通過寫心得體會，人們可以對自己的成長和經驗進行反思和分析。寫心得體會要注意語言簡練、通俗易懂，避免空洞和冗長的敘述。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇一
通過公司組織對《國家電網公司員工獎懲規(guī)定》的集中學習，經過辦公室全體員工集中學習和在會上積極的討論，讓大家對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使每名員工反醒自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過這次的學習讓員工遵守規(guī)章制度的意識得到加強，達到了學習的預期目的。下面是辦公室對這次教育活動的體會：
自開展制度學習以來，辦公室全體員工能從思想上高度重視，認真學習規(guī)章制度并做好筆記。通過學習，使每名員工認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓每名員工意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學習規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規(guī)章制度履行自己的崗位職責。
視。二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問題和經驗。三是對工作中不善于自我創(chuàng)新，不進行深入的研究。 四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調節(jié)，導致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的前述問題，在以后的工作將采取如下改進措施：一是平時應加強對公司相關的業(yè)務與規(guī)章制度的學習，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質及各項能力。二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到及時總結、回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴格按照各項規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應加強自我調節(jié)，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
心得體會
電力公司**
(*年*月*日)
“杜絕違章，從我做起”,是我們電力公司的每為員工的職責。*日，我公司組織學習了《湖南省電力公司員工獎懲辦法09版》，通過學習受益非淺。
《孫子兵法》中有訓：“約束不明，申令不熟，將之罪也?！睔v代兵家無不強調治軍要嚴。“治軍一定要嚴！”也是鄧小平、江澤民等領導人的治軍方略。由于電力行業(yè)的特殊性和重要性，決定了電力企業(yè)的管理要和軍隊一樣規(guī)范和嚴格，做為軍人出身的我非常贊同并從心底里接受省公司“嚴抓嚴管”的治企方略。在**公司、省公司和市局層層宣揚從嚴治企之時，省公司適時推出《湖南省電力公司員工獎懲辦法（2015版）》，我認為正當其時，使我們嚴抓嚴管理既有輿-論氛圍，又有章可循，標志著省電力公司正朝著標準化、規(guī)范化、制度化方面發(fā)展，是我們企業(yè)和員工的一件大事，也是一件好事。
員工獎懲辦法是我們湖南省電力公司全體員工行為的指南針，也是我們全體員工生命的保護神，特別是市局領導在“兩會”剛一結束就分頭下到基層單位進行宣貫，這正是嚴抓嚴管，從嚴治企，雷厲風行的軍隊作風的具體表現。
二、“沒有規(guī)矩，不成方圓?！边@句古語很好地說明了規(guī)矩的重要性
國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)必須要有一套科學完善的規(guī)章制度。規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時，為我們造就了一個難得的發(fā)展平臺，使我們更加成熟、完美和成功。軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于全體員工良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規(guī)則辦事，才能明理樹信。商鞅立木為信，包公剛正執(zhí)法，解放軍的“三大紀律，八項注意”……哪一個不是“堅明約束”而后大獲成功的呢？制定“規(guī)則”需要嚴守“規(guī)則”的大力支持！重新將規(guī)則定位到我們個人的身上，更是如此，沒有規(guī)則，我們將沒有安全，沒有發(fā)展的機會與平臺，更談不上什么成功。是規(guī)則和制度為我們提供了一次次成長的平臺，使我們離成功越來越近。有些員工以為規(guī)章、制度等規(guī)范都只是企業(yè)的需要，卻沒有認識到更重要的一面：規(guī)則和制度更是我們個人成長的平臺，即每一個員工希望在企業(yè)發(fā)展，不僅要學會在制度的約束下成長，更要學會利用制度給予的資源發(fā)展自己，提高能力并增加業(yè)績。
員工應習慣在制度下工作，這是一種職業(yè)紀律，更是一種職業(yè)技巧，因為企業(yè)常常會通過“制度”把資源和榮譽給予員工，如果你與“制度”格格不入，那些資源和榮譽只會與你無緣。
要受到應有的懲處，甚至觸犯法律，受到法律的制裁，失去自由。相反，只要我們很好地遵守員工獎懲辦法，勤勉敬業(yè)，出色完成各項工作任務，就不但不會受到懲處，而且能夠得到應有的獎勵。因此，我們應該認真學習、深刻領會、模范遵守員工獎懲辦法。
如果是有章而不執(zhí)行，那就是再好的規(guī)矩，也畫不出一個方圓來。因此，“杜絕違章、從我做起”，貴在執(zhí)行。對于每一起事故，我們都不堪回首，不論是領導層、管理層，還是生產層，反違章工作的核心是執(zhí)行。六起事故已經明確地告訴了我們：誰違章誰就要出事故，誰不按規(guī)矩辦事誰就要付出生命代價。總之，一切按規(guī)矩辦和持之以恒地與習慣性違章作堅決斗爭，是安全工作的一把“雙刃劍”，是殊途同歸，我們要以此為導向，團結奮斗，共創(chuàng)地電系統(tǒng)安全工作新局面。
通過公司組織對《國家電網公司員工獎懲規(guī)定》的集中學習，經過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方，通過這次的培訓讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強，達到了學習的預期目的。下面是我對這次教育活動的體會：
自開展制度學習以來，我能從思想上高度重視，認真學習規(guī)章制度并做好筆記。通過學習，使我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行，是自己與公司快速成長的保證，了解到嚴格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己，把學習規(guī)章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責。
有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以后的工作將采取如下改進措施：一是平時應加強對公司相關的業(yè)務與規(guī)章制度的'學習，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質及各項能力。二是認真履行工作職責，并對工作方式方法做到勤總結勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴格按照各項規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應加強自我調節(jié)，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生。
電力行業(yè)是一個特殊行業(yè)，同時也是一個高危行業(yè)。也就決定了電力企業(yè)的管理要非一般規(guī)范和嚴格，遵章守紀是保障電力正常生產的必要條件。
秉承某南省員工獎懲辦法的精神，我局自上至下，組織每一位員工學習了《員工獎懲辦法(2012版)》，通過此次學習，我有以下心得體會。
古語說“無規(guī)矩不成方圓?！彪m是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀律，企業(yè)的戰(zhàn)斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規(guī)章制度。缺乏明確的規(guī)章制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。國有國法，家有家規(guī)，一個企業(yè)必須要有一套科學完善的規(guī)章制度。規(guī)矩是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時，為我們造就了一個難得的發(fā)展平臺，使我們更加成熟、完美和成功。
供電企業(yè)的員工要和形形色色的人打交道，這就要嚴格遵循員工獎懲辦法，切莫觸犯了其中的條條框框。否則，就要受到應有的懲處，甚至觸犯法律，受到法律的制裁，失去自由。相反，只要我們很好地遵守員工獎懲辦法，勤勉敬業(yè)，出色完成各項工作任務，就不但不會受到懲處，而且能夠得到應有的獎勵。因此，我們應該認真學習、深刻領會、模范遵守員工獎懲辦法。
在今后的工作中，時時刻刻以公司的各項規(guī)章制度來要求自己，鞭策自己，本著“他的工作我有責，我的工作我負責，公司的工作我盡責”的原則，勤勤懇懇的工作，不怕苦，不怕累，為公司的建設奉獻出自己的全力，一心一意為公司建設做貢獻。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇二
一、目的:。
為了表揚先進，激勵后進，提高平臺人員工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象:。
公司平臺所有員工。
三、獎勵方式:。
精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類:。
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的總經理特別獎、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和行政部作出)。
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;。
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(5)為公司帶來良好社會聲譽的;。
(6)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵:。
員工涉及到如下事項，可享受50元—100元的經濟獎勵、120元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和行政人事部門作出)。
(以上均由考勤卡計，按公司標準上班時間為準，補休不計缺勤)，當月工資獎勵50元。
(2)績效考核優(yōu)異獎。
凡連續(xù)三個月績效考核被評為a級，第三個月當月工資可獎勵100元。
(3)工齡工資獎。
入職滿一年的員工，經公司領導與行政部考核，可享受工齡工資，底薪加100元。
(4)帶薪年休假。
入職滿一年的員工，可享受3天帶薪年休假。
3、其他獎勵:。
銷售冠軍獎。
針對所有營銷的員工，銷售冠軍獎分為:周銷售冠軍獎和月銷售冠軍獎!
周冠軍獎每周評選一名(銷售系數第一名)，獲得周冠軍獎的員工，公司直接獎勵現金100元;月銷售冠軍獎每月評選三名(月銷售系數前三名)，第一名現金獎勵500元;第二名現金獎勵300元，第三名現金獎勵200元。(只有當月完成公司規(guī)定任務的銷售員工，才有機會評選月銷售冠軍獎)。
銷售系數公式如下:。
銷售系數=銷售金額/公司規(guī)定各門市銷售額。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇三
第一條為了對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工給予獎勵，以及對不良行為者給予懲處，進而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本制度。
第二條本公司員工獎勵分以下五種：
1、嘉獎；
2、記功；
3、晉級；
4、授予榮譽稱號；
5、提拔；
第三條本公司懲處分為以下五種：
1、罰款；
2、警告；
3、記過；
4、降級；
5、除名。
第四條有下列事跡之一的員工，應給予一次獎勵，其獎勵種類視績效程度而定；
1、超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者；
2、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司采納者；
4、維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發(fā)生或挽回經濟損失有功者；
5、維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者；
6、敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者；
7、對社會作出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；
8、具有其他功績，人力資源評定應給予獎勵者。
第五條員工的獎勵，有員工所在部門的主管領導向主管人力資源監(jiān)察室推薦，并按人力資源管理責權劃分進行審核批準，由讓人力資源部門落實執(zhí)行。
第六條事跡突出的員工除按照第二條給予獎勵外，公司還將在住房、進修、休假、出國考察等方面給予優(yōu)先考慮。
第七條有下列事由之一的員工，經調查核實后，應根據情節(jié)輕重給予一次罰款或警告處分：
1、泄漏公司經營機密，未經公司同意，擅自將機密文件透露給其他公司人員者；
2、私自把本公司客戶介紹給競爭對手公司、向客戶索取回扣或中介費者；
4、初次不服從工作安排或工作調動，影響生活或工作秩序者；
5、工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；
6、工作時間吃零食、睡覺、干私事、閱讀于工作無關之書報者；
7、工作時間擅離工作崗位、干私事者；
8、無故曠工者；
9、1個月內累計遲到或早退5次及其以上者；
10、工作時間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者；
11、犯有其他不良行為，公司其他管理制度中明確規(guī)定應予罰款或警告者；
第八條有下列事由之一的員工，經人力資源監(jiān)察室調查核實后，應給予一次記過處分：
1、違反政府法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，對公司造成經濟損失或不良影響者；
2、貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達到受刑事處分程度者；
3、違反操作規(guī)程、損壞設備或工具、浪費原材料或能源，造成經濟損失者；
4、工作不負責任，管理混亂，因過錯造成經濟損失者；
5、代人打卡以及托人打卡者；
6、撥弄是非，破壞團結，損害他人名譽和威信，()影響正常工作秩序及公司信譽者；
7、對公司董事會議、總裁或部門經理的決定拒不執(zhí)行者；
8、通過非正當途徑，開假發(fā)票報銷，牟取非分利益者；
9、1年內累計曠工達3日者；
10、犯有其他不良行為，公司管理制度中明確規(guī)定應予記過者。
第九條對造成經濟損失的責任人，除按本制度第七條、第八條懲處外，還應按照以下規(guī)定賠償公司損失：
第十條員工的獎勵和懲處由各部門、各主管領導提供材料，由人力資源監(jiān)察室負責調查落實，共審核批準權限按人事管理責權劃分執(zhí)行。
第十一條凡按本規(guī)定第九條處理的責任人，在賠償事項尚未了結之前，不得調離本公司；
第十二條員工罰款處分根據情節(jié)嚴重程度分為罰500元人民幣或1000元人民幣兩種情況，警告處分則扣發(fā)1/3的月工資，記過處分扣發(fā)一個月的工資；員工受嘉獎1次，增發(fā)1個月基本工資，記功一次增發(fā)3個月基本工資。
第十三條員工獎懲情況記入人事考核檔案中，受警告以上功過可以相抵或轉換，方法如下：
1、一次嘉獎可與一次警告相抵；
2、一次記功可與一次記過相抵；
3、三次警告相當于一次記過；
4、三次嘉獎相當于一次記功；
5、同年中三次記功，工資自動升一級；
6、同年中三次記過，工資自動降一級；
7、同年中功過抵消后，對年終評比、提薪、晉級等不發(fā)生影響。
第十五條本制度呈總經理核準簽發(fā)后，公布實施。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇四
第1條(目的)。
根據國家職工獎懲條例的有關規(guī)定及深圳市政府有關的勞動法規(guī)和政策，結合公司的實際情況制定本條例。
第2條(適用范圍)。
本細則適用于公司所有正式員工。
第二章責任與權限。
第3條(責任與權限)。
3-1對在公司生產經營工作中做出特殊貢獻的員工給予榮譽稱號鼓勵和物質獎勵;對違。
反公司管理制度、勞動紀律及在生產、經營工作中給公司造成損失和侵害公司利益的員工給予行政處分和經濟處罰。公司員工獎懲激勵考核制度公司員工獎懲激勵考核制度。
3-2此規(guī)則的解釋權歸行政及人力資源部。
第三章運營程序。
第4條(獎勵)。
對有下列表現之一的員工應當給予榮譽稱號鼓勵和獎金獎勵。
4-1在完成生產、經營和工作任務，提高產品產量、質量，拓展銷售渠道，改進企業(yè)經營管理，提高生產工藝技術水平等方面，有特殊貢獻的或發(fā)明創(chuàng)造取得顯著成績的。
4-2提出合理化建議或通過技術革新在提高工作效率、節(jié)約公司資財和能源等方面取得明顯經濟效益的。
4-3保護公司財產，防止或挽救事公司員工獎懲激勵考核制度來自為維護公司正常的生產工作秩序和治安環(huán)境，勇于向破壞行為作斗爭，有顯著功績的。
4-5因其它特殊貢獻應當給予獎勵的。
榮譽稱號和獎金分為以下三等：
等級獎金額。
一等1500元-3000元。
二等800元-1500元。
三等300元-800元。
一目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
處罰涉及對象：公司所有員工。
處罰方式：
(1)通報批評;。
(2)一次性罰金;。
(3)減薪;。
(4)留用察看;。
(5)辭退;。
處罰事項分類：
1重量級處罰：
1故意造成重大過失，造成重大損失;。
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2.損失/遺失公司重要物品、設備;。
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3.違抗命令或威脅侮辱上級領導;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。
4.包庇職員舞弊，弄虛作假;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5.泄露公司機密;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6.品行不正，有損公司名譽;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。公司員工獎懲激勵考核制度安全管理常識。
8.全年曠工達4天以上;。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9.在公司內打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
一般性處罰：
1玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇五
在現代企業(yè)管理中，一個有效的獎懲制度是維持企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素之一。通過獎勵優(yōu)秀員工和懲罰不良員工，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和績效。本文將從個人角度出發(fā)，總結我對企業(yè)獎懲制度的心得體會，重點分享獎勵和懲罰的作用、實施獎懲制度的原則和經驗，以及對于未來發(fā)展的展望。
首先，獎勵和懲罰具有顯著的激勵作用。在企業(yè)中，通過及時公平地給予獎勵，可以鼓勵員工為企業(yè)付出更多的努力。獎勵可以是物質性的，如提升職位、加薪或分紅；也可以是精神上的，如表彰、榮譽或嘉獎。獎勵不僅能夠滿足員工自尊心和價值感的需求，更可以讓他們感受到企業(yè)的認可和尊重，從而激發(fā)他們更好地發(fā)揮才能。相反，對于不良員工的懲罰，不僅可以懲罰錯誤行為，更能起到教育和警示作用。適時的懲罰可以讓員工明白規(guī)章制度的嚴肅性和法紀的莊重性，避免重蹈覆轍。因此，獎勵和懲罰是企業(yè)中不可或缺的鞭策和動力。
其次，實施獎懲制度需要明確的原則和經驗。首先，獎懲要公正透明。獎勵應該依據員工的工作表現和貢獻，而不是主觀偏見或私人喜好。懲罰也應該根據事實和案件嚴重程度進行，避免濫用職權或搞權謀。其次，獎懲要有因果關聯(lián)。獎勵和懲罰必須建立在明確的標準和績效評估體系基礎之上。只有這樣，員工才能理解獎懲的依據和意義，不會覺得隨意或被歧視。再次，獎懲要及時有效。獎勵應該及時給予，讓員工感受到直接的回饋和鼓勵；懲罰也應該迅速施行，才能起到震懾的作用，避免貽誤事態(tài)，培養(yǎng)良好的企業(yè)文化。最后，獎懲要合理適度。獎勵的力度要與工作表現相匹配，既能獎勵極出色的員工，又能激勵一般員工努力向上；懲罰的力度也要根據錯誤的性質和影響作出，避免過度懲罰或輕微處理。
在我個人的工作經歷中，我親眼目睹了獎懲制度的效果和影響。我曾經在一家國際知名企業(yè)的銷售團隊工作。該公司采用了先進的績效評估體系和獎懲制度，激勵了銷售人員的積極性和競爭性。我曾經榮獲公司的銷售之星獎勵，讓我倍感鼓舞和自豪，不僅激勵了我更進一步提高銷售業(yè)績，還增強了我的團隊合作精神和歸屬感。與此同時，我也親眼目睹了某一位銷售同事因為惡意競爭和違規(guī)操作被公司給予了嚴厲的處罰。這次懲罰不但讓其他員工認識到了不正當競爭的嚴重性，也警示了每個人都必須遵守規(guī)章制度和道德底線。
在未來，我對企業(yè)獎懲制度的展望是更加科學和人性化。隨著時代的進步和社會的變革，傳統(tǒng)的獎懲制度已經不夠靈活和適應員工多樣化的需求。未來的獎懲制度應該更加注重員工的成長和發(fā)展，注重員工的主觀能動性和創(chuàng)造力。在獎勵方面，除了物質性的獎勵，更應該加強培訓和晉升機會，幫助員工實現個人價值和職業(yè)生涯目標。在懲罰方面，應該更加注重糾正和教育，鼓勵員工接受輔導和培訓，扭轉錯誤行為和態(tài)度。最重要的是，員工應該在獎勵和懲罰過程中感受到公正和尊重，從而更好地發(fā)揮他們的潛力和能力。
總之，企業(yè)獎懲制度的心得體會是一個不斷積累和總結的過程。通過獎勵和懲罰，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和績效。在實施獎懲制度時，需要明確的原則和經驗，包括公正透明、有因果關聯(lián)、及時有效、合理適度等。同時，未來的獎懲制度應該更加科學和人性化，注重員工的成長和發(fā)展。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現長期健康發(fā)展。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇六
為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。
2適用范圍。
適用于xx集團公司全體在職員工。
3職責。
3.1行政部負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；
3.2各部門主管負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；
3.3行政部經理負責懲罰項目的最終審批；
3.4總經理或授權人員負責獎勵項目的最后審批。
4管理要求。
4.1獎勵分為五大類：
a．嘉獎。
b．記功。
c．記大功。
d．調薪。
e．晉升。
4.1.1嘉獎。
有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）予以嘉獎：
a．完成任務及時出色者；
b．拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；
c．助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者；
d．具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風氣者；
e．對公司財物能悉心愛護，表現突出者；
f．本部門或本車間的定置管理達優(yōu)者（考核主管）；
h．在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。
4.1.2記功。
有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）和/或產生直接經濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。
a．全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經理批準；
b．在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議并經采納，經濟效益；
c．節(jié)約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；
d．公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；
e．從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；
f．檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者；
g．敬業(yè)精神或協(xié)調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；
h．員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經審查確認后授予全勤記功獎；
i．對提高公司的聲譽有特殊功績者。
j．大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產品質量，有突出貢獻者。
4.1.3記大功。
有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。
a．全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經理批準；
d．成本控制方面有重大貢獻者；
e．有其他重大功績者。
4.1.4調薪。
有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），予以調薪，增加工資。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇七
企業(yè)的發(fā)展離不開一個良好的獎懲制度，它對于激勵員工、提高工作效率、促進企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。作為一名員工，我有幸親身體驗到了企業(yè)獎懲制度的效果，得出了一些心得體會。
首先，獎懲制度激勵了個人的積極性和主動性。企業(yè)的獎懲制度讓每個員工明確了自己的目標和職責，同時也明確了獎勵和懲罰的標準。在這個制度的約束下，員工不僅要完成自己的本職工作，還要追求更高的績效。獎勵成為了員工們奮斗的目標，每個人都想通過努力工作迎接公司的獎勵，使自己的付出得到肯定和回報。而懲罰則成為了員工們要回避的東西，避免不良行為和低效工作，以免產生負面影響。因此，獎懲制度激勵了每個人的積極性和主動性，使企業(yè)的工作氛圍更加積極向上。
其次，獎懲制度促進了團隊的凝聚力和合作意識。企業(yè)的獎懲制度不僅對個人進行獎罰，還對團隊進行整體評價。通過團隊的獎勵和懲罰，每個人的努力和貢獻變得更加有價值，每個人都意識到自己不僅僅為自己工作，還為整個團隊工作。這樣，團隊的凝聚力得到了增強，每個人都能找到自己在團隊中的價值所在，并通過積極合作實現團隊的共同目標。當一個團隊的成績得到表彰和獎勵時，大家會感到自豪和滿足；而當團隊遭受懲罰時，大家會反思自己的不足，并積極改進。團隊凝聚力和合作意識是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，獎懲制度在其中起到了積極的促進作用。
再次，獎懲制度加強了員工的責任意識和自我約束能力。在獎懲制度的規(guī)范下，每個員工都要承擔起自己的責任，并清楚知道自己的工作范圍和目標。獎懲制度要求員工遵守相關的規(guī)章制度，保持良好的工作紀律和職業(yè)道德。同時，獎懲制度也是一種行為準則，它要求員工具備一定的自我約束能力，不利用權力和資源謀取私利，不從事違法違規(guī)的行為。在這樣的制度約束下，每個員工都能意識到自己的責任和義務，自覺遵守企業(yè)的規(guī)定和要求。這樣，員工的責任意識和自我約束能力得到了加強，為企業(yè)的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。
最后，獎懲制度提高了企業(yè)的效益和競爭力。一個良好的獎懲制度能夠調動員工的積極性和主動性，推動企業(yè)的高效運作。通過獎勵優(yōu)秀員工和懲罰低效員工，企業(yè)能夠優(yōu)勝劣汰，把資源和激勵集中在高績效員工身上，提高員工整體素質和工作水平。這樣，企業(yè)的競爭力得到了提升，并能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，獎懲制度也能優(yōu)化資源配置，保證企業(yè)的各項資源得到合理利用，提高生產效率和經濟效益?？偟膩碚f，獎懲制度能夠提高企業(yè)的效益和競爭力，使企業(yè)能夠更好地適應市場變化，實現長期發(fā)展。
綜上所述，企業(yè)的獎懲制度是激勵員工、促進發(fā)展的重要工具。它激發(fā)了個人的積極性和主動性，促進了團隊的凝聚力和合作意識，加強了員工的責任意識和自我約束能力，提高了企業(yè)的效益和競爭力。作為一名員工，我深刻體會到了獎懲制度的重要性，也將繼續(xù)努力發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇八
一、凡有下列表現之一者，公司給予獎勵：
1、標準執(zhí)行崗位責任制,聽從指揮，服從安排，工作熱情，遵守公司制度，當月未發(fā)生任何事故，公司給予表揚。
2、當公司的公共財產及人身安全受到威脅時，能靈活采取有效措施，起到了免受損失的效果，得到公司認可和書面表揚者，獎勵伍拾元。
3、巡邏時能主動自覺維護廠內秩序，有效保護廠內環(huán)境，制止破壞廠內秩序的人和事，當場抓獲破壞者，獎勵貳拾元。
4、在巡邏中能及時發(fā)現偷盜嫌疑人蹤跡，并采取有效措施當場抓獲嫌疑人(有作案現場，繳獲贓物，作案工具)。獎勵伍拾元。
5、能及時發(fā)現不安全隱患，并及時報警，避免了重大事故的發(fā)生，論功績大小獎勵伍拾元至伍佰元不等。
6、在處理求助或突發(fā)事件時，能及時到位，現場處理得當，有突發(fā)表現者，獎勵伍拾元。
二、凡有下列情形之一者，公司予以處罰：
1、不服從上級領導命令，不聽從指揮者，予以除名。
2、當公司人身財產安全受到威脅時，視而不見，臨陣逃脫者，予以除名。
3、在執(zhí)勤中利用職務之便，監(jiān)守自盜者，予以除名。
4、執(zhí)勤時精神不振，睡崗或脫崗者，第一次罰款壹拾元，第二次罰款貳拾元，第三次予以除名。
5、巡邏時對破壞工廠秩序的行為不制止，不處理，每次罰款貳拾元。
6、未按規(guī)定巡邏和巡查記錄不全，每次罰款伍元。
7、值班人員未對進出廠區(qū)的車輛、摩托車、來訪者和物品等，未進行盤查和車牌登記者，每次罰款壹拾元。
8、未著裝上崗或衣整不齊，罰款伍元。
9、巡邏時圍觀打牌，打麻將或去打電游者，每次罰款貳拾元。
10、值班室禁止無關人員進入，且嚴禁會客，如有違者，每次罰款壹拾元。交班時，值班未打掃衛(wèi)生，每次罰款伍元。
11、值班物品，機械等發(fā)生丟失或損壞，當事人賠償。
12、辱罵和毆打同事，情況嚴重者，送公安機關處理，并賠償醫(yī)藥費，處罰一個月工資作為受害人精神補償費，并予以除名。
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企業(yè)獎懲制度心得體會篇九
對有下列突出表現的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質獎勵。
1、對改善俱樂部經營管理，提高服務質量有貢獻者;。
2、在服務工作(生產)中，取得優(yōu)異成績者;。
3、嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者;。
4、服務態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者;。
5、發(fā)現事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者;。
6、技術革新、改革經營方式有成效者;。
7、為保護國家與公司財產和人民生命安全，見義勇為者;。
8、講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者;。
9、拾金(物)不昧者;。
10、努力學習業(yè)務知識，成績優(yōu)異者。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇十
第二條本制度的制訂原則是：
1.有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴明，賞罰有度;。
2.精神鼓勵與物質鼓勵相結合，教育與懲罰相結合。
第三條本制度適用于公司本部及下屬各公司。
第四條本制度由公司行政部負責貫徹并督察實施情況。
第五條本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。
(一)員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”
1.對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經實行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊成績者。
3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。
5.對于舞弊或有危害公司權益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產設備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可于“記功”
1.對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者。
2.執(zhí)行臨時緊急任務能依限完成者。
3.協(xié)且(一)項1至3款人員完成任務確有貢獻者。
4.利有廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”
1.品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、恪盡職守者，
2.領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。
3.預防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產不致中斷者。
4.品行端正，遵守規(guī)章、指導，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料，有顯著成績者。
(四)其他對本公司或公眾有利益的'行為具有事實證明者，亦予以獎勵。
第六條員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。
第七條本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。
(一)員工具有下列情況之一者，應予以“免職或解雇”處分。
1.假借職權，營私舞弊者。
2.盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進人工作場所者。
4.在工作場所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時間，擅自在外兼職者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者。
9.品行不端，嚴重損及公司信譽者。
10.仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者。
12.記大過達2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分。
1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據，
企業(yè)獎懲制度心得體會篇十一
1.1為明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。
1.2本制度適用于公司全體員工。
2.1.1獎懲有據的原則：獎懲的依據是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等。
2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。
2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
2.1.4有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
2.2員工的表現只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。
2.3員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
2.4為處理員工因違紀過失或責任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權利。
2.5對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應及時提出處罰建議，下達《責任過失單》。
3、獎勵。
3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。
3.2獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。
3.3經濟獎勵包括獎金、獎品。
3.4行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。
3.5公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內容。
3.6以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。
3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。
3.7.1工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者;。
3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;。
3.7.3其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者;。
3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者;。
3.7.5經“員工合理化建議審議委員會”評審等級為c級的合理化建議，在應用中取得效果者。
3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放。記功通報全公司。
3.8.1全年能超額(10%—30%)完成上級下達的工作任務者。
3.8.2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。
3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產損失者。
3.8.4通過自身努力，避免了質量事故、安全事故和設備設施事故者。
3.8.5全年累計獲嘉獎三次者。
3.8.6對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。
3.8.7經“員工合理化建議審議委員會”評審等級為b級的合理化建議，在應用中取得較好效果者。
3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。
3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。
3.9.2全年能超額(30%)完成上級下達的工作任務者。
3.9.3承擔巨大風險，挽救公司財產，較十五條(二)款表現更為突出者。
3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇十二
第一條為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本晉升管理辦法。
第二條晉升較高職位依據以下因素：
1.具備較高職位的技能;。
2.相關工作經驗和資歷;。
3.在職工作表現與操行;。
4.完成職位所需要的有關訓練課程;。
5.具備較好的適應性和潛力。
第三條職位空缺時，首先考慮從內部人員中選拔;在沒有合適人選時，考慮外部招聘。
第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。
2.不定期：員工在年度進行中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工，可以即時提升;。
3.試用期員工成績卓越者，由試用部門推薦提前轉正晉升。
第五條晉升操作程序。
2.凡經核定的晉升人員，人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布，晉升員工則以書面形式個別通知。
第六條晉升核定權限。
1.副總經理、部門經理、特別助理與由總經理核定;。
2.各部門主管，由部門經理以上人員提議并呈總經理核定;。
3.各部門主管以下各級人員，由各部門主管提議，呈部門經理以上人員核定;。
第七條各級職員接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職，并人力資源部通知財務部門。
第八條凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條員工年度內受處罰未抵消者，本年度不能晉升職位。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇十三
第一條：為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用于我司全部員工。
1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職;。
2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。
第四條：公司對于表現杰出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，并以書面形式在公告欄公告。
第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵(每次30~50元，并以書面形式在公告欄內公告)：
1、工作積極、忠于職守、遵紀守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和政策者;。
2、工作勤奮，出色完成工作任務者;。
3、認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者;。
4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全者;。
5、樂于傳授他人技能，提高他人工作效率者;。
6、拾金不昧者;。
7、其他情況應該給予獎金獎勵的。
第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次(含獎金100元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次書面嘉獎等同一次記功)：
1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者;。
2、認真勤奮承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者;。
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;。
4、超額完成產量等指標，并能保證工作質量者;。
5、維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;。
6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發(fā)生與挽回經濟損失有功者;。
7、嚴格按照本公司規(guī)章制度執(zhí)行遵守，符合5s標準并為他人楷模者;。
8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者;。
9、其他情況應該給予書面嘉獎獎勵的。
第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次(含獎金300元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次記功等同一次記大功)：
1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被采納者;。
2、對工作流程加以簡化，并切實可行者;。
4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者;。
5、超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者;。
6、努力節(jié)約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的;。
7、工作認真，表現出色，為公司創(chuàng)造較大經濟效益的;。
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;。
9、其他情況應該給予記功獎勵的。
第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次(含獎金500元，并以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案;三次記大功自動晉升一級工資)：
1、在工作或技術上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經濟效應者;。
公司員工獎罰條例。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇十四
第一條為保證公司的業(yè)務工作的順利開展，本公司特制《員工獎懲制度實施細則》。
第二條本實施細則對營業(yè)人員及其主管在業(yè)務工作方面的獎懲作出了具體規(guī)定。
第三條本實施細則包括業(yè)務工作獎懲體系、業(yè)務工作獎勵辦法細則、業(yè)務工作懲戒辦法細則等內容。
第四條本實施細則適用于業(yè)務部門及人員的'業(yè)務工作獎懲。
第二章業(yè)務工作獎懲體系。
第五條業(yè)務工作獎勵分為：
(一)嘉獎;。
(二)記功;。
(三)記大功。
(一)警告;。
(二)記過;。
(三)記大過;。
(四)解職;。
(五)解雇。
第七條業(yè)務工作獎懲計算與考核：
(一)全年度累計三次記功=一次大功;。
(二)全年度累計三次記過=一次大過。
(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告，一次記功抵一次記過，一次大功抵一次大過。
(四)全年度累計三次大過解雇。
(五)考評辦法。
1、嘉獎一次當月考核時加1分。
2、記功一次加當月考核時加3分。
3、記大功一次加當月考核時加9分。
4、警告一次當月考核時減1分。
5、記過一次扣當月考核時扣3分。
6、記大過一次扣當月考核時扣9分。
第三章業(yè)務工作獎勵辦法細則。
第八條提供“行銷新構想”，而為銷售部采用，記功一次。該“行銷新構想”一年內使銷售部獲利10萬元以上，再記大功一次。
第九條業(yè)務員主動反映可開發(fā)的“新產品”而為生產部門采用，記功一次。該“新產品”一年內使銷售部獲利10萬元以上者，再記大功一次。
第十條提供競爭對手動態(tài)，被銷售部采用為政策者，記功一次。
第十一條客戶信用調查屬實，事先防范得宜，使銷售部避免蒙受損失者，記功一次。第十二條開拓“新地區(qū)”、“新產品”或“新客戶”，成效卓著者，記功一次。第十三條達成上半年業(yè)績目標者，記功一次。
達成全年度業(yè)績目標者，記功一次。
連續(xù)三年度達成業(yè)績目標者，記大功一次。
超越年度目標20%(含)—50(不含)，記功一次。
超越年度目標50%(含)以上者，記大功一次。
第十四條凡銷售部列為“滯銷品”，業(yè)務人員于規(guī)定期限內出清者，記功一次。
第四章業(yè)務工作懲戒辦法。
第十五條挪用公款者，一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十六條與客戶串通勾結，對公司利益構成損害者，一經查證屬實，一律解雇。第十七條業(yè)務人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務屬同類業(yè)務者，或私自與競爭廠商有業(yè)務往來者，一經查證屬實，一律解雇。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過一次。
第十八條業(yè)務人員連續(xù)三個月未完成銷售任務，調離或解雇。
第十九條凡利用公務外出時，無故不執(zhí)行任務者，一經查證屬實，以曠職論處，并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。
第二十條業(yè)務人員外出開展工作，無故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者，經查證屬實，記過一次。
第二十一條業(yè)務人員因個人原因造成巨額或經常性商品短少者，予以解雇。
第二十二條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務機密者，一經查證屬實，記大過一次，情節(jié)嚴重者解雇。
第二十三條上半年銷售未達當期銷售目標的70%者，記過一次。
全年度銷售未達銷售目標的80%者，記過一次。
第二十四條未按規(guī)定建立客戶資料經查獲者，記過一次。
第二十五條不服從上司指揮者：
(一)言語頂撞上司者，記過一次。
(二)不遵照上司使命行事者，記大過一次。
第二十六條未經批準私自使用營業(yè)車輛者，記過一次。
第二十七條銷售部規(guī)定填寫的報表，應繳而未繳者每次記過一次。
第七章附則。
第二十八條本實施細則由銷售部制訂并負責解釋。
第二十九條本實施細則報董事長批準后施行，修改時亦同。
第三十條本實施細則實施后，銷售部既有的相關規(guī)定自行終止。
第三十一條本實施細則自頒布之日起實施。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇十五
1）公司的基本政策是：以行政和經濟手段實施獎懲，鼓勵先進、鞭策落后、激勵員工的士氣。
2）公司根據獎勵條件的程度給予計獎，獎勵分為：
a）即時性獎勵：如通報表揚。
b）階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務獎。
c）專項性獎勵：如創(chuàng)造改善獎、最佳銷售獎等。
具體細則和獎金額計算，由公司行政人事部與各部門根據實際情況確定。
3）現階段公司原則上認定有下列情形之一者，給予通報表揚：品性端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務者；在艱苦條件下工作，足為楷模者。
4）現階段公司原則上認定有下列情況之一者，應該給予獎勵：
a）對公司的發(fā)展、管理建議改進，經采納施行，卓有成效者；
b）節(jié)約物料或對廢物利用，卓有成效者；
c）遇有突發(fā)事件，勇于負責，處理得當者；
d）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；
e）發(fā)現職責外的故障，予以速報或妥善處理未造成損失者；
f）年度內連續(xù)考核優(yōu)秀者；
g）提前或超額完成任務，且品質優(yōu)異者；
h）遇有意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者；
i）維護員工安全，冒險執(zhí)行任務http://，確有功績者；
j）維護公司重大利益，避免重大損失者；
k）研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低、利潤增加者。
5）現階段公司原則上認定懲罰的種類有：
a）行政處分：警告、記過、違紀解除勞動合同；
b）經濟處罰：罰款、賠償經濟損失。
c）行政處分、經濟處罰根據情形結合、掛鉤。
6）現階段公司原則上認定有下列情形者，予以警告并罰款50元/次：
a）未經許可，擅自在公司內推銷物品者；
b）上班時間內，躺臥休息、進餐吃東西、擅離崗位、怠慢工作者；
c）因個人過失致使發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者；
d）不服從主管領導合理指導，情節(jié)輕微者。
7）現階段公司原則上認定有下列情形者，予以記過：
a）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成，以致影響公司權益者；
b）在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者；
d）工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者；
e）未經許可攜帶外人入公司參觀者；
f）不服從主管人員指導，屢勸不改者；
g）專人使用操作的.儀器、車輛、工具，非使用人在未經許可擅自操作者；
h）同等級其它重大違反規(guī)定者。
8）現階段公司原則上認定有下列情形之一者，屬嚴重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同，不予資遣：
a）嚴重失職，致使公司蒙受重大損失者；
c）假借職權貪污、營私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外招搖撞騙；
d）損毀、涂改重要文件或公物者；
e）保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經查屬實者；
f）未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者；
g）毆打同事或相互毆打者；
h）在公司場所內賭博者；
i）在公司服務期間，受刑事處分者；
j）警告累計三次、記過二次者或嚴重違反工作規(guī)范及行為準則的；
k）無故連續(xù)曠工三日；
l）散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；
m）偽造或利用公司印章者；
n）在工作時間干私人事情者；
o）故意泄露公司技術機密、商業(yè)機密，使公司蒙受重大損害者；
p）其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴重者。
對上述行為給公司造成損失者，除承擔經濟損失賠償，情節(jié)嚴重者直至追究法律責任。
符合獎勵條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經公司行政人事部調查核實，報總經理審批，給予授獎，并書面通知本人，記入本人檔案，作為績效考核依據。
對構成懲罰條件的，經公司行政人事部調查核實，報總經理審批，給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，并作為績效考核依據。
因員工本身工作素質和工作能力差又不構成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇十六
第一條為了適應市場競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定（以下簡稱本規(guī)定）。
第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經理以上的主要經營崗位（包括承包經營者）。
第三條 本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規(guī)定。
第二章管理人員的選拔、聘任
第四條凡公司現已有的經營管理崗位（原經營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的），或因業(yè)務需要新增設的經營管理崗位，均采用競聘上崗。
第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。
第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。
第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。
第八條 公司將符合標準的初選人員及相關材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑，凡評議不合格，或被發(fā)現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。
第九條 初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加復試。
第十條 復試由公司領導（或委托人事部門）對競聘者進行面試。面試后，由經理辦公會議決定人選，由公司總經理（或總經理委托人）聘任，試用期三個月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。
第三章管理管理人員的考評
第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內完成。
第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績三個方面。
第十三條 每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。
第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權力。
第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權力，確實真正做到代表職工的利益。
第十六條管理人員考評的程序：
1、首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排；
2、回答評議人員的詢問；
4、對通過信任投票的管理人員進行評分投票；
5、公布評分結果，向被考評管理人員反饋意見。
第十七條 信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超過投票人數的一半以上，為評議合格；信任票數未能達到投票人數的一半以上者，為評議不合格。
第十八條 對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績三個方面進行評分，評分分為優(yōu)秀（90-100 分）、稱職（80-89 分）和基本稱職（60-79 分）三種；在評分統(tǒng)計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的平均分。
第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。
第二十條 對需要整改的管理人員，應在三個月內采取措施進行整改，如在限期內未達到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請總經理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。
第四章管理崗位的任期與解聘
第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。
第二十二條管理人員的任職在出現下列情況之一的，其職務自動解聘：
1、公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的；
2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；
3、試用期內，不能勝任本崗位工作的；
4、在任期內，因身體原因（或三個月內）不能履行其職務，并由他人接替其崗位的；
5、民主評議不合格的；
6、第十四條規(guī)定，被總經理辦公會議解職的；
7、其它被解職的情況出現的。
第五章管理人員的權利與義務
第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利行使經營管理權；
2、受總經理委托，對下屬人員進行聘任或解聘；
3、在職權范圍內，有權調動人員的崗位工作；
4、有權選擇下屬工作人員。
第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：
1、自覺遵守公 司的各項規(guī)章制度，維護公司形象；
2、自覺執(zhí)行公司的各項決定，維護公司利益；
3、努力完成公司交給的任務；
4、協(xié)助上一級領導的工作；
5、不得假公濟私和有損害公司的行為。
第六章管理人員的獎罰
第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入（按上一年度十二月份應發(fā)工資計算）作為獎金。
第二十六條連續(xù)三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規(guī)定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調一個標準的崗位津貼工資。
第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調一個標準的崗位津貼工資（或已在同崗位標準一的，按標 。準一的 85發(fā)放）
第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。
第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗查看三個月，情節(jié)嚴重的可給予解聘：
1、不執(zhí)行公司決定的；
2、不履行自己崗位職責、或不履行義務的；
3、經常違反公司規(guī)章制度，或不能以身作則的；
4、工作中搞不好團結，經常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的；
5、不服從公司管理的。
第七章附則
第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
第三十一條公司以前有關文件與本規(guī)定有抵觸的，以本規(guī)定為準。
第三十二條本規(guī)定由公司總經理辦公室負責解釋。
一、目地
1、為明確獎懲的依據、標準、權限及程序，形成良好的獎懲機制。
獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。
2、是公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。
3、是公司各項業(yè)務完成效果的評價體系。
二、分類及適用范圍
1、行為規(guī)范類：適用于所有員工；（懲：約束全員行為）
2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工；（懲：保障各類管理制度運行）
3、經營效益類：適用于各部門以及有特殊經營貢獻的個人；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）
三、獎懲原則
1、獎懲有依據的原則：獎懲依據是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。
3、獎懲標準嚴格的原則：員工的表現只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。
4、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開。
5、獎懲公正的原則：防止公司員工特權的產生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
四、獎懲項目設置
（一）
1、行政類：
行政獎懲：通報表揚、記小功、記大功。
行政處罰：通報批評、記小過、記大過、解除勞動合同。
2、經濟類：
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經濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假等。
經濟處罰：罰款等。
3、績效類：
績效加分：在績效考核相關成績中予以加分。
績效減分：在績效考核相關成績中予以減分。
4、專項獎勵類：
專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。
（二）
1、累計獎懲：
懲罰：2次通報批評記為1次小過，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。
獎勵：2次通報表揚記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元。
2、功過相抵：凡處分期間有立功表現的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情
予以撤銷處
分的處理。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過，一次記大功抵一次記大過。
五、懲罰措施
(一)、行為規(guī)范類：
1、著裝儀表：
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4、職業(yè)道德與操守
(二)、管理操作類 培訓會議管理
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七、獎懲執(zhí)行和申訴
1、獎懲由相關部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》
2、《員工懲處單》或《員工獎勵單》由綜管部根據上報資料審核，按相關責權審批后執(zhí)行，其中經濟獎勵和處罰結果交于財務部，由財務部在本月工資中予以執(zhí)行。
3、在獎懲過程中，員工如認為受到不公平對待對獎懲結果感到不滿意可向人綜管部進行申訴。
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執(zhí)行力差卻已成為了很多中國企業(yè)的'管理通病和制約瓶頸，尤其是在一些國有企業(yè)、中小型民營企業(yè)和家族企業(yè)中表現的更為突出。
員工到公司來無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長！員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心！員工的執(zhí)行力不行只有兩個原因，要么是領導無能，要么是制度無能！
員工不知道干什么
公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有明確的營銷策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
不知道怎么干
外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業(yè)則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的只給員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓，也還是沒有交給他們方法。
重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經理也說不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。
干起來不順暢
如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。
不知道干好了有什么好處
古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的一般會下一道命令：城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠。結果士氣大振，一天城破。
銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。
知道干不好沒什么壞處
如果只有“城破后3天內士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：一是沒有評估；二是考核指標不合理；三是處罰不重或沒有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標來考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務的高管根據經驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內驅力不強的員工就可能懈怠工作。
榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的。
解決執(zhí)行差難題的五大方法：
清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。
目標明確
岳飛靠發(fā)明鉤鐮槍，教給士兵鉤馬腿而大破金兀術的拐子馬。如果沒有這個可行的方法，岳家軍再勇猛也未必能取勝。執(zhí)行層的任務既然是執(zhí)行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。
制定一個可行的方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有效配合。
首先決策不能是根據領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場情況充分論證。
支持可以是高級員工給下屬的業(yè)務指導，也可以是專業(yè)的內部或外部培訓，其中需要注意的是，對于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠比傳遞思想更重要，勵志培訓不會帶來多少業(yè)務增長，解決問題更多是靠方法而非熱情。
任何一個方法總有不足之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。 流程合理
在大多數企業(yè)里，流程在形式上沒有問題，而是在執(zhí)行中表現出不合理。不合理的原因有兩個：（1）外行管內行；（2）責權利不對等。
激勵到位
所謂的激勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現到位。 激勵力度要做到市場上有競爭力、員工中有吸引力、公司里有承受力。 激勵的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化。
兌現到位就是公司說的話一定要算數，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響業(yè)務人員的年度獎金。
考核有效
考核有效要做到三點：
一是考核要真正發(fā)揮導向作用；
二是避免人為因素干擾；
三是處罰措施要嚴格執(zhí)行不能估息。
經歷了快速發(fā)展期的國內企業(yè)，還沒有意識和精力來完善公司的管理，造成了公司管理水平和企業(yè)規(guī)模嚴重的不匹配。當行業(yè)高速成長時，這種不匹配被高利潤掩蓋；行業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)整合時期后，管理能力不足的弊端開始顯現，而執(zhí)行力差就是最典型的表現之一。
所以說，執(zhí)行力差是老板的問題，是管理的問題。要提高執(zhí)行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇十七
1）公司的基本政策是：以行政和經濟手段實施獎懲，鼓勵先進、鞭策落后、激勵員工的士氣。
2）公司根據獎勵條件的程度給予計獎，獎勵分為：
a）即時性獎勵：如通報表揚。
b）階段性獎勵：如工作業(yè)績獎、優(yōu)秀員工獎、長期服務獎。
c）專項性獎勵：如創(chuàng)造改善獎、最佳銷售獎等。
具體細則和獎金額計算，由公司行政人事部與各部門根據實際情況確定。
3）現階段公司原則上認定有下列情形之一者，給予通報表揚：品性端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務者；在艱苦條件下工作，足為楷模者。
4）現階段公司原則上認定有下列情況之一者，應該給予獎勵：
a）對公司的發(fā)展、管理建議改進，經采納施行，卓有成效者；
b）節(jié)約物料或對廢物利用，卓有成效者；
c）遇有突發(fā)事件，勇于負責，處理得當者；
d）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；
e）發(fā)現職責外的故障，予以速報或妥善處理未造成損失者；
f）年度內連續(xù)考核優(yōu)秀者；
g）提前或超額完成任務，且品質優(yōu)異者；
j）維護公司重大利益，避免重大損失者；
k）研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低、利潤增加者。
5）現階段公司原則上認定懲罰的種類有：
a）行政處分：警告、記過、違紀解除勞動合同；
b）經濟處罰：罰款、賠償經濟損失。
c）行政處分、經濟處罰根據情形結合、掛鉤。
d）不服從主管領導合理指導，情節(jié)輕微者。
7）現階段公司原則上認定有下列情形者，予以記過：
d）工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者；
e）未經許可攜帶外人入公司參觀者；
f）不服從主管人員指導，屢勸不改者；
g）專人使用操作的儀器、車輛、工具，非使用人在未經許可擅自操作者； h）同等級其它重大違反規(guī)定者。
8）現階段公司原則上認定有下列情形之一者，屬嚴重違反公司規(guī)章制度，立即解除勞動合同，不予資遣：
a）嚴重失職，致使公司蒙受重大損失者；
e）保管不善、損失、偷竊或侵占同事或公司財物經查屬實者；
f）未經許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者；
g）毆打同事或相互毆打者；
h）在公司場所內賭博者；
i）在公司服務期間，受刑事處分者；
j）警告累計三次、記過二次者或嚴重違反工作規(guī)范及行為準則的；
k）無故連續(xù)曠工三日；
l）散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方感情者；
m）偽造或利用公司印章者；
n）在工作時間干私人事情者；
o）故意泄露公司技術機密、商業(yè)機密，使公司蒙受重大損害者； p）其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴重者。
對上述行為給公司造成損失者，除承擔經濟損失賠償，情節(jié)嚴重者直至追究法律責任。
符合獎勵條件的員工、集體，由所在部門提名并組織材料，經公司行政人事部調查核實，報總經理審批，給予授獎，并書面通知本人，記入本人檔案，作為績效考核依據。
對構成懲罰條件的，經公司行政人事部調查核實，報總經理審批，給予即時處理，書面通知本人，記入本人檔案，并作為績效考核依據。
因員工本身工作素質和工作能力差又不構成懲罰者，工作不稱職者，不屬于懲罰范疇，按績效考核管理執(zhí)行。
公司所屬各部室、項目部：
為認真落實各項安全生產責任制，確保安全生產，經公司研究決定：制定下發(fā)各級各部門安全生產責任制考核和獎懲制度，望接到通知后，認真遵照執(zhí)行。
附：各級各部門安全生產責任制考核獎懲制度
日照市 建筑安裝工程有限公司 二零一三年三月十日
安全生產獎懲考核制度
第一條 獎勵辦法
1.對嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定和企業(yè)施工標準的班組，在每次檢查中綜合分數達90分以上的，視情獎勵0.5元/m2。
2、施工現場規(guī)范，爬架設備保管妥當，無安全隱患和事故發(fā)生，多次受到施工項目部表揚的，視情獎勵0.5-1元/m2。
3、規(guī)范化施工達到標準，被施工項目部推薦參觀學習的，視情獎勵1-1.5元/m2。
第二條 安全事故的處罰規(guī)定
1、每發(fā)生一起死亡事故，罰承包責任人承擔事故處理總費用的90%，專職安全員5000元，其他有關責任人各1000元。
2、每發(fā)生一起重傷事故、罰承包責任人承擔事故處理總費用的90%，專職安全員3000元，其他有關責任人各600元。
3、每發(fā)生一起輕傷事故罰承包責任人承擔事故處理總費用的100%，專職安全員1000元。
4、其他非重大安全事故，視情況酌情罰款1000—5000元。
5、對發(fā)生重傷以上安全事故、行使安全一票否決權，取消安全生產部年底安全生產獎 ，并按“四不放過”的原則，嚴肅查處事故責任人。
第三條 安全違章行為處罰規(guī)定
2、施工現場爬架作業(yè)人員必須持證上崗，并做到人證相符。公司辦-理-證-件時，
不及時上報辦理資料而導致人證不符的'，每發(fā)現一個罰工程承包人100元。
3、野蠻施工、違章操作，不按規(guī)范施工的發(fā)現一次罰工程承包人500元，直接當事人罰款200元。
4、現場材料堆放混亂，管理無序，導致爬架設備丟失損壞的，罰工程承包人500元。
5、進入施工現場不按規(guī)定佩帶安全帽、高空作業(yè)人員不系安全帶的罰單項工程承包人100元，責任人50元；臨邊、洞口未防護或防護不規(guī)范每處罰工程承包人100元。
或下達停工整改令、下達“停工令”未限期整改的罰工程承包人1000—5000 元 。
第五條 公司管理處罰規(guī)定
1、安全資料檢查：工程開工后不及時報送驗收、升降通知單的班組，處承包責任人50元/次。資料未隨施工進度整理報送的或存在缺項的罰工程承包人200元，現場負責人100元 ；在各級檢查中如果因資料提供不及時或不提供的，處罰工程承包人500元。
3、人員管理：工程承包人、安全員、及有關管理人員等無故不參加生產安全例會或公司組織的其他會議、活動的，每人次罰100元，在各級培訓考試中不合格的每人次罰款100元，施工現場未組織召開每周安全生產管理會議的，每次罰承包人100元。
日照市 建筑安裝工程有限公司
2015年3月10日
各級各部門安全生產責任制考核辦法
一、各級管理人員安全生產責任制考核獎懲制度
1、上級每級對下級考核一次。
2、考核結果作為個人評先晉級的依據。
3、考核不合格者，總公司將調離其工作崗位，直至勸其離職或退崗。
4、考核內容主要有：各自的安全生產責任制完成情況，執(zhí)行公司各項安全生產管理制度及國家、省、市有關安全生產的方針、政策與規(guī)范、標準情況，各自在安全管理方面的成績與貢獻等。
二、各部門安全生產責任考核制度
1、上級部門每半年對下級部門考核一次。
2、考核結果作為部門年終評選先進的依據。
3、經考核不合格的部門，總公司將撤掉部門負責人的職務。
4、考核內容主要為：各部門執(zhí)行安全生產責任制情況，落實各項安全生產規(guī)章制度情況，安全生產目標完成情況等。
日照市 建筑安裝工程有限公司
2015年3月10日
為了更好地激勵員工努力工作，增強企業(yè)的忠誠度和凝聚力，特制定本制度。
（一）、 書面獎勵與經濟獎勵合并使用
1． 書面獎勵
（1）良好表現（2）優(yōu)秀表現
（3）優(yōu)異表現（4）杰出表現
2、 經濟獎勵
（1）良好表現100元（2）優(yōu)秀表現300元
（3）優(yōu)異表現500元（4）杰出表現800元
3、 獎勵特例
季度最佳員工評選：公司按照目標任務，對完成或超額完成任務的員工，於每季度評選出一名最佳員工，通報表揚及現金500元予以獎勵。
4、有以下情形按程序酌情給予經濟獎勵
（1）好人好事樂於助人者。
（2）敢於維護公司利益，同不法分子作斗爭者。
（3）提出合理方法或改進建議被采用并取得良好的交果者。
（4）改進工作流程，提高效率降低成本顯著者。
（5）發(fā)現、排除事故隱患，避免重大損失或傷害者。
（二）、 行政處罰與經濟處罰合并使
1、 行政處罰
（1）口頭警告示（2）輕微過失（3）一般過失
（4）來重過失（5）惡意過失
2、 經濟處罰
（1）輕微過失50元（2）一般過失100元
（3）嚴重過失200元（4）惡意過失、立即除名
3、 處罰分類
有效期內再次觸犯任何過失，將視為惡意過失。
（2）在處罰過失行為外，公司對未例的任何有損公司利益公司形象，破壞公司團結，違章違紀等過失作業(yè)相應處理。
4、 有下列情形者，給予口頭警告處理。
（1）不能嚴格履行崗位職責，不按時上報計劃以及工作進展情況；
（2）在辦公場所大聲喧嘩，嚴重干擾他人工作；
（3）上班時間閑聊、吃零食、打瞌睡、看無關書報；
（4）外出公干不填登記表，未經批準者；
（5）在工作時間離崗串崗，未負工作使命而離崗。
5、 有下列情形者，給予輕微過失處理。
（1）出入工作區(qū)域不佩帶工號牌，上班不穿工裝或儀容不整
（2）外出公干及開展為務期間中途遛號、辦私事、逛街者；
（3）做出不符合衛(wèi)生之行為，如隨地吐痰、亂丟垃圾、煙頭、涂污墻壁者；
（4）工作不配合，拒絕合作者；
6、 有下列情形者，給予一般過失處理。
（1）不服從上司正常的工作安排、調動、管理者；
（2）違反工作流程，影響工作效率者；
（3）未經領導批準處出公干不歸者；
（5）未經允許擅自用公司布告報或撕下任何通知者。
7、 有下列情形者，給予嚴重過失處理。
（2）隱蔽工程不做隱蔽記錄者；
（3）拉幫結派、散布謠言、擾亂正常工作秩序者；
（4）故意損壞公司財物者；
（5）工作場所無理取鬧者。
8、 有下列情形者，給予惡意過失處理直至除名。
（1）屢次違反公司制度，經教育不改，明知故犯者；
（2）嚴重失職，營私舞弊、對公司利益造成重大損失者；
（3）嚴重影響本職工作和公司聲譽者；
（4）盜竊公司或個人財物價值20元以上者，或盜竊公司技術資料和重要文件者；
（4） 被依法追求刑事責任者。
企業(yè)獎懲制度心得體會篇十八
一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。
三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天)，由部門負責人批準;3天以內的(含3天)，由副總經理批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。
七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的.基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。
八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的，按曠工2天處理;當月累計3次的，按曠工3天處理。
九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。
十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的，每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。
十二、員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。
獎 懲 制 度
一、 目的： 為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效益，特制訂本制度。
二、 適用范圍：全體員工。
三、 原則：對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
四、 獎勵辦法：
(1)本工廠設立如下獎勵方法，酌情使用：
1.通告表揚;
2記功獎勵;
3.晉升提級;
(2)有下列表現的員工應給予通告表揚
1. 品德端正，工作努力，有具體事跡者;
2. 維護工廠利益，為工廠爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;
3. 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者;
4. 有其他功績，足為其他員工楷模;
(3)有以下表現的員工應給予記功獎勵。
1. 思想進步，文明禮貌，團結互助，有具體事跡突出;
2. 完成計劃指標，經濟效益良好，且有具體事跡足以為證者;
3. 向工廠提出合理化建設，為工廠所采納， 而成效者;
4. 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者;
5. 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡成效者;
6. 領導有方，帶領員工良好完成各項任務而成效者;
(4) 有以上表現，工廠認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。
(5)記功程序如下
1. 員工推薦、本人自薦或部門提名;
2.人事部和行政部審核;
3.工廠總經理批審;
五、 處罰辦法
(1) 視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1. 口頭警告;
2. 書面警告;
3. 辭退;
(2) 員工有以下行為給予口頭警告處分
2. 工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退;
3. 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)屬實者;
4. 妨害現場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則;
5. 無故不參加工廠安排的培訓課程;
6. 不遵守主管人員指揮;
7. 浪費公物情節(jié)屬實者;
8. 員工或監(jiān)督人員未認真履行職責;
9. 員工證外借或不守廠規(guī)者及未按要求佩戴廠牌者;
10. 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或管理人員查詢者;
11. 破壞環(huán)境衛(wèi)生。
(3)員工有以下行為者，給予書面警告處分：
1. 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成;
2. 因疏忽導致機器設備、辦公設備或物品材料遭受傷害或傷及他人;
3. 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作;
4. 未經許可擅帶外人入廠參觀;
5. 攜帶危險物品入廠;
6. 在禁煙區(qū)吸煙者;
7. 投機取巧，隱瞞蒙蔽，非法謀取個人利益;
8. 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;
9. 在工作時間內擅離工作崗位，曠工、怠者;
10. 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡;
11.對本職工作不能勝任者;
12.同一事件，兩次口頭警告，按書面警告處分;
(4)員工有以下行為者，給予辭退處分
1. 違反國家法規(guī)、法律政策和工廠規(guī)章制度，造成經濟損失或不良影響者;
2. 違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或
工作任務者;
3. 擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失;
4. 泄漏生產或業(yè)務上機密;
5. 違反工廠規(guī)定帶進出物品;
6. 遺失經管之重要文件、機件、物件或工具;
7. 撕毀公文或公共文件;
8. 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失;
9. 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督;
10. 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大傷害;
11. 工作時間在工作場所制造私人物或利用工廠資源制造私人物品;
12. 造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利;
13. 偷竊同事或工廠財物;
14. 于受聘時虛報資料，欺瞞公司者;
15. 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為;
16. 違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重;
17. 蓄意損壞公司或他人財物;
18. 故意泄漏技術、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害;
19. 不服從工作安排和調動指揮，或無理取鬧，影響生產秩序工作秩序者;
20. 拒絕執(zhí)行總經理、經理或部門領導決定或工作安排，干擾工作者;
21. 工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料能源，造成經濟損失者;
22. 疏忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失者;
23. 濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資材，損公肥私，造成經濟
損失者;
24. 財務人員不堅持財務制度，違背原則，造成經濟損失者;
25. 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆等;
26. 挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣者;
27. 泄露公司秘密，把工廠客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費者;
28. 散布謠言，損害工廠聲譽;
29. 利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為者;
30. 組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，嚴重擾亂公司秩序;
31. 在廠內有傷風化行為者;
32. 在禁煙區(qū)內吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害生產秩序;
33. 經常違反公司規(guī)定屢教不改;
34. 因行為不當，公司無法再對其信任與信用;
35. 其他重大過失或不當行為，導致嚴重后果;
36.一年內接受三次書面警告信者;
37.利用公司名義，在外招搖撞騙者;
38.在工廠內打人或互相打罵者;
六 ?員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。
以上制度，從即日起開始實施，具體由行政部與人事部監(jiān)督執(zhí)行。
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企業(yè)獎懲制度心得體會篇十九
各類假期必須辦理請假手術，至少提前一天請假，一天由科室負責人審批，2-5天由分管院長審批，5天以上由院長審批，請假條統(tǒng)一交到辦公室管理。
1.事假：3天以內科室安排，扣相應工資，3天以上報辦公室處理。
2.病假：須出具相關醫(yī)學證明(凡病重、急病來不及事先請假的應在三天內，經醫(yī)生證明補辦病假手續(xù))。
1.曠工：半天扣工資30元，1天扣60元，以此類推。連續(xù)3天，或全年累計7天，科室不再安排工作，報院辦公室處理。
2.遲到早退：遲到早退10分鐘以上，一次扣款10元，以此類推，40分鐘以上按半天曠工論處，全年累計200分鐘另按曠工一天處理。
3.換班及補休要提前一天通知科室領導，其補休誰先說批誰。
4.每周二大交班，不參加者一次扣20元，或可以用半天休假來代替(特殊情況除外)。
1.儀表大方、工作衣、帽、鞋、褲著裝整潔、佩戴上崗證、不戴戒指、耳環(huán)、不化濃裝、不干私活，上班期間不準吃東西，進入工作區(qū)著裝整齊，以上一項不符合要求發(fā)現一次扣款5元。
2.聽班時電話必須保持通暢，如有加班聯(lián)系不到的情況，一次扣50元，且責任自負。
3.各班需要填的上墻本及護理記錄，護士長實行不定期抽查，發(fā)現一項未填扣款2元。辦公班處理醫(yī)囑要仔細(檢查醫(yī)生醫(yī)囑是否有遺漏、錯誤，如有任何疑問，應立即與該醫(yī)生對接清楚后，才給予處理)，及時安排各個班次執(zhí)行醫(yī)囑，未安排妥當一項扣5元，安排未執(zhí)行妥當一項扣5元。辦公班及晚夜間各班應嚴格執(zhí)行查對醫(yī)囑制度，并及時給予處理及交班，如存在問題未查出或未及時處理，常規(guī)一項扣5元，但視情況加重或減輕處罰。
4.護理部檢查工作時，發(fā)現病人不知道自己的管床醫(yī)生、護士、護士長、主任，診斷、用藥、飲食、及注意事項，完全不知時，一次扣30元，掌握不全時扣10元。
5.請人代班或補休須妥善安排其所管床位病人的宣教、入、出院評估單、護士長查房記錄的書寫。
6.各班應向下班交接清楚，包括財產(是否損壞、數量)、治療及病人情況，不定期抽查，如數量不清者，相應班次歸還財產;自然損壞的財產，應及時上報護士長。
各班責任區(qū)域環(huán)境保持整潔、干凈。如辦公班、中班負責護士站整潔;藥班負責配藥室清潔整潔;早班、治療班、以及責護班負責污染區(qū)、病房及走廊的.清潔衛(wèi)生;責護班還應負責中醫(yī)理療室;晚夜間負責當班期間整個病區(qū)的清潔衛(wèi)生(包括護士值班室)。如護理部檢查工作時，發(fā)現不合格區(qū)域，一次扣5元。
每個月都會作一次評比，評比方式以大家不記名投票選舉出每月優(yōu)秀護士，將以上事項的扣款作為優(yōu)秀護士的獎勵基金，每月優(yōu)秀護士將作為年終醫(yī)院優(yōu)秀護士參考標準之一。
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