方案是一種詳細規(guī)劃思考后制定的解決問題的方案。一個好的方案應(yīng)該是經(jīng)過充分研究和論證的，能夠解決問題并實現(xiàn)目標。方案的成功案例和經(jīng)驗教訓都值得我們參考和學習，下面是一些相關(guān)的案例分享。
企業(yè)用工方案篇一
深入學習實踐科學發(fā)展觀，貫徹落實衡辦發(fā)[20xx]3號文件精神，在市“企業(yè)服務(wù)年”活動領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為宗旨，創(chuàng)新服務(wù)方式，抓落實，求實效，為企業(yè)排憂解難，加快富民強市步伐。
通過開展企業(yè)服務(wù)年活動，促進全委干部思想進一步大xx，工作作風大轉(zhuǎn)變，服務(wù)水xx大提升，樹立求真務(wù)實、勤奮敬業(yè)、艱苦奮斗的良好風氣；及時有效解決企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問題，破除或有效緩解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)成本有效降低，發(fā)展速度明顯加快；探索建立服務(wù)的長效機制，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，順利實現(xiàn)保增長、保就業(yè)、保穩(wěn)定的主要目標。
1、全面深入，突出重點。在全面服務(wù)于市屬國有企業(yè)的基礎(chǔ)，按照市委、市xx的工作部署，突出為規(guī)模工業(yè)企業(yè)和重大工業(yè)項目服務(wù)這一重點，廣泛深入開展為期一年的企業(yè)服務(wù)年活動，幫助企業(yè)克服困難、渡過難關(guān)，實現(xiàn)xx穩(wěn)較快發(fā)展。
2、領(lǐng)導帶動，科室主動。按照市委、市xx和市“企業(yè)服務(wù)年”活動領(lǐng)導小組的安排，“企業(yè)服務(wù)年”活動的各項工作任務(wù)由一把手總負責，各分管領(lǐng)導分工掛點聯(lián)系企業(yè)，各科室對口承辦企業(yè)的服務(wù)工作。
四、主要內(nèi)容。
市xx“企業(yè)服務(wù)年”活動的主要內(nèi)容為：研究、貫徹落實相關(guān)政策，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)，加快企業(yè)改制重組，支持企業(yè)技改、解決融資難題，幫助企業(yè)拓展產(chǎn)品、市場，幫助困難企業(yè)職工解困，強化企業(yè)內(nèi)部管理，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，支持企業(yè)重大工業(yè)項目建設(shè)，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供全方位服務(wù)等。
1、領(lǐng)導機制。成立市xx“企業(yè)服務(wù)年”活動領(lǐng)導小組，吳瑞祥為組長，各分管領(lǐng)導為副組長，各科室科長為成員。下設(shè)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作組、督查組以及專項工作組；聯(lián)絡(luò)組由張力沛牽頭負責，改發(fā)科承辦，主要負責市委、市xx部署的各項工作的分解落實幾聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)；督查組由肖春林牽頭負責，辦公室承辦，主要負責跟蹤、督查各項工作進度，確保完成任務(wù)；對每一個服務(wù)企業(yè)、項目或需要協(xié)調(diào)的問題成立專項工作組，由一名委分管領(lǐng)導牽頭負責，相關(guān)科室承辦。
2、工作機制。建立“企業(yè)服務(wù)年”和“項目建設(shè)年”企業(yè)服務(wù)掛點聯(lián)系制和項目責任制，對每一個企業(yè)和重大項目的`服務(wù)工作進行責任分解，由一名分管領(lǐng)導牽頭相關(guān)科室組成專門的工作小組，具體負責承辦。每個小組要根據(jù)企業(yè)實際情況，因企制宜，制定“企業(yè)服務(wù)年”分季分月活動計劃，明確任務(wù)、落實措施、責任到人，建立工作臺帳，定期召開工作列會，總結(jié)前一階段工作情況，研究和落實下一階段工作措施，協(xié)調(diào)、反映、解決有關(guān)問題，并向督查組上報工作開展情況。各小組積極組織開展相關(guān)服務(wù)活動，每月聯(lián)系企業(yè)一次以上，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，加快發(fā)展。
3、督查機制。委督查組定期或不定期對各工作小組進行督查，向領(lǐng)導小組匯報工作進展。同時，及時將企業(yè)提出的意見、建議反饋到各工作組，督促協(xié)調(diào)落實。
4、考核機制。將各科室服務(wù)企業(yè)的情況納入年度考核內(nèi)容?；顒咏Y(jié)束后，組織考核，著重考核對各科室深入企業(yè)解決問題的效果，評選優(yōu)秀服務(wù)科室和優(yōu)秀服務(wù)個人；對工作不盡責、服務(wù)質(zhì)量差的科室和個人要通報批評，并取消年度評先評優(yōu)資格。
1、統(tǒng)一思想，提高認識。開展企業(yè)服務(wù)年活動，是市委、市xx審時度勢作出的一項重要舉措。各科室要牢固樹立心系企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的公仆意識，進一步提高對開展企業(yè)服務(wù)年活動重要性和必要性的認識，增強為企業(yè)服務(wù)的緊迫感和責任感，切實把它作為今年的一項重點工作抓緊抓好。
2、明確責任，增強合力。各工作小組要切實履行職責，要由分管領(lǐng)導帶隊，深入企業(yè)調(diào)研走訪，在抓好分管工作的同時，要有大局觀念，加強聯(lián)系，緊密配合，形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展的強大合力。
3、嚴肅紀律，狠抓落實。各小組要充分尊重企業(yè)意愿，不搞xx，嚴格遵守各項工作制度，切實堅守廉政底線，不增加企業(yè)負擔，不損壞國資聲譽，真正樹立起全心全意為企業(yè)服務(wù)的形象。要按照多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙、不添亂，多設(shè)“路標”、不設(shè)“路障”的原則，加強對企業(yè)的組織協(xié)調(diào)和綜合指導，及時了解、幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，切實為企業(yè)辦實事。
企業(yè)用工方案篇二
根據(jù)省廳《關(guān)于印發(fā)全省人力資源社會保障系統(tǒng)企業(yè)用工保障服務(wù)專項行動實施方案的通知》（魯人社字〔20xx〕46號），為切實發(fā)揮就業(yè)服務(wù)作用，決定在全市范圍內(nèi)建立企業(yè)用工保障服務(wù)“三張清單”，制定如下實施方案。
以轄區(qū)內(nèi)“十強”產(chǎn)業(yè)、“四上”企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)為重點，深入開展企業(yè)用工保障服務(wù)專項行動，全力搭平臺、提技能、強服務(wù)、促匹配、優(yōu)環(huán)境，努力緩解企業(yè)缺工問題，助力企業(yè)快速健康發(fā)展，扎實做好“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ?。
深入調(diào)查摸底，全面掌握轄區(qū)內(nèi)缺工企業(yè)、人力資源情況，建立缺工企業(yè)、人力資源供給、用工服務(wù)專員“三張清單”，有針對性開展工作。
（一）建立缺工企業(yè)清單。市（區(qū)縣）人力資源市場、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）勞動保障服務(wù)中心、社區(qū)（村、居），要通過采取主動上門、電話聯(lián)系、集中座談等方式，全面掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)缺工情況，特別是“四上”企業(yè)、重點企業(yè)、重大缺工項目情況，深入了解企業(yè)缺工原因，摸清企業(yè)招工計劃，建立缺工企業(yè)清單，做到企業(yè)缺工規(guī)模、缺工類型、技能要求、薪資水平“四清”。
（二）建立人力資源供給清單。各區(qū)縣組織街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村、居），充分發(fā)揮“網(wǎng)格員”的`作用，開展摸排登記，加強與當?shù)亟逃块T、高等院校、職業(yè)院校資源共享，了解勞動者求職、失業(yè)人員登記等信息，動態(tài)掌握本地人力資源現(xiàn)狀，建立本地區(qū)人力資源供給清單，并及時與缺工企業(yè)清單匹配。
（三）建立用工服務(wù)專員清單。前期已對用工服務(wù)專員進行調(diào)整充實，要進一步發(fā)揮人社用工服務(wù)專員作用，針對缺工企業(yè)情況，配強用工服務(wù)專員，建立用工服務(wù)專員服務(wù)企業(yè)清單，明確任務(wù)，落實責任，完善用工服務(wù)保障機制，做到一企一策、快速響應(yīng)，一對一解決企業(yè)缺工問題。
（一）提高思想認識。服務(wù)保障企業(yè)用工，既關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，又關(guān)系就業(yè)工作大局，各區(qū)縣要提高政治站位，堅決落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩(wěn)就業(yè)和保居民就業(yè)的決策部署，既要立足當前、盡力而為，強化服務(wù)保障，著力緩解供需矛盾，又要著眼長遠、建章立制，加強系統(tǒng)謀劃，做到持續(xù)用力、常抓不懈。
（二）壓實工作責任。各區(qū)縣要切實履行穩(wěn)就業(yè)主體責任，把企業(yè)用工保障專項服務(wù)行動作為就業(yè)工作重要內(nèi)容，充分發(fā)揮用工服務(wù)專員、“網(wǎng)格員”的作用，整合相關(guān)力量，抽調(diào)精干人員，同向發(fā)力、分工合作，堅持問題導向，及時研究解決遇到的問題，推動“三項清單”落到實處。
（三）加強宣傳引導。堅持傳統(tǒng)媒體與新媒體并舉，線上與線下結(jié)合，暢通宣傳渠道，提高宣傳層次，突出正面宣傳，營造濃厚輿論氛圍，大力宣傳積極成效，深入挖掘典型經(jīng)驗做法，密切關(guān)注網(wǎng)絡(luò)輿情。
企業(yè)用工方案篇三
根據(jù)《揚州市人力資源和社會保障局關(guān)于應(yīng)對疫情影響做好企業(yè)用工保障工作的通知》（揚人社〔20xx〕66號）的要求，現(xiàn)就應(yīng)對疫情影響、保障企業(yè)用工，制定如下工作方案：
1、強化用工服務(wù)組織保障。從政策指引、用工指導、需求對接等方面，為區(qū)內(nèi)企業(yè)提供“一對一”用工指導和幫扶服務(wù)。對受疫情影響較大的、缺工30人以上的全市重點企業(yè)實行清單式管理，主動上門開展用工指導服務(wù)。
2、做好“穩(wěn)就業(yè)”工作。復工復產(chǎn)后，將從穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍、穩(wěn)定社會風險兩個方面入手，把穩(wěn)崗位、保就業(yè)作為第一要務(wù)，切實抓好各項政策措施落實。一是繼續(xù)落實階段性降低失業(yè)保險和工傷保險費率政策。二是實施穩(wěn)崗返還政策，對上年度少裁員或不裁員的企業(yè)，可以申請失業(yè)保險穩(wěn)崗返還。其中：大型企業(yè)按企業(yè)及其職工上年度實際繳納失業(yè)保險費的30%返還，中小微企業(yè)按60%返還。三是支持受疫情影響較大的行業(yè)企業(yè)開展以工代訓和線上培訓。
3、深入加強勞務(wù)對接工作。深挖省外勞務(wù)基地資源，加強與對口支援地區(qū)、勞務(wù)協(xié)作地區(qū)的聯(lián)系，主動宣傳揚州疫情后企業(yè)政策環(huán)境、用工環(huán)境、用工需求、用工優(yōu)勢，并積極引導優(yōu)質(zhì)民營人力資源服務(wù)機構(gòu)，開展勞務(wù)派遣、服務(wù)外包等工作，滿足現(xiàn)階段各類企業(yè)階段性用工需求。
1、指導全區(qū)企業(yè)復工復產(chǎn)；
2、宣傳疫情防控期間人社部門的優(yōu)惠政策；
4、幫助企業(yè)發(fā)布招聘信息，推介人社部門招聘途徑，對接民營人力資源機構(gòu)做好用工服務(wù)。
一要高度重視。要把當前保障企業(yè)用工工作擺在最重要的位置，切實提高政治站位，抓好各項政策措施的落實，指導企業(yè)用工服務(wù)，要主動靠前，積極作為，大力宣傳人社部門優(yōu)惠政策，推廣招聘服務(wù)平臺，對疫情防控期間企業(yè)用工做到“五清”。
二要嚴密組織。當前疫情防控任務(wù)仍然艱巨，各地要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好疫情防控與幫助企業(yè)復工復產(chǎn)的關(guān)系，采取有力措施，確保本地區(qū)穩(wěn)就業(yè)保用工工作與疫情防控雙促進、兩不誤。
三要主動對接。分管副局長和相關(guān)工作人員要做好與市局工作專班的.工作對接，及時匯報穩(wěn)就業(yè)保用工的復工情況、數(shù)據(jù)信息、企業(yè)問題等，將支持企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策、幫助企業(yè)解決難題的各項舉措落到實處，確保不出現(xiàn)大范圍缺工現(xiàn)象和大規(guī)模失業(yè)現(xiàn)象，更好服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
組長：xx
副組長：xx
成員：xxx
領(lǐng)導小組負責保障缺工或用工需求30人以上的重點企業(yè)，做好相關(guān)人社惠企政策落實和用工保障。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，袁長旺副局長兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在就業(yè)處。
企業(yè)用工方案篇四
學校要充分運用信息技術(shù)教育整合各學科的教學，以信息技術(shù)教育促進素質(zhì)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，教師的信息技術(shù)教育觀念和計算機應(yīng)用能力是關(guān)鍵。今后我們將在師資培訓課程資源的整合方面更加努力，讓這些設(shè)備在應(yīng)用中發(fā)揮最大的效能，使遠程教育發(fā)揮出它最大的作用。
遠程教育；實施方案；工作總結(jié)
遠程教育是教育信息化的一項重要內(nèi)容，是一種全新的教學手段和教育方法。為了充分發(fā)揮農(nóng)村中學現(xiàn)代遠程教育工程的作用，把優(yōu)質(zhì)資源引入農(nóng)村中小學,使廣大農(nóng)村地區(qū)的孩子與城市和發(fā)達地區(qū)的孩子享受同等的教育資源，切實提高農(nóng)村中小學的教育教學質(zhì)量,根據(jù)上級主管部門有關(guān)文件精神，特制定我校現(xiàn)代遠程教育工程應(yīng)用工作三年行動計劃。
從抓遠程教育工程設(shè)施設(shè)備普遍應(yīng)用入手，將更多的優(yōu)質(zhì)教育資源廣泛引入農(nóng)村中小學，促進學校教師信息素養(yǎng)和課程整合能力，促進學校新課程實施水平不斷提升，促進各類為農(nóng)服務(wù)活動廣泛開展。
按照“循序漸進、逐步深化提升”的原則，有條不紊地啟動實施行動計劃。第一年著力推動普遍應(yīng)用，精心培育各類應(yīng)用典型；第二年充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，逐步形成主動應(yīng)用、有效應(yīng)用的生動局面；第三年實施“在研究中應(yīng)用，在應(yīng)用中研究”，努力創(chuàng)建低成本、可持續(xù)、高效性的應(yīng)用工作機制和制度體系。
（一）落實基本要求
1.確保三種模式每套設(shè)備每周在教學中的應(yīng)用在14課時以上，每周至少開展一次德育教育活動，平均每月至少開展兩次為農(nóng)服務(wù)和農(nóng)村黨員教育活動。
2.建立統(tǒng)一規(guī)范的“一表三冊”（專用課程表，教育資源登記冊、教學應(yīng)用登記冊和為農(nóng)服務(wù)登記冊），進一步規(guī)范對資源和設(shè)備的管理與應(yīng)用。
3.切實做到“一機三用”，即：上課學生用，課余教師用，節(jié)假日農(nóng)民用，從根本上提高設(shè)備的使用效率。
4.實現(xiàn)信息技術(shù)與優(yōu)質(zhì)資源應(yīng)用“五進三不漏”，即：進計劃、進課堂、進管理、進德育、進為農(nóng)服務(wù)活動，不漏學校、不漏教師、不漏學科。
（二）深化全員培訓
1.按時組織各類培訓活動，為開展校本培訓奠定基礎(chǔ)。
2.建立各級培訓體系，開展多渠道、多層次、多形式的培訓活動。
3.各類培訓都要緊密結(jié)合教學實踐和工作實際，主要采用參與式的方法，做到任務(wù)驅(qū)動，研訓一體。
4.各類集中培訓活動都要有明確的目標要求和健全的考核制度，做到“時間、地點、內(nèi)容、師資、人員、考核”六落實，并將考核結(jié)果載入受訓者的業(yè)務(wù)檔案，與其績效考核等次掛鉤。
（三）廣泛開展活動
1.認真搞好每年一次的“教師信息技術(shù)教育成果評選”活動。
2.組織廣大教師積極參與各級各類信息技術(shù)競賽活動。
3.每年開展一次遠教應(yīng)用優(yōu)質(zhì)課評選活動，開展優(yōu)質(zhì)課巡展以及研討交流活動。
4.不斷推出新典型，交流新經(jīng)驗，不斷提高應(yīng)用工作水平。
（四）建設(shè)優(yōu)質(zhì)資源
1.提高資源建設(shè)質(zhì)量，減少低效和無效投入，最大限度的提高優(yōu)質(zhì)資源的利用率。
2.學校要廣泛開展調(diào)研工作，在摸清資源現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上，組織學校骨干教師、教研人員和管理人員，對購買、下載和師生員工開發(fā)的媒體素材進行全面的收集整理，分類編目。
3.學校要加強各方面的協(xié)調(diào)工作，做好各類教育教學以及為農(nóng)服務(wù)資源的鏈接和整合，形成學校、家庭、社會互動共享的資源體系。
4.學校要組織多方力量，以適應(yīng)教學、學生發(fā)展以及學校管理等多方面需求為目的，以突破課堂教學、學生活動和學校管理的重點難點問題為著力點，積極開發(fā)和集成各種急需資源（包括下載、轉(zhuǎn)化天網(wǎng)或地網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)資源，搜集、整理、轉(zhuǎn)換相關(guān)優(yōu)秀文本資源），有計劃的獨立或與有關(guān)方面合作開發(fā)有特色的校本資源、地方資源等。
（五）推動應(yīng)用研究
1.學校要對遠教工程應(yīng)用中的共性、關(guān)鍵問題，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，確立課題，分工合作，協(xié)力攻關(guān)，多出能夠有效指導教學應(yīng)用實踐的突破性成果。
2.學校要按照“自我反思、同伴互助、專家引領(lǐng)”的機制，認真落實校本教研工作，及時解決教學實踐中的各類實際問題。
3.學校要廣泛開展交流活動，不斷提高應(yīng)用研究水平。
4.成立學?，F(xiàn)代遠程教育應(yīng)用工作小組，通過報告會、專題講座，實現(xiàn)應(yīng)用工作的專業(yè)引領(lǐng)。
企業(yè)用工方案篇五
市人社局將與市、鎮(zhèn)招商部門建立同步的信息互動共享機制，相互溝通，及時了解掌握招商引資過程中人力資源數(shù)量、類型及素質(zhì)要求。
充分利用人力資源市場網(wǎng)，開辟招商引資項目企業(yè)招工專欄，根據(jù)企業(yè)用工需求，及時發(fā)布招工信息，為招商引資企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)。
充分利用各種媒體、廣告、橫幅等宣傳手段發(fā)布招聘信息，積極發(fā)揮我市公共就業(yè)服務(wù)平臺的作用，免費為招商引資企業(yè)舉行各種類型的專場招聘會，吸引符合企業(yè)用工需求的各類求職者參加應(yīng)聘。同時，有效利用鎮(zhèn)、村公共就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，將招聘信息面向全市發(fā)布。
為更好地為招商引資企業(yè)提供職工職業(yè)技能培訓，充分利用現(xiàn)有的職業(yè)教育資源，在職業(yè)技術(shù)學校建立2-3個實訓基地，既可以培養(yǎng)技能型人才為企業(yè)服務(wù)，又可以為企業(yè)提供提高職工職業(yè)技能的培訓。
為了給招商引資提供強有力的人力資源支撐，計劃在外省市職業(yè)技術(shù)類學校及勞務(wù)輸出地建立一批技能型人才和勞務(wù)輸出基地，力爭每年有8000至10000名適應(yīng)市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)需要和企業(yè)需求的技能型人才和勞務(wù)人才，提供企業(yè)選用。
計劃選擇10家具備一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟實力，生活設(shè)施相對比較齊全的企業(yè)，作為外省市技能型人才輸出基地和專業(yè)技術(shù)類學校學生的實習基地。通過實習，提高學生的實際操作水平，為招商引資企業(yè)提供人才儲備，供選擇錄用。
企業(yè)用工方案篇六
為貫徹落實自治區(qū)“穩(wěn)中求進攻堅年”決策部署，全力打好穩(wěn)就業(yè)保民生攻堅戰(zhàn)，破解企業(yè)發(fā)展過程中的用工難題，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)“穩(wěn)就業(yè)保民生攻堅戰(zhàn)”指揮部辦公室關(guān)于印發(fā)加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)支持企業(yè)用工專項行動方案的通知》（桂穩(wěn)就業(yè)保民生指辦發(fā)〔20xx〕5號）（以下簡稱《支持用工專項行動方案》）精神，決定在全市開展加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)支持企業(yè)用工專項行動（以下簡稱專項行動），制定本方案。
全面貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會和自治區(qū)第十二次黨代會精神，圍繞柳州市“實業(yè)興市、開放強柳”戰(zhàn)略目標任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和積極就業(yè)政策，探索建設(shè)適合柳州工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求的`產(chǎn)業(yè)工人隊伍新經(jīng)驗，全面推動柳州經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
專項行動以柳北區(qū)作為區(qū)級試點單位，鹿寨縣作為市級試點單位，在全市各縣、區(qū)同步開展，邊試邊行。探索完善支持企業(yè)就業(yè)、培訓等用工服務(wù)的有效途徑，推動就業(yè)、培訓、社保等惠企政策落地，切實做好產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)和企業(yè)用工服務(wù)，緩解產(chǎn)業(yè)工人短缺，企業(yè)招工難問題。
（一）成立市級專項行動工作指揮部和工作專班，統(tǒng)籌指導各縣、區(qū)開展專項行動。
（二）各縣、區(qū)成立專項行動工作指揮部、工作組和工作專班，按網(wǎng)格管理模式，將用工服務(wù)延伸下沉至重點工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)集聚區(qū)、重點企業(yè)或院校。
（一）成立領(lǐng)導組織，制定實施方案（3月底前完成）
制定《柳州市加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)支持企業(yè)用工專項行動工作實施方案》，成立市級專項行動工作指揮部和工作專班，督促指導各縣區(qū)結(jié)合本地實際，制定行動方案，成立縣區(qū)級專項行動工作指揮部、工作組和工作專班。柳北區(qū)作為區(qū)級試點單位，3月2日前將試點方案報送自治區(qū)專項行動指揮部。
調(diào)查摸底，收集服務(wù)需求（4月底前完成）
各縣區(qū)統(tǒng)計局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、工信局、商務(wù)局、住建局、投促局、稅務(wù)局作為行業(yè)主管部門，向各縣區(qū)專項行動工作領(lǐng)導小組提供各行業(yè)重點企業(yè)基礎(chǔ)信息，結(jié)合柳州市“企業(yè)服務(wù)年”活動，由各縣區(qū)工作組和工作專班通過走訪調(diào)研、現(xiàn)場辦公、問卷調(diào)查、座談了解等多種方式收集企業(yè)用工信息，準確掌握本地產(chǎn)業(yè)工人總量、企業(yè)內(nèi)部技能人才結(jié)構(gòu)、企業(yè)當期生產(chǎn)缺工、擴大產(chǎn)能后預(yù)計缺工、企業(yè)職業(yè)技能培訓需求等情況，形成工作臺賬，分析研判本地企業(yè)用工形勢，有針對性地提出解決問題的具體措施。柳北區(qū)作為區(qū)級試點單位，需在3月20日前建立企業(yè)基本情況、企業(yè)用工需求和職業(yè)技能培訓需求臺賬。
組織實施，開展各項服務(wù)（5月―11月）
圍繞重點工作任務(wù)，對標對表整體推進，明確時間安排、責任單位、責任人，每月7日前各縣區(qū)將上月工作情況報送至市級指揮部，市級指揮部按照自治區(qū)指揮部工作要求每月、每季度、每半年匯總報送階段情況。柳北區(qū)作為區(qū)級試點單位，每月報送工作進度，6月20日前報送階段進度情況，8月20日前以縣（市、區(qū)）人民政府名義報送試點工作總結(jié)。
總結(jié)經(jīng)驗，建立長效機制（12月底前完成）
各縣區(qū)在專項行動中注重總結(jié)經(jīng)驗，提煉典型案例，深入挖掘行動中的有效方法和亮點，于12月15日前形成總結(jié)報告上報至市級指揮部，匯總?cè)星闆r后上報至自治區(qū)指揮部。對于好的經(jīng)驗和做法，要不斷鞏固提高，建立為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的長效機制，防止服務(wù)走過場“一陣風”。
各縣、區(qū)結(jié)合實際，統(tǒng)籌人力資源社會保障、發(fā)展改革、工業(yè)和信息化、國資、市場監(jiān)管、投資促進、工會等部門資源，制定各縣、區(qū)具體實施方案和工作計劃。
（一）開展企業(yè)用工保障服務(wù)。結(jié)合疫情防控要求，多形式開展各類線上、線下招聘專項招聘活動，各縣區(qū)結(jié)合實際可組織企業(yè)帶崗下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進小區(qū)、進校園和市外招聘等。同時，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+就業(yè)優(yōu)勢，利用“柳州人社”公眾號、農(nóng)民工遠程招聘視頻系統(tǒng)等，開設(shè)線上招聘專區(qū)、舉辦直播帶崗招聘會等，實現(xiàn)云端攬才，拓寬就業(yè)信息推送渠道，促進供需雙方快速達成用工協(xié)議。
（二）開展“技能廣西行動”。發(fā)揮企業(yè)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人主體作用，支持企業(yè)與培訓機構(gòu)結(jié)對建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系開展企業(yè)職工培訓。大型企業(yè)利用內(nèi)部培訓中心或依托區(qū)級高技能人才培訓基地自主開展本企業(yè)職工崗位技能培訓和企業(yè)新型學徒制培訓，重點支持開展高級工以上技能人才培訓并按照相關(guān)政策兌現(xiàn)培訓補貼?？h、區(qū)人力資源社會保障部門可與吸納就業(yè)的用工主體（包括就業(yè)幫扶車間、農(nóng)民專業(yè)合作社等）簽訂協(xié)議，由用工主體用過項目制組織非標準職業(yè)（工種）就業(yè)技能培訓，按簽訂勞動合同人數(shù)享受就業(yè)技能培訓補貼。支持符合條件的企業(yè)申報職業(yè)技能等級認定試點，鼓勵重點企業(yè)“人人持證”。
（三）實施“龍城金藍領(lǐng)”培育計劃。出臺柳州市“龍城金藍領(lǐng)”培訓計劃2。0版本，積極落實相關(guān)獎勵補貼政策。堅持在核心技術(shù)領(lǐng)域培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)帶頭人，各縣區(qū)有條件的企業(yè)積極申報自治區(qū)級和國家級技能大師工作室和高技能人才培訓基地并給予部分補助。各縣區(qū)和企業(yè)開展多種形式的產(chǎn)業(yè)工人崗位練兵比武、技能競賽活動，為第二屆“龍城杯”職業(yè)技能大賽第七屆農(nóng)民工技能大賽和全區(qū)第二屆職業(yè)技能大賽挖掘好苗子。
（四）打造“八桂系列”勞務(wù)品牌。依托廣西科技商貿(mào)高級技工學校、廣西建工建筑安裝技工學校、柳州市第一職業(yè)技術(shù)學校開展“八桂家政”、“八桂建工”、“八桂米粉師傅”三大勞務(wù)品牌師資和技能人才培訓，精準對接家政、建筑、米粉企業(yè)輸送技能人才，實現(xiàn)培訓即上崗，促進農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力更加充分更高質(zhì)量就業(yè)。培育一批勞務(wù)品牌龍頭企業(yè)、勞務(wù)品牌培訓示范基地、勞務(wù)品牌專家工作室并給予一定資金獎勵。做好勞務(wù)品牌宣傳推廣活動，積極展示勞務(wù)品牌形象，講好品牌故事，提高知名度和美譽度，擦亮勞務(wù)品牌名片。
（五）建立勞務(wù)協(xié)作機制。積極推動廣西（柳州）人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園申報國家級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。依托全市各類人力資源服務(wù)公司，組織100家人力資源服務(wù)機構(gòu)（首批30―50家），在全市935個行政村（社區(qū)），與村集體建立農(nóng)民勞務(wù)專業(yè)合作社，形成人力資源網(wǎng)格化服務(wù)模式。搭建縣區(qū)將勞務(wù)協(xié)作平臺，組織勞務(wù)輸出、輸入地“結(jié)對子”，推動用工信息共享。
（六）落實各項惠企補貼政策。結(jié)合當?shù)貙嶋H落實普惠性失業(yè)保險穩(wěn)崗返還政策，支持市場主體穩(wěn)定崗位。落實企業(yè)新增崗位社會保險補貼、吸納重點群體就業(yè)社會保險、帶動就業(yè)補貼、技能培訓補貼政策，降低企業(yè)用工成本。
（七）優(yōu)化用工留工環(huán)境。各縣、區(qū)要不斷完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)、企業(yè)集中區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化公共交通服務(wù)，完善幼兒園、中小學校建設(shè)，解決產(chǎn)業(yè)工人子女出行、就近入學問題，完善醫(yī)療衛(wèi)生、文化體育、商圈配套設(shè)施建設(shè)，滿足產(chǎn)業(yè)工人對美好生活的向往。指導企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，鼓勵企業(yè)針對產(chǎn)業(yè)工人薪酬待遇開展集體協(xié)商，適當提高產(chǎn)業(yè)工人薪酬待遇，改善職工住宿、伙食等條件，增強企業(yè)吸引力，促進用工留工。
（一）加強組織領(lǐng)導。各縣區(qū)要及時成立專項行動工作指揮部、領(lǐng)導小組和工作專班，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)改、財政、工信、市場監(jiān)管、投促、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、住建、統(tǒng)計、工會等部門，建立部門間聯(lián)席會議制度，對專項行動過程中遇到的問題和困難及時會商解決，加強與市級領(lǐng)導小組和自治區(qū)指揮部的溝通匯報請示，及時答復企業(yè)。
（二）加強宣傳引導。各縣區(qū)要通過電視專欄、報刊、網(wǎng)站、微信平臺、新聞發(fā)布等渠道，加強穩(wěn)崗用工、就業(yè)培訓等惠企政策宣傳，主動向媒體提供專項行動開展動態(tài)、典型經(jīng)驗以及有影響力活動事項的新聞素材或稿件，展示產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)和穩(wěn)崗穩(wěn)就業(yè)工作成效，為專項行動工作營造良好社會氛圍。
（三）加強資金保障監(jiān)管。各縣、區(qū)要加大資金支持力度，統(tǒng)籌安排、規(guī)范使用自治區(qū)就業(yè)補助資金和地方財政投入資金，落實資金監(jiān)管責任，自覺接受審計和社會監(jiān)督，保障資金安全。
（四）強化督促落實。對照專項行動任務(wù)目標，制定專項行動工作安排表，做到目標清、責任清、措施清、進度清，壓實各縣、區(qū)責任。加大跟蹤推進力度，對措施不力、工作滯后的地方及時提醒、通報、約談。
企業(yè)用工方案篇七
凡在本縣轄區(qū)內(nèi)的國有、集體、外資、合資等各類企業(yè)（包括中央、省、市屬外地駐成單位），民辦非企業(yè)單位，在縣工商局辦理營業(yè)執(zhí)照的私營個體企業(yè)，與勞動者建立勞動關(guān)系的國家機關(guān)、事業(yè)單位、社會團體等單位，職業(yè)介紹機構(gòu)和職業(yè)培訓機構(gòu)，法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他用人單位。
1、招收、使用勞動者及招用未滿16周歲的未成人情況；
2、使用勞務(wù)派遣等與本單位無勞動關(guān)系的勞動者工資支付、休息休假等情況。
3、勞動合同、集體合同的訂立及經(jīng)濟性裁員情況；
4、勞動者工作時間和休息休假情況；
5、女職工、未成年工勞動特殊保護情況；
6、支付勞動者工資報酬、最低工資執(zhí)行情況；
7、社會保險登記、申報和繳費情況；
8、工資集體協(xié)商合同訂立和履行情況；
9、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓及職業(yè)技能鑒定情況；
10、建立和完善內(nèi)部勞動規(guī)章制度情況；
11、勞動保障法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其它情況。
度勞動保障書面審查工作從3月10日開始到6月30日結(jié)束。書面審查工作分兩個階段進行。
（一）政策咨詢、自查自糾縣勞動監(jiān)查大隊負責政策法律法規(guī)等業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，用人單位要對照勞動保障法律法規(guī)，認真開展自查自糾。到勞動監(jiān)查大隊領(lǐng)取《勞動保障書面審查登記手冊》，如實填寫《勞動保障書面審查登記手冊》和提供審查內(nèi)容要求的職工花名冊、工資表、勞動合同書等相關(guān)書面資料、報表等接受審查。
（二）審查、做出結(jié)論勞動保障監(jiān)查機構(gòu)認真審查用人單位報送的書面材料和《勞動保障書面審查登記手冊》，并分情況進行處理：對經(jīng)審查合格的，辦理有關(guān)手續(xù)；對存有違法行為的，責令限期改正；對逾期不進行整改的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進行處理。
對逾期不參加勞動保障年度審查、不按照規(guī)定報送書面材料接受年度審查的用人單位，我局將按照《勞動保障監(jiān)查條例》第30條的規(guī)定處以2000元~20000元的罰款，并責令其補報書面材料必須接受勞動保障年度審查。
企業(yè)用工方案篇八
為進一步規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位編外工作人員的管理，充分調(diào)動編外人員工作積極性，加快推動我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展，縣人民政府決定將全縣機關(guān)事業(yè)單位編外崗位人員委托由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司進行管理，特制訂本方案。
（一）經(jīng)縣人民政府審定同意的各類機關(guān)事業(yè)單位根據(jù)一定時期工作任務(wù)及業(yè)務(wù)延伸發(fā)展實際需要，經(jīng)縣人民政府審批同意的聘用工作人員。（教育系統(tǒng)聘用教師控制數(shù)、衛(wèi)生系統(tǒng)聘用人員控制數(shù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位非實名聘用人員控制數(shù)、引進人才、特崗教師、三支一扶或工資待遇按上級部門文件執(zhí)行的除外。）。
（二）實施勞務(wù)派遣管理后，編外工作人員由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司負責招聘、考勤和管理，用工單位配合做好考勤管理，并對業(yè)務(wù)完成情況進行滿意度評定，以此作為人力資源服務(wù)公司對員工考核的依據(jù)。為保證服務(wù)質(zhì)量及工作的延續(xù)性和穩(wěn)定性，編外工作人員的安排由用工單位和人力資源服務(wù)公司共同商定。經(jīng)用工單位和人力資源服務(wù)公司共同確認使用的服務(wù)人員，未經(jīng)用工單位許可，人力資源服務(wù)公司不得自行更換或辭退。
（三）實施勞務(wù)派遣管理后，管理費用除工資待遇總額、單位應(yīng)繳部分的社會保險等基本費用外，按勞務(wù)派遣的實際在崗人員支付勞務(wù)派遣服務(wù)費用，費用標準為120元／人／月，其中個人應(yīng)繳部分按有關(guān)規(guī)定由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司統(tǒng)一代扣代繳?；举M用和委托管理服務(wù)費由縣財政局按月劃撥給政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司。
（四）實施勞務(wù)派遣管理后，經(jīng)縣人民政府批準的編外聘用工作人員，由縣財政給予安排工資福利經(jīng)費，工資從審批的次月起發(fā)放，工資額度分三個類別：
1、機關(guān)事業(yè)單位文秘及專業(yè)技術(shù)工作人員（文秘及專業(yè)技術(shù)崗位編外聘用人員原則上應(yīng)為具有大專及以上學歷）、維護社會治安的協(xié)警工資標準為：2700元/月。
2、城市公共管理人員、汽車駕駛員等工資標準為:2200元/月。
3、單位內(nèi)部公共設(shè)施的維護管理、養(yǎng)護、清潔綠化等工作人員工資標準為:1700元/月。
4、如用工單位要求服務(wù)人員出差或下鄉(xiāng)的，應(yīng)享受與在編人員同等差旅費補貼。由用工單位按相關(guān)財務(wù)規(guī)定向服務(wù)人員支付。
編外聘用工作人員工資隨自治區(qū)人民政府確定的當?shù)禺斈曷毠ぷ畹凸べY標準進行動態(tài)調(diào)整，具體標準由縣人社部門提出調(diào)整方案報縣人民政府審定，編外聘用人員工資將按不同工種類別比例標準調(diào)整核發(fā)。
（五）原在崗編外人員轉(zhuǎn)由人力資源服務(wù)公司管理后，其在原機關(guān)事業(yè)單位期間的工齡與其由人力資源服務(wù)公司管理期間的工齡合并計算。
（一）新招聘人員由政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司負責簽訂勞動合同，所聘用的服務(wù)人員應(yīng)符合機關(guān)事業(yè)單位聘用人員的基本條件。原在崗人員從本工作方案印發(fā)之日起勞動關(guān)系全部轉(zhuǎn)入政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司，同時，各單位負責向編外工作人員做好動員宣傳解釋工作。
1、空缺崗位新聘：人力資源服務(wù)公司與用工單位商定招聘公告—人力資源服務(wù)公司發(fā)布招聘公告—人力資源服務(wù)公司將報名情況反饋給用工單位—人力資源服務(wù)公司與用工單位共同確定服務(wù)人員（面試、考核、查閱遵紀守法證明等）—報縣人社局備案—人力資源服務(wù)公司與確定人選簽訂勞動合同。
2、原在崗編外人員轉(zhuǎn)續(xù)聘：用工單位動員原在崗人員轉(zhuǎn)續(xù)聘—人力資源服務(wù)公司與原在崗人員簽訂勞動合同。
（二）根據(jù)業(yè)務(wù)要求，提供服務(wù)的人力資源服務(wù)公司應(yīng)具備人力資源經(jīng)營許可資格和勞務(wù)派遣資格。所聘用的崗位服務(wù)人員，由人力資源服務(wù)公司辦理好招用手續(xù)，建立和保管個人檔案，并按規(guī)定做好每年網(wǎng)上備案工作。
用工單位每月月底前向人力資源服務(wù)公司出具崗位服務(wù)人員的考勤表和滿意度評價—人力資源服務(wù)公司根據(jù)考勤情況填制當月全縣崗位服務(wù)人員工資待遇統(tǒng)計表和單位明細表，報縣人社局審核—縣人社局核實各用工單位服務(wù)人員數(shù)量及工資待遇是否超過核定標準—人力資源服務(wù)公司根據(jù)核定后的工資待遇總額、單位應(yīng)繳社會保險等相關(guān)費用測算并填報資金申請表，報縣財政局—縣財政局將相關(guān)費用劃撥到政府購買服務(wù)的人力資源服務(wù)公司—人力資源服務(wù)公司將工資待遇發(fā)放到個人，并繳納社會保險，其中個人應(yīng)繳部分由人力資源服務(wù)公司代扣代繳。
本方案自印發(fā)之日起施行。
企業(yè)用工方案篇九
構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的一些思考激勵對于調(diào)動企業(yè)全體員工的積極性起著關(guān)鍵的作用，如何建立一個適應(yīng)企業(yè)實際情況的激勵機制顯得格外重要。我們從一些實際常見的企業(yè)激勵問題分析出發(fā)，來思考一下什么是可行的激勵機制。
現(xiàn)代企業(yè)中有很多人有一種錯誤的認識，象員工的激勵問題，認為只要給他們汽車，房子，高薪等物質(zhì)利益，就能留住員工，激勵員工，其他的一切問題也都好解決。但情況并不是這樣。
高薪并不是有效的激勵措施。
顯而易見的問題，一個員工在企業(yè)中取得工資的多少和怎么取得是完全不同的兩碼事。企業(yè)老總給員工無論多少工資，并不能保證此員工一定賣力地為他效勞，即使他出于感恩也許會賣命地給你干。讓我設(shè)想一下兩種工資機制。一種是給員工固定工資，但沒有獎金；另一種是沒有固定工資，但依據(jù)員工業(yè)績，從利潤中提成。設(shè)想一下，不說兩個工資機制下員工的個人收入，但從員工的工作態(tài)度上，兩者肯定有所差別。
從員工角度來說，他更愿意從事一種有固定收入的工作，因此他更偏好于到設(shè)置第一種工資機制的單位工作；但從企業(yè)角度看，第二種工資機制更利于激勵員工。因此，在設(shè)計企業(yè)激勵機制時，要明確拿多少和怎么拿的區(qū)別。
低薪也是篩選員工有效的機制。
新設(shè)公司和比較成熟的大公司之間的激勵機制應(yīng)有所不同。對于一個新設(shè)公司來說，資金實力不強，現(xiàn)金流量一般而言比較緊張，而且新設(shè)公司較難從金融機構(gòu)貸到資金。因此，新設(shè)公司應(yīng)當減少在現(xiàn)金方面的支出。高薪對新設(shè)公司而言不太可行。
對于一個新設(shè)公司，招聘員工時要挑取有創(chuàng)新進去能力和一定冒險精神事業(yè)心強的人，并且低薪將那些只圖物質(zhì)利益的人拒之門外，擺在新設(shè)公司面前較重要的問題是如何將短期激勵和長期激勵較好地結(jié)合起來，穩(wěn)定員工隊伍。這本身有利于保持整個隊伍的士氣。
應(yīng)設(shè)計實際可行的薪酬方案。
企業(yè)內(nèi)部不同的員工，其個人偏好也有所不同。對于公司自己認為應(yīng)當培養(yǎng)核心員工的人可以考慮采用職位、股權(quán)而非獎金來激勵。對于一般員工，收入方面的獎勵可達到其努力工作的目標。
而對于不同年齡的員工，也應(yīng)采用不同的激勵方式。一個較大年齡的員工來應(yīng)聘，他不可能奔著事業(yè)來的，對于這樣的員工，薪酬而非股權(quán)才是更合適的激勵。而且，對于他們而言，追求穩(wěn)定性是該年齡層次的特點，另外，工資構(gòu)成上，固定工資要占較大的比例，獎金比例適當?shù)亟档鸵恍└鼮閷嵱谩?/p>
而對于大學畢業(yè)生來說，提供一個讓其充分發(fā)揮才能和潛力的環(huán)境以及職位上的激勵更為有效。對于這樣的人，工資的構(gòu)成中固定工資比例小一些，而獎金比例應(yīng)高一些，不失為一種更好的措施。
企業(yè)老總們都想通過自己的激勵措施來調(diào)動員工的積極性來為他們工作，但實際的激勵效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗或感覺行事，常常步入無效激勵的胡同。
問題之一：士氣低落才激勵很多管理者都認為激勵上常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認識到激勵的重要性，但已為時過晚。激勵應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動員工積極性，留住人才。
問題之二：物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，形式單一現(xiàn)實中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質(zhì)激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費事費財，激勵效果也不盡如人意。因此，在激勵時必須將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵效果。
問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進員工的工作積極性企業(yè)激勵過程中往往難以做到拿真正標準來衡量，評先評優(yōu)輪流坐莊，今年你當，明年我當，年年如此，年年走過場，先進不再帶頭，后進保持著落后，激勵成為可有可無的工具。
問題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵成為無源之水一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標準，難以對員工進行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時，領(lǐng)導一拍腦袋，就發(fā)獎金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是，“當官”的多拿一些，員工少拿一些。獎金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵下屬應(yīng)當有依據(jù)，這個依據(jù)就是對工作業(yè)績的考核。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)實際情況建立起激勵機制，要讓員工明確工作目標，并且清楚實現(xiàn)目標后能得到什么回報，這才能調(diào)動大家積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。
人力資源作為企業(yè)最重要的資源，在激勵人才過程中，企業(yè)應(yīng)把“以人為本”的理念落實到各項具體工作中，切實體現(xiàn)出對員工保持不變的尊重，才能贏得員工對企業(yè)的忠誠。
(1)強調(diào)以人為本，重視企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)工作。
知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性，創(chuàng)造性，積極性。因此，人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為員工是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會因為受到鼓勵而不斷成長，以及希望實現(xiàn)他們自己的最大潛力。
溝通是一種很好的激勵。企業(yè)在決策過程中，要建立起上下暢通的言路，使領(lǐng)導和員工之間的能夠就一些分歧進行溝通，對那些關(guān)系員工利益的事情進行協(xié)調(diào)，能夠調(diào)動員工的積極性。
(2)為員工安排的職務(wù)必須與其性格相匹配。
每個人都有性格特質(zhì)。比如，有的人安靜被動，另一些人則進取而活躍；一些人相信自己能主宰環(huán)境，而有些人則認為自己成功與否主要取決于環(huán)境的影響；一些人樂于挑戰(zhàn)風險，而另有些人傾向于規(guī)避風險。組織行為學有關(guān)性格與職業(yè)的闡述中指出，員工的個性不相同，他們從事的職業(yè)也應(yīng)有所不同。與員工個性相匹配的工作才能讓員工感到滿意、舒適。比如說，喜歡穩(wěn)定、程序化工作的傳統(tǒng)型員工適宜會計、出納員等工作，而充滿自信、進取心強的員工則適宜讓他們擔任項目經(jīng)理、公關(guān)部長等職務(wù)。如果讓一個人干一種與其個性不匹配的工作，工作績效可想而知的。
(3)慎重獎勵，針對不同的員工進行不同的激勵。
人的需求包括生理需求、安全需求、社交需求，尊重需求和自我實現(xiàn)需求等若干層次。當一種需求得到滿足之后，員工就會轉(zhuǎn)向其他需求。由于每個員工的需求各不相同，對某個人有效的激勵措施可能對其他人就沒有效果。管理者應(yīng)當針對員工的差異對他們進行個別化的激勵。比如說，有些員工偏好于工資，而有些員工偏好于休假。有針對性的激勵容易使員工覺得自己享有地位和受到尊重。
(4)激勵機制要保持公平。
員工工作中難免將自己的報酬與其他人比較，如果員工感到不公平，會造成其失望，不再努力工作甚至跳槽的可能。管理者在設(shè)計薪酬時，員工的經(jīng)驗、能力、努力程度等應(yīng)當在薪水中獲得公平的評價。只有公平的激勵機制才能激發(fā)員工的工作熱情。
(5)為每個員工設(shè)定具體而適當?shù)腵目標，對完成目標的員工進行獎勵。
有證據(jù)證明，為員工設(shè)定一個明確的工作目標，通常會使員工創(chuàng)造出更高績效。目標會使員工產(chǎn)生壓力，從而激勵他們更加努力工作。另外，對完成既定目標的員工進行獎勵，以強化他的進步行為。
總而言之，激勵對一個組織的生存和發(fā)展有著非常重要的作用，而激勵機制的建立和完善對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更為重要。面對著激烈的國內(nèi)外經(jīng)濟競爭和我國現(xiàn)代企業(yè)本身固有的勞動者積極性不高、生產(chǎn)率低下等情況?，F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地并保持著對人才恒久的吸引力，一個有效可行的激勵機制的建立顯得格外關(guān)鍵。
部門員工激勵。
具體來說，當員工的需要被滿足時，員工就能夠被激勵，就會有工作的積極性；而員工的需要不能得到滿足時，他就不會被激勵，也就沒有工作積極性。
那么，什么是需要呢？從管理論知識角度，我們可以給需要下這樣一個定義：需要是個體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的內(nèi)心緊張狀態(tài)。
在這個定義中，缺乏或被剝奪是產(chǎn)生需要的兩種方式。人們不僅因為缺乏而需要，也會因為被剝奪已經(jīng)擁有的需要而產(chǎn)生的需要。因此，激勵員工不僅要靠給予、獎勵，也要靠懲罰。
需要是員工努力工作的源泉，作為管理者只有深刻理解、把握員工的需要，才有可能踏上激勵員工的正軌，才有可以激發(fā)出員工努力工作的熱情。
首先了解員工的需要，了解員工的需要是一切激勵措施的前提。不同類型的員工，其主導性的需要是不同的。管理者在實踐中應(yīng)該根據(jù)不同層次的需要，采取相應(yīng)的組織措施，以引導和控制人的行為，使之與公司、部門的或社會的需要相一致。
其次，重視員工的需要也體現(xiàn)了人本主義的管理思想。部門應(yīng)該把了解員工需要作為一項重要的工作來進行，幷且采取一些科學的調(diào)查手段，不能僅僅限于談心、觀察等經(jīng)驗性手段。
員工的這些需要是：
在工作中知道部門對我有什么期望；擁有把工作做好所必需的工作環(huán)境(包括工具和設(shè)備等);在工作中有機會做最擅長的事；在過去的一星期里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認和表揚；在工作中上司把我當作一個有用的人來關(guān)心；在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展；在工作中我的意見和想法一定有人聽?。徊块T的工作目標讓我感到本職工作的重要性；我的同事們也在致力于做好本職工作；我在工作中經(jīng)常會有一個最好的朋友；在過去的六個月里，有人跟我談?wù)撨^我的進步；在過去一年的中，我學到了很多東西，在技術(shù)和個性等方面也取得了長足的進步等等。
給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓員工滿意，無疑會激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其自身才能，使某部門的績效改善與提升，從而給公司帶來切實的效益。
針對員工需求優(yōu)化部門激勵措施。
從字面上看，激勵有激發(fā)、鼓勵、誘導、驅(qū)使之意。而在管理科學中，激勵不等于獎勵。僅僅將激勵狹義地從字面理解為正的鼓勵，只強調(diào)利益引導一個方面是不準確的，用于指導實踐則是有害的。管理激勵，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義。獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施，是對立統(tǒng)一的。
部門的一項獎勵措施可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為幷不是部門或組織所希望的。因此必須輔以約束措施和懲罰措施，將員工行為引導到特定的方向上。對希望出現(xiàn)的行為，部門用獎勵進行強化；對不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進行約束。
員工工作階段與部門激勵方式。
從理論上講，激勵過程是從個人需要出發(fā)的。例如：管理人員有較高的權(quán)利需求和希望得到晉升的需求；而普通員工則具有較強的工作認同需求，得到物質(zhì)待遇的需求，得到提升的需求等。所以激勵往往與個體的愿望以及在特定的工作條件下實現(xiàn)這些愿望的方式密切相關(guān)。某部門的員工們之間，由于存在著年齡、學歷、工作經(jīng)歷、成長背景、性格特點等一系列差異，在該部門特定的工作環(huán)境條件下，部門內(nèi)各成員間必將出現(xiàn)較大的個體愿望的。
部門員工激勵結(jié)論：
回顧管理學界的激勵理論，它們都在傳遞著一個重要信息：要有效激勵員工沒有簡單的方法，也沒有一個措施能夠確保一定激勵有效。這是因為激勵是一個復雜的系統(tǒng)過程。
它取決于：人與人之間的大相徑庭的不同追求的需要；內(nèi)在激勵因素與外在激勵因素混合組成中，各自占多少份額才是最有效的；由于每個人的經(jīng)歷和對獎勵的預(yù)期水平的不同，對獎勵的期望水平也不同；在組織文化產(chǎn)生影響的社會背景下，部門管理者與員工們之間造成了名目繁多的、難以預(yù)料的、難以控制的激勵力量。
金錢刺激的短期效果。
對絕大多數(shù)企業(yè)的員工來說，理想的工作安排可能是人們對工作感興趣的原因，但如果良好的監(jiān)督和恰當?shù)幕竟べY或薪水等等方面無所不包的話，將肯定帶來有效的工作績效，獲得員工的滿意。然而，實現(xiàn)這樣一種令人滿意的結(jié)果是不太可能的，特別是一旦金錢刺激不恰當，將更不可能獲得這種效果。
當然，我們首先應(yīng)該清楚地認識到，金錢刺激的短期效果是激勵員工工作的最基本要素，即工資和獎金，這也應(yīng)該是報酬體系中的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，一些企業(yè)其勞動結(jié)果的衡量可以直接體現(xiàn)在每個員工的計件上，這也是我們通常所采用的計件工資制，效果當然是明顯的，多勞多得。專家分析，適合采用“按結(jié)果支付報酬”方案的企業(yè)有四個條件：
能夠?qū)ぷ骷右院饬?，并且能夠?qū)⑺鼈冎苯臃峙浣o個人或小組；在實踐中，這指的是高度重復性的手工工作，就像在大規(guī)模產(chǎn)品制造中所采用的。
工作步驟基本是由工人本身控制，而不是由機器或者他們所使用的程序控制。
管理層有能力維持一種穩(wěn)定的工作流程。
任務(wù)并不受手段、材料和設(shè)備等頻繁變動的影響。
長期激勵方案。
采用激勵方案的建議以及這些方案短期所能帶來的收益，似乎可以解決問題，但事實是現(xiàn)階段許多企業(yè)的員工已不限于獲得這種短期的利益，還需要長期的利益保障。這就是我們常提到的期權(quán)制，以分紅權(quán)、股權(quán)的形式增加企業(yè)的凝聚力。
最典型的案例莫過于聯(lián)想集團在1985年所實施的分紅權(quán)。聯(lián)想拿出35%的股份按比例分配給初創(chuàng)人員及其它員工，有效地激勵了員工士氣，也增加了企業(yè)凝聚力，使之不斷發(fā)展并成為我國電子百強之首。與聯(lián)想同期的四通公司，則由于分紅權(quán)問題遲遲得不到解決而幾盡四分五裂。
另外需要注意的問題是激勵方案對報酬支付結(jié)構(gòu)造成的扭曲效果。不管什么原因，如果某一群體的刺激性收入增加了，都會帶來員工之間報酬的相對調(diào)整。有時候，這種報酬相對性的重視程度會非常大，導致某些人在報酬上產(chǎn)生不平衡心理，并導致對這種變革的抵制。在隨后要對激勵方案所作的任何調(diào)整上，也會產(chǎn)生爭議。
對恰當?shù)膱蟪曛Ц栋才沤o予認真考慮是非常重要的，因為適用長期激勵效果的企業(yè)大部分是技術(shù)含量較高的企業(yè)或是優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)，不當?shù)陌才艑o企業(yè)帶來危險。如1995年由尼克·李森引起的高達8.6億英鎊的損失，導致了巴林銀行的倒閉，其原因正是對利潤和獎金無節(jié)制的、不顧一切的發(fā)放。事實上，同只是對員工付以基本工資或薪水而需要投入的管理精力相比，如果采用長期激勵方案，這些方案會要求大量的、甚至是更多的管理精力，才能實現(xiàn)業(yè)績目標。
因此，適當?shù)拈L期激勵效果是企業(yè)應(yīng)該考慮的以增加企業(yè)凝聚力的重要手段。
企業(yè)用工方案篇十
為進一步貫徹落實《勞動合同法》、《社會保險法》等勞動保障法律法規(guī)，加強對全縣用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位的。監(jiān)督管理，維護勞動者合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。根據(jù)省廳〔20xx〕183號和市局相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣情況，決定自20xx年5月15日到6月30日期間，在全縣范圍開展規(guī)范勞動用工和勞務(wù)派遣行為專項行動，具體實施方案如下：
（一）專項行動的任務(wù)。
以“勞動合同保權(quán)益、工資支付惠民生、規(guī)章制度促和諧、誠信守法謀發(fā)展”為主題；以維護被派遣勞動者和農(nóng)民工等特殊群體最迫切需要維護的勞動保障合法權(quán)益為宗旨；以勞務(wù)派遣單位和部分行業(yè)、企業(yè)為重點，組織開展一系列有針對性的專項指導服務(wù)與執(zhí)法檢查活動，全面規(guī)范用人單位勞動用工和勞務(wù)派遣行為，促進我縣勞務(wù)派遣領(lǐng)域用工行為健康有序發(fā)展。
（二）專項行動的目標。
創(chuàng)新指導服務(wù)舉措，提升執(zhí)法檢查效果，有效遏制不依法訂立勞動合同、拖欠和克扣勞動報酬、超時加班加點、不執(zhí)行帶薪年休假制度、不參加社會保險等違法行為，特別是勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的勞動者同工不同酬和不參加社會保險等侵害合法權(quán)益的突出問題，妥善化解勞動關(guān)系矛盾糾紛，著力提升用人單位，特別是勞務(wù)派遣單位依法用工意識和勞動用工管理水平，促進我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉(zhuǎn)，促進誠實守信、勞資和諧的良好氛圍形成。
（一）專項行動的對象。
本次專項行動的對象是全縣各類用人單位，重點是從事勞務(wù)派遣和用工量較大的用人單位，招用農(nóng)民工較多的建筑、制造、餐飲服務(wù)業(yè)和其他中小型勞動密集型企業(yè)以及個體經(jīng)濟組織，對勞務(wù)派遣單位以及使用勞務(wù)派遣人員30人以上或占用工總數(shù)比例達30%以上的用工單位要進行全面執(zhí)法檢查。
（二）專項行動的內(nèi)容。
本次專項行動的內(nèi)容是用人單位遵守各項勞動用工、勞務(wù)派遣及社會保險法律法規(guī)的情況。包括訂立、終止和解除勞動合同情況，支付工資及加班工資、執(zhí)行最低工資標準情況，遵守工作時間和帶薪年休假規(guī)定情況，社會保險登記和申報繳納社會保險費情況，遵守女職工和未成年工特殊勞動保護規(guī)定情況等。
對勞務(wù)派遣單位除了檢查上述內(nèi)容外，還包括訂立勞務(wù)派遣協(xié)議及將協(xié)議有關(guān)內(nèi)容告知勞動者情況，與被派遣勞動者訂立勞動合同期限情況，被派遣勞動者與本單位勞動者同工同酬權(quán)利情況，以及是否存在利用異地參保、將直接用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工、自設(shè)勞務(wù)派遣單位、派遣大量實習學生以及“假外包、真派遣”等形式規(guī)避法律義務(wù)情況等。
（一）對勞務(wù)派遣單位和用工單位開展專項指導服務(wù)（5月30日前完成）。
指導服務(wù)任務(wù)分解：根據(jù)20xx年勞務(wù)派遣摸底調(diào)查的數(shù)據(jù)，確定對全縣10戶使用勞務(wù)派遣工的用人單位和2戶勞務(wù)派遣單位開展指導服務(wù)，將任務(wù)指標具體落實到每位監(jiān)察員。
指導服務(wù)重點事項：一是指導勞務(wù)派遣單位與用工單位訂立包括派遣崗位、人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式等內(nèi)容的勞務(wù)派遣協(xié)議，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)；二是指導勞務(wù)派遣單位與勞動者訂立勞動合同，特別是載明用工單位、派遣期限、工作崗位等情況；三是指導勞務(wù)派遣單位和用工單位建立內(nèi)容全面、規(guī)范的職工名冊，制定和完善勞動報酬、工時休假、保險福利、勞動紀律等規(guī)章制度，保障被派遣勞動者享有組建或參加工會、集體協(xié)商以及其他民主管理權(quán)利；四是指導勞務(wù)派遣單位為被派遣勞動者在用工所在地參加社會保險，按時足額繳納社會保險費。
指導服務(wù)工作方式：通過舉辦勞務(wù)派遣法律法規(guī)培訓班、約談勞務(wù)派遣單位和用工單位負責人、審查勞動規(guī)章制度和用工管理資料、召開勞資人員和職工座談會、下發(fā)勞動保障監(jiān)察建議書等方式，宣傳勞務(wù)派遣法規(guī)政策，查找勞務(wù)派遣領(lǐng)域存在的突出矛盾和問題，引導勞務(wù)派遣單位和用工單位主動糾正不規(guī)范用工行為。根據(jù)指導服務(wù)工作所取得的成效，認真填報《專項行動指導服務(wù)情況表》（見附件4）。
（二）對勞務(wù)派遣單位等各類用人單位開展專項執(zhí)法檢查（6月24日前完成）。
執(zhí)法檢查任務(wù)分解：根據(jù)20xx年3月入庫用人單位數(shù)和在崗監(jiān)察員數(shù)，確定本次專項行動對全縣共150戶用人單位（含勞務(wù)派遣單位）開展執(zhí)法檢查，將任務(wù)指標具體落實到每位監(jiān)察員。
執(zhí)法檢查工作方式：一是按照本次專項行動確定的重點對象，以及去年下半年以來被舉報投訴或立案查處的單位全部列為檢查對象，確保全面完成省廳下達的目標任務(wù)。二是受理舉報投訴。積極擴大此次專項行動的社會影響，進一步暢通舉報投訴渠道，為勞動者通過12333、基層平臺窗口和網(wǎng)絡(luò)等途徑舉報投訴提供便捷的綠色通道服務(wù)。三是進行實地檢查。抽調(diào)監(jiān)察員組織若干執(zhí)法檢查小組，通過察看工作場所、查閱臺賬資料、詢問勞資管理人員、走訪職工等方式，對用人單位和勞務(wù)派遣單位進行實地執(zhí)法檢查。其中，對存在勞務(wù)派遣協(xié)作關(guān)系的勞務(wù)派遣單位和用工單位的職工名冊、工資發(fā)放、參加社會保險等材料要進行對照檢查和反追倒查。
執(zhí)法檢查整治措施：對檢查中發(fā)現(xiàn)的不與勞動者訂立勞動合同、不依法參加社會保險、拖欠和克扣工資、嚴重超時加班等侵害勞動者合法權(quán)益的違法行為，依法責令限期改正，逾期不改正的，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處罰或行政處理；對違法情節(jié)嚴重的，依法向社會公布，同時明確專人跟蹤負責，落實整改措施，實施長效監(jiān)管。切實加大對勞務(wù)派遣領(lǐng)域的整治力度，對少數(shù)“包工負責人、帶工頭”掛靠勞務(wù)派遣單位，層層克扣被派遣勞動者工資，甚至介紹和使用童工的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅查處，并會同工商部門依法予以取締。
（一）加強組織領(lǐng)導。充分認識開展此次專項行動的重要意義，把專項行動作為當前最為重要而緊迫的任務(wù)，積極采取有效措施，加強組織領(lǐng)導（專項行動領(lǐng)導小組名單附后），明確專人負責專項行動工作，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好、原則性強的骨干人員參與專項行動，全面落實專項行動目標任務(wù)，確保專項行動工作有序進行。
（二）強化宣傳指導。將宣傳和指導服務(wù)貫穿專項行動的始終，通過充分利用各類媒體和多種途徑普及勞動法律法規(guī)，普及依法維權(quán)知識，引導用人單位在謀求企業(yè)自身利益和發(fā)展的同時，保障勞動者的合法權(quán)益。采取主動上門服務(wù)等方式，深入到用人單位和勞務(wù)派遣單位，廣泛宣傳勞動合同法、社會保險法等勞動保障法律法規(guī)，特別是對跨地區(qū)派遣、勞務(wù)派遣人員數(shù)量大且勞動合同簽訂率低的勞務(wù)派遣單位，找準存在問題、創(chuàng)新指導措施、提升服務(wù)效果。通過積極有效的指導服務(wù)活動，培育一批規(guī)范經(jīng)營的勞務(wù)派遣單位和誠信守法的用工單位，促進勞務(wù)派遣市場健康發(fā)展，維護被派遣勞動者合法權(quán)益。
（三）加大執(zhí)法力度。對專項行動中發(fā)現(xiàn)的各類違法行為要及時立案查處，特別是對涉及人數(shù)較多、群眾反映強烈、違法行為情節(jié)嚴重的案件，及時高效地處理；對上級交辦、媒體報道的各類大案、要案要及時報告查處情況，積極應(yīng)對各方關(guān)注，提升執(zhí)法辦案的社會效應(yīng)。充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察兩網(wǎng)化管理的作用，將存在問題的用人單位和勞務(wù)派遣單位作為網(wǎng)格管理的重點對象，落實日常監(jiān)督和長效監(jiān)管措施。針對部分用工單位將直接用工轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣，勞務(wù)派遣單位向用工單位派遣大量實習生頂崗工作、超時加班，以及惡意規(guī)避參保義務(wù)等突出問題進行依法整治，促進我縣勞務(wù)派遣用工管理秩序明顯好轉(zhuǎn)。
（四）及時匯總分析。對專項行動工作開展情況進行匯總，結(jié)合專項行動中建立的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對工作成效、存在問題、改進措施等進行研究分析并及時上報市支隊。具體上報時間如下：
1.5月20日前，將專項行動工作方案、聯(lián)系人、聯(lián)系電話報市勞動監(jiān)察支隊；
2.6月3日前，將專項行動指導服務(wù)情況報市勞動監(jiān)察支隊；
3.6月24日前，將專項行動開展情況的書面總結(jié)和匯總數(shù)據(jù)報市勞動監(jiān)察支隊。
企業(yè)用工方案篇十一
企業(yè)用工調(diào)研報告，按照通知要求。9月8日我們實際到企業(yè)了解了一些基本情況?，F(xiàn)將我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)用工調(diào)研情況報告如下：
一、產(chǎn)業(yè)化企業(yè)用工現(xiàn)狀。
目前我縣（農(nóng)業(yè)）產(chǎn)業(yè)化企業(yè)17家，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)近50家，實際用工人數(shù)1200人左右。
1、從企業(yè)用工需求來看，目前最缺工的企業(yè)是幾戶大的種植企業(yè)（旺民長富農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司、長白山宇農(nóng)生態(tài)開發(fā)有限公司等）。他們是種植加工企業(yè)，一個是藍莓種植加工，另外一家是綠色有機大米加工企業(yè)，在種植和栽培原材料方面用工需求大。
2、從企業(yè)用工環(huán)境來看，我縣產(chǎn)業(yè)化企業(yè)用工并不規(guī)范，沒有實行標準工作時間制，工資和各項福利待遇也很低，現(xiàn)在生產(chǎn)和技術(shù)工人月薪1500-2000元，其它員工月薪1100-1500元，并且工作時間較長，勞動強度較大、勞動條件較差，普遍存在“招工難”問題。
3.從企業(yè)用工結(jié)構(gòu)來看，在年齡結(jié)構(gòu)方面，大多數(shù)企業(yè)愿意招聘25—35歲年齡階段的人員；文化程度方面，企業(yè)對工人的文化程度要求不高；性別方面，主要與需求工種有關(guān)，如車工、縫紉工偏向女性，電工、機械工則需要男性等。
二、企業(yè)用工存在的問題。
當前我縣企業(yè)用工難（主要包括招工難和留人難），既有勞動力供求失調(diào)造成部分企業(yè)缺工的客觀因素，也有企業(yè)勞資關(guān)系不和諧的內(nèi)在因素，主要有幾個方面：
最嚴重，在家務(wù)農(nóng)的勞動力占70%是45歲以上的，而且是沒有技能的勞動力。三是每年大中專及以上學歷畢業(yè)生基本不回安圖就業(yè)，而本地的職（技）校畢業(yè)生60%傾向到外地就業(yè)，導致本地年輕、有一定文化、懂技術(shù)的勞動力資源供給嚴重不足，使我縣企業(yè)用工供求矛盾愈顯突出。
2.勞動環(huán)境較差，用工缺乏吸引力。
一是工資待遇偏低。近幾年來，我縣物價消費總體水平已大幅上升，特別是我縣物價消費總體水平與周邊縣城對比偏高，而我縣各個企業(yè)工資長期徘徊在較低水平，按日工作10小時和月工資1000元計算，平均工資每小時不到4元，加上勞動強度大，沒有加班工資和節(jié)假日，造成企業(yè)難以招收工人或留住工人。有一定技能和熟練工人，或者通過在企業(yè)實踐掌握一定技術(shù)的員工，一旦有更好的去處，往往是馬上跳槽。工資待遇偏低成為招工難和員工隊伍不穩(wěn)定的重要因素。
二是企業(yè)文化建設(shè)滯后。一方面，有些企業(yè)存在短期行為，只圖眼前利益，缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃和做優(yōu)做強企業(yè)文化內(nèi)涵的經(jīng)營觀；另一方面，有的企業(yè)缺乏以人為本的理念，沒有認識到員工是企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源，沒有從根本上做到尊重員工、善待員工，導致無法充分發(fā)揮（調(diào)動）員工積極性。從調(diào)研情況看，勞動用工規(guī)范、工作環(huán)境優(yōu)、工資及時兌現(xiàn)、福利待遇好、人本意識強的企業(yè)不存在“招工難”問題。
3.用工不夠和諧，職工權(quán)益難以保障。
一是部分企業(yè)存在“四無現(xiàn)象”。即無勞動合同、無用工手續(xù)、無社會保障、無休息休假，部分企業(yè)存在勞動強度大，勞動條件差，勞動者的生活得不到基本保障等（問題），使企業(yè)從開始能招到人，到最后留不住人。
在家休息也不就業(yè)。
三、解決企業(yè)用工難的對策建議。
解決企業(yè)招工難問題是一項系統(tǒng)工程、民心工程、發(fā)展工程，需要政府、部門和企業(yè)互動，全社會共同努力，勞動、人事、財政、工商、稅務(wù)等部門形成合力，提供政策幫扶。為確保我縣企業(yè)用工需求，積極構(gòu)建政府、企業(yè)、社會“三位一體”的良好用工環(huán)境，實行政府引導、企業(yè)關(guān)心關(guān)愛、部門協(xié)調(diào)幫助，進一步優(yōu)化就業(yè)環(huán)境，引導農(nóng)村富余勞動力向本縣轉(zhuǎn)移，以促進農(nóng)民增收，企業(yè)發(fā)展。為此建議：
生的工作目標，政府應(yīng)加大培訓轉(zhuǎn)移，加大對公共就業(yè)服務(wù)的資金投入。如通過政府購買公益性就業(yè)崗位給就業(yè)困難對象，兌現(xiàn)國家在職業(yè)培訓、職業(yè)介紹、職業(yè)技能鑒定等方面的補貼等，資金來源可從失業(yè)保險金的節(jié)余和財政預(yù)算安排的方式來籌集。使之更好用來落實各項就業(yè)再就業(yè)優(yōu)惠政策，推動我縣就業(yè)工作的全面深入開展，解決企業(yè)用工不足問題。
2.改善用工環(huán)境，進一步發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)主必須始終堅持以人為本，樹立和強化“善待打工者就是善待自己”的理念，增強企業(yè)自身的吸引力。一要營造“筑巢引鳳”的良好企業(yè)環(huán)境。家有梧桐樹，引來鳳凰住，良好的企業(yè)形象和優(yōu)美的工作環(huán)境是企業(yè)規(guī)范管理的基本要求。因此，建立規(guī)范有序的人性化管理機制、社會保障機制、學習培訓機制、監(jiān)督管理機制，是提高企業(yè)吸引人才競爭力的有效途經(jīng)。二要為員工發(fā)展搭建良好的舞臺。企業(yè)要幫助員工開發(fā)各種知識與技能，提供實現(xiàn)個人專長的機會，在目前技工普遍難尋的情況下，企業(yè)要采取有效措施加大對在職職工的培訓力度，提高產(chǎn)業(yè)工人的技能水平，提升技能就業(yè)，解決企業(yè)用工短缺問題。三要適當提高員工的工資待遇。對大多數(shù)勞動力而言，勞動收益仍是其選擇就業(yè)的首要因素，只要本地和外地的收入相差不是太大，他們肯定會考慮在本地就業(yè)。應(yīng)適時公開企業(yè)經(jīng)營方針、成本核算、企業(yè)效益等，增加工人工資透明度，作為企業(yè)主合理地確定和兌現(xiàn)用工待遇應(yīng)該是明智之舉。政府要引導企業(yè)按勞動力市場工資指導價位，制定科學合理的工資增長機制，吸引本地區(qū)和外來的勞動力到清流就業(yè)。四要構(gòu)建良好企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化，有助于加深員工對企業(yè)的感情，增進員工對企業(yè)的依靠，保持企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定性。因此，作為企業(yè)要堅持以人為本，加強關(guān)愛員工、賞識部下等人性化的管理，要依法用工，對勞動強度、工作時間、工資福利、社會保險等都要按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，照章辦事，努力改善工人的生產(chǎn)生活環(huán)境；要努力營造奮發(fā)向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的用工氛圍，創(chuàng)造有利于員工發(fā)展的企業(yè)人文環(huán)境；要培育員工“企業(yè)興我也興”的理念，使員工溶入企業(yè)的生產(chǎn)、生活、文化的各項活動中，努力構(gòu)建良好的勞動環(huán)境，激發(fā)他們在企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，形成良好的歸宿感、成就感、榮譽感，做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人。
3.保障合法權(quán)益，進一步發(fā)揮部門職能作用。
有關(guān)部門要采取有效措施把勞動保障制度落到實處。一要加強對企業(yè)用工環(huán)境的監(jiān)管。建立政府、企業(yè)、勞動者三方協(xié)商機制，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，指導和督促用人單位依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，按照“重大情況隨時報，常規(guī)情況定時報”，建立應(yīng)急報告制度，建立健全勞動合同管理制度，規(guī)范用工，依法全面履行勞動合同；切實加大執(zhí)法監(jiān)督力度，及時糾正企業(yè)強迫性勞動、壓低工資、拖欠工資、忽視職工勞動安全等不良行為，要保障落實進城務(wù)工人員享有《工會法》賦予的權(quán)利，把他們及時吸收到工會組織中去，切實維護職工合法權(quán)益。二要實施社會保障全覆蓋工程。落實包括農(nóng)民工在內(nèi)的企業(yè)職工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷和醫(yī)療保險等社會保障制度，將企業(yè)員工全部納入社會保障覆蓋范圍，并注意向生產(chǎn)、服務(wù)一線人才傾斜，重點解決各類人才在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同單位之間流動的社會保障關(guān)系的轉(zhuǎn)移和接續(xù)問題，為企業(yè)留人、吸引人營造良好環(huán)境。三要切實解決外來工的后顧之憂。進一步跟蹤落實政府制定的鼓勵外來務(wù)工人員在本地企業(yè)務(wù)工的優(yōu)惠政策，廣開招工渠道，吸引外縣富余勞動力來我縣就業(yè)，以解決企業(yè)用工不足問題，教育、公安、計生等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要主動為企業(yè)外來務(wù)工人員服務(wù)，解決好其子女入學、戶籍管理、計劃生育等方面遇到的實際困難，使外來務(wù)工人員在清流能放下包袱安心工作，為建設(shè)長白山最美、產(chǎn)業(yè)最優(yōu)、旅游最旺、環(huán)境最好的生態(tài)經(jīng)濟強縣添磚加瓦，盡一份力。
企業(yè)用工方案篇十二
第1條為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。
第2條本規(guī)章制度適用于公司和全體員工，員工包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第3條員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護，享受社會保險和福利等勞動權(quán)利，同時應(yīng)當履行完成工作任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務(wù)。
第4條公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權(quán)益等義務(wù)，同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)、勞動用工和人事管理權(quán)、工資獎金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。
第5條員工應(yīng)聘公司職位時，一般應(yīng)當年滿18周歲，并持有居民身份證、（暫住證）職業(yè)資格證、執(zhí)業(yè)資格證、畢業(yè)證書等合法證件。
第6條員工應(yīng)聘公司職位時，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動關(guān)系，必須如實正確填寫《應(yīng)聘人員登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。
第7條員工應(yīng)聘時提供的居民身份證、職業(yè)介紹信、畢業(yè)證書、職業(yè)資格證書等證件必須是本人的真實證件，不得借用或偽造證件欺騙公司。
公司錄用員工不收取押金，不扣留居民身份證、暫住證、畢業(yè)證書、職業(yè)資格證書等證件。
第8條公司加強員工的培訓和教育，根據(jù)員工素質(zhì)和崗位要求，實行職前培訓、職業(yè)教育或在崗培訓教育，培養(yǎng)員工的職業(yè)自豪感和職業(yè)道德意識。
第9條公司選送員工脫產(chǎn)培訓涉及有關(guān)事項，由勞動合同或培訓協(xié)議另行約定。
第10條公司招用員工實行勞動合同制度，自員工錄用之日起15日內(nèi)簽訂勞動合同，勞動合同由雙方各執(zhí)一份，報勞動部門備案一份。
第11條勞動合同必須經(jīng)員工本人、公司法定代表人（或法定代表人書面授權(quán)的人）簽字，并加蓋公司公章方能生效。
第12條勞動合同自雙方簽字蓋章時成立并生效。
第13條公司對新錄用的員工實行試用期制度，根據(jù)勞動合同期限的長短，設(shè)定試用期：合同期限不滿6個月的，不設(shè)定試用期；合同期限滿6個月不滿一年的，試用期不超過30天；合同期限滿一年不滿三年的，試用期不超過90天；合同期限滿三年以上的，試用期不超過6個月。試用期包括在勞動合同期限中，并算作本公司的工作期限。
第14條公司與員工協(xié)商一致可以解除勞動合同，由公司提出解除勞動合同的，依法支付員工經(jīng)濟補償金（按本規(guī)定第24條支付）；由員工提出解除勞動合同的，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。雙方協(xié)商一致可以變更勞動合同的內(nèi)容，包括變更合同期限、工作崗位、勞動報酬、違約責任等。
第15條員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同：
（1）在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；
（2）提供與錄用相關(guān)的虛假的證書或者勞動關(guān)系狀況證明的；
（3）嚴重違反勞動紀律或者公司依法制定并公示的工作制度的；
（4）嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；
（5）被依法追究刑事責任或者勞動教養(yǎng)的；
（6）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。
公司依本條規(guī)定解除勞動合同，可以不支付員工經(jīng)濟補償金。
第16條有下列情形之一，公司提前30天書面通知員工，可以解除勞動合同：
（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
企業(yè)用工方案篇十三
調(diào)研。本次調(diào)研采取問卷、座談、實地走訪等方式進行。調(diào)研組共召開8個座談會，深入3個縣（市、區(qū)）、走訪企業(yè)8家，發(fā)放職工調(diào)查問卷2773份，收回2638份，參與調(diào)查企業(yè)110家。重點對金屬加工、制鞋服裝、紙品印刷、塑料化工、建材等傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)進行了調(diào)研。各縣（市、區(qū)）總工會也根據(jù)市總工會的要求，組織專門人員進行了調(diào)查研究。在獲得大量數(shù)據(jù)和訪談資料的基礎(chǔ)上，進行了客觀的、實事求是的分析，基本反映xx市各地企業(yè)開展人文關(guān)懷以及用工環(huán)境的現(xiàn)狀?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、當前xx市企業(yè)加強人文關(guān)懷和改善用工環(huán)境的做法。
近年來，xx市各職能部門按照市委、市政府的決策部署，切實加強對企業(yè)的管理工作，加強與企業(yè)的溝通，督促企業(yè)加強人文關(guān)懷改善用工環(huán)境，堅決查處用工違法行為，維護勞動者的合法權(quán)益，為全市經(jīng)濟和社會發(fā)展營造了良好的勞資環(huán)境。特別是在深圳“富士康”事件和南海“本田”事件發(fā)生后，xx市企業(yè)紛紛在提高勞動報酬、改善工作生活條件、加強人文關(guān)懷等方面采取切實可行的措施，做了大量扎實有效、富有特色的工作，為職工創(chuàng)造了良好的就業(yè)環(huán)境。
（一）企業(yè)建立工資正常增長和保障機制，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。一是及時調(diào)整執(zhí)行企業(yè)職工最低工資標準。從2010年5月1日起，xx市企業(yè)職工最低工資標準調(diào)整為710元/月，折算的小時標準為元/小時，非全日制職工小時最低工資標準為元/小時。該標準實施以來，企業(yè)也紛紛上調(diào)工資標準，得到了廣大職工的普遍歡迎，更大范圍保障了職工合法權(quán)益。從2638份職工調(diào)查問卷顯示，的職工月工資水平在800元以上；84%的職工能按法定標準獲得加班費；86%的職工從未被拖欠工資；93%的職工購買了社會保險；97%的職工與企業(yè)簽訂勞動合同；職工簽訂的勞動合同對保護勞動權(quán)益有作用。二是積極實行企業(yè)工資集體協(xié)商制度。目前全市建立平等協(xié)商集體合同制度的企業(yè)有1903家，其中非公企業(yè)有1832家。通過開展工資集體協(xié)商制度，職工工資年均漲幅在10%—20%，其他福利費補助也有不同程度增長。據(jù)調(diào)查問卷顯示，的職工今年工資福利同比去年都有增長；的職工知道企業(yè)開展工資集體協(xié)商；的職工認為集體合同在維護職工合法權(quán)益上發(fā)揮了作用。我們在高新區(qū)調(diào)研的8家企業(yè)中，有4家企業(yè)今年就有不同程度的加薪，其中愛龍威機電有限公司半年時間就加了三次薪，科茂林產(chǎn)化工股份公司今年普通職工加薪幅度達30%。廣寧縣鼎豐紙業(yè)有限公司從7月份起人均提資500元。企業(yè)的讓利讓惠使職工對企業(yè)更充滿希望，增強了職工的穩(wěn)定性，提高企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)用工方案篇十四
為及時掌握澄城縣限上商業(yè)企業(yè)用工變化狀況，澄城縣_對全縣15戶限上企業(yè)的用工情況進行了調(diào)研?，F(xiàn)就有關(guān)調(diào)研情況報告如下：
一、用工基本情況。
1、企業(yè)缺工狀況。在調(diào)查的15家商業(yè)企業(yè)中，用工缺口112人，用工基本滿足企業(yè)5家，均為經(jīng)營已穩(wěn)定的企業(yè);缺工10人以下的企業(yè)6家，缺工10-20人的企業(yè)3家;缺工20人以上的企業(yè)1家;與去年同期相比，缺工企業(yè)戶數(shù)和人數(shù)都明顯降低，缺工現(xiàn)象已趨于緩和。其中：普工仍是需求量大的工種，本次調(diào)查中普工缺口為86人，占缺工總?cè)藬?shù)的77%。相對其它行業(yè)，商業(yè)企業(yè)對招用人員技能要求相對較低。
2、企業(yè)員工工資情況。與xx年相比，xx年前半年普工及專業(yè)技術(shù)人員月平均工資稍有所上漲，行政管理崗位平均工資基本持平。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，行政管理崗位平均工資為1300元/月左右，普工平均工資為1500元/月左右，專業(yè)技術(shù)人員平均工資為2500元/月左右。
二、存在問題。
xx年前半年全縣部分大中型餐飲行業(yè)經(jīng)營處于低迷狀態(tài)，主要原因是中央八項規(guī)定有關(guān)要求出臺后，以公務(wù)性為主的餐飲業(yè)營業(yè)額下降，加之自身經(jīng)營管理不規(guī)范，導致這類商業(yè)企業(yè)生意不景氣。而以火鍋類為主的中小型商業(yè)企業(yè)，競爭卻異常激烈，今年就新增10多家，這樣刺激了餐飲行業(yè)，因此本行業(yè)缺工現(xiàn)象程度不等。而批零貿(mào)易和住宿業(yè)等企業(yè)同樣存在缺工現(xiàn)象，其主要原因為：一是企業(yè)文化意識淡薄，員工流動性大;二是失業(yè)人員就業(yè)期望高，苦臟累工種招工難;三是富余勞動力逐漸減少，求職人員素質(zhì)較低;四是企業(yè)環(huán)境差，員工待遇不公，難留住人。
三、對策及建議。
1、改善用工環(huán)境，制定合理用工合同。企業(yè)在改善工作環(huán)境的同時，建立、健全合理的工作制度，給員工繳納各類保險，解決員工后顧之憂，用待遇留人;要切實改善員工的生產(chǎn)生活條件，培植企業(yè)文化，豐富員工的文化生活，塑造良好的企業(yè)形象，用情留人;企業(yè)還應(yīng)幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工搭建施展才干的平臺，擴大和穩(wěn)定員工隊伍，用事業(yè)留人。
2、夯實勞務(wù)培訓力度，提升員工的基本素養(yǎng)。政府要選擇性地招商引資，注重引進高科技企業(yè)，減少用工壓力，以提升我縣商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化水平。勞務(wù)部門必須下大力度加強培訓宣傳力度，使更多的剩余勞動力能了解勞務(wù)培訓相關(guān)內(nèi)容，從而吸納擇業(yè)者就業(yè)前進行專業(yè)培訓，以提高從業(yè)人員的文化水平和專業(yè)技能，整體推動全縣務(wù)工人員的綜合素質(zhì)，確保用工單位和受聘人員雙向滿意。
3、充分發(fā)揮勞務(wù)中介的積極作用，鼓勵以工招工。用工需求較大的企業(yè)，鼓勵企業(yè)通過支付交通費、職介費等形式自主招工，也可根據(jù)企業(yè)實際需求，派出有一定能力的務(wù)工人員，讓他們協(xié)助招工，縣政府可制定一些獎勵優(yōu)惠政策，對招引員工達到一定數(shù)量的，給予一定的獎勵。同時要大力支持并鼓勵勞務(wù)中介機構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展，拓寬用工供求空間，逐步建立企業(yè)用工市場化運作機制。
4、長效招工，建立多渠道開發(fā)勞動力資源的機制。實施“走出去”、“引進來”的人力資源戰(zhàn)略。一方面實施“走出去”戰(zhàn)略機制，即：前往省、市級城市招聘高技術(shù)人才，同時將本縣勞動力送往外地優(yōu)秀培訓學校、企業(yè)進行高級技能培訓;另一方面實施“引進來”戰(zhàn)略機制，即：前往勞務(wù)輸出大縣，在對方建立勞務(wù)輸入基地，到勞動力富裕鄰縣招聘所需工種。
企業(yè)用工方案篇十五
招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略，它包括招聘數(shù)量、對人員的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄選模式和招聘時間等。一個成功的招聘策略將幫助企業(yè)快速找到適合的人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)是新生兒，還沒有得到社會承認，實力也很弱，公司規(guī)模小、人員少，但卻極富靈活性和成長性。各方面均不成熟，制度基本沒有，企業(yè)文化也未形成，由老板直接管理，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標是求得生存與發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展與業(yè)務(wù)的開展主要依靠老板的個人能力，大家高度團結(jié)，效率高，品牌知名度差，市場占有率低，面對的主要問題是市場開拓和產(chǎn)品創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)期高層團隊依靠創(chuàng)業(yè)精神維系比較穩(wěn)定，中層相對穩(wěn)定，但一般員工卻由于企業(yè)管理制度不完善，保障體系不健全，工資待遇低等因素的影響流動率通常較高。
對外部人才的需求不突出，數(shù)量少，以一般員工尤其是銷售人員的招聘為主，招聘極少的中層，基本沒有高層招聘。
對人員的要求較高，豐富的工作經(jīng)驗和工作業(yè)績是重點選擇標準，最好是多面手；尤其是一些對企業(yè)發(fā)展方向和目標比較認同、年紀較輕的人員。
吸引人才的手段主要依靠良好的職業(yè)前景、工作的挑戰(zhàn)性和領(lǐng)導者的個人魅力。薪酬雖然較低，但彈性相對要高，最好有較大的增長空間；也可采取股票期權(quán)的激勵方式。
由于企業(yè)資金不充裕，招聘費用較低，多采用朋友介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘和招聘會等招聘渠道。
企業(yè)還沒有形成人力資源的專業(yè)部門，甄選主要依賴老板的個人判斷力。
用人的靈活性較強，一人多崗和因人設(shè)崗的現(xiàn)象明顯，對招聘時間和招聘效率沒有明確的要求。
企業(yè)逐步走向正規(guī)化，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大并快速增長，人員迅速膨脹，品牌知名度急劇上升，機構(gòu)和規(guī)章制度不斷建立和健全，企業(yè)的經(jīng)營思想、理念和企業(yè)文化逐漸形成；跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。高層之間開始出現(xiàn)分歧，跟不上企業(yè)發(fā)展步伐的員工主動辭職，員工流動性相對較大。
人才需求大，外部招聘數(shù)量多，高層、中層、一般員工等各層級均有。對專業(yè)技術(shù)人才和中層管理人才的需求大幅度增加。
要求人員具備相同職位的工作經(jīng)驗，能直接上手，具備一定的發(fā)展?jié)摿?，同時對變化的適應(yīng)速度快。
吸引人才的手段主要依靠較大的晉升空間、良好的發(fā)展前景和與行業(yè)平均水平接近或以上的薪酬。
有一定的招聘費用，由于招聘需求急迫，因此采用以招聘會為主，網(wǎng)絡(luò)招聘為輔，在專業(yè)人才的招聘上開始引入獵頭的建立廣泛而靈活的招聘渠道。
企業(yè)已經(jīng)設(shè)置了人力資源部，但專業(yè)性不強，甄選主要依賴用人部門的部門經(jīng)理進行評判。
要推測業(yè)務(wù)的發(fā)展進行人力資源需求預(yù)測，用人開始有一定的計劃性，對招聘時間和招聘效率的要求高。
成熟階段的企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的顛峰時期，在這個階段規(guī)模大，業(yè)績優(yōu)秀，資金充盈，制度和結(jié)構(gòu)也很完善，決策能得到有效實施，企業(yè)非常重視顧客需求、注意顧客滿意度，一切以顧客至上為原則，重視市場和公司形象，要求計劃能得到不折不扣地執(zhí)行，而如何使繁榮期延長并力爭使企業(yè)進入到一個新的增長期成為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在企業(yè)的成熟期，晉升困難，各層面人員的流動率低，在人員規(guī)模上相對穩(wěn)定。企業(yè)的發(fā)展，主要是靠企業(yè)的整體實力和規(guī)范化的機制，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識可能開始下降，企業(yè)活力開始衰退。
人才需求不多，外部招聘數(shù)量少，只在公司開拓新業(yè)務(wù)和新市場時才會產(chǎn)生大量的外部人才需求。
人員要求高，強調(diào)綜合能力素質(zhì)，尤其是創(chuàng)新意識、執(zhí)行力和明確的職業(yè)發(fā)展方向。
吸引人才的手段主要依靠企業(yè)實力和形象和領(lǐng)先于行業(yè)平均水平的薪酬。
招聘費用充裕，高級人才的招聘以獵頭為主，輔以內(nèi)部推薦、專場招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、平面媒體等豐富多樣的招聘渠道。
人力資源部具備較好的專業(yè)性，開始使用評價中心技術(shù)對人才的能力素質(zhì)進行評價，業(yè)務(wù)水平則由用人部門的部門經(jīng)理進行評判。
規(guī)范的招聘計劃，對招聘時間和招聘效率有明確的規(guī)定。
這是企業(yè)生命周期的最后階段，企業(yè)市場占有率下降，整體競爭能力和獲利能力全面下降，贏利能力全面下降，資金緊張，危機開始出現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是尋求企業(yè)重整和再造，使企業(yè)獲得新生。企業(yè)內(nèi)部官僚風氣濃厚，人浮于事，制度多卻缺乏有效執(zhí)行，員工做事越來越拘泥于傳統(tǒng)、注重于形式，只想維持現(xiàn)狀，求得穩(wěn)定。人心渙散，核心人才流失嚴重，一般人員嚴重過剩，高層更替頻繁，并波及到中層。
對外部人才的需求集中在一把手上，其他層級基本以內(nèi)部競聘為主，無對外招聘。
要求高管具備改革意識、大局觀、決策能力、戰(zhàn)略眼光和駕馭企業(yè)的整體能力，尤其是同行業(yè)類似企業(yè)的運營經(jīng)驗，有扭虧為盈的經(jīng)歷最好。
吸引人才的手段主要依靠利益分享機制和操作權(quán)限。
招聘經(jīng)費銳減，但由于招聘時間短，而且還是高級、稀缺人才，因此仍然以獵頭為主要渠道。
一把手的招聘由董事會直接進行評價，并引入專業(yè)的人才評價機構(gòu)輔助。
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