后，市軌道交通監(jiān)管部門(mén)立即召開(kāi)關(guān)于“進(jìn)一步加強(qiáng)本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管工作”的全市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全工作會(huì)議，通報(bào)杭州地鐵一號(hào)線湘湖站基坑坍塌重大事故情況，要求軌道交通工程參建單位對(duì)可能存在的工程風(fēng)險(xiǎn)全面排查并整頓。
(四)嚴(yán)抓專項(xiàng)檢查，提高應(yīng)急處置能力。xx年是盾構(gòu)推進(jìn)的高峰期，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市軌道交通工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)源防范，3月組織了全市在建軌道交通工程盾構(gòu)進(jìn)出洞專項(xiàng)檢查;6月開(kāi)展防臺(tái)防汛期間軌道交通深基坑和旁通道專項(xiàng)檢查;9月開(kāi)展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查;12月全面開(kāi)展軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源控制專項(xiàng)檢查和本市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全檢查工作。通過(guò)有針對(duì)性地檢查，進(jìn)一步消除和減少了軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全隱患，強(qiáng)化了參建各方的質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)，加大了責(zé)任落實(shí)力度。為增強(qiáng)軌道交通工程參建各方應(yīng)急搶險(xiǎn)工作意識(shí)，鍛煉提高本市軌道交通工程應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，按照“資源社會(huì)化、處置程序化、指揮專業(yè)化、日常管理制度化”的要求，5月份組織舉行了本市軌道交通工程突發(fā)事故應(yīng)急處理演練。本次演練大大提高了參演單位的應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍的高度機(jī)動(dòng)、反應(yīng)快速、處置有效的搶險(xiǎn)救援能力，健全了相關(guān)應(yīng)急保障制度。
(五)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入專家資源，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的預(yù)控管理。針對(duì)深基坑開(kāi)挖、盾構(gòu)進(jìn)出洞、旁通道開(kāi)挖等重大風(fēng)險(xiǎn)源，要求在施工前實(shí)施“建設(shè)單位組織，施工單位自檢，監(jiān)理單位驗(yàn)收，專家技術(shù)評(píng)估，政府程序監(jiān)督、紀(jì)檢效能監(jiān)察”的監(jiān)督管理程序。該程序進(jìn)一步明確了參建各方責(zé)任界面，強(qiáng)化了相關(guān)各方在工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的質(zhì)量安全責(zé)任，同時(shí)在當(dāng)前軌道交通工程建設(shè)管理濃度嚴(yán)重稀釋的形勢(shì)下，進(jìn)一步挖掘和集聚了現(xiàn)有專家技術(shù)資源，強(qiáng)化了對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源的監(jiān)管力度。針對(duì)上述要求，效能監(jiān)察辦公室于11月份重新審核公布了一批本市軌道交通工程重大風(fēng)險(xiǎn)源節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收專家人員，有效地充實(shí)了工程施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收專家力量。
(六)聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管。隨著軌道交通工程建設(shè)進(jìn)入高峰階段，高難度的工程本體施工和周邊環(huán)境保護(hù)的矛盾越來(lái)越突出，尤其是目前普遍面臨著軌道交通、敏感或高危建構(gòu)筑物、重大市政管線之間存在交叉的問(wèn)題，給施工造成了相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)軌道交通工程施工中存在的交叉施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的初步排摸梳理，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)眾多，其中，處于高風(fēng)險(xiǎn)的超過(guò)10%。為進(jìn)一步加強(qiáng)軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)本市的軌道交通工程穿越風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理監(jiān)管，組織專家召開(kāi)地鐵工程交叉施工風(fēng)險(xiǎn)控制研討會(huì)，制定風(fēng)險(xiǎn)判別準(zhǔn)則、判定程序、監(jiān)管辦法。嚴(yán)格按照監(jiān)管辦法對(duì)在建的軌道交通交叉施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，確保風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。杭州地鐵事故后，市軌道交通工程建設(shè)質(zhì)量安全效能監(jiān)察協(xié)調(diào)小組辦公室要求軌道交通參建各方對(duì)工程目前存在的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行排摸梳理，并制定相應(yīng)措施，堅(jiān)決杜絕重大安全質(zhì)量事故發(fā)生。
由于本市軌道交通工程建設(shè)的特殊性和高風(fēng)險(xiǎn)性，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力尚不能完全應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的軌道交通建設(shè)形勢(shì)。xx年本市軌道交通工程建設(shè)發(fā)生的有一定社會(huì)影響、經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量險(xiǎn)情事故共15起，安全事故10起。目前本市軌道交通工程建設(shè)主要存在以下幾方面問(wèn)題：
(一)監(jiān)理單位人力資源狀況堪憂，較難適應(yīng)軌道交通工程監(jiān)理工作的需要。
(二)勘察設(shè)計(jì)工作深度不夠，政府缺少有效的監(jiān)管平臺(tái)。
(三)設(shè)計(jì)施工方案評(píng)審不全面，過(guò)程未嚴(yán)格閉合。
(四)重大風(fēng)險(xiǎn)源關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工條件評(píng)估覆蓋面不夠，專家?guī)旃芾碛写晟啤?/p>
(五)搶險(xiǎn)決策系統(tǒng)尚不完善。
(六)檢測(cè)、監(jiān)測(cè)監(jiān)護(hù)工作尚不能完全到位。
雪亮工程工作計(jì)劃篇十九
作為一項(xiàng)旨在建立全社會(huì)安全防范體系的重要舉措，中國(guó)雪亮工程已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)推廣了多年。作為一個(gè)普通的公民，我曾經(jīng)參與過(guò)雪亮工程的實(shí)施和運(yùn)作，并在其中有所思考、有所感悟。因此，我想借著這篇文章，將自己對(duì)雪亮工程的心得體會(huì)與大家分享。
一、加強(qiáng)社區(qū)安全意識(shí)。
雪亮工程的推廣不僅是一項(xiàng)技術(shù)手段的引入，更是一種社區(qū)安全意識(shí)的建立。我們的社區(qū)需要更多地關(guān)注安全問(wèn)題，并充分認(rèn)識(shí)到自身在構(gòu)建安全社區(qū)方面的重要性。雪亮工程的引入有效地加強(qiáng)了社區(qū)安全意識(shí)，將政府和公民聯(lián)手打造安全社區(qū)的理念深入人心。
二、提升犯罪偵查效率。
雪亮工程的尺度不僅僅停留在社區(qū)一級(jí)，其高效的監(jiān)控設(shè)備和技術(shù)手段在整個(gè)社會(huì)范圍內(nèi)均可得到應(yīng)用。根據(jù)公安部的報(bào)告，自從雪亮工程的實(shí)施，中國(guó)的犯罪率下降了很多，而且犯罪偵查效率也得到了明顯提升。盡管有人對(duì)雪亮工程的隱私問(wèn)題提出質(zhì)疑，但對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，雪亮工程提供了更安全、更穩(wěn)定、更便捷的生活環(huán)境。
三、提高社會(huì)治安水平。
作為城市發(fā)展的一部分，雪亮工程的普及可以有效地提高在社會(huì)治安方面的水平。通過(guò)對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，公安部門(mén)可以更好地完成犯罪預(yù)防和打擊工作，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理不安全行為，為社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。然而，這也需要政府的持續(xù)投入和專業(yè)化的維護(hù)運(yùn)作。
四、加強(qiáng)隱私安全保護(hù)。
隨著數(shù)據(jù)的采集和使用，人們對(duì)于隱私安全的擔(dān)憂也越來(lái)越多。政府應(yīng)為公眾提供透明、公正的隱私安全保護(hù)機(jī)制，避免因技術(shù)錯(cuò)誤和濫用導(dǎo)致的不良后果。在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的同時(shí)，需要建立完善的信息安全管理制度，確保數(shù)據(jù)的使用遵循法律和道德規(guī)范。
五、加強(qiáng)監(jiān)管和治理能力。
雪亮工程的實(shí)施，意味著我們需要更加重視監(jiān)管和治理能力的建設(shè)。這意味著任何單位和個(gè)人都需要遵守規(guī)章制度，并且需要預(yù)留出足夠的維護(hù)和監(jiān)管資金，避免任何安全隱患和不可預(yù)知情況的發(fā)生。此外，政府需要加強(qiáng)對(duì)雪亮工程運(yùn)作情況的監(jiān)管和評(píng)估，并持續(xù)完善其技術(shù)和管理能力。
作為一項(xiàng)具有廣泛影響力的工程，雪亮工程需要我們繼續(xù)深入思考和實(shí)踐，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和應(yīng)用。同時(shí)，我們需要全面了解其背后的理念和目的，才能更好地?cái)U(kuò)大其在社會(huì)治理中的應(yīng)用。
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