幸福是自己給的，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)珍惜當(dāng)下的每一天?？偨Y(jié)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，我們應(yīng)該隨時(shí)總結(jié)，不斷完善自己的行為和表現(xiàn)。以下是小編為大家整理的一些案例和故事，希望能給大家啟發(fā)和思考。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇一
開(kāi)展新一輪的主題教育是深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，落實(shí)各級(jí)決策部署和公司新要求新任務(wù)的基石。信息所作為公司信息系統(tǒng)研發(fā)與系統(tǒng)集成主力單位，要把握公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要機(jī)遇，積極思考落地新時(shí)期發(fā)展定位。一要緊盯公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)制度“五化”，深化移動(dòng)應(yīng)用，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化管控，助力公司價(jià)值創(chuàng)造；二要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，積極探索前沿技術(shù)研究與應(yīng)用，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)與低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)，構(gòu)建公司新型數(shù)字化能力；三要立足公司，加強(qiáng)績(jī)效、工程造價(jià)、物資管理等優(yōu)勢(shì)軟件產(chǎn)品包裝，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司提質(zhì)增效貢獻(xiàn)新的力量。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇二
湖州市委書記馬曉暉在湖州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展調(diào)研,助推“開(kāi)門紅”。他指出，開(kāi)發(fā)區(qū)是全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主平臺(tái)、主陣地，要主動(dòng)置身于全省、全國(guó)來(lái)思考謀劃，敢于同強(qiáng)的比、和快的賽，全力在高質(zhì)量發(fā)展上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，努力為全市趕超發(fā)展多作貢獻(xiàn)、作大貢獻(xiàn)。
馬曉暉首先來(lái)到南太湖生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園及入駐企業(yè)浙江特瑞思藥業(yè)實(shí)地考察。他指出，生物醫(yī)藥是湖州市重點(diǎn)扶持發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，要切實(shí)加大服務(wù)助推力度，并嚴(yán)把項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，努力讓更多優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化生物醫(yī)藥企業(yè)向湖州市集聚，著力做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)力。永興特鋼深耕行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域十余年，馬曉暉考察中鼓勵(lì)企業(yè)要全力沖刺“開(kāi)門紅”，為全年增長(zhǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要持續(xù)發(fā)力中高端市場(chǎng)，提高產(chǎn)品科技含量和附加值，努力贏得更大發(fā)展空間。在實(shí)地考察湖州科技城新能源創(chuàng)新服務(wù)綜合體項(xiàng)目建設(shè)情況后，馬曉暉強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以一流的規(guī)劃、一流的建設(shè)、一流的項(xiàng)目和人才來(lái)抓好推進(jìn)，使之真正成為支撐湖州新一輪創(chuàng)新發(fā)展的“中心圓點(diǎn)”。
調(diào)研中，馬曉暉主持召開(kāi)座談會(huì)聽(tīng)取了有關(guān)工作情況匯報(bào)。他指出，近年來(lái)，湖州開(kāi)發(fā)區(qū)拉高標(biāo)桿、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展新成效，下一步既要看到差距和不足，自加壓力、迎難而上，又要看到潛力和優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，全力對(duì)標(biāo)先進(jìn)、勇?tīng)?zhēng)一流，為全市加快趕超、實(shí)現(xiàn)“兩高”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
馬曉暉強(qiáng)調(diào)，要聚焦聚力高質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力、現(xiàn)代化這個(gè)主題，堅(jiān)持向新興產(chǎn)業(yè)要?jiǎng)幽?、向?yōu)質(zhì)項(xiàng)目要?jiǎng)幽?、向科技?chuàng)新要?jiǎng)幽?，全力招引推進(jìn)“大好高”項(xiàng)目，在提高發(fā)展質(zhì)量上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要高舉改革大旗、扛起改革擔(dān)當(dāng)，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革，持續(xù)加快對(duì)內(nèi)對(duì)外開(kāi)放，不斷增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，在深化改革開(kāi)放上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要深入踐行“兩山”理念，堅(jiān)持走產(chǎn)城融合發(fā)展路子，持續(xù)打好環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力改善生態(tài)品質(zhì)、建設(shè)品質(zhì)、管理品質(zhì)，在提升城市品質(zhì)上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，把社會(huì)保障的“底線”兜得更牢、增收致富的“網(wǎng)線”織得更密、安全穩(wěn)定的“防線”守得更好，在增進(jìn)民生福祉上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒。開(kāi)發(fā)區(qū)廣大黨員干部要以“敢叫日月?lián)Q新天”的闖勁、“狹路相逢勇者勝”的拼勁、“不破樓蘭終不還”的韌勁，抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，在敢擔(dān)當(dāng)勇作為上創(chuàng)一流、當(dāng)先鋒，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)跨越發(fā)展。
市領(lǐng)導(dǎo)蔡旭昶、李上葵參加調(diào)研。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇三
近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營(yíng)異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開(kāi)展這一專題討論。
一、思想入手解決突出問(wèn)題“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。
當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開(kāi)展專題討論，我就是按照這一話題訴說(shuō)一下我的觀念?！白ニ枷霃纳a(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過(guò)坎的思想觀念樹立起來(lái)，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來(lái)，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問(wèn)題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：
有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工反映問(wèn)題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對(duì)目標(biāo)先進(jìn)不夠；有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為自己的升官道路考慮過(guò)于重視，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走，遇到問(wèn)題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任；有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人；有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級(jí)動(dòng)力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過(guò)于固化，不會(huì)靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性；有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問(wèn)題的根源，主要是宗旨意識(shí)不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢(shì)所需，是問(wèn)題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會(huì)議精神上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開(kāi)啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對(duì)公司的改革發(fā)展具有重要的意義。
我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”等問(wèn)題。在黨組織開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn)，這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對(duì)思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)公司忠誠(chéng)”的意識(shí)，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向?yàn)榉较?、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí)，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過(guò)且過(guò)、無(wú)所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，把黨組“筑牢制度這個(gè)生命線”的要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識(shí)，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識(shí)，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅(jiān)啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工干部的活力、提高效率、打造競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級(jí)一體化”的意識(shí)，讓上下級(jí)同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精；樹立過(guò)緊日子思想，經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
二、勇于擔(dān)當(dāng)爭(zhēng)創(chuàng)效益“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開(kāi)展專題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。
我們就是要通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國(guó)石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，?bào)國(guó)為民的輝煌道路。爭(zhēng)創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個(gè)員工在企業(yè)存在的價(jià)值所在。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動(dòng)員令和進(jìn)軍號(hào)。我們要聽(tīng)從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對(duì)“低老壞”敢于批評(píng)糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營(yíng)造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠(chéng)的愛(ài)企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊(duì)伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。
三、創(chuàng)實(shí)效“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時(shí)性、突擊性活動(dòng)，是匯聚各項(xiàng)工作要求的一個(gè)重要抓手。
我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運(yùn)行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時(shí)采取召開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新座談會(huì)、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報(bào)，及時(shí)研究解決問(wèn)題。抓好重點(diǎn)內(nèi)容，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭(zhēng)創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。各級(jí)、單位要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動(dòng)，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇四
根據(jù)分公司黨委x月份黨建重點(diǎn)工作的安排部署，以集團(tuán)公司黨組下發(fā)的和省公司黨委下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》為指導(dǎo)，為堅(jiān)決貫徹落實(shí)會(huì)議精神和專題討論有關(guān)工作要求，xx公司黨支部高度重視，分別于20xx年5月17日、5月18日召集黨員、基層站長(zhǎng)和部分基層員工代表，召開(kāi)了支委會(huì)、黨員大會(huì)，就“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題討論并做了工作動(dòng)員與部署，通過(guò)學(xué)習(xí)本人心得體會(huì)如下：
1.解放思想轉(zhuǎn)變觀念必須要有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新精神“思路決定出路”，結(jié)合省、市公司“一站一策”和“比學(xué)趕幫超”等各項(xiàng)活動(dòng)的要求，建湖公司通過(guò)專題討論會(huì)、站長(zhǎng)會(huì)、站務(wù)會(huì)，廣泛聽(tīng)取了站長(zhǎng)及一線員工意見(jiàn)和建議，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化到每位員工，及時(shí)將區(qū)域內(nèi)各油站的加油量、非油銷售額進(jìn)行公示，零售量、非油品、損溢管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)上得分優(yōu)者扛紅旗，排名后者樹黃旗，獎(jiǎng)勤罰懶，并作為加油站年度評(píng)優(yōu)的重要參考。
近幾年建湖公司無(wú)論是經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)、門店等級(jí)規(guī)模、市場(chǎng)控制率一直排在xx四類縣公司對(duì)標(biāo)排名的前列。成績(jī)的取得也必然造成了思想的松懈，20xx年初特別是近期，由于縣域市場(chǎng)進(jìn)油渠道的增加、油價(jià)的不穩(wěn)定、企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型用油量下降和儲(chǔ)存設(shè)施要求的降低造成了許多用油大戶自行購(gòu)買儲(chǔ)油設(shè)備，造成大量客戶流失，也造成了建湖公司目前的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名落后。針對(duì)目前現(xiàn)狀，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)苦干實(shí)干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動(dòng)力。首先思想上要充分認(rèn)識(shí)到銷售日益嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，要正視市場(chǎng)的變化，通過(guò)組織相關(guān)人員對(duì)縣域市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，結(jié)合各油站實(shí)際和所處地理位置，逐站制定切合實(shí)際的“一站一策”，通過(guò)層層分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，傳導(dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力。發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷“樹立人人都是銷售客戶經(jīng)理的理念”，“變坐商為行商”分析銷量滑坡和客戶消費(fèi)心態(tài)，尤其是在價(jià)格上持觀望態(tài)度如：機(jī)械生產(chǎn)加工為主的企業(yè)、物流公司、渣土車公司、航運(yùn)公司等單位，能登門向客戶宣傳中石化主渠道成品油銷售架構(gòu)，向客戶介紹公司近期開(kāi)展的“灌桶優(yōu)惠、零售配送銷售優(yōu)惠”、充值有禮等各項(xiàng)優(yōu)惠政策，同時(shí)做好老客戶的回訪和溝通，目前已成功發(fā)展建湖江海運(yùn)輸有限公司、x城公路交通工程有限公司等四家企業(yè)成為我公司零售配送的固定客戶，為公司的輕油持續(xù)增量奠定了基礎(chǔ)，也樹立了建湖公司扭虧增盈的信心和決心。
2.勇于擔(dān)當(dāng)，必須要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)精神，緊貼經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，找出解決問(wèn)題的思路和具體措施勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對(duì)責(zé)任不推諉，遇到困難不回避，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不遷就。今年是公司深化改革的重要一年，做為建湖縣公司經(jīng)理，本人能牢固樹立“守土有責(zé)”的思想，緊緊圍繞省、市公司的工作重點(diǎn)和文件精神，重落實(shí)，強(qiáng)管理。加大油站的現(xiàn)場(chǎng)管理和督查，重執(zhí)行力和重復(fù)性問(wèn)題的整改。加強(qiáng)油站的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。并將勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷爰皶r(shí)傳達(dá)給每位黨員、加油站長(zhǎng)及基層員工。要求每位黨員、站長(zhǎng)要有“向我看齊的決心和勇氣”爭(zhēng)做企業(yè)排頭兵。目前建湖公司因網(wǎng)絡(luò)發(fā)展速度較快，員工人數(shù)不足，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，造成了新增站點(diǎn)雖按期開(kāi)業(yè)卻未能滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。
3.爭(zhēng)創(chuàng)效益，xx銷售公司，銷售是不變的主題，加油站是油品和非油品銷售的最前沿，如何維護(hù)一線員工利益充分調(diào)動(dòng)一線員工的銷售熱情，我公司向來(lái)高度重視針對(duì)各加油站所處的位置不同，客戶群的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷手段不同，以及制約加油站增量增效的不利因素，我?guī)ьI(lǐng)公司管理團(tuán)隊(duì)能認(rèn)清形勢(shì)，從內(nèi)部挖潛，從制約因素尋突破。如xx站，根據(jù)xx站的實(shí)際，并制定了切合實(shí)際的“一站一策”增量措施：
一是優(yōu)化班次延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，落實(shí)24小時(shí)營(yíng)業(yè)。
二是更換大流量柴油加油機(jī)、增加柴油雙品種銷售。
三是爭(zhēng)取政策，開(kāi)展適合國(guó)道站的差別營(yíng)銷和油非互動(dòng)。目前新富站逐漸扭轉(zhuǎn)輕油銷售同比下降的趨勢(shì)。輕油的提升帶動(dòng)了非油門零銷售，體現(xiàn)了油非互促的良性循環(huán)。“加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)口營(yíng)銷和服務(wù)技能的培訓(xùn)，以服務(wù)促銷量”通過(guò)定期不定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樹立員工的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，每一座加油站都是公司“銷售服務(wù)的窗口”，油站就是我的家，每位員工都有自覺(jué)維護(hù)公司形象的義務(wù)和責(zé)任。利用班組會(huì)、職工大會(huì)、微信等學(xué)習(xí)宣傳上級(jí)的新政策、新精神、新思路、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求；把精神講清楚、講明白、講透徹，真正從思想上、觀念上對(duì)員工進(jìn)行轉(zhuǎn)化和感悟，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合，提高員工的業(yè)務(wù)技能和操作水平。強(qiáng)化對(duì)員工危機(jī)感的教育，面對(duì)目前管理力度的加大和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的壓力，標(biāo)準(zhǔn)要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，不轉(zhuǎn)變思路就會(huì)落后，就會(huì)被淘汰，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工的工作熱情和積極性，全力為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力進(jìn)取。捕捉一切商機(jī)，尋求銷售突破。xx縣片區(qū)經(jīng)常有針對(duì)性地組織加油站長(zhǎng)、一線銷售能手及相關(guān)人員，結(jié)合油站商品銷售種類、規(guī)模、重點(diǎn)商品、價(jià)格、創(chuàng)效能力，包括油站周邊一公里內(nèi)的機(jī)關(guān)廠礦單位的客戶需求，進(jìn)行重點(diǎn)研討、評(píng)估和分析。對(duì)有需求的客戶落實(shí)專人進(jìn)行有針對(duì)性走訪維護(hù)，推介中石化特色商品。充分聽(tīng)取加油站站長(zhǎng)和一線員工的意見(jiàn)和建議，按照“圍繞大目標(biāo)、落實(shí)小目標(biāo)，完成奮斗目標(biāo)”的理念，確定了加油站全年的銷售目標(biāo)，并分解到每座油站、每個(gè)班組、每個(gè)員工，明確相應(yīng)激勵(lì)措施，做到指標(biāo)到位，激勵(lì)到位。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇五
為深入學(xué)習(xí)貫徹***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力，近日，集團(tuán)公司黨組就開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)做出部署安排。
集團(tuán)公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團(tuán)公司慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年一項(xiàng)重要工作，是學(xué)懂弄通做實(shí)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護(hù)核心的行動(dòng)宣言；是貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動(dòng)融入新發(fā)展格局的實(shí)踐舉措；是深入落實(shí)集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神，奮進(jìn)高質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)一流的思想動(dòng)員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育的深化拓展?；顒?dòng)覆蓋全員、貫穿全年，“七一”前集中開(kāi)展，下半年深化推進(jìn)。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識(shí)從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)***總書記關(guān)于理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對(duì)頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念、全員市場(chǎng)理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動(dòng)基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點(diǎn)在于教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實(shí)際制定一個(gè)主題教育實(shí)施方案，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人宣講一次形勢(shì)任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)研究報(bào)告，每個(gè)基層單元開(kāi)展一項(xiàng)降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點(diǎn)抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對(duì)標(biāo)查改、崗位實(shí)踐五項(xiàng)工作。
黨組要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)機(jī)關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳活動(dòng)的重大意義、安排部署、經(jīng)驗(yàn)做法等，營(yíng)造良好的輿論氛圍。要強(qiáng)化統(tǒng)籌，注重實(shí)效。把主題教育活動(dòng)與慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)相統(tǒng)籌，堅(jiān)決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實(shí)效。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇六
在集團(tuán)公司信息化建設(shè)及運(yùn)維工作中認(rèn)真貫徹公司“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、強(qiáng)管理、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)的相關(guān)要求，通過(guò)“七個(gè)思維”打通駐外信息化工作的思路，拓展和創(chuàng)新北京項(xiàng)目部駐外“窗口”作用的發(fā)揮，時(shí)刻以“干”字作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，以“實(shí)”字作為駐外開(kāi)拓轉(zhuǎn)作風(fēng)樹新風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)力，以“勇”字作為信息技術(shù)做精做細(xì)專業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力，在創(chuàng)新創(chuàng)效與市場(chǎng)開(kāi)拓等方面始終堅(jiān)守企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同步推動(dòng)北京項(xiàng)目部“十四五”期間參與集團(tuán)公司信息建設(shè)在理念、體制、機(jī)制、技術(shù)、管理上的全方位創(chuàng)新，鼓勵(lì)和帶動(dòng)員工爭(zhēng)做貫徹新發(fā)展理念的創(chuàng)新實(shí)踐者。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇七
我們將主題教育與奪油上產(chǎn)相結(jié)合，突出黨建引領(lǐng)作用，凝聚全員奪油上產(chǎn)的奮進(jìn)力量，在“加油增氣”上勇站排頭、爭(zhēng)創(chuàng)一流。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，開(kāi)展一線幫促服務(wù)活動(dòng)，黨員帶頭跟蹤重點(diǎn)井、措施井運(yùn)行情況，及時(shí)了解油水井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，監(jiān)督落實(shí)資料錄取工作，做到單井資料錄取準(zhǔn)確、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)變化掌握及時(shí)，對(duì)產(chǎn)量波動(dòng)、含水變化大的油井“量身制定”相應(yīng)措施，最大限度挖掘油井潛能。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇八
“轉(zhuǎn)觀念”首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)充分理解認(rèn)同公司確定的新發(fā)展理念，吃透公司一系列重要安排部署的精神實(shí)質(zhì)，“知其然知其所以然”，以高質(zhì)量開(kāi)展主題教育活動(dòng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作，特別是要落實(shí)好公司吳總來(lái)自動(dòng)化院調(diào)研時(shí)提出的工作要求，根據(jù)新時(shí)期崗檢工作特點(diǎn)，結(jié)合自動(dòng)化院科研運(yùn)維、項(xiàng)目建設(shè)、駐外管理等實(shí)際，扎實(shí)調(diào)查研究，掌握真實(shí)信息，制定自動(dòng)化院崗檢辦法，確保事項(xiàng)清晰、可執(zhí)行、有實(shí)效，進(jìn)一步推動(dòng)黨的“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合，全面完成2022年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇九
據(jù)團(tuán)體公司“關(guān)于在全部干部員工中深入展開(kāi)‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，**石油分公司于2020年x月x日上午召開(kāi)了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相干部門負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相干工作并制定了具體措施。
一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照**、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售范圍、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí)3000噸以上的加油站。2是打造專職營(yíng)銷隊(duì)伍，加大ic卡大客戶開(kāi)發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。3是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推行“他有我營(yíng)”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。4是依托網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、微信平臺(tái)等展開(kāi)線上線下精準(zhǔn)營(yíng)銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn);大力展開(kāi)營(yíng)銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更加全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
對(duì)公司各層級(jí)實(shí)行全額聯(lián)量考核。一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)行全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷一萬(wàn)元聯(lián)量，與ic卡充值一萬(wàn)元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。2是對(duì)縣公司經(jīng)營(yíng)、管理、消耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每個(gè)月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)嘉獎(jiǎng)、扣款。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用事跡進(jìn)行紅、黃牌坐次安排。3是對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每一個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)事跡適當(dāng)拉開(kāi)差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推動(dòng)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。4是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下到達(dá)各分公司，增進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣辨別公司進(jìn)行2次分配，到達(dá)減化考核指標(biāo)，突出噸油績(jī)效,體現(xiàn)多勞多得的鼓勵(lì)作用。
活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛(ài)我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“**石油精神”和《**石油之歌》、開(kāi)辟員工“讀書會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選“身旁的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)展開(kāi)“全員燃油寶銷售能手”比賽等活動(dòng)，通過(guò)一系列豐富多彩的。
企業(yè)文化。
活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交換的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)**石油。
企業(yè)文化建設(shè)。
為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支持。
**公司研討中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到團(tuán)體公司和省公司的要求上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足干勁，全力完玉成年效益目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司延續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇十
為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大合力，近日，集團(tuán)公司黨組就開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)做出部署安排。
集團(tuán)公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團(tuán)公司慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年一項(xiàng)重要工作，是學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護(hù)核心的行動(dòng)宣言；是貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動(dòng)融入新發(fā)展格局的實(shí)踐舉措；是深入落實(shí)集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神，奮進(jìn)高質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)一流的思想動(dòng)員；是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育的深化拓展。活動(dòng)覆蓋全員、貫穿全年，“七一”前集中開(kāi)展，下半年深化推進(jìn)。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識(shí)從講政治高度做好經(jīng)濟(jì)工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國(guó)有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對(duì)頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念、全員市場(chǎng)理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。
勇?lián)?dāng)是行動(dòng)基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對(duì)國(guó)有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績(jī)、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。
轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點(diǎn)在于教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實(shí)際制定一個(gè)主題教育實(shí)施方案，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人宣講一次形勢(shì)任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對(duì)標(biāo)研究報(bào)告，每個(gè)基層單元開(kāi)展一項(xiàng)降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點(diǎn)抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對(duì)標(biāo)查改、崗位實(shí)踐五項(xiàng)工作。
黨組要求，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)機(jī)關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳活動(dòng)的重大意義、安排部署、經(jīng)驗(yàn)做法等，營(yíng)造良好的輿論氛圍。要強(qiáng)化統(tǒng)籌，注重實(shí)效。把主題教育活動(dòng)與慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年系列活動(dòng)相統(tǒng)籌，堅(jiān)決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實(shí)效。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇十一
中國(guó)石油是我國(guó)最大的石油天然氣生產(chǎn)和綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為一家國(guó)有企業(yè)，中國(guó)石油始終秉持著擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的理念。多年來(lái)，中國(guó)石油以積極的姿態(tài)參與國(guó)家戰(zhàn)略項(xiàng)目，并致力于可持續(xù)發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。作為一名中國(guó)石油的員工，我有幸親身體驗(yàn)了中國(guó)石油國(guó)企的擔(dān)當(dāng)之道，以下是我對(duì)這一主題的心得體會(huì)。
首先，中國(guó)石油國(guó)企在資源管理上擔(dān)當(dāng)有加。作為國(guó)家戰(zhàn)略資源的主要生產(chǎn)者和供應(yīng)者，中國(guó)石油一直將資源的合理開(kāi)發(fā)和利用放在首位。通過(guò)引進(jìn)海外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)了資源的高效開(kāi)發(fā)和利用。同時(shí)，中國(guó)石油積極推進(jìn)資源節(jié)約型社會(huì)建設(shè)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升能源利用效率，降低資源消耗，做到了資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。
其次，中國(guó)石油國(guó)企在環(huán)境保護(hù)上擔(dān)當(dāng)有加。作為能源企業(yè)，中國(guó)石油十分注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，在石油勘探和生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持“綠色低碳”的發(fā)展理念。中國(guó)石油通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，減少污染物的排放，推廣清潔能源和新能源，以實(shí)際行動(dòng)保護(hù)環(huán)境。與此同時(shí)，中國(guó)石油在資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中注重生態(tài)補(bǔ)償，通過(guò)實(shí)施生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目和生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，恢復(fù)植被和生態(tài)系統(tǒng)，使生態(tài)環(huán)境能夠得到有效保護(hù)和恢復(fù)。
此外，中國(guó)石油國(guó)企在社會(huì)責(zé)任上擔(dān)當(dāng)有加。作為國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)支柱，中國(guó)石油始終承擔(dān)著提供穩(wěn)定能源和保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的責(zé)任。在我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，中國(guó)石油的供應(yīng)保障始終穩(wěn)定可靠，確保了工業(yè)生產(chǎn)和國(guó)民生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，中國(guó)石油還積極參與公益事業(yè)，開(kāi)展企業(yè)社會(huì)責(zé)任，通過(guò)捐款捐物和志愿服務(wù)等方式，回報(bào)社會(huì)，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。
最后，中國(guó)石油國(guó)企在技術(shù)創(chuàng)新上擔(dān)當(dāng)有加。作為一家高科技企業(yè)，中國(guó)石油始終以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，不斷開(kāi)拓新的領(lǐng)域和生產(chǎn)方式。通過(guò)自主研發(fā)和引進(jìn)消化吸收，中國(guó)石油在多領(lǐng)域取得了重要的技術(shù)突破。特別是在深水油氣勘探和開(kāi)發(fā)、裂變頁(yè)巖氣和煤層氣開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域，中國(guó)石油在技術(shù)上保持了國(guó)際領(lǐng)先地位，為中國(guó)石油工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
總體而言，中國(guó)石油國(guó)企以擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任為核心理念，積極參與國(guó)家戰(zhàn)略項(xiàng)目，致力于可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)資源管理的科學(xué)化、環(huán)境保護(hù)的綠色化、社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)和技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)，中國(guó)石油在國(guó)內(nèi)外的影響力得到了極大提升，成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。作為中國(guó)石油的一員，我將以身作則，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)擔(dān)當(dāng)精神，為中國(guó)石油的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮做出積極貢獻(xiàn)。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇十二
轉(zhuǎn)觀念是思想先導(dǎo)，勇?lián)?dāng)是工作態(tài)度，強(qiáng)管理是提升途徑，創(chuàng)一流是工作目標(biāo)。我們將以不斷解決原油上產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題為抓手，以“增產(chǎn)量、強(qiáng)管理、降成本”為目標(biāo)，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨員作用發(fā)揮的著力點(diǎn)，通過(guò)黨員立項(xiàng)攻關(guān)、黨建聯(lián)盟、“黨建+”等方式，破解老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、安全管理、提質(zhì)增效等方面的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，有效開(kāi)展“優(yōu)秀黨員崗位講述”“黨員安全崗位評(píng)比”“黨員一幫一”等活動(dòng)，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)推進(jìn)黨建“三基本”和“三基”工作有機(jī)融合，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效運(yùn)行。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇十三
中國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)一直以來(lái)都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，而中國(guó)石油國(guó)企更是在國(guó)際油氣市場(chǎng)中扮演著重要的角色。作為國(guó)際上最大的石油進(jìn)口國(guó)之一，中國(guó)石油國(guó)企不僅僅承擔(dān)著滿足國(guó)內(nèi)能源需求的重任，同時(shí)也積極投身到世界各地的能源供應(yīng)領(lǐng)域。這也意味著中國(guó)石油國(guó)企在全球舞臺(tái)上承擔(dān)著巨大的責(zé)任和使命。本文將從國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)囊饬x、面臨的挑戰(zhàn)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、責(zé)任和歷史使命五個(gè)方面來(lái)探討中國(guó)石油國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)男牡煤腕w會(huì)。
首先，作為國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)支柱之一，中國(guó)石油國(guó)企擔(dān)當(dāng)著滿足國(guó)內(nèi)能源需求的責(zé)任。石油是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，且在短期內(nèi)難以替代。因此，保障國(guó)家能源供應(yīng)安全是中國(guó)石油國(guó)企的首要使命。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，中國(guó)石油國(guó)企積極投資于國(guó)內(nèi)油田資源的開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，加大勘探開(kāi)發(fā)力度，在國(guó)內(nèi)油田領(lǐng)域取得了一系列的重大突破和成果。同時(shí)，其投資打造的大型油氣工程項(xiàng)目也為國(guó)家能源保障提供了強(qiáng)有力的支撐。
其次，中國(guó)石油國(guó)企在面臨的挑戰(zhàn)中不斷進(jìn)行自我革新和創(chuàng)新。隨著國(guó)際能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中國(guó)石油國(guó)企必須面對(duì)各種挑戰(zhàn)和壓力。從提高資源勘探開(kāi)發(fā)能力、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)綠色環(huán)保等多方面進(jìn)行自我革新和創(chuàng)新都是必要的。通過(guò)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)石油國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷突破自我，取得了巨大成就。
此外，中國(guó)石油國(guó)企經(jīng)過(guò)多年的摸索積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)企擔(dān)當(dāng)提供了寶貴的思考和借鑒。首先，重視創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。中國(guó)石油國(guó)企充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的重要性，通過(guò)增加研發(fā)投入和推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，積極培養(yǎng)和引進(jìn)高級(jí)專業(yè)人才，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。中國(guó)石油國(guó)企通過(guò)與國(guó)際能源巨頭簽署合作協(xié)議，實(shí)施海外資源開(kāi)發(fā)合作，實(shí)現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。第三，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。中國(guó)石油國(guó)企積極投身于綠色能源的開(kāi)發(fā)和推廣，加大對(duì)可再生能源的投入，在石油資源的開(kāi)發(fā)中更加注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)利用。
最后，中國(guó)石油國(guó)企擔(dān)當(dāng)著歷史的使命和責(zé)任。中國(guó)石油國(guó)企在建國(guó)初期就肩負(fù)著保障國(guó)家石油供應(yīng)安全的重任，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和壯大，已經(jīng)成為國(guó)家綜合實(shí)力和國(guó)際影響力的重要象征。中國(guó)石油國(guó)企要始終保持擔(dān)當(dāng)精神，積極投身于國(guó)家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，履行社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民族復(fù)興。
總之，中國(guó)石油國(guó)企作為國(guó)家的重要支柱，肩負(fù)著重大的歷史使命和責(zé)任。在面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全球能源供應(yīng)壓力的同時(shí)，中國(guó)石油國(guó)企通過(guò)不斷進(jìn)行自我革新和創(chuàng)新，加強(qiáng)戰(zhàn)略合作以及堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)國(guó)家能源安全和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外能源資源的開(kāi)發(fā)合作，將是中國(guó)石油國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)囊粋€(gè)重要方向和目標(biāo)。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇十四
近期xx管理公司黨總支召開(kāi)全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開(kāi)討論。現(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期xx加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)無(wú)果后，我們積極迎戰(zhàn)，在xx2座站展開(kāi)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過(guò)調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過(guò)率等細(xì)處著手；嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平；強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過(guò)開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗！
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中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇十五
全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當(dāng)排頭動(dòng)員會(huì)暨“項(xiàng)目落地年”觀摩總結(jié)會(huì)在市級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)議中心召開(kāi)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)青島工作的重要指示要求，堅(jiān)決落實(shí)中央決策部署和省委、省政府工作要求，對(duì)青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳考察情況和全市項(xiàng)目觀摩情況進(jìn)行交流總結(jié)，動(dòng)員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作走在全國(guó)全省前列。
市委副書記、市長(zhǎng)趙豪志出席會(huì)議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會(huì)主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。
5月9日至12日，青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳兩市考察，對(duì)標(biāo)對(duì)表、深入學(xué)習(xí);5月16日至18日，青島市對(duì)10個(gè)區(qū)市和4個(gè)功能區(qū)的30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地觀摩，對(duì)比學(xué)習(xí)、相互激勵(lì)。會(huì)上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志先后作交流發(fā)言。
趙豪志在講話時(shí)指出，成都、深圳近年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，在全國(guó)大局中的引領(lǐng)力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，許多工作走在全國(guó)前列，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。今年以來(lái)，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對(duì)青島工作的重要指示要求，認(rèn)真落實(shí)省委“七個(gè)求突破”工作部署，以“項(xiàng)目落地年”為抓手，聚焦聚力15個(gè)攻勢(shì)和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項(xiàng)工作成效明顯，通過(guò)項(xiàng)目觀摩，進(jìn)一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟(jì)向好態(tài)勢(shì)和發(fā)展動(dòng)力活力。面對(duì)當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，全市各級(jí)各部門要用更具國(guó)際化的眼光、在更大的坐標(biāo)中，對(duì)標(biāo)先進(jìn)城市謀劃工作，認(rèn)清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進(jìn)，以更高目標(biāo)、更實(shí)舉措推動(dòng)青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。
趙豪志強(qiáng)調(diào)，要在推進(jìn)“項(xiàng)目落地年”上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，進(jìn)一步提升項(xiàng)目落地效率，加大項(xiàng)目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、投資項(xiàng)目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項(xiàng)目、促投資上。要在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，重點(diǎn)打造海洋經(jīng)濟(jì)、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)，筑牢新基建底座，努力推動(dòng)青島數(shù)字化發(fā)展走在全國(guó)前列。要在更高水平開(kāi)放上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國(guó)際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢(shì)，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟(jì)圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要在提升城市品質(zhì)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升人民生活水平，助力改善營(yíng)商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實(shí)奮進(jìn)創(chuàng)一流，大力弘揚(yáng)“三?！本瘢瑯淞⒂?tīng)?zhēng)一流、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，以獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，建立上下一心、層層落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
趙豪志強(qiáng)調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊(duì)伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨一百周年。
市委常委、市人大常委會(huì)副主任、市政府副市長(zhǎng)、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級(jí)法院院長(zhǎng)、市檢察院檢察長(zhǎng)，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負(fù)責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會(huì)場(chǎng)。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇十六
我們將積極調(diào)動(dòng)干部員工立足本職崗位，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。圍繞“管理提升年”，重點(diǎn)在“強(qiáng)基礎(chǔ)、降遞減”上綜合施策，在開(kāi)發(fā)深挖新井投產(chǎn)時(shí)率、注水精準(zhǔn)調(diào)控、優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)、出砂綜合治理、開(kāi)發(fā)方式轉(zhuǎn)換、剩余油研究、優(yōu)化注汽運(yùn)行等“七項(xiàng)潛力”上下苦功，繼續(xù)堅(jiān)持老區(qū)精細(xì)注水、油井精細(xì)管理、化學(xué)驅(qū)擴(kuò)大規(guī)模等成功做法，積極提升管理水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益雙提升，為曙采高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇十七
根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開(kāi)展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開(kāi)了黨委會(huì)議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。
經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效方面。
一是做實(shí)“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點(diǎn)抓實(shí)3000噸以上的加油站。二是打造專職營(yíng)銷隊(duì)伍，加大ic卡大客戶開(kāi)發(fā)力度，突破非油重點(diǎn)商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，積極推廣“他有我營(yíng)”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、微信平臺(tái)等開(kāi)展線上線下精準(zhǔn)營(yíng)銷，增強(qiáng)客戶體驗(yàn);大力開(kāi)展?fàn)I銷合作，加強(qiáng)與太平保險(xiǎn)、郵儲(chǔ)銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實(shí)現(xiàn)跨界客戶消費(fèi)全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。
績(jī)效考核方面。
對(duì)公司各層級(jí)實(shí)施全額聯(lián)量考核。一是對(duì)加油站層面突出增量導(dǎo)向，實(shí)施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機(jī)發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬(wàn)元聯(lián)量，與ic卡充值1萬(wàn)元聯(lián)量，做到“一站一測(cè)算”、“一站一考核”。二是對(duì)縣公司經(jīng)營(yíng)、管理、損耗及直分銷實(shí)行紅黃旗考核。將機(jī)發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計(jì)劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、扣款。同時(shí)綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績(jī)進(jìn)行紅、黃牌座次安排。三是對(duì)機(jī)關(guān)科室實(shí)行掛鉤考核，每個(gè)科室選取一項(xiàng)與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計(jì)劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績(jī)適當(dāng)拉開(kāi)差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機(jī)關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理考核實(shí)行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績(jī)效,體現(xiàn)多勞多得的激勵(lì)作用。
黨建方面。
一是將黨建和經(jīng)營(yíng)管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開(kāi)展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動(dòng)，將全體黨員與加油站一對(duì)一進(jìn)行掛點(diǎn)，每月在黨小組會(huì)上對(duì)加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報(bào)，營(yíng)造“機(jī)關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實(shí)”活動(dòng)，深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”活動(dòng)，讓黨員影響和帶動(dòng)全體員工杜絕“三違”行為，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛(ài)我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開(kāi)辟員工“讀書會(huì)”、“員工講堂”、評(píng)選“身邊的明星”，工會(huì)、共青團(tuán)開(kāi)展“全員燃油寶銷售能手”競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，打造企業(yè)文化活動(dòng)品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動(dòng)昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。
昆明公司研討中堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和省公司的要求上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實(shí)處。
中國(guó)石油轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)一流心得篇十八
近期**管理公司黨總支召開(kāi)全體黨員會(huì)議，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，組織全體黨員圍繞“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”主題深入展開(kāi)討論?，F(xiàn)聯(lián)系管理公司和零售實(shí)際情況，談幾點(diǎn)心得體會(huì)：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。
當(dāng)前零售經(jīng)營(yíng)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，中油、中海油、福建商團(tuán)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷搶點(diǎn)布局、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)蠶食我們的市場(chǎng)。一方面我們既要認(rèn)清當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感。同時(shí)我們更要認(rèn)清發(fā)展機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。要轉(zhuǎn)變觀念，破因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，不怕競(jìng)爭(zhēng)、主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，絕不灰心氣餒、喪失斗志。前期**加油站全部油品讓價(jià)8毛，想以低價(jià)搶占市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)無(wú)果后，我們積極迎戰(zhàn)，在**2座站展開(kāi)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，全部油品讓價(jià)1元，使對(duì)方低價(jià)搶占市場(chǎng)的算盤落空，最終不得不主動(dòng)妥協(xié)，握手言和，恢復(fù)了市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定。
二是不等不靠，提質(zhì)增效。
對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)，作為黨員干部，就是要不等不靠，不坐等市場(chǎng)自然好轉(zhuǎn)，不依靠上級(jí)政策照顧。當(dāng)前正值百日競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)積極動(dòng)員，充分調(diào)動(dòng)油站員工的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造全員創(chuàng)效的濃厚氛圍。要“細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家”：根據(jù)各站不同情況，通過(guò)調(diào)整營(yíng)業(yè)時(shí)間、站長(zhǎng)管理員參與疏忙提高通過(guò)率等細(xì)處著手;嚴(yán)格紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，努力提高油站現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理水平;強(qiáng)化制度考核，將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量、提高管理水平，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。
管理公司黨總支通過(guò)開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，大家振奮精神、鼓足斗志，為江蘇石油決勝“三年奮斗目標(biāo)”努力奮斗!
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