玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)(專業(yè)14篇)

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玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)(專業(yè)14篇)
時(shí)間:2023-11-17 13:05:08     小編:曼珠

總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的潛力和不足,為個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)。寫總結(jié)時(shí)應(yīng)注意語言簡(jiǎn)練、條理清晰,避免冗長(zhǎng)和啰嗦。以下總結(jié)范文從不同角度對(duì)問題進(jìn)行了分析和總結(jié),有助于我們拓寬思路。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇一

小麥?zhǔn)俏铱h主要糧食作物之一,全縣小麥播種面積年均9.9萬畝,平均單產(chǎn)多年徘徊在130公斤,提高單產(chǎn)是解決我縣糧食安全的重要途徑。旱地全膜覆蓋膜上覆土穴播免耕多茬種植技術(shù)是實(shí)現(xiàn)干旱、半干旱地區(qū)糧食穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的一項(xiàng)短、平、快實(shí)用農(nóng)業(yè)新技術(shù),具有及其顯著地抗旱增產(chǎn)效果,其大面積的推廣應(yīng)用,是實(shí)現(xiàn)干旱、半干旱地區(qū)稀植作物玉米輪作倒茬的有效途徑,也是提高小麥產(chǎn)量、確保糧食安全和增加農(nóng)民收入,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效的有效措施。20xx年,省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣總站將“全膜覆土穴播免耕多茬種植技術(shù)”確定為旱地小麥增產(chǎn)的首要措施,決定加大推廣該項(xiàng)技術(shù),我縣被列為項(xiàng)目實(shí)施縣。一年來,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)和大力支持,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,經(jīng)各相關(guān)部門的共同努力協(xié)作,圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)將工作簡(jiǎn)結(jié)如下:

省上給我縣下達(dá)全膜覆土穴播免耕多茬種植技術(shù)示范推廣項(xiàng)目任務(wù)面積0.3萬畝,實(shí)際落實(shí)面積0.306萬畝,占任務(wù)數(shù)的102%。在我縣西部干旱山區(qū)的小嶺鄉(xiāng)土門、大路、小嶺三個(gè)村實(shí)施,其中在土門村種植1000畝,小嶺村種植510畝,大路村種植1550畝,并建立中心示范區(qū)。

1、今年,項(xiàng)目區(qū)全膜覆土穴播春小麥平均畝產(chǎn)275公斤,比對(duì)照畝產(chǎn)173公斤(露地栽培)增產(chǎn)58%以上,達(dá)到了項(xiàng)目要求增產(chǎn)30%的產(chǎn)量指標(biāo)。

2、在項(xiàng)目實(shí)施區(qū)春小麥播種面積全膜覆蓋率達(dá)到了100%,良種推廣率達(dá)到了100%,良種統(tǒng)供率、包衣率達(dá)到100%。達(dá)到指標(biāo)要求。

3、在項(xiàng)目區(qū)全面推廣測(cè)土配方施肥和病蟲害綜合防治技術(shù),開展了舂小麥不同覆膜模式試驗(yàn)、舂小麥全膜覆土穴播播種密度試驗(yàn)、舂小麥全膜覆土不同播期試驗(yàn)、舂小麥全膜覆土穴播施肥量4項(xiàng)試驗(yàn)研究,并建立中心示范區(qū)。

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為搞好這項(xiàng)工作,一是成立項(xiàng)目小組,由縣農(nóng)業(yè)局分管副局長(zhǎng)何舉忠任組長(zhǎng),農(nóng)技干部和項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相關(guān)人員為技術(shù)骨干。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),制定項(xiàng)目管理辦法,將任務(wù)分解落實(shí)到村、社,確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三是選定了具有相關(guān)專業(yè),技術(shù)職稱和工作經(jīng)驗(yàn),責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員.對(duì)種植區(qū)農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)、病蟲害防治、栽培措施、試驗(yàn)示范的落實(shí)、數(shù)據(jù)、資料的統(tǒng)計(jì)整理、制定方案和組織實(shí)施,項(xiàng)目報(bào)告的撰寫等,進(jìn)行了詳細(xì)的分工落實(shí)。

2、明確目標(biāo),制定了科學(xué)可行的項(xiàng)目實(shí)施方案。今年,我縣按照省農(nóng)技總站的安排,結(jié)合我縣的具體實(shí)際,制定了科學(xué)可行的工作方案,保證了各項(xiàng)工作的有序落實(shí)和穩(wěn)步推進(jìn)。

3、加強(qiáng)技術(shù)宣傳培訓(xùn)力度,確保技術(shù)到位。為了讓廣大農(nóng)民群眾了解該項(xiàng)目實(shí)施的重大意義,項(xiàng)目實(shí)施鄉(xiāng)和農(nóng)業(yè)局在技術(shù)培訓(xùn)方面下了很大功夫,做了大量工作,以各種方式,采取多種形式加大宣傳活動(dòng),通過廣播、電視報(bào)道,專題講座培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、田間地頭咨詢、發(fā)放技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種有效形式,多渠道多層次對(duì)鄉(xiāng)村干部、科技示范戶、項(xiàng)目區(qū)群眾進(jìn)行了系統(tǒng)的宣傳和技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo),使項(xiàng)目區(qū)群眾家家都有一個(gè)科技明白人,確保了整個(gè)任務(wù)的全面落實(shí),在項(xiàng)目區(qū)全年共舉辦培訓(xùn)班8期,培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)員37人,培訓(xùn)農(nóng)民725人(次),免費(fèi)發(fā)放技術(shù)規(guī)程和病蟲害防治資料2700份,確保技術(shù)真正的進(jìn)村入戶。

1、進(jìn)一步加大政府資金補(bǔ)貼力度。該項(xiàng)技術(shù)是一項(xiàng)新技術(shù),也是旱作農(nóng)業(yè)又一項(xiàng)突破,但由于覆膜、放苗費(fèi)工費(fèi)勞,群眾接受力差.需政府給予資金補(bǔ)貼。2、試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)短缺。我局在有限的經(jīng)費(fèi)中劃出一部分給試驗(yàn)農(nóng)戶,但技術(shù)人員下鄉(xiāng)車費(fèi)難以落實(shí),工作被動(dòng),請(qǐng)上級(jí)部門給予一定試驗(yàn)經(jīng)費(fèi),以保障各項(xiàng)工作順利開展。

3、專業(yè)技術(shù)人員缺乏。一個(gè)技術(shù)人員需要承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)試驗(yàn)采集數(shù)據(jù)較多,許多工作顧頭就顧不上尾,工作中難免出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇二

20xx年,在黨的“十八大”精神鼓舞下,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下,生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏得市場(chǎng)、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo),生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神,各方面的工作取得了顯著的成績(jī)。為了總結(jié)成績(jī),彌補(bǔ)不足,現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

1.20xx年,在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)取得了顯著的成績(jī),全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作計(jì)劃,我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等活動(dòng),較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查:為確保施工生產(chǎn)安全,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。

2.開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動(dòng),以點(diǎn)帶面,不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會(huì)信譽(yù):20xx年初,總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo),其中創(chuàng)市級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè),創(chuàng)自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下,各項(xiàng)目部積極配合和共同努力,實(shí)際創(chuàng)建市級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個(gè)(柳州市三個(gè),來賓市三個(gè));創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在申報(bào)過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏,及時(shí)向項(xiàng)目部指出,項(xiàng)目部落實(shí)人員及時(shí)整改完善,實(shí)現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”:今年是第十一個(gè)(第一個(gè)是20xx年)“安全生產(chǎn)月”,20xx年“安全生產(chǎn)月”主題是:“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?!?/p>

6月份的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”,活動(dòng)期間,生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)布置,制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);確定了活動(dòng)內(nèi)容、方法和要求。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,出版了以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識(shí)為主要內(nèi)容的墻報(bào)兩版,在總公司大院和施工現(xiàn)場(chǎng)張掛“安全責(zé)任,重在落實(shí)”等橫幅標(biāo)語15條,張貼《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣教掛圖》15套;組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料;組織對(duì)在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動(dòng),促進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí),使員工再次受到安全生產(chǎn)知識(shí)教育。

4.重點(diǎn)抓好專項(xiàng)施工方案的編審與實(shí)施:根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理,要求各工程項(xiàng)目施工前,必須編制有《施工組織設(shè)計(jì)》,同時(shí),對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,如基坑開挖、孔樁施工、臨時(shí)用電敷設(shè),腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。其中,樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場(chǎng)為深基坑施工,除編制專項(xiàng)施工方案外,還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。

1.20xx年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻,全年完成施工產(chǎn)值32118萬元,是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年,完成竣工產(chǎn)值17557萬元;全年施工單位工程104個(gè),竣工工程31個(gè);施工面積493576㎡,竣工面積140059㎡;竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%。

2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查:為確保施工質(zhì)量,根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評(píng)規(guī)定》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。

3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升,但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處,主要有:

1)、模板安裝:模板局部拉結(jié)不牢固;未設(shè)兩道拉結(jié);木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。

2)、鋼筋綁扎:樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán),支撐腳偏少。

3)、混凝土構(gòu)件:幾何尺寸局部不符合設(shè)計(jì)要求,局部有露筋、蜂窩、麻面,脹?,F(xiàn)象。

4)、磚墻砌體:局部砂漿不飽滿,水平灰縫厚度偏差較大,有通縫現(xiàn)象。

5)、室內(nèi)裝飾裝修:抹灰不夠平整、垂直度偏差較大,陰陽角不夠方正。

旬邑縣宋家溝煤礦。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇三

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,結(jié)合本公司實(shí)際,我們合理安排生產(chǎn),積極完成市糧食局每月下達(dá)的面粉產(chǎn)量計(jì)劃。今年全公司的生產(chǎn)任務(wù)完成情況較好,工業(yè)總產(chǎn)值和產(chǎn)品產(chǎn)量均超過去年,利潤(rùn)也比去年有所增加。特別是自今年十月份起,為了滿足本市面粉銷售旺季的需求和支援災(zāi)區(qū)糧食供應(yīng),上級(jí)要求多生產(chǎn)富強(qiáng)粉。與此同時(shí),市政府決定解決“菜籃子”問題,又要求我公司多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)粉,以滿足面筋生產(chǎn)廠家的原料需求。在既要增產(chǎn)富強(qiáng)粉,又要多出標(biāo)準(zhǔn)粉的情況下,我們積極組織安排生產(chǎn),給各廠下達(dá)了硬指標(biāo),要求各廠一方面增加日投料量,提高面粉出率,一方面加強(qiáng)機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng),努力減少設(shè)備事故停車,從而較好地完成了上級(jí)下達(dá)的面粉生產(chǎn)計(jì)劃,保證了市場(chǎng)供應(yīng)。

鑒于各廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊落后,經(jīng)常發(fā)生事故,影響正常生產(chǎn)的情況,我們利用六—八月面粉銷售淡季,分別安排各廠對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了一年一次的大修,從而提高了設(shè)備的`安全運(yùn)轉(zhuǎn)率,為第四季度面粉銷售旺季的緊張生產(chǎn)打好了基矗在這期間,我們把大修理工作作為全科工作的重點(diǎn),工程技術(shù)人員每天深入車間第一線,認(rèn)真檢查,嚴(yán)格要求,加強(qiáng)督促,積極指導(dǎo)。通過各廠及有關(guān)部門的共同努力,今年各單位的大修理任務(wù)均提前完成。

為了落實(shí)明年的大修理基金,我們同有關(guān)部門一起,對(duì)歷年來已竣工的更新改造和大修理項(xiàng)目進(jìn)行了徹底的清理,現(xiàn)已驗(yàn)收入帳157項(xiàng),資金750萬余元。同時(shí),為了做好明年大修理的有關(guān)準(zhǔn)備工作,現(xiàn)又會(huì)同有關(guān)基層廠正在抓緊聯(lián)系訂貨,落實(shí)所需的各種設(shè)備和備品備件及材物料。

1、深入生產(chǎn)第一線,隨時(shí)掌握生產(chǎn)情況。

平時(shí)我們幾乎每天都深入車間生產(chǎn)第一線,隨時(shí)了解、掌握和檢查生產(chǎn)情況,并經(jīng)常參加各廠的生產(chǎn)管理會(huì)議,為搞好企業(yè)生產(chǎn)出謀獻(xiàn)策。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,我們及時(shí)指出,協(xié)調(diào)解決;設(shè)備出了事故,我們立即組織搶修,而且經(jīng)常不分晝夜,從而使各廠,特別是三廠的生產(chǎn)一直比較穩(wěn)定。

如有一次,我們?cè)诙S檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)甲部車500匹馬達(dá)地軸轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)左右晃動(dòng),便及時(shí)請(qǐng)電機(jī)廠人員予以調(diào)整。還有一次星期天清晨,實(shí)驗(yàn)廠發(fā)生了設(shè)備事故,值班人員打電話叫醒了正在家里睡覺的老童。老童二話沒說,立即騎車趕到廠里,組織安排有關(guān)人員進(jìn)行搶修,一忙就是幾小時(shí)。

2、急生產(chǎn)所需,幫助基層解決實(shí)際問題。

在面粉生產(chǎn)過程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的困難和問題,有時(shí)甚至?xí)绊懙矫娣鄣漠a(chǎn)量和質(zhì)量,基層很著急。在這種情況下,我們總是把生產(chǎn)放在第一位,想生產(chǎn)所想,急生產(chǎn)所需,努力幫助基層解決實(shí)際問題。

如今年上半年,實(shí)驗(yàn)廠的心磨設(shè)備由于使用時(shí)間較長(zhǎng),需重新噴砂,而公司又無噴砂設(shè)備,曾一度影響了該廠面粉的出率和粗細(xì)度。為此,我們組織有關(guān)人員去天津?qū)W習(xí),回來后又及時(shí)安排仿制了軋砂機(jī),經(jīng)使用效果較好,從而解決了這一問題,使該廠面粉的出率和質(zhì)量得到了穩(wěn)定。并且,我們還組織有關(guān)人員幫助該廠解決了夫皮含粉率不到3%的問題,使之達(dá)到了質(zhì)量要求。

再如,為解決三廠麥殼外揚(yáng)問題,我們幫助該廠安裝了10臺(tái)關(guān)風(fēng)機(jī),從而使廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。

3、加強(qiáng)基層管理,提高生產(chǎn)效益。

有段時(shí)間,二廠的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況不夠理想,特別是在六月份大修前的一段時(shí)間,面粉日產(chǎn)量最低只有9900多包,其中富強(qiáng)粉只有8700多包,日投料量不滿500噸。原想大修后,生產(chǎn)可能會(huì)上去。然而,大修后情況仍未好轉(zhuǎn)。七月份日平均投料量只有524噸,富強(qiáng)粉的日產(chǎn)量也僅多包。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇四

自去年秋播以來,全市上下緊緊圍繞“提升單產(chǎn),促進(jìn)增收”工作思路,全面貫徹落實(shí)部、省關(guān)于糧食生產(chǎn)要求,積極落實(shí)各項(xiàng)惠農(nóng)政策,克服播種遲、冬前積溫不足、倒春寒頻繁、干旱等不利因素,強(qiáng)化各項(xiàng)增產(chǎn)增收技術(shù)措施普及落實(shí),全力抓好小麥生產(chǎn)工作,取得顯著成效。

一、生產(chǎn)特點(diǎn)。

1、夏糧和小麥面積略增,單產(chǎn)、總產(chǎn)減。

據(jù)統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì),今年全市夏糧414.99萬畝,單產(chǎn)367.7公斤/畝,總產(chǎn)152.59萬噸,分別比上年增0.51萬畝、24.1公斤/畝、9.79萬噸,分別增0.12%,減6.15%和6.03%。今年全市小麥412.08萬畝,比上年增0.28萬畝,單產(chǎn)367.9公斤/畝、總產(chǎn)151.6萬噸,分別減18.1公斤/畝、7.3萬噸,分別減4.69%、4.59%。

表1近五年宿遷地區(qū)夏糧和小麥生產(chǎn)情況比較。

2、小麥產(chǎn)量結(jié)構(gòu)“一增二減”

今年全市小麥平均畝穗數(shù)41.3萬穗,較去年增3.8萬穗,增5.28%,每穗粒數(shù)28.1粒,較上年減0.5粒,減1.75%,千粒重37.16克,較上年減1.74克,減4.47%。從產(chǎn)量結(jié)構(gòu)看,穗數(shù)和每穗粒數(shù)的減小是今年小麥減產(chǎn)的主要原因。

表2近五年宿遷地區(qū)小麥產(chǎn)量結(jié)構(gòu)比較。

3、效益分析。

據(jù)統(tǒng)計(jì),全市小麥?zhǔn)召?gòu)平均價(jià)格2.26元/公斤,較上年增加0.25元/公斤,小麥畝平均收入962.7元/畝,比去年的872.1元/畝,增90.6元/畝,比去年增10.39%。純收益為297.3元/畝,較上年增10.4元/畝,增3.6%。與xx年相比,種植效益明顯增加,主要原因是今年小麥單價(jià)較高。但是種子、化肥,特別是人工成本等成本上升幅度較大??偟膩砜矗容^效益較上年是下降的。

位,晚播小麥不能帶蘗越冬,葉片較短;降水適宜,但分布不均,冬前多,春后少;日照時(shí)數(shù)較常年偏少,但比上年多。全生育期0oc以上積溫2413.3℃,比常年的2397.6℃高15.7℃,比上年的2604.9℃低173.6℃,是自20xx年以來積溫最少的年份;日照1370.8小時(shí),比常年1451.4小時(shí)少80.6小時(shí),比上年1253.6小時(shí)多117.2小時(shí);總降水量324.5mm,比常年315.5mm多9.0mm,比上年263.9mm,多60.6mm,具體比較見表4。

表3近五年宿遷地區(qū)小麥種植效益比較(單位:元)。

表4xx-xx年小麥生長(zhǎng)期主要?dú)庀笠嘏c常年比較。

1、播種出苗期積溫略低、光照、雨水適中,出苗好。去年10月中旬開始夏糧播種,其中小麥播種高峰期在10月15-25日,部分直播稻區(qū)和機(jī)插粳稻種植區(qū)播種偏遲,11月中旬基本播種結(jié)束。播種出苗期間(10月15至11月15日)0℃以上積溫397.1℃,比常年414.4℃(1961年至xx年平均,下同)低17.3℃;日照時(shí)數(shù)和降水量與常年持平,分別是187.1小時(shí)和降水35.8mm。此階段溫度適宜、光照充足,雨水適中,但分布不均,主要集中在11月3日和10日兩天,所以在11月3日以后的部分晚播田塊爛耕爛種。據(jù)統(tǒng)計(jì),去年秋播適期播種面積258.3萬畝,約占小麥播種面積的52.0%,爛耕爛種面積27.2萬,占5.5%。由于土壤持水量大,雖然部分地區(qū)播種偏遲,但播后小麥一播全苗、齊苗。

2、越冬前分蘗期溫度偏低,降水多,光照基本滿足需求,不利于分蘗。

自12月4日我市平均氣溫一直低于5℃,小麥已進(jìn)入越冬期,進(jìn)入越冬期較常年提早((常年我市小麥進(jìn)入越冬期時(shí)間是12月20日)。11月16日至12月8日,0℃以上積溫136℃,較常年略低,但是近10年來較低的年份之一。11月全市平均氣溫8.1-8.7℃,較常年低0.7℃。由于冬前積溫不足,影響小麥苗期生長(zhǎng),造成分蘗缺位,晚播小麥不能帶蘗越冬,生長(zhǎng)量偏小。但是由于秋播期間雨水充足,土壤墑情好,普遍一播全苗,基本苗較上年多,同時(shí)由于低溫來得早,控制了早播麥旺長(zhǎng)。

部分低洼田塊有漬害,苗情轉(zhuǎn)化升級(jí)慢。但在今年1月29日至2月1日,連續(xù)多日日平均氣溫均在5℃,這段時(shí)間的相對(duì)高的溫度加快了小麥的生長(zhǎng)。據(jù)2月19日(返青初期),苗情統(tǒng)計(jì),全市全市小麥平均葉齡僅4.8葉,比上年少0.7葉,平均畝總莖蘗數(shù)74.1萬,比上年多5.42萬,單株分蘗2.1個(gè),比上年多0.15個(gè),次生根0.9條,與上年持平。全市旺長(zhǎng)苗和一類、二類、三類弱小苗分別占4.7%、37.3%、37.9%、20.1%,與上年比分別少11.8、多2.6、多6.6、多5.5個(gè)百分點(diǎn)。

4、返青后生長(zhǎng)期溫、光、水適宜,利于苗情轉(zhuǎn)化。全市小麥普遍在2月中下旬進(jìn)入返青期(2月20日至4月10日),3月份是小麥穗數(shù)形成的關(guān)鍵時(shí)期,這一階段總積溫為346.2℃、光照時(shí)數(shù)234.5小時(shí)、降水量為49.3mm,分別比常年多76.9℃、多6.1小時(shí)、少19mm。入春后氣溫回升快,日均氣溫較常年高,降水量雖少但總體上不旱,有利于小麥苗情轉(zhuǎn)化,特別是3月中旬兩次降水對(duì)小麥生長(zhǎng)有利,但是頻繁的倒春寒也使得小麥?zhǔn)芎^重。

5、拔節(jié)孕穗期溫光充足,雨水偏少,小麥生長(zhǎng)受影響。今年全市小麥4月初陸續(xù)進(jìn)入拔節(jié)期,4月底25日以后開始抽穗(4月1日-4月25日),此階段是成穗和爭(zhēng)取大穗的關(guān)鍵時(shí)間,也是生長(zhǎng)速度比較快的時(shí)期,但氣溫變化反復(fù),干旱少雨,苗情急速轉(zhuǎn)差。此期0℃以上積溫335.1℃,比常年少12.4℃,日平均氣溫13.4℃,比常年地0.5℃;降水量只有7.3mm,比常年少44.1mm,是上一年的1/5不到。日照時(shí)數(shù)203.5小時(shí),比常年多40.6小時(shí)。3至4月份的倒春寒和長(zhǎng)達(dá)32天的無有效降水是造成了小麥生長(zhǎng)量偏小,這是今年小麥減產(chǎn)的最主要原因,據(jù)調(diào)查。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇五

201x年,在黨的“十八大”精神鼓舞下,在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,在生產(chǎn)技術(shù)部各科室的緊密協(xié)調(diào)配合下,生產(chǎn)技術(shù)部緊緊圍繞總公司“安全重在落實(shí)、質(zhì)量贏得市場(chǎng)、環(huán)境構(gòu)建和諧、品牌承載未來”的目標(biāo),生產(chǎn)技術(shù)部全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的精神,各方面的工作取得了顯著的成績(jī)。為了總結(jié)成績(jī),彌補(bǔ)不足,現(xiàn)將全年以來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:

1.201*年,在生產(chǎn)技術(shù)部全體員工的共同努力下,安全生產(chǎn)取得了顯著的成績(jī),全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和年度的工作計(jì)劃。為實(shí)現(xiàn)年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)和工作計(jì)劃,我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。開展“安全生產(chǎn)月”和“建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”等活動(dòng),較好地完成了總公司年度的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和與市投控公司、市住建委分別簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的各項(xiàng)指標(biāo),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,社會(huì)的和諧穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

201*年目標(biāo)任務(wù)完成情況1.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查:為確保施工生產(chǎn)安全,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)總公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。

2.開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”活動(dòng),以點(diǎn)帶面,不斷提高企業(yè)施工安全管理水平和社會(huì)信譽(yù):201*年初,總公司制定了安全生產(chǎn)目標(biāo),其中創(chuàng)市級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè),創(chuàng)自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在生產(chǎn)技術(shù)部的精心策劃和正確指導(dǎo)下,各項(xiàng)目部積極配合和共同努力,實(shí)際創(chuàng)建市級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”六個(gè)(柳州市三個(gè),來賓市三個(gè));創(chuàng)建自治區(qū)級(jí)“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”兩個(gè)。在申報(bào)過程中生產(chǎn)技術(shù)部定期和不定期對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查指導(dǎo),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和內(nèi)業(yè)資料的缺漏,及時(shí)向項(xiàng)目部指出,項(xiàng)目部落實(shí)人員及時(shí)整改完善,實(shí)現(xiàn)了總公司制定的目標(biāo)。3.積極籌劃“安全生產(chǎn)月”:今年是第十一個(gè)(第一個(gè)是2001年)“安全生產(chǎn)月”,201*年“安全生產(chǎn)月”主題是:“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展?!?/p>

6月份的全國(guó)“安全生產(chǎn)月”,活動(dòng)期間,生產(chǎn)技術(shù)部按照市投控公司、市住建委關(guān)于開展201*年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)布置,制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案,成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);確定了活動(dòng)內(nèi)容、方法和要求。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,出版了以“安全發(fā)展,科學(xué)發(fā)展”為主題、安全生產(chǎn)基本知識(shí)為主要內(nèi)容的墻報(bào)兩版,在總公司大院和施工現(xiàn)場(chǎng)張掛“安全責(zé)任,重在落實(shí)”等橫幅標(biāo)語15條,張貼《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全宣教掛圖》15套;組織員工觀看《建筑行業(yè)典型事故案例剖析》影視資料;組織對(duì)在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全專項(xiàng)檢查等活動(dòng)。

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間,生產(chǎn)技術(shù)部派員參加市安委在人民廣場(chǎng)舉辦的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”的一系列活動(dòng),促進(jìn)了各項(xiàng)安全措施的落實(shí),使員工再次受到安全生產(chǎn)知識(shí)教育。

4.重點(diǎn)抓好專項(xiàng)施工方案的編審與實(shí)施:根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,生產(chǎn)技術(shù)部重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的管理,要求各工程項(xiàng)目施工前,必須編制有《施工組織設(shè)計(jì)》,同時(shí),對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,如基坑開挖、孔樁施工、臨時(shí)用電敷設(shè),腳手架、起重機(jī)械、模板工程的安裝和拆除均分別編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)有關(guān)部門和企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。其中,樂業(yè)小區(qū)和民鑫市場(chǎng)為深基坑施工,除編制專項(xiàng)施工方案外,還經(jīng)過專家組論證后才進(jìn)行施工。

1.201*年總公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)全體員工的共同努力,實(shí)現(xiàn)了施工產(chǎn)值翻翻,全年完成施工產(chǎn)值32118萬元,是總公司歷史上完成產(chǎn)值最多的一年,完成竣工產(chǎn)值17557萬元;全年施工單位工程104個(gè),竣工工程31個(gè);施工面積493576㎡,竣工面積140059㎡;竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%。

2.定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查:為確保施工質(zhì)量,根據(jù)總公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《企業(yè)質(zhì)量安全檢查制度》、《工程質(zhì)量及施工安全季度綜合檢評(píng)規(guī)定》定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,檢查人員立刻發(fā)出隱患整改通知,并責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人進(jìn)行整改。

3.今年的工程質(zhì)量總體來說略有上升,但在主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾裝修工程方面還是存在一些不足之處,主要有:

1)、模板安裝:模板局部拉結(jié)不牢固;未設(shè)兩道拉結(jié);木支撐有斜撐、墊磚現(xiàn)象。

2)、鋼筋綁扎:樓板負(fù)彎矩鋼筋保護(hù)層控制不嚴(yán),支撐腳偏少。

3)、混凝土構(gòu)件:幾何尺寸局部不符合設(shè)計(jì)要求,局部有露筋、蜂窩、麻面,脹?,F(xiàn)象。

4)、磚墻砌體:局部砂漿不飽滿,水平灰縫厚度偏差較大,有通縫現(xiàn)象。

5)、室內(nèi)裝飾裝修:抹灰不夠平整、垂直度偏差較大,陰陽角不夠方正。

旬邑縣宋家溝煤礦。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

時(shí)光飛逝,我于201x年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間,這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過了解和熟悉,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,同時(shí)也感到自身的'壓力。

今年,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以及其它部門的大力支持下,個(gè)人在2013年度取得了不小的進(jìn)步,較好地完成了2013年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)2013年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):

1、工藝制度建設(shè)。

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件,但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù),使得的文件格式不統(tǒng)一,產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以,我首先從工藝部門管理方面入手,將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合,于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè);其次,建立健全工藝管理制度,包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施,明確部門內(nèi)部員工的職責(zé),使公司的管理制度得到了完善。在今年,我覺得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠,下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確,對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年,我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難,排除問題,努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施。

4月底前,完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷,并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

位置及橫焊縫的所有工況,材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料,完全滿足公司現(xiàn)有cng/lng管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

截止到目前,已完成jhp2007型液壓式cng汽車加氣子站、jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)和jlf3408-01000000閥箱式lng泵閥撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在,我和部門同事一起努力,持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí),加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度,實(shí)事求是,出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,將工藝文件落實(shí)到實(shí)處,力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核。

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié),是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以,我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行cng技術(shù)中心和lng技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé),確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是,在今年下半年,工作過程中發(fā)生一定的紕漏,對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠,監(jiān)督管理不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如:南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一,加強(qiáng)監(jiān)督力度,爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證。

在今年,我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量,經(jīng)過我們的努力,解決了坡口質(zhì)量問題,使得焊接質(zhì)量顯著提高,為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新,優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制力度,在201x年,工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致,工作方式不夠靈活,存在很多不足,這也是201x年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。

6、三體系管理。

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議,按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況。

在今年,部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人,11月份補(bǔ)充1人),全年無工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生,按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí),共同努力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高工作效率,積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此,我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

11月份,又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn),貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,更快更好地完成工作任務(wù)。

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

明年,公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加,技術(shù)中心組織整合后,其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺,我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在,積極開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn),帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),結(jié)合實(shí)際,努力提高自身技能,使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督:

2014年,我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在2013年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化,建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有:

(1)jhc1500型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))。

(2)jhc2000型液壓活塞式cng子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)。

(3)jhp2003型液壓式cng汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件。

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上,根據(jù)2014年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作,持續(xù)改進(jìn)工藝方案,做到“編審一個(gè)組件工序,成熟一個(gè)工序,就落實(shí)一個(gè)工序,監(jiān)督檢查一個(gè)工序”,讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3、持續(xù)推動(dòng)pdm二期工藝方面的建設(shè)工作。

目前,技術(shù)中心的pdm二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過前期準(zhǔn)備工作,我與軟件開發(fā)商一起已于2013年底完成了pdm工藝與erp系統(tǒng)的銜接流程演示和capp工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝bom、capp等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳,聯(lián)通erp協(xié)同辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流,達(dá)成資源共享,節(jié)約管理成本,提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

隨著pdm二期的開發(fā)進(jìn)度,爭(zhēng)取在2014年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語的編制工作,并逐步投入使用,積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

展望201x年,工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇七

由于去年特殊的氣候因素,造成全縣小麥返青晚、群體小、個(gè)體弱。為進(jìn)一步促進(jìn)小麥豐產(chǎn)豐收,根據(jù)省、市電視電話會(huì)議要求,結(jié)合我縣實(shí)際,現(xiàn)就做好小麥春管特作如下通知:

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要把小麥春季田間管理作為當(dāng)前的一件急事、大事來抓,全面安排部署,要立足于“搶、早、快”細(xì)化部署,扎實(shí)做好小麥田間管理工作。要加強(qiáng)宣傳工作,縣電視臺(tái)要開辟專題節(jié)目,大力宣傳小麥春管的'技術(shù)措施,形成良好的工作氛圍。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要立即組織開展查苗情、查墑情、查病蟲情“三查”活動(dòng),調(diào)查摸底,掌握情況,做到情況明、底數(shù)清,為科學(xué)決策、科學(xué)管理提供可靠依據(jù)。

農(nóng)業(yè)技術(shù)部門要根據(jù)我縣的苗情,科學(xué)提出技術(shù)指導(dǎo)意見,深入基層、深入群眾,搞好培訓(xùn)。農(nóng)業(yè)技術(shù)人員要全部投入到生產(chǎn)第一線,指導(dǎo)農(nóng)民早澆水、速追肥。特別是死苗明顯、受害面積大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要采取綜合措施,力爭(zhēng)抗災(zāi)奪豐收。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)、水利、氣象、縣社等部門要切實(shí)發(fā)揮職能作用,做好資金、技術(shù)、物資、信息等服務(wù)。特別是農(nóng)業(yè)和農(nóng)資部門要加強(qiáng)農(nóng)資供應(yīng)和市場(chǎng)監(jiān)管,加強(qiáng)病蟲草害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),密切監(jiān)視災(zāi)害性天氣,及早制定應(yīng)急預(yù)案,最大限度的減輕災(zāi)害損失。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇八

轉(zhuǎn)眼間三個(gè)多月已經(jīng)過去了,這段期間里大大小小的事情發(fā)生了不少,國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī),國(guó)內(nèi)燃油稅的起征,美國(guó)汽車業(yè)面臨險(xiǎn)境等等。而作為千千萬萬名畢業(yè)生中的一員,我也度過了一段艱難的歲月,還記得首次進(jìn)入車間的暈頭轉(zhuǎn)向,對(duì)于同事們所討論的問題也是毫無頭緒,甚至很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都沒有搞清楚車間里的布局和流程,相當(dāng)苦惱。隨著時(shí)間推移,知識(shí)的積累,自己慢慢的得到了充實(shí),毫無疑問,這幾個(gè)月來的生產(chǎn)培訓(xùn)對(duì)我的成長(zhǎng)與發(fā)展是至關(guān)重要的。

第一天來部門報(bào)到時(shí)安全的重要性已經(jīng)深深的印入我的腦海里。安全工程師給我詳細(xì)介紹了有關(guān)油漆車間的一些安全隱患,以及最近幾年發(fā)生的嚴(yán)重的安全事故的原由。其中如何提高自我保護(hù)意識(shí)是很關(guān)鍵的,正確穿戴ppe進(jìn)入車間,發(fā)生火災(zāi)要在30秒內(nèi)離開車間到3號(hào)門口集合等等。事后我也了解到在工作中安全也是最重要的一個(gè)方面。第二天參加了一次工程師們的論文講解會(huì)議,在這里認(rèn)識(shí)了很多同事和朋友們,同時(shí)我也了解了每位同事的性格和職務(wù),當(dāng)時(shí)的氣氛很緊張,讓我覺得以后的壓力肯定不會(huì)少。正值碰上國(guó)慶節(jié),又加上停產(chǎn),所以才去兩天就放了一個(gè)大長(zhǎng)假,當(dāng)時(shí)的感覺就是稀里糊涂不知所以然。上班的第三天我們的師父就領(lǐng)我下了車間,從那一刻開始我的車間生產(chǎn)培訓(xùn)就已經(jīng)正式開始了,一直到現(xiàn)在。

我在二工段的中涂班組實(shí)習(xí),工作是tackoff,就相當(dāng)于擦車。第一天是我看別人怎樣做,第二天是別人帶我做,第三天我就開始獨(dú)立頂崗了。擦車看起來很簡(jiǎn)單,可是每輛車都要擦好可不是件容易的事情。從密封線進(jìn)來的車上涂有pvc,所以擦車如果一不小心的話,抹布上就會(huì)粘上膠體,既破壞了密封效果又有可能造成pvc缺陷。記得一開始做的時(shí)候我會(huì)經(jīng)常碰到膠體,我試著降低速度仔細(xì)擦,可那樣就會(huì)沒時(shí)間完成下一輛車,那個(gè)時(shí)候因?yàn)榕瞿z而浪費(fèi)的抹布也是相當(dāng)?shù)亩?,現(xiàn)在想起來那可都是成本啊。因?yàn)槲乙恢倍际菍W(xué)著別人的動(dòng)作擦所以這種情況持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間,浪費(fèi)了抹布也浪費(fèi)了異丙醇,更浪費(fèi)了時(shí)間。之后我慢慢的改變了一些細(xì)節(jié)動(dòng)作,當(dāng)然是在不違背sos規(guī)定的基礎(chǔ)上,比如說別人從踏步下來時(shí)擦邊框,而我是在上踏步時(shí)擦完,這樣的改變起到了良好的效果,浪費(fèi)的抹布逐日的減少,而且效率也越來越高。自此我明白了一個(gè)道理,工作任務(wù)的結(jié)果可能是一樣的,但是每個(gè)人在完成的過程中要根據(jù)自己的特點(diǎn)來選擇適合的方法。在擦車的同時(shí)還有一項(xiàng)工作要做,那就是找到缺陷消滅缺陷。進(jìn)入中涂tackoff的車可能有鈑金,劃傷,pvc,灰粒,纖維等等缺陷,我要做的就是及時(shí)的發(fā)現(xiàn)它們?nèi)缓筇幚淼?,因?yàn)橐坏┓胚^,將會(huì)增加中涂打磨的工作量,也會(huì)影響整量車的質(zhì)量。前些天我從新車間轉(zhuǎn)到了老車間的中涂tackoff內(nèi),這里的工作難度比之前的要大,因?yàn)樗黾恿舜祷腋灵T內(nèi)板兩個(gè)環(huán)節(jié),工作比較復(fù)雜,時(shí)間又很有限,所以總是有些來不及,但我相信自己可以做好,因?yàn)閯e人可以完成的我也定能很好的完成。

學(xué)習(xí)怎樣做事怎樣交流,跟工段長(zhǎng)和班長(zhǎng)他們學(xué)習(xí)怎樣工作怎樣處理緊急事故,跟操作人員學(xué)習(xí)怎樣操作以及和他們交談了解他們的想法等等??偠灾倚枰獙W(xué)習(xí)的地方還有很多很多,所以還是要多學(xué)習(xí)多觀察多請(qǐng)教,少說多做,積累經(jīng)驗(yàn),厚積薄發(fā)。我雖然已經(jīng)不再是以前那樣一無所知,但并沒有到成熟的地步,我想這需要更長(zhǎng)的時(shí)間,俗話說“謙得益,滿招損”,做一個(gè)謙遜穩(wěn)重合格的職業(yè)人是我的目標(biāo)。

發(fā)展的同時(shí)也會(huì)暴露出自己的不足,例如溝通的少,有時(shí)候自以為是,消極等待,不主動(dòng)等毛病。還是沒有從高校的環(huán)境里走出來,沒有完成角色轉(zhuǎn)變,甚至有時(shí)候在困難面前會(huì)產(chǎn)生無奈的想法,雖說每次都堅(jiān)強(qiáng)的挺下來了,可這種思想還是很可怕的。無論怎樣我都會(huì)繼續(xù)努力下去,即使不能完美無暇也起碼得十全九美。

說到底,其實(shí)培訓(xùn)的目的不只是為了積累經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)工作技能,了解工藝流程,我認(rèn)為真正的培訓(xùn)是針對(duì)思想,針對(duì)態(tài)度,針對(duì)信念與夢(mèng)想,最重要的目的就是要我們端正心態(tài)堅(jiān)持夢(mèng)想去學(xué)習(xí)去拼搏。因?yàn)槠渲械哪ルy我們必須要變得堅(jiān)強(qiáng),為了夢(mèng)想我們必須吃苦,忍耐,“不拋棄不放棄”。由里到外,升華自我。

時(shí)間在變,世界在變,我相信經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)過去,相信我們的汽車產(chǎn)業(yè)會(huì)重獲生機(jī),相信我們培訓(xùn)的困難時(shí)期也會(huì)熬過去。在剩下的十幾天里讓我們好好珍惜品味,因?yàn)樗m然苦,卻可能是一個(gè)人一輩子唯一的一次。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇九

2016年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)的考核年,是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線,緊扣實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo),扎實(shí)工作,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。為更好開展下半年工作,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、科學(xué)謀劃,加強(qiáng)管理,認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。一是科學(xué)謀劃,精心安排,做好工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對(duì)電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理,分析薄弱環(huán)節(jié),各自擬訂了改造項(xiàng)目計(jì)劃,我部從全局出發(fā),通盤考慮,認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項(xiàng)目,先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作,第二批縣城網(wǎng)改造工程立項(xiàng)工作。

編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報(bào)告》,制訂了農(nóng)村戶戶通工程實(shí)施方案。做到實(shí)施一批項(xiàng)目,籌備一批項(xiàng)目,規(guī)劃一批項(xiàng)目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計(jì),資金規(guī)模213萬元的工程立項(xiàng),資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報(bào)告。

二是求真務(wù)實(shí),追求質(zhì)量,加強(qiáng)工程管理。從工程設(shè)計(jì)抓起,認(rèn)真審查了35kv八都變、白水變改造工程設(shè)計(jì)。對(duì)10kv及以下工程先由運(yùn)行單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),避免閉門造車,規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強(qiáng)了物資采購(gòu)管理,嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)程序,嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān),嚴(yán)把物資入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)。由生技、安教、審計(jì)、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機(jī)關(guān)部門人員成立驗(yàn)收小組,對(duì)照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,對(duì)入庫(kù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn),形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,做到?jīng)]有驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不付款。

加強(qiáng)了工程驗(yàn)收管理,建立了運(yùn)行單位驗(yàn)收,公司部門抽驗(yàn)的驗(yàn)收管理模式,做到驗(yàn)收單位不簽字不結(jié)算。加強(qiáng)了工程結(jié)算管理,做到完成一項(xiàng)結(jié)算一項(xiàng)。施工隊(duì)必須按時(shí)提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組,結(jié)算后,交審計(jì)部門現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)審計(jì)。

二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范,電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定。一是進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備線路整治力度。線路運(yùn)行狀況逐步好轉(zhuǎn),結(jié)合春季安全大檢查整改工作,上半年共消缺35kv線路設(shè)備缺陷處,10kv及以下線路設(shè)備缺陷處,完成了35kv楓江線城北新區(qū)改線工作,35kv白水變預(yù)試和防腐工作,完成了35kv八都變預(yù)試工作,更換了35kv電流互感器組,開展了線路拉線整治工作。消除了35kv對(duì)地距離不足缺陷起,繼續(xù)開展了線路清障工作,多數(shù)供電所線路10kv通道狀況好轉(zhuǎn)。

啟動(dòng)了臺(tái)區(qū)接地電阻改造工作。二是堅(jiān)持了電網(wǎng)運(yùn)行分析制度,公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運(yùn)行分析,以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,找出薄弱環(huán)節(jié),制訂整改措施。三是繼續(xù)加強(qiáng)“捆綁式”停電管理,每月初制訂停電檢修計(jì)劃安排,嚴(yán)格停電審批制度,盡可能將業(yè)擴(kuò)工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流工作,規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

三、積極配合,通力協(xié)作,扎實(shí)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。配合企管部,根據(jù)公司單位機(jī)構(gòu)的調(diào)整,重新修訂了所站生產(chǎn)運(yùn)行管理基礎(chǔ)臺(tái)帳、記錄目錄,建立了對(duì)標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對(duì)供電所、變電站指導(dǎo)檢查評(píng)比,認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,分析差距,制訂提高措施。

四、提前謀劃,精心組織,做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行工作。成立迎峰度夏工作組織機(jī)構(gòu),下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》,制訂應(yīng)急預(yù)案,組成了搶修隊(duì)伍?,F(xiàn)正組織實(shí)施迎峰度夏保電工程。

五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用,提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。在設(shè)備選型時(shí),嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對(duì)縣城網(wǎng)臺(tái)區(qū)配電箱安全隱患多、臺(tái)區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測(cè)的現(xiàn)狀,結(jié)合農(nóng)改工程,引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān),引進(jìn)了臺(tái)區(qū)配電自動(dòng)化監(jiān)測(cè)裝置,引進(jìn)了臺(tái)區(qū)無功自動(dòng)三相、分相共補(bǔ)技術(shù)。

該項(xiàng)改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù),又將為臺(tái)區(qū)降損起到直接和間接的作用,效果將十分明顯。另外,根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點(diǎn),防止無功欠補(bǔ)和過補(bǔ),以及無功手工投退工作繁瑣,經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素,引進(jìn)了10kv無功自動(dòng)分組補(bǔ)償裝置,以上技術(shù)應(yīng)用正在實(shí)施中。

(1)電網(wǎng)運(yùn)行管理亟待加強(qiáng)。部分員工業(yè)務(wù)技能不高,責(zé)任心不強(qiáng)。少數(shù)供電所巡視工作不到位,配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露,配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。

(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,工作重心偏離,農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作花費(fèi)不少精力,深入一線工作時(shí)間非常少。

(1)從繁雜瑣事中脫離出來,充分發(fā)揮專職的職能,以深入一線檢查為主,加大供電所、變電站同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

(2)做好電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理工作,加大設(shè)備整治力度,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,全面完成第三期農(nóng)改工程。

(4)扎實(shí)開展“線損管理年”活動(dòng),落實(shí)好線損管理技術(shù)措施,認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,使各項(xiàng)工作達(dá)到實(shí)效。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十

我來x工作已經(jīng)一年多了。這一年我一直在項(xiàng)目部工作,負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)指導(dǎo)。在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我從一名普通的電氣主管晉升為電氣儀表車間的兼職技師。下面,我來總結(jié)一下我作為車間技術(shù)員的工作。

在電氣儀表車間被任命為技術(shù)員后,我開始逐漸進(jìn)入這個(gè)角色。雖然我曾在xxxx制藥有限公司承擔(dān)電氣設(shè)備員一職,對(duì)高低壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和掌握。但是,自從來到新的施工現(xiàn)場(chǎng),在電氣監(jiān)理的過程中,我感覺作為一名合格的電氣技師的壓力越來越大。工廠的電氣設(shè)備數(shù)量巨大;電氣設(shè)備種類繁多,涉及高低壓輸電、配電、輸電、電氣維修;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備故障的概率和排除故障的難度。面對(duì)這種壓力,我覺得自己責(zé)任重大。為工廠電氣設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供技術(shù)支持,處理意外故障,已經(jīng)成為我關(guān)注的焦點(diǎn)。

我相信我有能力做好這份工作。壓力越大,動(dòng)力越大。在電氣技師職業(yè)生涯初期,對(duì)以前不熟悉的電氣設(shè)備比較熟悉和了解。收集以前未接觸過的電氣設(shè)備的操作說明,熟悉其工作原理、參數(shù)設(shè)置、維護(hù)和故障排除方法。與制造商和相關(guān)人員討論有爭(zhēng)議的問題,以確保掌握相關(guān)設(shè)備的徹底性。我與車間的維修組、操作組、儀表組溝通,了解現(xiàn)有員工的知識(shí)水平,以及當(dāng)前工作中需要解決的技術(shù)問題。

培訓(xùn)員工一直是車間的關(guān)鍵任務(wù)之一。員工的技能水平關(guān)系到車間維修設(shè)備的效率。我在這方面也做了很多工作。我已經(jīng)培訓(xùn)了電氣儀表車間的所有電氣維修人員、儀表維修人員和電氣操作人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括電氣基礎(chǔ)知識(shí)、變頻器參數(shù)設(shè)置、軟啟動(dòng)常見故障及排除方法、dc橋原理及使用方法等。對(duì)所有電氣維修人員、儀表維修人員、電氣操作人員進(jìn)行考核,考核合格率達(dá)到97%以上,達(dá)到了預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)。

在突發(fā)事故中,對(duì)一些新設(shè)備的性能不是特別熟悉,還需要查找信息,影響排除設(shè)備故障的及時(shí)性;設(shè)備檔案的建立一直沒有進(jìn)行,主要是竣工資料不完善,負(fù)責(zé)項(xiàng)目耗費(fèi)了我很多精力。在這部作品中,我感到有些力不從心;培訓(xùn)工作沒有納入標(biāo)準(zhǔn)化體系。雖然現(xiàn)在開展訓(xùn)練工作,但由于缺乏協(xié)調(diào),很容易降低正常訓(xùn)練的效果;未能掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率未能進(jìn)一步提高。

明年,我將盡快完善全廠電氣設(shè)備檔案的建立,使紙質(zhì)文件與電子文件同步,提高全廠電氣設(shè)備的管理水平。協(xié)調(diào)與其他技術(shù)人員的關(guān)系,制定統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),將培訓(xùn)納入員工績(jī)效工作,建立員工與員工之間的互動(dòng)平臺(tái)。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十一

我來自xx項(xiàng)目部,在項(xiàng)目部擔(dān)任主管技術(shù)員工作,非常感謝公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),由我代表全體技術(shù)人員做年終工作總結(jié)。下面我將過去一年的工作情況以及xx年的工作打算做以下匯報(bào):

在過去的20xx年,我們?nèi)w施工技術(shù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和其他崗位同事的支持下,順利完成了公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部交予我們的各項(xiàng)任務(wù),較好的'落實(shí)了年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任內(nèi)容。

在工程質(zhì)量方面,我們以公司下發(fā)的“質(zhì)量管理細(xì)則”為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量三級(jí)檢驗(yàn)制度,著重抓緊分項(xiàng)工程的事中控制,問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除,確保了各個(gè)分項(xiàng)工程均能達(dá)到一次驗(yàn)收通過。

在施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方面,組織其他同事認(rèn)真熟悉圖紙,正確體會(huì)設(shè)計(jì)意圖,未出現(xiàn)一次因錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而造成返工和現(xiàn)場(chǎng)簽證遺漏事件。

安全文明施工方面我們配合協(xié)助項(xiàng)目部安全管理小組,貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定和整改歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題,確保安全文明生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

在20xx年的工作中,我們施工現(xiàn)場(chǎng)的全體技術(shù)人員將以更加積極的工作態(tài)度投入到日常工作中,一定做到:

1、以更加積極的態(tài)度參與管理,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自身管理水平,更好發(fā)揮自身能力。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)文件、通知,按時(shí)保質(zhì)完成施工中的技術(shù)管理工作。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮“傳、幫、帶”老大哥作用,與同事們共同進(jìn)步。

4、團(tuán)結(jié)同事,進(jìn)一步提升項(xiàng)目部凝聚力、戰(zhàn)斗力。

總之,在新的一年中,我們將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間,2016年進(jìn)入了年底,生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下,出色的完成了部門各項(xiàng)工作。在此,我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個(gè)人向公司作2016年度工作總結(jié)及2017年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。

(一)根據(jù)部門的職責(zé)范圍,完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。

1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)放在首位,年初駱總安排,包總與韋總審批,為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料:

(1)礦井探放水設(shè)計(jì)說明書(模板)。

(2)防治水措施、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺(tái)賬建立(模板)。

(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告范例文本。

(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。

(5)礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃編制(模板)。

(6)工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)編制(模板)。

(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。

(8)中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。

(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門制度和對(duì)公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。

(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。

(2)編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總安排)。

(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。

(4)編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

(5)編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。

(6)編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。

(7)編制了認(rèn)真做好編制2016年采掘計(jì)劃的通知。

(8)編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。

(9)根據(jù)20xx年5月1日國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法,擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)分表。

(二)刻勤刻守、認(rèn)真履行工作職責(zé),完成了部門及公司的常務(wù)工作。

1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審,共計(jì)77次。

2、參加公司召開的安全辦公會(huì)、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會(huì),共計(jì)16次,完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會(huì)議紀(jì)要。

3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,共計(jì)70次,查出安全隱患共計(jì)120條,并督促煤礦整改。

4、每天對(duì)公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研,并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。

5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計(jì)劃方案審定。

6、對(duì)中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來,進(jìn)行了調(diào)研,下礦兩次,完成了調(diào)研情況報(bào)告。

7、履行公司安排日常的值班任務(wù),并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上。

8、陪同上級(jí)部門對(duì)屬各煤礦的驗(yàn)收及安全檢查。

9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,下礦10次。

10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗(yàn)收工作30次。

回顧今年的工作,與公司的要求還是有一定得差距,特別現(xiàn)在科技發(fā)展,知識(shí)更新,有很多理念、觀點(diǎn)都跟不上時(shí)代的步伐,工作起來有捉襟見肘的感覺,所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),鞏固專業(yè)知識(shí)。

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范,落實(shí)省、市、縣文件及會(huì)議精神,堅(jiān)持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),千錘百煉、百煉成鋼,提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。

(二)加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

(三)精心組織、科學(xué)計(jì)劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計(jì)劃,確保采掘工作面按期布置到位,實(shí)現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作),督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。

(五)盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇,或?qū)嵭小案晒伞敝疲M(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級(jí)管理人才,穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。

2、兼并重組工作已經(jīng)明朗,要優(yōu)化整合、擴(kuò)能礦井的總體布局與方案設(shè)計(jì),井型設(shè)計(jì)按能滿足要求,盡量做到做強(qiáng),要加快整合、擴(kuò)能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度,確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。

3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源,確保煤炭資源的利用與合法化開采。

4、要狠抓安全知識(shí)教育與培訓(xùn),提高全員抗災(zāi)自救能力。

5、引進(jìn)高科技、新知識(shí)、新工藝、新技術(shù),狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工用品管理等工作,提高煤礦及公司的經(jīng)濟(jì)效益。

6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè),提升辦礦水準(zhǔn),構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十三

(一)、根據(jù)部門的職責(zé)范圍,完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。

(1)、礦井探放水設(shè)計(jì)說明書。

(2)、防治水措施、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺(tái)賬建立。

(3)、礦井水文地質(zhì)類型劃分報(bào)告范例文本。

(4)、礦井防治水管理制度及防治水事故案例。

(5)、礦井防治水中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃編制。

(6)、工作面探放水專項(xiàng)設(shè)計(jì)編制。

(7)、礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。

(8)、中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗(yàn)收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。

(9)、公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。

2、完善了部門制度和對(duì)公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。

(1)、編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。

(2)、編制了加強(qiáng)煤礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總安排)。

(3)、編制防滅火管理辦法(張總安排)。

(4)、編制認(rèn)真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

(5)、編制礦井獨(dú)頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。

(6)、編制了加強(qiáng)技術(shù)管理的通知。

(7)、編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計(jì)劃的通知。

(8)、編制了加強(qiáng)煤礦防治水管理工作的通知。

(9)、根據(jù)20xx年x月x日國(guó)家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法,擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評(píng)分表。

(二)、刻勤刻守、認(rèn)真履行工作職責(zé),完成了部門及公司的常務(wù)工作。

1、組織機(jī)關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對(duì)公司屬各煤礦編制的規(guī)程、

措施、計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審,共計(jì)77次。

2、參加公司召開的安全辦公會(huì)、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水、頂板管理專題會(huì),共計(jì)16次,完成了公司一月份機(jī)電運(yùn)輸專題會(huì)議紀(jì)要與9月x日公司在興源煤礦召開的機(jī)電運(yùn)輸和頂板管理專題會(huì)議紀(jì)要。

3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,共計(jì)70次,查出安全隱患共計(jì)120條,并督促煤礦整改。

4、每天對(duì)公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研,并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。

6、對(duì)中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來,進(jìn)行了調(diào)研,下礦兩次,完成了調(diào)研情況報(bào)告。

7、履行公司安排日常的值班任務(wù),并在20xx年春節(jié)及節(jié)假日都堅(jiān)守在值班的崗位上。

8、陪同上級(jí)部門對(duì)屬各煤礦的驗(yàn)收及安全檢查。

9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評(píng)估資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,下礦10次。

10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗(yàn)收工作30次。

代的步伐,工作起來有捉襟見肘的感覺,所以在以后的日子里必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),鞏固專業(yè)知識(shí)。

(二)、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

(四)、進(jìn)一步加強(qiáng)采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作),督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。

(五)、盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。

1、提高工資薪酬待遇與福利待遇,或?qū)嵭小案晒伞敝?,引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級(jí)管理人才,穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。

確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。

3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源,確保煤炭資源的利用與合法化開采。

4、要狠抓安全知識(shí)教育與培訓(xùn),提高全員抗災(zāi)自救能力。

5、引進(jìn)高科技、新知識(shí)、新工藝、新技術(shù),狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理、火工用品管理等工作,提高煤礦及公司的`經(jīng)濟(jì)效益。

6、強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè),提升辦礦水準(zhǔn),構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。

玉米生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月。

工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:

1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期應(yīng)該在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的'管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為x房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

從開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為創(chuàng)x杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前情況來看,我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對(duì)于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照x設(shè)計(jì)院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照x設(shè)計(jì)院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報(bào)表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,層層把關(guān),對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查,近期有望通過省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

總的來說,我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來講,我們應(yīng)該意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低x/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。

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