在總結(jié)中，我們可以看到問題與挑戰(zhàn)的一面，也能發(fā)現(xiàn)機遇與希望的另一面。表達是用適當(dāng)?shù)恼Z言、手段或方式將思想、感情、意愿等展示出來的過程。以下是一些比較有分量的總結(jié)范文，對于寫作總結(jié)有一定指導(dǎo)意義，希望能對大家有所幫助。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇一
根據(jù)《中共縣委機構(gòu)編制委員會辦公室關(guān)于開展機構(gòu)改革評估的通知》精神，結(jié)合機構(gòu)改革職能轉(zhuǎn)變情況，現(xiàn)就市場監(jiān)督管理領(lǐng)域機構(gòu)改革有關(guān)情況自查如下：
二、自查自評情況。
（一）提升政治站位，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一是廣泛開展宣傳教育，提高思想認識。認真落實中央、省、州、縣關(guān)于國家機構(gòu)改革重要指示及相關(guān)政策和文件，進一步將全局干部職工的思想統(tǒng)一到中央、省、州、縣的決策部署上來，把擁護改革作為檢驗樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時，通過開展教育，全體干部職工從思想上樹牢了“三定”的“憲法”意識。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)機構(gòu)改革期間各項工作組織指揮和協(xié)調(diào)。三是明確職能職責(zé)，強化執(zhí)行力?！叭ā笔谴_保單位正常運轉(zhuǎn)的根本，局黨組組織精干人馬，組成專班，認真研究相關(guān)法律法規(guī)、市場監(jiān)管系統(tǒng)各級“三定”方案，并充分借鑒汲取兄弟部門成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成了《縣市場監(jiān)督管理局職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，切實明確了市場監(jiān)管部門及內(nèi)設(shè)機構(gòu)的職能職責(zé)，同時，加大對履職盡責(zé)的責(zé)任和追究，為確?！叭ā庇行?zhí)行奠定了堅實的紀(jì)律基礎(chǔ)。
（二）深化機構(gòu)改革，強化使命擔(dān)當(dāng)。在機構(gòu)改革期間，局黨組堅決執(zhí)行縣委縣政府機構(gòu)改革部署，有組織、有步驟、有紀(jì)律推進機構(gòu)改革事項，盡快實現(xiàn)職責(zé)有機結(jié)合、內(nèi)部業(yè)務(wù)融合，全體干部以高度的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，克服了人員減少、職能增加帶來的諸多困難，以最短的時間進入工作角色,努力做到改革與發(fā)展“兩不誤、兩促進”。一是較快實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，完善和創(chuàng)新內(nèi)部管理。新組建的市場監(jiān)督管理局除原工商、質(zhì)監(jiān)、食品藥品監(jiān)管職責(zé)外，新劃入了價格監(jiān)督檢查、反壟斷執(zhí)法、知識產(chǎn)權(quán)等職責(zé)，呈“3+3”模式。同時，為保證市場監(jiān)管職能落到實處，局黨組嚴格按照審批的“三定”方案，在認真研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員能力素質(zhì)，合理明確工作分工，基本形成了黨組統(tǒng)籌抓、班子成員分工抓、中層干部具體抓的科學(xué)良性運轉(zhuǎn)格局，以最短的時限實現(xiàn)從“物理組合”到“化學(xué)反應(yīng)”的過渡，逐漸步入了良好的發(fā)展軌道。機構(gòu)設(shè)置、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)等與“三定”方案一致，無擅自擴大或縮小職責(zé)范圍和權(quán)限的行為。二是明確目標(biāo)責(zé)任，強化執(zhí)紀(jì)問責(zé)。年初，局黨組緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作部署，結(jié)合部門工作實際，研究制定了年度目標(biāo)責(zé)任分工，并將任務(wù)完成情況納入年度目標(biāo)績效考核，對任務(wù)完成質(zhì)量不高的人和事，均嚴格執(zhí)行紀(jì)律。為各項工作任務(wù)的圓滿完成提供了堅強有力的紀(jì)律保障。機構(gòu)改革以來，局黨組堅決貫徹執(zhí)行縣委、縣政府指示，主動作為，認真謀劃和研究工作，按照新的職能職責(zé)要求，先后出臺了《縣促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展若干政策措施》《縣創(chuàng)建放心舒心消費城市實施方案》《縣市場監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門聯(lián)合“雙隨機、一公開”監(jiān)管實施方案》等政策措施，圓滿完成了州運會、景區(qū)開園、省級文明城市創(chuàng)建、新冠肺炎疫情防控、脫貧攻堅、災(zāi)后恢復(fù)重建等急難險重任務(wù)。
（三）認真履職盡責(zé)，任務(wù)完成圓滿。
一是市場進一步規(guī)范。結(jié)合掃黑除惡，以省級文明城市創(chuàng)建為抓手，大力開展全域環(huán)境整治、春雷行動、全域旅游綜合整治等專項行動，依法嚴厲打擊虛假宣傳、價格欺詐、不正當(dāng)競爭、商業(yè)賄賂、短斤少兩、以次充好、打粉增量、傳銷等違法違規(guī)行為，依法保護消費者合法權(quán)益，全縣市場秩序明顯好轉(zhuǎn)。機構(gòu)改革以來，共辦理各類案件56件，罰款114余萬元，向綜合行政執(zhí)法局移交案件線索30件，成功受理或分流消費者投訴舉報126起，挽回經(jīng)濟損失38余萬元，對違法違規(guī)行為形成了強有力的震懾。大力推進誠信體系建設(shè)，全縣市場主體誠信依法文明經(jīng)營意識明顯提升。截至目前，全縣共有省級“守合同重信用”企業(yè)2家，州級1家，縣級10家，8戶個體工商戶獲評“文明誠信示范戶”，企業(yè)信用信息年報公示率均達95%以上。20xx年，獲評市場監(jiān)管系統(tǒng)“春雷行動”先進集體、1名同志獲評先進個人，20xx年，我縣企業(yè)年報公示工作榮獲省市場監(jiān)管局通報表揚。二是底線意識進一步增強。機構(gòu)改革以來，嚴守“食品藥品、工業(yè)品質(zhì)量和特種設(shè)備安全”三大安全底線，助力抗震救災(zāi)、災(zāi)后恢復(fù)重建和鄉(xiāng)村振興等，嚴格按照“四個最嚴”要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化食品源頭監(jiān)管，壓實主體責(zé)任，強化抗震救災(zāi)、災(zāi)后恢復(fù)重建、疫情防控、省級文明城市創(chuàng)建等重要時機的食品安全監(jiān)管，牢牢守住了“無重大食品安全責(zé)任事故”底線，保證了廣大人民群眾“舌尖上的安全”。堅持日常監(jiān)管與專項整治相結(jié)合，在強化日常監(jiān)管的同時，扎實開展藥品、醫(yī)療器械、化妝品專項整治，保障了廣大人民群眾的用藥安全。強化質(zhì)量監(jiān)管，助力災(zāi)后恢復(fù)重建和重大項目建設(shè)，有機示范區(qū)創(chuàng)建和標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進，計量監(jiān)管和認證進一步規(guī)范，特種設(shè)備安全監(jiān)察工作實現(xiàn)了零事故目標(biāo)。三是疫情防控扎實有效。按照“外防輸入、內(nèi)防反彈”的`疫情防控總要求，以“控疫情、穩(wěn)市場、安民心”為目標(biāo)，充分發(fā)揮好市場監(jiān)管職能作用，整合市場監(jiān)管疫情防控合力，依法規(guī)范市場秩序，千方百計保障民生所需，有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力保障疫情防控，取得了疫情防控的階段性勝利。四是營商環(huán)境更加優(yōu)化。按照國務(wù)院推進簡政放權(quán)放管結(jié)合轉(zhuǎn)變政府職能等要求，認真貫徹落實中央、省、州、縣民營經(jīng)濟健康發(fā)展大會精神，狠抓《縣促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展若干政策措施》落地落實，打破“三門”“三山”，加大政策扶持力度，我縣民營經(jīng)濟呈良好發(fā)展勢頭，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀民營企業(yè)和民營企業(yè)家。20xx年，全縣市場主體新增1114戶，十三五期間，民營經(jīng)濟主體數(shù)增長了86.4%。五是脫貧攻堅成效顯著。以“戶脫貧、村退出、縣摘帽”為責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極圍繞“兩不愁三保障”，不斷深化“兩聯(lián)一進”群眾工作，脫貧攻堅成效顯著。自脫貧攻堅工作開展以來，幫助貧困群眾解決實際困難50余件，聯(lián)系外出務(wù)工20余人次，為貧困群眾捐款13300元，資助幫扶村建設(shè)投入2萬多元，實現(xiàn)了27戶貧困群眾成功脫貧。六是全面從嚴治黨成效明顯。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“五精”理念，創(chuàng)新服務(wù)舉措，抓班子、帶隊伍，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。組織凝聚力逐年提升，把增強“四個意識”，堅定“四個自信”，踐行“兩個維護”落實在崗位上、體現(xiàn)在行動中，牢牢把握正確政治方向。大力開展廉政教育和警示教育，狠抓巡察反饋意見整改，充分發(fā)揮群眾的的監(jiān)督作用，干部職工規(guī)矩意識明顯增強，履職能力明顯提升，全局無違紀(jì)違規(guī)問題發(fā)生。
三、存在的問題。
總體而言，市場監(jiān)管機構(gòu)改革，內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置合理、職能職責(zé)明確，運行順暢，但也存在不些不容忽視的問題。一是行政執(zhí)法和監(jiān)督檢查的“邊緣”問題未得到有效解決。行政執(zhí)法和監(jiān)督檢查在相關(guān)法律法規(guī)和政策文件中已有明確的界定，可在實際的、具體的工作仍有“扯皮”、“踢皮球”等現(xiàn)象。二是執(zhí)行機構(gòu)改革方案還存在不到位的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在，“編走人走，事未走”問題依然存在，機構(gòu)改革后，按照機構(gòu)改革方案，行政審批職能已全面歸并行政審批部門，但個體工商戶注冊登記職能仍由承擔(dān)，造成了“編走人走，事未走”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作量增大，人員顯得相對不足。
強化機構(gòu)改革方案法定效力，在執(zhí)行上下功夫，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)和國家機構(gòu)改革要求，明確部門職能職責(zé)，建立健全權(quán)責(zé)清晰、權(quán)責(zé)相宜的運行機制。
下一步工作中，將堅決貫徹落實縣委縣政府決策部署，深化機構(gòu)改革成果，“不忘初心、牢記使命”，強化理論武裝和隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)全局干部職工做新時代市場監(jiān)管事業(yè)的先行者，嚴守規(guī)矩、令行禁止，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)，打造一支“懂監(jiān)管、會監(jiān)管、能監(jiān)管”的市場監(jiān)管隊伍，努力構(gòu)建讓黨放心、讓群眾滿意的市場監(jiān)管體系，為建設(shè)“兩地一典范、美麗新九寨”作出更大貢獻。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇二
通過近三年的努力，一個星期的超作，我鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革基本結(jié)束。歸納起來，我鎮(zhèn)的事業(yè)單位機構(gòu)改革將給干部職工帶來6種新的變化。
1、減人增效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所合并，改變了過去7站8所的老局面，改變過去有職無人，人浮于事、機構(gòu)臃腫的局面。同時財政減少人員開資，也減輕了負擔(dān)。同時多個單位業(yè)務(wù)將同時由____或幾人擔(dān)任。這樣人的積極性也被極大調(diào)動起來，增加了工作量也提高了效率。
2、轉(zhuǎn)變職能。農(nóng)口站的合并，也使過去農(nóng)村事業(yè)單位的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變。由經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)管理，使經(jīng)營與行政指導(dǎo)脫鉤，職能變?yōu)閱渭兊纳孓r(nóng)服務(wù)職能。
3、轉(zhuǎn)變思想觀念。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位實行改革后，經(jīng)過競聘上崗的單位職工從過去傳統(tǒng)觀念的“單位人”變?yōu)樾滦偷摹吧鐣恕?，從過去的“要我學(xué)，要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)，我要干”，制度改變，觀念更新。在全鎮(zhèn)廣大事業(yè)單位職工中已形成了“今天工作不努力，明天努力找工作”的共識，思想觀念和精神面貌將發(fā)生新的變化。
4、創(chuàng)新用人機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位聘用制的建立，以及公開考試擇優(yōu)聘用、競爭上崗、民主測評等用人制度的實行，徹底改變了舊的事業(yè)單位用人機制，加快了事業(yè)單位職工由“身份管理向崗位管理”轉(zhuǎn)變，由行政任用關(guān)系向聘用關(guān)系轉(zhuǎn)變，由“固定人”向“合同人”轉(zhuǎn)變，職工對單位的依賴關(guān)系被打破，工作和職務(wù)的終身制被打破，聘用制度的推行和完善，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位逐步建立起不斷競爭和持續(xù)激勵的用人機制。
5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革，是一次影響大，震動大，涉及面廣的改革，一方面強烈沖擊了“鐵飯碗”和“官本位”意識，另一方面強化了上崗人員的責(zé)任感和危機感。全鎮(zhèn)事業(yè)單位上崗人員通過競聘上崗后，工作責(zé)任心一定會大大增強，工作作風(fēng)必將明顯轉(zhuǎn)變，主動做好本職工作，深入下去為群眾辦實事、辦好事，解憂排難。
6、促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主政治建設(shè)。在推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革過程中，各地充分實行民主，始終堅持公開、公平、公正原則。在組織競崗和實行聘用工作中，我們將崗位設(shè)置、報考資格、競聘條件和程序等，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)公開欄內(nèi)予以公布，考試、考核和整個競崗、聘用過程在群眾和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行，對擬聘用的人員組織由各方面干部群眾參加的民主測評，充分讓干部群眾參與，接受社會廣泛監(jiān)督。通過這項工作的開展，從一定程度上體現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主在擴大、基層民主政治建設(shè)在加強。
總之，事業(yè)單位改革工作在我鎮(zhèn)各行業(yè)各部門逐步鋪開，正向縱身發(fā)展，按照中央、省、市、縣的要求在搞好這次農(nóng)村事業(yè)單位機構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，繼續(xù)為下一步教育改革做好鋪墊，我們將進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，開創(chuàng)事業(yè)單位改革的新局面。為全縣做好試點做事業(yè)單位改革的排頭兵。
根據(jù)全市鄉(xiāng)傎事業(yè)單位試行人員聘用制改革工作會議和漳辦號文件精神，我街道事業(yè)單位試行人員聘用制工作從月份開始至月初基本結(jié)束，較好地完成了事業(yè)單位聘用制改革工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇三
根據(jù)市編辦《關(guān)于開展政府機構(gòu)改革檢查驗收工作的通知》（x編辦〔20xx〕138號）要求，按照x政辦發(fā)〔20xx〕28號文件（以下簡稱“三定”）的規(guī)定，進行了認真自查，具體情況報告如下：
一、基本情況。
“三定”規(guī)定：我局部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7人，實有5人，空缺1名副局長和1名總工程師職位。內(nèi)設(shè)科室正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)10名，交通戰(zhàn)備辦公室主任1名保留高配副縣級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)?，F(xiàn)有正科級科室12個，其中“交通工會”沒有列為內(nèi)設(shè)機構(gòu)。
依據(jù)加強的職責(zé)，強化治理超限超載管理工作，9月份設(shè)立了“治超辦公室”，在機關(guān)正式辦公，并從市公路局、運管處抽調(diào)2名工作人員，在政策法規(guī)科統(tǒng)一管理下進行全市治超工作。
二、內(nèi)設(shè)機構(gòu)。
依據(jù)“三定”規(guī)定，將原“綜合規(guī)劃科”的職能分解到其它相關(guān)科室，撤銷“綜合規(guī)劃科”，設(shè)航運管理科。其它科室不變動。
三、工作建議。
在20xx年機構(gòu)改革時，市政府印發(fā)《xx市交通局職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》，并下發(fā)了《關(guān)于市屬產(chǎn)業(yè)工會機構(gòu)設(shè)置和專項事業(yè)編制調(diào)整等有關(guān)事項的通知》，明確了交通工會編制、人數(shù)。20xx年印發(fā)《xx市人民政府機構(gòu)改革方案實施意見》，對產(chǎn)業(yè)工會的編制仍予以保留。在20xx年機構(gòu)改革中，“交通工會”沒有明確為內(nèi)設(shè)機構(gòu)，給交通運輸行業(yè)工會工作帶來了嚴重影響。
一是于上級工會組織聯(lián)系沒有“名分”。
二是難以組織職工開展實質(zhì)性的工會工作。
三是交通運輸系統(tǒng)行業(yè)職工有上萬人。
工作是千頭萬緒，每年的職工評比表彰、慰問、技能大賽、勞模困難補貼的核查、困難職工摸底調(diào)查等等這些關(guān)心群眾生活的事情，迫切需要交通工會這一內(nèi)設(shè)機構(gòu)。特別是今年5月份xx省總工會制定“農(nóng)民工入會集中行動”工作方案，xx省交通運輸廳下發(fā)《關(guān)于召開全省交通運輸行業(yè)農(nóng)民工入會與服務(wù)工作的通知》，市總工會給我局下達500名農(nóng)民工入會任務(wù)等等。許多的工作需要工會來組織、完成這些任務(wù)。因此，建議要設(shè)立交通工會這一機構(gòu)。
特此報告。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇四
“我們雖然有自己的經(jīng)營性服務(wù)，但是公益事業(yè)一項不少，財政給的錢也并不比以前少。只不過以前我是政府的人，做不做事情政府都要把人養(yǎng)起來，現(xiàn)在是社會的人，事情做好了才能得到錢?！痹S斌向記者這樣描述他們的改革。他在改革前是京山縣曹武鎮(zhèn)農(nóng)技種子站站長，而今是鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心經(jīng)理。
曾維斌和他的兩個同事通過考試，獲得了農(nóng)技服務(wù)資格認定，于是縣農(nóng)技部門與他們簽訂合同，由3人為曹武鎮(zhèn)提供農(nóng)業(yè)種植技術(shù)推廣服務(wù)。他們的職責(zé)包括：全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，栽培示范項目推廣，農(nóng)技資料發(fā)放等，每一項都要由農(nóng)戶簽字、經(jīng)鎮(zhèn)政府認可，年底逐項驗收，給予財政補助。
據(jù)熊祖國介紹，京山縣在發(fā)展農(nóng)村公益事業(yè)過程中，按照“政府招標(biāo)出資、公開競選主體、農(nóng)戶簽單認可、縣鎮(zhèn)共同負責(zé)”的思路，積極探索農(nóng)村公益事業(yè)服務(wù)的新機制。他們采取考試、考核、認證等程序，公開認定了一批社會公益事業(yè)的服務(wù)主體，然后由政府提供資金，通過市場化運作，實行錢隨事走，以錢養(yǎng)事。
像京山縣這種“百姓簽單，政府埋單”的公共事業(yè)服務(wù)形式，已經(jīng)在全省很多地方展開。他們將原站所的行政執(zhí)法和行政管理職能收回縣(市、區(qū))主管部門，公益性服務(wù)職能分別向鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三辦”轉(zhuǎn)移，經(jīng)營性職能走向市場。政府本著“絕對減人、相對減支、不減政府責(zé)任、不減政府公益性支出”的原則，通過購買服務(wù)、購買勞務(wù)，來落實政府服務(wù)“三農(nóng)”的責(zé)任。僅在咸寧市咸安區(qū)，今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)就與有關(guān)主體簽訂了239份公益服務(wù)合同，金額達203萬元，占全區(qū)農(nóng)村公益性服務(wù)經(jīng)費的71%。
據(jù)呂江文介紹，__省目前已探索出三種“以錢養(yǎng)事”模式：
第一種：委托服務(wù)型。原鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，既承擔(dān)政府委托的公益性職能，又從事經(jīng)營性服務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提出項目，與企業(yè)簽訂合同，明確經(jīng)費數(shù)額和考核方式，企業(yè)按合同提供服務(wù)。
第二種：定崗招聘服務(wù)型。鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置一定的服務(wù)崗位，定崗不定人，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府或縣(市、區(qū))業(yè)務(wù)主管部門，面向社會公開招聘具有資質(zhì)的人員，從事公益性服務(wù)。對招聘人員實行“三卡”管理，即農(nóng)民簽字卡、村干部簽字卡、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽字卡管理。
第三種：派駐人員服務(wù)型。實行“管理在縣，服務(wù)在基層”，縣(市、區(qū))業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)需要設(shè)置一定的服務(wù)崗位，定崗不定人，從有資質(zhì)的人員中公開招錄，簽訂聘用合同，派駐基層專門從事公益性服務(wù)。服務(wù)項目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府提出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主管部門共同對派駐人員進行考核，對人員實行動態(tài)管理。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇五
經(jīng)過這次改革，鎮(zhèn)管事業(yè)單位由原來的10個調(diào)整為7個，具體為：經(jīng)濟服務(wù)中心(掛“招商中心”、“統(tǒng)計室”牌子)、農(nóng)技推廣服務(wù)中心、勞動保障事務(wù)所、建設(shè)管理服務(wù)所、計劃生育服務(wù)站、文化站(“黨?！迸c其合署)、公共衛(wèi)生和合作醫(yī)療管理中心;畜牧獸醫(yī)站由鎮(zhèn)管事業(yè)單位調(diào)整為隸屬于市農(nóng)林局的條線管理事業(yè)單位，所以，調(diào)整后的條線管理事業(yè)單位共有3個，具體為：國土資源所、水利管理服務(wù)站、畜牧獸醫(yī)站。經(jīng)過改革鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的設(shè)置更趨合理。
通過這次改革，實現(xiàn)了精簡人員的預(yù)定目標(biāo)，到今年3月底，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在編在職人員(不包括國土資源所人員)由去年年底的1475人，減少到了1337人，與精簡后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制總數(shù)(不包括國土資源所編制)1556名相比，全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位還有219只“空位”，為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位補充急需人才留出了“空間”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位工作人員的分流途徑采取了提前離崗?fù)损B(yǎng)、事業(yè)單位之間順向調(diào)劑余缺、充實到村和居委會工作、自謀職業(yè)等辦法，共分流人員人，其中：離崗?fù)损B(yǎng)137人，事業(yè)單位之間調(diào)動人，分流到鎮(zhèn)人才服務(wù)站1人。由于為分流人員提供了較為寬松的政策環(huán)境,整個人員分流工作比較平穩(wěn),達到了預(yù)定的效果。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇六
__省這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革首先從“治臃”開始。
人們常說，基層是“上面千條線，下面一根針”，而實際上，由于要上下對口，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)設(shè)置早變成了“上面千條線，下面千根針”，每個上級單位都要在鄉(xiāng)一級找到自己的腿。黨委、人大、政府、政協(xié)加上紀(jì)委、武裝部，這鄉(xiāng)級“六大班子”的領(lǐng)導(dǎo)一般就有15名以上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)也與上級對口，如鄉(xiāng)黨委也內(nèi)設(shè)組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等機構(gòu)，造成人員、開支不斷擴張。農(nóng)業(yè)稅免征之后，因催糧催款事務(wù)的消失，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部70%以上的精力無所著落，人浮于事現(xiàn)象突出。
為此，__省開始對鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機構(gòu)進行新一輪的精簡，通過推行黨政干部交叉任職、內(nèi)設(shè)機構(gòu)合并、人員競爭上崗和分流安置，大幅裁減機構(gòu)與人員。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部交叉任職，成為改革中的一大亮點。根據(jù)改革的安排，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員只有7～9名，黨委書記原則上兼任鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長;兩名黨委副書記，一個擔(dān)任人大主席一個兼任紀(jì)委書記，2～3名黨委委員兼任副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長，2～3名黨委委員兼任人武部長等職務(wù)。
拆“廟”、限編也形成了一定的模式。在內(nèi)設(shè)機構(gòu)上，推行“三辦一所”的模式，只設(shè)黨政綜合、經(jīng)濟發(fā)展、社會事務(wù)辦公室和鄉(xiāng)財政所。在編制上，實行嚴格控編，根據(jù)面積、人口和財政狀況等因素，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三類，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政編制分別不得超過45名、40名和35名。
目前，__省已有60%多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了黨政一肩挑，領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)由1萬多人減到6000多人，精簡率達40%多。此外，這些地方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部由4.1萬人減到2.7萬人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)的職數(shù)由平均61.5人下降到40人。
__省農(nóng)辦副主任呂江文說，可能這項改革會有些爭議，比如取消了政協(xié)聯(lián)絡(luò)組、書記兼任了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、副書記兼任人大主席，但我們設(shè)計這個制度的初衷是提高行政效率。過去鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好多矛盾沖突主要集中在黨政兩個一把手上，所以一肩挑有利于減少不必要的摩擦，減少內(nèi)耗。而且鄉(xiāng)鎮(zhèn)的事務(wù)比以前少多了，客觀上也需要減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。從已取得的成效看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的工作效率大大提高，競爭上崗的干部非常珍惜自己的工作崗位，團結(jié)意識、責(zé)任意識、危機意識明顯增強。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇七
鎮(zhèn)直各單位：
為了全面摸清行政事業(yè)單位“家底”，進一步強化行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理，夯實資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，推進資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理、國庫管理相結(jié)合，根據(jù)《財政部關(guān)于開展全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(財資〔〕2號)和省、市、縣有關(guān)要求，決定組織開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)制定如下工作方案。
一、工作原則和目標(biāo)。
按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求、分級實施”的原則，組織開展全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。
(一)全面摸清家底。對行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進行全面清理和核查，真實、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，促進資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機結(jié)合奠定基礎(chǔ)。
(二)完善監(jiān)管系統(tǒng)。通過資產(chǎn)清查，建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，充實和完善行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實施動態(tài)管理，為加強財政資產(chǎn)管理和預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支撐。
(三)實現(xiàn)三個結(jié)合。建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、資產(chǎn)管理與國庫管理相結(jié)合的工作機制，為編制年度預(yù)算、加強資產(chǎn)收益管理創(chuàng)造條件。
(四)完善管理制度。根據(jù)資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)和暴露的問題，全面總結(jié)經(jīng)驗，認真分析原因，研究制定切實可行的措施和辦法，建立健全行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度。
二、清查基準(zhǔn)日和范圍。
(一)清查基準(zhǔn)日。以12月31日為資產(chǎn)清查的基準(zhǔn)日。
(二)清查范圍。
1.月31日以前經(jīng)機構(gòu)編制管理部門批準(zhǔn)成立，執(zhí)行行政、事業(yè)單位財務(wù)和會計制度的各級各類行政事業(yè)單位、社會團體。
2.執(zhí)行民間非營利組織會計制度、并同財政部門有經(jīng)費繳撥關(guān)系的社會團體等單位。
行政單位附屬的未脫鉤企業(yè)，實行企業(yè)化管理并執(zhí)行企業(yè)財務(wù)和會計制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦、具有法人資格的企業(yè)，不列入此次清查范圍。
(一)由財政分局組織行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實工作，各部門、單位認真、切實統(tǒng)計并上報本單位固定資產(chǎn)，對于近三年已經(jīng)進行過行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的部門和單位，可以在以前工作的基礎(chǔ)上，按照此次資產(chǎn)清查的統(tǒng)一政策和要求，對其資產(chǎn)清查結(jié)果進行補充、調(diào)整，審核并更新有關(guān)數(shù)據(jù)后，按統(tǒng)一要求上報。
(二)各部門、單位資產(chǎn)清查結(jié)果按規(guī)定報送財政分局，資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)應(yīng)與同年度資產(chǎn)報告數(shù)據(jù)、財務(wù)會計決算數(shù)據(jù)進行核對。
(三)經(jīng)過清查核實后的資產(chǎn)，要建立健全資產(chǎn)賬卡，完善管理信息，并按照《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理規(guī)程》規(guī)定，將相關(guān)信息及時錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。
(五)各部門、單位應(yīng)在此次資產(chǎn)清查工作的基礎(chǔ)上，建立完整的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，對資產(chǎn)變化情況及時更新，按時上報，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算有效結(jié)合的激勵和約束機制，防止“前清后亂”和“清管兩層皮”現(xiàn)象。
四、工作內(nèi)容和步驟。
根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法〉的通知》等有關(guān)規(guī)定，做好基本情況清理、賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查和完善制度等工作。具體步驟如下：
(一)準(zhǔn)備階段(204月)。
1.研究制定資產(chǎn)清查工作方案。
2.組織開展宣傳及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(二)實施階段(2016年4月-7月)。
根據(jù)《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》的要求，行政事業(yè)單位對其占有使用的國有資產(chǎn)進行全面清查，必要時可委托社會中介機構(gòu)出具專項審計報告。自查工作完成后，由財政分局將申報文件、資產(chǎn)清查報表、專項審計報告和資產(chǎn)清查工作報告等材料于2016年6月30日前報送縣財政局(國資委)。其中，紙質(zhì)材料應(yīng)當(dāng)包括正式文件、本部門資產(chǎn)清查匯總報表和資產(chǎn)清查工作報告等;電子材料除提供紙質(zhì)材料電子版外，還應(yīng)當(dāng)包括本部門所屬行政事業(yè)單位的固定(無形)資產(chǎn)盤點單、資產(chǎn)清查明細表、資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查匯總表、社會中介機構(gòu)出具的專項審計報告等。
(三)總結(jié)階段(2016年8月-9月)。
根據(jù)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查結(jié)果，按照縣財政局(國資委)的指導(dǎo)，制定切合本鎮(zhèn)實際的固定資產(chǎn)管理辦法。
五、組織實施。
為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作順利進行，按照縣財政局(國資委)的統(tǒng)一部署，組織全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作。各部門、單位具體負責(zé)組織開展所屬行政事業(yè)單位的資產(chǎn)清查工作，資產(chǎn)清查工作所需經(jīng)費列入預(yù)算。
鎮(zhèn)長是資產(chǎn)清查的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)具體實施，建立由財政分局、計生辦、農(nóng)經(jīng)站、文廣站、民政辦負責(zé)人組成的.資產(chǎn)清查組織和工作機構(gòu)，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實施本次資產(chǎn)清查工作。
六、工作要求。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門、單位要加強資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門、單位負責(zé)人應(yīng)切實履行管理責(zé)任，分工明確，落實到人，配備強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實可靠，確保資產(chǎn)清查工作按時完成。
(二)精心組織。各部門、單位要做好動員、培訓(xùn)工作，認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并結(jié)合本部門、本單位實際制定資產(chǎn)清查的具體實施方案，保證工作順利完成。
(三)嚴肅紀(jì)律。各單位應(yīng)堅持實事求是的原則，如實反映資產(chǎn)管理情況和存在問題，不得瞞報虛報，不得干預(yù)社會中介機構(gòu)依法執(zhí)業(yè)。對于資產(chǎn)清查工作中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，按照相關(guān)法律法規(guī)處理。
(四)工作督導(dǎo)。各部門、單位負責(zé)人要加強對本單位資產(chǎn)清查工作的監(jiān)督指導(dǎo)，及時上報資產(chǎn)清查工作進展情況。
烏龍鎮(zhèn)黨委政府辦公室。
2016年4月22日。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇八
為摸清我部行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)家底，進一步規(guī)范和加強國有資產(chǎn)管理，推進資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合，根據(jù)《財政部關(guān)于開展2016年全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(財資[2016]2號)要求，結(jié)合我部實際，制定本方案。
一、工作目標(biāo)。
按照國家統(tǒng)一部署和要求，全面清查核實我部行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況和資產(chǎn)情況，摸清家底，夯實資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，著力解決行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中長期存在的底數(shù)不清、賬實不符、閑置浪費、違規(guī)使用、違規(guī)處置等突出問題，進一步建立健全國有資產(chǎn)管理制度，堵塞國有資產(chǎn)管理漏洞，推進國有資產(chǎn)管理制度化、透明化、規(guī)范化運行，實現(xiàn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理有機結(jié)合。
二、工作基準(zhǔn)日和范圍。
(一)清查基準(zhǔn)日。
本次資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日統(tǒng)一為年12月31日。
(二)清查范圍。
交通運輸部機關(guān);2015年12月31日以前經(jīng)機構(gòu)編制管理部門批準(zhǔn)成立的部屬各級各類行政事業(yè)單位;海峽兩岸航運交流協(xié)會。
行政單位附屬的未脫鉤企業(yè)以及事業(yè)單位興辦的具有法人資格的企業(yè)，不列入此次清查范圍。
三、工作內(nèi)容。
(一)單位基本情況清理。
依據(jù)機構(gòu)編制管理等部門的批準(zhǔn)文件，對所屬單位的戶數(shù)、機構(gòu)及人員狀況等基本情況進行全面清理。通過基本情況清理做到“三清”，即戶數(shù)清、編制清、人員狀況清，全面把握單位的基本狀況和所屬關(guān)系。
(二)賬務(wù)清理。
對單位的各種銀行賬戶、各類庫存現(xiàn)金、有價證券、各項資金往來和會計核算科目等基本賬務(wù)情況進行全面核對和清理。通過賬務(wù)清理做到“三相符”，即賬賬相符、賬證相符、賬表相符，確保單位賬務(wù)的完整、準(zhǔn)確和真實。賬務(wù)清理應(yīng)當(dāng)以資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日為時點，采取倒軋的方式對各類賬務(wù)進行全面清理。在賬務(wù)清理中，對各種由于會計技術(shù)性差錯因素造成的錯賬，根據(jù)有關(guān)會計差錯調(diào)整的規(guī)定自行對相關(guān)賬務(wù)進行調(diào)整。
(三)財產(chǎn)清查。
對單位的各項資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實。通過財產(chǎn)清查做到“三實一相符”，即資產(chǎn)數(shù)量實、資產(chǎn)價值實、管理使用單位實，賬實相符。在財產(chǎn)清查過程中要按照盤點實物同核實賬務(wù)相結(jié)合、清理資產(chǎn)同核查負債與凈資產(chǎn)相結(jié)合的原則，對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、對外投資、無形資產(chǎn)、負債以及收入和支出情況等進行全面清查，重點做好各類應(yīng)收賬款、對外投資、賬外資產(chǎn)、資產(chǎn)出租和對外擔(dān)保等事項的清查。
(四)資產(chǎn)核實。
對清查出的各種資產(chǎn)盤盈、損失和資金掛賬，按照資產(chǎn)清查要求進行分類，提出相關(guān)處理建議，按規(guī)定權(quán)限報批(備)后對賬務(wù)進行調(diào)整。
(五)完善制度。
在資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，針對資產(chǎn)清查工作中暴露出來的資產(chǎn)及財務(wù)管理等方面的問題，依據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，建立健全各項管理制度。通過完善內(nèi)部制度，做到“三個規(guī)范”，即資產(chǎn)管理規(guī)范、資金使用規(guī)范、會計核算規(guī)范，提升財務(wù)管理和資產(chǎn)管理水平，切實提高資金、資產(chǎn)的使用效率和效益。
四、工作步驟和時間安排。
(一)清查準(zhǔn)備階段(2016年2月-3月)。
部研究制定我部行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作方案，印發(fā)清查工作方案、資產(chǎn)清查報表及有關(guān)資料，對清查工作進行部署和宣傳動員，組織清查工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(二)單位自查階段(2016年4月-6月)。
各單位根據(jù)前述工作內(nèi)容及《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》(財資﹝2016﹞1號)相關(guān)規(guī)定，對本單位占有使用的國有資產(chǎn)進行全面清查，在清查的基礎(chǔ)上編制資產(chǎn)清查全套報表，撰寫資產(chǎn)清查工作報告(具體格式見財資﹝2016﹞1號)，并委托社會中介機構(gòu)對自查結(jié)果出具專項審計報告。資產(chǎn)清查全套報表通過專用工作軟件生成，工作軟件為財政部在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中開發(fā)的資產(chǎn)清查模塊，各單位需使用已部署并更新升級的信息系統(tǒng)完成資產(chǎn)卡片的錄入以及資產(chǎn)清查全套報表的錄入、審核、匯總、上報工作。
自查工作完成后，各單位按照財務(wù)隸屬關(guān)系，將資產(chǎn)清查工作結(jié)果材料逐級上報部屬一級單位。部屬一級單位在審核匯總的基礎(chǔ)上，于2016年6月30日前將資產(chǎn)清查工作結(jié)果材料報部。報送的紙質(zhì)材料應(yīng)包括正式申報文件、本單位資產(chǎn)清查匯總報表、本單位資產(chǎn)清查匯總工作報告、本單位及所屬單位由社會中介機構(gòu)出具的審計報告等;電子材料除包括上述紙質(zhì)材料電子版外，還應(yīng)當(dāng)包括本單位及所屬單位的資產(chǎn)卡片、固定(無形)資產(chǎn)盤點單、資產(chǎn)清查明細表、資產(chǎn)清查報表、資產(chǎn)清查匯總表等。
(三)匯審報送階段(2016年7月-8月)。
部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對部屬一級單位報送的資產(chǎn)清查工作結(jié)果材料進行審核，對不符合要求的資產(chǎn)清查工作結(jié)果材料予以退回，限期改正后重新上報。2016年8月31日前，匯總所有單位的資產(chǎn)清查結(jié)果報送財政部。
(四)核實完善階段(資產(chǎn)清查結(jié)果批復(fù)后)。
資產(chǎn)清查結(jié)果報送并經(jīng)批復(fù)后，各單位根據(jù)經(jīng)部及財政部審核通過的資產(chǎn)清查結(jié)果開展資產(chǎn)核實工作。各單位應(yīng)按照《行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查核實管理辦法》(財資﹝2016﹞1號)要求，依據(jù)資產(chǎn)核實事項的具體情況準(zhǔn)備申報文件、資產(chǎn)核實申請表、資產(chǎn)清查報表、相關(guān)證據(jù)和經(jīng)濟鑒證證明等材料，并按規(guī)定權(quán)限報批(備)。經(jīng)過核實后的資產(chǎn)，應(yīng)在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中建立健全賬卡并完善管理信息。在資產(chǎn)核實工作開展同時，各單位還應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)清查工作結(jié)果，完善日常管理制度或工作機制。
五、工作要求。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。
資產(chǎn)清查工作是一項重要的系統(tǒng)性工作，其涉及面廣、工作量大、內(nèi)容復(fù)雜，各單位必須高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位法人代表是資產(chǎn)清查的第一責(zé)任人，要親自過問并認真組織開展清查工作;要建立由資產(chǎn)、財務(wù)、紀(jì)檢、人事、基建、后勤等相關(guān)部門組成的資產(chǎn)清查工作機構(gòu)，并明確相關(guān)部門職責(zé)和分工，將責(zé)任落實到單位、部門和人員。
(二)確保工作質(zhì)量。
各單位應(yīng)重視前期準(zhǔn)備工作，在認真學(xué)習(xí)本方案及財政部相關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際情況制定資產(chǎn)清查具體工作方案，做好宣傳動員與培訓(xùn)工作，有序推進本單位資產(chǎn)清查工作;逐級審核把關(guān)，確保本次資產(chǎn)清查結(jié)果真實、完整地反映單位的資產(chǎn)和財務(wù)狀況以及存在問題，不得瞞報虛報、隱匿不報，不得干預(yù)社會中介機構(gòu)依法執(zhí)業(yè);加強溝通協(xié)調(diào)，對于工作中遇到的困難和問題，應(yīng)及時逐級反映。
(三)嚴防前清后亂。
各單位應(yīng)以本次資產(chǎn)清查工作為契機，切實利用好清查工作結(jié)果，避免前清后亂。將本次資產(chǎn)清查工作結(jié)果作為編制以后年度部門決算、企業(yè)決算、資產(chǎn)決算等各類財務(wù)報表的重要依據(jù)，提升報表信息質(zhì)量;在行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中建立完整的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，及時更新資產(chǎn)變化情況，實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理，為科學(xué)配置資產(chǎn)奠定基礎(chǔ);對于清查中暴露的財務(wù)、資產(chǎn)或其他方面的內(nèi)部管理問題，應(yīng)逐一深入分析原因，研究切實可行的改進措施，邊查邊改，堵塞管理漏洞，完善日常制度，確保類似問題今后不再發(fā)生。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇九
除梅李、新港兩鎮(zhèn)外，其余各鎮(zhèn)編外用工的隊伍都比較龐大，精簡人員的任務(wù)都比較艱巨，這些鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)下了決心，也動了真格，嚴格按照《關(guān)于加強鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理的意見》精神，對本鎮(zhèn)的編外用工進行了認真的清理。經(jīng)過清理全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位編外用工由原來的699人，減少到了330人，嚴格控制在市編委新核定鎮(zhèn)行政、事業(yè)單位人員編制總數(shù)的15%以內(nèi)(即334人以內(nèi))，從而切實減輕了各鎮(zhèn)的財政負擔(dān)。鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位編外用工的清理采用了年齡上切一批、分流到基層一批、通過競爭上崗自然淘汰一批等方法，具體分流途徑采取了離崗休養(yǎng)、充實基層、清退回原單位、自謀職業(yè)等辦法，全市共分流鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位編外人員369人，其中：離崗休養(yǎng)118人，選任公務(wù)員1人，充實到村委會、居委會等基層工作104人，安置到鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)或企業(yè)工作92人，清退回原單位33人，自謀職業(yè)21人。
在清理編外用工的過程中，為了選拔一批業(yè)務(wù)能力較強的編外人員繼續(xù)留用，虞山鎮(zhèn)、辛莊鎮(zhèn)等四個鎮(zhèn)共推出137個崗位，鼓勵符合條件的編外人員進行競爭上崗，在一個客觀公正、公平競爭的良好環(huán)境下，實施編外用工的清理工作，通過競爭上崗留用的編外人員占改革后全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)編外用工總數(shù)的41.5%;從工作的穩(wěn)定和實情出發(fā)，對人事關(guān)系掛靠在鎮(zhèn)人才服務(wù)站，借用在鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位工作的人員,各鎮(zhèn)給予了照顧，未經(jīng)考試直接通過考核錄用，對考核合格的繼續(xù)留用，共留用此類人員90名，占全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)編外用工總數(shù)的27.3%;尚湖鎮(zhèn)、沙家浜鎮(zhèn)等幾個鎮(zhèn)的基層需要充實較多骨干，這些鎮(zhèn)抓住此次機會，把充實基層作為分流編外人員的主要途徑，選拔能力較強、精力充沛的編外人員，充實到村、居委會等基層一線工作，這樣既增強了基層的工作力量，又保證了改革穩(wěn)妥順利進行。由于各鎮(zhèn)考慮周密、措施得力、宣傳到位、陽光操作，使整個編外人員分流工作比較平穩(wěn),并達到了預(yù)期目的。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇十
我市機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險從8月正式啟動。經(jīng)過幾年的發(fā)展，參保范圍已覆蓋我市所有行政機關(guān)、自收自支單位。止目前，參保單位共270家，參保人員19725人，離退休人員4210人，占在職職工的22%；年應(yīng)征養(yǎng)老保險費6000萬，應(yīng)發(fā)放養(yǎng)老待遇5796萬元，歷年累計結(jié)余4000萬元。
一、工作現(xiàn)狀。
1、實現(xiàn)了養(yǎng)老保險費單基數(shù)征繳。我市從198月以來，一直按照雙基數(shù)征繳，即參保單位按在職職工工資總額與離退休費之和為基數(shù)進行繳費。此辦法雖然有利于增強基金實力，但沒有體現(xiàn)出養(yǎng)老保險對于用人單位離退休費負擔(dān)的均衡作用，沒有真正解決各單位之間離退休費用負擔(dān)畸輕畸重的問題。為此，我們經(jīng)過嚴格測算，在確保養(yǎng)老保險費的征繳與發(fā)放保持平衡的基礎(chǔ)上，從去年7月1日起，對機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險費實行單基數(shù)征繳。即按在職職工工資總額繳費，離退休人員的離退休費不再納入繳費基數(shù)。
3、建立了機關(guān)事業(yè)單位職工個人帳戶。長期以來，我市機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險一直存在著繳費與待遇相脫節(jié)的問題，沒有體現(xiàn)出養(yǎng)老保險制度權(quán)利與義務(wù)相對應(yīng)的原則。為了建立繳費與待遇掛鉤機制，增強各用人單位和廣大職工的繳費積極性，充分保障機關(guān)事業(yè)離退休人員的基本生活，我市決定從元月起統(tǒng)一為機關(guān)事業(yè)單位建立職工養(yǎng)老保險個人帳戶，個人繳費部分全部計入個人帳戶。建帳時間從年8月起計算，1996年8月以后參加工作的，按實際參加工作時間計算。
二、存在的問題。
1、缺乏統(tǒng)一的養(yǎng)老保險制度和法律、法規(guī)依據(jù)。由于從國務(wù)院到省政府均沒有出臺有關(guān)機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度的規(guī)范性文件，缺乏統(tǒng)一的養(yǎng)老保險制度，造成在制定具體辦法時缺少政策依據(jù)。另外，由于沒有相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù)，使機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險工作缺乏剛性，工作存在很大難度。同時，由于各地政策不統(tǒng)一，造成人員流動困難，養(yǎng)老保險銜接困難。
2、繳費基數(shù)沒有真正反映出在職職工工資水平。按照規(guī)定，職工的繳費基數(shù)應(yīng)按職工上年度工資文件所確定的工資計算。但相當(dāng)部分的機關(guān)事業(yè)單位的實際工資遠不止這個水平，這樣就造成了養(yǎng)老保險費沒有應(yīng)收盡收，影響了基金的積累，降低了基金抗風(fēng)險能力。
及人事編制的限制等原因，參保人員呈減少趨勢，長期以往，勢必造成征集總額下降。
一是必將造成參保人數(shù)的大量減少。我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后只保留少部分行政事業(yè)人員編制，其余原有在編人員和大量聘用人員均進行分流和全部清退，另外還有部分符合提前退休人員。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后，參保人數(shù)將會大量減少，也必將給基金征繳工作造成損失。二是必將增大養(yǎng)老金的支付壓力。我市目前共有14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，共有行政、事業(yè)全供人員1225人。按省政府文件規(guī)定，符合提前退休條件的人員預(yù)計有70人。每人每月的退休工資如按1200元的標(biāo)準(zhǔn)計算，每月需增發(fā)退休費8.4萬元。而同時這部分人按目前我市31%的征繳比例計算，每月將少征收2.6萬元左右，養(yǎng)老保險基金收支差達11萬元左右，必將給我市機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老金的發(fā)放增添更大的壓力。
市社會保障局。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇十一
根據(jù)安排，我將20xx年度抓基層黨建工作有關(guān)情況，簡要述職如下。
今年以來，我始終把黨建工作作為首要之責(zé)，主持召開9次專題黨建會議，分解實施12項黨建重點項目，帶頭落實黨建承諾6項，以身作則營造齊抓共管的“大黨建”格局。全區(qū)上下緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九為主題，以基層黨組織五星級管理為抓手，努力促進基層黨建與趕超發(fā)展、精準(zhǔn)扶貧等中心工作深度融合、相互檢驗。20xx年，全區(qū)266個基層黨組織在整體提升的基礎(chǔ)上，涌現(xiàn)出五星級黨支部8個，四星級黨支部20個；黨建引領(lǐng)效應(yīng)初顯，黨員積極帶領(lǐng)群眾共同投身開發(fā)建設(shè)，加快沖刺全省第一方陣的能力素質(zhì)和內(nèi)生動力全面增強，“雙葉映湖、蝶舞湖城”美景逐步繪就。
一是聚焦主業(yè)主責(zé)，壓實黨建第一責(zé)任。完善《基層黨建工作責(zé)任書》，全面實行黨建工作“三單”管理和公開承諾制度。建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點92個，帶頭聯(lián)系后進村下堰村，實地解決問題4個。堅持走訪鎮(zhèn)街全覆蓋，調(diào)研42個村（社區(qū)）和23個項目及企業(yè)。落實月訪、季查、年度考核，親自約談黨建責(zé)任人5人、問責(zé)12人。
二是突出從嚴從實，深化專題學(xué)習(xí)教育。始終把講政治放在第一位，以高度責(zé)任感抓意識形態(tài)工作。在全區(qū)開展“大學(xué)習(xí)、大宣講、大討論、大比武、大展示”活動，我?guī)ь^到所在黨支部和下堰村進行宣講。弘揚開發(fā)區(qū)“精、深、實、新、凈”五字精神，黨工委中心組開展4個專題研討，組織基層宣講60余次。落實雙重組織生活，選樹開發(fā)區(qū)年度之星61名，主題黨日觀摩和“五事爭先”做法《黨員生活》和《磁湖聚焦》分別予以報道。
三是聚焦中心發(fā)力，實施黨建整區(qū)推進。責(zé)成區(qū)組織部直接聯(lián)系后進鎮(zhèn)，落實每月現(xiàn)場拉練會，黨工委會每季度聽取匯報。夯實基礎(chǔ)，提檔升級29個黨員群眾服務(wù)中心，打造了11個政治生活館。堅持黨建引領(lǐng)，《領(lǐng)航》專題報道四棵社區(qū)還建小區(qū)向城市社區(qū)轉(zhuǎn)型的居民服務(wù)模式；緊盯抓黨建促脫貧攻堅，引導(dǎo)2032名無職黨員主動認崗服務(wù)，14個建檔立卡貧困村即將出列10個。強化黨管人才，認定“四高人才”133名，發(fā)放補貼126萬元，黃金山夢想小鎮(zhèn)在孵企業(yè)近百家，聚集海歸等高層次人才45人。
針對基層黨建突出問題，我們采取過硬措施，全面整改落實。一是抓牢支部書記隊伍關(guān)鍵。采取“嚴管、重培、足配”三結(jié)合，制定出臺《村主職干部專職化管理辦法（試行）》，調(diào)整村書記20名，整治“走讀”干部7名，組織赴華西村等內(nèi)訓(xùn)外培3輪，建立了后備隊伍308名。二是補齊兩新黨建工作短板。專班倒排工期攻堅，兩新組織黨組織覆蓋率從47%躍升至100%。大棋路4s店汽車服務(wù)行業(yè)黨建板塊基本成型；祥宇輕工黨支部一年內(nèi)13名職工向黨組織靠攏，2名出資人12月份入黨；金山老年公寓黨支部為養(yǎng)老老黨員提供了家和組織的雙重溫暖。三是夯實集體經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)投入800萬余元扶持資金，與鎮(zhèn)街黨委書記簽訂責(zé)任狀，在農(nóng)村黨群服務(wù)中心專門設(shè)置產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，落實一村一策。目前，兩鎮(zhèn)一區(qū)70個村每個村均有1-2個產(chǎn)業(yè)項目。
下一步，將以深入貫徹落實十九大精神為主線，以整區(qū)推進基層黨建工作全面進步全面過硬為目標(biāo)，重點做好四個方面的工作：一是堅持抓書記、嚴問責(zé)，嚴格實行基層黨建目標(biāo)管理，壓實黨建主體責(zé)任；二是堅持抓載體、強活力，繼續(xù)實行基層黨組織星級管理“三年行動計劃”，抓規(guī)范促提升，為2019年實現(xiàn)90%基層支部達到三星級以上目標(biāo)夯實基礎(chǔ)；三是堅持抓難題、補短板，穩(wěn)妥推進村（社區(qū)）“兩委”換屆，持續(xù)整頓軟弱渙散黨組織，推進“兩新”組織黨建工作常態(tài)化；四是堅持抓保障、重示范，完善經(jīng)費投入保障機制，培樹特色亮點，提升黨建整體水平。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇十二
一是堅持把黨的建設(shè)作為首要任務(wù)，認真落實主體責(zé)任。中共鹵陽湖開發(fā)區(qū)工委是2012年7月經(jīng)市委批準(zhǔn)設(shè)立的，是一個較為年輕的黨組織，自2013年12月我兼任工委書記以來，始終立足鹵陽湖開發(fā)區(qū)實際，堅持一手抓黨建，一手抓發(fā)展，主動思考謀劃新常態(tài)下黨建工作機制，黨政聯(lián)席會議4次專題研究黨建工作，制定年度計劃，明確工作重點，分析存在問題，提出解決辦法，推動黨建工作有效落實，以黨建工作成效為經(jīng)濟工作服務(wù)，促進了全區(qū)各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
二是堅持把干部隊伍建設(shè)作為第一保障，不斷提升整體工作水平。修訂完善開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議制度等，進一步提升決策科學(xué)化、民主化水平。認真貫徹落實新出臺的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持正確的選人用人導(dǎo)向，創(chuàng)新干部選拔任用工作，建立能上能下的靈活用人機制。2014年開發(fā)區(qū)機構(gòu)改革，在全市率先實行全員聘用制，按規(guī)范的用人程序重新對各部門負責(zé)人進行了調(diào)整聘任。按照《陜西省事業(yè)單位公開招聘工作人員實施辦法》，面向全市對開發(fā)區(qū)部門8個副職崗位和30名公共服務(wù)崗位進行了公開招聘。進一步制定完善《開發(fā)區(qū)目標(biāo)責(zé)任考核辦法》，逐級逐人夯實責(zé)任，推動工作落實。
三是堅持把教育管理作為主要抓手，持續(xù)優(yōu)化黨員干部隊伍。狠抓黨組織和黨員規(guī)范化管理，結(jié)合開發(fā)區(qū)機構(gòu)改革，對部分支部進行了調(diào)整，理順黨組織隸屬關(guān)系，“三會一課”、黨員評議等制度有效落實。嚴格執(zhí)行黨費收繳管理辦法有關(guān)規(guī)定，2014年共收繳黨費11830元，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等支出2800元。堅持黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，嚴把黨員入口關(guān)，2014年區(qū)直機關(guān)黨委共發(fā)展黨員11名，其中女黨員4名，占36.37%。
全面加強干部教育培訓(xùn)，有針對性地制定學(xué)習(xí)計劃，組織蒲城縣縣級領(lǐng)導(dǎo)、部分科級干部和開發(fā)區(qū)科級以上干部在鹵陽湖進行了為期3天的封閉式集中培訓(xùn)，參加雷洋洲事跡蒲城報告會等，培訓(xùn)干部6期600余人次;在全區(qū)黨員干部中開展“講做評”活動，以倒逼的辦法，促進干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高;在“七一”黨的生日之際，組織部分黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子赴紅色圣地照金，重溫入黨誓詞，接受革命傳統(tǒng)教育。
全面落實服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作，目前，我區(qū)黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)企業(yè)工作已經(jīng)覆蓋開發(fā)區(qū)所有企業(yè)，全體黨員累計深入企業(yè)53次，發(fā)放調(diào)查表25份，發(fā)放《黨員干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)通訊錄》，密切與企業(yè)聯(lián)系，切實為企業(yè)發(fā)展排憂解難。
四是堅持把整改問題作為重要內(nèi)容，認真落實“兩個責(zé)任”。堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進路線教育實踐活動整改、黨建突出問題整改工作，全區(qū)深入開展“工作落實年”、“體制機制規(guī)范理順年”、“紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年”三項活動，針對查擺出的黨內(nèi)組織生活不規(guī)范、干部能力不強等黨建突出問題，建立嚴格黨內(nèi)組織生活、加強自身建設(shè)等5項制度;印發(fā)《關(guān)于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的通知》，對全體科級干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項提出明確要求。
認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨委主體責(zé)任，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促作風(fēng)改進，工作上堅持做到“四個同步”。定期召開黨政聯(lián)席會聽取研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，支持紀(jì)委嚴格履行監(jiān)督責(zé)任，理順紀(jì)檢監(jiān)察體制機制。制定下發(fā)《關(guān)于違反工作紀(jì)律和工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定“約法三章”責(zé)任追究辦法》等6項紀(jì)律規(guī)定，突出開展公款消費、公車私用、辦公用房、“吃空餉”等專項整治。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實“三嚴三實”要求，各領(lǐng)導(dǎo)公開承諾在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站公示，以上率下改作風(fēng)，主動接受干部職工監(jiān)督。紀(jì)工委加大正風(fēng)肅紀(jì)力度，對9個部門進行了公開通報批評，對14名違紀(jì)違規(guī)人員進行了責(zé)任追究。
一是存在“重發(fā)展、輕黨建”的思想?？傉J為開發(fā)區(qū)是一個經(jīng)濟體，只有發(fā)展才是硬道理，過多的精力用在抓項目建設(shè)、抓招商引資等工作上了，沒有潛心研究開發(fā)區(qū)黨建工作的切入點和突破口，工作指導(dǎo)上也是泛泛為之，有只求過得去、不求過得硬的思想。
二是基層組織設(shè)置還不盡合理。機構(gòu)改革后，原有16個部門精簡為8個，對基層支部的設(shè)置只是簡單的合并重組，沒有完全兼顧工作上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;黨建工作不平衡，個別支部黨建工作制度不健全，組織生活開展不規(guī)范，群眾路線教育實踐活動開展不扎實，對企業(yè)和群眾反映的熱難點問題整改不夠徹底。
三是在黨員管理上有差距。對干部監(jiān)督管理和考核的辦法措施比較單一，部分黨員干部大局意識、規(guī)矩意識和服務(wù)意識不強，工作落實的力度還不夠;個別黨員干部渾渾噩噩混日子的思想在一定程度上仍有存在，缺乏敢拼敢為、埋頭苦干的精神，特別是在開發(fā)區(qū)當(dāng)前極度困難的情況下，謀發(fā)展沒思路，抓工作沒辦法，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠。
四是作風(fēng)建設(shè)差強人意。作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化機制還不健全，路線教育問題整改還沒有完全到位，“四風(fēng)”問題整治還不徹底，部分黨員干部只是畏懼制度約束，僅停留在“不敢”上，還沒有真正觸及思想靈魂深處，達不到“不想”的要求，甚至出現(xiàn)回潮反彈的`現(xiàn)象。
上述問題的出現(xiàn)，從主觀方面分析，主要有四個方面原因：一是作為個人來講，我是蒲城縣委書記兼任開發(fā)區(qū)黨工委書記，總是把蒲城作為主陣地，把蒲城的黨建工作抓的緊，開發(fā)區(qū)的相對放的松，沒有很好的統(tǒng)籌兼顧。二是對黨建新常態(tài)下如何提升工作水平研究得不深不透。學(xué)習(xí)的黨建知識不系統(tǒng)，掌握黨建工作方法不全面，破解工作中的一些問題還不得心應(yīng)手，致使工作效果打了折扣。三是傾注精力和時間抓黨建工作還不夠。思想上對黨建工作高度重視，謀劃工作把黨建與經(jīng)濟發(fā)展同步考慮，但抓黨建工作還不全面細致，措施不夠有力，與抓經(jīng)常、抓具體的要求還有一定差距。四是責(zé)任落實不到位。在工作推進中，考慮實際因素多，落實各項黨建工作標(biāo)準(zhǔn)還不嚴格，對個別工作出現(xiàn)偏差或失誤的黨員干部，沒有做到及時問責(zé)。
一是認真履職盡責(zé)，嚴格落實黨建工作責(zé)任制。牢固樹立黨建“第一責(zé)任人”意識，帶頭落實黨建工作責(zé)任制，努力提高機關(guān)黨的工作科學(xué)化水平。定期召開黨政聯(lián)席會議專題研究機關(guān)黨建工作，全年不少于4次。把蒲城抓黨建工作一些好的作法運用到開發(fā)區(qū)，進一步修訂完善基層黨建目標(biāo)責(zé)任考核辦法，強化督查機制，建立問責(zé)機制，把功夫下在平時，切實把黨建工作拿在手中，常抓不懈。
二是加強教育管理，持續(xù)提高黨員隊伍整體素質(zhì)。自覺落實“三會一課”制度，健全考勤、會議記錄調(diào)閱等制度，每季度集中檢查一次，召開一次黨員大會，每半年至少上一次黨課。探索建立有效的黨員管理制度，修訂完善黨員量化考核辦法，堅持黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，分類處置不合格黨員，切實純潔優(yōu)化黨員隊伍。以“黨員愛心服務(wù)”、“黨員聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”系列主題活動為載體，活動做到有安排、有重點、有記載，深入推進“紅袖章”志愿服務(wù)活動。
三是堅持以上率下，抓好班子帶好隊伍。干部大講堂、開發(fā)區(qū)網(wǎng)站等為載體，積極實施“三統(tǒng)一推”促進干部學(xué)習(xí)。加大干部培養(yǎng)力度，嚴格按照市編辦批復(fù)意見，配強配硬各部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”，有計劃選撥使用一批非黨干部、婦女干部和年輕干部。持續(xù)深化干部人事改革，在現(xiàn)有全員聘任制的基礎(chǔ)上，進一步健全能上能下、能進能出的的用人機制，激發(fā)干部隊伍整體活力。
四是牢記“兩個責(zé)任”，深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照總書記同中央黨?？h委書記研修班學(xué)員座談時叮囑的“四有”心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，主動適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新常態(tài)，帶頭落實中央“八項規(guī)定”、廉潔自律各項規(guī)定和市委“約法三章”鐵律，認真落實主體責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，支持紀(jì)委工作，持續(xù)用力推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為全區(qū)干部當(dāng)好標(biāo)桿，做好表率。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇十三
我國大概有3億多人參加了城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險，今年有累計3800萬人中斷繳保險，占城鎮(zhèn)職工參保的一成還多。中斷繳納社保的情況主要有兩種，一種是參保年限已滿15年后中斷社保，待到退休年齡后直接領(lǐng)取養(yǎng)老金；另外一種情況則是繳納年限未滿15年，暫時中斷或者徹底中斷繳納社保的行為。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)：
下面我把遼中縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作進展情況匯報一下，全市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作開展以來，我局高度重視，結(jié)合遼中實際，認真研究，精心謀劃，就抓好此項工作開展了一系列卓有成效有效的工作，目前此項工作正在緊張而有序的進行，并積極穩(wěn)妥地向前推進，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是事業(yè)單位人事制度的一項重大改革，事關(guān)事業(yè)單位收入分配制度改革能否順利實施，以及全體事業(yè)單位工作人員的切身利益。為此，縣委、縣政府領(lǐng)高度重視，曾幾次聽取工作匯報，就相關(guān)工作進行把關(guān)定向，特別是主管副縣長，多次召開專題會議，對崗位設(shè)置的相關(guān)工作進行專題研究落實，提出了許多符合我縣實際的指導(dǎo)性意見和具體要求。根據(jù)縣領(lǐng)導(dǎo)意見，局里也多次召開相關(guān)人員參加的碰頭會，就崗位設(shè)置的具體問題進行討論，交換意見，分析具體工作中可能出現(xiàn)的問題以及解決的辦法等，為有序開展工作，奠定了堅實基礎(chǔ)。
事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，既是一項非常重要的工作，同時就我縣而言，又是一項難度比較大比較復(fù)雜的工作，稍有不慎，就有可能引發(fā)一些預(yù)想不到的不穩(wěn)定情況，為使此項工作扎實有效地開展、積極穩(wěn)妥地推進，我們進行了一系列的調(diào)研活動，力求做到摸清情況，心中有數(shù)。一是將我縣"事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實施辦法"掛在人事勞資人員qq群上，讓相關(guān)單位和有關(guān)人員對此項工作有一個初步了解，有意的'在工作正式開展前在一定范圍內(nèi)做一下宣傳，讓相關(guān)人員有一定的思想準(zhǔn)備和政策基礎(chǔ)，也起到工作推進前征求意見和聽取意見的作用；二是選取有代表性的單位的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員召開座談會，查找崗位設(shè)置工作與單位實際情況之間存的矛盾性問題。三是針對重點基層單位，利用電話詢問和實地調(diào)研的方式，了解這些基層單位崗位設(shè)置工作后可以出現(xiàn)的問題，是否存在因崗位設(shè)置引發(fā)不穩(wěn)定因素的問題。通過各種方式的調(diào)研活動，我們初步掌握了基層單位的實際情況，為穩(wěn)妥開展工作，奠定了較好基礎(chǔ)。
為使此項工作更快地在落到實處，實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)。一是針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題和不穩(wěn)定因素，專門召開會議研究解決辦法，下一步準(zhǔn)備采取先易后難、分步實施的辦法開展此項工作，既大部分沒有問題的單位先進行崗位設(shè)置，有問題的單位放在最后進行。二是研究制定了《遼中縣事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實施辦法》，準(zhǔn)備作為指導(dǎo)性文件下發(fā)到各基層單位。三是定于近期召開全縣大會，對此項作進行動員和部署，同時，我們將對有關(guān)工作人員就相關(guān)具體工作進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
下一步，我們堅信在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市局的精心指導(dǎo)下，此項工作一定能夠按時高質(zhì)量地完成。在具體工作中可能還會有這樣或那樣的問題，懇請市局能夠多給予支持和幫助。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇十五
在推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位改革工作中，我們本著先易后難，逐步到位，積極穩(wěn)妥的工作思路，堅持民主、公開、公正、公平的原則，政事、事企分開的原則;精簡、統(tǒng)一、效能的原則;建設(shè)和社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則;人員堅持分流因地制宜，廣開渠道思想疏導(dǎo)核政策引導(dǎo)相結(jié)合的原則。認真實踐，不斷總結(jié)完善，保證了事業(yè)單位機構(gòu)改革的平穩(wěn)推行。
1加強領(lǐng)導(dǎo)，保證事業(yè)改革順利進行。為確保本次事業(yè)單位機構(gòu)改革的順利進行，我們成立了以黨委書記曹喜元同志為主的事，黨政領(lǐng)導(dǎo)為組員的事業(yè)單位機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)黨政聯(lián)席會集體研究拿出__鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革的實施方案。為全鎮(zhèn)鋪開事業(yè)單位機構(gòu)改革做好基礎(chǔ)。2、抓住機遇，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革。截止20__年年底，我鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革全面啟動前，由于我鎮(zhèn)嚴格控制事業(yè)單位用人的標(biāo)準(zhǔn)，使全鎮(zhèn)各站所人員編制控制在__年縣編委核編時的____，____單位。這也就為__事業(yè)單位改革創(chuàng)造了良好的外部條件，今年到現(xiàn)在為止通過調(diào)整部局、精簡機構(gòu)和人員，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對職能弱化、經(jīng)濟和社會效益低下的事業(yè)單位予以撤消，對業(yè)務(wù)相似、職能相近的“七站八所”在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行合并，大力精簡事業(yè)單位機構(gòu)，按照“減人、減事、減支”的原則，按縣編委的要求重新核定了我鎮(zhèn)事業(yè)單位人員編制。通過改革，事業(yè)單位由改革前的平均____左右減少到____，全鎮(zhèn)共減少____單位，人員由____精簡到____。
3、周密計劃，精心組織實施。事業(yè)單位人事制度改革的重點和難點之一是推行干部競聘上崗。多年來對這件事說的多，做得少，更沒有經(jīng)驗。為了把事業(yè)改革推行好，我鎮(zhèn)按照縣人事局改革指導(dǎo)意見周密計劃，精心組織。分二步進行，第一步先組織全體事業(yè)干部競爭上崗。我鎮(zhèn)事業(yè)單位人員精簡率在____左右，因此人員競爭上崗十分激烈。在組織競爭上崗過程中我鎮(zhèn)都嚴格按照公開報名、資格審查、文化考試、民主測評、組織考核等程序進行。做到公開、公正，上崗合理，下崗服氣;第二步對競爭上崗勝出人員實行聘用制。在我鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用過程中，我們嚴格按照國家人事制度改革政策，省、市、縣的改革辦法，結(jié)合實際，制定具體的競爭的辦法和細則，對競聘程序、競聘合同、崗位職責(zé)等作出了明確的規(guī)定。
4、強化監(jiān)督，實際陽光操作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員競崗、聘用工作中，我們始終堅持了四嚴五公的原則，即嚴格程序、嚴格條件、嚴格紀(jì)律、嚴格政策，公開、公正、公平、公論、公示，實行陽光操作。在競崗、聘用過程中，一方面請鎮(zhèn)紀(jì)檢人員、鎮(zhèn)人大代表、全體機關(guān)干部對競聘人員的考試考核、民主測評、決定等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，增強工作透明度;另一方面，堅持公示制度，競聘人員的名單向社會公示;考試考核的情況向社會公示;民主測評情況向社會公示;擬聘人員及崗位職責(zé)向社會公示，接受廣大群眾監(jiān)督，做到公平、公正。
5、堅持無情分流，有情操作。由于我鎮(zhèn)事業(yè)單位未聘人員較多，安置難度大，從本鎮(zhèn)實際情況出發(fā)，對未聘人員堅持無情分流，有情操作，探索了多渠道、多途徑安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位示聘人員的辦法。對符合退休條件的及時辦理退休手續(xù);未聘或與單位解除人事(勞動)關(guān)系人員，從事經(jīng)營性活動享受企業(yè)下崗失業(yè)人員有關(guān)減免稅金和行政性收費等優(yōu)惠扶持政策，有關(guān)政策按《關(guān)于貫徹落實下崗企業(yè)人員就業(yè)和再就業(yè)收費優(yōu)惠政策的通知》(遼政辦發(fā)[20__]12號)精神辦理;對從事開發(fā)荒山、荒水、荒地、荒灘，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)的，3年內(nèi)免征農(nóng)業(yè)稅;對領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)和經(jīng)濟褓的享受國家和省關(guān)于新辦企業(yè)減免企業(yè)所得稅的各項稅收優(yōu)惠政策;落聘后的選聘合同制干部，由政府與其辦理解聘手續(xù)，按遼人發(fā)[20__]18號文件規(guī)定，落實待遇對辭職人員。目前全鎮(zhèn)申請退休____，分流安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位未聘人員人，沒有出現(xiàn)嚴重事故和越級上訪事件，從而保障了事業(yè)單位機構(gòu)改革的平穩(wěn)實施。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇十六
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)、人員裁減改革的推進，一場變“以錢養(yǎng)人”為“以錢養(yǎng)事”的鄉(xiāng)村事務(wù)社會化改革，也在廣袤的荊楚大地上破竹前行?！鞍傩蘸瀱巍⒄駟巍?，“錢隨事走，以錢養(yǎng)事”，農(nóng)村公共事業(yè)、公益服務(wù)交給社會來辦……這些新思路、新舉措，使__農(nóng)村社會迸發(fā)出新的活力，公益服務(wù)質(zhì)量、效率大幅提升。
“三換兩退”換出新主體。
20__年底，京山縣曹武鎮(zhèn)水管站改制完成，13名職工全部辦了養(yǎng)老保險，買斷了身份，由“公家人”變成了“社會人”。身為站長的孟凡榮，在鎮(zhèn)政府幫助下成立鎮(zhèn)水利服務(wù)中心，辦理了工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證，成為這家集體企業(yè)的經(jīng)理。水利服務(wù)中心只有3個人，另外2人是孟凡榮聘請的原水管站同事，因為他們懂技術(shù)。
“變化不僅僅在于人員的減少，”孟凡榮說，“單位的性質(zhì)變了，大家的身份也變了，干活的勁頭、單位的效益都大不一樣?！边^去的水管站是差額撥款單位，人多效益差，五六年都沒有正常發(fā)過工資，有點錢大家就分了。20__年，該中心承包了政府的三項公共事業(yè)——農(nóng)田水利設(shè)計、防汛抗旱技術(shù)指導(dǎo)和人畜引水工程設(shè)計，此外還承接了兩個泵站、五個蓄水池和一條公路的設(shè)計，賺了大約3萬元錢，加上鎮(zhèn)里還委托他們管理兩座水庫，3個人的實際收入有9萬多元。
和曹武鎮(zhèn)水管站一樣，京山縣絕大部分七站八所都已經(jīng)不復(fù)存在，代之以一個個集體、民營和個體性質(zhì)的服務(wù)中心。據(jù)了解，京山縣共確認具備從事農(nóng)業(yè)植保、畜牧、水利等公益事業(yè)的服務(wù)人員400多人，中介組織或企業(yè)141個，他們成為農(nóng)村公益性事業(yè)的新主體。
從“站所”到“服務(wù)中心”，不僅僅是“換牌子”，而是體制的根本性轉(zhuǎn)變，從體制上切斷伸向農(nóng)民的手，杜絕了再走“收費養(yǎng)人，養(yǎng)人收費”的老路。京山縣干部熊祖國說：“改革的意義已經(jīng)遠遠超越減人減支本身，更重要的是改變了七站八所主要通過從農(nóng)民手中收錢來維持生存的沉疴?！?/p>
__省委、省政府已明確提出，除農(nóng)村中小學(xué)、衛(wèi)生院外，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)或中介機構(gòu)。目前，在京山、咸安、遠安等地，原有的七站八所已普遍實現(xiàn)了“三換兩退”：單位換牌子、換章子、換體制;人員全部退出人事編制管理，退出財政供養(yǎng)系列。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇十七
去年12月28日，市委、市政府召開全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革動員大會，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)出席會議，參加會議的有各鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長，市農(nóng)林局等有關(guān)市機關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，以及各鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)、組織人事干部。市長王建康主持會議，市委書記楊升華親自到會并作了重要指示，要求條線業(yè)務(wù)主管部門從大局出發(fā)，全力支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作，同時，要求各鎮(zhèn)黨委、政府高度重視這次機構(gòu)改革，確保改革工作落實到位，并達到“整合資源、精簡人員、降低成本、增強活力”的目的;市委副書記、常務(wù)副市長張永泉作了部署，對這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作的組織實施和落實有關(guān)政策措施提出了具體要求。今年1月5日，市編委辦、市人事局召開改革工作培訓(xùn)會議，市編委辦主任、市人事局局長廖瑞娟作了改革工作動員，隨后就制定“三定”方案的方法和程序、人員分流辦法、推行崗位管理以及規(guī)范編外用工管理等工作進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。會后，各鎮(zhèn)立即行動，組建領(lǐng)導(dǎo)班子，認真學(xué)習(xí)文件，及時地在本鎮(zhèn)進行宣傳、發(fā)動，并著手制定改革方案。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇十八
為全面掌握__區(qū)事業(yè)單位人才隊伍的現(xiàn)狀及存在的問題，理清新形勢下加強事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)的對策及思路，__區(qū)人力社保局組織開展了一次事業(yè)單位人才隊伍建設(shè)調(diào)研。
一、全區(qū)事業(yè)單位人才隊伍現(xiàn)狀。
(一)基本情況。
全區(qū)有713個事業(yè)單位。其中，全額財政撥款507個，差額財政撥款88個，經(jīng)費自理93個;核定編制28581名，其中，全額財政撥款19454名，差額財政撥款5893名，經(jīng)費自理2933名，企業(yè)化管理301名。事業(yè)單位擁有人才24548人，其中管理人才5377人，專業(yè)技術(shù)人才16475人，技能人才3375人。
(二)結(jié)構(gòu)分類。
1、學(xué)歷情況。碩士研究生及其以上124人、占比例約為0.5%;大學(xué)本科學(xué)歷為8998人、占比例約為36.7%;大學(xué)?？茖W(xué)歷為5366人、占比例約為21.9%;中專學(xué)歷為8543人，占比例約為34.8%;高中及以下學(xué)歷為4948人，占比例約為14.2%。參加在職學(xué)歷教育的為277人。
2、年齡結(jié)構(gòu)。35歲以下為7841人，占比例約為31.9%;36—40歲為4510人，占比例約為18.4%;41—45歲為4794人，占比例約為19.5%;46—50歲為3109人，占比例約為12.7%;51歲以上為4294人，占比例約為17.5%。平均年齡40.5。
3、區(qū)域?qū)蛹?。區(qū)屬16199人，占比例約為性67%;52個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)8349人，占比例約為33%。
4、行業(yè)分布。教育系統(tǒng)12503人，占比例約為50.9%人;衛(wèi)生系統(tǒng)4772人，占比例約為19.4%人;農(nóng)業(yè)系統(tǒng)2115人，占比例約為8.6%;其它系統(tǒng)5158人，占比例約為21%。
5、性別比例。男性15008人，占比例約為61.1%;女性9540人，占比例約為38.9%。男女比例為1.57:1。
6、職務(wù)職稱。
(1)管理人才5377人，其中：五級職員27人，六級職員140人，七級職員2614人，八級職員1913人，九級職員及以下683人。
(2)專業(yè)技術(shù)人才16475人，其中：高級1967人，中級7934人，初級及以下7257人。
(3)工勤技能人才3375人，其中：技師122人，高級工1801人，中級工897人，初級工526人，普工29人。
二、主要問題及原因分析。
近年來，__區(qū)人事人才工作在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，積極實施整體性人才資源開發(fā)戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新人才機制，加大人才投入，取得顯著成效，初步形成了人才資源開發(fā)的新局面。
但是，由于__區(qū)處于欠發(fā)達地區(qū)，與東部沿海發(fā)達地區(qū)相比，人才競爭壓力尚未得到根本改變，與建設(shè)重慶第二大城市的要求還有較大差距。
(一)人才總量仍然不足。全區(qū)現(xiàn)有總?cè)丝?73萬人，而事業(yè)單位人才僅24548人，占總?cè)丝跀?shù)比為1.42%，從比例上看，遠遠不能滿足于全區(qū)各項事業(yè)發(fā)展對人才的需求。
(二)人才結(jié)構(gòu)和分布不夠合理。一是學(xué)歷結(jié)構(gòu)不夠合理。事業(yè)單位人才中，中專及高中以下學(xué)歷的有13491人，占事業(yè)單位人才比例達55%。本科以上學(xué)歷有9122人,占事業(yè)單位人才比例37.27%，研究生以上學(xué)歷僅有124人,占事業(yè)單位人才比例0.5%。二是人才行業(yè)分布不夠合理。全區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才相對比較豐富，教育、衛(wèi)生等專業(yè)技術(shù)人才占專業(yè)技術(shù)人才總量的70.4%。而新興特色產(chǎn)業(yè)特別是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才比較匱乏，從事工程、農(nóng)業(yè)、工程技術(shù)的人才數(shù)量少，特別是審計、外語、經(jīng)濟管理、規(guī)劃、鹽化工等重點支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人才顯得尤為緊缺。三是技能人才文化素質(zhì)低。全區(qū)事業(yè)單位技術(shù)工人3375人，文化素質(zhì)和技術(shù)水平偏低，有2819人只有高中及以下文化程度。四是地域分布不夠合理。城鎮(zhèn)和待遇較高的事業(yè)單位人才相對過多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)和條件較差的事業(yè)單位分布較少。
(三)吸引人才的軟環(huán)境缺乏優(yōu)勢。一是人才政策環(huán)境缺乏吸引力。地區(qū)經(jīng)濟氣候影響了人才資源開發(fā)，人才投入明顯不足，出臺的優(yōu)惠政策吸引力不強。二是工資待遇偏低。與同類城市相比，__收入水平偏低，影響了人才引進，造成了人才流失。三是收入分配制度缺乏激勵性。全區(qū)絕大部分事業(yè)單位仍然沿用計劃經(jīng)濟時代按職稱、級別等因素進行分配的制度，分配中的平均主義現(xiàn)象依然比較嚴重，使得“按勞取酬”、“以崗定薪”、“優(yōu)績優(yōu)酬”等新型分配方式在很多事業(yè)單位并未得到真正實施。比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位因為規(guī)格低，管理崗位和專技職數(shù)受限，想上又上不去，待遇較差，挫傷了廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。四是競爭機制缺乏。注重人才為我所有，不注重人才為我所用;有些單位注重引進外部人才，忽視發(fā)揮內(nèi)部人才的作用，挫傷了原有人才的積極性，造成一邊引進一邊流失的現(xiàn)象;公平、公正的人才管理激勵機制和為人才解除后顧之憂的社會保障制度有待健全。
(四)人才流失仍然比較嚴重。近3年，全區(qū)共引進研究生及其以上人才僅80名左右，而近兩年來，調(diào)出區(qū)外專業(yè)技術(shù)人才近100人。
上述問題的存在，既有一定的客觀原因，也有各級各部門對人才工作重視不夠，抓得不力等主觀因素。
一是缺乏對人才隊伍建設(shè)戰(zhàn)略性、緊迫性的認識。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)沒有牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，重視物質(zhì)資源而忽視人才資源，沒有像抓經(jīng)濟工作那樣抓單位的人才隊伍建設(shè)。對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、宏觀協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略研究、資金投入等方面的工作重視不夠，措施不力。人才工作很多時候還是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的局面。
二是事業(yè)單位管理現(xiàn)狀難以適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下對人才工作的要求。1、進人用人的機制不活。一方面用人單位抱怨自主權(quán)太少，引進人才程序繁瑣。如城政工程處引進一名急需的碩士研究生，由于未及時辦好編制、人事等手續(xù)，而離開該單位。另一方面受長期計劃經(jīng)濟的影響，一些人才管理體制嚴重滯后于經(jīng)濟發(fā)展，條條框框過多，人事管理過于集中。比如，新的事業(yè)單位崗位設(shè)置辦法脫離實際，導(dǎo)致中、高級已聘人員數(shù)額大大超崗，基層單位矛盾突出。2、人才評價機制不活。一些地方和部門拘泥于某些政策的條條框框，過于看重身份、學(xué)歷、職稱，而沒有將人才評價的重點放到人才的實際工作能力和工作績效上來。3、分配激勵機制不活。一些單位和地方在分配上的“大鍋飯”、平均主義還不同程度存在，干好干壞一個樣，技高技低報酬差不多，利益分配向從事智力密集型勞動的人才，向有發(fā)明創(chuàng)造、有科研成果的優(yōu)秀專技人才傾斜的力度不大。4、人才培養(yǎng)機制還未健全。全區(qū)人才培養(yǎng)缺乏力度，財力支撐不足，一些單位在人員進修、繼續(xù)教育方面往往以財力緊張為由，很少作出安排，使相當(dāng)部分專業(yè)技術(shù)人員沒有得到繼續(xù)教育更新知識的機會，知識老化現(xiàn)象相當(dāng)嚴重。
三是現(xiàn)實條件對優(yōu)秀人才吸引力不很強。1、地方經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱影響人才資源開發(fā)。近幾年__區(qū)經(jīng)濟有了長足進步，但與發(fā)達地區(qū)相比差距較大。經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱導(dǎo)致對人才吸引力較低，使人才在數(shù)量增長和質(zhì)量提高上進展緩慢。2、工資待遇偏低。與同類城市相比，目前__收入水平偏低，影響了人才引進，也造成了人才流失。3、人文環(huán)境較差。由于地理條件、交通、信息方面缺乏比較優(yōu)勢，人們的思想觀念、生活方式、文化氛圍差異比較大，一定程度上制約了人才的成長，影響了人才作用的發(fā)揮。
三、建議和對策。
(一)轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，進一步營造良好的人才工作氛圍。認真貫徹落實全市人才工作會議精神召開全區(qū)人才工作會議，提出人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略性措施，表彰一批有突出貢獻的優(yōu)秀專家、學(xué)者。開展“人才隊伍建設(shè)與__發(fā)展”為主題的大討論活動，逐漸使“愛才、重才、容才、護才”的思想深入人心。充分發(fā)揮媒體的作用，開辟“專家訪談”專欄，及時宣傳優(yōu)秀人才的先進事跡，為各類人才充分施展抱負、建功立業(yè)創(chuàng)造良好的社會輿論環(huán)境。利用各種途徑，特別是通過“三峽人才網(wǎng)”等方式，在區(qū)內(nèi)外廣泛宣傳__區(qū)引進和吸納優(yōu)秀人才的有關(guān)政策，宣傳__區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的美好藍圖，以吸引更多的人才為__區(qū)的發(fā)展貢獻聰明才智。
(二)堅持改革創(chuàng)新，構(gòu)建優(yōu)秀人才脫穎而出的良好機制。根據(jù)科學(xué)研究、工程技術(shù)、科技管理、教育、衛(wèi)生和文化藝術(shù)等各類專業(yè)技術(shù)人才成長的不同特點、規(guī)律，制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方式、激勵措施和管理辦法。積極推進事業(yè)單位分配制度改革，健全完善按崗論酬、按績論酬的分配機制，高科技和有突出貢獻的人才的獎金、津貼可多于平均數(shù)的5-8倍。改革專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，建立“個人申報、社會評價、單位聘任、政府調(diào)控”的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘體系。建立專業(yè)技術(shù)人才分類管理體制，區(qū)委區(qū)府重點管理好副高以上職稱、研究生以上學(xué)歷的“雙高”人才和有突出貢獻的人才。
(三)加強和改進事業(yè)單位人才培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，提高人才隊伍整體素質(zhì)的提高。一是繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育培訓(xùn)工作之外，探索制定系統(tǒng)的事業(yè)單位人才培訓(xùn)計劃。二是在委托培養(yǎng)上取得突破。積極鼓勵單位利用高等院校的師資力量雄厚的優(yōu)勢，根據(jù)單位發(fā)展的需要，采取單位與高等院校聯(lián)合辦學(xué)的方式，每年從在職職工中選派人員進行委托培養(yǎng)，接受系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，使這批人才成為單位發(fā)展的核心骨干。對回原單位工作的，負責(zé)解決學(xué)習(xí)期間的所有費用。三是在對口培訓(xùn)和掛職鍛煉上取得突破。每年擇優(yōu)選派30名左右的事業(yè)單位優(yōu)秀年輕干部到對口支援省市培訓(xùn)基地進行掛職鍛煉，學(xué)習(xí)和引進先進的管理經(jīng)驗和思維方式。四是舉辦經(jīng)濟發(fā)展論壇。每年邀請10名左右國內(nèi)知名專家學(xué)者，就__未來的發(fā)展進行專題講座，進一步拓寬廣大干部的視野。
(四)完善優(yōu)惠政策，優(yōu)化人才環(huán)境。一是開辟優(yōu)秀人才來萬的綠色通道。建議結(jié)合實際重新修訂區(qū)2000年制定的留住人才、使用人才、吸引人才的優(yōu)惠政策。凡引進單位急需的全日制研究生、以及具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的人員，編辦、人社等部門應(yīng)采取限時辦結(jié)的方式，及時辦理相關(guān)手續(xù)。對引進的正高或博士研究生，用人單位可安置其配偶或子女入學(xué)、就業(yè)。對引進的高層次人才，可按實際專業(yè)水平和工作能力，破格評聘相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。對辭職、離職或因要求流動被辭退后來__區(qū)工作的，經(jīng)人社部門核準(zhǔn)后，承認其原有的專業(yè)技術(shù)職務(wù)，工齡連續(xù)計算。凡引進人才，其子女入學(xué)由教育部門根據(jù)其本人意愿，確保優(yōu)先安排。二是提高緊缺人才的生活待遇。被聘為正高的在職專業(yè)技術(shù)人員和博士研究生，用人單位可實行年薪制，并撥給足額的科研經(jīng)費。被聘為副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的人才，由用人單位每兩年組織一次健康體驗，每年安排參加一次國內(nèi)學(xué)術(shù)研討會，并在用車、通訊、信息資料費等方面給予一定的補貼。被聘用或安排在關(guān)鍵崗位發(fā)揮重要作用、做出重大貢獻的實用人才要打破條條框框，實行論功行賞。三是對優(yōu)秀人才進行重獎。建議區(qū)委、區(qū)政府設(shè)立“突出貢獻人才獎勵基金”和“__突出貢獻人才獎”，每兩年對在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域取得重大突破和為__區(qū)經(jīng)濟建設(shè)做出重大貢獻的人才給予重獎。
事業(yè)單位機構(gòu)改革情況匯報篇十九
全市動員大會和改革工作培訓(xùn)會議以后，市人事局(編辦)組建了二個機構(gòu)改革指導(dǎo)小組，分別由局領(lǐng)導(dǎo)帶班，深入各鎮(zhèn)進行機構(gòu)改革工作的指導(dǎo)，對事業(yè)單位機構(gòu)設(shè)置、編制分配、人員分流以及編外用工清理等問題進行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，采用上門服務(wù)和現(xiàn)場辦公的方法，及時解決各鎮(zhèn)在機構(gòu)改革中碰到的疑難問題;同時，對清理編外用工任務(wù)較重的鎮(zhèn)進行了重點指導(dǎo)，保證了整個機構(gòu)改革工作順利推進。在抓好業(yè)務(wù)指導(dǎo)的同時，也抓好了督促檢查工作，一是督促各鎮(zhèn)按照市委、市政府要求的時間和程序，推進本鎮(zhèn)的機構(gòu)改革工作;二是檢查各鎮(zhèn)的改革工作是否達到市委、市政府提出的改革要求，對沒有達到要求的，督促他們完善改革方案，保證改革工作落實到位。由于業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作切實，督促檢查工作有力，從而，確保了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革的各項工作落到了實處。
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