想要重整旗鼓，那就先來一份總結(jié)吧！如何培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣？在這里，小編為大家整理了一些寫總結(jié)的技巧和注意事項(xiàng)，請大家參考。
采購主管工作規(guī)劃篇一
erp企業(yè)模擬運(yùn)營實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，短短的五個星期，讓
同學(xué)
們仿佛經(jīng)歷了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個多月來，從無限憧憬到失望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè)
，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實(shí)習(xí)
走過的足跡。那么實(shí)驗(yàn)之后，我們從中得到了什么
，恐怕每個人都大不相同，有的人得過且過，有的人認(rèn)真負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與幫助下，認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了較好的
成績
，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)
與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將的工作情況總結(jié)如下：一、個人工作總結(jié)：
(一)主要工作職責(zé)：作為采購部主管，我主要負(fù)責(zé)采購行政及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料采購，設(shè)備采購等具體業(yè)務(wù)。 并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃，要求員工嚴(yán)格遵守采購程序，有效地進(jìn)行采購。及時做好原材料、設(shè)備供給市場形勢分析，同時不斷探索開辟建立新的物資供應(yīng)渠道，
尋找
物美價廉并及時的物資和服務(wù)。(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，減少采購費(fèi)用、節(jié)省開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿足生產(chǎn)實(shí)際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的采購都是由京華科技提供的，該公司經(jīng)常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)惠等等。順利地完成了三年的經(jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)部節(jié)省了不少開支。
(三)認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃，并積極組織落實(shí)跟蹤。提高工作效率、縮短采購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(四)積極配合各部門，認(rèn)真地完成采購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結(jié)、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告、年度采購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行情況分析總結(jié)、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表、采購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格按照實(shí)際情況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營創(chuàng)造更大價值。
二、存在的問題
雖然我公司和采購部取得了可喜的成績，但仍然存在一些問題，需要我們在工作中注意的，也算是整個實(shí)習(xí)之后得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達(dá)到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系，沒有很好地交代清楚每次采購單價、采購運(yùn)費(fèi)，造成物流部人員工作的滯后。
最后，經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。開始由于對工作的不熟悉，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤。例如經(jīng)濟(jì)批量的計算、付款方式的選擇等等，因?yàn)檫@些都涉及到公司財務(wù)，減少公司財務(wù)負(fù)擔(dān)是我的職責(zé)。通過于財務(wù)部人員的溝通和協(xié)調(diào)，最終較好地完成了采購工作。
三、工作總結(jié)與體會
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各成員對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!
通過三年的模擬經(jīng)營活動，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。
實(shí)習(xí)對我來說還是一個很陌生的名詞，這是我一直想去體驗(yàn)一下
生活
而又沒機(jī)會的生活，我一直很盼望我也有一次這樣的機(jī)會來實(shí)現(xiàn)我的夢想。終于讓我等到機(jī)會了，周圍同學(xué)都出去實(shí)習(xí)了，我一個人顯得是那樣的不合群，我決定也要和他們一樣，一起實(shí)習(xí)，一起進(jìn)步。沒有多少的刁難，我順利的通過了實(shí)習(xí)單位的考察，我可以準(zhǔn)備開始實(shí)習(xí)了。
時間過的很快，轉(zhuǎn)眼實(shí)習(xí)就要結(jié)束了。雖然曾經(jīng)有過害怕、彷徨和面對陌生環(huán)境的無助，可是正是因?yàn)檫@些挫折加快了成長的腳步，如果說學(xué)校是接受知識的殿堂，那么社會就是運(yùn)用知識解決實(shí)際問題的地方。通過這一段時間的實(shí)習(xí)，我體會很深。我想這是一段難忘而寶貴的經(jīng)歷，也許十年之后想起現(xiàn)在的一些想法會覺得很傻很幼稚，可是，這就是成長的腳印，深深淺淺，記錄了人生中每個重要階段。因?yàn)橛辛诉@次實(shí)習(xí)，讓我對接下來要面對的正式工作，充滿了信心。
正式報道實(shí)習(xí)上班的那天，充滿了無限熱情與期待，而這一切在幾天下來變得所剩無幾，取而代之的是厭倦和害怕，厭倦孤單的滋味，害怕不能勝任。好在師傅是個很耐心的阿姨，也許就是這樣讓我的擔(dān)心少了幾分，多了一些親切感。師傅很照顧我，也很熱心的教我，幫助我，讓我對工作很快就上手了。可是，也許是因?yàn)槟挲g的關(guān)系，讓我們之間的
話題
總是很少，除了工作上的問題之外，一大半時間，我總是處于觀眾這樣的角色，聽著辦公室里的同事聊天，偶爾輕聲附和幾句。主管是個很細(xì)心的人#url#，她跟我分享了很多工作經(jīng)驗(yàn)，她告訴我要努力適應(yīng)這些不完美，但必須堅持自己應(yīng)有的原則，那種為了達(dá)到目的不擇手段的方法最后只會害了自己。她還告訴我要放正心態(tài)，得失很正常，重要的是收獲一段學(xué)習(xí)的過程。成長是本來就是一段幸苦的旅程，要面對風(fēng)
雨
，要經(jīng)受住誘惑，更要學(xué)會承擔(dān)，負(fù)起責(zé)任。而實(shí)習(xí)是一個人走向成熟的其中一個標(biāo)志，從人生平坦的學(xué)生生涯跨上崎嶇的上班族生活，盡管偶爾跌跌撞撞，但那份靠著自己站起來的力量卻能足足讓自己欣慰一天，甚至一年。因?yàn)闆]有父母、老師在身邊幫忙，一個人承擔(dān)，一個人負(fù)責(zé)，那是給成長最好的禮物。作為部門文員，做的事情很瑣碎，很雜，每天重復(fù)同樣的動作。曾經(jīng)出現(xiàn)過厭煩情緒，甚至一度想過要放棄實(shí)習(xí)。總覺得壓力太大，辦公室政治每天上演，也許太早的走進(jìn)了那個復(fù)雜的世界，在內(nèi)心還沒有完全成熟之前，看到了太多的不完美，承受了太多的壓力，使得心中那股原來義無反顧的
勇氣
，縮到了最小，甚至在一次次困頓中消失，變得害怕承擔(dān)，害怕面對，想要逃避。學(xué)生時代的我們，總是把一切想的太單純，太美好，我們甚至忽略了生活中的灰色。對于采購部，一開始并不是很了解，甚至僅僅膚淺的認(rèn)為只是對于公司所需物品的購買和置辦。后來，慢慢接觸了解下來，才發(fā)現(xiàn)原來采購部擁有一系列規(guī)范的體系和流程。采購是個繁瑣又復(fù)雜的合作過程，涉及到生產(chǎn)部、市場部、品質(zhì)部等多個部門的多個環(huán)節(jié)。首先市場部接到客戶訂單，有個需求的動作，將這一動作反饋給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際需求再將定料計劃返回給市場部pmc：隨后pmc做定料計劃，確定來料數(shù)量，進(jìn)行叫料：最后采購部根據(jù)叫料計劃寫請購單，聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商并制定來料計劃。之后，供應(yīng)商送料暫放采購部原料倉庫，有品質(zhì)部ipqc進(jìn)行來料檢驗(yàn)，合格就入庫，不合格就通知相應(yīng)采購擔(dān)當(dāng)與供應(yīng)商進(jìn)行確認(rèn)和制定解決方案。每月月中，倉庫會進(jìn)行盤點(diǎn)，目的在于確保賬物相符。而月末，采購則會與財務(wù)進(jìn)行對賬，這一塊相對比較重要也比較麻煩。此外，每隔三個月，部門內(nèi)審員會配合采購擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)部主任去審核供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行評分，并確認(rèn)是否符合公司及客戶要求來決定是否繼續(xù)使用此供應(yīng)商提供的材料。而完整的采購流程也并非如此，也讓我認(rèn)識到我應(yīng)該學(xué)的，應(yīng)該做的還很多很多，終于更深的體會到那句常說的老話：活到老，學(xué)到老。
以前總聽別人說，只有自己做了媽媽，才能體會到母
愛
的偉大?，F(xiàn)在實(shí)習(xí)了，也終于能體會到父母工作的不容易，更能體諒父母偶爾的脾氣。想想以前，父母發(fā)脾氣時，我總是感到特別委屈?，F(xiàn)在終于知道，他們在單位承受著多么大的壓力，為了一個家，更為了我。我很感激他們，他們教會我什么是付出，什么是責(zé)任，什么是愛。金融危機(jī)還沒解除，我總是擔(dān)心說不定哪天我就被解雇了，他們總是寬慰我，讓我不要擔(dān)心，但只要還在公司一天，就要最大程度的努力把自己的工作做到最好，不是為了做給任何人看，而是要對得起自己的良心。以前，上班族對我而言是一個陌生而遙遠(yuǎn)的詞。然而當(dāng)我就開始了全日制上班族的實(shí)習(xí)生活?；叵氘?dāng)初，對上班的向往而又擔(dān)心的情形仿佛就在眼前。離開了學(xué)校這個溫室，所有的一切都變得很真實(shí)，很實(shí)際。而我也不再是以前那個只會做夢的女孩，也終于明白-夢想與現(xiàn)實(shí)之間的距離。明天的自己，絕不會為今天后悔。相信我會不斷做的更好。
也許以后的我還是會去參加實(shí)習(xí)的，這是一次很好的鍛煉，在實(shí)習(xí)中沒有人給你任何的壓力，你做好了，他們會贊揚(yáng)你，你做不好，也沒有人責(zé)怪你，換來的只有更加仔細(xì)教你，教你如何做的更好，這就是實(shí)習(xí)不同于工作的真正區(qū)別。
我想以后的我工作以后，還是會記起當(dāng)初這第一次實(shí)習(xí)的，因?yàn)檫@次實(shí)習(xí)給了我巨大的啟發(fā)和學(xué)習(xí)知識的源動力，我在這一次實(shí)習(xí)中體驗(yàn)到了生活的不易和以后
怎樣
去工作的真諦，我很開心我能夠在第一次實(shí)習(xí)的時候找到那么好的單位和同事，我大受感動，我在以后的人生路上有了這一筆財富，我會做的更好的！采購主管工作規(guī)劃篇二
一、新產(chǎn)品,新材料供應(yīng)商的尋找,資料收集及開發(fā)工作。
二、對新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
三、與供應(yīng)商的比價,議價談判工作。
四、對舊供應(yīng)商的價格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
五、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
六、采購計劃編排,物料之訂購及交期控制。
七、部門員工的管理培訓(xùn)工作。
八、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)檢舉。
九、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購計劃。
十、調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)。
十
二、審核商品采購合同，促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。
十
三、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時保證較高的商品周轉(zhuǎn)。
十
四、按計劃完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。
一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。
二、嚴(yán)格遵守國家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。
三、配合各部門做好要貨計劃，發(fā)現(xiàn)問題隨時聯(lián)系。
四、認(rèn)真執(zhí)行采購計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求完成任務(wù)，確保供應(yīng)，做到急事急辦。
五、對所購物資做好開單入庫手續(xù)，憑證齊全，及時辦理結(jié)算付款手續(xù)。
六、物資進(jìn)庫如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時聯(lián)系解決。
七、密切配合各部門、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場供應(yīng)動態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。
八、對所辦、所購的事力爭三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動說明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購任務(wù)。
九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時與校辦聯(lián)系車輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。
十、購物時支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，發(fā)覺遺失應(yīng)及時匯報掛失，采購時做到精打細(xì)算，做到少化錢，多辦事，辦好事。
十
一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。
采購績效評估方式。
本公司采購部門人員之績效評估方式,統(tǒng)一用目標(biāo)管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。
1、績效評估說明。
崗位：物流主管。
直接上級：經(jīng)營科科長。
崗位職能：按計劃有效、及時的實(shí)施采物資購工作，堅持物質(zhì)采購質(zhì)量優(yōu)價格。
合理，保護(hù)公司利益，降低物資采購成本，減少占用資金，保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進(jìn)行，崗位職責(zé)：
1.根據(jù)物料需求計劃，臨時采購安排，按需、按時、按量購進(jìn)物料，保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。
2.每月協(xié)同倉庫對庫存狀況進(jìn)行分析，了解庫存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時機(jī)，避免物料儲存過多占用倉儲的空間、占用資金。
3.采購計劃未按期落實(shí)和達(dá)成，及時通知物料需求計劃發(fā)出部門，通報情況，尋求其它解決辦法。
4.對物料需求按要求采購，有關(guān)型號、規(guī)格性能不符時，及時與相關(guān)部門溝通，以便達(dá)成共識。
5.物控采購，按公司有關(guān)采購程序執(zhí)行。公司的建設(shè)項(xiàng)目、土建、技改的采購按公司決策執(zhí)行。緊急采購按緊急采購程序執(zhí)行。
6.每季對采購原、輔材料成本進(jìn)行匯總統(tǒng)計分析，為公司采購決策提供依據(jù)。
8.對于委托外加工合同采購項(xiàng)目，要求廠商填具“成本分析表”連同報價單一并送來，作為議價參考。
9.做好供應(yīng)商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供應(yīng)商，每個原輔料類別精選2-3家核心供應(yīng)商。對于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定，價格合理，售后服務(wù)好的供應(yīng)商，作為長期合作供應(yīng)商。
10.每年底對供應(yīng)商予以重新評估，根據(jù)和供應(yīng)商的貿(mào)易來往情況，剖析評價是否持續(xù)與該供應(yīng)商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供應(yīng)商中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。11.物資入庫檢驗(yàn)合格之后，及時將發(fā)票附倉庫入庫單、合同報公司審批，入賬。依據(jù)合同付款日期提前一個月作付款計劃，實(shí)施付款。
12.上級交辦、部門間溝通協(xié)調(diào)的問題，要預(yù)及時回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以答復(fù)，提高工作效率。
13.樹立服務(wù)意識，急生產(chǎn)經(jīng)營所急，想生產(chǎn)經(jīng)營所想，不無故積壓或拖延物料有計劃、按時間的采購進(jìn)廠工作。
職責(zé)權(quán)限：
1.對于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購物資，必須與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。
2.與供應(yīng)廠商在保修期（保質(zhì)期）或約定的售后服務(wù)時間內(nèi)，供應(yīng)商負(fù)責(zé)售后服務(wù)，售后服務(wù)的聯(lián)系由采購主管負(fù)責(zé)。
3.遵守公司規(guī)章制度要求按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)采購，不私自訂購和盲目進(jìn)貨，否則按公司的有關(guān)規(guī)章制度要求，負(fù)相關(guān)的責(zé)任。
采購主管工作規(guī)劃篇三
戶籍：湖北-安陸年齡：29。
現(xiàn)所在地：廣東-東莞身高：162cm。
希望地區(qū)：廣東-東莞、廣東-深圳。
希望崗位：物流/采購類-采購管理員。
教育經(jīng)歷。
20xx-03～至今華南師范大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理本科。
20xx-09～20xx-07武漢商貿(mào)職業(yè)學(xué)院工商管理大專。
工作經(jīng)驗(yàn)至今6年7月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在3家公司工作。
**公司（20xx-11～20xx-12）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：采購主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1,負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的rfq報價，配合市場部順利取得客戶訂單;。
3,負(fù)責(zé)監(jiān)控組織不合格物料的退換貨;。
4,跟進(jìn)貨款安排，平衡溝通，確保公司和供應(yīng)商成為良好的合作伙伴;。
5,協(xié)助上級制定季度價格審視及監(jiān)督全體采購成員執(zhí)行;。
6,時刻關(guān)注市場動態(tài)，信息搜集匯總并分析，能有效采取采購技巧降低采購成本;。
8,協(xié)助上司稽核采購人員工作、定期匯報采購計劃的實(shí)施情況，促進(jìn)采購工作的開展.
**公司（20xx-11～20xx-10）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：高級采購崗位類別：采購管理員。
工作描述：1．負(fù)責(zé)連接器、線材、開關(guān)、電阻等電子物料的詢價議價。
2．跟據(jù)市場部提供的信息按時完成rfq物料報價，替代料推薦并報價。
3．跟進(jìn)工程變更物料報價，與pmc及供應(yīng)商確認(rèn)物料切換日期更新訂單等。
4．根據(jù)市場變化及客戶f/c調(diào)采購計劃。
5．與供應(yīng)商商談vmi，bs計劃，縮減公司成本使生產(chǎn)物料得以順暢供應(yīng)。
6．及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
7．品質(zhì)異常物料退補(bǔ)貨處理,跟蹤品質(zhì)改善狀況。
8．新項(xiàng)目試產(chǎn)物料跟蹤，量產(chǎn)物料訂單下達(dá)及交期跟進(jìn)。
9．進(jìn)行采購成本分析，協(xié)助經(jīng)理完成采購計劃。
**公司（20xx-10～20xx-04）。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：其它生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：詢購/高級詢購崗位類別：采購管理員。
工作描述：1.采購工作：塑膠材料，五金配件，包裝材料，電子主被動元器件如pcb，ic，二三極管等的詢價議價，以保證取得較優(yōu)的價格。
2.開發(fā)供應(yīng)商：利用熟知的各種渠道尋找相關(guān)物料供應(yīng)商并進(jìn)行初步篩選評估，再與品質(zhì)及工程人員共同進(jìn)行審查，評選優(yōu)秀的合格供應(yīng)商。
3.供應(yīng)商管理：定期對供應(yīng)商的交貨質(zhì)量，產(chǎn)能及相關(guān)服務(wù)進(jìn)行評估，走訪溝通以確保穩(wěn)定供貨及優(yōu)良的品質(zhì)。
統(tǒng)籌：rfq物料詢價估價，初步審閱及統(tǒng)計rfq物料的報價。
5.新項(xiàng)目管理：新產(chǎn)品工程樣機(jī)物料樣品申請統(tǒng)籌，確保試產(chǎn)如期順利進(jìn)行，跟進(jìn)新產(chǎn)品試產(chǎn)及首批量產(chǎn)的進(jìn)程。
6.降價管理：定期進(jìn)行搜集市場信息與供應(yīng)商協(xié)商物料降價；與工程人員合作進(jìn)行替代物料開發(fā)，海外供應(yīng)商本地化以降低成本。
7.初步審核采購員的報價審批表，跟進(jìn)采購員對物料跟進(jìn)的狀態(tài)，協(xié)助采購員完成未能處理之事宜。
8.協(xié)助經(jīng)理制定采購目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成采購計劃。
9.部門的日常動作及公司內(nèi)各部門之間的協(xié)調(diào)與配合,部屬的考核與培訓(xùn).
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機(jī)水平：中級。
計算機(jī)詳細(xì)技能：能熟練運(yùn)用word,excel，ppt等辦公軟件,outlook及foxmail等email收發(fā)工具,能夠熟練操作erp.
技能專長：
1．7年從事采購的經(jīng)驗(yàn)(包括電子物料，塑膠、五金及包裝材料)，熟悉采購工作流程，對采購成本分析和控制，采購計劃制訂具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
2．熟悉供應(yīng)商開發(fā)和管理，有較豐富的商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)。
3．有較強(qiáng)的成本和質(zhì)量意識，善于捕捉市場信息，根據(jù)市場行情及動態(tài)制訂相應(yīng)的采購策略。
4．良好的團(tuán)隊精神及職業(yè)操守。
5．持有c1型汽車駕駛證。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：cet-4。
英語：良好日語：良好。
求職意向。
自身情況。
自我評價：活潑開朗，性格樂觀，善于與人溝通，能夠快速適應(yīng)新的工作環(huán)境接收新的事物；對工作充滿激情與自信，喜歡學(xué)習(xí)而不斷自我提升.
簡歷定位：雇主們之所以花時間和精力來到招聘現(xiàn)場閱讀簡歷、篩選人才，他們的目的就是想知道你可以為他們做什么，而不是來欣賞你的簡歷的文采和筆鋒。為你的簡歷定位，明確你到底能干什么，最能干的是什么，如果你也有多個目標(biāo)，最好寫上多份不同的簡歷，在每一份上突出重點(diǎn)，這將使你的簡歷更有機(jī)會脫穎而出。
使用“從事事件：結(jié)果”這種格式：僅有漂亮的外表而無內(nèi)容的簡歷是不會吸引人的，要注意，是內(nèi)容決定一切。所以簡歷中一定要有過硬的內(nèi)容，特別要突出你的能力、成就以及取得的經(jīng)驗(yàn)，這樣才會使你的簡歷富有特色而更加出眾。
讓簡歷醒目：簡歷的外表不一定要很華麗，但它至少要清楚醒目。審視一下簡歷的空白處，用這些空白處和邊框來強(qiáng)調(diào)你的正文，或使用各種字體格式，如斜體、大寫、下劃線、首字突出、首行縮進(jìn)或尖頭等辦法，要用電腦來打印你的簡歷。
盡量使你的簡歷簡短，有可能只使用一張紙：雇主—般只會花30秒來掃視一下你的簡歷，然后決定是否要面試你，所以簡歷越簡練精悍效果越好。如果你有很長的職業(yè)經(jīng)歷，一張紙寫不下，試著寫出5-7年的經(jīng)歷或組織出一張最有說服力的簡歷，刪除那些無用的東西。
力求精確：闡述你的技巧、能力、經(jīng)驗(yàn)時要盡可能準(zhǔn)確，不夸大也不誤導(dǎo)，不要模糊處理，同時要確信你所寫的與你的實(shí)際能力及工作水平相符。
強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗(yàn)：雇主們想要你的證據(jù)證明你的實(shí)力，記住要證明你以前的成就以及獲得這些成就的原因和經(jīng)驗(yàn)，一定要客觀和準(zhǔn)確地說明你在取得這些成就的過程中有什么創(chuàng)新、有什么特別的辦法，這樣的人才一般普遍受到用人單位的青睞。
使用有影響力的詞匯：使用這種詞匯，如：證明的、分析的、線形的、有創(chuàng)造力的.和有組織的，這樣可以提高簡歷的說服力，盡量每句都用到這種詞匯。
不要寫上個人愛好：如果招聘單位沒有特別的要求，不要把個人愛好寫在簡歷上。
采購主管工作規(guī)劃篇四
古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。轉(zhuǎn)眼20xx即將過去，就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)。
首先，作為一名黨員，無論何時何地，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有具有高度的政治責(zé)任感，才能樹立廉潔奉公、大公無私的思想，形成求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，自覺抵御各種xx，經(jīng)受住各種考驗(yàn)。
其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我虛心向身邊的同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉采購xx工作環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)采購知識、經(jīng)濟(jì)、合同等與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務(wù)知識，拓展知識面。此外，我利用雙休日自費(fèi)參加了計算機(jī)培訓(xùn)。并取得了等級證書。使自已的知識儲備和層次得到了提高。
在二室工作的半年中，我在熟悉業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上主要作了以下幾個方面工作：
第一，配合領(lǐng)導(dǎo)完成了、訓(xùn)練系統(tǒng)、學(xué)習(xí)桌椅的大型招標(biāo)采購任務(wù)，半年來共簽訂合同份。
第二，做好采購二室宣傳報道和采購數(shù)據(jù)匯總上報工作。
采購xx向上匯報材料較多，公司里要求每月要有采購工作匯報，二級部門采購數(shù)據(jù)明細(xì)表。每周必須上報采購數(shù)量、完成情況。半年來，我起草采購xx匯報材料篇，統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表份。同時，為增強(qiáng)自己文字表達(dá)能力，提高寫作水平，介紹站采購動態(tài)，我堅持將重大采購項(xiàng)目形成文字材料，投送各報社。半年來共向《軍隊采購與物流》、《軍需、物資、油料》、《前進(jìn)報社》共投稿篇，發(fā)表xx篇。
第三、強(qiáng)化自身服務(wù)意識，送好每一份合同。
堅持從大事著眼，從小事做起，努力提高自身服務(wù)水平，采購xx的服務(wù)對象主要是四大機(jī)關(guān)的二級部門，每一份合同的'簽訂，都將在公司、公司用戶、財務(wù)結(jié)算中心三個單位跑2次，如果其中有一個環(huán)節(jié)出錯，這份合同將無法履約，半年來，經(jīng)我手送的xx份合同的，沒出現(xiàn)任何差錯。在送簽合同的同時，我很注意自己的一言一行，因?yàn)楹芸赡芤患黄鹧鄣男∈?，都可能會反映到首長哪里，直接影響到采購站的聲譽(yù)和形象。對一些顧客用戶提的刁難問題，我總是耐心解釋，擺事實(shí)、講道理，讓他們認(rèn)清理解集中采購的優(yōu)勢。用真誠和誠信贏得了他們的信賴。
采購主管工作規(guī)劃篇五
嚴(yán)格各部門計劃申報，嚴(yán)格控制各部門的采購成本率，按照酒店要求的采購成本率進(jìn)行審核，對于那些不符合要求的物品不予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫存，則此項(xiàng)物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少臨時采購計劃，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜的采購。
按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。
1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。
2、低值易耗品的'價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。
3、零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。
4、魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。
5、蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。
對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比的物資。
對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。
對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特殊情況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低采購費(fèi)用。
辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。
采購主管工作規(guī)劃篇六
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2019年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2019年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的采購員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2019年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要采購員個人工作計劃情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
2019年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的.透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2019年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。
2019年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
2019年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
采購主管工作規(guī)劃篇七
3、負(fù)責(zé)采購訂單的下達(dá)和訂單進(jìn)度的跟蹤、協(xié)調(diào)和溝通;。
4、負(fù)責(zé)對現(xiàn)有的供應(yīng)商資料進(jìn)行整理、歸檔，建立供應(yīng)商名冊;。
5、負(fù)責(zé)對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，及時退換貨，確保公司運(yùn)營需求。
6、與廠商溝通及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題和各項(xiàng)售后問題;。
7、管理采購合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫;。
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。
采購主管工作規(guī)劃篇八
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi)；每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用；上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)（補(bǔ)）料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低xx萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
采購主管工作規(guī)劃篇九
2、2015年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量
三、供貨的及時性
四、供應(yīng)商管理
3. 所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，
增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；
5. 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
6. 公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細(xì)化采購管理流程
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。
八、采購信息反饋
以上是采購部門2015年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?，采購部門在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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2015．12
采購主管工作規(guī)劃篇十
根據(jù)20xx年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項(xiàng)善后工作做出以下計劃：
一、清理庫存。
1、根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時采購，裝修期間配合各部門車輛使用。
二、貨品采購渠道問題。
1、定點(diǎn)供貨商。
加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。
2、零售店采購。
所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。
3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購。
做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細(xì)的采購計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。掌握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。
三、關(guān)于新品的發(fā)現(xiàn)和采購計劃。
主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師長進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。
四、對采購員的管理制度。
1、對駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采購時間段，確否工作有條不紊，對需要及時采購的物品要在購回。
3、配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計劃：
一、供應(yīng)商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理。
采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及。
合同。
執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證。
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
七、部門之間的協(xié)調(diào)。
獨(dú)木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
一、降低采購成本。
1、20xx年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。
2、20xx年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”
3、目前請購部門分散(請購人員太多，請購部門太多)，后期公司是否可對這方面進(jìn)行整合，所有請購信息由請購人先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制。
4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況，多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20xx年度降價談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價采購，有效降低采購成本。
二、確保產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20xx年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理;平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。
三、供貨的及時性。
目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時等現(xiàn)象。
20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。
四、供應(yīng)商管理。
5、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
6、公開公正透明，采購比價都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。
采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
六、細(xì)化采購管理流程。
公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
七、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。
除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。
八、采購信息反饋。
采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備貨情況，多和上游供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，確保采購信息得到有效的傳遞。
采購主管工作規(guī)劃篇十一
目前所在：
禪城區(qū)。
年齡：
33。
籍貫：
禪城區(qū)。
國籍：
中國。
婚否：
已婚。
民族：
漢族。
身高：
170cm。
體重：
65kg。
求職職位：
采購經(jīng)理：采購員，采購主管：采購員，采購主管：采購員。
工作經(jīng)驗(yàn)/年：
10。
專業(yè)職稱：
中級。
工作類型：
均可。
就職時間：
隨時。
期望薪資：
3500--5000。
求職地區(qū)：
佛山,佛山。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：
工作描述：
離職原因：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
擔(dān)任職位：
工作描述：
主要對五金電器零配件和設(shè)備易損件鋼材建材方面的采購.
離職原因：
公司性質(zhì)：
外商獨(dú)資所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：
工作描述：
五金電器,鋼材,有色金屬,包裝材料等外協(xié)材料和易損件的采購工作.供應(yīng)商定位開拓和績效管理,采購貨物質(zhì)量及和交貨期及進(jìn)入倉庫的跟蹤管理.
離職原因：
個人原因。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：
工作描述：
公司主料,輔料(如五金電器,鋼材,外協(xié)加工零配件,勞保辦公用品,部分設(shè)備損耗材料等方面采購).采購程序,合同訂單的制作,供應(yīng)商新開發(fā)和建立資源到合作及供應(yīng)商定期考核檔案管理制度的實(shí)際操作.價格談判的一定經(jīng)驗(yàn)及根據(jù)材料回購情況助生產(chǎn)協(xié)調(diào).協(xié)同采購合同訂單審批,每時段根據(jù)供應(yīng)商的交貨期和質(zhì)量生產(chǎn)部門返饋信息及公司實(shí)際情況制訂付款計劃.
離職原因：
尋求學(xué)習(xí)。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
擔(dān)任職位：
工作描述：
主要負(fù)責(zé)電子,電器五金工具勞保用品,機(jī)械設(shè)備液壓模具等方面零配件采購.
離職原因：
尋求機(jī)會學(xué)習(xí)。
畢業(yè)學(xué)校：
佛山市技工學(xué)校。
最高學(xué)歷：
大專獲得學(xué)位:。
畢業(yè)時間：
所學(xué)專業(yè)：
機(jī)械制造。
第二專業(yè)：
工業(yè)與民用建筑。
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
所學(xué)專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
佛山市商會教處。
高級物流管理。
上崗證。
-
外語：
英語較差。
粵語水平：
精通。
第二外語：
無
國語水平：
精通。
多年采購工作經(jīng)驗(yàn)有供應(yīng)商開拓管理能力市場信息收集價格的談判技巧,在主管采購工作其間能夠用自己的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)的態(tài)度幫助公司節(jié)約資源成本,有一定的成本核算和成本控制能力,能夠勝任和分析產(chǎn)品市場走向定制產(chǎn)品價格的幅度而作為價格談判和成本控制的基礎(chǔ).持a2e牌駕駛證.
良好的工作環(huán)境,自由發(fā)揮空間是我工作的標(biāo)準(zhǔn),良好的品德行為是我做人的準(zhǔn)則,相信一份耕耘一份成績.
我是一個工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、善于團(tuán)隊合作的人。思維嚴(yán)謹(jǐn)縝密，有一定組織管理經(jīng)驗(yàn)。我堅信：“眼界決定境界，思路決定出路，定位決定地位，理念決定道路，性格決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗，腦袋決定口袋”。
我即是我，一個很平凡的人，但我有著一顆不平凡的心，我接收新的事物能力較強(qiáng)，比較容易與人溝通，更重要的是我有著一顆上進(jìn)的心，所以，我始終相信，機(jī)會是要靠自己去爭取來，而不是坐享其成的......還想知道我什么情況？？？面談吧......
創(chuàng)新性利用符合企業(yè)特定環(huán)境的技術(shù)提高軟件產(chǎn)品的竟?fàn)幜脱邪l(fā)效率；帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新；對技術(shù)及技術(shù)管理問題有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和一定的獨(dú)特見解。附：了解unix和unix-like(gnu/linux)編程環(huán)境(c&assembler)和相應(yīng)的工具鏈。
采購主管工作規(guī)劃篇十二
依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際情況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的情況下，進(jìn)行提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。
2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)。
按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。
3、完成輔料采購手冊編制工作。
輔料采購手冊，是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本。
4、繼續(xù)分解、量化部門工作。
將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的.基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。
(一)原料采購。
1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道。
把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。
2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收。
公司提出進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。我們堅持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。__年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對個別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要。
3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。
的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進(jìn)行定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
4、采購公開、透明，實(shí)施陽光采購。
采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時采購部推進(jìn)信息平臺建設(shè)，采購使用信息平臺公開報價，減少采購中人為因素的影響，原料采購做到公開、透明。
(二)輔料采購。
我們樹立”為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持”同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時供貨。現(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時，價格不合理的情況出現(xiàn)，繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。
2、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價格行情，抓住后期價格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工情況和生產(chǎn)消耗，把握好采購數(shù)量和節(jié)奏。
1、提高專業(yè)知識和操作技能。
內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財務(wù)知識，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。
2、期貨學(xué)習(xí)。
期貨學(xué)習(xí)本來是專業(yè)知識的一部分，但是采購來說，期貨具有特殊的重要性。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。
3、輪崗學(xué)習(xí)。
采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。
采購主管工作規(guī)劃篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我是xxxx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xxxx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的采購配送工作。擔(dān)任xxxx經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和xxxx的其他同事全力配合，嚴(yán)格遵守公司采購制度，認(rèn)真履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項(xiàng)采購工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項(xiàng)接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
根據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定采購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項(xiàng)管理辦法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)采購計劃申報流程和采購工作流程及時修訂、完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作程序。xxxx的各項(xiàng)工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。
嚴(yán)把采購計劃關(guān)，認(rèn)真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的采購計劃按照經(jīng)營計劃進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到采購有計劃可依，無計劃不采購。
針對近年來嚴(yán)峻的食品安全形勢，組織xxxx員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗(yàn)收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，xxxx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供貨商送貨和采購員外出采購都要索取相應(yīng)的檢驗(yàn)檢疫票據(jù)。
2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期。
3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗(yàn)報告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店。
4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都詳細(xì)登記在冊。
從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入xxxx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗(yàn)，質(zhì)量都能追溯。在xx月份，為了保障食品安全，強(qiáng)化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。
“保證采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是采購人員的準(zhǔn)則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴(yán)格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。
定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查，組織召開定價會進(jìn)行定價。此項(xiàng)工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了采購成本。
合同評審和采購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項(xiàng)大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實(shí)做到采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低采購價格。
由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年xx月份酒店三輛車劃歸xxxx管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了駕駛員安全行車意識。
在過去的一年中，雖然較好地完成了各項(xiàng)工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高，工作重點(diǎn)抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點(diǎn)，在今后的工作中我會努力克服以上缺點(diǎn)。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保采購工作更好更快的發(fā)展。
述職人：xxx。
20xx年x月xx日。
采購主管工作規(guī)劃篇十四
4、做好會議管理、對外接待、票務(wù)預(yù)訂等日常管理工作；
5、負(fù)責(zé)辦公區(qū)的空間、環(huán)境的規(guī)劃管理等；
6、公司內(nèi)部活動的組織和執(zhí)行，公司員工關(guān)懷類的活動落實(shí)；
7、采購臺帳登記及文檔管理。
8、供應(yīng)商管理，完成三方比價（涉及市場，銷售，工程等）。
9、組織本部門員工的培訓(xùn)和考核工作；
10、行政經(jīng)理分配的其他任務(wù)。
采購主管工作規(guī)劃篇十五
3.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行對賬及付款工作，定期完成數(shù)據(jù)整理登記及按各公司情況分?jǐn)倲?shù)據(jù)。
4.負(fù)責(zé)建立公司采購供應(yīng)商資源庫，完成常用供應(yīng)商的開拓、管理及維護(hù)。
5.負(fù)責(zé)制定相關(guān)常用采購物品的標(biāo)準(zhǔn)價格。
6.對供應(yīng)商進(jìn)行階段性的工作評估并提報。
7.負(fù)責(zé)公司物資及辦公樓各項(xiàng)公共設(shè)施設(shè)備的日常管理及維護(hù)維修工作。
8.負(fù)責(zé)公司倉庫的物資出入管理。
采購主管工作規(guī)劃篇十六
籍貫：廣東。
出生年月：1983年3月。
求職意向：
采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、物流總監(jiān)/經(jīng)理/主管、客服總監(jiān)/經(jīng)理/主管。
工作經(jīng)歷：
1、20xx-04至今啟鴻貿(mào)易有限公司。
擔(dān)任職務(wù)：采購經(jīng)理。
工作描述：
1.全面負(fù)責(zé)公司全面的采購工作，熟悉整個采購流程;訂單的洽談、詢價、比價及合同的簽訂、到貨的合理安排等。
2.規(guī)范部門采購流程和采購制度，有效控制采購成本。
3.收集和梳理供應(yīng)商信息。
4.熟悉erp系統(tǒng)，采購各報表的數(shù)據(jù)分析與整理。
5.安全庫存的設(shè)定與庫存的科學(xué)管理。
2、20xx-08～20xx-04中香港集團(tuán)廣州儀和有限公司。
擔(dān)任職務(wù)：采購物流部經(jīng)理。
工作描述：
1、全面負(fù)責(zé)公司的采購，其中包括所有原材料的采購和生產(chǎn)所需的設(shè)備、配件及零部件采購工作;價格洽談、合同的簽訂、報表分析等。
2、熟悉出入庫管理與倉儲管理，熟悉erp系統(tǒng)。
3、負(fù)責(zé)全公司的國內(nèi)與國外物流配送工作，熟悉全國物流以及珠三角物流配送，了解貨物進(jìn)出口;熟悉陸路、鐵路及海運(yùn)和空運(yùn)操作，熟悉倉庫管理等。
(以安全，準(zhǔn)時為宗旨，降低物流成本為前提，合理科學(xué)安排物流配送)。
4、了解kpi績效管理，制定完善采購和物流的管理制度，全面梳理采購流程和制訂采購標(biāo)準(zhǔn)，降低采購成本為前提，并提高存貨周轉(zhuǎn)率。
5、制定、執(zhí)行及改進(jìn)每月貨品的采購計劃和采購資金的請款計劃。
6、組織建立健全的供應(yīng)商檔案，收集采購產(chǎn)品市場信息。
7、收集物流信息，建立完善的物流檔案。
8、熟悉管理客服部工作及流程，建立完善客戶管理檔案，跟蹤售后服務(wù)，提高客戶滿意度。
3、20xx-03～20xx-07中信廣場--正申鋼鐵企業(yè)集團(tuán)廣州分公司。
擔(dān)任職務(wù)：市場部助理。
工作描述：工作內(nèi)容：
1.制定完善客戶檔案。
2.協(xié)助銷售部門做好各項(xiàng)銷售報表，應(yīng)收賬款跟蹤等。
3.負(fù)責(zé)做銷售合同并及時跟蹤客戶信息的反饋，維護(hù)好客戶關(guān)系。
4.公司產(chǎn)品宣傳的落實(shí)與維護(hù)，如書刊廣告等。
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品資料和客戶檔案的收集、編目、建檔、歸納和保秘工作。
教育背景：
20xx-20xx就讀于廣東技術(shù)師范學(xué)院，所讀專業(yè)會計學(xué)。
語言能力：
外語：良好。
國語水平：精通。
粵語水平：精通。
工作能力及其他專長：
1.本人擁有5年的采購管理和物流管理經(jīng)驗(yàn)。
懂得控制采購成本和如何降低物流成本。
2.熟悉原材料采購，食品采購及設(shè)備和五金類配件采購流程，擅長價格洽談、合同的簽訂、報表分析等。
3.熟悉國內(nèi)與國外物流配送以及珠三角物流配送，了解貨物進(jìn)出口;熟悉陸路、鐵路及海運(yùn)和空運(yùn)操作，熟悉倉庫管理等。
4.熟悉出入庫管理與倉儲管理，熟悉erp系統(tǒng)。
5.熟悉第三方物流配送。
6.了解kpi績效管理，制定完善采購和物流的管理制度，全面梳理采購流程和制訂采購標(biāo)準(zhǔn)，降低采購成本為前提，并提高存貨周轉(zhuǎn)率。
采購主管工作規(guī)劃篇十七
基本情況：
姓名：xxx。
目前所在：順德區(qū)。
年齡：28。
戶口所在：佛山。
國籍：中國。
婚姻狀況：未婚。
民族：漢族。
身高：160cm。
體重：49kg。
個人特長：演講、溝通、營銷、出差。
求職意向。
應(yīng)聘職位：采購總監(jiān)/采購經(jīng)理/采購主管，外貿(mào)采購/進(jìn)出口經(jīng)理/主管。
工作經(jīng)驗(yàn)限：6。
月薪要求：15000～19999元。
工作經(jīng)歷。
1、美國海特福采購有限公司。
起止年月：20xx—02～20xx。7。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資。
所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
擔(dān)任職位：采購經(jīng)理。
工作描述：該公司總部是在美國的羅德島，目前在美國東北部有110家綜合性百貨超市店。本人主要負(fù)責(zé)中國區(qū)的產(chǎn)品采購，與總部買手直接聯(lián)系溝通，供應(yīng)商開發(fā)/談判及管理，管理訂單跟進(jìn)事宜，產(chǎn)品種類比較多，跨度比較大，目前主要負(fù)責(zé)園林工具，手工具，五金，家居用品，個人護(hù)理用品及急救醫(yī)用品等。
離職原因：期望更大的發(fā)展空間。
2、天龍國際有限公司廣州分公司。
起止年月：20xx—10～20xx—02。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資。
所屬行業(yè)：貿(mào)易/進(jìn)出口。
擔(dān)任職位：采購經(jīng)理。
工作描述：該司總部位于加勒比海的牙買加和開曼群島。本人主要負(fù)責(zé)管理公司的采購部門，與供應(yīng)商維持良好的合作關(guān)系，定時更新供應(yīng)商資料。根據(jù)國外總部和客戶的采購計劃在中國進(jìn)行采購，有效監(jiān)督跟單員尋找新供應(yīng)商，和供應(yīng)商進(jìn)行合同條款談判，最終確認(rèn)合同無誤并簽訂合同。另外，我還負(fù)責(zé)公司的新人員招聘工作。公司經(jīng)營的產(chǎn)品有建材家居產(chǎn)品，包括廚衛(wèi)系列（門窗、櫥柜、五金、石材、潔具），裝飾系列（瓷磚，木線條，天花）家庭用品系列（餐具，日用品），電器系列（電纜，家用電器，燈具，太陽能）。
離職原因：期望更大的挑戰(zhàn)，且公司要搬離廣州。
教育背景。
畢業(yè)院校：華南理工大學(xué)。
最高學(xué)歷：本科。
獲得學(xué)位：畢業(yè)日期：20xx—07
專業(yè)一：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易。
專業(yè)二：工商企業(yè)管理。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
20xx—0920xx—07華南理工大學(xué)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易畢業(yè)證。
語言能力。
外語：英語六級優(yōu)秀。
粵語水平：優(yōu)秀。
國語水平：普通話優(yōu)秀。
工作能力。
1、8年國際貿(mào)易采購管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美市場及加勒比海市場，熟悉整個外貿(mào)操作流程。
2、熟悉多種類別的產(chǎn)品，其中包括建材，五金工具，家居用品，家用電器，日用品，工藝禮品等等。
3、親和力強(qiáng)，能夠與供應(yīng)商維持良好的合作關(guān)系，和同事之間相處愉快。
4、善于找尋貨源，較強(qiáng)的談判及溝通技巧。
5、工作勤奮，能夠獨(dú)立工作并承受壓力，為人正直，責(zé)任心強(qiáng)。
6、強(qiáng)烈的分析能力，能夠?qū)Σ煌膯栴}進(jìn)行分析，有一定的問題解決技巧。
7、良好的計劃組織能力，有團(tuán)隊精神。
自我評價。
1、熟悉供應(yīng)鏈管理。
2、性格開朗，思維靈活，誠實(shí)守信，積極進(jìn)取，有良好的職業(yè)道德。
3、優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)、計劃協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的敬業(yè)精神及領(lǐng)導(dǎo)的決策能力。
4、具有豐富的團(tuán)隊組建及采購管理與協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊又好又快的發(fā)展。
5、熟悉各種原材料的市場行情，具有豐富的供應(yīng)商資源。
6、擅長采購策略、采購開發(fā)、訂單履行、供應(yīng)商管理、庫存控制及采購項(xiàng)目進(jìn)度管理。
7、擅長商務(wù)談判與溝通，精通議價技巧，豐富的供應(yīng)商稽核經(jīng)驗(yàn)。
8、成本意識強(qiáng)，在成本控制方面有獨(dú)特的方法。
采購主管工作規(guī)劃篇十八
2.團(tuán)隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊的工作能力。
3.問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn)；
時機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學(xué)習(xí)更多的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。
采購主管工作規(guī)劃篇十九
去年以來，我場在鹽田擴(kuò)建和技改投入方面的力度都非常大，我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改項(xiàng)目，以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資項(xiàng)目的物資和設(shè)備供應(yīng)。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又非常短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點(diǎn)，超負(fù)荷工作，1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元（其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機(jī)設(shè)備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元），到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了生產(chǎn)和工程項(xiàng)目建設(shè)需要。主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低采購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司招標(biāo)工作管理辦法》，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價采購過程中，鹽機(jī)設(shè)備是根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制作，價格雙方議標(biāo)，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標(biāo)或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標(biāo)比價公開、公正、透明，集團(tuán)公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參加，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和預(yù)測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標(biāo)采購材料2次，招標(biāo)采購額77萬元；比價采購16次，比價采購額279.5萬元，形成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。
2、處處精打細(xì)算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊張的局面。特別是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建鹽場的很多，導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟(jì)寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。例如濟(jì)寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預(yù)付款多時達(dá)2600萬元，而我場采購的濟(jì)寧鹽膜為12000元/噸，今年進(jìn)了1710多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/噸計算的話，節(jié)省采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購局面，先付款還運(yùn)不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格始終比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)省50多萬元。之所以能取得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兒；}場是大企業(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比較好，除此以外，我們供應(yīng)人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護(hù)了我場的利益。
我們認(rèn)為，作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識和技能，對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元。通過我們考察了解，對方原料每噸漲價1000元左右，經(jīng)過計算，我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨。
3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層服務(wù)的水平。半年來，個人和供應(yīng)處的其他同志，不斷在工作實(shí)踐中提高工作能力和水平，為基層服務(wù)的意識也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)多次要求我們，職工勞動負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量足。1—5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點(diǎn)采購（如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購），滿足了職工飲食需要。原鹽放銷管理，在保證有序、合理放銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓了放銷現(xiàn)場的管理。前5個月共放銷原鹽72萬噸（其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1.7萬噸，運(yùn)儲公司2.1萬噸），無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，基本杜絕了運(yùn)輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負(fù)荷。
生活管理和放銷人員屬于機(jī)關(guān)，但他們的崗位基本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴(kuò)大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點(diǎn)，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極貢獻(xiàn)。
二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)：一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后服務(wù)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時，唯一堅持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。
半年來，個人牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是場里研究決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同志大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
以上是個人半年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領(lǐng)導(dǎo)的安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機(jī)會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！
20xx年1月，我被公司任命為采購部主管，負(fù)責(zé)采購部日常各項(xiàng)工作。具體工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司運(yùn)營所需各類物資的采購及部門內(nèi)部管理工作，達(dá)到提高物資采購效率，降低采購成本的目的。
尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。
接下來，我根據(jù)崗位職責(zé)對上半年的工作進(jìn)行述職：
一、上半年工作情況總結(jié)。
1、根據(jù)公司的要求，明確了采購部各崗位的工作職責(zé)，理順了采購部的采購流程。建立了物資采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進(jìn)行更新維護(hù)。
2、加強(qiáng)采購部人才隊伍建設(shè)，按照采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。
3、對部門人員進(jìn)行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴(yán)格按照“三個三”原則詢價，采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、規(guī)范化，采購工作步入正常運(yùn)行的狀態(tài)。
4、每月定期培訓(xùn)公司采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標(biāo)是使每位同事在采購工作中獨(dú)當(dāng)一面；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常采購工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，以便在下次采購時避免發(fā)生同樣的失誤。
5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項(xiàng)活動禮品和物資物料準(zhǔn)備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻(xiàn)了一份力量。
6、每季度深入各項(xiàng)目所在城市進(jìn)行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。
7、截止6月30日，我部累計完成單項(xiàng)采購約165宗，采購金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。
二、工作中的不足主要表現(xiàn)在：
1、采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象。
2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標(biāo)后拒絕履行訂單，給物品采購的按時到貨帶來困難。
3、對工程材料缺乏透徹的認(rèn)識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)不足，在一定程度上影響采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
4、我部大部分員工雖擁有3年采購工作經(jīng)驗(yàn)，但采購經(jīng)驗(yàn)積累還不夠，重點(diǎn)體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司采購成本。
5、對地區(qū)公司采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市采購問題，集團(tuán)未有明確制度要求，地區(qū)公司采購部應(yīng)當(dāng)如何操作。
三、下半年的改進(jìn)方向：
1、不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責(zé)任心投入到采購工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平。
2、堅持不懈地抓好采購流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實(shí)。
3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實(shí)力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證采購工作更快、更好地開展。
4、采購作為一個敏感部門，要時刻強(qiáng)調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴(yán)重性和危害性，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。
采購主管工作規(guī)劃篇二十
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣州。
身材：
166cm?kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
29歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
行政/人事類：人力資源、行政/后勤、經(jīng)營/管理類：采購主管、
工作年限：
10。
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
負(fù)責(zé)公司各種外購產(chǎn)品及工程物資的采購工作。如項(xiàng)目的談判、人員的調(diào)度、供應(yīng)商的管理、貨期的規(guī)劃等等。
離職原因：
尋求興趣發(fā)展之路。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：其他。
擔(dān)任職務(wù)：
生產(chǎn)部生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任。
工作描述：
負(fù)責(zé)工廠日常生產(chǎn)的工作安排和人員調(diào)度。如對員工的績效考核，生產(chǎn)信息傳遞，核對訂單及訂單的生產(chǎn)跟進(jìn)，產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控，產(chǎn)品樣板檢測及保管，以及各類樣品標(biāo)識和客戶產(chǎn)品資料歸檔保管等等。
離職原因：
調(diào)職。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
負(fù)責(zé)項(xiàng)目的談判，安排、調(diào)度、分配人員采購工作的各項(xiàng)事兒，與供應(yīng)商溝通，做好對賬、付賬工作，并對人員進(jìn)行績效評估。
離職原因：
轉(zhuǎn)換環(huán)境，尋求興趣發(fā)展之路。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔(dān)任職務(wù)：
行政部經(jīng)理助理/秘書。
工作描述：
負(fù)責(zé)協(xié)助上司完成各項(xiàng)日常事務(wù)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、通知的草擬、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行情況、各項(xiàng)辦公室設(shè)備的管理和使用、公司各類文件的收發(fā)、檔案的'管理等等。
離職原因：
調(diào)職。
公司名稱：
公司性質(zhì)：
所屬行業(yè)：紡織，服裝。
擔(dān)任職務(wù)：
財務(wù)部出納員。
工作描述：
辦理現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、登記日記帳、保管庫存現(xiàn)金、保管有關(guān)印章、復(fù)核收付憑證。
離職原因：
調(diào)職。
教育背景。
畢業(yè)院校：
華南師范大學(xué)（自學(xué)考試）。
最高學(xué)歷：
本科。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
人力資源管理。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-07。
廣州白云行知職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校。
財政金融。
中專。
-03。
華南師范大學(xué)（自學(xué)考試）。
行政管理。
大專。
華南師范大學(xué)（自學(xué)考試）。
人力資源管理。
本科。
廣東省勞動和社會保障廳。
助理人力資源管理師。
`
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
良好。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
證書：
2005/07助理人力資源管理師。
/06會計上崗證。
詳細(xì)個人自傳。
自我評價：
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
135xxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
采購主管工作規(guī)劃篇二十一
1.責(zé)任心的進(jìn)一步提高和強(qiáng)化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情;。
2.團(tuán)隊合作的建設(shè)過少，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊的工作能力。
3.問題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點(diǎn);。
時機(jī)成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式;也可是說是學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因?yàn)樾碌钠瘘c(diǎn)到啦。
采購主管工作規(guī)劃篇二十二
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理控制交期，監(jiān)督供應(yīng)商備料狀態(tài);。
6、深入了解市場動態(tài)，持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商目錄，降低采購成本;。
7、物料價格、供應(yīng)商信息erp系統(tǒng)維護(hù);。
8、采購訂單制作、發(fā)放，物料交期追蹤;。
9、協(xié)助處理原材料質(zhì)量與訂單交付異常情況。
10、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
采購主管工作規(guī)劃篇二十三
姓名：
目前所在：珠海。
年
齡：31。
戶口所在：南海區(qū)。
國
籍：中國。
婚姻狀況：未婚。
民
族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加。
身
高：172cm。
誠信徽章：未申請。
體
重：65kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應(yīng)聘職位：陶瓷技術(shù)：，生產(chǎn)/營運(yùn)：
工作年限：8。
職
稱：中級。
求職類型：全職。
可到職日期：一個月
月薪要求：1000以下。
希望工作地區(qū)：廣州,佛山,廣東省。
工作經(jīng)歷。
美國澤恩國際有限公司珠海代表處。
起止年月：20xx-02～至今。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資。
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
工作描述：1.開發(fā)、篩選新供應(yīng)商，完善常規(guī)與后備供應(yīng)商，維持正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作;。
2.管理陶、淋浴房、pex瓷等多項(xiàng)業(yè)務(wù)供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)與生產(chǎn);。
3.負(fù)責(zé)訂單流程管理與控制，指導(dǎo)供應(yīng)商按時按質(zhì)按量交貨;。
4.制定產(chǎn)品接收標(biāo)準(zhǔn)，確保驗(yàn)貨過程順利完成。
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品投訴處理，統(tǒng)計與分析缺陷數(shù)據(jù)，強(qiáng)化供應(yīng)商管理。
離職原因：
佛山科勒有限公司。
起止年月：20xx-07～20xx-02。
公司性質(zhì)：外商獨(dú)資。
所屬行業(yè)：其他行業(yè)。
擔(dān)任職位：質(zhì)量工程師(主管級)。
工作描述：1.管理qa測試室，完成陶瓷產(chǎn)品功能測試等;。
2.與美國總部溝通合作，將測試室測試能力提升一倍;。
采購主管工作規(guī)劃篇二十四
3、按照采購計劃，主要負(fù)責(zé)相關(guān)原料、設(shè)備、宣傳物料、一次性包材等的采購;。
4、嚴(yán)格按照公司采購制度進(jìn)行詢價、比價;。
5、嚴(yán)格按照公司相關(guān)合同制度及流程與供應(yīng)商簽訂合同;。
6、跟進(jìn)所負(fù)責(zé)采購產(chǎn)品、物料的到貨進(jìn)度，質(zhì)量情況，處理質(zhì)量異常退貨問題;。
7、審核需求部門下達(dá)的采購申報單，及時反饋問題及采購進(jìn)度。
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