是提高工作效率和提升綜合能力的重要環(huán)節(jié)?？偨Y還要注意避免過多的主觀感受，要客觀地分析和總結所涉及的事物。接下來是一些總結范文，希望能為大家提供一些啟示和思考的方向。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇一
時光匆匆，透過工作總結看看在過去一年里，校長如何看待自己的工作：
一學年的時光就這樣過去了，回顧一學年的工作，想說的真是太多太多。我本學年9月被組織任聘為校長。在鎮(zhèn)黨委、政府以及教育主管部門的領導下，我腳踏實地認真履行工作職責，在德育建設、隊伍建設、教育科研、基礎建設等方面取得了一定成績，學校各項工作得以穩(wěn)步發(fā)展。下面就自己在－的思想和工作情況總結如下：
一、認真學習，與時俱進，在思想上與黨組織保持一致。
堅持政治思想建設。在政治學習中學習黨的路線、方針、政策、法規(guī)，努力學習黨的教育方針，學習三個代表重要思想；在業(yè)務學習中，學習人文文化，加強自身政治理論，道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高層次的道德感、責任感，讓全新的教育教學理念武裝自己，努力提高自身教育理論素養(yǎng)。
繼任一年來，我認真履行校長職責和義務，認真執(zhí)行上級黨委和教育部門的決定，對上級主管部門負責，對全體師生員工負責。能堅持自己的辦學思想和教育理念不動搖，關注師生的發(fā)展，不急功近利，努力建設和諧校園。我把教育當作事業(yè)，“用整個心去做整個校長”。我始終認為作為一校之長要嚴于律己，要有“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”的勇氣，要成為“教師之教師”。為了學校的生存、發(fā)展而不輟勞作。
在擔任校長一年來，我主要抓了以下四項工作：
（一）根據(jù)學校實際定位學校的發(fā)展目標。
圍繞我們作為農村村完小的實際，確定了我們學校新的辦學思想：全面貫徹黨的教育方針，全面推進素質教育，面向全體，全面發(fā)展；辦學目標：建設校園美、校風好、教學實、教改活、質量高的和諧農村寄宿制小學；辦學理念：以人為本，讓校園成為有文化底蘊的學習樂園。
（二）努力實施民主管理，積極推動和建立有關制度。
9月份經(jīng)教代會討論通過了新的《兩岔小學教師考核方案》，解決了過去教師中針對考核方案存在的較多矛盾，為構建和諧校園搭建了平臺；進一步完善了各項工作規(guī)章制度，重點解決“管理到位、勤政求實”和體現(xiàn)“人性化管理”，為學校教職工的專業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。我還加強了校務公開工作，實施民主決策，強化了教代會的作用，確保學校管理良性循環(huán)，對行政人員，落實與工作實績考評對應的責任制。
（三）協(xié)調干群關系、加強班子建設和教師的思想教育。
學校過去由于總總原因導致干群關系矛盾比較尖銳。我從xx年9月接任校長工作以后，花大力氣去協(xié)調干群關系，首先通過加強班子的組織建設、思想建設、作風建設，形成目標一致、團結向上的強有力的領導核心。其次堅持民主集中制；堅持勤政、廉潔、務實。三是增強班子的“三個意識”，即目標意識，協(xié)商意識，激勵意識。四是通過集體談話，單獨談話，從自己帶頭做起轉變班子工作作風的方法，現(xiàn)在我校干群關系已有很大的轉變，干群關系融洽，為構建和諧校園搭建了平臺，為學校的發(fā)展奠定的基礎。
學校發(fā)展的根本是教師的發(fā)展。提高教育質量和辦學水平，關鍵在于一支高素質的教師隊伍。一年來，我大力加強隊伍建設，下苦功夫提高教師素質。通過學習，教育全體干部、教師要以又紅又專立足社會；注重業(yè)績樹立形象；靠教育科技興校發(fā)展。此外以師德、師風建設為重點，不斷提高教師的政治素質和業(yè)務素質。嚴格按照xx同志提出的“志存高遠、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴謹篤實、與時俱進”的要求，把師德教育與政風、行風建設緊密結合起來。組織教職工認真學習了十六大精神，深刻領會其內涵，把握教育改革發(fā)展方向，增強教師投身于教育改革的使命感和責任感。積極錘煉教師集體的師德形象，對教師進行師德再教育，認真學習貫徹《重慶市教師日常行為準則》和教師的《六條規(guī)定》，規(guī)范教育行為，盡力糾正教師身上不良教學行為，樹正氣，旗幟鮮明批判賭博、流氓、打吵架、醉灑、吸毒、自私等丑惡現(xiàn)象，嚴禁體罰和歧視差生，做到了解學生，尊重學生，信任學生，關心學生，在學生和家長心目中樹立起兩小良好師表形象。
（四）、抓住課改契機，深化素質教育。
我積極組織推動教師參加各級課題研究、選派青年教師參加重慶市、江津市的賽課、獻課、教研課、示范課、觀摩課、研討會和鼓勵教師撰寫教育教學論文等教育教學活動，一年來學校課改、教研工作穩(wěn)步扎實的取得了實效：
三、存在的問題及今后努力的方向。
回首過去，展望未來，我深深地感覺，我的有關管理的理論水平不高，有待不斷學習，不斷提高，以適應學校管理發(fā)展的需要。今后我將一如既往地在同志們的幫助與支持下勤于學習、努力工作，以人為本，實事求是，走群眾路線，為開創(chuàng)具有兩岔小學特色的教育而盡一份微薄之力。
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校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇二
在我國的西南部，基礎教育相對要落后于東部和北部地區(qū)。我想原因之一是學校管理者——校長的思想和管理理念相對落后造成的。至此，我們校長要抓住各種培訓平臺和學習考察的機會，學習科學的管理知識和先進的管理理念，不斷的儲備自己，讓自己不斷的得到發(fā)展，以成為現(xiàn)代學校管理的佼佼者。制定個人專業(yè)發(fā)展的三年規(guī)劃，并為目標不懈的努力，使自己成為一名學習型、科研型的校長。
蘇霍姆林斯基說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學校。”誠如斯言！校長是學校的法定代表人，是一所學校的靈魂，振興教育需要政府的關懷與支持，教育振興需要教師的敬業(yè)與奉獻，由應試教育向素質教育轉軌，首先離不開廣大教師的共同努力，但至關重要的一步則是取決于校長。所以作為一名校長“終生學習”是非常必要的“半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊。問渠哪得清如許？為有源頭活水來?！边@首詩道出了一個樸素的道理，那就是只有不斷地學習，不斷地豐富自己，才能讓自己不斷地發(fā)展，以適應社會的需要。我想作為一名校長就更應該對自己的專業(yè)化發(fā)展做出規(guī)劃，并為之不懈努力，從而成長為一名學習型、科研型的優(yōu)秀校長?，F(xiàn)在我從下面幾個方面進行闡釋。
1999年5月參加工作，2009年9月任命為三板橋中學副校長。
熱愛本職工作，任勞任怨，恪守職責。在工作中能嚴格要求自己，認真執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，有高度的責任心。虛心好學，積極進取，積極參加繼續(xù)教育學習和培訓，努力把學到的知識理念應用到教學和學校管理實踐中去，做到學以致用。努力提升自身的修養(yǎng)，為人師表，盡心盡責，力爭成為學生、家長們心目中的好校長。
通過歷時三年的基地系統(tǒng)學習培訓和持續(xù)的學校管理實踐，提升自己的教育理念，拓展辦學的視野，不斷豐富和優(yōu)化學校管理的策略，增強作為校長的思考力、領導力和創(chuàng)造力，在導師的指導和自身的努力下，成長為一名有影響的專業(yè)型校長。為了達到這一目標我做了以下幾個方面的規(guī)劃：
（一）建立建全學校制度。
作用，使制度“合法化”、“民主化”這樣才能被廣大教職工所認同并自覺地遵守。這也是一個校長高超領導藝術的體現(xiàn)。有了一套好的制度，還需要狠抓制度的落實。可以說，一切制度、規(guī)定，如果沒有檢查和督促，沒有過硬的措施作保證，都將變成一紙空文。
(二)通過各種途徑努力提高個人的管理理論素養(yǎng)。
要做一個好校長必須努力通過各種途徑提高個人的管理理論素養(yǎng)，這就一定要抓住契機，積極參加各種校長專業(yè)培訓，同時將學到的理論用于實踐，讓實踐來充實理論。在實踐中不斷提高、不斷發(fā)展。還可以通過書本學習專家名人的優(yōu)秀的管理理念，是自己在學習中進一步提高個人的管理理論素質修養(yǎng)。
首先，要堅持教學理論學習，提高教學理論水平。注重自身教學理論的學習。為了抓好教師的教學研究理論學習，作為校長，他首先應該是一名優(yōu)秀的教師，所以要加強自身學習。要把校長對教學理論的學習，定為工作中的重要內容，使自己的教學研究管理不斷由感性思考躍升為理性思考，豐富和完善自己教學研究的理論。要帶領教師進行教學理論的學習，學校應經(jīng)常組織教師開展業(yè)務學習，重點學習優(yōu)化課堂教學的理論，讓教師充分認識“教師為主導，學生為主體，訓練為主線”的課堂教學改革指導思想，尤其強調確立“學生為主體”的地位，以調動學生積極性、主動性和創(chuàng)造性。對于“教師為主導”，則要求教師精心設計教學法活動，積極創(chuàng)設和諧的教學氛圍，注重對學生的“引導”和“點撥”；“訓練為主線”則要求教師打破陳舊的課堂教學模式，積極探究新的有效的教學方法，重視課堂訓練，加強素質培養(yǎng)，把著眼點放在訓練上，做到優(yōu)化訓練，講練結合，精講精練，形成主線。
同時，鼓勵教師進行課堂研究，按各自選定的教學研究課題，深入學習該課題的有關教學理論，使各自的教學研究具有厚實的理論背景，以保證課題研究的成功。
其次，深入課堂教學研究，形成教學研究氛圍。發(fā)揮學科優(yōu)勢，深入課堂教學。校長應善于發(fā)揮自身的學科優(yōu)勢，參與和引導教師進行學科課題研究，有利于課堂教學研究的深入。
總之，在制度管理人的前提下，還要注意人性化的管理，構建一個和諧的教師隊伍與教師共同發(fā)展共同進步。以此不斷提高自身的管理能力。
(四)形成個人的管理風格.辦好一所學校特別是辦成一所名校，歸根到底是要進行學校的文化建設和積累。學校要有持久的生命力，必須加強文化建設，特色立校。一所成功的學校必定有其內在的精神累積和成功的管理理念，這是一所學校長期形成的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是維系、規(guī)范、凝聚全體教職工的精神紐帶。因此，校長要注重辦學經(jīng)驗的積累和校園文化精神的積淀，并且要去其糟粕取其精華、總結提煉，把其上升為理論，不斷探索適合學校實際和發(fā)展需求的管理模式，形成自己的辦學特色和管理風范。
（五）校長要有自己的辦學目標和抱負。
學校管理不能僅僅只停留在制度管理的層面上，也不能僅僅停留在調動教師積極性的層面上，更不能僅僅滿足于學生的考分上。作為校長，在抓好常規(guī)管理的基礎上，應該考慮學校如何進一步發(fā)展，如何提高辦學的層次。用開闊的眼界和抱負，認真規(guī)劃學校未來的發(fā)展，把培養(yǎng)學生的社會責任感、創(chuàng)新精神、實踐能力和綜合素質作為辦學的根本目標，使學生在情感、道德、能力、體魄、精神等方面全面發(fā)展。校長應善于提出學校各個時期的發(fā)展目標，并且利用制定目標激勵全體師生不斷奮斗、以堅定的信念、鍥而不舍的精神去實現(xiàn)自己的辦學追求。
１、認真總結和反思自己在管理過程中的實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)驗規(guī)則化、規(guī)則概念化；２、優(yōu)化學習，珍惜基地培訓的機會，做到顯性學習和隱性學習、理論學習和實踐學習、全面學習和重點學習的有機結合，提高學習的成效；３、強化規(guī)劃，在學校發(fā)展規(guī)劃和自身發(fā)展規(guī)劃的編制和實施過程中，提升教育理念，發(fā)展實踐智慧；４、善于表達，在基地學習過程中，勤于思考，積極參與討論，認真完成作業(yè)，提高自己的口頭表達和書面表達能力；５、注重實踐，要明確發(fā)展重點和突破口，在實踐中摸索、在摸索中提高，依靠理論又不做理論的“奴隸”。
“千里之行，始于足下”。相信憑著自己進取的心，辛勤的付出，務實的態(tài)度，定會一步一個腳印，走出一片屬于自己的天地。
1．具有較為豐富的基層管理經(jīng)驗和高尚的人格魅力。
自2002年9月始擔任行政工作,先后負責過學校后勤工作、德育工作、教學科研工作,熟悉學校的各個管理工作的流程,具有較為豐富基層學校管理經(jīng)驗,且適應性較強.不管在什么工作崗位上,自己都能夠以誠待人,以教師發(fā)展為本,以學生發(fā)展為本,真心實意地對待每一位教師和學生,以身作則,率先垂范,能團結各方力量發(fā)揮學校的潛能,不斷推動學校更好更快地發(fā)展.
2．勤于學習,注重在實踐中不斷提升自我。
3．具有一定的專業(yè)背景和學術水平,能實施一般水平的課程領導.
本人參加的省、市、區(qū)各級行政部門的科研課題研究達3項.研究領域有德育、課堂教學、綜合實踐活動課程等.帶領教師開發(fā)本校特色課程,編制校本教材并實施.
1．長期擔任行政職務,學科教學專業(yè)素養(yǎng)略顯不足,指導力打折扣.
２.教育理論的學習雜亂無序,未接受過系統(tǒng)的學習和培訓,沒有很好實現(xiàn)理論學習與管理實踐的有效對接.
3.對學校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略以及支持系統(tǒng)的有效統(tǒng)整能力亟待提高.
4.現(xiàn)時學校教師年齡結構不盡合理,教師中老年化,全校教師平均年齡為41.25歲,30歲以下青年教師只占專任教師數(shù)的3.12%.學校有一定影響力并能帶領本學科教師在專業(yè)上獲得發(fā)展的優(yōu)秀教師少,部分教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠,缺乏專業(yè)發(fā)展的意識和主動性.作為引領教師專業(yè)成長,培養(yǎng)名師有較大難度.
5.學校課程建設需尋找更多的理論支撐和幫助,需全體教師的積極參與.
目前,“實驗小學南校區(qū)素養(yǎng)課程”的框架已初步建構,但對課程的研究尚處于淺表.課程建設需要得到更加理性的、科學的論證；課程缺少綱領性政策,課程計劃不夠清晰,課程管理措施、教學研究、教材開發(fā)等方面研究力度不夠,教師參與研究的積極性尚未完全激發(fā).
2．學校占地面積80畝,校園環(huán)境比較清凈、優(yōu)美,綠樹婆梭.教學設施設備比較齊全,師生學習工作環(huán)境較好.教學班級數(shù)35個班,平均班級人數(shù)為45人,班級規(guī)模相對較小,有利于開展教育教學活動,更好落實素質教育.德育格局穩(wěn)步發(fā)展.學校堅持德育首位,堅持多渠道,全方位的育人思想,能以學生日常行為規(guī)范“十好養(yǎng)正”教育為基礎,重視對家庭教育的指導和對學生心理健康的輔導,堅持開展感恩教育,培養(yǎng)學生感恩意識和行為.教育科研工作初建成效.目前學校在德育、教學、課程建設、信息技術等方面共有各級教育部門的立項課題5項,除了校長帶頭做課題研究,一些中層干部和青年教師也成為課題的立項人.
1.淄博市眾多優(yōu)質學校云集,各自都以鮮明的辦學特色和創(chuàng)新的辦學實踐給我們帶來挑戰(zhàn).
2.由于公辦學校人事機制給予學校的自主權限有限,學校教師編制緊張,區(qū)內教師少有流動,教師平均年齡逐漸增大,缺少年輕教師補充.各級促進教師競爭發(fā)展的保障機制仍未完善,以致教師個體間的教育理念、專業(yè)水平和工作能力差異導致學科教學水平發(fā)展不平衡和教師個體發(fā)展不平衡.
通過歷時三年的跟隨“譚秀清工作室”團隊的系統(tǒng)學習培訓和持續(xù)的學校管理實踐,提升個人素養(yǎng),拓展辦學的視野,不斷豐富和優(yōu)化學校管理的策略,增強作為校長的思考力、領導力和創(chuàng)造力,突破制約學校發(fā)展的瓶頸因素,促進學校師生素質持續(xù)發(fā)展,教學質量有新提升.在名校長譚秀清導師的指導和自身的努力下,成長為一名素養(yǎng)高、專業(yè)精、能踐行的校長,有效推動學校持續(xù)發(fā)展.
第一年（2018―2019）:反思與定位.通過系統(tǒng)學習和思考,從實際出發(fā),認真修訂好個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展目標；全面總結和反思自己多年學校管理的得失,制定學校新一輪發(fā)展規(guī)劃,力爭在規(guī)劃制定和實施的過程中反映第一階段“在譚秀清名校長工作室”學習的成果；規(guī)劃學?！笆濉毖芯空n題.
第二年（2019-2020）:行動與提升.通過理論專家授課、教育考察體驗、導師指導、課題研究、校長論壇、撰寫論文以及辦學思想交流等實踐研修活動,在工作室團隊學習共同體的支持和幫助下,提煉學校的辦學理念,發(fā)掘自身的辦學思想,提升校長領導力.
第三年（2020-2021）:凝練與傳播.通過三年的實踐研修活動,更好地完善和提升校長領導力,豐富學校的文化內涵；總結、深化前兩年的學習成果,立體傳播個人成長帶來的一系列成果,即通過交流發(fā)言、發(fā)表研究成果、傳播學校辦學思想、管理理念、辦學特色、辦學成績、品牌效益等,發(fā)揮名校長的輻射引領作用.
三年學校管理和個人專業(yè)發(fā)展工作及其創(chuàng)新計劃（包括自己從事學校管理的主要內容、目標任務、要達到的工作水平要求、工作方式方法及其改革創(chuàng)新的舉措等）:。
1、潛心學習,不斷提升自身修養(yǎng).
“吾生也有涯,而知也無涯”,無論什么時候,都不能放松學習.按照名校長隊伍發(fā)展建議的要求,拓展學習領域,多讀人文、哲學方面的書,增加個人的思想、道德、修養(yǎng)、品位和影響力,運用自己的教育智慧,將自己的閱讀心得與同仁分享.
2、建設專業(yè)化的教師隊伍,提高教育教學質量.
3、構建多元課程,促進每一位學生發(fā)展.
帶領教師成立課程發(fā)展小組,系統(tǒng)規(guī)劃課程,通過學習、培訓等途徑提高教師課程執(zhí)行能力和研發(fā)能力.實施有效教學,落實評價,制定課程研發(fā)獎勵措施.開發(fā)校本課程項目有:（1）感恩教育活動校本課程（2）綜合實踐活動校本課程（3）“十好養(yǎng)正”教育校本課程.
4、開展自主、互助學習型課堂的教學研究活動.
持續(xù)開展淄川區(qū)教體局的課題“小學生綜合素質診斷性評價的研究”.改變師生課堂學習的方式,倡導自主、互助、探究的學習方式,培養(yǎng)學生學能.
5、構建“三大”教育工程,奠定學生做人的基礎.
1）養(yǎng)正教育工程。
2）家庭教育工程.
3）書香悅讀教育。
三年課題研究計劃。
預研究課題:。
《小學生感恩教育課程體系構建及實踐的研究》。
有四點考慮:一是認真落實國家三級課程管理的要求,同時充分體現(xiàn)我校“在這里,每一個都重要”辦學理念和辦學特色；二是作為學科延伸,能拓展國家課程的知識背景,從而更好的促進國家課程學習；三是創(chuàng)新德育新思路,讓感恩教育成為德育工作的一項重點內容和突破口；四是我校在課題“小學生感恩行為培養(yǎng)的研究”的基礎上開發(fā)實施感恩教育系列校本課程,可以豐富課題研究的內容,拓寬課題研究的渠道.
三年教育經(jīng)典閱讀計劃（包括讀書的時間安排、每年的閱讀量、讀書心得）。
每月至少閱讀教育雜志一本、“譚秀清名校長工作室”推介的教育書籍一本,閱讀書籍包括生活讀本、散文小說以及教育教學管理書籍等一批,閱讀量達到每年至少10本教育書籍和撰寫讀書心得10篇、教育教學摘記一本.
三年辦學思想提煉、發(fā)表出版計劃（包括總結提煉教科研成果和工作經(jīng)驗的設想；發(fā)表論文或出版著作的打算等）:。
1.辦學思想初步提煉.
3.編制實驗小學南校區(qū)感恩教育校本教材《在感恩中成長》。
4．編制實驗小學南校區(qū)《十好養(yǎng)正》校本教材.
5.匯編實驗小學南校區(qū)綜合實踐活動案例集.
6．編制實驗小學南校區(qū)課外閱讀校本教材.
最近我參加了“國培計劃（20xx）—陜西省鄉(xiāng)村中小學校長網(wǎng)絡研修”項目學習，我覺得，應該利用一切可能的機會深入學習學校管理理論，并與自身實際想結合，力爭當一名合格的校長。具體來說要從這幾點入手。
評價教師，是提高管理效果的重要環(huán)節(jié)。
首先看師德問題，就是看教師平常在教育、教學中的事業(yè)心、責任感，實行師德評價一票否決制。所謂學高為師身正為范，可見師德問題的重要性；其次，看教師的學識水平和教學業(yè)務能力。首先學歷要達標，應樹立終身學習的觀念，抓住分分秒秒充電，不僅向書本學習、向他人學習、向社會學習，而且要經(jīng)常反思，充實自己、完善自我。參加各種培訓、遠程教育，提高自身的學識水平，還要看他們開展教研教改的能力，進行教育教學的能力，甚至包含教育教學業(yè)績；還要說一點就是要看教師的考勤，即對教師工作勤奮狀況的評價，包括教師的出勤情況和工作態(tài)度兩個方面。
這些都可以體現(xiàn)到績效考核中，實行嚴格考核，多勞多得，鼓勵先進，促進共同發(fā)展。
伴隨實施素質教育的大力推進，新課程改革的進一步深化，尤其是面對新的課程要求，校長的工作很大一部分要落實到教研教改上。我所在的學校是一個只有十幾學生的教學點，教師年齡大，科研力量薄弱。目前，我縣教育系統(tǒng)正在進行“高效課堂”教研實踐，作為校長，首先要明白什么是“高效課堂”。高效課堂是以最小的教學和學習投入獲得最大學習效益的課堂，基本特征是“自主建構，互動激發(fā)，高效生成，愉悅共享”。衡量課堂高效，一看學生知識掌握、能力增長和情感、態(tài)度、價值觀的變化程度；二看教學效果是通過怎樣的投入獲得的，是否實現(xiàn)了少教多學；三看師生是否經(jīng)歷了一段雙向激發(fā)的愉悅交往過程。進行高效課堂實踐的前提是深入學習《新課標》，學習好了《新課標》，高效課堂實踐才可能成功。利用教研教改的機會，讓教師自學新課標對于本冊教材的要求，記好學習筆記，形成自己的階段收獲。關于“高效課堂”的實踐，具體的做法是請專家來學校上示范課，課后專家講解授課方法，教師參與討論，大膽實踐形成自己的高效課堂模式。真正讓每位教師都能成為操作高效課堂的行家里手，大面積提高課堂授課效果。
1.安全工作責任到人。全體教工簽訂安全工作責任書，使安全工作責任到人，安全工作平時由值日領導負總責，值日老師具體負責，班主任對本班學生安全負總責，任課教師對課堂安全負總責；學校與學生、學生家長簽訂安全責任書，明確各自的責任、義務，確保學生在校、在家安全。
2.結合不同時期，對學生進行相關的安全教育。如交通安全教育、人身傷害預防教育、防詐騙教育、防火防溺水教育、午休安全教育等。
1、進一步健全和落實各項管理制度，要按照規(guī)范化辦學要求，完善學校財務、教育、教學、教師、學生、后勤、安全等各項管理制度，抓好落實，堅決杜絕“一紙空文”和“墻壁制度”的現(xiàn)象，促進學校管理科學化和規(guī)范化。
2、嚴明財經(jīng)紀律，規(guī)范財務管理。全面實行學校收費審批公示制、校長負責、嚴格追究制，杜絕一切形式的“亂收費”。校長是治理教育亂收費工作第一責任人，要加強對各類資金的督查與審計，落實教育經(jīng)費年度審計制度。
3、大力推行校務公開、財務公開、政務公開。凡涉及人、財、物管理及群眾關心的事情都要向教職工公布，實行陽光操作，進一步形成依法治教、廉潔從教、敬業(yè)愛崗、奮發(fā)向上的良好風氣。
關于學校管理知識，以上幾點僅是滄海一粟，今后我要不斷拓展自己的知識面，全面學習學校管理知識，大膽實踐，進一步提高自身教育教學管理能力，盡快成長為一名合格的校長。
為了履行法制副校長職責，協(xié)助學校組織開展對學生、家長的法制宣傳教育，以提高師生遵紀守法觀念，提高學生自我保護意識和依法維權能力，提高學生綜合素質，促進少年兒童健康成長。協(xié)助學校加強對有不良行為學生的教育、協(xié)助學校領導加強對學校綜合治理工作，促進安全文明校園活動建設。
1、深入開展“法律進學?！被顒拥膶嵤┓桨?。參與制定學校法制教育規(guī)劃，協(xié)同學校開設法制教育課，做到教學計劃、教材、課時、師資“四落實”。
2、按學校的計劃對家長、老師、學生開展法制教育講座，定期帶學生開展法律學習實踐活動。
3、每月到學校走訪一次，了解學校的治安情況和周邊治安環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)問題，即時與有關部門協(xié)調處理。
4、協(xié)助學校處理有關法律有關事務，協(xié)助學校、老師、學生依法維權。
5、協(xié)助學校預防和遏制不法事件發(fā)生。
6、認真抓好青少年法制教育、法制宣傳周、法制宣傳月、法制宣傳日活動。
7、進一步規(guī)范學校管理，整頓校風校紀、嚴肅教師工作紀律嚴禁教師賭博、酗酒鬧事、體罰、變相體罰學生、嚴禁學生進入“網(wǎng)吧”、“歌舞廳”努力搞好校園“三個”文明建設。
8、上好法制課，法制副校長給師生每學期上2次以上普法知識課。
9、組織教師認真學習《義務教育法》、《教育法》、《教師法》、《預防未成年人犯罪法》等法律法規(guī)和“五五”普法要求的公共法律法規(guī)。
10、協(xié)助學校溝通與社區(qū)、家庭及社會有關方面的聯(lián)系，促進學校、家庭、社會“三位一體”法制教育機制的完善。
11、配合政法部門妥善處理在校教師、學生違法犯罪案件，嚴肅查處侵害師生合法權益和侵擾校園的事件，對校園內發(fā)生的嚴重違紀問題，督促和指導學校根據(jù)校規(guī)校及妥善處理，維護學校正常的教學、生活秩序。
12、各學校把法制副校長工作情況及效果納入單位依法治校和社會治安綜合治理責任目標進行考核。
1、按學校教育計劃安排，利用學校電教設施給學生上法制教育課，提高青少年綜合素質。
2、結合“平安校園”創(chuàng)建工作、“為了明天”工程等活動，與相關部門聯(lián)合行動，加強對學生依法維護合法權益的指導。
3、配合學校慶祝“六·一”兒童節(jié)，與有關領導和教師共同組織學生開展有意義、有趣味的法制教育活動，寓教于樂。
4、配合旗普法辦、教育部門、學校做好“帶法回家”、“大手拉小手”等系列活動。
5、走訪學校，對個別學生開展有針對性法律教育，促進其健康成長。開展暑假學生與學校領導共同規(guī)劃本學期學校法制教育工作安排，并積極開展學生開學安全教育。
6、配合學校積極開展“家長法制學校”活動，由學校安排學生家長統(tǒng)一集中聽取法制講座。
7、組織開展“11.9”消防、道路交通安全法，宣傳教育活動，讓學生學會相應知識以更好的保護自己，從而為創(chuàng)建平安校園服務。
9、各校法制副校長加強與旗普法辦聯(lián)系和溝通，所開展的活動務必于文字形式上報旗普法辦。
10、司法局合同教育局組織法制副校長的業(yè)務培訓、幫助、指導他們開展法制宣傳教育工作，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)典型、交流推廣經(jīng)驗。
11、各學校將法制副校長工作情況及時反饋，作為考核其工作晉職、晉級和授獎的依據(jù)。
13、各學校要建立法制副校長工作檔案。
１、具有教育教學管理理論知識，能理解并順應當前教育改革和發(fā)展的趨勢；
２、具有豐富的基層學校教學與管理經(jīng)驗；
３、能團結教師和各方力量，發(fā)揮學校的潛能，提高教學質量；
４、具有一定的專業(yè)教學素質和教學水平。
不足之處：
１、各學科均衡教學專業(yè)素養(yǎng)略顯不足，還有待自我修養(yǎng)與提高；
2、對學校教學發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略以及教學理念，教學改革創(chuàng)新意識急需提高。
3、帶領團隊的科研能力還需進一步提高。
規(guī)劃總體發(fā)展目標：
通過校長工作室，拜師結對，系統(tǒng)學習和培訓，提升自己的教育教學理念，拓展辦學的視野，不斷豐富和優(yōu)化學校管理的策略，增強副校長的思考力、領導力和創(chuàng)造力，在主管部門的指導和自身的努力下，成長為一名教學校長，做好校長的助手和參謀。
1．有較大提高科研能力。能夠不斷提高理論水平，具有較高的理論素養(yǎng)。能夠獨立主持、扎實有效地開展課題研究，同時帶領本校教師開展課題研究。每學年至少有一篇獨立撰寫的教育教學論文在市級以上刊物發(fā)表。
2．教育教學管理水平要有較大提高。能夠運用先進的教學管理理念，創(chuàng)新教學方式，在日常的教學中創(chuàng)建和落實體現(xiàn)新課程理念的教學模式，形成具有本校身特色的教學風格。
3．培養(yǎng)中青年教師有較大成效。本校內的青年教師，予以重點關心和指導，通過2-3年的努力，幫助他們專業(yè)發(fā)展水平有較大提高。
（1）加強理論學習，每學期讀一本教育教學專著。獨立承擔一項研究項目。每周讀一篇與新課程有關的教育教學論文。
（2）開展一項課題研究成長措施，獨立承擔一項研究項目。
（3）在實踐中反思總結。每學期聽30節(jié)研究課，每月寫一篇課堂教學反思。每年撰寫一篇教育教學論文。
（4）積極參加學校各項活動，加強教研活動。在努力完成工作室布置的各項工作的同時，積極開展校本教研活動。
（5）通過拜師，學習教學管理經(jīng)驗，參與學校發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃，做好校長助手與參謀。
第一階段：
通過校長工作室的系統(tǒng)學習和思考，通過拜師結對子，自修、培訓能從實際出發(fā)，認真制定好個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標；全面總結和反思自己多年學校管理的得失，修改和完善學校的各項教學管理制度；制定學校新一輪發(fā)展規(guī)劃，并力爭在規(guī)劃制定和實施的過程中取得一定成效。
第二階段：
運用學習在校長工作室學習到成果，實現(xiàn)學校管理的改進，實現(xiàn)“規(guī)范辦學、創(chuàng)建特色、全面落實素質教育”的發(fā)展目標；在課堂教學、教科研、教改中積極參與，并積極提出有較高建設性意見，爭取在我校教學方面有所突破和發(fā)展。
第三階段：
通過反思、經(jīng)驗總結，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)學習和改進，提高自身駕馭教育教學管理的能力，完成培訓學習，完成實驗報告，達到培訓的要求和宗旨。
1、通過一年的交流學習，以聽、看、問的方式全面參與xx中學各項教育教學活動，全面了解xx中學的辦學理念、辦學目標、校園文化建設、教育教學情況、學校管理特色及管理流程，從中得到經(jīng)驗與借鑒，更新教育觀念、教育理論，提高自身素質和管理水平，明確辦學思想，促進所在學校各項工作的順利開展，同時與選派單位共建友好學校。
2、通過參與學校行政例會、教研組工作會議、各學科教研組活動、各學科備課組活動，學習其先進經(jīng)驗，兩校資源共享，創(chuàng)造性地運用。掛職鍛煉期間，積極參與各種活動，并做好筆記，寫好研修日志及掛職匯報總結，并及時高質量完成學校安排的任務，做到有反思，有總結，有提高。力求使自己的理論知識能呈現(xiàn)更清晰的脈絡，使實踐更出成效。
20xx年3月-20xx年3月。
施
1、多觀察，早融入。盡快熟悉xx中學的基本情況，如教育教學的主要特色，各教研組的基本情況等，使自己盡快成為xx中學的一分子。
2、多思考，勤交流。積極融入學校，積極為學校工作獻計獻策；要多參加各組的教研活動，還要在教研活動發(fā)表自己的見解，能和各教研組的老師深入進行教研活動，互相借鑒的好的經(jīng)驗，交流好的見解。
4、多參與，重積累。掛職期間xx中學的各種會議、活動該參加的一定要參加，認真記錄，發(fā)表見解。如校本培訓、德育和教學一線的專題會議，各項主題活動，家長會等。
5、多請教，促提高。掛職期間要經(jīng)常與學校校級領導、各處室的老師教研組的老師等多交流，多向其請教，學習其好的做法，吸收其好的想法，促自己在各方面工作等方面能力的提高。
6、多整理，實匯報。掛職期間除了完成上級規(guī)定的學習外，還要較好地完成掛職期間的匯報課任務，并為返回學校后的匯報作準備。
１、自學與拜師相結合。
掛職期間，主動虛心向有管理經(jīng)驗的領導學習，不斷總結、反思、提升，從實際出發(fā)，制定出切實可行的各類計劃。
２、學習與實踐相結合。
通過學習、體驗、反思、感悟、實踐、理論聯(lián)系實際，不斷提高自身的管理水平和專業(yè)水平。
3、考察與觀摩相結合。
通過外出考察、現(xiàn)場觀摩，不斷開拓視野，轉變觀念，向更多的名師和管理精英學習，獲得更多的工作經(jīng)驗。
1、嚴格遵守xx中學的各項紀律要求，遵守掛職學校的作息時間及工作流程。
2、從禮儀著裝、言談舉止等方面嚴格要求自己，注意自身形象。
3、學習態(tài)度要謙虛，主動與校方各管理人員取得聯(lián)系，參與學校各項活動，體驗生活，團結同事，協(xié)調好關系。
4、業(yè)余時間認真學習最新的教育理論和管理模式，不斷給自己充電，提高管理藝術和管理水平。
（一）自身優(yōu)勢：
1、具有較為豐富的基層管理經(jīng)驗和高尚的人格魅力。
在二十多年的教育生涯中，本人先后當過小學教師、教導主任、小學副校長、幼兒園園長。從干部隊伍建設到教師專業(yè)發(fā)展，從教育教學管理到課堂教學改革，從學校德育工作到學生的全面發(fā)展等等自己都積累了一定的經(jīng)驗，逐步培養(yǎng)了自己駕馭全局的能力，堅定了自己依靠科研和創(chuàng)新引領學校發(fā)展的信心。二十多年的教育實踐，既磨煉了自己的意志品質，也培養(yǎng)了自己處驚不亂、攻堅克難的能力，這為自己能在不同的工作崗位上順利地創(chuàng)造性開展好各方面工作奠定了基礎。二十多年來，不管在什么工作崗位上，自己都能夠以誠待人，以教師發(fā)展為本，以學生發(fā)展為本，真心實意地對待每一位教師和學生，言行舉止注意做廣大師生的表率，努力做讓廣大師生永遠值得信賴的伙伴和朋友，不斷推動學校更好更快地發(fā)展。
2、善于學習，注重在實踐中不斷提升自我。
酷愛讀書，勤于學習。工作之余，自己不僅喜歡閱讀反映古今中外教育名家及教育大師的教育思想和辦學理念方面的書籍，也非常喜歡閱讀教育教學理論方面的專著，不斷地豐富自己的教育理論素養(yǎng)，升華自己的辦學理念。同時還特別注意學習反映全國各地名校成功的辦學特色等方面的各種權威報刊，教育管理水平和教育實踐能力得到了明顯提高。幾十年來，自己特別注重將理論學習與教育實踐緊密結合在一起，邊學習邊實踐，不斷用先進的理論和方法指導自己的教育實踐，并在實踐中不斷地豐富自己的理論素養(yǎng)。幾十年來，自己撰寫了大量的理論學習筆記，并注意把自己的學習收獲和在實踐中取得的成功經(jīng)驗及時地總結出來，從1997年至今，本人有十多篇教育論文或經(jīng)***報刊上發(fā)表。
3、追求教育理想，具有干事創(chuàng)業(yè)、追求卓越的精神和勇氣。
本人自走上三尺教育講臺的那天起，不管在什么工作崗位上，都把教育工作當做一種事業(yè)來追求，殫精竭慮，任勞任怨，嘔心瀝血，鞠躬盡瘁，在一個平凡的工作崗位上，辛勤耕耘，做出了不平凡的業(yè)績?！耙床蛔觯鼍鸵M力做得最好！”一直是自己二十多年來的行事風格。在工作中，對于學校管理的各個層面的工作，自己都想做得精致，做得精益求精；始終堅持用教育和科研引領學校的發(fā)展，不斷探索學校特色發(fā)展之路?！案母飫?chuàng)新，追求卓越”一直是自己二十多年來不懈的追求！
（二）自身不足：
1、對教育理論的學習顯得雜亂無章，缺乏系統(tǒng)的全面的教育教學理論知識。
我們知道，沒有科學理論作指導的實踐都是盲目的實踐。多年來，盡管自己非常重視對教育教學理論的學習，但由于長期以來自己對理論的學習缺乏周密的計劃，理論學習顯得雜亂無章，因而頭腦中很難形成系統(tǒng)的全面的教育理論體系。同時，在學習中，自己對理論的思考不夠深入，理解得也不夠透徹，而且不能很好地將教育理論與教育實踐有機地結合起來，不能運用先進的教育理論指導學校各項教育教學活動。所有這些都在一定程度上制約著自身教育理論水平的全面提升，學校發(fā)展的后勁也就因此受到一定的限制。
2、教學領導力有待于進一步增強。
教學是學校的中心工作，高效能學校的校長通常把提高教學質量，促進學生發(fā)展作為學校管理工作的首要目標，因此校長的教學領導力不言而喻應成為其核心領導力。長期以來，由于長時間地擔任行政職務，在日常工作中，自己不能從日常繁雜的行政管理事務中抽出身來，深入課堂教學的時間還需增多，對學科教學研究得不夠深入，因而指導教學的能力也就大打折扣，這樣，也就很難理好地引領廣大教師深入開展新課程改革和課堂教學改革。
（一）努力提升自身能力，真正使自己成為學習型、研究型和創(chuàng)新型名校長。
（二）繼續(xù)推進“科研興校”戰(zhàn)略，努力把學校辦成區(qū)域內有一定特色的品牌學校和內蒙地區(qū)知名學校。
（三）加強與群組學校的交流與合作，通過自身學校的發(fā)展帶動群組學校共同發(fā)展。
（四）加快信息化數(shù)字化校園建設進程，建設數(shù)碼社區(qū)，實現(xiàn)“智慧校園”的目標。
1、進一步提升自身的人格魅力，努力做全體教職工干事創(chuàng)業(yè)的楷模。
學校的發(fā)展，需要校長的引領。而校長的一言一行、一舉一動就是一種無聲的語言，其高尚的人格魅力本身就是一種強大的精神力量。做一名深受廣大師生愛戴的好校長，就要以誠待人，不虛假，不做作，不玩弄權術；就要以信取人，恪守信譽，言必信、行必果；就要以情動人，真心實意地對待教師和學生，關心他們的疾苦，了解他們的需求；就要以德昭人，胸懷寬廣，作風清廉，把教育作為事業(yè)來追求；就要以能服人，具有駕馭全局的能力、凝聚人心的能力、開拓創(chuàng)新的能力；就要嚴于律己，以身作則，做全校師生行為的楷模。
這就要求自己在日常工作中，加強政治學習，不斷提升自己的思想境界，養(yǎng)成良好的行為反思習慣，及時糾正自身工作中存在的不足，以自己的一身正氣和人格魅力，來培育和造就一支作風正派、干事創(chuàng)業(yè)的干部和教師隊伍，努力營造和諧、向上的教師團隊。
2、樹立終身學習思想，著力提升自身的教育理論素養(yǎng)，豐富自己的工作實踐經(jīng)驗。
立足于當前教育改革與發(fā)展的新形勢，結合個人工作閱歷，要深入學習和研究教育哲學、教育管理、教學策略及涉及社會發(fā)展各領域的有關書籍，將各級各類教育刊物的學習與自身的工作實踐密切結合，使理論學習與工作實踐相統(tǒng)一。依托市名校長團隊資源及名校長工作室網(wǎng)絡研修平臺，積極擴大與市內外各名校長加強聯(lián)系，將自己的理論學習與市區(qū)、自治區(qū)甚至全國的名校長們的成功經(jīng)驗結合起來，力爭使自己在較短的時間內，博采眾長，在教育理念、辦學思想以及學校管理等方面快速提高，并逐步形成自身獨具特色的管理理念和辦學思想，努力使自己成為一名名副其實的專家型校長。
3、關注每一位師生的發(fā)展，激發(fā)每一個成員的生命激情。
學校管理就是管人，管人就要知人，知人必須知心，而要知心就一定要付出真心。因此，今后我將從真心對待每一位教工、真心對待每一位學生做起，再認每一個個體在學校組織中的角色，層層落實學校這盤棋中的每個棋子的位置，激發(fā)每個個體的成長發(fā)展欲望，重新架構全校上下各個維度的溝通橋梁，從每個學生、每位教師的發(fā)展角度來思考，創(chuàng)設高超的人際交往平臺，營造全體師生被承認、被尊重、被關注的積極生活環(huán)境，使教師真正感到工作是自身生活的一部分，使學生體會到學習是自己人生的最大樂趣，真正在實踐中使廣大教職員工及每位學生由“我被管理”轉變?yōu)椤拔乙芾怼?。我將按照“抓大權放小權”原則，打破以往僵化死板的管理形式，探索適合不同部門、不同級部甚至不同班級的有效管理模式，讓要求嚴格化，使管理科學化，真正創(chuàng)設適合每一位師生的自由成長空間。
4、開拓進取，努力做實施素質教育的先行者。
作為名校長，要堅持先進的教育思想，堅持科學的人才觀與質量觀，深入探索教書育人的規(guī)律，不斷采取靈活高效的工作方法，在實踐中探索建立起一套科學的學校管理與育人機制，堅持“以先進的教育理念指導學校的發(fā)展，以科學的發(fā)展規(guī)劃引領學校的發(fā)展，以規(guī)范的管理制度保障學校的發(fā)展，以扎實的教育科研支撐學校發(fā)展”。
當前，我自治區(qū)實施素質教育盡管已取得了階段性成果，但我們深知，素質教育的有效實施已經(jīng)步入攻堅階段，作為名校長，要把實施素質教育，真正辦人民群眾滿意的教育，作為自己的第一要務。為此，今后我將在規(guī)范學校辦學行為的基礎上，繼續(xù)牢牢抓住課程改革這個核心，全面落實國家課程方案，加快教育教學模式改革，著力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神與實踐能力。認真制定具體可行的考核辦法，努力形成有利于促進素質教育實施的教師評價管理機制，讓素質教育理念深入到每位教師的頭腦，落實到每一項具體的教學行為中，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，全身心地投入到新課程的改革中去。
5、解放思想，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)自身學校與群組學校的共同發(fā)展。
作為名校長，必須勇于創(chuàng)新，樂于實踐，以改革家的氣度引領學校工作，創(chuàng)新工作思路，尋求學校發(fā)展的突破口。為此，我將在實踐中解放思想，積極探索，大膽創(chuàng)新，要重新審視學校的管理、育人、教學、評價機制，深入教育教學實踐中去，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以學校教育教學改革中遇到的突出問題作為研究課題，組織精兵強將，集中攻關。繼續(xù)爭取國內外教育專家和名校校長對學校發(fā)展及教育科研進行有針對性的指導。創(chuàng)新教育理念，創(chuàng)新管理體制，創(chuàng)新辦學模式，創(chuàng)新教學方法。加強對國家、自治區(qū)及市區(qū)級教育課題研究的領導，通過課題研究，更好地促進教師專業(yè)發(fā)展。在實現(xiàn)教師專業(yè)成長、學生素質全面提升和學?？沙掷m(xù)發(fā)展的目標中，走出一條獨具我校特色的教育教學改革創(chuàng)新之路。
要加強與群組學校的交流與合作，圍繞課程設計、課堂改革、制度文化、家校合作、教師發(fā)展、學生成長、校長提高等維度，不斷進行行動研究，發(fā)現(xiàn)、研究、解決群組學校和教師個人發(fā)展中的問題，逐步幫助群組學校構建起新課程背景下適合教師和學生成長的學校基本架構，實現(xiàn)自身學校與群組的共同發(fā)展。
卓越的校長并不需要做得很多，但必須比別人往前多跨一步；失敗的校長也不見得比別人少做多少，差的是細節(jié)和落實。在這三年中，以十八大精神為統(tǒng)領，以“努力辦好人民滿意的教育”為指導，以“提升學校文化，促進學校特色發(fā)展”為主題，注重細節(jié)和落實，構建校長發(fā)展共同體，充分發(fā)揮名校長的引領作用、不斷加強工作室成員間的團結合作意識，努力提升校長辦學的綜合能力，推進學校的文化建設和特色發(fā)展建設進程。
在這一學年，我將在學校黨政領導班子的正確領導下，積極開展各項工作，按照年度工作計劃和分管工作安排以及兼職的生物學科的教學工作安排，團結一致，積極協(xié)調，身先士卒，嚴謹治學，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，保證辦公室各項工作全方位地為學校教育教學服務、為全體師生員工服務，保證教書育人，高效率完成本學科教學任務，我鄭重承諾如下：
作為學校副校長、辦公室主任、八年級生物科教師，我始終堅持堅定的政治立場，嚴于律己，團結同志，盡職守則，勤奮工作，與時俱進，構建和諧社會的實踐。創(chuàng)建和諧校園和諧工作環(huán)境，認真撰寫了學習體會、黨性剖析材料及個人學習方案，進一步增強自己的黨員意識和黨員責任感，增強政治敏銳性和鑒別力，增強用理論指導工作的意識和能力。
作為分管行政總務副校長兼辦公室主任，最重要的是要擺正自己的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好參謀、協(xié)調、聯(lián)絡、督導和服務工作。在工作中，盡量發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動地想問題，辦事情，力爭把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。在貫徹領導旨意或在催辦、督辦工作時，積極從共同做好工作的良好愿望出發(fā)，尊重每個部門的每一位同志，尊重每個職務角色的重要性，切實做好協(xié)調和督辦工作，促進全校各項工作的順利進行。
辦公室擔負著全校的文字處理、檔案管理、接待、會務、人事管理、工資管理、精神文明文明建設等多項工作，是學校信息傳遞、落實政策、上下內外溝通的窗口，是全校各項工作起輔助作用的綜合職能部門，既要承擔繁忙的事務，又要參與政務，做好校領導的參謀和助手。我們的工作不象教學部門那樣可以量化出來，也沒有一個標準可以恒量我們的工作。而辦公室是學校的協(xié)調部門，承擔著協(xié)調、聯(lián)絡、督導的重要職能，為配合學校做好這些工作，辦公室全體工作人員除按要求完成日常的文件起草、檔案管理、資料各項工作外，在各項活動都時間緊、人員少的情況下，保證團結協(xié)作、不計較個人得失的堅守工作崗位，以認真負責地態(tài)度、高質量地完成領導交給我們的任務，力爭為學校各項工作有序進行做出我們的貢獻。
群眾利益無小事，職稱評審、人事、調資等工作是學校辦公室的重頭工作，也是關系到每位教師切身利益的大事，由于學?，F(xiàn)在崗教職工人數(shù)已達120多人，無論是工資還是職稱，業(yè)務量都較以往成倍增長，但仍舊是一個專職干事，在辦公室工作雜、業(yè)務量大、需要協(xié)調的事情多的情況下，我們依舊嚴格按照上級部門要求，高質量認真完各項人事工作，完成教職工考核工作；在時間緊、工作量大的情況下，我們辦公室工作人員哪怕加班加點，也要認真做好全校128名教職工的人事工作。
根據(jù)分工情況，積極投入所包年級管理工作。從學年開始我將和年級主任深入班級，深入學生，檢查備課、作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時總結，采取措施，因勢利導，并認真分析記錄；認真組織聽、評課活動，正常開展學科組教研，集體備課、聽課、評課；及時組織年級教情、學情分析會，家長座談會，和家長、教師、學生積極溝通，提倡全年級“一個都不能拉下”，促進學生大面積進步，為實現(xiàn)學?！熬胖袩o差生”宏偉目標而努力。
1、認真?zhèn)洹⒅v、批、輔、改，積極參與生物學科組活動，群策群力，搞好集體備課，集體學習、討論，把教科研工作推向新的高度。
2、認真落實知識傳授，積極采用多種方法，解決重難點，鞏固知識內容，開展素質教育，著重培養(yǎng)學生多種思維和多種能力。
3、走進學生內心世界，做學生知心朋友，積極聯(lián)系家長，落實德育教育，促進優(yōu)生發(fā)展，轉化差生現(xiàn)狀，既教書，更育人。
4、加強自身素質提高，積極學習新知識，積極參與課改實驗，用完備的知識和先進的方法裝備自己，為提高教育教學工作奠定基礎。
5、認真開展生物課外活動，開拓學生知識面，培養(yǎng)學生聯(lián)系生活，聯(lián)系實際，聯(lián)系社會的新的生物觀，學會運用知識，解決實際生活問題，分析現(xiàn)象，使他們從小對祖國對社會對生活環(huán)境，有一個科學的認識，樹立學好生物學，長大立志報國，報效社會的遠大志向。
總之，在新的一年中，本人將在校領導黨支部的正確領導下，認真負責地開展各項工作，但由于事務多、事情雜，在工作中難免有急燥情緒，用理論指導實際工作的水平也尚有欠缺，希望各位同事和領導給予諒解，在今后工作中我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷進步，努力與大家一道為學校的發(fā)展作出自己的貢獻。
（一）優(yōu)勢分析：
1、具有為“辦人民滿意的教育”奮斗終生的教育理想和教育追求，全心全意為學校、教師、學生發(fā)展服務。我在上一學期的校長崗位上，一直發(fā)揚善學、務實、創(chuàng)新、奮進的工作作風。在工作中，一直用思想去影響學校，用人格來感染教師和學生。把學校的發(fā)展融入到自己的生命中，用心用情去經(jīng)營管理。
2、在辦學思想和學校管理等方面特色鮮明、績效顯著，示范性強。半年來的學校管理工作我調動一切積極因素，適應新時期改革步伐，制定出既符合時代要求又適應學校發(fā)展的學風、教風、校風，制定學校近期、遠期規(guī)劃。
3、具有很強的人際關系網(wǎng)。能通過自己的人際關系，協(xié)調各單位部門為學校的硬件建設方面出資出力，既改變學校的辦學條件，又為學校節(jié)省了很大開支。
（二）不足剖析：
擔任行政職務，學科教學專業(yè)素養(yǎng)還需要提高。
為了更好的擔任校長這個工作，每天擠時間規(guī)定自己至少聽一節(jié)課，但因為長期擔任行政職務，限于教學研究的時間少，真正深入學習課標少，學科教學的素養(yǎng)略顯不足，教學指導上的力度和深度上有所欠缺。
1、做一個有專業(yè)追求的校長。
教師職業(yè)作為一種以人育人的職業(yè)，對其勞動質量提出的要求很高。所以，為了使自己盡快成長有專業(yè)追求的校長，我要堅定信念，學習教育教學理論，鉆研業(yè)務，尤其要注重提升自己的創(chuàng)新精神和實踐精神，成為一個真正有專業(yè)追求的校長。
2、做一個有思想素養(yǎng)的校長。
我會以其他學校校長為榜樣，進一步養(yǎng)成善學、反思的良好習慣，定期對自己的教學和管理進行審視，同時注重完善、調整與提升，逐步形成自己獨特的教學和管理風格，做一個有思想素養(yǎng)的校長。
1、勤學奮進，不斷豐富提升自我。
作為一個校長，首先應該有自己的辦學思想，所以在以后的工作中我還要進一步學習、研究、實踐，逐步形成自己的辦學風格。同時要認真閱讀教育管理、等書籍，為提高管理水平積淀理論基礎。另外，我還將向其他校長學習、向其他學校學習、拓寬個人教育博客等途徑，不斷豐富提升自我。
2、思考探索，處理好繼承與創(chuàng)新。
理方法。今后的工作中，我將繼續(xù)正確把握教育內涵，轉變與提升自我的教育理念，形成正確的教育觀、人才觀，在此基礎上形成自己的職業(yè)信念。
3、實踐反思——豐盈自身思想內涵。
經(jīng)驗是在實踐中得來，在反思中提升的。只有在實踐中不斷學習，在實踐中善于思考，在實踐中鍛煉自己才能使自己的思想不斷成熟，內涵不斷豐富。在教學、科研、文化、特色等方面根據(jù)學校實情進行深入的思考、合理的規(guī)劃，然后付諸實施。經(jīng)常爭取和聽取不同層面的教師、家長的合理性建議，定期對自己所做的管理工作進行診斷、反思、整合與完善，讓管理工作發(fā)揮最大效益。虛心學習名優(yōu)校長的先進思想和治學理念，豐盈自身思想內涵。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇三
xxxx年，在教育局的正確領導下，在教師進修學校的指導下，在地方黨委政府的支持下，在全校教職員工的團結協(xié)作和努力拼搏下，我校堅持“德育為首，以人為本，質量強校”的辦學思想，以教學常規(guī)管理為切入點，堅持科學發(fā)展觀，依法治校，認真抓好學校各項管理工作，著力構建和諧校園，較好地完成了本年度工作任務，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：
xxxx年我校全年總收入497454元，其中經(jīng)費273000元，事業(yè)收入224454元?？傊С?88280。85元，其中維修費26624元，辦公費222661元，購買設備及圖書67950元，差旅及交通費14609元，勞務費123113。5元，電費15289元，培訓費18083。5元。
本年度我校李明同志榮獲朝陽市優(yōu)秀教師，艾玉紅同志榮獲北票市優(yōu)秀教師。以上人員我們在選拔時均遵照上級文件要求，先班子開會研究評選辦法，再通過全鄉(xiāng)教師大會民主投票，陽光計票，最后產(chǎn)生上報人選并進行公示，無異議后上報。教職工年度考核我們認真按上級要求，采取平時考核、教師互評、領導小組評價及獎懲加減分評定每一名教師的分數(shù)，并將考核成績進行了公示。以上兩項均做到了公開公正公平，無異議發(fā)生。
1、以義務教育學校標準化建設為契機，學校教學設施及環(huán)境軟硬件建設得到了進一步的提升。
一年來，我們堅持集中使用有限資金，多方籌集資金，努力完成義務教育學校標準化建設國檢達標。本學期我校為乃林皋小學、塘坊小學安裝白板共兩塊。興隆小學鐵大門和塘坊小學鋼窗投入一萬三千余元，房申小學購買圖書投入二萬余元，購買圖書角、檔案柜、合唱臺、窗簾共投入二萬四千余元。
本學期我校按照均衡發(fā)展的要求，改善中心幼兒園食堂及明櫥亮灶設施共投入近二萬三千余元，中心小學及塘坊小學、房申小學、乃林皋小學照明及電路改造投入二萬余元，中心小學建車棚、倉庫、煤庫投資十三萬余元，校園文化建設四萬余元，為乃林皋小學、房申小學、塘坊小學安裝了符合要求的監(jiān)控設施投入三萬余元，以上項目均未付款，預計在xxxx年結清賬目。
2、加強學校教學和教研工作，學校教學質量及教師業(yè)務能力進一步提高。
xxxx春學期組織期中、期末兩次統(tǒng)一質量監(jiān)測。用兩天的時間，組織各校校長對全鎮(zhèn)所有任課教師備批進行了檢查評比。
xxxx年春學秋召開了由師校領導參加的全鎮(zhèn)語文主題學習教研會，確立了小學語文主題學習模式。
xxxx年北票市基線測試全市第八名。
xxxx秋學期開展一次校級優(yōu)秀課評選活動。
本學年度推薦張立敏、孟杰兩名教師為遼寧省鄉(xiāng)村骨干教師，推薦高華、楊海燕兩名老師為朝陽市十三五骨干教師。
侯曉麗老師在年初教師進修學校舉辦的班主任工作培訓中做經(jīng)驗介紹。在秋學期教師新秀大賽中被選拔代表北票參加朝陽市新秀大賽。
師校房彥輝老師為我校全體教師進行了以“如何保持健康心態(tài)”為主題的心理健康知識講座。
xxxx年秋學期舉行了“弘所德教文化，傳承中華美德”德耀北票語文主題學習師生誦讀展演活動。
我校現(xiàn)正在研究中的省級科研立項一個，題目是《針對提升貧困鄉(xiāng)村小學教師幸福感策略的研究》。還有一個國家級立項和朝陽市級立項正在審批之中。
3、加強體、藝、衛(wèi)工作，促進學生身心健康發(fā)展。
xxxx年春，我校在興隆小學召開了全鎮(zhèn)第五屆體育藝術節(jié)。
我校在北票市中小學生合唱、器樂、舞蹈大賽中榮獲優(yōu)秀組織獎。其中我校上報的器樂、合唱、舞蹈分別獲一等獎。我校的三隊兩組織活動代表北票市迎接朝陽市三隊兩組的檢查評比。
我校幼兒園食堂管理規(guī)范，得到上級各部門的肯定。
4、在全鎮(zhèn)范圍內認真組織開展“德耀北票，立德樹人活動”。
努力營造“德耀北票，立德樹人”活動氛圍，率先開展了“弘揚德孝文化，傳承中華美德”德耀北票師生誦讀展演活動，活動信息發(fā)布在北票在線和朝陽在線網(wǎng)站。
小巴里小學的國學誦讀活動在北票電視臺播出。
我校評選出七名校級最美教師，七名校級最美學生。
我校丁振寶老師，被評為朝陽市最美鄉(xiāng)村教師。
5、積極開展普法教育，加強普法宣傳活動，xxxx春學期聘請我鎮(zhèn)司法所張所長為我校法治副校長，并邀請北票市司法所領導對我校學生進行了《未成年人保護法》知識講座。積極組織開展了“關愛光明，普法先行”活動，xxxx年秋我校被北票市政府評為北票市“六五”普法教育先進單位，房紹明同志被評為“六五”普法教育先進個人。
自擔任大三家鎮(zhèn)中心小學校長以來，圍繞局重點工作，圍繞基礎教育的改革發(fā)展方向，創(chuàng)建了民主、和諧、團結的領導班子，明確分工，協(xié)調合作，以學生為中心，教研為主導，教師為主體，保證了教育工作的順利開展。學校實行校級領導、中層領導、班主任、任課教師和專職管理人員分工負責，全員管理的模式，把管理滲透到學生學習、生活的全過程，確保事事有人管，人人有事管，哪里有學生，哪里就有管理，一年來圓滿完成教育局重點工作任務，全年無一例上訪，無安全事故發(fā)生。
在這方面從我做起，從班子做起，嚴格控制公務用車，招待費嚴格管理不超標，堅持政府采購，重大事項民主決策，考核成績及時公開，評先選優(yōu)公示上墻，努力打造廉政班子隊伍。教師做到了不亂訂教輔材料，不接受家長財物及吃請，不收費補課，不體罰和變相體罰學生。我校從上到下，全年無違紀行為，在社會上樹立良好的師德師風形象。
xxxx年6月，我校進行了黨支部換屆選舉工作，在全體黨員開展了“兩學一做”活動，以學黨規(guī)黨章，學系列講話，學習毛豐美為主要載體，有針對性地解決突出問題，把黨的'思想政治建設抓在日常，嚴在經(jīng)常。
1、一個好的校長，就是一所好的學校。要當好一名校長，首先必須勤于學習，熟悉掌握相關的教育法規(guī)，做刻苦學習的典范，才能做到工作有思路，辦學有特色。在學習先進的管理經(jīng)驗上，我還存在一定的差距。
2、教學質量。
教學質量是學校的生命線，是學校的立足之本。本學年我校教師外7人，調走2人，退休2人，重病3人，在北京治病2人，懷孕或孕期不能工作2人，目前返聘2名退休教師仍擔任班主任工作。這些都對我校的教學質量產(chǎn)生重大的影響，所以在今后的工作中，我們還要努力加強教師隊伍建設，穩(wěn)定教師隊伍工作力度要加強。
3、資金問題：本學年，在迎接義務教育標準化建工作中，我校投入了大量的資金用于硬件設施的建設，用在校園文化建設上的資金就顯得捉襟見肘。
4、現(xiàn)在中心校、房申小學的院墻存在著安全隱患、小巴里小學的臺階缺少護欄，急需重建。
1、抓好學校常規(guī)管理，要著眼實際，要在細、嚴、實上下功夫，細處著手小處抓起，使學校各項工作科學化、規(guī)范化、優(yōu)質化。
2、堅持以德治校，立德樹人。堅持教育教學改革的決心不動搖、方向不能改變、創(chuàng)新機制和條件要進一步優(yōu)化。
3、對待群眾、師生努力做到即嚴格要求，又不失人文關懷。
4、堅持嚴于律己，以身作則，要求教師做到的，自己要首先做到。
5、堅持深入教學第一線，積極參與教研活動，堅持聽課、評課，時時刻刻起模范表率作用。
6、安全教育常抓不懈，牢固樹立安全意識，確保校園安全，創(chuàng)建平安和諧校園。
7、努力改善辦學條件，打造北票市校園文化建設先進校。
大三家鎮(zhèn)中心小學肩負著黨和人民的重托，社會各界的關注、學生家長的期待。今后，我們全校師生一定不辱使命，克服困難，爭當?shù)乱逼钡浞缎＃餐_創(chuàng)大三家教育美好的未來！
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇四
為了履行法制副校長職責，協(xié)助學校組織開展對學生、家長的法制宣傳教育，以提高師生遵紀守法觀念，提高學生自我保護意識和依法維權能力，提高學生綜合素質，促進少年兒童健康成長。協(xié)助學校加強對有不良行為學生的教育、協(xié)助學校領導加強對學校綜合治理工作，促進安全文明校園活動建設。
1、深入開展“法律進學?！被顒拥膶嵤┓桨?。參與制定學校法制教育規(guī)劃，協(xié)同學校開設法制教育課，做到教學計劃、教材、課時、師資“四落實”。
2、按學校的計劃對家長、老師、學生開展法制教育講座，定期帶學生開展法律學習實踐活動。
3、每月到學校走訪一次，了解學校的治安情況和周邊治安環(huán)境情況，發(fā)現(xiàn)問題，即時與有關部門協(xié)調處理。
4、協(xié)助學校處理有關法律有關事務，協(xié)助學校、老師、學生依法維權。
5、協(xié)助學校預防和遏制不法事件發(fā)生。
6、認真抓好青少年法制教育、法制宣傳周、法制宣傳月、法制宣傳日活動。
7、進一步規(guī)范學校管理，整頓校風校紀、嚴肅教師工作紀律嚴禁教師賭博、酗酒鬧事、體罰、變相體罰學生、嚴禁學生進入“網(wǎng)吧”、“歌舞廳”努力搞好校園“三個”文明建設。
8、上好法制課，法制副校長給師生每學期上2次以上普法知識課。
9、組織教師認真學習《義務教育法》、《教育法》、《教師法》、《預防未成年人犯罪法》等法律法規(guī)和“五五”普法要求的公共法律法規(guī)。
10、協(xié)助學校溝通與社區(qū)、家庭及社會有關方面的聯(lián)系，促進學校、家庭、社會“三位一體”法制教育機制的完善。
11、配合政法部門妥善處理在校教師、學生違法犯罪案件，嚴肅查處侵害師生合法權益和侵擾校園的事件，對校園內發(fā)生的嚴重違紀問題，督促和指導學校根據(jù)校規(guī)校及妥善處理，維護學校正常的教學、生活秩序。
12、各學校把法制副校長工作情況及效果納入單位依法治校和社會治安綜合治理責任目標進行考核。
1、按學校教育計劃安排，利用學校電教設施給學生上法制教育課，提高青少年綜合素質。
2、結合“平安校園”創(chuàng)建工作、“為了明天”工程等活動，與相關部門聯(lián)合行動，加強對學生依法維護合法權益的指導。
3、配合學校慶?！傲ひ弧眱和?jié)，與有關領導和教師共同組織學生開展有意義、有趣味的法制教育活動，寓教于樂。
4、配合旗普法辦、教育部門、學校做好“帶法回家”、“大手拉小手”等系列活動。
5、走訪學校，對個別學生開展有針對性法律教育，促進其健康成長。開展暑假學生與學校領導共同規(guī)劃本學期學校法制教育工作安排，并積極開展學生開學安全教育。
6、配合學校積極開展“家長法制學校”活動，由學校安排學生家長統(tǒng)一集中聽取法制講座。
7、組織開展“11.9”消防、道路交通安全法，宣傳教育活動，讓學生學會相應知識以更好的保護自己，從而為創(chuàng)建平安校園服務。
9、各校法制副校長加強與旗普法辦聯(lián)系和溝通，所開展的活動務必于文字形式上報旗普法辦。
10、司法局合同教育局組織法制副校長的業(yè)務培訓、幫助、指導他們開展法制宣傳教育工作，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)典型、交流推廣經(jīng)驗。
11、各學校將法制副校長工作情況及時反饋，作為考核其工作晉職、晉級和授獎的依據(jù)。
13、各學校要建立法制副校長工作檔案。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇五
在我國的西南部，基礎教育相對要落后于東部和北部地區(qū)。我想原因之一是學校管理者——校長的思想和管理理念相對落后造成的。至此，我們校長要抓住各種培訓平臺和學習考察的機會，學習科學的管理知識和先進的管理理念，不斷的儲備自己，讓自己不斷的得到發(fā)展，以成為現(xiàn)代學校管理的佼佼者。制定個人專業(yè)發(fā)展的三年規(guī)劃，并為目標不懈的努力，使自己成為一名學習型、科研型的校長。
蘇霍姆林斯基說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學校。”誠如斯言！校長是學校的法定代表人，是一所學校的靈魂，振興教育需要政府的關懷與支持，教育振興需要教師的敬業(yè)與奉獻，由應試教育向素質教育轉軌，首先離不開廣大教師的共同努力，但至關重要的一步則是取決于校長。所以作為一名校長“終生學習”是非常必要的“半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊。問渠哪得清如許？為有源頭活水來?！边@首詩道出了一個樸素的道理，那就是只有不斷地學習，不斷地豐富自己，才能讓自己不斷地發(fā)展，以適應社會的需要。我想作為一名校長就更應該對自己的專業(yè)化發(fā)展做出規(guī)劃，并為之不懈努力，從而成長為一名學習型、科研型的優(yōu)秀校長?，F(xiàn)在我從下面幾個方面進行闡釋。
1999年5月參加工作，2009年9月任命為三板橋中學副校長。
熱愛本職工作，任勞任怨，恪守職責。在工作中能嚴格要求自己，認真執(zhí)行學校的各項規(guī)章制度，有高度的責任心。虛心好學，積極進取，積極參加繼續(xù)教育學習和培訓，努力把學到的知識理念應用到教學和學校管理實踐中去，做到學以致用。努力提升自身的修養(yǎng)，為人師表，盡心盡責，力爭成為學生、家長們心目中的好校長。
通過歷時三年的基地系統(tǒng)學習培訓和持續(xù)的學校管理實踐，提升自己的教育理念，拓展辦學的視野，不斷豐富和優(yōu)化學校管理的策略，增強作為校長的思考力、領導力和創(chuàng)造力，在導師的指導和自身的努力下，成長為一名有影響的專業(yè)型校長。為了達到這一目標我做了以下幾個方面的規(guī)劃：
（一）建立建全學校制度。
作用，使制度“合法化”、“民主化”這樣才能被廣大教職工所認同并自覺地遵守。這也是一個校長高超領導藝術的體現(xiàn)。有了一套好的制度，還需要狠抓制度的落實?？梢哉f，一切制度、規(guī)定，如果沒有檢查和督促，沒有過硬的措施作保證，都將變成一紙空文。
(二)通過各種途徑努力提高個人的管理理論素養(yǎng)。
要做一個好校長必須努力通過各種途徑提高個人的管理理論素養(yǎng)，這就一定要抓住契機，積極參加各種校長專業(yè)培訓，同時將學到的理論用于實踐，讓實踐來充實理論。在實踐中不斷提高、不斷發(fā)展。還可以通過書本學習專家名人的優(yōu)秀的管理理念，是自己在學習中進一步提高個人的管理理論素質修養(yǎng)。
首先，要堅持教學理論學習，提高教學理論水平。注重自身教學理論的學習。為了抓好教師的教學研究理論學習，作為校長，他首先應該是一名優(yōu)秀的教師，所以要加強自身學習。要把校長對教學理論的學習，定為工作中的重要內容，使自己的教學研究管理不斷由感性思考躍升為理性思考，豐富和完善自己教學研究的理論。要帶領教師進行教學理論的學習，學校應經(jīng)常組織教師開展業(yè)務學習，重點學習優(yōu)化課堂教學的理論，讓教師充分認識“教師為主導，學生為主體，訓練為主線”的課堂教學改革指導思想，尤其強調確立“學生為主體”的地位，以調動學生積極性、主動性和創(chuàng)造性。對于“教師為主導”，則要求教師精心設計教學法活動，積極創(chuàng)設和諧的教學氛圍，注重對學生的“引導”和“點撥”；“訓練為主線”則要求教師打破陳舊的課堂教學模式，積極探究新的有效的教學方法，重視課堂訓練，加強素質培養(yǎng)，把著眼點放在訓練上，做到優(yōu)化訓練，講練結合，精講精練，形成主線。
同時，鼓勵教師進行課堂研究，按各自選定的教學研究課題，深入學習該課題的有關教學理論，使各自的教學研究具有厚實的理論背景，以保證課題研究的成功。
其次，深入課堂教學研究，形成教學研究氛圍。發(fā)揮學科優(yōu)勢，深入課堂教學。校長應善于發(fā)揮自身的學科優(yōu)勢，參與和引導教師進行學科課題研究，有利于課堂教學研究的深入。
總之，在制度管理人的前提下，還要注意人性化的管理，構建一個和諧的教師隊伍與教師共同發(fā)展共同進步。以此不斷提高自身的管理能力。
(四)形成個人的管理風格.辦好一所學校特別是辦成一所名校，歸根到底是要進行學校的文化建設和積累。學校要有持久的生命力，必須加強文化建設，特色立校。一所成功的學校必定有其內在的精神累積和成功的管理理念，這是一所學校長期形成的無形資產(chǎn)和寶貴財富，是維系、規(guī)范、凝聚全體教職工的精神紐帶。因此，校長要注重辦學經(jīng)驗的積累和校園文化精神的積淀，并且要去其糟粕取其精華、總結提煉，把其上升為理論，不斷探索適合學校實際和發(fā)展需求的管理模式，形成自己的辦學特色和管理風范。
（五）校長要有自己的辦學目標和抱負。
學校管理不能僅僅只停留在制度管理的層面上，也不能僅僅停留在調動教師積極性的層面上，更不能僅僅滿足于學生的考分上。作為校長，在抓好常規(guī)管理的基礎上，應該考慮學校如何進一步發(fā)展，如何提高辦學的層次。用開闊的眼界和抱負，認真規(guī)劃學校未來的發(fā)展，把培養(yǎng)學生的社會責任感、創(chuàng)新精神、實踐能力和綜合素質作為辦學的根本目標，使學生在情感、道德、能力、體魄、精神等方面全面發(fā)展。校長應善于提出學校各個時期的發(fā)展目標，并且利用制定目標激勵全體師生不斷奮斗、以堅定的信念、鍥而不舍的精神去實現(xiàn)自己的辦學追求。
１、認真總結和反思自己在管理過程中的實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)驗規(guī)則化、規(guī)則概念化；２、優(yōu)化學習，珍惜基地培訓的機會，做到顯性學習和隱性學習、理論學習和實踐學習、全面學習和重點學習的有機結合，提高學習的成效；３、強化規(guī)劃，在學校發(fā)展規(guī)劃和自身發(fā)展規(guī)劃的編制和實施過程中，提升教育理念，發(fā)展實踐智慧；４、善于表達，在基地學習過程中，勤于思考，積極參與討論，認真完成作業(yè)，提高自己的口頭表達和書面表達能力；５、注重實踐，要明確發(fā)展重點和突破口，在實踐中摸索、在摸索中提高，依靠理論又不做理論的“奴隸”。
“千里之行，始于足下”。相信憑著自己進取的心，辛勤的付出，務實的態(tài)度，定會一步一個腳印，走出一片屬于自己的天地。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇六
1、通過一年的交流學習，以聽、看、問的方式全面參與xx中學各項教育教學活動，全面了解xx中學的辦學理念、辦學目標、校園文化建設、教育教學情況、學校管理特色及管理流程，從中得到經(jīng)驗與借鑒，更新教育觀念、教育理論，提高自身素質和管理水平，明確辦學思想，促進所在學校各項工作的順利開展，同時與選派單位共建友好學校。
2、通過參與學校行政例會、教研組工作會議、各學科教研組活動、各學科備課組活動，學習其先進經(jīng)驗，兩校資源共享，創(chuàng)造性地運用。掛職鍛煉期間，積極參與各種活動，并做好筆記，寫好研修日志及掛職匯報總結，并及時高質量完成學校安排的任務，做到有反思，有總結，有提高。力求使自己的理論知識能呈現(xiàn)更清晰的脈絡，使實踐更出成效。
20xx年3月-20xx年3月。
施
1、多觀察，早融入。盡快熟悉xx中學的基本情況，如教育教學的主要特色，各教研組的基本情況等，使自己盡快成為xx中學的一分子。
2、多思考，勤交流。積極融入學校，積極為學校工作獻計獻策；要多參加各組的教研活動，還要在教研活動發(fā)表自己的見解，能和各教研組的老師深入進行教研活動，互相借鑒的好的經(jīng)驗，交流好的見解。
4、多參與，重積累。掛職期間xx中學的各種會議、活動該參加的一定要參加，認真記錄，發(fā)表見解。如校本培訓、德育和教學一線的專題會議，各項主題活動，家長會等。
5、多請教，促提高。掛職期間要經(jīng)常與學校校級領導、各處室的老師教研組的老師等多交流，多向其請教，學習其好的做法，吸收其好的想法，促自己在各方面工作等方面能力的提高。
6、多整理，實匯報。掛職期間除了完成上級規(guī)定的學習外，還要較好地完成掛職期間的匯報課任務，并為返回學校后的匯報作準備。
１、自學與拜師相結合。
掛職期間，主動虛心向有管理經(jīng)驗的領導學習，不斷總結、反思、提升，從實際出發(fā)，制定出切實可行的各類計劃。
２、學習與實踐相結合。
通過學習、體驗、反思、感悟、實踐、理論聯(lián)系實際，不斷提高自身的管理水平和專業(yè)水平。
3、考察與觀摩相結合。
通過外出考察、現(xiàn)場觀摩，不斷開拓視野，轉變觀念，向更多的名師和管理精英學習，獲得更多的工作經(jīng)驗。
1、嚴格遵守xx中學的各項紀律要求，遵守掛職學校的作息時間及工作流程。
2、從禮儀著裝、言談舉止等方面嚴格要求自己，注意自身形象。
3、學習態(tài)度要謙虛，主動與校方各管理人員取得聯(lián)系，參與學校各項活動，體驗生活，團結同事，協(xié)調好關系。
4、業(yè)余時間認真學習最新的教育理論和管理模式，不斷給自己充電，提高管理藝術和管理水平。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇七
（一）自身優(yōu)勢：
1、具有較為豐富的基層管理經(jīng)驗和高尚的人格魅力。
在二十多年的教育生涯中，本人先后當過小學教師、教導主任、小學副校長、幼兒園園長。從干部隊伍建設到教師專業(yè)發(fā)展，從教育教學管理到課堂教學改革，從學校德育工作到學生的全面發(fā)展等等自己都積累了一定的經(jīng)驗，逐步培養(yǎng)了自己駕馭全局的能力，堅定了自己依靠科研和創(chuàng)新引領學校發(fā)展的信心。二十多年的教育實踐，既磨煉了自己的意志品質，也培養(yǎng)了自己處驚不亂、攻堅克難的能力，這為自己能在不同的工作崗位上順利地創(chuàng)造性開展好各方面工作奠定了基礎。二十多年來，不管在什么工作崗位上，自己都能夠以誠待人，以教師發(fā)展為本，以學生發(fā)展為本，真心實意地對待每一位教師和學生，言行舉止注意做廣大師生的表率，努力做讓廣大師生永遠值得信賴的伙伴和朋友，不斷推動學校更好更快地發(fā)展。
2、善于學習，注重在實踐中不斷提升自我。
酷愛讀書，勤于學習。工作之余，自己不僅喜歡閱讀反映古今中外教育名家及教育大師的教育思想和辦學理念方面的書籍，也非常喜歡閱讀教育教學理論方面的專著，不斷地豐富自己的教育理論素養(yǎng)，升華自己的辦學理念。同時還特別注意學習反映全國各地名校成功的辦學特色等方面的各種權威報刊，教育管理水平和教育實踐能力得到了明顯提高。幾十年來，自己特別注重將理論學習與教育實踐緊密結合在一起，邊學習邊實踐，不斷用先進的理論和方法指導自己的教育實踐，并在實踐中不斷地豐富自己的理論素養(yǎng)。幾十年來，自己撰寫了大量的理論學習筆記，并注意把自己的學習收獲和在實踐中取得的成功經(jīng)驗及時地總結出來，從1997年至今，本人有十多篇教育論文或經(jīng)***報刊上發(fā)表。
3、追求教育理想，具有干事創(chuàng)業(yè)、追求卓越的精神和勇氣。
本人自走上三尺教育講臺的那天起，不管在什么工作崗位上，都把教育工作當做一種事業(yè)來追求，殫精竭慮，任勞任怨，嘔心瀝血，鞠躬盡瘁，在一個平凡的工作崗位上，辛勤耕耘，做出了不平凡的業(yè)績?！耙床蛔觯鼍鸵M力做得最好！”一直是自己二十多年來的行事風格。在工作中，對于學校管理的各個層面的工作，自己都想做得精致，做得精益求精；始終堅持用教育和科研引領學校的發(fā)展，不斷探索學校特色發(fā)展之路?！案母飫?chuàng)新，追求卓越”一直是自己二十多年來不懈的追求！
（二）自身不足：
1、對教育理論的學習顯得雜亂無章，缺乏系統(tǒng)的全面的教育教學理論知識。
我們知道，沒有科學理論作指導的實踐都是盲目的實踐。多年來，盡管自己非常重視對教育教學理論的學習，但由于長期以來自己對理論的學習缺乏周密的計劃，理論學習顯得雜亂無章，因而頭腦中很難形成系統(tǒng)的全面的教育理論體系。同時，在學習中，自己對理論的思考不夠深入，理解得也不夠透徹，而且不能很好地將教育理論與教育實踐有機地結合起來，不能運用先進的教育理論指導學校各項教育教學活動。所有這些都在一定程度上制約著自身教育理論水平的全面提升，學校發(fā)展的后勁也就因此受到一定的限制。
2、教學領導力有待于進一步增強。
教學是學校的中心工作，高效能學校的校長通常把提高教學質量，促進學生發(fā)展作為學校管理工作的首要目標，因此校長的教學領導力不言而喻應成為其核心領導力。長期以來，由于長時間地擔任行政職務，在日常工作中，自己不能從日常繁雜的行政管理事務中抽出身來，深入課堂教學的時間還需增多，對學科教學研究得不夠深入，因而指導教學的能力也就大打折扣，這樣，也就很難理好地引領廣大教師深入開展新課程改革和課堂教學改革。
（一）努力提升自身能力，真正使自己成為學習型、研究型和創(chuàng)新型名校長。
（二）繼續(xù)推進“科研興校”戰(zhàn)略，努力把學校辦成區(qū)域內有一定特色的品牌學校和內蒙地區(qū)知名學校。
（三）加強與群組學校的交流與合作，通過自身學校的發(fā)展帶動群組學校共同發(fā)展。
（四）加快信息化數(shù)字化校園建設進程，建設數(shù)碼社區(qū)，實現(xiàn)“智慧校園”的目標。
1、進一步提升自身的人格魅力，努力做全體教職工干事創(chuàng)業(yè)的楷模。
學校的發(fā)展，需要校長的引領。而校長的一言一行、一舉一動就是一種無聲的語言，其高尚的人格魅力本身就是一種強大的精神力量。做一名深受廣大師生愛戴的好校長，就要以誠待人，不虛假，不做作，不玩弄權術；就要以信取人，恪守信譽，言必信、行必果；就要以情動人，真心實意地對待教師和學生，關心他們的疾苦，了解他們的需求；就要以德昭人，胸懷寬廣，作風清廉，把教育作為事業(yè)來追求；就要以能服人，具有駕馭全局的能力、凝聚人心的能力、開拓創(chuàng)新的能力；就要嚴于律己，以身作則，做全校師生行為的楷模。
這就要求自己在日常工作中，加強政治學習，不斷提升自己的思想境界，養(yǎng)成良好的行為反思習慣，及時糾正自身工作中存在的不足，以自己的一身正氣和人格魅力，來培育和造就一支作風正派、干事創(chuàng)業(yè)的干部和教師隊伍，努力營造和諧、向上的教師團隊。
2、樹立終身學習思想，著力提升自身的教育理論素養(yǎng)，豐富自己的工作實踐經(jīng)驗。
立足于當前教育改革與發(fā)展的新形勢，結合個人工作閱歷，要深入學習和研究教育哲學、教育管理、教學策略及涉及社會發(fā)展各領域的有關書籍，將各級各類教育刊物的學習與自身的工作實踐密切結合，使理論學習與工作實踐相統(tǒng)一。依托市名校長團隊資源及名校長工作室網(wǎng)絡研修平臺，積極擴大與市內外各名校長加強聯(lián)系，將自己的理論學習與市區(qū)、自治區(qū)甚至全國的名校長們的成功經(jīng)驗結合起來，力爭使自己在較短的時間內，博采眾長，在教育理念、辦學思想以及學校管理等方面快速提高，并逐步形成自身獨具特色的管理理念和辦學思想，努力使自己成為一名名副其實的專家型校長。
3、關注每一位師生的發(fā)展，激發(fā)每一個成員的生命激情。
學校管理就是管人，管人就要知人，知人必須知心，而要知心就一定要付出真心。因此，今后我將從真心對待每一位教工、真心對待每一位學生做起，再認每一個個體在學校組織中的角色，層層落實學校這盤棋中的每個棋子的位置，激發(fā)每個個體的成長發(fā)展欲望，重新架構全校上下各個維度的溝通橋梁，從每個學生、每位教師的發(fā)展角度來思考，創(chuàng)設高超的人際交往平臺，營造全體師生被承認、被尊重、被關注的積極生活環(huán)境，使教師真正感到工作是自身生活的一部分，使學生體會到學習是自己人生的最大樂趣，真正在實踐中使廣大教職員工及每位學生由“我被管理”轉變?yōu)椤拔乙芾怼?。我將按照“抓大權放小權”原則，打破以往僵化死板的管理形式，探索適合不同部門、不同級部甚至不同班級的有效管理模式，讓要求嚴格化，使管理科學化，真正創(chuàng)設適合每一位師生的自由成長空間。
4、開拓進取，努力做實施素質教育的先行者。
作為名校長，要堅持先進的教育思想，堅持科學的人才觀與質量觀，深入探索教書育人的規(guī)律，不斷采取靈活高效的工作方法，在實踐中探索建立起一套科學的學校管理與育人機制，堅持“以先進的教育理念指導學校的發(fā)展，以科學的發(fā)展規(guī)劃引領學校的發(fā)展，以規(guī)范的管理制度保障學校的發(fā)展，以扎實的教育科研支撐學校發(fā)展”。
當前，我自治區(qū)實施素質教育盡管已取得了階段性成果，但我們深知，素質教育的有效實施已經(jīng)步入攻堅階段，作為名校長，要把實施素質教育，真正辦人民群眾滿意的教育，作為自己的第一要務。為此，今后我將在規(guī)范學校辦學行為的基礎上，繼續(xù)牢牢抓住課程改革這個核心，全面落實國家課程方案，加快教育教學模式改革，著力培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神與實踐能力。認真制定具體可行的考核辦法，努力形成有利于促進素質教育實施的教師評價管理機制，讓素質教育理念深入到每位教師的頭腦，落實到每一項具體的教學行為中，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，全身心地投入到新課程的改革中去。
5、解放思想，大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)自身學校與群組學校的共同發(fā)展。
作為名校長，必須勇于創(chuàng)新，樂于實踐，以改革家的氣度引領學校工作，創(chuàng)新工作思路，尋求學校發(fā)展的突破口。為此，我將在實踐中解放思想，積極探索，大膽創(chuàng)新，要重新審視學校的管理、育人、教學、評價機制，深入教育教學實踐中去，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以學校教育教學改革中遇到的突出問題作為研究課題，組織精兵強將，集中攻關。繼續(xù)爭取國內外教育專家和名校校長對學校發(fā)展及教育科研進行有針對性的指導。創(chuàng)新教育理念，創(chuàng)新管理體制，創(chuàng)新辦學模式，創(chuàng)新教學方法。加強對國家、自治區(qū)及市區(qū)級教育課題研究的領導，通過課題研究，更好地促進教師專業(yè)發(fā)展。在實現(xiàn)教師專業(yè)成長、學生素質全面提升和學校可持續(xù)發(fā)展的目標中，走出一條獨具我校特色的教育教學改革創(chuàng)新之路。
要加強與群組學校的交流與合作，圍繞課程設計、課堂改革、制度文化、家校合作、教師發(fā)展、學生成長、校長提高等維度，不斷進行行動研究，發(fā)現(xiàn)、研究、解決群組學校和教師個人發(fā)展中的問題，逐步幫助群組學校構建起新課程背景下適合教師和學生成長的學?；炯軜嫞瑢崿F(xiàn)自身學校與群組的共同發(fā)展。
卓越的校長并不需要做得很多，但必須比別人往前多跨一步；失敗的校長也不見得比別人少做多少，差的是細節(jié)和落實。在這三年中，以十八大精神為統(tǒng)領，以“努力辦好人民滿意的教育”為指導，以“提升學校文化，促進學校特色發(fā)展”為主題，注重細節(jié)和落實，構建校長發(fā)展共同體，充分發(fā)揮名校長的引領作用、不斷加強工作室成員間的團結合作意識，努力提升校長辦學的綜合能力，推進學校的文化建設和特色發(fā)展建設進程。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇八
自2002年9月始擔任行政工作,先后負責過學校后勤工作、德育工作、教學科研工作,熟悉學校的各個管理工作的流程,具有較為豐富基層學校管理經(jīng)驗,且適應性較強.不管在什么工作崗位上,自己都能夠以誠待人,以教師發(fā)展為本,以學生發(fā)展為本,真心實意地對待每一位教師和學生,以身作則,率先垂范,能團結各方力量發(fā)揮學校的潛能,不斷推動學校更好更快地發(fā)展.
2．勤于學習,注重在實踐中不斷提升自我。
3．具有一定的專業(yè)背景和學術水平,能實施一般水平的課程領導.
本人參加的省、市、區(qū)各級行政部門的科研課題研究達3項.研究領域有德育、課堂教學、綜合實踐活動課程等.帶領教師開發(fā)本校特色課程,編制校本教材并實施.
1．長期擔任行政職務,學科教學專業(yè)素養(yǎng)略顯不足,指導力打折扣.
２.教育理論的學習雜亂無序,未接受過系統(tǒng)的學習和培訓,沒有很好實現(xiàn)理論學習與管理實踐的有效對接.
3.對學校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略以及支持系統(tǒng)的有效統(tǒng)整能力亟待提高.
4.現(xiàn)時學校教師年齡結構不盡合理,教師中老年化,全校教師平均年齡為41.25歲,30歲以下青年教師只占專任教師數(shù)的3.12%.學校有一定影響力并能帶領本學科教師在專業(yè)上獲得發(fā)展的優(yōu)秀教師少,部分教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠,缺乏專業(yè)發(fā)展的意識和主動性.作為引領教師專業(yè)成長,培養(yǎng)名師有較大難度.
5.學校課程建設需尋找更多的理論支撐和幫助,需全體教師的積極參與.
目前,“實驗小學南校區(qū)素養(yǎng)課程”的框架已初步建構,但對課程的研究尚處于淺表.課程建設需要得到更加理性的、科學的論證；課程缺少綱領性政策,課程計劃不夠清晰,課程管理措施、教學研究、教材開發(fā)等方面研究力度不夠,教師參與研究的積極性尚未完全激發(fā).
2．學校占地面積80畝,校園環(huán)境比較清凈、優(yōu)美,綠樹婆梭.教學設施設備比較齊全,師生學習工作環(huán)境較好.教學班級數(shù)35個班,平均班級人數(shù)為45人,班級規(guī)模相對較小,有利于開展教育教學活動,更好落實素質教育.德育格局穩(wěn)步發(fā)展.學校堅持德育首位,堅持多渠道,全方位的育人思想,能以學生日常行為規(guī)范“十好養(yǎng)正”教育為基礎,重視對家庭教育的指導和對學生心理健康的輔導,堅持開展感恩教育,培養(yǎng)學生感恩意識和行為.教育科研工作初建成效.目前學校在德育、教學、課程建設、信息技術等方面共有各級教育部門的立項課題5項,除了校長帶頭做課題研究,一些中層干部和青年教師也成為課題的立項人.
1.淄博市眾多優(yōu)質學校云集,各自都以鮮明的辦學特色和創(chuàng)新的辦學實踐給我們帶來挑戰(zhàn).
2.由于公辦學校人事機制給予學校的自主權限有限,學校教師編制緊張,區(qū)內教師少有流動,教師平均年齡逐漸增大,缺少年輕教師補充.各級促進教師競爭發(fā)展的保障機制仍未完善,以致教師個體間的教育理念、專業(yè)水平和工作能力差異導致學科教學水平發(fā)展不平衡和教師個體發(fā)展不平衡.
通過歷時三年的跟隨“譚秀清工作室”團隊的系統(tǒng)學習培訓和持續(xù)的學校管理實踐,提升個人素養(yǎng),拓展辦學的視野,不斷豐富和優(yōu)化學校管理的策略,增強作為校長的思考力、領導力和創(chuàng)造力,突破制約學校發(fā)展的瓶頸因素,促進學校師生素質持續(xù)發(fā)展,教學質量有新提升.在名校長譚秀清導師的指導和自身的努力下,成長為一名素養(yǎng)高、專業(yè)精、能踐行的校長,有效推動學校持續(xù)發(fā)展.
第一年（2018―2019）:反思與定位.通過系統(tǒng)學習和思考,從實際出發(fā),認真修訂好個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確發(fā)展目標；全面總結和反思自己多年學校管理的得失,制定學校新一輪發(fā)展規(guī)劃,力爭在規(guī)劃制定和實施的過程中反映第一階段“在譚秀清名校長工作室”學習的成果；規(guī)劃學?！笆濉毖芯空n題.
第二年（2019-2020）:行動與提升.通過理論專家授課、教育考察體驗、導師指導、課題研究、校長論壇、撰寫論文以及辦學思想交流等實踐研修活動,在工作室團隊學習共同體的支持和幫助下,提煉學校的辦學理念,發(fā)掘自身的辦學思想,提升校長領導力.
第三年（2020-2021）:凝練與傳播.通過三年的實踐研修活動,更好地完善和提升校長領導力,豐富學校的文化內涵；總結、深化前兩年的學習成果,立體傳播個人成長帶來的一系列成果,即通過交流發(fā)言、發(fā)表研究成果、傳播學校辦學思想、管理理念、辦學特色、辦學成績、品牌效益等,發(fā)揮名校長的輻射引領作用.
三年學校管理和個人專業(yè)發(fā)展工作及其創(chuàng)新計劃（包括自己從事學校管理的主要內容、目標任務、要達到的工作水平要求、工作方式方法及其改革創(chuàng)新的舉措等）:。
1、潛心學習,不斷提升自身修養(yǎng).
“吾生也有涯,而知也無涯”,無論什么時候,都不能放松學習.按照名校長隊伍發(fā)展建議的要求,拓展學習領域,多讀人文、哲學方面的書,增加個人的思想、道德、修養(yǎng)、品位和影響力,運用自己的教育智慧,將自己的閱讀心得與同仁分享.
2、建設專業(yè)化的教師隊伍,提高教育教學質量.
3、構建多元課程,促進每一位學生發(fā)展.
帶領教師成立課程發(fā)展小組,系統(tǒng)規(guī)劃課程,通過學習、培訓等途徑提高教師課程執(zhí)行能力和研發(fā)能力.實施有效教學,落實評價,制定課程研發(fā)獎勵措施.開發(fā)校本課程項目有:（1）感恩教育活動校本課程（2）綜合實踐活動校本課程（3）“十好養(yǎng)正”教育校本課程.
4、開展自主、互助學習型課堂的教學研究活動.
持續(xù)開展淄川區(qū)教體局的課題“小學生綜合素質診斷性評價的研究”.改變師生課堂學習的方式,倡導自主、互助、探究的學習方式,培養(yǎng)學生學能.
5、構建“三大”教育工程,奠定學生做人的基礎.
1）養(yǎng)正教育工程。
2）家庭教育工程.
3）書香悅讀教育。
三年課題研究計劃。
預研究課題:。
《小學生感恩教育課程體系構建及實踐的研究》。
有四點考慮:一是認真落實國家三級課程管理的要求,同時充分體現(xiàn)我?！霸谶@里,每一個都重要”辦學理念和辦學特色；二是作為學科延伸,能拓展國家課程的知識背景,從而更好的促進國家課程學習；三是創(chuàng)新德育新思路,讓感恩教育成為德育工作的一項重點內容和突破口；四是我校在課題“小學生感恩行為培養(yǎng)的研究”的基礎上開發(fā)實施感恩教育系列校本課程,可以豐富課題研究的內容,拓寬課題研究的渠道.
三年教育經(jīng)典閱讀計劃（包括讀書的時間安排、每年的閱讀量、讀書心得）。
每月至少閱讀教育雜志一本、“譚秀清名校長工作室”推介的教育書籍一本,閱讀書籍包括生活讀本、散文小說以及教育教學管理書籍等一批,閱讀量達到每年至少10本教育書籍和撰寫讀書心得10篇、教育教學摘記一本.
三年辦學思想提煉、發(fā)表出版計劃（包括總結提煉教科研成果和工作經(jīng)驗的設想；發(fā)表論文或出版著作的打算等）:。
1.辦學思想初步提煉.
3.編制實驗小學南校區(qū)感恩教育校本教材《在感恩中成長》。
4．編制實驗小學南校區(qū)《十好養(yǎng)正》校本教材.
5.匯編實驗小學南校區(qū)綜合實踐活動案例集.
6．編制實驗小學南校區(qū)課外閱讀校本教材.
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇九
和分管工作安排以及兼職的生物學科的教學工作安排，團結一致，積極協(xié)調，身先士卒，嚴謹治學，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，保證辦公室各項工作全方位地為學校教育教學服務、為全體師生員工服務，保證教書育人，高效率完成本學科教學任務，我鄭重承諾如下：
作為學校副校長、辦公室主任、八年級生物科教師，我始終堅持堅定的政治立場，嚴于律己，團結同志，盡職守則，勤奮工作，與時俱進，構建和諧社會的實踐。創(chuàng)建和諧校園和諧工作環(huán)境，認真撰寫了學習體會、黨性剖析材料及個人學習方案，進一步增強自己的黨員意識和黨員責任感，增強政治敏銳性和鑒別力，增強用理論指導工作的意識和能力。
作為分管行政總務副校長兼辦公室主任，最重要的是要擺正自己的位置，清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好參謀、協(xié)調、聯(lián)絡、督導和服務工作。在工作中，盡量發(fā)揮自己的主觀能動性，積極主動地想問題，辦事情，力爭把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經(jīng)驗總結，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。在貫徹領導旨意或在催辦、督辦工作時，積極從共同做好工作的良好愿望出發(fā)，尊重每個部門的每一位同志，尊重每個職務角色的重要性，切實做好協(xié)調和督辦工作，促進全校各項工作的順利進行。
辦公室擔負著全校的文字處理、檔案管理、接待、會務、人事管理、工資管理、精神文明文明建設等多項工作，是學校信息傳遞、落實政策、上下內外溝通的窗口，是全校各項工作起輔助作用的綜合職能部門，既要承擔繁忙的事務，又要參與政務，做好校領導的參謀和助手。我們的工作不象教學部門那樣可以量化出來，也沒有一個標準可以恒量我們的工作。而辦公室是學校的協(xié)調部門，承擔著協(xié)調、聯(lián)絡、督導的重要職能，為配合學校做好這些工作，辦公室全體工作人員除按要求完成日常的文件起草、檔案管理、資料各項工作外，在各項活動都時間緊、人員少的情況下，保證團結協(xié)作、不計較個人得失的堅守工作崗位，以認真負責地態(tài)度、高質量地完成領導交給我們的任務，力爭為學校各項工作有序進行做出我們的貢獻。
群眾利益無小事，職稱評審、人事、調資等工作是學校辦公室的重頭工作，也是關系到每位教師切身利益的大事，由于學校現(xiàn)在崗教職工人數(shù)已達120多人，無論是工資還是職稱，業(yè)務量都較以往成倍增長，但仍舊是一個專職干事，在辦公室工作雜、業(yè)務量大、需要協(xié)調的事情多的情況下，我們依舊嚴格按照上級部門要求，高質量認真完各項人事工作，完成教職工考核工作；在時間緊、工作量大的情況下，我們辦公室工作人員哪怕加班加點，也要認真做好全校128名教職工的人事工作。
根據(jù)分工情況，積極投入所包年級管理工作。從學年開始我將和年級主任深入班級，深入學生，檢查備課、作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時總結，采取措施，因勢利導，并認真分析記錄；認真組織聽、評課活動，正常開展學科組教研，集體備課、聽課、評課；及時組織年級教情、學情分析會，家長座談會，和家長、教師、學生積極溝通，提倡全年級“一個都不能拉下”，促進學生大面積進步，為實現(xiàn)學校“九中無差生”宏偉目標而努力。
1、認真?zhèn)?、講、批、輔、改，積極參與生物學科組活動，群策群力，搞好集體備課，集體學習、討論，把教科研工作推向新的高度。
2、認真落實知識傳授，積極采用多種方法，解決重難點，鞏固知識內容，開展素質教育，著重培養(yǎng)學生多種思維和多種能力。
3、走進學生內心世界，做學生知心朋友，積極聯(lián)系家長，落實德育教育，促進優(yōu)生發(fā)展，轉化差生現(xiàn)狀，既教書，更育人。
4、加強自身素質提高，積極學習新知識，積極參與課改實驗，用完備的知識和先進的方法裝備自己，為提高教育教學工作奠定基礎。
5、認真開展生物課外活動，開拓學生知識面，培養(yǎng)學生聯(lián)系生活，聯(lián)系實際，聯(lián)系社會的新的生物觀，學會運用知識，解決實際生活問題，分析現(xiàn)象，使他們從小對祖國對社會對生活環(huán)境，有一個科學的認識，樹立學好生物學，長大立志報國，報效社會的遠大志向。
總之，在新的一年中，本人將在校領導黨支部的正確領導下，認真負責地開展各項工作，但由于事務多、事情雜，在工作中難免有急燥情緒，用理論指導實際工作的水平也尚有欠缺，希望各位同事和領導給予諒解，在今后工作中我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷進步，努力與大家一道為學校的發(fā)展作出自己的貢獻。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇十
３、能團結教師和各方力量，發(fā)揮學校的潛能，提高教學質量；
４、具有一定的專業(yè)教學素質和教學水平。
不足之處：
１、各學科均衡教學專業(yè)素養(yǎng)略顯不足，還有待自我修養(yǎng)與提高；
2、對學校教學發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略以及教學理念，教學改革創(chuàng)新意識急需提高。
3、帶領團隊的科研能力還需進一步提高。
規(guī)劃總體發(fā)展目標：
通過校長工作室，拜師結對，系統(tǒng)學習和培訓，提升自己的教育教學理念，拓展辦學的視野，不斷豐富和優(yōu)化學校管理的策略，增強副校長的思考力、領導力和創(chuàng)造力，在主管部門的指導和自身的努力下，成長為一名教學校長，做好校長的助手和參謀。
在市級以上刊物發(fā)表。
2．教育教學管理水平要有較大提高。能夠運用先進的教學管理理念，創(chuàng)新教學方式，在日常的教學中創(chuàng)建和落實體現(xiàn)新課程理念的教學模式，形成具有本校身特色的教學風格。
3．培養(yǎng)中青年教師有較大成效。本校內的青年教師，予以重點關心和指導，通過2-3年的努力，幫助他們專業(yè)發(fā)展水平有較大提高。
（2）開展一項課題研究成長措施，獨立承擔一項研究項目。
（4）積極參加學校各項活動，加強教研活動。在努力完成工作室布置的各項工作的同時，積極開展校本教研活動。
（5）通過拜師，學習教學管理經(jīng)驗，參與學校發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃，做好校長助手與參謀。
第一階段：
通過校長工作室的系統(tǒng)學習和思考，通過拜師結對子，自修、培訓能從實際出發(fā)，認真制定好個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標；全面總結和反思自己多年學校管理的得失，修改和完善學校的各項教學管理制度；制定學校新一輪發(fā)展規(guī)劃，并力爭在規(guī)劃制定和實施的過程中取得一定成效。
第二階段：
運用學習在校長工作室學習到成果，實現(xiàn)學校管理的改進，實現(xiàn)“規(guī)范辦學、創(chuàng)建特色、全面落實素質教育”的發(fā)展目標；在課堂教學、教科研、教改中積極參與，并積極提出有較高建設性意見，爭取在我校教學方面有所突破和發(fā)展。
第三階段：
通過反思、經(jīng)驗總結，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)學習和改進，提高自身駕馭教育教學管理的能力，完成培訓學習，完成實驗報告，達到培訓的要求和宗旨。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇十一
各位領導、各位老師：
大家好！
轉眼間，xxxx年漸行漸遠，xxxx年悄然而至?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有喜悅和收獲，也有缺憾和不足。現(xiàn)就一年來的工作，向領導 和老師們匯報。
一年來，本人以 “三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指南，緊隨時代步伐，認真學習黨的十八大精神，不斷提高自身的政治素養(yǎng)。始終樹立大局意識，樹立為學生服務、為教師服務、為學校服務的理念，努力使自己成為校長的好助手，教師的領頭雁。
1、抓常規(guī)管理。每學期初和末組織做好課程的編排，學籍管理，教師的任課，教學計劃和總結的收集。因教師常規(guī)工作與教師績效掛鉤，所以對教師的績效考核（教學部分一塊）盡量做到數(shù)據(jù)充分，公正公平公開。
2、抓月檢月查。每月組織教研組進行一次常規(guī)檢查，將檢查情況在教師例會上通報，不僅表揚好的典型，也對教師常規(guī)工作中出現(xiàn)的問題給予指出，以便教師更好地做好自己的常規(guī)工作。特別是今年秋季，根據(jù)泰豐學區(qū)關于教師備課的管理規(guī)定，我們組織教師認真學習，并盡可能地按照學區(qū)的精神去踐行。在10月份學區(qū)組織的教師備課專項檢查中。我校的徐校長、謝書記、黃琳老師、郭良云老師、陽功翠老師、朱甫華校長、周治好主任等備課受到好評。
3、抓教研活動。一是上半年以學區(qū)“送教下鄉(xiāng)”活動為載體，組織我校教師參加聽課評課活動，積極撰寫聽課反思；二是以“一師一課”為平臺，抓好教師網(wǎng)上曬課。上半年我校參加網(wǎng)上曬課的教師達12人次，其中吳祖亭老師和汪德強老師的課選送到市參評。這學期我校正在組織教師參加第二輪網(wǎng)上曬課，截止到目前止，我校有25位教師參與了曬課的準備工作；三是以教學視導為契機，組織老師們參加聽課評課活動，聆聽教研室專家的業(yè)務指導，力爭讓老師們做教學的明白人。
4、抓畢業(yè)班教學管理。
質量是學校永恒的生命。在畢業(yè)班工作管理上我們一是選派優(yōu)秀教師擔任畢業(yè)班的教學。二是定期召開畢業(yè)年級年級科任教師會，增強教師的責感和使命感。三是在時間等方面給予一定的傾斜和支持。因為這樣，在xxxx年中考中我校的整體成績有了一個新的提升，排名市25名。其中歷史、地理和信息排在市前15名內，數(shù)學、政治排在市20名內；在xxxx年小六年級調考中，我校也取得了理想的成績，綜合排名在53所學校中的第12名，特別是陽功翠老師的語文排在全市第4名。
5、抓清明詩會、學生科技和無線電競賽、綜合實踐活動和實驗電教等工作，每一項工作都能較好的完成。
6、抓學生興趣活動。上半年組織參加園林片區(qū)初中足球賽，并獲得了第4名的好成績，組隊參加了市小學生田徑運動會。
雖然教師是一項清貧的職業(yè)，但也有它充實和幸福的一面。靜下心來教書，教好書是自己不變的追求。
1、堅守常規(guī)，教好自己的書。腳踏實地做好自己的教學常規(guī)，無論是備課、作業(yè)、教學、輔導、檢測等都希望能起到帶頭的作用。以不辜負學生、家長和學校的期望。
2、不斷充電，更好的提高課堂教學效率。只要是學校及以上的教學研究活動，自己都是積極主動參加，將學習到的好方法、好經(jīng)驗貫穿到自己的教學中，使教學常教常新。xxxx年除了參加潛江市小學數(shù)學教研活動外，還加入了xxxx年“荊楚小學數(shù)學骨干教師工作坊”的培訓學習。
3、教研結合，不斷提升自身素質。年年歲歲書相似，歲歲年年生不同，每年教學都有很多新的感悟，新的困惑。把這些點滴記載下來，對今后的教學中一定會有所借鑒，將更好地促進自己的教學。
回眸xxxx，留下了些許美好的記憶，也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足。一是和教師交心談心少，溝通少，對老師的教學需要了解的少。二是心直口快，工作不注意方式方法，往往得罪了老師自己還一無所知；三是工作開拓創(chuàng)新的勁頭不足，教學管理經(jīng)驗不足，學校教學質量還達不到老師和領導的期望等。希望在今后的工作中，懇請大家多提寶貴的意見和建議，為了一個目標——把我們學校辦得越來越好而努力。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇十二
xx年7月2日——10日，按照中心校通知精神，我校認真開展了師德專題培訓活動。為使我校今后的工作能做到有的放矢，再上新的臺階，現(xiàn)將這次活動作如下總結：
我校為了把這次師德專題培訓活動落到實處，使教師通過學習，從根本上轉變育人的思想，更新育人觀念，提高服務意識，特成立了以校長張敬舉為組長，以教導主任張敬彬副組長，以全體教師為成員的學習教育活動領導小組。在學習活動中，讓他們各盡其能，各負其責。領導機構的建立健全為此活動的開展提供了保障。
我校根據(jù)中心?！锻ㄖ肪?，結合學校實情，擬訂實施方案，制定學習制度，讓每一位老師都能充分體會到師德學習的重要性和必要性。
（一）按照中心校統(tǒng)一安排最全面的站，認真組織教師學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，《安徽省中小學辦學行為規(guī)范》，《蚌埠市教師十不準》等法律法規(guī)。要求教師認真學習，深刻領會，積極參與討論，撰寫心得體會。
（二）聆聽報告，分組討論，提高認識。
7月5日，我校全體老師集中到xx國際大酒店五樓會議室，參加了xx中心校xx年暑期師德教育推進會暨感動學校人物事跡報告會。
xx校長的動員報告高瞻遠矚，政治敏銳性強，對教育，對教師分析的深，分析的透，從一個教育管理者的角度強調了師德的重要性，要求學區(qū)教師要自覺學習，加強修養(yǎng)，不辱使命。
xx老師的事跡淳樸、敬業(yè)，平凡的心態(tài)干出了不平凡的業(yè)績，是一位淡薄名利，樂于奉獻，愛生如子的好老師。
xx先生是一位熱心教育，無私奉獻的民辦教育工作者，為人坦誠，碩果累累。
最讓我們感動的是xx老師的事跡，一個遠離他鄉(xiāng)剛剛畢業(yè)的大學生，在一個偏僻的農村小學這樣的執(zhí)著，這樣的奮進，孤臨臨地生活著，抱著一腔熱血，滿懷著對教育事業(yè)的熱情，任勞任怨，認真負責，不論分內分外，不分課內課外，給學生傳授知識，教學生唱歌跳舞，是一棵教壇上的好苗子。
xx老師患病多年個人簡歷，但她從未因病影響工作，從教三十多年來一直默默無聞，辛勤工作，特別關心愛護學困生和留守兒童，在學區(qū)家長中有口皆碑。
縣教育局xx局長對我們學區(qū)的工作給了充分的肯定，彰顯了我們學區(qū)全體教師在中心校的正確領導下，團結奮進，勇于探索教育教學新的方法措施，不斷提升自我，敢為人先，圓滿地完成了各項工作任務。
（三）自學規(guī)章，自查自糾，為人師表。
我校要求全體老師根據(jù)學校師德學習計劃，認真查擺自己的工作，教師們普遍意識到了，身為人民教師，承擔著教化萬民，培育萬代，推動社會承前啟后，繼往開來，向前發(fā)展的重任，它得到過崇高的贊譽——太陽底下最光輝的職業(yè)，也就會被賦于更多的要求。尤其在當今社會，隨著社會改革的不斷深入和中國入世以后，教師如何面對市場經(jīng)濟的沖擊，做到“守身如玉”，專心致志做好本職工作，這就是要不斷提高自身的職業(yè)道德水準，不斷加強為人師表的修養(yǎng)、樹立良好的師表風范，才能培養(yǎng)適應21世紀發(fā)展需要的新人。
（四）、加強督促，認真總結，全面提高。
在暑期師德專題活動中，學校加強了對學習活動的督促和檢查，使這項活動的開展取得了實效。我校教師在學習師德師風中，留有各種會議筆記，學校領導講話有材料，，在學習討論過程中有人員發(fā)言稿，每個階段教師的學習心得和總結，采取人人過關，凡不合格者重寫，直至合格為止。達到中心校要求的每人不少于3篇。由于學校領導小組加強對學習活動的督促與檢查，才使教師們在活動中受益匪淺。許多教師在總結時都認識到“教師是人類靈魂的工程師”，不僅要教好書，還要育好人，各方面都要為人師表。正如蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基告誡教師時所說：“請你記住，你不僅是自己學科的教員，而且是學生的教育者，生活的導師和道德的引路人?！蓖瑫r也體現(xiàn)了學校之所以把德育工作放在一切工作的首位的指導思想。在教師職業(yè)道德中，把育人視為教書的根本，強調教師“不能以教書”、“教學生”為滿足，要進一步“教學生行，即教學生如何做人。”總之，通過這次暑期師德專題學習活動，將會鞭策我們每一位教師在思想上、品質上、行為上升入更高的境界，也將會促使我校的教育教學質量得到不斷地提高。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇十三
尊敬的領導，各位老師大家好!我們學校在中心校婁x校長的引領下，自20xx年7月我們與“新教育”結緣，已歷三年，三年的堅守，三年的執(zhí)著，一路走來，x二中師生體驗到了“新教育”的魅力，感受到了“新教育”帶來的生命的感動。
回顧一年的工作，我從以下兩點向領導和老師匯報。第一、根據(jù)“新教育”的“四大改變”、“六大行動”，結合本校實際，進行了本校的“六大行動”。
從20xx年，就開始大力推進“書香教室”活動，每周兩節(jié)，風雨無阻。以經(jīng)典為伴，與大師對話，為學生的發(fā)展夯實基礎，為學生的成長打底色。使學生養(yǎng)成多讀書，會讀書的好習慣。每班200本書，放在圖書角，有詳實的借閱情況記錄，每班每周兩節(jié)讀書課，由班主任負責，進行閱讀指導，由教學口檢查落實，并通報檢查結果。
12月12日，在中心校婁校長帶領下，我們學校六九兩個級段36位老師早上5:30出發(fā)，驅車百里之外到扶溝縣第一初中學習參觀，早上7:30到達扶溝縣第一初中，先聽取了扶溝一初領導的相關介紹，然后30多位老師根據(jù)自己所教的學科分頭深入班級認真聽課，課后與執(zhí)教老師認真交流。一天的學習，老師收獲滿滿，開闊了我們的視野，增加了我們工作熱情，改進和提高我們自己的`教育教學水平。
要求學生每周寫五篇日記，并且每周每班上交三篇優(yōu)秀習作，上傳學校“新教育”主題帖上，通過寫讓學生學會觀察生活，感受生活，寫真事，說真話，抒真情。老師學期末寫出工作總結，存入教師個人檔案。
每一個學期初，學校進行“四育并舉”活動，重點加強了“禮儀”、“感恩”、“責任”、“衛(wèi)生”教育，“四育并舉”全面提升學生思想道德和文明禮儀素養(yǎng)，營造向上、向善、文明的校園文化。并通過“四育并舉”安排“學生四個一”活動。由紀律口負責檢查、評比，在校領導的落實和班主任的明確具體要求下，強調了習慣，抓出了實效，這項活動得到師生和家長的一致認可。
我們根據(jù)“新教育”的“每月一事”，結合本校實際進行“每期一事”活動。學校黨支部、團委在12月23日，組織了全校教師“同心向前”趣味活動。12月15日，舉辦“學會感恩，我們在行動”感恩演講會，12月17日，舉辦了第四屆校園集體舞比賽，在班主任的認真組織下，學生積極練習，熱情高漲，培養(yǎng)了學生的班級集體意識。“每期一事”是孩子們生命拔節(jié)的舞臺，是孩子難忘的經(jīng)歷，用活動擦亮他們，使學校生活不再平淡，讓學生畢業(yè)后，不會忘記在這所學校度過的那激動人心的時刻，曾激動過他靈魂的元素。
根據(jù)學生行為習慣較差，本校通過借鑒并結合本校實際開發(fā)的一門“周周成長課”，來進一步打造德育課堂，真正為學生搭建成長的平臺，每周一升國旗后20分鐘，單獨設課，用主題引領，以話題切入，每月一個大主題，每周一個小主題、小話題，配套有寫本《成長明白本》。各班有自己的成長口號，由學生主持，課前全班學生高喊三遍，每班由專人做好每節(jié)的成長課記錄，每月班主任整理一個成長課優(yōu)秀案例。并學校制定了“周周成長課”方案，配有成長課話題，由黨支部負責檢查評比，并通報結果。
讓學生在思與悟、寫與說的過程中歷練思想、內化品質、鍛煉口才，做最好的自己。
“周周成長課”既是德育課，又是智育課，更是素質養(yǎng)成課，小舞臺，大精彩!周周成長課，豐富孩子們的生命成長內容，喚醒孩子們的生命尊嚴。
學校每一個學期從“四育并舉”的(感恩教育、責任教育、禮儀教育、衛(wèi)生教育)到“國旗下講話”、“用閱讀點亮夢想”、“聆聽窗外”、“師生共寫”、“每期一事”“六大行動”，再到今年根據(jù)學生行為習慣養(yǎng)成偏差，新開發(fā)的一門校本課程“周周成長課”，我們用這些教育行為踐行“新教育”的思想靈魂，并取得了顯著效果。我們群策群力，集思廣益，走符合學校發(fā)展的特色之路。
在全體老師的努力下，近四年連續(xù)獲縣“中招質量”先進學校，20xx年5月獲縣“師德建設先進單位”，學校也得到家長的一致認可，使得本校的生源有增無減。
第二、作為校長，我一定盡心盡力，盡職盡責做好學校的各項工作。
1、學校均衡發(fā)展檢查后，局領導又來本校實地調研，知道本校學校建筑面積缺少5236平米，我一定積極協(xié)調新建教學樓、寢樓、教學輔助用房。
2、努力帶領學校踐行“新教育”理念，讓全體師生過一種“幸福完整的教育生活”。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇十四
一、自我分析：
1、具有教育教學管理理論知識，能理解并順應當前教育改革和發(fā)展的趨勢；
2、具有豐富的基層學校教學與管理經(jīng)驗；
3、能團結教師和各方力量，發(fā)揮學校的潛能，提高教學質量；
4、具有一定的專業(yè)教學素質和教學水平。
不足之處：
1、各學科均衡教學專業(yè)素養(yǎng)略顯不足，還有待自我修養(yǎng)與提高；
2、對學校教學發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略以及教學理念，教學改革創(chuàng)新意識急需提高。
3、帶領團隊的科研能力還需進一步提高。
規(guī)劃總體發(fā)展目標：
通過校長工作室，拜師結對，系統(tǒng)學習和培訓，提升自己的教育教學理念，拓展辦學的視野，不斷豐富和優(yōu)化學校管理的策略，增強副校長的思考力、領導力和創(chuàng)造力，在主管部門的指導和自身的努力下，成長為一名教學校長，做好校長的助手和參謀。
二、專業(yè)發(fā)展目標主要有：
1．有較大提高科研能力。能夠不斷提高理論水平，具有較高的理論素養(yǎng)。能夠獨立主持、扎實有效地開展課題研究，同時帶領本校教師開展課題研究。每學年至少有一篇獨立撰寫的教育教學論文在市級以上刊物發(fā)表。
2．教育教學管理水平要有較大提高。能夠運用先進的教學管理理念，創(chuàng)新教學方式，在日常的教學中創(chuàng)建和落實體現(xiàn)新課程理念的教學模式，形成具有本校身特色的教學風格。
3．培養(yǎng)中青年教師有較大成效。本校內的青年教師，予以重點關心和指導，通過2-3年的努力，幫助他們專業(yè)發(fā)展水平有較大提高。
三、成長措施：
（1）加強理論學習，每學期讀一本教育教學專著。獨立承擔一項研究項目。每周讀一篇與新課程有關的教育教學論文。
（2）開展一項課題研究成長措施，獨立承擔一項研究項目。
（3）在實踐中反思總結。每學期聽30節(jié)研究課，每月寫一篇課堂教學反思。每年撰寫一篇教育教學論文。
（4）積極參加學校各項活動，加強教研活動。在努力完成工作室布置的各項工作的同時，積極開展校本教研活動。
（5）通過拜師，學習教學管理經(jīng)驗，參與學校發(fā)展戰(zhàn)略制定和規(guī)劃，做好校長助手與參謀。
四、分階段發(fā)展目標：
第一階段：
通過校長工作室的系統(tǒng)學習和思考，通過拜師結對子，自修、培訓能從實際出發(fā)，認真制定好個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標；全面總結和反思自己多年學校管理的得失，修改和完善學校的各項教學管理制度；制定學校新一輪發(fā)展規(guī)劃，并力爭在規(guī)劃制定和實施的過程中取得一定成效。
第二階段：
運用學習在校長工作室學習到成果，實現(xiàn)學校管理的改進，實現(xiàn)“規(guī)范辦學、創(chuàng)建特色、全面落實素質教育”的發(fā)展目標；在課堂教學、教科研、教改中積極參與，并積極提出有較高建設性意見，爭取在我校教學方面有所突破和發(fā)展。
第三階段：
通過反思、經(jīng)驗總結，揚長避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)學習和改進，提高自身駕馭教育教學管理的能力，完成培訓學習，完成實驗報告，達到培訓的要求和宗旨。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇十五
各位領導、各位老師：
一年來，本人在上級的領導關心和指導下，在本校全體教師的支持下，我始終以“愛崗敬業(yè)、拼搏進取、開拓創(chuàng)新”作為自己的奮斗目標。忠于職守，務實工作，認真貫徹執(zhí)行黨的教育方針和黨的各項政策、法令，堅持正確的辦學方向，結合學校發(fā)展制定好新的規(guī)劃，切實制訂好學年度工作計劃，并認真組織實施。履行校長職責，依法治校、以德治校、科研興校的辦學方向。認真完成上級交給的各項任務。使各方面的工作在一年來有所的發(fā)展，下面，就一年來的工作情況進行匯報。
1、在學習上，每天以最佳的狀態(tài)投入工作中，我堅持從書本、雜志、網(wǎng)絡上汲取新知識、新思想、新觀念；通過外出培訓學習、取他人長，補自己短；隨著“新課程標準”改革的步伐加快，我及時把握課改實驗的脈膊，準確的帶領向全體老師先后到市里的幾個實小參觀，聽專家講座，積極參加名師送課下鄉(xiāng)交流活動，向名師學習，我們有著一批年輕充滿朝氣的教師隊伍，他們都很積極上進，只是缺乏正確的引領，由于我們學校教師人員不多，大部分老師都是擔任很多課程，針對這種情況，我們就派骨干教師先參加學習，回來后把學到的新的教學模式在全校以引路課公開課的形式出現(xiàn)，然后再每一位教師根據(jù)不同的學科選擇一節(jié)，從備課環(huán)節(jié)開始，由主講老師備好，再以教研組為單位說課、在修改課、經(jīng)過反復的備、磨、說、講、討，每個環(huán)節(jié)層層把關，一節(jié)好課出了效果。我體會到這樣通過深入教學一線上課、聽課、評課、導課，與教師一道研究學習，交流新課程標準理念使自己能及時了解課堂教學動態(tài)，更好地調整和把握教學方向，也有助于提高自己的教學能力和指導能力。
在工作作風方面，能夠尊重教師，平等待人，與人為善，團結班子成員，求真務實地開展好學校的每一項工作；在學校管理上，有較強的事業(yè)心，有比較清晰的工作思路，有開拓進取、勤奮務實的工作態(tài)度，對待工作認真負責，有一定的開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心；在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守，勤勤懇懇、踏踏實實做好每一項工作，來這里快進一年的時間了每天我都是坐晚上6.30的班車，在走路大約20分鐘的時間才到達學校，一來校就是一整天的工作。在這里上班發(fā)現(xiàn)的，我們的老師們有多很辛苦，中午都不回家，校園里也沒有食堂，大家都是自己帶著一些剩菜剩飯兌付幾口，在中午休息至于我們還常常一起探討工作。說實話，開始來的時候，我真的沒有想到還有著這樣工作的一批年輕人，在默默無聞的工作著，我參加工作快近30年了，98年我開始擔任校長職務，先后走過幾個地方，真沒有像這里條件這么艱苦的，如今是網(wǎng)絡信息化快速發(fā)展的時代，但是在我們的校園里唯一的一臺電腦和打印機都已經(jīng)用了多年，我來后，教辦裴校長大力支持工作先是給我們重新配置了一臺新的辦公電腦，現(xiàn)在我們的教室里已經(jīng)布好班班通的，準備計劃在本學期幫助我們上微機室和班班通，上級領導的大力支持，如似驕陽的期待！如今我與她們同甘苦共患難，頭一天上班來，我看到這里的環(huán)境和條件設施，我想了很多，可以說是幾夜我徹夜難眠。如此的條件，一群年輕氣盛的年輕人，他們令我感動。我作為她們的領頭人，我該如何當好這個排頭兵，領頭雁？怎么樣使她們的潛能都得以發(fā)揮？學校到底該怎么辦才？怎么辦才能夠讓家長滿意，得到社會認可？等等這一連串的問題浮現(xiàn)在我的腦海，工作中我們是同事，生活中我們是兄弟姐妹，怎么讓這個大家庭更加溫暖！為此，我縷清楚了思路，多次召開領導班子會議確立了正確的辦學方向，指定了詳細各項規(guī)章制度，如指定《大石河完小高校課課堂評價方案》、《班主任管理考核細則》、《教師年度評優(yōu)評先、業(yè)績考核方案》等，使得各項工作常態(tài)化，規(guī)范化，并根據(jù)每個人的情況進行明確的分工；一年來，能夠較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一定成績，并逐步形成了自身特色。
2、走進來，走進名校，名校長長。
校長既是教師又是領導，但不是一個純粹的管家而是教育者、管理者、決策者、經(jīng)營者等多種角色的扮演者。作為校長，我始終堅持以下觀點：學校是大家的，學校的工作大家干，只有大家齊心協(xié)力，才能把學校辦好；校長要做校長的事，做重要事，做關鍵事，做把關事，教師各負其責，能做的事自己做，該做的事努力做，做不了的事、難做的事校長幫助做。我希望能給老師更多工作的自主性、更大的創(chuàng)造空間，因為我相信每個人都希望自己是行的，都希望成功，都希望被人認可。關鍵是能否把握機會、能否經(jīng)受磨練。
我一年來參先后加全國十二五校長提高班培訓、第四期骨干教師培訓和信息技術網(wǎng)絡培訓，并以優(yōu)異的成績結業(yè)。這次市局組織的校長掛職交流，我選擇了三小，我現(xiàn)在正在學習中，我與三小張書民校長達成共識，同意下一批組建城鄉(xiāng)共同體，她們在我掛職交流期間她們哪里舉報的各項活動我和我的老師們都可以隨時隨地的參加和參與他們的行動，同時他們在掛職交流的第三周也將派她們的領導和骨干教師來我校指導幫扶工各項作。我將牢牢把握這次掛職交流的大好機會，為我校的創(chuàng)建十星級創(chuàng)建來講可謂及時雨。相信在他們這么好的幫助指導下，我校今后發(fā)展一定會更上臺階。在忙也不忘走進書里，有人說讀書使人更有魅力，特別是愛讀書的女人更美麗，我愿意做這樣的人。我共讀名著李鎮(zhèn)西、董進宇、竇桂梅等名師書籍，走進名師課堂，共撰寫讀書筆記0字左右，寫讀書心得體會，同時帶領全體教師一同走進名師，學習精華。
1、發(fā)揮優(yōu)勢，彰顯個性。十幾年的校長經(jīng)歷，使自己擁有平和健康的心態(tài)、精力充沛的體魄、開朗寬容的性格、容易與人相處、與外界溝通。以“事業(yè)第一、學校第一，”時時處處以身作則，帶領學校班子成員和全體教師勤奮工作，樂于奉獻。朝著“家長滿意、學生喜歡、同事佩服、領導放心、自我認同”的方向不斷努力，做一個富有激情、愛心、責任心、健康向上、懂得科學管理學校的新型校長。在工作中不斷提高奉獻精神和教書育人的責任感，樹立高尚的師德風范，為學校完成本年度的各項工作計劃提供有力的保證。
2、使自己保持清醒的頭腦。首先是對我自己的言行保持清醒。作為校長，我個人的一舉一動、一言一行，都代表著學校，也影響著學校，因此，我必須把個人的命運與學校命運聯(lián)系在一起，與學校共榮辱。正確處理好與教職員工的關系，經(jīng)常與教師進行情感交流．虛心聽取每一位教職員工的意見與建議，保持敏銳的洞察力，努力營造一個融洽的人際關系；把問題處理在萌芽期。做到以禮服人，以情動人使每一位教師都能保持良好的心境投入工作和生活。雖然我們學校小，但我們領導、教師合拍、合心、合力，使學校的教育教學工作順利進行。
1、認真落實兩個常規(guī)，加強教學管理。
在常規(guī)教學管理中，建立了各種常規(guī)管理制度，完善常規(guī)管理辦法。課堂教學是整個教學工作的中心環(huán)節(jié)，也是校長管理學校的主要陣地。因此，我們制定了詳細的校長聽評課計劃，深入課堂聽課，科學安排時間，在做好學校常務性工作的同時，堅持深入教學第一線任課，我擔任三年級的語文課程，我們學校年輕教師很多，正確的引領他們向優(yōu)秀教師邁進是我的夢想，為他們指路，帶領出出色的教師隊伍，我為他們上引路課，手把手教老師如何上好一節(jié)優(yōu)質課，反復的指導，切磋，帶領大家一同研討，加大聽課、評課力度，保證每學期聽課在40節(jié)以上，每周聽課不少于2節(jié)課，積極參加市里的優(yōu)質課評比，一年來我們先后有2節(jié)語文、英語、科學、美術、2節(jié)體育參賽并獲獎，并通過網(wǎng)絡平臺、個人博客，進行相互交流。我本人建有教育博文380多篇，只要有時間我就把工作中的點滴經(jīng)驗和體會寫出來，把先進的的教育教改信息、參加活動的`體會、感受、發(fā)現(xiàn)的問題、改進的建議等在網(wǎng)上與同事分享與交流，真正推動我校高效課堂的改革和深入發(fā)展。
2、抓校本教研，提高教師業(yè)務能力。
我校從學?？沙掷m(xù)發(fā)展的高度，認識校本教研工作，并把它作為學校興校的主要策略，明確提出向教研要質量，靠教研上臺階，走教研促教學。深入推進課程改革，持之以恒地搞好校本教研工作，鼓勵、支持和組織教師參與教育教研，以學生主動參與為主線，樹立了嶄新的課堂教學評價標準。教師逐步把微笑帶進課堂，把激勵帶進課堂，把趣味帶進課堂，把現(xiàn)代技術帶進課堂。通過教研組活動以及培訓學習，把我校的課堂教學改革不斷引向深入。實現(xiàn)教師的不斷創(chuàng)新，自我超越，盡快提高教學質量。號召師生：開開心心每一天，輕輕松松每學期。
想干事、會干事、能干成事的校長，是一個充滿激情的校長。要有干事的沖動，要有成功的渴望，要不斷提出新的奮斗目標。我的激情可以感染教師，教師的激情可感染學生，教師、學生和我的激情融會在一起，才能充滿浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，學校的事業(yè)才能永葆生機與活力。在我和全體師生的共同努力下，在期末教育教學質量檢測中，我校在全鎮(zhèn)4所小學排名第一，其中16科考試科目8科第一，我本人擔任的三年級語文總效果排名第一；積極參加教辦組織的冬季長跑和春運會。我本人撰寫的《默默堅守做鄉(xiāng)村最美麗的教育者》師德論文，《閱讀繪本教材》教學設計一等獎；10月份在我校成功通過教師專業(yè)示范校驗收，成為教師專業(yè)發(fā)展示范學校。
一學期以來，在上級領導的支持和幫助下，在我校全體教師的支持幫助下，教育教學工作開展順利。同時也讓我發(fā)現(xiàn)自身存在的許多缺點和不足：如在平時的學校管理工作中，缺乏對學校工作的深刻思考，對教師評價制度和考核辦法還要更加科學化、規(guī)范化等等，這是我今后自身整改的目標?！皩W無止境，沒有最好，只有更好”！在今后的工作中我和同事們必將再接再厲，為事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)，請大家一如既往地幫助和支持我，使我校管理水平有更嶄新的發(fā)展。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇十六
今年以來，在教委的正確領導和關切下，在全體老師的幫助和支持下，本人忠于職守，務實工作，領先垂范，以身作則，仔細履行校長職責，帶頭做好學校的各方面工作，仔細完成了年初教委下達的年初工作目標，使我校各方面的工作取得較好的效果。學校先后被評為德育示范學校、先進職工之家、敬老文明學校、師資全員培訓先進集體、食品衛(wèi)生先進集體等榮譽稱號。在此，我真誠地感謝大家的關切和支持。下面，我就從工作業(yè)績、存在問題和今后的努力方向三個方面，將近一年來的工作向各位領導和老師做以簡要匯報。
（一）抓班子建設，發(fā)揮團隊協(xié)作精神一個稱職的領導集體，關鍵要思想一樣，相識一樣，行動一樣。我們班子成員在工作中分工明確，各司其職，相互溝通，相互信任，和諧相處。在學校管理上，我和教育主任仔細規(guī)劃，讓年輕老師充分呈現(xiàn)創(chuàng)新實踐、科學教研的實力，也讓老老師發(fā)揮閱歷豐富、勤懇踏實的作風，努力營造和諧寬松的工作環(huán)境，主動培育一支團結協(xié)作的師資隊伍。我校的幾位老老師愛崗敬業(yè)，模范遵守學校制度，工作仔細負責，到處關切、幫助中青年老師的健康成長；中青年老師不怕艱苦，勇挑重擔，虛心向老老師學習閱歷，事事敬重老老師的意愿。良好的人際氛圍，使學校的管理富有人情味，領導和老師關系融洽，工作布置從不相互推諉，遇到難題總是同心同德。我能敬重老師，同等待人，團結班子成員，集思廣益，求真務實地開展學校的每一項工作。有人說：“無功就是過，平凡就是錯，不進就是退?！蔽矣X得很有道理。做為校長，一年來，我把學校做為自己的家，自覺遵守學校的各項規(guī)章制度，對學校大大小小的工作都以身作則，樹立良好的模范形象。我嚴以律己，寬以待人，每天堅持早到校、晚回家，各項教學常規(guī)帶頭落實，用實際行動推動學校各項工作高效而有序進行。
（二）抓教育管理，不斷提高教學質量目標就是方向，有了正確的目標，再制訂好實施目標的合理規(guī)劃，工作就能有條不紊。今年以來，我本著’站得高一點，看得遠一點，想得深一點，干得實一點”的工作理念，不斷摸索工作閱歷，駕馭了解每一個管理細微環(huán)節(jié)，解決落實每一個工作難題，逐步規(guī)范學校的各項常規(guī)，穩(wěn)步提高教學質量。教學質量在原有基礎上提高一個名次，上年度學校質量處于同類學校第40位，今年已提升至同類學校第5位。在教學管理上，我主要實行了以下幾項措施：
一是強化質量意識，狠抓畢業(yè)班工作。教育質量是學校的生命線，畢業(yè)班教學質量又是學校的重要窗口，為了加強對畢業(yè)班工作的管理和指導，的確提高畢業(yè)班的整體質量，我在年初就召開了畢業(yè)班工作會議，重點部署畢業(yè)班管理、指導工作。從“五強化”入手，扎實推動質量提升?！拔鍙娀奔磸娀P注課堂行為，每月對畢業(yè)班教學工作進行檢查，并通過聽課的方式，剛好發(fā)覺、分析和幫助老師解決教學中遇到的問題，檢查后仔細進行小結；強化畢業(yè)班質量監(jiān)督，每季度召開一次畢業(yè)班老師會，剛好了解畢業(yè)班質量問題，解決老師有關教學問題；強化培優(yōu)補差落實力度，畢業(yè)班科任老師制定對尖子生的輔導與學困生輔導措施，從多方位去教方法，抓規(guī)律，引導學生有更高的相識；強化訓練，啟動周末作業(yè)，由各任課的語文、數(shù)學、英語老師輪番擬出周末作業(yè)，實現(xiàn)資源共享，提高整體質量；強化檢測、競賽等驗收工作，建立質量跟蹤制度和單元過關制度，不定期進行檢測、競賽，進一步鞏固教學質量。
二是從嚴教學管理，提高教學水平。校領導堅持聽推門課，聽完后仔細與教者交換看法，同時檢查老師的備課狀況。我們每學期開展“人人都上研討課，人人都是研討者”活動，組內進行說課，然后上課、個人反思，大家評課。同事之間真誠相待，提出問題共同商討、解決，提高了老師教育教學水平。我們還開展了老師上公開課活動。老師們提前備課、進行試講。這次講課科目涉及語、數(shù)、英、體各個方面，他們既擅長繼承又勇于創(chuàng)新?！袄蠋煹恼n上得很好，我們很滿足，希望學校多舉辦這樣的活動！”?？吹綄W生們在聽課反饋表里對老師教學和學校工作的確定和贊許的的話語，我感到無比的欣慰。
三是注意教科研工作，仔細組織開展每周的常規(guī)教研活動。
加強教研組建設，是提高教學管理的一項有效措施。我們主動開展教研活動，不斷創(chuàng)新教研活動的新模式。教育處在下半年組織老師開展了說課競賽。為接受新的教學理念，學校還常常支配老師到重慶、云陽等地聽專題講座。組織老師主動撰寫教科研論文，其中我校青年老師撰寫的論文分別榮獲市縣等級獎。楊迎春參與了5月份云陽青年老師賽課活動，獲得縣級一等獎。我認為，以創(chuàng)新性激勵老師開拓進取，挑戰(zhàn)自我，是學校興盛發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新對我校而言尤為重要，我校的辦學資源與其它小學相比不具備優(yōu)勢，只有創(chuàng)新才能造就局部優(yōu)勢。為此，我校組織參與了縣級科研課題《新形勢下的小學科學創(chuàng)新教育》，通過大力提倡創(chuàng)新，提升教育理念，豐富教育實踐，為學校的持續(xù)發(fā)展奠定了資源基礎。由于相識到創(chuàng)新的重要性，我校仔細開展各類活動，豐富校內文化生活，激勵老師（特殊是中青年老師）主動參與各類教研活動和創(chuàng)新大賽，組織學生參與各種競賽活動，大大提高了師生的自主創(chuàng)新和自主學習的實力，教育教學水平明顯提升，逐步形成了學校自身特色。
（三）抓創(chuàng)先爭優(yōu)，主動創(chuàng)建健康校內為貫徹上級有關創(chuàng)先爭優(yōu)工作精神，我校賜予這項工作高度重視。在接到上級文件指示精神以后，我校領導班子剛好召開班子成員會議，就我校開展此項工作進行了深化細致的探討、部署，成立了工作領導小組，特地負責此項工作。在此基礎上，我校創(chuàng)先爭優(yōu)工作領導小組，確定以創(chuàng)建健康校內為突破口，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。學校成立了特地領導小組，在師生中樹立健康第一的思想，每期對學生進行健康體檢，要求學生仔細做好兩課兩操，今年學校支配專人重新給學生教會一套新的廣播體操《七彩陽光》，并打算在11月份組織一次學生韻律操競賽。同時主動推行大課間活動，把師生熬煉同體育課相結合起來。春季、秋冬季是傳染病的高發(fā)期，我們仔細做好此項工作，防止傳染病在學校流行或爆發(fā)。今年初，甲流的預防工作成了學校工作的重中之重。我們思想上高度重視，組織老師仔細學習文件，領悟精神，購買測溫儀、體溫表、口罩、消毒液等常用品。每天早晨和中午我們的值周老師都會提前半小時到崗，仔細檢查每位學生的體溫，打電話通知學生家長帶孩子前往醫(yī)院進行檢查，從而確保不讓一位發(fā)燒的孩子進入我們的'班級，傳染給其他學生，使學校的晨檢和午檢工作扎實、有效地進行。同時我們仔細做好教室通風、衛(wèi)生打掃和保持工作，讓孩子們能在一個干凈舒適的環(huán)境中學習。我們學校未發(fā)覺一例甲流患者，這與我們老師的辛勤工作是分不開的。
（四）抓德育教育，促進學生全面發(fā)展。
德育工作關系到人才培育的素養(yǎng)，我校始終把學生的德育工作放在重要位置，崇倡以德服人、以德管人、以德育人，對學生提出：在家庭做好孩子、在學校做好學生、在社會做好少年的“三好”要求，加強學生良好的學習、生活、行為習慣的養(yǎng)成教育。在詳細工作中，本人注意在校內健全以學校、少先隊大隊、班級為主的三級德育責任教育網(wǎng)，并通過共建社區(qū)、家長會和家訪，形成學校、家庭、社會相結合的教育網(wǎng)絡。為了進一步落實老師德育崗位責任制，我突出德育首要地位，把德育工作的成效與老師的業(yè)績考核結合起來，充分調動老師做好德育工作主動性，以活動為載體，教育學生感染學生，保證了德育工作的扎實有效。三月份，大隊部開展了“學雷鋒樹新風”活動，組織學生到街上打掃衛(wèi)生，到敬老院為探望、慰問孤寡老人并為他們疊被、洗衣衣、理發(fā)……；四月份，實行春季運動會暨學生學問技能大賽；六月份開展“六一”游園活動；九月份，大隊部利用學校心理健康室，對學生進行心理健康教育，讓學生的身心得到健康發(fā)展；“九九重陽”召開退休老師座談會；十月份開展了“文明禮儀進課堂”活動，由年級班主任講解文明禮儀的學問，并以實際例子動身，為大家講解禮儀的重要性，從基本的坐、站、行賜予標準的訂正，還在著裝、握手、談話的禮儀上賜予了同學們許多建議。十一月實行學生韻律操競賽。
成果來自全體老師的共同努力，我在工作中學到了很多珍貴的閱歷，讓我受益終身。作為校長，我越來越深刻地感受到責任的份量，醒悟地相識到在工作中還有很多不足之處：一是在平常的學校管理工作中，我還缺乏對學校工作的深刻思索，出現(xiàn)盲從現(xiàn)象，處事不夠敏捷堅決，工作水平還有待提高；二是學生生源不夠穩(wěn)定，來源比較困難，家庭教育跟不上影響學校教育；三是學校老師外出聽課、學習的機會較少，應當多為他們供應機會，走出去參觀學習，開闊視野，提高素養(yǎng)；四是校長的職責還未完全盡到，離黨的要求還不夠，須要不斷學習，增加工作的動力。五是學校工作創(chuàng)新的力度不夠。一些制度還不夠完善，有些制度落實不到位，責任落實到人但不夠明確，使得一些工作不能剛好高效地完成。這些問題都須要在下步的工作中仔細加以解決。
工作中的成果將化為我的動力，工作中的不足之處是我今后自身整改的目標。感謝全體老師長期以來的團結協(xié)作，只有你們不懈的努力，才能成就我校教育事業(yè)的輝煌。老師的工作是一份憑良心的苦差使，無法用金錢來衡量它的價值。當今時代的老師得到社會賜予的更高待遇，我們可以埋怨工作有多苦、有多累，但我們絕不能昧著良心消極地工作，任憑一雙雙求知若渴的光明眼神黯然無光。今后，我將不斷地完善自我，努力以良好的心態(tài)，充分的熱忱，去做每天平凡的工作，不斷探究、奮力求成，用自己所做的每一件事，去詮釋校長責任的份量，讓我校在追求創(chuàng)新中奮進。各位領導、各位老師，以上是我近一年的工作回顧，懇請大家指責指正，我將虛心接受，力爭辦人民滿足的教育。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇十七
尊敬的魏校長：
通過學習了第八單元，讓我明白了，如果我們不加節(jié)制的浪費資源，隨意毀壞自然資源，不顧后果地濫用化學品，地球資源就會枯竭。
然而，我發(fā)現(xiàn)在我們學校里，很多同學不但不節(jié)約資源，竟然還在浪費資源：筆記本被隨手扔掉，卻只用了幾頁；干干凈凈的紙被疊成飛機扔進工地；教室里亮堂堂的卻開著電燈；廁所里的水龍頭不停地流出清澈的自來水，但用水人卻不知去向……這樣的現(xiàn)象在我們學校比比皆是，屢見不鮮，只要您悄悄注意就會發(fā)現(xiàn)。
我認為，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的原因，第一是現(xiàn)在每家的條件都比以前富有了，同學們在家過著衣來伸手飯來張口的生活。家里的東西應有盡有，家長什么都滿足他們，所以他們認為資源是無限的。第二是受這方面的教育太少，沒有體會到資源的重要性。第三是沒有親身經(jīng)歷過浪費資源的后果，認為這樣的事不會降臨在自己的身上，所以大量浪費。
第一，每天利用紅領巾廣播站，宣傳節(jié)約資源，保護地球的重要性，讓同學們真正了解資源。
第二，讓同學們觀看因浪費資源而帶來悲劇的紀錄片，讓同學們了解，資源對我們來說是多么的重要，如果離開資源我們的生活會是怎樣。
第三，組織同學們去參觀造紙廠，讓同學們體會到一張紙的來之不易。
第四，把同學們的浪費現(xiàn)象錄成相，讓同學們認識到浪費是可恥的。
總之，節(jié)約資源保護環(huán)境是每個人的責任，這些資源不是上帝的恩賜，而是經(jīng)過幾百萬年、甚至是幾億年的地質變化才形成的。希望您可以采取我的建議，讓節(jié)約資源成為同學們的日常行為。
建議人：xxx。
20xx年xx月xx日。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇十八
尊敬的校長：
您好！
我是一名即將畢業(yè)的小學生。在母校的這六年間，我增長了許多知識，素質也得到了提高。在此，首先感謝您多年來對我的耐心教育，辛勤栽培，使我受益匪淺。為了讓學校越辦越好，讓學弟學妹們有個更好的學習環(huán)境，我想向您提出幾點建議。
第一，我覺得學校的閱覽室應該發(fā)揮它的作用。圖書閱覽室是同學們在學校學習知識的好地方。閱覽室建成后，給每位同學都制發(fā)一張借書卡，上面有姓名和班級。同學們憑著借書卡就可以借到他喜歡的圖書，并做好詳細的登記。倘若有損壞圖書的，就給予相應處罰。這樣，同學們既能在讀書中學到知識，又能養(yǎng)成愛護書本的好習慣。
第二個建議就是希望學校能夠再多種些花草，使我們的校園更加漂亮。春天，我們可以與美麗的鮮花共舞；夏天，我們可以在大樹的懷抱下看書；秋天，我們與剛剛脫離的樹葉一起玩耍；冬天，我們與它一起穿上的棉衣。下課了，同學們還可以眺望遠方，看著有許多花草的校園，一定可以解除上課時的疲倦，使我們的精神更加飽滿。
第三不要過分強調學校的特色，基礎教育要服務于學生的全面成長，學校是否達到了一定的水準和具有了一定的品位，比具有某種特色更重要。以上就是我的建議，望校長能夠睬納。
祝您身體健康，萬事如意！
您的學生某某某。
建議人：xxx。
20xx年xx月xx日。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇十九
價
我離名校長有多遠：運用swot模型對個人及學校態(tài)勢分析。
一、優(yōu)勢分析(s)：
1．具有較為豐富的基層管理經(jīng)驗和高尚的人格魅力。
自9月始擔任行政工作，負責過德育工作、教學科研工作、科技工作及檔案資料的管理工作，熟悉學校的各個管理工作的流程，具有較為豐富基層學校管理經(jīng)驗，且適應性較強。不管在什么工作崗位上，自己都能夠以誠待人，以教師發(fā)展為本，以學生發(fā)展為本，真心實意地對待每一位教師和學生，以身作則，率先垂范，能團結各方力量發(fā)揮學校的潛能，不斷推動學校更好更快地發(fā)展。
2．勤于學習，注重在實踐中不斷提升自我。
認真學習各種法律法規(guī)、國內形勢教育以及各種新聞媒介，了解國內外時事，用先進的理論、思想武裝自己的頭腦。同時，注重自身業(yè)務素質的提高，面對新的素質教育觀，通過各種途徑理解其內涵與實質，積極參加各種學術教研活動和自身業(yè)務進修培訓，吸取先進的教育思想。勤于閱讀、反思和小結，不斷用先進的理論和方法指導自己的教育實踐，并在實踐中不斷地豐富自己的理論素養(yǎng)。近五年在市級以上教育教學專業(yè)刊物或核心刊物上發(fā)表文章7篇，8篇論文參加各級各類評比獲獎或交流。
3．具有一定的專業(yè)背景和學術水平，能實施一般水平的課程領導。
本人親自承擔的省、市、區(qū)各級行政部門的科研課題研究達5項。研究領域有德育、課堂教學、信息技術、綜合實踐活動課程等。帶領教師開發(fā)本校特色課程，編制校本教材并實施。
4．家庭負擔不重。兒子大二在讀，學習生活上比較獨立，家庭負擔輕，本人用于學習和工作上的`時間比較充足。
三、弱勢分析（w）：
1．長期擔任行政職務，學科教學專業(yè)素養(yǎng)略顯不足，指導力打折扣。
2.教育理論的學習雜亂無序，未接受過系統(tǒng)的學習和培訓，沒有很好實現(xiàn)理論學習與管理實踐的有效對接。
3.對學校發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略以及支持系統(tǒng)的有效統(tǒng)整能力亟待提高。
4.現(xiàn)時學校教師年齡結構不盡合理，教師中老年化，全校教師平均年齡為41.25歲，30歲以下青年教師只占專任教師數(shù)的3.12%。學校有一定影響力并能帶領本學科教師在專業(yè)上獲得發(fā)展的優(yōu)秀教師少，部分教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠，缺乏專業(yè)發(fā)展的意識和主動性。作為引領教師專業(yè)成長，培養(yǎng)名師有較大難度。
5.學校課程建設需尋找更多的理論支撐和幫助，需全體教師的積極參與。
目前，“海珠中路小學課程”的框架已初步建構，但對課程的研究尚處于淺表。課程建設需要得到更加理性的、科學的論證；課程缺少綱領性政策，課程計劃不夠清晰，課程管理措施、教學研究、教材開發(fā)等方面研究力度不夠，教師參與研究的積極性尚未完全激發(fā)。
四、機會分析(o)。
2．學校兩個校面積雖然不大，但校園環(huán)境比較清凈、優(yōu)美，綠樹婆梭。教學設施設備比較齊全，師生學習工作環(huán)境較好。教學班級數(shù)12個班，平均班級人數(shù)為35人，班級規(guī)模相對較小，有利于開展教育教學活動，更好落實素質教育。德育格局穩(wěn)步發(fā)展。學校堅持德育首位，堅持多渠道，全方位的育人思想，能以學生日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育為基礎，重視對家庭教育的指導和對學生心理健康的輔導，堅持開展感恩教育，培養(yǎng)學生感恩意識和行為。教育科研工作初建成效。目前學校在德育、教學、課程建設、信息技術等方面共有各級教育部門的立項課題4項，除了校長帶頭做課題研究，一些中層干部和青年教師也成為課題的立項人。
五、威脅分析（t）。
1。越秀區(qū)眾多優(yōu)質學校云集，各自都以鮮明的辦學特色和創(chuàng)新的辦學實踐給我們帶來挑戰(zhàn)。
2.由于公辦學校人事機制給予學校的自主權限有限，學校教師編制緊張，區(qū)內教師少有流動，教師平均年齡逐漸增大，缺少年輕教師補充。各級促進教師競爭發(fā)展的保障機制仍未完善，以致教師個體間的教育理念、專業(yè)水平和工作能力差異導致學科教學水平發(fā)展不平衡和教師個體發(fā)展不平衡。
發(fā)展。
目標。
通過歷時三年的基地系統(tǒng)學習培訓和持續(xù)的學校管理實踐，提升個人素養(yǎng)，拓展辦學的視野，不斷豐富和優(yōu)化學校管理的策略，增強作為校長的思考力、領導力和創(chuàng)造力，突破制約學校發(fā)展的瓶頸因素，促進學校師生素質持續(xù)發(fā)展，教學質量有新提升。在導師的指導和自身的努力下，成長為一名素養(yǎng)高、專業(yè)精、能踐行的校長，有效推動學校持續(xù)發(fā)展。
年度。
目標。
第一年（20xx―20xx）：反思與定位。通過系統(tǒng)學習和思考，從實際出發(fā)，認真修訂好個人專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標；全面總結和反思自己多年學校管理的得失，制定學校新一輪發(fā)展規(guī)劃，力爭在規(guī)劃制定和實施的過程中反映第一階段基地學習的成果；規(guī)劃學?！笆濉毖芯空n題。
第二年（20xx-20xx）：行動與提升。通過理論專家授課、國內外教育考察體驗、雙導師合作指導、課題研究、校長論壇、撰寫論文以及辦學思想交流等實踐研修活動，在專家團隊、學習共同體的支持和幫助下，提煉學校的辦學理念，發(fā)掘自身的辦學思想，提升校長領導力。
第三年（20xx-20xx）：凝練與傳播。通過名專家授課、國際教育論壇、跟崗學習、辦學思想研討會、撰寫反思和論文等實踐研修活動，更好地完善和提升校長領導力，豐富學校的文化內涵；總結、深化前兩年的學習成果，立體傳播個人成長帶來的一系列成果，即通過外地講座、發(fā)表研究成果、傳播學校辦學思想、管理理念、辦學特色、辦學成績、品牌效益等，發(fā)揮名校長的輻射引領作用。
發(fā)展路徑與實現(xiàn)目標的具體措施。
三年學校管理和個人專業(yè)發(fā)展工作及其創(chuàng)新計劃（包括自己從事學校管理和教學工作的主要內容、目標任務、要達到的工作水平要求、工作方式方法及其改革創(chuàng)新的舉措等）：
一、潛心學習，不斷提升自身修養(yǎng)。
“吾生也有涯，而知也無涯”，無論什么時候，都不能放松學習。按照名校長隊伍發(fā)展建議的要求，拓展學習領域，多讀人文、哲學方面的書，增加個人的思想、道德、修養(yǎng)、品位和影響力，運用自己的教育智慧，經(jīng)營好自己的博客，將自己的閱讀心得與同仁分享。
二、建設專業(yè)化的教師隊伍，提高教育教學質量。
（三）構建多元課程,促進每一位學生發(fā)展。
帶領教師成立課程發(fā)展小組，系統(tǒng)規(guī)劃課程，通過學習、培訓等途徑提高教師課程執(zhí)行能力和研發(fā)能力。實施有效教學，落實評價，制定課程研發(fā)獎勵措施。本年度開發(fā)校本課程項目有（1）感恩教育活動校本課程（2）綜合實踐活動校本課程（3）龍舟說唱校本課程。
（四）開展自主、互助學習型課堂的教學研究活動。
持續(xù)開展越秀區(qū)科技局的“十一五”課題《小學自助互助的學習型課堂教學的研究》。改變師生課堂學習的方式，倡導自主、互助、探究的學習方式，培養(yǎng)學生學能。
（五）構建“三大”教育工程，奠定學生做人的基礎。
1。養(yǎng)成教育工程。
2。感恩教育工程。
3。書香悅讀教育。
三年課題研究計劃（包括擬研究的主要問題、研究方法、研究思路、研究內容、預期成效及突破、成果形式等）：
研究課題：小學生感恩教育課程體系構建及實踐的研究。
主要研究的問題：校本課程是學校課程體系中一個重要組成部分，它與國家課程、地方課程共同組成了在學校中實施的三級課程結構。它使學校真正擁有了對課程的選擇余地，使學校能夠更好地體現(xiàn)辦學特色。因此，校本課程的開發(fā)與實施成為基礎教育課程改革中的不可或缺的重要組成部分。我校的校本課程都是以感恩教育為主題的。感恩教育既是中國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，又具有鮮明的時代氣息。
把感恩教育作為我校校本課程的主題，我們當時有四點考慮：一是認真落實國家三級課程管理的要求，同時充分體現(xiàn)我?！俺砷L每一人，和諧共發(fā)展”辦學理念和辦學特色；二是作為學科延伸，能拓展國家課程的知識背景，從而更好的促進國家課程學習；三是創(chuàng)新德育新思路，讓感恩教育成為德育工作的一項重點內容和突破口；四是我校在課題“小學生感恩行為培養(yǎng)的研究”的基礎上開發(fā)實施感恩教育系列校本課程，可以豐富課題研究的內容，拓寬課題研究的渠道。
基于以上思考，確定感恩教育系列校本課程的開發(fā)和實踐研究。
研究方法：問卷調查法、行動研究法。
研究內容：
1.小學生感恩教育課程體系構建及實踐的問卷調查。
2.感恩教育課程的體系。
3。小學生感恩教育課程的基本內容的研究。
4。感恩教育課程的實施研究。
5。感恩教育課程的評價研究。
預期成效:。
1、促進了學生的感恩情感的建立和創(chuàng)新實踐能力的提高。
2、促進了學校和教師的專業(yè)發(fā)展。
成果形式：
1、課題研究報告一篇。
3、感恩教育主題活動校本課程（教師版）。
4、感恩教育主題活動校本課程（學生版）。
5、節(jié)日文化與感恩教育。
6、教師感恩教育論文匯篇。
三年教育經(jīng)典閱讀計劃（包括讀書的時間安排、每年的閱讀量、讀書心得）。
每月至少閱讀教育雜志一本、《“名校長”培養(yǎng)項目學員手冊》上推介的教育書籍一本，閱讀書籍包括生活讀本、散文小說以及教育教學管理書籍等一批，閱讀量達到每年至少10本教育書籍和撰寫讀書心得10篇、教育教學摘記一本。
三年辦學思想提煉、發(fā)表出版計劃（包括總結提煉教科研成果和工作經(jīng)驗的設想；發(fā)表論文或出版著作的打算等）：
1.辦學思想初步提煉。
2.出版專著《小學生感恩教育的理論與實踐》。
4.編制海珠中路小學感恩教育校本教材《在感恩中成長》。
5．編制海珠中路小學《龍舟說唱》校本教材。
6.匯編海珠中路小學綜合實踐活動案例集。
7．編制海珠中路小學課外閱讀校本教材。
三年辦學思想傳播計劃（包括在市級以上范圍內做學術專題報告的設想、建立具有鮮明特色的個人網(wǎng)站或工作室設想等）。
預期成果（包括年度預期成果）。
2.出版專著《小學生感恩教育的理論與實踐》。
3.編制海珠中路小學感恩教育校本教材《在感恩中成長》。
4．編制海珠中路小學《龍舟說唱》校本教材。
5.匯編海珠中路小學綜合實踐活動案例集。
6．編制海珠中路小學課外閱讀校本教材。
考核驗收指標（包括年度考核驗收指標）。
根據(jù)研修安排中的“結業(yè)評價”，須完成以下標準方可結業(yè)：
2、一份個性研修規(guī)劃書。
3、三份學習總結報告：第一份第1年總結，第二份兩年總結，第三份全周期總結。
4、一個市級以上主持課題或者省級以上參與課題。
5、一份課題開題報告。
6、一份學校互訪診斷報告。
7、一份辦學思想提煉匯報資料。
8、一部著作。
10、一名徒弟校長。
保障。
措施。
學員所在單位擬提供的保障措施：
根據(jù)《廣州市基礎教育系統(tǒng)新一輪“百千萬人才培養(yǎng)工程”實施方案》穗教師資〔20xx〕30號文的要求，包括但不限于日常管理、經(jīng)費及物質保障、時間保障、學習研修；在培養(yǎng)對象開展教育研究、指導青年教師等方面予以支持等）。
海珠中路小學根據(jù)《廣州市基礎教育系統(tǒng)新一輪“百千萬人才培養(yǎng)工程”實施方案》穗教師資〔20xx〕30號文的要求，對李文萍校長三年的“名校長”項目的培訓的學習考察費、會議住宿費、交通費給予報銷；在開展教育研究、指導青年教師方面的工作給予大力支持。
縣、市教育行政部門擬提供的保障措施：
根據(jù)《廣州市基礎教育系統(tǒng)新一輪“百千萬人才培養(yǎng)工程”實施方案》穗教師資〔20xx〕30號文的要求，包括但不限于日常管理、經(jīng)費及物質保障、時間保障、學習研修；在培養(yǎng)對象開展教育研究、示范帶學等方面予以支持等）。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇二十
尊敬的各位領導：
20xx年，我們逸夫小學在教委的正確領導下，扎實工作，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將我校一年來的工作情況匯報如下：
20xx年，我們緊緊抓住教師素質提高年這一契機，把教師隊伍建設作為學校的頭等大事來抓，制定了切實可行的方案和要達成的目標。主要體現(xiàn)四個嚴。一是制度嚴，宏觀與微觀相結合；二是培訓嚴，理論與實踐相結合；三是管理嚴，彈性與剛性相結合；四是考評嚴，量化與細化相結合。本著四嚴的指導思想，通過透明化管理，陽光操作辦法，使教師們工作起來能小處著手，大處著眼，有章可循，有據(jù)可依，塑造了一批遵守校規(guī)、愛崗敬業(yè)的良好教師隊伍形象。
20xx年，我們仍然把提高教學質量作為學校發(fā)展的中心工作，深入實施課程改革，以課堂教學為重點，以轉變學生學習方式為主線，逐步實現(xiàn)“減輕負擔、提高質量”的教學目標，具體做法是實現(xiàn)五高。一是教學制度高標準；二是教學活動高質量；三是教學常規(guī)高要求；四是教學方法高品位；五是教學手段高檔次。在“五高”思想的指引下，我們對教師的教學、常規(guī)管理，都制定了嚴格的高標準考核辦法，以文化涵養(yǎng)魅力，以品位提升質量。教師的核心工作要體現(xiàn)一個愛字，要讓課堂上有愛在流動，課下有愛在涌動，生活中有愛在溫暖。
為全面提高教學質量，我們先后在教師中開展了各種類型的優(yōu)秀課展示評比活動。主要有教學領導的示范課、教研組長的先行課、典型教師的觀摩課、同學年組的對比課、短淺學科的能力創(chuàng)新課、青年教師說課大賽等。同時抓好學生的寫字教學、作文提高教學、英語口語教學、朗讀教學，并通過切實可行的競賽活動，使學生的綜合能力得到更好的鍛煉和提高，使我校的教學質量又邁上了新的臺階。
管理工作中，我們重點體現(xiàn)人本位思想，以實現(xiàn)自我管理、無因管理為目標。在六育人精神統(tǒng)領下，主要做到三常。一是常規(guī)管理常抓不懈；二是校園活動常常更新；三是安全工作常想不忘。我們雖然制定了各種制度和考核辦法，但在操作中主要以活動來豐富管理。通過階段性的教育活動，以廣播宣傳、電視播放、召開班隊會、升旗儀式等方式，來教育、感染、熏陶、影響師生的身心成長。在5.12四川地震后，組織師生及時捐款捐物，累計金額2。6萬余元。奧運會、殘奧會、亞麻節(jié)后對學生進行熱愛祖國，熱愛家鄉(xiāng)教育，并以捐資助學、手拉手等活動推進控輟工作開展。同時我們把學校資金全都花在實處、當處、透明處。10年，投入21.6萬余元用于校園環(huán)境建設及辦公設施改造；投入近8萬元用于教育教學活動管理；投入近6萬元用于教師外出學習及校本培訓提高。把有限的資金發(fā)揮出了實際的作用，使有形的資金催生出了無窮的力量。
為完善管理工作，我們繼續(xù)推進師生對話日記的開展，通過這一活動，使學生的語言能力、作文水平均得到了提高，對班主任工作的順利開展也起到了良好的推進作用。我本人也積極進行這一課題的實踐探索。在今年5月份撰寫的論文《對話日記—架起師生心靈的橋梁》在省級督導期刊上發(fā)表，并獲得好評。
本年度，在構建平安和諧校園這一主題的引領下，我們先推出給你快樂我就快樂的人文思想。學校的全體師生以幫助別人、關懷別人而溫暖自我，以快樂別人來快樂自己。提出的口號是快樂可以生產(chǎn)，快樂可以傳染，快樂可以創(chuàng)造。把自己的快樂傳遞給別人，達到快樂共享。在此基礎上，又提出給你快樂我才更快樂的人文理念，把讓別人快樂比自己快樂看得更重要，把關愛別人，體貼別人作為自己的快樂準則，這樣生活在集體中的每個人都是快樂的幸福的。
20xx年，我校幼兒園繼續(xù)鞏固完善四大育兒特色。一是早期閱讀；二是雙語教學；三是手指速算；四是家園共育。我們重視對幼兒的.語言開發(fā)和口語表達，為使幼兒從小喜愛閱讀，我們抓住3—6歲兒童語言發(fā)展和書面語言的關鍵期，開展各種閱讀識字活動，促使幼兒在小學前就具備初步的閱讀能力，為入小學系統(tǒng)學習奠定基礎。我們不但利用在園時間培養(yǎng)幼兒閱讀能力，還利用“每周一練”“閱讀空間”等書面形式培養(yǎng)親子閱讀習慣。使幼兒不但能明白短文的意思，還能在短文中認識漢字，使幼兒樹立閱讀觀，從小學會思考，思維得到更好的拓展和延伸。同時雙語教學、手指速算均取得了良好的效果。
各位領導，以上是我校本年度主要工作內容，這些成績的取得得益于教委領導的傾力支持；得益于兄弟學校的親切關懷；得益于逸夫所有教職員工的辛勤努力，在取得成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在這樣那樣的不足，教學硬件設施還相對落后，學困生較多，學生兩極分化還比較嚴重，這些問題，我們將在以后的工作中加以解決。爭取實現(xiàn)教育教學的更大飛躍。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇二十一
尊敬的領導，各位老師：
大家好!
我們學校在中心校婁xx校長的引領下，自7月我們與“新教育”結緣，已歷三年，三年的堅守，三年的執(zhí)著，一路走來，xx二中師生體驗到了“新教育”的魅力，感受到了“新教育”帶來的生命的感動。
回顧一年的工作，我從以下兩點向領導和老師匯報。
1、“用閱讀點亮夢想”
從，就開始大力推進“書香教室”活動，每周兩節(jié)，風雨無阻。以經(jīng)典為伴，與大師對話，為學生的發(fā)展夯實基礎，為學生的成長打底色。使學生養(yǎng)成多讀書，會讀書的好習慣。
每班200本書，放在圖書角，有詳實的借閱情況記錄，每班每周兩節(jié)讀書課，由班主任負責，進行閱讀指導，由教學口檢查落實，并通報檢查結果。
2、“聆聽窗外”
12月12日，在中心校婁校長帶領下，我們學校六九兩個級段36位老師早上5:30出發(fā)，驅車百里之外到扶溝縣第一初中學習參觀，早上7:30到達扶溝縣第一初中，先聽取了扶溝一初領導的相關介紹，然后30多位老師根據(jù)自己所教的學科分頭深入班級認真聽課，課后與執(zhí)教老師認真交流。一天的學習，老師收獲滿滿，開闊了我們的視野，增加了我們工作熱情，改進和提高我們自己的教育教學水平。
3、“師生共寫”
要求學生每周寫五篇日記，并且每周每班上交三篇優(yōu)秀習作，上傳學?！靶陆逃敝黝}帖上，通過寫讓學生學會觀察生活，感受生活，寫真事，說真話，抒真情。老師學期末寫出工作總結，存入教師個人檔案。
4、“四育并舉”
每一個學期初，學校進行“四育并舉”活動，重點加強了“禮儀”、“感恩”、“責任”、“衛(wèi)生”教育，“四育并舉”全面提升學生思想道德和文明禮儀素養(yǎng)，營造向上、向善、文明的校園文化。并通過“四育并舉”安排“學生四個一”活動。
由紀律口負責檢查、評比，在校領導的落實和班主任的明確具體要求下，強調了習慣，抓出了實效，這項活動得到師生和家長的一致認可。
5、“每期一事”
我們根據(jù)“新教育”的“每月一事”，結合本校實際進行“每期一事”活動。學校黨支部、團委在12月23日，組織了全校教師“同心向前”趣味活動。12月15日，舉辦“學會感恩，我們在行動”感恩演講會，12月17日，舉辦了第四屆校園集體舞比賽，在班主任的'認真組織下，學生積極練習，熱情高漲，培養(yǎng)了學生的班級集體意識?！懊科谝皇隆笔呛⒆觽兩喂?jié)的舞臺，是孩子難忘的經(jīng)歷，用活動擦亮他們，使學校生活不再平淡，讓學生畢業(yè)后，不會忘記在這所學校度過的那激動人心的時刻，曾激動過他靈魂的元素。
6、“周周成長課”
根據(jù)學生行為習慣較差，本校通過借鑒并結合本校實際開發(fā)的一門“周周成長課”，來進一步打造德育課堂，真正為學生搭建成長的平臺，每周一升國旗后20分鐘，單獨設課，用主題引領，以話題切入，每月一個大主題，每周一個小主題、小話題，配套有寫本《成長明白本》。各班有自己的成長口號，由學生主持，課前全班學生高喊三遍，每班由專人做好每節(jié)的成長課記錄，每月班主任整理一個成長課優(yōu)秀案例。并學校制定了“周周成長課”方案，配有成長課話題，由黨支部負責檢查評比，并通報結果。
讓學生在思與悟、寫與說的過程中歷練思想、內化品質、鍛煉口才，做最好的自己。
“周周成長課”既是德育課，又是智育課，更是素質養(yǎng)成課，小舞臺，大精彩!周周成長課，豐富孩子們的生命成長內容，喚醒孩子們的生命尊嚴。
學校每一個學期從“四育并舉”的(感恩教育、責任教育、禮儀教育、衛(wèi)生教育)到“國旗下講話”、“用閱讀點亮夢想”、“聆聽窗外”、“師生共寫”、“每期一事”“六大行動”，再到今年根據(jù)學生行為習慣養(yǎng)成偏差，新開發(fā)的一門校本課程“周周成長課”，我們用這些教育行為踐行“新教育”的思想靈魂，并取得了顯著效果。我們群策群力，集思廣益，走符合學校發(fā)展的特色之路。
在全體老師的努力下，近四年連續(xù)獲縣“中招質量”先進學校，5月獲縣“師德建設先進單位”，學校也得到家長的一致認可，使得本校的生源有增無減。
1、學校均衡發(fā)展檢查后，局領導又來本校實地調研，知道本校學校建筑面積缺少5236平米，我一定積極協(xié)調新建教學樓、寢樓、教學輔助用房。
2、努力帶領學校踐行“新教育”理念，讓全體師生過一種“幸福完整的教育生活”。
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇二十二
回顧一年來的教學管理工作，感覺有很多話要說，理順一下思路，大體上可以歸納為四部分：
一、畢業(yè)班工作;。
二、初一招生工作;。
三、教師隊伍建設;。
四、信息技術工作;。
從這四方面入手向各位領導、同事匯報如下：
去年的畢業(yè)班是98級，6個教學班328名學生，全體領導和教師傾注了很大精力，98級全體師生經(jīng)過一年的奮力拼搏，取得了中考一批錄取98人的好成績，占全縣一批總人數(shù)的22%，一批升重點率30%，成績另人滿意，總結畢業(yè)班的管理工作有幾點很值得一提。
1、班主任班級管理到位、及時、得當，98級初三的一年內，每位班主任早到晚歸到底有多次，誰也說不清。做了多少工作，從她們談起98級就濕潤的眼眶中看得一清二楚。
2、老師、學生、家長、領導四方配合得好，學生會、家長會、教師會、班主任會到底開了多少次無法統(tǒng)計，但招之即來，到會認真聽，散會馬上落實，雷厲風行，團結一致，使98級學生學風正，考風正。
3、后期管理抓得緊、吸取97級的教訓，老師們對學生考前和考中的管理格外重視，每位老師都步行跟考、到現(xiàn)在還記憶猶新。
4、獎勵措施發(fā)揮了較好的作用，對教師的獎勵有利于團結協(xié)作，對學生的獎勵提高了學生爭先恐后的競爭意識。
5、中考信息摸得不錯，尤其是上學期，僅去石家莊摸信息就8次，各種中考資料代表了中考的出題方向，對教學的指導作用不可低估。
6、注重了學生應考能力的訓練，年后的月考，老師們狠抓考風，注重考后分析，對科學施教、平靜應考起到了很好的作用。
xx年初一新生的招生工作圓滿完成，招收新生411人，是世紀中學歷屆招生人數(shù)最多，質量最好的一屆，也是經(jīng)濟效益較好的一年，取得這樣的成績，主要做了以下五件事：
1、大張旗鼓的宣傳發(fā)動：宣傳的目的在于讓學生和家長了解學校情況、招生政策、招生考試時間，學校利用各種渠道發(fā)送招生信息，校校到、無死角，起到了很好的作用。
2、招生簡章精雕細刻：這次的簡章經(jīng)過很多人的構思、修改、編制、出了一些新政策、兩個簡章并行，社會反應良好，3、熱情周到的報名服務：招生報名前的準備充分，10天的報名接待工作，每一個負責接待的老師都感到異常疲勞和興奮，報名工作不但安排好了考試次序，還很好地展示世紀人的熱情和周到，讓學生、家長有了一個良好的印象。
4、全民動員組織考試：招生考試，兩校教工全體參加，帶著親朋好友的孩子參考的教工很多、大家勁往一處使，心往一處想，為世紀二中的聲譽寫下了濃墨重彩的一筆。
5、撕心裂肺錄取收費：01級新生優(yōu)秀生比例有所提高，得益于招生政策，也得益于98級的成績，也與參與收費錄取的'老師正相關。他們的接待工作是一流的，他們?yōu)閷W生和家長的好成績而高興。為家長東奔西走借錢送子上學而流淚。圓滿完成了學校交給的任務。
世紀中學社會聲譽是由一流的師資隊伍支撐的，教師的敬業(yè)奉獻，為人師表，團結向上，競爭協(xié)作已成為世紀中學的學校文化，一大批優(yōu)秀教師已脫穎而出，師資隊伍建設步子大，效果高，學校領導班子主要從6個方面提高教師教學水平。
1、培養(yǎng)團隊精神，世紀中學教師年青，熱情高，易接受新鮮事物，缺少經(jīng)驗但學習勁頭足，鍛造團隊精神已成為領導班子、年級組長、班主任老師的共識，為師資水平的很快提高創(chuàng)造了條件。
2、走出去請進來增加學習機會，學校組織了多次外出學習、參觀、聽課活動，是投資最多的一年，學習了先進的理念，感受了教學改革的氣息，吸取了先進方法，開闊了眼界。把外校教師請來聽課也為學校注入了一片生機。
3、大比武、推門課的開展提供了互相學習、互相督促的機會。教師間互聽、互評已成良好風氣，年青教師聽課不少于40節(jié)，老教師不少于20節(jié)。被聽課次數(shù)也在5次以上。
4、不失時機推舉名師，本學期王秀英、楊艷茹老師參加縣、市觀摩課、評優(yōu)課活動二至三次，在保定市名列前茅。王秀英老師已順利通過本次選拔參加省級評優(yōu)課，學校給二位老師很大的支持。名師工程已初見成效。
5、開展課題研究，提高文化品位，學校申請立項7個課題，承擔上級分配課題2個，研究風氣日漸濃厚。“美麗5分鐘”課題順利通過市級專家初檢，并獲好評?，F(xiàn)又申報了三項省級課題。
6、發(fā)掘每位老師的個性特長。不同的教師有不同的個性，不同的長處。有擅演講的，有具備表演才能的，有善于動腦筋的，有特別會抓重點的，有特別周到、仔細的，不同的特點不同的培養(yǎng)方法，培養(yǎng)他們的優(yōu)勢，發(fā)揮他們的潛能。不同個性的教師都在學校找到了立足點。
綜上所述，學校各項工作都取得了顯著的成績。這是全體教師同心協(xié)力的結果，是上級領導正確指引的結果，是校長認真謀劃，身先士卒的結果。我在其中盡了自已一份力。本學期即將結束，工作中還存在很多不足，如為教師營造學校溫馨氣氛不夠，聽課后系統(tǒng)的評課做得很少，以后工作中努力彌補，謝謝全體教工，領導的支持。謝謝!謝謝大家!
校長的個人發(fā)展規(guī)劃篇二十三
各位領導、各位老師：
大家好！
轉眼間，xx年漸行漸遠，xx年悄然而至?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎邢矏偤褪斋@，也有缺憾和不足?，F(xiàn)就一年來的工作，向領導和老師們匯報。
一年來，本人以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指南，緊隨時代步伐，認真學習黨的十八大精神，不斷提高自身的政治素養(yǎng)。始終樹立大局意識，樹立為學生服務、為教師服務、為學校服務的理念，努力使自己成為校長的好助手，教師的領頭雁。
1、抓常規(guī)管理。每學期初和末組織做好課程的編排，學籍管理，教師的任課，教學計劃和總結的收集。因教師常規(guī)工作與教師績效掛鉤，所以對教師的績效考核（教學部分一塊）盡量做到數(shù)據(jù)充分，公正公平公開。
2、抓月檢月查。每月組織教研組進行一次常規(guī)檢查，將檢查情況在教師例會上通報，不僅表揚好的典型，也對教師常規(guī)工作中出現(xiàn)的問題給予指出，以便教師更好地做好自己的`常規(guī)工作。特別是今年秋季，根據(jù)泰豐學區(qū)關于教師備課的管理規(guī)定，我們組織教師認真學習，并盡可能地按照學區(qū)的精神去踐行。在10月份學區(qū)組織的教師備課專項檢查中。我校的徐校長、謝書記、黃琳老師、郭良云老師、陽功翠老師、朱甫華校長、周治好主任等備課受到好評。
3、抓教研活動。一是上半年以學區(qū)“送教下鄉(xiāng)”活動為載體，組織我校教師參加聽課評課活動，積極撰寫聽課反思；二是以“一師一課”為平臺，抓好教師網(wǎng)上曬課。上半年我校參加網(wǎng)上曬課的教師達12人次，其中吳祖亭老師和汪德強老師的課選送到市參評。這學期我校正在組織教師參加第二輪網(wǎng)上曬課，截止到目前止，我校有25位教師參與了曬課的準備工作；三是以教學視導為契機，組織老師們參加聽課評課活動，聆聽教研室專家的業(yè)務指導，力爭讓老師們做教學的明白人。
4、抓畢業(yè)班教學管理。
質量是學校永恒的生命。在畢業(yè)班工作管理上我們一是選派優(yōu)秀教師擔任畢業(yè)班的教學。二是定期召開畢業(yè)年級年級科任教師會，增強教師的責感和使命感。三是在時間等方面給予一定的傾斜和支持。因為這樣，在xx年中考中我校的整體成績有了一個新的提升，排名市25名。其中歷史、地理和信息排在市前15名內，數(shù)學、政治排在市20名內；在xx年小六年級調考中，我校也取得了理想的成績，綜合排名在53所學校中的第12名，特別是陽功翠老師的語文排在全市第4名。
5、抓清明詩會、學生科技和無線電競賽、綜合實踐活動和實驗電教等工作，每一項工作都能較好的完成。
6、抓學生興趣活動。上半年組織參加園林片區(qū)初中足球賽，并獲得了第4名的好成績，組隊參加了市小學生田徑運動會。
雖然教師是一項清貧的職業(yè)，但也有它充實和幸福的一面。靜下心來教書，教好書是自己不變的追求。
1、堅守常規(guī)，教好自己的書。腳踏實地做好自己的教學常規(guī)，無論是備課、作業(yè)、教學、輔導、檢測等都希望能起到帶頭的作用。以不辜負學生、家長和學校的期望。
2、不斷充電，更好的提高課堂教學效率。只要是學校及以上的教學研究活動，自己都是積極主動參加，將學習到的好方法、好經(jīng)驗貫穿到自己的教學中，使教學常教常新。xx年除了參加潛江市小學數(shù)學教研活動外，還加入了xx年“荊楚小學數(shù)學骨干教師工作坊”的培訓學習。
3、教研結合，不斷提升自身素質。年年歲歲書相似，歲歲年年生不同，每年教學都有很多新的感悟，新的困惑。把這些點滴記載下來，對今后的教學中一定會有所借鑒，將更好地促進自己的教學。
回眸xx，留下了些許美好的記憶，也發(fā)現(xiàn)了自己很多的不足。一是和教師交心談心少，溝通少，對老師的教學需要了解的少。二是心直口快，工作不注意方式方法，往往得罪了老師自己還一無所知；三是工作開拓創(chuàng)新的勁頭不足，教學管理經(jīng)驗不足，學校教學質量還達不到老師和領導的期望等。希望在今后的工作中，懇請大家多提寶貴的意見和建議，為了一個目標——把我們學校辦得越來越好而努力。
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