內(nèi)部招聘方案設計（優(yōu)質(zhì)15篇）

方案的制定需要充分考慮到各種因素，以確保最終的實施效果。方案制定過程中，我們需要注重溝通和協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)的配合和合作。小編為大家搜集了一些經(jīng)典案例，或許可以給我們一些啟示。

內(nèi)部招聘方案設計篇一

公司各部門：

根據(jù)工作需要，以及給公司員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，經(jīng)公司研究決定在公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限?，F(xiàn)將有關事項通知如下：一、招聘范圍：公司全體員工二、崗位說明：定期與客戶溝通，贈送禮品，回訪項目執(zhí)行程度跟蹤，初步客戶管理和發(fā)展新客戶，客戶所需資料提供，市場及客戶信息收集，客戶投訴事宜。三、崗位級別：中級專員四、崗位要求：

1、熱愛本職公司；

2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達與協(xié)調(diào)能力；

3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先；

4、公司意發(fā)展地方業(yè)務，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。請有意者與20xx年x月x日前到人力資源部或總經(jīng)理處報名。

x有限公司。

20xx年x月x日。

內(nèi)部招聘方案設計篇二

為滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求,為解決企業(yè)規(guī)模不斷擴大對人才的迫切需求,與人力資源市場中的優(yōu)秀人才供給不足的供需矛盾,以201x年度企業(yè)經(jīng)營計劃為依據(jù),結(jié)合公司的實際情況,為公司提供人力資源的支持。

二、招聘的原則

公司人才甄選以崗適其人、人適其崗、人崗匹配為宗旨;甄選過程以公平、公正、公開為原則;甄選內(nèi)容從品德、知識結(jié)構(gòu)、思維邏輯、專業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進行全面審核,以確保為公司推薦合適的人才。

三、招聘需求

各部門計劃招聘人數(shù)

四、招聘策略

拓寬渠道,多方納才:內(nèi)部重視員工潛在價值培養(yǎng)與挖掘,實施人才舉薦與競聘;外部進行同行業(yè)或跨行業(yè)同職等人才物色。

不拘一格,招納賢才:重視人才的價值(包括潛在價值)與企業(yè)需求的匹配度與適合度,達到人人皆盡其才,快速成長。

五、招聘方式

(1)招聘廣告及宣傳欄:針對電話銷售崗位對外張貼宣傳海報(不建議使用)。

(2)網(wǎng)絡招聘:以58同城,兼顧使用趕集網(wǎng)、大上海人才網(wǎng)、脈脈等網(wǎng)絡渠道引才。

(3)校園招聘:根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)模,逐步提高應屆生引進與培養(yǎng)比重(目前還未使用)。

(4)現(xiàn)場招聘:各地方市、區(qū)、街道各類別現(xiàn)場招聘會(不作考慮)。

(5)補充招聘渠道:獵頭、中介、員工。

內(nèi)部招聘方案設計篇三

自2004年初正式涉足電子商務領域以來，京東商城一直保持高速成長，連續(xù)六年增長率均超過200%。京東商城始終堅持以純電子商務模式運營，縮減中間環(huán)節(jié)，為消費者在第一時間提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及滿意的服務，目前，“京東價”已經(jīng)成為國內(nèi)3c銷售領域的價格風向標。

京東商城在線銷售商品包括家用電器、汽車用品；手機數(shù)碼；電腦、軟件、辦公；家居、廚具、家裝；服飾鞋帽；個護化妝；鐘表首飾、禮品箱包；運動健康；母嬰、玩具、樂器；食品飲料、保健品、圖書音像十大類逾80萬種。目前京東商城擁有超過2000萬的注冊用戶，日訂單處理量突破20萬單?，F(xiàn)在，京東商城已經(jīng)成為中國消費者選購3c產(chǎn)品的重要途徑。

京東的發(fā)展首先得益于組織中“人”的發(fā)展，是因為人的發(fā)展帶動了京東的企業(yè)發(fā)展，“人”是京東發(fā)展的核心助推器。京東相信，人的潛能是無限的，人是京東最基本的源動力，對人的深入關懷和挖掘，就是對京東發(fā)展戰(zhàn)略的徹底實踐。同時，京東堅信，創(chuàng)新是京東發(fā)展的不二法則，而唯有人能夠推動發(fā)展創(chuàng)新，唯有京東人不斷追求發(fā)展、創(chuàng)新方能為消費者持續(xù)創(chuàng)造價值。

國際化帶來競爭全球化，中國電子商務領域風云變幻，360buy京東商城作為首當其沖的旗幟性企業(yè)，不可避免的會迎來更為激烈甚至白熱化的商業(yè)競爭。面對愈發(fā)激烈的市場競爭，京東時刻告誡自己：我們不僅要協(xié)同戰(zhàn)略合作伙伴加強密切合作關系，更要與對手在充分競爭的基礎上展開合作。京東理解的合作，是共贏發(fā)展的合作、聯(lián)合互補的合作，由合作帶來的“競合共贏”是京東謀求發(fā)展的永恒理念。

京東在發(fā)展上秉承先人后企、以人為本的理念，在誠信的基礎上建立與用戶、供應商、投資方等多方合作者之間最為融洽的合作關系?！罢\”代表了京東在合作關系中所堅持的誠意態(tài)度，而“信”則代表了京東以“信用”為根本的發(fā)展信條?？梢哉f，“誠信”既是京東的行為準則，同時也是京東的道德規(guī)范。

如果將京東比喻為一個高速運轉(zhuǎn)的機器，那么，用戶、員工、投資方、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉(zhuǎn)。因此，京東在做生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉(zhuǎn)化為朋友圈，而不是純粹的生意往來。做生意就是做人，而且要先做好人！

：內(nèi)部坦白、誠實、守信

：客戶利益第一、為客戶著想、為客戶多做事

：積極 主動 勤快 向上 創(chuàng)新

：謙虛、好學、進步、用腦

：合作、誠信、步伐一致

：厲行節(jié)約、愛護公物、即刻行動

通過高校校園招聘活動，引進一批具有專業(yè)知識技能的應屆大學畢業(yè)生，充實公司各部門及相應崗位的人才隊伍，提高公司人員的綜合素質(zhì)，提高公司在全國各院校以及社會的知名度和美譽度，并為公司總部、分子公司招募優(yōu)秀的、合適的人才，做好人才梯隊建設，同時建立公司的人才庫以及推進公司人力資源的專業(yè)化建設。

“京東管理培訓生”是指企業(yè)集中資源對具備高層管理潛能的年青人進行一段較為系統(tǒng)、全面的訓練，為其管理生涯打下良好基礎的一種制度安排。管理培訓生制度是企業(yè)鍛造自己的中層以上管理人員的有效途徑，成為公司管理培訓生的應屆畢業(yè)生們在經(jīng)過2-3年的業(yè)務鍛煉后迅速成長為職業(yè)經(jīng)理人。發(fā)展計劃涵蓋了公司各部門的輪職、精心定制的培訓計劃、團隊活動以及發(fā)展機會，并由公司優(yōu)秀經(jīng)理人擔任輔導導師。加入京東公司,將有機會充分發(fā)揮個人的潛能, 打造快速的個人職業(yè)化成長通道。

2、扎實的專業(yè)背景，熱愛電子商務行業(yè)；

3、具有豐富的社會實踐工作經(jīng)驗和學校社團、學生會或班級管理工作經(jīng)驗優(yōu)先；

4、良好的溝通能力，善于團隊合作，具備優(yōu)秀的學習能力和管理潛力；

5、英語聽說讀寫流利。

工作地點：北京、上海、廣州、成都、武漢、沈陽、天津、深圳、宿遷、巴黎等

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作為京東的核心競爭力之一，信息系統(tǒng)包括全方位的網(wǎng)站體系和移動互聯(lián)網(wǎng)體系，完備的倉儲物流管理系統(tǒng)，電子商務的供應鏈體系，以及數(shù)據(jù)倉庫平臺和基礎支撐平臺等，覆蓋電子商務業(yè)務和技術(shù)的各個環(huán)節(jié)。研發(fā)人員規(guī)模近千人，今年計劃招聘校園軟件開發(fā)人才300名。該批同學入職后將集中培訓，培養(yǎng)方向?qū)⒅铝τ诰〇|信息技術(shù)平臺的升級和改造。歡迎愿投身于互聯(lián)網(wǎng)第二次革命的人才加盟，提升個人技術(shù)能力并實現(xiàn)人生理想。

1、熟悉java、c/c++、.net語言中的一種；

2、熟悉數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法和設計模式；

3、深刻理解操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)庫的基本原理；

4、熟悉一種web服務器和web協(xié)議；

5、熟悉一種數(shù)據(jù)庫；

6、有課程設計、畢業(yè)設計之外獨立小作品優(yōu)先。

工作地點：北京、成都

時間：2011年12月24日—2011年12月27日

地點：科技大學

對象：應屆本科生、研究生、碩士

人力資源部經(jīng)理、研發(fā)部副經(jīng)理、軟件高級工程師(1人)、銷售部經(jīng)理、網(wǎng)絡聯(lián)盟經(jīng)理

1、在辦公桌上擺上候選人的簡歷

2、記住應聘人員的名字和簡歷中的問題

3、在桌上擺上公司的介紹資料

4、面試時介紹自己，主動握手，做好筆記

5、注意面試時的時間分配

6、留5—7分中給候選人問問題

7、不要輕易許諾不能確認的事情

光環(huán)效應（一方面能力好就認為他其他方面都好）

首因效應（由于第一印像對客體以后的認知產(chǎn)生的.影響作用）

近因效應（受到最近發(fā)生的事情影響）

從眾效應（受到群體影響）

刻板效應（思維不足，固定局限）

相似效應（傾向于錄取有相同點的人）

人力資源部提前7天與招聘院校方就業(yè)指導中心取得聯(lián)系，并委托學校在校園就業(yè)網(wǎng)站注冊并發(fā)布招聘信息，并且在公司網(wǎng)站（包括各子公司網(wǎng)站）上刊登招聘信息，介紹公司本年度應屆畢業(yè)生需求、用人標準、招聘程序、人力資源政策以及應聘方式，在校園內(nèi)部張貼海報，宣傳企業(yè)，以增加此次招聘的輻射面。

2、 （2011年12月24日）

招聘小組成員輪流進行宣講；主要針對公司簡介、企業(yè)文化、本次招聘專業(yè)要求、人員素質(zhì)要求、招聘程序進行講解。接收簡歷并進行初步篩選，并公布初次篩選結(jié)果。

企業(yè)宣傳片、宣講ppt、橫幅、海報、宣傳手冊、筆記本電腦、簡歷表、測試卷、筆（1盒）、草稿紙（1包）、訂書機（2個）、訂書釘（1盒）、透明膠（2卷）

宣講會（1—2小時前）進行會場布置（場內(nèi)外橫幅、海報張貼），在會場外設置咨詢臺（負責發(fā)放宣傳冊、解答同學疑問）；會場設備調(diào)試（筆記本、投影儀、音響設備、視屏資料）；安排專員在門口維護秩序，引導陸續(xù)到達的學生，確保每個學生能夠拿到宣傳冊）；正式開始前約30分鐘,播放企業(yè)宣傳片。

講過程中，準確介紹公司，傳遞集團文化、人才觀、適當控制現(xiàn)場秩序，觀察記錄學生的表現(xiàn)，引導學生有序投簡歷和有序離場。

宣講后，現(xiàn)場整理，篩選簡歷，并于當天通知進入第二輪的學生。

（2011年12月25日）

對公布第一輪篩選后的名單進行基礎知識和專業(yè)知識測試，評估確定第二輪面試人選名單。

考試前一天，和校方確認考試點，確定各個考場的責任人，明確筆試要求，短信通知學生到相應的考場，在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布考試信息，包括時間、地點、所帶物品等，打印兩份考生名單，準備筆，以備考生簽到。

筆試開始：發(fā)放試卷，交代注意事項，時間、手機靜音，注意提醒考試時間，結(jié)束15分中、5分中提醒，核對到場人數(shù)，在名單上做好記錄，遇到考生身份不對、作弊行為，及時制止并記錄。

筆試結(jié)束：考試后清點試卷，回收借出去的筆等物品，將板書、門上的商標撕掉，改卷并將筆試相關數(shù)據(jù)匯總，統(tǒng)計。盡快篩選出進入面試的人選，并通知面試。

按照應聘職位的分類對畢業(yè)生進行結(jié)構(gòu)化面試（26日）

進行第二輪面試，確定最終試用人選（27日）

開始前1小時，面試場地布置及面試官引導；面試中面試員做好引導和安撫工作；面試結(jié)束后資料統(tǒng)計匯總，清理現(xiàn)場，復試通過名單，進行第二輪面試。

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： 1）重點不在最優(yōu)秀的學生，而在最適合的學生，他們的實干能力和穩(wěn)定性都比較好，就業(yè)意向強烈。2）過于活躍，目光閃爍者慎用，就業(yè)目的不純者慎用，不能服從公司安排、不接受外派者慎用，英語未過四級者慎用，基本不具備英語口語能力者不用。3）性格重于能力，重點考查應征者是否有上進心和學習能力、實踐能，是否具有誠肯、穩(wěn)重、能吃苦等優(yōu)良品質(zhì)。

： 1）請?zhí)崆伴喿x題庫，選擇適合問題，盡量向每位應聘者提問類似問題，保證可比性，但又不完全重復，以免后面的人早有準備。2）對應聘者要盡可能保持微笑，對應聘者的問題盡可能予以解答，對難以解答的問題可以告訴應聘者“如果您符合我們的要求，我們在錄用前會專門與您討論”或靈活處理。3）對于不符合我司錄用要求的應聘者要委婉回復“對不起，我們公司目前沒有適合您的崗位，希望以后有機會”或速戰(zhàn)速決，節(jié)約時間。對于可能達到標準的應聘者，首先要確定他目前的詳細情況，比如是否有意向公司，是否想繼續(xù)觀望，并答復“如果有進一步復試，我們將盡快安排！”

宣傳海報一份，宣傳畫冊若干、手提電腦一致兩臺、應聘表若干份、筆試試題若干份、訂書機、筆、剪刀、膠帶紙、雙面膠、草稿紙等。

交通費：50元/天（4天） 200元

物資費：300元

住宿費：100元/一間 5人 4天 2000元

餐費：1200元

通知那些通過面試的同學進行實習，與對應部門負責人溝通，確認實習崗位，確定對應的崗位考核標準。實習期間進行考核，公布實習期間考核結(jié)果。

通知錄取同學

人員招聘與選拔直接影響企業(yè)、組織人力資源的輸入和引進質(zhì)量，它將直接影響一個組織的興衰成敗。管理學家湯姆彼得斯說：“企業(yè)或者組織唯一真正的資源是人，招聘就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?！毕Ｍ约涸诮窈蟮膶W習工作當中能夠多接觸這方面，多進行鍛煉。

某集團2017年度

背景介紹：該集團成立于1996年，主營項目為制藥，旅游業(yè)等行業(yè)。鑒于近年來該集團公司進軍房地產(chǎn)，發(fā)展初具規(guī)模，前景頗為良好，急需建筑方向各專業(yè)人才的加入，為房地產(chǎn)分公司加入新鮮血液，特舉行校園招聘會。

一、制定招聘計劃：

（1）進行職務分析并提交增員申請；

（2）確定需求 ；

（3）制定招聘活動執(zhí)行方案：

a.招聘小組的人員及其具體分工：房地產(chǎn)分公司總經(jīng)理

b.招聘信息的發(fā)布：

時間：招聘會召開之前十五天；

方式：通過校園招生就業(yè)網(wǎng)絡發(fā)布，并適當在校園內(nèi)進行宣傳；

d.招聘方法：

首先，進行簡歷投遞，初步進行篩選；

其次，進行專業(yè)能力測試，采用筆試的方法，進行二次篩選；

再次，進行個人心理測試及個人氣質(zhì)類型測試；

最后，進行面試；

e.面試安排：隨機安排順序，安排應聘者按照順序依次進入指定考場進行面試；

g.甄選方法：綜合考慮專業(yè)能力、職業(yè)道德、特長和潛力、個人心理測試及氣質(zhì)類型測試及面試現(xiàn)場表現(xiàn)進行篩選。

二、發(fā)布招聘信息

三、投遞簡歷（資格審查）

四、筆試及面試

五、體檢，并進行背景調(diào)查

六、確定錄取名單，發(fā)出錄取名單

七、簽訂勞動合同

八、對本次招聘進行招聘評估（包括成效評估和效益評估）

內(nèi)部招聘方案設計篇四

各單位：

近期因拓展外部配件市場需要，現(xiàn)面向公司在崗員工開展內(nèi)部招聘，具體事項如下：

銷售部。

二、需求崗位及人數(shù)。

配件銷售1名。

三、主要工作職責。

負責外部配件市場拓展與維護。

四、崗位要求。

1.男性，大專及大專以上學歷，專業(yè)不限。

2.性格外向，反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通和交際能力。

3.吃苦耐勞，有團隊協(xié)作意識，能夠適應短期出差。

請有意者于20xx年7月26日上午12時前在人力資源科(辦公樓222室)登記應聘。

內(nèi)部招聘方案設計篇五

（這部分在企業(yè)網(wǎng)站上抄一下就行了）。

（這部分在企業(yè)網(wǎng)站上也有）。

口腔科護士：20名。

學歷要求：護理學專業(yè)、大專及以上學歷。年齡要求：18-30歲。工作經(jīng)驗：一年以上口腔科工作經(jīng)驗，熟練掌握口腔醫(yī)療工作流程，熟悉各種口腔器械。具體要求：

1、已取得護士資格證，并已注冊；

2、有高度的責任心和團隊合作精神；

3、熟練掌握無菌技術(shù)與消毒滅菌技術(shù)，要有一定的急救意識與輸液原則；

4、對待患者要有親和力，反應迅速思維敏捷，抗壓能力強，遇到突發(fā)狀況能冷靜思考，及時處理；5、身體健康，五官端正。

組長：口腔科科室主任副組長：護理部主任。

成員：口腔科科室副主任，口腔科主治醫(yī)師，口腔科護士長。

馬鞍山日報金陵晚報本公司網(wǎng)站：某市人才網(wǎng)：

費用預算。

本次招聘共需經(jīng)費xxxxx元，其中：廣告費用：xxxx元。

招聘人員補助費用：xxxx元會議費用：xxxx元。

6月13日撰寫招聘廣告6月15日聯(lián)系刊登廣告6月30日接待應聘者。

內(nèi)部招聘方案設計篇六

根據(jù)公司工作需求，現(xiàn)面向公司內(nèi)部招聘以下崗位，具體內(nèi)容通知如下：

一、招聘崗位。

銷售專員：1人。

二、招聘方式和范圍。

采取內(nèi)部招聘方式，公開競爭，擇優(yōu)錄用。

各部門、大區(qū)所有符合報名條件和任職資格的員工均可報名。

三、招聘程序。

1、報名與資格審核。

為給予員工更多職業(yè)發(fā)展機會，各部門、大區(qū)應將本通知發(fā)布給所有員工，并鼓勵員工報名，不得以任何方式反對、壓制、勸阻內(nèi)部員工報名。

(1)符合條件的員工自愿報名，填寫《內(nèi)部應聘報名表》(見附件2)，經(jīng)所在部門、大區(qū)經(jīng)理同意后，將報名表電子版發(fā)至人力行政部李曉睿郵箱：

(2)應聘人員提供工作總結(jié)一份，用word版式，不少于500字，隨同報名表電子版一同發(fā)至李曉睿郵箱。

(3)報名截止時間：20xx年7月29日17：00，人力行政部對所有的申請人將根據(jù)職位任職資格與報名條件進行初步審核。

2、筆試、面試：筆試、面試等相關程序另行通知。

3、組織考察與錄用批準。

內(nèi)部招聘方案設計篇七

組員：xxxxxx。

紀律檢查組：xxx。

第一輪：

調(diào)度：xxx（總體協(xié)調(diào)，選手抽簽、抽題，時間安排）。

備課室負責人：xxx。

聯(lián)絡員：xxx。

統(tǒng)分：xxx。

核分、公布分數(shù)：xxx。

評委：外聘評委2人，其他評委在學校評委庫中抽取大理科評委，并在5月28日晚上9：00以后通知。

第二輪：

調(diào)度：xxx（總體協(xié)調(diào)，選手抽簽、抽題，時間安排）。

課表安排：xxx（5月30日早晨8:00通知到年級組）。

備課室負責人：xxx。

統(tǒng)分：xxx。

核分、公布分數(shù)：xxx。

評委：外聘評委2人，其他評委在學校評委庫中抽取大理科評委，并在5月29日晚上9：00以后通知。

1、被考核人員憑身份證進入校園，到“抽簽、候場室”（辦公樓三樓物理實驗室四）候場，并將手機關機裝入信封寫好名字后交由工作人員保管。

2、同科目的人員進行抽簽后，在“抽簽序號表”上簽名確認，并將號碼牌貼于右胸部（面試結(jié)束方可取下）。

3、同科目的第一位選手進行抽題確定本科目的試教內(nèi)容。進入備課室不能帶手提電腦、上網(wǎng)本和其他相關資料進入備課室。備課時間第一輪為40分鐘，第二輪60分鐘（備課過程中不能出備課室）。

4、由工作人員帶領進入試教室。試教前不能進行自我介紹，試教過程中不能透露本人的相關信息。試教時間第一輪10分鐘，第二輪45分鐘。

5、第一輪試教結(jié)束后，由評委提問進行面試，面試時間約為3-5分鐘。

6、單個環(huán)節(jié)結(jié)束后，被考核人可到候分室（辦公樓三樓會議室）等候，不得再進入候場區(qū)域和備課區(qū)域，并保持等候室的絕對安靜。待后一位被考核人員試教和面試結(jié)束后，由工作人員帶領前一位被考核人到試教室領取本人成績單。

7、在校園網(wǎng)和學校公示欄公布考核成績。

內(nèi)部招聘方案設計篇八

文章描述：內(nèi)部培訓是培訓體系中最重要的組成部分，是培訓的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓往往流于形式，得不到預期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓，如何實現(xiàn)內(nèi)部培訓的有效落地就成為了企業(yè)管理者關注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經(jīng)驗總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。

引言：

在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)是經(jīng)濟發(fā)展的必然。企業(yè)必須創(chuàng)造一個科學有效的內(nèi)部培訓機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和競爭對人才的需要。內(nèi)部培訓是培訓體系中最重要的組成部分，是培訓的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。但是企業(yè)現(xiàn)在的內(nèi)部培訓往往流于形式，得不到預期的效果。那么如何組織有效的內(nèi)部培訓，如何實現(xiàn)內(nèi)部培訓的有效落地就成為了企業(yè)管理者關注的焦點。本文由人力資源專家——華恒智信分析員基于多年理論研究和實踐經(jīng)驗總結(jié)的企業(yè)內(nèi)部培訓流程思路，希望企業(yè)管理者有所借鑒。

縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，也不難看出，企業(yè)之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認同，把企業(yè)建成學習型組織，通過提高企業(yè)核心競爭力，從而最終實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”，是企業(yè)獲得發(fā)展的最根本手段。越來越多的企業(yè)意識到培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓上，但是培訓效果往往不盡人意，員工認為培訓是浪費時間，部門管理者又納悶為什么培訓之后工作績效仍然上不去，高層管理者痛惜培訓資金的投入和培訓效果的不均衡。到底是哪里出了問題？華恒智信專家顧問認為，設計一套完整的、針對性培訓體系是非常必要的，且在培訓體系的實施過程中，企業(yè)也必須引起足夠的重視，否則再好的培訓體系也只能束之高閣，起不到應有的作用。

根據(jù)華恒智信多年咨詢實踐經(jīng)驗和理論研究經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合多家企業(yè)的實際管理現(xiàn)狀，我們認為，有效實施企業(yè)培訓體系，高效組織企業(yè)內(nèi)部培訓，可以從以下三個方面進行思考和改進：即培訓規(guī)劃、現(xiàn)場組織以及培訓服務。三個方面的互相配合，組成了一場高校培訓的完整流程。許多培訓組織者常常忽視其中的某一環(huán)節(jié)，或是割斷了三者之間的聯(lián)系，導致培訓有效性的偏失。

一、培訓整體規(guī)劃。

培訓規(guī)劃主要是確定一場培訓的總體框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基礎上進行。規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓講師、培訓方式等諸方面。根據(jù)經(jīng)驗，培訓規(guī)劃一般需要在一場培訓前2—3個月左右開始進行。

1、培訓對象方面，不同崗位、不同級別、不同階段的員工，需求的知識、技能、關注點也不盡相同。因此，企業(yè)培訓的第一步，要像細分市場一樣，細分培訓對象，把同一知識、同一水平層面的員工安排在一起培訓，這樣就可以避免學員接受課程深淺不一的情況，有利于培訓現(xiàn)場的充分交流和溝通，提高培訓的效率和滿意度。

2、培訓內(nèi)容層面，需要通過調(diào)研，了解人員工作中的難點和亟需解決的問題，確定培訓重點。如營銷培訓，就包括營銷原理、推銷技巧、渠道開發(fā)、客戶維護等內(nèi)容，就需要了解人員希望講解的重點是哪部分，是理論傳授還是實戰(zhàn)演練，希望掌握哪些技能等。

3、尋找培訓講師時，需要基本上遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的市場價值規(guī)律。隨著培訓市場的發(fā)展，企業(yè)采取與知名顧問公司合作是一個緩解講師挑選問題的有效解決方法：因為顧問公司作為專職機構(gòu)，它對講師的篩選和使用比較嚴格，它能根據(jù)企業(yè)實際需要選擇合適的人選。同時，顧問公司還能站在專業(yè)立場，為企業(yè)提供配套的服務。當然，對顧問公司的考察也要慎重，要根據(jù)其聲譽、受訓客戶、培訓歷史等進行綜合考察。

4、培訓方法方面要盡力避免講師一言堂的現(xiàn)象存在。結(jié)合實際工作特點，多采取調(diào)動學員參與熱情的培訓方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、雙向互動等，培訓要有很強的操作性，使人員能即學即用。

二、培訓的現(xiàn)場準備。

作為一個培訓組織者，要保證課程圓滿的完成，現(xiàn)場組織工作是必不可少的。這時工作不到位，也可能會使辛辛苦苦準備的培訓達不到期望效果。在現(xiàn)場組織中，需要注意的問題主要有現(xiàn)場的溝通協(xié)調(diào)與現(xiàn)場應急事件的準備工作。

在培訓過程中，組織者要及時與老師、學員溝通交流，指出講師培訓的優(yōu)缺點和學員反映情況，并與講師協(xié)調(diào)改進，這時組織者要做的工作主要有以下幾個方面。首先，加強學員興奮點。如果老師的講課很受學員歡迎，培訓組織者就要把學員興奮點及時反饋給講師，讓其重點加強。如果學員對現(xiàn)場培訓意猶未盡，這時可以適當延長培訓時間、安排課下座談研討等形式，讓培訓效果最佳。其次，把握主題方向。培訓過程中，講師講課或者學員討論，出現(xiàn)跑題甚至是企業(yè)避諱的話題；或者講師講課層次混亂、內(nèi)容含混不清時。培訓組織者就要隨時提醒講師，調(diào)整講話內(nèi)容或?qū)哟伟才?，使培訓按照事先?guī)劃的進行。最后，協(xié)調(diào)培訓形式：培訓形式要與學員的具體情況相匹配，在培訓中如果學員對培訓形式（如游戲、討論等）不認可，表現(xiàn)出不耐煩；或者學員對培訓形式所表現(xiàn)的主題不明白，接受起來有難度，這樣就需要及時調(diào)整培訓形式。

作為培訓組織者，一定要有課講砸了的心理準備和應急措施。一旦出現(xiàn)講課效果與期望出入很大，學員反映很差時，應急補救措施就派上用場了。通常的措施主要有調(diào)換培訓形式、縮短培訓時間、切換培訓主題等（如下圖所示）。如果這些措施還不能奏效，就要果斷取消培訓，把它作為一個深刻的教訓銘記在心。其中最為重要的是后勤保障的安排。如培訓教材的復印、發(fā)放；培訓器材的調(diào)換準備；人員飲食服務；培訓紀律的強調(diào)；衛(wèi)生打掃、現(xiàn)場緊急情況處理等等，這些都需要安排具體人員來解決。

三、后期反饋與服務。

做好培訓跟蹤應用，把培訓同其他制度、措施結(jié)合起來，培訓才會帶來高績效。檢查培訓效果，培訓結(jié)束后，及時檢查培訓效果，對講師的水平和培訓組織情況讓學員打分評價。同時，通過培訓現(xiàn)場測評、會后交流分享、結(jié)合工作寫培訓心得等形式，加深學員對課程內(nèi)容的理解。把培訓用于實踐，把培訓內(nèi)容及時用于工作中，促使人員形成良好的行為習慣。如針對時間管理/目標管理課程，就要急學先用，把學員的時間安排，目標設定和達成作為檢查學員日常工作的工具。針對銷售技巧培訓，也要通過定期的人員模擬實戰(zhàn)演練趁熱打鐵，強化培訓效果。

對培訓組織者來說，把培訓規(guī)劃、現(xiàn)場組織和培訓服務這三大要素做好，培訓成功的概率將明顯增大，學員的滿意度也會直線上升。除此外，領導的支持、學習型的企業(yè)文化也是一場成功內(nèi)部培訓必不可少的因素。對一個企業(yè)來說，要確保內(nèi)部培訓效果長期有效，就需要建立系統(tǒng)的內(nèi)部培訓體系，使內(nèi)部培訓與績效薪酬、職業(yè)生涯規(guī)劃等制度密切掛鉤，提高學員學習的自主性，由“要我學”變“我要學”，這樣內(nèi)部培訓的效力才能有效發(fā)揮，企業(yè)才有持久的競爭力。

內(nèi)部招聘方案設計篇九

針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會，公司內(nèi)部選拔，員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

1 人才招聘會：人才招聘會舉辦的非常的頻繁，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型，舉辦地，舉辦者等綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2 公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而實現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

3 員工幫帶

對在職員工進行宣傳，由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時制定相關的獎勵方法，對相關進行幫帶的老員工予以定額獎勵；計劃；每月開一次員工會議，積極引導、鼓勵在職員工介紹新成員。

4 網(wǎng)絡招聘

三 招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應有以下幾個角色劃分：

1組長：主要任務時監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。2副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

并按照完成情 招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，

況給予相應的考評，并作為月度考評的'重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加個保險。

四 簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

五、

面試

2工作閱歷，經(jīng)驗，模式；發(fā)展?jié)摿?，心態(tài)，薪酬等。 3心理承受能力、交際能力等。

4再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六

實習

一、招聘目的：

1、彌補企業(yè)人力資源的不足；

2、企業(yè)或各個崗位正常替補流動人員引起的職位空缺；

二、招聘的導語：

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，作出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領導審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應的人才。

三、招聘崗位：

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

四、招聘形式：

針對公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。（1）、公司內(nèi)部招聘選拔、（2）、人才招聘會。 重點注重以下幾點：

1、簡歷篩選：

(1)、專業(yè)與學歷：市場營銷、機電類，大專等；

(2)、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務，模式怎樣等；

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、 學歷上、經(jīng)歷上等

2、面試：

主要考慮以下幾個方面

(1)形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

五、招聘組織：

一個有效的招聘團隊組織應該有以下幾個角色劃分：

1、組長（ ）：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務保質(zhì)保量完成。

2、副組長（ ）：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務，并帶領團隊按計劃予以落實，確保完成任務。

3、招聘項目專員（ ）：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應的責任，并按照完成情況給予相應的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

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內(nèi)部招聘方案設計篇十

為進一步加大公司中層管理干部職務公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報公司領導批準，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。

二、主要職責：

(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實施。

(二)負責本單位施工組織設計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃等的審批及督查，并負責事故的分析與處理。

(三)負責本單位新項目前期策劃方案、施工組織設計優(yōu)化方案的編制或預審，以及相關方案的申報、評審、獎勵等工作。

(四)負責組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進推廣應用工作。

(五)負責本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務發(fā)明專利申報初審工作。

(六)負責本單位工程技術(shù)方面人才隊伍建設。

三、資格條件：

(一)奉公守法、遵章守紀;忠誠守信、嚴謹敬業(yè);團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新;工作積極，責任心強。

(二)業(yè)績突出，有強烈的事業(yè)心和責任感，有勝任領導崗位的工作能力、業(yè)務知識和身體素質(zhì)。

(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創(chuàng)新能力。

(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機關技術(shù)管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。

(五)全日制本科及以上學歷，工程類相關專業(yè)。

(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。

(七)年齡不超過45周歲。

四、招聘程序：

招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。

五、報名要求。

(一)報名時間。

20xx年11月24日至12月2日。

(二)報名方式。

1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報送。

2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。

(1)來函地址：

郵編：

(2)電子郵箱：

(三)有關要求。

1、應聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應聘崗位相關的個人業(yè)績詳細說明及證明材料的復印件或掃描件，學歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應聘報名表》中，材料不全者不予接受。

2、應聘者應對提交材料的真實性負責。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。

3、考試時間及考試地點另行通知。

六、聯(lián)系方式。

聯(lián)系電話：

聯(lián)系人：

特此公告。

xx年xx月xx日。

內(nèi)部招聘方案設計篇十一

公司所屬各單位、各部門：

根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展及崗位需要，現(xiàn)決定在公司在崗員工中公開招聘。

現(xiàn)將招聘具體事宜通知如下：一、招聘崗位及人數(shù)采購員1人。二、報名任職條件應聘者應具備以下資格條件：1、男性，30-40周歲，大專及以上學歷，會開車。2、熟悉各種耗材、配件等材料規(guī)格。3、敬業(yè)愛崗，有良好的職業(yè)素質(zhì)和團隊精神及溝通協(xié)調(diào)能力。4、品行端正，為人正直，誠信務實，勤奮敬業(yè)。5、具有良好的心理素質(zhì)，身體健康。三、招聘程序招聘工作按照自愿報名、資格審查、統(tǒng)一面試、考察了解、決定聘用的程序進行。四、報名時間、方式及要求1、報名時間：04月01日至月07日。2、報名方式：有意者請到人力資源部報名，并填寫《應聘人員報名表》。3、相關要求應聘者報名須提交本人身份證、學歷證書、駕駛證原件和復印件各一份。所有應聘報名材料除各類證書原件外一并歸檔，不再退還本人。

經(jīng)資格確認符合條件的，由人力資源部另行通知面試時間。

內(nèi)部招聘方案設計篇十二

為進一步加大公司中層管理干部職務公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報公司領導批準，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。

二、主要職責：

(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的規(guī)章制度和管理辦法，并監(jiān)督實施。

(二)負責本單位施工組織設計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃等的審批及督查，并負責事故的分析與處理。

(三)負責本單位新項目前期策劃方案、施工組織設計優(yōu)化方案的編制或預審，以及相關方案的申報、評審、獎勵等工作。

(四)負責組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進推廣應用工作。

(五)負責本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務發(fā)明專利申報初審工作。

(六)負責本單位工程技術(shù)方面人才隊伍建設。

三、資格條件：

(一)奉公守法、遵章守紀;忠誠守信、嚴謹敬業(yè);團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新;工作積極，責任心強。

(二)業(yè)績突出，有強烈的事業(yè)心和責任感，有勝任領導崗位的工作能力、業(yè)務知識和身體素質(zhì)。

(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創(chuàng)新能力。

(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機關技術(shù)管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。

(五)全日制本科及以上學歷，工程類相關專業(yè)。

(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。

(七)年齡不超過45周歲。

招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。

五、報名要求。

(一)報名時間。

20xx年11月24日至12月2日。

(二)報名方式。

1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報送。

2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。

(1)來函地址：人力資源部(請注明“應聘”字樣)，。

(2)電子郵箱：(簡歷名稱按“競聘+姓名+崗位”的標準)。

(三)有關要求。

1、應聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應聘崗位相關的個人業(yè)績詳細說明及證明材料的復印件或掃描件，學歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應聘報名表》中，材料不全者不予接受。

2、應聘者應對提交材料的真實性負責。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。

3、考試時間及考試地點另行通知。

內(nèi)部招聘方案設計篇十三

內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來填補這個位置，或者只發(fā)公告給內(nèi)部人員，可以推薦外部人員來應聘。下面本站小編給大家?guī)韮?nèi)部招聘通告，供大家參考!

為進一步加大公司中層管理干部職務公開選拔力度，拓寬選人、用人渠道，根據(jù)工作需要，報公司領導批準，面向公司內(nèi)部公開招聘以下管理人員，現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、招聘崗位：第五分局總工程師(1名)。

二、主要職責：

(一)主持本單位施工技術(shù)管理、科技創(chuàng)新管理工作，制定本單位工程技術(shù)方面的。

規(guī)章制度。

和管理辦法，并監(jiān)督實施。

(二)負責本單位施工組織設計、質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理計劃等的審批及督查，并負責事故的分析與處理。

(三)負責本單位新項目前期。

策劃方案。

施工組織設計優(yōu)化方案的編制或預審，以及相關方案的申報評審獎勵等工作。

(四)負責組織本單位施工工法編寫、評審和上報工作，以及新技術(shù)、新工藝、新材料引進推廣應用工作。

(五)負責本單位科技成果的征集、鑒定和評審獎勵工作，以及職務發(fā)明專利申報初審工作。

(六)負責本單位工程技術(shù)方面人才隊伍建設。

三、資格條件：

(一)奉公守法、遵章守紀;忠誠守信、嚴謹敬業(yè);團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新;工作積極，責任心強。

(二)業(yè)績突出，有強烈的事業(yè)心和責任感，有勝任領導崗位的工作能力、業(yè)務知識和身體素質(zhì)。

(三)思想解放、銳意改革，具有較強的競爭意識和創(chuàng)新能力。

(四)從事工程技術(shù)管理工作8年以上，其中機關技術(shù)管理崗位或項目部總工程師崗位2年以上，或主任師職位1年以上。

(五)全日制本科及以上學歷，工程類相關專業(yè)。

(六)工程師及以上職稱，聘為工程師職稱滿3年。

(七)年齡不超過45周歲。

招聘工作按照自愿報名(或組織推薦)、資格審查、統(tǒng)一考試(包括筆試、面試)、考察了解、公示、聘用的程序進行。

五、報名要求。

(一)報名時間。

20xx年11月24日至12月2日。

(二)報名方式。

1、組織推薦：公司屬單位(子公司)、總部各部門均可在本單位內(nèi)推選適合人才，以正式文件報送。

2、員工自薦：凡符合規(guī)定條件的人員均可自愿報名。

(1)來函地址：四川省成都市一環(huán)路東四段8號中國水電五局人力資源部(請注明“應聘”字樣)，郵編：610066。

(2)電子郵箱：(。

簡歷。

名稱按“競聘+姓名+崗位”的標準)。

(三)有關要求。

1、應聘者報名時需按規(guī)定格式填寫《應聘報名表》(附近照，電子郵件報名需粘貼照片電子版)，并另附與應聘崗位相關的個人業(yè)績詳細說明及證明材料的復印件或掃描件，學歷證書、職稱證書、職業(yè)資格證書復印件或掃描件。所有掃描件必須粘貼到《應聘報名表》中，材料不全者不予接受。

2、應聘者應對提交材料的真實性負責。凡弄虛作假者，一經(jīng)查實，即取消考試資格或聘用資格。

3、考試時間及考試地點另行通知。

六、聯(lián)系方式。

聯(lián)系人：李遠杰。

特此公告。

年十一月二十一日。

根據(jù)企業(yè)管理部“三定”方案，現(xiàn)面向公司內(nèi)部公開選聘基礎管理崗位工作人員。現(xiàn)就具體事項通知如下：

一、招聘崗位名稱、標準和名額。

崗位名稱：企業(yè)管理部基礎管理崗招聘名額：1名。

崗位標準詳見后附《崗位。

說明書。

》。

二、參與選聘人員范圍和報名程序。

xx地區(qū)各企業(yè)員工(包括中源化學機關各部門、制造中心、銷售中心、技術(shù)中心和新型化工公司)均可報名。

xx化學機關各部門和技術(shù)中心員工直接在公司人力資源部報名;制造中心(新型化工)和銷售中心員工填寫報名表后經(jīng)企業(yè)分管領導審批后到中源化學人力資源部報名。

三、報名條件。

報名參與選聘的員工應符合下列條件：

(1)具有全日制專科(含?？?以上學歷;。

(2)熟練應用計算機office辦公軟件;。

(3)年齡在35周歲以下，身體健康，有吃苦耐勞的精神。

具有經(jīng)濟、會計、統(tǒng)計、法律等專業(yè)技術(shù)資格并熟悉公司生產(chǎn)過程技術(shù)，或是具有化工、化機、熱工、電氣等專業(yè)技術(shù)資格并參與過基層單位管理、愛好企業(yè)基礎管理工作的人員是符合本崗位任職條件的最適合人選。

本次招考采取筆試和面試兩個環(huán)節(jié)進行。

筆試的主要內(nèi)容是相關理論知識與相關業(yè)務處理技能，筆試會視情況淘汰部分差距較大人員。面試重點考察應聘者綜合素質(zhì)。

五、招聘工作組織和時間安排。

1.本次招聘嚴格按照“三公”(公平、公正、公開)和“三化”(規(guī)范化、制度化、標準化)的要求，由公司人力資源部組織。

2.報名時間：即日起至xx月15日17：00止。

報名聯(lián)系人：

聯(lián)系電話：xx。

3.考核時間：另行通知。

為促進集團系統(tǒng)內(nèi)部人才合理有序流動，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢和各企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員隊伍優(yōu)勢互補作用，集團人力資源部組織協(xié)調(diào)深圳鈺湖電力有限公司和京能十堰熱電有限公司在集團系統(tǒng)內(nèi)公開招聘有工作經(jīng)驗的相關專業(yè)技術(shù)和管理人員25人?，F(xiàn)將有關事項公告如下：

一、基本原則。

緊緊圍繞集團20xx年整體工作目標，本著精干、高效、優(yōu)化人員配置，公開、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，引導集團人才有序流動。

二、招聘條件及崗位。

1、京能集團系統(tǒng)內(nèi)正式員工。

2、具有扎實的相關專業(yè)知識基礎和較強的工作能力。

3、身體健康。

4、年齡40周歲及以下(條件優(yōu)秀者可適當放寬至45周歲及以下)。

5、學歷、職稱和工作經(jīng)歷等要符合具體崗位的任職條件(詳見附件)。

三、招聘程序。

1、應聘者應根據(jù)個人情況選擇一個或兩個公司應聘報名，要如實填寫《招聘報名表》所列各項內(nèi)容(須粘貼電子相片)，并附身份證、學歷、學位、專業(yè)技術(shù)資格(技能等級)、執(zhí)業(yè)資格、獲獎證書等證書掃描件，發(fā)送至招聘企業(yè)公布的郵箱，電子郵件主題統(tǒng)一命名為“應聘崗位+姓名”。

2、招聘企業(yè)工作流程：

1)對應聘人員進行資格審查;。

2)對初選人員進行筆試、面試、體檢;。

4)集團審批通過后，辦理錄用手續(xù)。

3、集團人力資源部負責公開招聘的組織協(xié)調(diào)工作。

四、要求。

集團公司各下屬企業(yè)應大力支持集團內(nèi)部招聘工作，鼓勵本企業(yè)具備條件的專業(yè)技術(shù)人員積極參與應聘。

五、報名時間。

20xx年3月10日9：00-3月28日17：00。

六、聯(lián)系方式。

(3)集團人力資源部。

聯(lián)系人：李xx。

聯(lián)系電話：

內(nèi)部招聘方案設計篇十四

內(nèi)部選拔更利于企業(yè)發(fā)展。

對企業(yè)而言，從外部引進人才有一定的好處，但也有明顯的弊端：一是招聘程序復雜、過程較長，尤其是針對某個崗位的招聘成本過高;二是新聘人員對本企業(yè)并不了解，短期內(nèi)很難打開工作局面;三是內(nèi)部員工的積極性會受到打擊，影響整體工作效率。況且，企業(yè)部門管理人員突然離職，牽一發(fā)而動全身，部門工作不可中斷。在這種情況下，優(yōu)先從企業(yè)內(nèi)部員工中選拔或調(diào)整部門管理人員，更有利于企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

新疆維吾爾自治區(qū)煙草專賣局劉新華。

對外招聘選拔人才更有利。

“不識廬山真面目，只緣身在此山中?！逼髽I(yè)內(nèi)部人員可能看不清企業(yè)發(fā)展存在的一些問題，謀劃工作不夠全面。與之相比，通過外部招聘選拔人才，往往能給企業(yè)帶來新思想、新方法，使企業(yè)充滿生機與活力。所以，通過對外招聘選拔人才對企業(yè)發(fā)展更有利。

山東省陽信縣煙草專賣局董勝勇。

宜優(yōu)先采用內(nèi)部晉升方式。

一般而言，在候選人條件相差不多的情況下，優(yōu)先選用內(nèi)部員工既可以激勵在職員工、規(guī)避風險，又可以節(jié)省開支、降低成本。案例中，中層領導的選拔應優(yōu)先采用內(nèi)部晉升的方式。中層領導更多的是扮演業(yè)務指導者和協(xié)調(diào)者的角色，需要對所在崗位的性質(zhì)和環(huán)境較為熟悉。內(nèi)部晉升者更容易進入工作狀態(tài)，并會讓其他員工看到發(fā)展的希望。

廣西壯族自治區(qū)柳州市煙草專賣局曾志強。

對外招聘更為科學。

部門經(jīng)理不僅要有較強的業(yè)務能力，更要有出眾的管理能力。對外招聘具有選擇面廣的優(yōu)勢，有助于企業(yè)找到所需的人才。而且，外聘的人才能給企業(yè)帶來新的發(fā)展理念和管理模式，不斷為企業(yè)發(fā)展注入新鮮活力。當然，企業(yè)內(nèi)部符合條件的員工也可以參加競聘。

陜西省周至縣煙草專賣局朱敏鋒。

內(nèi)部選拔人才好處更多。

從企業(yè)內(nèi)部選拔部門經(jīng)理的好處更多：一是內(nèi)部員工更加了解和熟悉本企業(yè)、本部門的情況，可以盡快適應崗位、開展工作;二是內(nèi)部擇優(yōu)選拔人才，對員工是一種激勵，有利于激發(fā)員工的進取心;三是內(nèi)部選拔有利于領導層及時發(fā)現(xiàn)人才，合理使用人才，形成尊重人才、重視人才、知人善任的良好氛圍。

河南中煙工業(yè)有限責任公司新鄭卷煙廠韓晉超。

結(jié)合實際綜合考量。

我認為首先應該分析案例中部門經(jīng)理離職的原因，看是不是因企業(yè)制度存在缺陷導致人才流失。如果是，就應抓緊完善企業(yè)制度。在解決上面的問題后，再認真對比對外招聘和內(nèi)部選拔的優(yōu)缺點。對外招聘的選擇面廣，容易帶來創(chuàng)造性思維和方法，但外聘人員對企業(yè)情況不熟悉，需要一個較長的適應期;內(nèi)部選拔有利于規(guī)避風險，但內(nèi)部人員的思維方式已經(jīng)比較固定，很難再有新的創(chuàng)造力。企業(yè)應結(jié)合實際情況，綜合考量，確定部門經(jīng)理的合適人選。同時，要創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不斷提高員工的忠誠度，避免陷入因員工“突然離職”造成的被動局面。

上海煙草(集團)松江煙草糖酒有限公司沈軍。

內(nèi)部晉升會大大激發(fā)員工的積極性。

企業(yè)內(nèi)部的人力資源在不停地變化著，這要求企業(yè)定期進行盤點，以發(fā)現(xiàn)那些大材小用或沒有被重用的人才。這些人才對企業(yè)比較熟悉，只需合理調(diào)配，就能有效解放內(nèi)部生產(chǎn)力。更重要的是，內(nèi)部晉升不但可以降低企業(yè)的招聘成本，更會讓組織現(xiàn)有成員燃起發(fā)展的希望，大大激發(fā)員工的工作積極性。

內(nèi)部招聘方案設計篇十五

各單位：

近期因拓展外部配件市場需要，現(xiàn)面向公司在崗員工開展內(nèi)部招聘，具體事項如下：

銷售部。

二、需求崗位及人數(shù)。

配件銷售1名。

三、主要工作職責。

負責外部配件市場拓展與維護。

四、崗位要求。

1.男性，大專及大專以上學歷，專業(yè)不限。

2.性格外向，反應敏捷、表達能力強，具有較強的溝通和交際能力。

3.吃苦耐勞，有團隊協(xié)作意識，能夠適應短期出差。

請有意者于20xx年7月26日上午12時前在人力資源科(辦公樓222室)登記應聘。

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