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人員編制報告篇一
區(qū)委：
區(qū)科技局(科協(xié))共有編制9名，現(xiàn)有在職工作人員4人，隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，對科技進(jìn)步和科技工作提出了更高的要求。鑒于區(qū)科技局工作人員十分緊張的實(shí)際，為更好發(fā)揮科技在我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用，今特具報告，請求區(qū)委對我局增加1名工作人員。須具備的條件是：政治思想素質(zhì)高，大專以上學(xué)歷，會寫作，熟悉電腦操作，懂財務(wù)，身體健康人員。特此報告，妥否，盼示!
__。
20__年6月10日。
人員編制報告篇二
區(qū)編委:。
我局農(nóng)村能源辦公室是20__年7月5日經(jīng)你委批準(zhǔn)成立的直屬事業(yè)單位，人員編制2名。成立運(yùn)行1年來，人員編制遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我區(qū)農(nóng)村能源建設(shè)、管理和服務(wù)需要。為更好地履行《四川省農(nóng)村能源條例》賦予的農(nóng)村能源建設(shè)、管理、服務(wù)的各項(xiàng)職能，確保全區(qū)1.3萬余口農(nóng)村沼氣正常安全運(yùn)行。特申請區(qū)農(nóng)村能源辦公室增加人員編制2名。
__。
20__年x月__日。
人員編制報告篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨著公司項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，交房量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足物業(yè)部正常管理的需求，物業(yè)部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進(jìn)行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項(xiàng)目的推進(jìn)做好前期工作，現(xiàn)申請?jiān)黾右韵聧徫蝗藛T，具體增加人員編制請示如下：
前臺：x人原因：__x。
保安：x人原因：__x。
以上請示妥否，請批示。
物業(yè)部。
年2月25日。
人員編制報告篇四
尊敬的編委：
根據(jù)文件精神，區(qū)編委共核定我辦內(nèi)設(shè)職能股室4個，行政機(jī)構(gòu)5個，共核定編制38人。年以來，隨著我辦工作量的大大增加，工作質(zhì)量的不斷提高，為有利于工作的開展，經(jīng)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同意，我辦陸續(xù)在外單位借調(diào)4人，該4人現(xiàn)已成為我辦的工作骨干，但由于無編制，至今無法調(diào)入，影響了借調(diào)人員的工作積極性，同時也影響了各項(xiàng)工作的正常開展。去年底區(qū)政府換屆，增設(shè)副區(qū)長1人，加之區(qū)委、區(qū)政府要求建立區(qū)應(yīng)急辦公室和政府站，并掛靠我辦，我辦的工作人員將更加緊張。在這種工作需要與編制限制矛盾十分突出的情況下，今年又將有2名老同志占編不在崗，人手緊缺的局面將更加嚴(yán)重。為更好履行審核把關(guān)、跟蹤調(diào)研、督查督辦的職能，圓滿完成區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，請求區(qū)編委為我辦增加編制7個，其中行政編制4個，事業(yè)編制2個，工勤編制1個。具體情況如下：
2、調(diào)研員占用行政編制2名，需增加行政編制2個；
3、建立區(qū)政府站，需增加事業(yè)編制2個；增加人員編制申請，更多原創(chuàng)來自寫作中國！增加人員編制申請，更多原創(chuàng)來自寫作中國！
4、成立區(qū)應(yīng)急辦公室，需增加行政編制1個。
妥否，請批復(fù)。
__單位。
人員編制報告篇五
縣編辦：
隨著改革開放的`逐步深入和政策導(dǎo)向的不斷變化，縣委、縣政府及相關(guān)部門高度重視招商引資和項(xiàng)目工作，每年從中央、省、市及相關(guān)部門爭取到的國家投資建設(shè)項(xiàng)目越來越多，涉及資金越來越大，財政資金安全風(fēng)險也隨之增大。依據(jù)《中華人民共和國審計(jì)法》和國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)審計(jì)工作的意見》，審計(jì)機(jī)關(guān)對政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的要求越來越高，跟蹤審計(jì)越來越嚴(yán)，任務(wù)越來越重。
近年來，縣委、縣政府高度重視審計(jì)工作，在編制、人員及資金上給予大力支持，尤其是去年新增設(shè)了固定資產(chǎn)投資審計(jì)股等3個股室，為今后開展國家建設(shè)項(xiàng)目投資審計(jì)創(chuàng)造了基本條件。目前，政府性投資項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)過半年的穩(wěn)步推進(jìn)，已摸索出一套行之有效的審計(jì)辦法，全面開展這項(xiàng)工作的條件已初步具備。由于我局工程造價及工程預(yù)決算等方面專業(yè)技術(shù)人才緊缺，加之審計(jì)工作量大面廣，任務(wù)十分繁重，審計(jì)力量非常薄弱，致使這一審計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)。在省市審計(jì)機(jī)關(guān)對我縣相關(guān)領(lǐng)域?qū)徲?jì)中暴露出許多問題，諸如招投標(biāo)不規(guī)范、工程超概算、決算結(jié)果不實(shí)、工程質(zhì)量不高及對隱蔽工程簽證不實(shí)、虛簽、多簽工程量等。為了切實(shí)規(guī)范縣域國家建設(shè)項(xiàng)目程序、實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)管，確保項(xiàng)目建設(shè)資金安全使用，有效發(fā)揮審計(jì)監(jiān)管職能，我局經(jīng)請示縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，并與人社部門協(xié)調(diào)，擬在全縣事業(yè)人員、招考大學(xué)生當(dāng)中調(diào)用或錄用工程造價和預(yù)決算的x名專業(yè)人員，充實(shí)到固定資產(chǎn)投資審計(jì)股來開展工作。特申請縣編辦再新增加我局x個事業(yè)人員編制，以解決我局固定資產(chǎn)投資審計(jì)股專業(yè)人員緊缺的實(shí)際問題。
特此報告，請審批。
__縣審計(jì)局。
人員編制報告篇六
市編辦：
根據(jù)市編委《關(guān)于明確xx市安全生產(chǎn)宣傳教育中心有關(guān)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)的批復(fù)》(嘉編〔xxx〕11號)，xx市安全生產(chǎn)宣傳教育中心“不再直接從事安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作;有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作交由具有規(guī)定資質(zhì)的相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)”。根據(jù)這一要求，原xx市安全生產(chǎn)宣傳教育中心(以下簡稱“原中心”)將按照政企分開、教考分離的原則與安監(jiān)局及其工會整體脫鉤。由于我局機(jī)關(guān)人員編制較少，“原中心”現(xiàn)有8名人員在局機(jī)關(guān)頂崗工作，其中辦公室5名、?；?名、綜合處1名，整體劃轉(zhuǎn)后局機(jī)關(guān)將有8個崗位出現(xiàn)人員空缺，嚴(yán)重影響局機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
同時，新修訂的《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》(以下簡稱〈條例〉)于xxx年12月1日起實(shí)施。新《條例》實(shí)施后，在很大程度上增加市級安監(jiān)部門的工作量：一是《條例》新增了?；钒踩褂迷S可證制度，由市級安監(jiān)部門對使用?；窂氖律a(chǎn)并且使用量達(dá)到規(guī)定數(shù)量的化工企業(yè)的危化品安全使用許可證進(jìn)行審查和許可;二是原由省級安監(jiān)部門受理審查的“從事劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)”，轉(zhuǎn)交市級安監(jiān)部門受理和審查;三是原由行業(yè)主管部門受理審查的“危險化學(xué)品企業(yè)的安全條件認(rèn)證和安全評價”，都?xì)w口到市級安監(jiān)部門受理和審查。目前我市?；髽I(yè)數(shù)量據(jù)全省前列，而且新《條例》實(shí)施后監(jiān)管范圍將進(jìn)一步擴(kuò)大，急需補(bǔ)充專業(yè)人員。
綜上所述，為了市安監(jiān)局機(jī)關(guān)工作的順利運(yùn)行及安全監(jiān)管任務(wù)的完成，特申請3名事業(yè)(參公)編制人員，5名機(jī)關(guān)工勤人員彌補(bǔ)空缺。
以上請示當(dāng)否，請批示。
xxx。
20xx年xx月xx日。
人員編制報告篇七
根據(jù)區(qū)編委《印發(fā)的通知》（運(yùn)鹽編發(fā)〔2014〕1號）文件精神，我單位組織實(shí)施了機(jī)構(gòu)和人員編制核查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。
（一）批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)和實(shí)際設(shè)置情況：1.批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)情況：行政機(jī)構(gòu)1家。2.實(shí)際設(shè)置情況：行政機(jī)構(gòu)1家。
（二）核定編制和實(shí)有人員情況：
1.核定編制情況：行政編制7名；工勤編制1名。2.實(shí)有人員情況：使用行政編制人員7人。
（三）領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定和實(shí)際配備情況1.領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定情況：部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)3名。2.實(shí)際配備情況：部門領(lǐng)導(dǎo)3人。
（四）非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)情況1.核定非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)0名。2.實(shí)際配備非領(lǐng)導(dǎo)人員0人。
（五）編外人員情況編外人員數(shù)合計(jì)0人。
二、核查組織實(shí)施情況：1.整理機(jī)構(gòu)編制審批文件7件。
2.公示期間，共收到舉報和反映0件，已辦結(jié)并對核查信息進(jìn)行變更修0件，未辦結(jié)0件。
三、核查中反映的主要問題及處理情況。
經(jīng)核查，我單位不存在未經(jīng)機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)、擅自改變機(jī)構(gòu)設(shè)置形式、擅自加掛牌子、擅自變更機(jī)構(gòu)名稱、超編、超職數(shù)配備部門領(lǐng)導(dǎo)、超職數(shù)配備內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、“吃空餉”等情況。
四、對上報核查信息的承諾。
我單位上報的核查信息已經(jīng)單位自查、進(jìn)行了公示。核查信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，無虛報、瞞報的情況。
專此報告。
鹽湖區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部2014年9月15日。
人員編制報告篇八
市政府：
近年來，在市委、市政府的關(guān)心支持下，我市知識產(chǎn)權(quán)工作取得了長足進(jìn)展。__年專利申請量達(dá)__件，今年可望突破__件，全市有x家企業(yè)分獲省知識產(chǎn)權(quán)局有關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)資助。專利申請量的大幅增長和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作深入開展，對推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)核心競爭力，已發(fā)揮了重要作用。
但隨著《__省知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》（__號）的頒布，知識產(chǎn)權(quán)工作的領(lǐng)域更寬，任務(wù)更重，要求更高。特別是《__專利促進(jìn)條例》（__月20日省人大常委會通過）賦予縣級專利行政管理部門行政執(zhí)法職能后，我市知識產(chǎn)權(quán)局無人員編制和人手不足的矛盾十分突出。由于目前知識產(chǎn)權(quán)局只有1名同志從事該項(xiàng)工作，已直接影響到有關(guān)工作的推進(jìn)和開展，尤其是對照上級有關(guān)查處專利侵權(quán)需3名行政執(zhí)法人員的要求差距較大。為推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)工作深入開展，健全相關(guān)工作機(jī)制，積極為申報國家知識產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)市創(chuàng)造條件，現(xiàn)請求市政府批準(zhǔn)增加知識產(chǎn)權(quán)局人員編制2名。
特此請示！
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20__年x月__日。
人員編制報告篇九
公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨著公司項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進(jìn)行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項(xiàng)目的推進(jìn)做好前期工作，現(xiàn)申請?jiān)黾右韵聧徫蝗藛T，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
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20__年x月__日。
人員編制報告篇十
信訪辦是一個替政府部門協(xié)調(diào)群眾社會矛盾的平臺。處理時應(yīng)靈活、變通，方式方法得當(dāng)。
來訪人越是激動，你就越是要冷靜，首先態(tài)度要和藹，讓他們覺得你非常尊重他們，并且愿意為他們解決困難，這樣他們自然會冷靜下來。接著，你要認(rèn)真傾聽他們所反映的事由，必要時做些記錄，以備信訪部門處理時參考。然后，就他們反映的問題，是你管的你必須表明態(tài)度，態(tài)度要有理有據(jù)，以理服人;能夠處理的事可以著手安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，不能解決的要說明情況，得到群眾諒解;如果不是你這個部門管的事，要及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理。最后，禮貌送客，不要高高在上，而要充分尊重對方?；旧暇褪沁@樣一個處理流程。
至今為止我已來北京市豐臺區(qū)盧溝橋鄉(xiāng)信訪辦工作快2個月了，我在這段時間里，對信訪工作有了一些初步了解，下面就談?wù)勎业膸c(diǎn)心得體會：
初次接觸政府部門的工作，感覺還是很新鮮的，但是也有挑戰(zhàn)性。首先，政府部門是代表國家形象的部門，其中的工作人員都代表著國家，言行舉止應(yīng)符合政府形象。其次，政府部門由于它的特殊性，存在著保密問題，所以說話要有理有據(jù)，言語要嚴(yán)謹(jǐn)，用詞要得當(dāng)。不得泄露政府機(jī)密，不得遺失政府文件。在構(gòu)建和諧社會的指導(dǎo)思想下，努力做好維護(hù)地區(qū)穩(wěn)定的工作，把矛盾盡量化解在基層。最終目標(biāo)是讓百姓安居樂業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)良好的持續(xù)的發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)做出自己的一份貢獻(xiàn)。
新時期的信訪工作是人民群眾反映訴求的正當(dāng)途徑，是解決群眾困難、化解社會矛盾、促進(jìn)社會和諧的重要渠道。所以對待上訪人要和藹可親，把百姓的訴求當(dāng)成自己的事情，按照“四個到位”的要求，認(rèn)真分析哪些是能夠解決的，哪些是需要做思想疏導(dǎo)工作的，哪些是需要制訂穩(wěn)控措施的，分類處理，一項(xiàng)一項(xiàng)的抓好落實(shí)，切實(shí)做到“訴求合理的解決問題到位，訴求無理的思想教育到位，行為違法的依法處理到位，生活困難的幫扶救助到位”。在60天內(nèi)回復(fù)其信訪事項(xiàng)的辦結(jié)情況。
最后，把來信來訪人的情況一一詳細(xì)而清楚的記錄在案，存檔待用?；揪褪且陨狭鞒獭ｋm然很簡單的事情，但要把它一件件都處理好，確實(shí)不易，這需要大量的業(yè)務(wù)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。剛參加工作的我，還需要向哥哥姐姐們認(rèn)真學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，不斷完善與磨礪自我，確實(shí)做到與時俱進(jìn)。對于領(lǐng)導(dǎo)布置的每項(xiàng)工作，不僅要完成好而且要精益求精。
人員編制報告篇十一
根據(jù)翠編辦〔2015〕41號文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，我單位對機(jī)構(gòu)編制相關(guān)情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、基本情況：
我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)行政編制數(shù)22人，實(shí)有人數(shù)19人，行政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)按2007年“三定方案”核定為6人，2011年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆配備領(lǐng)導(dǎo)7人，現(xiàn)實(shí)有領(lǐng)導(dǎo)7人（其中：黨委書記1名，人大副主席1名，鎮(zhèn)長1名，副書記1名，副鎮(zhèn)長3名）。行政內(nèi)設(shè)黨政辦公室、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展辦公室、財政所3個辦公室。另核新工勤人員編制2人，實(shí)有2人。政府直屬事業(yè)機(jī)構(gòu)2個，即：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)技術(shù)服務(wù)中心核定事業(yè)編制7人，實(shí)有7人；社會事業(yè)服務(wù)中心核定事業(yè)編制10人，實(shí)有10人。均為財政全額撥款。二、高度重視，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量。
我鎮(zhèn)嚴(yán)格加強(qiáng)和規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理，嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制總量。一是健全工作機(jī)制。班子成員熟悉機(jī)構(gòu)編制政策、法規(guī)及相關(guān)程序。認(rèn)真落實(shí)機(jī)構(gòu)編制工作集體研究制度，健全工作責(zé)任機(jī)制。明確主管領(lǐng)導(dǎo)和具體經(jīng)辦人員，配齊配強(qiáng)辦公設(shè)備。二是常規(guī)管理工作?？站庍M(jìn)人；規(guī)范使用《市區(qū)機(jī)關(guān)（事業(yè)）單位空缺編制使用申報表》；能夠根據(jù)組織、人社部門相關(guān)文件資料，及時辦理上、下編手續(xù)；無在編不在崗人員。機(jī)構(gòu)編制檔案保管完整規(guī)范。三、認(rèn)真做好機(jī)關(guān)編制核查工作。
機(jī)構(gòu)編制基礎(chǔ)檔案健全。未出現(xiàn)擅自變更、調(diào)整或增減機(jī)構(gòu)，掛牌機(jī)構(gòu)名稱規(guī)范，財政供養(yǎng)人員與批準(zhǔn)的編制相對應(yīng)。管住管好而不管死，在盤活存量上下功夫，充分挖掘現(xiàn)有人員編制潛力，實(shí)現(xiàn)人員編制效用的最大化，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供有力的機(jī)構(gòu)編制保障。
四、加大力度，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查。
嚴(yán)格落實(shí)機(jī)構(gòu)編制管理各項(xiàng)規(guī)定，不斷探索和完善行之有效的機(jī)構(gòu)編制管理辦法，通過紀(jì)委、組織、人事、財政等部門的密切配合，健全機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)化對全鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制和實(shí)有人員的動態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)肅查處機(jī)構(gòu)編制違紀(jì)違規(guī)行為，堅(jiān)決維護(hù)機(jī)構(gòu)編制管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。做到了嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)“三定”和事業(yè)單位機(jī)構(gòu)編制方案核定的職能履責(zé)、機(jī)構(gòu)運(yùn)行規(guī)范有序、無“條條干預(yù)”情況。
經(jīng)過自查，鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制管理工作嚴(yán)格執(zhí)行了上級的有關(guān)政策，認(rèn)真落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)編制的要求，確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政機(jī)構(gòu)和人員編制以及事業(yè)單位和人員編制，嚴(yán)格控編審批，不存在超編進(jìn)人等違紀(jì)違規(guī)行為；不存在超限額設(shè)置機(jī)構(gòu)問題；推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員編制實(shí)名制管理，定編到人并進(jìn)行了公示。
人員編制報告篇十二
編委：
根據(jù)文件精神，區(qū)編委共核定我辦內(nèi)設(shè)職能股室4個，行政機(jī)構(gòu)5個，共核定編制38人。20__年以來，隨著我辦工作量的大大增加，工作質(zhì)量的不斷提高，為有利于工作的開展，經(jīng)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)同意，我辦陸續(xù)在外單位借調(diào)4人，該4人現(xiàn)已成為我辦的工作骨干，但由于無編制，至今無法調(diào)入，影響了借調(diào)人員的工作積極性，同時也影響了各項(xiàng)工作的正常開展。去年底區(qū)政府換屆，增設(shè)副區(qū)長1人，加之區(qū)委、區(qū)政府要求建立區(qū)應(yīng)急辦公室和政府門戶網(wǎng)站，并掛靠我辦，我辦的工作人員將更加緊張。在這種工作需要與編制限制矛盾十分突出的情況下，今年又將有2名老同志占編不在崗，人手緊缺的局面將更加嚴(yán)重。為更好履行審核把關(guān)、跟蹤調(diào)研、督查督辦的職能，圓滿完成區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，請求區(qū)編委為我辦增加編制7個，其中行政編制4個，事業(yè)編制2個，工勤編制1個。具體情況如下：
二、調(diào)研員占用行政編制2名，需增加行政編制2個;。
三、建立區(qū)政府門戶網(wǎng)站，需增加事業(yè)編制2個;。
四、成立區(qū)應(yīng)急辦公室，需增加行政編制1個。
__單位。
日期：
人員編制報告篇十三
20xx年“兩節(jié)”期間，農(nóng)民工到因農(nóng)民工工資未及時支付個訪、集訪共20余件次，涉及金額萬元。20xx年“兩節(jié)”期間與去年同期相比投訴率上升了，金額上升，人數(shù)上升。不包括農(nóng)民工到區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)委，區(qū)人社局勞動投訴的農(nóng)民工問題，堵高速路口等方式，在城區(qū)發(fā)生一次。城區(qū)堵交通干道的行為在北環(huán)路，三環(huán)路數(shù)次發(fā)生，同邦.國際城數(shù)次發(fā)生民工拉標(biāo)語、敲盆子等方式上街游行。
其中工程項(xiàng)目有政府項(xiàng)目，也有私營工程，如示范街道及背街小巷改造提升工程，房地產(chǎn)開發(fā)工程，工業(yè)園區(qū)廠房建設(shè)工程，巴渝民居改造工程，歷史遺留問題等方面，就農(nóng)民工工資按時發(fā)放問題進(jìn)行了專題研究，會議要求各融資平臺，國有公司，行業(yè)主管單位等要及時監(jiān)督，按照“業(yè)主負(fù)責(zé)、屬地管理、行業(yè)主管、部門聯(lián)動”等方式保證工資按時發(fā)放。層層建立預(yù)警排查機(jī)制，層層落實(shí)責(zé)任制，層層落實(shí)專人，籌集應(yīng)急資金，及時發(fā)現(xiàn)和妥善解決工程款及民工工資支付投訴問題。
有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目受國家政策調(diào)控影響，也有融資市場的限制，支付壓力逐漸加大，有個別勞務(wù)公司惡意欠薪，或者勞務(wù)公司因工程接近收尾，以追討工資為名，雇請民工幫忙追討保證金及工程尾款等行為。
根據(jù)20xx年“兩節(jié)”期間信訪反映出來的問題，主要有以下幾種：
（一）是項(xiàng)目資金不到位。因銀行銀根一度緊縮，使得資金融資難，籌集資金不到位。在項(xiàng)目施工過程中，資金跟不上建設(shè)的進(jìn)度，到了支付工程款的時間或結(jié)點(diǎn)，建設(shè)單位無資金來支付進(jìn)度款、結(jié)點(diǎn)款。由此直接給施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包以及勞務(wù)班組造成巨大的支付壓力，或以各種借口不及時支付農(nóng)民工工資，導(dǎo)致農(nóng)民工工資支付矛盾糾紛增多。
（二）是合同履約難度大。按合同約定執(zhí)行是整個工程項(xiàng)目管理的核心，也是日常管理工作的依據(jù)。一方面，工程項(xiàng)目建設(shè)單位在選擇施工企業(yè)，施工企業(yè)在選擇專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)公司，勞務(wù)公司在選擇勞務(wù)班組的時候，由于這些企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)度參差不齊。實(shí)力雄厚和信譽(yù)度好的企業(yè)都能嚴(yán)格履行合同，也能順利應(yīng)對市場中的各種風(fēng)險。遇到經(jīng)濟(jì)實(shí)力差和信譽(yù)度差的企業(yè)，他們會以各種形式和方法給建設(shè)單位或施工企業(yè)或勞務(wù)公司施加壓力，逼迫建設(shè)單位或施工企業(yè)或勞務(wù)公司提前履約支付款項(xiàng)。另一方面，相當(dāng)一部分勞務(wù)分包合同、勞動用工合同簽訂不規(guī)范，甚至有的工程項(xiàng)目根本就未簽訂書面勞務(wù)合同，只有口頭約定。導(dǎo)致爭議、糾紛不斷，給處理這方面的信訪問題帶來了一定的難度。
（三）工資監(jiān)管力度差。目前，建設(shè)行業(yè)農(nóng)民工工資支付程序主要是建設(shè)單位支付給施工總承包方、施工總承包支付給勞務(wù)分包、勞務(wù)分包支付給民工班組、民工班組支付給農(nóng)民工。部分建設(shè)單位和施工總承包、勞務(wù)分包在劃撥工程款時，未遵循優(yōu)先保證農(nóng)民工工資的原則。即使建設(shè)單位在已按合同給定支付工程款后，下屬分包單位未直接支付給民工，拖欠農(nóng)民工工資的隱患仍然存在。從中反映出工程項(xiàng)目對農(nóng)民工工資監(jiān)管乏力。
（四）建設(shè)秩序不規(guī)范。部分項(xiàng)目在施工管理過程中，施工管理人員配備不齊，管理制度不健全、責(zé)任未細(xì)化不明確。工程項(xiàng)目管理不力，導(dǎo)致工程款結(jié)算和農(nóng)民工工資支付中誘發(fā)爭議和矛盾糾紛較多。
（一）是加強(qiáng)項(xiàng)目資金監(jiān)管。為了杜絕和減少工程款和農(nóng)民工工資拖欠事件的發(fā)生，積極探索防止拖欠的方法及措施。從源頭上防止拖欠。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金和民工工資保證金制度。對資金達(dá)不到規(guī)定比例或后續(xù)資金沒有保障的經(jīng)營性工程項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，堅(jiān)決不予頒發(fā)《施工許可證》，不批準(zhǔn)其開工建設(shè)。對拖欠工程款及農(nóng)民工工資的工程，不予竣工驗(yàn)收備案。全區(qū)各類工程項(xiàng)目的主管部門，要盡快成立處理民工工資應(yīng)急方案，及時發(fā)現(xiàn)和妥善解決民工工資投訴問題。
（二）是落實(shí)工程建設(shè)信用評價體系。由建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)領(lǐng)域“工程建設(shè)信用評價體系”，利用“市場評價”、“安全生產(chǎn)”、“工程質(zhì)量”、“合同履約”、“市場行為”四個評價體系，重點(diǎn)是參建單位的“合同履約”情況。采取房屋建筑多層不得少于2次評價（即基礎(chǔ)完成評價一次、主體封頂評價一次），高層不得少于3次評價（即基礎(chǔ)完成評價一次、主體完成一半評價一次、主體封頂評價一次）；市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，采取建設(shè)進(jìn)度過半一次，結(jié)束一次，加強(qiáng)對我區(qū)在建工程項(xiàng)目的動態(tài)監(jiān)管。對存在有農(nóng)民工工資支付拖欠行為的工程項(xiàng)目，立即責(zé)令限期整改。對整改不力的工程項(xiàng)目，采取建管、質(zhì)量、安全、造價管理科室、站、所聯(lián)動，限制該工程活動的繼續(xù)進(jìn)行。
（三）是健全農(nóng)民工用工體系。區(qū)人社局要積極探索農(nóng)民工用工實(shí)名制管理制度，切實(shí)加大對農(nóng)民工用工情況、用工合同簽訂的動態(tài)監(jiān)督管理力度，隨時掌握工程各階段、各工種的農(nóng)民工用工情況。切實(shí)有效地保護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益對農(nóng)民工工資支付實(shí)行“月結(jié)月清”制度，農(nóng)民工工資支付由建設(shè)單位和用工單位負(fù)責(zé)落實(shí)專人監(jiān)管。農(nóng)民工工資發(fā)放情況，每月由用工單位以工資名冊的形式向區(qū)人社局勞動報送備案。
主管部門是加強(qiáng)對施工合同及履約情況的監(jiān)管，合同管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)均表現(xiàn)在對合同的事后監(jiān)督，通過定期或者不定期的方式對合同備案后的履行情況進(jìn)行檢查，及早發(fā)現(xiàn)未按照合同進(jìn)行履約的情況，避免造成承發(fā)包雙方的扯皮事件，即時予以糾正，避免更大的損失，維護(hù)合同雙方的利益，對不按照合同執(zhí)行的主體應(yīng)視情況給與一定的處罰。再次，涉及施工現(xiàn)場的管理部門，要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)管，重點(diǎn)是管理人員的到位情況、從業(yè)人員持資格證上崗情況、管理人員的變更情況、現(xiàn)場管理制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)管。
（五）是落實(shí)清欠工作責(zé)任制。清欠工作在今后幾年的工作中任務(wù)非常艱巨，是關(guān)系我區(qū)社會穩(wěn)定的重要因素，區(qū)委、政府一定要把他擺到重要的工作日程上來抓。必須進(jìn)一步完善健全清欠機(jī)制，以目前已經(jīng)建立的清欠機(jī)制為基礎(chǔ)，以《刑法修正案》第四十一條規(guī)定支撐，以打擊惡意欠薪和惡意討薪為重點(diǎn)，以“業(yè)主負(fù)責(zé)、屬地管理、行業(yè)主管、部門聯(lián)動”為原則，層層落實(shí)責(zé)任，落實(shí)專人，繼續(xù)推進(jìn)清欠工作。特別是要加強(qiáng)融資的力度，確保工程項(xiàng)目資金到位，切實(shí)維護(hù)的農(nóng)民工的合法權(quán)益和社會和諧穩(wěn)定。
人員編制報告篇十四
財務(wù)管理實(shí)習(xí)是物流管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中一個重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，目的是使學(xué)生了解和掌握財務(wù)制度、財務(wù)分析、預(yù)算管理、投資融資管理、資本運(yùn)營等工作在有關(guān)企業(yè)和組織的開展和運(yùn)行情況，鞏固和提高已學(xué)過的專業(yè)知識，培養(yǎng)和提高學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，是學(xué)生積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為將來工作和學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。
20xx年7月2日至20xx年8月10日。
甘肅省靜寧縣八里開發(fā)區(qū)。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司財務(wù)部。
靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司是一家多元化集團(tuán)公司，所開展業(yè)務(wù)涉及：鋼材、門窗、道路建設(shè)、養(yǎng)殖、加工多個領(lǐng)域；其中我實(shí)習(xí)所在的總部是集：購置、加工、安裝一條龍的專業(yè)門窗公司，生產(chǎn)鋁型材卷簾門窗、型門、連接門、彩鋼板鋼架房、雨棚等產(chǎn)品。
在處理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面，主要利用用友財務(wù)軟件，針對實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行會計(jì)處理，編制會計(jì)憑證，進(jìn)行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通常不是采購就是銷售，在進(jìn)行采購業(yè)務(wù)處理時，需進(jìn)行編制采購入庫單，并核對采購數(shù)量、金額及稅額；銷售業(yè)務(wù)方面，主要是對于應(yīng)收賬款的核對，根據(jù)實(shí)際發(fā)生以及相應(yīng)回款進(jìn)行收款或轉(zhuǎn)賬憑證的編制并審核記賬；在采購與銷售方面的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中，在制單處理方面要特別細(xì)心，要注意核對供應(yīng)商以及客戶往來，以免在進(jìn)行項(xiàng)目核算時發(fā)生串戶。
人員編制報告篇十五
1、基礎(chǔ)工作：學(xué)校工會能按時進(jìn)行換屆選舉，第八屆工會委員會屆滿，學(xué)校工會于召開全體會員大會，選舉第九屆工會委員會委員?！叭甭氊?zé)明確，分工合作。工會委員堅(jiān)持一個月召開一次例會，研究討論工會工作。在學(xué)校績效獎實(shí)施辦法中，工會干部能按上級的有關(guān)規(guī)定享受應(yīng)有待遇，工會辦會條件優(yōu)越，有工會組織和會員檔案。學(xué)校教職工的的入會率達(dá)100%，以年段為單位成立了工會小組，并定期開展豐富多彩的活動。
2、常規(guī)管理：
學(xué)校工會學(xué)年初都能根據(jù)上級工會的工作精神及學(xué)校的實(shí)際制定切實(shí)可行的工會工作計(jì)劃，學(xué)年結(jié)束能對一學(xué)年工會開展的工作進(jìn)行總結(jié)，平時做好大事記錄、每年都能按時做好工會財務(wù)報表并及時上報。堅(jiān)持一年召開一次以上的教職工代表大會，研究討論學(xué)校教育教學(xué)改革等問題。本學(xué)年三次代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆的工會委員;討論了績效獎的實(shí)施辦法、?？记谵k法等。能依法足額撥繳工會經(jīng)費(fèi)，工會經(jīng)費(fèi)的開支嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度，并做好經(jīng)審工作報告。工會積極取得行政的經(jīng)費(fèi)支持，還投入資金一萬多元，添置、增設(shè)教師活動設(shè)施、活動場所，為排球隊(duì)隊(duì)員配備球衣、球鞋、排球，建設(shè)新的排球場等?！叭恕眿D女節(jié)、“五一”勞動節(jié)、中秋佳節(jié)等節(jié)日，行政經(jīng)費(fèi)撥款支持工會小組開展活動。我校工會還能認(rèn)真完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)和活動，如認(rèn)真開展工會專題調(diào)研，并撰寫調(diào)研報告《教代會如何走上規(guī)范化的軌道》;積極參加“職工法律知識競賽、教職工乒乓球賽、教職工籃球賽等。積極認(rèn)真地開展工會自查自評活動，經(jīng)常對照工會目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)查找不足，及時整改。
1、教工之家建設(shè)：能以“省先進(jìn)教工之家”的標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)深入開展黨、政、工共建“教工之家”活動，充分發(fā)揮“參與”職能。工會工作情況自查報告3篇工會工作情況自查報告3篇。能認(rèn)真對照黨、政、工共建“教工之家”標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)開展建家工作。在新的一年里，共建工作又有所創(chuàng)新，教代會工作更完善，發(fā)揮好“參與”職能。工會密切配合行政領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，履行了參政議政職能。。
2、民主政治建設(shè)：堅(jiān)持每年召開一次以上的教代會，，召開第九屆一次教代會，大會中心議題：審議通過《同安第一實(shí)小績效獎試行方案》及《同安第一實(shí)驗(yàn)小學(xué)教師考勤辦法》，審議通過我?！?019年學(xué)校工作報告和2019年學(xué)校工作計(jì)劃》及《2019年學(xué)校財務(wù)開支與2019年財務(wù)預(yù)算報告》。整個教代會程序規(guī)范、職權(quán)落實(shí)，取得很好的效果。積極開展教代會評議干部工作，主動參與校務(wù)公開工作，使校務(wù)公開工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。
4、送溫暖活動：切實(shí)為教職工說話辦事，依法維護(hù)教職工的權(quán)益。
(1)關(guān)心困難教師，確實(shí)做老師生活和工作困難的第一知情人，第一報告人，第一幫助人。認(rèn)真做好“五必訪”，組織發(fā)動教師開展互濟(jì)互助活動,共走訪慰問教師三十幾人次。
(2)關(guān)注女教職工，確保女教職工的合法權(quán)益和特別利益不受侵犯。要主動關(guān)心女教職工在工作生活中遇到的困難，做好女教職工生育保險和“四期”保護(hù)工作。通過各種途經(jīng)，幫助她們解決實(shí)際問題，做她們的貼心人。
(3)關(guān)心全體教職工的身體健康，通過各種途徑宣傳保健常識和養(yǎng)生常識，并于20xx年11月組織全校在職教師開展體檢，進(jìn)一步建立教職工健康檔案和女工婦科檢查檔案。
(4)關(guān)心退休教職工的生活和學(xué)習(xí)，確實(shí)幫助他們排憂解難，經(jīng)常了解他們的情況，傾聽他們的心聲，并積極組織開展聯(lián)誼活動，使退休教職工“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂、老有所教”。今年共有：組織退休教師參加9月10日的慶祝教師節(jié)座談、組織他們到漳州地質(zhì)公園、茶園一日游。
人員編制報告篇十六
當(dāng)著今年年初在考慮本年度工作目標(biāo)和思路時，我先想到的是審視年初學(xué)院的基本情況，反思學(xué)院還存在的問題和矛盾。
年初學(xué)院的基本情況是：學(xué)院的制度文化已初步形成，學(xué)院的業(yè)務(wù)導(dǎo)向——大師訓(xùn)理念已逐步轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，學(xué)院廣大干部員工思想穩(wěn)定，工作有序。
然而，作為改革與發(fā)展中的進(jìn)修學(xué)院問題和矛盾是無法回避的，主要表現(xiàn)在：
1、學(xué)院內(nèi)部人文理念、態(tài)度和價值觀的踫撞。
2、學(xué)院業(yè)務(wù)工作千頭萬緒，如何抓住主要矛盾，攻其一點(diǎn)，尋求教師教育的最大效益。
3、各業(yè)務(wù)部門本年度有效的工作思路。
4、如何進(jìn)一步營造學(xué)院合作和諧的氛圍，共建學(xué)院美好的精神家園。
問題即目標(biāo)。把問題歸類，那么本年度的工作目標(biāo)便進(jìn)一步清晰起來：進(jìn)一步完善大師訓(xùn)的理念和實(shí)踐模式，進(jìn)一步營造學(xué)院健康的、和諧的制度文化。展開下來又是學(xué)院各部門的具體思想、態(tài)度和工作目標(biāo)。
問題解決的策略在于在合作和交流中體現(xiàn)。
民主，在民主中體現(xiàn)公信，在公信中凝聚人心，在公信中改變觀念，在公信中形成和諧，在公信中產(chǎn)生智慧，在公信中創(chuàng)造成績。
問題解決的策略基礎(chǔ)在于合作。學(xué)院制度文化的進(jìn)一步形成，如學(xué)院管理改革，規(guī)章制度進(jìn)一步健全，必然與干部員工的思想、態(tài)度和價值觀發(fā)生踫撞，這需要通過合作和交流獲得大家的認(rèn)同。又如，學(xué)院的大師訓(xùn)理念和實(shí)踐的完善，各部門具體的工作目標(biāo)，同樣涉及院部領(lǐng)導(dǎo)的管理思想和各部門干部群眾固有的工作定勢，這也同樣需要通過合作和交流，以求達(dá)到共識。
人員編制報告篇十七
市編委:。
經(jīng)^v^批準(zhǔn)，我市被確定為全國首批10%新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點(diǎn)市。市委、市政府高度重視此項(xiàng)工作，立即成立領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，下發(fā)實(shí)施辦法，召開動員部署會議，確保新農(nóng)保工作落實(shí)到位。
我市總農(nóng)業(yè)人口萬人，符合參加新型農(nóng)保條件的萬人，其中60周歲以上老年人口萬人。全市新農(nóng)保參保人群是城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險的6倍。目前，我市作為新農(nóng)保試點(diǎn)工作經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的市農(nóng)保中心人員編制僅3人，實(shí)有人員4人，經(jīng)辦力量與新農(nóng)保業(yè)務(wù)量懸殊巨大。為“保民生、保穩(wěn)定、保增長”，確保新農(nóng)保試點(diǎn)工作得到有效落實(shí)，急需增加農(nóng)保中心的人員編制，配備工作人員。根據(jù)《福建省人民政府關(guān)于加強(qiáng)勞動保障“三基”工作的意見》(閩政[20xx]14號)和《南平市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)勞動保障“三基”工作的通知》(南政綜[20xx]39號)文件精神，參照其省內(nèi)其他市(縣、區(qū))開展新農(nóng)保工作試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和市新型農(nóng)村合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員配置情況，懇請市編委同意：
2、確定鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道勞動保障事務(wù)所人員編制2人，經(jīng)費(fèi)納入財政預(yù)算。以上補(bǔ)充人員由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道調(diào)入或公開招考。
妥否，請批示。
xxxx。
20xx年x月xx日。
人員編制報告篇十八
一年來，水富管理所工會工作在公司、管理處工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了xx屆六中全會和省第九次黨代會精神，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“四群”教育工作為契機(jī);加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，以維護(hù)職工合法權(quán)益為基本職責(zé)，以為職工辦實(shí)事為己任,努力為干部職工排憂解難?，F(xiàn)將我所工會工作自查如下：
一、工作開展情況。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高全局干部職工的思想素質(zhì)。
1、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭做知識型技能型職工”和素質(zhì)提升工程活動，認(rèn)真組織了廣大職工積極參加政治學(xué)習(xí)，提高了會員的政治思想水平。組織學(xué)習(xí)了《工會法》、《勞動法》，組織開展了“節(jié)能減排”、“安康杯”競賽活動，提高了職工的思想素質(zhì)，明確了自己所肩負(fù)的歷史重任，能自覺地投入到經(jīng)濟(jì)商務(wù)工作中去。
2、圍繞管理所中心工作，提高職工業(yè)務(wù)能力。
今年，工會工作進(jìn)一步配合管理所工作實(shí)際，加大力度開展了職工繼續(xù)學(xué)習(xí)，提高干部職工的能力工作，在職工中繼續(xù)入開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)培訓(xùn)，提高了職工業(yè)務(wù)水平。
(二)堅(jiān)持政務(wù)公開，發(fā)揮工會監(jiān)督功能。
在管理所黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，管理所工會積極組織實(shí)施政務(wù)公開。召開座談會，傾聽干部職工對我局工作的意見和建議，布置管理所“政務(wù)公開”公布欄。堅(jiān)持了一月一次的定期公開工資、考勤、和伙食情況，及時公開公司、管理處各種文件精神。政務(wù)公開使職工對公司、管理處所發(fā)展方向、管理的方法、整個工作的程序進(jìn)行了全面的、深入的了解，全面調(diào)動了廣大職工的積極性，增強(qiáng)了廣大職工參與管理的意識,加強(qiáng)了水富管理所的民主建設(shè)和廉政建設(shè)。政務(wù)公開也成為了一種無形的凝聚力，使水富管理所領(lǐng)導(dǎo)班子能把全局職工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，保證了管理所各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
(三)努力為職工排憂解難，使工會組織真正成為職工之家。
工會始終把職工的冷暖放在心上，積極做好困難職工的摸底調(diào)查工作，開展送溫暖活動。每當(dāng)職工生病或受傷時，工會及時上門慰問，把溫暖送到職工家中;在職工家中遇到婚喪嫁娶大事時，工會主動前往相幫;家庭出現(xiàn)矛盾，工會派人員協(xié)調(diào);遇到職工出覡突發(fā)性困難，倡導(dǎo)大家共伸援手，并號召職工為貧困地區(qū)捐款捐物;積極組織臨聘工參加了補(bǔ)充醫(yī)療保險，按時足額交納了職工的基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險，有效維護(hù)了職工的各項(xiàng)權(quán)利;定期組織職工進(jìn)行了體檢，高度重視職工身體健康問題。通過以上活動，不斷提升工會在職工中的形象，切實(shí)發(fā)揮了工會組織的“紐帶”和“橋梁”的作用。
(四)工會工作豐富多彩，文化氛圍濃厚。
為了進(jìn)一步活躍水富管理所的文化氛圍，豐富職工的業(yè)余生活，我局夠積極開展了形式多樣的活動，本年度主要開展了以下活動：
1、節(jié)假日期間組織開展了向困難職工和離退休職工的慰問活動;
4、積極參加公司職工運(yùn)動會;。
5、十月管理所工會在基層站所開展點(diǎn)鈔、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)比賽等業(yè)務(wù)技能比賽活動。
二、存在的主要問題。
由于各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和工會組織自身的積極參與，水富管理所工會工作取得了一定的實(shí)效，但離上級的要求還有一定的不足。主要表現(xiàn)為：一是各基層站所人員流動性大，不便管理;職工入會意識不強(qiáng)，導(dǎo)致一些基層站點(diǎn)入會率達(dá)不到要求;二是各基層站所工會小組長主動開展工作的意識不強(qiáng)，開展后缺少總結(jié)和提煉;取得的效果達(dá)不到預(yù)期目的;三是各項(xiàng)工作臺賬不夠完善和規(guī)范，一些工作的開展痕跡化工作記錄不夠全面;四是管理所工會工作人員較少，加之都為兼職的工作人員，管理水平不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步培訓(xùn)和提升。
三、下一步主要工作。
1、按照上級工會組織、管理所黨支部要求，結(jié)合管理所實(shí)際工作，認(rèn)真抓好職工思想教育工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，保障管理所工作順利進(jìn)行。
2、政務(wù)公開工作要做深做細(xì)，對于關(guān)系職工切身利益的事情要及時公開;。
3、組織職工代表深入開展民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部在“德、能、勤、績”等方面進(jìn)行全面考評。
4、組織女職工開展“巾幗建功”、“五好文明家庭創(chuàng)建”和“安康杯”競賽等活動。
總之，我們將及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持與時俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，在公司總工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系廣大職工，積極主動地發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，使工會真正成為廣大職工的“第二家庭”和貼心人，使水富管理所的工會工作再上一個新的臺階。
人員編制報告篇十九
于20xx年5月任公司20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試1000余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項(xiàng)工作順利開展。
1、建立年度培訓(xùn)計(jì)劃，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。
五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計(jì)70余份，采取自愿填表的方式進(jìn)行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書面匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制定和完善符合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn)，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確定每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體提高月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。
不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科學(xué)化。
20xx年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制定公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作；不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實(shí)際，做好人員薪酬管理工作，使員工工資逐步接近市場水平；不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度；不斷為公司引進(jìn)各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系。
加強(qiáng)各類高校、人才市場、人才中介等各方關(guān)系，實(shí)施人才儲備計(jì)劃，便捷高效快速補(bǔ)充人才；不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。
3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道，為各部門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進(jìn)展。
4、針對招聘存在的問題，完善面試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘。
的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)定考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管理工作。
1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)查問卷，績效面談，實(shí)際觀察，測定數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研清楚公司各崗位目前考核問題及阻礙績效關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步改革及促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù)。
2、4月份—5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分，征求各部門意見，進(jìn)行人員的定崗，定員，定任務(wù)，定目標(biāo)，定工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的體系方案討論，試行及培訓(xùn)。
3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進(jìn)行考核及級別評定，開始制度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法，將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范。
4、7月召開全員公司績效動員大會，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及流程，實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績效結(jié)果，為公司決策管理及員工績效改善真正起到考核作用。逐步本新聞共5頁，當(dāng)前在第3頁12345減少質(zhì)量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把控能力。實(shí)施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng)及薪酬系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長及員工積極性。
合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及創(chuàng)新方法有效實(shí)施，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實(shí)，目標(biāo)明確！
人員編制報告篇二十
近年來，xx縣立足“為民、便民、惠民”宗旨，切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能，健全便民服務(wù)體系，構(gòu)筑了服務(wù)群眾的新平臺，取得了初步成效。為此，結(jié)合我縣便民服務(wù)體系建設(shè)的現(xiàn)狀和實(shí)際，進(jìn)行了一些初步思考。
（一）健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，組織協(xié)調(diào)到位?？h委、縣政府高度重視，印發(fā)了《xx縣鎮(zhèn)便民服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，出臺了目標(biāo)考核辦法，縣鎮(zhèn)兩級分別成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主抓、紀(jì)檢監(jiān)督協(xié)調(diào)、各部門參與”的工作格局。
（二）健全工作機(jī)構(gòu)，人員落實(shí)到位。各鎮(zhèn)按照“思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序從各站所業(yè)務(wù)骨干中精選中心工作人員，保障人員政治和經(jīng)濟(jì)待遇。村便民服務(wù)站由村干部輪流值班。
（三）健全服務(wù)功能，項(xiàng)目集中到位。圍繞群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，我縣民政、計(jì)生、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、扶貧、廣電、國土等相關(guān)的部門，都在便民服務(wù)中心設(shè)立了窗口，便民服務(wù)內(nèi)容達(dá)10余項(xiàng)。實(shí)行常設(shè)固定窗口與流動、輪流值班窗口相結(jié)合，創(chuàng)新便民服務(wù)方式。
（一）領(lǐng)導(dǎo)體制不夠健全。各鎮(zhèn)便民服務(wù)中心主任有的由紀(jì)委書記兼任，有的由副鎮(zhèn)長兼任，有的由副科級干事兼任，有的由副書記兼任，有的是領(lǐng)導(dǎo)輪流兼任，人員各不相同，牽頭主抓單位不一。同時政府、紀(jì)委和各單位在服務(wù)體系建設(shè)中職位定位不明確，角色站位不準(zhǔn)，個別環(huán)節(jié)重視力度不夠，直接影響了服務(wù)體系建設(shè)。同時，也缺乏行之有效的一整套量化考核考評監(jiān)督管理辦法。
（二）服務(wù)管理不夠規(guī)范。鎮(zhèn)服務(wù)中心只是一個臨時機(jī)構(gòu)，中心選調(diào)人員隸屬于各站所。而各行業(yè)、部門之間，服務(wù)項(xiàng)目不同，條塊分割，容易造成相互推諉，沒有形成統(tǒng)一的服務(wù)整體。服務(wù)中心工作人員上班也因要兼顧部門其它工作等原因，導(dǎo)致到崗不及時，甚至缺崗，給群眾帶來不便。中心工作人員素質(zhì)也有待提高，有的業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，規(guī)范的語言和行為還不很到位。
（三）便民項(xiàng)目不很到位。便民服務(wù)審批方式創(chuàng)新步履艱難，“雙頭審批”、“明進(jìn)暗不進(jìn)”、“規(guī)避監(jiān)察”等問題仍然客觀存在。有些部門盡管進(jìn)駐了服務(wù)中心，但仍然習(xí)慣于老辦法運(yùn)作，或舍不得部門利益，或辦事圖自己方便，導(dǎo)致部分群眾到鎮(zhèn)辦事仍然“兩頭受理”、“多頭跑”，辦事時間過長、效率低下問題仍然存在，甚至有些事項(xiàng)不能辦理。便民服務(wù)中心的協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等職能難以發(fā)揮。
（四）工作經(jīng)費(fèi)缺乏保障。便民服務(wù)中心設(shè)定的法律依據(jù)不足，中心的管理人員編制、工資獎金福利等關(guān)系多在原單位，派駐中心的窗口工作人員工作壓力大，窗口工作人員之間的工作量和待遇不平衡。窗口辦公經(jīng)費(fèi)來源渠道不一，經(jīng)費(fèi)問題是服務(wù)中心普遍存在的問題。多數(shù)村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，辦公條件差，便民服務(wù)室建設(shè)有難度，便民建設(shè)支出更無保障。
（五）公辦時間不便民。我縣屬山區(qū)縣，最遠(yuǎn)的住戶距鎮(zhèn)政府有的近百里，偏遠(yuǎn)的群眾中午才能趕到，而12時至14時屬于下班時間，上班后群眾辦完事項(xiàng)，個別人就不能趕上客車回家，影響群眾的生產(chǎn)生活，增加了群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（六）重復(fù)建設(shè)資源浪費(fèi)。按照上級要求，各鎮(zhèn)均建設(shè)有“財政服務(wù)大廳”、“人社服務(wù)大廳”、“計(jì)生服務(wù)大廳”等各行業(yè)服務(wù)群眾的大廳。且辦公用房、建設(shè)配置、內(nèi)部裝修都需一定的資金，缺乏整合，形成了資金和資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。
（一）健全組織領(lǐng)導(dǎo)體制。健全完善政府主抓、紀(jì)委協(xié)調(diào)的便民服務(wù)體系建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體制。明確各部門角色定位和具體工作內(nèi)容。切實(shí)保障鎮(zhèn)便民服務(wù)中心職能，建議將便民服務(wù)中心明確作為鎮(zhèn)級常設(shè)機(jī)構(gòu)納入管理，設(shè)副科級主任1人、副主任及工作人員若干，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的組織機(jī)制。
（二）整合服務(wù)內(nèi)容資源。統(tǒng)一服務(wù)項(xiàng)目，要對行政審批項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格清理，堅(jiān)持“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)、不進(jìn)則廢”，簡政放權(quán)，進(jìn)一步調(diào)整進(jìn)入便民服務(wù)中心的行政審批和服務(wù)事項(xiàng)。
人員編制報告篇二十一
地區(qū)編制委員會：
地區(qū)安監(jiān)局在地委、行署的正確領(lǐng)導(dǎo)下，地區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了自治區(qū)xxx的充分肯定，已連續(xù)6年獲得自治區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)地區(qū)。但隨著全國安全生產(chǎn)形勢的發(fā)展，安全監(jiān)督監(jiān)管人員嚴(yán)重不足，地區(qū)安全生產(chǎn)工作壓力日益具增，已無法滿足當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)管工作的需要。
一是安全生產(chǎn)壓力逐年加大，事故控制指標(biāo)逐年減少，自治區(qū)xxx下達(dá)的死亡控制指標(biāo)由xxx年的157人下降到今年的93人，下降41%。全地區(qū)車輛飽有量由xxx年的5萬輛上升到去年的萬輛，上升150%。而隨著哈密地區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，工業(yè)企業(yè)迅速崛起，煤化工、煤電化基地、正負(fù)800超高壓輸變電等大企業(yè)進(jìn)一步帶動哈密經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是礦山、化工等資源能源型企業(yè)發(fā)展迅猛，有逐年增加的態(tài)勢。加之地區(qū)非煤礦山、危險化學(xué)品企業(yè)點(diǎn)多面廣線長，交通不便，特別是礦山企業(yè)地處戈壁深處，距市區(qū)都在100公里以上，最遠(yuǎn)的礦山達(dá)到350公里，到企業(yè)檢查一次，往返需要2-3天時間。目前地區(qū)區(qū)域內(nèi)有礦山、化工企業(yè)280余家，工業(yè)企業(yè)500余家，其中礦山企業(yè)比重大，約占全疆井工礦山的1/3，安全監(jiān)管監(jiān)察任務(wù)極為繁重，人員短缺的矛盾更加突現(xiàn)。
二是按照自治區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任書指標(biāo)要求，要求各地州市新增安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)與行業(yè)管理科、職業(yè)安全健康監(jiān)督管理科。而我局三定方案新核定編制中也已增加了這兩個科室。安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)與行業(yè)管理科的工作基本上屬于地區(qū)安委辦的日常工作，也是我局最為繁重的一項(xiàng)重大工作。目前因人員不到位而不能正常運(yùn)作。職業(yè)安全健康監(jiān)督管理這項(xiàng)職責(zé)在xxx年機(jī)構(gòu)改革時由地區(qū)衛(wèi)生局劃轉(zhuǎn)至我局，而人員沒有調(diào)劑，迫使我局人員更加緊缺。以上兩個科室因人員不到位而一直未能成立。
鑒于以上原因，我局人員編制在地區(qū)編委《關(guān)于印發(fā)哈密地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》(哈行辦發(fā)〔xxx〕147號)核定的14人的基礎(chǔ)上，特申請?jiān)黾訁⒐幹?名。
妥否，請批示。
xxx。
20xx年xx月xx日。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12857428.html】
