寫(xiě)下心得體會(huì)是對(duì)所學(xué)知識(shí)的升華和內(nèi)化,讓我們更好地將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐中。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí),要注意語(yǔ)言的簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確和生動(dòng),讓讀者能夠理解和接受。以下是一些關(guān)于心得體會(huì)的例子,希望能給大家提供一些思路。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇一
企業(yè)管理,顧名思義就是學(xué)習(xí)企業(yè)與企業(yè)管理組織、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任,我覺(jué)得管理是一門(mén)富有藝術(shù)性的學(xué)問(wèn),它不能僅僅靠統(tǒng)治者的“獨(dú)裁專(zhuān)政”來(lái)完成,也不能完全人性化的管理,不然這個(gè)企業(yè)就會(huì)成為一盤(pán)散沙,沒(méi)有任何戰(zhàn)斗力,隨時(shí)可能被市場(chǎng)淘汰,所以,出色的管理者應(yīng)該有一套完善的管理模式以及企業(yè)的管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)一般的組織結(jié)構(gòu)分為直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)-職能制、事業(yè)部制、模擬分權(quán)制、矩陣制這些不同的組織結(jié)構(gòu)。那么,根據(jù)不同的組織結(jié)構(gòu),他們的管理深度和廣度就不同,它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)就不同,直線(xiàn)-職能制就結(jié)合了直線(xiàn)制和職能制的有點(diǎn),但它也有它的缺點(diǎn),第一,職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合性較差,另一方面,辦事效率低下。
管理思想的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程,它經(jīng)歷了早期的管理思想、古典的管理理論、行為科學(xué)管理理論、現(xiàn)代管理理論再到管理理論的新發(fā)展這幾個(gè)階段的發(fā)展,首先古典管理理論的代表思想是泰羅、法約爾和韋伯的管理思想;而霍桑的照明實(shí)驗(yàn)和梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的成果的基礎(chǔ)上發(fā)表的的“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”成為行為科學(xué)管理理論的代表思想;而現(xiàn)代管理學(xué)派又分為了社會(huì)理論學(xué)派、決策理論學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派,各個(gè)學(xué)派都有其思想的代表人物。
那么,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)必然會(huì)有一些新的管理理論來(lái)管理企業(yè)以適應(yīng)新的社會(huì)環(huán)境,但無(wú)論社會(huì)怎樣發(fā)展,企業(yè)的利益必須是與全社會(huì)的利益是一致的,當(dāng)企業(yè)利益與社會(huì)利益發(fā)生沖突時(shí),企業(yè)必須要以社會(huì)利益為重點(diǎn),不能以一己私利,破話(huà)社會(huì)的公共利益,這就必然要求企業(yè)文化與企業(yè)道德和責(zé)任境界的不斷提高。
前段時(shí)間的“三鹿”以及近段的“雙匯”事件,這些大型企業(yè)都陸續(xù)出現(xiàn)了一些食品安全問(wèn)題,不得不給全社會(huì)一個(gè)提醒,敲警鐘,食品安全問(wèn)題的出現(xiàn)很大程度上還是源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職業(yè)素養(yǎng)和道德問(wèn)題,不擇手段的追求企業(yè)利益,不惜犧牲社會(huì)公共利益,這是社會(huì)的“紅線(xiàn)”,再次拉起警鐘,提醒企業(yè)道德問(wèn)題的解決亟待解決。我想,這也是我們?yōu)槭裁磳W(xué)習(xí)管理學(xué)的必要原因之一吧。不過(guò),我相信隨著社會(huì)體制的不斷完善與公民素質(zhì)的不斷提高,這些問(wèn)題終將得到徹底性的解決。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇二
對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解。學(xué)習(xí)企業(yè)管理案例分析提高了諸多能力,比如,幫助我們建立起了系統(tǒng)的知識(shí)體系;增強(qiáng)了對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的感性認(rèn)識(shí),靈活的運(yùn)用所掌握的管理知識(shí);培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題的能力,提高決策水平等等。我明白了管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào),而協(xié)調(diào)的過(guò)程中,需要我們具有豐富的知識(shí)和良好的能力。
在學(xué)習(xí)這門(mén)課之前,也曾經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)管理學(xué)的內(nèi)容,管理學(xué)包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等,但通過(guò)這學(xué)期對(duì)管理案例分析的系統(tǒng)學(xué)習(xí),才是對(duì)管理學(xué)理論進(jìn)一步運(yùn)用到實(shí)踐中去有所理解,更能深刻的理解理論知識(shí)并在實(shí)踐過(guò)程中指導(dǎo)操作。
初次接觸這門(mén)課程時(shí),感覺(jué)耳目一新。首先,教材的內(nèi)容模板與以往不同,教材包含了五十多個(gè)案例,案例內(nèi)容涉及管理學(xué)案例、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理案例、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例和財(cái)務(wù)管理案例等,使學(xué)生進(jìn)一步加深了實(shí)際工作中現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理性和感性認(rèn)識(shí),為親臨實(shí)踐而“嘗試身手”。其次,課堂采用討論式教學(xué),講課方式很靈活。大家進(jìn)行討論各抒己見(jiàn),很能激發(fā)發(fā)散性思維。再次,這門(mén)課對(duì)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力要求很高,每講一個(gè)案例都需要課前查找很多相關(guān)輔助資料,這樣才能更便于掌握課上內(nèi)容。
通過(guò)對(duì)這門(mén)課的學(xué)習(xí),我覺(jué)得我的幾個(gè)方面的能力有所提高,正是這些能力的提高,才能讓我在之后的工作中更自如、理性,更能全面的做好每一件事。我覺(jué)得受益匪淺。
因?yàn)橐氡容^準(zhǔn)確的分析一個(gè)管理案例,就必須將分散的知識(shí)實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合,形成知識(shí)的總體,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí),能夠系統(tǒng)的分析和解決問(wèn)題,鍛煉自己發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題的能力,提高自身實(shí)踐操作水平。
通過(guò)對(duì)一個(gè)又一個(gè)案例的分析,了解到許多公司的運(yùn)營(yíng)模式,以及如何將會(huì)計(jì)與公司管理相結(jié)合,認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理的重要性。并且復(fù)習(xí)了原有的會(huì)計(jì)知識(shí),進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,使自己的專(zhuān)業(yè)水平更加扎實(shí)。
通過(guò)對(duì)案例情境中所包含的矛盾和問(wèn)題的分析和處理,有效地鍛煉和提高了我們運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力,在分析案例的過(guò)程中,從多個(gè)方面,多個(gè)角度去理解發(fā)掘問(wèn)題,使得思路更為開(kāi)闊,視野更為廣泛,從而使專(zhuān)業(yè)知識(shí)有了很大幅度的提高。
此課程比較注重學(xué)生的自學(xué)能力培養(yǎng),通過(guò)自主的學(xué)習(xí),對(duì)課程有比較主觀的認(rèn)識(shí),結(jié)合老師的講解,使得我們對(duì)案例分析有了新的認(rèn)識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),獲得了許多新知識(shí),尤其在學(xué)習(xí)能力方面有了很大的提高,自覺(jué)、自主的學(xué)習(xí),對(duì)現(xiàn)在的我們而言更加重要。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇三
近年來(lái),隨著私家車(chē)的普及,汽車(chē)服務(wù)行業(yè)也成為了一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)。作為私家車(chē)的主人,我對(duì)汽車(chē)服務(wù)流程有著深刻的體會(huì)和心得。在這里,我將分享我對(duì)汽車(chē)服務(wù)流程的一些觀察和思考。
首先,汽車(chē)服務(wù)流程的第一步是接待及咨詢(xún)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,我發(fā)現(xiàn)良好的溝通和服務(wù)態(tài)度是至關(guān)重要的。在我去修理店進(jìn)行汽車(chē)維修時(shí),我曾遇到過(guò)不熱情、無(wú)耐心的服務(wù)員。這種服務(wù)態(tài)度不僅影響了我的服務(wù)體驗(yàn),也降低了我對(duì)該修理店的信任度。而當(dāng)我面對(duì)熱情友好的服務(wù)員時(shí),我會(huì)感覺(jué)到被關(guān)心和關(guān)懷。因此,提供良好的接待和咨詢(xún)服務(wù),對(duì)建立良好的顧客關(guān)系至關(guān)重要。
第二,汽車(chē)服務(wù)流程的第二步是車(chē)輛檢測(cè)和報(bào)告環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,透明和準(zhǔn)確的車(chē)輛檢測(cè)和報(bào)告對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)是必要的。汽車(chē)是一個(gè)很復(fù)雜的機(jī)器,許多故障是隱蔽的,需要專(zhuān)業(yè)人員去檢測(cè)和判斷。我曾經(jīng)遇到過(guò)一次修理店雖然對(duì)車(chē)輛進(jìn)行了檢測(cè),但是沒(méi)有提供詳細(xì)和準(zhǔn)確的報(bào)告,結(jié)果導(dǎo)致修理不徹底,問(wèn)題反復(fù)發(fā)生。而在另一家修理店,他們提供了詳細(xì)的車(chē)輛檢測(cè)和報(bào)告,讓我清楚地了解到車(chē)輛存在的問(wèn)題和需要修復(fù)的地方。這種透明和準(zhǔn)確性大大提高了我的信任度,并且讓我愿意再次選擇這家修理店。
第三,汽車(chē)服務(wù)流程的第三步是維修及更換環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,高效和質(zhì)量是顯著的特點(diǎn)。在我進(jìn)行維修和更換零件的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)一家修理店接車(chē)后,很快就會(huì)開(kāi)始維修,并迅速完成。而在另一家修理店,整個(gè)過(guò)程拖延得非常久,耽誤了我的時(shí)間和精力。此外,我對(duì)維修和更換的質(zhì)量要求也很高。良好的維修和更換可以延長(zhǎng)汽車(chē)的使用壽命,降低故障的發(fā)生,讓我更加信任和滿(mǎn)意。
第四,汽車(chē)服務(wù)流程的第四步是交付環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,細(xì)致和確認(rèn)是非常重要的。我曾經(jīng)遇到過(guò)一次提車(chē)時(shí),發(fā)現(xiàn)車(chē)輛的維修并沒(méi)有完全解決問(wèn)題。當(dāng)我向修理店提出質(zhì)疑時(shí),他們發(fā)現(xiàn)他們的確有一些遺漏,但他們憑著細(xì)心和耐心解決了我的問(wèn)題。而在另一次提車(chē)時(shí),修理店沒(méi)有向我進(jìn)行任何解釋和確認(rèn),結(jié)果我在回家的路上再次遇到同樣的問(wèn)題。良好的交付環(huán)節(jié)可以確保汽車(chē)維修的效果,避免顧客后續(xù)的糾紛和不滿(mǎn)。
最后,汽車(chē)服務(wù)流程的最后一步是售后服務(wù)環(huán)節(jié)。在這個(gè)環(huán)節(jié)中,有效的售后服務(wù)可以提高顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。修理店不僅僅應(yīng)該關(guān)心汽車(chē)的維修和更換,還應(yīng)該在維修后跟進(jìn)顧客的使用情況,并為顧客提供技術(shù)支持和建議。當(dāng)我在使用汽車(chē)時(shí)遇到問(wèn)題,修理店及時(shí)提供了幫助和解決方案,讓我感到非常貼心和滿(mǎn)意。這種積極的售后服務(wù)讓我愿意再次選擇這家修理店,并愿意將他們推薦給其他車(chē)主。
總結(jié)起來(lái),從接待和咨詢(xún)到售后服務(wù),汽車(chē)服務(wù)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)顧客體驗(yàn)和滿(mǎn)意度有著重要影響。一家良好的修理店應(yīng)該提供熱情友好的接待和咨詢(xún),透明準(zhǔn)確的車(chē)輛檢測(cè)和報(bào)告,高效高質(zhì)量的維修和更換,細(xì)致和確認(rèn)的交付,以及有效的售后服務(wù)。只有做到每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)致和完善,才能真正提升汽車(chē)服務(wù)的品質(zhì),贏得顧客的信任和口碑。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇四
管理一詞從字面意義上理解就是主其事,治其事,即就是管轄治理;因?yàn)椴惋嫻芾硎且环N職能任務(wù),它是由其貢獻(xiàn)來(lái)確定的,管理人員的理想獻(xiàn)身精神和人格決定著管理是否成功,歸跟到底管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”,其驗(yàn)證不在于邏輯而在于成果。
作為一個(gè)餐飲管理者,不僅要有一流的工作態(tài)度和良好的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí),還必須要有高度的敬業(yè)精神,發(fā)揮主人翁責(zé)任心,伙伴情誼,集體精神來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;事實(shí)告訴我們,無(wú)論在餐飲及其他行業(yè)中,一個(gè)真正的成功者不僅是“勤于忠,敏于行”而更要悟出一個(gè)“道”來(lái),即就是規(guī)律,只有善于發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用規(guī)律,才能使企業(yè)步入良性軌跡。
在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、人為環(huán)境不斷改善、經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高的今天,人們?cè)絹?lái)越善待自己,吃飯不僅僅是吃飽,而是吃文化、食營(yíng)養(yǎng)。目前我們的整個(gè)餐飲市場(chǎng)正處于一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代,競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,對(duì)此諸多商家對(duì)于管理和經(jīng)營(yíng)更是一籌莫展。
就目前團(tuán)餐市場(chǎng)來(lái)說(shuō)吧!它區(qū)別于社會(huì)餐飲,它的優(yōu)點(diǎn)是有穩(wěn)定客源,有一定的市場(chǎng)規(guī)模和品牌價(jià)值;缺點(diǎn)是成長(zhǎng)較慢,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)低,業(yè)態(tài)不豐富、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。我本人從事餐飲管理工作多年,對(duì)于目前的團(tuán)餐市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行分析。首先,我認(rèn)為我們要有商業(yè)模式的支撐,即就是必須要有革命性的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞優(yōu)劣,技術(shù)水平的高低,直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)槭枪潭驮?,其食客的口碑?duì)整個(gè)企業(yè)都有很大程度的影響,同時(shí)也反映出了管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理能力。所以加強(qiáng)質(zhì)量管理,不斷創(chuàng)新才是團(tuán)餐事業(yè)目前的重中之重。
其次,必須要有人力支撐,即就是人才系統(tǒng)工程。所有的工作離不開(kāi)人來(lái)做,特別是餐飲行業(yè)。大多數(shù)已趨向于老齡化,甚至有時(shí)招不來(lái)員工,對(duì)于目前餐飲市場(chǎng)人才緊缺的情況,應(yīng)提前培訓(xùn)儲(chǔ)備人才,是一艱難而漫長(zhǎng)的系統(tǒng)工程。除過(guò)上述兩點(diǎn)還必須要有清晰的戰(zhàn)略支撐,必須在內(nèi)部引用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,樹(shù)立危機(jī)意識(shí),搞活機(jī)制體制,鞏固現(xiàn)有陣地,開(kāi)拓新市場(chǎng);擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,增加市場(chǎng)份額。
最后一個(gè)就是管理和管控方面的問(wèn)題。提高管理者的解碼能力,將高端的愿望解碼為工作中的細(xì)節(jié),解碼到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人身上。要大家明白自己肩上的任務(wù)和工作目標(biāo),認(rèn)識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距,管理層要時(shí)刻都有危機(jī)感,要居安思危,未雨綢繆,不沉迷在成績(jī)中;優(yōu)化組合、簡(jiǎn)化專(zhuān)業(yè)分工,實(shí)行結(jié)構(gòu)綜合化,簡(jiǎn)化或剔除非增值部分流程,最大限度的為企業(yè)創(chuàng)造效益。
1、執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。一個(gè)好的方案需要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實(shí)施,一個(gè)好的執(zhí)行人能彌補(bǔ)決策方案的不足,而一個(gè)再完美的方案,會(huì)死在一個(gè)差勁的執(zhí)行力中;從此意義上講執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
2、把好用人的入口關(guān)。用合適的人,用專(zhuān)業(yè)的人;即就是用專(zhuān)業(yè)的人,做正確的事,加以監(jiān)管把事做正確。
3、善用人者得天下。凡人皆有所長(zhǎng),用其長(zhǎng)而棄其短,則“常人”可成為“能人”,用其短而棄其長(zhǎng),“能人”可淪為“常人”。揚(yáng)其長(zhǎng)而仰其短,使其能充分發(fā)揮自己的效能,人盡其才,物盡其用。
4、關(guān)心體恤員工。一面以理服人,一面以情感人;消除與員工之間的情緒對(duì)立程度,對(duì)立消除的越多,管理就實(shí)行的越徹底和順暢。
5、寬闊的胸襟,包容和尊重員工。因?yàn)槿伺c人之間所經(jīng)歷的事情,受教育的程度及家庭背景等眾多因素的不同,造成了每個(gè)人不同的行為方式和性格,管理者沒(méi)有必要去看不貫員工的個(gè)別行為和思維方式。要讓大家沿著一個(gè)方向走,那就應(yīng)該求同存異,尊重員工;因?yàn)樽鹬厥窍嗷サ模芾碚咦鹬貑T工,員工必然也尊重管理者,管理者得到了尊重,管理起來(lái)必然順暢。
6、身體力行,以身作則。要讓下屬服從,必須以身作則,親歷親為的深入一線(xiàn),參與過(guò)程,分析目標(biāo),控制結(jié)果;要員工執(zhí)行的管理者首先執(zhí)行,管理者不帶頭執(zhí)行而讓下屬執(zhí)行,是很荒唐的。
7、集體智慧最大化。讓每一位員工全身心的投入到工作中來(lái)是管理者最主要的工作。
8、隨時(shí)隨地做出評(píng)價(jià)。在工作中評(píng)價(jià)對(duì)于我來(lái)說(shuō)無(wú)時(shí)不在,不管是在例會(huì)的時(shí)候,還是在獎(jiǎng)金分配時(shí),還是在工作區(qū)域中遇見(jiàn)的時(shí)候。
9、思想的靈感和火花成就策略。餐飲業(yè)的成功不是浮夸也不是機(jī)會(huì),而是在變化時(shí)能迅速做出反應(yīng)的結(jié)果。
10、注重細(xì)節(jié),每天只做好一件事。凡事無(wú)小事,把大事做好,把小事做精。
11、不斷學(xué)習(xí),永無(wú)止境。不斷學(xué)習(xí)相適應(yīng)的新知識(shí),不斷給自己充電。
12、樹(shù)立威信,放下架子。為保障執(zhí)行力暢通,我個(gè)人認(rèn)為樹(shù)立威信是很有必要的,但是樹(shù)立威信的同時(shí)不能高高在上,擺架子;要善解人意,主動(dòng)與下屬溝通,敢于剖析自己。反省自己。
13、堅(jiān)定信念,永不動(dòng)搖,時(shí)時(shí)刻刻,如履薄冰。在眾人面前保持永不動(dòng)搖的勇氣和勝券在握的豪氣,無(wú)論在什么時(shí)候必須鎮(zhèn)定自若,充滿(mǎn)必勝的信心和決心;但在實(shí)際工作中要有危機(jī)意識(shí),居安思危,如履薄冰,小心謹(jǐn)慎。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇五
通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí),我初步了解到項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及其架構(gòu)。項(xiàng)目管理總體有五個(gè)過(guò)程:?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程和收尾過(guò)程,包含了九大領(lǐng)域的知識(shí):范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、整體管理和公用知識(shí)及其方法和工具?,F(xiàn)將學(xué)習(xí)這門(mén)課程的心得體會(huì)總結(jié)為如下幾點(diǎn):
從定義來(lái)看,項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一種臨時(shí)性工作。根據(jù)這個(gè)定義,項(xiàng)目就具有了目標(biāo)明確性、活動(dòng)一次性及資源消耗性等特性。換句話(huà)說(shuō),具備前面三個(gè)主要特性的活動(dòng),都可以看作是項(xiàng)目?,F(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目隨處可見(jiàn),如北京的奧運(yùn)會(huì)、上海的世博會(huì)、西部大開(kāi)發(fā)、三峽工程等大型的建設(shè)項(xiàng)目,還有像信息系統(tǒng)、結(jié)婚典禮以及家居裝修等小型項(xiàng)目。項(xiàng)目管理則是將各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目之中,以達(dá)到項(xiàng)目的要求。就是用正確的行為方式來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這里除了要求結(jié)果的成功,更強(qiáng)調(diào)了方法的合理性。所以除了績(jī)效,項(xiàng)目管理還要考慮時(shí)間和成本等因素。整個(gè)過(guò)程中始終追求著這樣一個(gè)終極目標(biāo):從成功到成熟,從成熟到卓越。
任何項(xiàng)目都會(huì)在范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面受到約束,這就是項(xiàng)目管理的三約束。項(xiàng)目管理,就是以科學(xué)的方法和工具,在范圍、時(shí)間、成本三者之間尋找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn),以便項(xiàng)目所有干系人都盡可能的滿(mǎn)意。項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制與收尾,貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期,對(duì)于項(xiàng)目的啟動(dòng)過(guò)程,特別要注意組織環(huán)境及項(xiàng)目干系人的分析;而在后面的過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理要抓好項(xiàng)目的控制,控制的理想結(jié)果就是在要求的時(shí)間、成本及質(zhì)量限度內(nèi)完成雙方都滿(mǎn)意的項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域是指作為項(xiàng)目經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識(shí)與能力。其中核心的四大知識(shí)領(lǐng)域是范圍、時(shí)間、成本與質(zhì)量管理。在這些知識(shí)領(lǐng)域中還涉及很多的管理工具和技術(shù),以用來(lái)幫助項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組成員完成項(xiàng)目的管理。如:網(wǎng)絡(luò)圖示法、關(guān)鍵路徑法、頭腦風(fēng)暴法、掙值法等,不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外,還有很多項(xiàng)目管理軟件,如:microsoftproject、p3等,作為項(xiàng)目管理的工具,也可以很好的幫助我們解決在項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程中完成計(jì)劃、跟蹤、控制等管理過(guò)程。
建筑工業(yè)化是指通過(guò)現(xiàn)代化的制造、運(yùn)輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式,來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)施工化,施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。
建筑工業(yè)化,首先應(yīng)從設(shè)計(jì)開(kāi)始,從結(jié)構(gòu)入手,建立新型結(jié)構(gòu)體系,包括鋼結(jié)構(gòu)體系、預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)體系,要讓大部分的建筑構(gòu)件,包括成品、半成品,實(shí)行工廠(chǎng)化作業(yè)。一是要建立新型結(jié)構(gòu)體系,減少施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。多層建筑應(yīng)由傳統(tǒng)的磚混結(jié)構(gòu)向預(yù)制框架結(jié)構(gòu)發(fā)展;高層及小高層建筑應(yīng)由框架向剪力墻或鋼結(jié)構(gòu)方向發(fā)展;施工上應(yīng)從現(xiàn)場(chǎng)澆筑向預(yù)制構(gòu)件、裝配式方向發(fā)展;建筑構(gòu)件、成品、半成品以后場(chǎng)化、工廠(chǎng)化生產(chǎn)制作為主。二是要加快施工新技術(shù)的研發(fā)力度,主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新,減少施工現(xiàn)場(chǎng)的濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)體系上,大力發(fā)展和應(yīng)用新型墻體材料。
構(gòu)造工廠(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合的生產(chǎn)體系,工廠(chǎng)化建造是指采用構(gòu)配件定型生產(chǎn)的裝配施工方式,即按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定型設(shè)計(jì),在工廠(chǎng)內(nèi)成批生產(chǎn)各種構(gòu)件,然后運(yùn)到工地,在現(xiàn)場(chǎng)以機(jī)械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱(chēng)為預(yù)制裝配式住宅,主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類(lèi)型。預(yù)制裝配式住宅的主要優(yōu)點(diǎn)是:構(gòu)件工廠(chǎng)生產(chǎn)效率高,質(zhì)量好,受季節(jié)影響小,現(xiàn)場(chǎng)安裝的施工速度快。缺點(diǎn)是:需以各種材料、構(gòu)件生產(chǎn)基地為基礎(chǔ),一次投資很大;構(gòu)件定型后靈活性小,處理不當(dāng)易使住宅建筑單調(diào)、呆板;結(jié)構(gòu)整體性和穩(wěn)定性較差,抗震性不佳。
建設(shè)項(xiàng)目管理是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi),由一個(gè)或幾個(gè)單項(xiàng)工程所組成,經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位。一般以一個(gè)企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。
建設(shè)項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中所開(kāi)展的計(jì)劃和界定一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護(hù)和更新建設(shè)項(xiàng)目的范圍的管理工作。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目范圍管理的根本目的是要通過(guò)成功地界定和控制項(xiàng)目的工作范圍與內(nèi)容,確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。
這項(xiàng)管理的主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目起始的確定和控制、項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、項(xiàng)目范圍的界定、項(xiàng)目范圍的確認(rèn)、項(xiàng)目范圍變更的控制與項(xiàng)目范圍的全面管理和控制。
建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為確保建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量能夠達(dá)到要求所開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理工作。主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保障和項(xiàng)目質(zhì)量控制等。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的根本目的是要對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的工作和該項(xiàng)目的產(chǎn)出物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理,以確保一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的真正成功。
這項(xiàng)管理又可以分成建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量管理和建設(shè)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理兩個(gè)方面。
建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中為確保更有效地利用建設(shè)項(xiàng)目所涉及的人力資源而開(kāi)展的項(xiàng)目管理工作。開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目組織和項(xiàng)目所需人力資源進(jìn)行科學(xué)確定和有效地管理,以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。
主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目組織的規(guī)劃、項(xiàng)目人員的獲得與配備、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)等。
建設(shè)項(xiàng)目溝通管理是為確保有效地、及時(shí)地生成、收集、儲(chǔ)存、處理和使用項(xiàng)目的信息,以及及時(shí)合理地開(kāi)展溝通而開(kāi)展的管理工作。建設(shè)項(xiàng)目溝通管理的根本目的是要對(duì)項(xiàng)目所需信息和項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的溝通進(jìn)行有效管理,以確保建設(shè)項(xiàng)目的成功。
主要內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定、項(xiàng)目信息的傳送、項(xiàng)目報(bào)告和會(huì)議管理等方面的內(nèi)容。
建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為確保能成功地識(shí)別出建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所開(kāi)展的各種建設(shè)項(xiàng)目管理工作。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目的是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)事件和后果進(jìn)行有效識(shí)別和及時(shí)控制,這是針對(duì)項(xiàng)目的不確定性而開(kāi)展的降低損失和抓住機(jī)遇的一種管理工作。
具體管理內(nèi)容包括:建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制等。
總之,通過(guò)本學(xué)期這門(mén)課程的學(xué)習(xí),收獲了很多。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇六
隨著現(xiàn)代交通的發(fā)展,汽車(chē)已經(jīng)成為人們生活中必不可少的交通工具。而對(duì)于汽車(chē)的保養(yǎng)與維修,汽車(chē)服務(wù)行業(yè)則起著重要的作用。在實(shí)際的汽車(chē)服務(wù)過(guò)程中,我逐漸體會(huì)到了一些心得體會(huì),這些經(jīng)驗(yàn)不僅可以提高服務(wù)質(zhì)量,也對(duì)于提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度有著積極的影響。
首先,我認(rèn)為一個(gè)完整的汽車(chē)服務(wù)流程應(yīng)該包括了四個(gè)環(huán)節(jié):健全的接待、準(zhǔn)確的診斷、專(zhuān)業(yè)的維修和細(xì)致的售后。在接待環(huán)節(jié)中,我們應(yīng)該始終保持熱情友好的態(tài)度,主動(dòng)詢(xún)問(wèn)客戶(hù)的需求,并且為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的等候環(huán)境。在診斷過(guò)程中,我們應(yīng)該準(zhǔn)確地找到汽車(chē)故障的根源,使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行診斷,以提高準(zhǔn)確率和效率。維修環(huán)節(jié)是保證汽車(chē)正常運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此我們應(yīng)該擁有專(zhuān)業(yè)的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn),以確保維修質(zhì)量。最后,在售后環(huán)節(jié)中,我們應(yīng)該關(guān)注客戶(hù)的反饋和建議,及時(shí)解決客戶(hù)的問(wèn)題,并提供周到的售后服務(wù),以增強(qiáng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
其次,我認(rèn)為一個(gè)良好的汽車(chē)服務(wù)流程應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。在服務(wù)過(guò)程中,我們應(yīng)該隨時(shí)保持專(zhuān)注和細(xì)致的態(tài)度,確保每一個(gè)步驟都能夠做到最好。比如,在接待環(huán)節(jié),我們應(yīng)該主動(dòng)為客戶(hù)提供座位,并向客戶(hù)詢(xún)問(wèn)是否需要飲料或者報(bào)紙等娛樂(lè)物品;在診斷環(huán)節(jié),我們應(yīng)該結(jié)合技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)分析每一項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo),確保準(zhǔn)確的診斷結(jié)果;在維修環(huán)節(jié),我們應(yīng)該使用高質(zhì)量的備件和工具,細(xì)心且耐心地進(jìn)行維修工作,以確保汽車(chē)的穩(wěn)定和安全。
再次,我認(rèn)為一個(gè)高效的汽車(chē)服務(wù)流程需要精細(xì)的組織協(xié)調(diào)。在服務(wù)過(guò)程中,由于涉及到多個(gè)操作環(huán)節(jié)和多個(gè)工作人員,因此必須保持良好的組織和協(xié)調(diào)能力,以確保整個(gè)流程的高效率和順暢性。在接待環(huán)節(jié),我們應(yīng)該合理安排客戶(hù)的車(chē)輛進(jìn)出時(shí)間,避免擁堵和混亂;在診斷環(huán)節(jié),我們應(yīng)該及時(shí)傳遞和匯總各種數(shù)據(jù)信息,以提高診斷的速度和準(zhǔn)確率;在維修環(huán)節(jié),我們應(yīng)該根據(jù)工作量和時(shí)間,合理安排各項(xiàng)維修任務(wù)的優(yōu)先級(jí),以確保高效率的完成工作。
最后,一個(gè)關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)就是持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展非常迅速,新的技術(shù)和設(shè)備不斷涌現(xiàn),因此我們必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的變化。只有不斷學(xué)習(xí),我們才能夠與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自己的技能水平和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí),我們還應(yīng)該注重與同行業(yè)的交流和合作,通過(guò)分享經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn),以提升整個(gè)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的水平。
總之,汽車(chē)服務(wù)流程的心得體會(huì)主要包括完善的環(huán)節(jié)、注重細(xì)節(jié)、優(yōu)化組織和持續(xù)學(xué)習(xí)等方面。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)流程,我們可以提高汽車(chē)服務(wù)的質(zhì)量和效率,為客戶(hù)提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。只有不斷提升自己,才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并取得更大的成功。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇七
汽車(chē)已經(jīng)成為現(xiàn)代社會(huì)的重要交通工具之一,而汽車(chē)的服務(wù)質(zhì)量對(duì)于車(chē)主的安全和舒適出行至關(guān)重要。汽車(chē)服務(wù)流程是指汽車(chē)維修、保養(yǎng)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)稱(chēng),它直接關(guān)系到車(chē)主的用車(chē)體驗(yàn)和車(chē)輛的性能。通過(guò)對(duì)汽車(chē)服務(wù)流程的深入了解和體會(huì),我們能夠更好地把握汽車(chē)的使用細(xì)節(jié)和服務(wù)要點(diǎn),為自己的駕乘之路提供更好的保障。
汽車(chē)服務(wù)流程涵蓋了車(chē)輛接待、技師診斷、維修保養(yǎng)以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。在車(chē)輛接待環(huán)節(jié),車(chē)主與服務(wù)顧問(wèn)的溝通和對(duì)車(chē)輛問(wèn)題的詳細(xì)描述將決定后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量。技師診斷階段,準(zhǔn)確而迅速地找出車(chē)輛問(wèn)題的根源至關(guān)重要,這需要技術(shù)過(guò)硬和經(jīng)驗(yàn)豐富的技師。維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)的細(xì)致和耐心,能夠有效地解決車(chē)輛存在的問(wèn)題和保證車(chē)輛的性能安全。售后服務(wù)階段包括服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查和客戶(hù)關(guān)懷活動(dòng)等,這些環(huán)節(jié)可以增加車(chē)主的忠誠(chéng)度和對(duì)汽車(chē)服務(wù)品牌的信任。
通過(guò)反復(fù)洗車(chē)的經(jīng)歷,我意識(shí)到汽車(chē)服務(wù)流程中的細(xì)節(jié)決定著服務(wù)體驗(yàn)的好壞。首先,車(chē)輛接待環(huán)節(jié)的服務(wù)顧問(wèn)應(yīng)該展現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)和熱情的態(tài)度,耐心傾聽(tīng)車(chē)主的訴求并提供解決方案。其次,技師診斷階段要及時(shí)且準(zhǔn)確地找出車(chē)輛問(wèn)題的根源,以避免不必要的修理和浪費(fèi)。在維修保養(yǎng)環(huán)節(jié),維修人員的細(xì)致和耐心非常重要,工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到充分的關(guān)注和處理。最后,在售后服務(wù)環(huán)節(jié),要及時(shí)關(guān)注車(chē)主的意見(jiàn)和反饋,保持良好的溝通和互動(dòng)。
對(duì)于汽車(chē)服務(wù)流程,仍然有一些改進(jìn)的空間和方向。首先,服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)該提升技師的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力,為車(chē)主提供更好的技術(shù)保障。其次,各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息溝通和協(xié)調(diào)應(yīng)該更加流暢和高效,避免車(chē)主在不同環(huán)節(jié)之間的信息中斷和重復(fù)交代。另外,售后服務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)積極主動(dòng)地與車(chē)主保持聯(lián)系,通過(guò)快速響應(yīng)和個(gè)性化服務(wù),增強(qiáng)車(chē)主的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
第五段:總結(jié)。
汽車(chē)服務(wù)流程是保證車(chē)主安全和舒適用車(chē)的基本保障。從車(chē)輛接待、技師診斷到維修保養(yǎng)和售后服務(wù),每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)汽車(chē)服務(wù)流程的深入了解和體會(huì),我們能夠更好地把握細(xì)節(jié),提升服務(wù)體驗(yàn),為自己的駕乘之路提供更好的保障。同時(shí),不斷改進(jìn)服務(wù)流程和提升服務(wù)質(zhì)量,將為汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇八
我們心里有一些收獲后,可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì)中,這么做能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力!以下小編在這給大家整理了一些企業(yè)管理心得體會(huì),希望對(duì)大家有幫助!
入伍2年,參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識(shí)和實(shí)踐。以下為個(gè)人小細(xì)心得體會(huì),請(qǐng)各位多多指教:
一棟大樓最主要的是地基,公司和工廠(chǎng)的地基就是最底層的員工,我國(guó)現(xiàn)階段員工普遍文化水準(zhǔn)在于初高中層次,人員素質(zhì)較為低下,他們有潛在的對(duì)錯(cuò)意識(shí),卻基本完全沒(méi)有執(zhí)行對(duì)錯(cuò)的行為意識(shí)。容易感情用事,并且自私自利,沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)結(jié)意識(shí),沒(méi)有團(tuán)體榮譽(yù)感意識(shí)。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意思和團(tuán)體榮譽(yù)感。
學(xué)習(xí)是一個(gè)累積的過(guò)程,而培訓(xùn)也是一個(gè)累積的過(guò)程,也許對(duì)于高素質(zhì)人才,一場(chǎng)簡(jiǎn)短的2個(gè)鐘頭的培訓(xùn)能夠使他受益良多,因?yàn)樗靼走@場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)于他的價(jià)值,2個(gè)鐘頭或許對(duì)于大家來(lái)說(shuō)意義都不大,關(guān)鍵是在于2個(gè)鐘以外的時(shí)間,高素質(zhì)的人才會(huì)花費(fèi)數(shù)倍于2個(gè)鐘的時(shí)間去消化累積培訓(xùn)資料,他們有學(xué)習(xí)意識(shí),有成長(zhǎng)意識(shí)。而我們的員工沒(méi)有這種意識(shí),沒(méi)有這種思想,所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)(那里就不是培訓(xùn)了),去幫忙他們累積。
而我的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感也就是在日常的堅(jiān)持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊(duì)伍!我的隊(duì)伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高,小學(xué)畢業(yè)程度75%,剩下12%初中,3%高中(一人)。以前:這支隊(duì)伍,應(yīng)對(duì)的是粗魯?shù)墓芾矸椒?,死板的制度程序,造成的結(jié)果是人員嚴(yán)重不服從管理,抵制情緒嚴(yán)重,致使管理人員心境不愉,整個(gè)團(tuán)隊(duì)情緒化工作情節(jié)嚴(yán)重,工作效率低下,工作事故率教高。
此刻:我的入手處在于人性化管理,一方面小事內(nèi)部消化解決改正,大事化小清淡處理。我的大事化小,小事化了的動(dòng)作并非是縱容,每當(dāng)我處理抗住了事故后,都會(huì)喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過(guò)程,為自我造勢(shì),從中喧導(dǎo)解決的艱辛,也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事,正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服,再加強(qiáng)我個(gè)人的培訓(xùn)資料,這點(diǎn)主要是突出關(guān)心體恤下屬前途,指導(dǎo)他們向前看,向上邊的崗位看,供給簡(jiǎn)單理論資料,制定簡(jiǎn)單實(shí)踐過(guò)程,突出上邊崗位的簡(jiǎn)單面,易學(xué)面,激發(fā)進(jìn)取性,到達(dá)預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司)。到達(dá)最終目的后,這時(shí)我在下屬心中的形象有2點(diǎn):1體恤下屬,為下屬著想,這種老大跟著值;2有很強(qiáng)的本事,這種老大跟著有前途。
在此基礎(chǔ)上,我大力喧導(dǎo)團(tuán)體團(tuán)結(jié)意識(shí)和團(tuán)體榮譽(yù)感精神,告訴他們每個(gè)人都是我這個(gè)團(tuán)體中的一份子,每個(gè)人的所做所為我和我們的團(tuán)體都會(huì)為他負(fù)責(zé),而他作為團(tuán)體的一份子,他的所做所為也要為這個(gè)團(tuán)體和他個(gè)人負(fù)責(zé),認(rèn)真工作,改正小事上的不足,重視糾正大事上的缺陷,個(gè)人找出原因,團(tuán)體幫忙分析,到達(dá)徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。另外要喧導(dǎo)小事犯錯(cuò)低級(jí),大事犯錯(cuò)愚蠢,錯(cuò)誤不是個(gè)人的事,還代表了團(tuán)體團(tuán)隊(duì)在工廠(chǎng)公司的形象本事問(wèn)題,到達(dá)注入團(tuán)體榮譽(yù)感的目的。
另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識(shí):亮劍中我注重的有2個(gè)靈魂人物,李云龍和楚云飛,他們的共同之處在于都注重精神管理,都有亮劍精神,而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神,這樣你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,團(tuán)隊(duì)的文化。還有一點(diǎn),一個(gè)小動(dòng)作,楚在打仗前會(huì)用發(fā)軍餉來(lái)鼓勵(lì)士氣,在企業(yè)管理中也能夠適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一下!呵呵,我在工作中體現(xiàn)的是請(qǐng)大家喝水這個(gè)動(dòng)作,大家工作量大的時(shí)候我會(huì)在他們面前用很大方的動(dòng)作拿出自我的錢(qián)包,然后掏出大額鈔票(100面值),然后用很大的聲音叫一個(gè)人去買(mǎi)水,而后借次機(jī)會(huì)鼓勵(lì)士氣,喧導(dǎo)一下團(tuán)隊(duì)的精神。積累就是要從日常每一點(diǎn)一滴的感化,喧導(dǎo)。
精神面貌在團(tuán)隊(duì)中的重要作用,這點(diǎn)我是在部隊(duì)學(xué)到的,我每一天上班臉上充滿(mǎn)著洋溢的笑容,就算黑臉后也會(huì)在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉,我會(huì)要求每一個(gè)下屬站立的姿勢(shì)(昂首挺胸),說(shuō)話(huà)的聲音(要大),面部的表情(要微笑),當(dāng)然是以開(kāi)玩笑的方式,多次要求,并且大力鼓勵(lì)贊揚(yáng)下屬,為他們的工作當(dāng)眾鼓掌(我以往站在工廠(chǎng)操場(chǎng)上大聲為我的正在工作的下屬打氣,并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌,引得全公司的人員觀看,讓他們明白我為他們的工作感到自豪),我的團(tuán)隊(duì)精神面貌向上,處處都是笑臉,站坐行雷厲風(fēng)行,精神干練!工作效率同比提高!
經(jīng)“熟能生巧”這個(gè)成語(yǔ)可謂婦孺皆知,但是現(xiàn)實(shí)生活中很多人卻曲解了其本來(lái)之含義,大都認(rèn)為做事沒(méi)有什么竅門(mén),只要勤學(xué)苦練,反復(fù)實(shí)踐,就可以成為某一行業(yè)中的高手。其實(shí)不然,賣(mài)油翁要成為“油自錢(qián)孔入而不濕”那樣的倒油高手,劉翔要成為奧運(yùn)跨欄冠軍,除了不停地反復(fù)實(shí)踐之外,還有一個(gè)前提就是,他在反復(fù)的練習(xí)中,要用心,要專(zhuān)注,要找到竅門(mén),甚至還要采取科學(xué)的分析及計(jì)算方法。比如說(shuō),劉翔練習(xí)時(shí),教練會(huì)把他跨欄的動(dòng)作拍攝下來(lái),然后進(jìn)行分析,手的擺動(dòng)幅度是否過(guò)大?雙腳跨度是否過(guò)???是不是符合標(biāo)準(zhǔn)?這些都要嚴(yán)格糾正的,否則哪怕他是廢寢忘食、夜以繼日地練習(xí),也可能永遠(yuǎn)無(wú)法獲得冠軍。
企業(yè)管理也是如此,首先企業(yè)管理中很多動(dòng)作要反復(fù)地做。就如同海爾的張瑞敏所說(shuō):企業(yè)管理也沒(méi)什么決竅,主要還是“反復(fù)抓,抓反復(fù)”。但是中小企業(yè)老板或管理團(tuán)隊(duì)又是不是真的會(huì)這樣想、這樣去做呢?有的老板急功近利,總是用營(yíng)銷(xiāo)的思維,按照“短、平、快”的理念去做企業(yè)內(nèi)部管理,這樣的效果自然是不理想的。
其次,有的管理人員在工作過(guò)程中隨意性很大,工作怕麻煩,做事喜歡投機(jī)取巧。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度這也是不可取的。例如,很多企業(yè)推行流程或制度時(shí),由辦公室制訂出來(lái),然后貼在公告欄就算完成了,認(rèn)為員工會(huì)去看,會(huì)按要求操作,而最后可能流程或制度都沒(méi)有人去關(guān)注,更不用說(shuō)執(zhí)行了,管理人員就把責(zé)任推給了員工,認(rèn)為流程或制度貼出去了,不執(zhí)行當(dāng)然應(yīng)該是員工的責(zé)任,根本沒(méi)有意識(shí)到流程或制度制訂時(shí)要反復(fù)研討,執(zhí)行過(guò)程也要反復(fù)監(jiān)督、檢查,這樣推行的流程制度才能真正產(chǎn)生效果。
我們?cè)陧?xiàng)目做流程再造時(shí),起初很多老板或管理人員也不理解,一個(gè)簡(jiǎn)單的流程為什么還要按照“流程推行十步曲”來(lái)操作,在推行完第一個(gè)流程或制度時(shí)很多老板及管理人員才真正明白,只有這樣推行的流程或制度才更具有可操作性,才會(huì)有更好的執(zhí)行效果。這就是反復(fù)、關(guān)注所產(chǎn)生的效果。接下來(lái)給大家分享一下中精縱橫“流程推行十步曲”:
第一步:總流程瓶頸分析。
就是對(duì)企業(yè)從打樣、下單、生產(chǎn)安排、物料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、入庫(kù)、出庫(kù),甚至包括客訴、退貨等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,找出總流程中的主要失控點(diǎn),這樣就能找到企業(yè)流程不順暢的地方,同時(shí),列出各環(huán)節(jié)的改善順序及時(shí)間。
第二步:新舊流程描述。
即依據(jù)企業(yè)實(shí)際流程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,做出新流程(包括總流程及子流程),要把新舊流程的差異點(diǎn)標(biāo)識(shí)出來(lái)。
第三步:失控點(diǎn)設(shè)計(jì)。
即針對(duì)流程中某環(huán)節(jié)存在失控或有漏洞的地方,進(jìn)行控制點(diǎn)設(shè)計(jì),如某企業(yè)《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程》中規(guī)定:技術(shù)部新樣品完成后由業(yè)務(wù)部交客戶(hù)確認(rèn)。該流程因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制,最終造成客戶(hù)退樣及投訴頻發(fā)。所以,缺少企業(yè)內(nèi)部檢驗(yàn)控制就是失控點(diǎn),那么我們可以設(shè)計(jì)控制環(huán)節(jié),即在新樣品完成后,增加控制動(dòng)作,先交品管部檢驗(yàn),并出具《樣品檢驗(yàn)報(bào)告》,檢驗(yàn)合格后再由業(yè)務(wù)員交客戶(hù)確認(rèn),如不合格時(shí),則退回技術(shù)部處理。
第四步:流程初稿制訂。
把企業(yè)實(shí)際運(yùn)作流程用流程圖及文字方式描述出來(lái),并形成書(shū)面文件,其中最重要的是要明確主要失控點(diǎn),這些是流程是否有效的關(guān)鍵。
第五步:流程研討。
流程研討,就是在流程初稿完成后,由主導(dǎo)部門(mén)召集其他相關(guān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行討論及修訂,這樣做的目的主要有兩個(gè):一是群策群力,充分發(fā)揮各部門(mén)的集體智慧,確保流程的有效性及實(shí)用性;二是自我約束,讓相關(guān)部門(mén)參與,增加各部門(mén)對(duì)流程的重視,并避免因某部門(mén)未參與以“不符合實(shí)際”或“操作性不強(qiáng)”等理由拒絕執(zhí)行。
第六步:流程發(fā)行。
按規(guī)定的文件管控流程進(jìn)行蓋章并登記受控。
第七步:流程培訓(xùn)。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人召集本部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),讓部門(mén)相關(guān)人員了解具體要求,以確保流程的執(zhí)行效果,避免“走形式”。
第八步:流程考試。
第九步:流程稽核。
流程稽核是流程推行過(guò)程中非常重要的一步,稽核是否到位、深入,直接影響流程執(zhí)行效果,流程稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需要制訂流程稽核案例,必要時(shí)要召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行流程稽核案例分享。
第十步:流程優(yōu)化。
流程優(yōu)化就是在運(yùn)作一段時(shí)間后,對(duì)流程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,主要是以下兩方面:一是稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)流程不合理的地方;二是將流程中部分內(nèi)容具體化、精細(xì)化,如流程中原來(lái)規(guī)定完成時(shí)間是2小時(shí),而通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行,可以做到1小時(shí)內(nèi)完成,那就必須把時(shí)間進(jìn)行修訂。
為什么一個(gè)流程要經(jīng)過(guò)這么多的步驟呢?這樣反復(fù)、專(zhuān)注的目的是加強(qiáng)大家對(duì)流程的關(guān)注度,避免流程走形式,最終才能讓這些流程、制度像烙鐵一樣烙在每一位員工的心里。對(duì)企業(yè)中那些自由散漫的毛病要抓反復(fù),反復(fù)抓,就是說(shuō)你抓了之后它要反復(fù)的,它反復(fù)之后你又抓,不知疲倦,不止懈怠的抓、抓、抓。直到自由散漫的人徹底放棄,徹底地服從為止。只有如此,流程制度才能推行起來(lái),企業(yè)才能有序、良性、高效地發(fā)展下去。
其次,反復(fù)的動(dòng)作還體現(xiàn)在管理者的日常工作和與員工的全方位接觸上。從早會(huì)到生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、品質(zhì)例會(huì)和周例會(huì),再到數(shù)據(jù)體系的建立、分析,這些都需要不厭其煩地反復(fù)地做,一旦有一天你認(rèn)為其繁瑣不屑一顧,或者不值一做,那么你的管理就很有可能功虧一簣。我們?cè)?jīng)有一個(gè)項(xiàng)目,剛開(kāi)始的兩個(gè)星期由于老板沒(méi)有足夠重視會(huì)議的作用,經(jīng)常借故不參加會(huì)議,管理人員也常敷衍了事,導(dǎo)致會(huì)議效果不佳,項(xiàng)目業(yè)績(jī)起色不大,后來(lái)我們?cè)偃笃鋰?yán)格按照我們的規(guī)定,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,遵守會(huì)議議程,落實(shí)會(huì)議意圖。在我們的堅(jiān)持下,會(huì)議效果明顯提升,會(huì)議有決有議,決而有行,行而有果。
此外,在對(duì)員工教育宣導(dǎo)也是如此,反復(fù)地教育,反復(fù)地檢查,讓其形成固有的習(xí)慣,從而養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。
最后,反復(fù)還體現(xiàn)在企業(yè)文化的樹(shù)榜樣、揚(yáng)正氣上。如每日早會(huì)上的優(yōu)秀員工表彰,每月的優(yōu)秀員工評(píng)比,優(yōu)秀團(tuán)體展示。我們要充分利用各個(gè)宣傳陣地,讓企業(yè)形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,讓員工有正確的榮辱觀,讓員工有成就感,有歸屬感,成就感是最好的管理武器,因此我們需要每天不停地刺激員工,不停地激勵(lì)員工,把員工的潛能發(fā)揮出來(lái)。
但是,企業(yè)管理只有反復(fù)的動(dòng)作是不夠的。你得讓你的管理人員專(zhuān)注,關(guān)注他們自己,關(guān)注他們自己的工作。在我們服務(wù)的企業(yè)的管理變革中,經(jīng)常要求管理人員做一個(gè)作業(yè):自我檢查。對(duì)于自己工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行自查,并要求分析原因,提出整改措施。配合這種自我檢查的另一個(gè)作業(yè)是:時(shí)間分析。這個(gè)作業(yè)要求管理人員把每天的工作按時(shí)間順序記錄下來(lái)。要求以30分鐘為一個(gè)時(shí)間段來(lái)做記錄,起初很多人不理解這項(xiàng)工作,因?yàn)樗麄兌己苊?,哪里有時(shí)間做記錄呢?后來(lái)我們給他們制訂了專(zhuān)門(mén)的表格,只要填上內(nèi)容即可,而且不用太細(xì),這樣的工作持續(xù)一段時(shí)間后,老板和管理人員終于明白了統(tǒng)計(jì)的必要性。從“時(shí)間分析”統(tǒng)計(jì)表上可發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題:
有些管理人員在辦公室呆的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),工作過(guò)多地依賴(lài)下級(jí)主管和基層班組長(zhǎng),很多該在現(xiàn)場(chǎng)做的協(xié)調(diào)工作沒(méi)有去做,而讓這些班組長(zhǎng)之間互相協(xié)調(diào),增加了工作難度。一些該由車(chē)間經(jīng)理做的生產(chǎn)統(tǒng)籌安排工作也交給了下屬去完成,車(chē)間經(jīng)理幾乎成了廠(chǎng)部與車(chē)間班組之間的一個(gè)過(guò)道,有沒(méi)有都無(wú)所謂。
2、很多基層主管存在大量的時(shí)間浪費(fèi)。
有些事情通過(guò)制訂一個(gè)簡(jiǎn)單的流程或制度就能約束員工的行為,而因?yàn)闆](méi)有制訂流程或制度,最終必須天天去重復(fù)地解決;有些工作應(yīng)該由其它部門(mén)做的,也交到車(chē)間來(lái)做,這些車(chē)間的基層主管做了大量的生產(chǎn)計(jì)劃人員、物控人員、品管人員的工作,而對(duì)勞動(dòng)效率和工序間的人力調(diào)配這些非得由車(chē)間基層主管做的工作卻沒(méi)有精力做好;走動(dòng)的時(shí)間占了這些基層主管工作時(shí)間的一大部分,一天下來(lái),大量的工作時(shí)間浪費(fèi)在與倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、技術(shù)、品質(zhì)、計(jì)劃等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)上,甚至浪費(fèi)在推諉扯皮上去了,真正有效解決問(wèn)題的時(shí)間并不多。
一張簡(jiǎn)單的“時(shí)間分析表”,就能讓老板以及管理人員知道自己一天究竟做了多少有用的事,又浪費(fèi)了多少時(shí)間,從而讓各方都明白自我的工作究竟做得怎樣了?效率究竟有多高?避免那種總以“沒(méi)有時(shí)間”為借口而不去解決異常的現(xiàn)象。
其實(shí),這里并沒(méi)有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡(jiǎn)單,就是關(guān)注自己。關(guān)注和不關(guān)注,往往效果會(huì)有天壤之別。我們?nèi)粘9芾碇写罅康腻e(cuò)誤重復(fù)發(fā)生,就是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙訇P(guān)注。客戶(hù)的投訴總是“不斷根”,就是因?yàn)闆](méi)有足夠地關(guān)注。并不是說(shuō)不知道,而是關(guān)注度不夠,沒(méi)有進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)。比如說(shuō):客戶(hù)投訴中哪項(xiàng)投訴占多少比例?不同時(shí)間段客戶(hù)投訴的情況如何?如果不以統(tǒng)計(jì)的方式去關(guān)注,那么所有的客戶(hù)投訴就僅僅只會(huì)在我們的腦海中留下印象,不到造成巨大損失之時(shí),斷然不會(huì)改變。而到了不能容忍之時(shí),恐怕已經(jīng)損失慘重了。
那么,如何“關(guān)注”呢?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是“關(guān)注”的真正有效方法,是衡量你是否專(zhuān)注的唯一砝碼!比如針對(duì)供應(yīng)商管理問(wèn)題,如果我們只知道某某供應(yīng)商經(jīng)常交貨不準(zhǔn)時(shí)、品質(zhì)沒(méi)有保證,而沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并把統(tǒng)計(jì)出的數(shù)據(jù)發(fā)給供應(yīng)商,那供應(yīng)商也不可能針對(duì)性地進(jìn)行有效的改善,直到我們實(shí)在無(wú)法容忍而更換另外一家供應(yīng)商時(shí),我們發(fā)現(xiàn)下一家供應(yīng)商也好不到哪里去。如果我們把每一個(gè)供應(yīng)商的延誤次數(shù)、延誤時(shí)間、不合格批次都以統(tǒng)計(jì)的方式統(tǒng)計(jì)出來(lái),并定期傳給供應(yīng)商,然后要求其整改,這樣才能讓供應(yīng)商心服口服,實(shí)在不行,也可以作為與供應(yīng)商談條件的籌碼,或?qū)⑦@些數(shù)據(jù)做為條件來(lái)約束供應(yīng)商,無(wú)論如何,也只有如此才能做好供應(yīng)商管理。
與中小企業(yè)的管理人員交往久了以后不禁產(chǎn)生一種想法:對(duì)于他們而言,現(xiàn)代的管理知識(shí)和工具固然重要,但讓他們保持一個(gè)清醒的頭腦更為重要。很多的錯(cuò)誤其實(shí)只要他們真正了解,改起來(lái)并不難,只是很多管理人員沒(méi)有意識(shí)到這些小錯(cuò)誤有多大的危害,造成了怎樣的“惡果”。而要他們清清楚楚地了解,就只有靠邊做邊關(guān)注做的過(guò)程和結(jié)果。而且一定要用統(tǒng)計(jì)這個(gè)“聚光燈”去引導(dǎo)他們專(zhuān)注于過(guò)程和結(jié)果的數(shù)據(jù)之上。
我們認(rèn)為企業(yè)管理其實(shí)就是一項(xiàng)笨功夫,的確如此,它不需要太多的花拳繡腿和表面功夫,它是實(shí)實(shí)在在的反反復(fù)復(fù)的動(dòng)作和專(zhuān)注做事的能力促成的。它只需要一股不達(dá)目的永不罷休的較真勁,只需要一種潛心篤志、心無(wú)旁騖的心態(tài)!制造企業(yè)管理接下來(lái)的比拼實(shí)質(zhì)上就是“基本功”的比拼??傊痪湓?huà):做企業(yè)管理,尤其是制造企業(yè)管理,是沒(méi)有捷徑可言,制造業(yè)“暴利”、“炒作”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常透明,說(shuō)到底就是品質(zhì)、交期、成本的競(jìng)爭(zhēng)。制造業(yè)人力成本、價(jià)格肯定是上漲的,而客戶(hù)產(chǎn)品價(jià)格卻要求不斷降價(jià),讓制造企業(yè)(尤其時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈末端的零配件加工企業(yè))成為了“夾心餅干”。我們只有在內(nèi)部管理上下功夫,練好“基本功”只有反復(fù)抓,抓反復(fù),最終形成一個(gè)模式、一個(gè)系統(tǒng),企業(yè)才有擴(kuò)張和發(fā)展的基礎(chǔ),才能持久保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理基礎(chǔ)夯實(shí)了,那不管面臨社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),還是在行業(yè)低迷時(shí)期,企業(yè)都具有抗擊風(fēng)浪的能力,這樣企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青。
我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不論繁復(fù),都能夠看作是一個(gè)項(xiàng)目。而要完成一個(gè)項(xiàng)目就需要各式各樣的人員整合到一齊,扮演不一樣的主角。如何發(fā)揮這些人的特色,分配適合的主角,從而更快更好的完成各自的分工,就是項(xiàng)目最需要研究到問(wèn)題了。但要真正發(fā)揮每個(gè)人都特色卻不是這么容易就能做到的。所以就需要我們不斷的學(xué)習(xí),培養(yǎng)自我的思考力。思考力提高了觀察敏銳了,才能發(fā)掘出他人的特色,并善加利用。
發(fā)掘出每個(gè)人都特色并分配好各人在項(xiàng)目中所處的職位后,就需要采取有效的管理來(lái)監(jiān)督把控每個(gè)環(huán)節(jié),以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃執(zhí)行。以往我們?cè)诠ぷ髦卸冀佑|過(guò)各式各樣的表格,說(shuō)起來(lái)各個(gè)環(huán)節(jié)似乎都有表格能夠監(jiān)控??墒怯捎谶@些表格都是分散開(kāi)來(lái),針對(duì)單獨(dú)某一個(gè)環(huán)節(jié)的,結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,實(shí)施起來(lái)難免會(huì)出現(xiàn)混亂的感覺(jué)。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)人只著眼自我負(fù)責(zé)的某一環(huán)節(jié),卻忽視了整個(gè)項(xiàng)目的情景。一旦某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了調(diào)整,其他人員卻無(wú)法第一時(shí)間得到消息,無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個(gè)項(xiàng)目的工作節(jié)奏都被打亂了。
所以就像項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)有人說(shuō)到的:“表格需要做減法”,我們首先應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目為單位,將涉及到的所有環(huán)節(jié)和資源都整合到一齊,這樣大家就能夠明白自我在這整個(gè)項(xiàng)目中所處的位置,了解在項(xiàng)目中于自我相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進(jìn)展情景,這樣執(zhí)行起計(jì)劃來(lái)就更有依據(jù)了。
經(jīng)過(guò)這兩次項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)交流,大家準(zhǔn)備已一本書(shū)作為一個(gè)項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目管理,設(shè)計(jì)出適合我們用的項(xiàng)目管理表格。這是與各個(gè)部門(mén)都相關(guān)的工作。一旦做好了,將會(huì)大大減少進(jìn)度管理上的時(shí)間成本。使得管理更簡(jiǎn)單化也更人性化。
期望這項(xiàng)工作能夠盡快的展開(kāi),盡早制作出適用于我們公司的項(xiàng)目管理表來(lái),相信所有人都會(huì)盡力配合的。
老一套不是藝術(shù),老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來(lái)形容美,用魔鬼來(lái)比喻丑,那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,盡管它們十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,而不會(huì)欣賞向日葵的,因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,不僅花型多姿,有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等,而且色彩豐富,有紅、黃、紫、白,以至于綠和黑(墨菊)等等。據(jù)說(shuō),目前菊花品種已在千種以上??墒钦l(shuí)知道,這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,在數(shù)千年前,卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來(lái)的。我想,要是這些菊花沒(méi)有人類(lèi)的著意選擇培育,使它放出異彩,至今恐怕還是那些荒野上的野菊,大概是不會(huì)被人們器重的。
從大笑和菊花,筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng),就連不起眼的一只豬頭,也被分解成十多個(gè)品種,豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng),用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字,即隨著時(shí)代的變化而變化,根據(jù)對(duì)象的不同而各異,順著市場(chǎng)的變遷而變遷。或叫做按著“春夏秋冬、男女老小、東南西北”十二個(gè)字,不斷地做活“變”的文章。對(duì)于他們來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的單一、呆板,跟在別人后面亦步亦趨,就意味著失敗。
“學(xué)我者生,似我者死。”這是畫(huà)家齊白石的一句名言,講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為,它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”,形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法,值得借鑒和學(xué)習(xí)。
什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的本事,它不是單一的素質(zhì),而是多種素質(zhì)、本事結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請(qǐng)大家先想想,在三國(guó)演義中,哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。
目前,我們公司處在飛速發(fā)展的階段,規(guī)模不斷在擴(kuò)大,所以要提升管理。而提升管理,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。
那么中層管理者要提高執(zhí)行力,在工作中至少需具備兩種本事:理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的本事和在本職工作上的組織實(shí)施本事。那么,到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來(lái)著眼:
第一、思想上重視,正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念,做好一個(gè)傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí),必須要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷,不能不懂裝懂,要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣,越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn),從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。
第二,表率作用是前提。作為一個(gè)中層管理,不能只靠說(shuō),要靠做,必須身先士卒、百折不撓,以自我的人格魅力樹(shù)形象,無(wú)論是遵章守紀(jì),還是公司布置任務(wù)的完成,都要起到表率作用,打鐵先要自身硬。僅有讓手下員工心悅誠(chéng)服,你才有說(shuō)服力,你說(shuō)的話(huà),別人才會(huì)聽(tīng),才談得上執(zhí)行力。
第三,主動(dòng)進(jìn)取是作風(fēng)。主動(dòng)進(jìn)取、雷厲風(fēng)行是中層管理的工作作風(fēng)。中層管理忌諱辦事拖拉,"雷聲大,雨點(diǎn)小"。不能患得患失,畏難發(fā)愁,避重就輕,敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待,應(yīng)主動(dòng)地去完成自我該做的事。中層主動(dòng),下頭員工才能主動(dòng),整個(gè)部門(mén)工作就會(huì)主動(dòng)。
第五,不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口,恪守職責(zé)。"借口"的實(shí)質(zhì)是推卸職責(zé),在職責(zé)與借口之間,選擇借口還是選擇職責(zé),體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層都為自我的工作找借口,那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口,看似無(wú)情,可是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種完美的執(zhí)行本事。
第六,團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理應(yīng)當(dāng)互相信任,互相支持,互相配合,互相幫忙,相互尊重,相互激勵(lì),多看別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足。各部門(mén)之間應(yīng)各司其職,補(bǔ)位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),分工合作,揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,構(gòu)成合力。自我的工作自我做,同事的工作幫著做,團(tuán)體的工作大家做。僅有這樣,自我的執(zhí)行力才會(huì)提高。
第七,公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作進(jìn)取性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層管理要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn),解人之難、記人之功,經(jīng)過(guò)正面激勵(lì),引導(dǎo)員工往前跑,經(jīng)過(guò)負(fù)面激勵(lì),推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人,要一視同仁。想問(wèn)題、辦事情,都要從大局出發(fā),公道正派、是非分明、一身正氣;能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命,這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,才能樹(shù)立正氣,繼而提高執(zhí)行力。
第八,總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省,常回頭總結(jié),因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié),總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作本事的重要途徑,總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過(guò)程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)經(jīng)過(guò)總結(jié)得到積累,乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會(huì)經(jīng)過(guò)總結(jié)得到吸取,在今后的工作中引以為戒,并做到警鐘常鳴。
第九,增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅僅是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障,并且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。
提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門(mén)實(shí)際的結(jié)合點(diǎn),把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一齊來(lái),提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
第十,中層管理領(lǐng)導(dǎo)力更需提升,一個(gè)部門(mén)經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程,其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門(mén)員工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。所以,對(duì)上提高執(zhí)行力、對(duì)下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。
那么,怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是:
1、學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)。
在老板看來(lái),管理很簡(jiǎn)單,就是兩件事:一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本,控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事,最終是一件事,收入減去成本,減去費(fèi)用,就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的,利潤(rùn)要從管理中來(lái)。
2、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。
在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái),領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單,就是兩件事:一是用人,用人所長(zhǎng)、容人所短;二是激勵(lì),經(jīng)過(guò)正面激勵(lì),引導(dǎo)下屬往前跑,經(jīng)過(guò)負(fù)面激勵(lì),推著下屬往前走。要明白,任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開(kāi)始的,誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中,你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo),只要你用心學(xué)習(xí),不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo),你都能夠從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。
好了,理論上的東西就講這么多了。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開(kāi)始的問(wèn)題:在三國(guó)演義中,哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個(gè)人認(rèn)為,黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者,在赤壁一戰(zhàn)中,他先用苦肉計(jì),詐降,騙得曹方的信任,后巧妙實(shí)施無(wú)間道,最終成功完成了火燒曹營(yíng)連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,他有完全的軍事指揮權(quán),由于他的過(guò)于自信,制定錯(cuò)誤的執(zhí)行方案,導(dǎo)致了街亭的失守,而街亭的失守造成了當(dāng)時(shí)整個(gè)曹、蜀兩國(guó)戰(zhàn)局的改變,蜀國(guó)由攻轉(zhuǎn)守。而說(shuō)到最靈活變通的中層執(zhí)行者,我認(rèn)為是張飛,有一次他帶兵攻打漢中的一個(gè)郡,敵方緊閉城門(mén),堅(jiān)決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話(huà)則會(huì)傷亡慘重,兵力不繼。于是張飛巧用計(jì)謀,寧犯軍中大忌,天天在敵營(yíng)面前酗酒,假裝喝得聹耵大醉,誘使敵軍輕敵出城來(lái)犯,而蜀軍事先埋好兩路伏兵,一舉攻下城池。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇九
在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理心得體會(huì),希望能夠幫助到大家。
在xx公司學(xué)習(xí)氛圍不斷高漲,全體同事學(xué)習(xí)熱情不斷上漲的情況下,我有幸參加夏崢老師主講的《九格人型與企業(yè)管理》這門(mén)課程,從而更好的認(rèn)識(shí)了人的性格分類(lèi),并加深了對(duì)自己的了解,也使自己可以更好的了解別人從而也了解了人格和企業(yè)管理的關(guān)系。
九型人格是把人分為九種人格:1是完美型,2是助人型,3是成就型,4是自我型,5是理智型,6是疑惑型,7是活躍型,8是領(lǐng)袖型,9是和平型。每個(gè)性格都有其各自的特點(diǎn),了解這些性格特征可以根據(jù)自己的能力,興趣做好職業(yè)規(guī)劃,更好的與人相處。同時(shí)在管理團(tuán)隊(duì),談判時(shí)可以做到知人善用,根據(jù)個(gè)性特點(diǎn),做好定位。在團(tuán)隊(duì)中,注意性格的互補(bǔ),建立有效的團(tuán)隊(duì),改善人際溝通,提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),針對(duì)不同的客戶(hù),提供個(gè)性的服務(wù)。這些都是九型人格在企業(yè)中的應(yīng)運(yùn)。在生活中,也可以幫助我們認(rèn)識(shí)自己,理解別人,提高溝通能力,改善人際關(guān)系。
在聽(tīng)課中,我對(duì)老師講解的2種性格印象比較深刻。一是3號(hào)性格成就型,二是6號(hào)性格疑惑型。3號(hào)性格的主要特征是:著重成就,有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)心,要做到比別人“好,有威望”。重視事情,忽視人。工作態(tài)度是不斷做,不斷沖,只求達(dá)到所定目標(biāo)。凡事皆有目標(biāo),以目標(biāo)為本,工作生活上都是如此。別人對(duì)自己的印象,形象是最重要的,所以重視自己的形象,以賺取他人的欣賞與尊重,經(jīng)常成為焦點(diǎn)和中心。喜歡與有才華和能干的人在一起,討厭不聰明的人,但又不能與比自己能力高很多的人在一起。因?yàn)?號(hào)性格具備的這些特質(zhì),所以在工作中,我們可以看見(jiàn)3號(hào)性格的人經(jīng)常是精力充沛,對(duì)認(rèn)定目標(biāo)的工作積極主動(dòng),希望在工作中取得好成績(jī)以此獲得別人的欣賞,贊美,認(rèn)同,掌聲。但如果3號(hào)性格的人沒(méi)有了目標(biāo)或者沒(méi)有事情做的時(shí)候會(huì)顯得萎靡不振,整個(gè)人都沒(méi)有了精神。所以在團(tuán)隊(duì)管理中,對(duì)3號(hào)性格的人要給與目標(biāo),其取得成績(jī)的時(shí)候不斷鼓勵(lì),是團(tuán)隊(duì)中用于沖在前面的猛將。而6好性格的人一般是做事小心謹(jǐn)慎,不輕易相信別人。喜歡有保障和保護(hù),不喜歡受人注視,依靠不了時(shí)會(huì)挑戰(zhàn)權(quán)威。事情未做或未發(fā)生前,會(huì)有很多疑慮和擔(dān)心。能為所屬團(tuán)隊(duì)盡心盡力,忠誠(chéng)穩(wěn)定,有責(zé)任感。時(shí)常預(yù)計(jì)最差的景況,有時(shí)只是想象的恐懼,過(guò)于擔(dān)憂(yōu)。安于現(xiàn)狀,不喜歡轉(zhuǎn)換新環(huán)境。為別人做事在所不計(jì),沒(méi)有私心,對(duì)只關(guān)乎自己利益的'事情可能不大重視。一般6號(hào)性格的人在工作中表現(xiàn)拘謹(jǐn),擔(dān)心。內(nèi)心渴望強(qiáng)大的支持與后盾。總是感覺(jué)不安全,比較擔(dān)心。在團(tuán)隊(duì)管理中,針對(duì)這種性格的人,應(yīng)該做比較穩(wěn)定的工作,其忠誠(chéng)度很高,工作中也比較敏銳。
從這兩種人格可以看出,每種人格都不是絕對(duì)的完美的,性格中總是有好的和不好的,有長(zhǎng)處和短處。有時(shí)候人也不可能是具備準(zhǔn)確的一種性格,也可能是綜合型的性格。學(xué)完這門(mén)課程我也認(rèn)識(shí)到要學(xué)會(huì)去接收別人,自我探索,對(duì)待事情要冷靜理智,遵守規(guī)則,也要有勇往直前的決心,行動(dòng)果斷,言出必行。學(xué)會(huì)去信任別人,積極主動(dòng)去幫助別人,關(guān)心別人。也要明確自己的目標(biāo),以積極的態(tài)度,做出更好的成績(jī)!
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇十
我于20xx年6月22日至26日參加了上級(jí)黨委舉辦的國(guó)有企業(yè)管理干部培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)的資料十分豐富、精采,讓我的素質(zhì)得到了很大的提高,主要體此刻三個(gè)方面:
一、從更深層次認(rèn)識(shí),高度重視的三農(nóng)問(wèn)題,三農(nóng)問(wèn)題一向困擾著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,其中農(nóng)村改革關(guān)系著農(nóng)民負(fù)擔(dān)、城鄉(xiāng)差距、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村公共事業(yè)建設(shè)等諸多問(wèn)題,于是很有必要研究農(nóng)村改革。歷經(jīng)多年農(nóng)村稅費(fèi)改革,農(nóng)村雖然已經(jīng)逐漸趨于規(guī)范,但是仍有不少缺陷,如何進(jìn)行下一步改革,成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題,為農(nóng)村改革指明了道路和方向。
二、在道德方應(yīng)對(duì)自已提出了更高要求,一個(gè)中共黨員,一個(gè)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部,不能只有工作潛力而沒(méi)有道德素質(zhì),德才兼?zhèn)?,德在才先,要從思想上、學(xué)習(xí)上、行動(dòng)上更嚴(yán)格要求自已,平時(shí)多學(xué)習(xí)精神禮貌建設(shè)的資料,爭(zhēng)取令自已的形象更上新的臺(tái)階。
三、學(xué)習(xí)了如何提高干部的創(chuàng)新潛力,提高干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)潛力,首先要培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),提高素養(yǎng)。干部處于一線(xiàn),工作繁雜而細(xì)碎,很少有時(shí)光能坐下來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí),分析問(wèn)題和解決問(wèn)題顯得慢幾拍,習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)辦事。不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求。因此,培養(yǎng)現(xiàn)代意識(shí),提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)迫在眉睫。當(dāng)前,要抓好培訓(xùn),增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)、法治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí),從而到達(dá)提高綜合素質(zhì)的目的。其次要改變觀念,要大力提高素質(zhì)和現(xiàn)代理念,改革制度??绮块T(mén)競(jìng)爭(zhēng)上崗就是個(gè)創(chuàng)新。要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉,提高決定形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法行政、總攬全局的潛力。
短短幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更讓我明白了很多的管理和經(jīng)營(yíng)的道理,一分耕耘,一分收獲。個(gè)性在危情和困難面前,我們就應(yīng)堅(jiān)強(qiáng),力求創(chuàng)新,力求突破,而不是消極等待,畏首畏尾,更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者,我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾,搞好干群關(guān)系,只要我們心里真心裝著群眾,靜下心來(lái),沉下身子,深入群眾中,設(shè)心處地為群眾辦實(shí)事,干好事,就會(huì)贏得群眾的支持,就能解決一切困難,產(chǎn)生較強(qiáng)的效力,推動(dòng)事業(yè)的全面發(fā)展。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇十一
企業(yè)管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高,通過(guò)本課程學(xué)習(xí),應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí),熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過(guò)程,掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能,為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會(huì),在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會(huì)其中的含義,我的感知感想如下:
哈佛商學(xué)院終身教授“邁克爾.波特”曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展工作雖然千頭萬(wàn)緒,但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的;有了這個(gè)戰(zhàn)略,才有后來(lái)的中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃,才有各項(xiàng)政策和措施。也不難從中悟出一些道理來(lái)。
之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究,首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒(méi)有經(jīng)營(yíng)自主權(quán),不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前,許多國(guó)有企業(yè)由于短期經(jīng)營(yíng)思想占上風(fēng),也沒(méi)有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國(guó)有企業(yè)存在類(lèi)似的情形。民營(yíng)企業(yè)雖然不存在經(jīng)營(yíng)自主權(quán)問(wèn)題,但是由于起步比較晚,由于受到觀念、知識(shí)等方面的局限,戰(zhàn)略水平也沒(méi)有多高。新時(shí)代是戰(zhàn)略制勝的時(shí)代。在這樣一個(gè)時(shí)代,企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會(huì)經(jīng)常挨打,甚至走向死亡。所以,應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無(wú)論是觀念、意識(shí),還是思維、知識(shí),哪一個(gè)方面落后,都會(huì)妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對(duì)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。意識(shí)要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)越來(lái)越多了,科技意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、品牌意識(shí)、公關(guān)意識(shí)、人才意識(shí)、知識(shí)意識(shí)等,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識(shí)樹(shù)立起來(lái),只是滿(mǎn)足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識(shí),就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)。思維要?jiǎng)?chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化,該直覺(jué)時(shí)不直覺(jué),該分析時(shí)不分析,該聯(lián)想時(shí)不聯(lián)想,該綜合時(shí)不綜合,要研究出一個(gè)好的戰(zhàn)略也絕非易事。
加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是企業(yè)的事,但又不完全是企業(yè)的事。
各級(jí)政府擔(dān)負(fù)著推動(dòng)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略不夠重視,政府利用各種機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國(guó)有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),所以,政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門(mén)會(huì)同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少?lài)?guó)有企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)行為,政府在考核國(guó)有企業(yè)及其主管部門(mén)的業(yè)績(jī)時(shí),應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來(lái),對(duì)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。
綜上所述,此次授課給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái),優(yōu)化了管理知識(shí)結(jié)構(gòu),更新了管理理論,開(kāi)拓視野,自我超越,全面提升了管理能力和管理素質(zhì)。我也將會(huì)在今后工作中好好的去利用這次積累到的一切知識(shí)。我相信可以創(chuàng)造出更好的成績(jī)!
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇十二
近年來(lái),汽車(chē)行業(yè)飛速發(fā)展,汽車(chē)服務(wù)行業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。作為一名汽車(chē)服務(wù)人員,我有幸參與其中,通過(guò)這段時(shí)間的工作經(jīng)歷,我深深地感受到了做汽車(chē)服務(wù)前的準(zhǔn)備工作的重要性。以下是我對(duì)做汽車(chē)服務(wù)前的心得體會(huì)。
首先,了解汽車(chē)知識(shí)是必要的。做汽車(chē)服務(wù)前,我們需要對(duì)汽車(chē)的常見(jiàn)問(wèn)題和維修方法有一定的了解。這需要我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。只有掌握了足夠的汽車(chē)知識(shí),才能更好地診斷和解決汽車(chē)故障。在工作中,有時(shí)會(huì)遇到一些特殊情況,只有具備扎實(shí)的汽車(chē)知識(shí),才能正確地處理問(wèn)題,并確保汽車(chē)在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行。
其次,細(xì)致入微的觀察能力和耐心是不可或缺的。做汽車(chē)服務(wù)的過(guò)程中,我們需要仔細(xì)觀察汽車(chē)的各個(gè)部件,以便發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題。與此同時(shí),我們需要耐心地對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié),逐一排除故障,確保汽車(chē)的安全和穩(wěn)定。有時(shí)候,問(wèn)題可能并不明顯,需要我們耐心地排查和細(xì)致地觀察,才能找到問(wèn)題的根源。只有通過(guò)持之以恒地觀察和耐心地處理問(wèn)題,我們才能達(dá)到客戶(hù)的滿(mǎn)意度,提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
第三,溝通能力的重要性不可忽視。作為汽車(chē)服務(wù)人員,我們的主要任務(wù)是為客戶(hù)解決汽車(chē)問(wèn)題,并確保他們對(duì)我們提供的服務(wù)滿(mǎn)意。而要做到這一點(diǎn),我們首先需要與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通,了解客戶(hù)的需求和反饋。只有通過(guò)與客戶(hù)的溝通,我們才能更好地理解客戶(hù)的問(wèn)題,并提供相應(yīng)的解決方案。同時(shí),在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中,我們還需要用簡(jiǎn)單清晰的語(yǔ)言解釋問(wèn)題和解決方法,以確??蛻?hù)能夠理解并接受我們的建議。只有通過(guò)良好的溝通,我們才能取得客戶(hù)的信任,提升自己的職業(yè)形象。
第四,保持積極的工作態(tài)度是成功的關(guān)鍵。汽車(chē)服務(wù)行業(yè)是一個(gè)有挑戰(zhàn)性的行業(yè),我們經(jīng)常會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題和壓力。然而,保持積極的工作態(tài)度是我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的關(guān)鍵。做汽車(chē)服務(wù)前,我們要時(shí)刻保持樂(lè)觀和積極的心態(tài),以應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)。當(dāng)面對(duì)問(wèn)題時(shí),我們不僅要冷靜分析,找出解決方案,還要及時(shí)調(diào)整心態(tài),保持良好的心理狀態(tài)。只有擁有積極的工作態(tài)度,我們才能面對(duì)困難,堅(jiān)持不懈地解決問(wèn)題,并獲得更好的工作成就。
最后,不斷學(xué)習(xí)和學(xué)以致用是進(jìn)步的源泉。隨著汽車(chē)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,汽車(chē)服務(wù)行業(yè)也在不斷更新和變化。因此,做為一名汽車(chē)服務(wù)人員,我們要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),了解新技術(shù),緊跟行業(yè)的變化和發(fā)展。通過(guò)與同行的交流和學(xué)習(xí),我們可以不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平和技能,從而更好地適應(yīng)工作的需要。只有不斷學(xué)習(xí)和學(xué)以致用,我們才能不斷進(jìn)步,做到更好的汽車(chē)服務(wù)。
總結(jié)起來(lái),做汽車(chē)服務(wù)前的準(zhǔn)備工作是十分重要的。我們需要掌握足夠的汽車(chē)知識(shí),細(xì)致入微的觀察能力和耐心,良好的溝通能力,積極的工作態(tài)度以及不斷學(xué)習(xí)和學(xué)以致用的態(tài)度。只有做好這些準(zhǔn)備工作,我們才能更好地為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)服務(wù),提升自己的職業(yè)素養(yǎng),取得更好的工作成就。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇十三
洛陽(yáng)順鵬汽車(chē)服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)順鵬汽租),是一家經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)注冊(cè)的汽車(chē)租賃服務(wù)公司。順鵬汽租本著以客為本,服務(wù)至上的專(zhuān)業(yè)態(tài)度,顛覆繁瑣的傳統(tǒng)租車(chē)模式,以成熟的經(jīng)營(yíng)思路,穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在租賃市場(chǎng)上精耕細(xì)作,為客戶(hù)提供了快速便捷的全新租車(chē)服務(wù)和體驗(yàn),贏得了廣大租賃客戶(hù)的一致信賴(lài)和稱(chēng)贊。在市場(chǎng)的洗禮中順鵬汽租也積累了自己的寶貴市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),以積極的姿態(tài)為汽車(chē)租賃市場(chǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。
公司主要經(jīng)營(yíng)各種(高、中、低檔)車(chē)輛。多種租賃方式(年租、短月租、日租、商務(wù)考察、婚禮配車(chē))供客戶(hù)隨意選擇。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的租車(chē)需求,公司決定繼續(xù)增注資金,擴(kuò)大租賃規(guī)模。公司現(xiàn)有各品牌車(chē)輛300余臺(tái),以及各類(lèi)渠道的忠實(shí)投車(chē)客戶(hù)以及用車(chē)客戶(hù)500多人,為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司目前涉及整車(chē)投資,以租代購(gòu),零元租車(chē),汽車(chē)分期等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。目前公司有穩(wěn)定客戶(hù)200多人。專(zhuān)人一對(duì)一客戶(hù)簽訂合同。300多投資客戶(hù)共同監(jiān)管公司運(yùn)營(yíng)狀況,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),確保穩(wěn)健收益。公司每年投資500多萬(wàn)元運(yùn)作資金,獲取不同額度收益回報(bào),來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)不同客戶(hù)群需求,保證投資理財(cái)客戶(hù)絕對(duì)收益。使投資客戶(hù)變股東角色,來(lái)共同經(jīng)營(yíng),愉快合作。
擔(dān)客戶(hù)所憂(yōu)、解客戶(hù)所急”是全體員工努力的方向。“優(yōu)質(zhì)車(chē)輛、星級(jí)服務(wù)”是我們對(duì)客戶(hù)的承諾。洛陽(yáng)順鵬汽租愿為您的事業(yè)成功助一臂之力,愿為您提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)獻(xiàn)上一片熱情,讓我們攜起手來(lái),與時(shí)俱進(jìn)共創(chuàng)美好未來(lái)!
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇十四
汽車(chē)服務(wù)是我們?nèi)粘I钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?,然而,在享受方便的同時(shí),也不可避免的會(huì)遇到一些問(wèn)題,比如車(chē)輛故障、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的問(wèn)題。因此,做好汽車(chē)服務(wù)是很重要的,本文將分享一些關(guān)于做好汽車(chē)服務(wù)的心得體會(huì)。
第二段:提高服務(wù)質(zhì)量。
首先,提高汽車(chē)服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵。在此,服務(wù)方面應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):
1.耐心:保持溝通暢通,積極傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和意見(jiàn)。
2.準(zhǔn)確:對(duì)于客戶(hù)反映的問(wèn)題,要仔細(xì)調(diào)查,確保出具正確的方案及對(duì)策。
3.高效:及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)的請(qǐng)求并解決問(wèn)題,盡快回復(fù)客戶(hù)的疑問(wèn)。
4.細(xì)節(jié):把控細(xì)節(jié),做到具體到位,比如維護(hù)保養(yǎng),可以提醒客戶(hù)更換零部件或者進(jìn)行必要的清潔工作。
第三段:客戶(hù)滿(mǎn)意度。
與提高服務(wù)質(zhì)量密切相關(guān)的是客戶(hù)滿(mǎn)意度。事實(shí)上,好的服務(wù)質(zhì)量必然能夠提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度。要注意以下幾點(diǎn):
1.傾聽(tīng)客戶(hù)的需求和反饋,積極解決問(wèn)題,給客戶(hù)留下好的印象。
2.通過(guò)客戶(hù)評(píng)價(jià)來(lái)不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,以適應(yīng)客戶(hù)需求的不斷變化。
3.提高服務(wù)效率,節(jié)約客戶(hù)時(shí)間和精力。
4.在表現(xiàn)出關(guān)心和熱情的同時(shí),抱持一定的專(zhuān)業(yè)態(tài)度,滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
第四段:維護(hù)保養(yǎng)。
除了提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度之外,維護(hù)保養(yǎng)也是做好汽車(chē)服務(wù)的重要方面。對(duì)于車(chē)輛來(lái)講,維護(hù)保養(yǎng)是保障其正常運(yùn)行的重要前提。要把握以下幾點(diǎn):
1.定期檢查,避免事故發(fā)生。
2.及時(shí)維修或更換有問(wèn)題的部件。
3.多做些日常保養(yǎng)工作,比如保持汽車(chē)內(nèi)外的清潔,替換油、水等,確保車(chē)輛的正常運(yùn)行。
第五段:?jiǎn)T工素質(zhì)。
最后,不要忽視員工素質(zhì)的重要性。員工是服務(wù)的重要組成部分,他們的工作效率、在工作中表現(xiàn)出來(lái)的專(zhuān)業(yè)能力、負(fù)責(zé)任和友善素質(zhì),都是直接影響到客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要因素。因此,應(yīng)該:
1.定期培訓(xùn)員工。
2.建立正向激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工積極工作的熱情。
3.要嚴(yán)格按照服務(wù)的流程和規(guī)范處理問(wèn)題,保障服務(wù)的質(zhì)量。
結(jié)尾:總結(jié)。
本文主要介紹了做好汽車(chē)服務(wù)所需注意的幾個(gè)方面,包括提高服務(wù)質(zhì)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度、維護(hù)保養(yǎng)和員工素質(zhì)。只有做好這些方面的工作,才能夠提供更好的服務(wù),讓更多客戶(hù)獲得滿(mǎn)意的體驗(yàn)。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇十五
汽車(chē)服務(wù)行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè),消費(fèi)者的需求不斷變化,對(duì)汽車(chē)服務(wù)的要求也越來(lái)越高。因此,在服務(wù)上的質(zhì)量不僅僅是吸引顧客的重要因素,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。做好汽車(chē)服務(wù),需要注重顧客體驗(yàn),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高行業(yè)的服務(wù)水平。
第二段:提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要性。
提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)汽車(chē)服務(wù)企業(yè)具有重要的意義。首先,它可以吸引和保持客戶(hù)。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō),一個(gè)可以提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)和友好服務(wù)的企業(yè)是很有吸引力的。其次,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以提高企業(yè)的聲譽(yù)。汽車(chē)服務(wù)行業(yè)是一個(gè)口碑行業(yè),良好的口碑可以帶來(lái)更多的客戶(hù)和更高的回頭率。最后,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)可以提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度??蛻?hù)的滿(mǎn)意度直接影響他們對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和未來(lái)的消費(fèi)行為。
第三段:如何提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)需要提供專(zhuān)業(yè)、高效和友好的服務(wù),從而讓顧客感到滿(mǎn)意。首先,企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn),以提高他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和服務(wù)技能。其次,企業(yè)需要提供方便的服務(wù)和多樣化的選擇。例如,提供上門(mén)服務(wù)、在線(xiàn)預(yù)約等服務(wù)方式;提供多種材料和設(shè)備等多樣化選擇。最后,企業(yè)可以定期優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)質(zhì)量,確保顧客的需求得到及時(shí)、準(zhǔn)確的滿(mǎn)足。
第四段:如何建立健康的顧客關(guān)系。
良好的客戶(hù)關(guān)系是廣告。建立健康的客戶(hù)關(guān)系需要企業(yè)建立長(zhǎng)期的溝通和合作關(guān)系,與顧客保持良好的互動(dòng)。誠(chéng)信和透明度也是建立企業(yè)與客戶(hù)的信任關(guān)系的關(guān)鍵因素。在交流中,汽車(chē)服務(wù)企業(yè)需要充分了解客戶(hù),關(guān)注顧客的問(wèn)題和反饋,及時(shí)解決問(wèn)題,共同解決問(wèn)題。
第五段:總結(jié)。
作為汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者,我們不能只拘泥于業(yè)務(wù)本身,而應(yīng)該將顧客體驗(yàn),顧客關(guān)系的建立和維護(hù)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅是吸引客戶(hù)的最好方法,也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要保障。只要不斷調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,樹(shù)立企業(yè)的品牌形象與口碑,我們就可以慢慢的為汽車(chē)服務(wù)行業(yè)打造更為良好的服務(wù)環(huán)境。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇十六
****年**月到**月,我在東風(fēng)日產(chǎn)**專(zhuān)營(yíng)店進(jìn)行維修實(shí)習(xí)活動(dòng)。在這三個(gè)月的時(shí)間里,我對(duì)汽車(chē)4s店的整車(chē)銷(xiāo)售、售后服務(wù)、維修、信息反饋等有了一定的了解和深刻體會(huì)。
東風(fēng)日產(chǎn)**專(zhuān)營(yíng)店是一個(gè)擁有東風(fēng)日產(chǎn)車(chē)定點(diǎn)、配套、直接提供的一流維修設(shè)備:舉升機(jī)、輪胎動(dòng)平衡機(jī)、車(chē)身校正架、烤漆房、四輪定位儀等,還擁有先進(jìn)的進(jìn)口檢測(cè)儀器:nissan電腦檢測(cè)儀、點(diǎn)火測(cè)試儀、雪種機(jī)等,及使用于維修業(yè)務(wù)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。寬敞、整潔的業(yè)務(wù)接待大廳和服務(wù)周到的客戶(hù)休息室為客戶(hù)提供舒適的環(huán)境,寬敞的維修車(chē)間,設(shè)置十幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工位充分滿(mǎn)足維修作業(yè)的需要。規(guī)格齊全,優(yōu)質(zhì)純正的配件是日產(chǎn)系列車(chē)輛運(yùn)行的安全保證。該店是一個(gè)大型的4s店,銷(xiāo)售服務(wù)的車(chē)型有:天籟、頤達(dá)、騏達(dá)、帕拉丁、軒逸、驪威、駿逸等幾種車(chē)型。
這家店不但擁有一批高素質(zhì)、高技能的汽車(chē)維修技術(shù)人員,而且從國(guó)內(nèi)、外購(gòu)進(jìn)一批先進(jìn)的汽車(chē)維修檢測(cè)設(shè)備。例如:電腦檢測(cè)分析儀、噴油清洗分析儀、四輪定位儀、atf自動(dòng)循環(huán)清洗……等等。使得該廠(chǎng)軟、硬件兼?zhèn)淝彝晟啤?/p>
在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)中,我對(duì)汽車(chē)的保養(yǎng)以及保養(yǎng)的必要性有了深刻的理解。
汽車(chē)保養(yǎng)是很重要的,買(mǎi)了一輛新車(chē),首先要懂得如何保養(yǎng)。汽車(chē)保養(yǎng)需要做的幾項(xiàng)工作:
1、清潔汽車(chē)外表,檢查門(mén)窗玻璃、刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門(mén)鎖與升降器手搖柄是否齊全有效。檢查散熱器的水量、曲軸箱內(nèi)的機(jī)油量、油箱內(nèi)的燃油儲(chǔ)量、蓄電池內(nèi)的電解液液面高度是否符合要求。檢查喇叭、燈光是否齊全、有效,安裝是否牢固。檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各連接部位是否松曠,安裝是否牢固。檢查輪胎氣壓是否充足,并清除胎間及胎紋間雜物。檢查轉(zhuǎn)向盤(pán)的游動(dòng)間隙是否符合標(biāo)準(zhǔn);輪轂軸承、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷(xiāo)是否松動(dòng)。檢查離合器和制動(dòng)踏板的自由行程是否符合規(guī)定。
2、檢查輪胎螺母、半軸螺栓、鋼板彈簧騎馬螺栓和u形螺栓是否牢固可靠。起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)后,察看儀表工作是否正常,傾聽(tīng)發(fā)動(dòng)機(jī)有無(wú)異響。檢查車(chē)輛有無(wú)漏水、漏油、漏氣、漏電等“四漏”現(xiàn)象。檢查拖掛裝置工作是否可靠。
3、發(fā)動(dòng)機(jī)油的更換。發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油的作用主要是對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行潤(rùn)滑、冷卻、密封、清潔、防銹、防腐……若沒(méi)有機(jī)油,汽車(chē)的心臟就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使用礦物油,一般5000公里換一次機(jī)油。4、汽車(chē)制動(dòng)液檢查與更換:汽車(chē)行駛一定的時(shí)間就要檢查制動(dòng)液,必要時(shí)需更換。制動(dòng)液在使用一定時(shí)間后,會(huì)出現(xiàn)沸點(diǎn)降低、污染及不同程度的氧化變質(zhì),所以應(yīng)根據(jù)氣候、環(huán)境條件、季節(jié)變化及工況等及時(shí)檢查其質(zhì)量性能,做到及時(shí)更換。普通工況下,制動(dòng)液在使用2年或5萬(wàn)公里后就應(yīng)更換。原則上,不同型號(hào)的制動(dòng)液不能混用,以免相互間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng),影響制動(dòng)效果。不同車(chē)型,使用的制動(dòng)液也往往不同。制動(dòng)液有礦物油型制動(dòng)液、合成型制動(dòng)液等類(lèi)型。
然而,給我印象最深的不單單是專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí),還包括實(shí)習(xí)的一些體會(huì)。
找實(shí)習(xí)工作的認(rèn)識(shí):
大學(xué)生實(shí)習(xí)活動(dòng)是一個(gè)從大學(xué)生活到社會(huì)工作的一個(gè)過(guò)渡階段。學(xué)校和社會(huì)的差別很大,有些同學(xué)在學(xué)校時(shí),對(duì)自己以后工作的事情考慮得少,準(zhǔn)備得少,一旦步入社會(huì),自己心理上就一片空白。在踏入社會(huì)時(shí),對(duì)于自己到底要干什么工作,自己有什么技能,是什么料,都不是很有把握。因此,實(shí)習(xí)就顯得尤為重要。
實(shí)習(xí)和正常上班沒(méi)有什么兩樣。如果實(shí)習(xí)時(shí)就沒(méi)有方向,那么,以后工作了,想找到方向就可能會(huì)走彎路。還有,對(duì)于許多同學(xué)來(lái)說(shuō),先就業(yè)再擇業(yè)是最好的。畢竟自己在學(xué)校里接觸社會(huì)少,專(zhuān)業(yè)實(shí)際操作和運(yùn)用能力與實(shí)際工作要求還是有一定的差距。不要一開(kāi)始就想著自己要找到一份好工作,自己專(zhuān)業(yè)內(nèi)的工作,自己喜歡的工作,這樣是不夠切合實(shí)際的。
工作總結(jié):
1.最好每天都能做工作日記,早上上班前寫(xiě)好自己在這一天的工作目標(biāo),工作中應(yīng)該注意的重點(diǎn)問(wèn)題,有那些事情是要問(wèn)清楚的等。然后在每天下班前再看一下自己在當(dāng)天做了那些工作,那些工作目標(biāo)沒(méi)有完成,為什么沒(méi)有完成,自己在以后的工作中應(yīng)該注意那些問(wèn)題……這樣將是很重要的,經(jīng)常看看會(huì)有很大進(jìn)步的。
2.在工作時(shí),如果遇到一些不是很清楚的地方,一定要向上級(jí)或師傅問(wèn)清楚,不能亂憑空想象,亂做,這樣做出來(lái)的東西很有可能會(huì)返工。
3.在實(shí)習(xí)工作中,很有可能會(huì)碰到和你的頂頭上司發(fā)生矛盾的事。如果已經(jīng)發(fā)生了,你要思考為什么會(huì)發(fā)生這樣的事,事情能不能避免,如果能避免,自己在以后的工作中就要注意些。
4.在討論問(wèn)題時(shí),要有自己的見(jiàn)解,不能人云亦云,沒(méi)有見(jiàn)解。
5.工作中要踏踏實(shí)實(shí),人人真真做,要多總結(jié),多交流。
雖然我在這家公司實(shí)習(xí)的時(shí)間不長(zhǎng)也不短,但是我在這家公司卻學(xué)到了很多我們想學(xué)習(xí)到的知識(shí),使我對(duì)汽車(chē)行業(yè)有了更進(jìn)一步的了解。我深知自己在學(xué)校學(xué)到的東西很有限,還有很多知識(shí)是我不知道的。在實(shí)習(xí)期間我認(rèn)真跟師傅們學(xué)習(xí)汽車(chē)方面的知識(shí),積極動(dòng)手,培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神,認(rèn)真了解車(chē)身的構(gòu)造。完成了汽車(chē)有關(guān)零部件拆裝的目的,達(dá)到了實(shí)習(xí)的要求,也使我在企業(yè)里,了解到了企業(yè)文化和企業(yè)管理體制。使我不僅在自己的專(zhuān)業(yè)有了突破,也使我學(xué)習(xí)到關(guān)于企業(yè)管理方面的知識(shí)??偟膩?lái)說(shuō),我成功的完成了這次實(shí)習(xí),為我以后的工作道路起著很重要的作用。
汽車(chē)修理廠(chǎng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)站演講稿。
尊敬的各位首長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:
大家好!我來(lái)自江蘇武警部隊(duì)xx邊防支隊(duì)汽修廠(chǎng),今天我很榮幸站在這里,交流在xx汽車(chē)用戶(hù)滿(mǎn)意工程工作中的一些心得,希望與大家分享帶給xx用戶(hù)的滿(mǎn)意和快樂(lè)。我站始建于,是江蘇武警邊防部隊(duì)保留的唯一企業(yè),現(xiàn)有廠(chǎng)房7000平方米,地處交通發(fā)達(dá)的204國(guó)道與寧通高速公路交匯點(diǎn)。建站9年來(lái),我站緊緊依靠xx精心維護(hù)xx品牌,現(xiàn)在已發(fā)展成為一個(gè)正規(guī)的二類(lèi)維修企業(yè),擁有初、中、高級(jí)維修人員28人,具備了為xx客戶(hù)提供一切維修服務(wù)的功能。提高xx聲譽(yù),創(chuàng)造良好效益,讓客戶(hù)滿(mǎn)意,是我站人員孜孜不倦的追求。今天,我就介紹幾個(gè)發(fā)生在服務(wù)站與xx用戶(hù)之間的小故事。從建站的第一天起,xx站工作人員就將”急用戶(hù)所急,想用戶(hù)所想“作為第一工作標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論酷暑嚴(yán)冬還是風(fēng)雨交加,只要用戶(hù)一個(gè)求援電話(huà),維修人員馬上出發(fā),力爭(zhēng)將服務(wù)和溫暖在第一時(shí)間送達(dá)。
xx年的大年三十夜七點(diǎn)十八分,我站值班人員接到一個(gè)求援電話(huà),說(shuō)他的車(chē)在百里之外的如皋拋錨了,請(qǐng)求上路搶修。當(dāng)時(shí)值班廠(chǎng)長(zhǎng)和維修值班人員正在吃年夜飯。聽(tīng)到報(bào)告后,廠(chǎng)長(zhǎng)發(fā)出指令立即出發(fā),工作人員當(dāng)即扔掉筷子,在寒夜中風(fēng)塵仆仆趕至現(xiàn)場(chǎng),求援者喜出望外迎上前來(lái)。服務(wù)人員關(guān)切地說(shuō):”同志,耽擱你回去吃年夜飯了!沒(méi)事,我來(lái)幫你!“我來(lái)幫您搞定!”看著客戶(hù)焦急的神情,維修師傅迅速動(dòng)手排除故障。沒(méi)有多久,故障排除,客戶(hù)滿(mǎn)意的笑著開(kāi)車(chē)回家吃年夜飯了。等我們工作人員回到廠(chǎng)里,飯菜早已涼了,外面的鞭炮響成了一片。但只要一想到?jīng)]有耽誤一個(gè)xx用戶(hù)回家過(guò)年,我們心里才真正感到春節(jié)的快樂(lè)和意義。
xx年冬天,一個(gè)寒風(fēng)凜冽大雪紛飛的午夜,啟東市一位剛買(mǎi)新車(chē)的用戶(hù)打來(lái)求援電話(huà)說(shuō)車(chē)子拋描,發(fā)動(dòng)不起來(lái)了??蛻?hù)很急,在電話(huà)中抱怨:你賣(mài)的什么車(chē)子呀?jīng)]有開(kāi)幾天就不行了。值班人員在電話(huà)里就向用戶(hù)解釋?zhuān)簩?duì)不起,給你添麻煩了,我們盡快幫你修車(chē)。故障車(chē)距離我站近90公里,還要過(guò)兩個(gè)收費(fèi)站。修車(chē)如戰(zhàn)場(chǎng),一想到用戶(hù)還被困在刺骨寒風(fēng)的大雪之中,我們恨不得立馬飛到用戶(hù)身旁。我們風(fēng)雪兼程到現(xiàn)場(chǎng)維修后發(fā)現(xiàn),xx新車(chē)沒(méi)有什么問(wèn)題,關(guān)鍵是客戶(hù)缺乏雪地駕駛經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致不能發(fā)動(dòng)。在我們耐心解釋后,這個(gè)客戶(hù)非常過(guò)意不去,他拉著服務(wù)站人員的手激動(dòng)的說(shuō):“謝謝你們各位師傅,這么晚這么冷,趕這么遠(yuǎn)的路來(lái)修車(chē),真不愧是部隊(duì)的汽修企業(yè),下次我的親戚朋友要買(mǎi)車(chē),一定還買(mǎi)xx車(chē),一定還要享受你們的服務(wù)?!?/p>
xx年春夏交際是非典肆虐的日子,我站根據(jù)部隊(duì)的要求,成立防非領(lǐng)導(dǎo)小組,千方百計(jì)保證用戶(hù)車(chē)輛維修不受影響,凡進(jìn)廠(chǎng)維修保養(yǎng)的汽車(chē)都嚴(yán)格遵守車(chē)、人消毒制度。由于進(jìn)城各個(gè)路口,都設(shè)立檢查站和封堵,當(dāng)時(shí)各縣區(qū)的xx用戶(hù)要求到站維修保養(yǎng)汽車(chē)很難。凡要求上門(mén)服務(wù)的用戶(hù),我們想盡一切辦法為用戶(hù)解決問(wèn)題,在整個(gè)非典期間,我站未出現(xiàn)一輛因“非典”而耽誤維修的xx車(chē)。江蘇省首例確診的非典病人出現(xiàn)在xx市的海門(mén),在防非最緊張的時(shí)期,海門(mén)一個(gè)用戶(hù)打來(lái)報(bào)修電話(huà),急等用車(chē),請(qǐng)速來(lái)解決,在當(dāng)時(shí)防非典形勢(shì)非常嚴(yán)竣的情況下,我站想用戶(hù)所想,急用戶(hù)所急,駕車(chē)前往,做好一切防范工作,戴著口罩,排著長(zhǎng)隊(duì)接受防非典檢查站對(duì)人車(chē)輛消毒及檢查,并耐心地向檢查人員解釋?zhuān)覀兪菫橛脩?hù)修車(chē),是急用戶(hù)所急,抓防非的同時(shí)盡可能不耽誤生產(chǎn)。檢查人員都受了感動(dòng),讓我們先進(jìn)行體溫檢查和消毒手續(xù)并放行。當(dāng)我們到達(dá)用戶(hù)面前時(shí),用戶(hù)激動(dòng)地說(shuō):“我打電話(huà)給你們,心里沒(méi)有底,沒(méi)有想到你們真的來(lái)了,只有你們xx汽車(chē)服務(wù)站才能做到!”修好車(chē)時(shí)間已是中午十二點(diǎn)鐘了,該用戶(hù)說(shuō)什么也要拉著我們的服務(wù)人員到路旁的飯店吃飯,都被我們婉言謝絕了,這位用戶(hù)逢人就說(shuō)xxxx汽車(chē)服務(wù)好,將來(lái)要買(mǎi)車(chē)子還是買(mǎi)xx車(chē)子好。
汽車(chē)維修年終總結(jié)。
一、統(tǒng)一思想,切實(shí)增強(qiáng)加快公司建設(shè)和發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感汽車(chē)是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體,是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,作為汽車(chē)維修行業(yè),我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師,作為一名汽車(chē)維修工作者,我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。
近段時(shí)期以來(lái),公司把汽車(chē)維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置,通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施,推動(dòng)了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展,取得了令人矚目的成績(jī)。但是,對(duì)照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度,對(duì)照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì),對(duì)照廣大客戶(hù)的愿望和要求,都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦,統(tǒng)一“三種認(rèn)識(shí)”。
第一,我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了,而是力度不夠大。自去年以來(lái),我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金****元,實(shí)施了維修廠(chǎng)搬遷、門(mén)市整修等多項(xiàng)工程,現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到***平方米。而前段時(shí)間我參觀的***(地址),僅去年一年,就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元,經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到**平方米。面對(duì)各地競(jìng)相加快城市建設(shè)的形勢(shì),我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮,堅(jiān)決破除自滿(mǎn)自足和畏難發(fā)愁思想,以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展。
第二,我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了,而是優(yōu)勢(shì)不夠突出。現(xiàn)在,汽車(chē)維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上,而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。
公司通過(guò)近幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng),我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善,經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高,但總的看,經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有完全拉開(kāi),現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套,經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善,還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松,進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度,增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對(duì)外吸引力,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,我們經(jīng)營(yíng)成績(jī)不是很高了,而是還有許多不盡人意的地方。汽車(chē)是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體,而我們從事的汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)有目共睹,得到了廣大客戶(hù)和生產(chǎn)廠(chǎng)家的認(rèn)可和好評(píng),但仍有許多方面不能滿(mǎn)足生產(chǎn)廠(chǎng)家和廣大客戶(hù)的要求,如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題,維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問(wèn)題等。我們必須牢固樹(shù)立抓住“為廠(chǎng)家負(fù)責(zé)、為客戶(hù)負(fù)責(zé),挖潛增效,創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想,堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè),樹(shù)立公司的良好形象,創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī).
為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展,我們將在公司推行“四個(gè)一”工程:
確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里,公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、****服務(wù)站****定點(diǎn)維修站,能夠獨(dú)立承攬****的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上,再加一把勁,再鼓一下力,對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規(guī)范,進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司,爭(zhēng)取取得****專(zhuān)業(yè)認(rèn)證,在鄭州市乃至河南省的汽車(chē)維修保養(yǎng)行業(yè)中,占據(jù)一個(gè)不容忽視的席位。
營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。為此,公司在以后的經(jīng)營(yíng)中,將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視,與鄰居友好相處,與各有關(guān)管理部門(mén)友好相處,支持社區(qū)工作,為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部,部門(mén)之間、同事之間也同樣要友好相處,大事講原則,小事講風(fēng)格,不搞“窩里斗”,嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾,使每一個(gè)人舒心地工作,高興地生活。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇十七
作為汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者,我已經(jīng)從事這份工作多年了。在這個(gè)行業(yè)里,我學(xué)到了很多東西,也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。在每一次服務(wù)前,我都會(huì)做好充分的準(zhǔn)備工作。下面我將分享一下我對(duì)做汽車(chē)服務(wù)前的心得體會(huì),希望對(duì)于新加入這個(gè)行業(yè)的人們有所啟發(fā)。
首先,在服務(wù)車(chē)輛之前,要確保自己有足夠的知識(shí)和技能。汽車(chē)是個(gè)復(fù)雜的機(jī)器,只有了解它的工作原理和各個(gè)部件的功能,我們才能更好地解決問(wèn)題。因此,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)是非常重要的。我們可以通過(guò)參加培訓(xùn)課程、閱讀相關(guān)書(shū)籍和在線(xiàn)學(xué)習(xí)來(lái)增加自己的知識(shí)儲(chǔ)備。此外,我們還可以向資深技師請(qǐng)教,借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧,這樣能更好地提升自己的修車(chē)水平。
其次,要充分準(zhǔn)備自己的工具和設(shè)備。在進(jìn)行汽車(chē)服務(wù)之前,我們需要確保自己所需要的工具和設(shè)備齊全、完好,并且保持良好的維護(hù)。這不僅可以提高工作效率,也能保證我們的安全。此外,我們還需要定期檢查并更新工具設(shè)備,以適應(yīng)汽車(chē)技術(shù)的不斷發(fā)展。
第三,保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)非常重要。作為一名汽車(chē)服務(wù)人員,我們不僅僅是提供修理服務(wù),更是向顧客傳遞我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。因此,我們需要具備良好的溝通能力和耐心,能夠與顧客進(jìn)行有效的交流和理解。另外,我們還需要保持專(zhuān)業(yè)和禮貌的態(tài)度,尊重客戶(hù),并為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。
第四,要關(guān)注細(xì)節(jié)并保持對(duì)工作的熱愛(ài)。在汽車(chē)服務(wù)過(guò)程中,我們可能會(huì)面臨許多細(xì)節(jié)問(wèn)題,比如車(chē)輛的特殊要求或客戶(hù)對(duì)于某個(gè)問(wèn)題的關(guān)注點(diǎn)。我們需要耐心細(xì)致地對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié),并且力求保持卓越的品質(zhì)。只有這樣,才能贏得客戶(hù)的信任和口碑。
最后,定期進(jìn)行知識(shí)的回顧和反思。汽車(chē)服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展,新的技術(shù)和工藝層出不窮。作為從業(yè)者,我們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),不斷更新知識(shí),緊跟行業(yè)的發(fā)展。在服務(wù)過(guò)程中,我們還需要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出問(wèn)題并改進(jìn)。只有不斷完善自己,才能提供更好的服務(wù)。
做汽車(chē)服務(wù)前的心得體會(huì),是我多年來(lái)從事這個(gè)行業(yè)所得出的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在汽車(chē)服務(wù)這個(gè)行業(yè)中,只有具備足夠的知識(shí)和技能,準(zhǔn)備好自己的工具和設(shè)備,保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng),關(guān)注細(xì)節(jié)并保持對(duì)工作的熱愛(ài),定期進(jìn)行知識(shí)的回顧和反思,我們才能夠?yàn)榭蛻?hù)提供高質(zhì)量的服務(wù)。希望我的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)ζ渌麖臉I(yè)者有所幫助,也希望這個(gè)行業(yè)的發(fā)展能夠越來(lái)越好,為更多的車(chē)主解決問(wèn)題,提供幫助。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇十八
一、統(tǒng)一思想,切實(shí)增強(qiáng)加快公司建設(shè)和發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感汽車(chē)是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體,是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,作為汽車(chē)維修行業(yè),我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師,作為一名汽車(chē)維修工作者,我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。
近段時(shí)期以來(lái),公司把汽車(chē)維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置,通過(guò)一系列強(qiáng)有力的措施,推動(dòng)了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展,取得了令人矚目的成績(jī)。但是,對(duì)照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度,對(duì)照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì),對(duì)照廣大客戶(hù)的愿望和要求,都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦,統(tǒng)一“三種認(rèn)識(shí)”。
第一,我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了,而是力度不夠大。自去年以來(lái),我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金*元,實(shí)施了維修廠(chǎng)搬遷、門(mén)市整修等多項(xiàng)工程,現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到*平方米。而前段時(shí)間我參觀的(地址),僅去年一年,就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金**元,經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到**平方米。面對(duì)各地競(jìng)相加快城市建設(shè)的形勢(shì),我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮,堅(jiān)決破除自滿(mǎn)自足和畏難發(fā)愁思想,以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展。
第二,我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了,而是優(yōu)勢(shì)不夠突出?,F(xiàn)在,汽車(chē)維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上,而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。
公司通過(guò)近幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng),我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善,經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高,但總的看,經(jīng)營(yíng)的框架還沒(méi)有完全拉開(kāi),現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套,經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善,還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松,進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度,增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對(duì)外吸引力,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,我們經(jīng)營(yíng)成績(jī)不是很高了,而是還有許多不盡人意的地方。汽車(chē)是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體,而我們從事的汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)有目共睹,得到了廣大客戶(hù)和生產(chǎn)廠(chǎng)家的認(rèn)可和好評(píng),但仍有許多方面不能滿(mǎn)足生產(chǎn)廠(chǎng)家和廣大客戶(hù)的要求,如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題,維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問(wèn)題等。我們必須牢固樹(shù)立抓住“為廠(chǎng)家負(fù)責(zé)、為客戶(hù)負(fù)責(zé),挖潛增效,創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想,堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè),樹(shù)立公司的良好形象,創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī).
為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展,我們將在公司推行“四個(gè)一”工程:
確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里,公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、服務(wù)站定點(diǎn)維修站,能夠獨(dú)立承攬維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上,再加一把勁,再鼓一下力,對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規(guī)范,進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司,爭(zhēng)取取得專(zhuān)業(yè)認(rèn)證,在鄭州市乃至河南省的汽車(chē)維修保養(yǎng)行業(yè)中,占據(jù)一個(gè)不容忽視的席位。
時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼間,在浙江正道車(chē)業(yè)服務(wù)有限公司的實(shí)習(xí)馬上要接近尾聲了。在這半年多的時(shí)間,我學(xué)到了很多東西,不僅有工作方面的,更學(xué)到了很多做人的道理,對(duì)我來(lái)說(shuō)受益非淺。做為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō),什么都不懂,沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。不過(guò),在朋友和同事的幫助下,我很快融入了這個(gè)新的環(huán)境,這對(duì)我今后踏入新的工作崗位是非常有益的。除此以外,我還學(xué)會(huì)了如何更好地與別人溝通,如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn),如何說(shuō)服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的最重要的基石。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
浙江正道車(chē)業(yè)服務(wù)有限公司成立于xx年4月,是一家以產(chǎn)業(yè)投資為背景、以整合產(chǎn)業(yè)鏈資源和再造業(yè)務(wù)流程為運(yùn)作手段、以提供汽車(chē)后市場(chǎng)品牌服務(wù)為目標(biāo)的企業(yè)。公司以“車(chē)走正道,想到做到”為訴求,為廣大汽車(chē)用戶(hù)提供最高水準(zhǔn)的服務(wù)。
我在公司先是就職于汽車(chē)美容組主要,從事汽車(chē)漆面保養(yǎng)工作,如拋光、封鈾、鍍膜等,剛開(kāi)始的時(shí)候由于對(duì)拋光機(jī)的使用不熟練,工作中好多問(wèn)題都不會(huì)處理,后來(lái)在同時(shí)的幫助下慢慢的進(jìn)步懂得了其中的使用技巧。工作中就顯得輕松多了。其實(shí)汽車(chē)美容是一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單的工作,技術(shù)含量并不高,最主要的就兩個(gè)字“細(xì)心”。我們公司對(duì)汽車(chē)美容工還有以下幾點(diǎn)原則:
1、耐心細(xì)致:汽車(chē)美容是精細(xì)工作,類(lèi)似工藝品的加工制作,必須有耐心,要精益求精。粗心大意容易出錯(cuò),稍有疏忽就會(huì)留下邊邊角角的污點(diǎn)。如果工作干得不細(xì)、不清,就會(huì)失去顧客。
2、求穩(wěn)避災(zāi):車(chē)漆美容時(shí),一旦研磨或拋光過(guò)度,會(huì)造成原有漆面的破壞、很難補(bǔ)救。因此,當(dāng)出現(xiàn)難題時(shí)要停下來(lái),規(guī)劃好后再繼續(xù)操作。
3、取輕避重:進(jìn)行美容作業(yè)時(shí),應(yīng)根據(jù)部位及材料選用產(chǎn)品,并作好試驗(yàn)、試用工作。優(yōu)先選用柔和型、稀釋型或微切型的產(chǎn)品。盡量由低速檔位、小力量開(kāi)始試驗(yàn)操作,直至速度、用力大小滿(mǎn)足要求為止。
4、先試后用:為了保證作業(yè)要求,應(yīng)在全面作業(yè)之前,在隱蔽處小范圍內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn),以便掌握情況正確使用產(chǎn)品和優(yōu)化操作方法。
現(xiàn)在我已經(jīng)申請(qǐng)調(diào)到汽車(chē)維修區(qū)去了,不過(guò)剛過(guò)去做了幾天好多還是很陌生,我想在回公司的時(shí)候一定會(huì)好好努力做好工作,認(rèn)真向那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅學(xué)習(xí),以學(xué)到更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),期待明天的到來(lái)。
時(shí)間過(guò)的真快,轉(zhuǎn)眼間,在浙江正道車(chē)業(yè)服務(wù)有限公司的實(shí)習(xí)馬上要接近尾聲了。在這半年多的時(shí)間,我學(xué)到了很多東西,不僅有工作方面的,更學(xué)到了很多做人的道理,對(duì)我來(lái)說(shuō)受益非淺。做為一個(gè)剛踏入社會(huì)的年輕人來(lái)說(shuō),什么都不懂,沒(méi)有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。不過(guò),在朋友和同事的幫助下,我很快融入了這個(gè)新的環(huán)境,這對(duì)我今后踏入新的工作崗位是非常有益的。除此以外,我還學(xué)會(huì)了如何更好地與別人溝通,如何更好地去陳述自己的觀點(diǎn),如何說(shuō)服別人認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。相信這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為我今后成功的最重要的基石。實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì),讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為我們以后更好地服務(wù)社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
浙江正道車(chē)業(yè)服務(wù)有限公司成立于年4月,是一家以產(chǎn)業(yè)投資為背景、以整合產(chǎn)業(yè)鏈資源和再造業(yè)務(wù)流程為運(yùn)作手段、以提供汽車(chē)后市場(chǎng)品牌服務(wù)為目標(biāo)的企業(yè)。公司以“車(chē)走正道,想到做到”為訴求,為廣大汽車(chē)用戶(hù)提供最高水準(zhǔn)的服務(wù)。
我在公司先是就職于汽車(chē)美容組主要,從事汽車(chē)漆面保養(yǎng)工作,如拋光、封鈾、鍍膜等,剛開(kāi)始的時(shí)候由于對(duì)拋光機(jī)的使用不熟練,工作中好多問(wèn)題都不會(huì)處理,后來(lái)在同時(shí)的幫助下慢慢的進(jìn)步懂得了其中的使用技巧。工作中就顯得輕松多了。其實(shí)汽車(chē)美容是一項(xiàng)比較簡(jiǎn)單的工作,技術(shù)含量并不高,最主要的就兩個(gè)字“細(xì)心”。我們公司對(duì)汽車(chē)美容工還有以下幾點(diǎn)原則:
1、耐心細(xì)致:汽車(chē)美容是精細(xì)工作,類(lèi)似工藝品的加工制作,必須有耐心,要精益求精。粗心大意容易出錯(cuò),稍有疏忽就會(huì)留下邊邊角角的污點(diǎn)。如果工作干得不細(xì)、不清,就會(huì)失去顧客。
2、求穩(wěn)避災(zāi):車(chē)漆美容時(shí),一旦研磨或拋光過(guò)度,會(huì)造成原有漆面的破壞、很難補(bǔ)救。因此,當(dāng)出現(xiàn)難題時(shí)要停下來(lái),規(guī)劃好后再繼續(xù)操作。
3、取輕避重:進(jìn)行美容作業(yè)時(shí),應(yīng)根據(jù)部位及材料選用產(chǎn)品,并作好試驗(yàn)、試用工作。優(yōu)先選用柔和型、稀釋型或微切型的產(chǎn)品。盡量由低速檔位、小力量開(kāi)始試驗(yàn)操作,直至速度、用力大小滿(mǎn)足要求為止。
4、先試后用:為了保證作業(yè)要求,應(yīng)在全面作業(yè)之前,在隱蔽處小范圍內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn),以便掌握情況正確使用產(chǎn)品和優(yōu)化操作方法。
現(xiàn)在我已經(jīng)申請(qǐng)調(diào)到汽車(chē)維修區(qū)去了,不過(guò)剛過(guò)去做了幾天好多還是很陌生,我想在回公司的時(shí)候一定會(huì)好好努力做好工作,認(rèn)真向那些經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅學(xué)習(xí),以學(xué)到更多的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),期待明天的到來(lái)。
十幾年的學(xué)生生活,即將劃上一個(gè)句號(hào)。在浙江正道車(chē)業(yè)服務(wù)有限公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間,我懂了不少東西。大人們都說(shuō)剛畢業(yè)的學(xué)生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的“特點(diǎn)”,現(xiàn)在我終于親身體會(huì)到了。以前作為一名學(xué)生,主要的工作是學(xué)習(xí);現(xiàn)在即將踏上社會(huì),顯然,自己的身份就有所變化,自然重心也隨之而改變,現(xiàn)在我的主要任務(wù)應(yīng)從學(xué)習(xí)逐步轉(zhuǎn)移到工作上。這幾個(gè)月,好比是一個(gè)過(guò)渡期——從學(xué)生過(guò)渡到上班族,是十分關(guān)鍵的階段?;叵胱约涸谶@期間的工作情況,不盡如意。對(duì)此我思考過(guò),學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)自然是一個(gè)因素,然而更重要的是心態(tài)的轉(zhuǎn)變沒(méi)有做到位?,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了這個(gè)不足之處,應(yīng)該還算是及時(shí)吧,因?yàn)槲颐靼琢撕沃^工作。在接下來(lái)的日子里,我會(huì)朝這個(gè)方向努力,我相信自己能夠把那些不該再存在的。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇十九
汽車(chē)在我們生活中扮演著極其重要的角色,作為人們出行的主要交通工具,汽車(chē)的安全、可靠性和舒適性直接關(guān)系到人們的出行體驗(yàn)。因此,汽車(chē)服務(wù)在車(chē)主心中占據(jù)著重要的位置。做好汽車(chē)服務(wù)不僅可以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,還能夠讓更多的潛在客戶(hù)選擇加入我們的服務(wù)體系。在本文中,我將分享我在汽車(chē)服務(wù)方面的心得體會(huì)。
第二段:提高服務(wù)水平。
一家企業(yè)的優(yōu)秀服務(wù)是吸引客戶(hù)加入和留住客戶(hù)的關(guān)鍵。對(duì)于汽車(chē)服務(wù)來(lái)說(shuō),提高服務(wù)水平是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。針對(duì)客戶(hù)的個(gè)性化需求,可以開(kāi)發(fā)出適合不同車(chē)型的服務(wù)方案,并擴(kuò)大服務(wù)范圍以達(dá)到更多的客戶(hù)。同時(shí),我們要重視售后服務(wù),加強(qiáng)售后服務(wù)的專(zhuān)業(yè)性和熱情性,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
第三段:細(xì)節(jié)決定成敗。
細(xì)節(jié)是做好汽車(chē)服務(wù)的關(guān)鍵。從車(chē)輛接待開(kāi)始,我們要給顧客一種舒適、溫馨、體貼的感覺(jué),細(xì)致地詢(xún)問(wèn)顧客是否遇到什么問(wèn)題,細(xì)心地聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)和建議,并在車(chē)輛洗滌、檢修和保養(yǎng)過(guò)程中注重每個(gè)細(xì)節(jié)的處理。此外,我們還應(yīng)該提供一系列細(xì)致周到的服務(wù),如免費(fèi)的飲料、茶水等,讓客戶(hù)在體驗(yàn)我們的服務(wù)的同時(shí)感受到家的溫馨。
第四段:管理團(tuán)隊(duì)和員工的重要性。
企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和員工是品牌形象塑造的重要力量。一名專(zhuān)業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)和員工能夠更好的維護(hù)和服務(wù)每一位顧客,通過(guò)心靈溝通和真切的態(tài)度來(lái)讓顧客感受到我們的用心和誠(chéng)意。為了提高團(tuán)隊(duì)和員工的服務(wù)質(zhì)量,我們需要強(qiáng)化員工培訓(xùn),對(duì)員工進(jìn)行全面性的和實(shí)際性的技能和服務(wù)培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通,不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。
第五段:結(jié)論。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,汽車(chē)企業(yè)應(yīng)該更加注重服務(wù),在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)可以讓客戶(hù)更加信任、滿(mǎn)意和忠誠(chéng)。而要做好汽車(chē)服務(wù),還需要多方面的努力,提高服務(wù)水平、注重細(xì)節(jié)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)并時(shí)刻有意識(shí)地調(diào)整服務(wù)方式,提高服務(wù)水平,才能贏得更多客戶(hù)。作為汽車(chē)企業(yè)的服務(wù)人員,我們必須通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,深刻意識(shí)到汽車(chē)服務(wù)的重要性,以更加專(zhuān)業(yè)、貼心的服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的品牌價(jià)值和長(zhǎng)期發(fā)展。
汽車(chē)服務(wù)企業(yè)管理心得體會(huì)篇二十
近日,我參加了一場(chǎng)關(guān)于汽車(chē)服務(wù)的大講堂,這是一次極為有益的經(jīng)歷。在這次講堂中,我學(xué)到了很多關(guān)于汽車(chē)服務(wù)的知識(shí),增加了自己的技能,并且對(duì)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展有了更深入的了解。以下是我對(duì)這次講堂的心得體會(huì)。
首先,講堂的第一部分是關(guān)于汽車(chē)保養(yǎng)的內(nèi)容。在這一部分,我們學(xué)習(xí)了許多汽車(chē)保養(yǎng)的基本知識(shí),例如更換機(jī)油、輪胎的旋轉(zhuǎn)和平衡、制動(dòng)系統(tǒng)的檢查等。我從未意識(shí)到汽車(chē)保養(yǎng)對(duì)汽車(chē)性能和壽命的重要性。通過(guò)這次講堂,我明白了定期保養(yǎng)汽車(chē)的必要性,可以延長(zhǎng)汽車(chē)使用壽命,提高安全性能。
接下來(lái),我們學(xué)習(xí)了汽車(chē)維修的知識(shí)。這一部分內(nèi)容更為復(fù)雜,涉及到了汽車(chē)的各個(gè)系統(tǒng),例如發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)和電子系統(tǒng)等。在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過(guò)程中,我對(duì)汽車(chē)的構(gòu)造和原理有了更深入的了解。我也更加明白了,汽車(chē)維修需要的不僅僅是技術(shù),還要有耐心和細(xì)心,對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注十分重要。
講堂的第三部分,是關(guān)于客戶(hù)服務(wù)的內(nèi)容。一個(gè)優(yōu)秀的汽車(chē)服務(wù)行業(yè)從業(yè)者,不僅需要具備汽車(chē)知識(shí)和修理技術(shù),還需要具備良好的溝通和人際交往能力。這部分內(nèi)容告訴我們,如何與客戶(hù)進(jìn)行有效的溝通,如何傾聽(tīng)客戶(hù)的需求,如何解決客戶(hù)的問(wèn)題。我認(rèn)識(shí)到,積極主動(dòng)的態(tài)度和友善的服務(wù)態(tài)度可以贏得客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意,從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,我們了解了汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,汽車(chē)服務(wù)行業(yè)也在不斷創(chuàng)新和發(fā)展。例如,電動(dòng)汽車(chē)和自動(dòng)駕駛技術(shù)的興起,將會(huì)對(duì)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),提高自己的技能,以適應(yīng)這個(gè)日新月異的行業(yè)。
最后,這次講堂給我留下了深刻的印象,也讓我意識(shí)到學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性。作為一個(gè)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者,我們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí),以提供更好的服務(wù)和解決客戶(hù)的問(wèn)題。只有持續(xù)學(xué)習(xí),才能跟上行業(yè)的發(fā)展步伐,為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
總結(jié)起來(lái),參加這次關(guān)于汽車(chē)服務(wù)的大講堂,讓我受益匪淺。我學(xué)到了很多關(guān)于汽車(chē)保養(yǎng)、維修和客戶(hù)服務(wù)的知識(shí),拓寬了自己的眼界。我也明白了學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的重要性,以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)的挑戰(zhàn)。我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)識(shí),決心不斷提升自己的技能,為汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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