鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結（匯總17篇）

通過總結，我們可以對自己的成績、成長和經(jīng)驗進行評估和梳理?？偨Y要突出重點，突出自己的優(yōu)勢和亮點，為今后的發(fā)展提供參考。接下來，小編為大家推薦一些總結范文，希望能夠給大家在寫總結時提供一些參考和指導。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇一

2010年，項目建設部成立以來，在黨委的領導下和全部室同志的努力工作下，2010年部室建設和所承擔的項目建設進展順利，收到上級領導的多次好評，現(xiàn)將項目建設部2010年以來的主要工作總結如下：

一、加強政治理論及業(yè)務知識學習，提高工作熱情和工作能力。

（一）政治理論學習。

今年在政治理論學習上掀起了學習科學發(fā)展觀的熱潮，科學發(fā)展觀是中國共產(chǎn)黨黨章規(guī)定的黨的指導思想，是胡錦濤為總書記的黨的第四代領導集體對馬克思主義、毛澤東思想的發(fā)展，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分，它指明了我們進一步推動中國經(jīng)濟改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略。我們在工作中，將科學發(fā)展觀落實到實際，用來指導工作，堅持全面發(fā)展，堅持統(tǒng)籌兼顧。

（二）業(yè)務知識學習。

需要?？偱_直接領導和部領導經(jīng)常鼓勵同志們通過多種方法加強業(yè)務學習，提高業(yè)務和管理水平。

二、嚴格基本建設管理程序，提高工作效率和工作成果根據(jù)國家現(xiàn)行的建筑領域的法律、法規(guī)，以及河南省、洛陽市的地方規(guī)章政策，我部嚴格基本建設管理程序，依法、依規(guī)辦事，政務公開、透明，進一步提高工作效率和工作成果。

（一）充分利用招投標機制節(jié)約建設資金約600萬元協(xié)調市政府采購中心對建設工程項目進行公開發(fā)布招標信息，公開招標、投標，公平、公正評標、定標。在廣電中心項目建設中，由于業(yè)主方跟規(guī)劃設計單位在初步設計和施工圖設計的費用方面差距較大，因此我們經(jīng)過認真討論和分析，總臺臺長辦公會確定對廣電藝術中心建筑主體初步設計和施工圖設計以及整個工藝設計進行招標，項目建設部配合招標中心認真構思招標文件、招標答疑，以合理較低價格招得中標單位。土建設計和工藝設計共節(jié)約建設資金約600萬元。

（二）全年預計減免有關行政審批收費約1500萬元。

目前我們正在起草《廣電中心項目減免緩有關有關行政審批手續(xù)收費問題的報告》，準備在近期向市領導進行匯報，并爭取得到市委、市政府的支持，預計此項共能為總臺節(jié)約建設資金約1500余萬元。

（三）嚴格現(xiàn)場管理，保質保量。

1、積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度?；窘ㄔO管理的各個環(huán)節(jié)都主積極邀請并誠懇接受總臺紀書記檢監(jiān)督，從招標信息發(fā)布、資格審查、招標文件編制、工程量清單編制、以及建筑材料、設備的招投標全程邀請總臺紀檢書記現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作。為有效控制投資，我部主動要求總臺財務部門提前介入，全程跟蹤審計，使項目建設工作始終在公開透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了項目建設各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設提供了強大的組織紀律保障，也避免了諸多外界的猜疑。

2、實行工程監(jiān)理制度，嚴格工程質量。由于項目建設任務多，工作量大，工作人員少，為保證工程建設質量，按照國家規(guī)定，我們通過公開招標引入監(jiān)理制，通過第三方對施工單位檢查監(jiān)督，項目建設部辦作為我臺的基本建設管理部門，每天均指派專人在施工現(xiàn)場協(xié)調，會同監(jiān)理單位進行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強制性標準執(zhí)行，并要求監(jiān)理進行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴格工程質量。

和工程進度；定期召開例會，及時總結前一時期的工程質量、進度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時期施工計劃，對項目建設部不能確定的事宜及時向上級領導匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。

三、2010年項目進展情況。

通過市委市政府的關心支持，項目指揮部的有力領導，相關職能部門的大力協(xié)助，業(yè)主單位的努力工作，該項目前期工作進展比較順利。目前，市發(fā)改委立項審批手續(xù)，文物審批手續(xù)，環(huán)評審批手續(xù)，以及項目選址審批手續(xù)已經(jīng)全部辦理完畢。由上海同濟大學建筑設計研究院負責設計該項目規(guī)劃設計方案已經(jīng)通過市政府的審批。

該項目土建設計、工藝設計的初步設計和施工圖設計都由中廣電廣播電影電視設計研究院中標，達到土建和工藝的設計的完美統(tǒng)一。市里有關專家以及召集專業(yè)人員進行了多次反復論證、討論，目前該項目的初步設計已經(jīng)全部完成并得到市發(fā)改委的正式批準。

公司及時對開挖工作進行監(jiān)督和檢查，確保工程質量達到要求，安全生產(chǎn)得到保證。

四、工作中存在的問題和不足。

回顧一年來的基本建設管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)在：

（一）學習方面。

缺少與外部學習交流的機會。技術知識可以從書本學習到，但管理知識和經(jīng)驗需要交流、需要互相學習借鑒，尤其需要向學校以外的兄弟院校、建筑領域其他部門和單位學習借鑒。今后應多加強交流學習，以及新技術、新規(guī)范的學習。

（二）工程管理方面。

缺少項目建設管理人員，按照項目的進展需要，我部室共需要相關工作人員10人，但目前只有4人開展工作，人手嚴重不夠，大大影響了工作效率。

五、下一步工作打算。

（一）抓緊催促設計單位完成施工圖設計，盡快開展主體施工招標，確定主體施工單位。

便于盡快確定主體施工單位，開始主體建筑工程建設。

（二）盡快報批有關行政審批手續(xù)。

該項目有關行政審批手續(xù)正在辦理過程中，目前還有建設用地規(guī)劃許可證、城市規(guī)劃許可證、人防審批、抗震審批、消防審批，以及開工報告許可等行政審批手續(xù)尚未辦理，我們將加大工作力度，進一步協(xié)調好與有關職能部門的關系，保證在主體工程開工建設前將所有應該辦理的行政審批手續(xù)全部辦理完畢，以規(guī)范建設行為。

（三）積極籌措建設資金，爭取早日建成投用，盡早發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇二

半年來，在縣委、政府的堅強領導下，我們扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持“突出抓場鎮(zhèn)、重點抓產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新抓改革、關鍵抓班子、強力促發(fā)展”的工作思路，務實推進重點鎮(zhèn)建設，圓滿完成了半年工作目標任務。

（一）集中力量建設場鎮(zhèn)。堅持把場鎮(zhèn)建設作為全鎮(zhèn)工作的重中之重，強化財力保障加快推進。今年在非稅收入中安排500萬左右的財務保障場鎮(zhèn)入場口形象打造和1.8公里長的建設。目前，場鎮(zhèn)入場口廣場建設土石方回填基本完成，建設一期的黑化、管網(wǎng)可望在七月份動工，二期工程已經(jīng)全面開工，囤積沙石3000方左右，檔土墻基坐開挖基本完成，三期的土地征收工作已經(jīng)完成，可在8月份前真正把全線連通。占地20畝的場鎮(zhèn)修洗停車場建設場平全部完成，主體建設即將開工。2.5公里的通洗大道的維修已基本完成。去年，籌資100多萬元完成銅缽街、家園巷街道的硬化。我們堅持把場鎮(zhèn)作為一張名片來打造，嚴格規(guī)劃管理，規(guī)范車輛停放和定期清掃工作，基本做到“晴天

雨

（二）成塊連片發(fā)展產(chǎn)業(yè)。采取“整村（片）流轉”、先股后轉、土地信托、股份合作等模式，引領

專業(yè)

旅游

（三）專班協(xié)調推進項目。社會化養(yǎng)老院建設是20xx年度縣級重點招商引資簽約項目，于20xx年5月正式動工，建設占地50余畝，建筑占地面積4051平方米，建筑面積為9913.5平方米，露天休閑娛樂場所、道路及綠化面積22000余平方米。目前，社會養(yǎng)老中心、會議接待中心、娛樂中心、辦公區(qū)、人工水體工程已完成主體建筑施工，內飾、外裝已基本結束，預計總投資1.2億元，目前已完成貨幣工程量4600余萬元。鎮(zhèn)上成立專門的工作班子,協(xié)調解決項目推進中的相關問題和手續(xù)的完善。

（四）創(chuàng)新機制建設新村。堅持市場運作，完善利益聯(lián)接機制，充分尊重群眾意見，因地制宜建設新村。在提高區(qū)新居品質的同時，協(xié)調做好區(qū)三期工作建設，到目前，已經(jīng)完成道路、一棟房屋的主體工程建設。與鎮(zhèn)相鄰的村已經(jīng)規(guī)劃建設20戶左右的新居，已經(jīng)完成土地征收和場地平整工作。

（一）強化領導。將重點鎮(zhèn)建設列入鎮(zhèn)黨委政府工作的重中之重，成立重點鎮(zhèn)建設領導小組，黨委書記任組長、親自抓、負總責。領導小組下設辦公室，整合全鎮(zhèn)職能部門資源，強力推進重點鎮(zhèn)建設和管理。同時，落實重點工作目標責任制，實現(xiàn)一個項目、一名領導、一個班子、一套方案，對各項建設任務量化分解到人，責任落實到人，對已確定的重點建設項目實行跟蹤督導，并逗硬考核，嚴格獎懲。

（二）制度保障。一是堅持例會制度，每周召開一次專題例會，及時研究解決城鎮(zhèn)建設中的.重大問題。二是堅持調度督導制度，對重點鎮(zhèn)建設推進情況實行一周一調度，一月一督導。三是堅持信息報送制度，及時報送好的做法、經(jīng)驗。四是實行定期通報制度，制定報表，組織調度統(tǒng)計，一月一通報，全面反映工作進展情況和完成情況。

（三）宣傳引導。一是利用會議、標語和專欄，宣傳重點鎮(zhèn)建設的目標和內容，引導和動員廣大居民積極支持和參與重點鎮(zhèn)建設。二是定期編發(fā)重點鎮(zhèn)建設簡報，通報工作進展，交流先進經(jīng)驗。

（四）多元投入。探索政府投資、社會集資、居民帶資、招商引資的多渠道、多元化籌資機制，想方設法，廣開門路，增加投入。鼓勵社會資金、外資投資房產(chǎn)、商貿市場等，充分發(fā)揮資金市場在重點鎮(zhèn)建設中的作用。通過改善水、電、路、綠化等基礎設施及完善文化廣場等配套設施，積極推行土地有償使用機制，通過規(guī)劃的引導作用，提高土地的市場價值。

（一）工程項目問題。鎮(zhèn)總投資3537.8萬元。目前鎮(zhèn)政府已墊資500余萬元對橋南橋北地塊進行了補償，但由于地塊規(guī)劃以通洗大街邊緣為紅線控制區(qū)，涉及大量的房屋拆遷，有的甚至為7層以上新建房屋，根本無法實施拆遷，故仍然無法實現(xiàn)凈地出讓，投資方面臨拆資風險。即使政府立即對該工程進行清算，也將支付1000多萬元已形成的工程量投資（其中大部份為農(nóng)民工工資及材料款），完成下余工程還將面臨近3000萬元的資金缺口。請求縣上重新審定規(guī)劃紅線，盡量減少拆遷，盡快實現(xiàn)土地招拍掛，土地出讓金用于償還鎮(zhèn)政府墊支土地補償費和支付已完成部份工程回購款；同時，給予防洪堤建設立項支持。

（二）商貿中心項目問題。32.5畝土地征收用于商貿中心和農(nóng)貿市場建設，協(xié)議土地補償、安置補償及附著物補償綜合單價為8萬元/畝。由于鎮(zhèn)本級財力嚴重不足，無力征收和整理該宗土地，于是鎮(zhèn)黨委政府與縣欣都房地產(chǎn)開發(fā)公司達成協(xié)議：由欣都公司墊資約200萬用于兌現(xiàn)農(nóng)戶土地補償金、負責修建性規(guī)劃設計和土地平整及機械劃定邊界，拆遷房屋面積1393.28平方米。20xx年、2013年縣政府兩次對該宗土地進行公開拍賣，但均未拍賣成功。至此，鎮(zhèn)商貿中心建設項目至今未啟動實施。20xx年4月拆遷還房期限已到，拆遷戶已多次找到鎮(zhèn)政府要求還房，情緒日漸激化，信訪穩(wěn)定壓力巨大。同時根據(jù)鎮(zhèn)政府與欣都公司合同約定，應支付欣都公司借款本息、規(guī)劃設計費用及土地整理墊資本息累計253.2萬元。目前，這塊已經(jīng)抵押給縣信用聯(lián)社，請求做好清算工作。

（三）重點鎮(zhèn)建設資金缺口問題。經(jīng)初步統(tǒng)計，重點鎮(zhèn)建設中渠江至高坑產(chǎn)業(yè)環(huán)線路、九龍街、場鎮(zhèn)風貌打造、場鎮(zhèn)基礎設施、場鎮(zhèn)及區(qū)綠化、渠江文化廣場、區(qū)基礎設施、農(nóng)村農(nóng)房風貌改造、便民服務中心、文化綜合體、銅缽街及家園巷硬化等項目由鎮(zhèn)政府組織實施，上述項目總投資5100萬元，20xx年至20xx年縣財政及相關主管部門共整合下達資金4256萬元（實際到位4121萬元，未到位135萬元，主要是交通局整合的產(chǎn)業(yè)環(huán)線道路硬化資金）。截止目前，鎮(zhèn)政府已支付各類工程款4227萬元，現(xiàn)下差848萬元工程款無力支付，下差縣財政局借款580萬元無力償還。

（四）糧食產(chǎn)業(yè)園及牧業(yè)公司征地拆遷問題和5通平公路工程欠款問題。糧食產(chǎn)業(yè)園及牧業(yè)公司征地由縣國土局牽頭，鎮(zhèn)政府配合并受委托兌現(xiàn)土地房屋補償資金，要實施現(xiàn)金補償，經(jīng)初步測算需資金200余萬元，由于資金不到位無法進行補償，被安置農(nóng)戶十分不滿，信訪穩(wěn)定壓力較大。通（江）平（昌）公路工程總造價2331.8萬元，截止目前已支付1945.1萬元，仍下差工程款386.7萬元。由于工程完工已近四年，交通局每年都只能支付很少一點工程款，各工程隊年年都到縣鄉(xiāng)上訪，是一個潛在的信訪隱患。

面對這些矛盾困難，我們將主動面對，認真克服和加以解決，以保持專門發(fā)展的的定力，做好當前發(fā)展的各項工作。一是以務實作風加快推進重點項目建設。精中人力、物力、財力，采取非常措施加強協(xié)調保障，抓好、修洗停車場、社會養(yǎng)老院的建設。二是以創(chuàng)新精神抓好農(nóng)村綜合改革工作。堅持用好農(nóng)村資產(chǎn)、盤活農(nóng)村資源、激活各類資金，抓好農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、

幸福

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇三

今年一季度，**鎮(zhèn)突出抓好項目建設，努力推動經(jīng)濟快速發(fā)展，確保實現(xiàn)首季開門紅，主要工作完成如下：

項目建設打造經(jīng)濟新增長極。全面抓好重點項目的落地投產(chǎn)，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)建設和

旅游

項目建設積蓄生態(tài)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。繼續(xù)實施“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，突出綠色發(fā)展理念，以生態(tài)園區(qū)、生態(tài)示范區(qū)建設為重點，以科技創(chuàng)新為手段，打造8項過千億元的經(jīng)濟發(fā)展重點項目，積蓄新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。以生態(tài)園區(qū)建設為抓手，立足獨特的山區(qū)小氣候特點，加快土地流轉，引進新特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品新品種，組織試驗種植和推廣，著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍莓園”、“板栗園”等園區(qū)建設水平，組織實施總投資2500萬元的5000畝經(jīng)濟林科技示范園項目，建設特色農(nóng)業(yè)科技示范基地，逐步建成十大農(nóng)業(yè)科技示范園;以農(nóng)產(chǎn)品深加工為切入點，積極整合鎮(zhèn)內農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加快實施計劃投資2300萬元的豆禾食品公司三期開發(fā)等工程項目，培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材深加工和以豆禾、黑五類等公司為主的保健食品深加工基地，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值;以生態(tài)保護為契機，確保投資1000萬元的5000畝蜜源地生態(tài)保護區(qū)建設項目和投資1500萬元改造1.1萬畝中低產(chǎn)田項目盡快實施;開發(fā)林下經(jīng)濟新模式，依托xx畝國家級板栗標準化種植園，投資1000萬元發(fā)展栗菇種植、野豬養(yǎng)殖和藥材種植;引進“淄河小黑豬”繁育養(yǎng)殖建設項目，總投資1000萬元、占地190畝，計劃三年內完成前后兩期工程建設;以花卉苗木產(chǎn)業(yè)為依托，沿仲臨路、淄河流域沿線打造20公里花卉苗木長廊，提升苗木培育基地檔次;以推進城鎮(zhèn)化建設為目標，投資3100萬元開發(fā)總占地面積10.27畝，建筑面積3.1萬平方米的商住一體11層的獨棟綜合樓3座，綠化等配套設施完善，集中打造新的商業(yè)中心。

項目建設創(chuàng)造民生工程新福祉。始終堅持“以人為本、執(zhí)政為民”的工作理念，把改善民生作為構建和諧社會的重要結合點，實施4項民生重點項目，著重加快以改善民生為重點的社會建設。繼續(xù)實施總投資xx萬元的百公里路網(wǎng)工程建設，對轄區(qū)內所有村間公路進行升級改造，提高公路質量，方便群眾出行;沿淄河流域修建寬6米的30公里濱河景觀小道，完善周邊景觀帶、景觀公園等設施，達到“步步有景，風景各異”的審美感受;投資1000萬元完成建筑面積2553平方米的中心學校綜合樓建設項目，改善學校辦學條件，促進農(nóng)村教育規(guī)范化建設;投資1000萬元深入實施環(huán)境綜合整治提升工程，抓好生態(tài)環(huán)境開發(fā)建設，進一步提升**鎮(zhèn)的整體生態(tài)環(huán)境，加快推進生態(tài)文明鎮(zhèn)村建設步伐，不斷提升居民

生活

幸福

項目建設樹立黨建工作新品牌。以十八大精神為引領，進一步發(fā)揚發(fā)展實干的工作作風，開拓創(chuàng)新、銳意進取，積極開展黨建品牌創(chuàng)建項目，為基層黨建活動開展注活力、強陣地。深入開展以關

愛

五百

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇四

按照全縣項目建設暨招商引資的總體安排部署，20xx年，縣委、縣政府給我鎮(zhèn)的項目建設任務是2000萬元，為完成這一任務，在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上，我們專門制定了關于強化項目建設的實施意見和招商引資獎勵辦法。半年來，經(jīng)全鎮(zhèn)上下內引外聯(lián)，積極主動爭跑，此項工作取得了較好進展。從目前情況來看，預計能夠基本完成或超額完成任務，現(xiàn)總結如下：

1-6月份，全鎮(zhèn)開工項目共6個，其中新建項目3個，包括：洞亭營標準化奶牛牧場建設項目、腦包圖大型苗圃建設項目，大型蔬菜恒溫庫建設項目；續(xù)建項目3個，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設項目、小麻尼磚廠技改擴模項目、小麻尼螢石選礦廠項目。

1、洞亭營標準化奶牛牧場建設項目。該項目總投資為2700萬元，占地200畝，建設能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米、干草棚3000立方米、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設備。該項目已全面開工，水電路已通，1600米的紅磚院墻已圍設好，牛舍的所有基礎已開槽，正在做混凝土基礎工作，鋼結構、器械已和廠家訂制，到目前已完成投資400萬元，預計今年9月份牧場將投入正式運營。

2、腦包圖苗圃建設項目。該項目由北京美亞園林綠化有限公司投資，簽約總投資為2000萬元，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地20xx畝的苗圃基地。該項目分兩年完成，今年計劃投資1000萬元，新建日光育苗大棚1個，打井5眼并實施水利配套，該項目已于4月份動工，目前，打井1眼，移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝，完成投資500萬元。

3、蔬菜恒溫庫建設項目。該項目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資，總投資235萬元，資金已全部到位，占地15畝，庫容量500噸。該項目4月簽約，5月份開工，目前基礎工程已完工，正在進行地面上的墻體工程。預計7月底能夠投產(chǎn)運營。

4、大臺溝空心磚廠續(xù)建項目。該項目總投資1200萬元，去年因年份特殊，一期投資600萬元。今年4月初開始動工續(xù)建，建成了10條烘干道，購進了全部的機器設備，完成辦公及生活用房600多平方米，目前已完成投資300萬元。

5、小麻尼磚廠技改擴模項目。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個老鎮(zhèn)辦企業(yè)，機器設備及磚窯經(jīng)多年的流轉承包已近乎淘汰，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該項目總投資200萬元，購進新磚機一套，新建烘干道5條，并完成線路改造、房屋整修和其它舊設備的更新。目前投資已全部完成，磚廠于5月已正式投產(chǎn)運營。

6、小麻尼螢石選礦廠建設項目。該項目由xx瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資，為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源，該公司計劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內先進的方法進行探礦，經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場，形勢喜人。截止現(xiàn)在，該項目已投資200萬元，新上了探礦機和其它專業(yè)設備。該項目在投資商探明礦石儲量后將決定選礦廠的`規(guī)模。

以上6項開工項目，20xx年簽約計劃投資為6735萬元，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務來看，已達到了時間過半任務過半。

鎮(zhèn)商業(yè)街建設項目，總投資為2300萬元，總建筑面積為21200平方米。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元。二期工程計劃今年7月份動工，計劃投資1250萬元建設二層商業(yè)樓69套，硬化路面1000平方米，實施水電及綠化美化配套工程。該項目計劃于7月15日左右動工。

1、北京xx商會擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設項目；

2、北京xx商會擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項目；

3、中國農(nóng)業(yè)科學院投資500萬元的新型基因技術養(yǎng)殖場項目；

4、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設項目。

1、爭跑項目視野窄，缺乏大手筆；

2、一些必要的優(yōu)惠政策，不實行難以吸引客商，而要實行又力不從心。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇五

一年來，工程建設部在公司的直接領導下，按照年初制定的工程目標任務，緊緊圍繞中國***建設項目，與其他部門攜手全力以赴搞好工程建設，并取得階段性進展?；厥?011年，我們先后經(jīng)歷了施工場地平整完成、施工圍墻及龍門架廣告牌安裝就位、招商中心落成、施工用電變壓器安裝就位、初期（18#、19#、23#、24#樓）主體工程即將全部封頂、后續(xù)（21#、22#、26#、27#樓）工程基本完成基礎結構等施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中認真負責、協(xié)調配合、真抓實干、千方百計地完成領導交辦的任務，確保全年各項既定目標的實現(xiàn)。并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，注重廉政建設，確保工程順利進行。現(xiàn)將我們的工作總結如下：

一、精心籌備，保證工程順利開工。

協(xié)助辦理項目開發(fā)建設手續(xù)。根據(jù)項目開發(fā)流程中各項報批手續(xù)的要求，我們積極配合公司辦理房地產(chǎn)開發(fā)資質、建設工程規(guī)劃許可證、施工招投標、圖審及消防審查、施工許可證等手續(xù)，為項目的起步創(chuàng)造條件。

完成場地“三通一平”。原場地內有養(yǎng)殖河池、灌溉渠溝、廢棄墳地及枯井、殘留的農(nóng)作物秸稈等，并且存在高差較大的局部低洼地。我們積極組織河溝的抽水、清淤，填埋枯井、溝渠、墳地等，按照建筑物的擬定標高進行場地整平、清理。同時根據(jù)擬定的施工總平面要求，整平壓實施工道路，確保施工車輛的通行。根據(jù)擬建工程規(guī)模估算用水、用電量，再積極聯(lián)系當?shù)氐墓┧?、供電部門，落實自來水管道安裝、供水，用電變壓器的報裝、通電。實現(xiàn)現(xiàn)場的“三通一平”，為項目的開工建設提供一個較好的施工場地。

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承建商，相關的報價書、承包合同等文件同步向公司綜合管理部、財務部及公司領導報送，保證整個采購過程透明、公開，陽光操作。

二、統(tǒng)籌謀劃，強化工程組織管理工作。

我們根據(jù)公司管理制度及工程實際情況，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范和指導工程建設部人員現(xiàn)場管理工作。

（一）是集體會辦制度。按照領導指示要求及工程實際情況，本部門制定了工程事務集體會辦制度，針對現(xiàn)場重要管理事務，工程建設部人員集體會辦研究、群策群力，確保工程管理工作的合理性、科學性、嚴謹性。

（二）是工程會議制度。針對每周工程進展情況定期組織現(xiàn)場三方參加的工程例會，會議上各方對上周工程完成情況進行總結，對本周存在的問題分析制定措施，對下周工作計劃進行部署。針對重要問題或臨時出現(xiàn)的較大問題，召開專題會議進行研究、處理，明確落實單位及落實期限，確保問題處理的科學性、針對性、及時性。

（三）是安全文明施工檢查制度。我們將安全文明列為現(xiàn)場管理工作的首要任務之一，針對工程進展的動態(tài)情況確定風險源及風險控制點，組織監(jiān)理、施工管理人員定期對現(xiàn)場的施工用電、高空作業(yè)、施工機具、塔吊運輸、勞護用品配戴、場地環(huán)境形象等進行專項檢查，督促施工單位及時落實整改、復查工作，力求達到安全文明標化工地要求。

（四）是獎罰制度。為嚴把質量關，確保工程安全及文明施工，我們與施工、監(jiān)理單位經(jīng)過溝通，開展流動紅旗競賽活動，對各單體工程的施工情況進行定期評比，對施工質量、安全、文明做得好的單體頒發(fā)流動紅旗和發(fā)放獎金進行獎勵，使大家學有榜樣、趕有目標。對做得差的單體施工班組進行適度處罰，對各棟樓施工班組起到相互促進的作用。

三、嚴格把關，建立質量監(jiān)督管理體系。

在工程建設中，我們始終圍繞建精品工程的目標，嚴格管理、精心組織好每一個環(huán)節(jié)的施工，以施工、監(jiān)理、工程建設部及政府質監(jiān)部門等四級質量監(jiān)督體系。

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強化對工人的培訓、管理人員的配備。要求施工人員進場施工前做好崗前技術培訓、交底，明確質量標準和目標，對18#樓混凝土澆筑出現(xiàn)的質量問題通過更換施工班組等組織措施加以解決；要求電工、焊工、架子工、塔吊司機及指揮人員等特殊工種必須持證上崗；現(xiàn)場施工員、質檢員等管理人員必須具有相關專業(yè)技術職稱或執(zhí)業(yè)資格證書，且具有一定的工程管理經(jīng)驗。

控制工程使用的施工機械機具。工程開工前要求施工單位采用適宜工程施工需要的機械設備、工具，淘汰、落后的禁止使用，經(jīng)緯儀、水準儀等精密儀器要求做好檢測、校驗工作，工程施工過程中做好設備的保養(yǎng)、維護，及時排除故障，保證運行狀態(tài)良好。

控制工程主要材料、構配件。作為形成工程實體的材料、構配件等，我們從材料采購源頭開始進行了重點控制，每批次進場的材料均有送貨車輛、品種、規(guī)格、數(shù)量、質量保證資料等相關記錄、資料，并會同監(jiān)理單位、施工單位及時驗收、確認，主要工程材料現(xiàn)場及時取樣、封樣、送檢，待結果合格方可允許使用。

控制工程采用的施工工藝、方法。工程開工前，督促施工單位編制、上報項目的施工組織總設計（方案）包括各專項施工方案，會同監(jiān)理單位進行審核，優(yōu)化施工方案，保證其方案的科學、合理、經(jīng)濟；施工過程中隨時檢查其既定方案的落實情況，發(fā)現(xiàn)偏差立即責令其整改糾正；對各節(jié)點已完工作，三方管理人員進行現(xiàn)場驗收、評定、確認，符合設計及施工規(guī)范要求的方可允許進行下道工序的施工。

規(guī)范標準，消除不利環(huán)境因素影響。我們對駐馬店當?shù)亟ㄖ袌?、行業(yè)規(guī)定及政府管理等建筑環(huán)境進行了解，使工程施工不僅符合國家和省級標準，也要符合地方標準。對施工單位的人員配置、施工部署、物料供應、管理手段等現(xiàn)場管理環(huán)境進行了解研究，使之組織體系和現(xiàn)場質量管理有機統(tǒng)一；施工過程中及時掌握地勢、土層、氣象等外部環(huán)境，避免因水文、土質、陰雨或低溫天氣等因素影響工程質量。

四、戰(zhàn)勝困難，加快推進工程進度。

工程自今年7月28日開工以后受到少數(shù)周邊村民的阻工及陰雨天氣影響，第3頁。

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僅開工后的阻工就達36天，陰雨天34天，施工進度有所延誤，我們通過有效的進度控制方法和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力爭使工程實際施工工期不過多影響計劃工期，達到公司年前的進度目標要求。

首先，對阻工影響我們積極配合公司領導與當?shù)卮迕翊怼⒋逦瘯?、關王廟鄉(xiāng)黨委政府、關王廟鄉(xiāng)派出所、開發(fā)區(qū)管委會等進行溝通協(xié)調，對村民的阻工行為進行耐心勸解、說服，同時也對部分村民野蠻阻工并威脅我們人身安全的違法行為通過報警進行有力打擊，在處理阻工過程中我們也收集、整理了較多的的影、相、音等資料，為處理阻工問題提供第一手現(xiàn)場資料，為工程的繼續(xù)開展起到了積極的推進作用。

其次，對陰雨天氣影響我們積極組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位管理人員研究搶工期措施，通過增加施工人員、加大物料投入、優(yōu)化部分施工流程、縮短各節(jié)點的施工用時等方法，力爭避開不利陰雨天氣；同時督促施工單位完善施工臨時道路，消除陰雨天氣的后續(xù)不利影響。

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度計劃已無法實現(xiàn)，我們根據(jù)實際情況及時調整了總進度計劃，確保春節(jié)前完成初期（18#、19#、23#、24#）四棟樓的主體結構封頂和后續(xù)（21#、22#、26#、27#）四棟樓的基礎結構。同時，利用工程例會督促施工單位調整每周進度計劃，確保實現(xiàn)年前進度目標。

五、想方設法，做好工程投資控制。

優(yōu)化設計。在工程建設過程中，我們特別注重設計及施工方案的二次優(yōu)化，根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗及駐馬店當?shù)亟ㄔO主管部門要求，仔細閱讀設計文件、組織圖紙會審工作，對初期（18#、19#、23#、24#樓）及后續(xù)（21#、22#、26#、27#）工程的設計圖紙中各種材料、設備、施工工藝及做法進行調整、優(yōu)化；對室外綜合管網(wǎng)工程組織設計方案匯報會，對市政設計單位的設計方案提出修改、完善意見，使整個室外管網(wǎng)工程設計的造價更低、功能更合理、管理更便利。同時優(yōu)化后的意見形成書面文件經(jīng)設計單位同意后抄送現(xiàn)場各方落實實施。

完善資料。我們前期在當?shù)剡M行多方了解，對駐馬店建筑市場的鋼筋、水泥、保溫及砌體材料、電線電纜、給排水管材、土方機械等的物、料、工的價格情況進行收集、整理，建立了工程相關供應商名錄，為工程投資控制提供市場價格參考；起草室外綜合管網(wǎng)工程設計任務書并報公司領導審查、批準，然后下達市政設計單位著手圖紙設計。

嚴格簽證。明確變更制度及流程，在開工前的工程會議中，我們即對現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位人員明確了現(xiàn)場工程變更原則、程序及制度，盡量減少變更產(chǎn)生的工期延誤、造價增加。審核簽證工程量，工程建設部各專業(yè)人員對現(xiàn)場變更產(chǎn)生的工程量增減及施工單位合同外工程量情況及時進行記錄，同時對施工單位上報的各種變更工程量簽證、合同外工程量簽證進行仔細審核，確認實際工程量，拒簽項目不合理或數(shù)量不詳實的工程量報表，為日后的工程決算提供參考依據(jù)。收集、整理簽證資料，對各種工程簽證文件，我們建立投資控制資料臺帳進行分類管理，便于查閱便利。

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墻等大宗材料設備的采購，采用多家投標報價、競爭性談判、綜合性分析、及時匯報的方法確定承包商，簽訂承包合同，保證產(chǎn)品價格低、質量好、服務優(yōu)，最后將材料、設備報價、采購資料同步在工程建設部、綜合管理部、財務部存檔備案。

六、遵紀守法，注重工程廉政建設。

工程建設中，我們認真抓好廉政建設，通過定期的內部工作會議進行職業(yè)道德教育，要求所有人員注意職業(yè)操守自律建設，不接受承包單位任何可能影響本工程的饋贈或宴請，樹立現(xiàn)場良好的風氣。對現(xiàn)場的施工、監(jiān)理單位管理人員進行監(jiān)督，防止他們出現(xiàn)相互串通而造成工程的質量、投資、工期損失。

2011年我們***工程建設的各項工作雖然都取得了一定的成績，但還存在不少的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）是施工管理人員配備不齊、組織不力。開工初期至今，除項目經(jīng)理、技術負責人、施工員外，其質量員、安全員仍未進場，以至質量、安全檢查工作與實際脫節(jié)，質監(jiān)站也對此提出了多次整改要求，我們多次對施工單位的質量員、安全員等主要管理人員的配備提出了進場要求；因管理人員質量安全意識不強、施工組織不力，各方商定的部分事項不能完全的落實到現(xiàn)場各班組，且各班組執(zhí)行度及檢查不到位，針對此問題工程建設部在現(xiàn)場、工程例會中均提出了批評意見、整改要求。

（二）是施工班組技術能力弱，質量通病多。因部分專業(yè)施工班組技術水平不高，質量意識差，質量檢查工作又出現(xiàn)脫節(jié)，使得從初期建設的18#樓開始，其模板拼縫偏大，鋼筋綁扎不到位，模板支撐不穩(wěn)，少數(shù)混凝土柱漏漿、梁下垂等質量問題多次出現(xiàn)，經(jīng)工程建設部進行多次督促，要求返工、更換施工班組等措施后問題已基本得到解決。

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27#）四棟樓預計春節(jié)前可完成基礎混凝土結構。

（四）是安全、文明工地不達標。因本工程場地規(guī)模大，施工單位安全、文明措施費用的投入不足，且施工管理人員標化工地達標意識不強，現(xiàn)場的安全文明施工管理及環(huán)境建設不盡如人意，與當?shù)氐臉嘶さ貥藴噬杏休^大差距。我們于10月27日組織現(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理人員參觀市區(qū)安全文明標化示范項目的愛家·會展國際工地項目，學習該項目的安全文明施工管理的先進方法和經(jīng)驗，根據(jù)參觀情況并結合駐馬店當?shù)氐倪_標要求及現(xiàn)場實際情況，工程建設部負責起草了本工程的《安全文明施工管理細則》經(jīng)各方一致通過后下發(fā)施工單位實施，這對現(xiàn)場的安全文明施工管理起到了很好的指導和示范作用，現(xiàn)場的施工環(huán)境也進一步得到了改善。

2012年的工作打算。

保質保量完成全年的工程開發(fā)任務。按照公司2012年的招商營銷計劃，編制明年的項目開發(fā)建設計劃及建議上報公司供領導決策參考，當好公司工程開發(fā)建設的參謀。

繼續(xù)抓好工程質量、進度、投資、安全文明施工。繼續(xù)完善工程質量、進度控制的措施、手段，提高質量管理水平，杜絕施工質量通??；對各種工程量計量及造價簽證做好現(xiàn)場的實測實量、原始憑證的記錄和資料的收集、整理；督促施工單位繼續(xù)完善現(xiàn)場的環(huán)境建設、安全文明施工管理及達標工作，確?，F(xiàn)場整潔有序，消除安全隱患，杜絕安全事故。

未雨綢繆，做好克服各種困難的準備工作。針對明年的開發(fā)建設任務，提前做好應對天氣、環(huán)境、阻工等不利影響，適時調整施工進度計劃及施工部署，確保完成全年各項工程建設的任務。

***開發(fā)有限公司。

2011年12月31日。

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共7頁。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇六

年初黨委政府成立了城建工作領導小組，除城建環(huán)保服務中心人員以外，另外增加了3名干部，充實到城建工作專班，并且，根據(jù)十一五規(guī)劃中城鎮(zhèn)建設的目標要求，結合當年實際，科學制定了規(guī)劃，明確了思路，量化了目標，細化了任務，按照穩(wěn)步拓展新城區(qū)，積極改造舊城區(qū)，保護歷史文化街區(qū)的總體要求和產(chǎn)業(yè)立鎮(zhèn)，商貿活鎮(zhèn)，旅游興鎮(zhèn)的工作思路，積極穩(wěn)妥地推進小城鎮(zhèn)建設。

基礎設施是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠得到長遠發(fā)展的基本條件。**店鎮(zhèn)黨委政府歷來將基礎設施建設工作當作一項重要工作來抓。20xx年，**店鎮(zhèn)通過多種渠道吸納資金200多萬元，投入到基礎設施建設中，較大的改變了**店鎮(zhèn)城區(qū)的面貌。

1、加大街道硬化建設力度，改變街道臟、亂、差面貌。

今年上半年，**店鎮(zhèn)黨委政府加大了街道硬化工程力度，并取得了明顯的成績。一是硬化了東門街、步行街。步行街是**店鎮(zhèn)最繁華的商貿中心——中原街與開武公路的'連接線，于二0xx年建成，全長430米，今年三月份，**店鎮(zhèn)籌資60多萬元，將步行街全部硬化。二是硬化了會館街，會館街是**店鎮(zhèn)通往大悟縣城的唯一通路，歷年來，街道由于沒有硬化，經(jīng)常是晴天一身灰，雨天一身泥，街道居民意見很大，今年六月份，黨委政府籌資50萬元，將會館街硬化。目前，此項工程正緊鑼密鼓的進行，已完成三分之二的工程。預計8月份全部完工。

2、加大排水工程建設力度，逐步提高城區(qū)居民的生活質量。

近幾年來，**店鎮(zhèn)城區(qū)發(fā)展迅速，基本上是每兩年發(fā)展一條新街，每年新增進城居民近1000人，如何解決越來越多的進城居民的生活排水問題是黨政府關心的一件大事，今年四月份，步行街下水道建設工程正式啟動，六月底正式完工，共投入資金18萬元，修建下水道900米，同時，維修了中原街下水道1500米，清除於泥100多車，配齊破損、丟失的預制板200多塊，如今，步行街、中原街的排水問題得以徹底解決，提高了居民的生活質量。

3、加大工交服務建設力度，扭轉了城區(qū)車輛亂停亂靠的局面。

**店鎮(zhèn)位處兩省三縣八鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心地帶，交通四通八達。每天從**店鎮(zhèn)發(fā)往上海、河南、武漢、大悟的班車達80多輛，再加上通往鄉(xiāng)村的面的、三輪車共計200多臺車。原來，由于沒有一個規(guī)范的客運站，各種車輛亂七八糟的?？吭诮值纼蓚?，嚴重影響了城區(qū)車輛通行能力。二0xx年六月，**店鎮(zhèn)抓住了政策機遇，爭取了一個建造五級客運站的建設項目，千方百計籌措資金60多萬元。興建了一個能容納180輛車的五級客運站，車站基礎設施一應俱全，有專人管理，專人服務，目前，客運站已經(jīng)全面啟用，各類營運車輛全部進站?？?，街道上徹底恢復了寬闊、暢通的局面。

1、加強領導，成立工作專班。

為確保城區(qū)衛(wèi)生文明創(chuàng)建活動順利進展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定成立創(chuàng)建工作領導小組，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長韓彩玲任組長，黨委副書記、書記李云、副科級助理鄭緒穩(wěn)任副組長，成員由張家奎、尹維浩、錢進、周向榮、陳衛(wèi)剛、黃庭華、陽立春、顏定華、陽志才、萬春生、劉元奇、甘樹民組成，領導小組下設辦公室，辦公地點設在農(nóng)業(yè)服務中心，實行值班簽到制和督辦通報制。鄭緒穩(wěn)兼任辦公室主任，具體負責日常工作。

2、廣泛宣傳，營造創(chuàng)建氛圍。

一是召開了文明創(chuàng)建動員大會，參加會議對象為**店鎮(zhèn)城區(qū)范圍內的全體機關干部職工、城區(qū)周邊村支部書記、主任、企業(yè)法人、居委會書記、主任、城區(qū)范圍內各級人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)代表、全體個體工商戶戶主、街道居民戶主、文明創(chuàng)建協(xié)管員、環(huán)衛(wèi)工人。二是以電視、宣傳標語、宣傳車等形式進行廣泛宣傳。三是各單位、學校層層召開干部職工大會及學生會進行宣傳，營造輿論氛圍。

3、落實責任包保，強化責任。

一是部門齊抓共管，各單位層層召開干部職工動員會，宣傳創(chuàng)建工作的目的和意義。交警中隊依法打擊車輛亂停亂靠現(xiàn)象，切實解決了城區(qū)交通堵塞問題;工商分局協(xié)助解決了戰(zhàn)占道經(jīng)營的問題;農(nóng)貿市場解決了市場內部管理和服務問題;派出所打擊了違反《中華人民共和國城市規(guī)劃法》和《湖北省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例實施辦法》的違法行為;道班及時維修好城區(qū)路段破損路面，學區(qū)組織鎮(zhèn)區(qū)范圍內的師生進行廣泛的宣傳活動。

4、解決好六個問題。

(1)解決好垃圾亂倒問題，垃圾已經(jīng)實行裝袋歸箱，日掃日清。

2)解決好車輛亂停亂靠的問題，麻木、三輪、面的實行定點?？?，客車實行進站管理。

(3)解決好菜攤亂放問題，所有買小菜的進入農(nóng)貿市場和車站中原南街彩磚以內。

(4)解決好散養(yǎng)牲畜問題，所有農(nóng)戶的牲畜實行圈養(yǎng)，杜絕散養(yǎng)亂跑的現(xiàn)象。

(5)解決好棚子亂搭的問題，目前處于整治過程中。

(6)解決好房子亂建的問題，城區(qū)歸劃區(qū)內建房一律按程序申批。

5、建章建制。

我們建立了相關的規(guī)章制度，如：《衛(wèi)生管理制度》、《車輛管理制度》、《菜攤經(jīng)營管理制度》、《各類牲畜圈養(yǎng)制度》等，以各項規(guī)章制度來約束城區(qū)住民，做到有章可依，初步形成了城區(qū)創(chuàng)建工作人人抓人人管的局面。通過建立健全制度，使城區(qū)的臟亂差現(xiàn)象得到了明顯的改觀，人民群眾十分滿意。

一是搞好新城區(qū)開發(fā)工作，完成黃土線大勝段以西的規(guī)劃征地，挖方及建設工程。

二是完善火神街800米街道硬化工程。

三是完成新城區(qū)二0xx年度開發(fā)地段的建設及電力設施安裝工程。

四是搞好紅色旅游的協(xié)調工作。

五是完成中原街下水道清淤及維修工作。

六是完善建新街城區(qū)改造工程。

七是完善客運站的各項配套建設工程。

八是進一步抓好文明衛(wèi)生城鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，建章建制，鞏固創(chuàng)建成果。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇七

本人自20xx年10月進入xx來，在領導的關心、指導和同事們的幫忙下，我迅速進入工作狀態(tài)，較好的完成了各項工作任務。工作之余通過自學，豐富了理論學識，并在工作中將所學理論付諸實踐，將理論與實踐相結合，進一步提高了解決問題的能力?，F(xiàn)將一年多來的工作、學習狀況簡要總結如下：

一、參加xxx公共自行車（一期）項目建設。20xx年10月進入xx工作后，參加了xxx公共自行車（一期）項目建設，與相關經(jīng)辦人員一同深入現(xiàn)場踏勘，進行選址、現(xiàn)場監(jiān)督、安裝建設等工作，順利推進項目進度，目前該項目已竣工驗收并順利運營。

二、負責xxx公共自行車（二期）項目建設。20xx年10月進入xx工作后，負責xxx公共自行車（二期）項目建設。負責該項目的建設工作后，立即對該項目進行梳理，一手抓前期，一手抓建設，并且深入現(xiàn)場指導、協(xié)調各項站點建設工作，在公司及集團領導、集團相關部門的支持下，項目進度推進順利，目前已完成建設進入驗收階段。

三、負責xx項目建設。20xx年4月份開始負責林邊立體停車場項目建設工作，之前并無建設機械式立體停車庫的經(jīng)驗，在公司領導及同事，集團相關部門及集團領導的`全力支持下，該項目于20xx年5月15日順利完成并投入使用。

回顧進入集團工作以來，我雖然在各方面都取得了進步，但同時也深刻認識到自身還存在諸多不足，尤其在工程建設方面的理論知識較為欠缺，在接下來的工作中，我會加強理論知識學習，努力提升自己，更加用心工作，團結同事，為城投集團的項目建設工作添磚加瓦。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇八

無錫城市職業(yè)技術學院新校區(qū)建設用地面積約34.32萬平方米(約514畝)，建筑面積約13.86萬平方米(其中：教學實訓用房36136㎡;圖書科技用房16491㎡;辦公用房3159㎡;體育用房5071㎡;生活用房70451㎡;干訓房6377㎡;其他用房928㎡)。綠化率達45%以上，總投資約5.35億元。

新校區(qū)建設新校區(qū)建設自開工以來，在市委、市政府的親切關懷下，在市各職能部門大力支持下，透過全體工程建設者的共同努力、頑強拼搏，總體進展順利，態(tài)勢良好，按照預期目標(9月1日在新校區(qū)開學)有力、有序、有效推進。

新校區(qū)建設在院建設領導小組的領導下，指揮部全體同志針對工程建設進入后期關鍵施工階段，應對任務重、工序多、時光緊，再加上黃梅雨季的到來，正在周密安排現(xiàn)場施工。為確保按時完成預定目標，學院已成立了搬遷工作指揮部，由書記、院長任總指揮，并定于8月18日組織實施搬遷。

1、存在困難：

因學院的大門設在錢藕路，為確保新校區(qū)9月1日如期開學，特請市有關部門協(xié)調在8月上旬完成錢藕路向東的延伸段道路瀝青鋪設。

2、無錫高等師范學校。

無錫高等師范學校建設項目占地382畝，建設面積13萬平方米，總投資50700萬元。到20__年6月累計投入18330萬元。無錫高師建設項目于20__年5月31日已經(jīng)奠基開工建設以來。總體進展順利，態(tài)勢良好，預計20__年底可全部完成建設。

無錫高等師范學校新校區(qū)項目，春節(jié)前20棟建筑單體用了4個月完成了結構封頂，春節(jié)后的三個多月中，已封頂?shù)膯误w完成了二次結構及墻體施工，目前已經(jīng)透過主體驗收、禮貌工地驗收及優(yōu)質結構驗收，進入內外裝修階段。思考到學校將于明年迎來百年華誕，花較多時光進行裝飾方案、智能化方案、景觀綠化方案的論證。致力于提升學校建設的整體效果，同時又嚴格控制投資增長的矛盾。

目前學生宿舍、教工宿舍、食堂、浴室及學生活動中心，屋面、外墻保溫已完成，現(xiàn)正在做室內水磨石地面和內墻粉刷，外墻面磚及鋁門窗進入施工階段，已完成工作量的70%。6月底70%單體建筑拆除腳手架。初教系及財經(jīng)系的教學樓，4棟不受高壓線影響的建筑及音樂廳已完成主體驗收，進入裝飾施工階段，正在進行內墻粉刷、樓地面找平和水磨石的施工。

圖書信息中心已本月9日主體結構封頂，墻體砌筑已完成50%。

體育運動中心正在進行內墻粉刷施工，屋頂鋼結構進入施工場地;看臺、音樂廳鋼結構現(xiàn)場拼裝已經(jīng)完工。

其他如智能化設計已經(jīng)完成，目前招已編制標文件及清單準備招標;綠化景觀施工圖設計同濟大學設計院已完成施工圖設計;二次裝修設計已經(jīng)完成方案的多輪比選，也已完成施工圖設計。

35kv高壓線路，已經(jīng)于4月29日完成遷移。110kv線路遷移管廊已經(jīng)完成新藕路管廊的改造及華學南路新建管廊的施工，于6月-日進行停電遷移。目前220kv的線路遷移工作正在用心配合與推進，停電計劃排在6月底，該處受影響的4棟教學樓將恢復地面以上框架結構的施工。按照合同工期，需要200天交付，城投公司計劃制定搶工計劃，提前完成任務，確保該區(qū)域建筑及景觀工程寒假前全部完成并交付。

存在困難：是建設資金的不足，原因是防震、節(jié)能等設計要求提高，市場鋼材等建筑材料、人工的漲價因素，地塊地質狀況，還有國防光纜的遷移、電信電纜的遷移、三條高壓線的遷移，導致資金的不足，缺口約3000萬。由于資金的不足，已經(jīng)砍掉了培訓樓近5000平方米的建筑，恐難于保質保量完成建設任務，到達如期效果。以上狀況一并報告，希領導進一步調研，市財政增加合理的投入，以確保工程效果。

3、無錫市特殊教育學校。

特殊教育學校于今年2月完成整體搬遷改造任務，轉入正常的教育教學工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇九

重點項目應該放在建設的中心，不斷總結工作經(jīng)驗，以便更好的發(fā)展和完成重點建設。今天本站小編為大家精心挑選了關于重點項目建設。

的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

今年上半年，市委、市政府繼續(xù)堅定不移地強化重點項目建設在拉動投資增長和帶動經(jīng)濟發(fā)展的重中之重地位，不斷健全管理制度，完善工作機制，落實目標責任，強化工作協(xié)調，以重點項目的持續(xù)建設實現(xiàn)全市經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展，全市重點項目保持平穩(wěn)較快推進態(tài)勢，成為全市固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量?，F(xiàn)將工作情況總結如下：

完成投資56.54億元，占年度計劃的42.14%，低于時間進度7.86個百分點。

1、工業(yè)項目，完成投資34.74億元，占年度計劃的53.2%，高于時間進度3.2個百分點。其中21個項目開工在建，萬洋免維護蓄電池項目、天昱太陽能玻璃項目、天利太陽能光伏玻璃項目、貝迪空調高效熱泵換熱器項目、礦用電器井下救生艙項目、科靈電器開關及煤礦監(jiān)控系統(tǒng)、臺翔化工納米氧化鋅項目、金利稀貴金屬回收項目等13個項目超時間進度，豫光多金屬綜合回收、中聯(lián)新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、金馬苯加氫項目等9個項目開工后，遲遲形不成施工高潮，進度較慢。中原特鋼高潔凈重型機械裝備項目、恒通集團pvc深加工產(chǎn)業(yè)園、金馬焦化年產(chǎn)12萬噸炭黑項目、卡朱米時裝年產(chǎn)100萬套羽絨服項目等項目因規(guī)劃設計等問題開工時間未定。

2、交通電力項目，完成投資13.83億元，占年度計劃的31.71%，低于時間進度18.29個百分點。其中，濟源大道拓寬改建項目、東、西二環(huán)路項目完成投資快于時間進度，方山至坡頭道路改建工程、220千伏南嶺輸變電站項目、沁北電廠三期項目等進度較慢。

3、城建項目，完成投資4.37億元，占年度計劃的45.56%，

低于時間進度4.44個百分點。其中玉川集聚區(qū)基礎設施建設項目、

貳仟家汽車產(chǎn)業(yè)園項目完成投資快于時間進度。黃河路綠化工程，電信公司通信樞紐樓工程等進展較慢。大河名苑項目正積極推進土地招拍掛前期準備工作，未實質性開工。

4、社會事業(yè)項目，完成投資1.77億元，占年度計劃的17.83%，低于時間進度32.17個百分點。其中九里溝生態(tài)旅游區(qū)項目完成投資快于時間進度，河口村村水庫移民、旅游客服中心項目等進展緩慢。職業(yè)教育園區(qū)項目已確定園區(qū)建設選址、規(guī)模和立項等工作，規(guī)劃設計工作正在進行，尚未實質性開工。

5、農(nóng)業(yè)項目，完成投資1.84億元，占年度計劃的36.01%，低于時間進度13.96個百分點。其中，河口村水庫完成投資1.64億元，占年度計劃41.97%;小浪底北岸灌區(qū)工程目前完成投資20xx萬元，占年度計劃16.67%。

道治理和片區(qū)規(guī)劃道路施工圖設計已完成，河道治理已開工建設。濟瀆廟片區(qū)綜合開發(fā)項目，現(xiàn)正在清理一期安臵用地內土方、建筑垃圾，預計7月15日可完成方案設計及部分施工圖設計，7月16日文物、工程地質勘察進場作業(yè)，低層商業(yè)門面進行地基開挖。坡頭生態(tài)經(jīng)濟片區(qū)項目，目前詳規(guī)已初步完成，正在進行征求意見修改階段。

1、建機制，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍一是繼續(xù)實行重點項目領導分包制度，要求市級領導每周深入項目一線，了解項目進展情況，協(xié)調解決存在問題，市委會不定期專題聽取項目情況匯報。二是建立了項目建設和招商引資聯(lián)席會議制度，每周二、周五定期召開聯(lián)席會議，集中協(xié)調解決重點項目中存在問題。截止目前，共協(xié)調解決涉及項目選址、規(guī)劃設計、手續(xù)辦理、拆遷安臵存在的問題89個。三是建立組織領導機制。從市直部門、部分鎮(zhèn)(街道)抽調20余后備干部，充實加強大項目辦公室和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)辦公室，具體負責項目督導、項目協(xié)調和項目管理工作。各職能部門、各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、項目單位相應成立了重大項目聯(lián)系協(xié)調辦公室，層層分解工作任務，個個落實工作責任，切實形成了上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍。四是建立重點項目建設臺賬管理制。將全市重點項目建成工作臺賬，明確項目具體開竣工時間、投資計劃、責任單位、聯(lián)系領導等相關內容，加大臺賬的督查落實力度。

20xx年是“”的開局之年，是我市深化項目推進年。在市委、市政府的高度重視和各級各部門的共同努力下，我市重點建設總體形勢較好，領導力度不斷加強，項目推進機制不斷創(chuàng)新，政策處理力度不斷加大，一批重點項目難點問題取得突破性進展，較好地完成了今年的重點建設目標和任務，為實現(xiàn)“”開好局、起好步打下了堅實的基礎。市重點辦在20xx年度被省政府授予全省重點建設立功競賽優(yōu)秀組織單位，被市政府授予“項目推進年”先進單位和省發(fā)改委、省重點辦評為全省重點建設信息工作先進單位的基礎上，我市重點建設工作在全省20xx年度考核中名列第三。

(一)20xx年全市重點建設取得的成效。

全市共安排重點建設項目69項99個子項，總投資400億元，年度計劃投資70億元。全年累計完成投資83.6億元，占年度投資計劃的119.5%，其中市本級35項43個項目累計完成投資27.5億元，占年度投資計劃的119.2%。全市列入省重點建設項目45個，其中新增項目15個。其中32個實施類項目累計完成投資57.7億元，占年度投資計劃的110.9%。我市重點建設各項指標均超額完成，重點建設階段性成果得到較好體現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下“四個一批”：

路和110kv輸變電縉云里隆、慶元荷地、青田東源、港頭二期、市區(qū)龍石、麗陽、龍泉宏山至慶元二回路等工程投入運行;市區(qū)全長19.4公里的防洪堤建設工程基本完成，小水門古城墻保護、好溪堰加高加固、琵琶圩防護等項目建成，明廈河、海潮河等內河整治工程基本建成;開潭水利樞紐、青田五里亭電站、慶元左溪電站等骨干小水電站和松陽梧桐源水庫除險加固工程部分建成投入運行;市區(qū)江濱路(中山街-古城路)、北苑路(麗陽路-宇雷路)、長虹路(壽爾福路-開發(fā)路)、宇雷路北段(麗陽路-北外環(huán))等總長6.69公里城市道路主體工程基本完成;水閣工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)基本建成，道路總里程達到41.5公里;縉云雙潭水廠投入試運行;景寧中學、蓮都區(qū)水東小學、蓮都外國語學校初中部投入使用;浙江方德電機電腦控制高速自動平縫機生產(chǎn)線項目建成投產(chǎn);市行政中心、市國土大樓已投入使用，市財稅大樓、海關大樓即將投入使用。這些重點工程的建成，對于完善我市基礎設施，改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活條件，提升麗水中心城市品位，促進跨越發(fā)展、和諧融入，具有十分重要的意義。

一批重點項目加快推進。全市有33個重點建設項目加快建設步伐。臺縉高速公路、景青公路灘坑淹沒段、54省道龍泉段改建、遂昌縣石練至王村口公路改建等工程順利推進。灘坑水電站主體工程全面展開，庫區(qū)復建和第一、第二水平年移民安置點建設基本完成，第三水平年移民建房全面啟動;遂昌周公源、青田外雄、龍泉巖樟溪、景寧白鶴二級等骨干水電站進展順利;水閣水廠主體工程和玉溪引水工程全長24公里隧洞開挖基本完成;各縣市污水處理工程和困難群眾異地轉移脫貧工程全面啟動并加快實施;遂昌凱恩鎳氫電池、浙江三辰電氣等工業(yè)項目，青田縣人民醫(yī)院遷建工程、龍泉國際大酒店、麗水電視中心等社會發(fā)展項目順利推進;市區(qū)接官亭農(nóng)民公寓一期和欣苑南區(qū)拆遷安置房一期全部結頂，附屬工程正在施工。

20xx年，在黨委、政府的正確領導和上級部門的大力支持下，重點項目站全體成員緊扣“項目攻堅”工作主題，明確責任、強化措施、狠抓落實，扎實推進項目建設，較圓滿完成了各項任務，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、多措并舉，優(yōu)化項目管理。

今年，我站優(yōu)化項目管理，采取多種方法推動項目建設。一是細化分工，夯實責任。今年我鎮(zhèn)全面鋪開“4321”工程建設，為細化責任分工，保質保量完成項目目標任務，我站對每一個項目均明確專人負責，協(xié)調跟進項目進展，及時化解施工矛盾，并明確一名項目專干，分月、分季度上報和反饋項目進度，上傳下達，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。二是強化考核，緊抓落實。為貫徹落實“一線工作法”，提高工作效率，我站按照月考核計劃安排，制定詳細目標任務，細分到人，并以此作為月考核依據(jù);制定項目進度牌，實時更新項目進度，制定詳細的工程計劃，實行工期倒排，確保項目進度。三是定期歸檔，強化管理。為加強項目資料管理，我鎮(zhèn)專門明確一名資料員，負責收集和整理各大項目資料，分門別類，定期歸檔，確保資料完整性。同時加強項目手續(xù)站理，嚴格按照有關要求，完善項目手續(xù)，優(yōu)化項目管理。

二、緊抓落實，推進項目建設。

今年，我鎮(zhèn)實施“項目攻堅”戰(zhàn)略，扎實推進各項項目建設，增強了鎮(zhèn)域承載力，呈現(xiàn)了發(fā)展的蓬勃生機。一年來，我站緊抓落實，強化措施，實時跟進項目進度，優(yōu)化項目施工環(huán)境，在項目建設上取得明顯成效,成功迎接20xx年下半年**市重點項目(企業(yè))觀摩活動，獲得了領導的好評。

(一)荷文公路建設及兩廂房屋立面改造項目。

荷文公路江段全長約12.8公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據(jù)工程建設需要，我站補拆房屋3戶，補征土地50畝，遷墳30座，協(xié)調矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時，為美化兩廂環(huán)境，打造“如畫長廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。

(二)大文公路提質改造建設。

今年5月，大文公路提質改造工程正式啟動，對此我鎮(zhèn)迅速行動，積極配合做好了交通疏導及分流工作，確保了施工期間交通順暢，并向沿線企業(yè)、居民發(fā)放《關于維護大文公路江鎮(zhèn)段路面大修施工秩序的通告》，提高居民的理解與認識，營造良好施工氛圍;協(xié)助大文公路提質改造六標段完成4個棄土區(qū)落實工作，共可容納土方60000m3;調處矛盾糾紛70余起，確保了施工進度不受影響。

(三)江鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造項目。

項目計劃總投資3500萬元，批準改造戶數(shù)600戶，我站于20xx年5月提前啟動項目建設，現(xiàn)已完成第一期工程。項目高標準地完成了大文公路江集鎮(zhèn)段沿線500余戶兩廂房屋立面改造，包括：規(guī)范廣告牌位置、增加空調機位、外墻清洗、裸露山墻面刷白等;完成2公里主街道路面(12米外)提質改造，鋪設排水管道1100米，完善了集鎮(zhèn)給排水系統(tǒng)，完成集鎮(zhèn)高壓電線以外的所有桿線移除入地，并新裝交通信號燈系統(tǒng)和交通標志牌，劃定了交通標線，實現(xiàn)了主街道寬敞整潔、道路通暢、設施完善、管理有序。

(四)三座大橋建設。

今年，我鎮(zhèn)總投資約1050萬啟動了三座橋梁建設，包括槐樹社區(qū)大車灣橋、集鎮(zhèn)社區(qū)上碼橋新建項目以及達坪村山下二橋拆除重建工程。目前上碼橋已竣工，大車灣橋已完成主體工程建設，山下二橋正在進行主體工程施工。

(五)教師公租房及配套設施建設。

一是江中學教師公租房項目?？偼顿Y225萬，新建教師公租房30套，建筑面積約1074平方米，目前公租房主體工程已竣工，預計20xx年2月前可全部完成并分配入住。二是江中學、大圣學校公租房小區(qū)配套基礎設施建設項目?？偼顿Y325萬，其中大圣中學配套道路長220米,配套污(雨)水管道440米，電力線路30米及配電設施，江中學配套道路長1200米,配套污(雨)水管道640米，電力線路20米及配電設施。目前大圣學校配套設施建設已完成，新建21套公租房全部入住，江中學配套道路已完成設計、財評，正在進行招投標，其他配套設施正在實施中。

(六)江鎮(zhèn)110kv變電站建設。

江鎮(zhèn)110kv變電站位于集鎮(zhèn)社區(qū)，全站總征地面積5834平方米，鎮(zhèn)內共建設線路塔33個，工程總投資共計8000多萬，我站主要負責項目征地以及施工環(huán)境維護等工作，工程于20xx年9月2日開工，并于今年7月交付使用，滿足了未來五至十年鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會用電需求。

(七)槐樹片區(qū)開發(fā)。

我鎮(zhèn)槐樹社區(qū)匯源小區(qū)廉租房地段于20xx年至20xx年間共出讓48宗土地，現(xiàn)已歷時7年，為進一步解決槐樹片區(qū)開發(fā)遺留問題，妥善安置槐樹片區(qū)建房，我站派專人負責處理此事，通過認真核對購房信息，邀請購房戶座談，目前購房戶已對開發(fā)設計基本達成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時，我站對該片區(qū)未征收土地和未補償部分建筑進行了核實并協(xié)商按標準進行征收，預計征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。

三、20xx年工作思路。

項目建設是小城鎮(zhèn)發(fā)展的動力之源，20xx年，我站將以加快發(fā)展為主題，項目建設為重點，科學規(guī)劃，積極推進集鎮(zhèn)開發(fā)建設，主要項目建設包括：集鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造二期建設、槐樹片區(qū)開發(fā)、大文公路江沿線(集鎮(zhèn)段、山下段、渠城段)環(huán)境綜合整治、老街及背街小巷提質改造、學校提質改造、山下二橋及接線道路工程等。

在新的一年，我站將嚴格按照要求，進一步完善集鎮(zhèn)總規(guī)修編，科學規(guī)劃鎮(zhèn)域發(fā)展，加強鎮(zhèn)域建設，提升集鎮(zhèn)功能，扎實推進各項重點項目建設，確保項目建設更上新臺階。

上半年，我局在津市市委市政府的領導下，在市項目辦的指導下，堅持以服務經(jīng)濟建設為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實推進重點項目建設，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目、庭園春天賓館建設等項目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項目建設具體情況匯報如下：

一、加強組織領導。

項目建設離不開領導的重視。為切實做好重點項目工程建設，確保項目各項工作的順利開展，我局制定項目建設。

工作方案。

成立了以局長譚傳東為組長工會主席胡圣華為副組長的領導小組。按照分工負責的原則環(huán)洞庭湖土地綜合整理項目具體由土地整理中心負責實施領導小組派專人駐守工地時刻做好監(jiān)督及時報告工程進展情況庭園春天賓館項目由萬朝新同志負責全面監(jiān)管聯(lián)系協(xié)調處理各方面關系。

二、項目進展情況。

1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。

環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設工程是國家在全國耕地保護重點區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務最重的農(nóng)村土地綜合整治項目。該項目為期20xx年，分三期實施，目前我市一期工程已全面啟動，主要涉及保河堤鎮(zhèn)，包括該鎮(zhèn)大山、榮臺、中心、民興、中南、青苗、七星等七個行政村，一期工程建設規(guī)模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復墾、農(nóng)田水利建設、農(nóng)村田間道路建設等，項目實施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應;施工材料，特別是水泥價格漲幅較大;全省電力緊張，停電情況嚴重;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們積極主動跟政府部門匯報，爭取電力部門對項目區(qū)電力供應的傾斜，施工時，督促各個標段加快施工，加強監(jiān)管，提高項目的整體速度，主動跟項目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴大項目區(qū)原材料的供給范圍，降低成本。目前該項目已接近尾聲，預計一期工程在今年8月底前可完成竣工驗收。

2、庭園春天賓館建設。

庭園春天賓館是我局根據(jù)市委市政府關于加強我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預算計劃投資3200萬元。該項目從去年下半年開始動工，經(jīng)過近一年的施工建設，目前已完成主體施工，預計今年8月底進行大樓裝修工程，年底交付驗收。

三、具體工作做法。

在項目實施過程中，我局始終堅持一落實工作責任。把項目工作分解落實到部門的每個工作人員。牢固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展的工作思路。二狠抓重點項目建設的協(xié)調。加強對重點項目建設的協(xié)調力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進項目加快建設。三加強項目督查。督查把重點放在資金的撥付上，特別是撥付的進度。嚴格按照取現(xiàn)場督查、項目通報等形式進行督查，要求搶抓工期的同時保質量，推進項目實施，強力推進項目落實，確保了重點項目按時按質完成。

四、

下半年工作計劃。

1、加強領導，繼續(xù)推進環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實做好掃尾工作，確保高標準、高質量、高效率完成建設任務，準備迎接省、市領導對(一期)工作的檢查和驗收。

2、積極開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報，做好項目立項、設計、預算等工作的前期準備。

3、庭園春天賓館主體建設已完工，下一步將做好室內裝修及配套設施的安裝和建設，確保裝修材料、配套設施的安全可靠，進一步明確工期，確保按期完工。

20xx年是關鍵的一年，是開局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必須提高認識，做好這件國家級的重大民生工程，加強土地開發(fā)整理項目，全面落實好市委、政府交給我們各項工作。下半年我局將繼續(xù)堅定不移地以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞市委、市政府項目建設開展工作，力爭在保障用地、服務經(jīng)濟上做出新成績，特別是繼續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項目，在向上爭資工作上努力實現(xiàn)新突破。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇十

20xx年，在黨委、政府的正確領導和上級部門的大力支持下，重點項目站全體成員緊扣“項目攻堅”工作主題，明確責任、強化措施、狠抓落實，扎實推進項目建設，較圓滿完成了各項任務，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、多措并舉，優(yōu)化項目管理。

今年，我站優(yōu)化項目管理，采取多種方法推動項目建設。一是細化分工，夯實責任。今年我鎮(zhèn)全面鋪開“4321”工程建設，為細化責任分工，保質保量完成項目目標任務，我站對每一個項目均明確專人負責，協(xié)調跟進項目進展，及時化解施工矛盾，并明確一名項目專干，分月、分季度上報和反饋項目進度，上傳下達，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。二是強化考核，緊抓落實。為貫徹落實“一線工作法”，提高工作效率，我站按照月考核計劃安排，制定詳細目標任務，細分到人，并以此作為月考核依據(jù);制定項目進度牌，實時更新項目進度，制定詳細的工程計劃，實行工期倒排，確保項目進度。三是定期歸檔，強化管理。為加強項目資料管理，我鎮(zhèn)專門明確一名資料員，負責收集和整理各大項目資料，分門別類，定期歸檔，確保資料完整性。同時加強項目手續(xù)站理，嚴格按照有關要求，完善項目手續(xù)，優(yōu)化項目管理。

二、緊抓落實，推進項目建設。

今年，我鎮(zhèn)實施“項目攻堅”戰(zhàn)略，扎實推進各項項目建設，增強了鎮(zhèn)域承載力，呈現(xiàn)了發(fā)展的蓬勃生機。一年來，我站緊抓落實，強化措施，實時跟進項目進度，優(yōu)化項目施工環(huán)境，在項目建設上取得明顯成效,成功迎接20xx年下半年**市重點項目(企業(yè))觀摩活動，獲得了領導的好評。

(一)荷文公路建設及兩廂房屋立面改造項目。

荷文公路江段全長約12.8公里，貫穿我鎮(zhèn)荊坪、大源兩村。今年，根據(jù)工程建設需要，我站補拆房屋3戶，補征土地50畝，遷墳30座，協(xié)調矛盾糾紛500余起，確保了工程順利竣工。同時，為美化兩廂環(huán)境，打造“如畫長廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿線兩廂500余戶房屋外立面改造，包括：包括屋頂換瓦、貼墻裙、正立面真石漆、門窗刷漆等。

(二)大文公路提質改造建設。

今年5月，大文公路提質改造工程正式啟動，對此我鎮(zhèn)迅速行動，積極配合做好了交通疏導及分流工作，確保了施工期間交通順暢，并向沿線企業(yè)、居民發(fā)放《關于維護大文公路江鎮(zhèn)段路面大修施工秩序的通告》，提高居民的理解與認識，營造良好施工氛圍;協(xié)助大文公路提質改造六標段完成4個棄土區(qū)落實工作，共可容納土方60000m3;調處矛盾糾紛70余起，確保了施工進度不受影響。

(三)江鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造項目。

項目計劃總投資3500萬元，批準改造戶數(shù)600戶，我站于20xx年5月提前啟動項目建設，現(xiàn)已完成第一期工程。項目高標準地完成了大文公路江集鎮(zhèn)段沿線500余戶兩廂房屋立面改造，包括：規(guī)范廣告牌位置、增加空調機位、外墻清洗、裸露山墻面刷白等;完成2公里主街道路面(12米外)提質改造，鋪設排水管道1100米，完善了集鎮(zhèn)給排水系統(tǒng)，完成集鎮(zhèn)高壓電線以外的所有桿線移除入地，并新裝交通信號燈系統(tǒng)和交通標志牌，劃定了交通標線，實現(xiàn)了主街道寬敞整潔、道路通暢、設施完善、管理有序。

(四)三座大橋建設。

今年，我鎮(zhèn)總投資約1050萬啟動了三座橋梁建設，包括槐樹社區(qū)大車灣橋、集鎮(zhèn)社區(qū)上碼橋新建項目以及達坪村山下二橋拆除重建工程。目前上碼橋已竣工，大車灣橋已完成主體工程建設，山下二橋正在進行主體工程施工。

(五)教師公租房及配套設施建設。

一是江中學教師公租房項目。總投資225萬，新建教師公租房30套，建筑面積約1074平方米，目前公租房主體工程已竣工，預計20xx年2月前可全部完成并分配入住。二是江中學、大圣學校公租房小區(qū)配套基礎設施建設項目。總投資325萬，其中大圣中學配套道路長220米,配套污(雨)水管道440米，電力線路30米及配電設施，江中學配套道路長1200米,配套污(雨)水管道640米，電力線路20米及配電設施。目前大圣學校配套設施建設已完成，新建21套公租房全部入住，江中學配套道路已完成設計、財評，正在進行招投標，其他配套設施正在實施中。

(六)江鎮(zhèn)110kv變電站建設。

江鎮(zhèn)110kv變電站位于集鎮(zhèn)社區(qū)，全站總征地面積5834平方米，鎮(zhèn)內共建設線路塔33個，工程總投資共計8000多萬，我站主要負責項目征地以及施工環(huán)境維護等工作，工程于20xx年9月2日開工，并于今年7月交付使用，滿足了未來五至十年鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會用電需求。

(七)槐樹片區(qū)開發(fā)。

我鎮(zhèn)槐樹社區(qū)匯源小區(qū)廉租房地段于20xx年至20xx年間共出讓48宗土地，現(xiàn)已歷時7年，為進一步解決槐樹片區(qū)開發(fā)遺留問題，妥善安置槐樹片區(qū)建房，我站派專人負責處理此事，通過認真核對購房信息，邀請購房戶座談，目前購房戶已對開發(fā)設計基本達成一致，我站已完成第一期土地平整，走土6566m3，截止目前，共安置7戶，有13宗土地在建房屋。同時，我站對該片區(qū)未征收土地和未補償部分建筑進行了核實并協(xié)商按標準進行征收，預計征收完成后，所出讓的48宗土地將全部完成放樣劃地建房。

項目建設是小城鎮(zhèn)發(fā)展的動力之源，20xx年，我站將以加快發(fā)展為主題，項目建設為重點，科學規(guī)劃，積極推進集鎮(zhèn)開發(fā)建設，主要項目建設包括：集鎮(zhèn)片區(qū)棚戶區(qū)改造二期建設、槐樹片區(qū)開發(fā)、大文公路江沿線(集鎮(zhèn)段、山下段、渠城段)環(huán)境綜合整治、老街及背街小巷提質改造、學校提質改造、山下二橋及接線道路工程等。

在新的一年，我站將嚴格按照要求，進一步完善集鎮(zhèn)總規(guī)修編，科學規(guī)劃鎮(zhèn)域發(fā)展，加強鎮(zhèn)域建設，提升集鎮(zhèn)功能，扎實推進各項重點項目建設，確保項目建設更上新臺階。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2018年，xx鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領導和上級部門的大力支持下，進一步強化“抓項目就是抓發(fā)展、抓大項目就是抓大發(fā)展、抓一批大項目就是抓跨越發(fā)展”的理念，扎實推動招商引資和項目建設工作提檔升級，實現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的發(fā)展跨越，現(xiàn)將一年來的項目工作匯報總結如下：

一、組織領導。

（一）2018年，xx鄉(xiāng)始終把招商引資和項目建設工作擺在突出位置，認真貫徹落實上級相關部門下發(fā)的文件精神，以及縣委、縣政府關于加快推進項目建設工作的一系列部署要求，成立了以鄉(xiāng)黨委書記李力任組長，鄉(xiāng)長李躍彬、黨委副書記蘭昌蓉任副組長的xx鄉(xiāng)項目工作領導小組，統(tǒng)籌領導全鄉(xiāng)項目建設工作，及時掌握了解項目工作推進情況協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的各類問題，并定期召開專題會議分析研究項目工作情況。截至目前，我鄉(xiāng)共計召開專題會議8余次。

（二）根據(jù)縣項目推進領導小組辦公室下發(fā)的文件要求，我鄉(xiāng)建立了2018年項目工作管理臺賬，落實專人具體負責對項目資金落實、進度推進等情況進行梳理更新，并及時按照上級主管部門的文件要求完成項目推進相關材料的報送，確保項目工作資料上報、推進不脫節(jié)。

（三）為進一步加快我鄉(xiāng)民勝中橋、白芨基地、中藥材環(huán)線等項目的推進建設，鄉(xiāng)項目工作領導小組定期深入各項目現(xiàn)場指導督查項目進展情況，認真分析項目建設過程中的突出問題，及時召開項目建設聯(lián)席會議研究推進措施，確保保質保量按期完成項目。截至目前，全年開展督查86次。

二、年度目標完成情況。

（一）固定資產(chǎn)投資完成情況。

2018年初xx鄉(xiāng)制定了《xx鄉(xiāng)2018年招商引資工作實施方案》《xx鄉(xiāng)人民政府關于做好2018年固定資產(chǎn)投資工作的通知》等文件，統(tǒng)籌安排部署項目引進和固定資產(chǎn)投資工作，截至12月底，全鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資14886萬元，完成任務數(shù)的186％。同時全鄉(xiāng)完成招商引資任務11000萬元，完成目標任務數(shù)的220％，圓滿地完成縣委、縣政府下達的各項任務指標。

（二）項目完成情況。

xx鄉(xiāng)2018年全年計劃實施項目8個，已開工項目7個，開工率％；已完工項目7個，完工率100％。其中1000萬以上重大項目3個。

（三）項目儲備、規(guī)劃情況。

xx鄉(xiāng)在2018年共計編制儲備項目33個，其中三條百公里百萬畝產(chǎn)業(yè)帶項目5個，1＋8農(nóng)業(yè)園區(qū)項目1個，五雅園區(qū)項目1個，農(nóng)田水利項目3個，幸福美麗新村建設項目3個，村容村貌提升項目1個，特色小鎮(zhèn)建設項目4個，農(nóng)村生活垃圾治理2個，農(nóng)村交通物流設施建設項目11個，農(nóng)村水利基礎設施項目1個，鄉(xiāng)村養(yǎng)老項目1個。

三、取得工作成效。

（一）做大以萬畝白芨基地等項目為主導的道地中藥材特色小鎮(zhèn)建設。

按照“1＋2＋n”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我鄉(xiāng)在2018年結合中藥材產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設，一是以民勝村為重點，堅持規(guī)劃引領，對產(chǎn)業(yè)基地的大棚恒溫調控設備、霧化噴灌設施、供排水溝渠、生產(chǎn)便道進行配套升級；二是以百欣昌、瑞康富源為龍頭，扎實推進中藥材產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，建立重樓、白芨品種研發(fā)，良種繁育，生產(chǎn)加工的循環(huán)農(nóng)業(yè)鏈條；三是積極引進滎經(jīng)縣天潤禾康農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責任公司實施斷機村重樓種植基地建設，初步打造中藥材生產(chǎn)及營銷與康養(yǎng)休閑服務緊密結合的景觀化、產(chǎn)業(yè)化園區(qū)。

（二）提升以xx鄉(xiāng)萬畝方竹筍管護為引領的特色農(nóng)業(yè)帶建設。

按照“集中聯(lián)片、規(guī)模發(fā)展、突出特色”的發(fā)展思路，我鄉(xiāng)在2018努力擴大方竹筍標準化種植。以綠森然農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社為引領，新栽種方竹筍5000畝。以新鑫然態(tài)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社為引領，新栽種方竹筍3500畝。逐步擴大種植管護面積，注重做好休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游的融合發(fā)展文章，將竹筍采摘與生態(tài)農(nóng)家樂相結合，進一步加大官家山生態(tài)農(nóng)家樂建設，帶動方竹筍產(chǎn)業(yè)轉型。

（三）加快以xx鄉(xiāng)民勝中橋新建項目為主的基礎設施民生工程建設。

按照“緊扣節(jié)點、強化管理、全力跟進”的管理思路，我鄉(xiāng)在2018年進一步強化對“民勝中橋新建項目”“中藥材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)線道路項目”“橋溪村、斷機村飲水安全提升工程”等民生工程建設的建設管理，切實抓好工程質量安全管理，杜絕安全隱患；二是加強資金管理，緊緊圍繞。

當前隱藏內容免費查看省、市、縣重點投資領域和方向，積極爭取上級部門對我鄉(xiāng)重大事項和重點項目的支持，力爭在政策、資金爭取上有新的突破，增強全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展活力；三是積極服務項目建設，實行時間倒排、責任倒逼、問題倒查機制，工作任務細化到周，緊扣時間節(jié)點，狠抓工程進度，確保重點項目如期開工、順利推進完成各項工作目標任務。

三、存在的問題。

從xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大建設項目的推進情況來看，雖取得了一定成績，但仍面臨不少困難和問題：一是受汛期降水量較大的影響，我鄉(xiāng)部分基礎設施項目前期工作進展緩慢，二是招商引資投資拉動力度不足，投資渠道相對單一，難以形成多元化格局。三是缺乏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)深加工龍頭企業(yè)帶動，我鄉(xiāng)的中藥材及農(nóng)產(chǎn)品市場開發(fā)受到一定制約。

四、下一步工作措施。

隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進，為更快更好的推進項目建設創(chuàng)造了重大機遇，對新時代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展指出了明確方向，下一步，我鄉(xiāng)將按照縣委、縣政府制定的“1443”工作思路，以后發(fā)追趕、轉型發(fā)展為目標，堅定走“綠而美、綠變金”的發(fā)展振興之路，重點從以下四個方面抓好以項目建設工作：

一是健全項目工作機制。將項目和招商引資工作作為全鄉(xiāng)目標考核主要依據(jù)，嚴格獎懲；進一步完善“一個項目、一位領導、一個隊伍、一個方案、一抓到底”的“五個一”工作機制，明確責任分工，層層傳導壓力，細化工作舉措。完善重大項目合力推進和目標倒逼機制，強化項目臺賬管理，動態(tài)掌握項目進展，定期分析研判。對項目進展緩慢、工作不力的個人，定點提醒、跟蹤督辦、限期落實。積極向上溝通，強化資金保障，用于項目的包裝、推介等前期工作。

二是推動重點項目建設。竭盡全力保項目落地，集中精力抓項目開工，凝心聚力促項目達效，提前做好項目前期工作，及時解決項目建設中遇到的困難和問題。進一步加快萬畝白芨、萬畝方竹筍管護、天麻深加工、重樓基地擴建等項目建設。

三是強化項目儲備爭取。突出項目工作針對性，牢牢抓住地震災區(qū)發(fā)展振興和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略地加快實施建設的歷史機遇，圍繞基礎設施、產(chǎn)業(yè)升級、重點民生，策劃、包裝、儲備一批打基礎、利長遠、帶動性強的重大項目。積極加強對上匯報溝通，竭盡全力爭取上級各項政策和資金支持。爭取更多項目納入國家和省、市，縣“盤子”，爭取資金數(shù)量位居全縣前列。

四是大力推進招商引資。把招商引資作為“一把手”工程，鄉(xiāng)主要領導親自招商、主動招商、帶頭招商，做到主動對接，密切協(xié)作，全程跟進，推動招商項目簽約落地、進駐發(fā)展。做到精準招商，結合xx實際，精準發(fā)力，抓好天麻、林竹深加工、瑞康富源生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)等特色農(nóng)業(yè)項目招商。抓好牛背山沿途開發(fā)、官家山生態(tài)康養(yǎng)中心等康養(yǎng)旅游項目招商。切實加強跟蹤服務，著力提高項目的履約率、開工率和資金到位率。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇十二

牡丹大道北延線全長4519.9米，寬44米，工程總投資約6000萬元。牡丹大道北延線于去年3月24日動工建設，今年10月底已全線建成通車。

(二)四條大街及迎賓路改造。

東西南北4條大街長1952米，寬22米;迎賓路長630米，寬26米，是市委、市政府確定的年度重點建設工程。工程于今年4月初啟動建設，8月10日前已竣工投入使用。

(三)旅游通道城區(qū)段改造。

旅游通道城區(qū)段道路南起成彭高速出口，北至人民渠橋頭，道路全長5666米，工程總投資約8500萬元。由于道路規(guī)劃紅線范圍內管線不能按規(guī)劃要求實施搬遷改造以及沿線房屋未拆遷完成，因此工程分兩期建設，一期實施17米寬機動車道改造，投資約3000萬元。工程于4月初動工建設，10月初全線通車，11月底全面竣工。

(四)東湖花園新居工程二期。

此項工程已調整為完成前期準備工作。該工程由城投公司作為項目實施主體，主要安置隆豐、丹景山鎮(zhèn)、石化基地拆遷農(nóng)戶和天彭鎮(zhèn)寂光社區(qū)征地拆遷農(nóng)戶670戶，2316人。截止目前，項目總平規(guī)劃方案和戶型設計方案已組織完評審，今天將提交市規(guī)委會審查。天彭鎮(zhèn)正在進行青苗費賠付和房屋拆遷工作，現(xiàn)已基本完成23戶的拆遷工作。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇十三

成立xx區(qū)教育局工程建設項目領導小組。

組長：xx。

副組長：xx。

成員：xx。

各項目學校成立相應的工程建設項目領導小組。

工程建設項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。

1、立項。由學校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復。

2、規(guī)劃。學校供給整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設計方案(建筑平、立、剖面圖)和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證(副本)并出具紅線圖。

3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設局建管股報建，供給報建相關資料，填寫報建表。

4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑒定資質的單位出具鑒定結論后，由設計單位出具施工圖;屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核;委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設局建管股做施工圖審查合格備案。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇十四

一、20__年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務：

1.認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

2.在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3.整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。

4.面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

5.結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

7.完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本;并對主要技術經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。

8.優(yōu)化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力說服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。

9.采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平;同時減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本;也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結構的地下室工程建設。

二、存在不足。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。

2.涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

3.保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

三、明年工作計劃。

1.認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2.做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。

3.明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。

四、建議：

1.土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2.工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3.公司管理架構不清，權責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。

4.集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。

20__年12月19日。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇十五

安溪白瀨林場領導歷來重視福建柏的資源培育和良種推廣應用，近年來投入大量的人力、物力和財力支持福建柏的科研與推廣應用。為了確實做好《珍稀樹種福建柏優(yōu)良種質培育推廣示范項目》，由場長為項目負責人，并成立項目建設領導小組，負責項目的實施建設。泉州市林業(yè)局高度重視項目的實施，多次召開專題協(xié)調會議，協(xié)調解決項目協(xié)作單位間的困難與問題。

2、科學制定實施方案。

承擔項目后，安溪白瀨林場組織技術人員，深入山頭地塊，開展外業(yè)調查，并經(jīng)項目建設領導小組多次研究探討，制定了比較科學可行的實施方案。

3、主體承擔、多方合作。

為了更好發(fā)揮項目的示范作用，項目建設采取主體承擔、多方合作的方式，擴大示范基地的建設區(qū)域，項目建設涉4個國有林場。項目承擔單位安溪白瀨國有林場與各協(xié)作單位制定了合作協(xié)議，協(xié)作單位的建設內容、技術規(guī)程等，嚴格按照項目實施方案的統(tǒng)一要求實施。同時，加強與科技支撐單位福建林科院的合作，多次邀請省林科院的鄭仁華博士等到現(xiàn)場開展技術指導。

4、強化管理，保證建設質量。

項目管理嚴格按照項目工程招投標辦法執(zhí)行，在主管部門的監(jiān)督下，統(tǒng)一領導，統(tǒng)籌安排，明確工作目標任務，分期分批進行公開招投標。成立項目建設監(jiān)督小組，負責項目建設的檢查監(jiān)督，在項目實施過程中，嚴把生產(chǎn)技術質量關，嚴格執(zhí)行檢查驗收制度，保證各工序由專人負責監(jiān)督管理，確保生產(chǎn)質量，建立一套完善的人員考評獎懲制度，并實行獎優(yōu)罰劣，以確保項目建設的高效運行。

5、強化項目資金管理。

一是嚴格按計劃，不隨意變更投資計劃。

二是認真落實配套資金，確保資金足額到位。

三是工程資金實行?？顚Ｓ?，不挪用、擠占和截留。

四是嚴格財務制度，項目資金使用情況接受上級有關部門的檢查和監(jiān)督。

6、加強培訓、發(fā)揮帶動示范作用。

利用集中培訓、發(fā)放資料和現(xiàn)場操作示范等形式，全方位開展福建柏優(yōu)良種質培育技術推廣示范培訓工作。多次邀請有關專家到林場作專題講座，舉行現(xiàn)場技術操作培訓；同時，積極與泉州市科技局、林業(yè)局合作，開展遠程培育，推廣福建柏栽培技術。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇十六

根據(jù)市委和縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組關于開展“基層黨建工作項目化建設年”活動的《意見》精神，深入推進魯山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基層黨建工作項目化建設年活動，著力固本強基、夯實基礎，全面提升基層黨建工作規(guī)范化、科學化水平，現(xiàn)就我單位開展“基層黨建工作項目化建設年”活動，制定如下方案：

一、指導思想。

開展“基層黨建工作項目化建設年”活動，是扎實推進基層組織建設年的重要載體，是落實省委“三具兩基一抓手”和市委“學先進、比創(chuàng)新、看實效”要求的具體體現(xiàn)。我單位結合集聚區(qū)建設實際，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認真組織、嚴格落實，引導黨員干部積極投身到此項活動中來，加強科學運作，突出項目帶動，扎實開展好此次活動，促進黨建工作全面提升，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

二、基本原則。

1組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實把黨的組織資源轉化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢、組織活力轉化為發(fā)展活力。

（二）探索創(chuàng)新，項目運作。樹立創(chuàng)新理念，對基層黨建工作實行項目化管理、工程式推進。嚴格落實項目，切實做到黨建工作任務項目化、組織工作職責具體化、黨員作用發(fā)揮經(jīng)?；?。

（三）培育典型，示范帶動。把培育典型作為支部工作的有效方法，在黨建項目推進過程中持續(xù)先進典型培育、深化黨建品牌創(chuàng)建。通過典型示范、典型引路、典型激勵，帶動單位整體水平的提高。

（四）強化基層，夯實基礎。進一步建立健全單位黨建工作的制度體系、責任體系、考評體系和保障體系，強化黨建責任、狠抓工作落實，完善組織設置、擴大組織覆蓋，加強黨員管理、增強生機活力。

三、黨建項目。

（一）黨建亮點工程培育項目：服務中心建設隊伍。

責任部門：機關黨支部。

預期目標：牢固樹立圍繞中心、服務大局、建設隊伍的黨建工作理念，謀劃安排黨建工作，組織開展黨組織活動，建立和完善黨建工作制度都能自覺服務和服務于中心工作任務，為集聚區(qū)中心工作任務的完成提供堅強的思想和組織保障。

關支部亮點工程；三是以全省產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)提升行動為契機，強力推進服務中心和黨的隊伍建設。

進度要求：1.學習動員階段（5月7日前）。通過學習動員，使單位每個黨員充分認識活動開展的重大意義，發(fā)動基層黨組織積極投入到活動中去。2.活動實施階段（5月8日-11月30日）。嚴格按照方案要求，認真做好每一步工作，確?；顒勇涞綄嵦?，取得預期效果，促進中心工作開展。3.檢查驗收階段（12月1日-12月10日）?；顒宇I導小組對活動開展情況進行全面檢查，總結經(jīng)驗，查找不足，形成長效機制，進一步推動支部黨建工作。

驗收標準：一是黨員培訓情況。認真落實“三會一課”制度、“雙育”計劃；二是圍繞中心、服務大局情況；三是所取得的成效。

（二）典型培育、示范帶動項目。

責任部門：機關黨支部。

預期目標：持續(xù)學先進、比創(chuàng)新、看實效，積極發(fā)現(xiàn)典型、著力培育典型、科學選樹本單位的典型。

工作措施：一是組織推動，建立典型信息庫。二是培育推樹。根據(jù)發(fā)現(xiàn)典型的實際情況、發(fā)展?jié)撡|，有針對性地制定培育計劃，落實培育措施，幫助典型定目標、明方向、上水平，加強跟蹤指導，及時掌握情況，幫助解決問題，為其成長營造良好環(huán)境。三是宣傳推介。采取多種形式，多角度、多層次地宣傳典型，不斷提高典型的影響力和感染力。四是持續(xù)推進。注重典型的動態(tài)管理和不斷提升。創(chuàng)出我單位黨組織品牌、黨員品牌，帶動單位員工隊伍整體提高。

進度要求：1.學習動員階段（5月7日前）。通過學習動員，使單位每個黨員充分認識活動開展的重大意義，發(fā)動基層黨組織積極投入到活動中去。2.活動實施階段（5月8日-11月30日）。嚴格按照方案要求，認真做好每一步工作，確?；顒勇涞綄嵦?，取得預期效果，促進中心工作開展。3.檢查驗收階段（12月1日-12月10日）。活動領導小組對活動開展情況進行全面檢查，總結經(jīng)驗，查找不足，形成長效機制，進一步推動支部黨建工作。

完成時限：11月30日。

驗收標準：1．培育措施情況。典型培育措施是否扎實有力。2．典型效應情況。培育的典型是否具有代表性，是否形成了典型作用發(fā)揮的長效機制，黨建典型是否發(fā)揮了較好的示范帶頭作用。3．影響力度情況。是否制定了宣傳典型的具體措施，宣傳效果是否明顯。

四、加強組織領導。

本次活動在集聚區(qū)黨委統(tǒng)一領導下，規(guī)范運作，有序推進。黨支部要高度重視，成立領導機構，加強組織領導，黨支部書記要認真履行第一責任人的職責；堅持一抓到底，讓每名黨員都參與進來；制定具體方案，確立項目，細化量化，把加強和創(chuàng)新黨建工作的思路、措施落實到具體項目上，通過項目帶動，提升整體水平。

2012年5月8日。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設工作總結篇十七

企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，其存在的目的和價值是實現(xiàn)并增進所有者權益，這要求企業(yè)必須以盡可能低的成本，去創(chuàng)造盡可能大的利潤。在西方的企業(yè)或民營企業(yè)中，一般很少設立黨的組織。而中國共產(chǎn)黨是中國社會主義建設事業(yè)的領導核心，是領導我國經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的掌舵人，為國有企業(yè)的改革和發(fā)展提供堅強的政治保障，那么，作為國有大型施工企業(yè)，在現(xiàn)代項目管理中怎樣去改善黨的領導、加強黨的建設，便成為這個經(jīng)濟轉型時代面臨的重大問題。在此節(jié)中，筆者就這一問題，試圖作一些探討。

(一)在國有施工企業(yè)項目管理中，改善黨的領導，加強黨的建設的必要性。黨作為國有施工企業(yè)運作中的領導者和主要力量，在其項目管理如：項目決策、運作過程監(jiān)控、政治和后勤保障、對外公關、員工思想教育與績效考核、干部選聘與任用、企業(yè)文化建設、企業(yè)信息化建設等等方面，起著不可或缺的重要作用，改善黨的領導，加強黨的建設，是新時代國有企業(yè)應該關注的重大問題。

(二)黨在國有施工企業(yè)現(xiàn)代項目管理中扮演的角色。

（1）、項目經(jīng)營的外部監(jiān)督者。在現(xiàn)代項目管理中，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是項目的第一負責人，負責技術、生產(chǎn)、物資、財務等等方面的工作，是國有資產(chǎn)所有者代表，又是企業(yè)經(jīng)營者代表，還是項目運作的監(jiān)督者，企業(yè)的目的是促進所有者權益最大化，而經(jīng)營者（經(jīng)理）的目的是使自己的工作得到企業(yè)所有者的認可，所以，這種項目經(jīng)理層的“三者合一”的格局，很難保證國有資產(chǎn)的安全有效運作，也很難保證項目經(jīng)營順應企業(yè)的價值取向。而這種對國有資產(chǎn)的監(jiān)管和對項目經(jīng)理層的監(jiān)督無作為的結果可能出現(xiàn)項目的經(jīng)營背離企業(yè)所有者的利益。黨是社會主義建設事業(yè)的領導核心，是國家利益的代表者和維護者，而國有企業(yè)是所有權主體為國家的社會經(jīng)濟組織（對于項目也是如此），所以，黨應該承擔起代表企業(yè)的所有權人（國家），對企業(yè)的經(jīng)營進行監(jiān)督的職責。所以，項目應設置由項目書記充任的項目外部代理董事來監(jiān)管項目資產(chǎn)的運作和監(jiān)督項目經(jīng)理層的經(jīng)營。項目黨的負責人——黨工委書記（兼項目外部代理董事），應該是受上級黨組織和公司董事會委派的項目經(jīng)營過程的外部監(jiān)督者，他對國有資產(chǎn)運作的安全性與效率性、對項目經(jīng)理層經(jīng)營情況，從事項目外部監(jiān)督，負責監(jiān)督項目的前進方向順應股東權益的需求，監(jiān)督經(jīng)理層的決策不會背離企業(yè)的價值取向。

（2）、職工權益的維護者。黨是人民利益的忠實代表，在國有施工企業(yè)中，黨代表著廣大職工的權益。廣大職工是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者，承擔著企業(yè)一線生產(chǎn)、管理的艱巨而辛苦的工作，職工是企業(yè)生存和發(fā)展的珍貴資源。維護職工權益，增進職工福利，不僅在發(fā)掘人力資源、激發(fā)職工工作積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)等方面具有重大意義，而且在推進人本管理，實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展等方面，也具有重要的現(xiàn)實意義。在現(xiàn)代項目管理中，黨領導著工會組織從事保護職工權益、增進職工福利，保證廣大職工能參與企業(yè)決策、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營狀況和決策的執(zhí)行情況的工作，是廣大職工發(fā)自心里的需求，這也是企業(yè)實現(xiàn)管理機制現(xiàn)代化的需求。

（3）、企業(yè)干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核者。人才是企業(yè)創(chuàng)新的依托，是企業(yè)從事生產(chǎn)的中堅力量，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要基礎，對企業(yè)干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核，是企業(yè)永葆競爭力的源泉。黨管人才，這是國有企業(yè)的一項重要的原則，黨組織是人才培養(yǎng)的搖籃，也是企業(yè)干部人才的選聘者和考核者。在國有施工企業(yè)中，項目人力資源部門在黨的領導下，貫徹黨的人才方針，從事干部人才的培養(yǎng)、選聘和考核工作。在建筑市場越來越開放的今天，企業(yè)之間的競爭，實際就表現(xiàn)為創(chuàng)新的競爭、管理的競爭，而人才就是企業(yè)創(chuàng)新和管理的主體，培養(yǎng)和選聘那些政治思想良好、專業(yè)素質過硬的人才走入重要的技術、管理崗位，通過績效考評，淘汰一些不敬業(yè)不合格的人員，是項目促進生產(chǎn)效益的必然措施，也是黨在現(xiàn)代施工企業(yè)項目管理中的極其重要的工作內容之一。

（4）、企業(yè)文化的倡導者。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，她潛移默化地熏陶著廣大的企業(yè)員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，形成強大的企業(yè)向心力和凝聚力，塑造企業(yè)自強、創(chuàng)新、拼搏、節(jié)約的行為風尚，在促進企業(yè)的成長和壯大中，發(fā)揮著極其關鍵的促進作用。黨代表著先進文化的發(fā)展方向，在國有施工企業(yè)，黨也是企業(yè)文化的最主要塑造者和倡導者，黨領導著企業(yè)的文化建設。在現(xiàn)代施工企業(yè)的項目管理中，項目是施工企業(yè)實現(xiàn)利潤的載體和組成單位，項目的形象代表著整個企業(yè)的形象，項目的企業(yè)文化氛圍，將直接反映著整個企業(yè)的文化氛圍，所以，項目黨組織，是企業(yè)文化建設的主力軍，也是企業(yè)文化方針的貫徹者。

綜上所述，黨在現(xiàn)代國有施工企業(yè)項目管理中，大有可為，也必將大有作為，黨應順應時代的呼喚，改善黨的領導，加強黨的建設，培養(yǎng)自己，代表項目資產(chǎn)（國有資產(chǎn)）所有者，積極投身到項目運作的監(jiān)管、監(jiān)督中去，為增進項目管理的現(xiàn)代化，為國有施工企業(yè)作大作強，發(fā)揮領導作用。

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